企業(yè)財務(wù)會計制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)會計制度范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)會計 制度改革

隨著我國經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的進(jìn)一步加深，現(xiàn)代金融管理的不斷發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求?，F(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的過程中面臨的競爭也日趨的復(fù)雜和激烈，這也要求現(xiàn)代企業(yè)會計制度能夠在企業(yè)的發(fā)展中承擔(dān)更多的職責(zé)，通過更為全面和準(zhǔn)全的財務(wù)會計信息為企業(yè)的發(fā)展決策提供參考依據(jù)，通過財務(wù)會計對企業(yè)各個環(huán)節(jié)運(yùn)營成本的計算統(tǒng)計和預(yù)算幫助企業(yè)降低企業(yè)運(yùn)營成成本和投資風(fēng)險，從而幫助企業(yè)獲取更多的市場利潤，推動企業(yè)的整體發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計制度改革是會計制度發(fā)展的必然性結(jié)果

（1）傳統(tǒng)企業(yè)會計核算的滯后性，無法為企業(yè)管理和決策提供實(shí)時的信息支持?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)的管理通訊領(lǐng)域都發(fā)生了相應(yīng)的變革。會計人員進(jìn)行傳統(tǒng)企業(yè)會計核算的速度緩慢，無法為企業(yè)提供實(shí)時的企業(yè)運(yùn)營成本信息，而現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)管理者能夠得到企業(yè)實(shí)時運(yùn)營成本數(shù)據(jù)從而為企業(yè)的發(fā)展做出決策，他們之間的矛盾已經(jīng)不可調(diào)和。

（2）資本市場的高速發(fā)展，要求會計核算提供更為充分、全面和有預(yù)見性的會計信息。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本市場的繁榮，企業(yè)的投資行為需要會計核算能夠提供更為豐富多元的企業(yè)成本信息，以幫助企業(yè)在資本市場的投資決策。傳統(tǒng)的會計制度，在企業(yè)會計信息統(tǒng)計的科目上明顯不能滿足現(xiàn)代資本市場投資的需求，并且對于企業(yè)在資本市場的投資行為無法提供預(yù)見性會計建議，根本無法有效支持企業(yè)在資本市場投資的決策。

（3）企業(yè)管理制度的改革要求會計制度進(jìn)行相匹配的結(jié)構(gòu)調(diào)整。傳統(tǒng)會計核算是基于賬簿的財富數(shù)量核算，并沒有將企業(yè)資產(chǎn)和資本等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動流入會計核算之內(nèi)。現(xiàn)代管理制度，要求企業(yè)會計制度通過財務(wù)預(yù)算配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并在這個過程實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營成本的控制，企業(yè)會計核算的項目已經(jīng)設(shè)計到企業(yè)運(yùn)營過程的各個環(huán)節(jié)。因此為了有效的進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革，必須進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)會計制度的改革，通過調(diào)整企業(yè)會計制度的結(jié)構(gòu)，來配合企業(yè)相關(guān)管理活動有效的進(jìn)行。

二、會計核算技術(shù)改革思路

（1）進(jìn)行相關(guān)性會計項目整合，并提交相關(guān)行業(yè)會計信息支持。傳統(tǒng)會計核算之中具有有必要進(jìn)行相關(guān)性核算的會計項目并沒有進(jìn)行相關(guān)性核算，而對于沒有關(guān)聯(lián)的會計項目又被歸類在一起，會計項目的沒有整合，甚至十分混論，不僅不能為企業(yè)的決策提供有效的會計信息，而且阻礙了企業(yè)管理的效率，制肘了企業(yè)發(fā)展的速度。通過將有關(guān)聯(lián)的企業(yè)會計項目進(jìn)行整合，并提供相關(guān)行業(yè)會計信息支持，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供更為豐富和全面的會計信息，從而令企業(yè)的管理者能夠更為全面的掌握企業(yè)運(yùn)營信息和相關(guān)企業(yè)運(yùn)營的動態(tài)，有利于企業(yè)提高企業(yè)決策的水平和速度，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（2）調(diào)整會計職能。隨著信息技術(shù)和電子商務(wù)應(yīng)用的普遍性，會計人員除了進(jìn)行傳統(tǒng)的會計賬目核算之外，還具有輔助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展預(yù)算的功能，這就要求企業(yè)會計的職能還將為企業(yè)提供更為宏觀和趨勢性的相關(guān)行業(yè)投資的會計分析數(shù)據(jù)，對企業(yè)的投資的風(fēng)險進(jìn)行會計信息分析，并對企業(yè)發(fā)展過程中的各項資源進(jìn)行合理的會計規(guī)劃最優(yōu)化企業(yè)資源和責(zé)任的分配。同時企業(yè)會計部分還承擔(dān)著對外傳遞企業(yè)會計信息的職能，它不僅服務(wù)企業(yè)的投資者和債權(quán)人，也為企業(yè)的合作伙伴提供了一個取得彼此信任的信息渠道，有利于現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計改革的探索

（一）改進(jìn)財務(wù)報告

概括性和差別性報告。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)涉及了企業(yè)運(yùn)營過程的各個環(huán)節(jié)，信息量巨大而復(fù)雜，直接閱讀企業(yè)會計的每一個科目的賬目，不禁浪費(fèi)大量的時間，還難以分清財務(wù)報告的重點(diǎn)。因此，企業(yè)會計報告中設(shè)計概括性好差異性的會計核算報告，通過概括性語言簡述企業(yè)運(yùn)營概況有利于提高企業(yè)管理人員更快的掌握會計核算的大致情況，通過差別性報告讓企業(yè)管理人員認(rèn)清企業(yè)發(fā)展點(diǎn)，便于管理人員更快的掌握企業(yè)運(yùn)營的有效信息。

提出子財務(wù)報告。擁有多個分部的現(xiàn)代對大型企業(yè)，每個分部所在的行業(yè)或地區(qū)都有著差異，通過企業(yè)總部的綜合性報告無法具體了解企業(yè)分部發(fā)展的實(shí)際狀況，因此必須有針對性的對企業(yè)分部的會計核算，并做子財務(wù)報告，為企業(yè)發(fā)展提供更為詳實(shí)和有針對性的會計信息，從而提高企業(yè)的決策效率。

提出對比性財務(wù)報告。并對企業(yè)發(fā)展歷程經(jīng)行回顧和展望，為企業(yè)的決策提供會計核算信息支持。將企業(yè)再有的核算信息和過去進(jìn)行對比，反映出企業(yè)發(fā)展的水平，同時在將企業(yè)的核算信息和同行業(yè)或同地區(qū)的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行對比，準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展的定位，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供會計信息支持。通過同行業(yè)和年度財務(wù)狀況對比，為企業(yè)的未來發(fā)展做出定位，幫助企業(yè)發(fā)展做出更為準(zhǔn)確有效的決策，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)短期利益和長期利益。

（二）改革財務(wù)公開制度

制定預(yù)測性財務(wù)報表。我國進(jìn)入資本市場之后，投資者在進(jìn)行資本投資時需要更為詳盡專業(yè)企業(yè)發(fā)展信息和企業(yè)未來運(yùn)營狀況的財務(wù)數(shù)據(jù)來幫助他們進(jìn)行投資決策，而編制預(yù)測性財務(wù)報表也同樣是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需要。預(yù)測性財務(wù)報表的準(zhǔn)確性有不確定性和片面性的問題，然而它畢竟為投資者和企業(yè)提供了更為豐富的會計信息數(shù)據(jù)，從一定程度上降低了投資者和企業(yè)決策中的風(fēng)險性。要提高預(yù)測性財務(wù)報表的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和及時性，必須強(qiáng)化財務(wù)公開制度的監(jiān)督和規(guī)范。

制定更為完善的企業(yè)收益報表。企業(yè)在收益報表遞交期間已經(jīng)完成的企業(yè)利潤減去企業(yè)繳納相關(guān)費(fèi)用后得到的最終企業(yè)收益就是企業(yè)收益報表。這項會計報表不僅反應(yīng)了報表遞交前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)最終利益，并且將報表遞交中影響企業(yè)最終收益的各項因素予以列舉，并得出相關(guān)的預(yù)測性收益，從而對企業(yè)收益做出了更為準(zhǔn)確和動態(tài)的會計分析，有利于企業(yè)管理者和投資者更為全面的分析企業(yè)的收益狀況。

（三）調(diào)整企業(yè)財務(wù)和會計部門組織結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)的財務(wù)制度中，財務(wù)和會計一直屬于同一個部門，從而造成了財務(wù)審批和監(jiān)管存諸多制肘?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)會計制度中，將財務(wù)和會計設(shè)置成為不同的不同，將財務(wù)和會計部門的職能放在同等而獨(dú)立的地位上，從而讓財務(wù)和會計部門的職能更加專業(yè)，不僅提高了現(xiàn)代財務(wù)信息統(tǒng)計的效率，也加強(qiáng)了相關(guān)的核查和監(jiān)督工作，提高了財務(wù)信息統(tǒng)計的質(zhì)量。

（四）推進(jìn)現(xiàn)代化財務(wù)會計工作方式

現(xiàn)代財務(wù)會計工作的統(tǒng)計項目眾多，工作量十分龐大，借助必要的現(xiàn)代化財務(wù)軟件統(tǒng)計和分析財務(wù)項目，有利與提高財務(wù)和會計工作的效率和準(zhǔn)確性。因此應(yīng)該深化企業(yè)會計電算化的程度，并且優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)軟件的功能，通過現(xiàn)代化的工作方式，更便捷和多樣化的方式盡心財務(wù)會計工作，進(jìn)行幫助財務(wù)會計人員提高工作效率，并與現(xiàn)代化的主流財務(wù)會計工作方式向融合，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更為及時準(zhǔn)確的財務(wù)會計信息，幫助企業(yè)更好的決策和發(fā)展。

