基建工程檔案論文精選(九篇)
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第1篇：基建工程檔案論文范文
【關(guān)鍵詞】電力建設工程；特點；問題；措施；
1 電力建設工程檔案的特點
電力建設工程檔案的特點主要有：（1）真實性。工程檔案是該項工程實體建設過程中的真實寫照。因為工程檔案材料的形成是與該工程建設同步形成的，是該工程報批、施工、竣工過程的原始記錄，與工程實體完全一致，從工程檔案中就可查證其工程質(zhì)量，它是工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工驗收的重要依據(jù)。（2）單一獨立性。即以單位工程為組卷原則，體現(xiàn)檔案的整體性、連貫性，這是工程檔案最突出、最重要的特點。（3）實用性。工程檔案是該工程最原始的記錄，所以有很大的使用價值，即實際性。通過檔案材料，可以全面考核工程建設工作，檢查工程是否符合設計要求。
2 電力建設工程檔案存在的問題
筆者認為電力建設工程檔案存在的問題主要有：（1）工程項目重要往來文件及會議紀要不全或沒有收集，具體體現(xiàn)在文件有來無往；來文缺附件或缺圖紙；會議紀要有后一次的無前一次的等。（2）施工文件常見施工聯(lián)系單不全；設計變更單未封閉；工程質(zhì)量檢查及驗評記錄、隱蔽工程記錄不全；原材料出廠證明和檢驗報告不符合歸檔要求等等。（3）用復印件歸檔。如一些水泥、鋼材等原材料試驗報告為復印件歸檔等。（4）案卷及文件題名太籠統(tǒng)，不準確，不能揭示其案卷或文件內(nèi)容。
3加強電力建設工程檔案管理的措施
3.1規(guī)范檔案管理制度。由于電力建設項目的施工單位多，項目檔案管理工作面廣量大，各施工單位歸檔工作的要求和做法不盡一致，而規(guī)范化是檔寨管理的本質(zhì)要求。要使檔案工作有序進行，必須從一開始就建立一整套科學、合理、適用和操作性強的項目檔案管理制度，從組織領(lǐng)導、管理體系、職責分工、獎勵處罰等方面作出明確規(guī)定，對文件材料的形成、收集、歸檔范圍、分類、整理、立卷歸檔以及竣工文件編制、交接驗收等提出具體要求。所以在工程建設開始，檔案室應向各施工單位發(fā)放本企業(yè)的建設項目檔案管理制度匯編，在收集和編制竣工資料時做到有章可循、標準一致、職責分明。用規(guī)范的檔案管理行為來推動各參建單位檔案規(guī)范化管理，從而有效地控制檔案的歸檔質(zhì)量。
3.2提高檔案人員的素質(zhì)，保證檔案資料收集的完整性.隨著企業(yè)檔案服務的范圍擴大，檔案工作的手段更加現(xiàn)代化，對檔案工作者的政治素養(yǎng)、文化知識、專業(yè)水平和操作技能等方面都提出了新的更高要求，為適應新的形勢，檔案人員應自覺學習、理解工程檔案相關(guān)的政策、規(guī)定及相關(guān)的業(yè)務知識，一方面要善于與工程項目管理部門、施工部門等進行溝通，另一方面在做好檔案室內(nèi)部工作的同時，要求早期介入工程建設活動，時時了解工程建設動態(tài)，參與工程建設項目的單項工程驗收、評審活動，按檔案的要求對工程中所產(chǎn)生資料把好質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求，積極主動、有計劃、有步驟地開展工程檔案收集工作。同時完善兼職檔案人員網(wǎng)絡體系，加大檔案的宣傳力度增強員工檔案意識，在員工中樹立檔案是企業(yè)資產(chǎn)的理念，培育深入到各部室、各班組的檔案人員網(wǎng)絡體系，將檔案收集工作更深入開展下去，從各個渠道收集全面完整的資料。
3.3力求檔案收集的完整性和準確性。施工單位工程竣工檔案是電力建設工程檔案中非常重要的一部分，形成一套高質(zhì)量的竣工檔案，首先各專業(yè)工程技術(shù)人員負責檢驗檔案的真實性和準確性，然后檔案管理員負責檢驗檔案的標準化、規(guī)化。為了能保證施工單位工程檔案的移交，從工程一開始，檔案管理人員應通過開會、到施工單位現(xiàn)場指導等方式與各施工單位強溝通，就文件材料的形成、收集、歸檔范圍、分類、整理組卷及竣工圖編制和交接驗收等具體問題向各專職資料員明確具體檔案要求，學習項目檔案管理政策法規(guī)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一做法，有效地控制檔案的形成質(zhì)量，減少因意見不一致而造成的返工工作量，真正做到移交精品工程的同時移交精品檔案。
3.4抓好項目工程檔案工作與工程建設管理的“三同步” 。供電企業(yè)項目工程的特點是參建單位多、建設工期長，形成的工程檔案數(shù)量大、內(nèi)容龐雜。單項工程完工時間也有早有遲，客觀上給項目工程檔案收集工作帶來一定難度，同時項目工程檔案是隨著項目建設環(huán)環(huán)相扣，段段相連，步步延伸，逐漸形成的，工程一旦竣工，檔案完整、準確、系統(tǒng)就已經(jīng)是客觀存在，要保持和維護這種客觀性，就要從工程項目初期抓起，狠抓工程檔案管理“三同步”（即工程建設一開始就與開展檔案工作同步進行；工程建設過程中，要與竣工資料的積累、整編、審定工作同步進行；工程竣工驗收時，要與一整套合格的竣工檔案的驗收同步進行）。要確保項目工程檔案的完整、準確、系統(tǒng)，就要特別注重平時對檔案的收集和積累，就必須把事后控制改為事前控制，將項目檔案的管理從末端移到前沿，將后續(xù)工作變?yōu)榍爸脳l件，把檔案工作從一個工作環(huán)節(jié)擴展為貫穿始終的全程控制的記錄體系，要將項目檔案工作和項目建設一樣納入程序管理，與項目建設的各階段同步進行，從項目籌劃、開工時就先期導入檔案管理，直至竣工驗收，使工程檔案形成首尾相接全程控制的記錄體系。
