工程監(jiān)理資質(zhì)精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理資質(zhì)范文

水利工程投資控制是集技術、經(jīng)濟與管理于一體的綜合性工作，是貫穿于項目全過程的約束因素。水利監(jiān)理工程師對投資控制的時間決不局限于施工階段，應在設計準備、設計過程、招投標、發(fā)包、施工、運營前準備等各個階段，這樣才能真正有效地控制好建設項目的工程造價。

1監(jiān)理工程師在各階段對投資的控制作用

1.1設計階段的投資控制

水利工程設計監(jiān)理是業(yè)主依據(jù)監(jiān)理合同和勘測設計合同委托成立的監(jiān)理機構(gòu)。設計監(jiān)理的任務是對設計單位的勘測設計進行監(jiān)督和控制管理，同時協(xié)調(diào)業(yè)主與設計單位的關系，并與設計單位一起把勘測設計成果做好。

設計是工程建設的靈魂，設計方案的優(yōu)劣直接關系到工程的質(zhì)量、投資效益以及安全運行。加強設計階段的監(jiān)理，確定合理的設計方案、成熟的工藝，可以減少在施工階段出現(xiàn)重大設計變更和方案變化，對有效控制工程造價將起到重要作用。設計階段對項目投資的影響最大，如能以經(jīng)濟效益為中心，盡量做到技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一，則節(jié)約投資的潛力要比施工階段大得多。

設計階段投資控制的主要方法是：①對設計進度實施動態(tài)控制，在保質(zhì)、保量的前提下按規(guī)定時間提供設計圖紙；②采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程造價；③對擴大初步設計的總體方案及單項設計方案進行經(jīng)濟評價，通過技術經(jīng)濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案；④嚴格執(zhí)行設計標準，推廣標準化設計，推行限額設計。

在設計之初，應聘請有資質(zhì)的監(jiān)理、咨詢機構(gòu)對設計合同進行管理，控制設計質(zhì)量、進度和費用。監(jiān)理從一開始介入設計方案，對方案有較深的理解。一項工程的設計，如果監(jiān)理提前參與，一般可排除80%的錯誤，而施工階段開始參與最多只能節(jié)約投資的20%。因此，加強設計階段的監(jiān)理，對工程的投資控制是很關鍵的。從全面質(zhì)量管理的意義上講，進行事前管理、預防為主的措施是科學合理的。

1.2施工準備階段的投資控制

項目施工準備階段投資控制的主要工作內(nèi)容有：編制招標控制總價或?qū)彶榭刂瓶們r，對參加投標的承包商的資質(zhì)、財務狀況、報價進行審查，確定合理的中標人。嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標方式選擇承包商。

招標階段監(jiān)理控制投資的主要措施有：編制招標、評標、發(fā)包階段投資控制詳細工作流程圖；編制、審核控制總價，作評標準備，參與評標；對各投標文件中的主要工程施工技術方案作出必要的技術經(jīng)濟論證；參與合同談判，把握住合同價計算、合同價調(diào)整、付款方式等，并注意合同條款內(nèi)容。

1.3施工階段的投資控制

監(jiān)理工程師在施工階段的基本任務是以合同管理為中心，加強投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制。進度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制是根本，投資控制是關鍵。投資控制主要方法有以下幾點：

1.3.1加強合同管理

堅持招(投)標確定的合同價款，對施工階段的進度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作制度必須符合合同要求，在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程款的支付都符合合同的要求。在工程施工過程中，監(jiān)理工程師處于主導地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正。

合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。合同簽訂后須交有關管理部門審查，并進行公證，以保證合同的合理合法，保護雙方權(quán)益。合同條款的完備和內(nèi)容的嚴謹，有利于減少合同糾紛，避免日后違約。

1.3.2設備、材料價款的控制

設備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費用的主要組成部分。因此，在監(jiān)理工作中不可忽視這一部分。要引進競爭機制，開展設備、材料的招(投)標工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低工程成本。

1.3.3施工階段工程進度的控制

實施合同管理，總的就是質(zhì)量、工期、費用三大控制。工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。為此，在工程進度監(jiān)理中，一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關鍵環(huán)節(jié)來抓。除滿足工期要求外，還應滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及費用要求。質(zhì)量、工期、費用三大控制，缺一不可，不能偏廢，必須全面抓緊、抓好，從而達到高效、經(jīng)濟的目的。

1.4項目竣工階段投資分析

在項目竣工階段，監(jiān)理應對承包商提交的竣工結(jié)算書進行審核，編制工程審查報告，并進行財務審計。工程結(jié)算的審核是一項非常繁瑣的工作，但又是工程投資控制的最關鍵部分。控制工程實際投資不突破設計概算，并進行投資回收分析，實事求是地嚴格審核工程結(jié)算書，既要維護業(yè)主的合法權(quán)益，也要保證施工單位的權(quán)益，真正體現(xiàn)工程監(jiān)理的公正、公平。

第2篇：工程監(jiān)理資質(zhì)范文

關鍵詞:建設監(jiān)理;投資控制;人員素質(zhì);獎懲措施

Abstract: the analysis of the actual situation of the construction supervision of investment control in the construction process and the existing problems, puts forward the construction supervision in project investment control should be strengthened in the engineering measurement control, strictly control engineering change, correct treatment and prevention of construction claim and control points, finally think important role to play an active supervision engineer, need corresponding measures for security.

Keywords: construction management; investment control; the quality of personnel; incentive measures

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

近十幾年來,工程建設監(jiān)理發(fā)展很快,對提高我國投資效益和建設水平,尤其是提高工程質(zhì)量,發(fā)揮了巨大的作用。但是,在對項目投資控制方面所起的作用遠遠沒有達到實施工程建設監(jiān)理制的初衷。這其中的原因雖然是多方面的,但主要原因卻在業(yè)主和監(jiān)理單位兩個方面。①業(yè)主的原因:不少建設單位依然沿用舊的基建管理觀念,什么事情都由建設單位指揮領導,忽略工程建設監(jiān)理的存在,或把建設監(jiān)理作為一種形式或擺設,或者對建設監(jiān)理技資控制的不信任,擔心監(jiān)理對投資控制的介入削弱了自己對工程的控制權(quán)。②監(jiān)理單位原因：目前我國大部分監(jiān)理人員普遍缺乏投資控制理念,監(jiān)理工作往往只注重于管理工程的質(zhì)量和進度。這勢必導致在工程施工投資控制中有著舉足輕重作用的監(jiān)理投資控制這一職能失去了其應有的作用。

1、監(jiān)理工程師在施工過程中對投資控制的有效性和重要性

施工階段是工程建設資金投入最大的階段,大多建設單位把主要的投資控制工作集中在竣工決算的審核上,由于對工程進展過程中各種技術經(jīng)濟關系缺少了解,因此往往只會從財務角度審核工程開支或僅從數(shù)字上來審核工程費用而缺乏對投資控制的全過程管理。

施工階段的投資控制目標是把工程的最終投資控制在預算范圍內(nèi)。事實上,由于設計變更、施工現(xiàn)場的不可預見性等原因,工程結(jié)算和合同價都是有差異的。這部分差異是否計量準確、是否合理節(jié)省,實質(zhì)上反映了監(jiān)理單位對工程投資的控制成效。按照有關規(guī)定,政府投資項目在工程施工階段的費用增加,審計時必須以監(jiān)理單位簽署的工程聯(lián)系單為依據(jù)。由于工程施工過程的單個性和一次性,并存在著大量的隱蔽工程,所以施工階段監(jiān)理的投資控制工作十分重要。特別是對時間要求緊、設計深度不夠的項目,如市政配套工程、搶險工程等,為了不影響城市景觀和民眾生活或為了最大程度的減少損失而必須加快進度搶工期的。這類工程往往設計深度不夠,工程范圍不確定,需要在施工過程中確定的投資增加額度是事先很難預計和控制的。而此時監(jiān)理工程師在施工過程中進行投資控制對整個工程投資的控制來說將是至關重要的。

工程建設監(jiān)理作為施工全過程的見證人和專業(yè)工程的管理者,從工程承包合同生效開始,到工程竣工驗收為止,建設監(jiān)理活動始終貫穿于全過程。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場工程量的計量簽證以及處理工程量增減、工程價格變更、索賠與反索賠等工作,在工程實施中進行投資控制,能及時發(fā)現(xiàn)投資偏差,糾正偏差。