（五）完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理制度

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計制度的改革，職責(zé)更為明確，相關(guān)工作更加專業(yè)化，財務(wù)和會計部分具有相互制約和協(xié)作的關(guān)系，他們既在具體的財務(wù)審批中相互監(jiān)督，同時也在支持企業(yè)發(fā)展的預(yù)算工作中彼此協(xié)作。通過明確相關(guān)審批制度和相關(guān)的財務(wù)與會計統(tǒng)計制度，強(qiáng)化相關(guān)崗位人員的責(zé)任心，從而保證企業(yè)財務(wù)會計管理人員各司其職，促進(jìn)工作的優(yōu)質(zhì)高效的開展。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計制度的改革應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際進(jìn)行匹配的相關(guān)性改革，才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計通過提供更為豐富多元的財務(wù)信息為企業(yè)的發(fā)展提供決策需要的參考信息，提高了企業(yè)管理者對于企業(yè)運(yùn)營的認(rèn)識的深度和全面性，幫助企業(yè)管理者更好的把握相關(guān)市場上企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和準(zhǔn)確定位企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。隨著我國資本市場的繁榮，依靠財務(wù)統(tǒng)計作為投資參考的企業(yè)投資行為的增多，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計工作的統(tǒng)計的相關(guān)項目將會更加的豐富，它能夠提供的信息數(shù)據(jù)支持也會更加有說服力，對企業(yè)市場活動的預(yù)見能力也將會更強(qiáng)，對企業(yè)運(yùn)行成本的控制也會更加精準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周牧今.淺議我國企業(yè)的財務(wù)會計改革[J].集體經(jīng)濟(jì)，2011，（03）.

第2篇：企業(yè)財務(wù)會計制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)會計；制度創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-02

企業(yè)管理有很多方面，在管理工作中，企業(yè)的財務(wù)會計管理是非常重要的一部分。做好企業(yè)的財務(wù)會計管理，可以提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的資產(chǎn)賬目清楚、安全，同時，企業(yè)財務(wù)會計管理也是其他管理工作的保障。但是，現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)，在企業(yè)財務(wù)會計管理方面疏忽，或者管理制度不健全，造成企業(yè)賬目混亂，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，營私舞弊等時常發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題是正常的，只要及時發(fā)現(xiàn)及時解決，建立合理的管理制度，還是可以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。

一、財務(wù)會計管理制度的重要性

建立企業(yè)的目的之一是賺取利潤，但是一個企業(yè)的發(fā)展，同樣需要資金的支撐。一個企業(yè)有沒有完善的財務(wù)會計管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。合理完善的財務(wù)會計管理制度可以保證企業(yè)資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)，減少不必要的資金浪費(fèi)，保證企業(yè)其他管理有序開展，進(jìn)而保證整個企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立完善的企業(yè)財務(wù)會計管理制度，可以更好地貫徹落實(shí)國家相關(guān)的法律法規(guī)。在我國，為了保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和市場的良性競爭，國家制定了一系列關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計的法律法規(guī)，對企業(yè)的財務(wù)管理，會計核算都提出了明確的規(guī)定和要求。國家要求，企業(yè)的會計人員上崗需要持有國家考試頒發(fā)的會計工作的上崗證。企業(yè)建立完善的財務(wù)會計管理制度，正是要落實(shí)國家的法律法規(guī)，并針對企業(yè)的特點(diǎn)，制定符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度。

財務(wù)會計管理制度是一個企業(yè)內(nèi)部控制不可或缺的重要組成部分。會計內(nèi)部控制的目的是保證企業(yè)財務(wù)信息的及時性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)資金的安全。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計管理制度不斷完善，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需求，也在不斷改進(jìn)企業(yè)的管理制度。時代在發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)會計管理制度內(nèi)部控制的含義也不斷發(fā)生著變化，除了保證企業(yè)財務(wù)會計信息的及時準(zhǔn)確，提高資金的利用率，財務(wù)會計內(nèi)部控制還包括控制企業(yè)的部分生產(chǎn)活動，保證企業(yè)的發(fā)展了利潤的提高[1]。

二、企業(yè)財務(wù)會計管理制度的不足

我國企業(yè)眾多，發(fā)展水平參差不齊，除了企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)的管理制度差異也是造成企業(yè)發(fā)展困境的原因之一。一個企業(yè)沒有完善的財務(wù)會計管理制度，資金賬目混亂，資金去向不明確，投資風(fēng)險不確定等等，會大大增加企業(yè)的風(fēng)險。

1.企業(yè)財務(wù)會計管理制度落后，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

改革開放三十余年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在2011年，我國順利加入世界貿(mào)易組，這給中國企業(yè)的發(fā)展帶來很大的契機(jī)，同時，外國眾多企業(yè)的進(jìn)駐，給中國企業(yè)的發(fā)展也帶來一定的沖擊。時代快速發(fā)展，很多企業(yè)無法跟上時代的步伐，企業(yè)的設(shè)備更新?lián)Q代，企業(yè)的人才不斷增加，但是企業(yè)的管理制度并沒有改變，還是沿用老一套的管理方式管理著現(xiàn)代化的企業(yè)，這根本不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理念。二十一世紀(jì)，每一分鐘世界都在發(fā)生變化，作為支撐企業(yè)發(fā)展的制度不過加以改革，將會成為企業(yè)發(fā)展的后腿。

2.現(xiàn)行法律缺乏嚴(yán)密性

在我國，會計制度相關(guān)法規(guī)的主要脈絡(luò)是：會計法――企業(yè)會計準(zhǔn)則――企業(yè)會計制度――企業(yè)內(nèi)部控制制度。在目前國家實(shí)行的相關(guān)法律法規(guī)中，還存在一部分計劃經(jīng)濟(jì)體制下的部分內(nèi)容。當(dāng)今中國市場發(fā)展迅速，落后的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理制度根本不能適應(yīng)當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。不僅如此，很多企業(yè)是從計劃經(jīng)濟(jì)時期過渡到市場經(jīng)濟(jì)體制，在企業(yè)的管理制度中，大量存留著計劃經(jīng)濟(jì)下的管理制度。即時短期來看企業(yè)經(jīng)過改革，更新設(shè)備，帶來短暫的經(jīng)濟(jì)效益，但長此以往，企業(yè)必定會被時代淘汰，被同類先進(jìn)企業(yè)占領(lǐng)市場。

3.企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作不到位

會計是每一個企業(yè)中最為精細(xì)的工作，所以，每個企業(yè)的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作能夠正常進(jìn)行，是整個財務(wù)會計工作的質(zhì)量保證。目前，我國企業(yè)財務(wù)會計工作的缺陷又要有三點(diǎn)。第一，我國的眾多企業(yè)沒有或者少有適合自己企業(yè)本身發(fā)展的，又適應(yīng)新的財務(wù)會計相關(guān)管理制度的企業(yè)內(nèi)部管理制度。這樣的財務(wù)會計管理制度致使財務(wù)會計的基礎(chǔ)工作缺乏合理的核算規(guī)則，操作流程不同一，必然導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問題。第二，基礎(chǔ)會計核算規(guī)范性不強(qiáng)?；A(chǔ)會計工作諸如登記賬目，核算等，在這個過程中，由于書寫不規(guī)范等原因造成成本、利潤、稅金等多方面的計算錯誤出現(xiàn)。還有些基礎(chǔ)工作，如財務(wù)賬目不清楚，賬目記錄不符合規(guī)定，隨便更改賬目等等問題，可以說是屢見不鮮。這樣粗陋的財務(wù)工作必定會導(dǎo)致企業(yè)決策上的失敗，最終給給企業(yè)帶來不同程度的損失[2]。

三、企業(yè)財務(wù)會計管理制度創(chuàng)新

要有效解決以上問題，提高企業(yè)的會計工作效率，提高會計信息的質(zhì)量，避免會計工作中的違法犯罪行為，企業(yè)的首要任務(wù)是建立一套完善的科學(xué)的會計管理體制，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（一）企業(yè)應(yīng)自行設(shè)計更具體的會計制度

國家的會計制度和法規(guī)對企業(yè)的會計工作只能起宏觀指導(dǎo)作用，不能直接為企業(yè)所用，因此各企業(yè)還必須自行設(shè)計適合于本單位使用的更具體的會計制度，以保證會計工作的順利進(jìn)行。企業(yè)的會計制度應(yīng)是指導(dǎo)企業(yè)順利進(jìn)行會計核算工作，保障計工作質(zhì)量，提高會計工作效率的制度，是國家所有現(xiàn)行會計法規(guī)在企業(yè)具體會計工作中完整而正確的應(yīng)用和體現(xiàn)。具體來說，其設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括：關(guān)于會計核算基礎(chǔ)工作條件的制度設(shè)計，會計組織方面的制度設(shè)計，會計管理方面的制度設(shè)計和會計政策的選擇等四個方面。其中，會計核算基礎(chǔ)工作條件方面的制度設(shè)計包括會計科目、會計憑證、會計賬簿和會計報表的設(shè)計。會計組織方面的制度設(shè)計包括會計機(jī)構(gòu)和會計人員的制度設(shè)計、會計核算組織形式的制度設(shè)計和會計核算工作組織形式的制度設(shè)計。會計管理方面的制度設(shè)計包括內(nèi)部會計監(jiān)督制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部核算制度等內(nèi)容。會計政策的選擇包括選擇什么樣的會計政策對本單位有利，以及該會計政策應(yīng)如何操作等內(nèi)容。

