公共游戲室管理精選(九篇)
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第1篇：公共游戲室管理范文
關(guān)鍵詞：市政工程 施工 管理體系
0 引言
市政工程多數(shù)在城市內(nèi)施工，戰(zhàn)線長(zhǎng)、露天作業(yè)、交叉施工、交通和環(huán)境影響大多是市政工程不同于其他建設(shè)類工程的一個(gè)顯著特征，這也使得市政工程的安全管理有著顯著的不同。
1 市政工程的特點(diǎn)
要做好市政工程的安全管理工作，首先要對(duì)市政工程的特點(diǎn)有所了解，然后才能有針對(duì)性的采取相應(yīng)的對(duì)策。市政工程的特點(diǎn)可以概括為以下幾點(diǎn)。
1.1 作業(yè)場(chǎng)所多變，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜
市政工程施工既有城市立交等高空作業(yè)，也有地鐵等地下空間施工；既有跨河流的大橋施工，也有穿越山體的隧道工程；既有一次性作業(yè)，也有改造、整治等維護(hù)內(nèi)容；既有主體工程，也有管線配套施工；既有郊區(qū)空曠的作業(yè)場(chǎng)面，也有市區(qū)交通擁堵地段的作業(yè)環(huán)境。因此，市政工程的作業(yè)環(huán)境有著相當(dāng)程度的復(fù)雜性，這給安全管理提出了較高的要求。
1.2 高處作業(yè)難度大，影響面廣
城市市政高架、橋梁項(xiàng)目施工，不僅存在高空作業(yè)，而且往往下方兩側(cè)道路作為車輛、行人的交通通道，通行不斷，對(duì)腳手架安全、高空吊裝等都產(chǎn)生較大影響。安全事故一旦發(fā)生，往往可能傷及過往車輛及行人，影響面大，給社會(huì)帶來一定損害。
1.3 施工作業(yè)方法多樣性
由于地理?xiàng)l件、地質(zhì)情況等的不同，即使是同一種作業(yè)項(xiàng)目，其施工作業(yè)方法也可能不同，這也導(dǎo)致了安全技術(shù)及安全管理上可能存在很大的不同。
1.4 作業(yè)環(huán)境差
市政工程由于露天作業(yè)情況較多，受天氣、溫度影響較大，氣候的變化往往會(huì)嚴(yán)重影響到施工和生產(chǎn)安全。此外，受交通的影響，不少市區(qū)工程本身存在著較大的交通安全隱患。
1.5 人員安保知識(shí)貧乏
目前，市政一線工人大量從農(nóng)村中農(nóng)民轉(zhuǎn)化而來，缺乏市政工程施工經(jīng)驗(yàn)，自身安全保護(hù)知識(shí)缺乏，對(duì)不良行為自控能力較差，人員流動(dòng)性大，缺乏一系列的安保知識(shí)教育和安保制度的約束，容易造成這類群體中安全事故的發(fā)生。
1.6 分包管理漏洞較多
市政工程存在不少分包情況，公司往往僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少，使得分包情況難以在施工期間建立和落實(shí)企業(yè)責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量和安全管理產(chǎn)生了較大影響。
2 安全管理體系的建立
為了確保施工安全，需要依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點(diǎn)建立嚴(yán)格而有效的施工安全管理體系，來避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全。
2.1 思想保證
做好安全管理工作，首先要處理好安全與思想的關(guān)系。常言道：思想是人體的靈魂，思想決定行為。人們做事，也總是離不開思想的指導(dǎo)。我國(guó)將“安全第一，預(yù)防為主”作為安全生產(chǎn)的總指導(dǎo)方針，也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn)，采取各種可能的措施，將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，以最大可能地減少人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)損失。
要通過經(jīng)常性的安全教育，從思想源頭上提高職工安全作業(yè)意識(shí)，提高職工安全技術(shù)水平和知識(shí)。安全教育首先要提高職工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，以增強(qiáng)關(guān)心人、保護(hù)人的責(zé)任感；其次職工必須熟悉施工工藝、方法，施工生產(chǎn)危險(xiǎn)區(qū)域及其安全防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)；再次就是結(jié)合自身工種特點(diǎn)，加強(qiáng)安全操作規(guī)程，安全技術(shù)知識(shí)包括特殊作業(yè)安全防護(hù)的培訓(xùn)教育。
2.2 技術(shù)保證
第2篇：公共游戲室管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全；管理；特點(diǎn)；措施
Abstract: the construction is a very complicated work, all sorts of factors mutual crisscross, management is difficult, and prone to accidents. Construction safety management is essential, the aim is to reduce accident, increase production. This paper expounds the construction of the main characteristics of safety management, this paper discusses the construction safety management measures.
Keywords: building engineering; The construction; Security; Management; Characteristics; measures
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程施工所涉及的范圍比較廣泛，其中各種影響因素會(huì)對(duì)工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。建筑工程施工的位置是固定的，體積較大，各個(gè)項(xiàng)目的地點(diǎn)不同，不具有規(guī)范化生產(chǎn)工藝、固定的流水線、先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件、成套的生產(chǎn)設(shè)備，所以，存在諸多因素影響著施工安全，稍有不慎，就可能引發(fā)重大問題。例如，操作過程中的一些微小變化、機(jī)械設(shè)備的磨損或者環(huán)境的微小波動(dòng)，都可能引起安全問題，從而導(dǎo)致安全事故。一旦建筑工程建成以后，才發(fā)現(xiàn)一些安全隱患，但是卻無法像在施工中那樣去拆卸產(chǎn)品、解體更換配件，也無法進(jìn)行“包換”、“退款”，所以，建筑項(xiàng)目施工中的安全管理具有極其重要的作用。
一、建筑工程施工安全管理的主要特點(diǎn)
1、建筑施工活動(dòng)空間狹小使不安全因素增多。建筑產(chǎn)品的固定性造成在有限的場(chǎng)地和空間內(nèi)集中了大量的人力、材料和機(jī)具，當(dāng)場(chǎng)地窄小時(shí)，由于多層次的主體交叉作業(yè)，很容易造成物體打擊等傷害事故。同時(shí)，建筑物體積龐大，外部形體形式多樣，使得安全管理辦法和安全防護(hù)措施隨著工程類型和進(jìn)度發(fā)展要作調(diào)整。對(duì)于目前在城市施工的超高層的建筑、特殊形體的建筑。其圍護(hù)工作更受到空間狹小的限制，使得操作者危險(xiǎn)度增加，高處墜落事故增多。
2、施工作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化使得施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素增多。工程的建設(shè)是有許多方參加，需要多種專業(yè)技術(shù)知識(shí)，加上地區(qū)差異大，地區(qū)發(fā)展不平衡，建筑企業(yè)數(shù)量多，其技術(shù)水平、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、資金實(shí)力參差不齊。這些使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度增加，管理層次多，管理關(guān)系復(fù)雜。 而當(dāng)前的安全管理和控制手段較單一，很多僅依賴經(jīng)驗(yàn) 安全檢查等方式，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，難以形成詳細(xì)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)
3、施工周期長(zhǎng)同時(shí)露天作業(yè)使得工作條件十分惡劣，由于建筑產(chǎn)品的體積特別龐大，施工周期長(zhǎng)，從基礎(chǔ)主體屋面到室外裝修等整個(gè)工程的70% 均在露天進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)要忍受春夏秋冬的風(fēng)雨交加，酷暑嚴(yán)寒的氣候變化 ，環(huán)境惡劣，工作條件差，容易導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。
4、生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變要求有配套和完善的技術(shù)措施予以保證，現(xiàn)代建筑物每個(gè)都有其特定的功能要求，形成了產(chǎn)品多樣性的特點(diǎn)，導(dǎo)致每一建筑物的各道工序均有其不同的特性，其中的不安全因素也就各不相同，隨著工程進(jìn)度的發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)上的不安定因素也在隨時(shí)變化，故為了完成施工任務(wù)，就必須針對(duì)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不斷及時(shí)地采取安全措施，這給施工安全管理帶來了一定的難度。
二、建筑工程施工安全管理措施
1、建筑工程安全管理的前期準(zhǔn)備
（1）提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識(shí)和責(zé)任心強(qiáng)的人員來擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)工作；采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨 。進(jìn)場(chǎng)材料須在合格的供貨廠家或有信譽(yù)的商店采購 ，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)報(bào)告。 施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核 。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)， 工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同業(yè)主方監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。 檢查說明書、合格證、檢測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實(shí)物的質(zhì)量， 對(duì)安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進(jìn)行見證取樣及復(fù)試。 復(fù)試合格后，材料方可用于工程。
（2）施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)須提供合格 證、質(zhì)量證明書、 說明書，起重機(jī)械設(shè)備安裝時(shí)， 須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可投入使用。 設(shè)備投入使用前， 施工單位應(yīng)建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度 ，落實(shí)加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作， 監(jiān)理人員定期檢查安全保險(xiǎn)裝置、防護(hù)裝置，消除安全隱患， 保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、實(shí)施階段的安全管理
