公司季度報(bào)表總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：公司季度報(bào)表總結(jié)范文

是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括。包括：

1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）

2、機(jī)會概述

3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

4、競爭優(yōu)勢

5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

6、團(tuán)隊(duì)概述

7、提供的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力

2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

三、市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客

2、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4、估計(jì)的市場份額和銷售額

5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實(shí)）

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個(gè)問題

1、營銷計(jì)劃 （定價(jià)和分銷；廣告和提升）

2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）

3、制造和操作計(jì)劃 （操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）

五、總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

3、市場份額

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)

2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題（緊急計(jì)劃）

3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

七、管理團(tuán)隊(duì)

1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

2、注意管理分工和互補(bǔ)

3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：

1、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可變的和半可變的成本

4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九、財(cái)務(wù)預(yù)測

1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表

2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析

3、突出成本控制系統(tǒng)

十、假定公司能夠提供的利益

這是你的“賣點(diǎn)”，包括

1、總體的資金需求

2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

3、你如何使用這些資金

4、投資人可以得到的回報(bào)

5、你還可以討論可能的投資人退出策略

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該注意的幾點(diǎn)

當(dāng)你在寫商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：

1、力求表述清楚簡潔。

2、關(guān)注市場，用事實(shí)說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量。

3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。

5、在頭腦中要形成一個(gè)相對比較成熟的投資退出策略。

6、充分說明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。

7、請你的讀者做出反饋。

當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí)，必須避免下列問題：

1、對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。

2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。

3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場。

4、對競爭沒有清醒的認(rèn)識，忽視競爭威脅。

5、選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場，企圖后來居上。

第2篇：公司季度報(bào)表總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；預(yù)算；成本控制；管理

隨著市場化的進(jìn)程和監(jiān)理市場的完善，監(jiān)理公司之間的競爭日趨激烈，利潤空間也越來越小。例如國內(nèi)某知名監(jiān)理企業(yè)，雖然近年來企業(yè)品牌穩(wěn)居國內(nèi)第一，專業(yè)技術(shù)水平也一直名列前矛，但面對眾多競爭的同行業(yè)及喜好以低價(jià)中標(biāo)的市場，也感受到強(qiáng)大的經(jīng)營壓力。雖然近年來也在關(guān)注預(yù)算與成本控制的管理，但因?yàn)榉N種原因，仍沒有達(dá)到理想的效果。筆者結(jié)合自身對監(jiān)理企業(yè)的了解和近年工作經(jīng)驗(yàn)，作一些加強(qiáng)預(yù)算與成本控制管理方面的論述，供同行們參考。

一、往期預(yù)算與成本控制中存在的問題

(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對預(yù)算認(rèn)識不夠，認(rèn)為純屬財(cái)務(wù)行為

在預(yù)算過程中，項(xiàng)目總監(jiān)普遍認(rèn)為預(yù)算與成本控制純屬財(cái)務(wù)行為，因而在預(yù)算時(shí)常常趨向于為了完成財(cái)務(wù)發(fā)給的預(yù)算表格，上報(bào)的預(yù)算數(shù)據(jù)也與實(shí)際有差距，所以預(yù)算管理趨向于表面化和形式化。

(二)財(cái)務(wù)審核預(yù)算不全面

財(cái)務(wù)人員對預(yù)算的審核往往只是從總體上審核各個(gè)績效指標(biāo)，忽略根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地域區(qū)別、人員配置等細(xì)節(jié)問題，審核項(xiàng)目的各個(gè)成本明細(xì)科目預(yù)算的合理性。

(三)預(yù)算執(zhí)行過程控制不足

1.項(xiàng)目總監(jiān)對預(yù)算認(rèn)識不夠，不能在成本控制中起主導(dǎo)作用；

2.財(cái)務(wù)監(jiān)管不足，忽略對過程中費(fèi)用的監(jiān)控和反饋，導(dǎo)致很多費(fèi)用超支，甚至總體費(fèi)用超支而沒有采取一定的措施。

(四)忽略預(yù)算調(diào)整與反饋工作

對于預(yù)算與實(shí)際成本的對比，沒有及時(shí)反饋和提出合理性建議，沒有定期調(diào)整機(jī)制。

(五)預(yù)算管理制度不完善

預(yù)算制度中沒有對預(yù)算流程、標(biāo)準(zhǔn)、審批、監(jiān)督責(zé)任、反饋、調(diào)整、考核、獎懲等作具體描述，沒有完善的預(yù)算管理制度。

二、加強(qiáng)預(yù)算與成本控制管理的對策

(一)知已知彼，深入了解工程監(jiān)理行業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)性質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)屬于咨詢類服務(wù)行業(yè)，主要為業(yè)主提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，為工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度及工程費(fèi)把關(guān)，對工程潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。監(jiān)理行業(yè)是技術(shù)類咨詢服務(wù)業(yè)，主體是具有專業(yè)技術(shù)的人才，即總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理師、員(監(jiān)理員、安全員、見證員、測量員、資料員)等，人工成本占總成本的一半以上。監(jiān)理行業(yè)的成本大體為：員工薪酬、社會保障費(fèi)、職工福利費(fèi)、材料儀器費(fèi)、折舊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)(包括市內(nèi)交通及外地出差機(jī)票、住宿、伙食等)、業(yè)務(wù)費(fèi)(涉及的檢測費(fèi)用，協(xié)作費(fèi)用)、修理費(fèi)、房租物業(yè)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、能源費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)以及相關(guān)稅費(fèi)等。

(二)完善預(yù)算管理體制

對上年度預(yù)算和成本控制過程中的優(yōu)、缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)歸納，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展的特點(diǎn)，與各相關(guān)責(zé)任人溝通探討，對預(yù)算的流程、標(biāo)準(zhǔn)、審批、監(jiān)督責(zé)任、反饋、調(diào)整、考核、獎懲等作具體規(guī)定，并充分考慮外地區(qū)域性項(xiàng)目的特點(diǎn)，對同等條件下的項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保公平、公正，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理制度。

(三)預(yù)算數(shù)據(jù)編制過程中注意問題

1.編制前溝通，正確認(rèn)識

預(yù)算與預(yù)算相關(guān)責(zé)任人會議溝通，對預(yù)算制度和預(yù)算表的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明和培訓(xùn)，解答預(yù)算編制人的困惑和疑問，使他們正確認(rèn)識預(yù)算與成本控制的重要性，理解并支持公司預(yù)算制度。

2.預(yù)算編制流程

項(xiàng)目部：總監(jiān)編制監(jiān)管副總初審財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理審批職能部門：部門負(fù)責(zé)人編制分管領(lǐng)導(dǎo)初審財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理審批

3.財(cái)務(wù)人員對預(yù)算的審核

(1)財(cái)務(wù)人員根據(jù)往年項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)，結(jié)合本年度項(xiàng)目工程結(jié)點(diǎn)，業(yè)務(wù)性質(zhì)，地理區(qū)域，人員配置，人工成本增長率等(包括社保、公積金等基數(shù)的每年調(diào)整)審核預(yù)算的合理性，及時(shí)與相關(guān)責(zé)任人溝通調(diào)整預(yù)算，以達(dá)到預(yù)算合規(guī)合理性。

(2)審核總指標(biāo)和各個(gè)成本科目的預(yù)算。根據(jù)績效合約審核預(yù)算的幾個(gè)主體指標(biāo)，如：主營業(yè)務(wù)收入、年度新簽合同額、凈利率、應(yīng)收賬款比率、人均產(chǎn)值。根據(jù)往年各個(gè)科目實(shí)際發(fā)生的成本，審核本年度上報(bào)的預(yù)算。特別關(guān)注預(yù)算與實(shí)際差額較大的科目，并按公司預(yù)算制度規(guī)定的指標(biāo)比率審核預(yù)算是否超標(biāo)，如職工福利費(fèi)指標(biāo)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)指標(biāo)、工會經(jīng)費(fèi)指標(biāo)等；

4.簽訂年度預(yù)算責(zé)任書

對審批通過的年度預(yù)算，相關(guān)責(zé)任人簽訂年度預(yù)算責(zé)任書。

(四)預(yù)算過程中的成本控制

1.充分授權(quán)，收放有度

預(yù)算責(zé)任書簽訂后，需對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分授權(quán)，發(fā)揮他們的主觀成本控制意識，調(diào)動項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作積極性，提高管理效果。

2.月度對比、分析表，季度調(diào)整，半年通報(bào)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)入賬數(shù)據(jù)，出具職能部門、各項(xiàng)管部和項(xiàng)目部預(yù)算與實(shí)際對比表，月度費(fèi)用明細(xì)賬，分析報(bào)表，便于各負(fù)責(zé)人對預(yù)算的執(zhí)行情況作及時(shí)了解。設(shè)置預(yù)算預(yù)警指標(biāo)，對于接近預(yù)警數(shù)據(jù)的科目，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人。對于季度報(bào)表中，實(shí)際與預(yù)算差距較大的科目，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起分析原因；對于國家宏觀經(jīng)濟(jì)或不可預(yù)見性因素，導(dǎo)致超支，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況給以適當(dāng)調(diào)整；對于可控范圍內(nèi)的超支，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給以預(yù)警，要求其加強(qiáng)控制。對半年度預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行全公司通報(bào)。

3.考評訪談，保障工程質(zhì)量和職工的合法權(quán)益

嚴(yán)禁為了確保預(yù)算執(zhí)行，刻意減少項(xiàng)目費(fèi)用開支，做有損職工利益及工程質(zhì)量的事情。所以，對項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算的管理必須與項(xiàng)目職工對項(xiàng)目總監(jiān)的評價(jià)和項(xiàng)目監(jiān)理工程質(zhì)量的評價(jià)相結(jié)合起來。對于職工反映強(qiáng)烈的要進(jìn)行全面檢查，及時(shí)處理?？梢圆扇】荚u人員定期訪談職工，技術(shù)質(zhì)量部全年檢查匯總，業(yè)主反饋意見三方面相結(jié)合，作為評價(jià)意見納入年底對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合考核，與年終薪酬績效掛鉤。

(五)年度預(yù)算

總結(jié)，獎懲分明年終對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，并全公司通報(bào)。對于預(yù)算節(jié)約和超支的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵和懲罰，并與年終獎金掛鉤。

三、總結(jié)

總之，加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算與成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的合理化管理是必然趨勢，亦是企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制，提高企業(yè)效率和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的管理機(jī)制。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

[1]劉立明.公路工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制管理探討[J].交通財(cái)會報(bào)刊，2011，12(293).

