助理工程師論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的助理工程師論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：助理工程師論文范文

1、加強(qiáng)進(jìn)度管理

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行；其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期；再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是：每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)；最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。

2、合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織施工計(jì)劃的實(shí)施

施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括:開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計(jì)劃后要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。

3、加強(qiáng)資料管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

4、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理

（1）建立施工質(zhì)量責(zé)任制和事故處理等制度。由于建筑工程涉及面較廣，在施工過程中難免會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)失誤等問題造成不同程度的工程故障，輕者影響工程質(zhì)量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現(xiàn)這種情況，就需要施工單位及時(shí)進(jìn)行故障處理，避免造成嚴(yán)重的損失。這種時(shí)候，事故處理制度則在其中發(fā)揮了重要作用。由此可見，建立完善的施工質(zhì)量管理制度與規(guī)范是保證房屋工程質(zhì)量的必要措施。

（2）建立健全的施工質(zhì)量保證體系。該體系的建立是否完善、是否能夠充分發(fā)揮有效性直接關(guān)系著施工質(zhì)量控制與管理工作能否真正得到保證。因此，這就需要施工企業(yè)建立一個(gè)可行性高的施工質(zhì)量保證體系，并且，從施工準(zhǔn)備及施工操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修改與完善，保證其運(yùn)行的有效性和可行性。

5、強(qiáng)化安全，文明施工

目前的建筑管理一般都是按照企業(yè)的自身?xiàng)l件、具體的建筑施工情況等，與企業(yè)的運(yùn)作相結(jié)合，利用優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，來確保建筑工程的目標(biāo)能夠順利完成。

（1）要實(shí)施管理責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ痰囊?guī)模較大，很難進(jìn)行統(tǒng)一的施工與合同管理。所以應(yīng)精簡主體，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，針對(duì)各種建筑項(xiàng)目確定出不同的重點(diǎn)，將責(zé)任制度與成本核算制度作為管理的中心，并嚴(yán)格的執(zhí)行，以保證能夠順利的進(jìn)行項(xiàng)目管理。

（2）要強(qiáng)化施工的安全性與文明行。在建筑項(xiàng)目的施工過程中，往往會(huì)有惡性事件發(fā)生，相關(guān)部門應(yīng)該重視這一現(xiàn)象，要改變落后的技術(shù)、安全管理，要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑管理的安全性，盡量預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，以保證建筑施工的文明行和安全性。

6、加強(qiáng)環(huán)境管理

影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境如水文、地質(zhì)、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護(hù)設(shè)施和通風(fēng)照明等；工程管理環(huán)境，主要指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環(huán)境，國家和建設(shè)單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術(shù)質(zhì)量政策，政治環(huán)境，在質(zhì)量控制中都應(yīng)充分注意，做到綜合適應(yīng)，滿足要求。

二、小結(jié)

第2篇：助理工程師論文范文

在實(shí)際的工作當(dāng)中，更應(yīng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的掌握以及執(zhí)行能力進(jìn)行加強(qiáng)，遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為要堅(jiān)決杜絕，對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。

2新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的有效措施

2.1做好施工圖紙會(huì)審

在施工管理這一階段，技術(shù)管理的關(guān)鍵以及最重要的技術(shù)過程便是施工圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審也是工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作之一，經(jīng)由圖紙會(huì)審才可以達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉和把握、對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行初步的領(lǐng)會(huì)、對(duì)工程的特點(diǎn)還有難點(diǎn)進(jìn)行掌握的目的，才可以發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決方案。建設(shè)單位與委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會(huì)審小組經(jīng)過協(xié)商，選擇最佳的解決問題的方案，消滅因設(shè)計(jì)問題而存在的缺陷，保障建筑產(chǎn)品使用功能和工程實(shí)體質(zhì)量。

2.2明確管理職責(zé)，消除工程隱患

建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)明確職責(zé)，對(duì)各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行劃分，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題做到有人負(fù)責(zé)、有人解決。把設(shè)計(jì)圖從紙上準(zhǔn)確地實(shí)施于建筑現(xiàn)場，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，譬如說，參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制，進(jìn)行測量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核等等。各級(jí)各部門要按照責(zé)任分工要求，對(duì)凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任明確到崗到人。針對(duì)存在的問題查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)到位。其次要提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確施工中各分項(xiàng)分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求并以此作為組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，從而把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2.3及時(shí)而有效的技術(shù)交底

為了進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，針對(duì)各分部分項(xiàng)工程提出施工技術(shù)交底。在工程質(zhì)量的保證以及對(duì)工程的施工進(jìn)度的保證這一方面，技術(shù)交底顯得十分的重要。在各級(jí)交底情況的檢查方面，項(xiàng)目部的總工程師以及方案工程師還有工長等等都對(duì)其督促執(zhí)行。各分部分項(xiàng)工程都應(yīng)在項(xiàng)目施工前以書面形式進(jìn)行技術(shù)交底，為施工留出足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，并根據(jù)施工過程的變化，及時(shí)對(duì)技術(shù)交底資料進(jìn)行補(bǔ)充。技術(shù)交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當(dāng)中予以加強(qiáng)。負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)做到把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題以及事故的地方進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，明確所需的材料以及施工技術(shù)方面的要求等。

2.4加強(qiáng)成本管理和工程質(zhì)量管理

以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的工程質(zhì)量目標(biāo)控制管理，其影響因素主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)、施工工藝、工序、材料、機(jī)械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)用料管理的同時(shí)，還要注意裝飾材料的采購，劣質(zhì)材料含有的放射性元素和各種對(duì)人體有害的物質(zhì)或氣體，會(huì)侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，深化施工成本創(chuàng)新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業(yè)最終利潤的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，并制定相應(yīng)的處理方案，不論其嚴(yán)重與否都應(yīng)明確責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

2.5竣工階段的施工技術(shù)管理

竣工階段的施工技術(shù)管理也不容忽視，以下兩點(diǎn)需要特別留意。首先，要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)是否有施工遺漏和失誤，施工與設(shè)計(jì)是否相符。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次，對(duì)施工過程中所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)通過相應(yīng)的程序進(jìn)行保存，對(duì)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進(jìn)行系統(tǒng)地存檔和整理。

3總結(jié)

第3篇：助理工程師論文范文

關(guān)鍵詞 建筑工程 成本問題 管理措施

在我國的建筑行業(yè)的發(fā)展中，越來越呈現(xiàn)出一幅活躍積極的競爭畫面，在市場經(jīng)濟(jì)中，也是競爭日趨激烈。在這個(gè)行業(yè)日漸成熟和趨于飽和的過程中，對(duì)于其中的成本問題的控制就顯得特別重要了。在我國的建筑行業(yè)中，根據(jù)合同的規(guī)定，在條款的覆蓋下，需要對(duì)于具體施工過程中的一切費(fèi)用的支出都要有嚴(yán)格的監(jiān)督和指導(dǎo)，使其在預(yù)定的目標(biāo)資金的范圍內(nèi)能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這其中的獲得任務(wù)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、組織資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等經(jīng)營管理方面就存在著更多的新的課題亟待討論解決。要在建筑工程開始之前就將經(jīng)營開發(fā)、工程計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況及施工作業(yè)等進(jìn)行緊密配合，在根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的成本問題進(jìn)行分析，采取措施，就有效地解決了成本問題了。本文就其存在的成本問題做出探討，并在此基礎(chǔ)上，討論一系列相對(duì)應(yīng)的解決方案。

