財務(wù)公司的發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)公司的發(fā)展范文

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);財務(wù)公司;發(fā)展;業(yè)務(wù)創(chuàng)新

中圖分類號:F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)04-0051-02

一、財務(wù)公司概述和發(fā)展現(xiàn)狀

財務(wù)公司(Finance Company、Finance Services、Treasury Company或者Treasury Center),相應(yīng)的中文譯名有“金融公司”、“金融服務(wù)公司”、“融資公司”、“資金中心”等等。中國財務(wù)公司的改革發(fā)展進(jìn)程(從1987年中國第一家企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司――東風(fēng)汽車財務(wù)有限公司成立至今)大體經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。 根據(jù)中國財務(wù)公司協(xié)會最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示 [1],截至2008年6月末,中國共有財務(wù)公司85家,資產(chǎn)規(guī)模為11 966億元,資本總額為1 096億元, 2007年財務(wù)公司實現(xiàn)利潤總額276億元。其中,資產(chǎn)規(guī)模和利潤總額最大的均為中油財務(wù)公司。這些財務(wù)公司遍布全國40多個不同的行業(yè),在提高企業(yè)集團(tuán)資金管理水平,推動現(xiàn)代企業(yè)制度建立等方面都發(fā)揮了極其重要的作用。

二、財務(wù)公司發(fā)展契機(jī)和金融危機(jī)的挑戰(zhàn)

2004年新的《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法》給財務(wù)公司發(fā)展帶來巨大的發(fā)展契機(jī),首先,它對財務(wù)公司的政策定位作了調(diào)整,取消了吸收成員單位三個月以下存款的限制,其次降低了財務(wù)公司的機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入門檻,另外還鼓勵新設(shè)財務(wù)公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者?！缎罗k法》使財務(wù)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營更適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的金融服務(wù)要求,極大地促進(jìn)了財務(wù)公司的發(fā)展。

2008年下半年金融危機(jī)爆發(fā),中國宏觀經(jīng)濟(jì)運行風(fēng)險加大,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境普遍趨緊,房地產(chǎn)市場和股市低迷,國內(nèi)一些重要行業(yè)如電力、化纖、有色、石油加工、鋼鐵煤炭、煉焦業(yè)也受到重大不利影響,財務(wù)公司所在集團(tuán)多屬于上述行業(yè),財務(wù)公司發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。達(dá)爾文曾說:“能夠成功生存下來的并非是最強(qiáng)壯或最聰明的,而是最能對環(huán)境的改變作出反應(yīng)的物種?！?因此,對于財務(wù)公司而言,應(yīng)該以“開放”的姿態(tài)來應(yīng)對挑戰(zhàn),在金融危機(jī)環(huán)境下實現(xiàn)自身發(fā)展。

三、當(dāng)前財務(wù)公司的發(fā)展問題和建議

1.財務(wù)公司資金來源有限。目前中國財務(wù)公司的資金來源,主要是集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)存款(不允許吸收公眾存款)和同業(yè)拆借。2004年的《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法》雖然取消了吸收成員單位三個月以下存款的限制,但在長期資金問題上,財務(wù)公司仍然很難吸收到集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的長期閑置資金,同時財務(wù)公司不能上市、向中央銀行再貸款、向商業(yè)銀行貸款、事實上也很難發(fā)債(必須符合嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和復(fù)雜的審批手續(xù)),影響了財務(wù)公司的深入發(fā)展,因此財務(wù)公司應(yīng)積極拓寬融資渠道。目前財務(wù)公司發(fā)行公司(金融)債券需要銀監(jiān)會和人民銀行的雙重批準(zhǔn),手續(xù)流程復(fù)雜,容易錯失良機(jī),建議人民銀行支持財務(wù)公司直接融資,簡化審批核準(zhǔn)流程,提高財務(wù)公司為集團(tuán)公司提供籌融資服務(wù)的能力。

2.財務(wù)公司整體發(fā)展不平衡。一是行業(yè)發(fā)展不平衡,企業(yè)集團(tuán)實力不一。目前,全行業(yè)資產(chǎn)、注冊資本和利潤基本上集中分布在前10家,比如中石化、中國電、中油、寶鋼等。二是目前89家財務(wù)公司中僅有6家民營集團(tuán)財務(wù)公司,所有制分布狀況極不平衡。三是目前財務(wù)公司在地域分布上主要集中于北京、上海、武漢及廣東等地區(qū)。要解決財務(wù)公司整體發(fā)展不平衡性問題首先是財務(wù)公司的市場準(zhǔn)入問題。建議對于業(yè)務(wù)種類較多、風(fēng)險較大、不易監(jiān)管的財務(wù)公司類型,提高注冊資本金;反之,則降低注冊資本金,降低門檻,這種分層選擇設(shè)立的制度安排將更接近各行業(yè)對專業(yè)金融服務(wù)的實際需要。

3.財務(wù)公司上交存款準(zhǔn)備金制度的負(fù)面影響。財務(wù)公司上交存款準(zhǔn)備金制度,無異于凍結(jié)了財務(wù)公司相當(dāng)一部分流動資金,加重了企業(yè)集團(tuán)負(fù)擔(dān),同時影響財務(wù)公司功能作用的發(fā)揮。據(jù)中國財務(wù)公司協(xié)會粗略統(tǒng)計,2005―2007年,財務(wù)公司因上交存款準(zhǔn)備金減少企業(yè)集團(tuán)效益累計近75.16億元,2007年一年就減少效益40億元。因此,建議適當(dāng)調(diào)整對財務(wù)公司的存款準(zhǔn)備金政策,在商業(yè)銀行執(zhí)行的存款準(zhǔn)備金率基礎(chǔ)上下浮50%作為財務(wù)公司的存款準(zhǔn)備金率,并按照與資本充足率和資產(chǎn)狀況“雙掛鉤”原則,建議對財務(wù)公司實行差別準(zhǔn)備金率,實現(xiàn)存款準(zhǔn)備金制度和資本充足率要求的優(yōu)勢互補(bǔ)和協(xié)調(diào)配合,更好的激勵金融機(jī)構(gòu)提高整體資產(chǎn)質(zhì)量 [2]。

4.財務(wù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍上的諸多限制。財務(wù)公司目前在業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍上存在很多限制,比如為集團(tuán)成員單位辦理內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算,沒有銀行同城結(jié)算系統(tǒng)的交換號,業(yè)務(wù)只能掛靠在其他商業(yè)銀行。此外,受傳統(tǒng)體制影響,財務(wù)公司不能像金融機(jī)構(gòu)一樣,擁有人民銀行的清算行號,從而制約了財務(wù)公司對票據(jù)業(yè)務(wù)的參與程度。因此,我們建議為財務(wù)公司開放央行清算行號,以適應(yīng)電子票據(jù)交易要求和企業(yè)集團(tuán)票據(jù)管理需求。在現(xiàn)有技術(shù)條件下,向財務(wù)公司開放清算行號,不僅有助于提高財務(wù)公司的金融服務(wù)能力,更有利于央行對票據(jù)交易和融資行為的監(jiān)管。

5.財務(wù)公司控制金融風(fēng)險。2009年5月12日,國資委李偉副主任在中油財務(wù)有限責(zé)任公司調(diào)研指導(dǎo)中指出財務(wù)公司加強(qiáng)金融風(fēng)險控制的特殊性。他指出,財務(wù)公司與其他金融機(jī)構(gòu)相比,具有受行業(yè)風(fēng)險影響、涉及領(lǐng)域廣、集中程度高等特點,因此,中國財務(wù)公司應(yīng)提高風(fēng)險控制能力,利用金融創(chuàng)新手段降低風(fēng)險,并采取全面的風(fēng)險管理模式。中國財務(wù)公司可以借鑒美國通用電氣財務(wù)公司的模式,將各種風(fēng)險以及承擔(dān)風(fēng)險的各個業(yè)務(wù)部門納入統(tǒng)一的體系中,按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量加總,依據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性對風(fēng)險進(jìn)行控制和管理。

四、財務(wù)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新

(一)財務(wù)公司發(fā)行商業(yè)票據(jù)

商業(yè)票據(jù)是一種短期的無擔(dān)保證券,商業(yè)票據(jù)融資優(yōu)點在于低成本和發(fā)行上的靈活、便利性。目前,國內(nèi)一些具備實力的財務(wù)公司已經(jīng)開始嘗試發(fā)行商業(yè)票據(jù)等融資方式。因此,支持財務(wù)公司發(fā)行商業(yè)票據(jù),應(yīng)主動推動商業(yè)票據(jù)市場的完善。

(1)信用評級制度的建立。商業(yè)票據(jù)的發(fā)行需要十分完善的商業(yè)信用制度,應(yīng)該大力發(fā)展信用評級機(jī)構(gòu),保證信用評級的準(zhǔn)確性和公正性。(2)提高證券市場的效率,降低商業(yè)票據(jù)的發(fā)行成本。目前應(yīng)該簡化嚴(yán)格的審批程序,嘗試建立財務(wù)公司自己的商業(yè)票據(jù)發(fā)行和銷售網(wǎng)絡(luò),提高商業(yè)票據(jù)的發(fā)行效率。(3)鼓勵商業(yè)銀行為財務(wù)公司提供貸款承諾和信貸額度,提高商業(yè)票據(jù)的信用等級,客觀上為財務(wù)公司發(fā)行商業(yè)票據(jù)創(chuàng)造有利條件。

(二)財務(wù)公司發(fā)行金融債券

財務(wù)公司發(fā)行債券融資具有許多優(yōu)點,金融債券的利息支付可以享受稅收優(yōu)惠,從而降低融資成本,如果債券資本的所得收益超過利息成本,還可以增加財務(wù)公司的每股收益或凈資產(chǎn)收益率。2007年7月13日,中國銀監(jiān)會下發(fā)了《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)行金融債券有關(guān)問題的通知》,對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)行金融債券的條件、程序和資金用途等作了較為詳細(xì)的規(guī)定。2009年1月10日,中國銀監(jiān)會印發(fā)《關(guān)于調(diào)整部分信貸監(jiān)管政策促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的通知》。該通知將進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)行金融債券財務(wù)公司的范圍和發(fā)債規(guī)模,同時要求嚴(yán)格審查發(fā)行金融債券的用途。

