化工工程師論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的化工工程師論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：化工工程師論文范文

隨著各級政府不斷加大公共文化設施建設方面投入力度，我國公共文化設施的建設已經初步的表現出繁榮的景象，但隨之而來的卻是各種各樣管理難題的顯現，我國自80年代起進入改革開放的歷程，但對文化體制的改革明顯落后于經濟體制的改革，文化建設明顯滯后于經濟建設[2]。目前在文化設施規(guī)劃建設中，還采用統(tǒng)一的規(guī)范，使用剛性的定額、指標，忽略了文化設施與各地民俗民風、經濟差異、群眾文化需求差異的關系。

二、我國城市公共文化設施建設的問題

1.公共文化設施建設資金緊缺

公共財政投入是公共文化設施發(fā)展的堅實基礎。目前許多城市里的社區(qū)和街道所能得到的用于文化設施建設的資金少之甚少。他們所得的資金無法達到他們對文化的需求，所以導致文化設施建設受到阻礙。城市里的那些文化設施也都是政府出資金的，但是政府用于文化建設的資金也是有限制的?？偟膩碚f，被安排用于文化設施建設的資金無法滿足公民的需求，所以最終造成了整個文化設施管理的失敗。

2.現有的公共文化設施不能夠被充分的利用

雖然近幾年來，公共文化設施總量在不斷增大，但由于相對落后的管理和相關配套措施，最終導致公共文化設施作用不能夠得到充分的發(fā)揮。一方面，公共文化設施數量不足，另一方面，已經建設的公共文化設施的利用率比較低，運行狀況非常的不理想。有些設施名義上是文化設施，而實際上并沒有起到文化的作用。有的還將文化設施用于其它事情或者是閑置在一邊。政府在搞不清情況的前提下，進行公共文化設施的配置，最終造成了缺失與利用不能夠平衡，設施的價值無法體現出來。

3.公共文化設施管理不夠完善

由于城市公共文化設施管理的內容非常多，范圍非常廣，涉及的管理部門和層次都很多，所以在實踐中，城市公共文化設施管理中存在的問題也是多個方面的。首先，城市公共文化設施建設管理的制度不完善、執(zhí)行的效果不夠明顯，過于僵化。我國城市公共文化設施建設的管理體系沿襲了計劃經濟體制下的管方式，已經跟不上國際的管理步伐。其次，我國的城市公共文化設施管理效果不夠明顯，財務損失嚴重，背負較高的債務。近些年，雖然我國投資在公共文化設施管理方面的財務較以往有很大的增加，但是相對的說還是很少，資金也不足，大部分是沿襲計劃經濟體制下的撥款方法，即政府撥款。另一方面，我國還沒有形成規(guī)范、合理的城市公共文化設施建設管理團隊。最后，我國的市民素質相對來說較低，城市公共文化設施建設管理工作不能深入民心。

三、城市公共文化設施建設措施的完善

1.進一步提高對公共文化設施建設與管理工作的重視程度

公共文化設施是實現文化繁榮發(fā)展的媒介，是滿足群眾文化要求、保障群眾基本文化權益的基礎。各級政府及領導應加強樹立以人為本的觀念，站在全面建設小康社會的戰(zhàn)略高度，深刻認識提高公共文化設施建設和管理工作的重要性，樹立科學、統(tǒng)籌、均衡發(fā)展的思想，建設和管理好公共文化設施，努力達到人民的需求水平。

2.合理安排文化設施規(guī)模，提升公共文化設施的質量

文化設施的分布的數量不應該都是一樣的，應該根據地點和實際情況而定。要考慮到面對的群眾的數量，也要考慮到設施的種類、地理位置等[2]。通過全方面的考慮，合理的安排文化設施的數量。同時可以實行一館多用的制度，這樣既可以節(jié)約資源，又可以在一定的程度上方便公民。如果能夠將規(guī)模合理的安排好，那公共文化設施建設的完善就又近了一步。目前的研究者大多都是把重點放在文化設施數量的研究上，進而忽略了文化設施的水準建設[3]。我覺得我們有必要在達到文化設施數量目標的同時，也關注一下文化設施的水平。減少一些不必要的替換，節(jié)約人力物力財力，更好的去關注、去滿足那些沒有設施的地方。

3.優(yōu)化公共文化設施建設格式布局

文化設施的合理布局并非是簡單地均勻分布，應該做到與經濟發(fā)展相配合、與群眾需求相對應、與城市地位相匹配的文化格局。在合理安排文化設施地點布局的同時，也應該優(yōu)化這些公共文化設施的管理布局。應該對運營管理機制進行進一步創(chuàng)新，對社會資金參與管理運作進行鼓勵。對有公益性質，又有市場化操作的公共文化設施項目，政府管理部門在其建設項目竣工后，面向社會進行公開招標，將其管理和運行委托給社會主體。社會在政府的指導與調控下進行管理，不但能夠解決政府不能直接管理的問題，同時也能使社會的管理有條不紊。

四、結論

第2篇：化工工程師論文范文

隨著我國經濟實力的快速增強，工業(yè)化逐漸成為了城市發(fā)展的主流趨勢。盡管人們的生活水平得到了提高，物質生活得到了充實和滿足，但人們的幸福滿意指數卻呈現出了下降趨勢。自從改革開放以來，我國大力發(fā)展經濟事業(yè)，人們所生活的空間被不斷得惡化，空氣質量下降，水體污染、土壤土質受到破壞，動物和植物的種類都在不斷減少，水土流失情況更加嚴重。人們對這些生態(tài)環(huán)境的變化或許在一時之間無法有所體會，也不會明顯地反映在我們的日常生活當中，然而，這一系列的環(huán)境問題終究會影響著人們的身體健康和工作質量。大自然的清新綠色的影響力距離我們越來越遠，人類為追求物質利益，對大自然造成了無數的傷害。火山噴發(fā)、冰山融化、氣溫上升，大自然發(fā)起的警示，讓人類不得不開始思考生態(tài)環(huán)境問題，如何令人與自然能夠和諧共處，和平共存，成為了值得整個世界予以深刻思考的問題。目前根據我國的現實情況，人們的生活節(jié)奏加快、工作壓力增大，人們所需要的是能夠在閑暇時間親近自然，得到在忙碌的生活中得不到的休閑娛樂方式。同時，我國社會已經步入老齡化，綠色園林所制造出的氛圍符合老年人安度晚年的需求。開展城市綠化園林工程有助于緩解人們的生活壓力，有利于城市的可持續(xù)發(fā)展與和諧社會的構建。在保護城市的環(huán)境質量，塑造城市形象、生態(tài)服務提供上，綠化園林工程也是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

2城市綠化園林工程的關鍵技術

2.1規(guī)劃設計技術

園林工程的技術上需要掌握一定的科學性規(guī)律，這樣才能夠使得園林設計的整體規(guī)模看起來自然而合理。首先，要注重生態(tài)設計，也就是要遵循植物生長的生長周期和種類將其分配種植在相應的區(qū)域，根據生物的多樣性力爭城市發(fā)展與環(huán)境的統(tǒng)一。其次，注重文化設計，城市園林設計也是城市文化的體現，不同城市的人文風格能夠通過城市園林建設體現出來。在園林綠地的植物、造型設計上融入城市文化的標志元素，更加能夠彰顯一個城市的個性。再次，如今汽車尾氣的排放成為破壞大氣層的主要原因之一，由于綠色植被具有吸附二氧化碳，制造氧氣，凈化空氣的功能，所以要注重科學設計，將植被安排在什么樣的位置上能夠為市民出行帶來更多便利；亦或是針對綠色植被的美化功能，制定出美觀而有特色的設計。

2.2植物造景技術

植物造景，顧名思義，旨在運用不同種類的植物進行組合，相互協(xié)調與搭配，通過專業(yè)的設計構圖，使各種植物的色彩和形態(tài)得到充分的體現。將植物賦予寓意，使其靈活、生動起來。能夠使得植物從整體觀賞的角度充滿張力，對觀賞者構成吸引力，產生聯想和美好的感受。在日常生活中，通常能夠看到利用植物的色彩再通過設計剪裁形成一副規(guī)則整齊的圖案，這就是植物造景技術的運用。

2.3植物配置技術

植物配置技術也就是采用構景的主要元素，進行組合和改造，靈活運用植被、山石、水體、建筑等。通常有兩種配置途徑，一種是根據土壤和氣候的不同特點，更改植物的配置，另一種就是根據植物的需求，更改土壤的選擇。

2.4植物管理技術

我國各大城市之間對綠色植被的重視程度越來越高，在不斷得對其進行擴大與創(chuàng)新，那么植物的管理水平就需要隨之提高。植物培育管理技術是城市綠化工程可持續(xù)發(fā)展的保障，有效的管理能夠保證植物健康成長。對各地區(qū)的植物進行定期的保養(yǎng)和防護，為其施肥、澆灌、修整、防治病蟲害等等。

3城市綠化園林工程需要注意的問題

第一，城市綠化工程的培植工作人員素質有待進一步提高；植物的培養(yǎng)涉及到專業(yè)生物科學，需要專業(yè)性人才的理論知識和實踐操作。但是目前我國的城市園林管理人員素質較差，大多是由退休職工和年齡較大的群體組成，無法落實植物的科學培育，防治病蟲害、修剪枝葉等方面的工作達不到預期效果。第二，綠化園林工程的工作質量需要進一步提升；綠化工程應嚴格按照設計圖紙進行，而不能出現歪曲、表現不完整的情況發(fā)生。在管理人員責任的確認和工作的分配上應有所加強，這樣才能有效保證綠化工作質量，建造出令社會人民都能滿意的工程園林。第三，應加強綠色園林的現代化投入，由于城市的綠化面積在不斷的擴大，一味的依靠人工修建、澆灌和監(jiān)管，很難保證工作速度和工作效率。隨著科學技術的發(fā)展，國家或政府應有意識的將現代科學應用到綠化園林工程的建設中。

