機電工程進(jìn)度計劃精選(九篇)
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第1篇：機電工程進(jìn)度計劃范文
關(guān)鍵詞:進(jìn)度計劃;電力工程;項目管理;應(yīng)用
電力工程是我國基礎(chǔ)建設(shè)項目之一，工程的進(jìn)度和項目開展的順利程度，直接關(guān)系到百姓民生，與社會主義建設(shè)息息相關(guān)。隨著我國現(xiàn)代化項目的開展，用電量持續(xù)增多，電力工程的建設(shè)規(guī)模也在逐漸變大，只有確保順利施工，推動項目積極開展，并把握好進(jìn)度，才能落實好項目建設(shè)工作。然而，由于電力工程項目管理的復(fù)雜性較大，其中涉及到很多的細(xì)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)完成的不好，都會影響工程的順利完成。針對這樣的現(xiàn)象，電力工程項目必須完善管理工作，結(jié)合實際對進(jìn)度情況做出分析，并提出詳細(xì)、合理的進(jìn)度計劃，確保整個工程按照工期完成任務(wù)。
1進(jìn)度計劃的概述
進(jìn)度計劃是電力工程項目管理非常重要的內(nèi)容，也是施工單位生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動能夠持續(xù)開展的參考，從工程設(shè)計開始到工程的竣工，都要做好計劃，防止出現(xiàn)施工問題引發(fā)的無法及時完工的現(xiàn)象。從根本上而言，進(jìn)度計劃是施工每項活動安排的具體時間，它的實施屬于指導(dǎo)性工作內(nèi)容，關(guān)系到信息資料的收集、項目的整合、活動的開展等等。與一般的施工項目不同，進(jìn)度計劃具有自身的特點。首先，要保證進(jìn)度計劃全面實施，對工程所有事項做一個整合，把握好每一個管理環(huán)節(jié);其次，要分層次進(jìn)行計劃，將同類事件集中起來管理，做好指導(dǎo);最后，進(jìn)度計劃要保持嚴(yán)肅性，審批流程要規(guī)范系統(tǒng)，防止出現(xiàn)意外的偏差。
2影響進(jìn)度計劃的主要原因
2．1施工條件
眾所周知，電力工程項目屬于野外施工，在實際建設(shè)的過程中會受到多種因素的影響，尤其是環(huán)境、天氣、氣候等都會阻礙工程的進(jìn)展，造成施工工作被迫停止，造成施工中斷。
2．2技術(shù)問題
相比于其他的工程，電力工程項目對技術(shù)水平要求非常高，如果技術(shù)采取的不恰當(dāng)，很容易引發(fā)安全事故。同時，如果新工藝、新技術(shù)的運用出現(xiàn)問題，缺少經(jīng)驗，也會造成施工無法順利完成。2．3有關(guān)單位的影響這里所說的有關(guān)單位，包括的主要是建設(shè)單位、設(shè)計部門、銀行、材料供應(yīng)商、資源供應(yīng)單位等等。在實際工程的開展中，有些設(shè)計單位無法及時將圖紙交給施工方，或者設(shè)計變動較大，都是減慢工程進(jìn)度的主要原因。
3進(jìn)度計劃在電力工程項目管理中的應(yīng)用
進(jìn)度計劃作為電力工程項目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到工程的順利完工，以及項目經(jīng)濟(jì)收益。因此，基于電力工程的實際情況，必須落實好進(jìn)度計劃的應(yīng)用，確保整個工程按期完成。
3．1電力工程施工前的管理工作
施工前期的工作和任務(wù)是確保電力工程順利完成，保證進(jìn)度計劃定期竣工的關(guān)鍵。對此，相關(guān)部門要逐漸提高相關(guān)人員的工作能力和綜合素養(yǎng)，選拔有責(zé)任心和專業(yè)能力的負(fù)責(zé)人，并對他們進(jìn)行集中教學(xué)和培訓(xùn)，制定健全的計劃工期，確保工程有序進(jìn)行，并加強監(jiān)督力度。
3．2電力工程項目施工過程中的管理工作
在電力工程項目實際施工過程中，工程監(jiān)理師要隨時對工程項目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查，掌握實際施工過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，然后制定相應(yīng)的解決辦法，以此來控制整個電力工程項目的進(jìn)度。在實際施工過程中，如果出現(xiàn)實際施工進(jìn)展和項目進(jìn)度計劃不一樣，要及時對計劃方案進(jìn)行記錄和分析，在準(zhǔn)確設(shè)計方案和實際施工相一致之后，調(diào)整施工進(jìn)度，以此做到推動工程進(jìn)展，保證工程能夠順利完成。
3．3施工順序的控制管理
施工順序?qū)τ谑┕みM(jìn)度來說也有著重要作用，理清進(jìn)度設(shè)計計劃中各項分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。分項工程之間相互交錯搭配，在實際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保證，如果因為出現(xiàn)特殊情況而必須進(jìn)行改變工序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進(jìn)度比較趕的時候，這時必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計，這樣才能保證整體工程項目進(jìn)度不受到影響。
4結(jié)語
簡而言之，電力工程項目是一項難度大、復(fù)雜性強、對技術(shù)要求嚴(yán)格的基礎(chǔ)工程之一，以往的工作中經(jīng)常出現(xiàn)無法按時完工的現(xiàn)象。要確保按時完成任務(wù)，推動項目的開展，就必須強化進(jìn)度計劃工作，處理好管理的細(xì)節(jié)工程。電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進(jìn)度計劃和相關(guān)管理工作，嚴(yán)格按照指定的進(jìn)度計劃開展作業(yè)，防止出現(xiàn)意外事故影響工期，并制定健全的制度，維護(hù)好工程項目秩序，突出進(jìn)度計劃的重要性，確保工程及時完成。
參考文獻(xiàn):
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第2篇：機電工程進(jìn)度計劃范文
【關(guān)鍵詞】水利水電工程；質(zhì)量與進(jìn)度；控制以及優(yōu)化
水利水電工程（Water conservancy and hydropower projects）建設(shè)的項目要求的技術(shù)非常的復(fù)雜，而且投資的力度非常大，還具有水利水電工程項目長以及移民的過程非常難等特點[1]。由于水利水電工程的影響因素比較多，對于質(zhì)量以及進(jìn)度方面的控制方面風(fēng)險比較大，導(dǎo)致了部分水利水電工程的工期越來越長，而水利水電工程建設(shè)的工期時間長是影響整個工程的關(guān)鍵因素。因此，建筑單位應(yīng)該在保證水利水電工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從而追求水利水電工程的進(jìn)度的提高[2]。在此基礎(chǔ)上，對水利水電工程質(zhì)量以及進(jìn)度的控制和優(yōu)化是當(dāng)前建筑師所遇到的最重要的問題，對此問題的解決結(jié)合相關(guān)水利水電工程的實例進(jìn)行進(jìn)一步的闡述以及優(yōu)化。
一、水利水電工程質(zhì)量以及進(jìn)度的控制概述
1.水利水電工程質(zhì)量控制概述
水利水電工程項目的質(zhì)量是決定工程項目的成敗的關(guān)鍵因素，水利水電工程項目按照不同的實施對象被分為以下三個方面：其一，政府質(zhì)量控制；其二，承包商質(zhì)量控制；其三，業(yè)主質(zhì)量控制[3]。水利水電工程項目質(zhì)量先從可行性研究階段能否做確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)，再從決策階段能否做確定質(zhì)量的目標(biāo)以及水平等方面，再在水利水電工程項目的施工驗收階段進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)與水平的程度等方面進(jìn)行一系列的檢測。
2.水利水電工程進(jìn)度的控制概述
水利水電工程進(jìn)度的控制原則應(yīng)該在依據(jù)相關(guān)的水利水電工程項目的建設(shè)特點，遵循以下三個方面的基本原則：其一，水利水電工程項目建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)度的相關(guān)分解的原則，由于水利水電工程項目本身所具有的特點，所以必須對其進(jìn)行不同水利水電工程項目的分解以及相關(guān)目標(biāo)的控制從而建立好水利水電工程的目標(biāo)體系；其二，水利水電工程建設(shè)的進(jìn)度需要進(jìn)行分級的控制原則，水利水電工程項目的建設(shè)目標(biāo)按照不同的建設(shè)場所以及要求的時間對水利水電工程進(jìn)度的總體要求不同而進(jìn)行分級的控制；其三，水利水電工程項目的建設(shè)進(jìn)度以及水利水電工程質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)原則，水利水電工程項目在進(jìn)度以及質(zhì)量方面息息相關(guān)，對水利水電工程項目進(jìn)行相關(guān)控制時，首先得滿足對水利水電工程的投資目標(biāo)以及質(zhì)量相互協(xié)調(diào)。
二、結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行水利水電工程質(zhì)量以及進(jìn)度控制以及優(yōu)化分析
1.某工程概況
某水利水電工程是我國一所標(biāo)志性的工程，目前為止其主體的水利水電工程的主體部位的開挖工作已經(jīng)全部結(jié)束，其主要的水利水電工程質(zhì)量以及進(jìn)度都比較順利，在此過程中對于水利水電工程的內(nèi)在因素以及外在因素是相互相關(guān)聯(lián)的，由此不斷的變化形成一個整體的系統(tǒng)。
2.加強對水利水電工程質(zhì)量以及進(jìn)度的管理，推行經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包責(zé)任制。
