美麗星空精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的美麗星空主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：美麗星空范文

夏夜，浩瀚的星空是那么美麗，那么遙遠(yuǎn)。那閃爍著光芒的千變?nèi)f化密密麻麻的星星和揮灑皎潔銀光的月亮，讓人產(chǎn)生綿綿不斷的遐想。亮晶晶的星星像寶石似的綴滿遼闊無垠的夜空。乳白色的銀河，從西北天際橫貫中天，斜斜地流向東南天際。突然，一顆璀璨的流星在夜空劃出一道長長地線條，就像在探尋世間最美好的奇觀。

天上的星星組合成各式各樣活靈活現(xiàn)的東西。你瞧，在銀河左邊的那幾顆星連起來就像一只高舉雙螯、翹著尾巴的蝎子，那便是有名的“天蝎座”。那四顆星連起來想一個(gè)十字，就是“南十字星座”。那幾顆靠著銀河的星星多像一只翩翩起舞的天鵝，便是“天鵝座”。最亮的一顆是牛郎星，好像正含情脈脈地望著銀河對(duì)岸的織女星呢！不由得讓人想起牛郎織女那段凄涼悲慘的愛情故事……

月亮像一把梭子掛在天空?！叭擞斜瘹g離合，月有陰晴圓缺”。這是描寫月亮的千古佳句，抒發(fā)了作者對(duì)親人分離異地的悲涼心情。人們說月亮是一位善良的多愁善感的姑娘。誰有困難和痛苦都可以和她說，她總是憐憫地注視著你，甚至有時(shí)還會(huì)落淚（露水和霧氣）。她一定是不忍心看到人間不幸人，才掩住半個(gè)臉。但是朦朧的光芒還是同情地從窗縫灑進(jìn)來，黑暗的屋子變得光亮起來，慰藉不幸的心靈。

夏夜的星空是如此迷人和美麗，如詩如畫如夢(mèng)。我喜歡夏夜的星空！

第2篇：美麗星空范文

記得我三四歲的時(shí)候，和大人們一起圍在樹蔭下看星星，我看著玉盤似的星空，天真地?cái)?shù)著的星星，還一邊數(shù)一邊咿咿呀呀的念出聲來。可思緒老是給大人一陣陣扇來的絲絲涼風(fēng)給打斷，大人看了，總是笑呵呵著對(duì)我說：“小傻瓜，天上的星星似發(fā)絲兒，數(shù)不完！”可我不理解，以為大人們?cè)诮o我出謎呢，于是就又一邊哼著童謠小調(diào)一邊認(rèn)真的數(shù)了起來……

我喜歡看月亮和星星，從小就是。仰望蒼穹，滿天繁星，一輪彎月斜掛，頓時(shí)感到宇宙的廣袤和自己的渺小。站在星斗下，看的累了，就搬了個(gè)小板凳，歪著頭看，直到夜深。

天上的星星有的稀稀疏疏，有的群星燦爛，有的……點(diǎn)點(diǎn)的繁星好似顆顆明珠，鑲嵌在天幕下，閃閃地發(fā)著光，好像講述著美好而動(dòng)人的神話故事：“牛郎織女”的美麗傳說；“嫦娥奔月”的動(dòng)人故事；還有……

星星充滿了感情，像頑皮的孩子，在稚氣、執(zhí)著地注視著人間。旁邊藍(lán)色的天幕上嵌著的一輪彎月，好似他們慈祥的母親，她撫摸著每一個(gè)星孩子的頭，和淘氣的孩子們說著悄悄話?？矗瑬|南方有一顆像蝴蝶似的星星，好像在望著我，還不停地?fù)浯蛑Я恋碾p翅，多可愛的星星??！

此時(shí)此刻，星星擠滿了銀河，眨巴著眼睛，好像在對(duì)我說：“我漂亮嗎？我漂亮嗎？”看著他們，如同撒在天幕上的顆顆夜明珠，閃爍著燦燦銀輝。啊，多美的星空啊……

第3篇：美麗星空范文

趙晨曦

悄然降臨的夜，帶給我們黑暗與恐懼，但無私奉獻(xiàn)的星星為我們帶來光明與希望，同時(shí)也為原本孤零零的夜空增添了不少色彩。

坐在農(nóng)家小院，仰望星空，那一顆顆或亮或暗的星星好似玉盤中鑲嵌著金邊的閃閃發(fā)光的珍珠。時(shí)不時(shí)傳來幾聲蛐蛐的叫聲為寧靜的星夜增添了許多生機(jī)，讓人感到無比愜意！

望著那無私奉獻(xiàn)的星星，有一種敬佩之感油然而生：一顆顆星星匯聚成一片星海，無限地彰顯出自己的光芒，為迷失方向的人們指明新的方向！它，是美的化身；它，是光明與希望的使者；它，激勵(lì)著人們不斷前進(jìn)！再抬頭仰望這寧靜的星空，不僅對(duì)這斑斑點(diǎn)點(diǎn)的星星肅然起敬！

是呀，星空是浩瀚的，是飄渺的，是美麗的。更重要的是，星星是光彩照人、無私奉獻(xiàn)的！

第4篇：美麗星空范文

我畫的是一幅《美麗的星空》。我的靈感來自于我媽媽同事拍的一張照片，這張照片是在內(nèi)蒙古的草原上拍的，經(jīng)過專業(yè)的處理，星星像圈一樣圍起來，好看極了。

在這幅畫上，我畫了一個(gè)房子，一個(gè)閃閃發(fā)光的月亮，還有一群的星星圍在一起，我對(duì)這幅畫很滿意。

我畫這幅畫的時(shí)候很仔細(xì)，因?yàn)檫@幅畫亂一點(diǎn)，就不像了。

這幅畫表達(dá)了我對(duì)美麗的草原和夜空喜愛之情。

（編輯：丹丹）

第5篇：美麗星空范文

The boy’s father had a talk with the family5 ... “Could nothing be done?” “I believe I could graft on a pair of outer6 ,if they could be got. ” the doctor decided,so the7began for a person who would make such a sacrifice for a young man.

