母嬰行業(yè)精選(九篇)

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第1篇：母嬰行業(yè)范文

三萬(wàn)元如何做老板？

“忒麻煩了吧？”看著妻子開出的購(gòu)物清單，焦輝忍不住小聲嘟囔。

1999年，17歲的焦輝懷著對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬來(lái)到北京。然而在這座陌生的城市里，僅有高職學(xué)歷的他，只能靠打散工、出勞力賺些微薄的工資。一年后，他才終于找到第一份正式工作――在一家快遞公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。

從此開始終日奔波。焦輝曾有的全部夢(mèng)想仿佛都淹沒在熙來(lái)攘往的人群中。如是六年。六年之后，他終于有了3萬(wàn)多元的存款。他是多么想給剛剛成婚的妻子一個(gè)安穩(wěn)的生活，他是多么想給即將出世的孩子一個(gè)美好的未來(lái)……然而以這樣的積累速度，要想在這座城市安家立業(yè)何其之難！焦輝欲哭無(wú)淚。

2007年初，孩子呱呱落地。妻子辭了工，專心在家坐月子、帶孩子。生活的重?fù)?dān)一下子全壓在焦輝身上。為這娘倆采購(gòu)吃穿用的重任，自然而然也落在他頭上。在快遞公司上班，好不容易輪到他休息，他還得東奔西跑好幾個(gè)商場(chǎng)，有時(shí)候甚至得在同一個(gè)商場(chǎng)里的不同樓層轉(zhuǎn)悠，才能把妻子交代的東西給辦齊。

同事見他這樣辛苦，忍不住支招：“你去嬰達(dá)喜啊。那地兒東西特專業(yè)，也便宜，想買的一次就能全買到?！苯馆x趕到嬰達(dá)喜母嬰護(hù)理用品店一看，可不是，從孩子和妻子吃的、用的到穿的……應(yīng)有盡有。不光有知名品牌，還有一些他聞所未聞見所未見的產(chǎn)品，譬如孩子的抗菌內(nèi)衣。而且價(jià)格比商場(chǎng)里便宜不少！

焦輝一次性把東西搬回家，趕緊上網(wǎng)搜索“嬰達(dá)喜”。這是一家專業(yè)的母嬰護(hù)理用品連鎖公司，短短半年就已經(jīng)在北京遍地開花。

“現(xiàn)在一家就一個(gè)孩子，所有大人都圍著這一個(gè)孩子忙活。從懷孕開始就沒少作準(zhǔn)備；孩子出生后更不用說(shuō)，奶粉、尿不濕，全給孩子買最好的。咱大人寧可少花點(diǎn)也得給孩子吃最好的、用最好的?！币褳槿烁傅慕馆x頓時(shí)眼前一亮，“都說(shuō)女人和小孩的錢最好賺。按網(wǎng)站上的介紹，開家嬰達(dá)喜門店投資也不大。這不正是自己夢(mèng)寐以求的小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目嗎？”

他當(dāng)即決定到嬰達(dá)喜總部考察，自己開店做老板。

亂戰(zhàn)1200億母嬰市場(chǎng)

三萬(wàn)元就想當(dāng)老板？開什么玩笑？熟悉焦輝的人都對(duì)他的決定嗤之以鼻。

焦輝卻掰著手指給記者算了一筆賬：小孩剛出生時(shí)每月奶粉一般要兩罐，4個(gè)月后基本需要4罐，按每罐150元計(jì)，一年便花費(fèi)六七千元；尿片也是一項(xiàng)重要開支，按每天五塊尿片計(jì)，一年需花3000多元；孩子的奶瓶需要6個(gè)左右，按每個(gè)40元計(jì)，再加上奶嘴花費(fèi)，也花了約500元；此外加上小勺小碗、圖書、畫片、童車、家具、童裝、玩具等，一年花費(fèi)約兩萬(wàn)元。“這還只是小孩從出生到一周歲的花費(fèi)，而且這些被消費(fèi)的產(chǎn)品還只是中檔品牌?！?/p>

中國(guó)的母嬰護(hù)理用品市場(chǎng)到底有多大？

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)大陸每年新生嬰兒1600萬(wàn)，0～3歲的嬰幼兒約6900萬(wàn)。隨著千禧寶寶潮、金豬寶寶潮、奧運(yùn)寶寶潮等新一輪生育高峰接踵而至，這一數(shù)據(jù)還將遽增。目前超過(guò)半數(shù)的中國(guó)城市家庭，0～6歲嬰幼兒每月花費(fèi)占家庭總收入的20％以上。而且隨著人們生活水平和受教育程度的提高，越來(lái)越多的家庭將更關(guān)注嬰幼兒用品的安全性、教育性和個(gè)性化。調(diào)查顯示，目前中國(guó)母嬰產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模大約為1200億元，并且有望保持年均15%的增長(zhǎng)率，2010年該市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1700億元。

然而這一市場(chǎng)目前正是“亂”字當(dāng)頭。因?yàn)橥顿Y門檻不高，一般3～15萬(wàn)元左右，大大小小的母嬰店應(yīng)運(yùn)而生。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，個(gè)人投資的母嬰店困于資金和規(guī)模，往往貨品不全，拿價(jià)較高，有些甚至流于“雜貨鋪”式的經(jīng)營(yíng)。而行業(yè)老大老二，很少實(shí)體店，基本通過(guò)DM直投和B2C電子商務(wù)網(wǎng)站擴(kuò)張。

亂世出英雄

2007年7月。北京回龍觀。焦輝的嬰達(dá)喜母嬰護(hù)理用品店開門迎賓。從簽約到正式開張，僅用了半個(gè)多月，而且一開張生意就異?；鸨?！

這一切都得益于嬰達(dá)喜的ERP系統(tǒng)+督導(dǎo)管理模式。

嬰達(dá)喜自主開發(fā)的EPR系統(tǒng)深入到每個(gè)連鎖店，保證每天將門店的銷售情況傳回總部。總部分析統(tǒng)計(jì)后合理調(diào)配產(chǎn)品；與此同時(shí)，嬰達(dá)喜采用督導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一個(gè)督導(dǎo)負(fù)責(zé)10個(gè)門店，督導(dǎo)的業(yè)績(jī)和門店的銷售情況直接掛鉤。首先督導(dǎo)會(huì)下到門店當(dāng)?shù)貛椭用松踢x址；同時(shí)，督導(dǎo)會(huì)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)?shù)啬笅氘a(chǎn)品的品牌、品種、價(jià)格以及當(dāng)?shù)氐南M(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣等等；在此基礎(chǔ)上，督導(dǎo)會(huì)指導(dǎo)加盟商設(shè)計(jì)門店的產(chǎn)品線，包括該賣什么價(jià)格檔次的產(chǎn)品、賣多少、什么時(shí)候賣、如何陳列；最后為加盟商量身定做設(shè)計(jì)一套開業(yè)方案，包括每一款產(chǎn)品銷售技巧、日常促銷活動(dòng)、ERP系統(tǒng)和POS機(jī)的使用、母嬰知識(shí)培訓(xùn)、會(huì)員的開發(fā)等。開業(yè)后，督導(dǎo)們還會(huì)頻繁下店給予調(diào)整和指導(dǎo)。

2008年9月2日，記者走進(jìn)店鋪，正好看到焦輝專心為一對(duì)年輕父母推薦服裝：“這個(gè)年紀(jì)的孩子非常好動(dòng)，建議您可以試一下這種款式比較寬松的?！薄斑@個(gè)季節(jié)健康、時(shí)尚是流行元素，孩子可能會(huì)更喜歡這款。”……據(jù)說(shuō)在嬰達(dá)喜督導(dǎo)的培訓(xùn)下，焦輝不到一個(gè)月就成了顧客眼中的“母嬰知識(shí)專家”和“銷售專家”。

閑下來(lái)后，焦輝喜滋滋地告訴記者：“一開店，我就挨個(gè)兒往回龍觀附近社區(qū)的潛在客戶家投遞傳單，甚至直接給這些客戶打電話。當(dāng)時(shí)客戶們都很驚訝，問(wèn)我怎么知道他們家里有小孩。其實(shí)我自己憑什么知道？之前公司就提供給我一份名單，上面有這些客戶的名字、地址和聯(lián)系方式。聽說(shuō)公司跟一些家庭類知名雜志長(zhǎng)期合作，這是什么數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷?！闭f(shuō)到這兒，焦輝靦腆一笑，“不過(guò)這些客戶后來(lái)都成了我的會(huì)員。大概有1000多人吧。幾乎每個(gè)人每個(gè)月都得來(lái)我這里買上千把百塊錢的東西?！?/p>

嬰達(dá)喜模式

憑借自己多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)，嬰達(dá)喜總經(jīng)理朱鵬播將嬰達(dá)喜“一站式”門店的成功經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)確復(fù)制到加盟商的經(jīng)營(yíng)中，面向全國(guó)進(jìn)行特許加盟授權(quán)。短短一年半，其加盟店就發(fā)展到300多家。

這也得益于嬰達(dá)喜以“產(chǎn)品+服務(wù)”的會(huì)員制消費(fèi)體系為基礎(chǔ)，建立的特許加盟+B2C電子商務(wù)網(wǎng)站+DM直投目錄模式。

一是產(chǎn)品，嬰達(dá)喜不僅與國(guó)內(nèi)外300多家母嬰產(chǎn)品供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，采用買斷生產(chǎn)線、廠家定向生產(chǎn)、OEM貼牌生產(chǎn)、全國(guó)集團(tuán)聯(lián)采、品牌高級(jí)等方式，將價(jià)格做到行業(yè)內(nèi)最低，同時(shí)陸續(xù)開發(fā)出嬰達(dá)喜自有專利的國(guó)內(nèi)第一件“抗菌除螨內(nèi)衣”、抗菌玩具、抗菌日常用品等具有高科技含量和品牌壁壘的自有品牌，進(jìn)一步樹立嬰達(dá)喜產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

二是服務(wù)，嬰達(dá)喜通過(guò)連鎖加盟模式迅速做到300多家實(shí)體門店，堪稱業(yè)內(nèi)規(guī)模最大。朱鵬播充分利用加盟商本地資源，不僅做到了雙贏，更利用門店的品牌影響力，將教育業(yè)的高端服務(wù)引進(jìn)到母嬰行業(yè)。如果成為嬰達(dá)喜會(huì)員，在門店里你不僅能夠?qū)崿F(xiàn)“一站式”購(gòu)物，接受嬰達(dá)喜店內(nèi)母嬰顧問(wèn)的育嬰知識(shí)培訓(xùn)，更能享受嬰達(dá)喜推出的各項(xiàng)增值項(xiàng)目，諸如嬰兒泳療撫觸、嬰兒理發(fā)、月護(hù)服務(wù)、產(chǎn)后恢復(fù)等一系列人性化服務(wù)。

價(jià)格和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)使得嬰達(dá)喜門店“開一家火一家”。

