機關(guān)工會工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：機關(guān)工會工作總結(jié)范文

一、加強宣傳教育，提高職工素質(zhì)二、關(guān)心職工生活，維護職工利益

今年以來，我們把關(guān)心職工，努力為職工辦事實、辦好事作為貫徹“三個代表”重要思想的具體實踐。一是建立職工活動室，讓職工在工作之余通過鍛煉，消除疲勞，以充沛的精力投入工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，建立了職工活動室，安裝了各類健身器材，活動室的建立為職工提供了良好的鍛煉身體的場所。二是積極開展送溫暖活動。每逢職工生病住院、職工親屬病故，我們都要把組織的關(guān)懷和溫暖及時送到他們身邊。三是開展女職工素質(zhì)教育?！叭藡D女節(jié)”組織機關(guān)女職工到邛崍市平樂古鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)。四是為關(guān)心廣大職工身心健康，組織了一次體檢，共有七十多名（含離退休人員）職工參加了體檢。還舉辦了有關(guān)食物健康的知識講座。

三、開展文體活動，豐富機關(guān)生活

開展形式多樣的工會活動，活躍機關(guān)氣氛，展示機關(guān)團結(jié)向上的精神風(fēng)貌。今年組織了登天臺山、登峨眉山、游平樂古鎮(zhèn)等全體職工參加的工會活動；為愛好足球的職工組織了足球比賽。工會活動的開展，即活躍了機關(guān)氣氛，鍛煉了身體，增進了職工之間的相互了解和交流。為了吸引更多的職工參加各項文體活動，我們根據(jù)職工的不同愛好，提出了成立興趣小組的設(shè)想。準(zhǔn)備在新的一年里，開展更豐富的文體活動。

四、加強自身建設(shè)，增強工會組織活力

加強工會自身建設(shè)，是提高工會干部整體素質(zhì)的需要，也是做好工會工作的保證。一是注重工會干部學(xué)習(xí)。讓工會干部參加上級工會組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加知識面提高工作能力。二是做好工會經(jīng)費的管理工作。認真按照中華全國總工會《關(guān)于加強工會經(jīng)費審查監(jiān)督工作的意見》，在經(jīng)費的使用上，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度，管好用好工會經(jīng)費，按時定期上解工會經(jīng)費，認真做好工會預(yù)決算工作保證了工會經(jīng)費真正用在為職工辦實事和工會建設(shè)上。

一年來機關(guān)工會工作在領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的關(guān)心支持下，在全體工會干部和會員的共同努力下，取得了一定成績。新的一年，我們將在黨委和上級工會領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項工作，進一步增強工會組織的吸引力和凝聚力，以豐富多彩的活動為載體，為推動機關(guān)精神文明、和諧機關(guān)建設(shè)而努力工作。

xx年工作要點

第2篇：機關(guān)工會工作總結(jié)范文

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。

拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+1>2！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

模擬銀行演練

在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存借款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。

2、明確了銀行管理的目標(biāo)。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。

3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋借款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0。5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質(zhì)所在。

三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。

在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：

（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。

（二）如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。

（三）如何做自己

1、轉(zhuǎn)變觀念

有句諺語說到：“如果你想種植幾天，就種花；如果你想種植幾年，就種樹；如果你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險的?，F(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求知識、要學(xué)會做事、要學(xué)會發(fā)展。未來的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，“無知”即“無能”。

2、調(diào)整心態(tài)

“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲備知識的唯一途徑；要有“積極的心態(tài)”，事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。

3、積累自己

第3篇：機關(guān)工會工作總結(jié)范文

一是加快路網(wǎng)建設(shè)。加快南延、南延、路拓寬、等工程速度，其中，投資1.2億元的南延工程，年內(nèi)完成道路路線整平及污水管網(wǎng)鋪設(shè)；投資1200萬元對路進行拓寬修復(fù)，力爭10月份通車；投資1600萬元的南延工程，爭取10月份開工；投資400萬元新建的，確保10月底竣工通行。高起點編制園區(qū)規(guī)劃，邀請市設(shè)計院對街道南部9.16平方公里區(qū)域進行控制性詳細規(guī)劃，調(diào)整功能布局，充分發(fā)揮規(guī)劃的控導(dǎo)作用。目前，概念性控制規(guī)劃已完成，正在做詳規(guī)。

二是狠抓項目建設(shè)。在談項目抓簽約。積極跟進投資30億元的金緣海峽兩岸（國際）綠色農(nóng)產(chǎn)品物流城項目，在簽訂項目開發(fā)合作框架協(xié)議的基礎(chǔ)上，加強溝通，主動對接，確保盡快簽約落地。簽約項目抓開工。積極幫助電力設(shè)備制造有限公司項目的相關(guān)手續(xù)辦理，爭取10月開工建設(shè)；協(xié)助完成葡萄酒項目酒莊規(guī)劃設(shè)計方案。在建項目抓進度。重點圍繞城市廣場、自控設(shè)備等新開工項目，商貿(mào)物流廣場、國際商貿(mào)城、有限公司、混凝土攪拌站、經(jīng)緯熱能等復(fù)工項目，加強溝通聯(lián)系，做好跟蹤服務(wù)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保盡快投產(chǎn)達效。

三是做好招商引資。按照園區(qū)發(fā)展整體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)定位，有針對性地制定招商預(yù)案，超前安排，主動出擊，確保實效。計劃8月份，到一帶考察商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推介園區(qū)以及商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)，吸引客商入駐、，培育商貿(mào)物流市場，實現(xiàn)物流、小商品市場向園區(qū)轉(zhuǎn)移，推動整個商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。9月、10月份，到、等地參觀洽談新型能源材料項目，進一步豐富園區(qū)產(chǎn)業(yè)，提升發(fā)展檔次。

二、多措并舉，加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)

一是扎實推進“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)。放大“美麗鄉(xiāng)村”整體效應(yīng)，以點帶面，在鞏固提升村創(chuàng)建成果的同時，重點打造村、村。村，深度打造生態(tài)采摘休閑體驗游項目，建設(shè)蘋果葡萄示范園、農(nóng)耕體驗蔬菜園、休閑垂釣人工湖、風(fēng)景長廊、休息涼亭、休閑農(nóng)家樂、燈光籃球場七大游樂主題。村，年內(nèi)完成投入500萬元的新房區(qū)建設(shè)工程、特色采摘園打造工程、村莊美化提升三大工程。村，成立農(nóng)產(chǎn)品加工合作社，開發(fā)建設(shè)特色地瓜園，注冊特色地瓜品牌及綠色無公害食品，對地瓜、大櫻桃等特色農(nóng)產(chǎn)品進行深加工，發(fā)展系列產(chǎn)品，實現(xiàn)村莊發(fā)展，農(nóng)民增收。

二是完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極主動與幫扶部門溝通協(xié)調(diào)，爭取幫扶單位加大資金投入，按照各村詳細的道路硬化工作方案，爭取年內(nèi)實現(xiàn)全街道10萬平米的硬化計劃。目前已投入資金120余萬元,硬化了棗林店、衛(wèi)莊、貫里、范店、石家等6個村共計1萬多平方米的道路。計劃對8個村的辦公場所進行整治，目前3個新建場所主體已完工，其余正在建設(shè)中。

三是做好征地拆遷工作。街道共承擔(dān)市里重點工程項目5項，截至目前，武裝部彈藥庫、泥河?xùn)|岸污水管道、半島嘉園西路已全部完成土地的評估、補償和清表，銀川路、北京路涉及的老百姓土地問題已全部完成了評估、補償和清表，正在進行正常施工；銀川路涉及的5家企業(yè)，一家已經(jīng)完成搬遷，兩家正在簽訂協(xié)議,下步我們將在先易后難的基礎(chǔ)上，以機件加工廠和口之福食品廠為突破口，進一步加大工作力度，盡早完成搬遷任務(wù)。文化中心項目占地103畝，涉及大王家村村民67戶，已有57戶村民領(lǐng)取了補償款，下步爭取盡快做通剩余10戶群眾的工作，確保不影響全市重點工程進度。

四是保持好大環(huán)境整潔。自去年12月份以來，結(jié)合全市農(nóng)村大環(huán)境整治和垃圾一體化處理工作，對街道57個村莊、7條主要道路、3個集市、5條河道進行了集中整治。目前，38個村實行了垃圾一體化處理，32個村通過了全市農(nóng)村大掃除驗收。下步，我們將按照市里的要求，嚴格檢查標(biāo)準(zhǔn)，細化監(jiān)管措施，加強宣傳引導(dǎo)，完善責(zé)任制度，力爭9月底前完成剩余村莊的垃圾集中清運，實現(xiàn)垃圾一體化處理全覆蓋，建立定期檢查與規(guī)范管理相結(jié)合、突擊整治與長效管理相結(jié)合的長效機制。

三、服務(wù)民生，切實維護社會和諧穩(wěn)定

一是化解疑難問題。對征地拆遷類案件，認真傾聽拆遷戶、搬遷戶反映的問題，安撫群眾情緒，客觀分析問題，認真開展政策宣傳工作，嚴格按照拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)補償費用，妥善處理安置問題。對以為代表的勞資糾紛類案件，積極與公司進行協(xié)調(diào)，一方面督促其通過多種方式籌措資金，解決商戶租金返還問題，另一方面協(xié)助其通過采取加大促銷力度、爭取集團支持、內(nèi)部開源節(jié)流等措施進行整改，盡最大努力解決項目發(fā)展中存在的問題，促進項目健康發(fā)展。對以農(nóng)電工為代表的集體訪案件，我們盡最大限度給予幫助，為符合條件的人員申請低保，對因病困難戶給予經(jīng)濟補貼，安排機關(guān)干部做好群眾的思想工作。

第4篇：機關(guān)工會工作總結(jié)范文

當(dāng)工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。接下來是小編為大家整理的2020圖書管理員工作心得體會及總結(jié)范文，但愿對你有借鑒作用!

