計(jì)算機(jī)成本核算精選(九篇)

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第1篇：計(jì)算機(jī)成本核算范文

關(guān)鍵詞：成本核算；會(huì)計(jì)核算；并軌；實(shí)踐

中圖分類號(hào)：F606.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

醫(yī)院成本核算就是醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)等醫(yī)務(wù)服務(wù)的時(shí)候所消耗的物質(zhì)資料的價(jià)值以及一些必要的勞動(dòng)價(jià)值的核算，簡單地說即是醫(yī)院在各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)作過程中所消耗的人力及物化勞動(dòng)的總和。具體的說它是由業(yè)務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、公務(wù)費(fèi)以及必要的管理費(fèi)幾種成本組成的。醫(yī)院之所以會(huì)采用的成本核算方式其目的是為了更加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，這也是醫(yī)院為了自身發(fā)展的需要以及適應(yīng)社會(huì)對(duì)醫(yī)療成本核算的監(jiān)督所必須要做的。以經(jīng)濟(jì)效益為中心醫(yī)院的成本核算可以劃分為： 藥品單位、服務(wù)單位及醫(yī)療單位。

1會(huì)計(jì)與成本核算的機(jī)構(gòu)設(shè)置及其經(jīng)歷的核算模式

在財(cái)務(wù)科管理上會(huì)計(jì)組和成本核算辦在行政上是并列的，分別各自使用會(huì)計(jì)軟件和院內(nèi)計(jì)算機(jī)中心開發(fā)的經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)軟件，分別各自負(fù)責(zé)著會(huì)計(jì)核算和成本核算的工作。值得注意的是，成本核算的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)組提供的原始憑證和記帳憑證，相關(guān)的工作人員在將醫(yī)院的各項(xiàng)成本費(fèi)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，仔細(xì)的劃分為間接成本和科室層面的直觀性成本數(shù)據(jù)，再通過經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)的核算，把間接成本分?jǐn)偤?，匯入相關(guān)的成本科室中去，進(jìn)而得出相關(guān)的成本核算報(bào)表。在過去，成本核算的數(shù)據(jù)都是由工作人員手工錄入的，成本核算的基本內(nèi)容則是按照醫(yī)院的管理要求進(jìn)行具體的選擇的，成本核算的范圍較為分散致使分院一些科室并未及時(shí)的納入成本核算的范疇，其核算數(shù)據(jù)并不完整。而且，由工作人員手寫錄入的成本數(shù)據(jù)，很容易產(chǎn)生錯(cuò)誤、出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)今后的工作造成不良的影響。08年以后，會(huì)計(jì)組開始實(shí)施新的并軌措施即在處理會(huì)計(jì)的原始憑證的時(shí)候，也一同進(jìn)行各科室的明確數(shù)據(jù)的手寫式錄入，但這樣的方式也存在較大的弊端，因?yàn)槭謱戜浫胨龅墓ぷ鬟^于龐大，且涉及的人員過于冗雜，沒有堅(jiān)持多久即宣告失敗停止了。在這一階段錄入的科室的成本數(shù)據(jù)是比較準(zhǔn)確的，不過由于會(huì)計(jì)員不了解成本核算科室及其具體的工作內(nèi)容，就有可能造成差錯(cuò)，手寫錄入的方式需要花費(fèi)大量的時(shí)間存在一定的滯后性。

2并軌模式的探索

會(huì)計(jì)核算和成本核算并軌的可行性模式是核算辦新的規(guī)劃，相關(guān)部門的工作人員總結(jié)了并軌模式失敗的一些原因，歸納整理為：（1）手寫錄入要處理的數(shù)據(jù)過于龐大，直接導(dǎo)致了并軌模式實(shí)施的失敗。（2）會(huì)計(jì)軟件公司的軟件技術(shù)落后，不能滿足和支持會(huì)計(jì)組實(shí)施并軌模式的實(shí)施。（3）在具體的實(shí)施過程中沒有制定合理的計(jì)劃或沒有對(duì)計(jì)劃的可行性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于數(shù)據(jù)的處理不當(dāng)。（4）缺乏和相關(guān)部門的溝通，且缺乏群眾的支持。

核算辦在分析了上述并軌模式實(shí)施失敗的因素以后，能夠正確的對(duì)形勢(shì)進(jìn)行認(rèn)識(shí)和分析，并及時(shí)的作出必要的應(yīng)對(duì)。因?yàn)槭艿綍?huì)計(jì)軟件技術(shù)情況的一些限制和約束，所以工作人員要把會(huì)計(jì)組作為醫(yī)院層面的數(shù)據(jù)中心，重視醫(yī)院核算單位明細(xì)成本數(shù)據(jù)中心的核算辦的作用，進(jìn)而重新規(guī)定直接成本數(shù)據(jù)的整理核算科室的任務(wù)，將主要工作轉(zhuǎn)入核算辦的管理范疇。而接下來，要做的就是將還沒有進(jìn)行成本核算的科室中有關(guān)占地面積、人員數(shù)量、財(cái)政狀況等最基本的資料納進(jìn)核算的整體范圍之中。依據(jù)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)范成本核算的相關(guān)規(guī)定，醫(yī)療費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)等一些具有福利性質(zhì)的費(fèi)用也需要進(jìn)行必要成本的核算。其解決的難點(diǎn)在于處理科室直接產(chǎn)生的大量成本數(shù)據(jù)。在和設(shè)備科、供應(yīng)室、藥庫、計(jì)算機(jī)中心以及總務(wù)科等不同部門的協(xié)調(diào)溝通以后，相關(guān)的工作人員利用計(jì)算機(jī)中心所提供的技術(shù)可以把財(cái)務(wù)人員核算的各個(gè)科室的成本報(bào)表以電子表格的形式上報(bào)給核算辦。

根據(jù)并軌的需求醫(yī)院的計(jì)算機(jī)中心，研發(fā)出的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)、導(dǎo)入核算數(shù)據(jù)的新的軟件功能，具體的操作方法是點(diǎn)擊經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)的菜單，并且將統(tǒng)一格式的數(shù)據(jù)整理后進(jìn)行轉(zhuǎn)換，使其成為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)文件，最后將這些檢驗(yàn)以后的數(shù)據(jù)文件匯入到經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)里。如今正在實(shí)行的并軌模式主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)組的成本數(shù)據(jù)銜接上，一般是由會(huì)計(jì)組的工作人員將成本費(fèi)用數(shù)據(jù)發(fā)送給核算辦，再由核算辦的核算人員初步的把會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)瀏覽一遍，接下來他們會(huì)根據(jù)規(guī)定仔細(xì)的將這些數(shù)據(jù)分成四個(gè)類別：（一）要再次進(jìn)行整理匯編的科室明細(xì)成本數(shù)據(jù)；（二）需要在權(quán)責(zé)發(fā)生制下多個(gè)會(huì)計(jì)攤銷的數(shù)據(jù)；（三）成本以外的部分?jǐn)?shù)據(jù)；（四）能夠?qū)牒怂阆到y(tǒng)的部分會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。值得注意的是，在處理第二類已經(jīng)整理過的成本數(shù)據(jù)的時(shí)候，要注意核算單元編碼和核算單元的對(duì)應(yīng)關(guān)系、核算科目編碼和核算科目之間的對(duì)應(yīng)以及關(guān)導(dǎo)入前的先行復(fù)核憑證總額系等諸多問題，并且要在各部門進(jìn)行數(shù)據(jù)整理之時(shí)一同進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)核，將工作流程盡量簡化。在處理這些數(shù)據(jù)中的第四類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候，要在瀏覽數(shù)據(jù)的同時(shí)，對(duì)核算單元、科目等進(jìn)行復(fù)核。同傳統(tǒng)的手寫式錄入方法相比成本核算的運(yùn)行模式是一次質(zhì)的飛躍，它具有更科學(xué)的計(jì)算方法，更簡便的計(jì)算方式，能夠有效地降低數(shù)據(jù)核實(shí)時(shí)的錯(cuò)誤率，縮短處理數(shù)據(jù)所需的時(shí)間，甚至，可以將原本一個(gè)月才能處理好的數(shù)據(jù)，在一周之內(nèi)就完成了最終的核算。

進(jìn)行每月的會(huì)計(jì)核算和成本核算數(shù)據(jù)核對(duì)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，并編制調(diào)節(jié)表的制定，可以有效地確保成本核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量。表格的格式可以參照銀行存款余額的調(diào)節(jié)表，可以設(shè)置為四列，左邊的兩列設(shè)置的內(nèi)容是需要調(diào)整的成本核算項(xiàng)目的名稱及其金額，右邊的兩列設(shè)置的內(nèi)容是需要調(diào)整的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目的名稱及其金額。調(diào)節(jié)表的內(nèi)容一般是不變的，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)里面的第一類和第三類數(shù)據(jù)，均需要經(jīng)過調(diào)節(jié)表去實(shí)現(xiàn)與總額平衡項(xiàng)目的要求相符。但是，核算辦所提出的和會(huì)計(jì)組對(duì)帳調(diào)節(jié)表的要求，在一段時(shí)期內(nèi)受到了來自會(huì)計(jì)組的阻力，后在各個(gè)科室領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，經(jīng)過一定的努力溝通，消除了誤會(huì)開始了正式施行，至今日一直在發(fā)揮著重要的作用。實(shí)踐證明，堅(jiān)持月末會(huì)計(jì)核算與成本核算對(duì)帳能夠有效地確保成本核算數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。

3理想的并軌模式

成本數(shù)據(jù)如果能夠在會(huì)計(jì)處理的初步階段就直接的并入到各個(gè)核算單元之中去進(jìn)行處理的話，無疑會(huì)使得會(huì)計(jì)核算更加的趨于及時(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性的原則，當(dāng)成本核算的工作人員從會(huì)計(jì)系統(tǒng)將一些工作時(shí)所需要的數(shù)據(jù)資料直接導(dǎo)入的時(shí)候，也就意味著是將工作的重點(diǎn)也一同轉(zhuǎn)移到了成本分析和成本控制的層面上了，完成了職能的最終轉(zhuǎn)變，這時(shí)的會(huì)計(jì)核算與成本核算各自發(fā)揮著完全的作用，可以說這就是理想的并軌模式的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：計(jì)算機(jī)成本核算范文

關(guān)鍵詞：成本核算；成本控制；成本管理；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；作用和地位

