軟件開(kāi)發(fā)工作思路精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的軟件開(kāi)發(fā)工作思路主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：軟件開(kāi)發(fā)工作思路范文
大家好。
在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和展示自我的舞臺(tái)。適奉這次難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，談一談我自己關(guān)于公司發(fā)展的一些想法和認(rèn)識(shí)，希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的新婚之年留下點(diǎn)什么。
此次參與競(jìng)聘，我想通過(guò)自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
在這幾年中，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《*》、《*》、《*》、《*》、《*》、《*》、《*》、《*》、《*》等。目前，我正參與設(shè)計(jì)制作《zz》、《*》、《*》、《*》。這些工作對(duì)我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累都大有裨益。同時(shí)也給我?guī)?lái)了很多榮譽(yù)：我曾榮獲過(guò)《*》、《*》、《*》，成績(jī)和榮譽(yù)面前，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的不夠、經(jīng)驗(yàn)的不足。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
這次，我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。我參加軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：
一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試，把新知識(shí)、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過(guò)程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。
另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。
首先，我有一定的管理知識(shí)和管理能力。長(zhǎng)期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識(shí)和能力，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
其次，我對(duì)目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開(kāi)發(fā)工作讓我體會(huì)到：傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法是對(duì)傳統(tǒng)的工程開(kāi)發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開(kāi)發(fā)方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、鉆孔等等；然后設(shè)計(jì)人員畫(huà)出一些圖，向客戶描述將來(lái)建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員又弄出很多工程圖紙，詳細(xì)地說(shuō)明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照?qǐng)D紙開(kāi)工，施工過(guò)程中也有各種驗(yàn)收；完工后客戶最后還要驗(yàn)收，可能還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方幫助驗(yàn)收。
如果每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開(kāi)發(fā)流程和管理方法，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被無(wú)數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開(kāi)發(fā)方法，軟件開(kāi)發(fā)有自己的特點(diǎn)：
1、和建大樓相比，大部分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資要少得多，工期要短得多，參與項(xiàng)目的人員要少很多；
2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計(jì)可以重用；
3、大樓動(dòng)工后，設(shè)計(jì)就很少再“優(yōu)化”了，也不能出現(xiàn)什么“驗(yàn)收或測(cè)試時(shí)系統(tǒng)崩潰”的情況（如果出現(xiàn)，那一定是大事了），而這些情況在軟件開(kāi)發(fā)中卻比較常見(jiàn)；
4、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變?cè)瓉?lái)的需求；
5、軟件開(kāi)發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，(文章來(lái)源：)往往不能量化。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主，開(kāi)發(fā)速度也很難量化，因而開(kāi)發(fā)計(jì)劃也很難做到準(zhǔn)確；
6、因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的人數(shù)比較少（超過(guò)10個(gè)程序員的項(xiàng)目絕對(duì)是大項(xiàng)目），每個(gè)人員的流動(dòng)都可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成很大影響；
7、和工程開(kāi)發(fā)相比，軟件開(kāi)發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。
還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法只能適合部分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，根本不適合用來(lái)解決一切問(wèn)題。
而軟件業(yè)界目前正在積極推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法的以上不足。極限編程從許多方面對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈活有效地解決了上述問(wèn)題；而且，因?yàn)樗貏e強(qiáng)調(diào)交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心，以具體項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，在宏觀上向CMM(軟件過(guò)程成熟度)積極邁進(jìn)。下面我將詳細(xì)闡明我的思路：如何做到專(zhuān)業(yè)
1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神
l杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度。
l所有環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)”為單位來(lái)進(jìn)行。所有的“隊(duì)員”對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán)，同時(shí)由整個(gè)“團(tuán)隊(duì)”來(lái)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對(duì)項(xiàng)目中的所有部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，很多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì)，這樣就很容易給破壞“團(tuán)隊(duì)”造成合理的借口，也容易在開(kāi)發(fā)人員之間造成隔閡和誤會(huì)等不合作的現(xiàn)象。在各個(gè)環(huán)節(jié)以“隊(duì)”為單位進(jìn)行開(kāi)發(fā)能夠針對(duì)性的克服這些弊端。
l改變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通。
l以溝通、簡(jiǎn)單、反饋、勇氣的準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
l使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松愜意的編寫(xiě)優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。
2、客戶為中心
l客戶有權(quán)制定整體計(jì)劃，有權(quán)知道什么時(shí)間能完成什么項(xiàng)目，成本是多少。
l客戶有權(quán)力從每個(gè)星期編程過(guò)程中獲得最大收益。
l客戶有權(quán)在不支付過(guò)高費(fèi)用的情況下改變計(jì)劃、替換工程、更改優(yōu)先級(jí)。
l客戶有權(quán)隨時(shí)決定軟件變動(dòng)范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時(shí)間取消一些項(xiàng)目并保留能反映投資回報(bào)狀況的有用工作系統(tǒng)。
3、具體項(xiàng)目的處理
l解決進(jìn)度延遲，多迭代周期，以獲得對(duì)進(jìn)度的詳細(xì)反饋。
l預(yù)防項(xiàng)目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化。
l預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護(hù)一套測(cè)試程序，保持系統(tǒng)最佳狀態(tài)，不允許累計(jì)錯(cuò)誤。
l預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個(gè)程序進(jìn)行測(cè)試。
l預(yù)防業(yè)務(wù)誤解，使客戶成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不斷和客戶進(jìn)行溝通，并且項(xiàng)目的說(shuō)明書(shū)不斷得到改進(jìn)。
l預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個(gè)版本開(kāi)發(fā)過(guò)程中的變化最少。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。
l程序員承擔(dān)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時(shí)間及時(shí)反饋給他們，改進(jìn)并且尊重他們的估算。大家都很清楚應(yīng)該由誰(shuí)做出或者改變估算的規(guī)則。這樣，就可能更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的互相溝通，以減少由于對(duì)工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。
l共同擁有代碼，更有效的減少人員調(diào)整后對(duì)軟件項(xiàng)目的負(fù)面影響。
4、多項(xiàng)目的整體運(yùn)作
l整體軟件部門(mén)劃分為b／s工作組，c／s工作組。
l實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開(kāi)發(fā)方法。以一個(gè)星期為一個(gè)開(kāi)發(fā)周期，每一個(gè)開(kāi)發(fā)周期都交給客戶一個(gè)已經(jīng)的軟件。適時(shí)建立并以專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為開(kāi)發(fā)單位，全面實(shí)現(xiàn)客戶權(quán)利。
l促進(jìn)軟件項(xiàng)目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
5、軟件部崗位設(shè)置
l項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個(gè)項(xiàng)目，反饋給質(zhì)管部門(mén)并生成相關(guān)文檔；分配資源，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)與客戶和用戶之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。
lb/s教練、c/s教練，指導(dǎo)具體技術(shù)，與市場(chǎng)部門(mén)共同商定技術(shù)方向，協(xié)助項(xiàng)目管理員管理和跟蹤各個(gè)項(xiàng)目。與客戶一起確定需求。衡量一個(gè)教練稱(chēng)職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)許多開(kāi)發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：
i.充當(dāng)開(kāi)發(fā)伙伴，特別是對(duì)于那些剛開(kāi)始承擔(dān)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來(lái)說(shuō)。
ii.明白長(zhǎng)期的重構(gòu)目標(biāo)，鼓勵(lì)小規(guī)模的重構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)一部分長(zhǎng)期重構(gòu)目標(biāo)。
iii.用個(gè)人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測(cè)試、格式和重構(gòu)。
iv.向上層管理人員解釋過(guò)程。
v.輔助與客戶溝通。
l程序員是軟件項(xiàng)目的核心，他們的工作并不是僅僅讓計(jì)算機(jī)明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)則，是和別人進(jìn)行溝通。如果程序能夠運(yùn)行，但還有重要的部分沒(méi)有溝通，程序員的工作就沒(méi)有完成。需要盡力為客戶開(kāi)發(fā)最有價(jià)值的軟件，并且把問(wèn)題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必須學(xué)會(huì)重構(gòu)、學(xué)會(huì)單元測(cè)試，放棄對(duì)系統(tǒng)的某個(gè)部分的個(gè)人所有權(quán)的想法。對(duì)于一個(gè)程序員來(lái)說(shuō)，你必須承認(rèn)你的恐懼，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時(shí)代、怕不能勝任。然而你可以在團(tuán)隊(duì)的幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。
以上這些就是我的工作思路。
如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以簡(jiǎn)單的規(guī)則帶動(dòng)人,努力創(chuàng)造出一個(gè)積極的、開(kāi)放的、發(fā)展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長(zhǎng)為真正的開(kāi)發(fā)者，并且給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：從四個(gè)基本方面對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行改善，那就是：交流、簡(jiǎn)易、反饋、勇氣。以清晰易懂且容易擴(kuò)展的方式寫(xiě)代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_(kāi)發(fā)軟件；降低開(kāi)發(fā)費(fèi)用、減少失敗，將那些低效的、無(wú)價(jià)值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，讓客戶成為軟件開(kāi)發(fā)流程的一員；而開(kāi)發(fā)人員，無(wú)論其經(jīng)驗(yàn)的多少，都積極地做出自己的貢獻(xiàn)、體驗(yàn)到更多成功的喜悅。
以上是我對(duì)這次公司制度改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委多批評(píng)指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還很多、還需要繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的決心和意志。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨淼牟蛔阒?，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。
第2篇：軟件開(kāi)發(fā)工作思路范文
軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)掌握至少一種主流軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，具有較強(qiáng)編程能力的高級(jí)實(shí)用型專(zhuān)業(yè)人才。為更為有效的培養(yǎng)人才，提高教學(xué)質(zhì)量，很多高校開(kāi)展了項(xiàng)目化教學(xué)改革。作為項(xiàng)目化課改的一部分，考核方式的改革必須緊隨其后，筆者所在學(xué)校為此專(zhuān)門(mén)成立了“卓越技師”實(shí)驗(yàn)班，從考核方式改革入手，著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，現(xiàn)已形成了一套較為完備的形成性考核方案。
一、以學(xué)習(xí)小組為考核主體
借鑒企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的工作思路，在學(xué)生入學(xué)初期成立考核小組。考核小組成立后作為獨(dú)立的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，有自己的名稱(chēng)，在以后各門(mén)課程實(shí)施過(guò)程中，小組是學(xué)習(xí)的主體和考核的對(duì)象?？己诵〗M以3到5人為宜，成立后為每個(gè)組建立小組工作檔案，記錄各種考核的過(guò)程性材料。
過(guò)程考核和答辯考核是面向課程的，不同課程在工作檔案中有自己的課程子檔案。過(guò)程考核是每次課形成一個(gè)過(guò)程文件，答辯考核是針對(duì)項(xiàng)目個(gè)數(shù)形成相應(yīng)的過(guò)程文件。兩類(lèi)考核的成績(jī)加起來(lái)作為課程的最終成績(jī)，每類(lèi)考核占有50%的比重，即：
課程成績(jī)=過(guò)程考核(各次的平均分)?鄢0.5+項(xiàng)目考核(各項(xiàng)目的平均分)?鄢0.5.
