年底總結(jié)報告精選(九篇)

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第1篇：年底總結(jié)報告范文

大家下午好！

2011年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢下，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝！

在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市場。

上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達(dá)到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達(dá)到一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。

6月份，四期項目“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順利于2011年元旦開盤，然后1#、3#也將于2011年春節(jié)前開盤。

元旦錦江的開盤銷售場面異?；馃?，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了2011年的開門紅，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。

在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的“2011-2011年度中國房地產(chǎn)最佳宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“2011年度中國房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人獎”和“2011年度中國房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號。

五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，

項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中，成功引進(jìn)了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進(jìn)入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。

物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。

工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度，各專項責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。

同事們，2011年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即

將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。

新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：

第一、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2011年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

（一）是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。

去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，

必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。

（三）是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從 “服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。

（四）是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

第二、公司內(nèi)部管理方面

（一）是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。

（二）是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍的思想工作，

促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團(tuán)隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

第三、工程管理方面

強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計劃。積極加強(qiáng)對施工單位的管理工作，對項目進(jìn)行分解，

明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進(jìn)項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。

第2篇：年底總結(jié)報告范文

第二條本規(guī)定所稱執(zhí)法檢查，是指市建設(shè)局對下級建設(shè)行政管理機(jī)關(guān)及所屬機(jī)構(gòu)執(zhí)行建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章的情況所進(jìn)行的檢查或?qū)ｎ}執(zhí)法檢查活動。

第三條市建設(shè)局法制機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)執(zhí)法機(jī)構(gòu)的執(zhí)法檢查工作以及與人大常委會、政府法制部門等有權(quán)機(jī)關(guān)進(jìn)行執(zhí)法檢查聯(lián)系。

第四條執(zhí)法檢查以了解和掌握法律、法規(guī)、規(guī)章的實施情況，總結(jié)經(jīng)驗，研究解決實施中存在的問題為主。

執(zhí)法檢查可以對違法現(xiàn)象提出糾正意見，但一般不直接處理執(zhí)法中的具體問題。

第五條新頒布的法律、法規(guī)實施一年后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢查。在實施后每隔五年應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查。規(guī)章實施后的執(zhí)法檢查根據(jù)需要確定。

第六條執(zhí)法檢查應(yīng)按計劃進(jìn)行。

執(zhí)法機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在每年年底前提出下一年度執(zhí)法檢查項目計劃。

執(zhí)法檢查項目計劃應(yīng)包括：擬檢查的法律、法規(guī)、規(guī)章的名稱，執(zhí)法檢查的目的、內(nèi)容、方式，時間安排，參加單位等。

第七條市建設(shè)局法制機(jī)構(gòu)收到執(zhí)法檢查項目計劃后，應(yīng)根據(jù)機(jī)關(guān)工作重點和實際需要進(jìn)行綜合平衡，于每年二月底以前提出本年度的執(zhí)法檢查計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)或由分管領(lǐng)導(dǎo)提交局辦公會議批準(zhǔn)，成文后下發(fā)。

第八條法制機(jī)構(gòu)和執(zhí)法機(jī)構(gòu)應(yīng)確保年度執(zhí)法檢查計劃的完成，個別經(jīng)報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的調(diào)整項目除外。

執(zhí)法檢查應(yīng)成立精干的檢查組。檢查組成員應(yīng)熟悉和掌握有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。檢查組可以邀請有關(guān)專家參加。

第九條檢查組在實施執(zhí)法檢查前，應(yīng)制定下發(fā)檢查提綱。檢查提綱應(yīng)明確規(guī)定執(zhí)法檢查的具體內(nèi)容。

第十條接受檢查的單位接到執(zhí)法檢查提綱，應(yīng)及時進(jìn)行布置，組織落實好本單位的執(zhí)法檢查工作。

第十一條執(zhí)法檢查應(yīng)講求實效，不得走過場。檢查采取聽取匯報，召開座談會、個別走訪、抽樣調(diào)查、實地考察等多種形式。

第十二條執(zhí)法檢查可以采取自查、抽查等方式。自查是指縣（市、區(qū)）建設(shè)行政機(jī)關(guān)、單位自行組織的檢查；抽查是指市建設(shè)局選擇若干縣（市、區(qū)）建設(shè)行政機(jī)關(guān)、單位進(jìn)行的檢查。