2、監(jiān)理工程師在施工階段開展投資控制的工作要點

在施工階段,影響建設項目投資控制的因素很多,除材料上漲因素外,工程計量和工程變更、施工索賠是引起投資失控的主要因素,必須嚴格控制,以實現(xiàn)工程建設項目的投資控制目標。

2.1加強工程計量控制在工程招投標時尚不能定量的施工項目,是以監(jiān)理工程師簽署的實際完成工程量的聯(lián)系單作為工程款結(jié)算依據(jù)的,比如:處理地下障礙物發(fā)生的工日數(shù)和機械臺班數(shù);鉆孔灌注樁的實際人巖深度和實際樁長;投標報價包干范圍以外的土方開挖和外運量;工程變更引起的拆除和修改的工程量;合同單價中材料含量暫定或開口有待調(diào)整的工程項目;以及設計圖紙無法如實標注或施工實際與圖紙差異部位的工程量,等等。因此,工程計量是否準確,將直接影響到投資。監(jiān)理工程師必須公正、認真地做好工程計量與復核工作。

2.2嚴格控制工程變更

工程變更包括設計變更和施工變更。變更往往會引起工期、投資的變化,并可能引起工程索賠。因此,監(jiān)理工程師必須加強對工程變更的控制。要仔細分析和審核變更是否符合合同文件和技術規(guī)程,并評價變更在技術上是否可行、經(jīng)濟是否合理,是否會拖延工期,以供建設單位作出決策。

2.3正確處理和防范施工索賠

在施工過程中,引起索賠的原因很多,承包商往往會希望通過索賠以獲取更高的利潤和工期補償。監(jiān)理工程師應精通施工合同條款,熟悉工程項目的專業(yè)技術標準,公正地處理好索賠事件,維護合同雙方的合法權(quán)益。

3、積極發(fā)揮監(jiān)理工程師作用的有效措施

3.1明確合同權(quán)力,發(fā)揮監(jiān)理工程師在建設工程投資控制中的作用

《建筑法》明確提出國家推行工程監(jiān)理制度,《建設工程質(zhì)量管理條例》賦予監(jiān)理工程師多項簽字權(quán),并明確規(guī)定了監(jiān)理工程師的多項職責,從而使監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)有了明確的法律依據(jù),確立了監(jiān)理工程師作為專業(yè)人士的法律地位。在監(jiān)理委托合同中,賦予監(jiān)理工程師進行投資控制所必要的權(quán)利,如工程計量審核權(quán)、支付工程進度款審核權(quán)和工程投資審批權(quán),等等。同時監(jiān)理工程師應認真履行合同義務,嚴格控制工程投資。

3.2提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),全面拓展知識結(jié)構(gòu)式由于我國目前的監(jiān)理偏重于質(zhì)量和進度上的控制,監(jiān)理人員普遍不重視投資方面的知識培訓,缺乏相應的管理協(xié)調(diào)能力。因此,監(jiān)理工程師應熟悉設計、施工、管理,有組織、協(xié)調(diào)能力,掌握并應用合同、經(jīng)濟、法律知識,具有復合型的知識結(jié)構(gòu)。目前,監(jiān)理工程師審核認可的工程量和結(jié)算單價的法律認定地位和其實際作用存在不對等,在工程結(jié)算時,將經(jīng)監(jiān)理工程師審核的工程結(jié)算書再委托給有投資咨詢資質(zhì)的單位審計,然后按審計的結(jié)果與承包商結(jié)算。事實上,監(jiān)理工程師參與施工管理的全過程,對施工中出現(xiàn)的各種情況都十分了解,并掌握了工程結(jié)算審核的第一手資料,而這些情況反映到結(jié)算憑證中,未必都能準確無誤地表達,特別是隱蔽工程部分再元法跟實物一一核對。監(jiān)理工程師如果能在施工過程中就參與投資管理,做好各種投資控制工作,那么,工程的投資控制效果比單純的依靠結(jié)算資料進行審核要好得多。同時,其第三方建設主體的地位,在工程投資增減上的理由和數(shù)據(jù)符合現(xiàn)場的實際情況,也容易讓建設單位和施工單位接受。

3.3提高監(jiān)理收費,建立獎懲機制

監(jiān)理費用是完成監(jiān)理工作的保證,我國目前的監(jiān)理費用標準較低。低收費不利于留住和吸引素質(zhì)較高的人才,也不利于提高監(jiān)理工作水平。當監(jiān)理價格過低時,監(jiān)理單位很難派出高素質(zhì)的監(jiān)理人員,無法保證監(jiān)理人員數(shù)量,也就無法提供優(yōu)質(zhì)服務。低額的監(jiān)理取費使監(jiān)理機構(gòu)不可能在工程竣工后還一直保留到工程結(jié)算的完成。當工程辦理結(jié)算時,監(jiān)理工程師不是重新承接了新工程,就是調(diào)離了監(jiān)理崗位,致使監(jiān)理工程師沒有精力也沒有動力去審核已完工程的結(jié)算。

現(xiàn)行的監(jiān)理取費辦法難以調(diào)動監(jiān)理人員主動控制工程投資的積極性,極不利于工程投資的控制。監(jiān)理收費應和經(jīng)濟效益掛鉤,建立獎懲制度。監(jiān)理單位如果能在施工過程中有效地進行投資控制,比如優(yōu)化設計變更,為建設單位提供合理化建議等,由此而節(jié)約的工程投資,應按一定比例獎勵監(jiān)理單位;反之,應承擔一定的經(jīng)濟損失。賞罰分明、利益掛鉤才有利于調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,才有利于控制工程投資。制定相應的獎懲制度往往可以起到事半功倍的效果。

第3篇：工程監(jiān)理資質(zhì)范文

【關鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；投資控制

一、目前投資監(jiān)理工作中存在的問題

1．工程建設領域推行總價閉口合同的弊端。從合同管理的角度來說，閉口合同的推行簡化了合同的結(jié)算過程，便于造價控制。但由于各種原因，工程建設過程中的變更是不可避免的，工程的實際造價會變更，而且往往數(shù)額較大，大大影響了施工單位的積極性，甚至造成停工等極端現(xiàn)象，給閉口合同的執(zhí)行帶來很大的困難。

2．在項目實施過程中未能對資金進行有效地全過程控制。建設監(jiān)理在全國范圍內(nèi)推廣以來，對扭轉(zhuǎn)建設項目投資失控現(xiàn)象起到了一定的作用，但普遍存在的“重施工階段監(jiān)理，輕其他階段監(jiān)理；重施工質(zhì)量監(jiān)理，輕投資、進度監(jiān)理；重技術方面，輕經(jīng)濟方面和管理方面”等現(xiàn)象，使建設監(jiān)理制度還未充分發(fā)揮作用。

二、監(jiān)理工程師控制項目投資的方法

1．確定投資控制目標。建設單位與承包商之間簽訂的工程承包合同中確定的工程合同總價是監(jiān)理單位進行投資控制的目標。據(jù)此目標，監(jiān)理工程師應認真審核承包單位編制的概算，并認真審核承包單位編制的項目總費用計劃和年度、月度費用計劃，并監(jiān)督其實施。

2．設計階段的投資控制。由于設計對工程的整體投資影響很大，因此，在設計階段，監(jiān)理工程師就應該實施投資控制。即：（1）在設計階段，工程監(jiān)理可以通過設計招標的方式促使設計單位采用先進技術，降低工程造價。（2）優(yōu)化設計方案，減少在施工階段重大設計變更和方案變化的發(fā)生，是監(jiān)理工程師控制投資的首要步驟。在項目的前期設計中，監(jiān)理工程師要幫助和督促設計者用價值工程的原理來進行設計方案分析，在項目可行性研究的基礎上，對設計標準、結(jié)構(gòu)形式、使用功能等提出技術要求，通過技術經(jīng)濟指標的計算、比較與分析，使項目在節(jié)約資金的情況下達到使用功能的設計要求，從而真正達到優(yōu)化設計效果。（3）限額設計，就是對建設項目的設計設置一定的額度，這個額度的限制是按照批準的設計任務書和投資估算數(shù)目，在絕對保證建設項目的使用功能要求的前提下，對建設項目進行初步設計概算的控制，這一過程的投資控制最后要體現(xiàn)在施工圖的設計中。在設計過程中，通過進行項目的限額設計，進行多方案比較，使得每一個單項、每一個設計人員都有一個投資限額的具體設計目標，實行限額控制設計的目的就是實現(xiàn)嚴格控制不合理的變更，從而減少施工中設計變更帶來的經(jīng)濟損失和施工的麻煩。