2007年10月18―22日,中石化財務(wù)有限責(zé)任公司在全國銀行間債券市場公開成功發(fā)行了總額為40億元人民幣的金融債券,中石化財務(wù)公司金融債券的成功發(fā)行在業(yè)內(nèi)起到了良好的示范作用,體現(xiàn)了:(1)財務(wù)公司金融債券是一個金融創(chuàng)新品種,對機(jī)構(gòu)投資者具有巨大的吸引力;(2)發(fā)行人主承銷商――中金公司、交通銀行和光大銀行具有很強(qiáng)的承銷能力,為該金融債券的成功發(fā)行提供了有力的保障。財務(wù)公司應(yīng)及時抓住這次融資渠道拓寬的有利機(jī)會,通過使符合條件的財務(wù)公司發(fā)行金融債券,促進(jìn)財務(wù)公司投行業(yè)務(wù)的發(fā)展,滿足企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需要。

(三)財務(wù)公司發(fā)展消費信貸業(yè)務(wù)

根據(jù)《財務(wù)公司管理辦法》規(guī)定,消費信貸是財務(wù)公司為個人消費者購買財務(wù)公司所在集團(tuán)產(chǎn)品而提供的貸款。與商業(yè)銀行相比,財務(wù)公司開展消費信貸業(yè)務(wù)具有以下優(yōu)勢:(1)財務(wù)公司擁有更多的信息、資源和專業(yè)人才等優(yōu)勢;(2)財務(wù)公司提供消費者信貸是謀求集團(tuán)產(chǎn)品的銷售而達(dá)到集團(tuán)利益最大化;(3)財務(wù)公司可提供包括住房貸款、零售汽車貸款、旅游貸款、家用電器貸款等各種類型的消費貸款。

個人消費信貸是一項風(fēng)險高、收益大的業(yè)務(wù),隨著個人信貸規(guī)模的不斷擴(kuò)大,個人貸款的違約比例也逐漸上升,因此加強(qiáng)個人信貸風(fēng)險管理成為財務(wù)公司開展該項業(yè)務(wù)應(yīng)高度重視的問題。第一,應(yīng)完善個人貸款保證制度。第二,應(yīng)建立以資信評估為基礎(chǔ)的消費貸款決策機(jī)制。第三,建立客戶信息檔案庫,一旦發(fā)現(xiàn)客戶資信下降,立即采取必要的補(bǔ)救措施。

(四)財務(wù)公司開展內(nèi)部保險業(yè)務(wù)

內(nèi)部保險業(yè)務(wù),是指由企業(yè)集團(tuán)成立的保險公司(captive insurance company),主要為集團(tuán)內(nèi)部成員承擔(dān)全部或部分保險業(yè)務(wù),以替代外部保險市場。內(nèi)部保險的優(yōu)點在于在兩方面降低了成本,一是一般保險公司所收取的保費除了抵補(bǔ)出險后的賠償,還會有大約35%～40%作為經(jīng)營費用及利潤 [3],建立內(nèi)部保險公司,就可以減少保險經(jīng)紀(jì)人傭金和顧問費用支出,將利潤留在集團(tuán)內(nèi)部。二是內(nèi)部保險公司在承保本集團(tuán)風(fēng)險后,可以以批發(fā)方式進(jìn)入國際保險市場進(jìn)行再保險,此時的成本會大大低于零散保險的成本。由此觀之,對于那些行業(yè)特點適宜內(nèi)部保險,集團(tuán)和自身財力雄厚的財務(wù)公司而言,內(nèi)部保險是一項理想的業(yè)務(wù)。而2004年的《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法》僅僅允許保險業(yè)務(wù),距離開展內(nèi)部保險業(yè)務(wù)相距甚遠(yuǎn),本文建議法律允許大型企業(yè)集團(tuán)在條件適合的情況下,以財務(wù)公司為骨架成立自己的專項保險公司,開展內(nèi)部保險業(yè)務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1]中國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司年鑒(2007―2009)[K].

第2篇：財務(wù)公司的發(fā)展范文

摘 要 隨著計劃經(jīng)濟(jì)時代的結(jié)束，新的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面占領(lǐng)了市場，煤炭部頒布決定，大部分的礦務(wù)局開始推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，組建煤炭企業(yè)。但是煤炭企業(yè)在自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的過程中，對于資金的控制和監(jiān)督管理感到越來越的力不從心，存在大量的資金缺口。為解決煤炭企業(yè)的這一問題，煤炭企業(yè)紛紛成立了財務(wù)公司。本文著重的分析了煤炭企業(yè)建立財務(wù)公司的必然性，并闡述了財務(wù)公司為煤炭企業(yè)發(fā)展帶來的積極意義。

關(guān)鍵詞 財務(wù)公司 煤炭企業(yè) 融資 管理

引言：近幾年來，隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，及科學(xué)技術(shù)的不斷更新，財務(wù)公司作為一種新型的非銀行金融機(jī)構(gòu)，在我國如雨后春筍般不斷的涌現(xiàn)，財務(wù)公司以中長期的金融業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營方向，以加強(qiáng)煤炭企業(yè)資金的集中管理和使用為根本前提，以為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)為最終宗旨。

一 、煤炭企業(yè)組建財務(wù)公司的必然性分析。

1、煤炭行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我國煤炭部于1995年決定，煤炭行業(yè)發(fā)展的最好途徑就是推行現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)式的管理，市場經(jīng)濟(jì)體制下，競爭十分激烈，老舊的煤炭行業(yè)的發(fā)揮在那趨勢已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。煤炭企業(yè)組建財務(wù)公司，可以充分的挖掘企業(yè)的資金，并能有效的利用。很好的規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、煤炭企業(yè)發(fā)展的必然途徑。煤炭行業(yè)的競爭日益勁烈，煤炭企業(yè)要想在市場上占有一席之地，這就要求企業(yè)不斷的整合資源，降低成本。資金資源的整合使用則是其中重要的一項。資金的融通是煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)的根本要求。獨立處理自身的財務(wù)，減少了關(guān)于外雇財務(wù)機(jī)構(gòu)的資金投入，降低了人員成本，利于企業(yè)整體的競爭力的提升。

3、煤炭企業(yè)管理的必然要求。資金是一個企業(yè)發(fā)揮在那和盈利的必要因素，簡單的說，企業(yè)的發(fā)揮在那就是各項資金的不斷流動，所以，企業(yè)管理的主要目標(biāo)就是資金的管理。原有的煤炭企業(yè)所有成員單位眾多，疏于對資金的管理，在管理上存在漏洞。

二 、財務(wù)公司對煤炭企業(yè)發(fā)展帶來的積極意義。

1. 財務(wù)公司為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了保障。現(xiàn)階段，我國的煤炭企業(yè)正是處于全面發(fā)展的時期，煤炭企業(yè)下屬的子公司十分的多，系統(tǒng)十分的龐雜，且發(fā)展方面日趨多元化。下屬子單位都設(shè)有獨立的銀行賬戶，并有自己資金發(fā)展規(guī)劃，因而資金十分的分散，管理和整合十分的困難，因而，對于煤炭企業(yè)而言，金融資金的集中管理迫在眉睫，只有成立自己的財務(wù)公司，煤炭企業(yè)才能真正的實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理，總公司取締下屬單位的銀行賬戶，只有總公司的財務(wù)公司設(shè)立賬戶，企業(yè)的資金都處于財務(wù)公司的管理之下，資金十分的集中，有利于資金的合理使用和分配，避免出現(xiàn)資金短缺和財務(wù)漏洞，提高資金的使用率。有利于煤炭企業(yè)的長期良性發(fā)展。

2、財務(wù)公司可以保證資金的有效運轉(zhuǎn)。煤炭企業(yè)不同于其他行業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)相對的緩慢，這就要求有一定的部門進(jìn)行宏觀的調(diào)控，幫助資金的靈活使用，獨立的財務(wù)公司，可以運用有效的手段進(jìn)行人為的資金調(diào)撥，拉動整個資金璉的流轉(zhuǎn)速度，突破子單位和部門不同時間和空間資金的使用限制，財務(wù)公司集中掌握資金的使用，對于不同的需要，進(jìn)行資金的統(tǒng)一調(diào)撥，提高了資金的流轉(zhuǎn)速度，方便資金的快速回籠，從而保證資金的有效使用。

3、利于煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)內(nèi)部的管理也是決定企業(yè)效益的重要因素之一，科學(xué)的合理的管理手段，不僅能改善企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，利于企業(yè)科學(xué)合理管理模式的建立，同時也能為煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)提供保障。統(tǒng)一的財務(wù)管理，杜絕了資金的分散，避免了多人分管的現(xiàn)象，利于企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)。單獨的財務(wù)管理，也方便財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，人員更專業(yè)，方法更科學(xué)。更好的進(jìn)行財務(wù)結(jié)算和資金分析。

三 、煤炭企業(yè)財務(wù)公司需要注意的幾點問題。

1、不斷的優(yōu)化管理模式，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的的不斷發(fā)展完善，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，財務(wù)公司在結(jié)算方法和管理上也應(yīng)該不斷的完善和創(chuàng)新，首先突破傳統(tǒng)的管理方式，更好的學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外的和其他金融行業(yè)的管理辦法，為企業(yè)財務(wù)管理提供服務(wù)的同時，也應(yīng)該保證自身的不斷發(fā)展，努力朝著更加專業(yè)和綜合的方向發(fā)展。

2、 拓寬資金的來源渠道，更好的整合資金鏈。財務(wù)公司對于資金的管理沒有規(guī)劃性和合理性，資金的使用不夠規(guī)范，資金來源單一。這就要求財務(wù)公司在發(fā)展的同時不斷的拓寬資金的來源，并規(guī)劃資金的使用，從而提高資金的利用效率。