首先，明確以及分解水利水電工程質(zhì)量以及進(jìn)度的總體目標(biāo)責(zé)任的相關(guān)制度。對水利水電工程質(zhì)量控制方面主要對其系統(tǒng)的過程以及程序的控制，在此基礎(chǔ)上對事前、事中以及事后質(zhì)量控制方面進(jìn)行控制，對質(zhì)量的影響因素流程方面進(jìn)行一定程度上的控制；其次，對于水利水電工程的進(jìn)度方面，建立相關(guān)的監(jiān)理人員以及承包商、指揮部等工作人員相關(guān)的責(zé)任管理制度，建立和貫徹落實相關(guān)的水利水電工程進(jìn)度制度，從而分解相關(guān)的水利水電施工工程，定期對相關(guān)水利水電工程進(jìn)行跟蹤記錄。最后，強化水利水電工程的合同管理，以此來保證相關(guān)水利水電工程質(zhì)量以及進(jìn)度的支付能夠及時到位。
3.提高對網(wǎng)絡(luò)計劃的運用
由于水利水電工程在執(zhí)行計劃的過程中，特別容易出現(xiàn)受主觀因素的影響而進(jìn)度計劃被擱置等情況出現(xiàn)，所以對于實現(xiàn)如期完成水利水電工程的相關(guān)目標(biāo)而言，應(yīng)該采取最優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)來完成。在網(wǎng)絡(luò)的總體計劃中，設(shè)置好相關(guān)的水利水電工程路線，在計劃上的安排比較科學(xué)合理，必要的時候可以縮短或延長相關(guān)的水利水電工程的工序，以期能夠達(dá)到節(jié)省成本的目的。
三、結(jié)束語
綜上所述：水利水電工程是一門工科專業(yè)，具有實踐性比較強、社會屬性比較強等特殊性。因此對于其進(jìn)度以及質(zhì)量方面的規(guī)劃關(guān)系到整體效益的發(fā)揮，也是水利水電工程建設(shè)項目過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。
參考文獻(xiàn)
[1] 胡連興. 胡員成.常好天.成用行. 復(fù)雜長距離引水隧洞群施工全過程仿真優(yōu)化與進(jìn)度控制關(guān)鍵技術(shù)研究[D]. 天津大學(xué) 2012 （02）
第3篇：機電工程進(jìn)度計劃范文
中國水利資源十分豐富，目前水利水電工程建設(shè)日益蓬勃發(fā)展?！芭d水利，除水害”，開發(fā)、利用水能資源對中國的經(jīng)濟(jì)騰飛和社會發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下，對工程建設(shè)項目進(jìn)行投資決策分析，優(yōu)化資源配置，采用節(jié)約式開發(fā)，盡量發(fā)揮每一筆水利投資效用，更具有小可估量的作用。因此一定要選擇最優(yōu)方案，以降低建設(shè)造價，縮短建設(shè)工期。
水利水電工程進(jìn)度控制是施工組織設(shè)計的一個重要組成部分，對進(jìn)度進(jìn)行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進(jìn)行。首先要構(gòu)思，對進(jìn)度作總的設(shè)想，確定各項目的性質(zhì)、特點和所要達(dá)到的目標(biāo);其次需要考慮如何去做，既要選擇適當(dāng)?shù)姆桨?決策)，制定規(guī)劃和做好必要的準(zhǔn)備;再次是及時組織實施，對項目的進(jìn)度、成木和質(zhì)量等進(jìn)行控制;最后是對完成的任務(wù)進(jìn)行檢查、分析，確定效果，進(jìn)行總結(jié)。
1 水電工程進(jìn)度控制方法
1.1 水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點。
水電建設(shè)項目進(jìn)度計劃管理，是指水電項目建設(shè)計劃的編制、優(yōu)化、組織實施、計劃控制與協(xié)調(diào)全過程的管理行為。水電工程項目建設(shè)進(jìn)度控制，主要是指建設(shè)工期控制和施工期控制。建設(shè)工期是指建設(shè)項目從永久性工程開始施工到全部建設(shè)投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間，其中包括組織上建施工、設(shè)各安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)各及竣工驗收所需要的時間，是制定工程項目施工計劃和考核建設(shè)項目投資效果的主要指標(biāo)。建設(shè)工期是以單位工程為計算對象，從單位工程破上開工起至完成全部工程設(shè)計規(guī)定任務(wù)，達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)止所經(jīng)歷的日歷大數(shù)?？v觀水電工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃管理，一般具有下述幾方面特點:
a.水電建設(shè)項目進(jìn)度計劃具備一定的風(fēng)險性，山于水電建設(shè)項目組成復(fù)雜，建設(shè)工期長，影響因素多，建設(shè)項目進(jìn)度計劃編制和實施都會遇到極大的風(fēng)險。
b. 工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)可以按建設(shè)程序階段分解為建設(shè)前期工作目標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo):也可以按工程項目組成劃分為建設(shè)項目進(jìn)度目標(biāo)(即建設(shè)工期目標(biāo))和單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)(即施工工期目標(biāo))，山于工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)具有可分性和多層性，使工程項目建設(shè)進(jìn)度管理與進(jìn)度控制成為可能。
c. 各項建設(shè)任務(wù)活動時間對工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度不同建設(shè)工期目標(biāo)或施工期目標(biāo)都受到完成各項建設(shè)工作(或任務(wù))的活動持續(xù)時間的影響。水電工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純地追求某一方而的效益必將對其他方而的效益產(chǎn)生小良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現(xiàn)在:
(1)如果工程建設(shè)速度加快，則可以縮短工期，但須投入適量的工期成本，使工程建設(shè)成本上升，同時因搶工期還忽視工程建設(shè)質(zhì)量，造成質(zhì)量水平降低。(2)如果工程建設(shè)中一味地追求控制投資，節(jié)約成本，則會使工程建設(shè)資金的投入脫離工程建設(shè)實際的需要，也會造成工程建設(shè)工期拖延。
2 水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則
根據(jù)水電工程項目建設(shè)進(jìn)度控制的特點，對水電工程項目建設(shè)進(jìn)度控制應(yīng)遵循下列三項基本原則。a水電工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分解原則，山于水電工程項目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，為了有一利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃和對建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須將建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，建立水電工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。b水電工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級控制原則，水電工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級控制就是按小同建設(shè)活動所需要的活動時間對建設(shè)總工期(或施工工期)的不同影響進(jìn)行分級控制。水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容：山于水電工程建設(shè)工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進(jìn)行單一控制。如果控制管理得當(dāng)，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業(yè)法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應(yīng)重視監(jiān)控施工計劃及工程控制預(yù)算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。工程進(jìn)度與投資監(jiān)控的主要內(nèi)容是:①確定控制標(biāo)準(zhǔn)，繪制控制曲線:②進(jìn)行施工監(jiān)測，收集信息，繪制實際積累曲線:③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，預(yù)測其對工程總工期的影響:④針對上述原因提出改進(jìn)措施，對未完工程的進(jìn)度計劃與費用進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。建設(shè)階段工期控制效益分析，于水電工程建設(shè)各個階段和各個環(huán)節(jié)各具特點，其建設(shè)成本控制管理所獲得效益的大小及其可能性是不同的。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，在水電工程建設(shè)中，對建設(shè)項目成本影響最大的階段是在項目開始到可行性研究和設(shè)計階段，而從項目施工實施開始到建成，通過更進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計和加強管理等措施所能節(jié)約的可能性只有5%-10%。盡管施工階段節(jié)約投資的可能性較小，但施工階段投資額很高，很小百分點的投資節(jié)約，其投資節(jié)約的總額度是較大的。水電工程項目施工階段是工程項目建設(shè)成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質(zhì)量，其研究對提高水電工程建設(shè)的管理水平，意義十分重大。 水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產(chǎn)而帶來的發(fā)電效益和引起的投入成木的節(jié)約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益，本節(jié)僅對水電工程建設(shè)階段的工期控制效益進(jìn)行研究。
