配件倉(cāng)庫(kù)管理員精選(九篇)

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第1篇：配件倉(cāng)庫(kù)管理員范文

庫(kù)存控制與管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著極大的影響，企業(yè)要可持續(xù)、健康地發(fā)展，必然要做好庫(kù)存控制與管理工作。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中如何做好庫(kù)存控制與管理工作？對(duì)于企業(yè)合理儲(chǔ)備物資、加速資金周轉(zhuǎn)、確保物資安全具有重要的意義。本文闡述了企業(yè)庫(kù)存控制與管理的相關(guān)概念,并結(jié)合物資供應(yīng)中心的實(shí)際情況，針對(duì)目前庫(kù)存控制和管理中存在的問(wèn)題,分析其產(chǎn)生的原因并提出了加強(qiáng)庫(kù)存控制與管理的對(duì)策，探討了如何做好物資供應(yīng)中心庫(kù)存控制管理工作。

【關(guān)鍵詞】

庫(kù)存控制，庫(kù)存物資，積壓物資，儲(chǔ)物于商

庫(kù)存是指?jìng)}庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資，主要包括原材料、備品備件及產(chǎn)成品等。庫(kù)存控制是對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫(kù)存控制是使用控制庫(kù)存的方法，力求盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，有利于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)獲利能力。狹義的庫(kù)存控制是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的責(zé)任，而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門(mén)，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。本文所闡述的庫(kù)存控制與管理并不是指狹義的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的責(zé)任，而是指整個(gè)公司的責(zé)任。在保證企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量保持在合理的水平上；通過(guò)掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為保證正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，合理庫(kù)存非常重要。庫(kù)存量過(guò)大會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)面積、庫(kù)存成本和管理成本等；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益，不利于企業(yè)提高管理水平。而庫(kù)存量過(guò)小又會(huì)影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行和應(yīng)急需求。庫(kù)存控制與管理的目標(biāo)就是合理設(shè)置企業(yè)資源計(jì)劃控制策略，防止超儲(chǔ)和缺貨，保障合理庫(kù)存、減少庫(kù)存積壓、降低庫(kù)存成本。

一、庫(kù)存現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)局下屬各生產(chǎn)單位的物資管理工作，目前物資供應(yīng)中心計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)算已經(jīng)集中統(tǒng)一管理，但物資儲(chǔ)備尚未統(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理。局下屬生產(chǎn)單位主要是以海洋鉆井工程服務(wù)和海洋物探及海洋拖帶服務(wù)為主，由于其鉆井平臺(tái)、多用途工作船、物探船等大型裝備遠(yuǎn)離陸地，海上作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，備品備件等物資供應(yīng)周期長(zhǎng)，所以各生產(chǎn)單位通常都采取增加維修備件庫(kù)存量的方法來(lái)提高設(shè)備的運(yùn)行率，而為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行以及對(duì)生產(chǎn)裝備的應(yīng)急搶修和保養(yǎng)，維修備件倉(cāng)庫(kù)都是設(shè)在這些大型裝備上的。目前總庫(kù)存物資中資金占用量最大的是備件庫(kù)存，備件庫(kù)存約占總庫(kù)存量的89%，而備件庫(kù)存中進(jìn)口備件占用量很大，進(jìn)口備件庫(kù)存約占庫(kù)存總量的70%。截至目前，庫(kù)存物資中常規(guī)儲(chǔ)備物資占總庫(kù)存量的60%、特殊儲(chǔ)備物資占總庫(kù)量的30%、積壓物資占總庫(kù)存量的10%?；谀壳暗膸?kù)存情況，集中反映出以下五大問(wèn)題：

（一）庫(kù)存物資未統(tǒng)一儲(chǔ)備、集中管理

目前物資供應(yīng)中心只是對(duì)各生產(chǎn)單位的庫(kù)存物資進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、負(fù)責(zé)制定相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)管和管理。實(shí)物庫(kù)存還是由各生產(chǎn)單位分別儲(chǔ)備并負(fù)責(zé)管理的，各生產(chǎn)單位分別在每個(gè)平臺(tái)、每艘船舶都儲(chǔ)備各自的備件物資，備件重復(fù)儲(chǔ)備，積壓物資不減反增，從而導(dǎo)致總庫(kù)存物資規(guī)模大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。

（二）庫(kù)存?zhèn)浼?guī)模大，資金占用比高

截止目前為止，物資供應(yīng)中心庫(kù)存物資中備件庫(kù)存量占總庫(kù)存量的89%，進(jìn)口備件的庫(kù)存量占總庫(kù)存量的70%左右。而且近三年來(lái)，庫(kù)存物資總量逐年上升，庫(kù)存?zhèn)浼偭恳搽S之上升，這不僅占用了企業(yè)大量的資金，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利因素，影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）倉(cāng)庫(kù)管理員綜合素質(zhì)不高

倉(cāng)庫(kù)管理人員需要具備一定的專業(yè)技能，能夠有效管理倉(cāng)庫(kù)。目前各生產(chǎn)單位的倉(cāng)庫(kù)管理員總計(jì)46人，其中專職倉(cāng)庫(kù)管理員17人，兼職倉(cāng)庫(kù)管理員29人。專職倉(cāng)庫(kù)管理員并沒(méi)有進(jìn)行專項(xiàng)崗位培訓(xùn)，其技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力一般，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理也只是簡(jiǎn)單粗放型管理，而兼職倉(cāng)庫(kù)管理員更是來(lái)自各專業(yè)的人員，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)計(jì)帳，并不能有效合理地管理倉(cāng)庫(kù)。隨著物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、流程程序化的管理要求，倉(cāng)庫(kù)管理員在庫(kù)存管理中顯得更重要，也更需提升綜合素質(zhì)。

（四）供需脫節(jié)

各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)上報(bào)需求計(jì)劃，物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)匯總計(jì)劃、采購(gòu)、過(guò)程控制等流程，物資供應(yīng)中心并不能真正了解各生產(chǎn)單位的實(shí)際需求計(jì)劃，供應(yīng)與需求在一定程度上脫節(jié)。

（五）資源未共享，管理未信息化

由于各生產(chǎn)單位分別管理各自的庫(kù)存物資，物資管理信息系統(tǒng)還未上線運(yùn)用，相互之間的庫(kù)存物資并未互通互聯(lián)，所以物資信息不能共享。目前由于ERP系統(tǒng)尚未上線，鉆井平臺(tái)、船舶上陸續(xù)在安裝運(yùn)用適合海上鉆井平臺(tái)和船舶作業(yè)所需的設(shè)備和庫(kù)存管理信息系統(tǒng)（PMS）。由于PMS系統(tǒng)主要是用于設(shè)備管理的，庫(kù)存管理只是其中的一個(gè)小模塊。PMS系統(tǒng)并不能實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)，對(duì)于庫(kù)存物資的管理也并不能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。

二、現(xiàn)狀問(wèn)題原因分析

（一）歷史原因

基于鉆井平臺(tái)、多用途工作船、物探船等大型裝備作業(yè)于海上，其各自有著自己的倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)自己的裝備分別配備庫(kù)存?zhèn)浼?，有些相同的設(shè)備在不同的船舶或平臺(tái)上，也要配備相同的庫(kù)存?zhèn)浼?，?kù)存?zhèn)浼ㄓ眯院懿?。另一原因是?kù)存定額不合理，由于過(guò)度考慮了設(shè)備運(yùn)行的安全性而提高庫(kù)存?zhèn)浼膬?chǔ)存量和庫(kù)存?zhèn)浼膬?chǔ)存品種。倉(cāng)儲(chǔ)管理零散，集中化、集約化程度不高。庫(kù)存物資各生產(chǎn)單位分別管理，物資信息獨(dú)立，資源無(wú)法共享。由于這些歷史原因?qū)е聨?kù)存物資總量大，庫(kù)存資金占用大。

（二）積壓物資形成原因

目前積壓物資主要是鉆具、油套管、物探設(shè)備配件，鉆井設(shè)備配件、柴油機(jī)配件、電器類物資、五金類物資等物資。由于作業(yè)模式的改變?cè)斐刹糠治镔Y無(wú)法消耗，如某平臺(tái)由總包井轉(zhuǎn)為日租金井模式，從而導(dǎo)致部分鉆具和套管類物資形成積壓物資。因市場(chǎng)變化或項(xiàng)目取消造成物資積壓。由于石油行業(yè)處于寒冬期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了符合甲方要求（招標(biāo)文件或驗(yàn)船要求）贏得市場(chǎng)，需提前準(zhǔn)備物資，而當(dāng)項(xiàng)目取消（或未中標(biāo)），前期采購(gòu)的物資就形成了積壓。

（三）庫(kù)存管理簡(jiǎn)單化

目前庫(kù)存管理只是被動(dòng)的、簡(jiǎn)單化管理，主要是以生產(chǎn)不間斷為核心，庫(kù)存管理是為生產(chǎn)服務(wù)的，并沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)物資進(jìn)行合理的配置。而各單位的倉(cāng)庫(kù)管理人員也是對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行簡(jiǎn)單出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)明細(xì)，并沒(méi)有達(dá)到真正有效管理庫(kù)存、控制庫(kù)存。

（四）管理制度不完善

由于大型生產(chǎn)裝備的備件從申請(qǐng)、報(bào)計(jì)劃、審批到采購(gòu)的周期較長(zhǎng)，特別是進(jìn)口備件的采購(gòu)周期更長(zhǎng)，所以，各單位在上報(bào)備件采購(gòu)計(jì)劃時(shí)都會(huì)多增加備件的采購(gòu)量。另外，各單位上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃是其設(shè)備部門(mén)，而設(shè)備部門(mén)又是根據(jù)生產(chǎn)裝備如鉆井平臺(tái)、船舶上的管理人員所上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃來(lái)上報(bào)的，各層級(jí)管理人員都是采取了本位主義而增加上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃額，這樣又增加了庫(kù)存總量。另外，部分備件屬于長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)態(tài)物資，也未及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢程序處理，占用了企業(yè)資金，增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本，降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。

（五）協(xié)同管理機(jī)制形同虛設(shè)

雖然文件要求財(cái)務(wù)、企管、生產(chǎn)、設(shè)備、工程等相關(guān)部門(mén)和單位，共同參與物資儲(chǔ)備管理，建立協(xié)同管理機(jī)制。但事實(shí)上，協(xié)同管理機(jī)制形同虛設(shè)、落實(shí)不到位，而鑒于目前的考核機(jī)制，各單位、各部門(mén)人員由于害怕承擔(dān)責(zé)任，都采取本位主義的做法，對(duì)于需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率和及時(shí)率并不真正清楚。而各生產(chǎn)單位在上報(bào)年度需求計(jì)劃時(shí)，為了在應(yīng)急維修時(shí)能夠及時(shí)提供相應(yīng)的備件，以避免因備件缺乏而影響了生產(chǎn)，所以對(duì)大型設(shè)備的備件通常都是備全備齊，從而導(dǎo)致庫(kù)存物資規(guī)模增大。

三、管理對(duì)策

（一）合理分類維修備件需求，提高需求計(jì)劃準(zhǔn)確率

目前物資供應(yīng)中心采購(gòu)部門(mén)是以各生產(chǎn)單位需求計(jì)劃為采購(gòu)依據(jù)，重點(diǎn)關(guān)注的是采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量，并沒(méi)有關(guān)注需求計(jì)劃是否準(zhǔn)確，而提高需求計(jì)劃準(zhǔn)確性是做好備件庫(kù)存控制工作的重要前期工作。如果把倉(cāng)儲(chǔ)管理比作一條河，那么需求計(jì)劃是這條河的源頭，倉(cāng)庫(kù)是這條河的下游，而庫(kù)存控制就是這條河的終點(diǎn)。唯有從源頭抓起，把控各個(gè)節(jié)點(diǎn)，才能做到有效控制。合理分類維修備件需求是提高需求計(jì)劃準(zhǔn)確率的重要基礎(chǔ)工作，需根據(jù)不同類型的需求計(jì)劃設(shè)置不同的安全庫(kù)存量。維修備件根據(jù)品種和其作用的不同，可以將其需求計(jì)劃分為以下三類：第一類是計(jì)劃型的維修備件需求——依據(jù)設(shè)備部件的設(shè)計(jì)使用壽命來(lái)制定維修標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃；第二類是可控型的維修備件需求——設(shè)備技術(shù)維修人員與管理人員根據(jù)設(shè)備歷年的使用狀況、檢修情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)比較和分析設(shè)備部件的磨損情況，從而推斷預(yù)測(cè)并控制備件需求計(jì)劃；第三類是無(wú)法預(yù)測(cè)和控制的維修備件需求——通常是生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)故障需要應(yīng)急搶修所需要的備件，由于其需求的不確定性，如果缺貨會(huì)給企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來(lái)重大的影響，因此根據(jù)設(shè)備的使用情況和出現(xiàn)故障的頻率，設(shè)置合理的安全庫(kù)存量。當(dāng)然平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)檢保養(yǎng)，減少生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)故障的發(fā)生率，提高設(shè)備的完好率，這樣才能真正提高備件需求計(jì)劃準(zhǔn)確率。

（二）加強(qiáng)“儲(chǔ)物于商”管理

“儲(chǔ)物于商”即通過(guò)加強(qiáng)供需合作，充分利用供應(yīng)商庫(kù)存資源來(lái)儲(chǔ)備企業(yè)所需的庫(kù)存物資，使企業(yè)的庫(kù)存占用壓縮到最小程度。“儲(chǔ)物于商”能有效地調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使得物資儲(chǔ)備更趨合理。“儲(chǔ)物于商”的管理意義在于以下三點(diǎn)：一是在確保物資按企業(yè)需求的數(shù)量、時(shí)間和地點(diǎn)的及時(shí)供應(yīng)的同時(shí)，最大限度地減少企業(yè)的流動(dòng)資金占用，增加其庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)；二是維修備件供應(yīng)商及維修備件生產(chǎn)企業(yè)有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的客戶市場(chǎng)而給予價(jià)格優(yōu)惠，有效降低采購(gòu)的費(fèi)用，有利于企業(yè)降本增效；三是通過(guò)維持相對(duì)穩(wěn)定的供需關(guān)系，企業(yè)可以得到相對(duì)穩(wěn)定的物資質(zhì)量和便捷的售后服務(wù)保障。并不是所有的物資都適用“儲(chǔ)物于商”的，適用“儲(chǔ)物于商”的前提條件也可列出三點(diǎn)：一是“儲(chǔ)物于商”物資的市場(chǎng)價(jià)格在一定的時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，“儲(chǔ)物于商”是企業(yè)與供應(yīng)商以框架協(xié)議或合同的形式約定在一段時(shí)期內(nèi)的儲(chǔ)備模式，其中包含庫(kù)存數(shù)量、地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)時(shí)間、補(bǔ)庫(kù)周期、保質(zhì)期、庫(kù)存信息維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)核查、供應(yīng)商獎(jiǎng)懲和結(jié)算方式以及儲(chǔ)備目錄清單等。二是“儲(chǔ)物于商”的物資應(yīng)為采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、品種過(guò)于零散，使用數(shù)量相對(duì)不穩(wěn)定的物資。三是使用概率比較低的，一旦出了問(wèn)題影響比較大的維修備件，為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件又不得不備用的物資。目前鉆井平臺(tái)、船舶等大型裝備都有卡特彼勒柴油機(jī)組，其備件存在很大的通用性，比較適合執(zhí)行“儲(chǔ)物于商”，并簽訂相關(guān)協(xié)議。另外，在總部框架協(xié)議的基礎(chǔ)上，油套管也簽訂了“儲(chǔ)物于商”協(xié)議。這樣既提高了采購(gòu)效率，又有效減少了庫(kù)存，避免了物資積壓。

