生產(chǎn)計劃單精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)計劃單范文

一、品種選擇

白沙1061，魯花2號，春播生育期130天左右，是目前遼寧地區(qū)最適宜的栽培品種。

二、地塊選擇

1、土壤選擇：花生是直根系，雙子葉，地下結(jié)果的豆科植物，適宜的土壤是土層深厚，肥力較高，排水良好的沙壤質(zhì)土。

2、整地改土：花生適宜在壤土上層疏松，下層土壤堅實，酸性的土壤中生長PH值5-6之間。因此在播種前要耕細(xì)、耙平，在施肥上著重施充分發(fā)酵腐熟的有機肥和生理酸性肥料，如過磷酸鈣、硫酸銨、硫酸鉀等化學(xué)肥料。

3、茬口選擇：花生忌重茬，花生連作有三大害處，一是病蟲害擴大蔓延，二是土壤養(yǎng)分比例失調(diào)，三是根系分泌物積累而使花生自身中毒。

4、克服重茬減產(chǎn)的方法，一是每畝地施重茬王一袋，此種肥料是丹東花生主栽區(qū)首選肥料，連種三年產(chǎn)量不減。二是畝施100kg草木灰，三是重茬要施雞糞，每畝地1000kg，豬糞2000kg。

三、種子處理

1、發(fā)芽率要達到時95%以上。

2、曬種，剝殼，精選

（1）曬種；在播種前半個月

（2）剝殼：不能過早，否則呼吸作用增強，消耗養(yǎng)分，降低種子生活力。

3、畝備種量（帶殼）

（1）大粒型品種22-23kg每畝。

（2）中粒型品種17-20kg每畝。

四、合理密植的原則

1、土質(zhì)好，施肥多，植株高大，應(yīng)適當(dāng)稀些，株距一般為6-6.5寸。土質(zhì)差，施肥少，植株較矮，宜密，一般在5-5.5寸。每穴2粒，經(jīng)過近幾年的花生栽培實踐，以上密度及播種數(shù)量是目前最高產(chǎn)的栽培方式。

2、晚熟品種宜稀，早熟品種宜密。

五、播種時間、

丹東地區(qū)一般在5月10日-5月15日之間為最佳播種時間。播種過早，會造成秋季成熟過早而導(dǎo)致落莢，第一茬果莢重新在土壤中發(fā)芽而減產(chǎn)。丹東地區(qū)無霜期在136-152天，這段時間種植任何一個品種都可以安全成熟。

六、配方施肥

1、每畝地用史丹利復(fù)合肥30kg，加長效尿素10-12kg.

2、每畝地用史丹利復(fù)合肥30kg加長效氫銨30-35kg，以上配方相當(dāng)于氮肥43kg，磷肥11kg，鉀肥15 kg。

3、長效氫銨40-50 kg每畝，加二銨10-12kg每畝，加硫酸鉀10-12kg每畝。

七、地膜覆蓋

1、覆蓋前應(yīng)噴施除草劑，選能封1.5兩對乙草胺1兩效果最好。

2、地垅不宜過寬，否則會造成人為減產(chǎn)，垅寬為1.2米寬度膜扣上最佳幅度。

3、覆蓋后溝內(nèi)可用歡天喜地混合液噴施。（每壺水兌2兩混合液）

八、田間管理

1、地下害蟲防治：目前影響花生產(chǎn)量的最主要的地下害蟲，就是蠐螬，它的成蟲是金龜子。

防治方法：分兩階段，（1）春季整地時方法：新茬用甲拌磷2袋（2kg每畝）；重茬地此藥量適當(dāng)加大，隨糞肥一起使用。（2）夏季防治：時間6月10日-6月20日之間。方法：A每畝地用甲基異硫磷2-3兩對細(xì)面沙15-20kg，順垅撒施。B甲基異硫磷1兩兌一壺水噴灑。C、用天幫一蓋死，每蓋一壺水噴灑，以上三種方法簡便易行，效果最佳，而且可以兼防蚜蟲和卷葉蟲。

2、蚜蟲防治；蚜蟲的危害不容忽視，6月下旬是蚜蟲發(fā)生的主要時期，蚜蟲重了，會出現(xiàn)爛株，臭秧。有的甚致絕收，重度發(fā)生會導(dǎo)致秕莢多，果實小直接影響產(chǎn)量，對蚜蟲的防治必須完全徹底。因為蚜蟲是一種很特殊的害蟲，它可以雌雄繁殖后代，也可以不通過雌雄而直接繁殖后代，即它可以孤雌生殖。

防治方法：（1）每畝地用40%樂果乳油25g，對10-15kg潮濕細(xì)沙后均勻散入田間，或用0.4兩對水噴施。（2）用吡蟲啉2包1壺水噴施。

3、病害防治：花生在生長過程中經(jīng)常出現(xiàn)的病有：葉斑病、根腐病、莖腐病、灰霉病等。（1）葉斑病、灰霉病防治用70%甲基托布菌，每畝地1兩對3壺水，或用50%多菌靈每畝地2兩加磷酸二氫鉀3-4兩，7月25日左右打第一次，8月5日打第二次。

第2篇：生產(chǎn)計劃單范文

1湖北蛋雞生產(chǎn)概況

1.1基本情況

最近5～10年,湖北蛋雞產(chǎn)業(yè)有了較快發(fā)展。2009年全省蛋雞存欄11 484萬只,產(chǎn)鮮蛋116.32萬t;2007年全省良種蛋雞存籠約5 374萬只,雞蛋產(chǎn)量是88萬t,兩年時間良種蛋雞存欄增長了40%。湖北雞蛋產(chǎn)量在全國排第7位,排在前面的有河北、山東、江蘇、河南、遼寧、四川等省市。

據(jù)畜牧部門統(tǒng)計,存籠500只以上良種蛋雞養(yǎng)殖數(shù)量為7 541.3萬只,占蛋雞總存籠的65.67%,500只以下多為地方雞及雜交雞,存籠約4 000萬只,占蛋雞總存籠的34.33%。存籠50 000只以上的蛋雞場有146家,存籠在1萬～5萬只規(guī)模蛋雞養(yǎng)殖場有1 771家,產(chǎn)蛋量占規(guī)模養(yǎng)殖產(chǎn)量的40.7%。詳見表1。

1.2蛋雞品種與生產(chǎn)水平

湖北蛋雞品主要種有6個:海蘭、羅曼、尼克、伊莎、農(nóng)大3號、京紅京粉。以粉殼、褐殼蛋雞為主。地方雞品種主要有江漢雞、洪山雞及其雜交雞。

湖北省良種蛋雞的生產(chǎn)水平為500日齡產(chǎn)蛋250枚左右,部分設(shè)施條件和管理水平較好的養(yǎng)殖場可以達到300枚/只。地方雞及其雜交雞多采取春季進雛,飼養(yǎng)300d左右,秋冬季淘汰上市,利用產(chǎn)蛋高峰期產(chǎn)蛋110～130枚/只,淘汰雞和蛋作為土雞和土雞蛋銷售,價格比良種蛋雞高,綜合效益較好。

2蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

2.1蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式推出背景

近年來,湖北省蛋雞產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展,已成為我省畜牧業(yè)中僅次于養(yǎng)豬業(yè)的第二大支柱性產(chǎn)業(yè),雖然取得了顯著成績,但與蛋雞養(yǎng)殖大省相比,也存在明顯不足,主要表現(xiàn)為四低一高,一是規(guī)模化程度低,以農(nóng)戶為主體的單個雞場的蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模較小,蛋雞生產(chǎn)的集約化、規(guī)模化程度較低。二是生產(chǎn)效率低,雞場設(shè)施普遍簡陋,以手工勞動為主,勞動強度大,生產(chǎn)效率低;三是生產(chǎn)水平低,密集的小規(guī)模養(yǎng)殖,生產(chǎn)布局不盡合理,使蛋雞生產(chǎn)的疫病防控難度日益增大,養(yǎng)雞生產(chǎn)的環(huán)境控制能力差,蛋雞生產(chǎn)水平普遍較低。四是產(chǎn)品質(zhì)量低,生產(chǎn)條件簡陋和技術(shù)水平低,導(dǎo)致商品蛋質(zhì)量不高,大部分是普通雞蛋,與社會要求雞蛋含較多的營養(yǎng)且味道鮮美不相適應(yīng),2008年曾檢測出含三聚氰胺的雞蛋,蛋品質(zhì)量存在安全隱患。五是生產(chǎn)成本高,蛋雞生產(chǎn)飼料成本居高不下、勞動力成本不斷提高,蛋雞的疾病越來越多,防疫成本越來越高。

