工程項目論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項目論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項目論文范文

（1）根據(jù)管理計劃確立管理目標。項目經(jīng)理組織項目管理工作的第一步是確立管理目標。為了方便進行進度控制，項目管理目標的設置應盡可能與管理計劃相對應。將進度結(jié)果與項目計劃對照比較，使其及時反映項目計劃的執(zhí)行情況。

（2）工程項目進展主要因素分析。對于任何一個工程項目，都存在眾多的細分項目，對每一科目進行分析，會造成信息成本較高，得不償失。在設計科目的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。

（3）項目管理目標的敏感性分析。對主要項目進展影響因素進行敏感性分析，是設置項目進度控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項因素予以核算和控制的強度。

（4）進度完成情況。建立信息化進度控制體系，將項目成果系統(tǒng)儲存，是項目管理工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機構(gòu)中，每位項目管理人員都應具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應保證一個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中工程項目完成進度審查工作就是重要的工作之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡的建立，每位管理人員的審查結(jié)果將按既定審查體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定進度控制措施的依據(jù)。

2建設工程項目管理的工作要點

2.1安全管理安全管理工作具有經(jīng)常性，不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個市政工程項目的全過程。工程事故的發(fā)生往往難以預料，安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，需要工程建設上上下下都積極配合，每一個工作人員都有責任確保施工安全進行。工作人員要牢固樹立安全觀，以提高安全意識。與此同時，實施安全管理時必須有強大的技術(shù)支持，事實上每一個市政工程的全過程，都要做好安全準備工作。從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，如果施工所用材料存在安全隱患，那對整個施工安全來說都有巨大的威脅，可能釀成嚴重的安全事故。在安全施工方面，盡管有國家、地區(qū)和企業(yè)的各層次指令性文件，有各種規(guī)章制度和規(guī)范，但這些只是帶有普遍性的規(guī)定要求。對某一個具體過程，尤其是較為復雜的工程，或某些特殊項目來說，還需要有具體的要求。不同的項目，具體的安全措施的正對性也不同。它不僅是建設的具體指導，還是進行安全交底、安全檢查和驗收的有效保障，扮演著非常重要的角色。

2.2技術(shù)管理從投標開始，技術(shù)人員就應現(xiàn)場實際踏勘，根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具、勞動力的供應情況、資金狀況等，緊密結(jié)合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術(shù)方案，中標后對投標文件進行再次優(yōu)化，編制便于指導施工的施工組織設計（作業(yè)指導書）和合理的進度計劃。在編制時要考慮全面、具體。安全技術(shù)措施均應貫穿于全部施工工序中，力求細致、全面、具體。如施工平面布置不當，暫時工程多次遷移，建筑材料多次轉(zhuǎn)運，這不僅影響施工進度，而且造成浪費，甚至留下安全隱患。對現(xiàn)場施工的施工方案不斷改進，強調(diào)動態(tài)管理，提高施工安全。對施工現(xiàn)場的特殊操作，例如外架搭設方案，必須由專業(yè)技術(shù)人員進行分析和論證后，制定出詳細的和可行的實施方案，并加強巡查，努力確保在技術(shù)上可行、安全上有保障。

2.3人員管理工程項目管理的人員組成，指的是工程項目領(lǐng)導組織的人員組成。工程項目領(lǐng)導組織的主要任務是：①提出一個綜合性的、系統(tǒng)的組織規(guī)劃；②領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督一個工程項目的全部工作。工程項自領(lǐng)導組織應考慮最優(yōu)地利用生產(chǎn)力各要素、一切先進的技術(shù)、管理方法；經(jīng)常性地與參加該工程項目的所有單位保持密切聯(lián)系。工程項目負責人不可能一人解決這么多工作，因此應成立一個工程項目領(lǐng)導組織。

3提高工程管理水平的方法

3.1加強現(xiàn)場員工的安全教育及培訓項目經(jīng)理要不時為所有工作人員進行現(xiàn)場施工安全教育，改善教育的手段，普及安全知識，增強防范意識，敲響安全的警鐘。安全管理教育要到每個區(qū)域、每個崗位，提高工作人員對施工安全管理重要性的認識。同時，在兩個不同層次上的企業(yè)和項目，應該納入到項目管理規(guī)劃中，采取不同的方法和有效的措施，以實現(xiàn)安全培訓的目的和要求，不允許未經(jīng)培訓的人員上崗。

3.2要有針對性和預見性的制定有效防范措施通過定期和不定期的安全檢查，防止施工現(xiàn)場事故隱患的滋生。將施工現(xiàn)場能滋生事故的隱患，多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理抽查出來，及時整改，不斷提高施工技術(shù)方案，把安全生產(chǎn)事故有效地消滅在萌芽狀態(tài)。如建筑高空作業(yè)、施工用電、起重機械等進行重點檢查。對高空墜落、觸電人身傷害、物體打擊、機械傷害等多發(fā)事故要有可預見性和進行特殊待遇。

3.3加強重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理施工過程管理，是確保施工質(zhì)量的核心。橋梁裂縫公路橋梁建設項目的建設，最重要的方面是過渡段的建設和控制。因此，在施工過程中，項目經(jīng)理集中在施工過程中的這兩個部分的管理，并充分發(fā)揮科技人員的作用，確保建設和生產(chǎn)的科學決策，有效地組織實施良好的科學和技術(shù)項目，盡快解決施工難題，并完成了生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

3.4制定完善的管理目標和管理計劃一般一個建筑工程項目的時間都較長，往往項目的真正實施建設就要花費一年以上的時間。因此建設工程的管理不能僅僅停留在口頭上，當項目在準備階段時，就應該做好項目的進度安排表，之后根據(jù)明確的項目計劃實施每一個步驟。當其中一項出現(xiàn)問題時，就要及時補救，使其盡量不影響接下來的工作。這樣項目才能有條不紊、保質(zhì)保量地順利完成。

4結(jié)束語

第2篇：工程項目論文范文

1.1BT投融資模式的概念

BT(Build-Transfer)即建設-移交，是一種由BOT模式演變而來的工程建設項目投融資模式，以政府為主導，是政府為吸引國內(nèi)外資金投資于公益性或基礎(chǔ)設施建設項目，采用招投標的方式，確定建設項目的BT方，在合同約定的時間內(nèi)，由BT方負責建設項目的資金籌措、設計施工、設備及材料采購，并承擔一定的風險，待工程完工竣工驗收合格后，政府再以事先合同約定的價款回購該工程項目的一種建設投資融資模式。