3.5電力建設工程檔案信息化。工程檔案管理信息化就是融入辦公自動化網(wǎng)絡系統(tǒng)，這無疑將極大地提高上程檔案的利用效益，初步實現(xiàn)檔案信息資源的共享。數(shù)字化技術(shù)的應用和普及，推動了檔案室的數(shù)字化建設，為檔案信息管理注入了新的活力，使歷史數(shù)據(jù)從文、圖、影、像等多方面更形象地展現(xiàn)出來，所以電子文檔的前期收集工作就顯得相當重要。 目前檔案管理的模式主要是工程設計工作電子化進行、檔案工作的手工進行的方式，包括檔案的收集、接收、整理、保管、利用等，在保管電子檔案的同時，按照國家有關(guān)規(guī)定同時手工整理實體檔案歸檔。當前的電子工程設計檔案僅支持以紙張為主要的存儲介質(zhì)，這從根本上阻礙了檔案的利用率。做好對計算機系統(tǒng)及數(shù)字設備中形成的電子文件（數(shù)據(jù)）的采集、歸檔、存儲和管理工作，檔案管理中應用數(shù)字化技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)，實現(xiàn)紙質(zhì)載體向數(shù)字栽體的轉(zhuǎn)化，并能夠在網(wǎng)絡中傳輸，完成檔案的信息化建設。通過信息化建設實現(xiàn)檔案集中存儲并借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)進行集成整合，將原有不同載體的檔案資源轉(zhuǎn)化成數(shù)字化信息，對已有紙質(zhì)、照片及聲像檔案進行數(shù)字化處理工作，為企業(yè)提供檔案信息網(wǎng)絡化服務。
4結(jié)束語
電力工程建設中的檔案牽涉面廣、專業(yè)性強，其工作的質(zhì)量直接影響到工程建設。而在實際工作中又有很多不合理的地方，導致電力工程檔案管理的混亂，尤其是在檔案收集方面，常常是缺乏完整和準確性，因此對其進行探討分析具有重要的意義。
參考文獻：
[1]李曉莉.試論如何做好水電建設項目工程檔案的管理工作[1].四川水力發(fā)電，2007，（05）
第2篇：基建工程檔案論文范文
論文摘要：基層事業(yè)單位的基建檔案，存在職責不明、保存不妥的現(xiàn)象，造成了不良后果和損失，因此，加強基層事業(yè)單位基建檔案管理，要在組織領(lǐng)導、建章立制、提高人員素質(zhì)等方面進行，做到領(lǐng)導重視、相關(guān)人員通力協(xié)作、及時收集、按時歸檔、嚴格交接，推動檔案工作的規(guī)范化、標準化。
基建檔案是指在基建管理和基建工程項目活動中直接形成的、有保存價值的文字、圖表及聲像載體材料等，它既是建設過程的真實反映和記錄，又是建設發(fā)展的重要基礎和依據(jù)，也是單位維權(quán)的憑證和依據(jù)?；n案具有內(nèi)容的單一性、載體的多樣性、形式的特殊性等特點，隨著社會信息化的飛速發(fā)展，基建檔案的內(nèi)容、形式、載體等屬性也發(fā)生了較大的變化，特別是以基建工程項目為中心所形成的文件材料具有全面化、精確化、系統(tǒng)化的成套性和現(xiàn)實性、專業(yè)性要求，而一個完整的基建工程項目要經(jīng)過立項、設計、施工、竣工等階段，要經(jīng)過主管機關(guān)、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等好多部門，給收集管理工作帶來很多困難，就此對基建檔案管理談幾點粗淺的認識。
1加強領(lǐng)導，建立檔案組織
抓好基建檔案工作，首先要從思想上重視基建檔案管理工作，提高認識，從監(jiān)與管兩方面入手，分管檔案工作的領(lǐng)導應給以多方面的支持和提供可靠的保障，用規(guī)范化、標準化來要求檔案的收集、整理、歸檔、保管和開發(fā)利用工作，建立起"內(nèi)外"有別而又相互統(tǒng)一的檔案管理網(wǎng)絡。"內(nèi)"就是要協(xié)調(diào)內(nèi)部各職能部門增強檔案意識，注重收集與及時移交，防止檔案材料的散失；"外"就是要抓住每一個環(huán)節(jié)的檔案收集，積極與設計、施工、監(jiān)理等參建單位負責人及檔案人員通力協(xié)作，以保證歸檔檔案資料的完整、準確、系統(tǒng)。建立檔案管理組織，不僅是行政管理的重要組成部分，而且是必須做好的一項基礎性工作，因此，要明確有關(guān)人員與部門的職責，用制度管人，用制度辦事，將基建檔案工作作為硬任務列入工程條款，將基建檔案工作以法律文書的形式規(guī)定下來，鼓勵和支持檔案管理人員深入現(xiàn)場收集檔案資料，作為檔案人員應有針對性地列出所需收集的資料名目，自建設項目開始，就積極介入。
2建立健全基建檔案管理制度、編制分類方案和規(guī)則
制度要健全，執(zhí)行要堅決。按照檔案管理的法律法規(guī)及國家規(guī)定的有關(guān)規(guī)定與標準，對已經(jīng)收集的文字、圖紙、圖片、聲像等資料，應根據(jù)基建檔案形成的規(guī)律和特點，在便于保管和利用的前提下，進行科學分類整理，設置相應的歸檔類目，如它所包括基本建設工程的規(guī)劃、設計檔案、基本建設施工檔案和以竣工圖為核心的工程竣工檔案等。應根據(jù)本單位的實際情況和具體要求，制定本單位的基建檔案管理實施細則，細則應主要明確本單位基建檔案的范圍，歸檔的基本要求和基本內(nèi)容，基建檔案的移交與整理、保存與借閱的要求。這樣就可以在組織基建檔案的過程中給相關(guān)人員提供標準，增加基建檔案資料整理的可操作性。
資料要齊全，內(nèi)容要完整。要達到此目標要求，應該重視抓好資料的收集工作，堅持工程項目建檔工作按照檔案管理規(guī)范要求與工程建設、竣工驗收同步，堅持檔案部門與基建部門相結(jié)合，編制分類方案，正確區(qū)分和把握依據(jù)性文件、基礎性文件、工程設計文件、工程管理文件、施工竣工驗收及文件、基建財務文件、監(jiān)理文件等的分類工作，齊抓共管，進一步做好基建竣工歸檔工作。
