供貨進(jìn)度計(jì)劃精選(九篇)
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第1篇：供貨進(jìn)度計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：大型原油儲(chǔ)罐、計(jì)劃進(jìn)度、進(jìn)度管理
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，石油進(jìn)口量逐年增加。2004年中國(guó)已成為世界上繼美國(guó)之后的原油第二大進(jìn)口國(guó)，2008年石油凈進(jìn)口量達(dá)20067~104t，在國(guó)內(nèi)油品消費(fèi)量中的所占比例已接近52％。隨著對(duì)外依存度的提高，為規(guī)避潛在的石油供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，保障我國(guó)中長(zhǎng)期石油供應(yīng)安全，從2003年開(kāi)始，國(guó)家啟動(dòng)原油儲(chǔ)備基地建設(shè)，企業(yè)的商業(yè)儲(chǔ)備和生產(chǎn)儲(chǔ)備也迎來(lái)了建設(shè)高峰。由于儲(chǔ)罐內(nèi)的原油要根據(jù)油品的物理性質(zhì)和儲(chǔ)存環(huán)境溫度，采用不同的儲(chǔ)存方式，以保證油品具有良好的流動(dòng)性，滿足油品向外發(fā)運(yùn)的要求，同時(shí)也為了保證原油儲(chǔ)罐施工中的質(zhì)量安全，那就必須要做好施工中的計(jì)劃進(jìn)度管理。
二、項(xiàng)目計(jì)劃管理的分類
工程項(xiàng)目涉及不同的項(xiàng)目參與方，如項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建單位、咨詢單位、供貨單位等。角色不同，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理的出發(fā)點(diǎn)和范圍也不同，按照工程項(xiàng)目管理的類型及項(xiàng)目參與方，項(xiàng)目計(jì)劃管理可劃分為以下幾個(gè)類型：
1、建設(shè)單位的工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：建設(shè)單位制定計(jì)劃的范圍包含項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，主要包括：項(xiàng)目論證、項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng)和設(shè)計(jì)）、項(xiàng)目實(shí)施（施工）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)五個(gè)階段。
2、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：設(shè)計(jì)單位的任務(wù)是確保設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成，其計(jì)劃管理范圍包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。
3、承建單位的項(xiàng)目計(jì)劃管理：承建單位的項(xiàng)目計(jì)劃由工程項(xiàng)目的承包合同決定，主要指承建單位所承包的工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（如施工單位的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃），對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制也是本文論述的重點(diǎn)。
4、工程咨詢單位的項(xiàng)目計(jì)劃管理：工程咨詢單位的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容由委托咨詢合同確定，主要指建設(shè)單位委托工程咨詢單位對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)工作的實(shí)施計(jì)劃，與建設(shè)單位的計(jì)劃管理有一定的類似。
5、供貨單位的項(xiàng)目計(jì)劃管理：供貨單位的項(xiàng)目計(jì)劃的目的是依據(jù)供貨合同，保證供貨進(jìn)度，其計(jì)劃管理的范疇主要包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>
三、項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目計(jì)劃要點(diǎn)
1、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃要點(diǎn)
（1）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算。建設(shè)單位工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。
（2）編制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該了解政府對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理審批程序，做到前期計(jì)劃的合理、準(zhǔn)確。
（3）編制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)包方目標(biāo)進(jìn)行基本構(gòu)想，只有對(duì)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分研究和策劃，根據(jù)工期分析各專業(yè)工程及供應(yīng)物品的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，才能在總進(jìn)度控制計(jì)劃中做到不漏項(xiàng)，并確定相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)控制點(diǎn)。
2、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要點(diǎn)
（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)合同以滿足項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的總進(jìn)度計(jì)劃要求；
（2）設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目特點(diǎn)并結(jié)合設(shè)計(jì)單位自身力量，，并就計(jì)劃進(jìn)行論證；
（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分階段確定：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)，初步設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，施工圖設(shè)計(jì)工作目標(biāo)；
（4）各階段時(shí)間目標(biāo)確定時(shí)，除要考慮設(shè)計(jì)工作本身及進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和評(píng)審所花的時(shí)間外，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)文件報(bào)批審查的時(shí)間，及建設(shè)方的確認(rèn)周期；
（5）施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)確定時(shí)，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)與施工的合理銜接。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要點(diǎn)
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)定的工期目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)施工過(guò)程的施工順序、起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排，也是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題。
（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容及相關(guān)要求
（1）施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進(jìn)行編制；施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期實(shí)施工程的開(kāi)、竣工日期、工期一覽表等；施工總進(jìn)度計(jì)劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》GB/T 13400.1～3及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T 121的要求編制。
（2）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是施工部署在時(shí)間上的體現(xiàn)，反映了施工順序和各個(gè)階段工程進(jìn)展情況，應(yīng)均衡協(xié)調(diào)、科學(xué)安排；一般工程的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃以畫(huà)圖即可，對(duì)工程規(guī)模較大、工序比較復(fù)雜的工程宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示，通過(guò)對(duì)各類參數(shù)的計(jì)算，找出關(guān)鍵線路，選擇最優(yōu)方案。
（3）施工方案中施工進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容全面、安排合理、科學(xué)應(yīng)用，在進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)反映出各施工區(qū)段之間的搭接關(guān)系、施工期限和開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間。同時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實(shí)總體進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)控制要求；通過(guò)編制分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃而體現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的合理性。
四、原油儲(chǔ)罐施工進(jìn)度控制的基本方法
1、建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹(shù)立計(jì)劃就是“法規(guī)”的理念，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，便于分階段進(jìn)行檢查考核。
2、分解生產(chǎn)計(jì)劃，建立分級(jí)目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計(jì)劃，再細(xì)化為月、周計(jì)劃，周計(jì)劃細(xì)化為日計(jì)劃（一般對(duì)施工單位而言），以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、將進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目各班組和個(gè)人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績(jī)考核。
4、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計(jì)劃。可采用工程項(xiàng)目管理軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)工程的順利實(shí)施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析。
五、原油儲(chǔ)罐施工建設(shè)單位的項(xiàng)目進(jìn)度控制
1、建設(shè)單位的項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。
2、建設(shè)單位進(jìn)度控制的任務(wù)主要是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，其計(jì)劃管理和進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)基建工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。
3、為使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃得到很好的控制，必須建立進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，建立完善的信息反饋系統(tǒng)。從施工單位基層的施工計(jì)劃員和咨詢單位基層的監(jiān)理員開(kāi)始，通過(guò)project、P3等軟件，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行每日跟蹤，及時(shí)收集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的進(jìn)展信息，通過(guò)系統(tǒng)性的階段報(bào)告、例會(huì)等形式確保整體進(jìn)度得到有效控制。
4、進(jìn)度計(jì)劃要貫徹到位，要保證工程進(jìn)度款能及時(shí)支付。要使施工單位能按預(yù)先制定的施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行施工，工程進(jìn)度款必須要跟上，因此，建設(shè)單位另一重要任務(wù)是做好項(xiàng)目的融資工作。
六、原油儲(chǔ)罐施工設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目進(jìn)度控制
1、為保證設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管負(fù)責(zé)人應(yīng)審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性；
2、設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的工作分解應(yīng)比設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃多一個(gè)層級(jí)，以便具有可控性；
3、設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并督促設(shè)計(jì)單位消除偏差；
4、如設(shè)計(jì)單位建設(shè)意圖及需求改變時(shí)，在獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂；
5、為避免審圖過(guò)程出現(xiàn)較大的反復(fù)，影響施工圖交付時(shí)間，設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建議設(shè)計(jì)圖審單位在初步設(shè)計(jì)完成后及早介入。
七、原油儲(chǔ)罐施工進(jìn)度控制
1、施工進(jìn)度控制
（1）分階段逐步分解
在施工活動(dòng)中通常是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度控制來(lái)保證各個(gè)單項(xiàng)（單位）工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制總體目標(biāo)；因而需要將總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一系列從總體到細(xì)部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部（分項(xiàng)）工程或施工作業(yè)過(guò)程為止。
（2）組織措施
