工程管理培訓精選(九篇)

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第1篇：工程管理培訓范文

【關鍵詞】建筑節(jié)能；驗收規(guī)范；復驗項目；檢測項目        1．引言

        由于我們國家建筑節(jié)能工程起步晚，從業(yè)人員節(jié)能意識淡薄，思想觀念落后，對建筑節(jié)能工程的必要性和重要性認識不足，重視不夠，管理不嚴，執(zhí)行不力，在實施過程中施工圖設計深度不夠，與驗收規(guī)范不匹配，與建設部要求節(jié)能圖審單列的規(guī)定不一致，隨意變更，偷工減料，以次充好，以假充真，降低節(jié)能標準等違法違規(guī)行為時有發(fā)生，應引起各級領導和工程技術人員高度重視，采取有效措施予以糾正制止。為此，我們撰寫了《提高建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量管理水平》與大家研討交流，使建筑節(jié)能工程質(zhì)量達到國家合格標準。

        2．我國建筑節(jié)能法規(guī)體系

        2．1《中華人民共和國節(jié)約能源法》，自2008年4月1日起施行；

        2．2《民用建筑節(jié)能條例》，自2008年10月1日起施行；

        2．3《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，自2008年10月1日起施行；

        2．4《民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作導則》，自2008年1月29日起施行；

        2．5《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，自2006年1月1日起施行；

        2．6《民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，自2006年7月31日起施行；

        2．7《民用建筑節(jié)能設計標準》（采暖居住建筑部分）jgj26-95，自1996年7月1日起施行；

        2．8《采暖居住建筑節(jié)能檢驗標準》jgj132-2001，自2001年6月1日起施行；

        2．9《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準》jgj134-2001，自2001年10月1日起施行；

        2．10《公共建筑節(jié)能設計標準》gb0189-2005，自2005年7月1日起施行；

        2．11《外墻外保溫工程技術規(guī)程》jgj144-2004，自2005年3月1日起實施；

        2．12《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50411-2007，自2007年10月1日起實施。

        至此，我國建筑節(jié)能法規(guī)體系基本建立健全。對于加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)節(jié)能減排基本國策具有重要戰(zhàn)略意義。作為建設、施工、監(jiān)理單位管理人員，應當認真學習貫徹執(zhí)行，提高認識和管理水平，加強監(jiān)控力度，提高建筑節(jié)能效果非常重要。

        《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，以下簡稱《規(guī)范》。

        3．建筑節(jié)能工程基本內(nèi)容

        建筑節(jié)能分部工程劃分的10個分項工程及其主要驗收內(nèi)容：

        3．1墻體節(jié)能工程：主體結(jié)構(gòu)基層、保溫材料，飾面層等。

        3．2幕墻節(jié)能工程：主體結(jié)構(gòu)基層、隔熱材料、保溫材料、隔氣層、幕墻玻璃，單元式幕墻板塊、通風換氣系統(tǒng)、遮陽設施、冷凝水收集排放系統(tǒng)等。

        3．3門窗節(jié)能工程：門、窗、玻璃、遮陽設施等。

        3．4屋面節(jié)能工程：基層、保溫隔熱層、保護層、防水層、面層等。

        3．5地面節(jié)能工程：基層、保溫層、保護層、面層等。

        3．6采暖節(jié)能工程：系統(tǒng)制式、散熱器、閥門與儀表、熱力入口裝置、保溫材料、調(diào)試等。

        3．7通風與空氣調(diào)節(jié)節(jié)能工程：系統(tǒng)制式、通風與空調(diào)設備、閥門與儀表、絕熱材料、調(diào)試等。

        3．8空調(diào)與采暖系統(tǒng)的冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程：系統(tǒng)制式、冷熱源設備、輔助設備、管網(wǎng)、閥門與儀表、絕熱保溫材料、調(diào)試等。

        3．9配電與照明節(jié)能工程：低壓配電電源、照明光源、燈具、附屬裝置、控制功能、調(diào)試等。

        3．10檢測與控制節(jié)能工程：冷熱源系統(tǒng)的檢測控制系統(tǒng)，空調(diào)水系統(tǒng)的監(jiān)測控制系統(tǒng)，通風與空調(diào)系統(tǒng)的監(jiān)測控制系統(tǒng)，監(jiān)測與計量裝置，供配電的監(jiān)測控制系統(tǒng)，照明自動控制系統(tǒng)，綜合控制系統(tǒng)等。

        4．建筑節(jié)能工程基本要求和重點

        4．1一部涉及多專業(yè)的驗收規(guī)范

        《規(guī)范》是根據(jù)國家現(xiàn)行法規(guī)和相關標準，總結(jié)了近年來我國建筑工程中節(jié)能工程的設計、施工、驗收和運行管理方面的實踐經(jīng)驗和研究成果，借鑒了國際先進經(jīng)驗和做法，充分考慮了我國現(xiàn)階段建筑節(jié)能工程的實際情況，突出了驗收中基本要求和重點。內(nèi)容包括：墻體、幕墻、門窗、屋面、地面、采暖、通風與空調(diào)、空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)、配電與照明、監(jiān)測與控制等建筑節(jié)能工程。是我國第一部涉及多專業(yè)的節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

        4．2嚴格執(zhí)行強制性條文

        《規(guī)范》第1.0.5、3.1.2、3.3.1、4.2.2、4.2.7、4.2.15、5.2.2、6.2.2、7.2.2、8.2.2、9.2.3、9.2.10、10.2.3、10.2.14、11.2.3、11.2.5、11.2.11、12.2.2、13.2.5、15.0.5條，共20條強制性條文，比相關專業(yè)驗收規(guī)范的強制性條文多，必須嚴格執(zhí)行。

        4．3單位工程驗收應在建筑節(jié)能分部驗收合格后進行

        根據(jù)國家規(guī)定，建設工程必須節(jié)能，節(jié)能達不到要求的建筑工程不得驗收交付使用。因此，規(guī)定單位工程竣工驗收應在建筑節(jié)能分部工程驗收合格后方可進行，并用黑體字標志為強制條文，必須嚴格執(zhí)行。也就是建筑節(jié)能驗收是單位工程驗收的先決條件，具有“一票否決權”。

        4．4涉及節(jié)能的設計變更應嚴加限制

        由于種種原因，施工中可能需要改變節(jié)能設計。為了避免這些改變影響節(jié)能效果，所以對涉及節(jié)能的設計變更應嚴格加以限制。一是任何有關節(jié)能的設計變更，均需事前辦理設計變更手續(xù)；二是有關節(jié)能的設計變更不應降低節(jié)能效果；三是涉及節(jié)能效果的設計變更，除應由設計單位認可外，還應報原負責節(jié)能設計審查機構(gòu)審查方可確定；四是確定變更后，并應獲得監(jiān)理或建設單位的確認。這一設定增加了節(jié)能設計變更的難度，目的是為了盡可能維護已經(jīng)審查確定的節(jié)能設計要求。減少不必要的節(jié)能設計變更。

        4．5采用“四新”技術應進行評審、鑒定及備案

        建筑節(jié)能工程采用的新技術、新設備、新材料、新工藝，簡稱四新技術。四新技術由于新，尚沒有標準可作為依據(jù)。因此，對于四新技術的應用，應采取積極、慎重的態(tài)度。國家鼓勵建筑節(jié)能工程施工中采用四新技術，但為了防止不成熟的技術和材料被應用到工程上，國家同時又規(guī)定了對四新技術要進行科技成果鑒定，技術評審或?qū)嵭袀浒傅却胧?。具體做法是：應按照有關規(guī)定進行評審、鑒定及備案方可采用。

        4．6施工組織設計應包括節(jié)能工程施工內(nèi)容

        鑒于建筑節(jié)能的重要性，單位工程的施工組織設計應包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容。建筑節(jié)能工程施工前，施工單位應編制建筑節(jié)能工程施工技術方案并經(jīng)監(jiān)理（建設）單位審查批準。施工單位應對從事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)的專業(yè)人員進行技術交底和必要的實際操作培訓，以保證節(jié)能施工效果。

        4．7材料和設備進場驗收

        材料和設備進場驗收通?？煞譃槿齻€步驟：一是對外觀質(zhì)量進行檢查。對其品種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸等“可視質(zhì)量”進行檢查驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師或建設單位代表核準，形成相應的質(zhì)量記錄。材料和設備的“可視質(zhì)量”，是指那些可以通過目視和簡單的尺量、稱重、敲擊等方法進行檢查的質(zhì)量。二是對質(zhì)量證明文件進行核查。這些質(zhì)量證明文件主要包括出廠合格證、產(chǎn)品說明書及相關性能檢驗報告、形式檢驗報告等；進口材料和設備應有出入境商品檢驗報告。三是按《規(guī)范》各章及附錄a提出的進場材料和設備的復驗項目，實施見證取樣和送檢，以驗證其質(zhì)量是否符合要求。