一、建筑工程成本的決定因素分析

在我們國家的建筑行業(yè)在趨于成熟的過程中，也就是此類的建筑施工企業(yè)數(shù)量在日愈增加，所以在這種競爭機(jī)制下，各個(gè)公司紛紛降價(jià)，這種做法固然可以保留下一些老客戶，但是對(duì)于自身的利潤空間的升降就形成了很大的阻力。

首先，就是其造價(jià)的問題，在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的過程中，在我們的建筑的造價(jià)上就更接近實(shí)際成本了，并且一大進(jìn)步就是不再看自身的資質(zhì)為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)而是按照項(xiàng)目本身的價(jià)值來，這就使得成本更加地真實(shí)可控。還有，就是天氣這樣的客觀自然因素的存在，很多的建筑任務(wù)都是與天氣有關(guān)的，關(guān)于天氣的影響而耽誤的工時(shí)成本也是需要加在成本預(yù)算中的。最后，就是返工問題，在現(xiàn)在這樣的工時(shí)很緊，檢查力度很大，經(jīng)濟(jì)利益的趨使下，越來越大的幾率會(huì)質(zhì)量不過關(guān)，這樣就還需要額外的人工費(fèi)和材料費(fèi)，如果是因?yàn)槭┕げ牧系馁|(zhì)量問題，就還要在其原料預(yù)算上增加，還有人員管理問題，以及在人員緊缺的時(shí)候和勞工工資上漲的時(shí)候，這種時(shí)候?qū)τ诔杀镜挠绊懯呛艽蟮?。這些因素一起決定了工程成本的多少和不確定性，以及怎樣采取措施的問題。

二、涉及到的成本控制中的問題和困難

關(guān)于合同的問題。合同是對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目最重要的書面依據(jù)，但是有很多的工程項(xiàng)目企業(yè)關(guān)于合同的管理是很混亂的。對(duì)于合同的合理管理，作為施工的依據(jù)，可以有效地節(jié)約成本的。

還有就是在工程中十分重要的關(guān)于材料的管理上。在這個(gè)龐大的體系中，對(duì)于材料的支出上的費(fèi)用占了很大的比例。但是對(duì)于這方面的管理制度卻是不健全的。材料費(fèi)是在施工過程中消耗原材料、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用的結(jié)合，這樣對(duì)于負(fù)責(zé)材料的采購和材料的運(yùn)輸以及材料的儲(chǔ)存上，就需要一個(gè)很嚴(yán)格的工藝流程了，怎樣合理地使得這整個(gè)流程能夠最科學(xué)化，最符合現(xiàn)實(shí)的條件就成了大問題了。但是在現(xiàn)有的條件下，關(guān)于這筆費(fèi)用的支出節(jié)約上也是不夠重視的，導(dǎo)致這個(gè)機(jī)制不健全使得成本難以控制下來。

安全事故的頻發(fā)和施工機(jī)械的利用效率提高難的問題。對(duì)于施工的安全問題和安全事故在現(xiàn)今的媒體報(bào)道中已經(jīng)占據(jù)了很大的篇幅了。在安全設(shè)施上的預(yù)算上的加強(qiáng)，還有這個(gè)方面的監(jiān)管部門的作用的發(fā)揮都是不夠的，導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)，使得在這里的工傷的賠償也成了一筆不小的成本，是成本控制無法達(dá)到預(yù)期的效果。

三、針對(duì)于這些因素和問題的措施探討

針對(duì)于合同的問題，需要采取的措施就是組織控制成本的措施，在這個(gè)工程中是每個(gè)人都參與的，所以要將這個(gè)問題和廣大的群眾結(jié)合起來，要將各個(gè)部門的職員的積極性都調(diào)動(dòng)起來，特別是項(xiàng)目的管理人員其中又以項(xiàng)目經(jīng)理為主要的負(fù)責(zé)人，要合理分工，將各個(gè)部門都組織起來，凝聚在一起，共同奮斗，共同努力，才能從本質(zhì)上達(dá)到工程成本控制的目的。

在關(guān)于材料的問題上，在材料的費(fèi)用支出占了60%～70%的基礎(chǔ)上，材料成本的管理控制已經(jīng)成了一個(gè)大問題。首先要了解建筑工程的實(shí)際在量上的要求，根據(jù)合同上的對(duì)與成品的要求嚴(yán)格控制其種類的選擇。在品牌、數(shù)量、規(guī)格上都要清晰，對(duì)于各個(gè)價(jià)位的品牌的數(shù)量的統(tǒng)計(jì)要清晰合理，在采購時(shí)要一次型到位，避免后續(xù)材料不足。很多施工單位在編制決算時(shí)提供的數(shù)據(jù)往往會(huì)有較大的水分，虛報(bào)材料用量和價(jià)格。這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的施工過程中顯得十分普遍，這就是監(jiān)管力度不夠的結(jié)果，所以一定要加強(qiáng)材料的使用審核，在上一級(jí)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要復(fù)審這個(gè)價(jià)格數(shù)量上的核對(duì)值，這個(gè)對(duì)后續(xù)的工程很有影響，會(huì)導(dǎo)致材料的成本支出大大超出預(yù)期。

四、總結(jié)

在建筑行業(yè)中，要長期的發(fā)展下去，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，對(duì)于其中涉及的成本問題要加以控制。在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制中，我們遇到的關(guān)于成本控制的因素，造價(jià)的問題，文明安全性，返工問題，這些關(guān)于成本的影響因素都是普遍存在的。再者就是其存在的問題和困難，關(guān)于合同的問題關(guān)于材料的管理安全事故的頻發(fā)和施工機(jī)械的利用效率提高難。再針對(duì)于其提供的措施，組織控制成本措施、加強(qiáng)施工材料管理、明確供應(yīng)材料、加強(qiáng)材料使用審核、加強(qiáng)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量管理提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。只要能夠在這些方面做好措施，就可以在成本控制上取得很大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]叢培經(jīng)，范運(yùn)林，等．實(shí)用工程項(xiàng)目管理手冊(cè)[M]中國建筑工業(yè)出版社．1999．