第十三條自查由接受檢查的建設(shè)行政機(jī)關(guān)按檢查提綱的要求組織進(jìn)行。自查結(jié)果應(yīng)及時報檢查機(jī)關(guān)。在自查的基礎(chǔ)上，檢查組可根據(jù)需要組織抽查。

第3篇：年底總結(jié)報告范文

近日，國土資源部通過了鄂爾多斯市華興能源有限責(zé)任公司唐家會煤礦建設(shè)用地預(yù)審。鄂爾多斯市華興能源有限責(zé)任公司唐家會煤礦建設(shè)項目擬用地總面積25.16公頃，其中農(nóng)用地4.17公頃。該項目的建設(shè)對推進(jìn)神東大型煤炭基地建設(shè)，提高煤炭資源回收率，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要作用。

巴彥淖爾市

農(nóng)墾分局簽約年產(chǎn)15萬噸電石項目協(xié)議

近日，巴彥淖爾市國土資源局農(nóng)墾分局聯(lián)系招回一家年產(chǎn)15萬噸電石生產(chǎn)項目――烏拉特前旗廣同化工有限責(zé)任公司并成功簽約。該項目位于中灘工業(yè)園區(qū)，占地180畝，項目總投資2億元，計劃2012年底開工建設(shè)，2013年底建成投產(chǎn)。項目達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計年產(chǎn)值7.5億元，年稅收3000萬元。

電石是一種重要的基礎(chǔ)化工原料，廣泛地應(yīng)用于金屬的切割和焊接，是工業(yè)合成樹脂、醫(yī)藥、人造絲、電影膠片等的主要原料。該項目的建成，將會在滿足農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，帶末良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。記者/張 陽

內(nèi)蒙古首個數(shù)字城市項目通過驗收

近日，數(shù)字烏海地理空間框架建設(shè)項目通過自治區(qū)國土資源廳組織的驗收，烏海市成為第一個通過驗收的地級市。

2008年12月，烏海市政府向國土資源廳、國家測繪地理信息局申請把數(shù)字烏海地理空間框架建設(shè)納入試點并于2009年獲得批準(zhǔn)。經(jīng)過兩年的籌備，2011年7月，工程建設(shè)全面啟動。該項目建立了比較完善的地理信息數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建了數(shù)字烏海政務(wù)空間信息服務(wù)平臺、三維空間信息服務(wù)平臺和公眾空間信息服務(wù)平臺，開發(fā)了“一站式”服務(wù)門戶子系統(tǒng)、應(yīng)用展示子系統(tǒng)、城市規(guī)劃地理信息系統(tǒng)和地理信息公眾系統(tǒng)四個子系統(tǒng)，并且建立了完整、健全的更新、維護(hù)和推廣應(yīng)用長效機(jī)制。

驗收專家組聽取了項目工作總結(jié)報告和技術(shù)總結(jié)報告，審閱了文檔材料，觀看了系統(tǒng)演示，經(jīng)過質(zhì)疑和討論，認(rèn)為該項目圓滿完成了各項任務(wù)，符合設(shè)計要求，同意通過驗收。文/丁志平

內(nèi)蒙古年產(chǎn)300萬噸鉬礦采選項目投產(chǎn)

日前，內(nèi)蒙古中西礦業(yè)有限公司年產(chǎn)300萬噸鉬礦采選項目在烏蘭察布市卓資縣投產(chǎn)。該項目于2012年試生產(chǎn)，實際生產(chǎn)能力可達(dá)到年產(chǎn)500萬噸，產(chǎn)出鉬精礦12000噸，金屬量6000噸，年產(chǎn)值15億元，為地方財政創(chuàng)稅收3億元，提供就業(yè)崗位1500多個。

