經(jīng)營分析報告精選(九篇)
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第1篇：經(jīng)營分析報告范文
概要：
2008年4月2日BestB uy公司（紐約證券交易所： b by）公布截至2008年3月1日2008財年第四季度結(jié)束，其盈利7.37億美元，每股盈利1.71美元。
2008財年：連續(xù)10年保持兩位數(shù)收入增長（2007.2.28～2008.3.1）
1、年銷售收入增長了11 ％，達到400.2億美元，與前一會計年度相比，凈增加137家新開店面，并且可比店面銷售額增長達到2.9 ％。本財年，國內(nèi)和國際市場可比店面銷售額增長分別為1.9 ％和9.0 ％。本財年末其在線收入增長超過了25 ％（BestBuy網(wǎng)上商城名列美國《STORES》雜志在線銷售100強第4名）。
2、業(yè)務(wù)收入為22億美元，與前一會計年度相比提高了8 ％。
3、稀釋后每股盈余增長12 ％。
4、公司預(yù)測，在美國的市場份額增長接近1個百分點，達到21 ％左右，主要原因是新開店面的增長以及主要的產(chǎn)品類別的如筆記型電腦、平板電視和視頻游戲等的增長。
5、美國Best Buy商店加快改善企業(yè)員工流失的問題。美國Best Buy2008財年員工離職率降低了8％，目標(biāo)達成率60 ％以上。
6、2008財年戴爾品牌的電腦產(chǎn)品的引進以及357個蘋果店中店的開始，從而使其成為美國唯一能夠提供所有主要的電腦品牌的零售商。本財政年度該公司還在美國Best Buy商店完成了181 個Best Buy移動體驗廳。該公司聯(lián)合Carphone Warehouse共同推進移動體驗項目，并為客戶提供了兩倍商品組合的移動電話選購陳列，旨在打造更高的客戶滿意度（與之相比，商店沒有Best Buy的移動體驗）。
7、國際銷售額年度收入及經(jīng)營收入增長幅度分別達到37 ％和64 ％，在加拿大市場主要原因是收入和營業(yè)外收入的增加。
4季度分析：（2008.11.30～2008.3.1）
1、2008財年第四季度， Best Buy收入由2007財年4季度的129億美元增長4 ％，達到134億美元。收入的增加，主要是凈增加了137家新店面。本季度，可比店面銷售額下降了0.2 ％，主要是國內(nèi)經(jīng)濟不景氣導(dǎo)致銷售下滑；國際市場成長性不足，進一步影響了可比店面的經(jīng)營業(yè)績。國內(nèi)方面主要是銷售數(shù)量的增長無法抵消價格下降的影響，主要是視頻游戲機，筆記簿型電腦，平板電視和GPS等價格持續(xù)走低，而銷量增長幅度也在持續(xù)走低的原因。在線銷售繼續(xù)保持兩位數(shù)以上的較高增長速度。
2、四季度毛利率與去年同期相比下降了40％，下降至23.7 ％。主要原因是較高的市場推廣成本沖減了銷售收入增長的貢獻，尤其是低利潤的部分業(yè)務(wù)，如筆記型電腦、游戲控制臺以及海外商店。
3、第4季該公司的有效所得稅率為36.8 ％，去年同期為36.2 ％，主要是由于較低的免稅利息收益。
2009財年業(yè)績預(yù)測：（2008.3.1～2009.2.28）
1、 預(yù)計銷售收入為：430億美元～440億美元，其中包括可比店面銷售增長預(yù)期1 ％～三％。本公司預(yù)計2009財年可比店面銷售增長水平國際部分將超過國內(nèi)部分。
2、 業(yè)務(wù)收入增長9 ％。主要是新開店面和可比店面銷售增長以及筆記電腦、全球定位系統(tǒng)、視頻游戲、家庭影院和移動電話的新產(chǎn)品增長。預(yù)計上述增長因素將沖減由于音樂和DVD產(chǎn)品可比店面銷售下滑的不利影響。
3、 毛利潤率保持不變。該公司預(yù)計通過移動電話、全球定位系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性增長以沖減筆記本電腦、視頻游戲等產(chǎn)品的銷售下滑因素，以確保達成2009財年毛利率不變的目標(biāo)。
四季度品類經(jīng)營分析：
1、視頻游戲，筆記型電腦，平板電視和全球定位系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)績增長的關(guān)鍵品類：2008財年4季度BestBuy的可比店面銷售額出現(xiàn)了下降，原因是視頻游戲、筆記本電腦、平板電視和GPS產(chǎn)品的增長無法抵消投影、CRT電視、 MP3播放器、數(shù)碼光碟和CD的下降。
2、消費類電子產(chǎn)品：占比為42 ％，可比店面銷售較去年同期下降了第四季度4.6 ％。平板電視雙位數(shù)左右的可比店面銷售額增長和GPS產(chǎn)品三位數(shù)的增長，均無法抵消CRT電視和MP3播放器的下降。
3、筆記本電腦：可比店面銷售的加速增長抵消了打印機、臺式電腦和顯示器的下降。
4、娛樂軟件：收入占比21 ％，第四季度入增長2.2 ％。視頻游戲軟件和硬件兩位數(shù)可比店面銷售額漲幅，部分抵消了DVD和CD可比店面銷售額大幅下降，。
5、家電商品：占比為5 ％，可比店面銷售額下降2.9 ％。國際部分，家電則是較大比例的業(yè)務(wù)（主要在中國）。
6、服務(wù)類收入：占5 ％?？杀鹊昝驿N售額的基礎(chǔ)上，服務(wù)類上升3.9 ％?？杀鹊昝驿N售中修理收入保持了兩位數(shù)以上的漲幅，計算機服務(wù)雙位數(shù)左右的漲幅。抵消了部分個位數(shù)字跌幅的傭金、銷售延保服務(wù)和家庭影院服務(wù)等服務(wù)收入的下降。
7、其他收入類：主要是信用卡業(yè)務(wù)傭金以及主銷產(chǎn)品無關(guān)的非核心業(yè)務(wù)，如食物和飲料等。
8、本季度，共新開了6家美國Best Buy商店，其中包括兩家45000平方英尺的商店，三家30000平方英尺的商店（一個20000平方英尺的商店的擴租）。
9、本季度結(jié)束，國內(nèi)部分共有923家 Best Buy商店， 9個Best Buy的移動專賣店，7個通小分隊專業(yè)店， 13木蘭影院店和19個太平洋SHOP。國際部分共有：中國：160個五星店和1個Best Buy商店；加拿大： 131個未來店和51個 Best Buy商店。本財年，該公司共開設(shè)155家新開店面，關(guān)閉18個低效商店。
2、百思買1998～2008財年可比店面銷售變動圖 美國電路城（Circuit City）2007年度業(yè)務(wù)分析報告
2008財年（2007.3.1～2008.2.29），該公司實施了一系列的措施和并取得了一定的進展。
-簡化商店作業(yè)程序：所有國內(nèi)部分商店;
-超額實現(xiàn)了其2008財年的開支削減計劃，較年初計劃超額消減5000萬美元。其中減少分銷及行政費用約2億美元;
-實現(xiàn)了其國內(nèi)部分超市開設(shè)的目標(biāo)， 43個新開門店和18個門店升級為超級門店;
-推出了一項新的倉儲銷售模式，提供差別化服務(wù)和改善用戶消費體驗;
1、2008財年4季度業(yè)績分析（2007.12.1～2.29）
1.1凈銷售額
2008年2月29日第四季度結(jié)束，凈銷售額下降了7.7 ％，從去年同期的39.5億美元下降至36.5億美元，其中可比店面銷售額下降10.4 ％。
全年凈銷售額較2007財年下降了5.5 ％，從2007財年的124.3億美元下降至117.4億美元，其中可比店面銷售額降幅達7.7 ％。
1.2國內(nèi)市場銷售
第四季度，國內(nèi)部分凈銷售額下降8.8 ％，由2007財年四季度的37.8億美元下降至34.5億美元，其中可比店面銷售額下降11.3 ％。本季度中直銷渠道，包括網(wǎng)上和呼叫中心銷售額增長14 ％，電腦服務(wù)和家庭影院安裝收入同期增長11 ％。
第四季度，國內(nèi)部分共有18個擴租超級廣場開業(yè)，8個門店置換，3個超市以及2銷售點關(guān)閉。
1.3四季度各品類銷售分析：
1)視頻設(shè)備類：本季度本品類出現(xiàn)了低于雙位數(shù)字的可比店面銷售下降。而平板電視則表現(xiàn)出雙位數(shù)字增長的強勁勢頭。但是電視類商品可比店面銷售額卻下降了一位數(shù)，主要原因是顯像管電視的下降抵消了平板電視增長的作用。另一下降的因素是數(shù)碼影像產(chǎn)品、配件以及攝像機下降了兩位數(shù)。
2)信息技術(shù)類：本季度本品類出現(xiàn)了5％以上個位數(shù)的可比店面銷售下降（10％以上為大幅下降）。臺式電腦可比店面銷售額的下降了兩位數(shù)；筆記本電腦則出現(xiàn)可比店面銷售額5％以內(nèi)增長的小幅增長。
3)音頻類：本季度本品類出現(xiàn)了10％以上可比店面銷售大幅下降。GPS導(dǎo)航產(chǎn)品可比店面銷售額保持了兩位數(shù)的強勁增長勢頭。便攜式數(shù)字音頻產(chǎn)品，移動產(chǎn)品，家庭音頻和數(shù)字衛(wèi)星廣播產(chǎn)品可比店面銷售額則持續(xù)兩位數(shù)的銷售下滑。
4)娛樂類：本季度本品類出現(xiàn)了5％以上可比店面銷售下降。視頻游戲產(chǎn)品可比店面銷售額增長了5％以上。視頻軟件和音樂軟件可比店面銷售額則出現(xiàn)兩位數(shù)的下降。
5)延保銷售：國內(nèi)部分的延保服務(wù)產(chǎn)品凈銷售額占比2.2％為75萬美元，而去年是110.2萬0美元，占比2.9 ％。 firedog （ SM ）的電腦服務(wù)和家庭影院安裝總收入增長11％，從去年的6690萬增長至今年的7430萬美元。
2、2008財年（2007.3.1～2008.2.28）全年度業(yè)績分析
2008財年，國內(nèi)部分凈銷售額下降了6.0 ％，從2007財年的118.6億美元下降至111.4億美元。主要是由于可比店面銷售額下降8.1 ％；2008年，直銷渠道，包括網(wǎng)上和呼叫中心銷售，增長了21 ％，達到13.5億美元； PC機服務(wù)和家庭影院安裝業(yè)務(wù)收入增長29 ％，達到26890萬美元；國內(nèi)部分保修期延長服務(wù)凈銷售額為2.832億美元2007財年則為占比3.5％，收入4.135億美元美元。
在本財政年度，共開設(shè)43家門店，搬遷18家門店，改造一家門店，關(guān)閉三家門店和2個銷售網(wǎng)點。2008年2月29日，國內(nèi)部分：共有682家門店，其中包括22個city(TM) format和11個其他銷售點。
2.1國際部門銷售額
在第四季度，國際部分凈銷售額增長17.4 ％，從1.709億美元增長至2.006億美元。主要是16％的匯率波動增益以及8.6 ％的可比店面銷售額增長。部分抵消了27個零售和分銷店鋪的關(guān)閉的影響。
2008財年，國際市場凈銷售額增長5.4 ％，從2007財年的5.702億美元增長至6.009億美元。截至2008年2月29日，國際市場加拿大地區(qū)共有779個零售、經(jīng)銷網(wǎng)點。
第2篇：經(jīng)營分析報告范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量表；資產(chǎn)負債表；利潤表；財務(wù)綜合分析報告
一、財務(wù)分析報告內(nèi)容概述
（一）專題分析報告內(nèi)容概述