（三）加強(qiáng)進(jìn)口備件管理，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化

在大型生產(chǎn)裝備中，進(jìn)口設(shè)備占比例較大，而近幾年企業(yè)新增大型裝備較多，所以總庫(kù)存量中進(jìn)口庫(kù)存?zhèn)浼蠓仍鲩L(zhǎng)。雖然進(jìn)口備件的質(zhì)量有所保證，但進(jìn)口備件的價(jià)格昂貴，其采購(gòu)周期比較長(zhǎng)，由于報(bào)關(guān)等因素，很難控制到貨日期。因此各單位會(huì)采取提前上報(bào)并增加進(jìn)口備件的采購(gòu)計(jì)劃額，這勢(shì)必增加了維修備件的庫(kù)存總量，占用了大量的資金。因此，企業(yè)可以依據(jù)實(shí)際情況，選擇備件價(jià)格較為便宜而且質(zhì)量也符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)產(chǎn)備件替代進(jìn)口備件，實(shí)施國(guó)產(chǎn)化后不但價(jià)格較低，購(gòu)買周期也短，到貨日期又能控制，其中部分備件還可以實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)物于商”，這樣既可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，又能保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前平臺(tái)積極推進(jìn)部分柴油機(jī)配件、泥漿泵配件等進(jìn)口物資的國(guó)產(chǎn)化工作，按照規(guī)格和性能要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，這樣也有利于在幾個(gè)平臺(tái)之間根據(jù)各自的庫(kù)存量調(diào)劑使用，既滿足了應(yīng)急需要，又能有效控制平臺(tái)物資的庫(kù)存和積壓。

（四）庫(kù)存物資統(tǒng)一儲(chǔ)備、集中管理

儲(chǔ)備物資分散在眾多小倉(cāng)庫(kù)會(huì)造成管理困難，目前船舶和平臺(tái)上有部分設(shè)備是相同型號(hào)的設(shè)備，因?yàn)楦髯栽O(shè)立倉(cāng)庫(kù)，所以各自根據(jù)自己船舶和平臺(tái)的設(shè)備配備了備件儲(chǔ)備，造成了備件重復(fù)儲(chǔ)備，增加了庫(kù)存資金占有量，降低了庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率，而庫(kù)存物資統(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理有利于控制儲(chǔ)備規(guī)模，共享儲(chǔ)備資源，加速物資周轉(zhuǎn)，減少積壓物資，提高儲(chǔ)備資金的利用效率。庫(kù)存物資統(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理，有利于解決平臺(tái)和船舶因設(shè)立備件倉(cāng)庫(kù)使空間減小的困難，同時(shí)也相應(yīng)減輕了平臺(tái)和船舶上的工作量，尤其是船舶上，由于船舶人員的編制要求，船上倉(cāng)庫(kù)管理人員均是兼職的，兼職倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都無(wú)法滿足標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)存管理的要求。因此，船舶和平臺(tái)上除儲(chǔ)備少量日常消耗的設(shè)備備件外，其他物資和備件均統(tǒng)一集中儲(chǔ)存在陸地倉(cāng)庫(kù)之中，集中統(tǒng)一管理，這樣有利于提高管理水平、降低儲(chǔ)存成本。庫(kù)存物資統(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理，有利于減少各單位重復(fù)儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備規(guī)模和資金占用。由于各生產(chǎn)單位的每條平臺(tái)、每艘船舶都儲(chǔ)備各自的備品備件物資，導(dǎo)致備件庫(kù)存總量規(guī)模很大，同時(shí)各平臺(tái)、船舶每年仍各自上報(bào)需求計(jì)劃，不同平臺(tái)上的相同型號(hào)設(shè)備、不同船舶上的相同型號(hào)設(shè)備都重復(fù)購(gòu)買備品備件，進(jìn)一步導(dǎo)致備件庫(kù)存規(guī)模增大。庫(kù)存?zhèn)浼y(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理后，備品備件可在各平臺(tái)、船舶中互濟(jì)有無(wú)，從而使備件庫(kù)存量控制在最佳儲(chǔ)備量。例如各條平臺(tái)上的頂驅(qū)設(shè)備中，相同型號(hào)的頂驅(qū)設(shè)備占總頂驅(qū)設(shè)備的40%；泥漿泵設(shè)備中，相同型號(hào)的泥漿泵設(shè)備占總泥漿泵設(shè)備的35.7%；而平臺(tái)柴油機(jī)中相同型號(hào)的柴油機(jī)占總柴油機(jī)組的70%；各艘船舶中某一型號(hào)主機(jī)共有6臺(tái)，另一種型號(hào)主機(jī)共有8臺(tái)，發(fā)電機(jī)組中某相同型號(hào)的發(fā)電機(jī)共有7臺(tái)。對(duì)于這些相同型號(hào)的設(shè)備，其備件集中儲(chǔ)備時(shí)只需配備1至2套備品備件，少量多批，這樣有利于降低備件庫(kù)存規(guī)模，減少備件庫(kù)存積壓，提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存物資統(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理，可以進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率。庫(kù)存物資統(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理是將多庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存管理模式轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一集中庫(kù)存管理，物資供應(yīng)鏈通過(guò)對(duì)各種備品備件實(shí)施有效控制，更進(jìn)一步發(fā)揮大規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，就能達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存的優(yōu)化管理，更適合應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，也更能發(fā)揮社會(huì)倉(cāng)庫(kù)的力量來(lái)達(dá)到儲(chǔ)物于商，降低庫(kù)存資金占有率，提高企業(yè)效益最大化。庫(kù)存物資統(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理，有利于標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。目前各單位的物料編碼都是應(yīng)用56大類中的前6位數(shù)字進(jìn)行簡(jiǎn)單粗放管理的。集中儲(chǔ)備統(tǒng)一管理后就可以進(jìn)行編制統(tǒng)一的16位物料編碼，這樣可以采用數(shù)字技術(shù)管理倉(cāng)庫(kù)，從而使庫(kù)存管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。數(shù)字技術(shù)應(yīng)用是對(duì)每個(gè)備件建立唯一的16位物料編碼來(lái)標(biāo)識(shí)，在每個(gè)16位物料編碼中包含備件的一些相關(guān)信息（如:名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、價(jià)格等）。在備件驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，我們可以利用掃描槍或數(shù)據(jù)采集器掃描備件上的數(shù)字序列號(hào)進(jìn)行入庫(kù)，備件庫(kù)存數(shù)量也就隨著增加，在對(duì)備件出庫(kù)時(shí)，也可以利用掃描槍或數(shù)據(jù)采集器掃描備件上的數(shù)字序列號(hào)進(jìn)行出庫(kù)，庫(kù)存的備件數(shù)量也就隨著減少，通過(guò)電腦可以查詢到每個(gè)備件在出庫(kù)的哪個(gè)倉(cāng)位上，同時(shí)也可以通過(guò)電腦進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)備件的盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)采購(gòu)庫(kù)存的不足備件，利用數(shù)字技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)物料信息快速、準(zhǔn)確的采集，今后將數(shù)字技術(shù)引入到ERP系統(tǒng)中不僅可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時(shí)采集，減少信息錄入時(shí)的出差率，提高工作效率，從而能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)在線檢查庫(kù)存總量，有利于降低庫(kù)存總量，減少積壓物資，提高庫(kù)存管理水平。庫(kù)存物資統(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理，有利于專業(yè)化管理，同時(shí)減少積壓物資的產(chǎn)生。備件倉(cāng)庫(kù)需要防塵、干燥、通風(fēng)良好等，而有些精密備品備件存放要求更高。但由于船舶和平臺(tái)上的空間和條件有限，備品備件的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)都無(wú)法滿足這些存儲(chǔ)要求的，此外，有些備件倉(cāng)庫(kù)位置還處于高溫、高濕環(huán)境中，這對(duì)于備品備件特別是金屬精密制品和橡膠類備品等有較大的危害，導(dǎo)致這些備件的性能下降、使用壽命縮短，而有些備件甚至無(wú)法再具備利用價(jià)值，直接造成資源浪費(fèi)。集中儲(chǔ)備統(tǒng)一管理會(huì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理，有利于加強(qiáng)備品備件的保管、保養(yǎng)，有利于合理儲(chǔ)備、加速周轉(zhuǎn)，減少積壓，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

（五）提高倉(cāng)庫(kù)管理員的綜合素質(zhì)

優(yōu)秀的員工是企業(yè)的重要財(cái)富，高效倉(cāng)儲(chǔ)管理勢(shì)必會(huì)對(duì)人力資源進(jìn)行最佳配置。雖然物資管理本身是對(duì)“物”的管理，但這種管理又是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，人在庫(kù)存控制管理中是不能被自動(dòng)化技術(shù)所代替的。因?yàn)橹挥腥瞬啪哂兄饔^能動(dòng)性，而科學(xué)地、不間斷地對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行綜合素質(zhì)的提升，才能對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制與管理的良性循環(huán)。隨著物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、流程程序化的管理要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的要求也逐步提高。如果忽視對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的重視和提升，那么企業(yè)的庫(kù)存管理水平是不可能上升的。為了提高倉(cāng)庫(kù)管理員的綜合素質(zhì)，必須做好以下幾方面的事情：物資統(tǒng)一儲(chǔ)備，招聘具備物流管理知識(shí)的專業(yè)人才任職專職倉(cāng)庫(kù)管理員。對(duì)現(xiàn)有專職倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行崗位專項(xiàng)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力和技術(shù)素質(zhì)。隨著倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高，更加需要既有物流專業(yè)知識(shí)又具備財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)知識(shí)的復(fù)合型倉(cāng)庫(kù)管理人員。完善倉(cāng)庫(kù)管理人員的考核與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于不合格的倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)調(diào)整崗位。不定時(shí)的進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐能力的競(jìng)賽，把優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理人員提拔到領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，暢通倉(cāng)庫(kù)管理人員的人才成長(zhǎng)通道。

（六）把庫(kù)存控制工作納入各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核

庫(kù)存控制僅靠物資供應(yīng)中心來(lái)控制與管理是無(wú)法達(dá)到有效控制與管理的。要做好庫(kù)存控制管理工作，各單位除了需要建立有效的庫(kù)存控制組織機(jī)構(gòu)圖、管理職能圖，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和考核，更重要的是建立責(zé)任追究制。要真正做好庫(kù)存控制工作，必須做好事前計(jì)劃控制、事中采購(gòu)與過(guò)程控制、事后的庫(kù)存管理工作。而目前物資供應(yīng)中心的事前計(jì)劃控制僅僅是匯總各單位的需求計(jì)劃，并不能真正做到計(jì)劃控制。各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于年度上報(bào)的需求計(jì)劃是否合理和準(zhǔn)確，并不能真正掌握。事前計(jì)劃控制是庫(kù)存控制工作的源頭，源頭無(wú)法控制，庫(kù)存控制工作只能是紙上談兵。唯有把庫(kù)存控制工作納入各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍，才能讓各單位領(lǐng)導(dǎo)真正重視庫(kù)存控制工作，也才能把庫(kù)存總量控制在較為合理的水平，減少積壓物資存量，提高資金運(yùn)作效率，達(dá)到資源有效利用。

（七）及時(shí)消化積壓物資

目前積壓物資占總庫(kù)存量的10%，及時(shí)消化積壓物資，減少經(jīng)濟(jì)損失，增加庫(kù)存占用資金周轉(zhuǎn)率，消化積壓物資有以下幾種方法：第一是通過(guò)改代利用措施，優(yōu)先使用積壓物資，盤(pán)活庫(kù)存，減少積壓物資資金占用額，進(jìn)一步降本減費(fèi)。所謂改代利用是指庫(kù)存物資在本企業(yè)內(nèi)部代用或加工改制后利用。例如積壓物資鉆具通過(guò)改代用于自營(yíng)井項(xiàng)目，并根據(jù)自營(yíng)井作業(yè)情況，將積壓物資鉆具、油套管等投入生產(chǎn)中使用，使積壓物資資金占用額得到了一定程度的降低。第二是調(diào)度調(diào)劑即通過(guò)各企業(yè)之間的物資調(diào)撥使用手段，減少積壓物資。充分利用集團(tuán)公司BW系統(tǒng)庫(kù)存物資調(diào)度調(diào)劑平臺(tái)，加大油套管等積壓物資在系統(tǒng)內(nèi)的調(diào)度調(diào)劑工作。下半年計(jì)劃將某船用油漆調(diào)劑到其它船舶上使用，某平臺(tái)柴油機(jī)修理所需物資，也計(jì)劃從其它平臺(tái)調(diào)撥使用，這樣有效減少積壓物資。另外，各單位新購(gòu)設(shè)備時(shí)盡量統(tǒng)一品牌、型號(hào)，通用物資盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有利于庫(kù)存物資的互相調(diào)劑。第三是對(duì)長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)態(tài)物資及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處置。認(rèn)真梳理國(guó)內(nèi)物資3年以上、進(jìn)口物資5年以上且無(wú)使用方向的積壓物資，該報(bào)廢的物資按照廢舊物資處置流程及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處置。

四、結(jié)束語(yǔ)

庫(kù)存控制管理工作在企業(yè)管理工作中的重要性是不言而喻的。要做好物資供應(yīng)中心庫(kù)存控制管理工作，完成總部所下達(dá)的物資儲(chǔ)備和庫(kù)存管理考核指標(biāo)，重點(diǎn)必須做好以下幾方面工作：首先是必須選址建立現(xiàn)代化的陸地倉(cāng)庫(kù)，真正做到庫(kù)存物資統(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理；其次是加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)責(zé)任考核制的執(zhí)行力度，特別是加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；第三是要選擇合適的庫(kù)存控制模型進(jìn)行更有效的庫(kù)存控制與管理；最后是加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理人員的綜合素質(zhì)的提高。高效的庫(kù)存控制管理是企業(yè)創(chuàng)新管理，降本增效的重要工作，只有做好庫(kù)存控制管理工作，才可以降低庫(kù)存成本，加速資金流轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，也才可以確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

