門(mén)窗專業(yè)技術(shù)人員工作精選(九篇)

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第1篇：門(mén)窗專業(yè)技術(shù)人員工作范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)問(wèn)題建議

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)是指依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件，對(duì)建設(shè)工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，以及工程實(shí)體質(zhì)量、使用功能等進(jìn)行測(cè)試確定其質(zhì)量特性的活動(dòng)。建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)由具備相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)施。

建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立的第三方，接受委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全項(xiàng)目的抽樣檢測(cè)和對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件的見(jiàn)證取樣檢測(cè)，極大的保證了工程質(zhì)量，但是由于各種因素的影響，建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)在工程實(shí)際施工過(guò)程中，也存在不少問(wèn)題。

一、建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)存在問(wèn)題

（一）建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善

根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》的規(guī)定，申請(qǐng)檢測(cè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)提交申請(qǐng)材料；省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量檢測(cè)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審批。

這樣的規(guī)定就決定了建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)的運(yùn)行離不開(kāi)各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)的監(jiān)管。這樣的規(guī)定本身并沒(méi)有問(wèn)題，可是久而久之，建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)就變成了各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)的附屬單位，在一些中小城市尤為明顯。以本人所在城市為例，四所質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)全部歸屬住建局，住建局一些領(lǐng)導(dǎo)的親屬等好多成為檢測(cè)機(jī)構(gòu)的人員。其他一些院校和科研所，設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員等條件均具備，但由于市場(chǎng)準(zhǔn)入困難，而無(wú)法執(zhí)業(yè)。

長(zhǎng)此以往，就造成了壟斷，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無(wú)法形成，質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)沒(méi)有生存壓力，形式上良好，本質(zhì)上發(fā)展緩慢。

（二）檢測(cè)機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)整體較低

《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)做出了明確規(guī)定，對(duì)申請(qǐng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量有明確要求，但如上述所說(shuō)，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)壟斷性過(guò)大，各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行地方保護(hù)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的監(jiān)管是睜一只眼閉一只眼，有地甚至是建設(shè)行政主管部門(mén)安排的一些子女、親屬，專業(yè)技術(shù)人員無(wú)法保障。

在檢測(cè)機(jī)構(gòu)內(nèi)，由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)構(gòu)本身不注重對(duì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工個(gè)人也不努力追求專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致人員素質(zhì)整體較低

（三）檢測(cè)機(jī)構(gòu)設(shè)備落后

《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)做出了規(guī)定，有符合開(kāi)展檢測(cè)工作所需的儀器、設(shè)備和工作場(chǎng)所；其中，使用屬于強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具，要經(jīng)過(guò)計(jì)量檢定合格后，方可使用。

建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)所使用到的儀器、設(shè)備一般屬于大型設(shè)備，價(jià)格較高，比如萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)，幾十萬(wàn)元一臺(tái)，一些檢測(cè)機(jī)構(gòu)為追求利潤(rùn)，不舍得更換先進(jìn)設(shè)備儀器，造成設(shè)備技術(shù)參數(shù)不滿足要求，精確度較低，不能滿足檢測(cè)要求，甚至設(shè)備缺乏，一些檢測(cè)試驗(yàn)根本無(wú)法完成。

（四）各參建單位對(duì)質(zhì)量檢測(cè)認(rèn)識(shí)不足

工程各參建單位對(duì)質(zhì)量檢測(cè)認(rèn)識(shí)不一。施工單位為追求工程進(jìn)度，對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)的目的是活的合格的檢測(cè)報(bào)告，至于工程實(shí)體質(zhì)量怎樣倒在其次。監(jiān)理單位承擔(dān)見(jiàn)證取樣責(zé)任。通常情況下，檢測(cè)項(xiàng)目的樣品由建設(shè)或監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位共同見(jiàn)證取樣，然后在監(jiān)理單位的監(jiān)督下送檢，由實(shí)驗(yàn)室完成檢測(cè)。監(jiān)理的見(jiàn)證取樣要有見(jiàn)證取樣員完成，見(jiàn)證取樣員要具備相關(guān)要求，要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得資質(zhì)要求。

當(dāng)施工單位和監(jiān)理單位不能嚴(yán)格履行見(jiàn)證取樣制度時(shí)，就會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題，比如式樣缺乏代表性，不能反映工程實(shí)際；試件取樣頻率不夠，不同批次材料取樣存在漏取現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量隱患；試件制作不規(guī)范，和工程實(shí)際脫節(jié)，（混凝土試塊制作時(shí)多加水泥）。

（五）檢測(cè)市場(chǎng)不規(guī)范

我國(guó)的工程質(zhì)量檢測(cè)存在一個(gè)突出問(wèn)題，那就是建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)所出具的檢測(cè)報(bào)告只對(duì)樣本負(fù)責(zé)，而不對(duì)實(shí)體工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，我們打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，即便是工程材料不合格，檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具了合格的檢測(cè)報(bào)告，但由于樣品已經(jīng)在檢測(cè)時(shí)破壞，可以說(shuō)是“死無(wú)對(duì)證”。因此，檢測(cè)機(jī)構(gòu)即便是出具了錯(cuò)誤的檢測(cè)報(bào)告，承擔(dān)責(zé)任的可能性也比較小。

一些檢測(cè)機(jī)構(gòu)采集數(shù)據(jù)不仔細(xì)，分析數(shù)據(jù)不認(rèn)真，甚至是接受有關(guān)單位或個(gè)人的賄賂，亂出報(bào)告，出假報(bào)告。

如何解決上述問(wèn)題，保證建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)落到實(shí)處，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要采取切實(shí)的措施。

二、對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)制度的建議

（一）盡快完善建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

要想完善建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，就要打破壟斷，改變現(xiàn)狀，明確建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的法律責(zé)任，轉(zhuǎn)變建設(shè)行政主管部門(mén)的只能。要保證質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和各地建設(shè)行政主管部門(mén)沒(méi)有從屬關(guān)系；要保證建設(shè)行政主管部門(mén)在進(jìn)行資質(zhì)審批和監(jiān)管時(shí)對(duì)所有機(jī)構(gòu)都能一致對(duì)待，不搞特殊；若能真正消除主管部門(mén)的壟斷，可鼓勵(lì)一寫(xiě)地方高等院校和科研院所設(shè)立工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，利用這些高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)的人才和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，從而建立和完善一套完整的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（二）提高質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)

首先，對(duì)于建設(shè)行政主管部門(mén)，要做好檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)申請(qǐng)和監(jiān)管工作，保證專業(yè)技術(shù)人員的要求。

其次對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，本著自身發(fā)展要求，要不斷對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)考核。要針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)人員崗位工作的特點(diǎn)，從檢測(cè)試驗(yàn)方法、規(guī)程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)所需要了解、熟悉、掌握的理論知識(shí)和試驗(yàn)操作技能入手，比如水泥、砂石、砂漿、混凝土、外加劑、磚、鋼材、涂料、陶瓷磚、門(mén)窗、土工合成材料等建筑材料(產(chǎn)品)和結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度、砌體強(qiáng)度、市政道路、節(jié)能、室內(nèi)環(huán)境、基樁、復(fù)合地基等方面的檢測(cè)試驗(yàn)要求。都要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

最后，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，要想取得好的成績(jī)，即必須不斷的去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)檢測(cè)試驗(yàn)方法、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)操作技能等。

（三）配置先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備

作為專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，要保證檢測(cè)設(shè)備的先進(jìn)適用，滿足檢測(cè)項(xiàng)目的要求，又要注意日常維護(hù)保養(yǎng)，保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)可靠。

要做好這些工作，首先需要檢測(cè)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)檢測(cè)需要，向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出采購(gòu)申請(qǐng)，每年固定時(shí)期或需要時(shí)提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，保證設(shè)備滿足實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目需求；購(gòu)入的設(shè)備，要有專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，登記，建立設(shè)備技術(shù)檔案；投入使用前的設(shè)備必須由檢測(cè)部門(mén)負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)，尤其是貴重的、復(fù)雜的設(shè)備，指定的專人要做好設(shè)備的保管工作和圍護(hù)工作，不熟悉儀器設(shè)備的人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)可才能使用，大型貴重設(shè)備可由生產(chǎn)廠家組織培訓(xùn)；儀器設(shè)備使用時(shí)，要按照操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，要嚴(yán)格操作規(guī)程，禁止超負(fù)荷、超規(guī)程使用儀器設(shè)備；

（四）規(guī)范參建各方的質(zhì)量檢測(cè)行為

對(duì)于工程施工承包單位，不能把工程質(zhì)量檢測(cè)看做一種形式，進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的根本目的，是為了保證工程實(shí)體質(zhì)量，而不僅僅為了獲取合格的檢驗(yàn)報(bào)告，不能本末倒置。所以，作為工程建設(shè)的主體單位，一定要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢測(cè)的有關(guān)規(guī)范，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，制定材料的準(zhǔn)備及送檢計(jì)劃，杜絕弄虛作假。

對(duì)于監(jiān)理單位，承擔(dān)取樣送樣的見(jiàn)證任務(wù)，總監(jiān)理工程師要明確專人負(fù)責(zé)，由專業(yè)監(jiān)理工程師或具有見(jiàn)證取樣資格的監(jiān)理員擔(dān)任，見(jiàn)證取樣員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，保證見(jiàn)證取樣和送檢的真實(shí)性。

（五）規(guī)范工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員應(yīng)掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、考核。施工現(xiàn)場(chǎng)配置的儀器、設(shè)備應(yīng)建立管理臺(tái)賬，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量檢定或校準(zhǔn)，并保持狀態(tài)完好。施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)環(huán)境及設(shè)施應(yīng)滿足檢測(cè)試驗(yàn)工作的要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)是保證建設(shè)工程材料和實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同重視起來(lái)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，履行各自的職責(zé)，才能保證工程質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1].建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法. 建設(shè)部令第141號(hào).2005.11.1

[2].淺談建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r.賈秀蘋(píng). 經(jīng)營(yíng)管理者. 2009(10)

[3].工程質(zhì)量監(jiān)督委托執(zhí)法模式改革的探究.高盛立,徐華. 工程質(zhì)量. 2009(04)

【作者簡(jiǎn)介】

第2篇：門(mén)窗專業(yè)技術(shù)人員工作范文

[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備；日常維護(hù)；運(yùn)行管理；設(shè)備維修

中圖分類號(hào)：TH17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）22-0130-02

引文

隨著各類重工企業(yè)中機(jī)電設(shè)備使用率的不斷加強(qiáng)，許多企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用處于超負(fù)荷狀態(tài)，尚未重視對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S修和保養(yǎng)，這導(dǎo)致了企業(yè)在機(jī)電設(shè)備維修方面投入過(guò)大。因此，為了提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)的成本，各企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。本文從介紹機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度出發(fā)，系統(tǒng)分析當(dāng)前企業(yè)機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。

1 機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)概述

當(dāng)前，對(duì)機(jī)電設(shè)備尤其是一些自動(dòng)化程度較強(qiáng)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和維護(hù)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，因此，需要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行，并且嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行。實(shí)踐中，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的維護(hù)和保養(yǎng)包括三個(gè)方面，這三個(gè)方面分別是：例行預(yù)防性維修、對(duì)機(jī)電設(shè)備的性能進(jìn)行改善性維修、機(jī)電設(shè)備發(fā)生事故后的維修。具體體現(xiàn)在：

1.1 例行預(yù)防性維修

對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修是一種預(yù)防機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的事前維修。專業(yè)技術(shù)人員定期對(duì)機(jī)電設(shè)備的一些主要零部件進(jìn)行檢測(cè)，目的在于發(fā)現(xiàn)破損和磨損的零部件并及時(shí)進(jìn)行替換。這個(gè)時(shí)期的機(jī)電維修主要通過(guò)在線的方式進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)，維修人員檢測(cè)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況以及設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行診斷，以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的隱患。

1.2 對(duì)機(jī)電設(shè)備的性能進(jìn)行改善性維修

對(duì)機(jī)電設(shè)備的性能進(jìn)行改善性維修，是針對(duì)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中存在的技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，以提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率。該階段的維修是由專業(yè)技術(shù)人員采用先進(jìn)的機(jī)電維修技術(shù)，針對(duì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的改造。例如，當(dāng)一些機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行性能上存在一定的缺陷，為了提升該設(shè)備的使用效率，技術(shù)人員對(duì)其功能進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備升級(jí)改造。

1.3 事故后的維修

該階段進(jìn)行設(shè)備維修，是在機(jī)電設(shè)備存在事故時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，技術(shù)人員進(jìn)行的維修。如，技術(shù)人員針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)更換機(jī)電設(shè)備的零部件，以保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2 機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理

機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了滿足人們生產(chǎn)生活的需要，物業(yè)區(qū)域所使用的機(jī)電設(shè)備種類較多，如供電設(shè)備、供水設(shè)備、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備以及照明設(shè)備等等，這些設(shè)備都有著各自不同的運(yùn)行方式和維護(hù)方法，所以企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)這些機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行管理，提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率。機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

2.1 運(yùn)行制度管理及機(jī)電基礎(chǔ)工作

要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理：①應(yīng)建立完善的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理制度，使機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠真正落實(shí)到實(shí)際工作中，并加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督和檢查。如物業(yè)區(qū)域的機(jī)電設(shè)備、供水設(shè)備等機(jī)電設(shè)備都應(yīng)制定完善的運(yùn)行和維護(hù)管理制度，明確設(shè)備管理責(zé)任人。②對(duì)于物I區(qū)域所使用到的機(jī)電設(shè)備，均應(yīng)建立機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案和生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬，規(guī)范各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備類固定資產(chǎn)的管理，做到機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)的賬、卡、物相符，例如照明設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備等機(jī)電設(shè)備，在小區(qū)中使用的量較多、范圍較廣，很容易忽視對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)管理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這些機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理。③應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確判定，分析機(jī)電設(shè)備的缺陷、影響機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的因素，并針對(duì)這些問(wèn)題提出有效的解決方案和應(yīng)對(duì)措施。