Two years went8 . One day,his father said to the son,“You’re going to the9 ,son. Mother and I have found someone who will10the ears you need. But it’s a11about the person.” said the father. The operation was a brilliant12 ,and a new person emerged. Later he came to prove he was a genus.

One day,he asked his father,“Who gave me the ears? Who gave me so much? I could never do enough13him or her. ” “I do not believe you could,” said the father,“but the agreement was that you are not to14 ... not yet. ” The years kept their profound secret, 15the day did come. He stood with his father over his16casket(棺材). Slowly,tenderly,the father put forth a hand and raised the thick,reddish-brown17to reveal the mother had no18ears. “Mother said she was glad she never let her hair be19 ,” his father whispered gently,“and nobody ever thought mother20beautiful,did they?”

1. A looking B. smelling C. hearing D. sighting

2. A. why B. thus C. hen D. only

3. A. ran B. walked C. went D. came

4. A. smiled B. sighed C. laughed D. said

5. A. doctor B. friend C. helper D. maid

6. A. fingers B. toes C. ears D. eyes

7. A. play B. show C. game D. search

8. A. along B. by C. beside D. on

9. A. theater B. school C. hospital D. bedroom

10. A. send B. lend C. post D. give

11. A. joke B. secret C. picture D. word

12. A. success B. fault C. advance D. failure

13. A. back B. for C. to D. by

14. A. know B. remember C. realize D. forget

15. A. as B. so C. but D. for

16. A. aunt’s B. mother’s C. sister’s D. teacher’s

17. A. fur B. dress C. coat D. hair

18. A. outer B. pretty C. useful D. inner

19. A. curled B. sold C. rested D. cut

20. A. more B. same C. less D. most

【答案與解析】

兒子生下來沒有長出耳朵,有一天一個(gè)陌生人愿意把耳朵捐給他,自此以后母親再也沒有剪過頭發(fā)。直到母親死了,父親才告訴兒子,那個(gè)陌生人就是他母親。

1. C。文章開頭提到the baby一出生就沒有耳朵,在四個(gè)選項(xiàng)中,hearing“聽覺”與上下文聯(lián)系最為緊密,所以選C。

2. D。根據(jù)前一句話可知,the baby沒有耳朵但聽覺未受損,緊接著補(bǔ)充了“他的長相受損了”,所以意為“只是,只有”的only符合語境。

3. A。這句話中的rushed和crying等詞都提示了小男孩在學(xué)校受了委屈,急切跑回家向媽媽求助的心情,因此選項(xiàng)中ran最符合語境。

4. B。根據(jù)knowing that his life was to be a series of heartbreaks可知,此時(shí)男孩母親的心情是沉重的,選項(xiàng)中sighed(嘆息)比較符合這一情景。

5. A。根據(jù)下文的談話內(nèi)容可知,此人是一個(gè)醫(yī)生,選doctor。

6. C。整篇文章都是圍繞男孩的耳朵,由此語境可以得出答案為ears。

7. D。根據(jù)Mother and I have found someone...可知,這里大意為尋找一個(gè)可以捐贈(zèng)外耳的人,因此search(尋找)最符合語境。

8. B。習(xí)慣搭配,時(shí)間流逝,動(dòng)詞常常與by搭配。

9. C。下文提到The operation was a brilliant...,由此可知小男孩的父母要他去醫(yī)院,答案為hospital。

10. D。此題可用排除法,四個(gè)選項(xiàng)中與ears搭配最合適的動(dòng)詞并且最符合語境的是give,“贈(zèng)給”;post意為“郵寄”。

11. B。最后說到男孩追問父親捐贈(zèng)者是誰,父親沒告訴他,并且從句子The years kept their profound secret也可知道,男孩不知道誰給了他耳朵,是個(gè)秘密,答案選B。

12. A。由brilliant(意為“非凡的”,常用來修飾肯定的詞)和a new person emerged可以判斷出這次手術(shù)成功了,故答案選success。

13. B。表示“為了某人”,用介詞for。

14. A。根據(jù)上文,the agreement指的是“男孩接受捐贈(zèng)的耳朵,但不能知道捐贈(zèng)人是誰”,所以答案為A。

15. C。這句話的意思是“秘密被保守了好多年了,但那一天終究到了”,兩分句之間是轉(zhuǎn)折關(guān)系,選擇but。

16. B。根據(jù)下文的to reveal the mother...可知棺材里躺的是男孩的母親,因此答案為B。

17. D。根據(jù)常識(shí),遮住耳朵的一般是頭發(fā),下文...she never let her hair...也提示了此處答案為hair。

18. A。文章開頭在男孩父親和醫(yī)生的談話中可知,捐贈(zèng)的是外耳,即outer ears,所以答案為A。

第6篇：美麗星空范文

關(guān)鍵詞：新媒體行業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理；路徑

近年來，以信息技術(shù)的飛速發(fā)展為支撐，新媒體行業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，新媒體企業(yè)的數(shù)量不斷增加，行業(yè)環(huán)境變得越發(fā)復(fù)雜化，如何才能更好地適應(yīng)市場的動(dòng)態(tài)變化，提高自身的競爭力，是新媒體企業(yè)需要研究的一個(gè)核心問題。做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，能夠?yàn)樾旅襟w企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出良好的競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

一、新媒體行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的特點(diǎn)