作者：朱興發(fā) 單位：中國(guó)石油化工股份有限公司上海海洋油氣分公司物資供應(yīng)中心

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：配件倉(cāng)庫(kù)管理員范文

關(guān)于庫(kù)管年終工作總結(jié)   20xx年中，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

  一、今年工作的回顧

  1、在對(duì)xx管理的工作認(rèn)識(shí)方面：作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行xx管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把一切xx當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

  2、嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好各種xx的入庫(kù)工作，驗(yàn)收xx與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。在使用前再次會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的xx及時(shí)向主任匯報(bào)，換貨或者退貨。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)xx收入驗(yàn)證明細(xì)表，將xx合理、安全、整齊、分類存放，做好標(biāo)識(shí)。三是在每次xx發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照xx出庫(kù)單發(fā)料。四是積壓和不合格的xx，及時(shí)向供應(yīng)科匯報(bào)，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。

  3、在日常工作過(guò)程中，根據(jù)工程實(shí)際xx使用情況及時(shí)進(jìn)行xx的入賬、消賬，做到賬物相符。

  4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理做到日日打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

  二、關(guān)于明年工作的計(jì)劃和打算

  xx在成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好xx管理工作，是倉(cāng)庫(kù)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。xx管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，結(jié)合自身工作的體會(huì)，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：

  1、做好入庫(kù)xx的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類xx的特點(diǎn)，采取有效的保管措施。

  2、倉(cāng)儲(chǔ)xx按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。按xx性能分門(mén)別類。

  3、做好xx的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存。

  總之，在今后工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為學(xué)校的發(fā)展和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益的提高，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)于庫(kù)管年終工作總結(jié)   時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到三個(gè)月的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功！現(xiàn)將三個(gè)月以來(lái)的工作總結(jié)如下：

  1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

  2、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)配件動(dòng)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

  3、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。

  4、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

  5、配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

  6、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。

  7、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。

  8、定期向備件主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題，也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

  9、配合好二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)和臨時(shí)顧客的需求。當(dāng)接到二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)或臨時(shí)顧客的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時(shí)發(fā)貨的客戶，做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。

  10、做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

  11、做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

  這是三個(gè)月來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在今后的日子里，我將更加努力地工作。

關(guān)于庫(kù)管年終工作總結(jié)   新的一年即將到來(lái)，回顧這一年來(lái)的工作，我做為一名xxx倉(cāng)庫(kù)的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下：

  一、基本工作情況

  1、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。20xx年初，我開(kāi)始接管xx倉(cāng)庫(kù)管理工作，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)xx實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了商鋪貨帳本，xx倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等。

  2、參與了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng)。x至x月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷活動(dòng)，每天員工放號(hào)量都特別大，領(lǐng)xx的人特別多，作為一名xx倉(cāng)庫(kù)管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是xx，要搬好幾次才能把xx從東地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了后勤保障工作。

  3、發(fā)展了部分集團(tuán)用戶。x月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

  二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足

  1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從xx倉(cāng)庫(kù)交接過(guò)程中得到的，由于干xx倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)xx熟悉，當(dāng)時(shí)我對(duì)xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

  2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的xx幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞，xx實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。

第3篇：配件倉(cāng)庫(kù)管理員范文

述職報(bào)告必須以報(bào)告履行職責(zé)情況、報(bào)告德才能績(jī)?yōu)橹?，重點(diǎn)在于展示履行職責(zé)的思路、過(guò)程和能力，重點(diǎn)和范圍有確定性，僅限于職責(zé)的范圍之內(nèi)，圍繞職責(zé)這個(gè)基點(diǎn)精選材料，職責(zé)范圍外的概不涉及。下面就讓小編帶你去看看倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人的述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

倉(cāng)庫(kù)管理的述職報(bào)告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是倉(cāng)庫(kù)管理員的____，于20____年12月10日入社，截止今天，將近一年。作為一名倉(cāng)庫(kù)管理?yè)?dān)當(dāng)，我的主要工作職責(zé)是：擔(dān)當(dāng)發(fā)行請(qǐng)購(gòu)單工作、安全庫(kù)存量、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量的設(shè)定;擔(dān)當(dāng)月度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì);擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資的處理工作。

經(jīng)過(guò)近一年的工作鍛煉，我已經(jīng)在樂(lè)星空調(diào)系統(tǒng)(山東)有限公司中找到了自己的定位方向和生活目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下迅速成長(zhǎng)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

(一) 面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

為了迎合公司的快速發(fā)展，便捷、高效地管理，20____年7月公司準(zhǔn)備實(shí)施的新的ERP系統(tǒng)。系統(tǒng)是空白的，需要添加大量的基礎(chǔ)信息，我們資材部管理科要負(fù)責(zé)的是提供準(zhǔn)確的資材數(shù)量，所以6月份的月末盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，盤(pán)點(diǎn)前，我們部長(zhǎng)、科長(zhǎng)開(kāi)小會(huì)議指導(dǎo)與安排，經(jīng)過(guò)周全的考慮，6月份的盤(pán)點(diǎn)比以往提前3天盤(pán)點(diǎn)，由我負(fù)責(zé)做盤(pán)點(diǎn)表格。做盤(pán)點(diǎn)表是小事，但考慮到這次盤(pán)點(diǎn)的重要性，我更加認(rèn)真仔細(xì)的篩選、劃分不同類資材，確保盤(pán)點(diǎn)的便利性。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，我積極協(xié)助各擔(dān)當(dāng)，且不放過(guò)任何一個(gè)死角，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)、找差異、再確認(rèn)，最終這次盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性達(dá)到了98%以上，結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

(二)理清頭緒，細(xì)化管理

實(shí)施新系統(tǒng)后，在我們部門(mén)經(jīng)理的指示下，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了區(qū)位管理。

區(qū)位管理的目的是：更好的有序管理倉(cāng)庫(kù)近3000種資材;方便倉(cāng)庫(kù)配送員及時(shí)準(zhǔn)確的為生產(chǎn)配料以及便于供貨商送貨時(shí)規(guī)范放置。

區(qū)位管理，看起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)就難了。首先要把倉(cāng)庫(kù)大體分區(qū)，畫(huà)出倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃圖。接下來(lái)就是持久戰(zhàn)，堅(jiān)持每天確認(rèn)資材的規(guī)范擺放，及時(shí)記錄在哪一個(gè)分區(qū)哪一個(gè)貨架第幾層，而且對(duì)所有資材進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識(shí)。一個(gè)月的努力沒(méi)有浪費(fèi)，我們的配料效率更高，我們的管理更加系統(tǒng)。

(三) 勤奮工作，規(guī)范流程

公司廢舊物資的處理，又是一件表面看起來(lái)很容易的事，不就是把東西賣了嗎?實(shí)際上廢舊物資的處理和財(cái)務(wù)密切關(guān)聯(lián)，廢舊物資也是有帳的，而且要把這個(gè)帳分清楚，所以平時(shí)處理時(shí)，不能有半點(diǎn)馬虎，每一次認(rèn)真記錄，最后統(tǒng)一整理，確保帳與物兩清。

處理廢舊物資的流程既要規(guī)范又要明確。資材部負(fù)責(zé)確定銷售訂價(jià)、稱重收款結(jié)算業(yè)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)保管、門(mén)衛(wèi)保安協(xié)助稱重。以此規(guī)范流程，確保每次廢品處理的公正性。

自擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資處理工作起，累計(jì)處理廢舊物資128萬(wàn)元，且每次帳物處理一致，沒(méi)有任何差錯(cuò)。

(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)

在平時(shí)的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起成長(zhǎng)!工作之余，我學(xué)習(xí)英語(yǔ)、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己。

回首過(guò)去的一年倉(cāng)庫(kù)管理工作，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多。在以后的工作中我會(huì)致力與倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范化、合理化，縮短庫(kù)存品周轉(zhuǎn)期，提高庫(kù)存利用率。我也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與銷售、財(cái)務(wù)密切配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)配送中心的職能。我也進(jìn)一步領(lǐng)悟了“信賴、熱情、挑戰(zhàn)”這一核心價(jià)值，公司做“永遠(yuǎn)與顧客同行的企業(yè)”，我自己也要做永遠(yuǎn)與公司成長(zhǎng)的個(gè)人!

述職人：______

20____年____月____日

倉(cāng)庫(kù)管理的述職報(bào)告2大家好，我叫______，三個(gè)月的時(shí)間真快，在這三個(gè)月當(dāng)中

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下，本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。具體總結(jié)如下：

一、熟悉樣品

我們樣品分布在四個(gè)地方存放:

1、樣品倉(cāng)，____年入庫(kù)的，從0923開(kāi)始

0968止，0969至09108為止，是我加入這個(gè)公司之后，研發(fā)和采購(gòu)送的樣入庫(kù)的。

2、展廳又分展柜，和地上，展柜又分8個(gè)部分，皮具系列，包裝系列，咪咕系列，商務(wù)系列，伊人系列，高爾夫系列，八角柜系列。

及展架所以得樣品。地上就是____年入庫(kù)的和____年投標(biāo)項(xiàng)目退回的，

3、營(yíng)銷倉(cāng)庫(kù)：營(yíng)銷倉(cāng)庫(kù)主要是____年的樣品及香港買的產(chǎn)品。

和0901至0922箱的樣品。

4、花場(chǎng)：花場(chǎng)主要是年品，和一些不經(jīng)常用的樣品07、____年的樣品。

二、樣品倉(cāng)流程

從熟悉樣品之后，慢慢的參與樣品，從產(chǎn)品命名，到產(chǎn)品平臺(tái)入庫(kù)，貼圖，配合各部門(mén)所需要的借樣及還樣，然后和小潘一起協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的投標(biāo)參與，協(xié)助創(chuàng)意部門(mén)完成工作。

三、做電子臺(tái)帳，手工帳

完成上級(jí)吩咐的任務(wù)，做好每天營(yíng)銷倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)帳，及時(shí)更改庫(kù)存。

完成蘇州及溫州的電腦臺(tái)帳，及手工帳，及時(shí)核對(duì)庫(kù)存，做到帳與物相同。

四、其他工作，

協(xié)助主管日常工作，配合積分發(fā)貨，做電子表格，給積分出庫(kù)打箱標(biāo)，根據(jù)到貨情況，按照積分給的數(shù)打小標(biāo)。協(xié)助營(yíng)銷倉(cāng)庫(kù)，配合生產(chǎn)叫臨時(shí)工，登記個(gè)人流水的明細(xì)，給臨時(shí)工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，發(fā)放工資，積極與配合各部門(mén)工作。工作實(shí)踐中去總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，找出不足與教訓(xùn)，從而對(duì)過(guò)去的工作做出正確的結(jié)論

以上所述，是我近期工作的內(nèi)容,歡迎大家對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠(chéng)摯的謝意。

最后我要說(shuō)的是希望公司還可以組織活動(dòng)，如西點(diǎn)學(xué)院，讓我受益匪淺，希望多多組織團(tuán)隊(duì)精神，我們都是最棒的。謝謝

倉(cāng)庫(kù)管理的述職報(bào)告3一、貨物的管理現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)原材料已相繼進(jìn)入____倉(cāng)庫(kù)。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入____倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

b：物流堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

二、人力的合理、排和運(yùn)用

1：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們____倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

三、部品的管理

現(xiàn)大部分部品已進(jìn)入____倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

生產(chǎn)線會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一時(shí)間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會(huì)耽誤生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán)，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。

四、成品/出口品的管理

1：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。

2：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。

五、設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

1：衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們恩施物流公司要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)。

我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步!

2：設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。

倉(cāng)庫(kù)管理的述職報(bào)告4時(shí)光飛逝，彈指之間，20____年已經(jīng)過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；仡欉^(guò)去的這一年，在……的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于庫(kù)房的管理，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻務(wù)必應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，在工作里，我學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)必須會(huì)有所收獲!作為一名“倉(cāng)管員”我十分清楚崗位職責(zé)，在新學(xué)期之際，將20____年工作具體總結(jié)如下：

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種物品及配件同，入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤(pán)點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)材料相符。

3.做好物品材料進(jìn)出倉(cāng)，正確記載材料進(jìn)出，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4.做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

5.在工作中能夠嚴(yán)格要求，做好倉(cāng)庫(kù)的入出庫(kù)作業(yè)、日常保管、倉(cāng)庫(kù)清理工作、把好庫(kù)存數(shù)量管理、防止不必要損耗發(fā)生、有效利用庫(kù)存區(qū)面積。

工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，這是我還有所欠缺，也是務(wù)必改變的地方。

總之一年來(lái)干了一些工作，取得一些成績(jī)，成績(jī)只能代表過(guò)去，更多的是不足，期望在接下來(lái)的工作中，彌補(bǔ)不足，請(qǐng)大家多批評(píng)指正。

倉(cāng)庫(kù)管理的述職報(bào)告5如何做好自己工作。這其實(shí)是一個(gè)很不好說(shuō)的話題，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我的工作來(lái)進(jìn)行一個(gè)匯報(bào)。

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即一定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉(cāng)庫(kù)十二防。按照先進(jìn)先出;上輕下重，上小下大;定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作。

2、做好倉(cāng)庫(kù)帳目

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù)，出庫(kù)數(shù)，庫(kù)存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無(wú)誤的登記做帳，讓各個(gè)兄弟部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。

3、做好月報(bào)工作

每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表提供給決策部門(mén)，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。

4、做好物控工作

對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致，為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：

(1)控制好倉(cāng)庫(kù)的物料，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好，無(wú)論何人何時(shí)入庫(kù)或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來(lái)有來(lái)處，去有去向.三者嚴(yán)格一致，使倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的差異為零;

(2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開(kāi)退貨單退回倉(cāng)庫(kù)，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開(kāi)有報(bào)廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。

(3)入庫(kù)要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)回之后，應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部直接到部門(mén)生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認(rèn)為彼時(shí)入庫(kù)應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫(kù)員，入庫(kù)員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無(wú)誤的情況下再進(jìn)行入庫(kù)工作，并且與倉(cāng)管一起核對(duì)物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號(hào)等等是否與實(shí)物一致。這樣便于控制入庫(kù)時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異。

(4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)立即開(kāi)居退貨單，要報(bào)廢物料立即開(kāi)居報(bào)廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門(mén)登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。

5、做好物料的收發(fā)工作

倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門(mén)，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門(mén)入庫(kù)以便及時(shí)出貨。

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時(shí)倉(cāng)管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn)部門(mén)，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù)。

7、做好下屬人員的安排工作

包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

8、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入ISO9000系統(tǒng)，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來(lái)檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉(cāng)庫(kù)，所以倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理。

所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無(wú)用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅(jiān)持，使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說(shuō)做就能做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把倉(cāng)庫(kù)劃成片區(qū)分給個(gè)人，每天下班之前用上十分鐘來(lái)清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長(zhǎng)期堅(jiān)持，效果自不用說(shuō)。

