工程師評(píng)審意見精選(九篇)

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第1篇：工程師評(píng)審意見范文

一、評(píng)審依據(jù)

（一）工作經(jīng)歷（能力）條件和業(yè)績(jī)成果條件，執(zhí)行原省人事廳《關(guān)于印發(fā)<廣東省工程技術(shù)高級(jí)工程師（教授級(jí)）資格條件（試行）>的通知》（粵人發(fā)[]89號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)廣東省林業(yè)高級(jí)工程師、工程師資格條件的通知》（粵人職[]18號(hào)）。

（二）論著、論文條件，執(zhí)行粵人發(fā)[89號(hào)、粵人職[]18號(hào)和原省人事廳《關(guān)于調(diào)整專業(yè)技術(shù)資格條件刊物等級(jí)劃分規(guī)定的通知》（粵人發(fā)[]300號(hào)）。

（三）學(xué)歷、資歷條件，執(zhí)行原省人事廳《關(guān)于深化我省職稱制度改革的若干意見》（粵人發(fā)[178號(hào)）、《關(guān)于調(diào)整專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審若干政策規(guī)定的通知》（粵人發(fā)[]177號(hào)）和《關(guān)于明確當(dāng)前專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)評(píng)審若干問題的通知》

（四）職稱外語條件，執(zhí)行原省人事廳《關(guān)于調(diào)整完善我省職稱外語政策的通知》（粵人發(fā)[]120號(hào)）。2001年廣東省職稱外語考試合格成績(jī)單不再作為職稱外語條件的有效依據(jù)。

（五）計(jì)算機(jī)條件，執(zhí)行省人社廳《轉(zhuǎn)發(fā)人力資源和社會(huì)保障部〈關(guān)于全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試科目更新有關(guān)問題的通知〉》（粵人社發(fā)[2號(hào)），免試范圍同時(shí)執(zhí)行原省人事廳《省人事廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試的通知》（粵人發(fā)[]81號(hào)）、粵人發(fā)[5]177號(hào)。

（六）省外來粵人員申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審，執(zhí)行省人社廳《廣東省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于省外來粵人員高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格確認(rèn)的暫行辦法》（粵人社發(fā)[2號(hào)）。

（七）專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)兩個(gè)系列專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審，執(zhí)行粵人發(fā)[]197號(hào)。

（八）具有國(guó)家公務(wù)員身份的人員申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格，嚴(yán)格執(zhí)行原人事部《<企事業(yè)單位評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)若干問題暫行規(guī)定>有關(guān)問題的具體說明》（人職發(fā)[號(hào)）、原省人事廳《關(guān)于依照公務(wù)員制度管理事業(yè)單位具備公務(wù)員身份人員參加專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審問題的批復(fù)》（粵人函[號(hào)）、粵人發(fā)[號(hào)。

（九）繼續(xù)教育條件，執(zhí)行《廣東省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育條例》和相關(guān)政策規(guī)定。直接申報(bào)高、中級(jí)的人員需提供相應(yīng)資歷要求的繼續(xù)教育證明。本年度申報(bào)職稱評(píng)審的專業(yè)技術(shù)人員需提供任現(xiàn)職以來至2011年的繼續(xù)教育證明，并全部填寫到《評(píng)審表》內(nèi)。

（十）真實(shí)性證明，申報(bào)人須提供身份證復(fù)印件（表七）、評(píng)前公示表（表八）、在現(xiàn)工作單位繳交今年連續(xù)半年以上的社保憑證原件，并在所有復(fù)印件上加蓋真實(shí)性的意見。

（十一）評(píng)審答辯要求，執(zhí)行粵人社發(fā)號(hào)。工程技術(shù)高級(jí)工程師（教授級(jí)）資格評(píng)審在專業(yè)組評(píng)審環(huán)節(jié)執(zhí)行答辯制度。評(píng)審組認(rèn)為其他級(jí)別個(gè)別評(píng)審對(duì)象的水平鑒定需要以答辯方式測(cè)試的，由評(píng)委會(huì)日常工作部門通知申報(bào)人到會(huì)答辯。申報(bào)人如不按時(shí)到會(huì)答辯，其評(píng)審材料不提交評(píng)審會(huì)評(píng)審。

二、申報(bào)材料要求

（一）請(qǐng)使用新版（09版）評(píng)審表，用計(jì)算機(jī)填寫并打印。下載路徑為：廣東省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站（）--廣東人事--下載中心--職稱評(píng)審--新版職稱評(píng)審表。只需紙質(zhì)報(bào)送，暫不需網(wǎng)上報(bào)送。

（二）請(qǐng)按以下順序和要求提供并分類裝訂各類材料：

1.《 ( )級(jí)專業(yè)技術(shù)資格送評(píng)材料目錄單》（表一）若干份（依材料袋數(shù)而定），貼于材料袋的封面，并在頁首寫上申報(bào)人手機(jī)號(hào)碼。如有多袋材料，請(qǐng)?jiān)诒硪簧蠘?biāo)明，如3-1，3-2，3-3，并在表一中用加粗字體注明袋中內(nèi)容。

2.《廣東省專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審表》（表二）1份，請(qǐng)按表格要求走完所有程序，并簽名蓋章。專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷(能力)及業(yè)績(jī)成果情況，請(qǐng)將重要的排在前面。

3.《（ ）級(jí)專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)人基本情況及評(píng)審登記表》（表三）20份，其中原件1份。請(qǐng)將原件放在首頁，并將20份一起折疊，有字的一面朝外。不要填寫頁首的編號(hào)。專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷(能力)及業(yè)績(jī)成果情況，請(qǐng)用序號(hào)列明，并將重要的排在前面。

4.《 廣東省申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審信息錄入表（普通）》（表四）1份。時(shí)間請(qǐng)寫到月份，出生地請(qǐng)寫到縣一級(jí)，聯(lián)系電話務(wù)必寫明手機(jī)和辦公號(hào)碼。評(píng)委會(huì)（專業(yè)組為）：廣東省高級(jí)工程師（教授級(jí)）資格評(píng)審委員會(huì)（林業(yè)水產(chǎn)熱作組）、廣東省林業(yè)工程技術(shù)高級(jí)工程師資格評(píng)審委員會(huì)（林業(yè)、園林、森工）、廣東省林業(yè)工程技術(shù)工程師資格評(píng)審委員會(huì)（林業(yè)、園林、森工）。

5.《證書、證明材料》（表五）1份。

6.《業(yè)績(jī)、成果材料》（表六）1份。

（注：5.6中的材料除英語、計(jì)算機(jī)水平和2010年以來的繼續(xù)教育情況需提供原件，其它為復(fù)印件。復(fù)印件須由所在單位經(jīng)辦人加蓋真實(shí)性的意見。論文原件無須裝訂。）

7.《貼資格證相片、身份證復(fù)印件頁》（表七）1份。為方便使用，照片請(qǐng)小面積點(diǎn)貼。

8.《廣東省專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)前公示情況表》（表八）1份。公示時(shí)間不少于7個(gè)工作日。請(qǐng)相關(guān)人事、紀(jì)檢部門監(jiān)督并加蓋意見。

9.《專業(yè)技術(shù)人員年度（聘任期滿）考核登記表》（表九）1份。請(qǐng)同時(shí)提供近3年的年度考核表，并由所在單位人事部門加蓋真實(shí)性的意見。

10.在現(xiàn)工作單位繳交今年度連續(xù)半年以上的社保憑證原件1份。

11.專業(yè)技術(shù)工作資歷計(jì)算和所申報(bào)材料的時(shí)效均截止于2012年8月31日。

如無內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)诒砀駜?nèi)填寫“無”。請(qǐng)一次性提供送審材料送所在單位審核、公示并上報(bào)。評(píng)委會(huì)日常工作部門受理材料后，不得再對(duì)材料進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。評(píng)審結(jié)束后，請(qǐng)?jiān)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)回材料和證書，逾期不予保管。

三、申報(bào)程序

（一）申報(bào)人應(yīng)根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)崗位情況，對(duì)照我省職稱政策和相對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格條件及申報(bào)材料要求，認(rèn)真、客觀、如實(shí)地準(zhǔn)備材料。

（二）申報(bào)人所在單位應(yīng)認(rèn)真審核申報(bào)材料：

1.審查申報(bào)材料的合理性?？瓷陥?bào)材料是否符合所申報(bào)專業(yè)的類別和范圍。

2.審查申報(bào)材料的真實(shí)性?？瓷陥?bào)材料是否屬實(shí)，并加蓋真實(shí)性意見。

3.審查申報(bào)材料的完整性。看申報(bào)材料是否完整提交，表格是否填好，工作負(fù)面情況是否如實(shí)填報(bào)，同時(shí)或不同時(shí)申報(bào)其他系列（專業(yè)）的資格是否如實(shí)填報(bào)。

4.審查申報(bào)材料的時(shí)效性。論文、工作業(yè)績(jī)、工作經(jīng)歷、英語和計(jì)算機(jī)考試合格證、學(xué)歷（學(xué)位）等取得時(shí)間是否在今年8月31日前。

申報(bào)人所在單位負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審材料進(jìn)行評(píng)前公示，《評(píng)審登記表》、單位投訴受理部門及電話要在單位顯著位置張榜和單位網(wǎng)站首頁進(jìn)行公示，其他申報(bào)材料放置在單位會(huì)議室等公共場(chǎng)所供查驗(yàn)。申報(bào)人所在單位還須對(duì)表二（繼續(xù)教育情況、工作負(fù)面情況說明、單位考核及綜合評(píng)價(jià)、評(píng)前公示情況）、表三（評(píng)前公示情況、單位審核無誤并承擔(dān)責(zé)任的申明、單位審核評(píng)價(jià)意見）和表八加蓋意見，對(duì)所有復(fù)印件加蓋真實(shí)性的意見并注明經(jīng)辦人。對(duì)不符合申報(bào)條件的材料，申報(bào)人所在單位應(yīng)注明原因并退回申報(bào)人。評(píng)審結(jié)束后，申報(bào)人所在單位要協(xié)助評(píng)委會(huì)對(duì)申報(bào)人評(píng)審結(jié)果進(jìn)行公示，并及時(shí)反饋情況。

（三）申報(bào)人所在單位主管部門、當(dāng)?shù)卣松绮块T要認(rèn)真審核材料的完整性、真實(shí)性，審核材料是否符合申報(bào)專業(yè)的評(píng)審范圍和評(píng)審條件。主管部門要在表二（上級(jí)主管部門或單位審核意見）及表（上級(jí)人事/職稱部門意見）中加蓋意見。當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府人社部門要分別在表二（縣/區(qū)人事部門審核意見、省直主管部門/市人事部門審核意見）中加具意見。

（四）送評(píng)委會(huì)日常工作部門（省林業(yè)廳人事處）受理評(píng)審材料。

（五）評(píng)審結(jié)束后，申報(bào)人所在單位要協(xié)助評(píng)委會(huì)日常工作部門對(duì)申報(bào)人評(píng)審結(jié)果進(jìn)行公示，并及時(shí)反饋情況。

（六）省人社廳專技處審批后，由我廳人事處發(fā)放職稱證書和申報(bào)材料。

四、評(píng)審收費(fèi)

按照《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省物價(jià)局、省財(cái)政廳〈關(guān)于調(diào)整專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)函〉的通知》（粵人發(fā)[]35號(hào)）收取評(píng)審費(fèi)。正高級(jí)評(píng)審費(fèi)由我廳人事處代收到省人力資源和社會(huì)保障廳非稅系統(tǒng)繳交，其他級(jí)別評(píng)審費(fèi)在省林業(yè)廳非稅系統(tǒng)繳交。每位申報(bào)人只可申請(qǐng)開具繳款通知書1次并盡快繳款，繳款時(shí)限為2012年9月15日。如因特殊原因不能繳款，請(qǐng)及時(shí)致電省林業(yè)廳人事處。

五、受理時(shí)間和地點(diǎn)

受理時(shí)間：8月16日至9月15日（周一至周五上午8：30-12：00，下午2:00-5:30）。逾期不予辦理。請(qǐng)于送材料前先致電預(yù)約。

受理地點(diǎn)：廣東省林業(yè)廳人事處（廣州市荔灣區(qū)中山七路343號(hào)509房）。

聯(lián) 系 人：段孟涵、曾國(guó)技、孔華清

聯(lián)系電話：

附件：1.《關(guān)于做好2012年度專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審工作的通知》（粵人社發(fā)119號(hào)）

2.《關(guān)于印發(fā)<廣東省工程技術(shù)高級(jí)工程師（教授級(jí)）資格條件（試行）>的通知》（粵人發(fā)]89號(hào)）

3.《關(guān)于印發(fā)廣東省林業(yè)高級(jí)工程師、工程師資格條件的通知》（粵人職[]18號(hào)）

4.《關(guān)于調(diào)整專業(yè)技術(shù)資格條件刊物等級(jí)劃分規(guī)定的通知》（粵人發(fā)[300號(hào)）

5.《關(guān)于深化我省職稱制度改革的若干意見》（粵人發(fā)[]178號(hào)）

6.《關(guān)于調(diào)整專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審若干政策規(guī)定的通知》（粵人發(fā)[]177號(hào)）