該項目選礦采用國際國內(nèi)最先進(jìn)的工藝、設(shè)備和技術(shù)。采用浮選鉬新工藝提高回收率，節(jié)能30%以上，采用尾礦干堆工藝，回水利用率達(dá)80%以上，比傳統(tǒng)工藝節(jié)水20%，利用當(dāng)污水處理廠中水補(bǔ)充選礦用水，有效節(jié)約水資源項目對過去國內(nèi)無法利用的氧化礦也將采用相關(guān)專利技術(shù)進(jìn)行回收利用。項目達(dá)產(chǎn)后，企業(yè)產(chǎn)值將達(dá)25 億元以上。記者/喬 凱

頁巖氣有望成為我國能源的重要組成部分

由國土資源部舉辦、江西省地礦局和中國地質(zhì)大學(xué)（北京）共同承辦的全國頁巖氣資源潛力調(diào)查評價及有利區(qū)優(yōu)選項目學(xué)術(shù)研討會近日在南昌召開。與會領(lǐng)導(dǎo)和專家認(rèn)為，我國頁巖氣勘查開發(fā)處在探索試驗階段，資源潛力大，大力發(fā)展頁巖氣產(chǎn)業(yè)是大勢所趨，頁巖氣有望成為我國能源的重要組成部分。

雖然我國頁巖氣潛力評價工作起步比較較晚，但步伐很快。2009年8月，國土資源部油氣資源戰(zhàn)略研究中心正式啟動“全國重點地區(qū)頁巖氣資源潛力調(diào)查評價與有利區(qū)優(yōu)選項目”；2011年正式開展“全國頁巖氣資源潛力調(diào)查評價與有利區(qū)優(yōu)選”項目；2011年12月底，獲得了可喜成果：上揚(yáng)子、中下?lián)P子、華北、西北、青藏等五大區(qū)獲得頁巖氣地質(zhì)資源潛力約134萬億立方米（不含青藏區(qū)），可采資源潛力約為25萬億立方米，與美國的28.3萬億立方米大致相當(dāng)。

第4篇：年底總結(jié)報告范文

根據(jù)勞動保障部《社會保險基金行政監(jiān)督辦法》(部令第12號)和我省社會保險基金監(jiān)督有關(guān)政策規(guī)定，為加強(qiáng)社會保險基金（以下簡稱基金）管理，確?；鸬陌踩屯暾?，經(jīng)研究，決定對全省社會保險基金的籌集、使用和管理情況開展專項檢查?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、檢查范圍

（一）**年度基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險基金；

（二）**年度農(nóng)村社會養(yǎng)老保險基金；

（三）**年底尚未納入基金管理的一次性躉交及破產(chǎn)、轉(zhuǎn)制企業(yè)提留的社會保險資金；

（四）**年底尚未變現(xiàn)的屬于社會保險性質(zhì)的實物資產(chǎn)。

二、檢查內(nèi)容

（一）社會保險基金收入、支出、結(jié)余管理情況。

1.社會保險費征繳情況。主要檢查參保人數(shù)、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)、繳費比例及收繳率等情況；

2.社會保險待遇支付情況。主要檢查是否按時足額支付及是否存在違規(guī)支出等情況；

3.結(jié)余基金管理情況。主要檢查結(jié)余基金的分布狀況、部門之間對賬情況、優(yōu)惠利率執(zhí)行情況，基金被擠占挪用和違紀(jì)違規(guī)情況；

