錯誤原因分析報告精選(九篇)

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第1篇：錯誤原因分析報告范文

    從現(xiàn)在來看,對經(jīng)濟的統(tǒng)計調(diào)查分析報告有兩方面的意義,一是認清現(xiàn)狀,及時改正,通過對過去的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計調(diào)查和分析可以發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題,并可以就其中的聯(lián)系進一步剖析和研究,發(fā)現(xiàn)問題真正的原因,對于沒有收益或者收益日漸下滑的項目應(yīng)該馬上停止,把不適合企業(yè)發(fā)展的部分剔除掉,保證經(jīng)濟健康快速的發(fā)展。二是抓住機會,創(chuàng)造利潤,大多數(shù)我們得到的都是數(shù)量上的,表面的東西,我們要做的就是通過一系列的調(diào)查分析,將數(shù)量轉(zhuǎn)化為質(zhì)量。我們要通過對當前經(jīng)濟的分析來找到在當今社會大多數(shù)行業(yè)市場飽和的情況的商機,抓住稍縱即逝的機會,創(chuàng)造更大的利潤。

    2 經(jīng)濟統(tǒng)計調(diào)查分析報告策略現(xiàn)存的問題

    2.1 經(jīng)濟調(diào)查中存在的困難

    在調(diào)查中,我們不可能把所有地區(qū),所有企業(yè)的經(jīng)濟都進行一遍盤查,那樣不僅耗費大量的人力,物力,更會使得到的調(diào)查數(shù)據(jù)太過冗雜,不便于分析,那么如何正確的進行抽樣調(diào)查,保證選擇的樣本具有代表性,能夠代表大多數(shù)的經(jīng)濟狀況,而不具有特殊性就成為了經(jīng)濟調(diào)查的難點。而且調(diào)查得到的數(shù)據(jù)繁多,如何從大量的數(shù)據(jù)中找到有用的數(shù)據(jù),成為了重點和難點,由于統(tǒng)計調(diào)查人員的個人素質(zhì)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的繁多,給統(tǒng)計調(diào)查工作帶去了很大難度,在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計調(diào)查上,如何保證調(diào)查得到的數(shù)據(jù)的正確性也是一個難點,經(jīng)濟的統(tǒng)計調(diào)查是一切數(shù)據(jù)分析的開始,如果統(tǒng)計調(diào)查得到的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤,將會影響接下來的工作。

    2.2 經(jīng)濟統(tǒng)計分析中存在的困難

    如果說統(tǒng)計是基礎(chǔ),那么對經(jīng)濟的分析就是得出我們需要的結(jié)果唯一手段,經(jīng)濟分析、就是運用當前所有的數(shù)據(jù),把數(shù)量上的東西,把一些數(shù)字化的東西變成結(jié)論,變成指導(dǎo)下一步運作和計劃的準則。如何根據(jù)現(xiàn)有的大量的數(shù)據(jù),得出正確的,對企業(yè),國家經(jīng)濟發(fā)展有力的分析結(jié)果,就要看分析人員的素質(zhì)了,分析人員要有超前的洞察力和分析能力,才會真正地得出有用的結(jié)論。

    2.3 經(jīng)濟統(tǒng)計報告中存在的困難

    經(jīng)濟的變化是十分迅速的,上一秒還在盈利,也許下一秒就已經(jīng)虧損,在得出經(jīng)濟分析的結(jié)論之后,有效,快速,及時的送達分析報告也是十分重要的環(huán)節(jié),但是由于工作人員的怠慢等原因很有可能耽誤信息的送達,導(dǎo)致不能對當前經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生的錯誤做出及時的改正,造成虧損。

    3 經(jīng)濟統(tǒng)計調(diào)查分析報告策略

    3.1 經(jīng)濟統(tǒng)計調(diào)查策略

    在經(jīng)濟統(tǒng)計調(diào)查中,要建立統(tǒng)一的機制,制定一套完整的調(diào)查程序,各個部門及時溝通在調(diào)查中出現(xiàn)的問題,并予以解決,根據(jù)國家的統(tǒng)計報表制度,建立自己的半年或季度統(tǒng)計報表制度。從制度建設(shè)入手,健全信息溝通渠道。建立培訓(xùn)制度,對調(diào)查人員進行培訓(xùn),提高其調(diào)查工作的方法和手段,使調(diào)查工作更好更快地開展。還可以建立考核制度,對調(diào)查人員的工作進行及時考核,以監(jiān)督和激勵調(diào)查人員的工作。

    3.2 經(jīng)濟統(tǒng)計分析策略

    對于經(jīng)濟統(tǒng)計的分析的重要性已經(jīng)不用再強調(diào)了,那么如何保證分析結(jié)果的正確性呢?首先要使用正確的分析方法,由于統(tǒng)計分析的復(fù)雜性,所以在分析中要用到管理學(xué),社會學(xué)等多個學(xué)科的知識。現(xiàn)有的統(tǒng)計分析方法有靜態(tài)經(jīng)濟分析,動態(tài)經(jīng)濟分析等多種方法,采用正確的,適合的分析方法是得出分析結(jié)果的首要保證。其次,要建立完善的分析體制,對于不同的經(jīng)濟體按照不同的分析體制進行分析,力求更快,更好的對數(shù)據(jù)進行分析。再次,要提高分析人員的素質(zhì),正因為分析工作的復(fù)雜和困難,對分析人員的素質(zhì)就提出了很高的要求,分析人員要了解當前局勢,要了解各個學(xué)科方面的內(nèi)容,要能夠正確運用分析方法,能夠變量分析,將經(jīng)濟學(xué),數(shù)學(xué),統(tǒng)計學(xué)很好的運用到一起去,才能統(tǒng)攬全局,得出最正確,最客觀的分析結(jié)果。

    3.3 經(jīng)濟統(tǒng)計報告策略

    經(jīng)濟統(tǒng)計報告存在的問題可以說是最好解決的,但是我們也要引起重視,在得出了分析結(jié)果之后,要把它體現(xiàn)在報告書上。首先要規(guī)范報告內(nèi)容,要嚴格按照報告書的格式,根據(jù)分析結(jié)果填寫,要保證報告書將分析結(jié)果清晰明了的呈現(xiàn)出來,做到全面不丟失分析結(jié)果信息。其次,要提高報告人員的意識,要讓他們做到及時的將報告送達到上一級領(lǐng)導(dǎo)手中,保證分析結(jié)果的不延誤,以免影響下一步的進行。

第2篇：錯誤原因分析報告范文

一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報告分析的范圍。

報告閱讀對象不同，報告的寫作應(yīng)因人而異。比如，提供給財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對本專業(yè)相當陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內(nèi)容可以稍細、具體一些；而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。

二、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。

記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務(wù)分析報告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實上呢？問題出在哪？我認為，寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。

財務(wù)分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施?！皥蟾婺夸洝备嬖V閱讀者本報告所分析的內(nèi)容及所在頁碼：“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視：“報告摘要”是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應(yīng)在其后標明具體分析所在頁碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。“問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施”一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報告分析的核心內(nèi)容。“具體分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團公司下設(shè)四個二級公司，且都為制造公司。財務(wù)報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。

四、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。

財務(wù)人員在做分析報告時，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調(diào)的一點是：各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費用的發(fā)生、負債的償還等。財務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。財務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個中介（是對各樣業(yè)務(wù)的如實反映，或稱之為對業(yè)務(wù)的映射），因而財務(wù)數(shù)據(jù)為對象的分析報告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。

五、財務(wù)分析報告的分析手法。

如何才能將報告寫活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟：

（一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因為撰寫財務(wù)分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔負起“財務(wù)參謀”的重要角色。唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

（二）對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個駐外機構(gòu)，為分析各駐外機構(gòu)某月費用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費”作為評價指標之一。在分析時，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數(shù)）、增長率（相對數(shù)）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構(gòu)，我們分別對費用增長前十位（定義為集合A）及增長率前十位（定義為集合B）的駐外機構(gòu)進行了排名，并定義集合C=A∩B，則集合C中駐外機構(gòu)將是我們重點分析的對象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則時，同樣少有了閃集思想?？偠灾?，財務(wù)分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點論基礎(chǔ)上的重點論。

（三）問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經(jīng)營過程中存在的問題進行了零散分析。這些問題點猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用項目。每一個分析角度可能映射一個部門或費用項目，也可能是多個部門或費用項目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂，重點問題不突出；而領(lǐng)導(dǎo)通過月度分析報告，意在抓幾個重點突出的問題就達到目地了。故而財務(wù)分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道本月可能存在的重點問題（在數(shù)據(jù)整理時具有對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財務(wù)分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題

六、分析過程中應(yīng)注意的其它問題。

（1）對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當前，瞄準未來，以使分析報告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用；

（2）財務(wù)人員在平時的工作當中，應(yīng)多一點了解國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。因為，公司最終面對地是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運；

第3篇：錯誤原因分析報告范文

1.單位管理者對財務(wù)分析工作不重視由于科研事業(yè)單位是預(yù)算單位，大多由國家財政支持部分經(jīng)費，不是完全的自收自支、自負盈虧的企業(yè)，生存與競爭壓力小于普通企業(yè)，因此作為單位管理者進行各項投資或經(jīng)營決策時，面臨的風(fēng)險與壓力相對較小，也就很難對財務(wù)分析工作有足夠的重視。

2.財務(wù)人員對國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境、特別是科研事業(yè)導(dǎo)向不了解，無法做出恰當?shù)脑u價。國家經(jīng)濟發(fā)展的不同時期，對科研事業(yè)的研究方向有不同的側(cè)重點，如果不充分了解經(jīng)濟政策的導(dǎo)向，就無法將單位自身業(yè)務(wù)與國家宏觀經(jīng)濟政策相聯(lián)系，在做財務(wù)分析時，容易簡單停留在財務(wù)數(shù)據(jù)的層面上，就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，分析報告僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù)的簡單羅列，無法得出準確的分析結(jié)論，也就很難成為單位決策的依據(jù)。

3.財務(wù)人員進行財務(wù)分析時，不區(qū)分分析報告的閱讀對象，對閱讀對象的具體需求不了解。由于財務(wù)人員在分析時不區(qū)分具體的閱讀對象，不能為不同的閱讀對象提供不同的分析內(nèi)容，也不了解不同閱讀對象的具體需求，這就使得財務(wù)分析工作雖然耗時耗力，但是分析報告的閱讀者不需要的信息太多，而需要的信息又不足，無法發(fā)揮財務(wù)分析的作用，不能給閱讀者提供有效的服務(wù)。