7.《關(guān)于明確當(dāng)前專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)評(píng)審若干問題的通知》（粵人發(fā)[]197號(hào)）。

8.《關(guān)于調(diào)整完善我省職稱外語政策的通知》（粵人發(fā)]120號(hào)）

9.《轉(zhuǎn)發(fā)人力資源和社會(huì)保障部〈關(guān)于全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試科目更新有關(guān)問題的通知〉》（粵人社發(fā)[]176號(hào)）

10.《省人事廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試的通知》（粵人發(fā)[]81號(hào)）

11.《廣東省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于省外來粵人員高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格確認(rèn)的暫行辦法》（粵人社發(fā)[306號(hào)）

12.《<企事業(yè)單位評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)若干問題暫行規(guī)定>有關(guān)問題的具體說明》（人職發(fā)[]17號(hào)）

13.《關(guān)于依照公務(wù)員制度管理事業(yè)單位具備公務(wù)員身份人員參加專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審問題的批復(fù)》（粵人函[]301號(hào)）

第2篇：工程師評(píng)審意見范文

設(shè)備采購合同評(píng)審表

印刷號(hào)

供應(yīng)商名稱 設(shè)備名稱 合同單價(jià) 合同總金額 數(shù)量 結(jié)算方式 其它 法人 其它 臺(tái)/套 合同編號(hào) 交貨時(shí)間

①采購部門負(fù)責(zé)人評(píng)審意見： ③財(cái)務(wù)部評(píng)審意見： 通過(供應(yīng)商能力、價(jià)格清單、裝貨要求、運(yùn)輸、 通過(票據(jù)、付款方式、保函、違約責(zé)任、價(jià)格) 質(zhì)保期、質(zhì)保金) 不通過,是因?yàn)椋?不通過，是因?yàn)椋?/p>

簽名：

評(píng)審日期：

簽名：

評(píng)審日期：

②設(shè)備工程師評(píng)審意見： ④生產(chǎn)廠長(zhǎng)評(píng)審意見： 通過 (供貨清單、備品備件清單、易損件清單、技 通過 (技術(shù)條款、技術(shù)參數(shù)、交貨期、試機(jī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、 術(shù)資料、質(zhì)量保證、保修維修條款、安裝、調(diào)試、 預(yù)驗(yàn)收、最終驗(yàn)收) 培訓(xùn)) 不通過，是因?yàn)椋?不通過，是因?yàn)椋?/p>

簽名： 簽名： 評(píng)審日期： ⑥歸檔記錄： 符合要求 不符合要求，是因?yàn)椋?⑤簽署人意見: 同意簽署(沒有法律顧問評(píng)審時(shí)適用) 。 同意采納法律顧問建議，按該建議修改后簽署。 不同意采納法律評(píng)審建議，按原合同簽署。 不同意簽署該合同，是因?yàn)椋?/p>

評(píng)審日期：

簽名: 經(jīng)辦部門：

評(píng)審日期:

簽名:

評(píng)審日期: 填表日期：

第3篇：工程師評(píng)審意見范文

網(wǎng)站項(xiàng)目是以Web服務(wù)器為主體、瀏覽器為客戶端作為基本架構(gòu)的項(xiàng)目。這樣的架構(gòu)項(xiàng)目中包含Web服務(wù)器、瀏覽器和網(wǎng)絡(luò)三個(gè)關(guān)鍵主體。網(wǎng)站項(xiàng)目可能是一個(gè)網(wǎng)站，也可能是各種Web應(yīng)用程序，例如網(wǎng)上商店、虛擬郵局、網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等等。網(wǎng)站項(xiàng)目管理就是圍繞著網(wǎng)站項(xiàng)目運(yùn)用知識(shí)、技術(shù)、技能、工具和方法進(jìn)行組織管理。其特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）涉及的領(lǐng)域很多。狹義地講，網(wǎng)站項(xiàng)目包括了網(wǎng)頁制作、美工設(shè)計(jì)、程序編碼、系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)管理等專業(yè)技術(shù)，廣義上又包含了企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、心理學(xué)、廣告學(xué)等更多領(lǐng)域的知識(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中還涉及到項(xiàng)目管理工具、文檔和設(shè)計(jì)開發(fā)管理規(guī)范、開發(fā)及測(cè)試環(huán)境部署等特殊領(lǐng)域的問題。這對(duì)參與項(xiàng)目管理的人員提出了很高的要求。

2）參與項(xiàng)目的角色很多，水平可能參差不齊。對(duì)于網(wǎng)站項(xiàng)目管理，最關(guān)鍵的角色是項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)流程分析師、用戶界面工程師、系統(tǒng)分析員、編碼人員（程序員）和質(zhì)量控制工程師等。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和開發(fā)的深度，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行角色劃分。假如嚴(yán)格細(xì)分，一個(gè)大型項(xiàng)目的角色可能達(dá)到50個(gè)以上，以確保每個(gè)細(xì)節(jié)都有專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理。其中需求分析過程中主要角色有客戶代表、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)流程分析師、用戶界面工程師，另外還有項(xiàng)目經(jīng)理、數(shù)據(jù)庫工程師、文檔工程師等參與。

3）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的開發(fā)技術(shù)在日新月異地進(jìn)步，從而使網(wǎng)站應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)模式具有多種選擇性，達(dá)到同樣的目標(biāo)可以采用很多不同的方式，現(xiàn)代的應(yīng)用系統(tǒng)越來越成為一個(gè)龐大的集成方案，需要考慮不同的操作平臺(tái)、不同的應(yīng)用服務(wù)器、不同的數(shù)據(jù)庫、不同的編程語言、不同的傳輸介質(zhì)等等，項(xiàng)目管理人員必須了解各種技術(shù)的利弊，幫助用戶選擇高效、廉價(jià)并富有前瞻性的方案。

2需求分析在網(wǎng)站項(xiàng)目管理中的作用及要求

需求分析是一個(gè)項(xiàng)目的開端，也是項(xiàng)目建設(shè)的基石。由于以上提出的網(wǎng)站項(xiàng)目的特殊性和行業(yè)覆蓋的廣闊性，以及需求分析的高風(fēng)險(xiǎn)性，網(wǎng)站項(xiàng)目需求分析的重要性是不言而喻的，在以往建設(shè)失敗的項(xiàng)目中，80％是由于需求分析的不明確而造成的。因此一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，就是對(duì)需求分析的把握程度。

在需求分析流程中，需要有客戶代表、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)流程分析師、用戶界面工程師等角色參與，業(yè)務(wù)員從客戶代表那里獲得需求，并形成需求報(bào)告；業(yè)務(wù)流程分析員從業(yè)務(wù)員那里獲得需求報(bào)告，分析生成項(xiàng)目模型報(bào)告；界面工程師得到項(xiàng)目模型后設(shè)計(jì)制作相應(yīng)的模板和用戶界面原型，最終由客戶代表確認(rèn)。需求分析所形成的文檔最終達(dá)到如下要求。

1）正確性：每個(gè)功能必須清楚描寫交付的功能。

2）可行性：確保在當(dāng)前的開發(fā)能力和系統(tǒng)環(huán)境下可以實(shí)現(xiàn)每個(gè)需求。

3）必要性：功能是否必須交付，是否可以推遲實(shí)現(xiàn)，是否可以在削減開支情況發(fā)生時(shí)被“砍”掉。

4）簡(jiǎn)明性：不要使用專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)術(shù)語。

5）檢測(cè)性：如果開發(fā)完畢，客戶可以根據(jù)需求檢測(cè)。

3網(wǎng)站項(xiàng)目需求分析的一般方法

根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)，需求分析工作方法，應(yīng)該定位在“三個(gè)階段”（也稱“三步法”）。

第一階段：“訪談式”。這一階段是和具體用戶方的領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)層人員的訪談式溝通，主要目的是從宏觀上把握用戶的具體需求方向和趨勢(shì)，了解現(xiàn)有的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有的運(yùn)行系統(tǒng)等等具體情況和客觀信息，建立起良好的溝通渠道和方式。針對(duì)具體的職能部門以及各委辦局，最好能指定本次項(xiàng)目的接口人。

實(shí)現(xiàn)手段：訪談、調(diào)查表格。

輸出成果：調(diào)查報(bào)告、業(yè)務(wù)流程報(bào)告。

第二階段：“誘導(dǎo)式”。這一階段是在承建方已經(jīng)了解了具體用戶方的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有的運(yùn)行系統(tǒng)等等具體實(shí)際和客觀信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的硬件、軟件實(shí)現(xiàn)方案，做出簡(jiǎn)單的用戶流程頁面，同時(shí)結(jié)合以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)用戶采用誘導(dǎo)式、啟發(fā)式的調(diào)研方法和手段，和用戶一起探討業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的合理性、準(zhǔn)確性，界面的便易性、習(xí)慣性。用戶可以操作簡(jiǎn)單演示的DEMO，來感受一下整個(gè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)合理性、準(zhǔn)確性等等問題，及時(shí)地提出改進(jìn)意見和改進(jìn)方法。

實(shí)現(xiàn)手段：拜訪（誘導(dǎo)）、原型演示。

輸出成果：調(diào)研分析報(bào)告、原型反饋報(bào)告、業(yè)務(wù)流程報(bào)告。

第三階段：“確認(rèn)式”。這一階段是在上述兩個(gè)階段成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體的流程細(xì)化、數(shù)據(jù)項(xiàng)的確認(rèn)階段，這個(gè)階段承建方必須提供原型系統(tǒng)和明確的業(yè)務(wù)流程報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)表，并能清晰地向用戶描述系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流設(shè)計(jì)目標(biāo)。用戶方可以通過審查報(bào)告來提出反饋意見，并對(duì)已經(jīng)可接受的報(bào)告、文檔簽字確認(rèn)。

實(shí)現(xiàn)手段：拜訪（回顧、確認(rèn)），提交業(yè)務(wù)流程報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)表；原型演示系統(tǒng)。

輸出成果：需求分析報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程報(bào)告、原型系統(tǒng)反饋意見（后三者可以統(tǒng)一歸入需求分析報(bào)告中，提交用戶方、監(jiān)理方進(jìn)行確認(rèn)和存檔）。

整體來講，需求分析的三個(gè)階段是需求調(diào)研中不可忽視的一個(gè)重要部分，三個(gè)階段或者說三步法的實(shí)施和采用，對(duì)用戶和承建方都同樣提供了項(xiàng)目成功的保證。

4網(wǎng)站項(xiàng)目需求分析的注意事項(xiàng)和技巧

項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)往往表現(xiàn)在需求分析不明確、業(yè)務(wù)流程不合理，導(dǎo)致用戶不習(xí)慣或不愿意去用承建方的軟件。承建方和客戶方都要重視需求分析的重要性。為更好地把握用戶的需求和方向，應(yīng)該采用必要的手段和方法來進(jìn)行需求調(diào)研。

4.1挖掘用戶需求

鼓勵(lì)用戶將所有的想法盡可能地闡述清楚，并把所有的要求羅列出來。這時(shí)候不必?fù)?dān)心引起客戶的潛在需求而增加設(shè)計(jì)開發(fā)的工作量，應(yīng)直接明白地跟客戶把問題和要求一條條地列出來，把條理、歸納、分析先都放到一邊，將用戶最原始、最完整的要求準(zhǔn)確地記錄下來。

很多情況下客戶并非專業(yè)人士，在他們的描述中很難凸現(xiàn)重點(diǎn)和技術(shù)難關(guān)，這需要我們?nèi)榭蛻暨M(jìn)行分析、歸納和整理，尤其是客戶談的不多卻又是技術(shù)上實(shí)現(xiàn)難度和強(qiáng)度很高的地方特別值得注意?？蛻敉鶎?duì)需求的概念是非常模糊的，大多時(shí)候給出的需求都是籠統(tǒng)而且尺度難以控制的，這就要求業(yè)務(wù)人員在傾聽了客戶的詳細(xì)說明以后，幫助客戶進(jìn)行整理和分析，預(yù)測(cè)客戶在開發(fā)過程中變更及今后應(yīng)用中可能進(jìn)行修改升級(jí)的潛在需求。

比如在為客戶設(shè)計(jì)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的時(shí)候，也許就要為客戶預(yù)留將來與他們的業(yè)務(wù)單位進(jìn)行交互的通道；在設(shè)計(jì)郵件系統(tǒng)的時(shí)候要考慮可能會(huì)需要廣告管理服務(wù)器；設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)電子商店時(shí)需考慮今后增加庫存產(chǎn)品進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)分析等等；限于時(shí)間和財(cái)力的考慮，客戶通常能夠接受分階段實(shí)施的開發(fā)過程，在需求分析時(shí)，提早為客戶設(shè)想到今后的需求變更除了使項(xiàng)目開發(fā)更加順利以外，也為今后業(yè)務(wù)的進(jìn)一步深入打下了更好的基礎(chǔ)。

