工程造價(jià)咨詢論文精選(九篇)

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第1篇：工程造價(jià)咨詢論文范文

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第2篇：工程造價(jià)咨詢論文范文

關(guān)鍵詞：工程；造價(jià)管理；主成分分析 本文由教育大論文下載中心整理

一、引言

工程造價(jià)管理是用經(jīng)濟(jì)手段管理建筑市場的基礎(chǔ)工作，是在工程建設(shè)的各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制的整個(gè)過程，是企業(yè)管理的永恒主題。但是，正如劉凌群指出的，隨著我國加入WTO后，建筑市場面臨著更加激烈的競爭。目前，我國工程造價(jià)管理行業(yè)競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足競爭要求。可見，在面臨著機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，工程造價(jià)管理也需進(jìn)行改革和完整，以適應(yīng)新的發(fā)展。

我國工程造價(jià)管理水平的提高受到諸多方面的制約，本文將從政府監(jiān)管、市場規(guī)范及行業(yè)自律等三方面出發(fā)，探究影響我國工程造價(jià)管理水平提高的因素以及各因素的重要程度，并提出相關(guān)建議，促進(jìn)我國工程造價(jià)管理水平的提高。

二、相關(guān)文獻(xiàn)研究

本文需要收集大量研究數(shù)據(jù)或資料作為該項(xiàng)研究的基礎(chǔ)，從而確定影響我國工程造價(jià)管理水平的因素，并在此基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵問題（因素），探究發(fā)展對(duì)策。

綜合研究者的成果，本研究總結(jié)出了制約我國工程造價(jià)管理水平提高的28個(gè)因子，詳見表1。（表1）

三、研究方法

由于表1考慮了眾多影響我國工程造價(jià)管理水平提高的因素，這些因素稱為變量。各變量在不同程度上反映了研究問題的某些信息，并且變量之間有一定的相關(guān)性。因此，在后續(xù)的研究過程中，本文運(yùn)用主成分分析法對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用較少的變量去解釋大部分變量，得到較多的信息量。

1、工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展。研究表明，工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展是制約我國工程造價(jià)管理水平提高的第一關(guān)鍵因素。工程造價(jià)咨詢行業(yè)逐步由過去的受政府委托行使造價(jià)咨詢的管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)自我承接造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能，真正完善和體現(xiàn)了工程造價(jià)咨詢是社會(huì)中介服務(wù)行業(yè)的機(jī)制。

事實(shí)上，我國工程咨詢業(yè)存在諸多問題，比如工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)總體規(guī)模偏小，經(jīng)營范圍狹窄；從事工程造價(jià)咨詢的復(fù)合性人才較少等。此外，國內(nèi)咨詢行業(yè)的統(tǒng)一執(zhí)業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)監(jiān)管辦法和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等尚未建立起來，整個(gè)行業(yè)管理處于弱化階段，這些成為制約我國工程造價(jià)管理水平提高的一個(gè)重要瓶頸。鑒于此，為了促進(jìn)我國咨詢業(yè)的發(fā)展，應(yīng)健全工程造價(jià)咨詢業(yè)的法規(guī)體系；加強(qiáng)政府監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為；發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，加強(qiáng)行業(yè)自律與誠信建設(shè)。

2、工程造價(jià)行業(yè)的市場規(guī)范。市場規(guī)范作為制約我國工程造價(jià)管理水平提高的第二個(gè)關(guān)鍵因素，由此可見建筑市場對(duì)工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的重要性。建筑市場作為發(fā)包方和承包商交易的載體，不規(guī)范的承發(fā)包方式、競價(jià)方式會(huì)給國家和社會(huì)帶來很大傷害。因此，規(guī)范建筑市場刻不容緩。首先，規(guī)范建筑市場的切入點(diǎn)和治本方案是建立市場形成工程價(jià)格的機(jī)制。如果在實(shí)際工程中，工程造價(jià)不是通過市場競爭形成的，而是通過不公開、甚至暗箱操作和非法的方式進(jìn)行，就無法解決建筑市場真正發(fā)揮市場功能的問題；其次，政府要進(jìn)一步督導(dǎo)規(guī)范報(bào)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的宏觀指導(dǎo)，尤其是要加強(qiáng)工程造價(jià)工作的“立法”。

3、工程造價(jià)從業(yè)人員。工程造價(jià)從業(yè)人員是制約我國工程造價(jià)管理水平提高的第三個(gè)關(guān)鍵因素。在市場經(jīng)濟(jì)下，工程造價(jià)管理人員的工作已經(jīng)從被動(dòng)反映造價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)向能動(dòng)影響項(xiàng)目的決策。由此可見，工程造價(jià)管理水平的提高必然要求工程造價(jià)從業(yè)人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育和提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)，提高法律意識(shí)。除此之外，圍繞素質(zhì)的目標(biāo)，制定專門的素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃，建立造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，建立嚴(yán)進(jìn)寬出的管理體系。

4、工程造價(jià)行業(yè)的政策體制。工程造價(jià)行業(yè)的政策體制是制約我國工程造價(jià)管理水平提高的第四個(gè)關(guān)鍵因素。我國工程造價(jià)管理存在政策法律體系不完善的現(xiàn)狀，并且受國家行政干預(yù)嚴(yán)重。健全的工程造價(jià)管理政策、法律環(huán)境是政府行業(yè)主管部門管理工程造價(jià)的主要依據(jù)，是市場機(jī)制有序運(yùn)行的根本保證，因此我們有必要從法律法規(guī)、政府監(jiān)管、行業(yè)協(xié)會(huì)三方面完善我國建設(shè)工程造價(jià)管理政策法律體系。

5、工程造價(jià)行業(yè)主體的行為。制約我國工程造價(jià)管理水平提高的第五個(gè)關(guān)鍵因素是工程造價(jià)行業(yè)主體的行為。近年來，建筑市場的供求關(guān)系失衡，導(dǎo)致建筑市場成為發(fā)包方市場，孳生了業(yè)主的不規(guī)范行為；同時(shí)，承包商為了取得工程承包任務(wù)不擇手段，擾亂建筑市場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，目前我國缺乏對(duì)業(yè)主和承包商不規(guī)范行為的約束機(jī)制，導(dǎo)致這種現(xiàn)象日趨泛濫，嚴(yán)重制約我國工程造價(jià)管理水平的發(fā)展。為此，政府各主管部門應(yīng)對(duì)業(yè)主在建設(shè)階段的行為依法加以規(guī)范和約束，全面推行工程量清單計(jì)價(jià)，規(guī)范我國招投標(biāo)市場，規(guī)范承包行為，提高企業(yè)素質(zhì)。

四、結(jié)束語

從分析的結(jié)果可以得出，工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展是制約我國工程造價(jià)管理水平提高的最關(guān)鍵因素。除此之外，要促進(jìn)我國工程造價(jià)管理水平的提高，不僅要規(guī)范建筑市場，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，而且還要構(gòu)建一個(gè)法律法規(guī)、政府監(jiān)管和行業(yè)協(xié)會(huì)三方協(xié)作的管理體系，共同提高我國工程造價(jià)的管理水平，逐步與國際接軌，達(dá)到先進(jìn)的國際管理水平。

主要參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程造價(jià)咨詢論文范文

關(guān)鍵詞：造價(jià)咨詢；現(xiàn)狀；發(fā)展

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、我國工程造價(jià)行業(yè)的現(xiàn)狀

我國工程造價(jià)咨詢行業(yè)是伴隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革及基建投資管理體制的改革而逐步發(fā)展起來的。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，基本建設(shè)投資快速增長，投資主體多元化以及承包商隊(duì)伍的大量涌現(xiàn)，打破了國家為單一業(yè)主，國有施工企業(yè)為唯一承包商的格局。業(yè)主和承包商利益對(duì)立局面的出現(xiàn)，客觀上要求第三方公正地提供雙方能夠接受的工程建造成本，工程造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)隨著改革開放的不斷深入，我國對(duì)于造價(jià)咨詢業(yè)和造價(jià)專業(yè)人士的管理已有法規(guī)、條例出臺(tái)。1996年我國的工程造價(jià)咨詢業(yè)開始起步，當(dāng)時(shí)隸屬于各級(jí)人民政府建設(shè)主管部門，發(fā)展依賴于政府的干預(yù)和保護(hù)。2O02年國務(wù)院出臺(tái)了一系列的政策，工程造價(jià)咨詢業(yè)走上了“法律規(guī)范、政府監(jiān)督、行業(yè)自律”的行業(yè)管理模式，正式同政府部門脫鉤。