施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的組織保證，它既是施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施組織，又是施工進(jìn)度計(jì)劃的控制組織，既要承擔(dān)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，因此需要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)管理制度和職責(zé)。
（3）建立資源保障體系
合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。根據(jù)月、周的生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各部門(mén)的施工資源需求計(jì)劃，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時(shí)調(diào)配到位，保證工程施工所需。
（4）加強(qiáng)技術(shù)保障
制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進(jìn)行。
（5）建立溝通機(jī)制，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題
建立信息溝通機(jī)制，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。第一、制定溝通措施和溝通渠道，使用公文或郵件形式定期信息;第二、建立例行溝通例會(huì)制度，對(duì)工程進(jìn)度、存在問(wèn)題、擬采用的解決措施、落實(shí)責(zé)任人等進(jìn)行通報(bào)或討論，及時(shí)解決工程過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，有效保證工程進(jìn)度;第三、建立工程的周計(jì)劃、月計(jì)劃，旬計(jì)劃、季度計(jì)劃制度，通過(guò)工程周報(bào)、月報(bào)等向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門(mén)及時(shí)通報(bào)工程的進(jìn)展情況，反映已完成的工作和計(jì)劃的工作，反映工程部門(mén)的配合需求、工程存在問(wèn)題及解決措施，發(fā)揮檢查、分析、溝通、共享的作用。
2、妥善處理施工進(jìn)度與質(zhì)量、成本的關(guān)系
施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快。反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營(yíng)銷(xiāo)策劃、開(kāi)發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
八、結(jié)束語(yǔ)
原油儲(chǔ)罐施工項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度管理，不只是項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度，也是項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中綜合的管理。這有做好了原油儲(chǔ)罐施工項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度管理，才能帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的管理工作，并為計(jì)劃服務(wù)；才能在保證原油儲(chǔ)罐施工安全的同時(shí)，真正控制好進(jìn)度計(jì)劃。
參考文獻(xiàn):
[1]陳章洪，王.建設(shè)單位（甲方）代表手冊(cè)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007
第2篇：供貨進(jìn)度計(jì)劃范文
1、工程進(jìn)度計(jì)劃的定義
工程進(jìn)度計(jì)劃是預(yù)先擬定的對(duì)工程各項(xiàng)工作在時(shí)間進(jìn)度方面的安排和設(shè)想，是項(xiàng)目管理的重要文件之一，同時(shí)也是工作具體執(zhí)行部門(mén)安排具體工作的依據(jù)和指導(dǎo)。
2、工程進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式
我國(guó)推薦的進(jìn)度計(jì)劃形式主要有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，其中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)于化工項(xiàng)目而言，國(guó)內(nèi)外較多應(yīng)用的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。
3、工程進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)
1.1一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，是化工企業(yè)業(yè)主根據(jù)本企業(yè)決策層制定的計(jì)劃，用于控制項(xiàng)目總體工作進(jìn)度、工期目標(biāo)及重要里程碑，是編制二級(jí)計(jì)劃的依據(jù)。
1.2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即裝置總體進(jìn)度計(jì)劃，是工程總承包（EPC）企業(yè)根據(jù)業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求編制的計(jì)劃，在項(xiàng)目總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)所承包化工裝置的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排的計(jì)劃，用于控制裝置內(nèi)各主項(xiàng)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作的總體進(jìn)度和重要里程碑，同時(shí)也是編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。
1.3三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃包括裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、裝置采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和裝置施工進(jìn)度計(jì)劃，是在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行的細(xì)化，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各專業(yè)、主要工作包及里程碑進(jìn)行安排的計(jì)劃，用于控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各專業(yè)、主要工作包及里程碑的工作進(jìn)度，同時(shí)也是編制四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。
1.4四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，施工三月滾動(dòng)計(jì)劃、施工三周滾動(dòng)計(jì)劃和各類專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃（如儀表調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃、管道試壓進(jìn)度計(jì)劃等），是在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的各工作包、工作項(xiàng)的具體工作進(jìn)行安排的計(jì)劃，用于控制各項(xiàng)具體工作任務(wù)的進(jìn)度。
4、進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工
1.1一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工
一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由化工企業(yè)的投資業(yè)主單位相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，經(jīng)業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后正式實(shí)施。
1.2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工
二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由工程總承包單位的項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目采購(gòu)部和項(xiàng)目施工部協(xié)助完成，經(jīng)工程總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字和業(yè)主單位審核簽字后正式實(shí)施。
1.3三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工
三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由工程總承包單位項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部和施工部分別編制，經(jīng)項(xiàng)目控制部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后正式實(shí)施。
1.4四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工
四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由執(zhí)行層（工程總承包單位、供貨單位、施工分包單位）負(fù)責(zé)編制，相關(guān)計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)審核，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
施工三月滾動(dòng)計(jì)劃由工程總承包單位負(fù)責(zé)編制，該計(jì)劃應(yīng)每月編制一次，時(shí)間范圍為三個(gè)月，第一個(gè)月為實(shí)施計(jì)劃，第二、三個(gè)月為預(yù)計(jì)準(zhǔn)備計(jì)劃。
施工三周滾動(dòng)計(jì)劃由施工分包單位負(fù)責(zé)編制，該計(jì)劃應(yīng)每周編制一次，時(shí)間范圍為四周，第一周為編制計(jì)劃時(shí)所在周，反應(yīng)本周施工計(jì)劃完成情況，第二周為下周執(zhí)行計(jì)劃，第三、四周為其后的預(yù)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃。
各類專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃由相關(guān)執(zhí)行層負(fù)責(zé)編制，編制時(shí)間和范圍視實(shí)際情況和需要確定。
5、進(jìn)度計(jì)劃的編制要求
進(jìn)度計(jì)劃的編制要求主要包括：
1） 滿足工程總承包合同的工期要求；
2） 滿足上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的要求；
3） 滿足下一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制需要的要求；
4） 滿足內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)配合的要求；
5） 滿足化工企業(yè)工程建設(shè)基本規(guī)律的要求；
6） 滿足項(xiàng)目管理工作要求，并指導(dǎo)相關(guān)工作實(shí)施、安排的要求；
7） 滿足業(yè)主及工程總承包單位規(guī)定的軟件和進(jìn)度計(jì)劃格式等方面的要求。
6、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
1.1一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目的最高層進(jìn)度計(jì)劃，通常情況下后不予調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差（偏差一個(gè)月以上）且通過(guò)趕工措施無(wú)法完成中間重要里程碑控制點(diǎn)時(shí)，由業(yè)主負(fù)責(zé)提出調(diào)整，業(yè)主的企業(yè)決策層同意后方可進(jìn)行必要的調(diào)整。但一般情況下工程的工期目標(biāo)不進(jìn)行調(diào)整，只對(duì)中間的里程碑控制點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主負(fù)責(zé)向各個(gè)工程總承包單位實(shí)施。
1.2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制和進(jìn)度檢測(cè)的依據(jù)，原則上后不予調(diào)整。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差（偏差一個(gè)月以上）且通過(guò)趕工措施無(wú)法完成工程總承包單位的中間重要里程碑控制點(diǎn)時(shí)，由工程總承包單位負(fù)責(zé)向業(yè)主提出調(diào)整申請(qǐng)，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可調(diào)整，但工程總承包單位的目標(biāo)工期不進(jìn)行調(diào)整，只對(duì)中間重要里程碑控制點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由工程總承包單位負(fù)責(zé)向各相關(guān)單位進(jìn)行實(shí)施。
1.3三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)、控制執(zhí)行層安排和實(shí)施各項(xiàng)工作的計(jì)劃，當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差（偏差一個(gè)月以上）且通過(guò)趕工措施無(wú)法完成工程總承包單位的中間重要里程碑控制點(diǎn)時(shí)，在確保不影響項(xiàng)目關(guān)鍵路線的基礎(chǔ)上，由工程總承包單位的相關(guān)部門(mén)、供貨單位或施工分包單位提出調(diào)整計(jì)劃的申請(qǐng)，經(jīng)工程總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃向相關(guān)單位或部門(mén)實(shí)施。
1.4四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是執(zhí)行層安排各項(xiàng)具體工作的詳細(xì)計(jì)劃，在確保不影響項(xiàng)目關(guān)鍵路線的基礎(chǔ)上，相關(guān)執(zhí)行層可以對(duì)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
7、進(jìn)度計(jì)劃的偏差處理
1.1進(jìn)度偏差通知
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照工程進(jìn)度計(jì)劃的層次劃分和職責(zé)分工，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的主管單位負(fù)責(zé)相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和控制工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)展與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的主管單位需對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析和評(píng)估。如果該偏差處在關(guān)鍵路線上或者可能導(dǎo)致非關(guān)鍵作業(yè)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵作業(yè)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行單位發(fā)出進(jìn)度偏差通知。
第3篇：供貨進(jìn)度計(jì)劃范文
