施工技術(shù)管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工技術(shù)管理總結(jié)范文

一、 個(gè)人工作簡(jiǎn)歷

我于2003年7月畢業(yè)于鄭州工程學(xué)院建筑工程系工程管理專業(yè)，2004年7月被評(píng)為助理工程師，2008年12月被評(píng)為工程師。2003年7月—2005年11月在青島天啟星幼兒園項(xiàng)目從事技術(shù)管理工作；2005年3月—2005年9月在威海市海濱公園護(hù)岸整治工程從事安全、質(zhì)量管理工作；2005年10月—2006年10月在青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共衛(wèi)生綜合服務(wù)樓工程從事安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作；2006年10月—2015年6月先后任青島多元建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)管理處（部）處長(zhǎng)助理、副處（部）長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司承攬項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理，QES體系認(rèn)證，招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書編制及審查，公司資質(zhì)升級(jí)等工作；2015年—今任青島多元建設(shè)集團(tuán)有限公司開發(fā)管理部副部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)青島太平洋夢(mèng)時(shí)代廣場(chǎng)A1樓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及與外部相關(guān)單位協(xié)調(diào)工作。這些年通過不同規(guī)模、不同類型項(xiàng)目和工作角色的轉(zhuǎn)換的工作實(shí)踐，使自己的房屋建筑專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，組織協(xié)調(diào)及項(xiàng)目管控能力不斷增強(qiáng)。

二、學(xué)習(xí)及繼續(xù)教育情況

我自取得工程師的專業(yè)技術(shù)資格后，不斷通過繼續(xù)教育來提高和豐富自己的專業(yè)理論水平。積極參加建設(shè)主管部門組織的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)考核，并在各項(xiàng)考核中均成績(jī)優(yōu)秀，以此來獲取新知識(shí)、掌握新技術(shù)，從而不斷更新自己的知識(shí)庫(kù)，認(rèn)真研讀本專業(yè)的技術(shù)論作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，新要求用以指導(dǎo)自己的實(shí)際專業(yè)管理工作。其中2011年4月參加了施工升降機(jī)司機(jī)培訓(xùn)并順利通過了考試；2011年6月參加了專職安全管理B證培訓(xùn)并通過了考核；2011年9月通過了一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試；2014年3月—7月在青島建設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校參加了繼續(xù)教學(xué)學(xué)分培訓(xùn)學(xué)習(xí)并順利通過考核。

通過以上的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使自己的理論水平有了進(jìn)一步的提高，在實(shí)際工作中利用這些知識(shí)更好的指導(dǎo)了自己工作，是自己的工作能力及管理能力有了新的提高。

三、工作中所取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)

1.積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品

我在青島太平洋夢(mèng)時(shí)代廣場(chǎng)A1樓工程項(xiàng)目部任工程部經(jīng)理。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。

2.努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

自從到調(diào)到集團(tuán)公司建設(shè)管理部工作之后，恰逢公司重新建立QES質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，我自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點(diǎn)，最終集團(tuán)公司順利通過了外審。

在總結(jié)集團(tuán)公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合這些年施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我于2013年形成了《建筑施工安全質(zhì)量管理的討論》一文，并在《城市建設(shè)理論研究》雜志上進(jìn)行發(fā)表。

在日常工作中，我憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語(yǔ)規(guī)范，多次被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)工作者”稱號(hào)。

3.推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

我在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí)，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松，并提高了工作效率。

4.適應(yīng)時(shí)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)

第2篇：施工技術(shù)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：超高層建筑、鋼結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)、安全管理

中圖分類號(hào)：TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

高層建筑剛結(jié)構(gòu)應(yīng)用變得越來越廣泛,其施工過程中的施工技術(shù)和管理就顯得尤為重要。本文主要就高層建筑鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)進(jìn)行介紹和分析，并結(jié)合筆者的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工工序、鋼柱安裝、鋼梁安裝等工序進(jìn)行介紹和分析，并提出一些自己的看法和建議，僅供參考。

1、吊裝施工的關(guān)鍵技術(shù)

以甘肅省某超高層的建筑工程為例,由于在施工的區(qū)域之中具有十分狹窄的特點(diǎn),因此在進(jìn)行吊裝施工的過程中,不能在五個(gè)棟區(qū)之間同時(shí)進(jìn)行,應(yīng)該對(duì)土建施工的進(jìn)展情況、布局結(jié)構(gòu)和工廠地區(qū)等因素,進(jìn)行綜合性的考慮。因此,在本項(xiàng)工程之中,應(yīng)該使用對(duì)角線交錯(cuò)施工的方式從事該項(xiàng)工程。具體來說,首先在第一個(gè)和第四個(gè)兩個(gè)棟區(qū)之中進(jìn)行吊裝工程,在工程完成之后,再對(duì)第二個(gè)棟區(qū)和第三個(gè)棟區(qū)進(jìn)行吊裝,在工作量完成之后,再進(jìn)行區(qū)間的吊裝,使施工能夠交錯(cuò)進(jìn)行。在各個(gè)不同的棟區(qū)之中,可以使用從一段橫向和另一端進(jìn)行的施工方式。

在吊裝工程實(shí)施的過程之中(以吊裝鋼管柱為例),應(yīng)該遵守以下幾個(gè)方面的安裝要求。在柱腳之中安裝兩道三級(jí)鋼,在混凝土和鋼管柱之間設(shè)置兩道一級(jí)鋼,在進(jìn)行澆灌的時(shí)候,應(yīng)該向鋼管柱的內(nèi)側(cè)灌注兩道水泥漿。在進(jìn)行基礎(chǔ)節(jié)安裝的過程中,在起吊之前,應(yīng)該使用墊木使鋼管柱的根部提高,同時(shí)配合吊裝索具的使用,對(duì)攬風(fēng)繩進(jìn)行調(diào)整,在鋼柱上固定溜繩。在對(duì)鋼管柱進(jìn)行起吊的過程之中,應(yīng)該使用兩點(diǎn)捆綁垂直起吊的方式,為了避免在起吊過程中發(fā)生變形的情況,因此應(yīng)該在腳上的位置設(shè)置吊點(diǎn)。在進(jìn)行起吊的過程中,起鉤的位置應(yīng)該設(shè)置在起重機(jī)的邊緣,在對(duì)起重機(jī)進(jìn)行回轉(zhuǎn)的過程之中,調(diào)整柱子的垂直角度。在對(duì)鋼管柱進(jìn)行吊裝的過程中,應(yīng)該對(duì)上口進(jìn)行包封,減少異物進(jìn)入到鋼管內(nèi)部的現(xiàn)象。在對(duì)鋼管柱進(jìn)行吊裝的施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)該對(duì)水平表和主軸線的高度進(jìn)行標(biāo)記。對(duì)鋼柱進(jìn)行垂直的矯正,在對(duì)鋼管進(jìn)行對(duì)接的過程之中,應(yīng)該在對(duì)接處的位置設(shè)置調(diào)節(jié)的螺桿和限位板,調(diào)節(jié)螺桿的方向?qū)︿撝拇怪背潭冗M(jìn)行調(diào)整,在x軸和y軸的兩個(gè)方向分別設(shè)置一套經(jīng)緯儀,對(duì)底柱的偏差進(jìn)行測(cè)量,對(duì)螺桿的角度進(jìn)行調(diào)節(jié),使柱底的十字線和柱頂?shù)臉?biāo)記能夠重合。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行焊接的過程之中,應(yīng)該選擇水平焊的形式,以保證在對(duì)接處的焊接質(zhì)量能夠得到有效的提高,應(yīng)該安裝附加鋼管在對(duì)接處的位置,將寬度和厚度設(shè)置為二比一的比例,并且使管內(nèi)壁保持在零點(diǎn)五毫米左右的縫隙。在對(duì)鋼管內(nèi)部進(jìn)行焊接的過程中,應(yīng)該充入二氧化碳?xì)怏w對(duì)鋼柱進(jìn)行保護(hù)性的焊接,使用分向分段順序的方式進(jìn)行焊接,使用分段焊接的方式保證現(xiàn)場(chǎng)焊接的對(duì)成型,減少因?yàn)楹附幼冃螌?duì)安裝精度產(chǎn)生的影響,在焊接縫隙的兩端分別設(shè)置引出板和引入板,在實(shí)施焊接之后,使用氣割的方式對(duì)引出板和引入板進(jìn)行切割,并且對(duì)其進(jìn)行平整的修磨。

在施工現(xiàn)場(chǎng)之中,應(yīng)該對(duì)吊裝施工進(jìn)行準(zhǔn)備和策劃的工作,在施工進(jìn)行過程之中,通過對(duì)吊裝的順序和吊裝方式進(jìn)行調(diào)整,最終使施工過程之中的難題得到有效的解決,同時(shí)對(duì)其他的工程起到借鑒的作用。