4.社會保險費清欠及歷年累計欠費情況；

5.未回收糾正的社會保險被擠占挪用基金和其他違紀(jì)違規(guī)基金；

（二）尚未納入基金管理的一次性躉交及破產(chǎn)、轉(zhuǎn)制企業(yè)提留的社會保險資金分布以及核算和管理情況。

（三）尚未變現(xiàn)的屬于社會保險費性質(zhì)的實物資產(chǎn)現(xiàn)狀、未變現(xiàn)原因及核算和管理情況。

（四）審計部門**年對13個市、縣審計檢查出的基金違紀(jì)違規(guī)問題的整改情況。

三、檢查方式

本次檢查采取自查與抽查相結(jié)合的辦法，分三個階段進(jìn)行。第一階段為自查階段，時間安排在8月份，由各級勞動保障部門組織當(dāng)?shù)氐纳绫＝?jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行自查，對有關(guān)問題予以整改；第二階段為市級抽查階段，時間安排在9月1日至9月15日，由各市選擇1－2個縣（市、區(qū)）進(jìn)行抽查；第三階段為省級抽查階段，時間安排在9月16日至10月15日，由省里組織對省本級及各市、縣（市、區(qū)）的抽查工作。

四、檢查要求

（一）各級勞動保障部門要按本《通知》的要求認(rèn)真進(jìn)行自查，填報自查表（見附表，可下載）并寫出自查報告（主要內(nèi)容為包括：現(xiàn)狀、存在問題、原因分析、下一步整改措施等），在8月31日前，各縣（市、區(qū)）勞動保障部門將自查表及自查報告（一式二份）上報所在市勞動保障部門，省級社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將自查表及自查報告上報省勞動保障廳。各市勞動保障部門根據(jù)各縣（市、區(qū)）及市本級的自查情況，開展抽查，并寫出本地區(qū)自查及抽查的綜合報告，本地區(qū)自查匯總表、綜合報告以及所屬縣（市、區(qū)）、市本級的自查表、自查報告，在9月20日前報省勞動保障廳。我廳將結(jié)合各地的自查和抽查情況組織省本級及各市、縣（市、區(qū)）的抽查工作，寫出全省專項檢查總結(jié)報告。

第5篇：年底總結(jié)報告范文

一、總體目標(biāo)和設(shè)置原則

總體目標(biāo)：通過實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)地名標(biāo)志設(shè)置工作，促進(jìn)全市地名標(biāo)志一體化、序列化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)地名標(biāo)志國標(biāo)化和標(biāo)準(zhǔn)地名社會化，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。

設(shè)置原則：這次設(shè)標(biāo)工作本著“統(tǒng)一性質(zhì)、適用性、科學(xué)性”的原則進(jìn)行，堅持從當(dāng)?shù)貙嶋H出發(fā)，從群眾的愿望和需求出發(fā)，因地制宜，量力而行，堅持質(zhì)量、功能、成本和效益相統(tǒng)一的原則，把方便人民群眾放在第一位，積極探索節(jié)約實用、多功能、一體化地名標(biāo)志形式，力求精簡節(jié)約。

嚴(yán)格按照國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置地名標(biāo)志，在道路顯著位置按照道路的等級，分別設(shè)置單位柱式或壁掛式路牌，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝，達(dá)到穩(wěn)固、整齊、美觀、位置明顯、好找易記的要求。路牌的質(zhì)材、規(guī)格、式樣、價格等，參照市區(qū)已設(shè)置的地名標(biāo)牌執(zhí)行。

二、實施范圍和設(shè)置重點

*等16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地為此次統(tǒng)一設(shè)置工作的重點，其他區(qū)域根據(jù)實際情況逐步推進(jìn)。正在改造或兩年內(nèi)將要改造地段暫緩設(shè)置，待其改造完成后再實施；原市區(qū)及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)已規(guī)范設(shè)置的，要進(jìn)一步做好維護(hù)及后續(xù)管理工作。

