工程管理標準體系精選(九篇)

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第1篇：工程管理標準體系范文

    論文摘要：伴隨我國經(jīng)濟的發(fā)展并結(jié)合我國水利工程建設(shè)的實際，我們應(yīng)該不斷完善水利工程建設(shè)及管理技術(shù)標準，以適應(yīng)我國新時期水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。 

伴隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，我國近年來興建了一大批河道堤防、水庫、水閘、大壩等水利工程。我國的水利行業(yè)不斷發(fā)展，尤其是我國成為wto的一員，新的發(fā)展形勢要求建設(shè)更加符合這些標準的技術(shù)標準體系來促進我國水利工程建設(shè)的進一步發(fā)展。本文從我國現(xiàn)行水利工程建設(shè)及管理技術(shù)的標準進行分析，揭示現(xiàn)行體系中存在的問題，并總結(jié)建設(shè)適應(yīng)新時期發(fā)展的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)新標準，以便更好地完善我國水利工程建設(shè)的標準，配套相關(guān)水利工程管理項目標準。逐步改變現(xiàn)行體系缺項多、起點較低、技術(shù)工藝不配套等現(xiàn)狀，使新時期的水利工程建設(shè)及管理得到更快更好的發(fā)展。 

1、我國現(xiàn)行標準體系的簡介 

我國現(xiàn)行水利工程建設(shè)與管理技術(shù)標準主要由《水利技術(shù)標準體系表》、《水利技術(shù)標準匯編》、《水利部建設(shè)與管理司負責的標準項目現(xiàn)狀表》中的相關(guān)水利工程建設(shè)管理標準及工程建設(shè)所采用的國家標準、、建設(shè)項目環(huán)境保護及機電設(shè)備的安裝等方面的施工標準。水利工程管理標準根據(jù)工程類別進行分類，包括了對我國水利工程管理的綜合技術(shù)、河道堤防工程項目管理、水庫大壩工程建設(shè)項目管理、水閘工程項目管理等。 

2、我國現(xiàn)行標準體系中存在的問題 

我國現(xiàn)行的水利工程與管理技術(shù)標準體系中，一共有163項技術(shù)標準。其中綜合類標準為19項、水利工程建設(shè)類標準為102項、水利工程管理類標準為42項，三者分別占標準總數(shù)的12％、62％、26％。另外，我國現(xiàn)行的標準體系中，強制性標準106項，推薦性標準23項。因此，在水里工程建設(shè)與管理技術(shù)標準體系中強制性的標準占主要部分。在水利工程建設(shè)標準中，施工質(zhì)量檢驗類的標準有6項，驗收及評定類的標準有14項。因此，在目前我國水利工程建設(shè)與管理技術(shù)的現(xiàn)行標準體系中，涉及工程建設(shè)的安全及環(huán)境標準的只有2項，明顯較少。同時，對于驗收及評定的標準只有14項，其中10項都是評定類的標準，驗收標準明顯不足。 

3、建設(shè)水利工程建設(shè)與管理技術(shù)標準新體系 

從對我國現(xiàn)行的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)標準的分析中可以看出：現(xiàn)行體系主要以強制性標準為主，推薦性標準為輔，這種體系標準不適應(yīng)我國加入wto協(xié)定的相關(guān)要求。因此，在建設(shè)水利工程建設(shè)與管理技術(shù)標準新體系中，我們應(yīng)該后對現(xiàn)行體系中的強制類標準做出一定的修改。并且，應(yīng)按照國家相關(guān)法規(guī)來修改并組編強制類標準較低的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)標準。 

其次，對于加入wto后，現(xiàn)行水利工程建設(shè)與管理技標準中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)不合理、不配套的項目建設(shè)標準要予以修改。進一步按照水利工程建設(shè)的需要來配套相關(guān)的施工技術(shù)標準。同時，建立配套的施工技術(shù)標準并符合我國相關(guān)行業(yè)的標準。伴隨我國經(jīng)濟建設(shè)的進一步發(fā)展，市場不斷完善，我國新的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對于水利工程質(zhì)量的建設(shè)與評定做出了新的規(guī)范。水利建設(shè)行業(yè)等建設(shè)行業(yè)要實現(xiàn)驗評分離，嚴格實施好工程驗收標準。 

第三，對于我國水利工程建設(shè)及管理技術(shù)標準中技術(shù)內(nèi)容相對比較陳舊的部分要加以修改。由于我國現(xiàn)行體系標準是在上世界八九十年代編制的，，應(yīng)該把這些工程建設(shè)施工的新技術(shù)、新成果及時的反應(yīng)上去，以更好的配合水利工程建設(shè)的需要。同時，對于水利工程建設(shè)與管理標準中缺少與環(huán)境安全及衛(wèi)生等方面的內(nèi)容加以補充。 

第四，重新整合并編制相關(guān)強制性的工程建設(shè)標準。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》之后，為了加強水利工程建設(shè)的質(zhì)量與管理，工程建設(shè)與管理部門應(yīng)該對我國現(xiàn)行的工程建設(shè)標準中的強制類標準加以認真審核并從“安全、環(huán)保、質(zhì)量”等方面考慮，全面貫徹實施相關(guān)標準。并對零散不完整等條文進行填充，完善水利工程建設(shè)標準的匯編。水利工程建設(shè)與管理技術(shù)新體系的建設(shè)一定要符合國家現(xiàn)行法規(guī)的要求，并且新體系的核心內(nèi)容要以我國法律、法規(guī)、wto／tbt協(xié)定為基礎(chǔ)依據(jù)。 

第五，加快對水利工程建設(shè)標準的修訂。水利工程建設(shè)作為一項特殊的工程建設(shè)項目，加強對水利工程建設(shè)與管理，提高對水利工程管理的標準制訂，不斷促進我國水利工程建設(shè)的發(fā)展。同時，由于水利工程建設(shè)是利國利民的必然舉措。因此，通過新體系的建設(shè)確保水利工程建設(shè)的質(zhì)量及技術(shù)標準，是我國建設(shè)的水利工程有標準可依，適應(yīng)新時期的發(fā)展。同時，作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施水利工程建設(shè)項目能夠有效的保障我國江、河、湖、庫等安全；保護人民的生命及財產(chǎn)安全。 

綜上所述，建設(shè)適應(yīng)新時期發(fā)展的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)新標準體系能夠更好的完善我國水利工程建設(shè)的標準，配套相關(guān)水利工程管理項目標準。改變現(xiàn)行體系缺項多、起點較低、技術(shù)工藝不配套等現(xiàn)狀，使新時期的水利工程建設(shè)及管理得到更快更好的發(fā)展。 

4、結(jié)論 

水利工程建設(shè)與管理技術(shù)標準新體系的建立一定要嚴格遵守相關(guān)的wto協(xié)議，深化建設(shè)標準以適應(yīng)我國加入wto后水利工程建設(shè)的需要。同時，新的體系建設(shè)還能促進我國水利工程建設(shè)及管理技術(shù)標準與國際接軌，促進我國工程建設(shè)標準“國際化”。并且， 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的進一步發(fā)展，我國對于河道堤防、水庫、水閘、大壩等水利工程建設(shè)的標準也在不斷提高，需要新的標準進行有效的管理并保障工程建設(shè)的質(zhì)量。同時，我國的建設(shè)水利工程中出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新的經(jīng)驗也應(yīng)加入到新的標準體系中以更好的適應(yīng)行業(yè)的不斷進步與發(fā)展。尤其是在我國成為wto一員之后，新的發(fā)展形勢要求建設(shè)更加符合這些標準的技術(shù)標準體系來促進我國水利工程建設(shè)的進一步發(fā)展。 

 

參考文獻： 

第2篇：工程管理標準體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；文明施工；標準化管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

施工單位要加強施工現(xiàn)場的管理，按照施工現(xiàn)場的具體要求，以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展觀貫穿在建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工工作中，要狠抓措施落實，主動融入大開發(fā)、大建設(shè)形勢當中去，以創(chuàng)新和完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工管理機制為保障，以督促落實工程建設(shè)各方工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工責任為重點，以強化監(jiān)督機制為手段，切實把工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工有機結(jié)合起來，開創(chuàng)監(jiān)督管理工作新局面。創(chuàng)建文明工地，推行文明施工，為企業(yè)的良好的形象打下了基礎(chǔ)。