2、 施工管理技術(shù)

在對(duì)超高建筑物鋼結(jié)構(gòu)工程的安全管理過程中,應(yīng)該對(duì)樓板混凝土建筑、栓釘熔焊、壓型鋼板鋪設(shè)、焊接結(jié)構(gòu)、測(cè)量校正、吊裝、構(gòu)件驗(yàn)收和構(gòu)件制造等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。在超高層建筑物之中的吊裝工程之中,完善安全管理體系是一項(xiàng)具體而負(fù)責(zé)的工作,應(yīng)該對(duì)在施工過程之中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行及時(shí)的解決、如果沒有對(duì)過程進(jìn)行及時(shí)有效的控制,不僅會(huì)使工程的工期受到損害,同時(shí)會(huì)使建筑物的質(zhì)量受到一定程度的影響。因此,對(duì)施工過程的管理可以分為安全文明施工、施工工期控控制、施工質(zhì)量控制、焊接質(zhì)量控制、精度控制、構(gòu)件安裝、吊裝前的準(zhǔn)備、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、構(gòu)件制造等。

在施工的過程中使用整體調(diào)整和單柱校正相結(jié)合的方式,使超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的施工關(guān)鍵技術(shù)與安全管理水平得到有效的提高。在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全管理的過程中,應(yīng)該將制造的規(guī)范、工藝和工程試驗(yàn)有效的結(jié)合起來,最終在實(shí)驗(yàn)的過程之中,覆蓋所有的接頭要求和接頭形式,針對(duì)在高層建筑物之中的形式要求和規(guī)范要求,進(jìn)行靈活的選擇。與此同時(shí),對(duì)于那些富有經(jīng)驗(yàn)的承包商,應(yīng)該對(duì)其以往的焊接工藝進(jìn)行評(píng)價(jià),在制造鋼柱的過程中,該采取切實(shí)可行的工程措施和工藝措施,最終促進(jìn)施工過程的順利進(jìn)行,并使其施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。在進(jìn)行吊裝的過程之中,安全施工是十分重要的環(huán)節(jié),在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工的過程中,因?yàn)槠渚哂袘铱兆鳂I(yè)和高空作業(yè)的特點(diǎn),因此,十分容易產(chǎn)生在高空中墜下零件的現(xiàn)象,很容易造成嚴(yán)重的安全事故,為了減少這種安全隱患的產(chǎn)生,應(yīng)該在施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立完善的監(jiān)督安全小組,在每個(gè)安裝過程中設(shè)置專門的人員進(jìn)行管理,對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn),使員工的安全教育水平得到提高,不斷完善員工的安全施工意識(shí),在員工之中樹立起“安全第一”的思想,在管理的過程之中,引入獎(jiǎng)懲機(jī)制,將安全管理知識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)之中。在建立完善的安全管理的基礎(chǔ)之上,著重對(duì)薄弱部分加強(qiáng)保護(hù),通過安全網(wǎng)的增設(shè)和樹立安全護(hù)欄,使施工現(xiàn)場(chǎng)的文明程度和安全程度得到提高,最終提高超高層建筑之中的安全管理機(jī)制。

3、關(guān)鍵工序施工

預(yù)埋地腳螺栓施工：地腳螺栓是連接鋼柱和基礎(chǔ)承臺(tái)的構(gòu)件，預(yù)埋地腳螺栓的質(zhì)量主要有兩個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)地腳螺栓組中心相對(duì)軸線的偏移；根據(jù)單根柱地腳螺栓的距離，一般施工都是使用兩塊地腳螺栓套模，主要是保證為保證單根柱地腳螺栓之間的距離和垂直度符合設(shè)計(jì)要求，地腳螺栓套模要根據(jù)鋼柱的柱腳底板螺栓孔位圖套鉆形成$安裝好套模之后要將軸線偏差控制在左右，一般施工時(shí)都是使用小于的角鋼和膨脹螺栓從大底板的下表面進(jìn)行搭設(shè)支撐形成的，這樣有利于將分開套模和底板的鋼筋，保證位置的準(zhǔn)確性綁扎鋼筋施工結(jié)束之后要使用電焊固定$地腳螺栓絲扣部分要套上塑料管進(jìn)行保護(hù)，防止被損壞。

鋼柱吊裝施工：鋼柱吊裝施工一般都是使用單機(jī)進(jìn)行吊裝施工，單機(jī)起吊時(shí)對(duì)一點(diǎn)進(jìn)行綁扎；吊裝時(shí)要在使用旋轉(zhuǎn)法進(jìn)行起吊（鋼柱的吊點(diǎn)一般都設(shè)計(jì)在吊耳位置處）鋼柱吊裝好之后要進(jìn)行校正，先調(diào)整鋼柱的標(biāo)高和位移，然后是鋼柱的垂直度和傾斜度的調(diào)整校正時(shí)要綜合垂直度、軸線、焊縫、標(biāo)高等因素，從而將分項(xiàng)施工之間的誤差控制在一定范圍之內(nèi)，如果當(dāng)上柱和下柱之間發(fā)生錯(cuò)位可以使用低碳鋼墊片調(diào)整。

鋼梁吊裝施工：鋼梁進(jìn)場(chǎng)之前要進(jìn)行驗(yàn)收，合格之后再進(jìn)行吊裝施工，然后在立柱直線度進(jìn)行復(fù)測(cè)，最后是固定鋼梁使用專用的扁擔(dān)和二點(diǎn)吊的吊裝方式進(jìn)行吊裝施工，注意吊點(diǎn)的位置與梁端之間的距離等于梁長(zhǎng)的長(zhǎng)度，注意吊點(diǎn)的構(gòu)造方式是在梁上綁扎兩圈千斤繩，繩頭要使用吊環(huán)鎖死之后再連接到扁擔(dān)上。

結(jié)束語(yǔ)

鋼結(jié)構(gòu)住宅是社會(huì)住宅重要的發(fā)展趨勢(shì)，鋼結(jié)構(gòu)建筑仍然要遵守建筑設(shè)計(jì)的一般原則

高層建筑中使用鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：鋼結(jié)構(gòu)的重量比較輕，運(yùn)輸和安裝時(shí)比較方便；鋼結(jié)構(gòu)具有較好的抗震性；使用鋼材施工具有一定的塑性和韌性，不會(huì)因?yàn)橥蝗坏某d發(fā)生斷裂的現(xiàn)象；鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)多種多樣；鋼結(jié)構(gòu)連接時(shí)一般都使用螺栓連接，這樣不但可以降低鋼結(jié)構(gòu)的重量，而且方便于施工；因此對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)和安全管理是重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊鵬宇.鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接施工.山西:山西建筑出版社,2006,32(16):140-141．

第3篇：施工技術(shù)管理總結(jié)范文

路橋工程的施工技術(shù)管理工作的目的在于根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙，遵守相關(guān)施工規(guī)范、要求與標(biāo)準(zhǔn)，保證施工過程能有條不紊、井然有序地進(jìn)行;構(gòu)建一套確保工程整體質(zhì)量并行之有效的質(zhì)量監(jiān)管體系;制定路橋工程施工建設(shè)工藝流程的設(shè)計(jì)、安排與管理方案;促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展;在順利完成工程建設(shè)同時(shí)確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益;總結(jié)歸納路橋施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提高自身施工能力與技術(shù)水平。路橋施工技術(shù)管理是基于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況與施工條件，在施工準(zhǔn)備工作階段，單獨(dú)設(shè)置施工技術(shù)部門，專門負(fù)責(zé)規(guī)劃部署路橋施工技術(shù)的管理工作，把施工技術(shù)管理的任務(wù)與責(zé)任落實(shí)到施工單位的各個(gè)部門乃至各個(gè)人員，做到權(quán)責(zé)分明，各部門協(xié)調(diào)一致地高效運(yùn)行。同時(shí)，結(jié)合施工單位本身的實(shí)際情況，綜合考慮路橋施工技術(shù)管理的科學(xué)性、合理性和適用性，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)實(shí)行監(jiān)管，構(gòu)建一套完善的并且行之有效的路橋施工技術(shù)管理制度，確保路橋施工技術(shù)管理工作能有條不紊、井然有序地進(jìn)行。除此之外，為了順利完成預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)確保工程的整體質(zhì)量，應(yīng)構(gòu)建一個(gè)完備的施工技術(shù)管理體系，這個(gè)體系應(yīng)該涵蓋設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)審核制度、技術(shù)交底制度、施工操作檔案記錄、整理與保管制度、原材料監(jiān)管制度、工程驗(yàn)收制度等。