（1）加大安全管理投入，更新安全設(shè)施，積極采用新工藝、 新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，應(yīng)是預(yù)防建筑施工事故的一條行之有效的措施。
（2）規(guī)范腳手架搭設(shè) ，糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的做法，設(shè)置首步固定 ，糾正和補(bǔ)全橫向掃地桿，對(duì)架體進(jìn)行內(nèi)封閉和立面全封閉，規(guī)范立桿基礎(chǔ)的設(shè)置，禁止違規(guī)劣質(zhì)管材和劣質(zhì)腳手板的使用，杜絕卸料平臺(tái)未獨(dú)立設(shè)置，正確引導(dǎo)新門形腳手架按國(guó)家建筑安全規(guī)范搭設(shè)使用，嚴(yán)禁鋼管 、毛竹混搭；淘汰毛竹腳手架； 規(guī)范模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆除。 規(guī)范基坑的開挖和臨邊洞口的防護(hù)，加強(qiáng)對(duì)基坑及基坑周邊的監(jiān)測(cè)，并按規(guī)定建檔 ；重視機(jī)械、 氣瓶潛水泵用電等的安全規(guī)范操作。規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護(hù)落實(shí)使用工具化定型化防護(hù)產(chǎn)品，重點(diǎn)抓電梯井口按規(guī)定使用工具化、定型化防護(hù)門；重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶；督促按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)水平網(wǎng)安全帽和安全帶。
（3）觸電身亡是建筑行業(yè)四大傷害之一，無論是施工單位，還是建設(shè)單位都應(yīng)重視，必須嚴(yán)格執(zhí)行 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 。重視采用 TN-S 系統(tǒng)，確保專用保護(hù)零線被用電設(shè)備使用，重視 “三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”和落實(shí)“一機(jī)一閘一漏一箱”，重視總配電房的規(guī)范設(shè)置 ，重視漏電保護(hù)裝置參數(shù)的匹配。
（4）對(duì)機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求 。如塔吊井架物料提升機(jī)圓盤鋸電焊機(jī)攪拌機(jī)水磨機(jī)潛水泵等的安全防護(hù)，要保持設(shè)備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率。
（5）加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工，重視文明施工意識(shí)宣傳，抓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌 硬地化通道材料堆放工完場(chǎng)清排水系統(tǒng)封閉治理，高度重視和規(guī)范生活設(shè)施。
（6）建筑項(xiàng)目施工管理作為一個(gè)復(fù)雜的 、開放的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，其管理信息系統(tǒng)的建立和完善也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，必須高度重視并充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)在大型建筑施工管理中的作用，充分利用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段，進(jìn)一步提高施工安全的有效性和科學(xué)性，確保工程施工過程的安全。
3、加強(qiáng)操作人員安全管理相關(guān)的教育和培訓(xùn) 。首先，對(duì)于剛剛進(jìn)入建筑施工企業(yè)的工作人員，要按照員工培訓(xùn)要求進(jìn)行與企業(yè)實(shí)際工作相關(guān)的安全教 育，讓他們對(duì)安全管理問題有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識(shí)。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理、檢驗(yàn)員、技術(shù)員等中層管理人員，要對(duì)他們進(jìn)行更加系統(tǒng)和全面的教育和培訓(xùn)，主要是對(duì)理論和概念上的教育和提高。 對(duì)于那些特種操作人員，都要額外進(jìn)行與其專業(yè)相關(guān)的安全管理工作教育，把握好特殊工種的安全問題 。另外，建筑工程施工企業(yè)中的所以人員都要定期進(jìn)行安全管理崗位教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由主管部門領(lǐng)導(dǎo)主持和安排，將安全管理的意識(shí)普及到全體人員，徹底清除安全事故隱患。 對(duì)于不同季節(jié)、環(huán)境、對(duì)象等因素的變化，主管部門要及時(shí)掌握新情況，并對(duì)新情況產(chǎn)生的各類安全隱患進(jìn)行相應(yīng)的處理，對(duì)于企業(yè)施工過程中采用的新工藝、 新設(shè)備以及新材料等，也要根據(jù)實(shí)際情況盡快制定出應(yīng)對(duì)安全管理問題的措施，并且對(duì)全體人員應(yīng)進(jìn)相應(yīng)的安全管理培訓(xùn)和教育。 在教育和培訓(xùn)的過程中，可以采取大家都能盡快接受和領(lǐng)會(huì)的方式來進(jìn)行，比如說黑板報(bào)安全講座安全教育影片班前安全管理教育等，將安全管理意識(shí)落實(shí)到企業(yè)中的每一個(gè)人。
綜上所述，在建筑工程施工中做好安全管理，不僅能保證工程的順利完成，減少經(jīng)濟(jì)損失，而且對(duì)于施工人員的人身安全也是非常重要的。 在一個(gè)以人為本的社會(huì)，我們?cè)谑┕み^程中應(yīng)該把安全放在第一位，做好安全預(yù)防，提供良好的安全環(huán)境在有效地資源類實(shí)現(xiàn)人力物力資源的優(yōu)化配置，必須把安全和質(zhì)量管理有機(jī)的結(jié)合在一起，才能使整個(gè)建筑工程和諧地竣工。
參考文獻(xiàn)：
[1] 齊文華. 如何做好建筑工程施工中的安全管理[J]. 山西建筑, 2010,(05) .
[2] 徐志友 ,朱進(jìn)芳. 建筑工程中的施工管理[J]. 黑河科技, 2002,(03) .
第3篇：公共游戲室管理范文
關(guān)鍵詞：石油地面工程;工程建設(shè);質(zhì)量控制
0前言
地面工程作為油企發(fā)展的重要設(shè)施,其質(zhì)量將直接決定油企自身的發(fā)展效益?？梢哉f地面工程質(zhì)量與油企的運(yùn)營(yíng)有很大聯(lián)系。伴隨著油田開發(fā)的越來越深入,如今油田資源的研究也越來越多。石油地面工程作業(yè)往往需要消耗大量的時(shí)間,且其本身的特性決定了油田施工有著較為突出的危險(xiǎn)性。也就是說石油地面工程必須要重視質(zhì)量方面的管理,這對(duì)實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)的進(jìn)一步建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)性的意義。
1油田地面工程質(zhì)量問題形成原因
1.1缺乏質(zhì)量管理意識(shí)
人是質(zhì)量問題出現(xiàn)最主要的因素,之所以這么說與人在施工監(jiān)理中發(fā)揮的重要作用有很大關(guān)系。施工監(jiān)理者如果缺少職業(yè)道德與職業(yè)水平,就無法滿足復(fù)雜項(xiàng)目的施工監(jiān)理要求[1]。而從現(xiàn)狀來看,國(guó)內(nèi)的確存在缺少高素質(zhì)施工監(jiān)理者的情況,大多數(shù)監(jiān)理者都存在問題解決能力不強(qiáng)、安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)薄弱的問題。這帶給油田地面建設(shè)管理和施工很大的問題和不利。
1.2沒有足夠的交流和溝通
在施工過程中,企業(yè)必須予以全程的監(jiān)督和管理,目的為針對(duì)施工中出現(xiàn)的轉(zhuǎn)包、停工問題,保障施工整體質(zhì)量。此外招投標(biāo)合同、項(xiàng)目的管理可不科學(xué)、規(guī)不規(guī)范、監(jiān)理工作落實(shí)的有效性同樣也是必須要注意的問題。而這些問題目前來看都是油田地面工程質(zhì)量隱患、安全隱患的主要原因[2]。之所以會(huì)出現(xiàn)這些問題,與施工方和業(yè)主缺少交流和溝通有很大聯(lián)系。
1.3監(jiān)管不到位
油田地面作業(yè)中,政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)是施工方和業(yè)主方的中介單位,如果政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)不清楚自己的工作意義,在參與監(jiān)督中出現(xiàn)了越權(quán)行為或是質(zhì)量監(jiān)督員和承包商建立了不法的合作關(guān)系都會(huì)影響到工程監(jiān)督質(zhì)量。沒有將業(yè)主利益擺在首位,必然會(huì)影響業(yè)主的最終利益[3]。這體現(xiàn)的是油田地面工程作業(yè)方和政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒有正確履行自身義務(wù)和責(zé)任。
2提升油田地面工程建設(shè)質(zhì)量有效性的方法
2.1提升作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)
現(xiàn)如今市面上出現(xiàn)了大量的培訓(xùn)公司,這些培訓(xùn)公司培訓(xùn)內(nèi)容包羅萬象,其中就包括油田建設(shè)工作。培訓(xùn)公司成立的目的是為了向社會(huì)輸送足夠多的技術(shù)性人才,對(duì)參與油企建設(shè)項(xiàng)目的作業(yè)人員而言,絕大多數(shù)的工作人員除去有著賺錢的目的以外,還希望能夠在施工中積累經(jīng)驗(yàn),提升自身的實(shí)踐水平與工作技能。培訓(xùn)公司需要在提升操作人員操作能力的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育。從而全面提高作業(yè)人員施工能力和作業(yè)水平。
2.2加強(qiáng)進(jìn)度方面控制
(1)進(jìn)度目標(biāo)。施工前必須明確施工目標(biāo),合同中必須明確施工的周期,根據(jù)施工單位作業(yè)水平設(shè)計(jì)施工進(jìn)度和施工計(jì)劃。確定施工方案時(shí),還要合理分析施工單位的設(shè)備、資源、人員條件,考察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件。管理部門必須做好整體編制規(guī)劃,確保施工進(jìn)度得到有效控制。慎重審核相關(guān)文件,保障項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)。(2)進(jìn)度計(jì)劃。結(jié)束項(xiàng)目計(jì)劃與總計(jì)劃的制定后,必須先將計(jì)劃送至管理機(jī)構(gòu),完成項(xiàng)目合理性、可行性的檢驗(yàn)。假如沒有按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃的上交,那么機(jī)構(gòu)就必須及時(shí)催促,確保其能夠按時(shí)完成計(jì)劃的上交。計(jì)劃除了包括項(xiàng)目方案以外,還包括設(shè)計(jì)程序與設(shè)計(jì)工藝,甚至是資源配置方法。(3)進(jìn)度交流。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須要督促承包人能夠按照規(guī)定工期、目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行操作,保障施工的安全性,按計(jì)劃完成施工,防止出現(xiàn)趕工、搶工的問題。假如在外界因素的影響下,施工進(jìn)度遇到了拖延性問題,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)就必須發(fā)出加速指令,與承包方協(xié)調(diào)更改施工計(jì)劃。在保障施工安全性的基礎(chǔ)上,改良施工方案。(4)工程驗(yàn)收。油田施工需要處理大量的內(nèi)容,即便是竣工后仍有許多事物需要進(jìn)行處理。施工結(jié)束后必須有專業(yè)檢查團(tuán)隊(duì)監(jiān)測(cè)工程質(zhì)量。如果工程不合格,必須要求承包人返工,從而減少安全隱患。如果檢測(cè)后確定質(zhì)量合格則可以進(jìn)入正常的交接流程,做好竣工資料的保存?？⒐ず笏淼男畔?yīng)存放于檔案室進(jìn)行統(tǒng)一管理。當(dāng)然資料存放后并不意味著工程就已經(jīng)全部結(jié)束,施工單位還要分析施工中遇到的問題,以免今后的施工遇到類似的問題。