2.2 機(jī)電設(shè)備使用環(huán)境管理

設(shè)備使用環(huán)境會(huì)直接影響到設(shè)備使用的效率，所以各級(jí)管理人員和技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督管理，根據(jù)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)環(huán)境管理要求，不斷改進(jìn)機(jī)電設(shè)備的使用環(huán)境，從而保障機(jī)電設(shè)備的安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 機(jī)電設(shè)備維修信息管理

企業(yè)應(yīng)建立完善的機(jī)電維修管理制度，嚴(yán)格要求相關(guān)技術(shù)人員和維修人員應(yīng)詳細(xì)記錄機(jī)電設(shè)備的維修情況，并對(duì)維修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和保存。通過(guò)對(duì)以往機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，尋找解決機(jī)電設(shè)備故障的最佳措施，盡可能降低機(jī)電設(shè)備故障給企業(yè)造成的損失，也為之后的機(jī)電設(shè)備維修提供參考，降低企業(yè)的維修成本。

3 機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)中存在的問(wèn)題

就目前設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在較多問(wèn)題，機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)理念落后、檢修理論知識(shí)匱乏以及維修人員素質(zhì)低下等都是機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)中比較突出的問(wèn)題，詳細(xì)闡述如下：

3.1 企業(yè)缺乏機(jī)電維護(hù)的意識(shí)

許多企業(yè)在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，為了減少企業(yè)日常的支出，很少投入專門(mén)的資金進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，如對(duì)軸承進(jìn)行定期檢查等。大多數(shù)企業(yè)在出現(xiàn)故障的情況下才會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)維修人員進(jìn)行維護(hù)，這不僅縮短了企業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，而且導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)停工進(jìn)行設(shè)備維修，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益的增強(qiáng)。

3.2 缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)理論知識(shí)

多數(shù)企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員，企業(yè)的技術(shù)人員并沒(méi)有充分的機(jī)電設(shè)備維修方面理論知識(shí)的儲(chǔ)備，他們大都憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)備維修，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)不徹底，加重了機(jī)電設(shè)備的故障，錯(cuò)過(guò)了最佳維修時(shí)間。

3.3 缺乏專業(yè)的幾點(diǎn)設(shè)備維修人員

過(guò)去傳統(tǒng)制造業(yè)中，機(jī)械維修人員的專業(yè)文化素養(yǎng)并不高，他們憑借自己多年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚝芎玫倪M(jìn)行機(jī)電設(shè)備維修。但是，當(dāng)前信息化不斷增強(qiáng)，許多機(jī)電設(shè)備在設(shè)計(jì)過(guò)程中融入了大量智能化、信息化的技術(shù)，相應(yīng)的對(duì)這些設(shè)備的維修也需要專業(yè)的信息化理論知識(shí)，但當(dāng)前面臨的重要問(wèn)題是該類信息化維修人員的缺乏。

4 機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理和運(yùn)行的加強(qiáng)

機(jī)電設(shè)備的維護(hù)有利于提高設(shè)備運(yùn)行的壽命，縮短機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障企業(yè)停產(chǎn)整頓的時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率?；诖耍瑧?yīng)該做好以下幾方面的改進(jìn)：

4.1 對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)

企業(yè)在今后運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)該改變以往的機(jī)電設(shè)備維修理念，定期對(duì)運(yùn)營(yíng)中的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的故障。專業(yè)的維修人員應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況、零部件是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查，并將這些情況列數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析。

4.2 實(shí)行機(jī)電設(shè)備維護(hù)責(zé)任制

在企業(yè)運(yùn)行中，將工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)作為其績(jī)效考核的一個(gè)方面，實(shí)施機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)責(zé)任制，這就有利于工作人員在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備操作過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障和安全隱患，并且將情況記錄下來(lái)，向?qū)I(yè)的機(jī)電維修人員進(jìn)行匯報(bào)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種方式將機(jī)電設(shè)備的維護(hù)貫徹到機(jī)電設(shè)備的整個(gè)使用過(guò)程。

4.3 培養(yǎng)專業(yè)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員

為了能夠培養(yǎng)專業(yè)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)維修技術(shù)人員理論知識(shí)的培養(yǎng)，提高他們維修理論水平，并且及時(shí)向技術(shù)人員講解智能化和信息化機(jī)電設(shè)備專業(yè)知識(shí)，以期機(jī)電設(shè)備的維護(hù)人員能夠緊跟時(shí)展的步伐。加強(qiáng)專業(yè)人員技術(shù)的定期考核工作。于此同時(shí)，結(jié)合機(jī)電設(shè)備實(shí)際操作，利用現(xiàn)代化技術(shù)輔助專業(yè)人員進(jìn)行熟練度的聯(lián)系和模擬仿真，還可以在設(shè)備實(shí)際操作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)有疑惑的地方進(jìn)行學(xué)習(xí)和更新。

4.4 密切監(jiān)測(cè)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)

為提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)機(jī)電設(shè)備性能參數(shù)的變化，分析和預(yù)測(cè)機(jī)電設(shè)備可能會(huì)存在的故障隱患，為維修工作的開(kāi)展提供重要依據(jù)，并制定有效的預(yù)防性維修方案，減少機(jī)電故障發(fā)生。

4.5 靈活運(yùn)用各種維修方式

維修人員在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備故障出現(xiàn)的具體原因，靈活選擇相應(yīng)的維修方式，例如對(duì)于機(jī)電設(shè)備中已經(jīng)被損壞的零部件，應(yīng)果斷將其棄置并進(jìn)行更換，盡可能在短時(shí)間內(nèi)使設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。對(duì)于需要進(jìn)行修理的零部件，首先需要進(jìn)行仔細(xì)檢查，然后通過(guò)研磨、焊接以及加工等方式，對(duì)零部件進(jìn)行修復(fù)，使其能夠滿足設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)要求。另外，對(duì)于需要更換修理的零部件，首先應(yīng)使用新的零部件將其進(jìn)行更換，然后盡量加快維修速度，降低設(shè)備故障造成的損失。

4.6 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的績(jī)效考核

進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備的績(jī)效考核制度，使相關(guān)技術(shù)人員能夠嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)責(zé)任制，使所有技術(shù)人員能夠嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行工作，且管理人員應(yīng)定期抽檢和考核部分操作崗位的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作人員在操作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行改正，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患。

4.7 提高機(jī)電設(shè)備維保人員的技術(shù)水平

機(jī)電設(shè)備的日常操作水平會(huì)直接影響機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，所以企業(yè)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)和教育等不斷提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，盡可能減少人為操作不當(dāng)所導(dǎo)致的機(jī)電設(shè)備故障。機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員在使用前，應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，在設(shè)備啟動(dòng)后，首先應(yīng)進(jìn)行一段時(shí)間的預(yù)熱，避免機(jī)電設(shè)備在低溫環(huán)境中超負(fù)荷運(yùn)行，影響機(jī)電設(shè)備的使用壽命。如供電設(shè)備，在其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，技術(shù)人員應(yīng)密切觀察機(jī)電設(shè)備的溫度變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患，并根據(jù)機(jī)電設(shè)備的溫度情況均勻調(diào)控油門(mén)，使得機(jī)電設(shè)備能夠正常、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，減少機(jī)電運(yùn)行過(guò)程中對(duì)零部件造成的磨損。

4.8 制定健全的維修管理制度與計(jì)劃

由于生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，會(huì)因?yàn)榱慵p、零件腐蝕、油減少、油編制和零固件松動(dòng)等各方面的原因，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題。因此，要求相關(guān)部門(mén)制定健全的維修管理制度及計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，要立即維修，以期達(dá)到順利開(kāi)展作業(yè)的要求，從根本上避免機(jī)械設(shè)備發(fā)生帶著故障問(wèn)題作業(yè)的現(xiàn)象。同時(shí)，采用合理規(guī)范的維修計(jì)劃，確保在機(jī)電設(shè)備維修管理工作中能合理安排維修工作需要的財(cái)力、物力及人力，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間有效縮短，從根本上提升維修管理工作的整體效率，使生產(chǎn)受到機(jī)電設(shè)備運(yùn)行故障的影響明顯減少。機(jī)電設(shè)備運(yùn)動(dòng)維修管理工作中，合理的維修管理制度及計(jì)劃在降低維修工作的盲目性、加強(qiáng)設(shè)備維修管理、提高設(shè)備運(yùn)行故障的預(yù)見(jiàn)性等方面具有非常重要的作用。

4.9 加大協(xié)調(diào)配合力度，全面落實(shí)各項(xiàng)措施

機(jī)電設(shè)備維修管理工作中，需要以“誰(shuí)\行誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基本原則為準(zhǔn)，全面落實(shí)機(jī)電設(shè)備維修管理工作，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理體系得到不斷完善。首先，通過(guò)落實(shí)責(zé)任的方式，以信息安全歸口管理的方式來(lái)明確各個(gè)下屬單位的負(fù)責(zé)人，并對(duì)其責(zé)任進(jìn)行明確，需要其全權(quán)指揮及負(fù)責(zé)設(shè)備維修管理工作。其次，重視系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)于機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行期間容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備使用的實(shí)際情況給予嚴(yán)格評(píng)估，從而促進(jìn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)處理能力及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力明顯提高。

4.10 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修備件的管理工作

設(shè)備運(yùn)行維修管理工作中，需要加強(qiáng)維修備件的庫(kù)存管理工作，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備實(shí)際維修中準(zhǔn)備零部件的工作得到有效減少，使機(jī)電設(shè)備整體維修效率得以明顯提高，為生產(chǎn)高效應(yīng)用工業(yè)機(jī)電設(shè)備提供保障。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備維修備件庫(kù)存管理工作與較多因素有一定的關(guān)系，加上管理中對(duì)于技術(shù)性具有較高的要求，同時(shí)有著非常復(fù)雜的管理?xiàng)l件。所以，在管理期間要引起重視。加強(qiáng)設(shè)備維修備件的庫(kù)存管理工作，對(duì)制定準(zhǔn)確的維修計(jì)劃，了解維修備件短缺情況、維修庫(kù)存?zhèn)浼p失情況有一定的幫助。

4.11 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的信息管理與環(huán)境管理

機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維修管理工作開(kāi)展期間，為了給全面開(kāi)展設(shè)備維修管理提供便利，應(yīng)有效地管理機(jī)電設(shè)備的信息檔案。根據(jù)信息檔案判斷、推理及分析等方面的實(shí)際情況，建立針對(duì)性的機(jī)電設(shè)備維修方案，按照方案的實(shí)際要求完成維修工作，防止設(shè)備運(yùn)行期間發(fā)生故障問(wèn)題，從而降低對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)生的影響。重視管理機(jī)電設(shè)備維修信息的工作，可促進(jìn)運(yùn)行維護(hù)成本明顯降低，從而保障設(shè)備的正常運(yùn)行，使生產(chǎn)效益明顯提高。另外，相關(guān)工作人員還需要重視機(jī)電設(shè)備使用環(huán)境管理工作，設(shè)備管理人員及維修技術(shù)人員需要嚴(yán)格管理及監(jiān)督運(yùn)行的環(huán)境，并提出針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)，從而有效改善機(jī)電設(shè)備的使用環(huán)境，為機(jī)電設(shè)備高效、安全地開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不斷提升的重要環(huán)節(jié)，能夠最大限度的將機(jī)電設(shè)備的功效進(jìn)行發(fā)揮，有利于為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。但在當(dāng)前幾點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行中，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)不能得到企業(yè)的重視，為了能夠?qū)⑵湫в酶玫陌l(fā)揮，應(yīng)該不斷提高企業(yè)在機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面的重視程度，在提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備使用年限的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

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第3篇：門(mén)窗專業(yè)技術(shù)人員工作范文

我在中國(guó)內(nèi)地1985~1987煉油工業(yè)自動(dòng)化控制設(shè)計(jì)（單板機(jī)）

1987~1989小型煉油裝置溫度，壓力、流量、液面集成控制（工業(yè)控制機(jī)）

1989~1996單片機(jī)溫控儀表開(kāi)發(fā)、銀行利率機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Cisco 設(shè)備）

1996~2003電話、電視、計(jì)算機(jī)三網(wǎng)合一系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)（Cisco、華為設(shè)備）

2003~2005視頻網(wǎng)絡(luò)電話，視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)

2005年到達(dá)加拿大在相關(guān)行業(yè)的工廠、學(xué)校、開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)投發(fā)大量簡(jiǎn)歷，不過(guò)因?yàn)樗麄兌家蠹幽么蟮墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)而毫無(wú)進(jìn)展。經(jīng)朋友推薦到常青藤學(xué)院進(jìn)行電工培訓(xùn)。雖然在中國(guó)畢業(yè)工作后也有一年技術(shù)員的電工實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，但后來(lái)從事的都是做助工、工程師、高級(jí)工程師設(shè)計(jì)工作，到這里又要學(xué)習(xí)電工，總是覺(jué)得很郁悶。而現(xiàn)在想起來(lái)這種培訓(xùn)還真是必不可少，2006年底，我在常青藤學(xué)院培訓(xùn)后，考取了電工執(zhí)照Licence，并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了PLC課程。它為我找到第一份工廠的工作立下汗馬功勞，是回歸技術(shù)專業(yè)工作的最優(yōu)途徑。

加拿大的電工和中國(guó)內(nèi)地的電工概念大不相同，從考題來(lái)分析：選線、布線、接線和故障分析，三極管、放大器、可控硅； PLC、變壓器、直交流電機(jī)等知識(shí)應(yīng)有盡有，但大多以查code為主很少有大量的計(jì)算，但必須概念清晰，考題注重實(shí)用，老實(shí)說(shuō)這與加拿大注重實(shí)用的理念有關(guān)，作為電工該掌握的知識(shí)就應(yīng)該牢牢掌握就達(dá)到他們考試的目的。就像大多地區(qū)的警察，多年來(lái)總在固定的地點(diǎn)測(cè)速，警察不擔(dān)心大家知道他們測(cè)速的地點(diǎn)，被駕駛車輛的人們發(fā)現(xiàn)后有所預(yù)防，只要駕車的人們?cè)谙匏俚牡胤揭砸?guī)定的速度駕駛保證行車安全即可。你可不能認(rèn)為警察們不知道變換地點(diǎn)，他們的本意不是為罰款而是為安全。