[2]陸青全．淺談建筑施工項(xiàng)目的管理[J]．山西建筑，2007．

作者簡介：

第4篇：助理工程師論文范文

建筑電氣工程在施工過程中的防雷接地的施工問題是最常見的內(nèi)容，主要因?yàn)樵诖罱颖芾讕?、接地裝置、引下線等情況時(shí)，容易出現(xiàn)搭接時(shí)長度不夠，不能有效完成防雷接地工作。有時(shí)，會(huì)因?yàn)樵诖罱犹幍南嚓P(guān)焊接縫隙出現(xiàn)問題，焊接的縫隙不能飽滿，施工人員不夠?qū)I(yè)，在相關(guān)材料的運(yùn)用上存在錯(cuò)誤，用圓鋼搭接卻用成了螺紋鋼，有的施工人員會(huì)把對(duì)頭焊接主鋼筋用作防雷引導(dǎo)，在相關(guān)的技術(shù)性操作時(shí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，如接閃器的相關(guān)制作壁厚、連接的方式存在較大的技術(shù)漏洞，在相關(guān)的接地裝置過程中，對(duì)其端頭的帶出操作不標(biāo)準(zhǔn)，一些施工人員甚至?xí)泿С龆祟^。建筑電氣的電纜敷設(shè)出現(xiàn)問題，如垂直電纜的不合格，較為軟小。電纜在一些地方的設(shè)置沒有做好防火設(shè)備的隔堵工作，特別是在過墻處和進(jìn)機(jī)柜的位置。電纜在敷設(shè)之后忘記在首要時(shí)間段進(jìn)行整理、掛牌。一些電氣的配線特別混亂，如電氣配線顏色的顏色中零線和接地保護(hù)線的顏色標(biāo)不同。開關(guān)和插座的設(shè)置較為凌亂，如在配電箱和機(jī)柜等地方的開關(guān)。還有一些電纜進(jìn)行屏蔽時(shí)沒有做好相關(guān)的工作，造成信號(hào)干擾和屏蔽。建筑電氣中在電氣管線及橋架中的常見問題如，對(duì)鋼管的暗敷穿線時(shí)，焊接口容易引起燒穿現(xiàn)象或者容易出現(xiàn)結(jié)瘤，線管中的線纜對(duì)絕緣層破壞，線管容易出現(xiàn)變形等情況，線管在敷設(shè)時(shí)達(dá)不到相應(yīng)的深度標(biāo)準(zhǔn)，在箱體內(nèi)的線管口沒有順直，且線管口不整齊等問題。在電氣工程中還有配電箱的安裝也會(huì)遇到常見的一些情況，如配電箱不按要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和安裝、選擇，配電箱的外箱殼較為薄弱，不能很好地防止變形，導(dǎo)致安裝后的箱體和殼體都變形，電箱的設(shè)備型號(hào)通常沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)接地零件使用偏小。接地線在電箱內(nèi)的保護(hù)地線沒有接地，沒有和工作零線一塊牽引，在電箱內(nèi)的油漆被破壞，油漆的保護(hù)層是為了配電箱與焊切割開孔。配電箱還容易與墻體有隔離，形成孔隙，安全隱患較大。建筑電氣工程中的布線問題，在工程布線的施工環(huán)節(jié)中，容易出現(xiàn)諸多問題，如布線的管線鋪設(shè)問題和管道的穿線問題、連接導(dǎo)線時(shí)出現(xiàn)的常見問題。以導(dǎo)線的連接問題主要是，在連接導(dǎo)線時(shí)，焊接頭斷裂是首要原因，焊接的過程中不認(rèn)真，導(dǎo)致焊接不結(jié)實(shí)，客觀原因一般是銅鋁線的氧化較為迅速。對(duì)于導(dǎo)線的連接問題，在排列時(shí)凌亂，沒有用銅做連接頭，多股導(dǎo)線在連接時(shí)的連接頭在外面著。施工工作人員在穿線布線時(shí)，對(duì)導(dǎo)線的顏色分不清，不能熟練區(qū)分各種導(dǎo)線的顏色。在穿線的過程中，一些施工人員把很多導(dǎo)線穿在一個(gè)線管里等各種問題。在鋪設(shè)管線時(shí)，處理步驟較為粗心，對(duì)管內(nèi)容易出現(xiàn)的堵塞現(xiàn)象、漏水現(xiàn)象較多。

2、建筑電氣工程中應(yīng)對(duì)對(duì)策

在防雷接地的相關(guān)作業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，在防雷接地上容易出現(xiàn)的問題上，在施工之前必須對(duì)相關(guān)的施工人員和專業(yè)負(fù)責(zé)焊接的工人講明施工質(zhì)量和施工要求，在施工作業(yè)過程中認(rèn)真施工，對(duì)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用和要求上，及時(shí)和老技術(shù)員工進(jìn)行詢問，避免在作業(yè)中出現(xiàn)失誤，影響工程的質(zhì)量。要進(jìn)行技術(shù)交底工作，深入了解電氣工程的施工工藝與質(zhì)量要求，對(duì)扁鋼和圓鋼的各自搭接長度問題，一定要了解清楚，必須達(dá)到相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，在施焊的過程中是三面施焊還是兩面施焊等問題，一定要詢問清楚，避免施工中不必要的麻煩。在電纜的敷設(shè)上和電纜的接線工作上的應(yīng)對(duì)策略，主要是電氣相關(guān)施工人員要按照規(guī)程操作相關(guān)的電纜敷設(shè)，對(duì)水平和垂直敷設(shè)的固定工作中一定要按照要求選擇相關(guān)的配件，在電纜橋架的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如轉(zhuǎn)彎和電纜的彎曲要一致，對(duì)于多個(gè)相位的電源安裝時(shí)，要根據(jù)規(guī)定顏色選擇絕緣層的顏色和接地色，或者兩者的顏色應(yīng)設(shè)置成相同顏色。要必須保證相關(guān)的單股銅芯線的橫截面和多股銅芯線的橫截面的配置要求。建筑電氣工程在施工的前后，必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)和技術(shù)交底，施工人員對(duì)自身的技術(shù)有明確的認(rèn)識(shí)、對(duì)工藝的要求和質(zhì)量上的要求有清晰的概念，努力提高自身的工藝水平和技術(shù)業(yè)務(wù)。在建筑電氣工程中的線管問題方面和橋架的施工方面容易出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施。在施工之前，要求相關(guān)的施工人員嚴(yán)格地對(duì)建筑電氣材料進(jìn)行檢驗(yàn)，使線管的質(zhì)量得到保證，達(dá)到相關(guān)的預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)。在施工的過程中，施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，對(duì)相關(guān)的工藝規(guī)范有熟練的掌握，如對(duì)焊接的要求，禁止金屬導(dǎo)管的接口焊接，在焊縫的特殊要求，在焊縫的后壁鋼管與相應(yīng)的套管進(jìn)行焊接時(shí)，需焊接的焊縫保證密集和全面。要特別注意避免滲漏水分，用嚴(yán)密的措施連接連接薄壁鋼管螺紋。對(duì)于非鍍鋅類的電纜橋架的連接板兩端不要接地線的跨接，在進(jìn)行手工開槽時(shí)，若不能手工開槽，施工人員應(yīng)維持較好的機(jī)械開槽狀態(tài)。在配電箱安裝方面的施工應(yīng)對(duì)策略時(shí)，要檢查配電箱的施工情況，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度和施工作業(yè)方案、圖紙進(jìn)行追責(zé)檢查，方便對(duì)相關(guān)配電箱在安裝時(shí)出現(xiàn)的安裝線路問題進(jìn)行檢修和解決。在安裝鐵制的配電箱時(shí)，要確保鐵制的鋼板厚度完好無損固定，在配線時(shí)的回路要比配電箱上所開的孔數(shù)少。在建筑電氣工程的布線施工對(duì)策主要是在導(dǎo)線的連接和管線在鋪設(shè)的施工過程中進(jìn)行分析，特別需要保證其精密度在對(duì)銜接出的導(dǎo)線接頭處焊接情況。在確保接地線的氧化時(shí)要抹上大黃油，以保證其氧化的速度下降。不同的導(dǎo)線是不能混雜在同一管線里面，還要防止劃傷絕緣體，區(qū)分相、零和接地線的顏色。

3、結(jié)語

第5篇：助理工程師論文范文

［關(guān)鍵詞］高層建筑;土建工程;施工管理

目前，隨著我國高層建筑數(shù)量的急劇加大，對(duì)于其技術(shù)要求也應(yīng)該逐步提高。高層建筑施工中的土建施工技術(shù)越來越復(fù)雜化，參建人員眾多，工期緊，施工周期較長，各施工階段的存在的安全風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)也相應(yīng)有所提高。由于高層建筑屬于勞動(dòng)密集型作業(yè)，因此具有高危特性，一旦出現(xiàn)施工安全事故，將對(duì)施工人員產(chǎn)生極大的人身傷害。土建工程施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，對(duì)工程質(zhì)量的保障以及參建人員的生命財(cái)產(chǎn)安全具有直接影響，因此對(duì)于高層建筑事故中的安全管理問題要進(jìn)行深入研究，對(duì)相關(guān)問題和需要采取的措施全面分析，以進(jìn)一步提高高層建筑施工安全管理的效果。

