團(tuán)隊(duì)工作匯報(bào)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的團(tuán)隊(duì)工作匯報(bào)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：團(tuán)隊(duì)工作匯報(bào)范文

營銷人作為企業(yè)一個管理相對松散、長期駐外的特殊群體，個人與團(tuán)隊(duì)、總部之間的溝通主要通過“工作匯報(bào)”的方式進(jìn)行溝通，以保證信息的暢通與領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性。但是現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)由于營銷人“工作匯報(bào)”能力不足的束縛，影響了信息的暢通與溝通的效果。

通過我們?nèi)粘５膱F(tuán)隊(duì)工作匯報(bào)分析，我們發(fā)現(xiàn)營銷人在日常的營銷工作匯報(bào)中經(jīng)常暴露以下幾個問題：

1、思路不清晰。在整個營銷匯報(bào)中沒有匯報(bào)主線，使得接受匯報(bào)的人不能清晰的了解匯報(bào)人所闡述內(nèi)容主題。

2、內(nèi)容空洞。匯報(bào)的內(nèi)容全部是概述性的語言或者理論術(shù)語類語言，沒有足夠的數(shù)據(jù)與案例作為支撐，使得工作匯報(bào)的內(nèi)容成為空中樓閣。

3、缺少建樹。匯報(bào)成為敘述作文，內(nèi)容平淡，匯報(bào)者沒有能夠在自己的匯報(bào)中挖掘匯報(bào)內(nèi)容中更深層次的結(jié)論形成原因與事件即將產(chǎn)生后果的評估。

4、缺乏解決問題的能力。匯報(bào)中僅僅提出了問題，但是沒有能夠向接受匯報(bào)者提供問題的解決方案或者建議性解決方案，使得我們的匯報(bào)“僅僅提出了問題，而沒有解決問題”，顯得整個匯報(bào)不夠完整。

5、格式性錯誤。報(bào)告內(nèi)容啰嗦，敘述方式直白，不能將接受匯報(bào)者的注意力有效吸引，匯報(bào)質(zhì)量與效果不高。

一份高質(zhì)量的工作匯報(bào)必須能夠有效的回避上述問題，達(dá)到以下幾項(xiàng)要求：

1、　匯報(bào)框架清晰，讓聽取匯報(bào)者對你要匯報(bào)的內(nèi)容一目了然！整個工作匯報(bào)應(yīng)該包括工作內(nèi)容概述、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與問題分析、工作改進(jìn)建議及提案。

2、　有足夠數(shù)據(jù)與案例作為匯報(bào)的后臺支撐，使我們的匯報(bào)血肉豐滿、更具說服力。例如我們提議一種市場運(yùn)作模式比較成功，那么我們同時應(yīng)當(dāng)提交此種市場運(yùn)作模式適應(yīng)的環(huán)境、成功操作的例案，甚至包括市場操作的流程，針對個案的市場投入產(chǎn)出分析與評估等。

3、　形成結(jié)論，通過我們的對匯報(bào)內(nèi)容的挖掘，找出事件形成的原因以及即將產(chǎn)生的后果，為接受匯報(bào)者提供決策指導(dǎo)與建議；我們在匯報(bào)中既要學(xué)會擺事實(shí)又要將我們要表達(dá)的問題進(jìn)行提煉總結(jié)。

4、　提出問題并解決問題，針對我們的匯報(bào)與分析，提出合理化的銷售建議與策略性觀點(diǎn)，并就這些建議與觀點(diǎn)提出有效或者建議性的解決方案與實(shí)施方案。

5、　采取有效的匯報(bào)方式與格式，來保證與提升我們的匯報(bào)效果。良好的匯報(bào)方式可以幫助接受匯報(bào)者更加清晰的了解我們的匯報(bào)內(nèi)容，并能夠增強(qiáng)對匯報(bào)內(nèi)容的印象；比如PPT的現(xiàn)場匯報(bào)就比我們口頭匯報(bào)或者WORD文本格式的匯報(bào)更加直觀與有效，報(bào)表格式的匯報(bào)就比我們敘述性的匯報(bào)簡潔與明了。

形成高質(zhì)量的工作匯報(bào)應(yīng)該注意的事項(xiàng)：

1、　前期的調(diào)研工作的開展。這是保證我們匯報(bào)內(nèi)容充實(shí)、真實(shí)的關(guān)鍵，更是保證我們匯報(bào)內(nèi)容權(quán)威與影響力所在。

2、　有效的數(shù)據(jù)積累。日常的數(shù)據(jù)積累是我們進(jìn)行市場分析的依據(jù)，更是我們匯報(bào)的血肉組成。

3、　數(shù)據(jù)分析方法的利用。同樣的數(shù)據(jù)，我們運(yùn)用不同的分析方法可以為我們不同的觀點(diǎn)闡述做支撐，這就需要我們采取合理的分析方法，例如數(shù)據(jù)的縱向?qū)Ρ?、橫向?qū)Ρ?、?shù)據(jù)的提煉及相關(guān)分析圖表的借助分析發(fā)等等。通過數(shù)據(jù)分析方法的利用來有效提升我們匯報(bào)內(nèi)容的生動性與直觀性。

4、　匯報(bào)工具的利用。良好的工作匯報(bào)需要借助一些工具，例如投影儀、表單等。

第2篇：團(tuán)隊(duì)工作匯報(bào)范文

通過這次的運(yùn)動會，我們的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大了，我們的家園更緊密了，我們的孩子更堅(jiān)強(qiáng)了，所有的家長和孩子在參與活動的過程中鍛煉了身體，體驗(yàn)了運(yùn)動的快樂、游戲的快樂、比賽的智慧。運(yùn)動會的圓滿成功是我們對家長的最好匯報(bào)。以下是為大家整理的校園運(yùn)動會活動工作匯報(bào)資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

校園運(yùn)動會活動工作匯報(bào)一

激動人心的運(yùn)動會結(jié)束了，但每個人似乎還沉浸在那童真的快樂當(dāng)中!這次的運(yùn)動會舉辦的很成功!所有的老師齊心協(xié)力，在楊園的指導(dǎo)下努力的為運(yùn)動會做了充分的準(zhǔn)備，所有的孩子都懷著期待的心情盼望著這一天的到來，所有的家長都用一百二十分的熱情迎接著運(yùn)動會的召開，一切看起來都是那么的積極快樂!