2020圖書管理員工作心得體會及總結(jié)范文1

光陰如箭，歲月如梭。在每天的忙碌中，不知不覺，一個學(xué)期又已悄然走過。回顧今年圖書館的工作，首先得從圖書館管理員委員會的成立說起。

遷入新校址的一年后的今天，漫步在寬敞明亮的雙層圖書館中，宛如步入了書的海洋。高高的層層書架，整齊的本本圖書，還有那穿梭于其中的敬業(yè)的服務(wù)員們。由于引進了先進的設(shè)備，購置了更多了書籍，對于圖書管理員的工作也有了新的要求。為了明確分工，更好的使圖書館服務(wù)于全校師生，我們在管理員老師的幫助下，成立了學(xué)生圖書館管理員委員會，同時也制定了適合我們的《圖書管理員工作章程》，從總負責(zé)的圖書管理員主席，到分管各個項目的其他圖書管理員，每一位管理員都成了這座圖書館不可獲缺的一員。

可以說，大家都盡心盡責(zé)地服務(wù)于各個崗位。每天的按時到崗，在為自己爭取積分的同時，也認真地為同學(xué)們服務(wù)著。柜臺前，當(dāng)電腦掃描代替了原本的書卡時，學(xué)會新技術(shù)的柜臺服務(wù)員們放棄了正常的午餐時間，抓緊每分每秒，在中午借書的高峰時期，保證了同學(xué)們都能滿意地借到書。隨著越來越多的同學(xué)被圖書館的大量藏書所吸引，遇上排隊忙碌之時，同一天當(dāng)班負責(zé)借還書的兩位圖書管理員也會互相幫助，分擔(dān)對方的工作量。因此往往會忙得忘了時間，直到最后一位同學(xué)離開圖書館。不少出來乍到需要查尋書籍的同學(xué)，服務(wù)員們也總能積極幫忙提供各種咨詢服務(wù)。

走下的繁忙的柜臺，一邊高二的管理員們正辛勤地整理著書架。為了符合新的理架標(biāo)準(zhǔn)，大家不厭其煩地一遍又一遍地整理著被同學(xué)們翻閱過的書架，爭取做到適時的整齊。每個人負責(zé)一個書架，在大家的共同努力下，我校的圖書館也被光榮地評為了“上海市示范性圖書館”，并接受了兄弟學(xué)校老師與領(lǐng)導(dǎo)的參觀。

在管理員老師的推動下，本學(xué)期，圖書館又開始了新書的購置，而我們這群圖書管理員也幸運地得到了為同學(xué)們選擇圖書的工作。為了豐富圖書館的館藏，也為了滿足更多同學(xué)的需求，軍事，文學(xué)，藝術(shù)……各種類型的新書都成了我們選擇的對象。而當(dāng)新書來到時，大家總是抓緊利用中午的時間，為其粘貼書號和條形碼，正所謂分工合作，干活不累，有的為圖書敲章;有的憑著快速的輸入，為圖書登記錄入;還有的忙著進行上架，所有的一切，都是為了能讓同學(xué)們第一時間讀到這些新書。

新開放的電子閱覽室和寬大的雜志閱覽室里，也有著我們忙碌的身影。面對這些新的設(shè)施，同學(xué)們的積極性也被調(diào)動了起來。雖然錯位的雜志需要我們?nèi)フ?，但作為圖書管理員的我們，不僅是參與著閱覽室的管理，更重要的是為同學(xué)們提供了一個安靜良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

在這圖書管理員委員會成立后的短短幾個月里，我們在摸索中前進著，在老師的聯(lián)系與幫助下，我們參觀了外校的優(yōu)秀圖書館，與他們的老師與同學(xué)進行學(xué)習(xí)交流，從中我們也獲得了不少經(jīng)驗。

為了檢驗大家的工作成果，我們采取了人人平等的積分制度，根據(jù)《圖書管理員工作章程》上的細則由負責(zé)的同學(xué)為每一位成員記錄了詳細的出勤與工作情況，以提高管理員們對服務(wù)的積極性。學(xué)期末，我們也對辛勤服務(wù)了一年的新高一服務(wù)員以及那些即將退居二線的優(yōu)秀的高二服務(wù)員們，進行了獎勵。

雖然本學(xué)期的活動僅限于參觀與學(xué)習(xí)中，但對于新近成立的圖書館管理員委員會來說，已經(jīng)向前邁進了一大步。高三的學(xué)長們在學(xué)業(yè)之余，也給我們提出了寶貴的建議。作為一個校園中一個小集體的圖書管理員隊伍也正逐漸龐大起來，人員來源的多渠道，管理方式的多層次，實行將整體目標(biāo)與個人職能相結(jié)合，而高二管理員帶動高一新一屆的服務(wù)員工作，也在積極開展中，新的章程也將改寫原本那些不足之處。

本學(xué)年，在管理員老師的幫助與同學(xué)們的支持配合下，委員會完成了最初的組建與規(guī)劃工作，而其初生的制度與管理機制也將在今后的幾年中愈發(fā)完善，是圖書館真正成為同學(xué)們樂在其中的知識殿堂。

綜上所述，本學(xué)期的成果可大致分為以上幾點：

1.圖書館的管理系統(tǒng)在不斷的實踐、討論、改進中已大致適應(yīng)了我校的情況，并能有序，合理的管理好圖書資料等。

2.圖書管理員的職務(wù)，工作范圍，工作要求明確，使得大家能各盡其職，使書架整齊、干凈，工作有序進行。

3.圖書管理員的工作時間，工作崗位，到崗時間等已做出了合理的安排和調(diào)整，不僅使圖書館能正常運作，使管理員有更多調(diào)整空間。

4.圖書管理員都基本能夠操作圖書管理系統(tǒng)，提高了工作的效率，也使得圖書館秩序井然。

5.電子閱覽室的開放，為更多的同學(xué)提供了獲得需要信息的途徑，大受學(xué)生的好評。

6.讀書社的成立，不但增加了同學(xué)和圖書館間的交流，更使我們可以及時的，全面的了解到同學(xué)的需要，隨時做出必要的調(diào)節(jié)。

也使有需要的同學(xué)能夠更好的利用圖書館現(xiàn)有資源。

2020圖書管理員工作心得體會及總結(jié)范文2

20__年以來，在全體館員的共同努力下，本著一切為讀者服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)，從讀者服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、讀書活動，通過扎扎實實的努力，圓滿完成了本年的各項工作。

做好圖書館日常工作。按照制定的計劃認真實施，閱覽室每天按時開放，打掃衛(wèi)生，通風(fēng)換氣，報紙上架，雜志登記后，再上架，并擺放整齊有條理，美觀有序，便于閱覽，確實為讀者創(chuàng)設(shè)一個良好的讀書環(huán)境和讀書氛圍。

做好圖書管理，為讀者服務(wù)工作。我們始終樹立讀者至上、服務(wù)第一的觀念，為讀者提供一流服務(wù)。對讀者既主動熱情，又耐心周到，想讀者所想，急讀者所急，為讀者提供全面的、系統(tǒng)的、完善的主動服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。圖書館合理安排開放時間，閱覽室、借書為了方便讀者自習(xí)、借閱實行免費開放，為讀者的自主學(xué)習(xí)提供有效的平臺。