2007年8月，朱鵬播又專門聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員制作目錄手冊(cè)，發(fā)送到潛在消費(fèi)群手中。只要撥通手冊(cè)內(nèi)提供的訂購(gòu)熱線，顧客便可以在家等著送貨上門――這是針對(duì)孕婦不方便出門購(gòu)物的DM直投目錄。而針對(duì)日益壯大的“80后媽咪”，嬰達(dá)喜目前已經(jīng)做了2000多個(gè)網(wǎng)店。這兩者反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了門店銷售，讓加盟商無(wú)后顧之憂。

焦輝說(shuō)，“剛開始的時(shí)候，我還猶豫我就這么3萬(wàn)多塊錢，萬(wàn)一老婆孩子有個(gè)急用什么的。但是沒想到2、3個(gè)月，我連本帶利全收回來(lái)了。下一步，我還想著上公司的一些增值項(xiàng)目呢。”久違的笑容綻放在他臉上。

正如朱鵬播所說(shuō)，“這是一份愛的事業(yè)，我們和加盟商一起，滿懷著由衷的愛經(jīng)營(yíng)這份事業(yè)，我們也在這份事業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己成功的夢(mèng)想。”

第2篇：母嬰行業(yè)范文

在本屆年度人物評(píng)選期間，曾有過(guò)一個(gè)關(guān)于人手、人才和人物的討論。所謂人手，就是收到上級(jí)指令才去執(zhí)行，不愿多承擔(dān)一點(diǎn)。而人才，敬業(yè)、主動(dòng)思考，每天發(fā)自內(nèi)心地想為公司做些事情。而第三的層級(jí)就是公司中的人物。他們更加全身心地投入工作，用靈魂在做事，他們跟著老板一起創(chuàng)業(yè)、守業(yè)，將企業(yè)的事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，更代表著行業(yè)的前進(jìn)方向。

那么，當(dāng)前中國(guó)服裝行業(yè)最需要怎樣的人才？2013中國(guó)服裝年度人物評(píng)選本著“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)”的人才發(fā)展導(dǎo)向，繼續(xù)關(guān)注平凡崗位上辛勞付出并卓有貢獻(xiàn)的平凡人物。新一屆年度人物又體現(xiàn)出怎樣的特點(diǎn)？

“今年的年度人物評(píng)選在關(guān)注普通人、關(guān)注幕后英雄的基礎(chǔ)上，更加注重尋找在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中各方面不可或缺的人才。中國(guó)服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的集成創(chuàng)新，而年度人物將是其中各行各業(yè)中的代表人物?！敝袊?guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王茁表示，“也許，他們的經(jīng)歷并不是那么的偉大和傳奇，也許，他們的事跡不是那么的令人感動(dòng)落淚，但他們?cè)谒麄兊膷徫簧?，不僅敬業(yè)執(zhí)著，關(guān)鍵是他們的崗位因他們的付出而呈現(xiàn)出創(chuàng)新力而蒸蒸日上，他們自身也成為行業(yè)學(xué)習(xí)的典范。未來(lái)在中國(guó)服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，他們體現(xiàn)的是重要人才的不可或缺的價(jià)值?！?/p>

據(jù)悉，本屆中國(guó)服裝年度人物受到了更多關(guān)注，來(lái)自上市公司、小微企業(yè)、設(shè)計(jì)工作室、專業(yè)院校等企業(yè)和機(jī)構(gòu)的全國(guó)各地報(bào)名參選者，涉及了從生產(chǎn)研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、新型制造，到渠道營(yíng)銷、精細(xì)化管理、人才培育等諸多崗位，幾乎涵蓋了產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的各個(gè)發(fā)力點(diǎn)。

這一位位來(lái)自各個(gè)不同崗位的人，從愛崗敬業(yè)，日常點(diǎn)滴入手，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的事業(yè)成就和企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展共同進(jìn)步。而他們的努力，煥發(fā)了行業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，構(gòu)筑起中國(guó)服裝行業(yè)新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。2013年年度人物正是他們當(dāng)中的典型代表者。

為選出當(dāng)前中國(guó)服裝行業(yè)最需要的人才，活動(dòng)組委會(huì)自收到報(bào)名以來(lái)，就根據(jù)所報(bào)名人員的申報(bào)資料及其崗位職能的不同，通過(guò)深入了解、廣泛調(diào)研等方式，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士及專家綜合評(píng)定報(bào)名人員的工作素養(yǎng)、專業(yè)精神及工作技能等各方面能力，最終評(píng)選出了本年度的年度人物。而這一年度人物的誕生，無(wú)疑是一次自下而上的審視，是行業(yè)對(duì)每一位不辭勞苦的從業(yè)者的尊重與肯定。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)通過(guò)對(duì)十位年度人物的褒獎(jiǎng)，鼓勵(lì)企業(yè)肯定優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)，弘揚(yáng)默默奉獻(xiàn)的價(jià)值觀，進(jìn)而推進(jìn)行業(yè)向“服裝強(qiáng)國(guó)”目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。2013中國(guó)服裝行業(yè)年度人物的誕生，將是一次自下而上的審視，將是行業(yè)對(duì)每一位不辭勞苦的從業(yè)者的尊重與肯定。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)通過(guò)對(duì)十位年度人物的褒獎(jiǎng)，鼓勵(lì)企業(yè)肯定優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)，弘揚(yáng)默默奉獻(xiàn)的價(jià)值觀，進(jìn)而推進(jìn)行業(yè)向“服裝強(qiáng)國(guó)”目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。

未來(lái)，中國(guó)服裝行業(yè)將以內(nèi)生動(dòng)力的凝練，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。內(nèi)生動(dòng)力，來(lái)自于科技、制造、文化、管理、渠道等方方面面的集成創(chuàng)新；來(lái)自于企業(yè)管理者、渠道建設(shè)者、創(chuàng)意設(shè)計(jì)者，更來(lái)自一線的操作者、執(zhí)行人。人才是構(gòu)建內(nèi)生動(dòng)力的源頭，中國(guó)服裝業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的愿景需要每一個(gè)人為之付出努力。

2013中國(guó)服裝年度人物

——他們代表著科技進(jìn)步，是他們推動(dòng)著機(jī)械技術(shù)、版型設(shè)計(jì)的進(jìn)步，以高新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，保持服裝業(yè)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步。

——他們代表著中國(guó)服裝企業(yè)新一代的操盤手，他們是新型管理者、擁有國(guó)際化視野，不論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是國(guó)際化營(yíng)銷，都帶來(lái)新思維、新戰(zhàn)略。

——他們代表著品牌企業(yè)與消費(fèi)者之間最佳的橋梁和中介，是他們?yōu)橹袊?guó)服裝品牌提供商業(yè)機(jī)遇和平臺(tái)，以市場(chǎng)鞭策中國(guó)服裝品牌前行。

——他們代表著電商時(shí)代的到來(lái)，勾勒出“電商與傳統(tǒng)商業(yè)兩分天下”的局面，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到具有電商特色的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造數(shù)字世界最溫暖的一環(huán)。

——他們代表著中國(guó)服裝品牌國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的締造者，是他們以中國(guó)式的設(shè)計(jì)語(yǔ)言與全球時(shí)尚對(duì)話，用文化自信打造品牌的國(guó)際自信，全力追逐中國(guó)品牌話語(yǔ)權(quán)。

——他們代表著企業(yè)供應(yīng)鏈全球化的先行者，是他們以超前的國(guó)際化視野，帶領(lǐng)企業(yè)探索供應(yīng)鏈體系的高效把控與管理，賦予品牌更強(qiáng)的市場(chǎng)活力與創(chuàng)新能力。

——他們代表著行業(yè)人才培育的耕耘者，他們的引導(dǎo)與培育工作，正成為推動(dòng)服裝業(yè)不斷前行的源生動(dòng)力代表。

盧山

雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁

用文化自信打造品牌的國(guó)際自信，全力追逐中國(guó)品牌話語(yǔ)權(quán)。

高曉東

波司登股份有限公司常務(wù)副總裁

傳承信念，執(zhí)著創(chuàng)新。站在巨人肩膀上的全新起航。

劉月清

湖南忘不了服飾有限公司供應(yīng)鏈總監(jiān)助理

以平凡工作中的不凡努力，堅(jiān)持與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)負(fù)纹鹌髽I(yè)變革前行的基石。

呂華榮

浙江喬頓服飾股份有限公司西服整燙工

十六年的默默堅(jiān)守，用創(chuàng)新去展現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)造力。

李金柱

青島紅領(lǐng)集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁

信息化與工業(yè)化融合的杰出代表，服裝制造業(yè)變革的探路者。

胡文海

北京大豪科技股份有限公司技術(shù)部、研發(fā)部經(jīng)理

以高新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，保持服裝業(yè)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步。

婁云

萬(wàn)達(dá)百貨有限公司副總經(jīng)理

在品牌與消費(fèi)之間架起溝通的橋梁，以市場(chǎng)鞭策中國(guó)服裝品牌前行。

董滿池

北京如風(fēng)達(dá)快遞有限公司的配送員

奔走在銷售的最后一公里，以最質(zhì)樸的服務(wù)，踐行服裝銷售業(yè)態(tài)的變革。

計(jì)文波

廈門計(jì)文波服裝設(shè)計(jì)有限公司藝術(shù)總監(jiān)

中國(guó)服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域走向世界的踐行者，以國(guó)際化設(shè)計(jì)語(yǔ)言與全球時(shí)尚對(duì)話。

鄭嶸

第3篇：母嬰行業(yè)范文

一、發(fā)展草業(yè)要注意生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合

生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，排列組合無(wú)非是以下四種狀態(tài)：1.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、生態(tài)優(yōu)化。生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益呈正相關(guān)關(guān)系。2.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、生態(tài)惡化。3.經(jīng)濟(jì)萎縮、生態(tài)優(yōu)化。4.經(jīng)濟(jì)萎縮、生態(tài)惡化。后三者均為負(fù)相關(guān)關(guān)系。

第一種是草產(chǎn)業(yè)發(fā)展最理想的一種模式，在現(xiàn)實(shí)生活中也是客觀存在的。如果從草的角度看游牧業(yè)，那么游牧業(yè)也是一種草產(chǎn)業(yè)，畜產(chǎn)品是草產(chǎn)品的深加工產(chǎn)品。在適度的載畜量的條件下進(jìn)行的合理放牧活動(dòng)，能達(dá)到生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目標(biāo)。在牧草資源的利用方式中，放牧利用是一種最經(jīng)濟(jì)的利用方式。