現(xiàn)階段，在新媒體行業(yè)中，多數(shù)企業(yè)依然處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，內(nèi)控管理是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。事實(shí)上，國內(nèi)多數(shù)大中型新媒體企業(yè)都是事業(yè)單位的下屬企業(yè)，在管理方面延續(xù)的事業(yè)單位的管理思維，朝著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變。這種情況下，新媒體企業(yè)存在著財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善、企業(yè)組織架構(gòu)不完善等問題，信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面的作用沒有能夠充分發(fā)揮出來。新媒體行業(yè)中，不少企業(yè)都是由市場資本的運(yùn)作建立起來的，本身的資產(chǎn)負(fù)債率高，人員流動(dòng)性大，專業(yè)水平參差不齊，個(gè)別小企業(yè)雖然發(fā)展速度較快，但是同樣存在著財(cái)務(wù)內(nèi)控薄弱的問題。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，新媒體企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)健康發(fā)展，需要建立起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。新的發(fā)展環(huán)境，行業(yè)內(nèi)部的競爭變得越發(fā)激烈，企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)也在持續(xù)增長，需要同時(shí)面臨來自外部和內(nèi)部的各種挑戰(zhàn)，這種情況下，新媒體行業(yè)需要進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和完善，健全相關(guān)制度，營造出良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，以此來保證媒體行業(yè)本身的公信力。

二、新媒體行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)薄弱

很多新媒體企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，也沒有能夠深入了解財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮。多數(shù)企業(yè)將關(guān)注的中心放在了經(jīng)濟(jì)效益最大化方面，缺乏對(duì)于內(nèi)控機(jī)制的有效執(zhí)行，導(dǎo)致內(nèi)控管理工作的實(shí)際效用沒有能夠得到體現(xiàn)。新媒體行業(yè)屬于新興行業(yè)，對(duì)比傳統(tǒng)行業(yè)有著極大的發(fā)展空間。不過不少企業(yè)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理重要性的合理認(rèn)知，存在內(nèi)控意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，將財(cái)務(wù)內(nèi)控歸入到了財(cái)務(wù)部門的職責(zé)范圍內(nèi)，其他部門的人員都沒有能夠參與進(jìn)來。

(二)行業(yè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)明顯

新媒體行業(yè)有著良好的發(fā)展前景，在短短數(shù)年時(shí)間內(nèi)，整個(gè)行業(yè)都取得了非常顯著的成果，但是對(duì)于相當(dāng)一部分新媒體企業(yè)而言，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理受行業(yè)經(jīng)濟(jì)影響巨大是普遍存在的共性問題，企業(yè)本身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理同樣問題眾多，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理改革勢(shì)在必行。而結(jié)合實(shí)際情況分析，企業(yè)各層次工作人員缺乏團(tuán)結(jié)合作的精神，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和管理部門各自獨(dú)立運(yùn)作，互不干涉，部分信息的傳遞不及時(shí)，影響了財(cái)務(wù)管理工作的正常實(shí)施，財(cái)務(wù)人員無法及時(shí)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)算與核算，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效果自然也會(huì)受到影響。

(三)組織架構(gòu)不夠科學(xué)

在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過程中，組織結(jié)構(gòu)以及治理結(jié)構(gòu)是非常重要的條件，以科學(xué)規(guī)范的組織架構(gòu)為支撐，新媒體企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各部門之間的相互制約、相互監(jiān)督，也才能真正設(shè)置協(xié)同合作的崗位人員。但是從實(shí)際情況分析，不少新媒體企業(yè)存在著組織架構(gòu)不科學(xué)的情況，沒有能夠形成系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，存在著業(yè)務(wù)人員兼職財(cái)務(wù)的情況，沒有能夠?qū)ω?cái)務(wù)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，導(dǎo)致在實(shí)際工作中問題頻發(fā)。新媒體企業(yè)在進(jìn)行崗位職責(zé)設(shè)置時(shí)，需要將可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)，盡可能避免出現(xiàn)決策片面的問題。

(四)缺乏完善管理機(jī)制

新媒體企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，需要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門，做好財(cái)務(wù)二次審核工作，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題進(jìn)行分析，實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)估，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行預(yù)測，采取有效的防范措施，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。不過就目前而言，新媒體行業(yè)雖然在較短的時(shí)間內(nèi)取得了長足發(fā)展，但是對(duì)于新媒體企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理在中，存在著管理經(jīng)驗(yàn)不足、管理方式陳舊等問題，多數(shù)企業(yè)都沒有能夠建立起完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這種情況下企業(yè)在經(jīng)營管理中，存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)缺乏專業(yè)人員培訓(xùn)

新時(shí)期，新媒體企業(yè)面臨著不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境，不少企業(yè)沒有能夠及時(shí)對(duì)自身可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，也沒有組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面存在著專業(yè)知識(shí)匱乏的情況，知識(shí)的儲(chǔ)備更新嚴(yán)重滯后。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)施提供良好支撐，借助有效的信息化手段，新媒體企業(yè)能夠更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。

(六)缺乏科學(xué)人員分工

新媒體行業(yè)處于快速發(fā)展中，企業(yè)面臨的外部環(huán)境屬于瞬息萬變，想要適應(yīng)市場發(fā)展要求，做好財(cái)務(wù)內(nèi)內(nèi)控管理，需要依照現(xiàn)代化企業(yè)的部門架構(gòu)做好組織管理工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的人員分工，一些重要崗位需要安排專業(yè)人員，在核心崗位如財(cái)務(wù)管理崗位、人事考核崗位等，更是應(yīng)該做到權(quán)責(zé)明晰，確保在出現(xiàn)問題時(shí)不會(huì)發(fā)生相互之間推卸責(zé)任的情況。新媒體技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)員工表達(dá)訴求的方式變得更加多元化，也能夠通過更加多樣化的渠道來了解熱點(diǎn)信息，這種情況下，新媒體企業(yè)需要強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。但就目前來看，不少新媒體企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，存在著部門設(shè)置和內(nèi)部人員分工不科學(xué)的情況，影響了相關(guān)工作的順利實(shí)施。