運(yùn)動會當(dāng)天，老天還小小考驗(yàn)了我們一番，在開幕式前夕竟下起小雨，著急啊!所有的老師和行政人員，都在心中默默祈禱，在開幕式前一分鐘雨停啦，老天看好努力的人們呢!開心，小雨讓大家更有信心要將此次的運(yùn)動會辦好!八點(diǎn)半，所有的家長和幼兒準(zhǔn)時就位，在老師們的加油歌舞表演中熱烈開場!隨著運(yùn)動員進(jìn)行曲的響起，各班幼兒和家長都邁著整齊的步伐，精神抖擻，口號響亮，和老師一起排著整齊的方隊(duì)陸續(xù)入常接著，孩子們向家長和來賓進(jìn)行了團(tuán)體操的展示。每個小朋友表現(xiàn)的都是那么的積極和喜悅，滿洋溢著童真的笑臉。為了這次的運(yùn)動會，我們的孩子在幼兒園不斷練習(xí)，不怕苦不怕累的精神感動著我們的老師，有的孩子回家還將操節(jié)回家教給爸爸媽媽，很多的家長每天也是通過入離園的些許時間詢問孩子們的排演情況?？粗⒆觽兊恼J(rèn)真和家長的緊張，一種感覺就是心靈相通，當(dāng)天的表演更是獲得了家長和來賓們不斷的喝彩，功夫不負(fù)有心人，我們班獲得了最佳團(tuán)體操表演獎。主席臺的周圍架起了一臺臺的照相機(jī)和攝像機(jī)，場面壯觀的勝似一場記者招待會!更加激動人心的可算是家長的拔河比賽了，就在那一刻，所有的家長亮起了小宇宙，團(tuán)結(jié)的力量擰成一股繩，在孩子和愛人的鼓勵中力爭團(tuán)隊(duì)第一，氣氛很是熱烈。我們小段的家長還拿了冠軍呢!哈哈!最精彩的要數(shù)體育游戲競賽內(nèi)容了，孩子們和家長玩的很開心，爭先恐后，互不相讓，在“加油”聲中為班級爭奪第一，希望小朋友們能堅(jiān)持鍛煉身體，讓健康和快樂延續(xù)下去。

這次的運(yùn)動會能夠這樣順利的開展跟我們的家長配合是分不開的，他們的積極配合和努力讓我們的老師都感到很行為。部分家長還充分發(fā)揮了個人資源，為我們的運(yùn)動會助力。因?yàn)橛行┘议L的幫忙和支持，我們的運(yùn)動會表現(xiàn)才能夠如此的精彩和成功。再次感謝各位家長的幫助和理解!通過這次的運(yùn)動會，我們的團(tuán)隊(duì)跟強(qiáng)大了，我們的家園跟緊密了，我們的孩子更堅(jiān)強(qiáng)了，所有的家長和孩子在參與活動的過程中鍛煉了身體，體驗(yàn)了運(yùn)動的快樂、游戲的快樂、比賽的智慧，同時我們的家長也體會到久違的童真，運(yùn)動會的圓滿成功是我們最好的匯報(bào)。讓我們一起記住這次難忘的運(yùn)動會吧!

   校園運(yùn)動會活動工作匯報(bào)二

籌備已久的20__年春季幼兒運(yùn)動會終于拉下了帷幕，雖然活動已經(jīng)結(jié)束，但運(yùn)動會上那一場場精彩的畫面、熱鬧的氛圍仍然記憶猶新。在這次活動中，幼兒收獲了他們的成功;教師也從中獲得了成就感?，F(xiàn)對這次春運(yùn)會作如下總結(jié)：

一、真正讓幼兒體驗(yàn)到了體育運(yùn)動的快樂，增強(qiáng)了幼兒的集體榮譽(yù)感和競爭意識，很好了完成了運(yùn)動會的活動目標(biāo)。

在活動中，幼兒帶上統(tǒng)一的道具?；顒又幸园嗉墳閱挝坏母傎愴?xiàng)目讓幼兒從小就有了競爭意識，幼兒在為同伴喊加油的過程也培養(yǎng)了幼兒集體榮譽(yù)感和合作能力。整個活動促進(jìn)了幼兒的全面發(fā)展。

二、活動組織緊湊，獲得好評。

為了保證活動的順利開展，全園做了活動方案，安全預(yù)案，同時讓每個班級都寫了自己的班級方案，成員也分工明確，各負(fù)其責(zé)?；顒迎h(huán)節(jié)設(shè)計(jì)緊湊，場地安排合理，雖然我園這學(xué)孩子有點(diǎn)多，場地狹小，但在園領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，活動開展得非常順利。這離不開我們平時班級教室們的為此次活動做的準(zhǔn)備，在彩排活動中，第一次的出場示走得有點(diǎn)凌亂，但是在第二次中，各個班級就能大聲喊出自己的口號，知道自己的走的線路方位。

三、我們在此次活動中，比往年有進(jìn)步的地方。

1、每個班級都在為其他班上比賽的小朋友吶喊助威。

2、主持井然有序，每個環(huán)節(jié)銜接的很好。

3、在開組織各班討論運(yùn)動會的進(jìn)行會議時，各班達(dá)成一致意見，不隨意離開會場。所以此次運(yùn)動會圓滿結(jié)束了，像我們往年有些小班的小朋友坐不住教師就自行帶回教室了!這也是我們進(jìn)步的地方!