一、文明施工與企業(yè)競爭力

建筑企業(yè)要想在建筑市場中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要高水平的施工能力、先進的施工設(shè)備，還需要良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌。施工現(xiàn)場的情況是反映建筑企業(yè)形象最直觀的途徑，也是企業(yè)展示自身的一個窗口。施工企業(yè)作為施工現(xiàn)場的主體，一舉一動都反映了整體施工的管理水平。高水平的施工管理和文明施工可以使企業(yè)具有良好的自身形象，提升企業(yè)的社會影響力，建立良好的企業(yè)品牌形象。施工單位要積極的提高自身施工水平，同時進行文明施工，以積極的態(tài)度利用合理的方式提升自身的競爭力。在企業(yè)高層管理人員的日常管理工作中，要增強文明施工的意識，把長遠發(fā)展作為主要的發(fā)展形勢。在做決策時，改變陳舊的效益為重要思想，對整體項目工程進行全面的長遠的分析，建立良好的管理制度，提升自身管理能力，加強施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。做好文明施工工作可以增加施工人員主觀能動性，提高施工效率，從而減少成本，提高工程的安全性。做好文明施工管理工作，要建立明確的崗位責任制度。在工程施工過程中成立文明施工管理隊伍，對工程各階段各個環(huán)節(jié)進行責任落實。安排專人進行施工現(xiàn)場的文明檢查工作，對施工現(xiàn)場的文明施工進行嚴格的管理。在各施工小組負責人的管理上，要簽訂相關(guān)責任制度，明確自身職責和管理范圍，落實文明施工的制度?，F(xiàn)場施工人員是施工工作的主體勞動力，加強現(xiàn)場施工人員文明施工意識的培養(yǎng)是非常有必要的。在施工工作進行中，加強文明施工的宣傳，營造文明施工的氣氛，從而影響施工人員的施工行為，提高施工文明程度。對于施工隊伍中素質(zhì)較低的農(nóng)民工成員，要進行積極的培訓，提高他們的職業(yè)素質(zhì)和文明施工意識，改變不良習慣。通過加強施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，可以有效的提高施工人員的意識和施工操作水平，使企業(yè)整體形象得到良好的提升。

二、創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場的必要條件

1、施工場所的分類

在施工過程中，施工的場所按照它們的范圍和施工特點可以分為，工程建設(shè)區(qū)域、施工區(qū)域和施工作業(yè)區(qū)域。每一個區(qū)域都有各自的特點，如工程建設(shè)區(qū)域，都包含了竣工、施工、待建區(qū)域，以及企業(yè)生產(chǎn)、生活的區(qū)域。而施工區(qū)域就是僅僅就只是施工工人在正在進行建設(shè)的工地，在這個工地不僅僅工人施工，還有包括材料堆放，和生活臨時區(qū)域。施工作業(yè)區(qū)域，它包括單項作業(yè)和正常配合作業(yè)區(qū)段，以單項作業(yè)為主，其他配合作業(yè)為輔。交叉作業(yè)區(qū)段，及多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段，沒有明顯的據(jù)主導地位的單項作業(yè)，在各項同時交叉進行的作業(yè)之間需要進行很好的協(xié)調(diào)安排，確保有條不亂和安全順利的進行建設(shè)。最后的特殊作業(yè)區(qū)段，在這個區(qū)段，項目有一定的危險性和難度性，需要高端的技術(shù)施工人員在此進行施工建設(shè)。

2、施工的平面布置要求

現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實際合理地進行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、裝飾、結(jié)構(gòu)等不同階段進行場地布置和調(diào)整。道路與場地道路平坦、整潔、暢通，用混凝土澆搗，無散落物，不亂堆亂放；建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；無散落的雜物及散物，場地平整不積水；場地電力系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，保證順暢不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理，消防設(shè)施齊全，避免垃圾的亂丟亂放引起的火災(zāi)。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等內(nèi)容，企業(yè)標志，設(shè)施標牌工程標牌和安全標志都要種類齊全。

3、施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要求

生活衛(wèi)生應(yīng)納人工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實責任制。施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶，有消毒設(shè)備。工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實專人管理，保持清潔無害。工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。工地設(shè)簡易浴室，保證供水，保持清潔。現(xiàn)生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。在施工中不帶泥沙出場，并做到沿途不遺不撒，道路與場地道路暢通、平坦、整潔，并還有排水設(shè)施。還要有衛(wèi)生檢查消毒工具，定期對衛(wèi)生進行打掃和檢查，保證施工人員的在無污染的環(huán)境下健康積極的施工。

4、施工管理人員的要求

只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。所以企業(yè)就要有高素質(zhì)、高文化、高專業(yè)的管理水平施工管理人員。從項目經(jīng)理再到施工人員，從企業(yè)辦公室再到施工現(xiàn)場，都要有高度的負責和管理。企業(yè)要加強對管理人員的培訓和教育，確保每一個員工都能有良好的崗位責任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工管理，來達到企業(yè)乃至國家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。

三、文明施工標準化管理的措施

1、封閉式管理

施工現(xiàn)場設(shè)置大門及值班室，同時配備門衛(wèi)值守。出入口處設(shè)置了企業(yè)名稱及標識。有些工地入口內(nèi)側(cè)設(shè)置了臨時停車場，供車輛停放。

2、施工現(xiàn)場主要道路及材料加工區(qū)地面進行了硬地化處理，現(xiàn)場道路暢通

有防止揚塵措施，定時灑水清洗。設(shè)置了排水溝渠，排水通暢，不積水。設(shè)置了防止泥漿、污水污染環(huán)境的措施，污水濾網(wǎng)、泥漿清洗槽等，防止泥頭車帶泥上路，污染城市干道。有些工地還種植了綠色植物，布置花盆，在辦公區(qū)前開辟一小片綠地栽種花草樹木，設(shè)置旗桿，升起國旗及企業(yè)旗幟。

4、建筑材料、構(gòu)件、料具堆放整齊

南方地區(qū)多雨、天氣潮濕，遮蓋料具，對進場材料采取防銹蝕、防雨、防火措施。及時清理建筑物內(nèi)的垃圾，易燃易爆品分類儲藏，設(shè)置滅火器、砂池，制定相應(yīng)的防火措施。

5、施工作業(yè)、材料存放與辦公、生活區(qū)劃分清晰

伙房、庫房不可兼作宿舍，而且必須均有防火措施宿。舍設(shè)置了開啟式窗戶，房間內(nèi)床鋪不高于兩層，通道寬度不小于0.9m。南方地區(qū)炎熱時間較長，蚊蟲滋生，宿舍內(nèi)設(shè)有蚊帳以防蚊蟲叮咬。設(shè)置保健衛(wèi)生室，配備保健藥箱、常用藥及繃帶、頸托、擔架等急救器材。配備兼職或?qū)Ｂ毜募本热藛T，處理傷員和職工保健，對生活衛(wèi)生進行監(jiān)督和定期檢查食堂、飲食等衛(wèi)生情況。保持宿舍清潔、衛(wèi)生。

6、建立消防安全管理制度、制定消防措施

設(shè)置消防通道、消防水源，高層建筑還應(yīng)有消防水泵。滅火器保證可靠有效，過期的滅火器及時到有關(guān)部門更換，并布局合理，放在大家容易拿到的地方，普及滅火器材的使用方法。有應(yīng)急預(yù)案，組織消防演習，演練發(fā)生緊急情況時如何逃生，保證逃生通道暢通。動火作業(yè)履行動火審批手續(xù)，配備動火監(jiān)護人員。

7、生活區(qū)內(nèi)設(shè)置學習、娛樂場所

有些項目建了籃球場，飯?zhí)冒惭b了電視，工作人員業(yè)余時間看看電視、打打籃球，增進了交流。利用會議室等場所組織工人培訓、學習相關(guān)知識。建立治安保衛(wèi)制度，有專人負責，分工明確，有治安防范措施，在幾處關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控攝像頭，加強巡察，防止出現(xiàn)偷盜事件。及時發(fā)放工資，對于投訴認真處理，杜絕發(fā)生。購買保險。

8、建立衛(wèi)生責任制并落實到人

食堂、廁所、垃圾站、有毒有害場所布局合理，及時清理打掃，炊事人員有健康證，食堂通風良好，有冷藏、防鼠防蠅措施，生熟食分開存放。燃氣罐的存放符合要求。保證現(xiàn)場人員衛(wèi)生飲水，設(shè)置電熱水壺，高溫天氣可適當煮食涼茶，起到消暑降溫的作用。廁所內(nèi)保持潔凈，設(shè)施數(shù)量合理。有沐浴間。

四、文明施工檢查措施

1、檢查時間

項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安部門、勞資部門、材料部門、動力部門等）每月對項目進行一次大檢查。

2、檢查方法

建筑工程項目公司文明施工檢查團及文明施工管理組應(yīng)定期對項目進行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽查。每次抽查，必須對上一次檢查出的不足之處重點檢查，檢查是否認真地進行了相應(yīng)的整改。對于多次整改不合格的，必須進行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其不足之處，并限其責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應(yīng)落實整改的情況。

3、獎懲措施

為了鼓勵先進，鞭策后進，應(yīng)當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應(yīng)當進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權(quán)、利，實行責、權(quán)、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行制定。

結(jié)束語

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，文明施工的重要性也是不斷增加，現(xiàn)在文明施工甚至關(guān)乎到企業(yè)自身生存。文明施工對于企業(yè)的重要性不言而喻，文明施工對于建筑工程的質(zhì)量和安全管理工作有著很大的促進作用。同時，文明施工也可以提升企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)品牌形象，促進現(xiàn)代化管理水平。

參考文獻

[1]王佩建.淺談建筑施工企業(yè)的文明施工管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用.2007(02).