放牧的青草具有良好的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，富含蛋白質(zhì)、維生素、礦物質(zhì)及其它某些活動(dòng)性的物質(zhì)（如動(dòng)情素等），對(duì)于幼畜的生長(zhǎng)、成年畜的繁殖、畜產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的提高，都有重要意義。與其它飼料相比，放牧青草是營(yíng)養(yǎng)價(jià)值較高的飼料，高于同樣青草所調(diào)制的帶葉干草。同時(shí)，青草的消化率較干草高15%-25%，消化率略高于青貯飼料，鮮綠青草的1個(gè)飼料單位約含120-160克可消化蛋白質(zhì)，其蛋白質(zhì)與總營(yíng)養(yǎng)價(jià)值近于精料，就蛋白質(zhì)的生物學(xué)價(jià)值而言，則又顯然超過(guò)精料。此外，鮮綠牧草適口，能增進(jìn)家畜的食欲，其營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)也正處于容易消化的狀態(tài)，最能滿足家畜的飼料要求。根據(jù)消化試驗(yàn)，牧草所含的有機(jī)物質(zhì)，反芻類家畜可消化75%-80%，非反芻類家畜可消化50%-60%。在放牧過(guò)程中一方面家畜通過(guò)采食牧草，攝取營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，另一方面經(jīng)常處于空氣新鮮、陽(yáng)光充足的環(huán)境，經(jīng)受各種天氣的鍛煉，使家畜的種種器官系統(tǒng)得到充分而均衡的發(fā)展。家畜不斷地放牧運(yùn)動(dòng)，可以促進(jìn)新陳代謝，強(qiáng)健體質(zhì)，提高對(duì)疾病的抵抗力，從而提高家畜的生活力和生產(chǎn)力。

過(guò)往的牲畜對(duì)植被有促壯的作用。牲畜，特別是有蹄類的適度踐踏，可以在干旱季節(jié)破壞土壤表層的硬殼結(jié)皮，疏松土壤表層，改善土壤的通氣性。踐踏有助于植物種子埋入土層，起到播種覆土的作用。適度的采食嫩枝葉片，清除掉過(guò)多的生物量，使植物稀疏、灌叢不再稠密，有利于加速二氧化碳的固定和減緩蒸騰強(qiáng)度。牲畜是消費(fèi)者，是生態(tài)系統(tǒng)中的一個(gè)構(gòu)成環(huán)節(jié)，它的排便是一種營(yíng)養(yǎng)物的回歸，有利于植物生長(zhǎng)所需大量元素和微量元素的豐富，還有助于枯枝落葉層的形成。至今澳大利亞、新西蘭的羊毛和肉類等畜產(chǎn)品大部分取自草地，歐洲全部家畜的飼料有半數(shù)來(lái)自草地，美國(guó)的羊82.2%靠放牧，5%利用干草；肉牛54.8%靠放牧，12.4%利用干草，乳牛24.6%靠放牧，29%利用干草。在我國(guó)西北地區(qū)，一般羊群放牧飼養(yǎng)，比舍飼干草減少2/3的成本，放牧馬只有舍飼成本的1/15或1/20。

在草的利用方式上，過(guò)牧和過(guò)分刈割都只能取得暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，而最終破壞了生態(tài)效益。美國(guó)生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)家加勒特?哈丁在《生活在極限之內(nèi)》一書中指出：“為什么要為不超出承載能力而如此小心翼翼呢？這是由于超過(guò)承載能力的后果，首先是對(duì)牧場(chǎng)的后果，其次是對(duì)牲畜本身的后果。牲畜選擇性地吃草導(dǎo)致了‘雜草’（根據(jù)牛的評(píng)價(jià)）對(duì)‘甜草’的逐漸替代。如果牛的數(shù)量過(guò)多，踐踏土地會(huì)加劇這種選擇效應(yīng)，也會(huì)使土地更易于被侵蝕（由此進(jìn)一步對(duì)甜草的生長(zhǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響）。同時(shí)，土地在降雨間歇保持水分的能力被降低了。所有這些因素導(dǎo)致了領(lǐng)地的承載能力年復(fù)一年地逐步降低，直到起初豐富的資源幾乎不能供養(yǎng)任何牲畜。”

美國(guó)著名農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、世界觀察所前所長(zhǎng)萊斯特?布朗指出，中國(guó)和美國(guó)的國(guó)土面積與載畜能力大致相當(dāng)，美國(guó)只有9800萬(wàn)頭牛和900萬(wàn)只綿羊和山羊，而目前中國(guó)卻有1.27億頭牛和2.79億只綿羊和山羊。2002年，中國(guó)的牛、羊保有量是1950年的三倍。美國(guó)養(yǎng)有9700萬(wàn)頭牛，中國(guó)則有1.06億頭，相差無(wú)幾；可是，綿羊和山羊，美國(guó)是800萬(wàn)只，中國(guó)則有2.98億只。因此他認(rèn)為，“中國(guó)正因沙塵暴失去數(shù)以百萬(wàn)噸計(jì)的表土，如此巨大的自然資源的損失，是它無(wú)力承擔(dān)的?！边@反映了經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益之間的矛盾日益尖銳，草場(chǎng)不堪重負(fù)，當(dāng)草場(chǎng)嚴(yán)重超載時(shí)，則迫使山羊啃食草根和樹皮，破壞植被。過(guò)度放牧幾乎能使最可口的植物滅絕，尤其當(dāng)一棵植物因放牧而失去葉片時(shí)，則植物就從它的根部把營(yíng)養(yǎng)物轉(zhuǎn)移到葉枝，生長(zhǎng)新葉片從而導(dǎo)致根區(qū)的萎縮，根系減少使吸收水分的能力下降。草地在過(guò)牧的情況下，由于葉面積減小，光合作用能力大大減弱，植物的糖貯規(guī)律受到破壞，植物常因耗竭貯藏的養(yǎng)分生命力減弱。結(jié)果導(dǎo)致草叢高度、蓋度降低，產(chǎn)草量減少，并引起植被成分變化，多年生牧草數(shù)量大大減少，一二年生雜草數(shù)量增加?？糠N子繁殖的牧草，由于牲畜常年反復(fù)啃食和踐踏，難于開花結(jié)實(shí)和成熟；靠根繁殖的牧草，由于牲畜反復(fù)啃食，牧草得不到適當(dāng)?shù)乃趾蜖I(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充，往往沒等再生，就又被牲畜吃一遍，加上牲畜蹄刨（羊在牧草過(guò)低時(shí)，借助蹄刨覓食）、腳蹬，使牧草根系破壞，難于再生。這就造成草原植被變稀，優(yōu)良牧草減少或絕跡，害草因牲畜不吃和生存空間擴(kuò)大而增多。旱時(shí)由于植被稀疏，在干旱多風(fēng)季節(jié)，大風(fēng)一起并有畜群走過(guò)泛沙相助，使流沙滾滾，到處蔓延，造成沙化。灘地由于植被稀疏，地表暴露，風(fēng)吹日曬，地面蒸發(fā)量加大，使鹽堿表面化，造成鹽堿化（牧草繁茂時(shí)，覆蓋度大，地表直接蒸發(fā)量小，水分多由植物根部吸水經(jīng)莖蒸發(fā)，鹽堿留在地下）。植被變稀、植被構(gòu)成變化和沙化、堿化，就使草原產(chǎn)草量下降，載畜能力降低，如繼續(xù)超載放牧，就會(huì)使草原進(jìn)一步急劇退化。

據(jù)測(cè)定，連續(xù)打草而逐漸退化的打草場(chǎng)其產(chǎn)草量?jī)H為多年不打草的一半左右。打草時(shí)的機(jī)械損傷是促使割草場(chǎng)退化的不可忽視的原因。目前，橫向樓草機(jī)的齟閃能觸刮地面，深約1-2厘米，使草根與地面芽受到損傷造成牧草發(fā)育不良或死亡，同時(shí)，連年打草，“剃光頭”，沒留草籽帶，減少了牧草的有性繁殖機(jī)會(huì)。

二、發(fā)展草業(yè)要注意生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的承載能力

我區(qū)的草原生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)屬于生態(tài)經(jīng)濟(jì)彈性小的生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的新增能力很弱。衡量生態(tài)經(jīng)濟(jì)需求的供給能力的概念，是生態(tài)經(jīng)濟(jì)供求彈性，簡(jiǎn)稱生態(tài)經(jīng)濟(jì)彈性。它是某種生態(tài)經(jīng)濟(jì)資源的新增量對(duì)經(jīng)濟(jì)需求量的滿足程度。生態(tài)經(jīng)濟(jì)彈性系數(shù)E=某種資源的更新率/對(duì)某種資源的經(jīng)濟(jì)需求增長(zhǎng)率。當(dāng)0

所謂臨界帶(criticalzone)的所有資源都可能被掠奪到滅絕的程度。如果使用的速率超過(guò)定期自然更新的速率，那么此類資源就可能實(shí)際上在被開采，就像任何礦產(chǎn)資源一樣。在某一點(diǎn)――臨界帶上――耗竭過(guò)程可能會(huì)被推進(jìn)到如此之遠(yuǎn)，以致供給流的自然恢復(fù)再也不可能發(fā)生，即使是在所有掠奪已經(jīng)停止時(shí)。顯然，其可更新依賴生物繁衍的大多數(shù)資源都屬此類。當(dāng)植物、動(dòng)物和鳥類群落變得稀少而分散時(shí)，它們就不僅不能繁衍，而且會(huì)對(duì)捕食者更加脆弱。

除這些生物資源外，土壤和蓄水層也會(huì)具有臨界帶。土地一旦被過(guò)度使用或誤用到由于土壤侵蝕、鹽堿化或沙漠化而退化，就絕不能保證在與人類活動(dòng)相應(yīng)的時(shí)間尺度內(nèi)發(fā)生恢復(fù)過(guò)程，無(wú)論是自然的恢復(fù)還是通過(guò)有計(jì)劃的補(bǔ)救措施。聯(lián)合國(guó)最近承認(rèn)，其加強(qiáng)的荒漠化計(jì)劃已經(jīng)不能控制退化過(guò)程，不能恢復(fù)重要地區(qū)受損害的土地。這清楚地表明，土壤實(shí)際上可因?yàn)槿祟惱枚鴱牧鲃?dòng)性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槎堂膬?chǔ)存性資源。

氣候年際變動(dòng)率較大，在相同時(shí)間內(nèi)，氣候相對(duì)變動(dòng)率大大超過(guò)其他地區(qū)；穩(wěn)定性差，在同樣影響力下，環(huán)境變動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他地區(qū)；恢復(fù)原狀功能低，受到種種負(fù)面影響發(fā)生急劇變動(dòng)后，恢復(fù)原貌的自動(dòng)調(diào)節(jié)能力明顯低于其他地區(qū)。

生態(tài)敏感地帶自然環(huán)境變化頻繁且變幅大，應(yīng)變力相對(duì)弱，一旦某一自然要素出現(xiàn)波動(dòng)，往往整個(gè)系統(tǒng)隨之演變，當(dāng)發(fā)生不利的人為開發(fā)行為時(shí)，較非敏感區(qū)更易出現(xiàn)退化。環(huán)境退化相當(dāng)普遍，主要表現(xiàn)形式是土地退化。

因此，無(wú)論在我區(qū)發(fā)展草坪業(yè)、草產(chǎn)品加工業(yè)、草籽業(yè)還是草原旅游業(yè)都應(yīng)考慮我區(qū)牧區(qū)生態(tài)脆弱的現(xiàn)實(shí)，發(fā)展速度要適度，草業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要與自然的承受能力相協(xié)調(diào)。

三、發(fā)展草業(yè)要注意發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)勢(shì)

