勵(lì)志成語精選(九篇)
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第1篇：勵(lì)志成語范文
上周寫到“很明顯，大盤選擇在此橫盤震蕩做形態(tài)，所以就要看接下來做右肩的落點(diǎn)在哪里，理論上放量突破2137點(diǎn)即是很好的做多點(diǎn)?！蹦壳暗牟僮鞑呗苑浅：唵?，按照“123”法則，指數(shù)正在向2方向進(jìn)發(fā)，再次考驗(yàn)1999點(diǎn)支撐位，如果1小時(shí)級別在1999點(diǎn)附近掉頭向上，則可以進(jìn)場輕倉做多，在突破3線位置加倉。反之，一旦有效跌破2線，則大盤重回下跌趨勢，空倉休息。
今天來講講技術(shù)分析的基礎(chǔ)理論“阻力與支撐”。該理論作為股市常識卻經(jīng)常被曲解，有人對之視而不見，有人卻對之奉若神明。今天筆者就實(shí)盤運(yùn)用來還原其真實(shí)面貌，畢竟正如法國哲學(xué)家狄德羅所說：“人們經(jīng)常談?wù)摰臇|西往往是他們最不了解的東西。”
首先，成交量、時(shí)間與幅度是阻力與支撐的三要素。這很容易理解，歸根結(jié)底就是說哪個(gè)價(jià)位的套牢盤越多，將來股價(jià)反彈到這里的時(shí)候所遇阻力越大。從交易的理論來講，無非是獲利盤與套牢盤進(jìn)行心理上和資金上的博弈。成交量越大、形態(tài)震蕩的幅度和時(shí)間越長，該處的套牢盤越多，當(dāng)股價(jià)再次運(yùn)行到這里的時(shí)候遇到的拋壓就越大。在股票交易中，除非遇到彪莊運(yùn)作小盤股，否則即便上漲，大多也是一波三折，一步三回頭的。主力坐莊過程中始終要考慮套牢盤和獲利盤對盤口的影響，不得不利用震蕩洗盤和短期誘多對他們進(jìn)行清洗，這是一個(gè)復(fù)雜的過程，令主力勞心傷神。因此有股諺“坐莊要坐處女莊，跟莊要跟彪莊”，意思說跟到一個(gè)像本次st摘帽概念股龍頭天津磁卡這樣的彪莊，我只能說是你的運(yùn)氣。因?yàn)閺囊婚_始來看，天津磁卡和金杯汽車、梅雁水電同時(shí)在8月22日漲停，技術(shù)上很難判斷哪個(gè)更強(qiáng)，形態(tài)上金杯汽車和它如出一轍。當(dāng)然話說回來，這三個(gè)股你隨便抓一個(gè)都可以，不用糾結(jié)哪個(gè)更強(qiáng)。畢竟技術(shù)選股就是及時(shí)選擇強(qiáng)勢股和強(qiáng)勢板塊，而不是事后判斷哪個(gè)漲得最多。
其次，看近做遠(yuǎn)原則。價(jià)格走勢由趨勢與形態(tài)所構(gòu)成，交易者必須眼睛看著眼前的形態(tài)突破，然后遠(yuǎn)看兩個(gè)形態(tài)之間的距離，距離遠(yuǎn)俗稱“河寬”大，才是好的交易機(jī)會(huì)。切記不要為蠅頭小利而進(jìn)場交易。當(dāng)然這是針對趨勢交易者而言的，至于日內(nèi)交易者不在此范圍之內(nèi)。
最后，阻力與支撐是辯證統(tǒng)一的。形象的說，世人都如墻頭草，哪邊得勢哪邊倒。就心理學(xué)而言，每個(gè)人都很弱小，都有需要英雄或領(lǐng)導(dǎo)保護(hù)的傾向，因此在無意識里都有尋求團(tuán)體保護(hù)的需要，這也是為何希特勒能夠振臂一呼應(yīng)者云集了。就交易心理學(xué)而言，大量的套牢盤堆積在形態(tài)附近，在下跌過程中，他們反而不會(huì)賣出，然而一旦股價(jià)反彈，長期套牢盤反而爭相賣出。一旦股價(jià)突破籌碼密集區(qū)，所有套牢盤都被解放成為獲利盤，那么你放心，他們又站在死多頭這一邊了。這就是趨勢的力量，重點(diǎn)在于你能否靈活的應(yīng)對趨勢的變化。股市就是辯證法，獲利盤與套牢盤、阻力與支撐、形態(tài)的逆轉(zhuǎn)與持續(xù)、上漲與下跌、回撤與反抽……無不是對立統(tǒng)一地存在。
第2篇：勵(lì)志成語范文
兒童對觸覺和視覺的感知
兒童從出生開始，最初是用嘴吸吮著母親的，口腔感覺到了的軟硬，感覺著乳汁的味道。他們能夠吃食物以后，用口腔感覺著食物的軟硬和食物的味道。他們隨著手的發(fā)展，不停地用手抓東西，手感覺到了物體的軟與硬、涼與熱、粗糙與光滑。他們還不停地把東西放進(jìn)嘴里，用嘴感覺物體的各種性質(zhì)。兒童在成長過程中，在“精神胚胎”的指導(dǎo)下，自然、有序地通過用眼睛、嘴巴、手、耳朵、鼻子等身體的各個(gè)部位感知各種東西的屬性。他們在與物體或事物現(xiàn)象的互動(dòng)過程中，反復(fù)多次地感知它，這樣，他們的心理發(fā)展需要得到了滿足，才會(huì)不斷地成長。如果他的詞匯沒有發(fā)展，他們對各種各樣的感覺不能夠表達(dá)出來，那么，他們的感覺是模糊的、對物體的屬性產(chǎn)生了模糊的認(rèn)識。這時(shí)，如果我們能夠及時(shí)地用恰當(dāng)?shù)脑~語表述他的感覺，那么兒童對這種感覺就有了明晰地認(rèn)識，他們對這種物體的性質(zhì)、對這種事物的現(xiàn)象就有了清晰地認(rèn)識，他們的智力就隨之產(chǎn)生了。
例如，有一個(gè)名叫團(tuán)團(tuán)的男孩，不到兩周歲半，一天，他用一個(gè)圓柱體的小瓷杯喝牛奶，他喝完牛奶就把杯子放倒，在茶幾上滾動(dòng)著玩，非常開心。一用力，杯子滾落到地上摔碎了。媽媽告訴他：“杯子是用來喝水的，不能滾動(dòng)著玩?！彼笮χf：“能滾動(dòng)著玩，好玩?！彼跐L動(dòng)杯子的過程中通過觸覺和視覺感受著圓柱體杯子的外在屬性，滿足了他心理發(fā)展的需要。媽媽的話里“滾動(dòng)”一詞給他模糊的感覺及時(shí)配了對，于是，他清楚地認(rèn)識到了圓柱體杯子外在的能夠滾動(dòng)的屬性，他以后再見到圓柱體的物體的時(shí)候，就會(huì)知道這個(gè)物體能夠滾動(dòng)。這樣，他的心理成長和智力的成長就達(dá)到了統(tǒng)一。
尊重兒童的經(jīng)驗(yàn)感覺期
兒童教育專家孫瑞雪在《愛和自由》一書中說：“幼兒期是感覺經(jīng)驗(yàn)開創(chuàng)期，創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)感覺期，感受知識敏感期。這時(shí)，如果是從自己的經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)果，它就會(huì)變成你生命的一部分，那是你自己的，如果是別人教你的東西，那是別人的感受經(jīng)驗(yàn)，感覺經(jīng)驗(yàn)是不能代替的！創(chuàng)意是不能教的?！边@段話說明了兒童親自感受對兒童心理成長和智力成長是多么的重要。在沒有吃過蘋果的時(shí)候，單憑別人說蘋果是甜的，你能夠感受到蘋果真實(shí)的味道嗎？不能。每個(gè)人想象出來的甜都不會(huì)一樣，只有自己親口嘗一嘗，才會(huì)感受到它是怎樣的甜，才會(huì)認(rèn)識到蘋果的真正味道。例如，有一個(gè)叫寶寶的女孩，在剛滿兩周歲的時(shí)候，在一次坐白色車子的旅途中，她由于暈車嘔吐了，這種感受對她的心理成長造成很大的傷害，直到她兩周歲半的時(shí)候，她都不肯坐白色的車，不管別人說白色的車多么漂亮、坐著多么舒服，她都不相信，她只相信自己的感覺。她說：“不做小白車，做小白車就吐?！边@是她從自己的感覺中獲得的經(jīng)驗(yàn)，對白色車產(chǎn)生的認(rèn)識?？梢姼杏X經(jīng)驗(yàn)對兒童心理成長和智力成長的影響非常重要。
注重兒童的心理成長
第3篇：勵(lì)志成語范文
2、聞雞起舞：聽到雞叫就起來舞劍，后比喻有志報(bào)國的人及時(shí)奮起。
3、力爭上游：比喻先進(jìn)的地位，努力奮斗，爭取先進(jìn)再先進(jìn)。
4、鍥而不舍：不斷地鏤刻，比喻有恒心，有毅力。
第4篇：勵(lì)志成語范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本 價(jià)值工程 房地產(chǎn) 成本控制 設(shè)計(jì)階段