第3篇：工程管理標準體系范文

環(huán)境適應(yīng)性是在有效的環(huán)境存儲壽命周期內(nèi)進行設(shè)計、運輸、存儲和整合，在預(yù)定期限內(nèi)進行預(yù)應(yīng)力作用，完善全套的應(yīng)用功能，防止造成不可逆的損失。環(huán)境適應(yīng)性是通過實驗和管理，確定其本省的定量指標，確定環(huán)境適應(yīng)設(shè)備產(chǎn)品，在壽命周期內(nèi)進行預(yù)定功能分析。產(chǎn)品對環(huán)境的適應(yīng)能力包括產(chǎn)品可以承受的環(huán)境參數(shù)變化，充分認識裝備設(shè)計、研制、材料上存在的問題，及時改善有效改善環(huán)境的質(zhì)量方法，提高環(huán)境適應(yīng)能力。

二、環(huán)境工程管理中的問題

1．科學技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)不合理。

缺少環(huán)境工程的科學管理，沒有全面的觀測，造成整體環(huán)境目標因素指標無法有效的制定，在實際發(fā)展過程中，環(huán)境指標規(guī)范不嚴格，環(huán)境工程相關(guān)管理機構(gòu)、資金、職責、方法、檢查手段都不能有效的配合實際施工保護過程，無法實現(xiàn)環(huán)境科學保護管理發(fā)展。

2．環(huán)保管理技術(shù)人員不足。

環(huán)境工程因為沒有政府的充分認識，廣大人民群眾對于環(huán)境保護問題上沒有科學的認識，各大院校沒有對環(huán)境工程設(shè)置專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，因此在后續(xù)人才培養(yǎng)上會出現(xiàn)斷檔的問題。對于在崗的職員沒有良好地技術(shù)提升機會，無法及時更新環(huán)境工程管理方案，提高有效的專業(yè)化科學管理。

3．環(huán)保管理意識閉塞，造成環(huán)保資源浪費。

因環(huán)境工程管理缺乏一定的消息同步性，造成環(huán)境保護管理部門、實驗室、網(wǎng)站無法實時同步，環(huán)境工程沒有得到有效的意識，直接造成環(huán)境工程的危機問題。環(huán)境保護工程的專業(yè)化管理較多，而規(guī)范性的系統(tǒng)管理不合理，實際的環(huán)保管理模式不符合實際操作，無法實現(xiàn)有效的環(huán)保效果。

三、加強環(huán)保工程的管理

1．加強環(huán)保意識、確保資金儲備。

加深主動環(huán)保管理意識，逐步認識我國社會發(fā)展條件下，可以實現(xiàn)的環(huán)境工程保護細則。加強環(huán)境保護觀念的有效更新，以小見大，確保環(huán)境工程方法的有效落實。大力提高資金投資管理力度，確定環(huán)保工程服務(wù)于人民，提高人民生活水平的標準。

2．與環(huán)境治理需求相互結(jié)合。

充分分析現(xiàn)行的環(huán)境管理體系，提高環(huán)境保護規(guī)范標準，在合理的規(guī)范標準下，提升城市規(guī)范標準，確保城市企業(yè)發(fā)展的有效治理標準，實現(xiàn)定期考核體系標準管理，以有效的環(huán)境綜合治理辦法，實現(xiàn)綜合環(huán)境的快速保護。

3．建立環(huán)境工程法律法規(guī)。

根據(jù)環(huán)境工程的管理條例，對環(huán)境工程管理進行試驗分析，確定有效的環(huán)境考核管理辦法，實地考核，充分利用現(xiàn)有的環(huán)境資源，認識當?shù)氐沫h(huán)境文化水平，逐步提升環(huán)境工程的可操作應(yīng)用效果。逐步提升環(huán)境工程管理人員的工作效率，結(jié)合環(huán)境工程保護標準，制定有效的檢查考核評審標準。在環(huán)境工程保護執(zhí)行過程中，記錄相關(guān)不力影響決策文件，以方便后期環(huán)境工程管理部門的分析和管理。

4．加強環(huán)境工程管理人才的培養(yǎng)。

根據(jù)我國的國情，分析提高各專業(yè)學科與環(huán)境工程管理之間的關(guān)系，有針對的對環(huán)境工程管理人才進行培養(yǎng)，逐步加深專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)發(fā)展能力，從而有效的提升人才技術(shù)水平，從而適應(yīng)現(xiàn)有的社會市場需求和發(fā)展。組織開展環(huán)境工程培訓管理，重視環(huán)境保護管理人才的有效引導，實現(xiàn)規(guī)范化和正規(guī)化的綜合人才管理，逐步提升環(huán)境工程管理人才的工作能力和基本素質(zhì)水平。

四、完善環(huán)境工程管理體系的有效措施

1．擴展環(huán)境保護體系。

在現(xiàn)有的環(huán)境工程保護管理制度下，逐步提升環(huán)境保護體系內(nèi)容，以合理有效的制度提升環(huán)境保護制度標準，征求民眾的心聲，對不完善的制度標準進行修正和管理，廢除各類陳舊環(huán)保功能管理制度，提升環(huán)境工程管理體系的有效結(jié)合。嚴格控制高污染源項目的處理，及時清理污染物，嚴格進行監(jiān)督管理。加深政府監(jiān)督管理體系的執(zhí)行力度，對各個部門、各個行業(yè)之間進行組織環(huán)保工程活動，宣傳有效地政府監(jiān)管環(huán)保工程的開展，依據(jù)法律法規(guī)標準，按照政策要求，實現(xiàn)綜合的環(huán)境工程的有效治理。

2．改造環(huán)保工程管理體系。

采用直接控制和間接控制相結(jié)合的方法，對環(huán)境工程管理體系中的運行步驟進行分析，通過政府直接下屬部門組織開展環(huán)境直接保護，通過部門傳達環(huán)保任務(wù)，對各個下屬企業(yè)進行監(jiān)管，實現(xiàn)間接的政府統(tǒng)籌管理。環(huán)境工程管理中運行和實施是極其重要的一個步驟。只有通過快速、高效的品質(zhì)運轉(zhuǎn)，環(huán)境工程管理才可能得到有效的秩序規(guī)范，有序的秩序可以實現(xiàn)整體管理的有序效果。組建良好的環(huán)境工程管理機構(gòu)，采油有效地技術(shù)措施，對各個環(huán)境工程管理環(huán)境進行規(guī)范管理，制定合理的制度標準，確保整體制度的完整，從而逐步提升環(huán)境工程的技術(shù)水平，提高環(huán)境工程人員的有效技術(shù)規(guī)范，確保環(huán)境工程管理的有效性。