        4．8現(xiàn)場實體檢驗

        建筑節(jié)能工程現(xiàn)場實體檢驗，包括圍護結(jié)構(gòu)現(xiàn)場實體檢驗和系統(tǒng)節(jié)能性能檢測兩大部分。一是對圍護結(jié)構(gòu)的外墻節(jié)能構(gòu)造和嚴寒、寒冷、夏熱冬冷地區(qū)的外窗氣密性進行現(xiàn)場實體檢測。外墻節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場實體檢驗方法，采用附錄c鉆芯取樣檢驗方法進行檢測，并出具檢測報告。外窗氣密性的實體檢測，是指對已完成安裝的外窗在其使用位置進行的測試，是檢驗外窗的安裝（含組裝）質(zhì)量，能夠有效防止“送檢窗合格，工程用窗不合格”的“掛羊頭、賣狗肉”不法行為。二是對系統(tǒng)節(jié)能性能進行檢測。采暖、通風與空調(diào)、配電與照明工程安裝完成后，應進行系統(tǒng)節(jié)能性能的檢測，由建設單位委托具有相應檢測資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，并出具見證檢測報告。檢測項目、抽樣數(shù)量、允許偏差或規(guī)定值，按《規(guī)范》14.2.2表列的9個檢測項目進行。

        4．9建筑節(jié)能效果只能通過檢測數(shù)據(jù)來評價

        《規(guī)范》中相關章節(jié)及附錄，對節(jié)能材料和設備進場復驗項目規(guī)定有12項；圍護結(jié)構(gòu)現(xiàn)場實體檢驗項目規(guī)定有2項；系統(tǒng)節(jié)能性能檢測項目規(guī)定有9項。這些復驗項目、檢測項目的數(shù)據(jù)，在分項、分部工程驗收中用來評價質(zhì)量是否符合施工圖設計文件的要求，是否符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準的規(guī)定，是否符合施工合同約定，是否達到建筑節(jié)能效果。因此檢測結(jié)論的正確與否十分重要。國家建設部第141號令,《建設工程質(zhì)量檢測管理辦法》第十二條規(guī)定由建設單位委托具有相應資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，并簽訂書面合同。故目前承擔建筑節(jié)能工程檢測試驗的檢測機構(gòu)應具備見證檢測資質(zhì)，并通過節(jié)能試驗項目的計量認證。

        4．10把圖像資料列入《規(guī)范》。本規(guī)范第4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、15章，均要求對節(jié)能有關的隱蔽部位或內(nèi)容進行隱蔽工程驗收，并應有詳細的文字記錄和必要的圖像資料。這是我國第一次把圖像資料列入了驗收規(guī)范，以驗證其隱蔽工程的真實性和可追溯性。

        5．施工準備階段質(zhì)量控制要點

        5．1建筑節(jié)能工程施工圖設計文件審查情況。

        5．2建筑節(jié)能工程施工圖設計文件審查備案情況。

        5．3涉及建筑節(jié)能效果的設計變更重新報審和建設、監(jiān)理單位確認情況。

        5．4建筑節(jié)能工程施工專項方案及建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃和實施細則編制、審批情況。

        5．5建筑節(jié)能專業(yè)施工人員崗前培訓及技術交底情況。

        5．6對建筑節(jié)能示范樣板的確認。

        6．施工過程質(zhì)量控制要點

        6．1材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量：①主要材料、構(gòu)配件和設備的規(guī)格、型號、性能與設計文件要求是否相符。②主要材料、構(gòu)配件和設備的合格證、中文說明書、形式檢驗報告、定型產(chǎn)品和成套技術應用型式檢驗報告、進場驗收記錄、見證取樣送檢復試報告的核查情況。③對材料、構(gòu)配件和設備的進場驗收簽認情況。

       6．2墻體節(jié)能工程：①基層表面空鼓、開裂、松動、風化，平整度及妨礙粘結(jié)的附著物的處理。②保溫層重點對保溫、牢固、開裂、滲漏、耐久性、防火等性能進行檢查。③雨水管卡具、女兒墻、分隔縫、挑梁、連梁、壁柱、空調(diào)板、空調(diào)管洞、門窗洞口等易產(chǎn)生熱橋部位保溫措施。④施工產(chǎn)生的墻體缺陷（如穿墻套管、腳手架眼、孔洞等）處理。⑤不同材料基體交接處、容易碰撞的陽角及門窗洞口轉(zhuǎn)角處等特殊部位的保溫層防止開裂和破損的加強措施。⑥隔汽層構(gòu)造處理、穿透隔汽層處密封措施、隔汽層冷凝水排水構(gòu)造處理。⑦非采暖公共間（如普通住宅樓梯間、高層住宅疏散樓梯間、電梯前室、公共通道、公共大堂大廳、地下室等）按圖施工情況。

        6．3幕墻節(jié)能工程：①幕墻工程熱橋部位的隔斷熱橋措施。②幕墻與周邊墻體間的縫隙處理。③建筑伸縮縫、沉降縫、抗震縫等變形縫的保溫密封處理。④遮陽設施的安裝。

        6．4門窗節(jié)能工程：①外門窗框或副框與洞口、外門窗框之間的間隙處理。②金屬外門窗隔斷熱橋措施及金屬副框隔斷熱橋措施。③嚴寒、寒冷、夏熱冬冷地區(qū)建筑外窗氣密性現(xiàn)場實體檢驗情況。④嚴寒、寒冷地區(qū)的外門安裝及特種門安裝的節(jié)能措施。⑤外門窗遮陽設施的安裝。⑥天窗安裝位置、坡度、密封節(jié)能措施。⑦天窗扇密封條的安裝、鑲嵌、接頭處理。⑧門窗鍍（帖）膜玻璃的安裝方向及中空玻璃均壓管密封及中空玻璃漏點復檢情況。

        6．5屋面節(jié)能工程：①屋面保溫、隔熱層鋪設質(zhì)量、厚度控制。②屋面保溫、隔熱層的平整度、坡向、細部及屋面熱橋部位的保溫隔熱措施。③屋面隔汽層位置、鋪設方式及密封措施。

        6．6地面節(jié)能工程：①基層處理的質(zhì)量。②地面保溫層、隔離層、防潮層、保護層等各層的設置和構(gòu)造做法以及保溫層的厚度。③地面節(jié)能工程的保溫板與基層之間、各構(gòu)造層的粘結(jié)及縫隙處理。④穿越地面直接接觸室外空氣的各種金屬管道的隔斷熱橋保溫措施。⑤嚴寒、寒冷地區(qū)的建筑首層直接與土壤接觸的地面、采暖地下室與土壤接觸的外墻、毗鄰不采暖空間的地面及底面直接接觸室外空氣的地面等隔斷熱橋保溫措施。

        6．7采暖節(jié)能工程：

        ①采暖系統(tǒng)安裝應檢查以下內(nèi)容：⑴采暖系統(tǒng)的制式及安裝；⑵散熱設備、閥門與過濾器、溫度計及儀表安裝；⑶系統(tǒng)各分支管路水力平衡裝置安裝及調(diào)試的情況；⑷分室（區(qū)）熱量計量設施安裝和調(diào)試的情況；⑸散熱器恒溫閥的安裝。

        ②采暖系統(tǒng)熱力入口裝置的安裝應檢查以下內(nèi)容：⑴熱力入口裝置的選型；⑵熱計量裝置的安裝和調(diào)試的情況；⑶水力平衡裝置的安裝及調(diào)試的情況；⑷過濾器、壓力表、溫度計及各種閥門的安裝。

        ③采暖管道的保溫層、防水層施工。

        ④采暖系統(tǒng)安裝完成后的系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)和調(diào)試。

        6．8通風與空調(diào)節(jié)能工程：

        ①  通風與空調(diào)節(jié)能工程中的送、排風系統(tǒng)、空調(diào)風系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)的安裝應檢查以下內(nèi)容：⑴各系統(tǒng)的制式及其安裝；⑵各種設備、自控閥門與儀表安裝；⑶水系統(tǒng)各分支管路水力平衡裝置安裝及調(diào)試的情況；⑷空調(diào)系統(tǒng)分棟、分戶、分室（區(qū)）冷、熱計量設備安裝。

        ②風管的制作與安裝應檢查以下內(nèi)容：⑴風管嚴密性及風管系統(tǒng)的嚴密性檢測；⑵風管與部件、風管與土建風道及風管間的連接；⑶需要絕熱的風管與金屬支架的接觸處、復合風管及需要絕熱的非金屬風管的連接和加固等處的冷橋處理。