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-00-01

隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及市場經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，成本核算與成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用也越來越重要，也是實(shí)現(xiàn)成本決策和企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。在現(xiàn)今的形勢(shì)下，企業(yè)的管理和核心主要是財(cái)務(wù)管理，在獲得效率和效果的財(cái)務(wù)控制前提下，應(yīng)盡量控制成本及核算成本，使財(cái)務(wù)控制最小化，經(jīng)濟(jì)利益最大化，把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)更高的階段并為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

一、成本核算及控制管理的地位及重要性

成本核算及成本控制是財(cái)務(wù)管理及企業(yè)發(fā)展的最根本內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行某一個(gè)工程或?qū)δ骋粋€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)先對(duì)其進(jìn)行成本核算，若不進(jìn)行成本核算，企業(yè)盲目對(duì)其進(jìn)行投資，會(huì)造成財(cái)務(wù)管理信息的嚴(yán)重失誤。成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)影響成本的各種因素實(shí)施控制。在當(dāng)前企業(yè)資金普遍緊張的情況下， 從企業(yè)債權(quán)人、投資者和管理者到財(cái)務(wù)管理部門都應(yīng)密切注意成本核算和成本控制的情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要及時(shí)了解市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)、成本核算和成本控制的流動(dòng)信息，掌握企業(yè)資金運(yùn)用的規(guī)律，為企業(yè)債權(quán)人、投資者和管理者正確作出經(jīng)營、投資、籌資、決策提供依據(jù)。

二、成本核算與成本控制的目標(biāo)及實(shí)施要求

成本核算與成本控制是成本管理的分支，成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。從而成本核算與成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的條件下，企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)格、更精細(xì)的成本核算和成本控制。

（一）成本核算與成本控制的目標(biāo)

成本核算與成本控制是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的基本形式，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，也在企業(yè)的發(fā)展中占有極其重要的地位。應(yīng)使同類產(chǎn)品在性能和質(zhì)量都有保證的情況下，對(duì)成本進(jìn)行核算和控制，進(jìn)行合理的估算，降低成本管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）成本核算與成本控制的實(shí)施要求

1.成本核算和控制思想革新、合理化，加強(qiáng)成本意識(shí)

成本意識(shí)是推動(dòng)成本管理的前提。過去在我們的企業(yè)中都沒有成本意識(shí)，也沒有意識(shí)到成本核算和成本控制的重要性。過去我們只做傳統(tǒng)的算賬報(bào)表，只計(jì)算所支出的財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算本身成本核算；只重視事后結(jié)算，不重視事前先預(yù)算和決策；只依賴于人工操作，手動(dòng)管理，不主動(dòng)接受現(xiàn)代化市場信息，對(duì)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和要求難以適應(yīng)，影響企業(yè)的發(fā)展。所以應(yīng)加強(qiáng)成本意識(shí)的觀念，使工作人員認(rèn)識(shí)到成本核算與控制的重要性，將成本意識(shí)的觀念貫穿到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域， 實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 分級(jí)管理， 完善成本管理的制度，保證企業(yè)的預(yù)算成本多于支出成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.成本核算與控制科學(xué)化，實(shí)行系統(tǒng)全面的成本管理

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行核算，不僅替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，還加速了對(duì)信息化的處理， 使財(cái)務(wù)人員及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的做出有利的決策，為企業(yè)的管理者和投資者對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展作出決定性策略。成本核算和成本控制是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的手段之一，但成本核算和控制不是孤立地降低成本，而是從成本與經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比中尋找成本最小化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.提前進(jìn)行成本核算和控制，定額定量

企業(yè)需要不斷地持續(xù)發(fā)展和壯大，對(duì)資金的運(yùn)作都有一定的強(qiáng)化要求，提前進(jìn)行成本核算和定額是成本管理及企業(yè)管理最關(guān)鍵的措施，企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)的水平和組織條件下，應(yīng)對(duì)企業(yè)中的人力、物力、財(cái)力等各種資源進(jìn)行提前核算和定額，根據(jù)企業(yè)自身的條件、特點(diǎn)進(jìn)行成本控制，對(duì)人員的工時(shí)、工事進(jìn)行成本核算，控制不必要的消耗費(fèi)用， 減少成本， 定額定量，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配。

4.合理完善成本核算和成本控制管理制度

及時(shí)、合理的完善成本核算和成本控制管理制度，提高對(duì)成本管理的意識(shí)，了解其重要性，設(shè)置合理有效的成本費(fèi)用考核指標(biāo)，合理的使成本核算和成本控制運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中，為企業(yè)的管理者和投資者進(jìn)行有效地分析及下一步投資提供有效、完整的資料。

第3篇：計(jì)算機(jī)成本核算范文

1.醫(yī)藥企業(yè)成本管理存在的問題（1）計(jì)算機(jī)信息手段應(yīng)用不充分在醫(yī)藥企業(yè)成本管理中，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)沒有得到廣泛的應(yīng)用。會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)管理方式的普及不全面，是阻礙醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式向現(xiàn)代化管理發(fā)展的重要原因之一。正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)電算化方法，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)成本管理的發(fā)展向信息時(shí)代靠攏，確保成本核算的準(zhǔn)確性、全面性、及時(shí)性發(fā)展。（2）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊制約醫(yī)藥企業(yè)成本管理發(fā)展的重要因素之一，就是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)成本核算管理效率的高低。但是，由于企業(yè)普遍缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能的規(guī)范，常常出現(xiàn)的問題就是會(huì)計(jì)核算的隨意性，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的計(jì)算方法，導(dǎo)致成本核算的信息不全面、不及時(shí)。（3）成本預(yù)算失控等問題由于成本管理制度不完善，導(dǎo)致預(yù)算失控是醫(yī)藥企業(yè)中較為常見的成本管理問題。成本預(yù)算缺乏合理的控制和約束，以至于總部對(duì)門店的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理造成阻礙?？偛繉?duì)門店的物流配置、門店自身的資金流通也因此失去控制，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題（1）售價(jià)核算的弊端許多醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依舊使用傳統(tǒng)的售價(jià)核算方式，及“商品進(jìn)銷差價(jià)”的核算，雖然核算操作簡單，但是售價(jià)核算的方式會(huì)給管理者造成視覺誤區(qū)，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)賬、虛賬、假賬的不良行為，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的管理和發(fā)展造成不可挽回的損失。（2）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范會(huì)計(jì)核算不規(guī)范是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題之一，由于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)多樣的會(huì)計(jì)核算模式，即使有明文規(guī)章制度，缺乏對(duì)實(shí)際應(yīng)用的監(jiān)督，也不利于會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、系統(tǒng)化運(yùn)作。（3）會(huì)計(jì)核算方式滯后當(dāng)前許多醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算還沿用著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審核模式，沒有普及信息化的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)審核方法。滯后的會(huì)計(jì)核算方法，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，不僅耗時(shí)長、不準(zhǔn)確，還增加了工作負(fù)擔(dān)，得不償失。（4）會(huì)計(jì)核算的效率低傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式程序繁瑣、效率低，很難做到票據(jù)、實(shí)物流動(dòng)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)同步，在一定程度上制約了醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其主要原因有采購不統(tǒng)一，資金應(yīng)用效率低，以及不規(guī)范的會(huì)計(jì)審批操作，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算效率不高的問題出現(xiàn)。

二、優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)成本管理和會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新方法的有效措施

1.發(fā)展醫(yī)藥企業(yè)成本管理的有效措施（1）創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式發(fā)展醫(yī)藥企業(yè)成本的有效措施之一，就是創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式。傳統(tǒng)的成本管理模式，一般以總部統(tǒng)一管理和授權(quán)門店兩種成本管理模式為主，創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式，將統(tǒng)一管理和授權(quán)管理相結(jié)合。資金的流動(dòng)統(tǒng)一由總部進(jìn)行集中調(diào)動(dòng)、籌集和分配，門店需要時(shí)，按照資金審批流程進(jìn)行申請(qǐng)；同時(shí)門店將店面每日營業(yè)款進(jìn)行結(jié)算，保留門店經(jīng)營所需，其余的款項(xiàng)上繳總部。新的成本管理模式，有利于促進(jìn)資金的高效實(shí)用，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）完善存貨的進(jìn)銷存管理制度醫(yī)藥企業(yè)的特點(diǎn)之一就是商品繁多、種類豐富、數(shù)量龐大，而且還相對(duì)較為分散。完善醫(yī)藥企業(yè)存貨的進(jìn)銷存管理制度，是通過管理科學(xué)化節(jié)約成本的重要形式。不合理的存貨管理方式造成的浪費(fèi)，是成本核算管理的缺陷。完善存貨的進(jìn)銷存管理制度，注重每個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，最大限度降低存貨的損耗；合理規(guī)劃商品有效期內(nèi)的使用范圍；做好財(cái)務(wù)與各個(gè)部門之間的溝通，確保成本管理的科學(xué)性、合理性。（3）規(guī)范會(huì)計(jì)核算，重視成本預(yù)算管理預(yù)算作為賬目管理中重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，重視成本預(yù)算的作用，要拋棄流于形式的成本預(yù)算方法。全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算的流程，重視成本預(yù)算的管理，從控制成本預(yù)算上，進(jìn)行科學(xué)合理的控制。明確財(cái)務(wù)管理部門各個(gè)崗位的責(zé)任制度、量化考核方法，從宏觀的角度出發(fā)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量能保證醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的需要。（4）建立計(jì)算機(jī)成本管理系統(tǒng)將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到成本核算管理中，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的推廣。信息時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重視管理的高效性和可靠性。顯然，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式已經(jīng)不能滿足醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展。建立九三級(jí)成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理方式，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)成本管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。2.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新方法的途徑優(yōu)化會(huì)計(jì)審核創(chuàng)新方法的主要途徑分為“總部—店面”的會(huì)計(jì)核算方法、“總部—區(qū)域—店面”的會(huì)計(jì)核算方法、總部的會(huì)計(jì)審核處理方法、加盟店的會(huì)計(jì)審核處理方法四種會(huì)計(jì)核算模式。（1）“總部—店面”的會(huì)計(jì)核算方法“總部—店面”的會(huì)計(jì)核算方法主要是以總部財(cái)務(wù)部門對(duì)所有的門店財(cái)務(wù)進(jìn)行整合、審查、核對(duì)。門店主要以報(bào)賬工作為主，并根據(jù)管理和經(jīng)營的需求制定輔助賬目?？偛慷ㄆ趯?duì)門店的資產(chǎn)、損益和財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算。（2）“總部—區(qū)域—店面”的會(huì)計(jì)核算方法“總部—區(qū)域—店面”的會(huì)計(jì)核算方法主要是區(qū)域財(cái)務(wù)部門直接管理門店的賬目，并對(duì)總部報(bào)賬。簡單來說，就是區(qū)域總部定期核算門店的資產(chǎn)、損益和財(cái)務(wù)，總部定期核算區(qū)域總部的資產(chǎn)、損益和財(cái)務(wù)，從而確保會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化、準(zhǔn)確化。（3）總部的會(huì)計(jì)審核處理方法和加盟店的會(huì)計(jì)審核處理方法總部的會(huì)計(jì)審核處理方法和加盟店的會(huì)計(jì)審核處理方法重要是針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)中非直營經(jīng)營模式的會(huì)計(jì)核算方式。根據(jù)店面的具體情況，進(jìn)行科學(xué)合理的會(huì)計(jì)審核模式，確保醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營模式多樣化的正常運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展和進(jìn)步。堅(jiān)持會(huì)計(jì)審核的基本原則，保證會(huì)計(jì)審核的信息全面、客觀。