管理要及時，立卷要規(guī)范。為確?；üこ虣n案齊全、完整、系統(tǒng)，就要把基建檔案工作與工程建設計劃、檢查、總結(jié)、驗收各個環(huán)節(jié)的工作相聯(lián)系，同步進行，做到工程進度到哪個階段，檔案收集和管理工作跟蹤到哪個階段。立卷做到格式統(tǒng)一、字跡工整、圖像清晰,同時根據(jù)基建文件材料的形成規(guī)律,對基建文件材料的內(nèi)容、價值、數(shù)量和載體形式進行系統(tǒng)整理，按工程項目組卷，使檔案資料做到文件齊全、分類準確、體系鮮明、方便管理，方便利用，保持其整體功能。并將立卷好的檔案按規(guī)定移交有關(guān)檔案管理部門，嚴格交接手續(xù)，認真核查案卷質(zhì)量并確保檔案的完整。
3加強對有關(guān)人員的培訓
一個單位基建檔案管理的好壞，不僅與本單位的檔案規(guī)章制度健全與否、主管檔案的領(lǐng)導的思想觀念、檔案管理人員水平的高低息息相關(guān)，更與檔案資料的組織者對檔案資料的重視程度有著極大的關(guān)系?；n案作為科技檔案的重要組成部分，它服務于今天，有利于未來，為歷史查找、產(chǎn)權(quán)查證、經(jīng)濟糾紛以及科學研究提供素材，針對某些領(lǐng)導和技術(shù)人員檔案意識薄弱、檔案管理人員與負責基建人員工作不協(xié)調(diào)、缺乏基建方面專職人才、施工企業(yè)一般比較重視工程質(zhì)量和進度等現(xiàn)狀，一是要結(jié)合建設項目的特點，加強對基建管理部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、項目設計及建設施工單位檔案管理人員的培訓，將基建檔案工作作為硬任務列入工程條款，將基建檔案工作以法律文書的形式規(guī)定下來，引起參建單位的足夠重視，自項目建設開始，應該組織其學習、貫徹國家關(guān)于建設項目檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)及辦法，強化崗前培訓，要求做到統(tǒng)一的要求、標準與格式，嚴把檔案質(zhì)量關(guān)，要求做到技監(jiān)與基建檔案同步進行、工程建設與檔案材料的積累、整編、審定同步進行，系統(tǒng)掌握項目開工前、項目進行過程中、項目竣工后檔案工作的不同點與側(cè)重點，既瞻前顧后，又緊抓過程；二是要組織本單位檔案人員及其相關(guān)人員，認真學習貫徹《檔案法》及國家關(guān)于建設項目檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)和辦法，在各部門間形成檔案共識，不斷提高業(yè)務能力，自覺增強責任意識，做到主動出擊、提前擬定計劃，實行跟蹤收集、動態(tài)收集、嚴把質(zhì)量，同時要求檔案人員，要根據(jù)工程進度，緊密與參建單位的經(jīng)理、施工人員等聯(lián)系，爭取配合，做到邊施工、邊檢查、邊記錄、邊收集資料。
第3篇：基建工程檔案論文范文
摘要：高校的基礎建設工作涉及部門多、技術(shù)要求高、管理過程復雜，是一個包含前期規(guī)劃、中期施工管理、后期檔案管理等多個項目的系統(tǒng)性工作。各個管理項目之間存在著緊密的聯(lián)系。由于每個建筑物的結(jié)構(gòu)形式、使用功能等不盡相同，所以施工管理工作的復雜程度往往較高。本文對高?；ㄖ惺┕す芾砉ぷ鹘?jīng)常遇到的相關(guān)問題進行分析并提出了相應對策。
關(guān)鍵詞 ：高校 基建 施工管理
隨著我國高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，高等院校的招生規(guī)模不斷擴大，基礎建設逐步成為高校的主要工作。高校基建工作是一項綜合性十分強的工作。它既不同于單獨的施工管理，也不同于純粹的工程質(zhì)量監(jiān)理，它是對一個或多個建設項目的資金、工程進度、質(zhì)量等多種因素進行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)控的過程。高校的基礎建設工程與開發(fā)商的建設工程有一定的相同點，同時也存在許多的不同點。高校基建工程往往面臨著施工工期短、建設資金緊等問題。高?；ǖ氖┕す芾砉ぷ魈幵谡麄€基建工作的實施階段，施工管理的好壞直接影響到建設工程的成敗。
一、基建施工管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
1.對分包單位的資格審查工作不夠嚴謹
在當今的建筑市場中，存在相當一部分施工單位，他們假借其他施工單位的相關(guān)資質(zhì)進行工程的投標。如果招標工作人員對這些單位的資格審查不嚴格，就會造成這些原本不具備規(guī)定資質(zhì)的施工單位順利地獲得工程承包權(quán)利。這些魚目混珠、以次充好的施工單位往往不具備良好的施工技術(shù)水平和組織管理能力，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，無法按期交付工程，甚至惡性拖欠農(nóng)民工工資等情況。這會給建設單位（高校）的管理工作造成很大的不便。
2.施工前期各個環(huán)節(jié)考慮不全面
建筑工程涉及的環(huán)節(jié)很多，而且各個環(huán)節(jié)之間的連續(xù)性十分緊密。一個環(huán)節(jié)的工作沒有預先想到位，相關(guān)工作沒有做到位，就可能會導致后續(xù)工作無法順利地進行。例如：在某建筑裝修工程接近完成時，管理人員應該提前對建筑物周邊市政工程進行招標，通過招標及時確定市政工程的施工單位，保證建筑工程與周邊市政工程的順利銜接。在現(xiàn)實工作中，由于種種原因，部分施工管理人員并不能很好地做到“想在事前，做在事前”，在某個環(huán)節(jié)上的工作做的不夠到位。這不僅僅會影響這個環(huán)節(jié)的工作，同時還會影響到后續(xù)相關(guān)環(huán)節(jié)的工作，對整個工程的順利進行極為不利。