根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)計(jì)結(jié)果，截止2011年底全國有約6500個(gè)具有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位，約有59000人取得造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格，2011年末工程造價(jià)咨詢企業(yè)從業(yè)人員共有237100人。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展前景廣闊，在市場經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。隨著我國的基礎(chǔ)建設(shè)投資日益擴(kuò)大，目前我國每年的固定資產(chǎn)投資總量不斷增加，2011年工程造價(jià)咨詢企業(yè)的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)收入已達(dá)到300多億元。

二、我國工程造價(jià)咨詢業(yè)存在的問題

雖然經(jīng)過近些年的發(fā)展，造價(jià)咨詢企業(yè)有了一定的規(guī)模，但由于我國工程造價(jià)咨詢行業(yè)起步較晚，仍存在很多問題：

(一)監(jiān)管不力，市場競爭無序

現(xiàn)階段，我國工程造價(jià)咨詢方面的相關(guān)法律、法規(guī)并不完善，同時(shí)，我國工程造價(jià)咨詢的法律、法規(guī)建設(shè)也相對(duì)落后，還沒有一部有關(guān)工程造價(jià)咨詢的專門立法出臺(tái)，造成了我國工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展沒有良好法制環(huán)境的局面，影響了工程造價(jià)咨詢業(yè)的良性發(fā)展。另一方面，建設(shè)單位不按基本建設(shè)的客觀規(guī)律辦事也是造成咨詢機(jī)構(gòu)質(zhì)量不高的一個(gè)重要原因。不按客觀規(guī)律辦事首先反應(yīng)在建設(shè)單位總希望在最短的時(shí)間內(nèi)收到最好的效果，其次反應(yīng)在建設(shè)單位總希望花最少的錢把事情辦好，這就導(dǎo)致一些中介機(jī)構(gòu)為了生存，不得不把提供咨詢服務(wù)的價(jià)格壓到最低，相關(guān)協(xié)會(huì)及物價(jià)部門關(guān)于造價(jià)咨詢行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基本未得到貫徹執(zhí)行，低價(jià)中標(biāo)必然導(dǎo)致投入的人員數(shù)量減少、質(zhì)量降低，進(jìn)而影響工作質(zhì)量，更不用說服務(wù)質(zhì)量了。甚至有些造價(jià)咨詢企業(yè)還通過靠關(guān)系或行政干預(yù)等方式來獲取業(yè)務(wù)，最終造成了造價(jià)咨詢行業(yè)的無序競爭狀態(tài)，而在中標(biāo)后為了獲取利益則一味迎合委托方意愿而違背了獨(dú)立、客觀,公平、公正的原則，目前國內(nèi)相關(guān)的監(jiān)督與約束機(jī)制并未實(shí)際起到效果，市場競爭混亂。

(二)從業(yè)人員素質(zhì)低，人員培訓(xùn)不到位

在越來越激烈的市場競爭中，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)為了獲得咨詢業(yè)務(wù)而不惜采取低價(jià)中標(biāo)的方式，微薄的利潤導(dǎo)致機(jī)構(gòu)內(nèi)資金積累慢、效益差以及員工收入水平低等后果，最終進(jìn)人難以吸引優(yōu)秀人才而缺乏市場競爭力的惡性循環(huán)；從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，往往是懂工程則不懂經(jīng)濟(jì)，懂經(jīng)濟(jì)則不懂專業(yè)技術(shù)，雖部分人員看似“一專多能”但在遇到工程索賠等棘手問題前仍是束手無策；很多企業(yè)只重視業(yè)務(wù)收入的提高，忽略了員工培訓(xùn)及業(yè)務(wù)水平提高；部分從業(yè)人員職業(yè)道德水平較差，往往在利益面前不能堅(jiān)持原則，導(dǎo)致其服務(wù)質(zhì)量大打折扣。目前大多數(shù)從業(yè)人員因缺少經(jīng)濟(jì)、商務(wù)以及法律等專業(yè)知識(shí)而離復(fù)合型人才相差甚遠(yuǎn)，制約了造價(jià)咨詢服務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)大、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的提高以及企業(yè)的生存與發(fā)展。

(三)服務(wù)范圍狹窄，缺乏競爭力

由于我國工程造價(jià)咨詢行業(yè)起步較晚，目前一般規(guī)模較小，大多處于發(fā)展的初級(jí)階段，普遍存在咨詢服務(wù)范圍窄、深度淺以及競爭力差等問題，一般機(jī)構(gòu)只能單純地開展工程標(biāo)底和預(yù)結(jié)算編制或?qū)徍藰I(yè)務(wù)，而對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程設(shè)計(jì)造價(jià)分析以及索賠等真正意義上的智力咨詢服務(wù)則很少涉足，同時(shí)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)存在組織機(jī)構(gòu)不完善，管理和服務(wù)手段科技含量少等狀況，很多公司雖辦公設(shè)備齊全，但未能發(fā)揮其最佳使用效益，以上狀況導(dǎo)致在造價(jià)咨詢市場內(nèi)尤其是我國加入WTO后國際造價(jià)咨詢企業(yè)的進(jìn)入的市場競爭中喪失了大量業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

三、工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展對(duì)策

(一)加強(qiáng)法制建設(shè)及行業(yè)監(jiān)管

加快立法進(jìn)程是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢發(fā)展的重要條件，立法部門應(yīng)加快有關(guān)工程造價(jià)咨詢的立法進(jìn)程，政府主管部門應(yīng)加強(qiáng)體制管理改革，為工程造價(jià)咨詢發(fā)揮對(duì)工程造價(jià)全過程的確定和控制作用提供條件。同時(shí)，政府有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理，從嚴(yán)管理市場準(zhǔn)入和清出，對(duì)某些技術(shù)水平差的單位，該降級(jí)的降級(jí)，該處罰的處罰，該清出的清出，優(yōu)勝劣汰。對(duì)超越資質(zhì)等級(jí)和資質(zhì)證書核定范圍承接工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的要加強(qiáng)監(jiān)督管理，從源頭上保證咨詢質(zhì)量。對(duì)咨詢成果要定期檢查，不定期抽查， 并在一定范圍內(nèi)予以公布，使建設(shè)單位在選擇咨詢單位時(shí)有借鑒意義，同時(shí)要盡快出臺(tái)政府投資項(xiàng)目咨詢單位招投標(biāo)制度，從而促進(jìn)咨詢機(jī)構(gòu)提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，行業(yè)協(xié)會(huì)要積極加強(qiáng)行業(yè)自律、自治建設(shè)。充分發(fā)揮協(xié)會(huì)在政府和中介機(jī)構(gòu)之間的橋梁、紐帶作用，指導(dǎo)中介機(jī)構(gòu)積極開拓業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)外交流。制定有關(guān)造價(jià)咨詢質(zhì)量、服務(wù)費(fèi)用的行業(yè)規(guī)范及執(zhí)業(yè)紀(jì)律，教育全體執(zhí)業(yè)人員遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律，進(jìn)行有序競爭，嚴(yán)禁降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行惡意競爭等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，加大對(duì)違反遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及執(zhí)業(yè)人員的處罰力度， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，營造良好的執(zhí)業(yè)氛圍，不斷提高工程造設(shè)，一定要以合同方式明確辦公生活場所以及設(shè)施的雙方義務(wù)。

(二)注重人員素質(zhì)培養(yǎng)