約翰?海因里希?馮屠能（JohannoHeinrichoVonThunen）是德國(guó)著名農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家(1783――1850),在其《在農(nóng)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)方面的孤立國(guó)家》(1826)著作中，詳細(xì)地論述了農(nóng)地與城市中心市場(chǎng)的距離與土地利用的關(guān)系和土地的位置對(duì)其利用的影響。依據(jù)他的經(jīng)濟(jì)區(qū)位理論，距經(jīng)濟(jì)中心的距離越遠(yuǎn)，則經(jīng)濟(jì)價(jià)值就越小，經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)勢(shì)就越小。

該著作提出了一個(gè)著名的假定：有一個(gè)與世隔絕的孤立國(guó)，全境的土地全是沃野平原，土壤肥力完全相等，都適宜于耕種。全國(guó)只有一個(gè)城市位于中央。農(nóng)產(chǎn)品中心市場(chǎng)就在這里，除了這個(gè)城市以外，其他地方都是農(nóng)村，離城市最遠(yuǎn)的地方是尚未開墾的荒野，城市所需的食物由農(nóng)村供給，特定農(nóng)場(chǎng)主得到的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格是中心市場(chǎng)價(jià)與運(yùn)費(fèi)的差額，運(yùn)費(fèi)包括與距離無(wú)關(guān)的終點(diǎn)成本如裝卸等費(fèi)用。

馮屠能論述了農(nóng)地隨著距城市農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的遠(yuǎn)近，作物品種的土地空間配置狀況會(huì)發(fā)生怎樣的變化。馮屠能論證了在上述假定條件下，農(nóng)地的單位面積凈收益(土地純收益)與距中心市場(chǎng)距離成反比。生產(chǎn)并銷售某種農(nóng)作物產(chǎn)品時(shí)，單位面積的凈收益與市場(chǎng)距離的關(guān)系用下式表示：

E＝(P一C一td)?y

上式中：

E：?jiǎn)挝幻娣e的凈收益(由位置的差所產(chǎn)生的地租)；

P：農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格；

C：?jiǎn)挝粩?shù)量的農(nóng)產(chǎn)品土地利用費(fèi)；

t：?jiǎn)挝粩?shù)量農(nóng)產(chǎn)品的單位距離運(yùn)輸費(fèi)用；

d：從農(nóng)地到市場(chǎng)的距離；

y：該農(nóng)產(chǎn)品單位面積的收獲量。

圖1表明，當(dāng)終點(diǎn)成本即裝卸費(fèi)用的總運(yùn)費(fèi)大于總收益，生產(chǎn)該農(nóng)作物就會(huì)無(wú)利可圖，即不是經(jīng)濟(jì)合算的立地條件。

圖2表示各種單位面積的農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益與到中心市場(chǎng)的距離的關(guān)系。假設(shè)從市場(chǎng)到d3點(diǎn)的以市場(chǎng)為中心的同心圓狀的廣闊的農(nóng)地里，分別種植農(nóng)作物1、農(nóng)作物2、農(nóng)作物3，稱之為"屠能圈"。在這種條件下，從全社會(huì)的角度來(lái)看，為取得最大凈收益(土地純收益)，從中心市場(chǎng)到d1這個(gè)空間里，即第1圈，生產(chǎn)農(nóng)作物1：農(nóng)作物l通常為運(yùn)往城市所需運(yùn)費(fèi)較大的產(chǎn)品，易于腐爛的鮮貨也安排在這里，例如蔬菜、水果，鮮貨和園藝產(chǎn)品。

從d1到d2即第2圈，生產(chǎn)農(nóng)作物2：農(nóng)作物2為薪炭林和用材林，為城市提供薪炭柴和木材；牛奶也作為第2圈的產(chǎn)品。

從d2到d3生產(chǎn)農(nóng)作物3：作物3通常為谷物，即第3-5圈主要是生產(chǎn)農(nóng)作物；第6圈主要經(jīng)營(yíng)畜牧業(yè)。

圖3生產(chǎn)農(nóng)作物l的凈收益用面積Oe1ad1表示，生產(chǎn)農(nóng)作物2的凈收益用面積d1abd2表示,生產(chǎn)農(nóng)作物3的凈收益用面積d2bd3表示,因此，全社會(huì)總的凈收益用面積Oe1abd3表示，上述農(nóng)作物生產(chǎn)的土地資源的空間配置如圖所示。

從圖1和圖2可以看出，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸成本，隨產(chǎn)品的重量、體積、易碎性和易腐性而有所不同，因此，不同農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格和距離的梯度也有所不同。例如，園藝產(chǎn)品的價(jià)格梯度線最陡，新鮮牛奶次之，谷物則較平緩，相應(yīng)地，它們的凈收益距離關(guān)系線的斜率也不同。

由于大面積的草原主要分布在海拔較高的高原與山地，距我國(guó)經(jīng)濟(jì)中心較遠(yuǎn)。根據(jù)唐華俊等學(xué)者的研究，草原的位置與平均氣溫在100c以上的月數(shù)平均氣溫、最暖月氣溫、農(nóng)業(yè)人口密度、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力密度、農(nóng)村勞動(dòng)力密度、總?cè)丝诿芏蓉?fù)相關(guān)，見表。也就是說(shuō)，隨著向草原腹地的深入，上述指標(biāo)的數(shù)值則越來(lái)越小。與此相反，與低溫、高海拔及文盲率呈明顯的正相關(guān)，在一定程度上表明了草地分布區(qū)的偏僻。在這種條件下，在我區(qū)牧區(qū)，發(fā)展草業(yè)要充分考慮其有無(wú)比較優(yōu)勢(shì)，它的位置如何？所售價(jià)格能否補(bǔ)償成本等問(wèn)題。切忌不進(jìn)行可行性分析的四面開花，避免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

草原與若干指標(biāo)的相關(guān)系數(shù)

指標(biāo)

相關(guān)系數(shù)

平均氣溫在100c以上的月數(shù)

-0.52

平均氣溫

-0.51

最暖月氣溫

-0.51

農(nóng)業(yè)人口密度

-0.39

農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力密度

-0.38

農(nóng)村勞動(dòng)力密度

-0.38

總?cè)丝诿芏?/p>

-0.38

平均海拔高度

0.47

文盲率

0.44

資料來(lái)源：唐華俊等，中國(guó)土地資源可持續(xù)利用的理論與實(shí)踐，北京：中國(guó)農(nóng)業(yè)科技出自社，2000

四、發(fā)展草業(yè)要注意不能大面積開發(fā)人工草場(chǎng)

（一）不具備大面積開發(fā)人工草場(chǎng)的水和土壤條件

在干旱半干旱草原借發(fā)展草業(yè)之名毀掉天然草原，種植人工草地的現(xiàn)象愈演愈烈，這種表面上以生態(tài)建設(shè)為名的做法恰恰與過(guò)去的引糧入牧的效果相同，即以建立飼料地為由，大規(guī)模地開墾草原。人們把濕地、古河道、小河沿岸灘地作為開發(fā)飼料地的首選地，但古河道的水利開發(fā)潛力是極其有限的，大量開采地下水用于澆灌必將引起地下水水位下降（因?yàn)楦珊的羺^(qū)天然降水根本不可能彌補(bǔ)大量開采所形成的地下水虧空），土壤條件難以支撐長(zhǎng)久。草原地區(qū)土壤大部有栗鈣土構(gòu)成，土層薄、有機(jī)質(zhì)含量低、肥力貧瘠，土層十分脆弱，極難作到持續(xù)長(zhǎng)久，或許在開發(fā)的頭幾年，在保證澆灌的條件下有所收獲，隨著水利和土壤條件的惡化，飼料地就很難保證繼續(xù)下去。而且由于飼料地上種植的絕大部分都是精飼料和青儲(chǔ)玉米，仍然需要翻耕，土層薄的地方依然把下面的沙質(zhì)土壤翻上來(lái)，同樣也破壞原生植被，從而使地表喪失植被的保護(hù)而完露出來(lái)。

美國(guó)則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)草原的生態(tài)功能，包括維持生物多樣性、保障水資源、保護(hù)野生動(dòng)物、生態(tài)旅游資源、生態(tài)調(diào)節(jié)功能等。美國(guó)的國(guó)有土地中有重要生態(tài)功能的如荒漠、森林、自然保護(hù)區(qū)等，嚴(yán)格管理，為了保護(hù)生態(tài)平衡，不容許開發(fā)利用，即使私人農(nóng)場(chǎng)，也要在嚴(yán)格的法律監(jiān)督下利用。這樣就從根源上杜絕了土地退化及其誘導(dǎo)的沙塵暴、水土流失等生態(tài)災(zāi)難。美國(guó)西部的亞利桑那在降雨量不足200毫米的荒漠，都是保持著一種自然狀態(tài)，野生動(dòng)物得以與人和諧相處。蒙古國(guó)在俄羅斯和法國(guó)的幫助下，保持了最好的動(dòng)物野生狀態(tài)，積極發(fā)展野生動(dòng)物旅游。據(jù)美國(guó)馬里蘭大學(xué)生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)家1997年的估計(jì)，全球人造產(chǎn)品和人類服務(wù)的價(jià)值每年約180萬(wàn)億美元，全球生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的價(jià)值則高達(dá)330萬(wàn)億美元。由此看來(lái)，以人工草原的一點(diǎn)眼前利益而破壞天然草原所帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，與人是一種極其得不償失的選擇。

（二）開發(fā)人工草場(chǎng)不利于生物多樣性

第4篇：母嬰行業(yè)范文

優(yōu)化人才培養(yǎng)方案:一是要應(yīng)以學(xué)校專業(yè)優(yōu)勢(shì)和辦學(xué)定位為基礎(chǔ)，按照應(yīng)用型人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)科專業(yè)、課程設(shè)置、實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。二是要從教學(xué)環(huán)節(jié)和課程結(jié)構(gòu)出發(fā)，從所學(xué)課程和教學(xué)內(nèi)容與人才培養(yǎng)的關(guān)系入手，確保教學(xué)內(nèi)容的合理性、科學(xué)性、前沿性。三是要注重德育質(zhì)育、課內(nèi)課外、理論實(shí)踐相結(jié)合充分利用校內(nèi)校外資源，豐富學(xué)生的課余文化生活，使學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展。四是要注重富有個(gè)性化的培養(yǎng)方案，如豐富選修課的內(nèi)容，根據(jù)學(xué)校自身特點(diǎn)突出自身優(yōu)勢(shì)設(shè)置專業(yè)方向，從而提高學(xué)生的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力。

