管理會計的核算依據(jù)精選(九篇)

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第1篇：管理會計的核算依據(jù)范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院管理；管理會計

中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

管理會計也稱為內(nèi)部報告會計，主要是根據(jù)內(nèi)部管理部門的特定要求，提供決策所需要的經(jīng)濟信息。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，公立醫(yī)院的經(jīng)營管理也面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。這迫切要求財會人員積極參與經(jīng)濟決策，把會計工作主要職能轉(zhuǎn)移到參與經(jīng)濟管理和當好領(lǐng)導參謀上來，因此，在公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中應(yīng)用現(xiàn)代管理會計已勢在必行。

一、在公立醫(yī)院推行現(xiàn)代管理會計的重要意義

現(xiàn)代管理會計是以提高經(jīng)濟效益為目的，通過運用一系列專門技術(shù)方法，對經(jīng)濟活動進行預(yù)測，決策，控制，考核與評價，向各級領(lǐng)導提供有關(guān)內(nèi)部管理信息。它對公立醫(yī)院綜合利用醫(yī)療資源，強化內(nèi)部運營和質(zhì)量管理，增加醫(yī)院收入，降低醫(yī)療成本，減輕病人費用負擔，提高公立醫(yī)院管理效益具有重要意義。

1.為公立醫(yī)院經(jīng)營決策提供必要的管理會計信息和科學依據(jù)

為適應(yīng)當前新醫(yī)改對公立醫(yī)院改革優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的要求，公立醫(yī)院管理者迫切需要財務(wù)部門為公立醫(yī)院未來經(jīng)營管理提供決策信息。例如，管理會計根據(jù)財務(wù)會計提供的歷史成本和實際業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)，經(jīng)過特定分析計量，并建立特定數(shù)學模型，用以揭示成本同業(yè)務(wù)量的內(nèi)在聯(lián)系，為開展成本預(yù)測、編制經(jīng)營預(yù)算提供重要而科學的決策依據(jù)。

2.有利于公立醫(yī)院開展績效考核

為切實加強公立醫(yī)院管理，必須對公立醫(yī)院整個經(jīng)營過程進行跟蹤監(jiān)控，將反映計劃執(zhí)行過程與決策實施過程的實際數(shù)據(jù)，同體現(xiàn)公立醫(yī)院經(jīng)營目標的預(yù)算、指標等進行比較、分析、評價與考核。這就要求借助管理會計建立起完備的事前、事中、事后全過程的控制系統(tǒng)，進行全面業(yè)績考評。管理會計可在內(nèi)部管理中有效的行使其控制職能，充分發(fā)揮其對經(jīng)營全過程和資金、收入、支出、成本、結(jié)余及分配各方面進行檢查、分析、考核、評價作用。

3.有利于完善公立醫(yī)院經(jīng)營管理，促進公立醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的全面提高

管理會計的功能不是由定期對外公布信息，為外部投資者和審計提供依據(jù)的賬務(wù)會計系統(tǒng)所能代替的，因此是否建立管理會計是評價醫(yī)院內(nèi)部管理是否完善的重要依據(jù)。應(yīng)用管理會計能在完成財務(wù)會計各項功能的基礎(chǔ)上，核算出衡量經(jīng)濟效益的有關(guān)經(jīng)濟指標，如固定資產(chǎn)收益率、醫(yī)療成本收益率等，為準確判斷公立醫(yī)院效益提供數(shù)據(jù)。公立醫(yī)院還可借助量、本、利分析、盈虧平衡分析開展定量分析，做好成本核算管理，實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營活動成本的嚴格控制。

二、加快推進現(xiàn)代管理會計在公立醫(yī)院中的應(yīng)用

現(xiàn)代管理會計以特定的組織形式，運用預(yù)測、決策、分析等現(xiàn)代管理技術(shù)方法，為經(jīng)營活動提供各種科學、優(yōu)選的決策方案，以不斷提高公立醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。因此，現(xiàn)代公立醫(yī)院管理會計，使會計職能上升到綜合管理的高度，是從科學理論體系和技術(shù)方法上參與公立醫(yī)院經(jīng)營管理的全過程。當前，我們應(yīng)創(chuàng)造條件，從以下幾方面大力推進現(xiàn)代管理會計在公立醫(yī)院中的應(yīng)用：

1.設(shè)置總會計師制度，加強管理會計體系建設(shè)

現(xiàn)代管理會計作為公立醫(yī)院管理實踐中有待推廣應(yīng)用的一門新的技術(shù)方法，必須以總會計師制度作為保障。我國公立醫(yī)院經(jīng)濟正面臨著市場經(jīng)濟一體化的機遇和挑戰(zhàn)，在這一時期管理會計是深化公立醫(yī)院改革、實行全成本核算、臨床路徑管理、單病種限價的有力保證。實行總會計師負責制，建立總會計師、財務(wù)會計、管理會計、成本會計、科室核算員為一體的新型管理會計核算體系，對公立醫(yī)院經(jīng)營管理全過程進行監(jiān)督，將對公立醫(yī)院健康發(fā)展起到積極推動作用。

2.建立現(xiàn)代公立醫(yī)院財務(wù)管理新模式

目前，我國大多數(shù)公立醫(yī)院還處于以財務(wù)會計為主的核算型管理模式。為了適應(yīng)當前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要，全面貫徹新的《醫(yī)院財務(wù)制度》，建立適合我國國情的現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理新模式，實現(xiàn)財務(wù)管理由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建管理會計與財務(wù)會計并行的核算新體系，運用管理會計的理論和方法拓展公立醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)涵和職能，從而保證和促進公立醫(yī)院財務(wù)管理水平的不斷提高。

3.充分利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源，大力推進管理會計在公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