1.2BT模式下工程項目特點

BT模式一般適用于非經(jīng)營性的建設項目，比如公共基礎(chǔ)設施。這類工程項目具有投資規(guī)模大、建設周期長、技術(shù)復雜的特點；牽涉的環(huán)節(jié)復雜、范圍廣，包括項目立項、準備、可行性研究、招標、談判、簽署合同、建設、移交等階段，同時涉及政府許可、手續(xù)審批及政府擔保等環(huán)節(jié)；涉及利益相關(guān)者眾多，包括政府主管部門、建設單位、施工單位、設計單位、銀行（金融機構(gòu)）、監(jiān)理單位、獨立的第三方項目管理單位以及造價咨詢單位等，關(guān)系復雜，協(xié)調(diào)難度較大。

2BT項目全壽命周期費用管理存在的問題

2.1BT項目的全壽命周期及費用

工程項目全壽命周期費用管理(LCCM)是指在工程項目整個壽命周期，包括項目建設前期、建設期、移交、運營維護期、翻新或報廢回收期等階段實施費用管理，使得總費用最小的管理方法、。BT項目全壽命周期包括項目審批立項、項目可行性研究階段、BT方招投標、投融資階段、勘察設計階段、施工階段、竣工驗收階段、項目回購階段及運營維護階段等。

2.2BT項目費用管理存在的問題

2.2.1前期策劃借鑒經(jīng)驗少

BT模式作為新型建設投融資模式，在我國建設工程項目領(lǐng)域應用的時間較短，類似工程較少，借鑒經(jīng)驗不充足，前期策劃大多按照普通模式下類似工程項目的策劃方法，對BT模式下的工程項目進行策劃，缺乏可靠的依據(jù)。

2.2.2缺乏詳細的設計和評估，初步概預算模糊

由于缺乏實體性工程作為參照依據(jù)，項目的初步設計和初步概預算較為模糊，不可預見的風險因素多，如政治風險、經(jīng)濟風險、經(jīng)營風險、技術(shù)風險、融資風險、市場風險等，造成工程項目投資融資風險較大，增加了建設項目的投融資費用和不可預見費用。

2.2.3項目利益相關(guān)者眾多，協(xié)調(diào)費用巨大

BT模式下的工程項目投資規(guī)模大、建設周期長、技術(shù)復雜，涉及的利益相關(guān)者眾多，各利益相關(guān)者之間相互博弈，涉及的范圍廣，協(xié)調(diào)費用巨大。項目投資回收期長、實施障礙多、技術(shù)復雜、涉及政府許可、審批及外匯擔保，增加了BT項目的融資成本。

2.2.4建設單位融資費用巨大

BT項目融資費用一般指企業(yè)向外部融資產(chǎn)生的籌資費用，包括貸款利息、擔保費（擔保貸款）、銀行手續(xù)費、投資方自有資金的成本。由于基礎(chǔ)設施等公益性建設項目的投資收益較低，投資風險大，這必然會增加建設方的投資融資費用，進而增加工程項目成本。

2.2.5施工過程中成本控制困難，容易忽視合同管理

BT工程項目較為復雜，涉及的工程變更較多，現(xiàn)場簽證變更不可避免，成本控制困難。BT項目涉及的利益相關(guān)者眾多，簽證管理漏洞較多，受到人為主觀因素的影響較多，爭議較多，在工程施工過程中，經(jīng)常不按照合同約定的方式方法處理工程變更和索賠，且標準不明確，不利于工程成本控制。

2.2.6財政緊張，無法按期回購工程項目

政府財政緊張等因素導致建設項目無法按期回購，勢必增加建設單位融資費用，造成建設單位資金困難，影響政府信譽，建設單位必然會提出索賠，間接增加工程項目的成本。

2.2.7運營管理不善，維護費用較高

BT項目一般為政府投資的公益性基礎(chǔ)設施，項目回購之后，由于缺乏專門的機構(gòu)負責項目的運營管理和維護，一般存在著經(jīng)營不善、效率低下、設施閑置、維護費用過高等問題，達不到該項目最初立項時的目標，難以稱之為一個成功的項目。

3BT模式下工程項目全壽命周期費用管理案

例———某省文化藝術(shù)中心BT項目某省文化藝術(shù)中心（大劇院）BT項目，經(jīng)過政府審批立項，充分論證后，通過招標的方式引入獨立的第三方負責項目的管理，確定由山東某建設項目管理有限公司負責建設項目管理，由上海現(xiàn)代工程咨詢有限公司負責設計管理，通過嚴格招標的方式，確立了實力雄厚的中國建筑股份有限公司作為該項目的BT承建方。在工程立項及前期策劃階段，經(jīng)過嚴格的專家論證和項目可行性論證，在方案選擇及設計階段，邀請國內(nèi)外知名的設計單位對該工程進行了設計，在滿足使用功能的前提下，最大限度地降低工程成本，并對可能的工程設計變更做出預測。在項目融資階段，成立專門的融資單位，政府提供擔保，發(fā)揮政府的管理職能作用，最大限度地降低了工程項目融資費用。在編制初步預算中，充分考慮國內(nèi)外同類型項目及市場價格，確定了較為準確的初步概預算，為招標提供了價款參照依據(jù)。在建設過程中，引入了第三方項目管理公司負責項目管理，實行全過程監(jiān)管和成本控制。在項目運營維護階段，引入市場競爭機制，成立專門的項目運行公司，負責公司日常運營和維護，降低運營成本和維護費用。針對運營階段的物業(yè)管理，聘請了業(yè)內(nèi)知名的物業(yè)管理公司，提高了物業(yè)水平和服務質(zhì)量，降低了物業(yè)費用。

4BT模式下全壽命周期費用管理的方法

4.1項目審批立項階段，嚴格審批

BT項目的特征決定了工程項目投資巨大，存在很大的投資融資風險，在項目立項的過程涉及到的工程成本概念模糊。在建設項目審批的過程中，需加強監(jiān)管，規(guī)范完善管理機制，并嚴格審批程序，量力而行實施BT項目建設，避免盲目擴張帶來的資金及政府信用風險。

4.2項目可研階段，做好項目前期準備工作，引入獨立第三方單位

BT建設項目需在前期做好充分的準備工作，在充分收集資料和實地考察的基礎(chǔ)上，項目業(yè)主可以從項目可行性論證、方案優(yōu)化選擇、初步設計、施工圖設計等方面來著手，控制建設項目的總造價。在優(yōu)化設計方案、強化政府監(jiān)督的基礎(chǔ)上，引入獨立第三方建設項目管理公司，對工程項目全過程實施管理，降低建設成本。

4.3招標階段，做好招標策劃

在項目立項之后，應當委托具有相應資質(zhì)的招投標機構(gòu)負責整個項目的招標工作，編制詳細的招標方案，確定合理的招標方式，嚴格按照招投標的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，加大對招投標過程中的政府監(jiān)管力度，確保招標工作公平、公正、公開，選擇有實力的總承包商。