五、結(jié)語

第4篇：工程管理標準體系范文

關(guān)鍵詞：綠色建筑 工程管理 問題對策

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1.綠色建筑工程管理進程中的主要問題

在城市發(fā)展的過程中，大量的住房、商業(yè)服務(wù)等需求不斷涌現(xiàn)，由于在宏觀層面上存在以下幾方面的問題，致使綠色建筑工程難以實現(xiàn)有效的管理：（1）目前中國綠色建筑工程管理的政策體系以《建筑法》和《節(jié)約能源法》為依據(jù)，但這兩部法規(guī)所提及的綠色建筑內(nèi)容過于籠統(tǒng)，只提及節(jié)能設(shè)計的相關(guān)強制性標準，卻沒有對施工的節(jié)能監(jiān)理、節(jié)能材料等做出標準性的要求，致使很多工程在規(guī)劃、施工、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)的管理都存在漏洞，甚至某些高耗能的項目也能通過竣工驗收。（2）目前我國綠色建筑工程管理的地方配套法規(guī)缺少獎懲等激勵機制，難以有效制約工程，主要原因是我國建筑節(jié)能經(jīng)濟效益的法律法規(guī)體現(xiàn)在還停留在宏觀層面上，沒有作出個體行為設(shè)計、施工、材料等方面的細節(jié)性規(guī)定。專項基金設(shè)置、補貼、信貸優(yōu)惠等積極性政策都是當前綠色建筑工程亟需完善之處。（3）目前我國的《綠色建筑評價標準》、《中國生態(tài)住宅技術(shù)評估手冊》等評價體系局限于住宅建筑、公共建筑等，對于不同建筑類型的綜合性綠色建筑并不適用，而且評價體系的主要內(nèi)容僅僅體現(xiàn)為環(huán)境保護，而沒有形成社會效益、經(jīng)濟效益等方面的全面評價。（4）綠色建筑工程在推進的過程中，財政、勞動、民政等管理部門缺乏協(xié)調(diào)，在關(guān)鍵性的問題上沒有主要部門牽頭，再加上工程管理人員專業(yè)化程度較低，缺少綠色建筑的理論知識和實踐能力，這就增加了工程管理的難度、降低了工程管理的效率。

2.綠色建筑工程管理的對策

2.1加強工程的宏觀管控

綠色建筑工程的宏觀管控主要依賴于健全的法律體系，筆者認為要通過以下幾方面手段加強工程的宏觀管控：（1）在法律層面上規(guī)范工程主體的權(quán)責和利益關(guān)系，通過完善工程的責任追究和理賠制度，以及引入綠色工程扶持咨詢體系和執(zhí)行嚴格的工程建設(shè)參與主體資質(zhì)管理認定機制，使得項目在規(guī)劃、設(shè)計和施工等過程中的管理有據(jù)可依。（2）綠色建筑工程需要制定節(jié)能評估、認證和標識的制度體系，因此我們要開展綠色建筑物的分級評定，建筑主體一旦通過綠色建筑資格認證，即授予綠色建筑的標志，以便于對市場消費決策行為進行正確的引導。（3）加大綠色建筑法律法規(guī)的宣傳力度，通過對綠色建筑法律監(jiān)督體系的完善，規(guī)范綠色建筑主體的管理行為，同時落實嚴格的法律責任追究制度，一旦發(fā)現(xiàn)建筑主體在設(shè)計、施工和驗收過程中存在違規(guī)行為，要按照法律的程序予以糾正、懲罰并其責令限期整改，確保綠色建筑政策法規(guī)的有效落實。（4）設(shè)置節(jié)能技術(shù)的標準和能源損耗的基本指標，從源頭上控制建筑工程的污染，一方面是淘汰落后的施工工藝手段、施工材料和施工設(shè)備，推廣新型綠色施工手段、建材和機械設(shè)備的應(yīng)用；另一方面是建立完善的綠色建筑技術(shù)標準，完善建筑工程在設(shè)計、施工、驗收、檢測和運行等管理過程中的標準體系，推動綠色建筑標準體系的建立和發(fā)展。

2.2完善綠色建筑管理的經(jīng)濟激勵機制

綠色建筑工程的推廣需要有效的激勵體系進行市場調(diào)節(jié)，筆者認為要根據(jù)綠色建筑工程不同的管理階段，制定不同的經(jīng)濟激勵措施：（1）財政補貼，主要是在綠色建筑工程的節(jié)能技術(shù)研究開發(fā)階段，針對節(jié)能建筑改造和可再生能源應(yīng)用的資金缺乏問題，政府通過財政補貼，調(diào)動節(jié)能技術(shù)研發(fā)者的積極性，同時刺激市場消費需求。（2）減免稅收等優(yōu)惠政策，主要是政府針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和購房者，通過稅收優(yōu)惠政策，鼓勵對綠色建筑產(chǎn)品的投資和消費，讓綠色建筑得以廣泛推廣。另外也要加重對能源過渡消耗者的稅收，譬如征收二氧化碳排放稅等，以此來抑制能源的浪費現(xiàn)象。（3）開發(fā)企業(yè)出于利益最大化的目的，在作出投資決策的時候，會綜合考慮綠色節(jié)能帶來的成本增加問題，往往會因為綠色節(jié)能建筑投資成本大，而放棄了綠色節(jié)能的投資。筆者認為綠色建筑工程的管理要綜合考慮項目的經(jīng)濟效益和社會效益，作為經(jīng)濟宏觀調(diào)控的主管部門，應(yīng)該通過合理分配公共財政，設(shè)立綠色建筑專項基金，用于新能源的開發(fā)利用、可再生資源的開發(fā)利用、節(jié)能技術(shù)的開發(fā)推廣、節(jié)能產(chǎn)品的研究開發(fā)、綠色建筑的節(jié)能改造等，使得管理體系得以進一步完善。

2.3嚴格把關(guān)綠色建筑的認證審核

綠色建筑的認證審核，是綠色建筑評估準入制度的基礎(chǔ)，對于一些存在明顯缺陷的建筑物，要加強認證審核，杜絕高能耗的建筑項目，重點關(guān)注在于：（1）在建筑項目的立項、規(guī)劃、設(shè)計和施工等階段，要將職責細化到各個部門，尤其是設(shè)計單位和施工單位。因此我們要加強對建筑工程管理整個過程的監(jiān)督，根據(jù)監(jiān)督管理反饋的信息，對監(jiān)督管理行為進行適當?shù)恼{(diào)整。（2）綠色建筑工程需要綜合考慮自然生態(tài)環(huán)境，尤其是資源損耗，為了推動開發(fā)企業(yè)的積極性和主動性，我們要通過建立經(jīng)濟、社會和道德等方面的激勵機制，促使開發(fā)企業(yè)主動對綠色建筑進行投入、推廣和落實。（3）綠色建筑評價體系要將定性和定量評價相結(jié)合，鑒于目前定量評價不足的問題，我們要通過不斷完善和豐富數(shù)據(jù)庫，增加定量評價的內(nèi)容。

2.4建立綠色建筑工程管理的監(jiān)管體系

綠色建筑工程管理監(jiān)管體系，是由國家牽頭建立的管理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各個政府部門，形成強有力的監(jiān)管體系：（1）建立綠色建筑政府管理機構(gòu)，以國家綠色建筑標準體系為依據(jù)，制定綠色建筑的發(fā)展戰(zhàn)略，開展綠色建筑的交流活動，以便推廣綠色建筑工藝、材料和設(shè)備等的應(yīng)用，以及協(xié)調(diào)綠色建筑評估和認證工作等。（2）綠色建筑管理和運作模式的統(tǒng)一化，綠色建筑的管理貫穿于項目規(guī)劃、設(shè)計和施工等階段，這些階段是交融在一起的，譬如某綠色建筑的通風、采光和照明，在規(guī)劃、設(shè)計和施工過程中，需要保持綠色建筑理念的統(tǒng)一性，因此需要有統(tǒng)一的建筑設(shè)計院協(xié)調(diào)整個項目的策劃、設(shè)計和施工，使得綠色建筑功能在整個工程管理過程中具有統(tǒng)一性。（3）保證國家的建筑節(jié)能政策或者標準能夠落實到位，在工程的建設(shè)、設(shè)計、招標、投標、施工、監(jiān)理等階段，要認真執(zhí)行建筑節(jié)能的強制性標準，并審查節(jié)能工藝和材料的使用效果，形成統(tǒng)一的監(jiān)管體系。

3.結(jié)束語

綜上所述，作為建筑行業(yè)發(fā)展的直接組織者，建筑工程管理部門對綠色建筑管理起到重要的作用。鑒于目前綠色建筑工程在管理方面存在政策保障體系不完善、獎懲機制不健全、缺少評估標準和管理職責不明確等問題，我們要在明確工程管理部門職能定位的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，加強工程的宏觀管控，完善工程管理的經(jīng)濟激勵機制，嚴格把關(guān)綠色建筑的認證審核，建立綠色建筑工程管理監(jiān)管體系，以此推動建筑工程的健康有序發(fā)展，進而促進整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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第5篇：工程管理標準體系范文

