工程預(yù)算管理精選(九篇)

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第1篇：工程預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：工程員；造價(jià)；管理

引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度推行和財(cái)務(wù)管理中心地位的確立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用越來越重要。在企業(yè)管理方式的選擇中，預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)特功能和作用，越來越引起社會(huì)的重視。預(yù)算管理作為一種有效的管理手段，值得我們學(xué)習(xí)和合理應(yīng)用。企業(yè)家和企業(yè)管理人員應(yīng)該樹立預(yù)算管理的意識(shí)。并且根據(jù)單位的具體情況和特點(diǎn)，將預(yù)算管理運(yùn)用到企業(yè)管理中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建筑工程預(yù)算管理的首要任務(wù)，它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、防止，“三超”現(xiàn)象起著關(guān)鍵作用。如何采取切實(shí)可行的對(duì)策，建立一套完整的制約體制，使工程預(yù)算管理工作進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求已迫在眉睫。

一、目前建筑工程預(yù)算管理存在的主要問題

1、工程預(yù)算管理缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理意識(shí)。我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于聯(lián)合階段性的管理工作模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理的意識(shí)。

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通；工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析；設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，和較少勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確、不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在施工過程中無法按原圖施工，以至于發(fā)生大量的變更，結(jié)算價(jià)偏離概預(yù)算，重新調(diào)概。

在施工招投標(biāo)階段，投標(biāo)限價(jià)不超概。但是很多實(shí)際情況是，概算還未審批完，已進(jìn)入招標(biāo)階段，雖然有施工圖預(yù)算，但是設(shè)計(jì)不完善處盡有。招標(biāo)文件中工程量清單和投標(biāo)限價(jià)不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致流標(biāo)或者使得工程在實(shí)施階段，由于資金短缺，或者成本管不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控，工程不能按期完成。同時(shí)由于貸利息不斷增加，致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運(yùn)行，企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。

2、工程預(yù)算定額尚不健全。預(yù)算編制過程中，常遇到借用定額的現(xiàn)象。如機(jī)電設(shè)備安裝工程需借用部頒標(biāo)準(zhǔn)，房屋建筑工程需參照工民建定額等。這類定額的借用，勢(shì)必對(duì)不同地域、不同類型的工程、不同施工技術(shù)水平的企業(yè)造成一系列不合理的影響。因此，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定出一趨于完整的定額體系。建議依據(jù)地域差異和工程實(shí)際施工水平的不同，按各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和特點(diǎn)，對(duì)定額進(jìn)行調(diào)整，即在基礎(chǔ)定額之上，增加相應(yīng)的難易系數(shù)，以最大限度地提高基本建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)。

另外，需對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)所涉及到的定額及時(shí)地總結(jié)、匯總、補(bǔ)充，防止部分工程造價(jià)失控，以利于工程投資的控制和管理。

3、工程預(yù)算確定方法滯后。由于建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，編制預(yù)算時(shí)，需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算。但由于我國現(xiàn)行的工程預(yù)算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，定額單價(jià)通常是以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，并且新增補(bǔ)的定額往往缺少代表性，造成了工程量計(jì)算取費(fèi)的差錯(cuò)。

這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法，已無法滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格，無法區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。

4、有些預(yù)算管理人員素質(zhì)偏差，不能適應(yīng)造價(jià)管理工作的需要。我國現(xiàn)有的工程造價(jià)顧問或咨詢公司，其主要業(yè)務(wù)大多是依靠定額進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格。

因此在推行預(yù)算管理工作中，暴露出來的一個(gè)最大問題就是不適應(yīng)現(xiàn)代造價(jià)管理的要求。具體表現(xiàn)為：一是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)閏果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段；二是不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系；三是缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，處理索賠能力差，尤其是缺乏對(duì)國際工程管理中的FIDIC合同條件的理解。

5、編制的預(yù)算不符合實(shí)際，好的預(yù)算管理在于其貼近企業(yè)實(shí)際，具有可行性。但有些企業(yè)編制的預(yù)算脫離實(shí)際，執(zhí)行起來難度很大，難以反映問題和進(jìn)行分析，編制預(yù)算的手段和方法落后，對(duì)基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，對(duì)數(shù)據(jù)形成的原因分析不透，造成誤差較大；對(duì)預(yù)算的因素考慮不周，造成重大預(yù)算項(xiàng)目的遺漏；沒有一套科學(xué)合理、邏輯性嚴(yán)密的預(yù)算表，預(yù)算編制粗放，執(zhí)行起來誤差較大，致使預(yù)算管理流于形式，達(dá)不到預(yù)期的效果。

6、故意造假立項(xiàng)，超高預(yù)算，這是目前最為普遍存在的問題。好多單位和部門在立項(xiàng)、特別是在涉及國家投資的項(xiàng)目時(shí)，為了套取國家投資，人為編制超高預(yù)算，致使出現(xiàn)很多“釣魚工程”。而一旦工程預(yù)算確定之后，超高部分的資金沒有真正用于工程，而是通過暗箱、違規(guī)、甚至違法手段進(jìn)入個(gè)人腰包，最后是“釣魚工程”變成了“豆腐渣工程”從這個(gè)意義上說，造假預(yù)算是“豆腐渣工程”源頭。

二、加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的若干對(duì)策

1、加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的造價(jià)預(yù)算管理。通過對(duì)竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工和投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)。通過加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制工作。

2、適時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。近幾年來由于市場(chǎng)調(diào)節(jié)的力度越來越大，建筑材料和設(shè)備價(jià)格大幅度調(diào)整人工和機(jī)械費(fèi)也有較大提高，建筑行業(yè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其他行業(yè)對(duì)比，差距越來越大。

這就需要行政部門研究和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，并制定相關(guān)的政策和配套措施，由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所引去的動(dòng)態(tài)因素科學(xué)、合理的反映到工程造價(jià)中，使工程概預(yù)算的編制依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工程造價(jià)計(jì)算程序隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律而不斷調(diào)整和改進(jìn)，逐步對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，以促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

(3)加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審，工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過程中需要進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)人為錯(cuò)誤。工程預(yù)算的校審是完成建筑工程造價(jià)控制和管理目標(biāo)的重要工作，對(duì)合理確定工程造價(jià)、提高投資效益，對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督，對(duì)維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序 ，對(duì)維護(hù)國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，都起著重要的作用。

做好工程預(yù)算校審工作，首先，要分請(qǐng)工程預(yù)算校審的階段的重點(diǎn)，制定出工程預(yù)算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部、貸款銀行的預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次，要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審?fù)撛O(shè)；再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

（4）對(duì)于工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查。如果預(yù)算管理人員素質(zhì)不能滿足造價(jià)管理工作需要，就不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，也不能很好地進(jìn)行投資預(yù)控，更不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系，后果極其嚴(yán)重。

第2篇：工程預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：碼頭；堆場(chǎng)工程；預(yù)算管理

一、前言

在整體碼頭建設(shè)的過程中對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)是對(duì)其進(jìn)行合理控制的有效方法。通過合理的設(shè)計(jì)可以在建設(shè)過程中發(fā)揮更好的管理效果，間接對(duì)后期招標(biāo)、施工等各個(gè)不同的方面進(jìn)行引導(dǎo)；間接對(duì)碼頭堆場(chǎng)工程的預(yù)算管理起到正面影響的作用。

二、確定工程規(guī)模

在碼頭工程設(shè)計(jì)最初的時(shí)候需要根據(jù)具體的數(shù)值、在碼頭?？康拇粩?shù)量并且也需要對(duì)整體規(guī)模進(jìn)行一個(gè)最初的預(yù)估，隨后需要根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的投資情況來確定整體碼頭建設(shè)的最終規(guī)模。碼頭規(guī)模的建立是整體工程預(yù)算的最基礎(chǔ)內(nèi)容。在進(jìn)行規(guī)模的設(shè)計(jì)過程中需要考慮各種不同的因素。如果不能考慮全面，可能會(huì)導(dǎo)致碼頭在未來應(yīng)用過程中功能不完全，不能達(dá)到預(yù)期的應(yīng)用效果。在進(jìn)行規(guī)模的確立后，需要對(duì)整體碼頭建設(shè)的合理性來進(jìn)行具體分析和討論。從碼頭具體應(yīng)用的實(shí)用性和未來工程維護(hù)的程度來看，整體碼頭建設(shè)的合理性對(duì)整體工程的預(yù)算有著決定性影響作用。通過這樣多次考量和修改之后才能確定最終的設(shè)計(jì)方案。碼頭設(shè)計(jì)的相關(guān)工作人員也需要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行完全的設(shè)計(jì)和圖紙的建設(shè)，圖紙是整體碼頭工程預(yù)算的重點(diǎn)內(nèi)容。