（二）建立對企業(yè)負(fù)責(zé)人的會計法規(guī)培訓(xùn)制度

這是從企業(yè)外部環(huán)境入手，配合企業(yè)建立完善的會計管理體制所急需的措施。5會計法6第四條明確規(guī)定：單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。對企業(yè)而言，這就必然要求企業(yè)負(fù)責(zé)人要全面了解會計法規(guī)，自覺承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。為此，各級政府主管部門可采取如下措施：定期對企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行會計法規(guī)培訓(xùn)，并把培訓(xùn)效果記錄于本人檔案，作為上崗和業(yè)績考核的一項條件。通過這種辦法督促企業(yè)負(fù)責(zé)人，使其成為企業(yè)會計管理的內(nèi)行，從而有能力科學(xué)合理地設(shè)置會計機(jī)構(gòu)、配備會計人員，并能夠?qū)嫻ぷ魅尕?fù)起責(zé)任。

（三）加強(qiáng)對會計人員的管理，提高會計人員的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德

企業(yè)應(yīng)積極配合財政等有關(guān)部門，對會計人員進(jìn)行考核、管理和培訓(xùn)，在會計工作中樹立以人為本的思想。具體要做好以下工作：（1）重視會計人員從業(yè)資格管理。對于沒有取得上崗證的人員，堅決要調(diào)離會計工作崗位，以求從源頭上保證會計人員素質(zhì)的不斷提高。要組織會計人員積極參加財政、人事等有關(guān)部門定期舉辦的會計人員上崗證和專業(yè)技術(shù)職稱考試，從整體上不斷提高企業(yè)會計人員的專業(yè)素質(zhì)。（2）抓好在職會計人員的后續(xù)教育工作。有關(guān)部門應(yīng)經(jīng)常性地舉辦對會計人員的培訓(xùn)和考核活動，尤其在有新的制度或法規(guī)出臺時，要及時進(jìn)行培訓(xùn)，使得會計人員及時掌握最新的會計知識，以保證國家的財經(jīng)政策得以有效落實(shí)，同時保證企業(yè)的會計工作得以順利進(jìn)行。（3）加強(qiáng)對在職會計人員的職業(yè)道德教育。企業(yè)及政府有關(guān)部門要采取有效的措施對會計人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，使其樹立愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，廉潔奉公的良好風(fēng)尚，積極主動地維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。

（四）健全內(nèi)外部的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管

要真正建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督和政府監(jiān)督三位一體的會計監(jiān)督體系。為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，筆者建議企業(yè)應(yīng)采取如下措施：第一，提高管理會計的地位，要注重經(jīng)濟(jì)事項的事前和事中監(jiān)督，走出傳統(tǒng)會計管理體制只重事后監(jiān)督核算的誤區(qū)。第二，設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)部門間的監(jiān)控。第三，有條件的企業(yè)，要實(shí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財務(wù)工作的透明度，提高財務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。第四，建立內(nèi)審機(jī)制。近年來有些大的公司已經(jīng)設(shè)立內(nèi)部審計部門，并取得較好效果，但從全國來看，還不夠普及。企業(yè)應(yīng)提高這方面的認(rèn)識，盡早設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的力度。從加強(qiáng)社會監(jiān)督來考慮，主要要真正發(fā)揮會計師事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，對各企業(yè)在審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要依法嚴(yán)懲[3]。

企業(yè)的財務(wù)是一個企業(yè)資金進(jìn)出的大門，企業(yè)必須擁有完善的財務(wù)會計管理制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場需求，才能牢牢守住企業(yè)的大門，保證企業(yè)的資金安全。對于觸犯財務(wù)會計法規(guī)的工作人員，必將進(jìn)行嚴(yán)懲，以儆效尤，規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計的管理。有了完善的財務(wù)會計管理制度，企業(yè)在激烈市場競爭中才能立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]仲維潔.企業(yè)會計管理制度的完善路徑淺析.中國管理信息化，2013-11.

第3篇：企業(yè)財務(wù)會計制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財務(wù)會計 制度建設(shè)

隨著我國國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的競爭力提升、經(jīng)營效益提升就必須將更多管理精力與工作精力從粗放式的經(jīng)營管理模式向內(nèi)部管理水平提升轉(zhuǎn)移，而對于企業(yè)來說，財務(wù)會計管理工作是否有序與正常直接關(guān)系著整個企業(yè)的經(jīng)營管理水平，所以近年來也已經(jīng)有越來越多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)了財務(wù)會計管理工作所具有的突出重要性。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計管理工作現(xiàn)狀分析

（一）管理意識存在偏差

財務(wù)會計工作自從企業(yè)誕生以來就已經(jīng)出現(xiàn)，但是在過去很長一段時間內(nèi)財務(wù)會計工作都僅僅作為一項被動工作而存在，主要工作內(nèi)容也局限于一些簡單的財務(wù)會計操作實(shí)務(wù)，而在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)會計管理工作當(dāng)中應(yīng)該予以加強(qiáng)的全局管理職能卻仍然未能得到體現(xiàn)。造成這一問題的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者將更多的精力放在能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得直接經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)、銷售等窗口部門，對于內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理工作不甚關(guān)心，所以想要提升財務(wù)會計管理工作質(zhì)量就必須先扭轉(zhuǎn)這種管理意識上的偏差。

（二）管理手段落后

當(dāng)今社會是網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化高速發(fā)展的社會，對于網(wǎng)絡(luò)、管理軟件、信息化交流工具的應(yīng)用也普遍推行于各行各業(yè)，但是對于大多數(shù)企業(yè)管理者而言，一方面礙于有限的資金，另一方面也由于管理意識不夠先進(jìn)，因此在建設(shè)資金的分配方面也更傾向于窗口部門而忽視了內(nèi)部管理工作也需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理手段的升級，尤其是對于需要不斷提升信息數(shù)據(jù)收集、分析能力的財務(wù)會計管理部門，管理手段的落后直接導(dǎo)致他們無法及時有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，無法準(zhǔn)確掌握其他部門在資金流動及財務(wù)運(yùn)作方面的具體情況，無法對市場變化做出快速而敏銳的反應(yīng)與判斷，進(jìn)而影響到整個企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（三）具體管理制度有待加強(qiáng)

管理工作的質(zhì)量高低不僅受到管理意識及管理手段的影響，更重要的是必須具有科學(xué)合理的管理制度加以約束。而當(dāng)前在許多企業(yè)的財務(wù)會計管理工作當(dāng)中仍然缺乏行之有效、科學(xué)合理的管理制度，從而讓管理工作難以真正發(fā)揮自身效用。比如在資產(chǎn)管理工作中的粗糙、程式化，沒有真正實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的有序管理，不僅難以提升固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價值發(fā)揮，還普遍存在著國有資產(chǎn)流失、固定資產(chǎn)分配不均等負(fù)面問題。在預(yù)算管理及成本控制工作方面也沒有做到有機(jī)結(jié)合，預(yù)算管理與成本控制的想脫離，讓資金管理工作陷入兩難局面，無法有效提升其經(jīng)濟(jì)價值最大化發(fā)揮，無法真正實(shí)現(xiàn)資金管理的精細(xì)化控制。此外在會計基礎(chǔ)工作的制度建設(shè)方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，從而在很長一段時間內(nèi)都沒有看到會計基礎(chǔ)工作的質(zhì)量有讓人滿意的進(jìn)步，此外在會計檔案的使用效率及安全管理方面也一直停步不前。上述問題如果不能得到及時有效解決不僅直接影響財務(wù)會計管理工作的健康開展，對于企業(yè)全面建設(shè)以及整個行業(yè)乃至國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展都將造成不小影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計管理制度建設(shè)的思考

前文我們就當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)會計管理工作方面存在的問題進(jìn)行了初步探討，想要切實(shí)提升企業(yè)財務(wù)會計管理工作質(zhì)量就必須針對這些問題進(jìn)行有的放矢的對策研究。

（一）樹立科學(xué)管理意識

現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)會計管理工作方面的科學(xué)管理意識不僅僅表現(xiàn)為明確其在企業(yè)全面管理工作中的重要性與突出地位，更重要的是要明確其具體管理內(nèi)容以及如何才能夠真正有效的將這種重要性意識滲透于日常管理及工作當(dāng)中，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就必須大力加強(qiáng)對財務(wù)會計管理工作具體內(nèi)容的學(xué)習(xí)與掌握，尤其是對于企業(yè)的最高管理者、經(jīng)營者與決策者，這種切實(shí)的學(xué)習(xí)是必不可少的，只有真正懂了財務(wù)會計管理工作的內(nèi)容與精髓，才能夠站在全局的高度運(yùn)籌帷幄，才能夠避免提升管理質(zhì)量淪為空頭口號，才能夠?yàn)橹贫鹊牧夹赃\(yùn)作營造一個積極的內(nèi)部環(huán)境。

（二）加強(qiáng)管理手段升級

網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理手段不僅應(yīng)該大力應(yīng)用于生產(chǎn)、銷售等窗口部門來提升經(jīng)營效益的直接獲取，更需要應(yīng)用于內(nèi)部管理工作當(dāng)中來真正有效的提升管理工作質(zhì)量，助推整個企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。對于財務(wù)會計管理工作來說，對于數(shù)據(jù)、信息及時、有效、可靠、安全的收集與匯總是支持管理工作科學(xué)推進(jìn)的最重要一環(huán)，所以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)、自動化管理軟件應(yīng)用以及硬件設(shè)備的升級換代就顯得非常必要，只有這樣才能夠在跟上其他部門運(yùn)作發(fā)展水平的同時發(fā)揮出管理工作作用，同時也才能夠更快的對市場變化、客戶需求及企業(yè)轉(zhuǎn)型做出反應(yīng)與判斷，真正發(fā)揮出全局管理的積極作用。

