團(tuán)隊(duì)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的團(tuán)隊(duì)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：團(tuán)隊(duì)范文

團(tuán)隊(duì)和江湖

團(tuán)隊(duì)需要江湖氣嗎？在國外的團(tuán)隊(duì)管理書本教材上，查一百年也得不到答案。因?yàn)榻墙^對中國特色的文化，“有人的地方就有江湖”，自然江湖氣息也是中國團(tuán)隊(duì)文化的中國特點(diǎn)。

首先我們必須概念化：什么是江湖氣息？在筆者看來，所謂江湖氣息，就是人際關(guān)系中最簡單最原始的論資排輩、同甘共苦思想，是為達(dá)目的使用各種手段的競爭文化，更是中國老百姓一直默許的“義氣”和“強(qiáng)者生存之道”。

比如三國演義，劉備、張飛、關(guān)羽、趙云、諸葛亮等人組成的蜀國就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是更是一個(gè)充滿江湖氣息的幫派。劉關(guān)張唯劉備馬首是瞻，后來諸葛亮的加入打破了這一平衡，但是老大就是老大，一聲令下，要人給人，要權(quán)給權(quán)，要資源給資源，才有諸葛亮火燒新野、博王坡、赤壁，并且最終建立蜀國的神話。

迄今為止，筆者一直認(rèn)為劉備是當(dāng)之無愧的管理奇才，三顧茅廬可見求賢若渴，知人善用方能縱橫捭闔，張飛、關(guān)羽不可謂不是能人，但是“劉備坐著他們站著　劉備吃著他們看著”，在那樣一個(gè)誕生英雄的時(shí)代，三駕馬車穩(wěn)步前行。

管理的真諦就是正確的決策和100%的服從意識(shí)，劉備給了我們最好的啟示。誰說團(tuán)伙就是貶義，如果企業(yè)董事長沒有核心骨干，估計(jì)這個(gè)董事長就離下野不遠(yuǎn)了。相反今天的管理團(tuán)隊(duì)，各懷心思爾虞我詐，注定了團(tuán)隊(duì)不能走多遠(yuǎn)。你是張飛，是關(guān)羽，還是趙云？跟著老大就要絕對服從。你是魏延還是諸葛，自立山頭同樣需要機(jī)緣，創(chuàng)業(yè)肯定是大勢所趨，但是別小看了你的老板，而且還要永遠(yuǎn)感謝帶你入行的老板或者前輩。

江湖氣息的另外一層含義就是為達(dá)目的用最合適的手段。你的經(jīng)銷商由于各種原因暗自經(jīng)營競爭對手的產(chǎn)品，甚至粗制濫造你的“品牌產(chǎn)品”，按照規(guī)范市場的處理方式，通牒、法院或者斷貨，但是受損失的還是廠家，甚至使渠道和品牌遭受滅頂之災(zāi)。但是在國內(nèi)，就是有中國的解決辦法，他們是祝賀樣解決的：某天，企業(yè)市場經(jīng)理帶著工商局副局長、還有幾十個(gè)面色鐵青的壯漢把經(jīng)銷商請到高級飯店開飯，要么繼續(xù)做規(guī)矩生意，要么立即傾家蕩產(chǎn)，甚至……那幾十個(gè)壯漢在旁邊不動(dòng)聲色，做金剛狀。第二天，經(jīng)銷商上門賠罪，事情圓滿解決。

以上所說，皆是真人真事，沒有絲毫虛構(gòu)，筆者雖然不是100%支持，但是也絕不反對，市場有市場的規(guī)則，江湖有江湖的規(guī)矩，你敢說跨國企業(yè)在中國都是做的規(guī)矩生意。哈哈，大企業(yè)不過是個(gè)大江湖罷了。

按照80后的人生宣言：不主動(dòng)、不拒絕、不負(fù)責(zé)，一樣也適合團(tuán)隊(duì)管理，存在就是道理，合適就是生命力！

團(tuán)隊(duì)與溝通

老板今年想如何發(fā)展？企業(yè)今年有什么規(guī)劃？老板對我們團(tuán)隊(duì)有什么期望和看法？員工怎樣看待老板？一個(gè)個(gè)問題成為中國團(tuán)隊(duì)成員的心結(jié)。

一個(gè)開放的老板，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家自然會(huì)提供良好的溝通平臺(tái)。當(dāng)然這個(gè)平臺(tái)不是中國20世紀(jì)80年代的“廠長經(jīng)理信箱”，從建廠到倒閉就從來沒有開啟過，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，溝通是一種必須，也是一種藝術(shù)。

誠然，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)100%溝通還是有障礙和問題的，尤其是大企業(yè)。但是幸好網(wǎng)絡(luò)有一個(gè)最大的特點(diǎn)，就是溝通和互動(dòng)性?？吹浇裉旌芏啻笮推髽I(yè)都設(shè)立了經(jīng)銷商專區(qū)，使經(jīng)銷商能夠和企業(yè)進(jìn)行資料獲取和信息交流，但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一個(gè)現(xiàn)代化的團(tuán)隊(duì)必須要自問是否做到了如下溝通：

你的員工是否知道總裁的電子信箱？（或手機(jī)號(hào)碼）

是否有專人處理總裁信箱并且歸類交給總裁？（按緊急程度或者級別）

企業(yè)是否每月（季度）有溝通見面會(huì)？（公司制度或者重大事情處理）

核心骨干和老板之間是否能做到無障礙交流？（開誠布公、彼此信任）

企業(yè)和供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間是否有溝通平臺(tái)？（網(wǎng)絡(luò)論壇或者管理終端）

除了公司會(huì)議室，骨干之間還有其他溝通場所嗎？（咖啡廳、茶館或者郊游途中或者某一方的家中）

你的下屬是否有主動(dòng)溝通的習(xí)慣？（下屬會(huì)主動(dòng)給你發(fā)郵件匯報(bào)工作進(jìn)展或者主動(dòng)請纓要任務(wù)）