【關(guān)鍵詞】 卓越工程師 工程項目管理 課程體系改革

一、“卓越工程師”培養(yǎng)模式

應(yīng)用型本科高校工程管理專業(yè)“卓越工程師”的培養(yǎng)應(yīng)注重學生的實踐能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)，以工程技術(shù)為主線，與國家建筑工程管理人才執(zhí)業(yè)資格的要求對接，以培養(yǎng)應(yīng)用型卓越工程師的眼光探索改革課程體系和教學內(nèi)容，強化工程項目技術(shù)背景，重視工程的實踐性、應(yīng)用性，著重培養(yǎng)學生的工程意識、工程興趣及工程能力。

應(yīng)根據(jù)行業(yè)人才需求調(diào)研，依托本專業(yè)人才培養(yǎng)優(yōu)勢和特色，通過專業(yè)指導委員會審定，制定應(yīng)用型本科“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”培養(yǎng)方案，創(chuàng)建“卓越工程師”實驗班?？傮w思路應(yīng)體現(xiàn)工程建設(shè)知識，工程素質(zhì)和工程能力培養(yǎng)的綜合特征，特別在實踐教學環(huán)節(jié)的設(shè)計上，應(yīng)與工程實際緊密結(jié)合。培養(yǎng)模式設(shè)計如圖1所示。

二、以項目管理知識體系為導向的課程體系設(shè)置改革

工程管理專業(yè)主要是培養(yǎng)能在工程建設(shè)領(lǐng)域一線工作的，能進行項目決策，有效組織、管理和實施工程實踐和技術(shù)開發(fā)活動的全過程管理的復(fù)合型高級管理人才，項目管理是工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)目標。中國工程項目管理知識體系（CPMBOK）是指以工程服務(wù)過程為主線，采用了“模塊化結(jié)構(gòu)”，便于知識的按需組合和更新。工程服務(wù)過程包括了項目與工程項目、項目管理與工程項目管理等概念、特點、生命周期、過程模式等，以及工程項目及其管理在策劃評價、規(guī)劃設(shè)計、實施竣工等各階段的主要工作內(nèi)容。

按照“卓越工程師”培養(yǎng)模式的要求，在培養(yǎng)目標和課程設(shè)置上應(yīng)體現(xiàn)“模塊化”的工程項目管理學科知識體系和行業(yè)的最新理念。此模塊化的課程體系也是將原來強調(diào)學科知識體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨こ添椖繉嵺`為主線，在現(xiàn)有工程管理人才培養(yǎng)模式基礎(chǔ)上可采用“平臺+模塊”課程體系，平臺中的課程是學生必須掌握的共同知識，一般包括公共基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ)等方面，反映了人才培養(yǎng)的基本規(guī)格和全面發(fā)展的共性要求。模塊是由多個相互獨立的專業(yè)模塊和專業(yè)方向模塊課程組成的，是可以由教師和學生共同根據(jù)自己的興趣和特長選修的專業(yè)層面的課程，按照工程服務(wù)過程和周期的知識模塊來設(shè)置課程，從淺到深、從先到后的邏輯順序，體現(xiàn)了人才培養(yǎng)的多元化要求。由此可見，“平臺+模塊”課程體系實際上是分別按照對學生的共性和個性要求進行設(shè)計和構(gòu)建的一種模塊化課程體系。模塊化課程體系是一種能夠較好地滿足卓越工程師培養(yǎng)的課程體系結(jié)構(gòu)。

三、國內(nèi)外高校工程管理專業(yè)課程設(shè)置情況

美國工程管理專業(yè)開設(shè)的審批都是由美國建筑工程教委員會（ACCE）來完成，ACCE對各大學工程管理專業(yè)四年制本科進行專業(yè)評估，使畢業(yè)生具有對建筑項目全過程的管理和現(xiàn)場施工監(jiān)管能力。工程管理專業(yè)主要是面向建筑行業(yè)，所以ACCE的課程設(shè)置總的要求是，使學生具備在建筑業(yè)中進行領(lǐng)導工作的能力以及成為對社會負責任的一員。課程反映出社會、經(jīng)濟和技術(shù)方面的發(fā)展，以及行為科學、定量科學中新知識在建筑業(yè)中的應(yīng)用。ACCE 規(guī)定的課程主要包括：一般教育（一學期18個周課時），包括人文、社會科學及交往溝通技巧等。數(shù)學與科學（一學期18個周課時），包括數(shù)學及各種定性、定量的方法，物理、化學、計算機等。建筑科學（一學期24周課時），包括建筑材料及實驗；靜力學、動力學、材料力學、土力學、水力學、力學；結(jié)構(gòu)力學、機械學、電工學、道路、排水；工地臨時設(shè)施、模板、腳手架、基礎(chǔ)工程、工程測量；可行性研究、價值工程、現(xiàn)場規(guī)劃、房建法規(guī)等。預(yù)算與管理（一學期21周課時），包括微觀和宏觀經(jīng)濟學；會計與財務(wù)、企業(yè)管理、房地產(chǎn)市場學等。建筑（一學期27周課時），包括制圖、規(guī)范、合同文件、計算機應(yīng)用、報價與投標、項目設(shè)施、項目控制等，包含案例。其他課程（一學期12周課時）。

目前國內(nèi)有300多所高校開設(shè)了工程管理專業(yè)，這些院校以綜合性質(zhì)的、工科性質(zhì)的和財經(jīng)性質(zhì)的院校為主。湖北地區(qū)有很多高校都開設(shè)了工程管理專業(yè)以及相關(guān)專業(yè)，如武漢大學、華中科技大學、華中農(nóng)業(yè)大學、華中師范大學、湖北大學、武漢工程大學等。專業(yè)設(shè)置情況如表1所示。

四、工程管理專業(yè)課程體系結(jié)構(gòu)

1、課程體系的價值取向

一是滿足培養(yǎng)目標需要的課程體系必須達到工程管理專業(yè)培養(yǎng)標準的知識、能力和素質(zhì)要求，隨著卓越工程師的培養(yǎng)目標和培養(yǎng)標準的調(diào)整，課程體系要作相應(yīng)的變化。

二是課程體系應(yīng)體現(xiàn)學科專業(yè)領(lǐng)域整體的發(fā)展，既要重視學科的綜合性和交叉性，又要注重構(gòu)成課程教學內(nèi)容的知識和信息的有效性和穩(wěn)定性，所以課程的確定要經(jīng)過充分的人才需求調(diào)研。

三是課程體系和課程教學內(nèi)容要注重系統(tǒng)性，具體到工程管理專業(yè)課程設(shè)置就是要按照中國工程項目管理知識體系的系統(tǒng)來決定課程和教學內(nèi)容。

四是課程體系應(yīng)體現(xiàn)學科發(fā)展的前沿性，在工程項目管理領(lǐng)域，知識和技術(shù)的發(fā)展日新月異，要把握國內(nèi)外管理學科的最前沿知識，將最新的知識及時地融入到課程教學和實踐教學中。

2、模塊化課程體系結(jié)構(gòu)

按照“平臺+模塊”的課程體系，工程化背景下的平臺課程的設(shè)置要求具有寬廣的覆蓋面，要具備一定的理論深度和知識廣度。平臺中的課程是學生必須掌握的共同知識，一般包括工程技術(shù)平臺課程、管理平臺課程、工程經(jīng)濟平臺課程、法律平臺課程。工程技術(shù)類課程應(yīng)占較大比例，以秉持“工管融合、以管理為方向、以工程為基礎(chǔ)”的學科發(fā)展道路。模塊課程體系的設(shè)置，首先按照培養(yǎng)目標的要求，以培養(yǎng)學生能力為主線，以工程項目生命周期為主線組織課程體系，可按照由淺入深的原則，以學年為單位設(shè)計四個模塊課程。

按照工程項目管理知識體系（PMBOK）的導向，根據(jù)工程管理專業(yè)應(yīng)用型本科“卓越工程師”培養(yǎng)目標，構(gòu)建模塊化課程體系結(jié)構(gòu)魚骨圖，其中平臺課程主要指專業(yè)基礎(chǔ)課，平臺課程1指工程技術(shù)類課程，平臺課程2指經(jīng)濟和管理類課程，模塊課程主要指專業(yè)課和專業(yè)拓展課，模塊課程1至4指按照工程項目生命周期為主線設(shè)置課程，如圖2所示。