為推動我省蛋雞產(chǎn)業(yè)的升級和整體素質(zhì)提高,改變落后的養(yǎng)殖方式,進一步促進我省蛋雞產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,2008年后推出了“蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式”。這一模式是在總結(jié)我省多年的規(guī)?；半u養(yǎng)殖經(jīng)驗基礎(chǔ)上提出來的。

2.2蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式含義

蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式,即1棟蛋雞舍,飼養(yǎng)蛋雞5 000～20 000只,實行濕簾風(fēng)機、喂料機、清糞機配套。在生產(chǎn)技術(shù)上以無公害鮮蛋生產(chǎn)技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理,使蛋雞生產(chǎn)達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、安全的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式首先強調(diào)飼養(yǎng)規(guī)模,要求1棟雞舍蛋雞飼養(yǎng)數(shù)量必須達到5 000～20 000只,這個規(guī)模與當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展水平相適應(yīng),農(nóng)民的經(jīng)濟水平能滿足這個投資要求,該存籠規(guī)模很容易進行籠具設(shè)備配套,有很多定型產(chǎn)品供選擇。提高單棟雞舍的養(yǎng)殖規(guī)模可以減少雞舍數(shù)量,便于做到以場為單位全進全出,從而有利于雞場疫病防控。并且由于單棟雞舍規(guī)模的擴大,實行機械配套,有利于提高設(shè)施設(shè)備的利用效率和降低只均蛋雞的投資規(guī)模。其次,強調(diào)機械配套,這是蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的重要體現(xiàn)。通過3機配套,可較好的控制雞舍內(nèi)環(huán)境,提高雞群的健康水平、生產(chǎn)水平,提高勞動效率,減輕勞動強度,這種方式雖然投入稍高,但獲得的是高水平、高品質(zhì)、高效益。

雞舍類型主要有卷簾開放式、有窗開放式、封閉式3種,其中封閉式雞舍使用效果最好,如果有條件最好建封閉式雞舍。這3種雞舍各有優(yōu)缺點。卷簾開放式雞舍、有窗開放式雞舍造價相對低廉,日常生產(chǎn)中可充分利用自然光照和自然通風(fēng),節(jié)約生產(chǎn)用電,生產(chǎn)運行成本相對于封閉式雞舍低。但開放式雞舍易受外界環(huán)境條件影響,雞舍保溫隔熱性能不如封閉式雞舍。開放式雞舍主要依靠開啟、關(guān)閉兩側(cè)窗戶或卷簾進行通風(fēng)換氣,無自然風(fēng)時和冬季關(guān)閉門窗時雞舍空氣質(zhì)量相對較差,雞舍周圍環(huán)境易受微生物污染,因此開放式雞舍養(yǎng)雞的生產(chǎn)水平如飼料報酬、產(chǎn)蛋性能、成雞死淘率等技術(shù)指標(biāo)不如封閉式雞舍優(yōu)良。封閉式雞舍日常生產(chǎn)運行成本雖高,但舍內(nèi)小氣候控制得好,雞舍內(nèi)空氣質(zhì)量好,雞群生活環(huán)境適宜,生產(chǎn)水平高,死淘率低。

據(jù)封閉式蛋雞舍飼養(yǎng)實踐觀察,蛋雞封閉式飼養(yǎng)500日齡其產(chǎn)蛋率仍保持近85%,產(chǎn)蛋期死淘率不超過7%,90%以上產(chǎn)蛋率可維持近7個月,只均產(chǎn)蛋量20kg。由于封閉式雞舍的飼養(yǎng)環(huán)境控制良好,雞群較少發(fā)生疾病,可大量節(jié)省獸藥開支,同時鮮蛋品質(zhì)較好。如湖北省黃岡某封閉式蛋雞場,該場共育雛24萬只,另飼養(yǎng)產(chǎn)蛋雞3萬只,一年藥物開支不到1.5萬元,蛋雞產(chǎn)蛋期間基本不使用抗生素藥物,使用開放式雞舍很難達到這個水平。

舍內(nèi)布局開放式雞舍可采用兩列三走道、三列四走道,封閉式雞舍可采用三列四走道、四列五走道布局。配套籠具可用3層階梯式或4層階梯式。

1棟5 000只雞舍投資概算:有窗雞舍或封閉式雞舍建筑210～240元/m2,小計9.0萬～12.5萬元,設(shè)備費6.5萬元,合計15萬～18萬元。折算每只雞位30～35元。

3鼓勵蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的相關(guān)政策措施

3.1政府政策引導(dǎo)蛋雞生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

2008年湖北省農(nóng)業(yè)廳、財政廳發(fā)出了《關(guān)于印發(fā)湖北省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場改造以獎代補項目實施方案的通知》,蛋雞場標(biāo)準(zhǔn)化改造以獎代補項目在湖北實施,湖北省安排的總經(jīng)費是3 900萬元左右,共對320個蛋雞場進行了標(biāo)準(zhǔn)化改造,占1萬~5萬只規(guī)模場總數(shù)的1/6。對經(jīng)改造后達到蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求,存欄規(guī)模在1萬～5萬只的蛋雞養(yǎng)殖場給予適當(dāng)獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)為蛋雞存欄1萬～3萬只,每戶平均獎勵10萬元;蛋雞存欄3萬～5萬只,每戶平均獎勵15萬元。1萬只以下或5萬只以上的蛋雞場不在此范圍。

驗收標(biāo)準(zhǔn)針地我省實際情況,經(jīng)過了各方面專家的反復(fù)修改后定稿,驗收標(biāo)準(zhǔn)包括雞場選址與布局、設(shè)備設(shè)施、管理與防疫、環(huán)保、規(guī)模等方面,對各環(huán)節(jié)進行細(xì)化和量化評分,具有較強實用性和可操作性。

2009年3月底至4月初由湖北省畜牧獸醫(yī)局和省財政廳組織專家驗收。從驗收的情況來看,效果很明顯,特別是生產(chǎn)檔案記錄較規(guī)范,死雞處理池、消毒設(shè)施、設(shè)備等較齊備。通過項目實施,增強了養(yǎng)殖戶雞場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的意識,平常不重視的管理細(xì)節(jié)開始重視,提高了養(yǎng)殖管理水平。項目建設(shè)驗收對蛋雞場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的促進作用非常明顯

部分縣市也相繼出臺鼓勵蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的政策。如湖北省京山縣建標(biāo)準(zhǔn)化雞舍1萬只以內(nèi)補助3萬元,1萬只以上補助5萬元。武漢市新建1個10萬只規(guī)模的蛋雞場,補助100萬元,浠水縣按存欄量給予一定補助,等等。

為推進湖北蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),2009年10月18~19日,湖北省畜牧技術(shù)推廣總站、國家蛋雞產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系武漢綜合試驗站在黃岡市浠水縣組織召開了湖北省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式推廣現(xiàn)場會。參會人員有各蛋雞生產(chǎn)大縣技術(shù)推廣人員、部分雞場管理人員、技術(shù)人員等。會議參觀了標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的現(xiàn)場,舉辦了專題技術(shù)講座。

3.2技術(shù)服務(wù)推進蛋雞生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

國家蛋雞產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系武漢綜合試驗站團隊成員足跡遍布湖北蛋雞主產(chǎn)區(qū),湖北蛋雞產(chǎn)業(yè)主要分布四個區(qū)域,即漢十高速公路沿線的谷城、棗陽、京山、應(yīng)城、安陸、孝感,漢宜高速公路沿線的荊州、仙桃、天門、潛江,武漢市郊新洲、黃陂、東西湖,黃岡市團風(fēng)、浠水等,其他地方相對數(shù)量較少。在對主產(chǎn)區(qū)企業(yè)、養(yǎng)殖戶、養(yǎng)殖小區(qū)進行走訪的過程中,對他們成功的經(jīng)驗、做法給予了肯定,并加以總結(jié),介紹給周圍的養(yǎng)殖戶,對思想上的誤區(qū)、疑惑及時給予糾正和解答。

2009年武漢綜合試驗站組織了5次培訓(xùn)活動,培訓(xùn)了養(yǎng)殖戶和技術(shù)人員400多人,對養(yǎng)殖過程中的普遍問題進行重點分析,并給出應(yīng)對措施供養(yǎng)殖戶參考,對思想認(rèn)識上誤區(qū)給予強調(diào),對易忽視的管理和技術(shù)操作細(xì)節(jié)給予提醒。

4發(fā)展蛋雞產(chǎn)業(yè)的有利條件與不利因素分析

4.1有利條件

一是土地資源優(yōu)勢,湖北除江漢平原外,大部分地區(qū)為山地丘陵,還有大量沒有被開墾利用的荒山、草地、灘地,這些荒地為蛋雞養(yǎng)殖建場提供了廉價而豐富的土地資源,土地價格一般為每667m2 100~200元。