2路橋施工技術(shù)管理的具體工作內(nèi)容

路橋施工技術(shù)管理是對(duì)路橋工程整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，體現(xiàn)在施工前期準(zhǔn)備工作階段、施工作業(yè)階段、工程驗(yàn)收階段的施工全過程工作。路橋施工單位應(yīng)該結(jié)合本身實(shí)際情況與施工條件，借鑒國(guó)內(nèi)外卓有成效、管理水平領(lǐng)先的路橋施工技術(shù)管理辦法，確定能夠完美契合本身的施工技術(shù)管理制度，保證路橋工程的整體質(zhì)量，打造人們?nèi)罕姺判牡牧夹墓こ?，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2．1路橋施工前期準(zhǔn)備工作中的施工技術(shù)管理

在進(jìn)行路橋工程施工前提準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)該完整獲悉路橋工程的預(yù)期目標(biāo)、施工工期和特殊要求等資料，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程地質(zhì)、外界環(huán)境氣候、水文地質(zhì)等情況作出詳細(xì)的調(diào)查，獲取完備的資料與數(shù)據(jù)，從而規(guī)劃、部署、安排路橋施工的流程、工藝。與此同時(shí)，還要注意對(duì)施工組織人員、原材料、操作技術(shù)等情況加強(qiáng)監(jiān)管，使得人盡其才、物盡其用，施工技術(shù)較好地契合施工環(huán)境，不僅確保各人員職責(zé)分明，各部門高效工作，工程順利竣工與驗(yàn)收，保證工程的整體質(zhì)量，還能節(jié)省工程的經(jīng)濟(jì)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2．2路橋施工作業(yè)階段的技術(shù)管理

路橋施工作業(yè)階段的技術(shù)管理是路橋施工技術(shù)管理的工作重心，它能在很大程度上影響到整個(gè)路橋施工技術(shù)管理的效果，它也是對(duì)工程的安全生產(chǎn)，在預(yù)期施工日期、經(jīng)濟(jì)成本內(nèi)順利完工的良好保障。路橋施工作業(yè)階段技術(shù)管理的具體工作內(nèi)容包括:確保路橋工程設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理，并根據(jù)圖紙，嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)計(jì)方案執(zhí)行;吸收借鑒效果好、質(zhì)量高的新技術(shù)，制定行之有效并且高效安全的施工流程;順利完成技術(shù)交底工作;嚴(yán)格監(jiān)管路橋工程的施工過程，確保如期完工并順利通過驗(yàn)收;對(duì)施工過程詳細(xì)記錄在案;收集與整理施工資料，保證施工過程的每一環(huán)節(jié)都“有跡可循”，確保工程的整體質(zhì)量。

2．3路橋工程驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

最后在路橋工程驗(yàn)收階段，由路橋施工單位提供在路橋施工建設(shè)的全過程的施工日記和檔案、原材料與施工設(shè)備的質(zhì)檢證明、前期實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告、施工質(zhì)量檢測(cè)控制報(bào)告等資料，驗(yàn)收人員根據(jù)國(guó)家對(duì)于工程驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)范和要求，就路橋施工單位提供的資料，檢驗(yàn)路橋施工過程中的原材料質(zhì)檢報(bào)告、施工技術(shù)、施工設(shè)備的質(zhì)量檢查分析、施工前期的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、施工全過程的質(zhì)量分析報(bào)告等內(nèi)容，綜合各方面的因素對(duì)路橋施工建設(shè)的施工技術(shù)管理水平作出評(píng)估，全方位地得到一個(gè)可以概括路橋工程的質(zhì)量水平的結(jié)論，同時(shí)給出一個(gè)路橋工程的鑒定報(bào)告，報(bào)告中提到了施工單位在本次路橋工程建設(shè)中施工技術(shù)管理的水平，并提出了提升和完善今后的路橋工程施工技術(shù)管理工作的方向。綜上所述，路橋施工單位應(yīng)該給予國(guó)家制定的針對(duì)路橋工程施工技術(shù)管理工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷吸收借鑒業(yè)內(nèi)卓有成效的施工技術(shù)管理手段，積極招收熟悉施工技術(shù)管理、從業(yè)多年且具有一定業(yè)績(jī)成果，同時(shí)也擁有國(guó)家認(rèn)可的相關(guān)資質(zhì)的人才，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)路橋工程施工建設(shè)中的施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一套完美契合施工單位本身特點(diǎn)且行之有效的施工技術(shù)管理制度，確保路橋工程的整體質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

第4篇：施工技術(shù)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工技術(shù)；問題；措施

中圖分類號(hào)：TU712

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1008-0422（2013）04-0123-02

1.引言

所謂施工技術(shù)管理，也可以稱之為業(yè)務(wù)核算或技術(shù)核算，是建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)所進(jìn)行的一系列組織管理的總稱，是建筑企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的組成部分。通過運(yùn)用管理的職能能夠更好地促進(jìn)技術(shù)工作的開-展，更好地對(duì)施工生產(chǎn)過程中的技術(shù)活動(dòng)及其技術(shù)工作進(jìn)行一系列的協(xié)調(diào)。在建筑項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理十分重要，也十分必要。我國(guó)建筑市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在建筑企業(yè)之間技術(shù)水平和管理能力的比拼，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的整體實(shí)力不斷壯大，立于不敗之地。所以，施工企業(yè)只有努力提高自身的整體技術(shù)實(shí)力，不斷提高建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工技術(shù)更深層次的發(fā)展創(chuàng)新。

2.施工技術(shù)管理的職責(zé)與任務(wù)

建筑施工過程，實(shí)質(zhì)上就是運(yùn)用技術(shù)活動(dòng)產(chǎn)生建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)任務(wù)，就是在施工過程中運(yùn)用管理的職能及手段和科學(xué)的方法，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家有關(guān)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的有關(guān)要求，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

3.建筑工程項(xiàng)目中施工技術(shù)管理存在的主要問題

據(jù)筆者多年的工作實(shí)踐和調(diào)研，目前我國(guó)建筑企業(yè)施工技術(shù)管理過程中，存在的問題和弊端比較普遍、嚴(yán)重，如果不及時(shí)解決和處理，很有可能對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響。

3.1技術(shù)管理體系不健全

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，技術(shù)管理體系不健全的主要表現(xiàn)：（1）管理制度不完善，執(zhí)行制度不嚴(yán)格。如質(zhì)量保證體系沒有切實(shí)的運(yùn)行，自檢、報(bào)監(jiān)程序未嚴(yán)格履行，技術(shù)交底制度未落實(shí)，獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)機(jī)制不兌現(xiàn)等；（2）相關(guān)職責(zé)履行不夠。施工企業(yè)在大部份項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各職能部門及相關(guān)人員都制定了相應(yīng)職責(zé)，但履行職責(zé)不夠好。如檔案管理部門沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)形成的技術(shù)資料及時(shí)歸檔，影像資料沒有及時(shí)進(jìn)行分類歸檔造成遺失，質(zhì)量管理部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不上報(bào)而自行處理等。

3.2施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位具體表現(xiàn)：（1）沒有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料進(jìn)行必要的記錄、收集及整理，造成工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料和工程施工進(jìn)度不一致，既影響了工程資金周轉(zhuǎn)，也會(huì)影響建筑工程施工進(jìn)度與驗(yàn)收；（2）沒有切實(shí)按照《建筑項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》進(jìn)行施工操作，導(dǎo)致工程產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患，最終影響施工安全與工程質(zhì)量；（3）現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在許多錯(cuò)漏，給建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工作帶來了很大的困難。

3.3施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊

由于建筑市場(chǎng)急劇擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目的迅猛增加，造成建筑工程項(xiàng)目有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員嚴(yán)重缺乏，在崗的從業(yè)人員中普遍存在經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)水平差、綜合素質(zhì)低等問題，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理十分不利。

3.4施工技術(shù)管理工作缺乏對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

很多建筑企業(yè)或其建筑工程項(xiàng)目部在某一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工完成之后，對(duì)在工作實(shí)踐中收獲的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)沒有采取必要的保存措施，沒有對(duì)許多相當(dāng)重要的施工技術(shù)管理資料、施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及施工過程當(dāng)中所提出的合理化意見進(jìn)行系統(tǒng)性的整理存檔，即使進(jìn)行了總結(jié)存檔，亦束之高閣?！八街?，可以攻玉”，建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理不僅需要工程項(xiàng)目部門的不懈努力，還需要企業(yè)內(nèi)部管理部門的大力支持。只有不斷的總結(jié)提高，對(duì)施工技術(shù)管理工作高度重視，才能最大程度地凝聚內(nèi)部合力，有效地發(fā)揮施工技術(shù)管理的效能和作用，為建筑工程項(xiàng)目的施工過程提供充分的技術(shù)保證。