第3篇：公司季度報(bào)表總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；存在問題；完善路徑

近年來，會計(jì)界始終在倡導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，由以往的被動接受安排向主動創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須具備會計(jì)信息的翻譯能力，使會計(jì)信息成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展決策的可靠依據(jù)。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系存在的問題

（一）目的單一。就現(xiàn)狀來講，大部分企業(yè)之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，主要是為內(nèi)部績效考評所用，沒有充分發(fā)揮其企業(yè)戰(zhàn)略決策的服務(wù)作用。

（二）維度單一。因核損精細(xì)度的限制，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主題和維度相對單一，主要圍繞組織維度展開，缺少對產(chǎn)品、市場、項(xiàng)目等經(jīng)營管理維度相關(guān)維度的分析。

（三）分析方法相對簡單。許多現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只是簡單地進(jìn)行預(yù)算與完成的對比分析，完全忽視了情景分析、對標(biāo)分析、敏感度分析等前瞻性較強(qiáng)的方法分析，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析無法真實(shí)反映企業(yè)管理存在的切實(shí)問題，最終影響了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性。

（四）業(yè)務(wù)溯源能力不強(qiáng)。當(dāng)前，許多企業(yè)財(cái)務(wù)分析都停留在數(shù)據(jù)羅列層面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間沒有實(shí)現(xiàn)貫通，缺乏對業(yè)務(wù)動因的挖掘，兩者貼合度不強(qiáng)，所以財(cái)務(wù)分析對重大風(fēng)險(xiǎn)和管理問題的提示可行性不強(qiáng)。

（五）財(cái)務(wù)分析結(jié)果可讀性不高。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)性，簡單羅列但又十分復(fù)雜，沒有相關(guān)專業(yè)背景的人員基本是無法讀懂的。此外，分析結(jié)果重點(diǎn)不突出，圖形圖表應(yīng)用不夠，可讀性不高。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)包含的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的宗旨是要為企業(yè)管理提供重要依據(jù)，因此要進(jìn)行多維度、多角度的主題分析，采用多元分析法全面分析會計(jì)信息和業(yè)務(wù)信息，作為一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的體系，至少要包含以下三方面內(nèi)容：

（一）基于歷史數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析。這方面的數(shù)據(jù)分析主要是對企業(yè)以往經(jīng)營業(yè)績的一種總結(jié)，其目的是要找到企業(yè)經(jīng)營管理存在中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略調(diào)整與革新提供可靠依據(jù)。

（二）預(yù)算分析報(bào)告。這方面的財(cái)務(wù)分析主要是以年初制定的財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)主體的預(yù)算指標(biāo)，對實(shí)際完成情況進(jìn)行對比分析，全面分析預(yù)算未能完成或超額完成的具體原因，然后要求相關(guān)業(yè)務(wù)主體根據(jù)分析報(bào)告及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保預(yù)算指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)業(yè)績分析報(bào)告。這方面的財(cái)務(wù)分析主要是對企業(yè)效益來源于核心因素的分析，具體包括收入增長分析和盈利能力分析。

1、收入增長分析。收入增長就是對企業(yè)效益來源的結(jié)構(gòu)分布分析，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整提供可靠依據(jù)。第一，分析不同產(chǎn)品收入在總收入中的比例以及與上年或上季度的環(huán)比結(jié)果，以及對當(dāng)前利潤的影響；第二，分析不同區(qū)域的收入變化和具體原因，以及這種變化對當(dāng)前效益的影響；第三，分析不同業(yè)務(wù)主體收入變化和具體原因，以及對企業(yè)效益的具體影響；第四，分析內(nèi)生性增長收入趨勢，對當(dāng)前企業(yè)資源利用率和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行前瞻性預(yù)判分析。

2、盈利能力分析。這一盈利核心因素的分析，主要是為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，及成本控制調(diào)整提供可靠性依據(jù)。一方面，對產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，包括企業(yè)成本構(gòu)成情況和全價(jià)值鏈成本要素，尋求企業(yè)成本控制的突破口，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不增值作業(yè)，為企業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程升級提供可靠依據(jù)；另一方面，對成本對標(biāo)進(jìn)行分析，就是將企業(yè)放在行業(yè)市場大環(huán)境中，與競爭對手進(jìn)行對比，為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的調(diào)整提供可靠依據(jù)；最后，對成本要素動因進(jìn)行分析，主要包括成本要素形成與高低的影響因素，判斷可否通過優(yōu)化來進(jìn)一步拓展企業(yè)的效益空間。此外，還要對可控費(fèi)用進(jìn)行分析，就是通過對不同可控費(fèi)用的變化情況加以分析，以找到最合理的控制路徑。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的完善路徑

（一）完善相關(guān)制度體系。首先，構(gòu)建完善的部門管理體系，確定能力出眾的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，全局掌控企業(yè)財(cái)務(wù)分析所有業(yè)務(wù)活動。同時(shí)，打造專業(yè)強(qiáng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍，確保企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的精準(zhǔn)性。其次，明確財(cái)務(wù)分析的宗旨，實(shí)施全面的流程架構(gòu)，增強(qiáng)報(bào)表編制、資料收集、信息保密等事項(xiàng)的規(guī)范性。最后，合理設(shè)置財(cái)務(wù)分析報(bào)表傳遞與運(yùn)用流程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對企業(yè)發(fā)展決策的分析作用。

（二）豐富財(cái)務(wù)分析內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)報(bào)表。這方面的內(nèi)容分析主要是對內(nèi)部會計(jì)數(shù)據(jù)的分析，是對企業(yè)財(cái)務(wù)未來發(fā)展態(tài)勢的前瞻性分析，是為了給企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供可靠依據(jù)的全面分析。

（1） 月度財(cái)務(wù)報(bào)表分析。此類財(cái)務(wù)報(bào)表主要根據(jù)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表展開的短期效益分析。對每個(gè)月出現(xiàn)的對企業(yè)利潤和資產(chǎn)帶來顯著波動性變化的生產(chǎn)經(jīng)營事項(xiàng)展開深入剖析，找出引發(fā)事件系列變化的根本原因，然后通過對不同月度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對比分析，全面反映本月企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，同時(shí)對下個(gè)月企業(yè)財(cái)務(wù)走向展開預(yù)判，進(jìn)而為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化提供重要的參考性依據(jù)。

（2） 季度報(bào)表和年度報(bào)表分析。這兩類報(bào)表主要根據(jù)利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和收支明細(xì)表展開長期效益分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的最新動態(tài)，對季度或年度的經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)狀況加以全面深入的分析，通過縱向和橫向的多方比對尋求差異，對下一季度或年度的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃提供整體戰(zhàn)略性依據(jù)。

2、預(yù)算執(zhí)行情況。此類財(cái)務(wù)分析通常是將預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際完成進(jìn)行對比分析，然后尋求差異并進(jìn)行本質(zhì)剖析，為年度的預(yù)算考核分析提供重要數(shù)據(jù)參數(shù)，該分析主要分為兩類，包括定期分析和不定期分析。

（1） 定期分析。顧名思義，定期分析就是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)展開相關(guān)的財(cái)務(wù)分析，也就是將相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)的會計(jì)信息和預(yù)算數(shù)據(jù)單獨(dú)提煉出來進(jìn)行對比分析，然后找出差異及差異產(chǎn)生的原因，并針對性地提出相關(guān)的解決方案。

（2）不定期分析。不定期分析也就是臨時(shí)分析，主要發(fā)揮著突出著重的作用，是在定期分析的基礎(chǔ)上所展開的。具體來講，就是將定期分析所得結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化分析，并針對相關(guān)差異提出更為詳細(xì)具體的改進(jìn)方案。

3、投資運(yùn)營效果分析

（1） 固定資產(chǎn)投資分析。主要是對資產(chǎn)前后變化情況加以全面分析，以全面了解和掌握資產(chǎn)前后效益變化、資源投入成本、資源利用效益變化、投入產(chǎn)出等效益因素的分析。

（2） 股權(quán)投資分析。主要是對投資決策的可行性展開合理分析，對預(yù)期指標(biāo)和實(shí)際完成加以對比分析，并對股權(quán)投資的前景效益展開預(yù)判等。

4、風(fēng)險(xiǎn)分析。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析不能僅僅局限于會計(jì)數(shù)據(jù)的淺層分析，還要將其拓展到經(jīng)營數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)信息的財(cái)務(wù)分析上。通過對報(bào)表項(xiàng)目聯(lián)系、報(bào)表整體預(yù)估情況把握來分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)調(diào)整投資策略將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍內(nèi)，以提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)踐中，面對目的單一、維度單一、分析方法相對簡單、業(yè)務(wù)溯源能力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)分析結(jié)果可讀性不高等問題，企業(yè)管理者要結(jié)合財(cái)務(wù)分析具體內(nèi)容，從體制和內(nèi)容兩方面入手進(jìn)行體系完善，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：公司季度報(bào)表總結(jié)范文

針對投資類集團(tuán)企業(yè)，由于涉及的行業(yè)尤為復(fù)雜，如何能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的提交一份高質(zhì)量的集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對集團(tuán)經(jīng)營者利用該財(cái)務(wù)分析報(bào)告做出有效的決策具有重要的實(shí)用價(jià)值。本文從投資類集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的特點(diǎn)講起，圍繞集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制準(zhǔn)備工作、報(bào)告要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)，旨在為集團(tuán)經(jīng)營者提供高效有價(jià)值的信息，提高企業(yè)的軟實(shí)力和內(nèi)部管理競爭力。

【關(guān)鍵詞】

投資類集團(tuán)財(cái)務(wù)分析；準(zhǔn)備工作；報(bào)告要點(diǎn)

集團(tuán)公司，是為了一定的目的組織起來共同行動的團(tuán)體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體?，F(xiàn)在的集團(tuán)公司，特別是投資類集團(tuán)企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模比較龐大，通?？绲貐^(qū)、跨行業(yè)，呈現(xiàn)多元化和綜合化特點(diǎn)，子、孫公司眾多，管理鏈條較長。如何才能使企業(yè)管理層及時(shí)掌握經(jīng)營狀況，做出有效的決策和戰(zhàn)略選擇，一份高質(zhì)量的集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告顯得尤為重要。它能夠及時(shí)準(zhǔn)確完整的將企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行深入分析，對過去、現(xiàn)在的經(jīng)營成果有充足的認(rèn)知和反思，從而更好的提高企業(yè)決策水平。