二是地方政府鼓勵畜牧業(yè)發(fā)展,有的縣出臺優(yōu)惠政策鼓勵建標(biāo)準(zhǔn)化雞場,提供基礎(chǔ)設(shè)施配套。

三是新建雞場在選址布局上較規(guī)范,有利于全進全出和疫病防治。

4.2不利因素

龍頭企業(yè)規(guī)模小,帶動力不強。除少數(shù)幾個大公司外,大部分蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)處于起步和成長階段,規(guī)模在5 000~50 000只,這些養(yǎng)殖企業(yè)多是從農(nóng)民養(yǎng)殖戶成長起來,自身文化水平有限,管理水平較低,企業(yè)規(guī)模小,抗市場風(fēng)險能力弱,對周邊農(nóng)民養(yǎng)殖戶的帶動或影響小。

生產(chǎn)成本高,整體生產(chǎn)水平較低。湖北主產(chǎn)水稻、棉花、油菜,不是玉米主產(chǎn)區(qū),飼料的主要原料玉米和豆粕都需從北方通過陸路運入,飼料成本相對北方產(chǎn)區(qū)高,南方可通過水路運輸或進口,原料成本也比湖北低,因此湖北養(yǎng)殖業(yè)的飼料成本比北方南方都高。湖北夏季高溫高濕,對蛋雞生產(chǎn)影響也很大,在一定程度上增加了死淘率、降低了產(chǎn)蛋率,降低了養(yǎng)殖效益。湖北蛋雞養(yǎng)殖業(yè)雖然近幾年發(fā)展較快,但總體生產(chǎn)技術(shù)水平較低,大部分雞場設(shè)施設(shè)備簡陋,防疫漏洞多,風(fēng)險大。

養(yǎng)殖與加工銷售企業(yè)對接困難。目前蛋品銷售的主渠道仍然是集貿(mào)市場,鮮雞蛋直接裝箱上市,以加工包裝或精品包裝為補充。集貿(mào)市場的銷售主要依靠中間批發(fā)商,主要利潤掌握在批發(fā)商的手中,到養(yǎng)殖戶手中的利潤很微薄,有時候還得虧損。只有少數(shù)大企業(yè)有技術(shù)和資金實力與城市的超市對接,將產(chǎn)品擱上超市的貨架。進入超市銷售的品牌蛋由于包裝、費用、質(zhì)量控制等方面的因素,對原料蛋的要求嚴(yán)格,大部分被阻攔在超市的門外。

第3篇：生產(chǎn)計劃單范文

關(guān)鍵詞 烤煙；施肥；生長發(fā)育；產(chǎn)量；產(chǎn)值；四川攀枝花

中圖分類號 S572 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）09-0022-02

烤煙是攀枝花市的重要經(jīng)濟作物之一，是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的主要經(jīng)濟來源。在烤煙種植的過程中，肥料的投入占有相當(dāng)大的比例。近年來，關(guān)于肥料對烤煙生長發(fā)育影響的研究很多，但大部分都是單一地針對某一種肥料的研究，對于氮、磷、鉀肥結(jié)合施用，以尋求烤煙最佳施肥效果的報道卻很少。本研究針對土壤中氮、磷、鉀肥不平衡的現(xiàn)狀，以及生產(chǎn)上對肥料盲目的施用問題，著重研究氮、磷、鉀肥與烤煙生長發(fā)育、產(chǎn)量產(chǎn)值的關(guān)系，確定攀枝花市烤煙的氮磷鉀肥合理的施肥量，為攀枝花市優(yōu)質(zhì)烤煙的科學(xué)生產(chǎn)提供參考依據(jù)。

1 材料與方法

1.1 試驗材料

試驗于2015年在攀枝花學(xué)院試驗田進行，供試烤煙品種為云煙87。試驗地土壤理化性狀：土壤性質(zhì)為紅壤pH值6.5，有機質(zhì)9.58 g/kg，全氮0.85 g/kg，堿解氮56.71 mg/kg，速效磷8.53 mg/kg，速效鉀105.28 mg/kg。供試肥料分別為農(nóng)用硝酸銨鈣（含純N 15.5%），過磷酸鈣（含P2O5 16%），硫酸鉀（含K2O 50%）。

1.2 試驗設(shè)計

試驗按N∶P2O5∶K2O=1.0∶1.5∶3.0，共設(shè)5個處理，純N肥水平分別設(shè)置為45.0、52.5、67.5、75.0、82.5 kg/hm2。以當(dāng)?shù)厥┓柿?xí)慣純N水平60 kg/hm2為對照（CK）。3次重復(fù)，隨機區(qū)組排列。具體施肥水平見表1。

1.3 試驗方法

測量烤煙大田生育關(guān)鍵時期團棵期、旺長期、現(xiàn)蕾期和成熟期的株高、莖圍、有效葉片數(shù)、腰葉長和腰葉寬[1-3]。烤煙收獲后按常規(guī)方法分小區(qū)進行烘烤，請煙草公司技術(shù)員進行分級測產(chǎn)，并計算產(chǎn)值，并統(tǒng)計上等煙、中等煙的比例[4-5]。

1.4 測定項目及方法

土壤pH值測定采用電位法；土壤全氮含量采用凱氏定氮法；土壤堿解氮含量測定采用擴散法；土壤速效磷含量測定采用鉬銻抗比色法；土壤速效鉀含量測定采用火焰光度計法；土壤有機質(zhì)含量測定采用重鉻酸鉀容量法。采用Excel、SPSS等軟件對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析[6-7]。

2 結(jié)果與分析

2.1 氮磷鉀配施對烤煙生長發(fā)育的影響

2.1.1 氮磷鉀配施對團棵期烤煙農(nóng)藝性狀的影響。由表2可知，隨著施肥量的增加，烤煙的株高、莖圍、腰葉長和寬都呈現(xiàn)增長趨勢，但各處理間差異不太明顯，各處理的有效葉片數(shù)差異不大。說明不同氮磷鉀施肥處理對團棵期烤煙生長發(fā)育影響并沒有明顯差異，原因應(yīng)該是團棵期肥料功效還未發(fā)揮。

2.1.2 氮磷鉀配施對旺長期烤煙農(nóng)藝性狀的影響。在烤煙的旺長期，不同的施肥處理，烤煙各個農(nóng)藝性狀出現(xiàn)較大的差距（表3）。處理T3、T4、T5的株高、莖圍、有效葉片數(shù)、腰葉長和寬均高于CK，處理T1、T2的株高、莖圍、有效葉片數(shù)、腰葉長和寬低于CK。株高以處理T5最大，莖圍以處理T3最大，有效葉片數(shù)以處理T5最多，腰葉長和寬均以處理T5最大。

2.1.3 氮磷鉀配施對現(xiàn)蕾期烤煙農(nóng)藝性狀的影響。由表4可知，烤煙在旺長期到現(xiàn)蕾期，各個農(nóng)藝性狀出現(xiàn)巨大變化，各處理株高、莖圍、有效葉片數(shù)表現(xiàn)出明顯差異。施肥量低于CK的2個處理T1、T2的農(nóng)藝性狀表現(xiàn)較差，施肥量高于CK的3個處理和CK對比，株高表現(xiàn)為處理T3>處理T4>處理T5>CK，莖圍處理T3>處理T5>處理T4>CK，有效葉片數(shù)處理T3>處理T4>處理T5>CK，腰葉長處理T5>處理T3>處理T4>CK，腰葉寬處理T5>處理T3>處理T4>CK。說明在烤煙現(xiàn)蕾期，肥料施用不足會嚴(yán)重地影響烤煙的生長發(fā)育，增加肥料的施用可以有效地提高烤煙的各個農(nóng)藝性狀。

2.1.4 氮磷鉀配施對成熟期烤煙農(nóng)藝性狀的影響。由表5可知，到了成熟期，烤煙的株高表現(xiàn)為處理T3>處理T4>處理T5>CK>處理T1>處理T2，莖圍處理T3>處理T5>處理T4>CK>處理T2>處理T1，有效葉片數(shù)處理T3>處理T4>處理T5>CK>處理T1>處理T2，腰葉長處理T4>處理T3>處理T5>CK>處理T1>處理T2，腰葉寬處理T5>處理T4>處理T3>CK>處理T1>處理T2。說明烤煙的農(nóng)藝性狀并不是隨著施肥量的增加而一味地增長，當(dāng)肥料的施用量達到一定值后，烤煙的農(nóng)藝性狀綜合表現(xiàn)隨著施肥量的增加而變差。