3 結(jié)語
結(jié)合水電工程進(jìn)度管理的特點與水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則，針對水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容，研究了建設(shè)階段工期控制效益，著重探討了工期變化對投資和發(fā)電效益的影響，分析了水電工程建設(shè)進(jìn)度比較與控制的幾種具體的方法，從而有利于提高水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
第4篇：機電工程進(jìn)度計劃范文
水利機電工程項目進(jìn)度監(jiān)控機制的完善與創(chuàng)新是提高水電工程項目管理水平的重要途徑,水利機電工程項目進(jìn)度監(jiān)控機制的完善與創(chuàng)新主要包括服務(wù)機制、安全機制、領(lǐng)導(dǎo)機制等方面，在管理水利機電項目工程的時候，需要依照工程的進(jìn)度變化情況來動態(tài)控制項目的進(jìn)度。由于水利機電工程項目牽涉到的環(huán)節(jié)多、技術(shù)復(fù)雜、工種多，因而在協(xié)調(diào)水利機電工程各環(huán)節(jié)施工的時候會面臨較多的問題，文章主要研究水利機電工程項目的進(jìn)度控制方法。
關(guān)鍵詞：
水利機電；工程項目；進(jìn)度控制
0引言
新時期隨著我國大規(guī)模水利工程的實施以及現(xiàn)代化建設(shè)速度的加快，我國在水利建設(shè)方面取得了較高的成效，相關(guān)的組織實施機制以及政策體系逐漸完善。水利建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成就是水利機電工程，水利機電工程的項目管理水平會直接影響到整體水利工程的質(zhì)量。因此要做好對水利機電工程的項目進(jìn)度控制，以便提高整體管理水平。
1水利機電工程項目進(jìn)度控制的基本流程
水利機電工程在施工建設(shè)過程中會受到較多因素的作用與影響，因此在實際建設(shè)環(huán)節(jié)除了要制定完善的項目施工計劃，還要控制好水利機電項目的施工進(jìn)度，控制進(jìn)度的基本流程為：數(shù)據(jù)采集以完成實時動態(tài)的進(jìn)度監(jiān)測；對比檢查水利機電施工進(jìn)度，以便提出改進(jìn)與調(diào)整的措施；調(diào)整好施工進(jìn)度，確保水利機電項目的順利實施。
2影響水利機電工程項目進(jìn)度控制的主要因素分析
對水利機電工程進(jìn)度造成影響的關(guān)鍵因素有很多，受到自身水利機電工程的特點影響，導(dǎo)致其項目進(jìn)度控制是一個綜合且動態(tài)的過程，施工進(jìn)度在動態(tài)控制的環(huán)節(jié)面臨著更高的風(fēng)險問題，因此想要合理的控制水利機電項目進(jìn)度，就需要認(rèn)真預(yù)測與分析影響進(jìn)度的因素，并在了解這些因素的相互聯(lián)系與相關(guān)情況基礎(chǔ)上，采取針對性的措施來調(diào)整與控制進(jìn)度，以縮減水利機電工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的水利機電項目主動控制目標(biāo)。影響水利機電工程項目進(jìn)度的首要因素就是建設(shè)單位，建設(shè)單位針對水利機電工程提出的建設(shè)單位管理績效，設(shè)備、材料、資金的供應(yīng)進(jìn)度，各項準(zhǔn)備工作進(jìn)度，項目時間動用目標(biāo)等都會影響到整體項目的進(jìn)度控制。勘測設(shè)計單位是影響水利機電工程的主要因素，其中設(shè)計單位與建設(shè)單位的協(xié)作情況、各設(shè)計專業(yè)的配合狀況、水利機電工程設(shè)計的難度、勘測設(shè)計工作效率、勘測設(shè)計力量、審查文件的進(jìn)展速度、設(shè)計勘察目標(biāo)的確定等，都會對整體項目進(jìn)度控制造成影響。
3控制水利機電施工進(jìn)度計劃的主要方法
控制水利機電工程施工進(jìn)度的主要方式與手段，即是要展開項目計劃調(diào)整與進(jìn)度監(jiān)測比較工作，利用施工前編制的施工進(jìn)度計劃書與各環(huán)節(jié)工期的進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)行對比，可以實際掌握水利機電工程不同施工環(huán)節(jié)的工期進(jìn)度控制情況，及時對計劃進(jìn)度目標(biāo)與執(zhí)行狀況的偏差或者進(jìn)度計劃執(zhí)行情況展開評價與判斷，根據(jù)結(jié)果來尋找并分析造成項目進(jìn)度偏差的根本原因，以便采取有效的修正與補救措施來實現(xiàn)水利機電工程項目進(jìn)度的控制目標(biāo)。比較項目進(jìn)度是實施調(diào)整的基礎(chǔ)條件，常采用的水利機電工程項目進(jìn)度控制方法見下述分析。
3.1水利機電工程項目進(jìn)度控制的橫道圖比較方法
以橫道圖比較方法來對項目進(jìn)度計劃展開編制，最能直觀表達(dá)出水利機電工程施工進(jìn)度情況。橫道圖主要由橫道線與施工過程分類兩部分構(gòu)成，所謂橫道圖比較方法就是在施工進(jìn)度計劃下方繪制實際的項目進(jìn)度，以便直觀比較進(jìn)度計劃與實際的偏差。在編制完施工進(jìn)度表之后，就需要依照實際情況編制適合進(jìn)度情況的財務(wù)收支、圖紙、設(shè)備、材料、勞務(wù)等計劃表。所謂設(shè)備與材料計劃表就是為了及時將材料與設(shè)備運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，以滿足施工進(jìn)度的要求。在控制水利機電工程施工進(jìn)度表的同時，還要與實際施工進(jìn)度情況相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，便于尋求調(diào)整與修正的方法，這些都可以結(jié)合橫道圖來直觀反映出來。根據(jù)橫道圖來控制項目進(jìn)度時要每月、每周、每天結(jié)合實際施工進(jìn)度情況來及時記錄在進(jìn)度表內(nèi)，通過對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，來檢查項目進(jìn)度執(zhí)行的情況，是按照計劃進(jìn)行，還是落后或者超前，以便及時提出分析報告與解決措施，調(diào)整好項目進(jìn)度。
3.2水利機電工程項目工程進(jìn)度曲線比較法
一般水利機電工程施工進(jìn)度曲線圖的縱軸表示施工量累計或完成數(shù)量，橫軸則表示施工工期，將實際施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)記錄在坐標(biāo)圖紙上，以便繪制得到準(zhǔn)確的水利機電工程項目進(jìn)度曲線圖，然后再將實際進(jìn)度情況與進(jìn)度計劃曲線進(jìn)行對比，就可以及時對進(jìn)度準(zhǔn)確掌握，便于進(jìn)度調(diào)整與控制。水利機電工程項目進(jìn)度速度可以通過施工進(jìn)度曲線的切線斜率來表示，是由勞動力、施工機械、工程數(shù)量等施工速度來統(tǒng)一決定。在一定的勞動力與施工機械條件下，要合理的管理與控制施工進(jìn)度，保證施工速度的一致性，在沒有突發(fā)與偶然事件損失的情況下，保證一定的工程完成量，在這種情況下施工進(jìn)度曲線表現(xiàn)為直線型。但是在水利機電工程施工過程中，由于初期工作的安排、臨時設(shè)施的布置，工程后期整理修裝等因素的影響導(dǎo)致施工進(jìn)度速度表現(xiàn)為曲線形式，也就是S形曲線。將水利機電工程施工進(jìn)度曲線表示為Y=f（x），則S型曲線上的某點（x1，y1）處的切線斜率則為dy/dx，該斜率比值也表示x1處的項目進(jìn)度速度，當(dāng)dy/dx為最大值時則表示某時間內(nèi)完成的工程量最多。S型項目進(jìn)度曲線主要是根據(jù)進(jìn)度計劃時間來累計任務(wù)量的完成，比較S型曲線不同時間段內(nèi)實際工程完成數(shù)量有關(guān)的計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度。通過水利機電工程進(jìn)度控制的S型曲線比較方法可知，最少單位投入資源量一般發(fā)生在結(jié)尾與開始階段，單位投入資源最多的階段為中間實施環(huán)節(jié)，通過S型進(jìn)度變化曲線可以直接觀察項目進(jìn)度的情況，以便結(jié)合實際偏差問題采取有效措施調(diào)整與處理。
3.3水利機電工程的列表比較方法
所謂水利機電工程的列表比較方法，實際上就是檢查正在實施的工作種類與進(jìn)行天數(shù)并進(jìn)行記錄，再通過列表形式來對有關(guān)進(jìn)度參數(shù)進(jìn)行計算，依照尚有總時差與原有總時差來對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行評價與判斷，比較的方法流程為：對正在實施的工作進(jìn)行檢查與計算；對工作實施完成的最晚時間進(jìn)行計算；對工作完成時差進(jìn)行計算；將數(shù)據(jù)填入表格，通過列表來對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的偏差進(jìn)行分析與評價。
4結(jié)語
我國水利機電工程在管理與控制進(jìn)度方面需要注意的要點有很多，影響項目實施進(jìn)度的因素有很多，在實際施工中水利機電工程具體進(jìn)度情況與原定進(jìn)度計劃往往受到多種因素影響，導(dǎo)致較大偏差的存在，常用的進(jìn)度控制方法主要為進(jìn)度控制曲線（S型曲線）、橫道圖以及列表比較法等，通過比較來查找偏差的具體原因，以便對癥下藥的采取有效措施來處理與調(diào)整，進(jìn)而提高水利機電工程項目進(jìn)度的管理與控制水平，保證水利機電工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)水利建設(shè)事業(yè)的持續(xù)與健康發(fā)展。
作者：孫毅 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司
參考文獻(xiàn)
［1］李海燕.賴江麗.水利水電工程施工進(jìn)度管理探究［J］.城市建設(shè)理論研究:電子版，2015，03（7）.