（三）加強(qiáng)具體制度建設(shè)

1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是推動企業(yè)健康發(fā)展的最重要物質(zhì)保障，在固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)一步落實(shí)一對一的檔案跟蹤管理制度，將每一項固定資產(chǎn)的管理都進(jìn)行及時的管理數(shù)據(jù)跟蹤錄入，確保從購置、運(yùn)輸、入庫、調(diào)配使用以及報廢回收等各個環(huán)節(jié)都處于管理體系的控制之內(nèi)，同時為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)揮，還應(yīng)該根據(jù)資產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)狀、企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求等加強(qiáng)資產(chǎn)效益評價體系的建立與完善。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理與成本控制相結(jié)合

企業(yè)財務(wù)會計管理主要就是對資金的管理，而預(yù)算管理是加強(qiáng)資金運(yùn)作及使用的計劃性，成本控制是切實(shí)把關(guān)資金使用的科學(xué)性與有效性，所以加強(qiáng)預(yù)算管理與成本控制的有機(jī)結(jié)合才是真正從流入與流出的一頭一尾真正做到對資金的嚴(yán)格管控，提升資金使用效率。

3、大力加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作

會計基礎(chǔ)工作是否有序直接關(guān)系著整個財務(wù)管理工作的開展情況，在會計基礎(chǔ)工作方面首先要切實(shí)加強(qiáng)原始票據(jù)的收集、整理與管理工作，其次還要加強(qiáng)會計從業(yè)人員職業(yè)行為規(guī)范的進(jìn)一步約束，同時為了加強(qiáng)會計檔案的使用效率及安全管理效率，可以推行電子檔案與紙質(zhì)檔案雙渠道管理模式，這樣不僅能夠有效提升檔案調(diào)閱與查看速度，同時也能夠進(jìn)一步加強(qiáng)檔案數(shù)據(jù)管理的安全性。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)財務(wù)會計制度范文

關(guān)鍵詞：新會計制度 企業(yè)財務(wù) 管理模式

我國企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場的不斷變化中得到了不斷的增長，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式逐漸暴露出來一些問題，不能適用于目前的企業(yè)財務(wù)管理，針對這樣的情況，國家在2007年的時候制定并實(shí)施了相關(guān)的《新會計準(zhǔn)則》，使我國企業(yè)的財務(wù)管理水平在一定程度上得到了提高。

一、新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響

新會計準(zhǔn)則的制定和頒發(fā)，對企業(yè)的財務(wù)管理起到了較大的影響，其中集中表現(xiàn)在財務(wù)管理模式和財務(wù)管理理念上。在新的企業(yè)會計準(zhǔn)則當(dāng)中包括基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則，而具體準(zhǔn)則需要根據(jù)基本準(zhǔn)則來進(jìn)行制定，其主要作用是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄和反映，其中對會計信息質(zhì)量、資產(chǎn)使用情況、所有者權(quán)益和收入等進(jìn)行明確的規(guī)定。基于此，企業(yè)的管理人員能夠?qū)ω攧?wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，并且對財務(wù)管理體系的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行評價，財務(wù)管理的目的更加明確，就能夠使企業(yè)有效的規(guī)避相應(yīng)的財務(wù)管理風(fēng)險。另外，新會計制度是根據(jù)目前我國的國情和市場的發(fā)展變化情況來進(jìn)行制定的，在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)的發(fā)展情況完美的契合了財務(wù)管理模式，能夠確保會計信息的整體質(zhì)量，資金的利用情況更加明確，企業(yè)的整體競爭力將會得到較大的提升。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中所出現(xiàn)的主要問題

（一）首先是對財務(wù)管理缺少相應(yīng)的重視

目前很多企業(yè)的整體實(shí)力在逐步提升，各個企業(yè)之間的競爭非常激烈，對于大多數(shù)企業(yè)來說，只注重眼前的利益，而不注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)管理人員就會將重點(diǎn)放在企業(yè)運(yùn)行和業(yè)務(wù)能力上，對財務(wù)管理的重視程度就會相應(yīng)的降低。財務(wù)管理能夠在最大程度上反映出企業(yè)目前的資金利用狀況和主要問題，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展可能面臨的機(jī)遇和風(fēng)險，并且針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的體現(xiàn)和調(diào)整。但是由于對財務(wù)管理的不重視，企業(yè)無法根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀來對其長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，在一定程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其核心競爭力就會隨著財務(wù)管理水平的而降低而下降。

（二）財務(wù)管理理念無法得到更新，缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員

在新會計制度的影響下，各個企業(yè)都結(jié)合自身的實(shí)際情況和新會計制度，來對財務(wù)管理模式進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整，以此來應(yīng)對市場的變化，提高自身的核心競爭力。財務(wù)管理部門面對新會計制度的辦法和新型財務(wù)管理模式的調(diào)整，沒能夠及時的對財務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識和經(jīng)驗(yàn)又不能被應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，這樣的問題在短時期內(nèi)并不能得到較好的解決。

（三）缺少完善的財務(wù)預(yù)算體系

財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理中較為重要的組成部分，建立完善的財務(wù)預(yù)算體系能夠幫助企業(yè)有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高自身的財務(wù)管理水平。但是就目前的情況來看，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中的財務(wù)預(yù)算體系并不完善，在這樣的情況下，企業(yè)資金的使用情況不夠明確，并且不能真實(shí)的對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，另外，也不能有效的根據(jù)相關(guān)信息來對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，這樣就會對企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生較大的影響。目前在財務(wù)預(yù)算當(dāng)中，需要各個部門的配合，才能真實(shí)的反映企業(yè)資金的利用情況，但是目前企業(yè)中各個部門的獨(dú)立性仍舊較高，彼此之間沒有相互的配合和信息之間的溝通，這樣就很容易使企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)較大的問題。

三、新會計制度下財務(wù)管理模式發(fā)展的相關(guān)措施

（一）首先增加財務(wù)部門與其它部門之間的聯(lián)系和溝通

目前企業(yè)中大部分的財務(wù)部門是獨(dú)立存在的，其職能較小，并且與其它部門之間沒有較多的聯(lián)系，這就使財務(wù)管理中的財務(wù)報表信息的準(zhǔn)確性不能得到保證，針對這樣的情況，需要增強(qiáng)財務(wù)管理部門與其它部門之間的聯(lián)系，另外在進(jìn)行實(shí)際財務(wù)管理的時候，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分層管理，使新會計制度能夠滲透在每一個部門當(dāng)中，并且提高工作人員對新會計制度和財務(wù)管理的認(rèn)識，在這樣的情況下使企業(yè)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，從根本改變自身的理念和態(tài)度，以此在最大程度上推動企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理制度的改革。另外，通過建立預(yù)算體系來強(qiáng)化預(yù)算所涉及的各部門的權(quán)責(zé)利關(guān)系，打通財務(wù)部門與其他各部門之間的獨(dú)立性壁壘，調(diào)動各部門與財務(wù)部門的溝通、協(xié)調(diào)的積極性，以增加企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系和溝通。

（二）提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，其中的主要內(nèi)容與傳統(tǒng)的財務(wù)管理有著較大的出入，需要根據(jù)新會計制度的主要內(nèi)容來提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。首先對于財務(wù)管理人員來說，應(yīng)該對傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念進(jìn)行調(diào)整，提高自身對新會計制度下的財務(wù)管理認(rèn)識程度。對于企業(yè)來說，也需要根據(jù)新會計制度中的主要內(nèi)容，來對財務(wù)人員的管理理念和業(yè)務(wù)操作能力進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。由于新會計制度下的財務(wù)管理涉及到多個方面的內(nèi)容，這就需要企業(yè)對財務(wù)管理人員進(jìn)行測評，以此來做做到人盡其才。

（三）建立企業(yè)數(shù)據(jù)化管理平臺

新會計制度對會計信息質(zhì)量的要求，傳統(tǒng)的會計信息管理方法已不適應(yīng)新形勢下對企業(yè)會計信息質(zhì)量的要求。因此，企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺，建立經(jīng)營數(shù)據(jù)的信息化管理平臺，提高企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的記錄、收集、整理、分析的水平和層次。從技術(shù)層面保證會計信息的真實(shí)可靠和內(nèi)容完整，以利于財務(wù)報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的情況作出評價和預(yù)測，從而提高企業(yè)決策水平，明確企業(yè)發(fā)展方向。

四、結(jié)束語

新會計制度對企業(yè)的財務(wù)管理具有較大程度的影響，需要財務(wù)人員對財務(wù)管理理念進(jìn)行更新，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，在對資金流向的管理當(dāng)中，需要提高企業(yè)內(nèi)部資金流動的透明度，并且從各個方面加強(qiáng)資金流動的管理，在最大程度上節(jié)約開支，從根本上擺脫傳統(tǒng)財務(wù)模式所帶來的限制，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]刁一飛.試論新會計制度下的財務(wù)管理模式[J].消費(fèi)導(dǎo)刊， 2015（9）：126-126

第5篇：企業(yè)財務(wù)會計制度范文

關(guān)鍵詞：新會計制度；企業(yè)；財務(wù)管理

1新會計制度的主要作用

1.1管理模式規(guī)范性

企業(yè)在開展財務(wù)管理時應(yīng)該以“新會計制度”為基礎(chǔ)，確保財務(wù)管理可以高效開展、工作具有精準(zhǔn)化的特點(diǎn)。此外，新會計制度能為企業(yè)財務(wù)分析的全面化和系統(tǒng)性提供保障，同時及時向財務(wù)管理者提供相應(yīng)問題，便于管理者針對反饋的問題，制定有效的解決方案[1]。