當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對某件事情抱有重大異議時(shí)，是否為了團(tuán)隊(duì)利益有人做出重大退讓，而且這種退讓是由衷的，或者是犧牲個(gè)人利益的？

個(gè)人出現(xiàn)工作之外的困難或者重大變故，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)成為你最有力的支撐？

企業(yè)出現(xiàn)困難，團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)協(xié)調(diào)一致，共同度過難關(guān)？

對照自己的團(tuán)隊(duì)，如果符合8條以上，你的團(tuán)隊(duì)就是良性的，是開放型的、緊密型的；相反，如果只有5條以下符合，你的團(tuán)隊(duì)溝通和凝聚力就肯定有問題。

第2篇：團(tuán)隊(duì)范文

團(tuán)隊(duì)最珍貴

運(yùn)動(dòng)會(huì)不僅是運(yùn)動(dòng)員們拼勇爭先的賽場，更是提高集體凝聚力的良方。今年的運(yùn)動(dòng)會(huì)讓我記憶猶為深刻的不是精彩紛呈的開幕式表演，不是奇裝異服的班級方陣，更不是挑戰(zhàn)吉尼斯的精彩瞬間，而是全班同學(xué)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神。

站上五年級女子200米的跑道，我向兩側(cè)張望了一下，發(fā)現(xiàn)競爭對手中有好幾個(gè)是校田徑隊(duì)的，心里不由得咯噔了一下。這時(shí)，觀眾席上傳來了同學(xué)們給我的吶喊聲，我的信心一下子又振奮了起來。發(fā)令槍一響，我就飛一般地沖了出去。一開始我還能奮力跟上對手，但不一會(huì)兒，對手便發(fā)揮了田徑隊(duì)刻苦訓(xùn)練的成果，優(yōu)勢在逐步擴(kuò)大。我的心里萬分焦急，兩腿也似乎不聽使喚了。就在這時(shí)，我的耳邊突然傳來了震耳欲聾的加油聲：“孫欣宇，加油！孫欣宇，加油！你是最棒的！堅(jiān)持到底才是勝利！”“這是我的同學(xué)們在為我鼓勁吶喊，我不是一個(gè)人在比賽，五（10）班所有同學(xué)都在陪我一起比賽！”想到這里，我就像打了雞血一般，飛一樣地沖到了終點(diǎn)。雖然最后的成績不是很理想，但是張愛佳同學(xué)還是給我來了個(gè)熱情的擁抱，這個(gè)擁抱包含的是贊許，是鼓勵(lì)。

男子1500米是這次運(yùn)動(dòng)會(huì)距離最長的競賽項(xiàng)目，號(hào)稱“mini馬拉松”。賽場上，我班的“耐力之王”繆宜辰同學(xué)正努力克服因體能消耗帶來的疲勞感，采取最節(jié)約的方式——?jiǎng)蛩倥?，悄然超越了一個(gè)又一個(gè)對手。每一次超越都點(diǎn)燃了我們這群拉拉隊(duì)員的熱情，“繆宜辰，加油！繆宜辰，加油！”嗓子喊啞了，腳跺麻了，手拍紅了，同學(xué)們?nèi)徊活?，“繆宜辰，沖刺！繆宜辰，沖刺！”的聲浪驚天動(dòng)地！這熱情也感染了繆宜辰同學(xué)，在最后關(guān)頭，他又成功超過了一個(gè)對手。當(dāng)然，長跑第三名的佳績就是給繆宜辰和我們團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的珍貴禮物。

如此感人的一幕又一幕，在兩天的比賽中舉不勝舉。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)，我們五（10）班全體同學(xué)也用自己的實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證了“一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高”這句諺語的內(nèi)涵。

第3篇：團(tuán)隊(duì)范文

球隊(duì)、樂團(tuán)之類的團(tuán)隊(duì)都是固定的、靜態(tài)的個(gè)體組合，就像過去的很多公司團(tuán)隊(duì)一樣，他們在同樣的地點(diǎn)一起工作，在實(shí)踐中不斷磨合；成員們學(xué)習(xí)著如何相處，逐漸信任和了解彼此。很多組織理論都是在這樣的背景下，解釋如何設(shè)計(jì)和管理這種靜態(tài)團(tuán)隊(duì)的。

哈佛心理學(xué)家、杰出的團(tuán)隊(duì)績效學(xué)者Richard Hackman認(rèn)為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)決定團(tuán)隊(duì)績效。根據(jù)這一很具影響力的觀點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有明確的目標(biāo)、益于團(tuán)隊(duì)合作的任務(wù)分配、具備恰當(dāng)技能和經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員、充足的資源以及相應(yīng)的培訓(xùn)。這一理論關(guān)注和解釋了設(shè)計(jì)完善的團(tuán)隊(duì)如何在已經(jīng)界定好的邊界內(nèi)運(yùn)作，以獲得良好的表現(xiàn)。而麻省理工的教授Deborah Ancona則研究了團(tuán)隊(duì)成員如何與外部互動(dòng)，來影響團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。這兩種觀點(diǎn)在靜態(tài)團(tuán)隊(duì)的有效設(shè)計(jì)和管理方面都極具指導(dǎo)意義。

不過，這些前期的研究都將團(tuán)隊(duì)定義為一個(gè)名詞，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是設(shè)定好的、固定的一群人，他們在一起為了共同目標(biāo)奮斗。但是，如果團(tuán)隊(duì)處于不斷地成立和解散之中呢？事實(shí)上，大多數(shù)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根本沒有互相磨合的奢侈時(shí)光。往往在融合得很好之前，團(tuán)隊(duì)就又解散了，成員們又匆匆奔赴下一個(gè)新項(xiàng)目——完全是一種忙碌的應(yīng)需模式。舉例來說，應(yīng)急服務(wù)部門的每一個(gè)班次，成員都會(huì)改變；應(yīng)對不同案子和客戶時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)重組。