4.財務(wù)人員撰寫的財務(wù)分析報告用語太專業(yè)，不易閱讀理解。財務(wù)人員在進行財務(wù)分析時，通常對各項數(shù)據(jù)列示得很詳細，分析報告撰寫得很數(shù)據(jù)化、專業(yè)化，只有具備相當財務(wù)知識的人才能看懂，甚至有的內(nèi)容僅參與財務(wù)分析的人員能夠看懂，不參與財務(wù)分析的人員也無法明白各項數(shù)據(jù)代表的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容。財務(wù)分析報告不是做給財務(wù)人員自己看的，是給分析報告的閱讀者，即單位管理者、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人等相關(guān)人員看的，他們不具備充分的財務(wù)知識，無法了解各項專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)與指標，因此財務(wù)分析報告用語不宜太專業(yè)，否則不利于報告的閱讀者了解與使用。

5.財務(wù)分析報告面面俱到，重點不明確。有些財務(wù)人員進行財務(wù)分析時，所列問題過于全面，從資產(chǎn)負債狀況、收入支出情況到單位業(yè)務(wù)發(fā)展情況一一列舉，對單位面臨的所有問題都進行陳述，這樣就導(dǎo)致所列問題過多，使報告閱讀者抓不住重點，無法獲得報告中的重要問題。另外，分析的問題太多，容易導(dǎo)致分析不夠深入，不能闡明深層次的原因，也就無法找到解決問題的辦法。因為財務(wù)分析不是目的而是手段，財務(wù)分析的最終目的是改善單位的經(jīng)營管理，提高單位的經(jīng)濟效益。財務(wù)人員在進行財務(wù)分析時，往往忽視財務(wù)分析的目的，簡單的分析財務(wù)數(shù)據(jù)，不挖掘深層次的原因，這樣就不能充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用。

二、科研事業(yè)單位如何進行財務(wù)分析

1.建立定期的財務(wù)分析機制，選擇合適的財務(wù)分析人員。單位管理者要對財務(wù)分析工作有深刻認識，并對該項工作足夠重視，指定相應(yīng)的人員進行財務(wù)分析工作。該項工作可以定期進行，如每月或每季度一次，也可以在出現(xiàn)特殊問題時，做一次專項分析。財務(wù)分析可以面向單位管理者，也可以面向科研部門負責(zé)人，但面對的具體對象不同，其側(cè)重點也必須有所不相同。面向單位管理者所做的分析可以全面一些，但也要突出幾個重點問題。面向科研部門負責(zé)人所做的分析要與該部門直接相關(guān)，與該部門無關(guān)的或是單位的整體情況可以不提及或僅作簡要陳述即可。只有在單位管理者的重視與參與下，建立長效的分析機制，通過科研生產(chǎn)部門的配合和參與，財務(wù)分析工作才能發(fā)揮積極作用。

2.財務(wù)人員深入科研生產(chǎn)部門，收集所需的基礎(chǔ)資料。單位管理者應(yīng)多讓財務(wù)人員深入科研生產(chǎn)部門，了解科研生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)情況、市場情況，參加或觀看某項科研業(yè)務(wù)的試驗過程，對科研生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)有直觀的了解。同時，多學(xué)習(xí)國家宏觀經(jīng)濟政策，關(guān)注科研生產(chǎn)導(dǎo)向，將單位的科研課題研究方向與國家宏觀經(jīng)濟政策相聯(lián)系，以適應(yīng)國家的各項政策。只有對國家政策多了解，對單位業(yè)務(wù)有充分認識，在進行財務(wù)分析時，才能充分領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，也就能夠?qū)?jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合法性、合理性有準確判斷，從而對單位的各項決策提出有效的建議。

3.選擇適合本單位的財務(wù)分析方法財務(wù)分析的主要方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法和因素分析法。比率分析法是企業(yè)財務(wù)分析工作中使用最廣泛的一種方法。而對于科研事業(yè)單位來說，由于缺乏可以比較的同行業(yè)的比率，這種分析方法受到很大限制。這就需要將上述幾種方法結(jié)合起來，制定出適合本單位的財務(wù)分析方法。可以將二至三種分析方法相結(jié)合，具體操作步驟如下：選定某項業(yè)務(wù)指標，通過連續(xù)幾年的該項業(yè)務(wù)指標的變化，找出各年差異所在，分析形成的具體原因，提出改進的措施和建議。單位選擇的財務(wù)分析方法不是固定的、一成不變的，需要在實踐中不斷調(diào)整與改進，最終總結(jié)出一套適合本單位的財務(wù)分析方法。

4.明確財務(wù)分析的主要內(nèi)容科研事業(yè)單位不同于一般的企業(yè)，用資產(chǎn)負債率、流動比率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等常用指標難以準確全面地反映單位的經(jīng)營狀況，還需要有特定的分析內(nèi)容。如：科研資產(chǎn)狀況、科研生產(chǎn)的發(fā)展及盈利能力、財政資金使用情況等。

第一，科研資產(chǎn)狀況。包括單位資金的流動性情況、科研項目應(yīng)收賬款的回收情況、應(yīng)收賬款的賬齡情況、固定資產(chǎn)的存在狀況等，這些都與單位的科研生產(chǎn)息息相關(guān)。特別是固定資產(chǎn)的存在狀況，對單位科研生產(chǎn)影響巨大。科研單位的試驗大廳與科研生產(chǎn)的儀器設(shè)備，是進行試驗研究的硬件，對單位的科研水平有很大影響。在當前科技發(fā)展日新月異，科研儀器設(shè)備更新?lián)Q代頻繁的情況下，對單位固定資產(chǎn)存在狀況的評估顯得尤為重要。這就對財務(wù)人員提出了更高的要求，財務(wù)人員要對科研條件以及科研生產(chǎn)部門的儀器設(shè)備有一定程度的了解，通過定期的調(diào)查與分析，對各項固定資產(chǎn)的存在狀況做出恰當?shù)姆治雠袛唷?/p>

第二，科研生產(chǎn)的發(fā)展及盈利能力。財務(wù)人員需要了解科研業(yè)務(wù)的具體背景，掌握國家的相關(guān)政策導(dǎo)向。通過調(diào)查與分析，掌握國家支持哪些行業(yè)發(fā)展，限制哪些行業(yè)發(fā)展，結(jié)合單位的科研方向，確定哪些研究方向有發(fā)展前景，可以做大做強，哪些研究方向已經(jīng)不適應(yīng)國家宏觀政策，需要減少投入，對單位的整體發(fā)展及盈利能力做出適當評價。在此基礎(chǔ)上，適時調(diào)整單位的研究方向及各科研課題的投入規(guī)模，達到最佳的經(jīng)營效果，增強單位的盈利能力。

第三，科研事業(yè)單位財政資金管理及執(zhí)行情況?？蒲惺聵I(yè)單位使用財政補助資金以及承擔財政資金科研項目，其支出需要接受上級部門的監(jiān)督。隨著財政資金監(jiān)督管理的不斷加強，單位的財政資金管理成為一項重要課題。如何遵守國家的各項政策，用好財政資金，是當前財務(wù)人員亟需做好的工作。財務(wù)人員要通過深入分析，找出單位在財政資金管理中存在的問題，制定出相應(yīng)的財政資金管理辦法，按照財政部門的要求合理合法地使用好財政資金。

5.根據(jù)閱讀者的具體要求，撰寫財務(wù)分析報告。財務(wù)分析報告是財務(wù)分析結(jié)果的集中體現(xiàn)，必須要流暢、通順、簡明易懂。財務(wù)分析報告的閱讀者通常是單位管理者或科研部門負責(zé)人。在撰寫分析報告時避免太專業(yè)化的語言，應(yīng)盡量通俗易懂，有重點的分析領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的問題，對于單位的整體概況做簡要陳述即可，因為單位的整體情況，作為單位管理者日常經(jīng)營管理時已經(jīng)有足夠的了解，不需要詳細介紹。對于單位面臨的最重要的問題要深入分析，盡量詳細具體，找出可能存在的原因，列出幾個可行的解決方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇。分析報告內(nèi)容不宜過長，更忌沒有重點，根據(jù)閱讀者的具體情況，抓住主要問題詳細闡述。

三、科研事業(yè)單位做財務(wù)分析還需要注意的問題

第4篇：錯誤原因分析報告范文

5月底的最后幾天，是各大區(qū)經(jīng)理的月度工作匯報時間。力樂啤酒公司的銷售總監(jiān)朱駿一邊按下電話，一邊氣惱地說：“費用，費用，就知道要費用，就知道訴苦……”話音未落，鈴聲又起，這次是中南大區(qū)經(jīng)理趙剛打來的：“朱總，本月我們區(qū)域按公司的要求，把夏季銷售政策一一落實下去。公司經(jīng)予銷售商的旺季進貨政策獎勵政策，我們也一一傳達至每一位經(jīng)銷商處，不過，離公司要求的出貨量還有一截差距。主要原因是這樣的，我們的對手搶在了我們前面，以同樣的政策把貨給經(jīng)銷商壓了不少……我們做了不少工作，可是，經(jīng)銷商要求，如果多進貨，就必須再給一些比對手優(yōu)厚的搭贈政策……可是，按照預(yù)算做計劃，本月的費用已全部用完……湖北是我們公司的重要市場，怎么辦？能不能再給我們一些額外的費用支持？……”

放下電話，朱駿的腦子亂哄哄的。為了做好今年的旺季銷售，朱駿要求每個大區(qū)經(jīng)理在月末都要認真做月度分析報告，力求達到了解和分析市場情況，進而檢驗各區(qū)域的銷售、費用、投入及產(chǎn)出等?？紤]到旺季的工作量，不要求一定以書面形式提交，可以電話匯報。實施兩個月來，朱駿不但沒能從這些大區(qū)經(jīng)理的月度匯報中了解到各區(qū)的銷售情況，達到管理的目的，卻反倒成了“財政廳”、“問題處理中心”，要錢的不斷，訴苦的不斷。

旺季在即，下一步該怎么辦？ 朱駿是為錢苦惱嗎

大區(qū)經(jīng)理每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報當月的銷售情況，并對市場進行分析，這是每個大區(qū)經(jīng)理每月的必修課。