1.2管理要求全面性

相較傳統(tǒng)會計制度，新會計制度對財務(wù)管理和人員提出了更全面的要求，對財務(wù)管理相關(guān)人員的水平和能力提出具體的標(biāo)準(zhǔn)。將財務(wù)管理的要求全面化，便于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。管理信息合理性：新會計制度中明確規(guī)定企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息必須具有一定的全面性和真實(shí)性、及時性，堅決杜絕財務(wù)信息的虛假性。財務(wù)管理信息合理化可以真實(shí)反映企業(yè)近期財務(wù)狀況，利于企業(yè)開展財務(wù)管理工作[2]。

2新會計制度下的財務(wù)管理措施

1）加強(qiáng)貨款回收。企業(yè)在籌集資金時應(yīng)該參考實(shí)際負(fù)債情況，值得注意的是，當(dāng)企業(yè)負(fù)債超過預(yù)定金額時，表明企業(yè)財務(wù)內(nèi)部存在財務(wù)風(fēng)險，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該重視公司負(fù)債情況，準(zhǔn)確地認(rèn)識到負(fù)債具有限度性、條件性，應(yīng)該將企業(yè)資金來源側(cè)重放在回收貨款上，保證企業(yè)有資金來源。①強(qiáng)化建設(shè)企業(yè)營銷團(tuán)隊。企業(yè)應(yīng)該針對營銷團(tuán)隊定期開展知識培訓(xùn)大會，內(nèi)容包括道德規(guī)范、市場營銷學(xué)、產(chǎn)品質(zhì)量。通過相關(guān)培訓(xùn)提升營銷人員的綜合素養(yǎng)，從而增加產(chǎn)品銷售量、提高產(chǎn)品質(zhì)量。②內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品按照指標(biāo)分發(fā)給營銷工作人員，其中指標(biāo)包括回收貨款指標(biāo)和降低應(yīng)收賬款指標(biāo)，此外應(yīng)該將產(chǎn)品的銷售量和工資與獎金相結(jié)合。③強(qiáng)化對應(yīng)收賬款的管理。財務(wù)管理者必須定期分析往來賬款的設(shè)計賬齡，針對欠款時間較長的資金，要組建一支專業(yè)化、高質(zhì)量的清債團(tuán)隊，拓寬資金回收工作、采用多元化的方法，開展“立體交叉式”清債工作，提高資金回籠速度、資金周轉(zhuǎn)率，降低壞賬損失。④加強(qiáng)結(jié)算管理。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對客戶和單位信譽(yù)審查，結(jié)合企業(yè)的規(guī)模和信譽(yù)度，可以采用分層次的審查方法，開展銷售管理工作。此外，應(yīng)該對現(xiàn)銷和賒銷的結(jié)算方法進(jìn)行靈活變動價格[3]。2）以資金管理為核心。采用全面預(yù)算法，嚴(yán)格監(jiān)控管理企業(yè)資金流量，從綜合的角度出發(fā)衡量貨幣資金時間價值。除此之外，企業(yè)在開展財務(wù)管理時可以利用“一支鋼筆”“兩條直線”“三個大會”的模式，強(qiáng)化資金管理?！耙恢т摴P”主要指企業(yè)資金在全面預(yù)算時，應(yīng)該由一名綜合素養(yǎng)較高的專業(yè)人員組織統(tǒng)籌工作。“兩條直線”指企業(yè)在財務(wù)管理時，必須嚴(yán)格遵從“收支兩條線”，通常情況下是指企業(yè)財務(wù)部門統(tǒng)一使用資金，保證滿足投資和生產(chǎn)經(jīng)營等資金需求?！叭齻€大會”是以“一支鋼筆”和“兩條直線”為基礎(chǔ)，定期開展資金平衡會、資金調(diào)度會、資金分析會，結(jié)合企業(yè)各部分匯報的資金使用計劃和用資計劃，統(tǒng)一安排調(diào)劑和說明，最后跟蹤和分析企業(yè)資金的使用狀況，以及為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益[4]。3）做好財務(wù)預(yù)算工作。經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算是全面預(yù)算主要包括的內(nèi)容，根據(jù)我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀可以得知：財務(wù)部門主要內(nèi)容是財務(wù)預(yù)算，結(jié)合企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況和各部門之間的提供的預(yù)算計劃，利用指標(biāo)預(yù)算和支出預(yù)算結(jié)果做好采取預(yù)算工作。財務(wù)預(yù)算可以結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況和預(yù)先制定的計劃，以層次性為基礎(chǔ)，開展現(xiàn)金收支和財務(wù)相關(guān)預(yù)算工作。此外企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)管理的需求，將財務(wù)預(yù)算細(xì)分到各個項目中。企業(yè)提供和續(xù)算模式相同的預(yù)算方法，便于企業(yè)財務(wù)管理者在預(yù)算過程中，能和實(shí)際需求相對比，從而反映企業(yè)實(shí)際預(yù)算之間的差異，可以讓管理者準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時制定解決對策。采用這種策略的主要原因是向管理者提供真實(shí)的指標(biāo)，為相關(guān)部門考評業(yè)績提供數(shù)據(jù)參考。4）以環(huán)節(jié)控制為中心。系統(tǒng)控制論提出了環(huán)節(jié)控制，通常情況下，成本管理應(yīng)該按照相關(guān)秩序進(jìn)行控制，才可以確保成本管理具有全面性和過程性。相關(guān)公式為設(shè)計成本控制—采購成本控制—成產(chǎn)成本控制。以企業(yè)預(yù)先核定的單位消耗定額為基礎(chǔ)，將控制指標(biāo)分配給小組或個人，采用二級核算制和三級核算制，核算成本會計和責(zé)任會計，確?？刂婆c管理具備有效性、有序性。

3結(jié)束語

在新會計制度下，企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)該不斷創(chuàng)新和改革，同時應(yīng)該學(xué)習(xí)市場中的新理念和新制度。企業(yè)應(yīng)該切實(shí)的認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理制度需要不斷完善，并且在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)新整合，只有企業(yè)重視財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，學(xué)會創(chuàng)新管理模式，才可以凸顯新會計制度的主要特征，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作穩(wěn)定進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜艷瑞.新會計制度背景下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的途徑研究[J].企業(yè)改革與管理,2014(16):202-203.

第6篇：企業(yè)財務(wù)會計制度范文

1.1企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控制度簡介

企業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)化管理可分為兩大部分：①戰(zhàn)略資源管理、財務(wù)狀況管理等，彼此間相互獨(dú)立，各自執(zhí)行各自的功能，最后由企業(yè)單位的最高層管理與控制，位于核心區(qū)域，而其中的財務(wù)會計組織在此組織中發(fā)揮著重要的作用；②由不同的對象包括產(chǎn)品、區(qū)域等構(gòu)成的柔性立體網(wǎng)絡(luò)。其隨著對象的改變而改變，其中財務(wù)會計組織則是充當(dāng)了評判的角色，用于評判業(yè)績等，而財務(wù)會計控制處于此組織的核心位置。網(wǎng)絡(luò)化組織的技術(shù)部門依據(jù)市場和對象的特性來分配不同的程序及流程，其中財務(wù)會計部門就在于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、財務(wù)會計管理與控制等。網(wǎng)絡(luò)組織由于矩陣制與企業(yè)單位中的財務(wù)會計組織有著較大的區(qū)別。其中，矩陣制的特點(diǎn)在于其雙方面的控制，要受到許多方面的領(lǐng)導(dǎo)，其權(quán)力有重疊部分，相互約束，還起著交流與傳播的作用，其成本也較高。而網(wǎng)絡(luò)組織與矩陣制相比則是單方面的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層主要任務(wù)就是攻克與探討財務(wù)會計的策略和方案、保障內(nèi)部資源發(fā)揮其最大的優(yōu)勢，并且詳細(xì)規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任與業(yè)務(wù)，運(yùn)用權(quán)責(zé)制來進(jìn)行管理，以保障員工都能認(rèn)真履行自己的責(zé)任。矩陣制最大的優(yōu)勢是在科學(xué)、準(zhǔn)確實(shí)施其流程的前提下，運(yùn)行相關(guān)的戰(zhàn)略，并利用其系統(tǒng)的建立與研究分析，則能使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而矩陣制的缺點(diǎn)是嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，不能加以人為創(chuàng)造，缺乏靈活性。因此，控制環(huán)境這一要素是財務(wù)會計內(nèi)控制度中最基礎(chǔ)、最基本的要素?？刂苹顒觿t是為領(lǐng)導(dǎo)層做相關(guān)決策時盡量降低風(fēng)險，保障決策能夠順利的繼續(xù)下去。并向企業(yè)內(nèi)部組織人員傳達(dá)相關(guān)的決策信息，予以實(shí)施。

1.2加強(qiáng)企業(yè)會計內(nèi)控的重要作用

首先，加強(qiáng)企業(yè)會計內(nèi)控可以有效控制企業(yè)成本。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)就是獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。其中，降低生產(chǎn)和投資成本就是一種最直接的方式。企業(yè)會計內(nèi)控之所以能夠節(jié)約成本，就是因?yàn)槠髽I(yè)能夠通過各種會計手段，對各項業(yè)務(wù)活動所需的資金狀況進(jìn)行評估和預(yù)算，并能夠隨時根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營活動對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本有效控制。其次，加強(qiáng)企業(yè)會計內(nèi)控有助于保障正常的社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，實(shí)現(xiàn)社會效益，促進(jìn)國家的法制建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)通過會計內(nèi)控，就能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在漏洞和問題，尤其是徇私舞弊、假公濟(jì)私等活動，保障會計信息的準(zhǔn)確性和完整性，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的相關(guān)法律。最后，加強(qiáng)企業(yè)會計內(nèi)控能夠降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營水平的整體提升和可持續(xù)發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇增多，但是出現(xiàn)風(fēng)險的可能性也在增加。通過企業(yè)會計內(nèi)控就可以有效預(yù)防這些風(fēng)險帶來的財務(wù)危機(jī)。