4、我們是團(tuán)隊(duì)，我們需要相互幫助。這是我在運(yùn)動會感受到了的感覺，因?yàn)榻衲晗裼行┌嗉墰]有保育員，在班級要開展活動準(zhǔn)備器械時，有空的教師都會幫忙，在活動完后，也有些教師幫忙收器械，使活動時間更加緊湊。同時，每位教師都穿上自己的工作服，感覺很整體性。

四、我們?nèi)孕杓佑透倪M(jìn)的地方。

1、在運(yùn)動員進(jìn)行活動中時，可以放點(diǎn)活力的`音樂，讓現(xiàn)場氣氛更加熱烈。

2、各班可以自制加油的器械，如：用易拉罐里裝滿米。這樣搖起來有聲音。這樣加油氣氛更加熱烈，有運(yùn)動會的感覺，同時不用去買拍拍手掌，又耗費(fèi)金錢。易拉罐還可以每個小朋友都有一個。

3、運(yùn)動項(xiàng)目欠考慮。有些班級的運(yùn)動項(xiàng)目有點(diǎn)不適合班級兒童年齡特點(diǎn)，對于孩子玩起來可能有點(diǎn)累，這是我們領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該之前就讓每個班都讓孩子先來做一做，切實(shí)感受一下，這樣好及時修改方案。

校園運(yùn)動會活動工作匯報(bào)三

籌備了近一個月的幼兒園第二屆親子運(yùn)動會終于成功拉下帷幕，雖然活動已經(jīng)結(jié)束，但運(yùn)動會上那一幕幕精彩的畫面、熱鬧的氣氛仍然記憶猶新。本次運(yùn)動會以“陽、歡笑、親子情”為主題，在運(yùn)動會中，幼兒收獲了快樂與成功，家長們收獲了童真，老師們也從中獲得了成就感?，F(xiàn)將本次運(yùn)動會總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，策劃成功

我園領(lǐng)導(dǎo)十會重視本次運(yùn)動會，為了保證運(yùn)動會的順利進(jìn)行，我們特別成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由趙園長和張園長擔(dān)任總指揮，安保部則負(fù)責(zé)道具及安全保障。其他成員也分工明確，各負(fù)其責(zé)?；顒訒r間及場地安排合理，活動環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)緊湊，活動開展的十分順利，得到了家長們的一致好評。

早上9：00，在操場上，所有家長和幼兒準(zhǔn)時就位，隨著運(yùn)動員進(jìn)行曲的響起，各班教師和幼兒都邁著整齊矯健的步伐，精神抖擻，口號響亮，排著整齊的隊(duì)伍陸續(xù)入場。接著，張園長致開幕詞，然后孩子們與家長進(jìn)行了團(tuán)體操的表演，每個小朋友都是那么的積極和喜悅，滿面洋溢著童真的笑臉。為了開好本次運(yùn)動會，我園教師群策群力，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，每一個項(xiàng)目、每個動作無一不浸透著老師對孩子們的關(guān)心與愛護(hù)。孩子們也在教師的認(rèn)真教導(dǎo)下，不怕苦不斷練習(xí)，最后成就了孩子們完美的展示。

二、讓幼兒真正體會到了運(yùn)動的快樂

本次活動中，最精彩就是親子運(yùn)動會。親子活動開始時，整個操場處處洋溢著家長和孩子們的歡聲笑語。家長和孩子們都熱情地參與其中，他們不斷的加油喝彩，不斷的助威鼓勁。在這些活動當(dāng)中，最別具一格的游戲是“瘋狂向前沖”，由于拉車輪胎需要掌握一定的力量，所以家長們在旁邊又激動又擔(dān)心，熱烈歡快的游戲讓家長們興奮積極地參與，充分的拉近了家長和孩子之間的距離，讓家長體驗(yàn)到運(yùn)動中的快樂、童真。家長們的積極參與、孩子默契配合，為活動添了更精彩的一筆，更是把此次運(yùn)動會推向的。

三、展示了我園教師的良好風(fēng)采

在歡樂的氣氛中，我們的活動結(jié)束了。通過這次運(yùn)動會，我們的感觸頗深。這次運(yùn)動會能夠這樣順利的開展，跟每位教師的辛苦付出，家長積極配合是分不開的。運(yùn)動會中，小朋友們展示了個人的魅力，小朋友們的爸爸媽媽展示了良好的積極合作精神。老師們都拿出最好的狀態(tài)，與孩子和家長一起游戲。很好的向社會展示了我園的體育特色活動成果和我園教師的良好風(fēng)采。我想說“老師們真棒!孩子們真棒!我們的孩子家長們更棒!

四、增強(qiáng)了家園聯(lián)系

本次活動面向全體家長開放，家長們既了解了自已孩子在活動中的表現(xiàn)，又親自參與了親子游戲。每項(xiàng)活動家長們都積極參與，孩子們在一旁為爸爸媽媽加油，氣氛十分熱烈。從活動中和活動后的反響來看，家長們對本次活動的組織和安排都是十分滿意的。

通過這次的運(yùn)動會，我們的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大了，我們的家園更緊密了，我們的孩子更堅(jiān)強(qiáng)了，所有的家長和孩子在參與活動的過程中鍛煉了身體，體驗(yàn)了運(yùn)動的快樂、游戲的快樂、比賽的智慧，同時我們的家長也體會到久違的童真，運(yùn)動會的圓滿成功是我們對家長的最好匯報(bào)。

第3篇：團(tuán)隊(duì)工作匯報(bào)范文

[中圖分類號] R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號] 1005-0515（2010）-12-192-01

在衛(wèi)生部大力開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程工作進(jìn)行中，要求夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，盡量做到無陪護(hù)護(hù)理，無陪護(hù)護(hù)理工作面臨著“細(xì)”“實(shí)”、“高”即要把工作做到細(xì)處，做到扎實(shí)，用極高的護(hù)理質(zhì)量贏得患者及家屬滿意。在這種有陪護(hù)和無陪護(hù)過渡時期，首先要打造出一支過硬的護(hù)理團(tuán)隊(duì)金字塔式管理的戰(zhàn)略性就是從上到下依層次管理，上下、左右、橫豎形成一個交叉的管理網(wǎng)，利用制度加強(qiáng)管理的力度，在管理中充分發(fā)揮護(hù)士的主動性以主人翁精神來管理科室，大家相互影響，形成一個結(jié)實(shí)而穩(wěn)健的團(tuán)隊(duì)，使無陪護(hù)成功進(jìn)行下去。

金字塔式管理即科室護(hù)士長是一個小金字塔的頂端，護(hù)士長將科室主管以上的護(hù)士合理分成小組并任組長，組長組成塔頂以下的第一層，給每個小組配兩名責(zé)任護(hù)士，組成第二層，每個責(zé)任護(hù)士再配兩名護(hù)士，組成第三層。護(hù)士長主抓組長，組長全權(quán)負(fù)責(zé)小組內(nèi)的護(hù)理工作安排，組內(nèi)成員輪流向護(hù)士長匯報(bào)工作并提出自己的意見。護(hù)士長匯總后每月開一次組長會議，達(dá)到資源共享，更加合理的安排工作。金字塔式管理能很好的開發(fā)人力資源，增加護(hù)士對護(hù)理工作的熱情，提高組長的協(xié)調(diào)能力及管理水平，有利于護(hù)理人才的培養(yǎng)。整體上提高了無陪護(hù)臨床工作的護(hù)理管理效率和護(hù)理質(zhì)量。