3．嚴格控制設計變更。設計變更是影響投資控制的重要因素之一，因此，監(jiān)理人員要嚴格控制設計變更，未經(jīng)業(yè)主同意，不得任意修改或變更設計。特別是施工單位提出的修改設計，有的往往只是從便于施工出發(fā)，有的將增加造價，因此，無論哪方面提出的設計變更，對需要變更的項目，均應在工程師審查同意后，再由發(fā)包人轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。另外，在設計變更通知書發(fā)出后，要及時在合同規(guī)定的時間內(nèi)，審核承包人提交工程計量申報單，對變更項目計量，確定最后變更工程量、單價和總價。

4．做好“議價材”和大型設備使用控制。工程所用材料，其價格以合同規(guī)定價或預算價、信息價記取。對“議價材”和合同未規(guī)定價格的材料，監(jiān)理人員一方面督促施工方須在材料進場前先作書面報價并提出樣品，經(jīng)監(jiān)理單位與業(yè)主協(xié)商后確定其價格；另一方面對材料的實際使用數(shù)量應及時做好現(xiàn)場簽證。對影響投資的大型機械設備調(diào)用，施工單位必須事先提出使用申請，經(jīng)監(jiān)理單位審定、業(yè)主同意后，施工單位才可進場使用。監(jiān)理工程師應書面簽認機械設備的工作時間和內(nèi)容，作為費用計量的依據(jù)。

5．嚴把現(xiàn)場簽證關?，F(xiàn)場簽證是由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工單位負責人共同簽署的，直接關系到業(yè)主與施工單位的切身利益，是施工階段投資控制的重點，也是工程結(jié)算的主要依據(jù)。特別是對一些投標報價包死的工程，結(jié)算時更是只對設計變更和現(xiàn)場簽認進行調(diào)整，所以現(xiàn)場簽證也是索賠與反索賠的重要資料。因此，監(jiān)理師要嚴把現(xiàn)場簽證關，即應做到：一是要熟悉整個基建管理程序以及各項費用的劃分原則，把握住哪些屬于現(xiàn)場簽證的范圍，哪些已經(jīng)包含在施工圖預算或設計變更預算中，不屬于現(xiàn)場簽證范圍。二是明確現(xiàn)場工程量簽證的申報制度，要求現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽證內(nèi)容，施工單位事先必須申報，同時征得建設單位的同意，以書面形式進行確認，以便現(xiàn)場監(jiān)理確定該項內(nèi)容發(fā)生的必要性以及對現(xiàn)場原地原貌進行測定。三是現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須收集計量依據(jù)的原始資料。四是應建立健全監(jiān)理組織，明確職責分工及有關制度，如現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責工程計量確認簽證，專業(yè)計量工程師負責審核，使管理科學化、規(guī)劃化，防止扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

6．抓好施工承包合同的管理，減少業(yè)主額外費用的支出。作為受業(yè)主委托承擔項目管理的監(jiān)理工程師，應把實現(xiàn)業(yè)主“用較少的資金支付，換得一個建設快、質(zhì)量好的建設項目”的希望作為自己的職責。因此監(jiān)理工程師應熟悉施工承包合同中的經(jīng)濟條款，特別注意承包單位對合同條款有無增刪，同時經(jīng)常提醒業(yè)主履行合同的責任和義務，避免不必要的違約事件，減少索賠支出。

7．樹立和強化風險管理意識。任何投資活動都存在風險，如自然風險、技術風險、政治風險等，尤其是在買方經(jīng)濟條件下還存在較大經(jīng)濟風險，風險的存在是客觀的，回避所有風險是消極的甚至是不現(xiàn)實的，因此采取何種風險對策、決策就顯得尤為重要。所謂風險，是指影響項目投資目標實現(xiàn)的各種事件發(fā)生的可能性。風險管理，就是一個確定和度量項目風險，以及制定、選擇和管理風險處理方案的過程。在項目財務評價中要利用不確定性分析、敏感性分析、概率分析等工具正確識別項目建設過程和運行管理中存在的風險因素，然后依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析和評估，并采用風險控制方案回避風險、風險保留方案及風險轉(zhuǎn)移方案進行規(guī)劃和決策并執(zhí)行，最后檢查風險管理的執(zhí)行效果如何，以避免和降低風險因素可能帶來的損失。

8．積極處理索賠事件。索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正?，F(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進度的變化，以及合同條款、規(guī)范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免的出現(xiàn)索賠，進而導致項目的投資發(fā)生變化。因此及時準確處理索賠事件也是監(jiān)理工程師應做到的。即：一是要樹立正確的索賠觀念；二是要加強學習和實踐，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，用先進的管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)習慣做法；三是要認真閱讀合同文本，了解本合同履行風險；四是要收集積累原始資料、憑證及驗收記錄；五是要認真履行監(jiān)理工程師職責，規(guī)劃化、程序化地開展工作，減少和防止因工作失誤、疏忽而發(fā)生的索賠機會。

9．認真審核竣工結(jié)算。竣工結(jié)算是對投資控制成效的最終具體反映，只有通過竣工結(jié)算審查才能反映出投資控制的效果。因此，監(jiān)理工程師應認真對待竣工結(jié)算的審查工作，依據(jù)有關簽證和各計量段的工程量和費用計量，按工程結(jié)算程序進行認真復核確認。收集、整理有關施工和竣工結(jié)算的相關資料，工程師和總監(jiān)對承包人報來的計量資料要審查工程量、數(shù)據(jù)來源和計算結(jié)果，重點審查內(nèi)容為：各項費用的增減是否合理、各項費用的增減是否滿足合同規(guī)定、各項費用的增減有無原始憑證、各項費用的增減計算是否正確、各種費用調(diào)差、各種取費標準是否正確等。

影響建筑工程投資的因素有很多，而投資監(jiān)理又是一種事前的、主動地、動態(tài)的控制，因此監(jiān)理工程師應從工程設計方案的選定、承包商的選擇、施工過程中的工程變更、“議價材”和大型設備的選用、把好現(xiàn)場簽證關、施工合同的管理、樹立和強化風險防范意識、積極處理索賠事件以及竣工結(jié)算的審核等方面進行投資控制，以確保達到合理控制工程造價的目的。

參考文獻

[1]侯玉梅．工程監(jiān)理在施工過程投資控制中的作用和分析[J]．現(xiàn)代商業(yè)．2011（5）

[2]陳鳴．工程監(jiān)理在控制工程造價中的作用[J]．山西建筑．2008，34（31）

第4篇：工程監(jiān)理資質(zhì)范文

各位考生：

請攜帶本人身份證、準考證和1張1寸照片到市人社局職稱科（新城區(qū)行政服務中心西門520房間）提交二級建造師、監(jiān)理工程師、環(huán)境影響評價工程師證書照片。

提交照片時間為2016年2月22日—3月4日，逾期不交者，自行到省廳職稱處辦理。

第5篇：工程監(jiān)理資質(zhì)范文

關鍵詞：電力；甲供物資；鐵路建設；工程招標；質(zhì)量控制

近年來，特別是國家“十二五”“十三五”規(guī)劃以來，為加強國民鐵路基礎性建設，鐵路抓住機遇，順應時代潮流的發(fā)展，迎來了基礎性建設項目大規(guī)模的上線。在這眾多建設工程項目中，電力工程是工程項目中最重要的分項工程之一，是整個工程項目的動力能源保障。其中電力甲供物資的質(zhì)量又決定了工程的總體質(zhì)量和安全運行，減少對鐵路運輸安全干擾和提高運輸效益具有重要意義。

1電力甲供物資招標中質(zhì)量控制的重要性

在鐵路建設工程項目中，電力工程約占總建設項目的10%左右，而電力工程中甲供物資約占電力總工程投資額的40%左右的比例，因此，電力甲供物資工程招標中的質(zhì)量控制的好與壞直接決定工程建設項目的質(zhì)量和工程驗收后的安全運行，同時也影響鐵路運輸?shù)陌踩丸F路運輸?shù)慕?jīng)濟效益。為提高建設工程的總體質(zhì)量，必須嚴格把住電力甲供物資在工程招標中的質(zhì)量控制關。

