企業(yè)獎懲制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)獎懲制度范文

4.8.19違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者。

4.9員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予200元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任。記過通報全公司。

4.9.1對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當者。版權(quán)所有

4.9.2不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及合理指導(dǎo)者。

4.9.3辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者。

4.9.4未經(jīng)許可擅自帶人入廠者。

4.9.5在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。

4.9.6擅自利用公司電話打私人電話者。

4.9.7在工作時間睡覺，閱讀書報或處理其它私人事務(wù)。

4.9.8因造成公司損失但不大者。

4.9.9對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。

4.9.10培訓(xùn)無故曠考者。

4.9.10培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。

4.9.12連續(xù)曠工二天（含）以上，或一季度內(nèi)累計曠工四天（含）以上者。

4.9.13被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)者。

4.9.14連續(xù)3次不參加公司重要活動。

4.9.15非機械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標準者。

4.9.16言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者。

4.9.17在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作情節(jié)嚴重者。

4.9.18對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失者。

4.9.19虛報業(yè)績、瞞報事故者。

4.9.20年度內(nèi)累計警告三次者。

4.9.21屬警告事項，但拒絕認錯者。

4.10員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予500元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任。記大過通報全公司。

4.10.1上班時間擅離崗位，影響本職工作者。

4.10.2對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者。

4.10.3一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者。

4.10.4偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。

4.10.5因個人原因致工作失誤造成2萬元（含）以上，5萬元（不含）以下?lián)p失者。

4.10.6違反技術(shù)操作規(guī)程，嚴重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量，使公司蒙受經(jīng)濟損失者。

4.10.7工作精神散漫又是故意不按規(guī)定時間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者，造成重大影響或損失者。

4.10.8故意撕毀或刪除公司公告、重要文件或損壞公司財物者。

4.10.9遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。

4.10.10造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者。

4.10.11故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者。

4.10.12攜帶公安管制刀具或危險、違禁物品進入工作場所者。

4.10.13毆打同事或相互毆打者。

4.10.14在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。

4.10.15未經(jīng)許可擅自進入管制區(qū)域者。

4.10.16職務(wù)下所保險的公司財物短少、損壞版權(quán)所有私用或擅送他人使用，造成損失較小者。

4.10.17虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。

4.10.18對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到2千～1萬元的經(jīng)濟損失者。

4.10.19年度內(nèi)累計記過三次者。

4.10.20有記過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者。

4.10.21有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分。

4.11員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當月工資，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。

4.11.1無正當理由拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。

4.11.2故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者。

4.11.3連續(xù)曠工三天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工十天（含）以上者。

4.11.4，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責任。

4.11.5偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者。

4.11.6在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者。

4.11.7造謠惑眾詆毀公司形象者。

4.11.8在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者（同時移交司法機關(guān)處理）。

4.11.9在公司內(nèi)聚賭或重大傷風敗俗之行為者（同時移交司法機關(guān)處理）。

4.11.10對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者（同時移交司法機關(guān)處理）。

4.11.11對上級領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱威脅行為者（同時移交司法機關(guān)處理）。

4.11.12偽造、變造、盜用公司印信、帳單、文件或其他利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽或經(jīng)濟損害者（同時移交司法機關(guān)處理）。

4.11.13訂立勞動合同時使用虛假證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者（同時移交司法機關(guān)處理）。

4.11.14偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者（同時移交司法機關(guān)處理）。

4.11.15，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時移交司法機關(guān)處理）。

4.11.16損公肥私、故意泄密或出賣公司秘密造成較大損害者（同時移交司法機關(guān)處理）。

4.11.17未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者。

4.11.18第二次故意撕毀或刪除公司公告、重要文件或損壞公司財物者。

4.11.19在職期間經(jīng)公檢法部門給予勞教、叛刑處理者。

4.11.20參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。

4.11.21.在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動者。

4.11.22年度內(nèi)累計記大過三次者。

4.11.23有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤。

4.11.24有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分。

4.12員工造成公司財物損壞和丟失的，由有關(guān)部門對責任人進行調(diào)查認定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。

4.13員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責任大小，給予該直接上級連帶責任處罰。

4.13.1被警告員工的直接上級處以50元罰款。

4.13.2被記過員工的直接上級處以100元罰款。

4.13.3被記大過員工的直接上級給予警告處分。

4.13.4被辭退、開除員工的直接上級給予記過處分。

4.14管理人員年度被記大過，職工在年度累計有二個大過（含）以上者，將并處以降級、降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

4.15懲戒的提出人可以是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人，落實人必須是其直接上級，核實人一定是人力資源部。對人力資源部人員的懲戒，核實人為行政經(jīng)理。懲戒的辦理見員工一般處分處理程序與員工重大處分處理程序。

4.16對當事人的經(jīng)濟處罰，當事人應(yīng)在指定時間內(nèi)上繳財會室，否則將在當事人工資中雙倍扣除。

4.17對記大過（不含）以上的懲戒和對人事部經(jīng)理的所有懲戒，批準人為總經(jīng)理，但對財務(wù)總監(jiān)的懲戒除外，要由董事會批準。

5獎懲案件的公告提報

5.1受獎勵或被懲罰的職工，應(yīng)當按上列標準調(diào)整發(fā)當月份的工資。

5.2以功抵過。員工違紀受罰后，若獲得獎勵，本人可提出申請，以獎勵抵處罰；相抵后，該獎勵不現(xiàn)享受待遇，也不再進行累計。

5.3對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應(yīng)當按照情節(jié)輕重給予必要的處分。

5.4對于，利用處分職工進行打擊，報復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當從嚴處置。

5.5本制度與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）。

5.6本制度未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當處理。

5.7所有獎懲處理按相關(guān)層級核準，并經(jīng)管理部正式公告。

5.8獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案。

5.9員工在受處罰之日起的一定時間內(nèi)表現(xiàn)良好，可撤銷處罰。

5.10本制度如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時，以國家法規(guī)為準。

5.11職工違反《治安管理條例》或其它法律法規(guī)的，送當?shù)貓?zhí)法部門處理。

6員工年度績效考評結(jié)果獎懲

6.1依據(jù)員工年度績效考核結(jié)果的不同等級，給予員工相應(yīng)的獎懲，具體內(nèi)容如下：

a（超群級）：獎勵1000元；

b（優(yōu)良級）：獎勵500元；

c（較好級）：獎勵200元；

d（尚可級）：不獎不罰；

e（稍差級）：罰款500元；

f（很差級）：管理人員降職或撤職，員工給予辭退。

7附則

7.1公司各部門應(yīng)依據(jù)本制度制訂相應(yīng)的實施細則，報執(zhí)行經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

7.2本制度由公司人事部制訂并負責解釋，員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人事部負責。

第2篇：企業(yè)獎懲制度范文

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)制度 成本管理 資源組合 效益 途徑 對策

在市場經(jīng)濟條件下，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。在這種情況下，企業(yè)成本水平的高低直接決定著一個企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強弱。因此，強化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。

一、 我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

我國的成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了一定成績，但在目前新環(huán)境下，我國的成本管理也暴露出來一些新問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面:

1.成本管理觀念落后

我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。從管理范圍上看，很多企業(yè)仍將成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部，忽視了對相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本的管理。以供方為例，由于供方的價格是其成本加上利潤的和，所以供方用價格的形式把其自身的成本轉(zhuǎn)移給了企業(yè)。但有的企業(yè)向供方過分壓價，將其作為自己高額利潤的來源，沒有考慮對方的利益，造成供方隱瞞自己的真實成本，變相提價。結(jié)果是增加了采購成本，提高了商品成本。從管理目的上看，許多企業(yè)僅局限于降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段，但成本降低是有條件和限度的，一味講求降低就會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。另外大多數(shù)企業(yè)在成本管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財務(wù)和成本報表，利用報表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對降低成本有一定作用，但屬于事后控制，對成本沒有做到事先控制和事中控制。

2.成本管理陳舊

從成本管理的方法上看，未能真正形成、系統(tǒng)的成本管理方法體系，雖然理論上已提出建立包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內(nèi)的新的成本管理方法體系，但在具體運用時如何使這個方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成有機聯(lián)系方面還存在很多問題。從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進入了電算化時代，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，許多企業(yè)仍然是進行手工核算，在現(xiàn)代這樣科技化、信息化的，這勢必制約著企業(yè)成本管理水平的進一步提高，也很難滿足現(xiàn)代成本管理對成本信息提供的及時性、全面性、準確性的要求。

3.成本信息嚴重失真

在我國，有相當多的企業(yè)都存在著成本信息不真實的情況，其原因一是成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益。二是成本核算方法不當造成。在現(xiàn)代化生產(chǎn)環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅上升，仍使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。三是人為調(diào)整成本數(shù)字，造成企業(yè)虛盈實虧。一些企業(yè)由于成本管理上不去，為了實現(xiàn)既定利潤，便對外披露虛假成本信息，如瓊民源事件、銀廣夏事件；更有甚者采用違法手段虛開購進發(fā)票抵扣增值稅；虛增成本，少繳企業(yè)所得稅。

4.企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性指標，涉及到方方面面的，但長期以來，人們認為成本、效益是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的專利，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工成本意識淡漠，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴重。成本管理主體確立的失誤使得企業(yè)的成本管理失去了諾大的管理群體，當然成本管理工作難以真正取得實效。

二、加強成本管理，降低成本的措施

在當前社會，降低成本提高效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于加強企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識，筆者認為應(yīng)從以下幾方面著手進行:

1.樹立系統(tǒng)整合思想，選擇適合的合作伙伴

企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品，是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是企業(yè)的孤立行為，而應(yīng)把組成向最終市場供貨鏈條的所有生產(chǎn)商和中間商作為降低產(chǎn)品成本的有機整體。因此，要使產(chǎn)品在市場上有競爭力，需要整個供給系統(tǒng)的全體成員達成共識，彼此之間建立一種唇齒相依的關(guān)系，共同努力，切切實實地去降低整個供給系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程的費用，以提高產(chǎn)品競爭能力。所以，企業(yè)降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費用的關(guān)鍵途徑之一，就是必須選擇適合的分銷商、經(jīng)銷商等合作伙伴。

2.合理配置和使用資源，提高資源配置效率

企業(yè)資源配置包括人力、資本資源以及資源之間的合理比例和各種資源內(nèi)部的合理結(jié)構(gòu)兩個方面。企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備各種各樣的資源，通過合理配置和使用資源，使其相互發(fā)生作用，形成不同的生產(chǎn)能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創(chuàng)造超額價值。

3.重視知識因素，開發(fā)特有產(chǎn)品

目前在知識經(jīng)濟時代，知識已構(gòu)成生產(chǎn)要素的重要因素，而且處于主導(dǎo)地位。知識價值在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總價值中所占的比重不斷增加，知識產(chǎn)品成為知識經(jīng)濟時代最有代表性和最有競爭力的產(chǎn)品，成為衡量商品和服務(wù)有效性的重要標準。因此，企業(yè)應(yīng)致力于開發(fā)新項目，擁有生產(chǎn)的主動權(quán)，從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)競爭力。值得一提的是，在知識經(jīng)濟的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，有形資產(chǎn)退居其次，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重日益增多，企業(yè)應(yīng)充分考慮無形資產(chǎn)因素，如利用名優(yōu)品牌，采取品牌擴展策略推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，可以節(jié)省很多宣傳介紹新產(chǎn)品的費用，使新產(chǎn)品能迅速地、順利地打入市場。

4.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無形損失

產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系，可以從兩方面認識：在一般情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎(chǔ)之上的，但有時企業(yè)的高成本卻是因為產(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，因為生產(chǎn)過程中的廢品損失和返修的費用會加大產(chǎn)品成本。因此企業(yè)要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的觀念，減少廢品損失、產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費用，減少由于商品過時、過季和供過于求造成產(chǎn)品貶值而形成的無形損失。在相同產(chǎn)品成本的情況下，保證產(chǎn)品質(zhì)量，能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無形損失及廢品損失和返修的費用，那么產(chǎn)品就能以較低的價格投放市場，贏得更多的市場需求和企業(yè)需求，把無形損失降低到最低程度，從而獲得較強的競爭優(yōu)勢。

5.加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本

加速資金周轉(zhuǎn)仍然是降低產(chǎn)品成本的重要途徑，企業(yè)應(yīng)及時采購、生產(chǎn)、銷售，以市場需要為導(dǎo)向，以信息管理為紐帶，把企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售進行有機整合，建立具有彈性的生產(chǎn)能力，盡可能地縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，這樣就能對多變的市場需求作出快速、靈敏反應(yīng)，一旦市場有了需求，就可以及時組織產(chǎn)品的生產(chǎn)、原材料的零部件的采購，產(chǎn)品完工后就可立刻進入銷售領(lǐng)域。這樣就能把原材料、零部件、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用、有形和無形損耗及管理費用等期間費用降低到最低程度。

6.重視信息管理，建立信息溝通體系

信息是知識的主要產(chǎn)品，信息技術(shù)是知識經(jīng)濟的主要支柱。信息技術(shù)正日益滲透到生產(chǎn)、生活的各個方面，由于信息的快速傳播，使得決策、交易可在瞬間完成。進行預(yù)測需要搜集有關(guān)信息；與其他部門溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息；領(lǐng)導(dǎo)做出決策、計劃下達執(zhí)行等也是信息流動的過程。在日益激烈的市場競爭中，誰最早獲得準確詳實的信息，及時作出準確預(yù)測、正確決策，誰就能擁有主動權(quán)，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位；同時還可以最大限度地規(guī)避市場競爭風險，防范由于信息原因造成的預(yù)測不準而導(dǎo)致的決策失誤，使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行。否則，信息匾乏將使企業(yè)難以應(yīng)付瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境，不能對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行預(yù)測，不能有預(yù)見性地采取各種防范措施，從而使企業(yè)遭受風險損失。

7.利用共享資源，降低產(chǎn)品成本

共享資源指產(chǎn)品的成本與分攤資源費用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)，分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分攤到單位產(chǎn)品中的成本就越低，如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。

參考文獻:

[1]陳勝群:《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》.立信會計出版社,2000

[2]龍麒任:淺析我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對策”.《經(jīng)濟師》,2005.6

[3]張文祥:“市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)成本管理的”.《財務(wù)與會計導(dǎo)刊》,2005.2

第3篇：企業(yè)獎懲制度范文

為規(guī)范部門主管的考核、獎懲提供準則，充分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴于律已，起模范帶頭作用，以進一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護體系運行為最終目的。