三、公平招標(biāo)是預(yù)算控制的重點(diǎn)

在碼頭最初建立之前，整體項(xiàng)目的招標(biāo)對(duì)于最后的實(shí)際需要花費(fèi)資金量有著非常重要的影響作用。在招標(biāo)的過程中公正公開是一項(xiàng)工程的造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如在招標(biāo)的過程中存在暗箱操作的情況，那么在碼頭預(yù)算控制管理的過程中也會(huì)受著很大影響，致使在最后整體碼頭設(shè)計(jì)建設(shè)過程中預(yù)算變成一個(gè)不可估算的數(shù)值。這就要求碼頭建設(shè)的相關(guān)部門需要對(duì)整體招標(biāo)的過程進(jìn)行完全監(jiān)控。另外也可以向社會(huì)公開展示招標(biāo)的全過程，使其受到全社會(huì)的廣泛重視和監(jiān)督。港口碼頭工程建設(shè)過程中，在圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)和審查之后，還需要由相關(guān)專業(yè)的部門進(jìn)行合理的標(biāo)底。進(jìn)行標(biāo)底的工作人員，首先需要對(duì)碼頭設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行完全的掌握，并且需要實(shí)地對(duì)工程的環(huán)境和周邊經(jīng)濟(jì)的可行情況進(jìn)行評(píng)估和分析。同時(shí)對(duì)工程應(yīng)用的一些建筑材料也需要進(jìn)行具體研究了解不同材料的來源和運(yùn)輸價(jià)格等不同的內(nèi)容，這樣通過這些不同的影響因素為碼頭工程的建設(shè)提供合理的價(jià)格方案。在價(jià)格設(shè)定的初始方案開始之后，需要更加專業(yè)的專家進(jìn)行合理的分析，對(duì)招標(biāo)的價(jià)格也需要進(jìn)行合理的控制，不能太高或者太低。太高會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目的資金浪費(fèi)，太低的話由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈程度會(huì)導(dǎo)致喪失競(jìng)爭(zhēng)的能力。眾所周知一項(xiàng)工程質(zhì)量的高低程度和對(duì)于其投入的成本來講有著非常重要的聯(lián)系因此整體成本的降低施工企業(yè)一定會(huì)在材料方面偷工減料，那么就會(huì)對(duì)整體工程的質(zhì)量造成很大影響，最終導(dǎo)致工程的使用過程出現(xiàn)很大的問題。在工程招標(biāo)的過程中需要嚴(yán)格按照我國招標(biāo)的管理模式和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，一定滿足公平公正的原則防止暗箱操作的發(fā)生。在工程的清單列表上一定要以科學(xué)的計(jì)算方法為前提條件，在清單中想保證每一項(xiàng)的中標(biāo)價(jià)格都準(zhǔn)確無誤。

四、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案控制預(yù)算

對(duì)碼頭工程建設(shè)過程中的相關(guān)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化可以使工程的預(yù)算得到很好的控制，這是解決碼頭工程預(yù)算的主要方法。在對(duì)港口碼頭進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中需要安排專業(yè)的人員，通過多種方案進(jìn)行對(duì)比的方式來選擇最優(yōu)秀、最合理、最節(jié)省的方案。只有最后嚴(yán)格要求標(biāo)準(zhǔn)的方案才能滿足整體設(shè)計(jì)單位建設(shè)方面的相關(guān)需求。通過相關(guān)設(shè)計(jì)方案，最后得出的理論數(shù)值一定要保證在估算的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，我國已經(jīng)有明確的條款規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)預(yù)算的最初預(yù)算不能超過預(yù)算值的10%以上。這是整體工程目標(biāo)預(yù)算的最高額度。同時(shí)在整體工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，無論是在投資、資金計(jì)劃等不同的方面都需要對(duì)預(yù)算值進(jìn)行參考和設(shè)計(jì)。因此對(duì)碼頭建設(shè)工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理最主要的方法之一。在整體設(shè)計(jì)工程完成之后只要根據(jù)最初的預(yù)算進(jìn)行確定，工程以后進(jìn)行過程中的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和修改都不會(huì)出現(xiàn)很大的變動(dòng)，那么在工程預(yù)算管理和相關(guān)控制方面也有了更加可靠的依據(jù)。最后一個(gè)方面對(duì)整體碼頭施工進(jìn)行科學(xué)合理的建設(shè)是對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效控制的核心內(nèi)容。在整體施工的最初階段碼頭設(shè)計(jì)從藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的主要階段，在這個(gè)階段進(jìn)行的資金消耗也是最大的，并且也是問題最多的過程。碼頭建設(shè)的過程是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要對(duì)設(shè)計(jì)過程中存在的缺陷進(jìn)行合理的掌握，并且對(duì)這些存在的問題進(jìn)行及時(shí)修復(fù)和維護(hù)。盡可能解決在工程最初設(shè)計(jì)圖紙方面所遇到的問題。并且在整體工程施工過程中也需要進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理，只有這樣才能保證工程的順利進(jìn)行，并且保證在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。因此在這過程中各個(gè)方面的變動(dòng)都會(huì)出現(xiàn)對(duì)資金的影響，所以需要控制總體施工過程的合理性才是對(duì)預(yù)算管理的最重要內(nèi)容。

五、結(jié)語

本篇文章對(duì)于碼頭堆場(chǎng)工程的預(yù)算管理做出了具體分析和討論。分別從對(duì)碼頭預(yù)算控制和設(shè)計(jì)方優(yōu)化等不同的方面做出了一一闡述，希望對(duì)未來我國碼頭工程建設(shè)的預(yù)算管理有積極影響作用。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：工程預(yù)算管理范文

關(guān)鍵字：工程預(yù)算管理 對(duì)策

前言：工程預(yù)算是工程建設(shè)中重要的組成部分，在整個(gè)工程施工中起到指導(dǎo)作用。是工程項(xiàng)目施工必須要做好的財(cái)會(huì)工作之一，對(duì)工程項(xiàng)目在未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃即指工程預(yù)算。這是對(duì)施工諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置的過程，是基本建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它將整個(gè)工程項(xiàng)目所需事物消耗量及其貨幣價(jià)值進(jìn)行綜合，收集整理建設(shè)過程中產(chǎn)生的大量詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以其很強(qiáng)的政策性、技術(shù)性和專業(yè)性對(duì)工程項(xiàng)目起著重要的作用。是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確度也是合理確定工程造價(jià)的必要手段，因此，做好工程預(yù)算工作具有重要的意義。

1.對(duì)工程預(yù)算重要作用的認(rèn)識(shí)

1.1 指導(dǎo)施工生產(chǎn)，讓管理人員通過預(yù)算清楚地知道本工程所需的人工、材料以及機(jī)械進(jìn)出所產(chǎn)生的具體費(fèi)用，從而更好地控制成本。

做好工程預(yù)算管理，有利于施工企業(yè)提升管理手段，合理組織項(xiàng)目施工，提高人力、物力、財(cái)力的組織管理水平，才能優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。工程預(yù)算所提供的工作量和各項(xiàng)工料消耗成本是施工企業(yè)必須重視的參考指標(biāo)之一，是編制施工建設(shè)計(jì)劃和對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核的有力依據(jù)。

1.2 投資方可通過預(yù)算有效控制造價(jià)，衡量項(xiàng)目成本及投資額。

在工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算中，工程預(yù)算可以提供詳細(xì)的資料，是施工企業(yè)控制工程造價(jià)的重要依據(jù)，是施工企業(yè)準(zhǔn)確的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、控制施工成本的關(guān)鍵因素。使其在每一施工階段都能對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算和分析，從而制定出相應(yīng)的管理辦法，控制施工成本，順利地完成建設(shè)任務(wù)。工程的預(yù)算造價(jià)以及施工企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本都由工程預(yù)算來確定，同時(shí)工程預(yù)算又規(guī)定了各項(xiàng)施工耗費(fèi)定額，為施工企業(yè)進(jìn)行成本管理提供了依據(jù)。

1.3 預(yù)算中的材料分析是施工方控制材料成本的重要依據(jù)