4.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的主要措施

4.1引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)在走創(chuàng)新發(fā)展的道路。創(chuàng)新不僅僅是自己搞研究，還需要不斷地學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。對(duì)建筑企業(yè)亦是如此。創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)是人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。解決的途徑，一是大量引進(jìn)人才，二是自己培養(yǎng)人才。大量引進(jìn)人才，可能見效快，但成本高，還可能出現(xiàn)“水土不服”等問題。自己培養(yǎng)人才最可靠。這就要求建筑企業(yè)要經(jīng)常組織專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，及時(shí)引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，為我所用，努力提高專業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。由于在建筑施工過程中，會(huì)出現(xiàn)很多技術(shù)問題，所以，尤其要注重培養(yǎng)技術(shù)管理人員預(yù)見性發(fā)現(xiàn)問題的能力和出現(xiàn)問題后及時(shí)采取有效措施解決難題的能力，這樣可以有效減少和降低施工過程中事故的發(fā)生。

4.2明確技術(shù)管理職責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)管理措施落實(shí)

施工技術(shù)管理工作十分復(fù)雜，是一個(gè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程。有“法”可依，落實(shí)責(zé)任是基本保障。所以，需要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè)。要依據(jù)國(guó)家和地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程要求，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐過程中不斷完善。特別是對(duì)技術(shù)管理職責(zé)要十分明確，界定清楚建筑施工各部門、各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)力，獎(jiǎng)懲措施要具體和兌現(xiàn)。這樣才能有“法”可依、有“法”必依，職責(zé)清楚、責(zé)任到人，才能有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)各部門、各級(jí)人員的工作積極性和主動(dòng)性，才能有效地減少和杜絕問題的發(fā)生。

4.3熟悉各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

建筑施工技術(shù)管理的重要依據(jù)是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。而施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等，這些標(biāo)準(zhǔn)很多是強(qiáng)制性的，只有強(qiáng)制性的實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)，才能彰現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理工作的重要性和權(quán)威性，才能“倒逼”建筑施工企業(yè)采取各種措施不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，必須根據(jù)具體承包合同所規(guī)定的內(nèi)容，采取與之對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)組織建筑施工的所有工作人員，特別是技術(shù)管理骨干學(xué)習(xí)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，特別是要加強(qiáng)對(duì)建筑驗(yàn)收規(guī)范和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)和熟悉，熟練掌握建筑施工當(dāng)中施工技術(shù)管理的各種要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法，并且要根據(jù)這些具體的施工標(biāo)準(zhǔn)、要求和方法來對(duì)施工技術(shù)工作進(jìn)行實(shí)作、監(jiān)督、檢查以及驗(yàn)收。

4.4注重發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)管理工作中的作用

施工項(xiàng)目既是一個(gè)較開放的系統(tǒng)又是一個(gè)較復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及的要素范圍較廣，主要包括管理技術(shù)人員、管理人員、工人、材料和設(shè)備等等。所以，必須要有專人未進(jìn)行指揮、統(tǒng)籌。這個(gè)關(guān)鍵角色就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮自己的作用，有良好的人品和口碑、足夠的威信、足夠的工作能力、協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌實(shí)施調(diào)度協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和技術(shù)管理活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理大力支持和幫助，減少對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理工作的干擾，保證施工項(xiàng)目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量按時(shí)完成，提高工作效率。

4.5做好施工圖紙的審查工作

建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據(jù)。在建筑施工展開之前，應(yīng)全面地對(duì)施工圖紙進(jìn)行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點(diǎn)與施工設(shè)計(jì)圖的真正意圖，以及建筑工程的質(zhì)量要求，避免重復(fù)施工，減少浪費(fèi)，避免質(zhì)量與安全隱患。所以，應(yīng)對(duì)地基處理、建筑結(jié)構(gòu)、細(xì)部構(gòu)造、關(guān)鍵項(xiàng)目、質(zhì)量安全等各個(gè)方面進(jìn)行審查，審查完畢之后還應(yīng)進(jìn)行互審與會(huì)審，每一次審查都要全面且詳細(xì)，完善各種簽字手續(xù)，以免分清責(zé)任，從根本上杜絕各種隱患。

在進(jìn)行建筑施工圖紙的審查時(shí)，不僅要對(duì)施工圖紙的合理性引起重視，還應(yīng)該結(jié)合施工的具體狀況對(duì)施工圖提出有利的技術(shù)性建議，以降低建筑施工的難度系數(shù)，節(jié)約建筑施工成本，加快施工的進(jìn)度。

4.6加強(qiáng)對(duì)施工檔案資料的管理

做好建筑施工檔案資料的管理工作，就必須做好施工組織設(shè)計(jì)文件、施工方案、測(cè)量、試驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、交竣工等一系列資料和檔案的簽收、保管、發(fā)放、歸檔與借閱工作，并使這些檔案和資料規(guī)范化、系統(tǒng)化。還特別需注重一些重要項(xiàng)目、關(guān)鍵性項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書的編制、施工總結(jié)的完整與準(zhǔn)確等。只有這樣，才能充分的發(fā)揮這些技術(shù)檔案和技術(shù)資料在建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作中的作用，才能保證建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理活動(dòng)的安全、有序。

4.7重視建筑工程項(xiàng)目的變更

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，會(huì)時(shí)不時(shí)的遇到業(yè)主方提出的修改要求，設(shè)計(jì)方因?yàn)闃I(yè)主方的修改要求或者建筑施工的技術(shù)以及環(huán)境的需求而對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行變更。建筑工程變更常常在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行中發(fā)生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況。所以，建筑工程變更應(yīng)盡量提前，工程變更越早，造成的損失會(huì)越小。如果變更發(fā)生在建筑施工的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，僅僅對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改就可以了，不會(huì)造成太大的經(jīng)濟(jì)損失。但是如果變更發(fā)生在建筑施工的過程當(dāng)中，不僅需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，而且施工材料需要重新采購(gòu)，會(huì)增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大損失，影響工程進(jìn)度以及質(zhì)量。

5.結(jié)語(yǔ)

在建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目施工當(dāng)中，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理十分重要。由此看來，建筑企業(yè)只有高度重視施工技術(shù)管理工作，堅(jiān)定信心，大量培養(yǎng)優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人才，注重吸收先進(jìn)的管理思想和理念，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，探索出一條科學(xué)有效施工技術(shù)管理方法和手段，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，注重實(shí)效，才能在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，也必將創(chuàng)造出更多的市場(chǎng)和機(jī)遇。

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第5篇：施工技術(shù)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)；管理；房屋建筑

施工建筑過程中，施工技術(shù)相對(duì)于工程建設(shè)來說占有著決定性的地位，它是提高工程施工進(jìn)度，確保工程施工質(zhì)量的先決條件，因此，在實(shí)際施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的有效管理。我們通過對(duì)多方資料的總結(jié)以及與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的相互印證，從施工過程中技術(shù)管理所具有的特點(diǎn)入手，對(duì)工程建設(shè)過程中各階段的施工技術(shù)管理進(jìn)行一下細(xì)致的分析。

施工技術(shù)是房屋建設(shè)過程中最為主要的一個(gè)支點(diǎn)，它直接影響到工程建設(shè)的期限、建設(shè)質(zhì)量以及工程應(yīng)取得的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。而隨著人們對(duì)建筑要求的不斷提高，要想進(jìn)一步的對(duì)工程建筑質(zhì)量以及實(shí)用性進(jìn)行保證，就必須加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理。而建立完整的施工技術(shù)管理體系，并且通過科學(xué)合理的制度與要求提高施工管理效率也成為了現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)發(fā)展的必然要求。下面我們就通過相關(guān)的研究，對(duì)現(xiàn)階段施工技術(shù)的有效管理做一下進(jìn)一步的分析。

一 在施工建設(shè)過程中，技術(shù)管理所具有的特點(diǎn)

在施工技術(shù)管理的過程中，能夠運(yùn)用科學(xué)的方法以及管理的只能是技術(shù)管理工作中的首要任務(wù)，這樣可以更好的開展管理工作。在施工的過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的技術(shù)管理規(guī)定以及政策，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管部門在施工技術(shù)方面作出的規(guī)定和指標(biāo)，能夠科學(xué)的組織、開展各項(xiàng)施工技術(shù)工作，通過建立良好的施工秩序來確保整個(gè)建設(shè)過程都能夠符合相關(guān)的規(guī)范、流程以及規(guī)律要求，以便高質(zhì)量的完成建設(shè)施工任務(wù)，進(jìn)而是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、速度等要素形成良好的統(tǒng)一與融合。在施工項(xiàng)目管理的過程中存在這一下的一些特點(diǎn)，例如工作量大，涉及層面廣，信息流量大，制約性強(qiáng)等。而進(jìn)行良好有效的施工技術(shù)管理主要有以下的幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：①有利于將施工條件與工程所具有的特點(diǎn)有效地結(jié)合在一起，以便選擇合適的工種與施工方法；②能夠?qū)κ┕べY源進(jìn)行合理的配置，優(yōu)化建設(shè)施工方案，節(jié)省施工成本，提供工程的施工效益，縮短建設(shè)工期。③有利于與實(shí)際工程相互結(jié)合，進(jìn)而對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行的改革與創(chuàng)新提供有利條件，創(chuàng)造出新的技術(shù)方法，不斷的提高管理能力。