電工工作當(dāng)然和一些高科技的工作有一些區(qū)別，但是收入至少每小時(shí)20加元以上。這也是切入加拿大電氣工作領(lǐng)域的一條捷徑，有了電氣領(lǐng)域的環(huán)境，與相關(guān)專業(yè)的人和領(lǐng)域聯(lián)系越發(fā)密切，騎驢找驢融入社會(huì)的效率會(huì)高多了，其實(shí)你已不知不覺(jué)地進(jìn)入北美lucky行列。也不是說(shuō)有電子、自動(dòng)控制或機(jī)械背景的專業(yè)技術(shù)人員一定要步入電工這條路，這個(gè)工作對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)都很適合做。

只要是工作，就不會(huì)有高低貴賤之分。即使在中國(guó)電氣專業(yè)的工程師們也只有很少一部分困在辦公室里搞設(shè)計(jì)或研究，我所在的石油化工企業(yè)整套裝置都是引進(jìn)的，就連測(cè)試和分析的設(shè)備也是引進(jìn)的，我經(jīng)常在那里結(jié)合具體裝置翻譯說(shuō)明書(shū)。跑現(xiàn)場(chǎng)掌握一手電氣資料是衡量一個(gè)工程師能力的主要指標(biāo)，很多大企業(yè)一把領(lǐng)導(dǎo)都是從現(xiàn)場(chǎng)中磨練出來(lái)的。我們已經(jīng)到了加拿大就不要講究太多，“掙錢才是硬道理”。

內(nèi)地的電工按經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力依次為電工、技術(shù)員、技師或工程師（通過(guò)相關(guān)技術(shù)考試），加拿大的工業(yè)電工分別為Electrician/Technician/Technologist/Engineer。

Electrician 這一層次的技術(shù)人員要承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)編程、布線、維護(hù)、安裝的工作，工資從2萬(wàn)到8萬(wàn)加元不等。差別很大是因?yàn)槌袚?dān)的工作強(qiáng)度和技術(shù)難度所決定，如電機(jī)繞線／電纜制作，平均$10／小時(shí)（加元）,它屬于初級(jí)工作，只要有機(jī)電常識(shí)就可以了，只要求基本英語(yǔ)。在安省ELECTRICIAN 平均工資為$13~15/小時(shí)。

Technician的概念基本上是介于Engineer，Technologist之間，首先對(duì)工廠的全部機(jī)械，電力傳動(dòng)以及廠里所有的設(shè)備都能比較熟悉掌握，大多由電工的領(lǐng)班擔(dān)任。對(duì)于PANEL，電氣設(shè)備制作，平均$13／小時(shí),這個(gè)要有點(diǎn)電氣的基本知識(shí)。這里training出來(lái)都有這個(gè)基本關(guān)要過(guò)，據(jù)朋友在網(wǎng)上ABB起點(diǎn)$15.04，3個(gè)月后加$1,阿爾斯通進(jìn)去就每小時(shí)17.84加元,有獎(jiǎng)金。

Technologist的工作主要是工藝編程，包括PLC，HMI也承擔(dān)工程師的部分編程工作。在較大規(guī)模的工廠進(jìn)行工藝過(guò)程處理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的在線設(shè)備運(yùn)行，根據(jù)是否有執(zhí)照和行業(yè)的不同工資大約35000到70000加元。因此要想從事PLC工作前提要有電工執(zhí)照。

Engineer主要從事設(shè)計(jì)，編程和與用戶溝通。在中國(guó)內(nèi)地，你要畫(huà)布線圖，要經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)，在這里如何布線是由電工決定的，要有執(zhí)照才能在圖紙上簽字P-ENG。工資大約50000到80000加元，主要取決于工作經(jīng)歷和資歷。

其實(shí)，在加拿大做工業(yè)電工簡(jiǎn)直是輕松舒適的不得了（但也有人喜歡建筑電工的環(huán)境）。工廠里一般機(jī)械和電氣比例是3:1或4:1。楊先生在多倫多的一家門(mén)窗制造廠負(fù)責(zé)電氣，工廠員工有 300人，其中機(jī)械工10個(gè)加上周末的工作外援的part time 有5人，電工只有2個(gè)，外加長(zhǎng)期contractor有3人,工作相對(duì)輕松、穩(wěn)定。北美地區(qū)電氣設(shè)備可靠性極高，電氣的日常維護(hù)工作越來(lái)越簡(jiǎn)單。其實(shí)每天工作1小時(shí)基本就夠了，其他時(shí)間都在找活干。安省電氣與機(jī)械是絕對(duì)分開(kāi)的。當(dāng)然你有Double licenses，工資也自動(dòng)高一些。

趙君年初登陸加拿大，7月份在常青藤學(xué)院完成培訓(xùn)后取得工業(yè)電工licence，8月在Edmonton（艾格蒙頓）找到工廠電力安裝工作，月薪8000加元。每月工作20天，休息8天；每天只需上滿3~4個(gè)小時(shí)，還管吃管住；公司有飛機(jī)在Edmonton和Toronto之間接送，如沒(méi)能趕上飛機(jī)還可乘加航往返，公司全程報(bào)銷。常青藤學(xué)院有大量畢業(yè)學(xué)生在加拿大各地區(qū)工作，逐步形成了電子、電氣工程 、PLC、焊接、煤氣技師、CNC、空調(diào)制冷等強(qiáng)大的工科專業(yè)找工網(wǎng)絡(luò)。

第4篇：門(mén)窗專業(yè)技術(shù)人員工作范文

    現(xiàn)在，我代表物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向物業(yè)公司首屆二次職代會(huì)報(bào)告行政工作，請(qǐng)予審議。我報(bào)告的題目是：《在危機(jī)中抓機(jī)遇，在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務(wù)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)任務(wù)》。報(bào)告共分三個(gè)部分：

一、200*年工作總結(jié)

    200*年，是我國(guó)極不平凡的一年。在這一年里，全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，奪取了抗震救災(zāi)重大勝利，成功舉辦了北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)，圓滿完成了“神舟七號(hào)”載人航天飛行，積極應(yīng)對(duì)了國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。這標(biāo)志著全國(guó)各族人民擁有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量，我國(guó)在中國(guó)特色社會(huì)主義道路上邁出了新的堅(jiān)實(shí)步伐。

    200*年xx員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，以強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，全力推進(jìn)xx跨越、科學(xué)、和諧發(fā)展，使集團(tuán)公司的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)總量突破了20億元，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位均提前完成了年度責(zé)任目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)得到了順利推進(jìn)，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平也再上了新的臺(tái)階，與此同時(shí)，集團(tuán)公司還圓滿完成了公司制改造，告別了長(zhǎng)期沿用的工廠制管理體制和“中國(guó)核工業(yè)”冠名，并通過(guò)了“全國(guó)文明單位”考核驗(yàn)收。

    200*年，物業(yè)公司把集團(tuán)公司提出的“適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)”和“服務(wù)好起來(lái)、收入高起來(lái)、把生活區(qū)規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)”的“三個(gè)新”、“三步走”作為公司的工作目標(biāo)和歷史使命，按照“做好做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，明顯改善服務(wù)質(zhì)量，管理改革同步推進(jìn)，效率效益不斷提高”的總體思路，圍繞內(nèi)部管理、物業(yè)服務(wù)、工程維修、幼教服務(wù)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等方面做了大量工作：

（一）規(guī)范公司管理，提高管理效能

    1、按物業(yè)管理要求，建立了公司內(nèi)部管理體系。公司成立后，為適應(yīng)新的管理體制，提高管理效能，公司一是進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分、人員分工和重新定崗定員工作，制定了各項(xiàng)工作流程、各類管理制度；二是制定了各類工作考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)；三是建立了經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，每月定期召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)，總結(jié)上月工作，通報(bào)上月經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)調(diào)處理各部門(mén)提出的問(wèn)題，布置下步工作，每季定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)公司和各部門(mén)當(dāng)季經(jīng)營(yíng)情況，分析存在的問(wèn)題，提出解決辦法；四是加強(qiáng)效能監(jiān)察，要求紀(jì)檢監(jiān)察人員參與公司重大事項(xiàng)全程監(jiān)督，并對(duì)集團(tuán)公司專項(xiàng)工作和公司安排的各項(xiàng)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查，將監(jiān)察結(jié)果在每月辦公會(huì)上予以通報(bào)，對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的部門(mén)和單位提出處理意見(jiàn)。

    2、加強(qiáng)專業(yè)管理，力爭(zhēng)管理效益。公司先后制定了人力資源、工資薪酬、安全環(huán)保、能源、質(zhì)量、物資、招投標(biāo)、檔案、黨建、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)等各類各系列管理辦法，建立了檢查考核制度，制定了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持將考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)和與所在部門(mén)單位的績(jī)效考核掛鉤。公司在集團(tuán)公司“大干四季度，沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得三等獎(jiǎng)；在集團(tuán)公司節(jié)能降耗比賽中取得較好成績(jī)；在集團(tuán)公司安全文藝會(huì)演中表演了兩節(jié)目，分別取得一等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)；組織人員參加了全廠“11.9滅火比賽”，并取得第二名的好成績(jī)；在總廠“五五”普法知識(shí)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體獎(jiǎng)。并有數(shù)名同志在集團(tuán)公司專業(yè)評(píng)比中被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

    3、將經(jīng)營(yíng)服務(wù)考核情況與部門(mén)單位增量薪酬掛鉤兌現(xiàn)。公司將全年主體責(zé)任指標(biāo)分解到各部門(mén)單位，并細(xì)化到每月，實(shí)行了“控費(fèi)多、創(chuàng)收多有獎(jiǎng)，未完成控費(fèi)、創(chuàng)收指標(biāo)則扣發(fā)相應(yīng)的增量薪酬”的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制，有效地激發(fā)了部門(mén)單位和員工的控費(fèi)、創(chuàng)收積極性。

    4、實(shí)行全員考核。制定了基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工考核辦法，分別對(duì)基層管理人員進(jìn)行了年度工作定量、定性考核，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了年度業(yè)績(jī)考核，對(duì)員工進(jìn)行了年度工作考核。每個(gè)基層管理人員和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員分別進(jìn)行了年度工作述職，接受了領(lǐng)導(dǎo)和員工的考核；各部門(mén)對(duì)所屬全體員工進(jìn)行了認(rèn)真考核打分。公司對(duì)評(píng)為“優(yōu)秀”的人員給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)為“基本稱職”以下的人員給予崗位調(diào)整或降低增量薪酬的處理，有效地鼓勵(lì)了員工“想干事、多干事”的工作熱情。

（二）立足物業(yè)服務(wù)，提高服務(wù)水平

    1、強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)保潔，樹(shù)立窗口形象。物業(yè)部制定了環(huán)衛(wèi)保潔制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)物管所分別設(shè)立了專門(mén)的檢查人員，每個(gè)清潔工均有明確的保潔區(qū)域。先后對(duì)全廠衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理；分別與建峰中學(xué)、小學(xué)等單位簽訂了生活垃圾清運(yùn)協(xié)議；積極尋找明顯變化之衛(wèi)生點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)整治，對(duì)生活區(qū)公廁、機(jī)關(guān)車站、動(dòng)力車站的座椅進(jìn)行了徹底清掃；開(kāi)展了全生活區(qū)范圍的滅鼠、滅“三害”和滅“松毛蟲(chóng)”工作；實(shí)施了21號(hào)、22號(hào)公路的邊溝清掏、塌方處理及搶險(xiǎn)工作；在整個(gè)生活區(qū)范圍重新安裝了130個(gè)新垃圾桶，有效改善了衛(wèi)生環(huán)境，在生活區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。物業(yè)部還通過(guò)開(kāi)展“最佳清潔之星”評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了清潔工的清潔保潔積極性，有效地提高了清潔保潔質(zhì)量，保證了廠區(qū)主干道、各小區(qū)、住宅樓道、集團(tuán)公司辦公大樓和整個(gè)生活區(qū)區(qū)域的清潔衛(wèi)生，使建峰的窗口形象得到進(jìn)一步展示。共6頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

    2、履行看樓護(hù)院職責(zé)，為xx員工看好家門(mén)。公司分別與每個(gè)看樓護(hù)院人員簽訂了勞務(wù)合同，明確了工作職責(zé)，提出了工作標(biāo)準(zhǔn)。全體看樓護(hù)院人員能認(rèn)真履行職責(zé)，為xx員工放心工作提供了條件。并有5名樓長(zhǎng)被集團(tuán)公司綜治委評(píng)為“優(yōu)秀樓長(zhǎng)”。

    3、搞好房產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)和員工財(cái)產(chǎn)保值增值。全年，公司先后完成了三峽淹沒(méi)區(qū)的房屋搬遷和5區(qū)危房搬遷工作；對(duì)震后商業(yè)門(mén)面、辦公用房、幼兒園房屋進(jìn)行了安全檢查，入戶查看了地震造成的部分住戶房屋墻體開(kāi)裂狀況，并從房屋安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制出發(fā)，草擬了《xxxx總廠房屋住用安全管理規(guī)定》和《廠生活住房鑒定為危險(xiǎn)房屋的處理方案》；協(xié)助重慶小區(qū)業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行了代表?yè)Q屆選舉工作；協(xié)助開(kāi)發(fā)商進(jìn)行了廠內(nèi)1區(qū)和5區(qū)商品房《房屋產(chǎn)權(quán)證》的發(fā)放工作；與xx房管局聯(lián)系，辦理了廠內(nèi)房屋大修資金提取事宜；在集團(tuán)公司法律事務(wù)處的幫助下，完成了《商業(yè)門(mén)面租賃合同范本》和《農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位合同范本》的更新工作；完成公司帳內(nèi)資產(chǎn)清理工作。為搞好新進(jìn)廠大學(xué)生的安置工作，公司在單身公寓不能滿足需要的情況下，積極創(chuàng)造條件，在集團(tuán)公司的支持下，對(duì)舊單身樓部份房間進(jìn)行了重新配置，使大學(xué)生安置工作得以順利完成，并重新修定了《xxxx總廠新單身公寓管理辦法》。完成了4家工礦公司房屋接收。歷練千辛萬(wàn)苦，終于落實(shí)了重慶小區(qū)住宅樓房屋產(chǎn)權(quán)證辦理工作，目前正在發(fā)放之中。