在當(dāng)今核電項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，設(shè)備采購(gòu)一直是連接在設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工之間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著承上啟下的作用。核電站各系統(tǒng)的設(shè)備約有480000多套件，包括核島、常規(guī)島和輔助設(shè)備三部分，分別占電站總投資的23%、15%和12%，所以核電設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用高達(dá)總投資額的50%左右，在核電項(xiàng)目成本控制中占有舉足輕重的地位。作為貫穿整個(gè)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程的計(jì)劃管理工作，無(wú)疑成為一切采購(gòu)工作開(kāi)展的前提。建設(shè)過(guò)程中，在EPC總承包模式下，面對(duì)如此龐大的設(shè)備需求量，面對(duì)制造、驗(yàn)收、交貨過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種變化和困難，如何將采購(gòu)計(jì)劃編制的更加準(zhǔn)確可行，如何及時(shí)有效的根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，如何更好的提升采購(gòu)計(jì)劃的前瞻性、可跟蹤性和考核完整性，顯得尤為重要。只有當(dāng)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理水平真正提高了，才能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃與設(shè)計(jì)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的無(wú)縫對(duì)接，才能保證采購(gòu)滿足核電站二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，才能有效降低資金占用和庫(kù)存量，真正實(shí)現(xiàn)核電站安全、高效、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。
二、計(jì)劃管理在海南核電設(shè)備采購(gòu)中的應(yīng)用
在EPC總承包模式下，按照中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司“計(jì)劃-預(yù)算-考核”JYK管理體系的總體思路，海南核電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理主要分為編制與分交、執(zhí)行與監(jiān)督、執(zhí)行考核3大部分。
1.采購(gòu)計(jì)劃的編制與分交
計(jì)劃的編制是一切采購(gòu)工作的起點(diǎn)，也是設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)工作的開(kāi)端。計(jì)劃編制的依據(jù)是海南昌江核電工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及其下級(jí)工作計(jì)劃,工程公司設(shè)計(jì)部門(mén)或分包設(shè)計(jì)院提交的設(shè)備采購(gòu)文件（規(guī)格書(shū)、圖紙或清單等），公司單項(xiàng)外委的設(shè)計(jì)單位體檢的設(shè)備采購(gòu)文件，以及企管處批準(zhǔn)下達(dá)的專項(xiàng)物資采購(gòu)立項(xiàng)申請(qǐng)。采購(gòu)計(jì)劃一般包括以下節(jié)點(diǎn)：采購(gòu)文件提交時(shí)間、發(fā)標(biāo)時(shí)間、收標(biāo)時(shí)間、合同簽署時(shí)間、接口資料提交時(shí)間、設(shè)備發(fā)貨時(shí)間以及設(shè)備到貨時(shí)間。海南核電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃主要分為九類，分別是設(shè)備采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)年度計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)年度投資計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)管理處月工作計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)資金需求計(jì)劃、專項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備制造進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃、年度到貨計(jì)劃。在這里就幾項(xiàng)較為重要的計(jì)劃做簡(jiǎn)要介紹：
（1）設(shè)備采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。
在海南昌江核電工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由海南核電監(jiān)督工程公司編制、設(shè)備采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，作為設(shè)備采購(gòu)工作進(jìn)度控制的依據(jù)。其中明確了設(shè)備規(guī)格書(shū)提交時(shí)間、設(shè)備發(fā)標(biāo)和收標(biāo)時(shí)間，設(shè)備最晚簽約時(shí)間、交貨時(shí)間等信息。此計(jì)劃經(jīng)海南核電組織審查認(rèn)可后，由工程公司批準(zhǔn)實(shí)施。
（2）設(shè)備采購(gòu)年度計(jì)劃。
由海南核電監(jiān)督工程公司于每年的11月底前（隨公司總體要求可調(diào)整），根據(jù)設(shè)備采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制完成下一年的設(shè)備采購(gòu)年度計(jì)劃，其中明確了下一年度計(jì)劃采購(gòu)的設(shè)備名稱、負(fù)責(zé)部門(mén)、完成訂貨的時(shí)間、采購(gòu)文件應(yīng)提交的時(shí)間。此計(jì)劃由工程公司自行審查批準(zhǔn)并報(bào)海南核電備案。
（3）設(shè)備采購(gòu)年度投資計(jì)劃。
由海南核電監(jiān)督工程公司于每年的10月底（隨公司總體要求可調(diào)整），根據(jù)設(shè)備采購(gòu)與制造進(jìn)度進(jìn)行審查并結(jié)合自主采購(gòu)設(shè)備投資需求，編制設(shè)備采購(gòu)年度投資計(jì)劃。其中明確了項(xiàng)目、投資額、形象進(jìn)度、預(yù)計(jì)時(shí)間等，并根據(jù)費(fèi)用類別進(jìn)行必要的分類。在總承包模式下，根據(jù)工程公司內(nèi)部采購(gòu)分交的原則，海南核電一直負(fù)責(zé)跟蹤、督促工程公司采購(gòu)部所采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量和進(jìn)度控制情況，并監(jiān)督工程公司的采購(gòu)分交工作，確保設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量和進(jìn)度控制管理要求不被降低，當(dāng)由于工程公司內(nèi)部采購(gòu)分工可能導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)時(shí)，則及時(shí)要求工程糾正，或聯(lián)系公司其他相關(guān)職能部門(mén)予以跟蹤。
2.采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督
有效的執(zhí)行與監(jiān)督可以保證采購(gòu)項(xiàng)目按照預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃軌道行駛，使采購(gòu)項(xiàng)目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。海南核電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)督工作主要分為對(duì)設(shè)備采購(gòu)文件、設(shè)備供方評(píng)價(jià)和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行反饋四方面的跟蹤與監(jiān)督。
（1）設(shè)備采購(gòu)文件的跟蹤與監(jiān)督。
海南核電督促工程公司根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)年度計(jì)劃編制滿足采購(gòu)需要的設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)劃，納入設(shè)計(jì)考核的范疇，并根據(jù)總承包合同規(guī)定，按時(shí)組織完成設(shè)備采購(gòu)文件的審查工作，以保障采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施。
（2）設(shè)備供方評(píng)價(jià)的跟蹤與監(jiān)督。
海南核電要求工程公司提交采購(gòu)供方評(píng)價(jià)計(jì)劃，跟蹤、監(jiān)督工程供方評(píng)價(jià)情況，以保障采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施。對(duì)于自主采購(gòu)設(shè)備，海南核電則根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，自行組織開(kāi)展供方評(píng)價(jià)工作。
（3）設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤與監(jiān)督。
海南核電組織對(duì)工程公司的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，全面掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)工程公司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)提出建議或要求。對(duì)于自主采購(gòu)設(shè)備，海南核電則在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后按時(shí)自行組織開(kāi)展采購(gòu)工作計(jì)劃執(zhí)行跟蹤和監(jiān)督過(guò)程中，海南核電與工程公司保持緊密的日常溝通，切實(shí)掌握設(shè)備供貨進(jìn)度，一旦發(fā)生拖期現(xiàn)象，甚至可能影響到工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的采購(gòu)與制造進(jìn)度偏差，則及時(shí)與工程公司或制造廠召開(kāi)專題會(huì)議，分析延期原因和影響，落實(shí)糾正措施，減少或消除對(duì)設(shè)備制造關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和設(shè)備交貨時(shí)間的影響。
（4）設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行反饋。
海南核電對(duì)工程公司采購(gòu)計(jì)劃及自主采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與督促，全面掌握計(jì)劃執(zhí)行情況。海南核電設(shè)備采購(gòu)管理處專業(yè)科室每周像計(jì)劃科室提交詳細(xì)的周報(bào)及下周主要工作計(jì)劃，并就工作計(jì)劃向計(jì)劃科室提出建議、反饋執(zhí)行情況，計(jì)劃科室充分考慮并與工程公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)或調(diào)整，定期編制并設(shè)備周報(bào)、處室工作月報(bào)等，定期就采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況、設(shè)備投資完成情況、設(shè)備制造質(zhì)量、進(jìn)度控制情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，定期組織雙周工作例會(huì)，對(duì)前兩周處內(nèi)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)、提出需關(guān)注的問(wèn)題，匯報(bào)計(jì)劃未完成（若有）的原因和存在問(wèn)題，并由領(lǐng)導(dǎo)部署下兩周計(jì)劃的實(shí)施，確保計(jì)劃保質(zhì)保量完成。
3.采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行考核
海南核電在設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域有著較為完整的考核體系，包括對(duì)工程公司總承包合同的考核、設(shè)備采購(gòu)管理處室考核的考核等等。海南核電設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域?qū)こ坦究偝邪贤膱?zhí)行以季度為單位，以打分形式定期進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括監(jiān)造投入、監(jiān)造覆蓋范圍、見(jiàn)證點(diǎn)出席率、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)造有效性、Ⅱ/Ⅲ類設(shè)備不符合項(xiàng)關(guān)閉率、設(shè)備不符合項(xiàng)處理、較大及以上設(shè)備質(zhì)量事件、設(shè)備到貨完成率、設(shè)備制造里程碑、設(shè)備制造進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、總承包合同管理等幾個(gè)方面。并通過(guò)海南昌江核電廠1、2號(hào)機(jī)組工程總承包合同考核報(bào)告對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布。海南核電通過(guò)全員年度考核以及ATS中處室月度工作計(jì)劃的關(guān)閉情況對(duì)處室及個(gè)人進(jìn)行考核，并且要求每個(gè)處室建立獨(dú)立的處室績(jī)效考核管理辦法，設(shè)備采購(gòu)管理處則以季度為單位，通過(guò)績(jī)效考核管理手段，對(duì)各科室工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，以確保采購(gòu)計(jì)劃的高效順利完成。此考核以每個(gè)員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，結(jié)合公司績(jī)效考核辦法及KPI指標(biāo)，主要考核處內(nèi)員工履行崗位職責(zé)的能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及工作計(jì)劃完成情況。海南核電也會(huì)定期對(duì)自主采購(gòu)設(shè)備供貨商進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：設(shè)備合同管理組織情況，設(shè)備制造、供貨質(zhì)量控制，設(shè)備交貨進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)情況、交驗(yàn)遺留問(wèn)題的處理，安裝調(diào)試期間現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)情況，設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備產(chǎn)品性能符合性，售后服務(wù)情況，產(chǎn)品歷史價(jià)格評(píng)估。對(duì)于連續(xù)兩次考核結(jié)果為優(yōu)秀的設(shè)備供貨商，在后續(xù)設(shè)備招標(biāo)是，同等條件下優(yōu)先推薦。對(duì)于考核不及格的供貨商，則無(wú)法再參與其他設(shè)備項(xiàng)目投標(biāo)或簽訂供貨合同。
三、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理中的常見(jiàn)問(wèn)及幾點(diǎn)建議
1.建立詳細(xì)規(guī)范的計(jì)劃管理程序