4.2利用自然的語言和圖表描述項(xiàng)目模型

在業(yè)務(wù)員與客戶進(jìn)行溝通和調(diào)查時(shí)撰寫的需求分析，盡可能用自然語言或形式化語言來描述，還可以添加圖形表述方式和模型表征方式。雖然客戶的水平和資歷有所不同，但是最自然的描述能夠使項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)成員都能清楚地理解需求含義，不至于在理解上產(chǎn)生偏差。對(duì)客戶而言，這樣的模型描述最接近真實(shí)，容易參與修訂，并能以此為測(cè)試和驗(yàn)收的依據(jù)。制作示意圖可以有很多種方式，關(guān)鍵是利用示意圖將客戶的需求和即將開始設(shè)計(jì)的系統(tǒng)體現(xiàn)出來。在進(jìn)行系統(tǒng)分析和程序開發(fā)之前，雙方對(duì)今后要完成的產(chǎn)品就能夠有直觀的認(rèn)識(shí)，換言之，就是在產(chǎn)品還沒有真正進(jìn)入開發(fā)階段的時(shí)候，雙方就對(duì)工作的結(jié)果達(dá)成統(tǒng)一的意見，這將大大地減輕需求變更所帶來的困擾，同時(shí)客戶更容易地參與到項(xiàng)目的開發(fā)過程中。

4.3需求分析要共同參與各施其職

項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、開發(fā)經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師、測(cè)試人員、文檔人員包括客戶代表都應(yīng)該看需求分析，并進(jìn)行共同討論，達(dá)成一致意見。參與項(xiàng)目開發(fā)的人員都應(yīng)該對(duì)這份需求有統(tǒng)一清晰的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)自己的工作對(duì)需求提出意見，通過與客戶的溝通修訂，最終確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這樣可以盡量避免業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員、承建方和客戶方之間發(fā)生不必要的糾紛。

例如：項(xiàng)目經(jīng)理通過需求分析才能組建所需要的團(tuán)隊(duì)包括配置工作環(huán)境，制定開發(fā)周期；開發(fā)周期的限制和功能上的要求可能會(huì)影響到程序員采用什么樣的語言和工具進(jìn)行編寫；操作用戶的技能水平將影響到交互設(shè)計(jì)師進(jìn)行前臺(tái)設(shè)計(jì)時(shí)做到什么樣的精度；界面設(shè)計(jì)人員根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和定位確定表現(xiàn)方式；測(cè)試人員了解測(cè)試環(huán)境和條件后才能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和檢測(cè)。

4.4將需求變更置于可控狀態(tài)

需求的變更幾乎是不可避免的，也許是出自客戶的遺漏，也可能是在開發(fā)過程中被激發(fā)出來的。如何以可控的方式管理網(wǎng)站項(xiàng)目需求的變更，對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著重要的意義。如果匆匆忙忙地完成用戶調(diào)研與分析，則往往意味著不穩(wěn)定的需求。所以需求管理要保證需求分析各個(gè)活動(dòng)都得到了充分的執(zhí)行。

為了將變更及時(shí)反饋到項(xiàng)目的各個(gè)角色中，做好需求變更日志就顯得非常重要。在需求分析后面附上變更日志，并將修改后的需求分析制作成新版本，保留每次更改過的版本，而不是覆蓋，這樣就比較容易地跟蹤到需求變更過程中所帶來的工作調(diào)整。在新版本的需求分析中，將變更部分用特殊方式表示出來，并在日志中記錄變更明細(xì)。

4.5評(píng)審需求文檔

需求文檔完成后，需要經(jīng)過正式評(píng)審，以便作為下一階段工作的基礎(chǔ)。一般的評(píng)審分為用戶評(píng)審和同行評(píng)審兩類。用戶和開發(fā)方對(duì)于軟件項(xiàng)目?jī)?nèi)容的描述，是以需求規(guī)格說明書作為基礎(chǔ)的；用戶驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)則是依據(jù)需求規(guī)格說明書中的內(nèi)容來制訂，所以評(píng)審需求文檔時(shí)用戶的意見是第一位的。而同行評(píng)審的目的，是在軟件項(xiàng)目初期發(fā)現(xiàn)那些潛在的缺陷或錯(cuò)誤，避免這些錯(cuò)誤和缺陷遺漏到項(xiàng)目的后續(xù)階段。

第4篇：工程師評(píng)審意見范文

土建經(jīng)理需要具備團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠承受一定的工作壓力，并富有敬業(yè)精神及職業(yè)道德;以下是小編精心收集整理的3土建經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

土建經(jīng)理工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)各類工程與改造的技術(shù)意見提供;工程方案與造價(jià)的審核;

2、負(fù)責(zé)各設(shè)施設(shè)備的維保供方評(píng)審、合同評(píng)審;

3、負(fù)責(zé)協(xié)助組織各種大型、緊急搶修的工程任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)依據(jù)物業(yè)管理辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)房屋、機(jī)電、消防、供水、供電等設(shè)施的運(yùn)行情況、各項(xiàng)技術(shù)情況，作出評(píng)定、提出維修保養(yǎng)建議。

5、負(fù)責(zé)工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)，對(duì)不合格項(xiàng)提出整改意見。

土建經(jīng)理工作職責(zé)21.負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及文明施工的管理，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;

2.協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

3.組織人員審查竣工資料和對(duì)單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收，作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單;

4.項(xiàng)目?jī)?nèi)其他土建工程師工作指導(dǎo)和分工協(xié)作。

土建經(jīng)理工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建結(jié)構(gòu)和相關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理工作;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批、階段性驗(yàn)收的文件資料準(zhǔn)備和政府聯(lián)系工作;

3、負(fù)責(zé)與基建項(xiàng)目相關(guān)的文件準(zhǔn)備和簽批工作;

4、負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目前期地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作;

5、協(xié)助參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分;對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)表進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見;

6、負(fù)責(zé)公司建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)的檢查工作及監(jiān)管工作;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

土建經(jīng)理工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)項(xiàng)目重點(diǎn)包括工程計(jì)劃、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、施工文明及分部分項(xiàng)工程管控;

2、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程評(píng)估檢查工作，對(duì)接集團(tuán)巡檢，開展月度/季度工程巡查;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建技術(shù)管控，重點(diǎn)包括重大專項(xiàng)方案、地下工程、展示區(qū)策劃等工程技術(shù)評(píng)審;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目工程管控、項(xiàng)目評(píng)估檢查管理;

5、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目外部事務(wù)工作，維護(hù)地方關(guān)系;

6、配合設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、采購、成本等部門，做好項(xiàng)目工作交圈。

土建經(jīng)理工作職責(zé)51、對(duì)項(xiàng)目的制度執(zhí)行、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工、施工進(jìn)度等負(fù)責(zé);

2、參與各類工程會(huì)議及圖紙會(huì)審、施工方案初審、各類材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作;

3、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，并詳細(xì)記錄監(jiān)理日志及各類臺(tái)賬;

4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù);

5、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出圖紙、合同立項(xiàng)，并督促解決;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作;

7、定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行整改。

土建經(jīng)理工作職責(zé)61、審核施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理，監(jiān)督工程變更，保障工程質(zhì)量

2、負(fù)責(zé)土建工程施工技術(shù)工作，協(xié)助工程經(jīng)理編制施工管理方案，完善施工技術(shù)資料;組織土建結(jié)構(gòu)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備制造商的技術(shù)評(píng)價(jià)工作，對(duì)系統(tǒng)、布置、結(jié)構(gòu)方案和設(shè)備材料選型提出推薦意見

3、按公司里程碑節(jié)點(diǎn)組織編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)公司審核通過，負(fù)責(zé)提出施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系

4、組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核

5、協(xié)助工程總監(jiān)協(xié)調(diào)管理施工單位、監(jiān)理單位和相關(guān)單位，確保計(jì)劃順利實(shí)施

6、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理及工程總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目日常管理工作

土建經(jīng)理工作職責(zé)71、修訂完善中司成本管理、招投標(biāo)制度流程，協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目公司建立和完善成本相關(guān)制度。

2、審核項(xiàng)目公司目標(biāo)成本，督促項(xiàng)目公司實(shí)行過程中的動(dòng)態(tài)控制，以保證中司對(duì)過程成本的監(jiān)控。

3、在項(xiàng)目拓展前期，編制成本測(cè)算，提供符合公司收益率要求的合理成本。

4、收集項(xiàng)目公司提供的成本數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析總結(jié)及研究，為成本信息庫提供基礎(chǔ)資料。

5、開展集中采購需求調(diào)研，牽頭各項(xiàng)目進(jìn)行集中采購工作。

6、開展對(duì)項(xiàng)目公司的成本巡查，以促進(jìn)項(xiàng)目公司相關(guān)工作的規(guī)范性。

第5篇：工程師評(píng)審意見范文

1．1項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制管理

(1)項(xiàng)目決策階段是確定和控制投資的源頭。項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括:確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)，建設(shè)方案的確定，投資規(guī)模的確定，建設(shè)工期的確定等內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，就是要在企業(yè)內(nèi)部一年一度的小型基建和維修計(jì)劃上就開始實(shí)施造價(jià)控制管理。項(xiàng)目是否計(jì)劃立項(xiàng)要由建設(shè)主管部門進(jìn)行必要性和可行性的深入研究并提出備選建設(shè)方案及相應(yīng)投資規(guī)模和工期，交由企業(yè)董事會(huì)(或經(jīng)理辦公會(huì)議)研究決定。項(xiàng)目投資規(guī)模在本階段是通過投資估算來確定的。而投資估算的準(zhǔn)確性是投資控制的基礎(chǔ)，也是企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理的源頭。(2)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)主管部門獨(dú)立于企業(yè)財(cái)務(wù)部門是有效控制工程投資的可行措施。有的企業(yè)把內(nèi)部建設(shè)的管理職責(zé)劃歸財(cái)務(wù)部門主管，筆者以為，這樣不利于建設(shè)工程投資的有效控制，建議企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部建設(shè)主管部門。因?yàn)楠?dú)立的建設(shè)主管部門制定的年度建設(shè)維修計(jì)劃，需經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的審定，以符合企業(yè)的全面預(yù)算管理，避免年終實(shí)際建設(shè)投資超出年初計(jì)劃的現(xiàn)象發(fā)生。獨(dú)立的建設(shè)主管部門由于技術(shù)專業(yè)的優(yōu)勢(shì)能較為準(zhǔn)確地制定出年度建設(shè)投資計(jì)劃，而若由財(cái)務(wù)部門主管基建維修則可能由于技術(shù)專業(yè)知識(shí)的不足和調(diào)整預(yù)結(jié)算的便利而容易造成超計(jì)劃投資的現(xiàn)象。(3)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)參與項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制管理是有效控制工程投資的重要手段。目前大部分項(xiàng)目的投資估算是由設(shè)計(jì)部門依據(jù)設(shè)計(jì)方案或初設(shè)圖編制的，未通過造價(jià)咨詢單位編制或?qū)徍?。但這樣的投資估算往往由于設(shè)計(jì)深度不夠而存在工程量清單大量漏項(xiàng)。由于項(xiàng)目所在地相關(guān)稅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)信息掌握不準(zhǔn)確等原因而與實(shí)際相差較大。有的企業(yè)內(nèi)部的年度小型基建和維修計(jì)劃的每一項(xiàng)投資額及年度投資總額也由于沒有通過內(nèi)部審計(jì)審核而存在年年超計(jì)劃投資的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象既不符合企業(yè)全面預(yù)算管理的要求，也不符合精細(xì)化管理的要求。內(nèi)部審計(jì)部門的造價(jià)工程師由于具備在工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該參與到投資估算的編制或?qū)徍嘶顒?dòng)中，在充分了解工程項(xiàng)目的要求后向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)建設(shè)管理部門提出有關(guān)工程造價(jià)方面的設(shè)計(jì)修正方案(如估算指標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、合理選材、市場(chǎng)信息等)。

1．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)包括:進(jìn)行初步設(shè)計(jì)并編制初步設(shè)計(jì)概算，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并編制施工圖預(yù)算等。內(nèi)部審計(jì)部門的造價(jià)工程師參與初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算對(duì)控制投資能起到十分重要的作用。造價(jià)工程師可以通過對(duì)投資估算、概算和預(yù)算的比較分析找出超額投資的原因和設(shè)計(jì)缺陷，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)建設(shè)主管部門提出優(yōu)化設(shè)計(jì)意見，達(dá)到防止超額投資情況的出現(xiàn)。在設(shè)計(jì)過程中，造價(jià)工程師通過對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面的對(duì)比分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)建設(shè)主管部門選擇性價(jià)比較高的設(shè)計(jì)提出建議。在同一設(shè)計(jì)方案中通過對(duì)工程量清單和相應(yīng)計(jì)價(jià)的審核，全面分析對(duì)比工程量和計(jì)價(jià)的科學(xué)性與合理性。具體在土建方面要對(duì)鋼材和混凝土用量計(jì)算、對(duì)比分析;在水電安裝方面對(duì)管線器材的選用進(jìn)行成本分析測(cè)算，優(yōu)化系統(tǒng)布局;在裝飾裝修方面，尤其要對(duì)裝飾裝修方案和裝飾材料種類的選用上進(jìn)行性價(jià)比分析(因?yàn)椴煌难b修方案和選用不同的裝飾材料其投資差異巨大，而其使用功能卻無大的差別)。通過這三方面的分析對(duì)比達(dá)到控制投資的目的。