3.建筑物細節(jié)處理缺乏科學合理的判斷
高校建筑物的宗旨是服務師生日常學習和生活。各個建筑物的設計都是具有很強針對性的，比如說：學生宿舍、教學樓、實驗中心、行政辦公樓等。設計單位會根據(jù)建設單位對于建筑物的使用要求而進行相關(guān)的設計。這樣的設計在大的方向上面肯定是不存在問題的，但是在個別細節(jié)上未必能夠做到十全十美。換言之，設計圖紙在一些細節(jié)問題上經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。這就要求建設單位施工管理人員一方面在設計圖紙審查環(huán)節(jié)中，仔細查看圖紙并進行認真的思考判斷，發(fā)現(xiàn)問題及時提出；另一方面在施工過程中，隨著施工工作的深入進行，不斷地發(fā)現(xiàn)設計不合理的地方，分析判斷后及時反饋給設計單位。在現(xiàn)實工作中，由于部分施工管理人員的相關(guān)經(jīng)驗不足、分析問題能力不強等原因，造成了“先建后改”的結(jié)果。由于對細節(jié)問題處理的不夠及時，導致建筑物建成后無法很好地滿足用戶的使用需求，不得不進行二次改造。這樣既增加了資金投入，又延長了施工周期。
4.對于工程細部質(zhì)量重視程度不夠
在一個建筑物的施工過程中，經(jīng)常是多道工序同時進行。不同工序之間會存在“交叉點”，比如說鋼筋綁扎和模板支撐往往是同時進行的。對于這種多道工序同時交叉進行的情況，部分管理人員可能做不到面面俱到地檢查各道工序，容易忽略一些工序的質(zhì)量問題。除此之外，對于一些隱蔽工程的質(zhì)量，部分管理人員也不夠重視。甚至存在某些管理人員認為隱蔽工程最終是會被下道工序所覆蓋的，所以對它的要求可以降低。這種錯誤的觀點往往會給整個建筑物的質(zhì)量帶來致命傷害，同時也極易引發(fā)工程安全事故。
5.自身業(yè)務素質(zhì)不夠過硬
高校基建管理人員充當?shù)氖菢I(yè)主的角色，與其存在直接工作關(guān)系的單位分別是監(jiān)理單位和施工單位。在現(xiàn)實工作中存在著一部分基建管理人員，認為只要管理好監(jiān)理單位就萬事大吉，在技術(shù)層面上由監(jiān)理單位去管理施工單位，自己無需掌握過多的施工技術(shù)與施工管理知識。這種思維貌似存在一定的合理性，其實這不僅不利于建設單位管理工作的順利開展，也不利于管理人員自身素質(zhì)的提高。作為工程管理人員，只有具備了扎實的基礎知識與管理技能，才能更好地發(fā)揮自身的價值；才能更加深入地了解施工情況；才能更好地與監(jiān)理、施工單位管理人員進行溝通交流。
二、基建施工管理工作人員應注意的基本問題
1.工作要有前瞻性和預見性
自拿到設計圖紙之日，工程管理人員認真熟悉、校對圖紙，仔細思考，反復琢磨，爭取將圖紙中一些設計不合理、不符合使用者要求或者相互存在矛盾之處記錄下來。積極與設計、監(jiān)理、施工單位溝通協(xié)調(diào)，力爭在施工前將圖紙中的大部分問題解決清楚，不給后續(xù)施工帶來不必要的麻煩。對于需要建設單位確定的問題，比如說門窗顏色、建筑物外檐顏色等問題提前與校領(lǐng)導、處領(lǐng)導進行溝通，做到不發(fā)生因甲方方案確定不及時而導致施工無法按預定工期進行的事件。
2.具有一定的專業(yè)知識和相關(guān)管理經(jīng)驗
作為工程管理科的專業(yè)技術(shù)人員，我們應該具備一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎也是前提。從技術(shù)方面來講，作為甲方管理人員，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的過程中，甲方代表應該以自身的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗為基礎，多觀察、勤思考，及時發(fā)現(xiàn)并提出問題，遇到技術(shù)方面難題的時候，能夠發(fā)揮自己的知識和經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，提出解決方法。這樣在管理工程的過程中，會大大提高威信，也會贏得大家的尊重，保證工程的順利進行。同時，甲方管理人員還應該會同監(jiān)理人員認真審核施工單位提出的變更增項意見，盡量避免不必要的增項發(fā)生，以到達節(jié)約成本的目的。
3.自覺做使用部門同設計、施工單位之間的紐帶橋梁
基建管理部門，作為最近距離接觸施工一線的部門，能夠在第一時間了解建筑的細部設計。我們在將圖紙上面的設計轉(zhuǎn)化為實際建筑物之前和轉(zhuǎn)化的過程中，應該設身處地地考慮建筑物使用部門的利益，如：建筑物將來是否存在安裝空調(diào)的問題，如果存在就需要提前確定空調(diào)位置，在墻上預留孔洞；使用部門將來是否會放置多個用電設備，如果會，則需要及時和設計單位溝通，在合理的范圍內(nèi)盡量多留一些插座。這些看似不起眼的工作，實際上直接影響到建筑物使用功能的有效發(fā)揮，同時也避免了建筑物交付使用后再進行返工。
4.確保施工人數(shù)，合理控制工期
施工中各個工作面上工人的數(shù)量是確保工期的一個重要因素，而對于施工單位而言，工人的數(shù)量又直接與施工成本相掛鉤。如何確保各個施工面上都能夠存在合理數(shù)量的工人就成為施工管理人員的一項重要任務。工程承包合同、工期計劃以及施工單位提供的承諾書則是管理人員手中的一項重要武器。以工程承包書中的施工完工工期為底線，按照工期計劃表中的工期安排對照實際的工程進度，對施工單位及時提出合理的意見和建議，以保證工程的順利進行和按時完工。
5.細致觀察，確保細部工程質(zhì)量