在多項(xiàng)目核電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理工作下，設(shè)備采購(gòu)周期長(zhǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、人員接口多，為保證設(shè)備采購(gòu)工作保質(zhì)保量完成，圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)期采購(gòu)計(jì)劃，一份詳盡的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)管理程序是不可或缺的。按照程序制定的方法和原則，將采購(gòu)工作落實(shí)細(xì)化到每一個(gè)步奏，通過(guò)設(shè)置相關(guān)角色，明確角色固有的職責(zé)，對(duì)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有條不紊的跟蹤、預(yù)警、落實(shí)。計(jì)劃管理相關(guān)程序的建立，使采購(gòu)工作處于受控狀態(tài)。海南核電也對(duì)制訂了公司設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理程序，對(duì)各部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，對(duì)計(jì)劃管理的具體流程進(jìn)行了規(guī)定。在工程建造期間、調(diào)試階段，此程序?qū)こ坦驹O(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤、監(jiān)督、控制及業(yè)主自主負(fù)責(zé)采購(gòu)的生產(chǎn)備品備件采購(gòu)計(jì)劃管理起著指導(dǎo)性的作用。
2.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建安計(jì)劃的不匹配問(wèn)題
核電設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和建安三個(gè)板塊計(jì)劃相互承接，環(huán)環(huán)相扣，上游計(jì)劃的完成情況直接影響著下游計(jì)劃的執(zhí)行，因此需要將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建安計(jì)劃作為一個(gè)整體計(jì)劃管理，其中，設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃在一體化計(jì)劃中充當(dāng)承上啟下的關(guān)鍵角色。而很多核電項(xiàng)目中，三領(lǐng)域間不匹配不協(xié)調(diào)的狀況絕不鮮見(jiàn)，在海南核電中，也遇到不少設(shè)計(jì)輸入不全、設(shè)計(jì)文件出版滯后，設(shè)備供貨與現(xiàn)場(chǎng)需求不匹配的情況，造成變更較多、供貨范圍變大，不僅增加了不必要的工作量，同時(shí)也耽誤了采購(gòu)進(jìn)度。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)許多到了的設(shè)備并無(wú)法得以使用，而是堆積在現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，給現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存帶來(lái)了巨大的壓力，一定程度上造成經(jīng)濟(jì)損失。在制定采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)組織工程公司對(duì)各板塊計(jì)劃的匹配性進(jìn)行檢查，對(duì)三級(jí)以下計(jì)劃也應(yīng)關(guān)注協(xié)調(diào)，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)主方應(yīng)緊密跟蹤進(jìn)展情況，加強(qiáng)溝通交流，督促工程公司加強(qiáng)定期與施工、調(diào)試進(jìn)行計(jì)劃匹配性復(fù)查，必要時(shí)組織專題會(huì)議并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，編制趕工計(jì)劃并派專人駐廠監(jiān)督，最大程度減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的影響，滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝需求。通過(guò)一系列的措施，自2013年至今，計(jì)劃內(nèi)到貨率逐步從20%左右直線提高到80%左右，實(shí)現(xiàn)了飛躍式的進(jìn)步。
3.計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
計(jì)劃與實(shí)施之間也會(huì)存在一定的偏差，當(dāng)這些偏差積累到一定程度則會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的拖延甚至是失效。采購(gòu)過(guò)程中無(wú)疑會(huì)伴隨著很多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，而風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理也在當(dāng)下受到企業(yè)前所未有的關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)管理指的是通過(guò)識(shí)別、衡量和評(píng)估影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性因素，并及時(shí)采取相應(yīng)措施將其控制在可接受范圍內(nèi)，一般流程包括目標(biāo)的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)幾部分。良好的采購(gòu)計(jì)劃為采購(gòu)工作提供依據(jù)，利于資源的合理配置，可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保證采購(gòu)質(zhì)量、減少經(jīng)濟(jì)損失。但在現(xiàn)實(shí)采購(gòu)中，仍有不少企業(yè)僅注重制定計(jì)劃，卻忽視計(jì)劃工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，往往導(dǎo)致文件提交不及時(shí)，合同簽署未按計(jì)劃進(jìn)行等，對(duì)設(shè)備的到貨乃至工程進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在核電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理中同樣重要，核電設(shè)備供貨商成百上千，更有很多國(guó)外供應(yīng)商，在設(shè)計(jì)、制造和交驗(yàn)的過(guò)程中，總會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，建立采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過(guò)設(shè)置預(yù)警線來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可行性分析、預(yù)報(bào)，當(dāng)預(yù)警信號(hào)出現(xiàn)后，就應(yīng)立刻執(zhí)行應(yīng)急措施，預(yù)先管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行事前控制，做到防患于未然。在海南核電項(xiàng)目中，公司也一直對(duì)各領(lǐng)域包括采購(gòu)領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，每月、每季度都利用重大風(fēng)險(xiǎn)清單對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和反饋。業(yè)主也應(yīng)該針對(duì)采購(gòu)計(jì)劃管理進(jìn)行更細(xì)化更系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，做好進(jìn)度管控，使風(fēng)險(xiǎn)的概念貫穿整個(gè)采購(gòu)過(guò)程，減少設(shè)備到貨延期的現(xiàn)象。
4.加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核及賠付制度
核電是一個(gè)龐大的工程項(xiàng)目，對(duì)進(jìn)度、投資和質(zhì)量要求甚高，接口涉及面廣，關(guān)系復(fù)雜，面對(duì)著眾多的設(shè)備廠家和承包商單位，若對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況沒(méi)有規(guī)范的考核及賠付制度，一旦出現(xiàn)問(wèn)題往往會(huì)引發(fā)很多推卸、爭(zhēng)議、甚至是糾紛，實(shí)難管理?？v使在ERP大環(huán)境下，且采購(gòu)過(guò)程中合同明確規(guī)范了各供應(yīng)商的交貨時(shí)間，但還是出現(xiàn)了延期交貨或未按要求提交等現(xiàn)象，不期而至的偏離的預(yù)期的計(jì)劃。誠(chéng)然，長(zhǎng)周期的采購(gòu)過(guò)程中存在著許多不可避免的客觀因素，但也有許多人因造成的不良后果，還需要有專門(mén)的考核及賠付制度去進(jìn)行有力的控制及保障，采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)保留好一系列過(guò)程文件，作為支持性材料，尤其是重大項(xiàng)目、重大變更的相關(guān)材料。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況產(chǎn)生不良影響或考核結(jié)果不合格的，應(yīng)處以相應(yīng)懲罰并通過(guò)違約金等手段進(jìn)行賠付，甚至是終止合作關(guān)系。
5.建立先進(jìn)有效的信息系統(tǒng)
在高速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量不斷遞增，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)背景下，各大企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理日益繁雜。以往人機(jī)作坊的報(bào)表模式、文字記錄早已過(guò)時(shí)，完全不能滿足和適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的設(shè)備采購(gòu)管理模式，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)和手段的信息化管理已得到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。尤其是核電這種設(shè)備系統(tǒng)極多、設(shè)備數(shù)量極大，設(shè)備范圍較難控制、設(shè)備要求極高的企業(yè)，如果利用人工跟蹤和核對(duì)檢查，難免會(huì)出現(xiàn)較大偏差和遺漏，也必然會(huì)耗費(fèi)掉大量不必要的人力投入，但若合理運(yùn)用各種領(lǐng)域的知識(shí)、結(jié)合計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)的設(shè)備采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，便可大大提高采購(gòu)計(jì)劃管理的時(shí)效性和精準(zhǔn)度。核電承包商應(yīng)按照現(xiàn)實(shí)需求選擇適用的軟件，并在該軟件的基礎(chǔ)上做二次開(kāi)發(fā)，真正建立實(shí)用完善的設(shè)備采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，對(duì)計(jì)劃起草、計(jì)劃修改、計(jì)劃實(shí)施跟蹤、完成結(jié)果統(tǒng)計(jì)、業(yè)主監(jiān)控等一系列進(jìn)行數(shù)字化管理，將采購(gòu)過(guò)程清晰記錄，方便業(yè)主公司檢查及跟蹤，可第一時(shí)間反映出計(jì)劃當(dāng)前的完成情況和現(xiàn)存矛盾及風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必在很大程度上節(jié)省人力，提高采購(gòu)的整體效率。
四、結(jié)束語(yǔ)
第4篇：供貨進(jìn)度計(jì)劃范文
【關(guān)鍵詞】 工程圖紙、進(jìn)度控制、糾偏、集思廣益
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 前言
建設(shè)工程中的進(jìn)度控制，是項(xiàng)目管理工作的三個(gè)核心任務(wù)（即費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制）之一，其包括很多類型，如：業(yè)主方的進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)方的進(jìn)度控制；施工方的進(jìn)度控制；供貨方的進(jìn)度控制；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度控制等。施工方的進(jìn)度目標(biāo)（工期）已被業(yè)主方在施工合同中所明確。在實(shí)際工程中，很多的業(yè)主方，對(duì)工期的要求是非常緊迫的，施工方的施工進(jìn)度壓力非常大，晝夜趕工的情況經(jīng)常出現(xiàn)。不是合理有序的施工，一味趕工導(dǎo)致施工質(zhì)量、安全問(wèn)題的出現(xiàn)在所難免，并且會(huì)增加施工成本。進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還影響到工程質(zhì)量和成本，甚至關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。
本文將結(jié)合本人參與的天津市某住宅小區(qū)一期工程建筑部分的施工，闡述如何做好施工進(jìn)度控制的一些具體做法，以便與各位工程界的專家和同行進(jìn)行交流。
2 工程背景
天津市某住宅小區(qū)一期工程（以下簡(jiǎn)稱此工程），業(yè)主給定建筑部分的施工任務(wù)為：3棟16層（無(wú)地下部分）、4棟11層(無(wú)地下部分)、7棟5層洋房（地下一層）以及1棟3層售樓處(精裝修)從樁基施工到工程竣工。工程10月初開(kāi)工，次年10月初竣工，施工工期為12個(gè)月，總建筑面積72000平米。業(yè)主計(jì)劃次年5月中旬開(kāi)始售房。
3 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制的主要工作
3.1 進(jìn)度計(jì)劃編制
3.1.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃
施工前，根據(jù)業(yè)主對(duì)工程任務(wù)和工期的要求，結(jié)合工程圖紙。項(xiàng)目部按單項(xiàng)工程進(jìn)行了施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。確定了每個(gè)各個(gè)單項(xiàng)工程的施工順序。
3.1.2 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)已定的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，及工程圖紙。進(jìn)一步編制了單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。
3.1.3 周進(jìn)度計(jì)劃
為了更方便于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)，及時(shí)比較計(jì)劃與實(shí)際的偏差，項(xiàng)目部將單位工程進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)一步細(xì)化，編制了施工周進(jìn)度計(jì)劃。
3.2 資源需求計(jì)劃的編制
3.2.1 勞動(dòng)力需求計(jì)劃
項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按周繪制出勞動(dòng)力需求曲線，推算出勞動(dòng)力峰值將達(dá)到1500人，出現(xiàn)在次年3月底至5月上旬間。預(yù)先進(jìn)行勞動(dòng)人員的組織，從勞動(dòng)力方面確保了進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。
3.2.2 材料供應(yīng)計(jì)劃
依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合施工圖紙按月編制出材料供應(yīng)計(jì)劃，做到材料提前進(jìn)場(chǎng)，提前完成各項(xiàng)復(fù)試工作，從材料方面卻保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。