(一)筑建廣博的“科學(xué)+人文+藝術(shù)”通識(shí)課程平臺(tái)。

注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，改變以往教學(xué)內(nèi)容偏窄的傾向，鑄造以人文、自然基礎(chǔ)知識(shí)為支撐，以應(yīng)用科學(xué)和實(shí)踐型技術(shù)知識(shí)為導(dǎo)向，以藝術(shù)修養(yǎng)、國(guó)際交流、強(qiáng)身健體為輔助的德智體美勞相結(jié)合的通識(shí)教育。教學(xué)內(nèi)容設(shè)置主要課程包括思想道德與法律、思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論、中國(guó)近代史、形勢(shì)政策、大學(xué)體育、大學(xué)英語(yǔ)、高等數(shù)學(xué)、工程數(shù)學(xué)、大學(xué)文理、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、C語(yǔ)言編程、信息技術(shù)、工程制圖、藝術(shù)設(shè)計(jì)、影視作品欣賞、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)與政治等。規(guī)范學(xué)生的行為道德和思想意識(shí)，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)和科學(xué)精神，培養(yǎng)學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀以及強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、使命感，使學(xué)生具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和國(guó)際意識(shí)，提高學(xué)生的科學(xué)文化素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

(二)構(gòu)建寬厚的“工程+管理”學(xué)科基礎(chǔ)課體系。

現(xiàn)代工程的復(fù)雜性、綜合性、時(shí)變性要求工程師不僅僅要具備工程基礎(chǔ)知識(shí)，更要具備較強(qiáng)的綜合能力。身為工科學(xué)生如果單純從事工程性質(zhì)的理論學(xué)習(xí)很難滿足現(xiàn)代工程的要求，因此需要加強(qiáng)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、多學(xué)科交叉綜合背景下的寬口徑學(xué)科教育。即構(gòu)建多文化素養(yǎng)、多能力融合的人才培養(yǎng)方式，才能協(xié)調(diào)好人與自然、社會(huì)和諧發(fā)展的關(guān)系。因此必須集知識(shí)轉(zhuǎn)換、現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法、檢測(cè)技術(shù)、制造技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)于一體優(yōu)化學(xué)科基礎(chǔ)課程體系，開設(shè)課程主要包括工程制圖、機(jī)械制圖、機(jī)械設(shè)計(jì)、工程力學(xué)、電工電子技術(shù)、工程材料、微機(jī)原理、熱工原理、材料分析檢測(cè)技術(shù)。材料力學(xué)、工程管理、工程與環(huán)境、現(xiàn)代設(shè)計(jì)等專業(yè)，夯實(shí)學(xué)科基礎(chǔ)，增強(qiáng)學(xué)生的生存能力和適應(yīng)能力。

(三)設(shè)置精深的“技術(shù)+特色+創(chuàng)新”專業(yè)方向課程模塊。

以需求為導(dǎo)向，在學(xué)科基礎(chǔ)課程建設(shè)上，靈活設(shè)置專業(yè)方向。突出專業(yè)性的同時(shí)注重視野的廣闊性，課程設(shè)置上應(yīng)以少而精、多而廣的角度出發(fā)，多發(fā)現(xiàn)和推廣一些應(yīng)用廣、效果好的課程，來(lái)優(yōu)化專業(yè)方向課程建設(shè)。在鋼鐵冶金、金屬材料工程、焊接、材料成型和無(wú)機(jī)非金屬材料專業(yè)基礎(chǔ)上，增加有色金屬冶煉、模具材料與設(shè)計(jì)、沖壓、寶石鑒定等方向并配合一些選修課開展一些特色課程和前瞻性課程，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，培養(yǎng)學(xué)生全面的綜合性能力。

(四)整合課程減少學(xué)時(shí)。

從減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)和注重學(xué)生素質(zhì)兩個(gè)層面出發(fā)，打破傳統(tǒng)課程壁壘，對(duì)原有交叉和重復(fù)的課程進(jìn)行優(yōu)化，如原來(lái)的傳熱學(xué)、熱工原理、工程制圖與機(jī)械制圖、大學(xué)物理等諸多課程都存在課程交叉和重復(fù)，改革后的方案最大程度降低課程內(nèi)容的重復(fù)度，使各部分有機(jī)結(jié)合，密切聯(lián)系，既能節(jié)省學(xué)生的上課負(fù)擔(dān)又能最大限度地滿足學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，還原學(xué)習(xí)本身應(yīng)該有的本質(zhì)面貌，形成一套科學(xué)、先進(jìn)、實(shí)用的課程體系，增強(qiáng)課程教學(xué)活力，強(qiáng)化學(xué)生的工程意識(shí)。優(yōu)化后的四年制本科機(jī)械動(dòng)力專業(yè)人才培養(yǎng)方案的總學(xué)時(shí)為2，500小時(shí)，其中理論教學(xué)課時(shí)為2，270小時(shí)，實(shí)驗(yàn)教學(xué)課時(shí)為230小時(shí)，集中實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)為42周。

二、培養(yǎng)土木工程專業(yè)應(yīng)用型人才要優(yōu)化課程設(shè)置

(一)構(gòu)建以“四模塊”為框架的實(shí)驗(yàn)與實(shí)踐相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。

積極構(gòu)建以基本理論教學(xué)模塊、教學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)K、校內(nèi)課程設(shè)計(jì)模塊、校外實(shí)踐教學(xué)模塊的四模塊教育教學(xué)模式，注重學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)驗(yàn)，學(xué)習(xí)與設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的模式，從根本上解決學(xué)生讀死書的學(xué)習(xí)模式，突出人才培養(yǎng)，從學(xué)生學(xué)習(xí)和認(rèn)知的客觀規(guī)律出發(fā)，積極推進(jìn)學(xué)校的人才培養(yǎng)模式建設(shè)。采取校企結(jié)合的模式積極推進(jìn)校外工程實(shí)踐基地建設(shè)，突出產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合改變?cè)械谋粍?dòng)接受實(shí)習(xí)的狀況，改為更加常態(tài)化的校企融合為學(xué)生提供更多更好的實(shí)習(xí)崗位。充分利用校董事會(huì)的優(yōu)勢(shì)，建立以企業(yè)需求為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)模式，開展針對(duì)企業(yè)需求的人才培養(yǎng)、技術(shù)服務(wù)等方面的互惠互利的合作關(guān)系。

(二)構(gòu)建“訂單式”人才培養(yǎng)模式。

一是開展面向企業(yè)的定向培養(yǎng)招生，即校企結(jié)合的“訂單式”班級(jí)模式，學(xué)校與企業(yè)共同磋商制訂人才培養(yǎng)方案。以企業(yè)需求為導(dǎo)向，增強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性，提高教學(xué)質(zhì)量。二是開展校企共同管理的雙模式管理方式，嚴(yán)格教育教學(xué)和教學(xué)實(shí)踐工作。以學(xué)校負(fù)責(zé)理論教學(xué)、企業(yè)負(fù)責(zé)學(xué)生實(shí)踐的雙模式，并對(duì)學(xué)生上述管理進(jìn)行各自的考核，增強(qiáng)學(xué)生快速融入企業(yè)的能力。三是責(zé)任明確、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)。采用“訂單式”教學(xué)培養(yǎng)模式應(yīng)明確校企雙方各自的責(zé)任，明確雙方各自的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管控，從而保證合作的順利進(jìn)行，降低校企合作的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建立多樣化的人才培養(yǎng)模式。

一是鼓勵(lì)學(xué)生參加科技競(jìng)賽、社會(huì)實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)大賽培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)踐能力和意識(shí)。為打消學(xué)生學(xué)習(xí)和實(shí)踐上的沖突帶來(lái)的后顧之憂，可設(shè)置創(chuàng)新實(shí)踐學(xué)分，將學(xué)生參加實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和科技競(jìng)賽所取得的成果納入教學(xué)管理，并視具體情況替代部分公共選修課，從而鼓勵(lì)學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新。二是倡導(dǎo)研究式學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)模式。允許學(xué)生通過(guò)免聽、免修等自學(xué)方式修讀部分學(xué)分，允許符合條件的學(xué)生提前畢業(yè)，或參加碩士研究生入學(xué)考試。三是推進(jìn)國(guó)內(nèi)外高校間人才培養(yǎng)交流模式，開展多種形式“走出去”戰(zhàn)略，推進(jìn)與國(guó)外高校的國(guó)家交流合作，開展聯(lián)合辦學(xué)如“2+2”雙模式與國(guó)際接軌。

三、建立人才培養(yǎng)模式改革與創(chuàng)新的保障措施，切實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)

(一)以理論指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證理論的研究模式。

開展教育教學(xué)理論研究形成創(chuàng)新人才培養(yǎng)的機(jī)制化管理。推動(dòng)培養(yǎng)模式的理論創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)人才培養(yǎng)模式改革。

(二)多方籌措資金，確保經(jīng)費(fèi)投入。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式改革往往離不開資金的大量支持，如實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、校內(nèi)外實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)、開展國(guó)際交流等。

(三)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新離不開健全的管理制度。

要想從根本上保障人才培養(yǎng)模式的改革和創(chuàng)新最根本的在于用制度管理而不是人在管理。因此建立以“自主”學(xué)習(xí)為特點(diǎn)的教育教學(xué)管理制度，建立以學(xué)生自由選課和教師的管理制度，建立以主輔相結(jié)合教師專業(yè)選修制度，從根本上保障教育教學(xué)改革的成果。

四、結(jié)語(yǔ)

第5篇：母嬰行業(yè)范文

世博會(huì)

10月17日，中國(guó)2010年上海世界博覽會(huì)世界貿(mào)易中心協(xié)會(huì)館再次開幕，入選上海世博會(huì)的GMC群體品牌企業(yè)及產(chǎn)品，向自世界各地的參觀者展示了中國(guó)制造的實(shí)力。組委會(huì)嚴(yán)格挑選了近200家最優(yōu)質(zhì)的中國(guó)制造商，并對(duì)其進(jìn)行充分的整合包裝，借助獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念和現(xiàn)代高科技手段，通過(guò)GMC夢(mèng)幻屋、180度視象巨幕T臺(tái)、GMC品牌墻等方式，全方位、多角度展示當(dāng)代優(yōu)質(zhì)“中國(guó)制造”。

GS3驚艷亮相

格林姆斯速熱式電熱水器GS3榮登世博會(huì)GMC夢(mèng)幻屋的舞臺(tái)，成為唯一一款進(jìn)駐上海世博會(huì)GMC館高新浴室的速熱產(chǎn)品。GS3電熱水器集格林姆斯3大專利技術(shù)于一身，其創(chuàng)新技術(shù)成就了中國(guó)制造。

董事長(zhǎng)黎凌、總經(jīng)理黎思藝、營(yíng)銷總經(jīng)理劉付志成、工程部經(jīng)理陳力、企劃經(jīng)理言燁、浙江總汪鵬杰、安徽總許海濤、汪曉月、蘇州總薛建、常州總朱增榮等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓出席了格林姆斯入駐世博會(huì)GMC夢(mèng)幻屋的亮燈儀式。

一般制造企業(yè)，其技術(shù)及產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)館門檻很高。而格林姆斯進(jìn)入世貿(mào)中心，可借世博會(huì)大量?jī)?nèi)外客商會(huì)集之際展示自己產(chǎn)品的魅力，為營(yíng)銷成功之舉。

廣交會(huì)

