財務(wù)管理實習(xí)心得精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理實習(xí)心得范文

關(guān)鍵詞：信息化時代；網(wǎng)絡(luò)；財務(wù)管理；電算化；新模式；風(fēng)險管理

網(wǎng)絡(luò)成為21世紀(jì)的主題，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)的發(fā)展改變著全球的經(jīng)濟(jì)模式，形成全球化、網(wǎng)絡(luò)化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，從管理環(huán)境、技術(shù)方法運(yùn)用到職能執(zhí)行以及管理觀念等方面都受到強(qiáng)烈的沖擊，給企業(yè)參與市場競爭帶來了新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理也帶來了全新變革。

一、財務(wù)管理電算化

第一，會計電算化的定義。會計電算化就是在會計工作中以電子計算機(jī)代替手工方式對會計業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，并部分代替人對會計信息進(jìn)行整理、加工、分析、預(yù)測及對經(jīng)濟(jì)活動的決策。它是以計算機(jī)為核心，融系統(tǒng)論、會計學(xué)、計算機(jī)技術(shù)及信息技術(shù)為一體的一門學(xué)科。

第二，會計電算化的內(nèi)容及相關(guān)應(yīng)用軟件。會計電算化是以電子計算機(jī)為工具，運(yùn)用會計所特有的方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動情況進(jìn)行反映和監(jiān)督，所以，它既是提供以財務(wù)信息為主的信息系統(tǒng)，同時又是參與管理的一種管理活動。會計電算化的職能是反映和監(jiān)督，它的內(nèi)容是核算和管理，因此，會計電算化一般可分為會計電算化、核算子系統(tǒng)和會計電算化管理子系統(tǒng)，目前又出現(xiàn)了更高層次的會計決策支持子系統(tǒng)。通過會計核算來反映企業(yè)的經(jīng)營活動情況，通過會計管理來監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動情況，通過會計決策來參與企業(yè)管理。針對電算化會計的以上內(nèi)容，會計軟件主要分為核算型財務(wù)軟件、管理型財務(wù)軟件和決策支持型財務(wù)軟件。

二、會計電算化與傳統(tǒng)手工會計的區(qū)別

第一，電算化會計建立了一套新的會計資料檔案。傳統(tǒng)會計檔案包括原始憑證、記賬憑證、日記賬、明細(xì)賬、總賬以及報表。一個單位每個會計期間的會計檔案都要按一定的要求排列，連同各種附件定期加具封面，裝訂成冊，耗費(fèi)了大量的時間和空間，查找十分不便，又易于毀壞。電算化會計檔案都存放在軟盤或硬盤等設(shè)備中，這些設(shè)備的存貯密度，是以往任何一種會計檔案所不能比擬的，查詢速度快、檢索能力強(qiáng)，可以快速傳遞會計信息。

第二，數(shù)據(jù)處理程序具有新的特點。電算化會計數(shù)據(jù)處理程序與傳統(tǒng)會計不同。在傳統(tǒng)會計中，針對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式和管理方式形成的特征，必須采用與之適應(yīng)的不同的賬簿組織形式、記賬程序和記賬方法。而在電算化會計中，由于數(shù)據(jù)處理的精度高和速度快，可以采用一種統(tǒng)一的核算形式。而且由于計算機(jī)處理數(shù)據(jù)差錯的概率小，沒必要像傳統(tǒng)會計那樣，在數(shù)據(jù)處理過程中，進(jìn)行各種核對，如賬賬核對、賬證核對、賬表核對。

第三，記賬的含義不盡相同。手工條件下，記賬按明細(xì)賬、日記賬、總賬由不同人員記錄。同的科目，分別在不同的賬冊上加以記錄。造成會計工作周期長，速度慢，效率低。電算化后，記賬僅是一個數(shù)據(jù)處理過程，通過記賬這一數(shù)據(jù)處理步驟，使被審核過的記賬憑證成為正式會計檔案，從“憑證臨時庫”轉(zhuǎn)移到“流水賬庫”中存放，記賬后的憑證不再允許修改，記賬的同時，對科目的發(fā)生額進(jìn)行匯總，更新“科目余額，發(fā)生額庫”。

三、新模式下財務(wù)管理目標(biāo)多元化

現(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo)是以“利潤最大化”等為代表，由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因，與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)時代極其適應(yīng)。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，必然要求企業(yè)考慮以下幾個重要因素，對其財務(wù)管理目標(biāo)重新定位。

第一，社會責(zé)任。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，知識資本占主導(dǎo)地位，知識具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)和社會的聯(lián)系更加廣泛而深入。企業(yè)的成敗更加取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而要求企業(yè)更加重視其社會責(zé)任。

第二，相關(guān)利益主體的利益及其利益協(xié)調(diào)化。在網(wǎng)絡(luò)時代下的資本結(jié)構(gòu)中，虛擬資本的地位顯著上升，這一變化，日益改變著企業(yè)各要素所有者的地位。不同的所有者對企業(yè)的要求不相同。而作為財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)滿足各個相關(guān)者的利益需要，才能促使企業(yè)的財務(wù)管理走上良性循環(huán)的軌道。

第三，企業(yè)的前瞻經(jīng)濟(jì)及其增加值。前瞻經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的預(yù)期成長效益，可以預(yù)測未來的收益程度。這一目標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)濟(jì)條件下，體現(xiàn)了企業(yè)通過產(chǎn)品銷售、風(fēng)險投資等充分實現(xiàn)了技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場化、收益最大化的可能程度。網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)前瞻經(jīng)濟(jì)及“增長動力”、未來增加值的重要性將大于目前收益。

四、新模式下的風(fēng)險管理

風(fēng)險管理和風(fēng)險預(yù)測是信息化時代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業(yè)將增加諸如資訊保護(hù)風(fēng)險、內(nèi)部和外部侵入風(fēng)險、破壞與舞弊風(fēng)險、交易完險，以及無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險。

由于風(fēng)險的不確定性、復(fù)雜化，網(wǎng)絡(luò)時代建立新的風(fēng)險管理模式就勢在必行了。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行評估，是網(wǎng)絡(luò)時代風(fēng)險管理模式的重要部分。其主要由監(jiān)測范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等方面的內(nèi)容組成，并將對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的敏感性指標(biāo)，如保本點、收入安全線、最大負(fù)債極限等予以反應(yīng)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的風(fēng)險管理往往局限在某幾個高層管理人員之間，而且多是“亡羊補(bǔ)牢”的措施，并有很大的隨意性，即所謂的“救火隊操作”。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，由于技術(shù)的進(jìn)步，風(fēng)險管理將變?yōu)橹鲃拥娘L(fēng)險管理，其要求有預(yù)見性，有系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)犯罪活動十分猖獗，信息被竊取的可能性很高，另外，各種病毒入侵和軟件炸彈都有可能使我軍財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)癱瘓或財務(wù)信息泄露，因此，要增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)力度，如實現(xiàn)內(nèi)外雙網(wǎng)的物理隔離，安裝專用防病毒軟件和設(shè)置防火墻等。

五、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)

人才是實施財務(wù)管理信息化成功的關(guān)鍵。信息管理人員的思想、業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到信息管理工作的好壞，推進(jìn)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，就勢必要求會計人員在具備扎實的專業(yè)知識的同時，還應(yīng)掌握先進(jìn)的信息技術(shù)并能應(yīng)用于會計實踐，這就要求我們立足現(xiàn)有情況，把人才培養(yǎng)作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要基礎(chǔ)工作來抓。盡快建立與企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)相適應(yīng)的用人機(jī)制，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。采取吸收引進(jìn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合的方式，逐步建立系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、專業(yè)化的人才培養(yǎng)機(jī)制。針對培養(yǎng)機(jī)制中存在的問題，應(yīng)采取以下對策：首先，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)充分重視本崗位的信息人才，多方面給予大力支持，挖掘人才潛力，搞好本單位財務(wù)信息化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，制定相關(guān)政策吸收優(yōu)秀的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)人才，為企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)和發(fā)展做好人才保障。其次，建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對全體財務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)知識的系統(tǒng)教育，使他們掌握網(wǎng)絡(luò)知識并能熟練進(jìn)行操作。再次，發(fā)揮院校教育優(yōu)勢，走院校培養(yǎng)與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的道路，使院校與企業(yè)一起為企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)財務(wù)干部。

計算機(jī)在我國會計中的應(yīng)用始從20世紀(jì)70年代末，在這20多年的發(fā)展過程中，已取得了很大的進(jìn)步和提高。商品化、通用化的財務(wù)及管理軟件得到了廣泛的應(yīng)用，形成了一個初步繁榮的國產(chǎn)財務(wù)軟件市場，普及了財務(wù)電算化知識，造就了一批既懂計算機(jī)又熟悉會計的維護(hù)和開發(fā)人才，大部分企業(yè)告別了手工賬，提高了經(jīng)營和管理的效率。

參考文獻(xiàn)：

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2、王景新.計算機(jī)在我國會計工作中應(yīng)用的發(fā)展變化[M].電子工業(yè)出版社,2004.