第5篇：機電工程進(jìn)度計劃范文
[關(guān)鍵詞]機電工程；施工管理；技術(shù)管理；質(zhì)量管理
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0353-01
1、建筑機電工程施工技術(shù)管理要點
1.1 對線管、孔洞進(jìn)行預(yù)埋，并進(jìn)行防雷接地焊接控制管理。在建筑機電工程進(jìn)行底板、結(jié)構(gòu)施工時，機電工程必須配合建筑專業(yè)進(jìn)行管孔等的預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括：線槽預(yù)設(shè)、橋架穿越樓板以及剪力墻處的孔洞預(yù)埋等，還包括了建筑系統(tǒng)中的動力、照明與智能化系統(tǒng)電氣管線預(yù)埋及其防雷接地的焊接工作。對電氣管線的預(yù)埋要嚴(yán)格按照電氣專業(yè)管線圖進(jìn)行施工，并按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范施工方案。
1.2 進(jìn)行樓板暗敷管線控制管理。建筑物的樓板暗敷電氣管線應(yīng)該敷設(shè)在樓板內(nèi)部兩層鋼筋網(wǎng)之間的位置，因此，必須在樓板的第一層鋼筋網(wǎng)之后進(jìn)行預(yù)埋線管的工作，并且，對樓板暗敷管線最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前就完工。
1.3 進(jìn)行墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線控制管理。從樓板引上或者是引下的管線，都應(yīng)該是處于相應(yīng)的墻壁內(nèi)部，在進(jìn)行建筑物墻壁的砌體時，就應(yīng)該完成終端線盒的定位工作，并滿足相關(guān)設(shè)計、規(guī)范的要求。由于墻體砌體后，線盒的位置尺寸不可能再進(jìn)行移位或修改，所以，必須一次性定位精確。
1.4 對放線、支架制安的控制管理。機電工程系統(tǒng)的明裝線管以及線槽、橋架在安裝之前，都要預(yù)先進(jìn)行放線支架的安置工作，線管的支架采用線卡直接固定安裝于樓板或者是墻上，線槽則采取角鐵支架，橋架與母線則采取專業(yè)廠家生產(chǎn)的專用支架，同時要注意支架的間距也要符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)定。對于電氣管線安裝要求要排列整齊、支架牢固、固定點均勻，線管的彎曲半徑不得小于線管外徑的6倍，電纜管則不得小于10倍，將保護(hù)管口采用工具打出喇叭形狀，對管口邊緣進(jìn)行處理至光滑，帶機電工程電纜穿管完成之后，管口要采用專業(yè)的防火密封涂料進(jìn)行妥善的密封處理。
1.5 機電工程弱點系統(tǒng)的施工控制管理。弱電工程是一個技術(shù)性要求很高的工程，想要做好整個弱電系統(tǒng)的管理工作，主要就是抓好施工中各個環(huán)節(jié)的安裝設(shè)備的技術(shù)條件以及安裝工藝的技術(shù)要求兩點。此外，現(xiàn)場工程技術(shù)人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，凡是與施工要求不符或者是有改動的地方都要進(jìn)行記錄在案，為最后機電系統(tǒng)工程的整體調(diào)式建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)支持。
2、建筑機電工程施工管理控制要點
2.1 建筑工程保護(hù)方面的控制。機電工程的是一類貫穿整個工程的施工方式，其質(zhì)量好壞對整個工程的安全具有非常重要的意義，因此，在工程的開始前，要進(jìn)行全體施工管理人員就機電工程改造的重點、難點、質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成品保護(hù)和應(yīng)注意的事項進(jìn)行全面的書面交底工作。
2.2 工程管理進(jìn)度的控制。將工程總體計劃分別灌注到工程的各個子環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工管理方要編制出周進(jìn)度計劃及日進(jìn)度計劃，定期組織開展施工協(xié)調(diào)會議，對工程的日進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，以方便布置次日的進(jìn)度計劃。工程的項目部要安排專人對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，做到每個環(huán)節(jié)都有人管理，每件事情都有人處理，對于沒有完成當(dāng)日目標(biāo)進(jìn)度的環(huán)節(jié)，要組織人員加班加點趕進(jìn)度，對整個工程進(jìn)度要以：日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保總控計劃的方針進(jìn)行，直到整個工程的竣工為止。
2.3 工程管理質(zhì)量的控制。當(dāng)機電工程材料、設(shè)備到位之后，喬組織專業(yè)的檢測人員進(jìn)行檢測，并報工程監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)督，檢驗合格之后施工班組方可領(lǐng)料施工。施工人員要嚴(yán)格按照施工圖、技術(shù)交底的要求進(jìn)行機電工程的施工，對施工操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)禁隨意變更作業(yè)方式或者是范圍，工程施工人員、質(zhì)檢人員要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定對機電工程施工進(jìn)行控制、跟蹤檢查、巡檢，認(rèn)真貫徹自檢、專檢及交接檢的制度，對上道工序不合格的施工作業(yè)不允許開展下道工序，帶部分工程項目完成后，施工單位要組織管理人員進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后報由監(jiān)理部門進(jìn)行檢查。
2.4 工程管理安全的控制。一般為了保證機電工程的工期順利進(jìn)行，會采用多工種班組立體交叉、加班或兩班制施工作業(yè)方式，對于機電工程系統(tǒng)管線部分要保留以維持正常運行與部分更換的特點，假若安全組織管理不到位，很容易發(fā)生這樣或者是那樣的安全事故，因此，工程項目部要建立并完善安全管理體系，配備足夠的滅火器等安全器材，并定期對機電施工工程范圍進(jìn)行檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)處理安全隱患。
3、建筑機電工程施工質(zhì)量管理要點
3.1 機電工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
①項目組織機構(gòu)管理。為了便于各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，要設(shè)立現(xiàn)場的項目經(jīng)理，作為該環(huán)節(jié)的項目機構(gòu)，對整個機電工程項目全過程進(jìn)行服務(wù)。并設(shè)立辦事處，必要時可以對該機電項目進(jìn)行全面服務(wù)。將項目經(jīng)理部作為現(xiàn)場指揮及控制中心，全面負(fù)責(zé)該機電項目從設(shè)計采購到試運行、驗收、缺陷責(zé)任期等具體的工作。
②施工設(shè)計管理。機電工程的總體設(shè)計目標(biāo)為：設(shè)計符合實際施工環(huán)境的施工計劃，為工程施工與采購提供技術(shù)數(shù)據(jù)要求；與工程設(shè)計單位以及業(yè)主進(jìn)行溝通，優(yōu)化工程系統(tǒng)方案，從而形成優(yōu)化方案清單；依據(jù)現(xiàn)場實際情況、想施工單位提出相關(guān)施工要求；組織采購進(jìn)行設(shè)備的訂購、到貨方案，并將相關(guān)的清單、技術(shù)銜接等報告到總公司。
3.2 機電工程施工過程中的質(zhì)量管理
①施工過程質(zhì)量控制管理。對于機電工程施工過程主要包含了以下幾點：施工人員進(jìn)場計劃控制；負(fù)責(zé)機電工程軟、硬件設(shè)備以及施工工藝圖的全部設(shè)計，同時，保障在現(xiàn)場實際環(huán)境下可以滿足實際的工作要求，為既定工程的順利實施提供技術(shù)保障；施工工序控制、工序間交替檢查以及工程隱蔽項目的質(zhì)量控制；設(shè)備的采購與監(jiān)督；在機電工程設(shè)備安裝過程中，對設(shè)備進(jìn)行機械固定、電器連接以及加電測試工作，為機電系統(tǒng)的調(diào)式做好準(zhǔn)備；設(shè)備以及建筑材料的進(jìn)場控制；現(xiàn)場實際環(huán)境與施工條件的控制管理等。
②施工方案與工藝控制管理。機電工程的施工方案是引導(dǎo)工程準(zhǔn)確開展的必要環(huán)節(jié)，在其施工方案中的重要組成部分是其安全技術(shù)措施。一般為了保證施工過程中的機電安全，首先必須進(jìn)行預(yù)期的分析，從而可以更好的控制、消除工程施工過程中不必要的安全隱患與事故，從而實現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。其中方案的控制包含整個機電工程建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、組織措施、工藝流程以及檢測手段等的控制。
3.3 機電工程施工后期的質(zhì)量控制管理
①完工運行測試。完工運行測試包括了再次進(jìn)行相關(guān)檢測以及對全部或者是部分設(shè)備有選擇性的進(jìn)行技術(shù)檢測管理，施工檢測人員要嚴(yán)格的按照招投標(biāo)文件與國家相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，在工程監(jiān)理部門與業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行，其中的測試內(nèi)容包括了對單項設(shè)備功能測試、通電測試、分系統(tǒng)功能測試以及整個機電系統(tǒng)的系統(tǒng)功能測試等，但是不單單的包括這些測試。并要開展對關(guān)鍵的設(shè)備以及大宗材料的質(zhì)量證明文件、檢測文件等的審查工作。
