工會管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工會管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工會管理范文

一、抓“規(guī)范”，加強(qiáng)組織建設(shè)

是以抓工會組織的隊(duì)伍建設(shè)為突破口，完善村級工會組織，建立村級工會組織5個。二是加強(qiáng)工會干部的教育培訓(xùn)，建立工會干部、會員檔案及工作活動檔案等，將相關(guān)檔案進(jìn)行歸檔。建立健全工會各項(xiàng)工作制度，如工會各委員工作職責(zé)、工作匯報(bào)制度、干部培訓(xùn)制度、檔案管理制度等，并將各項(xiàng)制度上墻，使工會工作制度化、規(guī)范化。三是充分發(fā)揮工會職能，努力將工會創(chuàng)建“職工之家”，通過組織職工參加“五一”勞動節(jié)、“五四”青年節(jié)、國慶節(jié)等慶?；顒?，極大地豐富職工生活，激發(fā)了他們立足本職、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的勞動熱情。為不斷提高職工的思想政治素質(zhì)和理論素質(zhì)，號召廣大職工積極訂閱黨報(bào)黨刊及各類書籍，協(xié)助黨政在廣大職工中廣泛開展“三個代表”重要思想、十七大、十七屆四中全會精神的學(xué)習(xí)宣傳和教育活動，教育、引導(dǎo)職工，正確對待利益關(guān)系，處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益，個人利益和集體、國家利益的關(guān)系，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步作出新的貢獻(xiàn)。六是關(guān)心職工生活。“職工的苦，就是我們的苦，職工的心聲，就是我們的心聲”，我鄉(xiāng)工會經(jīng)常組織領(lǐng)導(dǎo)干部下到基層，或開座談會或走農(nóng)串戶，跟職工談心拉家常，了解職工生活情況，傾聽職工心聲，盡力為職工排憂解難，節(jié)假日期間開展慰問特困職工和退休職工以及困難農(nóng)民工活動，在全鄉(xiāng)范圍發(fā)起了關(guān)注留守兒童的愛心行動，為貧困學(xué)生創(chuàng)造了學(xué)習(xí)條件。七是抓維權(quán)維穩(wěn)，為創(chuàng)建平安鐘停而努力。

二、抓“維權(quán)”，發(fā)揮工會作用

維權(quán)是工會工作的重中之重。必須維護(hù)好職工的合法權(quán)益，才能把職工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。鄉(xiāng)工會針對維權(quán)工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工的積極性。積極探索職工民主管理新路子。我們在一些單位的民主管理方面作了有益的嘗試，并取得了較好的效果。上半年在鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展了“我為單位發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子活動，一些創(chuàng)新點(diǎn)子、建議被采納后促進(jìn)了單位工作的開展。職工有什么建議、有什么意見，有什么困難，都可以向工會傾訴。同時還設(shè)立了“公開欄”、“意見箱”，此舉收到了很好的效果，部分員工的建議和困難得到了采納和解決。以送溫暖為載體，為困難職工辦實(shí)事。送溫暖活動是工會心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增強(qiáng)凝聚力的重要措施。每逢節(jié)日，我們都積極籌措資金進(jìn)行慰問。我們在節(jié)日走訪慰問特困職工和離退休職工，為他們送去了組織的溫暖，體現(xiàn)了組織對他們的關(guān)懷。

三、抓“載體”，增強(qiáng)工會活力

第2篇：工會管理范文

>> 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā) EXCEL開發(fā)管理信息系統(tǒng) SuperPIP項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 田徑運(yùn)動會管理信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用研究 基于網(wǎng)絡(luò)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的研究和開發(fā) 淺談測繪成果檢驗(yàn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)研究 關(guān)于軟件開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的幾點(diǎn)探討 從企業(yè)eHR建設(shè)談管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā) 施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用 銷售管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì) 招聘管理信息系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)現(xiàn) 倉儲管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì) 開發(fā)高校學(xué)生工作管理信息系統(tǒng) 醫(yī)院綜合管理信息系統(tǒng)開發(fā) 管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā) 地質(zhì)資料管理信息系統(tǒng)的開發(fā) 通信設(shè)施管理信息系統(tǒng)開發(fā)探析 淺析飛機(jī)維修管理信息系統(tǒng)開發(fā) 基于《管理信息系統(tǒng)》課程開發(fā)調(diào)研 物流管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)及開發(fā) 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：文件。

Top.asp文件的主體使用兩行的表格布局，其中每個單元格都建立了指向各功能模塊的超鏈接指針。

Subpage/Bgsgl.sap文件主體顯示了幾行表格，表格內(nèi)容是指相應(yīng)功能模塊下各子模塊的超鏈接指針。

Tong.htm文件主體中顯示了一幅背景圖，該圖是位于應(yīng)用程序目錄下的lzgh.jpg文件。

4 結(jié)論

系統(tǒng)測試結(jié)果顯示，所設(shè)計(jì)的基于Web的工會管理系統(tǒng)可以滿足部門各類工作人員的基本需要，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了信息的內(nèi)部共享。

參考文獻(xiàn)

[1] 張志清 著，《管理信息系統(tǒng)實(shí)用教程》， 北京，電子工業(yè)出版社，2010-1-1

[2] 徐士良 著，《計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)基礎(chǔ)教程》，北京，清華大學(xué)出版社，2011-7-1

[3] （美）薩特津格 等著，《系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2012-3-1

[4] （美）麥克納林，（美）小斯普拉格 著，《信息系統(tǒng)管理實(shí)踐》， 西安，西安交通大學(xué)出版社，2012-5-1

[5] 啟明工作室 著，《MIS系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用（ASP+SQL Server版）》，北京，人民郵電出版社，2011-9-1

第3篇：工會管理范文

關(guān)鍵詞：工會 創(chuàng)新 管理

中圖分類號： D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工會作為企業(yè)中維護(hù)工人利益的組織，在管理中也會存在一些問題，因此,因此做好企業(yè)工會的管理工作，需要運(yùn)用相關(guān)社團(tuán)組織理論和社會管理理論，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，以維護(hù)職工權(quán)益為重點(diǎn)，以創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧為平臺，探索維護(hù)職工合法權(quán)益、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)踐行中國特色社會主義工會維權(quán)觀的新路子。

1.工會工作的重要性

工會是指產(chǎn)業(yè)工人基于自身的共同利益而自發(fā)組成的社會團(tuán)體。這種社會團(tuán)體具有與雇主談判工資薪水、商討工作時限和工作條件的職能。工會是構(gòu)建企業(yè)和諧社會的重要橋梁,應(yīng)對企業(yè)新情況、解決新問題的重要力量。工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，充分發(fā)揮職代會的職能作用，在提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、創(chuàng)建職工之家，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、分配制度、職工福利、企業(yè)文化等方面，做了大量卓有成效的工作，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

2.新階段工會管理面臨的問題

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的管理機(jī)制和管理理念發(fā)生了巨大的變化，而企業(yè)職工的思想觀念、精神面貌、道德水準(zhǔn)和行為方式以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化,給企業(yè)工會工作帶來了困難與挑戰(zhàn)。

2.1工會管理形式出現(xiàn)多樣化、規(guī)范化、層次化，管理服務(wù)斷層，工會管理服務(wù)幅度過寬，許多工作無暇顧，使組織管理難做。

2.2活動開展難。有些干部在面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，創(chuàng)新探索精神不足，漠然視之，墨守成規(guī)，思想不夠解放，對開拓工會工作新領(lǐng)域不敢想，不能滿足廣大會員和職工群眾的需求。工會干部大多數(shù)是身兼數(shù)職，干部數(shù)量不足，且各方面待遇不高，事務(wù)又忙，經(jīng)費(fèi)不足，沒有活動場所，無法調(diào)動其工作熱情和積極性。