認真做好圖書的借閱和催還工作，保證圖書的流通量。

一方面充實館藏資源，認真做好對讀者的正常開放和借閱工作。

自覺遵守館里的各項規(guī)章制度，能嚴格要求自己，團結(jié)同志，堅持不遲到早退正直善良，責(zé)任心強。工作能盡職盡責(zé)，勤奮敬業(yè)，扎實履行崗位職責(zé)。

健全各種管理制度，完善排架，更新導(dǎo)引標(biāo)識。完成新書增訂工作，對新進的圖書，采用科學(xué)的方法及時進行分類、編目與整理，都能及時編目上架進入流通。正常開展借書、閱覽活動，對讀者實行全開架和定期借還圖書的管理形式，確保圖書資料的有效利用。做好新書推薦工作。給讀者節(jié)約了時間，也受到讀者的好評。為讀者辦理了借書證，到圖書館閱覽或辦理借、還手續(xù)。充分發(fā)揮圖書效益，提高了書刊的流通率也盡量滿足需求。豐富了讀者生活。

本人今后要.繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加上級組織的各項活動。

有章有序，有始有終，使圖書館所有圖書資料限度得到利用，讓圖書館真正成為教育文化服務(wù)的重要陣地。

2020圖書管理員工作心得體會及總結(jié)范文3

一學(xué)期來我擔(dān)任圖書管理員工作，以前總以為圖書室的工作只是簡單的“借借還還”，其實他是一種學(xué)術(shù)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性極強的工作，同時也是一種復(fù)雜、細致而繁瑣的體腦結(jié)合的艱苦工作。需要耐心、細致、周到的服務(wù)態(tài)度。

一、重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

圖書室的工作看似簡單的"借借還還"，但卻是一種學(xué)術(shù)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性很強的的工作，同時也是一種復(fù)雜、細致而繁瑣的、體腦結(jié)合的艱苦工作，既需要有耐心、細致、周到的服務(wù)態(tài)度，也需要有良好的專業(yè)水平。因此，我除了勤奮踏實地工作外，平時還不斷地注重提高自身素質(zhì)，包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到大大的提高。

二、充分發(fā)揮圖書室的教育教學(xué)服務(wù)功能。

科學(xué)管理是圖書室工作的手段，而圖書室的服務(wù)工作是它的最終目的。圖書室服務(wù)的實質(zhì)是“為人找書”、“為書找人”，為將圖書收室藏的各種書刊推薦給最需要的教師和學(xué)生，為盡量發(fā)揮藏書的資料作用，圖書室對師生實行開放服務(wù)，給師生帶給更多、更自由地選書機會。我平時注意傾聽師生的意見，在此基礎(chǔ)上，針對不一樣年級、不一樣學(xué)科、不一樣愛好的教師和學(xué)生主動推薦和帶給他們最感興趣的書刊。這些材料是教師備課、教育科研的良書益友，是他們更新知識、開闊視野的有力助手。

三、每周的讀書活動順利開展。

讀書活動是全面提高學(xué)生素質(zhì)的一個極其重要的載體，養(yǎng)成讀好書的習(xí)慣將對一個人的發(fā)展產(chǎn)生終身影響。由于學(xué)生認知水平、個性特點、興趣愛好的不一樣，我們在日常讀書活動中，從實際出發(fā)，貼近學(xué)生的實際，根據(jù)其不一樣年齡層次、心理特點和理解潛力進行分層指導(dǎo)，由淺入深，循序漸進，逐步深化。我們配合語文大組給各個年級推薦一些讀書書目，推薦的書籍既滿足學(xué)生求知的需要，又能起到用心配合學(xué)校教育教學(xué)活動的作用。例如，對低年級學(xué)生，我們向他們介紹一些文字淺顯、通俗易懂且搞笑味的圖畫故事，圖文并茂的注音讀物，如兒歌、童話、寓言、小英雄故事等，以及適合兒童閱讀的刊物;對中、高年級學(xué)生，我們向他們推薦知識性、趣味性相結(jié)合的優(yōu)秀中外讀物，既兼顧其資料的可讀性，體裁的多樣性，又照顧到學(xué)生閱讀的適應(yīng)性，確保學(xué)生閱讀興趣的持久性。

學(xué)校透過課內(nèi)課外的有機結(jié)合，注重對學(xué)生課外閱讀的指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生讀書的良好習(xí)慣，擴大學(xué)生的知識面。

“以讀書啟迪智慧，用智慧滋養(yǎng)心靈”。讀書活動的開展及步步深化推動了我校的素質(zhì)教育，同學(xué)們透過讀書、愛書、知書、用書，把知書、達理聯(lián)系在一齊，陶冶了情操，開擴了眼界，增長了知識，提高了素養(yǎng)。

2020圖書管理員工作心得體會及總結(jié)范文4

圖書館管理員工作是一項具有以服務(wù)讀者為宗旨的職業(yè)，要求館員不僅應(yīng)具備一定的知識水平、業(yè)務(wù)技能和信息能力，而且要具備良好的職業(yè)道德。為此，圖書館員必須具備以下6種職業(yè)道德：

1.忠于職守的敬業(yè)意識。

作為館員，首先要充分認識圖書館在整個社會中的重要地位和作用，明確在社會主義國家任何一項職業(yè)都是社會分工的不同，真正樹立獻身于圖書館事業(yè)的思想，把遠大理想落實于具體工作，在平凡的崗位上勇于探索、奉獻。

2.助人為樂的愛業(yè)情感。

圖書館工作本身就是一種后臺職業(yè)，管理人員長年累月地忙碌于為讀者服務(wù)的崗位上，其勞動價值往往凝聚在別人的成果中。這樣，在社會上容易產(chǎn)生輕視圖書館工作的偏見，同時也易使館員產(chǎn)生無所追求的消極情緒。為此，館員必須樹立做好本職工作的強烈責(zé)任感和使命感，安心和熱愛本職工作，干一行，愛一行，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，當(dāng)好“螺絲釘‘，全心全意為讀者服務(wù)。

3.全心全意的獻業(yè)精神。

作為館員，必須樹立“讀者第一”的思想。在服務(wù)內(nèi)容上，要從不同的領(lǐng)域、不同的層次、不同的方位為讀者提供多樣化、多層次、高質(zhì)量、多類型、快速度的文獻情報服務(wù)。在服務(wù)方式上，要積極主動開放，變靜態(tài)服務(wù)為動態(tài)服務(wù)，變封閉服務(wù)為開放服務(wù)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。

4.認真負責(zé)的勤業(yè)作風(fēng)。

圖書館既是科學(xué)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性和連續(xù)性很強的學(xué)術(shù)工作，又是復(fù)雜繁瑣而細致的服務(wù)工作。目前，不少圖書館還是以手工操作為主，程序繁多而勞動強度大。這就要求館員更要發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng);要樹立職業(yè)責(zé)任感，嚴格按照圖書館各項規(guī)章制度辦事;要堅守工作崗位，不玩忽職守;要互相支持，團結(jié)協(xié)作;要發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

5.熟悉博深的精業(yè)能力。

當(dāng)前，不少館員現(xiàn)有的文化科學(xué)知識和專業(yè)技術(shù)知識顯得過于貧乏，不能適應(yīng)科技發(fā)展的客觀要求。為此，迫切要求圖書館員必須迅速更新觀念，增強吸取新知識的敏感性和自覺性，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識、網(wǎng)絡(luò)知識、外語知識及專業(yè)技術(shù)，培育廣闊的知識視野、過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

6.文明禮貌的樂業(yè)行為。

圖書館作為公共文化場所，是精神文明建設(shè)的重要窗口，應(yīng)首倡文明禮貌風(fēng)尚。首先，館員要有莊重的儀表。其次，要有文明禮貌的語言。第三，要有熱誠的態(tài)度。第四，要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣。第五，要有愛書惜時的優(yōu)良品質(zhì)。

2020圖書管理員工作心得體會及總結(jié)范文5

圖書館管理員工作是一項具有以服務(wù)讀者為宗旨的職業(yè)，要求館員不僅應(yīng)具備一定的知識水平、業(yè)務(wù)技能和信息能力，而且要具備良好的職業(yè)道德。為此，圖書館員必須具備以下6種職業(yè)道德：

1.忠于職守的敬業(yè)意識。

作為館員，首先要充分認識圖書館在整個社會中的重要地位和作用，明確在社會主義國家任何一項職業(yè)都是社會分工的不同，真正樹立獻身于圖書館事業(yè)的思想，把遠大理想落實于具體工作，在平凡的崗位上勇于探索、奉獻。