2.2 氮磷鉀配施對烤煙經(jīng)濟學(xué)性狀的影響

由表6可知，與CK相比，施肥量過少會嚴(yán)重地影響烤煙的產(chǎn)量，且中上等煙比例不高，對烤煙產(chǎn)值也會有很大的影響（處理T1、T2）。隨著施肥量的增加，烤煙的產(chǎn)量也隨之增加，但是并不是施肥越多越好，當(dāng)施肥量超過一定量后，烤煙的產(chǎn)量隨著施肥量的增加而降低。各處理產(chǎn)量大小依次為處理T3>處理T4>處理T5。處理T4產(chǎn)量居6個處理中的第二，低于處理T3，但中上等煙比例較高，占到總產(chǎn)量的92.30%，故其產(chǎn)值最高。處理T5產(chǎn)量高于CK，但其中上等煙比例為80.35%，低于CK（89.70%），導(dǎo)致其產(chǎn)值也比CK低。由此可見，對烤煙而言并不是產(chǎn)量越高越好，在一定產(chǎn)量的基礎(chǔ)上要提高其中上等煙的比例產(chǎn)值才能夠得到增長。

3 結(jié)論與討論

通過用氮磷鉀肥不同配比對攀枝花市烤煙各項農(nóng)藝性狀指標(biāo)及產(chǎn)量產(chǎn)值進行研究，當(dāng)施肥量為純N 75 kg/hm2、P2O5 112.5 kg/hm2、K2O 225 kg/hm2時，烤煙田間生長發(fā)育較好，產(chǎn)值達到79 568.00元/hm2。

該結(jié)論的得出，與試驗地土壤基礎(chǔ)肥力、試驗品種等有著密切的關(guān)系。竇逢科等的研究表明不同土壤肥力的煙田，烤煙最佳施肥量不同，李春儉等也證實，不同品種的烤煙在不同土壤肥力下需肥量不同。本試驗地土壤肥力較低，因此在生產(chǎn)過程中適當(dāng)?shù)卦黾拥租浄实氖┯每梢源龠M烤煙的生長發(fā)育，并達到增產(chǎn)增值的效果。但是肥料的施用并非越多越好，當(dāng)施肥量增加到一定程度后繼續(xù)增施，反而會導(dǎo)致烤煙生長發(fā)育緩慢，烤制后的中上等煙比例不高。并且過多地施用化肥，會對土壤、水資源等環(huán)境造成污染，影響生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

對烤煙而言，并非產(chǎn)量越高越好，而應(yīng)該在保證適當(dāng)產(chǎn)量的前提下增加中上等煙的比例，從而提高烤煙產(chǎn)值。因此，在烤煙生產(chǎn)過程中，應(yīng)根據(jù)土壤肥力及植株生長特點進行施肥，并要注意氮磷鉀肥適當(dāng)配施，以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)的煙葉。

4 參考文獻

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第4篇：生產(chǎn)計劃單范文

關(guān)鍵詞 玉米；吉單631；氮肥；生物學(xué)性狀；產(chǎn)量；產(chǎn)值；吉林樺甸

中圖分類號 S513 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）13-0035-01

在吉林省東部山區(qū)樺甸市，試驗種植玉米吉單631，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該品種的產(chǎn)量表現(xiàn)較好，為此，開展種植玉米吉單631施用不同氮肥對生物學(xué)性狀、產(chǎn)量及產(chǎn)值的試驗研究。試驗旨在明確種植玉米吉單631施用氮肥最佳用量，使其獲得最高產(chǎn)量，達到最大產(chǎn)值，為玉米吉單631在該區(qū)域種植、提出最佳施用氮肥用量、提高玉米吉單631的產(chǎn)量及產(chǎn)值提供根本保障。

1 材料與方法

1.1 試驗地概況

試驗地設(shè)在吉林省樺甸市八道河子鎮(zhèn)向陽村，試驗土壤為沖積土，耕層土壤含有機質(zhì)25.6 g/kg，水解氮186.62 mg/kg，速效磷63.94 mg/kg，速效鉀148 mg/kg，pH值4.48。

1.2 試驗材料

試驗玉米品種為吉單631，由吉林省農(nóng)業(yè)科學(xué)院玉米研究所提供。試驗用肥料尿素、二銨、氯化鉀，由樺甸市延慶農(nóng)資有限公司提供。

1.3 試驗設(shè)計

試驗設(shè)5個處理，即施氮肥0 kg/hm2（A）、100 kg/hm2（B）、200 kg/hm2（C）、300 kg/hm2（D）、400 kg/hm2（E）。種植密度為6萬株/hm2。3次重復(fù)，隨機排列，小區(qū)面積36 m2。試驗區(qū)設(shè)6行，行長10 m，寬60 cm。5月28日播種，深度3.5 cm。1/3氮肥、全部的磷和鉀肥在起壟前一次性施入原壟溝中作底肥，2/3氮肥于6月下旬作追肥[1-3]。

1.4 調(diào)查內(nèi)容與方法

試驗期間對玉米進行出苗期、苗期早發(fā)性、拔節(jié)期、抽雄期、吐絲期、成熟期的調(diào)查。吐絲期調(diào)查植株高度、穗位高度、莖粗[4-5]。

收獲期對小區(qū)10 m2內(nèi)的全部果穗進行測產(chǎn)，選取代表性的10穗晾曬風(fēng)干。考種時測定果穗穗粒數(shù)、百粒重及籽粒含水量，得出籽粒含水量14%的產(chǎn)量[6-9]。

2 結(jié)果與分析

2.1 不同氮肥施用量對生育期的影響

1所示，各處理的出苗期、早發(fā)性沒有差異，拔節(jié)期沒有明顯差異。吐絲期最早的為處理C、D，最晚的為處理A。成熟期最早的為處理C、D，最晚的為處理A。

2.2 不同氮肥施用量對生物學(xué)性狀的影響

所示，各處理的植株高低依次為處理E、D、C、B、A。穗位由高到低依次為處理E、D、C、B、A。莖粗由大到小依次為處理D、E、C、B、A。

2.3 不同氮肥施用量對產(chǎn)量構(gòu)成及產(chǎn)量的影響

如表1所示，各處理收獲穗由多到少排位依次為處理D、C、B、E、A。穗粒數(shù)由多到少排位依次為處理D、C、E、B、A。收獲粒數(shù)由多到少排位依次為處理D、C、E、B、A。千粒重由大到小排位依次為處理D、C、E、B、A。產(chǎn)量由高到低排位依次為處理D、C、E、B、A。產(chǎn)值由高到低排位依次為處理D、C、E、B、A。

3 結(jié)論與討論

試驗結(jié)果表明，不同氮肥出苗期、早發(fā)性沒有差異，拔節(jié)期沒有明顯差異。吐絲期最晚的為不施氮肥處理，最早的為施氮肥200、300 kg/hm2的處理。成熟期最早的為施氮肥200、300 kg/hm2的處理，成熟期最晚的為不施氮肥處理。各處理的株高、穗位高由高到低排名依次均為施氮400、300、200、100、0 kg/hm2。從各處理的產(chǎn)量構(gòu)成、產(chǎn)量及產(chǎn)值可知

收獲粒數(shù)、千粒重由多到少排名依次均為施氮300、200、400、100、0 kg/hm2。產(chǎn)量及產(chǎn)值的由高到低依次均為施氮300、200、400、100、0 kg/hm2。

通過吉單631施用不同氮肥的試驗，明確了吉單631隨著施用氮肥量的增加，株高、穗位高、莖粗均增大。施氮肥300 kg/hm2的產(chǎn)量最高，為13 572 kg/hm2。去除氮肥的投入，各處理純收入最高的為施氮肥300 kg/hm2，即20 666.7元/hm2。因此，種植吉單631氮肥最佳施用量為300 kg/hm2。

4 參考文獻

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第5篇：生產(chǎn)計劃單范文

關(guān)鍵詞：花生；行距配置；密度；單粒精播；干物質(zhì)積累；產(chǎn)量

中圖分類號：S565.204文獻標(biāo)識號：A文章編號：1001-4942（2016）09-0040-05

AbstractIn order to study the effects of spacing form and planting density on dry matter accumulation and yield of peanut， a split plot design was conducted with Shanhua 9 as material to study the interaction effects among 3 spacing forms and 4 planting densities. The results showed that the interaction effect between spacing form and planting density was not significant. For different spacing forms， the dry matter accumulation and grain yield were the highest under 35 cm treatment （S2）； for different planting densities， the grain yield of 24×104 caves/hm2 treatment （D3） was the highest. Thus， the optimum spacing form and density combination for Shanhua 9 was 35 cm with 24×104 caves/hm2.