10月15日～19日，第108屆第一期中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)在廣州琶洲展館盛大開幕，格林姆斯出口部主要工作人員參加了本次交易會(huì)，格林姆斯憑借獨(dú)特的產(chǎn)品性能、豐富的產(chǎn)品線、以及豐富的出口經(jīng)驗(yàn)得到了廣大外來(lái)客商的青睞，意向客戶182個(gè)，主要來(lái)自中東、南美洲等國(guó)家和地區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)共簽訂外貿(mào)合同高達(dá)25萬(wàn)美元。

家博會(huì)

10月18日～21日，順德國(guó)際家電博覽會(huì)如期在順德展覽中心舉辦，經(jīng)過(guò)格林姆斯全體員工近3個(gè)月的精心籌備和組織策劃，格林姆斯展位的舞臺(tái)區(qū)和演示區(qū)通過(guò)精彩的舞蹈和別開生面的產(chǎn)品展示，給參展企業(yè)及觀眾留下了深刻且完美的企業(yè)形象。本次展會(huì)共簽定合作金額達(dá)108余萬(wàn)元人民幣，并與28個(gè)客戶初步達(dá)成合作意向。格林姆斯還邀請(qǐng)《現(xiàn)代家電》總編傅教智先生為展會(huì)做了簡(jiǎn)單而隆重的開幕致辭。

第6篇：母嬰行業(yè)范文

[關(guān)鍵詞] 畜牧業(yè) 環(huán)保 生態(tài)循環(huán) 開拓創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)] S821 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2016）05-0250-01

2016年，潁州區(qū)畜牧業(yè)要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快推進(jìn)畜牧業(yè)現(xiàn)代化，抓住阜陽(yáng)城鎮(zhèn)進(jìn)程加快，城鄉(xiāng)水平提高，給生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，積極破解畜牧業(yè)用地、環(huán)保的壓力，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，走產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展思路。

1 基本情況

潁州區(qū)隸屬于安徽省阜陽(yáng)市，位于安徽省西北部，淮河以北，是阜陽(yáng)市委、市政府所在地，是阜陽(yáng)市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、交通、金融、信息中心。全區(qū)國(guó)土面積616.3平方公里。潁州區(qū)人口83萬(wàn)，轄1鄉(xiāng)8鎮(zhèn)5個(gè)街道，及安徽潁州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、安徽潁州工貿(mào)園.轄區(qū)國(guó)土面積616.3平方公里，耕地面積31341公頃，農(nóng)業(yè)人口45.2萬(wàn)，11.3萬(wàn)農(nóng)戶。

2 畜牧業(yè)概況

2016年第一季度生豬存欄178256頭同比增長(zhǎng)1.3%；能繁母豬數(shù)量21663頭； 山羊存欄數(shù)量為36365只同比增長(zhǎng)12.2%； 家禽存欄129.07萬(wàn)只同比增長(zhǎng)6.2%； 出欄肉豬189189頭同比增長(zhǎng)5.2%； 豬肉產(chǎn)量15445噸同比增長(zhǎng)5.1%； 出售和自宰的肉牛2862頭同比增長(zhǎng)率3.8%； 牛肉產(chǎn)量450噸同比增長(zhǎng)3.8%； 出售和自宰的肉用羊36572只同比增長(zhǎng)10.2%； 羊肉產(chǎn)量488噸； 禽肉產(chǎn)量1174噸同比增長(zhǎng)5.1%； 禽蛋產(chǎn)量1501噸同比增長(zhǎng)4.8%； 期末牲畜存欄5808頭同比增長(zhǎng)4.9%。其中，豬規(guī)模養(yǎng)殖比重75%，牛規(guī)模養(yǎng)殖比重95%，山羊規(guī)模養(yǎng)殖比重70%，肉雞規(guī)模養(yǎng)殖比重100%，蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖比重72%，全區(qū)出欄1000―5000頭以上的豬場(chǎng)62個(gè)，年出欄100頭以上的牛場(chǎng)14個(gè)，年出欄300只以上的羊場(chǎng)66個(gè)；年出欄10000只的肉雞場(chǎng)31個(gè)，年存欄2000只以上的蛋雞場(chǎng)64個(gè)。

3 發(fā)展思路

潁州區(qū)畜牧業(yè)區(qū)位特殊、土地利用資源較為緊張，如何發(fā)展，具體措施是什么？發(fā)展目標(biāo)怎樣定位呢？

3.1 爭(zhēng)取黨委政府重視。及時(shí)召開畜牧、財(cái)政、環(huán)保、土地、規(guī)劃、城建等相管部門主要負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，理清潁州區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展基本定位：盡快劃定禁養(yǎng)區(qū)，出臺(tái)畜牧業(yè)發(fā)展相關(guān)政策，減少耗糧大、污染大、治理難豬禽養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展；提升節(jié)糧型、循環(huán)性、污染小牛羊養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，易畜則畜，易禽則禽，政府引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)自主定位，不搞一刀切。走發(fā)展科技含量高、生態(tài)循環(huán)、規(guī)模適量的精品畜牧業(yè)之路。依托東起祥源文旅城、西至九龍鎮(zhèn)溫莊生態(tài)觀光旅游區(qū)的泉河生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范帶大型工程，努力打造集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游為一體的泉河南岸生態(tài)畜牧產(chǎn)業(yè)示范帶。

3.2 廣泛征求意見，制定符合潁州區(qū)情的《潁州區(qū)加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的意見》和《潁州區(qū)“十三五”畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。召開畜牧、財(cái)政、環(huán)保、土地、規(guī)劃、城建等相管部門主要負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，聽取意見，爭(zhēng)取制定的《潁州區(qū)加發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的意見》和《潁州區(qū)“十三五”畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃》更具有科學(xué)性和操作性。

3.3 區(qū)政府設(shè)立潁州區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展基金200萬(wàn)元。

3.4 區(qū)政府對(duì)畜牧業(yè)發(fā)展建立獎(jiǎng)補(bǔ)制度，以真金白銀推動(dòng)畜牧業(yè)發(fā)展。體現(xiàn)在加大對(duì)畜牧業(yè)發(fā)展的扶持力度上。

3.4.1繼續(xù)推行養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)，逐步加大區(qū)級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)到區(qū)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)，以獎(jiǎng)代補(bǔ)由3萬(wàn)元提高到5萬(wàn)元；對(duì)獲得國(guó)家、省、市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)補(bǔ)的養(yǎng)殖企業(yè)，區(qū)財(cái)政再等額配套給予獎(jiǎng)補(bǔ)。

3.4.2對(duì)開展秸稈青貯、氨化等飼料化利用、購(gòu)置配套機(jī)械，在享受國(guó)家補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，新購(gòu)置機(jī)械給予20%以獎(jiǎng)代補(bǔ)；開展秸稈青貯、氨化的，每畝補(bǔ)貼4 0元，免費(fèi)供給氨化尿素。

3.4.3對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，建立養(yǎng)殖污物處理設(shè)施投入運(yùn)行的給予以獎(jiǎng)代補(bǔ)。

3.4.4對(duì)達(dá)到一定規(guī)模應(yīng)用發(fā)酵床養(yǎng)殖的，按現(xiàn)實(shí)使用面積5 0元/平方米予以獎(jiǎng)補(bǔ)。

3.5 以政府發(fā)文，統(tǒng)籌養(yǎng)殖用地。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道為適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展用地的需要，在基本農(nóng)田劃定時(shí)，規(guī)劃預(yù)留2處以上100畝左右大型畜牧發(fā)展用地，每村規(guī)劃1處以上2 5畝左右中型畜牧發(fā)展用地。

4 發(fā)展中的問(wèn)題

現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展，在潁州區(qū)得到了各級(jí)黨委、政府的高度重視，政策有扶持，資金給支持。但在發(fā)展中，就我區(qū)而言，大致仍存在三方面問(wèn)題。一是表現(xiàn)在養(yǎng)殖業(yè)主自身的整體素質(zhì)仍需要提高，安全防疫理念差，防疫措施執(zhí)行不到位；消毒池建設(shè)不規(guī)范，有池?zé)o水（消毒液）；人員進(jìn)入管理不嚴(yán)格，家族式飼養(yǎng)管理，人員隨意出入；生產(chǎn)記錄、防疫消毒等記錄不完善、消毒程序與飼養(yǎng)方式不科學(xué)，對(duì)正確使用消毒藥，程序化防疫缺乏針對(duì)性；飼養(yǎng)管理粗放，場(chǎng)區(qū)分界不明；隨意引種；防火安全意識(shí)不強(qiáng)等。二是土地租賃成本越來(lái)越貴，加大了養(yǎng)殖成本。三是污染與治理不能同發(fā)展，依地定畜的生態(tài)循環(huán)思維還沒有建立。

5 下一步主要措施

第7篇：母嬰行業(yè)范文

[關(guān)鍵詞]公司治理結(jié)構(gòu)；盈余管理；投資項(xiàng)目可行性

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.09.012

企業(yè)對(duì)盈余管理進(jìn)行治理的原因是想要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，而高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息能夠減少企業(yè)內(nèi)部的舞弊行為，控制員工的道德風(fēng)險(xiǎn)從而對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行綜合治理，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行盈余管理有著極為重要的作用。

1 盈余管理產(chǎn)生的動(dòng)因

1.1 盈余管理產(chǎn)生的內(nèi)在動(dòng)因

導(dǎo)致盈余管理產(chǎn)生的本質(zhì)動(dòng)因是想獲取私人利益，在現(xiàn)行的公司治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是進(jìn)行分離的，股東往往是不參與日常的管理，而經(jīng)理人則是對(duì)實(shí)際管理權(quán)進(jìn)行掌握的。我們可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)進(jìn)行分析，股東和經(jīng)理人都是在追求效用的最大化，股東希望的是讓企業(yè)的財(cái)富最大化處理，而經(jīng)理人是希望通過(guò)自己的努力來(lái)得到高薪酬和低懲罰，這樣一來(lái)兩者之間就存在一定的差異，為了盡量地減少兩者之間的差異，企業(yè)股東通常會(huì)采取績(jī)效考核的方式讓企業(yè)管理者盡力工作。

股東對(duì)企業(yè)管理者的績(jī)效考核的主要方式是通過(guò)其提供的工作報(bào)告，其中的財(cái)務(wù)信息報(bào)告占據(jù)了重要的地位，但是因?yàn)楣蓶|不是企業(yè)的直接管理者，因此很多財(cái)務(wù)信息都不能直接到達(dá)股東的手里，而是由企業(yè)管理者提供，這樣就存在一定的信息不對(duì)稱現(xiàn)象。當(dāng)企業(yè)的管理者存在私心，為了滿足一己私欲可能會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行虛報(bào)，夸大自己的業(yè)績(jī)，利用自己所掌握的財(cái)務(wù)報(bào)告方法讓事情向自己所希望的方向發(fā)展。

1.2 盈余管理產(chǎn)生的外在需求分析

資本市場(chǎng)需求?，F(xiàn)在我國(guó)的上市公司仍然是很少的，很多企業(yè)為了能夠上市在會(huì)計(jì)信息方面進(jìn)行作假，粉飾自己會(huì)計(jì)管理中的弊端，進(jìn)行盈余管理。因?yàn)槲覈?guó)法律對(duì)上市公司有著明確的規(guī)定，因此很多企業(yè)為了讓自己的企業(yè)能夠上市，在上市之后能夠繼續(xù)保持，會(huì)努力地進(jìn)行盈余管理。