(七)缺乏獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)

不少新媒體行業(yè)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作缺乏足夠的重視，沒有設(shè)置有效的評(píng)估體系和獨(dú)立的本身即部門，很多時(shí)候都是由財(cái)務(wù)人員兼職審計(jì)工作，又或者財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員存在輪崗調(diào)動(dòng)的情況，影響了審計(jì)工作的獨(dú)立性，也阻礙了審計(jì)工作效果的發(fā)揮。部分由事業(yè)單位轉(zhuǎn)型而來的新媒體企業(yè)將審計(jì)工作交給紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)，可以針對(duì)企業(yè)管理人員工作行為的合規(guī)性進(jìn)行檢查，但是無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)督。在無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的情況下，風(fēng)險(xiǎn)的防控自然也就難以得到有效落實(shí)，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展會(huì)受到威脅。而如果設(shè)置了專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，新媒體企業(yè)在制定相關(guān)決策時(shí)，需要經(jīng)過審計(jì)部門和審計(jì)人員的審核，也可以對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

(八)缺乏科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

信息化時(shí)代背景下，各種信息交織，新媒體行業(yè)企業(yè)在對(duì)信息進(jìn)行收集的過程中，應(yīng)該做到真實(shí)、準(zhǔn)確、快捷，后期的編排制作以及信息傳播同樣應(yīng)該具備較高的時(shí)效性，這樣才能得到受眾的關(guān)注。對(duì)于新聞?dòng)浾叨?，在信息收集過程中，應(yīng)該避免出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的情況，對(duì)自身的信息渠道進(jìn)行拓展，保證信息來源的真實(shí)性，如果收集到的信息錯(cuò)誤，或者嚴(yán)重滯后，則會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。不少新媒體企業(yè)都存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系欠缺的問題，沒有能夠?qū)κ占降男畔⑦M(jìn)行檢驗(yàn)和篩選，只是在經(jīng)過簡單的歸納整合后，直接交給相關(guān)部門，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作淪為了表面形式，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

三、新媒體行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效路徑

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)

新媒體企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為一項(xiàng)日常管理工作，借助有效的內(nèi)控制度，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力。應(yīng)該建立起完善且嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)執(zhí)行不到位的部門以及人員進(jìn)行懲罰，督促其做出改進(jìn)。應(yīng)該要求企業(yè)全體員工都能夠參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作從原本單一的事后監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)化為包含事前預(yù)警、事中監(jiān)督以及事后檢查在內(nèi)的全過程管理，確保各項(xiàng)工作都可以滿足財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的要求。

(二)穩(wěn)定行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

新媒體行業(yè)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)對(duì)于新媒體企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理影響巨大，甚至?xí)苯記Q定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能否實(shí)現(xiàn)。在保證新媒體行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，新媒體企業(yè)才能構(gòu)建出完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，也才能促進(jìn)業(yè)務(wù)人員、編輯人員、技術(shù)人員等工作水平的提高。新媒體企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過程中，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立起完整的績效考核評(píng)價(jià)體系，提高財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。借助績效考核體系以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系，能夠確保員工取得工作進(jìn)步的同時(shí)，獲得相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)其對(duì)于工作的積極性和能動(dòng)性，使得員工能夠主動(dòng)發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，做好崗位工作，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(三)優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)

完善的企業(yè)組織架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)可以幫助新媒體企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的全面分析，必須明確，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、管理部門以及全體員工的共同參與，將企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)納入到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系中，推動(dòng)內(nèi)控體系的優(yōu)化和完善。應(yīng)該做好對(duì)于重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，立足新媒體企業(yè)的特點(diǎn)，建立起相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對(duì)日常管理流程進(jìn)行完善。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制流程的執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)政策及規(guī)范的貫徹落實(shí)。

(四)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過程中，一般都會(huì)設(shè)置專門的監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)各部門工作效率及工作質(zhì)量的審查，這樣可以幫助新媒體企業(yè)營造出良好的工作環(huán)境，同時(shí)也有助于企業(yè)外部形象的塑造。新媒體企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該做好對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)籌，督促財(cái)務(wù)管理人員制定出完整性、系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利實(shí)施。應(yīng)該切實(shí)保證企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

新媒體企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提升其工作能力，同時(shí)鼓勵(lì)全體員工參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建起相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，推動(dòng)數(shù)據(jù)信息的共建共享。應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制，將原本靜態(tài)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)提高資金運(yùn)營的安全性，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

(六)明確內(nèi)部人員分工

企業(yè)中存在各種各樣的崗位，而這些崗位都需要安排專業(yè)人員進(jìn)行管理，任何崗位在運(yùn)作中出現(xiàn)問題，都可能給企業(yè)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。新媒體行業(yè)中的企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過程中，應(yīng)該切實(shí)提高人員的專業(yè)能力，在明確人員分工，保證分工科學(xué)性的同時(shí)，引導(dǎo)工作人員更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備。財(cái)務(wù)管理人員需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，人力資源管理人員則需要做好人員招聘和人員分配，將員工的能力和價(jià)值充分發(fā)揮出來，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

(七)設(shè)置獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)