第4篇：公共游戲室管理范文
關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；管理優(yōu)化措施；建筑行業(yè)；施工質(zhì)量；建筑工程
1、建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容和重要意義
1.1主要內(nèi)容
對(duì)于建筑工程來說，它所包含的內(nèi)容非常豐富，例如安全管理、技術(shù)水平、組織施工、圖紙審核、施工技術(shù)培訓(xùn)、施工檔案管理以及施工技術(shù)管理等。上述的所有建筑施工內(nèi)容可以分為兩種，即外業(yè)和內(nèi)業(yè)。對(duì)于外業(yè)來說，主要指的是施工技術(shù)準(zhǔn)備和建筑工程施工過程中技術(shù)執(zhí)行辦法，恰當(dāng)?shù)馗陆ㄖこ痰氖┕ぜ夹g(shù)，從而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的飛速發(fā)展。對(duì)于內(nèi)業(yè)來說，主要包含的是建筑工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)信息，如依據(jù)建筑工程的實(shí)際需求出臺(tái)工程施工管理辦法，依據(jù)建筑施工技術(shù)準(zhǔn)則來對(duì)建筑工程施工人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將所有的管理辦法和培訓(xùn)記錄認(rèn)真地記載并存入檔案中，從而實(shí)現(xiàn)建筑檔案的完整。
1.2重要意義
進(jìn)入21世紀(jì)以后，國(guó)內(nèi)對(duì)于建筑基礎(chǔ)設(shè)施的投入越來越大，特別是近年來房地產(chǎn)事業(yè)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)建筑業(yè)也跟著快速的進(jìn)步，大中小建筑企業(yè)不斷出現(xiàn)。伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，一些新的問題也隨之發(fā)生，當(dāng)前建筑工程的質(zhì)量問題就是非常突出的一個(gè)情況。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的前提下，對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平的要求不斷提高，為保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，更加需要做好技術(shù)優(yōu)化管理，這對(duì)于建筑工程的成本控制來說也具有深遠(yuǎn)的重要意義。
2、建筑施工技術(shù)管理中易出現(xiàn)的問題
2.1監(jiān)督管理不到位
建筑施工單位內(nèi)部通常沒有比較健全的監(jiān)督管理體制，因此在進(jìn)行建筑工程施工管理的時(shí)候，就沒有可以依靠的具體操作程序和規(guī)范準(zhǔn)則來對(duì)工作人員的操作行為進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于建筑工程操作員的專業(yè)水平也沒有辦法來進(jìn)行專門的監(jiān)管。
2.2管理體系不完善
總分包制度是建筑行業(yè)的通用承包形式，然而對(duì)于不同的建筑工程施工企業(yè)來說，它們的硬件設(shè)備和軟件設(shè)備都有著較大的不同，所以要?jiǎng)?chuàng)建通用的建筑工程規(guī)章制度是很難實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于較大規(guī)模的建筑工程而言，假如沒有規(guī)范的建筑工程管理體制來進(jìn)行控制，要想使建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到某種程度是非常難的。一般情況下，以總分包制度為主導(dǎo)，對(duì)于工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理，就是對(duì)整個(gè)工程的施工技術(shù)進(jìn)行管理。工程建設(shè)以分包合同作為連接的紐帶，總承包和分承包建筑企業(yè)一定要做好相互溝通的工作。在實(shí)際管理過程中，總承包和分承包之間的交流受一些客觀因素的影響。例如個(gè)別分包企業(yè)的硬件設(shè)施條件差，想要執(zhí)行事先設(shè)計(jì)的施工方案并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行原材料的選購、輸送和儲(chǔ)藏，就會(huì)對(duì)建筑工程的施工速度造成一定的影響，從而造成建筑工程的管理成本提升，在總承包企業(yè)與分包企業(yè)進(jìn)行交接的時(shí)候容易造成錯(cuò)誤情況的發(fā)生。
2.3建筑施工技術(shù)管理體系易出現(xiàn)的問題
在建筑工程施工的時(shí)候，絕大多數(shù)的施工企業(yè)并沒有按照有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行嚴(yán)格要求，如無法按照規(guī)定創(chuàng)建監(jiān)督管理部門、無法出臺(tái)有效的規(guī)章制度。而在建筑工程工作人員方面，專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)崗位無法實(shí)現(xiàn)真正的銜接，建筑工程施工單位內(nèi)部也不會(huì)細(xì)分崗位施工技術(shù)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，因此就會(huì)時(shí)常發(fā)生無人管理的局面，還會(huì)造成多人監(jiān)管的情況發(fā)生。有的建筑工程施工企業(yè)盡管依據(jù)有關(guān)的規(guī)章制度來施工，但是沒有開展有關(guān)的技術(shù)人員培訓(xùn)，且施工時(shí)沒有嚴(yán)格按照規(guī)則制度來執(zhí)行，這也是不能達(dá)到施工的實(shí)際要求的。此外，建筑工程施工環(huán)境和技術(shù)人員的專業(yè)水平有限都會(huì)對(duì)建筑工程的施工體制建設(shè)帶來一定的影響。
3、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的方法
3.1優(yōu)化建筑施工技術(shù)組織管理體系
建筑工程施工的時(shí)候，通常不會(huì)只使用一個(gè)施工企業(yè)，建筑工程施工時(shí)選擇多個(gè)施工企業(yè)從而保證建筑工程如期完成，這也就有了總承包和分承包的建筑工程施工企業(yè)存在，這樣就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全面監(jiān)管，還會(huì)給工程的施工管理帶來一定的麻煩，有可能會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成一定影響，所以必須要優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)的組織管理體系：第一，對(duì)建筑工程的總承包和分承包企業(yè)做好信息記載工作，完善施工技術(shù)監(jiān)督管理體系，要想保證該體系得以真正的實(shí)現(xiàn)，不但要依靠合同來制約，還要從技術(shù)上來實(shí)施管理，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量得到提升；第二，在整個(gè)建筑工程施工的時(shí)候做好各部門的聯(lián)系工作，經(jīng)過科學(xué)、合理的控制來促進(jìn)各個(gè)部門之間做好相互配合的工作，這樣對(duì)于建筑的銜接性和工程質(zhì)量都會(huì)有所保證；第三，做好建筑工程的原材料組織和管理工作，由于建筑工程建設(shè)的過程中會(huì)涉及到許多的部門，各部門之間都會(huì)存在相互推諉的情況，這樣長(zhǎng)時(shí)間以后就都會(huì)對(duì)工作掉以輕心，影響施工質(zhì)量。建筑工程施工材料的管理一定要責(zé)任到人，特別是原材料的質(zhì)量一定要安排專門的負(fù)責(zé)人員，這樣才能確保建筑工程的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從而確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量都符合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。
3.2增強(qiáng)建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理的執(zhí)行力度
要想保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工工作人員的安全就要做好施工技術(shù)的管理工作，還要加強(qiáng)建筑工程施工的監(jiān)督管理執(zhí)行力度，加強(qiáng)施工管理就要做好執(zhí)行工作，否則就會(huì)成為空想，發(fā)揮不了本質(zhì)的作用，所以一定要增強(qiáng)建筑工程施工的監(jiān)管執(zhí)行力度：第一，要將建筑工程的施工技術(shù)監(jiān)管落實(shí)到實(shí)處，增強(qiáng)對(duì)每一個(gè)建筑工程環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理，一定要按照有關(guān)的規(guī)章制度來嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工規(guī)范，如果發(fā)現(xiàn)存在沒有按照規(guī)章制度操作的情況，就應(yīng)該立即進(jìn)行改正，防止出現(xiàn)重大的安全事故；第二，監(jiān)督管理好建筑工程的外在和內(nèi)在因素，一定要保證建筑工程按照程序高效地完成，按照合同規(guī)定的時(shí)間按時(shí)交工，做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，只有這樣才能確保建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
3.3充分運(yùn)用信息化管理技術(shù)
在網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，各個(gè)行業(yè)都開始使用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)來進(jìn)行管理，不僅可以提高企業(yè)管理水平，而且可以針對(duì)企業(yè)的具體情況開展管理工作，可以讓每一個(gè)管理者都可以及時(shí)、方便地了解企業(yè)的信息情況。
3.3.1管理施工進(jìn)度。在管理過程中，可以利用WBS和子網(wǎng)相結(jié)合的方式開展管理工作。通過WBS節(jié)點(diǎn)來分配資源，然后導(dǎo)入具體的網(wǎng)絡(luò)圖，利用網(wǎng)絡(luò)將分解后的任務(wù)下發(fā)到具體的單位，并對(duì)具體的進(jìn)度管理進(jìn)行分析對(duì)比，將各個(gè)管理模塊有機(jī)的聯(lián)系起來實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的管理。
3.3.2管理合同。通過采用信息化管理的手段來對(duì)合同進(jìn)行管理，可以使管理人員實(shí)時(shí)查詢和追蹤合同，考察合同的執(zhí)行情況，更加快捷地進(jìn)行合同的建檔、歸檔、分類和變更管理。利用合同管理模塊，不僅可以對(duì)合同進(jìn)行日常管理，而且可以實(shí)時(shí)了解合同的執(zhí)行情況，對(duì)合同進(jìn)行查詢和監(jiān)控。
3.3.3對(duì)資料進(jìn)行信息化管理。工程建設(shè)過程中會(huì)有很多資料，這些資料的內(nèi)容也都比較雜亂，使用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行歸檔，實(shí)現(xiàn)資料的快速調(diào)用和查詢。
結(jié)語
總而言之，做好建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施，在提高管理質(zhì)量的同時(shí)，可以保證工程的施工質(zhì)量，提升施工技術(shù)水平，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]楊樂波.淺談建筑施工技術(shù)管理[J].科技致富向?qū)В?010，（5）.
