醫(yī)院藥劑師工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院藥劑師工作總結(jié)范文

2017年，在市衛(wèi)計局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，經(jīng)全院職工共同努力，醫(yī)院通過調(diào)整工作思路，并采取內(nèi)強管理、外樹形象，加強宣傳、擴大影響，加強對貧困弱勢群體的救助力度等措施，以增強競爭實力。通過這一系列的舉措，醫(yī)院終于擺脫了困境，并在以下幾方面取得了一定的成績，為后續(xù)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

一、完善各項制度，強化了內(nèi)部管理。

以科室自主管理為模式，以考核監(jiān)督為手段，嚴格遵循按勞取酬，獎勤罰懶的原則，實行績效工資制。并逐步完善人事制度、醫(yī)療質(zhì)量評比制度、服務(wù)質(zhì)量評比制度、財務(wù)管理制度、后勤管理制度和藥品管理制度等等。重抓制度落實，做到工作到崗，責任到人，確保了醫(yī)院各項工作良性運轉(zhuǎn)。

二、加強醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量管理，確保了醫(yī)療安全。

提高醫(yī)療質(zhì)量，加強與外技術(shù)交流，引進先進技術(shù)，定向培訓人才，定期舉辦業(yè)務(wù)學習及業(yè)務(wù)考試，在醫(yī)院內(nèi)部樹立良好的學習風氣，以不斷提高整體醫(yī)療水平。并強化崗位責任管理，實行24小時醫(yī)生值班制、三級查房制、會診制、床位包干管理制等等。以消除安全隱患，杜絕了醫(yī)療事故及重大醫(yī)療安全事件發(fā)生，故全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故及重大醫(yī)療安全事件。另樹立職工信守病人至上的服務(wù)理念，切實開展“以病人為中心”活動。全面實行服務(wù)質(zhì)量考核評比制度。并推行“全病程跟蹤服務(wù)”，從病人入院、住院、出院、到在家鞏固治療，實行包干服務(wù)。不斷提高醫(yī)院聲譽，增強醫(yī)院競爭力。

三、加強宣傳力度，廣泛拓展業(yè)務(wù)，增加了效益。

目前我院開設(shè)病床100張，設(shè)有精神科、中醫(yī)科、醫(yī)學

影像科、醫(yī)學檢驗科、X線診斷專業(yè)、全科醫(yī)療科（門診）。我們抓住醫(yī)療衛(wèi)生改革的機遇，及時調(diào)整工作思路。以政策為支撐，不斷拓展業(yè)務(wù)渠道。今年我們敦促民政部門召集財政、公安、城管等部門，召開了關(guān)于《加強對流浪精神病人實施救助》的專題會議，此舉即為醫(yī)院增加業(yè)務(wù)收入200余萬元。另一方面加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的聯(lián)系，掌握了全市病人分布、發(fā)病現(xiàn)狀、聯(lián)系方式等情況，并發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生為我們廣泛宣傳，使宣傳工作更為便捷、直觀，很好的拓寬了病源，使醫(yī)院住院病人逐漸增多。并與各廠礦單位簽訂了相惠協(xié)議，給予其單位職工優(yōu)惠，以廣泛的吸納病源。同時在業(yè)務(wù)開展過程中，我們始終秉著救濟解困的服務(wù)理念，大力發(fā)揮“精神病救助協(xié)會”的功能，對貧困患者實行一定的減免政策。這樣一來，醫(yī)院聲譽不斷提高，業(yè)務(wù)不斷得以拓展。2017年全年收入達到1320余萬元，較上年度增加了186余萬元，取得了歷史性突破。經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙豐收。

 四、強化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強了從業(yè)人員管理。