2.助人為樂的愛業(yè)情感。

圖書館工作本身就是一種后臺職業(yè)，管理人員長年累月地忙碌于為讀者服務(wù)的崗位上，其勞動價值往往凝聚在別人的成果中。這樣，在社會上容易產(chǎn)生輕視圖書館工作的偏見，同時也易使館員產(chǎn)生無所追求的消極情緒。為此，館員必須樹立做好本職工作的強烈責(zé)任感和使命感，安心和熱愛本職工作，干一行，愛一行，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，當(dāng)好“螺絲釘‘，全心全意為讀者服務(wù)。

3.全心全意的獻業(yè)精神。

作為館員，必須樹立“讀者第一”的思想。在服務(wù)內(nèi)容上，要從不同的領(lǐng)域、不同的層次、不同的方位為讀者提供多樣化、多層次、高質(zhì)量、多類型、快速度的文獻情報服務(wù)。在服務(wù)方式上，要積極主動開放，變靜態(tài)服務(wù)為動態(tài)服務(wù)，變封閉服務(wù)為開放服務(wù)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。

4.認真負責(zé)的勤業(yè)作風(fēng)。

圖書館既是科學(xué)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性和連續(xù)性很強的學(xué)術(shù)工作，又是復(fù)雜繁瑣而細致的服務(wù)工作。目前，不少圖書館還是以手工操作為主，程序繁多而勞動強度大。這就要求館員更要發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng);要樹立職業(yè)責(zé)任感，嚴格按照圖書館各項規(guī)章制度辦事;要堅守工作崗位，不玩忽職守;要互相支持，團結(jié)協(xié)作;要發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

5.熟悉博深的精業(yè)能力。

當(dāng)前，不少館員現(xiàn)有的文化科學(xué)知識和專業(yè)技術(shù)知識顯得過于貧乏，不能適應(yīng)科技發(fā)展的客觀要求。為此，迫切要求圖書館員必須迅速更新觀念，增強吸取新知識的敏感性和自覺性，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識、網(wǎng)絡(luò)知識、外語知識及專業(yè)技術(shù)，培育廣闊的知識視野、過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

6.文明禮貌的樂業(yè)行為。

圖書館作為公共文化場所，是精神文明建設(shè)的重要窗口，應(yīng)首倡文明禮貌風(fēng)尚。首先，館員要有莊重的儀表。其次，要有文明禮貌的語言。第三，要有熱誠的態(tài)度。第四，要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣。第五，要有愛書惜時的優(yōu)良品質(zhì)。

第5篇：機關(guān)工會工作總結(jié)范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確

為了認真做好會計信息質(zhì)量檢查工作，在接到市財政局文件后，我局立即進行了研究部署，并成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管財政監(jiān)督檢查工作的副局長牽頭負責(zé)，從監(jiān)督檢查法制股、會計股、農(nóng)業(yè)股、行財股、企業(yè)股、國庫股、社保股、國資股等相關(guān)股室抽調(diào)了10名業(yè)務(wù)骨干，共組成了三個檢查組，對縣移民局、婦幼保健站、威遠供水有限責(zé)任公司三個單位實施了檢查。為了充分認識到本次檢查的重要性，全面提高每位參檢人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，7月14日集中全體參檢人員強調(diào)了檢查紀(jì)律，并就具體的檢查方法、步驟、具體檢查中應(yīng)注意的問題等進行了輔導(dǎo)培訓(xùn)。

二、認真檢查，不走過場

每位參檢人員都以高度的責(zé)任心，全身心的投入到本次檢查中去，對被檢查單位的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報表和其他會計資料的真實性、完整性進行了全面的檢查，包括會計核算是否真實、合法，會計信息披露是否充分、完整，是否存在會計造假行為等。在檢查過程中，檢查人員嚴格按照財政部《財政檢查工作規(guī)則》的要求，以《中華人民會計法》、《國務(wù)院違反財政法規(guī)處罰的暫行規(guī)定》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《行政事業(yè)單位會計制度》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》、《現(xiàn)金管理暫行條例》、《關(guān)于全省規(guī)范機關(guān)津補貼實施工作有關(guān)問題的緊急通知》等法律法規(guī)為依據(jù)，嚴格監(jiān)督檢查程序，切實履行監(jiān)督職責(zé)。一是按規(guī)定下發(fā)檢查通知書。二是制定檢查實施方案。檢查方案包括被檢查單位名稱，檢查組成員名單及分工，檢查步驟，檢查的主要內(nèi)容及檢查紀(jì)律和檢查中的注意事項等內(nèi)容。三是召開被檢查單位相關(guān)人員見面會。首先由被檢查單位負責(zé)人或財務(wù)人員介紹單位的財務(wù)收支狀況，其次是由檢查組長布置相關(guān)事宜。四是認真填寫工作低稿，搜集證據(jù)資料，被檢查單位對每筆檢查事項簽字認可。五是如實撰寫檢查報告。根據(jù)檢查工作底稿等檢查資料，由檢查組長在規(guī)定的時間內(nèi)撰寫檢查報告和財政檢查征求意見函，并將函件送交被查單位，被查單位收到后，在規(guī)定時間內(nèi)及時將意見反饋回來，作為研究處理處罰的參考依據(jù)，確保處理處罰質(zhì)量。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題

通過檢查發(fā)現(xiàn)我縣會計工作還存在很多問題和不足，會計基礎(chǔ)工作還比較薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是取得原始憑證不合規(guī)定，內(nèi)容不完整；有的支出憑證未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批，有白條抵賬的現(xiàn)象。二是記賬憑證的填寫不規(guī)范，個別單位使用會計科目有差錯，造成資產(chǎn)不實，債務(wù)不清。三是賬簿體系不健全、不完善，固定資產(chǎn)明細賬、卡片賬大多數(shù)未建立；個別單位未按會計制度設(shè)置會計賬簿，主要是總賬不全，明細不明，存在賬賬不符，賬證不符，賬表不符等現(xiàn)象，造成賬務(wù)管理混亂。四是內(nèi)部會計管理制度不完善，存在出納員與倉管員混崗的現(xiàn)象。五是有的單位政府非稅收入不按規(guī)定繳存財政專戶，坐收坐支，不實行收支兩條線管理。六是會計報表不能真實、完整的反映單位財務(wù)收支情況，單位負責(zé)人不在財務(wù)報告上簽字蓋章。

第6篇：機關(guān)工會工作總結(jié)范文

一、上半年重點工作完成情況

（一）招商引資工作有新突破

上半年，開發(fā)區(qū)繼續(xù)突出招商引資工作的核心地位，從轉(zhuǎn)變招商工作思路和靈活招商引資手段入手，全力做好招商引資工作，引領(lǐng)開發(fā)區(qū)各項工作的開展。截至6月中旬，開發(fā)區(qū)共簽訂項目入駐合同19個，合同引資6.6億元。

具體項目為：中凱風(fēng)電裝備制造項目，年產(chǎn)300套風(fēng)機塔筒以及法蘭、轉(zhuǎn)子、定子等風(fēng)電設(shè)備，項目總投資3億元，占地110畝，項目達產(chǎn)后，年可實現(xiàn)銷售收入10億元，利稅5000萬元，安排就業(yè)400人；三彩醫(yī)療器械項目，一期投資1.2億元，年產(chǎn)3億套一次性醫(yī)療用品，占地120畝，項目達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入2億元，安排就業(yè)400人；凱蘭羊絨制品生產(chǎn)線搬遷擴建項目，年產(chǎn)40萬件羊絨制品，總投資5560萬元，占地40畝，項目達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入1.5億元，利稅1200萬元，安排就業(yè)800人；亞華冶金機械深加工項目，總投資2800萬元，占地25畝，達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入3500萬元，利稅300萬元，安排就業(yè)60人；__開創(chuàng)電氣有限公司成套廠年產(chǎn)1000臺開關(guān)柜項目，總投資600萬元，占地10畝，達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入3000萬元，利稅400萬元，安排就業(yè)100人；__慶源工電礦山配件皮帶輸送機、減速機殼體制造項目，總投資600萬元，占地10畝，達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入1000萬元，利稅100萬元，安排就業(yè)53人；__安特諾塑料機械公司塑料制品生產(chǎn)項目，總投資1000萬元，占地15畝，達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入2600萬元，利稅150萬元，安排就業(yè)60人；__飛華機械制造公司機械制造項目，總投資1000萬元，占地15畝，達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入1500萬元，利稅100萬元，安排就業(yè)60人；xps擠塑聚苯乙烯泡沫板材項目，總投資1060萬元，占地15畝，達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入2500萬元，利稅715萬元，安排就業(yè)30人；__譽安電力礦山設(shè)備制造有限公司冶金礦山電廠設(shè)備配件加工制造、二氧化碳產(chǎn)品開發(fā)項目，總投資1600萬元，占地15畝，達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入1850萬元，利稅130萬元，安排就業(yè)56人；__瑞威科技有限公司鐵路機電配件及特種設(shè)備配件研發(fā)生產(chǎn)項目，總投資1500萬元，占地16畝，達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入3000萬元，利稅180萬元，安排就業(yè)40人；申聯(lián)科技太陽能工程制作安裝項目，總投資1060萬元，占地20畝，達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入3000萬元左右，實現(xiàn)利稅300萬元，安排就業(yè)30人；__熱福達鍋爐安裝項目，總投資800萬元，占地15畝，達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入1000萬元，利稅100萬元，安排就業(yè)30人；鑫澤金具加工項目，總投資1500萬元，占地15畝，達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入20__萬元左右，利稅400萬元，安排就業(yè)70人；__科安水處理技術(shù)設(shè)備項目，總投資1580萬元，占地20畝，項目達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入20__萬元，利稅300萬元，安排就業(yè)40人；建達新型保溫材料項目，總投資600萬元，占地10畝，達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入20__萬元左右，實現(xiàn)利稅300萬元，安排就業(yè)30人；年產(chǎn)40萬柱新型暖氣片項目，總投資600萬元，占地9.2畝，達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入800萬元，利稅200萬元，可安排就業(yè)30人；__輝瑞化工有限公司年產(chǎn)80臺套鉆探機械加工建設(shè)項目，總投資1275萬元，占地20畝，達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入20__萬元，利稅400萬元，安排就業(yè)40人；年產(chǎn)1800臺焊接設(shè)備項目，總投資1100萬元，占地9.27畝，達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入810萬元，實現(xiàn)利稅210萬元，安排就業(yè)110人。