2.3維權(quán)服務(wù)開展較為難。

2.5政策缺乏宣傳。由于事務(wù)繁忙，政策的宣傳力度不夠。由于經(jīng)費(fèi)短缺，工會干部在名義上兼職，事務(wù)繁忙，無法顧及，工會政策宣傳往往都是停留在報(bào)刊和文字的層面上，沒有結(jié)合娛樂形式，以簡單易懂、貼百姓生活的方式進(jìn)入廣大員工生活。解決好上述問題是工會工作的難題。合法權(quán)益的機(jī)制還很不完善，會員維權(quán)意識不強(qiáng)，且因維權(quán)工作要求高，涉及面廣，難以操作，員工雖然渴望自己合法權(quán)益得到應(yīng)有的維護(hù)，但卻保持沉默低調(diào)態(tài)度。凡此種種，在一定程度上阻礙了工會維權(quán)工作的推進(jìn)，加上政府有關(guān)管理部門對工會的合法權(quán)益的重視度不夠，維權(quán)艱難。

2.4經(jīng)費(fèi)收繳難。有些員工經(jīng)濟(jì)收入較低、家庭困難的人員，缺乏責(zé)任心，只關(guān)心眼前利益，收繳工會費(fèi)存在困難。繳納工會費(fèi)沒有得到廣大工會員工的理解，特別是對工會的政策不理解。

2.5政策缺乏宣傳。由于事務(wù)繁忙，政策的宣傳力度不夠。由于經(jīng)費(fèi)短缺，工會干部在名義上兼職，事務(wù)繁忙，無法顧及，工會政策宣傳往往都是停留在報(bào)刊和文字的層面上，沒有結(jié)合娛樂形式，以簡單易懂、貼百姓生活的方式進(jìn)入廣大員工生活。解決好上述問題是工會工作的難題。

3.改善工會管理現(xiàn)狀的主要措施

3.1改變工作思路

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，職工隊(duì)伍的內(nèi)在結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化,職工文化素質(zhì)的提高和新潮流的影響，職工思想活躍、需求增高，不穩(wěn)定不確定因素增多，給工會工作帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此要適應(yīng)這樣的新形勢和新情況，在繼承工會工作傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和辦法的基礎(chǔ)上，應(yīng)更加注重立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，探索工會工作的思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和方式創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)切實(shí)組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益的工作要求。

3.2改變工作方式

當(dāng)前新形勢下，要想在工作中實(shí)現(xiàn)工會工作新的突破。不僅要在工會工作方式繼承借鑒傳統(tǒng)方式的基礎(chǔ)上，努力探索創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)工會工作新的突破。

3.2.1.隨著我國民主和法制建設(shè)的深入發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)和完善民主管理制度。民主管理是我國民主政治建設(shè)的重要組成部分，在發(fā)展壯大或遇到挑戰(zhàn)和困難時，要堅(jiān)持和加強(qiáng)民主管理工作，充分調(diào)動和激發(fā)廣大職工的智慧和力量，要積極探索其他形式的、體現(xiàn)企業(yè)特色的民主管理形式和辦法，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求、新動態(tài)，改革和創(chuàng)新民主管理方式。豐富職代內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對職代會提案執(zhí)行情況的檢查、督促、落實(shí)力度,從而使企業(yè)民主管理的各項(xiàng)工作更加透明、更加公平、更加公正。

3.2.2.隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，社會科技水平的不斷提高，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)勢在必行。要繼續(xù)廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”等活動，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，以創(chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓(xùn)的方式、載體和手段，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平，提高工全面適應(yīng)工作崗位的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和自我安保能力。

3.2.3. 改革創(chuàng)新企業(yè)文化，充分展現(xiàn)職工隊(duì)伍風(fēng)采，激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)造活力方面努力探索，改革創(chuàng)新企業(yè)文化活動的方式方法，在努力滿足職工文化需求、豐富職工精神文化生活、增強(qiáng)寓教于樂的凝聚力和輻射力。要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢，進(jìn)行信息溝通、廣納職工的意見建議和呼聲，及時了解一線職工的工作和生活情況，推廣交流鮮活經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)推進(jìn)工會的整體工作，使工會互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

3.3.適應(yīng)形勢，創(chuàng)新自身建設(shè)

通過各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來強(qiáng)化成員的綜合能力，積極提高組織內(nèi)部成員的綜合素質(zhì)和管理能力，從自身的管理和制度開始進(jìn)行完善，從而提高整個工作的執(zhí)行能力，要加強(qiáng)工會的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)；工會要全力提高自身的執(zhí)行能力，認(rèn)識到自身工作的不足。工會工作可以充分把握這一機(jī)遇，層層分配、具體落實(shí)，將工作深入到基層和各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，并在這一過程當(dāng)中，全面提升工會組織成員的綜合素質(zhì)，從而帶動企業(yè)全體員工的素質(zhì)成長。同時進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切聯(lián)系職工群眾，不斷提高思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識水平和實(shí)際工作能力，加強(qiáng)和穩(wěn)定專職工會干部隊(duì)伍,使他們的責(zé)、權(quán)、利實(shí)現(xiàn)同步，以便調(diào)動他們盡職盡責(zé)的工作熱情；健全工會干部維權(quán)保護(hù)體系，讓工會干部消除“我維護(hù)職工利益，誰來維護(hù)我的利益”的顧慮，在維權(quán)時真正膽子大起來，腰板硬起來，效果顯起來，保證全面實(shí)現(xiàn)工會的各項(xiàng)職責(zé)。

3.4.職代會的管理途徑

職代會作為職工表達(dá)意愿，實(shí)現(xiàn)職工民主的部門，是職工參與企業(yè)管理的有效途徑。促進(jìn)職工主人翁精神的逐步形成，提高職代會的職能力度，可以從職代會著手，借助“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動的全面開展，企業(yè)工會可以通過職代會這一有效途徑，全面總結(jié)“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”的活動經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合活動的實(shí)踐，進(jìn)一步規(guī)范職代會的管理。通過職代會的多種活動開展形式，組織和引導(dǎo)企業(yè)的全體員工充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這樣不但明確了“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”的活動意義，也使職工了解到了企業(yè)各種浪費(fèi)現(xiàn)象對企業(yè)所帶來的危害，也更加能夠使職工了解到這種危害對職工利益所產(chǎn)生的影響，認(rèn)識到精細(xì)管理的重要性最終體現(xiàn)出職代會的全新管理效果，從而提高社會和企業(yè)對工會工作的重視度。

結(jié)語：堅(jiān)持在發(fā)展中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展的思路，要在繼承和發(fā)揚(yáng)中國工會優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，從機(jī)制建設(shè)、工作重點(diǎn)、活動方式、維權(quán)途徑、自身建設(shè)等方面取得實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)工會工作“既有為，也有位”，為創(chuàng)建和諧單位做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)：

[1] 顏江偉. 行政回歸社會：中國工會體制的弊病與改革 [J]. 中國浙江省委黨校學(xué)報(bào)，2007（03）.