近幾年，因房價(jià)不斷上漲，已經(jīng)嚴(yán)重影響民生問題，國家逐步加大對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控力度，如何在新形勢下提高房地產(chǎn)項(xiàng)目決策科學(xué)性，是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。從技術(shù)經(jīng)濟(jì)解決方案上觀察，目前，基于價(jià)值工程思想與方法應(yīng)用已經(jīng)比較廣泛地運(yùn)用在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段 。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制是從設(shè)計(jì)階段考慮房地產(chǎn)的成本管理體系， 是一種行之有效的科學(xué)的方法， 它將房地產(chǎn)成本管理和房地產(chǎn)設(shè)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來， 避免了設(shè)計(jì)工作的盲目性， 對提高房地產(chǎn)的競爭優(yōu)勢具有明確的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
一、價(jià)值工程基本原理
價(jià)值工程簡稱vE ，是通過分析產(chǎn)品功能和成本之間的關(guān)系，力求以最低的產(chǎn)品成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一項(xiàng)有組織的活動(dòng) 這里的價(jià)值（v）是功能（F）與成本（c）的綜合反映，是二者的比值.即：V=F/C 。 實(shí)施價(jià)值工程的關(guān)鍵在于方案創(chuàng)新。由于價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的管理技術(shù)，因此，在房產(chǎn)造價(jià)控制中引入價(jià)值工程是極其重大意義的選擇。
二、房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制的特點(diǎn)及原則
1.房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段成本的構(gòu)成
房地產(chǎn)開發(fā)過程分為前期策劃與立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)四個(gè)階段， 房地產(chǎn)開發(fā)成本即是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在這四個(gè)階段所發(fā)生的成本和費(fèi)用。房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用。工程項(xiàng)目立項(xiàng)后， 設(shè)計(jì)通過對項(xiàng)目的具體化和書面化， 是對項(xiàng)目的功能、工藝、成本等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)施方案進(jìn)行的事前規(guī)定， 承包商將根據(jù)這一階段的成果完成項(xiàng)目的建設(shè)。
2.房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制特點(diǎn)
設(shè)計(jì)階段成本控制具有以下特點(diǎn)
2.1設(shè)計(jì)階段的成本控制主要是一種進(jìn)行成本控制的事前管理活動(dòng)
2.2設(shè)計(jì)階段的成本控制是一種技術(shù)性較強(qiáng)的活動(dòng)
2.3設(shè)計(jì)階段的成本控制可能是對成本影響最大的成本控制活動(dòng)
三、基于價(jià)值工程方法的房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制的實(shí)施
1.基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)方案設(shè)計(jì)階段成本控制首先建立全面系統(tǒng)的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案評價(jià)指標(biāo)體系， 包含功能指標(biāo)體系和成本指標(biāo)體系， 運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)選法，充分利用專家的經(jīng)驗(yàn)， 并結(jié)合客戶和廣大設(shè)計(jì)人員的意見，合理確定各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重和對各方案進(jìn)行評分。 求出方案的功能系數(shù)和成本系數(shù)， 最后求出價(jià)值系數(shù)， 根據(jù)價(jià)值工程原理按價(jià)值系數(shù)排序得到最優(yōu)方案。該方法在建立指標(biāo)體系時(shí)運(yùn)用了層次分析法和模糊優(yōu)選依據(jù)價(jià)值工程理論計(jì)算出價(jià)值系數(shù)， 對各個(gè)方案的價(jià)值系數(shù)進(jìn)行比較， 最終選擇價(jià)值系數(shù)最高的方案， 即最優(yōu)方案的選擇。
2.基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)初步設(shè)計(jì)階段成本控制首先明確客戶的需求， 針對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該具有的功能進(jìn)行定義， 并按照功能的載體對象進(jìn)行分類整理， 形成功能指標(biāo)體系。然后運(yùn)用層次分析法， 進(jìn)行打分確定功能系數(shù)。其次主要針對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)所需要投入的成本和費(fèi)用進(jìn)行分析， 按其在總投資中所占比例來確定成本系數(shù)。對于房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制而言， 價(jià)值工程中的成本不僅包括房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)施工階段的成本， 還包括交付使用后的運(yùn)行維護(hù)成本。然后根據(jù)已得出的功能系數(shù)和成本系數(shù)， 利用價(jià)值評價(jià)模型， 得出價(jià)值系數(shù)。根據(jù)價(jià)值工程的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 對得出的價(jià)值系數(shù)進(jìn)行評價(jià)。
3.基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制與初步設(shè)計(jì)階段成本控制的程序一樣， 運(yùn)用價(jià)值工程方法， 在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的優(yōu)化， 將初步設(shè)計(jì)深化處理成可施工的藍(lán)圖， 也就是如何合理的確定結(jié)構(gòu)、園林景觀等功能指標(biāo)所涉及的具體施工細(xì)節(jié)的過程。
四、施工招標(biāo)及簽約階段
合同作為雙方當(dāng)事人履行權(quán)利和義務(wù)，相互索賠的依據(jù)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，認(rèn)真編制招標(biāo)文件有簽訂工程合同尤為重要。房地產(chǎn)商必須對以下有關(guān)合同問題進(jìn)行策劃和決策。
1.確定簽約的承包商的數(shù)量和發(fā)包方式
2.招標(biāo)方式的確定
3.合同價(jià)格形式
4.保函或保證金的應(yīng)用
5.選擇報(bào)價(jià)形式
6.重要合同條款的確定
另外，《通用條款》對于災(zāi)害達(dá)到什么程度才能被認(rèn)定為不可抗力未明確，雙方當(dāng)事人在合同中應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害的程度應(yīng)予量化。