1 金字塔式管理要素之一――護(hù)士長的作用

護(hù)士長應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、示范作用和自律作用。在護(hù)士中樹立威望，使其形成積極向上的工作態(tài)度和熱情的工作情緒，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

2 金字塔式管理要素之二――護(hù)士長的管理手段

2．1 制度實(shí)施管理：制度面前，人人平等，護(hù)士長根據(jù)科室情況制定出詳細(xì)的規(guī)則，賞罰分明，護(hù)士長和組長以身作則，激勵護(hù)士能夠自覺自愿地遵守制度。

2．2 自制運(yùn)行管理：制定組織運(yùn)行的規(guī)則，促使組織中的個體協(xié)同工作，產(chǎn)生1+1>2的效果，即管理出效益。組長負(fù)責(zé)所管患者的病情評估、護(hù)理計(jì)劃制訂、護(hù)理效果評價，合理分配責(zé)任護(hù)士工作并參與到工作中，責(zé)任護(hù)士服從組長的工作安排及調(diào)配，認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)患者下的治療和護(hù)理，責(zé)任護(hù)士完成組長分配工作并以基層護(hù)理為重點(diǎn)，將基礎(chǔ)護(hù)理工作分配給組員，組員完成工作并向護(hù)士長匯報(bào)存在的問題。

2．3 績效考評管理：通過績效管理促進(jìn)工作改進(jìn)和業(yè)績提高，激勵護(hù)士持續(xù)改進(jìn)。護(hù)士長組織技能培訓(xùn)每季度一次，先培訓(xùn)組長，組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)組員，做到層層負(fù)責(zé)，人人達(dá)標(biāo)。

2．4 層次管理：護(hù)士長和組長不在時，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)管理，夜班由責(zé)任護(hù)士和護(hù)士搭配。

3 金字塔式管理要素之三――護(hù)士的因素

3．1對護(hù)士關(guān)懷：護(hù)士長應(yīng)時時關(guān)懷護(hù)士，能夠幫助其緩解釋放壓力，使護(hù)士對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生濃厚的感情，增強(qiáng)認(rèn)同感。經(jīng)常組織有益于身心的活動，如打羽毛球、游泳、郊游、登山等。舉行讀書活動，陶冶情操，提煉素質(zhì)。

3．2同事關(guān)系：同事之間應(yīng)相互理解，構(gòu)建和諧的同事關(guān)系，工作中產(chǎn)生的矛盾由護(hù)士長出面化解，以提高工作效率。

3．3主人翁精神：主人翁精神帶來的凝聚力、感召力、激發(fā)力和創(chuàng)造力都是科室的無形資產(chǎn)，是護(hù)士自我約束、自我激勵的源泉，不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的精神動力。

3．4公正無私：金字塔里的成員都可以向護(hù)士長匯報(bào)工作，護(hù)士長要全面了解，公正無私的解決問題，使團(tuán)隊(duì)成員有安全感。

4 金字塔式管理要素之四――社會的因素

受中國文化的影響，到醫(yī)院探望病人是親朋好友表達(dá)親情的方式，不到醫(yī)院陪護(hù)病人是不孝，親情的渴望使病人抵觸護(hù)士，家屬抵觸無陪護(hù)。加強(qiáng)宣傳并用實(shí)際行動將無陪護(hù)推向社會。

5 結(jié)果

人人參與質(zhì)量管理，是現(xiàn)代管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，也是提升團(tuán)隊(duì)績效的方法之一。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，護(hù)士長除了管理日常行政事務(wù)外，還參與了大量的臨床治療護(hù)理工作，護(hù)士完成了分派的護(hù)理工作任務(wù)便認(rèn)為是做好了本職工作，其它事情與自己無關(guān)，遇到問題過分依賴護(hù)士長。雖然護(hù)士長每天忙忙碌碌但是得不到很好的管理效果。采用金字塔式管理，護(hù)士長聽取基層護(hù)士的工作匯報(bào)，掌握最基本情況，通觀全科，合理分配給組長工作，責(zé)任到人，制度到人，分工明確。激發(fā)了全體護(hù)士的積極性，自實(shí)施無陪護(hù)半年以來，我科多次受到患者及家屬的表揚(yáng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，全科護(hù)士都收到了表揚(yáng)信，社會也默默開始接受無陪護(hù)。

第4篇：團(tuán)隊(duì)工作匯報(bào)范文

大家好!

在此我要感謝大家能給我這次競聘的機(jī)會，也是給我一次鍛煉的機(jī)會，我很珍惜!我所參與競聘的崗位是測量組組長，也是我現(xiàn)在的崗位。 我今天競聘演講的內(nèi)容分為以下四個部分：一是我的工作經(jīng)歷;二是我這三年的工作匯報(bào);三是我競崗的有利條件;四是我對工作的設(shè)想。

一、我的工作經(jīng)歷

我于年7月進(jìn)入我們公司工作，年7月至年7月就職于滬蓉西路面2標(biāo)項(xiàng)目部，期間擔(dān)任過測量員和現(xiàn)場技術(shù)員;年7月至年4月就職于宜巴27標(biāo)項(xiàng)目部，任職測量組副組長;年4月至今就職于本項(xiàng)目部。

二、我這三年的工作匯報(bào)