KeywordsPeanut； Spacing form； Planting density； Single-seed precision sowing； Dry matter accumulation； Grain yield

花生是需種量較大的作物，傳統(tǒng)種植模式大花生用種量一般在300～375 kg/hm2，小花生用種量一般也在220～270 kg/hm2，大約要占到花生產(chǎn)量的8%～10%[1]，種子投資占農(nóng)資投入量的40%～50%[2]。如果在不影響花生產(chǎn)量的情況下，減少花生用種，便可以減少生產(chǎn)成本，提高花生經(jīng)濟效益[3]。目前花生生產(chǎn)普遍采用雙粒穴播，雖然能在一定程度上降低缺穴率，但在高密度條件下，同穴兩株中必然有一株的生長受到影響，單株生產(chǎn)力得不到充分發(fā)揮，群體與個體矛盾突出，群體質(zhì)量下降[4]。而花生單粒播種替代雙粒穴播后，花生群體與個體的矛盾得到緩解，通過提高種子質(zhì)量和機播水平，保證苗齊苗壯，充分發(fā)揮單株生產(chǎn)力，不僅節(jié)約用種，也有利于花生的高產(chǎn)高效。馮燁等認(rèn)為單粒精播可通過影響花生花后活性氧代謝水平，延緩植株衰老進程，進而促進莢果產(chǎn)量的提高[5]。張佳蕾等認(rèn)為單粒精播對超高產(chǎn)花生群體結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化的效果顯著，超高產(chǎn)條件相對于傳統(tǒng)雙粒穴播更容易獲得高產(chǎn)，單產(chǎn)能提高10%以上[6]。

目前花生單粒播種雖然能達到單產(chǎn)11 250 kg/hm2[7]，并在生產(chǎn)實踐中有所利用，但還不成熟。行距配置和種植密度是兩個重要的方面。行距配置和密度很大程度上影響花生的群體結(jié)構(gòu)，進而影響花生的干物質(zhì)積累。種植密度決定群體的大小，而行距配置決定群體的均勻性。因此，合理的種植模式需要密度和行距的合理配合，才能做到合理密植。研究認(rèn)為，花生單粒精播密度適宜能使花生高產(chǎn)[8]。宋偉等研究了在同一密度下，不同種植行距對單粒播種花生產(chǎn)量的影響，得出較為合理的行距[9]。目前有關(guān)單粒精播的研究多集中在肥料、密度與產(chǎn)量的關(guān)系以及植株農(nóng)藝性狀方面的差異[10-12]，側(cè)重于單因素對單粒精播花生的影響和作用，而對合理的行距和密度組合研究較少。本試驗通過研究行距配置和密度組合對單粒精播花生干物質(zhì)和產(chǎn)量的影響，旨在為花生合理的單粒播種模式提供理論依據(jù)。

1材料與方法

1.1試材與試驗地概況

試驗于2015年在聊城市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院科技示范園進行?；ㄉ贩N為山花9號，選擇經(jīng)過嚴(yán)格分級粒選、大小均勻、粒大飽滿、無霉變傷殘種子。試驗田地勢平坦，地力均勻，黏土。其有機質(zhì)含量1.3%，堿解氮100 mg/kg，有效磷33 mg/kg，速效鉀150 mg/kg。播種起壟前施牛糞22 500 kg/hm2、氮磷鉀緩釋肥600 kg/hm2作基肥。

1.2試驗設(shè)計

采用二因素裂區(qū)試驗設(shè)計，主處理為行距，分設(shè)25 cm（S1）、35 cm（S2）、45 cm（S3）3個水平；副處理為密度，分設(shè)18萬穴/hm2（D1）、21萬穴/hm2（D2）、24萬穴/hm2（D3）、27萬穴/hm2（D4）4個水平。主副區(qū)內(nèi)隨機區(qū)組排列，重復(fù)3次，共36個小區(qū)。

1.3田間種植管理

采用起壟地膜覆蓋栽培。機械起壟，壟寬90 cm，壟面55 cm。每個小區(qū)2壟種植，行長6 m，每壟2行。5月21日播種，按設(shè)定行距單粒精播健壯種子，同時在地頭按單粒播種備苗，缺苗穴及時移栽，使所有小區(qū)皆達到預(yù)定留苗密度。播后人工覆膜，并在膜上均勻撒一層土，土層厚1～2 cm。9月27日收獲。

1.4測定指標(biāo)及方法

1.4.1干物重不同生育期各處理多點取苗5株，作為考察樣本，并把植株分為地上部、根部、莢果三部分，分別置于105℃烘箱中殺青30 min，80℃烘干至恒重，冷卻后稱重。

1.4.2單株生產(chǎn)力選10個有代表性植株的莢果充分曬干后稱重，求單株平均重量（g）。

1.4.3百果重隨機取飽滿的雙仁莢果100個稱重，重復(fù)2次。

1.4.4百仁重隨機取充分飽滿的干果仁100個稱重，重復(fù)2次。

1.4.5出仁率隨機取干莢果1 kg，剝皮后取果仁稱重。計算公式為：出仁率（%）=果仁重÷莢果重×100。

1.5數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計分析

采用Microsoft Excel進行數(shù)據(jù)處理與作圖，用SAS程序進行方差分析，Duncan’s法多重比較。

2結(jié)果與分析

2.1行距配置和密度組合對干物質(zhì)積累的影響

由圖1可見，各處理地上部和根部干物質(zhì)積累隨著生育進程的推進而增加。在D1、D2、D3密度下，同一密度不同行距之間的地上部分干物質(zhì)積累量表現(xiàn)為S3>S2>S1；D4密度下，S1、S2因后期莖葉徒長嚴(yán)重，地上部干物質(zhì)積累量S3低于S1、S2。除D3密度下S3因壟間葉片郁敝嚴(yán)重、后期葉片脫落快導(dǎo)致根部干物質(zhì)積累量S3較低外，其余密度下根部干物質(zhì)積累量均表現(xiàn)為同一密度不同行距間S3>S2>S1。

的莢果干物質(zhì)積累量比較，S2>S3>S1。

從表1可以看出，在3種行距配置下，地上部和根部干物質(zhì)積累量除了8月24日和9月27日干物質(zhì)積累量差異不顯著外，其它時期均存在顯著或極顯著差異，具體表現(xiàn)為S3的干物質(zhì)積累量最高，S2次之，S1最低。莢果干物質(zhì)積累量前期差異不顯著，后期S2莢果干重顯著高于S3 ，極顯著高于S1。表1行距配置對干物質(zhì)的主效 （g/株）行距配置6月29日7月20日8月24日9月27日地上部S15.10bB19.97bB35.38aA45.64aAS25.84abAB21.84abAB36.20aA46.35aAS36.58aA23.77aA37.29aA48.71aA根部S10.36bB1.02bA1.28aA2.75aAS20.41abAB1.11abA1.39aA2.70aAS30.46aA1.22aA1.50aA2.88aA莢果S11.52aA18.76aA24.35bBS21.38aA20.10aA31.11aAS31.90aA17.96aA27.11bAB由表2可以看出，4種種植密度配置比較，地上部干物質(zhì)積累量6月29日時無顯著差異；7月20日至8月24日差異增大且達顯著水平，以D1的干物質(zhì)積累量最高；9月27日又減小至無顯著差異。根部干物質(zhì)積累量前期表現(xiàn)差異不顯著，隨著時間推移，根部干物質(zhì)的積累量隨密度增加而減小，至9月27日各種植密度之間D1高于其它處理，且顯著高于D4。莢果干物質(zhì)積累量在不同時期均存在不同程度差異，表現(xiàn)為D1>D3>D2>D4，且前期無顯著差異，后期D1顯著高于D4。這表明，密度對干物質(zhì)的積累量有很大影響。

本試驗以山花9號為試材，在單粒精播條件下，35 cm行距種植的干物質(zhì)積累量和產(chǎn)量都高于45 cm行距和25 cm行距種植。這是因為相同密度下， 25 cm行距種植寬行太寬、株間較窄， 造成植株葉片伸展不開、相互蔭庇，導(dǎo)致葉片的光合能力降低，干物質(zhì)積累量降低，從而影響產(chǎn)量；45 cm行距行間較寬，利于葉片伸展，但容易造成花生植株的旺長，影響后期結(jié)果；35 cm行距種植可減小行距拉大株距，植株的營養(yǎng)面積分布更加均勻，使得產(chǎn)量增高。

本試驗4個密度之間，前期干物質(zhì)積累量無顯著差異，后期干物質(zhì)的積累量有差異顯著，以24萬穴/hm2的群體大小適中、綠葉面積持續(xù)時間長、干物質(zhì)積累量較高。27萬穴/hm2群體過大，下部葉片光合作用受到影響，減少后期干物質(zhì)的積累；18萬穴/hm2和21萬穴/hm2群體較小，通風(fēng)透光效果較好，但漏光損失嚴(yán)重。這與丁述舉等研究表明實收株數(shù)以控制在（24～28）萬穴/hm2為宜的結(jié)果相一致[13]。

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[8]郭峰，萬書波，王才斌，等. 不同類型花生單粒精播生長發(fā)育、光合性質(zhì)的比較研究[J]. 花生學(xué)報，2008，37（4）：18-21.