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第2篇：財務(wù)管理實習(xí)心得范文

關(guān)鍵詞：信息化；醫(yī)院財務(wù)管理；創(chuàng)新

我們已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)信息化時代，信息技術(shù)革命的滾滾浪潮將人類社會由工業(yè)社會推進(jìn)到了信息社會，信息技術(shù)對財務(wù)管理的理論和實踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。有專家預(yù)言，信息技術(shù)正重新定義著整個財務(wù)系統(tǒng)，21世紀(jì)醫(yī)院財務(wù)管理工作將以全新的方式進(jìn)行。

一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)信息化存在的誤區(qū)

1.簡單照搬手工模式

目前，有些醫(yī)院并沒有充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢重新設(shè)計財務(wù)會計流程，只是簡單模仿和照搬手工流程，會計電算化只是將手工財務(wù)會計自動化。其表現(xiàn)在會計信息系統(tǒng)獨(dú)立于其他系統(tǒng)，在醫(yī)院內(nèi)形成一個信息“孤島”，會計信息子系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)其他子系統(tǒng)聯(lián)系不緊密，而導(dǎo)致把會計預(yù)測、會計控制以及會計輔助決策等眾多內(nèi)容從財務(wù)信息化工作中給拋棄了。

2.追求信息系統(tǒng)建設(shè)一步到位

有些醫(yī)院財務(wù)人員認(rèn)為財務(wù)信息化系統(tǒng)是一個不可分的整體，要建立財務(wù)信息化系統(tǒng)，就必須一步到位，健全所有的子系統(tǒng)，甚至擴(kuò)大到整個管理信息系統(tǒng)。他們忽略了財務(wù)信息化是系統(tǒng)工程的特點，把系統(tǒng)工程多步驟、多階段性簡化為單一階段，把會計信息系統(tǒng)多子系統(tǒng)的可分離性變?yōu)榻y(tǒng)一整體的不可分離性，從而也否認(rèn)財務(wù)信息化的過程是一項系統(tǒng)工程。會計流程再造是一個長期的任務(wù)，這就要求財會人員結(jié)合各個醫(yī)院的具體情況，不斷優(yōu)化和完善流程。

3.缺乏獨(dú)立的信息獲取模式

首先，由于會計核算必須以業(yè)務(wù)部門傳遞來的業(yè)務(wù)單據(jù)作為原始憑證，紙質(zhì)單據(jù)的傳遞過程嚴(yán)重影響會計核算的效率。其次，由于方法差異或記錄錯誤，導(dǎo)致不同部門輸出的信息不符。例如，醫(yī)院出現(xiàn)藥品收入賬與藥房藥品發(fā)出數(shù)對不上、醫(yī)療收入與耗材消耗對應(yīng)關(guān)系不合理等現(xiàn)象。錯誤產(chǎn)生在哪里，在每天大量的數(shù)據(jù)中查找問題猶如大海撈針，即使查找到原因，也耗時、耗力，結(jié)果導(dǎo)致會計信息質(zhì)量低下，無法滿足支持決策管理的需要。

二、信息化時代醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.沒有發(fā)揮財務(wù)的管理職能

在信息時代和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)來臨之際有些醫(yī)院仍然沿襲傳統(tǒng)的會計流程，缺乏信息技術(shù)的支持，人力集中在簡單重復(fù)性的事后核算上，包括收入的錄入、耗材發(fā)出的錄入、銀行對賬單的錄入，耗費(fèi)了大量的人力，在做重復(fù)性的工作。會計的控制職能、監(jiān)督職能、管理職能沒有充分發(fā)揮，而核算工作因缺乏信息的支持也做得不夠完善。要真正提升管理水平，應(yīng)該借助信息技術(shù)，既要實現(xiàn)財務(wù)會計核算職能，也要實現(xiàn)管理會計的控制和決策支持職能。

2.缺乏事中控制

傳統(tǒng)的管理方法，由于財務(wù)工作集中在事后核算環(huán)節(jié)，缺乏事中控制，無法真正實現(xiàn)過程管理的要求，事中控制的缺位給單位經(jīng)營帶來非常大的風(fēng)險。醫(yī)院以制度方式對過程管理提出明確要求，制度需要人來執(zhí)行。在缺乏進(jìn)行有效事中控制工具的境況下，制度容易流于形式，無法真正發(fā)揮其規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用。比如醫(yī)院的預(yù)算管理，各項經(jīng)費(fèi)都有各自要求的執(zhí)行范圍，由于沒有有效的事中控制，超范圍支出可能會因為疏忽或者故意的原因而發(fā)生，但很難被監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)。如果借助預(yù)算軟件進(jìn)行實時控制，就可以避免這些漏洞。

三、信息化時代的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新

1.選擇合適的軟件

醫(yī)院財務(wù)部門要選擇有實力的軟件公司，使用其正版軟件，獲得軟件公司提供優(yōu)良的售后服務(wù)，并根據(jù)軟件公司開發(fā)推出的新產(chǎn)品、新功能，及時對軟件進(jìn)行更新和升級，不斷地加強(qiáng)財務(wù)管理。醫(yī)院的財務(wù)部門要與軟件開發(fā)部門經(jīng)常溝通，提出需求，促進(jìn)軟件完善。如果醫(yī)院的信息部門有能力自己開發(fā)軟件，同樣要做好軟件的改進(jìn)工作。

2.會計人員要積極參與流程設(shè)計

醫(yī)院要用信息技術(shù)的力量重新、徹底地設(shè)計業(yè)務(wù)流程，使醫(yī)院在成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的提高。流程再造不是一個部門的任務(wù)，而是與若干相關(guān)部門和人員有著不可分割的聯(lián)系。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)實際工作特點、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，積極參與流程設(shè)計。在這種思想的指導(dǎo)下，財務(wù)系統(tǒng)的探測器才能實時獲取財務(wù)信息以外的其他非財務(wù)信息，從而才能為真正實現(xiàn)管理提供保證。

3.實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

首先，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的思路是指在信息技術(shù)環(huán)境下，將財務(wù)會計流程與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。財會人員每天必須打開某個信息屏幕，管理和控制相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，做到實時、迅速響應(yīng)環(huán)境變化，爭取主動；所有管理人員都按照同一、實時的信息來源作出決策，避免了不同的決策單位或個人由于信息來源的不同而作出相互矛盾的決定，造成管理決策的混亂。

第3篇：財務(wù)管理實習(xí)心得范文

關(guān)鍵詞 知識經(jīng)濟(jì) 人力資源 財務(wù)管理 創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)是指直接依據(jù)知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用的經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)直接依賴于知識或有效信息的積累和利用，知識經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素內(nèi)涵已由原來傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的資本內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為知識或智力，知識成為企業(yè)新的生產(chǎn)力和新的發(fā)展動力源泉，知識也必將成為企業(yè)關(guān)鍵性資產(chǎn)。知識資本已成為企業(yè)發(fā)展的最重要的資源，知識資本比物質(zhì)資本更具有增值性，是決定社會財富分配的最主要的因素。在知識經(jīng)濟(jì)時代的生產(chǎn)要素內(nèi)涵已由原來傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的資本內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為知識或智力。知識資本的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物力資本，企業(yè)是否具有競爭力和發(fā)展前景取決于人力資源的投資和使用狀況，知識經(jīng)濟(jì)時代知識資本已成為最重要的資源，知識資本成為最重要的資本形態(tài)，知識成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要依靠掌握一定知識和技能的人力資源，企業(yè)投資形式以知識資本為主。知識經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)呈現(xiàn)出組織形式集團(tuán)化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化、資本流動國際化的發(fā)展態(tài)勢，知識資本的首要地位，改變了企業(yè)財務(wù)管理的重點，財務(wù)管理學(xué)科及相關(guān)學(xué)科迅速發(fā)展，拓寬了財務(wù)管理研究領(lǐng)域，豐富了財務(wù)管理內(nèi)容，改變了財務(wù)管理觀念與財務(wù)管理方式，將對企業(yè)財務(wù)管理觀念、目標(biāo)、內(nèi)容和形式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在快速地從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時候，產(chǎn)生和發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的現(xiàn)行財務(wù)管理體系必須進(jìn)行創(chuàng)新。

