采購(gòu)年底總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：采購(gòu)年底總結(jié)范文
臨近歲末，又是緊張忙碌的一年即將過(guò)去。今年我絕大部分時(shí)間都在建設(shè)服務(wù)部工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目協(xié)調(diào)與管理
預(yù)算項(xiàng)目：應(yīng)急通信運(yùn)維服務(wù)政府采購(gòu)項(xiàng)目、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育傳輸體系方案及試點(diǎn)政府采購(gòu)項(xiàng)目、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)項(xiàng)目、無(wú)線政務(wù)專網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)軟件運(yùn)維技術(shù)保障與管理政府采購(gòu)項(xiàng)目、《應(yīng)急突發(fā)公共事件通信資源緊急調(diào)用條例》編制及政務(wù)網(wǎng)絡(luò)通信保障演練項(xiàng)目以及政務(wù)專網(wǎng)規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)與培訓(xùn)項(xiàng)目中的政務(wù)專網(wǎng)用戶滿意度測(cè)評(píng)、制定《接入有線政務(wù)專為單位的局域網(wǎng)建設(shè)指南》等幾個(gè)子項(xiàng)目。預(yù)算項(xiàng)目：無(wú)線政務(wù)網(wǎng)調(diào)度網(wǎng)運(yùn)維管理政府采購(gòu)項(xiàng)目的全部四包項(xiàng)目。
目前預(yù)算項(xiàng)目大部分項(xiàng)目均以基本完成并正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾相關(guān)工作，預(yù)算項(xiàng)目已開(kāi)始正常進(jìn)行。
二、對(duì)外培訓(xùn)
今年我先后參與了無(wú)線部和應(yīng)急辦聯(lián)合搞的應(yīng)急培訓(xùn)、對(duì)委辦局的政務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理培訓(xùn)及對(duì)運(yùn)營(yíng)商的政務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理培訓(xùn)。其中政務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理培訓(xùn)，共為為74家委辦局及運(yùn)營(yíng)商舉辦了4次，此外還為XX公司舉辦了1次專場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)效果良好，共計(jì)151人通過(guò)考試并取得證書(shū)。
三、用戶大會(huì)
去年年底我部門(mén)牽頭組織了有線的用戶大會(huì)，今年9月我部門(mén)又配合無(wú)線部組織召開(kāi)了無(wú)線的用戶大會(huì)。這兩次會(huì)中我主要負(fù)責(zé)的都是參展商的協(xié)調(diào)工作。
四、對(duì)外宣傳
1、配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中心宣傳片的拍攝和制作。
2、完成了科博會(huì)參展的相關(guān)事宜。
五、新增其它事項(xiàng)
1、與XXXXXXXXXXX研究院聯(lián)合舉辦了首屆IT外包管理論壇的相關(guān)工作。
2、與XXXXX大學(xué)XXXX學(xué)院項(xiàng)目管理中心合作，組織市屬委辦局、區(qū)縣信息辦的同志參加項(xiàng)目管理工程碩士班相關(guān)工作。
六、其它日常工作
1、負(fù)責(zé)配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文件收集、整理、歸檔，項(xiàng)目進(jìn)展督辦等工作。每周完成部門(mén)各成員周工作匯總及項(xiàng)目進(jìn)展匯總等工作。
2、辦系統(tǒng)CA證書(shū)運(yùn)維。全年完成辦系統(tǒng)CA證書(shū)新作、更新、吊銷等總計(jì)近250人次。
七、配合其它部門(mén)完成相關(guān)工作
第2篇：采購(gòu)年底總結(jié)范文
關(guān)鍵詞 持續(xù)改善 流程節(jié)點(diǎn) 價(jià)值訴求
隨著中國(guó)制造業(yè)不斷發(fā)展，如何有效的實(shí)施管理持續(xù)改進(jìn)，不斷提高管理質(zhì)量和管理效率，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的管理，進(jìn)而在國(guó)際化進(jìn)程中不斷積累管理優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為當(dāng)代中小型企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的議題。然后，管理持續(xù)改進(jìn)如何有效實(shí)施，儼然已然成為企業(yè)管理的一大難題。具體表現(xiàn)為企業(yè)決策層期望持續(xù)改進(jìn)，但是企業(yè)的執(zhí)行層費(fèi)盡心力缺勞而無(wú)功，決策層抱怨執(zhí)行層能力不足，執(zhí)行層抱怨公司亂折騰。在此過(guò)程中，企業(yè)不僅沒(méi)有得到期望的管理提升，反而浪費(fèi)了資源，更影響了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行愿力。
本文旨在研究在企業(yè)管理流程基本確定后，基于部門(mén)職能及流程分析的持續(xù)改進(jìn)工作方法，以幫助企業(yè)在最小的管理波動(dòng)中實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的管理改進(jìn)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。同時(shí)，通過(guò)這種方法的引入，幫助執(zhí)行層建立統(tǒng)一的思考方式和管理語(yǔ)言，提升團(tuán)隊(duì)的管理水平和管理效率。
一、基于部門(mén)職能及流程分析的改進(jìn)提升工作方法【二象限法】
任何一個(gè)部門(mén)都有其職能，有些寫(xiě)出來(lái)，有些還沒(méi)有寫(xiě)出來(lái)，但是這個(gè)職能已經(jīng)存在，并且基本有效運(yùn)行，否則企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)是無(wú)法實(shí)施的。一個(gè)部門(mén)的職能有多個(gè)運(yùn)行流程，我們通過(guò)對(duì)每個(gè)單流程的橫向節(jié)點(diǎn)進(jìn)行價(jià)值分析，尋找該流程的改進(jìn)項(xiàng)目。
下表我們用每個(gè)企業(yè)都有的采購(gòu)供應(yīng)部的“采購(gòu)供應(yīng)流程”作為研究對(duì)象，對(duì)這個(gè)工作方法進(jìn)行解說(shuō)。
如圖一，運(yùn)用二象限流程與價(jià)值分析法，X軸列出工作流程，y軸列出對(duì)此流程關(guān)注的價(jià)值訴求點(diǎn)，隨后在流程與價(jià)值點(diǎn)交叉的區(qū)域中分析對(duì)價(jià)值構(gòu)成影響的要素。
通過(guò)上圖分析，我們就能夠找到部門(mén)在這個(gè)流程中，圍繞公司價(jià)值訴求，我們改在哪些點(diǎn)上改進(jìn)提升，據(jù)此輸出改進(jìn)提升的項(xiàng)目表。如下表：
項(xiàng)目類別 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目指標(biāo) 責(zé)任單位
提高采購(gòu)時(shí)效性 梳理職能部門(mén)、子公司、事業(yè)部申購(gòu)流程與權(quán)限，完善《采購(gòu)管理辦法》 3月1日前修訂完成，實(shí)施 運(yùn)營(yíng)管控部
供應(yīng)部
建立申購(gòu)計(jì)劃質(zhì)量考核管理辦法 3月1日前實(shí)施 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控部
建立常規(guī)物資采購(gòu)周期標(biāo)準(zhǔn)，OA備查并實(shí)時(shí)更新 3月15日前完成 供應(yīng)部