三、結(jié)束語

第4篇：計(jì)算機(jī)成本核算范文

新醫(yī)改政策的實(shí)施開展，使公立醫(yī)院面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)受到影響，總體收入下降，民營醫(yī)院依賴成本優(yōu)勢(shì)迅猛發(fā)展。在雙重壓力公立醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，醫(yī)院成本核算的需求日益強(qiáng)烈。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前公立醫(yī)院的成本核算問題及實(shí)踐路徑進(jìn)行了思考，以期促進(jìn)公立醫(yī)院獲得持久競爭力。

關(guān)鍵詞：

公立醫(yī)院;成本核算;問題;實(shí)踐路徑

新醫(yī)改政策的推行使公立醫(yī)院收入下降及民營醫(yī)院的迅速發(fā)展，使公立醫(yī)院面臨著更大的競爭壓力。在收入降低，競爭加劇的環(huán)境下，公立醫(yī)院亟須加強(qiáng)自身成本核算，強(qiáng)化管理嚴(yán)控成本，才能使醫(yī)院獲得可持續(xù)發(fā)展。文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，試圖發(fā)現(xiàn)公立醫(yī)院成本核算的問題，并對(duì)其實(shí)踐路徑進(jìn)行思考，以期促進(jìn)公立醫(yī)院良好發(fā)展。

一、當(dāng)前公立醫(yī)院成本核算存在的問題

（一）醫(yī)院對(duì)成本核算管理意識(shí)薄弱。

成本管理需要較高的專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員由于常年處于穩(wěn)定的工作環(huán)境中，知識(shí)更新速度較慢，且競爭意識(shí)較弱，致使財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平不能滿足公立醫(yī)院進(jìn)行成本管理的需要。同時(shí)，臨床一線工作人員專注于專業(yè)技術(shù)的提高，對(duì)于成本控制方面意思薄弱，未能將成本管理意識(shí)融入到日常工作中。醫(yī)院要在強(qiáng)大的競爭壓力下生存，必須通過成本管理進(jìn)行績效考核，從而提高醫(yī)院的競爭力。

（二）基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理較難實(shí)施。

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制并不能滿足實(shí)際需要，其僅對(duì)成本核算出了原則性的要求。現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度并沒有形成統(tǒng)一的成本核算口徑，導(dǎo)致醫(yī)院間的成本核算形成的數(shù)據(jù)資料不具可比性，形成的成本核算數(shù)據(jù)參考價(jià)值大大降低。核算方法不完善，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用沒有明確的界限，未明確劃分管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，且未劃分收益性支出和資本性支出，導(dǎo)致成本核算不精準(zhǔn)，核算方案不合理。

（三）機(jī)構(gòu)設(shè)置較為零碎，成本管理不精細(xì)。

公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算和考核部門大多單獨(dú)成立，沒有設(shè)立在財(cái)務(wù)部門中，出現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)的現(xiàn)象。致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，部門之間協(xié)調(diào)較為困難。且各機(jī)構(gòu)與部門之間條塊分割現(xiàn)象嚴(yán)重，不易實(shí)施統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)碎片化，降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。若利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算管理，需付出較大的時(shí)間精力，成本較高。

（四）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化程度低，信息平臺(tái)有待完善。

現(xiàn)階段，醫(yī)院處于信息化建設(shè)的初步發(fā)展時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院在每年都要投入資金對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)升級(jí)。雖然信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用為數(shù)據(jù)的采集提供了高效、便捷的手段，但當(dāng)前處在初級(jí)發(fā)展階段，一些醫(yī)院的成本核算軟件落后，仍存在手工帳與計(jì)算機(jī)賬共存的情況。

二、關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院成本核算的實(shí)踐路徑

針對(duì)公立醫(yī)院成本核算存在的問題，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下措施。

（一）提高財(cái)務(wù)人員成本管理意識(shí)。

公立醫(yī)院提升利潤空間的途徑只有降低成本和提高效率這兩條途徑。全院人員全面認(rèn)識(shí)到醫(yī)院所面臨的競爭壓力，從而從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)立足戰(zhàn)略層面，深刻認(rèn)識(shí)成本核算的意義，將“價(jià)值鏈”管理理念融入到醫(yī)院成本核算與控制體系當(dāng)中，加強(qiáng)成本核算，切實(shí)有效的在醫(yī)院實(shí)施成本核算。進(jìn)行相應(yīng)的文化建設(shè)，開展成本核算宣傳教育活動(dòng)，使全院職工意識(shí)到成本核算的重要性及其實(shí)施的必然性，采取有效激勵(lì)措施，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，形成強(qiáng)大的工作合力，提升醫(yī)院工作者參與成本核算與控制的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（二）重視基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造實(shí)施成本管理的條件。

規(guī)范財(cái)務(wù)體系，對(duì)核算主體及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行清晰的界定，并在核算時(shí)嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制。優(yōu)化成本核算與控制的管理模式，轉(zhuǎn)變以科室為主的成本核算方法，正確處理成本核算與獎(jiǎng)金的關(guān)系，將服務(wù)質(zhì)量、降低收費(fèi)等因素納入到成本核算管理中，形成科學(xué)的成本核算方法。進(jìn)一步健全和完善成本核算制度體系，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)規(guī)范的成本核算體系。

（三）整合條線機(jī)構(gòu)，將成本管理精細(xì)化。

整合醫(yī)院的各線條機(jī)構(gòu)，將經(jīng)濟(jì)核算與考核部門納入財(cái)務(wù)部門，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)重復(fù)，核算口徑不一致的情況。財(cái)務(wù)部下設(shè)專門的成本核算組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)醫(yī)院日常實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)品消耗及使用按照統(tǒng)一的核算口徑及時(shí)登記入賬，嚴(yán)格落實(shí)成本核算管理制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)費(fèi)用能夠合理分?jǐn)偂Ｌ嵘蒲型度耄?xì)化費(fèi)用相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目，嚴(yán)格控制其他費(fèi)用支出，提高醫(yī)療服務(wù)水平，并將費(fèi)用控制情況與部門績效掛鉤，促進(jìn)成本降低，提高醫(yī)院的服務(wù)效率。

（四）加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化程度。

提高醫(yī)院成本核算的電算化水平，加大信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)方面的投入。醫(yī)院特殊的服務(wù)性質(zhì)決定了其成本核算的復(fù)雜性，因此公立醫(yī)院需要建立一個(gè)容量大、技術(shù)性強(qiáng)的數(shù)據(jù)庫對(duì)成本核算數(shù)據(jù)存儲(chǔ)使用，借以提高資產(chǎn)的管理水平。進(jìn)行完整的清產(chǎn)核資工作，對(duì)原有的資產(chǎn)進(jìn)行詳盡細(xì)致的統(tǒng)計(jì)核算，全面準(zhǔn)確地將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)。購入先進(jìn)的成本核算軟件，并將成本核算軟件與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行合理銜接，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際工作需要，生成復(fù)核醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營情況的操作步驟，使其能夠?qū)λ钄?shù)據(jù)進(jìn)行快速準(zhǔn)確的核算，提高公立醫(yī)院的信息處理能力和反饋速度，令成本核算人員可以實(shí)時(shí)、全面、真實(shí)地掌握相關(guān)信息，并幫助管理者做出明智的經(jīng)營決策。

三、結(jié)束語

在醫(yī)改實(shí)施后收入降低，民營醫(yī)院迅速發(fā)展的雙重壓力下，切實(shí)有效實(shí)施成本核算管理成為當(dāng)前公立醫(yī)院提高自身競爭力，得以生存的必然選擇。當(dāng)前公立醫(yī)院存在成本管理意識(shí)薄弱，所做成本核算基礎(chǔ)工作不足，結(jié)構(gòu)條塊化現(xiàn)象嚴(yán)重，以及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)欠發(fā)達(dá)的問題。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本核算的實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行了思考。提出提高公立醫(yī)院成本核算意識(shí)，加強(qiáng)在基礎(chǔ)工作上的資金精力投入，整合各線條機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)建設(shè)的措施，以期促進(jìn)公立醫(yī)院獲得持久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第5篇：計(jì)算機(jī)成本核算范文

一、成本會(huì)計(jì)核算和管理的重要作用

工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算和管理能夠適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)全球化與國內(nèi)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)競爭，管理者能夠復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下做出理智的判斷決策，抓住機(jī)遇，迎難而上。從工業(yè)企業(yè)自身來說，成本會(huì)計(jì)核算和管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提高管理質(zhì)量和效率，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

二、成本會(huì)計(jì)核算和管理工作現(xiàn)狀

(一)成本核算不規(guī)范

成本核算不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)嚴(yán)重浪費(fèi)成本費(fèi)用，資金不明流失，成本運(yùn)用不合理。導(dǎo)致成本核算不規(guī)范有兩個(gè)原因，其中一個(gè)原因來源于報(bào)賬人員，專業(yè)素質(zhì)偏低是目前報(bào)賬人員普遍存在的問題。報(bào)賬人員對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握不是很扎實(shí)牢固，其工作并不是由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。不能勝任業(yè)務(wù)，工作中細(xì)節(jié)不是規(guī)范正確。另外一個(gè)原因沒有處理好成本會(huì)計(jì)核算與管理之間的聯(lián)系，二者嚴(yán)重脫節(jié)。忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，成本管理不能夠聯(lián)系工業(yè)企業(yè)的自身實(shí)際，管理決策缺乏針對(duì)性和正確性，對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的忽視，認(rèn)識(shí)不到核算和管理之間的關(guān)系，以上兩個(gè)原因?qū)е鲁杀竞怂悴灰?guī)范。