當然，每個公司的匯報方法可能不同，但是，絕大多數(shù)公司可能采用的是情況匯報，而較少情況分析。也就是說，只是來到領(lǐng)導(dǎo)的辦公室或是通過電話，將情況全盤托給領(lǐng)導(dǎo)，然后加上一句：市場情況非常嚴峻，不得不加大投入，否則……在這種情況下，沒有詳盡的分析，往往讓領(lǐng)導(dǎo)做出的決策并不能真正達到想解決的目標；同時由于沒有針對性，也使投入極大浪費。所以，在掌握一定的情況下，對市場進行分析，是一個大區(qū)經(jīng)理不斷提高自己的一個過程，也是公司整體營銷能力提升的必由之路。 既然已經(jīng)提前要求了大區(qū)經(jīng)理做月度分析報告，他們又是各自市場的管理者，對市場肯定很熟悉，那么，為什么向朱駿匯報之后，朱駿卻不以為“樂”，反倒苦惱呢？朱駿之所以苦惱，力樂公司的大區(qū)經(jīng)理月度報告在現(xiàn)實中之所以還存在很多其他問題，是因為：

1.每個大區(qū)經(jīng)理的匯報程序都不一樣，造成經(jīng)常的避重就輕，該說的問題沒說，不應(yīng)該說的問題卻在浪費時間；太多情況下只報喜不報憂。

2.很多問題根本就沒有跟蹤，上個月執(zhí)行過后，“干打雷不下雨”的浪費大量資源的營銷方案，領(lǐng)導(dǎo)根本就不了解效果。造成資源浪費的惡性循環(huán)。

3.沒有分析，只有事實呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)（或者有時事實都是虛構(gòu)的），讓領(lǐng)導(dǎo)來拍板，這樣造成領(lǐng)導(dǎo)在短時間內(nèi)經(jīng)常不了解情況下做出錯誤決策，從而嚴重影響工作。

4.只重在前線打仗，不重內(nèi)部提升，這樣造成內(nèi)外脫節(jié)，內(nèi)部嚴重腐化和無能，在外部市場上也就越來越?jīng)]有戰(zhàn)斗力。

5.計劃是內(nèi)定的，是不能分析的，這是很多企業(yè)的缺陷。而在計劃實施之前，根本沒有機會來探討其可行性；

6.月度報告沒有分析，全是在走過場。只將其當作任務(wù)，而不是一項重要的工作。 “灌下四藥”解除苦惱

朱駿的這種苦惱不僅僅是他一人遇到的。要讓大區(qū)經(jīng)理的月度分析報告發(fā)揮應(yīng)有的作用，首先，要堅決杜絕“月度分析報告”淪為“月度問題報告”、“要錢的門路”等。其次，還要以具體的內(nèi)容要求來讓大區(qū)經(jīng)理知道月度分析報告到底該分析什么、報告什么，即必須包含哪些內(nèi)容，以此讓他們不再“跑題”，指東道西。這里介紹一種形式。

月度分析報告可以在講臺上做演示，以圖獲得公司管理層的認可，并且當中提出的建設(shè)性意見能讓領(lǐng)導(dǎo)參與討論，并能得出即時的答復(fù)，這樣不失為一種非常好的溝通方式。

那么，怎么樣才能在一兩個小時內(nèi)將這種分析報告達到預(yù)想的目的呢？看來，月度分析報告也是非常重要的一份演講素材。站在臺上將月度情況先作陳述，這種一月內(nèi)的營銷事實的陳述應(yīng)該都會更短。以這樣的匯報形式，將不得不讓大區(qū)經(jīng)理做大量的分析工作。

很多企業(yè)的月度報告都是直面問題，卻對上個月的問題跟蹤等缺乏認識；還有的企業(yè)只講銷量，不講利潤，沒有經(jīng)營意識；這都是月度分析報告不應(yīng)該忽略而重點討論的。一份月度分析報告（而不是情況匯報報告）最好應(yīng)該包括這4大部分：1.上月情況跟蹤回顧；2.本月情況分析（包括銷量分析、費用（財務(wù)）分析、價格分析、渠道分析、促銷分析）；3.內(nèi)部管理回顧4.下月計劃。

一、上月情況跟蹤回顧

這是某企業(yè)一大區(qū)經(jīng)理陳澤做的月度分析報告：“這是上個月執(zhí)行開蓋有獎以來，銷量的變動情況。從圖中可以看出，我們的產(chǎn)品銷量增長了30%，超過了預(yù)期。而競爭對手的銷售受到一定影響，據(jù)業(yè)務(wù)員調(diào)查的信息，對手的銷量嚴重下降，雖然在我們推出活動10天后，對手也推出類似活動，但效果明顯不如我們?？傮w來講，在我的這個區(qū)域內(nèi)，嚴重阻止了對手今年來勢兇猛的勢頭，至于本月是否還要繼續(xù)，在后半部分我們共同制定了一個方案，請領(lǐng)導(dǎo)審定……”

大區(qū)經(jīng)理可通過上月的各項分析及建議，在市場上實施后，進行情況跟蹤回顧。這樣領(lǐng)導(dǎo)不但知道各個區(qū)域的執(zhí)行力及執(zhí)行效果怎么樣，也能得出決策的正確與否，便于提高。

這種上月情況跟蹤回顧的主要內(nèi)容應(yīng)該是，上月的月度分析報告中提出的問題的解決結(jié)果。盡量以對比的形式來呈現(xiàn)，成功的，要找到成功的經(jīng)驗所在；沒取得實效的，還要在這次會議上重點研討新的思路、新的辦法。

國內(nèi)企業(yè)不缺乏發(fā)現(xiàn)問題的能力，但經(jīng)常缺乏將問題一追到底的決心，到最后，問題仍是問題。一個問題說了幾十遍仍未能解決的企業(yè)大有存在，這除了一線員工的執(zhí)行力不強之外，與整個企業(yè)都沒有解決問題的毅力，每次銷售會議的論題太多且雜而未能取得可執(zhí)行性的具體辦法都有很大關(guān)系！

國內(nèi)企業(yè)很怕談問題，而外企的營銷會議卻只談問題，不談成績。這是內(nèi)企與外企存在很區(qū)域別的地方。所以，這種會議要達成實效，還是建議各企業(yè)將這一項重要內(nèi)容加進來！

實務(wù)：上月情況跟蹤回顧一般包括以下內(nèi)容及方法：

1.銷量、產(chǎn)品覆蓋率和市場占有率的變化及分析的原因——圖表法。

2.特殊考核項目情況跟蹤，如生動化、新品上市鋪貨、促銷政策跟蹤等——專項跟蹤監(jiān)督表格和其他管理工具法。

3.上月度分析報告中的各關(guān)鍵項目跟蹤——對比法。

二、銷售分析

陳澤：“我們來看看這個對比分析圖，對手雖然上個月只是在我們推出促銷10天后才推出類似政策，但不可忽略的是，他們正準備在這個月上一個新產(chǎn)品，這個新產(chǎn)品以低價入市，在渠道上做促銷，不針對消費者，目的是為了兩支產(chǎn)品形成產(chǎn)品組合，共同抵御我們的促銷。這樣的話，如果對手將兩個產(chǎn)品捆綁起來進行鋪貨，將攻到我們的終端軟肋，所以，我們能不能在對手入市之前，抓緊時間，集中力量，在終端實施陳列方案，進行終端攔截……”

在這里為什么要著重將“分析”兩個字強調(diào)，而不是情況匯報，原因是現(xiàn)實中很多企業(yè)的營銷一到分析時就“卡殼”。頭重腳輕式的情況報告，只有情況，沒有分析，直接達成心中想好的結(jié)論，這種現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)中。所以，這里最好固定一些分析工具，數(shù)據(jù)或情況一定是要為分析做服務(wù)。

一些主管、經(jīng)理，甚至是大區(qū)經(jīng)理或總監(jiān)級人物，都缺少一些可應(yīng)用的分析工具。其實，除了大家熟悉的SWOT分析工具外，分析工具還有很多種，但量化分析或?qū)Ρ确治鍪腔驹瓌t，盡量避免憑空猜測、主觀臆斷的一些分析方法。如對市場情況的調(diào)查就可用對比調(diào)查法，得到的競爭對手情況就可與本公司的一些情況進行對比，有的企業(yè)明確規(guī)定，任何一項市場情況都必須是有一項本企業(yè)的表現(xiàn)，就一定要有競爭對手的狀況。還有市場部門經(jīng)常應(yīng)用的加權(quán)評分法，通過將一些不成體系的數(shù)據(jù)資料用統(tǒng)一的標準進行評分，配套以每個指標的重要性（權(quán)數(shù)），最終得出量化后完全可比較和分析的指標，都是非常適用的銷售分析工具。

本塊內(nèi)容分析主要包括銷量分析、費用（財務(wù)）分析、價格分析、渠道分析、促銷分析等，是從單個關(guān)鍵指標來分析的。如果大區(qū)經(jīng)理隨著這些分析的熟練運用，完全有可能將以上幾個分析因素整合到一起來分析，如銷售—費用分析、渠道—價格分析、銷量—促銷分析、價格—促銷分析、促銷—費用分析等。

為節(jié)省時間，以上分析可將常規(guī)分析內(nèi)容省略，而著重分析異動情況。建議最好全部用圖或表表示，便于公司管理層能清晰、透徹地看到各類變化。如果大區(qū)經(jīng)理能在以圖或表呈現(xiàn)原因的詳盡分析的同時，又能通過分析結(jié)合自己的經(jīng)驗，提出改進措施或意見、想法時，這種行云流水式的解決問題方式，是很容易取得公司領(lǐng)導(dǎo)的認可的。

當然，很多企業(yè)也正在進行諸如銷量分析、價格分析、渠道分析之類的匯報，但卻往往是先設(shè)定了結(jié)果的主觀判斷，結(jié)論下了，然后再使勁去找原因來支持它，這使分析也就失去了意義。

通過各方面的異動分析，基本的營銷策略將由大區(qū)經(jīng)理不斷提出。這種初具雛形的營銷策略，通過當場所有人的頭腦風(fēng)暴式的建議，加上激烈討論后的不斷完善，這時的營銷策略將是最完善和最有戰(zhàn)斗力的。