那么，如何在缺乏頻繁合作（如那些靜態(tài)團(tuán)隊(duì)）的情況下，實(shí)現(xiàn)通力合作呢？

答案就在于把團(tuán)隊(duì)看作一個(gè)動(dòng)詞，合作——teaming。合作是動(dòng)態(tài)的，很大程度上決定于團(tuán)隊(duì)合作過程中的心態(tài)和實(shí)踐，而非設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)。合作是團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)形式，主要涉及在缺乏穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的背景下進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作。經(jīng)理人應(yīng)該將團(tuán)隊(duì)視為一個(gè)動(dòng)詞；在認(rèn)知到團(tuán)隊(duì)構(gòu)成會(huì)在任何時(shí)間改變的前提下，于項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

第4篇：團(tuán)隊(duì)范文

狼性團(tuán)隊(duì)的六大特點(diǎn)：

一、團(tuán)隊(duì)精神。狼不同于虎和豹，它是一種群居動(dòng)物。它們狩獵的時(shí)候是靠集體的力量，既有明確的分工，又有密切的協(xié)作，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的對手。許多動(dòng)物不怕單獨(dú)的狼，單獨(dú)的狼也往往會(huì)成為其它大型動(dòng)物的盤中餐。但是一群狼，一群有著團(tuán)隊(duì)精神和嚴(yán)密組織與配合默契的狼，足以讓獅、虎、豹、熊等猛獸色變，足以使任何比其更為兇猛的猛獸汗顏。

二、永不言敗。狼在獵取的時(shí)候，常常會(huì)遇到獵物的拼死抵抗，一些大型獵物有時(shí)還會(huì)傷及狼的生命。但只要狼鎖定目標(biāo)，不管跑多遠(yuǎn)的路程，耗費(fèi)多長時(shí)間，冒多大的風(fēng)險(xiǎn)，它是不會(huì)放棄的，不捕獲獵物誓不罷休，永不言敗。

三、敏稅的嗅覺和觀察力。狼時(shí)刻都保持著高度的警惕心，非常注意觀察自己周圍的環(huán)境變化，注意任何一個(gè)在視線范圍內(nèi)出現(xiàn)對手和獵物，不放過任何一次可進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。狼敏銳的嗅覺，使其更善于捕捉機(jī)會(huì)。它從不因富地而留置，因貧地而棄置，在各種惡劣環(huán)境和條件下，總是能捕獵到食物。表現(xiàn)出極強(qiáng)的生命力和適應(yīng)力。

四、主動(dòng)出擊。物競天擇，適者生存。狼為了在殘酷的優(yōu)勝劣汰的動(dòng)物界生存，從不守株待兔，而是認(rèn)真主動(dòng)地觀察和尋找目標(biāo)和獵物，主動(dòng)攻擊一切可以攻擊和捕獲的對象并獵取它們。

五、嚴(yán)密的組織和等級。為了協(xié)同作戰(zhàn)，狼群有著嚴(yán)明的組織系統(tǒng)和分工，捕獵時(shí)，分工明確，步調(diào)一致。同時(shí)狼群又有嚴(yán)格的等級體系，低級的必須無條件的服從上一級，以保證行動(dòng)統(tǒng)一，最終捕獲到獵物。

六、勇于奉獻(xiàn)。狼雖能適合復(fù)雜艱苦的環(huán)境，善于長途奔襲，南征北戰(zhàn)，能忍饑挨餓。但也有食不果腹的時(shí)候，為了種族的繁衍和興旺，狼會(huì)在生命最后時(shí)刻，毫不吝惜的將自己的身軀奉獻(xiàn)出去，拯救饑寒交迫的同伴。

這就是狼的品性和精神。這就是國人為什么把外國資本和外國（地）企業(yè)的登陸說成是"狼來了"呢？因?yàn)檫@些資本和企業(yè)已具備了狼的品性和精神。

當(dāng)我們疑惑，為什么發(fā)達(dá)國家比我們發(fā)達(dá)？（）為什么他們的企業(yè)比我們強(qiáng)大？為什么他們比我們富有？當(dāng)我們還迷茫的不知去向何處的時(shí)候，不妨向狼學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，興許會(huì)找到答案和出路的。

狼，雖不是高級動(dòng)物，但是很優(yōu)秀的動(dòng)物之一。它之所以能屹立在世界的大家庭中，是因?yàn)樗鼈兙哂性S多被國人漠視了的優(yōu)良品性和精神。我們時(shí)代需要這些優(yōu)良品性和精神，我們國人更需要這些優(yōu)良品性和精神。

團(tuán)隊(duì)精神口號(hào)

優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。

愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。

愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。

超越自我、追求卓越。

成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團(tuán)隊(duì)。

誠信、高效、創(chuàng)新、超越。

誠信高效、服務(wù)用戶、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭創(chuàng)效益。

創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。

創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。

創(chuàng)造更新、更全、更強(qiáng)、高速的電信網(wǎng)絡(luò)。

敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。

和諧創(chuàng)新、開拓市場、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。

積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。

建立團(tuán)隊(duì)的口號(hào)：沒有任何借口，頑強(qiáng)的執(zhí)行力。

建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：一年創(chuàng)出利潤10-50萬/人。

建立團(tuán)隊(duì)的目的：共同致富，賺錢。

講團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；重科技，以科技促發(fā)展；強(qiáng)管理，向管理要效益。

節(jié)約、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新。

留住那一刻永恒—中國電信。

夢想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢想，激情快樂人。

捏緊拳頭才能揮擊有力，戰(zhàn)勝對手。

企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌。

全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新。

團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新。

團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效。

團(tuán)結(jié)協(xié)作才能共創(chuàng)未來，興盛發(fā)達(dá)。

我們的企業(yè)是一切的基礎(chǔ)，我的員工是前進(jìn)的動(dòng)力。

物美價(jià)廉、溝通無限。

相互扶持才能克服挑戰(zhàn)，無往不勝。

效益源自創(chuàng)新。

需求萬變、努力不變。

學(xué)技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；講高效，以行動(dòng)讓用戶滿意；擴(kuò)宣傳，開拓市場新局面；建制度，樹立企業(yè)新形象。