二 在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行的技術(shù)管理

在房屋建設(shè)的施工準(zhǔn)備階段，首先應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)良好的施工條件，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備，以此來確保建設(shè)任務(wù)能夠順利的完成。其中進(jìn)行的技術(shù)管理主要包括以下的幾個(gè)方面：①熟悉建筑施工圖紙，對(duì)本期工程所具有的特點(diǎn)、要求、以及進(jìn)度進(jìn)行了解與分析。對(duì)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)以及所要取得的成果進(jìn)行了解與掌握。②認(rèn)清施工所需的客觀條件，對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)以及產(chǎn)地的總平面圖進(jìn)行準(zhǔn)確的編制。③施工圖紙技術(shù)交底要詳細(xì)準(zhǔn)確。在施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)交底工作所占有的地位是不容忽視的，其對(duì)于確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度具有著重要的意義。工程建設(shè)中的特殊項(xiàng)目以及隱蔽工程的技術(shù)交底工作應(yīng)當(dāng)予以高度重視與加強(qiáng)。對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問題、出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的成品保護(hù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)施工技術(shù)以及施工材料的管理，嚴(yán)格的把好技術(shù)交底關(guān)。下圖1就是施工技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)：

④制定科學(xué)的質(zhì)量管理?xiàng)l例，及時(shí)并且充分的從人力、物力以及技術(shù)等方面為建設(shè)施工創(chuàng)造一切有利的條件，在確保了工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量降低工程假設(shè)成本，提高生產(chǎn)效率。

⑤對(duì)所有的隱蔽工程制定相應(yīng)的驗(yàn)收檢查制度。

⑥對(duì)工程質(zhì)量考評(píng)制度進(jìn)行科學(xué)的補(bǔ)充與完善。

⑦制定合理的機(jī)構(gòu)檢查、竣工驗(yàn)收等相關(guān)制度。

通過以上的管理方法，使工程能夠連續(xù)、均衡的開展，確保工程在設(shè)計(jì)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付與使用。對(duì)于擬用的新技術(shù)、新材料以及新結(jié)構(gòu)，確定其試制試驗(yàn)的方案與計(jì)劃，與此同時(shí)做好開工之前其他的準(zhǔn)備工作。

三 在實(shí)際施工階段進(jìn)行的技術(shù)管理

按照組織設(shè)計(jì)中施工建設(shè)總平面圖對(duì)施工實(shí)施平面管理，其中主要包括了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

①對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審，了解設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的意圖，以及其對(duì)施工建設(shè)的要求。②優(yōu)化施工方案與施工措施，只有與實(shí)際施工情況緊密的結(jié)合，不斷的對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化才能使工程建設(shè)取得更為顯著的成果。③跟蹤了解施工計(jì)劃執(zhí)行的情況，時(shí)刻了解施工進(jìn)度，確保計(jì)劃能夠預(yù)期完成，所示需要對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整應(yīng)該及時(shí)的采取相應(yīng)的措施，確保工期能夠按期完成，節(jié)省建設(shè)成本。④做好隱蔽工程的施工檢查記錄，為后期管理工作提供有利條件。⑤做好資料的積累與整理，尤其是施工過程的一些技術(shù)資料，確保其與工程能夠同步的進(jìn)行，為今后的技術(shù)管理提供參考。

四 總結(jié)

在建筑過程中，施工技術(shù)的管理是確保施工正常有序開展的重要條件，也是確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程經(jīng)濟(jì)效益的有利保證，所以在施工建設(shè)過程中，認(rèn)清技術(shù)管理的重要性，在施工準(zhǔn)備階段以及實(shí)際施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的技術(shù)管理，確保工程建能夠在預(yù)定期限內(nèi)完成，保證工程效益。

參考文獻(xiàn)

[1]馬蘊(yùn)晶.淺談綠色施工技術(shù)在施工中的應(yīng)用[J].科技信息，2010（7）

第6篇：施工技術(shù)管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；技術(shù)交底；質(zhì)量控制；技巧方案

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局下，隨著城鎮(zhèn)化、西部大開發(fā)等國(guó)家政策的實(shí)施，建筑業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)開始蓬勃發(fā)展。許多企業(yè)紛紛將資金注入建筑行業(yè)，引起了建筑行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這種日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)只有加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程施工的質(zhì)量，維護(hù)建筑行業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

1 工程施工技術(shù)管理的重要性和作用

工程施工技術(shù)管理是指對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行綜合的科學(xué)管理，技術(shù)管理重在管理，而非技術(shù)本身。工程施工技術(shù)管理包括：圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工程質(zhì)量檢測(cè)、新技術(shù)的研發(fā)推廣等。

工程施工技術(shù)管理有其自身的特點(diǎn)和作用：第一，不同的建筑工程類型不同、規(guī)模也不同，施工中容易受某些技術(shù)條件的限制而無法按期完成并保證工程質(zhì)量，因此工程中不同項(xiàng)目的合作完成、工程的交接等施工工序，就需要技術(shù)管理來保障。第二，通過技術(shù)管理，開發(fā)運(yùn)用新技術(shù)，將新技術(shù)轉(zhuǎn)變成實(shí)際的生產(chǎn)能力，積極推廣運(yùn)用新工藝、新材料，才能提高工程的施工效率，實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化合理配置，縮短工程的工期。第三，通過技術(shù)管理，對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和新技術(shù)普及，使他們有預(yù)測(cè)問題和處理問題的能力，把工程施工中出現(xiàn)的安全隱患消滅在未發(fā)生之前，保證施工工程的質(zhì)量。第四，通過技術(shù)管理，提高施工人員對(duì)技術(shù)的管理水平，在保證質(zhì)量的前提下降低工程施工成本，以此來提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

工程施工技術(shù)管理的目的和任務(wù)，就是運(yùn)用科學(xué)的管理方法，有效地組織各項(xiàng)施工工作，建立良好的施工工序，降低工程施工的成本，保障工程施工的質(zhì)量，是施工企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

工程施工技術(shù)管理的重要性可通過下面的例子得到體現(xiàn)：

某冶煉企業(yè)投資500萬(wàn)元準(zhǔn)備擴(kuò)建新廠房，在投標(biāo)的企業(yè)中，有最后A、B兩家建筑企業(yè)中標(biāo)，分別承擔(dān)東西兩側(cè)的廠房建設(shè)。A建筑企業(yè)因利益的驅(qū)使，為搶工期，未對(duì)廠房所在地區(qū)的地質(zhì)進(jìn)行考察，雖然采用新型設(shè)備進(jìn)行建設(shè)，但因地質(zhì)問題，地基不穩(wěn)，在建設(shè)過程中出現(xiàn)地基坍塌事故，采用地基加固技術(shù)也沒能彌補(bǔ)損失，最后使工程施工陷入困境，不得不放棄轉(zhuǎn)由其他建筑企業(yè)重新建設(shè)，使企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。B在施工準(zhǔn)備階段對(duì)該地區(qū)的地質(zhì)進(jìn)行了詳細(xì)考察，按照規(guī)定一步一步進(jìn)行工程的建設(shè)，雖在考察階段耽誤了一些時(shí)間，但在施工過程中因工作做得詳細(xì)周密，按時(shí)完成了工期，并且工程質(zhì)量也得到了保障。

因此，通過上面的例子，可以看出工程施工技術(shù)管理的重要性，只有加強(qiáng)工程施工的技術(shù)管理，才能保證工程的順利進(jìn)行。

2 工程施工技術(shù)管理的技巧方案和手段

技術(shù)管理要符合國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)要建立企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，制定相應(yīng)的管理規(guī)定和規(guī)章制度，使工程施工從準(zhǔn)備到施工，再到竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有科學(xué)的技術(shù)管理進(jìn)行指導(dǎo)。

技術(shù)管理的主要程序包括：施工準(zhǔn)備階段的圖紙會(huì)審，施工階段中的技術(shù)交底、質(zhì)量控制和項(xiàng)目管理，工程竣工階段的驗(yàn)收和工程竣工后的總結(jié)。

2.1 施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理首先要組織技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，不能一味地因?yàn)橼s工期進(jìn)度在毫無準(zhǔn)備的情況下就開始施工，要對(duì)勘察情況制定出詳細(xì)的施工方案，設(shè)計(jì)出工程建設(shè)的圖紙和流程，并做好圖紙會(huì)審工作。