為了能為計(jì)劃興建的工程選擇一個(gè)合適的承建單位，使工程能按期優(yōu)質(zhì)完成，我國近些年來大力推行建設(shè)工程招投標(biāo)制度，并相繼出臺(tái)了一系列法律法規(guī)來進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)。施工企業(yè)要想能在工程招投標(biāo)中勝出，編制有競(jìng)爭(zhēng)力的工程投標(biāo)文件是其重要的工作之一。而投標(biāo)文件的主要內(nèi)容是工程報(bào)價(jià)和工料消耗指標(biāo)，投標(biāo)工作的關(guān)鍵是報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確可靠。為了提高投標(biāo)文件的競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)必須以工程預(yù)算為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況計(jì)算出預(yù)算成本價(jià)，以確定合理的工程報(bào)價(jià)。施工企業(yè)可據(jù)此與建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)合同，明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和義務(wù)，以保證項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

另外，工程預(yù)算管理有利于工程竣工結(jié)算，是落實(shí)單位工程收入的最終環(huán)節(jié)；也是調(diào)節(jié)和處理造價(jià)糾紛的依據(jù)。

2.工程預(yù)算管理中存在的問題

2.1 缺乏對(duì)工程項(xiàng)目全過程的綜合管理

由于工程項(xiàng)目的施工、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理受為不同利益主體的制約，加上現(xiàn)行的預(yù)算管理體制落后，缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管組織對(duì)其行為進(jìn)行約束，導(dǎo)致各利益主體從各自的經(jīng)濟(jì)利益考慮，就容易忽視整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成本的控制。造成成本管理目標(biāo)缺乏統(tǒng)一的控制，使得對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程無法進(jìn)行綜合管理。

2. 2 工程預(yù)算管理從業(yè)人員素質(zhì)不夠高

各個(gè)建設(shè)單位在獨(dú)立自主的組織建設(shè)、實(shí)行監(jiān)管、審核預(yù)結(jié)算的時(shí)候。配備的預(yù)算管理從業(yè)人員素質(zhì)不夠高，由于專業(yè)人才的缺乏，造成當(dāng)前我國大部分建設(shè)單位的預(yù)算管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低,難以滿足工程預(yù)算的要求,這對(duì)于工程預(yù)算管理工作十分不利。

2. 3 工程施工前準(zhǔn)備不充分

每一個(gè)工程項(xiàng)目的確定都必須經(jīng)過嚴(yán)格系統(tǒng)的投資額審批和可行性分析。但是目前我國有很多企業(yè)單位在做工程項(xiàng)目的時(shí)候經(jīng)常急于項(xiàng)目開工,事先沒有做好充分的準(zhǔn)備。通常他們?cè)跊]有完全把握好建筑標(biāo)準(zhǔn)、承包合同等情況的時(shí)候就開工。于是工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中總是一改再改,導(dǎo)致工程項(xiàng)目的重大損失,無形中浪費(fèi)了很多的資源。

2. 4 工程預(yù)算管理不系統(tǒng)

當(dāng)前高效快捷的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)還沒有真正建立起來，工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間缺乏和諧的溝通以及統(tǒng)一的管理目標(biāo)。

3.強(qiáng)化工程預(yù)算管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)工程建設(shè)全過程綜合管理建立對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過程綜合管理的意識(shí)，認(rèn)真測(cè)算已竣工工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以此確定合理的工程投資估算指標(biāo)，并獲得設(shè)計(jì)概算依據(jù)。對(duì)投資估算加強(qiáng)管理，全面推行限額設(shè)計(jì)，在確定合理的工程投資的同時(shí)，還要對(duì)投資的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行充分預(yù)測(cè)，從而保證建設(shè)項(xiàng)目保持充裕的資金，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。在設(shè)計(jì)階段，也要加強(qiáng)成本管理，關(guān)注建筑設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響，以便更好的控制工程造價(jià)。在項(xiàng)目施工過程中注意檢查設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行情況，竣工驗(yàn)收時(shí)與原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，不得擅自改變?cè)O(shè)計(jì)、追加投資。在經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可的情況下，才能實(shí)施對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，而未經(jīng)批準(zhǔn)同意就提高標(biāo)準(zhǔn)，造成成本增加的行為，有關(guān)部門應(yīng)追究其責(zé)任，審查造價(jià)時(shí)也不予承認(rèn)。

3.2 加強(qiáng)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

工程預(yù)算管理工作對(duì)每一個(gè)從事預(yù)算工作的從業(yè)工作人員對(duì)于企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程的深入了解有很嚴(yán)格的要求。預(yù)算工作人員必須熟練掌握預(yù)算管理的有關(guān)政策,熟悉建設(shè)單位的所有管理要求,從而對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己效益最大化提出有效的意見。工程預(yù)算的從業(yè)人員必須在進(jìn)行工程預(yù)算管理工作的同時(shí),進(jìn)一步學(xué)習(xí)與提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),這對(duì)于工程預(yù)算管理工作的落實(shí)意義重大。

3.3 加強(qiáng)工程預(yù)算的校審

為了防止大面積出現(xiàn)誤差,工程預(yù)算管理過程中必須進(jìn)行必要的校審。工程預(yù)算的校審是控制工程造價(jià)的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。做好工程預(yù)算校審,首先要制定出工程預(yù)算管理的校審程序;其次是要嚴(yán)明工程預(yù)算校審的工作紀(jì)律;最后是工程預(yù)算的校審人員必須要有足夠的能力承擔(dān)校審職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉華.對(duì)工程預(yù)算管理的探討[J].中華建設(shè).2011，09.

第4篇：工程預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算管理策略性研究

Abstract: The project budget is working its importance to the business managers in the construction before the integration of various resources can be better, and thus can better improve the smooth progress of construction sufficient favorable conditions. In addition, enterprises can promote the construction project budget based on timely and rational management of adjustment led to improved economic efficiency of enterprises. Therefore, to enhance the project budget management, strategic research has an important significance. In this paper, to overcome the project budget management system of their own vulnerability, budget management reform project selection and project budget management system to project the dynamic and static budget budget combining three aspects of active exploration, hoping to improve our project budget for the effectiveness of management to make some effort.

Keywords: strategic management of project budget

工程預(yù)算工作能夠使企業(yè)管理者在工程施工之前能夠較好的整合各類資源，進(jìn)而可以更好使工程施工地順利進(jìn)行提高充分有利的條件。另外，還可以促進(jìn)施工企業(yè)根據(jù)工程預(yù)算進(jìn)行及時(shí)、合理地管理調(diào)整，促成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對(duì)于工程預(yù)算管理進(jìn)行策略性研究具有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。以市政工程為例，目前在我國市政工程的預(yù)算管理工作主要是由一個(gè)專業(yè)化管理水平相對(duì)較弱的部門來完成的，然而，部門的預(yù)算工作對(duì)整個(gè)工程的最終實(shí)現(xiàn)起著非常重要的宏觀指導(dǎo)與控制作用。因此，在某種程度上而言，目前我國市政工程的管理過程之中，過于側(cè)重于政策性的預(yù)算管理，而忽視了工程預(yù)算的技術(shù)性與專業(yè)性，同時(shí)，在市政工程預(yù)算管理過程之中又缺少必要的專業(yè)預(yù)算人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，進(jìn)而造成了市政工程在實(shí)際操作過程之中出現(xiàn)種種漏洞，這是在工程預(yù)算管理過程之中不可小覷的問題，結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為想要真正提升工程預(yù)算管理的實(shí)效性，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面進(jìn)行改革：

第一，努力克服工程預(yù)算管理體制自身的漏洞。目前的工程預(yù)算管理體制下，許多建設(shè)單位并沒有對(duì)于工程預(yù)算管理給予足夠的重視。突出表現(xiàn)為其在認(rèn)識(shí)上的不足，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)單位的制定的工程預(yù)算管理體制自身存在著很明顯的漏洞。例如，由于目前許多工程預(yù)算管理體制的不完善，其對(duì)于主要的設(shè)計(jì)單位沒有必要的成本約束機(jī)制，進(jìn)而直接導(dǎo)致了他們?cè)诰唧w的設(shè)計(jì)過程之中，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于現(xiàn)行的工程預(yù)算管理體制視而不見。作為工程預(yù)算管理人員對(duì)于目前的工程預(yù)算管理體制要持一種謹(jǐn)慎的態(tài)度，積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)其中的漏洞，同時(shí)針對(duì)其漏洞提出相關(guān)的整改措施，只有這樣，才能夠使工程預(yù)算更為科學(xué)與合理，進(jìn)而更好的促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