2電力甲供物資在工程招標中的質(zhì)量控制方法

電力甲供物資分為甲供材料和甲供設備2種，按照鐵路總公司物資管理辦法的有關規(guī)定，甲供物資分為鐵路總公司管理的甲供物資和建設單位管理的甲供物資。建設單位管理的甲供物資電力供電類主要有以下幾類：甲供材料類主要有10kV及以上高壓電纜、絕緣架空電纜、鋼絞線、鋼芯鋁絞線等；甲供設備主要有變配電所高、低壓開關柜、交直流屏、微機保護系統(tǒng)裝置、箱式變電站、變壓器等設備。電力供電設備品種多、廠家多，電力甲供物資招標中競爭激烈，這在招標中如何做好質(zhì)量控制，能為工程采購來質(zhì)量高、服務優(yōu)良的廠家設備，提高工程中電力設備的質(zhì)量顯得尤為重要。2.1做好招標前投標人資格要求。招標前認真確定招標公告中投標人資格要求條件的限定，召開招標公告前標前會議，召集供電系統(tǒng)部門有關專家，認真審核確定投標人資格要求。（1）確定投標人注冊資金。電力甲供物資生產(chǎn)廠家眾多，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國電力物資生產(chǎn)廠家1000余家，各廠家注冊資金大小不一。注冊資金門檻限定高了，經(jīng)常為鐵路供貨的生產(chǎn)廠家排除在了門檻之外，注冊資金門檻限定低了，服務質(zhì)量差、信譽差、產(chǎn)品質(zhì)量低的生產(chǎn)廠家蜂擁而至，這樣會造成很多質(zhì)量不高、信譽不好的廠家設備參與進來，同時也為招標評標工作帶來了困難。根據(jù)近幾年的招標實際注冊資金要求，電力甲供設備一般控制在注冊資金不少于5000萬元人民幣，電力甲供材料一般控制在注冊資金5000～10000萬元人民幣及以上。這樣既考慮了經(jīng)常為鐵路供貨的廠家，又考慮到了未來投過標的生產(chǎn)廠家，符合招投標法的要求，投標廠家一般控制在10～20家范圍內(nèi)。（2）確定年生產(chǎn)能力。年生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)廠家的供貨能力和供貨需求，一般電力甲供設備招標年生產(chǎn)能力控制在500臺以上，電力甲供材料年生產(chǎn)能力控制在近3年每年生產(chǎn)銷售金額在1億元人民幣以上。這樣既能控制其生產(chǎn)周期，又能按建設單位要求地點、供貨日期進行交貨，保證工程的工期。（3）其它資格要求。投標人必須是具備有ISO9000質(zhì)量管理體系認證的生產(chǎn)企業(yè)，低壓開關柜部分還必須具有國家在有效期內(nèi)強制性產(chǎn)品認證證書（CCC），具有產(chǎn)品鑒定證書（產(chǎn)品檢驗報告），電力甲供材料還需具有省級質(zhì)量技術監(jiān)督部門核發(fā)的生產(chǎn)許可證，具備近3年內(nèi)未發(fā)生過重大質(zhì)量事件的業(yè)績。2.2做好招標文件技術規(guī)格書中技術要求的審核確定每次招標前都召集供電系統(tǒng)等部門有關專家認真審核確定招標文件中的技術規(guī)格書有關技術要求，做到技術規(guī)格書的技術要求滿足設計文件和實際運行需求。（1）確定電力甲供物資招標整體的技術要求。對不同的電力甲供物資要核定整體的技術要求，以滿足施工圖設計文件的技術要求，滿足現(xiàn)場的實際需求。如變配電所中高壓開關柜的招標需提出對柜體的厚度及外觀要求，交直流屏中對充電模塊、直流電池等的技術要求，微機保護系統(tǒng)的硬件要求、軟件要求、保護功能和測控功能的要求，以及監(jiān)控軟件的要求等。（2）確定電力甲供物資的主要元器件的配置和元器件生產(chǎn)廠家?，F(xiàn)階段電力甲供物資生產(chǎn)廠家特別是變配電所中高低壓開關柜中主要電器元件的配置和生產(chǎn)廠家參差不齊，如果不確定主要電器元件的配置和生產(chǎn)廠家，投標人將自行配置高低壓開關柜中的主要電器元件，購置不同生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，這樣所投標設備的質(zhì)量高低不一，報價參差不齊，無標準參考報價。按鐵路總公司的評標辦法（經(jīng)評審的最低投標價法）將無標準參考評標，各投標人又都符合招標文件的技術要求，評定中標的生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品可能質(zhì)量不高。所以，根據(jù)招標采購的實際情況，電力甲供設備招標中對主要電器元件的配置要求選用國際知名品牌（施耐德、ABB、西門子等）產(chǎn)品或相當于同等質(zhì)量及技術參數(shù)的產(chǎn)品及生產(chǎn)廠家，這既控制了投標廠家亂配置電器元件和選擇元器件生產(chǎn)廠家，又給評標工作提供了參考標準。（3）確定電器元件的技術參數(shù)。電器元件的技術參數(shù)反映了電器元件的性能和使用壽命，要根據(jù)不同的設計要求，確定電器元件的技術參數(shù)。如對變配電所高壓開關柜招標中，對高壓開關柜中斷路器的技術參數(shù)要求主要有：斷路器的機械壽命滿足M2級要求，機械操作次數(shù)≥30000次；電氣壽命滿足E2級要求，30次；插頭機械壽命大于3000次；斷路器具有開斷“背對背”電容器組的能力，滿足C2級要求；同時斷路器還要具有國家權(quán)威部門的有效型式的檢測報告等。（4）電力甲供物資招標中加入科技含量高的新技術、新設備的運用要求。根據(jù)招標甲供物資設備的不同需求，為提高甲供物資設備的新技術、新設備的運用，廣泛征求供電系統(tǒng)有關部門的意見，在招標文件中要求配套采用新技術、新設備等技術科技含量高的產(chǎn)品元器件。如變配電所高壓開關柜招標中采用液晶狀態(tài)顯示儀顯示回路開關狀態(tài)，選用接點測溫裝置監(jiān)測各接點的溫度狀態(tài)等設備配置高壓開關柜，以提高電力甲供設備的質(zhì)量，提升供電設備安全運行的系數(shù)。2.3做好電力甲供物資評標中的過程質(zhì)量控制評標中認真對照招標文件中的各項要求，嚴格把關，認真審查核定各投標文件，對不符合招標文件要求的投標人、不響應技術規(guī)格書要求的投標文件堅決不通過評審，對符合招標文件要求的投標文件人，把產(chǎn)品質(zhì)量高和信譽良好的投標人納入中標候選人，以確定最終中標人。把高質(zhì)量的電力甲供物資采購應用到工程建設中，提高招標中的電力甲供物資評標過程質(zhì)量控制。

3電力甲供物資招標中質(zhì)量控制存在的問題

按照現(xiàn)行的鐵路總公司甲供物資評標辦法（經(jīng)評審的最低投標價法）評標，不能完全反映投標人的投標設備質(zhì)量。存在有的投標人雖然所投物資設備滿足招標文件的各項技術要求，但所選用的物資設備是滿足技術規(guī)格書要求的品牌低的物資設備，與國際知名品牌設備無法核定，但投標人選用自產(chǎn)的設備，認為他的設備也出口國外，也算是國際知名品牌產(chǎn)品，但這樣給評標工作帶來的難度，評標專家無法確定其產(chǎn)品是否是國際知名品牌，限制了評標，但又無法廢標，造成中標的物資設備質(zhì)量與國際知名品牌產(chǎn)品相比較低。所以這是現(xiàn)行的評標辦法限制帶來的質(zhì)量控制普遍存在的問題，需要進一步的改進完善。

4結(jié)束語

第6篇：工程監(jiān)理資質(zhì)范文

【關鍵詞】建筑工程 施工技術 資料編制 整理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程施工技術資料的相關概念