一、投資類集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是企業(yè)依據(jù)會計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析表及經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法，將公司的經(jīng)營情況、資本運(yùn)作情況做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價(jià)，并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測而形成的書面報(bào)告。而投資類集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與一般企業(yè)的差別較大，主要有如下特點(diǎn)：一是投資類集團(tuán)公司由集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)和成員單位組成。集團(tuán)總部是最高的決策機(jī)構(gòu)，核心職能是資本投資，產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)是二級決策機(jī)構(gòu)，核心職能是資產(chǎn)配置，成員單位是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，核心職能是業(yè)務(wù)運(yùn)營。投資類集團(tuán)公司核心在于對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。針對這一的特征，財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)更加關(guān)注集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、資源配置等方面的情況。二是由于投資類集團(tuán)公司下面的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展，管理鏈條較長，以至財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容很大一部分需要由下而上的進(jìn)行報(bào)送，各企業(yè)報(bào)告?zhèn)戎攸c(diǎn)不同，且上報(bào)的流程復(fù)雜，周期較長。三是投資類集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注股東財(cái)務(wù)是否保值增值，股東財(cái)富最大化，因此在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中應(yīng)避免陷入經(jīng)營管理細(xì)節(jié)的分析中去。

二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的準(zhǔn)備工作

（一）注重財(cái)務(wù)分析體系的建立一是需要將財(cái)務(wù)分析的重要性進(jìn)行普及，讓每一個(gè)所屬單位都能夠重視，注意財(cái)務(wù)分析和實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密聯(lián)系；二是需要設(shè)計(jì)分析的格式，分析格式要在一定程度上進(jìn)行統(tǒng)一，方便歸納匯總，各公司也可根據(jù)自身行業(yè)和業(yè)務(wù)的特點(diǎn)在分析報(bào)告中進(jìn)行一些變動；三是明確各級企業(yè)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便有的放矢的開展工作，集團(tuán)本部規(guī)定股權(quán)二級企業(yè)的報(bào)送時(shí)間，股權(quán)二級企業(yè)可以自行安排下屬企業(yè)報(bào)送時(shí)間；四是各單位需要有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行分析，因?yàn)樗鶎俟舅幍男袠I(yè)不同，業(yè)務(wù)重點(diǎn)也不同；五是需要有后臺保障，創(chuàng)建穩(wěn)定的信息支持系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的互通；六是建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告的評價(jià)體系，集團(tuán)本部應(yīng)該對各公司分析報(bào)告報(bào)送時(shí)間、質(zhì)量等情況進(jìn)行評分，有獎有罰。

（二）財(cái)務(wù)分析崗位做好相關(guān)準(zhǔn)備工作提前建立行業(yè)對標(biāo)企業(yè)庫，在信息支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上編制財(cái)務(wù)分析所需的表格，例如：公司結(jié)構(gòu)明細(xì)表、收入利潤趨勢分析表、三率一值測算表、投資收益分紅明細(xì)表、股權(quán)及固定資產(chǎn)投資明細(xì)表、分板塊統(tǒng)計(jì)表等，以便在獲取合并數(shù)據(jù)及所屬公司報(bào)告以后能夠及時(shí)準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告要點(diǎn)

鑒于投資類集團(tuán)層面的經(jīng)營者大部分都是財(cái)務(wù)外的背景，因此在財(cái)務(wù)分析報(bào)告草擬過程中應(yīng)盡量不使用專業(yè)術(shù)語，有必要使用在日常交流中能夠通用的可理解的語言來陳述事實(shí)，表達(dá)觀點(diǎn)。在分析報(bào)告的格式方面建議選取總—分—提示的大框架進(jìn)行闡述，有利于集團(tuán)的經(jīng)營者們能夠看頭看尾及能基本掌握公司經(jīng)營的主要情況，具體要點(diǎn)說明如下：

（一）總括部分財(cái)務(wù)分析報(bào)告的第一個(gè)部分應(yīng)簡明扼要的對集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況進(jìn)行描述，主要應(yīng)包括收入利潤指標(biāo)、資產(chǎn)規(guī)模指標(biāo)、利稅經(jīng)濟(jì)增加值及國有資產(chǎn)保值增值率、融資投資情況、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量，可以對相應(yīng)指標(biāo)的同比環(huán)比情況進(jìn)行分析，這些指標(biāo)能夠在開篇就給決策者們一個(gè)公司經(jīng)營的直觀印象。其次可以對公司的合并范圍情況以及報(bào)告期間新增減少的公司進(jìn)行描述說明，年度或者季度末還應(yīng)將納入合并報(bào)表的單位名稱、集團(tuán)持股比例、注冊資金、股權(quán)級次及主營業(yè)務(wù)內(nèi)容編制成表，讓經(jīng)營層們了解整個(gè)集團(tuán)控股公司組織構(gòu)架的概況。

（二）分項(xiàng)部分1.主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的行業(yè)對標(biāo)分析。指標(biāo)可選取國資委上年出具的企業(yè)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，其中就設(shè)有投資類企業(yè)的指標(biāo)。投資類公司主要從盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況以及經(jīng)營增長狀況進(jìn)行對比，可以從各個(gè)指標(biāo)處于行業(yè)的優(yōu)、良、平均、較低、較差的情況看出集團(tuán)公司四個(gè)層面的情況，同比指標(biāo)也應(yīng)同樣測算出來以便進(jìn)行對比。以上可用表格的方式呈現(xiàn)，同時(shí)需要用文字描述來表達(dá)。文字描述應(yīng)分別對集團(tuán)的盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況以及經(jīng)營增長狀況進(jìn)行描述，處于行業(yè)某種水平主要原因是什么，表明公司承擔(dān)著某種風(fēng)險(xiǎn)或不確定性，應(yīng)該加強(qiáng)那些方面才能解決或者保持某項(xiàng)操作。2.同行業(yè)企業(yè)對比分析。選取同行業(yè)上市的公司，在其季度報(bào)表披露的下月財(cái)務(wù)分析報(bào)告中可增加同行業(yè)對比分析。主要是對資產(chǎn)、利潤、銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營凈現(xiàn)金流進(jìn)行對比分析，讓經(jīng)營者們了解本集團(tuán)在業(yè)績所處的地位。同時(shí)應(yīng)該關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢、宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策、利率、匯率和稅率，判斷這些因素對集團(tuán)整體或局部未來經(jīng)營業(yè)績的影響。3.投融資情況分析。融資情況主要從當(dāng)年完成融資金額、歸還金額、新增融資年化利率，存量融資金額、結(jié)構(gòu)、年化利率，以及環(huán)比同比情況進(jìn)行分析比較。還需要將權(quán)益類融資還原為債務(wù)對資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行測算，并提示風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保情況主要從新增擔(dān)保金額，擔(dān)保余額，占凈資產(chǎn)的比例，以及擔(dān)保的結(jié)構(gòu)，即集團(tuán)內(nèi)部和外部分部進(jìn)行分析。投資情況主要從四方面進(jìn)行描述，一是股權(quán)投資，即對參控股公司的注資情況；二是項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資；三是對外發(fā)放委托貸款情況；四是內(nèi)部借款情況，即內(nèi)部單位發(fā)放的統(tǒng)借統(tǒng)貸和調(diào)劑資金情況。4.集團(tuán)控股公司分板塊進(jìn)行分析。投資類集團(tuán)內(nèi)部由于行業(yè)涉及面廣，首先需要跟戰(zhàn)略部門或是經(jīng)營部門把集團(tuán)的各所屬控股公司分為幾大類，該板塊的劃分主要以戰(zhàn)略部門的意見為主。其次應(yīng)該分別對每類板塊進(jìn)行資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、總收入、利潤總額的絕對數(shù)和相對數(shù)進(jìn)行提取整理。在板塊劃分時(shí)，可能會出現(xiàn)股權(quán)二級企業(yè)所屬的子公司不在其同一個(gè)板塊內(nèi)的情況，這時(shí)應(yīng)該采用以末級企業(yè)的報(bào)表數(shù)為基數(shù)，上級企業(yè)的數(shù)據(jù)以合并數(shù)減去單戶數(shù)填列出資產(chǎn)和收入利潤指標(biāo)。再次，對整理好的數(shù)據(jù)匯總在一起，制作圖表，例如餅圖，讓經(jīng)營者能夠直觀的看出每一個(gè)板塊占用資源以及利潤貢獻(xiàn)產(chǎn)出的情況，同時(shí)再對每個(gè)板塊內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)、虧損企業(yè)、重要虧損原因進(jìn)行逐一分析。5.集團(tuán)參股企業(yè)情況分析。參股企業(yè)作為投資類集團(tuán)公司一個(gè)重要的組成部分也應(yīng)該單獨(dú)劃定一個(gè)部分來描述。主要從其當(dāng)年確認(rèn)的投資收益及分紅方面來描述，結(jié)合各行業(yè)的情況、宏觀形勢，對效益主要貢獻(xiàn)單位進(jìn)行描述，同時(shí)對虧損企業(yè)也進(jìn)行問題查找，并重點(diǎn)描述相關(guān)原因。

（三）提示與建議該部分是整個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)論部分，對于投資類集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告來講更是整個(gè)思想的精華的部分。該部分可將以上分項(xiàng)中五個(gè)部分的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)提煉，從詳細(xì)的分析中拔高，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值、資本流動等重要問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。不只停留于問題的表面，更重要的是逐項(xiàng)有針對性的提出對策建議，必要時(shí)提出綜合治理建議。在整個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的最后進(jìn)行提示與建議，有利于經(jīng)營者們能夠一目了然的關(guān)注到企業(yè)重要的信息。

四、注意事項(xiàng)

一份高質(zhì)量的投資類集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告除了編制前應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，編制時(shí)要點(diǎn)突出，思路清晰，有理有據(jù)，還應(yīng)該注意以下事項(xiàng)：