        ③各種空調(diào)機組的安裝、與風管連接的情況及現(xiàn)場組裝的組合式空調(diào)機組各功能段之間連接檢測。

        ④風機盤管機組的選型及安裝和調(diào)試的情況。

        ⑤空調(diào)與通風系統(tǒng)中風機的選型及安裝。

        ⑥帶熱回收功能的雙向換氣裝置和集中排風系統(tǒng)中的排風熱回收裝置選型及安裝。

        ⑦空調(diào)機組回水管上的電動兩通調(diào)節(jié)閥、風機盤管機組回水管上的電動兩通（調(diào)節(jié)）閥、空調(diào)冷熱水系統(tǒng)中的水力平衡裝置、冷（熱）量計量裝置等自控閥門與儀表的選型及安裝。

        ⑧風管和空調(diào)水系統(tǒng)管道隔熱層、防潮層選材。

        ⑨空調(diào)水系統(tǒng)的冷熱水管道及配件與支、吊架之間絕熱襯墊安裝和冷橋隔斷的措施。

        ⑩通風與空調(diào)系統(tǒng)安裝完畢后的通風機和空調(diào)機組等設備的單機試運轉(zhuǎn)和調(diào)試及通風空調(diào)系統(tǒng)無生產(chǎn)負荷下的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和調(diào)試檢測。

        6．9空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程：①空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源設備和輔助設備及其管網(wǎng)系統(tǒng)的安裝。②空調(diào)冷熱源水系統(tǒng)管道及配件絕熱層和防潮層的施工情況。③空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源和輔助設備及其管道和管網(wǎng)系統(tǒng)安裝完畢后的系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)及調(diào)試情況。

        6．10配電與照明節(jié)能工程：①鍋爐房動力用電、冷卻塔水泵用電和照明用電計量設備安裝②住宅公共部分和公共建筑的照明的高效光源、高效燈具和節(jié)能控制裝置安裝。③水泵、風機等設備的節(jié)能裝置安裝。④低壓配電系統(tǒng)及照明系統(tǒng)檢測。

        6．11監(jiān)測與控制節(jié)能工程：①監(jiān)測與自動控制系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和聯(lián)動情況。②監(jiān)測和自動控制系統(tǒng)與空調(diào)、采暖、配電和照明等系統(tǒng)聯(lián)動運行、監(jiān)測情況。

        7．竣工驗收階段質(zhì)量控制要點：

        7．1建筑節(jié)能工程驗收應滿足以下條件：①施工單位出具的建筑節(jié)能工程分部質(zhì)量驗收報告，建筑圍護結(jié)構(gòu)的外墻節(jié)能構(gòu)造實體檢驗，嚴寒、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)的外窗氣密性現(xiàn)場實體檢測，采暖、通風與空調(diào)、照明系統(tǒng)檢測資料等合格證明文件，以及施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題整改報告等；②檢查建筑節(jié)能分部工程重點部位隱蔽驗收記錄和相關圖像資料；③檢查相關節(jié)能分部工程檢驗批、分項工程、子分部工程驗收合格標準及合格依據(jù)，以及檢驗批和分項工程的劃分；④設計單位出具的建筑節(jié)能工程質(zhì)量檢查報告；⑤監(jiān)理單位出具的建筑節(jié)能工程質(zhì)量評估報告。

        7．2驗收組成員組成及節(jié)能驗收程序是否符合規(guī)定。

        7．3對節(jié)能工程實體質(zhì)量進行抽測、對觀感質(zhì)量進行檢查。

        7．4對節(jié)能工程竣工資料進行核查。

        7．5確認程序合法、質(zhì)量合格后，參建各方在《建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收表》上簽字；

第2篇：工程管理培訓范文

關鍵詞：培訓檔案；標準；流程；管理

作者簡介：楊穎琦（1980-），女，福建廈門人，國網(wǎng)福建省電力有限公司廈門供電公司，培訓管理專責，工程師。（福建 廈門 361000）

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）33-0161-02

一、背景

隨著電力企業(yè)改革，對人才培養(yǎng)、人才培訓的重視程度與日俱增，供電企業(yè)下大力氣加強企業(yè)內(nèi)部員工培訓，伴隨培訓種類、培訓班次的增多，如何科學有效地做好培訓檔案的管理，為拓寬培訓成果的應用以及為企業(yè)的發(fā)展提供決策支持，成為了當前供電企業(yè)亟需解決的問題。

二、新形勢下供電業(yè)企業(yè)培訓檔案管理

1.供電企業(yè)培訓檔案管理概述

新形勢下供電企業(yè)不斷開拓員工培訓，努力提升員工的知識、技能、業(yè)績、素質(zhì)。如何歸集種類繁多的培訓檔案，提升培訓成果應用，這對培訓檔案的管理提出了新的要求。因此科學合理地劃分培訓檔案的類別，建立標準一致的培訓檔案模板以及規(guī)范培訓檔案管理流程是做好培訓檔案管理的關鍵。

2.供電企業(yè)培訓檔案管理應用范圍

供電企業(yè)培訓檔案管理主要適用于企業(yè)內(nèi)部員工參加各類崗位培訓、合作培訓、在職學歷教育以及各種以推進人才隊伍建設的各類競賽、調(diào)考、技能比武。培訓檔案主要對各類培訓項目的實施過程、培訓成果、存在問題及改進意見進行記錄，使培訓的各環(huán)節(jié)信息記錄在案，培訓項目的質(zhì)量及效果有據(jù)可查，以達到培訓質(zhì)量管理、持續(xù)改進、擴大培訓成果應用的目的。

3.培訓檔案管理實施

培訓檔案的管理工作是企業(yè)員工隊伍素質(zhì)建設的重要組成部分，培訓檔案對于員工上崗、任用、評先、晉級、晉升是重要的憑證和依據(jù)?？茖W規(guī)范地做好培訓檔案管理工作具有重要的現(xiàn)實意義，而隨著計算機技術的迅猛發(fā)展，員工培訓檔案的信息化管理也被賦予了新的歷史使命。做好培訓檔案的管理工作應該從檔案類別的劃分、標準統(tǒng)一的檔案管理、規(guī)范化管理流程三個方面加強管理。

（1）科學合理地劃分培訓檔案的類別。培訓檔案的管理應按照“分門別類”進行存儲及管理，便于保存、統(tǒng)計及查詢?；谶@一目標并結(jié)合供電企業(yè)當前開展的培訓，將其劃分培訓類、競賽類、合作培訓、學歷教育四大類別的檔案分別進行登記、編目、分類整理、保管，便于查找、統(tǒng)計和分析。

1）培訓類檔案：根據(jù)職工教育培訓項目的類別，建立培訓項目類檔案。主要指種類培訓班，包括持證上崗（復審）培訓班、轉(zhuǎn)崗培訓班、非持證培訓班。其具體細分為經(jīng)營管理培訓、專業(yè)管理培訓、技術管理培訓、生產(chǎn)技能培訓、服務人員培訓以及新員工培訓等六類培訓檔案。

2）競賽類檔案：將職工崗位業(yè)務競賽、專業(yè)調(diào)考、技能比武三種類型檔案劃分為競賽類檔案。

3）合作培訓類檔案：是指職工參加國家電網(wǎng)管理學院合作培訓、國家電網(wǎng)技術學院合作培訓、國內(nèi)相關院校合作培訓、參加國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)上級單位培訓、參加國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)外單位培訓等五類培訓的檔案。

4）在職學歷教育培訓檔案：在職學歷教育培訓檔案主要指員工經(jīng)審批參加學歷教育以及組織推薦參加的學歷教育的培訓檔案。

（2）建立標準一致培訓檔案。培訓檔案的規(guī)范統(tǒng)一對于培訓檔案歸檔、后繼查詢及成果應用有著極為重要的作用。建立標準一致的系統(tǒng)化培訓檔案模板以及培訓檔案裝訂順序?qū)τ诹私馀嘤栠M度、培訓師資、培訓課時、參加人員、培訓效果及培訓評估、改進意見都具有直觀性及針對性。培訓檔案根據(jù)培訓類別分別制訂各類標準化、系統(tǒng)化的檔案。

1）培訓班標準檔案包括：培訓辦班通知、培訓課程表、培訓班學員簽到表、學員成績表、培訓班教師授課測評表、培訓效果評估表及改進意見書、其他資料（培訓照片、課件、報道等等）、兼職教師授課臺賬、津貼申請表等等。

2）競賽和調(diào)考比武類標準檔案包括：正式通知文件、具體實施方案、評分標準、參賽人員名單、簽到表、試卷、座位安排表、考場記錄表、競賽結(jié)果通報等。

3）合作培訓類標準檔案包括：培訓班正式通知文件、培訓參加人員、學習情況反饋表（合作單位反饋）、成績及持證情況明細表。

4）在職學歷教育類標準檔案包括：學歷教育報名通知、組織推薦人員公示、參加在職學歷教育人員名單的報告、培養(yǎng)服務協(xié)議書（組織推薦）、學歷證書復印件留存。