第4篇：工會管理范文

近些年來我國經(jīng)濟(jì)取得了突出的發(fā)展成就，市場環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系處于不斷變化的過程中，需要從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，做好工會管理，提升工會管理效果。在本次研究中將以工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用為基準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況，探究工會管理的控制措施。

關(guān)鍵詞：

工會管理；企業(yè)發(fā)展；作用形式

當(dāng)前在多數(shù)企業(yè)發(fā)展中，都存在工會組織，工會管理作為我國企業(yè)管理的重要組成部分，能有效提升企業(yè)的管理效果，協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工會的主要對象是廣大職工，職工是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，在實(shí)踐過程中必須激發(fā)和調(diào)動工作人員的積極性，讓工作人員致力于企業(yè)建設(shè)中，不斷促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。工會管理措施對企業(yè)發(fā)展有關(guān)鍵性的作用，需要秉承實(shí)事求是的思想，從根本上維護(hù)廣大職工的利益。

一、工會管理對企業(yè)發(fā)展的影響

基于工會管理的特殊性，在實(shí)踐過程中必須做好工會管理，從不同的角度入手，掌握企業(yè)發(fā)展形勢的具體要求。以下將對工會管理對企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行分析。1.有助于建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有重要的影響，系統(tǒng)有效的工會管理機(jī)制能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)際上工會對企業(yè)文化建設(shè)有一定的導(dǎo)向作用，再次過程中能不斷提升員工素質(zhì)和企業(yè)文化素質(zhì)，保證企業(yè)充滿生機(jī)和活力。由于市場競爭比較激烈，在后續(xù)發(fā)展過程中要開展各種有效的文化活動，調(diào)動廣大工作人員的積極性，樹立有效的企業(yè)文化活動，發(fā)揮文化體系的最大化作用，提升工作人員的積極性。在工會管理階段要從以工作人員自身的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，提升工作人員的積極性，積極參與到企業(yè)活動中，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的文化氛圍,推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

2.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展。工會管理需要具備系統(tǒng)有效的組織形式，在后續(xù)干預(yù)階段需要對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的思想教育，培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識。工會管理需要從員工的自身利益入手，肯定員工的工作積極性，進(jìn)而激發(fā)員工的工作激情和工作效率，滿足企業(yè)發(fā)展形勢的后續(xù)要求。企業(yè)的后續(xù)發(fā)展比較特殊，在整個干預(yù)過程中要樹立系統(tǒng)有效的經(jīng)營管理形式，滿足企業(yè)發(fā)展形勢的整體化要求，讓員工參與到相關(guān)活動中，進(jìn)而肯定廣大工作人員的作用，樹立工作人員的集體榮譽(yù)感。基于工會管理形式的特殊性，為了滿足制度形式的要求，要做好企業(yè)管理工作，滿足具體控制機(jī)制的要求，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。

3.協(xié)調(diào)內(nèi)部管理人員。在企業(yè)發(fā)展中，工作人員占據(jù)主導(dǎo)地位，只有保證積極向上的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐過程中做好工會管理工作能協(xié)調(diào)內(nèi)部管理人員，奠定良好的群眾基礎(chǔ)。工會組織可以利用良好的群眾基礎(chǔ)，對企業(yè)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)和教育，進(jìn)而建立健全企業(yè)人力資源管理，進(jìn)而推動企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下有立足之地。實(shí)際工作中,項(xiàng)目組織開展的各項(xiàng)群眾性活動,不論在時間上還是在經(jīng)費(fèi)上,都需要項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持，要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，將其作為引導(dǎo)性條件，滿足發(fā)展體系的后續(xù)要求。

4.將人性化管理落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)整體管理階段中會涉及到很多因素，基于工會管理機(jī)制的特殊性，在實(shí)踐過程中要落實(shí)人性化管理系統(tǒng)，結(jié)合管理范圍和管理方式的具體要求，肯定員工的作用，并按照多層次的控制形式協(xié)調(diào)企業(yè)整體管理。工會人性化管理要以企業(yè)和員工的利益為基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上建立健全管理機(jī)制，滿足管理模式的后續(xù)要求。人性化管理機(jī)制的樹立是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，要滿足制度體系的要求，落實(shí)具體的管理措施，發(fā)揮工會管理的最大化作用。

二、如何在企業(yè)發(fā)展中做好工會管理工作

針對企業(yè)發(fā)展機(jī)制的特殊性，在后續(xù)控制過程中必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展形式的具體要求，根據(jù)企業(yè)管理機(jī)制的具體要求，將具體管理措施落實(shí)到實(shí)踐中。以下將對如何在企業(yè)發(fā)展中做好工會管理工作進(jìn)行分析。

1.建立健全管理機(jī)制。系統(tǒng)有效的管理機(jī)制對企業(yè)發(fā)展有重要的作用，在階段性管理過程中，必須建立健全管理機(jī)制，根據(jù)具體管理形式的要求，明確系統(tǒng)的管理措施。在實(shí)踐中要制定人性化的控制措施，對管理對象引起重視，此外要不斷擴(kuò)大管理范圍，選擇有效的管理方式。在公司發(fā)展中要對員工在公司中起到作用引起重視，從不同的角度入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢的具體要求，將實(shí)際管理措施應(yīng)用到實(shí)踐中。企業(yè)管理者要對員工在公司中所起的作用給予積極地肯定,并且實(shí)施多層次的管理方法。在后續(xù)管理階段要不斷鼓勵員工，在企業(yè)內(nèi)部管理中做好整體協(xié)調(diào)工作，確定雙方效益的最優(yōu)化目標(biāo)，不斷提升整體管理能力。

2.創(chuàng)建企業(yè)優(yōu)秀文化。工會管理對企業(yè)發(fā)展有重要的作用，在實(shí)踐過程中要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，基于建設(shè)形式的特殊性，必須發(fā)揮引導(dǎo)性作用，不斷提升員工的工作積極性。企業(yè)文化素養(yǎng)不斷提升能保證企業(yè)活動富有生機(jī)。此外在后續(xù)發(fā)展階段，工會管理工作在激烈的市場競爭的影響顯得至關(guān)重要，要充分利用各種文化活動，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，并在后續(xù)后續(xù)運(yùn)行管理中，明確工會管理的重點(diǎn)。企業(yè)管理者需要認(rèn)識到工會管理的作用，根據(jù)已有控制形式的要求，建立適合企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，使其適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行體系的整體性要求。企業(yè)文化建設(shè)的種類比較多，要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀和工作人員自身情況，將具體文化內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

3.提升員工工作積極性。員工對企業(yè)發(fā)展有不可忽視的作用，在整體干預(yù)階段要結(jié)合已有控制形式的要求，以員工為主體，將具體管理措施落實(shí)到實(shí)處，提升企業(yè)管理的有效性。在企業(yè)文化建設(shè)階段，要對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃枷虢逃?，做好培?xùn)工作，不斷提升員工的工作積極性，營造良好的工作氛圍，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。為了減少經(jīng)濟(jì)糾紛，管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合發(fā)展控制的后續(xù)要求，鼓勵員工積極參與到實(shí)踐活動中去，做好思想政治教育工作，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)力度，進(jìn)而激勵員工參與到實(shí)踐中，不斷推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。當(dāng)前我國處于體制變革的階段，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，考慮到員工的根本利益，實(shí)事求是，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.明確管理流程。工會活動的種類比較多，為了發(fā)揮控制形式的最大化作用，需要不斷明確管理流程，從工會發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀入手，制定系統(tǒng)有效的管理流程。根據(jù)企業(yè)發(fā)展機(jī)制的要求，要創(chuàng)建系統(tǒng)有效的活動，對控制措施和管理流程引起重視，將具體的管理活動落實(shí)到實(shí)處。合理有效的活動能引導(dǎo)員工樹立正確的觀念，激發(fā)自身潛能。管理流程對后續(xù)管理機(jī)制的應(yīng)用有重要的作用，需要落實(shí)工資制度和管理體系，明確職工培訓(xùn)機(jī)制的具體要求，增強(qiáng)項(xiàng)目工會活力,公司工會都要鼓勵和支持項(xiàng)目大膽實(shí)踐。

三、結(jié)語

根據(jù)工會管理形式的要求，在實(shí)踐過程中需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展形式的具體要求，將具體管理措施落實(shí)到實(shí)處，滿足企業(yè)發(fā)展形勢的具體要求。近些年來我國經(jīng)濟(jì)取得了突出的發(fā)展成就，企業(yè)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛的情況，因此要做好工會管理工作，結(jié)合已有控制機(jī)制的具體要求，將具體管理體系落實(shí)到實(shí)踐中。工會作為重要的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，需要在保證員工經(jīng)濟(jì)效益的同時，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和作用，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]柳芙蓉.工會管理在企業(yè)人力資源管理中的作用[J].企業(yè)家天地，2013，13（01）：58-60.

[2]吳長安.淺析工會組織在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].東方企業(yè)文化2013，04（12）：159-160.