3、建立長效的人員管理機(jī)制，實行財務(wù)人員的技?？己宿k法和長期責(zé)任制，制定相關(guān)的制度和規(guī)范，約束財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和道德品質(zhì)。并定期的進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。為財務(wù)公司的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀和專業(yè)的實用型人才，更好的完成煤炭企業(yè)的資金結(jié)算和管理工作。

結(jié)語：總而言之，就社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢而言，煤炭資源的大整合是必然之勢，因而設(shè)立財務(wù)公司是煤炭企業(yè)發(fā)展的必要途徑，煤炭企業(yè)組建財務(wù)公司不僅可以幫助煤炭企業(yè)走出資金短缺的困境，而且還能為資源整合后的煤炭企業(yè)提供一系列的金融服務(wù)，推動煤炭企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。這就要求煤炭企業(yè)要抓住機(jī)會，盡快的組建財務(wù)公司，并加強(qiáng)財務(wù)公司的管理，在運行中不斷的完善和改進(jìn)，爭取最大限度的發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：財務(wù)公司的發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì) 資金結(jié)算

一、Q集團(tuán)結(jié)算中心沿革

2014年初Q集團(tuán)為適應(yīng)資金管控的要求，強(qiáng)化集團(tuán)資金管理，增強(qiáng)集團(tuán)防范資金風(fēng)險的能力，提高集團(tuán)資金的使用效率和收益率，成立了結(jié)算中心，成立時其隸屬于財務(wù)部，后將其從財務(wù)部分離出來成為與財務(wù)部平行的獨立部門，并開始承擔(dān)對外融資功能，經(jīng)過近兩年的發(fā)展，其通過建立“資金池”、推進(jìn)資金計劃執(zhí)行、票據(jù)統(tǒng)一管理等手段節(jié)約了大量財務(wù)費用，同時在加強(qiáng)集團(tuán)對資金的統(tǒng)一管理方面起到了明顯的成效，但隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變及資金規(guī)模的擴(kuò)大，也展現(xiàn)了部分局限性，為此，將結(jié)算中心轉(zhuǎn)換為財務(wù)公司成為了一個預(yù)期的發(fā)展途徑。

二、目前資金結(jié)算中心存在的局限

受小團(tuán)體利益思想影響較大，存在利益孤島：從本質(zhì)上來講Q集團(tuán)的資金集中管理是通過“資金池”的形式將集團(tuán)原本分散的資金集中起來進(jìn)行整合運營與監(jiān)管，資金集中管理并非剝奪各單位自主資金使用權(quán)，而是減少成員單位資金分散使用帶來的資源浪費，但部分子公司對結(jié)算中心未給予充分的信任或出于其他考慮，仍將部分資金滯留于某些商業(yè)銀行，以滿足其某些利益需要，這部分未歸集的資金，影響了集團(tuán)資金及賬戶管理政策的執(zhí)行，也影響了整個集團(tuán)的整體利益；此外，集團(tuán)參與合資的公司在推進(jìn)資金集中管理的過程中，受到了集團(tuán)外股東的抵制，雖經(jīng)集團(tuán)行政力量推進(jìn)，但最終部分合資公司未能完成歸集；受行政干預(yù)較大，貸款管理薄弱：資金管理中心是集團(tuán)的直屬部門，在資金管理會及董事擴(kuò)大會通過貸款申請后即可對成員單位進(jìn)行放款，不需要成員單位提供抵押或擔(dān)保，并未施行較為嚴(yán)格的風(fēng)險管理，成員單位獲取資金較為容易，其實質(zhì)還是調(diào)節(jié)資金內(nèi)部余缺，此外，結(jié)算中心放出的內(nèi)部貸款較少考慮收回的期限及方式，部分成員單位在資金短缺時就向結(jié)算中心借款，并未養(yǎng)成歸還內(nèi)部貸款及利息的習(xí)慣，為結(jié)算中心后期持續(xù)發(fā)展和資金資源的配置留下了隱患；不是獨立法人主體，存在涉稅風(fēng)險：根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈營業(yè)稅問題解答〉的通知》（國稅函發(fā)〔1995〕156號）規(guī)定，貸款屬于“金融保險業(yè)”稅目的征收范圍，而貸款是指將資金貸與他人使用的行為，貸款業(yè)務(wù)應(yīng)按“金融保險業(yè)”稅目繳納營業(yè)稅，在實際運作中，對于歸集的資金，結(jié)算中心視同代成員單位向銀行存款，并將利息收入分撥給成員單位，并未申報納稅；而根據(jù)《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于非金融機(jī)構(gòu)統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務(wù)征收營業(yè)稅問題的通知》（財稅字[2000]7號）第一條規(guī)定：“為緩解中小企業(yè)融資難的問題，對企業(yè)主管部門或企業(yè)集團(tuán)中的核心企業(yè)等單位（以下簡稱統(tǒng)借方）向金融機(jī)構(gòu)借款后，將所借資金分撥給下屬單位（包括獨立核算單位和非獨立核算單位），并按支付給金融機(jī)構(gòu)的借款利率水平向下屬單位收取用于歸還金融機(jī)構(gòu)的利息不征收營業(yè)稅?！?第二條規(guī)定：“統(tǒng)借方將資金分撥給下屬單位，不得按高于支付給金融機(jī)構(gòu)的借款利率水平向下屬單位收取利息，否則，將視為具有從事貸款業(yè)務(wù)的性質(zhì)，應(yīng)對其向下屬單位收取的利息全額征收營業(yè)稅?！?，但在實際操作中很難將融資款與成員單位借款一筆筆對應(yīng)起來，最終只能采用計算加權(quán)平均融資利率的方式確定成員單位的借款利息，進(jìn)而向成員單位分?jǐn)側(cè)谫Y利息，因此無論結(jié)算中心歸集成員單位資金還向成員單位發(fā)放借款，均在法律規(guī)則邊緣，存在一定稅務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)公司具備的優(yōu)勢

獨立法人主體：成立財務(wù)公司后作為法人主體將擁有更多的自主性和獨立性，擁有更加完善的組織及管理架構(gòu)，可以更加方便的遵循商業(yè)化、市場化的運作模式，可以獨立開具發(fā)票，收取利息，通過市場化的方式解決合資單位的資金歸集問題；亦可以合理申報納稅，降低稅務(wù)風(fēng)險；同時作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，財務(wù)公司的運作要受到銀監(jiān)會、人民銀行等機(jī)構(gòu)的約束及管理，其管理的穩(wěn)定性及規(guī)范性也將優(yōu)于結(jié)算中心；提升企業(yè)形象：自1987年5月7日經(jīng)國家銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立全國第一家企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司（東風(fēng)汽車財務(wù)有限公司）至2014年底約有28年時間，期間全國財務(wù)公司僅增長到了196家，增長速度相對緩慢，主要是因為按照《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法》相關(guān)規(guī)定，若想成立財務(wù)公司，則需要在資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、盈利能力、企業(yè)管理、風(fēng)險管理等方面滿足一系列的要求，門檻相對較高，目前成立財務(wù)公司的大部分是省級以上國企及某些行業(yè)龍頭企業(yè)，同時由于銀監(jiān)會發(fā)放的財務(wù)公司牌照相對較少，即使許多符合成立財務(wù)公司條件的公司也未能順利獲得，因此成立財務(wù)公司可以從一定程度反映企業(yè)軟硬實力，有利于企業(yè)形象的提升；開展更多的金融業(yè)務(wù)，增加贏利水平：相較于結(jié)算中心，財務(wù)公司可以進(jìn)行同業(yè)拆借、辦理消費信貸、開具匯票、開展金融中介等業(yè)務(wù)，可以有效降低融資成本并增加盈利點，最終由“成本中心”轉(zhuǎn)化為“利潤中心”，擺脫只能調(diào)劑資金余缺的窘境。

四、轉(zhuǎn)化為財務(wù)公司的可能性

集團(tuán)發(fā)展需要結(jié)算中心轉(zhuǎn)化為財務(wù)公司：目前Q集團(tuán)正處于高速發(fā)展時期，在夯實主業(yè)的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)正朝向多元化發(fā)展，資金規(guī)模大且流動較為迅速，結(jié)算中心提供的服務(wù)已經(jīng)不能完全滿足集團(tuán)發(fā)展的需求，有必要盡快轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)公司以適應(yīng)集團(tuán)高速發(fā)展的需要；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層支持：目前集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已認(rèn)識到資金集中管理及成立財務(wù)公司的必要性，并開始為財務(wù)公司的成立創(chuàng)造條件（如本文前面提到的將結(jié)算中心從財務(wù)部剝離出來），管理層的支持為轉(zhuǎn)換為財務(wù)公司提供了最基礎(chǔ)的保證；技術(shù)及人員基礎(chǔ)：在成立結(jié)算中心之初，就按照高起點、高要求的想法啟用了資金管理系統(tǒng)，包含存款管理、結(jié)算管理、內(nèi)部信貸、資金計劃管理、電子回單及對賬等模塊，同時已與兩家銀行已經(jīng)完成了銀企直聯(lián)，經(jīng)過近兩年時間的運行，資金管理系統(tǒng)已能順暢使用，各相關(guān)崗位人員也已能熟練的使用該系統(tǒng)；此外，結(jié)算中心從財務(wù)部獨立出來之后，與多家銀行、信托機(jī)構(gòu)等建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，相關(guān)人員也積累了足夠的資金管理及金融的相關(guān)經(jīng)驗，以上為轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)公司提供了可靠的技術(shù)與人員支持。

第4篇：財務(wù)公司的發(fā)展范文

（一）民營上市公司的財務(wù)風(fēng)險非常高

我國民營上市公司為其關(guān)聯(lián)公司提供擔(dān)保的情況非常普遍，由此造成民營上市公司產(chǎn)生或有負(fù)債的可能性很高，關(guān)聯(lián)公司一旦出現(xiàn)債務(wù)違約，為其提供擔(dān)保的上市公司就可能官司纏身，面臨被關(guān)聯(lián)公司債權(quán)人追償?shù)脑V訟，可能面臨極大的財務(wù)風(fēng)險。

