二次創(chuàng)業(yè)精選(九篇)

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第1篇：二次創(chuàng)業(yè)范文

月8日，一個(gè)值得紀(jì)念的日子。

四年前的這一天，北京奧運(yùn)會盛大開幕。蔣小林，這個(gè)高個(gè)南方男人，正帶領(lǐng)著元培翻譯的團(tuán)隊(duì)，在為奧運(yùn)賽場提供口筆譯服務(wù)而奔波忙碌。

翻譯新聞稿7800余篇，以十個(gè)語種計(jì)算，合計(jì)78000篇，口譯新聞會1100多場；參與北京奧運(yùn)會語言服務(wù)的譯員超過了1700多名，賽時(shí)翻譯服務(wù)的專業(yè)譯員400多名，外籍翻譯160余名，涉及44個(gè)語種；奧運(yùn)賽時(shí)譯員被分成早中晚三班，實(shí)行全天候24小時(shí)運(yùn)行；除了賽時(shí)翻譯外，還承擔(dān)了奧運(yùn)籌辦期間大量的新聞稿、官方文件、運(yùn)行規(guī)則、觀眾指南、安保手冊、運(yùn)動員、教練員、裁判員等各種人員簡歷以及比賽項(xiàng)目介紹等大量文稿翻譯……

在奧運(yùn)百年歷史上，由一家企業(yè)承擔(dān)整個(gè)翻譯服務(wù)工作，還是第一次。元培翻譯做到了，而且做得超級棒。蔣小林和他的元培翻譯以黑馬快劍的姿態(tài)，一戰(zhàn)成名，演繹了一個(gè)高成長企業(yè)的成功傳奇。

北京奧運(yùn)會，成就了元培翻譯發(fā)展的一個(gè)巔峰。

4年后的這一天，奧運(yùn)圣火在倫敦熊熊燃燒。此刻，元培翻譯在干什么？

此刻，蔣小林正坐在位于中關(guān)村北大街123號華騰科技大廈的元培翻譯培訓(xùn)部開放式辦公室里，會客、開會、討論、簽字、忙得不可開交，也不亦樂乎。

戰(zhàn)略崛起

對元培翻譯總裁蔣小林來說，贏得奧運(yùn)會，只是一個(gè)開始。

蔣小林說，2008年北京奧運(yùn)會以前是元培的第一次創(chuàng)業(yè)，2008年以后，元培開始了第二次創(chuàng)業(yè)歷程。和第一次創(chuàng)業(yè)不同的是，這一次，元培翻譯提供從線下服務(wù)向線上線下服務(wù)發(fā)展，產(chǎn)品從一個(gè)大類向兩個(gè)大類發(fā)展，也就是從語言服務(wù)到產(chǎn)業(yè)情報(bào)信息服務(wù)的發(fā)展。

第二次創(chuàng)業(yè)的元培，聲音小了，曝光率低了。有媒體報(bào)道元培是在轉(zhuǎn)型，這被蔣小林否認(rèn)了；相對于奧運(yùn)之前的“快”發(fā)展，如何看待奧運(yùn)之后元培的“慢”發(fā)展？這樣快慢的提法也被蔣小林否定了。

“我們的發(fā)展并不慢，奧運(yùn)巔峰過后的這四年，元培靜下心來，專注于自身的發(fā)展，同時(shí)為下一個(gè)4年的再次騰飛而準(zhǔn)備。”

2011年，元培完成了整體的戰(zhàn)略崛起，成為現(xiàn)代化生產(chǎn)的全球語言服務(wù)供應(yīng)商和產(chǎn)業(yè)情報(bào)供應(yīng)商。4年來，元培翻譯從最初單純的語言服務(wù)，逐漸拓展到包括產(chǎn)業(yè)情報(bào)信息在內(nèi)的8個(gè)板塊上百項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品，形成了一個(gè)生產(chǎn)中心（南京）、四大運(yùn)營中心（北京、上海、廣州、西安）、十二家分公司、四十家辦事處的服務(wù)格局，覆蓋全國主要城市，并在北美、歐洲等地區(qū)設(shè)立了海外服務(wù)機(jī)構(gòu)。

基于互聯(lián)網(wǎng)大背景，元培翻譯的定位將現(xiàn)代通訊終端和人工服務(wù)語言需求結(jié)合起來，為全球客戶提供語言服務(wù)，這跟傳統(tǒng)翻譯有非常大的區(qū)別。蔣小林認(rèn)為，在信息化的大背景下，依靠技術(shù)驅(qū)動，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)向現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變，這恰好是元培這幾年來最核心的變化和發(fā)展優(yōu)勢。

對于4年來的低調(diào)，蔣小林毫不諱言，4年前，元培翻譯比較關(guān)注的是品牌和營銷。2008年后，元培翻譯更專注于內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力的提升，這是元培翻譯第二次創(chuàng)業(yè)期間最核心的東西。

技術(shù)驅(qū)動

蔣小林希望，元培翻譯擔(dān)起利用語言服務(wù)實(shí)現(xiàn)全球信息交流無障礙的目標(biāo)任務(wù)，運(yùn)用現(xiàn)代科技，為用戶提供方便、快捷、高效的語言解決方案，做到“知天下，行世界“，從而帶領(lǐng)語言服務(wù)產(chǎn)業(yè)取得更大的發(fā)展。

2011年10月，元培翻譯在北京宣布推出基于云計(jì)算的多語言服務(wù)平臺。該平臺包括在線筆譯、在線口譯、產(chǎn)業(yè)情報(bào)、譯員工場、環(huán)球博覽五大內(nèi)容板塊，可利用移動通訊工具，針對任何企業(yè)用戶及個(gè)人用戶開放。

據(jù)介紹，元培翻譯的多語呼叫中心計(jì)算機(jī)后臺能支持同時(shí)容納上千萬人在線服務(wù)。只要通過一個(gè)手機(jī)，再連接元培翻譯的計(jì)算機(jī)后臺，通過人機(jī)交互的模式，個(gè)人就能便捷地享受元培多語呼叫中心提供的語言服務(wù)。

語言數(shù)據(jù)庫即“語料庫”是元培翻譯多語呼叫平臺的一個(gè)亮點(diǎn)。截至目前，經(jīng)過長期的翻譯積累，元培已擁有多達(dá)4億條實(shí)用性極強(qiáng)的語料庫資源?！霸诰€翻譯這一塊，我們的中文到外文和外文到中文“平行語料庫”比Google還要強(qiáng)，目前這個(gè)技術(shù)我們排名世界第一?！笔Y小林介紹，把習(xí)語通過數(shù)據(jù)庫的技術(shù)匹配進(jìn)行語義匹配，必要時(shí)增加人工修正計(jì)算機(jī)處理的結(jié)果，元培翻譯的商業(yè)應(yīng)用目標(biāo)更明確。

對元培翻譯來說，這些年的技術(shù)研發(fā)都是語言信息技術(shù)的基礎(chǔ)性工程，是必須攻克的事情?！霸嘣谡Z音信息技術(shù)上每前進(jìn)一步，對后來者而言，都是壘高的一個(gè)門檻，要跨越我們，沒那么簡單。”

蔣小林的目標(biāo)是要借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，以人機(jī)結(jié)合的模式，徹底取代國內(nèi)現(xiàn)有的在線翻譯業(yè)務(wù)。

掘金情報(bào)

“從來不跟在市場屁股后面跑”，在思考市場機(jī)會時(shí)，蔣小林想法很明確，他把中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以30年為一個(gè)周期劃分。他認(rèn)為，企業(yè)必須找準(zhǔn)每一個(gè)時(shí)期涉外經(jīng)濟(jì)的不同特質(zhì)。對外開放的大時(shí)代中，涉外企業(yè)越來越多，對語言服務(wù)和產(chǎn)業(yè)信息情報(bào)的需要也越來越多。“這個(gè)需求，就是一個(gè)巨大的市場，也是一個(gè)巨大的金庫?！?/p>

元培翻譯的市場調(diào)研結(jié)果驗(yàn)證了他的想法。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)涉外語言服務(wù)的市場價(jià)值巨大：平均每個(gè)企業(yè)每年花在語言和情報(bào)信息中的費(fèi)用是18萬元，中國目前有1790多萬家涉外企業(yè)，以元培翻譯未來在這一領(lǐng)域占10%份額計(jì)算，這一市場的規(guī)模上千億元。而此前我國情報(bào)信息服務(wù)市場基本沒有形成起來，元培翻譯充分利用自身的品牌、技術(shù)、人才等優(yōu)勢，果斷進(jìn)入，開辟出產(chǎn)業(yè)情報(bào)信息市場。

第2篇：二次創(chuàng)業(yè)范文

非典型成才方式

大部分巴西球員的成名之路可以歸納為兩種：一是先在國內(nèi)的豪門俱樂部打出名氣，然后登陸歐洲，從二線聯(lián)賽或是五大聯(lián)賽的中下游球隊(duì)踢起，取得逐漸攀升的成就，羅納爾多、羅納爾迪尼奧均是如此，他們在歐洲的前幾站并非豪門，這是一個(gè)在歐洲將潛力釋放為能力的逐步成長的過程；另一種則是在巴西國內(nèi)聯(lián)賽大紅大紫，而后直接被歐洲豪門招納，可謂高起點(diǎn)無縫對接模式，例如卡卡、帕托、羅比尼奧和即將登陸歐洲的內(nèi)馬爾。反觀巴斯托斯的成才路與此二者截然不同，實(shí)可謂頗受幸運(yùn)女神的眷顧。

1983年，巴斯托斯出生在巴西東南部南里奧格蘭德州的港口城市佩洛塔斯，他的父親做過農(nóng)民種過水稻，也當(dāng)過碼頭工人。和所有巴西男孩一樣，巴斯托斯從小喜歡足球，但家里無力供他加入職業(yè)隊(duì)受訓(xùn)，小巴斯托斯只能在當(dāng)?shù)氐淖闱驅(qū)W校學(xué)習(xí)。巴斯托斯15歲的時(shí)候成為了佩洛塔斯俱樂部少年隊(duì)的一員，當(dāng)時(shí)佩洛塔斯俱樂部有意將包括巴斯托斯在內(nèi)的一批孩子送至更高水平的俱樂部受訓(xùn)，但在他們與圣保羅等大牌俱樂部的少年隊(duì)踢了一個(gè)賽季的錦標(biāo)賽后，巴斯托斯這一批15歲年齡段的孩子不幸被各大牌俱樂部全面否定，沒有一家高水平的職業(yè)俱樂部愿意從他們當(dāng)中選拔苗子。