建筑工程施工技術資料是有關施工信息的表達方式，屬于項目管理信息系統(tǒng)，其范圍局限于相關的施工單位收集、整理、管理以及移交歸檔的資料。此外，建筑項目資料、設計資料、施工監(jiān)理資料以及相關的工程備案資料等與施工技術資料聯(lián)系緊密的資料也應該進行有效收集。施工單位必須編制以及整理的施工技術資料主要有：向有關業(yè)主移交的資料；有關國家規(guī)范規(guī)定的需要歸檔保存的資料；做好質(zhì)量驗收工作必需的技術資料；企業(yè)內(nèi)部規(guī)范要求整理的相關技術資料。

二、施工技術資料編制的準備階段

(1)在正式編制相關的施工技術資料前，通常要詳細了解相關的設計圖紙、施工合同與有關的驗收要求。熟悉建筑工程施工時候施工的內(nèi)容以及應該包含的專業(yè)。其中涉及到其他單位的，要及時做好相關的協(xié)調(diào)準備工作。

(2)依據(jù)施工單位自身的人員、機械設備、組織結(jié)構(gòu)以及相應的技術力量，細化施工目標、熟悉施工工藝步驟以及了解不同工序之間的組織關系以及邏輯關系，把握工程中各項工作的開始時間以及完成時間，做到提前安排。

(3)對各個階段的工作區(qū)域進行有效的劃分，對具體施工位置進行準確的描述，這樣就大大的方便了今后的資料編制中的復查核對工作，也使得計算機軟件能夠方便快捷的識別與統(tǒng)計相關的信息數(shù)據(jù)。在施工技術資料的整理中常常發(fā)生這樣一種現(xiàn)象，實體工程中的同一個施工區(qū)域在相關的施工技術資料中的描述卻不盡相同，引起了不必要的誤解。例如，在有關機械設備送檢的時候所填的使用位置、過程資料以及檢驗批資料中的有關區(qū)段驗收位置、質(zhì)量保障資料中的機械設備報審所填的使用位置與分項分部工程的驗收位置常常發(fā)生對同一位置的不一致描述，造成了上級單位審查評定的不便。

(4)做好有關施工技術資料的整理歸檔的計劃，對資料整理中的可能發(fā)生的問題做好相關的應急預案，用以保持施工中施工技術資料與施工進度的協(xié)調(diào)一致。

三、施工技術資料編制管理的改進

(1)及時做好工程技術資料記錄和收集工作。技術資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，因此要求各種資料必須按照建筑物施工的進度及時形成。在我國現(xiàn)行的標準和試驗規(guī)程中對原材料試驗的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量等均有明確的規(guī)定。但是，由于試驗人員水平參差不齊，或施工單位為了整理資料方便，或施工單位出于經(jīng)濟利益的考慮，使得試驗中取樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，因而試驗結(jié)果不能較全面地反映工程的實際情況。由于施工人員沒有及時收集資料，待工程竣工時，才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料合格證或試驗報告。

因此，在承建工程開工之時，應指定專人負責管理工程技術資料，負責對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集，并及時做好分項分部質(zhì)量評定等原始記錄，使資料的整理與工程進度取得同步。

(2)確保技術資料的真實性。目前我國許多工程項目的技術資料都是后整理而成。不僅不能真實反映工程實況，而且極易造成工程技術資料混亂，失去其作為工程檔案的意義。因此，工程檢測單位要對試驗負責，嚴格執(zhí)行見證取樣制度，不符合要求的堅決不出具試驗報告。同時，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要加強對施工項目的監(jiān)督檢查，不僅要查質(zhì)量、查安全，同時也要檢查技術資料。各級建設行政主管部門要加強管理，發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗報告、不履行監(jiān)督職責的行為要及時制止，采取相應的處罰措施，以確保工程技術資料的真實性。

(3)施工資料與現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。施工資料是施工活動中過程控制的重要體現(xiàn)，也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗型質(zhì)量管理體系和統(tǒng)計型質(zhì)量管理體系的重要體現(xiàn)。因此，施工資料應該與現(xiàn)場施工進度同步。但是，目前一些項目的情況往往是某種材料早已使用，但相應的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單和材料復試結(jié)果還未送達現(xiàn)場，致使施工資料與現(xiàn)場進度脫節(jié)。這就要求在保證施工進度的同時，施工管理人員要相互配合，提前協(xié)調(diào)好各工序前期準備工作，做到工序之間縱橫向交圈。

(4)隱蔽工程檢查記錄填寫要完整、規(guī)范。隱蔽工程檢查記錄的填寫，要結(jié)合技術復核、質(zhì)量檢查工作進行，并按要求填寫材質(zhì)、標高、工程名稱、部位、隱蔽檢查項目、檢查意見及檢查人、檢查日期等。對涉及設計變更及洽商的部位要詳細說明并寫明依據(jù)，以便后工程結(jié)算參考。隱蔽檢查記錄上不能存在未完事項，文字表述清晰、明確。

(5)施工階段資料整理要認真仔細，條理清楚。工程技術資料主要由三大部分組成：即質(zhì)量保證資料、工程管理資料和質(zhì)量評定資料。在施工階段，要分門別類地收集整理資料。對工程項目的十大分部，即地基與基礎分部工程、主體分部工程、裝飾裝修分部工程、屋面工程、建筑給排水采暖安裝分部工程、建筑電氣安裝分部工程、通風與空調(diào)工程、電梯安裝工程、智能化安裝工程、節(jié)能工程，要按施工管理、材料試驗、施工試驗報告、驗收記錄、驗評記錄分門別類地嚴格遵照規(guī)范要求進行整理，避免工程交工時資料漏項。

(6)加強自檢工作。工程技術資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，因此要求各種資料必須與工程施工進度同步，及時收集整理。由于當前市場機制不完善，有些材料需經(jīng)好幾手轉(zhuǎn)售，使得合格證和試驗報告不能與原材料同步到位，所以我們指定專人負責對這些資料逐項跟蹤收集，保證了技術資料的完整齊全。除了外部的檢查以外，本人負責對工程技術資料進行臺賬管理，以制表的方式列出試驗、資料的詳細目錄，以工序時問為基準每周進行核對。從而可有效防止資料缺漏項及資料與實際進度脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。

四、報審以及移交施工技術資料

(1)資料整理中應注意檢查質(zhì)量控制資料是否完整，單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料是否完整。質(zhì)量控制資料應完整建筑工程質(zhì)量控制資料是反映建筑工程施工過程中各個環(huán)節(jié)工程質(zhì)量狀況的基本數(shù)據(jù)和原始記錄，反映完工項目的測試結(jié)果和記錄。這些資料是反映工程質(zhì)量的客觀見證，是評價工程質(zhì)量的主要依據(jù)。由于工程質(zhì)量整體測試只能在建造施工過程中分別測試、檢驗或間接的檢測。由于工程的安全性能要求高，所以工程質(zhì)量資料比產(chǎn)品的合格證更重要。

(2)施工技術資料應與工程施工進度協(xié)調(diào)一致。建筑工程完工后，有關的技術資料應及時歸檔組卷，同時繪制相關的竣工圖，要確保真實準確的反映工程施工過程中設計設計變更的部分，經(jīng)有關部門的簽字蓋章，形成相應的竣工資料，最后報送相關的行政主管部門以及質(zhì)量監(jiān)督部門，對于政府部門所提出的問題，要及時的加以補充，形成相應的書面文件。有關技術資料審查通過后，要做好工程竣工驗收工作。

(3)待有關工程驗收工作完成后，項目負責人要及時的簽字蓋章予以落實，同時將有關工程的資料移交建設單位，做好交接手續(xù)工作。相關建設單位要嚴格按照相關的規(guī)范規(guī)定，報送有關的資料檔案館進行存檔。

結(jié)束語

綜合上述，工程技術資料的收集整理是一項認真、嚴肅的技術工作，有關建筑工程中的施工技術資料能夠準確而又全面的反映出建筑工程施工的全過程，是對工程質(zhì)量等級進行有效評定的關鍵依據(jù)，因此做好有關施工技術資料的編制以及整理工作是十分必要的。

參考文獻

第7篇：工程監(jiān)理資質(zhì)范文

關鍵字：工程監(jiān)理；工程造價；投資控制；優(yōu)化投資環(huán)境

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

1 前言

我國的建設工程監(jiān)理已有20多年的歷史了，所以具有較為規(guī)范的的章程。監(jiān)理工作隨著政府質(zhì)量監(jiān)督部門的職責由“直接監(jiān)管工程”變?yōu)椤氨O(jiān)督五方的建設行為”而提高到了新的高度。對監(jiān)理工作最好的概括就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，這句話指的是質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)貫穿在整個監(jiān)理過程中。一般情況下，和我們息息相關的監(jiān)理工作就是質(zhì)量控制，做好投資控制，對現(xiàn)階段的建設項目具有十分重要的意義。