在發(fā)展過程中，新媒體企業(yè)在面對(duì)新的領(lǐng)域和新的業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)該做好全面評(píng)估，就其中可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，分析新業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。應(yīng)該建立起科學(xué)的內(nèi)部控制評(píng)估體系，將原本簡單的問卷調(diào)查式評(píng)估轉(zhuǎn)化為由專業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員進(jìn)行了全面評(píng)估。在專業(yè)人才欠缺的情況下，新媒體企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，將立項(xiàng)評(píng)估加入到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，同時(shí)做好執(zhí)行過程與執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估。新媒體企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的重要性，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)工作的順利實(shí)施，除去正常的外部審計(jì)以及年度審計(jì)報(bào)告，企業(yè)需要設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，招聘專業(yè)的審計(jì)人員，提升內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和專業(yè)性，將項(xiàng)目執(zhí)行過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)審計(jì)制度進(jìn)行完善，設(shè)置專業(yè)的審計(jì)師，將審計(jì)結(jié)果作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力的重要指標(biāo)，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效果。

(八)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

新媒體行業(yè)屬于新興行業(yè)，發(fā)展前景廣闊，同時(shí)也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。新媒體企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過程中，需要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，保障自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系存在的核心價(jià)值，是幫助企業(yè)分辨經(jīng)營管理活動(dòng)和內(nèi)控活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，如果想要將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的效果更好地發(fā)揮出來，則需要在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的過程中，將企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)管理模式等因素考慮進(jìn)來。

四、結(jié)束語

總而言之，新媒體行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理非常重要，企業(yè)需要立足自身的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題進(jìn)行分析，找出原因所在，采取有效的措施和方法來解決問題，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：美麗星空范文

關(guān)鍵詞：煤化工　空分裝置　安全運(yùn)行　管理

在煤化工生產(chǎn)中，越來越多的企業(yè)采用空分裝置制氧或氮，因此，保證空分裝置的安全運(yùn)行與管理越來越重要?？辗盅b置的安全運(yùn)行的隱患在哪里，如何減小這些隱患，在安全管理上又應(yīng)該采取怎樣的措施，本文針對(duì)這兩個(gè)問題作了各自分析和總結(jié)。

一、空分裝置的安全運(yùn)行

1.外部環(huán)境的影響

一個(gè)地方外部環(huán)境的空氣質(zhì)量對(duì)于空分裝置的安全運(yùn)行有很大的影響，因?yàn)榭辗盅b置的原料氣就是空氣，所處的周邊環(huán)境不同，空氣中的微量氣體的含量就會(huì)有所不同。例如：當(dāng)空分裝置處于工業(yè)區(qū)，特別是周圍有污染空氣的化工企業(yè)時(shí)，空氣中的有害氣體就會(huì)超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，這樣往往對(duì)于空分裝置的安全運(yùn)行是很不利的。

我們可以從以下方面解決此問題: ①讓吸氣口與污染源相分離；②吸氣口布置在當(dāng)?shù)爻Ｄ曛鲗?dǎo)風(fēng)向的上風(fēng)向；③結(jié)合分子篩的裝填高度，使其更加安全地凈化雜質(zhì)空氣；④若空氣中含有較多的酸堿性氣體，適合采用水和空氣直接接觸式的換熱方式。

由于在大多數(shù)化工廠區(qū)都有煤化工用空分裝置，所以在設(shè)計(jì)整體布局時(shí)一定要把空分裝置的位置做為重點(diǎn)考慮對(duì)象，還要注意當(dāng)?shù)氐某Ｄ觑L(fēng)向。

2.內(nèi)部配置的作用

主冷凝蒸發(fā)器和氧壓機(jī)是空分裝置的安全隱患部位，在主冷周圍經(jīng)常會(huì)聚集著大量空氣中的碳?xì)浠衔镆约霸谥骼鋬?nèi)翹片上面會(huì)堵塞微量碳?xì)浠衔锕腆w顆粒，或者當(dāng)氧氣作為助燃劑遇到明火氣體急驟膨脹時(shí)都會(huì)引起空分裝置發(fā)生爆炸，這些都是影響空分裝置安全運(yùn)行的問題，所以解決這些問題是空分裝置安全運(yùn)行的重要保障。

為了解決這一問題，我們可以采取以下幾項(xiàng)措施：

2.1為了使有害氣體成分在進(jìn)入分餾塔之前被徹底清除，從根本上免除主冷凝蒸發(fā)器爆炸的危險(xiǎn)，可以運(yùn)用長周期、雙層床凈化、無沖擊切換控制技術(shù)、雙層床結(jié)構(gòu)分子篩吸附空氣中的二氧化碳、水、丙烷等雜質(zhì)。為了更好地保護(hù)分子篩，吸附器底層可采用活性氧化鋁床層，同時(shí)采用雙層床則可使吸附器再生能力增強(qiáng)，減少再生能耗。根據(jù)空分設(shè)備工藝要求，在常溫分子篩吸附器出口設(shè)置二氧化碳分析儀，如果二氧化碳的含量小于百萬分之一就能清除干凈空氣中的有害雜質(zhì)，保證空分設(shè)備安全可靠的地運(yùn)行。相反，如果二氧化碳含量大于百萬分之一就要分析，查找原因，或者建議調(diào)解一下分子篩的吸附周期。

2.2另外一種去除空氣中有害雜質(zhì)的方法就是采用液氧內(nèi)壓縮技術(shù)，由于將液氧內(nèi)壓縮改氧壓機(jī)為液氧泵，這樣在液體階段壓力提升過程就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，大大提高了安全性。再加上冷箱內(nèi)部放有液氧泵，用戶直接被液氧氣化掉，免除了高壓氧氣管道在廠房內(nèi)繞來繞去的麻煩，也大大提高了空壓機(jī)廠房的安全性。此外，液氧泵要不斷地抽出上塔主冷周圍產(chǎn)生的液氧，加壓后直接供用戶使用，這樣空氣中的有害雜質(zhì)就無法聚集，無法達(dá)到爆炸濃度，就從根本上避免了空分塔爆炸的危險(xiǎn)。所以，與普通的氧壓機(jī)相比，液氧內(nèi)壓縮流程是更加信得過的流程。