（一）緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略，重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所了解，對集團(tuán)所涉及的主要行業(yè)的信息和相關(guān)企業(yè)情況保持高度敏感。應(yīng)該抓住集團(tuán)在可預(yù)見時(shí)間內(nèi)的大致方針政策，領(lǐng)悟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)，以便財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠更貼近公司發(fā)展要求，同時(shí)能夠更準(zhǔn)確的貼合經(jīng)營者最想了解的信息，做到重點(diǎn)突出。因此做財(cái)務(wù)分析不能僅僅只是財(cái)務(wù)分析崗位人員自己的事情，還是應(yīng)該在一定范圍內(nèi)集思廣益，獲得部門其他人員以及部門外人員的幫助。

（二）簡明扼要進(jìn)行論述在分析過程中，難免會遇到一些復(fù)雜問題，感覺用一兩句話很難講清楚。但是使用冗余的語言來解釋的后果可能適得其反，會讓經(jīng)營者們不知所云。因此面對這樣的問題，應(yīng)該要理清脈絡(luò)、抓大放小、摒除無關(guān)信息、簡單描述、對事不對人、不妄下結(jié)論。

（三）突出問題及矛盾可持續(xù)反映對于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重大風(fēng)險(xiǎn)和突出問題，應(yīng)在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析，篇幅可以長一點(diǎn)，語言可以用重一些，必要時(shí)可形成專題報(bào)告上報(bào)經(jīng)營層。針對這些問題如果長時(shí)間還未得到改善，可以持續(xù)進(jìn)行反映，以便經(jīng)營層下決心去解決它。雖然同屬于投資類集團(tuán)，但每一個(gè)集團(tuán)處于不同的環(huán)境，不同的發(fā)展階段，不同的發(fā)展方向，因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告的要點(diǎn)和內(nèi)容不盡相同。本文只是從一個(gè)視角對投資類集團(tuán)財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)進(jìn)行了探究，不能一概而論。

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第5篇：公司季度報(bào)表總結(jié)范文

使我實(shí)踐中了解社會，畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷。讓我學(xué)到很多在課堂上根本就學(xué)不到知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個(gè)社會所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，相信只要我立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會紛至沓來，促使我成為社會公認(rèn)的人才。

提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法。提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力。

為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和服務(wù)。公司堅(jiān)持以人為本，

一)公司簡介：照明是一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明。產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命；公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞。

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，

二)公司宗旨：21世紀(jì)的今天。各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)重，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到國務(wù)院的議程；況且能源缺乏本來就是每個(gè)國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個(gè)國家和人民必須考慮的根本問題。照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的照明亮化是每個(gè)城市繁榮的象征，目前很多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀，對能源的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)重。照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

從事的采購經(jīng)理工作，

三)實(shí)習(xí)內(nèi)容：公司實(shí)習(xí)期間。主要負(fù)責(zé)采購部的日常工作，包括制定采購計(jì)劃，對采購人員的職培訓(xùn)，制定采購人員的績效考核和激勵機(jī)制；對采購人員的監(jiān)督和管理；對供應(yīng)商的分析了解，對市場行情的調(diào)查；對采購成本的合理控制，學(xué)習(xí)公司采購業(yè)務(wù)流程；與公司其他部門之間的配合，與公司財(cái)務(wù)部的對接等工作。采購部對于公司來說，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安排、采購業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，采購經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì)。

對整個(gè)采購部的工作非常陌生，

四)實(shí)習(xí)過程：剛進(jìn)公司時(shí)。采購業(yè)務(wù)也不知道從何下手，更談不上管理。后來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，開始對市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到知識，很快的解了燈具半成品的采購流程。由于公司是生產(chǎn)企業(yè)，對燈具結(jié)構(gòu)的半成品的需求比較煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每個(gè)材料供應(yīng)商做充分的解，對每個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，多個(gè)供應(yīng)商之間挑選性價(jià)比最高的一家，做長期的合作伙伴?？瓷先ズ芎唵?，但是真正實(shí)施起來難度不小，需要注意幾個(gè)方面：1業(yè)務(wù)流程的解；2產(chǎn)品專業(yè)知識的熟悉；3人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；4談判技巧等。這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的解，當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和學(xué)習(xí)。

通過自己的努力學(xué)習(xí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以掌握，以上采購業(yè)務(wù)在很短的時(shí)間內(nèi)。但在部門的日常管理工作開展起來卻比較困難。做一個(gè)管理者容易，做一個(gè)好的管理者難度不小。由于我實(shí)習(xí)的采購經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的更重要的要知道如何管理好整個(gè)部門、如何提高員工的積極性、如何制定采購任務(wù)、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)督、如何控制采購成本等方面都是需要思考的問題。記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重。針對這個(gè)現(xiàn)象，后來分別找他進(jìn)行了一次談話，談到個(gè)人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃；談到目前遇到困難和迷茫；談到更科學(xué)的工作方法等等。通過了這次談話后，部門的員工從此對我有了全新的認(rèn)識，也肯定了工作，同時(shí)也贏得了信任。工作中極力配合，工作積極性也提高了不少，績效考核方面自然也提高了很多。經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一個(gè)管理者的重任所在要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解決遇到各種困難。做好一個(gè)部門管理者用三個(gè)“代表”概括：走進(jìn)老板的辦公室代表部門，走進(jìn)部門代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好這三個(gè)代表，才是做好采購部管理者的關(guān)鍵所在由于實(shí)習(xí)的時(shí)間有限，對這些的理解比較有限，希望在以后的工作中能真正的做好。

一)實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：

對各項(xiàng)采購工作實(shí)施與督導(dǎo)以及采購部門日常工作的管理。公司召開的采購會議中，實(shí)習(xí)階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導(dǎo)的安排與指示。認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到會議內(nèi)容的及時(shí)傳遞，并按照領(lǐng)導(dǎo)安排對重要會議下達(dá)會議紀(jì)要，使公司的各項(xiàng)方針政策能夠迅速傳達(dá)到基層，保證各項(xiàng)工作及時(shí)高效。根據(jù)公司的實(shí)際情況合理的制定采購任務(wù)，對各采購人員的績效進(jìn)行科學(xué)的考核，解決員工在工作上遇到困難。很多方面還需進(jìn)行學(xué)習(xí)和改善，如：產(chǎn)品知識的熟練，管理能力的提升，采購業(yè)務(wù)的熟悉，談判能力的提高，關(guān)系協(xié)調(diào)能力，制定員工的激勵政策，提升員工的工作效率等方面還需學(xué)習(xí)改進(jìn)。二是自己在辦公自動化方面的鍛煉。作為現(xiàn)在單位，微機(jī)使用是辦公室人員必備需要。目前，利用微機(jī)錄入文字和文件處理，都能夠得心應(yīng)手，復(fù)印，傳真，公文處理等文秘工作基本熟練。同時(shí)，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲存有關(guān)信息。但是還有一些方面尚有欠缺，如：制定采購人員的日報(bào)表、周報(bào)表、月度報(bào)表、季度報(bào)表和年度報(bào)表等方面。

二)畢業(yè)實(shí)習(xí)的體會、收獲：

尤其是工作單位的采購部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這個(gè)崗位需要經(jīng)常與金錢打交道，1.任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致。經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求精確，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤都會影響到整體的結(jié)果。費(fèi)用支出核算和記賬時(shí)，數(shù)字必須完整準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴(yán)格把關(guān)，各項(xiàng)指標(biāo)必須準(zhǔn)確無誤。其實(shí)不光是采購部，單位的任何部門都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)。

分工合理，2.講究分工合作。工作程序詳細(xì)具體，每一步驟都有一定的操作規(guī)范。各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務(wù)。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要結(jié)合每個(gè)同事的實(shí)際工作能力，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛力。真正做到優(yōu)劣互補(bǔ)，互相幫助，互相學(xué)習(xí)。

第6篇：公司季度報(bào)表總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)核算；規(guī)范化；措施

中圖分類號：F23；F832.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.06.34 文章編號：1672-3309（2012）06-84-02

會計(jì)核算是從事會計(jì)工作人員的主要職責(zé)之一，同時(shí)也是工作的關(guān)鍵和重點(diǎn)。隨著社會的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的日臻完善，企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的競爭局面。因此，如何有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展就需要對會計(jì)核算體系進(jìn)行規(guī)范化的建設(shè)。

一、企業(yè)會計(jì)核算的涵義

1、企業(yè)會計(jì)核算的內(nèi)涵

會計(jì)核算也稱會計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對會計(jì)主體的資金運(yùn)動進(jìn)行的反映。傳統(tǒng)意義上的會計(jì)核算主要是指對會計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的事后核算，也就是會計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。其基本方法主要有設(shè)置賬戶和賬簿、復(fù)式記錄、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會計(jì)報(bào)表等。而現(xiàn)在的會計(jì)核算已不僅僅是對于經(jīng)濟(jì)活動的反映，還需要對活動進(jìn)行之前和進(jìn)行中進(jìn)行必要的核算。主要是對活動進(jìn)行整體預(yù)算，并參與決策，讓活動按照既定的計(jì)劃進(jìn)行。會計(jì)進(jìn)行的企業(yè)核算，可以作為管理層查漏補(bǔ)缺的可靠依據(jù)，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展。而企業(yè)會計(jì)核算的質(zhì)量將直接影響一個(gè)企業(yè)在市場上的競爭力。因此，資企業(yè)會計(jì)核算中需要有規(guī)范化的高效管理，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

2、企業(yè)會計(jì)核算的意義

為了更好地利用財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行一系列的會計(jì)核算。因?yàn)橹挥斜ＷC企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范有序地進(jìn)行，才能更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展。所以，企業(yè)會計(jì)核算的規(guī)范化首先應(yīng)立足于自身的實(shí)際情況，要具備較好的適用性和可操作性，這樣不僅可以使員工接受，并且能夠在實(shí)踐中得到有效的運(yùn)用。

企業(yè)會計(jì)核算的規(guī)范化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為有序進(jìn)行的基本保障和前提。但現(xiàn)今，我國企業(yè)的會計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)比較低，并且存在各種財(cái)務(wù)制度的制約，導(dǎo)致會計(jì)核算不能夠完全發(fā)揮出應(yīng)有的功能，因此企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化的道路還很長。

二、企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化面臨的問題

由于相關(guān)稅法和企業(yè)員工自身綜合素質(zhì)等多方面原因，導(dǎo)致企業(yè)在會計(jì)核算上的規(guī)范化面臨著以下問題：

1、會計(jì)核算的界限不明確

我國現(xiàn)階段的企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，存在著對個(gè)人財(cái)產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)的混淆問題。這主要是由于一些企業(yè)的經(jīng)營者通常就是投資者，私人和共有財(cái)產(chǎn)會互相占用，沒有進(jìn)行賬目的記錄，這就給會計(jì)的核算工作帶來很大的困難，并且也給企業(yè)會計(jì)核算的規(guī)范化發(fā)展帶來了不小的阻力。