(二)缺乏有效的監(jiān)督

在眾多企業(yè)中不注重監(jiān)管工作，為了局部利益，部門之間委托會(huì)計(jì)核算人員出納一些費(fèi)用，而對(duì)成本費(fèi)用的去處不得而知。會(huì)計(jì)核算人員不能很好地掌握數(shù)據(jù)的真實(shí)性。監(jiān)督工作不全面，對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的職責(zé)分配不合理，監(jiān)督方法不科學(xué)規(guī)范。監(jiān)督的不合理，導(dǎo)致核算失誤。

(三)成本控制觀念落后

我國在過去實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，上世紀(jì)七、八十年代才開始實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，還認(rèn)識(shí)不到成本會(huì)計(jì)核算管理在工業(yè)企業(yè)運(yùn)行中的重要性。不能結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制的背景，盲目重視節(jié)約成本費(fèi)用。

(四)不能靈敏地把握時(shí)機(jī)與準(zhǔn)確地進(jìn)行市場調(diào)研

市場調(diào)研工作不夠科學(xué)具體，對(duì)市場動(dòng)態(tài)掌握不及時(shí)，隨波逐流，不能對(duì)市場行情與企業(yè)生產(chǎn)做出預(yù)測(cè)，錯(cuò)過抓住最佳的發(fā)展機(jī)遇。

三、加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算和管理工作的幾點(diǎn)措施

(一)提高報(bào)賬人員的職業(yè)素質(zhì)與處理好核算和管理的關(guān)系

對(duì)報(bào)賬人員的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)際工作進(jìn)行培訓(xùn)，制定有關(guān)報(bào)賬人員的企業(yè)員工規(guī)章制度，考核報(bào)賬人員的工作態(tài)度與工作業(yè)績，對(duì)考核成績優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，建立激勵(lì)機(jī)制，使更多的人員加入到培訓(xùn)工作，以此豐富報(bào)賬人員的專業(yè)成本核算與管理專業(yè)理論知識(shí)，提高其專業(yè)素質(zhì)，使其能夠在日常工作中嚴(yán)格要求自己，注重工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)縝密。工業(yè)企業(yè)管理階層認(rèn)識(shí)到核算與管理同等重要，認(rèn)識(shí)到兩者之間是相輔相成的關(guān)系，核算和管理兩手一起抓，二者不能脫節(jié)。聯(lián)系自身實(shí)際，在實(shí)際的生產(chǎn)還是其它管理中，需要成本費(fèi)用的環(huán)節(jié)，注意決策的針對(duì)性和正確性。

(二)完善監(jiān)督機(jī)制體系

針對(duì)成本會(huì)計(jì)核算管理工作中缺乏有效的監(jiān)督現(xiàn)象，需要完善監(jiān)督機(jī)制體制加以解決。監(jiān)督的范圍有核算管理工作人員的出勤情況、崗位工作表現(xiàn)等?？己斯ぷ魅藛T的出勤，查看有無缺席現(xiàn)象，監(jiān)督部門是否定期舉行會(huì)議，以旁聽者的角色聽取監(jiān)督會(huì)議，以了解核算管理部門的工作質(zhì)量。定期巡檢，監(jiān)督工作人員的工作表現(xiàn)，記錄工作表現(xiàn)，實(shí)行員工的工作表現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度。

(三)轉(zhuǎn)變成本控制觀念

結(jié)合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的背景，在節(jié)約成本費(fèi)用的同時(shí)，合理規(guī)劃成本費(fèi)用的使用，符合市場經(jīng)濟(jì)下的要求。為了轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)新思想、新技能知識(shí)是其當(dāng)務(wù)之急。工業(yè)企業(yè)抽出業(yè)余時(shí)間，組織培訓(xùn)成本會(huì)計(jì)核算和管理員工的新認(rèn)知和新型核算管理模式，建立制度規(guī)范。觀念要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐。

(四)提高把握時(shí)機(jī)的靈敏性與市場調(diào)研的準(zhǔn)確性

不要隨波逐流，要有對(duì)市場經(jīng)濟(jì)有獨(dú)特的見解，深入投入到市場調(diào)研當(dāng)中，了解市場行情，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)市場做出科學(xué)預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際與市場經(jīng)濟(jì)體制背景，抓住機(jī)遇，制定出成本核算管理的規(guī)章制度，建立行之有效的機(jī)制體系。

四、結(jié)束語

綜上對(duì)成本會(huì)計(jì)核算和管理在工業(yè)企業(yè)的對(duì)策分析可知，成本會(huì)計(jì)核算和管理能夠面對(duì)國際國內(nèi)復(fù)雜的挑戰(zhàn)，為工業(yè)企業(yè)提高管理質(zhì)量和效率，保證正常運(yùn)行。其工作發(fā)展還面臨著成本核算不規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督，成本控制觀念落后，不能靈敏地把握時(shí)機(jī)與準(zhǔn)確地進(jìn)行市場調(diào)研，針對(duì)問題其對(duì)策有提高報(bào)賬人員的職業(yè)素質(zhì)與處理好成本會(huì)計(jì)核算、管理之間的關(guān)系，完善監(jiān)督機(jī)制體系，轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高把握時(shí)機(jī)的靈敏性與市場調(diào)研的準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

[1]普鴻富。電子信息工程的現(xiàn)代化技術(shù)芻議[J].科技視界，2014

第6篇：計(jì)算機(jī)成本核算范文

成本核算:成本核算是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各種耗費(fèi)根據(jù)相應(yīng)對(duì)象進(jìn)行分配、歸集，進(jìn)而對(duì)總成本、單位成本進(jìn)行計(jì)算。成本核算的基礎(chǔ)為會(huì)計(jì)核算，計(jì)算單位為貨幣。成本核算過程中，應(yīng)先對(duì)后勤經(jīng)營管理費(fèi)用進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確計(jì)入成本，以有效管理與控制后勤管理費(fèi)用。根據(jù)使用途徑對(duì)已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行分配、歸集，進(jìn)行各類產(chǎn)品總成本、單位成本的計(jì)算，并將真實(shí)成本資料提供給成本管理。

2后勤會(huì)計(jì)成本核算及管理內(nèi)容

2．1資產(chǎn)類成本管理

1)現(xiàn)金。

現(xiàn)金為食堂庫存現(xiàn)金核算，也是采購人員周轉(zhuǎn)應(yīng)用的備用資金。一般后勤都應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金日記賬的設(shè)置，遵循收付款憑證，由出納人員根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)生先后依次進(jìn)行登記。最后必須對(duì)當(dāng)日現(xiàn)金收入合計(jì)數(shù)、現(xiàn)金支出合計(jì)數(shù)與結(jié)余數(shù)進(jìn)行計(jì)算，并準(zhǔn)確核對(duì)結(jié)余數(shù)和實(shí)際庫存數(shù)，確保其符合賬款，然后進(jìn)行庫存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表編制。

2)銀行存款。

銀行存款是指在銀行后勤開設(shè)賬戶內(nèi)各項(xiàng)款項(xiàng)存入的核算。一般只允許后勤進(jìn)行一個(gè)銀行賬戶地開設(shè)。款項(xiàng)向銀行存入、提取或存款支付，都應(yīng)做好借記、貸記科目工作。

2．2庫存物資成本管理

庫存物資成本管理是指對(duì)食堂內(nèi)各種主、副食品與燃料等一次購買分批分期使用的各種物資的核算。根據(jù)購入時(shí)具體支付價(jià)格、運(yùn)費(fèi)等對(duì)物資實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)價(jià)核算。物資購入時(shí)，通過檢驗(yàn)入庫，借記該物資內(nèi)容，貸記“銀行存款”“應(yīng)付賬款”等相關(guān)內(nèi)容。使用領(lǐng)取時(shí)，應(yīng)進(jìn)行出庫單地填寫，并對(duì)庫存物資明細(xì)賬、明細(xì)表進(jìn)行登記。明細(xì)核算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循物資類別、種類與規(guī)格進(jìn)行成本核算。同時(shí)應(yīng)定期、不定期對(duì)庫存物資進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保其符合賬目。如物資需隨購隨用，可進(jìn)行“伙食支出”直接借記，在批量采購中，其主要類型包括糧食、蔬菜、食油、肉類等。

2．3固定資產(chǎn)原值成本管理

固定資產(chǎn)原值成本管理為后勤結(jié)余資金購置與固定資產(chǎn)條件物資相符的核算，也就是非財(cái)政投入的固定資產(chǎn)，如燃具、餐具等。當(dāng)固定資產(chǎn)增加時(shí)，應(yīng)進(jìn)行該項(xiàng)目的借記，貸記現(xiàn)金或銀行存款。其明細(xì)核算應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)固定資產(chǎn)類別進(jìn)行。

3后勤會(huì)計(jì)成本核算與管理措施

成本核算、成本管理作為后勤會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，其核算是否準(zhǔn)確，管理是否到位都與后勤經(jīng)營管理具有直接關(guān)系，為更好地提升后勤成本管理水平，做好會(huì)計(jì)工作，必須選取行之有效地措施，推動(dòng)成本管理工作的順利開展。

3．1規(guī)范后勤成本管理

通過后勤成本管理制度的建立與健全，應(yīng)對(duì)后勤財(cái)務(wù)收支、伙食開支等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。后勤應(yīng)單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)成本核算進(jìn)行規(guī)范，后勤不具有商業(yè)化、市場化的特點(diǎn)，應(yīng)遵循“錢賬分管、錢物分管”的原則，對(duì)后勤會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理配置，做到明確分工，相互制約。

3．2后勤會(huì)計(jì)崗位職責(zé)制度的建立

通過后勤會(huì)計(jì)崗位職責(zé)制度的建立，可對(duì)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行明確，可將后勤成本管理各個(gè)階段責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，同時(shí)，應(yīng)將會(huì)計(jì)人員考核納入后勤成本管理工作考核相關(guān)內(nèi)容，以此作為獎(jiǎng)懲、工資發(fā)放的主要依據(jù)。