3.2.3 機(jī)械需求計(jì)劃
依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合施工圖紙編制出機(jī)械需求計(jì)劃，做到機(jī)械提前選型，適時(shí)進(jìn)場(chǎng)，預(yù)先完成機(jī)械檢測(cè)與備案工作，從機(jī)械角方面保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。例如：塔吊、施工電梯等需檢測(cè)備案后方可使用，而且這個(gè)周期又相對(duì)較長(zhǎng)。如果在進(jìn)度控制時(shí)忽略了這些問(wèn)題就會(huì)造成機(jī)械安裝完成卻不能使用，導(dǎo)致施工速度減慢，施工進(jìn)度將無(wú)法保證。
3.2.4 資金需求計(jì)劃
資金需求計(jì)劃雖然是整個(gè)資源計(jì)劃中最后完成編制的，但卻是最重要的。如果沒(méi)有足夠資金的支持，以上所提到的人、材、機(jī)的需求便無(wú)從說(shuō)起了。所以，尤其是按進(jìn)度結(jié)款的工程一定要做好資金需求計(jì)劃的編制。
3.3 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的保證
3.3.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)過(guò)硬的項(xiàng)目班子，一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)，一套規(guī)范的管理模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
3.3.2 建立例會(huì)制度。進(jìn)度控制工作項(xiàng)目部從工程伊始便確立了每天召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，每周召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)和技術(shù)研討會(huì)的例會(huì)制度。
3.3.2.1 每天生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，要求各參建單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須參加，會(huì)議主要協(xié)調(diào)各個(gè)參建單位的穿插時(shí)間；機(jī)械使用時(shí)間；及第二天的施工任務(wù)部署等。
3.3.2.2 每周召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)，要求各參建單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議主要對(duì)比實(shí)際施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃的偏差。如果實(shí)際進(jìn)度滯后，找出原因、分析原因，提出切實(shí)可行的趕工方案，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果實(shí)際進(jìn)度提前，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及資源供應(yīng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。
3.3.2.3 每周技術(shù)研討會(huì)，要求各參建單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)責(zé)人必須參加，會(huì)議主要分析圖紙的技術(shù)特點(diǎn)與難點(diǎn)，研究新方法，新工藝，新材料，分享各個(gè)參建單位的施工經(jīng)驗(yàn)。從技術(shù)方面縮短實(shí)際工期，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4 進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
施工中，由于受到各種外在，內(nèi)在因素的干擾，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的現(xiàn)象。我們發(fā)現(xiàn)原因后，應(yīng)及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施加以解決，才能確保進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
4.1 組織措施
進(jìn)度控制糾偏中的組織措施包括很多方面，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。實(shí)際施工中，應(yīng)根據(jù)進(jìn)度滯后的實(shí)際原因，對(duì)癥下藥才能達(dá)到事半功倍的效果。又如此工程在進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工時(shí)，甲方指定的高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁供貨方為A，但當(dāng)工程施工至1/4時(shí)，出現(xiàn)管樁供應(yīng)不及時(shí)，原計(jì)劃每天供應(yīng)150套管樁，現(xiàn)在每天只能供應(yīng)20套管樁，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，造成壓樁機(jī)與人員閑置的局面。項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，積極與廠家聯(lián)系了解情況，得知因政府重點(diǎn)工程需要A樁廠，全力配合供貨，所以供應(yīng)本工程的樁數(shù)量每天只能保證20套。了解到此情況，項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，向業(yè)主提出多廠家組合供樁的申請(qǐng)，得到了業(yè)主的同意。同時(shí)，還調(diào)整施工部署，由原先的2臺(tái)壓樁機(jī)增加到3臺(tái)，不僅將損失的進(jìn)度搶了回來(lái)，而且按原計(jì)劃提前5天完成了樁基的施工任務(wù)。
4.2 管理措施
管理措施包括強(qiáng)化合同管理，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段。如采用計(jì)算機(jī)技術(shù)作為進(jìn)度管理的手段有利于提高進(jìn)度信息的處理速度與透明度，更好的促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和工程各參建單位的協(xié)同工作。
4.3 經(jīng)濟(jì)措施
在實(shí)際施工中，經(jīng)濟(jì)措施是最直接也是最有效的進(jìn)度控制糾偏措施。如上例中增加一臺(tái)壓樁機(jī)，來(lái)?yè)屵M(jìn)度的做法就屬于經(jīng)濟(jì)措施。通過(guò)增加資金的投入來(lái)縮短工期。但經(jīng)濟(jì)措施也有它的局限性，況且用經(jīng)濟(jì)措施來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制的糾偏勢(shì)必會(huì)增加項(xiàng)目的施工成本，最終影響到項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的控制。
4.4 技術(shù)措施
通過(guò)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械來(lái)保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如此工程在進(jìn)行主體施工時(shí)正值冬季，勞動(dòng)力降效明顯，造成工期的延誤。項(xiàng)目部在組織的周技術(shù)研討會(huì)上，集思廣益，改變了模板工程的施工順序，以前的模板施工順序?yàn)椋合劝惭b墻、柱模板膺架搭設(shè)、安裝梁底模板安裝梁側(cè)模板安裝樓板模板。這種模板的施工方法缺點(diǎn)在于，待模板全部安裝完成后，才能進(jìn)行樓板鋼筋施工、水電預(yù)留預(yù)埋的工作?，F(xiàn)將安裝墻、柱模板放在整個(gè)施工工序的最后，形成樓板鋼筋施工、水電預(yù)留預(yù)埋的工作可以提前插入。施工工序調(diào)整后較調(diào)整前單層主體施工時(shí)間縮短了1.5天。
第5篇：供貨進(jìn)度計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：咸陽(yáng)老航站樓；裝修改造工程；難點(diǎn)；進(jìn)度保障措施
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-00-01
隨著城鄉(xiāng)居民生活水平的提高，一些公共設(shè)施結(jié)構(gòu)尚可，但內(nèi)外裝飾已經(jīng)滿足不了社會(huì)的需要要進(jìn)行重新裝修和改造。與新建建筑相比，維修改造具有如下優(yōu)點(diǎn)：投資少，工期短，省空間[1]，節(jié)約城市用地，節(jié)省管網(wǎng)建設(shè)等等。在經(jīng)濟(jì)效益方面起著決定性的作用。建筑物裝修改造工程與新建工程相比其三大控制更為繁雜，項(xiàng)目實(shí)施階段遇到的風(fēng)險(xiǎn)更多，為了防微杜漸，需要對(duì)此類工程特點(diǎn)考慮周全，并制定相應(yīng)控制措施，最大限度的提高投資效益。
一、項(xiàng)目概況
西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站區(qū)老航站樓始建于1988年，由中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)。西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓改造工程建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模包括：改造航站樓面積22062平方米，包括結(jié)構(gòu)加固、內(nèi)外裝修及給排水、暖通、供配電、弱電系統(tǒng)等。咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)老航站樓裝修第三標(biāo)段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要有：東餐廳及其廚房（含廚房一層部分），一層西貴賓廳全部，三層商業(yè)區(qū)全部，以及功能區(qū)內(nèi)衛(wèi)生間、業(yè)務(wù)用房、樓梯裝飾裝修。
二、裝飾改造工程難點(diǎn)
1.施工內(nèi)容多但合同工期只有120天。裝飾裝修改造施工工序有拆除、粉刷抹灰、勾縫、鋪貼、干掛、木質(zhì)造型裝飾、金屬鋁板吊頂、油漆涂飾……而且往往是前后交叉、反復(fù)交替、穿插配合、銜接施工。給保證工期帶來(lái)難度。
2.作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境復(fù)雜，安全管理難度大。由于整個(gè)施工存在著大量的高空作業(yè)和臨電作業(yè)，施工難度極大，許多單間封閉、窄小，通風(fēng)透氣的環(huán)境流動(dòng)性差，氣體粉塵污染不易擴(kuò)散，油漆類氣體揮發(fā)一方面直接影響人體健康，也影響作業(yè)質(zhì)量，另一方面揮發(fā)性易燃性氣體聚集容易引發(fā)火災(zāi)。給施工安全管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。
3.材料種類繁多，供貨途徑復(fù)雜，對(duì)進(jìn)度影響大。除消防設(shè)備、閥門(mén)等甲供材料外，其它大部分施工材料由乙方采購(gòu)，其中金屬吊頂、大型石材、大型燈具、樓梯護(hù)欄等批量大，供貨周期長(zhǎng)。施工過(guò)程受到雙方采購(gòu)設(shè)備、材料到位情況影響。
4.作業(yè)面受影響較大。因本工程受前期土建工程未完工的影響，工程不能按時(shí)整體提交，直接影響整個(gè)改造工程工作面的開(kāi)展和材料、工具運(yùn)輸；且可能受其提供設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量問(wèn)題影響設(shè)備安裝進(jìn)度。
5.可變因素和不可預(yù)見(jiàn)的因素多。各種專業(yè)的原始設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察資料、施工圖深度容易出現(xiàn)問(wèn)題。極易造成現(xiàn)場(chǎng)重新確定方案，造成工程變更和返工。
三、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的保證措施
1.制度措施。如工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及崗位責(zé)任制，建立和實(shí)行各種標(biāo)準(zhǔn)，如各項(xiàng)定額，工期標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)信息管理，做好原始記錄的整理、加工和分析工作[1]。有完整的質(zhì)量保證和管理體系，并有資源、要素作為保證、保障體系的運(yùn)行。
2.組織措施
（1）加強(qiáng)與承包方的協(xié)調(diào)。首先積極提供條件，配合承包方進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作；其次對(duì)各參建單位運(yùn)輸采取了分時(shí)段制度，避免不同單位之間混亂爭(zhēng)奪導(dǎo)致無(wú)法正常運(yùn)輸。最后密切配合承包方進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)解決堆放場(chǎng)地和保管等問(wèn)題。
（2）完善與設(shè)計(jì)單位的配合措施。組織各個(gè)專業(yè)同設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。并及時(shí)反饋施工信息，保證施工順利進(jìn)行。積極組織好設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，保證施工進(jìn)度。
（3）加強(qiáng)與監(jiān)理單位的配合。各施工單位進(jìn)場(chǎng)后，按照簽訂的施工合同要求的工期，編制切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人員審查內(nèi)容為：是否滿足施工合同要求；總進(jìn)度計(jì)劃中有無(wú)漏項(xiàng)；計(jì)劃編制是否合理；有無(wú)明顯的表述錯(cuò)誤；計(jì)劃中是否附有進(jìn)度發(fā)生偏差的預(yù)案及應(yīng)急糾偏措施，并要看針對(duì)性及合理性[2]。
（4）做好外部協(xié)調(diào)工作。主要協(xié)調(diào)的有關(guān)的政府部門(mén)有：技術(shù)監(jiān)督、建設(shè)質(zhì)監(jiān)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、環(huán)保等。明確專人專責(zé)及時(shí)與政府有關(guān)部門(mén)、行業(yè)上級(jí)部門(mén)取得聯(lián)系，以及時(shí)得到或獲得政府部門(mén)的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。
3.合同措施。首先，在合同簽約階段，制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任并適當(dāng)加大了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條款。其次，在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度。最后，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。
4.質(zhì)量管理措施。本工程為人群集結(jié)地，對(duì)施工質(zhì)量要求高，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格需返工，將影響到工程進(jìn)度。因此，必須有完整的質(zhì)量保證和管理體系，并有資源、要素作為保證、保障體系的運(yùn)行。
5.安全管理措施。依據(jù)安全管理制度會(huì)同監(jiān)理方定期檢查承包商安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。經(jīng)常性的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全欄柵及標(biāo)志牌擺放情況檢查；對(duì)用電、氣電焊設(shè)備情況。多較大拆除和隔斷的實(shí)施方案安全檢查。
6.進(jìn)度管理措施