第5篇：工會管理范文

【關(guān)鍵詞】工會管理；企業(yè)發(fā)展；影響

企業(yè)員工的凝聚力和企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)工會。這個職能部門的工作內(nèi)容主要是挖掘員工的潛力，使其具有更高的工作積極性和思維想象力，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，并代表員工的根本利益，是為員工發(fā)聲的部門。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展處在瓶頸時，企業(yè)工會應(yīng)該發(fā)揮出其自身的價值，讓企業(yè)員工能夠陪伴企業(yè)度過難關(guān)，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、公會管理的基本含義

在西方國家，勞動者屬于勞動市場的一部分，勞動力可以靈活的尋找勞動力市場和工作崗位。而相比之下，我國企業(yè)工會管理有一定的差異，這主要是因?yàn)槲覈鐣贫扰c西方國家不同。我國相關(guān)法律法規(guī)表明，工會屬于群眾組織，是由職工自身組建的一個工人階級的群體，并且具有較高的自主性，能夠參與到國家的相關(guān)事務(wù)當(dāng)中，對文化事業(yè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有重要的意義，尤其是我國經(jīng)濟(jì)體制完成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變后，企業(yè)工會的職能發(fā)生了較大的改變，工會完全成為維護(hù)廣大職工根本利益，并代表職工發(fā)聲的組織，其在企業(yè)與職工的溝通當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，兼顧了政治權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益，改變了以往政府行政干預(yù)的模式，更多的是通過法律途徑來解決糾紛。

二、目前工會管理中存在的問題

（一）企業(yè)改革提高了工會協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的難度

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前我國企業(yè)機(jī)構(gòu)也開始了改革進(jìn)程，這導(dǎo)致企業(yè)的人事、崗位分配等機(jī)制出現(xiàn)了變化。相比以前，目前企業(yè)員工的勞動管理更加復(fù)雜化，主要體現(xiàn)在勞動糾紛案件呈現(xiàn)明顯的上升趨勢，個人與企業(yè)之間的勞動糾紛開始發(fā)展為群體性的勞動糾紛。這些矛盾點(diǎn)主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)的改革過程中因?yàn)槔娣峙洳痪鶎?dǎo)致利益受損方反抗。目前，類似案件還在不斷增加，特別是企業(yè)裁員以及勞動合同方面的案件不斷上升。以上因素均導(dǎo)致工會管理工作難以正常開展。

（二）利益分配不均使得維權(quán)工作難以開展

目前，很多企業(yè)的員工收入呈現(xiàn)明顯的兩極化趨勢。正是這種利益的落差，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在潛在的矛盾。企業(yè)進(jìn)行市場競爭的主要競爭力就是人才，因此，企業(yè)為了提高自身的綜合能力，過于重視高素質(zhì)的管理人員，故員工的收入分配方面也更加傾向于這部分群體。相比之下，企業(yè)基層工作人員并未得到足夠的重視，其工資收入也長期處于低水平狀態(tài)。由此使得企業(yè)員工收入兩極化的趨勢更加明顯。企業(yè)處于低收入的“弱勢群體”，必定會產(chǎn)生逆反情緒，導(dǎo)致矛盾不斷激化。盡管企業(yè)認(rèn)識到這一點(diǎn)，但是采取的經(jīng)濟(jì)措施并未從根本上予以解決，僅僅維護(hù)較少員工的利益。由此可見，企業(yè)工會維權(quán)工作的實(shí)效性得不到保障，導(dǎo)致工會管理難度不斷提高。

（三）企業(yè)工作方式存在明顯的滯后性

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，在這個過程中企業(yè)的改革進(jìn)程不斷推進(jìn)，盡管得到了較快發(fā)展，但工會管理工作也面臨更大的難度。從管理理念來看，以往的管理理念存在明顯的滯后性，很難跟市場經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)，必須適時進(jìn)行革新，而工作方式也較為陳舊，脫離了企業(yè)職工的實(shí)際需求，設(shè)定的任務(wù)也難以完成，工作內(nèi)容較為表淺，沒有針對性和實(shí)效性，已經(jīng)流于形式，組織的活動也較為復(fù)雜，未能實(shí)現(xiàn)簡明高效的工作效率。

三、提高工會管理水平的必要性

（一）工會是建立企業(yè)文化的載體

工會與企業(yè)員工的聯(lián)系較為緊密，因此，加強(qiáng)公會管理能夠使企業(yè)員工有共同的向心力，能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展起到重要的指導(dǎo)意義，同時在管理當(dāng)中不斷提高職員的綜合素質(zhì)和整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，使企業(yè)的激烈的市場競爭中取得先機(jī)。工會能夠組織多式多樣的文化活動，為員工的交流合作搭建平臺，并讓員工在參與活動的過程中養(yǎng)成正確的價值觀，讓職員與企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，在認(rèn)可企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時也能夠提高職工的工作積極性，另外，企業(yè)文化建設(shè)必須以提高員工的綜合素質(zhì)的工作目標(biāo)，強(qiáng)化對員工的思想教育培養(yǎng)，并提高員工的專業(yè)技能，組織一系列科技創(chuàng)新活動能夠，采取一定的獎勵措施讓員工積極參與進(jìn)來，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一個創(chuàng)新、積極的環(huán)境，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供條件。同時，工會還能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的建設(shè)方式進(jìn)行拓展，讓員工了解到企業(yè)文化對自身成長和企業(yè)發(fā)展的重要性，充實(shí)員工工作外的生活，最終構(gòu)建一個具有內(nèi)涵的企業(yè)文化氛圍。

（二）工會管理有利于人性化管理

隨著現(xiàn)代管理理念的不斷成熟，當(dāng)前，更多的企業(yè)都開始注意人性化的管理理念，所以，工會必須迎合這種發(fā)展趨勢，在明確管理目標(biāo)的前提下優(yōu)化管理方式，并明確界定管理范圍。首先企業(yè)必須樹立以員工為主體的管理理念，以多層次的方式來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理，同時激發(fā)員工的積極性。只有保證員工的基本利益，使其沒有后顧之憂，企業(yè)才能提高其工作積極性，進(jìn)而提高工作效率。企業(yè)工會應(yīng)該明確自身的定位，不應(yīng)該把自身放在一個管理的地位，而是要深入基層，以保障職工的根本利益為重要的工作內(nèi)容，只有這樣才能夠讓員工信任工會和企業(yè)，并努力實(shí)現(xiàn)自身的價值。

（三）工會管理能夠調(diào)控企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，企業(yè)對于人員的培訓(xùn)是結(jié)合組織目標(biāo)以及員工個體目標(biāo)的。因而，合理的開展員工培訓(xùn)工作，能夠顯著提高員工的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，讓員工秉承高度的工作責(zé)任心，使崗位分配更加科學(xué)合理。

首先，工會管理是實(shí)現(xiàn)利益平均分配的必要手段。很多企業(yè)存在利益分配不均的情況，例如薪酬處于低水平、績效考核不合理、過于平均等，這些不合理的分配方式使得一些技術(shù)能力強(qiáng)的員工的積極性受到打擊，其認(rèn)為自身的付出與獲得不成正比。從現(xiàn)代企業(yè)制度的角度來看，工會應(yīng)該作為企業(yè)員工的代表，對工作時間、員工福利、薪酬待遇等方面與企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，并且利用職工大會制定出基于企業(yè)實(shí)際情況的薪酬體系，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況對薪酬管理做出調(diào)整，確保薪資分配的科學(xué)合理。績效考核是整個人力資源管理中的重要一環(huán)，主要包括對員工工作情況的收集、研究、評價，因此，績效考核具有一定的難度。如果執(zhí)行不當(dāng)，可能導(dǎo)致人力資源管理的整體質(zhì)量下降。為了保證績效考核的公平公正，工會應(yīng)該充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，讓工會完成員工工作信息的收集，從而進(jìn)行客觀真實(shí)的評價。