在日常的施工過程中，存在著許多多道工序的“交叉點”，同時也存在著許多隱蔽工程，這些工序重疊的工程以及隱蔽工程往往容易被人忽略。而施工質(zhì)量的缺陷問題常常就出現(xiàn)在這些易被人忽略的細部工程之中。例如：橫豎方鋼管接縫處的焊縫處理問題、打隔斷時候隔墻內(nèi)部巖棉的填充質(zhì)量問題、安裝門框時候門框根部是否“地下生根”問題等。這些細部隱蔽工程需要管理人員細致地觀察才能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。這就要求管理人員在日常的質(zhì)量檢查過程中，對于細部工程要認真仔細地檢查，逐道工序地檢查，保證建筑物的細部質(zhì)量。
6.勤于思考，敢于擔當
在工程管理中，要勤于思考，一方面思考相關(guān)技術(shù)方面的問題，研究專業(yè)知識，做到學以致用；另一方面要思考在施工單位主管人員管理能力差、施工人員技術(shù)不過硬的情況下如何運用正確合理的方法與施工單位交流，確保工程保質(zhì)保量按時完成。這要求施工管理人員既要有專業(yè)知識作為管理的基礎，又要運用合理的方式方法來應對紛繁復雜的施工變化。同時，在施工管理過程中，還需要敢于擔當，敢于承擔責任。在整個施工過程中總會出現(xiàn)各種預料不到的變化之處，這些變化直接影響到整個施工的順利進行，作為建設單位代表，我們認真履行自己的職責，及時向上級請示，主動承擔起責任，對自己說過的話、簽過的字、下過的文負責，避免在某個問題上反反復復、糾糾纏纏，影響工程的順利進行。
總而言之，在高校基建過程中，基建管理人員要充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，在施工質(zhì)量控制、施工進度控制、施工費用控制、施工安全管理、施工合同管理以及施工信息管理方面完成預期目標。同時，要具備不怕吃苦、埋頭苦干、甘于奉獻的精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，為日后的基建管理工作打下良好的基礎。
參考文獻
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第4篇：基建工程檔案論文范文
【關(guān)鍵詞】鐵路工程；管理控制；對策
中圖分類號：[F235.3]文獻標識碼：A
當今，我國經(jīng)濟發(fā)展速度迅猛，這為我國鐵路工程的施工企業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機，同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)。隨著生活水平的不斷提高，人們對交通工具的要求越來越高。在鐵路方面，快速列車、動車、高鐵、地鐵等成為人們?nèi)粘Ｊ褂玫慕煌üぞ?，特別是在小長假時期鐵路需要承受巨大的運輸能力。這樣，鐵路工程的施工企業(yè)在施工方面就必須制定出嚴謹合理的施工方案，提高自身對工程施工技術(shù)的管理控制能力，構(gòu)造出安全高效的鐵路。
1.工程施工組織設計的新要求、
1.1施工組織設計的新要求
鐵路工程是一項比較龐大，結(jié)構(gòu)類型多樣，施工技術(shù)復雜的項目工程，所以在設計鐵路工程施工組織時內(nèi)容要寫得具體，靈活多樣。建設新鐵路和改建既有線都需要比較大的投資規(guī)模，鐵路點多、線長，這便對施工者對技術(shù)性要求非常強，對專業(yè)的要求也要非常細。所以要在規(guī)定的時期內(nèi)完成施工就需要可靠的技術(shù)來經(jīng)濟科學地完成鐵路基建工程。
施工組織設計是施工順序、施工方法、施工進度、施工現(xiàn)場及勞動力、材料、機械設備需要量的通盤規(guī)劃[1]。在設計施工組織時要根據(jù)設計的主要組成內(nèi)容（詳見表1），結(jié)合工程實例，描述施工組織設計怎么抓住工程的特點，對實施施工規(guī)程進行控制，從而保障工程的質(zhì)量。
表1 施工組織設計文件主要組成內(nèi)容
1.2實施工程控制的基礎是施工組織設計
組織、指導施工和保障鐵路基本建設工作正常進行的重要文件是施工組織設計，設計是以工程項目為中心來規(guī)劃整個施工進程及部署各施工環(huán)節(jié)相互關(guān)系的科學活動[2]。所以在設計施工組織時要做好充分的準備工作，深入的調(diào)查和研究施工現(xiàn)場的情況。依據(jù)具體的調(diào)查情況，對整個工期內(nèi)可能涉及到的作業(yè)影響因素做全面的了解，根據(jù)不同的工程項目，分為不同的側(cè)重點。然后科學合理的設計施工方案，設計時必須保障施工方案在技術(shù)上是可行的，在經(jīng)濟方面也要是經(jīng)濟合理的。
2.工程施工組織管理控制的有效對策
2.1明確各業(yè)務部的主要職責
就鐵路工程組織來說，要想管理控制好工程的施工一般要有項目指揮長（項目的宏觀調(diào)控者，對本工程的全部工作都要負責）、項目經(jīng)理（項目的第一管理者）、項目副經(jīng)理級項目總工程師作為整個工程項目的統(tǒng)領(lǐng)者。然后再細分出若干個部門，有工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設備部、計劃財務部和環(huán)境保護部等，每個部門都有非常細致的分工和管理職責。
比如說工程的測量、圖紙會審、施工組織設計的編制與實施、技術(shù)交底、現(xiàn)場管理、設計變更、施工記錄、竣工文件以及資料的編制、移交工作等都需交由工程技術(shù)部負責。對施工者實施安全知識的教育和培訓、檢查現(xiàn)場施工的安全性、安全技術(shù)的交底、管理和控制工作，需交由安全質(zhì)量部負責。如果沿線的施工環(huán)境有水土保持和文物保護等需要對其采取有效的保護措施且實施監(jiān)督檢查的工作，交由環(huán)境保護部負責。
2.2對鐵路施工成本進行管理控制