2適用范圍

適用于本公司內(nèi)部組長級及組長級以上的所有部門主管。

3職責

3．1總經(jīng)理負責所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定。

3．2各部門主管的日?？己思蔼剳凸ぷ饔缮霞壷鞴茇撠煟瑘罂偨?jīng)理審批通過后予以執(zhí)行，并通知人事部門存檔。

3．3企質(zhì)辦負責監(jiān)督對部門主管考核及獎懲的執(zhí)行情況。必要時，可根據(jù)實際情況直接向總經(jīng)理提出獎懲意見，對所有部門主管進行獎勵或處罰。

3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門監(jiān)督，并由總經(jīng)理負責考核。

4管理要求

4．1考核制度

4．1．1管理水平的考核

a．部門主管要根據(jù)本部門的實際運作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對本部門所制定的管理細則及規(guī)章制度負有監(jiān)督其確認實施的主要責任，以支持體系的運作，提高內(nèi)部管理。

b．積極維護并推進體系運作，教育部門內(nèi)的員工認真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門內(nèi)部的所有事務(wù)，有責任承擔本部門違背體系運作要求的連帶責任，對部門內(nèi)的員工負有管理、培訓(xùn)、考核、獎懲的職責，并有具體運作制度及記錄。

c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責任做好崗位職責上所要求的所有事務(wù)。

4．1．2質(zhì)量控制工作的考核

a．所有部門主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。

b．嚴格要求部門內(nèi)的員工認真按照工藝文件和有關(guān)標準執(zhí)行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問題，不得推卸責任。

c．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有義務(wù)查明其原因并進行分析，屬相關(guān)部門的，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門，如不能協(xié)商解決，要及時報交企質(zhì)辦處理。

d．任何部門主管都要善于聽取或接收相關(guān)部門的意見或建議，遇事敢于承擔責任，處理問題講究實效。

4．1．3成本控制工作的考核

a．任何部門主管都有責任為降低公司成本出策獻力，任何浪費及不合理使用，或是不嚴謹?shù)膱髲U行為，都是不允許的。

b．對于部門內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時對造成損失的確認事實，負有連帶責任。

4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核

a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門主管，不僅要有從事部門工作的專業(yè)知識和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。

b．屬于部門主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。

c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)屬于部門內(nèi)部的事務(wù)，任何部門主管都有責任做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，為公司的總體發(fā)展擔負責任。

d．部門之間處理問題時，對事不對人、工作務(wù)實。

4．1．5生產(chǎn)進度考核

a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進度是企業(yè)信譽和效益的保證，任何部門主管都應(yīng)該將直接或間接服務(wù)于為滿足客戶要求的生產(chǎn)及進度，作為其工作的重心之一。

b．各部門主管都有責任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進度服務(wù)。

c．任何阻礙生產(chǎn)進度的主觀因素都應(yīng)該予以取締。

4．2獎懲制度

4．2．1對于試用期的部門主管，由上級主管負責考核，企質(zhì)辦、辦公室負有監(jiān)督的職責，并根據(jù)實際情況，予以幫助。試用期滿后，由上級主管負責組織相關(guān)部門予以評審。必要時，請總經(jīng)理或廠長列席，評審結(jié)果報由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。

4．2．2對于部門內(nèi)部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實際運作的可行性，卻未能及時更改的部門，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于在管理方面，成績突出的部門主管，公司優(yōu)先確認調(diào)薪或升職的機會。

4．2．3對于類似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門，上級主管要負責及時查明其原因，如果屬部門主管處理不當或是因為沒能引起重視造成的，則對其進行能力評審，并報總經(jīng)理。同時，在此基礎(chǔ)上每增加類似一項，并處30元的罰款。一般事例每3個月為一個考核周期，較嚴重事例每半年為一個考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認由上級主管負責，企質(zhì)辦監(jiān)督。必要時，可組織相關(guān)部門共同予以分析確認。

4．2．4任何部門主管和員工，均不得有違背體系文件運作要求的行為（說明：若其運作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認部門主管有責任的，將直接追究部門主管的連帶責任，可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當?shù)模筚|(zhì)辦要責成其上級主管查明其原因，及時糾正。

4．2．5對于隱瞞質(zhì)量問題或夸大事實，或是工作不積極不主動，推脫責任的部門主管，企質(zhì)辦有權(quán)對其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻者，由上級部門主管提出，企質(zhì)辦確認落實后，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準后予以實施。

4．2．6對于不能嚴格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實際損失情況，對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于任何袒護人員，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻的部門主管，由其主管部門提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準后予以實施。

4．2．7對于不具備敬業(yè)精神的部門主管，經(jīng)說服教育沒有較大起色的，堅決予以辭退，對于不具備團隊協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見、我行我素，影響與相關(guān)部門協(xié)作的部門主管可按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管，由其上級主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理審批后予以實施。

4．2．8每月2日，由企質(zhì)辦匯總出各部門上一月各類不合格項的處罰情況，予以公布。并對確因部門主管責任心所引起的不合格項，將對主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰。

4．2．9所有的部門主管，在每年的日前，必須上交年度述職報告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評審，并根據(jù)評審結(jié)果，對各部門主管予以相應(yīng)的獎勵和懲罰。

4．2．10對于影響生產(chǎn)進度的直接或間接部門主管都將按《企業(yè)員工獎懲制度》進行處罰，但確因客觀因素人為無法克服者除外。

5說明

5．1處罰不是目的，但無規(guī)矩，不成方圓，有法可依時，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護一種正常的、合理的管理秩序。

5．2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔負責任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。

第4篇：企業(yè)獎懲制度范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理戰(zhàn)略預(yù)算管理考評體系

在預(yù)算管理循環(huán)中，預(yù)算考評處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，在預(yù)算執(zhí)行過程中，通過預(yù)算考評信息的反饋以及相應(yīng)的調(diào)控，可隨時發(fā)現(xiàn)和糾正實際業(yè)績與預(yù)算的偏差，實現(xiàn)過程控制；另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行、考評作為一個完整的系統(tǒng)，相互作用，周而復(fù)始地循環(huán)，實現(xiàn)對整個企業(yè)經(jīng)營活動的最終控制。其中，預(yù)算考評既是本次循環(huán)的終結(jié)，又是下一次循環(huán)的開始。一般來說，業(yè)績評價包括兩個方面：一是公司治理結(jié)構(gòu)層面的考評，它是所有者對經(jīng)營者的績效評價；二是公司內(nèi)部經(jīng)營管理層面的考評，它是經(jīng)理層對責任中心和員工個體的績效評價。員工個體的工作績效評估屬于人力資源管理領(lǐng)域，所以，預(yù)算控制領(lǐng)域中的業(yè)績評價，就只包括公司經(jīng)營者和責任中心的績效考評。因此，預(yù)算考評是對企業(yè)內(nèi)部各級責任部門或責任中心的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行考核與評價，是管理者對執(zhí)行者實行的一種有效的激勵和約束機制。本文重點探討考評指標體系的構(gòu)建和獎懲制度的安排兩方面。

預(yù)算考評指標體系的確定

在預(yù)算考評中，要注重各種評價指標的結(jié)合，應(yīng)針對不同的分析對象采用不同的方法或不同方法的組合。只有這樣才能合理評價經(jīng)營業(yè)績，才能有助于資源的有效配置，提高經(jīng)濟效益。因此，在考慮定量指標時要結(jié)合定性指標，考核絕對指標時需結(jié)合相對指標，關(guān)注局部目標時不能忽視總體目標。此外，筆者認為，預(yù)算考評是對不同層級的預(yù)算責任主體的目標實現(xiàn)和責任履行情況的考核，預(yù)算考評指標當然就應(yīng)與預(yù)算目標指標相對應(yīng)。