面試考核是針對(duì)個(gè)人的，每次考核的記錄也存入小組對(duì)應(yīng)的工作檔案中。三次面試測(cè)試均不通過(guò)的不允許參與最后的畢業(yè)設(shè)計(jì)工作。
第二課堂考核的結(jié)果決定學(xué)生的綜合測(cè)評(píng)分，用于在獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)定、推優(yōu)樹(shù)先等工作中進(jìn)行參考。
二、結(jié)合慕課學(xué)習(xí)平臺(tái)，明確過(guò)程考核的要點(diǎn)和方式
結(jié)合軟件開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，在小組工作檔案中為每次課設(shè)計(jì)《任務(wù)實(shí)施過(guò)程記錄表》和《實(shí)施過(guò)程考核表》，考核表將工作紀(jì)律、自我學(xué)習(xí)等10個(gè)方面作為考核要點(diǎn)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)學(xué)生在知識(shí)、技能、工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作、職業(yè)態(tài)度等各方面的水平。授課教師負(fù)責(zé)為各考核小組打分，然后根據(jù)小組的得分名次為各個(gè)組分配不同的總分。得分第一名的小組總分為：人數(shù)?鄢100?鄢1，得分第二名的小組總分為：人數(shù)?鄢100?鄢0.9，依次類(lèi)推。每個(gè)考核小組的組長(zhǎng)根據(jù)得到的總分為組員分配分?jǐn)?shù)并記錄在工作檔案中。對(duì)學(xué)生個(gè)人而言，小組分?jǐn)?shù)與個(gè)人分?jǐn)?shù)的平均分作為本次課程的過(guò)程考核分?jǐn)?shù)。
三、用項(xiàng)目答辯考核代替期末終結(jié)考核
每門(mén)課程取消期末終結(jié)性考核，改為按照課程項(xiàng)目劃分進(jìn)行的項(xiàng)目終結(jié)答辯考核，多個(gè)項(xiàng)目的總分取平均即為該課程最終的終結(jié)考核成績(jī)。答辯考核能夠直觀的考核學(xué)生運(yùn)用技能的情況，通過(guò)成果展示應(yīng)用的熟練性、準(zhǔn)確性和靈活性;能夠考查學(xué)生掌握技能的深度和廣度以及綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，有利于學(xué)生展示自己的創(chuàng)造性見(jiàn)解和技能拓展水平，也為所有學(xué)員提供了一個(gè)增長(zhǎng)見(jiàn)聞，交流信息的平臺(tái)。答辯考核能夠培養(yǎng)學(xué)員的勇氣、才能、智慧，能夠鍛煉學(xué)生的表達(dá)能力。
四、面向課程體系進(jìn)行面試的綜合考核
借鑒社會(huì)培訓(xùn)班的考核模式，從第三個(gè)學(xué)期開(kāi)始增加期末綜合考核——面試考核。對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)人才的培養(yǎng)而言，成績(jī)與技能的最好展現(xiàn)方式就是能夠被企業(yè)接受。模擬面試可以有效的告訴學(xué)生欠缺的技能和素質(zhì)，以利于學(xué)生在后續(xù)學(xué)習(xí)中進(jìn)一步彌補(bǔ)和完善。因此增加期末的面試考核是十分必要的。
我們發(fā)揮校企合作理事會(huì)的作用，成立專(zhuān)門(mén)的面試團(tuán)隊(duì)，在每個(gè)學(xué)期末根據(jù)學(xué)生所學(xué)課程的崗位面向，選取一至兩個(gè)崗位進(jìn)行模擬面試。面試的結(jié)果計(jì)入學(xué)生的工作檔案。對(duì)于連續(xù)兩次沒(méi)有通過(guò)面試的學(xué)生，要進(jìn)行單獨(dú)訪談，幫助其分析原因，樹(shù)立成長(zhǎng)目標(biāo)。連續(xù)三次沒(méi)有通過(guò)面試的學(xué)生不允許參加最終的畢業(yè)設(shè)計(jì)工作，需提交延期畢業(yè)申請(qǐng)，進(jìn)行相關(guān)技能的強(qiáng)化訓(xùn)練。
五、加強(qiáng)第二課堂的考核
第二課堂的考核成績(jī)作為綜合測(cè)評(píng)的主要依據(jù)[3]。第二課程考核在每學(xué)期進(jìn)行，旨在提高學(xué)生社會(huì)服務(wù)、組織協(xié)調(diào)等綜合能力，開(kāi)拓學(xué)生的視野。第二課堂考核分為必修和選修兩部分，選修內(nèi)容包括社會(huì)志愿者活動(dòng)、社團(tuán)活動(dòng)、技能競(jìng)賽、校內(nèi)工作室服務(wù)等，由學(xué)生每學(xué)期自由選擇一項(xiàng)，并在學(xué)期末匯報(bào)工作內(nèi)容，相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人給予考核評(píng)價(jià)和工作量認(rèn)定。
在“卓越技師班”中應(yīng)用以上評(píng)價(jià)體系，有效的提高了人才培養(yǎng)的質(zhì)量，在現(xiàn)有的一屆畢業(yè)生中，對(duì)口就業(yè)率和學(xué)生滿意率均達(dá)到100%。因此，下一步的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步完善和推廣該考核體系，以提高軟件人才的培養(yǎng)質(zhì)量。
第3篇：軟件開(kāi)發(fā)工作思路范文
先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機(jī)會(huì)。本人***，現(xiàn)年**歲，助理工程師。****年參加工作，競(jìng)聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革，實(shí)踐證明，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。
一、我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢(shì)：
1、有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記讀書(shū)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。2、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行與各級(jí)黨委保持高度一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。3、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。
二、擬聘后的工作設(shè)想如果我在這次競(jìng)聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將在局長(zhǎng)，副局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、支撐競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn)，切實(shí)抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會(huì)出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。
2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運(yùn)行管理水平，確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動(dòng)地想問(wèn)題，辦事情，凡事把各項(xiàng)服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，切實(shí)做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問(wèn)題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口，全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力，做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個(gè)統(tǒng)版為契機(jī)，進(jìn)行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級(jí)，繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。
4、立足實(shí)際，加強(qiáng)應(yīng)用軟件系統(tǒng)自主開(kāi)發(fā)及規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營(yíng)、管理和決策轉(zhuǎn)變。
5、突出重點(diǎn)，抓好科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合，充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺(tái)，加快兩網(wǎng)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作，加強(qiáng)郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項(xiàng)目和軟科學(xué)課題的研究。
6、加強(qiáng)郵政信息技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量；結(jié)合工程建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)行維護(hù)等工作，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過(guò)深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各地市技術(shù)交流。
7、工作要有創(chuàng)新。無(wú)論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維，講求“拿來(lái)主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造新方法，使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機(jī)和活力。
8、繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，正視自己，擺正位置，謙虛謹(jǐn)慎，自覺(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我對(duì)自己的客觀評(píng)價(jià)和任職后的工作想法，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我以大力的支持。
第4篇：軟件開(kāi)發(fā)工作思路范文
[論文摘要]以青島地稅房地產(chǎn)稅收管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程為研究對(duì)象，結(jié)合項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)度管理進(jìn)行分析。