2 建設工程投資控制的弊端

2.1 建設工程投資控制的觀念

投資控制應貫穿在整個的工程建設中，但是應該有突出的重點。國家推行建設監(jiān)理的三大控制目標之一就是投資控制，然而現(xiàn)階段的工程監(jiān)理僅僅集中在施工階段，這種現(xiàn)象則會對項目投資的施工前投資決策和設計階段投資決策產(chǎn)生影響。下圖是一個坐標圖，表示的是不同建設階段對投資程度的影響。如圖一所示：

圖一 不同建設階段對投資程度的影響坐標圖

由圖一可以看出，施工以前階段是節(jié)約投資的主要階段，且對投資控制的時間越早得到的效果會越好，最終節(jié)約投資的可能性就越大。例如，位于河北省石家莊市中心的數(shù)棟高層公寓，在開發(fā)建成后的幾年內(nèi)收獲效益十分低，分析這種情況發(fā)生的原因不難發(fā)現(xiàn)，主要是因為該公寓的市場定位失準和設計形式與當?shù)厝讼M觀念的分歧所造成的。面臨這樣的情況，開發(fā)商就應反思在投資決策之前，是否市場調(diào)研和定位工作做得充足，如果建設工程的監(jiān)理工作做得充分的話，就可以有效的避免出現(xiàn)這么大的投資失誤了。再比如，浦東國際機場的項目業(yè)主在投資控制方面堅持將規(guī)劃和設計作為重點內(nèi)容，因此，不論是機場規(guī)劃位置的移動，還是航站樓設計方案的國際征集都大大的優(yōu)化了浦東機場的設計，由于浦東機場建設工程做好監(jiān)理時的投資控制，最終節(jié)約了大量的投資。

2.2 建設工程質(zhì)量、投資和進度控制的系統(tǒng)工程

在建設工程監(jiān)理的過程中，不能將投資目標和其他目標分裂，而應建立一個質(zhì)量、投資和進度共同控制的系統(tǒng)工程體系。而由于質(zhì)量問題既是業(yè)主的要求，同時也是政府部門和社會公眾關注的焦點，所以出現(xiàn)片面講究質(zhì)量控制的情況。我國的建設工程質(zhì)量控制具有相當?shù)纳疃群图毝?，但是投資控制和進度控制方面卻明顯不足。投資控制必須做到任何階段的投資控制都要是全方面全過程的控制。只有做好工程建設的投資控制，才是工程質(zhì)量和進度的保證前提。

3 建設工程監(jiān)理投資控制三部曲

3.1 工程建設前的投資控制

在投資目標明確的前提下，建設工程的投資控制應以合同為依據(jù)，全面的熟悉合同并強化合同管理，之后再制定操作性較強的投資控制計劃分別對日常的工程建設投資進行控制，及時解決出現(xiàn)的資金控制問題。建設工程監(jiān)理的事前投資計劃包括有投資計劃的制定和投資目標的分解兩部分。

投資計劃的制定主要是協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標并審查施工組織設計，對可能出現(xiàn)的工程風險、索賠誘因等進行預測分析并制定相應的防范對策，保障合同的約束力和重視圖紙的會審工作，確定投資控制目標是監(jiān)理工程師進行投資控制的重要工作內(nèi)容。確保監(jiān)理工程師與業(yè)主的積極溝通，可以保證建設工程投資控制中制定的目標的合理性和可操作性，一旦投資目標確定并得到監(jiān)理部的審批和業(yè)主的同意，則日后在投資控制方面的資金流動計劃就要以此為標準。

投資目標的分解指的是在確定投資計劃之后，為了方便對實際投資和計劃投資偏差的控制，而需要將投資目標進行分解來細致的分析原因并采取對策的方式，一般目標分解的方式分為制定每月投資控制目標的時間分解方式和制定具體工程部位的投資控制目標的工程部位分解形式。建設工程項目目標實現(xiàn)的基本保證就是有一個先進可行的施工方案，合理制定資金控制計劃同時推廣可靠的新技術是保證工程質(zhì)量和進度的重要措施，同時有利于建設單位節(jié)約資源。

3.2 工程建設中的控制

工程建設監(jiān)理的過程中間部分的控制要求是依據(jù)合同規(guī)定對施工單位提出的問題及配合要求給予及時的答復，盡量避免出現(xiàn)違約和索賠事件的發(fā)生。在施工過程中嚴格控制對工程建設的規(guī)模、標準、范圍、數(shù)量、定額和取費等，防止出現(xiàn)超范圍采用技術、安裝裝備和擴大工程量的事情發(fā)生。工程建設投資過程中的控制主要包括控制專業(yè)監(jiān)理人員、及時對對方的問題和配合要求進行答復、工程變更控制、把好簽證過程和強化合同管理與信息管理。

在項目監(jiān)理機構(gòu)中落實造價控制專業(yè)監(jiān)理人員，制定出項目的年和月的投資計劃，依照制定的價格信息制度及時了解到國家一級建設施工當?shù)夭牧系恼{(diào)價的幅度，主動搞好與設計、材料、設備、土建和安裝單位的協(xié)調(diào)配合。

及時發(fā)出各種指令和建議并及時回應承建方的提出問題和配合要求，定期向業(yè)主說明工程費用的支出情況，對承建方進行監(jiān)督檢查，保證其完全執(zhí)行合同約束。

工程變更的控制措施對需要改善的設計變更提出變更文件，確定工程建設項目的最終變更數(shù)量、單價和總價。

對于一些突發(fā)狀況，嚴格控制管理現(xiàn)場簽證，可以有效的控制工程造價，把好簽證關的前提有如下幾點：一，熟悉投資控制的合同；二，及時處理現(xiàn)場簽證并及時審核；三，和業(yè)主及時進行溝通；四，配合投資控制監(jiān)理工程師的專業(yè)知識和相關法律文件，確保審核簽證的合理性和準確性；五，實行公司和工地投資控制人員的雙向控制，保證簽證的公平性。

3.3 工程建設的事后資金控制

建設工程監(jiān)理投資的事后控制指的主要是審核施工單位提交的工程結(jié)算書和對施工單位提出的索賠要求進行公正的處理。在建設工程項目的投資審核過程中，為了防止預算超出概算或者決算超出預算的情況出現(xiàn)，往往采用由專業(yè)監(jiān)理工程師進行三算核對的辦法。對承建方提交的工程結(jié)算報告進行詳細的審核，并做好協(xié)助業(yè)主和審計部門的審計工作，在質(zhì)量控制人員通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。做好項目竣工后的保修階段的投資控制，做好建設工程項目的投資資料的收集整理工作，嚴格控制施工過程中的結(jié)算程序。協(xié)助業(yè)主做好竣工的決算工作是監(jiān)理工程師進行投資控制的最后一個重要環(huán)節(jié)，其需要做好竣工決算資料的收集工作，如，原始概預算、設計圖紙交底或圖紙會審紀要、設計變更記錄、施工記錄、施工簽證單、驗收資料、停復工報告、材料設備的差價調(diào)整等相關的費用記錄。監(jiān)理工程師負責竣工的主要決算工作，完整的竣工資料由承建商編制，再由監(jiān)理和有關方面審查結(jié)束后再通過業(yè)主移交城建檔案館。

4 結(jié)束語

建設工程監(jiān)理投資控制指的是強化工程投資控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，避免出現(xiàn)資源浪費和拖長工期的事情。投資控制指的是在保證工程質(zhì)量和工程合同的前提下，盡可能的降低項目實施過程中的成本費用，通過全面的管理控制模式，最終達到少投資、高質(zhì)量的投資效益。積極做好建設工程監(jiān)理的前中后三方控制，全面的提高工程監(jiān)理效益。

參考文獻

[1]駱實．淺談建設工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量方式．《黑龍江科技信息》．2011年14期