工程造價(jià)咨詢企業(yè)的活動(dòng)本質(zhì)是為市場提供智力服務(wù)，其產(chǎn)品質(zhì)量與人員素質(zhì)密切相關(guān)，因此對(duì)任何機(jī)構(gòu)來說建立一支穩(wěn)定的高水平的咨詢服務(wù)隊(duì)伍是發(fā)展的關(guān)鍵因素。首先應(yīng)培養(yǎng)復(fù)合型人才。由于在造價(jià)咨詢領(lǐng)域，從業(yè)人員應(yīng)既熟悉本專業(yè)知識(shí)，同時(shí)對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、工程管理以及商務(wù)、法律等方面相關(guān)知識(shí)也要有一定程度的掌握，即應(yīng)融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識(shí)為一體，同時(shí)也應(yīng)注意培養(yǎng)人員的職業(yè)道德及法律意識(shí)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目的，咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)在時(shí)間上給予保證，經(jīng)濟(jì)上給予支持。建立完善的人才管理及發(fā)展機(jī)制，部分機(jī)構(gòu)內(nèi)常常出現(xiàn)員工抱怨工作壓力大，上司只關(guān)注工作業(yè)績，而不關(guān)心員工待遇，而領(lǐng)導(dǎo)則總是感嘆人才難覓，甚至員工認(rèn)為機(jī)構(gòu)對(duì)其不充分尊重、信任及肯定而導(dǎo)致員工對(duì)機(jī)構(gòu)沒有認(rèn)同感和歸屬感，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，企業(yè)要有一套完善的激勵(lì)晉升機(jī)制，對(duì)所有的崗位要明確權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，同時(shí)一定要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場的調(diào)節(jié)作用，這樣才能為長時(shí)間的留住人才建立最重要的基礎(chǔ)。

(三)拓寬服務(wù)面

在以后的工程造價(jià)咨詢工作中，咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)積極拓展從項(xiàng)目可行性研究到竣工決算等的全過程造價(jià)咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)，主動(dòng)擴(kuò)大機(jī)構(gòu)的服務(wù)面，真正實(shí)現(xiàn)在微觀層面上為委托方提供全方位、全過程的造價(jià)咨詢及項(xiàng)目管理服務(wù)；在機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)吸納技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律及管理等行業(yè)人士，以便形成多元化投資主體行業(yè)，實(shí)現(xiàn)人才的有效配置并提升內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，提高造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，造價(jià)咨詢行業(yè)也有了一定程度的發(fā)展，但仍存在不少問題需要解決，需要政府加強(qiáng)對(duì)造價(jià)咨詢行業(yè)的正面引導(dǎo)，政府有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)要不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范市場秩序；造價(jià)咨詢企業(yè)在拓寬服務(wù)面的同時(shí)，也要提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，確保造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]黃奕美．香港工料測(cè)量師與全過程工程造價(jià)控制和管理.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009．

第4篇：工程造價(jià)咨詢論文范文

2.項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制管理

2.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。因此，此階段需做好以下幾個(gè)方面：

①協(xié)助建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)選，通過應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競選比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案；

②嚴(yán)把設(shè)計(jì)投資審核關(guān)，在設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)對(duì)合理的質(zhì)量目標(biāo)下超出投資的設(shè)計(jì)問題提出造價(jià)審核意見；

③充分調(diào)查分析市場上主要材料、設(shè)備的用途、功能及價(jià)格，了解建設(shè)單位的實(shí)際需求，使主要材料、設(shè)備的選用及采購更趨經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

2.2招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標(biāo)活動(dòng)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項(xiàng)目的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)格以及合同條款等內(nèi)容。

(1)評(píng)標(biāo)辦法的選擇

根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，選擇最適合本項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)辦法。深圳市目前施工招標(biāo)中有5種常用評(píng)標(biāo)方法，每種評(píng)標(biāo)方法都有各自不同的特點(diǎn)，因此，招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目的不同，認(rèn)真選取評(píng)標(biāo)方法，這樣，有利于工程造價(jià)的有效控制。

（2）深化、細(xì)化設(shè)計(jì)圖的審核，重視招標(biāo)文件的編制

①設(shè)計(jì)圖紙作為擬建工程的技術(shù)條件和工程量清單的編制依據(jù)，是工程技術(shù)質(zhì)量的保證，是工程量清單準(zhǔn)確率的保證。勘察與設(shè)計(jì)的深度和正確度，會(huì)直接影響工程造價(jià)正確性，影響建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程控制。

②招標(biāo)文件編制需要十分細(xì)致全面，它是后續(xù)簽訂合同的依據(jù)，也是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件。

2.3施工階段的造價(jià)控制

施工階段是工程建設(shè)的重要階段，在這一階段中，要將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個(gè)階段節(jié)約造價(jià)的可能性較小，但浪費(fèi)的可能性卻很大。因此，施工階段的造價(jià)控制仍然十分重要。

施工階段的造價(jià)控制需要從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施。

①組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實(shí)投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善投資控制工作流程。

②經(jīng)濟(jì)措施：從全局考慮，如檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計(jì)劃的保障性，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過偏差分析和未完工程的預(yù)測(cè)還可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時(shí)采取預(yù)防措施，從而取得造價(jià)控制的主動(dòng)權(quán)。

③技術(shù)措施：不同的技術(shù)措施往往會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏時(shí)，要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評(píng)價(jià)后加以選擇。

④合同措施：合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。在施工過程中，造價(jià)工程師在發(fā)生索賠事件后，要認(rèn)真審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等，從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，加強(qiáng)日常的合同管理，落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任。

2.4結(jié)算階段造價(jià)控制

結(jié)算階段造價(jià)控制屬于事后控制，對(duì)于已經(jīng)成為事實(shí)的項(xiàng)目的審核更需要造價(jià)人員認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待，為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，使結(jié)算工作順利進(jìn)行，在結(jié)算審查中應(yīng)注意使用以下幾種方法：

①審查承包人是否按照招標(biāo)文件、施工圖紙及招標(biāo)人要求的承包范圍完成工程建設(shè)，承包人完成的項(xiàng)目是否竣工驗(yàn)收合格，是否存在甩項(xiàng)工作。

②核定施工工程量，核定施工工程量是工程竣工結(jié)算審查的關(guān)鍵。由于工程量的計(jì)算多并且繁瑣，容易造成高估冒算。因此，一是要重點(diǎn)審核投資比例較大的分項(xiàng)工程；二是要重點(diǎn)審核容易混淆或有漏洞的項(xiàng)目。

③審查設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查同意。在審查設(shè)計(jì)變更時(shí)，除了有完整的變更手續(xù)外，還要注意工程量的計(jì)算，對(duì)計(jì)算有誤的工程量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不符合變更手續(xù)要求的不能列入結(jié)算。

④審查項(xiàng)目單價(jià)套用。主要審查工程所套用單價(jià)是否與工程應(yīng)執(zhí)行的合同及定額標(biāo)準(zhǔn)相符，工程結(jié)算所列各分項(xiàng)工程清單與設(shè)計(jì)文件是否相符，計(jì)算單位是否一致。正確把握定額套用，避免高套、錯(cuò)套等問題。

2.5積極推進(jìn)全過程造價(jià)控制管理

全過程造價(jià)管理是一種必然的趨勢(shì)。根據(jù)科學(xué)的依據(jù)，結(jié)合投資理論和實(shí)際情況靈活運(yùn)用專業(yè)、綜合、科學(xué)的方法，在達(dá)到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投資效益，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，提高工程造價(jià)效益，即在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，最終使項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算總造價(jià)控制在批復(fù)的概算內(nèi)。

3.結(jié)語

建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和建設(shè)施工、竣工結(jié)算各階段。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的關(guān)鍵是在項(xiàng)目的每一階段都對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項(xiàng)目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)努力參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。

論文關(guān)鍵詞：全過程服務(wù)造價(jià)控制造價(jià)管理

論文摘要：針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目全過程中造價(jià)成本控制不力的現(xiàn)狀，本論文重點(diǎn)分析討論了在全過程中實(shí)施全過程造價(jià)控制與管理的措施，對(duì)于提高工程全過程造價(jià)管理控制水平具有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程造價(jià)咨詢論文范文

關(guān)鍵詞競爭力；影響；內(nèi)部因素；外部因素

分析企業(yè)的競爭力離不開企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境。隨著我國改革開放的不斷深入，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，工程造價(jià)咨詢市場競爭更為激烈，環(huán)境對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的影響比以往任何時(shí)候都大得多。