2、會計(jì)核算的基本工作不足

（1）不健全的機(jī)構(gòu)設(shè)置

在現(xiàn)代社會中，基本上每個(gè)企業(yè)都有從事會計(jì)工作的人員，但大多數(shù)的企業(yè)不具備獨(dú)立的會計(jì)機(jī)構(gòu)，會計(jì)人員工作主動性和積極性不高，限制了對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、精準(zhǔn)的核算。

（2）會計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)偏低

從整體的會計(jì)隊(duì)伍來看，我國目前專業(yè)性會計(jì)只占有很小的比例，同時(shí)會計(jì)人員的學(xué)歷也不是很高，而是以初級職稱以及大專以下學(xué)歷的人員為主。當(dāng)然，職稱和學(xué)歷不是對企業(yè)會計(jì)人員工作能力檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但至少可以從側(cè)面表現(xiàn)出我國目前企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員在專業(yè)素質(zhì)不高，有的企業(yè)甚至任用非會計(jì)專業(yè)人員進(jìn)行核算工作，不能適應(yīng)現(xiàn)社會企業(yè)會計(jì)核算的規(guī)范化的發(fā)展要求。

（3）財(cái)務(wù)報(bào)告的效率偏低

企業(yè)除了進(jìn)行必要性的財(cái)務(wù)匯報(bào)外，其他類的報(bào)表編制很少。有相當(dāng)多的企業(yè)只在年末編制報(bào)表，幾乎不會進(jìn)行對月度或季度報(bào)表編制。絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為納稅是報(bào)表編制的目的，只有很少企業(yè)能夠認(rèn)識到報(bào)表編制是與企業(yè)內(nèi)部的管理息息相關(guān)的。因此，由于認(rèn)識上的不到位，就會使得會計(jì)人員整理及核算出來的信息資料不能為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)，也無法發(fā)揮會計(jì)核算的作用，進(jìn)而對企業(yè)會計(jì)核算體系上的規(guī)范化建設(shè)產(chǎn)生影響。

（4）賬目的不規(guī)范操作

企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)核算中，為了使程序適當(dāng)?shù)睾喕赡軙灰罁?jù)有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行建賬，或是違規(guī)進(jìn)行核算，最終會導(dǎo)致賬目的混亂等一系列問題。有相當(dāng)多的企業(yè)在對不同部門的報(bào)送資料是不一致的，以從中利用各種違法、違規(guī)的手段進(jìn)行逃稅。

對于企業(yè)固定資產(chǎn)部分的分類和折舊年限及各種其他費(fèi)用，在操作上沒有按照會計(jì)的專業(yè)要求進(jìn)行，而是以企業(yè)的需求來計(jì)提，操縱企業(yè)利潤，導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)核算的信息失真。此外，部分會計(jì)人員在知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)素養(yǎng)上無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，因此，很多較為完善的核算制度無法通過這些會計(jì)人員得到執(zhí)行。

（5）制度不完備

很多企業(yè)不具備完善的核算制度。部分核算制度在制定之時(shí)就不全面，加上企業(yè)人員的素質(zhì)和管理水平有限，因此在日后的制度執(zhí)行工作中便會困難重重；企業(yè)管理者的管理不善，也會讓員工不能很好地遵守規(guī)章制度；另外，監(jiān)督體系的漏洞，無法形成良好的工作氛圍，也就導(dǎo)致核算職能的減弱。

三、企業(yè)會計(jì)核算的規(guī)范化措施

企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化還受到很多因素的影響，但為了更好地發(fā)揮它的作用需要對會計(jì)核算出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，采取有效措置，讓企業(yè)會計(jì)核算走向規(guī)范化的道路，為企業(yè)服務(wù)。

1.健全企業(yè)會計(jì)核算的制度

（1）內(nèi)部牽制與稽查制度。內(nèi)部牽制是對企業(yè)的財(cái)務(wù)、款項(xiàng)、結(jié)算和登記等進(jìn)行管理，并且對工作人員進(jìn)行分工，在工作中互相制約；而內(nèi)部稽查是從稽查入手，審核經(jīng)濟(jì)活動的報(bào)表、憑證以及賬簿，實(shí)現(xiàn)控制和管理。內(nèi)部稽查制度為企業(yè)會計(jì)核算的規(guī)范化提供指導(dǎo)的保障。

（2）內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)制度可以有效地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)會計(jì)核算的監(jiān)督作用，可以促進(jìn)企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化的進(jìn)一步發(fā)展。這一制度可以很好地查漏補(bǔ)缺，及時(shí)改善企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)健康地持續(xù)發(fā)展，切實(shí)提高企業(yè)的效益。

（3）財(cái)務(wù)會計(jì)分析及成本核算的制度。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的分析制度，能夠更深入地對財(cái)務(wù)的要求、內(nèi)容和程序進(jìn)行確認(rèn)，有利于企業(yè)對財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)度以及完成情況有效了解和掌握。能夠?qū)ω?cái)務(wù)活動情況進(jìn)行預(yù)測，利于企業(yè)會計(jì)規(guī)范化的進(jìn)一步發(fā)展；成本的核算分為核算方法、核算對象、成本分析以及核算程序。是企業(yè)會計(jì)核算的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（4）財(cái)務(wù)審批簽字和權(quán)限相結(jié)合。財(cái)務(wù)的每一筆支出都要按照規(guī)定進(jìn)行管理報(bào)批審核。財(cái)務(wù)審批主要對是單據(jù)合規(guī)性、完整性認(rèn)定、金額合理性審查并執(zhí)行。這樣可以嚴(yán)格控制不符合要求的、不符合會計(jì)制度的支出發(fā)生，減少不合規(guī)定的支出性損失。

（5）嚴(yán)格控制成本。每個(gè)企業(yè)從原料的采購到產(chǎn)品的加工和銷售，都要以積極的態(tài)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀究刂?，并研究和改進(jìn)工藝的生產(chǎn)方式來降低成本，較少企業(yè)的生產(chǎn)開支以獲得更高的利潤。因此必須切實(shí)做好成本控制的有效策略，并且嚴(yán)格執(zhí)行。

（6）控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。能夠有精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算，明確債務(wù)和債權(quán)的關(guān)系，需要對往來款項(xiàng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。針對客戶的資信度進(jìn)行相應(yīng)政策的制定，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，避免資信度很低的客戶。特別需要根據(jù)銷售合同，加強(qiáng)對收賬款賬齡的分析，以此確定收賬款余額與收款率的比值，較少壞賬帶來的損失，提高在收賬款方面的安全性。

（7）保障實(shí)物資產(chǎn)的安全與完整。第一，要對實(shí)物資產(chǎn)以及其相關(guān)資料的接觸范圍進(jìn)行嚴(yán)格控制；第二，入賬要及時(shí)，尤其是銀行存款和現(xiàn)金必須要在規(guī)定日期內(nèi)結(jié)清，不允許資金挪用事件的發(fā)生。第三，要建立并健全會計(jì)檔案的保管制度，以便于日后業(yè)務(wù)的使用和檢查。

（8）控制承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會使企業(yè)的收益出現(xiàn)不穩(wěn)定性。由于企業(yè)負(fù)債需要支付一定的利息，當(dāng)公司由于管理不善等因素造成資不抵債，會造成倒閉風(fēng)險(xiǎn)；但當(dāng)公司有很好的收益率，利用適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)率能夠提高企業(yè)的效益，能夠拉動企業(yè)的成長。

2.加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)核算的外部環(huán)境建設(shè)

（1）加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)的建設(shè)與執(zhí)行。相關(guān)法規(guī)的有效執(zhí)行可以為企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營環(huán)境，發(fā)揮企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的作用，并在社會服務(wù)和市場等方面提供一系列的鼓勵性措施，幫助解決企業(yè)在資金、管理上出現(xiàn)的問題。政府行管部門應(yīng)制定合理的法規(guī)，同時(shí)加大對法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督力度，對部分特殊的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。

（2）加強(qiáng)社會的監(jiān)督作用。社會監(jiān)督以會計(jì)中介為主，即受第三方的委托對相關(guān)企業(yè)的會計(jì)進(jìn)行驗(yàn)資和審核等方面的工作。通過社會監(jiān)督的加強(qiáng)，能夠讓會計(jì)事務(wù)所變成企業(yè)外在監(jiān)督主要的力量。第一，從事會計(jì)服務(wù)工作需要具有相關(guān)專業(yè)的注冊和事務(wù)所資格，而且需要對會計(jì)的從業(yè)人員有定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)知識和素養(yǎng)。第二，作為相關(guān)的政府部門應(yīng)對中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督的力度，并規(guī)范其收費(fèi)準(zhǔn)則，公正地開展委托服務(wù)。第三，稅務(wù)的相關(guān)部門在對中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行年簽證及其會計(jì)報(bào)表審核時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的稽核。第四，中介機(jī)構(gòu)在開展記賬和保稅工作的同時(shí)，還可以將自身的服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)大，對企業(yè)進(jìn)行全方位的支持與指導(dǎo)工作。此外，外部監(jiān)督是企業(yè)會計(jì)的規(guī)范化工作的有效途徑和方法，但這也并不代表可以忽視企業(yè)的自身努力，只有在企業(yè)增加自身的實(shí)力的同時(shí)會計(jì)合算的規(guī)范化才能夠在良好的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)。

四、總結(jié)

企業(yè)的會計(jì)核算體系在規(guī)范化建設(shè)的道路上還有很長的路要走，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，對企業(yè)的自身發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。在這個(gè)規(guī)范化的建設(shè)中應(yīng)考慮到內(nèi)外兩方面的因素，從綜合的角度來對待企業(yè)會計(jì)核算體系的規(guī)范化建設(shè)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行一定的研究和探討，制定出切實(shí)可行的策略，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在會計(jì)核算體系上的規(guī)范化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：公司季度報(bào)表總結(jié)范文