（1）制定完善、科學(xué)的計(jì)劃。計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的單位工程進(jìn)度計(jì)劃。以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃?？傮w工程的進(jìn)度計(jì)劃；在各類計(jì)劃編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。
（2）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查。計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查主要抓住以下工作：一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，每周組織召開(kāi)一次計(jì)劃分析會(huì)，堅(jiān)持每晚碰頭會(huì)，以利及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)語(yǔ)
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度實(shí)施、進(jìn)度監(jiān)測(cè)、進(jìn)度調(diào)整等控制要素加強(qiáng)控制與管理，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等多項(xiàng)措施，在保證項(xiàng)目質(zhì)量合格、費(fèi)用合理的前提下，確保本項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：供貨進(jìn)度計(jì)劃范文
目前在建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目中，普遍采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理組織帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。這就需要企業(yè)把賦予相應(yīng)的權(quán)力給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需要清楚自己在項(xiàng)目中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和利益。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需要的各類人員的組建，則由項(xiàng)目經(jīng)理自行進(jìn)行組建和領(lǐng)導(dǎo)。在這一項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求較為嚴(yán)格，需要項(xiàng)目具有廣博的知識(shí)，不僅要了解弱電的相關(guān)知識(shí)，還要對(duì)其他相關(guān)專業(yè)的知識(shí)比較清楚，同時(shí)還要熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)等，其作為整個(gè)項(xiàng)目的組織核心，需要具有非常好的組織和協(xié)調(diào)能力，從而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)良好的溝通，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
二、智能化項(xiàng)目的溝通關(guān)系
在智能化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，溝通是項(xiàng)目進(jìn)行中非常重要的一部分，通過(guò)溝通可以實(shí)現(xiàn)信息的收集、反饋和處理，所以在建筑智能化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需要做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、施工單位、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和供貨方之間的良好的溝通，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
1與業(yè)主的溝通。建筑智能化系系統(tǒng)建成之后，最后的接收者和使用者都是業(yè)主，所以業(yè)主的需求在項(xiàng)目中是至關(guān)重要的，其也是項(xiàng)目的最終目標(biāo)。因此對(duì)于最終目標(biāo)的確定則需要項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行良好的溝通，從而在公平合理的前提下盡量滿足業(yè)主的需求，確定項(xiàng)目的最終目標(biāo)。
2與建筑監(jiān)理公司的溝通。建筑監(jiān)理公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)需要對(duì)合同進(jìn)行管理和組織協(xié)調(diào)，雖然項(xiàng)目經(jīng)理也在項(xiàng)目實(shí)施中負(fù)責(zé)一樣的職責(zé)，但建筑監(jiān)理公司作為業(yè)主的代表，項(xiàng)目經(jīng)理作為承建商的代表，二者的立場(chǎng)不同，所以需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行良好的交流和溝通，從而對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)關(guān)鍵要素進(jìn)行良好的控制，從而使項(xiàng)目按照預(yù)期的設(shè)想順利實(shí)施。
3與建筑設(shè)計(jì)單位的溝通。建筑的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)都是由建筑設(shè)計(jì)單位來(lái)完成的，業(yè)主對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的權(quán)威性非常認(rèn)可。同時(shí)智能化系統(tǒng)是依附于建筑主體而存在的，在其實(shí)施過(guò)程中與建筑平面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、暖通、給排水、供配電等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)都存在著較大的聯(lián)系，所以智能化系統(tǒng)的總承包單位需要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行良好的溝通和交流，從而對(duì)其不完善的地方進(jìn)行修改，使智能化系統(tǒng)得到完善，強(qiáng)化建筑的整體規(guī)則水平。
4與建筑總承包單位的溝通。建筑整體項(xiàng)目目標(biāo)的完成需要由總承包商來(lái)負(fù)全責(zé)，而建筑智能化系統(tǒng)作為建筑整體的一個(gè)分項(xiàng)工程，其在實(shí)施過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)和階段都需要符合總承包單位的整體要求，需要與整體項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)相一致來(lái)實(shí)施。
5與其它施工單位的溝通。工程中會(huì)有許多界面、接口和矛盾沖突。項(xiàng)目經(jīng)理必須能化解工程中的各種問(wèn)題和沖突，理順施工中的界面和接口。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因。
6團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)臨時(shí)性的組織，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威不僅僅來(lái)自企業(yè)賦予的權(quán)力，更重的是他的人格。項(xiàng)目經(jīng)理既是團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)，也是團(tuán)隊(duì)的成員。
7與供貨方的溝通。智能化系統(tǒng)通常采用成熟的、主流的產(chǎn)品和系統(tǒng)，供貨方是技術(shù)信息的直接提供者。項(xiàng)目經(jīng)理與供貨方的廣泛交流，能獲得項(xiàng)目最重要的技術(shù)目標(biāo)線索。
三、項(xiàng)目的目標(biāo)
1項(xiàng)目的質(zhì)量（功能）目標(biāo)。項(xiàng)目的最終交付物符合預(yù)定的各項(xiàng)要求，提供一套滿足客戶預(yù)定需求的、客戶滿意的建筑智能化系統(tǒng)。
2項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。弱電項(xiàng)目的進(jìn)度必須符合總體進(jìn)度要求。
3項(xiàng)目的成本目標(biāo)。項(xiàng)目必須在規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成。
四、項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
1項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制。進(jìn)度計(jì)劃表能直觀反映項(xiàng)目的進(jìn)度要求，方便進(jìn)度的跟蹤。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的控制。首先，要建立項(xiàng)目管理信息制度，責(zé)任主管應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作執(zhí)行情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向客戶報(bào)告，并隨時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源；其次，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的進(jìn)展情況，結(jié)合對(duì)當(dāng)時(shí)情況的衡量、預(yù)測(cè)情況和當(dāng)時(shí)情況的比較，及時(shí)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)度或預(yù)算方案的修正。
2項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制。項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理過(guò)程中必須樹(shù)立以客戶為中心的思想，保證項(xiàng)目達(dá)到客戶滿意。向客戶明確項(xiàng)目質(zhì)理管理的體系及項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)程，提供質(zhì)量保證措施。按項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系和管理流程的規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制。注重項(xiàng)目過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量檢查和工藝操作規(guī)程的執(zhí)行。明確各部門(mén)和人員的管理責(zé)任，注重記錄和文件管理。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃都圍繞保證項(xiàng)目質(zhì)量，保證客戶滿意這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行。
3項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制。項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制是承建商和客戶共同的內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。成本控制包含在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制之中。主要采用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生對(duì)比，根據(jù)比對(duì)結(jié)果采取相應(yīng)的糾偏措施。
4項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。任何項(xiàng)目都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，智能化項(xiàng)目也不例外，所以在建筑智能化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制，從而避免在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率。
五、結(jié)束語(yǔ)
第7篇：供貨進(jìn)度計(jì)劃范文
一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義
所謂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單來(lái)講，是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，按照總的工期要求，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的起始時(shí)間進(jìn)行明晰，方便進(jìn)行進(jìn)度的管理和控制。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中，需要經(jīng)常性地對(duì)工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行檢查，看其是否與進(jìn)度計(jì)劃的要求相一致。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃之間存在偏差，則應(yīng)該對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，采取相應(yīng)的補(bǔ)救或者調(diào)整措施，以確保工程進(jìn)度的合理性。
對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理，應(yīng)該包括計(jì)劃的擬定、執(zhí)行、檢查以及調(diào)整，確保其能夠貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的組成部分，起到一個(gè)承上啟下的作用，能夠?qū)⒂?jì)劃與實(shí)際聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而確保施工的順利進(jìn)行。不僅如此，進(jìn)度計(jì)劃管理的質(zhì)量還是評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)水平以及管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，施工單位和監(jiān)理單位能夠以此為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理狀況的評(píng)估和考核。
二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是全面性，一個(gè)合格的進(jìn)度計(jì)劃，包括了建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)以及全部事項(xiàng)，能夠?yàn)檫M(jìn)度的管理和控制提供良好的參考;二是嚴(yán)肅性，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，還需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核和評(píng)估，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，只有這樣，才能夠?yàn)檫M(jìn)度的衡量提供可靠標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度偏差的有效控制;三是層次性，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，存在有多個(gè)不同的管理層次，處于不同層次的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，如建設(shè)方的策劃性計(jì)劃、承包方的指導(dǎo)性計(jì)劃以及分包方的操作控制性計(jì)劃等。
三、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)