從我離校參加工作不久就來到了我們這個公司，也非常有幸來到了我們這個團(tuán)隊(duì)，我跟著這個團(tuán)隊(duì)，從滬蓉西到宜巴，從路面到橋隧，從山區(qū)到城市，三年三個工地，在這個快速而又穩(wěn)健的工作環(huán)境，豐富而又從容的工作經(jīng)歷中走過來，我從一個帶著書生意氣的毛頭小子變成了一個具有一定閱歷的路橋工程工作者，回顧這三年，我感到無比的幸運(yùn)和滿足。剛來公司項(xiàng)目，我就連對瀝青和混凝土都感到非常陌生，我從一個跑棱鏡的測量員開始，不斷探索著我周圍的一切新事物，同時也把我的專業(yè)測量知識在各種工程中實(shí)踐和提升。這三年來，在測量工作這一平凡的工作崗位中也取得了一些小小成績。年我把剛出產(chǎn)的casio5800編程計(jì)算器使用技術(shù)帶入了項(xiàng)目部測量組，直接提升了整個測量組的數(shù)據(jù)計(jì)算的精度和速度。當(dāng)時，由于路面施工線路長，放樣隨機(jī)性大，圖紙繁多，測量組上工地都要帶上很多資料和圖紙，而且經(jīng)常出現(xiàn)在工地邊放樣邊計(jì)算的現(xiàn)象，針對這種情況在我們測量組共同的努力下編寫出了一套帶完整數(shù)據(jù)庫的計(jì)算程序，上工地只帶一個計(jì)算器，就能快速準(zhǔn)確無誤的算出全線50公里的任何一點(diǎn)的設(shè)計(jì)坐標(biāo)和高程，這樣大大的提高了我們測量組的工作效率和精準(zhǔn)度。年在宜巴項(xiàng)目隧道施工中，業(yè)主和監(jiān)理的一再要求我們購配隧道斷面儀對隧道斷面尺寸進(jìn)行檢測，后來我通過編程計(jì)算器編寫了一套隧道斷面檢測程序，然后結(jié)合我們的免棱鏡全站儀對隧道斷面尺寸進(jìn)行檢測，我們的檢測速度，檢測結(jié)果和檢測的任意性優(yōu)勢，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致認(rèn)可，最后我們用這種方法取代了隧道斷面儀。年的工作中，我結(jié)合工作需要還摸索編寫了一些ecel電子表格程序，例如路基橫斷面自動繪制程序，導(dǎo)線測量數(shù)據(jù)自動處理程序，等等一些實(shí)用并且具有一定商業(yè)價值的程序。在取得了這小成果后，我也沒有滿足和停留，在工作中繼續(xù)不斷摸索和尋找更簡便有效的方法，并且時刻了解外界測量技術(shù)的革新，不斷學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的測量儀器設(shè)備，例如超站儀，casio圖像處理系列計(jì)算器，并且根據(jù)公司項(xiàng)目轉(zhuǎn)型要求，還學(xué)習(xí)了地鐵施工測量技術(shù)，隧道盾構(gòu)機(jī)enzan自動測量系統(tǒng)等等，為將來的工作做好充分準(zhǔn)備。

三、我竟崗的有利條件

首先我在大學(xué)所學(xué)專業(yè)是路橋工程測量專業(yè)，具有扎實(shí)的測量技術(shù)基礎(chǔ)知識，這也是我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二、我能熟練使用操作和校核各種測量儀器設(shè)備，并且熟練運(yùn)用cad，電子表格，編程計(jì)算器等輔助軟件和設(shè)備，能夠高效率完成各種測量工作。第三、三年工作經(jīng)驗(yàn)，雖然不是很長，但是我的測量經(jīng)歷非常豐富，歷經(jīng)三個項(xiàng)目，接觸了路面、特大橋、長隧道、高邊坡路基等等。第四、在來我們公司工作之前我在一家測量單位帶隊(duì)進(jìn)行地形測量工作，所以我具有一定的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

四、我對工作的設(shè)想

我們現(xiàn)在的工程項(xiàng)目是屬于城市軌道交通工程，也具有它自身的一些特點(diǎn)：標(biāo)段全為橋梁，精度標(biāo)準(zhǔn)高;施工工期緊，測量任務(wù)重;工作環(huán)境復(fù)雜，城市交叉作業(yè)干擾大;我局重點(diǎn)形象工程項(xiàng)目，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求等特點(diǎn)。針對這些特點(diǎn)我有以下幾點(diǎn)想法：首先針對我們測量精度保證，要從三方面入手，一個是加強(qiáng)和嚴(yán)格執(zhí)行我們的測量復(fù)核制度;再就是控制點(diǎn)保障，加強(qiáng)控制點(diǎn)復(fù)測與維護(hù);然后是我們的測量儀器保障，要加強(qiáng)儀器的維護(hù)與保養(yǎng)。第二、我想把測量工作深入到現(xiàn)場施工過程中，不是放完樣就走人，我們要了解現(xiàn)場施工過程，并參與和指導(dǎo)部分施工過程，因此更加確保工程實(shí)體的偏位質(zhì)量，以至于更好的服務(wù)于現(xiàn)場施工。最后我想帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)一起互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，努力提升我們測量組的整體素質(zhì)。

第5篇：團(tuán)隊(duì)工作匯報(bào)范文

筆者在實(shí)際工作中壓縮了常規(guī)工作匯報(bào)的時間,特別是屬于通報(bào)性質(zhì)的內(nèi)容,一律以書面簡報(bào)的形式由校辦匯總后印發(fā),與此同時,從拓展內(nèi)容和豐富形式兩個方面著手,將行政例會的花樣做了以下創(chuàng)新。

培訓(xùn)式例會。對校長來說,每次行政例會都是培訓(xùn)干部的機(jī)會。學(xué)校的中層干部基本都身兼教學(xué)任務(wù),缺乏管理經(jīng)驗(yàn),更難從宏觀整體的角度思考學(xué)校管理問題。一個優(yōu)秀的校長應(yīng)該善于通過例會對干部進(jìn)行管理觀念、管理方法的培訓(xùn),把身邊的干部都培養(yǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的能手。這樣既增加了學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力,又替自己減輕了工作壓力,同時也為地區(qū)的教育事業(yè)培養(yǎng)了后備干部,可謂一舉多得。培訓(xùn)式例會不僅可以是校長來培訓(xùn)中層干部,也可以邀請高校的一些專家學(xué)者進(jìn)行主題凝練的專題講學(xué)。

分享式例會。學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)每個成員都有自己獨(dú)特的思想和經(jīng)歷,應(yīng)該有一個平臺來進(jìn)行溝通和分享,以促進(jìn)個體知識的有效傳播,增加管理團(tuán)隊(duì)的群體智商。譬如在筆者的學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)里,只有筆者一人在華東師范大學(xué)脫產(chǎn)攻讀過碩士學(xué)位,所以筆者每次行政例會都講一點(diǎn)在師大讀書求學(xué)、參加研討、旁聽高水平講座的體會,有時介紹一個管理原理,講一個管理寓言,都起到了很好的效果。管理團(tuán)隊(duì)成員中誰最近看了一本好書,最近出去參觀考察或進(jìn)修培訓(xùn),也都可以在例會上分享自己的所見所聞和所思所得。