一、知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)是以知識資源為基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)管理人員必須加強(qiáng)對信息技術(shù)的利用和加工，針對企業(yè)自身特點和能力，做出財務(wù)預(yù)算和決策，并進(jìn)行相關(guān)的資金運(yùn)籌等財務(wù)活動，全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，牢固地樹立信息理財理念；知識經(jīng)濟(jì)時代對財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能力提出了更高的要求，勞動力資源質(zhì)量的提高是企業(yè)綜合素質(zhì)與競爭力增強(qiáng)的標(biāo)志，必須圍繞人力資源價值開展財務(wù)管理活動。要求財務(wù)管理人員具備全球化和開放性的戰(zhàn)略眼光，具有良好的職業(yè)判斷能力和風(fēng)險意識，精通財務(wù)管理理論與方法，熟悉國際財務(wù)準(zhǔn)則，掌握電子商務(wù)知識與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，富有創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，必須樹立以人為本的財務(wù)管理理念；隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升，使得風(fēng)險投資和風(fēng)險管理在財務(wù)管理中的重要性進(jìn)一步提高，必須運(yùn)用科學(xué)方法搞好對投資項目的可行性分析，提高投資決策的科學(xué)性，投資方案的效益評價應(yīng)從企業(yè)全局利益和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，減少和避免投資失誤造成的損失，企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測與防范，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，樹立風(fēng)險理財觀念。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)主要是服務(wù)于投資者的利益，投資者享有企業(yè)剩余的索取權(quán)，排斥勞動者對企業(yè)剩余的分配權(quán)。知識經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)，在新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本與知識資本的地位將發(fā)生重大的變化，即物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位則相對上升。知識經(jīng)濟(jì)社會里，財務(wù)管理的目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)追求“股東利益最大化”，知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)由“股東利益最大化”轉(zhuǎn)向“相關(guān)利益主體最大化”。企業(yè)財務(wù)管理不僅要考慮到股東權(quán)益最大化，更要考慮人力資本所有者利益的最大化，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)兼顧和均衡利益相關(guān)者利益，充分考慮到企業(yè)相關(guān)共同體的利益。人力資本所有者是企業(yè)“相關(guān)利益主體”的一部分，他們不是股東，沒有向企業(yè)投入物質(zhì)資本，但有權(quán)分享企業(yè)剩余收益，他們向企業(yè)投入具有獲得超額利潤和創(chuàng)新能力的知識與技術(shù)，對企業(yè)收益做出貢獻(xiàn)，根據(jù)知識資源具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點，企業(yè)剩余收益不僅屬于物質(zhì)資本的擁有者（股東），而且屬于相關(guān)利益共同體各方，企業(yè)理財過程應(yīng)當(dāng)兼顧企業(yè)內(nèi)外各方利益，充分調(diào)動利益共同體的積極性和創(chuàng)造性，防止企業(yè)股東不顧經(jīng)營者、債權(quán)人和企業(yè)個體勞動者利益，片面追求“股東利益最大化”目標(biāo)，使得企業(yè)非股東利益受到損害，影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理的對象主要是以資金運(yùn)動為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)行，其主要內(nèi)容包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實物資產(chǎn)的日常管理。而在知識經(jīng)濟(jì)時代以無形資產(chǎn)為主的知識資本在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，財務(wù)管理的側(cè)重點也隨之發(fā)生變化。

（1）對企業(yè)財務(wù)籌資的影響。傳統(tǒng)的籌資僅限于國內(nèi)，而且籌資只是為了解決企業(yè)資金短缺問題，籌資主要是指財務(wù)資本的籌集，主要包括投資者投入的資本金和債權(quán)人的融資。在知識經(jīng)濟(jì)時代籌資的功能不僅是解決資金短缺問題，而在于有效地配置資源，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容擴(kuò)展了，籌集知識取代籌集資本，投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”，不再以投入資本為中心，創(chuàng)新財務(wù)評價指標(biāo)，表現(xiàn)在對投資方案的效益評價將從財務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位效益，對經(jīng)營成果的計算重點將由利潤計算轉(zhuǎn)向增值計算。

（2）對企業(yè)投資活動的影響。企業(yè)傳統(tǒng)的投資對象主要是實物資本及貨幣資本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長主要依賴于廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)，對無形資產(chǎn)投資比例控制很低。知識經(jīng)濟(jì)下，知識成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本，財務(wù)管理的內(nèi)容由籌集資金、發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識、發(fā)揮企業(yè)的知識效益為主。

（3）對企業(yè)財務(wù)收益分配的影響。企業(yè)的財務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會實行按資本分配的制度；在知識經(jīng)濟(jì)社會“按智分配”成為收益分配的主要模式，知識資本比物質(zhì)資本更具有增值性，知識化勞動創(chuàng)造著更多的價值，由知識生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財富的分配，理應(yīng)以投入的知識量為主要依據(jù)，應(yīng)把企業(yè)勞動者的知識資源加以資本化，并參與企業(yè)的稅后利潤分配。

四、知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理方式的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟(jì)時代隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，知識與信息迅速傳播，拓寬了財務(wù)管理的空間范圍，企業(yè)財務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化，財務(wù)管理方式和手段日益先進(jìn)，企業(yè)的組織形式與交易方式發(fā)生變化，從而使得商務(wù)交易和經(jīng)營決策可在瞬間完成，突破了財務(wù)主體的物理空間，財務(wù)主體由“實”的物理空間變成“虛”的媒體空間，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬企業(yè)，形成臨時財務(wù)主體，使得企業(yè)經(jīng)營決策與交易瞬間完成，交易活動實行網(wǎng)上結(jié)算和網(wǎng)上支付。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的運(yùn)用打破了財務(wù)管理的時空界限，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)逐步運(yùn)用于企業(yè)的財務(wù)管理之中，企業(yè)財務(wù)管理逐步走向遠(yuǎn)程化、實時化和虛擬化，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程處理、財務(wù)報表遠(yuǎn)程傳遞、財務(wù)監(jiān)督遠(yuǎn)程控制。財務(wù)數(shù)據(jù)和信息存儲于網(wǎng)絡(luò)中，財務(wù)報告由紙介質(zhì)變?yōu)榇沤橘|(zhì)，由定期報告變?yōu)閷崟r報告。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的運(yùn)用延伸了企業(yè)財務(wù)管理能力，極大地提高了信息處理能力和傳遞速度，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的在線服務(wù)，完成企業(yè)由傳統(tǒng)財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理過渡，財務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財務(wù)管理轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理。綜上所述，（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）知識經(jīng)濟(jì)時代加快了知識與信息的傳播速度，拓寬了財務(wù)管理研究領(lǐng)域，豐富了財務(wù)管理內(nèi)容，改變了財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理向無形的人力資本管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理范圍由本土化向國際化轉(zhuǎn)變，把財務(wù)管理的本國化與國際化結(jié)合起來，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的管理水平與綜合素質(zhì)，積極實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)我國的財務(wù)管理高層次人才。

（作者單位為沈陽廣播電視臺）

參考文獻(xiàn)

[1] 黎雯婧.芻論新經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避[J].財會通訊（理財版），2013 （9）.

[2] 陳華.論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確立[J].審計與理財，2012（9）.

第4篇：財務(wù)管理實習(xí)心得范文

關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 財務(wù)管理 信息處理

信息技術(shù)的快速發(fā)展，把財務(wù)管理工作的各方面推向了一個新的高度，會計行業(yè)是充滿生機(jī)的行業(yè)，信息技術(shù)的加入是其更加朝氣蓬勃。財務(wù)信息的輸入、財務(wù)信息的處理、財務(wù)信息的存儲、財務(wù)信息的傳遞及輸出的變化，拓展了會計的業(yè)務(wù)范圍，同時也對會財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了新的要求。機(jī)會與挑戰(zhàn)同時存在，我們的財會人員應(yīng)積極主動的去學(xué)習(xí)、接收新的思維方式和規(guī)則。財務(wù)管理信息化不僅是信息技術(shù)硬件設(shè)備的采用，更為重要的是人力資源潛能的充分發(fā)揮。