    4、配合集團(tuán)公司完成了“全國(guó)文明單位”驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，確保了“一次驗(yàn)收成功”。在集團(tuán)公司創(chuàng)建“全國(guó)文明單位”活動(dòng)中，我公司以“為xx爭(zhēng)取榮譽(yù)，為公司樹(shù)立形象，為員工展示價(jià)值”為指導(dǎo)思想，按照“確保工作落實(shí)到位，確保驗(yàn)收一次成功”的思路，及時(shí)成立了專門(mén)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了責(zé)任分工，多次召開(kāi)專題會(huì)議，按《全國(guó)文明單位單位實(shí)地考評(píng)責(zé)任分解表》內(nèi)容，逐條進(jìn)行了安排，提出了準(zhǔn)備工作的具體要求，并將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到了具體的部門(mén)和人員，要求公司各部門(mén)和廣大員工，要把爭(zhēng)取“全國(guó)文明單位”這一最高的綜合性榮譽(yù)作為當(dāng)時(shí)的重要工作來(lái)抓，作好充分的準(zhǔn)備工作，絕不因公司的影響而拖集團(tuán)公司驗(yàn)收工作的后腿，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出剛性要求和落實(shí)期限。公司全體員工，通過(guò)義務(wù)勞動(dòng)與聘請(qǐng)民工相結(jié)合、重點(diǎn)整治與全面清理相結(jié)合，不分節(jié)假日，不分晝夜，奮戰(zhàn)半個(gè)月，在全廠生活區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放了4000余份倡議書(shū)及宣傳卡；清理了主干道邊坡、干道邊溝，清除了主干道高空懸掛物，清冼了公共廁所，清除了主干道、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、住宅樓、門(mén)面的小廣告，清除了雜草、垃圾、污泥及建筑垃圾，調(diào)動(dòng)消防車清洗了主干道，完成了生活區(qū)內(nèi)所需苗木的采購(gòu)、栽種、移植工作，完成了總廠辦公樓及6區(qū)轉(zhuǎn)盤(pán)擺花任務(wù)，對(duì)所有生活區(qū)欄桿、電線桿、車站進(jìn)行了修補(bǔ)、除銹、防腐、油漆、擦洗。此次活動(dòng)，公司共投入人力1000余人次，清理花壇及綠化地帶雜草面積約13000平方米，清運(yùn)垃圾50余車，調(diào)動(dòng)消防車24車次，種植、擺放花木近萬(wàn)余株，使集團(tuán)公司順利通過(guò)了檢查驗(yàn)收。此后，公司又于11月7日召開(kāi)了專題總結(jié)會(huì)議，對(duì)此次準(zhǔn)備工作中存在的問(wèn)題和積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并決定以此為契機(jī)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）擴(kuò)大維修范圍，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)收入

    1、完成了房屋水電正常維修，保證了房屋使用質(zhì)量。工程部在完成職工住宅樓和商業(yè)門(mén)面正常水電維修的同時(shí)；還完成了工礦4家公司的水電改造和檢測(cè)中心下水道改造、物業(yè)公司辦公樓線路改造、生活區(qū)水電管線維修工作；完成五區(qū)2號(hào)、7號(hào)樓的屋面大修及生活區(qū)住宅樓的落水管更換維修項(xiàng)目；完成了xx小區(qū)化糞池清理工作。承擔(dān)了外單位樓房建筑防雷裝置的檢測(cè)工作。

    2、搞好市政設(shè)施維護(hù)，改善了廠容廠貌。工程部先后實(shí)施了集團(tuán)公司辦公樓燈飾安裝、生活區(qū)路燈建造整治工作；完成動(dòng)力球場(chǎng)防腐、照明改造工程和機(jī)關(guān)球場(chǎng)的設(shè)施改造工程；完成生活區(qū)人行道欄桿防腐刷漆工作；完成廠區(qū)22號(hào)線公路兩處路基垮塌堡坎的施工工程和廠區(qū)21、22號(hào)公路的正常維護(hù)工作；完成了一幼維修工程、假山制作和旗臺(tái)制作；完成21#公路維修工程和“新村——大轉(zhuǎn)彎”路段公路波形防撞欄安裝工作。5.12地震后，對(duì)房屋、邊坡及堡坎逐一進(jìn)行了排查和上報(bào)；完成了1、3、7、8區(qū)市政工程；及時(shí)組織參加了暴雨造成的部分路段障礙搶險(xiǎn)；完成了21號(hào)線熱電廠運(yùn)煤公路邊溝清理；完成烏江大橋護(hù)欄整治工作；完成三峽庫(kù)區(qū)房屋拆除工作；完成了江東消防站過(guò)度辦公室改造工程；完成xx橋頭至原復(fù)合肥廠公路的整治工作和3區(qū)車站的雨棚整治工作。制定和啟動(dòng)了市政、房屋應(yīng)急預(yù)案。

    3、搞好廠區(qū)綠化美化，精心建造花園建峰。公司組織了3.12義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)；參加了xx化工園區(qū)“森林重慶”啟動(dòng)儀式；完成水上公園植樹(shù)任務(wù)；完成了春季綠化工程、集團(tuán)公司辦公樓的鮮花擺放、生活區(qū)綠化植物修剪工作；對(duì)三峽淹沒(méi)區(qū)內(nèi)的樹(shù)木進(jìn)行了徹底清理；對(duì)廠區(qū)危及線路和安全的樹(shù)木進(jìn)行了妥善處理；支持并參與了集團(tuán)公司和各二級(jí)單位會(huì)議的鮮花擺放工作；按隆重、喜慶、不俗氣的原則，完成了集團(tuán)公司“三代會(huì)”和xx工業(yè)集團(tuán)公司揭牌儀式的會(huì)場(chǎng)花卉擺放工作。共6頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

（四）實(shí)施幼教改革，推行開(kāi)門(mén)辦園

    1、推行經(jīng)營(yíng)改革，促進(jìn)幼教市場(chǎng)化。去年，幼兒園一是通過(guò)取消寒暑假期，既轉(zhuǎn)變了教職工的觀念，又為幼兒家長(zhǎng)提供了方便；二是通過(guò)開(kāi)辦業(yè)余興趣班，既豐富了教學(xué)內(nèi)容，又增加了一定收入；三是實(shí)行對(duì)外招生，既增加了生源，又提高xx幼兒園的聲譽(yù)。教師們通過(guò)發(fā)放招生宣傳單和組織教師到xx附近村鎮(zhèn)走村竄戶招生，招到了部分廠外幼兒。

    2、實(shí)施教學(xué)改革，不斷提高保教質(zhì)量。組織教職工學(xué)習(xí)了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《教師職業(yè)道德》，組織技能比賽2次，業(yè)務(wù)知識(shí)講座8次，外出觀摩研討5次，觀摩人數(shù)達(dá)32人次，先后派出部分教師參加了“重慶市幼兒園早期閱讀現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)”、“xx區(qū)2009年幼教工作會(huì)”、“xx幼兒發(fā)展水平評(píng)價(jià)操作”教師培訓(xùn)、“三維數(shù)學(xué)”教學(xué)培訓(xùn)， 通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)、聽(tīng)取優(yōu)秀教師的分析和專家的點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步提高了教師的業(yè)務(wù)水平，教師寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)15篇，論文17篇，有7名教師取得“三位操作數(shù)學(xué)”教學(xué)合格證書(shū)。舉行了保育員崗位技能練兵競(jìng)賽，開(kāi)展了老師“創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境”比賽。推薦出50幅幼兒美術(shù)作品參加了“2009年迎奧運(yùn)”中國(guó)幼兒繪畫(huà)創(chuàng)意大賽，并獲得二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)27個(gè)、創(chuàng)作獎(jiǎng)19個(gè)，幼兒園獲組織獎(jiǎng)。為樹(shù)立教學(xué)特色，先后開(kāi)設(shè)了幼兒繪畫(huà)、舞蹈、國(guó)際象棋、跆拳道、中央“十一五”子課題“三維操作數(shù)學(xué)”等業(yè)余興趣班，實(shí)行了集體、分組、活動(dòng)區(qū)教學(xué)，培養(yǎng)幼兒獨(dú)立生活能力和多種良好習(xí)慣，加強(qiáng)幼兒的學(xué)習(xí)能力和健康人格培養(yǎng)，將素質(zhì)教育落到實(shí)處。根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境。通過(guò)幼兒繪畫(huà)比賽、幼兒唱歌比賽、班級(jí)講故事活動(dòng)等，培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力；通過(guò)開(kāi)展“我健康、我快樂(lè)”冬季幼兒器械操比賽和多種戶外游戲活動(dòng)，增強(qiáng)幼兒體能；通過(guò)穿衣、穿鞋、疊被等比賽，培養(yǎng)幼兒自理能力。通過(guò)設(shè)立“家園橋梁”、“家教天地”“家園工作室”等欄目，召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、請(qǐng)家長(zhǎng)觀摩教學(xué)、出版家教專欄、發(fā)放《家長(zhǎng)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查》問(wèn)卷、對(duì)xx新街幼兒進(jìn)行家訪等活動(dòng)，密切了家園聯(lián)系。精心設(shè)計(jì)并成功舉辦了“六一”系列活動(dòng)；組織幼兒為災(zāi)區(qū)捐款1877.53元；在總廠安全文藝演出中榮獲1個(gè)一等獎(jiǎng)、1個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。推行“三維操作數(shù)學(xué)”實(shí)驗(yàn)教學(xué)，并被中央教科所授予“國(guó)家十一五規(guī)劃重點(diǎn)課題子課題實(shí)驗(yàn)示范園”

    3、把幼兒安全、健康放在首位。與教師簽訂了《幼兒園教師安全責(zé)任書(shū)》；制定了“幼兒意外傷害的防范及處置預(yù)案”、“幼兒園各類操作規(guī)程”和“幼兒園食品衛(wèi)生”等相關(guān)制度；加強(qiáng)了幼兒物品、玩教具和園舍的消毒工作；嚴(yán)格食品采購(gòu)加工，制訂了幼兒身體發(fā)育量化表，并及時(shí)分析幼兒身體發(fā)育狀況；認(rèn)真做好手足口病預(yù)防工作，堅(jiān)持每天定時(shí)向防疫部門(mén)報(bào)告情況，全園未發(fā)生一例手足口病幼兒；加強(qiáng)了地震期間的防震工作，地震期間，教師全天候值班，保證了幼兒在園安全；加強(qiáng)幼兒防暑、防雷、防蚊蠅等工作；在xx和xx防疫站對(duì)幼兒園的突擊檢查中，檢查組對(duì)我園的衛(wèi)生防疫和相應(yīng)的管理工作給予了高度評(píng)價(jià)，并建議xx教委將我園作為示范園，推薦給xx區(qū)其他幼兒園前來(lái)參觀學(xué)習(xí)；

（五）開(kāi)辟新興業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

    1、興建喬木、花卉基地，提高綠化收入。公司在“三修”興建了喬木基地，移植榕樹(shù)、刺桐苗木約5萬(wàn)株，為明年春季綠化，提供苗木；在公司辦公大樓附近興建了花卉基地，種植了大量的茶花、桂花、黃桷蘭等植物；在“水上公園”種植了500余株臘梅、紅梅。

    2、開(kāi)辟車庫(kù)管理業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)收入。制定了車庫(kù)房屋租賃服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，正式啟動(dòng)了車庫(kù)租賃業(yè)務(wù)。

    3、推行模擬物業(yè)管理，增加物業(yè)服務(wù)收入。進(jìn)行了模擬物業(yè)管理前期宣傳工作，對(duì)模擬物業(yè)管理的具體管理工作和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)研；制定了開(kāi)放式、封閉式物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確定了以開(kāi)放式和封閉式并舉的物業(yè)管理服務(wù)模式，與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、物價(jià)委協(xié)商了“關(guān)于開(kāi)放式物業(yè)管理和車庫(kù)規(guī)范按理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題。

    4、開(kāi)設(shè)幼教興趣班，增加幼教收入。通過(guò)開(kāi)設(shè)幼兒繪畫(huà)、舞蹈、雙語(yǔ)、國(guó)際象棋、跆拳道、學(xué)前教育等業(yè)余興趣班，增加一定的收入。

    5、進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)調(diào)研。收集了全廠生活區(qū)房屋和土地面積資料，擬定廠區(qū)商品房和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方案。

    200*年，是物業(yè)公司的啟動(dòng)之年和磨合之年。在這一年里，公司全體員工邊磨合、邊創(chuàng)業(yè)、邊摸索、邊實(shí)踐，在任務(wù)重、壓力大、付出多、收入少和點(diǎn)多面廣、事務(wù)繁雜的情況下，不分分內(nèi)分外，不計(jì)個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為廣大業(yè)主提供了良好的服務(wù)，為構(gòu)建和諧xx、提升xx文明水準(zhǔn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)，也進(jìn)一步塑造了物業(yè)公司形象，展示了物業(yè)員工價(jià)值。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意，并真誠(chéng)地道一聲“你們辛苦了”！200*年，公司的各項(xiàng)工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各職能部門(mén)和兄弟單位的大力支持，在此，也向長(zhǎng)期關(guān)心、理解、支持物業(yè)公司工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)特別是我們的主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、兄弟單位和全體業(yè)主表示真誠(chéng)的感謝！共6頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)3

二、公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)

（一）公司面臨的形勢(shì)

    在全球應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的形勢(shì)下，我國(guó)出臺(tái)了系列拉動(dòng)內(nèi)需的政策和措施。集團(tuán)公司也提出以壓縮非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支和以工程建設(shè)拉動(dòng)內(nèi)需的策略。在這樣的背景下，我們物業(yè)公司將面臨三大嚴(yán)峻形勢(shì)：