4.4BT方確定和項目融資階段，要嚴格選擇BT建設單位，同時要為建設單位融資提供擔保

BT項目的建設單位要有雄厚的資金實力、強大的融資能力以及良好的施工組織協(xié)調(diào)能力，能夠合理地組織施工，在約定的合同時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工程項目。在融資的過程中，要為建設單位適時適度地提供擔保，以降低建設單位的工程項目融資成本，從而降低工程項目總的建設成本。

4.5項目實施階段，實施全過程成本控制

應將成本控制的觀念貫穿于BT項目的整個實施過程，這樣才能使投資方在滿足項目要求的基礎(chǔ)上，最大化地降低工程成本。在項目實施階段要重視成本控制，加強對市場價格、利率的預測和分析，同時對投資成本進行動態(tài)管理，合理確定投資成本控制目標。

4.6項目竣工驗收階段，加強政府監(jiān)管

基礎(chǔ)設施建設涉及社會公共利益和社會安全，對BT模式項目竣工驗收，要做好充分的監(jiān)管，確保各種與工程有關(guān)的資料的齊全，保證簽證索賠資料有據(jù)可依，保證工程結(jié)算價格控制在設計概算以內(nèi)，對重大變更的工程量及費用，要經(jīng)過嚴格論證和計算，以達到全壽命周期內(nèi)費用最低的目的。

4.7改善項目運作方式，降低運營維護費用

第3篇：工程項目論文范文

關(guān)鍵詞：土木；項目；管理

土木工程管理是將建筑的設計、規(guī)劃、建設、竣工、驗收等步驟結(jié)合起來，實現(xiàn)人與自然的完美融合工程的管理建設。隨著我國的改革開發(fā)，我國的經(jīng)濟體制發(fā)生變化，土木工程促進我國建筑工程的快速發(fā)展，為我國的經(jīng)濟建設提供了良好的技術(shù)支持。隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，人們逐步拓展現(xiàn)有的施工方式，拓展建筑規(guī)模，提升科技水平，改變造型，創(chuàng)新發(fā)展符合現(xiàn)代人們的審美設計方案。在土木工程施工過程中，運用有效的建筑新材料，提升土木工程施工的質(zhì)量合理性。傳統(tǒng)的土木工程施工管理已經(jīng)無法適應現(xiàn)代的經(jīng)濟建設發(fā)展需求，需要以良好的土木工程項目管理創(chuàng)新思想，不斷提升土木工程技術(shù)的開發(fā)和利用，運用現(xiàn)代科技，創(chuàng)新完善土木工程的各類技術(shù)手段和發(fā)展趨勢，不斷提升土木工程時代經(jīng)濟脈搏，以有效的土木工程項目管理標準方法，提升土木工程項目管理水平。

1土木工程知識經(jīng)濟的快速發(fā)展要求

伴隨著人類社會的快速發(fā)展，人們對于現(xiàn)代知識發(fā)展的需求逐步改變。從資本主義國家中分析實際的發(fā)展狀況，明確實際知識產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標準形式，明確GDP增長水平，明確知識技術(shù)對于推進國家發(fā)展的重要意義。但土木工程在現(xiàn)代建筑工程發(fā)展管理中還處于基礎(chǔ)類學科，以原傳統(tǒng)工程知識基礎(chǔ)，固有的施工方式，為人們提供良好的物質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容。知識經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向：伴隨著科技發(fā)展的創(chuàng)新，知識經(jīng)濟社會已經(jīng)逐步改變著我們的生活，推進人類文明發(fā)展的步伐。從資本主義主義時展開始，知識產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)GDP經(jīng)濟的增幅。土木工程建筑是一個建筑工程中的基礎(chǔ)類學科，具有自身固有的忒單，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)元素，是可以推動相關(guān)行業(yè)發(fā)展的重要紐帶。通過土木工程項目的實施發(fā)展管理，實現(xiàn)土木工程專業(yè)技術(shù)水平的快速提升，穩(wěn)定各個地區(qū)行業(yè)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，提升土木工程項目的綜合技術(shù)管理，確保土木工程項目符合實際工程發(fā)展的需求。

2土木工程項目實施發(fā)展管理的有效解決對策方案

2.1建立良好的知識產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展標準，提升土木工程人才的快速培養(yǎng)

土木工程建設過程中需要加強多方面專業(yè)人才的綜合培養(yǎng)，其中包含職業(yè)素質(zhì)水平的培養(yǎng)，專業(yè)技能的培養(yǎng)。分析土木工程實際施工的整體培養(yǎng)過程你和學習目標，從實際專業(yè)角度出發(fā)，準確的判斷實際培養(yǎng)的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德建設標準。按照實際有效的定期開發(fā)標準，定期組織施工人員進行知識交流分析，激發(fā)員工對于知識學習的熱情，提升土木工程項目管理技術(shù)培訓課程的熱度，實現(xiàn)土木工程員工之間技術(shù)上的實時溝通，這是有利于土木工程項目整體施工管理的，可以提升土木工程管理的實時性和準確性。

2.2加強土木工程專業(yè)物料的制度監(jiān)督控制管理，確保材料的安全性

土木工程中，按照國家規(guī)定施工用料的基本要求，從源頭上分析可以有效提升建筑用料的質(zhì)量目標價值。施工企業(yè)需要做好有效的建筑用料采購和質(zhì)量檢測工作，矜持有效的公開公正管理，拒絕暗箱操作，裙帶關(guān)系，防止因為私利影響土木工程施工材料的質(zhì)量。按照土木工程整體施工管理各個階段的材料使用情況，對相關(guān)的賬務進行分析，明確建筑用料的來源和去處，明確物料損毀情況，對物料的質(zhì)量水平進行嚴格的劃分，避免物料質(zhì)量下降不足，造成責任劃分不明確的現(xiàn)象，確保建筑用料的安全合理性。

2.3嚴格的規(guī)范土木工程建筑施工的標準，確保施工質(zhì)量標準反饋的真實性

按照土木工程建筑施工的管理標準，將土木工程監(jiān)理單位與建立單位的利益關(guān)系進行分割，避免因為利益關(guān)系問題，造成施工質(zhì)量管理實施過程受到影響。載工程的建設中，需要嚴格的管控施工標準，嚴格的遵照有效實施和檢驗的過程，對工程質(zhì)量進行合理的把控，明確土木工程項目管理的阿全性標準。