財務(wù)專題分析報告以三大會計報表及其他會計統(tǒng)計資料為基礎(chǔ)對企業(yè)現(xiàn)金流量、償債能力、盈利能力等方面進行分析與把控，相較于綜合報分析報告而言更具有針對性，能夠?qū)M織經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深入剖析從而提出解決組織發(fā)展難題的有效措施。從償債能力分析來看，財務(wù)分析一般將企業(yè)的償債能力分為短期與長期兩類，兩類償債能力皆考察企業(yè)在經(jīng)營期間創(chuàng)造收益以償還到期債務(wù)的能力，短期將關(guān)注點放在組織獲取現(xiàn)金等收入利益上面，更多的揭示股東、出資人的利益，長期分析則更多的考察組織到期償還債務(wù)的能力，其與組織決策者利益息息相關(guān)。從營運能力分析來看，財務(wù)人員從效率、效益兩個角度出發(fā)整合財務(wù)數(shù)據(jù)、利用存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)凈值率等指標(biāo)明晰企業(yè)各項流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的使用狀況，為后期優(yōu)化資源配置、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進而提升核心競爭力奠定基礎(chǔ)。從盈利能力分析來看，借助利潤表等能夠?qū)ζ髽I(yè)利潤組成要素情況進行明晰反映的會計資料分析組織當(dāng)前經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)是否能為企業(yè)帶來利潤，對企業(yè)未來的盈利情況與能力進行預(yù)測與評估，為營銷部門、生產(chǎn)部門、組織管理層調(diào)整推銷手段、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、變革商業(yè)模式提供思路。
（二）綜合分析報告內(nèi)容概述
綜合分析報告以會計資料與報表為數(shù)據(jù)源對一個經(jīng)營期間內(nèi)組織內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)情況、整體盈利狀況、利潤分配模式、未來發(fā)展動態(tài)等進行全方位分析，是會計部門開展財務(wù)分析工作、編制財務(wù)報告的重要元素。相較于利潤表等針對性較強的專題報告而言，綜合分析報告涉及內(nèi)容廣、范圍寬，既能為組織決策者制定投資計劃、調(diào)整生產(chǎn)模式提供流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等資源的質(zhì)量與數(shù)量狀況，實現(xiàn)生產(chǎn)、投資與企業(yè)資源的合理匹配。同時，綜合分析報告可對組織一年內(nèi)發(fā)生的問題與風(fēng)險進行總結(jié)，追蹤問題發(fā)生的根源所在，根據(jù)實際情況優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)急方案和常規(guī)性問題處理對策，查缺補漏，以減少未來企業(yè)發(fā)生類似風(fēng)險的可能，提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。同時，將歷年財務(wù)報告進行對比可以獲得企業(yè)經(jīng)營走勢圖，根據(jù)走勢預(yù)估企業(yè)未來經(jīng)營動向，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。
二、財務(wù)分析報告在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
（一）資產(chǎn)負債表作用
資產(chǎn)負債表是在嚴格遵循會計平衡公式基礎(chǔ)上編制的反映組織在某個時間點資產(chǎn)狀況、負債狀況、所有者權(quán)益狀況的靜態(tài)報表。通過對資產(chǎn)負債表三大項目進行分析可得到企業(yè)財務(wù)狀況的有效信息，為企業(yè)經(jīng)營者了解組織實際狀況，分析未來動向提供支持。從資產(chǎn)項目看，其質(zhì)量與總量的高低與企業(yè)規(guī)模、盈利水平息息相關(guān)，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)性資源。如，通過資產(chǎn)負債表所反映的流動資產(chǎn)狀況可明確企業(yè)銀行存款數(shù)量，分析企業(yè)變現(xiàn)能力，預(yù)估企業(yè)到期是否有能力償還債務(wù)；從固定資產(chǎn)等會計科目可分析企業(yè)資產(chǎn)的使用效益與效率，進而為企業(yè)管理者優(yōu)化生產(chǎn)模式、新購生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)化資源配置提供數(shù)據(jù)支持；通過長期投資所反映的信息可了解企業(yè)投資的類型，在此基礎(chǔ)上為預(yù)估企業(yè)實業(yè)投資或債權(quán)投資等投資行的利潤與風(fēng)險提供便利。從負債項目看，資產(chǎn)債表通過揭示企業(yè)在某一特定日期的負債結(jié)構(gòu)，能有效反映企業(yè)所面臨的償債壓力、財產(chǎn)安全情況。如，將企業(yè)可變現(xiàn)總額與流動負債總額進行比較，若前者大于后者則說明資金周轉(zhuǎn)存在問題，企業(yè)償債壓力較大，究其原因可能是企業(yè)經(jīng)營管理效率低下導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、營銷低效率，也可能是企業(yè)產(chǎn)品脫離市場需求產(chǎn)生滯銷。具體如何解決需要管理層具體問題具體分析，采取針對性行動。通過分析所有者權(quán)益項目中留存收益等科目我們可對投資者的初始投入情況有所掌握，為其他相關(guān)人員考察企業(yè)綜合實力、未來成長性奠定信息基礎(chǔ)。
（二）利潤表作用
利潤表作為反映企業(yè)經(jīng)營成果的動態(tài)性報表，能夠較為全面地反映企業(yè)一段時間范圍內(nèi)的收入、支出、利潤情況。具體而言，其在組織經(jīng)營管理中的作用主要有以下兩大方面：一是分析、評估企業(yè)盈利能力與水平。利潤表中的收益分析能有效幫助投資者、股東、管理者了解組織收益情況、判斷組織成長性。除了將企業(yè)不同時期利潤表中的收益率指標(biāo)進行比較分析企業(yè)資源利用效益，還可將本企業(yè)收益率與其他企業(yè)之間進行對比，明確企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位。二是分析、預(yù)估企業(yè)償債能力。判斷企業(yè)是否具有償債能力不僅要考察企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與狀況，分析企業(yè)變現(xiàn)能力，還需要對企業(yè)的盈利能力進行分析，實踐證明一家長期獲利能力差的企業(yè)，其資金流動性勢必不高，償債能力較低。管理層通過對利潤表中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行分析，可預(yù)估企業(yè)未來的償債能力，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)當(dāng)前的信貸規(guī)模，調(diào)查償債能力低下的根源，及時采取針對性措施。
（三）現(xiàn)金流量表作用
現(xiàn)金流量表作為反映企業(yè)一定時間范圍內(nèi)資金流入流出情況的工具，通過分析企業(yè)投資行為、經(jīng)營行為、融資行為對企業(yè)現(xiàn)金流量的影響得到企業(yè)盈利能力、資金管理能力、償債能力的相關(guān)信息，能有效評估企業(yè)經(jīng)營行為、預(yù)測組織盈利水平、提升公司經(jīng)營管理質(zhì)量，為管理者修正管理模式、重塑生產(chǎn)流程奠定信息基礎(chǔ)。具體來看，企業(yè)可通過對現(xiàn)金流量表所反映的現(xiàn)金結(jié)構(gòu)進行分析，了解企業(yè)在投資、籌資、經(jīng)營三大活動中的現(xiàn)金流動情況，對比三大活動中現(xiàn)金流量差異，根據(jù)現(xiàn)金來源占比分布與企業(yè)凈收益評價企業(yè)的投資、籌資、經(jīng)營活動。如，經(jīng)營活動現(xiàn)金流入、流出較多的企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性較低，現(xiàn)金結(jié)構(gòu)更為合理，企業(yè)成長性較好。具體的現(xiàn)金流量指標(biāo)如每股收益、凈資產(chǎn)收益率的計算能夠有效彌補利潤表在評估指標(biāo)上的不足，幫助財務(wù)部門、管理部門進一步了解企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)開展的質(zhì)量和效率、分析企業(yè)的盈利能力。以每股收益為例，該指標(biāo)所反映的是企業(yè)支付股利的能力，比率越大，企業(yè)的股利支付能力越強。同時，通過對比企業(yè)在不同年份的現(xiàn)金流量狀況可得到企業(yè)現(xiàn)金流量變動的趨勢，該趨勢不僅能反映企業(yè)實際經(jīng)營、融資等活動的質(zhì)量與效率，管理層還可以以該趨勢為基點預(yù)判組織未來發(fā)展前景，制定組織未來的發(fā)展方向。
第3篇：經(jīng)營分析報告范文
一、我縣銀行業(yè)運行主要特點
目前，我縣有工行、農(nóng)行、建行、郵儲銀行、銀行、農(nóng)聯(lián)社和村鎮(zhèn)銀行7家機構(gòu)，營業(yè)網(wǎng)點37個，自助銀行12個，其運行特點：
（一）存款增幅很小，結(jié)構(gòu)也不合理。上半年，我縣銀行機構(gòu)各項存款增幅是歷史上同比最少的，全縣銀行機構(gòu)各項存款610395萬元，比年初僅增加604萬元，存款結(jié)構(gòu)也不盡合理。一是以儲蓄增加為主，而企業(yè)存款少。截至6月末，全縣銀行機構(gòu)儲蓄存款352892萬元，比年初增加2298萬元，而企業(yè)存款247810萬元，比年初只增加1140萬元。主要原因：我縣果業(yè)面積大，資金需求量劇增，大量資金投向于果業(yè)；銀行信貸資金吃緊，果農(nóng)不得不求助于私人借貸，誘發(fā)民間借貸活躍；去年加強打擊非法開采稀土力度，一部分人因怕露富或被引起注意，將部分資金存入附近的廣東平遠和梅州等縣市，異地存款分流突出;全縣工業(yè)企業(yè)少，工業(yè)企業(yè)237家，其中規(guī)模以上企業(yè)30家，工業(yè)規(guī)模小。二是以農(nóng)村信用社增加為主，而其它機構(gòu)增長不一。在七家銀行機構(gòu)中，農(nóng)信社增幅最大。截至6月末，農(nóng)信社各項存款306329萬元，比年初增加12497萬元，工行、建行和銀行分別比年初增加5226萬元、3947萬元和6206萬元，而農(nóng)行、郵儲行和村鎮(zhèn)銀行分別比年初減少17771萬元、9033萬元和468萬元，農(nóng)行成為歷史上同比減少最多的，全縣出現(xiàn)了不平衡發(fā)展格局，不利于我縣銀行業(yè)整體發(fā)展。