9、做好與兄弟部門(mén)的配合工作

任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門(mén)考慮，爭(zhēng)取讓自己所做過(guò)的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門(mén)做起來(lái)更容易更順手，比如進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品如果部門(mén)能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫(kù)人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來(lái)的舊包材倉(cāng)庫(kù)能夠在車間擺放整齊或及時(shí)入庫(kù)，車間就會(huì)顯得更整潔有序。

10、反思工作解決問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)

每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，利的表?yè)P(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。

第4篇：配件倉(cāng)庫(kù)管理員范文

庫(kù)存管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)不可缺少的部分，它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，所以倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)槠髽I(yè)提供充足的信息和快捷的查詢手段。但一直以來(lái)人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理著倉(cāng)庫(kù)中的各種物資，這種管理方式存在著許多缺點(diǎn)，如：效率低、另外時(shí)間一長(zhǎng)，將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù)，這對(duì)于查找、更新和維護(hù)都帶來(lái)了不少的困難。企業(yè)的成品庫(kù)管理長(zhǎng)期以來(lái)一直是困擾企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)產(chǎn)成品實(shí)現(xiàn)單品管理、動(dòng)態(tài)庫(kù)存、快速盤(pán)點(diǎn)，是企業(yè)完成現(xiàn)代化庫(kù)存管理的最有效工具。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，計(jì)算機(jī)科學(xué)日漸成熟，其強(qiáng)大的功能已為人們深刻認(rèn)識(shí)，它已進(jìn)入人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分，使用計(jì)算機(jī)《條碼管理》系統(tǒng)對(duì)物資信息進(jìn)行管理，具有手工管理所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn).例如：檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高庫(kù)存管理的效率，也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理，與世界接軌的重要條件。過(guò)去，企業(yè)往往用手工作業(yè)方式將這些數(shù)據(jù)信息錄入到自己的信息系統(tǒng)中，但這種傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式有著許多難以克服的缺陷，其中一個(gè)就是錄入速度太慢。一般人的打字速度都在100字/分以內(nèi)，快的也只是100出頭。但物資數(shù)據(jù)達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，比如企業(yè)每天生產(chǎn)或配送的物資達(dá)數(shù)萬(wàn)件以上時(shí)，這種方式就無(wú)法滿足需要了。傳統(tǒng)手工作業(yè)方式的另一個(gè)缺點(diǎn)就是出錯(cuò)率高。按我們公司人工出錯(cuò)概率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每1萬(wàn)件商品中一般可能有100件的信息被錄錯(cuò)。與這種傳統(tǒng)手工作業(yè)方式相比，應(yīng)用《條碼管理》具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性。在速度上，物資條碼完全由機(jī)器來(lái)自動(dòng)識(shí)別讀寫(xiě)，比手工錄入快百倍千倍。在出錯(cuò)率上，出現(xiàn)條碼掃描錯(cuò)誤的可能也是非常低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人工鍵盤(pán)輸入的差錯(cuò)率為三百分之一，而條碼輸入的差錯(cuò)率為三十萬(wàn)分之一。因此，使用《條碼管理》可以節(jié)省大量的人工和時(shí)間，能更好地滿足物品位數(shù)多、快和準(zhǔn)確的需要。此外，制作容易、成本低廉且應(yīng)用廣泛的物資條碼本身具有其編碼唯一性、永久性的特點(diǎn)，是物資的身份證。在信息系統(tǒng)中最適于作訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)的關(guān)鍵字使用。正是由于具有了這些無(wú)法替代的優(yōu)點(diǎn)，《條碼管理》已經(jīng)成為了管理信息系統(tǒng)最有效的數(shù)據(jù)采集工具，應(yīng)用《條碼管理》也成為了眾多企業(yè)進(jìn)行信息化的理想切入點(diǎn)?！稐l碼管理》系統(tǒng)的主要目標(biāo)就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有入、出庫(kù)活動(dòng)的管理和控制及對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)有效的統(tǒng)計(jì)和分析，以保證企業(yè)生產(chǎn)中暢通的物流，使決策人員及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，縮短儲(chǔ)備周期，加速資金周轉(zhuǎn)，最大限度地降低庫(kù)存占用，同時(shí)，通過(guò)周期性的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)救管理中的漏洞，使《條碼管理》系統(tǒng)實(shí)時(shí)地反映企業(yè)中各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)時(shí)情況，為各類管理人員從不同側(cè)面提供所需信息，以便協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收到更大效益，《條碼管理》系統(tǒng)是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

《條碼管理》它可使傳統(tǒng)的面向型號(hào)規(guī)格的泛泛管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦騿蝹€(gè)產(chǎn)品的精確管理，可以達(dá)到實(shí)時(shí)入庫(kù)、實(shí)時(shí)出庫(kù)，并減少了不必要的差錯(cuò)；采用《條碼管理》，可使工作質(zhì)量跟蹤得以實(shí)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可回溯管理奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)；采用《條碼管理》還可大大提高工作效率，從入庫(kù)、出庫(kù)到盤(pán)點(diǎn)只需輕輕一按、快速準(zhǔn)確。其基本核心就是保證入庫(kù)的物資每個(gè)都有條碼；標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間、檢驗(yàn)員等重要參數(shù)，日后庫(kù)存的一切操作均以條碼為準(zhǔn)。

《條碼管理》的優(yōu)越性在于信息的準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)。這是人工采集信息所不能比擬的。能幫助管理者完成最完善的管理。方便入庫(kù)查詢、出庫(kù)查詢、庫(kù)存明細(xì)查詢、動(dòng)態(tài)庫(kù)存表以及庫(kù)存原始記錄查詢。

縱觀物資條碼的發(fā)展歷程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)超市在其中的推動(dòng)作用居功至偉。其實(shí)，條碼的發(fā)展和超市的發(fā)展密不可分，二者相輔相成、互相促進(jìn)。一方面，超市全力推廣應(yīng)用商品條碼，推動(dòng)了條碼的普及和發(fā)展；另一方面，條碼在超市的全面應(yīng)用又提高了后者的競(jìng)爭(zhēng)力，也促進(jìn)了其進(jìn)一步發(fā)展。具體而言，應(yīng)用物資條碼有如下好處。

第一，可以充分享受利用《條碼管理》進(jìn)行物資結(jié)算帶來(lái)的便利。在公司傳統(tǒng)庫(kù)房里，領(lǐng)料人員看中一個(gè)或數(shù)個(gè)物資后，必須要指給管理員，由管理員手工填寫(xiě)相關(guān)票據(jù)，領(lǐng)料人員持該票據(jù)到固定的地點(diǎn)辦理手續(xù)，再持手續(xù)回到庫(kù)房領(lǐng)取該物資。如果采用《條碼管理》，領(lǐng)料人員的領(lǐng)料程序則不必如此繁瑣 ：當(dāng)分廠需要物資時(shí)只需要通過(guò)分廠電腦填寫(xiě)領(lǐng)料單，電腦會(huì)自動(dòng)按照先進(jìn)先出原則，分配物資坐標(biāo)，領(lǐng)料人員只需到指定出貨口等待就可以領(lǐng)取貨物。還可以通過(guò)查詢和數(shù)據(jù)處理，由計(jì)算機(jī)識(shí)別出商品的制造廠商、名稱、價(jià)格、是否有庫(kù)存等物資信息并打印出購(gòu)物清單，以便為采購(gòu)部門(mén)提供物資需求信息。

在生活節(jié)奏越來(lái)越快的今天，采用《條碼管理》無(wú)疑可以為用料部門(mén)節(jié)省大量的時(shí)間和精力，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二，可以應(yīng)用《條碼管理》來(lái)提高自身的運(yùn)營(yíng)管理效率，降低成本。對(duì)于那些沒(méi)有使用條碼的物資，庫(kù)房只能人為地給它們分配一個(gè)坐標(biāo)，這必定會(huì)占用一定的人力和物力，增加了庫(kù)房的管理成本，而物資條碼則可以很好地解決這一問(wèn)題。除此以外，應(yīng)用《條碼管理》還可以用少量的人員即可高效地完成相應(yīng)的實(shí)際工作，比如利用條碼簡(jiǎn)化結(jié)算方式。對(duì)于那些信息化基礎(chǔ)比較好的物資管理現(xiàn)場(chǎng)，還可以在利用條碼采集到的數(shù)據(jù)上做智能分析，為戰(zhàn)略決策提供支持。比如，應(yīng)用了《條碼管理》的庫(kù)房可以清楚地知道自己管理的哪一種物資供不應(yīng)求，應(yīng)該及時(shí)增加采購(gòu)量，而另外哪些物資嚴(yán)重積壓，應(yīng)該限制采購(gòu)；一些物資在哪些時(shí)間段里用量大，而在另外哪些時(shí)間段里用量??；從而指導(dǎo)如何提供采購(gòu)計(jì)劃，等等。

第三，《條碼管理》可以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，降低物流成本。采用《條碼管理》可以使物資信息透明化，使供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都能隨時(shí)清楚地了解物資的位置和狀態(tài)等信息。庫(kù)房可以利用《條碼管理》簡(jiǎn)化物資入庫(kù)、出庫(kù)和盤(pán)點(diǎn)的程序，提高補(bǔ)貨的效率，最大限度地降低管理成本。生產(chǎn)廠家可以以此提高自己向經(jīng)銷商供貨的速度和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，并可降低自己的庫(kù)存和合理安排生產(chǎn)。另外，應(yīng)用《條碼管理》的企業(yè)還可以走出國(guó)門(mén)，融入到全球產(chǎn)業(yè)鏈中。

從我們配件庫(kù)《條碼管理》近半年的實(shí)踐來(lái)看： 使用計(jì)算機(jī)對(duì)物資信息進(jìn)行管理，具有手工管理所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)：它檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率，也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理，與世界接軌的重要條件。在條碼管理中我們的具體做法是：

入庫(kù)作業(yè)：倉(cāng)庫(kù)管理員用手持式條碼終端對(duì)貨位進(jìn)行掃描，掃入貨位號(hào)后，對(duì)其上的貨物相應(yīng)的物品號(hào)（零件號(hào)）進(jìn)行掃描，并鍵入該物品的數(shù)量，然后對(duì)第二個(gè)貨位及其上的貨物進(jìn)行掃描，如此重復(fù)上述步驟，直到把倉(cāng)庫(kù)中的貨物全部點(diǎn)清。然后將條碼終端中采集到的數(shù)據(jù)通過(guò)通訊接口傳給PC機(jī)。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)增加時(shí)，可增加條碼終端數(shù)。

另外，再由系統(tǒng)中配置的條碼打印機(jī)，打印各種標(biāo)簽：貨位、貨架用的標(biāo)簽；物品標(biāo)識(shí)用的標(biāo)簽，并標(biāo)明批號(hào)、數(shù)量。（對(duì)這些物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)是每件物品，每單元、每箱……貼標(biāo)簽）。此外，還要對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以方便管理。

第5篇：配件倉(cāng)庫(kù)管理員范文

[關(guān)鍵詞]課程改革；汽車配件；教學(xué)模式；校企合作

一、《汽車配件管理》課程設(shè)置背景

1.《汽車配件管理》在課程體系中的地位

《汽車配件管理》是汽車技術(shù)服務(wù)與營(yíng)銷專業(yè)進(jìn)行崗位職業(yè)能力培養(yǎng)的一門(mén)專業(yè)核心課程，它集理論與實(shí)踐為一體，是學(xué)生將來(lái)能直接用于售后服務(wù)的配件管理工作中的實(shí)用技術(shù)。圍繞汽車配件管理的內(nèi)容，本著汽車售后服務(wù)企業(yè)需求組織教學(xué)內(nèi)容，為進(jìn)行汽車配件管理提供技能訓(xùn)練，為崗位需求提供職業(yè)能力，為培養(yǎng)汽車售后服務(wù)行業(yè)的高素質(zhì)技能型人才提供保障。通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生能利用現(xiàn)代管理手段和方法進(jìn)行汽車配件管理的專業(yè)能力，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。本課程在專業(yè)的課程中縱向起到承上啟下作用，橫向在企業(yè)售后服務(wù)崗位又可借助此部分學(xué)習(xí)完成汽車配件管理的相關(guān)任務(wù)?！镀嚺浼芾怼烽_(kāi)設(shè)在《汽車零部件識(shí)圖》、《汽車機(jī)械基礎(chǔ)》、《汽車發(fā)動(dòng)機(jī)檢修》等課程后，學(xué)生已經(jīng)掌握了汽車配件的進(jìn)銷存管理方法，掌握了現(xiàn)代化的管理手段，為《汽車營(yíng)銷基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》、《汽車鑒定與評(píng)估》等后續(xù)教學(xué)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

2.社會(huì)需求

隨著汽車制造業(yè)的不斷發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中售后服務(wù)己經(jīng)成為汽車制造企業(yè)獲利的主要來(lái)源，良好的服務(wù)能夠顯著提高企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。汽車配件管理作為汽車售后服務(wù)的重要載體為汽車三包維修服務(wù)提供了必要的支持，汽車配件管理在汽車售后服務(wù)中所占的比重大小將很大程度上影響到售后服務(wù)的質(zhì)量。課程改革小組通過(guò)對(duì)哈市32家汽車維修企業(yè)走訪調(diào)查，獲得了大量的企業(yè)人才需求信息。調(diào)查顯示在售后服務(wù)中如何有效管理汽車配件，對(duì)降低售后服務(wù)成本、提高服務(wù)效率、提高企業(yè)利潤(rùn)有著不可忽視的作用。哈市各大汽車維修企業(yè)在汽車配件領(lǐng)域的專業(yè)人才缺口很大，從業(yè)人員普遍專業(yè)性不強(qiáng)，導(dǎo)致各企業(yè)配件的管理效率普遍不高。