（一）缺乏有效的前期準(zhǔn)備
從目前來(lái)看，電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，普遍著前期準(zhǔn)備不足的情況，影響了建設(shè)的順利進(jìn)行。例如，部分尚未經(jīng)過(guò)審核的項(xiàng)目卻已經(jīng)投產(chǎn)，沒(méi)有將接入系統(tǒng)列入進(jìn)度計(jì)劃中，導(dǎo)致在接入系統(tǒng)建設(shè)時(shí)存在著突擊建設(shè)的情況，工程質(zhì)量難以保證。同時(shí)，一些單位和部門(mén)為了提高政績(jī)，無(wú)視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進(jìn)度，同樣會(huì)影響工程的質(zhì)量。
對(duì)此，應(yīng)該切實(shí)做好前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化管理，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，按照專人進(jìn)行負(fù)責(zé)前期工作的實(shí)施和監(jiān)督，并對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求完成前期準(zhǔn)備。
（二）進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差
導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃與工程實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣的，一是進(jìn)度計(jì)劃的編制缺乏合理性和準(zhǔn)確性，存在與施工實(shí)際脫節(jié)的地方，導(dǎo)致計(jì)劃失去了應(yīng)有的指導(dǎo)作用;二是存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，在施工過(guò)程中不愿受到計(jì)劃的束縛，按照自身的習(xí)慣進(jìn)行施工作業(yè)。
針對(duì)上述問(wèn)題，一定要講求進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確，要深入了解項(xiàng)目各專業(yè)各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，預(yù)判現(xiàn)場(chǎng)可能碰到的問(wèn)題，合理留存工作時(shí)間，注重各工序科學(xué)、藝術(shù)的搭配。確保進(jìn)度計(jì)劃符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際。同時(shí)要嚴(yán)肅進(jìn)度計(jì)劃的剛性，以計(jì)劃約束進(jìn)度，配套嚴(yán)格的考核制度，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。
（三）進(jìn)度計(jì)劃缺乏精準(zhǔn)性
主要是在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行充分考慮，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗或者過(guò)細(xì)，若計(jì)劃過(guò)粗，會(huì)影響其指導(dǎo)作用的有效發(fā)揮，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題;若計(jì)劃過(guò)細(xì)，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯(lián)系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗(yàn)等工序，可以采用粗計(jì)劃，將其看做一個(gè)整體進(jìn)行作業(yè)和控制。
（四）進(jìn)度計(jì)劃缺乏重點(diǎn)
在部分電力工程進(jìn)度計(jì)劃的制定中，為了避免出現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)的情況，往往事無(wú)巨細(xì)，將所有環(huán)節(jié)和涉及的事項(xiàng)全部囊括其中，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于龐雜，缺乏重點(diǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤管理。而從當(dāng)前電力工程項(xiàng)目的實(shí)踐分析，進(jìn)度計(jì)劃只需要對(duì)主要的資源和工程量進(jìn)行加載，并以此為中心，開(kāi)展相應(yīng)的管理即可。
四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施
一是應(yīng)該從電力工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究以及前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面分析，以此為依據(jù)，制定下發(fā)年度的投資計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)工與投產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行初步確定。
二是應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的投資計(jì)劃，制定出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工計(jì)劃，對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行把握，對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。
三是施工計(jì)劃流程。①主單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計(jì)劃編制各工程的里程碑計(jì)劃，及時(shí)對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。②監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計(jì)劃編制工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修正，確保一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
四是設(shè)計(jì)計(jì)劃流程。①設(shè)計(jì)單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，按時(shí)交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計(jì)文件。相關(guān)單位組織審查。②初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織大綱，明確施工圖卷冊(cè)目錄、出版順序及圖紙送交時(shí)間。
第8篇：供貨進(jìn)度計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；施工進(jìn)度；控制措施
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，是工程施工管理的重要內(nèi)容，是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程施工是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)投資較大，周期也比較長(zhǎng)，影響施工進(jìn)度的因素也比較多，因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，一定要保證工期，并力爭(zhēng)縮短工期，實(shí)現(xiàn)以最少的資源投入、最快的建設(shè)速度和最佳的產(chǎn)出效果，高效地完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
一、建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素
1.參與工程建設(shè)的各單位的影響
影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位,事實(shí)上, 只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府有關(guān)部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位, 以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門(mén)), 其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的, 必須充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)單位對(duì)進(jìn)度影響的程度。從而全面考慮在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
2.施工資源的影響
在施工過(guò)程中需要的建設(shè)資金的落實(shí), 材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備和人工等如果不能按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或者材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求, 都會(huì)影響施工進(jìn)度。因此, 相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān), 采取有效措施控制好施工資源供應(yīng)進(jìn)度。
3.自然環(huán)境因素的影響
在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素時(shí), 必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí), 承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助疏通關(guān)系, 幫助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。盡量減少由于環(huán)境因素帶來(lái)的不利影響。
4.施工單位自身技術(shù)和管理的影響
施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化,并且承包商的水平參差不齊,如果承包單位的施工方案不當(dāng),計(jì)劃不周,管理不善,解決問(wèn)題不及時(shí)等,都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
5.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響
國(guó)際工程相對(duì)國(guó)內(nèi)工程來(lái)說(shuō), 一些風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)比較重要必須考慮, 風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素。政治方面的因素如戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等; 經(jīng)濟(jì)方面的因素如延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等; 技術(shù)方面的因素如工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等; 自然方面的因素如地震、泥石流、洪水等。這些都會(huì)影響工程進(jìn)度。
二、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容
1.項(xiàng)目施工管理部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理
首先確定施工順序按照工程項(xiàng)目開(kāi)車(chē)順序以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。
其次，編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。作為現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。
再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場(chǎng)編制施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來(lái)調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。
最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖掌握與考核勞力動(dòng)態(tài)：繪制施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評(píng)估的依據(jù)；繪制施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，作為考核施工進(jìn)度與評(píng)估的依據(jù)；編寫(xiě)施工進(jìn)度報(bào)告。
2.向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”和“施工進(jìn)度月報(bào)”，及時(shí)進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見(jiàn)。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)存在的問(wèn)題和建議及時(shí)作出決定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。
三、建筑工程施工進(jìn)度的控制措施
1.落實(shí)建筑工程的施工準(zhǔn)備工作
好的開(kāi)頭是成功的一半。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工準(zhǔn)備工作是進(jìn)行施工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是建筑項(xiàng)目可以順利開(kāi)展的根本性保障。施工單位需要在準(zhǔn)備階段，安排和調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)、資源供應(yīng)、設(shè)計(jì)方案時(shí)間規(guī)劃、空間布置等方面的問(wèn)題。施工單位需要明確進(jìn)度管理的對(duì)象和特征，制定整體的管理方法和相應(yīng)的控制措施，對(duì)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)分析，充分的考慮到施工過(guò)程中尚未解決的問(wèn)題，制定工程組織總進(jìn)度安排，對(duì)于各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的時(shí)間規(guī)劃。
2.提升施工單位的進(jìn)度控制和管理意識(shí)
造成我國(guó)建筑工程進(jìn)度控制的一大因素，是因?yàn)橄喈?dāng)多的施工單位對(duì)于進(jìn)度控制管理沒(méi)有給與足夠的重視，使得進(jìn)度管理的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后于質(zhì)量管理工作和安全管理工作，沒(méi)有從根本上意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到進(jìn)度問(wèn)題對(duì)建筑工程所造成的惡劣影響。因此，施工單位需要培養(yǎng)自身的進(jìn)度控制意識(shí)，真正的重視施工進(jìn)度管理，才能夠充分的調(diào)動(dòng)自身的主動(dòng)積極性，讓施工進(jìn)度控制工作能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
3.加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作