避稅需求。在公司治理結(jié)構(gòu)下進(jìn)行盈余管理的有很大因素是想避稅，更準(zhǔn)確地說(shuō)是合理避稅。首先是我國(guó)的稅法體系還不完善，有很多的稅收政策，這樣很多企業(yè)想方設(shè)法地進(jìn)行盈余管理。其次是公司的管理者在對(duì)會(huì)計(jì)政策和方法的選擇上有著很大的操作空間，稅務(wù)部門在進(jìn)行計(jì)算的過(guò)程中會(huì)以企業(yè)的利潤(rùn)為基礎(chǔ)，然后計(jì)算應(yīng)交所得稅，這就讓企業(yè)進(jìn)行盈余管理的空間縮小。但是企業(yè)中也有一些會(huì)計(jì)政策，為盈余管理的運(yùn)行提供了一定的空間。

2 企業(yè)常見的集中盈余管理行為

2.1 有效利用財(cái)務(wù)政策

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度中，為了體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一性與靈活性，往往會(huì)提供多種財(cái)務(wù)管理方法，財(cái)務(wù)管理者可以根據(jù)實(shí)際環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的盈余目標(biāo)來(lái)選擇適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處理方式。而在所采取的措施中，增加盈余是最為常見的，這對(duì)于盈余目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著極大的幫助。這種方式的盈余管理是在合法的范圍之內(nèi)，利用國(guó)家的財(cái)務(wù)政策，幫助企業(yè)尋找最有利的財(cái)務(wù)管理方法，屬于對(duì)國(guó)家財(cái)務(wù)政策的合理使用，是允許的行為。

2.2 掛賬處理

企業(yè)會(huì)計(jì)制度中規(guī)定，企業(yè)在當(dāng)期所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)該立即進(jìn)行處理，但是很多企業(yè)為了對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行操控，往往是不會(huì)在當(dāng)時(shí)就選擇進(jìn)行處理，而是選擇以掛賬的方式來(lái)使當(dāng)期盈利，降低企業(yè)的費(fèi)用，具體表現(xiàn)如下：①對(duì)于三年以上的應(yīng)收賬款實(shí)行長(zhǎng)期掛賬。應(yīng)收賬款的及時(shí)收回對(duì)于企業(yè)是極為重要的，是企業(yè)資金流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的保障。對(duì)于三年以上的應(yīng)收賬款，如果沒有及時(shí)地收回應(yīng)該計(jì)入當(dāng)期的損益中，但是很多企業(yè)往往是將這些賬款進(jìn)行掛賬處理，對(duì)企業(yè)當(dāng)期的盈余進(jìn)行虛增，達(dá)到對(duì)利潤(rùn)控制的目的。②在建工程掛賬處理。對(duì)外部分融入資金是很多企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)固定資產(chǎn)過(guò)程中常用的手段，一些借款需要在當(dāng)期計(jì)算利息，在會(huì)計(jì)制度中規(guī)定，這類借款的利息在工程投入使用之前不能進(jìn)行資本化處理。但是企業(yè)如果對(duì)固定資產(chǎn)達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)的期限進(jìn)行控制，就可以將這部分利息計(jì)入到當(dāng)期的建設(shè)工程成本中，從而降低了當(dāng)期的費(fèi)用，通過(guò)這樣的方式來(lái)達(dá)到虛增利潤(rùn)的目的。③待處理?yè)p失掛賬。企業(yè)的一些損失是由于當(dāng)期使用不當(dāng)而引起的，需要在當(dāng)期進(jìn)行及時(shí)的處理，但是一些損失金額較大的資產(chǎn)會(huì)影響企業(yè)的盈余利潤(rùn)，因此會(huì)選擇通過(guò)掛賬的方式來(lái)增加當(dāng)期利潤(rùn)。

3 提高盈余管理探析投資項(xiàng)目可行性的建議

在公司治理結(jié)構(gòu)下的盈余管理探析投資項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)該從多方面進(jìn)行考慮：一方面是從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，另一方面是需要根據(jù)社會(huì)的需求以及投資項(xiàng)目的自身層次等。

3.1 全面客觀地進(jìn)行分析論證

一個(gè)完整的投資項(xiàng)目是需要從客觀的角度，全面地對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，投資方希望能夠盡量地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，增加企業(yè)的盈余。因此可以找到一家評(píng)估公司，對(duì)投資項(xiàng)目從全方面進(jìn)行分析和論證。首先應(yīng)該考慮的就是在公司治理結(jié)構(gòu)下企業(yè)的盈余，利潤(rùn)才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的，在確定能達(dá)到盈利目標(biāo)之后再分析其余幾方面的影響因素，在進(jìn)行了全面客觀的分析之后才能確定投資項(xiàng)目是否可行。

3.2 做好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)

做好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)是對(duì)投資項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)查工作，分析市場(chǎng)資源和環(huán)境，保證投資項(xiàng)目在市場(chǎng)上能夠立足。在投資項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)資源的利用模式以及企業(yè)盈利的渠道進(jìn)行調(diào)查，運(yùn)用科學(xué)的方法保證投資項(xiàng)目的可靠。在這期間應(yīng)該保證對(duì)企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)的調(diào)查和檢測(cè)運(yùn)用的是科學(xué)的方法，同時(shí)對(duì)企業(yè)的盈余管理進(jìn)行控制。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該保證投資項(xiàng)目在資源上、技術(shù)上、資金上等都合理運(yùn)用，在完成市場(chǎng)調(diào)研之后，運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)對(duì)資料進(jìn)行整理，通過(guò)數(shù)據(jù)或者表格的形式，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行說(shuō)明。

3.3 考慮時(shí)間的差異問(wèn)題

企業(yè)投資項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)三種時(shí)間差異：投資時(shí)間差異、融資時(shí)間差異及資金流入與流出的時(shí)間差異。這三種差異對(duì)于投資項(xiàng)目的可行性有著巨大的影響，投資是逐步進(jìn)行的，很多情況下會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況或者是協(xié)議的簽訂時(shí)間差異，這些因素都對(duì)投資項(xiàng)目的成功與否有著至關(guān)重要的影響，因此在考慮企業(yè)投資項(xiàng)目是否可行的過(guò)程中應(yīng)該將這些因素慎重考慮，充分地計(jì)算好每一步進(jìn)行的時(shí)間及耗費(fèi)的資金，盡量減少資金的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)盈余管理進(jìn)行控制，降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

4 結(jié) 論

客觀來(lái)說(shuō)，在公司治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的盈余管理特別重要，很多企業(yè)的投資項(xiàng)目的可行性需要通過(guò)盈余管理來(lái)增加企業(yè)的利潤(rùn)，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。但是我國(guó)在盈余管理方面還存在一定的不足，相關(guān)的理論和制度方面還存在一定的問(wèn)題，方法的科學(xué)性也需要進(jìn)一步地探究。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，盈余管理的作用越來(lái)越大，企業(yè)需要建立適合自己的盈余管理體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]季敏，金貞姬.民營(yíng)上市公司董事會(huì)特征與真實(shí)盈余管理相關(guān)性研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2013（30）.

第8篇：母嬰行業(yè)范文

關(guān)鍵詞：土木工程，畢業(yè)設(shè)計(jì)，CDIO，改革

【中圖分類號(hào)】G642.477

Abstract： the article analyzes the higher engineering education of civil engineering major problems existing in the teaching link of graduation design， according to the characteristics of the higher engineering education and the law of the graduation design， combined with the CDIO concept of international engineering， proposes the new ideas of teaching reform， and the graduation design research methods and means of keywords： civil engineering， graduation design， the CDIO， reform

一.畢業(yè)設(shè)計(jì)改革的必要性和重要性

土木工程產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，國(guó)家在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)需要大量的土木工程專業(yè)人才。調(diào)查顯示，近年來(lái)土木工程專業(yè)學(xué)生就業(yè)壓力卻越來(lái)越大，招聘單位越來(lái)越注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。土木工程專業(yè)的人才輸出不再是單純的工程技術(shù)人才，而是轉(zhuǎn)向培養(yǎng)寬口徑的工程技術(shù)性人才和各類復(fù)合型人才。因此，應(yīng)采取有效措施來(lái)縮小理論教學(xué)與工程實(shí)踐之間的差距，而差距又與實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，畢業(yè)設(shè)計(jì)是土木工程專業(yè)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)中最后環(huán)節(jié)，也是最重要環(huán)節(jié)，是學(xué)生唯一一次有較長(zhǎng)時(shí)間從事研究，并把所學(xué)知識(shí)用于解決實(shí)際問(wèn)題的機(jī)會(huì)，是學(xué)生從學(xué)校到單位的有效橋梁。因此，必須對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)模式進(jìn)行改革，創(chuàng)新畢業(yè)設(shè)計(jì)管理和考核形式，以適應(yīng)人才培養(yǎng)模式變化和滿足行業(yè)的需求。

21 世紀(jì)初，美國(guó)提出了CDIO工程教育培養(yǎng)模型。模型的名稱源于4 個(gè)英文單詞： Conceive（ 構(gòu)思） ，Design（ 設(shè)計(jì)） ， Implement（ 實(shí)現(xiàn)） ，Operate（ 運(yùn)作） 。4 個(gè)單詞及其順序表達(dá)了產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的4個(gè)階段，從技術(shù)知識(shí)和推理，個(gè)人的職業(yè)技能與素質(zhì)，在企業(yè)與社會(huì)環(huán)境下的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、運(yùn)作四方面提出了對(duì)工程教育的具體目標(biāo)與要求。本研究項(xiàng)目結(jié)合了CDIO國(guó)際工程教育的理念對(duì)應(yīng)用型土木工程畢業(yè)設(shè)計(jì)改革。

二.高校畢業(yè)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題

目前高等院校受教師資源、企業(yè)實(shí)踐教學(xué)資源等條件的制約，對(duì)于土木工程這樣一個(gè)寬口徑就業(yè)的應(yīng)用型專業(yè)來(lái)說(shuō)，畢業(yè)設(shè)計(jì)多存在形式陳舊，選題面狹窄，務(wù)實(shí)性不夠的問(wèn)題，總而言之， 目前的畢業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題主要表現(xiàn)在“2陳舊、3欠缺”，即：

（1）畢業(yè)設(shè)計(jì)的選題陳舊，題目范圍窄，選題單一；

（2）畢業(yè)設(shè)計(jì)運(yùn)行方式陳舊，只需老師選擇畢業(yè)設(shè)計(jì)題目， 規(guī)定設(shè)計(jì)內(nèi)容， 提供現(xiàn)有資料， 學(xué)生只要按步就班就能完成任務(wù)，導(dǎo)致學(xué)生主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，創(chuàng)新能力培養(yǎng)不夠；

（3）畢業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)算量和圖紙繪制量工作繁重，學(xué)生投入畢業(yè)設(shè)計(jì)的有效時(shí)間欠缺；