2.4制定完整詳細的施工技術(shù)實施方案，對整體施工進行管理控制

建筑施工過程中，往往在各個步驟涉及多方面的內(nèi)容，其跨度長、時間不確定性因素多。為了有效的提升整體施工有效實施發(fā)展計劃水平，需要根據(jù)施工計劃標準進行相關(guān)參考工程的數(shù)據(jù)分析，充分考慮建筑施工過程中可能產(chǎn)生的各類風險問題，對施工質(zhì)量、施工造價、施工成本、施工工期等因素進行分析，綜合考慮施工實施方案的合理性，盡可能以科學有效的施工管理標準要求實施。施工計劃書、施工方案都需要從施工整體的發(fā)展需求進行管理和把握，確保施工技術(shù)實施方案的完整性和合理控制性。

3結(jié)語

綜上所述，土木工程項目管理中需要對項目管理涉及的各個方面的內(nèi)容進行細致的研究，以可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為經(jīng)濟戰(zhàn)略前提，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，提升經(jīng)濟價值，創(chuàng)新發(fā)展科技研究成果，提高環(huán)保節(jié)能功效，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理模式，提升每一個項目中每一個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，實現(xiàn)土木工程的項目可持續(xù)性管理。

作者:吳杰 單位:浙江五洲工程項目管理有限公司

參考文獻

[1]戚甘紅.土木工程質(zhì)量管理研究.價值工程，2016，02.

第4篇：工程項目論文范文

在平時的課堂教學活動中，要加強對學生的專業(yè)思想教育，讓學生對本專業(yè)的特點有具體的認識，并且認識到設置建筑工程施工課程的實際意義；進而幫助學生樹立堅定的目標，激發(fā)學生的斗志，使其通過不斷地學習從而實現(xiàn)自己的人生目標。

2.了解企業(yè)需求、改進教學改革思路

通過了解市場人才的需求現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)：與建筑相關(guān)的勞動密集型企業(yè)中，一線施工人員的整體素質(zhì)較低，具有較高職業(yè)素養(yǎng)的基層管理人員、技術(shù)人員少之又少。為此，在進行建筑工程施工課程改革時可以將施工圖的識讀當做切入點，根據(jù)建筑工程的具體施工順序，把建筑工程細分成各個分項工程，把分項工程作為主線進行項目教學；除此以外，還可以把教學項目進一步劃分成多個教學模塊，并結(jié)合具體的案例進行教學；這樣的教學實踐活動把教育、學習、實踐完美地結(jié)合在一起，不但可以促進學生思維的開發(fā)，還能促使建筑工程施工課程達到預期的教學效果。

3.不斷加強實習實訓基地建設，落實“工學結(jié)合、校企合作”的人才培養(yǎng)模式

只有不斷加強實習實訓基地的建設，才能為在校學生創(chuàng)造一個更好的實習環(huán)境，進一步促進學生學習與實踐相結(jié)合。實習實訓基地作為一個技能訓練的場所，其一可以為學生提供更好的實習環(huán)境，幫助學生加強自身的實踐能力以及專業(yè)素質(zhì)；其二也可以間接對教師進行培訓，教師通過教學實踐可以不斷提高自身的教學水平和實際操作能力；其三可以為職業(yè)資格、技能等級鑒定及職工崗位培訓或再就業(yè)培訓提供場所。為了確保學生在進入工作之后能更好地適應企業(yè)的環(huán)境，要加快校外實訓基地的建設，并且選取管理科學、技術(shù)水平高且工作環(huán)境好的相關(guān)企業(yè)，與其建立良好的校企合作關(guān)系，幫助學生更好地學習與交流。此外，要確保每一位在校學生至少有半年的頂崗實習時間，并且參與至少一項的建筑工程施工全過程的實踐鍛煉，讓學生在真正意義上做到頂崗實習。

4.結(jié)語

第5篇：工程項目論文范文

工作人員作為施工項目質(zhì)量的創(chuàng)造者，在市政工程施工的質(zhì)量控制工作中應將工作人員作為管理的核心和控制的動力，充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，進一步增強工作人員的責任意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。施工材料作為工程建設的主體，在施工項目質(zhì)量管理過程中必須加強對施工材料質(zhì)量的管理和控制，保證所有施工質(zhì)量都能夠滿足工程施工和使用需求。機械作為現(xiàn)代化市政工程施工的重要組成部分，也是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，為此，必須在工程施工質(zhì)量管理過程中加強對機械質(zhì)量的管理，選擇功能齊全、性價比較高的機械設備，由此保證工程項目施工的進度和質(zhì)量。

二、對工程施工環(huán)境加以控制

在市政工程施工過程中，影響工程質(zhì)量的外界環(huán)境因素較多，主要包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和工程勞動環(huán)境。其中構(gòu)成工程技術(shù)環(huán)境的因素主要有工程地質(zhì)、水文和氣象等；構(gòu)成工程管理環(huán)境的因素主要有質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度等；構(gòu)成工程勞動環(huán)境的因素主要有勞動組合、作業(yè)場所和工作面等。在工程項目施工管理過程中，施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響是全過程的，因此，應根據(jù)工程項目的特點和具體條件，采取有效措施對施工環(huán)境加以嚴格控制和管理，特別是在施工現(xiàn)場，為了保證施工的正常進行和施工的質(zhì)量得以提高，應極力構(gòu)建文明的施工環(huán)境。

三、市政工程施工項目的成本管理

項目經(jīng)理部門作為市政工程項目的成本中心，也是施工單位的利潤中心，項目成本主要包含施工過程中各種耗費的總和、間接費用、利潤和稅金等。在當前激烈的建筑市場競爭環(huán)境中，市政工程施工單位只有不斷降低施工成本，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并從中獲取更大的利潤空間。

（一）建立完善的項目成本管理責任制度。項目成本管理責任制度中所涉及的管理人員的成本責任與工作責任存在很大差別，一般來說，工作責任完成并不表示成本責任的完成。例如，在市政工程建設過程中，由于相關(guān)部門一味重視施工質(zhì)量，卻嚴重忽略了施工成本，只在乎施工過程中及時補貨卻嚴重忽視了施工材料的昂貴的價格。因此，要想解決和避免在工程項目實際施工過程中出現(xiàn)的成本浪費情況，應構(gòu)建完善的項目成本管理責任制度，在完成工作責任的同時還應全面考慮成本責任，確保每一位管理人員都擁有成本管理意識。

（二）構(gòu)建以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。對于工程項目成本的控制還可以從分工責任方面著手。工程施工單位可以根據(jù)業(yè)務的分工責任是生產(chǎn)經(jīng)營的中心，構(gòu)建以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，在體系中可實行項目經(jīng)理負責制，由此對工程施工質(zhì)量、進度、成本和安全等進行全面管理和負責，并在整個成本控制體系中應將成本控制置于關(guān)鍵位置。