    一是公司完成責(zé)任指標(biāo)的任務(wù)重、壓力大。今年，集團(tuán)公司給我們下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)是：在集團(tuán)公司支付xxx萬(wàn)元綜合服務(wù)費(fèi)后，保證盈虧持平。與去年相比，集團(tuán)公司支付的綜合服務(wù)費(fèi)少了xx萬(wàn)元，同時(shí)還少了xx萬(wàn)元的綠化工程、xx萬(wàn)元的市政工程費(fèi)用。這兩項(xiàng)工程按20%的利潤(rùn)考慮，將減少公司利潤(rùn)xx萬(wàn)元。加上去年年終考核時(shí)集團(tuán)公司為我們減免的xx萬(wàn)元資產(chǎn)占用費(fèi)。公司要保持員工的收入水平不再下降，今年必須在去年的基礎(chǔ)上，增加收入，實(shí)現(xiàn)增加利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。因此，我們深感壓力大、任務(wù)重。

    二是集團(tuán)公司“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支”政策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響較大。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，集團(tuán)公司已經(jīng)實(shí)施“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支”政策，對(duì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的支出實(shí)行緊縮。而我們物業(yè)公司所從事的業(yè)務(wù)幾乎全是非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的業(yè)務(wù)，均屬于壓縮對(duì)象，這意味著我們公司要擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍的愿望將會(huì)受到極大的制約。這無(wú)疑會(huì)對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)收入帶來(lái)較大的影響。

    三是實(shí)行模擬物業(yè)管理和車庫(kù)歸口管理后，形成了管理要求高與收取費(fèi)用難的矛盾。今年，按集團(tuán)公司要求，對(duì)生活區(qū)全面實(shí)行模擬物業(yè)管理，原來(lái)本應(yīng)由住戶承擔(dān)的部分服務(wù)費(fèi)用實(shí)際上是集團(tuán)公司支付了的，現(xiàn)在集團(tuán)公司要求本應(yīng)由住戶繳納的服務(wù)費(fèi)由物業(yè)公司向住戶收取。但部分住戶不了解、不支持。在車庫(kù)歸口管理后，集團(tuán)公司又要求我們進(jìn)行生活區(qū)車輛停放管理。因此，我們既面臨管理服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大的問(wèn)題，同時(shí)又面臨收費(fèi)難的問(wèn)題。

（二）公司當(dāng)前的任務(wù)

    根據(jù)以上形勢(shì)分析，物業(yè)公司要完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年責(zé)任指標(biāo)，必須要認(rèn)真解決好三個(gè)問(wèn)題。解決好這三個(gè)問(wèn)題，也是公司全年工作的主要任務(wù)。

    一是要解決好節(jié)能創(chuàng)收問(wèn)題。通過(guò)節(jié)能創(chuàng)收，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，補(bǔ)填131萬(wàn)元缺口。各部門(mén)單位和廣大員工，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支”政策的意義和意圖，站在公司全局，為公司“總盤(pán)子”思考問(wèn)題，在努力完成本部門(mén)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛開(kāi)展節(jié)能降耗、雙增雙節(jié)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張約開(kāi)始，從我做起，從小事做起，開(kāi)展全員節(jié)能活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本支出，想方設(shè)法擴(kuò)大創(chuàng)收。

    二是要“四處找活干，八方尋業(yè)務(wù)”。在集團(tuán)公司“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支”政策下，發(fā)動(dòng)群眾，眼睛向外，到二級(jí)單位去找活干，到園區(qū)其他企業(yè)去找活干，到xx重慶等周邊地區(qū)去找活干，不怕活小、不怕利薄，只要能掙錢，什么活都可以干。同時(shí)，要以靈活的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門(mén)和全體員工，積極引進(jìn)業(yè)務(wù)，積極參與創(chuàng)收。

    三是要提高服務(wù)質(zhì)量，塑造公司形象。要把業(yè)主當(dāng)成顧客，把服務(wù)當(dāng)作產(chǎn)品，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得業(yè)主的認(rèn)可，通過(guò)服務(wù)質(zhì)量去換回經(jīng)營(yíng)回報(bào)，通過(guò)服務(wù)業(yè)績(jī)?nèi)ンw現(xiàn)員工價(jià)值、展示公司形象。各部門(mén)單位要結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)，提出本行業(yè)服務(wù)承諾，制定各類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)服務(wù)責(zé)任制，并通過(guò)行之有效的“服務(wù)能手”、“服務(wù)標(biāo)兵”等評(píng)比競(jìng)賽，促進(jìn)服務(wù)水平上等升級(jí)。

（三）完成任務(wù)的有利條件

    雖然公司今年面臨諸多客觀困難，但是對(duì)完成全年任務(wù)也有一定有利條件。

    第一、集團(tuán)公司實(shí)行“以工程建設(shè)拉動(dòng)內(nèi)需”的策略，要求“凡集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)能夠做的工程項(xiàng)目，以內(nèi)部企業(yè)實(shí)施為主”，我們要緊緊抓住這一大好機(jī)遇，積極主動(dòng)地到各基建單位聯(lián)系建設(shè)項(xiàng)目，大項(xiàng)目干不了，小項(xiàng)目多多益善，爭(zhēng)取從集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目中多分一碗“粥”。

    第二，從今年開(kāi)始，對(duì)生活區(qū)全面實(shí)行模擬物業(yè)管理和車庫(kù)歸口管理，在一定程度上增加了公司的收入總量，我們要精心經(jīng)營(yíng)，周密策劃，力爭(zhēng)把每一分錢都收回來(lái)。

    第三，集團(tuán)公司公司雖然未直接將市政、綠化工程費(fèi)用核到我公司，但集團(tuán)公司要保持“全國(guó)文明單位”的殊榮，必將對(duì)市政、綠化作適當(dāng)投入。我們有多年做市政、綠化工程方面的經(jīng)歷，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們有一定的優(yōu)勢(shì)，要爭(zhēng)取將集團(tuán)公司對(duì)市政、綠化方面的投入全部承攬到手。要及時(shí)立項(xiàng)申報(bào)市政、綠化項(xiàng)目，爭(zhēng)取工程收入。

    除此之外，我們有一支敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)，有經(jīng)過(guò)一年運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)積累，有集團(tuán)公司的大力支持和熱情關(guān)注，為此，我們要充滿信心，變壓力為動(dòng)力，化不利因素為有利因素，克服困難，勇闖難關(guān)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

三、200*年工作安排

    物業(yè)公司200*年工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照全國(guó)“兩會(huì)”、集團(tuán)公司首屆三次職代會(huì)精神，圍繞集團(tuán)公司“xxxxxx”目標(biāo)和物業(yè)公司全年主體責(zé)任目標(biāo)，在危機(jī)中抓機(jī)遇，在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務(wù)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)任務(wù)。共6頁(yè),當(dāng)前第4頁(yè)4

    物業(yè)公司200*年的總體思路是：把物業(yè)作為固定業(yè)務(wù)做好做優(yōu)；把工程、維修作為創(chuàng)收手段抓緊抓實(shí)；把幼教當(dāng)作窗口形象辦妥辦好；把業(yè)務(wù)拓展作為發(fā)展途徑擴(kuò)寬擴(kuò)大；內(nèi)抓管理，外強(qiáng)服務(wù)，形象、效益一起抓。

    物業(yè)公司200*年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“1xxxxx”目標(biāo)。即：確保實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈虧持平，力爭(zhēng)x萬(wàn)元利潤(rùn)，爭(zhēng)取不出任何安全責(zé)任事故，責(zé)任事故為0。

為此，物業(yè)公司200*年必須做好以下工作：

（一）在“打造千億xx、實(shí)現(xiàn)兩百億xx”中建功立業(yè)

    “打造千億xx、實(shí)現(xiàn)兩百億xx”，既是xx集團(tuán)和xx集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，也是重慶市委、市政府作出的重大決定。我們不僅要把實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)當(dāng)作經(jīng)濟(jì)任務(wù)來(lái)抓，而且要當(dāng)作重要的政治任務(wù)來(lái)抓。xx集團(tuán)是xx集團(tuán)的重要成員，我們物業(yè)公司也是xx集團(tuán)的組成部分。為此，我們要把搞好公司各項(xiàng)工作、完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)作為“打造千億xx、實(shí)現(xiàn)兩百億xx”這一偉大工程的組成部分，用xx集團(tuán)、xx集團(tuán)的指示精神和集團(tuán)公司首屆二次職代會(huì)精神，激發(fā)員工士氣，動(dòng)員員工積極為“打造千億xx、實(shí)現(xiàn)兩百億xx”建功立業(yè)。

（二）層層分解年度責(zé)任指標(biāo)，確保全年責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

    今年，公司吸取去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將公司和各部門(mén)的資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真清理，對(duì)各部門(mén)的費(fèi)用成本、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、創(chuàng)收能力進(jìn)行了科學(xué)分析和細(xì)致測(cè)算，并按照“實(shí)事求是、科學(xué)合理、既有壓力又有盼頭”的原則分解了各部門(mén)單位。希望各部門(mén)單位要結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到各班組和每個(gè)員工，并通過(guò)剛性的指標(biāo)控制和考核體系，層層傳遞壓力，力爭(zhēng)在公司內(nèi)形成“月保季、季保年”和“員工保有部門(mén)、部門(mén)保公司”的全員責(zé)任指標(biāo)保障體系，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)完成。

（三）針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和集團(tuán)公司“壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支”形勢(shì)，積極采取應(yīng)對(duì)措施

    物業(yè)公司的業(yè)務(wù)均屬非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支，且屬低端業(yè)務(wù)。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和集團(tuán)公司非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支壓縮形勢(shì)，物業(yè)公司一是要嚴(yán)控費(fèi)用，從控制跑、冒、漏、滴抓起，制定有效的節(jié)能降耗措施和獎(jiǎng)懲制度，教育員工時(shí)刻養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，努力降低各類成本和費(fèi)用支出；二是要在完成集團(tuán)公司安排任務(wù)的同時(shí)，通過(guò)多種渠道增加收入，并以靈活的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門(mén)和全體員工，積極引進(jìn)業(yè)務(wù)，踴躍參與創(chuàng)收。

（四）集中精力搞好物管服務(wù)，以服務(wù)質(zhì)量贏得業(yè)主認(rèn)可

    物業(yè)部要把主要精力放在模擬物業(yè)管理和車庫(kù)歸口管理上，在進(jìn)一步搞好主干道、集團(tuán)公司辦公大樓衛(wèi)生清潔保潔和小區(qū)公共環(huán)境、公廁衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)搞好住宅樓的物業(yè)服務(wù)。同時(shí)，要及時(shí)清運(yùn)和處置生活區(qū)垃圾；搞好單身公寓、單身樓的看管、維護(hù)；搞好水電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)收取工作；按照服務(wù)承諾搞好小區(qū)住房、車庫(kù)管理。

    工程部要按綜合服務(wù)協(xié)議搞好小區(qū)綠化和公園、小區(qū)健身場(chǎng)所、生活區(qū)市政設(shè)施的維護(hù)工作；搞好集團(tuán)公司辦公樓日常鮮花擺放和節(jié)日慶典期間的花卉點(diǎn)綴；搞好集團(tuán)公司辦公樓門(mén)窗、照明及辦公設(shè)施和生活區(qū)燈飾維修工作。

    物業(yè)部要認(rèn)真搞好商業(yè)門(mén)面及小區(qū)內(nèi)非生產(chǎn)、辦公房屋出租、維護(hù)、收費(fèi)；搞好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理及攤位、門(mén)面租賃和收費(fèi)工作。

    要明確提出服務(wù)承諾和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程流程，細(xì)化工作職責(zé)，制定檢查考核制度，建立投訴處理制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，既要讓業(yè)主為所支付的管理費(fèi)用“物有所值”，又要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增加公司收入、提升公司形象。

（五）廣攬業(yè)務(wù)，把創(chuàng)收當(dāng)作公司生存發(fā)展的首要任務(wù)

    各部門(mén)要主動(dòng)出擊，四處找活，大膽地干，不怕活多，不怕干不了，只要能接到業(yè)務(wù)，不管是什么活，公司都能想方設(shè)法干成。尤其是經(jīng)營(yíng)部、工程部，要抓緊公關(guān)，積極爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。工程部在保質(zhì)保量完成日常維修任務(wù)的同時(shí)，打好兩張“牌”，一張“牌”是爭(zhēng)取多立項(xiàng)，另一張“牌”是多向外攬活。經(jīng)營(yíng)部要通過(guò)多種途徑，搜集市場(chǎng)信息，搜索業(yè)務(wù)來(lái)源，力爭(zhēng)開(kāi)發(fā)1——3個(gè)新的業(yè)務(wù)，并從業(yè)務(wù)源中選擇出有發(fā)展前途、能帶動(dòng)更多業(yè)務(wù)的項(xiàng)目，逐步培育成為有助于公司發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（六）按企業(yè)辦園思路，搞好幼教服務(wù)，推行幼教改革

    兩個(gè)幼兒園，要按企業(yè)辦園要求，把提高教學(xué)水平放在首位，繼續(xù)通過(guò)轉(zhuǎn)變教職工觀念、開(kāi)辦業(yè)余興趣班和擴(kuò)大對(duì)外招生，不斷豐富教學(xué)內(nèi)容，增加服務(wù)收入，提高xx幼兒園的聲譽(yù)。同時(shí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以教學(xué)實(shí)力和本園特色取勝。

（七）推動(dòng)公司內(nèi)部改革改制

    要通過(guò)內(nèi)部用工、分配、機(jī)制、管理改革和業(yè)務(wù)優(yōu)化整合，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，不斷提高公司管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。要把公司改革改制納入議事日程，通過(guò)調(diào)研、論證，盡早拿出公司改制方案上報(bào)集團(tuán)公司。

（八）安全工作常抓不懈

    要牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”和“安全促效益、促發(fā)展、促穩(wěn)定”的思想，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把交通安全、施工安全、食品安全、消防安全作為公司的安全工作重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)加強(qiáng)安全管理、安全教育和安全隱患整改，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，落實(shí)實(shí)施防范措施。經(jīng)營(yíng)部要加大安全管理力度，嚴(yán)格安全檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定或安全措施落實(shí)不力的單位和個(gè)人絕不姑息遷。各部門(mén)單位和廣大員工，要把安全工作作為其它工作的前提條件和重要保證，隨時(shí)繃緊安全這根弦，天天講安全，時(shí)刻講安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，加強(qiáng)自我防范，做到“三不傷害”，確保公司全年安全無(wú)事故。共6頁(yè),當(dāng)前第5頁(yè)5