很多大區(qū)經(jīng)理甚至是所有一線的營銷人都有點害怕與財務(wù)部門打交道，也不喜歡與市場部門打交道，很多時候都是不得已而為之。這除了因為幾個部門的具體工作目標不同（但總體的銷售產(chǎn)品的目標相同）之外，主要還是缺乏溝通。如果月度分析報告會上有各個部門人員的參與，有他們的意見和建議，這樣，無形之中給大區(qū)經(jīng)理掃平了很多溝通障礙，在具體執(zhí)行的問題上也易溝通和達成一致。

我們經(jīng)常將營銷策略當作討論的一個最最重要的事情，這是有偏差的。它應(yīng)該是通過分析和討論后的一些水到渠成的結(jié)果。也就是說，有了分析，結(jié)果將不點自明。

實務(wù)：銷售分析主要包括以下內(nèi)容及方法：

1.銷量分析：對比分析法、內(nèi)部因素分析法、關(guān)鍵點分析法、競爭因素分析法等。

2.費用（財務(wù)）分析：投入產(chǎn)出比率法、單箱成本法、促銷活動評估法、邊際利潤法等。

3.價格分析：渠道各層級的進出價格與利差分析法、競爭對手價格對比法等。

4.渠道分析：渠道地圖分析法、經(jīng)銷商渠道結(jié)構(gòu)分析法、ABC層級分析法等。

5.促銷分析：促銷效果費用評估分析法等。

三、內(nèi)部管理回顧

陳澤：“我們?yōu)槭裁粗荒茏鲆恍_蓋有獎’之類的交給經(jīng)銷商去實施的促銷，而很少做終端場所的活動，如陳列獎勵、單品獎勵等，除了因人員短缺，不能各個點都受到控制，根本沒有時間去檢查監(jiān)督之外，在流程上也存在一些問題，如對終端場所的反應(yīng)必須非?？欤麄兿Ｍ恢芎竽軆陡?，而按我們的流程，這是兩個月內(nèi)才可能兌現(xiàn)的事情。我已經(jīng)準備讓每個地大區(qū)經(jīng)理設(shè)立一個督導(dǎo)機制，每月將這類情況反映上來，便于及時解決問題。后面我將談到這個督導(dǎo)方案，它還會對一線人員的‘人浮于事’大有用處……”

銷售部門經(jīng)常是重市場不重管理。這種懷有“只要銷量好，誰也管不了我，天王老子我也不怕”的營銷人員大有人在。所以，要在這種極重要的月度分析報告上撥亂反正，將內(nèi)部管理提上重要議程。

都說內(nèi)因是一件事情成敗的決定因素，而營銷成績的好壞最終還是取決于人員素質(zhì)的提升以及團隊整體的戰(zhàn)斗力量。這完全依賴于良好的內(nèi)部管理工作。

同時，國內(nèi)企業(yè)的大區(qū)經(jīng)理經(jīng)常會埋怨企業(yè)的管理沒有流程，人浮于事，一件非常緊急的事情決往往在內(nèi)部就被無限期拖延……在內(nèi)部管理回顧中，都會將這些因素有形無形地表現(xiàn)出來。這是大區(qū)經(jīng)理取得公司領(lǐng)導(dǎo)層以及公司各部門人員支持的一個好機會，也是大區(qū)經(jīng)理自省內(nèi)部管理是否存在問題的機會。作為大區(qū)經(jīng)理，很少能再取得做普通員工或基層主管（主任）時經(jīng)理的循循善誘的機會，管理能力的提升將受到一定限制。向公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門匯報，取得他們的指點，可以彌補這方面的缺陷。

實務(wù)：內(nèi)部管理回顧主要內(nèi)容

1、流程回顧。

2、人員管理及人力資源回顧。

3、基層執(zhí)行力回顧。

4、機構(gòu)管理回顧。

5、人員考核與激勵回顧。

四、下月計劃

下月計劃中的部分內(nèi)容，可能是早已經(jīng)安排好的，但從這個分析報告上還是能做點文章。如通過前面的分析，就可對目標進行一下初檢，能讓大家討論一下可行性如何，便于對不合理的計劃做出最終調(diào)整。

第5篇：錯誤原因分析報告范文

財務(wù)分析通常是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、資金運作狀況的分析和評價，但是進行高質(zhì)量的財務(wù)分析并非易事，首先要能對財務(wù)數(shù)據(jù)進行真?zhèn)舞b別，并適當調(diào)整，確保分析起點正確；其次需要與企業(yè)各級管理者積極溝通，具備管理者視角，確保分析目的正確；再次要充分關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)背景和經(jīng)營特點，確保分析不是紙上談兵；最后在具體分析過程中還要充分考慮財務(wù)指標自身局限性，認識本質(zhì)，活學(xué)活用，確保分析方法正確。因此，深入探討這些財務(wù)分析的常見錯誤及其改進措施，具有重要的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)財務(wù)分析報告常見的問題分析

當前企業(yè)財務(wù)分析過程中，主要存在如下問題：

（一）對財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏鑒別，盲目使用

財務(wù)分析的起點是財務(wù)數(shù)據(jù)，而由于核算目的、計量方法不同，同一經(jīng)營事實所對應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)也有可能會有較大差異；同時某些企業(yè)基于粉飾報表的目的，往往也會通過會計處理和交易活動來美化企業(yè)財務(wù)指標。財務(wù)人員在對非自身企業(yè)作分析時，尤其是面向競爭對手的分析時，由于信息不對稱現(xiàn)象普遍存在，如果對數(shù)據(jù)不作鑒別和處理，直接拿過來盲目使用，那么所得出的分析結(jié)論將會大打折扣。

（二）對分析目的缺乏理解，與管理脫節(jié)

在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)分析報告的閱讀對象通常是公司各級管理者，而不同級次管理者基于不同的管理視角，對分析報告的使用目的也是不同的，所以分析報告的內(nèi)容和表達方式也應(yīng)有所不同，而財務(wù)部門的同志常犯的一個錯誤是就財務(wù)論財務(wù)、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，缺乏管理視角，分析報告往往不能有效滿足各層次使用需求。

（三）對經(jīng)營背景缺乏關(guān)注，與業(yè)務(wù)脫節(jié)

財務(wù)數(shù)據(jù)所表達的，并不是簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)，它反映的是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活生生的現(xiàn)實，而許多分析報告，常常是用數(shù)據(jù)計算出幾個財務(wù)指標，然后便開始就指標論指標，不能將指標數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營業(yè)務(wù)背景聯(lián)系起來。具體體現(xiàn)在如下方面：

1、陷入經(jīng)驗型判斷誤區(qū)

一個財務(wù)指標數(shù)值可能是由多種因素造成的，一種財務(wù)狀況也可能是多種情況導(dǎo)致的。例如某產(chǎn)品出現(xiàn)虧損，經(jīng)驗型的判斷認為這是企業(yè)經(jīng)營管理不善的結(jié)果，但實際情況卻是有許多其他的可能?？赡芮闆r一：這是企業(yè)實施擴大市場份額戰(zhàn)略而出現(xiàn)的正常情況，雖然實施該戰(zhàn)略導(dǎo)致此產(chǎn)品出現(xiàn)暫時虧損局面，但卻有可能為將來的發(fā)展提供了更廣闊的利潤空間。可能情況二：這是企業(yè)進行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整而難以避免的暫時情況，是企業(yè)為了使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)朝更健康的方向發(fā)展，犧牲當前利益，尋求長遠利益的一種舉措?？赡芮闆r三：這是企業(yè)為應(yīng)付急劇惡化的市場環(huán)境，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整而出現(xiàn)的結(jié)果，只要該產(chǎn)品能回收所有的可變成本并創(chuàng)造一定的現(xiàn)金流入，此種經(jīng)營方式就有暫時存在的價值，這是企業(yè)犧牲局部利益，保全整體利益的一種舉措。這表明即使是產(chǎn)品虧損這樣一個相對簡單的問題也可能有很多種原因。

2、忽視企業(yè)自身經(jīng)營特點

同業(yè)比較是企業(yè)的綜合財務(wù)分析中經(jīng)常使用的一種分析方法，但實際上，行業(yè)數(shù)據(jù)只反映了行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均情況，由于具體企業(yè)之間因經(jīng)營戰(zhàn)略不同，使得財務(wù)指標間的差別很大，在這種情況下，用行業(yè)平均值或最好值對一個具體企業(yè)進行評判時要充分考慮適用性。比如：A、B兩企業(yè)主營業(yè)務(wù)都為IT開發(fā)與服務(wù)，但A企業(yè)以外包服務(wù)為主導(dǎo)，奉行薄利高產(chǎn)的經(jīng)營理念，而B企業(yè)以產(chǎn)品咨詢?yōu)橹鲗?dǎo)，執(zhí)行厚利少產(chǎn)的經(jīng)營原則，最終兩者的利潤非常接近，但毛利率、人均產(chǎn)出等財務(wù)指標卻相去甚遠，所以在財務(wù)分析時，重點要考慮企業(yè)自身的經(jīng)營特點，除非能找到與企業(yè)自身非常匹配的同業(yè)標準作參考，否則進行行業(yè)比較一定要慎重。

（四）對分析指標本質(zhì)認識不足，不能有效規(guī)避其局限性并科學(xué)使用

企業(yè)主要的財務(wù)分析指標有償債能力指標、運營能力指標、盈利能力指標、成長性指標等。這些指標都是由分子、分母構(gòu)成，因此分子、分母的正確采集決定了財務(wù)分析指標的準確性。如果只是按公式要求直接套用，并未真正理解指標本質(zhì)含義，往往會放大指標先天局限性。以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為例說明，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額÷應(yīng)收賬款平均余額，而應(yīng)收賬款平均額一般采用期初期末兩個時點的平均值，因為是特定時點的存量值，往往會受到季節(jié)性、偶然性和人為因素的影響，可能會瞬間規(guī)模縮小或擴大，這樣計算出的周轉(zhuǎn)率往往與現(xiàn)實相去甚遠。

三、改進企業(yè)財務(wù)分析報告的對策措施

針對當前企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題，可以從以下方面采取措施進行改進：

（一）鑒別真?zhèn)危{(diào)整數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)真正能作為分析依據(jù)

