管理工作安排方案精選(九篇)

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第1篇：管理工作安排方案范文

一、節(jié)能降耗組織領(lǐng)導

為認真做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作，特成立醫(yī)院節(jié)能降耗領(lǐng)導小組，組成人員名單如下：

組長：副組長：組員：及各科主任、護士長

職責：負責全院相關(guān)政策的制定和監(jiān)督指導，保證相關(guān)制度的執(zhí)行和落實，協(xié)調(diào)相關(guān)科室配合。由總務(wù)科具體落實相關(guān)要求，具體組織檢查、獎懲和宣傳工作，并負責制定年度計劃和具體措施，切實把節(jié)能降耗工作落到實處，提高行政管理水平和為醫(yī)療活動提供有力后勤保障。

二、節(jié)能降耗管理規(guī)定

（一）紙類的使用

1.紙杯是給來客準備的，員工用自己的水杯。開會時，請與會人員自帶水杯。

2.使用電子郵件、局域網(wǎng)代替紙類公文。

3.雙面使用復印、打印的紙張。單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙再次使用。

4.多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。

5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費。盡量使用抹布。

6.所有文件盡量使用小字號字體。

（二）其他物品的使用

1.多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。

2.不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。

3.不使用一次性餐具。

4.盡量使用充電電池，電池應回收，回收時應避免擠壓破損。

壞了的設(shè)備可以修復后再使用，減少資源浪費，也可節(jié)約資金。

空調(diào)、計算機器材、傳真機、復印機、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應及時上報有關(guān)部門并進行維修。

（四）選用有環(huán)保標志的產(chǎn)品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。

1、提倡購買綠色標志產(chǎn)品，以利可持續(xù)發(fā)展。

2、給各部門采購冰箱、電腦、復印機等時，除考慮價格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經(jīng)久耐用等綠色環(huán)保指標也必須予以考慮。

（五）節(jié)省水資源

1.水龍頭、水管、馬桶如有漏水現(xiàn)象，能自己修的馬上修好，不能修的任何員工都應該向主管部門及時通報。

2.洗手擦肥皂時不要開著水龍頭。

（六）節(jié)省電力資源

1.無人使用的辦公室或會議室應關(guān)掉燈源或電風扇、隨手關(guān)閉樓道燈。

2.高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復印機等避免同時使用一個插座。

3.燈具每半年清洗一次，管線定期維護保養(yǎng)。

4.空調(diào)溫度控制冬季不高于20℃，夏季不低于25℃，每季進行清洗維護。

5.下班不忘關(guān)電源。

（七）節(jié)約燃油能源

加強公務(wù)用車和救護車的管理，實行定點加油、維修、保養(yǎng)和“一車一卡”加油制度；建立公務(wù)用車使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車輛、發(fā)電機等設(shè)施的正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探索節(jié)油操作技巧，定期檢測設(shè)備。對違章用車、違章出車造成的消耗和責任事故，并給醫(yī)院造成的經(jīng)濟損失的要追究當事人行政和經(jīng)濟責任。

第2篇：管理工作安排方案范文

根據(jù)國家省市關(guān)于加強安全生產(chǎn)應急管理工作的一系列安排部署，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營單位應對突發(fā)事故能力。經(jīng)局領(lǐng)導研究，現(xiàn)制定我縣2012年安全生產(chǎn)應急管理工作安排意見：

高度重視，充分認識應急管理工作的重要性

應急管理工作是政府和企業(yè)保障生產(chǎn)安全、提高處置突發(fā)事故能力和減少人員傷亡、財產(chǎn)損失的有效手段，近幾年來，國家省市對應急工作越來越重視，文第五章單獨就應急工作進行了安排。國家省相繼制定了有關(guān)應急管理工作的法律法規(guī)，國家局《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》、省《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法實施細則》和《省重大危險源監(jiān)督管理規(guī)定》對應急預案備案、演練，重大危險源備案、演練進行明確規(guī)定,并制定了處罰條款。市政府對縣政府年終安全生產(chǎn)考核時，將應急管理工作列入重要內(nèi)容。今年國家省市對應急預案備案、演練又提出了新的要求?！秶揖?012年安全生產(chǎn)應急管理重點工作安排》中要求，進一步加強應急預案審查和報備工作，依法將應急預案作為高危行業(yè)準入的必要條件。這一切都迫切需要我們把應急工作搞上去，我們要站在“防事故、減損失、保安全”的高度，充分認識應急管理工作的重要性和必要性，通過扎實的工作，切實把這項工作搞上去。

明確目標，認真抓好應急管理五項工作

（一）應急預案編制。各監(jiān)察中隊要督促監(jiān)管的所有生產(chǎn)經(jīng)營單位按照應急預案編制導則編制規(guī)范、標準的應急預案，局應急辦負責業(yè)務(wù)指導，此項工作務(wù)于7月底完成，并將預案文本和電子版一并報縣安監(jiān)局應急辦。

（二）應急預案備案。應急預案的管理應遵循“綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責、屬地為主”的原則?？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責本行政區(qū)域內(nèi)應急預案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。涉及安全生產(chǎn)行政許可的預案，組織專家評審后，在市安監(jiān)局備案。未涉及安全生產(chǎn)行政許可的應急預案，組織專家評審后，由縣安監(jiān)局備案。未列入的單位，各監(jiān)察中隊要針對其行業(yè)性質(zhì)和危險狀況也要督促其開展預案備案工作。

（三）重大危險源備案。存有重大危險源的生產(chǎn)經(jīng)營單位，必須于5月31日前到局應急辦開展重大危險源評估工作，出具評估報告書后5個工作日內(nèi)，依照備案程序規(guī)定，將重大危險源登記建檔情況報縣局應急辦，根據(jù)重大危險源評估分級結(jié)論，按照“最高級備案”原則備案。即：如重大危險源單位存在最高為一級的重大危險源，直接向省安監(jiān)局申報備案全部重大危險源；如存在最高為二級的重大危險源，則該單位直接向設(shè)區(qū)市安監(jiān)局申報備案全部重大危險源；如只存在三、四級重大危險源，則該單位向縣安監(jiān)局申報備案。。

（四）應急預案演練。按照《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位每年至少組織一次綜合應急演練或者專項應急演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。按照《省重大危險源監(jiān)督管理》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當制定重大危險源應急預案，定期組織應急演練。針對我縣實際，礦山、冶金、?；熁ū裥袠I(yè)及存有重大危險源的企業(yè)每年至少開展一次應急演練，具體時間由縣安監(jiān)局各中隊與企業(yè)協(xié)商安排。

（五）應急知識培訓。進一步加強應急管理宣傳教育、培訓工作，廣泛開展應急知識普及和宣傳教育活動。

強化舉措，確保應急工作全面完成

（一）召開會議，明確任務(wù)。縣安監(jiān)局和各監(jiān)察中隊要層層召開應急管理工作專題會議，安排部署2012年安全生產(chǎn)應急管理工作，進一步明確生產(chǎn)經(jīng)營單位、監(jiān)察中隊、局應急辦工作任務(wù)。

各生產(chǎn)經(jīng)營單位要落實安全生產(chǎn)主體責任，明確專人負責應急管理工作，按照此文件規(guī)定的時間要求，在局應急辦和安監(jiān)中隊的具體指導下，扎實做好應急預案備案、重大危險源備案和應急演練工作，應急演練前要編制演練方案，演練結(jié)束后將演練方案、演練影像資料、演練報告加蓋公章后一并報局應急辦備市考核。

各監(jiān)察中隊要落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，針對應急管理工作任務(wù)，及時召開會議傳達文件精神，自現(xiàn)在起督促轄區(qū)企業(yè)按照時間要求，到局應急辦完成預案編制備案、重大危險源備案工作，應急演練工作由各中隊與企業(yè)溝通，每月自行安排好進度，在演練前3日，及時通知應急辦，并在演練工作中安排好車輛。