五、施工階段的造價(jià)控制
做好施工階段的造價(jià)控制需要從以下幾個(gè)方面著手
1.工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理方式的策劃
2.審查優(yōu)化施工方案及施工須序
3.嚴(yán)格控制工程變更
4.嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理
5.制定索賠程序，妥善處理各種事項(xiàng)，準(zhǔn)確及時(shí)處理工程索賠和事件
6.做好材料、設(shè)備的定貨、采購、供應(yīng)工作，嚴(yán)把材料設(shè)備價(jià)格關(guān)
六、結(jié)束語
運(yùn)用價(jià)值工程理論對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行成本控制， 有利于促進(jìn)和提高成本管理工作。成本控制是房地產(chǎn)業(yè)成本管理的核心， 成本控制的好壞直接關(guān)系到房地產(chǎn)成本費(fèi)用的高低和經(jīng)濟(jì)效益， 關(guān)系到房地產(chǎn)業(yè)主的生死存亡。降低產(chǎn)品成本或提高性價(jià)比的重要手段是在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段來估算成本， 并進(jìn)行成本控制， 對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估， 及早發(fā)現(xiàn)并避免它。此外對于房地產(chǎn)項(xiàng)目這樣的一種需要高額資金購買、并且長期使用的特殊產(chǎn)品來講， 一味地追求成本削減是不利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過高品質(zhì)樹立品牌效應(yīng)的?；趦r(jià)值工程的角度來研究房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)階段中的成本控制問題， 不僅可以對整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制， 而且同時(shí)又最大可能的注重了項(xiàng)目功能的保證。這樣就可以幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在不影響開發(fā)項(xiàng)目的使用功能的前提下， 最大可能的降低成本， 增強(qiáng)企業(yè)競爭能力， 取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]李挺立. 基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制（D） . 北京： 北京交通大學(xué)， 2007.
第5篇：勵(lì)志成語范文
遼田油田公司作為一家能源企業(yè)公司，具有企業(yè)負(fù)擔(dān)重，開采成本高等特點(diǎn)。根據(jù)遼田油田的實(shí)際情況而言，其開采的石油產(chǎn)品大多為高凝油，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，使得遼河油田在石油領(lǐng)域的競爭壓力加大，如何在激烈的國內(nèi)外激烈的石油競爭中找到優(yōu)勢，是現(xiàn)階段遼田石油公司亟待解決的問題。現(xiàn)階段，很多石油公司選擇全過程成本控制管理這個(gè)方法來節(jié)約成本，對于遼河油田而言，這種方法是否得當(dāng)，是否有實(shí)施的價(jià)值，以及如何實(shí)施，是本文將要探討的一個(gè)重點(diǎn)，如果運(yùn)營得當(dāng)，這種方法將使遼河公司在控制成本方面，進(jìn)入一個(gè)新的里程。
二、嚴(yán)格對施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制
1.充分準(zhǔn)備好施工前的工作
首先，施工過程中各個(gè)方向和專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)熟悉圖紙、了解現(xiàn)有技術(shù)和施工需要的技術(shù)、找出技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵部分，做好對技術(shù)方面的監(jiān)督工作。同時(shí)，檢驗(yàn)各施工單位及個(gè)人是否具有相關(guān)施工資質(zhì)和能力。需要其它相關(guān)部門協(xié)調(diào)的工作應(yīng)提前與所屬主管進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排，做到責(zé)任到人，避免因責(zé)任不清等問題影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)與項(xiàng)目生產(chǎn)組織部門提前溝通，充分了解工程的施工計(jì)劃，包括階段性及全局性計(jì)劃和目標(biāo)，在對整體內(nèi)容熟知的基礎(chǔ)上，按照不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)和階段設(shè)置合理的質(zhì)量檢查點(diǎn)，對各個(gè)時(shí)期檢點(diǎn)及根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)做的檢查變更都做好提前的應(yīng)對方案和必要的應(yīng)急方案。
其次，質(zhì)量工程師應(yīng)與各個(gè)方向和專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行溝通和商討，制作相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督方案，根據(jù)油田工程建設(shè)的特征，明確施工過程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并按照分管不同設(shè)置責(zé)任人，使監(jiān)督過程系統(tǒng)化、明晰化。對可知的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)知，做出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)方案，并按照風(fēng)險(xiǎn)大小、存在可能性大小等因素分類管理，對風(fēng)險(xiǎn)的隨時(shí)把控有利于對整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。
2.以工序?yàn)閱挝粐?yán)把質(zhì)量關(guān)
在施工質(zhì)量的管理上，應(yīng)注意施工源頭即材料采購方面的嚴(yán)格準(zhǔn)入。工程采購應(yīng)在已經(jīng)合作過的合格供應(yīng)商中進(jìn)行挑選，或者由相關(guān)質(zhì)保人員對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，充分考慮供應(yīng)商的供貨資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等因素，對于合格的供應(yīng)商可納入供應(yīng)商檔案。對于監(jiān)工中，各個(gè)監(jiān)察點(diǎn)的設(shè)置要緊抓重點(diǎn)過程，注重主要工序，實(shí)施過程控制，監(jiān)察點(diǎn)不能做表面工作，而是以工序?yàn)閱挝唬嬲莆针S時(shí)的施工進(jìn)度和各類施工條件，根據(jù)具體情況調(diào)整工程實(shí)施進(jìn)度和方向。
三、高效的成本控制對策