（三）實行分包成本控制制度。市政工程建設過程中，項目部應與施工隊建立特定的勞務合同關(guān)系。項目部可對施工的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場的實際情況和相關(guān)標準進行監(jiān)督和管理，并按照合同規(guī)定支付施工隊的勞務費用。而對于工程項目施工隊的成本控制，應該由施工隊本身加以管理，項目部則不應該多加干預。

四、市政工程項目的文明施工管理

（一）加強施工項目的安全管理。在市政工程項目的文明施工管理中，要想進一步加強施工項目的安全管理，提高工程施工的安全性，應始終堅持安全管理的原則，并在此基礎(chǔ)上完善對全員、全過程、全方位和全天候的動態(tài)管理；其次應對工作人員的不安全行為和施工材料及設備的不安全狀態(tài)加以嚴格控制和管理，全面分析事故發(fā)生的原因；針對施工過程中可能存在的安全事故制定安全管理措施，并將安全管理制度在實際施工中得以落實，不斷加強安全教育，并實行全面的施工安全檢查。

（二）做好施工項目的文明管理。在市政工程施工過程中，做好文明施工非常重要，文明施工不僅能夠促進工程項目的正常施工和使用，也能夠確保工程的施工質(zhì)量和進度。

五、結(jié)束語

第6篇：工程項目論文范文

隨著全球技術(shù)的快速發(fā)展和國際化進程的加快，組織所面臨的環(huán)境成為一個動態(tài)變化的過程，面臨的競爭更加國際化，不確定性不斷增大。各類組織，比如政府機構(gòu)、企事業(yè)單位等等，都是開放的動態(tài)變化的系統(tǒng)，管理者活動會直接受到組織內(nèi)部、外部環(huán)境各種因素的影響。例如內(nèi)部環(huán)境包括領(lǐng)導者、團隊成員的團隊能力和素質(zhì)、擁有的資金、組織文化、技術(shù)等等；外部環(huán)境包括供應商、競爭對手、顧客、政府機關(guān)、國家政策、技術(shù)實力等等方面。在這樣的動態(tài)環(huán)境下，如何在工程項目中有效的實施知識管理面臨著很大的難度，因此其更是一個值得關(guān)注的話題。作為對于知識管理體系理論的補充，本文提出動態(tài)知識管理理論：在環(huán)境迅速變化的情況下，能快速通過知識管理的工具和方法，實現(xiàn)知識由個人向組織提升，知識的創(chuàng)新，并根據(jù)感知到的內(nèi)外環(huán)境的變化，整合組織內(nèi)外部知識，有效配置知識資源，推動組織的技術(shù)和管理的創(chuàng)新，是項目組織保持長久的競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)組織績效的不斷提升。[1]在工程項目中，項目組織面臨的內(nèi)部、外部的威脅是不確定的、因此，如果想要減少組織外部環(huán)境的威脅，需要有較強的判斷能力、識別能力，并且只有較高的智慧和能力才能應對更大的威脅和挑戰(zhàn)，這將要求組織儲備和運用足夠的知識才能在各方面戰(zhàn)勝對手，取得長久的競爭優(yōu)勢。

二、工程項目的基本內(nèi)容

工程項目是以工程建設為載體的項目，是最為常見也是最為典型的項目類型，是項目管理的重點，主要是房屋建筑工程和以鐵路、公路等為代表的土木工程共同構(gòu)成。工程項目管理指通過一個專門的臨時性的組織，對項目實施高效的計劃、組織、領(lǐng)導和控制的過程，從而實現(xiàn)項目的動態(tài)管理和項目目標的實現(xiàn)。在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)成為一個非常重要的生產(chǎn)要素，因此，知識管理應是項目管理中的重要部分。[2]

三、工程項目與知識管理的有機結(jié)合及主要特點

在工程項目管理的過程中，除了要實現(xiàn)項目初期的預定目標外，還要重視吸收項目管理過程中的顯性知識和隱性知識，如所獲得的經(jīng)驗、教訓等。管理的過程是一個把隱性的知識轉(zhuǎn)化為顯性的知識，把個人知識與組織知識進行轉(zhuǎn)化、綜合、創(chuàng)新的過程。因此，知識管理在項目管理中的應用有利于日后的項目借鑒經(jīng)驗知識，有利于提高市場的競爭力，是非常有必要的。工程項目知識管理的主要特點主要包括以下三個方面：（1）從項目組織內(nèi)部、外部兩方面綜合項目管理在管理過程中所需的知識，并產(chǎn)生新的知識，從而幫助項目組進行有效的管理工作。（2）利用知識集成和信息技術(shù)，構(gòu)建知識學習與交流的平臺，加強知識的共享，培養(yǎng)組織成員之間的知識交流共享能力，創(chuàng)造出知識交流環(huán)境，努力培養(yǎng)成員對于知識的創(chuàng)新能力。（3）在對新知識的學習過程中，及時將其歸納整理，作為一種經(jīng)驗教訓，以便用于今后的相似項目之中，少走彎路，減少錯誤，提高管理效率。

四、工程項目知識管理的目標

在項目管理過程中，在保障團隊實現(xiàn)項目目標、完成項目任務的同時，能最大程度的獲取、轉(zhuǎn)化、傳遞、共享和應用知識，并且讓團隊成員也能吸收和享用他人的知識，實現(xiàn)個人價值。知識管理的實質(zhì)是通過建立重視知識管理的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)知識在團隊中的共享，傳播文化。在有效的知識管理激勵機制下，實現(xiàn)組織成員內(nèi)部自主知識學習和知識創(chuàng)新，提高成員素質(zhì)和解決問題的實際能力，最終實現(xiàn)組織在建設過程中不斷的優(yōu)化與改進。因此，只有將建設知識管理與項目管理進行有機結(jié)合才能適應新的經(jīng)濟環(huán)境的需要。

五、工程項目知識集成能力評價指標體系建立

根據(jù)知識集成優(yōu)化管理成熟度模型，同時在參考了大量專家研究成果的基礎(chǔ)上，本文從知識集成“過程”的角度，包括知識獲取、轉(zhuǎn)化、應用；知識集成外部環(huán)境；在項目組織內(nèi)部員工對知識集成個人意愿五個方面建立了重大工程項目知識集成能力的評價指標體系，并將其作為一級指標。如下圖：二級指標的確定：知識獲取能力：包括內(nèi)部、外部知識的獲取能力、項目組成員知識集成能力和意愿。知識轉(zhuǎn)化能力：包括知識的內(nèi)化能力、外化能力、社會化能力、組合能力。知識應用能力：包括知識的感知能力、整合能力、吸收能力、配置能力。知識集成環(huán)境：包括信息技術(shù)能力、項目團隊的組織架構(gòu)、項目團隊的氛圍、領(lǐng)導的支持。

綜上，本文從項目管理的活動中的知識管理的能力出發(fā)，并且從知識管理的過程的能力與基礎(chǔ)設施兩個方面描述了項目知識的管理能力。通過評價指標的體系，確定了項目管理的活動中知識獲取、共享與運用的狀態(tài)，闡述了為什么需要將項目管理與知識管理如何有機的結(jié)合在一起，建立了知識集成管理能力評價指標體系，對于工程項目知識管理的相關(guān)研究有著重大的現(xiàn)實意義。

作者:張宇 單位:北京開放大學

參考文獻

[1]夏敬華,金聽.知識管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2003.