一、影響工程造價(jià)咨詢企業(yè)競爭力的內(nèi)部因素

所謂內(nèi)部因素，是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)所使用的有形及無形資源要素的總和。它是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)和前提，主要包括資金、技術(shù)、設(shè)備、信息、人力、管理策略以及企業(yè)文化等硬件和軟件因素。

（一）技術(shù)創(chuàng)新能力

中國已明確要建立“以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系”。對(duì)企業(yè)來講，隨著市場競爭的加劇，提升技術(shù)創(chuàng)新能力已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

工程造價(jià)咨詢企業(yè)是依靠知識(shí)提供服務(wù)的專業(yè)服務(wù)組織，是知識(shí)含量極高的特殊企業(yè)。由于企業(yè)中個(gè)人的專業(yè)技能和知識(shí)是一種創(chuàng)新力來源，且它很難被描述、復(fù)制和傳播，因而能作為一個(gè)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)、保持持續(xù)發(fā)展的資源。目前國內(nèi)工程造價(jià)咨詢企業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較單一，企業(yè)普遍缺乏懂技術(shù)、懂管理、會(huì)外語、會(huì)計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才，這就難以適應(yīng)工程造價(jià)咨詢工作的發(fā)展需要。與國際接軌，保持不斷的創(chuàng)新，成為企業(yè)在市場競爭中求生存的首要任務(wù)。

（二）人力資源

工程造價(jià)咨詢企業(yè)作為技術(shù)智力密集型的咨詢服務(wù)企業(yè)，人力因素尤為重要，從本質(zhì)上講，一切生產(chǎn)要素中，人是最活躍的，只有人才能把生產(chǎn)力中其他要素結(jié)合起來，以現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力表現(xiàn)出來。工程造價(jià)咨詢企業(yè)擁有的專業(yè)技術(shù)人才，主要由全國注冊(cè)造價(jià)工程師和工程造價(jià)專業(yè)人員構(gòu)成。主管部門每年通過舉辦各種形式的培訓(xùn)、繼續(xù)教育、年檢等，使工程造價(jià)咨詢專業(yè)人才不斷豐富知識(shí)，加快知識(shí)更新，及時(shí)掌握新材料和新的施工方法，打破那種只會(huì)識(shí)圖、計(jì)算、套定額、取費(fèi)的單一模式，成為既懂工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律，又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的復(fù)合型人才，為工程造價(jià)咨詢企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）管理能力

企業(yè)管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容之一，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍。

由于許多工程造價(jià)咨詢企業(yè)是由原來依托的國家、省市職能部門或金融機(jī)構(gòu)及勘察設(shè)計(jì)研究單位轉(zhuǎn)型而來，這些企業(yè)有的依然與政府部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，這樣在項(xiàng)目咨詢過程中容易受有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的干涉，因此工程項(xiàng)目的咨詢結(jié)果有時(shí)很難保證其客觀性和獨(dú)立性。例如:不少工程咨詢企業(yè)迫于行政和市場的壓力，為了本地區(qū)和本部門的利益，把可行性報(bào)告編成“可批性”報(bào)告，評(píng)估論證也是走過場，流于形式。同時(shí)，這些企業(yè)長期以來隸屬于政府部門或事業(yè)單位，缺乏自主經(jīng)營和自我發(fā)展的動(dòng)力，市場觀念淡薄，對(duì)企業(yè)的管理還是沿用以前的行政管理模式與方法。這樣就造成部分企業(yè)缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，缺少經(jīng)營策略和市場開拓能力，管理水平也比較落后。

（四）服務(wù)能力

咨詢業(yè)的生命力在于能力、服務(wù)理念和服務(wù)質(zhì)量。在能力和服務(wù)理念既定的情況下，服務(wù)質(zhì)量就成為制勝關(guān)鍵。工程造價(jià)咨詢企業(yè)并不靠廣告等宣傳措施擴(kuò)大影響力，它們靠的是口碑和信譽(yù)?？蛻暨x擇咨詢企業(yè)無非從“性價(jià)比”的角度考慮。豐富經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)是體現(xiàn)“性能”的最主要方法，每個(gè)咨詢企業(yè)在其擅長的專業(yè)領(lǐng)域中有豐富的資料、良好的行業(yè)關(guān)系、強(qiáng)大的富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，這都會(huì)增加其競爭的籌碼。目前我國多數(shù)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的咨詢服務(wù)范圍狹窄，一般只涉及建設(shè)項(xiàng)目的某個(gè)階段，甚至只是某個(gè)階段的一部分，這樣建設(shè)單位或其委托的單位往往需要在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段選擇不同的造價(jià)咨詢公司，這就使整個(gè)項(xiàng)目的咨詢服務(wù)缺乏整體性，同時(shí)也不利于各類咨詢企業(yè)自身的發(fā)展。工程造價(jià)咨詢質(zhì)量的好壞不但會(huì)影響到社會(huì)對(duì)咨詢行業(yè)的信任和認(rèn)可、企業(yè)的生存，還會(huì)影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

二、影響工程造價(jià)咨詢企業(yè)競爭力的外部因素

外部因素主要指企業(yè)的外部生存環(huán)境所包含的對(duì)競爭力的影響要素。外部因素對(duì)企業(yè)而言是一種外在變量，常常對(duì)企業(yè)競爭力有較大影響，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭激烈，市場需求日趨多樣，競爭環(huán)境呈現(xiàn)出更加多變的態(tài)勢(shì)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。

（一）經(jīng)濟(jì)因素

在眾多的經(jīng)濟(jì)因素中，首先要分析、明確企業(yè)所在國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，一般說來，在宏觀經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的情況下，市場擴(kuò)大，需求增加，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)就多，反之，市場需求增長很小甚至不增長，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)也就少。除此之外，還應(yīng)考慮市場利率水平、勞動(dòng)力的供給(失業(yè)率)、消費(fèi)者收入水平、物價(jià)指數(shù)的變化(通貨膨脹率)。與其他環(huán)境因素相比，經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有著更為廣泛而直接的影響。

（二）法律因素

法律法規(guī)作為國家意志的表現(xiàn)，對(duì)規(guī)范市場與企業(yè)行為有著直接作用。由于工程造價(jià)咨詢行業(yè)剛剛發(fā)展起來，政府對(duì)該行業(yè)的管理還在進(jìn)行不斷的改革和探討，且該行業(yè)屬于國家資質(zhì)認(rèn)定及執(zhí)業(yè)許可的管理范圍內(nèi)，因此法律因素的變化顯著地影響著企業(yè)的經(jīng)營行為和利益，企業(yè)必須敏感地對(duì)待政府出臺(tái)的各種規(guī)章管理措施。

（三）技術(shù)因素

技術(shù)因素是指企業(yè)所處的環(huán)境中科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合。包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢(shì)等因素。工程造價(jià)咨詢是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)，投入產(chǎn)出比大的知識(shí)智力，掌握先進(jìn)的技術(shù)手段和業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)來說是至關(guān)重要的。與工程造價(jià)咨詢相關(guān)的技術(shù)因素主要有工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式變化、IT技術(shù)在工程造價(jià)咨詢服務(wù)中的應(yīng)用等。

（四）競爭對(duì)手

工程造價(jià)咨詢行業(yè)是一個(gè)產(chǎn)品差異化小，同質(zhì)化高的行業(yè)，業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，顧客有多種選擇，而且，顧客的選擇往往以價(jià)格為基礎(chǔ)，迫使企業(yè)不得不進(jìn)行激烈的價(jià)格競爭。自我國實(shí)施行政許可法以來，工程造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)量迅速增長。另外，根據(jù)入世協(xié)議，外商在2006年后可設(shè)立獨(dú)資的工程造價(jià)咨詢企業(yè)，因此境外的造價(jià)咨詢企業(yè)大量進(jìn)入，加大了市場的競爭力度，業(yè)務(wù)合作和競爭方面都會(huì)出現(xiàn)許多新形勢(shì)和新問題，從而對(duì)現(xiàn)有的工程造價(jià)咨詢企業(yè)的適應(yīng)能力和競爭能力提出挑戰(zhàn)。

總之，對(duì)于外部環(huán)境的變化，要求企業(yè)經(jīng)營者必須密切關(guān)注，認(rèn)真分析，明確外部因素對(duì)企業(yè)競爭力的影響，以便企業(yè)能利用機(jī)遇，避免或消除危機(jī)，以適應(yīng)環(huán)境發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 嚴(yán)芳.中國工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展對(duì)策探討.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文2006.