論壇式例會。為加強(qiáng)學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)成員之間智慧的碰撞和交流,我們每隔一段時間還組織論壇式例會,即提前選定一個主題,讓管理團(tuán)隊(duì)的幾個成員分別準(zhǔn)備,到例會時各自演講陳述,然后接受質(zhì)詢,把例會變成一次學(xué)術(shù)論壇和學(xué)術(shù)答辯,提高了管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)研究能力和表達(dá)能力。

會診式例會。當(dāng)學(xué)校出現(xiàn)了一些危機(jī)事件,或者有個別教師、學(xué)生存在著一些棘手的問題時,就需要開一次會診式例會。不管是校長,還是職能部門負(fù)責(zé)人,一個人或少數(shù)幾個人面對復(fù)雜問題時,難免會出現(xiàn)決策偏差。會診式例會就是讓所有的行政干部共同來思考破解難題的良方,通過集體智慧、集體決策來規(guī)避個別決策的風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)管理效能的最優(yōu)化。

開放式例會。當(dāng)有些例會需要做出關(guān)系師生利益的重大決策時,筆者通常把例會變成一種開放式例會,邀請教師代表和學(xué)生代表列席,并可以自由表達(dá)心聲,這樣的形式既是一種校務(wù)公開,同時也贏得了師生對學(xué)校管理層的尊敬和認(rèn)同,調(diào)動了他們的主人翁意識。開放式例會的邀請對象并不局限于本校師生,還包括主管領(lǐng)導(dǎo)、教研員、督導(dǎo)、社會知名人士、社區(qū)負(fù)責(zé)人、學(xué)生家長……根據(jù)主題的不同可以邀請不同的對象來參加。如本校在制定招生政策時便邀請學(xué)區(qū)內(nèi)的幾所小學(xué)的負(fù)責(zé)人來參加例會,傾聽他們的意見。

交流式例會。管理團(tuán)隊(duì)成員之間需要交流和分享,兄弟學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)之間也需要交流和分享。筆者還經(jīng)常邀請本區(qū)的一些兄弟學(xué)校開交流式例會。即兩校所有中層以上干部全部出席,交流工作,進(jìn)行研討,互相學(xué)習(xí),這也有助于管理團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和能力的提升。

第6篇：團(tuán)隊(duì)工作匯報(bào)范文

1、以全面提高正副班主任教師綜合素質(zhì)為目標(biāo)，全面提高教師的育人藝術(shù)水平，通過班主任自身工作實(shí)踐的總結(jié)反思，結(jié)合專家的指導(dǎo)引領(lǐng)，促進(jìn)班主任隊(duì)伍的培養(yǎng)和提升。

2、引導(dǎo)教師準(zhǔn)確、深入理解把握童心教育理念，吸收當(dāng)前相關(guān)教育領(lǐng)域的最新研究成果與動態(tài)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，推進(jìn)漢東小學(xué)童心教育研究課題的深入研討。

3、進(jìn)行普通話、規(guī)范字、書法、演講的基本功訓(xùn)練，提高教師語言文字運(yùn)用水平，營造良好的語言文字氛圍，激發(fā)教師對中華傳統(tǒng)文化的熱愛，促進(jìn)教師積極主動地堅(jiān)持語言文字基本功的訓(xùn)練。

4、通過集體性的體育健身拓展運(yùn)動，鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，促進(jìn)教師團(tuán)隊(duì)凝聚力。

二、培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排。

時間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)專家 培訓(xùn)對象 地點(diǎn)

元月7日上午9：00—11：30

班主任工作培訓(xùn)

名優(yōu)班主任工作室教師匯報(bào)與專家點(diǎn)評結(jié)合

市教科院教科所德育研究室主任z

全體教師

學(xué)校教師閱覽室

元月7日下午1：30—3：00

演講、辯論基本功培訓(xùn)

專家講座與教師練習(xí)相結(jié)合

江漢大學(xué)實(shí)驗(yàn)師范學(xué)院z老師

45歲以下教師

學(xué)校教師閱覽室

元月7日下午3：00—5：00

羽毛球、網(wǎng)球、籃球、游泳等健身活動

自由健身、教練指導(dǎo)、分組比賽相結(jié)合

洪山體育館教練

45歲以下教師

洪山體育館

元月8日上午8：30—10：00

普通話規(guī)范字基本功培訓(xùn)

專家講座與教師練習(xí)相結(jié)合

江漢大學(xué)實(shí)驗(yàn)師范學(xué)院程娟老師

全體教師

學(xué)校教師閱覽室

元月8日上午10：15—11：45

毛筆書法基本功培訓(xùn)

專家講座與教師練習(xí)相結(jié)合

z老師

45歲以下教師

學(xué)校教師閱覽室

元月8日下午1：30—3：00

童心教育研究課題

教師研究成果匯報(bào)與專家點(diǎn)評

華中師范大學(xué)教育科學(xué)研究院教授z

全體教師

學(xué)校教師閱覽室

三、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備。

1、名優(yōu)班主任工作室代表工作匯報(bào)材料。（z）。

2、教師“童心教育”論文收集篩選。（z）

第7篇：團(tuán)隊(duì)工作匯報(bào)范文

1事業(yè)部制組織架構(gòu)對人力資源管理的挑戰(zhàn)