軟件項(xiàng)目管理是美國(guó)在20世紀(jì)70年代中期提出的管理概念，當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)防部專(zhuān)門(mén)研究了軟件開(kāi)發(fā)不能按時(shí)提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70%的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?，而非技術(shù)原因。于是軟件開(kāi)發(fā)者開(kāi)始逐漸重視起軟件開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)管理。軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的工期、成本、質(zhì)量順利完成，而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。不論是軟件項(xiàng)目管理還是普通項(xiàng)目管理，在整個(gè)管理活動(dòng)中對(duì)工期的控制尤為重要。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理又叫項(xiàng)目的時(shí)間管理或項(xiàng)目的工期管理，是為了確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工而必須完成的一系列管理活動(dòng)。
一、進(jìn)度控制的基本原理
(一)動(dòng)態(tài)控制原理
項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。它是從項(xiàng)目開(kāi)始，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合。
(二)系統(tǒng)原理
1.項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)。為了對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度控制，編制項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。其中有項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
2.項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)。不同分工的項(xiàng)目組成人員遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去完成每一個(gè)任務(wù)。
3.項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。為了保證項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。
(三)信息反饋原理
信息反饋是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給不同分工的項(xiàng)目組成員，經(jīng)過(guò)他們的消化再將信息反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理分析后做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
(四)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理
在項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工期，成本和資源進(jìn)行優(yōu)化整合。
二、進(jìn)度控制的方法
(一)采用進(jìn)度表控制項(xiàng)目進(jìn)度
通過(guò)甘特圖對(duì)整個(gè)項(xiàng)目按照一定的時(shí)間比例建立進(jìn)度控制圖表，例如以每個(gè)月、旬建立進(jìn)度表進(jìn)行監(jiān)控。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施，加快進(jìn)度。如果實(shí)際進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)項(xiàng)目的完工日期，應(yīng)盡快調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度。
(二)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度
用網(wǎng)絡(luò)法制定項(xiàng)目計(jì)劃和控制進(jìn)度，可以使項(xiàng)目安排緊湊，便于抓住關(guān)鍵，保證人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定項(xiàng)目關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。
在每項(xiàng)工作完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際進(jìn)度的完成時(shí)間，以便與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況:
(1)關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃增加，這種情況會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng)，必須對(duì)關(guān)鍵線路上的工作采取加快進(jìn)度或縮短時(shí)間的措施，以彌補(bǔ)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。
(2)關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃縮短，這種情況對(duì)縮短工期有利，此時(shí)根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況和項(xiàng)目本身的需要確定項(xiàng)目有無(wú)必要提前完成，并重新修訂以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并檢查關(guān)鍵線路有無(wú)變化，做好修訂后保證項(xiàng)目的完工。
(3)非關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不會(huì)有影響。但是，如果超出了非關(guān)鍵線路所計(jì)劃的時(shí)間，而且沒(méi)有調(diào)整的余地，就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要采取相應(yīng)的措施，保證關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度滿足計(jì)劃的要求。
(4)非關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃縮短，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將不受影響。但應(yīng)從非關(guān)鍵線路的工作中抽調(diào)人員加強(qiáng)關(guān)鍵線路上的工作，以達(dá)到縮短整個(gè)工期的目的。
三、《房地產(chǎn)稅收管理系統(tǒng)》中的項(xiàng)目進(jìn)度管理
《青島市地方稅務(wù)局房地產(chǎn)行業(yè)稅收管理系統(tǒng)》根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局房地產(chǎn)稅收一體化管理的工作思路，主要解決了稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目缺少動(dòng)態(tài)的跟蹤管理，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)銷(xiāo)售情況不夠明晰，以及房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)其他申報(bào)信息過(guò)少的問(wèn)題。系統(tǒng)分為納稅人端和稅務(wù)局端兩部分，房地產(chǎn)企業(yè)納稅人通過(guò)納稅人端開(kāi)具由稅務(wù)機(jī)關(guān)印制的銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票和收據(jù)，并定期報(bào)送相關(guān)信息。稅務(wù)機(jī)關(guān)通過(guò)稅務(wù)局端接受數(shù)據(jù)并進(jìn)行管理。以下是該系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的方法分析了項(xiàng)目的工期。首先列出該項(xiàng)目的工作任務(wù)分配表，如下表1:
依照上表編制出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如圖1
由此計(jì)算出關(guān)鍵路徑所需時(shí)間為:5+4+2+2=13周。
盡管網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以計(jì)算出關(guān)鍵線路，但是仍然要通過(guò)項(xiàng)目的調(diào)度對(duì)實(shí)際的工期嚴(yán)格控制。項(xiàng)目的調(diào)度是項(xiàng)目實(shí)施中各階段、環(huán)節(jié)、人員的互相配合、協(xié)調(diào)的核心。調(diào)度工作是項(xiàng)目進(jìn)度管理順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，
排解各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
針對(duì)本項(xiàng)目調(diào)度的工作主要有:監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系;監(jiān)督檢查項(xiàng)目準(zhǔn)備工作;督促軟件公司按計(jì)劃對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行編碼工作并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施;對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整;了解硬件設(shè)備、軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境、培訓(xùn)及推廣的情況;定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹項(xiàng)目主管人員的決策。
在實(shí)際的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，系統(tǒng)上線后因?yàn)樾枨蟮恼{(diào)整需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能的調(diào)整，這不但增加了開(kāi)發(fā)人員的工作量而且也影響著系統(tǒng)的穩(wěn)定性。進(jìn)度控制對(duì)軟件項(xiàng)目管理非常重要同時(shí)需求分析一樣關(guān)系著軟件項(xiàng)目的成功。
第5篇：軟件開(kāi)發(fā)工作思路范文
從軟件資產(chǎn)管理背景入手，論述了軟件資產(chǎn)管理的目的和意義，提出了軟件資產(chǎn)管理研究的總體思路和技術(shù)路線，以供參考。
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè)；軟件資產(chǎn)管理；外部環(huán)境；內(nèi)部管理需求
軟件資產(chǎn)管理（SAM，SoftwareAssetManagement）是企業(yè)實(shí)施軟件正版化的有效方法。隨著電力企業(yè)信息化建設(shè)的深入，軟件已成為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。目前，與硬件資產(chǎn)管理相比，企業(yè)軟件資產(chǎn)管理相對(duì)滯后，需要先進(jìn)的理念和技術(shù)作指導(dǎo)。電力企業(yè)作為典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，對(duì)軟件資產(chǎn)實(shí)施有效管理已成為擺在企業(yè)面前的一個(gè)急需解決的問(wèn)題。軟件資產(chǎn)管理是指一套指導(dǎo)企業(yè)在組織內(nèi)部對(duì)軟件資產(chǎn)的采購(gòu)、部署、移動(dòng)、更新、升級(jí)、維護(hù)、報(bào)廢和刪除整個(gè)生命周期進(jìn)行有效管理、控制和保護(hù)的基礎(chǔ)架構(gòu)和流程。其目標(biāo)是管理、控制和保護(hù)組織的軟件資產(chǎn)，包括管理使用軟件所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