4結語

第3篇：化工工程師論文范文

首先，選擇合適的種苗。技術人員必須在綠化園林施工完畢時快速選擇合適的種苗，由于這一點的專業(yè)性，因此對技術人員的要求也比較高。技術人員必須具備較高的技術水平和專業(yè)知識，選擇優(yōu)良的種苗，防止后期壞種苗不能使用造成浪費。選好種苗后，仔細全面包裝好，聘請專業(yè)護送人員確保植物在運送過程的安全，做好全面保護。其次，充分改良土壤，保證優(yōu)良的土質。能否具有優(yōu)良的土質關系到植物能否茁壯成長，因此精選和改良土質是關鍵，把不合格的土壤分隔開來，分別仔細對比土壤的顆粒和酸堿度。與此同時，還必須重視施肥的步驟，預備工作要提前做好。最后，在栽培育種時，防止病蟲侵害，提前修剪由于病蟲產生的病變的枝葉部分，防止擴大病變范圍。與此同時，在栽植種苗的過程中，必須要以設計者的圖紙為依據，不能違背設計師的原則，做好養(yǎng)護工作，聘請專業(yè)的技術人員做好栽培和育種的工作。

二、園林綠化工程施工中人、材、機的準備

做好資金、施工設備、材料（水泥、石材、苗木等）供應準備，所用的各種材料在開工時要馬上進行材料考察，落實生產加工或者預定。明確每天需要的勞動人數、各種材料的進場日期、工種的銜接部位、時間等，并確保計劃的到位、到場，避免停工、等工現象。園林綠化工程在施工過程中應實行班組責任制，職責分明，責任到人，工作量到班組。每月實行部位考核及質量評定，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是土方開挖、混凝土澆搗、石材鋪裝、廣場磚鋪裝、水電施工及綠化種植等各專業(yè)施工的配合都必須進行嚴格控制，實現重獎重罰，鼓勵和督促全體施工人員為工期目標的實現而努力工作。

三、園林綠化工程的日常養(yǎng)護

結束園林綠化之后，必須充分維護和鞏固工程，保證實現其存在價值和意義，要想實現這一點，必須要在后期進行充分的保護和管理。俗話說，三分靠建設，七分靠管理，因此，在施工完畢后進行養(yǎng)殖維護至關重要。一般而言，我們認為的養(yǎng)護管理包括鋤草、松土、施肥、澆水、塑型、剪修以及預防病蟲害等。其中澆水的環(huán)節(jié)尤為重要，不僅要關注植物的缺水量，還要結合季節(jié)變化，針對不同的品種具體情況具體分析，把握好澆水的時間和量，保證植物不缺水，健康成長。根據不同品種不同的規(guī)律進行澆水，一般喜蔭植物的澆水量較多，喜干的植物則可以適當減少澆水量，淺跟植物必須多澆水，保持充足的水分。園林建設中養(yǎng)護的質量管理具有重要作用，因此也區(qū)分于其他基本建設，必須要重視和加強管理。植物是園林中必不可少的一個重要組成部分，植物不但要在建設完成土木工程之后栽植，而且生長和成型的時間比土木建設時間要長得多，所以，只能在園林建設完工之后才能體現出其質量。由此可見，要想保證高質量的園林建設，其中一個重要的關鍵點就在于管理養(yǎng)護質量。主要通過訂立規(guī)程、實施規(guī)程、驗收結果、修改錯誤及訂正規(guī)程這一系列的步驟。養(yǎng)護的質量管理同時包括技術行為方面和文化行為方面，這兩方面都尤為重要。在規(guī)程的制定上，季節(jié)性灌排水、施肥除草、修剪除蟲以及及時更換病枯植株等環(huán)節(jié)都是不可忽視，必須做出詳細的規(guī)定的；而制定養(yǎng)護的規(guī)程上，必須以相關法律法規(guī)為依據，主要原因在于其和園林業(yè)及有關人員的利益密切相關。除此之外，我們必須注意的是我國現行的相關法律條款，例如《土地法》、《森林法》等基本的法規(guī)，除此之外，還有有關方面的細則，例如《風景名勝區(qū)管理暫行條例》、《城市園林綠化管理暫行條例》等。

四、結語

第4篇：化工工程師論文范文

[關鍵詞]：成本戰(zhàn)略；國外石油石化公司；剖析

進入90年代以來，面對世界石油石化工業(yè)日益激烈的競爭，全方位降低成本，提高經濟效益，已成為國外各大石油石化公司孜孜以求的目標。對成本最低化的追求推動了大公司之間的兼并聯合，加快了產業(yè)結構的調整，提高了資產的運作水平，優(yōu)化了資源和市場的配置，促進了技術的進步，強化了企業(yè)的經營管理，精簡了人員機構，提高了經濟效益。

隨著世界跨入21世紀，石油石化工業(yè)也步入成熟期。經濟的全球化和知識經濟時代的到來，使石油石化工業(yè)擴大了市場，提高了技術水平，但同時也使競爭變得更加激烈，贏利空間逐漸變小。大力推行“低成本戰(zhàn)略”，是近年國外大石油石化公司提高競爭力，增加效益的主要做法。

1、國外大石油石化公司的低成本戰(zhàn)略

1.1、通過兼并、聯合降低生產和運營成本

大規(guī)模兼并、聯合并在此基礎上實現生產要素的優(yōu)化配置和合理組合，從而產生互補、協(xié)同效應，是國外石油石化公司降低成本的主要做法。

1998年8月，BP兼并阿莫科，兩者業(yè)務上的互補性和協(xié)同效應可降低成本每年約20億美元。BP-阿莫科隨后收購阿科公司，改善了阿拉斯加上游生產的經濟性，減少了在阿拉斯加和美國其他48個州的重復資產，并形成跨越美國東西海岸的油品銷售網絡，每年又可產生約10億美元的協(xié)同效益。1998年12月，?？松竞兔梨诠救婧喜?，產生了世界上最大的石油公司。根據其1999年12月公布的數據，兩者合并每年產生協(xié)同效益至少38億美元（稅前利潤），由于運營效率提高，1999年減少了操作成本12億美元（與1998年相比），2000年將增加凈利潤10億美元，2003年之前將增加凈利潤約25億美元。1998年10月，日本石油公司和三菱石油公司合并成為日本最大的石油公司-日石三菱公司，由于減員、煉油和油品銷售網絡一體化，使新公司減少成本支出4.51億美元。法國的道達爾公司與比利時菲納石油公司合并成為世界上第五大石油公司，兩者以煉化一體化為主要特征的合并所產生的協(xié)同效應將為其在2001年、2002年分別增加營業(yè)利潤約3億美元和4.6億美元，在財務、經營運作和資金使用上的協(xié)同效應還將增加約1.8～3.5億美元的營業(yè)利潤。

世界化工公司的合并中也有不少降低成本的成功案例。1998年瑞士汽巴-精化和Clariant合并成立世界最大的專用化學品公司，削減成本約6億瑞士法郎，節(jié)約人工成本約4億瑞士法郎等。1999年8月，道化學收購聯合碳化物公司，合并后第一年將產生2.5億美元的協(xié)同效益，第二年為5.0億美元。

由此可見，大公司之間的兼并、聯合可在短時間內大幅度降低成本，顯著提高經濟效益，擴大規(guī)模，提高競爭力。

1.2、通過資產結構調整和置換降低經營成本

進行資產的置換和優(yōu)化升級，強化核心優(yōu)勢業(yè)務，精簡非核心業(yè)務，是國外石油石化公司在90年代普遍采用的降低成本、獲得重置資金、提高勞動生產率、提高資產質量和盈利水平的有效做法。

殼牌集團在上游的低成本戰(zhàn)略措施是通過資產置換實現重點區(qū)域連片開發(fā)，提高經濟規(guī)模，降低操作成本。1997年1月，殼牌集團以路易斯安那州的BlackBayou油田作為交換收購了阿莫科公司在密執(zhí)安州北部的油氣資產。兩者在密執(zhí)安的上游資產非常接近，這一收購使殼牌在該地區(qū)實現了連片開發(fā)，降低了生產成本。1999年4月，殼牌將其在墨西哥灣大陸架的幾乎一半的生產油田（近1/4的原油產能）出售給Apache公司，使其勘探開發(fā)業(yè)務集中在大規(guī)模、低成本和具有長遠意義的油氣田，實現了資產的升級。1999年6月，殼牌集團出于同樣的考慮還出售了其在蒙大拿州和北達科塔州Williston盆地東南的油田。殼牌還通過與其他公司成立合資企業(yè)來降低操作成本。殼牌集團就與阿莫科公司在1996年合資成立了美國第三大石油生產公司-Altura能源有限公司，減少了重復基礎設施，提高了經濟規(guī)模，降低了操作成本。