第5篇：公共游戲室管理范文
關(guān)鍵詞：石油；地面建設(shè)工程；施工管理技術(shù)；問題；措施
石油地面建設(shè)工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所以目前我國(guó)在施工管理中還存在很多問題，導(dǎo)致施工管理的質(zhì)量低下，同時(shí)也制約了石油行業(yè)的快速發(fā)展。在這種情況下，如何對(duì)石油地面建設(shè)工程施工進(jìn)行有效的管理，已經(jīng)成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此，加強(qiáng)對(duì)本課題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1石油地面建設(shè)工程施工管理中存在的主要問題
石油地面建設(shè)工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到的范圍較廣，并且專業(yè)性也比較強(qiáng)，從而導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)了很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.在施工開始之前，工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位并沒有做好充足的準(zhǔn)備工作，各個(gè)有關(guān)部門之前交流較少，導(dǎo)致信息溝通不暢，影響管理的效果，并且沒有做好安全準(zhǔn)備工作，存在一定的安全隱患。
2.在施工的過程中施工單位對(duì)安全額質(zhì)量管理的重視程度不足，并且對(duì)工程施工的進(jìn)度控制不合理，導(dǎo)致施工的質(zhì)量難以保障。
3.工程竣工之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作沒有做到位，導(dǎo)致整個(gè)工程的使用性能難以保證[1]。
2石油地面建設(shè)工程施工管理的措施
2.1在施工之前做好充足的準(zhǔn)備工作
在施工之前做好充足的準(zhǔn)備工作具有重要性和必要性，有利于保證整個(gè)工程建設(shè)順利進(jìn)行，并且還可以為之后的施工管理奠定良好的基礎(chǔ)。首先，工程建設(shè)的各個(gè)有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通和交流，防止出現(xiàn)由于信息不暢通而導(dǎo)致的不良情況，增加各個(gè)部門之間的默契，從而提高施工管理的質(zhì)量。其次，工程建設(shè)的各個(gè)有關(guān)部門要組織起來對(duì)工程施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審工作，找尋其中設(shè)計(jì)不夠科學(xué)的地方以及和實(shí)際的施工不相符合的情況，并及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，同時(shí)還要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的施工的難易程度、造價(jià)控制等方面進(jìn)行分析，以不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，提高施工的質(zhì)量。最后，加強(qiáng)安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的布置，在危險(xiǎn)的地方設(shè)置警示牌，禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生安全事故，保證工程建設(shè)順利開展。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)布置電路時(shí)，要聘請(qǐng)專業(yè)的人員，保證電路的科學(xué)性，避免出現(xiàn)違規(guī)用電的情況，減少不必要的損失[2]。
2.2做好施工過程中的監(jiān)管工作
一方面，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審核之后，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，并結(jié)合其它的各種影響因素制定科學(xué)的施工方案，并做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格要求施工單位安全施工方案進(jìn)行施工。另一方面，加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理。在建設(shè)工程施工管理中，安全管理和質(zhì)量管理是重要的管理內(nèi)容，要想最好這兩個(gè)方面的管理工作需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，加強(qiáng)安全和質(zhì)量教育，使所有人員都樹立起安全和質(zhì)量意識(shí)，并在工作中進(jìn)行全面的貫徹。同時(shí)可以考慮實(shí)行安全和質(zhì)量管理的責(zé)任制度，對(duì)于出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)還追究具體責(zé)任人的責(zé)任，從而提高管理人員的管理意識(shí)，端正工作態(tài)度，盡量做好安全和質(zhì)量管理。其次，實(shí)行監(jiān)理制度，聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問題需要同時(shí)施工單位進(jìn)行整改，只有整改合格之后才可以繼續(xù)施工。其次，還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一定數(shù)量的安全員，加強(qiáng)安全管理，提高施工的安全性，從而提高施工的安全效益。另外，工程項(xiàng)目建設(shè)單位要保證安全投入，為做好安全管理提供重要的物質(zhì)支持。最后，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合要求，并將工程建設(shè)的成本降到最低。
2.3做好工程竣工之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作
工程竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收是工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，也可以說是項(xiàng)目管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，做好工程竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作具有重要意義，有利于提高施工管理的質(zhì)量，保證工程在各個(gè)方面都符合合同的要求，并且可以順利的投入使用。首先，建立完善的質(zhì)量驗(yàn)收體系，提高工程驗(yàn)收的質(zhì)量。工程建設(shè)單位要根據(jù)驗(yàn)收工作的要求建立完善、科學(xué)的質(zhì)量驗(yàn)收體系，并要求驗(yàn)收人員按照一定的程序?qū)こ踢M(jìn)行驗(yàn)收，保證驗(yàn)收的質(zhì)量。其次，工程項(xiàng)目發(fā)熱建設(shè)單位需要派遣專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)人員對(duì)已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，對(duì)于其中存在的質(zhì)量隱患絕不姑息，要求施工單位進(jìn)行返工，直到符合要求才可以。
3結(jié)束語
和一般工程項(xiàng)目相比，石油地面建設(shè)工程具有工程量大、工期長(zhǎng)以及技術(shù)要求高的特點(diǎn)，從而對(duì)施工管理技術(shù)也提出了更高的要求。本文從施工前、施工中以及施工后這三個(gè)方面闡述了進(jìn)行施工管理的有效措施，相信一定可以為有關(guān)單位加強(qiáng)石油地面建設(shè)工程施工管理提供一些借鑒和幫助。
參考文獻(xiàn)
[1]陳蕾.淺談石油地面建設(shè)工程的施工管理技術(shù)[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，（11）：202.