第6篇：生產(chǎn)計劃單范文

關(guān)鍵詞：物流資源計劃；LRP；企業(yè)管理

MRP是在生產(chǎn)領(lǐng)域中進行物流資源配置的技術(shù)，它能夠?qū)崿F(xiàn)加工裝配過程中各種零部件和原材料按時按量的需求計劃和裝配到位，但它不適用于流通領(lǐng)域。而 DRP是在流通領(lǐng)域中配置物資資源的技術(shù)，它能夠?qū)崿F(xiàn)流通領(lǐng)域中物資資源按時間、按數(shù)量的需求計劃和需求到位，但它不適用于生產(chǎn)領(lǐng)域。如果一個企業(yè)又搞生產(chǎn)，又搞流通，則這個企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么樣進行物資資源配置呢？為此，出現(xiàn)了一種適合于生產(chǎn)流通型企業(yè)的物流資源計劃，即LRP。

一、LRP的概念

LRP（Logistics Resources Planning）稱為物流資源計劃，是一種運用物流手段進行物資資源配置的技術(shù)。它是在MRP和 DRP的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來的，是MRP和DRP的集成應(yīng)用。

設(shè)計 LRP的基本動機，是想既適用于生產(chǎn)領(lǐng)域，又適用于流通領(lǐng)域，以利于既搞生產(chǎn)又搞流通的企業(yè)來制定物流資源計劃。它的基本思想是面向市場，以物流為基本手段，打破生產(chǎn)和流通的界限，為企業(yè)生產(chǎn)和社會流通的物資需求進行經(jīng)濟有效的物資資源配置。它包含以下幾個基本點：

1.站在市場的高度，從社會大市場和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟有效地組織資源；

2.打破生產(chǎn)和流通的界限以降低物資資源配置成本；

3.以物流為基本手段，跨越生產(chǎn)和流通來組織和配置物資資源；

4.打破地區(qū)、部門、所有制等多種多樣的界限，靈活運用各種手段來組織企業(yè)經(jīng)營活動。

二、LRP的原理

LRP實際上是把MRP和DRP結(jié)合起來應(yīng)用，在生產(chǎn)廠內(nèi)部實行MRP，在生產(chǎn)廠外部實行DRP，而將物流作為聯(lián)系二者的紐帶。LRP輸入社會需求主文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、生產(chǎn)能力文件、物流能力文件、生產(chǎn)成本文件和供貨商貨源文件等，形成生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)能力需求計劃、送貨計劃和訂貨進貨計劃、運輸計劃、物流能力需求計劃等，并進行成本核算。而社會需求主文件（即社會訂貨）總是先由DRP從庫存中予以供應(yīng)，倉庫中不夠的再向MRP訂貨進貨

三、LRP作業(yè)重點

1.LRP生成生產(chǎn)計劃。可以一對一生成，也可以選擇多張來源單據(jù)同時生成。但是，來源單據(jù)必須都審核過的。若一張銷售訂單單身有多條記錄，則可以選擇，是整張訂單都生成生產(chǎn)計劃，還是就訂單單身的一條記錄生成生產(chǎn)計劃。計劃批號自動生成，系統(tǒng)有張對應(yīng)的表格，此表格保存這計劃批號對應(yīng)的來源單號。生產(chǎn)計劃的日期根據(jù)檢驗天數(shù)和前置天數(shù)推算，數(shù)量根據(jù)九大量的關(guān)系推算。

2.生產(chǎn)計劃調(diào)整。生產(chǎn)計劃單身又分幾個子單身，可以查詢不同的內(nèi)容。一般情況下，不建議在此對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。若發(fā)現(xiàn)計劃有錯誤，可以重新運行LRP生產(chǎn)計劃作業(yè)。

3.鎖定生產(chǎn)計劃。系統(tǒng)很多地方都會用到“鎖定”功能，其主要作用如下：一是數(shù)據(jù)有更新或保留時，不會沖掉“鎖定”的數(shù)據(jù)，以供比較。二是確定哪些單據(jù)要進行操作，如此處的“鎖定”生產(chǎn)計劃，就表示有哪幾筆生產(chǎn)計劃已經(jīng)確定，可以轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單了。

4.發(fā)放LRP工單。此處可以選擇發(fā)放全部生產(chǎn)計劃的工單呢，還是發(fā)放生產(chǎn)計劃已經(jīng)鎖定的工單。發(fā)放成功后，會清除“生產(chǎn)計劃調(diào)整作業(yè)”中的生產(chǎn)計劃信息，目的是為了防止相關(guān)計劃被重復(fù)生成及防止數(shù)據(jù)量過大，維護困難。

5.審核工單，對維護好的工單，進行審核。只有審核過的工單，才能領(lǐng)料，才能作為LRP采購計劃的發(fā)放來源。

6.利用LRP生成采購計劃。此計劃的來源要注意：一是可以根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)整作業(yè)中的信息得來，即生產(chǎn)計劃調(diào)整作業(yè)，若修改了相應(yīng)的信息，如預(yù)計開工日，生產(chǎn)數(shù)量等內(nèi)容，會影響此筆作業(yè)；二是不考慮生產(chǎn)計劃調(diào)整作業(yè)中的內(nèi)容，數(shù)據(jù)直接來源于銷售訂單或工單，根據(jù)這些起源單據(jù)的內(nèi)容推算。其他功能跟利用LRP生成生產(chǎn)計劃類似，其采購日期，交貨日期根據(jù)前置天數(shù)和檢驗天數(shù)推算，數(shù)量根據(jù)九大量推算。 計算數(shù)量時，可以選擇凈需求或者毛需求。還可以設(shè)置，是否考慮損耗率。

7.采購計劃調(diào)整。這跟生產(chǎn)計劃調(diào)整功能基本相同，只是多了采購計劃維護。也就是說，系統(tǒng)建議在此處對采購計劃進行維護，而不建議，在生產(chǎn)計劃調(diào)整時，對生產(chǎn)計劃進行維護。

8.鎖定采購計劃，其功能跟鎖定生產(chǎn)計劃相同。

9.發(fā)放LRP采購單。此處可以選擇是發(fā)放生成請購單，或者直接生成采購單。有些公司制度規(guī)定，一定要由請購單才能生成采購單。還有，可能由于有些物料沒有設(shè)置主要供應(yīng)商，則在請購單中還可以進行維護。

10.單據(jù)、數(shù)據(jù)日常維護。

四、LRP的應(yīng)用

LRP應(yīng)用特點在于它是一種包含企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的完全而又精細(xì)的計劃。它有產(chǎn)品投產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程的物料需求計劃、采購供應(yīng)計劃、車輛運輸計劃、庫存計劃、用戶送貨計劃、物流能力計劃（運輸能力、倉儲能力等）等。可以說涵蓋了企業(yè)日常業(yè)務(wù)的各個方面。它們以復(fù)雜的關(guān)系相互間緊密聯(lián)接，全盤規(guī)劃指揮著整個企業(yè)的工作有條不紊地進行。這些計劃通過計算機運行一次就產(chǎn)生出來，代替了整個企業(yè)各個部門許許多多計劃人員繁重復(fù)雜的計劃工作。不但大大節(jié)約了勞動力，而且提高了工作質(zhì)量。

參考文獻：

[1]任建強.ERP在物流中的應(yīng)用[J].商業(yè)經(jīng)濟，2009.22

[2]王強.物流資源計劃（LRP）在中小企業(yè)的應(yīng)用研究[D].華僑大學(xué)，2011

[3]周劍敏.LRP系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].浙江國際海運職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2007.1

第7篇：生產(chǎn)計劃單范文

【關(guān)鍵詞】PMC；系統(tǒng)分析；設(shè)計

目前大部分企業(yè)生產(chǎn)和物料管理體制存在系統(tǒng)化不足的問題，表現(xiàn)在：生產(chǎn)和物料信息數(shù)儲存不完整、信息反饋遲鈍、生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以精確掌握、供應(yīng)鏈和采購鏈接缺乏科學(xué)管理等問題。PMC生產(chǎn)與物料控制系統(tǒng)，對企業(yè)資源的科學(xué)化配置和管理具有顯著的積極性作用，能夠借由現(xiàn)在信息管理技術(shù)掌控生產(chǎn)和物料管理的各個階段，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程并體現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)的管理思想。