這一年的失敗經(jīng)歷，對巴斯托斯和他的家庭觸動很深，父親甚至勸兒子轉(zhuǎn)行到碼頭做工，學(xué)個(gè)一技之長，不要再追求那虛無縹緲的職業(yè)球員之路，但巴斯托斯堅(jiān)持住了踢球的信念。17歲時(shí)，巴斯托斯進(jìn)入了佩洛塔斯青年隊(duì)，并參加了兩年的巴西低級別業(yè)余隊(duì)聯(lián)賽。在這兩年里，巴斯托斯為了能打上更多的比賽，踢了所有左路位置，多元化的歷練造就了巴斯托斯如今的全能，在國家隊(duì)他是左后衛(wèi)上雷打不動的人選，在俱樂部，他又更多出現(xiàn)在偏向進(jìn)攻的邊鋒位置。

由于總是客串各種各樣的位置，使得巴斯托斯被佩洛塔斯評定為難以定型的球員，俱樂部也因此遲遲不肯為其注冊巴西職業(yè)聯(lián)賽資格，以至于巴斯托斯18歲時(shí)，仍然只能代表青年隊(duì)踢業(yè)余聯(lián)賽。人生的際遇總是出乎人的意料，在巴斯托斯最迷茫的時(shí)候，命運(yùn)女神將手伸向了他。2001年，一名費(fèi)耶諾德球探向東家推薦了巴斯托斯，聞聽球隊(duì)“廢柴”被青睞，佩洛塔斯欣喜異常，為了促成巴斯托斯加盟荷甲豪門，俱樂部和這名球探為巴斯托斯開出了“能適應(yīng)左路任何位置的極具潛力的攻擊型球員”的評語，最終巴斯托斯在2002年如愿被費(fèi)耶諾德帶走，轉(zhuǎn)會費(fèi)區(qū)區(qū)30萬歐元。

職業(yè)生涯坎坷路

費(fèi)耶諾德引進(jìn)巴斯托斯后，并未讓其留隊(duì)，而是將他租借至荷甲的另一支球隊(duì)鹿特丹精英，這樣一來既能鍛煉巴斯托斯以適應(yīng)荷甲氛圍，也可近距離考察巴斯托斯的真實(shí)水平。新的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，巴斯托斯在鹿特丹精英的日子猶如噩夢，以主力身份出戰(zhàn)28場沒打進(jìn)一個(gè)球，賽季結(jié)束后就被退貨。糟糕的表現(xiàn)使得再也沒有其他荷甲球隊(duì)愿意租借巴斯托斯，經(jīng)過費(fèi)耶諾德多方聯(lián)系，2003年，巴斯托斯返回了巴西，租借加盟巴拉納競技隊(duì)，巴斯托斯在2003年下半年代表巴拉納競技出戰(zhàn)9場，仍然寸功未立。

2004年，費(fèi)耶諾德、巴拉納競技和格雷米奧三家俱樂部經(jīng)過協(xié)商，巴斯托斯又被租借至格雷米奧隊(duì)。這一年里，巴斯托斯代表格雷米奧出戰(zhàn)18場，打進(jìn)4個(gè)球，在經(jīng)歷了三年的痛苦生涯后，終于收獲了自己職業(yè)生涯的第一個(gè)進(jìn)球；2005年，巴斯托斯又離開了格雷米奧，被租借至費(fèi)古埃倫斯隊(duì)。此時(shí)，由于費(fèi)耶諾德與巴斯托斯的合同已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)巴斯托斯在巴甲聯(lián)賽的注冊權(quán)，他的所有權(quán)也順理成章地轉(zhuǎn)移至巴拉納競技，成為職業(yè)球隊(duì)的一員曾經(jīng)是巴斯托斯夢寐以求的目標(biāo)，如今的巴西人卻高興不起來。好在這一年巴斯托斯的數(shù)據(jù)和場上表現(xiàn)有了很大提高，在29場巴甲聯(lián)賽里打進(jìn)了10個(gè)進(jìn)球，在進(jìn)攻人才濟(jì)濟(jì)的巴甲占據(jù)了一席之地。

少年時(shí)代便被歐洲豪門看中的巴斯托斯顯然不能滿足混跡于國內(nèi)的聯(lián)賽，歷經(jīng)坎坷奔波后，巴斯托斯于2006年再次返回歐洲，加盟了法甲的里爾隊(duì)。此時(shí)的巴斯托斯日臻成熟，歐洲“二進(jìn)宮”的他開始了職業(yè)生涯的蛻變，每個(gè)賽季都有驚人的進(jìn)步。2008-2009賽季法甲聯(lián)賽，巴斯托斯代表里爾隊(duì)出場37次，幾乎全勤的他打進(jìn)14球并助攻9次，在射手榜排名第五并榮膺助攻王，成為了法甲歷史上第一個(gè)同時(shí)進(jìn)入射手榜和助攻榜前五名的球員。

是金子總會發(fā)光，巴斯托斯優(yōu)異的表現(xiàn)不但證明了自己的實(shí)力，也提升了身價(jià)，2009年7月16日，巴斯托斯在法甲豪門里昂隊(duì)的四年合同上簽下了名字，從而完成了轉(zhuǎn)會費(fèi)高達(dá)1800萬歐元的交易，一舉震驚歐洲足壇。在里昂的處子季里，初來乍到的巴斯托斯在法甲聯(lián)賽和歐洲冠軍聯(lián)賽中43次出場31次首發(fā)，一共打進(jìn)13球。巴斯托斯很快迎來了職業(yè)生涯的巔峰時(shí)刻，2010年2月22日，法甲聯(lián)賽里昂客場對陣索肖的比賽中，第5分鐘巴斯托斯一個(gè)25米開外的直接定位球宛若穿云箭首開紀(jì)錄，第24分鐘一個(gè)胸部停球后的左腳暴射恰似沖天雷梅開二度，僅僅一分鐘后一腳盡顯技術(shù)功底的小角度凌空一擊完成帽子戲法，而這一切，僅僅發(fā)生在短短的20分鐘內(nèi)，誰又能想到，這個(gè)在左路“為所欲為”的攻擊手，三年前還曾被多支球隊(duì)退貨。

卡洛斯二世的新生

在加盟里昂之前，巴斯托斯從未入選過星光璀璨的巴西隊(duì)。2009年10月28日，對于剛滿26歲的巴斯托斯是一個(gè)永生難忘的日子。下午兩點(diǎn)，巴斯托斯接到了妻子打來的電話，并獲知了入選了鄧加的國家隊(duì)名單的消息，整個(gè)下午，他們欣喜若狂地奔走相告，把這個(gè)好消息告訴每一個(gè)親人和朋友，因?yàn)樗麄冎?，這時(shí)候距2010年6月11日只有僅僅不到8個(gè)月了，此刻的入選極有可能預(yù)示著巴斯托斯將登上世界杯的賽場――這是每一個(gè)巴西球員從小便懷有的夢。

2009年11月15日，巴斯托斯終于完成了在巴西國家隊(duì)的處子秀，他在巴西1∶0戰(zhàn)勝英格蘭的熱身賽里司職左后衛(wèi)。賽后巴斯托斯表示：“只要能為國家隊(duì)比賽，讓我打任何位置我都愿意！”嘗盡成長艱辛的巴斯托斯深知機(jī)會來之不易，通吃左翼，能從左后衛(wèi)打到左邊鋒位置的巴斯托斯逐漸成為了鄧加心目中的王牌，在歷經(jīng)僅僅三場熱身賽后，就已經(jīng)坐穩(wěn)了巴西主力左后衛(wèi)的位置，時(shí)至今日，巴斯托斯一直把持著國家隊(duì)主力的位置，將皇馬猛將馬塞洛擠在身后。

第3篇：二次創(chuàng)業(yè)范文

通過“村村通”和“戶戶通”工程的建設(shè)，廣電網(wǎng)幾乎覆蓋了國內(nèi)所有的家庭用戶。也就是說，絕大多數(shù)家庭的電視屏幕，接入的還是廣電網(wǎng)。但是最近幾年，受樂視TV、小米盒子、PPTV.優(yōu)酷土豆以及視頻APP等新興視頻提供業(yè)態(tài)的沖擊，很多地區(qū)的廣電用戶的離網(wǎng)率在不斷提升。

在未來三五年的時(shí)間跨度內(nèi)，有線電視運(yùn)營企業(yè)乃至整個(gè)廣電行業(yè)不會受到太大的壓力和沖擊，但長遠(yuǎn)來看，這種趨勢所造成的威脅是致命的。

回歸

回顧廣電企業(yè)的幾次轉(zhuǎn)型來看，無論是最初的三網(wǎng)融合還是眼前的OTT TV來看，都是被動的跟著別人的步伐和節(jié)奏在走，甚至有點(diǎn)病急亂投醫(yī)。以三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)為例，廣電行業(yè)投入巨大的人力和物力，但是結(jié)果可以用慘淡來形容，真正的家庭寬帶用戶還不足千萬，這相對于龐大的廣電用戶群來說，都可以忽略不計(jì)。

在轉(zhuǎn)型發(fā)展之路上，廣電企業(yè)走了一圈卻又回到了原點(diǎn)。如華數(shù)傳媒董事長兼總裁勵(lì)怡青在第三屆ICTC錢塘論道論壇上指出，廣電企業(yè)應(yīng)該直面所面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)，立足自己的基因和優(yōu)勢，重新思考、重新架構(gòu)、重新定位，更為大膽的去尋找一條適合廣電企業(yè)發(fā)展的道路，而不是寄希望于所謂的曲線救國。對此我們可以稱之為廣電企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。