（九）全面搞好各項(xiàng)專業(yè)管理工作

    把反腐倡廉工作融入企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任制，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察和效能監(jiān)察，提高各級(jí)管理人員和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的法制意識(shí)和執(zhí)行力。

    把精神文明建設(shè)納入議事日程，按照集團(tuán)公司“文明單位”條件搞好創(chuàng)建工作，開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)要承擔(dān)起集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建任務(wù)，進(jìn)一步搞好廠區(qū)綠化美化和衛(wèi)生清潔保潔工作，保持集團(tuán)公司“全國(guó)文明單位”稱號(hào)。

    加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，層層分解綜治工作責(zé)任，通過(guò)專項(xiàng)治理和重點(diǎn)整治，確保公司一方平安。

    加強(qiáng)法制建設(shè)，完成“五五”普法任務(wù)，落實(shí)依法治企，不斷提高員工法制水平，用法律手段維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。

    把思想政治工作作為化解矛盾、增添動(dòng)力、鼓舞士氣、穩(wěn)定隊(duì)伍的重要手段，集聚黨政工組織各方力量，實(shí)施“大政工”戰(zhàn)略，強(qiáng)化思想政治工作攻勢(shì)，不斷為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、穩(wěn)定鼓勁吶喊和補(bǔ)充動(dòng)力。

    認(rèn)真落實(shí)計(jì)策計(jì)劃生育國(guó)策，嚴(yán)格按政策辦事。

    各職能部門(mén)和專業(yè)技術(shù)人員，要按集團(tuán)公司要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，全面搞好公司預(yù)算管理、人力資源、質(zhì)量計(jì)量、資產(chǎn)管理、能源管理、檔案管理等各類專業(yè)管理工作，努力使公司的各項(xiàng)管理工作再上臺(tái)階。

    各位代表、同志們，集團(tuán)公司的改革和發(fā)展，把我們物業(yè)公司推到了浪尖。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的形勢(shì)下，我們除了迎難而上、搶抓機(jī)遇之外別無(wú)選擇。既然我們有緣同乘一艘船、同舉一桿旗，那我們只有同舟共濟(jì)、同壕作戰(zhàn)，才能共渡難關(guān)、共創(chuàng)輝煌。我堅(jiān)信，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全公司員工的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，物業(yè)公司一定會(huì)經(jīng)受住各種考驗(yàn)，一定會(huì)干出輝煌的業(yè)績(jī)。物業(yè)公司的明天一定會(huì)越來(lái)越美好！

第5篇：門(mén)窗專業(yè)技術(shù)人員工作范文

1)專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量與實(shí)際工作量所需人員數(shù)量不匹配。2013年自貢市在建工程達(dá)600多個(gè)，安全監(jiān)督人員工作量是國(guó)家規(guī)定的10倍～15倍，工作責(zé)任大，導(dǎo)致安全管理人員嚴(yán)重超負(fù)荷工作。2)安全管理所需資金不足。由于人員配置數(shù)量不足，相應(yīng)的資金數(shù)量也不足。改善資金保障，有利于提高安全管理效率，提供更好的后勤支持。3)安全管理所需設(shè)備不足。安全管理設(shè)備不能得到及時(shí)的更新，不能滿足日新月異的新材料新技術(shù)，且車輛嚴(yán)重不足，加之人員較少更加大了全市建設(shè)工程安全管理的難度。及時(shí)更新各類設(shè)備，保證巡查出行車輛配備，是安全管理工作的基石。

2建筑行業(yè)工程施工安全管理存在的主要問(wèn)題

自貢市建設(shè)工程安全事故從近年的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，傷亡主要出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的高空墜落事故，約占事故總量的70%以上，事故的原因主要是人的不安全行為和物的不安全因素。

2．1人的不安全行為

1)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，主要表現(xiàn)為:a．現(xiàn)場(chǎng)管理人員未認(rèn)真審查人員資格，致使未取得高處作業(yè)資格的工人擅自從事高處作業(yè);b．在砌體、門(mén)窗安裝等作業(yè)時(shí)，工人只圖操作方便而私自拆除安全防護(hù)設(shè)施;c．為圖方便快捷隨意攀爬外架、陽(yáng)臺(tái)等地方上下進(jìn)入操作層，而不按規(guī)定的通道通行;d．在拆除腳手架、模板支撐系統(tǒng)、施工起重機(jī)械等時(shí)，相關(guān)人員到位不齊或是未嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案操作;e．工人進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，未穿戴安全帽、安全帶等防護(hù)用品或是穿戴方式不標(biāo)準(zhǔn)。2)人的操作失誤，主要表現(xiàn)為:a．在臨邊、洞口施工時(shí)因踩空、踩滑而墜落;b．在高處操作時(shí)未系安全帶或是安全帶系掛方式不正確而墜落;c．在交叉作業(yè)時(shí)，因作業(yè)人員之間配合失誤而導(dǎo)致相關(guān)作業(yè)人員墜落。3)麻痹大意，注意力不集中，主要表現(xiàn)為操作時(shí)或行動(dòng)前不注意觀察周圍的環(huán)境是否安全而輕率行動(dòng)，比如未先探明腳下的腳手板是探頭板或已腐朽破損的板而輕易踩上去墜落造成傷害事故，或者未先觀察周邊環(huán)境而誤進(jìn)入危險(xiǎn)部位以致造成傷害事故。

2．2物的不安全因素

1)安全防護(hù)設(shè)施材料的強(qiáng)度不夠、銹蝕老化等，主要表現(xiàn)為:a．鋼管、扣件、頂托等材料由于壁厚或直徑不達(dá)標(biāo)、銹蝕、扣件不合格而折斷、變形失去防護(hù)作用;b．腳手板由于厚度不足、強(qiáng)度不夠而變形、折斷等導(dǎo)致其上操作人員墜落;c．因其他設(shè)施設(shè)備(葫蘆、鋼絲繩等)破壞而導(dǎo)致工人墜落。2)安全防護(hù)設(shè)施不規(guī)范、裝置失靈而導(dǎo)致事故，主要表現(xiàn)為:a．洞口、臨邊以及操作平臺(tái)等周邊的防護(hù)設(shè)施不合格;b．腳手架、施工電梯等設(shè)施設(shè)備由于搭設(shè)不規(guī)范、安全裝置未檢測(cè)或過(guò)期失效而導(dǎo)致腳手架、施工電梯垮塌、墜落。3)勞動(dòng)防護(hù)用品缺陷，主要表現(xiàn)為:工人的安全帽、安全帶等用品缺乏統(tǒng)一有效的管理，其質(zhì)量參差不齊，有的為工人自購(gòu)，有的為單位購(gòu)買，未進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，以致有的防護(hù)用品已嚴(yán)重老化還在使用，根本起不到安全防護(hù)的作用。

3建筑行業(yè)施工安全管理應(yīng)對(duì)措施

1)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，同時(shí)也是企業(yè)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。企業(yè)應(yīng)制定詳盡的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)管理人員職責(zé)范圍，做到專人專職，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理人員帶班上崗制度，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)管理人員的自覺(jué)行為帶動(dòng)工人重視安全的自覺(jué)性，從而消滅違章作業(yè)，鼓勵(lì)工人自覺(jué)抵制違章指揮，形成良性循環(huán)，將各類事故的發(fā)生降到最低程度。同時(shí)，應(yīng)建立應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)安全技術(shù)交底和三級(jí)安全教育，對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案，組織專家論證，并應(yīng)嚴(yán)格按照專家組意見(jiàn)修改完善后的專項(xiàng)方案施工。

2)明確總承包單位和分包單位之間的責(zé)任。施工總承包企業(yè)依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，應(yīng)在分包合同中明確各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。施工總承包企業(yè)對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。目前，多數(shù)防水工程、裝飾工程等都由專業(yè)公司分包，分包單位不服從總包單位管理而導(dǎo)致事故發(fā)生的，應(yīng)由分包單位承擔(dān)主要的責(zé)任。

3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作。施工企業(yè)租賃、采購(gòu)的安全防護(hù)設(shè)施和用具，須具備生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證，并應(yīng)在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要建立臺(tái)賬，專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，并記錄在冊(cè)。

4)嚴(yán)格落實(shí)建筑施工安全管理工作?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)為求效益，一味地?fù)尮て?、趕進(jìn)度，只注重如何快速完工，而忽視了安全生產(chǎn)和管理，致使安全事故時(shí)有發(fā)生，得不償失。為了保障工程質(zhì)量安全，各方責(zé)任主體必須堅(jiān)持“先安全，后生產(chǎn)，不安全，不生產(chǎn)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

5)充分發(fā)揮監(jiān)理作用。建設(shè)單位要充分發(fā)揮監(jiān)理在安全生產(chǎn)方面的監(jiān)管作用，賦予監(jiān)理單位一定的權(quán)限，鼓勵(lì)和支持監(jiān)理單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管。監(jiān)理單位要健全質(zhì)量管理體系，切實(shí)落實(shí)人員定崗、持證上崗和總監(jiān)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員的配置和管理，選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，嚴(yán)格審查施工單位和人員的從業(yè)資質(zhì)，檢查進(jìn)場(chǎng)原材料，加大各專項(xiàng)方案的審查特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，加強(qiáng)施工過(guò)程中的旁站、巡視、平行檢驗(yàn)工作。

6)加強(qiáng)建設(shè)行政主管部門(mén)監(jiān)督力度。建設(shè)行政主管部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)管人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，大力提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)能力和依法行政水平。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)各方責(zé)任主體的監(jiān)管力度，規(guī)范各方責(zé)任主體的行為，督促其大力開(kāi)展隱患排查，確保安全施工。

4結(jié)語(yǔ)

第6篇：門(mén)窗專業(yè)技術(shù)人員工作范文

為職工創(chuàng)造新的就業(yè)崗位

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

一、工種不配套等原因，不能適應(yīng)項(xiàng)目搏擊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，將從一線施工中淘汰出局，面臨下崗。

面對(duì)這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)認(rèn)真研究，決定一要堅(jiān)定兩層分離的信心，使項(xiàng)目經(jīng)理部甩掉包袱，增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，二要妥善安置一線剝離出來(lái)的大批職工，因?yàn)檫@些職工幾十年來(lái)與企業(yè)風(fēng)雨同舟，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和天津的城市建設(shè)做出過(guò)貢獻(xiàn)，現(xiàn)在他們年齡大了，又上有老，下有小，離開(kāi)企業(yè)后自謀生路的難度很大，對(duì)社會(huì)也是沉重的負(fù)擔(dān)。因此，無(wú)論從企業(yè)，從個(gè)人的角度還是從政府，從社會(huì)的大局去考慮，這不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且是一個(gè)政治問(wèn)題。我們不能采取簡(jiǎn)單的減員下崗方式推卸自己的歷史責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度帶著感情去處理好這一問(wèn)題。在這一思想的指導(dǎo)下，幾年來(lái)，我們**公司通過(guò)進(jìn)一步深化改革，堅(jiān)持實(shí)施“三個(gè)調(diào)整”，發(fā)展生產(chǎn)力，在企業(yè)跨越式發(fā)展中積極為廣大職工創(chuàng)造就業(yè)崗位，以轉(zhuǎn)崗代替下崗，把問(wèn)題解決在企業(yè)內(nèi)部，不向社會(huì)甩一個(gè)包袱，不讓一個(gè)人生活無(wú)著落，使近2000名職工全部實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗、返崗和妥善安置，使他們能夠繼續(xù)在新的崗位上為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

下面，我就把我們的做法向大家作一匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正。

一、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為職工創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。

面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮沖擊，施工企業(yè)普遍推行了工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算。為了降低工程成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，各項(xiàng)目都在強(qiáng)化管理，精細(xì)核算，挖潛降耗，凡是能在現(xiàn)場(chǎng)加工制作的一律自行加工。這就使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立起來(lái)的，為土建項(xiàng)目加工、配套服務(wù)的各后勤單位專業(yè)化公司，工作量逐年萎縮。如我公司原來(lái)的金屬結(jié)構(gòu)廠，負(fù)責(zé)為施工現(xiàn)場(chǎng)加工鋼筋和鐵活制作，有職工370人。從99年開(kāi)始，加工任務(wù)量逐年遞減，該廠處于半停產(chǎn)狀態(tài)，操作工人面臨下崗，收入減少，職工情緒不穩(wěn)定，有的甚至要求公司領(lǐng)導(dǎo)采用行政命令的手段，規(guī)定各施工項(xiàng)目必須到該廠加工產(chǎn)品。公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)這種情況，首先先向職工講清項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加工是為了降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是市場(chǎng)決定的，我們的出路也必須從市場(chǎng)中去尋找。其次引導(dǎo)職工面對(duì)市場(chǎng)，改變觀念，把劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。廣大職工在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，改變以往坐等任務(wù)上門(mén)的做法，到**以及其他企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)去承攬任務(wù)。與此同時(shí)，他們還積極搞市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)捕捉到國(guó)家將在三年內(nèi)逐步淘汰粘土磚的歷史機(jī)遇，發(fā)揮金屬結(jié)構(gòu)廠的廠房、設(shè)備、土地的資源優(yōu)勢(shì)和職工隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在公司支持指導(dǎo)下，該廠確定了一條研發(fā)高科技建筑產(chǎn)品，“另辟蹊徑”拓展員工崗位工作空間的思路。三年來(lái)，通過(guò)組織職工成立了六個(gè)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行攻關(guān)，與此同時(shí)，**公司加大了投資力度、抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建了產(chǎn)品科研設(shè)計(jì)中心、引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線，共同開(kāi)發(fā)出了具有國(guó)際水平的鋼-砼組合結(jié)構(gòu)住宅建筑體系，該體系具有結(jié)構(gòu)自重輕、抗震性能好、工程造價(jià)低、施工周期短和無(wú)開(kāi)間界限的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化、安裝機(jī)械化、產(chǎn)品環(huán)?；Ｔ搹S的年加工能力由三年前的三千噸增至目前的三萬(wàn)噸，年產(chǎn)值由4000萬(wàn)元增至兩億元以上。在本市的監(jiān)獄局綜合樓、羅馬花園、環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)大廈和長(zhǎng)春北方大廈等工程得到廣泛運(yùn)用，引發(fā)了業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注。全廠不但沒(méi)有一個(gè)職工下崗，而且還增加了100多個(gè)就業(yè)崗位，職工收入穩(wěn)步增加。市總工會(huì)在該廠召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，散襄軍主席對(duì)我們?nèi)〉玫某晒o予了充分肯定。前不久，該廠又通過(guò)了建設(shè)部專家組的論證驗(yàn)收，被確定為全國(guó)首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。市委書(shū)記***同志給予了高度評(píng)價(jià)，指出：“這是創(chuàng)新，是跨越，應(yīng)提倡?！?/p>