（3）規(guī)范培訓檔案管理流程。由于傳統(tǒng)的培訓檔案隨意不規(guī)范歸檔的模式已經(jīng)不能適應當前現(xiàn)代企業(yè)的培訓管理機制，也不能適應信息化形式下電子檔案查詢的要求，因此供電企業(yè)要根據(jù)企業(yè)文化及企業(yè)特點在傳統(tǒng)的培訓檔案歸檔的基礎上引入現(xiàn)代檔案管理理念和標準化管理方式，使培訓檔案管理更加貼合供電企業(yè)，為供電企業(yè)各類經(jīng)營、管理、技能、技術人才的培養(yǎng)提供堅強的信息基礎。

在供電企業(yè)內(nèi)部，建立標準化的流程及歸檔時限來實現(xiàn)整個培訓資料歸檔的規(guī)范化管理，通過創(chuàng)建紙質(zhì)及電子檔案兩種方式真實有效地記載員工在企業(yè)內(nèi)培訓的歷史，通過信息手段推動培訓成果的擴大應用，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有效信息。以下從五個步驟來介紹培訓檔案管理流程。

培訓檔案流程是在培訓流程結(jié)束時啟動。培訓流程從培訓計劃—開班—培訓實施—結(jié)班后，轉(zhuǎn)入培訓檔案的管理流程。具體見培訓及培訓檔案流程圖（圖1）。以下按培訓班類檔案流程進行講解。

1）紙質(zhì)檔案制作。由培訓項目部歸集培訓辦班通知、培訓課程表、培訓班學員簽到表、學員成績表；組織學員進行培訓班教師授課測評形成任課教師測評表，由培訓項目人填寫兼職教師授課臺帳、津貼申請表、培訓效果評估表及改進意見書，并收集與本次培訓相關的培訓資料，包括培訓照片、課件、報道等等。收集完成后按培訓統(tǒng)一模板進行培訓檔案目錄的制作。制作結(jié)束后按目錄順序裝訂成冊。

2）紙質(zhì)檔案審核。培訓項目部門在培訓結(jié)束四天內(nèi)向培訓中心提交完整紙質(zhì)檔案，培訓中心對紙質(zhì)培訓檔案的完整性、規(guī)范性及真實性進行審核，如有錯漏或不符合規(guī)范則將檔案退回項目部門重新補充完善。

3）電子檔案制作。在紙質(zhì)檔案完整規(guī)范的基礎上，由培訓中心在紙質(zhì)檔案提交后三天內(nèi)統(tǒng)一進行電子檔案制作。培訓電子檔案的制作主要基于供電企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的職工教育培訓管理信息系統(tǒng)，將培訓班的名稱、培訓班項目編號、培訓班類型、培訓時間、授課教師名單、課程、各課程學時、參加學員、學員出勤情況、學員考試考核結(jié)果進行錄入。通過電子檔案的制作可以便捷統(tǒng)計各類型培訓班開班情況、學員年度總學時、各學員參加培訓情況、各兼職教師年度授課課時數(shù)等等，極大方便了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與查詢。

4）培訓檔案歸檔。電子檔案制作完成后，將紙質(zhì)檔案按年度培訓計劃的項目編號進行排序，按照培訓類別分別裝入檔案盒，并對檔案盒進行編號后放入檔案室進行存檔。

5）培訓檔案查閱。培訓項目部門在需要時可通過辦理培訓檔案查閱手續(xù)向培訓中心查閱培訓檔案。

培訓檔案在培訓班結(jié)束后的七日內(nèi)完成所有培訓檔案紙質(zhì)資料及電子檔案的歸檔，確保培訓檔案的及時真實有效，確保培訓檔案的信息化建設與其他工作同步發(fā)展。

4.培訓檔案管理的激勵與約束機制

在企業(yè)內(nèi)部通過職工培訓檔案的管理辦法實現(xiàn)了“鼓勵先進，鞭策落后”，進而促進培訓檔案的管理。開展培訓檔案的評先評優(yōu)，通過“五個方面”進行評比，如培訓檔案的送達培訓中心的時限、培訓檔案的標準性、完整性、分類的準確性、信息的豐富性，進行年度綜合評選。對于優(yōu)秀培訓進行表彰，同時作為培訓檔案范例進行公開展覽，并組織學習，促使各培訓負責部門按照培訓檔案管理規(guī)范的要求按時保量完成培訓檔案工作。同時對于未按標準、未按要求時限辦結(jié)培訓檔案的將列入全局績效考核指標，對培訓項目負責人進行考核。

三、培訓檔案管理對供電企業(yè)的意義

培訓檔案的精細化管理是供電企業(yè)不斷加強培訓過程精益化管理的一個重要環(huán)節(jié)，通過培訓檔案及時歸檔、合理分類、規(guī)范整理、安全保管、方便利用，促進各培訓項目的實施嚴謹有序，注重實效，具有很強的現(xiàn)實意義。

檔案是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)在各項培訓工作中真實的歷史記錄，培訓檔案本身就是一種重要的教育資源。過往的一個個培訓案例及一份份培訓評估表及改進意見書則可以為今后的培訓提供借鑒，從而提升培訓的效率和效果。

培訓檔案記載著供電企業(yè)發(fā)展過程中各類人員的培訓情況，對管理人員研究、了解企業(yè)整體員工隊伍素質(zhì)及培訓情況，為經(jīng)營決策提供支持性證據(jù)數(shù)據(jù)，同時有利于確認企業(yè)取得的經(jīng)營成果。

培訓檔案是員工個人成長和發(fā)展的真實記錄與見證。通過培訓檔案可以了解到員工學習成長的歷程，能夠加強員工對企業(yè)文化的認同感。

第3篇：工程管理培訓范文

關鍵詞：管理培訓制度；人才儲備；成功

中圖分類號：G4

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）09-0139-01

作為新式人力資源利器的人才培養(yǎng)計劃，管理培訓生制度日益盛行，被廣大企業(yè)采用。國內(nèi)學術界也對此制度進行了研究，獲得了一定的成果。

1管理培訓生制度的定義

概括來講，許小宇認為，管理培訓生是最先由國外企業(yè)運用的，以“培養(yǎng)公司未來領導者”為主要目標的特殊項目。魏華穎認為，管理培訓生制度指企業(yè)集中資源對具備高層管理潛能的年輕人進行一段較為系統(tǒng)、全面的訓練，為其管理生涯打下良好基礎的一種制度安排。

具體來講，張芳等人認為，通常是企業(yè)集中優(yōu)勢資源對具備高層領導者潛質(zhì)的優(yōu)秀應屆畢業(yè)生進行1至3年系統(tǒng)、全面的管理培訓，包括提供輪崗機會，參與專案管理，接受資深經(jīng)理進行量身定做的職業(yè)規(guī)劃指導等，使這些初出茅廬的學生在短期內(nèi)成為既具有實際的工作經(jīng)驗，又具有專業(yè)技能和系統(tǒng)管理技巧的管理人才的一種制度。

由此可見，管理培訓生制度的培訓對象是具有領導潛能的年輕人；方法手段是集中企業(yè)資源，制定一系列系統(tǒng)的培訓計劃；目標是培養(yǎng)具有實際經(jīng)驗與專業(yè)技能的未來領導者。

2管理培訓生制度成功的關鍵因素

將根據(jù)管理培訓生制度的實施流程的三大階段，對影響管理培訓生制度成功的關鍵因素進行分類與總結(jié)。

2.1前期準備階段

在實施管理培訓生制度之前，進行充分的必要性和可行性分析是成功的關鍵因素。管理培訓生項目是成本高，風險大的項目。因此必須進行充分的必要性和可行性分析。如，企業(yè)需要多大規(guī)模的后備管理人才隊伍；是否需要以管培生的方式來進行管理人才的儲備；公司是否具備足夠的經(jīng)濟基礎支持項目的實施等。

進行嚴格的招聘與選拔。在企業(yè)正常的人力資源招聘工作中，是“先崗后人”，而管理培訓生計劃是“先人后崗”。因此，必須經(jīng)過嚴格的選拔程序，選出具有綜合能力的，具有領導潛力的人才。

蔡穎指出，要事先通過與各層人員的協(xié)調(diào)與溝通，獲得企業(yè)全員認同與支持是非常重要的關鍵因素。實施管理培訓生制度必須要保持中、高層以及普通員工戰(zhàn)略認識上的一致。高層為管理培訓生提供各種資源；而在輪崗等培訓中需要中層管理者的評估與監(jiān)督；普通員工要對管理培訓生保持肯定態(tài)度以及與他們保持良好的人際關系。這樣才可以使項目順利開展。