要想經(jīng)濟合理的開展工程施工，就必須樹立全面成本管理的理念，增強成本管理各部門的相關(guān)性；提高成本管理人員的素質(zhì)，明確成本管理中的責權(quán)；實施成本管理的統(tǒng)籌戰(zhàn)略思想及管理的系統(tǒng)性；強化成本管理過程的生產(chǎn)適應性；追求施工工程中的成本效益，樹立精益的管理思想。
2.3優(yōu)化工期方案和進度計劃安排
快速而又高效的完成工程施工，是每個工程施工組織都追求的工作效益。要想達到這一工作效益，在設計工程施工組織時，首先需要認真深入地研究控制工程方案和工期，然后認真細致地研究正線的鋪軌和鋪砟的方向與工期以及路基土方石和橋隧等建筑物的工期。通過研究這三大工期，便能很好的根據(jù)本工程，計算出符合本工程全部工作的工期，進而更好的編排進度計劃。
因為高標準的施工組織設計相對于普通鐵路來說有較大的不同，所以就需要采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備。且如果鐵路工程的標準比較高的話，只研究這三大工期是不夠的，需要進行“六位一體”的管理工作。因此，在設計工程施工組織時，需要考慮和研究的問題將更為細致
首先要認真深入地研究控制性工程與重難點工程的施工方向及工期，無論是大跨度的橋梁、地質(zhì)復雜的隧道還是軟土路基、復雜站場的改造等都要進行細心地研究，因為這是所有研究的基礎。根據(jù)這一基礎研究再對鋪軌基地的設置方案及其大致的鋪軌方向還有T梁（或箱梁）與軌道板（雙塊式軌枕）預制場的設置方案及架梁的方向進行深入細致的研究， 這樣，基本的研究工作就完成了。接下來，便要對先下分段工程工期且優(yōu)化工程的控制性還有重難點工程的施工方案及大型臨時工程布局的方案及工期進行深入研究，還有對鋪架完成后是否達到聯(lián)調(diào)聯(lián)試的基本條件的其他站后工程方案及工期急性細致的研究。這樣，研究工作便大致完成了。最后只需要將以均衡配置“人財物機”作為基礎的，把聯(lián)調(diào)聯(lián)試和鋪架工程兩條主線下的控制性工程還有重難點工程的施工檔案及工期都進行技術(shù)經(jīng)濟比較研究，對此提出合理化的建議即可。
需要注意的是，“鋪架工程和聯(lián)調(diào)聯(lián)試及運行試驗”這兩條主線應該在施工組織設計中重點突出，將關(guān)鍵線路上的高墩、大跨度橋梁、深水、特長與地質(zhì)復雜隧道、軟土路基、特大型站房、無砟軌道路基以及復雜站場的改造等控制工程及重難點作為施工組織設計的重點，并把優(yōu)化“人財物及”等資源配置作為施工組織設計的目的，合理安排施工順序，進行均衡組織生產(chǎn)。
實現(xiàn)這“六位一體”的管理目標，并執(zhí)行標準化的管理，對統(tǒng)一各階段施工組織設計的編制原則、編制格式還有編制的方法都有實質(zhì)性的效益[4]。
2.4做好施工安全措施
任何的工程施工組織都必須把安全放在第一位，對施工者的人身安全必須有一定的保障。因此在管理控制好工程施工組織，安全問題必須考慮清楚。
首先要建立健全一套安全的組織保障體系，制定安全目標，實施目標管理。
其次需要對橋梁安全技術(shù)采取必要的保護措施，施工時應該及時掌握當?shù)氐臍庀笄闆r，準備好所需的物資設備。要求參加施工的人員避暑熟知本工種的安全操作規(guī)程，堅守崗位，禁止酒后操作
最后要建立職業(yè)健康的安全技術(shù)措施，。貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“職業(yè)健康、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則。
3.結(jié)語
綜上所述，以嚴謹合理的施工組織計劃對工程施工進行控制管理是保障工程質(zhì)量和效益的重要文件。要想管理控制好工程施工組織就必須將施工組織設計在決策層、管理層級作業(yè)層等地方落實，從而確保工程的順利開展。
【參考文獻】
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第5篇：基建工程檔案論文范文
*電力公司現(xiàn)擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬人。20*年，全公司完成售電量240.12億千瓦時，上繳稅金8.8億元，資產(chǎn)負債率76.5%，歷史上首次實現(xiàn)整體扭虧增盈。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國綜合治理先進單位、自治區(qū)文明行業(yè)、自治區(qū)糾風先進單位等榮譽稱號。20*年2月，自治區(qū)政府授予*電力公司“履行社會責任突出貢獻獎”。
二、開展效能監(jiān)察的主要做法
近幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和完善法人治理結(jié)構(gòu)，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣，進一步增強了公司廉政文化的軟實力。