的確，廣電企業(yè)最為核心的資源和競爭力是其優(yōu)質(zhì)、高速的視頻專網(wǎng)，而且正在演進(jìn)為雙向通信的下一代廣電網(wǎng)。這張網(wǎng)覆蓋的廣度和深度以及帶寬容量都是任何一個(gè)競爭對手所無法比擬的。廣大民眾都高度認(rèn)可廣電網(wǎng)的權(quán)威性，這一信任成為廣電企業(yè)開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

當(dāng)下，雖然網(wǎng)絡(luò)電視和各種盒子受到追捧，但是民眾并沒有放棄電視這――終端，只是放棄了廣電網(wǎng)絡(luò)，更具體說是廣電的運(yùn)營服務(wù)模式。這必須給廣電行業(yè)以警醒，注重用戶體驗(yàn)，尊重用戶的個(gè)性化需求，創(chuàng)新運(yùn)營模式，充分發(fā)揮自己在網(wǎng)絡(luò)覆蓋和視頻內(nèi)容方面的優(yōu)勢所長，從而留住用戶。也就是勵(lì)怡青所說的，“回到我們的主業(yè)上，回到我們的主渠道上，回到我們的主陣地上”，不要被別人牽著鼻子走。

一個(gè)很好的例子，求索頻道是華數(shù)重磅推出的紀(jì)錄片付費(fèi)頻道，是一次內(nèi)容制作和運(yùn)營模式的試探性創(chuàng)新，取得了很好的結(jié)果，讓整個(gè)行業(yè)開始重新審視“付費(fèi)”的運(yùn)營模式。截至目前，求索頻道擁有節(jié)目超過3000小時(shí)，其中，中國獨(dú)家節(jié)目占比高達(dá)90%以上。加強(qiáng)“體驗(yàn)”是求索頻道未來發(fā)展最大的特色，相關(guān)出品方會根據(jù)節(jié)目內(nèi)容設(shè)計(jì)的“私人定制旅行”。

此外，結(jié)合大數(shù)據(jù)支撐和成熟的云服務(wù)技術(shù)支持，華數(shù)在杭州地區(qū)上線了“E直播”、 “電視淘寶”、 “全民大拷問”、 “大牌直播間”等內(nèi)容產(chǎn)品，這幾款產(chǎn)品的一個(gè)共同特征就是“以用戶為中心，注重個(gè)性化和體驗(yàn)”。

不盲從，將自己的資源、優(yōu)勢和潛力發(fā)揮到極致，從而成為家庭的娛樂中心，這便是華數(shù)二次創(chuàng)業(yè)的核心。

融合

但是在廣電企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)中，有一個(gè)事實(shí)或者說趨勢不能被忽略，那就是廣電網(wǎng)與電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)之間的融合，也就是俗稱的三網(wǎng)融合。這種融合其實(shí)更多的是思維方式和服務(wù)理念的融合，互聯(lián)網(wǎng)思維和電信運(yùn)營服務(wù)理念是廣電企業(yè)需要彌補(bǔ)的短板。

國家新司出版廣電總局廣播科學(xué)研究院院長鄒峰說： “沒有互聯(lián)網(wǎng)，或者不融合互聯(lián)網(wǎng)，我們只有死路一條。廣電行業(yè)的未來發(fā)展固然不能忘了自己的固有優(yōu)勢和基因，也需要開放的心態(tài)和胸懷，知識和經(jīng)驗(yàn)沒有地域和行業(yè)屬性，應(yīng)該充分借鑒和利用?！?/p>

廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化的市場中，首先必須要盡快的擴(kuò)張用戶規(guī)模，在市網(wǎng)整合基礎(chǔ)上積極整合各省之前看不上的縣級網(wǎng)絡(luò)，努力形成全省一張網(wǎng)；其次還要更多的在省與省之間尋求業(yè)務(wù)合作的可能，在互聯(lián)網(wǎng)化的環(huán)境下，只有抱團(tuán)后的規(guī)模化運(yùn)營，才是廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的必備基礎(chǔ)條件。

在互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型上，有一個(gè)角色對于廣電企業(yè)來說是缺失的，那就是產(chǎn)品經(jīng)理。廣電企業(yè)當(dāng)引入互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理這一角色，重新構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新體系、用戶運(yùn)營與營銷體系，徹底實(shí)現(xiàn)“以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型。

廣電網(wǎng)絡(luò)有3大基本屬性：媒體、信息和文化，這也決定了其巨大的發(fā)展空間。鄒峰認(rèn)為，以智慧城市為代表的城市信息化建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展期，這將成為廣電行業(yè)未來增長的另一極，廣電企業(yè)應(yīng)該充分參與其中，不能掉隊(duì)。

甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司已經(jīng)在做這樣的工作。他們依托自己的網(wǎng)絡(luò)花了兩年的時(shí)間在敦煌進(jìn)行了智慧城市、智慧社區(qū)和智慧家庭的試點(diǎn)，建設(shè)了敦煌市社會管理信息綜合平臺、社會管理指揮中心、便民呼叫中心、智慧交通控制中心以及天眼視頻監(jiān)控工程，已經(jīng)取得很好的示范作用。

第4篇：二次創(chuàng)業(yè)范文

通信這棵大樹，已經(jīng)走過營造主體軀干的時(shí)代，在那個(gè)時(shí)代，中國光纖光纜經(jīng)歷了從無到有、從小到大的成長過程，截止目前，中國已是年產(chǎn)光纖4000萬公里的光纖光纜制造大國。但伴隨著通信業(yè)務(wù)飛入尋常百姓家，通信這棵大樹需要順應(yīng)枝繁葉茂的趨勢，作為“枝葉”的光纖光纜也將面臨第二次創(chuàng)業(yè)。

截止目前,我國六大基礎(chǔ)電信運(yùn)營商所用光纜長度達(dá)432.2萬公里，所用光纖約8072萬公里。同時(shí),國家出臺的2006-2010年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略，提出了我國向信息化社會邁進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這無疑是對中國電信業(yè)提出的新任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也將為中國通信線纜和光纖光纜產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，提供良好機(jī)遇。

成就企業(yè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)

實(shí)際上，率先進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的廠商不僅在2002年到2004年的產(chǎn)業(yè)低迷中存活了下來，而且還進(jìn)一步鞏固了其優(yōu)勢地位。

隨著通信事業(yè)的發(fā)展，我國采用了與國外光纖生產(chǎn)企業(yè)合作的方式，先后成立了西古和長飛兩個(gè)光纖光纜合資企業(yè)。特別是長飛公司的組建，第一個(gè)在引進(jìn)全套先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)，成功的從荷蘭菲利浦引進(jìn)了先進(jìn)成熟的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)的企業(yè)管理模式。長飛發(fā)展的實(shí)踐證明，選定好的合作伙伴，引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)和先進(jìn)企業(yè)管理模式的決策是十分正確的，長飛的組建和發(fā)展，才真正建立了規(guī)模化的、現(xiàn)代化的國內(nèi)光纖光纜企業(yè)。

來自中金公司的一份研究報(bào)告表明，2007年全國76%的光纜市場為長飛、亨通、富通、中天和烽火5家公司所占有，這5家廠商也占有了全國68%的光纖市場。

值得注意的是，這些高份額市場占有率的廠商在經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)振蕩、反傾銷等一系列事件后較之從前也多了一分成熟和理性，他們都有著這自己獨(dú)特發(fā)展思路和市場空間。長飛集團(tuán)技術(shù)和品牌并重，富通擁有自己的預(yù)制棒技術(shù)，亨通培育了品牌影響力，中天則是扛起了中國特種光纜的大旗。作為回報(bào)，這些企業(yè)特質(zhì)也成就了高份額的市場占有率。

亦是守業(yè)

在細(xì)數(shù)前三十年的輝煌業(yè)績的同時(shí),中國光纖光纜不得不面對如此現(xiàn)實(shí):整個(gè)行業(yè)利潤率偏低,大多數(shù)企業(yè)利潤下滑。據(jù)悉，目前除中天和烽火以外，其它企業(yè)利潤率都維持在百分之十以下，長飛總經(jīng)理徐錫州日前也對這一趨勢表示了擔(dān)憂，他說，光纖光纜整體盈利能力還在呈繼續(xù)下降趨勢，尤其未來預(yù)制棒也加入行業(yè)競爭以后，光纖光纜將徹底面臨全產(chǎn)業(yè)鏈范圍的競爭，未來市場將更加殘酷。殘酷的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向行業(yè)提出，輝煌之余還得考慮如何收住這份輝煌。

所以，這二次創(chuàng)業(yè)已不簡單是以時(shí)間為界定的企業(yè)發(fā)展，而更像是應(yīng)對市場殘酷的自我拯救，這就要求企業(yè)從粗放銷售向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從普通產(chǎn)品向豐富特種產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，從低技術(shù)含量產(chǎn)品向高技術(shù)含量產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，從靠量取勝到量、質(zhì)結(jié)合取勝轉(zhuǎn)變。

與此同時(shí)，企業(yè)要保證一定的銷售量，保證既有的市場地位，就必須根據(jù)市場做出向高需求量產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)型的舉措。實(shí)際上，在經(jīng)過前幾年的干線建設(shè)之后，目前光纖光纜市場已經(jīng)開始向城域網(wǎng)、接入網(wǎng)和特殊專線網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變的直接結(jié)果是行業(yè)通用光纜需求在降低，特種光纜、室內(nèi)光纜、海底光纜市場份額在增加。

在率先以特種光纜為主打產(chǎn)品的中天身上，我們看到即使在整個(gè)行業(yè)普遍利潤比較低的情況下，他們?nèi)耘f可以保持高于10%的利潤率。

而對于正在轉(zhuǎn)向這一市場方向的企業(yè)來說，對于市場走向也有著比較清醒的定位。亨通光電總經(jīng)理錢進(jìn)林說，亨通光電的未來一大發(fā)展目標(biāo)就是特種光纜，并且要爭取做到行業(yè)前茅。

擬訂強(qiáng)國之約

經(jīng)過近幾年的低位調(diào)整，中國光纖光纜產(chǎn)業(yè)步入了一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的階段。有專家預(yù)測：光纖光纜產(chǎn)業(yè)在3G市場、IPTV、FTTH需求的帶動下很快將更大范圍鋪開。光通信產(chǎn)業(yè)正面臨著新一輪的發(fā)展機(jī)遇。