2.2實施過程階段

建立有效的監(jiān)控評估體系。應將管培生的培養(yǎng)質(zhì)量作為對崗位導師和部門負責人績效考評的一項重要內(nèi)容，根據(jù)管培生的表現(xiàn)進行合理的評估，使管理培訓生快速掌握各項技能。也可以建立管培生投訴通道，允許管培生對培養(yǎng)和指導不力的職業(yè)導師進行投訴。我認為這樣雙向的監(jiān)控與評估，有利于增強管理培訓生與導師的責任感。也可以通過建立獎懲機制來提高雙方的積極性，使管理培訓生制度更加有效的進行。

定期積極聽取管培生的反饋。這樣不僅可以根據(jù)受訓者提供的意見，適當調(diào)整培訓項目或者方向。也會讓管培生獲得對企業(yè)這個組織的認同感與滿足感。

2.3項目結(jié)束后的維護

管理培訓生制度的特點是要在投入后的若干年以后才會看到產(chǎn)出。因此，在這段期間要維護管理培訓生與企業(yè)的良好關系，是這項培訓制度成功的關鍵因素。

為了預防管理培訓生在成熟后跳槽，企業(yè)必須制定合理的激勵措施和滿足管理培訓生的心理預期。一方面，要采取相應的激勵措施來激發(fā)管理培訓生對企業(yè)的興趣。另一方面，企業(yè)要滿足管理培訓生的心理預期，讓他們看到企業(yè)有充分展現(xiàn)自己才華的空間。因為，管理培訓生制度的目標是培養(yǎng)有潛力的未來領導者，管理培訓生的心理預期也必定是領導者。因此、我認為適當創(chuàng)造機會，滿足心理預期，對于企業(yè)來說是留住管理培訓生的有效手段。

第4篇：工程管理培訓范文

省農(nóng)委副主任包維國出席培訓班并作重要講話。

他指出：2015年是國家實施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程的第二年，省農(nóng)委不斷加大培育力度，擴大培育試點范圍、創(chuàng)新培育模式，并圍繞新型職業(yè)農(nóng)民認定管理，不斷探索配套扶持政策，新型職業(yè)農(nóng)民培育工作取得新進展。全省新型職業(yè)農(nóng)民培育工程中央財政補助資金為5100萬元，省財政補助800萬元。全省10個市（州）、44個縣（市、區(qū)）承擔該項目。全省認定新型職業(yè)農(nóng)民培訓機構(gòu)172個、省級實訓基地20個，示范縣由2014年的15個增加到29個，超過全省項目縣的60%。2015年共培育新型職業(yè)農(nóng)民25470人，其中生產(chǎn)經(jīng)營型12765人（含388名青年農(nóng)場主），專業(yè)技能型和專業(yè)服務型12705人。

他強調(diào)，要科學把握形勢，明確“十三五”新型職業(yè)農(nóng)民培育工作面臨的任務。面對新形勢新要求，我們要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，變壓力為動力，進一步增強責任感和使命感。“十三五”時期，要把新型職業(yè)農(nóng)民培育工作擺在更加突出的位置，使新型職業(yè)農(nóng)民成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主導力量。總的要求是，緊緊圍繞“一條主線”，大力實施“兩項計劃”，突出抓好“三大環(huán)節(jié)”，努力實現(xiàn)“四個提升”。

“一條主線”，就是“圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，加快構(gòu)建職業(yè)農(nóng)民隊伍”?！皟身椨媱潯?，就是要依托新型職業(yè)農(nóng)民培育工程，大力實施新型經(jīng)營主體帶頭人輪訓計劃和現(xiàn)代青年農(nóng)場主培養(yǎng)計劃?！叭蟓h(huán)節(jié)”，就是完善教育培訓、規(guī)范管理和政策扶持“三位一體”的培育制度?！八膫€提升”，一是有效提升農(nóng)民職業(yè)化素質(zhì)能力。通過培育和自身發(fā)展，農(nóng)民的綜合素質(zhì)、生產(chǎn)技能和經(jīng)營能力得到有效提升，以農(nóng)為業(yè)、適度規(guī)模經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民隊伍不斷壯大，新型職業(yè)農(nóng)民的收入水平、社會保障得到普遍提高，農(nóng)民逐漸成為體面的職業(yè)。二是有效提升新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展能力。通過培育，進一步提升新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人和骨干的科學決策與經(jīng)營管理水平，帶動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體科學組織生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高土地產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率和資源利用率，有效規(guī)避和化解市場風險，實現(xiàn)科學發(fā)展和快速發(fā)展。三是有效提升新型職業(yè)農(nóng)民教育培訓體系保障能力。要建立投入穩(wěn)定增長的長效機制，加強教師隊伍、實訓基地、農(nóng)民田間學校、信息化手段等基礎條件建設，健全完善“一主多元”的新型職業(yè)農(nóng)民教育培訓體系，為大規(guī)模培養(yǎng)造就新型職業(yè)農(nóng)民隊伍提供支撐。四是有效提升新型職業(yè)農(nóng)民管理服務能力。圍繞培育各環(huán)節(jié)，建設完善新型職業(yè)農(nóng)民培育申報、審核、管理和服務一體化的信息管理系統(tǒng)，為農(nóng)民提供在線教育培訓、移動互聯(lián)服務、在線管理考核和全程跟蹤服務。

包維國強調(diào)，要切實做好2016年新型職業(yè)農(nóng)民培育工作。今年是“十三五”的開局之年，國家加大了對新型職業(yè)農(nóng)民培育工作的支持力度，這樣的支持來之不易，大家要倍加珍惜。要進一步加大創(chuàng)新力度，落實培育環(huán)節(jié)，加強資金監(jiān)管，確保新型職業(yè)農(nóng)民培育工作開好局、起好步?？傊?，培育新型職業(yè)農(nóng)民是體制創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的有機結(jié)合，中央有要求，發(fā)展有需要，農(nóng)民有愿望。我們要順勢而為、抓住機遇，鼓足干勁、乘勢而上，開創(chuàng)新型職業(yè)農(nóng)民培育新局面。

2016年總體思路是：按照“科教興農(nóng)、人才強農(nóng)、新型職業(yè)農(nóng)民固農(nóng)”的戰(zhàn)略要求，以造就高素質(zhì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為目標，以服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進農(nóng)業(yè)從業(yè)者職業(yè)化為導向，著力培養(yǎng)一大批有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供強有力的人力保障和智力支撐。

2016年任務目標是：以需求為導向，創(chuàng)新管理機制，強化精準培育。全省培育新型職業(yè)農(nóng)民不少于2.5萬人，其中新型經(jīng)營主體帶頭人不少于1.3萬人（含農(nóng)機合作社帶頭人900人），現(xiàn)代青年農(nóng)場主800人，新型職業(yè)農(nóng)民（原專業(yè)技能型和專業(yè)服務型）不少于1.1萬人。在培訓任務落實中，必須要側(cè)重對率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化核心示范區(qū)農(nóng)民和貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人的培育，全省2.5萬人培育對象中，貧困村培育對象不少于2000人。

（一）完善培育制度體系。適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，完善適合我省省情的新型職業(yè)農(nóng)民培育制度體系，通過教育培訓提高職業(yè)農(nóng)民綜合素質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營水平，通過規(guī)范管理引導農(nóng)民走上職業(yè)化發(fā)展道路，通過政策支持提高職業(yè)農(nóng)民自我發(fā)展能力。

（二）建立健全培育機制。探索制定新型職業(yè)農(nóng)民培育管理機構(gòu)、培訓單位、實訓基地、農(nóng)民田間學校的準入標準，加快建立農(nóng)業(yè)行政主管部門負責，農(nóng)民科技教育培訓中心、農(nóng)業(yè)廣播電視學校、農(nóng)業(yè)機械化學校、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)科研院所、農(nóng)業(yè)技術推廣機構(gòu)以及其他各類主體多方參與、適度競爭的多元化培育機制。

（三）構(gòu)建職業(yè)農(nóng)民隊伍。強化新型職業(yè)農(nóng)民培育示范，以示范縣（含現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)）為重點區(qū)域，帶動其他地區(qū)，以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人輪訓計劃和現(xiàn)代青年農(nóng)場主培養(yǎng)計劃為引領，加快培育符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求的新型職業(yè)農(nóng)民。

為保質(zhì)保量完成上述目標任務，各地在組織實施2016年新型職業(yè)農(nóng)民培育工程中，要做到“四個堅持”，并抓好“六個環(huán)節(jié)”。