1、通過多種方法對數(shù)據(jù)進行真?zhèn)舞b別

有“第一家在紐交所上市的國內(nèi)軟件企業(yè)”之譽的東南融通（LTP）2007年上市，此后幾年業(yè)績和股價連續(xù)大幅度攀升，2011年財務(wù)作假事件曝光，隨后停牌退市?，F(xiàn)以其為例說明如何對數(shù)據(jù)真?zhèn)芜M行鑒別。

（1）基本面分析與財務(wù)分析相結(jié)合：基本面分析包括宏觀經(jīng)濟分析、行業(yè)現(xiàn)狀和前景分析、公司在行業(yè)的位置、公司的經(jīng)營策略等。如果企業(yè)的會計報表嚴重脫離行業(yè)發(fā)展狀況、公司的經(jīng)營策略和管理能力，那么就應(yīng)該作為調(diào)點。以東南融通（LTP）為例，上市公告的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示其2004～2007年毛利率高達90%，但實際上IT金融服務(wù)業(yè)的平均毛利率水平為30%，即使產(chǎn)品化成熟度比較高的企業(yè)毛利率水平也僅為50%，面對如此大的差異，即使是經(jīng)過IPO審計的財務(wù)數(shù)據(jù)，也應(yīng)該審慎對待，存疑待查。

（2）報表分析和非報表分析結(jié)合：美國上市公司年報中，除了財務(wù)報告還包括管理層經(jīng)營分析報告等眾多非報表信息，而這些非報表信息與報表信息的聯(lián)合解讀往往能幫助我們更好的判斷財務(wù)狀況的真實程度。以東南融通（LTP）為例，從財務(wù)報表收入數(shù)據(jù)和公告中人力資源信息結(jié)合分析，2007年人均年收入為6、6萬美元，而同為美國上市公司的業(yè)界翹楚宇信易誠（YTEC）人均年收入?yún)s僅為3萬美元，且由以上方法還可算出東南融通軟件工程師平均年成本僅0、9萬美元，也大大低于國內(nèi)軟件工程師的市場行情。

除以上方法外，還可以通過管理者信用調(diào)查、投標報價調(diào)查、關(guān)鍵客戶訪談等非財務(wù)分析方法來鑒別真?zhèn)?，此處不作贅述?/p>

2、關(guān)注核算差異，調(diào)整數(shù)據(jù)口徑，使數(shù)據(jù)真正可比

會計核算方法的選擇有一定的靈活性，即使同一行業(yè)的上市企業(yè)，也有可能因口徑不一致導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能直接可比。比如，筆者所處行業(yè)的一些企業(yè)將IT服務(wù)項目的管理成本計入軟件開發(fā)成本，而另一些企業(yè)認為這種非業(yè)務(wù)一線的管理成本與項目相關(guān)度不高，將其重分類為管理費用，對這種差異的忽略將直接導(dǎo)致毛利率水平不可比，所以應(yīng)從會計報告入手，對會計報表附注信息充分關(guān)注，了解核算差異，適當調(diào)整數(shù)據(jù)，才可能得出正確的結(jié)果。

（二）加強溝通，捕獲管理層“最渴望的信息”

一般而言，決策層需要掌握企業(yè)整體籌資、投資、經(jīng)營活動中的盈利能力、營運能力、償債能力及增長能力和分配活動情況，同時了解與企業(yè)歷史同期、預(yù)算以及與同類型其他先進公司相關(guān)數(shù)據(jù)的對比情況，從而進行投融資和經(jīng)營決策，所以針對決策層的分析報告應(yīng)該有較高的全局性和前瞻性，編制者應(yīng)對外部宏觀環(huán)境變化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和階段定位等有深刻了解，報告內(nèi)容也不應(yīng)太偏重經(jīng)營細節(jié)。

企業(yè)中高層管理者往往是某一產(chǎn)品線或事業(yè)部的經(jīng)營負責(zé)人，需要關(guān)注收入成本，對利潤負責(zé)，編制者應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品線特點編制不同的分析報告，要考慮不同事業(yè)部的經(jīng)濟特征和特殊稅收政策，同時數(shù)據(jù)也應(yīng)進一步細化，從而能夠揭示生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題和風(fēng)險，并提出具有可操作性的建議。

（三）關(guān)注業(yè)務(wù)，避免紙上談兵

首先要充分關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略和業(yè)務(wù)特點，其次要定期對業(yè)務(wù)管理者進行訪談，了解財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營事實，再次要不斷總結(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)變化和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)變化之間的相互關(guān)系，并隨時根據(jù)業(yè)務(wù)的變化去觀察財務(wù)數(shù)據(jù)的變化，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)的變化去了解業(yè)務(wù)的實際情況，最后才能逐步培養(yǎng)出對財務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性和判斷力，才能在面對具體的經(jīng)營情況和財務(wù)數(shù)據(jù)時準確判斷分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展情況，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展過程中存在的問題，寫出真正能為業(yè)務(wù)部門提供有用決策信息的財務(wù)報告。

（四）識別缺陷，對財務(wù)指標進行修正設(shè)計，最大限度揭示經(jīng)營事實

1、償債能力指標

以流動比率為例，其常用公式中分子都直接引用報表中各項資產(chǎn)數(shù)據(jù)，但這些資產(chǎn)的變現(xiàn)能力卻各不相同甚至差異很大，所以，在考察流動比率時，要充分考慮變現(xiàn)時間和變現(xiàn)質(zhì)量的差異性，對每一項流動資產(chǎn)的短期變現(xiàn)能力設(shè)計一個變現(xiàn)系數(shù)，對企業(yè)的流動資產(chǎn)進行修正，這樣計算得出的指標才更客觀、真實。

2、營運能力指標

以上文所提應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為例，計算分母時一方面要考慮企業(yè)業(yè)務(wù)的季節(jié)波動，不要簡單使用期初期末平均值，而是最好使用多個時點的平均數(shù)，以減少季節(jié)因素的影響；另一方面在分母計算時，還要注意應(yīng)收賬款減值準備、應(yīng)收票據(jù)等是否應(yīng)作納入或剔除處理，只要這樣才能對指標進行更科學(xué)的使用。

第6篇：錯誤原因分析報告范文

那么一家2015年凈利潤只有區(qū)區(qū)2064萬元的創(chuàng)業(yè)板公司，動態(tài)市盈率最高飆升至2500倍，是何以成為市場資金追逐的寵兒？其中一個關(guān)鍵原因，在于安碩信息對于自己的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)進行夸大和大肆吹噓。要知道在2015年上半年的大牛市，只要是沾上了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，股票就會被市場熱烈追捧。

皇帝的新衣終有人會戳破，在經(jīng)過證監(jiān)會近一年的調(diào)查下，公司的神話故事終于露出馬腳，現(xiàn)出原形。證監(jiān)會稱，安碩信息在披露涉及公司未來經(jīng)營信息時，不完整，不準確，不夠謹慎，不客觀，將重大不確定性信息當作確定性信息對外披露，涉嫌違反了有關(guān)規(guī)定，構(gòu)成誤導(dǎo)性陳述違法行為，并對安碩信息給予警告，并處罰款60萬元，對公司董事長高鳴給予警告，并處罰款30萬元，對其董秘曹豐給予警告，并處罰款20萬元。

但可悲的是，牛皮雖已經(jīng)被戳破，但大量資金仍然流向這家公司，不改妖股本性。

牛皮被吹破

安碩信息之所以股價一飛沖天，不外乎公司對外描繪的互聯(lián)網(wǎng)金融大蛋糕。其實，該公司是一家向銀行提供IT解決方案的公司，但卻對于自己要進軍互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)肆意夸大。

公司披露了證監(jiān)會下達的《行政處罰事先告知書》，顯示2014年4月30日到5月6日期間，安碩信息董事長高鳴、董事會秘書曹非與某證券機構(gòu)分析師接觸，并達成默契，決定通過信息披露、投資者調(diào)研、路演等多種形式持續(xù)、廣泛、有針對性地宣傳安碩信息開展互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的信息。

這期間，安碩信息的股價先是從14.04元的低點，直接漲到152.09元的高位，漲幅高達975.56%。在這短短一年時間中，在存在嚴重信息披露問題的情況下，該公司股價卻漲了接近10倍，此后到了2015年，股價更是狂飆突進。

證監(jiān)會的告知書中稱，安碩信息業(yè)務(wù)均為傳統(tǒng)軟件等業(yè)務(wù)收入，互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)業(yè)務(wù)收入極小。還有，公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)業(yè)務(wù)資金計劃并不充分，缺乏未來實現(xiàn)的基礎(chǔ)?？傮w上看，就是安碩信息包裝了一個互聯(lián)網(wǎng)金融的概念。

券商分析師成幫兇？

在處罰告知書中，有一個細節(jié)不容忽視，即提到了與券商分析師達成作假默契，但沒有明確提出是哪家券商的分析師。

《投資者報》記者查閱了相關(guān)券商的分析報告發(fā)現(xiàn)，自安碩信息2014年4月遭調(diào)查以來，Wind數(shù)據(jù)中收錄了11家券商分析師報告，此外記者通過其他渠道也查閱了一部分報告，合計在20份左右，分別出自銀河證券、申萬宏源、海通證券等15家券商，相關(guān)研報數(shù)量較多的分別為原宏源證券研究所副所長易歡歡、銀河證券分析師沈海兵等人。在此期間，調(diào)研機構(gòu)主要為基金、券商等。

另外，記者注意到，在2014年，券商的分析報告中還是集中分析公司的核心業(yè)務(wù)金融核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)，到2015年券商的報告中開始重點描述互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略。

《投資者報》記者向申萬宏源證券求證，其相關(guān)負責(zé)人表示，已將問題轉(zhuǎn)給相關(guān)部門，但截至發(fā)稿，記者沒有收到公司回應(yīng)。而涉事的分析師易歡歡在其朋友圈辟謠：“我在2015年年初，就已離職申萬宏源創(chuàng)業(yè)做一家互聯(lián)網(wǎng)公司，2014年到2015年期間我都沒有去過安碩信息公司，與董事長根本不認識”，其還表示“該分析師另有其人”。