殼牌化學公司從1998年開始進行了較大力度的業(yè)務重組，目的是將保留業(yè)務的運用資本回報率從12%提高到15%.殼牌化學公司把核心業(yè)務定位在裂解產品、石油化工基礎原料和大宗聚合物，出售大約40%的業(yè)務，只保留21種化學品業(yè)務中的13種。這次調整使殼牌減少了大約40%的占用資本，降低成本大約3.5億美元，出售資產引起裁員3500人，保留業(yè)務將進一步裁減1000人。

通過結構調整，實現資產的升級換代，提高經營效率，是國外石油石化公司降低經營成本的有效措施，也是保持較高運用資本回報率的有效途徑。

1.3、通過精簡機構、減人增效減少人工成本和管理費用

以貼近市場，提高對市場變化的快速反應能力為目的的機構改革和調整，精簡機構，減少管理層次，減人增效，是國外石油石化公司降本增效的又一主要做法。

阿莫科公司在1991年到1992年期間大力裁減人員和削減費用。1994年阿莫科取消了“中層”生產公司級管理層，使公司成為“一級法人”，減少了管理層次，更加貼近市場、貼近客戶。阿莫科公司還將原來14個輔助科室編入一個共享的公共服務部。這次調整每年為阿莫科節(jié)省大約12億美元的稅前開支，公司職工人數從1991年的54120人減少至與BP合并前1997年的43451人。

美孚公司在1995年到1996年期間，對全球范圍內的原料供應服務部門進行了重大調整，減少了約5000名雇員，還對其美國的上下游業(yè)務、歐洲煉油業(yè)務及油調和廠進行了整頓，裁減員工大約2000人，減少稅前費用約10億美元。加德士石油公司1998年6月將其總部從美國達拉斯遷到新加坡，減少了管理層次，每年至少降低成本5000萬美元，由于效率提高，每年減少成本支出2.5億美元，裁員170人。

減人增效是國外石油石化公司管理上的一貫主題?！皽p人”廣義上是指業(yè)務和機構的調整、精簡及所帶來的冗員裁減，是手段：“增效”是指由于業(yè)務和機構的重組、精簡而提高了管理和運作效率，從而獲得近期效益的增加和成本的降低并為長期的效益增長打下堅實基礎，是目的。因此，增效包括提高效率和增加效益的雙重含義。

1.4、通過加強資金管理和優(yōu)化投資結構減少財務成本和投資費用

國外大石油公司資金實力雄厚，但仍然非常注重財務和資金的管理，注重對投資方向和具體投資項目的選擇，以保證投資高的回報率。這是從根本上降低成本、提高效益的另一重要措施。

?？松疽恢北３种己玫馁Y金信譽，注重提高投資效率，搞好投資項目的優(yōu)化選擇。“3A”級信用等級使得?？松究梢匀〉玫拖①J款，這在一定程度上降低了財務成本。雪佛龍公司由于注重投資項目的管理，與1991年相比節(jié)省成本15%.法國埃爾夫公司由于長期注重選擇低成本的油田項目，其發(fā)現成本從1992-1996年的平均2.1美元/桶降低到1994-1998年的1.3美元/桶。

1.5、通過優(yōu)化組合、開拓市場降低營銷成本和流通費用

在煉油與油品銷售領域，面對近年煉油利潤下降，油品銷售競爭日益激烈的形勢，國外石油公司采取了各種措施鞏固和擴大市場，降低成本，提高競爭力。

1.5.1、通過成立合資公司擴大市場占有率和提高競爭地位

在煉油與油品銷售領域實行區(qū)域性的合資，化干戈為玉帛，變競爭對手為合作伙伴，是近幾年來國外大石油公司適應市場競爭加劇情況的主要做法之一。

殼牌集團1998年將其在美國煉油與油品銷售領域的業(yè)務與德士古、沙特煉油公司合資為Equilon和Motiva，改變了美國煉油市場的格局，提高了殼牌集團在美國煉油與油品銷售市場的地位和競爭力。由于低成本和協(xié)同效應，德士古在Equilon和Motiva所占股份每年可為公司節(jié)約稅前成本超過3000萬美元。1998年3月，殼牌和加德士分別與泰國石油管理局合資的羅勇煉油公司與星煉油公司成立了合資公司，煉油毛利從4～5美元/桶提高到6美元/桶，減少了操作人員，每年降低成本約5000萬美元。殼牌集團還與美孚公司在1998年8月合并了兩者在澳大利亞的4家煉廠，提高了后勤供應和海上運輸的效率，降低了采購成本，2000年前每年可節(jié)省成本約8000萬美元，在非經營領域還將減少成本約1～1.5億美元。美孚公司與BP在歐洲的下游合資企業(yè)每年為美孚節(jié)省大約5億美元的投資，1998年產生1.7億美元的稅前收益，裁減人員2700人。

1.5.2、通過將加油站集中在煉廠和油庫附近降低流通成本

在油品流通領域，國外石油公司對加油站進行互換或收購，使其集中在本公司的優(yōu)勢市場，尤其是集中在本公司煉廠和油庫附近，以降低流通成本。

80年代末到90年代初，雪佛龍公司以收購、交換等手段將其美國油品銷售業(yè)務集中在其煉廠附近的美國西部和南部的16個州，它在1992年收購了殼牌在亞特蘭大地區(qū)的69家加油站和?？松诼迳即壍貐^(qū)的20家加油站；1993年將其在美國鄰大西洋地區(qū)中部的60家加油站與?？松驹诜鹆_里達東南部的加油站進行了交換。菲納石油公司在1997年將德國東部大部分加油站與其它公司進行了交換，獲得了德國西部核心地區(qū)的20多家加油站，使其更靠近菲納在比利時安特衛(wèi)普的煉廠，降低了油品的運輸成本。

1.5.3、實行加油站規(guī)模大型化和服務多元化

在煉油業(yè)利潤持續(xù)低迷的情況下，油品銷售領域實行加油站規(guī)模的大型化可以獲得較為豐厚的利潤，這是國外石油公司降低營銷成本，提高經濟效益的另一主要做法。

1994-1998年，在油品銷售總量增加的情況下，大多數國外石油公司的加油站數量幾乎都在減少，而規(guī)模卻明顯增大了。如埃尼公司在意大利國內的加油站數量從1994年的大約11400家減少到1998年的9828家，但平均加油量卻從1994年的大約13500m3提高到1998年的接近15000m3.雪佛龍在1989年到1998年的10年間，公司投資建設的加油站的數量從3000多家減少到1637家，但規(guī)模卻增加了將近50%.

加油站服務的多元化是國外大石油公司油品銷售領域的另一主要做法。埃克森公司新加油站的設計概念包括與可出售咖啡、熱牛奶、新鮮水果面包的咖啡店的結合，向客戶提供休息室、旅行地圖、AMT、郵政、稅務等服務。意大利埃尼公司在客戶中開展了自助加油活動，1998年底，公司有2410家自助加油站，占其國內加油站總數的大約25%，但卻售出了公司油品銷售總量的45%.

1.6、通過裝置大型化、煉化一體化、節(jié)能降耗等降低生產操作成本

實行煉油和石化裝置大型化，煉化一體化，優(yōu)化原料配置，共用服務基礎設施，汽電聯產，節(jié)能降耗，強化脫瓶頸和提高裝置操作靈活性及配套性的技術改造，使之適應各種原料來源，并使上下游流程配套更趨合理，是國外大石油石化公司在煉油、石油化工生產裝置的建設、操作和運營方面降低成本的主要做法。

1.6.1、裝置規(guī)模的大型化

裝置規(guī)模的大型化是煉油與石化工業(yè)降低成本的重要措施之一。據測算，12Mt/a的煉廠比6Mt/a的煉廠，單位投資節(jié)約25%，生產費用節(jié)約12%～15%，占地和消耗材料也隨之減少。國際著名咨詢機構美國斯坦福研究所對乙烯裝置的調查表明：以750kt/a產能成本為100%計，產能下降到500kt/a，成本上升4％～9%，產能下降到200～250kt/a，成本上升14%～33%.從投資的角度看，據文獻報道，乙烯規(guī)模由250kt/a增加到500kt/a，后者規(guī)模是前者的2倍，但投資僅為前者的1.74倍；規(guī)模由250kt/a增加到750kt/a，后者規(guī)模是前者的3倍，但投資只是前者的2.46倍。

世界主要石油公司煉廠的規(guī)模都比較大，根據1998年的數據，?？松瓱拸S平均規(guī)模為7760kt/a，美孚為9010kt/a，BP為8040kt/a，阿莫科為10100kt/a.世界上具有競爭優(yōu)勢的乙烯經濟規(guī)模70年代是300kt/a，80年代是450kt/a，90年代是600kt/a，21世紀將達到800～900kt/a，甚至1000kt/a以上。菲納石油與巴斯夫正在美國得州阿瑟港建設世界單系列最大的裂解裝置，乙烯能力達816kt/a年。埃克森、美孚等公司近期建設的乙烯裝置大多為800kt/a的規(guī)模。

此外，原有乙烯裝置的脫瓶頸擴能也是近年來乙烯工業(yè)降低成本的主要做法之一。據估計，從1993年到2000年，僅美國通過脫瓶頸擴能增加的乙烯生產能力就達約1600kt/a.