在油田建設(shè)工程中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全是項(xiàng)目管理的重要因素，而成本控制則是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性因素。遼河油田項(xiàng)目在成本控制過程中，依據(jù)實(shí)際情況分析得出成本控制主要分為項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)成本、策劃成本、施工成本、結(jié)算成本。
1.項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)成本
在項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)成本中，最重要是把握好對整個(gè)項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)的評估和應(yīng)對，油田建設(shè)工程首先要考慮該工程的可行性，同時(shí)考慮技術(shù)、收益等因素，完成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估，根據(jù)油田建設(shè)整體戰(zhàn)略的需要，進(jìn)行系統(tǒng)論證，做出相應(yīng)的優(yōu)化方案，最終提出投資決策。
2.項(xiàng)目的策劃成本
整個(gè)油田建設(shè)工程中，應(yīng)首要考慮資金成本問題，有計(jì)劃的將資金占用率達(dá)到最低，同時(shí)保證整個(gè)施工過程高質(zhì)量、高水平的完成。一方面要滿足現(xiàn)階段油田工程建設(shè)的需要。另一方面爭取最大的資金流動(dòng)，保證工程及單位的未來發(fā)展。對整個(gè)工程中的資金成本和流動(dòng)做到有組織、有預(yù)測的方案，合理進(jìn)行安排和計(jì)劃。
3.項(xiàng)目的施工成本
項(xiàng)目的施工階段是整個(gè)油田建設(shè)工程中的重中之重，同樣也是成本控制過程中的重點(diǎn)。在實(shí)施過程中的成本，應(yīng)科學(xué)的對成本進(jìn)行控制，可以利用總承包管理的相關(guān)方法。另外，應(yīng)避免交叉作業(yè)的行為，堅(jiān)決杜絕返工等嚴(yán)重造成資源和成本浪費(fèi)的行為。在相關(guān)招標(biāo)文件中，也應(yīng)該熟悉相關(guān)資料和文件，減少簽證變更。建立相關(guān)資金管理系統(tǒng)，科學(xué)安排和利用資金。
4.項(xiàng)目的結(jié)算成本
在項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算過程中，應(yīng)選用專業(yè)的人員制定核對備案等相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格在規(guī)章制度內(nèi)辦事，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對各監(jiān)查點(diǎn)實(shí)行嚴(yán)格把控，做到到現(xiàn)場進(jìn)行核對，同時(shí)對標(biāo)底外的變更、簽證等進(jìn)行索賠。在最后結(jié)算階段，應(yīng)熟悉了解到整個(gè)過程的合同、設(shè)計(jì)圖紙、投標(biāo)報(bào)價(jià)等有關(guān)工程實(shí)施的內(nèi)容細(xì)則，避免多算、誤算等情況，如實(shí)報(bào)出整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的真實(shí)成本。
四、結(jié)論
無論是油田建設(shè)工程還是其他項(xiàng)目類工程都應(yīng)該嚴(yán)格把控質(zhì)量和成本，確保工程實(shí)施的科學(xué)性和系統(tǒng)性。遼河油田深入貫徹“全面投資控制”的觀點(diǎn)，注重節(jié)約投資，將質(zhì)量管理和控制成本的方方面面都實(shí)行責(zé)任管理，在保證項(xiàng)目安全、高質(zhì)量的完成下，取得了經(jīng)濟(jì)效益最大化。
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第6篇：勵(lì)志成語范文
[關(guān)鍵詞]水利水電；施工成本管理；控制；解決措施
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于水利水電行業(yè)的整體要求也不斷的提高，使得各水利水電施工企業(yè)在利潤的方面必須通過節(jié)約成本，優(yōu)化資源的合理配置以及保證施工的質(zhì)量才能得到提高。水利水電工程施工成本管理與控制問題是貫穿于水利水電工程始終的一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)，對施工成本的管理不善會(huì)影響后面施工過程中的建設(shè)以及驗(yàn)收。因此，進(jìn)行一些有效的成本投資控制或者進(jìn)行合理的工程預(yù)算能夠節(jié)省企業(yè)的資金浪費(fèi)，并且在一定的范圍之下可以為水利水電工程施工單位帶來更高的收益，同時(shí)也促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置。面對此種情況，在水利水電工程施工成本管理與控制的問題上，就顯得尤為重要。通過本文對于這些問題的探究，希望從中得到一些啟示。
1、水利水電工程面臨的現(xiàn)狀
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下，水利水電工程的發(fā)展面臨了巨大的壓力，如果工程的成本投入不慎就會(huì)被經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮所湮沒。我們國家現(xiàn)在處于發(fā)展中的上游階段，因此只有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升才是硬道理，但是對于每個(gè)水利水電工程來說卻很不容易。每個(gè)工程負(fù)責(zé)方都想在競爭當(dāng)中立于不敗之地，但是更多的事實(shí)擺在我們眼前，除了正確的對待水利水電工程來自國際和國內(nèi)行業(yè)間的競爭壓力之外，更應(yīng)該關(guān)注的就是工程的實(shí)際性問題，即水利水電工程的成本投入問題。工程施工方除了提高自己的施工質(zhì)量外，更應(yīng)該注意工程的成本和預(yù)算問題，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，工程的流動(dòng)資金才更多，從而降低水利水電工程的投資風(fēng)險(xiǎn)，才能更好的完成工程施工的目標(biāo)。能否將工程的施工成本控制合理，將預(yù)算和工期完美的契合，已經(jīng)成為了水利水電工程競爭力能否提高的關(guān)鍵之處。
2、水利水電工程施工成本管理與控制中存在的問題
2.1水利水電行業(yè)的競爭日益激烈
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場內(nèi)容不斷豐富，這就使得水利水電工程行業(yè)的競爭越發(fā)激烈。在激烈的競爭之下，水利水電施工施工企業(yè)的利潤也大大的降低，很多企業(yè)在保證質(zhì)量的同時(shí)，主要的關(guān)注了價(jià)格的發(fā)展走勢，同時(shí)也面臨了企業(yè)的發(fā)展瓶頸。根據(jù)一些相關(guān)的資料顯示，很多的企業(yè)本身的成本管理就不規(guī)范，存在著企業(yè)的成本預(yù)算不合理等情況，由于一些相關(guān)的人員成本管理的觀念落后，沒有以科學(xué)的發(fā)展觀作為指導(dǎo)，沒有科學(xué)合理的預(yù)算安排，錯(cuò)誤的估計(jì)了成本的浮動(dòng)以及工耗，造成了企業(yè)的資金分配的不合理，工程在預(yù)期內(nèi)不能按規(guī)定完工，束縛了企業(yè)的發(fā)展。
2.2水利水電工程預(yù)算分工問題