其次，加強(qiáng)工會管理能夠保障人力資源技術(shù)的順利實(shí)施，21世紀(jì)的市場競爭實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。因此，企業(yè)要想取得發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，目前市場形勢的變化較快，企業(yè)必須對內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而使企業(yè)的發(fā)展與市場需求相適應(yīng)。另外，企業(yè)還應(yīng)該不斷提高已有員工的綜合素質(zhì)，同時對于企業(yè)未來人力資源關(guān)系進(jìn)行預(yù)測。充分掌握職工的個人資料，當(dāng)企業(yè)需要制定計(jì)劃的時候，公會能夠?qū)⒆约毫私獾那闆r提交給企業(yè)，從而為企業(yè)制定人力資源計(jì)劃提供參考依據(jù)。

最后，人力資源管理的重點(diǎn)在于如何調(diào)動企業(yè)員工的積極性，而其關(guān)鍵在員工積極性的培養(yǎng)應(yīng)該處于何種條件之下才能夠達(dá)成，只有充分了解員工的實(shí)際需求，才能夠采取針對性的措施進(jìn)行人力資源管理。對此，企業(yè)應(yīng)該建立一個完善的人員激勵機(jī)制，調(diào)動那些高技術(shù)人才的積極性，如果人員研發(fā)出科研項(xiàng)目，那么企業(yè)應(yīng)該予以重獎，并且對創(chuàng)新技術(shù)人才增加獎勵的力度，并將創(chuàng)新能力和科研成果作為員工晉升的重要指標(biāo)，這就需要公會發(fā)揮出協(xié)調(diào)能力，組織開展職工評選活動，讓優(yōu)秀員工成為公司的楷模，將其成就感轉(zhuǎn)化為源源不斷的工作動力。

四、提高工會管理力度的有效措施

（一）規(guī)范企業(yè)公會的組織建設(shè)

應(yīng)該保證公會組織在企業(yè)中的普及，尤其是中小企業(yè)、外資或者港澳臺資企業(yè)，讓公會在各類型企業(yè)中組建取來，并且搭建一個區(qū)域性的公會聯(lián)合會，以對區(qū)域內(nèi)的公會組織進(jìn)行引導(dǎo)，國有企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮出自身優(yōu)勢，避免部分企業(yè)在改革過程中出現(xiàn)撤除公會的行為，同時要保證公會的獨(dú)立性，避免與其他黨群部門結(jié)合導(dǎo)致其作用發(fā)揮受到限制。另外，還應(yīng)該使更多的職工加入到企業(yè)公會當(dāng)中，尤其是農(nóng)民工以及勞務(wù)派遣工，提高公會管理的民主性，以實(shí)現(xiàn)更多群體的利益保障，對此，要嚴(yán)格落實(shí)《中華全國總公會關(guān)于組織勞務(wù)派遣工加入公會的規(guī)定》，對企業(yè)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，對公會人員的信息詳細(xì)記錄，建立一個真實(shí)的公會會員信息資料庫。

（二）公會應(yīng)加強(qiáng)對員工的思想教育力度

企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須以人員統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念為基礎(chǔ)，所以公會管理的重點(diǎn)工作就是加強(qiáng)對員工的思想教育，使整個企業(yè)內(nèi)人員有共同的發(fā)展理念，并以此來加強(qiáng)整個企業(yè)的凝聚力。另外，當(dāng)員工的個人素質(zhì)得到提升之后，其法律觀念也會得到提高。因此，在涉及侵權(quán)問題時，懂得用法律手段來保障自身的利益，而對于企業(yè)的發(fā)展來說，員工的思想觀念如果具有先進(jìn)性，那么有利于企業(yè)的創(chuàng)新，而創(chuàng)新是一個企業(yè)得以發(fā)展的根本所在，因此能夠看出員工思想觀念得到升華之后對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的巨大價值。我國目前的國情仍然屬于體制變革關(guān)鍵時期，員工能夠接收到更多新的思想觀念，而公會此時就應(yīng)該充分發(fā)揮其部門職能，從企業(yè)和員工的實(shí)際出發(fā)，將員工的思想觀念引導(dǎo)向正確的方向，尤其是讓整個企業(yè)的人員都樹立正確的、不矛盾的人生觀和價值觀，讓員工了解到當(dāng)個人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時應(yīng)該以集體利益為主。以上都是公會在對人員進(jìn)行思想教育的重要內(nèi)容，公會應(yīng)該成為企業(yè)與員工之間的紐帶，以提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力為主要的工作目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)自身價值，為企業(yè)的發(fā)展注入動力。

（三）建立良好的溝通平臺

員工管理是非常重要的工作，要提高員工積極性，就必須要從員工利益出發(fā)，首先應(yīng)該從員工切身利益出發(fā)，滿足員工的心理和生理需求。因此，在日常工作中，應(yīng)該主動與員工溝通和交流，應(yīng)該與員工多接觸。從很多理論結(jié)構(gòu)學(xué)角度來看，企業(yè)發(fā)展應(yīng)該將員工利益和自己的發(fā)展聯(lián)系在一起。員工作為企業(yè)的組成部分，管理者在管理過程中應(yīng)該考慮到員工的地位和利益，應(yīng)該用一種親切的態(tài)度去和員工溝通，盡量讓員工能感覺到自己是平等的。其次，在日常工作中，應(yīng)該要盡量讓員工也參與到管理工作中。一般做到一點(diǎn)有難度，所以需要管理者堅(jiān)持以人為本，能多接受員工的意見和看法，并且綜合多方面意見，制定能被員工接受并推行的政策。所以，管理者就必須要做到以下幾點(diǎn)：第一，將員工看成一個組織的整體，作為企業(yè)發(fā)展的重要力量。在管理的過程中應(yīng)該維護(hù)員工的利益，讓員工有發(fā)言權(quán)，能多與企業(yè)上層直接對話；第二，由于企業(yè)內(nèi)部員工在自我素質(zhì)方面層次不等。只有不斷提高員工整體的綜合素質(zhì)，才能不斷提高執(zhí)行力度。管理者要盡量做到公平、公正，真正做到以人為本，切實(shí)從員工出發(fā)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理，最終必定能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的整體發(fā)展。

五、結(jié)語

總得來說，公會管理對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，必須深刻了解公會管理的內(nèi)涵，分析當(dāng)下存在的管理問題和挑戰(zhàn)，不斷對企業(yè)管理方式、理念進(jìn)行調(diào)整，樹立以職工為主體的管理理念，讓公會促進(jìn)企業(yè)文化的形成，并使公會與企業(yè)保持密切的聯(lián)系，最終利用高水平的公會管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的共贏。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭蕓.論工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].東方企業(yè)文化，2012（12）.

[2] 蘭洪.論工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].東方企業(yè)文化，2013（12）.

[3] 楊友梅.淺析工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].管理觀察，2011（15）.

[4] 譚友維.企業(yè)工會管理與創(chuàng)新探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（20）.

[5] 田玲.發(fā)揮工會職能促進(jìn)和諧建設(shè)[J].工會博覽?理論研究，2011（5）.

[6] 查克瑋.新環(huán)境下企業(yè)工會管理的創(chuàng)新工作途徑分析[J].企業(yè)文化（下旬刊），2013（11）.