四個堅持：一是堅持以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導向，圍繞地方主導和特色產(chǎn)業(yè)，加大培育力度，提升新型職業(yè)農(nóng)民綜合素質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營能力。二是堅持以農(nóng)民需求為核心，充分滿足職業(yè)農(nóng)民的務農(nóng)理念需求、政策落實需求和全產(chǎn)業(yè)鏈技術需求，促進農(nóng)民全面發(fā)展。三是堅持以規(guī)劃計劃為指引，根據(jù)“十三五”職業(yè)農(nóng)民培育發(fā)展規(guī)劃和制定三年年度計劃，按計劃實施本地新型職業(yè)農(nóng)民培育工作。四是堅持以質(zhì)量效能為重點，實行精準培育，讓農(nóng)民從“被培訓”變?yōu)椤耙嘤枴薄?/p>

六個環(huán)節(jié)：一是開展調(diào)查摸底，鎖定培育對象。各地農(nóng)業(yè)部門要依托承擔培訓任務的機構(gòu)，摸清新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人和現(xiàn)有務農(nóng)農(nóng)民中有意愿成為新型職業(yè)農(nóng)民的情況，建立本地新型職業(yè)農(nóng)民培育對象庫。二是遴選培訓機構(gòu)，組建師資隊伍。分區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)、分類型遴選一批培訓機構(gòu)和實訓基地（農(nóng)民田間學校），遴選一批高水平師資、吸納一批“土專家”、“田秀才”進入師資庫，建立考核管理機制，建設“雙師型”師資隊伍。三是創(chuàng)新培訓方式，落實培訓環(huán)節(jié)。探索國外研修、省外培訓及實訓、新型經(jīng)營主體帶頭人輪訓和在線教學等形式，開展精品培訓，做到培訓出精品、出能人，充分利用現(xiàn)代化、信息化手段，探索在線教育培訓、移動互聯(lián)服務和在線管理考核等新型服務模式，全面實行“一點兩線、全程分段”培訓。四是完善認定標準，規(guī)范認定管理。沒有開展新型職業(yè)農(nóng)民認定工作的縣市，要按照2015年初省農(nóng)委出臺的新型職業(yè)農(nóng)民認定管理辦法盡快出臺認定文件并開展認定工作，磐石市、東遼縣、洮南市、通榆縣、和龍市等市縣都是當?shù)卣雠_認定管理辦法。新型職業(yè)農(nóng)民的認定工作，做到標準統(tǒng)一，程序公開，透明公正。五是強化跟蹤服務，落實扶持政策。依托農(nóng)業(yè)科研院所和涉農(nóng)院校組建導師服務團隊，抓導師團隊建設。依托農(nóng)技推廣機構(gòu)建立入戶指導機制，抓技術指導團隊建設。依托農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，抓實訓基地建設。全面整合農(nóng)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的扶持政策，積極爭取出臺針對性強的地方扶持政策。六是規(guī)范資金使用，強化資金監(jiān)管。各項目縣農(nóng)業(yè)會同財政等有關部門要切實加強資金監(jiān)管，嚴禁以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问街苯臃职l(fā)給農(nóng)民個人。各縣要按照“誰使用、誰負責”的原則建立監(jiān)管機制，對擠占挪用、騙取套取補助資金等違法違規(guī)行為，相關責任人將依法依規(guī)進行嚴肅處理。項目縣財政部門對項目補助資金撥付及其使用監(jiān)管負責。

第5篇：工程管理培訓范文

關鍵詞：高級工程師；晉升培訓；管理教育

高級工程師晉升培訓是軍隊院校教育的重要組成部分，如何盡快建立起滿足任職教育需要的管理教育模式機制，不斷提高管理教育的質(zhì)量效益，是當前面臨的一項重大課題。

一、注重把握高級工程師晉升培訓學員主要特點

1.要把握成分組成特點，培訓學員年齡結(jié)構(gòu)層次復雜，跨度大，一般從三十幾歲至四十多歲不到那個；個人經(jīng)歷迥異，有的從地方高校畢業(yè)生招入伍，有的長期在基層一線工作，也有的在機關工作多年，有的擔任過行政領導職務，有的一直從事專業(yè)技術工作；學歷層次多，有具有博士、碩士研究生學歷的，有地方高校畢業(yè)的本科生和軍校畢業(yè)的本科生、大專生。

2.要把握思想動態(tài)特點。駐地環(huán)境及周邊敵社情復雜，學員面臨諸多方面的誘惑和考驗；學員價值取向多元化，少數(shù)學員思想根本不夠牢固，易表現(xiàn)出消極、低格調(diào)傾向；學員心理問題增多，因個人經(jīng)歷差別，各自面臨的現(xiàn)實問題也各不相同，加之心理承受能力的差異，導致個別學員或輕或重有心理障礙。

3.是把握技術專長特點。大部分學員長期在裝備一線從事專業(yè)技術工作，對分管的現(xiàn)役裝備十分熟悉，有豐富的實踐經(jīng)驗。不少學員參加過實彈發(fā)射或部隊大型軍事活動，對部隊訓練操作十分熟悉；軍代表長期工作在裝備研制生產(chǎn)一線，對現(xiàn)役武器裝備和新武器比較了解；部隊總師、總代表等對裝備技術管理、武器發(fā)展方向和人才隊伍建設等方面有較為深刻的認知和見解。

4.要把握管理教育特點。入學動機和學習態(tài)度不盡相同。任職教育崗位指向性強，學員入校既有本人積極爭取到的機會，也存在“出公差”現(xiàn)象，導致學習態(tài)度有明顯的反差。學習精力難以集中。不少單位常年任務較重，導致部分學員常常離不開、放不下單位的工作，“人在曹營心在漢”，學習精力難以集中。少數(shù)學員自我要求弱化。原離原單位，管理上更有一種求松欲望，服從意識淡化。

二、積極探索，加快轉(zhuǎn)變高級工程師晉升培訓管理教育方式

基于上述特點，并結(jié)合近年來的工作實踐，我認為，做好培訓學員的管理教育工作，應把握以下幾個方面。

（一）更新管理理念，實施科學化管理

1“一元化管理”向“多元化管理”轉(zhuǎn)變。高級工程師培訓學員成分已由過去學歷教育的一元化變?yōu)槎嘣?，決定了管理者要改變以往一元化管理的思維定勢，采用多樣化管理方式。比如，地方大學生學員有較高的又化素質(zhì)，較強的民主意識，但思想比較自由散漫，紀律觀念淡薄，吃苦耐勞意識不強。對他們要嚴格按條令條例進行管理，培養(yǎng)其良好的軍人作風和軍人素養(yǎng)，有利于其在部隊的長期生存和發(fā)展。

2“重管理育人”向“重服務育人”轉(zhuǎn)變。管理者應樹立一切為學員服務的思想，為學員成才創(chuàng)造良好的條件。只有樹立“服務育人”的思想，解決好學員在思想、學習和生活上遇到的各種問題，才能使他們自覺從情感上接受管理，達到事半功倍的管理效果。

3“經(jīng)驗型管理”向“科學型管理”轉(zhuǎn)變。管理者大多有著豐富的基層帶兵經(jīng)驗，但培訓人員結(jié)構(gòu)的改變，決定了將這些經(jīng)驗直接用于對干部學員的管理是不合適的。所以，管理要有科學的頭腦、改革的膽識和創(chuàng)新的勇氣、打破學歷教育管理的思維定式，擺脫經(jīng)驗主義的桎梏，創(chuàng)造性地運用管理方法，使管理水平邁上新臺階。

（二）注重“以人為奉”，體現(xiàn)人性化管理

1.情商管理與依法管理并重。學員感情豐富，興趣愛好廣泛，民主意識較強，特別需要尊重、信任和理解。既要對他們動之以情、曉之以理，關心他們、了解他們還要加強依法管理的力度，才能管好隊伍、管出成績。管理者要舍得在時間上和精力上多投入，主動接近他們，及時幫助他們排憂解難，在他們心中樹立起“老大哥”形象，才能使他們自覺接受條令條例和規(guī)章制度的約束。

2.共性要求與弘揚個性共存。共性的管理促使學員養(yǎng)成嚴謹?shù)淖黠L，頑強的戰(zhàn)斗精神，這是我軍的傳統(tǒng)，必須始終堅持。但過分的共性管理會控制學員的發(fā)散思維與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。要在正確處理共性要求與個性培養(yǎng)二者乏間關系的同時，還要多關注發(fā)展學員的個性、潛力和愛好。

（三）倡導新型管理模式，強調(diào)自主化管理

第6篇：工程管理培訓范文

對工程管理的理解

在國外，工程管理是將知識、技術、工具應用于建設活動，來滿足工程的需求。較成熟的工程管理從20世紀40年代到80年代只用于比如房地產(chǎn)、飛機、科技等職業(yè)，到改革開放以來，它的范圍就擴大了，可以有IT、信息、電腦、金融等單位。在國內(nèi)，很多時候提到工程管理，都不太理解，大家習慣把他認為是工程建設管理。我們應該廣泛的認為適合客戶需求，很好的利用各種資源來達到管理復雜的各種目標的管理都成為項目的管理方面。在現(xiàn)實生活中，工程建設管理方法很通用，而且證明很好用，可用于其他地方。