②完成機電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)測試。在完成機電系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的工程設(shè)備安裝固定、電器連接以及通電測試之后，現(xiàn)場的檢測人員還應(yīng)該根據(jù)工程的設(shè)計方案以及技術(shù)規(guī)范等，進(jìn)行子系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試與檢測并進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。
③機電工程系統(tǒng)的試運行。早機電工程系統(tǒng)的試運行過程中，施工建設(shè)單位要保證將機電設(shè)備中任何存在缺陷的地方進(jìn)行修復(fù)。
第6篇：機電工程進(jìn)度計劃范文
關(guān)鍵詞：超高層；建筑；機電工程；管理；分析；研究；策略
1超高層建筑機電工程項目特點分析
超高層建筑機電工程，所涉學(xué)科和專業(yè)知識眾多，不同學(xué)科和專業(yè)均涵蓋其中，需要擁有不同類型專業(yè)技術(shù)，方可處理好相關(guān)問題；超高層建筑工程項目規(guī)模日漸拓展，機電工程規(guī)模遠(yuǎn)超之前的小規(guī)模，所以現(xiàn)在對施工工藝方面和組織方面的要求也在不斷提升；新技術(shù)和新工藝以及新材料的大力應(yīng)用與推廣，施工現(xiàn)場組成量度有所增加，關(guān)于裝配技術(shù)和檢測技術(shù)的要求日趨嚴(yán)苛，系統(tǒng)控制的更新，讓工程技術(shù)含量變得愈加之高；再有就是資源規(guī)范和投資限制性因素存在，管道空間和設(shè)備布局現(xiàn)在變得很緊湊，所以施工現(xiàn)場的場地變小了，期間，預(yù)制技術(shù)、運輸技術(shù)和組裝技術(shù)要求都十分嚴(yán)苛；超高層機電工程建設(shè)階段，運行考核十分重要，是否可以滿足建筑工程要求，這是衡量機電工程最終成效的核心標(biāo)桿。
2超高層建筑機電工程施工操作對工程進(jìn)度的影響
首先是對土建施工收尾工作的影響。需知，超高層建筑機電工程對土建工程收尾工作的影響十分大，主要彰顯在管道井和大型設(shè)備機房施工的影響上，還有就是設(shè)備基礎(chǔ)收尾工作方面的影響。超高層建筑管道井和設(shè)備機房數(shù)量相對來說比較多，此類部位管線和設(shè)備數(shù)量也很多，收尾工作量度巨大。超高層建筑管道井和設(shè)備機房施工順序在一定程度上決定了機電完工后方可移交土建工程施工收尾。設(shè)備層和設(shè)備機房之中的二次結(jié)構(gòu)，由于建筑本體大型設(shè)備預(yù)留空間要充裕，方便后續(xù)運輸操作和安裝操作，和相關(guān)二次結(jié)構(gòu)同樣需要等待設(shè)備安裝完成之后方可實施施工。其次是對精裝修施工的影響。在精裝修工程中，很多橋架和管線以及設(shè)備等，均需要合理隱蔽在完成面內(nèi)部，安裝施工過程中，多家單位和工程摻雜其中，各方施工均會對精裝修施工產(chǎn)生很大影響。天花管線和天花設(shè)備，相對來說最為復(fù)雜，此時對精裝修施工的影響也是最大的。管線施工和設(shè)備施工達(dá)成后，應(yīng)該實施標(biāo)準(zhǔn)化測試和試驗等，只有這樣，才能進(jìn)行后續(xù)的吊頂隱蔽操作。很多精裝修范圍內(nèi)機電施工，會對土建施工進(jìn)度產(chǎn)生很大影響，經(jīng)過傳遞，便影響了最終精裝修工作進(jìn)程。再者是對室外景觀施工的影響。在室外管網(wǎng)施工中，其特點主要分為三多兩緊。第一是管線類型多，室外管線通常情況下涵蓋了市政配套管線內(nèi)容和智能化管線內(nèi)容以及景觀照明管線內(nèi)容；第二是施工單位數(shù)量很多，專業(yè)管線所屬施工部門各不相同；第三是交叉處較多，室外管線呈現(xiàn)縱橫交叉特點，專業(yè)施工交叉情況由此出現(xiàn)；第四是工期緊張，室外管網(wǎng)工程以配套形式出現(xiàn)，預(yù)留施工工期通常較為緊張，一般主體工程拖期擠占情況經(jīng)常出現(xiàn)，造成很多室外管網(wǎng)工程很吃緊；第五是場地緊張，因為室外管網(wǎng)均為掩埋在紅線內(nèi)有限場地上，短期內(nèi)實現(xiàn)各類管線施工操作，場地肯定會出現(xiàn)緊張局面。基于上述所言，在管線試驗要求之下，管網(wǎng)施工工作和管理工作舉步維艱，與此同時，室外景觀工期緊張，其所受影響就會愈加明顯。最后是對項目竣工驗收設(shè)置的影響。超高層建筑機電工程和土建工程有別，主要根據(jù)設(shè)計圖紙施工實現(xiàn)整體施工內(nèi)容，之后擁有現(xiàn)場驗收條件，機電工程工作，根據(jù)圖紙來施工，之后還要實施大量的安裝調(diào)試，以保障工程項目安全性和穩(wěn)定性，工程所涉及內(nèi)容以專項驗收為主，最為常見的就是供電機構(gòu)中的通電驗收工作和稅務(wù)機構(gòu)的通水驗收工作，除此之外，還包括燃?xì)怛炇蘸碗娞輽z測等工作。上述專項驗收工作，是超高層建筑項目竣工驗收中的重要操作事項，也是備案先決條件，所以上述要素之間的關(guān)系尤為密切，相互聯(lián)系、相互影響，對項目竣工驗收和項目竣工交付產(chǎn)生著極大影響。
3超高層建筑機電工程管理關(guān)鍵點
3.1系統(tǒng)繁多、專業(yè)較多、工作量大
建筑設(shè)計部門進(jìn)行圖紙設(shè)計，要具備各專業(yè)復(fù)核，關(guān)鍵點在落實機電設(shè)計圖紙和與其他圖紙的配合度上，建筑設(shè)計部門機電圖紙和專業(yè)設(shè)計機構(gòu)機電圖紙復(fù)核，以電力、自來水、通訊、廣電專業(yè)設(shè)計圖紙復(fù)核最為典型，重點在于核實二者之間的銜接度優(yōu)良與否。
3.2交叉施工項目多
超高層機電工程體量相對來說比較大，專業(yè)性要求高且尤為復(fù)雜，一般情況下多家單位、多個班組會在同一個區(qū)域安排施工，特別是管線密集區(qū)域和設(shè)備層，均要進(jìn)行井然有序的現(xiàn)場施工管理和科學(xué)搭配，保障機電項目各專業(yè)施工可以按時竣工，保障機電施工可如期履行，防止工序沖突現(xiàn)象和標(biāo)高不足現(xiàn)象出現(xiàn)，以免滋生不良拆改返工問題。
3.3垂直運輸要求高
超高層建筑機電工程設(shè)備和物料等資源均需大量運輸，分布樓層數(shù)量相對來說比較多，豎向運輸方面的壓力與日俱增。期間，要按照項目總體施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和妥善安排，班組之間的運輸工作務(wù)必要適時錯開，繼而提升最終運輸質(zhì)量和運輸效率。與此同時，大型設(shè)備室外吊裝，在一定程度上會受到風(fēng)力影響和能見度影響，安全措施難度很大。針對大型設(shè)備運輸工作，此時應(yīng)該分析天氣情況，對吊裝設(shè)備荷載狀況予以全面了解，隨之綜合保障吊裝運輸安全性和有效性。
3.4管井施工和設(shè)備層施工難度高
超高層建筑管道井中，管線排布很密切且對施工精度的要求很嚴(yán)苛，施工安全隱患大也是其主要特點之一，管道井豎向管線施工難度很高。設(shè)備層大型設(shè)備和管線，二者是機電結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中的重要組成，施工過程中，管線密集和安裝周期長的特點十分突出，深度影響機電系統(tǒng)優(yōu)化和機電系統(tǒng)調(diào)試運行，這是超高層建筑機電工程管理重難點所在。
4超高層建筑機電工程管理策略研究
4.1目標(biāo)分化、計劃制定
較為正確的做法是，需要按照項目施工進(jìn)度計劃，合理編制機電工程施工進(jìn)度計劃，之后在此基礎(chǔ)上按照實際情況實施動態(tài)化管理。對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行逐層式的分解操作，認(rèn)真且仔細(xì)的編制好年度計劃和月度計劃，通過層層考核達(dá)成逐級保障。在計劃節(jié)點控制強化方面要加大力度，不能遺漏動態(tài)管理相關(guān)事宜，日漸加強對人力資源和機械設(shè)備材料等的管理，對施工作業(yè)和施工方法二者關(guān)系要協(xié)調(diào)處理好。
4.2材料采購、嚴(yán)格把關(guān)
體量較大是超高層建筑特點，項目建筑需要投入很多資源，物資是其中之一，所以大型材料和大型設(shè)備的采購就顯得十分的關(guān)鍵和重要。此時，需要按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行采購計劃正規(guī)編制，基于此，根據(jù)工程進(jìn)度要求按照具體需求，將材料采購和設(shè)備采購工作落到實處，以此滿足施工需求。采購過程中，務(wù)必扎實做好功課，按照設(shè)計要求對詢價問價詳細(xì)、透徹編寫，選擇優(yōu)質(zhì)供貨商來供貨。重點考察企業(yè)資質(zhì)和業(yè)界詳態(tài)，嚴(yán)把貨源關(guān)和質(zhì)量關(guān)。
4.3高效運輸、動態(tài)管理
超層建筑材料和設(shè)備，在垂直運輸初始階段，需要做好策劃工作，和現(xiàn)場條件結(jié)合一起，商榷和編制運輸方案，之后在此基礎(chǔ)上對方案進(jìn)行層層考核與審查，按照建筑工程項目總進(jìn)度進(jìn)行合理的物質(zhì)運輸計劃編制，與現(xiàn)場施工進(jìn)度結(jié)合起來，進(jìn)行綜合性的動態(tài)管理和調(diào)整，高效憑借土建和幕墻等施工關(guān)鍵時間段進(jìn)行材料和設(shè)備運輸，不影響其他工種作業(yè)。
4.4機制創(chuàng)設(shè)、協(xié)調(diào)部署
超高層建筑豎向管道井和設(shè)備層，這些安裝施工管理尤為重要，施工之前需要建立完善的部署機制，協(xié)調(diào)好各方工作，優(yōu)化管線布設(shè)和設(shè)備排列，制定詳細(xì)施工章程和方案要求，督促土建盡早提供工作場域，最大限度上優(yōu)化機房條件，將其移交給安裝部門一方，條件允許可安排安裝單位進(jìn)行穿插式施工，與此同時，也要做好不同類型機電專業(yè)施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。
4.5樣板先行、全面管控