局應急辦負責應急管理工作業(yè)務(wù)指導，積極為企業(yè)搞好服務(wù)，解難釋疑，幫助企業(yè)做好預案編制、備案和重大危險源備案，在應急演練工作中，演練前結(jié)合中隊可到企業(yè)指導編寫演練方案，演練時現(xiàn)場指導、留置影像資料，演練后分析總結(jié)。

（二）嚴格考核，扎實推進。安監(jiān)局將應急工作列入對各中隊考核重要內(nèi)容，按照局“月通報、季考核”的要求，每月末通報各中隊應急工作完成進度。每季度進行工作考核。

各監(jiān)察中隊對應急管理工作要做到心中有數(shù)，排出時間任務(wù)表，經(jīng)常性進行安排，針對應急管理是一項新工作，要經(jīng)常與局應急辦溝通，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，共同解決問題，確保應急工作月月有進度，季季有成效。

第3篇：管理工作安排方案范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)可以分為如下階段：項目拿地、項目規(guī)劃報建、項目開工建設(shè)、項目銷售、項目竣工及交付、項目清算注銷，企業(yè)的經(jīng)營管理既是分布于這六個階段之中。房地產(chǎn)企業(yè)因為現(xiàn)行法律的規(guī)定，在開發(fā)經(jīng)營階段，均需在事前取得政府機構(gòu)的審批。而且，不同的階段對應不同的業(yè)務(wù)往來對象。所以房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理具有兩個顯著特征，既計劃性強、復雜性大。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理不可或缺的組成部分，擔負著企業(yè)財務(wù)計劃、決策和控制的重要職能。所以，加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理、解決企業(yè)實際存在的財務(wù)問題與風險，對于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，具有極強的現(xiàn)實意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的作用

房地產(chǎn)作為一個典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、周期久、風險高、供應鏈長和地域性強的特點。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點，財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的作用如下：

首先，從長期投資的角度來看，財務(wù)管理可以合理安排房地產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模、控制投資風險、提高投資收益。房地產(chǎn)企業(yè)在項目拿地時，需要結(jié)合項目土地所在區(qū)域的房產(chǎn)市場行情，對項目土地的開發(fā)方案進行可行性研究與敏感性分析，通過評估不同方案及敏感條件下的現(xiàn)金流及盈利能力。從而，選出符合市場需求及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的投資方案，并且在日后的執(zhí)行中，結(jié)合政府宏觀政策、市場行情和企業(yè)自身經(jīng)營狀況，對方案偏差進行及時的修整。

其次，從長期籌資的角度來看，財務(wù)管理可以合理安排籌資時間，規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)及股利分配政策。一是，房地產(chǎn)企業(yè)需要依據(jù)規(guī)劃報建時，立項申報的投資總額，來確定企業(yè)最終的注冊資本金及對外融資金額，以符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。二是，通過對比不同籌資方案下資本成本對項目凈現(xiàn)金流及凈利潤的影響，從而選出符合企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的籌資方案。

最后，從營運資本管理的角度來看，財務(wù)管理工作可以提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的營運效率。房地產(chǎn)企業(yè)在項目建設(shè)與銷售期內(nèi)發(fā)生的資金流量都是巨大的。企業(yè)從自身實際情況出發(fā)，通過建立全面預算體系并結(jié)合業(yè)績考評，來提高預算的準確率。從而，確定合理的資金流向，以盡可能少的營運資本，來支持同樣的營運現(xiàn)金流。

通過上述對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理作用的闡述，可以看出財務(wù)管理工作實質(zhì)內(nèi)容即是對企業(yè)資本的效益管理。所以房地產(chǎn)企業(yè)如果能夠有效的開展財務(wù)管理工作，勢必為控制企業(yè)的經(jīng)營風險、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標起到積極的作用。但是現(xiàn)實中企業(yè)往往存在各種財務(wù)漏洞及風險，從而造成公司的經(jīng)營損失，追其原因還是財務(wù)管理工作的缺失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在問題

（一）企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏對財務(wù)管理的認識

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理者對財務(wù)工作的認識還停留在日常報銷、付款、記賬、編制財務(wù)報表等會計核算的事后管理工作，未能讓財務(wù)人員更多的參于到企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營中去。例如：企業(yè)在制定項目的一級開發(fā)計劃時，如果財務(wù)人員缺位，則無法有效測算項目的籌資時間點、期限與金額。因為房地產(chǎn)企業(yè)的對外籌資金額一般在投資總額的50%-70%，存有較大的工作難度，且籌資時間長。而且這部分資金的使用將貫穿于企業(yè)的整個開發(fā)建設(shè)與部分銷售階段。等到企業(yè)管理者事后提出資金需求時再進行籌資安排，這勢必將影響項目的開發(fā)與銷售。如此，則原定的一級開發(fā)計劃也就失去了存在的意義。這個現(xiàn)象在中小民營房地產(chǎn)企業(yè)尤為嚴重，其本質(zhì)原因還是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分，無法在內(nèi)部對管理者形成有效的業(yè)績評價體系，

（二）各職能部門對于財務(wù)管理工作的忽視

從房地產(chǎn)企業(yè)各職能部門的外部角度來看，其時常存在財務(wù)管理即是財務(wù)人員的工作與我們無關(guān)的觀點。這使財務(wù)人員在進行財務(wù)管理工作時得不到外部的有效配合，很多財務(wù)管理工作所必需的外部數(shù)據(jù)存在時效性與準確性差的情況。例如：在編制每月的資金計劃時，需要各職能部門上報次月的資金使用額度，但是為了工作方便，職能部門往往會多上報資金計劃或是照抄上月的計劃。這樣的做法缺乏對各類合同付款節(jié)點的監(jiān)管，會使得上報的資金計劃缺乏準確性與時效性。然而，財務(wù)部又需要使用這些數(shù)據(jù)計算次月的資金余額，從而安排相應的資金額度。當大家無法在同一體系下達成共識時，便會使資金計劃與實際產(chǎn)生重大的偏差，其直接后果就是增加了企業(yè)的資本成本。

（三）財務(wù)人員的財務(wù)管理工作缺乏科學性和規(guī)范性

從房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員的內(nèi)部角度來看，其在從事財務(wù)管理工作時多憑借個人經(jīng)驗與直覺進行財務(wù)決策，這使企業(yè)的長期投資、長期籌資和營運資本管理得不到有效的規(guī)劃與控制，出現(xiàn)了極大的隨意性。從而無法有效的在企業(yè)中，發(fā)揮財務(wù)計劃、財務(wù)決策與財務(wù)控制的管理職能，這忽視了財務(wù)管理工作的科學性、整體性及重要性。

尤其是在項目投資前，對多個互斥方案進行評價時，如果忽視了財務(wù)管理工作的內(nèi)容，普遍會出現(xiàn)單以項目的銷售凈利率、成本收益率等指標進行盈利分析，從而做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。例如：預計項目開發(fā)周期9年、資本成本率5%、總收入9.5億、總投資額（含稅金）7億、凈利潤2.5億。因設(shè)計、施工方案不同，將會影響項目的預售時間，所以有A、B兩套現(xiàn)金流的評估方案，見下表（單位：人民幣億元）：

通過計算可以得出，A方案內(nèi)含報酬率8.95%、凈現(xiàn)值0.9億；B方案內(nèi)含報酬率10.51%，凈現(xiàn)值1.07億。對上述兩個方案進行評估可以發(fā)現(xiàn)，兩套方案的凈現(xiàn)金流、凈利潤率均相同，但是因為各期的凈現(xiàn)金流發(fā)生不一，造成了兩者內(nèi)含報酬率與凈現(xiàn)值的差異。因為房地產(chǎn)企業(yè)的項目周期長，在不考慮貨幣時間價值的情況下，容易對企業(yè)的實際價值產(chǎn)生錯誤的估計，從而對經(jīng)營決策產(chǎn)生不利的影響。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策分析