圖紙的設(shè)計(jì)是施工項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，施工人員要理解設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)的意圖。要熟悉圖紙并檢查圖紙，了解施工圖紙是否完備齊全，總平面圖與各施工圖是否存在比例上的矛盾、尺寸是否一致，建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙是否一致，燃?xì)夤艿朗欠窈侠?，排水系統(tǒng)圖紙、電路圖紙等是否正確。施工人員要把圖紙中存在的問題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，并與設(shè)計(jì)人員做好協(xié)調(diào)，共同解決好圖紙中出現(xiàn)的問題，保證工程的功能和質(zhì)量。

2.2 工程施工階段

在施工階段的技術(shù)管理是整個(gè)工程得以保障的重要組成部分，主要包括三個(gè)方面：技術(shù)交底、質(zhì)量控制和項(xiàng)目管理。

2.2.1 加強(qiáng)技術(shù)交底

技術(shù)交底是指在工程施工時(shí)技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行的技術(shù)代，這是為了使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、施工方法等有一個(gè)全面清晰的了解，確保施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量。技術(shù)交底要做好以下四個(gè)方面：第一，要著重對(duì)隱蔽工程、特殊工程進(jìn)行技術(shù)交底，在采用新工藝新技術(shù)時(shí)也需要進(jìn)行技術(shù)交底；第二，技術(shù)交底要全面，使每個(gè)施工人員對(duì)工程的功能和設(shè)計(jì)有一個(gè)清晰的了解；第三，在整個(gè)工程的各個(gè)分工程部分都有技術(shù)交底的工作；第四，施工企業(yè)要做好詳細(xì)清晰的安排，而且要將交底記錄隨時(shí)備份在技術(shù)檔案中，通過文件的形式表示出來。

2.2.2 進(jìn)行質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是整個(gè)工程的根本，如果工程質(zhì)量不合格，施工企業(yè)的信譽(yù)和利益將無法得到保證，因此必須加大對(duì)施工質(zhì)量的控制。工程質(zhì)量控制表現(xiàn)在整個(gè)施工過程中，如材料的選購(gòu)，新施工工藝的運(yùn)用等環(huán)節(jié)，而施工過程中新施工工藝的運(yùn)用是重中之重。對(duì)新施工工藝的質(zhì)量控制要成立專門的技術(shù)小組，設(shè)立專門的質(zhì)量檢測(cè)員進(jìn)行定期檢測(cè)，如果在工程施工過程中，上一道施工工序出現(xiàn)問題就不能允許下一道施工工序?qū)嵤?，直到上一道施工工序質(zhì)量檢測(cè)合格。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要認(rèn)真對(duì)待，制定出詳細(xì)的解決方案。

2.2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理

技術(shù)管理中的項(xiàng)目管理主要包括對(duì)工程進(jìn)度和施工成本的管理。首先，施工人員必須按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，并針對(duì)施工的實(shí)際進(jìn)度調(diào)整好后續(xù)施工工作的進(jìn)度安排，如果遇到分包和交叉作業(yè)現(xiàn)象的情況，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的工期和工序。其次，控制工程的成本，在保證工程質(zhì)量的前提下，通過提高工程的施工效率來減少工程各方面的開支。

2.3 工程竣工階段

工程竣工階段的驗(yàn)收主要是借用一定的設(shè)備和技術(shù)手段對(duì)整個(gè)工程結(jié)構(gòu)和各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，符合合同標(biāo)準(zhǔn)的即為合格項(xiàng)目，不符合合同標(biāo)準(zhǔn)的為不合格項(xiàng)目。質(zhì)量檢測(cè)主要從四步入手：第一，測(cè)量建筑工程的相關(guān)數(shù)據(jù)；第二，把測(cè)得的相關(guān)數(shù)據(jù)與先前制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；第三，根據(jù)數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，判斷建筑工程是否合格；第四，通知施工單位被檢查的工程能否驗(yàn)收，是否需要進(jìn)行補(bǔ)救。

2.4 工程竣工后

工程竣工后的技術(shù)管理也是工程施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，這關(guān)系到施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)內(nèi)部要組織技術(shù)人員對(duì)施工過程進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)好的施工經(jīng)驗(yàn)根據(jù)實(shí)際在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣，對(duì)施工過程中遇到的問題進(jìn)行討論分析，對(duì)遇到的具體問題進(jìn)行細(xì)致總結(jié)，舉一反三。最后要把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)整理入公司檔案，對(duì)這次工程的施工進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。

3 總結(jié)：

工程施工技術(shù)管理工作貫穿在整個(gè)施工過程中，對(duì)工程施工的成敗起著舉足輕重的作用。因此，施工企業(yè)必須重視技術(shù)管理的重要作用，在具體施工過程和每個(gè)施工環(huán)節(jié)做好技術(shù)管理工作，通過加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提高企業(yè)的效率，降低施工的成本，保證施工的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉冬敏.淺談建筑工程施工技術(shù)管理[J].科學(xué)之友，2011(11)

[2]范全民.建筑工程施工技術(shù)管理探討[J].山西建筑，2010(12)

第7篇：施工技術(shù)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵字：施工技術(shù)建筑施工 技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量之一，隨著現(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑的質(zhì)量問題就成了我們普遍關(guān)注的問題。尤其是建筑施工技術(shù)方面，對(duì)于傳統(tǒng)的施工技術(shù)有了一定的突破。施工技術(shù)決定著企業(yè)和單位的生產(chǎn)能力和發(fā)展前途，必須根據(jù)自身能力和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，采取一定的施工技術(shù)。對(duì)于工程的施工質(zhì)量，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，在符合相關(guān)規(guī)定的條件下，不斷降低成本。首先來分析建筑工程技術(shù)管理的作用及出現(xiàn)的問題：

一、技術(shù)管理的作用及出現(xiàn)的問題

技術(shù)管理是指對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各個(gè)要素以及各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行有效地計(jì)劃和決策、組織和指揮，并且要控制和調(diào)節(jié)的一系列技術(shù)組織管理的活動(dòng)。選用先進(jìn)合理的技術(shù)工種和施工方法，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，從而提高施工效率，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1）從技術(shù)管理的內(nèi)容上來看，技術(shù)管理的內(nèi)容與項(xiàng)目施工的其他方面的管理內(nèi)容是相輔相成的，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程，都是為了工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施來服務(wù)的。

2）從技術(shù)管理的技術(shù)角度來保證了對(duì)項(xiàng)目成本和工期的有效控制。選擇施工技術(shù)方案要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)分析，還要進(jìn)行優(yōu)化，從而可以更好地控制施工的進(jìn)度和成本，來帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

眾所周知，合同管理、進(jìn)度控制等都會(huì)影響施工項(xiàng)目的效益，但是施工項(xiàng)目技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目效益的影響確不被重視， 從而帶來了很多問題。下面我們來看看技術(shù)管理中的一些問題。

3）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的措施落實(shí)不到位。由于對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理不夠重視，沒有建立好良好的技術(shù)管理制度，項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料缺乏，有錯(cuò)漏，影響了工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和工程進(jìn)度，為今后的工作帶來了困難。

4）不夠重視項(xiàng)目技術(shù)管理的工作。項(xiàng)目部不夠重視竣工以后的技術(shù)管理工作，也不重視項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，最后使得技術(shù)管理的總結(jié)程序不能等到一個(gè)項(xiàng)目施工的完成，不僅使重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)流失掉，也沒有辦法帶動(dòng)企業(yè)整體技術(shù)水平的提高，浪費(fèi)了管理資源。

建筑工程施工技術(shù)管理的原則

在實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理的同時(shí)，我們要注意以下原則：

2.1科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的科學(xué)化和合理化是現(xiàn)代化生產(chǎn)的必然要求。所謂科學(xué)合理，是指現(xiàn)場(chǎng)布置安全合理，資源有效利用，施工流程和操作方法合理。只有這樣，才能充分發(fā)揮施工和管理人員的智慧。

2.2經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理最忌諱的就是盲目的趕進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量和成本以謀取一時(shí)的利益。他們這種單純的生產(chǎn)觀與進(jìn)度觀是不長(zhǎng)久的，不僅不利于施工單位的長(zhǎng)期發(fā)展，又給施工人員和未來用戶的人身財(cái)產(chǎn)安全帶來不利影響。建設(shè)單位應(yīng)該把注意力更多地放在施工成本、質(zhì)量和拓展未來市場(chǎng)上，以爭(zhēng)取在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則，沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作很難開展。建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作活動(dòng)才能在科學(xué)規(guī)范的條件下井井有條的進(jìn)行。

2.4我國(guó)建筑工程施工技術(shù)未來發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)是以新型高效的技術(shù)，通過節(jié)能環(huán)保的原則，達(dá)到以最小的成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。全方位、多層次是新技術(shù)的發(fā)展方向，體現(xiàn)出了工業(yè)建筑高技術(shù)化的發(fā)展。新的工業(yè)建筑施工技術(shù)不僅要有精密的結(jié)構(gòu)、多功能的效應(yīng)、機(jī)械化電動(dòng)化、控制智能化等特征，還要具有較高質(zhì)量，耗能較低、壽命較長(zhǎng)、性能較高的特點(diǎn)。隨著高科技技術(shù)的發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展，是我國(guó)現(xiàn)代建筑施工技術(shù)發(fā)展的方向。