以人才為根本，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨。

以市場為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。

勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。

用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。

用一流的待遇留住一流的人才。

第5篇：團(tuán)隊(duì)范文

1、技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人。

2、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

3、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

4、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

5、付出一定會(huì)有回報(bào)。

6、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

7、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極。

8、多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)。

9、道路是曲折的，“錢”途無限光明。

10、大家好，才是真的好。

第6篇：團(tuán)隊(duì)范文

感謝團(tuán)隊(duì)幫助的話語【精選篇】

1 、沒有失敗，只有暫時(shí)的不成功。

2 、沒有人會(huì)讓你輸，除非你不想贏。

3 、用腦思考，用心琢磨，用行動(dòng)證實(shí)。

4 、目光短淺的人，是沒有遠(yuǎn)大理想的。

5 、心隨境轉(zhuǎn)是凡夫，境隨心轉(zhuǎn)是圣賢。

6 、理想的路總是為有信心的人預(yù)備著。

7 、微笑比皺眉好看，請求比呵斥自然。

8 、我不怕千萬人阻擋，只怕自己投降。

9 、人生如月，殘缺后終有圓滿的到來。

10 、起跑領(lǐng)先一小步，人生領(lǐng)先一大步。

感謝團(tuán)隊(duì)幫助的話語【熱門篇】

1 、你不勇敢，沒人替你堅(jiān)強(qiáng)。

2 、人的志向，應(yīng)崇高而遠(yuǎn)大。

3 、進(jìn)步很大，希望你更上一層樓。

4 、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。

5 、不為失敗找借口，只為成功找方法。

6 、害怕攀登高峰的人，永遠(yuǎn)在山下徘徊。

7 、多用善眼看世界;不必一味討好別人。

8 、長得漂亮是優(yōu)勢，活得漂亮是本事。

9 、心靈的創(chuàng)傷是最悲哀，最令人痛苦的。

10 、希望，只有和勤奮作伴，才能如虎添翼。

11 、驕傲是勝利的敵人，努力是成功的朋友。

12 、小小的好事，做出來就變成大大的好處。

13 、不比智力，比努力;不比起步，比進(jìn)步。

14 、齊心的螞蟻吃角鹿，合心的喜鵲捉老虎。

15 、成大事不在于力量多少，而在能堅(jiān)持多久。

16 、一個(gè)人的成功不取決于他的智慧，而是毅力。

17 、我的言行，我自己負(fù)責(zé)。我不鼓勵(lì)別人效仿。

18 、好的木材并不在順境中生長，風(fēng)越強(qiáng)，樹越壯。

19 、黃金時(shí)代是在我們的前面，而不在我們的后面。

20 、岸邊的奇花異草，是留不住奔騰向前的江水的。

感謝團(tuán)隊(duì)幫助的話語【經(jīng)典篇】

1 、你用一百分的努力和成功做交換，沒有不成交的。

2 、與其說是別人讓你痛苦，不如說自己的修養(yǎng)不夠。

3 、一旦第一個(gè)鈕扣沒扣好，就不可能把其他的扣好。

4 、跌倒了，要自己爬起來。你將會(huì)成為了不起的人!

5 、無私是稀有的道德，因?yàn)閺乃砩鲜菬o利可圖的。

6 、一切偉大的行動(dòng)和思想，都有一個(gè)微不足道的開始。

7 、生命價(jià)值不在于獲取多少，生命價(jià)值在于付出多少。

8 、一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。

9 、人生的價(jià)值，并不是用時(shí)間，而是用深度去衡量的。

10 、在逆境或困難中經(jīng)受住考驗(yàn)，這樣的人生才有價(jià)值。

11 、如果你比別人更具智慧，別人會(huì)從你的行為看出來。

12 、海闊憑魚躍，天高任鳥飛。我要加油，沖向我的理想。

13 、自信者不疑人，人亦信之。自疑者不信人，人亦疑之。

14 、幸福就是在快樂的時(shí)刻，一顆寧靜之心對著世界微笑。

15 、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

16 、人生要成沉淀，要有定力，一個(gè)人定力不夠會(huì)浮躁。

17 、不從泥濘不堪的小道上邁步，就踏不上鋪滿鮮花的大路。

18 、懶惰受到的懲罰不僅僅是自己的失敗，還有別人的成功。

19 、不論你在什麼時(shí)候開始，重要的是開始之後就不要停止。

20 、時(shí)間是治療心靈創(chuàng)傷的大師，但絕不是解決問題的高手。

猜你感興趣：

1.活動(dòng)后感謝團(tuán)隊(duì)的話語

2.感謝同事幫助的句子

第7篇：團(tuán)隊(duì)范文

我們講過團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天早上和一位總監(jiān)再次溝通這個(gè)話題，談到領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)程度的問題，同時(shí)也談出每一個(gè)人都有領(lǐng)導(dǎo)力或者領(lǐng)導(dǎo)潛力的觀點(diǎn)。我們團(tuán)隊(duì)面臨的問題是如何在路徑和方法上為大家提供一個(gè)快速提高領(lǐng)導(dǎo)力的參照坐標(biāo)，以便在業(yè)務(wù)高速增長的同時(shí)仍然能夠維持團(tuán)隊(duì)的文化氛圍、戰(zhàn)斗能力和凝聚力。那么到底如何提升自己的管理能力呢？我想分享以下幾個(gè)觀點(diǎn)：