五、工程管理專業(yè)課程設(shè)置

1、確定主干課學科和核心課程

一是主干學科：包括土木工程、管理學。二是核心課程：基礎(chǔ)核心課程包括工程力學、結(jié)構(gòu)力學、工程經(jīng)濟學、建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料、管理學原理；專業(yè)核心課程包括土木工程施工技術(shù)、工程項目管理、建筑工程概預(yù)算、建筑工程招投標與合同管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、建筑法規(guī)。

2、確定模塊化課程體系的框架

根據(jù)工程管理專業(yè)“卓越工程師”培養(yǎng)模式下的模塊化課程體系結(jié)構(gòu)，安排各學年的課程，如圖3所示。

課程體系的改革就是要強化工程意識，重視實踐教學環(huán)節(jié)，走產(chǎn)學合作的辦學之路。可以建立一批相對穩(wěn)定的校外實習、實訓基地，同時在校內(nèi)形成教學、科研、生產(chǎn)相結(jié)合的多功能實驗室和實習實訓基地。在課程教學中，重視課程的實踐環(huán)節(jié)和校企合作課程建設(shè)，充分利用實驗、實訓室進行課堂教學，努力塑造學生的工程意識和創(chuàng)新素質(zhì)。

六、結(jié)語

課程體系在人才培養(yǎng)模式中處于核心地位，課程體系的改革是專業(yè)教育改革深入教學環(huán)節(jié)的最佳切入點。應(yīng)用型本科高校應(yīng)按照“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”要求改革工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)的體制，形成一整套既適應(yīng)經(jīng)濟需要又適應(yīng)行業(yè)需要的工程管理教學體系、知識層次和培養(yǎng)制度，以滿足經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展對工程管理專業(yè)工程師的需求。我們的研究僅僅是一個小的分支，重點在于培養(yǎng)學生的實踐能力和創(chuàng)新能力，課程體系有待在實踐中加以檢驗，逐步完善，力圖形成一套科學可行的模式。

（注：本論文來自武漢市教育科學“十二五”規(guī)劃課題《面向武漢國家中心城市建設(shè)應(yīng)用型本科專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究──以工程管理專業(yè)為例》（2013C067）。）

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第6篇：工程管理標準體系范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑工程；工程管理；策略

一、強化工業(yè)與民用建筑工程管理的重要性

首先，加強工業(yè)與民用建筑工程管理，能夠?qū)ぷ鬟M行細分，確保責任到人，以明確的分工來約束員工的行為，提升他們的工作效率，并且也能夠在一定程度上保證施工的質(zhì)量，對于整體施工質(zhì)量的提升有著非常重要的作用；其次，科學合理的工程管理是工民建施工提升安全性，加強有效管理的重要條件，更是提升施工人員安全文明施工意識的重要手段。只有提升了施工人員的安全意識，才能有效的減少各類安全事故發(fā)生的概率，確保建筑的質(zhì)量安全，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全同時還能有效的提升施工的進度，確保工程施工能夠按照規(guī)定的時間內(nèi)完成。

二、強化工業(yè)與民用建筑工程管理的策略

（一）完善建筑工程管理規(guī)章制度

首先，在平時管理中，管理人員也要對管理工作經(jīng)驗進行總結(jié)，尋求管理中的問題，取長補短，提升管理運行機制，建立標準的工作管理體系，在施工中實現(xiàn)相互監(jiān)督，才能提高施工進度，保證工程質(zhì)量；其次，建筑工程管理要本著“安全第一”的思想，制定相應(yīng)的工程管理制度，提升施工人員及管理人員的安全意識，為安全施工建立一個積極平臺，提升管理工作質(zhì)量；最后，制定嚴格的崗位責任制，結(jié)合工程實際情況，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌安排，明確各個環(huán)節(jié)各個施工人員以及管理人員的職責，確保施工過程中一旦發(fā)生事故可以根據(jù)崗位責任制，第一時間找到相應(yīng)負責人。

（二）優(yōu)化工程造價動態(tài)管理體系建設(shè)

首先，注重施工過程中的應(yīng)變能力，注重對科學方法的使用才能對造價成本進行有效的控制。就當下發(fā)展情況看，企業(yè)管理者也必須給予大力支持，以動態(tài)造價管理宣傳為基準，引進先進的科學技術(shù)人才，融入到企業(yè)對造價的控制當中去。從根本上為造價控制工作灌入新鮮血液，調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，提高造價工作效率，維持建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的順利進行；其次，完善整個造價動態(tài)管理與控制體系，確保工程造價工作實施的效果，將與工程造價實施相關(guān)的政策落到實處。對于建筑工程的造價，相關(guān)建設(shè)單位也必須不斷完善造價動態(tài)管理與控制體制，在一定程度上可以提高施工質(zhì)量，讓工程造價的利益得到最大限度的發(fā)揮。

（三）增強安全意識消除安全隱患

第一，加強對施工人員的培訓，在入職之初強調(diào)安全準則，并要求施工人員遵守；第二，施工團隊應(yīng)建立自身的安全防護體系和安全預(yù)警方案，對各個崗位進行詳細的安全介紹；第三，在作業(yè)前，施工人員必須做好安全防護措施，戴好安全帽和安全帶等，并對施工環(huán)境進行檢查，確保環(huán)境安全后施工；第四，建立安全突發(fā)事件小分隊，出現(xiàn)安全事故時能及時啟動，并增強管理人員的安全生產(chǎn)意識。

（四）強化建筑項目的監(jiān)督管理機制

在工民建工程施工管理工作實踐中，完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系對工程施工工作的全面推進產(chǎn)生著極其重要的影響。首先，加強新技術(shù)的推行，提升施工綜合建設(shè)水平。按照科學觀發(fā)展標準建設(shè)需求，準確的分析建筑施工企業(yè)的技術(shù)需要，加強對施工技術(shù)的研究。對基礎(chǔ)工程、新技術(shù)、混凝土技術(shù)等進行多方面的考量。通過新技術(shù)、新建設(shè)標準、監(jiān)理單位的鼓勵等措施，提升建筑施工企業(yè)的綜合技術(shù)要求，采用有效的施工技術(shù)水平，提升綜合控制建筑項目管理質(zhì)量的標準需求；其次，在工民建安全施工管理工作體系中，應(yīng)該加強對質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)工作的重視，并積極探索相應(yīng)的措施保證工程施工實際質(zhì)量。在具體操作方面，施工前應(yīng)該對圖紙進行認真的審查，保證能夠?qū)κ┕そM織設(shè)計進行分析和探索，并對施工工藝和施工方法等進行系統(tǒng)的分析和調(diào)整，希望能夠保證技術(shù)交底工作質(zhì)量，促進工程施工工作的系統(tǒng)優(yōu)化。

（五）提升管理人員素質(zhì)創(chuàng)新管理方法

工業(yè)與民用建筑工程管理人員的素質(zhì)對于工程質(zhì)量以及進度都有著一定影響，因此，建筑工程管理人員的素質(zhì)高低也在一定程度上決定了建筑工程管理方法的創(chuàng)新。相關(guān)單位可以定期組織工程管理人員進行專業(yè)技能及施工管理方面的培訓，也可以邀請一些大型企業(yè)或國外具備先進管理方式的管理人才講解建筑工程管理相關(guān)的工作經(jīng)驗及先進管理方法。此外，在進行建筑工程管理方法創(chuàng)新時，要啟用高素質(zhì)的建筑工程管理進行參與，在一定程度上改變國內(nèi)落后的工程管理方法。相關(guān)企業(yè)可以通過提升自身信息化水平，加強相關(guān)管理系統(tǒng)的建設(shè)，如 BIM，提升工業(yè)與民用建筑工程管理效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，工業(yè)與民用建設(shè)工程發(fā)展過程中，需要通過不同的使用需求進行區(qū)分，準確的判斷建筑工程的發(fā)展趨勢和方向，按照工業(yè)、民用建筑的發(fā)展過程，制定完善的施工管理標準預(yù)案，結(jié)合實際情況完善施工建設(shè)管理標準，確定施工細節(jié)，加強施工管理的理論和實踐研究，提升綜合工業(yè)建筑的有效化管理。