（一）樹立企業(yè)的財務(wù)管理意識

因為房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理中具有計劃性強與復雜性大的特點，需要財務(wù)人員在經(jīng)營管理中充分發(fā)揮其財務(wù)管理的職能，通過對企業(yè)資本的效益管理，來實現(xiàn)對企業(yè)風險和收益的管控，所以樹立企業(yè)的財務(wù)管理意識是首當其沖。

首先，企業(yè)的經(jīng)營管理者要確立財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心地位，以身作則增加財務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部的話語權(quán)。其次，財務(wù)人員應該積極參加各類財務(wù)管理的培訓，增加自身財務(wù)知識的積累、提高管理水平。最后，財務(wù)人員要定期在企業(yè)內(nèi)部開展各類財務(wù)知識與業(yè)務(wù)流程的培訓，并定期回訪各職能部門了解其對于培訓內(nèi)容的訴求，有真對性的制定培訓計劃。

房地產(chǎn)企業(yè)可以通過上述工作內(nèi)容的開展，增加企業(yè)內(nèi)部的交流，增強對財務(wù)管理工作的了解，從而達到提高企業(yè)整體財務(wù)管理意識的目標。

（二）建立完善的財務(wù)管理體系

因為財務(wù)管理工作其本質(zhì)是對資本的效益管理，其目標是通過對資本的管控從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這就需要其與企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密結(jié)合方能起到作用。然而房地產(chǎn)又是典型的資金密集型行業(yè)，其投資大、周期久，這又需要房地產(chǎn)企業(yè)實行更為嚴苛的資本管理，以防范各類經(jīng)營風險。所以企業(yè)內(nèi)部各職能部門與財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的忽視，是對企業(yè)生存的致命威脅。這迫切的需要房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部建立一個完善的財務(wù)管理體系，對企業(yè)資本進行管控。

一個完善的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系應該包括以下幾個方面：

（1）投融資決策體系，這一體系是房地產(chǎn)企業(yè)購地及項目開發(fā)前的資本管理，在這一體系中應按照公司戰(zhàn)略管理目標，制定相應的投融資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、股利分配政策、利潤及現(xiàn)金流評價指標等。通過對這些指標數(shù)據(jù)來分析評價不同地塊的投資價值，從而做出最符合企業(yè)自身經(jīng)營情況的決策；

（2）預算管理體系，這一體系是房地產(chǎn)企業(yè)進入經(jīng)營階段后的資本管理，是在一個假設(shè)周期內(nèi)（一年或整個項目開發(fā)周期），對房地產(chǎn)公司的經(jīng)營情況進行預計，并編制出預算金額，為企業(yè)的經(jīng)營管理者設(shè)定目標值。

（3）業(yè)績評價體系，這一體系是上述兩個體系的保障，他的主要作用就是比較上述兩個體系設(shè)定的目標與實際執(zhí)行結(jié)果的差異。通過分析找出差異的原因所在，一是對原目標進行修正、二是對相關(guān)的執(zhí)行人員進行獎懲。

四、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理所具有的計劃、指引及總結(jié)等特點，是企業(yè)各項經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，加強財務(wù)管理可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的資本運營效益。所以在實際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)應直面財務(wù)管理中存在的各種問題，深入分析其形成的原因及對策，通過科學合理的方法將其解決，從而達到控制風險、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

參考文獻：

[1]孫艷平，張帆.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的問題與對策.合作經(jīng)濟與科技[J].2012（445）：48-49

第4篇：管理工作安排方案范文

一年一度的高考在2009年6月即將來臨，為切實做好高考安全保衛(wèi)工作，懷集縣公安局交警大隊高度重視，結(jié)合本轄區(qū)交通管理工作的實際情況，以對廣大考生高度負責的態(tài)度，周密部署，提前入手，采取有力措施，努力營造安全、暢通、有序的道路交通環(huán)境，為考生保駕護航。

一、提前制定工作方案，全面落實各項責任。大隊高度重視，召開專題會議，研究部署高考前期的交通秩序管理工作，成立了高考前期交通秩序管理工作領(lǐng)導小組，制訂工作方案，科學合理部署警力，明確目標，量化任務(wù)，強化責任，切實將高考安全保衛(wèi)工作置于重要位置，作為一項政治任務(wù)，確保各項工作措施落到實處。同時要求每一位交通民警提高思想認識，增強責任感，全力以赴投入到高考期間的道路交通管理工作之中。

二、科學安排警力，加強路面管控。為營造良好的考點周邊交通秩序環(huán)境，大隊決定在高考前期指派人員專門在轄區(qū)考場附近設(shè)點值勤，確保周邊道路暢通無阻。高考期間，對人流、車流高峰期和易引起堵塞的重點路口路段提前制定預案，通過采取車輛分流、禁行等措施，保證道路暢通。同時在各考點門前及相鄰路口安排值勤民警，設(shè)立禁行、禁鳴標志，聯(lián)合相關(guān)部門，清理沿街商販，降低噪音的污染和干擾，保證考生入場、出場集中時段的交通暢通，確保考生人身安全。

第5篇：管理工作安排方案范文

【關(guān)鍵詞】：光伏電站建設(shè)；運行管理；管理措施

在光伏電站實際建設(shè)與管理的過程中，相關(guān)工作人員必須要制定完善的建設(shè)管理方案，加快其工作速度，并利用現(xiàn)代化管理方式延長機械設(shè)備使用壽命，降低光伏電站的運行成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

1光伏電站建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析

目前，我國在光伏電站建設(shè)方面，具備清潔性的優(yōu)勢，與其他能源相比較，具備較大的優(yōu)勢，可以提升我國發(fā)電企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量。

第一，對于太陽能而言，屬于可持續(xù)發(fā)展的能源，在人類的預期之內(nèi)，不會出現(xiàn)能源不足的現(xiàn)象，并且太陽能屬于無公害化的能源，在實際應用的過程中，可以提升其安全性與清潔性，不會破壞生態(tài)環(huán)境，促進生態(tài)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

第二，對于光伏電站的建設(shè)而言，除了可以將屋頂與水面等相互結(jié)合，避免出現(xiàn)空間浪費的現(xiàn)象，還能提升建設(shè)質(zhì)量。同時，在生產(chǎn)太陽能的時候，不需要燃燒相關(guān)燃料，只需要建設(shè)輸電線路就可以開展發(fā)電或是供電等工作，實現(xiàn)了綠色化發(fā)展[1]。

第三，光伏電站在實際建設(shè)的過程中，建設(shè)周期較短，可以提升能源獲取效率，在一定程度上，能夠提升能源生產(chǎn)效率。對于光伏電站而言，其成本較低，可以滿足消費者對于新型能源的需求。目前，我國已經(jīng)成功建設(shè)較多光伏電站，可以有效提升其發(fā)展優(yōu)勢。

在未來的發(fā)展中，光伏電站的建設(shè)會受到廣泛重視，政府部門會給予一定的鼓勵與支持，制定完善的優(yōu)惠政策與支持政策，加快光伏電站的建設(shè)速度。同時，在光伏電站實際發(fā)展的過程中，相關(guān)建設(shè)部門會對太陽能進行全面的開發(fā)與使用，提升太陽能等能源的開發(fā)效率，減少其中存在的能源浪費問題[2]。