1、松下幸之助的憐憫心觀點(diǎn)。松下幸之助在談?wù)撟约旱某晒r(shí)通篇說的都是人情和人性的問題，頗有“人情練達(dá)即文章、世事洞察皆學(xué)問”的味道，有人問他既然人情練達(dá)很重要那么做事情如何才能合人情入事理呢？他說同理心很重要，即有換位思考的能力就會(huì)很容易理解對方的心思，又問如何有同理心呢？松下說同理心即憐憫之心，一個(gè)擁有憐憫或者悲憫之心的人就會(huì)通透人性。大家一定要明白，所有的領(lǐng)導(dǎo)力都是建立在這種憐憫心之上的，這是對人的尊重，無論是素不相識(shí)的陌路人還是多年相知的老友，“你”都能夠等距離的看待，這種等距離實(shí)質(zhì)上是一種人本主義和偉大的憐憫之心。不要因?yàn)槊?、情感、面子、壓力便顯出對一個(gè)人的遠(yuǎn)近親疏，這是領(lǐng)導(dǎo)力的第一關(guān)，“你”能做到嗎？很難，這是一個(gè)自我征服和自我擺平的修為過程，你能夠明白這一點(diǎn)，你的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)與日俱增。就如松下說，人的道德修為是成功的關(guān)鍵所在，而一個(gè)人只要明白這個(gè)道理，其就會(huì)進(jìn)入道德修為的提升通道。你能夠明白上述的人本精神，領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)日益精進(jìn)！

2、孔子以直報(bào)怨的觀點(diǎn)。在以德報(bào)怨、以怨抱怨和以直報(bào)怨三種為人處世之法中，孔子說應(yīng)該選擇以直報(bào)怨。當(dāng)一個(gè)人做了不好的事情，我們克制自己的情緒“以德報(bào)怨”是難以解決問題的，而“以怨抱怨”宣泄情緒只會(huì)將事情搞得更糟糕，以直報(bào)怨是最佳的處理方式。唐駿說他在民營企業(yè)的法寶就是“簡單+勤奮”，以此“護(hù)體”就從未被卷進(jìn)民企內(nèi)部的幫派斗爭中，誰過來下套挖坑都不會(huì)傷害他，因?yàn)樗偸怯米詈唵蔚姆椒▉硖幚硭械氖虑?，因?yàn)椤疤茁凡灰粯印庇邢敕ǖ娜丝傄驳貌涣耸?。我們團(tuán)隊(duì)年輕的項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)會(huì)面臨這樣的問題：項(xiàng)目助理做得不妥時(shí)直言批評會(huì)傷害感情，不直接指出又無法讓助理成長，感覺很為難。以直報(bào)怨有兩個(gè)很重要的輔助前提：公正和愛，讓對方感覺你是一個(gè)公正的人，或者感覺你批評的動(dòng)機(jī)是出于對對方的關(guān)愛。做到公正你就可以隨時(shí)批評指正對方而對方也能夠虛心接受，做到關(guān)愛對方你可以擇機(jī)批評對方（選擇何時(shí)的時(shí)間、場合與氛圍）而不會(huì)讓對方感覺很難堪。但是做到讓對方感覺公正，是一件很難的事情，因?yàn)樵趯Ψ窖壑心闼械难孕卸紩?huì)成為其判斷你是否公正的依據(jù)，甚至間接了解的信息也會(huì)左右對你的看法。上述的邏輯推演出來就有這樣的描述：以直報(bào)怨需要公正，公正需要修身，修身需要自我征服和擺平。

說來說去，領(lǐng)導(dǎo)力都離不開自我征服和自我擺平。這個(gè)過程是痛苦的還是如意的往往不取決于你的境界高低，而是取決于你的認(rèn)識(shí)和價(jià)值傾向。十年前，我大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)目睹種種人情變遷，慨然寫下一句話“所有的感情，如果擺脫不了自私和功利，都是丑陋的”，并打印出來貼在書桌前以自勉。此后十年我一直在為擺脫這種“自私而功利的感情”而自我奮斗、自我超越，雖然經(jīng)歷多個(gè)不眠之夜的掙扎，但總體也算輕舟徑過種種狹隘、尷尬和困惑的迷霧期，同時(shí)感覺自己距離“真正的大智慧”越來越近，常常有種美妙體驗(yàn)，不易言表。

我想如果自己能將這種能量、感悟和方法傳導(dǎo)給身邊的兄弟們，并且大家一起來修為，偉大事業(yè)何愁不成呢？送一句一個(gè)哲學(xué)家的話給大家“如果用感情來生活，人生是悲劇，如果用理性來生活，人生是喜劇”，以共勉！

最后，讓我們重溫以前在團(tuán)隊(duì)內(nèi)分享過的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)，希望能夠?yàn)槟銕憩F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義：

你能給予你身邊的員工什么呢？收入？學(xué)習(xí)成長？未來方向？靈魂歸宿？好，無論是哪一個(gè)，進(jìn)一步思考，你如何讓所謂能給予的東西讓員工感知到的呢？在固定的頻率（比如月、半年或一年）下你是否有過專門的溝通呢？如果由這樣的頻率，那么形式和內(nèi)容呢？好，往下看：

收入：你有沒有有“專門時(shí)間”和他聊過他在項(xiàng)目上的收入結(jié)構(gòu)？探尋過他的收入預(yù)期（每個(gè)人都不一樣）、他的家庭壓力（供房、供孩子上學(xué)、正常開支）和未來壓力（談對象、娶老婆、生孩子）？有沒有分析過他的能力成長—業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)—收入增長預(yù)期之間的邏輯關(guān)系呢？

學(xué)習(xí)成長：有沒有“專門問過”員工對未來成長的預(yù)期（想成為什么樣的人？讓員工對自己未來能力的情景上進(jìn)行描述）？有沒有“坐下來”和員工進(jìn)行細(xì)細(xì)分析他的“思維能力”、“動(dòng)手能力”、“創(chuàng)新能力”和“學(xué)習(xí)能力”呢？有沒有對于他過去三個(gè)月的“成長表現(xiàn)”進(jìn)行可圈可點(diǎn)或言辭激烈的點(diǎn)評呢？有沒有為他制定未來三個(gè)月的成長計(jì)劃呢？有沒有為了他的成長你專門為其配置特殊 化的資源安排呢（比如參加和君商學(xué)院、“在和君的學(xué)習(xí)與成長”、專門的圖書閱讀、案例學(xué)習(xí)和項(xiàng)目體驗(yàn)?zāi)?？）？我們團(tuán)隊(duì)常用的方法論、作業(yè)工具能夠耳熟能詳并言傳身教之嗎？常見的案例和刊物會(huì)信手拈來嗎？