此外，記者也向銀河證券求證，由于品牌崗位負責(zé)人暫缺，記者未得到正式回應(yīng)。但據(jù)該公司的一位人士向記者表示：“我覺得這是公司造假行為，券商分析師去調(diào)研，看到的都是公司提供的數(shù)據(jù)、聽到的都是公司說辭，根據(jù)他們的說法，進行的分析報告。他們雖然有錯誤，犯了失察至錯，但我們公司不可能主動去聯(lián)合作假。你可以通過分析師的報告，看看有沒有夸張失實，就能看出是否有意作假?！?/p>

至于川財證券，記者電話給分析師，但遲遲沒有接電話，公司研究所的市場運營部也未有電話接聽。川財證券在去年4月份的報告中稱，該公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)進度超預(yù)期，上看股價至330元。

誰才是最大的受益者？

最有意思的是，在這場合謀中，大家都想知道，誰才是最大的受益者？當然，除了上市公司的股東們外，在去年3月份，股價開始強力上攻的時候，大股東就開始忙著減持了。

安碩信息于2015年2月4日公告稱，公司收到持股5%以上股東張江漢有關(guān)減持股份的函，其減持均價超過79.64元，占公司總股本1.2369%。

當然，除了公司股東之外，還要數(shù)重倉持股的基金了。一季度末，共有32只公募基金持有安碩信息，一度占流動股比例約40%。

第7篇：錯誤原因分析報告范文

第二條本辦法所稱中央稅收收入包括中央固定收人中的稅收收入和中央與地方分享收入中屬中央的稅收收入。

第三條專員辦對中央稅收收入實施監(jiān)督管理，要堅持日常監(jiān)督與專項檢查相結(jié)合的原則，通過對中央稅收收入征收、入庫、劃分、留解、退付等信息的監(jiān)測和分析，建立對中央稅收收入的全過程監(jiān)控機制。

第四條專員辦要加強對中央稅收收入監(jiān)督管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，明確責(zé)任，依法行政、依法監(jiān)督。

第五條專員辦要與人民銀行國庫部門及稅務(wù)、海關(guān)等中央稅收征管部門建立工作聯(lián)席會議制度，每季度或每半年組織召開聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)工作，溝通情況，研究中央稅收收入征收管理中存在的問題，提出解決的辦法和措施。

第六條專員辦要組織轄區(qū)內(nèi)的中央稅收收入征收部門和人民銀行國庫部門開展對賬工作。各專員辦要根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法實施條例》、《財政部、中國人民銀行、國家稅務(wù)總局關(guān)于制發(fā)<中央預(yù)算收入對賬辦法>的通知》[（93）財預(yù)字第145號]的規(guī)定，結(jié)合本單位及所在地區(qū)的實際情況，與各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市的稅務(wù)部門、海關(guān)和人民銀行國庫部門制定本地區(qū)中央稅收收入對賬辦法并組織實施。

第七條專員辦及各有關(guān)部門對收入對賬工作中出現(xiàn)的問題要進行分析，找出原因，提出建議，及時向上級主管部門報告。專員辦在對賬中發(fā)現(xiàn)中央稅收收入入庫級次、科目、入庫金額和人庫比例錯誤等問題，要以公函等形式通知出現(xiàn)差錯的有關(guān)部門和單位及時辦理更正；有關(guān)部門和單位有異議的，由專員辦上報財政部處理。

第八條各省級稅務(wù)部門每月（季、年）要將有關(guān)稅收收入完成情況及說明材料抄送當?shù)貙T辦；各直屬海關(guān)每月（季、年）要將上報海關(guān)總署的有關(guān)收入完成情況及說明材料抄送當?shù)貙T辦；人民銀行國庫分金庫每月（季、年）要將當期中央預(yù)算收入?yún)R總報表及轄屬各中心支庫的中央預(yù)算收入報表抄送當?shù)貙T辦。

第九條專員辦要根據(jù)稅務(wù)部門、海關(guān)和人民銀行國庫部門提供的報表等有關(guān)資料，對比分析當期中央稅收收入的完成情況，對當期增減變化較大的收入項日，通過專項核實和調(diào)查等方式進行深入了解；對中央稅收收入對賬工作中發(fā)現(xiàn)線索或有群眾舉報的案件，要組織人員進行專項檢查。

第十條員辦要建立中央稅收收入完成情況監(jiān)督分析報告制度．每季度終了后20個工作日內(nèi)向財政部報送書面分析報告。分析報告主要反映中央財稅政策的執(zhí)行情況、中央稅收收入征收管理中存在的問題，提出加強財政管理監(jiān)督的建議。

第十一條專員辦在檢查或調(diào)查工作中如發(fā)現(xiàn)有關(guān)部門和單位存在違規(guī)減免、違規(guī)審批緩征、應(yīng)征不征、違規(guī)審批退付中央稅收收入、違規(guī)調(diào)整預(yù)算科目和收入級次等問題，要及時向財政部報告，由財政部依法進行嚴肅處理。對性質(zhì)惡劣、問題嚴重的，財政部將依照有關(guān)法規(guī)，建議紀檢監(jiān)察部門追究單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及當事人的黨紀政紀責(zé)任；觸犯法律的，要依法移送司法機關(guān)追究法律責(zé)任。專員辦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)納稅人有涉及違反稅法問題的，要書面通知稅務(wù)機關(guān)處理。

第十二條每年年度終了，專員辦要對本年度實施中央稅收收入監(jiān)督管理工作進行總結(jié)，寫出書面報告，于下年1月底前報送財政部。

第十三條專員辦要加強與審計部門的協(xié)調(diào)溝通，防止重復(fù)檢查。專員辦在檢查工作中要嚴格遵守《財政檢查工作規(guī)則》，堅持依法行政。專員辦工作人員在中央稅收收入監(jiān)管工作中如發(fā)生、、辦事推諉、敲詐勒索等行為，財政部將按照《國家公務(wù)員暫行條例》的有關(guān)規(guī)定進行處罰。

第十四條各專員辦可根據(jù)本辦法規(guī)定的原則，結(jié)合本地的實際情況，會同當?shù)囟悇?wù)部門、海關(guān)和人民銀行國庫部門聯(lián)合制定具體的操作規(guī)定，并報財政部及相關(guān)部門備案。

第十五條本辦法由聯(lián)合發(fā)文的四部門負責(zé)解釋

第十六條本辦法自20**年12月1日起執(zhí)行。

財政部

國家稅務(wù)總局

中國人民銀行

第8篇：錯誤原因分析報告范文

一、工作目的

（一）了解我縣心腦血管疾病的分布和流行特征。

（二）為政府和上級衛(wèi)生行政部門制定我縣心腦血管疾病預(yù)防控制策略和防治措施提供科學(xué)依據(jù)。

二、報告對象

全縣各級各類醫(yī)療機構(gòu)診治的本縣戶籍心腦血管病人，或因心腦血管疾病死亡而未報心腦血管病人者，均為應(yīng)報告對象。

三、報告病種

（一）冠心病病例

1、急性心肌梗死（ICD-10編碼，I21）、

2、隨后性心肌梗死（ICD-10編碼，I22）、

3、心臟性猝死（ICD-10編碼，I46.1）。

隨后性心肌梗死包括復(fù)發(fā)性心肌梗死，但不包括特指為慢性或注明自發(fā)病起持續(xù)時間超過4周（28天）的病例。

（二）腦卒中病例

1、蛛網(wǎng)膜下出血（ICD-10編碼，I60）

2、腦內(nèi)出血（ICD-10編碼，I61）

3、其他非創(chuàng)傷性顱內(nèi)出血（ICD-10編碼，I62）

4、腦梗死（ICD-10編碼，I63）

5、腦卒中，未特指為出血或梗死（ICD-10編碼，I64）。

不包括一過性腦缺血發(fā)作（TIA）及慢性腦動脈硬化。

急性心肌梗死、腦卒中發(fā)病以28天為期，按發(fā)病例次計算，發(fā)病28天后，又有急性發(fā)作則按又一新病例登記報告。陳舊性梗死，不作發(fā)病報告。

四、報告單位和責(zé)任人

（一）報告單位

全縣各級醫(yī)療機構(gòu)為心腦血管疾病報告的責(zé)任報告單位。

（二）報告人

全縣各級醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)行職務(wù)的所有醫(yī)護人員為責(zé)任報告人。

五、工作流程

（一）各心腦血管疾病報告的責(zé)任報告單位，要落實具體科室，明確專人，做好心腦血管疾病報告工作。

（二）各級醫(yī)療機構(gòu)診治醫(yī)師發(fā)現(xiàn)應(yīng)報告的心腦血管疾病病例后，填寫《市心腦血管疾病報告卡》（簡稱《報告卡》）。

門診或住院醫(yī)生對心腦血管疾病患者登記報告后，應(yīng)在患者病歷顯著位置標注“心（腦）血管疾病已報”字樣。

（三）負責(zé)心腦血管疾病報告登記的工作人員要定時收集本院門診、住院醫(yī)生填報的《報告卡》和醫(yī)院電子網(wǎng)絡(luò)中心腦血管疾病診斷信息，并做好相關(guān)信息的核對整理，審核無誤后填寫《市心腦血管疾病登記表》（簡稱《登記表》），于每月5日前將上月《報告卡》復(fù)印件和相應(yīng)電子《登記表》向縣疾控中心上報（城區(qū)醫(yī)療機構(gòu)直接報送至縣疾控中心，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村醫(yī)療機構(gòu)上報至本鎮(zhèn)衛(wèi)計服務(wù)中心，由衛(wèi)計服務(wù)中心統(tǒng)一報送至縣疾控中心）。

（四）縣疾控中心要明確專人，每月對轄區(qū)內(nèi)上報的《報告卡》和登記表進行審核、整理后，統(tǒng)一轉(zhuǎn)錄入到本轄區(qū)數(shù)據(jù)庫中，并以月報的形式，于每月10日前向市疾控中心報告上月的心腦血管疾病登記情況。每年1月底前，將上年度轄區(qū)心腦血管疾病報告統(tǒng)計結(jié)果、分析報告報本級衛(wèi)生行政部門和市疾控中心。