2光伏電站的運行管理措施

在光伏電站實際運行的過程中，相關(guān)管理人員必須要對其進行全面的管理，保證可以提升光伏站的運行質(zhì)量，增強太陽能能源的利用效果。

第一，加強電站建設(shè)管理力度。在光伏電站建設(shè)過程中，相關(guān)管理部門需要制定完善的管理制度，制定總體規(guī)劃方案，明確光伏電站的建設(shè)流程與步驟，按照相關(guān)規(guī)定對其進行系統(tǒng)化的安排。首先，相關(guān)技術(shù)人員與管理人員需要針對光伏電站建設(shè)工作，制定完善的項目規(guī)劃方案與戰(zhàn)略制度，要求管理工作人員制定可行性的光伏電站建設(shè)說明，并引導施工人員掌握各類先進技能，提升管理工作質(zhì)量。其次，相關(guān)管理部門需要科學開展項目選址與氣候條件分析工作，根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟情況等，滿足項目建設(shè)管理要求[3]。政府部門還要對項目建設(shè)費用與補貼問題進行分析，全面搜集相關(guān)資料，并為其制定完善的政策項目。再次，工程建設(shè)部門需要做好建設(shè)準備工作，合理安排建設(shè)項目的內(nèi)容，根據(jù)相關(guān)招標情況制定完善的光伏電站建設(shè)方案，提升總體項目的施工質(zhì)量，并對各類工作進行全面的規(guī)劃管理，提升光伏電站建設(shè)質(zhì)量。最后，在光伏電站初步建設(shè)階段，相關(guān)部門需要對項目建設(shè)工作統(tǒng)一規(guī)劃與安排，提升光伏電站建設(shè)質(zhì)量，增強其工作效果。在管理工作中，相關(guān)部門需要制定完善的技術(shù)方案，積極引進先進的建設(shè)技術(shù)，明確各個部門的質(zhì)量控制職責，并對光伏電站的建設(shè)質(zhì)量進行控制，保證可以滿足其建設(shè)要求，科學控制項目質(zhì)量、進度與成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，在項目建設(shè)之后，相關(guān)部門要做好驗收管理工作，對其進行竣工質(zhì)量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題，并采取有效措施解決問題[4]。

第二，科學選擇運營模式。光伏電站運行管理部門需要科學選擇運營模式，提升運行管理工作效率與質(zhì)量，增強管理工作效果。首先，在承包商建設(shè)的過程中，相關(guān)部門需要制定完善的業(yè)主管理方案，明確業(yè)主管理職責，要求在業(yè)主管理的過程中，可以提升工程的建設(shè)質(zhì)量與效率。在實際運營管理期間，要對工作人員進行專業(yè)知識的培訓，使其掌握先進的維護技能，并在工作中合理控制運營管理成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，在住經(jīng)營管理過程中，相關(guān)部門需要制定遠程監(jiān)控管理體系，利用遠程監(jiān)控的方式對光伏電站進行監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)運營管理中存在的問題，并采取有效措施解決問題，提升光伏電站的建設(shè)質(zhì)量。最后，在政府運營管理的過程中，需要由政府選擇承建商，并對工程進行全面的檢查與驗收。在保證光伏電站建設(shè)質(zhì)量之后，才能將項目交付給業(yè)主，簽訂專門的運營管理合同，保證政府可以更好的對用電進行管理[5]。

第三，加強維護工作力度。在對光伏電站進行維護的過程中，相關(guān)部門需要加強維護工作可靠性，提升其運行質(zhì)量。一般情況下，光伏電站的使用壽命為25年，但是，如果在實際運行中出現(xiàn)安全、經(jīng)濟等問題，將會影響光伏電站項目的使用壽命，難以提升其運行可靠性。因此，在光伏電站實際運行的過程中，相關(guān)技術(shù)人員與維護人員需要重視維護工作，制定完善的維護管理方案，提升其工作質(zhì)量。一方面，相關(guān)部門需要加強清潔管理力度，對光伏電站的機械設(shè)備進行清潔與維護處理，定期對其進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的故障為問題，并采取有效措施解決問題，延長機械設(shè)備的使用壽命。另一方面，在光伏電站運行管理的過程中，相關(guān)管理人員需要制定完善的維護制度，對直流匯流箱、控制器等機械設(shè)備進行檢查或是維護，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，要采取相關(guān)維修技術(shù)解決質(zhì)量問題，提升光伏電站機械設(shè)備運行安全性與可靠性，以此提高企業(yè)的電力服務(wù)質(zhì)量，為人們提供高質(zhì)量的電力能源。

結(jié)語：

在光伏電站實際建設(shè)中，相關(guān)部門需要加強質(zhì)量管理力度，提升其建設(shè)質(zhì)量。在運營管理中，要做好各類維護與維修工作，階段性的對其進行檢查，保證可以提升光伏電站的運行質(zhì)量。

【參考文獻】：

[1]王道宏.光伏電站生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)[D].廈門大學，2014.

[2]代冰輝.跟蹤式光伏電站輔助設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)研究[D].西安建筑科技大學，2014.

[3]王莉.運行維護管理機制分析在太陽能光伏電站的應用[J].資源節(jié)約與環(huán)保，2016（10）：4.

第6篇：管理工作安排方案范文

關(guān)鍵詞：民用建筑；設(shè)計；項目管理

中圖分類號： TU24 文獻標識碼： A

民用建筑，即工業(yè)建筑外的所有建筑物。在生活環(huán)境和居住品質(zhì)得到越來越多關(guān)注的今天，建筑的舒適性與美觀性在工程質(zhì)量管理中的地位也更加重要。其中，建筑設(shè)計對于建筑產(chǎn)品的外觀造型、功能、 結(jié)構(gòu)壽命等均存在決定性作用。某種意義上，建筑設(shè)計已等同于建筑產(chǎn)品，它是項目開發(fā)的龍頭，是企業(yè)的品質(zhì)與靈魂。在新一輪的建筑 房地產(chǎn)企業(yè)競爭與發(fā)展的過程中，要取得明顯的競爭優(yōu)勢，建筑設(shè)計的品質(zhì)必然會成為競爭的焦點。要優(yōu)化建筑設(shè)計質(zhì)量管理，就應當打破簡單化的“結(jié)果管理 ”淘汰制，采用動態(tài)化的項目管理措施，由始至終、由點到面、由方案到施工圖，實現(xiàn)建筑設(shè)計的全程指導與把控。

1、民用建筑設(shè)計項目管理工作的基本前提——嚴格執(zhí)行合同

民用建筑項目設(shè)計合同是甲乙雙方就建筑項目設(shè)計簽訂的法律性文件，是項目管理的基本支撐條件，也是約束雙方權(quán)利與義務(wù)的強制力文件。要嚴格地執(zhí)行合同條款，完善項目管理工作，應當注意到以下幾點：

1.1熟悉合同條款，明確目標

民用建筑設(shè)計項目管理工作必須立足于合同，明確規(guī)定的設(shè)計單位應履行義務(wù)以及約定的設(shè)計文件交付日期 各級設(shè)計管理計劃，也須圍繞此目標深入展開 換言之，民用建筑設(shè)計項目管理的首要任務(wù)即熟悉合同 明確目標，制定最高效 最經(jīng)濟的項目管理計劃

1.2做好設(shè)計計劃調(diào)整的時間準備

了解并熟知合同約定的業(yè)主方職責范圍，尤其是要做好設(shè)計計劃調(diào)整的時間準備。業(yè)主單位職責內(nèi)容是合同約定的重要內(nèi)容，設(shè)計工作的展開也需要依賴于部分業(yè)主職責的完成。因此，設(shè)計項目管理工作必須考慮到業(yè)主提供的文件資料或其它條件，即設(shè)計的外部條件輸入。業(yè)主提供資料延期的，項目管理計劃也應相應調(diào)整并選擇新的時間節(jié)點。

1.3掌握設(shè)計方的職責范圍，項目管理動態(tài)化

項目實踐證明，設(shè)計項目的運作經(jīng)常會因業(yè)主要求的改變而出現(xiàn)內(nèi)容變動，由此會帶來資料數(shù)據(jù)采集、合同工期等諸方面的調(diào)整。因此，民用建筑設(shè)計項目管理必須確定動態(tài)的目標管理要體現(xiàn)相對性而非固定性。