1. 現(xiàn)代信息技術(shù)對會計管理工作的影響

1.1擴(kuò)大了會計管理的領(lǐng)域

以成本核算為例，在以往的成本核算過程中，成本的核算必須在生產(chǎn)活動結(jié)束后，財務(wù)人員根據(jù)所記載的資料，通過手工核算成本。這種核算最大的缺點是滯后性。由于核算的滯后性，原始資料的間接性及記錄的粗糙行，使得最后計算出來的結(jié)果不夠準(zhǔn)確。而在信息技術(shù)的環(huán)境下，在進(jìn)行生產(chǎn)的同時，成本的信息隨著材料的消耗一同進(jìn)入到相應(yīng)的計算機(jī)當(dāng)中，在生產(chǎn)完成的同時，成本的信息也一同自動得出。這樣不僅能及時的得到生產(chǎn)的成本信息，同時也減少了分配成本的環(huán)節(jié)，所以生產(chǎn)成本的結(jié)果也是最接近實際情況。

1.2提高了勞動效率

    傳統(tǒng)的會計核算工作要由許多人共同完成，而在實現(xiàn)了會計信息化后，輸入一張會計憑證，系統(tǒng)可自動進(jìn)行記賬、匯總、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬、出報表等一系列工作，對于大量重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，系統(tǒng)可以按模式憑證自動生成記賬憑證。對于編制會計報表、運(yùn)用移動平均法進(jìn)行成本計算等非常復(fù)雜和時間性要求很高的會計核算工作，會計信息化系統(tǒng)它可以按照一定的程序，由計算機(jī)不厭其煩地計算，及時抽取數(shù)據(jù)，隨時輸出報表，復(fù)雜的會計核算工作不僅變得簡單、迅速，而且大大提高了會計資料的準(zhǔn)確性。實現(xiàn)會計信息化后，利用計算機(jī)可以采用手工條件下不愿采用甚至無法采用的復(fù)雜、精確的計算方法，從而使會計核算工作做得更細(xì)、更深、更好地發(fā)揮其參與管理的職能。

1.3在信息技術(shù)的環(huán)境下，傳統(tǒng)的會計語言和企業(yè)的會計文化發(fā)生了根本性的改變。在傳統(tǒng)的會計語言中的一些核心的詞匯的作用逐漸的淡化。信息化背景下，會計信息源及信息表示結(jié)構(gòu)也有傳統(tǒng)的一元化走向多元化，即會計工作中記賬憑證的信息將直接來源于各種業(yè)務(wù)過程，記賬憑證作為手工環(huán)境下重要實體的作用將逐步淡化直至消亡。其次由于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使各級管理者和投資者可以實時地通過企業(yè)網(wǎng)站訪問存儲與會計信息系統(tǒng)中的共享信息。因此代替憑證、賬、報表的將是原始信息 、操作信息、分析決策信息等；而信息的收集、存儲、傳遞、處理、加工、打印等將代替?zhèn)鹘y(tǒng)會計中制作憑證、記賬、結(jié)賬、出報表等環(huán)節(jié)。

2.信息技術(shù)背景下財務(wù)管理改革的必要性

2.1信息技術(shù)的普及，經(jīng)濟(jì)活動逐步發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。貨幣的交易方式也有傳統(tǒng)的紙幣交易變?yōu)樘摂M的網(wǎng)絡(luò)銀行、電子貨幣等交易方式。傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)行方式也隨之發(fā)生了改變，商務(wù)活動也慢慢發(fā)展為在網(wǎng)上進(jìn)行。這種交易方式使得企業(yè)間的購銷更加便捷、成本更低。正是由于網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式的發(fā)展，使得原來的傳統(tǒng)財務(wù)管理方式不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)交易結(jié)算，傳統(tǒng)財務(wù)管理方式也隨著網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的發(fā)展弊端逐步表現(xiàn)出來。

2.2傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)的增長主要依靠生產(chǎn)設(shè)備、工廠廠房等有形資產(chǎn)的投入。而在知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)的增長不僅僅依靠固定資產(chǎn)的投入，還依賴于企業(yè)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)以及企業(yè)的人力儲備及品牌的創(chuàng)新上。無形資產(chǎn)的逐步成為企業(yè)利潤增長的主要因素。而目前的財務(wù)管理上，許多企業(yè)往往低估了無形資產(chǎn)的價值，在資本運(yùn)營中不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)作。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論以不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)資本運(yùn)作的要求。傳統(tǒng)給的財務(wù)管理理論在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下運(yùn)作會誤導(dǎo)企業(yè)的投資決策和商務(wù)活動運(yùn)作的整體性。

2.3對財務(wù)管理工作影響的主要外部因素包括：相關(guān)的法律法規(guī)、金融市場的運(yùn)行環(huán)境和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。相關(guān)的法律法規(guī)是指該企業(yè)于外部發(fā)生商業(yè)行為應(yīng)該遵守的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。金融市場的運(yùn)行環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及金融機(jī)構(gòu)的改革已經(jīng)有了很大的變化，資本市場的運(yùn)行更加全面、規(guī)范，企業(yè)的融資渠道也進(jìn)一步拓寬了。隨著中國對外開放步伐的逐步加大，國外企業(yè)隨即迅速進(jìn)入中國市場，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的競爭進(jìn)一步加大。開發(fā)以為這機(jī)遇，同時也面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。而目前所運(yùn)行的財務(wù)管理在信息時代背景下準(zhǔn)備不足，缺乏相應(yīng)的應(yīng)對機(jī)制。

3. 如何更好的發(fā)展信息時代背景下的財務(wù)管理工作

3.1財務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識和拓展專業(yè)視野

要加快信息技術(shù)在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，一方面要求財務(wù)人員不斷充實、更新自己的專業(yè)知識。另一方面要求財務(wù)人員不斷的拓展專業(yè)視野，如金融、貿(mào)易、市場營銷等知識，使得自己的知識更加趨于合理，不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)。最為重要的是我們的財會人員在平時要及時了解現(xiàn)代信息的發(fā)展動態(tài)，在實際的工作中將所掌握的新技術(shù)應(yīng)用到財會工作中去，從而更好的提升財務(wù)信息的質(zhì)量及功能。

3.2需要企業(yè)決策人員的支持

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，專門的財務(wù)分析工具比較落后，從而使得很多財務(wù)管理方法得不到有效的利用，會計核算數(shù)據(jù)大都閑置，造成了不必要的浪費(fèi)。在現(xiàn)代信息技術(shù)背景下，通過先進(jìn)的計算機(jī)軟件技術(shù)及方便快捷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使財務(wù)會計電算化與管理會計電算化組成了一個統(tǒng)一的整體系統(tǒng)，會計核算信息與其他相關(guān)的數(shù)據(jù)建立鏈接，經(jīng)過數(shù)據(jù)的處理這些相關(guān)的數(shù)據(jù)就變成財務(wù)管理所需的資料。然而，企業(yè)在建立網(wǎng)絡(luò)的時候需要投入大量的資金，而且電算化的成效很難量化評價，因此這項工作需要企業(yè)決策者的大力支持。

3.3明確財務(wù)管理信息化的目標(biāo)

信息技術(shù)在財務(wù)管理中的實現(xiàn)依靠若干信息系統(tǒng)的集成。財務(wù)管理信息化應(yīng)該所 包含的內(nèi)容為：財務(wù)信息處理系統(tǒng)、財務(wù)信息管理系統(tǒng)、財務(wù)信息決策系統(tǒng)。而其中財務(wù)信息處理系統(tǒng)的主要作用是數(shù)據(jù)處理，為財務(wù)人員提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)信息決策系統(tǒng)可使得決策人員從不同的角度，控制、決策，這幾個系統(tǒng)之間是密不可分。信息技術(shù)的發(fā)展促使互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得人類生產(chǎn)經(jīng)營和社會活動逐步網(wǎng)絡(luò)化。因此，財務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展，充分利用當(dāng)前便利的互聯(lián)網(wǎng)資源，進(jìn)行多方面的改革。

3.4變革現(xiàn)有的財務(wù)管理模式

在信息時代背景下，信息的傳遞都可以通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行，數(shù)據(jù)傳遞的速度與傳統(tǒng)的傳遞速度有了天壤之別。正是由于網(wǎng)絡(luò)的快速、便捷，集團(tuán)企業(yè)就可以通過網(wǎng)絡(luò)對世界任何一個角落的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、監(jiān)控、遠(yuǎn)程會計報表、遠(yuǎn)程審計等財務(wù)監(jiān)控。這種管理模式可以輕松的實現(xiàn)信息的集中管理，對下屬分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬、集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)的競爭力。

綜上所述，相對于財務(wù)人員而言，信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響并沒有得到廣泛的關(guān)注。隨著信息化環(huán)境的日趨成熟，財務(wù)管理也必將接受信息技術(shù)的沖擊，建立系統(tǒng)化的、面向企業(yè)決策的、具有控制職能的財務(wù)管理信息系統(tǒng)將成為未來財務(wù)管理信息化的發(fā)展趨勢。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財務(wù)管理實習(xí)心得范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；信惠技術(shù)；信息化；實現(xiàn)途徑