2.3為了防止主冷凝蒸發(fā)器運(yùn)行時(shí)液氧中組分結(jié)晶，出現(xiàn)瘀滯，主冷凝蒸發(fā)器板的翹片翹距要設(shè)計(jì)得稀疏一些，在制造的過程中保持環(huán)境清潔，盡量避免機(jī)械雜質(zhì)或其他有害物質(zhì)進(jìn)入通道，導(dǎo)致流通不暢或瘀滯，留下禍根。

二、空分裝置的安全管理

1.職工教育

眾所周知，任何一個(gè)科學(xué)發(fā)明都是由人類操作的，空分裝置也不例外，因此，對(duì)化工行業(yè)工作人員加強(qiáng)安全教育非常重要。為了不斷擴(kuò)大職工的知識(shí)面和提高職工的技能水平，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”制度，定期對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，使員工在遇到突況時(shí)能正確運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能維護(hù)自身安全，解決機(jī)器故障，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)健康有序地進(jìn)行。

與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在工作人員之間也應(yīng)建立起一個(gè)相互學(xué)習(xí)，彼此交流的平臺(tái)，讓優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工多為新人提供建議，完善獎(jiǎng)懲制度，逐漸形成競爭機(jī)制，鼓勵(lì)有責(zé)任心，有創(chuàng)造力的工作人員積極為企業(yè)提供更好的管理方法和工作方案。

2.關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程

2.1把安全管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)加管理生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員、機(jī)器設(shè)備和周邊環(huán)境，對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)要給予高度關(guān)注，協(xié)調(diào)好關(guān)聯(lián)性作業(yè)，保持信息交流通暢，警惕現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)護(hù)管道檢修工作，對(duì)于高處作業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格審批，并進(jìn)行定期頻繁的復(fù)查，確保危險(xiǎn)作業(yè)安全。

2.2完善過程監(jiān)控制度，為了保證安全生產(chǎn)，要建立起嚴(yán)密的巡檢網(wǎng)絡(luò)，整晝夜、全范圍監(jiān)控生產(chǎn)過程的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全消防關(guān)鍵環(huán)節(jié)的練習(xí)，從源頭上杜絕危險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)還要對(duì)監(jiān)控人員、監(jiān)控設(shè)備、監(jiān)控時(shí)間、監(jiān)控范圍作出明確具體的規(guī)定，盡量確保萬無一失。

3.組織化管理

因?yàn)槊夯さ纳a(chǎn)是連續(xù)化的生產(chǎn),實(shí)踐證明網(wǎng)格化的安全管理模式在煤化工企業(yè)是比較切實(shí)可行的，安全組織管理體系必須在晝夜發(fā)揮作用，這就要求在某每一個(gè)特定區(qū)域內(nèi)由專門人員輪流負(fù)責(zé)，遇到問題及時(shí)匯報(bào)，解決，這樣才能確保生產(chǎn)在有紀(jì)律、有秩序的條件下安全進(jìn)行。

三、總結(jié)

以上的分析和總結(jié)只供參考，煤化工用空分裝置的安全運(yùn)行和管理的方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于這些，科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程是永無止境的，人類對(duì)于科學(xué)的探究也是無窮無盡的。我們必須不斷地思考總結(jié)，勇于吸取國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，在前人研究發(fā)明的基礎(chǔ)上找出新的方法，探索新的途徑，解決新的問題，只有這樣我們才能使我們的煤化工用空分裝置的安全運(yùn)行和管理走向進(jìn)步，邁向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：美麗星空范文

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)能過剩 形成機(jī)理 調(diào)控對(duì)策 寧夏煤炭資源利用

產(chǎn)能過剩屬于產(chǎn)能波動(dòng)失去平衡、走向極端的范疇，具體的內(nèi)涵是指煤炭資源的生產(chǎn)能力極大的超過了煤炭市場的需求。而煤炭由于其基礎(chǔ)性的地位、較長的發(fā)展歷史，它的市場發(fā)展?jié)摿τ邢?。同時(shí)，受我國經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行態(tài)勢(shì)的影響，煤炭市場也從政治層面受到了國家政策限制的影響。同時(shí)煤炭產(chǎn)能過剩不可避免的導(dǎo)致了價(jià)格暴跌，設(shè)備利用率大幅降低，煤炭行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大幅增加。因此，為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在已經(jīng)存在且可能在未來繼續(xù)深化的惡性循環(huán)，我們對(duì)煤炭資源產(chǎn)能過剩這類問題的形成機(jī)制和調(diào)整策略的探討，顯得意義重大。

同時(shí)，我們利用了寧夏煤炭資源利用的歷史數(shù)據(jù)與現(xiàn)在的核查成果報(bào)告，對(duì)今后的工作提供很好的參考。

一、我國煤炭資源產(chǎn)能過剩的概念分析

產(chǎn)能過剩屬于產(chǎn)能波動(dòng)失去平衡、走向極端的范疇，具體的內(nèi)涵是指煤炭資源的生產(chǎn)能力極大的超過了煤炭市場的需求。究其本質(zhì)，產(chǎn)能過剩屬于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的范疇。因此，對(duì)這種現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)應(yīng)該從生產(chǎn)能力的視角出發(fā)。產(chǎn)能過剩的具體內(nèi)涵即為煤炭的供給能力與其需求產(chǎn)生很大的矛盾。同時(shí)從不同的角度出發(fā)，這一詞匯有著不同的概念。