（一）相對指標和絕對指標

在預(yù)算考評中，相對指標與絕對指標應(yīng)結(jié)合運用。不同的責任中心，其預(yù)算目標不同，采用的考核指標也不盡相同。通常，對于成本費用中心的有關(guān)部門，其主要考核指標是成本費用控制總額、增減變動額和升降率；對于利潤中心的生產(chǎn)經(jīng)營部門，一般采用邊際貢獻、營業(yè)利潤、營業(yè)利潤率等指標；對于投資中心的子公司，主要考核指標是剩余收益等。

（二）定量指標和定性指標

在預(yù)算考評中，一般比較重視定量指標，因為定量指標數(shù)據(jù)比較容易計算，是看得見的指標。但是，有時定量指標受定性指標的影響，忽視定性指標，可能會降低定量指標的效果。比如，某個制造企業(yè)，裝置設(shè)計時要求采用高品質(zhì)材料，多年來生產(chǎn)部門材料消耗一直處于先進水平，近年由于高品質(zhì)材料市場價格居高不下，產(chǎn)品利潤空間大大降低。技術(shù)部門認為可以通過改用低品質(zhì)材料來降低成本，這樣，生產(chǎn)部門的材料消耗量預(yù)算指標將會被突破，并失去自己消耗率的先進地位。此時，考核指標的確定就必須考慮企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）財務(wù)指標和非財務(wù)指標

在構(gòu)建預(yù)算考評指標體系時，應(yīng)該注意財務(wù)指標與非財務(wù)指標的融合。財務(wù)業(yè)績指標通常在預(yù)算考評中占主導(dǎo)地位，因為它能與當期業(yè)績直接掛鉤，具有數(shù)據(jù)容易取得、較為規(guī)范等優(yōu)點。但是，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，單純用財務(wù)業(yè)績指標進行考評，其局限性越來越明顯。如，會計信息失真導(dǎo)致考評的不真實；注重已實現(xiàn)的業(yè)績而忽視未來的發(fā)展能力，容易導(dǎo)致長、短期利益的失衡；更傾向于內(nèi)部化，而忽視其市場的競爭地位及其變化等。非財務(wù)業(yè)績指標注重企業(yè)的成長與戰(zhàn)略性，注重收益的穩(wěn)定與長期性。它能促使經(jīng)營者更加注重市場的開拓、員工積極性的激勵等，這些都是財務(wù)指標難以做到的。因此，在預(yù)算考評中，應(yīng)納入非財務(wù)業(yè)績指標。常見的非財務(wù)指標主要包括市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)指標等。在預(yù)算考評中納入非財務(wù)指標，既強調(diào)對財務(wù)指標的考核，又注重對非財務(wù)指標的評價，這是符合現(xiàn)代市場發(fā)展需要的。表1是對五國企業(yè)運用非財務(wù)指標評價企業(yè)業(yè)績的一個排列。此外，還有些企業(yè)試著引入平衡記分卡等戰(zhàn)略管理工具。平衡記分卡從財務(wù)(Financial)、顧客(Customers)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程(InternalBusinessProcesses)、學(xué)習與成長(LearningandGrowth)等方面全面評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。平衡記分卡對于領(lǐng)先指標的關(guān)注，使企業(yè)更關(guān)注過程，而不僅僅是事后的結(jié)果。它從企業(yè)的戰(zhàn)略開始，即企業(yè)的長期目標開始，逐步分解到企業(yè)的短期目標。它既關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，又關(guān)注企業(yè)近期目標的完成，使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃很好的結(jié)合起來，解決了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性差等缺點，同時也使企業(yè)的年度計劃和公司的長遠發(fā)展方向一致起來。當然，預(yù)算考評指標體系的構(gòu)建，除了應(yīng)考慮指標的選擇外，還需考慮指標權(quán)數(shù)的確定。

預(yù)算獎懲制度體系的安排

（一）獎懲制度體系的構(gòu)建原則

在獎懲制度的設(shè)計和運用中，應(yīng)注意遵循以下原則：獎懲制度必須結(jié)合各責任中心的預(yù)算責任目標制定，體現(xiàn)公平、合理、有效的原則；獎懲計算要簡明。無論以什么方法為基礎(chǔ)，獎懲額的計算方法必須簡明易懂。否則，除專業(yè)人員外無人能懂，只會徒具形式上的合理性，而缺乏目的的有效性；要形成嚴格的考評機制。是否獎懲取決于考評的結(jié)果，考評是否正確直接影響?yīng)剳椭贫鹊男Я?；要把過程考評和結(jié)果考評相結(jié)合，把即時獎懲與期間獎懲相結(jié)合。一方面，要求在預(yù)算執(zhí)行過程中，隨時考核各責任中心的責任目標和執(zhí)行情況，并根據(jù)考評結(jié)果當即獎懲；另一方面，要求一定時期終了，根據(jù)全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，對各責任中心進行全面考評，并進行相應(yīng)的獎懲。

（二）獎懲方式的設(shè)計與選擇

獎懲方式的設(shè)計主要包括如下幾方面內(nèi)容：首先，設(shè)定獎懲對象。獎懲對象既可以是全體員工，也可以是部門。它們都是對期初所設(shè)定的預(yù)算目標，在期末進行考核，看實現(xiàn)到什么程度，并與獎懲掛鉤，這樣能起到獎勤罰懶的作用。但是，兩者之間也存在一定的差別。前者的各個對象之間的實際差異與努力程度較為明顯，考核內(nèi)容也能直接反映在報酬上，而后者則注重各部門間職務(wù)內(nèi)容的不同以及團隊合作方法，因為其對目標的實現(xiàn)程度有很大影響。筆者認為，部門和小組團隊作為獎懲對象較好，因為它更符合現(xiàn)代企業(yè)團隊作戰(zhàn)的現(xiàn)實狀態(tài)，而且有利于加強團隊合作。其次，選擇獎金分配方式。目前，獎金分配方式主要有兩種：一是先計算確定分配的總預(yù)算，再決定個人分配額；二是直接計算對個人的分配額。后者一般適合于以管理者為獎勵對象的企業(yè)。一般來說，大多數(shù)企業(yè)都采用第一種方式。它能在一定程度上杜絕濫用晉升機會增加獎勵。當然，獎金分配預(yù)算還應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)績相掛鉤。

還應(yīng)注意，企業(yè)內(nèi)部建立獎懲制度，其目的是將企業(yè)員工的利益與企業(yè)目標聯(lián)系起來。從財務(wù)會計系統(tǒng)中獲得的指標，如利潤中心的利潤等，作為衡量各部門業(yè)績和獎勵部門經(jīng)理的基本依據(jù)。這樣的考評與獎懲制度，有助于刺激各部門為企業(yè)做出更多貢獻。但是，利潤通常反映短期的經(jīng)營成果，部門經(jīng)理極可能為獲得更多的短期利潤而犧牲企業(yè)長期業(yè)績。為了克服這一缺陷，企業(yè)應(yīng)依據(jù)綜合業(yè)績指標，對各責任單位的當期業(yè)績進行獎勵，或給予部門經(jīng)理期權(quán)獎勵等。