（二）民營上市公司在投資者心目中的誠信度較低

由于民營企業(yè)先天性的不足導(dǎo)致其內(nèi)部控制制度存在漏洞，屢屢出現(xiàn)內(nèi)部管理上的問題，許多民營上市公司內(nèi)部問題被曝光后更加劇了投資者對于民營企業(yè)的不信任，比如民營上市公司大股東掏空上市公司的問題、上市公司財務(wù)報表數(shù)據(jù)虛假問題等。

（三）一些重要的行業(yè)仍然對民營企業(yè)涉足設(shè)置過多的限制

像一些高利潤壟斷性行業(yè)，包括金融、石油、電信、鐵路、電力等行業(yè)設(shè)置的進(jìn)入門檻過高，民營企業(yè)根本達(dá)不到或者是根本不允許民營企業(yè)進(jìn)入。比如象石油行業(yè)上游的原油進(jìn)出口和開采權(quán)就尚未對民營企業(yè)開放，只限國資背景的“三桶油”。這一方面限制了民營企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，另一方面也不利于在這些壟斷行業(yè)引入競爭機(jī)制，提高行業(yè)的服務(wù)水平。國內(nèi)消費者對于壟斷行業(yè)早已頗有怨言，比如象收費高、服務(wù)差的現(xiàn)象早已屢見不鮮。

二、我國民營上市公司面臨的財務(wù)風(fēng)險分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，使企業(yè)有遭受損失的可能。我國民營上市公司在發(fā)展過程中暴露出來的財務(wù)風(fēng)險包括。

（一）盲目追求高速擴(kuò)張

通過大量收購兼并，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，但民營上市公司的擴(kuò)張只是一種粗放式的外延擴(kuò)張，規(guī)模的擴(kuò)大并沒有帶來經(jīng)濟(jì)效益的提高。盲目的擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行多元化的投資超出了企業(yè)的管理能力和控制能力，就有可能造成企業(yè)管理上的混亂，投資到一些與主業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的陌生產(chǎn)業(yè)可能面臨很大的投資風(fēng)險，會給企業(yè)帶來投資失敗的風(fēng)險。

（二）融資困難

我國民營上市公司融資方式主要靠短期融資，流動負(fù)債的比例過高，導(dǎo)致企業(yè)的資金成本較高。一旦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，將引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)。這主要與民營企業(yè)很難從商業(yè)銀行獲得長期貸款及很難發(fā)行企業(yè)長期債券有關(guān)，商業(yè)銀行出于風(fēng)險控制的考慮，通常不愿給民營企業(yè)提供長期貸款，廣大投資者出于對民營企業(yè)的不信任，也不愿意購買民營企業(yè)發(fā)行的債券。因此，民營上市公司除了通過股票直接融資外，間接融資主要采用短期融資方式，以短期資金進(jìn)行長期投資，用新的短期融資償還舊的短期融資的方式來支撐民營上市公司的資本結(jié)構(gòu)，維持其資金鏈的運轉(zhuǎn)，這無疑更進(jìn)一步加劇了民營上市公司的財務(wù)風(fēng)險。

（三）市場競爭激勵

我國民營企業(yè)所處的行業(yè)一般都是競爭比較激烈的行業(yè)，民營上市公司也不例外，為了增加銷售量，擴(kuò)大市場占有率，往往大量采用賒銷的方式銷售商品，在擴(kuò)大了企業(yè)銷售額的同時會造成企業(yè)應(yīng)收賬款的大量增加，同時由于在賒銷過程中對客戶的信用狀況缺乏了解，沒有采取風(fēng)險控制，盲目賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬損失的幾率大大增加，嚴(yán)重影響上市公司資產(chǎn)的流動性及安全性。

三、我國民營上市公司財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）建立規(guī)范的上市公司法人治理機(jī)制及權(quán)利制衡與約束機(jī)制

明確股東大會、董事會、企業(yè)管理層三者的權(quán)利與義務(wù)，通過他們之間的相互監(jiān)督與相互制衡來實現(xiàn)。通過制定完善的財務(wù)制度、決策制度和監(jiān)督制度來保證民營上市公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范意識，建立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施

嚴(yán)控制賒銷行為，要注意調(diào)查客戶的信用狀況，只有對那些信用記錄良好的客戶才允許采用賒銷。同時建立風(fēng)險防范基金，在發(fā)生壞賬損失可以及時應(yīng)對。要加強(qiáng)對資金使用效益的考核和監(jiān)督，通過盤活存量資產(chǎn)，提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來提高資金的使用效率。

（三）要提高民營上市公司投資決策的科學(xué)性，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來防范財務(wù)風(fēng)險

民營上市公司必須改變過去那種隨意性、家長式的決策方法，通過引入科學(xué)的決策模型來進(jìn)行正確的決策，避免盲目投資。同時通過密切關(guān)注有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控，通過對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，將企業(yè)的財務(wù)危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）要加強(qiáng)民營上市公司資產(chǎn)管理，提高企業(yè)營運能力

第5篇：財務(wù)公司的發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 科學(xué)發(fā)展觀

一、以科學(xué)發(fā)展作為財務(wù)管理目標(biāo)

（一）財務(wù)管理目標(biāo)問題的回顧及不足

財務(wù)管理目標(biāo)作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論問題，是隨著對企業(yè)本質(zhì)認(rèn)識的深化而逐步發(fā)展的。以往的財務(wù)管理目標(biāo)共同特點如下：

第一，片面強(qiáng)調(diào)單一主體的利益，不符合企業(yè)的本質(zhì)和長遠(yuǎn)利益。

第二，把目標(biāo)局限在諸如銷售額、利潤、每股收益等個別財務(wù)指標(biāo)上，使發(fā)展的本質(zhì)被掩蓋、發(fā)展的質(zhì)量被忽視。

第三，目標(biāo)中無法體現(xiàn)長遠(yuǎn)利益和持續(xù)性，透支未來的發(fā)展也不符合科學(xué)發(fā)展觀的理念。

（二）科學(xué)發(fā)展作為財務(wù)管理目標(biāo)需要考慮的問題

科學(xué)發(fā)展作為財務(wù)管理的目標(biāo)，首先要解決的是科學(xué)發(fā)展對應(yīng)的具體財務(wù)指標(biāo)問題。筆者認(rèn)為，構(gòu)建這樣的財務(wù)指標(biāo)需要考慮以下問題：

1.以價值取代利潤

以科學(xué)發(fā)展作為財務(wù)管理目標(biāo)，首先要解決利益主體之間的協(xié)調(diào)問題。

2.充分考慮生態(tài)成本和社會成本

在財務(wù)目標(biāo)中考慮生態(tài)和社會成本，使企業(yè)能夠意識到除了對物質(zhì)資本和人力資本進(jìn)行補(bǔ)償以外，還必須對社會資本和生態(tài)資本進(jìn)行補(bǔ)償，從而能夠權(quán)衡破壞和補(bǔ)償?shù)某杀?，提高其社會?zé)任意識，迫使企業(yè)深入分析投入和產(chǎn)出的比例關(guān)系，努力降低浪費，回歸到以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的正確軌道上，提高效率、改善環(huán)境、降低消耗。

二、以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)規(guī)劃財務(wù)管理戰(zhàn)略

在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)滿足科學(xué)發(fā)展的基本要求，簡單地講，就是統(tǒng)籌兼顧，把“股東”的企業(yè)變成“共同”的企業(yè)，有層次地兼顧各方的利益訴求，實現(xiàn)共贏。協(xié)調(diào)的財務(wù)戰(zhàn)略要講科學(xué)。就是要求財務(wù)系統(tǒng)的各個層次和內(nèi)容不可以相互脫節(jié)、顧此失彼。

財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)不僅指財務(wù)工作本身，也包括財務(wù)與企業(yè)、財務(wù)與業(yè)務(wù)、財務(wù)與環(huán)境的協(xié)調(diào)等。關(guān)注企業(yè)的成長、關(guān)注業(yè)務(wù)的需求、關(guān)注風(fēng)險的防范。

財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)具有前瞻性，能平衡短期需要和長期需要、短期利益和長期利益的關(guān)系，保證財務(wù)戰(zhàn)略的持續(xù)性。

從我國企業(yè)的實際情況，尤其是國有企業(yè)的實際情況出發(fā)，財務(wù)戰(zhàn)略更應(yīng)重視可持續(xù)性。

三、以科學(xué)發(fā)展為追求開展財務(wù)管理工作

（一）構(gòu)建符合科學(xué)發(fā)展的財務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境

以科學(xué)發(fā)展為追求開展財務(wù)管理工作，構(gòu)建和諧的內(nèi)外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境的和諧，一是指財務(wù)工作和其他模塊工作目標(biāo)融合、邊界清楚、權(quán)責(zé)明確、協(xié)作到位。二是財務(wù)工作自身要建立“到位、補(bǔ)位、不越位”的機(jī)制和文化，以“全局意識”看待工作，以“服務(wù)態(tài)度”堅持原則，以“責(zé)為重”開展工作，以“和為貴”處理矛盾。

外部環(huán)境的和諧，一是要關(guān)注和應(yīng)對外部環(huán)境，尤其是影響企業(yè)發(fā)展的變化，第一時間反饋到企業(yè)，需求解決和應(yīng)對之道，提高財務(wù)管理工作對環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力；二是保持和銀行、稅務(wù)、工商、統(tǒng)計等政府和金融相關(guān)部門的良好關(guān)系，使企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)順暢、資源、信息通暢，降低成本，減少磨擦。

（二）以科學(xué)發(fā)展作為財務(wù)各模塊工作的指導(dǎo)思想

1.決策支持模塊

決策支持是財務(wù)管理的核心職能，其核心是提供及時、相關(guān)、準(zhǔn)確的財務(wù)信息。提供和企業(yè)科學(xué)發(fā)展相關(guān)的信息，包括判斷企業(yè)科學(xué)發(fā)展的水平、分析影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的因素、尋找促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方法等。