梳理常規(guī)設(shè)備、物資采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，OA備查并實(shí)時(shí)更新 4月30日前完成 集團(tuán)設(shè)備管理部
……
采購(gòu)物資質(zhì)量提升 合格供應(yīng)商梳理與開(kāi)發(fā) 2月1日前提出開(kāi)發(fā)計(jì)劃，供應(yīng)部、設(shè)備部、制造部、品管部會(huì)審后按計(jì)劃實(shí)施。 供應(yīng)部
建立設(shè)備、物資使用全生命信息管理及物資質(zhì)量評(píng)價(jià)管理辦法 3月1日前完成，制造部、生管部、品管部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管控部會(huì)審后實(shí)施。 設(shè)備部
……
降低采購(gòu)及物流成本 匯總梳理2013年度海外物資運(yùn)輸包裝質(zhì)量事故，提出改進(jìn)建議。 2月1日前完成，設(shè)備部、出口物資發(fā)運(yùn)部、海外子公司物資管理部門(mén)會(huì)審后實(shí)施。 出口物資發(fā)運(yùn)部
……
通過(guò)以上兩個(gè)步驟，部門(mén)就可以找到改進(jìn)的價(jià)值點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的持續(xù)改進(jìn)。
二、企業(yè)推行這種工作方法的步驟
知易行難。任何一項(xiàng)工作的推行都有其客觀的規(guī)律，企業(yè)導(dǎo)入這個(gè)“基于部門(mén)職能及流程分析的改進(jìn)提升工作方法”也需要有科學(xué)的步驟。這個(gè)工作方法在理解上比較容易，稍微復(fù)雜一點(diǎn)的是兩個(gè)工作，一個(gè)是流程節(jié)點(diǎn)的價(jià)值影響分析，另一個(gè)是根據(jù)這個(gè)分析輸出具體的工作項(xiàng)目。由于輸出的工作項(xiàng)有部分是跨越本部門(mén)的職能，因此企業(yè)必須配置一個(gè)高層管理者來(lái)協(xié)調(diào)推進(jìn)此項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。具體步驟建議如下：
第一步：組織培訓(xùn)，然后找到一個(gè)相對(duì)成熟的部門(mén)進(jìn)行工作分析試點(diǎn)，按照這個(gè)方法與過(guò)程，完成一個(gè)職能部門(mén)的改進(jìn)輸出。
第二步：標(biāo)桿成果，通過(guò)這個(gè)成果，對(duì)各執(zhí)行層進(jìn)行第二次培訓(xùn)。有了基本的理解和成功的案例解讀，會(huì)大大增加部門(mén)推進(jìn)此項(xiàng)工作的信心。
第3篇：采購(gòu)年底總結(jié)范文
談到績(jī)效管理人們首先想到的是考核，尤其是年底的考評(píng)，這足以表明績(jī)效考核在績(jī)效管理中的重要位置。但同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。首先績(jī)效考核與管理概念混淆，績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)階段，不能代替績(jī)效管理;其次，績(jī)效考核被簡(jiǎn)化成了年底的考評(píng)或約談。
我們從很多單位還看到這樣的共同現(xiàn)象：(1)一到年底考核，大部分單位都采取一個(gè)文件通知考核時(shí)間、地點(diǎn)或印發(fā)一些表格。(2)考核時(shí)被考核對(duì)象總結(jié)一念，領(lǐng)導(dǎo)、同事打分，然后人力資源部匯總打分結(jié)果，再不就是員工填一些表格，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)一些無(wú)關(guān)痛癢的話語(yǔ)，然后交回人力資源部。(3)年底根據(jù)最后一名的情況采取末尾淘汰、輪崗或其它形式的職位變動(dòng)甚至不動(dòng)。(4)考核最后的和第一的未必有待遇的變動(dòng)。
或者就是表格一收等于泥牛入海不知所蹤。
如此的考核只是一個(gè)報(bào)送上級(jí)部門(mén)開(kāi)展考評(píng)的形式，意義大與不大暫且不談，但如此的循環(huán)是否為管理者的初衷，能否滿足發(fā)現(xiàn)人才，激勵(lì)后進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)還有待商榷。
以上這些管理中出現(xiàn)的“常態(tài)現(xiàn)象”都不利于日常管理工作的開(kāi)展。雖然，在信息高度發(fā)達(dá)的同時(shí)，績(jī)效管理制度也在不斷完善中，但在有效銜接上存在的差距，管理方式上存在的短板還是不容樂(lè)觀的。基層單位是企業(yè)管理的執(zhí)行部門(mén)，一個(gè)部門(mén)的績(jī)效管理狀況在一定程度上反映出本企業(yè)的績(jī)效管理總體水平和人力資源部的工作實(shí)效。發(fā)電企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將完成從發(fā)電資源配置到企業(yè)管理方面的轉(zhuǎn)化，績(jī)效管理理所當(dāng)然成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。但目前看來(lái)，這些現(xiàn)代管理工具與方法對(duì)電力企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，究其原因，除脫離本企業(yè)實(shí)際情況使先進(jìn)管理活動(dòng)流于形式外，照搬照套，機(jī)械式地使用相關(guān)管理方法也使企業(yè)在運(yùn)行中事倍功半。
二、發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理存在一定弊端
一是績(jī)效指標(biāo)的確定與基層單位的執(zhí)行力之間存在空隙，制定目標(biāo)有些不切實(shí)際，單純的績(jī)效考核存在很大的局限性，使得績(jī)效考核形式化、簡(jiǎn)單化。二是由于缺乏日?？?jī)效信息的有效積累和正確評(píng)估，績(jī)效考核變成了表格化、形式化，最終績(jī)效考核在各方看來(lái)或許會(huì)認(rèn)為是一種偏于主觀，較為片面，說(shuō)服力不強(qiáng)的工具而已。三是考核結(jié)果沒(méi)有真正與獎(jiǎng)懲制度、崗位調(diào)整等激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效銜接。四是將績(jī)效考核聚焦點(diǎn)放在考核本身，績(jī)效考核與績(jī)效體系改進(jìn)存在脫節(jié)現(xiàn)象，造成績(jī)效管理不能很好地發(fā)揮其在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中應(yīng)有的推動(dòng)作用。
這些現(xiàn)象與我們所說(shuō)的部門(mén)小現(xiàn)象其實(shí)如出一轍。所以要做好企業(yè)的績(jī)效管理工作，必須從細(xì)節(jié)抓起，從企業(yè)基層單位做起，讓績(jī)效管理通俗化，讓每一位管理者都知道績(jī)效管理是他們?cè)诨鶎訂挝还芾碇须S時(shí)可使用的一種管理工具，這樣才能保證績(jī)效管理深入基層，收效在企業(yè)。
當(dāng)然，我們要充分利用企業(yè)核心部門(mén)的績(jī)效管理平臺(tái)，發(fā)揮好人力資源部在績(jī)效考核方面的主導(dǎo)作用。這就要求人力資源部不能以績(jī)效考核簡(jiǎn)單取代績(jī)效管理，必須從大方向上把握好企業(yè)績(jī)效管理總體目標(biāo)，要學(xué)會(huì)考核結(jié)果的多樣化運(yùn)用，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和選拔人才提供重要參考依據(jù)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)本部門(mén)和企業(yè)績(jī)效的共同提升。
三、為搞好發(fā)電企業(yè)長(zhǎng)效平衡發(fā)展，做好物資供應(yīng)部門(mén)績(jī)效管理工作
提高部門(mén)微循環(huán)能力，完善企業(yè)績(jī)效管理。微循環(huán)也就是具體到我們物資供應(yīng)部門(mén)的績(jī)效考核和績(jī)效管理，物資供應(yīng)部門(mén)如何改進(jìn)自己績(jī)效管理的工作，需要從幾個(gè)方面入手：