（二）貸款總體增加，但發(fā)展不平衡。一是從貸款總額看，農(nóng)信社多而其他銀行少。截至6月末，我縣銀行機構(gòu)貸款386244萬元，比年初增加34964萬元，總體呈穩(wěn)步增長，但從各行社情況看，呈現(xiàn)農(nóng)社“一枝獨秀”態(tài)勢，農(nóng)村信用社貸款194042萬元，比年初增加15706萬元，占上半年全縣貸款凈增額的45%，工行、農(nóng)行和村鎮(zhèn)銀行分別比年初增加4473萬元、5340萬元和4474萬元。農(nóng)社貸款較多，有點孤立難支，無法滿足全縣信貸資金需求。二是從貸款對象看，個體及農(nóng)戶多而中小企業(yè)少。截至6月末，全縣銀行機構(gòu)個體及農(nóng)戶貸款308995萬元，占貸款總額的80%，而中小企業(yè)貸款僅有47743萬元，占貸款總額的12.4%。個體及農(nóng)戶貸款明顯高于中小企業(yè)貸款87.6個百分點，表明我縣銀行機構(gòu)支持中小企業(yè)發(fā)展力度仍然不足，中小企業(yè)貸款難未得到根本解決。三是從貸款行業(yè)看，涉農(nóng)貸款多而工業(yè)貸款少。我縣銀行機構(gòu)結(jié)合本地果業(yè)優(yōu)勢，加大了信貸支農(nóng)力度，特別是農(nóng)村信用社根據(jù)自身行業(yè)特點，以支持和服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，不斷增加支農(nóng)貸款，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。截至6月末，全縣銀行機構(gòu)涉農(nóng)貸款370427萬元，占貸款總額的95.9%，其中農(nóng)信社涉農(nóng)貸款182018萬元，占涉農(nóng)貸款總額的49%，有力解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及果業(yè)開發(fā)等資金需求，而全縣工業(yè)貸款只有30155萬元，占貸款總額的7.8%，低于涉農(nóng)貸款88.1個百分點，說明我縣銀行機構(gòu)貸款以農(nóng)業(yè)為龍頭，工業(yè)后勁明顯不足，加強工業(yè)信貸扶持、促進工業(yè)發(fā)展勢在必行。
（三）信貸質(zhì)量提升，但潛在風(fēng)險還有。我縣銀行機構(gòu)積極采取措施加強不良貸款清收和管理，取得了一定成效。截至6月末，全縣銀行機構(gòu)不良貸款7560萬元，比年初減少41萬元，不良率1.96%，比年初下降了0.2個百分點，主要是農(nóng)村信用社不良率比年初下降0.35個百分點，農(nóng)行和郵儲銀行不良貸款也較低，分別為0.94%和0.24%，建行、銀行和村鎮(zhèn)銀行沒有不良貸款，全縣銀行業(yè)機構(gòu)信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯看好。但從我縣經(jīng)濟金融發(fā)展?fàn)顩r看，我縣銀行業(yè)不良貸款仍面臨一些潛在隱患和風(fēng)險，如工行上半年新增不良貸款90萬元，不良貸款占比較年初上升0.14個百分點。一是有的涉農(nóng)貸款會產(chǎn)生不良。目前，我縣涉農(nóng)貸款占全縣貸款總額的95%，而涉農(nóng)貸款的90%以上又是果業(yè)貸款，這些果業(yè)貸款隨著黃龍病危害程度不斷加深將會出現(xiàn)一些不良，給涉農(nóng)貸款帶來影響。從去年黃龍病災(zāi)害情況看，全縣因黃龍病被砍的果樹達到果樹總量的10%左右，大概有310萬株(全縣果樹面積52萬畝,按60株/畝計算共3120萬株)，直接影響了部分果農(nóng)今年的收成，將會在一定程度上帶來今年還本付息的困難。二是有的房地產(chǎn)貸款可能斷供。由于受果業(yè)黃龍病和稀土產(chǎn)業(yè)限制性開采的影響，導(dǎo)致大量果農(nóng)和個體私營者無力購買，我縣房地產(chǎn)市場不太景氣。房地產(chǎn)價格由原來每平米5000-6000元降為4000-5000元，銷售量也明顯下降，可能會帶來一部分銀行房地產(chǎn)貸款月供問題，住房按揭貸款不能按時月供或者不月供的情況將會不同程度地顯現(xiàn)。
（四）經(jīng)營效益見好，但不能過于樂觀。我縣銀行機構(gòu)經(jīng)營效益不斷提升，上半年，實現(xiàn)利潤4236萬元。第三、四季度是利息清收旺季，預(yù)測今年利潤億元以上。但據(jù)分析，我縣銀行業(yè)經(jīng)營面臨兩大問題：一是中間業(yè)務(wù)收入少。上半年，全縣銀行機構(gòu)業(yè)務(wù)收入16563萬元，貸款利息收入15522萬元，占收入總額93.7%，而中間業(yè)務(wù)收入僅有1041萬元，占收入總額6.3%，少于貸款利息收入87.4個百分點。二是集約化程度不一。上半年，全縣銀行機構(gòu)人均利潤11.7萬元，從總體上看，集約化程度不低，但從各行情況看，國有商業(yè)銀行集約化程度相對高于農(nóng)村中小金融機構(gòu)，工行和農(nóng)行人均利潤分別為13.9萬元和27.3萬元，而農(nóng)信社3.1萬元，遠遠低于這兩家老牌國有商業(yè)銀行。加強農(nóng)村中小金融機構(gòu)集約化管理是我縣銀行業(yè)經(jīng)營面臨的一個突出課題。
二、我縣銀行業(yè)存在風(fēng)險和問題
當(dāng)前，因受國家政策調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展速度快慢等主客觀因素的影響，我縣銀行業(yè)經(jīng)營發(fā)展仍面臨不少風(fēng)險和問題。主要有：
（一）資金供求矛盾突出。目前，我縣經(jīng)濟主要以蜜桔、臍橙的種植業(yè)作為龍頭產(chǎn)業(yè)，全縣90%以上的資金投向于果業(yè)，但由于果業(yè)生產(chǎn)周期長，特別是去年受黃龍病災(zāi)害影響，收入明顯減少，需要大量資金投入。據(jù)統(tǒng)計，全縣共有果園面積約有52萬畝，按每年0.3萬元/畝計算，每年全縣果業(yè)資金需求量為15.6億元，如果從貸款增量來分析，上半年全縣銀行機構(gòu)凈增貸款3.5億元(不剔除其他因素)，與果業(yè)資金需求量相比，資金缺口達12.1億元，遠遠滿足不了果業(yè)資金需求。同時，我縣工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，今年又提出發(fā)展83個重點項目，需要大量資金啟動，導(dǎo)致資金供求更加吃緊，矛盾也更為突出。
（二）信貸結(jié)構(gòu)過于單一。由于受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響和信貸資金的限制，我縣信貸結(jié)構(gòu)較為單一，全縣銀行機構(gòu)大部分資金投向于果業(yè)，特別是近幾年全縣掀起種果熱潮，90%以上的貸款投向于果業(yè)，而工業(yè)貸款明顯不足，信貸結(jié)構(gòu)極為單一，給我縣銀行機構(gòu)經(jīng)營帶來貸款集中度風(fēng)險，將會出現(xiàn)一損俱損、一榮俱榮的畸形局面，如去年因受黃龍病影響，一部分果農(nóng)收入減少，無法接濟，導(dǎo)致我縣房地產(chǎn)市場疲軟。
（三）信貸權(quán)限過于集中。多年來，國有商業(yè)銀行實行了集約化管理。我縣國有商業(yè)銀行屬低類機構(gòu)，信貸權(quán)大多集中于上級分行，基層支行要發(fā)放貸款需要層層申報和諸多環(huán)節(jié)，一些好的項目也因為權(quán)力過于集中帶來的時效滯后而未能及時得到貸款支持。同時，因我縣屬山區(qū)小縣，經(jīng)濟總量小，相對于其他大縣（市），上級下達的信貸規(guī)模相對更小，如農(nóng)村信用社本是法人機構(gòu)可以資產(chǎn)負債比例管理，但因上半年人民銀行下達的信貸規(guī)模1.56萬元限制而無法發(fā)放貸款，滿足農(nóng)村強大的資金需求，一定程度上抑制了我縣銀行機構(gòu)信貸業(yè)務(wù)拓展。
（四）民間借貸異常活躍。近年來，隨著國家實行穩(wěn)健貨幣政策，國有商業(yè)銀行貸款投入相對趨緩，信貸投放量愈來愈少，結(jié)果助長了我縣民間借貸的活躍，主要以賒銷物資為基礎(chǔ)的間接資金融通和以信用為基礎(chǔ)的直接資金融通兩種方式，集中在果業(yè)發(fā)展較快的中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如吉潭和澄江，均在1000萬元以上。據(jù)測算，目前我縣民間借貸資金約有3億元，利率高達25‰不等。
（五）準金融機構(gòu)沖擊大。目前，我縣已經(jīng)批準設(shè)立的小額貸款公司有1家，資本金0.6億元，另有一家在申報籌建之中，其注冊資本1.3億元，而擔(dān)保公司、典當(dāng)公司等卻有20多家，不同程度地從事地下融資活動，高利率回報吸引了大量民間資金從銀行體內(nèi)分流到體外，銀行存款上不了，信貸資金趨于吃緊。同時，一部分信貸資金也通過不同方式流入到這些從事融資的準金融機構(gòu)之中，融資風(fēng)險也會轉(zhuǎn)嫁到銀行機構(gòu)。
（六）資金異地分流突出。我縣毗鄰廣東和福建，交通便利，資金分流現(xiàn)象較為明顯。據(jù)估計，近幾年，我縣資金分流達到15億元之多，約占全縣銀行存款24.6%。一是因日常生活而分流。我縣緊鄰廣東梅縣，大多群眾看病、購買日常物品等直接到梅縣而不去，以致一部分日常生活資金流入廣東。二是因購置房屋而分流。多年來，我縣群眾到廣東梅縣購買的房屋達到2000多套，如果按每套房屋50萬元計算，因購買房屋流入廣東的資金達10多億元。三是因購買小車而分流。近幾年，我縣群眾購買小車的熱情逐年高漲，到廣東購車并掛牌的達2000多輛，如果按每輛小車15萬元計算，因購車分流的資金也達到3億多。四是因受執(zhí)法嚴打而分流。去年，因當(dāng)?shù)卣哟蟠驌魺o證開采稀土的力度，有部分人因怕露富或被引起注意，將部分資金轉(zhuǎn)移到附近廣東平遠和梅州、福建武平等縣市，分流到廣東、福建等地的資金達到1億多。
三、解決問題的意見和建議
當(dāng)前，要盡快走出經(jīng)濟金融低位運行困境，難達預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要結(jié)合我縣銀行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和問題加以分析研究。為此，擬提出如下意見建議：
（一）加大信貸支持力度。一是力促爭取更大信貸規(guī)模。在第三季度對各銀行機構(gòu)執(zhí)行信貸規(guī)模管理情況進行督查,對未按時間進度用足用好信貸規(guī)模的機構(gòu)提出監(jiān)管意見，并要求各銀行機構(gòu)主動向上級行反映當(dāng)?shù)貙嶋H，爭取更多信貸規(guī)模調(diào)劑到當(dāng)?shù)?，以解決我縣有信貸資金而無規(guī)模發(fā)放的問題。二是推動信貸政策有效落實。當(dāng)前，國家已出臺“降準”、“微刺激”政策，督促轄內(nèi)銀行機構(gòu)盡快制定執(zhí)行微刺激政策的方案與措施，進一步增強對地方經(jīng)濟發(fā)展的信貸支持力度，對落實不到位或執(zhí)行流于形式的機構(gòu)，將實行監(jiān)管談話，約見其高管人員說明和表態(tài)，以推動國家微刺激政策在我縣有效落實。
（二）強化信貸有效管理。一是做精信貸產(chǎn)品。督促各銀行機構(gòu)全面調(diào)查分析我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目，篩選好信貸支持項目，并給以積極的信貸支持，把有限的信貸資金投入到精品項目上，以提高信貸資金使用效率。二是優(yōu)化投向結(jié)構(gòu)。要求各銀行機構(gòu)根據(jù)當(dāng)前我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和縣委、縣政府經(jīng)濟發(fā)展思路，特別要緊扣政府今年83個項目做文章，協(xié)同政府尋找工業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路子，使信貸結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。三是搞好銀企對接。要求各銀行機構(gòu)加強銀企信息交流，特別是加強與中小企業(yè)信息溝通，充分了解企業(yè)經(jīng)營困難，對一些有潛力的中小企業(yè)給予信貸支持，并不折不扣地落實今年兩次銀企簽約資金到位，切實幫助中小企業(yè)解決貸款難，減少社會不穩(wěn)定因素，以促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