以下幾方面的財務(wù)信息尤其值得關(guān)注：一是反映發(fā)展質(zhì)量的財務(wù)信息；二是反映安全及社會責(zé)任的財務(wù)信息；三是反映橫向比較情況的財務(wù)信息；四是反映可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)信息。

2.資源配置模塊

財務(wù)資源主要是資金資源，在資源配置方面必須解決好全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的問題。具體而言，一是要統(tǒng)籌兼顧各利潤主體的利益訴求；二是統(tǒng)籌兼顧各業(yè)務(wù)模塊、各個企業(yè)、各個工作層面的資金來源與投入；三是統(tǒng)籌兼顧眼前和長遠(yuǎn)利益，尤其是長遠(yuǎn)利益。

3.風(fēng)險管理模塊

風(fēng)險管理是企業(yè)的安全系統(tǒng)。風(fēng)險管理首先需要建立科學(xué)完善的制度體系，其次要加強(qiáng)對資本和資產(chǎn)的管控，及時地進(jìn)行監(jiān)督。還需要建立有效的預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)政策研究，做好外部風(fēng)險防范。

（三）以創(chuàng)新作為財務(wù)管理工作的動力源

可持續(xù)發(fā)展，就是財務(wù)管理工作必須跟上時展的步伐，適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，不斷研究和探索財務(wù)管理工作自身發(fā)展的規(guī)律，而其唯一的動力就是創(chuàng)新。

一是財務(wù)管理觀念創(chuàng)新。跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理理念；創(chuàng)新資本資產(chǎn)的管理觀念、價格風(fēng)險的對沖觀念，積極尋找資本結(jié)構(gòu)、公司治理、戰(zhàn)略聯(lián)盟等與資本市場的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二是財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新。強(qiáng)化預(yù)算管理功能；豐富成本管理的內(nèi)容；創(chuàng)新融資方式；建立資金集中管理與監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)行資金集約化管理；充分把握稅收政策，爭取政策空間；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與監(jiān)控機(jī)制等。

第6篇：財務(wù)公司的發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】無公害蔬菜;現(xiàn)狀調(diào)查;配方施肥技術(shù)

1.東豐縣蔬菜生產(chǎn)現(xiàn)狀和施肥水平

東豐縣位于吉林省東南部，全縣幅員面積2521.5平方公里，轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，229個村，總?cè)丝?0.7萬人，其中農(nóng)業(yè)人口29.6萬人。耕地面積178萬畝，其中農(nóng)作物播種面積155萬畝，是國家商品糧基地縣，最高產(chǎn)量達(dá)7.8億公斤，商品糧貢獻(xiàn)率達(dá)到83%。

隨著農(nóng)業(yè)種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，東豐縣的蔬菜生產(chǎn)面積逐年擴(kuò)大。在2008年3月份的調(diào)查，全縣共有蔬菜面積8203公頃，其中保護(hù)地1076.2公頃，露地7126.8公頃，在2010年3月份的調(diào)查，全縣共有蔬菜面積20208公頃，其中保護(hù)地2976.2公頃，露地17231.8公頃，特別是在縣城的周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，日光溫室、小土溫室、大棚、小拱棚栽植蔬菜、香瓜、西瓜等都小有規(guī)模。但這些蔬菜瓜果的產(chǎn)量一直不穩(wěn)定，總是忽高忽低，通過我們科技人員的調(diào)查，主要是在技術(shù)施肥上還存在著很大的誤區(qū)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1傳統(tǒng)的施肥方法，沿用磷酸二銨做底肥

僅以東豐縣東豐鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)為例：東豐鎮(zhèn)現(xiàn)有3個蔬菜村，17個生產(chǎn)小組，全鎮(zhèn)保護(hù)地蔬菜面積大約有1350公頃，保護(hù)地蔬菜生產(chǎn)面積占全縣的蔬菜面積68%左右。那么他們在施肥方法上還有一些保守的現(xiàn)象存在，通過調(diào)查具體表現(xiàn)在：磷酸二銨＋尿素做底肥的有1/3；采用二銨＋鉀肥或使用其它復(fù)合肥的占2/3。東豐縣東豐鎮(zhèn)土地承包是在1983年，那時的土地很瘠薄，土壤N、P、K基本養(yǎng)分全不足。而農(nóng)民承包到手以后，隨著美國磷酸二銨的引進(jìn)使用，也使蔬菜的產(chǎn)量大幅度成倍的增長。那么現(xiàn)在相隔已有20多年了，還在利用僅用磷酸二銨做底肥使用，難怪有的菜農(nóng)說土地沒勁，就加量加倍的施入。而蔬菜科學(xué)的配比是，果菜類（黃瓜、柿子、茄子、青椒等）N、P、K的需要量是3：1：4比較合理；而磷酸二銨僅含N、P它的比為1：3，根本無K肥和微量元素等，所以這樣的施肥方法就造成了磷肥的過剩，其他肥料的缺乏而減產(chǎn)的現(xiàn)象。

1.2盲目加大施肥量，造成了“肥害”現(xiàn)象

蔬菜生產(chǎn)當(dāng)中果菜類一般施肥的原則是“少吃多餐”，一次性過量的施入或表現(xiàn)為秧苗徒長、纖細(xì)、落花落果，或表現(xiàn)為濃度過大而不伸長。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有一農(nóng)戶，在早春日光溫室里栽植的黃瓜，正直生長期而秧的生長點卻縮回去了，葉片黑綠、增厚、個別葉片起泡、瓜條不長等現(xiàn)象。經(jīng)我們科技人員實地調(diào)查分析，證明了盲目大量施入了過多的肥料，再加上早春溫度低，造成了植株體內(nèi)肥的濃度過大，吸收不了而導(dǎo)致了葉片增厚，植株不長等肥害現(xiàn)象。

1.3施肥方法不盡合理，肥料損失大

在蔬菜生產(chǎn)當(dāng)中，菜農(nóng)一般都是采用尿素做追肥，每次根瓜、腰瓜、盛瓜期都要追施一些，但往往菜農(nóng)采用的方法不盡合理。表現(xiàn)在尿素用手直接扔在地面上，然后順著大棚一頭大量灌水，一方面隨著棚溫升高，部分肥料蒸發(fā)損失一些，另一方面灌水隨水沖失掉一些，植株吸收的少。正確的方法是離植株3指遠(yuǎn)，挖小坑把尿素埋在里面，第二天澆水，這樣可減少肥料的損失，使植株緩慢吸收。

1.4施肥選擇上不合理，造成了土壤嚴(yán)重酸化

長期單一使用一種肥料，如上述的幾種不科學(xué)的施肥方法，造成了有機(jī)成份缺乏，土壤板結(jié)植株不長，病害嚴(yán)重等現(xiàn)象。據(jù)我們總站化驗室測土調(diào)查，現(xiàn)在東豐鎮(zhèn)大部分的老菜田PH在6以下居多，甚至嚴(yán)重的達(dá)到PH在4.5-4.2，導(dǎo)致了種植的蔬菜生長受到抑制，特別是黃瓜根系木栓化，引起枯萎病大量發(fā)生，而蔬菜品質(zhì)也不好。同時也使微量元素鈣、硼等嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致了番茄臍腐病的大量發(fā)生。

綜上所述存在的施肥問題，要想達(dá)到節(jié)本增效，減少殘留污染，其有效途徑就是走平衡施肥技術(shù)，發(fā)展無公害蔬菜生產(chǎn)是勢在必行之路。

2.實施無公害蔬菜配方施肥的途徑

2.1以有機(jī)肥為主，化學(xué)肥料為輔

蔬菜作物的配方施肥必須是以有機(jī)肥為主，化學(xué)肥料為輔，蔬菜田如果單純施用化肥要比單純施用有機(jī)肥菜體中的硝酸鹽殘留量要高1-4倍。這是因為生物降解有機(jī)質(zhì)，養(yǎng)分釋放慢，減少土壤中硝態(tài)氮的濃度，更有利于蔬菜對養(yǎng)分的吸收。同時有機(jī)肥也疏松土壤，增加有機(jī)質(zhì)，改善了產(chǎn)品質(zhì)量。有機(jī)肥應(yīng)采用充分發(fā)酵畜禽類以及漚制的綠肥，生物菌肥效果等很好。

2.2合理使用氮肥，減少硝酸鹽含量積累

氮素肥料是蔬菜生產(chǎn)使用較大的而且整個生長期間都必須的肥料。但必須合理使用，超量使用氮肥，會引起菜體內(nèi)硝酸鹽含量劇增，容易引發(fā)病蟲害。長期大葉型的葉菜類，如大白菜、結(jié)球甘藍(lán)、芥菜等，每667平方米每茬施用純氮量不得超過15公斤，短期小型綠葉菜類，如小白菜、香菜、菠菜、生菜等，每667平方米每茬用純氮量不得超過10公斤。

高肥力土壤不施化學(xué)氮肥。土壤中氮主要存在于土壤有機(jī)質(zhì)中，土壤有機(jī)質(zhì)含量豐富，含氮量高。因此，對于土壤烏黑，有機(jī)質(zhì)豐富的菜田，應(yīng)種植易積累硝酸鹽的短期綠葉菜類，不用施化學(xué)氮肥。對于一般肥力土壤，有機(jī)氮肥與無機(jī)化學(xué)氮肥用量比較不能少于一半。

2.3氮、磷、鉀配合，推行平衡施肥技術(shù)

在蔬菜栽培上，單純施氮比氮、磷、鉀配合施肥，菜體內(nèi)的硝酸鹽含量高2-5倍。氮、磷、鉀配合，可使菠菜體內(nèi)的硝酸鹽含量降低12.9-37.7%，所以無公害蔬菜生產(chǎn)，對容易積累硝酸鹽的蔬菜品種，要適量增加鉀肥的施用量。同時，應(yīng)根據(jù)土壤和蔬菜種類，缺什么，補(bǔ)什么，實施測土配方施肥技術(shù)，達(dá)到平衡施肥。