一是績(jī)效考核制度中必須明確規(guī)定并量化本部門(mén)不同崗位員工的工作任務(wù)和考核指標(biāo)，不能簡(jiǎn)單地以完成或未完成進(jìn)行考核，應(yīng)以采購(gòu)物資的質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，可靠、安全為前提進(jìn)行綜合評(píng)定考核。
二是建立具有本部門(mén)特色的績(jī)效管理工作流程。包括績(jī)效考核制度———績(jī)效計(jì)劃—績(jī)效實(shí)施和考核—考核信息反饋和整理———績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 ———存檔。只有形成一整套流程，嚴(yán)格按照流程辦事，形成績(jī)效管理首先是一種管理思想的先進(jìn)理念，只有管理者對(duì)這種思想有充分的理解，績(jī)效管理工作才能順利開(kāi)展?？?jī)效的提升源于好的績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效管理成功與否很大程度上取決于績(jī)效計(jì)劃制定的及時(shí)性與合理性。在制定績(jī)效計(jì)劃過(guò)程中，管理者與員工根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、本部門(mén)目標(biāo)、員工所在崗位的職責(zé)共同分析、探討員工本年度的工作任務(wù)、應(yīng)達(dá)到的程度、衡量的標(biāo)準(zhǔn)以及工作完成的時(shí)限，達(dá)成共識(shí)并簽訂績(jī)效合約?？?jī)效計(jì)劃不僅要使員工清楚地知道工作的努力方向，而且也將成為績(jī)效考核的指標(biāo)。
2012 年 6 月物資供應(yīng)部使用大唐集團(tuán)公司財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)以來(lái)，對(duì)原有的采購(gòu)流程審批和采購(gòu)費(fèi)用管理全部實(shí)現(xiàn)信息化和微機(jī)化，對(duì)績(jī)效管理考核內(nèi)容也被賦于新的含義，對(duì)物資采購(gòu)需求計(jì)劃的下達(dá)與審批流程，對(duì)招標(biāo)、議標(biāo)、詢價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)等各不同價(jià)位、不同總價(jià)、不同物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)、采購(gòu)方式及采購(gòu)條件提出了新的要求和規(guī)范，尤其以嚴(yán)格控制采購(gòu)成本和在預(yù)算費(fèi)用內(nèi)才能完成采購(gòu)任務(wù)做為完成采購(gòu)任務(wù)的前提條件。同時(shí)結(jié)合我廠物資供應(yīng)部原有管理系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)全過(guò)程管控，形成與集團(tuán)公司一體化系統(tǒng)并存、互補(bǔ)運(yùn)行的新模式。
績(jī)效考核根據(jù)當(dāng)月采購(gòu)工作量，以廉潔自律 30 分、供貨質(zhì)量 20 分、采購(gòu)價(jià)格 20 分(采購(gòu)價(jià)格的評(píng)定，依據(jù)市場(chǎng)行情變化進(jìn)行橫向比價(jià)、縱向比較的方式進(jìn)行考核)，供貨時(shí)間 10 分、售后服務(wù) 10分和使用部門(mén)意見(jiàn) 10 分，共六個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定打分，滿分為 100 分。
其中廉潔自律打分達(dá)不到 30 分，供貨質(zhì)量打分低于 20 分，全部扣除當(dāng)月綜合獎(jiǎng);其余四項(xiàng)以扣除分值的總和做為扣除綜合獎(jiǎng)的百分比。對(duì)于達(dá)到滿分的員工則給與 300 元 / 月的獎(jiǎng)勵(lì)，全年累計(jì)達(dá)到 1200 分以上者，獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元。
客觀真實(shí)地反映員工的實(shí)際工作績(jī)效，使績(jī)效管理更加強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)的提取和跟蹤并與員工年終評(píng)比、外出培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，在本部門(mén)營(yíng)造出一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，并通過(guò)提高員工的績(jī)效水平來(lái)提高本部門(mén)的績(jī)效，為企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)提供必要的依據(jù),實(shí)現(xiàn)員工和組織的近期與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)。
三是績(jī)效考評(píng)必須明確時(shí)間周期，以月為考核節(jié)點(diǎn)，年為評(píng)定終點(diǎn)，周和季為階段總結(jié)節(jié)點(diǎn)。
四是將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于人員培訓(xùn)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等方面，定期對(duì)材料計(jì)劃和備品計(jì)劃崗位進(jìn)行必要的輪換，隨著崗位的輪換，要求員工要盡快掌握新崗位的工作特點(diǎn)，適應(yīng)對(duì)本崗位的績(jī)效管理考核。只有當(dāng)物資供應(yīng)部門(mén)的小微循環(huán)績(jī)效管理水平不斷提高時(shí)，發(fā)電企業(yè)的大循環(huán)水平定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。
五是通過(guò)跟蹤績(jī)效考核流程的執(zhí)行情況及員工反饋的問(wèn)題，采取集思廣議的方式及時(shí)進(jìn)行完善與修訂，使績(jī)效考核工作繼續(xù)發(fā)揮推動(dòng)力作用，使各崗位均步入良性循環(huán)的最佳工作狀態(tài)。
四、依據(jù)準(zhǔn)確績(jī)效考核結(jié)果，推動(dòng)個(gè)人職業(yè)生涯，提拔企業(yè)多方人才
績(jī)效管理的藝術(shù)性，是發(fā)現(xiàn)人才的關(guān)鍵。不可否認(rèn)的是有些部門(mén)并不是很重視績(jī)效考核，某種程度上人際關(guān)系相對(duì)偏重，任用人才時(shí)，也并不是通過(guò)績(jī)效考核來(lái)視察，而是看是否和重要人物或上級(jí)或企業(yè)有關(guān)系。這樣選出的人難免不會(huì)服眾，也并不一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利益。當(dāng)然，我們看到的這些畢竟只是極少數(shù)的企業(yè)，整體社會(huì)是向好的方向發(fā)展，企業(yè)要想站穩(wěn)腳甚至屹立不倒還是需要真才實(shí)學(xué)的人。一個(gè)準(zhǔn)確有效的考核結(jié)果能夠更好地保證企業(yè)人力資源管理工作的順利開(kāi)展。通過(guò)績(jī)效管理業(yè)績(jī)發(fā)現(xiàn)人才，留住人才。無(wú)論從公平還是公正方面講都會(huì)得到企業(yè)員工的擁護(hù)，這樣的人才也真正為企業(yè)帶來(lái)利益。
當(dāng)然這里特別強(qiáng)調(diào)的是依據(jù)準(zhǔn)確考核結(jié)果，那么如何提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性就是至關(guān)重要的一環(huán)。
其一，考核方法要科學(xué)，采取量化的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有檢測(cè)體系就會(huì)失去公平性。其二，信息必須通暢，考核過(guò)后信息反饋必須及時(shí)。二者缺一不可，如果太重視設(shè)計(jì)考核體系，量化考核指標(biāo)，優(yōu)化操作流程，而沒(méi)有將考核結(jié)果甚至其它一些相關(guān)信息及時(shí)收集、整理、反饋并提高，最終也不會(huì)達(dá)到績(jī)效考核的理想狀態(tài)，也不會(huì)真正考核出優(yōu)秀人才，讓員工失去積極性、創(chuàng)造性和工作激情。