[2]高偉明,張玲玲.IT項目管理中知識轉(zhuǎn)移影響因素實證模型研究.[D].北京:中國科學院研究生院,2011.

第7篇：工程項目論文范文

一、我國現(xiàn)階段工程建設項目轉(zhuǎn)資工作中存在的問題

（一）轉(zhuǎn)資時間滯后

首先，固定資產(chǎn)賬目與實際不相符，其主要是因為在實際工程建設過程中，由于大量資金和設備的投入，當工程結(jié)束時，其驗收過程中滯后，對于還未進行驗收的工程項目無法進行正常的轉(zhuǎn)資，這就造成了部分資金仍然屬于工程項目資金，不能被歸入固定資產(chǎn)中，使得固定資產(chǎn)與實際情況不符。其次，對固定資產(chǎn)的整體管理工作造成影響。雖然，在實際工程建設過程中，企業(yè)為了能夠讓固定資產(chǎn)賬面與實際情況相符，均采用了預轉(zhuǎn)資的操作，但由于預轉(zhuǎn)資需要將整個工程全部轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的資產(chǎn)，而實際情況下，工程的各個施工單元間存在著較大的差異，不論是在施工周期還是在施工方費用方面，一旦某一個施工單元出現(xiàn)滯后情況，則會使得固定資產(chǎn)賬目出現(xiàn)與實際不符的情況。第三，影響項目結(jié)算核算工作。在工程建設項目竣工之后，需要對其進行結(jié)算核算工作，如果此時該項工作不能夠及時有效地進行，就會使得固定資產(chǎn)核算結(jié)果長期處于不完整狀態(tài)，各項數(shù)據(jù)無法完整收集，也就使得企業(yè)對于工程建設項目的價值和效益無法進行準確的判斷，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，進而對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃造成較大的影響。

（二）相關(guān)制度不規(guī)范

其一，各制度中對于企業(yè)固定資產(chǎn)的范圍標準無法統(tǒng)一，導致在對固定資產(chǎn)進行清算的過程中出現(xiàn)一定的阻礙。例如，在對爐子中的引風機和吹灰機進行歸類時，專業(yè)的施工人員會將這兩類機器單獨作為固定資本，生成了獨立于爐子之外的固定資產(chǎn)。但是在財務管理工作過程中，僅將這兩類設備歸類于“爐子”這一種資產(chǎn)當中，并不將其進行單獨處理。其二，不規(guī)范的制度導致轉(zhuǎn)資后固定資產(chǎn)的信息不夠完整。在實際操作過程中，由于相關(guān)財務人員對于生產(chǎn)或建設過程不夠熟悉，因此會對各類生產(chǎn)或建設設備產(chǎn)生誤解，因此錯誤地對其進行財務統(tǒng)計，造成賬面信息與實際情況相悖。

（三）項目交付管理工作不到位

當工程建設竣工之后，需要進行項目交付工作，其主要就是對工程項目進行驗收，并組織相關(guān)財務人員對工程進行結(jié)算。對于經(jīng)過驗收后合格的項目，相關(guān)管理部門才能夠為其辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)，企業(yè)財務才可以進行后續(xù)轉(zhuǎn)資工作。但是目前我國的部分建設企業(yè)，對于項目的交付工作一般會忽略，此時就會出現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)資資金模糊不清，轉(zhuǎn)資賬面與實際賬目不符等情況。

二、改善目前我國工程建設項目轉(zhuǎn)資問題的措施

（一）改善現(xiàn)行制度

在國內(nèi)頒布的各項法律法規(guī)中，對于工程建設企業(yè)的固定資產(chǎn)范圍要進行嚴格的明確，各地區(qū)的相關(guān)法規(guī)也要進行嚴格的統(tǒng)一。這樣一來，在進行工程建設項目轉(zhuǎn)資活動時就能夠明確哪些資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)，哪些資產(chǎn)能夠被劃歸入固定資產(chǎn)的范圍內(nèi)。同時，還要加大政府部門的監(jiān)督力度，相關(guān)監(jiān)理和驗收部門要對工程竣工交付階段的驗收工作提高重視度，在工作開展的過程中應提高政府機構(gòu)的主動性，避免在傳統(tǒng)工作理念中對于驗收工作的錯誤認知。

（二）明確轉(zhuǎn)資資產(chǎn)的明細

在實際工作過程中，財務人員對各類轉(zhuǎn)資資產(chǎn)進行統(tǒng)計的過程中，難免會因為專業(yè)知識和對建設工作的不熟悉導致錯誤的判斷。因此，在工程建設項目施工的過程中，企業(yè)應該就當下進行的工程內(nèi)所涉及的資產(chǎn)進行明確細化。同時，在工程建設的過程中，還應該加強財務人員對于工程建設中各資產(chǎn)的認知度，不斷提高企業(yè)財務管理人員的個人素質(zhì)。同時，應該將轉(zhuǎn)資活動過程中的相關(guān)項目也進行細化，這樣就能夠為財務人員提供更加清晰的財務工作目標，進一步提升轉(zhuǎn)資活動的效率。

（三）增強企業(yè)對交付工作的認識

在實際工作過程中，只有當工程建設項目竣工交付之后，才能夠開展轉(zhuǎn)資活動。因此，企業(yè)應該提升自身對于工程建設項目交付的認知度，在工作開展階段，企業(yè)應該大力配合政府監(jiān)理和驗收人員，對于工程建設項目中所使用到的各類設備進行統(tǒng)一審核，同時對各建設單元的驗收情況進行充分的了解。在驗收的過程中企業(yè)就應該開展轉(zhuǎn)資活動的相關(guān)統(tǒng)計工作，這樣在驗收結(jié)束后就可以方便財務人員對轉(zhuǎn)資資產(chǎn)進行統(tǒng)計。