二、通過(guò)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為職工提供再就業(yè)崗位。

1998年，建工集團(tuán)決定，由**公司兼并構(gòu)件公司門(mén)窗廠，進(jìn)行資產(chǎn)重組。當(dāng)時(shí)該廠產(chǎn)品陳舊、設(shè)備老化、工藝落后，虧損4000多萬(wàn)元，外欠債務(wù)1578萬(wàn)元，拖欠職工和退休工人工資超過(guò)半年，醫(yī)藥費(fèi)也多年沒(méi)有報(bào)銷，下崗職工生活極度困難。900多名員工僅有98人在崗，崗上崗下形成倒置的局面，企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。

面對(duì)這種形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定出“先保穩(wěn)定，后求發(fā)展，輸血與造血相結(jié)合”的工作思路。我們認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是解決職工的生活問(wèn)題，穩(wěn)定他們的情緒。首先在公司經(jīng)濟(jì)并不寬裕的情況下，還是擠出專項(xiàng)資金，先補(bǔ)發(fā)了拖欠工資，并對(duì)460余名職工發(fā)放了困難補(bǔ)助，使他們的生活有了基本保障。其次，發(fā)動(dòng)職工提合理化建議，查找該廠虧損原因，堵塞管理漏洞，此舉得到廣大職工的積極響應(yīng)，短短的幾天內(nèi)就收到崗上崗下職工的各種建議128條，我們經(jīng)過(guò)歸納總結(jié)和市場(chǎng)可行性論證，采納了他們的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了徹底修理，并果斷淘汰了纖維板門(mén)，鋼窗等舊產(chǎn)品。再次，我們調(diào)整了公司投資結(jié)構(gòu)和方向，引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線，研發(fā)了塑鋼門(mén)窗、高檔家具并與金屬結(jié)構(gòu)廠、機(jī)械施工分公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，成立了**機(jī)施鋼結(jié)構(gòu)有限公司。與此同時(shí)，對(duì)崗下職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，一方面講大局、講形勢(shì)、講政策，促使其轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高他們對(duì)改革的承受能力；另一方面，聘請(qǐng)專業(yè)人員為他們傳技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)、傳作風(fēng)，使他們盡快掌握新工藝，適應(yīng)新的管理模式。先后使357名技術(shù)工人實(shí)現(xiàn)了重新上崗，他們非常珍惜第二次工作的機(jī)遇，以極大的熱情投入工作。如以塑鋼窗班長(zhǎng)劉金香為首的十幾名重新上崗的女工，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，利用休假時(shí)間主動(dòng)到工地征求用戶意見(jiàn)，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)安裝工人不按程序安裝時(shí)，她們冒著嚴(yán)寒在謙德莊平改工地協(xié)助安裝工人正確安裝，并且把每一個(gè)塑鋼窗的玻璃都擦得干干凈凈，此舉使安裝工人和用戶都非常受感動(dòng)，說(shuō)：“我們?cè)概c你們長(zhǎng)期合作，塑鋼門(mén)窗就用你們的產(chǎn)品?！?/p>

經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，該廠年產(chǎn)塑鋼門(mén)窗達(dá)10萬(wàn)平方米、優(yōu)質(zhì)環(huán)保型墻板100萬(wàn)平方米，產(chǎn)品打開(kāi)了銷路，形成了自身造血機(jī)能，使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道。

三、通過(guò)主業(yè)延伸調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，為職工拓展就業(yè)崗位。

兩層分離后，從一線剝離出來(lái)的近1400工人如何妥善安置？這關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。雖然他們年齡偏大，但他們心系企業(yè)、具有吃苦耐勞的精神和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)這些特點(diǎn)，我們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，采取“先挖渠、后放水“的方式，先后組建了勞務(wù)公司和物業(yè)管理公司，引導(dǎo)他們積極開(kāi)拓內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。勞務(wù)公司組織他們承攬企業(yè)內(nèi)部與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的各種生產(chǎn)任務(wù)，如鐵活加工、模板制作、工具維修、保安服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等工作，同時(shí)積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，組織技術(shù)工人承攬到多種小型施工和修繕任務(wù)。

第7篇：門(mén)窗專業(yè)技術(shù)人員工作范文

問(wèn)題1：施工使用的主要材料、設(shè)備及制品，缺少符合國(guó)家或部頒現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)質(zhì)量鑒定文件或產(chǎn)品合格證。

后果：工程質(zhì)量不合格，存在事故隱患，不能按期交付使用，必須返工修理；造成工期拖延，人工和物資投入增加。

措施：給排水工程所使用的主要材料、設(shè)備及制品，應(yīng)有符合國(guó)家或部頒發(fā)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)質(zhì)量鑒定文件或產(chǎn)品合格證；應(yīng)標(biāo)明其產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)、出廠日期、生產(chǎn)廠家名稱及地點(diǎn)、出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)證明或代號(hào)。

問(wèn)題2：閥門(mén)安裝前不按規(guī)定進(jìn)行必要的質(zhì)量檢驗(yàn)。

后果：系統(tǒng)運(yùn)行中閥門(mén)開(kāi)關(guān)不靈活，關(guān)閉不嚴(yán)及出現(xiàn)漏水（汽）的現(xiàn)象，造成返工修理，甚至影響正常供水（汽）。

措施：閥門(mén)安裝前，應(yīng)做耐壓強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。試驗(yàn)應(yīng)以每批（同牌號(hào)、同規(guī)格、同型號(hào)）數(shù)量中抽查10％，且不少于一個(gè)。對(duì)于安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門(mén)，應(yīng)逐個(gè)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。閥門(mén)強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力應(yīng)符合《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50242-2002）規(guī)定。

問(wèn)題3：安裝閥門(mén)的規(guī)格、型號(hào)不符合設(shè)計(jì)要求。例如閥門(mén)的公稱壓力小于系統(tǒng)試驗(yàn)壓力；給水支管當(dāng)管徑小于或等于50mm時(shí)采用閘閥；消防水泵吸水管采用蝶閥。

后果：影響閥門(mén)正常開(kāi)閉及調(diào)節(jié)阻力、壓力等功能。甚至造成系統(tǒng)運(yùn)行中，閥門(mén)損壞被迫修理。

措施：熟悉各類閥門(mén)的應(yīng)用范圍，按設(shè)計(jì)的要求選擇閥門(mén)的規(guī)格和型號(hào)。按施工規(guī)范要求：給水支管管徑小于或等于50mm應(yīng)采用截止閥；當(dāng)管徑大于50mm應(yīng)采用閘閥。消防水泵吸水管不應(yīng)采用蝶閥。

問(wèn)題4：閥門(mén)安裝方法錯(cuò)誤。例如截止閥或止回閥水（汽）流向與標(biāo)志相反，閥桿朝下安裝，水平安裝的止回閥采取垂直安裝，明桿閘閥或蝶閥手柄沒(méi)有開(kāi)、閉空間，暗裝閥門(mén)的閥桿不朝向檢查門(mén)。

后果：閥門(mén)失靈，開(kāi)關(guān)檢修困難，閥桿朝下往往造成漏水。

措施：嚴(yán)格按閥門(mén)安裝說(shuō)明書(shū)進(jìn)行安裝，明桿閘閥留足閥桿伸長(zhǎng)開(kāi)啟高度，暗裝閥門(mén)不但要設(shè)置滿足閥門(mén)開(kāi)閉需要的檢查門(mén)，同時(shí)閥桿應(yīng)朝向檢查門(mén)。

問(wèn)題5：建筑結(jié)構(gòu)施工中沒(méi)有預(yù)留孔洞和預(yù)埋件，或預(yù)留孔洞尺寸偏小和預(yù)埋件沒(méi)做標(biāo)記。

后果：工程施工中，剔鑿建筑結(jié)構(gòu)，甚至切斷受力鋼筋，影響建筑物安全性能。

措施：認(rèn)真熟悉工程施工圖紙，根據(jù)管道及支吊架安裝的需要，主動(dòng)認(rèn)真配合建筑結(jié)構(gòu)施工預(yù)留孔洞和預(yù)埋件，具體參照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。

問(wèn)題6：管道直接埋設(shè)在凍土和沒(méi)有處理的松土上，管道支墩間距和位置不當(dāng)，甚至采用干碼磚形式。

后果：管道由于支承不穩(wěn)固，在回填土夯實(shí)過(guò)程中遭受損壞，造成返工修理。

措施：管道不得埋設(shè)在凍土和沒(méi)有處理的松土上，支墩間距要符合施工規(guī)范要求，支墊要牢靠，特別是管道接口處，不應(yīng)承受剪切力。磚支墩要用水泥沙漿砌筑，保證完整、牢固。

問(wèn)題7：管道系統(tǒng)水壓強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)時(shí)，僅觀察壓力值和水位變化，對(duì)滲漏檢查不夠。

后果：管道系統(tǒng)運(yùn)行后發(fā)生滲漏現(xiàn)象，影響正常使用。

措施：管道系統(tǒng)依據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，除在規(guī)定時(shí)間內(nèi)記錄壓力值或水位變化，特別要仔細(xì)檢查是否存在滲漏問(wèn)題。

問(wèn)題8：隱蔽工程項(xiàng)目不經(jīng)檢查或不合格時(shí)，便開(kāi)始進(jìn)行下道工序施工。

后果：工程遺留隱患，往往會(huì)造成返工損失。

措施：凡是工程中埋地或埋入混凝土的部位，有隔熱保溫要求的管道或設(shè)備，以及安裝在人不能進(jìn)入的管溝、管井和設(shè)備層內(nèi)的管道及附件，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

問(wèn)題9：生活飲用水管道與非飲用水管道連接。

后果：生活飲用水的水質(zhì)遭到污染，影響人體健康。

措施：生活飲用水管道不得與非飲用水管道連接。在特殊情況下，必須以飲用水作為工業(yè)備用水源時(shí)，兩種管道的連接處應(yīng)采取防止水質(zhì)污染的措施。

問(wèn)題10：排水橫管支、托卡架間距過(guò)大，甚至用地面甩口代替管支吊卡。

后果：管道接口松動(dòng)或斷裂。

措施：排水管道上的吊鉤或卡箍應(yīng)固定在承重結(jié)構(gòu)上，橫管固定件間距不得大于2m。并應(yīng)保證管道和卡架接觸緊密。

問(wèn)題11：室內(nèi)的排水通氣管與風(fēng)道或煙道連接，以及通氣管出口設(shè)在建筑物的檐口、陽(yáng)臺(tái)和雨篷等不合適的部位。

后果：影響周圍空氣的衛(wèi)生指標(biāo)，同時(shí)當(dāng)通氣管與風(fēng)道或煙道連接時(shí)。會(huì)破壞空氣的參數(shù)，往往會(huì)影響煙囪的抽力。

措施：室內(nèi)排水通氣管不得與風(fēng)道或煙道連接，通氣管出口4m以內(nèi)有門(mén)窗，通氣管的管徑一般應(yīng)與排水立管的管徑相同，為了防止雨雪或臟物落入通氣管，頂端應(yīng)裝通氣帽，在寒冷的地區(qū)，通氣管內(nèi)易結(jié)冰霜，有時(shí)通氣管管徑要大于排水立管管徑。

問(wèn)題12：室內(nèi)雨水管接人生活污水管道。

后果：污水管道超過(guò)充滿度的要求，造成污水外溢，影響周圍衛(wèi)生環(huán)境。

措施：雨水管道不得與生活污水的管道相連。

問(wèn)題13：排水管埋設(shè)深度不夠。

后果：造成管道受力損壞或在寒冷地區(qū)排水冰凍，影響正常使用。

措施：排水管道出戶管道的埋深，一般不應(yīng)小于當(dāng)?shù)氐谋鶅鼍€深度。

問(wèn)題14：有防水做法的衛(wèi)生間地漏，其上表面在防水層上邊，以及地漏水封尺寸過(guò)小。

后果：地漏在防水層上邊時(shí)，地漏四周積水可能造成樓板滲漏；地漏水封尺寸過(guò)小時(shí)，影響水封的存水量，地漏內(nèi)水很快蒸發(fā)，污水管內(nèi)的臭氣流入室內(nèi)。

措施：地漏安裝時(shí)，地漏上表面與樓板結(jié)構(gòu)面應(yīng)一平或高出1cm，使防水層壓在地漏四周，使衛(wèi)生間積水很快從地漏排走，同時(shí)地漏箅子應(yīng)該與裝修地面一平（或加銅、不銹鋼套）。地漏的水封不能小于5cm。

問(wèn)題15：衛(wèi)生器具安裝時(shí)，修改管道甩口損壞地面防水層。

第8篇：門(mén)窗專業(yè)技術(shù)人員工作范文

（浙江東南建設(shè)管理有限公司 浙江 湖州 313000）

【摘要】本文闡述了應(yīng)如何做好建筑施工技術(shù)管理工作，并分析了建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用。

關(guān)鍵詞 建筑施工；組織設(shè)計(jì)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量

施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見(jiàn)的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，建立技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，卓有成效地開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)考核工作。只有將技術(shù)管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，接近或領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平，有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

1.建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用?