二、教學(xué)內(nèi)容選取

根據(jù)以上汽車配件營(yíng)銷崗位及其工作過(guò)程分析，我們將教學(xué)內(nèi)容分成三大模塊：汽車配件采購(gòu)業(yè)務(wù)，汽車配件市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)，汽車配件倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)。對(duì)應(yīng)崗位主要有相對(duì)應(yīng)的工作崗位是汽車配件采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、汽車配件銷售員。每一個(gè)模塊又根據(jù)工作過(guò)程，設(shè)計(jì)多個(gè)任務(wù)，在每個(gè)任務(wù)里，都以不同的汽車配件產(chǎn)品為例，完成相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。汽車配件采購(gòu)員的工作過(guò)程是做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略；做好配件采購(gòu)的計(jì)劃并組織實(shí)施；將購(gòu)回的配件交予倉(cāng)管員驗(yàn)收，憑貨物入庫(kù)單和發(fā)票到財(cái)務(wù)報(bào)銷。汽車配件銷售員的工作過(guò)程是熱情接待客戶，向客戶推介產(chǎn)品，快速查詢資料尋找配件號(hào)，簽訂購(gòu)銷合同，完成貨物交接，進(jìn)行汽車配件售后服務(wù)。配件的采購(gòu)和銷售要依托于相應(yīng)的軟件。目前市場(chǎng)常用的汽配管理軟件都專業(yè)的汽車配件管理系統(tǒng)，其中包含汽車配件進(jìn)貨管理、配件銷售管理，配件庫(kù)存管理，統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)等子模塊，是專門(mén)為汽車配件行業(yè)定制的配件進(jìn)銷存管理系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)管理員工作過(guò)程是做好汽車配件的入庫(kù)、保管和出庫(kù)工作，在詳細(xì)工作中，要求做到保質(zhì)、保量、及時(shí)、低耗、安全地完成倉(cāng)儲(chǔ)保管工作的各項(xiàng)任務(wù)，準(zhǔn)確分類，科學(xué)管理，節(jié)省保管費(fèi)用。庫(kù)存管理是配件的重要部分，庫(kù)房中零配件的有效管理是汽車企業(yè)實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)配件銷售和三包維修的前提；同時(shí)零配件占有庫(kù)存量的大小，會(huì)直接影響庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而影響到整個(gè)售后服務(wù)的成本?？茖W(xué)化、規(guī)范化的配件管理能夠加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減小庫(kù)存積壓和庫(kù)存資金的占有量，提高企業(yè)在售后服務(wù)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、教學(xué)模式改革

1.將“職業(yè)行動(dòng)能力”引入課程設(shè)計(jì)

知識(shí)不是一成不變的，而是不斷更新的，因此教師在課堂傳授的知識(shí)是非常有限的。況且學(xué)生掌握了知識(shí)并不能代表同樣掌握了行動(dòng)的能力。即使在課堂上模擬工作的環(huán)境，學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)入工作中面臨的每一個(gè)具體工作也同樣會(huì)遇到陌生的環(huán)境、不熟悉的同事、不同的管理者的做法、熟悉的任務(wù)中出現(xiàn)的新問(wèn)題。因此，傳統(tǒng)的職業(yè)教育是很難及時(shí)傳授工作過(guò)程中真正需要的知識(shí)，教師雖然期待學(xué)生能夠?qū)W以致用、舉一反三，但是效果難以保證。所以傳統(tǒng)的職業(yè)教育模式急需被新的職業(yè)教育模式所取代。為此，德國(guó)職業(yè)教育通過(guò)設(shè)計(jì)出適合不同階段教育目的的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，以行動(dòng)導(dǎo)向的授課方式，達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)行動(dòng)能力的目的。按照教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)的重點(diǎn)不再是傳授專業(yè)知識(shí)，而是培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)行動(dòng)能力，引導(dǎo)學(xué)生更好地適應(yīng)企業(yè)工作需要。以職業(yè)行動(dòng)能力為導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)要求教師拋棄以教師為中心的教學(xué)方式，學(xué)生成為教學(xué)的中心，學(xué)生在教師的引導(dǎo)下獨(dú)立自主的學(xué)習(xí)。在具體的工作任務(wù)中，采用的是六步學(xué)習(xí)法，即獲取信息、制定計(jì)劃、做出決策、實(shí)施計(jì)劃、對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查、結(jié)果評(píng)定。其中在“做出決策”和“結(jié)果評(píng)定”時(shí)，教師才是參與者，其他時(shí)候教師只是學(xué)習(xí)的幫助者和監(jiān)控著，幫助并指導(dǎo)學(xué)生完成任務(wù)。

2.以職業(yè)行動(dòng)能力為導(dǎo)向的《汽車配件管理》課程設(shè)計(jì)

這門(mén)課經(jīng)過(guò)以職業(yè)行動(dòng)能力為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)改造后，把整個(gè)課程的教學(xué)內(nèi)容全部融入到一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目中來(lái)，通過(guò)這門(mén)課程中的具體工作任務(wù)，學(xué)生不但可以掌握網(wǎng)編日常工作所必需的專業(yè)技能，而且通過(guò)實(shí)地考察、社會(huì)調(diào)查、團(tuán)隊(duì)合作、自我評(píng)價(jià)、報(bào)告展示等多種模式的工作環(huán)節(jié)，能更好地培養(yǎng)學(xué)生的關(guān)鍵能力。這門(mén)課促使學(xué)生具有自己的創(chuàng)新思想，并能獨(dú)立地想辦法去實(shí)現(xiàn)，工作過(guò)程中遇到很多困難和不懂的知識(shí)，在教師的幫助下也可以自己主動(dòng)去查找資料、去學(xué)習(xí)，積極與教師或自己的團(tuán)隊(duì)小組探討各種問(wèn)題，這在很大程度上提高了學(xué)生的方法能力；而順利地與團(tuán)隊(duì)合作，不懈地去改進(jìn)，努力去做好汽車配件管理的本職工作，使學(xué)生具有了責(zé)任心和職業(yè)道德，這又在很大程度上提高了學(xué)生的社會(huì)能力。

四、課程建設(shè)中深化校企合作

在校企合作方面應(yīng)當(dāng)在考慮本校具體情況的基礎(chǔ)上效仿和借鑒新加坡南洋理工學(xué)院（NYP）的成功經(jīng)驗(yàn)，在以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)校企深度合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

1.教師深入企業(yè)

我?！镀嚺浼芾怼氛n題組成員中專職教師均有一定的企業(yè)一線工作經(jīng)歷，但是企業(yè)的工作情況變化非?？?，要想跟上企業(yè)步伐，培養(yǎng)出與企業(yè)無(wú)障礙對(duì)接的學(xué)生就必須讓教師與企業(yè)接軌。完全效仿南洋理工學(xué)院全年無(wú)間斷派教師深入企業(yè)的難度很大，但是每位教師每隔1-2年時(shí)間深入企業(yè)工作2-3個(gè)月是非常必要的。

2.企業(yè)項(xiàng)目引入學(xué)校

第6篇：配件倉(cāng)庫(kù)管理員范文

【關(guān)鍵詞】 REA 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 生產(chǎn)流程 信息需求 查詢?cè)O(shè)計(jì)

公司級(jí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是公司集成管理信息系統(tǒng)的一個(gè)基于會(huì)計(jì)視角的子集。REA公司本體論提出站在公司外部無(wú)關(guān)方的立場(chǎng)上，通過(guò)考察公司資源的位置移動(dòng)、交換過(guò)程和價(jià)值變化來(lái)理解公司的經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)信息工作。REA公司本體論為公司級(jí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)提供了嶄新的視角?；赗EA公司本體論框架的公司級(jí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)同樣包含5大基本業(yè)務(wù)流程，其中的生產(chǎn)流程是聯(lián)接采購(gòu)流程、銷售流程、理財(cái)流程和人力資源流程的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。

對(duì)于生產(chǎn)流程而言，最常見(jiàn)的信息用戶包括公司管理層、生產(chǎn)人員、會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員。通常沒(méi)有公司外部信息用戶直接與公司的生產(chǎn)流程相聯(lián)系。生產(chǎn)流程的結(jié)果會(huì)間接地匯總到會(huì)計(jì)人員編制的財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)項(xiàng)目中，然后對(duì)外報(bào)送。

我們?cè)诜治錾a(chǎn)流程中的每個(gè)實(shí)體和關(guān)系的基礎(chǔ)上，用設(shè)計(jì)查詢的思路來(lái)滿足生產(chǎn)流程中的信息獲取需求。本文中提供的查詢不是一個(gè)復(fù)雜的查詢集合，卻能較好地滿足會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中，會(huì)計(jì)審計(jì)人員的很多日常業(yè)務(wù)上的信息需求。為了闡述的便利，我們的實(shí)例情境是在一家面包房中，圍繞客戶訂購(gòu)的一批面包的生產(chǎn)流程展開(kāi)論述。

一、資源信息查詢

公司會(huì)計(jì)人員通常在資源類型級(jí)別上確認(rèn)、計(jì)量和跟蹤存貨中的原材料和完工產(chǎn)品。因此，公司會(huì)計(jì)人員可能需要類型級(jí)別上或者更詳細(xì)的信息查詢。工人是典型的、在類型級(jí)別上得到確認(rèn)、計(jì)量、跟蹤記錄的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源。設(shè)備和其他營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)通常也需要分別確認(rèn)，但是這些資產(chǎn)通常在更抽象的目錄級(jí)別上進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和跟蹤記錄。本案例中用到的典型經(jīng)濟(jì)資源數(shù)據(jù)表如“完工面包類型”數(shù)據(jù)表（CookieIDPK，Description，UnitsPerPackage，ListPrice）。

大多數(shù)公司都會(huì)為成本或價(jià)值超過(guò)某一規(guī)定值的每一項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)指定一個(gè)標(biāo)簽，同時(shí)也會(huì)在目錄級(jí)別上跟蹤記錄那些屬于該目錄的資產(chǎn)，諸如家具、計(jì)算機(jī)配件，或者辦公設(shè)備等。鑒于生產(chǎn)流程中的原材料和設(shè)備資源同樣都是經(jīng)過(guò)采購(gòu)付款流程購(gòu)入的，而完工產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)銷售收款流程售出的公司經(jīng)濟(jì)資源，所以任何僅僅針對(duì)資源數(shù)據(jù)表的查詢都非常相似，利用單表查詢命令即可直接顯示結(jié)果。

二、事項(xiàng)信息查詢

生產(chǎn)轉(zhuǎn)變流程中最常見(jiàn)的事項(xiàng)就是材料領(lǐng)用、材料投入、工人操作、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)下單，以及生產(chǎn)運(yùn)行。針對(duì)以上每個(gè)事項(xiàng)，用戶都可能需要以下信息：（1）每個(gè)事項(xiàng)實(shí)例的詳細(xì)信息，諸如發(fā)生了什么事項(xiàng)、何時(shí)開(kāi)始、何時(shí)結(jié)束、在哪個(gè)工作場(chǎng)所發(fā)生。（2）滿足特定條件的每個(gè)事項(xiàng)實(shí)例的詳細(xì)信息，諸如在某一特定時(shí)期內(nèi)或者某一特定工作場(chǎng)所發(fā)生的那些特殊事項(xiàng)。（3）某一特定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的每個(gè)事項(xiàng)類型的所有事項(xiàng)實(shí)例的匯總信息，例如一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)的生產(chǎn)批次匯總信息。（4）某一特定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的、滿足特定條件的每個(gè)事項(xiàng)類型的所有事項(xiàng)實(shí)例的匯總信息，例如一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)的生產(chǎn)批次匯總信息。

本案例中典型的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)數(shù)據(jù)表如“烘焙批次”數(shù)據(jù)表（BatchIDPK，StartTime，CompletionTime，ScheduledQuantity，ActualQuantity，SupervisorID）。

三、參與者信息查詢

因?yàn)樵谏a(chǎn)流程中通常不涉及外部參與者，所以參與者信息查詢都是圍繞不同類型的員工展開(kāi)的。在生產(chǎn)流程中的員工通常都是生產(chǎn)主管、生產(chǎn)工人、倉(cāng)庫(kù)管理員。本案例中典型的參與者數(shù)據(jù)庫(kù)如“生產(chǎn)工人”數(shù)據(jù)表（EmployeeIDPK，EmployeeName，EmployeePhone，SupervisorID）。

因?yàn)槊姘姹喊咐械膮⑴c者數(shù)據(jù)表只包括員工編碼、員工姓名和電話號(hào)碼三個(gè)字段信息，所以可以構(gòu)造的查詢并不多，不外乎員工名單和電話號(hào)碼信息。但是，現(xiàn)實(shí)商務(wù)世界中一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫(kù)通常包括員工的很多屬性信息，這樣才能為決策者們提供更加有用的信息，如生日、住址、職位、教育培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核等信息。

四、關(guān)系信息查詢

將不同的資源、事項(xiàng)和參與者數(shù)據(jù)表中信息通過(guò)關(guān)系結(jié)合起來(lái)可以提供比單個(gè)數(shù)據(jù)表查詢結(jié)果更有價(jià)值的信息。生產(chǎn)流程中典型的關(guān)系有二重關(guān)系、資源流關(guān)系、參與關(guān)系、履行關(guān)系、預(yù)留關(guān)系、聯(lián)接關(guān)系等，分別闡述如下：

1、二重關(guān)系

在生產(chǎn)轉(zhuǎn)變流程中的二重關(guān)系表達(dá)的是轉(zhuǎn)變而非交換。輸入的原材料不是用來(lái)交換完工產(chǎn)品的，而是這些原材料被轉(zhuǎn)變成為完工產(chǎn)品。二重關(guān)系連接起原材料實(shí)例、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事項(xiàng)和投入原材料生產(chǎn)完工產(chǎn)品的工人操作事項(xiàng)。

在面包烘焙的案例中，典型的二重關(guān)系數(shù)據(jù)表如“二重關(guān)系-烘焙批次-原料投入”數(shù)據(jù)表（BatchIDPK，IngredientIssuanceIDPK）、“二重關(guān)系--烘焙批次-工人操作”數(shù)據(jù)表（BatchIDPK，LaborOperationIDPK）、“二重關(guān)系-烘焙批次-設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)”數(shù)據(jù)表（BatchIDPK，MachineOperationIDPK）等。

二重關(guān)系的信息查詢可以發(fā)現(xiàn)以下信息：（1）哪些工人操作或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或原料投入與生產(chǎn)批次WJ1相關(guān)，哪些工人操作或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或原料投入與生產(chǎn)批次WJ2相關(guān);（2）每個(gè)烘焙批次各發(fā)生了多少次的原料投入事項(xiàng);（3）算上設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，生產(chǎn)批次WJ1總共耗用了多長(zhǎng)時(shí)間，其中工人操作占用了多長(zhǎng)時(shí)間等。

2、資源流關(guān)系

信息需求可以在事項(xiàng)、資源或資源類型級(jí)別上綜合查詢，也可以在更加詳細(xì)的級(jí)別上查詢。這些信息可以分別使用，也可以用作趨勢(shì)分析的一部分，用以預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)及其預(yù)期對(duì)資源或資源類型的影響。本案例中典型的資源流關(guān)系數(shù)據(jù)表如“資源流關(guān)系-烘焙批次-完工面包類型”數(shù)據(jù)表（BatchIDPK，F(xiàn)inishedCookieTypeIDPK）等。

查詢?cè)O(shè)計(jì)舉例：請(qǐng)查詢2014年8月15日總共生產(chǎn)了多少個(gè)加糖豆的甜面包？這些面包是在哪些烘焙批次事項(xiàng)中生產(chǎn)的？

設(shè)計(jì)方案：我們使用CookieTypeID字段將完工產(chǎn)品類型數(shù)據(jù)表和二重-烘焙批次-面包類型這兩張數(shù)據(jù)表連接起來(lái)，就可以確定哪些烘焙批次事項(xiàng)是針對(duì)加糖豆的甜面包而發(fā)生的。我們使用BatchID字段將二重-烘焙批次-面包類型數(shù)據(jù)表和烘焙批次數(shù)據(jù)表這兩張數(shù)據(jù)表連接起來(lái)，加上Date=08/15/2014作為限制條件對(duì)ActualQuantityProduced字段進(jìn)行求和. 查詢運(yùn)行后，Microsoft Access 2013系統(tǒng)會(huì)在屏幕上顯示答案信息。