第二，目前較為專業(yè)的工程預(yù)算管理人才相對(duì)缺乏，對(duì)于工程預(yù)算管理人員的選拔制度要求亟待提升。在目前大部分企事業(yè)單位并沒有專業(yè)的工程預(yù)算管理人員，而是各建設(shè)單位自己組織、考核、錄用工程預(yù)算管理人員。這樣，其素質(zhì)就相對(duì)較難把握，許多人員的實(shí)際素質(zhì)根本不能夠滿足企事業(yè)單位工程預(yù)算管理的基本要求。如果工程預(yù)算管理人員的基本素質(zhì)不能夠滿足預(yù)算管理工作的實(shí)際需要時(shí)，就很難處理好相對(duì)復(fù)雜的工程技術(shù)問題以及對(duì)于預(yù)控投資的把握。同時(shí)，由于工程預(yù)算管理的科學(xué)性、精確性等要求以及目前工程預(yù)算管理方法的與時(shí)俱進(jìn)性，使那些非專業(yè)的工程預(yù)算管理人員很難適應(yīng)和進(jìn)一步提高，這成為制約提升工程預(yù)算管理實(shí)效性的瓶頸。還有一個(gè)較為突出的特點(diǎn)是，許多企事業(yè)單位大量引進(jìn)了一些剛剛畢業(yè)的高素質(zhì)的工程預(yù)算管理人員，但是，由于過多接收了剛剛畢業(yè)的工程預(yù)算管理人員由于自身經(jīng)驗(yàn)的不足，在很短的時(shí)間之中，很難使其適應(yīng)目前工程預(yù)算管理工作，這使得目前工程預(yù)算管理人才相對(duì)缺乏。

為了保障工程的穩(wěn)定順利的進(jìn)行，必須努力提升工程預(yù)算管理人員的基本素質(zhì)。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)于工程預(yù)算管理人員的選拔要求進(jìn)行必要的改革，嚴(yán)格把握工程預(yù)算管理人員的質(zhì)量，從源頭進(jìn)行控制與選擇。同時(shí)，對(duì)于選拔工程預(yù)算管理人員的監(jiān)理組成員的構(gòu)成，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的考查，努力做到由理論知識(shí)較為扎實(shí)又具有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員構(gòu)成。

第三，工程預(yù)算管理人員要將工程動(dòng)態(tài)預(yù)算與靜態(tài)預(yù)算相結(jié)合。對(duì)于原有的工程靜態(tài)預(yù)算方法，我們不能夠一味的排斥，傳統(tǒng)的工程靜態(tài)預(yù)算方法也有其自身的優(yōu)勢(shì)。例如，傳統(tǒng)工程靜態(tài)預(yù)算能夠?qū)τ趧倓傞_始進(jìn)行的工程項(xiàng)目具有一定的指導(dǎo)意義，可以使工程項(xiàng)目的實(shí)施過程變得不再盲目，同時(shí)，可以使得工程預(yù)算管理可以根據(jù)靜態(tài)預(yù)算預(yù)測(cè)到在工程施工過程之中可能存在的問題等等，做好充分的準(zhǔn)備。而工程動(dòng)態(tài)預(yù)算則有住于使靜態(tài)預(yù)算變得更為精準(zhǔn)，可以很好的將偏差控制在一定的限額之內(nèi)，而且可以使靜態(tài)預(yù)算更好的滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)而保障工程的施工質(zhì)量、施工時(shí)間的按計(jì)劃完成。

總之，工程預(yù)算管理是一項(xiàng)科學(xué)而又系統(tǒng)的管理活動(dòng)，對(duì)于工程預(yù)算需要進(jìn)行全方位的管理。同時(shí)，在管理過程之中，需要將約束與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，并且積極主動(dòng)參與到工程預(yù)算管理體制改革的大浪潮之中去。積極實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人制度，對(duì)于現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)模式進(jìn)行實(shí)效性的改革，量?jī)r(jià)分離，同時(shí)要使工程預(yù)算管理而向市場(chǎng)，以市場(chǎng)為先導(dǎo)。

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第5篇：工程預(yù)算管理范文

[關(guān)鍵詞]工程預(yù)算 管理現(xiàn)狀問題探討

中圖分類號(hào)：TU201.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程預(yù)算中反應(yīng)工程價(jià)值的主要形式就是貨幣。提高工程預(yù)算編制質(zhì)量，對(duì)于搞好基本建設(shè)計(jì)劃和投資管理、降低工程造價(jià)、提高投資效益、推行投資包干和招標(biāo)承包制等均意義重大。為適應(yīng)我國現(xiàn)階段基本建設(shè)管理體制改革深入發(fā)展的需要，我國已經(jīng)統(tǒng)一了預(yù)決算的編制辦法和標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)決算編制質(zhì)量，消除工程造價(jià)失控現(xiàn)象，科學(xué)確定與有效控制工程投資，建立一個(gè)高效的建筑市場(chǎng)的工程造價(jià)管理制度日趨緊迫。

一、工程預(yù)算的概念

工程預(yù)算是在執(zhí)行過程中，根據(jù)工程設(shè)計(jì)初期進(jìn)行的詳細(xì)規(guī)劃和國家規(guī)范規(guī)定的定額，指標(biāo)以及各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定每一項(xiàng)新建工程、擴(kuò)建工程、改建工程或者重建工程所需要的總投資額的文件。工程建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是工程預(yù)算，它是編制基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃、確定工程項(xiàng)目的總投資額、簽訂施工合同，進(jìn)行招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，也是衡量這個(gè)設(shè)計(jì)方案是否合理、經(jīng)濟(jì)的重要依據(jù)。

二、且前施工單位工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1）工程預(yù)算管理專業(yè)意識(shí)不強(qiáng)

目前，建設(shè)單位中將工程預(yù)算與部門預(yù)算混為一體的情況還屢見不鮮?，F(xiàn)實(shí)中大部分的有關(guān)人員往往將工程預(yù)算等同部門預(yù)算進(jìn)行管理，側(cè)重強(qiáng)調(diào)工程預(yù)算的政策性，對(duì)工程預(yù)算的專業(yè)性、技術(shù)性認(rèn)識(shí)不夠，一些建設(shè)單位也沒有安排專業(yè)人員進(jìn)行工程預(yù)算管理，久而久之極易導(dǎo)致工程預(yù)算編制失真、工程預(yù)算控制失效，這是工程預(yù)算管理中長(zhǎng)期以來的一個(gè)潛在而不太引人注意的問題。

2）工程預(yù)算管理觀念沒有很好的與市場(chǎng)接軌

改革開放以來，我國在工程造價(jià)方面的改革已取得明顯的進(jìn)展，觀念也出現(xiàn)基本的轉(zhuǎn)變。工程預(yù)算計(jì)價(jià)方式已從“定額計(jì)價(jià)”轉(zhuǎn)為“清單計(jì)價(jià)”，但無論是政府還是企業(yè)，過分依賴于“定額”的思想還很濃重，特別是施工企業(yè)大多沒有建立各自的企業(yè)定額，不利于自主報(bào)價(jià)、獨(dú)立報(bào)價(jià)。以往的“定額計(jì)價(jià)”方式，既不利于政府的宏觀管理，也不利于施工企業(yè)自主創(chuàng)新。在推行“清單計(jì)價(jià)”的模式下，雖然許多要素的市場(chǎng)化水平有了較大的提高，但受工程造價(jià)市場(chǎng)信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用仍不完善的制約，特別是建設(shè)單位工程預(yù)算管理缺乏市場(chǎng)觀念使工程預(yù)算市場(chǎng)化程度較低。

3）工程預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性

工程預(yù)算編制完成后，一般要經(jīng)建設(shè)單位內(nèi)部審核或送政府相關(guān)主管部門審核，才能進(jìn)人招投標(biāo)階段，招投標(biāo)完成后才簽訂施工合同。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，從工程預(yù)算編制、審核，到招投標(biāo)、簽訂施工合同，快則幾個(gè)月時(shí)間，慢則一年半載甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。這期間雖然相對(duì)于預(yù)算的“量”方面來講是靜態(tài)不變的，但“價(jià)”方面受市場(chǎng)因素和新技術(shù)、新材料、新工藝等的影響，則隨著市場(chǎng)的變化而變化?？梢姡こ填A(yù)算在價(jià)格方面更多體現(xiàn)其動(dòng)態(tài)性，是與市場(chǎng)密切相關(guān)的。長(zhǎng)期以來，“預(yù)算”在人們觀念和認(rèn)識(shí)上是“靜態(tài)”的，是不能隨意更改的，工程預(yù)算同樣被認(rèn)為是“靜態(tài)’的。