一、引言

改革開放帶來的經(jīng)濟(jì)騰飛，使得我國各方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是現(xiàn)代化的計算機(jī)和信息技術(shù)已經(jīng)滲透到人們工作、生活和學(xué)習(xí)的各個角落。作為企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，財務(wù)管理也必然受到現(xiàn)代化信息技術(shù)的深刻影響。具體來講，計算機(jī)信息技術(shù)帶給財務(wù)管理的變化主要有以下兩個方面：一方面就是計算機(jī)信息化背景之下，財務(wù)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，知識經(jīng)濟(jì)的時代特征愈來愈明顯，這就要求新的財務(wù)管理模式，而且相應(yīng)的財務(wù)管理內(nèi)容、范圍、方法也必須作出相應(yīng)的調(diào)整。另一方面計算機(jī)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和大量普及，使得財務(wù)管理的職能有了更為廣闊的發(fā)揮平臺，成為了財務(wù)管理很好的輔助手段?？偫ㄆ饋碚f，計算機(jī)信息技術(shù)對于財務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)為四個層次，即財務(wù)管理基礎(chǔ)理論、財務(wù)管理方法學(xué)、財務(wù)管理實務(wù)和財務(wù)管理工具。那么，如果我們把計算機(jī)信息技術(shù)融入財務(wù)管理工作的話，簡單的說，這就叫作財務(wù)管理信息化。一般來說，財務(wù)管理信息化指的就是財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，使財務(wù)信息得到有效集成和充分綜合，從而提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的全過程。應(yīng)該來說，計算機(jī)財務(wù)管理可以及時、準(zhǔn)確地獲取大量的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境適時建立各種分析和決策模型，從而有效提高財務(wù)管理的水平。

二、計算機(jī)信息技術(shù)對財務(wù)管理工作的具體影響

（1）計算機(jī)信息技術(shù)對于財務(wù)管理基礎(chǔ)理論方面存在影

響：財務(wù)管理工作在西方經(jīng)歷了四個階段，其相應(yīng)的基礎(chǔ)理論研究的主要內(nèi)容也隨之不斷的發(fā)生著改變。雖然說現(xiàn)代財務(wù)管理理論尚未形成穩(wěn)定的、公認(rèn)的財務(wù)管理理論框架體系，對于一些問題爭議較大。但是，其基本包含的基礎(chǔ)理論部分是共通的，即財務(wù)假設(shè)、財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)本質(zhì)、財務(wù)對象和財務(wù)職能等。當(dāng)前，計算機(jī)信息化時代的加速到來，使得財務(wù)管理基礎(chǔ)理論也受到了不小的影響，主要有信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響（信息化環(huán)境下，財務(wù)管理目標(biāo)就是追求價值最大化）、信息技術(shù)對財務(wù)管理對象的影響（財務(wù)管理對象雖沒有發(fā)生本質(zhì)變化，但卻擴(kuò)展了財務(wù)管理對象的范疇，比如說現(xiàn)金概念的擴(kuò)展，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)高速運(yùn)行等）、信息技術(shù)對財務(wù)管理職能的影響（信息技術(shù)強(qiáng)化了財務(wù)管理的基本職能，即：財務(wù)決策職能和財務(wù)控制職能）。這些都是信息化背景下，財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)理論發(fā)生的顯著變化。（2）計算機(jī)信息技術(shù)對于財務(wù)管理方法學(xué)方面也有一定的影響：財務(wù)管理方法學(xué)偶然性決策向財務(wù)管理系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。具體來說，原來的財務(wù)管理方法基本上屬于臨時性的、偶然性的，主要面向獨(dú)立的財務(wù)管理過程，缺乏系統(tǒng)性。而在信息化環(huán)境下，任何一項財務(wù)決策都要全面考慮決策的系統(tǒng)最優(yōu)化，要從系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識和對待財務(wù)決策和財務(wù)控制；傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程主要應(yīng)用的是定性分析，定量分析只是偶爾使用，并沒有得到廣泛的應(yīng)用。到了信息化環(huán)境下，財務(wù)管理過程由定性分析為主轉(zhuǎn)向了以定量分析和定性分析相結(jié)合的轉(zhuǎn)變；傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)測、決策、控制和分析方法以簡單的決策模型為主。到了信息化環(huán)境下，更多、更先進(jìn)的方法被引入到財務(wù)管理活動中來。（3）計算機(jī)信息技術(shù)對于財務(wù)管理實務(wù)發(fā)生了一定的影響：一般來說，財務(wù)管理實務(wù)就是應(yīng)用財務(wù)管理理論，實現(xiàn)財務(wù)決策與財務(wù)控制的全過程。到了計算機(jī)信息技術(shù)時代，財務(wù)管理實務(wù)受到的影響主要表現(xiàn)在：對財務(wù)管理內(nèi)容的擴(kuò)展、財務(wù)管理過程的影響以及財務(wù)管理手段的影響等三個方面：傳統(tǒng)的財務(wù)管理內(nèi)容在信息技術(shù)背景下得到了有效的擴(kuò)展，形成了連接多個企業(yè)的價值鏈，促進(jìn)了新的管理內(nèi)容產(chǎn)生，促進(jìn)了企業(yè)與相關(guān)利益者銀行、稅務(wù)部門、金融市場之間的信息溝通；財務(wù)決策過程在信息化背景下發(fā)生了根本性變革，情報活動不再是單純的搜集決策所需的數(shù)據(jù)，而是經(jīng)歷“風(fēng)險評估———約束條件評估———數(shù)據(jù)獲取”三個階段。設(shè)計過程轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗ぞ哕浖蜇攧?wù)管理信息系統(tǒng)建立決策模型的過程。抉擇活動在計算機(jī)環(huán)境下可以得到最大程度的優(yōu)化，審查階段在信息化環(huán)境下，這一過程的執(zhí)行提前到?jīng)Q策執(zhí)行環(huán)節(jié)。此外，在信息化環(huán)境下，實時控制成為財務(wù)控制的主要手段。（4）計算機(jī)信息技術(shù)對財務(wù)管理工具具有一定的影響：信息技術(shù)極大地豐富了傳統(tǒng)意義上的手工財務(wù)管理手段，大大提高了計算機(jī)性能，可以幫助用戶處理海量的數(shù)據(jù)。普及應(yīng)用了數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，改變了傳統(tǒng)的決策模式，可以有效地支持財務(wù)決策行為，提高決策效率和決策的準(zhǔn)確度。此外，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的大力支持，不僅擴(kuò)展了財務(wù)管理的內(nèi)容，而且為財務(wù)管理提供了新的手段。

三、財務(wù)管理信息化的具體實施途徑

雖然說計算機(jī)信息技術(shù)對于財務(wù)管理的影響不如對于會計來的大，但是，隨著信息化環(huán)境的日趨完善和成熟，財務(wù)管理必將會建立一個較為系統(tǒng)化的、面向企業(yè)決策的、具有控制職能的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。應(yīng)該來說，財務(wù)管理中充分利用信息技術(shù)具有一定的必要性，這是新環(huán)境對財務(wù)管理的基本要求，因為我們需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制，財務(wù)管理目標(biāo)和對象范圍發(fā)生了改變，財務(wù)管理系統(tǒng)化復(fù)雜化的根本要求。我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式存在不少弊端，比如內(nèi)部控制機(jī)制分散，信息失真，效率低下等。針對這種現(xiàn)狀，我國又加入了世貿(mào)組織，財務(wù)管理必須盡快采取一定的措施來把信息技術(shù)更好的融入到財務(wù)管理工作中去。具體來說，筆者認(rèn)為，我們可以從以下幾個方面來入手：（1）要做好財務(wù)管理的信息化工作，我們首先就要改變過去那種對于財務(wù)管理工作的認(rèn)識和誤區(qū)，從思想上和行動上足夠重視，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層必須切實認(rèn)識到信息化管理的重要性和必要性，才能真正得到領(lǐng)導(dǎo)管理層的支持。我們還要使得內(nèi)部各個部門之間相互協(xié)調(diào)配合，要加強(qiáng)對財務(wù)信息化的宣傳、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，并給予一定的資金投入，對以前的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新整合，作好基礎(chǔ)工作。還要引進(jìn)更多的復(fù)合型財務(wù)信息化管理人才，應(yīng)把人才培養(yǎng)作為單位財務(wù)管理信息化的重要基礎(chǔ)工作來抓，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。（2）要做好財務(wù)管理的信息化工作，我們也要認(rèn)識到，國際國內(nèi)市場都能夠有效提高財務(wù)管理的水平和決策能力，我們一定要把握好在國際國內(nèi)市場中的關(guān)鍵性競爭因素，建立一個科學(xué)可行的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，可以包含基礎(chǔ)財務(wù)核算信息系統(tǒng)，財務(wù)管理信息系統(tǒng)以及企業(yè)績效管理系統(tǒng)。在實際實施過程中，我們也要注意必須實行的工作以及可能會碰到的新問題。比如說業(yè)務(wù)流程改進(jìn)，管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過技術(shù)手段實現(xiàn)系統(tǒng)的跨地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。注重協(xié)調(diào)好公司與分公司之間的關(guān)系。一旦真正實現(xiàn)了以上的幾個財務(wù)管理信息化過程，就可以提高勞動生產(chǎn)率，保證財務(wù)報告的質(zhì)量，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，奠定審計工作的基礎(chǔ)。（3）財務(wù)管理信息化過程要樹立基于信息技術(shù)的財務(wù)管理新思想，比如說空間上由點到面，時間上由靜態(tài)到動態(tài)，工作方式自由化等。我們要切實利用各種信息技術(shù)來支持財務(wù)管理工作，比如說利用信息技術(shù)的核心與基礎(chǔ)即數(shù)據(jù)庫技術(shù)來提高財務(wù)管理中數(shù)據(jù)的申報效率，降低財務(wù)成本，實現(xiàn)信息的及時溝通、實時控制，提高數(shù)據(jù)的處理能力，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。還可以使用ERP系統(tǒng)管理，提高企業(yè)決策的成功率，提升企業(yè)的核心競爭力。還要使用網(wǎng)絡(luò)通訊來加強(qiáng)內(nèi)部信息的安全性。