3、履行關(guān)系

在生產(chǎn)轉(zhuǎn)變流程中，履行關(guān)系表達(dá)了生產(chǎn)下單事項(xiàng)、生產(chǎn)運(yùn)行事項(xiàng)、材料（或工人、設(shè)備）領(lǐng)用、材料（工人或設(shè)備）投入之間的關(guān)聯(lián)。

生產(chǎn)轉(zhuǎn)變流程中的履行關(guān)系信息查詢通常包括：

（1）確認(rèn)未履行的承諾事項(xiàng)，即哪些生產(chǎn)下單事項(xiàng)發(fā)生后，而與之對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行事項(xiàng)卻還沒(méi)發(fā)生;或哪些材料領(lǐng)用事項(xiàng)發(fā)生后，而與之對(duì)應(yīng)的材料投入事項(xiàng)還沒(méi)發(fā)生等等。

（2）確認(rèn)已經(jīng)履行的承諾事項(xiàng)，即哪些生產(chǎn)下單事項(xiàng)發(fā)生后，與之對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行事項(xiàng)也已經(jīng)發(fā)生了;或哪些材料領(lǐng)用事項(xiàng)發(fā)生后，與之對(duì)應(yīng)的材料投入事項(xiàng)也已經(jīng)發(fā)生等等。

（3）確認(rèn)沒(méi)有承諾事項(xiàng)對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。即哪些生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)事項(xiàng)發(fā)生后，而與之對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)下單事項(xiàng)卻還沒(méi)發(fā)生;或哪些材料投入事項(xiàng)發(fā)生后，而與之對(duì)應(yīng)的材料領(lǐng)用事項(xiàng)還沒(méi)發(fā)生等等。

（4）計(jì)算承諾事項(xiàng)和對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)在發(fā)生時(shí)間上的時(shí)間間隔。即某一生產(chǎn)下單事項(xiàng)發(fā)生后，多長(zhǎng)時(shí)間之后才發(fā)生對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行事項(xiàng);或者某一材料領(lǐng)用事項(xiàng)發(fā)生后，多長(zhǎng)時(shí)間之后才發(fā)生對(duì)應(yīng)的材料投入事項(xiàng)等等。

（5）確認(rèn)承諾事項(xiàng)的結(jié)果。即某一生產(chǎn)下達(dá)事項(xiàng)發(fā)生后，由哪一個(gè)或哪幾個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行事項(xiàng)履行了該承諾;或者某一材料領(lǐng)用事項(xiàng)發(fā)生后，由哪一個(gè)或哪幾個(gè)材料投入事項(xiàng)履行了該承諾等等。

在面包生產(chǎn)案例中，典型的履行關(guān)系數(shù)據(jù)表如“履行關(guān)系-原料投入-原料領(lǐng)用”數(shù)據(jù)表（IngredientIssuanceIDPK，IngredientRequisitionIDPK）等。通過(guò)履行關(guān)系的可以設(shè)計(jì)的查詢舉例：請(qǐng)查詢有多少次的原料投入事項(xiàng)是與原料領(lǐng)用事項(xiàng)無(wú)關(guān)的。

設(shè)計(jì)方案：我們將原料投入數(shù)據(jù)表和原料投入-履行-原料領(lǐng)用數(shù)據(jù)表連接起來(lái)，設(shè)定查詢條件為“select IngredientRequisitonID=null”，并設(shè)置顯示結(jié)果字段中包含來(lái)自原料投入數(shù)據(jù)表的IngredientIssuanceID字段，以及來(lái)自原料投入-履行-原料領(lǐng)用數(shù)據(jù)表的IngredientRequisitionID字段。查詢運(yùn)行后，系統(tǒng)會(huì)將問(wèn)題的答案作為查詢結(jié)果顯示在屏幕上。

4、預(yù)留關(guān)系

生產(chǎn)轉(zhuǎn)變流程中的預(yù)留關(guān)系表達(dá)了諸如生產(chǎn)下單和材料領(lǐng)用之類的承諾事項(xiàng)，與承諾增加或減少的資源之間的關(guān)聯(lián)。因此，我們通常在查詢中使用預(yù)留關(guān)系來(lái)滿足承諾事項(xiàng)對(duì)資源的最終影響的相關(guān)信息查詢，或者用于承諾事項(xiàng)所涉及到的資源信息查詢。

在面包制作案例中，典型的預(yù)留關(guān)系數(shù)據(jù)表如“預(yù)留關(guān)系-生產(chǎn)下單-完工產(chǎn)品類型”數(shù)據(jù)表（CookieIDPK，BakingOrderIDPK，QuantityReserved）等。通過(guò)預(yù)留關(guān)系設(shè)計(jì)的信息需求查詢舉例：生產(chǎn)下單事項(xiàng)PO0006承諾生產(chǎn)什么類型的面包，計(jì)劃何時(shí)生產(chǎn)？

設(shè)計(jì)方案：我們先將預(yù)留-生產(chǎn)下單-完工產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、完工產(chǎn)品類型數(shù)據(jù)表，以及生產(chǎn)下單數(shù)據(jù)表這三張數(shù)據(jù)表連接起來(lái)，然后設(shè)定查詢條件為“select BakingOrderID=PO0006”。查詢運(yùn)行后，屏幕上會(huì)顯示出：生產(chǎn)下單事項(xiàng)PO0006承諾生產(chǎn)36個(gè)花生黃油面包。

5、參與關(guān)系

生產(chǎn)轉(zhuǎn)變流程中的參與關(guān)系通常表達(dá)了生產(chǎn)下單、材料領(lǐng)用、材料投入、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工人操作、生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，以及這些事項(xiàng)的授權(quán)人員（通常是生產(chǎn)主管）、完成人員（通常是生產(chǎn)工人或倉(cāng)庫(kù)管理員）之間的關(guān)聯(lián)。因此參與關(guān)系通常被用來(lái)涉及查詢以滿足確定事項(xiàng)的參與者或者某一事項(xiàng)具體是由哪些員工參與其中之類的信息需求。

在面包制作案例中，典型的參與關(guān)系數(shù)據(jù)表如“參與關(guān)系-烘焙批次-生產(chǎn)工人”數(shù)據(jù)表（BatchIDPK，EmployeeIDPK）等。可以通過(guò)參與關(guān)系設(shè)計(jì)的信息查詢舉例：經(jīng)手原料投入事項(xiàng)RM0012到RM0014的倉(cāng)庫(kù)管理員的姓名和電話號(hào)碼是什么？

設(shè)計(jì)方案：我們先將原料投入數(shù)據(jù)表和倉(cāng)庫(kù)管理員數(shù)據(jù)表連接起來(lái)，然后設(shè)定查詢條件“IngredientIssuanceID in RM0012 and RM0014”，并設(shè)定結(jié)果顯示字段為ClerkName和ClerkPhone。查詢運(yùn)行后，屏幕上顯示出該倉(cāng)庫(kù)管理員的姓名和電話號(hào)碼。

6、聯(lián)接關(guān)系

生產(chǎn)轉(zhuǎn)變流程中的聯(lián)接關(guān)系通常表達(dá)了完工產(chǎn)品和原材料之間，以及完工產(chǎn)品和工人類型之間的關(guān)聯(lián)。和以前介紹的一樣，會(huì)計(jì)人員需要獲取的完工產(chǎn)品和原材料之間的關(guān)聯(lián)信息通常通過(guò)公司物料清單憑證來(lái)實(shí)現(xiàn)，而完工產(chǎn)品和工人類型之間的管理信息的獲取通常通過(guò)生產(chǎn)清單憑證來(lái)實(shí)現(xiàn)。

在面包制作案例中，典型的聯(lián)接關(guān)系數(shù)據(jù)表如“聯(lián)接關(guān)系-原料-完工產(chǎn)品”數(shù)據(jù)表（CookieTypeIDPK，IngredientIDPK，QuantityNeeded，UnitOfMeasure，CookieBatchSize）等?？梢酝ㄟ^(guò)聯(lián)接關(guān)系設(shè)計(jì)的信息查詢舉例：哪些完工產(chǎn)品類型中含有紅糖？

設(shè)計(jì)方案：我們先將完工產(chǎn)品類型數(shù)據(jù)表、原料數(shù)據(jù)表、聯(lián)接-原料-完工產(chǎn)品類型數(shù)據(jù)表連接起來(lái)，然后設(shè)定查詢條件“Ingredient.Description=“brown sugar””，并添加顯示字段FinishedCookieType.Description。查詢運(yùn)行后，屏幕上顯示出含有紅糖的所有完工產(chǎn)品類型的信息。

最后請(qǐng)注意，在使用Microsoft Access嘗試以上各項(xiàng)查詢時(shí)，由于系統(tǒng)輸出結(jié)果格式的復(fù)雜性，您的查詢中涉及日期或時(shí)間字段計(jì)算的計(jì)算結(jié)果可能毫無(wú)意義。為了確保時(shí)間或日期的計(jì)算結(jié)果有意義，會(huì)計(jì)人員需要使用Visual Basic7.0編碼來(lái)實(shí)現(xiàn)查詢。但是相關(guān)的知識(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了通常會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)體系。

（注：本文得到了“教師隊(duì)伍建設(shè)-2014年北京市職業(yè)院校教師素質(zhì)提高工程專業(yè)帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃（項(xiàng)目代碼：PXM2014_014260_000033）”的資助。）

【參考文獻(xiàn)】

[1] 周梅：REA模型轉(zhuǎn)化問(wèn)題及對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2011（9）下.

[2] 周梅：REA公司本體論視角下的AIS建模[J].財(cái)會(huì)月刊，2012（11）下.

[3] 周梅：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建模[J].吉林大學(xué)出版社，2012.

第7篇：配件倉(cāng)庫(kù)管理員范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)；物資；管理

物資管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)不可缺少的活動(dòng)。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在很長(zhǎng)一段時(shí)期里，我國(guó)企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了“計(jì)劃”的印記，按產(chǎn)量指標(biāo)粗略制定物資計(jì)劃、僅向少量指定供貨商采購(gòu)物資、無(wú)限量加大物資庫(kù)存等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。因此，創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式并使其順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流，已經(jīng)顯得愈發(fā)重要了。企業(yè)工程項(xiàng)目中的物資管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、合理供應(yīng)、按需發(fā)料、消耗回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。作為企業(yè)主要行為之一的物資管理工作，不僅是物資部門(mén)單一的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層高度關(guān)注的事項(xiàng)，同時(shí)也是各部門(mén)、專業(yè)、崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與和齊抓共管，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。

1.加強(qiáng)項(xiàng)目物資需求計(jì)劃的管理

物資需求計(jì)劃是工程項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，提出工程所需物資的需求，它是完成工程項(xiàng)目計(jì)劃的物資保障。項(xiàng)目物資管理人員對(duì)項(xiàng)目工程的物資需求進(jìn)行匯總，核實(shí)，填寫(xiě)物資需求計(jì)劃申請(qǐng)表，按物資管理程序進(jìn)行需求計(jì)劃的申報(bào)。 在物資需求計(jì)劃的申報(bào)時(shí)，應(yīng)充分考慮物資招標(biāo)、采購(gòu)、供應(yīng)商生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)時(shí)間，以免影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

工程開(kāi)工前，工程項(xiàng)目部組織對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核及施工單位的復(fù)測(cè)，項(xiàng)目物資管理人員根據(jù)審核設(shè)計(jì)及復(fù)測(cè)情況編制工程項(xiàng)目物資需求計(jì)劃，項(xiàng)目物資管理人員應(yīng)知該工程需用的主要物資施工預(yù)算及核定量，并清楚工程項(xiàng)目電氣一、二次部分、線路部分、基礎(chǔ)部分、土建部分等設(shè)備、材料的需用。

2．加強(qiáng)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃管理

當(dāng)工程項(xiàng)目確定開(kāi)工時(shí)間并制定進(jìn)度計(jì)劃后，設(shè)備、材料合同應(yīng)提前簽訂，合同到貨時(shí)間應(yīng)緊密與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃日期結(jié)合，物資采購(gòu)方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)聯(lián)系、跟蹤供貨方合理安排生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)?，確保設(shè)備、材料的準(zhǔn)確、及時(shí)到貨，以免影響項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和順利實(shí)施。

3。確定現(xiàn)場(chǎng)物資管理流程，按照流程分別實(shí)施

3.1 現(xiàn)場(chǎng)到貨物資接收與開(kāi)箱管理

項(xiàng)目管理人員員負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目所需設(shè)備的接收工作。

設(shè)備、材料抵達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資管理人員、建設(shè)單位及物資采購(gòu)方等檢驗(yàn)貨物件數(shù)與裝箱單是否一致，檢查外觀是否完好，并填寫(xiě)一份貨物到貨物資驗(yàn)收移交單，由項(xiàng)目物資管理人員、建設(shè)單位與運(yùn)輸承包商一起簽字確認(rèn)。

設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資管理人員負(fù)責(zé)通知設(shè)備供貨商等參加設(shè)備開(kāi)箱檢查。其中如果設(shè)備供貨商不參加設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查，須正式發(fā)函委托項(xiàng)目部代為開(kāi)箱檢查，并承認(rèn)項(xiàng)目部開(kāi)箱結(jié)果。此條款在采購(gòu)合同中應(yīng)予以明確，以方便設(shè)備開(kāi)箱的實(shí)施。

之后，項(xiàng)目物資管理人員將通知項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理方、采購(gòu)方及其施工承包商技術(shù)人員等有關(guān)人員共同進(jìn)行設(shè)備開(kāi)箱檢查，并及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)箱驗(yàn)收記錄，參與各方及時(shí)簽字確認(rèn)開(kāi)箱結(jié)果，如有短缺和損失，在設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收記錄上要予以明確。

開(kāi)箱檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料的數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)等與裝箱清單或供貨合同存在明顯的短缺或不合格項(xiàng)，項(xiàng)目物資管理人員負(fù)責(zé)拍照和錄像，并填寫(xiě)設(shè)備不合格記錄，按照設(shè)備退換貨程序聯(lián)系采購(gòu)方與設(shè)備供貨商在要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。

每個(gè)設(shè)備合同如果分多個(gè)批次開(kāi)箱，應(yīng)分別及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)箱驗(yàn)收記錄，對(duì)多個(gè)批次的開(kāi)箱結(jié)果分別記錄。

開(kāi)箱驗(yàn)收記錄是支付設(shè)備到貨款的依據(jù)，無(wú)開(kāi)箱驗(yàn)收記錄不得支付到貨款。對(duì)于設(shè)備管理來(lái)講，未開(kāi)箱或開(kāi)箱未填寫(xiě)完整的開(kāi)箱記錄，設(shè)備不得發(fā)放或使用。