（二）“一區(qū)多園”建設(shè)有新進展

上半年，開發(fā)區(qū)按照“一個產(chǎn)業(yè)帶動百戶企業(yè)”要求和“一區(qū)多園”的整體思路，加快推進“一區(qū)多園”建設(shè)步伐，全面啟動了機械加工制造園、金劍銅產(chǎn)業(yè)園和農(nóng)畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園等特色園區(qū)建設(shè)，努力將其建設(shè)成為開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，發(fā)揮其在開發(fā)區(qū)發(fā)展中的“領(lǐng)頭羊”作用。

目前，三個園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作已經(jīng)全面展開，機械加工制造園和農(nóng)畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)完成入駐前的招商工作。其中，占地450畝的機械加工制造園已有16家企業(yè)與開發(fā)區(qū)簽訂了入駐合同，總投資約4.75億元，該產(chǎn)業(yè)園預(yù)計年末建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后年可實現(xiàn)產(chǎn)值13億元，實現(xiàn)利稅9000萬元以上。

（三）項目建設(shè)有新跨越

上半年，開發(fā)區(qū)根據(jù)區(qū)委政府的統(tǒng)一安排部署，冷靜觀察，堅定信心，積極應(yīng)對，努力克服世界金融危機對開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的不利影響，啟動了27個項目建設(shè)，重點實施了“兩片八點” 十個項目?！皟善奔矗簷C械加工制造園和循環(huán)經(jīng)濟園；“八點”即：中凱風(fēng)電裝備制造項目、迪賽諾醫(yī)療器械項目、慶隆化工項目、庫博紅燁鋅資源綜合利用和年產(chǎn)10萬噸鋅錠項目、金劍填平補齊項目、百露絲箱包制造項目、新疆三彩大輸液項目和凱蘭羊絨衫項目。其中，百露絲箱包制造項目的開工建設(shè)具有劃時代的意義，是到目前為 止開發(fā)區(qū)引進的唯一一個外商獨資企業(yè)，該項目預(yù)計年底投產(chǎn)。

為保證項目實施到位，根據(jù)區(qū)委政府的安排，按照“意象項目抓簽約、簽約項目抓開工，開工項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓達效”的原則，對實施的27個項目實行了局室責(zé)任人專項推進。將27個項目分成8個推進組，每個推進組由各局室局長（主任）或副局長（副主任）任主要責(zé)任人，各局室配備一名工作人員為責(zé)任人，全面負責(zé)項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中遇到的各種問題。對未開工的項目做好建設(shè)前的協(xié)調(diào)和管理工作，對已開工項目倒排工期，科學(xué)組織施工。所有項目正在按計劃進行且均能在年末實現(xiàn)開工或投產(chǎn)。以促進節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟利用的“循環(huán)經(jīng)濟試點園區(qū)實施方案”已經(jīng)獲得自治區(qū)批準(zhǔn)。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有新亮點

為進一步提高開發(fā)區(qū)的承載能力，在做好常規(guī)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，上半年開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)呈現(xiàn)出新的亮點。貫通開發(fā)區(qū)南北路機械加工園段正在組織建設(shè)招標(biāo)工作，具體建設(shè)工作即將展開；公鐵立交橋工程和遠聯(lián)鋼鐵、中色庫博紅燁和煤矸石電廠等鐵路專用線建設(shè)已經(jīng)獲得沈陽鐵路局批準(zhǔn)，相關(guān)工作正在穩(wěn)步推進中；矸石電廠向開發(fā)區(qū)企業(yè)集中供汽、供熱管網(wǎng)建設(shè)招標(biāo)工作正在進行，7月下旬開工建設(shè)，預(yù)計10月中旬即可完工，屆時困擾開發(fā)區(qū)多年的企業(yè)用汽（熱）問題將得到徹底解決；綜合服務(wù)中心全部交付使用，公安、城管、稅務(wù)、保險、職業(yè)學(xué)院等相繼入駐，金融及其他配套服務(wù)部門即將入駐；土地儲備扎實推進，年初確定的儲備2440畝土地的目標(biāo)正在積極開展工作，其中的1100畝土地儲備的相關(guān)工作進展順利；日處理5萬噸、一期日處理2萬噸的污水處理廠工程已經(jīng)完成全部前置手續(xù)，于下半年啟動建設(shè)，明年交付使用；橫穿開發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟園的國防通信光纜成功遷移；“擴區(qū)升級”準(zhǔn)備工作有序展開；開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)覆蓋規(guī)劃區(qū)域內(nèi)約7.5平方公里。

（五）經(jīng)濟運行有新“氣象”

經(jīng)過半年的努力，入?yún)^(qū)企業(yè)的經(jīng)濟運行逐漸走出世界金融危機的陰影，各項經(jīng)濟指標(biāo)已經(jīng)或正在呈現(xiàn)回暖和上升趨勢，停產(chǎn)或半停產(chǎn)企業(yè)全部恢復(fù)生產(chǎn)，企業(yè)自覺規(guī)避風(fēng)險的能力進一步提高。截止到5月末，開發(fā)區(qū)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值50.1億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值15.03億元，上繳稅金5804萬元。預(yù)計到六月末開發(fā)區(qū)企業(yè)可實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值61億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值19億元，上繳稅金7000萬元。

（六）機關(guān)建設(shè)有新舉措

今年三月份，根據(jù)市里“統(tǒng)分結(jié)合、一區(qū)三園”的構(gòu)想，開發(fā)區(qū)的管理體制作了調(diào)整，在調(diào)整的過程中，管委會全體人員不浮躁、不觀望，堅守崗位，盡心竭力地做好本職工作。開創(chuàng)了管委會工作的新局面。

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動扎實有效。按照區(qū)委政府的安排部署，管委會機關(guān)嚴格按照區(qū)里的要求制定了活動方案、成立了領(lǐng)導(dǎo)組織、細化了活動目標(biāo)、落實了活動責(zé)任，在活動中不搞花架子，做好“四個”結(jié)合，即：活動與開發(fā)區(qū)具體實際相結(jié)合、活動與各局室職能職責(zé)相結(jié)合、活動與每個人的工作崗位相結(jié)合、活動與年初開展的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動相結(jié)合。積極為企業(yè)辦真事、辦實事，達到了堅定發(fā)展信心、增強發(fā)展實力、完善服務(wù)體系、提高服務(wù)效能的目的。

機關(guān)管理更加規(guī)范。堅持從制度入手，用制度管人、管事。重新修訂了機關(guān)財務(wù)制度、車輛管理維修制度、機關(guān)接待等制度，明晰了工作流程，細化了工作目標(biāo)，各項工作做到有的放矢。實施了重點項目重點跟蹤制度和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)制度。進一步推行“首問負責(zé)制”和全程制，工作不拖拉、推諉，做到當(dāng)日（月）事，當(dāng)日（月）了，干部職工的執(zhí)行力和創(chuàng)造力大大提高。