第6篇：工會管理范文

一年來，在上級工會的正確指引下，在醫(yī)院黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，職工醫(yī)院工會以dxp理論和“三個代表”重要思想為指針，認(rèn)真落實(shí)職代會精神，圍繞醫(yī)院工作中心，服務(wù)醫(yī)院工作大局，突出維護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)督，積極參與，切實(shí)為公司、醫(yī)院的改革服務(wù)，為確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做了大量細(xì)致有效的工作，取得了一定的成績。

一、認(rèn)真貫徹一屆五次職代會精神，積極做好落實(shí)工作

一屆五次職代會的召開，為我們指明了前進(jìn)奮斗目標(biāo)和工作思路。職代會后，醫(yī)院工會配合黨政認(rèn)真做好職代會的宣傳工作，圍繞工作中心，加大了形勢教育力度，積極引導(dǎo)職工樹立正確的思想觀念。在近年來由于市場變化原因所造成公司嚴(yán)重虧損等問題上達(dá)成了共識，增強(qiáng)了職工戰(zhàn)勝困難，走出低谷的決心和信心，職工工作責(zé)任細(xì)化，各負(fù)其責(zé)，較好的保證了醫(yī)院的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督工作的順利開展，促進(jìn)了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，醫(yī)療服務(wù)進(jìn)一步提高。

二、加強(qiáng)“民主管理、院務(wù)公開”制度

全心全意依靠職工辦企業(yè)是我們黨的一貫方針，對我們醫(yī)院來講，落實(shí)依靠職工搞好醫(yī)療服務(wù)提高醫(yī)療水平，是我們工作的指導(dǎo)思想。一年來，我院的“民主管理、院務(wù)公開”工作不圖形式重實(shí)效，認(rèn)真按照院務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定辦事，使廣大職工積極參與民主管理，特別使職工對重大事情和關(guān)注熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題以及切身利益相關(guān)問題都做到心如明鏡，及時解決，及時公開。

今年，我院職工代表所提交的議案五項(xiàng)，明確答復(fù)兩項(xiàng)，這充分體現(xiàn)了企業(yè)的力量來源于職工，積極正確引導(dǎo)職工參與民主管理，形成了民主管理、民主監(jiān)督的良好氛圍。

三、職工素質(zhì)不斷得到提高

醫(yī)院工會積極配合黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性開展思想政治教育，重點(diǎn)是“三觀”、“三德”、醫(yī)療行業(yè)“八榮八恥”、法制教育和女工“四自”教育以及學(xué)習(xí)吳如先進(jìn)事跡等，采取各種形式鼓勵職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力爭做“學(xué)習(xí)型、專業(yè)型”人才，鼓勵職工自學(xué)，并盡量為大家創(chuàng)造條件。結(jié)合我院自身工作性質(zhì)開展勞動競賽，積極組織職工參與市級開展的崗位練兵技術(shù)比武活動，定期組織專業(yè)技術(shù)人員講座，提高專業(yè)技能，每年派出一定數(shù)量的人員外出培訓(xùn)。重點(diǎn)是參加醫(yī)療行業(yè)的各種考試考核，大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員都能取得較好成績。安全工作常抓不懈，一年來沒有任何事故發(fā)生。職工思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

四、積極維護(hù)職工合法權(quán)益

醫(yī)院工會堅(jiān)持維護(hù)職工和女職工的合法權(quán)益，認(rèn)真配合公司開展女工體檢和孕檢工作。完善了職工基本情況檔案，對職工家庭生活情況基本上做到胸中有數(shù)，對婚、喪、病、困職工及時做好救濟(jì)、慰問工作。堅(jiān)持開展儲金會活動，幫助職工解決燃眉之急。

五、工會自身建設(shè)不斷加強(qiáng)

第7篇：工會管理范文

力服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)職工，全面提高工會工作實(shí)效性，團(tuán)結(jié)動員廣大職工同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展，充分發(fā)揮職工在

推動寧波經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展與社會和諧發(fā)展中的主力軍作用，以優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮

一、以創(chuàng)建“工人先鋒號”為主要載體，引領(lǐng)職工在保增長促發(fā)展中建功立業(yè)。

直面當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作形勢，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)揮工會群眾優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)職工積極投入“保增長促發(fā)展”的實(shí)踐活動，激勵職工群眾在

經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場上建功立業(yè)。各基層工會要通過組織廣泛的群眾性技術(shù)比武、合理化建議、金點(diǎn)子活動，深化“工人先鋒號”創(chuàng)建。一是

利用首批“工人先鋒號”的典型示范作用，通過廣泛的宣傳發(fā)動，擴(kuò)大創(chuàng)建面，大力扶持和培育創(chuàng)新主體。二是利用現(xiàn)有的宣傳工具

和陣地，加大宣傳力度，強(qiáng)化職工群眾“節(jié)能減排”的意識，積極引領(lǐng)職工參與資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)，把可持續(xù)發(fā)展觀

切實(shí)落實(shí)到工會實(shí)際工作中。三是繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動。認(rèn)真貫徹《寧波市工會勞動保障法律監(jiān)督條例》，積極協(xié)助政府職

能部門開展安全生產(chǎn)和勞動衛(wèi)生檢查，增強(qiáng)企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識。

二、深化“和諧企業(yè)”創(chuàng)建，為保增長促發(fā)展?fàn)I造和諧的社會環(huán)境。

以保增長促發(fā)展為目標(biāo)，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，切實(shí)把以人為本、改善民生落實(shí)于工會工作中。一是繼續(xù)

開展“和諧企業(yè)”創(chuàng)建工作。立足企業(yè)、立足擴(kuò)面、立足實(shí)效，把同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展作為今年的創(chuàng)建主題，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展、勞動關(guān)

系、環(huán)境關(guān)系、社會關(guān)系和企業(yè)文化“五位一體”的創(chuàng)建模式，著眼解決企業(yè)保增長最急需的問題，使創(chuàng)建的重點(diǎn)更加突出。通過深

入貫徹《勞動合同法》和《勞動合同法實(shí)施條例》，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商，加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)和民主管理，逐步健全現(xiàn)代企業(yè)

管理制度。二是強(qiáng)化工會維權(quán)機(jī)制建設(shè)。及時調(diào)整充實(shí)因人員變動的街道、社區(qū)、企業(yè)三個層面勞動調(diào)解組織、企業(yè)勞動保障監(jiān)督員

隊(duì)伍，健全勞動爭議調(diào)解機(jī)制，完善勞動關(guān)系預(yù)警、疏導(dǎo)機(jī)制。三是切實(shí)抓好困難職工幫扶工作。加大對困難職工醫(yī)療互助保障工作

的宣傳力度，擴(kuò)大職工醫(yī)療互助保障的參保面，使之成為新型社會救助體系的重要組成部份。加強(qiáng)對困難職工情況的動態(tài)管理，確保

工會在困難職工幫扶中做第一知情人。繼續(xù)開展多種形式的助學(xué)、助醫(yī)、助困工作，按要求在條件具備的企業(yè)建立企業(yè)內(nèi)部幫困基金

。

三、扎實(shí)推進(jìn)職工“文化文明”建設(shè)，為保增長促發(fā)展提供精神動力。

提高職工保增長促發(fā)展的信心，是我們今年開展職工文化文明建設(shè)的核心內(nèi)容，要在創(chuàng)新載體、深化內(nèi)容、活躍形式、擴(kuò)大群眾性上

下工夫。一是廣泛開展國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢教育和職工的職業(yè)道德教育，切實(shí)把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到中央、省市委決策部署上來

，形成共克時艱的廣泛群眾基礎(chǔ)。二是深化“五個一”職工文化工程的建設(shè)工作。倡導(dǎo)企業(yè)積極開展以提煉一種企業(yè)精神、創(chuàng)作一首

企業(yè)之歌、設(shè)立一處職工文化場地、培育一支職工文藝隊(duì)伍、創(chuàng)辦一份企業(yè)報(bào)刊的職工文化建設(shè)活動。整合社區(qū)資源，鼓勵具備條件

的企業(yè)、社區(qū)建立“職工書屋”，滿足社區(qū)及企業(yè)職工精神文化需求。三是廣泛開展群眾性職工文體活動，以建國60周年為契機(jī)，各

基層工會廣泛開展迎“五一”和建國60周年形式多樣、職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工群眾的文化和精神生活。

四、開展基層基礎(chǔ)“深化提高年”活動，發(fā)揮基層工會在保增長促發(fā)展中重要作用。

工會工作范圍廣、頭緒多，但是工會真正能在其中起主導(dǎo)作用的并不多。因此，我們要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，增強(qiáng)工會工作的針對性