1軟件資產(chǎn)管理背景
1.1外部環(huán)境要求
推行軟件正版化是國(guó)家推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的要求。面對(duì)信息化、全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)政府在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的力度不斷加大。軟件正版化作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的重要內(nèi)容，已成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)乃至國(guó)家、國(guó)際形象的重要因素。
1.2內(nèi)部管理需求
推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作，是中央企業(yè)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。通過(guò)使用正版軟件，建立健全軟件資產(chǎn)管理制度，從軟件采購(gòu)、分發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化部署、升級(jí)、更新等方面建立數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)規(guī)范管理，提升軟件使用效果，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化采購(gòu)規(guī)模效益，有效降低采購(gòu)成本，大幅提高采購(gòu)效率，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)集中管理能力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
2軟件資產(chǎn)管理的目的和意義
加強(qiáng)軟件資產(chǎn)管理可有效降低電力企業(yè)的投入成本，并在整合資源的基礎(chǔ)上達(dá)到服務(wù)增值的目的。同時(shí)，規(guī)范的軟件資產(chǎn)管理也可提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，比如安全、財(cái)務(wù)、法律、IT管理方面。
2.1降低成本
在選擇和購(gòu)買(mǎi)軟件產(chǎn)品這個(gè)階段，在購(gòu)買(mǎi)正版軟件方面需要投入一定的貨幣成本。貨幣成本不僅僅包括軟件產(chǎn)品本身，還包括其他方面的價(jià)值，比如服務(wù)方面。正版軟件購(gòu)買(mǎi)成本看似高于盜版軟件，但在后期的部署、維護(hù)、更新等階段所耗的費(fèi)用、時(shí)間、精力、體力等均低于盜版軟件。
2.2防范風(fēng)險(xiǎn)
盜版軟件會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。從表面上看來(lái)，使用盜版軟件看似占了便宜，但實(shí)際上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)和損害。使用正版軟件比使用盜版軟件更能降低IT系統(tǒng)崩潰、宕機(jī)、病毒和黑客入侵的風(fēng)險(xiǎn)，以及降低數(shù)據(jù)丟失和損害的可能性。這種損害對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的。
2.3規(guī)范管理
軟件資產(chǎn)管理實(shí)際上是一種管理方法。建立一套系統(tǒng)化的軟件資產(chǎn)管理模式，對(duì)企業(yè)中不同類(lèi)型的軟件資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期的、全業(yè)務(wù)支持流程的管理有利于軟件資產(chǎn)的規(guī)范化管理，也有利于軟件正版化工作的可持續(xù)推進(jìn)。
3軟件資產(chǎn)管理研究總體思路及技術(shù)路線
研究工作的總體目標(biāo)是建立軟件正版化使用的長(zhǎng)效管理機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)軟件資產(chǎn)管理，從而持續(xù)推進(jìn)軟件正版化管理，提高電力軟件投入產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置。具體體現(xiàn)為研究企業(yè)軟件正版化的管理策略和技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的軟件使用正版化，杜絕盜版軟件的使用；實(shí)現(xiàn)軟件資產(chǎn)管理從“無(wú)形”到“有形”的轉(zhuǎn)化，從資產(chǎn)的角度對(duì)軟件進(jìn)行全生命周期的管理。整個(gè)研究過(guò)程可分為籌劃建設(shè)、部署實(shí)施、鞏固完善三個(gè)階段。在籌劃建設(shè)階段，完成方案設(shè)計(jì)，制訂推進(jìn)計(jì)劃；在部署實(shí)施階段，搭建組織體系，落實(shí)管理方案；在鞏固完善階段，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保持續(xù)改進(jìn)。為了響應(yīng)政府實(shí)施軟件正版化的號(hào)召，加快自身信息化建設(shè)速度，完善軟件正版化管理，達(dá)到“建立軟件資產(chǎn)管理體系，規(guī)范軟件資產(chǎn)管理”的目的，在軟件資產(chǎn)管理理論與標(biāo)準(zhǔn)研究、軟件正版化管理現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究過(guò)程宜采用理論結(jié)合實(shí)踐的方式科學(xué)構(gòu)建SAM模型。為借鑒軟件資產(chǎn)管理實(shí)施的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谘芯窟^(guò)程中對(duì)開(kāi)展軟件資產(chǎn)管理的國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，了解軟件資產(chǎn)管理在企業(yè)的實(shí)施現(xiàn)狀，評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中增強(qiáng)可實(shí)施性。同時(shí)，我們以某電力公司為試點(diǎn)單位，充分調(diào)研其他電力企業(yè)軟件資產(chǎn)管理，尤其是軟件正版化管理的現(xiàn)狀，構(gòu)建適合電力企業(yè)發(fā)展的軟件資產(chǎn)管理模型。我們從軟件全生命周期管理、軟件類(lèi)型管理和軟件資產(chǎn)運(yùn)作管理三個(gè)維度展開(kāi)分析：①軟件全生命周期管理。借鑒固定資產(chǎn)全生命周期管理方法，結(jié)合軟件資產(chǎn)的特性，將軟件資產(chǎn)分為軟件資產(chǎn)規(guī)劃、軟件采購(gòu)、軟件開(kāi)發(fā)、軟件集成與部署、軟件、軟件運(yùn)行維護(hù)、軟件退役七大階段進(jìn)行管理。②軟件類(lèi)型管理。目前，對(duì)軟件的分類(lèi)無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一般可根據(jù)軟件的功能、服務(wù)對(duì)象、工作方式等對(duì)軟件進(jìn)行分類(lèi)。但是，上述分類(lèi)方法均不能滿足國(guó)家電網(wǎng)自身的軟件管理需求，因此，應(yīng)根據(jù)軟件類(lèi)型管理和軟件資產(chǎn)全生命周期管理，結(jié)合軟件采購(gòu)來(lái)源分類(lèi)，針對(duì)不同來(lái)源的軟件采用不同的管理辦法。③軟件資產(chǎn)運(yùn)作管理。圍繞軟件資產(chǎn)的日常運(yùn)作管理工作，針對(duì)不同軟件類(lèi)型及其所屬的生命周期，從合同管理、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)水平管理、信息安全管理等方面開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)軟件資產(chǎn)管理的全覆蓋。同時(shí)，基于企業(yè)軟件資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，從上述三個(gè)不同維度進(jìn)行深入的差距分析，制訂切實(shí)可行的軟件資產(chǎn)管理實(shí)施方案。
4結(jié)束語(yǔ)
總之，我們應(yīng)基于上述技術(shù)路線開(kāi)展研究，并按照模型構(gòu)建、流程設(shè)計(jì)、建章立制、不斷完善的工作思路實(shí)踐實(shí)施。從軟件資產(chǎn)規(guī)劃、軟件采購(gòu)、軟件開(kāi)發(fā)、軟件集成與部署、軟件運(yùn)行維護(hù)、運(yùn)作流程管理、軟件退役等方面進(jìn)行軟件全生命周期管理流程設(shè)計(jì)，并制定了相關(guān)管理規(guī)定，了《**公司軟件資產(chǎn)管理辦法》（隱去了具體公司名稱(chēng)）等相關(guān)企業(yè)規(guī)章制度，在電力企業(yè)軟件資產(chǎn)管理工作方面樹(shù)立了較好的示范引領(lǐng)標(biāo)桿。
作者：嚴(yán)新華 單位：國(guó)網(wǎng)上海市電力公司
參考文獻(xiàn)
第6篇：軟件開(kāi)發(fā)工作思路范文
關(guān)鍵詞：1、企業(yè)管理信息化、2、ERP實(shí)施方法及策略、3、軟件項(xiàng)目管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.3969/j.issn.1003-6970.2013.03.044
0 引言
通用技術(shù)集團(tuán)是在中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司、中國(guó)儀器進(jìn)出口總公司、中國(guó)海外經(jīng)濟(jì)合作總公司、中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口總公司和中國(guó)國(guó)際廣告公司等6家原外經(jīng)貿(mào)部直屬專(zhuān)業(yè)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)基礎(chǔ)上組建而成的。2002年，在海內(nèi)外的直屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)有23個(gè)，在近30個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。集團(tuán)及所屬公司與世界上100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了穩(wěn)定的貿(mào)易與合作關(guān)系。在這樣一個(gè)橫向和縱向管理層級(jí)比較龐大的機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)之上，要增強(qiáng)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)、做大的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，管理信息化是集團(tuán)發(fā)展的必然選擇。為此，通用技術(shù)集團(tuán)把信息技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理變革同時(shí)并舉，視為支撐企業(yè)的三項(xiàng)鼎足工作，并將企業(yè)信息管理與信息技術(shù)的應(yīng)用能力作為集團(tuán)六大核心能力之一來(lái)培育和發(fā)展。