推行事業(yè)部制組織架構(gòu)的目的是通過對生產(chǎn)關(guān)系的結(jié)構(gòu)重組來進(jìn)一步釋放經(jīng)營管理的生產(chǎn)力，提高資源配置的效率。這種結(jié)構(gòu)重組的核心內(nèi)容概括起來主要包括縮小管理半徑、挖掘生產(chǎn)潛能和提高專業(yè)化生產(chǎn)水平。理順事業(yè)部內(nèi)部組織的運(yùn)行關(guān)系是結(jié)構(gòu)重組改革能否取得成功的關(guān)鍵所在。建立科學(xué)、流暢、嚴(yán)密、高效的運(yùn)行關(guān)系的前提是組織分工的科學(xué)調(diào)整、內(nèi)部利益協(xié)調(diào)機(jī)制的完善、公平合理的資源分配機(jī)制、中后臺強(qiáng)大的功能支撐等。這些關(guān)鍵前提對事業(yè)部制架構(gòu)下的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。事業(yè)部制架構(gòu)要求具備清晰的組織邊界，機(jī)構(gòu)間、崗位間職能劃分和內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價機(jī)制明確合理；具備完善的績效管理機(jī)制，把對員工價值貢獻(xiàn)的精確衡量作為資源分配的重要依據(jù)；具備集中專業(yè)化的支撐保障能力，強(qiáng)大中后臺是事業(yè)部優(yōu)勢發(fā)揮的重要基礎(chǔ)；具備專業(yè)化的管理和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，基于客戶服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的人才隊(duì)伍數(shù)量充足、素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理、成績卓著。

2適應(yīng)事業(yè)部制組織架構(gòu)的人力資源管理體系

為適應(yīng)事業(yè)部制改革，人力資源管理體系將立足于改革后各層面的職能定位和業(yè)務(wù)定位，全面分析組織、人和崗位之間的辯證關(guān)系，通過優(yōu)化人與組織、人與人、人與崗位、崗位與崗位的相互匹配，確定最有效的組織形式，促進(jìn)事業(yè)部競爭優(yōu)勢的充分發(fā)揮。

2.1人力資源管理架構(gòu)的調(diào)整各事業(yè)部的人力資源管理職能不獨(dú)立設(shè)置，二級分行人力資源部成立事業(yè)部人力資源派駐團(tuán)隊(duì)，形成人力資源部、事業(yè)部人力資源派駐團(tuán)隊(duì)兩級人力資源管理體系。人力資源部的直接上級是分行黨委，同時也要向省分行人力資源部匯報(bào)，在專業(yè)上受省分行人力資源部的指導(dǎo)和監(jiān)督，省分行人力資源部對其有一定的考核權(quán)。二級分行人力資源部可根據(jù)具體工作內(nèi)容設(shè)置內(nèi)部分工模塊，集中承擔(dān)轄內(nèi)人力資源管理的各項(xiàng)專業(yè)職能，歸口管理分別對應(yīng)省分行人力資源部相關(guān)科組。事業(yè)部人力資源派駐團(tuán)隊(duì)是省分行和二級分行人力資源管理政策的執(zhí)行主體，是事業(yè)部具體人力資源業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)人、咨詢師和落實(shí)者，根據(jù)工作需要和人員配置可選擇設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)力專員、績效專員、招聘專員、薪酬專員、培訓(xùn)專員等或一人身兼多職。派駐團(tuán)隊(duì)向二級分行人力資源部負(fù)責(zé)，受人力資源部委托與所在事業(yè)部平行工作，通過對生產(chǎn)經(jīng)營的直接參與和客觀分析，對事業(yè)部管理者和員工提供實(shí)時的政策咨詢、支持服務(wù)和監(jiān)督制約，接受人力資源部和事業(yè)部管理層的共同考核。派駐團(tuán)隊(duì)建立工作匯報(bào)與業(yè)務(wù)支援制度，就服務(wù)需求和工作進(jìn)展及時向人力資源部匯報(bào)備案，遇到無法獨(dú)立解決的問題隨時向人力資源部相關(guān)人員尋求專業(yè)支持。

2.2人力資源管理職責(zé)分工的明確省分行人力資源部定位于如何為全省系統(tǒng)提供更具價值創(chuàng)造力的合格人力資源，主要職責(zé)是對全省人力資源條線進(jìn)行統(tǒng)一的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)建設(shè)統(tǒng)一的管理體系、規(guī)章制度、操作流程并監(jiān)控各級機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)；制定全省系統(tǒng)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃；穩(wěn)步推進(jìn)對二級分行及所轄各事業(yè)部人力資源的集中統(tǒng)一管理，完善在機(jī)構(gòu)設(shè)置、用人管理、績效管理、用工招聘、薪酬福利等方面的集中管理力度，降低交易成本，提升規(guī)模效益。二級分行人力資源部是為所轄各事業(yè)部及分支行提供人力資源專業(yè)支持的服務(wù)保障中心，根據(jù)本行的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營特色制定人力資源開發(fā)策略，在省分行人力資源部的指導(dǎo)下，制定更具針對性的政策、規(guī)則、流程和標(biāo)準(zhǔn)，完善激勵約束機(jī)制，提高資源配置效率。向事業(yè)部提供專業(yè)的人力資源服務(wù)和支持，充當(dāng)政策咨詢及業(yè)務(wù)顧問，指導(dǎo)開展人力資源業(yè)務(wù)，通過專業(yè)服務(wù)和資源調(diào)配貫徹本行的戰(zhàn)略決策，監(jiān)督各事業(yè)部及分支機(jī)構(gòu)人力資源政策的執(zhí)行情況。事業(yè)部人力資源派駐團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是從傳統(tǒng)的人事管理中解放出來，貼近市場，貼近經(jīng)營，關(guān)注市場變化和員工需求，在省分行和二級分行人力資源部的政策指導(dǎo)下開展日常工作，確保人力資源管理各項(xiàng)職能的開展和人力資源戰(zhàn)略的落地。協(xié)助事業(yè)部管理層根據(jù)條線特點(diǎn)和市場環(huán)境等制定并實(shí)施相應(yīng)的招募、聘任、績效管理、薪酬福利和教育培訓(xùn)等政策與措施，充分體現(xiàn)對員工的開發(fā)，綜合運(yùn)用各種激勵手段，促進(jìn)事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展、市場開拓和管理水平的提高。

2.3人力資源管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化加大對信息技術(shù)的應(yīng)用是適應(yīng)組織改革、流程再造、效率提升的有效手段，信息化的管理手段、集成化的數(shù)據(jù)庫和數(shù)量化的研究分析工具是我行人力資源管理專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展的必然選擇。事業(yè)部制的垂直管理和專業(yè)經(jīng)營模式要求對資源配置、業(yè)務(wù)協(xié)同、績效管理、統(tǒng)計(jì)分析等日常工作提供強(qiáng)大的人力資源管理信息系統(tǒng)支持。隨著人力資源管理信息系統(tǒng)的不斷升級與優(yōu)化，各級人力資源部門通過提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與完備性、深化對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析研究、對人力資源數(shù)據(jù)庫的信息共享進(jìn)行合理授權(quán)與應(yīng)用培訓(xùn)來不斷完善系統(tǒng)功能，充分利用試點(diǎn)運(yùn)行的績效管理系統(tǒng)配合事業(yè)部制改革的績效管理工作，利用內(nèi)部人力資源市場進(jìn)行人才的內(nèi)部招聘，探索培訓(xùn)平臺建設(shè)等信息化工具，提高人力資源業(yè)務(wù)處理效率，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提升集中控制風(fēng)險的能力。