干部職工服務(wù)意識進一步增強。始終堅持服務(wù)至上和企業(yè)服務(wù)無小事的工作理念，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，增強為企業(yè)服務(wù)的積極性和主動性。根據(jù)企業(yè)要求適度調(diào)整開發(fā)區(qū)區(qū)域規(guī)劃。深入企業(yè)內(nèi)部了解企業(yè)經(jīng)營中的問題，幫助企業(yè)尋求應(yīng)對困難的辦法。在企業(yè)開工中“特事特辦”，審批與建設(shè)同步。建立健全企業(yè)檔案，整理編制投資服務(wù)程序冊，設(shè)立企業(yè)垃圾清運點，設(shè)立24小時服務(wù)電話，方便對企業(yè)服務(wù)和進行管理。發(fā)掘企業(yè)應(yīng)對金融危機的成功經(jīng)營，積極宣傳，堅定企業(yè)發(fā)展信心，上半年開發(fā)區(qū)在市內(nèi)外新聞媒體刊發(fā)各種稿件近百條。主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門，降低企業(yè)供電、供水成本，提高審批速度，移設(shè)開發(fā)區(qū)內(nèi)影響建筑設(shè)施，公交車開進開發(fā)區(qū)，方便企業(yè)入駐。積極為中小企業(yè)融資牽線搭橋，解決中小企業(yè)融資難問題。認真開展“博愛一日捐”愛心救助活動，解除社會特困家庭的后顧之憂。扎實開展機關(guān)干部“進村居、促發(fā)展、強服務(wù)、惠民生”活動，努力為對口單位解決實際問題。積極辦理人大代表、 政協(xié)委員提案，主動承擔(dān)社會責(zé)任。嚴格土地流轉(zhuǎn)、房產(chǎn)抵押審批手續(xù)，保證有限的土地資源最大程度利用。保證監(jiān)控設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，努力營造和諧發(fā)展氛圍。認真做好接待工作，自覺維護開發(fā)區(qū)對外形象，上半年開發(fā)區(qū)共接待各類參觀組織106個，接待人員達600多人次。重視安全生產(chǎn)工作，警鐘長鳴，打造平安和諧開發(fā)區(qū)。

二、存在的問題和不足

從開發(fā)區(qū)幾年的發(fā)展情況上看，主要存在以下幾個方面的問題：

（一）開發(fā)區(qū)自我積累、自我發(fā)展的機制和自我造血功能還沒有形成，發(fā)展資金不足很難實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（二）受各方面因素影響，開發(fā)區(qū)內(nèi)缺乏對地方經(jīng)濟起到絕對拉動和示范作用的大項目和科技含量高的項目，區(qū)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次偏低，集聚效應(yīng)和對周邊地區(qū)的輻射作用很難在短時間內(nèi)形成。

（三）因__區(qū)財力有限，致使開發(fā)區(qū)土地儲備不足和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，影響了招商引資工作和開發(fā)區(qū)的發(fā)展。

（四）省級開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策沒有兌現(xiàn)到位，審批手續(xù)繁雜，影響企業(yè)入駐速度，從洽談到建設(shè)時間“戰(zhàn)線”過長，容易挫傷企業(yè)入駐的積極性。

三、20__年下半年工作思路及重點工作

20__年下半年開發(fā)區(qū)工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“規(guī)劃建設(shè)是前提、招商引資是根本、投資服務(wù)是保障、經(jīng)濟發(fā)展是目的、后勤管理是動力”的方針，以“兩片八點”為突破口，全力推進“一區(qū)多園”建設(shè)進程，全面實現(xiàn)年初即定目標(biāo)，確保開發(fā)區(qū)經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。重點做好以下工作：

（一）認真總結(jié)經(jīng)驗，采取切實可行措施，進一步降低金融危機帶來的不利影響。在上半年工作的基礎(chǔ)上，開發(fā)區(qū)將進一步加強與企業(yè)的聯(lián)系，深入企業(yè)一線，準(zhǔn)確掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)相關(guān)部門兌現(xiàn)有關(guān)扶持政策，有的放矢地為企業(yè)排憂解難。>，！

（二）扎扎實實推進項目建設(shè)。繼續(xù)按照“簽約項目抓開工，開工項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓達效”的原則，扎實推進項目建設(shè)。一是認真研究國家政策，準(zhǔn)確把握國家投資方向和發(fā)展重點，從開發(fā)區(qū)的實際出發(fā)，儲備、策劃一批關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)水平高、帶動力強、成長性好、影響長遠發(fā)展的重大項目。二是對現(xiàn)有項目抓好服務(wù)跟進工作，確保按時開工、投產(chǎn)、達效。繼續(xù)扎實落實重點項目專項推進和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)制度，主動作好協(xié)調(diào)配合工作，力爭使迪賽諾醫(yī)療器械項目、慶隆化工項目、新疆三彩大輸液項目、明海化工項目和迪娜食品項目早日開工。千方百計支持開工企業(yè)建設(shè)，按照倒排工期辦法，使中凱風(fēng)電裝備制造項目、庫博紅燁鋅資源綜合利用和年產(chǎn)10萬噸鋅錠項目、金劍填平補齊項目、百露絲箱包制造項目、和凱蘭羊絨衫項目、奧貝思醫(yī)藥研發(fā)及生產(chǎn)項目如期達產(chǎn)。繼續(xù)督促中林中天企業(yè)轉(zhuǎn)型和項目盡快實施。加快機械制造加工園建設(shè)進程，如期開工，建設(shè)投產(chǎn)。對未開工的項目做好建設(shè)前的協(xié)調(diào)和管理工作；對已開工項目要科學(xué)組織施工，確保20__年項目開工投產(chǎn)。千方百計向上爭取資金并做好跟蹤工作，扎實做好污水處理廠項目建設(shè)工作，確保在20__年開工，20__年交付使用。圍繞企業(yè)技改上項目，為把庫博紅燁、遠聯(lián)鋼鐵、金劍銅業(yè)打造成年產(chǎn)值超百億元的大型企業(yè)做好基礎(chǔ)工作，同時，扶持一批科技型、潛力型中小企業(yè)。

（三）強化招商引資工作，提升招商引資的質(zhì)量。轉(zhuǎn)變招商思路，進一步靈活招商方式，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?、投資強度、投資效益、環(huán)境影響程度作為考量標(biāo)準(zhǔn)，堅持引進資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、生態(tài)環(huán)保型項目進區(qū)投資。做好現(xiàn)有企業(yè)增資擴產(chǎn)，穩(wěn)定支撐點。采取有效方式吸引本土企業(yè)進區(qū)發(fā)展。

（四）抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步提高開發(fā)區(qū)承載能力。進一步完善開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃，重點做好特色園區(qū)規(guī)劃，為開發(fā)區(qū)科學(xué)、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

積極爭取資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度。完善開發(fā)區(qū)路網(wǎng)、照明、美化綠化和供水供電等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。完善機械加工制造園和循環(huán)經(jīng)濟園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實施開發(fā)區(qū)南北貫通路機械加工制造園段建設(shè)。完善南北貫通路公鐵立交橋工程手續(xù)和前期相關(guān)工作，為20__年開工建設(shè)作好準(zhǔn)備。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，推進遠聯(lián)鋼鐵、中色庫博紅燁和煤矸石電廠等鐵路專用線建設(shè)。抓好矸石電廠向開發(fā)區(qū)企業(yè)供熱（汽）管網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)，確保工程進度、確保工程質(zhì)量、確保使用效果。

進一步加強土地管理，依法查處違法占地、違法用地和閑置土地等行為，嚴格把好供地關(guān)、用地關(guān)，使入?yún)^(qū)企業(yè)合理用地、節(jié)約用地。積極爭取用地指標(biāo)，完成年初確定的儲備土地2440畝的目標(biāo)，切實緩解開發(fā)區(qū)建設(shè)用地緊張局面。同時完備現(xiàn)有企業(yè)用地手續(xù)，嚴格執(zhí)行開發(fā)區(qū)中遠期規(guī)劃，為開發(fā)區(qū)“擴區(qū)升級”做好準(zhǔn)備。

（五）繼續(xù)推進“一區(qū)多園”的建設(shè)。進一步推進“一個產(chǎn)業(yè)帶動百戶企業(yè)”和“一區(qū)多園”的項目建設(shè)進程，全力推進金劍銅產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)畜產(chǎn)品深加工園、機械加工制造園等特色園區(qū)建設(shè)，使之成為產(chǎn)業(yè)的核心，發(fā)揮其在開發(fā)區(qū)中的“領(lǐng)頭羊”作用。

（六）抓好經(jīng)濟調(diào)度和安全生產(chǎn)工作。加強開發(fā)區(qū)企業(yè)經(jīng)濟運行管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展形勢，進一步強化經(jīng)濟運行的監(jiān)控、預(yù)測和分析，強化經(jīng)濟分析和預(yù)警作用，做細統(tǒng)計工作。建立健全安全責(zé)任體系，落實“一崗雙責(zé)制”和安全責(zé)任追究制，確保安全生產(chǎn)。