一方面員工職業(yè)生涯規(guī)劃有可能拖延，另一方面企業(yè)沒(méi)有得到優(yōu)秀人才，使其發(fā)揮更大作用。也就是員工要用業(yè)績(jī)說(shuō)話，強(qiáng)化績(jī)效考核，提升人力資源效率，推動(dòng)企業(yè)文化深入。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，其要求的是利潤(rùn)，為達(dá)到利潤(rùn)的最大化，企業(yè)會(huì)盡其所能降低成本，包括人力成本。而績(jī)效考核的最終目的也是如此，但對(duì)于個(gè)體來(lái)講績(jī)效考核的結(jié)果就是優(yōu)秀者薪酬增加，某種程度上意味著成本的增加。其實(shí)一個(gè)優(yōu)秀的管理人員或者技術(shù)人員帶來(lái)的收益比他實(shí)際得到的大得多，同時(shí)通過(guò)績(jī)效考核后的人才錄用提升，給全體員工做出了一個(gè)榜樣，工作只要有業(yè)績(jī)，付出就會(huì)得到回報(bào)，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)上的還是職業(yè)生涯中的，起到宣傳引領(lǐng)作用，這種實(shí)際行動(dòng)比成千上萬(wàn)的語(yǔ)言作用要大很多，如此循環(huán)，一種自身的企業(yè)文化逐漸被深入，一個(gè)企業(yè)有了這樣深厚的文化，可想而知，能夠凝聚人心、鼓舞士氣，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。所以看到這樣的優(yōu)點(diǎn)，要求我們強(qiáng)化基礎(chǔ)的績(jī)效考核，建立有效的發(fā)展的績(jī)效管理系統(tǒng)，以此來(lái)更好地進(jìn)行績(jī)效考核，然后提高人力資源效率。
綜上所述，通過(guò)發(fā)展物資供應(yīng)部門(mén)小范圍績(jī)效管理，帶動(dòng)發(fā)電企業(yè)大范圍的績(jī)效管理工作的提升，最終一定會(huì)為發(fā)電企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指明了方向。
參考文獻(xiàn)：
[1] 屈平.淺談企業(yè)績(jī)效管理.經(jīng)營(yíng)管理者,2013(4)
第4篇：采購(gòu)年底總結(jié)范文
一、工作目標(biāo)
——學(xué)校食堂符合《浙江省學(xué)校食堂食品衛(wèi)生許可條件》或《浙江省鄉(xiāng)村小學(xué)食堂衛(wèi)生許可條件》，學(xué)校食堂全部達(dá)到C級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)，其中A級(jí)達(dá)到20家，B級(jí)達(dá)到80家。責(zé)任單位：相關(guān)學(xué)校。
——今年年底前學(xué)校副食品店100%達(dá)到“放心店”工程示范商店標(biāo)準(zhǔn)要求，配送面達(dá)80%。責(zé)任單位：相關(guān)學(xué)校。
——*年9月份開(kāi)始全市學(xué)校食堂糧、油、面粉、豆制品、肉、蛋、蔬菜等大宗物品實(shí)施統(tǒng)一配送或定點(diǎn)采購(gòu)，覆蓋面達(dá)100%，學(xué)校與供應(yīng)單位（業(yè)主）簽訂食品安全承諾書(shū)達(dá)100%；全面實(shí)行食品采購(gòu)索證、索票、進(jìn)貨驗(yàn)收和臺(tái)帳建立等制度。責(zé)任單位：相關(guān)學(xué)校。
——學(xué)校要制定食品安全應(yīng)急處置工作預(yù)案，結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練和培訓(xùn)，提高實(shí)戰(zhàn)能力，做到“心中有數(shù)，程序熟練，處置妥當(dāng)”。食品安全事故應(yīng)急處置預(yù)案普遍建立。責(zé)任單位：相關(guān)學(xué)校。
——學(xué)校以食品安全宣傳教育活動(dòng)為載體，因地制宜開(kāi)展“八個(gè)一”活動(dòng)：每學(xué)期舉辦一次食品安全知識(shí)講座；每學(xué)期安排一節(jié)食品安全教育課；每班每學(xué)期出一期食品安全黑板報(bào)；每個(gè)學(xué)生有一本食品安全科普讀物；每學(xué)年組織一次“食品安全知識(shí)帶回家”活動(dòng)；每個(gè)學(xué)生就食品安全給親友寫(xiě)一封信；每學(xué)年組織一次食品安全征文活動(dòng)；學(xué)校食堂設(shè)立一塊食品安全溫馨提示牌。學(xué)校食品安全宣傳教育面達(dá)100%。責(zé)任單位：全市學(xué)校。
——凡能納入城鎮(zhèn)自來(lái)水管網(wǎng)的學(xué)校要主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣岢錾暾?qǐng)，必須在20*年底前改用自來(lái)水；只能使用自備水源供水的學(xué)校，必須落實(shí)專人負(fù)責(zé)做好消毒工作，并經(jīng)市疾控中心檢測(cè)合格后，方可作為供水水源；進(jìn)入校園的桶裝飲用水必須有“QS”質(zhì)量安全標(biāo)識(shí)，學(xué)校要向供應(yīng)單位（業(yè)主）索取證照和檢測(cè)報(bào)告，同時(shí)學(xué)校與供應(yīng)單位（業(yè)主）簽訂桶裝飲用水衛(wèi)生安全承諾書(shū)。責(zé)任單位：相關(guān)學(xué)校。
二、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以黨的“十七大”精神為指針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力改善學(xué)校食品安全條件，堅(jiān)決遏制學(xué)校食品安全事故的發(fā)生，以全面實(shí)施中小學(xué)食品配送工程為契機(jī)，規(guī)范學(xué)校食品采購(gòu)索證、索票、進(jìn)貨、驗(yàn)收和臺(tái)帳建立等制度，進(jìn)一步提高學(xué)校食品安全管理水平，建立健全崗位責(zé)任追究，“從采購(gòu)到餐桌”的全過(guò)程食品安全保障措施，打造“平安校園”，促進(jìn)平安*、和諧*建設(shè)。
三、實(shí)施步驟
（一）動(dòng)員部署階段（5月10日——5月20日）
深入調(diào)研，實(shí)施與創(chuàng)安、創(chuàng)衛(wèi)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，各校要圍繞市局提出的學(xué)校食品安全工作目標(biāo)，以食品安全放心工程為載體，制訂創(chuàng)建食品安全示范學(xué)校實(shí)施方案，市局已成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各學(xué)校也要建立相應(yīng)組織，落實(shí)工作責(zé)任；要積極開(kāi)展有效的食品安全知識(shí)和創(chuàng)安、創(chuàng)衛(wèi)聯(lián)動(dòng)宣傳教育活動(dòng)。
（二）全面實(shí)施階段（5月25日——6月5日）
全面啟動(dòng)創(chuàng)安、創(chuàng)衛(wèi)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)食品安全示范創(chuàng)建各項(xiàng)工作措施，初步實(shí)現(xiàn)食品安全示范學(xué)校創(chuàng)建工作目標(biāo)。
（三）總結(jié)完善階段（6月10日——6月20日）
各校對(duì)照食品安全示范創(chuàng)建工作目標(biāo)，總結(jié)創(chuàng)建工作綜合自評(píng)。
（四）迎檢提高階段（6月21日——7月15日）
進(jìn)一步對(duì)照完善，迎接省級(jí)有關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
市教育局成立創(chuàng)建省級(jí)食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)職能科室為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)食品安全示范學(xué)校創(chuàng)建辦公室，辦公室具體負(fù)責(zé)示范學(xué)校創(chuàng)建的綜合組織協(xié)調(diào)工作。各校也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，狠抓創(chuàng)建工作的落實(shí)。
五、工作要求