2、依據(jù)項目人力資源組成，完備項目管理計劃

組織機構(gòu)是民用建筑設(shè)計項目任務(wù)賴以完成的組織保證由于民用建筑設(shè)計涉及到建筑、給排水、電氣、結(jié)構(gòu)等諸多專業(yè)，需要由設(shè)計、 校核、審核等崗位人員協(xié)力完成。其中存在的專業(yè)差別及設(shè)計人員間的技術(shù)經(jīng)驗差異，都會直接影響到設(shè)計任務(wù)的執(zhí)行進度。因此，民用建筑設(shè)計項目管理工作必須針對上述差異，采取對應的預控措施，切實保障管理目標的達成。

2.1編制項目的人工時定額 ，人力資源安排合理化

建筑項目設(shè)計的專業(yè)分工，可繼續(xù)分解為若干工作項，每一個工作任務(wù)完成的所需人工與時間即該項工作的人工時定額。項目管理人員應結(jié)合合同計劃，在人員、時間安排方面實現(xiàn)合理搭配，還要考慮到人員數(shù)量及專業(yè)技術(shù)水準等諸項因素，確保工作任務(wù)在經(jīng)濟合理的總?cè)斯r下的按時完成。

2.2確定項目各階段的工作定額 編制恰當合理的設(shè)計節(jié)奏和設(shè)計進度計劃

由于不同的民用建筑如住宅、商業(yè)城、學校等在設(shè)計、校核以及審核時間都是相對穩(wěn)定的，但具體到存在項目設(shè)計經(jīng)驗差異的設(shè)計人員 各設(shè)計階段，設(shè)計時間也有所不同。因此，項目設(shè)計進度計劃編制也要考慮到這些因素，動態(tài)地把握好設(shè)計節(jié)奏，使項目進度計劃可順利完成預計目標，并留有一定余地便于修改。

3、嚴格落實設(shè)計程序，注重方案論證工作

民用建筑項目設(shè)計包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段 在建筑設(shè)計方案深入、細化的過程中，必須在前一程序任務(wù)完成正確的前提下才能展開后續(xù)工作，這樣才能盡量降低建筑設(shè)計的返工率。 由此，各階段的設(shè)計方案論證工作就顯得尤為重要了。建筑設(shè)計項目管理工作中，必須保證方案論證的確實執(zhí)行并留有充足時間。首先，方案設(shè)計階段，論證工作應在建筑功能平面初稿完成的基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)負責人參加，從專業(yè)角度對建筑設(shè)計提出要求，并確定各專業(yè)方案在現(xiàn)有建筑方案上是否具備可行性，在可行性基礎(chǔ)上加以優(yōu)化論證 其次，初步設(shè)計與施工圖設(shè)計階段的方案論證，該階段主要是就相關(guān)專業(yè)的具體方案加以討論和論證，較關(guān)鍵的方案應由分管

總工程師參與論證工作

4、民用建筑設(shè)計項目管理方法的選擇

鑒于民用建筑設(shè)計項目存在階段性強、類型多及設(shè)計周期短等特征，項目管理方法也須根據(jù)項目類型和設(shè)計周期作出較為恰當?shù)倪x擇。

4.1協(xié)作表法

主要應用于民用建筑設(shè)計項目的某特定階段的管理工作，通過對項目用工時間的計劃控制，專業(yè)間的設(shè)計條件往返能夠得到更為有效溝通和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在設(shè)計、校核、審核等崗位的任務(wù)、時間分解包括圖紙會簽、入庫時間的安排上，也能更清晰地落實至崗、至人。

4.2橫道圖法

就民用建筑設(shè)計項目管理而言，橫道圖法在項目總體計劃與各分階段管理中都能起到很好的連續(xù)性管理作用。尤其是在各專業(yè)的階段性管理中，橫道圖計劃簡單、直觀，能幫助項目管理者更積極有效地調(diào)控設(shè)計項目間的各工作任務(wù)的統(tǒng)籌，把握好各專業(yè)任務(wù)間的活動時差和邏輯關(guān)系，不致于由于單項任務(wù)的誤差出現(xiàn)整體項目的延誤交付。

4.3會議法

對于設(shè)計項目簡單、周期較短（約30d以內(nèi)），且業(yè)主影響因素較強，缺乏明確完成時間的設(shè)計項目或投標項目，可采用會議法。通過一次或多次的計劃工作會議，安排設(shè)計項目的進度管理工作，包括明確專業(yè)任務(wù)的完成時間、各級節(jié)點的論證和討論時間，而后落實責任人、會議記錄即可。但應注意的是，會議法主要適用于非合同項目，因此，它不能納入公司的總體項目管理范疇。

5、民用建筑設(shè)計項目管理進度計劃的調(diào)整

在民用建筑設(shè)計項目管理的過程中，項目管理者除需要就各專業(yè)設(shè)計細節(jié)進行問詢、檢查外，尤其要注意業(yè)主要求、各專業(yè)設(shè)計條件的落實情況以及對目標執(zhí)行時間節(jié)點的把握。通過對民用建筑設(shè)計項目進度執(zhí)行情況的審核，能夠及時對設(shè)計偏差進行調(diào)整。

民用建筑設(shè)計項目計劃偏差的成因多源于以下幾點：項目計劃階段或范圍管理出現(xiàn)疏漏；項目目標變更，如在市場交付壓力下，原計劃項目周期由120 d調(diào)整為90 d等情況；范圍、資源、環(huán)境等工程要素變化致使項目無法達到預期項目目標。針對于此，民用建筑設(shè)計項目管理應將調(diào)整驅(qū)動定位于項目目標之上。項目目標變更的，應力求平衡資源、進度與成本三要素，并滿足新的項目目標設(shè)計；其它項目要素變化的，則應當考慮是否可在不改變項目管理目標的前提下，通過協(xié)調(diào)、并行等渠道完成項目管理計劃的調(diào)整， 總體而言，在民用建筑設(shè)計項目管理出現(xiàn)管理目標偏差的情況下，其計劃調(diào)整應符合以下幾點原則：

（1）項目管理目標調(diào)整應以合同為基本依據(jù)，項目目標為主線，把握好針對性與平衡性。

（2）項目管理計劃調(diào)整是動態(tài)的系統(tǒng)工程，項目中任一要素的變化都可能引發(fā)連鎖反應，管理計劃尤其是進度計劃的調(diào)整應經(jīng)多次嘗試和假設(shè)才能予以實施。

（3）科學設(shè)定項目管理目標偏差的上下限，目標偏離仍處于受控范圍內(nèi)時，盡量避免調(diào)整計劃，加強監(jiān)控即可。

（4）注意時間節(jié)點的設(shè)計與控制，充分利用其偏差幅度的分析與衡量作用。

（5）對于工作范圍擴展或估算不準導致的計劃調(diào)整，應仔細分析原因，以變?yōu)榇撕蟮脑O(shè)計項目管理積累可借鑒的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

總之，盡管民用建筑設(shè)計項目是設(shè)計項目中涉及專業(yè)較少、規(guī)模較小的項目，但其項目管理工作與大中型工程項目總體管理工作相比較，存在共性，也有特殊性。只有很好地完成了民用建設(shè)計項目管理工作，才能為更重要的工程設(shè)計項目管理工作奠定更扎實的基礎(chǔ)。

參考文獻

第7篇：管理工作安排方案范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)預算 預算管理 企業(yè)發(fā)展 措施

企業(yè)財務(wù)管理工作的開展對企業(yè)的經(jīng)濟效益提高和資金管理控制十分關(guān)鍵。預算的開展能夠確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，預算管理工作的落實又是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。從目前經(jīng)濟社會的發(fā)展態(tài)勢來看，推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預算管理工作的落實對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展有著較為明顯的推動作用。