1.6.2、煉化一體化

煉化一體化可產生巨大的協(xié)同作用，能將煉廠進料的25%以上轉化為更高價值的石油化工產品，可提高聯合企業(yè)回報率2～5個百分點。墨西哥灣沿岸的煉油和石油化工聯合企業(yè)通過一體化每年可以獲得5000萬美元以上的協(xié)同效益，菲納石油與巴斯夫在得州阿瑟港的煉油和石油化工一體化裝置可產生每年6000萬美元以上的協(xié)同效益。煉化一體化還可以產生重大的成本優(yōu)勢，即①設施共享降低了存儲和裝運成本；②服務和公用工程共享；③免除了中介商交易的費用；④具有操作上的靈活性。另外，煉化一體化可提供安全可靠的原料供應來源和副產物出路。

總的看，煉化一體化是一個既能改善煉廠經營，又能改進石化裝置經營的降低成本、提高經濟效益的有效方法。

1.6.3、汽電聯產、節(jié)能降耗

國外石油公司在下游降低成本的另一個做法是發(fā)展汽電聯產。實行汽電聯產可以實現節(jié)能降耗、廢熱利用，還有環(huán)保上的優(yōu)勢。

?？松镜臒拸S和石化廠通過汽電聯產減少了大約30%的能耗。1998年，?？松驹诼芬姿拱材侵莅屯挑斎战ㄔO了一套150MW的聯合發(fā)電裝置，減少了電力的外購。目前，?？松驹谑澜绶秶鷥嚷摵习l(fā)電裝置的總容量已經達到了1500MW.CSN能源公司和菲利普斯石油公司合資在斯維尼煉廠附近建的電力外銷廠使用煉廠的燃料氣，用天然氣作補充，發(fā)電330MW，投資約2億美元，33%電力自用，其余外銷，可供4.5萬個家庭用電。

1.6.4、加強裝置運作管理降低操作成本

提高開工率，延長檢修周期可最大限度使現有資產發(fā)揮作用，減少檢修費用和開停車損失，降低生產成本。

國外主要石油公司煉廠的開工率幾乎都在90%以上，如?？松隉拸S的開工率達89%，殼牌和BP煉廠的開工率更達到了98.4%，個別年份甚至超過了100%.對美國魯姆斯公司設計的乙烯裝置的調查表明，其開工率普遍超過95%，有些甚至超過99%；裝置運轉周期達到3年，甚至5年。?？松驹诟纳蒲b置可靠性和維修方面的努力使埃克森公司每年節(jié)省大約1.5億美元的操作費用。

1.6.5、加強提高裝置靈活性和適應能力的改造

國外石油石化公司為適應原料價格和副產品需求的變化，普遍注重提高煉油和乙烯裝置進料的靈活性。

BP煉廠所用的高硫原油的比例從1994年的28%上升到1997年的34%，以降低原料成本。雪佛龍化學公司1997年在得州阿瑟港的乙烯裝置引入了改進的低溫分餾和超選擇性裂解及急冷系統(tǒng)，可適應各種乙烷/丙烷比，降低能耗30%.?？松?998年在得克薩斯州貝湯煉廠建設了一套2000kt/a的焦化裝置，以適應加工來自墨西哥的重油。

1.7、通過技術創(chuàng)新降本增效

科技進步是世界石油石化工業(yè)發(fā)展最持久、最根本的動力。

在油氣勘探開發(fā)領域，由于有了三維地震技術、水平鉆井技術、深水鉆井技術、大位移鉆井、叢式井以及計算機油藏模擬和其他技術進步，西方國家每口鉆井增加的儲量從1986年的不到2000桶上升到現在的8000桶。三維地震技術可提高地質構造的觀察精度，增加探井的成功率，減少試掘井數。水平鉆井技術提高了采油率，使油氣田開發(fā)所需的探井數減少50%以上，并使過去沒有商業(yè)價值的開采變得經濟可行，還提高了油井的產量。深水鉆井技術使得在深海采油的成本可與陸地相媲美，如北海和墨西哥灣的油田開發(fā)費用平均約為4.5美元/桶，而在80年代北海的大油田為10美元/桶，小油田17～18美元/桶；挪威在北海最新投產的油田的生產成本還不到1美元/桶。過去10年的油氣技術進步使發(fā)達國家大石油公司原油平均勘探開發(fā)成本下降60%，而探明儲量則比10年前增加了60%.

在煉油和石油化工領域，技術進步是降低生產成本、提高產品競爭力的關鍵。如德國拜耳公司近年開發(fā)的氣相法聚丁二烯生產技術可使生產成本降低25%，單線生產能力可達90～120kt/a.美孚和凱洛格公司聯合開發(fā)的AtomaxTM噴嘴用于RFCC工藝，可使汽油產率增加5%（體積百分數），轉化率增加4%（體積百分數）以上。在有機原料生產領域，優(yōu)化生產技術路線已成為最主要的降低成本的途徑。如ABB魯姆斯環(huán)球公司開發(fā)出可適應多種裂解原料、提高生成乙烯選擇性、降低原料成本和能耗的Ethylene2000工藝設計方案。布朗路特公司開發(fā)了低成本的ALCET乙烯技術。環(huán)氧丙烷生產技術淘汰了老的氯醇法，改用技術先進的環(huán)氧丙烷-苯乙烯、環(huán)氧丙烷-叔丁醇工藝等聯產技術等。

國外石油石化公司對成本最低化的長期不懈努力使其對技術進步和技術創(chuàng)新的追求永不停步，永無止境。以美孚公司為例。美孚率先在工業(yè)上采用LRFD（負載阻力系數設計）技術，僅一年就在尼日利亞成功地降低了34%的油井套管費用。美孚公司開發(fā)了海上LNG加工技術，減少了向陸地運輸以及陸上加工廠建設的費用。美孚公司還在其所屬煉廠建立了煉廠監(jiān)視系統(tǒng)，用電子傳感器監(jiān)視煉廠中的關鍵設備，預先消除問題隱患，延長了設備的壽命和運行時間。

值得指出的是，隨著20世紀90年代全球信息技術的高速發(fā)展，信息技術在石油化工領域的應用日趨深入、廣泛，石油石化工業(yè)已經跨入信息集成時代?？偟内厔菔且劳芯W絡化實現石化生產過程和經營過程中各環(huán)節(jié)的集中計劃、監(jiān)控、管理和協(xié)調，依托模型化對生產過程和經營過程以及戰(zhàn)略決策進行模擬和調整，使之集成化和科學化。這對石油石化生產經營決策的科學化、工藝生產和經營運作的合理化、生產要素的優(yōu)化配置都已經、正在和將要產生重大的影響，因而也已成為國外大石油石化公司降本增效的重要手段。例如，芬蘭波爾沃煉廠自1986年起應用計算機技術，重點推廣普及夾點分析技術，進行工藝綜合、優(yōu)化能源利用。全廠30多套裝置在1994年前就完成了夾點分析，總能耗降低4.3%，投資回收期僅1.8年。該煉廠在能耗方面已成為歐洲最先進的煉廠之一，其能耗比歐洲標準煉廠低一半。意大利埃尼集團的阿吉普公司較早提出了以數據模型為核心的煉廠信息集成系統(tǒng)方案，并從1983年起在下屬7個煉廠中的4個進行實施，經濟效果顯著。

2、幾點啟示

綜上所述，國外大石油石化公司在降低成本，提高效益的做法是全方位的、立體的、多角度的，并且是一個長期的、永無止境的不懈的追求過程。降本增效的措施有宏觀的、中觀的和微觀的。國內外不少學者已將其提高到戰(zhàn)略的高度去認識，稱之為“低成本戰(zhàn)略”。

2.1、國外的“低成本戰(zhàn)略”同樣適用于我國石化企業(yè)

國外石油石化公司的產業(yè)結構、產品結構及企業(yè)組織形態(tài)大致與國內相近，國際石化業(yè)的特征也與國內石化業(yè)基本相仿，因此國外大石油石化公司在實施低成本戰(zhàn)略方面的經驗做法原則上也適用于我國石化企業(yè)。目前，我國國有企業(yè)的改革正處在攻堅階段，借鑒國外石油石化公司的經驗與做法，對于我們完成十五大四中全會制定的國有企業(yè)改革的目標，對于石油石化企業(yè)的扭虧脫困有很大的啟發(fā)性。尤其是我國面臨著行將加入WTO的挑戰(zhàn)，國內石油石化企業(yè)在經營體制與運行機制上急需全面改革，因此借鑒國外同行降低成本行之有效的經驗、做法，對于我國石油石化企業(yè)提高國際競爭力顯得非常重要。全方位實施“低成本戰(zhàn)略”，應該成為今后我國石油石化產業(yè)發(fā)展的一項基本戰(zhàn)略。

2.2、摒棄舊觀念，換之以全新的“低成本戰(zhàn)略”思想

國內大多數企業(yè)及其經營管理者降低成本的觀念目前還局限在微觀上如何降低財務費用、人工成本、生產成本等狹小的范圍，而國外石油石化公司的“低成本戰(zhàn)略”已成為全方位、多層次、從宏觀、中觀到微觀的一項復雜的系統(tǒng)工程，滲透到了其經營運作的方方面面和各個領域。石油石化工業(yè)是我國的支柱產業(yè)，產業(yè)關連度大，影響國民經濟的范圍廣、程度深，并且是技術和資金密集型產業(yè)，因此我國石油石化企業(yè)應更新觀念，根據國情全面實施“低成本戰(zhàn)略”。