我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監(jiān)督檢查違反職責和行政法規(guī)、制度以及指令、工作程序，并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益。針對人財物管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策、建設投資等方面的管理和監(jiān)督制度；針對招投標過程中可能出現(xiàn)的圍標、串標行為，建立健全供應商廉潔信用評價辦法。圍繞重點領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點更多地放在集團化措施的落實上，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價，促進集團化運作深入開展。集中開展了“三清理一規(guī)范”和不良資產(chǎn)處置等專項效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。對電網(wǎng)核心業(yè)務，突出工程建設、資金運作、資產(chǎn)處置、招標采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及供電服務等關(guān)系人民群眾切身利益、社會關(guān)注的熱點難點問題，切實增強監(jiān)督的實效性。堅持依法從嚴治企，加強對各級企業(yè)的監(jiān)督檢查，嚴格落實國家法律法規(guī)。凡涉及國有資產(chǎn)處置的，必須嚴格履行相應程序，切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。在供電服務領(lǐng)域，加強對電費回收、業(yè)擴報裝等環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，堅決杜絕“三指定”現(xiàn)象，提高市場透明度。隨著電網(wǎng)建設加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。
（一）堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循
1.思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負責人管理手段的延伸。通過教育使各級領(lǐng)導能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義，并達成共識：明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務，是從源頭上預防腐敗發(fā)生，促進企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經(jīng)濟活動全過程效能監(jiān)察”列入20*年公司課題研究中。
2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風廉政建設的重要內(nèi)容，基本形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導，業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任，基層各單位在上下聯(lián)動中推進和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢。一是明確目標和計劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點，制定具體、可行的效能監(jiān)察計劃，要求各基層單位根據(jù)工作重點進行立項，并采取日常檢查，半年考核，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監(jiān)察實施方案的落實情況，協(xié)助督促責任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，并限期整改，從而確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。二是建立業(yè)務管理機制。公司制定了效能監(jiān)察工作實施辦法，對效能監(jiān)察工作的原則、內(nèi)容、工作程序、方式、方法、職權(quán)、獎懲標準等做出具體規(guī)定。其次強化效能監(jiān)察手段，制定處罰規(guī)定，明確對違規(guī)違紀者的處罰標準，并由監(jiān)察部門嚴格督察執(zhí)行。完善業(yè)務管理制度，實行立項、領(lǐng)導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監(jiān)察項目專題報告、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、懲處有標準的管理軌道。
3.組織領(lǐng)導到位。堅持行政主要領(lǐng)導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由監(jiān)察、審計、財務、企管、人事等有關(guān)部門主要領(lǐng)導為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組。建立由行政主要負責人掛帥，紀檢監(jiān)察部門參加的聯(lián)席會議制度，定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。
（二）堅持“三個結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對性
1.把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結(jié)合。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監(jiān)督網(wǎng)絡的作用，對物資采購、招投標、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對*電力公司“十一五”投資225.5億元加強電網(wǎng)建設的實際情況，為確保投資建設中資金安全和干部安全，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風廉政建設工作。