第7篇：工程管理標準體系范文

一、我國工程造價學科發(fā)展概況

我國的工程造價本科教育主要是以工程管理專業(yè)方向的形式出現(xiàn)的。在1998年以前，我國的高校本科專業(yè)目錄里并沒有工程管理，其專業(yè)設(shè)置主要是?？茖哟?。1998年，國家教育部對高校本科專業(yè)目錄進行調(diào)整，將原“房地產(chǎn)經(jīng)營與管理”、“管理工程”“國際工程管理”和“涉外建筑工程營造與管理”合并更名為“工程管理”專業(yè)，下設(shè)“房地產(chǎn)經(jīng)營管理”、“投資與工程造價管理”、“工程項目管理”、“國際工程承包”和“物業(yè)管理”五個方向。此時工程造價作為工程管理專業(yè)的一個方向得到較快的發(fā)展，目前大多院校的工程造價專業(yè)都是以工程管理造價方向的形式存在。

2003年，天津理工大學經(jīng)教育部批準，正式設(shè)立工程造價本科專業(yè)，其后全國先后有幾所高校申報了工程造價本科專業(yè)并招生。

二、我國工程造價專業(yè)課程體系現(xiàn)狀

我國目前各院校造價課程體系的設(shè)置是按照中國工程管理專業(yè)指導委員會的意見來進行設(shè)置的，即采用“基礎(chǔ)課程＋平臺課程＋方向課程”的結(jié)構(gòu)體系。平臺課程包括：技術(shù)平臺課程、經(jīng)濟平臺課程、管理平臺課程和法律平臺課程。方向課程包括：工程項目管理方向課程、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理方向課程、投資與造價管理課程、國際工程管理方向課程和物業(yè)管理方向課程。

綜觀該專業(yè)全國各高校的課程體系設(shè)置大致可以分為以下幾類：一是工程技術(shù)類院校，在課程設(shè)置上多依靠土木建筑類專業(yè)，具有鮮明的土木工程背景支撐，強調(diào)專業(yè)的“技術(shù)性”，其技術(shù)平臺課程在整個課程體系里占有較重要的地位；二是管理類院校，在課程設(shè)置上具有鮮明的管理工程背景支撐，其各平臺課程相對較為均衡，但管理平臺課程占有較重要的地位；三是財經(jīng)類院校，在課程體系中，經(jīng)濟平臺課程占有較重要的地位，著重投資和財務(wù)能力的培養(yǎng)，而技術(shù)平臺課程則相對較弱。

由于我國工程造價專業(yè)學科建設(shè)起步較晚，在工程造價專業(yè)人才的培養(yǎng)模式、知識結(jié)構(gòu)體系及相應(yīng)專業(yè)教學的課程設(shè)置方面還存在很多問題。

1．學科定位不夠準確。學科定位對專業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，學校只有根據(jù)準確的學科定位才能有針對性地制訂培養(yǎng)方案、設(shè)計課程體系和確定教學內(nèi)容。工程管理是一個跨學科的綜合性課程。它是工程技術(shù)和經(jīng)濟管理的有機結(jié)合。部分院校由于缺乏準確的定位，在課程設(shè)置上，往往是簡單的采用工程技術(shù)加管理加經(jīng)濟的模式，忽視各平臺課程的有機融合。

2．專業(yè)能力培養(yǎng)欠缺。目前各院校的課程體系設(shè)置過多依托各院校的辦學背景，課程結(jié)構(gòu)不合理，或偏技術(shù)、或偏管理、或偏經(jīng)濟，而在與專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)要求對接上普遍存在不足，導致專業(yè)教學與工程實際脫節(jié)，無法滿足行業(yè)學會對專業(yè)人士提出的專業(yè)能力標準。

3．實踐性環(huán)節(jié)設(shè)置不合理，實踐內(nèi)容、實踐手段與生產(chǎn)實踐相脫節(jié)，實踐時間存在偏少現(xiàn)象。

三、國外工程造價專業(yè)課程體系設(shè)置

國際發(fā)達國家和地區(qū)的工程造價學科教育發(fā)展時間較長，目前已形成較為完善和成熟的學科教育體系。在課程體系設(shè)置上，實行行業(yè)學會對高校課程體系進行認證的專業(yè)教育評估制度，保障高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量，實現(xiàn)高校人才培養(yǎng)和市場人才要求之間的有效對接。

以英國為例，英國的皇家特許測量師協(xié)會(RICS)，是世界最大的房地產(chǎn)、建筑、測量和環(huán)境領(lǐng)域的綜合性專業(yè)團體。它負責工程造價、房地產(chǎn)管理等專業(yè)的教育評估，通過一定的課程評估標準和程序，保障課程設(shè)置能達到未來的執(zhí)業(yè)資格要求。在英國，如果要獲得造價執(zhí)業(yè)資格(成為工料測量師)，則必須獲得通過該協(xié)會評估通過的專業(yè)學位，否則必須參加與通過評估的專業(yè)水平相對應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)考試。

在課程體系的設(shè)置上，通過行業(yè)協(xié)會的評估，確保專業(yè)教學滿足行業(yè)學會對專業(yè)人士提出的專業(yè)能力標準，有效實現(xiàn)高等教育與市場需求的對接。有以下特點：

1．課程設(shè)置與行業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系。

在國際發(fā)達國家，行業(yè)協(xié)會對工程造價課程設(shè)置及教學計劃的制定起著指導作用，并和行業(yè)執(zhí)業(yè)資格掛鉤，專業(yè)教師大都有建筑行業(yè)的相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，從而有效保障了高校人才培養(yǎng)和市場人才要求之間的對接。

2．學科定位準確，課程設(shè)置合理。在工程造價學科定位上，都強調(diào)工程管理對工程技術(shù)的依賴，在課程設(shè)置上以工程技術(shù)類課程為基礎(chǔ)，充分重視技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律科目的整合。

以美國為例，根據(jù)建設(shè)部高等教育工程管理專業(yè)評估委員會和專業(yè)指導委員會對美國建筑教育委員會考察結(jié)果(表－1)，其專業(yè)課程基本上是以工程學科內(nèi)容為主，管理學科內(nèi)容為輔，各校的工程學科課程所占的比重很大。

F:Florida大學的房屋建筑學院G：Georgia技術(shù)學院的房屋建筑項目

3．重視實踐教學，注重培養(yǎng)學生實踐動手能力。在課程設(shè)置中，實踐教學占了較大的比重，實習學分的比重也較大。以上表為例，在五所美國高校中，最高的占全部教學課時的36.1 7％(Georgia)，最低的也達9.84％(Louisiana)。

四、結(jié)語

第8篇：工程管理標準體系范文

【關(guān)鍵字】工程管理；拓展

緒論

工程管理領(lǐng)域直接影響到國計民生和人民的生活安定，因此一直受到國家、政府、各民間機構(gòu)及個人的重視。而隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，科學技術(shù)也得到了前所未有的進展，針對工程管理方面的投入日趨增加，這也體現(xiàn)了我國產(chǎn)業(yè)化進程和程式化的發(fā)展需求。

到目前為止，越來越多的工程建設(shè)為了更好地完成工程項目，并最大程度的提高工程質(zhì)量和工程效益，紛紛在工程質(zhì)量、施工進度及項目成本等方面進行優(yōu)化研究，并進行性不同程度的管理，大大提高了生產(chǎn)效率并推動了社會進步；同時逐步形成并完善了工程管理專業(yè)和學科?；诖?，本文著重對工程管理在未來的拓展方向進行研究和介紹，對于此類問題的發(fā)展和深入研究提供了一定的借鑒作用。

一.概述

1.1 特點

對于工程管理專業(yè)的研究，首先要確定其所具有的特點，即綜合性、系統(tǒng)性及復(fù)雜性[1].