未來事業(yè)方向：你有沒有和員工一起暢聊未來呢？在短期公司職業(yè)生涯（3年）、中期事業(yè)生涯（10年）和長期人生規(guī)劃（30年）三個(gè)層面進(jìn)行溝通呢？他的預(yù)期你是否了解呢？有沒有結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、公司戰(zhàn)略方向和他個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化的“老大哥式”的指點(diǎn)呢？如果遇到公司資源無法匹配應(yīng)該怎么辦呢？有沒有及時(shí)反饋進(jìn)行溝通呢？能夠結(jié)合團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展的方向時(shí)時(shí)對其進(jìn)行規(guī)劃嗎？團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略路徑、經(jīng)營場景、當(dāng)下機(jī)會(huì)和困難能夠娓娓道來嗎？

靈魂歸宿：你有沒有深入了解過他的人生價(jià)值取向，“如果不考慮可實(shí)現(xiàn)性和財(cái)務(wù)性，你最想做什么？”“你退休以后想做什么？”“四十歲以后你想做什么？”“你目前在團(tuán)隊(duì)里面最想做的是什么？”，他的人生是積極的還是消極的？對未來是充滿憧憬的還是面向眼前現(xiàn)實(shí)的？他內(nèi)心狂放不羈還是向往安定？你有能力識(shí)別出來嗎？你又有能力和他“論道”讓他心服口服嗎？你能講出公司和團(tuán)隊(duì)的文化、理念、實(shí)踐背后的深意嗎？

《授之以漁》給予他體驗(yàn)““撞線”的機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)他，尤其是他受挫時(shí)。

《持續(xù)關(guān)懷》常常以“他”及“他的事”為中心進(jìn)行話題交流。

《即時(shí)激勵(lì)》要敢于說出他比自己優(yōu)秀的地方，并由衷的贊美

《心存大度》在他更能贏得客戶信任的時(shí)候，不要感覺難堪；學(xué)會(huì)向他說“對不起”，當(dāng)你有過錯(cuò)時(shí)。

《思想改造》敢于向他“發(fā)飆”，尤其在根本理念和價(jià)值觀念上；對于他的錯(cuò)誤，要敢于發(fā)火但動(dòng)機(jī)是“愛”

第8篇：團(tuán)隊(duì)范文

【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊(duì) 溝通技巧 沖突管理

一、 團(tuán)隊(duì)溝通的涵義

1. 團(tuán)隊(duì)溝通的定義

所謂團(tuán)隊(duì)溝通，是指按照一定的目的，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。團(tuán)隊(duì)成員之間和諧的關(guān)系有利于團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成，而他們之間的溝通則有利于關(guān)系的建立和維持。

2. 團(tuán)隊(duì)溝通的構(gòu)成要素

（1）團(tuán)隊(duì)成員的角色分擔(dān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有若干個(gè)成員組成，這些成員在團(tuán)隊(duì)成立之后到團(tuán)隊(duì)解體之前都扮演著不同的角色。我們按照團(tuán)隊(duì)成員扮演的角色是否能對團(tuán)隊(duì)工作起到積極的作用，將角色分成兩大類：積極角色和消極角色。

第一，積極的角色：領(lǐng)導(dǎo)者――能確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)并激勵(lì)下屬完成的成員。

能為團(tuán)隊(duì)工作設(shè)想出最初的方案的成員。其行為包括明確問題、為解決問題 提出新思想、新建議。

信息搜尋者――能為團(tuán)隊(duì)工作不斷澄清事實(shí)、證據(jù)提供相關(guān)信息的成員。

協(xié)調(diào)員――能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、整合團(tuán)隊(duì)成員不同思想或建議并能減輕工作壓力、解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)分歧的成員。

評估者――分析方案、計(jì)劃的成員。

激勵(lì)者――起到保持團(tuán)隊(duì)凝聚力作用的成員。

追隨者――按計(jì)劃實(shí)施的成員。

旁觀者――能以局外人的眼光評判團(tuán)隊(duì)工作并給出建設(shè)性意見的成員。

第二，消極的角色：絆腳石――固執(zhí)己見，辦事消極的成員。

自我標(biāo)榜者――總想通過自吹自擂、夸大其詞尋求他人認(rèn)可的成員。

支配者――試圖操縱團(tuán)隊(duì)，干擾他人工作以便提高自己地位的成員。

逃避者――總是跟他人保持距離，對工作消極應(yīng)付的成員。

團(tuán)隊(duì)中一個(gè)成員可能扮演者幾個(gè)角色，也有可能幾個(gè)成員扮演者同一個(gè)角色。另外，各成員所扮演的角色不是一成不變的。

（2）團(tuán)隊(duì)內(nèi)成文或默認(rèn)的規(guī)范、慣例。“規(guī)范”系指團(tuán)隊(duì)成員所共同遵守的一套行為標(biāo)準(zhǔn)，其可以以明文規(guī)定的方式存在。

（3）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格。

領(lǐng)導(dǎo)者角色在團(tuán)隊(duì)中的作用舉足輕重。領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的性格特征、管理風(fēng)格同團(tuán)隊(duì)溝通是否有效密切相關(guān)。

二、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧

從目的上講，溝通是磋商共同的意思，即隊(duì)員們必須交換和適應(yīng)相互的思維模式，直到每個(gè)人都能對所討論的意見有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)。說簡單點(diǎn)，就是讓他人懂得自己的本意，自己明白他人的意思。溝通的技巧對團(tuán)隊(duì)的成功非常重要。