3.實施無公害蔬菜配方施肥的主要措施

3.1提高思想認(rèn)識，要有長遠(yuǎn)打算

要充分認(rèn)識土壤肥力下降的嚴(yán)重性和恢復(fù)提高地力的近切性。要轉(zhuǎn)變重視化肥輕視農(nóng)肥的思想。隨著蔬菜瓜果作物面積的擴(kuò)大，保持地力難，恢復(fù)提高地力更難。因此，培肥地力是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，不是一朝一夕能奏效的。要樹立年年增施有機(jī)配方施肥的思想。

3.2積極宣傳引導(dǎo)，普及施肥知識

合理施肥，是培植無公害蔬菜的前提。它的價格是普通蔬菜的5%-20%以上，而且市場需求旺盛。所以要加大無公害蔬菜重要性的宣傳，采用一切可以利用的宣傳工具和手段，包括廣播講座、短期培訓(xùn)、典型事例的介紹等多種形式，統(tǒng)一社會各方面的認(rèn)識，切實加強(qiáng)對綠色無公害工作的領(lǐng)導(dǎo)，把這項工作納入到農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要日程。

3.3從根源上抓起，建立無公害蔬菜基地

吉林省東豐縣至2009年已被省綠色食品辦公室批準(zhǔn)了18個無公害蔬菜生產(chǎn)基地，要切實抓好這些基地的發(fā)展，把配方施肥技術(shù)，選用高效低毒農(nóng)藥，選擇抗病品種等方面的知識，傳授到廣大農(nóng)民手中。抓好示范縣基地的建設(shè)，發(fā)揮科技指導(dǎo)員的作用，促動全縣無公害蔬菜生產(chǎn)再上新臺階。

3.4大力開展試點，發(fā)揮以點帶面作用

吉林省東豐縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自然資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件差異也較大，發(fā)展綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品，要培植不同區(qū)域特色的基地，比如日光溫室甜瓜、大棚黃瓜、小拱棚西瓜等，現(xiàn)已有部分品牌被省綠辦批準(zhǔn)為無公害的品牌，其他還在申報當(dāng)中。推廣應(yīng)用綠色無公害生產(chǎn)技術(shù)，吸引廣大農(nóng)民種菜的積極性，以點帶面進(jìn)行推廣。

第7篇：財務(wù)公司的發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)公司；制約因素；經(jīng)營目標(biāo)

中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2009）01-0231-01

1 財務(wù)公司發(fā)展制約因素分析

1.1 宏觀因素

（1）國家政策因素。

目前我國財務(wù)公司制度存在著制度的變動、滯后和缺位等問題。

①整體政策多變，市場定位和業(yè)務(wù)范圍不斷在調(diào)整變化。

②當(dāng)前政策滯后

當(dāng)前的很多政策滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足財務(wù)公司的需求。

（2）金融行業(yè)因素――財務(wù)公司與商業(yè)銀行的競爭

①財務(wù)公司與商業(yè)銀行不處在一個同等的競爭平臺上。

②財務(wù)公司不同于商業(yè)銀行，但監(jiān)管部門較多套用對商業(yè)銀行的監(jiān)管模式來監(jiān)管財務(wù)公司，較少考慮財務(wù)公司的個性。

1.2 集團(tuán)公司因素

財務(wù)公司依托于集團(tuán)，和集團(tuán)發(fā)展息息相關(guān)，集團(tuán)運作好，則財務(wù)公司的作用可以充分發(fā)揮，反之，則受到制約。

（1）集團(tuán)公司規(guī)模。

從財務(wù)公司的單個資產(chǎn)規(guī)模來看，排名前五的財務(wù)公司，其所屬集團(tuán)公司均屬大型國企集團(tuán)，中石油、中電力、中海油、中石化、寶鋼等大型集團(tuán)公司的財務(wù)公司發(fā)展規(guī)模始終走在前列。

從財務(wù)公司整個行業(yè)來看，財務(wù)公司資產(chǎn)與集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模具有顯著線性相關(guān)性，其相關(guān)系數(shù)高達(dá)0.931，由此可知，財務(wù)公司的規(guī)模受制于集團(tuán)公司規(guī)模。

（2）集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)背景

擁有財務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)涉及領(lǐng)域遍及石化、能源、電力、鋼鐵、冶金、航空航天、汽車、機(jī)械、電子、紡織等30多個行業(yè)和部門，但是財務(wù)公司中發(fā)展最好的行業(yè)是石油化工行業(yè)和能源電力行業(yè)。其次是軍工行業(yè)和流通貿(mào)易行業(yè)。

究其根源，在很大程度上是由于集團(tuán)公司的行業(yè)規(guī)模的影響。

1.3 財務(wù)公司內(nèi)部因素

（1）經(jīng)營理念因素――創(chuàng)新觀念和能力不足。

由于財務(wù)公司在中國的行業(yè)年齡還不足20年（從1987年中國第一家財務(wù)公司成立至今），且是我國一種新型的產(chǎn)融結(jié)合的金融組織形式。因此，其可借鑒的歷史經(jīng)營理念不多，我們今天見到的很多政策指導(dǎo)都來源于國外財務(wù)公司的發(fā)展經(jīng)驗。這些寶貴的經(jīng)驗引入國內(nèi)，還需要一定的時間來內(nèi)化，而目前我們正處于這樣一個階段，因此，經(jīng)營理念的不成熟正是當(dāng)前一段時間內(nèi)制約財務(wù)公司發(fā)展的一大因素。

（2）人才因素，管理水平不高

大多數(shù)財務(wù)公司本身人員少，金融專業(yè)素質(zhì)不齊，公司從業(yè)人員中很大一部分來自企業(yè)，金融方面的人就更少。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

①缺乏專業(yè)人才，人員素質(zhì)參差不齊，制約財務(wù)公司效益和效率的提高；

②人員結(jié)構(gòu)不合理，致使管理水平不高。

③專業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)、梯次配備有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的經(jīng)營目標(biāo)體系

2.1 被動目標(biāo)

（1）總體目標(biāo)。

總體目標(biāo)也就是財務(wù)公司發(fā)展的最終目的。這也是當(dāng)今理論界與實務(wù)界爭議最大的問題之一。在此，本文擬從理論和實務(wù)兩個方面分別說明。

①從理論上看

財務(wù)公司的產(chǎn)業(yè)性和企業(yè)性決定了財務(wù)公司要以利潤最大化作為經(jīng)營目標(biāo)，如果不以利潤最大化為目標(biāo)，則財務(wù)公司就失去了發(fā)展的可能，從長遠(yuǎn)看，必然就沒有成長的空間。

財務(wù)公司的管理性和金融性決定了財務(wù)公司要以為企業(yè)提供金融服務(wù)，提高企業(yè)集團(tuán)使用效率為目標(biāo)，如果不是這樣，則財務(wù)公司就失去了生存的根本，失去了存在的意義。

因此，財務(wù)公司即要以為企業(yè)提供金融服務(wù)為目標(biāo)，又要以實現(xiàn)財務(wù)公司自身的利潤最大化為目標(biāo)，二者缺一不可，相輔相成，企業(yè)要實現(xiàn)二者之間的權(quán)衡。

我們的結(jié)論是，應(yīng)該在為集團(tuán)公司提供財務(wù)管理服務(wù)的基礎(chǔ)上，追求財務(wù)公司本身的發(fā)展和利潤最大化。

②從實務(wù)中看

在李秉成博士于2006年9月份開展的全國范圍內(nèi)財務(wù)公司發(fā)展問卷調(diào)查中，有48家財務(wù)公司參與了被調(diào)查，其中認(rèn)為目標(biāo)是“為集團(tuán)公司提供財務(wù)管理服務(wù)”的占10.42%，認(rèn)為是“在為集團(tuán)公司提供財務(wù)管理服務(wù)的基礎(chǔ)上，追求財務(wù)公司本身的發(fā)展和利潤最大化”的占83.33%，認(rèn)為目標(biāo)是“既要追求財務(wù)公司本身的發(fā)展和利潤最大化，又要為集團(tuán)公司提供財務(wù)管理服務(wù)”的占6.25%。

這些都足以說明“在為集團(tuán)公司提供財務(wù)管理服務(wù)的基礎(chǔ)上，追求財務(wù)公司本身的發(fā)展和利潤最大化”已經(jīng)成為當(dāng)前中國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的發(fā)展不可否認(rèn)的經(jīng)營目標(biāo)。

不論是為企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)金融服務(wù)，還是實現(xiàn)財務(wù)公司自身的利益最大化，都是為了財務(wù)公司自身的長久發(fā)展，都是為了自己。

可以說，總體目標(biāo)是財務(wù)公司生存的總目的。

（2）分步目標(biāo)。

分步目標(biāo)也就是在確立總體目標(biāo)的前提下，財務(wù)公司應(yīng)該具體努力的小方向。我們認(rèn)為財務(wù)公司的分步目標(biāo)按其業(yè)務(wù)功能分為以下四個方面：結(jié)算中心、投資融資中心和信息服務(wù)中心。

①財務(wù)公司要努力成為集團(tuán)公司的結(jié)算中心

財務(wù)公司通過成立專門機(jī)構(gòu)開展內(nèi)部結(jié)算和存貸業(yè)務(wù)，使資金的結(jié)算通道方便、快捷，降低財務(wù)管理成本。同時穩(wěn)定集團(tuán)成員單位在財務(wù)公司的存款，將各成員單位的閑置資金、沉淀資金集中起來，統(tǒng)一調(diào)度。

②財務(wù)公司應(yīng)成為企業(yè)集團(tuán)的籌資投資管理中心

企業(yè)的暫時閑置資金，歸集后除了以財務(wù)公司貸款形式在內(nèi)部實現(xiàn)余缺調(diào)劑外，還需要財務(wù)公司發(fā)揮其投資功能進(jìn)行資源配置，投資于各種金融品種或股權(quán)，取得更多的收益。如財務(wù)公司可以利用自身的多種金融手段，對集團(tuán)暫時閑置的資金進(jìn)行運作，還可以配合集團(tuán)戰(zhàn)略性擴(kuò)張，來收購或持有一些公司的股權(quán)，從而充分發(fā)揮財務(wù)公司里的財務(wù)金融專家的核心作用。