但是業(yè)內(nèi)人士也清醒地認(rèn)識到，目前我國掌握光纖預(yù)制棒生產(chǎn)核心技術(shù)的企業(yè)還太少，和國際光纖巨頭相比，我國企業(yè)的實(shí)力和競爭力還明顯不足。在日前結(jié)束的中國光纖光纜30年大會上，專家對光纖光纜產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展提出了六大發(fā)展戰(zhàn)略：技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。

技術(shù)戰(zhàn)略即通過開發(fā)技術(shù)含量高、工藝先進(jìn)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在新的市場上找到突破口；人才戰(zhàn)略即構(gòu)建一個(gè)又扎實(shí)基礎(chǔ)的人才金字塔；質(zhì)量戰(zhàn)略即通過現(xiàn)代化的管理方法和質(zhì)量認(rèn)證體系來保證產(chǎn)品質(zhì)量；服務(wù)戰(zhàn)略即提高售前、售中和售后的服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)向服務(wù)型企業(yè)；管理戰(zhàn)略即通過現(xiàn)代管理理念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化，提升企業(yè)競爭力；資本戰(zhàn)略即以改制、重組、合資、合并、合作、聯(lián)合等資本運(yùn)營方式將企業(yè)做大做強(qiáng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；國際戰(zhàn)略即加大國際化步伐，做好準(zhǔn)備應(yīng)對更激烈的國際市場競爭。

與此同時(shí)，與會廠商代表也紛紛表示，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該抓住目前良好的發(fā)展機(jī)遇，爭取在核心技術(shù)、高附加值產(chǎn)品和知識產(chǎn)權(quán)方面有所突破，讓中國真正從一個(gè)光纖光纜大國走向一個(gè)光纖光纜強(qiáng)國。

鏈接趨勢

網(wǎng)絡(luò)

三網(wǎng)融合成為現(xiàn)實(shí)。光纖到戶(FTTH)在中國的城市和人口集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)了普及，辦公場所和居民家庭的電話、電視、互聯(lián)網(wǎng)通過一根光纖傳送，三網(wǎng)合一成為現(xiàn)實(shí)?？梢曤娫捄瓦h(yuǎn)程視頻即時(shí)傳送成為人們工作和生活中不可或缺的部分。

3G和4G的普及。3G和4G的普及改變了人們的工作和生活方式，辦公室已由一個(gè)固定場所改變?yōu)殡S人而動的流動辦公室。三網(wǎng)合一的功能延伸到可隨意移動的個(gè)人化應(yīng)用領(lǐng)域。

實(shí)現(xiàn)全光傳輸。傳輸網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了全光傳輸網(wǎng)絡(luò)，單波道40Gb/s的速率和波分復(fù)用、色散管理、光放大等技術(shù)普及應(yīng)用到各類網(wǎng)絡(luò)中，電信網(wǎng)絡(luò)升級為NGN網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了軟交換和網(wǎng)絡(luò)智能化。

光纖

形成完善的制棒和拉絲產(chǎn)業(yè)體系。我國已形成了完善的制棒和拉絲產(chǎn)業(yè)體系，有2-3個(gè)光纖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。自主設(shè)計(jì)和生產(chǎn)國際上同期最先進(jìn)的諸如G.652C、G652D、G.655、G.656、低彎曲損耗光纖、單模多模復(fù)合光纖、新型多模光纖(可用于10Gb/s以太網(wǎng))等各類新型光纖，產(chǎn)能可滿足國內(nèi)光纖市場(中國的光纖市場規(guī)模可超過美國，居世界第一)需要，并有較大比例出口。

我國可自行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)光纖制棒和拉絲的設(shè)備。OVD、VAD以及其他組合等技術(shù)的設(shè)備均包含我國的自主知識產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)。制棒工序中芯棒的沉積速度達(dá)到15g/min，包層的沉積速度達(dá)到100g/min，拉絲速度達(dá)到3000m/min，可普遍拉制直徑超過150mm的預(yù)制棒。

原料全面實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。制棒和拉絲所需的石英管、SiCl4、GeCl4、優(yōu)質(zhì)光纖涂料、氦氣等原料均可由我國的相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)和提供，全面實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化。

新型光纖形成規(guī)?；a(chǎn)業(yè)。聚合物光纖(POF)和光子晶體光纖等新型光纖已形成規(guī)?；a(chǎn)業(yè)，普及應(yīng)用到通信、醫(yī)療、汽車、廣告、軍事等領(lǐng)域中。

光纜

OPGW、海底光纜等特種光纜形成了規(guī)模產(chǎn)業(yè)體系。1000kV以下輸電線路均采用我國的OPGW產(chǎn)品，近海和海洋海底光纜我國企業(yè)均可供貨，國際海纜市場我國已占有相當(dāng)份額。特種光纜市場份額大幅上升。

室內(nèi)光纜、氣吹光纜、FTTH專用光纜等已構(gòu)成市場主流。管道資源的應(yīng)用方式、光纜敷設(shè)技術(shù)均發(fā)生了革命性的飛躍。纜內(nèi)光纖類型配置、光纜單元的組合、光纜或其單元的敷設(shè)更加隨意、自由化，氣吹敷設(shè)成為敷設(shè)技術(shù)的主流。

第5篇：二次創(chuàng)業(yè)范文

成立三年以來一直為淘寶做女性導(dǎo)購服務(wù)的社會化電商蘑菇街，從2013年10月12日起開始第二次創(chuàng)業(yè)，自建交易體系，走上社會化平臺電商之路。僅僅兩個(gè)月后，就取得了1.2億元的月交易額。2014年最新數(shù)據(jù)已經(jīng)接近兩億?！?014年的交易目標(biāo)是30億、2015年為100億，我們?yōu)樽约憾朔浅１Ｊ氐哪繕?biāo)?！蹦⒐浇致?lián)合創(chuàng)始人岳旭強(qiáng)對《中外管理》表示。

有很多人驚訝，蘑菇街憑什么？據(jù)了解，2012年類似于蘑菇街的這種社會化電商網(wǎng)站超過60余家，而從2013年8月起，淘寶陸續(xù)關(guān)閉了包括美麗說等在內(nèi)的淘寶客的流量入口，它們賴以生存的導(dǎo)購傭金收入分文沒有了?，F(xiàn)在除了美麗說（后改名無憂購）和蘑菇街以外，其余非死即傷，能找到出路的并不多。

在岳旭強(qiáng)看來，無論是企業(yè)主動或者被動的二次創(chuàng)業(yè)，找準(zhǔn)“基因”突破口很重要。一次創(chuàng)業(yè)的積淀不僅不要當(dāng)做包袱，而要在其中深度挖掘，仔細(xì)思考和衡量，然后才能找到符合自己企業(yè)DNA的發(fā)展之路。

這條路，本質(zhì)是消費(fèi)者的選擇

企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)求生存，二次創(chuàng)業(yè)則求發(fā)展。

與第一次創(chuàng)業(yè)相比，第二次創(chuàng)業(yè)的路徑選擇反而更要慎重。因此相較之第一次創(chuàng)業(yè)的一窮二白，二次創(chuàng)業(yè)要頂著很大的壓力。“因?yàn)檩敳黄?，蘑菇街?chuàng)業(yè)三年來集聚7000萬女性會員，還有蘑菇街100多名辛苦打拼的團(tuán)隊(duì)，我們不能辜負(fù)他們?！痹佬駨?qiáng)說。

雖然外界看來，蘑菇街的二次創(chuàng)業(yè)多少有些被動。但其實(shí)，蘑菇街對此次市場的變化，并非毫無準(zhǔn)備。在坊間瘋傳蘑菇街將被阿里巴巴收購期間，蘑菇街已經(jīng)在醞釀著自己的電商之路。其平臺電商的推出原定在2013年12月，而淘寶忽然關(guān)閉流量入口，使他們不得不在2013年10月中旬提前推出自己的電商平臺。

那么，蘑菇街怎么確定自己二次創(chuàng)業(yè)的基因突破口？

蘑菇街的7000多萬會員，她們很喜歡逗留在這個(gè)平臺上曬搭配、聊時(shí)尚、秀美裝。這些在為淘寶做導(dǎo)購時(shí)原有的蘑菇街都能滿足，但是她們不能在這個(gè)平臺上立刻買到自己喜歡的寶貝，總有意猶未盡的感覺，而這也是創(chuàng)業(yè)三年來一直困擾蘑菇街高層的一點(diǎn)。

當(dāng)然解決這一點(diǎn)，自己去做交易平臺，對于蘑菇街來說會有很多困難，比如店鋪不夠多、由此帶來的管理實(shí)力不可能立馬提升等等。但是，如果在這個(gè)平臺上給到這7000萬女性會員最想要的，只有走上社會化平臺型電商這條路，實(shí)際上這也是消費(fèi)者自己的選擇。

即便如此，對此次轉(zhuǎn)型，蘑菇街內(nèi)部還是頗具爭議。蘑菇街可以往上游走，選擇做媒體，繼續(xù)為女性消費(fèi)者提供專業(yè)的購物指導(dǎo)等服務(wù)，甚至可以做紙質(zhì)雜志；第二條路是像京東那樣成為買賣型電商（即自買自銷）；第三，是像淘寶那樣做社會化電商平臺。尤其在后兩條路的選擇上內(nèi)部也有過分歧，本著輕資產(chǎn)并更好發(fā)揮導(dǎo)購優(yōu)勢的角度，蘑菇街選擇了第三條路。

不過，蘑菇街雖然擁有大量用戶，但是市場號召力畢竟有限。為了克服蘑菇街走社會化平臺型電商的諸多不利，其平臺的具體操作選擇了介于二、三條路之間，即優(yōu)店優(yōu)品。邀請并遴選優(yōu)質(zhì)店鋪加入蘑菇街優(yōu)店系列，最先入駐的優(yōu)店為300家，蘑菇街組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，將所有產(chǎn)品樣品進(jìn)行檢測，包括布料做工等等幾十道工序，審核不合格就下架。

優(yōu)店的選擇大致從月銷量、好評率、時(shí)尚度等幾個(gè)維度來選擇。目前蘑菇街優(yōu)店優(yōu)品提供的產(chǎn)品僅占所有產(chǎn)品的10%，在2014年6月左右，預(yù)計(jì)將這一比例增加至80%至90%。引進(jìn)的優(yōu)店數(shù)量達(dá)到3000家至5000家。