在這樣一個(gè)管理變革的背景下，集團(tuán)的ERP項(xiàng)目開(kāi)始立項(xiàng)并啟動(dòng)。項(xiàng)目可以大致分為三個(gè)階段?！皽?zhǔn)備階段”是項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作階段，其工作的意義和技術(shù)含量不言而寓對(duì)整個(gè)ERP項(xiàng)目至關(guān)重要。它主要包含“業(yè)務(wù)流程梳理”“管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化”“系統(tǒng)選型”三項(xiàng)工作。這一階段的主要工作目標(biāo)可以概括為，用規(guī)范的可操作的業(yè)務(wù)流程和各種形式的數(shù)據(jù)把企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的理念清晰的表述。第二階段是“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段”，項(xiàng)目的主要任務(wù)是通過(guò)尋找合適的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商以及系統(tǒng)實(shí)施方案，把第一階段的工作成果轉(zhuǎn)化為IT技術(shù)的成果。第三階段“系統(tǒng)運(yùn)維”階段是ERP項(xiàng)目在企業(yè)成功上線的標(biāo)志。
中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口公司在2003年用了近半年的時(shí)間完成的第一階段的工作。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段用了近一年半的時(shí)間。2005年7月實(shí)現(xiàn)了京內(nèi)業(yè)務(wù)全部上線的項(xiàng)目目標(biāo)。通過(guò)在工作實(shí)踐中的不斷優(yōu)化，目前ERP系統(tǒng)在公司的運(yùn)營(yíng)中正發(fā)揮著重要的管理作用。
1 項(xiàng)目過(guò)程管理
ERP實(shí)施過(guò)程控制是項(xiàng)目成功的保障，而時(shí)間管理是其中一項(xiàng)關(guān)鍵的內(nèi)容。一些企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施不成功，一個(gè)重要原因就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程缺乏計(jì)劃性或偏離計(jì)劃太多。我公司ERP項(xiàng)目是按照項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施的，但整個(gè)實(shí)施時(shí)間卻大大超出預(yù)期，具體見(jiàn)表4.1。這一點(diǎn)是值得反思的。
企業(yè)實(shí)施ERP超出計(jì)劃時(shí)間是比較普遍的現(xiàn)象。但我公司項(xiàng)目運(yùn)作的時(shí)間進(jìn)度超出了計(jì)劃時(shí)間2-3倍。為什么計(jì)劃誤差如此巨大？甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國(guó)內(nèi)ERP成功實(shí)施的上限時(shí)間呢？原因是多方面的，除外貿(mào)業(yè)務(wù)本身就具有貿(mào)易形式多變、隨機(jī)性強(qiáng)的特點(diǎn)外，還有以下幾點(diǎn)值得分析：
1、公司的業(yè)務(wù)流程再造（BPR）工作不深入不完整。公司的業(yè)務(wù)流程只描述到了業(yè)務(wù)的3級(jí)流程，后續(xù)還有多級(jí)的流程以及多級(jí)的管理環(huán)節(jié)沒(méi)有描述，因此管理思路出現(xiàn)斷層，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)操作沒(méi)有做出規(guī)范性的指導(dǎo)。在ERP項(xiàng)目工作開(kāi)始后，項(xiàng)目組沒(méi)有對(duì)BPR項(xiàng)目的缺項(xiàng)做了補(bǔ)充。這些必要的工作沒(méi)有列入ERP項(xiàng)目的規(guī)劃之中，因此增加了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)間成本。
2、由于BPR整體設(shè)計(jì)不完善，許多后補(bǔ)充的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)由于與前期的BPR整體設(shè)計(jì)缺乏連續(xù)性，對(duì)系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)資源的定義與導(dǎo)入產(chǎn)生了差異，導(dǎo)致最終實(shí)施的ERP業(yè)務(wù)流程個(gè)性化特點(diǎn)十分突出，增加了系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間。
總結(jié)公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為理想的ERP實(shí)施方案應(yīng)該是把BPR項(xiàng)目與ERP項(xiàng)目交給同一家管理顧問(wèn)公司實(shí)施。雖然兩個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)不一致，但要達(dá)到的管理目標(biāo)卻是一致的，管理對(duì)象也是一致的。如果選擇一家公司實(shí)施，有利于將BPR項(xiàng)目所要提出的管理目標(biāo)在ERP項(xiàng)目中最大化地實(shí)現(xiàn)，可以幫助實(shí)施ERP項(xiàng)目的企業(yè)節(jié)省實(shí)施時(shí)間，降低項(xiàng)目成本，最重要的是企業(yè)可以獲得ERP項(xiàng)目的最佳管理效果。
2 實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組建與管理
企業(yè)建立ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作環(huán)環(huán)相扣，項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作就顯得十分重要。需要有一個(gè)業(yè)務(wù)管理綜合素質(zhì)高、有比較豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)來(lái)參與。構(gòu)建項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)時(shí)要把握好兩個(gè)層面的問(wèn)題：一、是項(xiàng)目組織的架構(gòu)是否合理，即什么樣的人員組合最科學(xué)，讓對(duì)的人做對(duì)的事，ERP就先成功了一半。應(yīng)該明確的一點(diǎn)是，ERP項(xiàng)目的實(shí)施光靠供應(yīng)商和企業(yè)IT部門(mén)的力量是不夠的。除此之外還應(yīng)包括企業(yè)內(nèi)具有決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的高層管理人員、有較高威望的職能管理人員以及具有豐富經(jīng)驗(yàn)的一線骨干業(yè)務(wù)人員。其中項(xiàng)目經(jīng)理人選和骨干成員的篩選至關(guān)重要。二、是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是否高效，即項(xiàng)目組要建立高效的解決問(wèn)題機(jī)制，做好項(xiàng)目文檔和過(guò)程管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，首先要保證統(tǒng)一指揮、團(tuán)結(jié)協(xié)作并建立良好的溝通機(jī)制，這也是做好項(xiàng)目過(guò)程控制的必要方法。
我們?cè)诠镜腅RP項(xiàng)目實(shí)踐中，首先是建立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥的公司項(xiàng)目組，成員包括公司IT部門(mén)、相關(guān)職能和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)板塊的骨干人員等，并在此基礎(chǔ)上，與軟件開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目經(jīng)理組成了聯(lián)合項(xiàng)目組。其次，建立了聯(lián)合項(xiàng)目組每周例會(huì)制度，共同研究解決問(wèn)題，細(xì)化工作安排，及時(shí)溝通情況，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從而保證了項(xiàng)目的有序推進(jìn)。第三，項(xiàng)目組還加強(qiáng)了項(xiàng)目文檔管理，使項(xiàng)目在實(shí)施中既留下了痕跡又保證了效果，起到了監(jiān)控、見(jiàn)證項(xiàng)目的作用。規(guī)范項(xiàng)目文檔管理是項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)必須高度重視的工作，詳盡且規(guī)范的實(shí)施文檔，不僅有利于企業(yè)、ERP軟件廠商、管理咨詢公司之間的交流，而且對(duì)于ERP項(xiàng)目的后期維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)都是重要的基礎(chǔ)資料。我們的體會(huì)是，加強(qiáng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的管理不僅要用好人、管好人，而且還要建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部好的工作和溝通機(jī)制，其最終目的還是在統(tǒng)一意志的前提下高效運(yùn)作項(xiàng)目。這一點(diǎn)對(duì)確保ERP項(xiàng)目成功起著十分關(guān)鍵的作用。
3 軟件開(kāi)發(fā)商能力的選擇與甄別
在ERP軟件市場(chǎng)上，針對(duì)不同行業(yè)千差萬(wàn)別的管理需求，各ERP軟件供應(yīng)商為企業(yè)提供的ERP解決方案除了軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)本身存在的與第三方軟件的集成性、擴(kuò)展性、二次開(kāi)發(fā)難易程度的差異外，更加重要的是各ERP軟件供應(yīng)商在各行業(yè)所積累的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)有很大的差別，他們的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)對(duì)準(zhǔn)備建設(shè)ERP管理的企業(yè)是非常重要的，甚至可以說(shuō)關(guān)系到項(xiàng)目的成功與失敗。在國(guó)內(nèi)，我們發(fā)現(xiàn)有些ERP廠商是從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)延伸到ERP業(yè)務(wù)市場(chǎng)上來(lái)的，他們的ERP解決方案往往突出財(cái)務(wù)功能，而在其他管理模塊上則相對(duì)較弱；而有些是從MRP擴(kuò)張而來(lái)的ERP廠商，在財(cái)務(wù)細(xì)化管理的功能上就相對(duì)較弱。國(guó)外的ERP廠商管理規(guī)范技術(shù)水平相對(duì)較高，但在本地化支持和價(jià)格上缺乏優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)選擇ERP軟件供應(yīng)商的過(guò)程是綜合企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身承受能力量體裁衣的過(guò)程。堅(jiān)持把握實(shí)用、適用的原則，考核ERP軟件商的主要內(nèi)容除了公司資信、ERP軟件產(chǎn)品演示、項(xiàng)目成功實(shí)施案例的分析及合同費(fèi)用外，對(duì)供應(yīng)商參與骨干業(yè)務(wù)人員的工作閱歷及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)也要列為重點(diǎn)考察的內(nèi)容。中機(jī)公司選擇南北軟件公司實(shí)施ERP項(xiàng)目，主要考慮了以下因素：