[3] 郝建新.工程造價(jià)管理的國際慣例.天津:天津大學(xué)出版社，2007.

[5] 吳洪平.試論建設(shè)工程造價(jià)咨詢行業(yè)的競爭對(duì)策.福建建設(shè)科技，2007.

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第6篇：工程造價(jià)咨詢論文范文

全過程造價(jià)咨詢是指工程咨詢公司受業(yè)主委托，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程，運(yùn)用相關(guān)工程造價(jià)管理的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，為建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、交易、施工和結(jié)算等各階段工程造價(jià)管理及工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制尋求最佳途徑的智力服務(wù)。全過程造價(jià)咨詢具有系統(tǒng)性、創(chuàng)造性、專業(yè)性和組織協(xié)調(diào)性等特征，它通過先進(jìn)的造價(jià)管理方法將建設(shè)工程各階段組合成具有一定功能的緊密聯(lián)系的體統(tǒng)，并將其進(jìn)行最大程度的優(yōu)化，其核心是客戶的需求，而客戶的需求往往具有多樣化的特征，因此，提供全過程造價(jià)咨詢的工程咨詢企業(yè)應(yīng)將其業(yè)務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程實(shí)現(xiàn)模塊化，使各階段的服務(wù)可以以多種方式有效集成，滿足業(yè)主對(duì)于咨詢服務(wù)“個(gè)性化”的需求。

我國造價(jià)咨詢企業(yè)市場化發(fā)展不足30年，大多數(shù)造價(jià)咨詢公司所提供的服務(wù)只針對(duì)于造價(jià)全過程的某一個(gè)或某幾個(gè)階段，缺乏真正意義上系統(tǒng)集成式的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，國內(nèi)造價(jià)咨詢企業(yè)在開展全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)過程中主要呈現(xiàn)出諸如咨詢方法與工具單一、業(yè)務(wù)范圍不全面、前期咨詢策劃欠缺導(dǎo)致所提供的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)可操作性有限、信息傳遞不充分等明顯不足。欲改善這些不足，加快推進(jìn)我國造價(jià)咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)水平同國際接軌，就必須盡快將現(xiàn)有造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行模塊化改革，即實(shí)現(xiàn)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

實(shí)現(xiàn)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的首要任務(wù)是將全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)按一定標(biāo)準(zhǔn)劃分成標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)階段，通常可劃分為前期可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段幾個(gè)部分，而后按照各階段業(yè)務(wù)的特質(zhì)找出該階段業(yè)務(wù)操作的關(guān)鍵點(diǎn)并在提供服務(wù)過程中對(duì)其實(shí)施重點(diǎn)控制，從而保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量。

1 前期可行性研究階段工作關(guān)鍵點(diǎn)

（1）運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)通過對(duì)多方案的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)分析為業(yè)主選取最具經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)投資方案；

（2）為業(yè)主盡可能準(zhǔn)確估算出前期費(fèi)用及建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程中可能發(fā)生的各項(xiàng)成本；

（3）對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)；

（4）為業(yè)主提供盡可能準(zhǔn)確的基于擬建項(xiàng)目的投資估算；

（5）根據(jù)擬建項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的融資方案；

（6）對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)分析及財(cái)務(wù)分析。

2 設(shè)計(jì)階段工作關(guān)鍵點(diǎn)

（1）運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)協(xié)助業(yè)主選擇適合擬建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)單位；

（2）在方案設(shè)計(jì)階段對(duì)擬建進(jìn)行投資論證并出具投資評(píng)價(jià)意見；

（3）在初步設(shè)計(jì)過程中，編制建設(shè)項(xiàng)目概算；

（4）在施工圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算并計(jì)算、分析、對(duì)比各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)概算控制目標(biāo)值在施工圖設(shè)計(jì)階段的執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)。

（5）對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，提出合理化的優(yōu)化建議，并協(xié)助業(yè)主對(duì)各施工方案進(jìn)行比選。

3 招投標(biāo)階段工作關(guān)鍵點(diǎn)

（1）協(xié)助業(yè)主制定招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文件，擬訂合同條款，編制招標(biāo)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)；

（2）通過對(duì)各投標(biāo)方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析協(xié)助業(yè)主選擇適用于建設(shè)項(xiàng)目的承包人；

（3）運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)就建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的不利于業(yè)主的因素及解決或規(guī)避方案向業(yè)主提供合理化的建議；

（4）協(xié)助業(yè)主簽訂相關(guān)合同。

4 施工階段

（1）參與或者主持各項(xiàng)工程合同的審查并對(duì)其履行過程進(jìn)行管理；

（2）審核進(jìn)度款申請(qǐng)，提出階段性資金使用計(jì)劃；

（3）處理施工過程中出現(xiàn)的各類設(shè)計(jì)變更、工程簽證及索賠。

5 竣工結(jié)算階段

（1）嚴(yán)格依據(jù)合同條款審核各類工程竣工結(jié)算；

（2）編制、審核竣工決算；

（3）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

在完成業(yè)務(wù)階段的標(biāo)準(zhǔn)化劃分及各階段業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)定的基礎(chǔ)之上，應(yīng)對(duì)各階段工作的執(zhí)行者――員工，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，主要包括工作紀(jì)律、休假制度、業(yè)務(wù)及文件管理、薪酬福利、績效評(píng)價(jià)等建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理通?？赏ㄟ^制定科學(xué)、合理、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及員工手冊(cè)等公司內(nèi)部文件的形式來確定，并通過對(duì)所制定管理原則的嚴(yán)格執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。為保證所制定的相關(guān)文件具備可操作性，在制定標(biāo)準(zhǔn)化人員管理文件的過程中，應(yīng)注意：

（1）所有的內(nèi)部管理文件應(yīng)結(jié)合全過程造價(jià)咨詢企業(yè)自身特征，語言應(yīng)簡練，表意明確無歧義，對(duì)涉及獎(jiǎng)懲的條款應(yīng)盡量詳細(xì)全面并征求員工意見；

（2）內(nèi)部管理框架設(shè)計(jì)應(yīng)系統(tǒng)化，權(quán)責(zé)分明、流程清晰，所有工作指令均由唯一的上級(jí)發(fā)出，避免多重指令導(dǎo)致工作內(nèi)容界定模糊；

（3）績效評(píng)價(jià)應(yīng)建立合理的量化考核指標(biāo)體系，使評(píng)價(jià)結(jié)果盡可能客觀；

（4）人員應(yīng)針對(duì)不同階段的業(yè)務(wù)特征在充分結(jié)合人員專業(yè)水平進(jìn)行科學(xué)編配，分工應(yīng)避免重復(fù)低效。

依據(jù)國際先進(jìn)造價(jià)咨詢企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作完成后，都應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部自審，以保證出具成果文件的質(zhì)量。業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化審核的關(guān)鍵是針對(duì)業(yè)務(wù)操作的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)制定詳細(xì)的質(zhì)量控制流程，內(nèi)容包括工作計(jì)劃的執(zhí)行情況、人員分工、資料整理、品質(zhì)復(fù)核、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制等。在此過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）建立工作進(jìn)度情況監(jiān)控系統(tǒng)，將階段性工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化并采用橫道圖或表格的形式予以記錄，定期檢查計(jì)劃完成情況，對(duì)于未能按計(jì)劃完成的工作及時(shí)找出原因所在，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整以保證滿足時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制的要求；

（2）全部工程資料應(yīng)有唯一編號(hào)，編號(hào)應(yīng)按一定原則連續(xù)編排，資料整理應(yīng)分類、按時(shí)間先后歸檔以方便查閱；