4）“重編制，輕管理”的管理思想仍占主導(dǎo)地位

隨著我國工程造價(jià)改革工作的不斷推進(jìn)和完善，以往“輕預(yù)算、重結(jié)算的局面已基本上得到改善。然而，在重視工程預(yù)算編制的同時(shí)，卻忽視了工程預(yù)算執(zhí)行過程中的管理工作。

三、解決問題的辦法

1）提高工程預(yù)算管理的技術(shù)含量

工程預(yù)算是工程價(jià)格的預(yù)期價(jià)格、預(yù)測(cè)值，是工程造價(jià)的表現(xiàn)形式之一，是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作。建設(shè)單位對(duì)工程預(yù)算“三性”的認(rèn)識(shí)將直接影響到其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的管理工作。政府及各投資主體在工程預(yù)算編制及執(zhí)行管理過程中必須與部門預(yù)算密切聯(lián)系又區(qū)別對(duì)待，把加強(qiáng)工程預(yù)算的專業(yè)性、技術(shù)性與部門預(yù)算的政策性、嚴(yán)肅性有機(jī)統(tǒng)一起來，建設(shè)單位在組織編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)由專業(yè)人員或委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制，提高預(yù)算的技術(shù)含量。

2）提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性，合理確定項(xiàng)目成本的決定性因素，也是預(yù)算管理工程的主要目標(biāo)之一。加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性，是項(xiàng)目預(yù)算管理的首要任務(wù) 提高項(xiàng)目預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，其核心是提高工程要素價(jià)格的市場(chǎng)的程度，因此，該項(xiàng)目的預(yù)算價(jià)格更符合市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)偏離這一點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性將是不可能的。

3）加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

工程預(yù)算管理具有一定的階段性、周期性。工程預(yù)算管理在工程項(xiàng)目管理過程中，有時(shí)也表現(xiàn)為一種管理手段和管理方法。加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，關(guān)鍵是加強(qiáng)工程預(yù)算的全過程管理：一方面要求工程預(yù)算人員不僅要參與編制工作，還要參與項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作，全過程跟蹤工程預(yù)算l另一方面，要求工程項(xiàng)目管理人員，不僅要懂技術(shù)、懂管理、懂法規(guī)，還必須懂經(jīng)濟(jì)、懂工程預(yù)算。

4）加強(qiáng)工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理

在工程預(yù)算管理過程中，片面地強(qiáng)調(diào)某一參與主體的利益不利于工程預(yù)算管理和項(xiàng)目管理。因此，建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮其在工程項(xiàng)目管理中的核心統(tǒng)領(lǐng)作用，應(yīng)有統(tǒng)籌的意識(shí)和觀念，應(yīng)改變以往不同參與主體的孤立性、對(duì)立性，加強(qiáng)各方面的統(tǒng)籌管理，應(yīng)該將限額設(shè)計(jì)和施工過程的投資控制及成本降低有機(jī)的結(jié)合起來。

5）建立一個(gè)精干、高效、科學(xué)的工程預(yù)算管理體系

工程預(yù)算的編制和管理涉及到行政機(jī)關(guān)、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工企業(yè)以及銀行等諸多部門，搞好工程預(yù)算編制和管理工作，需要建立一個(gè)由各相關(guān)部門密切配合的精干、高效、科學(xué)的體系

5．1切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)及預(yù)算工作的指導(dǎo)，搞好預(yù)算及定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及材料價(jià)格的管理和研究工作，完善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，力爭(zhēng)對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)報(bào)批的預(yù)算應(yīng)認(rèn)真審查，對(duì)已批復(fù)的工程投資及工程實(shí)施中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行跟蹤監(jiān)控。

5．2設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)編制概預(yù)算，真實(shí)反映工程造價(jià)；編制人員應(yīng)深入調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，同時(shí)還需要熟練地掌握交通、水運(yùn)、鐵路、工民建等其他相關(guān)工程概預(yù)算的編制法和有關(guān)規(guī)定、費(fèi)用標(biāo)推，及時(shí)了解和應(yīng)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，不斷提高概預(yù)算編制質(zhì)量。

5．3建設(shè)單位應(yīng)以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)預(yù)算為基礎(chǔ)確定招標(biāo)價(jià)，并對(duì)工程造價(jià)全過程實(shí)施控制和管理，設(shè)置專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T管理預(yù)算工作。

5．4施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理確定報(bào)價(jià)，并按照設(shè)計(jì)和施工合同精心組織施工，力爭(zhēng)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

工程預(yù)算管理是建筑企業(yè)中一個(gè)復(fù)雜的管理過程，需要企業(yè)有一些配套的管理做保證。工程預(yù)算管理將在企業(yè)的基本建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用，隨著我國基本建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，它將對(duì)管理人才提出更高的要求，也將進(jìn)一步發(fā)揮在全面預(yù)算管理中的作用。從工程竣工決算的審核環(huán)節(jié)如何提高建設(shè)工程造價(jià)的質(zhì)金，正確反映工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)的合理性，核實(shí)工程造價(jià)，節(jié)約并合理地使用建設(shè)資金，發(fā)揮投資效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陸非春，陳俊.工程預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策分析.建筑經(jīng)濟(jì).20007( 3) :82-83.

第6篇：工程預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算管理要點(diǎn) 探究

工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃。它可以一通過貨幣形式來對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。

而實(shí)行全面預(yù)算管理是提高企業(yè)管理水平、控制企業(yè)成本和保證效益的有效機(jī)制；也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確了解家底，有效的分配使用資源的保障。預(yù)算是用數(shù)字編織未來時(shí)期的計(jì)劃，全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排。其重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠(yuǎn)不是僅靠一個(gè)部門的工作所能夠解決的，所以把這項(xiàng)工作看成單是財(cái)務(wù)部門的事是片面的，要求企業(yè)各部門統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

一、 工程預(yù)算的審核依據(jù)以及審核及編制方法

1.工程預(yù)算的審核依據(jù)：(1)國家有關(guān)工程建設(shè)和造價(jià)管理的法律、法規(guī)和方針政策。(2)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目一覽表、各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)圖紙和文字說明、工程地質(zhì)勘察資料。(3)主管部門頒布的現(xiàn)行預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范。(4)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。(5)費(fèi)用計(jì)算規(guī)則及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。(6)預(yù)算工作手冊(cè)或建材五金手冊(cè)。(7)地區(qū)人工工資、材料及機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格。(8)當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)造價(jià)信息或市場(chǎng)價(jià)格。(9)建設(shè)場(chǎng)地中的自然條件和施工條件。2. 工程預(yù)算的審核及編制方法

2.1工程預(yù)算的審核方法：審查工程預(yù)算的方法較多，主要有全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分組計(jì)算審查法、對(duì)比審查法、篩選審查法、重點(diǎn)抽查法、利用手冊(cè)審查法和分解對(duì)比審查法等幾種。由于工程規(guī)模、繁簡(jiǎn)程度不同，施工方法和施工企業(yè)情況不同，所編工程預(yù)算和質(zhì)量也不同，因此我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選用適當(dāng)?shù)膶彶榉椒ㄟM(jìn)行審查。

2.2工程預(yù)算的編制方法：工程預(yù)算按編制方法不同可分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法兩種編制方法。

2.2.1工料單價(jià)法。工料單價(jià)法是首先根據(jù)單位工程施工圖計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的工程量，然后從預(yù)算定額中查出各分項(xiàng)工程相應(yīng)的定額單價(jià)，并將各分項(xiàng)工程量與其相應(yīng)的定額單價(jià)相乘，其乘積就是各分項(xiàng)工程的定額直接費(fèi)；再累計(jì)各分項(xiàng)工程的定額直接費(fèi)，即得出各單位工程的定額直接費(fèi)；根據(jù)地區(qū)費(fèi)用定額和各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金和其他費(fèi)用等；最后匯總各項(xiàng)費(fèi)用即得到單位工程預(yù)算造價(jià)。這種編制方法，既簡(jiǎn)化編制工作，又便于進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，但因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，應(yīng)對(duì)價(jià)差進(jìn)行調(diào)整。