1 南北軟件公司是一家以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的ERP軟件供應(yīng)商。本公司已經(jīng)全部在使用南北財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)。因此采用南北軟件公司提供的ERP解決方案可以比較好地解決歷史信息向ERP系統(tǒng)平滑過(guò)渡的問(wèn)題。南北軟件公司提出的“無(wú)間隙過(guò)渡”解決方案是全部解決方案的最大亮點(diǎn)。
2 南北軟件公司擁有在國(guó)內(nèi)多家外貿(mào)公司成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。提出的“以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、以財(cái)務(wù)、人力資源等為支撐的、內(nèi)部外部有機(jī)協(xié)同的、平衡的ERP管理信息系統(tǒng)?！钡慕ㄔO(shè)目標(biāo)與公司的需求比較吻合。
3 南北軟件公司ERP成功實(shí)施案例與公司實(shí)際的業(yè)務(wù)形式差異相對(duì)小。因此實(shí)施ERP系統(tǒng)的管理阻礙相對(duì)最低。
4 在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的策略中，其“財(cái)務(wù)控制點(diǎn)的前移；避免孤立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)造成管理滯后；系統(tǒng)的信息實(shí)現(xiàn)協(xié)同與平衡；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成憑證；提高管理效率、相互糾錯(cuò)的功能以及為企業(yè)資金提供運(yùn)作安全”等措施在公司比較可行。
5 南北軟件公司在四家競(jìng)標(biāo)公司中報(bào)價(jià)最低。
企業(yè)實(shí)施ERP一般都列為IT項(xiàng)目，但項(xiàng)目實(shí)施的核心內(nèi)容卻是企業(yè)的管理變革，因此ERP軟件供應(yīng)商對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)除了3分的技術(shù)外，應(yīng)該在7分的管理上具備更強(qiáng)的貢獻(xiàn)能力。因?yàn)轫?xiàng)目最終目的是要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的高效能管理，因此對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在管理問(wèn)題及存在的原因首先需要有準(zhǔn)確的把握與分析，企業(yè)未來(lái)建立一個(gè)什么樣的業(yè)務(wù)流程與管理模式，這些問(wèn)題都與管理息息相關(guān)，IT僅僅是ERP實(shí)施的工具。
企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的主要目的是提升企業(yè)的管理能力，采用什么技術(shù)解決方案相比較就是一個(gè)次要的問(wèn)題?？梢杂觅愜?chē)手與賽車(chē)來(lái)比喻ERP項(xiàng)目中的管理與技術(shù)的關(guān)系。管理能力強(qiáng)的企業(yè)對(duì)IT的依賴程度猶如一流賽手對(duì)賽車(chē)的苛求，如果沒(méi)有高性能的賽車(chē)，就是再好的賽手也很難發(fā)揮出他的駕馭水平。而如果一個(gè)管理能力不強(qiáng)的企業(yè)，如果不在提高自己的管理能力上下工夫，而刻意片面地追求頂級(jí)的IT技術(shù)，就會(huì)本末倒置，失去了企業(yè)實(shí)施ERP管理的意義。
企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目首要的任務(wù)，就是要傾注最大的力量對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理體系進(jìn)行全面的梳理，通過(guò)管理咨詢?cè)\斷企業(yè)存在的主要管理問(wèn)題和管理瓶頸，尋找解決問(wèn)題的最佳途徑。應(yīng)該說(shuō)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題不能奢望通過(guò)ERP項(xiàng)目就能獲得全部解決。企業(yè)需要將問(wèn)題分類(lèi)，采用不同的解決方法分別處理，把ERP能解決的問(wèn)題帶入ERP解決方案中加以解決。這樣才能使企業(yè)通過(guò)ERP項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)性和有效性的目的。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的成功關(guān)鍵因素是企業(yè)與自己選定的項(xiàng)目合作商是否能在項(xiàng)目前期通過(guò)管理咨詢作好管理變革方案。企業(yè)一般對(duì)自己在市場(chǎng)中的定位比較清楚，但往往對(duì)自己內(nèi)部管理的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清，需要ERP項(xiàng)目供應(yīng)商來(lái)幫助企業(yè)診斷問(wèn)題，并通過(guò)企業(yè)調(diào)整管理策略，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源充分地利用，使企業(yè)管理水平提高到一個(gè)新的水平。由此可見(jiàn)，評(píng)價(jià)一個(gè)ERP項(xiàng)目供應(yīng)商是否滿足企業(yè)的需要，7分管理3分技術(shù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的。
參考文獻(xiàn)
[1]邱偉國(guó)，通力公司ERP設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施研究，南京理工大學(xué)，學(xué)位論文，2010年
第7篇：軟件開(kāi)發(fā)工作思路范文
一、政治理論學(xué)習(xí)方面
作為黨支部成員之一，我認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的基本路線方針政策，學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會(huì)精神及市委市政府、局黨組的講話精神，參加黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，完成3月、8月份網(wǎng)絡(luò)文明志愿者傳播工作。
二、業(yè)務(wù)工作完成情況
（一）業(yè)務(wù)培訓(xùn)
年初制定科內(nèi)年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，定時(shí)組織并參加科內(nèi)評(píng)估相關(guān)知識(shí)和環(huán)保動(dòng)態(tài)討論20余次，學(xué)習(xí)了系列《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》、《青島市膠州灣保護(hù)條例》、新環(huán)保法等內(nèi)容，使自身業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)得到提高。
（二）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)評(píng)審、評(píng)估
自XXXX年12月起，截至今年11月中旬，組織建設(shè)項(xiàng)目評(píng)審、評(píng)估會(huì)百余次，共參與XXXX個(gè)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估，其中XXXX個(gè)項(xiàng)目已辦結(jié)，其余XXXX個(gè)尚未評(píng)估，撰寫(xiě)XXXX個(gè)項(xiàng)目的評(píng)審意見(jiàn)和評(píng)估報(bào)告初稿，審核技術(shù)評(píng)估報(bào)告XXXX份，作為第一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持XXXX次專(zhuān)家評(píng)審會(huì)，參加敏感項(xiàng)目審查委員會(huì)匯報(bào)XXXX次。
（三）環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目評(píng)估
完成中心XXXX年環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作及第四季度（XXXX）和第一季度（XXXX）調(diào)度填報(bào)工作；積極準(zhǔn)備材料，完成中心XXXX年環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)答辯工作；根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，填寫(xiě)XXXX年度環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效申報(bào)表，撰寫(xiě)可行性分析報(bào)告，完成中心XXXX年環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)工作。
初擬完成《中心環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估辦法（試行）》，完成驗(yàn)收評(píng)估意見(jiàn)、專(zhuān)家名單等模板及材料準(zhǔn)備工作；經(jīng)與軟件開(kāi)發(fā)公司反復(fù)溝通，完成項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)及調(diào)試工作，做好項(xiàng)目庫(kù)的日常維護(hù)管理，XXXX年環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)項(xiàng)目已全部錄入項(xiàng)目庫(kù)，目前正在將XXXX年度環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況錄入項(xiàng)目庫(kù)；組織完成XXXX項(xiàng)竣工驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作；組織完成XXXX年度環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金XXXX個(gè)污染防治項(xiàng)目的專(zhuān)家評(píng)審工作。
（四）其他
完成信息XXXX篇；根據(jù)科內(nèi)工作安排，按時(shí)報(bào)送周計(jì)劃；按時(shí)整理報(bào)送科內(nèi)工作人員出勤情況；配合完成技術(shù)檔案整理，協(xié)調(diào)辦公室將技術(shù)檔案及時(shí)入庫(kù)；協(xié)助同事做好評(píng)估受理、評(píng)估文件簽發(fā)、項(xiàng)目金宏網(wǎng)流轉(zhuǎn)時(shí)限登錄工作。
三、工作中的亮點(diǎn)
中心環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金的申報(bào)工作與青島市環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目評(píng)審基本在同一時(shí)間進(jìn)行，在整理填報(bào)所需材料的同時(shí)還要組織好評(píng)審工作，使我發(fā)揮了潛能，根據(jù)輕重緩急及時(shí)協(xié)調(diào)好手頭工作，按時(shí)完成了申報(bào)及評(píng)審工作。