“跟關(guān)掉一個(gè)公司一樣，我們含淚請走了化妝品界很多專家級高手?！倍虝簝蓚€(gè)月，呂長城稱自己猶如煉獄。

這位一身道袍、手持羽扇的年輕人，是著名品牌芳草集的操刀者，他創(chuàng)立的上海美頌化妝品有限公司，旗下有芳草集、貞水、萃舍、薇薇花園VIVI garden、萃語五個(gè)品牌。他一度高歌猛進(jìn)，但在2011年卻因冒進(jìn)，跌了跟頭。

對呂長城來說，過去的一年可謂功過參半。盡管帶領(lǐng)美頌完成從網(wǎng)商到網(wǎng)企的蛻變，營業(yè)額超過3億。由于采取了過于激進(jìn)的決策，美頌2011年的發(fā)展受到制約，只實(shí)現(xiàn)了雙倍增長，遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)。

“有了這次生死之后我可以更從容、更豁達(dá)，同樣會更專注?！?/p>

沖動的懲罰

呂長城的是在2011年開始的。這一年，呂長城同時(shí)做了五件事情：繼續(xù)整合團(tuán)隊(duì)；把公司總部從廣州遷到上海，調(diào)整新的公司；調(diào)整品牌；調(diào)整股份結(jié)構(gòu)；收購調(diào)整產(chǎn)品線。

他首先收購了淘寶第一藥妝化妝品品牌貞水，接著收購了中國第二大本草的化妝品品牌萃舍。同時(shí)，他還不惜重金，邀請智威湯遜的首席VI幫助芳草集。品牌升級完成之后，便跟湖南衛(wèi)視《我是大美人》欄目簽訂幾千萬元的廣告投放方案。效果是顯而易見的，很多人都在說：“原來不是只有佰草集，還有芳草集這個(gè)牌子”。這更加鼓勵了呂長城擴(kuò)張的野心。

從2011年3月份開始，芳草集內(nèi)部流傳著“一月一個(gè)巨星”的口號，即：每個(gè)月必須請到一位行業(yè)內(nèi)頂級人士到公司。通過一系列招聘和并購，芳草集的財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購、銷售等每個(gè)職位陣容都空前華麗，全部由來自歐萊雅、索芙特、傲雪、美濤、騰訊拍拍等企業(yè)中有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的高管擔(dān)任。

沒過幾個(gè)月，呂長城發(fā)現(xiàn)，公司里面、腐敗、管理漏洞、流程不通等，什么問題都出來了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也缺乏磨合，沒有凝聚力。同時(shí)，因?yàn)樽龅氖虑樘?，?quán)利中樞分散等，呂長城在半年時(shí)間里，經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)在三五年遇到的所有問題。

“在團(tuán)隊(duì)中，再也找不到創(chuàng)業(yè)期的那種成長動力，沒有了創(chuàng)業(yè)初期的謙卑，也開始亂花錢……很多資源都沒有執(zhí)行到位，以至于公司錯(cuò)失了很好的機(jī)會?！眳伍L城說，“我們擁有巨好的媒體資源、充沛的現(xiàn)金，但是卻沒有成功，甚至可以講輸?shù)靡粩⊥康兀　?/p>

他感到很痛惜。美頌在2011年的表現(xiàn)很平庸，不再引領(lǐng)市場，競爭對手相宜本草、阿芙、御泥坊等曾經(jīng)一度快速超越了他們。

“公司以前只有50個(gè)人，一下子擴(kuò)張到300人、400人，以前一個(gè)月流水只有兩三千萬，現(xiàn)在一下子做到五六千萬，團(tuán)隊(duì)確實(shí)不知道怎么花。”呂長城說，迅速擴(kuò)張讓他有點(diǎn)無所適從，“我們沒有經(jīng)過長期的市場調(diào)研就迅速推出單品，這個(gè)決定有問題；營業(yè)額快速擴(kuò)張的時(shí)候，沒有做足夠的市場調(diào)研和足夠的消費(fèi)者分析、客戶服務(wù)，這個(gè)動作也有問題。所以我們今天必須食這個(gè)惡果?！?/p>

修道18年的呂長城，花了很長一段時(shí)間來反思2011年的問題?！案締栴}在于我過于激進(jìn)，認(rèn)為有了錢、有了人就可以有地盤，就可以打贏?！眳伍L城花幾千萬元買到的教訓(xùn)是：企業(yè)想成功，團(tuán)隊(duì)本身必須具備造血功能，而不是全部空降；即使高端人才也一定會犯低端錯(cuò)誤；在企業(yè)迷茫的時(shí)候，必須回到原點(diǎn)做好產(chǎn)品和服務(wù)；保持創(chuàng)業(yè)初期的優(yōu)勢才能快速成長。

“做好事業(yè)最需要激情，激情的基礎(chǔ)是真誠和自律，這些源于你會拒絕所有的誘惑，源于同齡人都在外面玩的時(shí)候，都去唱歌的時(shí)候、都去旅游的時(shí)候，你必須為了你的承諾、你的使命犧牲很多個(gè)人的東西，把所有人都認(rèn)為很苦的事情當(dāng)成‘樂趣’兩個(gè)字，在所有人都不負(fù)責(zé)任的時(shí)候你要負(fù)責(zé)任?！眳伍L城感慨道。

大起大落

2001年，中專畢業(yè)之后，16歲的呂長城走出河南，在廣州謀得第一份工作――做投融資并購。從文員做起，后轉(zhuǎn)做數(shù)據(jù)分析。“投資聽起來是很好的行業(yè)，但要做大量工作，可能看50個(gè)項(xiàng)目一個(gè)都不投?！?/p>

“每天只睡兩三個(gè)小時(shí)，走南闖北做項(xiàng)目，北至哈爾濱、南至廣州，西至西安，東至上海，甚至在深更半夜去過別人不敢去的地方”。呂長城打工的前三年從未回過老家，最慘的一年在除夕夜邊吃泡面邊掉眼淚邊做報(bào)告。但他從未視之為辛苦。

當(dāng)時(shí)老板要求呂長城至少每周讀一本書，然后將精華復(fù)述出來。他的涉獵范圍包括商業(yè)理論、世界通史、經(jīng)典哲學(xué)等領(lǐng)域。后來他還專門到廈門進(jìn)修了EMBA。從這位老板身上，呂長城學(xué)習(xí)最多的是現(xiàn)實(shí)版的人生，他感覺自己開始有了明顯蛻變。

4年后，沖動之下的呂長城選擇了離開?！皠e人覺得老板對我特別好，所以認(rèn)為我的成功是別人給予的。我接受不了！”為了證明自己的價(jià)值所在，呂長城毫不猶豫地做出了選擇。他對老板說的最后一句話是：“這盤棋我想自己下?！?/p>

在做收購、投資過程中，呂長城接觸到一些國外資源。他感覺未來10年國外出口藥品市場巨大，并且利潤豐厚，于是便與兩三個(gè)人合作做一家醫(yī)藥進(jìn)出口公司。盡管這是21歲的他首次創(chuàng)業(yè)，卻在幾月內(nèi)就賺了幾千萬元。很快擁有了一輛保時(shí)捷卡宴后，公司又快面臨破產(chǎn)，呂長城還被人追殺。他一直覺得這段歷史沒有任何社會價(jià)值。“因?yàn)槟銢]辦法把它做成一份事業(yè)。僅僅是為了一些純商業(yè)的東西。”

經(jīng)過一段時(shí)間的反思之后，呂長城決定重新定位人生，他來到一家服裝貿(mào)易公司做職業(yè)經(jīng)理人，從南方采購服裝后再賣到東北。哈爾濱的冬天零下20度，呂長城每天早晨7點(diǎn)多起床，帶領(lǐng)200多名員工扛包裹?！耙?yàn)榍懊娴氖〗虝液芏鄸|西，再加上過去6年的累計(jì)，2006年第四季度服裝生意業(yè)績很好?！本o接著，他們又將生意轉(zhuǎn)移到亞洲服裝之都廣州繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。當(dāng)時(shí)公司買了一大批商鋪，碰巧趕上2007年地產(chǎn)漲價(jià)，一下賺了幾千萬。

正當(dāng)呂長城做得順風(fēng)順?biāo)H，他又選擇離開。這是呂長城痛苦地僵持4個(gè)月之后做出的決定，原因是公司決定轉(zhuǎn)做商業(yè)地產(chǎn)?！捌髽I(yè)DNA不能隨便改，有些事情是投機(jī)性的，有些是投資性的，有些是長期投資型的，‘根’和‘本’不能搞錯(cuò)?！边@是呂長城的答案。

芳草集起死回生

經(jīng)歷人生的大起大落，呂長城終于可以找到一份不是單純?yōu)殄X而奮斗的事業(yè)：芳草集。芳草集成立于2005年，原屬廣州泛熏芳日化用品集團(tuán)，以在淘寶上銷售為主要渠道，后面臨被停產(chǎn)的危機(jī)。2008年，呂長城花1000萬元把芳草集購買下來，分期付款，分3年還清。

這一年，呂長城只有23歲。

閉關(guān)3個(gè)月，呂長城分析中國電子商務(wù)的發(fā)展趨勢之后，于2009年4月開始對芳草集進(jìn)行大刀闊斧的改革。“這是對我這5年來影響最大的一次改變?！眳伍L城很清楚，從網(wǎng)商蛻變成網(wǎng)企將是一項(xiàng)艱巨的工程。

第一件事情是招聘員工，整合團(tuán)隊(duì)，把芳草集品牌事業(yè)部從公司獨(dú)立出來，然后持續(xù)地不斷加大投入。

第二件事就是清理渠道。經(jīng)過跟商頻繁交流之后，呂長城準(zhǔn)備對芳草集進(jìn)行“大清理”。當(dāng)時(shí)芳草集的亂價(jià)銷售、假貨、串貨現(xiàn)象非常嚴(yán)重，30多元的一款產(chǎn)品，從1元到30元都有人賣。針對這種亂局，呂長城敢下狠手，直接切斷貨源。同時(shí)他開始尋找比較靠得住的商，很多商根本就不信任芳草集，認(rèn)為這是一個(gè)山寨的牌子，而且利潤不如國際大牌高，也不如賣假貨來得快。呂長城最終挑選了5家認(rèn)可芳草集且能長期合作的商。