很多水利水電工程的相關(guān)工作人員認(rèn)為企業(yè)的成本和投入問題是由專業(yè)的人員進(jìn)行的預(yù)算，其實(shí)更應(yīng)該是工程的全體人員共同參與到其中來進(jìn)行分析，保證施工成本盡量符合實(shí)際的施工情況。但是我國現(xiàn)在多數(shù)的施工企業(yè)并沒有一個(gè)明確的分工，組織工程建設(shè)的人員沒有從大局和長遠(yuǎn)來進(jìn)行分析，導(dǎo)致了人才的浪費(fèi)以及資源的不合配置，使得企業(yè)沒有核心凝聚力，最終在競爭中失敗，被社會(huì)所淘汰。
2.3水利水電工程成本分析缺乏科學(xué)性
在新科技革命的大背景下，每個(gè)水利水電工程的施工企業(yè)都會(huì)對先進(jìn)的技術(shù)或者信息有一定的依賴性，能夠進(jìn)行科學(xué)合理的成本投入分析，在水利水電工程成本管理與控制中占有很重要的地位。現(xiàn)在的一些水利水電工程企業(yè)沒有在施工的成本上進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致了后來施工過程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)合理的進(jìn)行宏觀調(diào)控，也沒有足夠的流動(dòng)資金來保證企業(yè)的實(shí)際工程損耗。由此可見，沒有一個(gè)科學(xué)的工程成本分析就不會(huì)有一個(gè)擁有強(qiáng)大競爭力的水利水電工程。
3、加強(qiáng)水利水電工程施工成本管理與控制的對策
3.1建立科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)
只有建立了科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，才能使水利水電工程的成本分析與相關(guān)的賬務(wù)預(yù)算的各個(gè)部門嚴(yán)格要求自己，提高工程成本投入與分析的合理性，也只有這樣，才能方便水利水電工程的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對工程的建設(shè)進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控。此外，各個(gè)部門相互間加強(qiáng)監(jiān)督，提高工程進(jìn)度與工程成本使用的透明度，使工程更加高效與公正。
3.2加強(qiáng)工程的評估工作質(zhì)量
在施工進(jìn)行之前，水利水電工程的負(fù)責(zé)部門一定要對工程的可實(shí)施性進(jìn)行全面的分析與判斷，從而得出水利水電工程的真實(shí)成本分析，以此為基礎(chǔ)對水利水電工程的施工成本進(jìn)行良好的管理與控制，只有在這樣的情況之下，才可以實(shí)現(xiàn)資源最大程度的優(yōu)化配置。另外，工作人員在對水利水電工程進(jìn)行評估時(shí)，一定要嚴(yán)格要求自己的工作態(tài)度，盡最大努力做到全面與真實(shí)，不可弄虛作假，因?yàn)楣こ痰脑u估工作直接關(guān)系著工程質(zhì)量與工程成本的管理與控制。
3.3做好工程的設(shè)計(jì)工作
水利水電工程施工工程的成本管理與控制，從根本上來說，是由水利水電工程的設(shè)計(jì)與決策工作決定的。所以，要想實(shí)現(xiàn)工程施工成本的有效控制，就要從水利水電工程的設(shè)計(jì)工作抓起。所謂的工程設(shè)計(jì)工作，不僅指對于工程中建筑物的設(shè)計(jì)，還包括對于施工周期的設(shè)計(jì)以及資金的使用和施工中所要用到的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量等。其中，要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的可行性，施工周期的有效性以及資金利用的最優(yōu)性，另外要嚴(yán)格設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，不得出現(xiàn)浪費(fèi)，增加不必要的施工成本。
3.4提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量
水利水電企業(yè)的的一部分款項(xiàng)是由政府所下?lián)?，因此，在招?biāo)與投標(biāo)的過程當(dāng)中，一定要特別注意工作的公平與公正性，不得出現(xiàn)的現(xiàn)象，只有這樣才能夠保證資金的有效利用。招標(biāo)的工程建設(shè)，不可以進(jìn)行片面的招標(biāo)工作，要從工程的設(shè)計(jì)與施工、設(shè)備的供應(yīng)和監(jiān)理等等各個(gè)方面進(jìn)行全過程的招標(biāo)工作，最為重要的是一定要保證標(biāo)書的正確性與嚴(yán)密性，要把工程當(dāng)中所用到的工程材料與施工設(shè)備的型號與品牌明細(xì)全部標(biāo)出，并且加以保密，杜絕舞弊行為的發(fā)生。另外，在招標(biāo)與投標(biāo)的過程中，要有意地增大競爭的范圍，使更多的優(yōu)秀施工單位參與到招標(biāo)與投標(biāo)的過程中來。只有這樣，水利水電工程才能夠選擇最適合它的承包商，也有利于施工成本的管理與控制。
3.5加強(qiáng)水利水電工程的內(nèi)部管理工作
工程的成本包括方方面面，工作人員的一點(diǎn)點(diǎn)疏忽就會(huì)使得賬目出現(xiàn)問題。所以，一定要加強(qiáng)工程的內(nèi)部管理工作，使工作人員高度重視自己的重要性，不可以忽視工程施工中的任何浪費(fèi)，嚴(yán)格控制工程的施工成本。
[結(jié)語]
綜上所述，水利水電工程的施工城關(guān)管理與整個(gè)施工的質(zhì)量息息相關(guān)，只有從水利水電工程的施工成本管理與控制出發(fā)，分析其存在的問題，并根據(jù)對策進(jìn)行改革，才能提高水利水電工程施工成本的管理水平，達(dá)到對施工成本的有效控制。
[參考文獻(xiàn)]
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第7篇：勵(lì)志成語范文
關(guān)鍵詞:水利工程;項(xiàng)目管理;工程造價(jià)控制
1小型水利工程的特點(diǎn)及其相關(guān)概念
小型的水利工程其實(shí)本質(zhì)上就是平時(shí)人們所講的基層的水利工程，主要的特點(diǎn)就是其建設(shè)工程的規(guī)模比較小、投資資金數(shù)額小、工程項(xiàng)目分布的比較廣、工程項(xiàng)目建設(shè)種類比較多等特點(diǎn)。在建工程的建設(shè)中對工程進(jìn)行管理是建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)。工程的管理，通俗意義上講就是對一個(gè)將要進(jìn)行建筑的項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有計(jì)劃有目的性的管理。主要包括對項(xiàng)目的投資研究、可行性研究、項(xiàng)目勘探、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等，通過以上各個(gè)階段的管理，保質(zhì)保量的使工程能夠最終投入使用。對項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)管控主要的就是對項(xiàng)目的建筑成本進(jìn)行管控，從而更好的節(jié)約建設(shè)的資金成本投入，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益收入。
2小型的水利工程項(xiàng)目管理中存在的問題
2．1項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的初期管理中出現(xiàn)的問題