2.3、“低成本戰(zhàn)略”是解決我國石油石化企業(yè)存在問題的良策之一

由于長期粗放經營和種種歷史原因，我國石化工業(yè)與發(fā)達國家先進水平相比存在著裝置規(guī)模小、產業(yè)集中度低、布局不盡合理、人員過多、勞動生產率低、物耗能耗偏高、管理費用高、效益低下等問題。以乙烯裝置為例，世界上裂解裝置具有競爭力優(yōu)勢的經濟規(guī)模90年代為600kt/a，21世紀初將達到800～900kt/a；而我國目前最大規(guī)模僅為450kt/a，平均規(guī)模為230kt/a.從煉廠情況看，世界平均煉廠規(guī)模為5430kt/a，而我國平均規(guī)模只有3370kt/a.我國原油成本也明顯高于國外原油。因此，實施“低成本戰(zhàn)略”，無疑是解決我國石油石化企業(yè)存在問題的良策之一。

第5篇：化工工程師論文范文

【關鍵詞】園林綠化;種植工程;施工索賠;綠化種植;綠化施工

0.前言

與建筑工程所采用的“硬質材料”不同，園林綠化種植工程是以有生命的綠色植物—— “活”的客體為對象的工程。其施工工藝、施工過程所引發(fā)的爭議有其特殊性、多樣性。但該類工程同屬于工程建設項目范疇，大部分工程發(fā)包方式采用合理的招投標制，解決合同爭端，挽回施工損失，保護雙方權益，同樣是依靠施工索賠。

1.發(fā)生施工索賠的原因

1.1工作面及設計變更的影響

園林綠化種植工程的施工工作面受制于土建工程。由于業(yè)主對主體建筑工程的施工時間把握不準，常常交不出施工現場，導致 “園林綠化種植工程”工期延期或壓縮，致使該類工程承包商的管理成本增加。同時，在施工過程中，業(yè)主受各種因素的影響，要求變更樹種，或增大綠化面積，改變原設計方案的現象較普遍。這些變化，打亂了施工計劃，延長了工期，出現諸如誤工費、停工費、加班費等費用，施工費用會發(fā)生變化。施工索賠自然而然也就產生了。

1.2外部環(huán)境影響大、不確定因素多

園林綠化種植工程的技術關鍵是要確保植物栽植的成活，使移栽的植物與新環(huán)境迅速建立正常關系，及時恢復植物以水分代謝為主的代謝平衡，然而植物的生長受到很多的外部環(huán)境因素影響，成活沒有絕對的把握。在工程施工和養(yǎng)護期間：①可能出現的臺風、暴雨或者寒害會對移栽植物造成毀滅性的打擊，按合同規(guī)定或洽商記錄，業(yè)主同意補償損壞苗木材料費，但對已種植物的人工費及所需的清理費卻發(fā)生爭議。②工程地點的土質差，不利于移植的植物生長，承包商為了提高移栽植物的成活率，不得不采取土壤改良等措施，施工成本隨之而增加了，但業(yè)主、監(jiān)理卻不予認可。③在施工現場，不確定因素多，一是因其他項目的施工，排出的污染物(水)對植物生長會產生嚴重的影響，二是施工現場可能出現的擁擠、混亂、干擾的情況，引發(fā)了工人工作疲勞，造成勞動生產率降低。所有這些沒有辦法預測的變化，都會導致施工成本的增加，承包商要求業(yè)主補償，也就在情理之中了。

1.3雙方對合同文件理解不同

園林綠化種植工程最主要的質量指標是園林植物的規(guī)格、形態(tài)。合同和圖紙的規(guī)范是 “死”的，而植物是“活”的。例如：設計種植黃槿，規(guī)格是 “胸徑5-6cm，冠幅1～1．5m”，承包商按這一設計規(guī)范進行定購、施工。但實施后，業(yè)主卻提出葉片不夠濃密、修剪過多，認為苗木形態(tài)不好，不符合設計規(guī)范，要求重新更換。由于園林植物的多樣性、形態(tài)的不確定性，導致工程建設各方都從各自的角度和利益出發(fā)，對園林植物技術規(guī)范的理解產生較大的爭議，從而不可避免地引發(fā)了索賠。

2.施工索賠的關鍵措施和應對策略

2.1收集整理好事實證據

索賠的成功很大程度上取決于承包商對索賠做出的合理解釋和具有強有力的證明材料，這就要求承包商平時注意記錄和積累保存各方面的資料，并可隨時從中索取、提交與索賠相關的證明材料。這些材料要做到真實、可靠、完整，它包括：①工程成本核算資料：人工費核算、材料費核算、稅收及匯率核算等；②工程項目材料：施工日志、會議紀要和來往信函、工程進度計劃書、工程照片和工程聲像、工程圖紙等；③有關國家及工程所在地的法律、法規(guī)、驗收標準、行業(yè)規(guī)定和慣例。

2.2施工索賠的關鍵措施

園林綠化種植工程屬于風險行業(yè)。項目由招標投標——簽訂合同——組織施工——竣工驗收——交付使用的整個過程可視為甲乙雙方對風險分配的表示。作為承包商，要搞好施工索賠，關鍵的措施是：做好施工合同管理和收集整理好事實證據。

2.3做好施工合同管理

簽訂一個周密嚴謹的施工合同是工程索賠的前提依據，是索賠最終判定的基本標準，所以加強對合同的管理，起到事半功倍的作用。①在簽訂合同前，應派經驗豐富的、有專業(yè)水平的管理人員參與制定和談判，對合同條款逐一分析、研究，預測它可能帶來的風險。②在合同實施過程中，做好對合同的監(jiān)督、跟蹤、分析，發(fā)現了漏洞、矛盾和不完善的地方，及時提出，并及時把握索賠機會。

3.施工索賠的應對策略

一般可概括為增強共識、嚴密組織、注意技巧。

3.1注重技巧，靈活機動

園林綠化種植工程一般含兩個階段：施工期和養(yǎng)護期。編寫索賠報告要求一定要及時，不能在養(yǎng)護期滿后才提出索賠報告。應每隔一段時間 （由項日經理或按合同規(guī)定）向業(yè)主提交。索賠報告必須以合同和會議紀要為依據，事實為準則；報告的內容必須真實準確，要闡明造成索賠的前因后果，較為準確計算損失的金額；言辭要婉轉恰當，簡明扼要，條理清楚，避免使用強硬的不友好的抗議式的語言，切忌斷章取義，牽強附會；索賠力爭單項突破，避免一攬子索賠，因為單項的索賠容易解決，款項能及時得到支付。一攬子索賠，問題復雜，金額大，不易解決，往往拖到工程結束后仍拿不到款項。

3.2轉變觀念，增強索賠的共識

在我國由于長期受計劃經濟體制思想的影響，工程建設三方：業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師，對工程索賠存在糊涂認識。業(yè)主對索賠的理解，僅僅看作自己的過失，本能地產生抵觸情況；監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，認為 “少花錢，辦好事”，盡量減少索賠是理所當然的；承包商往往認為索賠只會把甲乙雙方的關系搞僵，最終蒙受更大的損失。然而，工程建設三方都應認識到，認真做好工程索賠工作是構建和諧社會，落實科學發(fā)展觀的要求，是發(fā)展和完善工程建設的一項重要內容，是工程建設市場規(guī)范化，與國際市場接軌的重要標志，是維護業(yè)主和承包商利益的重要手段。各方只有統(tǒng)一到這一認識的基礎上，才能消除對立情緒，使索賠工作在良好的氛圍中進行。為此，承包商應主動與業(yè)主及監(jiān)理工程師溝通，讓他們了解有關的施工索賠的法律、法規(guī)，爭取他們對施工索賠的理解和支持。

要做到統(tǒng)一認識，除了索賠意識增強外，還應在專業(yè)上產生共識，有些業(yè)主管理代表或監(jiān)理工程師缺乏園林專業(yè)知識。這就要求承包商派出有專業(yè)水平的工程師與他們溝通，提高他們的相關的專業(yè)知識，使他們了解認識 “園林綠化種植工程”出現索賠的真實性，真正達到思想上與業(yè)務上，對施工索賠認識的統(tǒng)一。

3.3組建強有力的、穩(wěn)定的索賠小組

根據園林綠化種植工程的行業(yè)特點，施工索賠有其特殊性，承包商必須組建一個知識全面、有豐富索賠經驗、有專業(yè)水平的索賠小組。該小組應由項目經理、合同法律專家、估算師、同林綠化工程師組成；具體分工，應有專職人員搜集和整理各職能部門和科室提供的有關信息資料；要求小組每個成員要相互配合、齊心協(xié)力，對內部討論決定的戰(zhàn)略部署，要統(tǒng)一思想，步調一致。保守秘密，嚴守紀律。索賠小組成員應具有良好的素質，懂得索賠的戰(zhàn)略和策略，務實肯干，頭腦清晰，思想敏捷，有邏輯，善推理，懂得搞好各方公共關系。

第6篇：化工工程師論文范文

關鍵詞：園林；綠化；植株

中圖分類號：S731 文獻標識碼：A

引言

隨著經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，在現代城市中城市園林綠化被作為衡量一個城市居住環(huán)境的重要標志，良好的園林綠化不僅可滿足人們視覺需求，而且在一定程度上滿足人們對居住環(huán)境的要求，但在實際施工中往往由于人員素質低或經驗缺乏等因素導致系列問題的出現，認真分析該類問題發(fā)生的原因并提出相應管理對策對保證施工質量，提高園林綠化的社會及環(huán)境效益具有深遠意義。