3推進(jìn)事業(yè)部制組織架構(gòu)下人力資源管理的措施

3.1加強(qiáng)崗位管理，建立高效的分工與協(xié)調(diào)機(jī)制加強(qiáng)崗位分析，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工的勞動契約意識，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和集體凝聚力；梳理整合相同或相似工作職責(zé)的崗位，減少崗位數(shù)量，縮短管理跨度，提升工作效率，鞏固以崗位為基礎(chǔ)的人力資源管理體系；完善崗位管理細(xì)則、崗位說明書和崗位績效管理目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)各崗位員工的統(tǒng)一考核；合理界定不同崗位職責(zé)下的崗位價值體現(xiàn)，使崗位工資更好地體現(xiàn)崗位的差異性；通過職責(zé)邊界合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價，降低利益摩擦，減少交易成本，發(fā)揮整體效能；明晰履崗要求，強(qiáng)化人崗匹配，增強(qiáng)培訓(xùn)開發(fā)的針對性，推動員工橫向流動。

3.2加強(qiáng)員工績效管理，建立科學(xué)的資源配置機(jī)制建立包含績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效談話和績效考核為基本內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)績效管理流程，基于崗位職責(zé)，設(shè)置合理的評價標(biāo)準(zhǔn)；將事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下、層層分解，使每個員工都清晰掌握團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和自身目標(biāo)；通過績效反饋使員工認(rèn)識優(yōu)勢和不足并找到合理的改進(jìn)辦法，在完成經(jīng)營目標(biāo)的同時，促進(jìn)個人能力的提升，最終促進(jìn)自身職業(yè)生涯的發(fā)展；考核結(jié)果準(zhǔn)確反映員工工作業(yè)績和主觀努力程度，將績效考核的結(jié)果應(yīng)用于調(diào)節(jié)分配收入、職務(wù)晉升和教育培訓(xùn)等，實(shí)現(xiàn)多元激勵；完善對人力資源信息系統(tǒng)中績效管理模塊的建設(shè)，對任務(wù)分解、工作進(jìn)度、調(diào)整與改進(jìn)等進(jìn)行完整記錄。

第8篇：團(tuán)隊(duì)工作匯報(bào)范文

晨讀晨練的檢查：為貫徹系團(tuán)委對學(xué)生的要求，更為了讓同學(xué)們養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，擁有一個強(qiáng)壯的體魄，我部將聯(lián)合其他兄弟部門對晨讀晨練進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并做好每天的記錄,一周做一次總結(jié)。

查夜不歸宿與留宿外來人員：為了對每位學(xué)生負(fù)責(zé)，保證每位同學(xué)的人身與財(cái)產(chǎn)安全，我們部將進(jìn)行對宿舍中夜不歸宿與留宿外來人員的情況進(jìn)行在檢查，在其他兄弟部門各位成員的認(rèn)真配合下，我們將為大家營造一個更加和諧的學(xué)習(xí)與生活的環(huán)境。

冬季運(yùn)動會：隨著冬季到來，我們部會會在做好部內(nèi)工作的同時和其他兄弟部門一起齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的學(xué)生會的優(yōu)良傳統(tǒng)，使這次冬季運(yùn)動會圓滿成功。

分析解決問題：我們會在每周五晚上開一次部內(nèi)例會，主要對大家在工作中遇到問題和意見、建議進(jìn)行分析，從而提出更加完善的工作制度和方法。

第9篇：團(tuán)隊(duì)工作匯報(bào)范文

一、2014年度培訓(xùn)工作情況：

（一）、培訓(xùn)工作取得的成果：

1、今年的培訓(xùn)工作較往年相比，在培訓(xùn)項(xiàng)目和接受訓(xùn)練的人次等方面取得了一定的增長。

2、優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)技能的培養(yǎng)。在今年銷售員針對銷售技能技巧展開了20節(jié)的課程專項(xiàng)培訓(xùn)，在一定程度上使銷售人員的技能得到了提高。

3、發(fā)運(yùn)作業(yè)區(qū)針對發(fā)運(yùn)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、盤點(diǎn)方法展開培訓(xùn)，共計(jì)20節(jié)。

（二）、存在的問題和不足：

1、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整頻繁、人員流動性大，在一定程度上阻礙的培訓(xùn)工作的開展。從而導(dǎo)致了個別人員出現(xiàn)“參加不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”消極局面。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

二、2015年培訓(xùn)計(jì)劃：

在2015年，針對今年存在的問題和不足，為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。及時掌握前沿的動態(tài)信息，并且調(diào)整思路。所以在2015年我們將把培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)實(shí)施的工作，并結(jié)合今年的不足，按照整理的薄弱環(huán)節(jié)將開展切實(shí)有效的培訓(xùn)工作：

1、銷售員展開技能營銷策略培訓(xùn)、考核激勵培訓(xùn)。積極的調(diào)動銷售人員的熱情，更好更專業(yè)的引領(lǐng)銷售人員的節(jié)能方面的知識。

2、因?yàn)楣句N售產(chǎn)品為連鑄坯、鋼錠、鍛材、鑄鍛件產(chǎn)品、成套設(shè)備等大型裝備。所以就要求公司銷售人員在團(tuán)隊(duì)合作和執(zhí)行力方面有更強(qiáng)的凝聚力。因?yàn)樵诋?dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大潮下，市場競爭異常激烈，而營銷則是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。所以在2015年我們會加強(qiáng)綜合管理人員開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力發(fā)面的課程培訓(xùn)。爭取在有效激勵銷售團(tuán)隊(duì)的同時，逐步提升他們的銷售專業(yè)能力，從而實(shí)現(xiàn)銷售人員動力與能力的最大化匹配。