（三）拓寬政府融資渠道。一是提供有利條件協(xié)助政府融資。不管是銀行機構(gòu)，還是政府部門，要以當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，立足自身特點，調(diào)整工作思維，充分運用各自功能優(yōu)勢為政府融資創(chuàng)造有利條件。銀行機構(gòu)要爭取規(guī)模和資金，在風(fēng)險可控的前提下加大對當(dāng)?shù)刂攸c項目的信貸支持，而監(jiān)管部門要在合規(guī)合法的前提下利用監(jiān)管資源，為政府融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如上半年在個別指標(biāo)不達標(biāo)的情況下通過部門優(yōu)勢，協(xié)助政府將縣土地儲備中心納入名單制管理，為政府融資平臺貸款提供了條件。二是靈活運用政策助推政府融資。正確引導(dǎo)轄內(nèi)銀行機構(gòu)在不違反金融法規(guī)的前提下靈活運用各類金融政策，創(chuàng)新各類融資渠道，以注入信貸資金血液。如引導(dǎo)銀行辦理銀行承兌匯票敞口、票據(jù)貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)，增加農(nóng)資、家電等企業(yè)資金融通；開辦委（信）托貸款，采取借雞生蛋辦法為企業(yè)融資和擴大消費提供資金扶持；指導(dǎo)企業(yè)發(fā)行債券，直接為企業(yè)融資提供條件等。三是完善擔(dān)保機制推動政府融資。建議政府部門建立健全各類擔(dān)?；饳C制，激足基金數(shù)額，讓基金發(fā)揮最大倍數(shù)幅射作用，如“財園信貸通”業(yè)務(wù)可以8倍地放大基金效應(yīng)，同時，可發(fā)揮土地儲備中心作用，以有效土地抵押擔(dān)保融資，增加信貸資金投放量，從而激活我縣經(jīng)濟內(nèi)在潛力和活力。
第4篇：經(jīng)營分析報告范文
關(guān)鍵詞：丙泊酚，不良反應(yīng)，中樞神經(jīng)系統(tǒng)
丙泊酚（propofol， 2，6-二異丙基苯酚）自上世紀80年代上市進入臨床應(yīng)用以來，廣泛應(yīng)用于臨床手術(shù)麻醉誘導(dǎo)和維持，具有起效快、蘇醒迅速而完全、副作用少等特點，但丙泊酚引起的呼吸循環(huán)抑制、過敏反應(yīng)、惡心、嘔吐等并不少見[1.2]。因此，從安全性講，仍應(yīng)引起臨床足夠重視。最近我院發(fā)生了1例罕見的中樞神經(jīng)系統(tǒng)不良反應(yīng)，現(xiàn)報到如下。
1. 臨床資料
1.1 一般資料：女性患者，41歲，身高160cm，體重60Kg。術(shù)前診斷：“粘膜下子宮肌瘤、貧血（中度）”，擬行“宮腔鏡下粘膜下肌瘤電切術(shù)”?；颊呒韧w??；心電圖、胸部X片正常；HGB86g/L，Hct30%；余實驗室檢查結(jié)果未見異常。B超提示：宮頸管內(nèi)見大小約3.1×1.5cm低回聲團，內(nèi)見點狀強回聲，可探及星點狀血流信號。
1.2 麻醉與手術(shù)情況：12：10患者入室后即建立左上肢靜脈通路，予乳酸林格氏液500ml靜滴。輸注200ml后，換成0.9%生理鹽水100ml+注射用克林霉素磷酸鈉0.6 g，靜滴，抗生素滴注完畢后予噴他左辛30mg加入剩余的乳酸格林液中滴注。同時置患者于截石。12：25予丙泊酚100mg靜脈緩注，患者意識消失后開始手術(shù)。期間繼續(xù)泵注丙泊酚共100mg，同時面罩輔助呼吸。術(shù)中生命體征平穩(wěn)，BP維持在100―12055―65mmHg，HR82bpm，SPO2100%。12：50手術(shù)順利結(jié)束，歷時25min。失血量約50ml，總液體量1100ml（NS100ml，，乳酸林格液500ml，維力能500ml），術(shù)畢患者進入PACU繼續(xù)觀察。
1.3 不良反應(yīng)與處理：13：00患者意識恢復(fù)，神志清楚，BP11060mmHg，HR75bpm，SP02100%。擬將患者送返病房。在行至對接車區(qū)間時，患者訴惡心，未吐。立即再次將患者轉(zhuǎn)至PACU觀察，同時予心電監(jiān)護，面罩吸氧。此時患者出現(xiàn)全身不自主抖動，角弓反張，反復(fù)抽搐。但患者神志依然清晰，并無其他不適。急查血常規(guī)、血氣分析、電解質(zhì)，結(jié)果均顯示正常，繼續(xù)心電監(jiān)護生命體征。同時請神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)師床邊急會診，查看該患者后，排除器質(zhì)性病變可能。在排除低鉀、低鈣血癥、抗生素副作用及癲癇等（家屬否認）后，考慮系丙泊酚罕見神經(jīng)系統(tǒng)副作用（如抽搐、角弓反張），予咪達唑侖4mg分兩次靜推，患者安靜入睡，全身抽搐緩解，但清醒后上述癥狀又反復(fù)出現(xiàn)。如此反復(fù)約40min后，于13：40上述癥狀完全緩解，生命體征平穩(wěn)，主訴無任何不適。繼續(xù)留觀至15：00，安全送返病房。17：15病房訪視患者，神志清，對答自如，生命體征平穩(wěn)，BP11575mmHg，SP02100%，無胸悶憋氣，無特殊不適。但其對術(shù)后不自主反復(fù)抽搐記憶清晰，且無法自控，但無不適感覺。手術(shù)當(dāng)日22時再次訪視該患者，均訴感覺良好，無特殊不適。該患者于術(shù)后兩天順利出院，多次隨訪均未訴特殊不適。
2. 討論
丙泊酚在臨床應(yīng)用已有30余年，已成為目前臨床主要用靜脈麻醉劑，尤其近年來研究提示還有心腦腎等重要臟器功能保護、抑制血小板聚集、減少術(shù)后嘔吐、免疫調(diào)節(jié)、止痛等許多非麻醉效應(yīng)[2]，而其起效迅速、作用時間短、清醒快而完全、副作用少等優(yōu)點，更使其應(yīng)用從手術(shù)室麻醉走向更廣泛的手術(shù)室外區(qū)域的鎮(zhèn)靜、鎮(zhèn)痛，如無痛胃腸鏡診治、無痛人流、介入影像診治等，甚至許多非麻醉醫(yī)師也在應(yīng)用[3，4]。面對目前的就醫(yī)環(huán)境，尤其基層醫(yī)院，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，不得不引起臨床的擔(dān)憂和重視。
丙泊酚的優(yōu)點毋庸置疑，但作為一種麻醉劑，其安全性不能小視。尤其手術(shù)室外的應(yīng)用，由于監(jiān)護及急救設(shè)備條件有限，人員技術(shù)力量單薄，丙泊酚引起的呼吸循環(huán)抑制、過敏反應(yīng)、嘔吐等如處理不及時或不當(dāng)，均有可能導(dǎo)致災(zāi)難性后果，甚至死亡，類似報道時有發(fā)生。
丙泊酚引起的中樞神經(jīng)系統(tǒng)并發(fā)癥，如驚厥、抽搐、角弓反張等雖屬少見，但國外已有不少報道，國內(nèi)上市以來也偶有報道[5-8]，顯然尚未引起足夠重視。我院發(fā)生的病例，通過及時檢查分析，排除了低鉀、低鈣、抗生素及癲癇等可能因素，基本確定為丙泊酚引起的中樞神經(jīng)并發(fā)癥。從有限的報道分析，這種并發(fā)癥可發(fā)生在誘導(dǎo)時，更多見于蘇醒或恢復(fù)期，呈“遲發(fā)性”特點，只需小劑量（2-4mg/Kg），并且似乎毫無征兆，容易引起臨床誤判，慶幸的是，所報道的病例經(jīng)過適當(dāng)鎮(zhèn)靜，嚴密觀察，基本都完全恢復(fù)正常，未引起更嚴重的后果。眾所周知，丙泊酚具有抗驚厥作用，因此，臨床在癲癇患者接手其它手術(shù)時，麻醉多優(yōu)先選用丙泊酚，而且近年來此特點被用在持續(xù)性癲癇狀態(tài)的治療，獲得了較好效果，而丙泊酚引起的中樞神經(jīng)并發(fā)癥似乎剛好與此矛盾，其機制尚不清楚，可能與抑制性神經(jīng)受體、甘氨酸受體脫敏阻滯及增加興奮性氨基酸作用有關(guān)。但至少應(yīng)引起審慎思考。
毫無疑問，丙泊酚在手術(shù)室外相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用顯著提高了患者在接受相關(guān)診治過程中的舒適性，但丙泊酚的不良反應(yīng)也提示我們：在上述診療過程中，不僅要配備足夠合適的儀器設(shè)備，更要有足夠的人員力量、安全意識、防范意識及急救意識與技術(shù)；要留有足夠的安全觀察時限，由此才能更好的更安全的充分享受丙泊酚帶來的舒適。
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第5篇：經(jīng)營分析報告范文
[關(guān)鍵詞] 宮頸病變；TCT；HPV-DNA；對比分析；篩選
[中圖分類號] R711.74 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1674-4721（2013）02（b）-0052-02
宮頸病變指的是在宮頸區(qū)域中發(fā)生的各種病變。該病近年來發(fā)病率有所增加，已是婦科常見腫瘤之一。若能及時救治，早期發(fā)病治愈率可達90%以上。因此，加強對宮頸癌篩查，早發(fā)現(xiàn)早治療早期宮頸癌及癌前病變，具有重要的現(xiàn)實意義和臨床意義[1-2]。本院近年采用液基細胞學(xué)（TCT）檢查和高危型人狀瘤病毒DNA（HPV-DNA）檢測技術(shù)，對180例宮頸癌篩查標(biāo)本進行檢測分析，現(xiàn)將情況報道如下：
1 資料與方法
1.1 一般資料
本組研究對象為本院2011年1月～2012年6月婦科收治的宮頸異?；颊?80例。其中，年齡最大75歲，最小24歲，平均（44.0±7.7）歲；均無子宮切除和宮頸手術(shù)史；檢查時避開月經(jīng)期，無妊娠，3天內(nèi)無陰道用藥或者沖洗，3天內(nèi)無性生活；產(chǎn)0～3次。隨機分成觀察組和對照組各90例，兩組在年齡、病癥表現(xiàn)、健康狀況、產(chǎn)次及疾病史等方面均差異無統(tǒng)計學(xué)意義。
1.2 儀器和試劑
采用ABI9700基因擴增儀及廣州達安基因公司人瘤病毒基因分型測試試劑盒。
1.3 標(biāo)本采集和檢測方法
對照組采用TCT篩選方法，觀察組用TCT聯(lián)合HPV-DNA篩選方法。在篩選過程中，如果發(fā)現(xiàn)有一項異常，則定為陽性病例，并行陰道鏡下活檢。以病理檢驗陽性（活檢結(jié)果）為標(biāo)準判斷，比較兩種方法的敏感度和特異度。
對照組采用TCT篩選方法，棉簽清潔宮頸口，將子宮頸刷輕輕插入宮頸內(nèi)約1 cm處，順時針旋轉(zhuǎn)5～ 10圈，停10 s取出宮頸刷，置入細胞液中，嚴格按操作規(guī)程進行處理，制細胞薄層涂片，乙醇固定，巴氏染色法染色，晾干、封片。
觀察組用TCT聯(lián)合HPV-DNA篩選方法，棉簽清潔宮頸口，專用HPV采樣刷，輕輕插入宮頸內(nèi)約1 cm處，逆時針旋轉(zhuǎn)3圈，停10 s采樣刷置入標(biāo)本儲存瓶，折多余部份，并將蓋子蓋好。嚴格按操作規(guī)程進行處理，按照檢測劑盒說明書，檢測已知16種高危型HPV-DNA。
對所有對象行陰道鏡活檢，窺器暴露宮頸，棉簽清潔宮頸口，觀察分泌物，觀察宮頸形狀，醋酸棉球溫敷宮頸，查看異常陰道鏡圖像，陰道鏡下多點取材活檢或者常規(guī)定位取活檢。然后活檢標(biāo)本用福爾馬林液固定，送病理檢查。
1.4 結(jié)果判定
診斷陽性指標(biāo)定為標(biāo)本中檢出的HPV-DNA≥ 1.0 mg/L，細胞學(xué)大于ASCUS者均進行陰道鏡下宮頸口四象限活檢及頸管搔刮術(shù)，病理結(jié)果以CIN I及以上病變?yōu)殛栃越Y(jié)果[3]。
1.5 統(tǒng)計學(xué)方法
采用SPSS 13.0統(tǒng)計軟件，計量資料行t檢驗，計數(shù)資料行χ2檢驗，P < 0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2 結(jié)果
2.1 兩組檢驗出陽性及敏感例數(shù)比較
對照組90例，檢出陽性29例，病理檢驗陽性45例，敏感度為64.4%；觀察組90例，檢檢出陽性41例，病理檢驗陽性54例，以病理檢驗陽性（活檢結(jié)果）為標(biāo)準，敏感度為75.9%。觀察組敏感度明顯高于對照組（P < 0.05）。