2承發(fā)包及施工階段的造價(jià)控制管理

2．1承發(fā)包階段的造價(jià)控制管理

承發(fā)包階段主要包括招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)文件的評(píng)審和中標(biāo)合同的簽訂。(1)招標(biāo)文件的編制和評(píng)審是造價(jià)控制管理的重要手段。內(nèi)部審計(jì)部門的造價(jià)工程師可以通過自身對(duì)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范及招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法熟悉掌握的優(yōu)勢(shì)、利用跟蹤審計(jì)和結(jié)算審計(jì)的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)招標(biāo)文件中的工程量清單以及招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行審核，使工程量清單完整準(zhǔn)確、招標(biāo)控制價(jià)科學(xué)合理，防止因工程量清單不準(zhǔn)和漏項(xiàng)以及項(xiàng)目特征描述不清等原因使投標(biāo)人利用不平衡報(bào)價(jià)法獲取超額利潤(rùn)，從而造成投資增加和結(jié)算時(shí)的糾紛。同時(shí)在招標(biāo)文件中還要對(duì)工程項(xiàng)目的固有風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)規(guī)范要求和特殊要求予以充分說明，統(tǒng)一投標(biāo)人行為，使招標(biāo)行為充分競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到控制投資的目的。(2)投標(biāo)文件的評(píng)審對(duì)造價(jià)控制管理極其重要。內(nèi)部審計(jì)部門的造價(jià)工程師在招標(biāo)文件的評(píng)審中要特別注意評(píng)審辦法的制定和執(zhí)行，要使評(píng)審辦法科學(xué)合理。有的企業(yè)建設(shè)主管部門制定的綜合評(píng)分法中，對(duì)商務(wù)標(biāo)僅以投標(biāo)總價(jià)為依據(jù)來打分，而沒有對(duì)報(bào)價(jià)清單中的分部分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)表中子項(xiàng)目的綜合單價(jià)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)?！端拇ㄊ》课萁ㄖ笆姓こ坦こ塘壳鍐握袠?biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審辦法》(2014年11月28日)第二十三條規(guī)定:“綜合單價(jià)的評(píng)審以保證清單項(xiàng)目必須的實(shí)體消耗和工程質(zhì)量為目標(biāo)，主要評(píng)審分部分項(xiàng)工程量清單的主要材料(工程設(shè)備)消耗及其單價(jià)，招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中附需要評(píng)審的主要材料(工程設(shè)備)表(詳附件6)，并明確品種、規(guī)格、質(zhì)量檔次等必需信息。”如果不對(duì)報(bào)價(jià)清單中的分部分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)表中的子項(xiàng)目的綜合單價(jià)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，將可能出現(xiàn)以下兩種現(xiàn)象?，F(xiàn)象一，投標(biāo)人利用工程量清單不準(zhǔn)以及項(xiàng)目特征描述不清采用不平衡報(bào)價(jià)法，對(duì)工程量清單中工程量明顯低算的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)(如高報(bào)實(shí)體消耗量和材料設(shè)備單價(jià)等)，而對(duì)項(xiàng)目特征描述不清的子項(xiàng)報(bào)低價(jià)，而使總報(bào)價(jià)在控制價(jià)之內(nèi)。如果這樣的投標(biāo)人中標(biāo)，會(huì)使結(jié)算時(shí)，因量少而價(jià)高的子項(xiàng)因?qū)嶋H數(shù)量的增加而得到超額利潤(rùn)，也會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目特征描述不清的低價(jià)子項(xiàng)在實(shí)際施工中按高標(biāo)準(zhǔn)施工結(jié)算而得到超額利潤(rùn);現(xiàn)象二，不同投標(biāo)人總價(jià)報(bào)價(jià)雖無大的差異，并不代表投標(biāo)人報(bào)價(jià)合理，如果投標(biāo)人同時(shí)抬高報(bào)價(jià)則會(huì)給人造成報(bào)價(jià)合理的錯(cuò)覺，尤其是當(dāng)投標(biāo)書中的分部分項(xiàng)工程子項(xiàng)組成不合理或局部異常以及綜合單價(jià)偏高，將會(huì)造成招標(biāo)人的巨大損失。(3)施工合同的審核是造價(jià)控制管理的重要手段。目前，業(yè)主習(xí)慣將施工合同交由企業(yè)法律顧問把關(guān)，但絕對(duì)多數(shù)律師對(duì)工程建設(shè)并不熟悉，往往停留在合同字面上的審查。而造價(jià)工程師通過對(duì)施工合同的審核，能夠在建設(shè)合同范本、工程的造價(jià)確認(rèn)和調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)范圍的約定、索賠的前提和程序、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的原則及程序、違約責(zé)任等重大項(xiàng)全方位把握。

2．2施工階段的造價(jià)控制管理

施工階段的造價(jià)控制管理是合理確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，內(nèi)部審計(jì)部門的造價(jià)工程師參與施工階段的造價(jià)控制管理是做好竣工結(jié)算(決算)審計(jì)的重要保證。(1)內(nèi)部審計(jì)的造價(jià)工程師要參與施工合同條款執(zhí)行情況的審核。內(nèi)部審計(jì)部門的造價(jià)工程師通過對(duì)施工合同中關(guān)于合同結(jié)算條款、預(yù)付款支付條款、進(jìn)度款支付條款、索賠簽證條款、材料價(jià)格條款、人工費(fèi)調(diào)整條款、安全文明費(fèi)等方面的執(zhí)行進(jìn)行控制，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差。同時(shí)還要對(duì)擬與施工單位簽訂的各種補(bǔ)充合同、協(xié)議的適當(dāng)性、合法性和合理性，與施工主合同有關(guān)條款的一致性進(jìn)行審核，這樣才能夠更加有效地控制好建設(shè)投資。(2)內(nèi)部審計(jì)的造價(jià)工程師要參與建設(shè)項(xiàng)目已完工程量、工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更(含設(shè)計(jì)變更)的審查。造價(jià)工程師應(yīng)審查已完工程量?jī)r(jià)款的合理性;審查因工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更(含設(shè)計(jì)變更)造成新增加的工程量清單項(xiàng)目的程序合規(guī)性，設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性和效益性，新增加的工程量清單項(xiàng)目預(yù)算計(jì)價(jià)方式和定額套取的合規(guī)性、合理性，計(jì)價(jià)原則是否與施工合同相抵觸。結(jié)合實(shí)際，有的企業(yè)在此階段的變更增加現(xiàn)象較普遍，都是因?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)預(yù)算階段時(shí)間較緊，招投標(biāo)書編制較粗，合同文本不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍蛟斐勺兏黾禹?xiàng)目較多。如果內(nèi)部審計(jì)不參與這些方面審核控制，就會(huì)造成工程預(yù)算的突破。(3)造價(jià)工程師要參與審要設(shè)備、材料的采購使用程序的合規(guī)性，同時(shí)還要參與審查現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)核定單、索賠等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的真實(shí)性、合規(guī)性和合理性。具體審查是否與合同約定的品牌、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一致，工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序的合規(guī)性和合理性、重要甲供設(shè)備材料的采購使用是否進(jìn)行了內(nèi)部控制管理，符合招標(biāo)條件的是否進(jìn)行了招標(biāo)等。結(jié)合實(shí)際，有的企業(yè)在對(duì)主要設(shè)備、材料沒有進(jìn)行專項(xiàng)采購的招投標(biāo)，其品牌規(guī)格型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)都由投標(biāo)人決定，如果內(nèi)部審計(jì)部門沒有參與審查現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)核定單、索賠等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的真實(shí)性、合規(guī)性和合理性，對(duì)事后的由乙方報(bào)送的簽證等資料往往只能被動(dòng)接受，很難對(duì)已經(jīng)簽字生效的資料進(jìn)行否定，容易造成超標(biāo)準(zhǔn)超預(yù)算的現(xiàn)象。(4)造價(jià)工程師要參與審查工程材料和單項(xiàng)專業(yè)工程暫估價(jià)確認(rèn)的合理性和程序的合規(guī)性，并提供價(jià)格咨詢。結(jié)合工作實(shí)際，由于有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門沒有參與此類工作，而事后財(cái)務(wù)部門對(duì)中標(biāo)的總包單位報(bào)送的工程材料和單項(xiàng)專業(yè)工程暫估價(jià)的結(jié)算報(bào)價(jià)沒有確定的審核意見，造成審計(jì)部門對(duì)此類結(jié)算也難以確定。

3竣工與后評(píng)價(jià)階段的造價(jià)控制管理

(1)竣工結(jié)算(決算)的審核是造價(jià)控制管理的最后一道關(guān)口，也是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)主管部門要尤其重視工程價(jià)款的結(jié)算審計(jì)。造價(jià)工程師要依據(jù)在施工階段積累的第一手資料對(duì)照設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和合同簽訂階段確定的原則、辦法、依據(jù)和相關(guān)條款全面審查施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算資料，整體把握、科學(xué)合理地確定最后工程造價(jià)。完善審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，不僅要注重工程結(jié)算價(jià)款的審減額，還要分析影響工程造價(jià)增加或減少的原因，披露管理過程中存在的問題及建議。同時(shí)，要注意加強(qiáng)工程竣工的財(cái)務(wù)決算審計(jì)，審查是否存在與工程無關(guān)的費(fèi)用列支，分項(xiàng)實(shí)際投資是否超計(jì)劃投資，并找出相關(guān)內(nèi)部控制缺陷及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(2)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)該工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理的總結(jié)。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)主管、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各方面的聯(lián)系和交流，聽取各方面的意見和建議，分析造價(jià)控制各環(huán)節(jié)的有效銜接和防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，最終達(dá)到工程造價(jià)由被動(dòng)控制向主動(dòng)控制的轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計(jì)部門在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段，一方面要總結(jié)各建設(shè)參與單位在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間有效控制、全面管理造價(jià)的經(jīng)驗(yàn);另一方面分析在建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制管理中存在的不足和欠缺，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)主管部門提出管理建議。

4結(jié)束語

第6篇：工程師評(píng)審意見范文

【關(guān)鍵詞】承包商；索賠；施工合同

1. 前言

（1）在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程索賠已經(jīng)成為建筑市場(chǎng)中的是一種正常的現(xiàn)象。在工程的實(shí)際實(shí)施過程中，業(yè)主不允許承包商索賠，承包商不敢索賠也不懂向業(yè)主索賠，監(jiān)理工程師遇到索賠情況不會(huì)處理的情況普遍存在。在建筑市場(chǎng)中，面對(duì)這種情況，大力提高業(yè)主和承包商對(duì)工程索賠的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)索賠理論和方法的研究，認(rèn)真對(duì)待和搞好工程索賠，已經(jīng)成為維護(hù)國(guó)家和企業(yè)利益的重要途徑，也具有重要意義。

（2）索賠工作程序是指從干擾事件產(chǎn)生到最終解決索賠的整個(gè)過程所包含的所有的工作程序和工作工程。因?yàn)樗髻r工作一定會(huì)牽扯合同雙方的切身利益，是對(duì)合同雙方利益及承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)的重新分配，所以，索賠工作一定會(huì)非常復(fù)雜，這就要求索賠雙方要細(xì)致的進(jìn)行工作，而且索賠過程耗時(shí)耗力，要謹(jǐn)慎行事。基于以上原因，無論是合同那一方提出索賠，都應(yīng)按事先簽訂的合同規(guī)定的索賠程序進(jìn)行索賠，否則，索賠很難獲得成功。

2. 承包商的施工索賠程序通?？煞譃橐韵聨讉€(gè)步驟

2.1第一步：發(fā)出索賠意向通知。

2.1.1干擾事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)向發(fā)包人或工程師書面提出索賠意向通知，即向發(fā)包人或工程師就某一個(gè)或若干個(gè)干擾事件表達(dá)索賠愿望、要求或聲明保留索賠的權(quán)利。索賠意向的提出是索賠工作程序中的第一步，其關(guān)鍵是抓住索賠機(jī)會(huì)，及時(shí)提出索賠意向。

表1

（1）索賠事件產(chǎn)生的具體時(shí)間、詳細(xì)地點(diǎn)或位于工程的哪個(gè)部位。

（2）索賠事件產(chǎn)生的合同承發(fā)包人員或第三方有關(guān)人員。

（3）索賠事件產(chǎn)生的過程，索賠事件的性質(zhì)，明確提出該事件不是承包商的責(zé)任。

（4）承包人在索賠事件發(fā)生后的做法，尤其要說明承包方在索賠事件發(fā)生后所做出的控制事態(tài)發(fā)展，盡量減小損失的行為。

（5）索賠事件的出現(xiàn)將使承包人面臨的經(jīng)濟(jì)損失和和工期拖延，并將會(huì)產(chǎn)生的其他不利因素。

（6）提出索賠時(shí)根據(jù)合同條款提出的，發(fā)出索賠意向通知書。

2.1.2《建設(shè)工程施工合同條件（示范文本）》規(guī)定：承包商應(yīng)在干擾事件發(fā)生后的28 天內(nèi)，將其索賠意向通知工程師。反之如果承包商沒有在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出索賠意向或通知，承包商則會(huì)喪失在索賠中的主動(dòng)和有利地位，發(fā)包人或工程師也有權(quán)拒絕承包商的索賠要求，這是索賠成立的有效和必備條件之一。因此在實(shí)際工作中，承包商應(yīng)避免合理的索賠要求由于未能遵守索賠時(shí)限的規(guī)定而導(dǎo)致無效。