建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中，主要有三方面作用。?

（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。?

（2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。?

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.如何做好技術(shù)管理工作?

2.1建立健全施工技術(shù)管理組織體系。

在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制從廣義上說(shuō)，應(yīng)該以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。?

2.2做好技術(shù)管理的基本工作。?

2.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）和部（專業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。但在具體的工程項(xiàng)目中，又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無(wú)法有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定。?

2.2.2建立健全技術(shù)原始記錄。包括建筑材料，構(gòu)配件，工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過(guò)程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。?

2.2.3技術(shù)檔案管理。包括的主要內(nèi)容是：（1）施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等業(yè)務(wù)的工作；（2）施工組織設(shè)計(jì)文件；（3）施工方案或大綱；（4）施工圖放樣；（5）技術(shù)措施。?

2.2.4技術(shù)信息，情報(bào)工作。由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開(kāi)發(fā)，新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，努力結(jié)合實(shí)際，推廣使用先進(jìn)的成果，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。?

2.2.5計(jì)量工作。?

2.2.5.1包括如下內(nèi)容：（1）計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理；（2）測(cè)量計(jì)量。?

2.2.5.2計(jì)量工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下三方面做好計(jì)量工作：（1）落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法；（2）正確配置計(jì)量器具并合理使用、保管，按規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)以確保器具的準(zhǔn)確性；（3）開(kāi)展計(jì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。?

2.3建立和實(shí)施技術(shù)管理的基本制度。?

2.3.1圖紙審查必須提前完成，以實(shí)現(xiàn)以下目的：（1）全面考慮和部署施工；（2）深化對(duì)圖紙的理解；（3）檢查設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，如是否符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無(wú)矛盾，各種材料構(gòu)件標(biāo)記是否錯(cuò)誤等；（4）審查設(shè)計(jì)圖紙是否和合同相矛盾；（5）通過(guò)審查圖紙，明確工程施工條件進(jìn)行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問(wèn)題，必須做詳細(xì)記錄，做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更通知的簽證工作。?

2.3.2技術(shù)交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對(duì)施工對(duì)象的設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)施工。交底內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求；（2）使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖，建筑物的功能、特點(diǎn)、主要部位及特殊部位的做法要求等；（3）施工組織設(shè)計(jì)交底，讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計(jì)劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；（4）設(shè)計(jì)變更交底，必須向施工人員和管理人員及時(shí)交底；（5）新技術(shù)項(xiàng)目交底的目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關(guān)人員詳細(xì)交待，力求詳細(xì)全面，必要時(shí)管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。?

2.3.3技術(shù)復(fù)核制度。目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量或安全事故。因此技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）定位軸線；（2）標(biāo)高；（3）尺寸；（4）配合比；（5）門(mén)窗洞口尺寸；（6）預(yù)留洞；（7）預(yù)埋件的材質(zhì)；（8）吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)查時(shí)做好記錄。?

2.3.4施工組織設(shè)計(jì)審批制度。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和法規(guī)條件，編制出切實(shí)可行的詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，報(bào)企業(yè)技術(shù)部門(mén)或施工技術(shù)主管部門(mén)和監(jiān)理單位組織審查批準(zhǔn)后才能具體實(shí)施。?

2.3.5施工日記制度。施工日記要力求真實(shí)而客觀地記錄工程從開(kāi)工到竣工的施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況、動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改措施及結(jié)果等。施工日記的規(guī)范記錄可幫助了解、檢查和分析施工進(jìn)展的狀況。?

2.3.6設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于設(shè)計(jì)的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場(chǎng)條件的變化等，會(huì)導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計(jì)，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量增減的變化。因此，必須按規(guī)定程序處理變更問(wèn)題，一般由設(shè)計(jì)單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達(dá)變更令，企業(yè)或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部門(mén)備案后執(zhí)行。在施工過(guò)程中，如施工人員或管理人員對(duì)施工圖某些技術(shù)問(wèn)題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)部門(mén)出具設(shè)計(jì)變更圖，才能實(shí)施。只有這樣，才能確保準(zhǔn)確按圖施工，維護(hù)設(shè)計(jì)文件的嚴(yán)肅性。?

2.4加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的措施。?

（1）建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。

技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。?

（2）加大投入，實(shí)現(xiàn)綠色材料采購(gòu)。

有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室，適時(shí)更新購(gòu)買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對(duì)結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會(huì)高一些，而對(duì)材料的保溫、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對(duì)裝飾材料往往忽略對(duì)放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。?

（3）加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理。

建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過(guò)程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過(guò)程的控制手段，也是施工過(guò)程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對(duì)組成分部工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出了施工技術(shù)交底，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，以施工方案為指導(dǎo)，按照

運(yùn)用信息化技術(shù)。

我國(guó)用20年左右時(shí)間從工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了不少成績(jī)。但是應(yīng)認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，主要表現(xiàn)在對(duì)信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。在建筑工程施工項(xiàng)目中，信息化是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐步完善。比如erp(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))，MIS(管理信息系統(tǒng))這些大型的系統(tǒng)固然好，但其投入也是巨大的，實(shí)施起來(lái)比較困難，最好是立足現(xiàn)有的資源，通過(guò)一些局部的改進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善。首先是意識(shí)的轉(zhuǎn)變，要通過(guò)宣傳、培訓(xùn)樹(shù)立信息化的觀念。同時(shí)信息化是一個(gè)全員參與的過(guò)程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合，是應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力，現(xiàn)有資源包括硬件、軟件、人員。關(guān)鍵是把這些資源優(yōu)化組合，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發(fā)揮作用。?

（4）注重施工后期的技術(shù)管理。

進(jìn)入施工后期，整個(gè)建筑工程形象已經(jīng)完成，這時(shí)切不可松氣，更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次要注意建筑工程的清掃和打壓。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時(shí)清掃，否則會(huì)對(duì)閥門(mén)、設(shè)備、儀表帶來(lái)嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進(jìn)行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

3.結(jié)束語(yǔ)?

第9篇：門(mén)窗專業(yè)技術(shù)人員工作范文

[關(guān)鍵詞]房屋建筑 施工質(zhì)量 現(xiàn)狀 對(duì)策分析

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）25-0210-01

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平正在不斷的完善與提高，人民的生活水平也在不斷地提高，同時(shí)人們對(duì)于生活的質(zhì)量水平也有了比較嚴(yán)格的要求，對(duì)于人們來(lái)說(shuō)，“衣食住行”中的居住質(zhì)量就關(guān)系到房屋建造的施工質(zhì)量，是極為重要的，直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以只有在施工的質(zhì)量上進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，才能夠保證房屋構(gòu)造的安全性。因此，當(dāng)前對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理是極其重要的，因?yàn)樗鼮槿藗兊纳踩龀隽吮Ｕ希瑫r(shí)又促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、 房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系不夠完善

房屋建筑施工監(jiān)督是我國(guó)建筑行業(yè)的一大重點(diǎn)，需要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督與檢查，不斷完善監(jiān)督體系。但目前我國(guó)在房屋建筑施工管理中仍存在著較多的問(wèn)題，房屋施工質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，我國(guó)在房屋建筑方面有具體的法律法規(guī)和相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，懲罰的力度又不夠，使得責(zé)任人沒(méi)有從根本上受到懲戒。同時(shí)房屋建筑施工質(zhì)量的評(píng)估水平較低，有時(shí)不能全面的評(píng)估一個(gè)建筑的優(yōu)劣，我國(guó)房屋建筑行業(yè)發(fā)展較晚，所以相應(yīng)的檢查評(píng)估不是很完善。房屋建筑施工過(guò)程中施工單位質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行存在著監(jiān)管分配、技術(shù)審核等問(wèn)題，有些在施工過(guò)程中責(zé)任的分配不明，技術(shù)水平達(dá)不到要求等，這些都對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督的發(fā)展具有阻礙作用。

（二）房屋建筑施工人員的素質(zhì)較低

在房屋建筑施工過(guò)程中，施工人員是其中重要的一部分，起著至關(guān)重要的作用。由于在房屋建筑施工時(shí)，需要應(yīng)用到關(guān)于建筑技術(shù)、人員管理及經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，所以對(duì)施工人員的素質(zhì)也要有著嚴(yán)格的要求，綜合提高施工人員的素質(zhì)，對(duì)于房屋建筑的施工水平都有著積極影響。但就目前的建筑發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)的房屋建筑施工人員有許多不具備這種素質(zhì)，“放下鐮刀，拿起瓦刀”的工人很多，他們對(duì)于建筑方面缺乏深入的了解，導(dǎo)致對(duì)于房屋建筑的準(zhǔn)確性造成了影響。對(duì)于管理的人員來(lái)說(shuō)，相應(yīng)的管理方面的知識(shí)缺陷，不能滿足崗位的要求；也就造成的房屋建筑施工的監(jiān)督部分也存在著缺陷。因此對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督的施工人員應(yīng)該進(jìn)行綜合素質(zhì)提高的教育，增強(qiáng)其專業(yè)能力，為房屋建筑施工的順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）房屋建筑施工的監(jiān)督力度有待進(jìn)一步提高

在房屋建筑施工時(shí)，監(jiān)督是最為重要的一環(huán)，監(jiān)督對(duì)于房屋的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用的。同時(shí)房屋監(jiān)督也受人力、物力及財(cái)力的影響，監(jiān)督部門(mén)在對(duì)房屋施工進(jìn)行監(jiān)督時(shí)不可能步步到位。并且在進(jìn)行當(dāng)前的房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督工作時(shí)，建筑施工的監(jiān)督機(jī)構(gòu)容易受到企業(yè)的蒙蔽。而從施工企業(yè)的短期自身利益出發(fā)，有的施工企業(yè)違反建筑施工的要求，為建筑房屋的質(zhì)量埋下了隱患。

（四）房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度有待完善

建立健全的房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)管制度對(duì)于房屋建筑行業(yè)的發(fā)展是極為重要的，所以要對(duì)對(duì)房屋建筑施工實(shí)行直接有效的管理。在我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)管制度的建立方面存在著大量的不足與弊端。首先，房屋建筑施工的監(jiān)理人員數(shù)量安排就不能滿足施工監(jiān)理制度的構(gòu)成。房屋建筑施工單位內(nèi)部的監(jiān)督管理管理者應(yīng)該由施工的總負(fù)責(zé)人來(lái)?yè)?dān)任，其下的成員可以由技術(shù)人員與質(zhì)檢人員組成，綜合對(duì)房屋建筑的施工進(jìn)行質(zhì)量上的監(jiān)管。而健全房屋建筑施工的監(jiān)理制度，對(duì)房屋建筑施工的工作進(jìn)行有效合理的展開(kāi)，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范要求，通過(guò)這種方式提高其管理監(jiān)督水平，從而對(duì)房屋建筑行業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

二、房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)房屋建筑施工的監(jiān)督體系

為了保證房屋建筑施工的安全性，就必須對(duì)房屋建筑施工監(jiān)管體系進(jìn)行完善與健全，落實(shí)好施工工作人員工作的具體進(jìn)度，組織相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)，并且讓施工監(jiān)管部門(mén)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境及施工材料進(jìn)行詳細(xì)的觀察與了解，并且進(jìn)行記錄與分析，避免日后出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。并且從管理者的領(lǐng)導(dǎo)角度出發(fā)，安排相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)建筑施工進(jìn)行檢測(cè)與控制，發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取及時(shí)有效的處理方案。同時(shí)國(guó)家的質(zhì)檢部門(mén)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工的管理與要求，建立相應(yīng)的法律法規(guī)起到嚴(yán)格規(guī)范的作用。

（二）提高監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)

由于房屋建筑施工的進(jìn)行過(guò)程中離不開(kāi)監(jiān)管人員的監(jiān)督管理，所以對(duì)于監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)提高是有著必要性的。這個(gè)綜合素質(zhì)包含專業(yè)方面的知識(shí)與自身道德方面的修養(yǎng)。首先，對(duì)于專業(yè)能力的提高。例如：定期為工作人員組織專業(yè)技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高工作人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。其次，對(duì)于施工人員的道德素質(zhì)提高。例如：可以定期對(duì)其進(jìn)行思想方面的教育與學(xué)習(xí)，請(qǐng)一些教育的專家進(jìn)行道德方面的講座，提高工作人員的道德素質(zhì)水平。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行房屋施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在房屋建筑施工時(shí)，必須嚴(yán)格規(guī)范施工質(zhì)量的合格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)讓施工質(zhì)量監(jiān)理人員明白其重要性，認(rèn)真履行自己的義務(wù)，用嚴(yán)格的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求房屋建筑施工，面對(duì)房屋建筑施工中不規(guī)范、不符合的行為都要嚴(yán)格處理，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象；同時(shí)防止房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行時(shí)因經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)質(zhì)量水平進(jìn)行忽視行為，對(duì)房屋建筑施工的質(zhì)量產(chǎn)生消極的影響，保證房屋建筑施工的合理性與合法性。

（四）健全房屋建筑施工監(jiān)督管理制度

在房屋建筑施工中，一個(gè)健全的、完善的監(jiān)管體系是非常重要的，需要國(guó)家對(duì)其進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的完善，嚴(yán)格的執(zhí)行國(guó)家的房屋施工建筑規(guī)范，在法律制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理合法的施工，并且相關(guān)的責(zé)任明確，落實(shí)好、分配好，有利于提高房屋建筑施工的技術(shù)水平與專業(yè)能力，同時(shí)又要降低出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的概率，才能保證房屋建筑施工的質(zhì)量與安全。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前房屋建筑施工在我國(guó)建筑行業(yè)的地位越來(lái)越受重視，而房屋建筑施工的基礎(chǔ)在于質(zhì)量的保證。對(duì)于目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的房屋建筑施工總體水平仍然提高，存在的問(wèn)題還很多。因此，為了保證房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理能夠順利運(yùn)行，必須健全我國(guó)的質(zhì)量監(jiān)管體系與管理制度，必須提高施工人員的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平，還要普及安全知識(shí)，法律意識(shí)，從而才能保證我國(guó)居民的人身及財(cái)產(chǎn)安全，推動(dòng)我國(guó)房屋建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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