小型水利工程施工建設(shè)中，建設(shè)的最初階段非常重要，但是在建設(shè)初期管理上卻存在著很多的問題。例如對小型水利工程的建設(shè)可行性研究上，直接是水利部門內(nèi)部進(jìn)行研究決定的，關(guān)于建設(shè)施工中施工現(xiàn)場的水文條件、地質(zhì)條件、環(huán)境因素等沒有進(jìn)行良好的了解。另外進(jìn)行水利工程建設(shè)的投資比較少，使得在進(jìn)行成本造價(jià)方案設(shè)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)很大的差異，從而造成后續(xù)的建設(shè)工作不能有序的開展。
2．2小型水利工程項(xiàng)目管理機(jī)制不健全
小型水利工程管理的機(jī)制建設(shè)的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門的基礎(chǔ)人員，相對來說管理的體制和結(jié)構(gòu)不完善。并且現(xiàn)階段水利工程管理的人員綜合素質(zhì)比較薄弱，缺少專業(yè)的相關(guān)技術(shù)知識掌握，使得管理起來雜亂無章，沒有實(shí)現(xiàn)管理的最終目的。
2．3工程項(xiàng)目造價(jià)管控中出現(xiàn)的問題
需要進(jìn)行小型的水利工程施工建設(shè)的區(qū)域都是一些比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，在進(jìn)行具體的施工中就會(huì)帶來一定的施工難度，同時(shí)工程量也會(huì)隨之增大。并且在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)中，可能會(huì)由于對地形的不了解，或者在盡量少的避免破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境，對原定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價(jià)。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了保證在工期內(nèi)順利完工，相應(yīng)的項(xiàng)目的工程量就會(huì)增加。
3小型水利工程造價(jià)控制的相關(guān)案例分析
云南省的宣威市大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行水利工程的建設(shè)，在近幾年內(nèi)先后建立了兩座中性的水庫和兩座小型的水庫，并進(jìn)行了水利工程投資公司的設(shè)立，資金籌集上比較充足，建設(shè)了很多的農(nóng)村規(guī)模的小型的水利工程，更好的對當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的用水問題進(jìn)行了解決。在進(jìn)行工程的建設(shè)中，造價(jià)的管理一直貫穿著整體的建設(shè)過程。
3．1在工程的設(shè)計(jì)階段
宣威市的水利管理部門對進(jìn)行水利工程建設(shè)的周圍環(huán)境進(jìn)行勘察，對進(jìn)行項(xiàng)目的投資做好預(yù)測，對先關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。對最終的效益也進(jìn)行了有效的探究，對在建設(shè)中可以會(huì)出現(xiàn)的問題做出了一定的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，真正的對項(xiàng)目工程的總投資進(jìn)行了一定的把控。
3．2在工程的施工階段
宣威市水利部門在對工程的招標(biāo)中進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，對投標(biāo)的施工單位進(jìn)行綜合水平的考核，同時(shí)也對進(jìn)行投標(biāo)的造價(jià)進(jìn)行總體的衡量，保證施工質(zhì)量的同時(shí)最大限度的堅(jiān)守工程的投資。在具體的施工中加強(qiáng)對合同的管理、對施工過程的管理等，當(dāng)在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題是，及時(shí)對問題進(jìn)行改正，可以避免不必要的損失。除此以外還對除險(xiǎn)加固項(xiàng)目與新建水源工程、干支渠維護(hù)與新建灌區(qū)管網(wǎng)等在這些功能性的指標(biāo)進(jìn)行全面的考慮。通過分析研究出了一種能以最低的造價(jià)達(dá)到水利工程必要的功能。同時(shí)宣威市水利工程管理部門還重視對造價(jià)人員的培養(yǎng)，通過提高人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們業(yè)務(wù)能力，有效的工程造價(jià)進(jìn)行控制。
4小型水利工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)管理的策略分析
4．1對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理
首先在確定要進(jìn)行建設(shè)小型水利工程項(xiàng)目后，對建設(shè)的周圍環(huán)境進(jìn)行了解勘探，充分的對地質(zhì)條件、水文條件、天氣狀況等進(jìn)行了解。設(shè)計(jì)出不同的建設(shè)方案，優(yōu)中選優(yōu)，從實(shí)用性、科學(xué)性、合理性的角度出發(fā)，選擇出最能夠節(jié)約資金投入的設(shè)計(jì)方案。水利工程重點(diǎn)就是實(shí)用，所以設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不用太過復(fù)雜搞形式主義，避免出現(xiàn)對技術(shù)和資金的浪費(fèi)。設(shè)計(jì)方案本身投入的資金不到總工程資金投入的1%但是涉及到的后續(xù)施工資金使用高達(dá)80%，所以已經(jīng)要慎重對待進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)，提高造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，要求對新型的技術(shù)和設(shè)備能第一手掌握，重視設(shè)計(jì)可行性的同時(shí)對項(xiàng)目的成本造價(jià)合理性給出意見，同建設(shè)項(xiàng)目的施工勘探人員一起對建筑的施工環(huán)境進(jìn)行了解，盡量避免出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的變動(dòng)而引起的工程量增加。
4．2對小型水利工程建設(shè)的實(shí)施階段控制
首先把工程的實(shí)施階段分為招標(biāo)的階段和具體的施工階段。在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，要對招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行綜合的評價(jià)，避免因?yàn)楣こ痰脑靸r(jià)因素，盲目的進(jìn)行建設(shè)企業(yè)的選擇。在工程的具體施工階段，施工現(xiàn)場復(fù)雜多變，首要做的就是建立起一只完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，合理且有效的對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。管理人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)安全事故，注重對項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，吸收專業(yè)的技術(shù)人才或?qū)ΜF(xiàn)有的管理人員進(jìn)行相關(guān)知識內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)還要增加對工程材料的管理和對工程項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)情況的預(yù)測，通過行之有效的管理，保證小型水利工程建設(shè)的進(jìn)度和成本資金，從而在有效的工期內(nèi)順利完成施工。