總之，財務(wù)管理信息化的實施過程是一個復(fù)雜而長期的過程，我們要做好硬件管理和軟件維護(hù)，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，把財務(wù)管理作為重點，強(qiáng)化風(fēng)險控制，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化，財務(wù)流程再造及財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，還要對人員行為實行規(guī)范化管理，大力推廣運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的突破口，建立以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，拓展計算機(jī)財務(wù)管理，推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)企業(yè)管理方式的巨大創(chuàng)新和飛躍。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]郭澤光．財務(wù)報告分析[M]．高等教育出版社，2007（10）

第6篇：財務(wù)管理實習(xí)心得范文

一、醫(yī)院財務(wù)信息化的意義

（一）有利于實施成本管理

新財務(wù)制度對醫(yī)院的成本管理提出了更高的要求，醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)與時俱進(jìn)，在現(xiàn)代化信息技術(shù)環(huán)境下樹立一種全新的會計思想。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式缺乏必要的信息技術(shù)支持，因此成本項目的歸集難度較高，成本管理成效甚微。在推行信息化建設(shè)后，醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)流程更加科學(xué)；信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用，使得醫(yī)院的財務(wù)管理數(shù)據(jù)收集更加便捷及時，成本數(shù)據(jù)分析可以很容易地以報表的形式實現(xiàn)。因此，信息化建設(shè)更加利于醫(yī)院進(jìn)行成本管理。

（二）有利于實施內(nèi)部控制

醫(yī)院財務(wù)管理完成信息化建設(shè)后，財務(wù)管理可以深入到醫(yī)院全部醫(yī)療業(yè)務(wù)中，通過信息化管理實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。例如，在對醫(yī)療物價控制方面，在信息化管理模式下，財務(wù)部門在系統(tǒng)中錄入醫(yī)療收費(fèi)等價格信息后，相關(guān)科室方可開單收費(fèi)，收費(fèi)口徑得以統(tǒng)一，有效減少了亂收費(fèi)現(xiàn)象。其次，實施信息化管理后，醫(yī)院可以很容易地對相關(guān)收費(fèi)進(jìn)行匯總、分析、評價、控制，及時找出問題并妥善解決。

二、新財務(wù)制度下醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)

（一）建立健全會計平臺

醫(yī)院應(yīng)建立健全會計平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)各部門信息的共享，打破原有的信息孤島狀態(tài)。醫(yī)院的會計平臺系統(tǒng)可以與物資采購系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)等相互連接，供應(yīng)商依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理要求提供相關(guān)數(shù)據(jù)，由信息系統(tǒng)直接關(guān)聯(lián)到財務(wù)管理系統(tǒng)，通過一定的程序直接生成財務(wù)憑證，大大提高了管理效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過會計平臺的運(yùn)用，財務(wù)部門可在日常工作中及時準(zhǔn)確地掌握各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息，完成醫(yī)院物流、信息流、資金流的集成，極大地提高了醫(yī)院的管理效率。

（二）開展網(wǎng)上報銷業(yè)務(wù)

醫(yī)院開展網(wǎng)上報銷業(yè)務(wù)，提高了報銷業(yè)務(wù)的工作效率。通過信息化建設(shè)，醫(yī)院借助財務(wù)信息管理系統(tǒng)和授權(quán)系統(tǒng)開展財務(wù)管理工作。開展網(wǎng)上報銷業(yè)務(wù)后，醫(yī)院各科室通過各自的登陸賬號，從支出的源頭就開始管控。在這一模式下，員工可以隨時隨地進(jìn)入報銷審批流程，領(lǐng)導(dǎo)也可以便捷地實現(xiàn)數(shù)字簽字，財務(wù)部門審核原始憑證后，即可自動生成報銷憑證，最終通過網(wǎng)銀進(jìn)行支付。

（三）實現(xiàn)銀行與醫(yī)院互聯(lián)

醫(yī)院、銀行及財務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)營商，三者緊密合作協(xié)商。銀行與醫(yī)院互聯(lián)模式實現(xiàn)后，當(dāng)醫(yī)院的報銷流程走完全部審批手續(xù)后，系統(tǒng)可直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院的銀行支付平臺，報銷業(yè)務(wù)實現(xiàn)了流水線作業(yè)，這樣不僅提高了醫(yī)院財務(wù)管理工作的時效性，還減少了重復(fù)審批等環(huán)節(jié)，大大提高了財務(wù)工作效率。通過銀行與醫(yī)院互聯(lián)平臺，實現(xiàn)財務(wù)對醫(yī)院管理的動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合。

（四）強(qiáng)化財務(wù)分析

在新財務(wù)制度下，伴隨著醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的推行，財務(wù)部門應(yīng)從簡單核算工作中解脫出來，更多地參與到醫(yī)院的管理工作中去。醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)充分利用信息化管理系統(tǒng)對醫(yī)院的日常運(yùn)營情況進(jìn)行專業(yè)的財務(wù)分析，不斷改善醫(yī)院在運(yùn)營管理過程中存在的問題與不足；不斷提高醫(yī)院物資、信息資源等利用效率；最大化地降低物資庫存等，保障醫(yī)院綜合效益。

（五）加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)

醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)信息化后，財務(wù)人員的工作重點由基礎(chǔ)財務(wù)核算向財務(wù)管理、分析、控制演變。因此，對醫(yī)院財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)有了新的要求。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)管理人才隊伍?？赏ㄟ^如下方式進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)：定期組織專業(yè)培訓(xùn)；鼓勵財務(wù)人員積極創(chuàng)新，提倡財務(wù)人員用創(chuàng)新的工作方法解決問題；定期進(jìn)行崗位輪換，這樣既能降低財務(wù)管理風(fēng)險，又可創(chuàng)造機(jī)會，讓財務(wù)人員熟悉醫(yī)院各崗位工作流程。

三、結(jié)語

第7篇：財務(wù)管理實習(xí)心得范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；問題；對策

一、衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理的作用

財務(wù)管理工作在醫(yī)療衛(wèi)生單位中處于重要地位，是對資金籌集、分配、使用等業(yè)務(wù)進(jìn)行計劃、組織、執(zhí)行和控制等工作的總稱。面對競爭激烈的醫(yī)療市場，衛(wèi)生系統(tǒng)要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗贏得市場份額，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化的、全面的醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)具有十分重要的意義。良好的現(xiàn)代化財務(wù)管理有利于醫(yī)療衛(wèi)生單位拓寬籌資渠道，提高資金使用效率，加速資金流轉(zhuǎn)，降低服務(wù)成本，從而減少患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)，解決“看病難、看病貴”問題，緩解醫(yī)患矛盾，保證單位各項事務(wù)的順利完成，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。