第6篇：公共游戲室管理范文
【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；安全管理
0.前言
我國(guó)是個(gè)國(guó)土大國(guó)、人口大國(guó)，但是人均資源的占有量卻相對(duì)較低，特別是生產(chǎn)、生活中重要的水資源在季節(jié)和區(qū)域上表現(xiàn)出不均衡的特征，修行水利設(shè)施成為緩解這一態(tài)勢(shì)的重要手段。但在現(xiàn)實(shí)的基層水利工程施工中，由于操作、管理、技術(shù)等各方面原因，我國(guó)水利工程施工安全隱患和安全事故頻發(fā)，這是水利工程施工質(zhì)量和水利工程功效嚴(yán)重的制約因素。因此，找出水利工程施工安全管理的對(duì)策，提高水利工程質(zhì)量，促進(jìn)水利工程施工安全，實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)企業(yè)水平的提升變得尤為重要。
1.水利工程建設(shè)中安全隱患
1.1水利工程中安全意識(shí)淡薄，監(jiān)管人員責(zé)任心差
在基層進(jìn)行水利施工時(shí)，部分施工企業(yè)對(duì)水利工程安全生產(chǎn)重視不夠。對(duì)擔(dān)負(fù)的工作缺乏應(yīng)有的事業(yè)心和責(zé)任心，馬虎湊合現(xiàn)象嚴(yán)重，出事故既不報(bào)告，不及時(shí)處理，存在僥幸心理。在管理工作中，未能將水利施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)也未能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，有的單位一缺技術(shù)人才，也沒有過硬隊(duì)伍，又喜鋪大攤子，有任務(wù)，不按合同要求和承諾嚴(yán)格組織生產(chǎn)，以為依靠包工隊(duì)就能把工程干下來，安全管理被弱化。而且，監(jiān)理隊(duì)伍也是良莠不齊，一些監(jiān)理工程人員安全意識(shí)薄弱，甚至無證上崗，對(duì)安全問題睜一只眼閉一只眼，嚴(yán)重影響了監(jiān)理部門的整體素質(zhì)，這些種種行為都導(dǎo)致了監(jiān)理工作成了門面工作，安全施工不能落到實(shí)處，成為安全事故的誘導(dǎo)原因。
1.2水利工程中安全管理能力不強(qiáng)
安全施工，是水利工程能夠順利實(shí)施、順利完成的重要前提保證，但是就我國(guó)目前的形式來看，水利工程施工的安全管理能力，仍然不夠到位。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，強(qiáng)調(diào)的是以人為本，而國(guó)家一直以來也非常的重視水利工程施工安全管理的重要性，但是一些施工企業(yè)、單位仍沒有做好這一點(diǎn)。比如，施工企業(yè)、單位的內(nèi)部并沒有做好相關(guān)的安全普及教育，不僅僅施工企業(yè)、單位的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者不重視安全問題，甚至連一線的操作人員也忽略了自身的安全。施工企業(yè)、單位過分的強(qiáng)調(diào)自身的利益，強(qiáng)調(diào)施工的進(jìn)度、施工的成本等等，卻忽略了對(duì)整個(gè)工程運(yùn)作的安全管理，久而久之就逐漸的喪失了實(shí)施安全管理的能力。比如說施工企業(yè)、單位為了能夠獲得更多的利益會(huì)選擇使用一些低資質(zhì)的工程隊(duì)伍來施具體的工程建設(shè)，這些施工人員大部分來自于農(nóng)村，知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作方式、習(xí)慣意識(shí)等還不能適應(yīng)水利施工行業(yè)的特殊工作要求，他們普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，沒有專業(yè)的基礎(chǔ)、沒有專業(yè)的技能，更沒有良好的素質(zhì)，不僅僅不了解水利工程的建設(shè)規(guī)程，對(duì)建設(shè)工程中安全應(yīng)變的能力也非常差，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。而這些，都是因?yàn)槭┕て髽I(yè)、單位不重視安全管理、安全管理能力不夠的重要體現(xiàn)。
1.3水利工程中安全體系不健全
隨著政府水利工程項(xiàng)目建設(shè)的整體推進(jìn)，在體制上存在不健全的機(jī)制，尤其是當(dāng)前一些水利工程師缺乏職業(yè)道德，不能把守自己的職業(yè)底線，過分的抬高水利工程施工的價(jià)格，從中謀取利益，致使工程造價(jià)運(yùn)營(yíng)上存在整體的病態(tài)化，嚴(yán)重影響施工企業(yè)安全的形成。譬如在發(fā)現(xiàn)二次襯砌砼施工中斷，產(chǎn)生工作縫時(shí)，是很難處理的，一般將成為永久的質(zhì)量缺陷，由于缺乏一些砼加固及修復(fù)的技術(shù)，造成滲水、不牢固等安全隱患。
2.預(yù)防水利工程安全隱患措施
2.1通過安全教育增強(qiáng)安全意識(shí)
首先，應(yīng)使各施工單位最高管理人樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)。在水利工程施工中能否堅(jiān)持安全第一，關(guān)鍵取決于施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人能否把安全作為各項(xiàng)工作之前首先考慮的問題，其次，以人為本，強(qiáng)化廣大職工，民工的安全責(zé)任意識(shí)。定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，圍繞水利工程施工中的安全隱患問題進(jìn)行專題培訓(xùn)和教育指導(dǎo)，強(qiáng)化水利工程施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。切實(shí)改變民工心中你要我安全的心態(tài)，變成我要安全的心態(tài)，使每一個(gè)人都明確：施工安全，不僅關(guān)系個(gè)人的生命安危，它同時(shí)也關(guān)系著工程的聲譽(yù)和形象，關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)的順利與否，它確實(shí)是每一個(gè)人的頭等大事。
2.2防治結(jié)合，著重預(yù)防
在水利工程施工安全管理中，首先要對(duì)安全管理體系進(jìn)行建立，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置質(zhì)量安全員，對(duì)其賦予一定的安全管理權(quán)力，從而使得其能夠有效地實(shí)施安全管理。目前，在施工作業(yè)中，基本上都是以技術(shù)為主要準(zhǔn)則來選擇施工人員，而忽略了安全意識(shí)的重要性。在組建施工隊(duì)伍時(shí)，不僅要選擇技術(shù)過硬的施工人員，而且還要從安全方面考慮，也就是說還要選擇安全意識(shí)較強(qiáng)的施工人員。而對(duì)于特種作業(yè)人員，更應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行選擇，其工作人員一定要有上崗證，并且應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。對(duì)于新的員工，首先要進(jìn)行三級(jí)安全教育，嚴(yán)禁沒有經(jīng)過安全教育的人員上崗，并且要明確規(guī)定對(duì)于管理人員的違章指揮及無安全防護(hù)的危險(xiǎn)作業(yè)工作人員有權(quán)拒絕，堅(jiān)決杜絕由于不了解情況、不明確職責(zé)、進(jìn)行盲目施工而導(dǎo)致的安全問題的發(fā)生。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，首先一定要建立和健全各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理制度；其次，設(shè)有專職安全檢查員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，減少安全事故的發(fā)生，對(duì)違反章程進(jìn)行操作的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅查處，嚴(yán)重者要追究其法律責(zé)任。
另外，這些安全專職人員在工作前要進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)急救、器材和設(shè)備的使用培訓(xùn)，還有要準(zhǔn)備一些藥物，以備不時(shí)之需。
2.3建立合理的安全體系
建立科學(xué)合理的安全管理體系需要我國(guó)從水利工程的整體出發(fā)，以整體效應(yīng)為重點(diǎn)，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理。安全管理必須從根本出發(fā)，并且根據(jù)水利工程的特點(diǎn)， 全管理體系。安全管理一定要堅(jiān)持全員參與，讓大家都要意識(shí)到安全管理人人有責(zé)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工安全工作的積極性。建立安全工作責(zé)任制，能夠保證全員參加安全管理。全過程安全管理是指從系統(tǒng)的計(jì)劃到竣工整個(gè)階段的安全管理。安全管理要實(shí)施到管理活動(dòng)中的全過程中，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行檢查、識(shí)別、檢測(cè)以及控制。
2.4 堅(jiān)持水利工程中標(biāo)準(zhǔn)化管理
水利工程的施工，必須是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化管理是水利施工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，既是對(duì)全體施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化，又是對(duì)整個(gè)施工過程、施工方位的標(biāo)準(zhǔn)化。只有遵循了標(biāo)準(zhǔn)，才能夠從本質(zhì)上確保水利工程施工的安全，這樣才能夠有效的杜絕因?yàn)椴幻靼浊闆r或者是責(zé)任不夠明確而造成的安全隱患。
3.結(jié)語
總而言之，安全管理是水利工程施工的必要前提條件，也是水利工程施工質(zhì)量、進(jìn)度的重要保證。正是因?yàn)檫@樣，水利工程的施工企業(yè)、單位必須正確的認(rèn)識(shí)到展開安全管理工作的必要性。因此，針對(duì)水利工程施工的特點(diǎn)和技術(shù)要求，應(yīng)在全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員、施工人員的整體安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，通過制度建立、宣傳教育、意識(shí)形成、現(xiàn)場(chǎng)管理等多種手段，提升水利工程施工的安全管理質(zhì)量，更有效的杜絕水利工程施工安全事故的發(fā)生。這樣才能夠確保水利工程的順利完成，才能促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)水利工程的發(fā)展。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
[1]郭燕梅.現(xiàn)代化水利工程施工與施工安全的幾點(diǎn)建議[J].科技風(fēng)，2010.