2.我國企業(yè)會計內(nèi)控制度的現(xiàn)狀

2.1會計內(nèi)控體系不健全。會計內(nèi)控系統(tǒng)不健全主要是從會計相關(guān)人員和制度實(shí)際操作兩方面來分析

企業(yè)會計人員不能夠只要求數(shù)量，而不講求質(zhì)量，再加上沒有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行約束，使得工作不到位，效率底下。再加上會計人員本身素質(zhì)普遍不高，使得專業(yè)能力和職業(yè)道德落后，也就造成了企業(yè)會計內(nèi)控制度構(gòu)建、運(yùn)行受到了限制，無法起到應(yīng)有的作用，同樣也使得企業(yè)內(nèi)部會計的本身功能和作用得不到發(fā)揮。

企業(yè)會計內(nèi)控制度的建立，通常并沒有對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行充足的調(diào)查和研究，也就使得制度不切合實(shí)際，不能夠真正滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而企業(yè)不對企業(yè)會計內(nèi)控制度進(jìn)行及時地調(diào)整，無法根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行修正，使得企業(yè)會計內(nèi)控制度無法形成動態(tài)的控制。

2.2理念落后，對會計內(nèi)控不夠重視

企業(yè)建立會計內(nèi)控制度是為了保障會計信息的真實(shí)有效性，而我國的企業(yè)對于會計內(nèi)控制度的益處認(rèn)識不足，使得對此不夠重視，也就對制度的執(zhí)行力不足。企業(yè)對內(nèi)控制度的不重視，會使得會計內(nèi)控制度流于表面，無法對企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的約束力，也就無法正確處理相關(guān)風(fēng)險，造成企業(yè)內(nèi)控制度失控嚴(yán)重。

3.建立健全會計內(nèi)控制度的原則

加強(qiáng)對企業(yè)會計內(nèi)控制度的研究，對促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)控制度具有重要意義。而健全的企業(yè)會計內(nèi)控制度，又能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在制度建立的過程中，應(yīng)該要遵循一定原則。

3.1 確保信息的完整性和可靠性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也逐漸壯大。企業(yè)管理人員在決策過程中，必須要依賴于企業(yè)的財務(wù)信息。企業(yè)會計內(nèi)部控制的一個重要原則就是要確保企業(yè)的財務(wù)信息完整和可靠，避免系統(tǒng)誤差，提高企業(yè)決策者決策的科學(xué)性。

3.2相關(guān)政策要在政策和法律允許范圍內(nèi)

企業(yè)的管理層是企業(yè)政策和計劃的制定者，在企業(yè)之外，還有很多法律法規(guī)對企業(yè)的行為進(jìn)行限制。企業(yè)的會計內(nèi)控制度必須要遵循企業(yè)的政策，并在法律允許的范圍內(nèi)。遵守企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范是為了更好地配合企業(yè)的生產(chǎn)活動，遵守法律法規(guī)則是為了避免受到法律的制裁，造成不必要的損失。

4.建立健全企業(yè)內(nèi)控制度的措施

4.1完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的管理

要想制度得到有效的實(shí)施和執(zhí)行，須完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行基礎(chǔ)的管理。企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)是內(nèi)控制度得以實(shí)施的源泉和基礎(chǔ)，是內(nèi)控制度實(shí)施的保障。為了從根本上改變我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)控制度流于形式的現(xiàn)象，就必須改變我國企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的不合理的部分，比如對管理者進(jìn)行培訓(xùn)，更新觀念，讓管理者真正認(rèn)識到一個企業(yè)最大的責(zé)任是爭取利潤，利益至上。制度是利益得以實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)，要改變過去那種人情大于制度的觀念，塑造制度的無上權(quán)威，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由人治到法治的轉(zhuǎn)變，明確各自的職責(zé)和范圍，生產(chǎn)者就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，經(jīng)營者就是負(fù)責(zé)經(jīng)營，監(jiān)督者就是負(fù)責(zé)監(jiān)督，決不能出現(xiàn)越權(quán)的現(xiàn)象等，為制度建立和實(shí)行奠定良好的基礎(chǔ)。內(nèi)部會計控制人員要改變思想，改變過去那種傳統(tǒng)的內(nèi)部控制的思維模式，把以前的那種只是年底才檢查財務(wù)錯誤的方式，變?yōu)楝F(xiàn)在的會計信息化系統(tǒng)。建立財務(wù)處理和業(yè)務(wù)處理的一體化模式，轉(zhuǎn)變過去的那種事后補(bǔ)救，變?yōu)楝F(xiàn)在的事前預(yù)防和實(shí)時監(jiān)控，確保會計控制制度效能的發(fā)揮。

4.2提高監(jiān)督力度

第7篇：企業(yè)財務(wù)會計制度范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計管理；監(jiān)督體制；研究分析

一、前言

關(guān)于企業(yè)的治理與改革，我國已經(jīng)進(jìn)行了三十多年的探索與創(chuàng)新，在這期間取得了無數(shù)的成就，但是仍有一些問題出現(xiàn)在我國企業(yè)財務(wù)會計管理工作中，為了可以更好的解決這些問題，十分有必要對我國企業(yè)財務(wù)會計管理中的監(jiān)督體制進(jìn)行研究分析，從而健全監(jiān)督管理體制，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)會計管理工作順利進(jìn)行。

二、我國企業(yè)財務(wù)會計管理中的監(jiān)督體制現(xiàn)狀

就我國目前的企業(yè)財務(wù)會計管理中監(jiān)督體制的現(xiàn)狀看，我國缺少系統(tǒng)的、科學(xué)的財政監(jiān)督體制，大部分的財政監(jiān)督體制只是就某一部分所建立的，比較片面且分散。

第一，在我國企業(yè)的財政管理中不應(yīng)只重視現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)問題，同時也應(yīng)該對公司的控制權(quán)及運(yùn)轉(zhuǎn)情況加以關(guān)注。在財政范疇也應(yīng)該加深對公司管理的討論，建立公司財政分層管理的架構(gòu)模式，使我們重新認(rèn)識了財政監(jiān)督體系在財政管理中的地位與作用。

通過對現(xiàn)代公司管理制度的探討，一些我國的財政專家提出由企業(yè)所有者同企業(yè)經(jīng)營者共同管理公司財政事務(wù)的觀點(diǎn)，以便于所有者與經(jīng)營者相互監(jiān)督，避免的情況出現(xiàn)。

第二，我國對于企業(yè)財政的管理的監(jiān)督主要依靠于國資委對其的監(jiān)督。但是我國企業(yè)眾多，單憑國資委不能做到全面、仔細(xì)的進(jìn)行監(jiān)督，從而給了一些不法的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可乘之機(jī)，無法達(dá)到有效監(jiān)督的效果。致使我國的監(jiān)督體制形同虛設(shè)，進(jìn)而影響我國企業(yè)財務(wù)會計管理工作的順利進(jìn)行。

三、我國企業(yè)財務(wù)會計管理中的監(jiān)督體制存在的問題

與之前相比，雖然我國企業(yè)已有了比較規(guī)范的財務(wù)監(jiān)督體制，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中，依然存在以下幾點(diǎn)問題：

1.缺少對整個企業(yè)財務(wù)會計管理行業(yè)的監(jiān)督

我國的企業(yè)里擁有最大權(quán)力的是董事會，它對企業(yè)中的重要財政實(shí)施有絕對的決策權(quán)，它可以通過討論決定企業(yè)的對外投資、擔(dān)保以及企業(yè)的重組或兼并，雖然在這過程中有監(jiān)事會的參與，但是監(jiān)事會只負(fù)責(zé)監(jiān)督，并沒有實(shí)際的表決權(quán)，因此對于后期工作的實(shí)施情況看，監(jiān)事會并沒有起到有效的監(jiān)督作用。

2.缺少對企業(yè)高管個人經(jīng)濟(jì)狀況的監(jiān)督

現(xiàn)階段，我國企業(yè)中的財政監(jiān)督體制只注重于對企業(yè)內(nèi)部大的財政管理工作進(jìn)行監(jiān)督，缺乏對企業(yè)高管的個人經(jīng)濟(jì)狀況的監(jiān)督。沒有明確的規(guī)定公款消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)的資金并沒有完全服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，而是為企業(yè)中的少數(shù)高層管理人員的消費(fèi)服務(wù)。

同時，在企業(yè)內(nèi)部的財政管理監(jiān)督工作中，對于總會計師或財務(wù)總監(jiān)地位的歸屬不清晰。一些企業(yè)中的財務(wù)總監(jiān)是由董事會為了便于監(jiān)督，直接指派過去的，因此導(dǎo)致其不明確的隸屬關(guān)系更不利于對財政工作進(jìn)行有效監(jiān)督。

另一方面，公司內(nèi)部的審計部門管理也存在問題。一般的審計部門無法對不同層次的委托人進(jìn)行審計監(jiān)督，這是審計部門中存在的最明顯的問題之一。同時，審計部門的員工身份的多樣化，也致使其無法對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)、有效的監(jiān)督。