2.把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結(jié)合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作，做到監(jiān)察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。
3.把效能監(jiān)察與司務公開和工作相結(jié)合。公司把司務公開和工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。
（三）重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1.注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性；二是抓住“關(guān)鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性；三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性；四是重視“顯現(xiàn)點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。公司每年有重點地選好幾個項目，拿出優(yōu)秀成果，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。
2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。在下達效能監(jiān)察通知書、提出限期整改建議后，要主動指導基層單位對整改措施的落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。
3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4.注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5.注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。
6.注重長效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。
三、開展效能監(jiān)察的主要成效
一是完善制度。制定了*電力公司《效能監(jiān)察實施細則（暫行）》、《關(guān)于加強效能監(jiān)察工作的意見》、《效能監(jiān)察工作要點》、《招標活動投訴處理辦法》、《招標活動監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要內(nèi)容和具體安排。二是突出監(jiān)督重點，統(tǒng)一立項開展了營業(yè)抄核收、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、招投標、安全管理等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經(jīng)驗交流。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經(jīng)驗交流會，總結(jié)回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經(jīng)驗和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經(jīng)驗和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新情況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進了監(jiān)督工作深入開展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎；“用電抄核收效能監(jiān)察項目”獲得國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎；“營銷體系運行效能監(jiān)察項目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實際”工作要求，在參與中服務、在服務中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據(jù)統(tǒng)計，20*年至20*年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項287項，提出并落實效能監(jiān)察建議667條，建章立制1053項，發(fā)現(xiàn)線索并查處案件38件。通過效能監(jiān)察挽回直接經(jīng)濟損失3500.9萬元，避免經(jīng)濟損失6193.2萬元；不良資產(chǎn)處置效能監(jiān)察，上級批準處理的資產(chǎn)金額為2831萬元，回收的資產(chǎn)金額為284萬元；共完成60批集中規(guī)模招標和施工招標標效能監(jiān)察，累計中標金額32.78億元，節(jié)約資金3.04億元，節(jié)資率達9.27%；發(fā)現(xiàn)查處違紀線索并轉(zhuǎn)立案3件，處理2人，查處違紀金額870.58萬元；為公司增加直接經(jīng)濟效益41048.1萬元。
對自治區(qū)監(jiān)察廳對公司基層單位下達的“效能監(jiān)察建議書”，我們認真調(diào)查整改，規(guī)范了收費程序。撰寫效能監(jiān)察經(jīng)驗論文63篇。到目前為止，集中規(guī)模招標未發(fā)生重大違法違紀行為。