（四）明確各部門人員責任

在開展相關(guān)工作的過程中，還需要對各部門人員的責任進行明確。首先需要制定完善的管理制度，對于各階段工作過程中財務人員所起到的作用進行明確。同時，在工程建設項目交付階段，每個財務人員負責統(tǒng)計的轉(zhuǎn)資資產(chǎn)要進行詳細的記錄，并對資產(chǎn)的清點時間、清點內(nèi)容明細等做出記錄。這樣，在后續(xù)共組過程中一旦出現(xiàn)失誤的情況，就能夠在第一時間查找到責任人，縮短彌補錯誤的時間，增加工作效率。

第8篇：工程項目論文范文

以技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、節(jié)約投資作為考量設計方案優(yōu)劣的基本標準，不單純依靠低價中標，充分發(fā)揮設計單位在優(yōu)化方案設計上的積極性。其次，業(yè)主需對設計單位的分包管理引起足夠的重視，避免設計責任的互相推諉和界面不清晰。由此導致的設計費用增加給業(yè)主帶來不必要的預算超支。舉例來說，某項目業(yè)主與設計單位在簽訂設計服務合同時，對設計范圍的描述中僅提到室外工程，未對室外工程中的道路景觀及綠化的設計內(nèi)容予以細化，而設計單位的投標書中投標總價組成明細中也未列出該項報價，從而導致業(yè)主不得不另行簽訂補充協(xié)議增加此部分設計工作，并支付設計單位由此增加的設計費用。此外，設計合同中應嚴格明確設計駐場代表的服務方式，連續(xù)有效的駐場服務能及時有效地避免施工階段的質(zhì)量偏差。在初步設計和施工圖設計階段必須嚴格落實限額設計，避免方案設計與施工圖設計的脫節(jié)，這是保證工程竣工結(jié)算不突破總投資額的前提條件。尤其是施工圖的設計質(zhì)量及深度，更是設計階段造價管理與控制的核心內(nèi)容。施工圖紙深度不足或缺漏會直接導致施工階段變更風險大大增加，當然，很多時候業(yè)主管理單位由于施工工期及管理模式等原因，比如盡可能避開冬雨季施工期給整個項目建設期造成的影響而不得不先行啟動施工招標程序，從而保證施工單位能如期進場。這就使得部分未完善的施工圖可能要以專業(yè)工程暫估價的形式進入工程量清單，為施工單位進場以后業(yè)主的管理工作增設了風險，業(yè)主對這期間的市場材料價格及政策調(diào)價等風險難以把握。

2招投標階段的造價管理與控制

在現(xiàn)行《中華人民共和國招標投標法》第三條中明確規(guī)定了依法必須招標的適用條件。招投標階段完成即確立了合同雙方的簽約合同價，招投標文件 作為合同雙方簽訂合同的依據(jù)。以工程量清單計價方式的施工招標為例，在招標人與中標人簽訂合同之后，即認為是：該項目施工合同價格已經(jīng)按照中標人根據(jù)招標階段招標人提供的工程量清單報價之后的投標書形成。所以，招標人隨招標文件發(fā)出的工程量清單和圖紙等資料的深度和準確性尤為重要，投標人正是根據(jù)這些資料進行清單報價。在實際的投標工作中，經(jīng)驗豐富的投標人會根據(jù)以往的項目經(jīng)驗找出清單中的缺漏項以及清單中與施工圖紙中的量差，從而進行不均衡報價，謀求進場施工后的高價結(jié)算。對業(yè)主來說，如果在工程量清單的編制精度上和在圖紙的深度上不能充分結(jié)合項目實際和市場詢價，那么就很難應對施工單位的這種不均衡報價策略。其次，最高投標限價的編制準確度尤為重要。為了充分體現(xiàn)招投標公開、公平、公正的競爭機制，目前國內(nèi)建設市場已由現(xiàn)行的最高投標限價制度取代了以往的標底的概念。投標人在統(tǒng)一的工程量清臺上公平競價，工程量清單及最高投標限價應由業(yè)主造價部門或聘請專業(yè)的造價咨詢單位編制，其準確度直接影響招標活動的質(zhì)量。最高投標限價的編制務必要切合建筑市場實際，充分考慮投標人合理利潤及風險。有的業(yè)主為保證項目造價可控，在招標階段人為壓低最高投標限價，結(jié)果這樣做恰恰適得其反。施工單位低價中標無利可圖，必然導致中標之后的違規(guī)分包和采用一些非正常的手段追加費用的現(xiàn)象發(fā)生，嚴重影響施工質(zhì)量，由此導致的返工或停工損失遠遠超出業(yè)主的可控范圍。另外在評標階段如何選擇質(zhì)優(yōu)價廉的施工單位也是招標人編制招標文件及評標辦法時需要動腦筋的問題。一般來說，在大中型工程建設項目的評標活動中，多采用綜合評分法，這樣可以有效避免實力不強、業(yè)績不多的單位惡意低價搶標，同時也可以將施工企業(yè)的施工組織設計方案、企業(yè)信譽、資金能力、管理團隊質(zhì)量等因素在評標中量化打分，使得業(yè)主最終可以選擇到綜合實力最強的施工單位。值得注意的是，現(xiàn)在國內(nèi)很多省份已逐步推行電子招投標，這就有效提高了專家的評標效率和準確度。過去專家只靠翻看厚厚的報價清單很容易漏掉投標書中的一些重要偏離，而一旦確定了中標候選人并簽訂合同之后，就為后期結(jié)算留下了不可預估的隱患。

3施工階段的造價管理與控制

施工單位進場后，一般來說在項目駐地會由甲方管理人員代表、項目管理機構(gòu)、設計代表、監(jiān)理等參建單位組成一個完整意義的項目建設團隊。在施工階段的造價管理與控制一般要注意以下幾個問題。首先是招標階段由于圖紙深度不夠等原因，以暫估價形式進入清單及施工合同的項，對于關(guān)系工程質(zhì)量、暫估項采購金額超出法規(guī)規(guī)定的必須以招標形式進行采購的限額的情況，建議業(yè)主與承包商以聯(lián)合招標人的方式共同參與招標，并由承包商與最終確定的中標人簽訂采購合同。這樣做的好處在于有利于業(yè)主控制整個采購過程的質(zhì)量，避免了承包商利用暫估價哄抬采購價格，使得招標階段未明確的采購風險得到了監(jiān)管與控制。其次是施工過程中的調(diào)價問題，這是在合同訂立階段就應該明確的，業(yè)主要對未來市場價格波動以及可調(diào)材料和人工價格范圍有準確的定義和合理的風險預期。大宗材料如鋼筋混凝土等，由于施工單位報價參考的是當期的材料信息價，一般對于工期較長的項目，材料分批進場，與投標時的價格差異很大也是常有的事，通常情況下我們在施工合同中約定此項可調(diào)。對于人工費的調(diào)整，情況類似于上面提到的大宗材料采購，目前全國很多省級建設主管部門都有支持工程建設項目人工費用調(diào)整的政策性文件。另外，施工過程中的簽證和洽商等事項應于實際發(fā)生后盡早處理，以免越到施工后期堆積的此類材料越多，造成管理上的混亂。