3.缺少對財務(wù)信息真實(shí)性的監(jiān)督

我國有一部分企業(yè)為了可以虛增業(yè)績，采用同關(guān)聯(lián)的方式進(jìn)行交易，用一些虛假的會計信息對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行偽造，致使企業(yè)的投入資本大量流失，但是國家對于這些虛假的財務(wù)信息都只有在事后才會發(fā)現(xiàn)，事前沒有控制，即使事后發(fā)現(xiàn)這些虛假的財務(wù)信息，給予的懲罰力度也不夠，沒有達(dá)到警示的作用，之后還會屢屢出現(xiàn)類似問題。

4.財務(wù)中介管理機(jī)制不健全

首先，有一些會計師事務(wù)所不能真實(shí)、準(zhǔn)確的對企業(yè)的年度財務(wù)報告進(jìn)行審計和鑒定。其次，一些會計師事務(wù)所為了可以增加業(yè)務(wù)量經(jīng)常會與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員達(dá)成協(xié)議，幫助隱瞞財務(wù)管理中的漏洞，致使財務(wù)中介機(jī)構(gòu)沒有正真擔(dān)負(fù)起監(jiān)督企業(yè)財務(wù)會計管理工作的責(zé)任。

四、我國企業(yè)財務(wù)會計管理中的監(jiān)督體制存在問題的解決辦法

1.加強(qiáng)對資金資產(chǎn)的監(jiān)督

對企業(yè)的資金資產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)督。第一可以建立資金結(jié)算中心，通過資金結(jié)算的平臺，加強(qiáng)管理、監(jiān)督企業(yè)資金的運(yùn)營狀況，在辦理企業(yè)資金時要嚴(yán)格禁止私行對外投資，對系統(tǒng)外擔(dān)保，以及證券投資和委托理財。

在加強(qiáng)對企業(yè)資金監(jiān)督力度的同時，也要加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督力度。這就要求企業(yè)財務(wù)管理工作者要注意基層分公司必須向總公司提供可行性的研究報告后，才可以對外投資各類資產(chǎn)。同時禁止公司內(nèi)部的任何單位對外做經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。建立嚴(yán)格的鑒定審批制度和評估報批制度，以此來限定資產(chǎn)的處置方式。

公司的財政信息是進(jìn)行財政監(jiān)督的依據(jù)，因此要保證財務(wù)報告工作的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。這就要求財務(wù)會計管理工作者要加強(qiáng)對財務(wù)報告的監(jiān)督力度，能夠?qū)⒐镜呢斦顩r及經(jīng)營效果全面、及時、準(zhǔn)確的反映出來，這樣方便各項監(jiān)管工作的順利實(shí)施，保證財務(wù)管理工作者利用這些信息作出正確、科學(xué)、合理的財政決策。

2.加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)工作人員的監(jiān)督

財務(wù)人員自身的道德修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)對于財務(wù)工作的實(shí)施是一種無形的影響因素。因此財務(wù)工作人員要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，了解最新的財務(wù)規(guī)定，與時俱進(jìn)，緊跟時代潮流。以相關(guān)的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新管理方式，促進(jìn)財政管理工作的不斷進(jìn)步。另一方面，財務(wù)工作人員在提升自身專業(yè)素質(zhì)的同時，要注意對自身正確價值觀的培養(yǎng)，進(jìn)行自我反省與監(jiān)督，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，為財政管理工作的公正公平提供保障。

3.加強(qiáng)對財務(wù)信息真?zhèn)蔚谋鎰e

國家應(yīng)該嚴(yán)格控制財務(wù)信息的傳遞渠道，杜絕一些不真實(shí)的財務(wù)信息通過一些不正當(dāng)?shù)那纻鬟f給各大、中、小企業(yè)，同時加大對虛假信息的懲罰力度，對于一些經(jīng)常虛假財務(wù)信息的企業(yè)給予重大的經(jīng)濟(jì)處罰，并且對于屢教不改的企業(yè)應(yīng)對其實(shí)施刑事處罰，有了制度的規(guī)定，可以在一定程度上約束企業(yè)經(jīng)營者虛假的財務(wù)信息擾亂市場秩序。

4.健全財務(wù)中介管理機(jī)制

對于財務(wù)中介的管理，需要國家對其進(jìn)行宏觀調(diào)控，制定相關(guān)的管理政策，對財務(wù)中介進(jìn)行制約，防止其與企業(yè)之間相互勾結(jié)，促進(jìn)財務(wù)中介對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確、真實(shí)的鑒定與評估，從而達(dá)到對我國企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督目的。國家可以對財務(wù)中介進(jìn)行考核，建立評價標(biāo)準(zhǔn)，促使其向正規(guī)的管理方向發(fā)展，這樣會在一定程度上杜絕一些不正規(guī)的小型中介財務(wù)公司的出現(xiàn)，保證財務(wù)中介的公正性。

五、結(jié)論

財務(wù)會計管理工作的好壞對一個企業(yè)的健康發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用，做好一個企業(yè)的財務(wù)會計管理工作離不開對其的有效監(jiān)督，因此，在對財會管理工作進(jìn)行監(jiān)督時我們要從各方面入手，加強(qiáng)對資金資產(chǎn)的監(jiān)督、加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)工作人員的監(jiān)督、加強(qiáng)對財務(wù)信息真?zhèn)蔚谋鎰e、健全財務(wù)中介管理機(jī)制，這樣才能全面的對財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，才能為企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)造出健康、良性的發(fā)展環(huán)境。

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第8篇：企業(yè)財務(wù)會計制度范文

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，國有企業(yè)需要建立完善的財務(wù)會計運(yùn)行機(jī)制，為國有企業(yè)全面改革創(chuàng)造良好的條件，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的全面改革和有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：國有企業(yè)；財務(wù)機(jī)制；模式

在改革開放的新環(huán)境下，需要積極探索國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，通過財務(wù)會計調(diào)整推動國有企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為解決新時期國有企業(yè)發(fā)展面臨的問題指明正確的方向。國有企業(yè)在新的時代背景下需要增強(qiáng)活力，營造良好的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的有力、有序發(fā)展。

一、建立完善的財務(wù)會計管理運(yùn)行機(jī)制

國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷加強(qiáng)財務(wù)會計管理，通過財務(wù)會計管理機(jī)制的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財會管理水平的提升，為國有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理制度是一項復(fù)雜的工作，需要把現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理制度和運(yùn)行機(jī)制緊密結(jié)合在一起，形成有效的理論體系，推動國有企業(yè)的全面發(fā)展。國有企業(yè)財務(wù)會計制度建設(shè)需要與企業(yè)決策者建立緊密的聯(lián)系，通過對財務(wù)會計管理的基本概念分析，可以優(yōu)化財務(wù)會計流程，保證財務(wù)會計規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計的全面協(xié)調(diào)優(yōu)化發(fā)展，為國有企業(yè)的發(fā)展提供重要的財務(wù)會計支撐。

二、財務(wù)會計運(yùn)行機(jī)制對國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的作用

（一）國有企業(yè)財務(wù)會計對其資源分配產(chǎn)生積極的作用

國有企業(yè)財務(wù)會計管理中需要進(jìn)行資源的有效比配，提升國有企業(yè)的財務(wù)會計資源利用率，為其全面發(fā)展創(chuàng)造良好的財務(wù)會計環(huán)境。通過對國有企業(yè)財務(wù)會計的資源管理，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)規(guī)模的優(yōu)化，提升國有企業(yè)的資源控制競爭力，為國有企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

（二）國有企業(yè)財務(wù)會計可以調(diào)節(jié)企業(yè)成本補(bǔ)償

國有企業(yè)財務(wù)會計制度的建設(shè)需要從成本控制角度出發(fā)，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)會計的全方位控制和管理，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)存在緊密的關(guān)系，因此要不斷調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，通過財務(wù)會計的有效管理可以提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)會計管理是緊密聯(lián)系在一起，通過對企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)管理，可以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)會計的全面管理，提升國有企業(yè)的財務(wù)會計管理水平，不斷提升國有企業(yè)的綜合競爭力。

三、國有企業(yè)財務(wù)會計運(yùn)行管理機(jī)制策略

國有企業(yè)財務(wù)會計運(yùn)行機(jī)制管理中，要從國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)角度出發(fā)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)會計管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。要從財務(wù)管理機(jī)制出發(fā)，不斷發(fā)揮財務(wù)會計的職能作用，通過對財務(wù)會計的協(xié)調(diào)管理，建立完善的財務(wù)會計監(jiān)督機(jī)制。財務(wù)會計管理機(jī)制要和運(yùn)行機(jī)制、約束機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制等緊密結(jié)合在一起，形成有效的體系結(jié)構(gòu)，提升國有企業(yè)的財務(wù)會計管理水平。

（一）建立完善的國有企業(yè)財務(wù)會計動力機(jī)制

財務(wù)會計的動力機(jī)制又可稱為利益機(jī)制，國有企業(yè)在運(yùn)行過程中需要從利益機(jī)制出發(fā)，不斷提升國有企業(yè)的財務(wù)會計管理水平，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的財務(wù)會計協(xié)調(diào)發(fā)展。利益機(jī)制實(shí)現(xiàn)中要從物質(zhì)方面的利益和精神方面的利益出發(fā)，不斷激發(fā)財務(wù)會計管理活力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。物質(zhì)動力實(shí)施的過程中需要從工作環(huán)境、福利環(huán)境、工資環(huán)境等方面出發(fā)，從而能夠把管理風(fēng)格和管理模式結(jié)合在一起，形成有效的管理策略，保證財務(wù)會計管理能夠符合國有企業(yè)的發(fā)展要求。財務(wù)會計管理的動力機(jī)制要根據(jù)激勵的對象不同采取不同的策略，積極穩(wěn)妥的為企業(yè)提供財務(wù)動力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的動力機(jī)制科學(xué)化，為完善國有企業(yè)財務(wù)會計管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