三、實施時間和工作方法

這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)地名標(biāo)志設(shè)置工作采取統(tǒng)一規(guī)范、突出重點、分級負(fù)責(zé)的方法進(jìn)行，從今年7月份開始至年底基本完成，共分5個階段：一是準(zhǔn)備階段（7月中旬至8月中旬）。主要任務(wù)是建立工作機(jī)構(gòu)、配備人員、落實工作經(jīng)費、公布實施方案、收集內(nèi)業(yè)資料及開展宣傳工作等。二是實地調(diào)查階段（8月中旬至9月中旬）。主要任務(wù)是對轄區(qū)內(nèi)地名標(biāo)志設(shè)置現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底，繪制道路分布圖；集中對尚無名稱或需要更名的道路名稱進(jìn)行調(diào)查摸底，按程序命名、更名并確定設(shè)置數(shù)量和經(jīng)費。三是制作階段（9月中旬至10月底）。主要任務(wù)是依照路牌序列標(biāo)準(zhǔn)化，編排統(tǒng)一的路牌體系，落實經(jīng)費及制作路牌。四是安裝驗收階段（11月初至12月初）。主要任務(wù)是安裝路牌，并適時組織，依照要求進(jìn)行檢查驗收。五是總結(jié)報告階段（12月初至年底）。主要任務(wù)是做好資料收集、歸檔立卷，建立地名信息數(shù)據(jù)庫，總結(jié)上報工作成果。

四、經(jīng)費來源及管理使用

市地名標(biāo)志設(shè)置工作機(jī)構(gòu)的辦公經(jīng)費，由市財政根據(jù)工作進(jìn)度予以安排；相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作路牌所需經(jīng)費由地名辦編制預(yù)算，市財政酌情補(bǔ)助。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以探索建立財政投入和市場運(yùn)作相結(jié)合、政府服務(wù)與社會化服務(wù)相結(jié)合的地名公共服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，多渠道籌措資金，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)地名設(shè)標(biāo)工作提供資金保障。

第6篇：年底總結(jié)報告范文

一、走訪目的

1、調(diào)查研究我區(qū)重點企業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展目標(biāo)。

2、了解企業(yè)需求、意見和困難、問題，并整理、分析和匯總，建立和完善全區(qū)企業(yè)等方面的資源信息庫。

3、穩(wěn)固本地企業(yè)根基，吸引新企入駐，提高本局服務(wù)覆蓋率。

4、加強(qiáng)同轄區(qū)新城、街道的溝通，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，交流工作措施，提升服務(wù)實效。

二、走訪對象

1、重點企業(yè)（納稅大戶等核心企業(yè)）；

2、在外企業(yè)（企業(yè)已搬遷或有意向搬遷，稅留我區(qū)，需要重點護(hù)稅企業(yè)）；

3、優(yōu)秀新銳企業(yè)（重點招商類企業(yè)）；

4、成長型企業(yè)；

5、高端服務(wù)業(yè)企業(yè)；

6、其他需要訪問的企業(yè)；

7、轄區(qū)各新城和街道；

8、重點項目。

三、走訪形式及要求

1、走訪形式

（1）以處室為單位，通過走訪企業(yè)和街道、召開座談會等多種形式展開；每個業(yè)務(wù)處室每年走訪企業(yè)原則上不得少于100家。

（2）走街訪企日：原則上每月10日定為“企業(yè)走訪日”，每月20日定為“街道走訪日”。各處室分別于上述兩日（如遇節(jié)假日則順延）走訪處室職能對口企業(yè)和對應(yīng)街道（參照附件1），如遇特殊情況可另行調(diào)整。

（3）常態(tài)走訪：以迅速協(xié)調(diào)解決企業(yè)遇到的問題為目的，主動上門快速處理企業(yè)所遇到的困難。

2、走訪要求

（1）高度重視，把走訪活動當(dāng)作深入了解企業(yè)實際情況、現(xiàn)場解決實際問題的契機(jī)，作為應(yīng)對困難，優(yōu)化服務(wù)的工作任務(wù)來抓；