3．3后勤內(nèi)部控制制度的建立

明確分工、責(zé)任落實(shí)為后勤財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工的主要特點(diǎn)。在后勤內(nèi)部控制制度建立中，要求出納不能進(jìn)行會(huì)計(jì)賬目檢查、會(huì)計(jì)賬目登記與會(huì)計(jì)檔案保管等工作的兼任。同時(shí)出納會(huì)計(jì)庫存現(xiàn)金應(yīng)通過經(jīng)營負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)進(jìn)行定期、不定期的檢查，以確保其符合相關(guān)賬目。

3．4規(guī)范財(cái)務(wù)崗位分工和會(huì)計(jì)資料保管及歸檔

1)對(duì)會(huì)計(jì)檔案資料管理人員進(jìn)行明確，進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案資料借閱、保管歸檔制度的建立。

作為后勤所有成本管理工作的記錄憑證，會(huì)計(jì)檔案資料制度的完善，不僅可以對(duì)后勤效益加以維護(hù)，更能為后勤成本管理提供依據(jù)。由此可見，規(guī)范財(cái)務(wù)崗位分工，會(huì)計(jì)資料保管、歸檔對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)工作及財(cái)務(wù)工作具有至關(guān)重要的作用。

2)進(jìn)行會(huì)計(jì)資料電子檔案的設(shè)置，通過計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備可對(duì)電子檔案信息直接快速處理。

在當(dāng)日工作結(jié)束后，電子檔案可實(shí)時(shí)通過計(jì)算機(jī)直接進(jìn)行檔案資料的歸檔工作，也可以在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一集中歸檔。并進(jìn)行檔案管理信息的添加，同時(shí)進(jìn)行分類號(hào)設(shè)置，確保檔案標(biāo)號(hào)與工程代號(hào)一致，進(jìn)行各級(jí)類目的合理安排。隨后進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)資源共享，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供便利。

4結(jié)語

第7篇：計(jì)算機(jī)成本核算范文

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了豐碩的成果，但從加入WTO后，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)又面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要使我國的經(jīng)濟(jì)不斷增強(qiáng)，就要通過經(jīng)濟(jì)管理，而成本核算又是經(jīng)濟(jì)管理的重要途徑。加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理，能準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)算醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)中成本消耗，客觀反映不同成本對(duì)象、成本的變化情況，促進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，改革醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，提高醫(yī)院管理水平；增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本觀念，節(jié)支降耗，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力，促進(jìn)醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展之路，使人民群眾享受質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)；同時(shí)也為科學(xué)制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和完善醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制提供考核依據(jù)。

1醫(yī)院成本核算的概念及要點(diǎn)

當(dāng)前醫(yī)院已成為具有相對(duì)獨(dú)立的，具有經(jīng)營管理的實(shí)體，又面臨市場經(jīng)濟(jì)管理的眾多問題。如果醫(yī)院成本核算不能真實(shí)反映其財(cái)務(wù)成果，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益就是一句空話。因此，要求醫(yī)院管理者了解醫(yī)院成本核算的概念。在醫(yī)院成本核算和成本管理中，成本的概念在經(jīng)濟(jì)理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和醫(yī)院管理的不同范疇中也不相同。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，成本屬于價(jià)值范疇，是指醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過程中，其物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的成本，是指醫(yī)院在經(jīng)營服務(wù)中所耗費(fèi)的資金總和。在醫(yī)院管理中的成本，是依據(jù)管理決策的不同目的和需求，而采取的相關(guān)成本信息及其成本類型是一個(gè)內(nèi)涵豐富，表現(xiàn)形式多樣的概念。盡管各種成本的名稱、概念及內(nèi)容不同，但它們都是從不同的角度，共同構(gòu)成了成本核算這一醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。

2醫(yī)療成本的多樣性和多變性

2.1系統(tǒng)相關(guān)使醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)療成本表現(xiàn)為多樣性醫(yī)院是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它是由多個(gè)不同學(xué)科的子系統(tǒng)及其與之密切相關(guān)的各種保障子系統(tǒng)所構(gòu)成。如我們醫(yī)院是一個(gè)綜合醫(yī)院，有數(shù)十個(gè)不同學(xué)科和相關(guān)輔助科室，每一個(gè)科室因?qū)I(yè)不同而使成本的內(nèi)容和表現(xiàn)方式不同，即使同一學(xué)科，也因?qū)ν患膊〉脑\斷、治療方式不同，而使醫(yī)療服務(wù)的成本構(gòu)成不同。因此，醫(yī)療服務(wù)成本在醫(yī)院這個(gè)復(fù)雜的多系統(tǒng)中表現(xiàn)為多樣性。在評(píng)估對(duì)象的層次上分為院級(jí)、科級(jí)、單病種和單項(xiàng)成本；在成本特性上分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本；在成本的計(jì)入方式上分為直接成本和間接成本等。

2.2醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)使醫(yī)療成本表現(xiàn)為多變性醫(yī)療技術(shù)服務(wù)不同于企業(yè)，醫(yī)療服務(wù)具有不確定性。每一項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)的提供都會(huì)因患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求時(shí)間、選擇方式、應(yīng)用程度不同，而使醫(yī)療服務(wù)的成本有所不同。就是同一種疾病對(duì)不同病人來說，因其診治方式、病情程度不同也可以使醫(yī)療成本發(fā)生變化。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，以醫(yī)學(xué)技術(shù)服務(wù)為主的醫(yī)療服務(wù)也在日新月異，新方法、新技術(shù)、新材料不斷應(yīng)用，儀器設(shè)備不斷更新。由于高新技術(shù)的應(yīng)用，它伴有的高投入、高效率、高風(fēng)險(xiǎn)等特性使其成本變化多，幅度大。一項(xiàng)新技術(shù)的臨床應(yīng)用，可以改變成本的構(gòu)成，或使效率提高而大幅度降低成本，或因投入高而使成本大幅度增加，所以醫(yī)療服務(wù)成本的不確定和變化性，使醫(yī)療服務(wù)成本的衡量變化快，其分?jǐn)倻y(cè)算比企業(yè)產(chǎn)品成本測(cè)算更具有復(fù)雜性。

3成本項(xiàng)目的確定

從醫(yī)院宏觀管理的角度，醫(yī)院成本核算是按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定，核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中所支出的物質(zhì)消耗，勞務(wù)報(bào)酬以及有關(guān)費(fèi)用支出的數(shù)額、構(gòu)成和水平，醫(yī)院成本核算主要用于補(bǔ)償醫(yī)療服務(wù)耗費(fèi)，確定醫(yī)療價(jià)格，綜合反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)決策等。從醫(yī)院微觀角度，醫(yī)院中各種實(shí)物如藥品、醫(yī)用材料、各種工具、辦公用具等，固定資產(chǎn)（如房屋、大型設(shè)備）的折舊、維修等；其中藥品醫(yī)用材料、工具、辦公用品屬于變動(dòng)成本，隨著業(yè)務(wù)量的變化而增減，而固定資產(chǎn)折舊屬于固定成本，一般情況下不變。市場經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院已作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)入市場，政府對(duì)醫(yī)院補(bǔ)償逐年減少，必須要求醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面向市場、開拓市場、不能靠政府、也不能再等，醫(yī)院會(huì)計(jì)必須由單純的“收支型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營型”，提取折舊，實(shí)行成本核算。核算的項(xiàng)目主要包括各個(gè)科室或核算單位的人員工資、醫(yī)用材料、藥品、辦公材料、水電暖費(fèi)、維修費(fèi)及房屋、家具、設(shè)備的折舊。

4做好成本控制

4.1建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)是醫(yī)院成本控制的首要環(huán)節(jié)。通過控制使各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在目標(biāo)成本的允許范圍內(nèi)。成本控制的內(nèi)容如下。

4.1.1材料成本的控制材料成本占科室總成本的比重一般在20%~30%，材料消耗是科室成本的重點(diǎn)，首先對(duì)醫(yī)用材料實(shí)行動(dòng)態(tài)定額控制，消耗定額根據(jù)實(shí)際消耗和業(yè)務(wù)收入增長因素制定，由各庫房會(huì)計(jì)控制在定額內(nèi)；其次，對(duì)藥品材料庫房實(shí)行限量庫存，各庫房的庫存量不得超過一個(gè)半月的消耗量，在保證供應(yīng)的前提下降低庫存成本，減少資金占用。再次，對(duì)貴重、量大的醫(yī)用材料和實(shí)行公開招標(biāo)，引入競爭機(jī)制，降低采購價(jià)格和采購成本。

4.1.2公用經(jīng)費(fèi)的控制電話費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公用品、離退休人員活動(dòng)費(fèi)、工會(huì)福利費(fèi)等均是可控成本，加強(qiáng)公用經(jīng)費(fèi)管理與控制，對(duì)降低醫(yī)院營運(yùn)成本，提高行政后勤工作效率，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)具有現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)差旅費(fèi)實(shí)行經(jīng)費(fèi)定額，結(jié)余留用超支不報(bào)的管理辦法；電話費(fèi)實(shí)行限額管理辦法；對(duì)各科的水電費(fèi)消耗情況進(jìn)行核算，使其損耗控制在合理的范圍內(nèi)；對(duì)離退休人員活動(dòng)費(fèi)和職工福利費(fèi)、采用“定項(xiàng)、定額管理，節(jié)余留用，超支不報(bào)”的管理辦法。

4.1.3對(duì)人員工資成本的控制每個(gè)科室的人員應(yīng)按醫(yī)院管理學(xué)定編定崗，使人員工資費(fèi)用掌握在定額內(nèi)，以防有的科室人員超支，而造成工資成本加大。

4.2進(jìn)行醫(yī)院成本控制差異分析標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)制定后，就必須作為各方面應(yīng)共同遵守準(zhǔn)則和依據(jù)，并加以貫徹和執(zhí)行，目標(biāo)成本作為一種標(biāo)準(zhǔn)成本，是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。在實(shí)際工作中，實(shí)際成本常會(huì)與目標(biāo)不符。二者之間的差額即為標(biāo)準(zhǔn)成本的差異或成本差異。成本差異是反映實(shí)際成本脫離預(yù)定目標(biāo)程度的信息。為消除這種偏差，要對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析，找出原因和對(duì)策，以便采取措施加以糾正。