2.2 兩組檢驗出的病理結(jié)果對比
對照組CINⅠ（73.9%）、CINⅡ（56.3%）、CINⅢ（50.0%）和宮頸浸潤癌（50.0%）檢出率以病理檢驗陽性（活檢結(jié)果）為標(biāo)準，分別明顯少于觀察組CINⅠ（81.3%）、CINⅡ（66.7%）、CINⅢ（75.0%）和宮頸浸潤癌（66.7%），差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P < 0.05），詳見表2。
3 討論
宮頸病變是指在宮頸區(qū)域發(fā)生的各種病變。其中，子宮頸癌是女性常見惡性腫瘤之一，嚴重威脅著患者的健康和生命。近年來，該病發(fā)病率明顯增加且發(fā)病年齡日趨年輕。有研究表明，若發(fā)現(xiàn)及時，早期宮頸癌治愈率可達90%以上。因此，及早準確發(fā)現(xiàn)，并針對性治療，對于宮頸癌及癌前病變具有重要意義。
由于該病是一個發(fā)展的、不斷演變的過程，早期臨床癥狀不明顯，很容易漏診和誤診。目前常用的檢測方法是通過陰道鏡、TCT法、HPV-DNA檢測等。
陰道鏡篩查方法是最早的篩查方法，能定位并進行病理活檢，診斷結(jié)果明確，但是對病變評估不足，檢查存在盲區(qū)，耗時較長。TCT法標(biāo)本滿意度和異常檢出率明顯提高，但在腺體病變方面敏感性低。HPV-DNA檢測能夠更好地確定HPV的感染。
有研究表明，TCT聯(lián)合HPV-DNA篩查作為一種新型的檢測手段，能更有效地檢測出宮頸陽性病變[4]。本組研究表明，對照組敏感度為64.4%；觀察組敏感度為75.9%。對照組CINⅠ、CINⅡ、CINⅢ和宮頸浸潤癌檢出率明顯少于觀察組（P < 0.05），與研究報道一致。
目前，宮頸細胞學(xué)涂片檢查仍然是患者易于接受的簡單有效的宮頸癌篩選方法。TCT有較高的陽性篩查率，但仍有一定的誤診和漏診率。補充HPV-DNA檢測有更好的陽性篩查率，而且與病理級別呈正相關(guān)[5]。TCT與HPV-DNA檢測結(jié)合能提高宮頸病變檢出率，兩者都陽性時預(yù)測值更高，但費用較高，目前在我國尚不適合篩查，應(yīng)根據(jù)實際情況選擇兩種方法不同組合的篩查方案[6]?？傊P者認為，TCT和高危型HPV- DNA檢測的聯(lián)合應(yīng)用可以提供比單項檢測技術(shù)更可靠的結(jié)果。
[參考文獻]
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第6篇：經(jīng)營分析報告范文
【關(guān)鍵詞】 門體分流術(shù);干細胞移植;護理
我國是肝病大國，各類肝病導(dǎo)致的門脈高壓癥患者數(shù)量眾多，后期并發(fā)癥發(fā)生率高，生活質(zhì)量低下。經(jīng)頸靜脈肝內(nèi)門體靜脈分流術(shù)(TIPSS)可以在微創(chuàng)性操作中置入支架進行分流，達到降低門脈壓及控制食道胃底靜脈曲張破裂出血的治療目的。干細胞作為一類具有自我更新能力和多向分化潛能的細胞，利用其組織再生和損傷修復(fù)的功能可一定程度改善終末期肝病患者的肝功能。將TIPSS與干細胞移植聯(lián)合治療肝硬化門脈高壓癥可很大程度上減少并發(fā)癥的發(fā)生，提高生活質(zhì)量。我科自2009年以來開展TIPSS與干細胞移植聯(lián)合治療肝硬化門脈高壓癥4例，均收到顯著效果，現(xiàn)將護理匯報如下。
1 資料與方法
1.1 資料 4例均為住院肝硬化門脈高壓癥患者，其中男3例，女1例，年齡30～58歲，平均47.5歲。肝硬化病程為5～10年，肝功能按CHILD-PUGH評分標(biāo)準分級均為C級，均多次發(fā)生過食道靜脈破裂大出血，經(jīng)內(nèi)科保守治療或內(nèi)鏡下硬化劑治療效果欠佳，遂行TIPSS聯(lián)合臍血干細胞移植術(shù)治療。
1.2 方法 整個操作是在數(shù)字減影血管造影機監(jiān)視下進行，常規(guī)消毒右側(cè)腹股溝及右側(cè)頸靜脈手術(shù)區(qū)，行右側(cè)股動脈穿刺腸系膜上動脈插管，間接門脈造影。行右頸內(nèi)靜脈穿刺，送入導(dǎo)管至肝右靜脈，再送入導(dǎo)絲至腸系膜上靜脈;沿導(dǎo)絲送入多測孔導(dǎo)管至脾靜脈遠端，測壓;經(jīng)肝內(nèi)穿刺通道插管至門靜脈主干，取干細胞稀釋后注入，用球囊導(dǎo)管擴張肝內(nèi)穿刺通道，植入支架;再次測壓。予動脈壓迫器壓迫右側(cè)股動脈穿刺點，同時壓迫頸靜脈穿刺點止血，包扎穿刺點，術(shù)畢。
1.3 結(jié)果 本組4例患者全部一次性操作成功，術(shù)中順利。門脈壓力由3.4～4.3KPa降至2.2～2.7KPa。1周后復(fù)查B超示：門靜脈與下腔靜脈之間可見支架，血流充盈良好。分別于術(shù)后1月、3月進行回訪，均無并發(fā)癥發(fā)生及再次出血。
2 護 理
2.1 術(shù)前護理
2.1.1 心理護理 對病人及家屬最關(guān)心的問題進行耐心講解，如TIPSS術(shù)的適應(yīng)癥、方法、術(shù)中不適、并發(fā)癥及該術(shù)所需費用，操作人員的資歷與經(jīng)驗等，列舉手術(shù)成功的例子，從而消除患者恐懼緊張情緒，樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，以最佳的心理狀態(tài)接受治療。
2.1.2 術(shù)前準備
2.1.2.1 術(shù)前檢查的配合 術(shù)前行肝臟CT及彩色多普勒檢查以明確肝內(nèi)血管解剖情況、血流方向及與周圍的關(guān)系。行胃鏡或上消化道鋇餐檢查。抽血查血常規(guī)、肝腎功能、凝血酶原時間，合血備血等。行術(shù)前宣教并簽署手術(shù)同意書。
2.1.2.2 術(shù)前備皮、做各類過敏試驗，導(dǎo)尿，建立靜脈通道(以左下肢靜脈留置針為宜)，囑患者洗澡更衣，必要時床上擦浴，訓(xùn)練患者床上大小便及呼氣末屏氣訓(xùn)練(20s以上)，停用高蛋白飲食。做好干細胞的采集、分離和保存?zhèn)溆谩?/p>
2.1.2.3 用物準備 攜帶病歷、CT片、備用藥品(如杜冷丁、勃樂斯、平衡夜等)，手術(shù)用物記錄本。手術(shù)耗材多為高值耗材應(yīng)于術(shù)前一天做好準備。
2.2 術(shù)中護理
2.2.1 心理護理 患者進入放射DSA室后，由于室內(nèi)由儀器設(shè)備構(gòu)成，在很大程度上讓患者感覺不適，加上對手術(shù)恐懼，會給患者帶來緊張情緒。因此，應(yīng)做好心理護理，使其放松。告知患者醫(yī)護人員會隨時與他溝通，有不適或疑問可以及時進行交流。
2.2.2 患者準備 患者取垂頭仰臥位，頭偏向左側(cè)，肩下墊一軟枕，充分暴露頸靜脈，連接監(jiān)護儀并記錄術(shù)前血壓心率情況，注意電極安放位置應(yīng)避免胸前區(qū)及上腹部。
2.2.3 術(shù)中用藥護理 (1) 勃樂斯或凱時 門靜脈造影時常規(guī)使用，便于顯影，利于術(shù)中靶向穿刺。(2)杜冷丁注射液 球囊擴張TIPSS分流道過程中，若患者疼痛明顯可肌注。(3)局麻藥、造影劑、肝素鈉用法同常規(guī)介入手術(shù)。(4)其他藥物 術(shù)中出現(xiàn)相應(yīng)情況酌情使用。
2.2.4 術(shù)中監(jiān)護及記錄 (1)頸靜脈穿刺時，應(yīng)注意有無出血壓迫氣管引起呼吸變化和血氧飽和度變化。(2)術(shù)中常見并發(fā)癥有：①心包填塞：操作時器械損傷右心房?；颊咄蝗怀霈F(xiàn)胸悶、氣緊、大汗淋漓、血壓下降等，一旦出現(xiàn)應(yīng)立即停止手術(shù)積極處理。②腹腔內(nèi)出血：穿刺損傷血管。患者突然出現(xiàn)心慌、脈搏加快、血壓下降等，應(yīng)加快輸液速度，做好輸血準備。③膽系損傷：穿刺損傷肝內(nèi)膽管或分流道阻塞了肝內(nèi)膽管[1]。④急性消化道出血：應(yīng)隨時觀察患者嘔血、黑便情況，防止誤吸。(3)密切觀察尿量情況：使用造影劑對腎臟會有一定影響，可予利尿劑等處理，促進造影劑的排泄。(4)護理記錄：在手術(shù)護理記錄單上認真記錄手術(shù)相關(guān)情況。
2.2.5 院內(nèi)感染的預(yù)防 手術(shù)涉及頸內(nèi)靜脈穿刺術(shù)、經(jīng)肝靜脈門靜脈穿刺術(shù)、肝內(nèi)分流道開放術(shù)、管腔內(nèi)支架置入術(shù)及干細胞注入術(shù)等，過程復(fù)雜，所有步驟均應(yīng)在無菌狀態(tài)下操作，因此應(yīng)加強手術(shù)間的清潔與消毒，術(shù)前更換無菌儀器罩，術(shù)中提醒醫(yī)生勿跨越無菌區(qū)[1]，術(shù)畢妥善處置各種材料和器械。
2.3 術(shù)后護理
2.3.1 穿刺點情況觀察和護理 穿刺點予敷料和繃帶包扎，頸靜脈穿刺點局部按壓20～30分鐘，股動脈穿刺點予壓迫器壓迫止血8小時后放松壓迫。注意觀察穿刺部位有無滲血、血腫，觀察右側(cè)足背動脈搏動情況、皮溫情況。24小時后更換敷料，放松繃帶。如出現(xiàn)異常及時處理。
2.3.2 病情變化觀察和護理 術(shù)后患者平臥位24～48小時，在床上大小便，密切觀察出血是否停止。同時觀察肝功能，定期察看凝血功能、電解質(zhì)等化驗指標(biāo)，予保肝對癥支持治療，臥床休息，利于肝功能的恢復(fù)。
2.3.3 用藥觀察和護理 干細胞移植無排斥反應(yīng)，故可不需特殊用藥，為防止支架阻塞，必須使用抗凝藥物，可根據(jù)凝血功能及血小板計數(shù)決定肝素鈉用量及時間。嚴格掌握使用劑量和方法。一周后，可改為口服藥。服用抗凝藥物期間，特別是前三個月應(yīng)服用胃黏膜保護劑。如出現(xiàn)鼻衄、牙齦出血、皮膚散在出血點等應(yīng)及時就診。
2.3.4 并發(fā)癥的觀察和護理 (1)體內(nèi)出血：肝內(nèi)穿刺所致腹腔內(nèi)出血;術(shù)中術(shù)后應(yīng)用抗凝劑;肝硬化致凝血機制降低;穿刺部位壓迫不當(dāng)?shù)榷际且鸪鲅脑?。?yīng)觀察患者生命體征及腹痛情況。(2)預(yù)防肝昏迷：肝昏迷為主要并發(fā)癥。術(shù)后應(yīng)加強巡視，密切觀察病人有無神志、行為異常傾向，根據(jù)醫(yī)囑口服乳果糖，靜脈滴注抗肝昏迷的藥物，保持大便通暢，限制蛋白質(zhì)攝入。(3)感染：術(shù)后患者抵抗力下降，門體側(cè)肢循環(huán)開放增加了感染幾率，故常發(fā)生感染引起的各種炎癥等。穿刺點常規(guī)換藥，以防感染。本組4例患者術(shù)后1～5天均有輕度體溫升高，體溫波動在37.3～38.9℃之間，經(jīng)溫水或酒精擦浴并按醫(yī)囑靜滴抗生素3～5天后，患者體溫均恢復(fù)至正常。(4)分流道狹窄、阻塞的觀察和護理：分流道狹窄、阻塞是影響遠期療效的重要因素。術(shù)后短期內(nèi)發(fā)生分流道閉賽與支架放置不當(dāng)及血栓形成有關(guān)。為了防止血栓形成，術(shù)后需使用抗凝治療，使用抗凝劑易導(dǎo)致出血，故需嚴密監(jiān)測凝血時間。在護理上注意觀察有無出血傾向，如皮膚瘀斑、牙齦出血、鼻衄等。避免接觸利器，穿刺及注射時注意按壓，以防引起局部出血或形成血腫[3]。
2.3.5 飲食護理 術(shù)后增加營養(yǎng)，提高機體免疫力非常重要，由于術(shù)后活動量少，應(yīng)指導(dǎo)可先進食高維生素半流質(zhì)，如米粥、果汁為主，促進胃腸活動，保持大便通暢。之后可進食富于營養(yǎng)、易消化、富含優(yōu)質(zhì)蛋白的飲食，但應(yīng)控制蛋白質(zhì)總量的攝入，切勿無暴飲暴食。做好口腔護理。