1. 語言溝通。團(tuán)隊(duì)成員必須進(jìn)行對話，即，成員們必須交換和適應(yīng)相互的思維模式，直到每個(gè)人都能對所討論的意見有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)。

(1)坦誠。坦誠指的是開放性的溝通，了解自己，關(guān)注他人，關(guān)注你的需求或明確要他人知道的事情。一個(gè)坦誠的陳述通常很直接，但它同時(shí)很謙恭有禮，顧及他人的感情，而不是攻擊他人，坦誠是為你自己的溝通負(fù)責(zé)，不讓別的什么人來操縱你的反應(yīng)。

(2)負(fù)責(zé)的語言。如果每個(gè)人都能對團(tuán)隊(duì)共同的感受和想法負(fù)責(zé)，一切則會(huì)容易的多，因?yàn)樨?fù)責(zé)的語言為他人改變其觀點(diǎn)和觀念留下余地。

(3)肯定。當(dāng)別人通過承認(rèn)你的想法和感受，真正傾聽你并做出回應(yīng)時(shí)，你會(huì)有被認(rèn)可的感覺。而當(dāng)你被肯定時(shí)，就容易做出坦誠，容易出效率，也容易對團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。

(4)恰當(dāng)。恰當(dāng)是指使用適合團(tuán)隊(duì)成員、你自己，適用團(tuán)隊(duì)情況的語言。選擇恰當(dāng)?shù)恼Z言取決于你是否對他人的敏感，以及你如何判斷你想要達(dá)到的目的。這種選擇同時(shí)需要心和大腦。恰當(dāng)包括你能考慮到的知識(shí)層次、背景和感受。

2. 非語言溝通

所謂非語言溝通是指人們從語言中包含的指示或語言之外的提示中解析出的含義。這種溝通非常復(fù)雜，要解析一個(gè)人的含義有時(shí)會(huì)非常困難。

(1)運(yùn)用肢體語言，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。你通過保持目光接觸和用讓他人感到舒服的姿勢，為他人著想，面向說話人，往前靠這樣的方式，對成員表示你的反應(yīng)。

(2)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心，使同伴傾聽于你。當(dāng)你溝通時(shí)需要你的臉、身體、聲音、演講能力的全力支持，使你傳遞的信息有趣、可信。

3. 傾聽和提問

語言溝通和非語言溝通都傳遞信息，只有傾聽和提問才能提供一些必要的及時(shí)的反饋，使人理解別人傳達(dá)的信息。傾聽和提問可以為個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成功的溝通引發(fā)對話，創(chuàng)造氛圍，并互相合作進(jìn)行分析。毫無疑問，作為團(tuán)體，成員的傾聽能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛生命力的必要條件。

（1）構(gòu)建團(tuán)隊(duì)規(guī)范。有效的傾聽在團(tuán)隊(duì)別難以實(shí)現(xiàn)。在一對一的對話中，你可能有一半的時(shí)間在傾聽；而在團(tuán)隊(duì)中，你傾聽的時(shí)間可能會(huì)達(dá)65%―90%。如此多得人在交流，傾聽就會(huì)變的較為困難，而讓別人傾聽卻較為容易，這就是為什么團(tuán)隊(duì)需要形成一些清楚的溝通慣例，以便讓團(tuán)隊(duì)成員在交流時(shí)遵循。這些慣例包括輪流發(fā)言，傾聽，提一些問題來幫助他人理清想法和信息，以支持的立場提問題。遵循這些慣例，你就可以創(chuàng)造一個(gè)有益的溝通氛圍。

（2）排除障礙。許多因素會(huì)妨礙有效的溝通和提問。要求你做一個(gè)聽眾，這本身就是一個(gè)難題。信息超載和需要理清多個(gè)頭緒會(huì)妨礙你整理、加工和保留你所聽的內(nèi)容；焦慮或者為某事、某個(gè)信息或生活中的其他事情擔(dān)憂也會(huì)影響你傾聽；積極做出反應(yīng)的傾聽和提問需要開動(dòng)腦筋，還要?jiǎng)佑皿w力。

（3）掌握傾聽的藝術(shù)。其實(shí)學(xué)會(huì)傾聽并非很難，只要克服心中的障礙，從小節(jié)起，肯定能夠成功。

三、團(tuán)隊(duì)溝通中的沖突管理

沖突是指兩個(gè)（含）以上相關(guān)聯(lián)的主體，因互動(dòng)行為所導(dǎo)致的不和諧的狀態(tài)。沖突常會(huì)是人們驚惶失措，而且其發(fā)生時(shí)不可避免的且具有周期性。沖突的性質(zhì)可能會(huì)隨著團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)的邁進(jìn)而有所變化。好的領(lǐng)導(dǎo)常常使沖突明朗化，這樣做不是為了讓人們進(jìn)行正面交鋒，而是弄清沖突雙方不同的觀點(diǎn)和方法，以及其想法、信息和價(jià)值觀是如何產(chǎn)生沖突的，進(jìn)而處理沖突。

1. 產(chǎn)生沖突的原因

沖突的起因可能很簡單，也可能很復(fù)雜。沖突之所以發(fā)生可能是利害關(guān)系人對若干議題的認(rèn)知、看法不同，需要、利益不同，或是基本道德觀、不同等因素所致。

2. 沖突的分類

當(dāng)兩人或更多的人發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人目標(biāo)互為排斥，也就是說，如果他們發(fā)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)會(huì)妨礙另外一個(gè)人實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)時(shí)，沖突就出現(xiàn)了。分歧可能會(huì)通過互相協(xié)商來解決，但也可能演變成一場毫無意義的沖突。因此，我們可以把沖突分為兩類：有成效的沖突，失去功用的沖突。有成效的沖突有其典型特點(diǎn)，往往是積極的、非個(gè)人化的、實(shí)質(zhì)性的、合作的；而失去功用的沖突則為消極的、個(gè)人化的、有影響的、競爭的。