2.1.3施工合同要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)首先提出索賠意向，是基于以下考慮（見表1）：

2.1.4不同的工程和不同的合同文件對(duì)承包商提出索賠意向的時(shí)間的規(guī)定各不相同，時(shí)間的確定只要經(jīng)過工程師及合同雙方的同意并在合同文件中注明即可。

2.1.5一般的索賠意向通知只是說明承包商又提出索賠的愿望，索賠意向通知書的內(nèi)容要簡(jiǎn)練，要要注明具體的索賠金額。

2.2第二步：資料準(zhǔn)備。

2.2.1當(dāng)承包商進(jìn)行索賠的時(shí)候，要對(duì)發(fā)包人和工程師提出的質(zhì)疑做出解釋或拿出論證過程和相關(guān)資料。所以，承包商必須準(zhǔn)備好索賠事件的詳細(xì)資料，等待發(fā)包方或工程師需要的時(shí)候給以出示，關(guān)于索賠的證據(jù)等都要準(zhǔn)備齊全，以備以后使用。不同的工程對(duì)索賠材料的要求也不同，承包商應(yīng)具體分析工程項(xiàng)目的性質(zhì)和要求，準(zhǔn)備出相應(yīng)的資料和證據(jù)由于索賠事件的不同，準(zhǔn)備的資料也紛繁多樣。

2.2.2但根據(jù)我國(guó)工程的特點(diǎn)以及長(zhǎng)期的實(shí)踐得出結(jié)論，承包商也提交以下索賠清單和證據(jù)資料：

A.工程施工日志；B.往來信函；C.天氣記錄；D.備忘錄；E.會(huì)議紀(jì)要；F.對(duì)工程的拍照及留下聲像資料；G.工程進(jìn)度計(jì)劃；H.工程概算資料；I.工程報(bào)告；J.合同規(guī)定的施工圖紙以及招投標(biāo)階段有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)考察和招標(biāo)文件、招標(biāo)澄清文件、答疑及補(bǔ)充、投標(biāo)文件等資料、各種原始單據(jù)（工資單，材料設(shè)備采購單）、各種法規(guī)文件、證書證明等，都應(yīng)分類歸檔保存，它們都有可能是某項(xiàng)索賠的有力證據(jù)。

2.2.3由以上文章可見，建立完善的信息管理系統(tǒng)，是非常重要的，對(duì)索賠的成功與否也是非常關(guān)鍵的。

2.3第三步：索賠報(bào)告的編寫。

2.3.1承包商在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)已正式的書面形式向工程師提供的要求發(fā)包人賠償工期和經(jīng)濟(jì)損失報(bào)告叫做索賠報(bào)告。承包商要寫出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，以利于索賠的成功。有時(shí)當(dāng)承包商承包一些大型復(fù)雜工程項(xiàng)目的時(shí)候，都會(huì)花高價(jià)聘請(qǐng)專門的索賠專家進(jìn)行索賠報(bào)告的編寫。一份成功的索賠報(bào)告的論證過程應(yīng)該是嚴(yán)謹(jǐn)全面的，應(yīng)該具有很強(qiáng)的說服力，其資料也應(yīng)該非常齊全，只有這樣，索賠的成功率才能提高。承包商所提出的索賠報(bào)告一定要全面論證：承包商的索賠理由合理，確實(shí)因非承包商的原因造成了承包商工期和經(jīng)濟(jì)的損失。

2.3.2承包商編寫的索賠報(bào)告應(yīng)注意以下內(nèi)容：

2.3.2.1索賠報(bào)告的基本要求。承包商進(jìn)行的索賠行為必須符合合同規(guī)定，承包商要說明提出索賠所根據(jù)的合同依據(jù)，還要證明自己有資格有權(quán)利提出索賠。（1）是根據(jù)合同某條款規(guī)定，承包商有資格因合同變更或追加額外工作而取得費(fèi)用補(bǔ)償和（或）延長(zhǎng)工期；一種是發(fā)包人或其人如何違反合同規(guī)定給承包商造成損失，承包商有權(quán)索取補(bǔ)償。（2）索賠報(bào)告中必須有詳細(xì)準(zhǔn)確的損失金額及時(shí)間的計(jì)算。（3）要證明客觀事實(shí)與損失之間的因果關(guān)系，說明干擾事件前因后果的關(guān)聯(lián)性，要以合同為依據(jù)，說明發(fā)包人違約或合同變更與引起索賠的必然性聯(lián)系。如果不能有理有據(jù)說明因果關(guān)系，而僅在事件的嚴(yán)重性和損失的巨大上花費(fèi)過多的筆墨，對(duì)索賠的成功都無濟(jì)于事。

2.3.2.2索賠報(bào)告的內(nèi)容。在現(xiàn)實(shí)的工程施工過程中，索賠報(bào)告一般由以下內(nèi)容組成：

（1）承包商或承包商的委托人同工程師或業(yè)主的來往信件。此信件的內(nèi)容一定要概括索賠事件的發(fā)生事件和發(fā)生原因以及承包商提出的索賠要求，并且要提供論證該索賠事件的各種證據(jù)資料。

（2）索賠報(bào)告正文。不同工程的索賠事件不盡相同，所以索賠報(bào)告也各不相同，但索賠報(bào)告的實(shí)質(zhì)是相同的，都包括以下內(nèi)容：

A、報(bào)告題目；B、對(duì)索賠事件的敘述；C、證據(jù)；D、影響；E、結(jié)果；F、附件；

承包商在正式編寫索賠報(bào)告前，應(yīng)與工程師及業(yè)主進(jìn)行溝通，索賠報(bào)告應(yīng)符合工程師的合理要求，工程師和業(yè)主有權(quán)利根據(jù)需要對(duì)承包商將提交的索賠報(bào)告需附加多少資料證據(jù)，挾制何種程度，計(jì)算書的準(zhǔn)確程度提出要求?？傊邪桃肴サ乃髻r的成功，一定要和工程師及業(yè)主進(jìn)行溝通，了解工程師或業(yè)主的意愿，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最終使工程順利完成。

2.4第四步：遞交索賠報(bào)告。

（1）承包商向工程師提交正式的索賠報(bào)告的時(shí)間為索賠意向通知發(fā)出后的28天以內(nèi)，或工程師要求的其他合理時(shí)間段。

（2）有時(shí)干擾事件的影響將會(huì)一直存在，在一個(gè)28天內(nèi)根本無法完成索賠額和工期賠償?shù)奶鞌?shù)，面對(duì)這種情況承包商應(yīng)每隔一段時(shí)間向工程師報(bào)告本階段內(nèi)的索賠額，并定時(shí)提交有力的索賠資料和索賠證據(jù)。在該索賠事件完全結(jié)束后的28 天內(nèi)向工程師遞交詳細(xì)的索賠額報(bào)告，并交出對(duì)該索賠事件的論證過程及論證資料。

（3）承包人向工程師遞交索賠意向通知書后，應(yīng)該在工程師通知的其他合理時(shí)間或合同規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)向工程師提交正式索賠報(bào)告，所以，工程師在索賠事件發(fā)生后不應(yīng)過于匆忙的進(jìn)行處理，應(yīng)在弄清索賠事件的基本事實(shí)再做出處理決定。有時(shí)索賠事件發(fā)生時(shí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工非常緊張，工程師沒有過多的時(shí)間去馬上處理索賠事件，這種情況下，工程師有權(quán)將索賠事件順延到工程施工不是很緊張的時(shí)候進(jìn)行處理。承包商在干擾事件發(fā)生后的28天內(nèi)必須想工程師發(fā)出索賠意向通知，該通知應(yīng)表明在合同雙方對(duì)估價(jià)的變更不能統(tǒng)一意見時(shí)，先按工程師給出的單價(jià)執(zhí)行，但承包商保留提出索賠的權(quán)利。有是承包商不懂索賠，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有提出索賠意向通知書和索賠報(bào)告，那么承包商就失去了對(duì)該事件的索賠權(quán)利。這是承包商所獲得的賠償不能超出工程師認(rèn)為的業(yè)主應(yīng)主動(dòng)給予的補(bǔ)償金額。

2.5第五步：索賠報(bào)告的審查。

2.5.1施工索賠事件的提出與審查的過程，就是為了讓承、發(fā)包雙方更好地理解承包合同，明確各自的責(zé)任，以及對(duì)工程施工過程中的各種干擾事件的權(quán)利和責(zé)任的劃分，達(dá)到是工程更好的完成，更好地履行施工合同的目的。無論是工程承包人還是工程發(fā)包人或工程師，都應(yīng)充分理解索賠審查的目的，不要一味地認(rèn)為，索賠審查是針對(duì)簽訂施工合同的某一方。工程師和工程發(fā)包人還應(yīng)了解索賠審查的方式和過程，知道如何應(yīng)對(duì)索賠審查中的各種問題，促使工程施工的順利進(jìn)行。

2.5.2對(duì)于承包商提交的索賠報(bào)告，工程師應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行從審查和評(píng)價(jià)，然后得出處理意見，再聯(lián)系承包商和發(fā)包人一塊協(xié)商解決。

索賠審查也是有一定的順序的，有的時(shí)候承包商所提出的索賠事件根本沒有索賠資格，所以要想索賠必須先進(jìn)行資格條件的審查，然后進(jìn)行具體數(shù)據(jù)的審查。

（1）工程師對(duì)承包人的索賠事件申請(qǐng)進(jìn)行審查。當(dāng)承包人將索賠事件的意向通知書提交給工程師后，工程師要自己建立此事件的索賠檔案，正確理解此事件對(duì)工程施工的影響，隨時(shí)對(duì)解決該索賠事件所需要的同期紀(jì)錄進(jìn)行檢查，并與承包商協(xié)商其對(duì)記錄內(nèi)容的不同意見，還應(yīng)隨時(shí)通知承包商增加解決索賠事件所需要的記錄項(xiàng)目。

（2）什么情況下索賠能夠成立。

工程師可以認(rèn)為承包人索賠成立的情況為：

A.在不違背合同的條件下，某事件確實(shí)使承包商的成本產(chǎn)生了增加，或使總工期增長(zhǎng)。

B.非承包商的責(zé)任而造成承包商工程施工費(fèi)用的增加，和工期的損失。

C.承包商沒有違背合同的規(guī)定，按時(shí)向工程師提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告。

上邊陳述的幾個(gè)條件不分先后主次，只要想使索賠成功，便應(yīng)同時(shí)具備這幾個(gè)條件。如果工程師不承認(rèn)承包商的索賠行為，那么承包商所要求的承包額也無法兌現(xiàn)，只有工程師確認(rèn)所配成功了，才有獲得索賠款項(xiàng)和工期的可能。

（3）審理索賠報(bào)告。

審理索賠報(bào)告的內(nèi)容主要包括：A.事件跟蹤；B.分析索賠事件原因；C.索賠證據(jù)分析；D.分析承包商損失；E.分析具體資料。

（4）工程師可以依據(jù)已經(jīng)擁有的證據(jù)和平常處理索賠事件的經(jīng)驗(yàn)對(duì)下面的問題提出質(zhì)疑：

A.索賠事件是否屬于發(fā)包方或工程師的責(zé)任，有沒有應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的第三方。

B.索賠事件是否與合同條款相匹配，索賠事件是否屬實(shí)。

C.承包商是否遵循了工工程條款的要求。

D.發(fā)包人的補(bǔ)償責(zé)任在合同中有明確的開脫責(zé)任條款，發(fā)包商不需承擔(dān)責(zé)任。

E.索賠是由不可抗力引起的，承包商沒有劃分和證明雙方責(zé)任的大小。

F.承包商是否已經(jīng)采取了正確措施彌補(bǔ)損失。

G.承包商提供的證據(jù)是否充足，是否需要繼續(xù)提供資料。

H.承包商是否夸大了索賠事件造成的損失。

I.承包商是否表示過要放棄此次索賠權(quán)利。

業(yè)主在索賠評(píng)審過程中應(yīng)對(duì)工程時(shí)提出的質(zhì)疑進(jìn)行答復(fù)。

2.6第六步：索賠的處理與解決。

（1）索賠的解決過程包括從遞交索賠必須的文件到索賠全部結(jié)束。工程師應(yīng)對(duì)索賠文件進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)審，還要與承包商進(jìn)行曲面的溝通，經(jīng)過對(duì)文件的整理，工程師要形成處理索賠事件的初步?jīng)Q定，工程師作為業(yè)主和承包商之外的比較公平的第三方，要參加業(yè)主與承包商之間的索賠談判會(huì)議，并促進(jìn)雙方最終形成雙方都能接受的處理意見。