三、如何完善施工技術(shù)的管理工作

3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)

在施工中,應(yīng)建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,明確各級(jí)技術(shù)人員的權(quán)、職、責(zé),使其切實(shí)履行技術(shù)管理職責(zé),做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批和落實(shí)工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)章制度和方案的管理規(guī)定。對(duì)于在施工中違反規(guī)范和方案的責(zé)任人,則應(yīng)要分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),明確責(zé)任。

3.2不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

要做好技術(shù)管理,不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用,應(yīng)依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并針對(duì)施工的具體特點(diǎn),適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充;嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依;應(yīng)定期檢查技術(shù)管理工作,按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比;應(yīng)大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

3.3加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

認(rèn)真做好技術(shù)管理人員及施工人員的施工技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使其明確認(rèn)識(shí)和了解施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求;技術(shù)管理人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),并通過技術(shù)管理,在施工中推廣新技術(shù),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

3.4處理好社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)這三者的關(guān)系

社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)是施工管理系統(tǒng)的三個(gè)分系統(tǒng)，是施工管理系統(tǒng)的不同層面，這三者之間相互影響、相互作用。

這三個(gè)分系統(tǒng)中最重要的是技術(shù)系統(tǒng)，因?yàn)閷?duì)于施工管理的最后的目標(biāo)就是要向業(yè)主交付高質(zhì)量低成本的工程產(chǎn)品。要做好以下幾點(diǎn)來對(duì)技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的控制：第一要對(duì)技術(shù)規(guī)范、工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，設(shè)計(jì)好施工的組織，隨時(shí)根據(jù)施工過程中的變化，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第二要向設(shè)計(jì)單位和業(yè)主反映設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題，用書面、e-mail或其它形式，希望能把疑點(diǎn)澄清。第三，要選擇先進(jìn)而又可靠的施工方法，還要選擇比較成熟的技術(shù)。技術(shù)性活動(dòng)是施工活動(dòng)的關(guān)鍵之處，只有技術(shù)措施先進(jìn)，才能創(chuàng)造出低投入高產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容是確定合理、科學(xué)的施工工藝和施工方案。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工單位要淘汰落后的施工技術(shù)和管理方式，不斷的采用新技術(shù)和新工藝，不斷提高技術(shù)管理水平，不斷增強(qiáng)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力。施工單位還要重視工程竣工后的技術(shù)管理，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)程序，對(duì)工程竣工后的技術(shù)材料和檔案進(jìn)行整理和歸檔，對(duì)施工中的技術(shù)和出現(xiàn)問題進(jìn)行合理分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新，為以后建筑工程的技術(shù)管理提供借鑒和幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌海雄.建筑施工項(xiàng)目技術(shù)管理要點(diǎn)探究[期刊論文]-現(xiàn)代企業(yè)文化.2010(8).

[2]李天青.論述建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011，（5）：07-08.

[3]任長(zhǎng)輝.建筑施工技術(shù)管理控制措施淺析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010(3).

第8篇：施工技術(shù)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)，管理優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，因此，企業(yè)只有在內(nèi)部注重管理、培養(yǎng)技術(shù)性人才、運(yùn)用科學(xué)的方法和科學(xué)的管理進(jìn)行施工，才能在建筑行業(yè)中處于不敗之地。施工技術(shù)的優(yōu)化管理，對(duì)于優(yōu)化人員的配置、控制項(xiàng)目的成本具有重要的作用。因此我們不僅僅需要在施工過程中進(jìn)行技術(shù)的管理，還應(yīng)當(dāng)在工程結(jié)束以后進(jìn)行及時(shí)的工作總結(jié)。總結(jié)出工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中的不足進(jìn)行分析探討，加強(qiáng)創(chuàng)新，這樣才能從根本上提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化是非常有必要的。

1、施工技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容

施工管理的主要工作是通過科學(xué)的方法，促進(jìn)施工工作的正常進(jìn)行，在施工中需要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和技術(shù)文件，科學(xué)組織施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的正常進(jìn)行，建立良好的技術(shù)秩序，讓整個(gè)施工過程符合技術(shù)規(guī)范，按照相應(yīng)的流程，高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。讓整個(gè)施工過程，從成本、進(jìn)度、到質(zhì)量和技術(shù)都達(dá)到統(tǒng)一。

2、施工技術(shù)管理的重要作用

施工過程中進(jìn)行技術(shù)管理主要是為了讓施工能按照科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行，保證正常的施工流程。通過提高企業(yè)的技術(shù)管理水平和工作人員的技術(shù)水平，預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并且做出相應(yīng)的預(yù)防辦法，防止出現(xiàn)技術(shù)事故和質(zhì)量問題。在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的潛力，提高施工材料和設(shè)備的利用率，降低工程所需成本

3、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 建筑施工技術(shù)的管理體系還不夠完善

由于建筑行業(yè)中都是采用總分包的制度的，而不同的建筑施工單位之間他們的軟硬件設(shè)備是存在著較大的差異的，因此要想建立出一套可以通用的規(guī)章制度就是很困難的。如此大規(guī)模的建筑工程，如果沒有一套行之有效的管理體系對(duì)其約束，那么要想保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量就是更困難的。通常情況下，在總分包的制度下，施工技術(shù)管理工作實(shí)際上就是指對(duì)項(xiàng)目工程總包單位的技術(shù)管理工作，以分包合同為技術(shù)紐帶，總包建筑單位和分包建筑單位應(yīng)能夠做到有效的銜接，但是由于無法保證銜接的緊密性，并且在分包單位軟硬件設(shè)備的約束下，要想完全貫徹原來的施工技術(shù)，并且嚴(yán)格的遵照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸以及堆放等工作，那么就可能會(huì)影響施工的進(jìn)度，從而大大的提高建筑施工的管理成本，并且單位和單位在交接的過程中也容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3.2 建筑施工的制度體系存在問題

在建筑工程施工的過程中，有很多施工單位都是無法嚴(yán)格的落實(shí)建筑行業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，并且也不能建立完善的行業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門的管理組織機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度，在人員方面，技術(shù)崗位與專業(yè)人員無法緊密的對(duì)接，而施工單位內(nèi)部又往往不會(huì)對(duì)各崗位的施工技術(shù)的責(zé)任進(jìn)行劃分，所以也就經(jīng)常出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)或是多人負(fù)責(zé)的問題。而還有一部分施工單位雖然是按照規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)了，但是由于沒有進(jìn)行相關(guān)的人員技術(shù)培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置消防設(shè)施以及沒有定期對(duì)各施工工序進(jìn)行驗(yàn)收檢查等原因，也是無法滿足實(shí)際的施工需求的。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及人員的技術(shù)水平等因素的限制，也都急需完善建筑施工的制度體系。

4、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系

由于不同層次的總包單位以及分包單位的實(shí)際水平是存在著較大的差異的，所以在建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)，我們應(yīng)考慮到這種差異性，確保所建立的組織體系是行之有效并且科學(xué)合理的，在約束施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)，不應(yīng)是單純的依靠分包的合同了，應(yīng)將這個(gè)組織體系嚴(yán)格的貫徹給每一級(jí)的承包商，對(duì)于建筑施工的技術(shù)管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，在工程分包的過程中，對(duì)于技術(shù)管理的責(zé)任應(yīng)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換，同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人。另外，不同層次的施工單位在施工的各個(gè)階段都應(yīng)重視各部門的協(xié)調(diào)配合以及人員的調(diào)度工作，做好對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)、儲(chǔ)備和管理工作，確保施工單位各個(gè)崗位的人員都能具備較好的安全意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)。

4.2 重視對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作

在優(yōu)化管理建筑工程施工技術(shù)的過程中，應(yīng)嚴(yán)格的落實(shí)各個(gè)程序和各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，同時(shí)應(yīng)責(zé)任到人，重視對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，保證施工單位的施工作業(yè)情況都是按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行的，如果發(fā)現(xiàn)沒有按照操作規(guī)范進(jìn)行的，應(yīng)立即要求其進(jìn)行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。另外，還要重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術(shù)以及物資等部門都應(yīng)積極的配合，從而為工程的施工創(chuàng)造一切有利的條件，確保工程項(xiàng)目施工的均勻性和連續(xù)性，要確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期時(shí)間交付使用的同時(shí)，應(yīng)最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且降低工程項(xiàng)目的施工成本，提高施工作業(yè)的工作效率。