籌資和融資，是大企業(yè)對財務(wù)公司的普遍性基本金融需求，也是財務(wù)公司所需的功能之一。財務(wù)公司應(yīng)利用集團(tuán)內(nèi)部的短期及長期資金集聚來培育集團(tuán)內(nèi)部的資本市場，利用資金拆借、融資租賃、發(fā)行金融債券等金融手段和金融工具，拓寬集團(tuán)外部的融資渠道，來滿足集團(tuán)多層資金的需求。

參考文獻(xiàn)

第8篇：財務(wù)公司的發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】信息化管理 央企財務(wù)公司 內(nèi)部控制

其實財務(wù)公司是非常的有中國特色的金融機(jī)構(gòu)，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，現(xiàn)代化進(jìn)程中央企財務(wù)公司的地位也顯得尤為重要，財務(wù)公司是企業(yè)的金融平臺、管理平臺，也是集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的起點和過程，央企財務(wù)公司的發(fā)展受到國企改革進(jìn)程和金融市場完善程度兩個因素的影響非常大，在現(xiàn)代化進(jìn)程中，兩大影響因素也在不斷地變化，所以要加強(qiáng)央企財務(wù)公司內(nèi)部控制，有效地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展。

一、央企財務(wù)公司信息化管理下內(nèi)部控制意義

由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制，央企在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，企業(yè)財務(wù)公司的管理方式是否科學(xué)也能進(jìn)一步的影響到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，所以加強(qiáng)央企財務(wù)公司的內(nèi)部控制是一件非常有意義的事。雖然企業(yè)集團(tuán)的金融板塊不僅僅是財務(wù)公司，但是財務(wù)公司必定是其中重要的組成部分，近幾年以來，由于企業(yè)集團(tuán)金融板塊的擴(kuò)張，對財務(wù)公司造成了很大的挑戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)了財務(wù)公司被邊緣化的說法。財務(wù)公司在我國已經(jīng)有了25年的發(fā)展歷史，雖然做出了很多傲人成就，但也存在很多的問題，由于財務(wù)公司的經(jīng)營管理不成熟，出現(xiàn)過部分財務(wù)公司停業(yè)重組現(xiàn)象。影響到央企財務(wù)公司發(fā)展的因素是多樣的，企業(yè)的發(fā)展水平、社會的配套環(huán)境、還有財務(wù)公司的實際能力和企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)公司的定位，但是我覺得從財務(wù)公司自身的努力是解決財務(wù)公司問題，最為直接的途徑。我國是發(fā)展中的國家，不管是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上還是在企業(yè)的管理制度上都有待于進(jìn)一步的提高，目前情況下，在財務(wù)公司中普遍存在的問題就是，財務(wù)公司潛在的金融風(fēng)險日益突出。在央企財務(wù)公司的發(fā)展中，要從申請人條件、從業(yè)人員市場準(zhǔn)入、機(jī)構(gòu)市場準(zhǔn)入、等多個方面對財務(wù)公司進(jìn)行治理，使之審慎經(jīng)營，強(qiáng)化風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險防范，建立健全內(nèi)部風(fēng)險控制體系，即加強(qiáng)內(nèi)部控制。

二、加強(qiáng)信息化管理下央企財務(wù)公司內(nèi)部控制

加強(qiáng)央企財務(wù)公司內(nèi)部控制是有效防范和管理財務(wù)公司風(fēng)險的主要手段之一。在央企財務(wù)公司內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部控制的時候，它的參與主體應(yīng)該是公司的行政領(lǐng)導(dǎo)，還有職能部門以及相關(guān)的工作人員。對于央企財務(wù)公司，我認(rèn)為內(nèi)部控制的內(nèi)容應(yīng)該包括：保證央企資產(chǎn)的安全和完整；保證央企財務(wù)公司會計信息的真實、準(zhǔn)確、及時、完整；保證央企財務(wù)公司的工作人員行為符合國家法律、法規(guī)要求；保證央企財務(wù)公司的各項經(jīng)營以及生產(chǎn)活動高效率的進(jìn)行；究錯查弊，減少或避免可能的損失。央企財務(wù)公司應(yīng)建立起科學(xué)的決策管理機(jī)構(gòu)，完善公司治理制度。建立信貸審查委員會等決策機(jī)構(gòu)，并建立有效管理制度，要確保工作決策是科學(xué)，民主和準(zhǔn)確的，工作中爭取采用具有權(quán)威性的意見和建議?？梢越⑵鹧肫筘攧?wù)公司的最高決策組織是第一責(zé)任人的管理制度，分管領(lǐng)導(dǎo)是第二負(fù)責(zé)人，然后依次往下類推，當(dāng)內(nèi)部控制遇到問題的時候能夠自上而下的找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。這樣就能夠充分的調(diào)動起公司上下對于內(nèi)部控制的重視度，也能使內(nèi)部控制取得更好的效果。充分了解內(nèi)部控制存在的問題并且做到及時的改進(jìn)，并把內(nèi)部控制取得的成績，來評價管理層工作的成效。另一方面，要建立起央企財務(wù)公司內(nèi)部完健全的內(nèi)部授權(quán)制度，建立規(guī)范的辦公流程和考核項目，相關(guān)檔案資料要做好保存與利用，這樣就能夠從制度上保證央企財務(wù)公司的授權(quán)經(jīng)營工作落到實處。在央企財務(wù)公司中做好內(nèi)部控制的具體方法，第一，加強(qiáng)財務(wù)公司內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)。首先應(yīng)該提高央企財務(wù)公司的人員素質(zhì)，在其職業(yè)道德，工作技能、業(yè)務(wù)知識等方面都要進(jìn)行提高，因為這些要素都能直接決定內(nèi)部控制的科學(xué)有效。增強(qiáng)央企財務(wù)公司工作人員對于內(nèi)部控制的風(fēng)險防范意識，這樣做也有利于體高公司整體的工作效率，提高公司的整體管理水平，總之要在加強(qiáng)內(nèi)部控制方面充分的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。要建立有效的公司員工管理機(jī)制，實行淘汰機(jī)制，并制定合理的獎勵制度。第二，完善央企財務(wù)公司內(nèi)部組織和內(nèi)部制度。在財務(wù)公司中應(yīng)該制定出嚴(yán)格的崗位分工，同時明確工作責(zé)任，加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作的及時檢查。每項業(yè)務(wù)都應(yīng)有一名業(yè)務(wù)主管或者專門崗位對該項業(yè)務(wù)的處理流程進(jìn)行綜合把關(guān)以及全過程的檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。第三，進(jìn)一步加強(qiáng)央企財務(wù)公司內(nèi)部控制上的設(shè)想。在央企財務(wù)公司中內(nèi)部控制的主體有董事會、經(jīng)理人、管理者還有廣大職工，在實際的工作中因主體的不同，工作目標(biāo)上都略有差異，所以要設(shè)定合理的財務(wù)公司內(nèi)部控制目標(biāo)。第四，強(qiáng)化法人結(jié)構(gòu)。建立良好的內(nèi)控架構(gòu)，有職責(zé)明確、報告關(guān)系清晰的特點。雖然財務(wù)公司在控股企業(yè)集團(tuán)中處于從屬地位是為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)服務(wù)的，但是財務(wù)公司從事的是金融活動，也要堅持風(fēng)險管理原則。在為了解決董事主要來自于控股企業(yè)集團(tuán)不利于治理的情況，可以聘請一些專業(yè)的獨立董事。第五，完善財務(wù)公司內(nèi)控體系的制度架構(gòu)。結(jié)合實際制定合理的業(yè)務(wù)流程和管理流程，再就是，強(qiáng)化央企財務(wù)公司內(nèi)部控制評價，內(nèi)外部制約相結(jié)合，發(fā)揮外部制約的作用，可以針對公司的“內(nèi)部性”特點，引入外部審計，以此來發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的問題然后再加以改進(jìn)。

三、結(jié)語

加強(qiáng)央企財務(wù)公司內(nèi)部控制的建設(shè)對于提升財務(wù)公司風(fēng)險管理能力，和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展均具有重要的現(xiàn)實意義。央企財務(wù)公司應(yīng)該立足于我國的實際情，從內(nèi)部的實際情況出發(fā)，把內(nèi)部控制看作一個重要的發(fā)展的過程，并且學(xué)習(xí)國內(nèi)外

成功財務(wù)公司以及其他金融機(jī)構(gòu)的成功經(jīng)驗，進(jìn)而不斷修正、完善自我的內(nèi)部控制，使自己成為操作上規(guī)范、管理上嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營上穩(wěn)健、服務(wù)上精良的金融機(jī)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：財務(wù)公司的發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)公司;功能定位;政府主導(dǎo)型發(fā)展模式

一、環(huán)境分析

(一)法律界定

從1996年中國人民銀行頒布財務(wù)公司暫行辦法,到2004年期間,管理當(dāng)局先后出臺了三個管理辦法。每次出臺都是對財務(wù)公司的重大調(diào)整,法律變動過于頻繁,不利于企業(yè)對未來法律環(huán)境作出估計。

2004年頒布的新《管理辦法》對于財務(wù)公司的界定是“對集團(tuán)企業(yè)資金集中管理,提供財務(wù)管理服務(wù)”,新辦法允許財務(wù)公司的經(jīng)營范圍非常廣泛,但是卻缺乏相應(yīng)的配套細(xì)則。比如,新辦法允許財務(wù)公司發(fā)行債券,但卻沒有規(guī)定準(zhǔn)許發(fā)行債券的條件和發(fā)行細(xì)則。