設(shè)備開(kāi)箱后，項(xiàng)目物資管理人員負(fù)責(zé)收集隨貨同行資料，并轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部檔案管理人員，由項(xiàng)目部檔案管理人員按照有關(guān)規(guī)定存檔或發(fā)放。

3.2設(shè)備、材料庫(kù)存管理

除按建設(shè)單位項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資庫(kù)存管理要求以外，項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員配合物資管理人員監(jiān)督承包商對(duì)設(shè)備材料的保管、保養(yǎng)工作，并提供相關(guān)技術(shù)支持。

施工現(xiàn)場(chǎng)為便于設(shè)備材料存儲(chǔ)及查找，倉(cāng)庫(kù)或者設(shè)備材料堆場(chǎng)要按“四號(hào)定位”（即：庫(kù)、架、層、位。庫(kù)―指貨物存放在幾號(hào)庫(kù)。架―指貨物存放在幾號(hào)庫(kù)幾號(hào)架。層―指貨物存放在幾號(hào)架幾層。位―指貨物存放在幾號(hào)架幾層幾號(hào)位）、及“五五堆碼”（即：根據(jù)各種物料的特性和外形做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層”使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)，盤(pán)點(diǎn)和取送。此方法適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的物資）要求進(jìn)行存放管理并進(jìn)行合理、有效的分區(qū)和制作相應(yīng)的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)和專人進(jìn)行管理。

倉(cāng)庫(kù)分區(qū)時(shí)，須考慮車輛通行及消防通道。從安全角度考慮，庫(kù)存應(yīng)配置一定數(shù)量的二氧化碳、泡沫滅火器且放在固定位置，方便取用和檢查，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行消防知識(shí)和滅火器的使用培訓(xùn)，達(dá)到如遇火災(zāi)時(shí)會(huì)用、能用及撲滅火患。分區(qū)樣式供參考。

倉(cāng)庫(kù)分區(qū)參考樣式

A B C D E F

1 A1 B1 C1 道 D1 E1 F1 1

2 A2 B2 C2 路 D2 E2 F2 2

道 路 道 路

3 A2 B3 C3 道 D3 E3 F3 3

4 A4 B4 C4 路 D4 E4 F4 4

道 路 道 路

5 A5 B5 C5 道 D5 E5 F5 5

6 A6 B6 C6 路 D6 E6 F6 6

A B C D E F

3.3貯存

項(xiàng)目管理人員要監(jiān)督承包商對(duì)設(shè)備材料的保管、保養(yǎng)工作，確保其定期檢查倉(cāng)庫(kù)和指定的貨物堆放場(chǎng)，保證符合貨物存放要求。

設(shè)備材料應(yīng)根據(jù)不同類別分類存放，如：一、二次電氣設(shè)備、線材、施工材料等，并按照存儲(chǔ)區(qū)編號(hào)、設(shè)備材料名稱、單位、數(shù)量、安裝地點(diǎn)及供貨廠家等清楚標(biāo)識(shí)。

設(shè)備上廠家提供的原有標(biāo)識(shí)，維持不變。

3.3.1室內(nèi)貯存

倉(cāng)庫(kù)主要用于貯存必須室內(nèi)存放的二次電氣設(shè)備、材料等。體積較大的電纜等材料貯存在專門(mén)區(qū)域，裝在包裝箱內(nèi)的配件應(yīng)同相應(yīng)的設(shè)備放在一起，方便查找。體積較小的設(shè)備可擺放在貨架上。

3.3.2室外貯存

1、導(dǎo)線盤(pán)：導(dǎo)線盤(pán)在室外貯存時(shí)應(yīng)固定在地面上，以避免任何移動(dòng)。存放位置必須周圍無(wú)積水，可以淋雨，但不能在水下。從安裝現(xiàn)場(chǎng)返回到倉(cāng)庫(kù)的導(dǎo)線盤(pán)，如上面還有導(dǎo)線，必須重新綁扎線頭，并在盤(pán)上標(biāo)明所剩的長(zhǎng)度。

2、塔材及鐵附件類：要確保材料平直擺放，存放時(shí)下墊道木防止水浸和銹蝕。

3、金具類：當(dāng)不能馬上進(jìn)行安裝時(shí)，金具等材料可以貯存在合適的室外貯存區(qū)域（需要優(yōu)先進(jìn)行室內(nèi)貯存的小箱類除外）。

4、可室外貯存的其它設(shè)備：設(shè)備開(kāi)箱后應(yīng)盡可能維持原運(yùn)輸包裝，存放時(shí)下墊道木予以通風(fēng)和防止水浸。對(duì)于有防雨標(biāo)識(shí)或包裝箱破損的設(shè)備將采取遮蓋帆布等措施予以保護(hù)。

3.3.3 不合格設(shè)備、材料的貯存

對(duì)于不合格設(shè)備、材料的貯存，若存放室內(nèi)，要設(shè)專門(mén)隔離區(qū)；若存放室外則可用警示繩圍起以與其它設(shè)備隔離。一旦不合格項(xiàng)關(guān)閉，室內(nèi)存放的應(yīng)轉(zhuǎn)移到正常貯存的位置，室外存放的則只需撤掉警示繩及不合格項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌即可。

4．設(shè)備材料的發(fā)放與退庫(kù)管理

4.1 設(shè)備材料發(fā)放

項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備、材料的發(fā)放工作，施工單位除易損材料外（且比例不得超過(guò)1.5%），其它設(shè)備、材料必須嚴(yán)格按需求計(jì)劃發(fā)放工程物資，領(lǐng)用時(shí)，由施工承包商施工人員填寫(xiě)“設(shè)備領(lǐng)用申請(qǐng)單”，經(jīng)項(xiàng)目部管理人員和物資計(jì)劃員審核及項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

倉(cāng)庫(kù)管理員審核無(wú)誤后簽字發(fā)放，并在物資管理信息系統(tǒng)中輸入發(fā)放數(shù)據(jù)，領(lǐng)料單按發(fā)料日期順序逐月整理建檔備查。

4.2 設(shè)備材料退庫(kù)

項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的物資退庫(kù)管理，設(shè)備退庫(kù)時(shí)，由項(xiàng)目管理人員監(jiān)督施工單位把設(shè)備、材料退到項(xiàng)目部指定存放在點(diǎn)，并審核退料原因和理由，填寫(xiě)“退料單”，注明設(shè)備名稱、單項(xiàng)工程名稱、物資名稱、單位、數(shù)量等及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后到倉(cāng)庫(kù)辦理退庫(kù)手續(xù)。

倉(cāng)庫(kù)管理員審核無(wú)誤后簽收，并在該退庫(kù)設(shè)備上標(biāo)記單項(xiàng)工程名稱、原箱號(hào)、部件號(hào)。退庫(kù)設(shè)備放入專門(mén)區(qū)域單獨(dú)保管，退庫(kù)單按退庫(kù)日期整理建檔備查。

嚴(yán)把材料在消耗過(guò)程中的管理，認(rèn)真做好限額用料工作，配合有關(guān)部門(mén)合理的、有計(jì)劃的組織物資供應(yīng)，控制投入和不合理的消耗。輔助材料按核定標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)放、監(jiān)督合理使用。

開(kāi)展文明施工，項(xiàng)目管理人員監(jiān)督施工班組做到工完場(chǎng)清，做好跟蹤檢查，改變走進(jìn)工地，腳踏錢(qián)幣的不良傾向，使材料的損耗達(dá)到最小，提高經(jīng)濟(jì)效益，改觀現(xiàn)場(chǎng)面貌。

5．加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)物資的統(tǒng)計(jì)、分析及檔案管理

工程項(xiàng)目部應(yīng)每周組織1次管理例會(huì)，其中必須對(duì)項(xiàng)目物資的收、發(fā)、存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析周工程物資管理工作中發(fā)生的各種問(wèn)題，如：供應(yīng)情況、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管保養(yǎng)、發(fā)放等方面，及時(shí)制定措施并安排專門(mén)人員予以跟蹤落實(shí)和糾正，以確保項(xiàng)目物資收、發(fā)、存的工作準(zhǔn)確無(wú)誤。

項(xiàng)目物資管理人員應(yīng)高度重視項(xiàng)目物資的各種檔案管理，及時(shí)收集、妥善保存，確保項(xiàng)目物資的紙質(zhì)、圖片、錄像等檔案齊全并簽字齊全，以保證檔案的可追溯性。

6.結(jié)束語(yǔ)

第8篇：配件倉(cāng)庫(kù)管理員范文

述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門(mén)陳述。主要是下級(jí)向上級(jí)、主管部門(mén)和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成績(jī)、缺點(diǎn)問(wèn)題、設(shè)想，進(jìn)行自我回顧、評(píng)估、鑒定的書(shū)面報(bào)告。下面就讓小編帶你去看看倉(cāng)管員的年終個(gè)人述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

倉(cāng)管員的述職報(bào)告1各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員，我的職責(zé)是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致，為此，我堅(jiān)持盤(pán)點(diǎn)制度，做到一切物資月月點(diǎn)，重點(diǎn)物資隨時(shí)點(diǎn)，年終物資徹底點(diǎn)。在多次檢查中都得到了認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。為了提高工作技能，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不懂的地方就向別人請(qǐng)教，盡快熟知所管物資的性能和用途。

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼來(lái)到雙一已經(jīng)一個(gè)多月，回顧這個(gè)月，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的認(rèn)識(shí)主要有以下幾條：

1、倉(cāng)庫(kù)管理主要是領(lǐng)用、儲(chǔ)存、發(fā)貨等。

保證物資的品質(zhì)完好與安全完整，保證車間正常生產(chǎn)。按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定做好各項(xiàng)工作及記錄。

2、;

必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。

3、必須根據(jù)實(shí)際情況和各類物品的性質(zhì)、用途、類型分門(mén)別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬

4、做好各類物料的日常核查工作，必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物一致。

5、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理

6、必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，

7、入庫(kù)時(shí)，必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等，并做好記錄。

8、各類物資的發(fā)出，根據(jù)計(jì)劃確定數(shù)量，并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。

9、監(jiān)督、控制低值易耗物品的

使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。 在以后的工作中，我要努力做到以下幾點(diǎn)：

1、注意庫(kù)房[文章來(lái)日中國(guó)報(bào)告網(wǎng)]的干燥整潔，保持庫(kù)房的清潔衛(wèi)生

2、倉(cāng)庫(kù)物品要分類存放，擺放整齊，對(duì)庫(kù)存物品要心中有數(shù)，了如指掌。

3、物品出庫(kù)要有領(lǐng)用人簽字，入庫(kù)物品要及時(shí)登記入帳，對(duì)車間急用的物品，要及時(shí)領(lǐng)或借取。

4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。

5、大宗原料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。

6、加強(qiáng)防護(hù)工作，確保庫(kù)房安全。

7、臨時(shí)借用的工具，要建立借用物品臺(tái)賬，嚴(yán)格履行借用規(guī)定，并及時(shí)催收入庫(kù)，如有損壞，及時(shí)找人修理

倉(cāng)管員的述職報(bào)告2時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20____年即將過(guò)去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!作為一名倉(cāng)管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20____年來(lái)臨之際，回顧20____年的述職具體總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤(pán)點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。

按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。

4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。

5.做好材料進(jìn)出倉(cāng)。

正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

7.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。

創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

倉(cāng)管員的述職報(bào)告3尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間，回想這段時(shí)間來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)分，作為一個(gè)庫(kù)管，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何提高倉(cāng)庫(kù)配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。

每天對(duì)于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)，做到懂的更多，做的更好!平時(shí)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法予以改正。 實(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問(wèn)題。單從庫(kù)房來(lái)說(shuō)：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉(cāng)庫(kù)分開(kāi)，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉(cāng)庫(kù)這邊就不得不結(jié)合人力情況，選擇化繁為簡(jiǎn)，分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時(shí)間，而且也不經(jīng)濟(jì)。

從公司短期角度來(lái)看，這樣確實(shí)低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財(cái)力。公司缺乏給力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同一件事一個(gè)做，兩個(gè)人做，多個(gè)人做，相對(duì)個(gè)人而言，沒(méi)有區(qū)別。結(jié)果總是：“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚??”。公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車，貨量很少時(shí)，也只能用公司唯一的貨車跑一趟，短期看確實(shí)可以節(jié)省購(gòu)置車量和每年審車的成本。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。像____、____、__乃至____都有駕照。

假如公司可以購(gòu)置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長(zhǎng)期下來(lái)完全可以，省下一筆不小的費(fèi)用。畢竟，目前天然氣比油便宜。舉個(gè)很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機(jī)開(kāi)著唯一地貨車，來(lái)回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來(lái)，它們所花費(fèi)的成本和給公司創(chuàng)造的價(jià)值，肯定是不一樣的。

作為員工的我們，希望公司能夠越做越大，員工越來(lái)越多，相關(guān)的福利也能夠跟上!另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上，為什么倉(cāng)庫(kù)不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價(jià)格(排除直接面向終端客戶的情況)?

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善，是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我不驕不躁，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過(guò)去的不足，我們將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!2012年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)! 祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高! 以上總結(jié)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激!

倉(cāng)管員的述職報(bào)告4時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20____年即將結(jié)束，迎來(lái)的是20____年新的開(kāi)始，在這期間回顧20____年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū).陰涼庫(kù))、危庫(kù)、劇庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄;

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。

三、配合gmp的認(rèn)證

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

2、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致;

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;

6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

述職人：____

20____年____月____日

倉(cāng)管員的述職報(bào)告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們，大家好!

新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時(shí)出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來(lái)了一個(gè)燦爛的朝霞。歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了。不知不覺(jué)我們即將迎來(lái)____年，今天我們相聚在這個(gè)喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動(dòng)。在這新年到來(lái)之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問(wèn)候。我誠(chéng)摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，家庭美滿，幸福安康!