（3）品質(zhì)控制的首要途徑是工作成果復(fù)核流程，所有復(fù)核必須由不同的人員完成，書面文件上必須留有復(fù)核痕跡并由復(fù)核人簽字。

通過業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化劃分、人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及業(yè)務(wù)結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化審核全面實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化改造，使國內(nèi)造價(jià)咨詢企業(yè)能夠過有效地利用專業(yè)上、技術(shù)上的專長與方法去協(xié)助業(yè)主計(jì)劃和控制投資、造價(jià)、利潤與風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)主提供連續(xù)、豐富、系統(tǒng)的投資咨詢服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：工程造價(jià)咨詢論文范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；影響因素；措施

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

一直以來我們都在不斷地研究，分析各種案例，希望得出科學(xué)管理、合理控制工程造價(jià)的方法。本文以分析工程造價(jià)的構(gòu)成以及影響因素出發(fā)，給出了一些信息，希望相關(guān)建設(shè)部門可以從中獲得相關(guān)知識(shí)。管理者們可以更好地運(yùn)用科學(xué)的方法合理的控制和管理建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。

一、影響工程造價(jià)的因素

由于我國建筑領(lǐng)域起步較晚，且在工程造價(jià)領(lǐng)域未能形成一套完善的標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。因此，工程造價(jià)管理中缺乏全方面的資金管理能力，在建筑施工中容易發(fā)生概算不精確的現(xiàn)象，從而讓建筑單位承擔(dān)不必要的損失。為保障精確的工程造價(jià)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)分析影響整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)因素，明確這些因素對(duì)工程造價(jià)的影響，才能從本質(zhì)上有效地控制工程造價(jià)。

1、招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的影響

目前我國重大建筑項(xiàng)目的建設(shè)一般采用招投標(biāo)方式來選擇設(shè)計(jì)、施工單位。通過招投標(biāo)方式能夠讓投標(biāo)單位間產(chǎn)生競爭，以此提高設(shè)計(jì)、施工的能力，達(dá)到控制工程造價(jià)的作用。設(shè)計(jì)質(zhì)量高低不僅決定著建筑項(xiàng)目的總投資，還影響建筑竣工后期的經(jīng)濟(jì)效益。例如，建筑沉降觀測(cè)鑒定費(fèi)用、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用等。在采用招投標(biāo)的制度下，讓設(shè)計(jì)單位在競爭中提升設(shè)計(jì)能力，在滿足建筑功能的前提下控制工程造價(jià)，確保設(shè)計(jì)單位能多為建設(shè)單位考慮。

2、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響

對(duì)建筑進(jìn)行工程造價(jià)概算時(shí)，一般以設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明作為依據(jù)。設(shè)計(jì)分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)是針對(duì)建筑的地理位置、建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑相關(guān)要求進(jìn)行的簡化設(shè)計(jì)，并未落實(shí)施工具體細(xì)節(jié)。初步設(shè)計(jì)主要決定著建筑的類型、性質(zhì)和大體構(gòu)造，因此合理的初步設(shè)計(jì)能處理建筑結(jié)構(gòu)主體與工程造價(jià)的關(guān)系。參考規(guī)范要求，在滿足建筑功能前提下，通過一定的技術(shù)措施可以降低工程造價(jià)。而在施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)充分了解建筑項(xiàng)目所在地的情況。以確保在施工圖設(shè)計(jì)中能充分考慮施工環(huán)境、建筑材料、施工技術(shù)能力等相關(guān)因素，以便施工能夠順利進(jìn)行。

3、施工階段工程造價(jià)的影響

施工能力也是決定工程造價(jià)高低的重要因素。在工程造價(jià)中，一般對(duì)施工單位的施工能力、施工資質(zhì)、人才配置及技術(shù)設(shè)備等進(jìn)行分析，從而作為編制工程預(yù)算的重要依據(jù)。高素質(zhì)的施工單位通過自身組織管理及累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，能為建設(shè)單位節(jié)省可觀的施工費(fèi)用。

二、工程造價(jià)的控制措施

1、從招投標(biāo)階段去控制工程造價(jià)

就目前我國建筑工程招投標(biāo)而言，一般采用的方式為清單招投標(biāo)法。清單招投標(biāo)法是指建設(shè)單位向社會(huì)發(fā)放標(biāo)書，標(biāo)書中包含設(shè)計(jì)要求或者工程量清單。投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，在充分解讀標(biāo)書后編寫相應(yīng)的設(shè)計(jì)或者施工組織計(jì)劃，在依據(jù)建筑行業(yè)主管部分所公布的定額擬定投標(biāo)報(bào)價(jià)。而招標(biāo)單位會(huì)舉行公平的招標(biāo)大會(huì)，通過專家組比較篩選來確定最終中標(biāo)方案及單位。因此，篩選出合理的方案有利于控制工程造價(jià)。在招標(biāo)過程中可以采用下幾點(diǎn)措施：

合理編制招標(biāo)文件：招標(biāo)文件往往能決定投標(biāo)方案及投標(biāo)單位的好壞，因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分重視招標(biāo)文件的編制。如果建設(shè)單位沒有編制招標(biāo)文件的能力，可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位協(xié)助擬定招標(biāo)文件。在實(shí)際擬定招標(biāo)文件時(shí)，要根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，在確定建筑功能性質(zhì)后全方面統(tǒng)計(jì)工程清單，以此確保工程造價(jià)得以控制。

重視公平評(píng)標(biāo)：在招投標(biāo)的最后一個(gè)階段，將由建設(shè)單位或著委托具有相應(yīng)資質(zhì)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)來定標(biāo)。一般以評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)比，這能讓所有參與投標(biāo)的單位都能處于公平的競爭環(huán)境中，以此確保評(píng)選出的方案能夠合理。在公平的競標(biāo)中，有利于投標(biāo)單位能充分研讀招標(biāo)文件。

2、從設(shè)計(jì)階段去控制工程造價(jià)

就目前我國的建筑設(shè)計(jì)單位而言，大部分的設(shè)計(jì)人員還保有“保守設(shè)計(jì)”的思想。這容易造成建筑設(shè)計(jì)與工程概算分離，最終設(shè)計(jì)的方案將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出工程概算。如果一直貫穿這個(gè)思想，那么工程造價(jià)會(huì)因?yàn)椤斑^分小心”的設(shè)計(jì)而付出額外的建設(shè)費(fèi)用。因此，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)為設(shè)計(jì)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓設(shè)計(jì)人員思想、知識(shí)得以更新，以便在設(shè)計(jì)時(shí)將經(jīng)濟(jì)核算的意識(shí)運(yùn)用到設(shè)計(jì)中，到達(dá)改變?cè)O(shè)計(jì)人員傳統(tǒng)的“重設(shè)計(jì)輕核算”思想。如有條件，可以采用一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此來獎(jiǎng)勵(lì)那些能夠?qū)υ靸r(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制的設(shè)計(jì)人員，從而調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員在建筑設(shè)計(jì)中對(duì)工程造價(jià)控制的積極性。

3、從施工階段去控制工程造價(jià)

施工階段的造價(jià)占總造價(jià)的80%-90%，可以說這個(gè)階段的管理直接決定了工程總造價(jià)。如今社會(huì)，各個(gè)工程單位競爭激烈，有權(quán)勢(shì)有財(cái)力的人掌握著工程的金鑰匙，不僅在設(shè)計(jì)階段大做文章，在施工階段的影響更是巨大。

材料費(fèi)在工程造價(jià)中居于核心地位，因此有效控制材料費(fèi)對(duì)降低工程造價(jià)、提高投資效益具有重要意義。建筑材料市場化給工程市場打來了不少生機(jī)，但是壟斷材料市場，抬高材料價(jià)格致使市場管理陷入混亂。打破市場壟斷、嚴(yán)禁“官家人”參與工程是改善此類問題的有效措施。此外，在選購材料時(shí)要貨比三家，擇優(yōu)擇近選擇。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料要保證其數(shù)量和質(zhì)量，合理堆放、控制消耗、降低倉儲(chǔ)損耗。