4．3小型水利工程竣工階段的管理
竣工階段的管理本質(zhì)上對項(xiàng)目的資金投入不能起到實(shí)質(zhì)性的改變，但是對項(xiàng)目的工程量進(jìn)行核算是重點(diǎn)需要進(jìn)行注意的問題。對小型水利工程的竣工情況進(jìn)行具體的核查，做到不重算不多算，嚴(yán)格和建設(shè)項(xiàng)目的合同進(jìn)行對比，對出現(xiàn)工程量變更的環(huán)節(jié)，需要在合同中也找到確切的文字說明，如果是因?yàn)轫?xiàng)目的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更要核實(shí)變更的設(shè)計(jì)方案是否有施工方、設(shè)計(jì)方、管理方等多方的簽字。如果在進(jìn)行核算中出現(xiàn)了問題一定要及時(shí)的進(jìn)行解決，避免最后出現(xiàn)工程的造價(jià)和實(shí)際輸出的工程量不同的現(xiàn)象。
5結(jié)束語
小型水利工程的建設(shè)對于很多地區(qū)的發(fā)展都起著很大的作用，所以要注重對于小型水利工程建設(shè)的管理，項(xiàng)目的造價(jià)管理只是工程管理的一個(gè)分支，要對建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理同工程的質(zhì)量和進(jìn)度管理同等的重視。對工程的造價(jià)管理不僅僅只是對投入的資金進(jìn)行壓縮，而是在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，所以對小型水利工程的管理是刻不容緩的，應(yīng)該引起水利工程的項(xiàng)目投資方和工程項(xiàng)目施工企業(yè)共同的重視。
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第8篇：勵(lì)志成語范文
關(guān)鍵詞：水利工程；成本；管理 控制
隨著我國農(nóng)村改革的深入發(fā)展，農(nóng)田水利工程建設(shè)也越來越多，農(nóng)田水利工程也成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化起著重要的基礎(chǔ)作用。小型農(nóng)田水利工程是指10萬立方米以下小水源工程、裝機(jī)1000千瓦以下的泵站工程、流量在每秒1立方米以下水渠工程。主要是小水窖、小水池、小塘壩、小泵站、小水渠等“五小水利”工程。面對著激烈的市場競爭，一個(gè)水利施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于其能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品。而要獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉成本。
1 小型農(nóng)田水利工程成本的構(gòu)成
生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)入成本的方法可劃分為直接成本和間接成本兩種形式。按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，施工企業(yè)的工程成本也可以分為直接成本和間接成本。
1.1 直接成本
小型農(nóng)田水利工程直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出。由以下項(xiàng)目所構(gòu)成：人工費(fèi) 、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)（包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)等）。
1.2 間接成本
小型農(nóng)田水利工程間接成本是指企業(yè)內(nèi)部各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出。包括：①施工管理人員的工資、獎(jiǎng)金和工資性的津貼。②施工單位行政管理費(fèi)用，固定資產(chǎn)折舊及修理，物料消耗和低值耗品攤銷。③施工單位發(fā)生的取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)及其它費(fèi)用。
2 小型農(nóng)田水利工程成本控制
小型農(nóng)田水利工程成本控制應(yīng)是引導(dǎo)、挖潛、管理三個(gè)行為在事前、過程、事后三個(gè)階段的充分運(yùn)用，隨時(shí)調(diào)節(jié)成本控制，使其向健康方向發(fā)展。
2.1 事前控制
落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，制定獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。并通過靜態(tài)分析確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)成本控制行為。并運(yùn)用適宜定額確定相應(yīng)分部分項(xiàng)工程量所消耗的工、料、機(jī)數(shù)量和相應(yīng)管理費(fèi)用。其次宏觀地分析這些工料消耗數(shù)量和相應(yīng)管理費(fèi)用的可行性。確定實(shí)際消耗與定額消耗之間關(guān)系；審查施工方案，重點(diǎn)從提高功效、選用更先進(jìn)施工方案、調(diào)整工期入手，確定定額消耗的節(jié)約量。第三以談判形式確定最終事先成本控制標(biāo)準(zhǔn)。與項(xiàng)目實(shí)施班組面對面地逐項(xiàng)分析談判取得成本控制共識，并引導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施班組自覺自愿地接受成本控制標(biāo)準(zhǔn)。又調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目實(shí)施班組成本控制積極性，使得成本控制從項(xiàng)目實(shí)施一開始就找到了依據(jù)和方向。談判時(shí)因選擇多個(gè)班組平行談判，并綜合分析各施工班組所要求價(jià)格及其實(shí)際施工中實(shí)施能力，綜合評價(jià)后選擇合適的施工班組。
2.2 過程控制
運(yùn)用動(dòng)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)，隨時(shí)調(diào)節(jié)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，挖掘成本控制潛力。工程實(shí)施過程中面臨很多變化和風(fēng)險(xiǎn)，其成本控制標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)隨之做相應(yīng)調(diào)整，否則成本控制的積極性就會(huì)喪失，起不到應(yīng)有作用。動(dòng)態(tài)的變化要作動(dòng)態(tài)的調(diào)整。原材料價(jià)格上漲，施工隊(duì)伍的成本很難承受，可考慮在上漲部分調(diào)整一個(gè)百分比。原材料價(jià)格下浮，施工隊(duì)伍的成本空間擴(kuò)大，對此不能把下浮部分的成本空間統(tǒng)統(tǒng)調(diào)整，又不能不調(diào)整，否則可能使施工隊(duì)伍喪失積極性或放縱管理。針對勞動(dòng)力變化，項(xiàng)目變更等情況都可作動(dòng)態(tài)調(diào)整，這樣使成本控制標(biāo)準(zhǔn)比較現(xiàn)實(shí)，能充分發(fā)揮施工隊(duì)伍積極性，內(nèi)部潛力就能得到較大發(fā)掘。風(fēng)險(xiǎn)的存在要有風(fēng)險(xiǎn)的投入。很多風(fēng)險(xiǎn)都可能增加成本，使成本控制難以運(yùn)作下去。