一要提高認(rèn)識(shí)。各校要從建設(shè)“新農(nóng)村教育”的高度深刻認(rèn)識(shí)食品安全示范學(xué)校創(chuàng)建工作的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，形成齊抓共管、分工負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)的學(xué)校食品安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。
第5篇：采購(gòu)年底總結(jié)范文
1)熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。
2)年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。
3)參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。
4)參與盤(pán)點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).
第6篇：采購(gòu)年底總結(jié)范文
認(rèn)真貫徹落實(shí)《三小條例》，通過(guò)實(shí)施登記備案、引導(dǎo)規(guī)范提升、打擊違法經(jīng)營(yíng)、健全工作機(jī)制等手段，全面落實(shí)食品攤點(diǎn)“六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”；至2021年底，全縣食品攤點(diǎn)食品質(zhì)量安全水平得到明顯提升，食品攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范落實(shí)率達(dá)85%，監(jiān)督抽檢覆蓋率達(dá)到10%，人民群眾的滿意度和獲得感明顯提升；依托便民疏導(dǎo)點(diǎn)、集貿(mào)市場(chǎng)等食品攤點(diǎn)聚集區(qū)建設(shè)2個(gè)食品攤點(diǎn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)區(qū)。
二、工作措施
（一）明確規(guī)范提升標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照《條例》及亮證經(jīng)營(yíng)、安全承諾、原料公示、單據(jù)留存、操作規(guī)范、場(chǎng)所清潔的“六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)食品攤點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范提升，并按照規(guī)定建立健全從業(yè)人員管理制度。
（二）掌握食品攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)情況。各監(jiān)管所要將轄區(qū)內(nèi)所有食品攤點(diǎn)納入監(jiān)管視野，開(kāi)展調(diào)查摸底，清理一批未實(shí)際經(jīng)營(yíng)的、關(guān)停一批存在安全隱患且拒不整改的食品攤點(diǎn)。掌握轄區(qū)內(nèi)食品攤點(diǎn)數(shù)量及類別，每周要及時(shí)將更新后的攤點(diǎn)備案信息導(dǎo)入到省食品經(jīng)營(yíng)許可管理系統(tǒng)食品攤點(diǎn)信息錄入模塊，做好食品攤點(diǎn)登記信息的動(dòng)態(tài)更新，建立轄區(qū)內(nèi)食品攤點(diǎn)動(dòng)態(tài)名錄。
（三）完善食品攤點(diǎn)規(guī)范機(jī)制。結(jié)合我縣實(shí)際制定禁止食品攤點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品清單，并根據(jù)食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督抽檢結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。建立食品攤點(diǎn)信用檔案和市場(chǎng)退出機(jī)制，對(duì)有嚴(yán)重違法行為的，依法實(shí)施行業(yè)禁入。構(gòu)建政府監(jiān)管、行業(yè)自律、部門(mén)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)共治格局，引導(dǎo)社會(huì)公眾依法舉報(bào)食品攤點(diǎn)違法違規(guī)行為，增強(qiáng)食品攤點(diǎn)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。各市場(chǎng)監(jiān)管所要將食品攤點(diǎn)納入年度監(jiān)督檢查工作計(jì)劃，合理確定檢查頻次，開(kāi)展檢查并做好記錄，督促食品攤點(diǎn)落實(shí)主體責(zé)任。加強(qiáng)監(jiān)督抽檢，重點(diǎn)抽檢消費(fèi)者投訴舉報(bào)較多、消費(fèi)量大和可能存在安全隱患的食品。要結(jié)合食品攤點(diǎn)特點(diǎn)，充分利用快檢手段，排查風(fēng)險(xiǎn)隱患。
（五）嚴(yán)查違法行為。依法查處食品攤點(diǎn)違法違規(guī)行為，嚴(yán)厲打擊食品攤點(diǎn)銷售無(wú)合法來(lái)源和來(lái)源不明食品等問(wèn)題，對(duì)屢查屢犯的依法從嚴(yán)查處。
（六）引導(dǎo)食品攤點(diǎn)提檔升級(jí)。按照布局合理、方便群眾、保障安全的原則，引導(dǎo)食品攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入集中場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)。鼓勵(lì)開(kāi)辦食品攤點(diǎn)集中經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，對(duì)食品攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一原料采購(gòu)、統(tǒng)一進(jìn)銷臺(tái)賬、定期檢查檢驗(yàn)。鼓勵(lì)食品攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者成立自治組織，改善經(jīng)營(yíng)條件，健全管理制度，實(shí)施良好質(zhì)量管理規(guī)范。在全面落實(shí)“六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”基礎(chǔ)上，建設(shè)食品攤點(diǎn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)區(qū)。
（七）加強(qiáng)信息公開(kāi)。各監(jiān)管所要依法及時(shí)向社會(huì)公開(kāi)食品攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者的登記、信用、日常監(jiān)督檢查以及違法行為查處等信息，及時(shí)食品攤點(diǎn)食品安全風(fēng)險(xiǎn)警示，充分利用信息公開(kāi)等手段引導(dǎo)公眾合理消費(fèi)。
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三、保障措施
（一）實(shí)施全覆蓋監(jiān)管。2021年6月底前將現(xiàn)有在營(yíng)食品攤點(diǎn)全部納入監(jiān)管及時(shí)備案，錄入省食品經(jīng)營(yíng)許可管理系統(tǒng)?？h局抓好規(guī)范提升工作的組織協(xié)調(diào)和督導(dǎo)調(diào)度工作，各所年底前完成全覆蓋檢查。
第7篇：采購(gòu)年底總結(jié)范文
一、總體要求
以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)，健全節(jié)約能源資源管理制度，提高能源資源利用效率，降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，推行綠色辦公，率先全面實(shí)施生活垃圾分類制度，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成簡(jiǎn)約適度、綠色低碳的生活和工作方式，形成崇尚綠色生活的良好氛圍。
二、目標(biāo)要求及職責(zé)分工
（一）目標(biāo)要求
到2020年底，確保30%以上，力爭(zhēng)40%的機(jī)關(guān)各（股）室建成節(jié)約型（股）室。
到2021年底，確保50%以上，力爭(zhēng)60%的機(jī)關(guān)各（股）室建成節(jié)約型（股）室。