工程管理方式

1計劃的目標。其實很多房地產(chǎn)公司都應該做計劃，但是他們不太重視，做得許多都不太科學，很多計劃又不滿足要求，用一句話形容叫做“掛羊頭，賣狗肉”，當面做一樣，背著做一樣，計劃趕不上變化生搬硬套，毫無意義，沒有實際作用。還做了進度表僅做表面文章。材料計劃做得不夠詳細，僅羅列出各項材料消耗的總量，材料怎么用的也不說，不落實到真實的場景中去，更不好的現(xiàn)象是連成本都不估算好，就用一項工程的預算草草代替，工人的計劃也是一樣，不對員工進行培訓。

2購買材料。買材料的時候，很多公司都為了方便，比如很多房地產(chǎn)企業(yè)，他們集中購買，常常是用不完，就直接堆砌在工地上，浪費了大量的資源和場地，沒有統(tǒng)一性和靈活性，買得非常多，成本很大，導致最終的預算超出實際需要。

工程管理

國外，人們已經(jīng)認識到管理的重要性，而且根據(jù)這樣發(fā)展為一個課程，這種現(xiàn)象很值得借鑒，成為一個很重要的管理分支，管理人員都很吃香，成為國外當紅職位，如今國際專業(yè)人士開始廣泛認同工程管理的重要性。國際項目管理變得越來越好，很多想法不斷涌現(xiàn)出來。而在國內(nèi)，1991年才對管理進入研究，可以說才剛剛起步，實踐都不是很成熟，91年的時候成立了工程管理研究會議。組成了由清華大學等五所高校組建的工程管理培訓網(wǎng)。各個學校都在開這個專業(yè)，可是，學校開設了這些專業(yè)，數(shù)量卻很少，與國外相比，我們的數(shù)量少的可憐，更應該努力追尋，更加重視這個行業(yè)。雖然國內(nèi)各種工程管理培訓學校哪里都是，要求卻不高，質(zhì)量也不好，而且單位和實踐機構(gòu)分離，相比于發(fā)達國家，國內(nèi)的工程管理研究還處于不成熟的階段。

工程管理準則和法制體系

在歐美有較豐富的工程管理法規(guī)，并應用與實踐當中，說明法規(guī)起到很好的作用，這種制度分為兩種，一種是對工程的約束作用，另外一個是對從業(yè)人員的束縛，避免他們亂來。我們國家對這些方面可以說理解的很少，都是從國外抄襲過來的，沒有認真的對國內(nèi)的管理市場進行慎重的分析，覺得是需要什么我們就引進什么，這樣大錯特錯了，沒有一個很好的法律來約束，不像歐美國家強調(diào)的是人民參與，而國內(nèi)很多時候都是政府說了算，盡管法律上是明文規(guī)定了的，但是由于各種原因，工程的管理效率很低下，污染環(huán)境的超額現(xiàn)象卻很嚴重。

工程人才方面

第7篇：工程管理培訓范文

1建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高

目前，現(xiàn)代建筑工程對工程管理人員各方面知識的要求越來越高，之前的工程管理人員掌握的知識具有一定的滯后性，且綜合素質(zhì)整體較低，很難滿足當今工程管理工作要求，尤其一些專業(yè)技能強、管理水平高的復合型人才更為缺乏；另外，社會上興起的工程管理培訓機構(gòu)，一定程度上彌補了工程管理人員知識的不足，但是其培訓比較重視理論知識，而實際實踐的機會較少，使培訓傳授的知識與實際的工程管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；部分單位的工程管理制度不健全，嚴重影響工程管理工作的有效落實，導致實際施工時編制的施工計劃不嚴謹?shù)取?/p>

2不重視建筑工程施工中的安全管理

建筑工程管理中安全管理是保證建筑工程正常實施的基礎，并且建筑工程大多屬于高空作業(yè)，施工環(huán)境復雜，面臨許多未知的風險，加上現(xiàn)在建筑工程施工難度越來越大，諸如坍塌事故、機械損傷等事故時有發(fā)生，據(jù)有關資料顯示，建筑施工時存在的危險僅次于礦山。盡管工程建設過程中危險較多，但仍有部分施工單位為了盡快在工期內(nèi)完成施工，不重視或忽略安全管理工作結(jié)果造成施工人員傷亡，不但造成了一定的經(jīng)濟損失，而且還影響建筑工程的的正常施工。

二、建筑工程管理存在的問題對策

現(xiàn)在很多施工單位在建筑工程管理方面存在這樣或那樣的問題，一定程度上影響著工程管理作用的正常發(fā)揮。因此不同施工單位應針對自身工程管理工作中存在的問題，積極尋找應對措施，進而保證整個建筑工程的順利實施。

1完善工程管理體制

建筑工程能否順利實施與很多因素相關，其中完善工程管理體制就是極為重要的一方面。完善工程管理體制首先應先從領導層開始，即通過制定規(guī)章制度，明確不同部門領導職責，將領導行使的權利與責任清晰劃分，避免職權交叉情況出現(xiàn)，對于建筑工程重點和難點環(huán)節(jié)應由相關領導進行專門的管理。同時監(jiān)督下屬保障其在體制要求的范圍內(nèi)從事建筑工程管理工作；其次，挑選責任心強、專業(yè)技能扎實的管理人員組建一支高效、科學的工程管理隊伍，并將項目經(jīng)理作為該管理隊伍的主要負責人。實際工程管理過程中，工程管理團隊之間應相互協(xié)調(diào)和配合，不斷總結(jié)成功的工程管理經(jīng)驗。同時隊伍中的各成員還應不斷學習和運用新的管理理念，不斷提高工管理團隊的綜合素質(zhì)，爭取在隊伍各成員的共同努力下，完成預期工程管理目標；最后，工程管理工作落實時，應特別注意工程進度的管理。眾所周知，工程進度的快慢不但與工程質(zhì)量關系密切，而且影響著工程的整體造價，所以工程管理團隊應特別注意工程進度的管理。

2重視工程建設的安全管理

建筑工程安全管理既包含施工環(huán)境、施工物資的管理，又包括各個參與人員的管理，貫穿建筑工程各個施工環(huán)節(jié)，是工程管理工作中非常重要的組成部分。這就需要施工單位應將安全管理工作融入達到施工的日常生活之中，即通過采取張貼標語，在威脅位置懸掛警示牌等措施，提高施工熱暖安全施工意識，進而施工過程中自覺規(guī)范施工行為，以此減少施工過程中事故發(fā)生的機率。同時加大安全施工重要性宣傳，并定期舉行安全施工知識講座，使員工掌握施工技巧，同時讓其深刻的認識到安全施工對自身以及企業(yè)的未來發(fā)展具有非常重要的意義。除此之外，為了保證安全管理工作的順利實施，還應完善安全管理體系，制定詳細的安全管理制度，工程施工的相關部門應積極監(jiān)督，保證安全管理各項條款落到實處。

3重視工程成本與質(zhì)量的管理

第8篇：工程管理培訓范文

引言

隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大。因此，怎樣保證建筑工程項目有效的完成，成為當前建筑行業(yè)所關注的焦點。盡管建筑企業(yè)在多年的發(fā)展中積累了一定的工程管理經(jīng)驗，但是由于諸多因素的影響，目前建筑工程管理仍然存在著許多薄弱的環(huán)節(jié)。為了提高建筑工程管理水平，本文在分析建筑工程管理存在的顯著問題的基礎上，提出了相應的管理對策，以解決工程管理不完善帶來的問題。

當前建筑工程管理存在的問題

1.管理機制不完善，當前，建筑工程管理存在的最主要的問題在于工程管理機制的不完善。由于我國建筑發(fā)展得比較迅速，因此在一定程度上忽略了對建筑工程項目管理體系的發(fā)展和完善。同時，國家方面也沒有嚴格意義上完整的工程項目管理培訓，因此造成目前許多建筑項目上的工程管理方面缺乏專業(yè)的管理人員。另一方面，目前我國高校并未對該項目形成一定的重視，因此學校所教授的知識與社會本身發(fā)展存在一定的脫節(jié)。而且目前許多建筑公司對工程管理缺乏一定的重視，這就造成許多建筑項目沒有響應的項目管理工作手冊以及管理程序的不合理。

2.管理模式不科學

目前我國建設單位普遍表現(xiàn)出來其管理模式不科學的問題，這就造成了企業(yè)的競爭力薄弱，難以滿足市場發(fā)展需求。從而局限了企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國的建筑單位多為綜合性的單位，其工種的紛雜使綜合性設計單位無法滿足以設計為主的總承包制。從而造成其管理難以層層遞進。