總之，預(yù)算考評并不完全是對責任單位或個人的業(yè)績進行評估，它更深層的目的是為了有效地推動責任單位和個人的行為表現(xiàn)，引導(dǎo)企業(yè)全體員工共同朝著企業(yè)整體預(yù)算目標邁進。因此，在設(shè)計預(yù)算考評制度的時候，管理者必須把企業(yè)的戰(zhàn)略目標和全面預(yù)算管理體系緊密結(jié)合在一起，將預(yù)算考評與企業(yè)績效管理有機結(jié)合起來。只有這樣，才能將個人目標與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致，才能保障企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

參考文獻：

第5篇：企業(yè)獎懲制度范文

1.財務(wù)管理的概述。財務(wù)管理，是指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理作用。2.財務(wù)管理的作用。2.1使企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理所強調(diào)的是在資金良心循環(huán)的條件下實現(xiàn)資金的增值。通過合理的投資、融資來保證企業(yè)的正常運營，并且最大程度的發(fā)揮資金的使用效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。2.2是企業(yè)制定投資計劃的保障。企業(yè)要投資，必須要有充足的資金作為基礎(chǔ)，要從自身的運營成本、資金周轉(zhuǎn)能力等各個方面進行考慮，才能夠使企業(yè)良性的發(fā)展。而這些工作都是通過財務(wù)管理來完成，只有以完善的財務(wù)管理工作作為鋪墊，才能使企業(yè)的投資計劃具有前瞻性和可實現(xiàn)性，是企業(yè)制定投資計劃的保障。2.3是企業(yè)利潤分配的基礎(chǔ)。企業(yè)中利潤分配的工作非常常見，從對員工的工資發(fā)放，再到股東之間的利潤分紅，都屬于企業(yè)利潤分配的基礎(chǔ)。要在不影響企業(yè)進一步發(fā)展的基礎(chǔ)上，進行合理的利潤分配，就必須進行財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)財務(wù)管理還對企業(yè)的集資融資有著極為重要的作用，總而言之，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中一項必不可少的工作。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。我國房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理的認識不足，得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，使得財務(wù)管理的工作很難順利的進行。特別是針對于部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)，其發(fā)展主要依靠近年來火爆的房地產(chǎn)市場，在大的市場推動下，這部分企業(yè)才達到當今的規(guī)模。而這部分房地產(chǎn)企業(yè)的老板，多數(shù)是以往的包工頭或者暴發(fā)戶，其自身的知識文化修養(yǎng)和意識都普遍較低。在這些房地產(chǎn)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)根本沒有意識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。根據(jù)傳統(tǒng)的思想，使他們從主觀上認為，財務(wù)管理就是以往的賬房，只進行發(fā)放工資和記賬等基礎(chǔ)性的工作。這些領(lǐng)導(dǎo)將工作的重心放在營銷部門，片面的將財務(wù)管理部門放在了第二線。對于他們而言，財務(wù)管理只需保證企業(yè)中工資的正常發(fā)放以及將出入賬記錄清楚即可。至于投資和融資等工作，他們往往是依靠自己的關(guān)系向銀行、朋友或民間借貸完成，直接繞過了財務(wù)管理部門。在這種基礎(chǔ)上，使我國房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重視程度相當?shù)?，以至于財?wù)管理不能快速發(fā)展，其工作難以進行。2.員工的財務(wù)管理意識和觀念較弱。雖然財務(wù)管理是財務(wù)管理部門的工作，但在房地產(chǎn)企業(yè)運營的過程中，這項工作必須得到企業(yè)員工的積極配合，才能夠達到相應(yīng)的效果。以實際工作中的情況為例，一些員工并沒有財務(wù)管理的意識，沒有了解到財務(wù)管理的重要性，為了提高工作效率和提升自己的業(yè)績，經(jīng)常在支付手續(xù)不全的情況答應(yīng)支付款項。這些情況在我國房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在，由于員工的財務(wù)管理意識和觀念較弱，不清楚財務(wù)管理的基本流程。在不規(guī)范的工作流程中，加大了財務(wù)管理工作的困難度，降低了財務(wù)管理的效率。財務(wù)管理部門不得不花費大量的時間和精力來處理這些事務(wù)，從而耽誤了其他工作的開展。3.財務(wù)管理制度不健全。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的不重視，員工自身又沒有較強的財務(wù)管理意識，使得財務(wù)管理工作很難在企業(yè)中得到發(fā)展，也就從另一個角度造成財務(wù)管理制度的不健全。上文已經(jīng)提過，我國存在一部分房地產(chǎn)企業(yè)是在極短的時間內(nèi)快速形成規(guī)模的。企業(yè)中的各種制度都是在實施過程中不斷改進和完善的，這些短時間成型的企業(yè)內(nèi)本身已經(jīng)存在許多管理上的漏洞，加上上述的部分原因，使得財務(wù)管理制度更加的不健全。一些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，私設(shè)金庫、帳外循環(huán)、資金分散等現(xiàn)象非常普遍，這些現(xiàn)象的存在極大的影響了企業(yè)自身的運營能力，也是企業(yè)財務(wù)制度不健全的有力表現(xiàn)。4.沒有嚴厲科學(xué)的獎懲制度。獎懲制度是約束員工行為和提高員工工作積極性的有效措施，財務(wù)管理工作也是由員工進行，嚴厲科學(xué)的獎懲制度能有效避免財務(wù)管理工作人員的錯誤行為，并且提高他們的工作積極性。而在我國房地產(chǎn)企業(yè)中，很少有針對財務(wù)管理所提出的獎懲制度。沒有嚴厲的獎懲制度進行約束，加上財務(wù)管理制度的不健全，就使得部分財務(wù)管理人員利用漏洞謀取私利，極大的影響了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。同時，因為員工對財務(wù)管理意識的薄弱，使得財務(wù)管理工作人員自身也存在一定的懈怠性，沒有太高的工作激情。這也是沒有獎懲制度的一個弊端，無法通過合理的激勵體制來激發(fā)財務(wù)管理工作人員的積極性和能動性，無法提高財務(wù)管理的工作效率。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的建議