（七）加強管委會自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。

第7篇：機關(guān)工會工作總結(jié)范文

近年的班主任工作實踐中，我覺得要搞好班級工作，應(yīng)該堅持"一個標(biāo)準(zhǔn)"，調(diào)動"兩個積極性"，依靠"三個方面"的力量，發(fā)揮"四套班子"的作用。使學(xué)生受到嚴格的行為規(guī)范的約束，又能在寬松自如的氛圍中充分發(fā)揮自己的個性特長。

堅持"一個標(biāo)準(zhǔn)"，即是說在處理班級事務(wù)時，尤其是獎懲方面，對好學(xué)生和后進生應(yīng)使用一個標(biāo)準(zhǔn)。通常好學(xué)生易受到偏愛，而后進生常使老師產(chǎn)生偏見，所以班主任執(zhí)法，一定要公允，要一碗水端平，如處理偏頗，則會助長好學(xué)生的壞習(xí)慣，壓抑后進生的上進心。這些年來，我堅持了一個標(biāo)準(zhǔn)，對好學(xué)生和后進生的錯誤和缺點一視同仁，贏得學(xué)生的尊敬和信任，扭轉(zhuǎn)了班風(fēng)。調(diào)動"兩個積極性"。一是要尊重每個學(xué)生，在課余時間里要盡量多深入到學(xué)生中去，與他們一起交談、游戲、活動，使他們與你無拘無束地相處，他們必然會對你敬而近之，由此而產(chǎn)生一種"愛屋及烏"的效應(yīng)。二是發(fā)動大家參加班級管理的各項活動，讓學(xué)生人人都有自己的發(fā)言權(quán)，都有展現(xiàn)自己才能的機會。每期我們班的"八分鐘自主活動"內(nèi)容的安排、少先隊活動計劃以及班級評比標(biāo)準(zhǔn)，都采用征稿的形式，發(fā)動全班同學(xué)獻計獻策，再結(jié)合老師的見解，取得共識，大家共同制定和執(zhí)行。學(xué)生愿意干的事，干起來熱情高，干勁大，成效也好。三是要求全班同學(xué)參加日常管理形成輪值制度，每個人都有機會履行班級管理職責(zé)，增強責(zé)任感和參與意識，為管理好班級獻出自己的一份力量。四是在各項中盡量不冷落每一個人。凡大型活動必須做到各司其職，人人有份，絕無局外之人。

調(diào)動"三個方面"的力量，即是要充分調(diào)動和運用學(xué)校、家庭和社會三個方面力量參與班級管理，以提高班級管理工作的成效。

學(xué)校的職能是毋庸置疑的，家庭的作用也是顯而易見的。學(xué)生除了寒暑假，平時的生活基本是學(xué)校和家庭兩部分的銜接。經(jīng)常與家長聯(lián)系，尤其是借助于電話這一快捷的通訊工具，可以及時交換學(xué)生的有關(guān)信息，讓學(xué)生家長積極參與對學(xué)生的教育和管理，支持班級工作，已成為不可忽視的重要的教育手段。我班有位同學(xué)長期放學(xué)不按時回家，與社會上不三不四的人混在一起，不想上學(xué)，養(yǎng)成了許多不良習(xí)慣。了解到這一情況后，我與家長商定：放學(xué)后由家長親自到校接他回家，或通過《家長聯(lián)系簿》由老師簽注每天放學(xué)離校時間，再由家長簽注到家時間，以杜絕他與壞人接觸的機會，平時注意關(guān)心和提醒他，稍有進步就給于表揚和鼓勵。堅持了一學(xué)期，該生的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣有了很大的進步。在班級管理過程中，我們還經(jīng)常結(jié)合時事政治，強化思想教育和班級管理工作，堅持下面教育和引導(dǎo)。如抗洪救災(zāi)、見義勇為、樂于助人、勤奮學(xué)習(xí)等感人的事例級學(xué)生樹立榜樣。

兒童心理學(xué)專家朱智賢說過："學(xué)生在學(xué)習(xí)上出現(xiàn)的問題常與行為品德有關(guān)。"不從根本上去抓品德教育，就不能促使他們健康誠長。我班采取多種形式的班隊會，針對性的主題會，師生間的思想交流，制度化的班級周評小結(jié)等，在實踐中證明是行之有效的。

發(fā)揮"四套班子"的作用，即指少先隊中隊委、小隊委、科代表、小組長的作用。這四套班子是班級的中堅力量，他們的模范作用如何，他們對班級管理的成效如何至關(guān)重要。在選舉這些干部時，我堅持做到：人人參與競選，力求把大家信賴的好同學(xué)推選出來，使他們一開始就具有良好的群眾基礎(chǔ)。每次主題班會，每次大型活動都要求班委全部亮相并輪流登臺，使每個人都能策劃活動、主持活動、鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的才干，把班級各項活動開展得形式多樣。

第8篇：機關(guān)工會工作總結(jié)范文

__街道現(xiàn)有網(wǎng)格143個，20__年初按照區(qū)社區(qū)體制改革要求，經(jīng)過原綜管員和社區(qū)工作人員的調(diào)整整合后，10個社區(qū)共有87名網(wǎng)格員，與實際網(wǎng)格數(shù)相差56人。面對轄區(qū)面積大、房屋套間多、社區(qū)網(wǎng)格員嚴重不足的問題，經(jīng)過街道黨工委的研究批準(zhǔn)，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，實行“減員增效”政策，出臺了《__街道實行網(wǎng)格化人員整合及“減員增效”方案》、《__街道網(wǎng)格中心網(wǎng)格員信息采集檢查考核辦法（試行）》、《__街道社區(qū)工作站人員崗位績效金考核辦法》等文件，簡言之就是在網(wǎng)格員“一人一格”的前提下，對工作能力比較強、工作態(tài)度扎實勤懇的網(wǎng)格員，再額外分配不多于半個網(wǎng)格的任務(wù)，并對網(wǎng)格員所兼格的考核情況，按一定的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)“減員增效獎”。

通過“減員增效”政策的實行，不僅解決了社區(qū)網(wǎng)格員人手嚴重不足的客觀難題，帶動了優(yōu)秀勤懇網(wǎng)格員收入水平的提高，更重要的是“效”的提高。一是網(wǎng)格員工作效能的提高，網(wǎng)格員工作的自覺性和主動性大大增強，上門的時間自行調(diào)整安排，利用周六、星期天上門的已成為一種常態(tài)工作方式。二是網(wǎng)格員工作效率的提高。網(wǎng)格員積極參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)、主動宣傳相關(guān)政策、熟練掌握pda系統(tǒng)的功能和使用，保持和網(wǎng)格長及社區(qū)警務(wù)室的常態(tài)溝通反饋，工作聯(lián)動水平及工作效率大大提高，今年1-4月雖然包含了春節(jié)假期，街道的社區(qū)網(wǎng)格員采集及注銷量總量達到了55753條，網(wǎng)格員人均每月的采集及注銷量為197條。

由于所有的網(wǎng)格員一部分來源于社區(qū)工作站，一部分來源于出租屋綜管員，而按照網(wǎng)格化管理的實際工作要求，網(wǎng)格員的工作內(nèi)容更加廣泛，涉及的知識更加多。所以，從去年初實施社區(qū)網(wǎng)格化管理開始，我們就著重了網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，一是積極組織網(wǎng)格員參加區(qū)辦組織的各類培訓(xùn)工作，全街道所有網(wǎng)格員和網(wǎng)格長以及一部分社區(qū)工作站工作人員全部參加網(wǎng)格員的上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)并獲得了上崗證。二是街道自行組織網(wǎng)格員進行網(wǎng)格化工作的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一年多來，先后組織了兩期的安全知識教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一期計生工作信息采集業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？倕⒓尤藬?shù)達到了300余人次。今年3月，街道網(wǎng)格管理中心精心編制了《__街道社區(qū)網(wǎng)格員工作手冊》，手冊里對社區(qū)網(wǎng)格管理的來源、業(yè)務(wù)內(nèi)容、居住證條例、網(wǎng)格員工作紀(jì)律、考核規(guī)定、言行規(guī)范等做了全面系統(tǒng)的總結(jié)和宣講，街道黨工委高度重視精心組織的系列培訓(xùn)提高了網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，對他們的工作要求和紀(jì)律做出了明確的規(guī)定，對網(wǎng)格員的行為劃出了明確的“紅線”。