第7篇：公共游戲室管理范文
[關(guān)鍵詞]工程施工 集輸系統(tǒng) 施工流程
石油和天然氣埋藏的幾千米的地下，被開采出地面時(shí)，具有高溫、高壓的特性，因此在開采時(shí)要用專門的鉆井設(shè)備鉆開地層，并下入套管，用水泥將套管和地層進(jìn)行固定，防止發(fā)生油氣竄層。同時(shí)，石油和天然氣還具有易燃易爆、含有有毒氣體的危險(xiǎn)特性，因此當(dāng)石油和天然氣被開采至井口時(shí)，不能像固體能源那樣隨機(jī)堆放，需要有嚴(yán)格的降壓、分離裝置進(jìn)行處理，然后才能將他們進(jìn)行外輸。由于各個(gè)油井的壓力、性質(zhì)不同，因此需要各種管線和設(shè)備將他們統(tǒng)一進(jìn)行加工處理，為了合理的開采，在處理之后還要將他們分別進(jìn)行計(jì)量。為了完成上述一系列的生產(chǎn)過程，就需要有一整套的地面工程的施工來滿足油氣的日常生產(chǎn)。油氣集輸系統(tǒng)是油田生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是油田地面工程的重要施工內(nèi)容。
1油氣集輸系統(tǒng)工程的分類
1.1油、氣的井場(chǎng)
按照井場(chǎng)上井的種類及作用，可以將井場(chǎng)分為油井井場(chǎng)、注水井井場(chǎng)、資料井井場(chǎng)很多種，下面我們主要以油井井場(chǎng)為例說明，油井井場(chǎng)按照開采方式的不同又可以分為自噴井、抽油機(jī)井、電潛泵井等。自噴井井場(chǎng)主要設(shè)有井口裝置和輸油井網(wǎng)，對(duì)于原油粘度較大的油井，通常還設(shè)有加熱裝置、分離裝置、清蠟裝置以及加熱保溫裝置；抽油機(jī)井場(chǎng)除了包含自噴井場(chǎng)的設(shè)施外，還增加了抽油機(jī)設(shè)備、深井泵、以及帶動(dòng)抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的電力設(shè)施；電潛泵井場(chǎng)主要包括電潛泵機(jī)組、工藝管網(wǎng)、電器線路和供電設(shè)備、自動(dòng)控制及檢測(cè)設(shè)備等。
1.2計(jì)量站
集輸工藝流程的二級(jí)布站的常用流程是石油和天然氣等混合物從油井出來后直接進(jìn)入計(jì)量站，在計(jì)量站內(nèi)分別對(duì)單井的油、氣、水進(jìn)行計(jì)量，施工內(nèi)容主要包括，各個(gè)油井的進(jìn)站閥組、油氣分離器及分離器閥組、油氣水的計(jì)量?jī)x表、油氣水計(jì)量閥組以及相應(yīng)的土建工程。
1.3集輸工藝流程
集輸工藝流程的種類很多，大體分為單管集輸流程、雙管流程、三管伴熱水流程。下面以三管為例進(jìn)行說明，三管流程是指從井口到計(jì)量站有三條管線，一根是出油管，剩下兩根是從井口到計(jì)量站的往返的熱水管，用來伴熱。
1.4轉(zhuǎn)油站
轉(zhuǎn)油站的主要任務(wù)是將管轄區(qū)域的計(jì)量間和單井的油、氣、水混合物匯集起來，進(jìn)行初步的分離、計(jì)量，然后進(jìn)行加壓、加熱轉(zhuǎn)輸?shù)铰?lián)合站。對(duì)于它的工程施工主要包括輸油管網(wǎng)、分離罐、閥組和供電裝置等。
1.5聯(lián)合站
聯(lián)合站是將多個(gè)功能不同的生產(chǎn)裝置組合起來的生產(chǎn)體系，它主要負(fù)責(zé)原油的集輸和初加工、污水的處理、注水工藝、輸配電工程和供熱工程等。
2工程施工的流程
一項(xiàng)工程的施工流程，大概可以分為以下幾個(gè)過程：
2.1編制工程的設(shè)計(jì)任務(wù)書
設(shè)計(jì)任務(wù)書是重要的建設(shè)文件，沒有設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)人員不準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工人員不準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程的設(shè)計(jì)任務(wù)書一般由施工單位根據(jù)油田的需要和地面調(diào)整的總規(guī)劃提出項(xiàng)目建設(shè)書，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和上級(jí)審批后，才能編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。任務(wù)書編制完成后，須經(jīng)國(guó)家和上級(jí)主管部門批準(zhǔn)通過才可執(zhí)行。
2.2選擇建設(shè)地點(diǎn)
選擇建設(shè)地點(diǎn)要按照國(guó)家頒發(fā)的“土地管理法”，“礦產(chǎn)資源法”等一系列法令，本著盡量少占和不占耕地、森林和地面建設(shè)適應(yīng)油田開發(fā)需要的原則，慎重選擇建設(shè)地點(diǎn)，要對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行反復(fù)對(duì)比，擇優(yōu)選取，報(bào)上級(jí)審批。
2.3編審設(shè)計(jì)文件
建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須按照批準(zhǔn)了的設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求在調(diào)查研究和勘查測(cè)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。大中型項(xiàng)目一般采用兩段設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)），技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目和有特殊要求的經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段，小型項(xiàng)目在經(jīng)過主管部門批準(zhǔn)后，可簡(jiǎn)化初步設(shè)計(jì)或直接編制施工圖。
初步設(shè)計(jì)一般包括：設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案，總體布置和項(xiàng)目構(gòu)成，工藝流程和主要設(shè)備，建筑結(jié)構(gòu)和工程標(biāo)準(zhǔn)，公用及輔助設(shè)施，占地面積和土地利用情況，生產(chǎn)組織和勞動(dòng)定員，主要建設(shè)材料用量，工程總概算，建設(shè)進(jìn)度，環(huán)境保護(hù)，防火、抗震、人防等多項(xiàng)內(nèi)容。初步設(shè)計(jì)經(jīng)過批準(zhǔn)后方可編制施工圖設(shè)計(jì)，即技術(shù)設(shè)計(jì)。技術(shù)設(shè)計(jì)是在初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)一步深化，來滿足重大技術(shù)問題和有關(guān)試驗(yàn)及設(shè)備制造等方面的要求。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段編制修正概算，技術(shù)設(shè)計(jì)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要符合已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)要求。
2.4編制建設(shè)的年度計(jì)劃
在做完前期的工作后，建設(shè)單位就要報(bào)請(qǐng)將該項(xiàng)目列入年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，保證投資、設(shè)備、原材料及時(shí)到位。
2.5施工準(zhǔn)備
施工準(zhǔn)備主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：①領(lǐng)取籌建許可證；②選定施工隊(duì)伍、簽訂施工合同；③組織設(shè)備、材料訂貨；④落實(shí)施工用水、電、氣及予制加工等外部協(xié)作條件；⑤辦理征地、拆遷工作；⑥準(zhǔn)備施工必要的圖紙；⑦申請(qǐng)貸款、簽訂貸款協(xié)議書；⑧進(jìn)行場(chǎng)地平整和臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。
2.6組織施工
這個(gè)階段是油田油氣集輸系統(tǒng)工程的實(shí)施階段，是工程施工的關(guān)鍵。按程序要求，工程開工必須在完成上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)過項(xiàng)目審批單位審查同意后方可開工，要嚴(yán)格按照施工程序施工。不同類型的工程施工程序也不同，開采方式不同，施工程序也不同。因此，施工時(shí)要根據(jù)工程的具體內(nèi)容，編制出工程的工序銜接程序圖。
2.7生產(chǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目開始施工后，籌建單位應(yīng)及時(shí)組織專門力量有計(jì)劃有步驟地開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保工程竣工后立即投產(chǎn)。
2.8竣工驗(yàn)收，交付使用
建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件內(nèi)容建完，生產(chǎn)性項(xiàng)目經(jīng)投料試車或帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，形成生產(chǎn)能力，并能正常生產(chǎn)合格產(chǎn)品，非生產(chǎn)性項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，能正常使用，都應(yīng)立即組織竣工驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
3結(jié)論
（1）不同的油氣集輸工程種類，施工工序、內(nèi)容都有很大的差別，要因地制宜。
第8篇：公共游戲室管理范文
關(guān)鍵詞 系部辦公室 管理 優(yōu)化 效能
中圖分類號(hào)：G710 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
Optimize Department Office Management and Improve Work Efficiency
WU Liping
（Zhangzhou Health Vocational College， Zhangzhou， Fujian 363000）
Abstract In the universities， the department office is an important part of school management can not be ignored， to achieve the department office of scientific management; to strengthen the department office management of College is even more urgent and important. Department of individuals working experience in the office， on the optimization of the department office management， improve management efficiency， put forward some suggestions.