1.改變領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的觀念。特別是中小型的私人企業(yè)，企業(yè)的決策和戰(zhàn)略都直接由老板或領(lǐng)導(dǎo)直接決定。因此他們對財務(wù)管理的觀念，是直接影響到財務(wù)管理工作開展的直接因素。要改變領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的觀念，使其正確的意識到財務(wù)管理的重要作用，改變財務(wù)管理在其心中賬房的地位?，F(xiàn)代的財務(wù)管理早已經(jīng)不是單純的記賬和發(fā)放工資，其對于企業(yè)的投資融資、資金運轉(zhuǎn)等各個方面都有其深刻的影響。必須讓領(lǐng)導(dǎo)深知財務(wù)管理的重大作用，讓他們轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理的觀念，使財務(wù)管理得到重視，才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的大力配合。有了領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持，才能夠在財務(wù)管理制度的制定和施行中減少阻力，得到企業(yè)內(nèi)部的配合。2.要提高員工財務(wù)管理的意識。要改變我國房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)管理的現(xiàn)狀，在得到領(lǐng)導(dǎo)的重視后，還必須不斷提高員工財務(wù)管理的意識，讓員工自發(fā)的配合財務(wù)管理的工作。只有讓員工也了解到財務(wù)管理的重要性，才能讓他們自愿的配合財務(wù)管理的工作，減少以往工作中不符合財務(wù)管理流程的操作，從而減少財務(wù)管理部分的工作負擔，以此增加更多的時間對企業(yè)的財務(wù)進行管理。同時，要加強部門之間的協(xié)調(diào)配合。各個部門不能夠太過獨立，完全無視其他部門的工作。當財務(wù)管理部門需要得到有關(guān)部門的配合時，其持有輕視的態(tài)度，也沒有積極配合的舉動。各個部門應(yīng)該積極配合財務(wù)管理的工作，及時高效的完成部門間的合作，減少財務(wù)管理的工作負擔，提高財務(wù)管理的效率，從而提高企業(yè)整體的效率和效益。3.建立健全財務(wù)管理制度。解決了人的問題，就應(yīng)該解決制度的問題。即使有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工及各個部門的大力配合，沒有建立健全的財務(wù)管理制度，一切也成為空談。因此，我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極引進國內(nèi)外先進的財務(wù)管理理念，借鑒大型先進的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度，來逐步建立和完善自身的財務(wù)管理制度。要從資金的運營、企業(yè)的預(yù)算、投資融資等各個方面形成一套完整的制度，對整個企業(yè)的財務(wù)進行管理。只有建立了健全的財務(wù)管理制度，才能夠保證企業(yè)的正常運營，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力，對企業(yè)投資發(fā)展目標的確定提供具有促進作用的建議。4.搭配嚴厲科學(xué)的獎懲制度。在建立健全財務(wù)管理制度之后，應(yīng)該為其搭配一套嚴厲科學(xué)的獎懲制度。這套制度要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上達到嚴厲的效果，財務(wù)管理是一項敏感而關(guān)鍵的工作，必須從懲罰的角度上嚴厲的約束工作人員的行為，杜絕出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為。其次，要結(jié)合企業(yè)的績效管理制度制定相關(guān)的激勵體制。有了懲處制度就必須有相應(yīng)的獎賞制度，才能夠在約束員工行為的基礎(chǔ)上充分調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。5.在實踐中創(chuàng)新。上文曾提過，企業(yè)的規(guī)章制度是在實施的過程中不斷完善和改進的。因此，在建立健全財務(wù)管理制度和獎懲制度后，還要在實踐中積極創(chuàng)新。制度中存在的問題只有在實踐中才能夠慢慢體現(xiàn)，企業(yè)有關(guān)部門就應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)這些問題，并且加以改善，使企業(yè)的財務(wù)管理制度不斷完善和科學(xué)。同時，社會發(fā)展速度極快，舊時的制度難以跟上社會進步的步伐。因此，也就要求企業(yè)在財務(wù)管理方面積極創(chuàng)新，根據(jù)市場和社會的變化及時的做出調(diào)整。

四、結(jié)語

第6篇：企業(yè)獎懲制度范文

1.人力資源經(jīng)濟

人力資源經(jīng)濟就是為了讓企業(yè)的人力資源管理更加科學(xué)有效，通過經(jīng)濟計量和模型統(tǒng)計等方式對人力資源進行綜合分析。人力資源經(jīng)濟是一項具有極強應(yīng)用性的工具，可以直接為企業(yè)人力資源管理服務(wù)，通過人力資源經(jīng)濟分析不僅可以提升企業(yè)人力資源管理能力，更可以對該企業(yè)人力資源未來發(fā)展方向進行整體規(guī)劃，這種效果可以直接成為企業(yè)人力資源管理者決策的工具。

2.人力資源經(jīng)濟主要內(nèi)容

人力資源經(jīng)濟從整體上來看主要分成五種重要內(nèi)容，即人力資源投資分析、人力資源成本分析、人力資源價值分析、人力資源收益分析以及人力資源決策分析。通過對人力資源經(jīng)濟這五項內(nèi)容進行深入分析，可以幫助企業(yè)改善人力資源管理現(xiàn)狀，及時找出企業(yè)人力資源管理方面存在的不足，并針對這些不足給予合理化建議，幫助企業(yè)人力資源管理向著更良性的方向發(fā)展。

3.人力資源經(jīng)濟管理工具對事業(yè)單位的作用

事業(yè)單位不同于一般類型企業(yè)，主要是為了社會公益事業(yè)建設(shè)為主要目的，事業(yè)單位在日常運行過程中可以利用國有資源，從教育、文化、衛(wèi)生等多個領(lǐng)域開展活動。事業(yè)單位人力資源管理的目的也是為了更好的服務(wù)于社會，在這個過程中如果事業(yè)單位利用人力資源經(jīng)濟作為管理工具，可以讓事業(yè)單位的職能發(fā)揮的更加廣闊，效果更加明顯。采取正確的人力資源管理策略可以促進事業(yè)單位內(nèi)部更加完整和諧，更會促進事業(yè)單位外部運轉(zhuǎn)更加順暢。

二、人力資源在事業(yè)單位應(yīng)用過程中存在的問題

1.事業(yè)單位人力資源招聘模式不科學(xué)

企業(yè)招聘是人力資源管理最為重要的環(huán)節(jié)，招聘對于事業(yè)單位人力資源管理也同樣重要。目前我國多數(shù)事業(yè)單位在進行人才招聘的過程中并沒有重視人才管理方面的能力，很多事業(yè)單位運用老員工作為人力資源的管理者，但他們本身的人力資源管理能力十分欠缺，由不具有專業(yè)人力資源管理能力的人進行招聘活動，這種招聘模式本身就存在不科學(xué)性，這種不科學(xué)的招聘模式會讓事業(yè)單位始終處于瓶頸階段，直接影響事業(yè)單位人才引進。

2.事業(yè)單位人力資源福利、約束機制不健全

目前我國事業(yè)單位實行績效薪酬制度的數(shù)量極其稀少，大部分事業(yè)單位還是實行普通薪酬制度，普通薪酬制度最大的弱點就是獎懲制度并不透明、完善，這種薪酬制度造成事業(yè)單位工作人員缺乏工作積極性，同時在日常工作中并不認真，由于沒有明確的福利與約束機制，導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員工作渙散、積極性不高，造成事業(yè)單位辦事效率低下，始終無法迎來更好的發(fā)展。

3.事業(yè)單位人力資源管理缺乏人才培養(yǎng)體系

人才對于任何企業(yè)、單位而言都十分重要，在目前事業(yè)單位招聘模式的影響下，企業(yè)對于引進人才的能力極為欠缺，因此更應(yīng)該重視內(nèi)部工作人員的人才培養(yǎng)。在面向全社會的招聘情況下，對于新晉員工給予適當?shù)膯挝晃幕逃I(yè)技能培訓(xùn)十分有必要，這種培訓(xùn)不僅能促進事業(yè)單位的工作效率，更能保障事業(yè)單位人才的有效儲備。而從目前情況來看，事業(yè)單位缺乏這種意識，缺乏完善的人才培訓(xùn)體系。

三、人力資源經(jīng)濟管理工作在事業(yè)單位的合理化應(yīng)用

1.完善事業(yè)單位招聘模式

通過上述分析我們不難看出，目前我國事業(yè)單位在招聘模式方面存在一定問題，作為人力資源管理過程中最為重要的部分，事業(yè)單位在招聘模式上也應(yīng)該更加完整、科學(xué)。事業(yè)單位人才選拔機制應(yīng)該介于社會市場人力資源的現(xiàn)場，實施長期的觀察選拔方針。具體而言，事業(yè)單位可以和一些高校、企業(yè)合作，長期觀察準備招聘的人才狀態(tài)，如果該人才始終保持較好狀態(tài)，再將該人才引進。通過長期的觀察選拔遠遠比依靠非人力資源管理專業(yè)的個人意志選拔人才更為有效。