接下來擺在呂長城面前的是兩條路：要么選擇開淘寶店鋪，要么做品牌。最后他的決定是：讓商做網(wǎng)店，芳草集來做品牌。

“這個(gè)方向其實(shí)很難選擇，我們問自己，我們到底是電商企業(yè)還是化妝品企業(yè)，或者是其他類型的企業(yè)？沒有淘寶，我們能不能活？能，我們可以在線下找商，沒有化妝品我們能不能活？不行，那好，自己搞化妝品！”呂長城決定以化妝品品牌管理為導(dǎo)向來做企業(yè)。

對幾乎處于零起步的芳草集來說，進(jìn)行品牌化運(yùn)作可謂困難重重?！拔覀儧]有打過淘寶廣告，也沒有人懂?dāng)?shù)據(jù)分析，不像今天請一個(gè)技術(shù)專員、數(shù)據(jù)專員，再設(shè)立技術(shù)部、數(shù)據(jù)部、策劃部、設(shè)計(jì)部，招聘文案、采購就OK。”呂長城一身多職，非常辛苦。

當(dāng)時(shí)的客服培訓(xùn)等一系列文件都是由呂長城親自操刀制作。“現(xiàn)在網(wǎng)上有各種各樣PPT可以下載，但那時(shí)候哪兒有？”如今網(wǎng)上流傳的PPT很多還是照著呂長城當(dāng)年的版本修改的。

呂長城一口氣推出30款新品，比芳草集過去兩年推出新品的總量還多；他給商品添加假貨識別條碼，同時(shí)對經(jīng)銷商采取統(tǒng)一促銷策略，然后對品牌 VI升級，升級到二代包裝。緊接著加強(qiáng)客戶維護(hù)，開始在淘寶上打廣告。

2010年底，美頌在淘寶Q4季度報(bào)表上的排名由20名開外直沖到第一名。淘寶TOP前三名化妝品牌中，呂長城經(jīng)營的品牌占了兩款。芳草集的崛起引起日本最大的電視臺NHK來中國采訪，他們好奇在假冒偽劣泛濫成災(zāi)的情況下，中國本土化妝品品牌是如何崛起的。

第8篇：公司季度報(bào)表總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：國資監(jiān)管；績效評價(jià)；應(yīng)用

開展企業(yè)績效評價(jià)是國際上一些國家加強(qiáng)國有企業(yè)管理的普遍做法，只是方法不盡相同。在我國，改革開放以后與經(jīng)濟(jì)管理體制相適應(yīng)的國有企業(yè)績效評價(jià)體系也逐漸得到了發(fā)展、完善，但在評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用中卻沒有得到充分的發(fā)揮。如何拓展績效評價(jià)的應(yīng)用、更加有效地發(fā)揮其作用，值得探討。

一、國資監(jiān)管的歷史沿革

1978年12月召開的黨的是我國歷史上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這次會議做出了把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到我國現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略決策，決定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制改革，相應(yīng)地，企業(yè)績效評價(jià)體系開始出臺。財(cái)政部于1995年制定了《財(cái)政部企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)體系》。1999年財(cái)政部、國家經(jīng)貿(mào)委、人事部和國家計(jì)委聯(lián)合了《國有資本金績效評價(jià)指標(biāo)體系》及《國有資本金績效評價(jià)操作細(xì)則》。經(jīng)過三年多的評價(jià)試點(diǎn)和試行，財(cái)政部、國家經(jīng)貿(mào)委、中央企業(yè)工委、勞動保障部和國家計(jì)委在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對《國有資本金績效評價(jià)操作細(xì)則》進(jìn)行了修訂，并于2002年重新頒布了《國有資本金績效評價(jià)操作細(xì)則（修訂）》。2003年國資委成立時(shí)，國務(wù)院在“三定規(guī)定”和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》中明確規(guī)定，要建立企業(yè)績效評價(jià)體系，開展所出資企業(yè)綜合評價(jià)工作。經(jīng)過三年的實(shí)踐，國有資產(chǎn)監(jiān)管體系框架已初步建立，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度日益完善。但是對國有企業(yè)包括中央企業(yè)經(jīng)營行為的引導(dǎo)力度依然不夠，一些企業(yè)只重視當(dāng)期利潤目標(biāo)，忽視持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力的培養(yǎng)，短期行為比較嚴(yán)重。為了發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)，引導(dǎo)國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)健康發(fā)展，需要一套全面評判企業(yè)盈利能力和資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量，診斷企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，引導(dǎo)企業(yè)正確經(jīng)營的綜合績效評價(jià)體系?；谶@樣的背景，國務(wù)院國資委研究制定了《中央企業(yè)綜合績效評價(jià)管理暫行辦法》，并于2006年4月7日以國資委令第14號頒布，又一新的國有資產(chǎn)管理監(jiān)督手段呈現(xiàn)在大家面前。

《中央企業(yè)綜合績效評價(jià)管理暫行辦法》是根據(jù)出資人監(jiān)管工作需要制定的，所規(guī)定的企業(yè)綜合績效評價(jià)體系具有綜合評判、分析診斷和行為引導(dǎo)三大功能，充分體現(xiàn)了全面性、綜合性與客觀公正性的特點(diǎn)：一是以投入產(chǎn)出分析為核心，分析出資人資本的回報(bào)水平和盈利質(zhì)量，這是出資人資本屬性的內(nèi)在規(guī)定。二是多角度綜合評價(jià)，其中：財(cái)務(wù)績效的評價(jià)包括了企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營增長四個(gè)方面，以綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；對管理績效的評價(jià)包括了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力、經(jīng)營決策水平、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等八個(gè)方面，以全面反映企業(yè)的管理水平。三是定量評價(jià)與定性評價(jià)相結(jié)合，評價(jià)體系將企業(yè)經(jīng)營績效分為財(cái)務(wù)績效和管理績效兩個(gè)方面，分別設(shè)置定量財(cái)務(wù)指標(biāo)和定性評議指標(biāo)予以反映，以克服單純定量評價(jià)的不足。四是運(yùn)用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，包括國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，這一方面可以增強(qiáng)評價(jià)結(jié)果的客觀公正性；另一方面有利于引導(dǎo)企業(yè)開展對標(biāo)活動，尋找自身差距，并向國內(nèi)、國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)看齊。

二、當(dāng)前企業(yè)綜合績效評價(jià)的應(yīng)用情況

目前，企業(yè)綜合績效評價(jià)主要應(yīng)用在企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作方面。過去的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在評判企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)營業(yè)績方面缺乏有效的手段，而將企業(yè)綜合績效評價(jià)運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中，可以為綜合評判經(jīng)營者的任期經(jīng)營業(yè)績提供基礎(chǔ)，從而有利于形成客觀、公正的審計(jì)結(jié)論。因此，企業(yè)綜合績效評價(jià)是企業(yè)負(fù)責(zé)人管理的一個(gè)重要工具。在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中應(yīng)用綜合績效評價(jià)手段，主要是根據(jù)企業(yè)經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)表實(shí)施年度績效評價(jià)，以進(jìn)一步檢驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營成果，診斷企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，揭示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理水平，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)監(jiān)管手段與綜合績效評價(jià)的結(jié)合

為了推動企業(yè)“規(guī)范、科學(xué)、穩(wěn)健、高效”的發(fā)展，國資委采取了一系列行之有效的監(jiān)管手段，完善了出資人監(jiān)管工作體系，有財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)快報(bào)、財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)審計(jì)、績效評價(jià)、業(yè)績考核等等。但在這個(gè)內(nèi)在聯(lián)系非常密切的過程中，卻缺少一個(gè)強(qiáng)有力的工具去貫穿整個(gè)過程，使之無法相互銜接、無法形成合力、無法發(fā)揮更好的作用。如何完善事前引導(dǎo)、事中控制、事后監(jiān)督（財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)動態(tài)監(jiān)測、財(cái)務(wù)決算）的財(cái)務(wù)管理體系，目前來看，憑借績效評價(jià)所獨(dú)有的特點(diǎn)，采用績效評價(jià)無疑是最好的手段。

對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行績效評價(jià)，可以從企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營增長四個(gè)方面進(jìn)行分析，客觀、公正地指出存在的問題，反饋意見，以便企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和控制。同時(shí)，計(jì)算績效改進(jìn)度，若大于1說明企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算基本合理；若小于1說明企業(yè)預(yù)算過于保守，從而進(jìn)一步驗(yàn)證預(yù)算的科學(xué)性。需要說明的是，我們需要下定決心建立一套科學(xué)的預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)值與之配套，從目前預(yù)測能力看是沒有問題的，主要是解決觀念的問題。

在財(cái)務(wù)動態(tài)監(jiān)測中引入績效評價(jià)，是指對企業(yè)季度報(bào)表進(jìn)行評價(jià)，將得出的結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)算評價(jià)結(jié)果進(jìn)行對比，如果結(jié)果相近則說明企業(yè)運(yùn)行較為正常；如果結(jié)果偏離較大則要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特性進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果一方面警示企業(yè)采取相應(yīng)措施；另一方面可以作為預(yù)算調(diào)整的依據(jù)。

對財(cái)務(wù)決算進(jìn)行績效評價(jià)除前述的作用外，還可以綜合評判企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)算執(zhí)行的有效性，更為主要的是可為業(yè)績考核提供有力的保障。業(yè)績考核是出資人對經(jīng)營者所下達(dá)的最低完成指標(biāo)，但在過程中往往出現(xiàn)企業(yè)根據(jù)業(yè)績考核目標(biāo)倒擠財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)預(yù)算無法發(fā)揮應(yīng)有的作用；根據(jù)業(yè)績考核目標(biāo)進(jìn)行報(bào)表粉飾，使財(cái)務(wù)決算失真。利用績效評價(jià)評判企業(yè)經(jīng)營成果，有利于企業(yè)從主觀上真實(shí)反映經(jīng)營成果。

隨著經(jīng)濟(jì)市場化、全球化步伐的加快，以及科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作日益重要?？冃гu價(jià)工具憑借其特點(diǎn)，其應(yīng)用范圍將更為廣闊，不僅在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面發(fā)揮著重要的作用，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、收入分配、發(fā)展規(guī)劃、人事任免、投資評審等領(lǐng)域以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)用綜合績效評價(jià)手段實(shí)施子公司監(jiān)管也將發(fā)揮重要的作用，需要逐步去完善。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1]孟建民.中國企業(yè)績效評價(jià).中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002.