2.2.2綜合單價(jià)計(jì)價(jià)法。綜合單價(jià)法是指分項(xiàng)工程單價(jià)綜合了直接工程費(fèi)及以外的多項(xiàng)費(fèi)用，按照單價(jià)綜合的內(nèi)容不同，又可分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和清單綜合單價(jià)。 (1)全費(fèi)用綜合單價(jià)中綜合了分項(xiàng)工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)以及有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價(jià)、稅金以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)等全部費(fèi)用。以分項(xiàng)工程量乘以全費(fèi)用單價(jià)的合價(jià)匯總后，再加上措施項(xiàng)目的完全價(jià)格，就生成單位工程造價(jià)。(2)清單綜合單價(jià)中綜合了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)，并考慮了一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，但未包括措施項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金，因此它是一種不完全單價(jià)。以各分部分項(xiàng)工程量乘以該綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，再加上措施項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金后，就生成單位工程造價(jià)。其詳細(xì)計(jì)算過程如下：它是首先根據(jù)單位工程施工圖計(jì)算出各個(gè)分部分項(xiàng)工程的清單工程量和所包含子目工程量；然后對(duì)所包含子目進(jìn)行組價(jià)（可以套定額），進(jìn)行人工、材料、機(jī)械調(diào)差、取費(fèi)，形成子目綜合單價(jià)，各子目組價(jià)項(xiàng)的工程量乘以其綜合單價(jià)，得出綜合合價(jià)，各子目綜合合價(jià)之和成為清單綜合合價(jià)，清單綜合合價(jià)除以清單工程量得出清單項(xiàng)的綜合單價(jià)。再分別將各分項(xiàng)工程的清單工程量與其相應(yīng)的綜合單價(jià)相乘，其乘積就是各分項(xiàng)工程所需的全部費(fèi)用；累計(jì)其乘積并加以匯總，就得出各單位工程全部的各分部分項(xiàng)工程費(fèi)；再計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)；根據(jù)地區(qū)規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金；最后匯總以上各項(xiàng)費(fèi)用即得出該單位工程預(yù)算造價(jià)。

二、 編制施工預(yù)算時(shí)要注意的問題

1 施工預(yù)算內(nèi)容中必須包括承包合同文件中工程量清單的全部?jī)?nèi)容。例如，工程量清單中的工程保險(xiǎn)金額、臨時(shí)駐地費(fèi)用、為監(jiān)理服務(wù)的金額、暫定金額等內(nèi)容，當(dāng)它們與其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)的內(nèi)容有重復(fù)時(shí)，應(yīng)修改其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和間接費(fèi)綜合費(fèi)率，而將工程量清單中的各項(xiàng)費(fèi)用單列為分項(xiàng)工程預(yù)算表進(jìn)行工、料、機(jī)分析和實(shí)際費(fèi)用預(yù)算；并按照各項(xiàng)費(fèi)用性質(zhì)決定取舍間接費(fèi):再列入建筑安裝工程費(fèi)計(jì)算表中，按照合同規(guī)定或費(fèi)用性質(zhì)決定取舍技術(shù)裝備費(fèi)、預(yù)算利潤(rùn)和稅金。對(duì)工程量清單的內(nèi)容也可只列入預(yù)算金額，而不進(jìn)行工、料、機(jī)分析，這要視預(yù)算需要而定。又例如對(duì)于承包合同中的計(jì)日工一般僅列單價(jià)而無金額出現(xiàn)在工程量清單上，則施工預(yù)算可以不計(jì)此項(xiàng)。

2 施工預(yù)算是對(duì)用投標(biāo)方式所獲得的施工項(xiàng)目合同價(jià)款實(shí)行調(diào)整和再分配的預(yù)算。編制施工預(yù)算的原則是嚴(yán)格按照履行工程承包合同的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的要求進(jìn)行編制；它編制的依據(jù)完全是企業(yè)內(nèi)部制定執(zhí)行的各類定額和各項(xiàng)規(guī)定辦法；它的編制目的是為了對(duì)工程成本進(jìn)行合理定價(jià)，在與承包合同價(jià)對(duì)比之后，找到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向和目標(biāo)，并為其提供依據(jù)，以便更充分地利用有限的人力、物力、財(cái)力資源，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程和最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三、 加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的對(duì)策分析

1、 構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系。構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系的首要任務(wù)即是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)部門、施工單位、銀行機(jī)構(gòu)、行政機(jī)關(guān)的緊密聯(lián)系，杜絕信息孤島的現(xiàn)象發(fā)生，使良性的互動(dòng)、積極的交流合作為預(yù)算管理體系的構(gòu)建提供有力的支持。首先，有關(guān)行政部門應(yīng)充分發(fā)揮對(duì)工程預(yù)算管理工作的正確導(dǎo)向作用，促進(jìn)各項(xiàng)法規(guī)政策的完善與實(shí)施，對(duì)申報(bào)預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)審查，對(duì)報(bào)批成功的項(xiàng)目進(jìn)行有效的跟蹤、監(jiān)控管理。接著，設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格的按照相關(guān)出臺(tái)的政策、標(biāo)準(zhǔn)，來源于實(shí)際的編制預(yù)算計(jì)劃，提高預(yù)算編制質(zhì)量。而建設(shè)單位則要根據(jù)初步批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行招投標(biāo)定價(jià)工作，及時(shí)的在企業(yè)內(nèi)部成立專門機(jī)構(gòu)、配備專業(yè)技術(shù)人才對(duì)預(yù)算管理工作做實(shí)時(shí)跟進(jìn)與管理，杜絕臨時(shí)部門、臨時(shí)工作現(xiàn)象的發(fā)生。最后施工單位則應(yīng)根據(jù)自身的建設(shè)情況切實(shí)按照預(yù)算計(jì)劃安排開展緊鑼密鼓的施工，以發(fā)揮預(yù)算管理工作最大的服務(wù)價(jià)值。

2、 樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理思想

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理， 首先， 必須樹立預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的理念。企業(yè)全面預(yù)算管理的編制和組織實(shí)施應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合， 其核心在于對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的安排和計(jì)劃， 對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配、考核和控制， 因此全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本手段， 應(yīng)該全面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 其次， 全面預(yù)算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)， 預(yù)算管理的實(shí)施與各級(jí)各部門的業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合， 使各級(jí)各部門對(duì)預(yù)算的整個(gè)過程給予重視和配合。

3、 預(yù)算編制方法的選擇

預(yù)算編制方法可以分為固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。固定預(yù)算一般適合于業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的變化反應(yīng)滯后，缺乏靈活性。而滾動(dòng)預(yù)算正好克服了固定預(yù)算的缺點(diǎn)。它的主要特點(diǎn)是連續(xù)不斷地始終保持12個(gè)月，每過去一個(gè)月就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個(gè)月的預(yù)算，并在原來的預(yù)算的期末補(bǔ)充一個(gè)月預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算不僅可以保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性，而且由于預(yù)算的不斷調(diào)整與修訂，使預(yù)算與實(shí)際情況更加適應(yīng)，有利于發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

第7篇：工程預(yù)算管理范文

【關(guān)鍵詞】 工程預(yù)算；管理控制；措施

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃，是通過貨幣形式對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作首要任務(wù)是進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制，確定合理的工程造價(jià)。

一、暖通安裝工程預(yù)算管理存在的主要問題

建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)有待進(jìn)一步建立健全。近年來，國家高度重視建筑行業(yè)的健康發(fā)展，一系列如《建筑法》、《招投標(biāo)法》等的法律法規(guī)相繼出臺(tái)。伴隨建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的全面實(shí)行，為進(jìn)一步規(guī)范建筑產(chǎn)品市場(chǎng)的科學(xué)管理，推動(dòng)深化建筑行業(yè)的改革發(fā)揮了關(guān)鍵作用。然而這部分法律法規(guī)卻不能真正滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的要求，無法保證建設(shè)工程預(yù)算管理工作的正常運(yùn)行，無法保證對(duì)預(yù)算控制體系的有效監(jiān)管。因此，必須進(jìn)一步建立健全與目前建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)以及相應(yīng)的配套政策。

工程預(yù)算定額未能及時(shí)更新。工程預(yù)算定額是針對(duì)單位工程主要結(jié)構(gòu)要素上需要耗費(fèi)的人工、材料以及機(jī)械數(shù)量方面的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，能為計(jì)算建筑產(chǎn)品價(jià)格提供參考和依據(jù)。預(yù)算定額通常包括人工、材料以及機(jī)械消耗指標(biāo)。雖然現(xiàn)有的工程預(yù)算定額在不斷改進(jìn)與完善，但仍無法滿足市場(chǎng)價(jià)格變化以及建筑材料日新月異的要求。伴隨經(jīng)濟(jì)科技的快速發(fā)展，各種新工藝、新技術(shù)、新材料不斷推出。編制預(yù)算過程中定額換算比較頻繁，而由于我國現(xiàn)行的工程預(yù)算普遍采用靜態(tài)法，存在信息滯后問題。不同的工程、不同的施工環(huán)境、不同的施工水平選用相同的定額標(biāo)準(zhǔn)難以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的要求。由于市場(chǎng)調(diào)節(jié)幅度不斷加大，必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握物料、原料、人工費(fèi)以及場(chǎng)地費(fèi)等的變化，對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新，有必要建立一套系統(tǒng)全面、符合實(shí)際的預(yù)算定額體系。