1高層建筑土建工程施工的特點(diǎn)

高層建筑具有一定的土建施工特點(diǎn)，其中包括建筑層數(shù)高、工程量大、施工工序復(fù)雜、施工周期較長等。高層建筑施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要復(fù)雜而緊密的相互配合;高層建筑施工前需要準(zhǔn)備的前期工作較多;高層建筑基礎(chǔ)較深，對(duì)于基坑的支護(hù)和地基方面的處理較為復(fù)雜;高層建筑屬于高空作業(yè)、其垂直運(yùn)輸量較大，需要嚴(yán)密的安全防護(hù)措施。高層建筑的層數(shù)較高，其高度如果增加到一定程度，那么高層建筑的技術(shù)是否合理，功能是否適用，是否具有經(jīng)濟(jì)性和可行性等就需要進(jìn)行更高級(jí)別的要求。從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到施工技術(shù)要求，都出現(xiàn)了許多新的問題。針對(duì)高層建筑的諸多特殊性，土建施工技術(shù)和管理也同時(shí)有了一些新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，且施工技術(shù)和組織管理也會(huì)更加復(fù)雜。

2高層建筑土建工程施工管理要點(diǎn)

2．1強(qiáng)度控制

施工強(qiáng)度主要是指混凝土的強(qiáng)度。高層建筑土建施工需要使用大量混凝土，且施工周期較長，還容易受到氣候及溫度等環(huán)境條件的影響，容易發(fā)生混凝土強(qiáng)度離散性大，甚至不合格現(xiàn)象。控制好混凝土的強(qiáng)度是土建工程施工管理的重要內(nèi)容之一。配比:土建施工前，需要根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，由專業(yè)機(jī)構(gòu)做好配比試驗(yàn)作為施工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。但由于施工原材料因素，要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，在配比標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效調(diào)整。養(yǎng)護(hù):對(duì)大體積的混凝土應(yīng)該備有養(yǎng)護(hù)方案，由專人負(fù)責(zé)。具體到人員、水源及覆蓋面等多方面進(jìn)行考慮，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期的監(jiān)管，做好養(yǎng)護(hù)跟蹤記錄。采用混凝土強(qiáng)度評(píng)定制度，根據(jù)相關(guān)規(guī)定分批進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，一旦出現(xiàn)問題，要及時(shí)采取有效解決方法進(jìn)行處理。

2．2土建施工技術(shù)要點(diǎn)

(1)框架－剪力墻配置結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì):框架－剪力墻結(jié)構(gòu)多用于高層建筑。施工的現(xiàn)澆混凝土方量大，使用大量的框剪結(jié)構(gòu)。為了提高土建工程的施工質(zhì)量，盡量縮短工期，使工程效益最大化，施工中需要采用一些改進(jìn)的施工工藝和方法?？蚣埽袅Y(jié)構(gòu)一般被稱為框剪結(jié)構(gòu)。為更好的滿足不同建筑功能的需要，框剪結(jié)構(gòu)就是一種很好的選擇。框剪結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是可以在框架結(jié)構(gòu)中進(jìn)行一定剪力墻的布置，從而使使用空間得到更加靈活的運(yùn)用。這一結(jié)構(gòu)具有足夠的剪力墻以及較大的側(cè)向剛度，布置靈活，空間大，因此可以更好的適用于各種不同建筑功能的需要?？蚣埽袅Y(jié)構(gòu)中，剪力墻主要承受水平荷載，豎向荷載由框架承擔(dān)。該結(jié)構(gòu)一般適宜用于10－20層的建筑。(2)鋼筋施工技術(shù):墻體的鋼筋一般較細(xì)，要進(jìn)行綁扎連接時(shí)就需要對(duì)上下層高鋼筋予以接長。混凝土澆筑時(shí)，往往會(huì)造成鋼筋網(wǎng)片位移現(xiàn)象的發(fā)生，從而影響到工程的質(zhì)量?；谶@種情況，為了防止由于澆筑和砼振搗造成的鋼筋位移現(xiàn)象，可以采用在豎向鋼筋搭接范圍點(diǎn)焊通長水平筋的施工技術(shù)，此施工技術(shù)十分適用，可以確保鋼筋的位移。另外，為了更好的保證鋼筋具有足夠的保護(hù)層厚度和間距，在對(duì)樓板鋼筋進(jìn)行綁扎時(shí)，需要放置足夠的墊塊和馬凳筋。(3)混凝土施工技術(shù)要點(diǎn):高層建筑的墻內(nèi)混凝土和梁柱墻都為一次性澆筑，施工時(shí)一般多才用商品預(yù)制混凝土，需要按照高強(qiáng)度混凝土施工規(guī)定進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C40。澆筑時(shí)要清除型鋼柱內(nèi)混凝土表面的雜物。為了防止混凝土粗骨料在自由下落時(shí)產(chǎn)出彈跳，從而影響接頭的質(zhì)量，應(yīng)該先進(jìn)行一層100mm～200mm厚的混凝土澆筑，使用與混凝土強(qiáng)度等級(jí)相同的水泥砂漿。

2．3模板工程施工的技術(shù)管理

頂板模板安裝需要與工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行結(jié)合，不同結(jié)構(gòu)部位針對(duì)性采用模板施工方法?，F(xiàn)場支模架搭設(shè)應(yīng)該與模板施工方案保持一致，禁止以鋼管扣件式支撐取代木支撐。一般以1830×915×18雙層涂模的膠合板作為頂板底模的面板。截面為50mm×100mm的單根枋作內(nèi)楞，其間距保持在600mm。若模板層高超過4．5m層高4．5就需要采用鋼管扣件式支撐。而木支撐方式下的立桿應(yīng)采用對(duì)接方式，不得多段搭接。房屋梁柱的模板安裝時(shí)需用全站儀觀測，配合錘球定位以保證其垂直度的標(biāo)準(zhǔn)，由于柱較高，四周采用槽鋼斜撐方法。用水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程的確定，拉線調(diào)直梁底板。梁跨度大、梁底模板應(yīng)稍起拱，應(yīng)采用腳手架對(duì)上層梁底模進(jìn)行支撐。高度大于8m或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2或集中線荷載大于15kN/m2的支模架方案，需要通過專家的論證審查，通過后才可實(shí)施。后澆帶模板應(yīng)獨(dú)立存在。根據(jù)留設(shè)的混凝土同條件養(yǎng)試試件的試驗(yàn)報(bào)告或構(gòu)件回彈強(qiáng)度記錄進(jìn)行模板的拆除工作來進(jìn)行。模板拆除和支頂都要有施工技術(shù)方案。

3高層建筑土建工程施工管理的具體措施

3．1加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)及技術(shù)培訓(xùn)

施工現(xiàn)場施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，占全部工作人員的50%以上，而通過專業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員卻非常少，大約占了全部員工的8%左右。從以上數(shù)據(jù)可以看出在土建工程現(xiàn)場，加強(qiáng)安全意識(shí)的培訓(xùn)極為必要，根據(jù)實(shí)際情況開展有針對(duì)性的安全施工培訓(xùn)。加強(qiáng)崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場督導(dǎo)、定期教育的力度，進(jìn)行定期審核，充分確保對(duì)于技術(shù)人員和安全人員的安全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)工作。