2.4 出院指導(dǎo) 做好患者的出院指導(dǎo)是避免再次復(fù)發(fā)的重要環(huán)節(jié)。(1)原發(fā)病的治療：乙肝肝硬化如乙肝病毒在繼續(xù)復(fù)制，應(yīng)抗病毒治療。(2)按要求堅持服用抗凝藥物。(3)術(shù)后復(fù)查：術(shù)后第一年每3月復(fù)查血常規(guī)、肝功等及腹部彩超(了解支架血流及暢通情況)，第二年后每半年復(fù)查血常規(guī)、肝功及腹部彩超等。術(shù)后一年行肝內(nèi)分流道直接造影。(4)防止肝性腦病及再次出血的發(fā)生：正確飲食，保持大便通暢，注意觀察大便性狀。如懷疑發(fā)生肝性腦病時，應(yīng)留人照看，同時暫停進食蛋白飲食，服用乳果糖。并及時與醫(yī)生取得聯(lián)系。(5)其他：避免從事注意力高度集中的操作，如高空作業(yè)、駕車船等危險工作。
3 討 論
TIPSS術(shù)作為一種非外科門體分流術(shù)，具有很大的臨床應(yīng)用潛力，配合以干細胞移植治療，成功率高，降門脈壓效果顯著，可作為急性出血內(nèi)科保守治療無效且不能耐受外科手術(shù)者的首選方法。因此，圍手術(shù)期的護理對手術(shù)的順利進行和術(shù)后恢復(fù)很重要。治療前做好患者的心理護理，對其進行健康教育，訓(xùn)練呼氣末屏氣，嚴格執(zhí)行術(shù)前準備，術(shù)中配合醫(yī)生及密切觀察患者的生命體征，術(shù)后嚴格遵醫(yī)囑給藥，防止患者過早下床及劇烈運動，做好飲食及出院指導(dǎo)，可有效地防止并發(fā)癥的發(fā)生。由于有計劃的健康教育，提高了患者對醫(yī)護人員的信任感，保證了手術(shù)的順利進行，收到了良好的效果。
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第7篇：經(jīng)營分析報告范文
關(guān)鍵詞：經(jīng)營分析體系 決策體系 關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo) 報表體系 會議體系
管理大師彼得·德魯克在1981年提出觀點：“做正確的事而不是把事情做正確”，被稱為管理思想發(fā)展的一個里程碑。
達爾文曾經(jīng)說過：“那些能夠生存下來的并不是最聰明和最有智慧的，而是那些最善于應(yīng)變的?！?/p>
企業(yè)需要經(jīng)營分析
當(dāng)前，企業(yè)的經(jīng)營處于一個動蕩、不確定的環(huán)境之中，很多企業(yè)在經(jīng)歷短暫的成功后，繁華便如流星般飛逝而去。而這些企業(yè)走下坡路的一個很重要的原因，便是不能準確把握外界的變化，并及時對自身進行調(diào)整。
企業(yè)發(fā)展過程中要做到對外部商業(yè)環(huán)境做出及時的反饋，必須有一套完備的對企業(yè)經(jīng)營情況進行分析的體系，而這套體系必須是建立在大量事實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，只有這樣，才能輔助企業(yè)中高層結(jié)合外部商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部運營實際做出正確的決策。
經(jīng)營分析體系內(nèi)容
在我們給客戶建立或完善經(jīng)營分析體系的過程中經(jīng)常會聽到這樣的聲音：
公司層面和核心業(yè)務(wù)層面的決策重點分別是什么？
如何讓業(yè)務(wù)一線的人能提供更多的行動建議，以便提高高層決策的效率？
不是沒有報表，報表很多，但對決策支持的時效性還不足，如何提高對決策支持的有效性？
高層時間寶貴，如何通過會議安排，協(xié)調(diào)重要決策點在時間上的統(tǒng)籌安排？
所以，一套行之有效的經(jīng)營分析體系關(guān)鍵要有三點：
來自于企業(yè)內(nèi)外部的實際數(shù)據(jù)；
基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對數(shù)據(jù)的多維度分析；
針對分析結(jié)果的改善行動。
為了有效實施以上這三點，根據(jù)AMT給多家知名企業(yè)所做的經(jīng)營分析體系建設(shè)項目經(jīng)驗，經(jīng)營分析體系包括四塊基本內(nèi)容：決策體系，指標(biāo)體系，報表體系和會議體系。
決策體系：明確企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)人員的信息需求，比如CEO、總監(jiān)、經(jīng)理等級別日常的工作內(nèi)容、決策事項，以及要解決問題各需要什么樣的信息。
指標(biāo)體系：能反映企業(yè)經(jīng)營狀況（包括數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)）以及未來決策所需要的信息，經(jīng)營分析指標(biāo)可能包含企業(yè)的考核指標(biāo)，也可能超出考核指標(biāo)范圍。
報表體系：報表是指標(biāo)的載體，通常是為了一個分析目的把一個或多個指標(biāo)的數(shù)據(jù)進行多維分析。
會議體系：會議體系包括兩塊內(nèi)容，一塊是基于事實數(shù)據(jù)形成結(jié)論的分析報告，另一塊是分析會議，即對分析報告中的問題進行充分討論，尋找解決方案并形成行動計劃。
企業(yè)如何搭建適合自身的經(jīng)營分析體系
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不同、發(fā)展階段不同、業(yè)務(wù)不同都會導(dǎo)致經(jīng)營分析體系的差異，甚至看似差不多的企業(yè)可能在經(jīng)營分析體系搭建方面存在很大的差異。本文具體闡述企業(yè)如何搭建自身的經(jīng)營分析體系。
1.企業(yè)要根據(jù)發(fā)展目標(biāo)建立決策體系。
每個企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo)，大一些的企業(yè)會制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)會在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略執(zhí)行保障四個領(lǐng)域確定決策事項，而每一個決策事項匯總起來，便形成企業(yè)的決策體系。
這里以某企業(yè)戰(zhàn)略定位決策事項為例，來說明決策體系中決策事項相關(guān)的內(nèi)容：
公司目標(biāo)：公司要選擇業(yè)務(wù)范圍，決定戰(zhàn)略定位；
決策事項：明確各業(yè)務(wù)單元的品牌定位；
決策項目說明：明確品牌個性和品牌主張，如：時尚性和東方特色；明確目標(biāo)客戶群（三個層次的劃分方法：按人群特征、消費需求和行為特征、價值觀）；明確產(chǎn)品特征；明確價位；明確渠道；
明確決策時間；
明確決策方式；
明確決策人；
確定決策需要考慮的因素：各細分市場市場容量及增長性；
確定決策需要的信息：產(chǎn)品品類在各運動項目的市場容量及增長性；產(chǎn)品品類和運行項目在性別、年齡段、不同價值觀的市場容量及增長性；產(chǎn)品品類和運動項目在高、中、低檔的市場容量及增長性；產(chǎn)品品類和運動項目在城市層級的市場容量及增長性；
明確信息提供的時間；
明確信息來源/提供人；
明確信息載體/報告；
明確報告完成時間；
明確報告完成人；
2.要明確企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)。
通常，企業(yè)結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，決策事項和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵成功要素，然后根據(jù)關(guān)鍵成功要素確定指標(biāo)，指標(biāo)的關(guān)鍵作用就是反映業(yè)務(wù)進展情況的基礎(chǔ)信息（包括數(shù)量，也包括質(zhì)量方面）。
AMT曾在幫助某企業(yè)建立經(jīng)營分析體系時，通過溝通，確定了企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，見圖1：
根據(jù)關(guān)鍵成功因素，比如供應(yīng)鏈準時性方面，在經(jīng)過對該企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析后，確定以下三個指標(biāo)：終端店鋪新品到貨率、大貨生產(chǎn)準時交貨率、面輔料準時交貨率。再比如直營老店提升方面，確定的指標(biāo)包括：坪效、客單價、客單量、連帶率、店鋪級別分布等。
指標(biāo)確定后，指標(biāo)體系的建立還需要明確以下內(nèi)容：指標(biāo)公式、指標(biāo)類型、分析周期、指標(biāo)說明等。
在項目組為客戶建立經(jīng)營分析體系的過程中，常常會發(fā)現(xiàn)在進行企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計時存在以下兩個問題：
企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)彼此矛盾；
在同一系統(tǒng)的同一字段中，格式和命名規(guī)范定義不清，導(dǎo)致相同的項目無法進行匯總、排序等統(tǒng)計分析。
正如前面所說的，一次好的經(jīng)營分析嚴格依賴于企業(yè)的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)。針對這樣的問題，項目組建議通過數(shù)據(jù)標(biāo)準化，統(tǒng)一字段定義和統(tǒng)計口徑，同時對數(shù)據(jù)質(zhì)量不好的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫進行一次性的數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換。
3.根據(jù)指標(biāo)建立報表體系。
報表是指標(biāo)數(shù)據(jù)的載體，但報表不是把指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)簡單進行匯總，而是根據(jù)分析目的對各個指標(biāo)數(shù)據(jù)進行對比分析。比如把各個品牌在各個區(qū)域的坪效列示在一起，在不同周期進行同比分析就是一張對店鋪銷售效益分析的報表，或者說采購來的不同面輔料合格情況和不合格原因列示在一起，就是一張可以用于分析采購質(zhì)量的報表。
根據(jù)指標(biāo)設(shè)計報表時，一般有以下幾個原則：
重點確定兩個維度：管理和業(yè)務(wù)；
在報表設(shè)計過程中，根據(jù)企業(yè)具體情況，加入品牌和時間（周，月，季度，年）；
在分析方法方面，主要采取同比，環(huán)比，定比和占比方式。
表1為某企業(yè)建立經(jīng)營分析體系時設(shè)計的一張報表。
4.經(jīng)營分析工作的落地需要完整的分析報告和完善的會議體系。
（1）分析報告就是基于前面各種指標(biāo)和報表，按照業(yè)務(wù)模塊或者專項內(nèi)容匯總并形成對業(yè)務(wù)的診斷結(jié)論。根據(jù)具體的分析目的，分析報告會有不同的分類，比較常見的是針對具體業(yè)務(wù)的分析報告和綜合性的分析報告，具體如下：
針對具體業(yè)務(wù)的分析報告聚焦于某一塊業(yè)務(wù)，比如：設(shè)計分析報告、采購分析報告、物流分析報告、銷售分析報告、訂貨分析報告、財務(wù)分析報告等，這類報告一般落實到某一個具體的部門，由該部門負責(zé)完成；
綜合性的分析報告一般聚焦于公司外部信息分析或者公司的總體經(jīng)營。公司外部信息分析可能涉及到影響企業(yè)經(jīng)營的不同內(nèi)容，是綜合的，比如競爭環(huán)境分析報告，而公司總體經(jīng)營方面的報告可能是涉及到多個部門，報告往往是跨部門的，比如新產(chǎn)品經(jīng)營分析報告，質(zhì)量提升分析報告等，往往由各個部門協(xié)作配合完成。