一、企業(yè)財務(wù)預算管理工作理念及其作用概述

（一）財務(wù)預算管理工作理念

財務(wù)預算管理是企業(yè)財務(wù)部門針對企業(yè)的資金利用和經(jīng)濟活動開展的預算控制和資金監(jiān)管，是一種推動企業(yè)內(nèi)部工作規(guī)范化的手段，同時也是計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟對企業(yè)的影響的體現(xiàn)。財務(wù)預算工作的落實需要企業(yè)制定出多套資金利用方案，以書面化形式，通過規(guī)范性程序開展最優(yōu)方案研討，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（二）財務(wù)預算管理工作的作用

貫徹落實該項工作對企業(yè)的整體發(fā)展有著積極的推動作用。

第一，財務(wù)預算管理工作的開展建立在對市場形勢的科學把握上，因此，由財務(wù)預算管理人員選擇并推動的經(jīng)濟方案能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，降低經(jīng)營風險。

第二，財務(wù)預算管理的工作范圍既包括對資金使用制定的年度計劃，還包括對企業(yè)各項經(jīng)濟活動開展方案的合理評估和選擇，有利于提高企業(yè)經(jīng)營的有效性。

第三，財務(wù)預算管理工作建立在對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實上，對企業(yè)的整體發(fā)展有著明確的規(guī)范和引導作用，有利于提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)決策的科學性。

二、企業(yè)財務(wù)預算管理工作的落實

（一）企業(yè)財務(wù)預算管理工作的常見問題分析

第一，財務(wù)預算管理工作的體系并不完善。工作人員在進行財務(wù)預算管理時，缺乏科學性體系的指導，同時，受到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系的局限，財務(wù)預算工作的開展還存在一定的難度，部門之間的協(xié)作性不強，直接影響財務(wù)部門的工作效率。

第二，財務(wù)預算管理工作的落實力度不到位。受到工作人員能力和素質(zhì)的影響，部分工作人員并不能對市場形勢有較為科學的把握，在經(jīng)營方案選擇和資金預算時，很難確保工作的準確度，影響到企業(yè)的整體發(fā)展速度。

第三，財務(wù)預算管理工作的實際效果不明顯，部分企業(yè)并沒有形成對財務(wù)預算管理的重視，因此，其人才培養(yǎng)、資金投入、部門設(shè)置等都存在較大的問題，導致預算工作的實際效果不理想。

第四，財務(wù)預算管理工作的整體流程還需要得到完善。財務(wù)預算管理工作的開展在我國并沒有形成一整套較為完善的體例，大多是在自我摸索和向國外取經(jīng)的基礎(chǔ)上開展的，其工作流程并不完善，直接影響到后期經(jīng)營方案選擇的科學性。

（二）企業(yè)財務(wù)預算工作的要點分析

從企業(yè)財務(wù)工作的重要性上看，加強財務(wù)預算管理十分必要，工作人員在落實該項工作時，需要注意以下幾方面內(nèi)容。

第一，以完善科學的預算管理體系為引導，推進管理工作措施的落實。首先，企業(yè)需要對財務(wù)部門的已有工作體系進行考察，確認其實際效用和存在的問題，結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標和財務(wù)部門現(xiàn)狀，合理的推進財務(wù)部門體系的完善。引進國外的先進預算管理體系，加強高層人員的理論知識培訓，幫助高層人員形成對預算管理工作的全面認識。其次，企業(yè)需要對財務(wù)管理部門的工作人員進行技能培訓，培養(yǎng)員工的工作素質(zhì)，建立一支具備高素質(zhì)、高操作能力的工作隊伍。從工作人員的工作狀態(tài)和工作激情入手，完善企業(yè)的福利制度，留住預算管理高級人才，對人力資源部門的人才選用進行監(jiān)管，確保優(yōu)秀人才的流入。同時，預算管理工作的落實離不開企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)，企業(yè)高層需要對部門進行重組和人員優(yōu)化，推進部門之間工作的和諧性。

第二，貫徹落實企業(yè)的發(fā)展目標和年度發(fā)展計劃，加強資金管理和經(jīng)濟活動控制。企業(yè)在進行預算管理時，需要對企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略有科學的認識，結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展方向合理的進行經(jīng)營項目規(guī)劃和資金使用規(guī)劃。首先，企業(yè)要加強預算管理工作的流程建設(shè)和規(guī)范，推動該項工作落實的科學性，減少不必要的工作失誤。在進行市場評估和風險評定時，工作人員要綜合考慮企業(yè)的運營狀態(tài)和內(nèi)部協(xié)調(diào)性，確保經(jīng)營項目落實后經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。其次，企業(yè)需要加強對企業(yè)運營成本的控制，成本控制工作的開展有利于加強預算管理工作的有效性，工作人員需要在已有的成本控制措施上加強人員監(jiān)管，以強有力的措施推動預算管理工作的落實。另外，企業(yè)需要對經(jīng)營效益與內(nèi)部工作人員的關(guān)系有正確的認識，從推動工作人員的積極性入手，為企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展打下良好的基礎(chǔ)。

第三，預算管理的工作內(nèi)容需要工作人員有足夠的重視。預算管理工作包括營業(yè)收入管理、成本費用控制、資金流通管理等，工作人員需要對每一環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進行具體的人員安排，以績效考核為手段，促進員工工作落實的規(guī)范性和合理性。明確工作任務(wù)和工作責任是確保預算管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)需要從預算管理的各環(huán)節(jié)入手，以監(jiān)管和督促為手段，確保其工作的落實。

三、結(jié)束語

預算管理工作的落實對企業(yè)的整體發(fā)展有著較為明顯的作用，企業(yè)高層需要從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，合理的調(diào)整工作措施，確保各項工作的質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，推動預算管理工作的科學化發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]范旭霞.淺談提高企業(yè)財務(wù)預算管理有效性的措施[J].企業(yè)導報，2013（11）

[2]李芳.試論農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)預算管理執(zhí)行力[J].湖南農(nóng)業(yè)科學，2012（15）

第8篇：管理工作安排方案范文

隨著中國房地產(chǎn)市場專業(yè)化程度越來越高，地產(chǎn)項目樣板示范區(qū)的功能和影響也越來越顯現(xiàn)出來。樣板示范區(qū)具有很強的展示功能，其體驗流線直接影響著客戶的感官和心理，而示范區(qū)的景觀打造對于營造整體氛圍，有著非常重要的作用。

一、 樣板示范區(qū)的概念及作用

1.1樣板示范區(qū)的概念：

樣板示范區(qū)就是真實生活范本，可以讓消費者從一個樣板區(qū)中體驗到未來整個樓盤的生活氛圍和生活方式，實現(xiàn)開發(fā)商在規(guī)劃、建設(shè)中的消費引導意圖。（引自百度詞條）

1.2 樣板示范區(qū)的作用和價值：

1） 促進項目銷售

樣板示范區(qū)是開發(fā)商營建的客戶全程體驗式營銷的綜合性環(huán)境，是著重從消費者的感官、情感、思考、行動和關(guān)聯(lián)五個方面出發(fā)，創(chuàng)造客戶生活方式的構(gòu)成情景，從而使客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生情感認同，激發(fā)購買欲望。

2）提升品牌價值

樣板示范區(qū)的打造，也是開發(fā)商促進品牌建設(shè)的有利措施之一，通過全面的設(shè)計及優(yōu)質(zhì)體驗的展示，讓客戶感受開放式的態(tài)度，從而確認品牌價值，形成良好的口碑效應。

3）提高項目品質(zhì)

由于樣板示范區(qū)涉及到了各個專業(yè)及項目的操作環(huán)節(jié)，樣板示范區(qū)的打造是對整個項目的試點，所涉及的各方資源，在此提前碰撞和磨合，不合理處可以及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整，為后續(xù)項目的順利推進積累了寶貴的經(jīng)驗。