4結(jié)語

第9篇：工程項目論文范文

在我國，粗放型是電氣工程管理最主要的模式。該方式主要是在企業(yè)各個部門都會具有對應的工作任務，以工作任務完成的狀況為基準，設想他們對任務所取得的進展。但是該方式會導致所分派的任務不能按時完成，還有一些電力企業(yè)還停留在無序的管理狀態(tài)下，使得企業(yè)中的軟硬件的管理不規(guī)范，而且不能合理地規(guī)劃出工作安排和進展，各個部門之間不會相互溝通，使得之間的工作進度不明確，這就會造成人力物力的浪費，而且會導致工期的延誤，直接給企業(yè)帶來利益損失，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

2如何加強電氣工程項目管理工作

在我國，電氣工程項目工程的發(fā)展基本是大同小異，而且和一般項目相同，都會涉及三大要素，即質(zhì)量、成本、時間。三個要素在項目管理中十分重要，但是，針對不同項目管理，對于三大要素的側(cè)重點也不一樣。在電氣工程中，該三大要素地位都十分重要，需要同時兼顧，三者要綜合平衡。在這三大要素的控制中需要將其最大限度實現(xiàn)，而且需要將安全控制放到重要的位置。

2.1如何進行項目進度管理

在項目管理中，項目進度管理具有十分重要的作用。項目進度管理，在項目開展的過程中，需要對項目的各個階段的進度以及項目完成最終時間的管理。實施項目進度管理的目的在于能夠有效地保證項目可以在有效的時間約束條件下，對總體目標的實現(xiàn)。項目進度管理主要由兩部組成，即項目的進度計劃制定和項目進度計劃控制。在電氣工程項目進度管理中需要達到這樣的目標，在此過程中，需要保持安裝和生產(chǎn)在同一時間進行，這樣做的目的是為了能夠減少動能的轉(zhuǎn)供停歇的時間。

2.2如何進行電氣工程項目質(zhì)量管理

在電氣工程項目管理中，項目質(zhì)量管理直接影響到電氣工程完工質(zhì)量。項目的質(zhì)量管理主要是需要確保項目在交付結(jié)果達到相關(guān)標準要求的過程。企業(yè)的競爭力和企業(yè)項目質(zhì)量管理有著直接的關(guān)系，特別在電力企業(yè)中尤為重要。例如，一路的線路一旦跳閘就有可能直接導致大面積的停電，這就會直接給社會造成負面影響，對電網(wǎng)也造成了巨大的損失。這就需要對電力企業(yè)在項目管理中提出更加嚴格的要求，與此同時，電力企業(yè)也需要在項目管理中不斷加強電力項目質(zhì)量的管理。

2.2.1電氣工程需要建立保證項目質(zhì)量的體系。

為了將項目的各個階段能夠輸出符合質(zhì)量標準的要求，需要項目質(zhì)量管理團隊制定科學合理全面的質(zhì)量標準體系。健全的規(guī)則和一定的組織保障是完善質(zhì)量管理體系的重要部分，在這其中責任制度就發(fā)揮著重要的作用。所以，只有做到這樣，才能使得質(zhì)量達到預期的效果和目標。

2.2.2電氣工程施工質(zhì)量管理。

在項目施工之前，需要全面考慮每個環(huán)節(jié)影響到電氣安裝工程中施工質(zhì)量的因素，而且需要采取必要有效措施，保證對每個環(huán)節(jié)都要實施嚴格控制和管理，這也能夠有效地保證整個工程的質(zhì)量。在施工過程中，需要采用現(xiàn)場技術(shù)員責任制度，這樣可以保證技術(shù)人員能夠以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度以及工作作風要求自己，嚴格按照相關(guān)的技術(shù)措施進行實施，以科學的手段進行技術(shù)工作的組織。逐步建立科學化以及正常的工程技術(shù)次序，將工程質(zhì)量的改進視為技術(shù)管理工作的重中之重，將工期縮短，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。以施工圖紙為依據(jù)，按照施工方案要求施工，規(guī)范化驗收是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在，按照施工質(zhì)量的標準進行實施以及以質(zhì)量管理體系為標準。建立有效的施工質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，是由質(zhì)檢員以及技術(shù)員對質(zhì)量的動態(tài)信息的收集、管理、整理以及傳遞，將信息傳遞給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理接收到異常信息需要作出迅速的反應，然后作出科學合理的指示，相關(guān)人員接收到指示之后，需要按照指示進行調(diào)整和部署，使得施工方案更加的科學合理化，在施工管理的過程中形成一個暢通的信息反應網(wǎng)絡。

2.3電氣工程的成本管理

在電氣工程中，通過制定對應的項目成本計劃，對實際成本的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，按照成本計劃找出與實際成本之間的偏差以及原因，通過對各種控制技術(shù)的使用，最終達到滿足客戶要求的同時還要實現(xiàn)項目的目標成本，這就是在電氣工程的成本控制。企業(yè)的管理水平通過項目的成本控制所體現(xiàn)，在施工企業(yè)中，項目成本控制是永恒的主題，它在電力企業(yè)的電氣工程項目中都將會有所體現(xiàn)。電氣工程的成本控制主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是企業(yè)要不斷加強員工降低成本的意識。在電力生產(chǎn)和建設的過程中，一線生產(chǎn)員工就是成本控制的直接參與者，也是成本控制的主體。成本控制可以分為原材料成本的控制，勞動力成本的控制以及機械成本的控制等，只有成本得到有效的控制才能使得電氣工程的經(jīng)濟效益達到最大。所以，企業(yè)要不斷調(diào)動工作人員降低成本的意識和觀念。另一方面是要在項目工程中建立管理目標成本管理的基本的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)主要包括了建設成本的控制、材料的消耗、人力資源的分配以及實際成本的控制。建立這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，可以有效地為預測決策以及管理提供可靠科學的依據(jù)。

2.4電氣工程的安全管理

無論在任何行業(yè)中，安全是永恒的主題，全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針。電力行業(yè)對安全的要求會更加嚴格。檢查和監(jiān)督是電氣工程保證安全的有效措施，將基礎(chǔ)建設放在首要位置，不斷加強基礎(chǔ)工作。在電氣工程項目管理中，需要保證員工的安全和健康，保障材料的質(zhì)量，落實管理責任制度，只有這樣才能有效地保證電氣工程的高效率運行。

3結(jié)語