四、存在的不足
雖較圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，但仍存在宏觀把握能力、管理組織能力需要提高的問(wèn)題。
五、XXXX年工作思路
（一）繼續(xù)做好日常承接的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件、環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目的評(píng)審與評(píng)估及其他業(yè)務(wù)工作。
（二）抓好業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
（三）做好日常管理性工作。
第8篇：軟件開(kāi)發(fā)工作思路范文
我演講的主題是：科技興行為己任，開(kāi)拓創(chuàng)新譜新篇。
今天，我走上這個(gè)演講臺(tái)，心情既激動(dòng)又興奮，我衷心擁護(hù)中支黨委的英明決策，堅(jiān)決支持中支的人事制度改革，我愿意在改革的大潮中接受全行人民的檢驗(yàn)和挑選！科技興行，人人有責(zé)，科技人員更是責(zé)無(wú)旁貸！我競(jìng)聘科技科副科長(zhǎng)，正是為了以科技興行為已任，在我行的電子化建設(shè)中，發(fā)揮更大的作用，作出更大的貢獻(xiàn)。我競(jìng)聘這一職位具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
一、我熱愛(ài)金融科技事業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)金融科技工作具有濃厚的興趣，對(duì)科技事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情。我曾連續(xù)多年被評(píng)為先進(jìn)工作者，去年又被中支評(píng)為愛(ài)崗敬業(yè)先進(jìn)個(gè)人。
二、我從事科技工作已有14個(gè)年頭，具有豐富的科技理論知識(shí)和科技實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)科技工作的管理有深刻的認(rèn)識(shí)，而且是歷任科長(zhǎng)的好參謀、好助手。
三、我具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，曾在國(guó)家級(jí)計(jì)算機(jī)報(bào)刊上20多篇，而且有5篇被多家報(bào)刊轉(zhuǎn)載。
四、我具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和吃苦耐勞的優(yōu)秀品德。參加工作以來(lái)，我始終保持刻苦努力、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的良好精神狀態(tài)，不僅在工作中獨(dú)當(dāng)一面，而且敢擔(dān)責(zé)任，勇挑重?fù)?dān)，為我行的金融電子化建設(shè)立下了汗馬功勞，做出了大家有目共睹的成績(jī)：我作為負(fù)責(zé)牽頭的主要技術(shù)骨干，開(kāi)發(fā)了三證管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)等10多個(gè)大型計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件，負(fù)責(zé)完成了同城清算系統(tǒng)、天地對(duì)接系統(tǒng)、城市金融網(wǎng)系統(tǒng)和大樓局域網(wǎng)系統(tǒng)等8個(gè)大型電子化應(yīng)用項(xiàng)目的建設(shè)，其中5個(gè)項(xiàng)目還受到上級(jí)行的書(shū)面表?yè)P(yáng)。
隨著科技信息的迅猛發(fā)展，如何適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取新發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重大課題。如果組織和同志們選用我，我將緊緊圍繞“做好科長(zhǎng)助手，架好科技橋梁，啟動(dòng)科技創(chuàng)新，推動(dòng)科技發(fā)展”的工作總思路，努力抓好以下幾個(gè)方面的工作：
首先，是給自己一個(gè)正確的定位：
一是對(duì)科員，要以身作則，做一個(gè)好主管。為此，我將嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，既嚴(yán)格要求自己，也嚴(yán)格要求員工。既要帶頭學(xué)政治，不斷提高自己的政治修養(yǎng)，做一個(gè)有理想、講政治的帶頭人，還要帶頭學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做一個(gè)精通業(yè)務(wù)、善于管理的好主管。總之，要處處以身作則，率先垂范，以自身的模范行為去影響大家，帶動(dòng)大家。
二是對(duì)科長(zhǎng)，要積極配合，作一個(gè)好助手。作為副職，要正確認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，在處理實(shí)際問(wèn)題中既不能越俎代庖，也不能毫無(wú)主見(jiàn)，更不能推卸責(zé)任，要大力協(xié)助、配合科長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作，同時(shí)，還要勤于思考，多動(dòng)腦子、多出好點(diǎn)子，做科長(zhǎng)的好助手和好參謀。
三是在科長(zhǎng)與科員之間，要上傳下達(dá)，架一座好橋梁。一方面，要正確領(lǐng)會(huì)科長(zhǎng)的工作思路，在員工中傳達(dá)貫徹；另一方面，要及時(shí)掌握員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，向科長(zhǎng)及時(shí)反映他們的要求，做好信息溝通和意見(jiàn)反饋工作。另外，在工作中還要注意加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整個(gè)部門(mén)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范我行的金融科技工作。
科技部門(mén)是中央銀行的要害部門(mén)，即要提供技術(shù)保障與服務(wù)，又要防范和化解高科技風(fēng)險(xiǎn)，如果內(nèi)部管理不善，將帶來(lái)不堪設(shè)想的后果。為此，我認(rèn)為，一是要結(jié)合本行的實(shí)際，繼續(xù)完善和補(bǔ)充我行的科技管理制度，對(duì)我行金融科技的發(fā)展、建設(shè)、服務(wù)、管理等工作進(jìn)行全面細(xì)化，形成規(guī)范。二是要建立有效的督促約束機(jī)制，加大對(duì)制度執(zhí)行的檢查考核力度。三是要進(jìn)一步理順科技部門(mén)與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，對(duì)科技部門(mén)的職能、職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的定位。四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣支行金融科技工作的管理，努力使縣支行的科技工作在基礎(chǔ)設(shè)施、項(xiàng)目運(yùn)作、技術(shù)服務(wù)、制度建設(shè)、管理水平等方面再上一個(gè)新的臺(tái)階。
三、狠抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善我行的計(jì)算機(jī)安全管理體系。
信息革命的關(guān)鍵是網(wǎng)絡(luò)，科技興行的關(guān)鍵同樣是網(wǎng)絡(luò)！網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是我行科技工作的重中之重！為此，我將努力做好以下幾項(xiàng)工作：一是搞好內(nèi)聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，并以內(nèi)聯(lián)網(wǎng)為依托，進(jìn)一步搞好信貸登記咨詢系統(tǒng)的全國(guó)聯(lián)網(wǎng)和公文傳輸系統(tǒng)、電視電話會(huì)議系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)，二是進(jìn)一步完善我行的信息港和電子郵件系統(tǒng)的建設(shè)，加快我行無(wú)紙化和自動(dòng)化辦公的進(jìn)程，努力使我行電子化辦公水平上一個(gè)新的臺(tái)階。與此同時(shí)，我將加大對(duì)全行員工的安全教育和培訓(xùn)，提高全行員工的安全意識(shí)；強(qiáng)化對(duì)計(jì)算機(jī)安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全計(jì)算機(jī)安全管理組織體系；制定切實(shí)可行的計(jì)算機(jī)安全管理制度，并定期或不定期地開(kāi)展計(jì)算機(jī)安全檢查，確保我行計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全。
四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善我行的技術(shù)保障與服務(wù)體系。
服務(wù)是科技工作永恒的主題。要搞好我行的技術(shù)保障與服務(wù)，我認(rèn)為，一是要強(qiáng)化科技人員的服務(wù)意識(shí)，要克服畏難、厭煩等情緒，盡職盡責(zé)地為各業(yè)務(wù)部門(mén)提供高質(zhì)量的科技服務(wù)。二是要強(qiáng)化全行員工的科技意識(shí)，提高全行員工的科技水平，使業(yè)務(wù)人員能夠更好地配合科技人員搞好各項(xiàng)服務(wù)。三是要建立服務(wù)臺(tái)帳和服務(wù)登記卡制度，將每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)軟件的技術(shù)保障與服務(wù)工作落實(shí)到每一個(gè)人的身上。四是與重點(diǎn)服務(wù)部門(mén)建立聯(lián)系會(huì)制度，做到定期走訪，定期維護(hù)，消除隱患。
五、以軟件開(kāi)發(fā)為創(chuàng)新突破口，開(kāi)創(chuàng)我行的科技工作新局面。
軟件開(kāi)發(fā)是科技工作的靈魂，也是科技工作創(chuàng)新的重點(diǎn)。我將以此為突破口，來(lái)開(kāi)創(chuàng)我行科技工作的新局面。一是大力開(kāi)展業(yè)務(wù)調(diào)研，挖掘有價(jià)值、有意義、有影響的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；二是努力爭(zhēng)取上級(jí)行的科技經(jīng)費(fèi)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，使我行的科技工作上臺(tái)階、出成果。三是在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，采勸請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，把有實(shí)力、有水平的技術(shù)人員請(qǐng)進(jìn)來(lái)，幫助我
們搞開(kāi)發(fā)，同時(shí)也把我們的科技人員派出去，參與封閉式的培訓(xùn)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，迅速提高科技人員的軟件開(kāi)發(fā)水平。今年我們就準(zhǔn)備采取這種方式開(kāi)發(fā)信息港二期工程，爭(zhēng)取達(dá)到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高檔次，為我行實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、自動(dòng)化辦公建立一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，也爭(zhēng)取在武漢分行將要舉辦的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)比賽中取得好成績(jī)。