4.2.1變動(dòng)成本差異分析由于變動(dòng)成本是和病人數(shù)量或工作量的變動(dòng)而呈正比例變化的，所以在考核中剔除由于工作量增加而導(dǎo)致的變動(dòng)因素。變動(dòng)成本主要包括藥品和醫(yī)用材料兩部分。各單位藥品、醫(yī)用材料的成本金額應(yīng)等于單價(jià)乘以數(shù)量。因此，變動(dòng)成本的差異就表現(xiàn)在價(jià)格差異和數(shù)量差異兩方面。價(jià)格差異是在采購過程中形成的。不應(yīng)由耗費(fèi)變動(dòng)成本的科室負(fù)責(zé)，而應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)。采購部門造成變動(dòng)成本價(jià)格差異的因素很多，應(yīng)具體分析和調(diào)查，才能明確最終原因和責(zé)任歸屬。數(shù)量差異是在使用過程中形成的，反映使用藥品、材料的臨床或醫(yī)技科室的成本控制業(yè)績。數(shù)量差異形成的具體原因有很多：如操作疏忽或管理不善造成的浪費(fèi)等。有時(shí)用量增多也并非科室的責(zé)任，如材料質(zhì)量低劣或規(guī)格不符也會(huì)造成用量超標(biāo)，如果遇有疑難或特殊病例會(huì)使數(shù)量差異加大。

4.2.2固定成本差異分析固定成本差異有兩種：耗費(fèi)差異和能量差異。耗費(fèi)差異指固定成本的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之間的差額。由于固定成本與工作量變動(dòng)沒有直接關(guān)系，所以在考核時(shí)不考慮工作量的變動(dòng)情況，而以原來的核定數(shù)位標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際數(shù)超過標(biāo)準(zhǔn)數(shù)即視為耗費(fèi)過多。能量差異是指固定成本預(yù)算數(shù)與固定成本標(biāo)準(zhǔn)之間的差額。它反映未能充分利用醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)能力而造成的損失。

5增強(qiáng)成本效益觀念

在評(píng)價(jià)成本工作績效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，這在理論上是講不通的，因?yàn)槌杀居质潜憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)消耗，至于這種耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的，所以成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好；二是投入的產(chǎn)出越多越好；三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好；四是投入減少快于產(chǎn)品減少為好；五是投入下降產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷科室為未來增效而支出某些短期看來高昂卻必要費(fèi)用的積極性，從而影響科室技術(shù)革新和設(shè)備更新?lián)Q代，致使一些科室降低成本使用一些陳舊的設(shè)備，從而影響治療效果和檢查效果，不能滿足病人的要求，長期發(fā)展下去影響醫(yī)院的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。如有的醫(yī)院為降低成本買一些淘汰的CT機(jī)，CT片不清晰，影響病人的檢查結(jié)果。

6醫(yī)療成本核算的實(shí)踐性與實(shí)用性

6.1醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜與特殊決定了醫(yī)院成本核算的實(shí)踐性成本核算起源于企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)管理手段，其理論及方法適用于一般的商品生產(chǎn)，但由于醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的復(fù)雜與特殊其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律亦不同于一般商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，故不能照搬企業(yè)成本核算的辦法。企業(yè)的商品生產(chǎn)和銷售不是同時(shí)進(jìn)行，需要有儲(chǔ)存、運(yùn)輸時(shí)間等環(huán)節(jié)；而醫(yī)療服務(wù)的生產(chǎn)與銷售幾乎是同時(shí)發(fā)生，無需儲(chǔ)存。醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的對(duì)象是病人個(gè)體，不能像企業(yè)那樣可以批量生產(chǎn)和易于標(biāo)準(zhǔn)化，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的繁雜，也是醫(yī)療成本的構(gòu)成多樣，分?jǐn)傄哺臃爆嵑蛷?fù)雜，因此，醫(yī)院的醫(yī)療成本核算辦法需要在實(shí)踐中結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，反復(fù)測(cè)算、修改、論證、積累經(jīng)驗(yàn)，并加以改進(jìn)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的基礎(chǔ)十分薄弱，無法直接套用一些國外醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理方法；而且由于我國醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)體制和運(yùn)行機(jī)制與資本主義國家的公立醫(yī)院也大有不同，也不能照搬其管理模式和方法。只能是借鑒國外醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的有益經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，引用適用的方法和手段，并結(jié)合國情、院情在實(shí)踐中加以去粗取精地為我所用。

6.2在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐中增強(qiáng)醫(yī)療成本核算的實(shí)用性

6.2.1推行醫(yī)療成本核算的目的是促進(jìn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效低耗在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，醫(yī)院只有提高質(zhì)量和效益才能更具有競爭力。病人對(duì)醫(yī)院質(zhì)量的評(píng)價(jià)是用滿意度來衡量的，滿意不僅要求診斷快、療效好；還要求環(huán)境美、耗費(fèi)少。合理的耗費(fèi)已逐漸成為衡量醫(yī)院質(zhì)量的要素之一。由于醫(yī)療收費(fèi)是由政府統(tǒng)一定價(jià)的，因此醫(yī)院提高效益的重點(diǎn)只能是減少浪費(fèi)、降低消耗和提高工作效率，避免冗員和儀器設(shè)備閑置。

6.2.2實(shí)施醫(yī)療成本核算需要更新觀念，領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。醫(yī)療成本核算涉及醫(yī)院工作的方方面面，不僅僅是臨床醫(yī)技科室，更需要技術(shù)支持和后勤保障單位的參與配合。因此，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療成本核算首先要有醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)觀念更新和充分重視；需要有各部門的協(xié)調(diào)配合和全體員工的積極參與。在成本核算實(shí)踐中院領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組建成本核算機(jī)構(gòu)，配備專職人員；在全院各級(jí)部門宣傳、組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)成本核算有關(guān)內(nèi)容。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確了成本核算的目的意義，概念、內(nèi)容等，才能充分宣傳群眾、發(fā)動(dòng)群眾，在全院員工中增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從而在工作中自覺減少浪費(fèi)、控制成本。

7醫(yī)療成本核算的難點(diǎn)

核算醫(yī)療成本的難點(diǎn)是內(nèi)部服務(wù)定價(jià)和管理費(fèi)用成本的分?jǐn)?。由于醫(yī)療服務(wù)涉及面廣且復(fù)雜多樣，其專業(yè)分工精細(xì)，且各學(xué)科和保障部門之間聯(lián)系密切且復(fù)雜加之我國醫(yī)療服務(wù)又是按項(xiàng)目收費(fèi)，使醫(yī)療成本的各種數(shù)據(jù)龐大。所以首先要確定各供應(yīng)保障部門實(shí)行內(nèi)部成本核算。實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)于提供服務(wù)的單位來說表示收入，對(duì)于接受服務(wù)的單位來說，則表示成本。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的方法很多，如：市場價(jià)格法，即按同類服務(wù)的市場價(jià)格確定內(nèi)部服務(wù)定價(jià)；協(xié)商價(jià)格，即有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商后確定價(jià)格；全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格法，即以全部成本或全部成本加一定利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。如果以上供應(yīng)保障和管理單位的成本核算完成了，才能夠?qū)⑵渥鳛殚g接的管理成本分?jǐn)偟礁髦苯邮召M(fèi)的醫(yī)療服務(wù)單位，真正意義上的全成本核算才能夠完成，但由于政府對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的約束，好多醫(yī)療服務(wù)成本不能直接從收費(fèi)中得到補(bǔ)償，核算結(jié)果可能出現(xiàn)內(nèi)部交換價(jià)格高于政府定價(jià)的現(xiàn)象。如：供應(yīng)室的消毒價(jià)格高于政府規(guī)定價(jià)格使臨床各科難以承受。因此如何使醫(yī)療服務(wù)的內(nèi)部交換定價(jià)更趨合理，是醫(yī)院測(cè)算成本和分?jǐn)偝杀镜碾y點(diǎn)。必須組建由不同專業(yè)人員組成的內(nèi)部服務(wù)定價(jià)組，在探索內(nèi)部服務(wù)的合理定價(jià)，正確反映成本的同時(shí)，力爭將其對(duì)科學(xué)效益評(píng)估和利潤分配的影響因素降至最小。

8計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)療成本核算中的應(yīng)用

實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化提高醫(yī)療成本核算效率。由于醫(yī)療服務(wù)涉及面廣且復(fù)雜多樣，其專業(yè)分工精細(xì)，且各學(xué)科和保障部門之間聯(lián)系密切且復(fù)雜，加之我國醫(yī)療服務(wù)又是按項(xiàng)目計(jì)費(fèi)，使醫(yī)療成本核算的各種數(shù)據(jù)龐大繁雜，如果使用手工方式分?jǐn)傆?jì)算十分不易。尤其對(duì)大型綜合醫(yī)院要做到統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)分析可靠和可信，其困難更是難以想像。因此，在實(shí)行成本核算的同時(shí)，全方位地大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。醫(yī)療成本核算要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、存儲(chǔ)分析和信息共享，依賴于各終端錄入人員操作的規(guī)范和錄入的準(zhǔn)確，依賴于各種收入和成本數(shù)據(jù)的分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)化。

第8篇：計(jì)算機(jī)成本核算范文

[關(guān)鍵詞]物流成本會(huì)計(jì)核算模式

所謂物流成本會(huì)計(jì)核算模式就是通過憑證、賬戶、報(bào)表對(duì)物流成本進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、計(jì)算及報(bào)告來核算物流成本的模式。物流成本的會(huì)計(jì)核算模式又可以分為兩種：單軌制和雙軌制。單軌制是建立一套能提供多種成本信息的核算體系，在統(tǒng)一的成本核算體系中反映產(chǎn)品成本、變動(dòng)成本、物流成本等信息。雙軌制是在現(xiàn)有成本核算體系之外重新構(gòu)建另一套成本核算體系來反映物流相關(guān)的成本費(fèi)用。顯然，單軌制是將物流成本核算與產(chǎn)品成本核算結(jié)合在一起。雙軌制是將物流成本的核算與產(chǎn)品成本核算截然分開，單獨(dú)建立物流成本核算體系。針對(duì)我國企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問題，本文對(duì)我國企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式的比較與選擇進(jìn)行研究。

一、物流成本會(huì)計(jì)核算模式的選擇標(biāo)準(zhǔn)

單軌制，是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的物流成本核算模式，即把物流成本核算與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算結(jié)合起來進(jìn)行，在現(xiàn)在成本核算的基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿。并且明確有哪些費(fèi)用項(xiàng)目(物流成本種類核算)以及這些費(fèi)用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生(物流成本對(duì)象核算)。使用這種模式在會(huì)計(jì)處理上，與物流成本無關(guān)的部分直接記入相關(guān)的成本費(fèi)用賬戶，把與物流成本有關(guān)的部分直接記入設(shè)置的物流成本賬戶中。會(huì)計(jì)期末，再將各個(gè)物流成本賬戶歸集的物流成本余額按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟较鄳?yīng)的成本費(fèi)用賬戶中。這種模式的物流成本賬戶和傳統(tǒng)的成本費(fèi)用賬戶是合一的。