在建筑工程進(jìn)度管理中，不能夠只是單純的考慮施工單位所承包的部分，還需要充分的調(diào)動(dòng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包或者分包企業(yè)所起到的對(duì)外協(xié)調(diào)作用，來(lái)對(duì)各個(gè)合作企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)控。如果存在有難以協(xié)調(diào)控制的部分，在進(jìn)行施工進(jìn)度規(guī)劃中應(yīng)該留出足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間安排。監(jiān)理工程師需要發(fā)揮自己的作用，參與到建筑工程的施工全流程中去，從整體上協(xié)助控制施工進(jìn)度，比如監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格審查項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，這樣能夠避免在項(xiàng)目動(dòng)工后由于設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題而導(dǎo)致工期的拖延現(xiàn)象。項(xiàng)目資金要準(zhǔn)備充分，也能夠?qū)κ┕みM(jìn)度設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。總的來(lái)說(shuō)，監(jiān)理人員是業(yè)主所聘請(qǐng)的管理人員，應(yīng)該協(xié)調(diào)各個(gè)合作單位之間的關(guān)系，盡量避免出現(xiàn)糾紛，對(duì)于工程施工監(jiān)督要展開(kāi)全面的監(jiān)督和巡查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。
4.編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃是開(kāi)展進(jìn)度控制工作的理論性指導(dǎo)，需要使用網(wǎng)絡(luò)圖或者是橫道圖進(jìn)行分析。進(jìn)度計(jì)劃要明確的給出，建筑工程從施工開(kāi)始階段到竣工階段期間，各個(gè)施工環(huán)節(jié)在空間和時(shí)間層面的科學(xué)安排和相互協(xié)調(diào)關(guān)系。建筑工程通過(guò)編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，能夠有效地對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下來(lái)完成任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)，編制一份合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的根本性前提。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的承包協(xié)議、具體的施工方案、施工環(huán)境、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、施工設(shè)施和材料供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)布置等多方面的因素來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，因此相關(guān)的進(jìn)度管理人員需要對(duì)影響工程進(jìn)度的多樣化因素進(jìn)行深入的調(diào)查研究，預(yù)估這些因素將會(huì)帶給工程進(jìn)度的影響。在制定進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)該遵循統(tǒng)籌兼顧和科學(xué)安排的原則，對(duì)施工的各道工序做出具體的規(guī)劃，并且需要為規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供相應(yīng)的實(shí)施環(huán)境。
5.加強(qiáng)工程的調(diào)度工作和物資控制
工程施工的調(diào)度管理主要內(nèi)容是組織物資資源的進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)施工材料的管理，平衡勞動(dòng)力工作，對(duì)施工情況進(jìn)行檢查，把握建筑項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問(wèn)題并加以解決，在必要的情況下能夠采用調(diào)度手段。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的調(diào)度管理，為工程計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行營(yíng)造良好的施工環(huán)境，能夠有效地控制工程進(jìn)度。為了更好地管理施工進(jìn)度，施工單位需要落實(shí)施工計(jì)劃上的物資采購(gòu)要求，在材料的訂貨合同需要標(biāo)有明確的供貨時(shí)間和供貨地點(diǎn)，需要提前準(zhǔn)備好項(xiàng)目每道工序所需要的材料、設(shè)備、配件等，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項(xiàng)小的問(wèn)題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門(mén)能適時(shí)溝通、密切配合，執(zhí)行中對(duì)已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度就能得到有效控制。
參考文獻(xiàn):
第9篇：供貨進(jìn)度計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；進(jìn)度控制；策略研究
引言：
影響工期進(jìn)度造成延期的因素較多，項(xiàng)目部要特別重視工程延期所造成的風(fēng)險(xiǎn)。為此，對(duì)于建筑工程施工工期控制來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)管理，同時(shí)運(yùn)用P3軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以業(yè)主的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到專業(yè)項(xiàng)目和周計(jì)劃，采取專人負(fù)責(zé)P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整?？偝邪罁?jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種計(jì)劃進(jìn)行安排。在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定的目的。
一、影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素
因?yàn)榻ㄖこ掏ǔ６季哂惺┕ぶ芷陂L(zhǎng)、受環(huán)境影響大、施工危險(xiǎn)性大、涉及單位多等特點(diǎn)，都可能會(huì)影響到施工的進(jìn)度。總的來(lái)說(shuō)，影響建筑工程施工的主要原因可以分為以下幾個(gè)方面：人為因素、資源因素、技術(shù)因素、設(shè)備與材料因素、環(huán)境因素以及資金因素等。
1.人為因素
建筑施工中的項(xiàng)目管理主要是通過(guò)合理的對(duì)項(xiàng)目工程中施工人員、資金、施工材料與設(shè)備等的調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量、安全與工期的控制，保證建筑企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而在這整個(gè)過(guò)程中，影響最大的便數(shù)人為因素。因?yàn)槿绻┕げ块T(mén)的各項(xiàng)人力、物力、財(cái)力沒(méi)有分配合理，工程管理人員的組織能力不夠強(qiáng)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在施工上缺少控制與計(jì)劃的意識(shí)，敏感性與預(yù)見(jiàn)性都較差，不能?chē)?yán)格的按照設(shè)計(jì)規(guī)范或者技術(shù)要求進(jìn)行施工；或者缺乏與施工人員之間的溝通和協(xié)調(diào)，所有人員都各行其是；又或者管理人員忽視了與業(yè)主、周邊政府等相關(guān)部門(mén)的溝通，都有可能會(huì)造成施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及安全問(wèn)題，也很有可能影響到正常的監(jiān)督檢查，給整個(gè)項(xiàng)目工程造成嚴(yán)重的損失。在施工過(guò)程中一旦在組織內(nèi)部出現(xiàn)了人為的影響因素，往往都會(huì)造成無(wú)法預(yù)控的后果，嚴(yán)重的影響著建筑工程的施工質(zhì)量和工期。
2.資源因素
由于建筑工程施工需要使用大量的資源，但是如果沒(méi)有專門(mén)的人員對(duì)這些資源進(jìn)行有效的整合，使資源能夠發(fā)揮其最大的效用，也會(huì)很難控制施工的進(jìn)度，一般會(huì)受到人、財(cái)、物三方面的影響。在施工過(guò)程中如果在人力資源的配置上不平衡或者沒(méi)有足夠的施工人員，就必然會(huì)影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度；而如果施工時(shí)所需要使用的材料供應(yīng)不足，例如材料的周轉(zhuǎn)較慢或不足，供貨商不能夠按期供貨，供貨商提供的材料有質(zhì)量問(wèn)題，施工地段運(yùn)輸條件太差，影響供貨，都會(huì)影響到施工的進(jìn)度；并且如果施工過(guò)程中出現(xiàn)了需要返工的質(zhì)量問(wèn)題，一樣會(huì)耽誤施工的進(jìn)度，導(dǎo)致工期的延誤。在施工現(xiàn)場(chǎng)還有可能出現(xiàn)由于施工項(xiàng)目的資金困難，資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)等，都會(huì)嚴(yán)重的影響到工程項(xiàng)目的正常施工，使工期延誤。
3.技術(shù)因素
在技術(shù)上影響施工進(jìn)度的因素主要有四點(diǎn)：①施工單位的前期組織不夠充分，沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的策劃，在出現(xiàn)了問(wèn)題之后不能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)，影響施工進(jìn)度；②雖然有設(shè)計(jì)圖紙，但是施工管理人員卻對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不夠熟悉，在施工過(guò)程中需要與設(shè)計(jì)者相協(xié)調(diào)的問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)的協(xié)調(diào)；對(duì)于一些關(guān)鍵工序的施工，并沒(méi)有給予足夠的重視，沒(méi)有考慮到施工的難度，導(dǎo)致在施工時(shí)沒(méi)有采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?；③在施工過(guò)程中所使用的新材料、新工藝與新技術(shù)都還沒(méi)有完全成熟就貿(mào)然的使用，之后卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入了失控的狀態(tài)；④施工管理人員對(duì)施工的規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等都不夠熟悉，難以進(jìn)行全局的統(tǒng)籌。
二、控制建筑工程施工的主要措施
1.建立完備的項(xiàng)目管理模式
對(duì)于一個(gè)成功的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其背后一定有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，并且制定了一套相對(duì)規(guī)范的管理模式、工作制度、操作程序等，也樹(shù)立了一流的管理目標(biāo)與企業(yè)文化。所以，建筑施工企業(yè)也需要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，并對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)的管理模式。應(yīng)該在該項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施之前就選擇一個(gè)具有高效率、高素質(zhì)的建筑團(tuán)隊(duì)，其中應(yīng)該有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管以及其他的領(lǐng)導(dǎo)和施工人員。首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該作為管理項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要制定人，把施工目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，把施工任務(wù)嚴(yán)格的分配到個(gè)人；其次，需要制定一個(gè)嚴(yán)格的、完整的項(xiàng)目考核體系，對(duì)施工人員進(jìn)行有效的激勵(lì)；再次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理手段，爭(zhēng)取能夠讓所有的施工人員都能夠積極主動(dòng)的完成工作，確保施工進(jìn)度的順利完成。只要做到以上三點(diǎn)，就能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造出一個(gè)積極的、和諧的施工氛圍，更加有利于實(shí)現(xiàn)施工的進(jìn)度目標(biāo)。
2.制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃
建筑項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃與各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃是作為進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，建筑工程施工能否實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，換句話說(shuō)就是工程實(shí)際的實(shí)施過(guò)程能不能在計(jì)劃之內(nèi)完成，所以相關(guān)人員在制定施工的計(jì)劃時(shí)需要考慮到計(jì)劃的可行性和適宜性。在制定計(jì)劃之前，應(yīng)該首先考察工程的規(guī)模，確定工程的定額工期，然后才能夠進(jìn)行編制和審核，具體應(yīng)該依據(jù)以下幾個(gè)方面：①建筑工程的總目標(biāo)和分目標(biāo)是否能夠滿足合同上的要求；②目的分解是否存在遺漏現(xiàn)象；③工程施工的各項(xiàng)工序安排的是否合理；④施工所需要的勞力、材料、設(shè)備等是否能夠滿足要求；⑤業(yè)主的資金供應(yīng)情況是否正常等。
3.制定合理的技術(shù)方案
制定正確合理的技術(shù)方案，能夠保證施工進(jìn)度的有效完成。而要想把施工進(jìn)度制定的更加科學(xué)合理，就需要先做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核與把關(guān)，然后對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，確定合理的施工技術(shù)方案，盡量對(duì)各個(gè)階段的施工技術(shù)和要求進(jìn)行細(xì)化與優(yōu)化，盡量的減少無(wú)效與重復(fù)施工的現(xiàn)象，最后在使用新工藝與新技術(shù)時(shí)，一定要選擇一些成熟的、具有可行性的技術(shù)，也可以使用現(xiàn)代化的先進(jìn)裝備代替落后的設(shè)備，提高施工效率。
三、總結(jié)
總而言之，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求非常強(qiáng)的工作，需要施工各部門(mén)的積極配合，更需要設(shè)計(jì)者根據(jù)具體的施工規(guī)模、施工要求進(jìn)行不斷的調(diào)整與分析，這樣才能夠制定出更加合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保能夠更加順利的實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，確保施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：