（2）索賠事件的解決首先是通過承發(fā)包雙方進(jìn)行談判的方式進(jìn)行解決，若果談判不能成功的話，可以將索賠事件提交工程師，有工程師出面解決。但如果合同雙方中的任何一方對(duì)工程師的解決方法不滿意，還可以選擇其他方法進(jìn)行解決。例如，找工程師以外的第三人進(jìn)行調(diào)節(jié)、將問題交到評(píng)審團(tuán)進(jìn)行決議等，如果這些方法仍不能解決索賠問題，雙方可選擇將爭(zhēng)端提交訴訟或仲裁。

3. 一般解決索賠爭(zhēng)端的程序如下

（1）提出索賠的一方將爭(zhēng)端的詳細(xì)內(nèi)容以文字形式提交工程師，并需提交一份副本給對(duì)方。

（2）工程師在收到合同某一方發(fā)出的索賠爭(zhēng)執(zhí)的通知后，應(yīng)及時(shí)做出決定（此決定做出的時(shí)間不能超出合同的規(guī)定），并將此決定告知承包商和業(yè)主。

（3）如果承包商和業(yè)主都承認(rèn)并同意工程師所做出的和決定，并且沒有在合同規(guī)定的時(shí)間向工程師發(fā)出要將此爭(zhēng)端交到仲裁機(jī)構(gòu)的通知，那么工程師將把自己的決定坐位最后決定。此決定將對(duì)承包商和業(yè)主產(chǎn)生約束力。若果合同雙方拒不執(zhí)行工程師做出的決定，那么合同另一方可以將爭(zhēng)端交到仲裁機(jī)構(gòu)，并有權(quán)認(rèn)定其做出了違約行為，仲裁機(jī)構(gòu)可據(jù)此開始仲裁。

（4）如果承包商或業(yè)主在發(fā)出要求工程師做決定的通知后，工程師沒有按照合同規(guī)定的時(shí)間做出決定，或做出決定后沒有按時(shí)通知承包商或業(yè)主，那么承包商或業(yè)主有權(quán)將此爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)，并送交工程師一份副本，便可仲裁。另外，如果雙方不同意工程師的決定，也可將爭(zhēng)端移交仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。在仲裁開始之前，雙方應(yīng)該想辦法和平和諧解決雙方爭(zhēng)端。

參考文獻(xiàn)

[1]李永福 主編 《建設(shè)工程法規(guī)》中國(guó)建筑工業(yè)出版社2011年11月.

第7篇：工程師評(píng)審意見范文

【關(guān)鍵詞】深基坑支護(hù) 設(shè)計(jì)施工

1 概述

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，高層建筑、地下建筑、隧道等工程日益增多，為了充分有效的利用資源，地下空間的深基坑工程隨之增加，于是深基坑支護(hù)工程的重要性日益凹顯。

2 基坑支護(hù)技術(shù)有關(guān)問題分析

擬建的鎮(zhèn)江一院內(nèi)科醫(yī)技綜合樓，±0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高9.60m，場(chǎng)地地坪標(biāo)高10.20m，相當(dāng)于+0.60m；地下室一般開挖深度9.30-13.80m，基坑支護(hù)方案為：圈梁+鉆孔灌注樁+二層鋼筋砼支撐+三軸深攪樁止水（部分采用三重管高壓旋噴止水）支護(hù)結(jié)構(gòu)方案；高差部位采用復(fù)合式土釘墻，即三軸深攪樁+土釘墻支護(hù)結(jié)構(gòu)方案；基坑土方開挖難度大、周期長(zhǎng)，故對(duì)該工程深基坑支護(hù)總體要求高；因此整個(gè)施工過程中須注意以下幾點(diǎn)：

（1）重視勘察工作，巖土勘察是根據(jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)、環(huán)境特征和巖土工程條件的活動(dòng)；勘察單位（鎮(zhèn)江市建筑設(shè)計(jì)研究院）提供地質(zhì)勘察報(bào)告，為設(shè)計(jì)方了解基坑開挖所在地形、地貌、地質(zhì)特點(diǎn)和有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)指標(biāo)提供依據(jù)；施工方若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況與地質(zhì)報(bào)告差異很大時(shí)應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，及時(shí)調(diào)整施工方案，使施工過程做到萬無一失。

（2）深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)專家組評(píng)審論證，設(shè)計(jì)方根據(jù)評(píng)審后的意見完善設(shè)計(jì)方案，施工方按評(píng)審意見修改后的方案依圖施工。

（3）深基坑支護(hù)重在過程控制，一旦出現(xiàn)問題，后果比較嚴(yán)重，事后糾正和補(bǔ)救比較麻煩，因此施工過程中必須嚴(yán)格管理，確保施工質(zhì)量。施工時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）核準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)控制點(diǎn)的正確性和保護(hù)措施；2）嚴(yán)格按評(píng)審?fù)晟坪蟮脑O(shè)計(jì)方案組織施工；3）配專門見證取樣員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)，必須按規(guī)定報(bào)驗(yàn)“兩證一單齊全”，并見證取樣送檢，堅(jiān)持見證取樣制度；4）施工過程中監(jiān)理工程師要做好隱蔽工程驗(yàn)收，施工方按按規(guī)定留置混凝土試塊和水泥試塊；5）基坑支護(hù)單位與土方開挖單位緊密配合，堅(jiān)持分層分段開挖與支護(hù)的原則。土方開挖順序方法必須與設(shè)計(jì)工況相一致，并遵循“開槽支撐、先撐后挖、分層開挖、嚴(yán)禁超挖”的原則，發(fā)生異常情況應(yīng)立即停止挖土，查明原因采取措施，方可繼續(xù)挖土；6）基坑開挖后，建設(shè)單位應(yīng)盡快組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等部門進(jìn)行驗(yàn)槽，及早開始地下結(jié)構(gòu)的施工，嚴(yán)禁基坑長(zhǎng)時(shí)間暴露；

（4）深基坑支護(hù)施工過程中加強(qiáng)對(duì)周邊管理，嚴(yán)禁超載防止事故發(fā)生；密切注意地下水情況，防止漏水，很多事故都是水的影響造成的；如果出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，施工單位要及時(shí)采取措施，現(xiàn)場(chǎng)堵漏；若情況嚴(yán)重需請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并出具應(yīng)急設(shè)計(jì)方案。

（5）依據(jù)《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-2012》要求在基坑施工過程中，應(yīng)對(duì)基坑周邊環(huán)境和支護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測(cè)單位實(shí)施，監(jiān)測(cè)單位應(yīng)按基坑具體情況編制施工方案，監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括：1）基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)沉降、位移監(jiān)測(cè)；2）基坑周邊道路、地下管線、建筑物的監(jiān)測(cè)；3）地下水位監(jiān)測(cè)（坑外、坑內(nèi)水位）；4）支撐、立柱樁的沉/隆監(jiān)測(cè)；5）支撐軸力監(jiān)測(cè)；6）深層水平位移監(jiān)測(cè)；監(jiān)測(cè)單位每天及時(shí)提供監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，使支護(hù)過程做到動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、信息化施工。

（6）隨著經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展和城市現(xiàn)代化的進(jìn)程，基坑支護(hù)工程的可靠性，成為建筑急待解決的問題，因此深基坑支護(hù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念，建立新的工程設(shè)計(jì)方法，大力開展支護(hù)結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)研究，探索新型支護(hù)結(jié)構(gòu)的計(jì)算方法已然成為一種趨勢(shì)。

3 結(jié)語

深基坑支護(hù)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程結(jié)構(gòu)、建筑材料、施工工藝和施工管理等多方面。基坑工程施工的成敗往往事關(guān)全局，直接關(guān)系著建筑的安全性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)久性。因此加強(qiáng)對(duì)建筑深基坑支護(hù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)與研究意義重大。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-2012）.

[2]《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50007-2002）.

[3]《建設(shè)基坑工程監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》（GB50497-2009）.

第8篇：工程師評(píng)審意見范文

通過演講來介紹自己的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力，日漸成為各行各業(yè)的從業(yè)者都需要掌握的一項(xiàng)基本能力，無論是咨詢公司，還是軟件公司都以此作為敲門的銷售手段，是每個(gè)工作人員的基本功。

對(duì)于軟件公司，在銷售活動(dòng)中，大致的參與者按照角色可以分為幾類：售前工程師需要能講清楚軟件的能力和公司的技術(shù)實(shí)力；銷售需要向用戶介紹解決方案的實(shí)際價(jià)值；而軟件公司的領(lǐng)導(dǎo)，也要顯示公司在行業(yè)中的遠(yuǎn)見和對(duì)用戶的重視。

演講成了傳遞這些信息的最常見的方式，當(dāng)然，還有西裝。

在進(jìn)入項(xiàng)目服務(wù)階段之后，項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)角色，雖然不必每天西裝革履，但各種類型的評(píng)審和匯報(bào)的確需要不斷地演講。

中文的“演講”容易使人把注意力放在“演”上，從而給人以“假”的感覺，所以有人開玩笑說：“演講的東西都是騙人的！”

事實(shí)上，核心應(yīng)該是“講”：將自己的思路和要傳遞的信息表達(dá)出來。因而，英文中的“呈現(xiàn)”一詞可能更貼切一些：這是一次把自己的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)出來的機(jī)會(huì)。

在一次精心安排并以演講為主要方式的交流完成之后，聽眾的反應(yīng)是對(duì)演講效果的最終評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

“你講的內(nèi)容就是我們想要的！”顯然，演講的效果很好。

“很先進(jìn)的技術(shù)，我們的管理要向這個(gè)方向努力。”只能說效果還不錯(cuò)。

“好像還是沒明白我們?cè)撛趺醋觥！辈幻睢?/p>

“你們大概對(duì)我們還不太了解?！币欢ㄊ茄葜v出了什么問題。

出現(xiàn)一些不太滿意的反饋是正常的。但從中可以暴露出演講者一方的一些問題，比如：

（1）只是介紹軟件功能，沒有聯(lián)系到行業(yè)的實(shí)際；

（2）只是羅列了行業(yè)中使用軟件的概況，沒有介紹選擇和使用軟件的背景；

（3）只是說明了軟件應(yīng)用在某個(gè)企業(yè)的價(jià)值，而忽視了目標(biāo)用戶的想法和要求。

簡(jiǎn)單地說，演講者不但要表達(dá)自己希望傳遞的信息，更要清楚聽眾希望聽到什么。

出現(xiàn)上述問題的原因，于演講者一方，可能是因?yàn)椤安恢馈保床恢廊绾沃v是合適的。較深一層的原因或許是“不能”，也就是行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏。更深層次的原因大概是“不會(huì)”：不能完成基于分析和綜合基礎(chǔ)上的表達(dá)。最后，應(yīng)該是“不敢”，即由于身份、角色和利益關(guān)系等緣故，不能暢所欲言。

所以，演講和PPT是基本功，卻也只是形式，聽眾需要聽到的是演講者對(duì)他們業(yè)務(wù)的理解和基于軟件實(shí)現(xiàn)時(shí)的建議，其中部分內(nèi)容會(huì)涉及到軟件的功能，但在大多數(shù)情況下軟件功能都不是重點(diǎn)。

不少軟硬件的工程師，善于介紹自己產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能，卻不善于和用戶業(yè)務(wù)聯(lián)系起來。例如：可以清楚地介紹一個(gè)功能，一步一步如何應(yīng)用，但不知道這個(gè)功能原本是為哪個(gè)用戶開發(fā)的？該用戶為什么需要這個(gè)功能？該功能是在哪種場(chǎng)合使用？

說到底，除了那些專注于開發(fā)的軟件工程師之外，所有面向用戶的軟件從業(yè)者也都是一種顧問。

掌握軟件的能力、并具有分析業(yè)務(wù)的能力，把業(yè)務(wù)需求映射為軟件功能的實(shí)現(xiàn)，這是軟件顧問的強(qiáng)項(xiàng)。既使自己能區(qū)別于其他類型的行業(yè)顧問，又區(qū)別于軟件開發(fā)者和專業(yè)工程師。

具體來說，與戰(zhàn)略的、務(wù)虛的或者專注業(yè)務(wù)流程的服務(wù)型顧問不同，軟件顧問是產(chǎn)品型顧問，必須向用戶交付可應(yīng)用的軟件系統(tǒng)――個(gè)實(shí)實(shí)在在的東西，因此，高高在上和虛無縹緲是不可行的；也與軟件開發(fā)者不同，交付的軟件是針對(duì)某個(gè)特定企業(yè)和用戶而專門裁剪和定制的，其中實(shí)現(xiàn)了用戶的業(yè)務(wù)邏輯，所以，以不變應(yīng)萬變的萬金油，價(jià)值上稍遜。

從工程師轉(zhuǎn)變?yōu)轭檰?，?dāng)然需要補(bǔ)充某個(gè)行業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。然而，大可不必被這個(gè)要求嚇到了。這個(gè)轉(zhuǎn)變可以從小處、細(xì)節(jié)處開始，因而實(shí)際并不困難，只要稍加用心即可。

（1）首先，在接觸用戶之前，需要對(duì)用戶的行業(yè)和業(yè)務(wù)有所了解。

（2）理解用戶的想法。接觸用戶的時(shí)候，盡可能多地利用正式的會(huì)議、以及個(gè)別部門和人員的訪談，了解用戶的業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)際、遇到的問題和困難。