和實(shí)效性。一是夯實(shí)組織基礎(chǔ)。按照“提高覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力”的要求，以黨建帶工建“三級連創(chuàng)”為抓手，以社區(qū)（股份經(jīng)濟(jì)合

作社）屬地（所屬）指導(dǎo)組建為原則，加強(qiáng)委員與社區(qū)分片聯(lián)系指導(dǎo)制度、社區(qū)與所轄企業(yè)指導(dǎo)制度，重點(diǎn)是要建立社區(qū)（股份經(jīng)濟(jì)

合作社）對屬地企業(yè)的組建管理考核制度，確保組建指標(biāo)的完成。二是加強(qiáng)基層工會的規(guī)范化建設(shè)。按照基層工會達(dá)到有隊(duì)伍、有制

度、有活動、有臺帳、有機(jī)制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)還要加強(qiáng)工會陣地與載體建設(shè)，要求社區(qū)在鞏固原有陣地建設(shè)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一懸掛以展

示職工活動、職工作品、職工活動場所、工會組織與職責(zé)為主要內(nèi)容的宣傳圖板，加大在社區(qū)職工群眾中的宣傳力度。重視載體創(chuàng)新

，如在天一社區(qū)根據(jù)社區(qū)中居民“三多二高”特點(diǎn)，突出活躍文體團(tuán)隊(duì)，滿足職工的需求。后塘河社區(qū)，針對失土農(nóng)民眾多的實(shí)際，

擬依托社區(qū)職工之家構(gòu)建“37度社區(qū)就業(yè)超市”，通過提供就業(yè)信息、開展心理梳導(dǎo)、進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)等，又如榮安通過感恩文化

建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力等，通過陣地建設(shè)、載體創(chuàng)新確保真正達(dá)到“一區(qū)（社區(qū)、村）一品、一企一品的要求。三是加強(qiáng)工會自身及

隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)市委關(guān)于開展“創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)，服務(wù)企業(yè)促發(fā)展”的活動部署，在工會隊(duì)伍中廣泛牢固樹立服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、

服務(wù)基層、服務(wù)職工的理念，深入基層，及時把中央、省市委應(yīng)對金融危機(jī)的政策措施宣傳到企業(yè)，把工會所能提供的幫助送到企業(yè)

第8篇：工會管理范文

本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)XXX供電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，為規(guī)范工會工作而制定。

[文秘站網(wǎng)-]本標(biāo)準(zhǔn)由XXX供電公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：工會

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：AAA

本標(biāo)準(zhǔn)主要審查人：BBB

本標(biāo)準(zhǔn)主要批準(zhǔn)人：CCC

本標(biāo)準(zhǔn)委托公司工會負(fù)責(zé)解釋。

工會財(cái)務(wù)管理

1　范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXX供電公司財(cái)務(wù)工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXX供電公司工會財(cái)務(wù)的管理。

2　規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

GB/T1.1-20__標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則

GB/T15496-20__企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求

GB/T15497-20__企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

GB/T15498-20__企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系—管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系

GB/T13016-1991標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求

GB/T13017-1995標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南

3　管理職能

工會財(cái)務(wù)會計(jì)在工會主席領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工會財(cái)會工作。

4　管理內(nèi)容與要求

4.1　職責(zé)

4.1.1　負(fù)責(zé)對會計(jì)憑證、帳簿、會計(jì)報(bào)表及工會全部經(jīng)濟(jì)活動審核。

4.1.2　以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)為依據(jù)進(jìn)行會計(jì)核算，包括現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、財(cái)物的收發(fā)、增減和使用、收入、支出的計(jì)算、債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算及其他。

4.1.3　負(fù)責(zé)編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算和決算。

4.2　權(quán)限

4.2.1　有權(quán)拒絕不符合現(xiàn)金業(yè)務(wù)事項(xiàng)的付款。

4.2.2　對不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)不予接受，并向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，并按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度的規(guī)定更正、補(bǔ)充。

4.2.3　有權(quán)不予辦理違反統(tǒng)一財(cái)務(wù)、財(cái)政制度規(guī)定的收支。

4.2.4　有權(quán)監(jiān)督檢查本單位各分會的財(cái)務(wù)收支，資金使用和財(cái)產(chǎn)保管等情況。

4.3　現(xiàn)金管理

4.3.1　不收白條、借據(jù)抵充現(xiàn)金，不挪用現(xiàn)金。

4.3.2　不坐支現(xiàn)金，庫存不超過銀行核定的現(xiàn)金限額。

4.3.3　保證庫存現(xiàn)金與帳面核對相符。

4.3.4　收付款后，記帳憑證加蓋收、付訖章。

4.3.5　根據(jù)已辦理完畢的收、付款憑證、序時逐筆登記現(xiàn)金日記帳，且記帳余額與庫存現(xiàn)金核對相符。

4.3.6　嚴(yán)禁設(shè)帳外“小金庫”。

4.4　銀行結(jié)算管理

4.4.1　在銀行開立的帳戶，只限本單位使用。

4.4.2　正確填寫支票，不簽發(fā)空頭、遠(yuǎn)期支票。

4.4.3　設(shè)支票借支登記薄，注明支票鑒發(fā)日期、款項(xiàng)、用途、規(guī)定限額，用途必須與原始憑證相符。

4.4.4　作廢支票應(yīng)與存根一起保存。

4.4.5　支票遺失應(yīng)立即向銀行辦理掛失手續(xù)。

4.5　會計(jì)憑證

4.5.1　會計(jì)科目

4.5.1.1　按全國總工會統(tǒng)一規(guī)定設(shè)置和使用總帳科目。

4.5.1.2　按工會管理和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要求，正確設(shè)置和使用明細(xì)科目和子目。

4.5.1.3　確定會計(jì)科目時，對應(yīng)關(guān)系清楚，記帳方向正確。

4.5.2　原始憑證

4.5.2.1　審核原始憑證，包括填制單位名稱、填制日期、原始憑證名稱、抬頭人，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、金額大小寫相符，填制單位公章及填制人簽章等。

4.5.2.2　原始憑證內(nèi)容真實(shí)，所記載的各項(xiàng)內(nèi)容均不得涂改，如記載的內(nèi)容有錯誤的，應(yīng)>！

4.5.2.3　原始憑證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容合法。

4.5.2.4　原始憑證不能用復(fù)印件代替。

4.5.3　記帳憑證

4.5.4　記帳憑證內(nèi)容填寫齊全。包括填制日期、憑證名稱和編號、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)摘要、會計(jì)科目、方向和金額、附件張數(shù)、會計(jì)部門有關(guān)人員的簽名或印章等。

4.5.5　根據(jù)審核無誤的原始憑證，填制記帳憑證，如填制錯誤，應(yīng)當(dāng)重新填制，并連續(xù)編號裝訂，裝訂后封面填寫齊全。包括：企業(yè)名稱、憑證種類、時間、起訖號、裝訂人、主管人簽章。

4.6　會計(jì)帳簿

4.6.1　設(shè)置帳簿

4.6.1.1　按全國總工會統(tǒng)一規(guī)定設(shè)置帳戶，使用帳簿。

4.6.1.2　帳簿設(shè)置齊全、合理，查閱方便，在用帳簿專人保管存放，一般帳簿一年更換一次。

4.6.2　記帳規(guī)定

4.6.2.1　以審核無誤的記帳憑證為依據(jù)記帳，內(nèi)容與記帳憑證保持一致。

4.6.2.2　日記帳及時登記。4.6.2.3　記帳要用藍(lán)黑墨水或碳素墨水書寫，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，書寫的文字和數(shù)字上面要留有適當(dāng)空格，不要寫滿格，一般應(yīng)占格距的二分之一。

4.6.2.4　各種帳簿按頁次順序連續(xù)登記，不得跳行、隔頁。如果發(fā)生跳行、隔頁，應(yīng)當(dāng)將空行、空頁劃線注銷，或者注明“此行空白”、“此頁空白”字樣，并由記帳人員簽名或者蓋章。