3．2土建施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場需要由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同專職管理人員及其他監(jiān)管部門共同負(fù)責(zé)和管理。建筑施工現(xiàn)場混亂、復(fù)雜，危險(xiǎn)場所比較多，很多施工環(huán)節(jié)存在較大的危險(xiǎn)性。提高施工現(xiàn)場參建人員的危險(xiǎn)意識(shí)，是最直接的防范措施，因此需要采用安全標(biāo)語或警示牌進(jìn)行安全警示，這也是對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理的最直接方式了;機(jī)械設(shè)備也時(shí)安全隱患的一大來源。雜亂的施工現(xiàn)場，難免存在違規(guī)使用機(jī)械器具或不按安全規(guī)程進(jìn)行野蠻作業(yè)以及安全防護(hù)措施不到位等現(xiàn)象，針對(duì)于此，安全管理人員應(yīng)該全面及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場所有情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止，并且采取措施有效改進(jìn)。

3．3優(yōu)化監(jiān)管體系

施工現(xiàn)場的管理要實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”，這也時(shí)施工現(xiàn)場安全管理的基本要求。施工現(xiàn)場往往存在諸多不可控因素，存在主觀隨意性，對(duì)施工安全造成一定影響，因此，對(duì)于施工現(xiàn)場的安全管理要全面協(xié)調(diào)，服從管理體系，從根本上建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。建筑施工安全監(jiān)管是一項(xiàng)由上級(jí)主管部門組織的，為了保證施工安全和工程質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)察工作，在嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的前提下，分析研究并制定出科學(xué)合理，具有一定指導(dǎo)作用，操作性強(qiáng)的安全管理方法勢在必行。優(yōu)化施工安全監(jiān)管措施，嚴(yán)控施工現(xiàn)場安全管理體制，旨在提升單位應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件的能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4結(jié)語

土建工程施工管理是決定工程質(zhì)量的重中之重。工程質(zhì)量是關(guān)系到人民群眾切身利益和影響建設(shè)正常使用功能的大問題。如何保證高層建筑的施工質(zhì)量和施工安全，成為工程管理及土建施工管理中的重要內(nèi)容。施工建設(shè)是否可以安全、順利進(jìn)行，是衡量土建工程施工管理是否到位的標(biāo)桿。管理的根本是管好人，只有做到監(jiān)管到位、科學(xué)管理，才能保工程質(zhì)量及社會(huì)效益。

作者:史文成 單位:杭州潤安置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］李少山．高層建筑土建工程施工管理要點(diǎn)解析［J］．建材與裝飾，2015，(45)．

第6篇：助理工程師論文范文

(1)形成溫度裂縫。溫度裂縫是房屋建筑施工和工程節(jié)能技術(shù)管理中經(jīng)常面臨的問題。在進(jìn)行房屋建筑施工的過程中，由于受到異常溫度的影響，特別是新建的房屋建筑之中，墻體和樓面頂層面板之間會(huì)出現(xiàn)一定程度的裂開點(diǎn)。此外，在某些房屋建筑兩端，在橫墻、縱墻之間也可能會(huì)產(chǎn)生裂縫，在這樣一種裂縫形成的狀態(tài)下，房屋建筑就會(huì)出現(xiàn)中間相對(duì)較寬、而兩端相對(duì)較小的裂縫，這主要是因?yàn)闇囟润E變而使得混凝土、墻面發(fā)生膨脹，造成水分難以較好吸收而形成［2］。(2)由于地基不穩(wěn)而導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。地基是房屋建筑施工的基礎(chǔ)，在進(jìn)行房屋建筑地基施工的時(shí)候，倘若施工技術(shù)掌握不夠熟練或者未對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施有效控制，就極有可能造成地基不穩(wěn)。地基沉降會(huì)使結(jié)構(gòu)應(yīng)力相對(duì)較大的部位產(chǎn)生沉降型的裂縫，地基的樁基不穩(wěn)固也會(huì)導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。另外，地基基礎(chǔ)缺乏有效保護(hù)，特別是由于排水以及防水工作不到位，導(dǎo)致地基出現(xiàn)進(jìn)水現(xiàn)象，從而使地基發(fā)生導(dǎo)管進(jìn)水、縮頸、孔壁坍塌以及斷樁等事故，同樣會(huì)使房屋建筑出現(xiàn)裂縫，影響房屋建筑施工及工程節(jié)能技術(shù)的管理。(3)不合理的施工操作。施工操作是房屋建筑施工的基本前提，但在實(shí)際的房屋建筑施工中，會(huì)由于施工操作及施工工藝缺乏科學(xué)性、合理性而產(chǎn)生施工裂縫，此種施工裂縫沒有相應(yīng)的分布規(guī)律［3］。導(dǎo)致該種裂縫產(chǎn)生的主要原因包括:沒有對(duì)施工裂縫進(jìn)行妥善有效的處理、管道設(shè)置的設(shè)置缺乏合理性、房屋建筑的澆注速度太快、混凝土的養(yǎng)護(hù)不到位、混凝土的強(qiáng)度不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都嚴(yán)重制約了房屋建筑施工的質(zhì)量，導(dǎo)致房屋建筑工程節(jié)能技術(shù)管理的難度大大增加。

2房屋建筑施工中工程節(jié)能技術(shù)管理的有效措施

2．1房屋屋面的工程節(jié)能技術(shù)管理措施

房屋建筑施工中，房屋屋面的工程節(jié)能技術(shù)管理重點(diǎn)關(guān)注的是防水層與屋面板間的相關(guān)保溫材料設(shè)置是否科學(xué)合理。要實(shí)現(xiàn)屋面工程的節(jié)能目標(biāo)，就要對(duì)保溫材料進(jìn)行合理有效的管理，要確保保溫材料的強(qiáng)度較高、密度較低，吸水性能、導(dǎo)熱性能都相對(duì)較弱。目前，這一類型的保溫材料在市場上比較常見，種類也比較多，例如聚苯乙烯板、珍珠巖加水泥膠結(jié)料以及水泥瀝青珍珠巖板等。在房屋建筑施工的時(shí)候，應(yīng)采用保溫層在防水層之上的房屋屋面施工反鋪法，這種施工方法相對(duì)簡單，施工的成本也相對(duì)較低，可以充分借助保溫材料來設(shè)置房屋屋面結(jié)構(gòu)的隔熱層以及反射層，從而保證房屋屋面的隔熱效果及保護(hù)效果［4］。

2．2房屋外墻的工程節(jié)能技術(shù)管理措施

房屋建筑施工的時(shí)候，墻體的相關(guān)保溫水平會(huì)受到房屋的保溫結(jié)構(gòu)不合理、房屋建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫等多種因素的重要影響，所以，在房屋外墻的工程節(jié)能技術(shù)管理過程中應(yīng)對(duì)這些因素給予重點(diǎn)關(guān)注。一般情況下，房屋外墻的保溫作用明顯比內(nèi)墻好，但是存在施工材料成本高以及粘結(jié)性能較差等問題，如果施工不當(dāng)甚至?xí)?dǎo)致脫落及滲水現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，房屋外墻的工程節(jié)能技術(shù)管理要從幾下兩方面進(jìn)行:(1)房屋建筑外墻施工時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)施工圖紙來砌墻，施工人員要對(duì)墻體熱阻和裂縫進(jìn)行全面考慮，并嚴(yán)格按照相關(guān)施工工藝采用整磚平齊的方法進(jìn)行承重墻的砌筑，以提高墻體的總體質(zhì)量，從而達(dá)到工程節(jié)能的目的。(2)根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行保溫材料的有效選擇。在市場上，保溫材料的種類比較多，只有選擇滿足自身施工的所需保溫材料，才能較好的解決房屋墻體開裂的問題。(3)外墻保溫施工的時(shí)候，要以相關(guān)施工圖紙為依據(jù)，先將墻體外的雜物清除干凈以后，再在墻角處或者墻體兩端鋪砌5公分厚的水泥砂漿，鋪砌工作完成并清除殘留物之后，再進(jìn)行保溫及防潮處理，才能實(shí)現(xiàn)房屋外墻的工程節(jié)能技術(shù)管理目標(biāo)。