雙軌制，是獨(dú)立的物流成本核算模式，這種模式要求把物流成本核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系截然分開，單獨(dú)建立起物流成本核算的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿。這樣形成相互獨(dú)立的兩套賬戶系統(tǒng)，兩套計(jì)算體系分別按不同要求進(jìn)行，向不同的信息要求者提供各自需要的信息。提供的信息比較系統(tǒng)、全面、連續(xù)、準(zhǔn)確、真實(shí)。在新的成本核算體系中單獨(dú)反映出有哪些費(fèi)用項(xiàng)目(物流成本種類核算)，這些費(fèi)用在哪些地方發(fā)生(物流成本位置核算)以及這些費(fèi)用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生(物流成本對(duì)象核算)。

二、物流成本會(huì)計(jì)核算模式的比較與選擇

從收益與成本匹配來講，對(duì)于我國一般企業(yè)更適合于選擇雙軌制單就收益來講，單軌制能夠在一套成本核算體系中提供多種成本核算信息，其經(jīng)濟(jì)效益也是非常顯著的。而雙軌制下物流成本核算體系只能反映物流成本的情況，企業(yè)如果要得到責(zé)任成本、變動(dòng)成本等資料還需再構(gòu)建責(zé)任成本核算體系，變動(dòng)成本核算體系等。所以，當(dāng)需要多種成本資料的企業(yè)可以選擇單軌制，而不需要多種成本資料的企業(yè)可以選擇雙軌制，這樣企業(yè)的物流成本核算能得到較高的收益成本比。

1.相比單軌制，雙軌制更適用于使用傳統(tǒng)成本核算方法的企業(yè)

從成本核算方法的因素考慮，雙軌制模式以兩套會(huì)計(jì)賬簿體系分別反映企業(yè)的物流成本和產(chǎn)品成本。物流成本核算是產(chǎn)品成本核算相對(duì)獨(dú)立的過程，其本身就包含費(fèi)用的重新收集、整理和加工，企業(yè)采用傳統(tǒng)的制造成本法不會(huì)對(duì)物流成本的核算產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)成本核算方法下，制造費(fèi)用的分配較為籠統(tǒng)，它的核算成本也比作業(yè)成本法的核算成本低，這一點(diǎn)與雙軌制模式成本較低的特點(diǎn)相一致。所以，對(duì)于我國目前大多數(shù)企業(yè)來講，應(yīng)考慮選擇雙軌制模式。

2.相比雙軌制，單軌制對(duì)企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)要求過高

從企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和電算化程度等因素看，單軌制模式對(duì)新的憑證、賬戶、報(bào)表體系提出了高要求。而要做好這兩方面的工作，必然需要企業(yè)有較高的管理水平，全面協(xié)調(diào)各部門的工作以及較高素質(zhì)的員工，特別是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的員工完成全新成本核算體系的構(gòu)建與運(yùn)作。相比雙軌制模式，在單軌制模式下，需要大量更煩瑣的信息收集、整理和加工工作靠手工是無法完成的，必須輔以電子計(jì)算機(jī)及企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的幫助。因此，上述各項(xiàng)工作水平都較好的企業(yè)可以選擇單軌制。單軌制要求企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和電算化程度等水平較高，相對(duì)而言，雙軌制模式對(duì)企業(yè)這些因素的要求較低。如果企業(yè)的這些基礎(chǔ)工作水平一般，則企業(yè)就應(yīng)該考慮選擇雙軌制，這樣企業(yè)的物流成本核算工作才能真正有效地完成。

為了更清晰地比較對(duì)兩種核算模式的特點(diǎn)有，明確哪一種更符合我國現(xiàn)階段企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需要，下面通過列表來比較。另設(shè)賬簿，但既不違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，又將物流成本納入了管理會(huì)計(jì)體系，利于物流成本的管理?；谖覈髽I(yè)的普遍情況，以及我國一些會(huì)計(jì)相關(guān)制度、準(zhǔn)則的限制，提倡使用雙軌制模式，即不改變?cè)械呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式，而是在憑證、賬戶中增設(shè)明細(xì)科目來辨認(rèn)，同時(shí)另設(shè)管理會(huì)計(jì)賬簿，在該賬簿中單獨(dú)核算。

三、企業(yè)物流成本核算的賬戶設(shè)置和賬務(wù)處理

企業(yè)物流成本核算包括顯性成本和隱性成本。隱性物流成本核算是在會(huì)計(jì)核算體系外，通過統(tǒng)計(jì)存貨的相關(guān)資料，按一定的公式計(jì)算得出，計(jì)算方法簡單，不涉及會(huì)計(jì)科目的選取和物流成本賬戶的設(shè)置問題。本文的物流成本核算賬戶設(shè)置和賬務(wù)處理主要是針對(duì)顯性物流成本的核算。

物流成本核算采用雙軌制核算模式，雙軌制核算模式是在不打破現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算方式的條件下，對(duì)物流成本進(jìn)行內(nèi)部管理核算。具體做法是：由財(cái)務(wù)人員根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，記賬憑證的賬務(wù)處理要進(jìn)行更明確的明細(xì)劃分，登記有關(guān)賬戶后，根據(jù)原始憑證登記物流成本有關(guān)賬戶，登記由企業(yè)統(tǒng)一提取或支付而應(yīng)由物流活動(dòng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用及按支付形態(tài)反映的物流費(fèi)用，月末物流成本員依據(jù)物流成本有關(guān)賬戶編制計(jì)算表，并據(jù)此對(duì)物流成本發(fā)生情況進(jìn)行分析。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：計(jì)算機(jī)成本核算范文

[關(guān)鍵詞]成本核算；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

一、現(xiàn)階段醫(yī)院成本核算存在的問題

1.目前醫(yī)院普遍對(duì)成本核算認(rèn)識(shí)不足。首先醫(yī)院很多管理者缺乏現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)和成本意識(shí)，普遍存在著重醫(yī)療、輕理財(cái)，重收入、輕支出，重投資、輕效益等問題，經(jīng)營管理觀念不能適應(yīng)市場競爭需要；醫(yī)療設(shè)備盲目購進(jìn)，忽視回收成本難、使用率低等，醫(yī)療資源浪費(fèi)嚴(yán)重，醫(yī)院維持成本急劇增長；更有甚者認(rèn)為科室收支核算就是成本核算，認(rèn)為成本核算的目的就是為了績效分配，把成本核算當(dāng)成績效分配的手段，造成開大處方、濫檢查及“亂收費(fèi)”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，不僅加重了病人經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)，而且嚴(yán)重影響醫(yī)院聲譽(yù)，損害了醫(yī)院形象。其次在醫(yī)院內(nèi)部，不少人認(rèn)為成本核算是財(cái)會(huì)部門或成本核算部門的事，與其他業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大。其實(shí)成本核算是涉及醫(yī)院管理全方位和全過程的工作，它技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大。它涉及成本核算對(duì)象的確定、核算單位的劃分、收入的分割、費(fèi)用的分?jǐn)?、成本核算系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的銜接等，僅靠財(cái)會(huì)部門或某一成本核算科室無法單獨(dú)完成。

2.醫(yī)院成本核算理論方法不完善?，F(xiàn)有醫(yī)院成本核算原理與核算方法都是借鑒或模仿企業(yè)成本核算的原理和方法。當(dāng)前醫(yī)院成本核算采用的是為事業(yè)單位設(shè)計(jì)的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，醫(yī)療單位與企業(yè)相比，無論是業(yè)務(wù)性質(zhì)，還是核算對(duì)象都存在著很大的差別。醫(yī)院采用計(jì)提修購基金，固定資產(chǎn)仍保持以原值進(jìn)行核算，不能準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)現(xiàn)在的凈值；對(duì)于費(fèi)用企業(yè)按成本核算對(duì)象以直接計(jì)入和間接分?jǐn)偅t(yī)院的管理費(fèi)用現(xiàn)在是在醫(yī)療支出與藥品支出間進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)入；企業(yè)成本核算的核心在于經(jīng)營機(jī)構(gòu)的收益最大化，一般采用資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這種統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。作為事業(yè)單位的公立醫(yī)院，需要承擔(dān)一定的社會(huì)職責(zé)，不是片面追求效益最大化。醫(yī)院的成本核算，不僅需要測(cè)算機(jī)構(gòu)所提供服務(wù)的成本，有時(shí)還必須考慮所提供服務(wù)的社會(huì)成本，這也意味著不能簡單地把企業(yè)成本核算體系進(jìn)行簡單移植，也不能簡單應(yīng)用事業(yè)單位的核算體系。

3.成本核算信息化還欠成熟。我國醫(yī)院成本核算目前尚沒有統(tǒng)一規(guī)范的成本核算軟件，醫(yī)院開展成本核算多采用手工記賬核算，效率低下，由于成本核算涉及面廣且復(fù)雜，專業(yè)分工細(xì)，數(shù)據(jù)龐雜，若用手工方式歸集、分?jǐn)傆?jì)算將十分困難，這樣在耗費(fèi)了大量人力資源的同時(shí)，對(duì)成本核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性也造成一定影響。隨著醫(yī)療市場的覆蓋面變大，人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求增加，醫(yī)療保險(xiǎn)制度與新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)制度的推行，醫(yī)院一些醫(yī)療收費(fèi)、核算已實(shí)行網(wǎng)絡(luò)連網(wǎng)結(jié)算，傳統(tǒng)的成本核算方法體系不能及時(shí)加工、分析、存貯、共享信息化的數(shù)據(jù)，不能適應(yīng)醫(yī)院新的發(fā)展要求。成本核算技術(shù)落后也是醫(yī)院成本核算中存在的問題之一。