（3）分析用戶的需求和計(jì)劃，區(qū)分“想要的”和“需要的”，區(qū)分軟件可實(shí)現(xiàn)的部分以及需要業(yè)務(wù)流程來應(yīng)對(duì)的部分。

（4）結(jié)合自己軟件的特點(diǎn)，提出可能的解決方案，分析各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

（5）向用戶講解自己建議，聽取用戶的意見、回答問題和質(zhì)詢，優(yōu)化和調(diào)整軟件實(shí)現(xiàn)方案。

對(duì)于軟件工程師，能想到在與用戶會(huì)面之前，應(yīng)該充分了解用戶的背景，該工程師可以說已經(jīng)是入門的顧問了。因?yàn)闊o論情況多么復(fù)雜、可獲得的信息如何少，都不應(yīng)該成為跳過這一步的借口。最簡(jiǎn)單的方法可以是：瀏覽用戶的公司網(wǎng)站、新聞以及高層的講話，可大概地知道用戶企業(yè)在做什么？想做什么？

有經(jīng)驗(yàn)的顧問，會(huì)認(rèn)真聽取用戶的想法和意見。然而，現(xiàn)實(shí)的困難是：用戶提供的時(shí)間和信息不見得足夠，尤其是雙方剛開始接觸的時(shí)候。努力使自己能在有限的時(shí)間和信息中抓住核心問題，是對(duì)顧問的挑戰(zhàn)。

成熟的顧問會(huì)“敢于挑戰(zhàn)”用戶的想法――當(dāng)然是建立在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并要注意技巧，這其中的原因就是顧問界常說的一句話“想要的不一定是需要的”。

如同人們?nèi)粘＝涣饕粯?，多?shù)人愿意談?wù)撟约合胍裁?，而不愿意或者不善于談?wù)撟约簽槭裁葱枰Ｍ诰颉盀槭裁础?，是成熟顧問的?biāo)志，也正是基于對(duì)“為什么”的理解，顧問才能給用戶交付正確的解決方案。

到此為止，顧問能做的都已經(jīng)做了。接下來一步，只有軟件顧問才能較好地承擔(dān)：把用戶的需求映射為軟件實(shí)現(xiàn)。

多數(shù)行業(yè)咨詢公司不愿意承擔(dān)這項(xiàng)工作，而把它交給軟件公司來做，而軟件公司如果沒有參與以前的工作，同時(shí)又缺乏顧問角度的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)造成軟件公司和咨詢公司之間的信息脫節(jié)，情況嚴(yán)重的話，就會(huì)直接導(dǎo)致大家常常看到的情況：系統(tǒng)“不能落地”。

如果完成了上述的細(xì)致工作，最后的匯報(bào)和評(píng)審工作，基本上就是有的放矢、言之有物了。需要注意的是，對(duì)可能出現(xiàn)的疑問和質(zhì)詢，必須有所準(zhǔn)備。

從IT工程師到顧問，可能不是自覺的選擇，甚至可能是被逼的，但這卻是從業(yè)者的必由之路。無論被稱為工程師還是顧問，如果有一天能大聲說：“我不是來演講的”，那就真地在臺(tái)上站住了。

完成從軟件工程師到軟件顧問的轉(zhuǎn)型，可能需要幾年的時(shí)間，而且需要不斷地學(xué)習(xí)和積累。需要明確地是，對(duì)于軟件顧問來說，學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)和積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的目的不是要成為行業(yè)專家，而是為了更好地為行業(yè)服務(wù)。

說得絕對(duì)一點(diǎn)，軟件顧問不會(huì)成為行業(yè)專家。因?yàn)椋袠I(yè)專家只能來自那個(gè)行業(yè)。軟件顧問只能是軟件專家，但他必須具有行業(yè)敏感性：理解行業(yè)面臨的一些問題，知道軟件對(duì)行業(yè)的價(jià)值。

具有行業(yè)基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人，就可以稱為“交叉型或者復(fù)合型”的人才。一般在參與過幾個(gè)項(xiàng)目、經(jīng)歷過幾個(gè)行業(yè)之后，IT工程師們就可以成長(zhǎng)為像模像樣的顧問了，因?yàn)槠湟呀?jīng)具備了基本的經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值。

不過，多數(shù)IT公司并不承認(rèn)這一點(diǎn)，除了自己的產(chǎn)品之外，他們更希望宣傳和展示自己所擁有的行業(yè)專家、行業(yè)知識(shí)和行業(yè)數(shù)據(jù)庫。

第9篇：工程師評(píng)審意見范文

園林規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟

1、接受設(shè)計(jì)任務(wù)、基地實(shí)地踏勘，同時(shí)收集有關(guān)資料

作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主（俗稱"甲方"）會(huì)邀請(qǐng)一家或幾家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

作為設(shè)計(jì)方（俗稱"乙方"）在與業(yè)主初步接觸時(shí)，要了解整個(gè)項(xiàng)目的概況，包括建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展等方面，特別要了解業(yè)主對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的總體框架方向和基本實(shí)施內(nèi)容。總體框架方向確定了這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)什么性質(zhì)的綠地，基本實(shí)施內(nèi)容確定了綠地的服務(wù)對(duì)象。這兩點(diǎn)把握住了，規(guī)劃總原則就可以正確制定了。

另外，業(yè)主會(huì)選派熟悉基地情況的人員，陪同總體規(guī)劃師至基地現(xiàn)場(chǎng)踏勘，收集規(guī)劃設(shè)計(jì)前必須掌握的原始資料。

這些資料包括①所處地區(qū)的氣候條件，氣溫、光照、季風(fēng)風(fēng)向、水文、地質(zhì)土壤（酸堿性、地下水位）。②周圍環(huán)境，主要道路，車流人流方向。③基地內(nèi)環(huán)境，湖泊、河流、水渠分布狀況，各處地形標(biāo)高、走向等。

總體規(guī)劃師結(jié)合業(yè)主提供的基地現(xiàn)狀圖（又稱"紅線圖"），對(duì)基地進(jìn)行總體了解，對(duì)較大的影響因素做到心中有底，今后作總體構(gòu)思時(shí)，針對(duì)不利因素加以克服和避讓；有利因素充分地合理利用。此外，還要在總體和一些特殊的基地地塊內(nèi)進(jìn)行攝影，將實(shí)地現(xiàn)狀的情況帶回去，以便加深對(duì)基地的感性認(rèn)識(shí)。

2、初步的總體構(gòu)思及修改

基地現(xiàn)場(chǎng)收集資料后，就必須立即進(jìn)行整理，歸納，以防遺忘那些較細(xì)小的卻有較大影響因素的環(huán)節(jié)。

在著手進(jìn)行總體規(guī)劃構(gòu)思之前，必須認(rèn)真閱讀業(yè)主提供的"設(shè)計(jì)任務(wù)書"（或"設(shè)計(jì)招標(biāo)書"）。在設(shè)計(jì)任務(wù)書中詳細(xì)列出了業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各方面要求：總體定位性質(zhì)、內(nèi)容、投資規(guī)模、，技術(shù)經(jīng)濟(jì)相符控制及設(shè)計(jì)周期等。在這里，還要提醒剛?cè)腴T的設(shè)計(jì)人員一句話：要特別重視對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書的閱讀和理解，一遍不夠，多看幾遍，充分理解，"吃透"設(shè)計(jì)任務(wù)書最基本的"精髓".

在進(jìn)行總體規(guī)劃構(gòu)思時(shí)，要將業(yè)主提出的項(xiàng)目總體定位作一個(gè)構(gòu)想，并與抽象的文化內(nèi)涵以及深層的警世寓意相結(jié)合，同時(shí)必須考慮將設(shè)計(jì)任務(wù)書中的規(guī)劃內(nèi)容融合到有形的規(guī)劃構(gòu)圖中去。

構(gòu)思草圖只是一個(gè)初步的規(guī)劃輪廓，接下去要將草圖結(jié)合收集到的原始資料進(jìn)行補(bǔ)充，修改。逐步明確總圖中的入口、廣場(chǎng)、道路、湖面、綠地、建筑小品、管理用房等各元素的具置。經(jīng)過這次修改，會(huì)使整個(gè)規(guī)劃在功能上趨于合理，在構(gòu)圖形式上符合園林景觀設(shè)計(jì)的基本原則：美觀、舒適（視覺上）。

3、方案的第二次修改 文本的制作包裝

經(jīng)過了初次修改后的規(guī)劃構(gòu)思，還不是一個(gè)完全成熟的方案。設(shè)計(jì)人員此時(shí)應(yīng)該虛心好學(xué)、集思廣益，多渠道、多層次、多次數(shù)地聽取各方面的建議。不但要向老設(shè)計(jì)師們請(qǐng)教方案的修改意見，而且還要虛心向中青年設(shè)計(jì)師們討教，往往多請(qǐng)教討教別人的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并與之交流、溝通，更能提高整個(gè)方案的新意與活力。

由于大多數(shù)規(guī)劃方案，甲方在時(shí)間要求上往往比較緊迫，因此設(shè)計(jì)人員特別要注意兩個(gè)問題：

第一，只顧進(jìn)度，一味求快，最后導(dǎo)致設(shè)計(jì)內(nèi)容簡(jiǎn)單枯燥、無新意，甚至完全搬抄其他方案，圖面質(zhì)量粗糙，不符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。

第二，過多地更改設(shè)計(jì)方案構(gòu)思，花過多時(shí)間、精力去追求圖面的精美包裝，而忽視對(duì)規(guī)劃方案本身質(zhì)量的重視。這里所說的方案質(zhì)量是指：規(guī)劃原則是否正確，立意是否具有新意，構(gòu)圖是否合理、簡(jiǎn)潔、美觀，是否具可*作性等。

整個(gè)方案全都定下來后，圖文的包裝必不可少?，F(xiàn)在，它正越來越受到業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的重視。

最后，將規(guī)劃方案的說明、投資框（估）算、水電設(shè)計(jì)的一些主要節(jié)點(diǎn)，匯編成文字部分；將規(guī)劃平面圖、功能分區(qū)圖、綠化種植圖、小品設(shè)計(jì)圖，全景透視圖、局部景點(diǎn)透視圖，匯編成圖紙部分。文字部分與圖紙部分的結(jié)合，就形成一套完整的規(guī)劃方案文本。

4、業(yè)主的信息反饋

業(yè)主拿到方案文本后，一般會(huì)在較短時(shí)間內(nèi)給予一個(gè)答復(fù)。答復(fù)中會(huì)提出一些調(diào)整意見：包括修改、添刪項(xiàng)目?jī)?nèi)容，投資規(guī)模的增減，用地范圍的變動(dòng)等。針對(duì)這些反饋信息，設(shè)計(jì)人員要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整、修改和補(bǔ)充。

現(xiàn)在各設(shè)計(jì)單位電腦出圖率已相當(dāng)普及，因此局部的平面調(diào)整還是能較順利按時(shí)完成的。而對(duì)于一些較大的變動(dòng)，或者總體規(guī)劃方向的大調(diào)整，則要化費(fèi)較長(zhǎng)一段時(shí)間進(jìn)行方案調(diào)整，甚至推倒重做。

對(duì)于業(yè)主的信息反饋，設(shè)計(jì)人員如能認(rèn)真聽取反饋意見，積極主動(dòng)地完成調(diào)整方案，則會(huì)贏得業(yè)主的信賴，對(duì)今后的設(shè)計(jì)工作能產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用；相反，設(shè)計(jì)人員如馬馬虎虎、敷衍了事，或拖拖拉拉，不按規(guī)定日期提交調(diào)整方案，則會(huì)失去業(yè)主的信任，甚至失去這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。

一般調(diào)整方案的工作量沒有前面的工作量大，大致需要一張調(diào)整后的規(guī)劃總圖和一些必要的方案調(diào)整說明、框（估）算調(diào)整說明等，但它的作用卻橫重要，以后的方案評(píng)審會(huì)，以及施工圖設(shè)計(jì)等，都是以調(diào)整方案為基礎(chǔ)進(jìn)行的。

5、方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)

由有關(guān)部門組織的專家評(píng)審組，會(huì)集中一天或幾天時(shí)間，進(jìn)行一個(gè)專家評(píng)審（論證）會(huì)。出席會(huì)議的人員，除了各方面專家外，還有建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)，市、區(qū)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人員。

作為設(shè)計(jì)方，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要結(jié)合項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)情況，在有限的一段時(shí)間內(nèi)，將項(xiàng)目概況、總體設(shè)計(jì)定位、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、總投資估算等諸多方面內(nèi)容，向領(lǐng)導(dǎo)和專家們作一個(gè)全方位匯報(bào)。匯報(bào)人必須清楚，自己心里了解的項(xiàng)目情況，專家們不一定都了解，因而，在某些環(huán)節(jié)上，要盡量介紹得透徹一點(diǎn)、直觀化一點(diǎn)，并且一定要具有針對(duì)性。在方案評(píng)審會(huì)上，宜先將設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)原則闡述清楚，然后再介紹設(shè)計(jì)布局和內(nèi)容。設(shè)計(jì)內(nèi)容的介紹，必須緊密結(jié)合先前闡述的設(shè)計(jì)原則，將設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想及原則作為設(shè)計(jì)布局和內(nèi)容的理論基礎(chǔ)，而后者又是前者的具象化體現(xiàn)。兩者應(yīng)相輔相成，缺一不可。切不可造成設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)內(nèi)容南轅北轍。