在編寫分析報告時尤其需要注意，分析并不意味著把各種相關(guān)的數(shù)據(jù)放在一起就可以了，而應(yīng)該是報告負責(zé)人要在對數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上做出判斷并得出結(jié)論，結(jié)論可能是對應(yīng)業(yè)務(wù)存在的問題，也可能是業(yè)務(wù)存在的發(fā)展機遇。
（2）經(jīng)營分析會議體系要對每次會議進行正確的定位，明確在什么時候開會？會議的目的是什么？會議的產(chǎn)出如何？具體來講，經(jīng)營分析會議就是要召集相關(guān)部門，對分析報告中提出的問題或者發(fā)展機遇進行充分討論，探討解決問題或者抓住機遇的方法或策略，并進而明確具有可行性的行動方案。經(jīng)營分析體系的價值通過分析會議明確，并通過后續(xù)的行動方案實現(xiàn)。
一次經(jīng)營分析會議的成功關(guān)鍵在于以下幾點：
考慮公司治理結(jié)構(gòu)和董事會固定會議要求；
充分考慮現(xiàn)有分權(quán)體系；
會議組織流程規(guī)范，要有會議紀律、明確的目的、參與人、時間、產(chǎn)出等，并根據(jù)實際情況不斷更新；
會議主持人必須能夠?qū)φ麄€過程把控，引導(dǎo)參會人員對前一階段的執(zhí)行結(jié)果進行準確地分析，并對未來經(jīng)營做出科學(xué)判斷和定位，也就是說通過會議使參加會議人員高效溝通；
對會議中產(chǎn)生的不同意見，必須明確決策職責(zé)；
對會議落實的每一個方案或行動計劃，都要進行有效監(jiān)督，保證計劃工作落地，階段目標(biāo)實現(xiàn)。
經(jīng)營分析四個體系之間的重要關(guān)系說明
1. 決策體系和會議體系的關(guān)系。
在前面討論決策體系時曾提到事項決策方式，會議便是其中的一種。因此，經(jīng)營分析會議體系與決策體系相互聯(lián)系、相互深化，兩者的承接關(guān)系如下：
（1）明確的決策事項能夠提高會議的效率，引導(dǎo)討論和結(jié)論更有針對性；
（2） 需要通過會議方式解決的決策事項，需要根據(jù)決策時間對會議進行合理的安排。
2.會議體系和報表體系的關(guān)系。
根據(jù)前文所述，每一次會議之前都需要完成相應(yīng)的分析報告，根據(jù)報告的結(jié)構(gòu)，包含相關(guān)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析內(nèi)容，而這些分析內(nèi)容便對應(yīng)的一張張報表，所以，報表體系是會議體系的支撐。
第8篇：經(jīng)營分析報告范文
1、建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營費用與營業(yè)收入的比率增長原因時，往往需要分析不同項目、不同產(chǎn)品、不同責(zé)任人實現(xiàn)的收入與費用的關(guān)系，但有些數(shù)據(jù)不能從報表和賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就做大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對分析的項目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、年度進行統(tǒng)計，建立臺賬，以便在撰寫財務(wù)分析報告時有據(jù)可查。
2、關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營運行、財務(wù)狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、計劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件分類歸檔。
3、關(guān)注經(jīng)營運行情況。財務(wù)人員應(yīng)盡可能的爭取，各級領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該多給財務(wù)人員深入施工生產(chǎn)一線的機會，多讓他們參加相關(guān)會議，使財務(wù)人員能了解施工生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、行政、投資、融資等各類情況。深入一線和參加各種會議，了解各種情況，聽取各方面意見，有利于財務(wù)分析和評價。
4、定期收集報表。財務(wù)人員除收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門(包括施工生產(chǎn)、物資供應(yīng)、招投標(biāo)、勞動工資、設(shè)備動力等部門)及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。
二、確定報告分析的內(nèi)容和范圍
報告分析的內(nèi)容和范圍要根據(jù)報告閱讀者對象來確定。我們公司的財務(wù)分析報告的閱讀者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門。報送給經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)的報告也要因人而異，對于有豐富財務(wù)會計專業(yè)知識的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，提供的報告可以使用專業(yè)術(shù)語，敘述可以簡練一點;而對財務(wù)專業(yè)知識比較陌生的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，提供的分析報告盡量簡述的詳細一點，易懂一些。報送給上級財務(wù)部門的分析報告，可以專業(yè)化一些。對于提供給不同層次閱讀對象的分析報告，分析人員在寫作時，要準確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再則，報告分析的若是公司的二級單位或項目部，分析的內(nèi)容稍細一點，事項具體一些;若分析的對象是公司一級的，則分析力求精練，不能對所有的問題都面面俱到，a、b、c、d、1、2、3、4羅列一大串，應(yīng)該集中地抓住幾個重點問題進行分析，使讀者感到新穎、簡練、有力度。
三、確定財務(wù)報告分析的重點
確定財務(wù)報告分析的重點要依據(jù)讀者(或領(lǐng)導(dǎo))對信息的需求來確定。記得有一年的財務(wù)分析報告讓領(lǐng)導(dǎo)看后，他說：“你們的財務(wù)分析報告寫的不錯，很全面，應(yīng)該說是花費了不少心思的。但太長了，而我想真正需要的信息卻不多”。我們辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為企業(yè)管理者服務(wù)的，可事實上，我們都是按照上級規(guī)定的格式通報一下各項指標(biāo)的完成情況，而對于領(lǐng)導(dǎo)想要知道的重點指標(biāo)后面的各種變動因素的分析，只是粗略地概述一下，根本就沒有進行重點的分析其內(nèi)在的變動因素。我認為，寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲管理者和使用者真正要了解的信息。
四、財務(wù)分析報告寫作的內(nèi)容
財務(wù)分析報告主要包括以下五個部分的內(nèi)容：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認識。
第二部分說明段，是對公司各項財務(wù)指標(biāo)完成情況的說明(也是對運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹)。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準確。對經(jīng)濟指標(biāo)進行說明時可適當(dāng)運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務(wù)分析重點也不同。如工業(yè)企業(yè)正進行的新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，施工企業(yè)重點項目的攻關(guān)階段則需要對其的成本、貨款回收、利潤等主要指標(biāo)進行重點分析說明。
第三部分分析段，是對公司的經(jīng)營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達到解決問題的目的。
財務(wù)分析的主要內(nèi)容有：①企業(yè)償債能力的分析：企業(yè)償債能力的分析是企業(yè)財務(wù)分析的重要內(nèi)容，它在一定程度上反映了企業(yè)的財務(wù)狀況。對企業(yè)償債能力進行分析，對企業(yè)投資者、經(jīng)營者和債權(quán)人等都十分重要。償債能力分析主要有短期償債能力分析和長期償債能力分析。對于短期償債能力的分析主要側(cè)重于研究企業(yè)流動資產(chǎn)、資產(chǎn)變現(xiàn)能力與流動負債的關(guān)系;對于長期償債能力的分析則涉及企業(yè)的長期財務(wù)狀況、資本結(jié)構(gòu)、獲利能力和變現(xiàn)能力等。②企業(yè)盈利能力的分析：企業(yè)盈利能力的分析主要以資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表為基礎(chǔ)，通過表內(nèi)各項目之間的邏輯關(guān)系構(gòu)建一套指標(biāo)體系，通常包括營業(yè)(或銷售)收入利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率等，然后對指標(biāo)進行計算和分析，并據(jù)此評價企業(yè)的盈利能力。③企業(yè)營運能力的分析：營運能力是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中駕馭資產(chǎn)，實現(xiàn)資本增值的能力。營運狀況如何，直接關(guān)系到資本增值的程度，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗。對企業(yè)營運能力的分析和評價，一般是從資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)來進行的，包括分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。④企業(yè)成本費用的分析：企業(yè)的成本費用，從財務(wù)會計的概念講，主要反映業(yè)務(wù)成本，(對于制造業(yè)說，就是生產(chǎn)成本，而對于施工企業(yè)則是工程成本)，以及三項期間費用，包括管理費用、財務(wù)費用和營業(yè)費用。此時財務(wù)分析主體根據(jù)分析目標(biāo)，通過分析財務(wù)報表(主要是利潤及利潤分配表、成本表和其他附表)中體現(xiàn)的數(shù)字，并進行橫向或縱向比較，以及對企業(yè)相關(guān)比率進行衡量，以得出與其他財務(wù)評價指標(biāo)相配套的系列評價結(jié)論。