4.成本核算方案不科學(xué)，不能充分調(diào)動(dòng)職工積極性。醫(yī)院分為不同類型，按業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)分有專科醫(yī)院、綜合醫(yī)院，醫(yī)院開展醫(yī)療活動(dòng)有不同的特色與側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)醫(yī)院不同特點(diǎn)在醫(yī)院內(nèi)部有的科室投入多、業(yè)務(wù)量大、收益也高，有的科室起輔助作用投入少、業(yè)務(wù)量少、收益也低。如醫(yī)院單純以經(jīng)營效益來考核衡量經(jīng)營業(yè)績，沒有科學(xué)的考核方法，成本核算方法缺乏科學(xué)性和公正性，工資獎(jiǎng)金分配也很難做到公平合理，造成只重視經(jīng)營效益，不全面核算成本，最終形成業(yè)務(wù)收入高的科室獎(jiǎng)金高，業(yè)務(wù)收入低的科室獎(jiǎng)金低或沒有獎(jiǎng)金，影響部分科室職工參與的積極性。

5.科室收入的正確劃分難以解決，管理費(fèi)用的分?jǐn)傒^為復(fù)雜。醫(yī)院的醫(yī)療收入一般放在臨床科室，這就牽扯到其臨床科室與醫(yī)技科室之間的分成，由于分成比例沒有規(guī)定具體方法，各醫(yī)院執(zhí)行的比例也缺乏相關(guān)事實(shí)依據(jù)來論證，管理費(fèi)用如何合理的分配到各科室成為一個(gè)較為復(fù)雜的問題，事實(shí)上，大部分醫(yī)院按人員數(shù)量進(jìn)行部分管理費(fèi)用的分?jǐn)偅@種分?jǐn)偡椒ú荒苷_的反映管理費(fèi)用的成本。

二、醫(yī)院成本核算對(duì)象及具體內(nèi)容

所謂的醫(yī)院成本核算是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)把一定時(shí)期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用加以記錄、匯集、計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)，按照醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的不同項(xiàng)目、不同階段、不同范圍計(jì)算出醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)總成本和單位成本，以確定一定時(shí)期內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)成本水平，考核成本計(jì)劃的完成情況，并根據(jù)不同醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的消耗，分配醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。醫(yī)院成本核算的基本框架分為三級(jí)：一級(jí)核算是以醫(yī)院為核算對(duì)象；二級(jí)核算是以各成本科室為對(duì)象；三級(jí)核算以醫(yī)療項(xiàng)目或是病種為對(duì)象。

1.醫(yī)院成本核算對(duì)象。在成本核算對(duì)象的每一級(jí)中，因其核算的具體內(nèi)容不同，還可以根據(jù)需要從不同的管理角度進(jìn)行分類。其一是以直接為病人提供各種醫(yī)療服務(wù)的部門為成本核算對(duì)象；其二是以醫(yī)院內(nèi)不直接面對(duì)病人，而是為各醫(yī)療業(yè)務(wù)科室和行政管理部門提供各種實(shí)物、技術(shù)保障的部門為成本核算對(duì)象；其三是以醫(yī)院的藥材處、科、藥庫、藥局、制劑室或藥廠等部門或單位為成本核算對(duì)象；其四是以醫(yī)院的機(jī)關(guān)和行政管理科室為成本核算對(duì)象。

2.醫(yī)院成本核算的基本內(nèi)容

首先，是醫(yī)院級(jí)成本核算、主要包括了醫(yī)院的資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、費(fèi)用及結(jié)余等，其中，醫(yī)院資產(chǎn)根據(jù)流動(dòng)性標(biāo)準(zhǔn)分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、長期投資和其他資產(chǎn)；負(fù)債則是醫(yī)院所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量、需以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)；凈資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)除去負(fù)債后的余額；收入則是醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中取得的業(yè)務(wù)收入和從事其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金以及從財(cái)政和主管部門取得的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)；費(fèi)用是醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)中發(fā)生的資金耗費(fèi)和損失i結(jié)余則是醫(yī)院在一定時(shí)期內(nèi)收入與支出相抵后的余額。

其次，是部門級(jí)的成本核算，可以分為醫(yī)療業(yè)務(wù)科室的成本核算、藥品部門的成本核算、保障服務(wù)科室成本核算以及行政管理部門成本核算。醫(yī)療業(yè)務(wù)科室的成本核算包括了醫(yī)療收入和醫(yī)療成本；藥品部門的成本核算包括了各藥庫、藥局、制劑室和藥材管理部門的藥品收入與成本；保障服務(wù)科室成本核算則主要是對(duì)負(fù)責(zé)保障服務(wù)科室的直接及間接成本進(jìn)行核算；行政管理部門成本核算則是根據(jù)此部門沒有業(yè)務(wù)收入，只針對(duì)其部門的成本進(jìn)行核算。

最后，是服務(wù)項(xiàng)目成本核算，主要包括投入、產(chǎn)出和效益，投入包括該項(xiàng)目直接和間接投入的成本，如各種人力成本、醫(yī)用設(shè)備類成本、醫(yī)用器材成本、管理費(fèi)用成本及其他成本等；產(chǎn)出包括該服務(wù)項(xiàng)目獲取的直接收入或內(nèi)部交換價(jià)計(jì)收的間接收入。

三、改進(jìn)醫(yī)院成本核算的對(duì)策

1.提高成本管理、成本控制的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)重視、成立相應(yīng)的組織。成本核算是涉及醫(yī)院管理全方位和全過程的工作，它

技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大。它涉及成本核算對(duì)象的確定、最小核算單位的劃分、收入的分割、費(fèi)用的分?jǐn)?、成本核算系統(tǒng)與醫(yī)院其他系統(tǒng)的銜接等，僅靠財(cái)會(huì)部門或某一成本核算科室無法單獨(dú)完成。應(yīng)在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)科室、部門和職工的大力支持下，各職能部門分工協(xié)作，由財(cái)務(wù)部門或成本核算科室具體實(shí)施。

2.建立和完善成本核算財(cái)務(wù)體系。引入企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理念，在現(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》會(huì)計(jì)體系基礎(chǔ)上設(shè)立醫(yī)院成本核算的賬戶體系和醫(yī)院成本核算帳簿體系。醫(yī)院成本核算需要設(shè)立醫(yī)療成本、預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用賬戶，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的明細(xì)賬簿、建立完整、系統(tǒng)的成本核算操作平臺(tái)。

3.實(shí)行多級(jí)成本核算并建立崗位。醫(yī)院成本核算可以劃分為多個(gè)級(jí)次，從院級(jí)成本核算、科室成本核算、單病種成本核算到項(xiàng)目成本核算。醫(yī)院可以根據(jù)各自的實(shí)際情況將醫(yī)院劃分成臨床、醫(yī)技、行政管理、輔助科室和后勤等核算單元，劃分越細(xì)，核算就越準(zhǔn)確，也就越有利于成本控制和利潤考核，產(chǎn)生的供醫(yī)院管理層參考決策的信息也會(huì)更加充分、詳實(shí)。

4.成本核算管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化。加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)、軟件建設(shè)，尋找一套最適用的成本核算軟件做支撐，亦是保障成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及提高工作效率的關(guān)鍵。醫(yī)院要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立包含成本核算管理功能模塊的醫(yī)院信息系統(tǒng)，對(duì)臨床醫(yī)技科室、實(shí)物管理庫、行政后勤、各收費(fèi)點(diǎn)及賬務(wù)核算管理部門進(jìn)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，保證自動(dòng)實(shí)現(xiàn)全院成本數(shù)據(jù)的及時(shí)收集、存貯、傳輸、匯總、分析和共享，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的需要，推進(jìn)醫(yī)院成本核算管理的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化和科學(xué)化，加快信息管理系統(tǒng)建設(shè)步伐，建立以醫(yī)療為主的數(shù)字化采集、傳輸、儲(chǔ)存信息系統(tǒng)，設(shè)立成本核算的模塊，提高信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)成本管理和質(zhì)量控制能力。

5.建立健全財(cái)產(chǎn)物資出入庫制度。嚴(yán)格執(zhí)行物資供應(yīng)管理制度。對(duì)各種物資的采購、入庫、出庫，應(yīng)嚴(yán)格按醫(yī)院制度辦理。

6.做好成本計(jì)價(jià)、成本預(yù)算管理工作。其他材料按入庫價(jià)先進(jìn)先出或者以加權(quán)平均價(jià)格計(jì)入費(fèi)用，衛(wèi)生材料領(lǐng)取后按照進(jìn)價(jià)，由各科室領(lǐng)用，經(jīng)單位匯總后各科室和全院消耗數(shù)量與金額應(yīng)當(dāng)一致。嚴(yán)格控制衛(wèi)生材料和業(yè)務(wù)費(fèi)用的增長，衛(wèi)生材料和業(yè)務(wù)費(fèi)用是構(gòu)成醫(yī)療成本的主要因素，要嚴(yán)格控制。

7.對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行合理的歸集與分配一按照誰受益誰承擔(dān)費(fèi)用的原則，醫(yī)院成本核算在歸集與分配費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按照各科室、班組受益程度進(jìn)行。屬于單一科室支出的費(fèi)用，直接歸集到這個(gè)科室，屬于幾個(gè)科室共同承擔(dān)的費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際情況按受益程度進(jìn)行分配，誰多受益，誰多承擔(dān)費(fèi)用，做到分配合理，分?jǐn)偣健?/p>

8.管理費(fèi)用的全成本核算。管理費(fèi)用作為醫(yī)院成本核算中的重要內(nèi)容，不應(yīng)僅僅依據(jù)相關(guān)科室人員數(shù)量進(jìn)行分?jǐn)?，還應(yīng)將科室的經(jīng)濟(jì)收入、固定資產(chǎn)占用量等多項(xiàng)指標(biāo)按照權(quán)重的比例納入管理費(fèi)用的分?jǐn)傄罁?jù)。

9.對(duì)成本核算進(jìn)行績效管理。將核算結(jié)果作為績效考核的一部分，制定詳細(xì)的考核辦法，從而調(diào)動(dòng)了各科室成員的積極性，調(diào)動(dòng)醫(yī)院工作人員參加市場競爭，全心全意為病人服務(wù)，創(chuàng)奪專業(yè)一流水平。

10.及時(shí)匯總分析，考核、并進(jìn)行改進(jìn)。進(jìn)行醫(yī)院成本全過程監(jiān)控，即科室核算并匯總為全院的成本核算，進(jìn)行對(duì)比分析、找出成本變動(dòng)原因，建立成本考核制度，各個(gè)部門一般都會(huì)有幾個(gè)主要的目標(biāo)，每一個(gè)主要目標(biāo)下又會(huì)有許多分目標(biāo)，這些分目標(biāo)都可以用具體的量化指標(biāo)來衡量。發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，及時(shí)改進(jìn)，促進(jìn)醫(yī)院的成本控制工作。