二、 樣板示范區(qū)的類型

根據(jù)項目的類型及戰(zhàn)略定位，樣板示范區(qū)的大小及形式也會有不同，目前比較多的主要有以下兩類：

2.1實景樣板示范區(qū)：

樣板示范區(qū)作為整個項目的一部分，未來不做大的改建，通常由售樓處和實景樣板房組成，輔以銷售動線上的景觀營造，使客戶對項目有較為深入的認識；

這種做法的優(yōu)點是可以使客戶有比較直觀的感受，后期的改建量不大；缺點是在操作過程中，受周邊工程建設(shè)的限制較大，所以在前期策劃中，尤其需要根據(jù)工程安排、施工通道和展示工作面的實際情況，合理劃定示范區(qū)范圍、參觀通道及樣板房位置。

2.2搭建樣板示范區(qū)：

即利用項目邊緣的市政用地或者后續(xù)開發(fā)的用地進行營建，通常售樓處為永久建筑，日后可作為會所或活動接待中心，樣板房等內(nèi)容則為搭建形式，根據(jù)項目開發(fā)的進度，后續(xù)將會拆除；

這類樣板示范區(qū)的優(yōu)點在于示范區(qū)的開發(fā)與總地塊開發(fā)分離，便于控制總體的施工進度，參觀時也不受工程影響，缺點是后續(xù)會有較大的改建費用，需要綜合評定成本與工期等問題。

三、 樣板示范區(qū)景觀設(shè)計管理工作的原則及要點

樣板示范區(qū)景觀是整個小區(qū)景觀亮點的濃縮顯示，必須體現(xiàn)景觀的主題精髓，引導設(shè)計師做出符合項目要求、切實落地的設(shè)計、對于施工效果不足處及時做出反應和指導，這些都是景觀設(shè)計管理工作必須達到的要求。

3.1樣板示范區(qū)景觀設(shè)計管理原則

1）需要有明確的目標：樣板示范區(qū)整體景觀環(huán)境的塑造，必須以營銷為導向，需要明確營銷主題及設(shè)定的目標，以專業(yè)的手段構(gòu)建主題化場景；

2）及時做好與各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，避免不必要的反復和疏漏，確保開放時間

樣板示范區(qū)開放的時間由銷售計劃決定，基本無推遲的可能；鑒于景觀工作全程化的特點，與各專業(yè)都有著非常密切的關(guān)系；因此在景觀設(shè)計管理的工作前期，就必須梳理涉及到的專業(yè)及部門，落實到各管理人員，行進中及時與之溝通，避免不必要的反復；

3）時刻牢記成本的要求，各環(huán)節(jié)均有確保成本的復核工作；

盡管樣板示范區(qū)對于項目有很重要的作用，還直接影響到銷售的成果，但并不意味著可以無限制的增加成本投入。景觀設(shè)計管理工作前期，就應該對項目的景觀成本進行細致的了解，根據(jù)成本情況，給設(shè)計單位明確任務(wù)，后續(xù)操作的每個環(huán)節(jié)，都要及時做好成本的復核工作，在方案階段通過估算控制整體項目的軟硬比和主要材料，施工圖階段則通過預算報價，確定各種材料做法、苗木品種及規(guī)格等。

3.2樣板示范區(qū)景觀設(shè)計管理控制要點

由于景觀設(shè)計管理具有全程性、全面性和長期性等特點，在項目前期定位分析、設(shè)計、施工乃至最后的項目評價，都有實際工作的內(nèi)容，因此要做好樣板示范區(qū)景觀設(shè)計管理工作，就要在各個階段明確控制要點，有目的有效率的開展工作。

1） 項目前期

配合主導專業(yè)對樣板示范區(qū)范圍的劃定和策劃，明確示范區(qū)展示目的和重點，引導設(shè)計顧問進行有效設(shè)計。

樣板示范區(qū)的劃定和策劃工作，通常由營銷部門和建筑設(shè)計管理人員牽頭，根據(jù)項目情況與首期推出產(chǎn)品的先后順序，結(jié)合外部環(huán)境而進行選址、主題、參觀動線和方式等，并就客戶的敏感點提出效果要求，期間會征詢其他各專業(yè)及部門的意見，并最終落實。在此過程中，景觀設(shè)計管理工作必須從專業(yè)視角對其提出建議，例如劃定的示范區(qū)范圍，是否有利于主景觀的完整體現(xiàn)，參觀動線是否有利于展現(xiàn)最佳的景觀資源，讓客戶完整體驗項目特點，并能有心理上的互動。

待示范區(qū)的主題和目標確定后，景觀設(shè)計管理就應下達正式的任務(wù)于設(shè)計顧問，組織設(shè)計顧問一起就示范區(qū)內(nèi)的主要因素進行分析討論，從而更加有效的啟動景觀設(shè)計方案工作。

2）方案設(shè)計階段

由于整個樣板示范區(qū)的進度比較急，所以留給設(shè)計的時間也比較少，通常是將項目的總體概念與樣板示范區(qū)的方案同時進行。設(shè)計方案階段，主要關(guān)注設(shè)計方案是否控制好參觀動線周圍的空間序列，打造可識別的道路，集中塑造形象入口，合理布置停車場和交通換乘點，參觀動線沿途景觀及各點的營造，私家花園展示的氛圍及與室內(nèi)空間的過渡等等，關(guān)注細節(jié)處理。方案基本確定后，還需要及時與各專業(yè)溝通，同時需要著手確定硬質(zhì)景觀材料清單及定制產(chǎn)品的試樣內(nèi)容。

3）施工圖設(shè)計階段

針對方案過程中確定的材料清單及硬質(zhì)景觀樣式、定制成品安排現(xiàn)場試樣工作，確認效果和建造成本后，直接可以反映在施工圖中，經(jīng)確認的定制成品安排全面加工，避免反復的無效工作影響進度。對于施工圖成果，需牽頭組織其他相關(guān)專業(yè)共同審圖，確定工作面，以免有漏項的情況發(fā)生。此階段應將技術(shù)審圖意見及成本測算優(yōu)化的結(jié)果結(jié)合在正式的藍圖中，下發(fā)施工使用，避免因版本過多的原因，導致現(xiàn)場混亂。

4）施工階段

由于工期緊張，景觀設(shè)計管理工作往往比較被動，要想施工階段梳理事先設(shè)計語氣效果，必須主動參與施工計劃編制，并督促項目與施工方按計劃實施施工作業(yè)。施工開始前，應動員施工單位和材料供應商熟讀方案及施工圖，明確項目的景觀目標；應做好現(xiàn)場交底工作，并清楚各個時間節(jié)點必須完成的任務(wù)。施工過程中，除了把握大的效果外，還要參與苗木進場驗收工作，并加強對細節(jié)的關(guān)注度，尤其是硬質(zhì)拼縫方式、交接處，大小苗木搭配、草花配合的效果等。

第9篇：管理工作安排方案范文

【關(guān)鍵詞】長周期運行 煉油裝置設(shè)備 管理與維修

煉油裝置設(shè)備的管理與維修工作水平直接決定到長周期運行的連續(xù)性、穩(wěn)定性、高效性及運行成本，不僅對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率及質(zhì)量有直接影響，還影響到了總體生產(chǎn)成本及經(jīng)濟效益。此外，還要注意到煉油裝置設(shè)備管理及維修工作與生產(chǎn)安全之間的關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)代化的煉油裝置管理及檢修工作應著重強化各生產(chǎn)階段、各環(huán)節(jié)的管理及維修工作，以提升整體管理及生產(chǎn)水平。

1 強化前期設(shè)備管理

前期管理工作是很多煉油企業(yè)容易忽略的設(shè)施設(shè)備管理環(huán)節(jié)，大多煉油企業(yè)將設(shè)施設(shè)備全過程管理工作重心放到生產(chǎn)及檢查環(huán)節(jié)，而在早期的設(shè)備選型、安裝調(diào)試環(huán)節(jié)則相對薄弱?？梢?，這個環(huán)節(jié)確實應當著重強化。