Key words department office; management; optimization; efficiency
在高校中，系部辦公室是學(xué)校管理中不可忽視的重要組成部分，是高?；鶎訂挝还芾硐到y(tǒng)的中樞。系部辦公室人員在學(xué)校管理中擔(dān)當(dāng)著教學(xué)、科研、后勤管理等具體的組織工作，是院系領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，是聯(lián)系院系領(lǐng)導(dǎo)和師生的橋梁，是學(xué)?；鶎?、第一線的對(duì)外窗口，同時(shí)也是協(xié)調(diào)部門關(guān)系的紐帶，是學(xué)校各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。①面對(duì)新的教育模式，新的人才觀念，實(shí)現(xiàn)系部辦公室高效管理，加強(qiáng)高校系部辦公室人員素質(zhì)培養(yǎng)顯得更加緊迫和重要。以下結(jié)合筆者在系部辦公室的工作經(jīng)驗(yàn)，就優(yōu)化系部辦公室管理，提高管理效能，談?wù)剮c(diǎn)粗淺的意見。
1 建立優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，是做好系部辦公室高效管理的組織保證
系部辦公室是在系主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本系的教學(xué)、科研、專業(yè)建設(shè)、師資培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及后勤安全等行政管理工作。要做好系部辦公室的高效管理，需要有完善組織結(jié)構(gòu)。建立優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，首先要做到辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，人員配備齊全，如系部辦公室主任、行政秘書、教學(xué)秘書、辦事員等，才能發(fā)揮出系部辦公室的整體效能。②
2 健全完善的規(guī)章制度，是系部辦公室高效管理的制度保障
高校系部辦公室的工作多而緊，內(nèi)容繁雜瑣碎，涉及面廣，而且臨時(shí)性的任務(wù)也很多，要做到雜而不亂，高效有序，就必須建立一套完善合理可行的規(guī)章制度，把系部辦公室各崗位的職責(zé)效能、辦事程序以條文的形式確定下來，使系部辦公室的各項(xiàng)工作都有章可循、銜接有序，從而保證系部辦公室的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（1）建立健全的崗位責(zé)任制。建立健全的崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)，使辦公室的每個(gè)人都能各司其職，各盡所能，可以有效地防止和克服相互推諉、辦事拖拉等現(xiàn)象，并且每個(gè)人都可以高效率高質(zhì)量完成各自承擔(dān)的工作，從而提高系部辦公室的工作效能。③（2）建立相應(yīng)的監(jiān)督、獎(jiǎng)懲制度。落實(shí)崗位責(zé)任制， 還必須建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制， 從而調(diào)動(dòng)辦公室工作人員的積極性。
3 實(shí)現(xiàn)辦公室硬件建設(shè)自動(dòng)化，是系部辦公室高效管理的物質(zhì)保證
實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，可以為系部辦公室公文、通知、公告的傳達(dá)，各項(xiàng)信息的收集與匯總，以及其他管理工作創(chuàng)造了良好的條件，大大地提高了辦公室工作效率，使辦公室日常辦公管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。為此我們要加快辦公室自動(dòng)化的步伐，做好計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的工作，也要由傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)的辦事管理模式轉(zhuǎn)變向現(xiàn)代的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)辦公室管理自動(dòng)化科學(xué)化。
（1）完善設(shè)備，實(shí)現(xiàn)系部辦公室自動(dòng)化。辦公自動(dòng)化設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等設(shè)備。除完善相應(yīng)的設(shè)備，我們還要建立一流的、數(shù)字化的校內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。完善辦公自動(dòng)化，為辦公室管理工作創(chuàng)造了良好的條件，大大地提高了辦事效率，也便于學(xué)校及系部對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳。
（2）開發(fā)適用不同專業(yè)的教學(xué)管理信息系統(tǒng)。隨著高校教學(xué)管理工作日趨走向辦公無紙化。為了加強(qiáng)師生間的溝通、提高教學(xué)管理效率及管理水平，應(yīng)該將信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想有機(jī)融合，建立教學(xué)資源共享與交流的平臺(tái)，建立專業(yè)化的教學(xué)管理信息系統(tǒng)。并可以根據(jù)院系不同情況，開發(fā)適合不同系部不同專業(yè)使用的教育管理系統(tǒng)。
4 管理隊(duì)伍的素質(zhì)優(yōu)化，是系部辦公室高效管理的人員保證
（1）轉(zhuǎn)變思想觀念。系部辦公室的任務(wù)多、繁、雜、緊，系辦人員很容易產(chǎn)生煩惱、急躁、厭倦等情緒，影響工作效率。因此，系部辦公室人員需要具備較強(qiáng)的心理承受能力，以一顆平常心對(duì)待工作中的任何事情，不急不躁、高效地處理各種好各種事情。此外，辦公室每個(gè)人還要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立高度的服務(wù)意識(shí)，熱情耐心為系部師生提供良好周到的服務(wù)，并能從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，不能計(jì)較個(gè)人得失，互幫互助。
（2）樹立科學(xué)管理理念。系部辦公室人員是高校重要的教學(xué)、行政管理人員，承擔(dān)著系部教學(xué)、科研、后勤管理等大量繁雜的事務(wù)性和服務(wù)性工作。面對(duì)這樣的工作任務(wù)，辦公室人員必須積極探索管理工作中的改革創(chuàng)新，樹立科學(xué)的管理理念，強(qiáng)化規(guī)范管理的意識(shí)，結(jié)合現(xiàn)代教育理論，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的方法去分析解決工作中所碰到的問題，并對(duì)傳統(tǒng)的辦公管理理念、模式、方法和手段進(jìn)行客觀分析和取舍，提高科學(xué)化管理水平。
（3）強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。隨著系部二級(jí)管理體制的實(shí)施，系部由一個(gè)單純的教學(xué)組織轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸欢?quán)利責(zé)任的綜合管理部門。因此，系辦人員要改變傳統(tǒng)的觀念，不能僅限于上傳下達(dá)這樣具體的事務(wù)性工作上，事事都要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，處處只能被動(dòng)應(yīng)付。系辦工作人員要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮個(gè)人才智，提高工作效率，建言獻(xiàn)策，推動(dòng)工作創(chuàng)新，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
（4）提高綜合素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)系部高效管理，必須提高辦公室工作人員的綜合素質(zhì)。提高辦公室人員的計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力，尤其是對(duì)辦公軟件、教務(wù)管理系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是當(dāng)務(wù)之急，這是實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化科學(xué)化的基礎(chǔ)。此外，辦公室工作人員經(jīng)常接觸的是具有專業(yè)知識(shí)的高校教師和不同專業(yè)學(xué)生。因此，一名優(yōu)秀合格的高校系部辦公室不但要掌握一定的公關(guān)、文秘、辦公、檔案等方面的知識(shí)，還要熟悉系部的專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、科研工作等情況。
（5）重視繼續(xù)教育。長(zhǎng)期以來，系部辦公室人員忙于日常事務(wù)，很少有外出進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致系部辦公室的效能得不到很好的提高。要改變這種狀況，就要重視系部辦公室人員的在職繼續(xù)教育，將管理人員跟專職教師一起納入師資培訓(xùn)范圍。通過校內(nèi)外培訓(xùn)、企事業(yè)鍛煉及進(jìn)修深造等多種形式，如院系經(jīng)常組織開展管理工作的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，對(duì)管理中出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行研討，以提高管理水平;組織大家到其他院校參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，開闊視野，使辦公室人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高，培養(yǎng)出一支技術(shù)型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)教學(xué)管理人員隊(duì)伍，提高系部辦公室的工作效率和水平，實(shí)現(xiàn)信息時(shí)代教學(xué)管理的新模式。
5 結(jié)語
高校系部辦公室是高?；鶎訂挝还芾硐到y(tǒng)的中樞，學(xué)校聯(lián)系內(nèi)外的窗口。高校系部辦公室的效能高低，將會(huì)影響系部甚至學(xué)校的聲譽(yù)與發(fā)展。因此，高校應(yīng)重視優(yōu)化高校系部辦公室的科學(xué)化管理，重視系部辦公室管理隊(duì)伍的建設(shè)，改革創(chuàng)新，促進(jìn)系部辦公室的高效發(fā)展。
注釋
① 郭泉.高校系部辦公室人員工作特點(diǎn)及素質(zhì)培養(yǎng)[J].科技信息，2009（13）：153.