2.3 事后控制
通過管理評審，積累成本控制的經(jīng)驗(yàn)。有了一個(gè)結(jié)合本單位實(shí)際的項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)，最終的項(xiàng)目盈虧結(jié)果，則反映了實(shí)際成本控制的水平，也就極易找到盈虧的真正原因，為今后的成本控制提供了第一手的基礎(chǔ)資料。
3 工程項(xiàng)目成本控制的措施
3.1 按照圖紙，結(jié)合實(shí)際提出合理的意見或建議。
施工單位應(yīng)在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，要從既方便施工、有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議。
3.2 加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入
深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算；把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目作為增加預(yù)算收入的重要方面；根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳。
3.3 制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理施工方案
其內(nèi)容包括：施工方法確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工組織。由于施工方案的不同，決定工期和所需施工機(jī)具不同。在選定施工方案時(shí)，要根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行選擇，如在雨污水工程施工中，首先要考慮排水，一般從下游向上游施工，盡量采用自然排水，以減少抽水費(fèi)用。在土方施工時(shí)，首先要考慮工程土方平衡，避免土方的二次駁運(yùn)。在選定施工方案時(shí)，還要考慮發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益。
第9篇：勵(lì)志成語范文
1電力施工企業(yè)成本管理存在的問題
1.1對成本管理的重要性認(rèn)識不足
這些電力施工，電力企業(yè)都曾處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，過去在很長一段時(shí)期內(nèi)，單位沒有嚴(yán)格的招投標(biāo)制度，無法保證工程質(zhì)量，也容易成為滋生腐敗的自留地。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的腳步，招投標(biāo)制度開始普及，但是我國目前許多施工企業(yè)并沒有有效的成本控制，只是在工程完工后進(jìn)行簡單的總結(jié)，沒有認(rèn)識到事前成本估計(jì)的重要性，更沒有認(rèn)識到技術(shù)層面上降低成本的可行性。
1.2施工人員素質(zhì)偏低
專業(yè)的技術(shù)人員和施工人員缺少也是造成電力施工質(zhì)量難以得到保證且成本居高不下的原因之一。施工人員在施工過程中往往沒有成本控制的意識，只是注重眼前的工作，從事簡單重復(fù)性的體力勞動(dòng)，并且安全意識較為淡薄。工程管理人員缺乏效益理念和工程合同意識以及成本造價(jià)意識，對安全工作也只是停留在表面，無法使安全意識深入人心。專業(yè)技術(shù)人員往往按圖索驥，在施工過程中缺乏主管能動(dòng)性，發(fā)現(xiàn)問題往往置之不理，繼續(xù)按照原計(jì)劃施工，對工程的質(zhì)量有所影響。
1.3施工過程中的問題
在施工過程中，各個(gè)部門往往是各家自掃門前，對其他部門的問題往往不管不問，相互之間很難協(xié)調(diào)配合，這就給施工帶來了一定的困擾，此外，在工程結(jié)束后的驗(yàn)收過程中，各個(gè)部門的驗(yàn)收工作也往往是單獨(dú)進(jìn)行，不能從總體上把握工程的質(zhì)量與效益。
2如何實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與效益的統(tǒng)一
2.1采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動(dòng)，為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動(dòng)態(tài)控制，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明的問題。還可以設(shè)立項(xiàng)目部成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)管理人員參與成本控制。
2.2制定嚴(yán)格的施工管理制度
電力工程關(guān)乎著民生國計(jì)，因此電力工程施工必須要在國家的相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)前提下，確保電力工程施工管理的有效開展。電力企業(yè)要根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的公司管理制度及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并以文件的形式進(jìn)行自上而下的傳達(dá)。此外，還要對工程成本、質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度等施行實(shí)地考察；安全施工的管理細(xì)則、成本核算管理細(xì)則等各項(xiàng)制度還應(yīng)進(jìn)行細(xì)化。
2.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
1）人工費(fèi)控制。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益一般做法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好對材料量的控制與對材料價(jià)的控制兩個(gè)方面的工作。
2.4及時(shí)收集、了解施工現(xiàn)場的相關(guān)信息
工程造價(jià)管理人員必須要深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解施工情況，收集整理出可能會(huì)引起工程造價(jià)出現(xiàn)調(diào)整的各類資料。同時(shí)要重視工程原始資料的收集和管理，尤其是一些施工工程中的細(xì)節(jié)或隱蔽項(xiàng)目，工程造價(jià)管理人員必須要及時(shí)掌握第一手資料，如圖片、文檔等資料。
2.5加強(qiáng)對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)跟蹤控制
電力工程項(xiàng)目的施工周期一般都很長，而譬如材料、人工工資、機(jī)械、利率等以及工程本身的變更都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。因此為了保證工程造價(jià)在合同范圍內(nèi)，造價(jià)設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)該根據(jù)市場和工程現(xiàn)場的情況，制定出相對合理的造價(jià)控制范圍。此外，還要綜合工程的費(fèi)用使用現(xiàn)狀，對工程的造價(jià)進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)調(diào)整合同價(jià)款，保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度不受影響。
3結(jié)語