一、PMC的基本概念和工作重點

1.基本概念。PMC即是Product Material Control，意為生產(chǎn)與物料控制。顯而易見其系統(tǒng)由兩個重要部分組成：PC和MC。PC：生產(chǎn)管理控制，主要實現(xiàn)生成計劃制定、生產(chǎn)進度跟蹤與控制、生產(chǎn)信息反饋等；MC：物料控制，主要職能是對物料的計劃性配置、購買申請、用料分配、物料在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用控制等。

2.工作重點。PMC主要的工作在于對生產(chǎn)進度的跟蹤以及監(jiān)控。主要職能體現(xiàn)在：訂單的跟進與執(zhí)行、物料購置與到位執(zhí)行、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的搜集與分析、生產(chǎn)指令的執(zhí)行、物料以及半成品質(zhì)量控制與跟蹤幾個方面。PMC的工作關(guān)鍵是協(xié)調(diào)生產(chǎn)各個部分之間職能分配，最生職責(zé)所在范圍的每個方面提供資源和技術(shù)上的支持，讓各相關(guān)方面在需要的時候得到相關(guān)的工作指引。

二、PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

企業(yè)生產(chǎn)項目管理中如果PMC控制和協(xié)調(diào)能力差，容易導(dǎo)致以下問題的產(chǎn)生：

1.因原料供給不及時造成的生產(chǎn)停工。

2.生產(chǎn)周期上不穩(wěn)定。經(jīng)常性的停工待料導(dǎo)致交期可剩余時間變短，由于生產(chǎn)時間的限制帶來加班趕貨的問題時有發(fā)生，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制時間配置就會相應(yīng)的變短，從而造成惡性循環(huán)。

3.造成工程物料或半成品的堆積。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要物料的統(tǒng)一配置，單一物料的缺乏有可能造成整個生產(chǎn)鏈的癱瘓。

4.生產(chǎn)計劃表流于形式，計劃和實際生產(chǎn)上的偏差，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計劃上的經(jīng)常性變更。

5.對銷售趨勢預(yù)測的不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)的機動性變差，銷售訂單的執(zhí)行力變差，生產(chǎn)計劃則化為泡影。

6.交貨期的經(jīng)常性不準(zhǔn)時直接影響公司的信譽，導(dǎo)致客戶群的流失。

三、生產(chǎn)計劃與物料控制目標(biāo)與規(guī)程

1.PMC管理任務(wù)與目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)與物料控制企業(yè)的總調(diào)度，PMC部分的工作質(zhì)量與效率直接影響這企業(yè)的正常運作。企業(yè)要建立并完善良好的生產(chǎn)與物控管理系統(tǒng)，應(yīng)該做到以下幾個方面：

（1）建立完善的從銷售到出貨的整套運行管理控制程序。

（2）預(yù)測銷售環(huán)境，并制定相應(yīng)的短期、長期銷售計劃。

（3）對企業(yè)的生產(chǎn)能力做出詳細(xì)的分析，對其能承受的訂單量做出詳細(xì)的數(shù)據(jù)性估測以制定合理的訂單分配機制。

（4）在生產(chǎn)的前期制定完整的周銷售、月銷售、季度銷售計劃。

（5）物料控制與生產(chǎn)計劃的制定相契合。

（6）做好生產(chǎn)部分與物料控制各個相關(guān)部分的工作協(xié)調(diào)有溝通。

2.生產(chǎn)計劃與物料控制規(guī)程。（1）目的：通過計劃和合理性生產(chǎn)與物料控制，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的單位時間產(chǎn)量，確保及時出貨，以提高企業(yè)的信譽度，為企業(yè)帶來更多的客戶群體。

（2）職責(zé)：技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品物料清單（BOM）的提供；營業(yè)部負(fù)責(zé)規(guī)劃詳細(xì)的出貨計劃；物料控制部根據(jù)BOM制定每個工單的材料明細(xì)與簽收記錄，并根據(jù)材料庫存情況反應(yīng)給采購部門；制定嚴(yán)格的材料出入賬登記管理與材料損耗數(shù)據(jù)庫；采購部根據(jù)物料部分反饋的信息資料及采購材料，并將供應(yīng)商的交貨信息反饋給物料部門；生產(chǎn)管理部門根據(jù)訂單出貨計劃合理的配置生產(chǎn)周期計劃。

（3）生產(chǎn)計劃控制。①年度計劃。銷售營業(yè)部根據(jù)市場調(diào)查對市場動向進行預(yù)測，并依此為基準(zhǔn)制作基于以月為單位的銷售計劃，涵蓋的項目包詳細(xì)客戶、具體產(chǎn)品、訂單量、生產(chǎn)線配置、交貨時間、售后服務(wù)人員配置等方面。將年度銷售計劃的準(zhǔn)確度控制在90%以上。生產(chǎn)管理部分根據(jù)年度計劃確定人員、機器、材料、生產(chǎn)場地的配置。企業(yè)將年度生產(chǎn)計劃作為努力的目標(biāo)，依此來制定企業(yè)的年度員工招聘計劃、機器購置資金分配、生產(chǎn)進度上的跟進性調(diào)整等工作。

②月計劃。營業(yè)部每個月的20號左右，制定次月的出貨計劃，計劃的制定基于生產(chǎn)線的生產(chǎn)進度情況。生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃做好與營業(yè)部的信息反饋與協(xié)調(diào)工作。此外，生生產(chǎn)部分必須保留5%左右的訂單生產(chǎn)空間，以防止應(yīng)急情況的發(fā)生。物料控制部分根據(jù)生產(chǎn)所需材料明細(xì)表向采購部提交預(yù)購申請；采購部依申購單及生產(chǎn)計劃提出進貨計劃并反饋給物料部，以便材料交貨期的跟進。

（4）物料控制。①物控（物料）部依生產(chǎn)計劃、材料表（BOM）及物料庫存表分析物料需求及提出申購單，并做成《材料明細(xì)及簽收記錄》表及協(xié)助采購做進料計劃。

②物控（物料）部與采購核實跟催及控制進料計劃。

③物料倉庫依生產(chǎn)計劃時間提前備好所需物料，遇有不足迅速反饋。

④物料出入賬要有電子版文件，且每天物料的出、入賬要在當(dāng)天記錄到賬，以便不足材料一覽表（申購單）的做成和生管（制造）部門查看。

參考文獻：

[1]傅和彥編著.現(xiàn)代物料管理[M].廈門大學(xué)出版社， 2005

第8篇：生產(chǎn)計劃單范文

報告內(nèi)容：關(guān)于電磁閥有限公司（以下簡稱我司）倉庫管理的現(xiàn)狀和管理改進的論述。

本人于年月9日正式上班從事倉庫管理工作以來發(fā)現(xiàn)我司倉庫的物料擺放和PMC管理存在諸多缺漏。

1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領(lǐng)用不便。

2：以加工半成品件與在庫半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計造成不便。

3：不銹鋼，1J117，45#鋼和2Cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無法完全做到先進先出和在庫物料數(shù)量的統(tǒng)計。

4，在庫半成品，原物料和標(biāo)準(zhǔn)件缺少詳盡的物品進出存賬目。

5，車間物料領(lǐng)用混亂，缺少物料領(lǐng)用單，部分人員領(lǐng)用物品無法提供該物品的規(guī)格，尺寸等信息。

6，缺少物料采購清單和生產(chǎn)計劃單，原物料大量積壓。

7，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴(yán)重。

8，部分物料擺放混亂無法識別分開，造成庫存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理成本增加。

9，由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計數(shù)據(jù)造成部分物料短缺，使生產(chǎn)周期延長。

改進方式：

1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料擺放。

2，建立完整的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目。

3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用，外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫方式和賬目。

4，與質(zhì)檢合作確定在庫物料的品質(zhì)，將短期無法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統(tǒng)一處理。

5，建立完整的PMC管理體系，完善從物料采購到倉庫再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接，在保證最低庫存量的同時減少庫存積壓。

6，建立最低庫存量。

7，在生產(chǎn)過程中消化已在庫成品。依據(jù)生產(chǎn)計劃單和成品在庫數(shù)據(jù)，直接調(diào)用或改制在庫成品，半成品，

敘職報告附件

關(guān)于改進倉庫物料管理，PMC管理現(xiàn)狀的可行性分析

1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料的擺放。

現(xiàn)今倉庫物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，部分物料沒有明確的標(biāo)識，部分物料的最低庫存量無法執(zhí)行。根據(jù)這些情況應(yīng)及時細(xì)化物料分類明細(xì)，明確規(guī)范各種類物料的擺放位置和規(guī)律，對每種物料都進行明確的標(biāo)識。而不銹鋼，1J117，45#鋼和2Cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫數(shù)量統(tǒng)計困難等問題，針對此點可換用貨架按其外徑和材質(zhì)分類擺放。