4.3 優(yōu)化操作過程中的各項(xiàng)規(guī)范，同時(shí)也不斷的完善建筑施工技術(shù)的管理制度

建筑工程的施工單位應(yīng)先認(rèn)真的分析自身的實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，在國(guó)家相應(yīng)的規(guī)范制度和法律法規(guī)的指引下，制定一套適用于企業(yè)自身實(shí)際情況的施工技術(shù)管理制度，同時(shí)還應(yīng)建立相應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)的指導(dǎo)書以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值，確保所有操作人員的施工行為都是由相應(yīng)的規(guī)范制度作為約束的。

4.4 確保投入足夠的技術(shù)，盡可能實(shí)行綠色施工

技術(shù)投入主要包括人力，物力以及資金投入等方面。技術(shù)人力資源應(yīng)當(dāng)是企業(yè)中文化程度比較高、技術(shù)素質(zhì)比較高、操作技能熟練的專業(yè)技術(shù)工人。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為技術(shù)的開發(fā)和管理設(shè)立專項(xiàng)基金，按照企業(yè)的不同，技術(shù)管理的資金投入也不相同。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身的計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。在技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施方面，除了必要的辦公設(shè)施以外，還應(yīng)當(dāng)有完備的技術(shù)資料室、材料實(shí)驗(yàn)室。及時(shí)更新購(gòu)買新的技術(shù)規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)應(yīng)用等參考資料以及可能會(huì)運(yùn)用到的技術(shù)管理軟件等等。綠色建材就是要選擇符合綠色標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。一般情況下，人們對(duì)結(jié)構(gòu)的用料，因?yàn)槌鲇谝恍├鐝?qiáng)度等威脅到建筑物自身安全的因素考慮，重視的程度會(huì)高一些。但是對(duì)于材料的保溫效果，以及降低工程所需成本方面卻考慮的很少，選材很多時(shí)候還忽略了材料自身的放射性元素，如苯、甲醛等有害物質(zhì)，這些都有可能會(huì)影響到使用者的健康。

結(jié)束語(yǔ)

通過以上的論述，我們對(duì)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題以及建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。建筑施工單位如果做好了施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，不但能夠大大的提高施工各環(huán)節(jié)的工作效率，減低施工的成本，同時(shí)也能夠保證建筑的施工質(zhì)量。在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)氛圍也越來越激烈了，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展，就必須做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，從而真正的提升自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李瑾瑜.分析建筑施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2011.

第9篇：施工技術(shù)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：優(yōu)化管理；施工技術(shù)；建筑工程

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、引言

現(xiàn)代城市的發(fā)展和建設(shè)為建筑施工單位提供了很好的發(fā)展空間和發(fā)展環(huán)境。在這樣的大背景下，建筑施工單位所面臨的壓力也是巨大的。工程技術(shù)的優(yōu)化管理水平作為施工單位增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以對(duì)于該課題的研究就有著一定的實(shí)際意義。在當(dāng)今建筑施工材料和施工技術(shù)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的今天，施工單位技術(shù)管理工作開展的好與壞就成為制約施工單位發(fā)展乃至生存的關(guān)鍵因素。

2、施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性

在現(xiàn)代化建筑工程單位經(jīng)營(yíng)的過程中，針對(duì)施工技術(shù)的發(fā)展和施工技術(shù)的管理要求，施工單位的技術(shù)優(yōu)化管理工作的重要性就日益凸顯出來了。該工作作為施工單位核心的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于施工單位開展今后的建設(shè)工作、增加施工單位的社會(huì)影響以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化等目標(biāo)都有著一定的推動(dòng)作用。隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，最近幾年，施工單位對(duì)于施工技術(shù)的優(yōu)化管理工作日益重視，針對(duì)該工作的重要性，施工單位應(yīng)該從本身的管理構(gòu)架和強(qiáng)化企業(yè)自身的技術(shù)力量等方面著手，用現(xiàn)代化的施工技術(shù)優(yōu)化方案將企業(yè)的技術(shù)管理能力強(qiáng)化，從而提高施工單位自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、優(yōu)化管理

3、1提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化施工單位的技術(shù)力量

受到傳統(tǒng)的施工管理模式制約，我國(guó)的施工單位管理模式較為粗放，其嚴(yán)重制約了技術(shù)管理目標(biāo)、管理成本目標(biāo)以及質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響下，企業(yè)把大部分精力放在管理經(jīng)濟(jì)不目標(biāo)的工作中。這樣的情況就導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)管理以及質(zhì)量管理中出現(xiàn)一定的問題，從而使得施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體結(jié)構(gòu)發(fā)生了扭曲，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)以上問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該首先從認(rèn)識(shí)上著手，主抓施工單位管理人員的技術(shù)管理認(rèn)識(shí)，提高其對(duì)該工作的重視程度，從源頭將將技術(shù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。從施工管理對(duì)施工單位的施工質(zhì)量管理工作以及經(jīng)濟(jì)效益管理工作為源頭進(jìn)行分析，加強(qiáng)施工單位項(xiàng)目管理層和經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)于施工技術(shù)的優(yōu)化管理認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加自身的技術(shù)力量的發(fā)展目標(biāo)。

3、2增強(qiáng)基礎(chǔ)調(diào)研，順利開展技術(shù)優(yōu)化管理工作

現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工技術(shù)的優(yōu)化管理研究過程中，施工單位開展基礎(chǔ)調(diào)研工作是施工技術(shù)優(yōu)化工作科學(xué)開展的前提。只有將施工單位施工技術(shù)的基本情況了解清楚，才可以制定出針對(duì)性較強(qiáng)的優(yōu)化管理方案，從而將施工優(yōu)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今工程項(xiàng)目在施工的過程中對(duì)施工技術(shù)的調(diào)研對(duì)應(yīng)了施工單位建設(shè)的具體能力，并且可以充分的了解施工單位自身存在的技術(shù)問題和各個(gè)方面的不足之處，并以此作為將施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理的基礎(chǔ)，有效開展優(yōu)化管理工作，最后將具有適用性、針對(duì)性的優(yōu)化管理方案制定出來。

3、3將技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)明確

在開展施工技術(shù)優(yōu)化管理工作之前，施工單位應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)施工單位技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，找出技術(shù)管理工作開展過程中出現(xiàn)的問題和技術(shù)優(yōu)化的目標(biāo)，從而制定出符合施工單位實(shí)際情況的技術(shù)優(yōu)化管理制度。將技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)作為開展優(yōu)化管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，保證技術(shù)優(yōu)化管理可以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)施工單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)擬定管理目標(biāo)，使技術(shù)優(yōu)化具備超強(qiáng)的合理性和科學(xué)性。并且應(yīng)根據(jù)工作開展的整體目標(biāo)劃分出各個(gè)小目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門以及與各個(gè)崗位上。通過對(duì)整體目標(biāo)的分解，使各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位的在職人員充分了解管理工作的工作重點(diǎn)以及工作整體結(jié)構(gòu)，增加技術(shù)優(yōu)化管理工作開展的有效性和可行性。

3、4加快新技術(shù)的掌握能力

當(dāng)今社會(huì)，工程施工技術(shù)飛速發(fā)展，因此施工單位就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)力量。通過學(xué)習(xí)新興的施工技術(shù)掌握企業(yè)技術(shù)管理工作的重心。針對(duì)當(dāng)前國(guó)際大力提倡節(jié)能環(huán)保理念的現(xiàn)狀以及施工單位對(duì)節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)的要求，所以建筑工程施工單位必須要加快新興技術(shù)的研發(fā)和學(xué)習(xí)力度，以提高施工單位綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為基礎(chǔ)，將技術(shù)優(yōu)化管理工作開展好，為技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、以人為本實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)

人作為開展工作的基礎(chǔ)和核心，對(duì)任何工作的良好運(yùn)行都有著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部員工的技術(shù)水平，注重對(duì)人的培訓(xùn)力度，在枯燥的工作環(huán)境中要盡可能的舒緩工作人員的心理情緒。通過工作開展的重心向在職人員提供全方面、科學(xué)化的培訓(xùn)模式，根據(jù)各個(gè)崗位的職責(zé)需求，有計(jì)劃的開展培訓(xùn)工作，并且應(yīng)大力招募優(yōu)秀技術(shù)管理人才，組成作業(yè)攻堅(jiān)小組，以此來增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)化管理工作的攻堅(jiān)能力，為工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、總結(jié)

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境中，施工單位技術(shù)管理的優(yōu)劣直接影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)施工單位技術(shù)優(yōu)化管理的要求，施工單位應(yīng)該從動(dòng)態(tài)管理模式入手建立新型技術(shù)管理模式，通過明確技術(shù)管理的目標(biāo)，開展單位的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以此做到施工單位的每一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)結(jié)果都符合市場(chǎng)環(huán)境的需求和企業(yè)發(fā)展的目的。

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