二次創(chuàng)業(yè)=基因重組

路徑選擇與原有基因結(jié)合后，具體戰(zhàn)略實(shí)施層面又怎么與企業(yè)基因契合呢？

蘑菇街選擇的介于買賣型電商和平臺型電商的做法，一定程度上解決了買賣型電商重資產(chǎn)（需建倉儲物流等）和平臺型電商無法把控質(zhì)量的兩難。其實(shí)天貓?jiān)谔詫毶坛堑碾A段，也做過一段的商品檢測，后來由于店鋪數(shù)量增加而不得不最終放棄?！爱?dāng)然蘑菇街目前的店鋪還是不夠多，雖然我們在上線最初的兩個(gè)月均實(shí)現(xiàn)了1.2億的銷售量，但是只用到了蘑菇街全網(wǎng)流量的1/4，3/4的流量去了淘寶等頻道，只能幫淘寶免費(fèi)引流。”岳旭強(qiáng)表示。

但創(chuàng)始人不打算無限制地?cái)U(kuò)大規(guī)模，即優(yōu)店數(shù)量就控制在3000家至5000家之間?！斑@是由蘑菇街的基因決定的，與淘寶從商家入手不同（追求商家數(shù)量和對商家進(jìn)行管理）的是，蘑菇街從創(chuàng)立之初就是從消費(fèi)者角度思考問題。商家只有優(yōu)而精，在我的平臺上盈利著、成長著、滋養(yǎng)著，才不會陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥淖中，才能有更多的精力思考設(shè)計(jì)和把握時(shí)尚，更好地為消費(fèi)者提供服務(wù)?！痹佬駨?qiáng)表示。

一直以來，蘑菇街走的是高科技輕時(shí)尚的道路，通過大數(shù)據(jù)和系統(tǒng)分析來為用戶提供購物決策，自有交易平臺建立后，蘑菇街將繼續(xù)沿著這條路走下去。人與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，是蘑菇街滿足消費(fèi)者需求的兩個(gè)因素?！氨热纾鹤罱n劇《來自星星的你》熱播，我們的時(shí)尚編輯就將這一元素用在購物活動策劃中，而機(jī)器不可能知道這一點(diǎn)?！蹦⒐浇止P(guān)總監(jiān)徐達(dá)說。

第6篇：二次創(chuàng)業(yè)范文

明月海藻公司走過了15年?；仡欉@15年，企業(yè)的改革改制激發(fā)了明月廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。明月人憑著一股拼勁，完成了公司的一次創(chuàng)業(yè)，起死回生。通過創(chuàng)新，公司脫胎換骨。

明月海藻一直堅(jiān)持主業(yè)不動搖，經(jīng)得起誘惑。這十幾年來，房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，明月也曾經(jīng)有機(jī)會投入到這個(gè)領(lǐng)域，我們曾經(jīng)有兩塊土地都完全可以自己去開發(fā)，可是后來放棄了，因?yàn)槲覀円延邢薜馁Y金用到主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上。正因堅(jiān)持主業(yè)不動搖，將資金都投入到對產(chǎn)業(yè)的改造升級、科技研發(fā)上，才使明月海藻擁有了主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭力。

15年來，雖然明月成為了全球最大的海藻生產(chǎn)基地、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，但是我們也深刻地認(rèn)識到：隨著國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和社會變革的加快，我們又處在了一個(gè)關(guān)鍵的歷史節(jié)點(diǎn)。

我們面臨著國際市場持續(xù)低迷、國內(nèi)剛性需求不足、資金短缺、環(huán)境制約等挑戰(zhàn)，如果再沿襲單純靠擴(kuò)張規(guī)模、提高產(chǎn)量這種粗放型的老發(fā)展模式，企業(yè)會停滯不前，甚至?xí)徊粩喟l(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)淘汰。

為此，我們正推動著公司的二次創(chuàng)業(yè)。

我們將立足國際前沿，了解國家目標(biāo)，堅(jiān)持藍(lán)色引領(lǐng)戰(zhàn)略，突出“藍(lán)色、高端、新興”主題的發(fā)展思路，提升海藻酸鹽和功能糖醇兩大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，著力培育發(fā)展海洋生物、生物醫(yī)用材料、海洋化妝品、功能性保健食品四大新興產(chǎn)業(yè)，打造世界著名品牌。

我們將建成國內(nèi)海洋生物產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)升級版新明月的目標(biāo)！

不過，要實(shí)現(xiàn)這樣宏偉的目標(biāo)，就明月海藻集團(tuán)目前的情況來講，還面臨著一系列的瓶頸制約。

挑戰(zhàn)一：如何凝心聚力，推動二次創(chuàng)業(yè)？我們前15年歷經(jīng)的第一次創(chuàng)業(yè)，主要靠改革、改制增強(qiáng)了企業(yè)活力，靠一股闖勁實(shí)現(xiàn)蛻變，然而，我們現(xiàn)在已經(jīng)是行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)了，如果要繼續(xù)往下一步發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，拓展新的空間，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。

挑戰(zhàn)二：如何進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革、增添新的發(fā)展活力？而今，我們的管理面對新的形勢，尤其是當(dāng)前進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理體系、機(jī)構(gòu)、架構(gòu)、制度都需要全面創(chuàng)新。

挑戰(zhàn)三：如何解決專業(yè)人才缺乏的瓶頸。前15年我們主要抓主業(yè)，也就是海藻酸鹽和功能糖醇，通過15年的發(fā)展，我們的主業(yè)已經(jīng)做到了全球第一，下一步要延伸到新的產(chǎn)業(yè)一一海洋生物產(chǎn)業(yè)、生物肥料產(chǎn)業(yè)、化妝品產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥新材料產(chǎn)業(yè)、保健食品產(chǎn)業(yè)?？墒?，這些新的產(chǎn)業(yè)涉及新的市場、新的經(jīng)營模式，對我們老的管理團(tuán)隊(duì)來說是非常大的挑戰(zhàn)，而這種挑戰(zhàn)歸根到底就是人才的缺乏。

今年春天，我們在智利設(shè)立了分公司，力求直接收購原料，減少中間環(huán)節(jié)，并且已經(jīng)控股了智利一家最大的公司?？墒?，人才跟不上成為最大的問題——既要懂當(dāng)?shù)氐恼Z言西班牙語，又要慵業(yè)務(wù)，包括財(cái)務(wù)、國際貿(mào)易等，還要懂產(chǎn)業(yè)知識——這種復(fù)合型人才非常短缺。下一步，我們將在全國招聘各個(gè)方面的專業(yè)人才，打破人才瓶頸。

挑戰(zhàn)四：如何進(jìn)一步提升公司的知名度和影響力？因?yàn)槲覀冊械膬纱蠡A(chǔ)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)的都是原料，直接供給大經(jīng)銷商或生產(chǎn)制造企業(yè)，不需要做太多的宣傳工作，因?yàn)闃I(yè)內(nèi)都非常了解。可是下一步四個(gè)新興產(chǎn)業(yè)都是生產(chǎn)終端消費(fèi)產(chǎn)品，這就需要我們的營銷轉(zhuǎn)型。

挑戰(zhàn)五：如何拓展融資渠道？我們下一步的發(fā)展需要大量資金，如果單純依靠自身滾動式發(fā)展，難以滿足要求，也實(shí)現(xiàn)不了快速發(fā)展的目標(biāo)。因此.必須拓展融資的渠道。

記者手記

第7篇：二次創(chuàng)業(yè)范文

樊廚師的“二次創(chuàng)業(yè)

2016年春節(jié)過后，阿五黃河大鯉魚品牌創(chuàng)始人樊勝武看過近期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，懸著的一顆心終于放下了。品牌更名半年后，阿五各店?duì)I業(yè)額和利潤均同比增長。

一年前，樊勝武看到相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)各店?duì)I業(yè)額及利潤明顯下滑。餐飲企業(yè)普遍面臨著“四高一低”的情況，即稅費(fèi)、原材料價(jià)格、人工、房租越來越高，企業(yè)利潤越來越低，阿五也背負(fù)著沉重的包袱，樊勝武一直思考著如何破局。

經(jīng)過深思熟慮后，2015年7月底，阿五一夜更名，戰(zhàn)略收縮，聚焦黃河大鯉魚，樊勝武也開始了二次創(chuàng)業(yè)。更名后最初的一段時(shí)間，樊勝武預(yù)見到客戶會流失，營業(yè)額會下降，但下降幅度還是超出他的意料。值得高興的是，經(jīng)過了一定的客戶轉(zhuǎn)換期和品牌培育期，阿五各店的營業(yè)額從去年年底反彈，現(xiàn)在正不斷上升，許多店顧客需要排隊(duì)就餐。更名至今，阿五黃河大鯉魚銷量猛增，從單店每日平均售出30條左右，上升至80條左右，個(gè)別店突破100條，數(shù)據(jù)還在不斷刷新。從行業(yè)質(zhì)疑變成行業(yè)標(biāo)桿，阿五真正地用實(shí)力打破了“謠言”。

而阿五更名，也成為“2015年度中國餐飲業(yè)年度十件大事”之一。

餐飲行業(yè)面臨著“四高一低”問題的考驗(yàn)，大眾化、規(guī)?；?、品質(zhì)化、特色化成為行業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型的趨勢。即使著名餐飲品牌也不能避免，它們大都在內(nèi)部管理運(yùn)營方面下工夫，樊勝武將品牌價(jià)值上億的“阿五美食”更名，則是有自己的見解。在餐飲品牌多元化的時(shí)代，消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品特色、品質(zhì)和品牌價(jià)值，對餐飲品牌的認(rèn)知從“去飯店、吃什么”變成“吃什么，去哪兒”唯有聚焦單品，成為品類代名詞，才能在紅海競爭中走向藍(lán)海。

經(jīng)過市場調(diào)研、科學(xué)分析，樊勝武發(fā)現(xiàn)最能代表豫菜的美食非“黃河大鯉魚”莫屬。而黃河大鯉魚在阿五已累計(jì)售出350萬條，是阿五創(chuàng)辦以來最暢銷的特色菜。