施工階段的設(shè)計(jì)變更隨意性太強(qiáng)、缺乏有效監(jiān)管。暖通安裝工程項(xiàng)目的投資額往往非常高，因此必須引起有關(guān)部門的高度關(guān)注，必須對(duì)暖通安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研并按照嚴(yán)格的審批程序，必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的投資額控制工程造價(jià)，將工程建設(shè)實(shí)施過程中的每個(gè)階段的實(shí)際工程造價(jià)嚴(yán)格控制在限定額度范圍內(nèi)，精細(xì)施工過程，認(rèn)真組織實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督控制。然而，在實(shí)踐中仍然存在不按照程序規(guī)定施工的情況，如果施工階段施工方為圖一時(shí)之便沒有按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，造成計(jì)劃外的支出，導(dǎo)致工程造價(jià)超支，則必須對(duì)原有設(shè)計(jì)加以變更從而對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。而有關(guān)部門并未對(duì)施工階段設(shè)計(jì)變更的科學(xué)性和可行性進(jìn)行有效監(jiān)管，對(duì)施工過程中工程任意變更的必要性和可靠性進(jìn)行科學(xué)論證，從而導(dǎo)致工程預(yù)算管理工作混亂，進(jìn)而增加工程預(yù)算成本。

二、提高暖通安裝工程預(yù)算管理控制具體措施

首先，提升預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)。工程預(yù)算管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，從被動(dòng)的“要我控制”轉(zhuǎn)向“我要控制”的一個(gè)過程，預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。除要求其自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)豐富及職業(yè)道德水平層次高外，還要求其具備很強(qiáng)的交流、溝通、協(xié)調(diào)能力及極強(qiáng)的責(zé)任感和服務(wù)大局的意識(shí)。其一，強(qiáng)化預(yù)算管理工作人員的教育培訓(xùn)工作，提升其理論水平、專業(yè)水平以及分析問題、解決問題的能力。其二，深化人事管理體制改革工作，嚴(yán)格把關(guān)引入的相關(guān)人員，引進(jìn)一些綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才。對(duì)員工的階段性工作成績(jī)給予相應(yīng)的物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)，肯定員工取得的工作成績(jī)，并樹立學(xué)習(xí)模范從待遇和情感上留住優(yōu)秀人才。

其次，認(rèn)真查看設(shè)計(jì)圖紙，正確領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，準(zhǔn)確測(cè)算工程量。施工方案是編制概預(yù)算的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)圖紙是計(jì)算工程量的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)圖紙除了表示各種不同結(jié)構(gòu)的尺寸、用于作計(jì)價(jià)基礎(chǔ)資料的各種工程量外，還隱含了如砼、砂漿標(biāo)號(hào)、砌石工程的規(guī)格種類以及施工要求等等。預(yù)算編制人員必須深入熟悉設(shè)計(jì)圖紙資料，按照設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出準(zhǔn)確的工程量，并充分了解定額冊(cè)中的說明、總說明、章節(jié)說明以及各項(xiàng)工作內(nèi)容，充分了解設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及其相互之間的關(guān)系，熟悉圖紙中的準(zhǔn)確位置及其相互之間的關(guān)系，核對(duì)圖與表反映的工程量是否一致，從而使得定額項(xiàng)目與實(shí)際相吻合，既不重復(fù)也不漏算，這就要求編制人員必須具備很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)以及十分豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

再次，合理確定工程造價(jià)費(fèi)用組成以及工程預(yù)算定額。工程預(yù)算定額直接影響到暖通安裝工程的各種消耗、生產(chǎn)水平以及社會(huì)條件等相應(yīng)的數(shù)量關(guān)系。影響合理確定工程造價(jià)費(fèi)用組成以及工程預(yù)算定額的主要因素有兩個(gè)：其一，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的生產(chǎn)關(guān)系必須與當(dāng)前的生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)；第二，暖通安裝企業(yè)自身實(shí)際的勞動(dòng)力水平。因此，要弄清定額項(xiàng)目的綜合內(nèi)容和適用范圍，避免重復(fù)或漏算，并注意單位與定額一致，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。另外，定額中有些項(xiàng)目是可可根據(jù)工程的工期要求和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素進(jìn)行調(diào)整的。隨著新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料大量出現(xiàn)，必須補(bǔ)充定額以解決概預(yù)算定額缺項(xiàng)問題。

最后，為編制好補(bǔ)充定額，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析。對(duì)新結(jié)構(gòu)首先向設(shè)計(jì)人員請(qǐng)教，弄清新結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和詳細(xì)的工程量；對(duì)新工藝一方面向有關(guān)專家請(qǐng)教，另一方面搜集查閱國內(nèi)外有關(guān)工程的施工圖片和資料，了解所需機(jī)械設(shè)備的配備情況，擬定基本的施工工序；對(duì)新材料進(jìn)行多方調(diào)查和詢價(jià)，確定其是主要材料還是次要材料和是否需要特殊加工等等。通過實(shí)地調(diào)研得到的這些資料數(shù)據(jù)十分寶貴，再根據(jù)國內(nèi)施工的工效情況編制方法和原則編補(bǔ)充定額。在工程實(shí)施過程中，對(duì)補(bǔ)充定額要跟蹤調(diào)查，通過實(shí)踐進(jìn)行調(diào)整完善，使其成比較成熟。

三、結(jié)語

暖通安裝工程預(yù)算管理是針對(duì)施工過程中各種要素實(shí)施優(yōu)化配置的一個(gè)過程，是建設(shè)工程項(xiàng)目的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，需要在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)采取全過程、全方位的管理措施。因此，做好工程預(yù)算工作意義重大。

參考文獻(xiàn)

第8篇：工程預(yù)算管理范文

預(yù)算是對(duì)公路工程項(xiàng)目做出的全面規(guī)劃，當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算之外的事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)按照正規(guī)程序調(diào)整預(yù)算。無論調(diào)整前的預(yù)算還是調(diào)整后的預(yù)算，都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，樹立“預(yù)算即法”的執(zhí)行意識(shí)。然而，當(dāng)前公路工程項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況多與預(yù)算脫鉤，存在較嚴(yán)重的預(yù)算執(zhí)行“兩層皮”的現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的前提是需要有科學(xué)、合理、精確、細(xì)致的預(yù)算。然而，由于預(yù)算編制的前期工作不足、各職能部門預(yù)算編制意識(shí)差、重視程度低等原因，造成預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)，缺乏準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算編制出來后可執(zhí)行性差，預(yù)算執(zhí)行脫鉤嚴(yán)重。此外，實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行的復(fù)雜性也是造成預(yù)算與執(zhí)行脫鉤的重要原因，例如材料采購時(shí)由于市場(chǎng)短缺造成的采購成本急劇上升，導(dǎo)致采購預(yù)算超標(biāo)等。

二、加強(qiáng)公路工程預(yù)算管理的策略

1.充分論證，建立預(yù)算基礎(chǔ)項(xiàng)目庫

預(yù)算基礎(chǔ)項(xiàng)目庫是做好年度預(yù)算的基礎(chǔ)工作。要充分做好預(yù)算項(xiàng)目的論證工作，建立預(yù)算基礎(chǔ)項(xiàng)目庫，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及市場(chǎng)需求選擇預(yù)算年度保障的內(nèi)容，使預(yù)算工作規(guī)范化管理。充分論證，分輕重緩急建立預(yù)算項(xiàng)目基礎(chǔ)庫。預(yù)算基礎(chǔ)項(xiàng)目庫是由各個(gè)預(yù)算基礎(chǔ)內(nèi)容組成的，預(yù)算基礎(chǔ)內(nèi)容的科學(xué)合理與否決定了預(yù)算項(xiàng)目基礎(chǔ)庫的科學(xué)性。因此，需要對(duì)預(yù)算基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行充分的論證，并對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的輕重緩急程度進(jìn)行排序，在企業(yè)保障能力有限的情形下，規(guī)范選擇優(yōu)先保障的項(xiàng)目，確保預(yù)算管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

2.綜合協(xié)調(diào)各部門預(yù)算編制

對(duì)于企業(yè)而言，尤其是制造性企業(yè)，市場(chǎng)供需是決定企業(yè)預(yù)算的重要方面，企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售、資金等預(yù)算都需要以市場(chǎng)為主導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，市場(chǎng)需求決定了生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算決定了倉儲(chǔ)預(yù)算、采購預(yù)算、資金預(yù)算等等。企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理，就必須以市場(chǎng)需求為起點(diǎn)，以銷定產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門的預(yù)算編制工作。