定額單位換算的方法是否符合規(guī)定，有沒有套錯(cuò)定額單價(jià)也是值得注意的地方。工程項(xiàng)目中往往存在塊材與定額中塊材尺寸大小不一樣的情況，而有些工程隊(duì)就會(huì)通過換用實(shí)際塊材價(jià)而不換定額含量來擴(kuò)大造價(jià)。對(duì)此，我們要注意審核項(xiàng)目名稱和內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙是否一致，如構(gòu)件名稱、斷面形式、強(qiáng)度等級(jí)等。我們需要認(rèn)識(shí)到從某些方面來講，預(yù)算也是一項(xiàng)細(xì)致的工作，需要管理人具有認(rèn)真工作的態(tài)度。同時(shí)我們需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)內(nèi)容的審核，如工程量的計(jì)算、定額的套用、費(fèi)用的計(jì)取等等。

施工單位為了計(jì)算方便而造成重復(fù)計(jì)算或少計(jì)的問題。應(yīng)該扣除的沒有扣除，估算偏大，如超過0.3平方米的門窗洞口、嵌入內(nèi)墻的鋼筋混凝土過梁圈梁等等沒有扣除。而夾板基層的防潮防火及防蟲等處理，石材防潮處理，石材、拋光磚等邊角磨邊抽槽等細(xì)部處理，淺色的石材做地面多用白水泥等往往容易漏計(jì)。對(duì)此，我們要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格按照國家的計(jì)量規(guī)范來確定工程量。我們也需要參照以往的經(jīng)驗(yàn)和某些重要的工程量指標(biāo)做對(duì)照，養(yǎng)成驗(yàn)證對(duì)比的習(xí)慣。

4、從竣工結(jié)算階段去控制工程造價(jià)

竣工階段的工程質(zhì)量的驗(yàn)收也是決定工程決算時(shí)的造價(jià)的主要因素。首先，建筑項(xiàng)目中有很多工程都是隱蔽工程，這就需要監(jiān)管人員在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，避免在項(xiàng)目完工后再破壞再檢驗(yàn)。其次，工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明都是需要認(rèn)真檢查的項(xiàng)目。在各項(xiàng)檢查過程中，應(yīng)堅(jiān)持預(yù)控為主的原則，通過專職檢查和施工員檢查相結(jié)合保證檢查質(zhì)量。對(duì)于不合格的部分，要根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行整改。最后，需要保證送審資料的完整性，現(xiàn)場簽證是否清晰，量與價(jià)的計(jì)算誤差等等。

結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)作為決定建筑成本的工作環(huán)節(jié)，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響是不言而喻的。在實(shí)際工作中影響工程造價(jià)準(zhǔn)確性的因素有很多，需要工程造價(jià)管理部門進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和管理。只有真正做好工程造價(jià)工作，做到合理利用資源，只有這樣才可以既符合建筑質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，又為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]段吉明，蓋永明，姜?dú)g.有關(guān)工程造價(jià)的影響因素的討論[期刊論文].城市建設(shè)，2010（12

第8篇：工程造價(jià)咨詢論文范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；造價(jià)管理；控制方法

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

長期以來，我國工程造價(jià)的全過程服務(wù)分別由投資主管部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)，同時(shí)也就被孤立的分割在各個(gè)部門和系統(tǒng)，相互間無聯(lián)系，更無一獨(dú)立的造價(jià)控制責(zé)任體，也就成為許多項(xiàng)目投資失控的主要原因。本論文主要從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等階段的造價(jià)管理控制進(jìn)行分析，以期和同行分享，共同推進(jìn)我國工程項(xiàng)目全過程造價(jià)的控制管理水平。

1.建筑工程中工程造價(jià)的含義

工程造價(jià)在建筑工程中就是工程建設(shè)的費(fèi)用，它可以是工程建設(shè)的實(shí)際所需開支固定投資費(fèi)用，也可以是預(yù)計(jì)開支投資費(fèi)用，是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)所需費(fèi)用的總和，也叫做建設(shè)工程投資。人們對(duì)工程造價(jià)也有另外一種更加通俗易懂的解釋：建設(shè)某個(gè)工程項(xiàng)目，在材料設(shè)備，土地、承包以及技術(shù)方面等一系列市場活動(dòng)時(shí)，花費(fèi)的實(shí)際或預(yù)計(jì)建筑工程價(jià)格的總和。建筑工程的工程造價(jià)有三個(gè)主要部分，設(shè)備費(fèi)用，安裝費(fèi)用以及其他工程建設(shè)費(fèi)用。設(shè)備費(fèi)用指為了完成建筑工程的建設(shè)，施工建設(shè)單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求購置配辦相關(guān)的機(jī)器設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用。安裝費(fèi)用指在建筑工程建設(shè)時(shí)在建筑和安裝方面所花費(fèi)的費(fèi)用，由建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用組成。其他工程建設(shè)費(fèi)用指按照國家規(guī)定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費(fèi)的其他所有費(fèi)用，它們不屬于設(shè)備費(fèi)用和安裝費(fèi)用。

2．參與和加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的必要性

2.1建設(shè)工程造價(jià)咨詢單位是建筑市場中介服務(wù)體系的重要組成部分，是政府、市場、企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價(jià)，再到工程結(jié)算和竣工決算，整個(gè)計(jì)價(jià)過程均應(yīng)由造價(jià)咨詢單位來完成。所以培育和完善造價(jià)全過程的咨詢服務(wù)是提高投資效益、保證工程質(zhì)量、維護(hù)甲乙雙方當(dāng)事人合法權(quán)益的重要內(nèi)容。

2 .2世界經(jīng)濟(jì)的一體化，開放的市場會(huì)突破封閉條件下需求和資源的制約，極大提高我國的建筑資源配置效率，工程造價(jià)咨詢單位如能在工程造價(jià)管理的各個(gè)重要環(huán)節(jié)提供有效的咨詢，將是對(duì)社會(huì)資源的良好使用。

2.3隨著改革的深入，工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要一批同時(shí)具備通曉經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)管理、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)與工程造價(jià)管理的人才隊(duì)伍協(xié)助投資者對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的造價(jià)管理。

3．項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段工程造價(jià)的管理

正確的決策是控制工程造價(jià)的首要前提。投資決策是一個(gè)由淺入深、不斷深化的過程。項(xiàng)目決策正確，意味著選擇出了最佳的投資方案，使資源達(dá)到合理的配置；項(xiàng)目決策失誤：儀會(huì)造成資金、人力、物力的浪費(fèi)，甚至?xí)斐刹豢蓮浹a(bǔ)的損失。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到80％～90％。因此，決策階段的工作內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著以后各個(gè)建設(shè)階段造價(jià)是否科學(xué)和合理。決策影響工程造價(jià)的主要因素有：

3.1項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模

任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)選擇合理的建設(shè)規(guī)模。規(guī)模過小，資源得不到有效配置，建設(shè)和生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟(jì)效益低下；規(guī)模過大，超過了產(chǎn)品的市場需求，導(dǎo)致銷售不暢，也會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益降低。合理的建設(shè)規(guī)模是決策階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

3.2項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

合理選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)，將在很大程度決定著項(xiàng)目的命運(yùn)、影響工程造價(jià)的高低和今后的經(jīng)營狀況。

4．設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制方法

4.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證 對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇時(shí)，重點(diǎn)是要在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下進(jìn)行充分論證。方案比選時(shí)，可以采用定性或定量的方法分析，在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。而設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定，又可采用價(jià)值工程方法，通過功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對(duì)造價(jià)高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

4.2 增強(qiáng)觀念、提高素質(zhì) 設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須樹立經(jīng)濟(jì)核算的意識(shí)和觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)、迎合建設(shè)單位“喜高”、“好大”要求的傾向，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算有機(jī)地結(jié)合起來，克服“兩結(jié)合”的脫節(jié)狀態(tài)。并且，還要在設(shè)計(jì)中引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)那些設(shè)計(jì)出優(yōu)秀方案、造價(jià)節(jié)省的設(shè)計(jì)人員，處罰那些因設(shè)計(jì)浪費(fèi)而造成經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計(jì)人員，從而激勵(lì)設(shè)計(jì)人員深挖設(shè)計(jì)潛力，重視設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性。