二、衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題

（1）觀念問題。過去，醫(yī)療衛(wèi)生單位的各項支出由國家財政擔(dān)負(fù)，沒有資不抵債、破產(chǎn)、倒閉的風(fēng)險?，F(xiàn)在新醫(yī)改方案提出要“建立政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制，明確政府、社會與個人的衛(wèi)生投入責(zé)任”，同時“基本醫(yī)療服務(wù)價格按照扣除財政補(bǔ)助的服務(wù)成本制定，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)合理成本和技術(shù)勞務(wù)價值”。實際上，這就在醫(yī)療衛(wèi)生市場引入了競爭機(jī)制，要求財務(wù)管理工作中也必須加強(qiáng)風(fēng)險意識。（2）風(fēng)險防范意識不夠。我國已從計劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)多年，很多行業(yè)的觀念已經(jīng)能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，但醫(yī)療衛(wèi)生單位因其特殊性質(zhì)還存在很多過時觀念，缺乏風(fēng)險意識就是其中之一。如果醫(yī)院不注重加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，在激烈的市場競爭中就會處于劣勢地位，非常不利于自身的健康發(fā)展。（3）財務(wù)預(yù)算問題。醫(yī)院預(yù)算是為了實現(xiàn)醫(yī)院既定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，通過編制醫(yī)療經(jīng)營活動、投資活動、現(xiàn)金流量等預(yù)算，并以醫(yī)院內(nèi)部控制來保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹執(zhí)行。很多醫(yī)院在財務(wù)管理過程中，較為重視對資金應(yīng)用的管理，從而忽視了財務(wù)預(yù)算工作，致使醫(yī)院財務(wù)預(yù)算呈現(xiàn)形式化、表面化的問題。（4）財務(wù)監(jiān)督問題。醫(yī)院各個科室、部門對資金的使用都應(yīng)該在財務(wù)部門的監(jiān)督下進(jìn)行的，但是在新形勢下，部分醫(yī)院的財務(wù)管理人員財務(wù)監(jiān)督意識薄弱，財務(wù)部門與其他的科室或部門也缺少良好的溝通，財務(wù)部門并不能有效地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，對資金的去向與應(yīng)用成果了解不詳，致使醫(yī)院的資金使用效率低下，影響財務(wù)管理水平的提高。

三、解決問題的相關(guān)對策

（1）轉(zhuǎn)變財務(wù)工作重心，更新理財觀念。單位領(lǐng)導(dǎo)層在做決策前應(yīng)參考相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，考慮財務(wù)預(yù)算，鼓勵財務(wù)人員從財務(wù)角度提意見；領(lǐng)導(dǎo)不能過分干預(yù)財務(wù)工作，要給予財務(wù)部門充分的自，使財務(wù)人員能夠充分發(fā)揮主觀能動性；財務(wù)部門也要了解自己工作的重要性，不能只是簡單的發(fā)放工資和簡單記錄賬目，還應(yīng)以戰(zhàn)略發(fā)展的全局角度制定單位預(yù)算，進(jìn)行財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供全面、有效的財務(wù)依據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效協(xié)同。（2）加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)的風(fēng)險防范意識。對此，可以借鑒企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，運(yùn)用管理會計的原理，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和分析，收集財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險的有關(guān)信息資料，充分利用現(xiàn)有的財務(wù)會計報表、工作統(tǒng)計表和科室成本核算資料進(jìn)行綜合分析，反應(yīng)醫(yī)院的經(jīng)營成果、資金使用效果和負(fù)債能力。財務(wù)人員應(yīng)具有主動精神，運(yùn)用各種先進(jìn)的技術(shù)分析方法，提供準(zhǔn)確、有效、及時的財務(wù)指標(biāo)。醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)利用自身優(yōu)勢拓寬籌資渠道，醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真分析各種資金來源的風(fēng)險和成本，合理確定資本結(jié)構(gòu)。（3）強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理。首先，要更新預(yù)算管理觀念，使預(yù)算管理成為全局性財務(wù)管理行為和理念，通過硬性的制度安排使財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范。其次，正確處理好需要與可能的關(guān)系，分清輕重緩急，把有限的資金安排到最需要的地方，堅持勤儉辦事的原則，開源節(jié)流，增收節(jié)支，努力提高資金使用效果。最后，注重預(yù)算編制的可控性和可操作性，加大預(yù)算執(zhí)行的分析、評價和監(jiān)督的力度。（4）強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)部門的監(jiān)督管理功能。建立有效的約束機(jī)制，加強(qiáng)權(quán)限管理，實施全責(zé)監(jiān)控，逐步完善會計核算體系，健全財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制；加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，確保財務(wù)工作有法可依，依法理財，執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究；正確處理以法監(jiān)督與以權(quán)監(jiān)督，重點監(jiān)督與一般監(jiān)督，經(jīng)常性監(jiān)督與專項監(jiān)督，以及監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，對各項支出、特別是重大開支實施跟蹤問效，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，確保資金安全。

參 考 文 獻(xiàn)

第8篇：財務(wù)管理實習(xí)心得范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；信息化；問題；措施

醫(yī)院財務(wù)管理信息化是指通過借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)管理流程的再造，并建立配套的財務(wù)管理阻止模式，不斷挖掘財務(wù)信息的價值，充分利用醫(yī)院財務(wù)信息，提高財務(wù)管理的效益，更好地為醫(yī)院財務(wù)活動提供指導(dǎo)。

1 醫(yī)院財務(wù)管理信息化存在的問題

第一，缺乏專業(yè)財務(wù)人才。財務(wù)管理的信息化可以說是復(fù)雜的系統(tǒng)工作，內(nèi)容包括管理學(xué)、會計學(xué)以及計算機(jī)技術(shù)等學(xué)科，如果不是懂財務(wù)并且懂計算機(jī)的復(fù)合型人才，無法勝任財務(wù)管理的信息化工作。目前醫(yī)院的財務(wù)工作人員計算機(jī)技術(shù)水平較低，財務(wù)管理的信息化過程中存在盲區(qū)，并且對財務(wù)管理的軟件操作不夠熟練，同時醫(yī)院財務(wù)管理的信息化內(nèi)容比較滯后，一些財務(wù)工作人員需在不斷學(xué)習(xí)研究，顯著降低本職工作的效率，而醫(yī)院未能提供針對性的培訓(xùn)教育[1]。

第二，財務(wù)管理的信息化手段落后。隨著信息時代的來臨，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)日益普及，可以將財務(wù)工作人員從復(fù)雜的數(shù)據(jù)整理當(dāng)中解放出來，但是財務(wù)數(shù)據(jù)的核算整理只是財務(wù)管理信息化的部分功能，還應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算、決算和歷史數(shù)據(jù)的分析對比等。但是目前大多數(shù)醫(yī)院未能實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)的全系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)共享。很多財務(wù)工作人員只是借助于計算機(jī)完成數(shù)據(jù)輸入、處理以及打印報表等方面的工作，未能使用計算機(jī)完成數(shù)據(jù)的分析對比，財務(wù)管理信息化停留在事后核算的層面。

第三，財務(wù)管理的軟件不夠?qū)I(yè)。目前在市場上有各種各樣的財務(wù)管理軟件，不過很多軟件的功能比較復(fù)雜，并且操作界面不夠友好，更沒有針對醫(yī)院的情況而量身定做，因此在使用過程當(dāng)中容易出現(xiàn)各種問題。除此之外，醫(yī)院財務(wù)部門同其他的部門之間缺乏溝通交流，無法實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的優(yōu)勢。目前為止大部分的醫(yī)院只是實現(xiàn)收費(fèi)管理、藥品管理同財務(wù)管理系統(tǒng)之間的統(tǒng)一，全科室以及全方位的財務(wù)管理信息化還有待繼續(xù)改善。

2 醫(yī)院財務(wù)管理信息化存在問題的原因

第一，醫(yī)院對于財務(wù)管理的信息化不夠重視。財政部雖然規(guī)定到2010年80%的基層單位要完成財務(wù)管理的信息化，從而讓財務(wù)工作人員從繁瑣的算賬、記賬以及報賬工作當(dāng)中解脫出來，并將精力時間用于資金分析以及資金管理方面，從而發(fā)揮財務(wù)管理的職能，不過這一要求并未得到良好的執(zhí)行[2]。一些醫(yī)院雖然開始財務(wù)管理信息化的構(gòu)建，但是財務(wù)軟件未能體現(xiàn)出內(nèi)部控制的理念，在操作權(quán)限的管理方面更是形同虛設(shè)。