到2022年底，確保70%以上，力爭(zhēng)80%的機(jī)關(guān)各（股）室建成節(jié)約型（股）室。
三、創(chuàng)建內(nèi)容
（一）完善制度體系。健全節(jié)約能源資源管理制度，明確負(fù)責(zé)節(jié)約能源資源工作的管理機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，設(shè)置能源資源管理崗位；強(qiáng)化能耗、水耗等目標(biāo)管理，完成機(jī)關(guān)下達(dá)的能源資源消耗考核指標(biāo)；實(shí)行能源資源消耗分戶、分區(qū)、分項(xiàng)計(jì)量，建立能源資源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做好分析和公示工作。
（二）推進(jìn)綠色辦公。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于印發(fā)省公共機(jī)構(gòu)綠色辦公行為準(zhǔn)則的通知》要求，積極推進(jìn)綠色辦公，推進(jìn)能源資源節(jié)約和循環(huán)利用，帶頭踐行綠色出行，帶頭采購(gòu)更多節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、再生、資源綜合利用等綠色產(chǎn)品，推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)率先形成簡(jiǎn)約適度、綠色低碳的工作和生活方式。
（三）實(shí)行垃圾分類。全面實(shí)施生活垃圾分類制度，嚴(yán)格配置生活垃圾分類投放設(shè)施，做好垃圾分類投放、分類收集，建立垃圾清運(yùn)臺(tái)賬，確保各類垃圾規(guī)范處置。加強(qiáng)垃圾分類宣傳教育，積極組織開(kāi)展垃圾分類志愿活動(dòng)，引領(lǐng)帶動(dòng)全社會(huì)開(kāi)展垃圾分類。
（四）開(kāi)展宣傳教育。組織開(kāi)展節(jié)約能源資源宣傳實(shí)踐活動(dòng)，將節(jié)能、節(jié)水、垃圾分類等內(nèi)容納入干部職工培訓(xùn)體系，定期舉辦知識(shí)講座、崗位培訓(xùn)等生態(tài)文明思想教育活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工節(jié)約意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、生態(tài)意識(shí)，營(yíng)造崇尚生態(tài)文明、踐行綠色發(fā)展的氛圍。
四、成立工信局節(jié)約型工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
下設(shè)節(jié)能型機(jī)關(guān)創(chuàng)建型辦公室設(shè)在局辦公室，由兼任辦公室主任，由具體負(fù)責(zé)日常工作。
五、有關(guān)要求
第8篇：采購(gòu)年底總結(jié)范文
2009年，常熟市第一人民醫(yī)院、常熟市第二人民醫(yī)院和常熟市中醫(yī)院3家醫(yī)院的檢驗(yàn)科，整合歸建到檢驗(yàn)所，醫(yī)院檢驗(yàn)業(yè)務(wù)也全部由檢驗(yàn)所承擔(dān)。“我們的服務(wù)對(duì)象包括5家市級(jí)醫(yī)院、30多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、7家民營(yíng)醫(yī)院?！毙軕衙癖硎荆瑱z驗(yàn)所建立后，急等結(jié)果常規(guī)項(xiàng)目由檢驗(yàn)所駐醫(yī)院人員完成，常熟市暫時(shí)沒(méi)有條件開(kāi)展的項(xiàng)目則外包?，F(xiàn)在，大部分項(xiàng)目都在檢驗(yàn)所本部完成。
為了方便患者在門(mén)急診就醫(yī)過(guò)程中盡快取得檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)所在3家主要醫(yī)院設(shè)置了3個(gè)派出檢驗(yàn)科，配置了檢驗(yàn)設(shè)備和人員?！靶♂t(yī)院的三項(xiàng)常規(guī)檢驗(yàn)依然由本院的檢驗(yàn)科來(lái)做，其他檢驗(yàn)報(bào)告則由檢驗(yàn)所發(fā)出?！毙軕衙裱a(bǔ)充介紹。
除此之外，集中的大批量標(biāo)本，則通過(guò)物流系統(tǒng)配送到檢驗(yàn)所本部進(jìn)行檢驗(yàn)。通過(guò)衛(wèi)生局的醫(yī)療信息網(wǎng)，檢驗(yàn)所與所有合作的醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)。檢驗(yàn)所本部的工作人員完成檢驗(yàn)操作并通過(guò)審核，可以通過(guò)醫(yī)療信息網(wǎng)即時(shí)傳送到不同醫(yī)療單位。
在檢驗(yàn)質(zhì)量控制上，檢驗(yàn)所除了參照蘇州市、常熟市質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)外，還引進(jìn)ISO15189標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)方法的統(tǒng)一。“通過(guò)機(jī)構(gòu)整合和統(tǒng)一質(zhì)量體系，大部分檢驗(yàn)報(bào)告都由檢驗(yàn)所發(fā)出。不同醫(yī)院都認(rèn)可檢驗(yàn)所的報(bào)告?！毙軕衙裨诮榻B常熟一單通的經(jīng)驗(yàn)時(shí)總結(jié)，政府強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)和分配機(jī)制設(shè)計(jì)合理，是常熟醫(yī)療檢查結(jié)果實(shí)現(xiàn)互認(rèn)的關(guān)鍵因素。
常熟市檢驗(yàn)所的成立，源于2008年7月新任常熟市委書(shū)記提出的整合醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷部門(mén)、實(shí)行集中化管理的建議。此后，常熟市政府還投資興建了占地3000平方米的檢驗(yàn)所辦公大樓，還投資上千萬(wàn)元購(gòu)置了先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備。2009年，常熟市醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所正式成立。
“在檢驗(yàn)科合并之初，不同醫(yī)院有不同想法。經(jīng)過(guò)協(xié)商，市政府決定將醫(yī)院原有設(shè)備全部劃撥給檢驗(yàn)所統(tǒng)一調(diào)配，派出檢驗(yàn)科人員在醫(yī)院使用。在檢驗(yàn)所本部，政府投資采購(gòu)新的設(shè)備，整體提升檢驗(yàn)所的技術(shù)裝備水平?！背Ｊ焓械谝蝗嗣襻t(yī)院院長(zhǎng)陳波向記者說(shuō)，這一方案很好地繞開(kāi)了不同單位問(wèn)的分歧點(diǎn)，為檢驗(yàn)所的成立奠定了合作基礎(chǔ)。
除此之外，為了建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，常熟市衛(wèi)生局還專門(mén)建立了管理委員會(huì)，其成員由衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)、三家醫(yī)院院長(zhǎng)、檢驗(yàn)所領(lǐng)導(dǎo)組成。檢驗(yàn)所的重大事項(xiàng)都由該委員會(huì)協(xié)商討論解決。
第9篇：采購(gòu)年底總結(jié)范文
一、村郵站建設(shè)工作情況
（一）認(rèn)真部署，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。自接到村郵站建設(shè)工作任務(wù)，我局于4月14日召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，對(duì)村郵站建設(shè)工作進(jìn)行部署并安排具體負(fù)責(zé)人員，確保村郵站建設(shè)工作的順利推進(jìn)。并與縣發(fā)改委進(jìn)行村郵站建設(shè)工作的交接，就村郵站建設(shè)工作進(jìn)行交流；與組織部協(xié)調(diào)村郵站選址等相關(guān)工作。