機電施工重要部位以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化部位，需要提前做好工藝樣板工作，借助樣板施工配合和驗收標(biāo)準(zhǔn)，可以篩選出現(xiàn)存問題，及時制定針對性的解決辦法，積極調(diào)整施工工序和施工計劃等。樣板區(qū)域選擇一定要具備針對性和有效性，設(shè)備層和標(biāo)準(zhǔn)層以及地下室等，施工階段內(nèi)按照現(xiàn)場情況進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，完工后不同參建部門進(jìn)行共同評審確定，基于此，確定大面積施工順序和工藝樣板。樣板先行可以為后續(xù)大面積施工夯實根基，維護(hù)施工進(jìn)程，提升質(zhì)量管理水平和成效。
第7篇：機電工程進(jìn)度計劃范文
【關(guān)鍵詞】水電工程；施工進(jìn)度；工程管理；工程規(guī)模；施工環(huán)境；建設(shè)周期；工程質(zhì)量
0 引言
影響工程施工進(jìn)度的原因有很多，概況起來有人為因素、自然因素、技術(shù)因素、資金因素、社會因素等。
1 人為因素分析
1.1 業(yè)主方因素
1.1.1 業(yè)主對工程的總預(yù)算尚不能足額
資金是工程項目三大控制的其中一點，但是一味只節(jié)省投資而不能在建設(shè)前就做足預(yù)算，如此勢必會對工程如期開工造成影響，甚至?xí)?dǎo)致工程停工，進(jìn)而拖延整個工程的施工進(jìn)度。
1.1.2 業(yè)主前期準(zhǔn)備工作不夠充分
業(yè)主必須為設(shè)計方和承包方提供必需的設(shè)計和施工條件，然而大多數(shù)情況下，業(yè)主未能按照合同上的要求履行承諾。比如沒有為設(shè)計方及時提供設(shè)計圖紙和相關(guān)的技術(shù)資料，使得設(shè)計不能持續(xù)進(jìn)行；施工場地的通水、通電、通路、場地平整未能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，施工隊伍不能及時入駐，施工機械、施工材料無合適場地放置等。
1.1.3 業(yè)主單方面提出設(shè)計變更
業(yè)主是工程項目的投資人，是設(shè)計和建設(shè)的促成者，有權(quán)提出自己的設(shè)計理念。因此在設(shè)計過程中提出設(shè)計變更，對局部工程增加或減少工程量，對施工組織設(shè)計提出異議等，如此會影響后續(xù)工程的進(jìn)度。
1.1.4 業(yè)主項目決策效率低
有的情況下，業(yè)主對項目的決策需要花費大量的時間，有時決策的時間甚至?xí)^項目實施的時間，而一旦制定出決策，又會將加快工程進(jìn)度的壓力轉(zhuǎn)給設(shè)計方或承包方，但又不能給出一個合理進(jìn)度計劃的安排，對編制工程進(jìn)度計劃造成不利影響。
1.1.5 業(yè)主不能足額支付工程款
資金是保證工程順利實施的重要保證，預(yù)付款是業(yè)主向承包商預(yù)先支付的工程款，是承包商開展建設(shè)的資金支持。
1.2 設(shè)計方因素
勘測、設(shè)計、施工是工程項目建設(shè)三部曲?？睖y為設(shè)計提供施工場地的詳盡資料，包括地質(zhì)、水文等因素，是工程設(shè)計的前提條件。工程項目設(shè)計為工程施工提供依據(jù)，指導(dǎo)施工。如果勘測資料不準(zhǔn)確，對地質(zhì)情況勘測不明或錯誤或遺漏；設(shè)計單位沒有相關(guān)工程經(jīng)驗，未能對施工時可能出現(xiàn)的情況考慮全面；應(yīng)用設(shè)計規(guī)范不合理或不準(zhǔn)確，設(shè)計內(nèi)容不夠完善，造成設(shè)計返工；不能向業(yè)主、承包商及時提供配套的、完備的、準(zhǔn)確無誤的施工圖紙；設(shè)計方不能有效地跟業(yè)主和承包商做好技術(shù)交流等，都會不同程度的對工程施工進(jìn)度帶來不利局面，進(jìn)而影響到工程工期。因此，在對工程施工進(jìn)度計劃做科學(xué)合理的預(yù)測和評價時需要周全考慮此類因素。
1.3 承包商因素
承包商是工程項目建設(shè)的實施者，是工程實施的推進(jìn)者，工程能否如期竣工承包商具有舉足輕重的作用。而在具體施工過程中，承包商導(dǎo)致的工期延誤不能按照工程進(jìn)度循序漸進(jìn)的現(xiàn)象時有發(fā)生。目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工單位眾多導(dǎo)致競爭激烈，工程層層分包，以致最后建設(shè)項目的承包商已無利可圖，僅夠維持企業(yè)正常發(fā)展和日常開支，已無力進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。因此，工程施工過程中，承包商所采用的施工機械陳舊、老化問題嚴(yán)重，經(jīng)常需要停工對設(shè)備進(jìn)行維修，而配套的機械設(shè)備缺乏科學(xué)合理性，耽誤工程進(jìn)度。另一方面，管理者作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，工程建設(shè)的指揮者，其管理水平的優(yōu)劣也會對工程進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。
1.4 監(jiān)理方因素
監(jiān)理肩負(fù)著控制工程進(jìn)度的重要任務(wù)，然后在主觀認(rèn)識方面也會存在延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。比如監(jiān)理的任務(wù)就是監(jiān)控質(zhì)量，控制進(jìn)度，但相比工程進(jìn)度而言，監(jiān)理會將注意力更多的關(guān)注到工程質(zhì)量上，因為工程質(zhì)量一旦出了問題不好交代，而導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢的原因是多方面的，問起責(zé)任來各方都有，從而對進(jìn)度的監(jiān)督和控制便有松懈；此外，監(jiān)理方法和手段落后，龐大的水利工程涉及諸多專業(yè)，工序多且復(fù)雜，監(jiān)理員也無足夠經(jīng)驗處理應(yīng)對，常常出現(xiàn)監(jiān)控延誤驗收延期，此種情況下監(jiān)理工程師不能真正形成對工程的預(yù)控掌握，被動的成分居多。
2 自然因素分析
1）工程地質(zhì)條件
2）工程水文條件
3）氣象條件
4）不可抗力條件
3 技術(shù)因素分析
技術(shù)因素是工程項目建設(shè)的重要手段，是為達(dá)到一定的工期目標(biāo)所利用的技術(shù)和方法的統(tǒng)一，在工程建設(shè)過程中不得不考慮的這一因素條件。
無論是業(yè)主還是承包商都希望在保證質(zhì)量的前提下加快工程施工進(jìn)度，因此避免不了對新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等在工程項目建設(shè)中的嘗試應(yīng)用。而新的事物在得以應(yīng)用前必先經(jīng)過科學(xué)的研究和論證，如果盲目應(yīng)用，可能得不償失造成工程返工，影響工程進(jìn)度。
施工組織設(shè)計是工程建設(shè)前的總體部署，是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)?？茖W(xué)、合理、可行的施工組織設(shè)計能將整個施工現(xiàn)場布置部署合理，人員配備精煉，機械、材料物盡其用，環(huán)境保護(hù)周到，施工方法、關(guān)鍵工序施工科學(xué)可行。施工組織設(shè)計必須確保有效的指導(dǎo)工程施工，充分考慮到前期、中間過程影響施工進(jìn)度的因素。因此在工程項目正式動工之前，必須做到施工現(xiàn)場的“三通一平”即通水、通電、通路、平場地。
4 資金因素分析
隨著國力和科技的增強和發(fā)展作為依托，新建工程項目往往具有較大的規(guī)模，因此需要更多的人力、物力、財力。資金作為工程項目建設(shè)成敗的重要支撐，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，必然導(dǎo)致工程無法繼續(xù)實施。
資金對于工程進(jìn)度的影響主要表現(xiàn)在資金不能及時到位或者資金挪至它用。水利工程投資額度巨大，況且在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，新建工程項目仍需多渠道融資，因此導(dǎo)致資金投向或資金不能及時到位是造成進(jìn)度延緩或停滯的主要原因。比如因拖欠設(shè)計費用而造成部分圖紙無法交付施工企業(yè)付諸實施等，因不能將工程款及時足額撥付與承包商，導(dǎo)致承包商無力采購設(shè)備材料，不能發(fā)放施工隊伍人員工資，以致施工積極性不高，造成進(jìn)度緩慢等。還有因為業(yè)主投資項目市場空間變小，業(yè)主將資金投資方向臨時轉(zhuǎn)移等等。
另一方面，一般情況下水利工程項目建設(shè)工期少則幾年多則十幾年，如此跨度期內(nèi)，施工設(shè)備、建筑材料、管理費、施工費價格飛漲，超出預(yù)算范圍，超出概預(yù)算缺口又不能得以補償，導(dǎo)致這部分資金沒有著落。再者，國家有限的資金被無有效控制的眾多工程分解，投資膨脹嚴(yán)重，建設(shè)后期無資金來源。以上諸多涉及資金的因素對工程進(jìn)度的順利實施都會帶來影響，在對工期做預(yù)測評價時應(yīng)該考慮資金因素。
5 社會因素分析
工程項目不單單是要完成對此工程的建設(shè)，同時又牽涉到政府、周邊居民、環(huán)境等社會因素。其中政府影響因素又包括主管部門審批不及時、有關(guān)部門指令不當(dāng)或過度干預(yù)、國家財政政策財政狀況、國家法律法規(guī)的改變、政治動蕩、金融危機、外敵入侵等，同時需要考慮該工程項目是否符合國家的宏觀投資方向、是否及時取得了國家強制辦理的批件及許可證，因這類問題延緩?fù)彩禽^多的一種。工程項目建設(shè)的一大難題在于工程移民，這不僅是一項斥巨資的工程更是需要耐心的一項工作，移民工作做不好工程就沒法實施，這在以往的工程實例中屢屢被證實。
6 結(jié)束語
總之，進(jìn)度控制是實現(xiàn)工程工期目標(biāo)的基本保證，是工程項目建設(shè)“三大控制”之一，對進(jìn)度的管理貫穿于工程項目的整個過程。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張海英，黃林春.工程項目進(jìn)度計劃的編制與管理[J].人民長江，2003，34（3）：58-60.