（2）每月5號前，各處室制定本月企業(yè)走訪計劃，交局辦公室統(tǒng)一整理后掛局辦公群，屆時各處室計劃走訪企業(yè)如有重復(fù)則進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。（各處室制定計劃前，先參照局辦公群本年已訪企業(yè)情況匯總表，盡量避免重復(fù)）；

（3）計劃確定后，走訪人員應(yīng)事先對走訪的企業(yè)情況進(jìn)行相關(guān)了解；

（4）走訪前與企業(yè)做好相關(guān)聯(lián)系工作，確保走訪工作順利進(jìn)行，切不可打擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動；在走訪中，不得吃請，不得接受企業(yè)的禮品、禮金、禮券等物品。

（5）走訪過程中要注意服裝儀容、文明走訪，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，認(rèn)真做好企業(yè)基本情況收集，廣泛收納企業(yè)的意見和建議(附件2)，并給予高度重視；

（6）走訪結(jié)束后，各處室即刻處理企業(yè)所反映的問題，并整理相關(guān)處理情況及收集的資料，交由局辦公室統(tǒng)一匯總。

（7）處室單獨能解決的問題，在十個工作日內(nèi)予以解決；處室無法單獨解決的問題，及時填寫協(xié)調(diào)解決問題匯總表（附件3），由局會議共同協(xié)商，在十個工作日內(nèi)給企業(yè)答復(fù)。

第7篇：年底總結(jié)報告范文

隨著臨床手術(shù)的發(fā)展，要求送檢手術(shù)中快速病理診斷的病例逐年增多，而且在基層醫(yī)院也日益普及，目前冰凍切片是最常用的快速診斷技術(shù)，但冰凍切片機(jī)價格昂貴，冰凍切片的組織結(jié)構(gòu)和細(xì)胞形態(tài)清晰度差，所以冰凍切片的診斷較石蠟切片要困難得多，再加上基層醫(yī)院病材有限，使其應(yīng)用受到一定限制。我院應(yīng)用快速組織處理儀，將改進(jìn)的快速石蠟切片技術(shù)應(yīng)用于臨床，從1998～2005年底共開展了1 337例，取得了較為滿意的結(jié)果，現(xiàn)總結(jié)報告如下。

1對象與方法

1．1對象收集我院1998～2005年底手術(shù)中快速石蠟切片病例1 337例。

1．2方法手術(shù)前1天由手術(shù)醫(yī)生預(yù)約，送快速病理通知單，病理醫(yī)師應(yīng)詳細(xì)了解病情，并征得患者本人或其家屬的同意，才能行使這項工作。手術(shù)標(biāo)本送達(dá)后迅速取材(為了易于脫水，要求組織塊不能太大，大小0．5 cm×0．5 cm，厚度＜2 mm，一般切取組織3~4塊)，放入預(yù)熱好(水溫設(shè)定為75 ℃)的快速組織處理儀中，用AF液固定，丙酮進(jìn)一步脫水后浸蠟(共需15 min左右)，而后將組織塊石蠟包埋，常規(guī)切片，HE染色需10～15 min，閱片，將診斷意見以電話和書面兩種形式通知手術(shù)醫(yī)生。剩余標(biāo)本行常規(guī)病理檢查并和快速診斷結(jié)果相對照。

2結(jié)果

2．1時間從收到送檢標(biāo)本到作出病理診斷全過程平均時間30～40 min。

2．2診斷符合率從1998~2005年底，我院共開展快速石蠟切片1 337例組織來源主要是卵巢、乳腺、子宮、甲狀腺、肺等，經(jīng)快速石蠟切片診斷良性675例(與常規(guī)石蠟切片診斷良性625例，符合率92．6%)；交界性25例，有1例誤診為良性(與常規(guī)病理切片診斷交界性24例，符合率96%)；惡性225例(與常規(guī)病理切片268例，符合率83．9%)，其中有10例快速石蠟診斷良性而常規(guī)石蠟切片為惡性， 占惡性病例的3．7%，占總病例的0．7%；有12例未明確定性，報告為不排除惡性變，占總病例的 0．8%，后被常規(guī)石蠟切片證實10例為惡性?？焖偈炃衅c常規(guī)石蠟切片總的符合率為92．7%，在1 337例病例中無1例良性病變被誤診惡性。