第二，數(shù)據(jù)安全性以及保密性比較差。醫(yī)院財務(wù)管理的信息化面臨著很多風(fēng)險，例如制訂的措施不夠健全或者缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督，從而不斷發(fā)生的問題；在計算機(jī)維護(hù)的過程當(dāng)中存在很多漏洞，例如缺乏完整的防毒措施以及意識，對計算機(jī)犯罪也缺乏針對性的防范措施；形成會計檔案以及保管的過程當(dāng)中也在風(fēng)險，例如護(hù)士備份或者備份數(shù)據(jù)未能定期進(jìn)行檢查，憑證以及賬簿等未能及時打印。

第三，計算機(jī)的利用水平比較低。財務(wù)管理信息化可以完成手工核算工作，不過在醫(yī)院財務(wù)管理過程當(dāng)中的應(yīng)用比較薄弱，未能挖掘電算化功能，同時財務(wù)信息存儲的介質(zhì)也比較混亂。使用計算機(jī)進(jìn)行財務(wù)管理，會出現(xiàn)兩種介質(zhì)的財務(wù)資料：一種是儲存在磁盤等上面的電子資料，另一種是傳統(tǒng)的書面資料。但是在當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)管理信息化過程當(dāng)中，部分財務(wù)信息存儲于計算機(jī)上，部分財務(wù)信息存儲于書面資料，管理比較混亂。

3 醫(yī)院財務(wù)管理信息化的設(shè)計與實現(xiàn)措施

第一，醫(yī)院要高度重視財務(wù)管理的信息化工作。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)意識到財務(wù)管理的信息化可以說是醫(yī)院管理的一個有機(jī)組成部分。在信息時代的背景下，迅速獲取信息同時做出準(zhǔn)確及時的反應(yīng)，才可以在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)主動。這就需要醫(yī)院強(qiáng)調(diào)運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，持續(xù)改進(jìn)管理水平尤其是財務(wù)管理的水平，而推進(jìn)財務(wù)管理的信息化建設(shè)則是有效的途徑。醫(yī)院需要重視財務(wù)管理信息化，充分發(fā)揮出財務(wù)管理軟件的功能，讓財務(wù)信息管理系統(tǒng)為醫(yī)院管理人員及時提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，并且在財務(wù)管理信息化的過程當(dāng)中，不斷對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而營造一個良好的氛圍。

第二，樹立財務(wù)管理為核心的理念。財務(wù)管理作為醫(yī)院管理的一個重要組成部分，有著全面性、綜合性以及準(zhǔn)確性等方面的特點，是醫(yī)院管理人員控制醫(yī)院日常運(yùn)作，優(yōu)化配置醫(yī)療衛(wèi)生資源的有效方法。因此要想推動醫(yī)院的發(fā)展改革，就應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理信息化作為核心，樹立資金流控制為目的的財務(wù)管理理念。在醫(yī)院管理過程當(dāng)中，切實抓好財務(wù)管理尤其是資金監(jiān)控，從而不斷改進(jìn)醫(yī)院的整體管理水平。醫(yī)院管理的信息化需要將財務(wù)管理的信息化作為切入點以及核心，通過建立完善財務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財務(wù)管理以及資金監(jiān)控，這樣一來可以強(qiáng)化管理制度約束，防范醫(yī)院的資金使用風(fēng)險，并且能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，防止財務(wù)信息以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的失真。

第三，推進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)。醫(yī)院要建立集中管理的模式，從而實現(xiàn)財務(wù)信息共享。只有醫(yī)院的內(nèi)部資源實現(xiàn)高度集中以及統(tǒng)一管理配置，才可以在財務(wù)管理過程當(dāng)中提供科學(xué)有效決策。這就要求醫(yī)院實施管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作經(jīng)營模式。建立健全醫(yī)院的財務(wù)管理信息化機(jī)制，需要統(tǒng)一集中財務(wù)管理體制，通過使用信息技術(shù)來實現(xiàn)財務(wù)管理集中以及資金監(jiān)控。要想達(dá)到這些方面的要求，就應(yīng)當(dāng)對醫(yī)院固有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理的模式，對于現(xiàn)行財務(wù)管理的方式和財務(wù)規(guī)范加以改革。在醫(yī)院財務(wù)管理信息化的過程當(dāng)中，一個重要的作用就是消除財務(wù)信息方面存在的孤島，最終實現(xiàn)財務(wù)信息的高度集成，實現(xiàn)醫(yī)院各方面信息的高度集成。集成的方案多種多樣，其中比較常用的途徑是建立核心數(shù)據(jù)庫，各個信息子系統(tǒng)以及終端用戶一方面能夠根據(jù)具體執(zhí)行的狀況修改、補(bǔ)充或者更新數(shù)據(jù)庫當(dāng)中的信息，另一方面也能夠按照數(shù)據(jù)中心的資料提供各方面特定用途所需要的信息，在實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的信息化過程當(dāng)中可以說發(fā)揮著不可替代的重要作用。

第四，培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)工作人員。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，通過強(qiáng)化財務(wù)工作人員的培訓(xùn)以及教育，不斷提高他們的財務(wù)管理技能以及計算機(jī)操作技術(shù)，同時促進(jìn)他們轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念。熟練掌握財務(wù)管理軟件可以說是發(fā)揮財務(wù)管理信息化作用的重要步驟，財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，同時規(guī)范他們操作，保證財務(wù)管理系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院要通過專業(yè)技能培訓(xùn)，確保財務(wù)工作人員掌握財務(wù)管理系統(tǒng)的相關(guān)操作技巧，同時主動適應(yīng)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，這也是實現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。除此之外，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立同財務(wù)管理信息化配套的工作制度和激勵機(jī)制，從而激發(fā)員工的熱情與動力，多管齊下推動財務(wù)信息化建設(shè)的順利展開。簡言之，財務(wù)管理的信息化作為系統(tǒng)工程，人才支撐可以說在最為核心的環(huán)節(jié)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將專業(yè)人才的招募培訓(xùn)放在首要的位置。

綜上所述，財務(wù)信息化通過是想計算機(jī)技術(shù)整合財務(wù)管理數(shù)據(jù)，可以讓財務(wù)管理工作更加快捷方便，不受地點時間的限制，進(jìn)一步提高準(zhǔn)確性以及及時性，可以說是財務(wù)管理發(fā)展的大勢所趨，同時也是醫(yī)院提高自身財務(wù)管理水平的必由之路。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)并解決財務(wù)管理信息化過程當(dāng)中的問題，同時采取針對性的解決措施，從而改善醫(yī)院的財務(wù)管理質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財務(wù)管理實習(xí)心得范文

關(guān)鍵詞： 財務(wù)觀念 信息系統(tǒng) 安全防范

以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)正在以驚人的速度改變?nèi)祟惖纳罘绞?、工作方式和商?wù)方式。信息革命給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時也給企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作模式、思想觀念等帶來前所未有的沖擊。本文將站在信息時代的角度，分析財務(wù)管理的變革方向。

1 信息時代傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端

信息時代，由于經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子訂單。商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購銷活動更便捷、費(fèi)用更低廉、對存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理已不能適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 財務(wù)管理的網(wǎng)域維護(hù)

一方面，信息時代企業(yè)的很多商業(yè)交易在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認(rèn)證，保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件一般采用口令來確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令?？诹罹S護(hù)工作將耗費(fèi)大量的人力和財力，顯然這種身份驗證技術(shù)已不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于攔截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理大多采用基于單機(jī)或者內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，特別是企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。

1.2 與現(xiàn)代企業(yè)的管理模式不配套

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險、貨物托運(yùn)及申報等過程均可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，無需人工干預(yù)。因此，它要求財務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件，企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)在線管理，但是它不能真正打破時空的限制，使企業(yè)財務(wù)管理變得即時和迅速。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動在運(yùn)作上存在時間差，企業(yè)各職能部門之間信息不能相互連接，因而企業(yè)的財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

1.3 難以滿足電子商務(wù)的要求

電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個交易遠(yuǎn)程化、實時化、虛擬化。這些變化，首先對財務(wù)管理方法的及時性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務(wù)預(yù)測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時間相對較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。再者，分散的財務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在信息時代，要求企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對其下屬分支機(jī)構(gòu)實行數(shù)據(jù)處理和財務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機(jī)構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應(yīng)信息時展的要求。

2 信息時代財務(wù)管理的變革方向

2.1 財務(wù)管理理念的更新

(1)財務(wù)管理目標(biāo)多元化。隨著信息時代的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的信息資本將占主導(dǎo)地位。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)必須考慮更多的影響因素，不僅能協(xié)調(diào)企業(yè)各利益相關(guān)者的收益，注重企業(yè)的預(yù)期成長效益和未來增加值，還要擔(dān)負(fù)一定的社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。