現(xiàn)將我這一年的工作情況簡(jiǎn)要述職匯報(bào)如下：

因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)是全公司運(yùn)作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把倉(cāng)庫(kù)管理得好，就要及時(shí)備料，按單備料，把握好庫(kù)存量，及時(shí)處理呆料，提倡節(jié)約，反對(duì)浪為公司節(jié)約成本。只有把倉(cāng)庫(kù)管理好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因不能按時(shí)給客戶交貨，給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。事無(wú)巨細(xì)，我都要身體力行，小到一個(gè)帖子，標(biāo)簽;大到出貨時(shí)清點(diǎn)數(shù)量。我都要親自把關(guān)，不能出一丁點(diǎn)差錯(cuò)。

第9篇：配件倉(cāng)庫(kù)管理員范文

第一條為規(guī)范海關(guān)對(duì)免稅商店及免稅品的監(jiān)管，根據(jù)《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》及其他有關(guān)法律和行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條免稅商店的設(shè)立、終止以及免稅品的進(jìn)口、銷售（包括無(wú)償提供）、核銷等適用本辦法。

第三條免稅品應(yīng)當(dāng)由免稅商店的經(jīng)營(yíng)單位統(tǒng)一進(jìn)口，并且辦理相應(yīng)的海關(guān)手續(xù)。

第四條免稅品的維修零配件、工具、展臺(tái)、貨架等，以及免稅商店轉(zhuǎn)入內(nèi)銷的庫(kù)存積壓免稅品，應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營(yíng)單位按照一般進(jìn)口貨物辦理有關(guān)手續(xù)。

第五條免稅商店所在地的直屬海關(guān)或者經(jīng)直屬海關(guān)授權(quán)的隸屬海關(guān)（以下統(tǒng)稱主管海關(guān)）應(yīng)當(dāng)派員對(duì)經(jīng)營(yíng)單位和免稅商店進(jìn)行核查，核查內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、免稅品進(jìn)出庫(kù)記錄、銷售記錄、庫(kù)存記錄等。經(jīng)營(yíng)單位及其免稅商店應(yīng)當(dāng)提供必要的協(xié)助。

第六條主管海關(guān)根據(jù)工作需要可以派員駐免稅商店進(jìn)行監(jiān)管，免稅商店應(yīng)當(dāng)提供必要的辦公條件。

第二章免稅商店的設(shè)立和終止

第七條經(jīng)營(yíng)單位設(shè)立免稅商店，應(yīng)當(dāng)向海關(guān)總署提出書(shū)面申請(qǐng)，并且符合以下條件:

（一）具有獨(dú)立法人資格；

（二）具備符合海關(guān)監(jiān)管要求的免稅品銷售場(chǎng)所及免稅品監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)；

（三）具備符合海關(guān)監(jiān)管要求的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，能夠向海關(guān)提供免稅品出入庫(kù)、銷售等信息；

（四）具備一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，其中申請(qǐng)?jiān)O(shè)立口岸免稅商店的，口岸免稅商店所在的口岸年進(jìn)出境人員應(yīng)當(dāng)不少于5萬(wàn)人次；

（五）具備包括合作協(xié)議、經(jīng)營(yíng)模式、法人代表等內(nèi)容完備的企業(yè)章程和完備的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；

（六）有關(guān)法律、行政法規(guī)、海關(guān)規(guī)章規(guī)定的其它條件。

第八條海關(guān)總署按照《中華人民共和國(guó)行政許可法》及《中華人民共和國(guó)海關(guān)實(shí)施〈中華人民共和國(guó)行政許可法〉辦法》規(guī)定的程序和期限辦理免稅商店的審批事項(xiàng)。

第九條免稅品銷售場(chǎng)所的設(shè)立應(yīng)當(dāng)符合海關(guān)監(jiān)管要求?？诎睹舛惿痰甑匿N售場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)設(shè)在口岸隔離區(qū)內(nèi)；運(yùn)輸工具免稅商店的銷售場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)設(shè)在從事國(guó)際運(yùn)營(yíng)的運(yùn)輸工具內(nèi)；市內(nèi)免稅商店的銷售提貨點(diǎn)應(yīng)當(dāng)設(shè)在口岸出境隔離區(qū)內(nèi)。

第十條免稅品監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立應(yīng)當(dāng)符合以下條件和要求：

（一）具備符合海關(guān)監(jiān)管要求的安全隔離設(shè)施；

（二）建立專門(mén)的倉(cāng)庫(kù)管理制度，編制月度進(jìn)、出、存情況表，并且配備專職倉(cāng)庫(kù)管理員，報(bào)海關(guān)備案；

（三）只允許存放所屬免稅商店的免稅品；

（四）符合國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)、海關(guān)規(guī)章規(guī)定的其它條件和要求。

第十一條經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的免稅商店，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一個(gè)月前向主管海關(guān)提出驗(yàn)收申請(qǐng)。經(jīng)主管海關(guān)驗(yàn)收合格后，向主管海關(guān)辦理備案手續(xù)，并且提交下列材料：

（一）海關(guān)總署批準(zhǔn)文件的復(fù)印件；

（二）工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照正、副本的復(fù)印件；

（三）稅務(wù)登記證的復(fù)印件；

（四）免稅品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)平面圖、面積和位置示意圖；

（五）免稅商店業(yè)務(wù)專用章印模；

（六）免稅商店法定代表人身份證件的復(fù)印件。

要求提交復(fù)印件的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提交原件驗(yàn)核。上述材料所載內(nèi)容發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)自變更之日起10個(gè)工作日內(nèi)到主管海關(guān)辦理變更手續(xù)。

第十二條經(jīng)營(yíng)單位申請(qǐng)暫停、終止或者恢復(fù)其免稅商店經(jīng)營(yíng)需要報(bào)經(jīng)海關(guān)總署批準(zhǔn)。免稅商店應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)單位提出暫?；蛘呓K止經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)前辦理庫(kù)存免稅品結(jié)案等相關(guān)海關(guān)手續(xù)。

經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的免稅商店，自批準(zhǔn)之日起一年內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由未對(duì)外營(yíng)業(yè)的，或者暫停經(jīng)營(yíng)一年以上的，或者變更經(jīng)營(yíng)合作方的，應(yīng)當(dāng)按照本辦法第七條規(guī)定重新辦理有關(guān)申請(qǐng)手續(xù)。

第十三條更改免稅商店名稱、免稅品銷售場(chǎng)所或者監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)地址或者面積，應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營(yíng)單位報(bào)經(jīng)海關(guān)總署批準(zhǔn)。

第三章免稅品進(jìn)口、入出庫(kù)和調(diào)撥

第十四條經(jīng)營(yíng)單位為免稅商店進(jìn)口免稅品，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《中華人民共和國(guó)海關(guān)進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)單》，并且加蓋經(jīng)營(yíng)單位在主管海關(guān)備案的報(bào)關(guān)專用章，向主管海關(guān)辦理免稅品進(jìn)口手續(xù)。免稅品從異地進(jìn)口的，經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國(guó)海關(guān)對(duì)轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸貨物監(jiān)管辦法》的有關(guān)規(guī)定，將免稅品轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸至主管海關(guān)辦理進(jìn)口手續(xù)。

第十五條免稅品進(jìn)入監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)，免稅商店應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《免稅品入/出監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)單》(式樣見(jiàn)附件1)，并且隨附其他有關(guān)單證，向主管海關(guān)提出申請(qǐng)。主管海關(guān)經(jīng)審核無(wú)誤，監(jiān)管免稅品入庫(kù)。未經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，免稅品入庫(kù)后不得進(jìn)行加工或者組裝。

第十六條免稅商店將免稅品調(diào)出監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所銷售前，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《免稅品入/出監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)單》，向主管海關(guān)提出申請(qǐng)。主管海關(guān)經(jīng)審核無(wú)誤，監(jiān)管有關(guān)免稅品從監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)調(diào)出進(jìn)入銷售場(chǎng)所。

第十七條免稅商店之間調(diào)撥免稅品的，調(diào)入地免稅商店應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《免稅品調(diào)撥準(zhǔn)單》(式樣見(jiàn)附件2)，向其主管海關(guān)提出申請(qǐng)。經(jīng)批準(zhǔn)后，調(diào)出地免稅商店按照《中華人民共和國(guó)海關(guān)對(duì)轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸貨物監(jiān)管辦法》的規(guī)定，將免稅品轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸至調(diào)入地免稅商店。

第四章免稅品銷售

第十八條免稅商店銷售的免稅進(jìn)口煙草制品和酒精飲料內(nèi)、外包裝的顯著位置上均應(yīng)當(dāng)加印“中國(guó)關(guān)稅未付（ChinaDutyNotPaid）”中、英文字樣。

免稅商店應(yīng)當(dāng)按照海關(guān)要求制作免稅品銷售發(fā)貨單據(jù)，其中口岸免稅商店應(yīng)當(dāng)在免稅品銷售發(fā)貨單據(jù)上填寫(xiě)進(jìn)出境人員搭乘運(yùn)輸工具憑證或者其進(jìn)出境有效證件信息等有關(guān)內(nèi)容。

第十九條口岸免稅商店的銷售對(duì)象限于已辦結(jié)出境手續(xù)、即將前往境外的人員，以及尚未辦理進(jìn)境手續(xù)的人員。免稅商店應(yīng)當(dāng)憑其搭乘運(yùn)輸工具的憑證或者其進(jìn)出境的有效證件銷售免稅品。

第二十條運(yùn)輸工具免稅商店銷售對(duì)象限于搭乘進(jìn)出境運(yùn)輸工具的進(jìn)出境人員。免稅商店銷售免稅品限運(yùn)輸工具在國(guó)際（地區(qū)）航行期間經(jīng)營(yíng)。免稅商店應(yīng)當(dāng)向主管海關(guān)交驗(yàn)由運(yùn)輸工具負(fù)責(zé)人或者其人簽字的《免稅品銷售明細(xì)單》(式樣見(jiàn)附件3)。

第二十一條市內(nèi)免稅商店的銷售對(duì)象限于即將出境的境外人員，免稅商店憑其出境有效證件及機(jī)（船、車）票銷售免稅品，并且應(yīng)當(dāng)在口岸隔離區(qū)內(nèi)將免稅品交付購(gòu)買人員本人攜帶出境。

第二十二條外交人員免稅商店的銷售對(duì)象限于外國(guó)駐華外交代表和領(lǐng)事機(jī)構(gòu)及其外交人員和領(lǐng)事官員，以及其他享受外交特權(quán)和豁免的機(jī)構(gòu)和人員，免稅商店應(yīng)當(dāng)憑上述機(jī)構(gòu)和人員所在地的直屬海關(guān)或者經(jīng)直屬海關(guān)授權(quán)的隸屬海關(guān)按照有關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)的限量、限值銷售免稅品。

第二十三條供船免稅商店的銷售對(duì)象限于出境的國(guó)際（地區(qū)）航行船舶及船員。供船免稅商店應(yīng)當(dāng)向主管海關(guān)提出供船申請(qǐng)，填寫(xiě)《免稅品供船準(zhǔn)單》(式樣見(jiàn)附件4)，在海關(guān)監(jiān)管下進(jìn)行國(guó)際（地區(qū)）船舶的供船工作。

第五章免稅品報(bào)損和核銷

第二十四條免稅品在辦理入庫(kù)手續(xù)期間發(fā)生溢卸或者短缺的，免稅商店應(yīng)當(dāng)及時(shí)向主管海關(guān)書(shū)面報(bào)告。主管海關(guān)核實(shí)無(wú)誤后出具查驗(yàn)記錄，準(zhǔn)予免稅商店修改《免稅品入/出監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)單》相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容。

第二十五條免稅品在儲(chǔ)存或者銷售期間發(fā)生損毀或者滅失的，免稅商店應(yīng)當(dāng)及時(shí)向主管海關(guān)書(shū)面報(bào)告。如果由不可抗力造成的，免稅商店應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《免稅品報(bào)損準(zhǔn)單》（式樣見(jiàn)附件5），主管海關(guān)核實(shí)無(wú)誤后準(zhǔn)予免稅結(jié)案。免稅品在儲(chǔ)存或者銷售期間由于其它原因發(fā)生損毀或者滅失的，免稅商店應(yīng)當(dāng)依法繳納損毀或者滅失免稅品的稅款。

第二十六條免稅品如果發(fā)生過(guò)期不能使用或者變質(zhì)的，免稅商店應(yīng)當(dāng)向主管海關(guān)書(shū)面報(bào)告，并且填寫(xiě)《免稅品報(bào)損準(zhǔn)單》。主管海關(guān)查驗(yàn)核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予退運(yùn)或者在海關(guān)監(jiān)督下銷毀。

第二十七條免稅商店應(yīng)當(dāng)建立專門(mén)帳冊(cè)，并且在每季度第一個(gè)月25日前將上季度免稅品入庫(kù)、出庫(kù)、銷售、庫(kù)存、調(diào)撥、損毀、滅失、過(guò)期等情況編制清單，填寫(xiě)《免稅品明細(xì)帳》(式樣見(jiàn)附件6)，隨附銷售發(fā)貨單、《免稅品庫(kù)存數(shù)量單》(式樣見(jiàn)附件7)、《貨物出口報(bào)關(guān)單》等有關(guān)單據(jù)，向主管海關(guān)辦理免稅品核銷手續(xù)。主管海關(guān)認(rèn)為必要時(shí)可以派員到免稅品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)實(shí)地檢查。

第六章法律責(zé)任

第二十八條經(jīng)營(yíng)單位或者免稅商店有下列情形之一的，海關(guān)責(zé)令其改正，可以給予警告；情節(jié)嚴(yán)重的，可以按照《中華人民共和國(guó)海關(guān)行政處罰實(shí)施條例》第二十六條、第二十七條的規(guī)定進(jìn)行處理：

（一）將免稅品銷售給規(guī)定范圍以外對(duì)象的；

（二）超出海關(guān)核準(zhǔn)的品種或規(guī)定的限量、限值銷售免稅品的；

（三）未在規(guī)定的區(qū)域銷售免稅品的；

（四）未按照規(guī)定辦理免稅品進(jìn)口報(bào)關(guān)、入庫(kù)、出庫(kù)、銷售、核銷等手續(xù)的；

（五）出租、出讓、轉(zhuǎn)讓免稅商店經(jīng)營(yíng)權(quán)的。

第二十九條經(jīng)營(yíng)單位或者免稅商店違反本規(guī)定的其它違法行為，海關(guān)將按照《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》、《中華人民共和國(guó)海關(guān)行政處罰實(shí)施條例》予以處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第七章附則

第三十條本辦法下列用語(yǔ)的含義：

“經(jīng)營(yíng)單位”是指經(jīng)國(guó)務(wù)院或者其授權(quán)部門(mén)批準(zhǔn)，具備開(kāi)展免稅品業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)。

“免稅商店”是指經(jīng)海關(guān)總署批準(zhǔn)，由經(jīng)營(yíng)單位在中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院或者其授權(quán)部門(mén)批準(zhǔn)的地點(diǎn)設(shè)立符合海關(guān)監(jiān)管要求的銷售場(chǎng)所和存放免稅品的監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)，向規(guī)定的對(duì)象銷售免稅品的企業(yè)。具體包括：口岸免稅商店、運(yùn)輸工具免稅商店、市內(nèi)免稅商店、外交人員免稅商店和供船免稅商店等。

“免稅品”是指經(jīng)營(yíng)單位按照海關(guān)總署核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)品種，免稅運(yùn)進(jìn)專供免稅商店向規(guī)定的對(duì)象銷售的進(jìn)口商品，包括試用品及進(jìn)口贈(zèng)品。

“免稅品銷售場(chǎng)所”是指免稅商店銷售免稅品的專用場(chǎng)所。

“免稅品監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)”是指免稅商店專門(mén)用來(lái)存放免稅品的庫(kù)房。