1.1.1 綜合性

工程管理首先具有綜合性特點，這不僅僅體現(xiàn)在對于不同技術(shù)的協(xié)調(diào)性管理和根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點所進行的綜合性管理，而且對不同工程目標的實現(xiàn)和各種自然資源和人文資源的利用進行有效性整合，并加以管理。

1.1.2 系統(tǒng)性

工程管理所具有的系統(tǒng)性特點，主要在于對工程項目進行系統(tǒng)化和全面化的分析，不但包含項目的整體，同時還進行各個有機組成部分的系統(tǒng)管理。在這一過程中，系統(tǒng)化管理為了促進工程項目的全面發(fā)展發(fā)揮了促進作用。

1.1.3 復(fù)雜性

由于工程項目樣式多元化、其流程也趨于復(fù)雜化，這也決定了工程管理也應(yīng)該具有復(fù)雜性特點。其中的各種組織部門、各種工序和各種學科等進行科學合理的綜合應(yīng)用，其中的復(fù)雜過程需要進行工程管理整體統(tǒng)籌規(guī)劃。一般來說，工程管理的復(fù)雜程度遠遠高于其它的生產(chǎn)管理過程。

1.2 意義

對工程管理的應(yīng)用和拓展，其原因在于新技術(shù)、新工序和新材料的大規(guī)模使用和擴展，使得市場結(jié)構(gòu)也應(yīng)做出適當?shù)恼{(diào)整和規(guī)劃。通過工程管理的參與，直接代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理流程，并逐漸趨于標準化，這對于實現(xiàn)科學化與信息化來說至關(guān)重要。另外，工程管理有助于深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式的改革和工程建設(shè)管理水平的大幅度提高。除此之外，規(guī)范了工程市場的建設(shè)秩序，在設(shè)計、施工和監(jiān)理等方面進行企業(yè)和現(xiàn)場工程的運營結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以說大大提高了綜合實力，縮短了與國外先進水平的差距[2]。

1.3 思維模式與檢驗標準

1.3.1 思維模式

在工程管理的實施過程中，需要根據(jù)不同的工序流程進行不同的管理方式和思維模式，有關(guān)學者針對其特點，進行有效的歸納，大致可分為哲學性思維模式和理工科思維模式[3]。其中哲學性思維模式是指在工程中，對其需要統(tǒng)籌規(guī)劃的內(nèi)容進行細致的思考，尤其是對管理過程中出現(xiàn)的短期效益和長期效益、業(yè)主與施工單位等矛盾問題進行思考、管理和解決；而理工科思維主要是指在工程具體的項目中需要進行的合理施工和規(guī)劃，要按照一定的標準進行施工和管理，從客觀進行方案的進行和實施。

1.3.2檢驗標準

在思維模式的實施過程中，為了更好的使工程管理合理進行，因此需要采用一定的評價標準對其進行評估和檢測。在這一過程中，不僅需要運用一定的理論化檢驗標準，同時還需要采用一定的檢驗設(shè)備和措施，以提升工程的生產(chǎn)效率和精確度。

二.常見問題與拓展方向

在工程管理問題中，為了更好地提高管理質(zhì)量，需要進行一系列的問題分析和發(fā)展領(lǐng)域分析[4]，并預(yù)測了相關(guān)的拓展方向[5,6]。

2.1管理水平方面

由于現(xiàn)階段我國工程管理水平參差不齊，這種現(xiàn)狀直接影響到了我國工程管理領(lǐng)域的發(fā)展和生產(chǎn)的進步。因此可以說，對于工程管理水平的提高直接關(guān)系到工程項目的整體水平提高。在這一過程中，管理進程需要深入、細致全面的發(fā)展，才能夠取得最大的經(jīng)濟效益和綜合質(zhì)量。

2.2 管理熱情方面

對于管理熱情，屬于管理人員的主觀因素，其主觀能動性也關(guān)系到管理的進程和管理效果。因此，管理人員的管理積極性和職責的履行程度等方面需要進行及時的監(jiān)管和培訓。不能心存好壞一個樣的想法。

2.3 管理質(zhì)量方面

在管理過程中，生產(chǎn)質(zhì)量的好壞也直接取決 于管理質(zhì)量的好壞。這不僅僅包括平時的生產(chǎn)、維護和保養(yǎng)，同時也包括對于整個過程的管理。在我國今后提倡提高整體質(zhì)量的計劃中，提升管理質(zhì)量的要求不可替代。

2.4 管理環(huán)境方面

管理環(huán)境包括自然環(huán)境和人文環(huán)境。對于自然環(huán)境來說，包括良好的生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境；而更重要的是人文管理環(huán)境。在未來的發(fā)展過程中，為管理人員和施工人員創(chuàng)造一個良好的氛圍和積極向上的氣氛，直接促進了生產(chǎn)各方面提高。

2.5 管理人才方面

在任何生產(chǎn)和管理活動中，人作為主體，起到了主要的作用，尤其在工程管理方面，提高管理人才的管理水平，對工程的順利實施有著促進的作用。因此在未來的發(fā)展道路上，對相關(guān)的技術(shù)人才、管理人才的培養(yǎng)一定會成為工程管理活動的主要內(nèi)容。

2.6 管理制度方面

好的管理質(zhì)量離不開完善和規(guī)范的管理制度，目前我國的工程管理制度并不十分完善，與國外還有一定的差距，但是也正處于根據(jù)國情并不斷地探索和研究的過程中，在未來的質(zhì)量工程管理中，對于制度的制定有助于工程管理質(zhì)量有據(jù)可查，有規(guī)可循。

2.7 網(wǎng)絡(luò)化與信息化

隨著科學技術(shù)的進步和不斷發(fā)展，先進的技術(shù)和設(shè)備也應(yīng)用到了工程管理的活動中，以網(wǎng)絡(luò)化和信息化為例，這些思想和方法的運用，大大提高的生產(chǎn)力，并提高了生產(chǎn)效率。

三.解決措施

針對上述所涉及到的常見問題和拓展措施，需要對其進行相關(guān)的措施制定[1，2]。

3.1 質(zhì)量管理

在工程管理的質(zhì)量方面，根據(jù)不同的單位進行具體分析。首先提高各級管理人員的質(zhì)量管理意識；并重視對各類人才的發(fā)展和應(yīng)用。并嚴格控制各個工序和進程之間的質(zhì)量問題，及時解決和協(xié)調(diào)。同時加強管理和維護的力度。除此之外，考慮多種包括環(huán)境因素、設(shè)備因素等內(nèi)容，進行綜合評估和實施。

3.2 立法管理

無規(guī)矩不成方圓，對于工程管理活動也是如此，在這一過程中，需要不斷加強法制管理的意識和體系。具體應(yīng)用中，加強管理制度的干預(yù)能力和管理力度。并以規(guī)章制度和法律體系進行客觀評估與管理。對于其中涉及到的缺錢和問題要以法律規(guī)章為基礎(chǔ)進行解決。

3.3 技術(shù)管理

在技術(shù)管理過程中，不但要引進國內(nèi)外先進的技術(shù)與設(shè)備進行施工和管理，同時還要不但進行思考和研發(fā)，已提出新式高效的領(lǐng)先技術(shù)，這就要求各級單位和個人還要具備創(chuàng)新思考的意識和能力，合理應(yīng)用，不斷發(fā)展。

3.4 體系管理

需要構(gòu)建合理、科學和有效的管理體系與輔助體系，這也是其健康發(fā)展的重要保證。包括過程控制體系、計劃體系、業(yè)務(wù)流程體系等機構(gòu)等。能夠使各單位各司其職、分工明確。

結(jié)束語

通過上述介紹，說明了工程管理在現(xiàn)場施工中的重要作用，同時針對其發(fā)展現(xiàn)狀，提出了拓展方向和解決的措施，對于此類問題的研究和深入發(fā)展具有促進作用和借鑒意義。

參考文獻

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[6]辛華.王紅俊. 工程管理的計算機化和網(wǎng)絡(luò)化[J]. 青島建筑工程學院學報.2002（2）

第9篇：工程管理標準體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；管理人員

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無法滿足當前施工的要求，在當前科學技術(shù)的促進之下，各種先進的理論和管理措施在建筑工程中的應(yīng)用不斷的增加，提高建筑工程管理手段是當前社會發(fā)展中的主要措施，是增加其發(fā)展前提的關(guān)鍵因素。建筑工程項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，是設(shè)計到各個因素和學科的過程，其應(yīng)用和綜合各種理念進行分析，更新和引進先進的管理理念，將施工項目當作一個整體加以系統(tǒng)管理，通過對各個施工環(huán)節(jié)和施工理論進行分析與總結(jié)控制其發(fā)展中的響應(yīng)手段和響應(yīng)措施。通過實現(xiàn)其管理水平和施工質(zhì)量控制效果來增加建筑工程質(zhì)量和效率，降低施工成本和施工周期，從而提高其社會經(jīng)濟效益。

1、對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性

建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體品牌形象。其在建筑工程施工中有著必要的聯(lián)系，第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。

第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題[1]。由于當今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

2、加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

2.1 加強進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。

2.2 普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高?，F(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。

與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術(shù)與應(yīng)用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低[6]。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當接受相關(guān)計算機知識的培訓以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應(yīng)當在職工技術(shù)培訓、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應(yīng)用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

2.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新[7]。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行，以保證管理工作的標準、規(guī)劃。