2．3房屋門窗的工程節(jié)能技術(shù)管理措施

在進(jìn)行房屋門窗的工程節(jié)能技術(shù)管理時(shí)，首先要根據(jù)實(shí)際施工需求選擇適合的房屋門窗材料，以門窗材料的實(shí)用性、價(jià)格性為準(zhǔn)。安裝門窗的時(shí)候先要對(duì)門框角垂直的角度進(jìn)行詳細(xì)的檢查，還要對(duì)門窗抗風(fēng)壓性、雨水的滲漏性以及空氣的滲透性實(shí)施嚴(yán)格檢查，確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后再進(jìn)行安裝。針對(duì)需要加大采光面積的房間則需要合理設(shè)置墻體及窗體比例、窗戶的具置，并以實(shí)際需求為依據(jù)進(jìn)行玻璃品種的選擇。

3結(jié)束語

第7篇：助理工程師論文范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；土建工程；控制

在很多企業(yè)看來，“質(zhì)量第一”就是其信譽(yù)較佳的證明，工程的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)更是和人民的人身安全有著緊密的聯(lián)系。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行控制，為人們提供良好的居住環(huán)境，不斷增加建筑企業(yè)責(zé)任心和市場競爭力。所以，針對(duì)建筑公司而言，要努力提升工程的質(zhì)量，另外，還要注重其關(guān)鍵性，從根本上認(rèn)識(shí)到它的重要性，對(duì)管理的一些理念進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，從而，將質(zhì)量方面的一些控制工作，看成是公司管理的核心內(nèi)容。

1建筑工程質(zhì)量的重要性概述

隨著社會(huì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，城鎮(zhèn)道路、橋梁和房屋等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸完善，為我國建筑行業(yè)帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇。人們也對(duì)建筑工程提出了更高的要求。但是，傳統(tǒng)建筑觀念的制約和基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，使我國建筑企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在諸多問題，工程質(zhì)量無法保障，很難從根本上保障建筑企業(yè)的市場競爭力和信譽(yù)度。這都在很大程度上對(duì)人們的生活和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，另外，質(zhì)量對(duì)于建筑業(yè)而言也是非常重要的，企業(yè)如果想具有較高的競爭能力，那么，就必須努力提升質(zhì)量。施工的質(zhì)量，能在很大程度上影響人們的生活，所以，一定要努力提升工程的質(zhì)量，這樣，才能提升最終的效益，為我國建筑企業(yè)爭取廣闊的市場發(fā)展空間。建筑企業(yè)也要結(jié)合當(dāng)前建筑市場環(huán)境和發(fā)展訴求，注重提高工程質(zhì)量和施工人員素質(zhì)，為我國建筑工程施工提供基礎(chǔ)保障。建筑工程施工過程中，要擺脫傳統(tǒng)的建筑工程施工觀念，將質(zhì)量作為建筑工程施工過程中的核心要素，使我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)良性的發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)而為人們提供優(yōu)質(zhì)的住宅辦公環(huán)境。

2建筑工程質(zhì)量的分析

2．1建筑行業(yè)競爭激烈，市場不規(guī)范

我國建筑行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，相關(guān)體系比較規(guī)范，但是仍然有個(gè)別惡意競爭、有待市場管理的現(xiàn)象。目前建設(shè)市場好壞都有，個(gè)別單位業(yè)尤其是規(guī)模小、信譽(yù)差的公司，為了搶到項(xiàng)目工程，甚至使用掛靠等手段獲得投標(biāo)權(quán)力；招投標(biāo)時(shí)，通過報(bào)價(jià)低不全報(bào)的方法爭到項(xiàng)目后再通過施工環(huán)節(jié)的不嚴(yán)謹(jǐn)和投機(jī)取巧，獲得利益。例如，部分大型建筑企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不完善，腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，在招投標(biāo)過程中，應(yīng)用串標(biāo)和陪標(biāo)等方式破壞競爭公平性，導(dǎo)致建筑市場的混亂。當(dāng)前，政府和相關(guān)部門逐漸應(yīng)用公開招投標(biāo)方式，并對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行從嚴(yán)審查和管理。但是由于監(jiān)管體系的缺失，建筑企業(yè)運(yùn)營過程中仍然存在諸多法律漏洞。

2．2建材價(jià)格上漲過快，建筑業(yè)企業(yè)壓力加大

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國能源和原材料供應(yīng)日趨緊張。資源配置不合理，導(dǎo)致價(jià)格上漲。建筑工程成本很大程度上取決于建筑材料的市場價(jià)格。建筑材料價(jià)格的上漲，使得建筑工程成本逐漸增加，無形中也增加了建筑工程的施工難度，使其工程利潤和施工效益逐漸降低。同時(shí)，價(jià)格機(jī)制的不合理使建筑市場比較混亂，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量和效益。

2．3建筑企業(yè)內(nèi)部觀念陳舊，管理水平不高

當(dāng)前建筑市場環(huán)境背景下，建筑企業(yè)的目光都沒有放長遠(yuǎn)，只著眼于項(xiàng)目，而忽視了未來發(fā)展規(guī)劃，為了項(xiàng)目的獲得而辛勞，其內(nèi)部管理水平卻始終沒有得到提升，在他們看來，管理較工程而言完全沒有什么可比性。不注重在建筑工程日常管理過程中，對(duì)先進(jìn)的管理模式和管理理念進(jìn)行應(yīng)用和落實(shí)，將會(huì)很大程度上導(dǎo)致建筑工程施工過程中的安全隱患和質(zhì)量隱患。

3針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提高措施

3．1強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

建筑工程質(zhì)量影響因素很多。需要高效的項(xiàng)目管理和完整的監(jiān)督檢查制度來保障工程的正常運(yùn)行，只有加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理提高施工效率把各個(gè)施工責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)出現(xiàn)不合理的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決通過各部門聯(lián)合協(xié)作共同完成施工項(xiàng)目。

3．2健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度

建筑工程施工質(zhì)量管理制度直接關(guān)系到建筑工程的整體管理質(zhì)量和效果。工程負(fù)責(zé)人要結(jié)合建筑工程施工管理過程中的具體要求，將建筑工程施工過程中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，以提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。并對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)施工過程中的違法行為，要從嚴(yán)處理。相關(guān)負(fù)責(zé)人也要結(jié)合具體工程情況，重視制度建立和檔案管理，并借助法律手段，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理過程中的不法現(xiàn)象進(jìn)行約束，從根本上對(duì)建筑工程施工管理過程進(jìn)行規(guī)范，從而營造一個(gè)良好的建筑工程管理環(huán)境。