在前期設(shè)備選型過程中，要根據(jù)全面的調(diào)研設(shè)計方案、選型方案科學選擇設(shè)備型號、規(guī)格并確定數(shù)量，選定設(shè)備型號及確定數(shù)量之后，從信譽良好的正規(guī)廠家處采購入廠，并邀請有經(jīng)驗的技術(shù)人員參與到設(shè)備的安裝調(diào)試工作中來，為前期的裝置設(shè)備正常穩(wěn)定、持續(xù)運行奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。選型、安裝、調(diào)試階段都應遵循長周期運行的基本原則，時時以長周期、可持續(xù)的運行為基本操作方向，比如，在選型之時，要充分綜合考慮設(shè)施設(shè)備的購進成本、安裝調(diào)試成本、備件成本、運行周期、技術(shù)壽命、經(jīng)濟壽命、可靠性、穩(wěn)定性等因素；在實際安裝及調(diào)試過程中，堅持原有的設(shè)計方案、技術(shù)標準及煉油生產(chǎn)工藝特點，綜合多種影響因素，規(guī)范安裝調(diào)試。另外，在新設(shè)備的安裝調(diào)試中，要充分聯(lián)系直接及相關(guān)生產(chǎn)工藝的流程、技術(shù)標準，融合配套的生產(chǎn)體系、場內(nèi)外設(shè)施要求，依照既定的管理及檢修方案預留一定的管理彈性及檢修、調(diào)整、改造空間，從整體上增強生產(chǎn)體系中各設(shè)備裝置的協(xié)調(diào)性及穩(wěn)定性。

2 運行過程規(guī)范管理

運行過程中的管理工作直接決定到裝置及設(shè)備長周期運行中的穩(wěn)定性、連續(xù)性及高效性，而煉油裝置長周期運行中的管理工作以腐蝕預防及處理為主。日常生產(chǎn)過程中，要加強壓力容器、管道的防腐管理工作，及時掌握裝置的腐蝕傾向，掌握裝置的腐蝕動態(tài)和腐蝕規(guī)律，制定防腐對策，根據(jù)工藝防腐和設(shè)備防腐的特點，加強設(shè)備管線的防腐檢查，對高溫含硫臨氫管線定期進行普查和測厚，同時抓好壓力容器和管道的定期檢

對于腐蝕風險相對高的環(huán)節(jié)，要單獨制定設(shè)備防腐管理方案，強化防腐工作。重點對設(shè)備運行中容易發(fā)生腐蝕的部位進行防腐管理，同時注意每個設(shè)備的防腐管理工作與既定的防腐管理流程相符合，做好重點環(huán)節(jié)原油監(jiān)測與分析，依照前期經(jīng)驗建立并完善原油生產(chǎn)設(shè)備管理機制，以氯離子分析為主，實現(xiàn)全程煉油裝置保護。在引入先進生產(chǎn)設(shè)備防腐技術(shù)的同時，規(guī)范調(diào)配原油加工生產(chǎn)，從生產(chǎn)源頭上的規(guī)范操作達到保護設(shè)備的目的。

引入先進的工藝防腐技術(shù)及相關(guān)制度的同時，強化循環(huán)氫脫硫、瓦斯系統(tǒng)設(shè)備管理；根據(jù)生產(chǎn)工藝特點提升工藝裝置材料水平，規(guī)范定點測厚，將設(shè)備檢測分析結(jié)果反復核對無誤之后錄入計算機系統(tǒng)，通過暢通的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)全程在線監(jiān)控管理。

3 強化日常檢修工作

日常裝置運行中需開展設(shè)備風險評估和運行評價，運用在線設(shè)備處理技術(shù)，延長裝置運行周期。通過綜合分析設(shè)備的設(shè)計參數(shù)、制造水平、工況條件、腐蝕狀況、歷次檢驗結(jié)果及管理水平等因素，運用已知的失效分析技術(shù)并借助相關(guān)數(shù)據(jù)庫及軟件，從發(fā)生失效的可能性和失效導致的最嚴重后果兩方面去對設(shè)備進行綜合風險評價。根據(jù)評價的結(jié)果提出具體設(shè)備風險水平相適應的檢驗計劃，對設(shè)備的檢驗、檢測作出科學的安排，為企業(yè)生產(chǎn)裝置的長周期運行服務(wù)。

及時分析設(shè)備檢修情況，總結(jié)檢修經(jīng)驗，對于檢修后設(shè)備的長周期運行有至關(guān)重要的作用。將煉油工藝流程、技術(shù)要求、設(shè)備運行特點總結(jié)出來，總結(jié)以往管理經(jīng)驗、借鑒其他企業(yè)成功的煉油設(shè)備維護案例，確立設(shè)備維護方向及階段性目標后，在維修技術(shù)、人才、體制等方面全面提升，在達到《石油化工維修資質(zhì)證書》標準的基礎(chǔ)上，嚴格依照RCM及RBI維修理論開展日常裝置維修管理工作，依照工作規(guī)范制定科學的檢修工作計劃、工作指標、檢修周期及具體流程，在實際檢修工作實施中，每日填制并錄入檢修報告及分析結(jié)果，以總結(jié)現(xiàn)有裝置設(shè)備運行、檢修狀況，同時為后期檢修工作計劃的調(diào)整及有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。重點發(fā)展檢修質(zhì)量驗收工作，對實際檢修工作質(zhì)量進行科學驗收，并對檢修所用零配件品質(zhì)進行嚴格審核，發(fā)現(xiàn)任何問題立即上報、記錄在案并規(guī)范處理，檢修報告需負責人及技術(shù)人員簽字確認。

生產(chǎn)裝置長周期運行并不意味著裝置在此運行期間不允許停運，不能片面的強調(diào)裝置的連續(xù)運轉(zhuǎn)時間長短。應根據(jù)裝置運行的實際情況和原料油氣供應、油品市場銷售情況適當安排短期停工或裝置局部停工，集中處理一些影響安全生產(chǎn)的問題，要充分利用好這個時間，制定詳細搶修計劃，同時應用一些新技術(shù)、新措施，解決一些影響裝置長周期運行的問題。短時間的小修必須是有計劃的檢修，必須做好充分的準備和周密安排，在短時間內(nèi)達到消除設(shè)備隱患和缺陷的目的。確保生產(chǎn)裝置始終處于安全、穩(wěn)定、滿負荷狀態(tài)。

4 積極改造與更新

煉油生產(chǎn)工藝在發(fā)展中多有變化，煉油裝置設(shè)備也應隨工藝特點及時改造及更新，加之煉油裝置長周期運行之下若出現(xiàn)較為嚴重的運行故障或潛在運行故障產(chǎn)生率明顯提升，就會直接影響、威脅到正常生產(chǎn)工作，因而也需要適時對某些裝置設(shè)備進行改造及更新。

例如，在動設(shè)備的管理中，不僅要嚴格、規(guī)范地實施裝置冷卻、及密封維護，還要積極引入現(xiàn)代化的維修管理技術(shù)，引入機泵群監(jiān)測系統(tǒng)等現(xiàn)代化監(jiān)控管理技術(shù)，通過對重點機泵裝置運行狀況及故障的全程、全面監(jiān)控，為日常維修及管理工作提供可靠依據(jù)的同時，提出科學的裝置改造及更新方向，如部分輕烴泵、高溫熱油泵等裝置的雙端面密封改造、機泵群油霧系統(tǒng)、浮環(huán)密封性氣壓機設(shè)備的干氣密封改造等等。

5 結(jié)語

總之，長周期的煉油裝置及設(shè)備的正常、穩(wěn)定、連續(xù)運行需要有效的維修管理工作提供有力支持。新時期的煉油裝置設(shè)備管理及維修工作應著重從前期裝置設(shè)備的選擇與安裝、運行過程管理、日常檢修、改造與更新等四個方面開展，不僅要強化系統(tǒng)裝置運行中的實時狀態(tài)反應效率，還要更為系統(tǒng)地提供檢修管理方向，有側(cè)重地維護裝置穩(wěn)定、高效運行，提升整體生產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)濟效益。