(二)監(jiān)管

《管理辦法》的者是中國人民銀行,申請細(xì)則的制定者是銀監(jiān)會,銀監(jiān)會成為當(dāng)前財務(wù)公司的實際監(jiān)管者;然而卻沒有法律對此作出規(guī)定,財務(wù)公司仍然沒有法律意義上的監(jiān)管者,銀監(jiān)會也只是暫時的監(jiān)管者。

監(jiān)管范圍過于寬泛。新《管理辦法》拓寬了財務(wù)公司可以經(jīng)營的范圍,但是大量的業(yè)務(wù)許可權(quán)沒有明確的界定,需要通過審批才可以,而審批屬于政府干預(yù),不是法律條文,增加了政策的波動性。

風(fēng)險控制不足。2002年中國華城集團(tuán)財務(wù)公司由于嚴(yán)重違規(guī)經(jīng)營未能支付到期債務(wù)而被中國人民銀行撤銷。2005年南航集團(tuán)財務(wù)公司腐敗一案,負(fù)責(zé)人貪污1 234萬元,挪用公款12億元,這些案例都指向風(fēng)險控制。作為產(chǎn)融結(jié)合的財務(wù)公司,需要對金融風(fēng)險作出嚴(yán)格管理。當(dāng)前的監(jiān)管法案,并沒有就金融性風(fēng)險作出詳細(xì)的規(guī)定,同時對于公司的治理結(jié)構(gòu)也沒有給出嚴(yán)格的要求。

(三)財務(wù)公司

治理結(jié)構(gòu)不合理。當(dāng)前的財務(wù)公司大多數(shù)是母公司絕對控股,缺乏有效的外部股東監(jiān)督機(jī)制,應(yīng)引進(jìn)非集團(tuán)資金,以提高對財務(wù)公司運營的外部監(jiān)管。董事會、監(jiān)事會、股東會未有效發(fā)揮各自的監(jiān)督作用。

管理不到位。首先涉及到的就是人員的專業(yè)化素質(zhì)不夠。SFS在全球有200位專業(yè)管理人士,配備的專業(yè)人員涉及商業(yè)銀行、投行、保險、證券等;這些專業(yè)人員使得財務(wù)公司能夠很好地開展專業(yè)化管理和咨詢建議,同時便于財務(wù)公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

風(fēng)險控制不足。我國大多數(shù)財務(wù)公司的風(fēng)險控制還處于定性分析階段,無法進(jìn)行有效量化;而這些會加重控制成本、控制差異化,也無法制定相應(yīng)的規(guī)范程序,更無法建立有效的控制評價體系。產(chǎn)融結(jié)合的財務(wù)公司需要承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部銀行業(yè)務(wù),同時承擔(dān)對外金融機(jī)構(gòu)的窗口,存在金融風(fēng)險;無法量化風(fēng)險控制,對財務(wù)公司的經(jīng)營存在巨大的金融風(fēng)險。

(四)政府主導(dǎo)型發(fā)展模式

我國財務(wù)公司采取的是政府主導(dǎo)型發(fā)展模式。

主導(dǎo)型發(fā)展體制與國外的市場主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)體制存在較大區(qū)別。首先,是企業(yè)自發(fā)發(fā)展動力區(qū)別。國外集團(tuán)企業(yè)的成立或是財務(wù)公司的成立,往往基于自己企業(yè)利益最大化的考慮。在財務(wù)公司的設(shè)立及內(nèi)部機(jī)構(gòu)方面,集團(tuán)考慮到營利性的因素,會自主加強(qiáng)監(jiān)管;對于營業(yè)范圍,是從實際情況考慮,SFS傾向于幫助提高銷售業(yè)績,而美國財務(wù)公司傾向于做好消費者信貸。其次,動力不同會導(dǎo)致企業(yè)自身在監(jiān)管等諸多方面存在差異。中國集團(tuán)企業(yè)大多歸屬于國有企業(yè),財務(wù)公司當(dāng)然主要控股人也是國有企業(yè);企業(yè)缺乏有效的外部監(jiān)督和自身監(jiān)督動力。集團(tuán)按照上級的政策要求而成立或改組財務(wù)公司,是一種按照上級要求的被動行為,甚至是應(yīng)付行為,這也不難理解集團(tuán)企業(yè)對財務(wù)公司監(jiān)管的疏忽;同時,由于缺乏有效的監(jiān)督,資產(chǎn)侵占和縱橫其中。再次,監(jiān)管者不同。我國的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)歸屬都隸屬于政府,政府希望加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;很多法令的通過僅僅考慮近幾年的情況,等出現(xiàn)了問題再進(jìn)行修訂,政府對財務(wù)公司的監(jiān)管會更加頻繁,甚至是監(jiān)管和被監(jiān)管混亂的局面。最后,專業(yè)化水準(zhǔn)差異大。專業(yè)化水準(zhǔn)的差異,源于國內(nèi)外財務(wù)公司發(fā)展動力的不同,也源于專業(yè)人才的差異。

二、我國財務(wù)公司功能定位

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異,導(dǎo)致了不同企業(yè)發(fā)展水平的差異,一刀切模式的功能定位難以有效執(zhí)行。沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),不同類型的財務(wù)公司根據(jù)自己的情況選擇合適的模式。本文將財務(wù)公司分為四種不同類型,如圖1所示。不同的公司在同一階段可根據(jù)具體情況選擇合適的類型;同一公司在不同階段的選擇也不同;從下往上,要求管理水平不斷提高。

(一)司庫型財務(wù)公司

司庫型財務(wù)公司,是一種在原有集團(tuán)各自公司財務(wù)進(jìn)行簡單的組合的結(jié)果,沒有業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。司庫型財務(wù)公司適合剛剛成立不久的財務(wù)公司,對外部融資、咨詢、保險和信貸等業(yè)務(wù)還不熟練的情況下。司庫型財務(wù)公司也不會增加額外的金融風(fēng)險和控制風(fēng)險,業(yè)務(wù)范圍狹窄。

中國目前的財務(wù)公司大多數(shù)集中在這個范疇之內(nèi)。中國財務(wù)公司在人員專業(yè)化、風(fēng)險管理、治理結(jié)構(gòu)等方面專業(yè)性不足,從謹(jǐn)慎性角度看,財務(wù)公司作出這種定位是合適的,也是時期性的。

(二)專業(yè)型財務(wù)公司

專業(yè)化財務(wù)公司,是在司庫型財務(wù)公司基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,功能進(jìn)一步提升,專業(yè)化,具備財務(wù)管理的某種特殊功能的財務(wù)公司。專業(yè)性財務(wù)公司具備司庫型財務(wù)公司所有功能,還具備某方面的專業(yè)化職能。

目前兩種專業(yè)性財務(wù)公司是“信用信貸性財務(wù)公司”和“投資理財顧問型財務(wù)公司”。

信用信貸財務(wù)公司適合于耐用消費品和大型工業(yè)機(jī)械設(shè)備集團(tuán),集團(tuán)往往需要以租賃或者分期貸款的形式為客戶提供信用。成立信用信貸性財務(wù)公司,可以讓集團(tuán)從信用服務(wù)中擺脫出來,將公司的產(chǎn)品銷售和應(yīng)收賬款分別處理,擴(kuò)大銷售和集團(tuán)利潤。我國雖然有不少耐用消費品和大型工業(yè)機(jī)械設(shè)備集團(tuán),但是信用信貸財務(wù)公司還沒有真正出現(xiàn)。主要原因是,在人才配備、專業(yè)化管理、風(fēng)險控制等方面存在較大差距。

投資理財顧問型財務(wù)公司。很多集團(tuán)公司都有自己上市的企業(yè)。上市咨詢、證券投資咨詢、證券發(fā)行、基金信托管理、咨詢評估等金融咨詢類業(yè)務(wù)一般是由投行或其他金融服務(wù)機(jī)構(gòu)提供。投資理財型財務(wù)公司,就是將這些業(yè)務(wù)內(nèi)化到財務(wù)公司,由財務(wù)公司來從事集團(tuán)的投資銀行業(yè)務(wù)。

(三)綜合型財務(wù)公司

綜合型財務(wù)公司,是具備司庫型財務(wù)公司功能外,還具備兩種以上專業(yè)化職能的財務(wù)公司。這類財務(wù)公司,不僅僅具有營銷和債務(wù)管理等方面的功能,還具有咨詢、證券,投融資管理等方面的綜合型業(yè)務(wù)。

德國西門子財務(wù)公司(SFS)在整個集團(tuán)中扮演者重要的角色。一方面承擔(dān)著集團(tuán)內(nèi)部融資平臺,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金管理;另一方面吸收外部融資,對客戶進(jìn)行信貸支持,接受嚴(yán)格的金融監(jiān)管。

綜合性財務(wù)公司在人力資源、風(fēng)險控制、量化分析和控制等方面都有嚴(yán)格的要求。尤其是涉及到金融業(yè)務(wù)方面,對于金融風(fēng)險的控制非常嚴(yán)格。

我國財務(wù)公司距離這一方向還有很大的差距,但是隨著我國財務(wù)公司的不斷完善和發(fā)展,一些經(jīng)驗豐富、資金雄厚、管理水平較高的財務(wù)公司可以逐漸試點。

(四)巨型產(chǎn)融一體化集團(tuán)

財務(wù)公司的不斷發(fā)展和完善,使得財務(wù)公司朝著產(chǎn)融不斷集中和壯大的方向發(fā)展,最終形成巨型產(chǎn)融一體化控股集團(tuán)。

產(chǎn)融一體化集團(tuán)的財務(wù)公司主要承擔(dān)著綜合型金融服務(wù)者的職責(zé)。金融業(yè)務(wù)包括商業(yè)和投行的幾乎所有業(yè)務(wù),或者朝著單一的投資銀行發(fā)展。規(guī)模巨大,集團(tuán)對所在行業(yè)形成壟斷,對行業(yè)的影響深遠(yuǎn)。

目前,大多數(shù)財務(wù)公司的主要業(yè)務(wù)仍然局限于集團(tuán),以集團(tuán)為核心;巨型產(chǎn)融一體化將打破集團(tuán)限制,擴(kuò)展到整個行業(yè)的壟斷。

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