2，建立完善的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目。

物料賬目的建立須完整物料明細(xì)。

A,物料明細(xì)內(nèi)容包括：

物料名稱，規(guī)格，材質(zhì)，編號和應(yīng)用范圍等內(nèi)容。

B,物料原始賬目和電腦賬目的內(nèi)容包括：

物料原物料進出存賬目，標(biāo)準(zhǔn)件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進出存賬目，成品進出存賬目，委外加工明細(xì)賬目，客戶退貨返修明細(xì)賬目，

C,缺少采購物料申購單

3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用。

現(xiàn)車間生產(chǎn)物料的領(lǐng)用散亂，部分圖紙缺少數(shù)據(jù)標(biāo)識，要完善倉庫管理和使倉庫管理能更好的配合車間，財務(wù)，采購，統(tǒng)計等部門的工作就必須規(guī)范車間物料的領(lǐng)用現(xiàn)狀，按生產(chǎn)計劃發(fā)料完善發(fā)料流程。

4，在庫物料品質(zhì)的確認(rèn)。

由于倉庫半成品庫存存在大量車間以加工物料，部分物料無法確認(rèn)其規(guī)格品質(zhì)，此部分物料須及時確認(rèn)，將可應(yīng)用的物料盤存入庫，將報廢品和無法再加工物品劃入廢品庫月底或定期處理，以免造成庫存積壓，占用庫房正常物料的擺放面積。

5，建立最低庫存制

對于車間生產(chǎn)計劃內(nèi)在制品半成品，倉庫只負(fù)責(zé)臨時保管，不建立賬目。倉庫建立物料最低庫存及其賬目。嚴(yán)格控制物料積壓造成的資金積壓。

6，建立完整的PMC管理體系。

PMC管理體系的內(nèi)容包括：生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)，物料采購數(shù)據(jù)，倉庫物料，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)，車間領(lǐng)用在制品數(shù)據(jù)。從市場部所接的客戶訂單生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃單采購部采購單（依據(jù)倉庫數(shù)據(jù)和車間在制品數(shù)據(jù)制定采購單）物料供應(yīng)商送貨單倉庫單據(jù)車間物料領(lǐng)用單，成品半成品入庫紀(jì)錄。

第9篇：生產(chǎn)計劃單范文

生產(chǎn)助理需要工作認(rèn)真仔細(xì)、責(zé)任心強，溝通能力強。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)助理主要工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)1

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成日常生產(chǎn)記錄的維護;

2、完成生產(chǎn)計劃更新,生產(chǎn)扣單(分配)、生產(chǎn)單控制;

3、協(xié)調(diào)計劃經(jīng)理計劃安排，及時調(diào)整生產(chǎn)動態(tài)變化，保障生產(chǎn)正常進行;

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理規(guī)劃并指導(dǎo)生產(chǎn)主管收發(fā)原料生產(chǎn)領(lǐng)料以及生產(chǎn)現(xiàn)場原料庫存控制;

5、現(xiàn)場物料控制，定期盤點和月底盤點，完成生產(chǎn)月度統(tǒng)計報表;

6、維護生產(chǎn)部排班表與考勤表統(tǒng)計;

7、供應(yīng)商投訴處理登記，與下一步流轉(zhuǎn)交接,投訴后退布處理;

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)2

精通不干膠標(biāo)簽生產(chǎn)設(shè)備：柔印機、輪轉(zhuǎn)機，模切機，絲網(wǎng)機，數(shù)碼機等;

對不干膠標(biāo)簽印刷工序、工藝熟悉;

3、 生產(chǎn)現(xiàn)場5S/6S推行，熟悉精益化管理模式，負(fù)責(zé)的日常生產(chǎn)、管理、運營工作;

4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日和月度工作計劃的安排，控制所轄生產(chǎn)班組的工作進度;

5、 質(zhì)量的監(jiān)督和控制，能對不良生產(chǎn)進行分析改進，提高效率，保障質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本;

6、 能夠熟練的處理產(chǎn)生部的各種異常問題并妥善處理與其他部門之間的協(xié)調(diào);

7、 能及時對制定生產(chǎn)部工藝及改善方案，以備改進;

8、 完成上級安排的其它臨時性工作。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)3

1. 根據(jù)銷售狀況和客戶需求編排、制定生產(chǎn)計劃和物料需求計劃;

2. 合理配料，跟蹤物料供應(yīng)情況和生產(chǎn)計劃的完成情況以滿足銷售部門的交貨計劃;

3. 利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、合同和生產(chǎn)規(guī)格，預(yù)計制造產(chǎn)品所需的人力、物料、工具和設(shè)備;

4. 對短期和長期的生產(chǎn)能力進行預(yù)估分析;

5. 調(diào)整計劃，適應(yīng)設(shè)計變更、材料和人力短缺;

6. ERP系統(tǒng)中的訂單下達、調(diào)度等操作.

生產(chǎn)助理工作職責(zé)4

1、有效對接銷售部門、運維部門，按客戶及工廠生產(chǎn)要求打印銷售流轉(zhuǎn)單、售后流轉(zhuǎn)單;

2、有效拆分銷售流轉(zhuǎn)單，辨明物料明細(xì)需求量，區(qū)分庫存與采購，錄入 ERP 系統(tǒng)中;

3、跟蹤銷售訂單、售后單生產(chǎn)或維修進度，及時協(xié)調(diào)與反饋信息;

4、與物流、快遞對接，溝通確認(rèn)當(dāng)日發(fā)貨的相關(guān)信息及費用;

5、定期統(tǒng)計匯總常規(guī)訂單物流費用并對賬，填寫運費申請?zhí)峤回攧?wù)核銷;

6、負(fù)責(zé)銷售訂單及售后訂單臺帳信息的建立;

7、負(fù)責(zé)部門辦公用品申購、領(lǐng)用登記管理，定期統(tǒng)計辦公用品需求提交申請給人事行政部申購;

8、負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)管理文件發(fā)放、領(lǐng)用、分類歸檔，對舊文件回收后上交給相關(guān)部門銷毀;

9、負(fù)責(zé)廠部辦公室的6S管理工作，保證辦公室整齊有序;

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項各項工作任務(wù)。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)5

1. 按照產(chǎn)品規(guī)格、等級、價格、工序、產(chǎn)能、員工、崗位、小組、車間等不同對象和要求分別建立統(tǒng)計臺帳，加工整理匯總，制作日報表、月度、季度、年度報表，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供信息，與財務(wù)、業(yè)務(wù)、質(zhì)檢、倉庫等部門的相關(guān)工作協(xié)調(diào)銜接，了解生產(chǎn)全過程;

2. 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況統(tǒng)計各種消耗品的標(biāo)準(zhǔn)用量并制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量，每周對各生產(chǎn)組需用的消耗品進行統(tǒng)計;

3. 根據(jù)《生產(chǎn)統(tǒng)計表》等與倉庫確認(rèn)后的《入庫單》統(tǒng)計各種入庫數(shù)據(jù);

4. 負(fù)責(zé)將各生產(chǎn)組提交的經(jīng)確認(rèn)的成品、半成品入庫單各項數(shù)據(jù)輸入電腦建電子檔(存檔);

5. 負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部臨時性計劃傳達發(fā)送到相關(guān)人員手中，并負(fù)責(zé)追蹤落實情況向部門經(jīng)理報告;

6. 定期對部門(包括各生產(chǎn)組)各種物料的成本進行匯總統(tǒng)計;

7. 負(fù)責(zé)對未入庫的半成品、成品每月進行盤存、核實產(chǎn)成品、半成品的數(shù)字，核實廢品數(shù)量及品種，每月定期匯總匯報;

8. 根據(jù)需要擬定本部門申購物品的報告，經(jīng)批準(zhǔn)后交采購部門實施;

9. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)6

1. 根據(jù)銷售狀況和客戶需求編排、制定生產(chǎn)計劃和物料需求計劃;

2. 合理配料，跟蹤物料供應(yīng)情況和生產(chǎn)計劃的完成情況以滿足銷售部門的交貨計劃;

3. 利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、合同和生產(chǎn)規(guī)格，預(yù)計制造產(chǎn)品所需的人力、物料、工具和設(shè)備;

4. 對短期和長期的生產(chǎn)能力進行預(yù)估分析;