六、積極倡導(dǎo)科技興行意識(shí)，樹(shù)立我行現(xiàn)代銀行的良好形象。
科技興行，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的共識(shí)。如何樹(shù)立全行員工的科技意識(shí)，如何激發(fā)全行員工學(xué)微機(jī)、用微機(jī)的熱情，已是我們的當(dāng)務(wù)之急。我認(rèn)為，除了進(jìn)行必要的宣傳、教育、培訓(xùn)等工作外，更需要有具體的、行之有效的措施來(lái)配合。為此，我將做到以下兩點(diǎn)：一是在中支信息港上開(kāi)辟計(jì)算機(jī)網(wǎng)上學(xué)習(xí)欄目，為全行人員提供一個(gè)便捷、有效的計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)環(huán)境；二是想方設(shè)法改善我行的硬件設(shè)施和上網(wǎng)條件。目前，由于安全的要求，我行員工上網(wǎng)的條件受到很大的限制。我認(rèn)為，長(zhǎng)期這樣，可能會(huì)產(chǎn)生一些不利因素：一方面不能在互聯(lián)網(wǎng)上獲取大量的有益信息，不能從中學(xué)習(xí)電子商務(wù)、網(wǎng)上銀行等新知識(shí)，另一方面也會(huì)抑制大家學(xué)習(xí)、使用電腦的熱情。為了解決上網(wǎng)與安全的問(wèn)題，我將在條件許可的情況下，申請(qǐng)一根互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線，一線共用，將互聯(lián)網(wǎng)接入到每家每戶，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)家門(mén)，盡快使全行干部職工個(gè)個(gè)懂電腦，人人會(huì)操作。只有當(dāng)我們每個(gè)人都成電腦操作的行家里手的時(shí)候，只有當(dāng)我們辦公桌上的電腦不再成為擺設(shè)的時(shí)候，才能真正樹(shù)立起我們新余中支現(xiàn)代銀行的光輝形象！
第9篇：軟件開(kāi)發(fā)工作思路范文
關(guān)鍵詞：混凝土結(jié)構(gòu) 水工結(jié)構(gòu) 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)分析 VB CAD
水工混凝土結(jié)構(gòu)CAD系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)時(shí)遵循了以下原則：
a． 集成化計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合的原則.目前，國(guó)內(nèi)外軟件開(kāi)發(fā)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是集成化.集成化計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件具有資料查詢、科學(xué)計(jì)算、繪圖與圖形顯示、仿真模擬、綜合分析、優(yōu)化以及咨詢等功能，其范圍涉及可行性研究、總體規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件及工程造價(jià)預(yù)測(cè)與分析的全過(guò)程.例如，最初的PKPM系列軟件包括用來(lái)進(jìn)行鋼筋混凝土框、排架及連續(xù)梁結(jié)構(gòu)計(jì)算與施工圖繪制的PK軟件和用來(lái)進(jìn)行鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)平面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的PMCAD軟件.以后又逐漸開(kāi)發(fā)出框架、框架剪力墻、剪力墻結(jié)構(gòu)空間協(xié)同分析計(jì)算軟件XTJS，剪力墻結(jié)構(gòu)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件JLQ等，還開(kāi)發(fā)出三維建筑設(shè)計(jì)軟件APM，給排水設(shè)計(jì)軟件WPM，建筑采暖設(shè)計(jì)軟件HPM，建筑電氣設(shè)計(jì)軟件EPM，建筑通風(fēng)設(shè)計(jì)軟件CPM等，這些軟件之間實(shí)現(xiàn)了一定程度的數(shù)據(jù)共享，形成了集建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、采暖設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)、通風(fēng)設(shè)計(jì)為一體的集成化計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng).水工混凝土結(jié)構(gòu)CAD系統(tǒng)理應(yīng)包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的全過(guò)程，首先在圖形編輯狀態(tài)下進(jìn)行結(jié)構(gòu)布置，然后自動(dòng)形成計(jì)算簡(jiǎn)圖并進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，再進(jìn)行配筋設(shè)計(jì)，最后直接形成結(jié)構(gòu)施工圖.但鑒于水工混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的復(fù)雜性，要在短期內(nèi)完成上述全部功能有很大的困難.所以，該系統(tǒng)的初級(jí)階段主要包括結(jié)構(gòu)分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及規(guī)范查詢等內(nèi)容，但考慮到其可持續(xù)發(fā)展的要求，預(yù)留了大量接口，為今后形成大規(guī)模集成化軟件系統(tǒng)作了充分準(zhǔn)備.
b． 具有良好的用戶界面.目前開(kāi)發(fā)的軟件都是基于中文Windows操作系統(tǒng)的.Windows的最大特點(diǎn)就是用戶界面的圖形化和可視化.當(dāng)今的計(jì)算機(jī)用戶已經(jīng)熟悉了具有下拉式菜單、變化多樣的顏色和字體以及多窗口的軟件，摒棄了從鍵盤(pán)上輸入指令的陳舊方式，越來(lái)越多地使用鼠標(biāo)器在圖標(biāo)或菜單選項(xiàng)上通過(guò)撳動(dòng)按鈕來(lái)啟動(dòng)一段程序或激活一條指令.傳統(tǒng)的沒(méi)有用戶界面、直接用文件輸入的軟件已入黃昏，少有人問(wèn)津，開(kāi)發(fā)基于Windows的應(yīng)用軟件是當(dāng)今的流行趨勢(shì).該系統(tǒng)采用能充分利用圖形用戶界面（GUI）的最流行的VB語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，具有簡(jiǎn)潔美觀、方便快捷的人機(jī)交互式界面以及Windows應(yīng)用程序的標(biāo)準(zhǔn)外觀和風(fēng)格，用戶只要稍具Windows操作知識(shí)，便可輕松正確地按人機(jī)交互方式輸入計(jì)算參數(shù)，以而得到滿意的結(jié)果.
①圖中括號(hào)中的字母“(F)”為快捷鍵；“…”表示將打開(kāi)對(duì)話框.下同.c． 采用數(shù)據(jù)庫(kù)管理技術(shù).水工混凝土結(jié)構(gòu)CAD系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)庫(kù)管理技術(shù)來(lái)統(tǒng)一管理計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)過(guò)程中所有數(shù)據(jù)，這樣做有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①盡可能不重復(fù)，即冗余度最小；②以最優(yōu)的方式服務(wù)于一個(gè)或多個(gè)應(yīng)用程序，即應(yīng)用程序?qū)?shù)據(jù)資源的共享；③數(shù)據(jù)存放盡可能地獨(dú)立于使用它的應(yīng)用程序，即數(shù)據(jù)獨(dú)立性；④用一個(gè)軟件統(tǒng)一管理這些數(shù)據(jù)，例如維護(hù)、增加、變更、檢索這些數(shù)據(jù).
d． 采用菜單結(jié)構(gòu).水工混凝土結(jié)構(gòu)CAD系統(tǒng)各主要功能模塊是通過(guò)菜單調(diào)用實(shí)現(xiàn)的，這樣做有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：①程序結(jié)構(gòu)層次清晰明了，符合設(shè)計(jì)人員的邏輯思維，便于實(shí)用；②各功能菜單相對(duì)獨(dú)立，使程序設(shè)計(jì)可留有大量接口，符合可持續(xù)發(fā)展的原則；③可在屏幕上清楚地顯示出供用戶選擇的全部項(xiàng)目，有助于用戶了解開(kāi)放的“選擇”范圍，并且具有一定的提示作用；④菜單能使用戶明確地選擇各種功能，防止用戶作出無(wú)效的選擇，減少出現(xiàn)錯(cuò)誤命令的可能性；⑤用戶通過(guò)菜單可以容易地實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的功能，不必記憶各種各樣的輸入命令.由于該系統(tǒng)軟件的內(nèi)容比較多，主菜單選用下拉式菜單，分為7個(gè)菜單項(xiàng)目，即文件系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)分析、素混凝土、鋼筋混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土、規(guī)范查詢和幫助，每個(gè)菜單項(xiàng)目下又有若干個(gè)子菜單.
e． 方便實(shí)用.水工混凝土結(jié)構(gòu)CAD系統(tǒng)的方便實(shí)用性具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①設(shè)計(jì)流程盡可能地與工程設(shè)計(jì)人員的工作思路一致，讓設(shè)計(jì)人員實(shí)實(shí)在在地感受到該系統(tǒng)確確實(shí)實(shí)能提高其工作效率，設(shè)計(jì)人員樂(lè)于接受；②滿足不同層次人員使用該系統(tǒng)的需要.具體設(shè)計(jì)人員希望該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程與其實(shí)際設(shè)計(jì)步驟相一致；總工程師們希望在審查別人設(shè)計(jì)成果時(shí)能利用該系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)成果某些有疑問(wèn)的地方進(jìn)行復(fù)核；教師們希望能利用該系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)；學(xué)生們希望能利用該系統(tǒng)來(lái)加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解，并能對(duì)所做作業(yè)進(jìn)行復(fù)核；③與新規(guī)范密切結(jié)合.充分利用了Windows優(yōu)良的在線幫助功能，研制開(kāi)發(fā)了功能強(qiáng)大、內(nèi)容豐富的規(guī)范查詢系統(tǒng)，使之成為廣大工程設(shè)計(jì)人員的得力助手，也是學(xué)習(xí)理解新規(guī)范的有效途徑.
結(jié)構(gòu)分析菜單結(jié)構(gòu)如圖2所示.
素混凝土菜單結(jié)構(gòu)如圖3所示.
鋼筋混凝土菜單結(jié)構(gòu)如圖4所示.