（五）縣疾控中心要將城區(qū)醫(yī)療機構(gòu)上報的心腦血管疾病報告信息，按報告卡上的現(xiàn)住址將報告信息反饋到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計服務(wù)中心，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計服務(wù)中心對報告卡上現(xiàn)住址為本轄區(qū)內(nèi)的病例進行隨訪，以核查報告信息的準確性、明確病例的戶籍地址、更正補充報告信息。對現(xiàn)住址已明確為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)且填寫正確的心腦血管疾病病例進行確認；對現(xiàn)住址明確為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)但填寫有誤的，更正后確認；對現(xiàn)住址不是本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的病例進行“退卡”并寫明退卡原因。每月一次對戶籍和現(xiàn)住址在本轄區(qū)的心腦血管疾病發(fā)病信息進行收集、、審核，填報相關(guān)數(shù)據(jù)。并于每月5日前向縣疾病預(yù)防控制中心報告上月本轄區(qū)的心腦血管疾病發(fā)病信息。

六、工作職責(zé)

（一）縣衛(wèi)生計生委

縣衛(wèi)生計生委具體負責(zé)本縣心腦血管疾病登記報告工作的組織、協(xié)調(diào)，對本縣內(nèi)心腦血管疾病登記報告責(zé)任報告單位進行督導(dǎo)。

（二）責(zé)任報告單位

各責(zé)任報告單位要將心腦血管疾病登記報告工作納入醫(yī)院常規(guī)工作，建立心腦血管疾病登記報告制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任科室和工作人員，負責(zé)心腦血管疾病信息收集、審核、登記和（網(wǎng)絡(luò)）報告工作，包括門急診、住院和來院已死亡病例。

（三）縣疾控中心

縣疾控中心負責(zé)全縣心腦血管疾病登記報告工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)分卡、檢查指導(dǎo)、質(zhì)量控制、計算機信息處理、分析報告和信息報送工作。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生計生服務(wù)中心

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生計生服務(wù)中心每月收集所轄村衛(wèi)生室和醫(yī)院上報的《報告卡》、《登記表》和疾控中心反饋的登記信息，由責(zé)任人員進行信息核實、補充、整理和剔重后填入本單位《登記表》，每月按時向縣疾控中心上報。對本轄區(qū)內(nèi)每月因心腦血管疾病死亡而尚未填寫“xxx心腦血管疾病報告卡”的病例，根據(jù)“死亡醫(yī)學(xué)證明書”提供的信息，進行心腦血管疾病發(fā)病登記的補報。

（五）村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站每月收集本村或轄區(qū)內(nèi)的新發(fā)病例，填寫《報告卡》和《登記表》，并與月底前將《報告卡》和《登記表》上報至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生計生服務(wù)中心，并負責(zé)上級反饋的病例信息的隨訪、確認，補充、訂正空缺、錯誤信息。

七、資料和信息管理

（一）《報告卡》、《登記表》由各填報單位妥善保存。

（二）心腦血管疾病數(shù)據(jù)信息的儲存，應(yīng)采用不同方式或設(shè)備進行雙備份，防止因計算機的故障而丟失。

（三）相關(guān)單位使用心腦血管疾病發(fā)病登記報告統(tǒng)計資料或分析信息時應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得擅自公布。

（四）各醫(yī)療機構(gòu)、疾病預(yù)防控制機構(gòu)不得公開病人個人信息或把發(fā)病資料擅作他用；對于需要使用有關(guān)心腦血管登記信息的個人或單位，應(yīng)按有關(guān)行政審批程序進行審批，并注明信息的用途、范圍、時段和類別。

八、考核指標

（一）網(wǎng)絡(luò)報告單位的考核指標。心腦血管疾病死亡病例同時具有發(fā)病報告的比例≥90%、心腦血管疾病病例漏報率≤10%、報告數(shù)據(jù)完整率≥95%、報告數(shù)據(jù)正確率≥95%、報告及時率≥95%、審核及時性≥95%。

（二）網(wǎng)絡(luò)分卡和隨訪確認的考核指標。分卡和隨訪確認及時率100%、隨訪信息填報完整性100%、隨訪信息填報正確率≥98%、重復(fù)卡百分比≤2%。

（三）數(shù)據(jù)匯總分析的主要考核指標。按規(guī)定及時完成數(shù)據(jù)分析匯總和分析報告。

第9篇：錯誤原因分析報告范文

一、組織機構(gòu)職責(zé)

遵循分級負責(zé)、屬地管理的原則，各有關(guān)部門與機構(gòu)在傳染病信息報告管理工作中履行以下職責(zé)：

(一)衛(wèi)生行政部門。

1、負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)傳染病信息報告工作的管理，建設(shè)和完善本轄區(qū)內(nèi)傳染病信息網(wǎng)絡(luò)報告系統(tǒng)，并為系統(tǒng)正常運行提供保障條件。

2、定期組織開展對各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)傳染病信息報告、管理等工作監(jiān)督檢查。

3、依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本轄區(qū)的具體情況，組織制定傳染病信息報告工作實施方案，落實傳染病信息報告工作。

4、衛(wèi)生部及省級地方人民政府衛(wèi)生行政部門根據(jù)全國或各省份疾病預(yù)防控制工作需要，可增加傳染病監(jiān)測報告病種和內(nèi)容。

（二）疾病預(yù)防控制機構(gòu)。

1、國家級疾病預(yù)防控制機構(gòu)

（1）負責(zé)全國傳染病信息報告業(yè)務(wù)管理、技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，協(xié)助衛(wèi)生部制定相關(guān)標準和方案。

（2）負責(zé)全國傳染病信息的收集、分析、報告和反饋，預(yù)測重大傳染病發(fā)生、流行趨勢，開展傳染病信息報告管理質(zhì)量評價。

（3）負責(zé)信息報告網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護和應(yīng)用性能的改進與完善，提供技術(shù)支持。

（4）動態(tài)監(jiān)視全國傳染病報告信息，對疫情變化態(tài)勢進行分析，及時分析報告異常情況或甲類及按甲類管理的傳染病疫情。

（5）負責(zé)對全國傳染病信息報告數(shù)據(jù)備份，確保數(shù)據(jù)安全。

（6）開展全國傳染病信息報告的考核和評估。

2、地方各級疾病預(yù)防控制機構(gòu)

（1）負責(zé)本轄區(qū)的傳染病信息報告業(yè)務(wù)管理、技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，實施傳染病信息報告管理規(guī)范和相關(guān)方案，建立健全傳染病信息管理組織和制度。

（2）負責(zé)本轄區(qū)的傳染病信息的收集、分析、報告和反饋，預(yù)測傳染病發(fā)生、流行趨勢，開展傳染病信息報告管理質(zhì)量評價。

（3）負責(zé)本轄區(qū)信息報告網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護，提供技術(shù)支持。

（4）動態(tài)監(jiān)視本轄區(qū)的傳染病報告信息，對疫情變化態(tài)勢進行分析，及時分析報告、調(diào)查核實異常情況或甲類及按甲類管理的傳染病疫情。

（5）負責(zé)對本轄區(qū)的傳染病信息分析相關(guān)數(shù)據(jù)備份，確保報告數(shù)據(jù)安全。

（6）開展對本轄區(qū)的傳染病信息報告工作的考核和評估。

縣級疾病預(yù)防控制機構(gòu)履行以上職責(zé)的同時，負責(zé)對本轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)和其他責(zé)任報告單位報告?zhèn)魅静⌒畔⒌膶徍?；承擔本轄區(qū)內(nèi)不具備網(wǎng)絡(luò)直報條件的責(zé)任報告單位報告的傳染病信息的網(wǎng)絡(luò)直報。

（三）醫(yī)療機構(gòu)。

各級各類醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)建立健全傳染病診斷、報告和登記制度；負責(zé)對本單位相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進行傳染病信息報告培訓(xùn)；協(xié)助疾病預(yù)防控制機構(gòu)開展傳染病疫情的調(diào)查。

（四）采供血機構(gòu)。

采供血機構(gòu)應(yīng)對獻血員進行登記，發(fā)現(xiàn)HIV抗體檢測兩次初篩陽性結(jié)果的，應(yīng)按傳染病報告卡登記的內(nèi)容，在本規(guī)范報告時限內(nèi)，向?qū)俚丶膊☆A(yù)防控制機構(gòu)報告。

二、傳染病信息報告

(一)責(zé)任報告單位及報告人。

各級各類醫(yī)療機構(gòu)、疾病預(yù)防控制機構(gòu)、采供血機構(gòu)均為責(zé)任報告單位；其執(zhí)行職務(wù)的人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生、個體開業(yè)醫(yī)生均為責(zé)任疫情報告人。

(二)報告病種。

1、法定傳染病

(1)甲類傳染?。菏笠?、霍亂。

(2)乙類傳染?。簜魅拘苑堑湫头窝住滩?、病毒性肝炎、脊髓灰質(zhì)炎、人感染高致病性禽流感、麻疹、流行性出血熱、狂犬病、流行性乙型腦炎、登革熱、炭疽、細菌性和阿米巴性痢疾、肺結(jié)核、傷寒和副傷寒、流行性腦脊髓膜炎、百日咳、白喉、新生兒破傷風(fēng)、猩紅熱、布魯氏菌病、淋病、梅毒、鉤端螺旋體病、血吸蟲病、瘧疾。

(3)丙類傳染?。毫餍行愿忻?、流行性腮腺炎、風(fēng)疹、急性出血性結(jié)膜炎、麻風(fēng)病、流行性和地方性斑疹傷寒、黑熱病、包蟲病、絲蟲病，除霍亂、細菌性和阿米巴性痢疾、傷寒和副傷寒以外的感染性腹瀉病。

(4)衛(wèi)生部決定列入乙類、丙類傳染病管理的其他傳染病。

2、其他傳染病

省級人民政府決定按照乙類、丙類管理的其他地方性傳染病和其他暴發(fā)、流行或原因不明的傳染病。

3、不明原因肺炎病例和不明原因死亡病例等重點監(jiān)測疾病。

(三)填報要求。

1、傳染病報告卡填寫

《傳染病報告卡》（見附表）統(tǒng)一格式，用A4紙印刷，使用鋼筆或圓珠筆填寫，內(nèi)容完整、準確，字跡清楚，填報人簽名。

省級人民政府決定按照乙類、丙類管理的其他地方性傳染病和其他暴發(fā)、流行或原因不明的傳染病也應(yīng)填寫傳染病報告卡。

2、病例分類與分型

傳染病報告病例分為疑似病例、臨床診斷病例、實驗室確診病例、病原攜帶者和陽性檢測結(jié)果五類。其中，需報告病原攜帶者的病種包括霍亂、脊髓灰質(zhì)炎、艾滋病以及衛(wèi)生部規(guī)定的其他傳染??；陽性檢測結(jié)果僅限采供血機構(gòu)填寫。