方案評(píng)審會(huì)結(jié)束后幾天，設(shè)計(jì)方會(huì)收到打印成文的專家組評(píng)審意見。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真閱讀，對(duì)每條意見，都應(yīng)該有一個(gè)明確答復(fù)，對(duì)于特別有意義的專家意見，要積極聽取，立即落實(shí)到方案修改稿中。

6、擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)

設(shè)計(jì)者結(jié)合專家組方案評(píng)審意見，進(jìn)行深入一步的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱"擴(kuò)初設(shè)計(jì)"）。 在擴(kuò)初文本中，應(yīng)該有更詳細(xì)、更深入的總體規(guī)劃平面、總體豎向設(shè)計(jì)平面、總體綠化設(shè)計(jì)平面、建筑小品的平、立、剖面（標(biāo)注主要尺寸）。在地形特別復(fù)雜的地段，應(yīng)該繪制詳細(xì)的剖面圖。在剖面圖中，必須標(biāo)明幾個(gè)主要空間地面的標(biāo)高（路面標(biāo)高、地坪標(biāo)高、室內(nèi)地坪標(biāo)高）、湖面標(biāo)高（水面標(biāo)高、池底標(biāo)高）。

在擴(kuò)初文本中，還應(yīng)該有詳細(xì)的水、電氣設(shè)計(jì)說明，如有較大用電、用水設(shè)施，要繪制給排水、電氣設(shè)計(jì)平面圖。

擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)上，專家們的意見不會(huì)象方案評(píng)審會(huì)那樣分散，而是比較集中，也更有針對(duì)性。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的發(fā)言要言簡(jiǎn)意賅，對(duì)癥下藥。根據(jù)方案評(píng)審會(huì)上專家們的意見，我們要介紹擴(kuò)初文本中修改過的內(nèi)容和措施。未能修改的意見，要充分說明理由，爭(zhēng)取能得到專家評(píng)委們的理解。

在方案評(píng)審會(huì)和擴(kuò)初評(píng)審會(huì)上，如條件允許，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能運(yùn)用多媒體電腦技術(shù)進(jìn)行講解，這樣，能使整個(gè)方案的規(guī)劃理念和精細(xì)的局部設(shè)計(jì)效果完美結(jié)合，使設(shè)計(jì)方案更具有形象性和表現(xiàn)力。

一般情況下，經(jīng)過方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后，總體規(guī)劃平面和具體設(shè)計(jì)內(nèi)容都能順利通過評(píng)審，這就為施工圖設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)?？偟恼f，擴(kuò)初設(shè)計(jì)越詳細(xì)，施工圖設(shè)計(jì)越省力。

7、基地的再次踏勘 施工圖的設(shè)計(jì)（上）

在園林規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟（一）中，我們談到過基地的踏勘。這次所談的基地的再次踏勘，至少有3點(diǎn)與前一次不同：1、參加人員范圍的擴(kuò)大。前一次是設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人，這一次必須增加建筑、結(jié)構(gòu)、水、電等各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員；2、踏勘深度的不同。前一次是粗勘，這一次是精勘；3、掌握最新、變化了的基地情況。前一次與這一次踏勘相隔較長(zhǎng)一段時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)情況必定有了變化，我們必須找出對(duì)今后設(shè)計(jì)影響較大的變化因素，加以研究，然后調(diào)整隨后進(jìn)行的施工圖設(shè)計(jì)。

現(xiàn)在，很多大工程，市、區(qū)重點(diǎn)工程，施工周期都相當(dāng)緊促。往往最后竣工期先確定，然后從后向前倒排施工進(jìn)度。這就要求我們?cè)O(shè)計(jì)人員打破常規(guī)的出圖程序，實(shí)行"先要先出圖"的出圖方式。一般來講，在大型園林景觀綠地的施工圖設(shè)計(jì)中，施工方急需的圖紙是：1、總平面放樣定位圖（俗稱方格網(wǎng)圖）；2、豎向設(shè)計(jì)圖（俗稱土方地形圖）；3、一些主要的大剖面圖；4、土方平衡表（包含總進(jìn)、出土方量）；5、水的總體上水、下水、管網(wǎng)布置圖，主要材料表；6、電的總平面布置圖、系統(tǒng)圖等。

同時(shí)，這些較早完成的圖紙要做到兩個(gè)結(jié)合：1各專業(yè)圖紙之間要相互一致，自圓其說。2、每一種專業(yè)圖紙與今后陸續(xù)完成的圖紙之間，要有準(zhǔn)確的銜接和連續(xù)關(guān)系。總的說，每一專業(yè)各自有特點(diǎn)，在這里就不贅述。

8、施工圖的設(shè)計(jì)（下）

社會(huì)的發(fā)展伴隨著大項(xiàng)目、大工程的產(chǎn)生，它們自身的特點(diǎn)使得設(shè)計(jì)與施工各自周期的劃分已變得模糊不清。特別是由于施工周期的緊迫性，我們只得先出一部分急需施工的圖紙，從而使整個(gè)工程項(xiàng)目處于邊設(shè)計(jì)邊施工的狀態(tài)。

前一期所提到的先期完成一部分施工圖，以便進(jìn)行即時(shí)開工。緊接著就要進(jìn)行各個(gè)單體建筑小品的設(shè)計(jì)，這其中包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電的各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)。

另外，作為整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，往往同時(shí)承擔(dān)著總體定位、豎向設(shè)計(jì)、道路廣場(chǎng)、水體，以及綠化種植的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。他不但要按時(shí)，甚至提早完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，而且要把很多時(shí)間、精力花費(fèi)在開會(huì)、協(xié)調(diào)、組織、平衡等工作…上。尤其是甲方與設(shè)計(jì)方之間、設(shè)計(jì)方與施工方之間、設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作更不可避免。往往工程規(guī)模越大，工程影響力越深遠(yuǎn)，組織協(xié)調(diào)工作就越繁重。

從這方面看，作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，不僅要掌握扎實(shí)的設(shè)計(jì)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更要具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和優(yōu)良的職業(yè)道德，這樣才能更好地?fù)?dān)當(dāng)起這一重任。

9、施工圖預(yù)算編制

嚴(yán)格來講，施工圖預(yù)算編制并不算是設(shè)計(jì)步驟之一，但它與工程項(xiàng)目本身有著千絲萬縷的聯(lián)系，因而有必要簡(jiǎn)述一下。

施工圖預(yù)算是以擴(kuò)初設(shè)計(jì)中的概算為基礎(chǔ)的。該預(yù)算涵蓋了施工圖中所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工程費(fèi)用。其中包括：土方地形工程總造價(jià)，建筑小品工程縱總價(jià)，道路、廣場(chǎng)工程總造價(jià)，綠化工程總造價(jià)，水、電安裝工程總造價(jià)等。

根據(jù)筆者的設(shè)計(jì)項(xiàng)目所得經(jīng)驗(yàn)，施工圖預(yù)算與最終工程決算往往有較大出入。其中的原因各種各樣，影響較大的是：施工過程中工程項(xiàng)目的增減，工程建設(shè)周期的調(diào)整，工程范圍內(nèi)地質(zhì)情況的變化，材料選用的變化等。施工圖預(yù)算編制屬于造價(jià)工程師的工作，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人腦中應(yīng)該時(shí)刻有一個(gè)工程預(yù)算控制度，必要時(shí)及時(shí)與造價(jià)工程師聯(lián)系，協(xié)商，盡量使施工預(yù)算能較準(zhǔn)確反映整個(gè)工程項(xiàng)目的投資狀況。

應(yīng)該承認(rèn)，某個(gè)工程的最終效果很大程度上有投資控制所決定。近幾年本市街頭綠地建設(shè)中出現(xiàn)了單位單位面積造價(jià)節(jié)節(jié)攀升的現(xiàn)象，在這里我們不討論此現(xiàn)象的孰是孰非。筆者認(rèn)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任為業(yè)主著想，客觀上因地制宜，主觀上發(fā)揮各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的聰明才智，平衡協(xié)調(diào)在設(shè)計(jì)著一環(huán)節(jié)中，做到投資控制。

我們相信，整個(gè)工程項(xiàng)目建成后良好的景觀效果，是在一定資金保證下，優(yōu)良設(shè)計(jì)與科學(xué)合理施工結(jié)合的體現(xiàn)。

10、施工圖的交底

業(yè)主拿到施工設(shè)計(jì)圖紙后，會(huì)聯(lián)系監(jiān)理方、施工方對(duì)施工圖進(jìn)行看圖和讀圖?？磮D屬于總體上的把握，讀圖屬于具體設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、詳圖的理解。

之后，由業(yè)主牽頭，組織設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)。在交底會(huì)上，業(yè)主，監(jiān)理，施工各方提出看圖后所發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)方面的問題，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員將對(duì)口進(jìn)行答疑，一般情況下，業(yè)主方的問題多涉及總體上的協(xié)調(diào)、銜接；監(jiān)理方、施工方的問題常提及設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、大樣的具體實(shí)施。雙方側(cè)重點(diǎn)不同。由于上述三方是有備而來，并且有寫問題往往是施工中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。因而設(shè)計(jì)方在交底會(huì)前要充分準(zhǔn)備，會(huì)上要盡量結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)場(chǎng)答復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)不能回答的，回去考慮后盡快做出答復(fù)。

園林規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟寫到這期應(yīng)該是到此為止了。但在工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)施工配合又是必不可少的。

11、設(shè)計(jì)師的施工配合（一）

設(shè)計(jì)的施工配合工作往往會(huì)被人們所忽略。其實(shí)，這一環(huán)節(jié)對(duì)設(shè)計(jì)師、對(duì)工程項(xiàng)目本身恰恰是相當(dāng)重要的。

業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的精益求精、，對(duì)施工周期的一再縮短，都要求設(shè)計(jì)師在工程項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常踏勘建設(shè)中的工地，解決施工現(xiàn)場(chǎng)暴露出來的設(shè)計(jì)問題、設(shè)計(jì)與施工相配合的問題。如有些重大工程項(xiàng)目，整個(gè)建設(shè)周期就已經(jīng)相當(dāng)緊迫，業(yè)主普遍采用"邊設(shè)計(jì)邊施工"的方法。針對(duì)這種工程，設(shè)計(jì)師更要勤下工地，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)客觀地形、地質(zhì)、地表情況，做出最合理、最迅捷的設(shè)計(jì)。

如果建設(shè)中的工地位于設(shè)計(jì)師所在的同一城市中，該設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須結(jié)合工程建設(shè)指揮的工作規(guī)律，對(duì)自己及各專業(yè)設(shè)計(jì)人員制定一項(xiàng)規(guī)定：每周必須下工地一至兩次（可根據(jù)客觀情況適當(dāng)增減），每次至工地，參加指揮部召開的每周工程例會(huì)，會(huì)后至現(xiàn)場(chǎng)解決會(huì)上各施工單位提出的問題。能解決的，現(xiàn)場(chǎng)解決；無法解決的，回去協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)后出設(shè)計(jì)變更圖解決，時(shí)間控制在2～3天。如遇上非設(shè)計(jì)師下工地日，而工地上恰好發(fā)生影響工程進(jìn)度的較重大設(shè)計(jì)施工問題，設(shè)計(jì)師應(yīng)在工作條件允許下，盡快趕到工地，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、施工方解決問題。上面所指的設(shè)計(jì)師往往是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但其他各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該配合總體設(shè)計(jì)師，做好本職專業(yè)的施工配合。

12、設(shè)計(jì)師的施工配合（二）

如果建設(shè)中的工地位于與設(shè)計(jì)師不同城市，俗稱"外地設(shè)計(jì)項(xiàng)目"而工程項(xiàng)目又相當(dāng)重要（影響深遠(yuǎn)，規(guī)模龐大）。設(shè)計(jì)院所就必須根據(jù)該工程的性質(zhì)、特點(diǎn)，派遣一位總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人員赴外地施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工配合。

筆者從1999年11月參加昆明世博園二期工程的 "設(shè)計(jì)方案全國(guó)招投標(biāo)"工作起，至2000年12月工程施工結(jié)束，經(jīng)歷了一個(gè)園林工程的方案設(shè)計(jì)、方案修改設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖修改設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)配合等一整套過程，歷時(shí)一年零兩個(gè)月，其間無任何一個(gè)其他設(shè)計(jì)項(xiàng)目穿插設(shè)計(jì)。現(xiàn)工程即將竣工，本人感觸頗多，獲益匪淺。

在此項(xiàng)目中，我學(xué)到了風(fēng)景園林工程的各方面知識(shí)，其中包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)施工圖設(shè)計(jì)心得；施工現(xiàn)場(chǎng)配合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。尤其要提的是，云南是個(gè)多民族地區(qū)，這座園子如何利用中華各民族博大精深的文化內(nèi)涵，與園中各景點(diǎn)有機(jī)、有形的結(jié)合成了一個(gè)至要的關(guān)鍵。由于篇幅所限，筆者將就這一內(nèi)容另出拙章，與同行及讀者共同學(xué)習(xí)，探討。