第8篇：機電工程進(jìn)度計劃范文
【關(guān)鍵詞】機電安裝；進(jìn)度控制；技術(shù)措施
引言
目前在工程項目管理中，機電安裝工程已經(jīng)得到了人們的廣泛關(guān)注，它的進(jìn)度控制管理主要是針對于工程項目的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面，從而使得整個工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到進(jìn)一步的保障。下面我們就對機電安裝工程進(jìn)度控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹。
1、機電安裝工程的特點
在機電安裝工程中，我們所涉及到的機電安裝項目有很多，其中主要包括了電氣照明，消防系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)通信等方面，因此為了使得機電安裝工程的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度得到有效的控制，我們也將相關(guān)的控制技術(shù)應(yīng)用到機電安裝工程當(dāng)中。其中機電安裝工程的特點主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
（1）工程期限較長。在工程項目管理的過程中，我們所涉及到的管理內(nèi)容有很多，只有這樣才能使得工程項目的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度得到有效的控制。然而，機電安裝工程作為其中重要的內(nèi)容之一，我們要想使得機電安裝的質(zhì)量得到有效控制。相關(guān)工作人員就要對其作業(yè)時間進(jìn)行充分的利用，并且對其施工工期進(jìn)行合理的安排，只有這樣才能使得工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本得到有效的控制管理。
（2）涉及學(xué)科內(nèi)容比較廣。在機電安裝工程中，其中所包含的安裝內(nèi)容比較多，因此涉及到的學(xué)科內(nèi)容也比較廣泛。而隨著時代的不斷進(jìn)步，為了滿足人們的需求，也將許多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到了其中，這就使得機電工程安裝的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。另外，在對機電安裝工程技術(shù)人員選取的過程中，除了對其技術(shù)人員的專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格的要求，以外還要對其綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，只有這樣才能使得機電安裝工程的質(zhì)量符合工程設(shè)計的相關(guān)要求。
（3）技術(shù)更新速度較快。近年來，隨著時代的不斷進(jìn)步，人們?yōu)榱耸沟脵C電安裝工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度得到進(jìn)一步的提升，也將許多新型的施工技術(shù)、材料以及設(shè)備應(yīng)用到其中，從而使得機電安裝工程的效益得到有效的提高。
2、機電安裝工程進(jìn)度控制具體措施
機電安裝工程進(jìn)度控制就是對機電安裝工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)（建設(shè)工期）科學(xué)合理地進(jìn)行分解，最終確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間竣工驗收交付使用。機電安裝進(jìn)度控制是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進(jìn)度。一般來講，進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。組織措施主要是指通過制定合理的組織機構(gòu)落實各層次的進(jìn)度控制的人員，具體工作任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，如采用合理的流水施工作業(yè)，必要時采用并行施工作業(yè)等方法，保證進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施和必要的獎懲制度。合同措施是指對分包單位簽定施工合同或目標(biāo)責(zé)任狀使合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告，并做好必要的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。
在機電安裝工程進(jìn)度控制的過程中，其具體措施主要表現(xiàn)為以下幾點：
（1）建立并完善施工組織。在機電安全工程中，施工組織的建立有著十分重要的意義，它不僅有利于技術(shù)人員對機電安裝工程工作內(nèi)容的了解，還有利于對技術(shù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使得人們在日常工作中，對自己的工作職能有著一個明確的認(rèn)識。另外，還可以很好的工程施工的進(jìn)度進(jìn)行很好的控制，從而使得整個工程項目的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度得到保障。
（2）將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用機電安裝工程當(dāng)中。目前我們在機電安裝工程進(jìn)度控制的過程中，人們?yōu)榱耸蛊淇刂菩Ч玫竭M(jìn)一步的提升，也將許多先進(jìn)的管理技術(shù)和方法應(yīng)用到其中，其中網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用，不僅對工程施工的機械設(shè)備、人力、材料以及施工時間等方面進(jìn)行科學(xué)合理的分配，還使得機電安裝工程進(jìn)度控制的質(zhì)量和效果得到有效的提升，使得整個工程項目的質(zhì)量得到很好的保障。
（3）采用圖表比較技術(shù)。除了用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制符合實際要求的網(wǎng)絡(luò)計劃外，還應(yīng)該采用先進(jìn)的圖表比較技術(shù)，如雙側(cè)翼橫道圖比較法、S曲線比較法，香蕉圖法、前鋒線比較法等更為直觀和方便地觀察實際進(jìn)度情況和影響進(jìn)度的根源，并采取必要措施，保證施工進(jìn)度。
（4）在機電安裝工程進(jìn)度控制的過程中，對其進(jìn)度計劃的適當(dāng)調(diào)整有著十分重要的意義。一般來說，人們在工程項目施工的過程中，容易受到各方面因素的影響，而出現(xiàn)一定的問題，從而對整個工程項目的施工進(jìn)度有著一定的影響，因此我們在對其進(jìn)行安裝施工的過程中，就一定要根據(jù)工程施工的實際情況，采用相應(yīng)的調(diào)整和修訂，從而對其進(jìn)度進(jìn)行有效的控制管理。通常情況下，我們都是從這兩個方面來對其進(jìn)行進(jìn)度控制的。一方面是，對機電安裝工程中一些關(guān)鍵性的線路進(jìn)行調(diào)整，從而使得人們在工程施工的過程中，不會受到各方面因素的影響而出現(xiàn)問題；另一方面則是對普通線路進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，進(jìn)而很好的滿足整個機電工程安裝施工的相關(guān)要求，使得工程施工的質(zhì)量得到很好的保障。
（5）做好溝通協(xié)調(diào)。除了機電工程自身采取必要的管理技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制外，施工項目經(jīng)理還應(yīng)認(rèn)真研究其他施工隊伍如土建施工、結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修等的進(jìn)度計劃，并密切注意他們的實際進(jìn)度進(jìn)展情況，同時利用一切如周例會、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會等一切可以利用的機會和其它單位充分溝通協(xié)調(diào)，密切合作，利用一切可以利用的工作面，這也是保證進(jìn)度必不可少的措施。
3、結(jié)語
總而言之，通過對機電安裝工程特點進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)機電安裝工程所涉及到的內(nèi)容比較復(fù)雜繁瑣，因此我們就根據(jù)工程施工的實際情況，采用相應(yīng)的施工技術(shù)和管理辦法，來對機電安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。而且隨著時代的不斷進(jìn)步，人們也將許多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念應(yīng)用到其中，這就使得整個工程項目的成本控制方法得到了進(jìn)一步的提升，滿足工程施工的相關(guān)要求。
參考文獻(xiàn)
第9篇：機電工程進(jìn)度計劃范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；機電工程；技術(shù)；管理
中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)建筑業(yè)得到了急速的發(fā)展。在進(jìn)行建設(shè)時還應(yīng)當(dāng)對建筑物進(jìn)行機電安裝，為了提高機電工程的質(zhì)量，我們需要從施工技術(shù)入手，進(jìn)而保障質(zhì)量。