（二）調(diào)研學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)。我局協(xié)同郵政局一行6人于4月18日前往縣就村郵站建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及建設(shè)成果進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)縣文中村委會(huì)、村委會(huì)和文新居委會(huì)三個(gè)村郵站建設(shè)示范點(diǎn)的場(chǎng)地選擇、選址安裝、設(shè)備規(guī)格等方面進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，尋找差距、借鑒經(jīng)驗(yàn)、啟迪思路、取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡快謀劃我縣今年村郵站建設(shè)工作，進(jìn)一步加快我縣村郵站建設(shè)步伐。
（三）調(diào)整村郵站領(lǐng)導(dǎo)小組成員。為更全面推進(jìn)村郵站建設(shè)，我局向縣政府請(qǐng)示將縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員做出調(diào)整?？h委辦、縣政府辦已于5月7日印發(fā)《關(guān)于調(diào)整縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》（委辦〔2014〕12號(hào)），對(duì)成員單位進(jìn)行調(diào)整。
（四）完成村郵員的選聘工作。按照《關(guān)于印發(fā)省村郵站建設(shè)實(shí)施方案的通知》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我局起草了《關(guān)于上報(bào)村郵員的通知》并征求縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的意見(jiàn)，確定村郵員選聘的流程和標(biāo)準(zhǔn)。于5月14日，以縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的名義印發(fā)了《關(guān)于上報(bào)村郵員的通知》，請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組織村委會(huì)開(kāi)展村郵員選聘工作，截止6月底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村郵員共100個(gè)村郵員的選聘工作已經(jīng)完成并已備案。
（五）完成村郵站選址和設(shè)施設(shè)備安裝調(diào)研工作。我局協(xié)同中部郵政管理局、縣委組織部、郵政局一行10人于6月4日前往營(yíng)根鎮(zhèn)新朗村委會(huì)、乘坡村委會(huì)、營(yíng)根村委會(huì)和湴灣村委會(huì)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，討論并確定村郵站選址、設(shè)施設(shè)備的擺設(shè)及店面招牌的大小為長(zhǎng)2.0m×寬0.8m和長(zhǎng)1.5m×寬0.8m兩種規(guī)格。
（六）完成村郵站設(shè)施設(shè)備及投遞工具摩托車的招標(biāo)采購(gòu)工作。我局與縣采購(gòu)辦進(jìn)行工作對(duì)接，《關(guān)于申請(qǐng)購(gòu)置村郵站建設(shè)設(shè)施設(shè)備的函》（科工信函2014-41號(hào)）已報(bào)縣采購(gòu)辦審核。經(jīng)縣采購(gòu)辦批準(zhǔn)，委托政源招標(biāo)有限公司進(jìn)行政府招標(biāo)采購(gòu)，村郵站建設(shè)設(shè)施設(shè)備（A包），有4家公司參加招標(biāo)，村郵站投遞工具摩托車（B包），有3家公司參加招標(biāo)，參與公司的資質(zhì)均符合招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，于6月24日正式開(kāi)標(biāo)，我局和縣財(cái)政局派代表參加招標(biāo)會(huì)并全程監(jiān)督。中標(biāo)結(jié)果經(jīng)三天公示，確定村郵站招牌等設(shè)備（A包）中標(biāo)公司為郵政器材有限公司，村郵站投遞工具摩托車（B包）中標(biāo)公司為武威摩托車有限公司。我局已與2家中標(biāo)公司簽訂采購(gòu)合同，并報(bào)縣財(cái)政局、縣采購(gòu)辦備案。
（七）召開(kāi)會(huì)議，完成村郵站建設(shè)部署及選址工作。6月23日，我局以縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的名義印發(fā)《關(guān)于舉辦村郵員培訓(xùn)班和村郵站建設(shè)工作部署會(huì)議的通知》（村郵辦〔2014〕2號(hào)），組織各成員單位、各郵政所負(fù)責(zé)人、各郵政代辦點(diǎn)負(fù)責(zé)人、各村郵員于6月26日參加會(huì)議，對(duì)村郵站建設(shè)工作進(jìn)行安排部署。由縣郵政局組織專業(yè)人員對(duì)全縣100個(gè)村郵員進(jìn)行郵政法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；由我局主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村郵站分管領(lǐng)導(dǎo)前往營(yíng)根鎮(zhèn)的湴灣村、升坡村、營(yíng)根村現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)村郵站選址及安裝工作。7月1日，我局以縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的名義印發(fā)《關(guān)于報(bào)送村郵站選址情況的通知》（村郵辦〔2014〕3號(hào)），由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將各行政村村郵站選址情況匯報(bào)至我局，為下一步做好村郵站設(shè)施設(shè)備安裝工作打下基礎(chǔ)。
（八）完成村郵站設(shè)施設(shè)備的安裝工作。7月21日，我局以縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的名義印發(fā)《關(guān)于協(xié)助做好村郵站設(shè)施設(shè)備安裝工作的通知》（村郵辦〔2014〕4號(hào)），組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府積極配合村郵站設(shè)施設(shè)備安裝工作，安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)安裝人員前往所管轄區(qū)域行政村，并及時(shí)通知村委會(huì)和村郵員配合相關(guān)安裝工作，確保各行政村安裝驗(yàn)收工作進(jìn)行時(shí)，有一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表、一名村委會(huì)代表以及行政村村郵員在場(chǎng)，全程監(jiān)督安裝工作。期間，郵政中部管理局局長(zhǎng)朱克武同志多次蒞臨指導(dǎo)并解決我縣村郵站設(shè)施設(shè)備在安裝過(guò)程中遇到的問(wèn)題，同時(shí)基于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極配合，我縣100個(gè)村郵站設(shè)施設(shè)備安裝工作于8月底順利完成。
（九）完成村郵員一卡通帳號(hào)信息統(tǒng)計(jì)工作。7月21日，我局以縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的名義印發(fā)《關(guān)于報(bào)送村郵員信息情況的通知》（村郵辦〔2014〕5號(hào)），由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組織各行政村村郵員填寫(xiě)縣村郵員信息情況統(tǒng)計(jì)表，整理匯總并加蓋公章，報(bào)我局辦公室?，F(xiàn)已于8月初完成村郵員一卡通帳號(hào)信息統(tǒng)計(jì)工作，為做好村郵站運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)和村郵員工作補(bǔ)貼的發(fā)放工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