阿五是新派豫菜的開創(chuàng)者，黃河大鯉魚是豫菜頭牌，阿五聚焦到黃河大鯉魚，將阿五、豫菜和黃河大鯉魚三者打通，品牌定位清晰具體，便于顧客認(rèn)知。

阿五黃河大鯉魚的食材是經(jīng)過九代提純的豫選黃河鯉，是真正的更勝野生。在鯉魚制作上，以原有烹飪技法為基礎(chǔ)，經(jīng)過不斷的研發(fā)探討，尋找最合適的烹飪方法，只為達(dá)到最佳效果。樊勝武表示：物美價(jià)廉的時(shí)代會逐漸過去，因此采用逆向思維，用最好的食材，最合適的烹飪方法，阿五要將黃河大鯉魚做成一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。

樊勝武用“二次創(chuàng)業(yè)”概括2015年的一系列舉措，以“永遠(yuǎn)做創(chuàng)業(yè)型企業(yè)”作為企業(yè)理念。樊勝武認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不同于創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)是腳踏實(shí)地，從零做起，不忘初心，方得始終。樊勝武表示2016年阿五黃河大鯉魚不開新店，苦練內(nèi)功，打磨產(chǎn)品，提升服務(wù)。

豫菜復(fù)興夢想

阿五更名是因?yàn)榫劢箚纹?，品牌定位為豫菜頭牌――黃河大鯉魚。而在12年前，阿五品牌創(chuàng)立之初，樊勝武就將自己定位為豫菜復(fù)興的踐行者。這也是阿五更名備受社會各界關(guān)注的深層次原因。

河南是華夏文明和中華民族的核心發(fā)祥地，而豫菜是中原文化在餐飲方面的物質(zhì)呈現(xiàn)，在歷史上豫菜長期是中國烹飪的主體，并隨著人口遷徙孕育出中國各大菜系。

改革開放之后，川菜、湘菜的香辣，粵菜的海鮮，風(fēng)靡全國，剛剛從物質(zhì)匱乏時(shí)代擺脫的人們享受著“味蕾革命”的。當(dāng)時(shí)豫菜給人的感覺是“土、俗、低檔、上不了臺面”，上世紀(jì)八九十年代蹲在街頭巷尾喝胡辣湯吃燴面成為一些人對傳統(tǒng)豫菜的印象。

當(dāng)時(shí)身為河南國際飯店行政總廚的樊勝武遇到許多次尷尬的局面，漸漸明白只有豫菜有尊嚴(yán)，河南廚師才會被尊重。2004年，樊勝武毅然辭去年薪六位數(shù)總廚一職，在鄭州建業(yè)路開了一家180平方米的小店，打出豫菜復(fù)興的大旗，經(jīng)營新派豫菜和精品家常菜，用最好的食材用心烹飪，將“五味調(diào)和，質(zhì)味適中”的豫菜特點(diǎn)發(fā)揮到淋漓盡致。而今，阿五先后榮獲“中華餐飲名店”“中國馳名商標(biāo)”等眾多榮譽(yù)，使數(shù)千萬食客品味到豫菜的美味，也讓豫菜（阿五）走進(jìn)了法國、澳大利亞、美國。

回顧阿五的成功，首先要?dú)w功于對豫菜復(fù)興大旗的選擇和堅(jiān)守。這背后是河南經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，此時(shí)恰逢中原崛起、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)時(shí)期，富裕起來的河南人，重拾文化自信，開始注重物質(zhì)和精神享受，需要傳播中原文化的整體形象，豫菜復(fù)興正是中原崛起的重要組成部分。以往河南人在街頭巷尾吃燴面、喝胡辣湯，而今河南人在優(yōu)雅的飯店用豫菜招待親朋好友，品味豫菜美味，感悟中原文化，展示河南待客之道。

樊勝武選擇將品牌定位“黃河大鯉魚”，并不是憑空產(chǎn)生的，而是黃河大鯉魚的營養(yǎng)價(jià)值和文化內(nèi)涵。

一直以來，中國人講究宴之有“鯉”，“魚”與“余”諧音，逢年過節(jié)、壽誕嫁娶、升學(xué)升遷，任何歡樂的時(shí)刻，鯉魚都不可或缺。在中國人的心中，鯉魚可以說一直象征著成功拼搏、和諧尚禮、幸福吉祥，魚躍龍門的典故更可謂是家喻戶曉！阿五更名為“阿五黃河大鯉魚”，輕輕地點(diǎn)開人們文化意識中的這層窗戶紙，也為阿五品牌增添了這些文化價(jià)值。

樊勝武認(rèn)為新派豫菜的特點(diǎn)是“五味調(diào)和、質(zhì)味適中”，精髓是“中和”。目前，國民身體健康問題暴露，消費(fèi)者對飲食的健康需求越來越強(qiáng)，過咸、過甜、過辣、過膩的餐飲習(xí)慣正在改變。這對以健康養(yǎng)生為本的豫菜是巨大的機(jī)會。

阿五是豫菜復(fù)興的呼吁者和踐行者，提升了豫菜的知名度，其成功也得益于豫菜復(fù)興。而今阿五作為“豫菜第一品牌”，黃河大鯉魚作為豫菜頭牌，阿五品牌聚焦黃河大鯉魚，阿五品牌、豫菜和黃河大鯉魚三者相互促進(jìn)，互惠共贏，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值正向循環(huán)。

旗手的“變”與“不變”

樊勝武認(rèn)為自己是一個(gè)“不安分”的人，身份角色一直在變化，從農(nóng)家子弟背著鋪蓋來鄭州，到中國烹飪大師在城市安家立業(yè)、榮譽(yù)無數(shù)；從五星級飯店總廚到新派豫菜旗手；阿五的口號從“讓豫菜站起來”到“讓世界品味中原”，而今聚焦到豫菜頭牌――黃河大鯉魚。樊勝武在變化的市場環(huán)境中，一次一次地做出自己正確的選擇。

1987年，17歲的樊勝武從廚師之鄉(xiāng)長垣獨(dú)自一人來到鄭州火車站旁的飯店做學(xué)徒。在10平方米不到的廚房，擇菜、殺魚、洗盤子，夏天溫度高達(dá)六七十度。許多同行的朋友打退堂鼓，回到家鄉(xiāng)，父母聽說他太遭罪了，勸他回家。樊勝武暗暗發(fā)誓：不混出名堂來，絕不回家。

2004年，樊勝武毅然辭去五星級飯店行政總廚一職，開起阿五的第一家豫菜館，以美味的新派豫菜和家常菜，致力于豫菜復(fù)興。這一次樊勝武選擇了情懷。

2015年，樊勝武將價(jià)值過億的金字招牌“阿五美食”更名為“阿五黃河大鯉魚”，聚焦單品，使黃河鯉魚這道歷史名菜重放光芒。

樊勝武說：“成功企業(yè)家的精神品格大抵是相通的，誠信務(wù)實(shí)、堅(jiān)持專注，敢于挑戰(zhàn)自我。”市場變化波譎云詭，阿五在菜品、口味、營銷方式、支付手段等方面將與時(shí)俱進(jìn)，精益求精，方能立于不敗之地。

不變的是，樊勝武對烹飪的熱愛，豫菜復(fù)興的情懷，二次創(chuàng)業(yè)，聚焦鯉魚，他為豫菜而生，初心從未改變。

1.2015最自豪的一件事？

梳理出豫菜代表菜――紅燒黃河大鯉魚，讓豫菜復(fù)興更好地落地。

2.您最欣賞的才華和品質(zhì)是哪些？

我比較欣賞有格局、有品牌思維的人。同時(shí)，樂觀的生活態(tài)度，為人誠信、能夠傳播正能量的品質(zhì)也是我比較欣賞的。

3.創(chuàng)業(yè)以來，您認(rèn)為自己最大的成就是什么？

讓豫菜從12年前的無人問津，發(fā)展到今天的豫菜館遍地開花，提升了豫菜地位，也成就了豫菜。

4.2015年，在中國您心中的年度人物（不限職業(yè)）？

馬云。他身上具備創(chuàng)業(yè)家精神。

5.您最喜歡讀的書？

階段不同，看的書也不一樣。最近喜歡看關(guān)于定位和管理方面的書籍。

6.能否用一個(gè)關(guān)鍵詞總結(jié)阿五黃河大鯉魚在2015年的一系列變革？

二次創(chuàng)業(yè)。

7.2016年阿五要做哪幾件關(guān)鍵的事情？

打磨產(chǎn)品，提升服務(wù)，不開新店，食材升級，精益求精，加強(qiáng)顧客對阿五黃河大鯉魚的品牌認(rèn)知。

8.2016年，你認(rèn)為河南餐飲下一步的發(fā)展方向是什么？

2015年河南餐飲住宿行業(yè)營業(yè)額超過2000億元，增長率為12%，位列全國第四位，河南餐飲行業(yè)的增長是必然的，整體發(fā)展是樂觀的，市場空間很大。我看好豫菜的發(fā)展前景。

9.您認(rèn)為一個(gè)成功的企業(yè)家最重要的精神品格是哪些？

首先是專注，其次是堅(jiān)持自己的情懷和使命。

第8篇：二次創(chuàng)業(yè)范文

“我回?cái)y程，

不是為了名，也不是為了利，

就是要和大家一起體驗(yàn)二次創(chuàng)業(yè)的艱辛、激情和成功的?！?/p>

風(fēng)雨“攜程”

2012年，梁建章重新回歸攜程時(shí)說道：“我回?cái)y程，不是為了名，也不是為了利，就是要和大家一起體驗(yàn)二次創(chuàng)業(yè)的艱辛，激情和成功的?！睆倪@句話中，我們可以看到作為創(chuàng)始人，梁建章對攜程的那份深情。同時(shí)，還可以體會到他創(chuàng)業(yè)時(shí)的那份艱辛和苦楚。不過，無論怎樣，他都愿意與攜程風(fēng)雨同舟。