（一）時(shí)間角度

從時(shí)間的角度來看，產(chǎn)能過剩可以換一種表述，被分為兩個(gè)重要的分類，包括即期、預(yù)期過剩。即期是指供求的比率已經(jīng)產(chǎn)生較大的矛盾；預(yù)期過剩是指供求比率按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行預(yù)估將會(huì)產(chǎn)生較大的矛盾。

（二）企業(yè)-市場角度

從這一角度出發(fā)，可從它涉及的范圍來看，可分為宏觀和微觀兩種主要的類型。微觀是個(gè)別的企業(yè)中出現(xiàn)的供需矛盾加劇；而宏觀是煤炭行業(yè)整體出現(xiàn)的一種目前不可逆的總趨勢(shì)，即這種資源的供需矛盾不斷加劇。

（三）經(jīng)濟(jì)周期角度

從這一角度出發(fā)，我們可以將其主要?jiǎng)澐譃閮纱蠓N類，即周期性的和非周期性。周期性的就其性質(zhì)來說是良性的、有益的，它體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)的自我調(diào)控能力。而非周期性的產(chǎn)能過剩則體現(xiàn)了對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的背離，它又可劃分為兩個(gè)種類，具體包括結(jié)構(gòu)性和體制性的產(chǎn)能過剩。

二、我國煤炭產(chǎn)能過剩未來形勢(shì)的預(yù)估

（一）煤炭產(chǎn)能相關(guān)走向的預(yù)估

由于這種資源自身具備的特性，即它具備不可再生性和有限性，我們加強(qiáng)對(duì)這種資源未來發(fā)展的長遠(yuǎn)走向的預(yù)估和分析，增強(qiáng)我們對(duì)這種狀況的掌握程度，提升我們預(yù)估未來走向的準(zhǔn)確性顯的十分有必要。而這一研究主要從三個(gè)方面開展，第一個(gè)方面是對(duì)這種資源的峰值進(jìn)行估計(jì)，第二種是對(duì)這種資源的產(chǎn)量規(guī)模進(jìn)行估計(jì)，第三種是對(duì)這種資源的需求規(guī)模進(jìn)行估計(jì)。第一種具體揭示資源的枯竭期到來的時(shí)間，從而對(duì)這種資源的產(chǎn)能量有著明顯的制約。而第二種和第三種則轉(zhuǎn)換了思路，從供給側(cè)的角度入手對(duì)我國未來的這一資源的產(chǎn)能規(guī)模進(jìn)行合理的分析。

（二）煤炭產(chǎn)能過剩走向的預(yù)估

煤炭資源在我國能源結(jié)構(gòu)中的地位是基礎(chǔ)性的，同時(shí)我國的煤炭資源利用在整個(gè)體系中占據(jù)主導(dǎo)性的地位。由于我國能源利用的慣性和我國能源發(fā)展所必需的反應(yīng)期，現(xiàn)有的能源結(jié)構(gòu)不會(huì)在短期內(nèi)發(fā)生革命性的變革。

三、寧夏煤炭資源的開發(fā)利用狀況

（一）寧夏銀北煤炭資源的形成機(jī)理研究

寧夏從地理位置上看處于華北聚煤區(qū)的北部，鄂爾多斯盆地的西部。寧夏銀北的煤炭資源集中分布區(qū)位于處于華北陸塊和秦-祁-昆造山帶這兩大構(gòu)造帶的中間地理上產(chǎn)生交互的位置上，兩大構(gòu)造單元不斷地產(chǎn)生地質(zhì)運(yùn)動(dòng)，為含煤地層的沉積提供了充分的條件，同時(shí)制約了含煤層的地理上的分布。

（二）寧夏煤炭資源開發(fā)利用現(xiàn)狀

從煤炭的總體規(guī)模和數(shù)量來看，寧夏地區(qū)的煤炭資源礦產(chǎn)十分豐富，資源稟賦很高。將現(xiàn)已核實(shí)的和根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)條件進(jìn)行預(yù)測的所有煤炭資源分布區(qū)域包括在內(nèi)，在數(shù)量上相當(dāng)可觀，總共可達(dá)到一百多個(gè)。而寧夏銀北地區(qū)則是中小型煤礦的重點(diǎn)集中分布區(qū)。而轉(zhuǎn)換視角，從區(qū)內(nèi)的煤炭資源生產(chǎn)成本和這種資源整體的利用率來看，寧夏整體的煤炭資源開發(fā)的利用效率非常低下，大量的煤炭資源遭到了浪費(fèi)。然而，隨著開采技術(shù)不斷提升，開采設(shè)備不斷升級(jí)，政策性支撐更加穩(wěn)固，寧夏煤炭資源利用的總體趨勢(shì)利好，整體的利用率不斷提升，同時(shí)回采率也相應(yīng)提高。

（三）寧夏地區(qū)煤炭資源利用的各個(gè)類型區(qū)域的典型分布

寧夏銀北地區(qū)是寧夏較為重點(diǎn)的限制產(chǎn)能區(qū)。該地區(qū)的煤炭供需關(guān)系失衡較為嚴(yán)重，這種地區(qū)受國家政策的制約，同時(shí)受到多種因素的影響制約這種資源的利用。同時(shí)銀北地區(qū)受到當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)自然環(huán)境的影響，它的煤炭開發(fā)也會(huì)受到很大的制約。