3討論

3．1時間快速石蠟切片取材組織塊小，大小0．5 cm×0．5 cm，厚度＜2 mm通過快速組織處理儀，設(shè)定水溫和超聲波大小，進(jìn)行處理，簡化了固定脫水程序，進(jìn)一步縮短了固定、脫水、浸蠟的時間，使整個過程能夠在30～40 min時間內(nèi)完成，雖然比冰凍切片用時長了5～10 min，但同樣滿足臨床對快速診斷的需要。

3．2切片質(zhì)量快速石蠟切片的質(zhì)量與常規(guī)石蠟切片接近，遠(yuǎn)超出冰凍切片的質(zhì)量，有利于病理醫(yī)師作出正確的診斷。應(yīng)用快速組織處理儀代替?zhèn)鹘y(tǒng)的燒灼的加熱方法，很容易控制溫度，既節(jié)省了時間，又不至于燒壞組織，再加上超聲波的作用，使快速石蠟切片的質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

3．3診斷符合率本組病例快速石蠟切片與常規(guī)石蠟切片診斷符合率達(dá)92．7%；惡性腫瘤診斷符合率達(dá)83．9%；加上當(dāng)時未明確診斷的，后被常規(guī)確診為惡性的10例，陽性率接近93．5%；并且無一例良性病變被誤診為惡性，這些都說明快速石蠟切片與常規(guī)石蠟切片在診斷上基本是相符合的，其診斷意見是基本可靠的。

3．4缺點本組病例1 337例中有10例惡性誤診為良性，有12例未能明確診斷，另有部分病例雖然定性準(zhǔn)確，但分類與常規(guī)石蠟切片不符合，還有沒能分類者。主要原因應(yīng)是取材的局限性，有時局部小組織不能代表整個標(biāo)本，或根本沒有取到病變組織，快速脫水后組織變形、切片質(zhì)量也差于常規(guī)石蠟切片，以及病理診斷醫(yī)生的工作經(jīng)驗都有一定關(guān)系。要進(jìn)一步提高診斷符合率，除了注意取材的代表性，閱片時不斷積累經(jīng)驗，最重要的是應(yīng)由多名病理醫(yī)師共同閱片，然后由具有多年病理診斷工作經(jīng)驗的病理醫(yī)師做出最后診斷，才能減少誤診率。

總之，快速石蠟切片作為一種實用技術(shù)，操作簡單，不需要復(fù)雜昂貴的儀器設(shè)備，切片質(zhì)量好，診斷快速可信，可滿足臨床對快速病理診斷的需要，可在有條件的基層醫(yī)院開展。

參考文獻(xiàn)

1劉彤華.診斷病理學(xué).人民衛(wèi)生出版社，1994：5.

2回允中，阿克曼.外科病理學(xué).遼寧教育出版社，1999：7-9.

3龔志錦，詹珞州.病理組織制片和染色技術(shù).科學(xué)技術(shù)出版社，1994：1-28.

第8篇：年底總結(jié)報告范文

俗話說：“隔行如隔山”。我的專業(yè)是計算機(jī)，以前從來沒有接觸過房地產(chǎn)開發(fā)這個行業(yè)，說實話心里沒底。領(lǐng)導(dǎo)給我安排到了辦公室工作，可能這是出于對我的照顧，起初真有點不適應(yīng)，不從何處下手。在這里我認(rèn)識了**和**，他倆給了我很大幫助，有什么不明白的，我就去請教他倆。辦公室的工作是很瑣碎的，但又是不可缺少的重要部門。他要領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，向下傳達(dá)文件；同時又要匯總其他部門員工的總結(jié)和合理化建議，向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。在這半年時間里，我勤勤懇懇，扎扎實實，腳踏實地地做好一個辦公室人員的本職工作，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，虛心向其他員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗，并注意不斷閱讀有關(guān)房地產(chǎn)理理論和實踐的書籍，以充實自己。