（4）大部分教師欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)能力不足；

（5）與畢業(yè)設(shè)計(jì)緊密相關(guān)的各專業(yè)課程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)欠缺有效協(xié)作與配合。

因此，針對(duì)應(yīng)用型土木工程專業(yè)（特別是2本3本院校），適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)需求，為提高畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，完成學(xué)院到工作單位的完美過(guò)渡，迫切需要對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)提出新的改革理念。

三.畢業(yè)設(shè)計(jì)新模式的基本方式

研究思路

（1）通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)選題多元化，加強(qiáng)培育學(xué)生的構(gòu)思能力。讓土木工程畢業(yè)設(shè)計(jì)主題多從實(shí)際工程和生產(chǎn)中選取，有條件的情況下真題真做，條件限制情況下真題假作，摒棄過(guò)去假題假作的方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的創(chuàng)新性和積極性；

（2）通過(guò)開設(shè)工程設(shè)計(jì)專題講座培訓(xùn)，加強(qiáng)培育學(xué)生的設(shè)計(jì)能力。在新模式下，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的工程師和雙師型教師開設(shè)實(shí)際工程案例講座環(huán)節(jié)，不僅能加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力，還能有力促進(jìn)高等院校雙師型教師隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)；

（3）通過(guò)整改與畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)的課程設(shè)計(jì)系列，加強(qiáng)培育學(xué)生的實(shí)現(xiàn)能力。課程設(shè)計(jì)題目一體化，使專業(yè)平行課程相互有效銜接，形成一個(gè)整體工程項(xiàng)目，為畢業(yè)設(shè)計(jì)中的實(shí)現(xiàn)能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

（4）通過(guò)在畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中加入概念設(shè)計(jì)部分，加強(qiáng)培育學(xué)生的運(yùn)作能力。將強(qiáng)化手算部分放入整套相連的課程設(shè)計(jì)內(nèi)，畢業(yè)設(shè)計(jì)則弱化手算部分，增加計(jì)算機(jī)模型的建立，結(jié)構(gòu)合理化選型，參數(shù)合理化選取，結(jié)構(gòu)構(gòu)造措施的處理，提高學(xué)生實(shí)踐能力和解決實(shí)際工程問(wèn)題的能力，也保證了學(xué)生能在有效時(shí)間內(nèi)圓滿完成畢業(yè)設(shè)計(jì)；

研究方法與手段

（1）調(diào)查研究法

通過(guò)對(duì)高等院校（以武漢理工大學(xué)，武漢科技大學(xué)，武昌首義學(xué)院（原華中科技大學(xué)武昌分校）三個(gè)學(xué)校土木工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)為樣本）土木工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題調(diào)查，分析其在模式上存在的問(wèn)題。

（2）實(shí)證分析法

對(duì)此前已經(jīng)進(jìn)行的應(yīng)用型土木工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)模式改革的成功案例進(jìn)行分析，并結(jié)合下個(gè)年度對(duì)結(jié)合CDIO國(guó)際工程教育理念的應(yīng)用型土木工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)際探索新模式的可行性，提出改革方案。

（3）實(shí)踐驗(yàn)證法

在畢業(yè)設(shè)計(jì)中對(duì)改革方案進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證，進(jìn)行修正和完善，形成最終結(jié)果。

擬解決的主要問(wèn)題：

擬解決如下問(wèn)題：

（1） 解決目前土木工程專業(yè)相關(guān)課程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)銜接不足欠缺整體性問(wèn)題。

（2） 解決土木工程專業(yè)畢業(yè)生缺乏創(chuàng)造能力和解決實(shí)際工程類問(wèn)題的能力的問(wèn)題。

（3） 解決完成畢業(yè)設(shè)計(jì)有效時(shí)間不足的問(wèn)題。

第9篇：母嬰行業(yè)范文

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理；知識(shí)創(chuàng)新；項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)；核心能力

[中圖分類號(hào)]F270　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1005－6432(2009)02－0130－02

1　基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新

供應(yīng)鏈管理，是對(duì)商品、資金、信息在供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)的管理。供應(yīng)鏈管理的核心是以供應(yīng)為基點(diǎn)，將生產(chǎn)、流通直到消費(fèi)者終端連接起來(lái)，實(shí)施高度組織化和現(xiàn)代化的管理。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理可以提高效率，加快貿(mào)易循環(huán)，節(jié)省庫(kù)存、運(yùn)輸及生產(chǎn)的成本，還可以提高公司的對(duì)外服務(wù)質(zhì)量。知識(shí)創(chuàng)新是把一種從來(lái)沒有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系，其目的是獲取潛在利潤(rùn)。

2　項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)整合

知識(shí)創(chuàng)新作為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)知識(shí)活動(dòng)整體過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其基本過(guò)程又可分為四個(gè)階段：①新知識(shí)的萌芽階段。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)內(nèi)個(gè)體通過(guò)學(xué)習(xí)與其他人交流，個(gè)體形成發(fā)散型思維，產(chǎn)生一種新的想法。這時(shí)的知識(shí)是模糊的，不能具體化為一個(gè)顯性概念。②知識(shí)的明晰階段。這階段是知識(shí)萌芽創(chuàng)新者將知識(shí)的萌芽加以明晰、篩選、修改和豐富的過(guò)程。③建立知識(shí)原型階段。知識(shí)原型是指新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新方法或新的企業(yè)管理理念、方法、機(jī)制和制度等，即將新的知識(shí)加以模型化、產(chǎn)品化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。④知識(shí)的實(shí)踐與修正階段。這是將已原型化的產(chǎn)品或管理的理念、方法、機(jī)制、制度等放到實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中加以檢驗(yàn)，在實(shí)踐中了解新知識(shí)的不足和缺陷，使之不斷完善，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)成功的新知識(shí)才可以成為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的知識(shí)財(cái)富，才能真正投入商業(yè)化應(yīng)用。

3　知識(shí)整合促進(jìn)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)核心能力形成的機(jī)制

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)組織掌握知識(shí)并進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)積累是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)形成核心能力的前提基礎(chǔ)和必要條件，然而，光有知識(shí)積累是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。創(chuàng)新過(guò)程是復(fù)雜的、是由多種條件促成的，但它又不是隨意的、完全非理性的，這是探討創(chuàng)新模式的依據(jù)所在。創(chuàng)新模式主要有兩種：戴布拉的“蓮花式創(chuàng)新”模型和日本的“螺旋形”創(chuàng)新模型。前者的本質(zhì)是整體性的協(xié)作創(chuàng)新，不是競(jìng)爭(zhēng)性的，而是合作性的，并且必須包括供應(yīng)商、分銷商和其他利益相關(guān)者。而人們用得最多的是Nonaka和Konno提出的“螺旋形”創(chuàng)新模型――SECI模型，相對(duì)于SECI四種知識(shí)轉(zhuǎn)化的模式，Nonaka和Konno提出了四種“場(chǎng)”與其相對(duì)應(yīng)?！皥?chǎng)”提供了知識(shí)轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新的操作平臺(tái)，使得創(chuàng)新的過(guò)程更加易于管理。這一模型著重于個(gè)人未編碼知識(shí)與組織編碼知識(shí)之間的互動(dòng)，即交感型知識(shí)－概念型知識(shí)－運(yùn)作型知識(shí)－系統(tǒng)型知識(shí)－交感型知識(shí)的循環(huán)反復(fù)過(guò)程。

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)要構(gòu)建核心能力，需要項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)在核心能力的形成過(guò)程中，將所占有或累積的知識(shí)不斷地進(jìn)行“整合”與“協(xié)調(diào)”。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)知識(shí)的整合與協(xié)調(diào)包括縱向與橫向兩個(gè)層面。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)知識(shí)的縱向整合是橫向整合的客觀基礎(chǔ)條件，橫向整合是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)核心能力形成的必要條件?？梢赃@樣認(rèn)為，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)知識(shí)的縱向整合形成了項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的各種核心能力，在此基礎(chǔ)上，知識(shí)的橫向整合實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)各種核心能力的協(xié)同作用并實(shí)現(xiàn)質(zhì)的躍遷，形成了項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的核心能力。在知識(shí)整合的具體層面上，縱向?qū)用娴恼吓c協(xié)調(diào)，主要是自下而上的整合與協(xié)調(diào)關(guān)系。橫向?qū)用娴恼吓c協(xié)調(diào)，是指“能力塔”中每一個(gè)層級(jí)內(nèi)部之間的整合與協(xié)調(diào)。如組織學(xué)習(xí)層面的整合與協(xié)調(diào)，需要將組織內(nèi)部的知識(shí)學(xué)習(xí)與外部的知識(shí)學(xué)習(xí)有效地整合起來(lái)；需要將自主研發(fā)學(xué)習(xí)和引進(jìn)技術(shù)、消化吸收學(xué)習(xí)整合起來(lái)。單一的能力不能構(gòu)成項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的核心能力，只有高度整合與協(xié)調(diào)的能力才能產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)核心能力需要的整合是全過(guò)程、全方位的協(xié)調(diào)。

4　項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)的保障機(jī)制

為推動(dòng)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)必須建立相關(guān)的保障機(jī)制，這些機(jī)制主要包括以下五個(gè)方面：

4.1知識(shí)創(chuàng)新決策機(jī)制

即知識(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與決策機(jī)制，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇直接關(guān)系到項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否能得以實(shí)現(xiàn)，科學(xué)的知識(shí)創(chuàng)新決策機(jī)制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要手段，同時(shí)，也是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)創(chuàng)新資源能得以合理利用的重要保障。

4.2創(chuàng)新資源投入機(jī)制

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)需要投入，包括知識(shí)、人力資源、資金、物料(包括設(shè)備)等，對(duì)這些投入資源的保障和管理，是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)能順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

4.3組織保障機(jī)制

即通過(guò)建立一定的組織形式和制度，對(duì)知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織和管理體系。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)應(yīng)建立有助于知識(shí)交流與應(yīng)用的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的金字塔形的層級(jí)制組織結(jié)構(gòu)早已成為知識(shí)管理的桎梏，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目化(或矩陣化)、扁平化的組織結(jié)構(gòu)。

4.4創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制

為推動(dòng)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的廣泛開展，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)還必須構(gòu)建一定的激勵(lì)和約束機(jī)制。如創(chuàng)新成果評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)制度、內(nèi)部組織知識(shí)特別是個(gè)人知識(shí)共享的共享考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度、創(chuàng)新人才的福利保障制度等。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)要特別加強(qiáng)對(duì)高水平人才的管理，積極采取各種激勵(lì)措施，為高水平人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮他們的作用，以防止高水平項(xiàng)目人才離開本企業(yè)。這是因?yàn)橐环矫娓咚巾?xiàng)目人才是企業(yè)產(chǎn)生新的企業(yè)核心能力的最重要的力量；另一方面若高水平項(xiàng)目人才離開了本企業(yè)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)中去，企業(yè)高水平項(xiàng)目人才由于掌握本企業(yè)核心能力中的較多部分，則對(duì)方企業(yè)效仿的時(shí)間會(huì)大大降低，難度大大下降，從而給本企業(yè)帶來(lái)不利的影響。