2.建立事業(yè)單位獎懲制度

實現(xiàn)事業(yè)單位更好的發(fā)展就需要在單位內(nèi)部建立有效的獎懲制度，制定獎懲制度應(yīng)該遵循公平、透明原則，讓事業(yè)單位員工意識到，通過自己的積極工作可以獲得事業(yè)單位的額外獎勵，如果仍不思進取、不認真工作就會遭受事業(yè)單位的約束處罰。一旦獎懲機制建立起來，事業(yè)單位員工工作積極性將得到有效的調(diào)動，事業(yè)單位的辦事效率也將得到大幅度提升。運用科學(xué)的獎懲制度就是將人力資源經(jīng)濟分析作為管理工具的一個實例。

3.培養(yǎng)事業(yè)單位優(yōu)秀人才

人才的引進與培養(yǎng)是事業(yè)單位未來發(fā)展的重要方向。利用人力資源經(jīng)濟分析作為管理工具，將事業(yè)單位文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)落實到實處，由于培訓(xùn)到位對于事業(yè)單位效率的提升作用巨大，有條件的單位更可以將員工外派學(xué)習和考察，通過外派學(xué)習來增強事業(yè)單位內(nèi)部員工的能力。這種人才培養(yǎng)方式對于事業(yè)單位人力資源管理極其重要，事業(yè)單位渴望提升效率，應(yīng)該重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。

第7篇：企業(yè)獎懲制度范文

1、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。單位的建設(shè)發(fā)展過程中，應(yīng)有意識地通過建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀，加強人力資源管理，從而統(tǒng)一職工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業(yè)前進。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重職工的價值和地位；使職工樹立“主人公”的責任感。創(chuàng)造和提供一切機會讓職工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。

為了更好地發(fā)揮職工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感。一是要讓職工能夠感覺到自己所從事的工作很重要、很有意義；二是要讓職工能夠感覺到上司一直在關(guān)注他重視他；三是要讓職工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓職工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓職工能夠感覺到工作成果的整體性。

2、制定合理健全的獎懲制度。 單位的管理建設(shè)需要各種制度，同樣，對職工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動員工的積極性和主動性。

第8篇：企業(yè)獎懲制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工行為管理；問題；建議

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）12-0040-02

一般來說，企業(yè)由人力資源、資金、市場、機器設(shè)備、市場、材料、信息等要素組成。其中，最重要的還是企業(yè)的心臟――員工。員工在企業(yè)中占主導(dǎo)地位，起支配作用，其他因素只有與員工相結(jié)合才能發(fā)揮作用?？梢姡粋€企業(yè)員工行為管理好與否直接影響著該企業(yè)的整體效益高低與否。

1 企業(yè)員工行為管理的內(nèi)涵及意義

1.1 企業(yè)員工行為管理的內(nèi)涵

企業(yè)員工行為管理是一種通過提高企業(yè)中人們工作表現(xiàn)和發(fā)展個人與團隊能力來為企業(yè)帶來持續(xù)性成功的戰(zhàn)略性、整體性的管理程序，是管理者和他們所管理的個人和團隊共同執(zhí)行的管理程序，建立在目標、技能、能力、知識、工作情況進展和個人發(fā)展計劃相一致的基礎(chǔ)之上。

1.2 企業(yè)員工行為管理的重要意義

企業(yè)員工行為管理對企業(yè)的發(fā)展具有作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實行。員工的行為在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標中占有重要地位。良好的企業(yè)員工行為管理可以提升員工的整體素質(zhì)，使其更上一層樓。企業(yè)員工的整體素質(zhì)一旦提高，就能更好地利用企業(yè)中的各種資源，使其發(fā)揮最大效力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，創(chuàng)造出巨大的生產(chǎn)力與效益。

第二，有利于企業(yè)文化的正方向發(fā)展。企業(yè)員工的行為管理與企業(yè)文化相互影響、相互作用，兩者不可分割。企業(yè)的文化發(fā)展方向?qū)儆谝庾R方面的東西看不見摸不著，往往是通過該企業(yè)員工的日常行為表現(xiàn)出來的，久而久之，員工的行為也會對企業(yè)文化產(chǎn)生潛移默化的作用，形成獨具特色的企業(yè)文化。所以，員工行為管理的水平高低關(guān)乎著該企業(yè)文化發(fā)展方向的正與否。

第三、有利于提高管理層和普通員工的素質(zhì)。企業(yè)員工行為管理中，管理者扮演著教育者的角色，員工扮演著受教育者的角色。整個管理過程中，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題這一環(huán)節(jié)，管理者都是先通過自身的提高再來解決員工和其他事物存在問題的。

2 企業(yè)員工行為管理的影響因素及存在的問題

2.1 企業(yè)員工行為管理的影響因素

一般來說，影響企業(yè)員工行為管理的因素主要包括以下幾個方面：管理者自身水平、員工自身能力及工作積極性、企業(yè)文化、行為管理方式方法等。這些影響因素是找出企業(yè)員工管理問題及解決措施的關(guān)鍵所在。

2.2 企業(yè)員工行為管理存在的問題

現(xiàn)階段，雖說各個企業(yè)都開始重視本企業(yè)員工行為管理方面的內(nèi)容、工作，并且也取得了一些成就，但是仍然存在不少問題亟待解決，嚴重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)員工行為管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，員工行為管理方式有待提高。不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)管理層在對員工進行管理的時候多采用的是強制措施，員工只能順從而不能提出異議。一方面，某些管理層認為自己才是企業(yè)的主人，居高臨下，很難融入到員工中去；另一方面，某些管理層存在管理誤區(qū)，認為只有讓員工懼怕自己才能樹立自己在員工心目當中的權(quán)威，影響著管理層與員工之間的感情。這兩方面都容易使員工形成抵抗情緒，不配合管理層的下達的工作指示，影響企業(yè)工作進度。

第二，缺乏切實可行的員工行為管理獎懲制度。中華民族自古以來就是一個比較謙虛、低調(diào)的民族，在這種文化熏陶下，國民對于自己取得的成績、做出的貢獻很少主動提及，更不用說是歌功邀賞，在這種情況下，除靠員工的自覺，很難刺激其他員工積極仿效。不少員工還存在干多干少都沒人管的心理。另外，不少管理層還存在“干得好應(yīng)該，干不好挨評”的錯誤心理誤區(qū)，很難調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，不利于企業(yè)目標的實現(xiàn)和效益的提高。

第三，企業(yè)文化建設(shè)方面存在不足。企業(yè)設(shè)有不同的部門，各個部門員工的文化水平參差不齊。對待同一項任務(wù)或決定，不同的人可能會有不同的理解，最后的結(jié)果也可能會是南轅北轍，嚴重影響著企業(yè)的正常、高效運行。某些員工過渡追求個人利益最大化，在員工中間經(jīng)常出現(xiàn)惡意競爭事件，嚴重影響員工之間的感情。更有甚者，某些員工還向?qū)κ制髽I(yè)出售自己企業(yè)的信息，所有這些都不利于企業(yè)文化建設(shè)方面的發(fā)展。

第四，企業(yè)環(huán)境不盡人意。環(huán)境對于企業(yè)員工行為管理具有重要的作用。良好適宜的工作環(huán)境，不但可以對員工的生理和心理產(chǎn)生重要的積極作用，也可以保證企業(yè)員工行為管理得以更好地實行。但是某些企業(yè)的環(huán)境卻不盡人意，如，企業(yè)的休息室太小或設(shè)施不健全、缺乏必要地日常醫(yī)療用品、消防設(shè)施老化、停車位不夠、食堂飯菜質(zhì)量差等。所有這些都嚴重影響著企業(yè)員工行為管理，進而威脅著企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