四、銀北地區(qū)資源開發(fā)利用建議-中小型煤礦的脫貧

（一）加強(qiáng)銀北地區(qū)中小型煤礦的資源整合力度

追隨國家下發(fā)的正確政策性指示，按照國家相關(guān)性的通知，整頓銀北地區(qū)相應(yīng)煤炭開采工作的秩序，確保該地區(qū)煤炭資源開采的有序性。規(guī)范程序性工作的同時(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)許可證的標(biāo)準(zhǔn)審核工作，不斷地出臺(tái)相應(yīng)規(guī)范性的法規(guī)、政策、方針。在嚴(yán)格履行各項(xiàng)開采標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)謹(jǐn)遵市場規(guī)律，對(duì)于污染樂亍⒓際跛平低于平均水平的、違反國家相關(guān)政策法規(guī)的中小型煤礦采取關(guān)停處理。

（二）加強(qiáng)對(duì)寧夏銀北中小型煤礦的質(zhì)量監(jiān)管工作力度

一定要嚴(yán)格監(jiān)管煤炭開采相關(guān)權(quán)利人的具體工作執(zhí)行情況，健全相關(guān)的監(jiān)管制度，完善責(zé)任制，使其發(fā)揮更大的積極作用，建立、健全監(jiān)管年度報(bào)告制度。同時(shí)，將信息化、數(shù)字化引進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管過程中，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)更新。

本文主要從煤炭產(chǎn)能過剩的內(nèi)涵、成因以及解決措施三個(gè)方面來闡述。而內(nèi)涵研究主要產(chǎn)生了一下幾項(xiàng)結(jié)論：由于煤炭市場投資的慣性，未來煤炭產(chǎn)能可能會(huì)加速擴(kuò)張；周期性波動(dòng)是我國目前煤炭市場十分鮮明的特點(diǎn)，過剩步入了新的時(shí)期；在消化過剩產(chǎn)能的過程中，我們應(yīng)該考慮市場價(jià)值規(guī)律在其中的關(guān)鍵性作用。其二，相關(guān)的成因研究則得出了以下幾條結(jié)論：當(dāng)供小于求，按照博弈理論，雙方博弈的結(jié)果是產(chǎn)能過剩；當(dāng)供大于求，按照上述理論，產(chǎn)能投資可能步入新的一輪。而關(guān)于解決方式的研究結(jié)論得出減低進(jìn)口煤炭數(shù)量，改革煤炭資源稅，提升產(chǎn)能淘汰率以及優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)對(duì)于調(diào)節(jié)產(chǎn)能過剩意義重大。

本文通過煤炭資源利用的典型區(qū)寧夏的狀況，分析了寧夏地區(qū)的聚煤區(qū)和分布特征以及資源利用的狀況與相應(yīng)的調(diào)節(jié)機(jī)制。同時(shí)對(duì)寧夏銀北地區(qū)中小型煤礦的脫困展開積極思考，我們下一步所能做的就是不斷地貫徹我們的解決思路和辦法，在實(shí)踐中解決資源產(chǎn)能過剩的難題。

參考文獻(xiàn)

[1]我國煤炭供給缺口度量及其結(jié)構(gòu)突變研究[J].張言方，聶銳，王迪.統(tǒng)計(jì)與決策.2013（15）.

第9篇：美麗星空范文

關(guān)鍵詞：預(yù)裂爆破，提高可放性，提高回收率

 

∏型鋼梁放頂煤采煤方法是近十幾年來在全國逐步應(yīng)用的一種采煤新工藝，它具有高產(chǎn)高效等優(yōu)點(diǎn)，受到越來越多的煤礦企業(yè)的重視。但在生產(chǎn)過程中，仍有許多礦井沒能達(dá)到預(yù)期效果。遇到的最突出的問題有瓦斯、煤塵、自然發(fā)火及頂煤回收率低等問題。其中，頂煤回收率低是大多數(shù)礦井普遍存在的問題。在煤體強(qiáng)度大、節(jié)理裂隙不發(fā)育、含有較厚夾矸層、韌性較大的褐煤、已經(jīng)卸壓的下分層等情況下，頂煤冒放性不好，容易造成頂煤滯后冒落和產(chǎn)生大塊。使工作面單產(chǎn)大大降低，造成投入多、產(chǎn)出少的不合理的局面。

1.深孔控制預(yù)裂爆破技術(shù)

深孔控制預(yù)裂爆破是在工作面頂板輔助巷道或工作面上下順槽向頂煤打鉆孔，鉆孔布置可根據(jù)頂煤厚度設(shè)計(jì)成單排或雙排；孔間距根據(jù)煤層硬度適當(dāng)調(diào)整，一般在5～10米之間；排距一般在2～5米之間。每一排中的鉆孔為平行布置，爆破孔和控制孔間隔布置；爆破孔直徑選擇50～75mm，控制孔直徑選擇90～150 mm比較合理。裝藥采用裝藥器進(jìn)行連續(xù)裝藥，采用合理的裝藥結(jié)構(gòu)，以保證安全起爆并取得良好的預(yù)裂效果。

2.深孔控制預(yù)裂爆破效果考察

深孔控制預(yù)裂爆破提高∏型鋼梁放頂煤工作面頂煤回收率試驗(yàn)是在我礦二水平四石門22層工作面回風(fēng)巷一側(cè)進(jìn)行的?？疾斓闹笜?biāo)有“頂煤運(yùn)移量”、“頂煤破碎塊度”、“工作面回采率”。

2.1頂煤運(yùn)移量考察分析

考察頂煤運(yùn)移量是采用“深基點(diǎn)”法進(jìn)行的。在“未爆破區(qū)段”和“爆破區(qū)段”分別安設(shè)3個(gè)基點(diǎn)，基點(diǎn)位置分別距底板5米、7米、11米。其中5米和7米兩個(gè)基點(diǎn)在頂煤中，11米基點(diǎn)位于頂板中。觀測的運(yùn)移情況見表1。

表1頂煤綜合運(yùn)移量觀測數(shù)據(jù)表