（十）及時(shí)發(fā)放投遞工具摩托車。8月11日，我局組織人員前往武威摩托車有限公司對(duì)村郵站投遞工具摩托車進(jìn)行質(zhì)量檢查。8月13日，我局以縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的名義印發(fā)《關(guān)于做好村郵站投遞工具摩托車發(fā)放工作的通知》（村郵辦〔2014〕6號(hào)），組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村郵員由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，前往指定地點(diǎn)領(lǐng)取村郵站投遞工具摩托車。截止8月22日，完成全縣100輛摩托車的發(fā)放工作，并與各村郵員簽署車輛領(lǐng)取表和車輛使用免責(zé)協(xié)議。
（十一）完成村郵站啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)工作。9月9日，我局以縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的名義印發(fā)《關(guān)于舉辦村郵站運(yùn)營(yíng)工作部署會(huì)議的通知》（村郵辦〔2014〕7號(hào)），組織縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)、全縣9個(gè)郵政所負(fù)責(zé)人、全縣7個(gè)郵政代辦點(diǎn)負(fù)責(zé)人，于9月11日參加會(huì)議，對(duì)我縣村郵站建設(shè)情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)村郵站運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。
（十二）做好鄉(xiāng)村閱報(bào)欄建設(shè)部署工作。9月11日，我局以縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的名義印發(fā)《關(guān)于鄉(xiāng)村閱報(bào)欄管理工作的通知》（村郵辦〔2014〕8號(hào)）。由縣委宣傳部利用省基層文化建設(shè)資金在第一批50個(gè)行政村建設(shè)鄉(xiāng)村閱報(bào)欄，為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村宣傳思想文化陣地建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)村讀書(shū)讀報(bào)氛圍。將組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府督促各村郵員每日在閱報(bào)欄上更換張貼當(dāng)日的《日?qǐng)?bào)》和本周的《今日》報(bào)。并將鄉(xiāng)村閱報(bào)欄日常管理工作納入各村郵員的年度考核內(nèi)容，每年年終由縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織實(shí)施考核工作?，F(xiàn)已完成鄉(xiāng)村閱報(bào)欄的踩點(diǎn)工作，計(jì)劃年底或明年年初完成安裝任務(wù)。
（十三）做好村郵員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。自于9月11日召開(kāi)村郵站運(yùn)營(yíng)工作部署會(huì)議以來(lái)，我局協(xié)同郵政局，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村郵員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括郵政法規(guī)、郵政安全、服務(wù)技能、業(yè)務(wù)技能和運(yùn)營(yíng)管理等方面。通過(guò)培訓(xùn)，以此來(lái)提高村郵員的業(yè)務(wù)水平，為村郵員高質(zhì)量完成各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作任務(wù)打下基礎(chǔ)。截止10月底，已完成100個(gè)村郵員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。今后，還將根據(jù)村郵站運(yùn)營(yíng)和村郵員日常工作中遇到的問(wèn)題，開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)。
（十四）做好村郵站運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)和村郵員工作補(bǔ)貼的發(fā)放工作。截止10月底，我局已按照財(cái)政程序?qū)?月和10月100個(gè)村郵站的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)及100名村郵員的工作補(bǔ)貼匯至100名村郵員的一卡通賬戶。
二、取得的成效
（一）解決農(nóng)村投遞“最后一公里”問(wèn)題，保障農(nóng)民基本通信權(quán)利。全縣100個(gè)村郵站正式運(yùn)營(yíng)后，實(shí)現(xiàn)了與已有平臺(tái)的充分結(jié)合，較好地發(fā)揮了郵政普遍服務(wù)功能。解決我縣農(nóng)村通郵狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于城市及“投遞最后一公里”的問(wèn)題，使農(nóng)村郵件妥投到戶，郵件安全得到保障。截止10月底，全縣100個(gè)村郵站累積投送信件、包裹2000多件，保障農(nóng)民的基本通信權(quán)利，促進(jìn)我縣城鄉(xiāng)郵政公共服務(wù)均等化的進(jìn)程。
（二）傳遞時(shí)事咨詢，活躍農(nóng)村文化氛圍。截止10月底，全縣100個(gè)村郵站累積投送報(bào)紙10000多份。幫助廣大農(nóng)村群眾通過(guò)閱讀報(bào)紙，及時(shí)了解黨的方針政策，學(xué)習(xí)時(shí)事政治、科技、法律等知識(shí)，同時(shí)還可以讓農(nóng)民群眾了解到更多的外界信息，進(jìn)一步增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。對(duì)發(fā)揮黨報(bào)的教育引導(dǎo)功能，滿足農(nóng)民群眾對(duì)文化知識(shí)及信息的需求，提高農(nóng)民群眾的科學(xué)文化素質(zhì)具有重要而深遠(yuǎn)的意義。
（三）構(gòu)建郵政業(yè)的開(kāi)放式平臺(tái)，為業(yè)務(wù)拓展打下基礎(chǔ)。除提供投遞基本服務(wù)外，未來(lái)我縣100個(gè)村郵站將依托就近的郵政網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)展話費(fèi)充值、水電費(fèi)代繳等便民服務(wù)，切實(shí)保障農(nóng)村地區(qū)住戶的郵政普遍服務(wù)；還將依托村郵站平臺(tái)，根據(jù)村民實(shí)際需求，引入農(nóng)藥、農(nóng)用工具等農(nóng)用物品，來(lái)豐富代購(gòu)產(chǎn)品的種類和品牌，以更好地服務(wù)農(nóng)村地區(qū)住戶。
三、下一步工作部署
（一）繼續(xù)督促村郵員工作。我局將繼續(xù)督促各村郵員履行好職責(zé)，開(kāi)展好基本服務(wù)和拓展業(yè)務(wù)并維護(hù)好村郵員設(shè)施設(shè)備。協(xié)同郵政局舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織各村郵員接受郵政業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范郵件交接簽收手續(xù)。
（二）繼續(xù)做好鄉(xiāng)村閱報(bào)欄管理工作。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要提高對(duì)建設(shè)鄉(xiāng)村閱報(bào)欄的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村閱報(bào)欄的管理，建立日常管理機(jī)制，充分發(fā)揮閱報(bào)欄的作用。目前，第一批50個(gè)行政村的項(xiàng)目正在實(shí)施中，計(jì)劃年底或明年年初完成安裝任務(wù)。
（三）繼續(xù)做好村郵員工作補(bǔ)貼和村郵站日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用的發(fā)放工作。我局計(jì)劃于今年11月10日和12月10日前后，各進(jìn)行一次村郵站運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)和村郵員工作補(bǔ)貼發(fā)放工作。