3 提升企業(yè)員工行為管理水平的途徑和措施

高水平的企業(yè)員工行為管理是企業(yè)高效運營、健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。針對企業(yè)員工行為管理存在的問題，結(jié)合本企業(yè)運行的現(xiàn)實情況、特點及任務(wù)，提出以下幾點建設(shè)性建議：

①創(chuàng)新企業(yè)員工行為管理方式。首先，企業(yè)管理層要端正態(tài)度。企業(yè)并不是屬于某一個特定的人，而是屬于整個企業(yè)員工群體，管理層也屬于員工群體的一個分支，與普通勞動員工在人格上是平等的，他們只存在工作分工的不同。不管是管理層還是普通員工他們的共同目的就是企業(yè)取得最大的效益。其次，要作為員工服務(wù)的管理層。在做任何一個決定或布置任何一個任務(wù)時，管理層要多站在員工的角度上思考一下，在保證企業(yè)效益的前提下，使其符合最大多數(shù)員工的利益。最后，和諧處理與員工間的關(guān)系。針對員工提出的異議要虛心聽取，有則改之，無則加勉；針對員工因知識水平不夠而產(chǎn)生的困惑，要耐心講解，用細致的工作、高尚的精神來贏得員工的尊重。

②制定合理的員工獎懲制度。要想激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，其中一個最有效的方法就是實施合理有效的員工獎懲制度。獎懲制度應(yīng)包括兩個方面，一個是物質(zhì)獎懲，另一個是精神獎懲。物質(zhì)獎懲方面：設(shè)立不同貢獻獎金，對于做出貢獻的員工，根據(jù)其貢獻的大小發(fā)放不同金額的獎金；同時也要設(shè)立懲處金，對于有偷懶、犯錯等情況的員工，據(jù)其實際情況扣錢。精神獎懲方面：每周、每月、每年定期開設(shè)獎懲大會，在會上點名表揚在工作中做出貢獻的員工，年度最大貢獻者頒發(fā)證書，同時也要在會上點名批評應(yīng)接受懲處的員工。在實行獎懲制度時要始終堅持多獎勵少懲罰的原則，避免過度的兩極分化，畢竟，獎懲制度的最根本目的是拉動員工的積極性，而非挫傷其士氣。

③加強企業(yè)文化建設(shè)。針對某些員工因文化知識水平不夠而在工作中遇到困難等現(xiàn)實情況，要定期組織員工進行理論知識方面的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中充分了解員工的基本信息，如：員工的特點、愛好、潛力等，培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)員工自身的能力為他們分配最適宜的崗位，發(fā)揮其最大效力，同時也能使公司取得最大的經(jīng)濟效益。此外，不管是在崗位培訓(xùn)還是在日常工作當中，都要向員工灌輸團隊精神和公平意識，講授團結(jié)合作有哪些意義，分裂有哪些危害，最好以案例講解，更為生動有效，也可定期組織一些如拔河比賽等靠團結(jié)制勝的活動，強化員工的團結(jié)意識。再者就是要對員工進行保密工作的培訓(xùn)，要讓其認識到保密對于企業(yè)利益的重要意義及。通過以上幾種活動來加強企業(yè)文化建設(shè)方面的力量。

④不斷改善企業(yè)環(huán)境。首先，要保持企業(yè)環(huán)境的整潔，其中包括企業(yè)內(nèi)環(huán)境和企業(yè)周圍的環(huán)境，聘用相關(guān)保潔人員定期清掃，特別是代表企業(yè)“臉面”的名稱排，環(huán)境的整治會給人一種神清氣爽、精神抖擻的感覺。其次，購置適量的日常醫(yī)療安全用品和消防設(shè)施，專門拿出一上午的時間教授員工使用方法，開設(shè)企業(yè)班車，解決企業(yè)員工無法停車的難題。最后，民以食為天，食堂競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。民意選取最受歡迎的食堂窗口和最不受歡迎的窗口，另外，要適當擴充食堂的數(shù)量和食堂飯菜的質(zhì)量，更多的節(jié)約員工吃飯時間。

4 結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)員工行為管理的順利實施對企業(yè)的健康運行具有重要作用。因此，企業(yè)的管理層必須結(jié)合本企業(yè)自身的實際情況和特點，對員工行為管理有一個更充足的認識，找到本企業(yè)中此方面存在的各種問題，分析問題產(chǎn)生的根本原因和主要原因，最終提出具有建設(shè)性意義的措施，以此來促進企業(yè)能夠得以長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1] 孫優(yōu)萍.組織行為學(xué)[M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2007.

[2] 譚英華.人性化管理[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2006.

[3] 周三多.管理學(xué)――原理與方法[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003.

第9篇：企業(yè)獎懲制度范文

這了確保人民生命和財產(chǎn)的安全，**區(qū)**鎮(zhèn)黨委、政府始終把安全生產(chǎn)列為工作重點之一，研究、布置、檢查、考核、總結(jié)、獎懲都有安全工作一項內(nèi)容，實行安全生產(chǎn)責任追究制，堅持“三個明確”“三個結(jié)合”辦法。

一、領(lǐng)導(dǎo)明確與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合

年初，鎮(zhèn)黨委、政府首先成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會，由鎮(zhèn)長朱建國同志任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)陳太華同志任副組長，成員由相關(guān)單位抽調(diào)人員組成，鎮(zhèn)直機關(guān)和企事業(yè)單位、村居也相應(yīng)成立由主要負責人任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專職安全員，專門負責安全生產(chǎn)工作，在全鎮(zhèn)上下形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦。

二、職責明確與制度結(jié)合

鎮(zhèn)安委會定期召開安委會成員會議，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)，共同學(xué)習，宣傳貫徹《江蘇省農(nóng)村消防管理辦法》和《**區(qū)人員密集場所“生命暢通工程”消防安全工作意見》，讓所有安委會成員首先學(xué)會、領(lǐng)會，知道相關(guān)安全生產(chǎn)政策法規(guī)，以及條條框框處理辦法，提高武裝安全生產(chǎn)干部素質(zhì)隊伍建設(shè)，建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、責任追究制度例會制度安全生產(chǎn)教育制度、檢查評比制度、獎懲制度、建立健全各種卷宗檔案等等。今年1—7月份除了分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次外，鎮(zhèn)長朱建國每季度親自帶相關(guān)單位人員檢查，對所有安全生產(chǎn)內(nèi)容全面進行檢查，包括查思想、查制度、查隱患、查整改，檢查中堅持橫向到邊、縱向到底，做到“嚴、細、實”，不留一個死角、不放過一個隱患。重點加強4個大運河渡口的安全檢查，通過檢查了現(xiàn)有的渡口救生器材雖然配備，但思想上麻痹，有的不隨船攜帶、有的放在船艙內(nèi)不掛在船上，當時就對渡工進行嚴肅批評教育，立即整改。對企業(yè)重點檢查鍋爐壓力容器的安全管理、制度建設(shè)、是否年審、司爐工是否搶救持證操作，同時檢查企業(yè)內(nèi)部的用電線路是否老化，今年以來累計檢查出24條隱患，其中電線老化就達13處，都當時下達整改通知書，確保安全防范在事故未發(fā)生之前解決，消除了安全生產(chǎn)的隱患。版權(quán)所有