3.管理人員素質(zhì)參差不齊

近幾年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其對管理人員的數(shù)量也需求也逐漸增加。這就造成了許多缺乏完善專業(yè)知識以及經(jīng)驗的人員進入該行業(yè)。導致我國工程管理人員素質(zhì)良莠不齊。目前隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，繼續(xù)大量高素質(zhì)的工程管理人員，然而市場上的綜合管理人才非常稀缺，導致整個建筑管理市場的從業(yè)人員雖多但管理質(zhì)量卻逐漸下滑的局面。

這不僅讓工程的施工安全難以保障，同時使工程成本超支，降低了整個建筑的效益。

優(yōu)化建筑工程管理工作的措施與方法

1.完善建筑工程管理的管理組織結(jié)構(gòu)

為了保證建筑企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展，就需要建筑企業(yè)的管理層高度重視對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，深刻的認識到創(chuàng)新思維對建筑工程管理理念的促進作用，不斷完善落后的建筑企業(yè)管理模式，培養(yǎng)建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理理念。必須加強對建筑工程施工質(zhì)量工藝控制。施工工藝質(zhì)量控制將有效保證建筑質(zhì)量。一般而言，建筑工程質(zhì)量管理控制包括對整個建設工期內(nèi)所采用的工藝流程、技術方案、檢測手段、施工組織設計、組織措施等的控制。在這些流程中，需要特別注意對施工方案的正確與否進行監(jiān)管，因為施工方案的正確與否，將直接決定工程能否完成質(zhì)量指標，是否延誤工期，是否加大成本等。在建筑工程管理中，強化質(zhì)量管理是建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，它不僅能夠確保工程項目的安全，同時使管理方案更加符合實際工程基礎。

2.加強人力資源管理工作

除了建筑管理體系需要監(jiān)管外，技術人員的素質(zhì)也將極大影響加工質(zhì)量。在建筑管理中，人員極為復雜，因此必須對各個分支的人員進行操控，已達到最合理、最經(jīng)濟的人員使用指標。同時，領導層人員的素質(zhì)是影響整體的關鍵。建筑企業(yè)必須加強對管理層人員的相關培訓，加強他們的專業(yè)及人格素養(yǎng)。建筑項目在選擇承包單位時，必須嚴格考察其總工程師、項目經(jīng)理、財務等人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而提高管理隊伍管理者的管理水平。對于現(xiàn)場管理的管理人員、班組長以及操作人員，要求他們具有良好的技術水平，從事關鍵工序和特殊工種的工作人員一定要持證上崗。對于承包企業(yè)的選取，必須引入嚴格的競爭機制，嚴格考察各個競爭企業(yè)的理論水平及技術水平。對于生理缺陷，錯誤行為，違紀違章等各個方面進行綜合考慮，嚴把用人質(zhì)量關，能夠做到全面的控制人員的流動?？咳瞬湃ミ_到管理質(zhì)量的目標。

結(jié)語

第9篇：工程管理培訓范文

關鍵詞：水利工程；管理應用：創(chuàng)新策略；存在問題；資金投入

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A

通過對我國水利工程管理環(huán)節(jié)的分析，可以保證我國基礎經(jīng)濟建設的穩(wěn)定運行，這是現(xiàn)階段水利工程施工工作的重要任務。為了實現(xiàn)這個目的，我們務必要展開水利工程管理環(huán)節(jié)的分析，促進水利工程的管理工作體系的健全，在此應用過程中，要針對工程質(zhì)量問題展開分析，這需要工程管理人員投入必要的時間，從而方便日常水利工程管理工作的開展，在上述應用條件之下，我們進行新型工程管理方法的探究分析。

一、關于水利工程管理環(huán)節(jié)的分析

在現(xiàn)實生活中，水利工程管理涉及的方面是比較廣的，包括水利工程的應用模式，水利工程的管理應用工作，水利工程的檢測模式等，都需要引起我們的重視，展開一系列的水利工程優(yōu)化模式的開展，促進水利工程建設體系的健全，從而協(xié)調(diào)日常工作中的摩擦、麻煩，水利工程的開展與自然應用環(huán)境密切相關，要根據(jù)區(qū)域綜合條件展開相關環(huán)節(jié)分析，河流變化規(guī)律較復雜，但是運作規(guī)律是有跡可循的，需要引起我們的重視，展開相關環(huán)節(jié)的深入探究。這是水利工程現(xiàn)階段重要任務，需要引起我們的投入。要根據(jù)其變化規(guī)律，對工程進行合理運用，確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計劃和工程管理運行方案等。由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設計和施工過程中難免會存有薄弱環(huán)節(jié)，使其在運用過程中，出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當，將會使工程發(fā)生意外的變化。所以要對工程進行長期監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，消除隱患，保持工程狀態(tài)完好和安全運行，以發(fā)揮應有的作用。為了提升水利工程的綜合利用效益，也要展開一系列的水利工程檢測模式的開展，促進水利工程內(nèi)部各個應用環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，這需要定期進行水利工程相關項目的檢測，以針對檢測過程中出現(xiàn)的問題，展開分析，進行整改模式的應用，確保工程的整體應用條件的深化，確保其科學技術管理水平的提升。在水利工程的防汛搶險過程中，要確保物力、人力、財力等的有效投入，實現(xiàn)這幾個應用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，以方便日常水利工程工作的開展。該項程序在應用過程中，要抓住水利工程的重點，做好相應的工作。特別是對于那些大中型的病險工程，要注意日常的維護，以避免危情的發(fā)生。同時，防汛搶險工作要立足于大洪水，提前做好防護工作，確保水利工程的安全。

二、中國水利工程管理體系的健全

1 我國水利工程管理環(huán)節(jié)的正常開展，離不開有效的管理制度及其規(guī)范的制定，這樣通過對新型水利工程管理創(chuàng)新策略工作的探究，進行工程管理人員的自身應用觀念的優(yōu)化，確保水利工程的管理水平的提升，這樣深化了相關人員對于工程管理的認識，進行工程管理環(huán)節(jié)的資金投入。為滿足上述工作環(huán)節(jié)的需要進行水利工程管理人員的自身素質(zhì)的提升是非常必要的，可以有效提升日常管理工作的質(zhì)量效率。轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念，轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念對于強化水利工程管理水平至關重要，為此我們要從以下幾點著手：轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹立水利是國民經(jīng)濟的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)的觀念；轉(zhuǎn)變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費是實現(xiàn)以水養(yǎng)水。在水利管理過程中，要進行新型水利管理觀念的汲取，水利工程的開展不僅僅是為農(nóng)業(yè)而服務的，更是為整個社會的經(jīng)濟及其環(huán)境建設而服務的。通過對各種水利管理模式的應用，促進其內(nèi)部各個應用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。當然在此應用過程中，也要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的應用觀念，進行創(chuàng)新模式的應用，解決其思維觀念層次上的弊端，確保日常水利工程體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部各個應用環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。提升水利工程管理科技含量，我們必須科學對待水利工程管理，不斷提升水利工程管理的科技含量。為此，我們要做到：建成后的水利工程要及時交到相關部門進行管理，使得水利工程進入良性的運行軌道。搞好水利工程的配套設施工作，以此來發(fā)揮最大功效。根據(jù)具體的情況，對相應的水利工程采取更加具體的科學管理策略，增加管理的科技含量。

2 建設過程中，要進行工程管理認識層次的深化，切實提升管理人員自身水平，因為管理人員是水利工程建設的重要環(huán)節(jié)，這要求我們針對人員應用機構(gòu)展開分析，進行管理機構(gòu)的健全優(yōu)化。在此應用過程中，我們要確保財務監(jiān)管體系的健全，促進其內(nèi)部各個應用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)其管理水平的提升，進行資金投入力度的擴大。在日常水利工程建設過程中，我們要確保大量的工程投資成本的控制，應由中央明確各級地方政府在水利工程建設中的財政投入責任，以此來增加各級地方政府財政投入。對現(xiàn)有工程進行維修改造，同時增加新的水利基礎設施建設項目，以適應當今水利發(fā)展要求。努力增加地方財政投人的同時，地方政府應加強對小型水利工程建設的行政領導，積極組織群眾參與水利工程建設中來，充分發(fā)揮政府資金的引導作用。在工程管理過程中，人才培養(yǎng)是重要環(huán)節(jié)，水利工程可持續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的補給，這需要展開日常水利工程管理培訓工作的開展，確保管理人員的自身應用素質(zhì)的提升，從而優(yōu)化日常工作過程中的麻煩，實現(xiàn)對相關人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以勝任日常水利工程中的一些重要崗位。讓其在不斷學習中提高自身的素質(zhì)。定期和相關部門的人員進行交流，在交流中相互進步。

結(jié)語

水利工程建設的開展是一個循序漸進的過程中，并且其與現(xiàn)實生活是密切相關的，需要我們做好一系列的水利工程管理的工作，確保當下水利工程難題的解決。