現(xiàn)在我就以下幾個方面對這半年來的個人工作情況做一個簡單的個人總結(jié)：

1．公司領(lǐng)導(dǎo)讓我發(fā)揮計算機(jī)的特長，為“XXX項目分析報告”制作了一個幻燈片，受到了一致好評。

2．加強(qiáng)了公司的計算機(jī)管理，日常對計算機(jī)的軟件、硬件進(jìn)行升級與維護(hù)，對其他員工按不同水平進(jìn)行了計算機(jī)知識輔導(dǎo)，使公司整體計算機(jī)水平有所提高。

3．一段時間，在銷售部協(xié)助**辦理合同的備案工作，參加了兩次銷售部門的周工作總結(jié)會議。從中我學(xué)到了一些房屋買賣合同、房屋契稅的一些知識，并對房屋銷售環(huán)節(jié)有了一定的認(rèn)識。

4．做了一段時間的周工作計劃匯總，在每月例會上向領(lǐng)導(dǎo)作了總結(jié)報告，為年底個人總評提供了依據(jù)，并為公司做好工作周報、月報提供了相應(yīng)的資料。

5．在XXX的幫助下，我學(xué)到了一些勞資方面的知識，對計算工資所得稅有了一些了解。我同時在公司資質(zhì)年檢工作上，協(xié)助XXX做了些工作。

6．日常為公司添置辦公用品，詳細(xì)記錄物品使用收支情況，有效地對公司辦公用品進(jìn)行了管理。

7．地板采暖工程拍攝照片，以記錄工程過程中的違紀(jì)作業(yè)及工程漏洞。從中學(xué)到了相關(guān)知識。

8．為公司新的辦公地點添置了新家具，遇到臨時特殊情況加班加點，多次與物業(yè)聯(lián)系，為公司入住新的辦公環(huán)境提供了條件。

9．對公司部門計算機(jī)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)連接，加強(qiáng)了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。為財務(wù)人員上網(wǎng)報稅以及查閱資料提供了方便；其它部門也可以共享文件、打印機(jī)，使各部門間有了互通性，大大提高了公司的工作效率。

10．為公司組織了幾次活動，如：游泳、臺球比賽，文體活動，公司聚餐等等，豐富了員工的娛樂生活，使公司充滿活力。

11．參加了公司關(guān)于“XXX”，對會議內(nèi)容進(jìn)行了簡單記錄，學(xué)到了房地產(chǎn)開發(fā)及劃化設(shè)計的一些知識，并認(rèn)識到公司的未來意向，發(fā)展方向。

第9篇：年底總結(jié)報告范文

一、基本思路

1、加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時對我局領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室人員也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。

2、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。

3、開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特點的、感興趣的、易于接受的方式。

4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進(jìn)企業(yè)的工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級安全教育，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學(xué)時。

二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容及形式

㈠、主要的培訓(xùn)內(nèi)容

1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);

2、消防安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識;

3、重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定;

4、安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生知識;

5、國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

6、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;

7、應(yīng)急管理、應(yīng)急救援預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;

8、典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

9、企業(yè)安全生產(chǎn)誠信建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè);

10、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

㈡、主要的培訓(xùn)形式

1、會議形式。主要有：消防安全知識講座、安全例會、月度工作會、事故案例分析會等。

2、張掛形式。主要有：消防安全宣傳條幅、標(biāo)語、安全宣傳欄等。

3、影像形勢。主要有：消防安全教育光碟、安全講座錄象、課件等。

4、現(xiàn)場觀摩演。

三、要求

1.具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來，并報領(lǐng)導(dǎo)審批，及時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。

2.培訓(xùn)結(jié)束后，要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面的總結(jié)。