4.6.2.5　登記帳簿時發(fā)生錯誤，不準(zhǔn)涂改、挖補(bǔ)、刮擦或者用藥水消除字跡，不準(zhǔn)重新抄寫，必須按規(guī)定方法進(jìn)行更正。

4.6.2.6　帳頁轉(zhuǎn)頁寫“過次頁”次頁寫“承前頁”。

4.6.2.7　訂本帳簿帳頁不得撕毀，活頁式不準(zhǔn)缺頁。

4.6.3　對帳清帳

4.6.3.1　做到帳證核對、帳帳核對、帳實(shí)核對相符。

4.6.3.2　固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料、備品定期盤點(diǎn)達(dá)到帳、卡、物相符。

4.6.3.3　及時清理債權(quán)、債務(wù)。

4.7　會計(jì)報(bào)表

4.7.1　報(bào)表按《工會財(cái)會制度》統(tǒng)一格式要求編制，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、報(bào)送及時。

4.7.2　報(bào)表封面印章齊全。

4.8　會計(jì)交接

4.8.1　交接時，有監(jiān)交人監(jiān)交。

4.8.2　編制移交清冊，帳簿同時移交。

5　檢查與考核

第9篇：工會管理范文

關(guān)鍵詞：工會財(cái)務(wù)管理；建議措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

在我國，工會屬于社會法人團(tuán)體，代表和維護(hù)著廣大職工的利益，進(jìn)一步發(fā)揮工會的職能，促進(jìn)工會組織的有序健康運(yùn)行，保障工會組織作用的切實(shí)發(fā)揮，對于維護(hù)單位職工的合法權(quán)益，保護(hù)、調(diào)動廣大職工的參與積極性具有重要意義。

基于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化和市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，當(dāng)前工會組織所處的環(huán)境都發(fā)生了不少變化，工會組織強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理，積極轉(zhuǎn)變工會財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方式和模式，對于提升工會組織管理水平，強(qiáng)化工會組織職能建設(shè)，保證工會組織正?；顒拥倪\(yùn)行，維護(hù)職工權(quán)益有著重要意義。下面，本文將從完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)資金和固定資產(chǎn)管理、強(qiáng)化預(yù)算決算、完善內(nèi)部審計(jì)等方面來提升其財(cái)務(wù)管理水平。

一、強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理工作的重視，完善財(cái)務(wù)管理制度

在工會組織的實(shí)際管理過程中，不少管理層對其財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠，或者僅僅認(rèn)為工會財(cái)務(wù)管理只是走形式，根本無任何作用。工會管理層的這種意識阻礙了工會財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，對于財(cái)務(wù)管理專門崗位，許多工會組織根本不設(shè)置，遇到迫不得已的時候，從會計(jì)崗位或出納崗臨時抽調(diào)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，業(yè)務(wù)上不了解，機(jī)構(gòu)不健全，導(dǎo)致了工會財(cái)務(wù)管理工作的難以有效實(shí)施。因此，工會管理層首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作對于工會日常管理的重要作用，重視工會財(cái)務(wù)管理建設(shè)，并逐步完善財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，以此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制。并嚴(yán)格強(qiáng)化制度的落實(shí)，提升制度的效力，重視制度的執(zhí)行，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)。

同時工會組織要實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的合理科學(xué)評價，及時建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理評價指標(biāo)體系。確定考核獎懲時，可以考慮實(shí)績與管理目標(biāo)的差異方向及大小。對于完成管理目標(biāo)難度較大的部門獎勵多一些，對于管理目標(biāo)難度較小的部門獎勵少些。以此鼓勵員工盡可能編制科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理方案，通過財(cái)務(wù)管理指標(biāo)評價體系健全來積極落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的建立。

二、工會財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的管理

工會組織固定資產(chǎn)管理事關(guān)工會組織的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。固定資產(chǎn)作為工會組織日常運(yùn)行的基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理有助于避免工會組織資產(chǎn)的流失，當(dāng)前資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙了我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，加強(qiáng)工會組織固定資產(chǎn)的管理，有利于實(shí)現(xiàn)單位資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。工會組織固定資產(chǎn)的管理水平高低直接影響著工會的效益效率，關(guān)系到其能否有效提供服務(wù)，完成職責(zé)使命，以此保障各項(xiàng)工作健康有序運(yùn)行。為適應(yīng)改革分流、精簡機(jī)構(gòu)，一些服務(wù)性經(jīng)營性固定資產(chǎn)將分離出來，由此而帶來了大量的非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的問題。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理可以有序推進(jìn)工會組織的改革。

工會組織在固定資產(chǎn)管理方面仍存在著不少問題，如固定資產(chǎn)管理松散，只重視采購環(huán)節(jié)、輕視管理流程。不進(jìn)行及時的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備使用過程中也是違規(guī)操作，磨損嚴(yán)重。在資產(chǎn)的處置過程中，不通過公開招投標(biāo)，或先售出再通過招投標(biāo)走過場，嚴(yán)重低估了固定資產(chǎn)的價值，造成固定資產(chǎn)的流失。甚至存在帳外資產(chǎn)現(xiàn)象，不能夠按時按規(guī)定將資產(chǎn)入賬。

要盤活工會組織固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率和效益，進(jìn)一步激活使用效能，需要對固定資產(chǎn)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新改革，強(qiáng)化政府授權(quán)管理，并引進(jìn)市場化管理模式。通過資產(chǎn)存量與需求的合理匹配，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)合理。并以此強(qiáng)化固定資產(chǎn)監(jiān)管，杜絕資產(chǎn)使用效率低下甚至浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。通過強(qiáng)化固定資產(chǎn)監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范管理制度和流程，可以有效降低非客觀因素以及資產(chǎn)流失等現(xiàn)象的發(fā)生，同時也有助于固定資產(chǎn)管理改革的進(jìn)一步深化。除加強(qiáng)審計(jì)等外部監(jiān)督管理之外，工會組織自身強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的日常管理，做到定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，切實(shí)強(qiáng)化固定資產(chǎn)監(jiān)管力度，提高使用效率和效益。

三、工會財(cái)務(wù)應(yīng)積極運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算

工會組織應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化預(yù)算編制制度體系建設(shè)，加強(qiáng)對監(jiān)管體制的管理并加強(qiáng)約束財(cái)政收支，提高預(yù)算執(zhí)行力度，以此明確預(yù)算管理的核心地位。做到積極落實(shí)預(yù)算管理體制，明確責(zé)任，細(xì)化分工，將任務(wù)明確到具體單位和個人。并積極監(jiān)督預(yù)算編制后的執(zhí)行情況，檢查資金使用情況，以此減少財(cái)政資金的閑置浪費(fèi)情況發(fā)生。

四、工會財(cái)務(wù)要積極實(shí)施內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)要結(jié)合工會組織自身的財(cái)務(wù)管理狀況，要充分發(fā)揮經(jīng)費(fèi)審查委員會的作用，對財(cái)務(wù)管理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)情況等一系列的財(cái)務(wù)工作效果進(jìn)行審查審計(jì)，重點(diǎn)加強(qiáng)支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審查力度，逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的透明度；有效杜絕財(cái)務(wù)資金使用過程中的不合理現(xiàn)象。提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平，重視經(jīng)費(fèi)審查委員會在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。通過內(nèi)部審計(jì)管理，可以確保會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，并督促工會組織嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度高效規(guī)范的開展財(cái)務(wù)工作。通過審計(jì)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，保障財(cái)務(wù)管理的合理和準(zhǔn)確。

總之，工會組織要不斷強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化工會組織職能建設(shè)，保證工會組織正?；顒拥倪\(yùn)行，在維護(hù)職工權(quán)益方面發(fā)揮更有效的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉向東.淺談企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（09）.

[2]嚴(yán)小平.加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)管理工作的一些探討[J].中國科技、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)論壇，2011，10.

[3]肖超蘇.正確認(rèn)識資金時間價值、努力提高資金使用效率[J].中國知網(wǎng).