財務(wù)分析的主要方法有：比率分析法、比較分析法、趨勢分析法和因素分析法。比率分析法是通過對各種財務(wù)比率的計算和分析，基本上能夠反映出一個企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運能力，具有簡明扼要、通俗易懂的特點，是財務(wù)分析工作中使用最廣泛的一種方法。比較分析法是指將某項財務(wù)指標(biāo)與性質(zhì)相同的指標(biāo)標(biāo)準進行比較，揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。財務(wù)分析極為注重比較，只有通過比較，才能評價指標(biāo)數(shù)值的優(yōu)劣情況。趨勢分析法是通過連續(xù)若干期財務(wù)報表中相同指標(biāo)的對比，來揭示各期的增減變化，據(jù)以預(yù)測企業(yè)財務(wù)狀況或經(jīng)營成果變化趨勢的一種分析方法。因素分析法的目的是通過計算確定一個綜合經(jīng)濟指標(biāo)所包含的各個因素的變化對該指標(biāo)影響程度。只有知道各個因素對指標(biāo)的影響，才能把握指標(biāo)變動的原因，以便采取針對性的措施。上述分析方法都有它的優(yōu)點，但也有受財務(wù)報表局限性、滯后性、重量不重質(zhì)等的缺陷。因此財務(wù)人員只有將各種分析方法結(jié)合起來使用，才能使得分析結(jié)論更可靠、更有說服力。
財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細化分解各項指標(biāo)，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。
第四部分評價段。作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預(yù)測。財務(wù)評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責(zé)任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段。因為撰寫財務(wù)分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案，真正起到 “財務(wù)參謀”的作用。
五、財務(wù)分析報告寫作時應(yīng)注意的幾個問題
1、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。財務(wù)人員在做分析報告時，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調(diào)的是：各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅是通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的資金的增減、費用的發(fā)生、負債的償還等。財務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，特別是我們各施工項目都遠離駐地，就需要我們分析人員深入施工一線，了解各個項目各個施工環(huán)節(jié)對財務(wù)數(shù)據(jù)的影響，并依據(jù)對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。如果分析報告是就數(shù)字論數(shù)字，報告的重要性質(zhì)量特征就會受挫，對決策的有用性自然就難以談起。
2、對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準未來，以使分析報告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用。
3、財務(wù)人員在平時的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點了解國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。因為，公司最終面對得是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運。
第9篇：經(jīng)營分析報告范文
（一）標(biāo)題
財務(wù)分析報告的標(biāo)題有以下兩種寫法。
1、公文式標(biāo)題
公文式標(biāo)題包括三個要素：企業(yè)單位名稱、報告期限（年度）和文種（財務(wù)分析報告），如“首鋼集團20**年財務(wù)清況分析報告”.有時根據(jù)需要也可以省略其中的某一部分，如“上半年產(chǎn)品成本簡要分析報告”.
2、論文式標(biāo)題
論文式標(biāo)題一般用于專題財務(wù)分析報告，如“降低產(chǎn)品成本的前景分析”、“如何應(yīng)對金融危機”等。
（二）主送單位
財務(wù)分析報告一般是寫給企業(yè)的上級主管部門或者企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的，所以，有的財務(wù)分析報告有主送單位。主送單位即財務(wù)分析報告的呈送單位。
（三）正文
財務(wù)分析報告的正文一般包括前言、主體和結(jié)語三個部分。
1、前言
財務(wù)分析報告的前言主要概述企業(yè)的基本情況。包括以下內(nèi)容：
（1）企業(yè)員工人數(shù)、構(gòu)成和專業(yè)素質(zhì)情況及人員變動情況。
（2）企業(yè)固定資產(chǎn)增減、計提折舊、凈值情況。
（3）企業(yè)年度內(nèi)各項流動資產(chǎn)、負債、所有權(quán)者權(quán)益增減情況、增減原因、周轉(zhuǎn)情況，尤其是年度內(nèi)重要應(yīng)收、應(yīng)付的變動及年底債權(quán)、債務(wù)情況。
（4）員工收人情況等。
在寫作前言部分時，可以有兩項說明：文字說明和數(shù)據(jù)指標(biāo)的說明。
2、主體
財務(wù)分析報告主體要考慮內(nèi)容和邏輯結(jié)構(gòu)兩個方面。
首先，財務(wù)分析報告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容
（1）具體分析企業(yè)經(jīng)營情況。包括年度內(nèi)企業(yè)主營業(yè)務(wù)的范圍及經(jīng)營情況，如資金狀況，銷售成本及費用，借貸狀況，計劃完成情況等。
（2）主要財務(wù)指標(biāo)的完成情況。包括資金來源和使用情況，費用、成本的增減變化，利潤的升降變化，以及其他重要指標(biāo)的完成情況。
（3）企業(yè)營業(yè)外收支等綜合情況。這部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準確。對經(jīng)濟指標(biāo)進行說明時，可適當(dāng)運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務(wù)分析重點也不同。如公司正進行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要有對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進行分析的財務(wù)分析報告。
（4）經(jīng)營情況分析。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達到解決問題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細化分解各項指標(biāo)，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。
（5）經(jīng)營情況評價。作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，從財務(wù)角度給予評價和預(yù)測。財務(wù)評價要從正面和負面兩個角度進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。
（6）改善經(jīng)營建議。主要寫明財務(wù)人員在對經(jīng)營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。要針對各項分析中存在的問題進行綜合考慮。站在財務(wù)的角度，財務(wù)人員應(yīng)該提出對企業(yè)切實可行的建議，比如制度建設(shè)方面、崗位設(shè)置方面、資金籌措渠道方面等，以挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力等。
其次，財務(wù)分析報告的正文邏輯結(jié)構(gòu)有以下四種形式：
第一，傳統(tǒng)式，即把整個分析報告分為概況、具體分析、問題或建議等部分；第二，部分式，按照財務(wù)活動中的資金、費用和利潤等指標(biāo)的順序，逐一分段敘述其變化情況及影響因素；第二，條文式，對所要分析的主要指標(biāo)簡單地分條款作出概括吐分析；第四，表格式，利用分析表格，作扼要的文字分析，簡單明了。
不管采取哪種結(jié)構(gòu)形式，分析是核心，數(shù)據(jù)是事實，結(jié)論是根本，建議是目的。
另外還應(yīng)注意，主體部分要有兩大分析：對數(shù)據(jù)指標(biāo)的就事論事和聯(lián)系實際的深層次分析。
3、結(jié)語
財務(wù)分析報告的最后，可以對整個財務(wù)分析報告作一概括，并提出建議。結(jié)語部分要符合兩大要求：意見實事求是，措施切實可行。
（四）附件
有些很重要的具體資料（如數(shù)據(jù)、圖表、原始憑證等）由于篇幅較長或者較不宜多，不宜放在正文里，可以作為附件，附于文后。
（五）簽署
在財務(wù)分析報告正文的右下方，寫明報告單位名稱或者作者姓名，并寫明成文時間。
范文：
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為了挖掘資金潛力，減少不合理占壓，最近我們對公司存在的拒付問題作了一次專題分析。到3月15日為止，我會司待決應(yīng)收款未能處理的共41筆、金額 xxxx元。這些懸賬、懸案大部分是去年下半年和今年初發(fā)生的，但也有一部分是過去遺留未決的問題，歸納起來大體有幾種類型：
1、到貨不及時造成被拒付12筆，金額xxx、元。到貨不及時有多種因素，有開單問題和運偷問題，比較突出的還是運輸問題，特別是季節(jié)性商品和推梢商品，錯過時機將帶來無可挽回的被動局面。例如：調(diào)查紛織服裝部冬令商品下半年合同，12月分批開單不算違反合同，次年xx月發(fā)運時，因今年春節(jié)提前，對方以合同過期為由拒付兩筆貨款及運費，經(jīng)函詢協(xié)商尚無結(jié)果。
2、變更運輸路線而被拒付5筆，金額xxxxx元。去年以來由于儲運公司未按對方指定運輸路線中轉(zhuǎn)，造成拒付的情況比較頻繁。截至目前，未獲解決的是上年四季度合同調(diào)給家電部電冰箱商品貨款及運費（XXX）元，調(diào)撥單上已注明由xx中轉(zhuǎn)，而儲運公司整車發(fā)運至另一地商儲公司中轉(zhuǎn)，對方以未收到貨拒付，以后兩次附商儲公司函件告知已轉(zhuǎn)運并重辦托收，均遭拒付，并來函提出退貨或延期付款。
3、差錯問題造成被拒付9筆，金額xxxxx元。例如，調(diào)百貨大樓食品部原合同兩份，一份為飲料商品，一份為奶制品，由于開單時寫成飲品而錯發(fā)，對方拒付xx元，雖經(jīng)聯(lián)系協(xié)商補調(diào)并將錯發(fā)商品請對方代銷，但未得到答復(fù)
4、因其他征皮問題被無理拒付15筆，金額xxx元，如根據(jù)合同條例規(guī)定： “沒有發(fā)運證明或自提證明可以拒付”.發(fā)往通化市百貨大樓的貨款及運費兩筆，金額xxxx元。長春站由于集中收貨、分批裝車，運單均未注明車次，對方以 “運單未填車次，視同商品未發(fā)運”為理由拒付。說明一些商場在執(zhí)行合同方面不夠嚴肅
通過以上情況的分析，我們建議：首先，各專業(yè)商場對已發(fā)生的懸賬、懸案要抓緊時間與有關(guān)部門聯(lián)系清理，并吸取教訓(xùn)，嚴格執(zhí)行合同。今后按照合同要求，將運輸路線，到站、到貨日期等在調(diào)撥單上注明，以防止新的拒付發(fā)生。