4.3 推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)方法 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競爭，使那些技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選，更主要的是中標(biāo)項(xiàng)目做出的投資估算更能控制或接近招標(biāo)文件規(guī)定的投資范圍，從而更好地控制造價(jià)。制定本辦法。在運(yùn)作過程中，業(yè)主對(duì)招標(biāo)的目的要明確，中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要合理，操作程序要規(guī)范，這樣才能更好地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行前期控制。

4.4 方案比選時(shí)采用合理有效的方法 要使那些真正構(gòu)思新穎、技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理的方案成為最后的入選方案，在方案比選時(shí)就要嚴(yán)格把關(guān)，采用符合實(shí)際、操作簡便、一致性好的方法來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)考慮到方案比選中的眾多不確定因素或評(píng)價(jià)的模糊性，可以將系統(tǒng)工程中的先進(jìn)方法和模糊數(shù)學(xué)中的一些計(jì)算方法引入到傳統(tǒng)的方案比選方法中去，使方法不斷完善，評(píng)價(jià)結(jié)果更為準(zhǔn)確。

5.施工階段的造價(jià)控制

施工階段是工程建設(shè)的重要階段，在這一階段中，要將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個(gè)階段節(jié)約造價(jià)的可能性較小，但浪費(fèi)的可能性卻很大。因此，施工階段的造價(jià)控制仍然十分重要。

施工階段的造價(jià)控制需要從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施。

5.1組織措施是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實(shí)投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善投資控制工作流程。

5.2技術(shù)措施不同的技術(shù)措施往往會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏時(shí)，要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評(píng)價(jià)后加以選擇。

5.3加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理 建設(shè)監(jiān)理制就是用科學(xué)方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理的一種管理體系。在我國建立和推行建設(shè)監(jiān)理制，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

工程建設(shè)監(jiān)理，一般包括項(xiàng)目前期決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和驗(yàn)收等工作內(nèi)容，參謀和監(jiān)督管理等職責(zé)，它包括政府建設(shè)監(jiān)理和社會(huì)建設(shè)監(jiān)理兩個(gè)層次。

5.4實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制 建設(shè)工程施工周期一般比較長，因此會(huì)使實(shí)際消耗的材料、人工價(jià)格與投標(biāo)時(shí)差異較大，這就要求造價(jià)控制人員及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種動(dòng)態(tài)因素(如價(jià)格、利率、匯率等)，使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程。對(duì)于投資的控制，可以按工程進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，按照需要進(jìn)行分析，并采取措施調(diào)整。

6.結(jié)束語

“工欲善其事，必先利其器。”要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就必須堅(jiān)決把造價(jià)控制重點(diǎn)前移到可研、設(shè)計(jì)、施工階段上來，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，使工程造價(jià)控制工作深入至投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同簽訂、施工過程和竣工結(jié)算等各項(xiàng)工作，變被動(dòng)算賬為主動(dòng)控制，變事后控制為事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。筆者在實(shí)踐中深深體會(huì)到，只有確保工程項(xiàng)目造價(jià)控制的公平、公正、合理，才能使工程造價(jià)得到較為合理的控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]伊貽林.工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)[M].中國計(jì)劃出版社，2001.

第9篇：工程造價(jià)咨詢論文范文

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 造價(jià)控制 原理

1. 全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制含義

全過程造價(jià)管理理論 (Whole Process Cost Management Theory),由我國工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)在20世紀(jì)80年代末首先提出來的。全過程造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)擬建項(xiàng)目從項(xiàng)目策劃開始,直至項(xiàng)目的正式投產(chǎn)運(yùn)營為止的整個(gè)工程項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的造價(jià)管理與控制。而全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制指從項(xiàng)目決策到立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、竣工結(jié)算的整個(gè)過程,進(jìn)行層層把關(guān)、逐步控制的過程。他要求對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制。

2. 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制基本原理

動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)用范圍廣泛,為保證目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn),各行業(yè)均可對(duì)其不同專業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。建筑行業(yè)的動(dòng)態(tài)控制主要可分為質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制、工期動(dòng)態(tài)控制、造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)作者的工作經(jīng)歷及論文的研究內(nèi)容,本論文中所指的動(dòng)態(tài)控制均為建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,是采用動(dòng)態(tài)控制的手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的一種管理方式。過程中,要求各方施管人員全程介入,運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)、按造價(jià)管理的不同階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。它將建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,注重把握各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容之間的內(nèi)在規(guī)律,控制從建設(shè)工程項(xiàng)目意向確定至竣工驗(yàn)收止的固定資產(chǎn)投資總額。實(shí)踐證明,對(duì)于一個(gè)完整而規(guī)范的建設(shè)工程項(xiàng)目而言,每一個(gè)階段都緊密相連,每個(gè)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有著重大的影響。建設(shè)工程項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)將建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢單位的責(zé)權(quán)利進(jìn)行了詳細(xì)而有效的劃分,做到有章可循,層層到位。促使各方在認(rèn)真履行各自合同義務(wù)的同時(shí),能建立起一種即相互制約、相互監(jiān)督又相互支持、相互促進(jìn)的伙伴型關(guān)系,從而達(dá)到成本、工期、質(zhì)量的最優(yōu)結(jié)合。強(qiáng)調(diào)的是把握建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),著眼于主動(dòng)和事前控制。在全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的具體程序中,首先要對(duì)各種相關(guān)資料進(jìn)行收集、整理、分析,可用圖表的方式描述項(xiàng)目的活動(dòng)層次及過程,在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)也要針對(duì)這些項(xiàng)目活動(dòng)來進(jìn)行,促使各項(xiàng)資源充分利用,這樣能使決策具體而有針對(duì)性,有利于企業(yè)改進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平,提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益

3. 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制階段劃分

全過程造價(jià)管理最顯著特點(diǎn)是工程造價(jià)的控制是全過程的,即擬建項(xiàng)目從策劃、決策階段的投資估算開始,到工程實(shí)際造價(jià)的計(jì)價(jià)和經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)期間的工程造價(jià)控制。全過程造價(jià)管理包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段等五個(gè)階段,如圖所示。

① 投資決策階段

在項(xiàng)目的投資決策階段,項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策,對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響,是工程造價(jià)管理的一個(gè)很重要的階段。投資決策階段工程造價(jià)的主要內(nèi)容為編制擬建項(xiàng)目的投資估算。這個(gè)階段影響工程造價(jià)的不可控因素包括:項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的確定、項(xiàng)目的合理規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、工藝及設(shè)備的選擇等。

② 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是影響工程造價(jià)管理與控制最重要階段,因?yàn)閿M建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平等均是在這個(gè)階段完全確定的,對(duì)工程造價(jià)的確定具有十分重要的意義。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng):在初步設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目投資的可能性為75%-95%;在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目投資的可能性為35%-75%[1];在施工圖設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。因此,在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)單位必須根據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定,努力將概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資內(nèi)。

③ 工程招投標(biāo)階段

工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)的主要任務(wù)是根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià),材料價(jià)按市場詢價(jià),最后計(jì)算得出擬建項(xiàng)目的工程總造價(jià)。并以此工程造價(jià)作為投標(biāo)單位的最低投標(biāo)價(jià)格,參與建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

④ 項(xiàng)目實(shí)施階段

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。此階段是擬建項(xiàng)目全過程中資金投放量最大的階段,同時(shí)也是資金轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的最關(guān)鍵階段。一般情況下,工程造價(jià)在施工承包合同中已經(jīng)確定。造價(jià)的目標(biāo)也得到明確。工程造價(jià)人員的主要任務(wù)應(yīng)該是在保證工程項(xiàng)目必要功能前提下,努力控制擬建項(xiàng)目的工程造價(jià),并做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和索賠工作。

⑤ 竣工驗(yàn)收階段

在竣工驗(yàn)收階段,建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)體建設(shè)任務(wù)基本上已經(jīng)完成。工程造價(jià)的主要工作應(yīng)該是在前幾個(gè)階段工程造價(jià)基礎(chǔ)上,全面匯集在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用,編制項(xiàng)目的竣工決算,并如并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。同時(shí)做好各項(xiàng)索賠工作。