3．3對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理

施工材料是建筑工程施工過程中的重要組成部分。其直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量和施工效益。當(dāng)前，我國建筑工程施工過程中，相關(guān)人員一味的對(duì)建筑施工成本進(jìn)行壓縮，不重視施工材料質(zhì)量，導(dǎo)致工程施工過程中和工程竣工后期各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工企業(yè)要重視施工材料購買和管理，對(duì)施工材料購買過程中的腐敗行為進(jìn)行從嚴(yán)處理。通過有效的管控，為建筑工程施工過程中的材料應(yīng)用提供質(zhì)量保障。

4構(gòu)建專家系統(tǒng)

專家系統(tǒng)是指與人類專家具有同等智力和解題能力的計(jì)算機(jī)智能系統(tǒng)。它通過對(duì)特定領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行收集和應(yīng)用，對(duì)建筑工程施工管理過程中的各項(xiàng)問題進(jìn)行分析和解決。不同專家系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)也有所不同，其一般由人機(jī)接口、推理機(jī)、知識(shí)庫、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫和解釋機(jī)構(gòu)等組成。

4．1施工階段監(jiān)理工程質(zhì)量控制

施工階段質(zhì)量控制是提高建筑工程整體質(zhì)量的前提和保障。施工階段監(jiān)理工程質(zhì)量控制涵蓋的范圍很廣。結(jié)合具體項(xiàng)目施工情況，建立完整的監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系；對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)分包商進(jìn)行確定；對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一；重視建筑工程材料和施工機(jī)械質(zhì)量控制；對(duì)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核；在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制等；重視施工過程中的事故處理。

4．2質(zhì)量控制模塊

（1）對(duì)質(zhì)量控制資料信息進(jìn)行檢索。建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制涉及到的相關(guān)資料特別多。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行科學(xué)合理的選擇和應(yīng)用。該系統(tǒng)將施工過程中的監(jiān)理工程師質(zhì)量控制作為重心，并按照分部工程和結(jié)構(gòu)類型交叉的分類方式對(duì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求”和“質(zhì)量缺陷（事故）診斷、處理”進(jìn)行分類。同時(shí)，因?yàn)槠渌植抗こ痰倪m用性比較強(qiáng)，因此不需要對(duì)相關(guān)結(jié)構(gòu)類型進(jìn)行細(xì)致化的區(qū)分。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合分項(xiàng)工程的具體訴求，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的劃分，進(jìn)而通過科學(xué)合理的分類方法，最大程度提高其應(yīng)用過程中的便利度。（2）質(zhì)量缺陷診斷。技術(shù)人員要結(jié)合分部和分項(xiàng)工程對(duì)其進(jìn)行分類。部分分項(xiàng)工程中涵蓋的相關(guān)內(nèi)容和要素比較多，會(huì)結(jié)合具體要求進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，進(jìn)而由系統(tǒng)對(duì)該地方可能存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行分析。針對(duì)相對(duì)比較簡單的質(zhì)量缺陷，系統(tǒng)會(huì)直接給出發(fā)生原因和相關(guān)處理方法；針對(duì)相對(duì)比較復(fù)雜的質(zhì)量缺陷，系統(tǒng)對(duì)給出診斷程序。用戶要結(jié)合系統(tǒng)提示，對(duì)質(zhì)量缺陷的相關(guān)特征進(jìn)行輸入和檢索，系統(tǒng)結(jié)合知識(shí)庫中的數(shù)據(jù)和規(guī)則對(duì)其進(jìn)行處理，進(jìn)而得出質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和原因，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)防和處理。

5結(jié)束語

建筑工程中的重要組成即質(zhì)量控制是一項(xiàng)非常完整細(xì)致的系統(tǒng)工程，施工單位務(wù)必高度重視，每一處工作都要仔細(xì)做好，才可以完成好質(zhì)量控制工作，工程項(xiàng)目中遇到的難題務(wù)必認(rèn)真對(duì)待分析其起因，從而進(jìn)一步的改善，我們共同努力完成的項(xiàng)目必屬建筑佳品，城市的標(biāo)志。

作者:鄭斌群 單位:福建溢鑫建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］徐保友，王森，馮維華，等．基于專家系統(tǒng)的電能質(zhì)量監(jiān)測與控制平臺(tái)［J］．現(xiàn)代建筑電氣，2015，6（3）：33－36．

第8篇：助理工程師論文范文

隨著我國改革開放以來的發(fā)展，我國與國外的接觸越來越多，國外較為先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)逐漸傳入到我國，我國的建筑施工管理也因此產(chǎn)生了由無到有的變化。由于國外很早就開始發(fā)展了建筑施工管理，較有經(jīng)驗(yàn)，而我國仍處于管理方面的發(fā)展和學(xué)習(xí)階段，因此大致地看來，我國在建筑工程管理方面還存在有較多的問題。例如施工企業(yè)和招標(biāo)企業(yè)間的部分責(zé)任沒有明確的界線，施工管理的各部門之間工作不協(xié)調(diào)，市場中競爭的不公平不透明，地方性政策的壓抑作用，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全存在漏洞、人為因素等，都嚴(yán)重制約著我國土木工程建筑施工管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并在一定程度上減緩了其發(fā)展的速度。因此，為了提高建筑施工管理的作用并加強(qiáng)土木工程建筑的施工效率和工程質(zhì)量，首先可以從如何提高土木工程建筑施工管理開始著手。

2加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的有效措施

2.1加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制管理。

施工進(jìn)度管理是土木工程建設(shè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，土木工程施工管理能夠在很大程度上決定工程的質(zhì)量，合理有效的施工進(jìn)度管理可以督促施工單位對(duì)于當(dāng)前進(jìn)行中的工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。在保證施工質(zhì)量的條件下，盡可能地提高施工的效率，加快施工進(jìn)度，就能有效地保證施工單位在規(guī)劃好的交付時(shí)間內(nèi)或是提前完成應(yīng)完成的工作，保障施工單位和招標(biāo)企業(yè)二者共同的經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的控制管理，首先要按照施工的地點(diǎn)，施工的工作量和建筑類型、施工時(shí)間預(yù)算、施工資金預(yù)算等一系列因素制定好合理的施工規(guī)劃，并且甲方和乙方需要在制定好規(guī)劃后再商議出關(guān)于乙方超出施工預(yù)期或是其中某一方出現(xiàn)其他違反合約的行為時(shí)，如何補(bǔ)償對(duì)另一方造成的損失。在施工進(jìn)行時(shí)，施工方應(yīng)嚴(yán)格按照事先制定好的施工規(guī)劃進(jìn)行施工，合理協(xié)調(diào)各個(gè)二級(jí)工程項(xiàng)目之間的施工進(jìn)展，確保施工工程質(zhì)量，不因盲目追求施工進(jìn)度而使工程質(zhì)量受到影響。在施工方施工過程中，因保證施工狀況的透明化，有效地提高施工過程的可控性。

2.2提高施工技術(shù)。

良好的施工技術(shù)對(duì)于提高工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，提高施工技術(shù)可以有效地提高工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工速率。在當(dāng)今的社會(huì)中，每一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時(shí)地掌握較為先進(jìn)的施工方法或是擁有較為先進(jìn)的施工機(jī)器。提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應(yīng)包括合理良好的施工流程和操作方法。作為施工單位，應(yīng)保證員工對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的充分了解和掌握，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工們的施工技能。