與此同時，街道社區(qū)網(wǎng)格管理中心也加大了對網(wǎng)格員的關(guān)愛和隊伍建設(shè)工作，積極參加區(qū)辦組織的網(wǎng)格員運動會并取得了男子拔河團體賽的金牌，為家庭困難的網(wǎng)格員解決具體的生活困難等，安排社區(qū)為網(wǎng)格員解決了工作午餐，盡量讓他們無后顧之憂地開展信息采集工作，為更好地提升網(wǎng)格化工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

一是以區(qū)辦所制定的考評辦法為依托，建立起以網(wǎng)格員績效為核心的“網(wǎng)格員績效”考核考評機制。堅持做到了每月每個網(wǎng)格都進行實地檢查考核，并按照“考勤、考量、考質(zhì)、考績”對每個網(wǎng)格員進行崗位績效考核，核算崗位績效金。20__年，我們共實際進行抽檢了11次，遍及全街道10個社區(qū)的143個網(wǎng)格，實現(xiàn)了對網(wǎng)格的考核全覆蓋。全年抽檢網(wǎng)格總數(shù)已達1400余個，平均每個網(wǎng)格被抽檢的頻率達1.5個月一次。二是建立以“減員增效”為目標(biāo)的考核考評機制。對所有參與減員增效的網(wǎng)格員和網(wǎng)格長、社區(qū)工作人員，按月按人對所兼管的網(wǎng)格，進行檢查考核。并將考核結(jié)果與“減員增效獎”掛鉤。三是堅持檢查全程的公平公正公開原則。對每個網(wǎng)格的檢查采用隨機抽取檢查樣本，檢查時間和人員也是隨機確定，檢查結(jié)果在社區(qū)進行通報公示，公開接受網(wǎng)格員的上訴、查閱底冊等，網(wǎng)格管理中心對檢查結(jié)果屢次不合格的，采取談話、通報、離崗培訓(xùn)等多種形式進行教育。四是通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的漏登、漏注銷的，及時通知網(wǎng)格員進行更正修改；對發(fā)現(xiàn)登記比較困難問題比較大的區(qū)域，上報反饋網(wǎng)格中心和街道領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一安排解決。五是在人員緊張的情況下，組建起一支8人的網(wǎng)格督查員考核隊伍。這支隊伍有網(wǎng)格中心專職考核人員，也有所里從事房屋租賃合同辦理每月抽調(diào)進行考核的兼職人員，一年來，他們秉著“公開、公正、公平”的原則，尊重事實，注重實際，客觀公正。20__年全年，網(wǎng)格督查員走訪了11340戶，核對人員信息48600條，平均每個督查員每月核對人員500余人。

一是積極參與區(qū)辦的“網(wǎng)格之星”的評選工作。二是將每次的檢查考評結(jié)果納入激勵機制中，對考評結(jié)果優(yōu)秀、合格、不合格的，在核定“崗位績效”和“減員增效”時一一予以體現(xiàn)出來，好有獎，賴有罰。目前正在對實行了“減員增效”的網(wǎng)格員工作績效進行統(tǒng)計，將對一年內(nèi)連續(xù)兩次考核不合格或累計三次考核不合格的網(wǎng)格員取消其“減員增效”的資格。三是將網(wǎng)格員參與各類活動、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等納入具體的績效考核中來。

第9篇：機關(guān)工會工作總結(jié)范文

經(jīng)濟管理系學(xué)生會是在校黨委的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在系團委的悉心指導(dǎo)和全系同學(xué)的熱情支持參與下，本著“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的最樸實的工作宗旨，不斷完善運行機制，強化競爭意識，健全工作職能。工作中，充分代表學(xué)生的利益，反映同學(xué)的心聲，使系學(xué)生會真正成為聯(lián)系校系同學(xué)的橋梁和紐帶，同時創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，優(yōu)化育人環(huán)境，使學(xué)生干部的自我組織，自我管理，自我服務(wù)，自我教育的能力，加強學(xué)生會的潛力和優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。真正做到大膽實踐，永于創(chuàng)新，講求實教，爭創(chuàng)特色。我們系學(xué)生會在逐漸步入正軌，經(jīng)過我們的努力，學(xué)生會的機構(gòu)日臻完善，合作也親密無間，活動也搞得越來越好，越來越有特色，越來越有活力。為了豐富同學(xué)們的大學(xué)生活，在過去得不到一年的時間里，系學(xué)生會舉辦了包括學(xué)習(xí)、文體、思想道德教育及其他方面的活動，回顧不到一年的時間，我系學(xué)生會總結(jié)如下：

一、活動與成績：

1.逐漸完善學(xué)生會的自身建設(shè)，加強學(xué)生會內(nèi)部建設(shè)形成了相對健全的體制。

由于我系學(xué)生會完善時間較短，目前正處在發(fā)展和完善階段，如何加強學(xué)生會的自身建設(shè)，發(fā)展積極作用提高學(xué)生會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有著重大意義。加強自身建設(shè)是學(xué)生會永葆青春的秘訣，學(xué)生干部的自身素質(zhì)的培養(yǎng)及健全的工作體制是學(xué)生會工作的合理積極地進行的強有力的保障。我系學(xué)生會嚴把招新關(guān)，吸納優(yōu)秀人才為學(xué)生會補充新鮮血液。為了使學(xué)生會工作制度化規(guī)范化，我們對制度的逐步完善有力的保障了學(xué)生會工作積極穩(wěn)健的向前發(fā)展。

2.校園文化建設(shè)規(guī)模擴大化，以文體為特色，突出優(yōu)勢展現(xiàn)亮點形成多元化。

校園文化建設(shè)是校園生活中非常重要的一部分，在校園有限的空間內(nèi)以學(xué)生課外活動為載體，以文化學(xué)科領(lǐng)域多方面的廣泛交流為基準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)生群體文化的時代特點，通過一些簡單而又富有創(chuàng)意的活動來豐富同學(xué)們的生活是我們經(jīng)濟管理系系學(xué)生會工作的重要課題。在健全學(xué)生會組織的工作方面，我系擁有系內(nèi)的籃球隊、主持人。在學(xué)習(xí)方面我系組織了全系大一學(xué)生上早、晚自習(xí)，為身體素質(zhì)的加強和良好的學(xué)習(xí)氛圍提供了堅實的保障。3月“學(xué)雷鋒”活動中我系攜手望城區(qū)喬口鎮(zhèn)盤龍嶺村開展學(xué)雷鋒獻愛心活動。我系團總支在文藝趣聞方面我系文藝部舉辦了校園文化藝術(shù)節(jié)系列的“校園歌手大賽”活動。在體育方面我系體育部協(xié)辦了“校園萬米接力”活動;在“校羽毛球比賽”上包攬女單前三名，贏得拔河賽比賽冠軍，為我經(jīng)濟管理系爭光添彩。為展現(xiàn)我系學(xué)生個性風(fēng)采，這些都是同學(xué)們展現(xiàn)的自我，展現(xiàn)了我們經(jīng)濟管理系的風(fēng)采。

3.加強校系學(xué)生會工作的聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致，共同發(fā)展。

系學(xué)生會是直接面向廣大同學(xué)，直接服務(wù)同學(xué)的先鋒隊。把握協(xié)調(diào)好系校之間的關(guān)系，系系學(xué)生會之間的聯(lián)系，使各個學(xué)生會和我系學(xué)生會在組織活動過程中能夠互相支持、互相幫助，為西安航專的學(xué)生工作共同努力。

二、基本經(jīng)驗：

1.各部門的團結(jié)協(xié)作和配合精神，這是學(xué)生會開展工作的法寶。有了這種精神，學(xué)生會的工作才會出成績、出效率，才能夠應(yīng)對各方面突如其來的困難。

2.堅持民主，集思廣益，保證每個學(xué)生干部都有發(fā)言權(quán)。多方面征集意見，這樣才能夠減少工作失誤。

3.敢于探索，勇于創(chuàng)新，在困難面前鍥而不舍。

4.充分調(diào)動廣大繼承干部的積極性，讓他們在各自的工作崗位上發(fā)揮聰明才智。

5.深入班級，走進同學(xué)中，多與他們交流。我們的活動是面向全體同學(xué)的，當(dāng)我們的活動在開展過程中遇到阻力時學(xué)生干部要深入到同學(xué)中調(diào)查，傾聽他們的心聲和他們交換意見自然減少了工作的阻力。

6.活動之前要精心的策劃和籌備，活動之中要精心組織和控制，活動之后要進行總結(jié)，做好信息反饋。

三、存在的問題

1.有些學(xué)生干部的工作主動性不夠，致使活動處于被動，以致在出現(xiàn)問題的時候驚慌失措。

2.學(xué)生干部有些時間觀念不強，出現(xiàn)工作脫拉的現(xiàn)象，導(dǎo)致有些活動時間跨度太大，不能如期完成，影響了其他活動的開展。