（二）國有企業(yè)財務(wù)會計管理的約束機(jī)制建設(shè)

國有企業(yè)的財務(wù)會計約束機(jī)制，對其合理運(yùn)行財務(wù)會計制度具有積極的作用。國有企業(yè)運(yùn)行過程中需要按照相關(guān)法規(guī)、政策、條例采取不同的措施。國有企業(yè)財務(wù)會計約束機(jī)制實(shí)施中要從經(jīng)濟(jì)效益和社會效益出發(fā)，不斷完善財務(wù)會計管理制度，提升財務(wù)會計管理水平，為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造積極的條件。財務(wù)會計管理機(jī)制運(yùn)行過程中要以國有企業(yè)為主體，開展積極有效的工作，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部會計制度的建設(shè)和管理，為財務(wù)會計制度的完善營造良好的環(huán)境。

（三）國有企業(yè)財務(wù)會計運(yùn)行機(jī)制建設(shè)

國有企業(yè)財務(wù)會計運(yùn)行機(jī)制建設(shè)要從企業(yè)行為出發(fā)，把企業(yè)的資本投放和收益情況緊密結(jié)合在一起，形成有效的收益分配制度，提升國有企業(yè)財務(wù)會計管理水平，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。國有企業(yè)的資本投放和收益要和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，在財務(wù)會計管理的過程中要實(shí)現(xiàn)資本金的有效籌資，通過科學(xué)合理的資金運(yùn)用，提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力，為企業(yè)綜合競爭力提升創(chuàng)造良好的條件。國有企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)財務(wù)行為的決定因素，因此要對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行全面的分析，從而能夠維護(hù)不同企業(yè)主體的利益，讓企業(yè)的經(jīng)營者能夠在財務(wù)會計管理中形成一定的利益關(guān)系，提升國有企業(yè)的財務(wù)會計管理實(shí)效。

（四）國有企業(yè)財務(wù)會計控制機(jī)制建設(shè)

國有企業(yè)發(fā)展過程中要從會計控制角度出發(fā)，通過對現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件?，F(xiàn)代國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營由多個部門完成，因此整體預(yù)算和財務(wù)會計管理需要和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，提升國有企業(yè)的財務(wù)會計管理水平。國有企業(yè)的管理部門較多，進(jìn)行集中財務(wù)會計控制具有一定的難度，因此要從分權(quán)管理角度出發(fā)，不斷形成科學(xué)合理的管理機(jī)構(gòu)，對管理模式和管理效率提升具有積極的作用。

四、總結(jié)

在責(zé)任會計制度的框架下，國有企業(yè)財務(wù)會計運(yùn)行機(jī)制需要不斷的完善，具體實(shí)施的過程中需要以責(zé)任單位為主體，提升國有企業(yè)財務(wù)會計管理水平，從權(quán)、利、責(zé)等角度出發(fā)，形成有效的會計核算機(jī)制，為財務(wù)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。財務(wù)會計預(yù)算是企業(yè)成本控制的重要基礎(chǔ)，在責(zé)任預(yù)算的過程中需要從業(yè)務(wù)經(jīng)營角度出發(fā)，對其經(jīng)營狀況進(jìn)行考評，提升國有企業(yè)的綜合市場競爭力。

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第9篇：企業(yè)財務(wù)會計制度范文

1、中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作存在的不足

1.1、中小企業(yè)財務(wù)會計制度不健全

我國中小企業(yè)大部分都是改革開放后期才紛紛建立起來的，企業(yè)的財務(wù)管理水平參差不齊。另外，在我國歷史上，一直是以大型國有企業(yè)為主，會計制度也是針對國有企業(yè)制定，中小企業(yè)的制度建設(shè)有先天的不足。但是隨著國企改制和經(jīng)濟(jì)全球化，會計制度幾經(jīng)變革，制度的建立沒有受到應(yīng)有的重視，這是我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題的核心。

1.2、財務(wù)會計管理規(guī)范化不足

盡管我國中小企業(yè)絕大多數(shù)都高度重視財務(wù)會計管理工作，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球科技信息化的快速發(fā)展，中小企業(yè)財務(wù)會計管理涉及方方面面，這就使得中小企業(yè)財務(wù)會計管理更加復(fù)雜和繁瑣，如果只是做好收支工作，則不利于中小企業(yè)發(fā)展。目前 我國中小企業(yè)在財務(wù)會計管理方面還缺乏規(guī)范性，盡管對財務(wù)會計人員有規(guī)范性的要求，但還沒有建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，在執(zhí)行過程中具有一定的隨意性，而且專業(yè)財務(wù)會計人員十分短缺，預(yù)算會計、管理會計、決策會計等現(xiàn)代會計在中小企業(yè)基本沒有應(yīng)用。

1.3、財務(wù)會計管理透明度不足

中小企業(yè)90%以上屬于民營企業(yè)，很多中小企業(yè)普遍存在著害怕“露富”、害怕別人竊取“商業(yè)機(jī)密”等現(xiàn)象，因而導(dǎo)致我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理透明度不高。因而中小企業(yè)在財務(wù)會計信息披露方面十分滯后，通常都是對中小企業(yè)有利的就披露、不利的就不披露，甚至為了融資出現(xiàn)財務(wù)會計信息作假的問題，這不僅影響了中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作，而且也對中小企業(yè)信譽(yù)造成重要影響。

1.4、會計造假、違法違規(guī)嚴(yán)重

中小企業(yè)沒有健全的管理制度，對財務(wù)管理工作意識淡薄，財務(wù)管理人員主觀上水平不高，客觀上管理基礎(chǔ)薄弱，這就使得中小企業(yè)出現(xiàn)大量會計造假、違法違規(guī)行為。例如，公賬私賬隨意轉(zhuǎn)賬，成本費(fèi)用隨意擠占，偷稅漏稅行為大量出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了財務(wù)會計管理工作的進(jìn)行。

2、中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作的優(yōu)化策略

2.1、建立健全會計管理控制制度

良好的管理環(huán)境就需要相匹配的管理制度，財務(wù)會計管理工作也一樣，要提高財務(wù)會計管理水平，就必須有相適應(yīng)的管理制度，這是財務(wù)會計管理工作的核心，也是解決財會管理問題的基礎(chǔ)。財務(wù)管理控制管理制度作為規(guī)范企業(yè)日常財務(wù)活動和財務(wù)管理的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效彌補(bǔ)財務(wù)管理漏洞、克服資產(chǎn)流失的缺陷、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)等問題。財務(wù)控制管理措施必須要以財務(wù)科學(xué)管理為核心，落實(shí)控制制度，用規(guī)章制度制約行為，用規(guī)章制度約束工作，從而進(jìn)一步完善財務(wù)會計管理工作，使企業(yè)的財務(wù)管理能夠與財務(wù)管理環(huán)境相適應(yīng)。

2.2、創(chuàng)新財務(wù)會計管理理念

理念是行動的先導(dǎo)。要想解決中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作存在的突出問題、推動中小企業(yè)財務(wù)管理工作步入科學(xué)化、規(guī)范化、透明化軌道，中小企業(yè)經(jīng)營者和管理者必須創(chuàng)新財務(wù)會計管理理念。這就需要中小企業(yè)深刻認(rèn)識信息化給財務(wù)管理帶來的機(jī)制和挑戰(zhàn)，特別是電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、云存儲帶來的良好機(jī)遇，改變“家族式”、“控制式”的財務(wù)會計管理模式，將財務(wù)會計管理納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，加大人力、物力、財力投入，特別是要樹立“不惜血本引進(jìn)財務(wù)會計人才”的理念，為中小企業(yè)財務(wù)會計管理提供人才基礎(chǔ)，推動中小企業(yè)財務(wù)管理不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

2.3、完善財務(wù)會計管理體系

在全球科技信息化快速發(fā)展的歷史條件下，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作已經(jīng)不是財務(wù)部門的事，而是涉及到中小企業(yè)所有部門和所有人員的大事，這就需要中小企業(yè)必須適應(yīng)形勢發(fā)展需要，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)會計管理體系。一方面，中小企業(yè)要建立“價值鏈”管理模式，將財務(wù)會計管理與企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷、物流、客戶、人力資源等緊密結(jié)合起來，將財務(wù)會計管理滲透到每一個領(lǐng)域、每一個環(huán)節(jié)和每一個人員，只有這樣才能提升中小企業(yè)財務(wù)會計管理效能；另一方面，應(yīng)建立由財務(wù)、采購、生產(chǎn)、營銷、行政等部門組織的“聯(lián)席會計制度”，定期研究中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題，形成財務(wù)會計管理合力。

2.4、強(qiáng)化財務(wù)會計管理功能

如前文所述，目前制約中小企業(yè)財務(wù)會計管理的重要因素，除了自身管理理念、管理模式外，最為重要的就是中小企業(yè)財務(wù)會計管理范圍較窄，將財務(wù)會計管理變成了財務(wù)收支管理。中小企業(yè)必須改變這種財務(wù)會計管理功能，從中小企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，將財務(wù)會計、預(yù)算會計、管理會計、決策會計等現(xiàn)代會計逐步應(yīng)用到中小企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，使財務(wù)會計管理在調(diào)查研究、資金預(yù)算、決策輔助等方面發(fā)揮作用；要進(jìn)一步創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)會計管理平臺，大力推動會計信息化建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)將政府管理部門、中小企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等緊密聯(lián)結(jié)起來，建立財務(wù)收支、會計報表、交易磋商等信息化平臺，使中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作更加高效。