第9篇：公共游戲室管理范文
關(guān)鍵詞：公路橋梁；項(xiàng)目管理；優(yōu)化策略
公路橋梁施工管理指對(duì)公路橋梁項(xiàng)目施工過程進(jìn)行計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指揮，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，降低項(xiàng)目施工期間安全事故的發(fā)生概率。在公路橋梁施工過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理和創(chuàng)新，以提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平。
1工程概況
項(xiàng)目為方家林大道，長(zhǎng)3.1km，寬50m（主道11.5m+綠化帶4m+輔道6.5m+人行道3m），雙向6車道，設(shè)計(jì)速度60km/h。項(xiàng)目施工中涉及的主要建設(shè)內(nèi)容包括道路工程、橋涵工程、給排水工程、電氣工程、交通工程、綠化工程。方家林赤水河大橋全長(zhǎng)189.4m，橋跨組合（50+80+50）m，共180m，采用現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土連續(xù)梁，直徑1.3m樁基共40根，直徑2m樁基共16根。路面結(jié)構(gòu)形式為20cm（級(jí)配碎石）+25cm（4%水穩(wěn)）+25cm（5%水穩(wěn)）+6cm（AC-20瀝青混凝土）+6cm（AC-20瀝青混凝土）+4cm（SMA-13瀝青混凝土）。
2公路橋梁施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.1難度大公路橋梁項(xiàng)目規(guī)模均較大，涉及的施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容較多，施工工期長(zhǎng)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程易受到各類外界因素的影響，增加了公路橋梁施工項(xiàng)目管理工作的難度。2.2環(huán)境復(fù)雜公路橋梁項(xiàng)目規(guī)模較大，施工場(chǎng)地隨工程項(xiàng)目的推進(jìn)會(huì)發(fā)生變更，規(guī)模較小的公路橋梁項(xiàng)目會(huì)在一個(gè)城市內(nèi)的不同地點(diǎn)進(jìn)行，規(guī)模較大的會(huì)跨越城市、省份，公路橋梁項(xiàng)目具較強(qiáng)的流動(dòng)性強(qiáng)。與其他項(xiàng)目相比，公路橋梁施工環(huán)境更復(fù)雜，部分路段施工會(huì)在山區(qū)進(jìn)行，條件較艱苦[1]。
3公路橋梁施工施工項(xiàng)目管理工作中存在的問題
3.1制度不完善。國(guó)內(nèi)建筑事業(yè)不斷發(fā)展，公路橋梁施工水平有所提高。對(duì)于公路橋梁項(xiàng)目的施工，國(guó)內(nèi)雖建立了相應(yīng)的制度，但還不夠完善，造成較多細(xì)節(jié)、內(nèi)容缺乏依據(jù)和約束，限制了公路橋梁項(xiàng)目管理水平的提升[2]。3.2管理人員素質(zhì)不足。公路橋梁項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平?jīng)Q定了公路橋梁項(xiàng)目的管理水平，隨著公眾對(duì)公路橋梁建設(shè)質(zhì)量的關(guān)注，應(yīng)重視管理人員的選擇。公路橋梁施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平有所提升，但是專業(yè)技能、管理技能等方面還有欠缺。3.3公路橋梁材料管理不規(guī)范。公路橋梁工程項(xiàng)目管理工作中，施工材料管理是重要、關(guān)鍵的內(nèi)容。公路橋梁項(xiàng)目在實(shí)際開展期間，存在材料管理不規(guī)范的問題，會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。3.3.1材料供應(yīng)。供應(yīng)材料時(shí)，材料的數(shù)量、規(guī)格和型號(hào)無法滿足設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的需求。對(duì)實(shí)際施工需要的施工材料、數(shù)量，技術(shù)人員無法進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，會(huì)影響項(xiàng)目有序進(jìn)行。因預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，部分材料未及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工材料短缺中斷施工。3.3.2材料現(xiàn)場(chǎng)管理。路橋項(xiàng)目施工規(guī)模較大，需要的施工材料的種類、數(shù)量較多，現(xiàn)場(chǎng)一般采用分類堆放的方式存儲(chǔ)，材料管理人員不明確現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件、材料存儲(chǔ)要求，導(dǎo)致材料在存儲(chǔ)時(shí)受到外界環(huán)境的影響，如水泥受潮、鋼筋生銹等。部分項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)未嚴(yán)格管控材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，給后續(xù)施工埋下了隱患[3]。3.4安全事故頻繁發(fā)生。（1）公路橋梁項(xiàng)目較其他項(xiàng)目更具特殊性，主要體現(xiàn)在更易受到天氣因素的影響，項(xiàng)目施工中遭遇惡劣的天氣，施工人員無法第一時(shí)間撤離到安全位置，威脅人身安全。（2）在項(xiàng)目施工期間，如果安全保護(hù)措施設(shè)置不足，會(huì)出現(xiàn)部分施工企業(yè)為了節(jié)省費(fèi)用導(dǎo)致安全防護(hù)用具的設(shè)置數(shù)量不足的情況。施工人員安全意識(shí)較差，未嚴(yán)格按照要求配套防護(hù)用具，降低項(xiàng)目施工過程的安全性。
4公路橋梁施工施工項(xiàng)目管理優(yōu)化策略
4.1完善公路橋梁施工監(jiān)管制度。（1）在公路橋梁項(xiàng)目正式實(shí)施前，須制定完善的施工監(jiān)管制度，使施工操作可以有據(jù)可依、有章可循。（2）完善項(xiàng)目監(jiān)管制度時(shí)，須保證制度的全面性、有效性，確保監(jiān)管制度可監(jiān)督項(xiàng)目工程的每個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)材料供應(yīng)商，應(yīng)制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度，購買材料之前，根據(jù)該制度調(diào)查施工材料供應(yīng)商，了解其信譽(yù)和資質(zhì)，確保其供應(yīng)的材料符合項(xiàng)目施工需求[4]。（3）嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度可對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工人員的行為和工作進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，充分發(fā)揮各崗位的效能，保證公路橋梁施工質(zhì)量。4.2提高管理人員工作素質(zhì)。優(yōu)化公路橋梁施工項(xiàng)目管理，人才是基礎(chǔ)的部分，提高公路橋梁管理人員綜合素質(zhì)水平，可促進(jìn)公路橋梁項(xiàng)目在工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量地完成的同時(shí)，提高公路橋梁項(xiàng)目施工管理水平。在公路橋梁項(xiàng)目實(shí)施前，須選擇綜合能力較強(qiáng)的管理人員，通過項(xiàng)目開展前的培訓(xùn)工作，促進(jìn)工作人員可更好地掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況，為后續(xù)管理奠定基礎(chǔ)。對(duì)于公路橋梁施工項(xiàng)目的管理工作，管理人員的意識(shí)、態(tài)度等均會(huì)直接影響公路橋梁項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量。（1）引導(dǎo)工作人員正確認(rèn)識(shí)工程管理工作的重要性。（2）向工作人員宣導(dǎo)公路橋梁建筑行業(yè)內(nèi)的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，確保其各項(xiàng)能力均符合項(xiàng)目施工需求。（3）施工人員上崗前，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全施工的意識(shí)，將項(xiàng)目施工中安全事故的發(fā)生概率降到最低，建設(shè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)[5]。4.3規(guī)范材料管理。（1）購買施工材料前須綜合考慮項(xiàng)目實(shí)際施工需要，確定項(xiàng)目材料的種類、數(shù)量和規(guī)格，確保采購的施工材料符合項(xiàng)目實(shí)際需要。（2）管理施工材料時(shí)須定期檢查材料，了解后續(xù)環(huán)節(jié)的需求后，根據(jù)分析結(jié)果做好儲(chǔ)備，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供有效保障。（3）工作人員應(yīng)加強(qiáng)材料儲(chǔ)存管理工作，了解項(xiàng)目環(huán)境、施工材料的性質(zhì)，根據(jù)施工材料不同的用途、使用時(shí)間合理存放，避免材料受到環(huán)境因素的影響，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，須由專門的工作人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，避免質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)中。為了給后續(xù)施工提供便利，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料均應(yīng)分類堆放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（4）發(fā)放施工材料時(shí)應(yīng)注意成本控制，所有領(lǐng)取施工材料的個(gè)人或部門須憑材料進(jìn)庫單領(lǐng)取，出庫后，管理人員需要及時(shí)判斷材料庫存量，為后續(xù)采購計(jì)劃的制定提供相關(guān)依據(jù)[6]。4.4加強(qiáng)安全管理水平。施工團(tuán)隊(duì)和工作人員須嚴(yán)格按照具體的規(guī)范和流程進(jìn)行施工和操作，必要時(shí)可制定安全保證體系。在施工現(xiàn)場(chǎng)，可建立有效的安全事故預(yù)防控制措施，組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)活動(dòng)，確保所有施工人員持證上崗。大部分施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)設(shè)置專門的安全管理經(jīng)費(fèi)，對(duì)于這部分費(fèi)用的管理，施工企業(yè)應(yīng)配置專門的工作人員負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)安全管理費(fèi)用被隨意挪用的問題，提高公路橋梁項(xiàng)目安全管理水平。4.4.1優(yōu)化資源配置。優(yōu)化資源配置的主要目的是提高施工現(xiàn)場(chǎng)資源利用效率，應(yīng)細(xì)化控制過程，并綜合做好施工現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、場(chǎng)地等多方面的管理工作，以保證項(xiàng)目施工質(zhì)量為前提，為項(xiàng)目施工過程選擇合理的施工技術(shù)和設(shè)備，保證項(xiàng)目的施工效率。4.4.2強(qiáng)化人員溝通。公路橋梁項(xiàng)目的開展涉及較多的管理人員和技術(shù)人員，加強(qiáng)各個(gè)部門的人員溝通，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目施工中的各種問題，如定期組織相關(guān)人員開展會(huì)議等。針對(duì)項(xiàng)目施工中存在的各種問題，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行充分探討和溝通，落實(shí)管理措施的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保各施工環(huán)節(jié)均可達(dá)到既定的要求，以提高項(xiàng)目施工技術(shù)水平。施工單位應(yīng)配置技能水平較高的人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)督和檢查，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作，做好工程建設(shè)材料的支取、使用記錄。
5結(jié)語
綜上所述，與其他施工項(xiàng)目相比，公路橋梁工程具有更高的復(fù)雜度，因施工工期較長(zhǎng)，公路橋梁施工過程易受到各種因素的影響，增加了項(xiàng)目管理的難度。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)探索，優(yōu)化公路橋梁施工管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決管理過程中遇到的問題，提高國(guó)內(nèi)公路橋梁項(xiàng)目的質(zhì)量管控水平與質(zhì)量安全。
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