2.3加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理。

土木工程施工包括了從施工場地測量、施工方式設(shè)計(jì)、合同設(shè)計(jì)、正式施工、工程交付、工程后期的維護(hù)和管理等一系列過程，因此土木工程施工是一項(xiàng)包含了許多分支的較為復(fù)雜的工程，因此影響土木工程施工質(zhì)量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過程中，施工單位的管理者應(yīng)該提高對(duì)于優(yōu)化本單位內(nèi)部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企業(yè)施工時(shí)的施工效率和施工質(zhì)量，減小一些不必要的麻煩。在施工過程中，施工現(xiàn)場是一個(gè)較為容易忽略的影響因素，施工現(xiàn)場的環(huán)境應(yīng)盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠保證施工的連貫性；另外，創(chuàng)建一個(gè)干凈整潔的施工現(xiàn)場，改善員工的工作與生活環(huán)境，可以有效地提高員工的工作積極性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程質(zhì)量。

3結(jié)語

第9篇：助理工程師論文范文

合同的管理屬于動(dòng)態(tài)管理。而在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要講求技巧，注重方式與方法[1]。所以，對(duì)于高層建筑的合同規(guī)范化的管理需要在了解其基礎(chǔ)的情況下，從實(shí)踐中歸納與探索，在歸納與總結(jié)當(dāng)中找尋到新的問題與新的方法，從而有效的降低建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，做好市場秩序的維護(hù)，確保高層建筑施工能夠順利的進(jìn)行下去，實(shí)現(xiàn)高層建筑規(guī)范化的合同管理。

二、施工管理規(guī)范化——成本的有效控制

1、在技術(shù)管理的創(chuàng)新方面：科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工，增強(qiáng)自身的技術(shù)優(yōu)勢，減少施工中多余程序，以減短工期，達(dá)到節(jié)約成本的目的；2、在施工機(jī)械設(shè)備管理方面，對(duì)一些設(shè)備老化的機(jī)械進(jìn)行淘汰處理并適當(dāng)添加一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，施工中要嚴(yán)加保護(hù)愛護(hù)施工機(jī)械設(shè)備提高設(shè)備的使用壽命；3、材料的管理方面：材料費(fèi)占工程成本的70％，是工程的直接費(fèi)的主要組成部分。所以在材料采購上，應(yīng)找長期合作單位大批量采購已降低成本。還要建立信息化系統(tǒng)，這樣不僅能夠?qū)⑹褂玫馁Y金成本降至最低，還能夠確保企業(yè)不會(huì)因?yàn)榉e壓而造成風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的成本管理。

三、施工管理規(guī)范化——安全的有效監(jiān)督

隨著社會(huì)的發(fā)展建筑市場越來越規(guī)范，特別是政府把安全監(jiān)督管理提高到了一個(gè)新的高度。但安全事故還是時(shí)有發(fā)生，主要原因就是沒能夠做好規(guī)范化管理，導(dǎo)致安全防護(hù)措施沒有到位，造成一些不安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好項(xiàng)目安全工作中的前提條件，作為安全管理的主體，建筑施工企業(yè)的主要管理對(duì)象是來自于四面八方的農(nóng)民工。因此，在管理的過程中，就需要針對(duì)他們的被動(dòng)防護(hù)以及自我的保護(hù)意識(shí)作為規(guī)范化管理的目標(biāo)，應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行有計(jì)劃的教育與培訓(xùn)

并制定出相應(yīng)的制度，從根本上保證農(nóng)民工的安全。特別是在進(jìn)行高層建筑的施工的時(shí)候，考慮到施工危險(xiǎn)性大，因此更要加強(qiáng)和重視安全的規(guī)范化管理。

安全管理不僅需要提高農(nóng)民工的自我保護(hù)的安全意識(shí)，更要施工企業(yè)建立安全的防護(hù)體系，才能從根本上降低安全事故的發(fā)生，才能夠做好規(guī)范化的安全施工管理[2]。

四、施工管理規(guī)范化——現(xiàn)場的合理控制

為了保證高層建筑工程的有效進(jìn)行，符合規(guī)范化的要求，必須根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況制定具體的現(xiàn)場管理措施，如：1、施工現(xiàn)場的布置要合理，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要分開；2，施工人員需要佩戴好有效的胸卡和安全帽才能夠從專用的通道進(jìn)入施工現(xiàn)場。在高空作業(yè)時(shí)，需要施工人員佩戴好安全帶，防止高空墜落；3，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁著裝不整；4，施工現(xiàn)場按要求做好五牌一圖，樹立標(biāo)語、標(biāo)志警示牌等；5，在進(jìn)行施工時(shí)，施工人員必須聽從管理人員的指揮調(diào)配，如果需要加班，需要聽從上級(jí)的安排，做好提前通知；6，不管是施工人員還是管理層，都嚴(yán)禁在施工場所的大聲喧嘩以及追逐嬉鬧，尤其是在高層施工中，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)性較高，需要尤為注意；7，嚴(yán)禁在施工場所吸煙，若施工現(xiàn)場需要明火作業(yè)時(shí)，要通過上級(jí)動(dòng)火審批，得到同意后方可進(jìn)行。施工區(qū)必須配備必要的滅火設(shè)備等等。

五、施工管理規(guī)范化——施工規(guī)程的有效控制

(一)施工操作前需要進(jìn)行技術(shù)交底，做好事前的預(yù)防控制

在施工前管理人員需要將施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及材料的質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的了解。并對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全的技術(shù)交底。在施工過程中，需要從程序的檢測、手段、方法等等環(huán)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，必須做到每道工序都執(zhí)行“三檢”制，才能簽字驗(yàn)收[3]。管理人員隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場巡查、平行檢查、跟班旁站，不定時(shí)的抽查，徹底消除工程質(zhì)量管理中的弊端。

(二)施工過程中需要?jiǎng)討B(tài)控制，做好事中檢查

在現(xiàn)場的管理當(dāng)中，需要做到“五勤”：眼勤，對(duì)于現(xiàn)場的實(shí)際情況做好詳細(xì)的了解，多多查看現(xiàn)場的施工設(shè)計(jì)圖紙，抓住重點(diǎn)部位；手勤，詳細(xì)的記錄發(fā)現(xiàn)的施工問題以及需要緊急處理的問題；腿勤，有事沒事多倒施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解現(xiàn)場情況；口勤，對(duì)施工常出現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題多加提點(diǎn)，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)；腦勤，多動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式上要做到嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予處理。考慮到高層建筑工程的規(guī)模，需要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)工程的技術(shù)與特點(diǎn)來進(jìn)行項(xiàng)目的管理。作為管理人員需要多進(jìn)行現(xiàn)場的巡視，通過現(xiàn)場的檢查和檢測的數(shù)據(jù)分析來判斷工程的質(zhì)量。

(三)落實(shí)設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更在施工過程中是無法避免的問題，管理者配合好設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，再把變更的設(shè)計(jì)圖下發(fā)給施工單位，做好監(jiān)督管理。

(四)事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題

若在事后驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的問題，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題的大小制定相應(yīng)的解決措施與方案，方案審批通過后施工單位應(yīng)立即整改?，F(xiàn)場管理員與施工人員應(yīng)密切配合，共同提高工程質(zhì)量，避免因?yàn)楣こ藤|(zhì)量影響工程進(jìn)度而造成經(jīng)濟(jì)損失。

(五)改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系

施工單位要重視貫標(biāo)內(nèi)審，并對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)內(nèi)審后出現(xiàn)的問題，應(yīng)持續(xù)改進(jìn)。高層建筑工程質(zhì)量控制中，特別應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理量化考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。