1 園林綠化中存在問題

1.1 人員素質低

園林綠化工程較建筑工程嚴謹性和技術性均較低，部分人員認為園林綠化工程施工即種樹鋪草而無需較高的專業(yè)技術，因此大量素質不高的施工人員紛紛進入園林綠化施工行業(yè)，施工隊伍素質低則會導致難以充分理解工程的設計意圖，在施工中往往對土壤、基肥以及樹坑等方面要求不嚴格，最終導致樹木生長不良的結果，施工管理水平低則增大了返工率，降低了施工進度，甚至不規(guī)范施工會導致環(huán)境污染現象。

1.2 土壤因素

園林綠化中土壤問題直接影響到后期植物的生長，在施工選土時應對其進行理化性質分析，便于從酸堿度、透氣性好持水性等方面進行分析和測試，并結合試驗結果采取相應的消毒以及客土等措施，對種植土翻挖深度、客土質量以及基肥的腐熟程度以及其施入量等方面進行控制。

1.3 水的因素

對于移植的植物因其體內在移植過程中易導致水份失去平衡，因此在栽植后應及時給植物補水，并應重視對其水分控制與管理，由于植株根系的恢復應具備適宜的溫度和空氣，輔以適量水分方可正?；謴?，若土體內水分含量過高則會降低土壤溫度，并將土體內空氣排擠，尤其是當土壤內一氧化碳含量增加到一定程度則會抑制植物根系的恢復及生長，增大其死亡率。

1.4 養(yǎng)護不科學

施工隊伍中專業(yè)人員匱乏導致無法實現高質量施工及后期高質量養(yǎng)護，同時由于園林綠化是在對應城鎮(zhèn)生態(tài)條件下由人工組建的植物群落，但其生長土壤多為已被破壞原結構的土壤，甚至存在土壤同建筑垃圾混雜的現象，因此要提高園林綠化中植株的成活率并確保其后期生長態(tài)勢則應重視對園林植株的養(yǎng)護管理工作。

1.5 交叉施工

園林施工中由于不同的施工單位實施不同部位施工，其各自均遵循自己的原則和利益，因此易出現交叉施工現象，尤其在道路施工中土建和綠化分開實施則往往由于土建標準妨礙的綠化施工，而土建施工中往往缺乏了對植株生長環(huán)境的保護，同時土建施工中混凝土的存在也在一定程度上抑制了植物的生長，最終會降低植株的成活率。

1.6 原有樹種保存

部分人認為園林綠化建設即將原有樹種進行更換，而不考慮新樹種的適應性，導致在新樹種栽植后出現成活率低的后果。

2 園林綠化施工存在問題的解決對策

2.1 施工招標

對于達到一定規(guī)模的綠化工程應嚴格執(zhí)行施工招投標制，并應嚴格控制相應施工資質和施工業(yè)績，公平公正的實行優(yōu)勝劣汰，便于技術管理水平高、信譽良好、經驗豐富的施工隊伍施工，而將施工質量差、信譽差的隊伍淘汰，對于較小的園林綠化工程也應保證具有一定資質的隊伍進行施工，堅決避免無任何資質的隊伍進行施工；同時應充分利用施工監(jiān)理以確保其對施工質量提供保證，保證施工中監(jiān)理既能維護業(yè)主利用又可維護施工方利益，應充分做到誠信、公平、公正，應從嚴格控制施工用材、施工工序和產品驗收等環(huán)節(jié)確保每個工作環(huán)節(jié)運作流暢，以便于從根本上保證園林綠化施工質量。

2.2 水分控制

對新移植的植株而言最適宜根系生長的土壤持水量約為60%-80%，且土壤略微干燥更利于根系的生長；對于保水性能較好的土壤，其每次的澆水量可稍多于正常土壤，并可適當延長澆水的間隔時間，對保水性能較差的土壤則應采取每次澆少量水并增加澆水次數的措施；對新移植的植株尤其是對幼苗而言應避免頻繁少量澆水，因該種澆水方法僅可使土壤表層保持濕潤而誘導根系向上生長，因此會降低其抗旱和抗風能力，最終易導致植株死亡。

2.3 土壤控制

因土粒呈團粒結構的土壤利于植株生長，土壤顆粒過小則植株根毛不易侵入，而在園林綠化施工時往往將表土剝去而不能提供良好的生長條件，因此在施工中應盡量保留原土，并應盡量避免重型機械進場施工以免破壞原土壤內的團粒結構，鏟除待用的表土盡量直接平鋪在預定場地，應避免臨時堆放以防地表固結，且應在天氣干燥時進行掘取、平鋪施工，為保證在復原地面形成滯水層而應對其進行徹底耕耘，對表土復原的地基應確保一定的耕深以便于其和表土融為一體。

2.4 種植深度

在移植植株時應以其根頸部位作為±0標準部位，植株的根頸落于地上和地下的交界部位，由于該部位在秋季最遲進入休眠而在春季則最早解除休眠，因此對其深埋或均會影響其正常生長并影響成活率，對于裸根苗時應避免種植深度高于根頸1cm，若植株為盆栽苗則其根頸與原盆土高度一致即可，并應避免種植土翻深及其翻整質量，避免翻深不足或不夠精細而導致深栽或淺栽而降低苗木的成活率。

2.5 提高養(yǎng)護專業(yè)性

在城市園林綠化施工及養(yǎng)護中應以合理的發(fā)展模式來體現園林綠化的生態(tài)價值、人文價值和社會價值，也只有對園林植株進行精心養(yǎng)護方可保持現有的綠化成果，要實現該目標則應對相關工人實施定期專業(yè)培訓，并逐步將園林綠化管理推向市場，在施工及養(yǎng)護隊伍的選擇時應實施公開招投標制度，選擇具有養(yǎng)護管理資質且經驗豐富的隊伍對其實施養(yǎng)護，同時應加大宣傳教育力度，提高市民綠化意識等多種手段來加強對園林綠化的養(yǎng)護管理工作。

2.6 交叉施工解決措施

應控制植株護框在制作過程中其尺寸不超過設計標準以免因其減小而縮小栽植面積，在植物栽植前應將框內混凝土及碎石等清除干凈，對于路邊石尚應向栽植地面引導雨水并注意其四周的排水坡度和約束能力，可采取設置導水假縫等措施；對具有坐凳功能的植物樹框其高度多高于地面0.5m左右，因其會在一定程度上影響植株的栽植深度，因此應嚴格按照先護框后植株的順序施工以免栽植過深導致死亡；在進行護框或樹穴邊緣石更換時應結合植株根系生長情況合理確定護框大小及挖掘深度，避免追求美觀而將樹根弄斷而影響植株生長現象。

2.7 原有樹種保存

首先應明確思想在園林綠化建設中時在原有樹種的基礎上對其進行合理利用和改造，因此在施工中應避免對原有樹種的損毀而應盡量對其保護，一般在施工中對原有樹種采用用草袋圍護樹體并用土層墊高以防止石灰或水泥等深入樹木根系土壤，并應將其暫時圍護以免由于踏實、焚燒等造成損傷，對行道樹的保護則可在施工中將樹穴用土圍護，并做成不超過30cm的土丘，若墊層需要澆水養(yǎng)護則應及時將樹穴圍護或將水體引向別處，避免樹穴內積存含有石灰和水泥的水。

結語

良好的城市園林綠化既可滿足生態(tài)、環(huán)保、休閑及美化城市的功能，又可在一定程度上改善人們心境，同時也是城市現代化水平的標志，在園林綠化施工中應從土壤、水體、植株等角度著手，并嚴格控制施工質量，方可從根本上保證工程質量，充分體現其環(huán)境效益和社會效益。

參考文獻

[1]李柱紅，林永珍.對現代園林綠化工程施工出現的問題進行探討[J].建材發(fā)展導向2010年O6月

第7篇：化工工程師論文范文

（一）水利水電工程建設管理

水利水電工程不僅是一門學科，也是一項大規(guī)模的、需要大量的人力物力以及龐大的財政作為基礎，對人們有利的基礎設施建設活動。其涵蓋范圍相對比較廣，包含測繪、設計、勘探等多種工程，同時也是全面的理科人為項目。

（二）施工規(guī)劃

施工規(guī)劃實際上就是在完全進行施工建設之前切實做好工程的設計規(guī)劃工作，也就是說施工前的準備工作。水利水電工程作為一項有利于人們群眾的大型復雜工程，這就需要在進行實際施工之前，工程管理者與施工人員提前做好環(huán)境的勘察，掌握施工周圍的實際情況，盡可能保障施工不破壞周圍的地質結構，最大限度的降低對自然的破壞，避免出現大規(guī)模自然災害。

二、施工規(guī)劃的意義

水利水電工程是一項規(guī)模大、工序多、專業(yè)性強以及涉及范圍廣的大型生產化工程，也是一項錯綜復雜、內外聯系的工程項目。那么如何把設計輔助行動，怎樣科學的管理與建設工程項目具有重要的現實意義與經濟意義。由于我國地域比較遼闊，各地的地理條件差異比較大，施工工程的建筑形勢也大不相同，施工條件也千變萬化，因此，形成了不同的施工特點。在實際施工過程中由于受到水文以及地質結構的制約，施工具有一定季節(jié)性，地形復雜，使得施工技術要求也比較高，還有很多處在偏遠山區(qū)，運輸不是很便利，使得施工條件變得更加艱難。經過多年實際施工證明，施工規(guī)劃已經逐漸成為水利水電工程管理中重要的組成部分，是工程編制投資估算、招標以及總概算的重要依據，是施工方控制施工資金的重要保障，是施工管理與施工建設的指導性文件。因此，做好施工規(guī)劃對水利水電工程具有重要作用，在正確的選擇壩址、壩型、布局設計方案，合理的進行施工，保證施工質量，從而縮短周期、降低施工成本以及提高經濟效益方面都有重要意義。