炭疽、病毒性肝炎、梅毒、瘧疾、肺結(jié)核分型報告；

炭疽分為肺炭疽、皮膚炭疽和未分型三類；

病毒性肝炎分為甲型、乙型、丙型、戊型和未分型五類；

梅毒分為一期、二期、三期、胎傳、隱性五類；

瘧疾分為間日瘧、惡性瘧和未分型三類；

肺結(jié)核分為涂陽、僅培陽、菌陰和未痰檢四類；

乙型肝炎、血吸蟲病應(yīng)分為急性和慢性。

3、傳染病專項調(diào)查、監(jiān)測信息的報告

國家根據(jù)傳染病預(yù)防控制工作需要開展的專項調(diào)查、報告和監(jiān)測的傳染病，按照有關(guān)要求執(zhí)行。

4、不明原因肺炎病例和不明原因死亡病例的監(jiān)測和報告按照《全國不明原因肺炎病例監(jiān)測實施方案（試行）》和《縣及縣以上醫(yī)療機構(gòu)死亡病例監(jiān)測實施方案（試行）》的規(guī)定執(zhí)行。

(四)報告程序與方式。

傳染病報告實行屬地化管理。傳染病報告卡由首診醫(yī)生或其他執(zhí)行職務(wù)的人員負責(zé)填寫?，F(xiàn)場調(diào)查時發(fā)現(xiàn)的傳染病病例，由屬地疾病預(yù)防控制機構(gòu)的現(xiàn)場調(diào)查人員填寫報告卡；采供血機構(gòu)發(fā)現(xiàn)HIV兩次初篩陽性檢測結(jié)果也應(yīng)填寫報告卡。

1、傳染病疫情信息實行網(wǎng)絡(luò)直報，沒有條件實行網(wǎng)絡(luò)直報的醫(yī)療機構(gòu)，在規(guī)定的時限內(nèi)將傳染病報告卡報告屬地縣級疾病預(yù)防控制機構(gòu)。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負責(zé)收集和報告責(zé)任范圍內(nèi)的傳染病信息。

3、軍隊醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)向社會公眾提供醫(yī)療服務(wù)時，發(fā)現(xiàn)傳染病疫情，應(yīng)當按照本規(guī)定向?qū)俚氐目h級疾病預(yù)防控制機構(gòu)報告。

4、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團傳染病疫情報告工作管理按衛(wèi)生部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(五)報告時限。

責(zé)任報告單位和責(zé)任疫情報告人發(fā)現(xiàn)甲類傳染病和乙類傳染病中的肺炭疽、傳染性非典型肺炎、脊髓灰質(zhì)炎、人感染高致病性禽流感的病人或疑似病人時，或發(fā)現(xiàn)其他傳染病和不明原因疾病暴發(fā)時，應(yīng)于2小時內(nèi)將傳染病報告卡通過網(wǎng)絡(luò)報告；未實行網(wǎng)絡(luò)直報的責(zé)任報告單位應(yīng)于2小時內(nèi)以最快的通訊方式（電話、傳真）向當?shù)乜h級疾病預(yù)防控制機構(gòu)報告，并于2小時內(nèi)寄送出傳染病報告卡。

對其他乙、丙類傳染病病人、疑似病人和規(guī)定報告的傳染病病原攜帶者在診斷后，實行網(wǎng)絡(luò)直報的責(zé)任報告單位應(yīng)于24小時內(nèi)進行網(wǎng)絡(luò)報告；未實行網(wǎng)絡(luò)直報的責(zé)任報告單位應(yīng)于24小時內(nèi)寄送出傳染病報告卡。

縣級疾病預(yù)防控制機構(gòu)收到無網(wǎng)絡(luò)直報條件責(zé)任報告單位報送的傳染病報告卡后，應(yīng)于2小時內(nèi)通過網(wǎng)絡(luò)直報。

其他符合突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告標準的傳染病暴發(fā)疫情，按《突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告管理規(guī)范》要求報告。

三、報告數(shù)據(jù)管理

（一）審核。

傳染病報告卡錄入人員對收到的傳染病報告卡須進行錯項、漏項、邏輯錯誤等檢查，對有疑問的報告卡必須及時向填卡人核實。

縣級疾病預(yù)防控制機構(gòu)疫情管理人員每日上網(wǎng)對轄區(qū)內(nèi)報告的傳染病信息進行審核，對有疑問的報告信息及時反饋報告單位或向報告人核實。

各級疾病預(yù)防控制機構(gòu)每日進行報告信息審核時，對甲類傳染病和乙類傳染病中的肺炭疽、傳染性非典型肺炎、脊髓灰質(zhì)炎、人感染高致病性禽流感的病人或疑似病人以及其他傳染病和不明原因疾病暴發(fā)的報告信息，應(yīng)立即調(diào)查核實，于2小時內(nèi)通過網(wǎng)絡(luò)對報告信息進行確認，對誤報、重報信息應(yīng)及時刪除。

對于其他傳染病報告卡，由縣級疾病預(yù)防控制機構(gòu)核對無誤后，于24小時內(nèi)通過網(wǎng)絡(luò)對報告信息確認。

（二）訂正。

在同一醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)生報告病例診斷變更、已報告病例死亡或填卡錯誤時，應(yīng)由該醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及時進行訂正報告，并重新填寫傳染病報告卡，卡片類別選擇訂正項，并注明原報告病名。對報告的疑似病例，應(yīng)及時進行排除或確診。

轉(zhuǎn)診病例發(fā)生診斷變更、死亡時，由轉(zhuǎn)診醫(yī)療機構(gòu)填寫訂正卡并向病人現(xiàn)住址所在地縣級疾病預(yù)防控制機構(gòu)報告。

對于調(diào)查核實現(xiàn)住址查無此人的病例，應(yīng)由核實單位更正為地址不詳。

實行專病報告管理的傳染病，由相應(yīng)的專病管理機構(gòu)或部門對報告的病例進行追蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)傳染病報告卡信息有誤或排除病例時及時訂正。由專病管理機構(gòu)或部門訂正過的病例需要再次訂正的，應(yīng)通知專病管理機構(gòu)或部門再次進行訂正。

（三）補報。

責(zé)任報告單位發(fā)現(xiàn)本年度內(nèi)漏報的傳染病病例，應(yīng)及時補報。

（四）。

疾病預(yù)防控制機構(gòu)及具備網(wǎng)絡(luò)直報條件的醫(yī)療機構(gòu)每日對報告信息進行，對重復(fù)報告信息進行刪除。

四、傳染病疫情分析與利用

1、疫情分析所需的人口資料使用《中國疾病預(yù)防控制基本信息系統(tǒng)》的數(shù)據(jù)（以當?shù)亟y(tǒng)計部門數(shù)據(jù)為準）。

2、各級疾病預(yù)防控制機構(gòu)必須每日對通過網(wǎng)絡(luò)報告的傳染病疫情進行動態(tài)監(jiān)控，省級以上疾病預(yù)防控制機構(gòu)須按周、月、年進行動態(tài)分析報告。當有甲類或按甲類管理及其他重大傳染病疫情報告時，隨時作出專題分析和報告。

市（地）和縣（區(qū)）級疾病預(yù)防控制機構(gòu)，根據(jù)當?shù)匦l(wèi)生行政部門工作需要，建立地方疫情分析制度。

3、用于對外公布的法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病、死亡數(shù)按審核日期和現(xiàn)住址統(tǒng)計。

4、各級疾病預(yù)防控制機構(gòu)要及時將疫情分析結(jié)果向上級疾病預(yù)防控制機構(gòu)和同級衛(wèi)生行政部門報告，并反饋到下一級疾病預(yù)防控制機構(gòu)。上級疾病預(yù)防控制機構(gòu)每年應(yīng)向下一級疾病預(yù)防控制機構(gòu)反饋上年報告的個案數(shù)據(jù)。

縣級疾病預(yù)防控制機構(gòu)應(yīng)定期將轄區(qū)內(nèi)疫情分析結(jié)果反饋到轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)。

5、疾病預(yù)防控制機構(gòu)發(fā)現(xiàn)甲類傳染病和乙類傳染病中的肺炭疽、傳染性非典型肺炎、脊髓灰質(zhì)炎、人感染高致病性禽流感以及其他傳染病和不明原因疾病暴發(fā)等未治愈的傳染病病人或疑似病人離開報告所在地時，應(yīng)立即報告當?shù)匦l(wèi)生行政部門，同時報告上級疾病預(yù)防控制機構(gòu)，接到報告的衛(wèi)生行政部門應(yīng)當以最快的通訊方式向其到達地的衛(wèi)生行政部門通報疫情。

五、資料保存

(一)各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的《傳染病報告卡》及傳染病報告記錄保存3年。不具備網(wǎng)絡(luò)直報條件的醫(yī)療機構(gòu)，其傳染病報告卡由收卡單位保存，原報告單位必須進行登記備案。

（二）各級疾病預(yù)防控制機構(gòu)應(yīng)將傳染病信息資料按照國家有關(guān)規(guī)定納入檔案管理。

六、信息系統(tǒng)安全管理

（一）各級疾病預(yù)防控制機構(gòu)負責(zé)轄區(qū)內(nèi)信息報告系統(tǒng)用戶權(quán)限的維護，制定相應(yīng)的制度，加強對信息報告系統(tǒng)的帳戶安全管理。

（二）信息報告系統(tǒng)使用人員未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)讓或泄露信息報告系統(tǒng)操作帳號和密碼。發(fā)現(xiàn)帳號、密碼已泄露或被盜用時，應(yīng)立即采取措施，更改密碼，同時向上級疾病預(yù)防控制機構(gòu)報告。

（三）各地應(yīng)建立健全傳染病疫情信息查詢、使用制度。未經(jīng)同級衛(wèi)生行政部門批準，不得擴大系統(tǒng)使用的范圍和權(quán)限，其他政府部門和機構(gòu)查詢傳染病疫情信息資料，應(yīng)經(jīng)同級衛(wèi)生行政部門批準。

七、考核與評估

（一）各級衛(wèi)生行政部門定期組織對本轄區(qū)內(nèi)的傳染病信息報告工作進行督導(dǎo)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題予以通報并責(zé)令限期改正。