3.預(yù)算即法，嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行落實(shí)

做好預(yù)算管理，必須牢固樹立預(yù)算即法的理念，從事前、事中、事后三方面監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。事前嚴(yán)格按預(yù)算審批事項(xiàng)。凡是預(yù)算當(dāng)中沒有的項(xiàng)目，不予撥款，不予審批；凡是超預(yù)算的金額，除專項(xiàng)審批外，一律予以核減；凡預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目，一律嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕消極執(zhí)行的情況。事中杜絕變相執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行“兩層皮”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于事中的執(zhí)行。由于市場(chǎng)客觀環(huán)境的多變以及業(yè)務(wù)經(jīng)手人的主觀意愿的控制，使業(yè)務(wù)執(zhí)行容易發(fā)生背離預(yù)算。因此，必須制定完善的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)經(jīng)手人隨意變更預(yù)算執(zhí)行業(yè)務(wù)的情況發(fā)生，維護(hù)預(yù)算的權(quán)威性。事后財(cái)務(wù)報(bào)銷監(jiān)督。事后財(cái)務(wù)報(bào)銷審核監(jiān)督是保障嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于業(yè)務(wù)經(jīng)手人執(zhí)行任務(wù)時(shí)往往存在“將在外軍令有可不受”的思想，把完成任務(wù)放在第一位，忽略了預(yù)算的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。事后財(cái)務(wù)的報(bào)銷審核可以有效的抑制這一現(xiàn)象的發(fā)生，沒有執(zhí)行預(yù)算的無預(yù)算項(xiàng)目、超預(yù)算項(xiàng)目一律不予報(bào)銷結(jié)算，扭轉(zhuǎn)“錢花了再說”的不正風(fēng)氣。

三、結(jié)語

第9篇：工程預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；造價(jià)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、工程預(yù)算的概念

工程預(yù)算是指在執(zhí)行基本建設(shè)程序過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和國家規(guī)定的定額、指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定每項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。工程預(yù)算是工程建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是編制基本建設(shè)計(jì)劃、確定工程項(xiàng)目投資額、簽訂施工合同、進(jìn)行招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，也是衡量設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)、合理的重要依據(jù)之一。加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程預(yù)算管理的首要任務(wù)。

2、建筑工程預(yù)算中存在的問題

工程預(yù)算工作是基本建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是通過以“形”到“量”，再轉(zhuǎn)化成價(jià)

值的過程，貫穿建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。近些年我國施工企業(yè)工程預(yù)算取得了很大進(jìn)步，但是

目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面：

2.1由于跨地區(qū)承攬、跨行業(yè)承攬。導(dǎo)致預(yù)算差錯(cuò)隨著我國基本建設(shè)管理體制改革的不斷深入，地區(qū)建筑市場(chǎng)的壁壘已被打破，異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程設(shè)計(jì)、施工的單位和企業(yè)逐年增多。由于我國現(xiàn)行各地區(qū)、各行業(yè)的預(yù)算定額、取費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制的規(guī)定有所不同，致使一些跨地區(qū)跨行業(yè)承擔(dān)建筑工程設(shè)計(jì)與施工的企業(yè)不甚了解工程所在地的有關(guān)規(guī)定，在實(shí)際編制工程預(yù)算中常出現(xiàn)差錯(cuò)。

2.2預(yù)算管理缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理意識(shí)

我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)，使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控，工程不能按期完成。同時(shí)由于貸款利息不斷增加，致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運(yùn)行，給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。

2.3工程預(yù)算確定方法滯后

由于建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，編制預(yù)算時(shí)，需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算。但由于我國現(xiàn)行的工程預(yù)算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，定額單價(jià)通常是以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，并且新增補(bǔ)的定額往往缺少代表性，造成了工程量計(jì)算取費(fèi)的差錯(cuò)。這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法，已無法滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格，無法區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。

2.4預(yù)算管理人員素質(zhì)不能達(dá)到要求

一般來說各建設(shè)單位都是自我組織建設(shè)、審核工程預(yù)結(jié)算、實(shí)行監(jiān)督管理，因此需要建設(shè)單位配備這方面的專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實(shí)際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外，大部分企事業(yè)單位根本沒有這方面的專業(yè)人員。常常是進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)才開始籌集人員，等這些人剛剛熟悉業(yè)務(wù)，又隨著工程竣工交付生產(chǎn)或使用單位而終止業(yè)務(wù)。如果預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足工作要求，就很難準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算管理。

3、加強(qiáng)工程預(yù)算管理的對(duì)策

3.1對(duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查

如果預(yù)算管理人員素質(zhì)不能滿足造價(jià)管理工作的需要，就不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，也不能很好地進(jìn)行投資預(yù)控，更不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系，后果極其嚴(yán)重。所以需要對(duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，把好工程預(yù)算第一道關(guān)。對(duì)沒有能力進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督而又要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位，應(yīng)委托有能力的部門，最好是成立一個(gè)建設(shè)監(jiān)理組織。當(dāng)然這個(gè)組織必須經(jīng)有關(guān)部門核實(shí)批準(zhǔn)，

由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成，直接受聘于建設(shè)單位，并代表建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)工程全過程的管

理。這樣一來，既節(jié)約人力、物力、財(cái)力，也使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁

進(jìn)。

3.2合理確定工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額

根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成分析，建筑工程造價(jià)有三個(gè)組成部分：物質(zhì)消耗支出、勞動(dòng)報(bào)酬支出、盈利，工程預(yù)算造價(jià)應(yīng)充分反映產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成的三個(gè)方面。目前采用的工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成，將勞動(dòng)消耗部分人為劃分為兩部分，即生產(chǎn)工人勞動(dòng)消耗計(jì)入直接費(fèi)用，管理人員的勞動(dòng)消耗計(jì)入間接費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，這樣就造成了工程預(yù)算取費(fèi)的復(fù)雜性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，應(yīng)將物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)區(qū)分開來，使預(yù)算費(fèi)用結(jié)構(gòu)變得更加簡(jiǎn)單、易操作，有利于企業(yè)用工制度改革，使我國建筑工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成符合國際化的標(biāo)準(zhǔn)。

工程預(yù)算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會(huì)條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關(guān)系。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個(gè)方面的影響：一是建筑安裝企業(yè)的勞動(dòng)力平均水平。一般來說，生產(chǎn)力水平提高了，單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會(huì)降低。二是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低勞動(dòng)消耗。但是目前基本建設(shè)的立法、工程建設(shè)管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動(dòng)人事制度及建筑市場(chǎng)的規(guī)范化等方面，尚存在著諸多不完善的地方，它們?cè)诓煌潭壬嫌绊懼ㄖ惭b產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

3.3加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審

工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過程中需要進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)人為錯(cuò)誤。工程預(yù)算的校審是完成建筑工程造價(jià)控制和管理目標(biāo)的重要工作，對(duì)合理確定工程造價(jià)、提高投資效益，對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督，對(duì)維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序，對(duì)維護(hù)國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，都起著重要作用。做好工程預(yù)算校審工作，首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn)，制定出工程預(yù)算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)；再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

3.4開發(fā)動(dòng)態(tài)智能造價(jià)信息管理系統(tǒng)

曾有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，建國以來我們最大的浪費(fèi)是信息資源的浪費(fèi)。在建筑工程造價(jià)領(lǐng)域，這種現(xiàn)象就很突出。目前，政府編制發(fā)行的造價(jià)信息只有建材價(jià)格信息、有關(guān)造價(jià)的文件和一些造價(jià)研究文章，而對(duì)已建工程造價(jià)信息的收集比較缺乏。已建同類工程的造價(jià)信息對(duì)新建項(xiàng)目的投資確定具有很好的參照和借鑒作用。可是，卻很少有人來做這種具體的基礎(chǔ)資料收集工作。這些信息或是散落在各建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的檔案柜里，或是存在于一些富有工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員的腦子里，或是根本就已丟失，不能得到廣泛應(yīng)用，這真是很大的浪費(fèi)。目前我國建筑工程超支預(yù)算很大程度上是由于信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時(shí)、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)。為了實(shí)行對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，建立一套工程造價(jià)管理系統(tǒng)是十分必要的。利用工程造價(jià)管理系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的日常業(yè)務(wù)處理工作，也能為管理人員提供及時(shí)有效的信息，成為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙建勇.預(yù)算會(huì)計(jì)(第三版)[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007，10.