三、水利水電工程管理中施工規(guī)劃的作用以及主要內容

水利水電工程在引入相對比較有競爭性的招標之后，工程建設過程需要很多合同共同作用才能進行組織實施，施工單位應該依據工程進行合理分標，并且要擇優(yōu)選擇多家相對比較優(yōu)秀的單位來實施工程。那么，施工規(guī)劃的基本內容就是讓工程可以最大限度的發(fā)展工程的能動性。依據相關法律法規(guī)，充分表現競爭機制。應該依據招標時候所了解的市場信息、基礎資料以及工程建設的實際要求來合理的進行施工規(guī)劃，以招標方案為基礎，從而落實施工方案以及工期，并且對合同管王吉棟黑龍江水運建設發(fā)展有限公司黑龍江哈爾濱150026理以及施工工程進行全面的安排與規(guī)劃。在實際的編制過程中，應該處理好合同干擾以及銜接的問題，進一步表明合同的責任與義務，避免出現賠償事件。進行施工規(guī)劃的基本內容：市場信息和基礎資料、合同劃分與組合、導流施工、主體施工前的邊界合同條件、主體施工、交通運輸施工、工廠設施施工、總布局與區(qū)域劃分施工、分標進度與總進度施工、施工標準與施工規(guī)范。一個完善的施工規(guī)劃最主要的就是能夠對施工工程進行劃分與合同組合方案設計出相對比較合理的規(guī)劃。水利水電工程是否分標以及怎樣分標應該取決于工程的構成情況和每部分工程量的多少。通常情況樞紐是由分散布置的多線工程組成，各個組成部分工程量大時，最好進行分標段招標，工程量較小不易分標。分標方案的選擇要與工程特點相結合，從施工方法、布置、進度等方面對各標段進行比較并分析，進一步完善優(yōu)化擬定的分標方案，爭取提出一個工期短、施工方案合理、銜接良好、管理方便及經濟效果最好的分標方案。依據之前已經選擇的分標標準以及方案進行系統(tǒng)的分析，明確每個分標之間的銜接關系，確定關鍵路線。并且對每一段施工工程都進行合理的規(guī)劃與布置，最大限度體現施工方的施工意識，此外想要切實的做好施工規(guī)劃工作，不能缺少水電、造價、機電、業(yè)主以及相關勘測部分的密切配合。

四、水電工程建設管理中施工規(guī)劃工作的注意事項

第一，水利水電工程是一種比較復雜專業(yè)性比較強的工程，因此做好施工規(guī)劃工作就變的尤為重要，在進行施工之前，施工企業(yè)應該在建設之前對施工場地進行勘察，并且在施工過程中，進行施工規(guī)劃的時候必須做到實事求是，不可以為了追求經濟利益和美觀效果規(guī)劃不符合實際的施工方案。

第二，在進行水利水電工程施工過程中，相關部門應該做好施工質量監(jiān)測，并且每時每刻都要關注施工的情況。一旦出現違反法律法規(guī)的行為，進行嚴格的懲罰，建立一定的監(jiān)督管理體制，并且在建設的過程中盡可能的使用綠色環(huán)保材料，以便于減少環(huán)境污染問題，減少霧霾的出現。

第三，在施工過程中應該切實做好安全防范措施，從而保障水利水電工程建設者的人身安全，為我國水利水電工程的建設提供安全保障，提高施工的質量與水平。

五、結束語

第8篇：化工工程師論文范文

關鍵詞：建筑智能化系統(tǒng)；工程監(jiān)理

一、智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)

智能建筑是以建筑為平臺，兼?zhèn)渫ㄓ?、辦公、建筑設備自動化，集系統(tǒng)結構、服務、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)就是在建筑（包括環(huán)境）平臺上，利用系統(tǒng)集成技術實現的通訊自動化系統(tǒng)（CAS）、建筑設備自動化系統(tǒng)（BAS）、辦公自動化系統(tǒng)（OAS），它們與建筑環(huán)境一起構成了整個智能建筑。

建筑智能化技術是現代建筑技術與通訊技術相結合的產物，隨著科學技術的進步而逐漸發(fā)展和充實，它的技術基礎是現代建筑技術（Architecture）、現代控制技術（Control）、計算機技術（Computer）、通訊技術（Communication）、圖像顯示技術（CRT），即所謂的“A+4C”技術?！癆+4C”的發(fā)展，推動著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進程，并在一些現代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實現信息資源和任務的共享與綜合管理，充分體現智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標，這也是人們追求建筑智能化的目的。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程實施特點

建筑智能化系統(tǒng)建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，它需要“A+4C”以及管理科學、施工管理技術等學科知識的全面支持。同時，建筑智能化系統(tǒng)建設首先是一項建設工程，必須科學地進行投資、效益、工期規(guī)劃，并按建設總目標實施全過程的質量控制、進度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設計、施工、驗收和行業(yè)監(jiān)管方式都與傳統(tǒng)的建筑機電系統(tǒng)有所不同，相應的標準和規(guī)范還不完善。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機電系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)與土建和裝飾都有一系列相關的配合與協(xié)調。因此，在系統(tǒng)實施過程中，將對系統(tǒng)規(guī)劃設計、工程施工與管理的人員在工程技術、管理經驗上提出了更高的要求。表1(例圖)略是建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)與相關工程的配合配套情況。

建筑智能化系統(tǒng)系統(tǒng)相關工程配合表系統(tǒng)名稱相關技術、知識配合工程配套與監(jiān)管樓宇自控自控、建筑設備安裝、強電、空調、給排水、電梯、裝飾安保電子、電視、安防知識安裝、裝飾、消防報警、門禁公安技防辦消防報警與廣播電子、控制、消防知識安裝、強電、空調、給排水、裝飾消防局綜合布線通信、計算機安裝、裝飾衛(wèi)星電視接收與CATV電視土建、安裝、裝飾音像管理處門禁電子、自控、安防知識安裝、安保、裝飾背景音響音響、廣播安裝、裝飾程控交換機通信綜合布線、裝飾電信電話通信綜合布線電信無線直放站通信安裝無線電管委會停車控制自控安裝LED大屏電子、計算機安裝、裝飾、綜合布線BMS計算機BA、消防報警、安保、綜合布線等辦公自動化網絡計算機、管理綜合布線建筑智能化系統(tǒng)工程跨越諸多專業(yè)技術領域，在工程實施中又有許多相關工程的配合協(xié)調要求，且在系統(tǒng)設計、設備選型、工程公司選擇、施工安裝、工程驗收等環(huán)節(jié)上，現行的標準和規(guī)范還不太完善，缺乏有效的質量監(jiān)督和保證體制?，F在大多數系統(tǒng)集成公司從屬于IT行業(yè)，而設備安裝公司又屬于建設行業(yè)，因己方利益的驅使和行業(yè)的局限性，設計院或系統(tǒng)承包商在規(guī)劃、設計、施工過程中難免犯重技術、輕效益或重設計、輕實施的毛病。造成一方面系統(tǒng)功能盲目升級，增加業(yè)主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質量控制，往往是一流規(guī)劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統(tǒng)。施工、調試期間，因設計、施工、集成、設備供應等界面劃分不清，造成設計、安裝、集成、設備供應各方相互扯皮，業(yè)主忙于調解，不堪重負。類似情況嚴重損害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統(tǒng)的健康發(fā)展和功效體現。因此，利用社會力量對建筑筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設計、隊伍選擇、施工管理、調試驗收等全過程實施技術咨詢與監(jiān)理是確保工期、質量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設項目的建筑智能化系統(tǒng)工程的成功實施中已經被證明了。以下是筆者對在建筑智能化系統(tǒng)工程中如何實施工程監(jiān)理的一些認識和體會。

三、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的性質和特點

在建筑智能化系統(tǒng)建設過程中，涉及眾多單位和機構，它們有業(yè)主（或建設單位）、設備生產制造單位（設備供應商）、管線與設備安裝單位（安裝公司）、系統(tǒng)承包商（工程公司或系統(tǒng)集成公司）、建設或設備監(jiān)理機構，要完成建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作，首先必須明確建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的職責范圍，同時處理好與其它單位和機構的關系。

1建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構是受業(yè)主委托承接監(jiān)理任務的。經業(yè)主授權，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理可代表業(yè)主對系統(tǒng)的規(guī)劃設計、工程承包商的選擇、設備選型等提供咨詢服務，對系統(tǒng)的安裝質量、系統(tǒng)性能、建設工期、投資進行監(jiān)理。所以，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關系是一種被委托與委托關系，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理活動是一種特殊的咨詢和監(jiān)理服務，該服務貫穿系統(tǒng)的整個建設過程，服務內容在委托合同中體現。

2建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與設備供應商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間關系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構之所以能夠擔任工程監(jiān)理職責是經業(yè)主授權，業(yè)主應向規(guī)劃設計部門、設備供應商、安裝公司、系統(tǒng)承包商及時通報委托與授權事項，明確那些機構和人員可以代表業(yè)主行使工程監(jiān)理的職責，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構與這些單位間不簽任何合同，監(jiān)理活動是以業(yè)主與這些單位簽訂的合同為依據，按有關標準和規(guī)范執(zhí)行。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構與這些單位間關系是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。