第8篇：工程監(jiān)理資質(zhì)范文

關鍵詞：項目管理，成本控制，以人為本，團結(jié)協(xié)作

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程施工階段監(jiān)理工作是一項技術服務工作，他對監(jiān)理工程師的個人技術水平，綜合素質(zhì)提出很高的要求，個人水平的高低及敬業(yè)精神對服務的質(zhì)量影響很大。如何利用監(jiān)理工程師的一技之長，展現(xiàn)出監(jiān)理職業(yè)的人生價值，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益和社會效益，和管理者的個人綜合素質(zhì)有很大關系。作為一名好的監(jiān)理工程師，應從服務于社會的角度出發(fā)，加強自身職業(yè)道德建設，努力提高自身綜合素質(zhì)，深入現(xiàn)場，掌握第一手原始資料，尊重科學，善于解決施工技術難題，最大限度的發(fā)揮技術專長，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)個人價值。下面就本人從事的監(jiān)理工作，談談一些心得，與大家分享。

施工準備階段熟悉圖紙設計內(nèi)容的重要性

工程開工前的準備工作，熟悉圖紙設計內(nèi)容及要求，理解設計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，是大多數(shù)工程質(zhì)量管理工作者必須掌握的基本技能，但真正落到實處，發(fā)現(xiàn)問題，并能控制好成本管理的并不多。分析其中緣由：主要是施工管理者經(jīng)驗不夠豐富，對圖紙熟悉程度不夠，對施工準備階段識圖的重要性不夠重視。

監(jiān)理工程師作為聯(lián)系建設單位與施工單位的中間人，起著橋梁紐帶的作用。作為建設單位可能對圖紙不是很精通，他們往往會聽取監(jiān)理或施工單位合理化的建議或意見，作為的現(xiàn)場負責的監(jiān)理工程師應主動積極的提供技術服務工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙設計疏漏或矛盾，在不影響工程質(zhì)量的前提下降低建造成本，防止二次返工現(xiàn)象，為建設單位節(jié)約資金。

比如圖紙設計說明在施工節(jié)點做法上常易出現(xiàn)前后不一致的現(xiàn)象，而兩種方案的選擇，可能帶來施工成本的增加。常見的還有基礎梁軸線位置和一層建筑平面墻體布置不吻合，或局部無基礎，這時應及時要求設計進行調(diào)整。監(jiān)理或施工單位如果疏忽對圖紙的熟悉程度，未能及時發(fā)現(xiàn)這些問題，往往會給工程建設帶來不少經(jīng)濟損失。

基礎工程施工階段如何控制好成本尤為關鍵

隨著科技的進步，經(jīng)濟的增長，高層建筑在中小城市，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設也得到了普遍應用，我們越來越多的接觸到有地下室的小高層建筑。這對我們監(jiān)理工作的要求也越來越高，而在基礎工程施工階段，情況最為復雜，也最容易發(fā)生一些合同以外簽證問題。何如協(xié)助建設單位控制好成本，他需要參與工程管理的人員具有豐富的經(jīng)驗和崇高的職業(yè)精神。工程建造的原則是經(jīng)濟適用不浪費，發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益。如果實際施工時出現(xiàn)問題，應及時分析原因，進行調(diào)整。

案例：醫(yī)院項目建筑面積約29000m2，地上16層，地下一層，層高4.2—4.8m，總高度67.8m，基礎采用筏板樁基礎，樁長設計18米，采用直徑600mm高強預應力管樁，設計單樁極限承載力3600KN。項目實施前先打試樁，試樁檢測合格后，正式開工，樁基施工過程中發(fā)現(xiàn)，該地區(qū)沙土擠土效應明顯，工程樁無法壓到設計標高。監(jiān)理工程師針對現(xiàn)場情況及時采取停工措施，分析原因，并查閱類似項目工程資料，請教有豐富施工管理經(jīng)驗的專家現(xiàn)場指導。通過調(diào)整施工方案，提高施工壓力、穩(wěn)壓、提出1.4倍施工壓力等一系列技術保證措施后，仍然無法壓入設計標高。在排除了施工技術原因的前提下，會同專家擬定優(yōu)化設計方案，同時強調(diào)壓樁力必須滿足設計極限值的1.4倍進行終值控制及監(jiān)理全過程跟蹤旁站監(jiān)督。工程完工后，通過靜載試驗抽檢數(shù)量加倍檢測，證明當時的決策管理的正確性，為建設單位節(jié)省資金20多萬元。

通過這件事情證明：在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師跟蹤旁站尤為重要，掌握第一手的原始資料，尊重科學，善于分析施工數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)處理，站在公平、公正的立場上，解決施工過程中遇到的各種難題。

熟練掌握規(guī)范要求，及時更新知識結(jié)構(gòu)，提高個人綜合素質(zhì)

工程前期，熟悉圖紙要求非常重要，我們往往對結(jié)構(gòu)軸線尺寸位置和建筑圖有無矛盾，局部節(jié)點構(gòu)造做法有無詳圖，建筑節(jié)點做法有無矛盾看得比較仔細，而對及建筑外觀效果與墻體平面位置及結(jié)構(gòu)圖之間矛盾往往容易被忽視，導致砌體結(jié)構(gòu)在施工時發(fā)現(xiàn)很多結(jié)構(gòu)上不合理的現(xiàn)象，這時再提出設計變更或更改已經(jīng)太遲了，會增加不少二次結(jié)構(gòu)用工用料現(xiàn)象。這就要求我們應不斷提高自身綜合素質(zhì)，更新知識結(jié)構(gòu)，熟練掌握施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

熟練掌握建設工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，把工程質(zhì)量通病防治要求融會貫通應用于實際中。目前加氣混凝土砌塊材料應用比較普遍，門窗洞口砼邊框、腰梁、構(gòu)造柱設置的要求已經(jīng)得到大家共識并普遍應用。如果不在事前對腰梁、構(gòu)造柱位置進行合理布置規(guī)劃，砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量將無法得到保證，也會增加用工用料現(xiàn)象。如規(guī)范要求在砌體中部設置鋼筋混凝土腰梁，這里的中部我們可以根據(jù)門窗洞口高度進行調(diào)整，遇到有消防箱或設備預留洞口時，標高位置可以進行適當調(diào)整，這樣可以節(jié)省用工用料。

國家每年都有新的規(guī)范出來，各地區(qū)也會根據(jù)現(xiàn)狀出一些比較成熟的施工技術規(guī)程，以便指導施工，同時廢止那些落后的施工技術。這就要求我們應與時俱進，參加繼續(xù)教育培訓工作，及時掌握新的技術技能，提高自身綜合管理素質(zhì)。

監(jiān)理工程師應以人為本，強調(diào)團隊合作精神

監(jiān)理在工程項目監(jiān)理工作過程中，應以人為本、分工協(xié)作、加強溝通，在施工單位和建設單位之間起到一個良好的紐帶作用，凡事應多角度權(quán)衡利弊，強調(diào)團隊合作精神。

在施工過程中，難免有疏漏發(fā)生，如何避免，提前預防，這就需要我們每一個參與管理的工作人員共同協(xié)作。細節(jié)決定成敗，一個人的工作能力是有限的，如何提高工程質(zhì)量管理水平，打造出精品工程，是與參與各方的齊心協(xié)力分不開的。這時，需要監(jiān)理工程師建立一個良好的人際關系溝通平臺，并促進其得到良性循環(huán)。

工程項目管理工作的關鍵是人管理人的過程，層層落實、層層把關、責任到人，讓大家都以主人翁的姿態(tài)來參與管理，我想沒有做不好的項目。

項目部為加強質(zhì)檢工作，要求各專業(yè)質(zhì)檢員協(xié)同管理，讓施工員、技術員、班組長參與管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，會起到事半功倍的效果。同樣，項目總監(jiān)安排好項目部的職責分工后，專業(yè)監(jiān)理工程師帶領監(jiān)理組成員做好日常巡視檢查驗收工作，把好工程每一道質(zhì)量關，需要大家齊心協(xié)力、密切配合，大量的基礎性的工作需要在實踐中不斷總結(jié)與提高。監(jiān)理工作應堅持原則，杜絕故意刁難現(xiàn)象，我相信絕大多數(shù)施工單位還是理解和支持監(jiān)理工作的。

結(jié)束語

工程項目管理工作的道路任重道遠，我們不能停留在以前的施工質(zhì)量監(jiān)理水平上，應跟上時代的步伐，不斷提升自身綜合素質(zhì)，用長遠的眼光來看待問題，用工程項目管理的要求來嚴格要求自己，只有管理團隊的綜合素質(zhì)提高了，我們才能更好的服務于社會，才能創(chuàng)造出更大的社會效益。