3.對沖突的方法――直接處理法

“直接處理法”是這樣一種方法，他強(qiáng)調(diào)問題解決要通過面對面的交流，他適用于團(tuán)隊(duì)成員將要學(xué)著應(yīng)用的其他一些技巧。直接處理法鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不通過管理部門而直接解決他們的問題，同時(shí)也避免了糾紛，節(jié)省了時(shí)間和精力，并最大可能的減少了對問題的曲解。為了淡化沖突，當(dāng)你面對團(tuán)隊(duì)伙伴是應(yīng)遵循以下步驟：

（1）告訴你的同事，你對他（或她）所作的事有些疑問，暗示這一問題可能是誤解并表示你聽他（或她）的解釋，要認(rèn)真聽，不要做出任何爭論。

（2）計(jì)劃于團(tuán)隊(duì)伙伴開個(gè)會(huì)，重提這個(gè)問題，更加詳細(xì)的來探討它，采用直接處理法的指導(dǎo)方針。

（3）拿著這一問題面對你的伙伴，假設(shè)他（或她）在處理這一問題使會(huì)需要些幫助。

（4）將這一問題提到整個(gè)團(tuán)隊(duì)面前，向所有的團(tuán)隊(duì)成員征詢意見。

直接處理法授予團(tuán)隊(duì)成員一定的權(quán)力，幫助他們通過個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，個(gè)人成長以及給與他們決定的工具來做出了許多有價(jià)值的決定。這一方法將成為團(tuán)隊(duì)處理他們所有沖突時(shí)所采用的有效方法。

4.減少?zèng)_突

直接處理法是解決沖突的一個(gè)非常好的方法，但處理沖突的最佳方法是了解沖突的原因，以及如何減少?zèng)_突。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該知道沖突產(chǎn)生的原因并知道他們的行為使會(huì)減緩還是會(huì)加劇沖突，這就要求團(tuán)隊(duì)成員在處理問題是要做到以下幾點(diǎn)：

（1）為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)著想。考慮他人傾向，考慮為每個(gè)人帶來雙贏的結(jié)果，堅(jiān)持互利互惠。

（2）公平和平等。如果團(tuán)隊(duì)成員在為平等、正義和公正而努力，他們會(huì)感覺良好，知道一套職業(yè)道德在起著約束作用，而且能夠彼此很好的相互適應(yīng)。

（3）好情緒。好情緒是一種態(tài)度，是指樂意使他人感到輕松。好情緒可以影響他人，使其仁慈慷慨，助人為樂；可以增加親和力；可以減少故意和挑釁性；還能有助于產(chǎn)生創(chuàng)造性的解決方法。

第9篇：團(tuán)隊(duì)范文

1、再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達(dá)。

2、有志者自有千計(jì)萬計(jì)，無志者只感千難萬難。

3、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)大于個(gè)人的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的利益大于私人的利益，國家的目標(biāo)大于公司的目標(biāo)，國家的利益大于公司的利益。

4、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

5、很多事先天注定，那是“命”；但你可以可以決定怎么面對，那是“運(yùn)”！

6、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

7、假如今天，籃球之神邁克爾喬丹遇到同樣的狀況，他會(huì)不會(huì)放棄？

8、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

9、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

10、一定要把團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的概念，輸入到每一個(gè)員工身上，讓他凡事以團(tuán)隊(duì)的利益、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為第一優(yōu)先考量。

11、外在壓力增加時(shí)，就應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。

12、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

13、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

14、未遭拒絕的成功決不會(huì)長久。

15、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。

16、凡是領(lǐng)導(dǎo)者，他一定以身作則；他用行動(dòng)管理，他不用口頭管理；他領(lǐng)導(dǎo)使命，他不只是領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)；他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)大于個(gè)人目標(biāo)。

17、激勵(lì)不是激勵(lì)個(gè)人，激勵(lì)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

18、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)名言自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

19、我們不能純粹以利益為導(dǎo)向，這樣的企業(yè)是經(jīng)不起考驗(yàn)的，我們不能凡事以個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)，我們需要用團(tuán)隊(duì)精神。

20、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

21、銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

22、人會(huì)為了他的使命，為了社會(huì)責(zé)任感，為朋友，為別人，為國家做出更大的付出和貢獻(xiàn)。

23、再冷的石頭，坐上三年也會(huì)暖。

24、任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。

25、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

26、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。

27、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

28、成功的秘訣有三個(gè)：第一個(gè)，團(tuán)隊(duì)精神；第二個(gè)，團(tuán)隊(duì)精神；第三個(gè)，團(tuán)隊(duì)精神。

29、世上并沒有用來鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。

30、只要我們能夢想的，我們就能實(shí)現(xiàn)。

31、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。

32、偉大的事業(yè)不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知識(shí)的力量完成的。

33、造物之前，必先造人。

34、要做就做最好的，要做就做最棒的，You are No.1!

35、最有效的資本是我們的信譽(yù)，它24小時(shí)不停為我們工作。

36、過去不等于未來。

37、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

38、絆腳石乃是進(jìn)身之階。

39、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路。

40、凡事以關(guān)心，而不是責(zé)備的立場來跟員工溝通。

41、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

42、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

43、你知道你這樣沒有全力以赴的精神和行為，浪費(fèi)了他們多少的生命？浪費(fèi)了他們多少的時(shí)間？浪費(fèi)了他們家人的多少幸福！

44、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

45、你連目標(biāo)都輸給第一名，難怪你是第二名的料。

46、蟻穴雖小，潰之千里。

47、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

48、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。

49、我激勵(lì)永遠(yuǎn)不是激勵(lì)個(gè)人，我是激勵(lì)達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

50、股票有漲有落，然而打著信心標(biāo)志的股票將使你永漲無落。()

51、空想會(huì)想出很多絕妙的主意，但卻辦不成任何事情。