3建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與建設監(jiān)理間關系

在建筑智能化系統(tǒng)工程建設中，既有項目建設監(jiān)理及其分支機構,又有建筑智能化專業(yè)監(jiān)理機構。它們之間既有區(qū)別又有聯系。它們的監(jiān)理的根本目標是一致的，都是以投資、質量、進度為控制目標。從監(jiān)理的業(yè)務看，建設監(jiān)理機構通常是對一項基本建設工程進行全過程監(jiān)理，包括土建和機電設備部分的監(jiān)理。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理則僅對其中的建筑弱電系統(tǒng)（智能化系統(tǒng)）進行監(jiān)理，兩種監(jiān)理的內容有所覆蓋，卻各有側重。因建筑智能化技術發(fā)展迅速，且愈來愈專業(yè)化，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理進入施工現場，可以彌補建設監(jiān)理機構、人員在專業(yè)技術、監(jiān)理方式和管理經驗上的不足。從實施監(jiān)理時間跨度來看，建設監(jiān)理通常是土建施工開始，項目整體驗收結束（包括土建和主要機電設備驗收）。而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的業(yè)務可從系統(tǒng)規(guī)劃設計、設備安裝施工、調試運行和系統(tǒng)驗收，通常要延伸到建筑整體竣工以后一段時期。在全過程的監(jiān)理中，不同階段采用不同的服務形式，有不同的專業(yè)技術人員介入，體現出專業(yè)化監(jiān)理機構特有的優(yōu)勢，這是一般建設監(jiān)理公司所不及的?？傊?，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理是一種專業(yè)化的、全過程的工程監(jiān)理，是在建筑智能化系統(tǒng)工程建設中對建設監(jiān)理從專業(yè)技術和監(jiān)理制度上的補充和完善。

四、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理主要任務

建筑建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工作可以分成以下階段和任務。

1規(guī)劃設計階段

（1）幫助業(yè)主明確和提出建筑智能化系統(tǒng)工程建設總目標

（2）對系統(tǒng)的實現

目標、投資規(guī)模、可行性作出綜合評估分析

（3）按業(yè)主要求制訂系統(tǒng)規(guī)劃書或對設計院的系統(tǒng)規(guī)劃書作出評估分析

（4）對系統(tǒng)設計過程實施監(jiān)理與提供技術咨詢

2系統(tǒng)承包商選擇與設備選型階段

（1）按業(yè)主要求，制訂或審核項目招標書

（2）協(xié)助業(yè)主組織實施招投標工作，提供技術咨詢

（3）審核系統(tǒng)承包商資質、資歷、工程業(yè)績

（4）作出系統(tǒng)方案、設備性能價格比分析

（5）為業(yè)主商務談判提供技術咨詢

（6）審核設備供應和工程承包合同條款

3施工準備階段

（1）審核承包商施工計劃、設備供應計劃

（2）審核承包商項目實施組織設計

（3）組織召開設計、安裝、工程承包商、設備供應商協(xié)調會，做好技術交底

（4）科學劃分設計、安裝、設備供應、調試工程界面

（5）審核設計院、承包商的系統(tǒng)深化設計圖

（6）監(jiān)督完成相關系統(tǒng)（如消防、安保、電話等）施工報批手續(xù)

（7）審核系統(tǒng)調試、驗收方案和相應計劃

（8）審核人員培訓計劃

4安裝施工階段

（1）定期組織召開工程例會，協(xié)調各方關系和進度

（2）審核批復施工聯系單、技術核定單

（3）組織系統(tǒng)設備到貨開箱、驗收、移交

（4）按施工計劃實施進度控制和工作量認可

（5）協(xié)助建設監(jiān)理實施設備、管線安裝質量監(jiān)理和隱蔽工程驗收

（6）參與土建總包組織的工程例會，協(xié)調建筑智能化系統(tǒng)工程與其它工程（如機電、安裝、裝飾）間進度與關系。

5系統(tǒng)調試階段

（1）線纜測試、單體設備性能測試監(jiān)理，簽署認可測試報告

（2）單項系統(tǒng)調試監(jiān)理，簽署認可調試報告超級秘書網

（3）系統(tǒng)聯動調試監(jiān)理，簽署認可調試報告

（4）調試計劃進度控制

（5）組織實施系統(tǒng)階段驗收

6系統(tǒng)試運行階段

（1）組織實施系統(tǒng)試運行

（2）協(xié)調業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間關系，明確職責界面

（3）審核系統(tǒng)技術培訓資料和人員培訓監(jiān)理

（4）審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設備管理制度

（5）審核與確認試運行記錄

7系統(tǒng)驗收階段

（1）審核系統(tǒng)竣工資料準確性、一致性、完整性

（2）按設計要求、合同條款對系統(tǒng)性能、試運行情況進行審核

（3）分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗收

（4）協(xié)助業(yè)主組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗收

（5）督促落實系統(tǒng)保修責任制度

（6）按工程合同、設備供應合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價決算。

新的世紀已經到來，隨著城市信息化發(fā)展進程，建筑智能化系統(tǒng)工程有了蓬勃發(fā)展的機遇，如何在一些投資大、技術新的建筑智能化系統(tǒng)工程項目中實現投資、質量、進度的有效控制，對包括業(yè)主、承包商之內的各方人員都提出了極高的專業(yè)技術和工程管理知識的要求，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理概念和模式的引入，無疑是提供了一種較好的解決方案。

參考文獻：

第9篇：化工工程師論文范文

關鍵字：工程施工信息化項目管理

一、前言

當前信息技術的飛速發(fā)展從經濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。

我國建筑業(yè)，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程，并首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現己不同程度的普及了電子政務。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設計院雖己普遍實現計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發(fā)展。

建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。根據歐美國家有關調查統(tǒng)計顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協(xié)調上;工程施工管理人員往往需要花費多達50%的工作時間用

來搜查必要的信息和信息交流，嚴重降低了生產效率。上述調查統(tǒng)計還顯示:遠程管理和文件傳輸的成本約占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協(xié)同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。

二、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產品。建筑物產品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現以下特點:

(1)涉及面廣

建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理,還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。

(2)工作量大

一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。

(3)制約性強

項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規(guī)律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

(4)信息流量大

信息與物質、能源一樣,是構成社會經濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是,各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。

可是,在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大,施工技術的難度與質量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。可見,傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。近年來,一些實力雄厚的建筑施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如,專業(yè)預算員使用概預算軟件編制施工概預算,生產計劃員使用網絡計劃軟件安排施工進度,技術資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用,建筑施工項目管理工作的質量和效率有了顯著改善。一方面,這說明在建筑施工中應用信息技術的必要性。另一方面,各參與人單機獨戶式的工作方式,必然導致數據信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數據標準不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取?？梢?建筑施工單位應用計算機技術,并不是做得不好,而是做得不夠。應該看到,建筑施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內涵。首先,它基于信息技術提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理,使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化,并正確引導項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。

三、項目管理信息化的應用

在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應用。

3.1準備工作

項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內容，系統(tǒng)的實施人員和相關業(yè)務的管理人員相互配合，利用先進的網絡計劃技術，結合P3項目管理軟件，做好以下準備工作:(1)能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程;(2)理解網絡計劃中如工期等時間參數及其含義;(3)結合現場施工經驗，標明關鍵路徑與關鍵作業(yè);(4)結合現場施工經驗，理解進度、資源、費用的相互關系;(5)結合目標工程，了解目標管理與網絡計劃技術結合對項日實施動態(tài)跟蹤控制的方法。

3.2管理層次的劃分

電力施工企業(yè)總部管理層使用網絡版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸P3網絡版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調。。各工程之間人、材、機項目協(xié)調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統(tǒng)計。

3.2.1公司總部管理層

該層可以認為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務處室包括財務、物資、經營計劃、檔案、質量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協(xié)調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。

3.2.2項目部管理層

該層是施工現場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質量、工作聯系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。

3.2.1施工隊管理層

該層提供施工現場實時數據。施工部門根據進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。

工程項目人員使用P3單機版在現場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導人P3網絡版中對應工程，進行數據更新。

工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網，使用VPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸公司P3網絡版服務器，通過互聯網輸人工程的進度、資源和費用情況。

3.3工程管理信息編碼分類

P3中項目信息編碼包括工程項目分解結構編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

3.4項目進度計劃編制及審查

項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：

(1)里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主/建設單位根據項目總體安排確定;

(2)由業(yè)主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃;

(3)公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準，為3級總體目標控制計劃。

(4)項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結構編碼對應。

計劃員利用P3軟件將多層的計劃納人一個工程或工程組進行管理，生成目標計劃并進行動態(tài)更新，通過分析現行工程的進展與目標工程的對比，采用工程施工過程中實際產生的定量數據為項目管理決策提供科學依據。

電力施工企業(yè)的領導及相關人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業(yè)今后經營、工程資源、資金調撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設的突破日，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質量建筑施工項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理,通過實現信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經濟效益和工作效率。

四、參考文獻

[1]馬智亮,莫方彬,陳娟.建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的面向對象建模.土木工程學報

[2]劉克選.信息高速公路與信息社會.北京:北京郵電大學出版社,1998

[3]馬智亮,陳娟.建筑施工信息化發(fā)展趨勢與對策.施工技術,1998

[4]錢建春等.建筑施工項目施工管理信息系統(tǒng).施工技術,1999