參考文獻：

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第9篇：工程監(jiān)理資質(zhì)范文

關鍵詞：工程,投資控制,監(jiān)理,施工

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

工程建設監(jiān)理的中心工作是對工程項目實施投資、質(zhì)量、進度三方面的控制,使工程項目在保證質(zhì)量和滿足進度要求的前提下,實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資的目標。投資控制工作的好壞,直接影響到工程的工期和質(zhì)量,而投資控制方法是否合理,更直接影響到整個項目的監(jiān)理效果。監(jiān)理工程師在施工過程中如何做好投資控制工作,根據(jù)多年的監(jiān)理工作實踐和總結(jié),應從以下幾個方面進行重點控制。

一、投資事前控制

通過審定合理的施工圖紙（招標圖紙）、招標工程量清單及限價控制項目投資，制訂預期投資目標。并進行工程風險預測，采取相應的防范性對策，盡量減少施工過程中出現(xiàn)不必要的開支。

1、審核施工圖紙的合理性

工程造價是以設計圖紙作為計算依據(jù)，施工圖紙是否完善、合理對工程造價起著關鍵作用，要有效控制工程投資首先應嚴格審定設計圖紙，采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下，向設計單位提出合理化建議；及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的漏洞和不合理因素，及時作出有效的糾正措施，最大限度地減少損失，降低工程成本。

2、協(xié)助建設單位審核招標工程量清單及限價的準確性

熟悉設計圖紙、設計要求、招標文件、招標工程量清單及限價文件、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)（如施工圖中容易造成工程變更、材料和設備價格不確定等），審核工程量清單的項目特征及計量方式描述是否準確，清單價格是否包括招標文件中要求投標人承擔的風險費用，力求招標工程量清單內(nèi)容全面及限價合理。通過對招標工程量清單限價與設計概算對比，及時發(fā)現(xiàn)問題找出原因，達到預測總體工程的投資規(guī)模，以利于后期的投資控制工作安排。

3、審核、分析承包單位的投標報價

熟悉設計圖紙、設計要求、招標工程量清單及限價文件，對承包單位的投標報價與限價文件預算進行對比。通過對具體工程項目的人工、材料、機械臺班耗用量的差異對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，如屬于不平衡報價的，將有關問題整理匯總給建設單位，協(xié)助建設單位依據(jù)招標文件的有關約定在簽訂施工合同前，調(diào)整承包商投標時的不平衡報價。

4、協(xié)助業(yè)主做好施工前期工作，按照合同約定及時處理開工前各種事宜，使承包商如期收到施工圖紙按期進場，避免造成工期和費用索賠。

5、開工前，總監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商商定工程計量、工程價款支付和工程變更費用等的審批程序和使用的表格。

二、投資事中控制

1、審定合理的施工組織設計方案

施工組織設計方案是投資控制必不可少的資料之一。先進合理的施工組織設計方案是控制工程成本的重要手段，做好施工組織設計方案的審查工作，尤其是施工方法是否經(jīng)濟可行也是投資控制的關鍵所在。熟悉施工圖紙、設計要求、工程標書及施工現(xiàn)場實際情況，根據(jù)以往類似工程實際執(zhí)行情況和有關經(jīng)濟指標、完成情況的分析資料等審定施工組織設計方案。加強工程質(zhì)量管理，制定合理的施工流程，科學安排工、機、料的配合盡量不留后遺癥。研制可行的成本降低措施，減少或消滅浪費現(xiàn)象。

2、加強工程計量控制管理

及時向施工單位按合同要求支付進度款，是工程順利開展的前提條件，我們配備工程造價專業(yè)人才，嚴格控制工程進度款的撥付工作，避免出現(xiàn)因超撥進度款造成經(jīng)濟損失，或因拖欠進度款至工期延遲和影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象產(chǎn)生。

（1）開工后，收集、熟悉施工合同、招標文件、招標答疑、施工單位的經(jīng)濟標書等有關投資控制的文件，在第一次例會中明確各方的決策責任人及文件收發(fā)責任人，以及進度款申報的程序、要求，并規(guī)定答復的時限。

（2）承包商每月根據(jù)工程的實際進度，據(jù)實填寫工程計量及計費申請表，并附上相應的支持材料，由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，在施工完成且質(zhì)量合格、單證齊全下及時對已完工程進行驗收、計量，核實后簽字，再交總監(jiān)代表復核后簽字。

（3）駐現(xiàn)場監(jiān)理組對工程量核實后，交由公司概預算部嚴格按投資控制文件的條款對其單價、計費進行審核，撥款。

（4）概預算部審核后，最后須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后，才作為有效的付款憑證。

（5）由于安全措施費是單獨設立的專項費用，?？顚Ｓ茫蛛A段支付，駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師按有關文件規(guī)定，經(jīng)評價合格后，簽字確認，交總監(jiān)代表復核后簽字，經(jīng)概預算部審核后，最后須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后付款。

（6）項目施工過程中，對投資進行跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差、超出投資的情況，分析原因，采取有效的措施，及時作出調(diào)整。

3、加強工程變更和簽證管理

嚴格控制工程變更。不隨意變更已批準的施工圖，不隨意增加工程項目，不隨意提高項目標準，對必須進行的變更修改采取建設單位、監(jiān)理公司、承包商三方代表聯(lián)簽方式確認。保證變更、簽證的真實性、合理性和經(jīng)濟性，避免弄虛作假現(xiàn)象出現(xiàn)引起糾紛。

監(jiān)理工程師在施工中控制設計變更主要有兩個方面：①使變更控制在現(xiàn)場施工之前，以避免由于變更而造成的返工和浪費。②審核變更的合理性和必要性，防止變更的隨意性，對必須變更的應先作工程量和造價的增減分析，經(jīng)業(yè)主同意、設計單位審查合格，發(fā)出相應圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同所確定的工程造價。

4、制訂資金使用控制計劃并控制其執(zhí)行

根據(jù)工程進度計劃制訂合理的資金使用控制計劃和項目現(xiàn)金流量控制計劃，將投資控制目標分解到各標段工程、分項工程，建立投資控制網(wǎng)，進行分項動態(tài)管理。對影響投資偏差的原因進行歸類、總結(jié)，并根據(jù)不同類型的偏差原因采取針對性的糾偏措施。

三、投資事后控制

工程竣工結(jié)算是確定工程造價的最終手段，是投資控制的最后環(huán)節(jié)。

1、認真審核竣工資料匯編情況

工程竣工資料是準確進行工程結(jié)算的有力保證。由于在施工過程中存在著很多不可避免的變化，因此在投資控制的最后階段必須認真審核竣工驗收資料（包括工程變更、簽證、修改記錄等）是否齊全，資料所反映的內(nèi)容是否準確、真實，竣工圖是否標識明確、無誤。

2、準確審核工程竣工結(jié)算。

根據(jù)已審核、匯編的工程竣工資料準確計算工程量、正確套用單價、合理套用各項取費標準，防止通過虛報工程量、多報材料量、高套定額、重復計算等方式套取工程款，加大工程造價的問題發(fā)生，從而有效控制工程造價。

3、公正處理承包商提出的索賠

對一切可能涉及索賠的資料做好文字記錄，建立嚴密的監(jiān)理日志，對可能影響合同協(xié)議的事件的具體情況做好記錄，建立業(yè)務往來的文件編號及檔案，積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。及時合理處理索賠，在項目實施過程中，對可能引起的索賠的原因進行預測，例如前期施工準備工作、進度、質(zhì)量、投資以及不利自然條件、人為障礙等，制定防范措施、力求站在公正的立場上，公平、合理、及時地處理索賠問題，維護業(yè)主應有的權(quán)利，減少由索賠事件引發(fā)的合同糾紛。

結(jié)束語：

監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中正確使用工作計量審核權(quán)、支付工程進度款審核權(quán)、工程造價審批權(quán)、主動對建設項目施工過程每一環(huán)節(jié)的投資實施有效控制,發(fā)揮監(jiān)理的高智能服務作用,實現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資三控目標,使監(jiān)理事業(yè)得到全社會的普遍認可,監(jiān)理的社會地位與效益才能真正提高。

參考文獻：