第9篇：公司季度報(bào)表總結(jié)范文

大興安嶺云冶礦業(yè)開發(fā)有限公司 黑龍江大興安嶺 165000

[摘要]科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得社會各行各業(yè)的工作方式都發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的誕生及推廣使用，為現(xiàn)代化辦公帶來了前所未有的便利，使得不論是政府部門還是企事業(yè)單位的工作效率都大為提升。而就現(xiàn)代秘書工作本身來說，工作內(nèi)容比較繁瑣，所涉及的內(nèi)容也越來越廣泛，僅僅依靠傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)秘書工作的需求，只在將辦公自動化模式應(yīng)用于日常的秘書工作中，才能更好的提高工作效率和工作質(zhì)量。本文中針對辦公自動化對文秘工作的重要性進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并辦公自動化在完善的過程中需要注意的問題進(jìn)行了簡要探討。

[

關(guān)鍵詞 ]辦公自動化；文秘；重要性

文秘的日常工作內(nèi)容十分的瑣碎復(fù)雜，一般包括年度和季度報(bào)表的制定、相關(guān)會議的籌備工作及會議記錄工作、老板的日程安排等等，這些看似簡單的工作，卻需要極其認(rèn)真細(xì)心的人來完成，一旦某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，還可能造成巨大的損失。但是科學(xué)技術(shù)革新帶來的新的工作模式，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)文秘工作中存在的諸多問題，特別是辦公自動化的使用使得文秘工作變得更加有據(jù)可循，不再忙亂。特別是近年來社會信息化程度的加深，以及現(xiàn)代辦公設(shè)備的涌現(xiàn)，改變了原有的文秘工作人員手工辦公的模式，對相關(guān)信息的掌握及儲存也更加的便利，大大的提高了文秘從業(yè)人員的工作效率，精簡了企業(yè)人員，對秘書及企業(yè)都有十分重要的實(shí)際意義。

一、辦公自動化對文秘工作的重要性

1、辦公自動化能極大地提高辦公效率和辦公質(zhì)量。在我國的文秘工作中，文稿撰寫等是十分重要的工作內(nèi)容，原有的寫作模式均是手寫，再反復(fù)的修改等，操作起來十分的麻煩，工作效率很低，而現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用必變了這一令人煩的狀況，通過鍵盤、鼠標(biāo)等輸入設(shè)備，在顯示器上便可顯示文稿內(nèi)容，并可進(jìn)行任意的修改，導(dǎo)入存儲設(shè)備后，還可以隨時(shí)調(diào)用，提高了工作效率及辦公質(zhì)量。

2、辦公自動化使辦公活動呈現(xiàn)全新的面貌。辦公自動化是實(shí)現(xiàn)秘書工作現(xiàn)代化的重要條件，它使傳統(tǒng)的辦公室結(jié)構(gòu)和工作方式發(fā)生新的變化，呈現(xiàn)全新的面貌。在自動化辦公室里，薦也見不到塞滿房間的檔案柜、文件匣；看不到成堆的表格和紙張。所有文件的內(nèi)容，全部存放在一個(gè)小小的磁盤中。桌上的計(jì)算機(jī)將按照向它發(fā)出的指令做著各式各樣的工作。顯示屏幕代替了紙、鍵盤代替了筆、打印機(jī)代替了大量的抄寫和復(fù)印工作。有了自動化設(shè)備，促進(jìn)文書工作的處理手段更加先進(jìn)，更不用擔(dān)心離開辦公室后無人接電話。電話打進(jìn)，它會自動將電話存入電腦中。并在顯示屏上顯示電話內(nèi)容或提醒主人。如果建立了局域網(wǎng)。便可不必為發(fā)信、發(fā)文件犯愁，此時(shí)只要在網(wǎng)絡(luò)工作站上發(fā)一個(gè)命令，所有該發(fā)的信息全都會迅速無誤地到達(dá)接收者手里。打印機(jī)壞了不必著急，可以在自己的辦公室里通過共享手段借用其他辦公室的打印機(jī)工作。有些數(shù)據(jù)在本辦公室找不到，可以通過網(wǎng)絡(luò)到別處去墩，它就是共亨數(shù)據(jù)庫。在這樣的辦公室里。秘書人員定會高效而有條不紊地工作。3、辦公自動化有力地促進(jìn)管理工作的改革。實(shí)現(xiàn)辦公自動化的過程。也是促進(jìn)管理工作改革的過程。實(shí)現(xiàn)辦公自動化后，可以實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理現(xiàn)代化。因?yàn)殡娮尤粘瘫砗碗娮觽渫浛梢栽趦煞昼娭畠?nèi)安排好一個(gè)在平時(shí)需要七十分鐘方能安排好的會議，還會巧妙地解決同一段時(shí)間中很多人參加的多種會議．使人能輕易地應(yīng)付大量會議某些原因而改期或撤消等情況；能及時(shí)地發(fā)出信號，提醒人們不要錯(cuò)過會議或遲到；還能科學(xué)地調(diào)配會議室、交通工具和其他服務(wù)設(shè)施。實(shí)現(xiàn)辦公自動化必然促進(jìn)管理系統(tǒng)和管理手段的改革。如決策手段憑經(jīng)驗(yàn)不能輸入電腦，必須將經(jīng)驗(yàn)升華為科學(xué)手段；公文格式不一，報(bào)表五花八門不便輸入電腦，必須促其簡明劃一，形式標(biāo)準(zhǔn)化。為充分發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的效用，必須聯(lián)結(jié)成網(wǎng)，成為整個(gè)單位、整個(gè)系統(tǒng)、整個(gè)地以至于整個(gè)國家的網(wǎng)，甚至與世界有關(guān)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)相通。為達(dá)此目的，必須促使我國電話通訊系統(tǒng)迅速發(fā)展。

4、辦公自動化促使秘書人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等發(fā)生一系列變化。辦公自動化的使用，使得文秘工作發(fā)生了一次巨大的變革，它不僅使得辦公硬件水平得到提升，同時(shí)，通人與機(jī)器等的協(xié)調(diào)與溝通，更好的發(fā)揮出了秘書人員的主導(dǎo)作用，合文秘工作者的自我價(jià)值得到進(jìn)一步體現(xiàn)，使其思想觀念也更加先進(jìn)。同時(shí)，秘書還必須具有很強(qiáng)的信息觀念、時(shí)間觀念、戰(zhàn)略觀念、效率觀念和競爭觀念。辦公室運(yùn)用工具的巨大變革，不可避免地會引起辦公室內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、管理形式、人員素質(zhì)的巨大變化。秘書如不更新傳統(tǒng)的思想觀念，不努力地去學(xué)習(xí)，就不能適應(yīng)這一歷史的變化，而被時(shí)代所淘汰。

二、辦公自動化在完善的過程中應(yīng)注意的問題

1、辦公自動化軟、硬件同時(shí)開發(fā)。辦公自動化的應(yīng)用開創(chuàng)了新的辦公局面，打破了原有辦公的繁瑣，簡化了辦公的流程，精簡了人員的數(shù)量，為公司創(chuàng)造了一定的價(jià)值利益。重視硬件系統(tǒng)的建設(shè)同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)把完善辦公自動化的重點(diǎn)放在軟件系統(tǒng)開發(fā)的工作上，軟件系統(tǒng)的開發(fā)直接適應(yīng)了市場對辦公軟件的需求，能更好的被應(yīng)用者所接納，直接針對性的解決其需求。因?yàn)檗k公自動化已被廣泛的應(yīng)用，在各行各業(yè)都能找到其身影，所以軟件系統(tǒng)的開發(fā)對開發(fā)者們的要求有了進(jìn)一步的提升。要求軟件開發(fā)人員調(diào)研市場，真正的了解各行各業(yè)對辦公自動化應(yīng)用的特點(diǎn)，從而總結(jié)數(shù)據(jù)，歸納設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，然后對軟件進(jìn)行反復(fù)的試驗(yàn)，修改與完善。

2、開發(fā)者的不斷“更新”。不與時(shí)俱進(jìn)的思想是陳舊固執(zhí)的，落后的思想終歸是無法適用日新月異的時(shí)代，所以對于開發(fā)者而言，需要不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，不斷的發(fā)現(xiàn)市場對軟件所提出的新要求，進(jìn)駐新技能，探索新方法，更新原有的知識體系，不要讓辦公自動化只是成為一種良好的主觀愿望。辦公自動化的普及，使得越來越多用戶廣泛使用，所以開發(fā)者應(yīng)當(dāng)聆聽用戶需求的聲音，征求他們的意見和建議，敢于找出自身的不足，摒棄以往的設(shè)計(jì)思路，不斷的改進(jìn)完善，以此為辦公自動化注入新鮮的血液。

3、團(tuán)隊(duì)的重要性。一切美好事物的形成都不簡簡單單靠一個(gè)人的努力，眾人的齊心協(xié)力才能催生出美麗事物的產(chǎn)生。所以團(tuán)隊(duì)合作在軟件開發(fā)的過程中極為重要。辦公自動化的開發(fā)工作不同于其他的工作，這是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣，鏈條似的工作模式，需要開發(fā)者不單單要完成自身環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與完善，同樣要求其能關(guān)注大局，了解軟件設(shè)計(jì)的主旨，以此來圍繞軟件的核心思想進(jìn)行設(shè)計(jì)，做到統(tǒng)籌兼顧。團(tuán)隊(duì)的通力合作使得辦公自動化更好的被研發(fā)，被推廣應(yīng)用。同樣知曉業(yè)務(wù)，精通技術(shù)的復(fù)合型人才更是給軟件開發(fā)錦上添花。

結(jié)語

綜上所述，辦公自動化技術(shù)的應(yīng)用為現(xiàn)代企業(yè)的秘書工作提供了新的發(fā)展平臺，提高了相應(yīng)辦公室人員的工作效率及工作質(zhì)量，節(jié)約了辦公費(fèi)用，調(diào)動了文秘工作人員的工作熱情，使得新時(shí)期的文秘工作更具創(chuàng)造性。同時(shí)辦公自動化的使用，使秘書的求知欲望及進(jìn)取心等更加的強(qiáng)烈，提高了秘書的專業(yè)素質(zhì)，使得他們能夠更好的完成所有工作內(nèi)容。因此，要在文秘工作中推文辦公自動化的使用，企業(yè)也要為辦公自動化的廣泛使用提供必要的物質(zhì)及精神支持，從而更好的促進(jìn)秘書工作的進(jìn)步與提高。

參考文獻(xiàn)