少年時(shí)的梁建章極富電腦天才，13歲就會用電腦寫詩，是中國最早接觸電腦的小學(xué)生之一，隨后參加青少年程序競賽，獲獎(jiǎng)如同探囊取物，這使他與電腦結(jié)下了不解之緣。15歲，完成初中學(xué)業(yè)的梁建章考入復(fù)旦少年班，半年后就讀于復(fù)旦計(jì)算機(jī)本科。復(fù)旦沒畢業(yè)，就考入美國喬治亞理工大學(xué)，讀完了學(xué)士、碩士。那一年梁建章20歲。

梁建章在談到其留學(xué)經(jīng)歷時(shí)說道：“在美國的學(xué)習(xí)，對我的幫助很大，身處陌生的環(huán)境，語言、生活又不太習(xí)慣，在挑戰(zhàn)面前就會促使你做出努力?！痹谶@樣的情況下，他僅僅用了一年的時(shí)間就完成了兩年的學(xué)業(yè)。之后，為了工作，他中斷了博士的學(xué)習(xí)。他覺得，“最先進(jìn)的東西不是在學(xué)校而是在企業(yè)”。于是梁建章進(jìn)入甲骨文研發(fā)部工作，在甲骨文積累了3年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

這個(gè)時(shí)候的中國，正在發(fā)生著日新月異、翻天覆地的變化。梁建章在回國時(shí)看到這樣的景象，就意識到，“在中國，機(jī)會比美國多得多，尤其是創(chuàng)業(yè)”。在這種意識的驅(qū)動下，他申請到客服服務(wù)部工作。雖然離開研發(fā)部會使得利益有所損失，但是他并不后悔。梁建章說道：“如果還在研發(fā)部門就不可能調(diào)回中國”。

他的這份工作，可以有機(jī)會深入接觸到國內(nèi)軟件和電子商務(wù)方面的企業(yè)。這個(gè)時(shí)候的他一直在尋覓機(jī)會，想親身投入到創(chuàng)業(yè)的浪潮中，去試一試身手。梁建章說：“機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人的，當(dāng)你真正覺得你在這行業(yè)比其他任何人做得都好時(shí)，機(jī)會就有了?！?/p>

1998年，互聯(lián)網(wǎng)在中國悄然興起。梁建章覺得機(jī)會到了，于是他毅然決然的離開甲骨文公司，自立門戶創(chuàng)建攜程旅行網(wǎng)。

談到為什么選擇進(jìn)軍旅游行業(yè)時(shí)，他說道：“一是出于對國內(nèi)旅游市場的預(yù)期，還有就是直覺?！本褪窃谶@種既沒有調(diào)研又不熟悉的情況下，憑著直覺就進(jìn)入旅游行業(yè)。最后，他竟然還取得了成功。攜程的成功，一方面得益于梁建章的敏銳直覺，另一方面要?dú)w功于當(dāng)時(shí)國內(nèi)旅游行業(yè)的興盛。

公司初建，梁建章覺得攜程的架構(gòu)應(yīng)該是設(shè)計(jì)、配送和支付。在這種思維的引導(dǎo)下，梁建章開始組建他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。后來，沈南鵬、季琦和范敏成了他的合伙人。團(tuán)隊(duì)分工非常明確，各居其位，各司其職，至此，攜程的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建完成，即將楊帆起航。

這個(gè)時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正處于時(shí)期。梁建章很容易就吸收到了風(fēng)險(xiǎn)投資。之后的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?。他說道：“創(chuàng)業(yè)往往看一個(gè)機(jī)會，但熱情若超越機(jī)會就是泡沫，而機(jī)會再加上熱情，就是創(chuàng)業(yè)的最好契機(jī)。”

在梁建章的帶領(lǐng)下，攜程正在不斷地向前發(fā)展。2000年，攜程的員工不足100人，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有15000多人；2002年，攜程的營業(yè)額就已高達(dá)10億元人民幣，其凈利潤更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的旅游企業(yè)。攜程如此好的發(fā)展態(tài)勢，使得梁建章信心十足，也使得攜程來了一次華麗的轉(zhuǎn)身。

走上發(fā)展快車道的攜程，通過不斷的兼并重組，正在不斷擴(kuò)展著自身的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍。攜程先是收購了當(dāng)時(shí)最大的酒店預(yù)定中心――現(xiàn)代運(yùn)通；隨后又切入機(jī)票預(yù)訂領(lǐng)域，并購機(jī)票公司北京海岸；2008年又將華程西南旅行社收入囊中，正式進(jìn)軍自助游市場。攜程成了名副其實(shí)的行業(yè)整合者。

在進(jìn)行一系列的并購后，梁建章開始考慮建立攜程的核心競爭力。在國際大公司歷練多年的梁建章，將先進(jìn)的管理理念帶給了攜程。通過他的努力，攜程建立起來一整套高效簡潔的公司制度。其構(gòu)建的酒店銷售網(wǎng)絡(luò)、機(jī)票銷售體系以及互聯(lián)網(wǎng)+呼叫中心的遠(yuǎn)程服務(wù)模式，更是讓攜程愈加成熟和完善。

在員工眼中，梁建章一直是個(gè)聰明、理性、不愛說話、有著前瞻思維、喜歡開快車的帶頭人。上市后，梁建章也沒有絲毫的改變，惟一的改變就是他覺得身上的壓力更大了?！皬那笆菫閹讉€(gè)股東打工，現(xiàn)在是給幾十萬名投資者打工?！彼@樣說道。

梁建章把自己對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的認(rèn)識和理解，以及公司文化和管理理念，一同注入到了攜程的血液當(dāng)中，從而鑄就了攜程的靈魂。這個(gè)時(shí)候的攜程，已經(jīng)變得牢不可破、堅(jiān)不可摧。也就是在這個(gè)時(shí)候，梁建章選擇離開，去完成他的下一個(gè)目標(biāo)。他之所以這樣做，是因?yàn)橛X得攜程已經(jīng)長大成“人”，不再需要呵護(hù)和關(guān)愛，只有接受不斷地磨礪，才會變得愈加強(qiáng)大。

至此，梁建章的第一段攜程歲月結(jié)束了。2012年，梁建章完成了美國的學(xué)業(yè)，重新回歸攜程。就像文章開頭所說，他這次回歸既不為名，也不為利，只是要和大家一起體驗(yàn)二次創(chuàng)業(yè)的艱辛，激情和成功的。

這句話表現(xiàn)了他二次回歸的心態(tài)。相信在他的引領(lǐng)下，攜程會開啟一個(gè)新紀(jì)元。祝福梁建章，祝福攜程！

人口學(xué)者

2012年4月，梁建章出版了一本新書――《中國人真的太多了嗎？》。人們可能會覺得十分詫異，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的老板為什么會如此關(guān)注人口問題，為此竟然還寫了一本書？

要想解答這個(gè)疑問，可能要追溯到2007年。這一年，他辭去了CEO的職位，并遠(yuǎn)赴美國，去斯坦福大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。 他師從美國人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威Edward Lazear和諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主Gary Becker 。他的研究領(lǐng)域包括人口和創(chuàng)業(yè)以及中國勞動力市場。學(xué)習(xí)期間，他曾提出：“一個(gè)國家人口結(jié)構(gòu)老化后，其創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新活力會隨之衰退”的觀點(diǎn)。為了佐證自己的觀點(diǎn)，他還前往北美、日本等地進(jìn)行調(diào)研。

在準(zhǔn)備博士論文的過程中，他拍攝了一部紀(jì)錄片。透過紀(jì)錄片，梁建章才意識到：經(jīng)濟(jì)學(xué)家們也許看完就明白問題的所在，但對一般公眾而言，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！稗r(nóng)村人口、資源、城市化、交通等方面的問題，確實(shí)需要坐下來花幾個(gè)小時(shí)來討論。所以，覺得還是得寫本書把這些問題說清楚?！本瓦@樣，他和北大教授李建新合作，兩人分別從經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會學(xué)的角度來論述人口問題和生育政策改革的迫切性。

經(jīng)過的五年的努力，《中國人真的太多了嗎？》這本書在排除萬難之后，終于問世了。梁建章在書中說道：“中國不是人太多了，而是未來孩子太少了。人口結(jié)構(gòu)的劇烈變化將對中國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。”

為了證明他的人口問題論斷，他講了這樣的一個(gè)故事。他說：“2010年，大學(xué)同學(xué)聚會的時(shí)候，我碰到了一位開辦服裝企業(yè)的老同學(xué)。當(dāng)問起企業(yè)發(fā)展前景時(shí)，他說中國的人口走向?qū)嵲诹钊司趩?。找不到年輕工人還是小事，問題是現(xiàn)在他做的是10歲左右少男少女的服裝，但這卻是一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)。青少年的數(shù)量每年迅速減少。如果計(jì)劃生育政策的修改還在討論，他過幾年就要改做中老年服裝了?！?/p>

這次經(jīng)歷，使梁建章更加堅(jiān)定了自己寫這樣一本書的信念。近年來，人們普遍的認(rèn)識是中國的人口數(shù)量太多，卻忽略了人口結(jié)構(gòu)的變化。然而，人口結(jié)構(gòu)的變化才是導(dǎo)致許多問題的癥結(jié)所在。

梁建章提到：“經(jīng)濟(jì)界早有共識，一個(gè)國家的競爭力，就像一個(gè)企業(yè)，最終取決于人才的數(shù)量和質(zhì)量。而我在研究中還發(fā)現(xiàn)，對于中等以上發(fā)達(dá)國家，一個(gè)國家的創(chuàng)新能力和一個(gè)國家年輕人口的比例是密切相關(guān)的。”

講到這里，梁建章人口學(xué)者的身份已經(jīng)毋庸置疑。雖然他是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的老板，但是他卻做了一些不符合他身份的事情。然而，正是因?yàn)檫@些事情，才彰顯了他的情懷。

“去攜”之爭

攜程作為中國領(lǐng)先的在線旅行服務(wù)公司，業(yè)務(wù)包括：酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、度假預(yù)訂、商旅管理、特惠商戶及旅游資訊等內(nèi)容。去哪兒是中國領(lǐng)先的旅游搜索引擎，為消費(fèi)者提供機(jī)票、酒店、度假產(chǎn)品的實(shí)時(shí)搜索，并提供旅游產(chǎn)品團(tuán)購以及其他旅游信息服務(wù)。