二、工程項目技術(shù)管理的意義
1、工程項目技術(shù)管理是對各項技術(shù)活動，技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、實施，總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動；
2、工程項目技術(shù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)饋和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)化為生產(chǎn)力，從根本上保證丁程施工質(zhì)量；
3、工程項月技術(shù)管理有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員進(jìn)行教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)臀理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改關(guān)和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。
三、機電設(shè)備安裝過程中存在的技術(shù)問題
1.機電設(shè)備安裝穩(wěn)定性問題
機電設(shè)備安裝的核心手段就是通過螺栓和螺母之間的連接來實現(xiàn)設(shè)備的裝配組合，從而保證設(shè)備安裝的穩(wěn)定性。而在這種裝配操作的度很難把握，主要問題體現(xiàn)在相對的兩個方面。
一方面，很多建筑現(xiàn)場的機電設(shè)備裝配的過于緊密，這樣一來，使機電設(shè)備各部件之間缺乏設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中所需要的必要緩沖空間，時間久了會導(dǎo)致設(shè)備因工作疲勞而損壞，是整個安裝工程半途而廢甚至是直接失敗，直接影響了建筑工程的開始。另一方面，連接設(shè)備的螺栓和螺母聯(lián)接過松，使得設(shè)備各部件之間缺乏必要的穩(wěn)定性，使設(shè)備在運行過程中產(chǎn)生強烈的震動，產(chǎn)生噪聲污染甚至是直接導(dǎo)致聯(lián)接部分?jǐn)嗔?，引發(fā)嚴(yán)重的施工事故，損失不堪設(shè)想。
2. 機電設(shè)備安裝的電氣問題
實際生產(chǎn)經(jīng)驗表明，電氣問題是機電設(shè)備安裝過程中最容易出現(xiàn)的問題。經(jīng)過研究，機電設(shè)備安裝的電氣問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
首先，開關(guān)接觸處理存在問題。在機電設(shè)備中，通常使用隔離開關(guān)，由于隔離開關(guān)的動接觸端和靜接觸端之間的接觸面積很小，一旦操作不當(dāng)，就會使接觸面產(chǎn)生大量熱量而發(fā)生氧化反應(yīng)，增加接觸電阻，從而燒壞隔離開關(guān)，導(dǎo)致事故發(fā)生。
其次，斷路器裝配存在問題。很多設(shè)備電氣施工過程中存在斷路器的觸頭裝配錯誤的現(xiàn)象，導(dǎo)致分和電閘的壓力和速度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，使觸頭產(chǎn)生發(fā)熱現(xiàn)象，導(dǎo)致絕緣介質(zhì)分解同時產(chǎn)生巨大的壓力，斷路器由于無法承受這瞬間的極大壓力而發(fā)生爆炸。
再次，電流互感器安裝不當(dāng)，導(dǎo)致事故發(fā)生。有的機電設(shè)備安裝企業(yè)，由于安裝人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)，將電流互感器安裝在開關(guān)柜地底板下面的支架上甚至直接將電流互感器用鐵絲或繩子捆綁在電纜上，這種做法存在著嚴(yán)重的安全隱患。開關(guān)柜的安裝原則是全封閉安裝，主要是防止雨水、灰塵或者是老鼠之類的小動物進(jìn)入而導(dǎo)致短路。
最后，變壓器短路現(xiàn)象屢見不止。據(jù)統(tǒng)計，在我國大部分地區(qū)，機電設(shè)備電氣施工中，變壓器損壞事故占全部事故的一半以上，并且這個比例呈逐年上升的趨勢。造成變壓器短路的主要原因是變壓器出口短路和內(nèi)部引線或繞組之間對地產(chǎn)生短路以及不同電相之間發(fā)生短路，從而使得變壓器發(fā)生短路故障。
3.機電設(shè)備的安裝影響周邊環(huán)境，造成噪聲污染
改革開放以來，人們的生活水平不斷提高，在追求物質(zhì)文明的基礎(chǔ)上更加注重精神文明，在政府的大力倡導(dǎo)下，人們的環(huán)保意識也越來越強，對環(huán)境的要求也逐漸提高。而機電設(shè)備的另一種叫法是動力系統(tǒng)，因此，動是必然的，在設(shè)備的運轉(zhuǎn)過程中存在著強烈的震動，造成了嚴(yán)重的噪聲污染，給人們的生產(chǎn)生活帶來了嚴(yán)重的影響。
四、房地產(chǎn)企業(yè)機電工程的技術(shù)管理
1.準(zhǔn)備階段的管理工作
1）確定和完善施工設(shè)計管理
在招標(biāo)之前，首先應(yīng)該先去定機電工程項目的設(shè)計方向和設(shè)計方案，技術(shù)設(shè)計方案是施工重要的前期準(zhǔn)備，可以要求專業(yè)技術(shù)設(shè)計師進(jìn)行技術(shù)施工設(shè)計，這有利于指導(dǎo)現(xiàn)場施工和項目工程的質(zhì)量控制。
2）技術(shù)交底
為了保證施工單位按照技術(shù)工程設(shè)計圖完成工作，而更好地組織施工措施和編制施工組織設(shè)計，業(yè)主單位在準(zhǔn)備施工階段，應(yīng)該向組織設(shè)計的單位進(jìn)行技術(shù)交底的工作環(huán)節(jié)。
3）嚴(yán)格遵守招標(biāo)準(zhǔn)則
現(xiàn)在的機電設(shè)備多采用招標(biāo)的方式來確定和選擇供應(yīng)商，因此對機電設(shè)備要嚴(yán)格做好把關(guān)工作，在招標(biāo)的過程中要規(guī)范競標(biāo)行為，避免使用不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的機電設(shè)備。雙方要簽訂招標(biāo)書，要求設(shè)備供貨商要保證合同的順利實施。
2.施工技術(shù)設(shè)計管理工作
為了更好地保證工程的順利開展，施工圖紙是關(guān)鍵，由于房地產(chǎn)的機電施工圖紙比較復(fù)雜，其中設(shè)計眾多的學(xué)科知識和各部門的配合工作，比如土建工程部門等。因此為了保證機電安裝部門在工程的施工出現(xiàn)與圖紙不符合或者漏裝的差錯出現(xiàn)。首先，在施工前，業(yè)主單位的技術(shù)人員必須了解設(shè)計意圖，與各個部門會審施工圖紙，對圖紙上有疑問的項目必須進(jìn)行溝通。
3.施工階段的管理工作
1）施工組織設(shè)計管理
施工組織設(shè)計是機電工程施工的指導(dǎo)性文件，它知道著整個工程的進(jìn)度，施工工藝、機械配備和人員的安排等。所以業(yè)主單位必須對施工組織管理設(shè)計給予重視。而且要求每個崗位都有配備技術(shù)人員，并且對施工工程進(jìn)行責(zé)任化管理，每個工程還擊都必須有相對應(yīng)的責(zé)任人，這樣不僅有利于工程施工各個環(huán)節(jié)和階段的管理，而且一旦出現(xiàn)問題，也保證可以追究到相關(guān)責(zé)任人。
2）施工措施管理
根據(jù)施工組織設(shè)計，在工程開始施工之前，必須針對施工圖紙進(jìn)行施工工藝和措施的審查，要對施工措施進(jìn)行一定的編制，由監(jiān)理人批準(zhǔn)后交與施工單位進(jìn)行施工。
3）施工進(jìn)度的管理
制定相應(yīng)的工程總進(jìn)度計劃，進(jìn)行各個階段的施工安排，比如何時交付施工圖、何時設(shè)備材料進(jìn)場等，何時進(jìn)行機電設(shè)備安裝、何時進(jìn)行資金使用等相關(guān)工程進(jìn)度計劃。要求施工單位等相關(guān)部門按照進(jìn)步完成施工項目計劃，對進(jìn)度計劃做好動態(tài)管理工作。
4.施工項目質(zhì)量管理
監(jiān)理單位要嚴(yán)格做好質(zhì)量管理工作，主要做做好以下幾點：①首先必須督促施工過程與相關(guān)的質(zhì)量條約的落實，做好事前和施工階段、事后全程質(zhì)量控制；②保證施工過程中使用的材料均符合國家規(guī)定和質(zhì)量認(rèn)證，對于不合格的材料嚴(yán)禁入場；③對工程的重要環(huán)節(jié)定期進(jìn)行質(zhì)量抽查，特別對于一些機電設(shè)備的隱形安裝要做全方位的測試，比如給水管的密閉性實驗；④各個部門要緊密協(xié)調(diào)配合，解決設(shè)計不合理的得放，把因為設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量誤差降低到最低。
5.施工項目成本管理
每個施工項目都必須做好成本管理工作，而房地產(chǎn)企業(yè)機電工程管理所涉及的資金周轉(zhuǎn)也比較法負(fù)責(zé)和靈活，必須要求財務(wù)人員對施工項目的每一筆資金進(jìn)出做事無巨細(xì)的記錄，而監(jiān)理部門必須定期進(jìn)行會審和檢查，保證工程造價在工程項目計劃的范圍內(nèi)，若是因為設(shè)計方案或施工措施上的變化而影響到項目成本的管理，應(yīng)該采用比較優(yōu)化的方案。
五、結(jié)語
總的來說，對于機電工程的施工技術(shù)進(jìn)行管理，不是一個部門的事情，而是整個企業(yè)各個部門的事情，在進(jìn)行管理時各個部門應(yīng)當(dāng)通力合作，只有這樣才能夠最大程度提高機電工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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