從介紹中不難看出，這兩家公司屬于行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)公司。既然是同質(zhì)公司，那么競爭就在所難免。事實(shí)上，兩家公司的競爭一直存在著。攜程是國內(nèi)最早的旅行服務(wù)公司，通過多年的經(jīng)營，已經(jīng)成為了行業(yè)的主導(dǎo)者。去哪兒網(wǎng)作為后起之秀，不甘落后，想方設(shè)法地提升自身的影響力。于是，一場你爭我奪的較量就開始了。

早在2006年，兩家公司就因?yàn)椤皟r(jià)格戰(zhàn)”引發(fā)的糾紛而一度對簿公堂。雖然這場紛爭以攜程的勝利結(jié)束，但是兩家公司間的恩怨糾葛卻沒有就此停止。

在一段時(shí)期內(nèi)，盡管兩家公司也有合作，然而競爭才是它們的主題。2014年9月，攜程方面表示，因去哪兒網(wǎng)涉嫌通過技術(shù)手段，給予其“馬甲”商更多的露出和優(yōu)先排序，攜程已主動將酒店產(chǎn)品從去哪兒網(wǎng)下線。去哪兒網(wǎng)則表示，已經(jīng)將攜程在去哪兒網(wǎng)上的產(chǎn)品全部下線。

“下架門”的背后，是兩家公司在爭奪酒店資源方面的博弈。對于在線旅游公司來說，酒店是最核心以及利潤最豐厚的一塊領(lǐng)域。無論攜程還是去哪兒網(wǎng)，都將酒店業(yè)務(wù)視為自身業(yè)務(wù)的重心。莊辰超表示：“未來酒店將是重點(diǎn)?！蓖瑫r(shí)，去哪兒網(wǎng)開始加大直簽酒店的力度。最新的數(shù)據(jù)顯示，去哪兒網(wǎng)已經(jīng)直簽接近20萬家酒店。

此外，去哪兒還加大了酒店直銷的促銷力度，到2014年8月，去哪兒網(wǎng)PC端和無線端返現(xiàn)相加金額已達(dá)到了1億元。此次營銷，使得去哪兒網(wǎng)的訂單量大幅增加。

去哪兒網(wǎng)在酒店業(yè)務(wù)的布局，引起了攜程的警惕。自2012年，梁建章重新回歸攜程之后，攜程就加大了在無線端及酒店業(yè)務(wù)的布局力度。在搶占酒店資源的同時(shí)，攜程還頻繁收購?fù)瑯I(yè)、并進(jìn)軍郵輪業(yè)務(wù)，以圖增加在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)。

第9篇：二次創(chuàng)業(yè)范文

一、積極引導(dǎo)，激發(fā)民企開展檔案工作的內(nèi)在動力

蕭山區(qū)大量的民企已經(jīng)走過初創(chuàng)時(shí)期，進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”、素質(zhì)提升的新階段。正如蕭山一位著名民營企業(yè)家所說，如果企業(yè)做一天算一天，就無所謂檔案管理，而企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，做大做強(qiáng)，檔案工作就很重要，不可缺少。企業(yè)發(fā)展之后，對檔案工作有需求，我們檔案部門就要因勢利導(dǎo)，千方百計(jì)促使企業(yè)把潛在的需求和做好檔案工作的內(nèi)在動力釋放出來，內(nèi)外結(jié)合，形成合力，推動民企檔案工作向前發(fā)展。一是抓當(dāng)前。2004年初，我們對10家重點(diǎn)民企檔案工作進(jìn)行了調(diào)查、走訪，大致摸清了基本情況。之后不久，我們又召開了民營企業(yè)檔案工作座談會，邀請26家產(chǎn)值億元以上企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)和檔案員參加，圍繞“怎樣做好‘二次創(chuàng)業(yè)’中的民企檔案工作”開展研討，傾聽企業(yè)的意見，了解實(shí)際需求。我們還籌建了蕭山區(qū)民企檔案工作協(xié)作組，并組織了外出參觀取經(jīng)的活動。二是樹典型。我們注重總結(jié)企業(yè)檔案工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并通過各種渠道，宣傳萬向、傳化、航民、紅山這些先進(jìn)集團(tuán)型企業(yè)的實(shí)例和做法，起到了很好的示范作用。三是謀長遠(yuǎn)。當(dāng)今民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大適逢其時(shí)。但企業(yè)面臨的困難也很多。因此我們在開展民企檔案工作時(shí)，應(yīng)該多一分關(guān)心與理解，多一點(diǎn)親和與主動，多開展一些直接面向企業(yè)的服務(wù)，增添一點(diǎn)檔案服務(wù)人性化的魅力。同時(shí)，由于民營企業(yè)面廣量大，需求不一，檔案部門現(xiàn)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)力量不足，要搞好服務(wù)，還必須另辟蹊徑――組織社會力量，整合現(xiàn)有資源，開展橫向、縱向聯(lián)合，走社會化服務(wù)之路。我們準(zhǔn)備根據(jù)企業(yè)的需求，一方面抓緊籌建檔案中介服務(wù)組織，力爭早日發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面要更加扎實(shí)地做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，努力實(shí)現(xiàn)由微觀管理向宏觀管理的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)檔案服務(wù)工作的針對性、有效性。

二、誠心服務(wù)，積極為民企開展檔案工作排憂解難

一是上門服務(wù)解難題。當(dāng)企業(yè)檔案工作碰到了難題的時(shí)候，我們檔案部門即使人手再少、工作再忙，也要克服困難，搞好服務(wù)。如2004年年初，一家民營企業(yè)因要規(guī)范建檔向我們求援。我局的分管副局長多次趕到現(xiàn)場指導(dǎo)，業(yè)務(wù)科的同志更是有叫必應(yīng)，具體指導(dǎo)，并幫助物色合適的人手整理檔案。在短短兩個(gè)多月時(shí)間里，已為企業(yè)規(guī)范建檔500多卷，幫助企業(yè)解了燃眉之急。二是加強(qiáng)培訓(xùn)。高素質(zhì)的檔案人才隊(duì)伍，是做好企業(yè)檔案工作的基礎(chǔ)。但市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)無不追求效益最大化。在民營企業(yè)中，機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備力求精干、高效，檔案管理人員往往身兼多職。有些企業(yè)的檔案管理人員不夠穩(wěn)定，造成檔案工作徘徊不前。近年來，我們根據(jù)企業(yè)的意愿和要求，每年都舉辦檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)和檔案信息化知識培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)檔案管理人員的專業(yè)知識水平和信息化操作能力，造就了一支年輕、精干、業(yè)務(wù)比較精通的基本隊(duì)伍，為進(jìn)一步開展全區(qū)民營企業(yè)檔案工作創(chuàng)造了條件。2004年5月我們又舉辦了一期培訓(xùn)，參加人數(shù)達(dá)60人，大部分是企業(yè)人員。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，一些民企檔案管理人員不僅能用計(jì)算機(jī)輔助管理檔案，而且能對檔案進(jìn)行一定程度的深加工，編制檢索工具，編寫各種專題資料，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，得到企業(yè)高層的肯定。

三、統(tǒng)籌兼顧，形成民企檔案工作協(xié)調(diào)發(fā)展的新態(tài)勢

蕭山民營經(jīng)濟(jì)的比重已占了98％，全區(qū)民企達(dá)到12000多家。但從總體上來說，目前蕭山區(qū)民企檔案工作的發(fā)展還不夠平衡。一是一些知名企業(yè)檔案工作已具相當(dāng)規(guī)范，處于檔案管理的提高階段。萬向集團(tuán)、傳化集團(tuán)等一批企業(yè)都是全國著名的民營企業(yè)。萬向集團(tuán)1991年檔案管理就通過了國家一級認(rèn)定，傳化集團(tuán)也早在幾年前就達(dá)到國二級。這類民營企業(yè)不僅領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作都非常重視，而且檔案管理體系比較完備、檔案工作隊(duì)伍素質(zhì)較高，檔案工作在硬件方面也具備較高水平，并且引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，開展檔案編研，能為民企發(fā)展提供全方位、全過程的服務(wù)。二是占民企大多數(shù)的中小企業(yè)檔案工作參差不齊，部分企業(yè)存在較大的問題。在近年來快速成長的民企中，建檔不規(guī)范或沒有建檔的仍占較大比重。開展規(guī)范建檔任務(wù)很重。如果我們不加區(qū)別地加以推動，不僅力量不夠，結(jié)果也必然是事倍功半。為此，我們確定了“因勢利導(dǎo)，突出重點(diǎn)，統(tǒng)一籌劃，分類指導(dǎo)，分步實(shí)施，全面推進(jìn)民企檔案工作協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體要求。在具體操作上，①對于已規(guī)范建檔的部分知名企業(yè)，我們組織它們的分管領(lǐng)導(dǎo)和檔案管理人員參觀民企檔案館――江蘇波司登集團(tuán)檔案館，并以此為基礎(chǔ)，組建“蕭山區(qū)民營企業(yè)檔案協(xié)作組”，今后再發(fā)展成民企檔案協(xié)會，交流信息，明確方向，促進(jìn)企業(yè)檔案工作水平的再提高。②對157家民企中檔案管理基礎(chǔ)較好的一些企業(yè)，要以增強(qiáng)檔案工作的有效性、進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)檔案的作用為目標(biāo)，積極推進(jìn)檔案與電子信息、情報(bào)資料的“一體化”管理模式，引導(dǎo)它們鞏固提高企業(yè)檔案管理水平。③對于檔案工作基礎(chǔ)較為薄弱的眾多中小民企，要以“消除空白點(diǎn)，擴(kuò)大覆蓋面”為目標(biāo)，提出基本要求，重點(diǎn)抓好建檔。特別要指導(dǎo)企業(yè)收集好、整理好、保管好、利用好事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展大計(jì)的經(jīng)營、科研、財(cái)務(wù)、基建、人事、信用、質(zhì)量等方面的檔案，維護(hù)企業(yè)權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在這一方面，我們在杭蕭鋼構(gòu)、眾安房產(chǎn)、恒逸集團(tuán)等企業(yè)的升級達(dá)標(biāo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)中已經(jīng)取得了一定經(jīng)驗(yàn)。

四、依法監(jiān)督，把民企檔案工作逐步納入法制化軌道