由于我國目前尚沒有規(guī)范、成熟的管理會計核算軟件，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能完全適應(yīng)管理會計核算的要求也是造成管理會計在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用緩慢的原因之一。目前，多數(shù)開展會計電算化的醫(yī)院，其會計核算僅僅是停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預(yù)測的能力。實際上，管理會計軟件是一個具有廣闊前景也是急需發(fā)展的領(lǐng)域，簡捷、實用、功能全面的管理會計軟件，將會較高的提高公立醫(yī)院財務(wù)管理水平。因而，計算機網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實現(xiàn)公立醫(yī)院科學化管理的必然趨勢，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會計職能的基礎(chǔ)。

總之，現(xiàn)代醫(yī)院管理會計通過對公立醫(yī)院經(jīng)濟活動進行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核與評價，向各級領(lǐng)導提供有關(guān)內(nèi)部管理信息，不斷提高公立醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。當前公立醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，通過不斷探索和總結(jié)提高，使現(xiàn)代管理會計在公立醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮越來越積極的作用。

參考文獻：

[1]李天民.現(xiàn)代管理會計學[M].上海:立信會計出版社,2001:58-59.

第2篇：管理會計的核算依據(jù)范文

一、財務(wù)管理和管理會計的理念闡述

(一)財務(wù)管理理念的闡述

財務(wù)管理,如其名所示,指的是對企業(yè)開展的一切財務(wù)活動進行管理,而這種管理是在企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標的前提下開展的,管理的方式主要有決定企業(yè)投資方向、成本管理、預(yù)算管理、收入管理等。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展,財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯,規(guī)范化的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)資金發(fā)揮其最大價值,以最少的成本獲得最高的收益,而企業(yè)資金的合理規(guī)劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現(xiàn)象,為企業(yè)降低財務(wù)風險。

(二)管理會計理念的闡述

管理會計指的是在企業(yè)開展一項財務(wù)活動或者投資一個項目之前對該活動或項目進行深入的財務(wù)分析,此財務(wù)分析包括了成本、預(yù)算、利潤、風險等的分析,管理會計能夠提供給企業(yè)的領(lǐng)導層和管理層更準確的信息,使得企業(yè)的資金在投入使用之前得到更好的規(guī)劃,盡最大可能的避免活動過程中的財務(wù)風險,降低企業(yè)的財務(wù)損失率,不僅要使企業(yè)的每一筆資金用到實處,還要將利益最大化?？偟膩碚f,管理會計是企業(yè)更好的管理資金,獲得更好的發(fā)展的不可或缺的成分。

二、財務(wù)管理和管理會計的基本假設(shè)和原則

(一)財務(wù)管理的基本假設(shè)和原則

1.財務(wù)管理的基本假設(shè)

(1)有效市場假設(shè)。根據(jù)專家提出的理論,有效市場指證券市場的情況只在證券的價格能充分體現(xiàn)投資人可以得到的信息數(shù)據(jù)才成立,而不管是那種類型的證券,投資風險所體現(xiàn)的就是投資人可能獲得的利益,風險越大,投資人就可能獲得更高的收益。(2)財務(wù)主體假設(shè)。對于一個企業(yè)來說,財務(wù)的劃分是很重要的,如果將企業(yè)全部股東所擁有的財產(chǎn)與企業(yè)的財產(chǎn)和在一起進行財務(wù)管理會使得企業(yè)的財務(wù)管理更加的混亂,所以需要根據(jù)企業(yè)的組成成分設(shè)立不同的財務(wù)主體,要求不同的財務(wù)主體在其范圍內(nèi)開展財務(wù)活動,使企業(yè)的財務(wù)管理更加規(guī)范化。(3)持續(xù)理財、財務(wù)分期假設(shè)。企業(yè)的財務(wù)管理需要規(guī)劃,而持續(xù)理財、財務(wù)分期假設(shè)不僅規(guī)定了財務(wù)主體開展財務(wù)活動的范圍,還對財務(wù)活動進行了目標制定、信息處理等規(guī)劃,因為企業(yè)的財務(wù)管理是沒有時間限制的,所以理財是持續(xù)不斷的,各財務(wù)主體的理財必須以實現(xiàn)目標為基礎(chǔ)開展。

2.財務(wù)管理的原則

對于不同的財務(wù)管理假設(shè),有不同的財務(wù)管理原則。對于有效市場假設(shè)來說,財務(wù)管理的原則是市場中心原則、雙方交易原則、信號傳遞原則;對于財務(wù)主體假設(shè)來說,財務(wù)管理的原則是風險、收益、成本平衡原則、貨幣時間價值原則、資源配置原則;對于持續(xù)理財、財務(wù)分期假設(shè)來說,財務(wù)管理的原則是可持續(xù)原則和分期原則。

(二)管理會計的基本假設(shè)和原則

1.管理會計的基本假設(shè)

(1)會計實體、持續(xù)運作假設(shè)。該假設(shè)規(guī)定了企業(yè)開展財務(wù)活動的范圍,企業(yè)各財務(wù)主體的財務(wù)活動也是一直進行,不間斷的,這個假設(shè)能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠平穩(wěn)運行。(2)目標利益最大化假設(shè)。該假設(shè)是以企業(yè)利益最大化為目標的,通過一系列的決策和活動實現(xiàn),但是該假設(shè)的實現(xiàn)具備很多的不確定性,因為它受到很多因素的制約。

2.管理會計的原則

對于不同的管理會計假設(shè),有不同的管理會計原則。對于會計實體、持續(xù)運作假設(shè)來說,管理會計的原則是可操作性原則、可持續(xù)性原則;對于目標利益最大化假設(shè)來說,管理會計的原則是成本效益原則。

三、財務(wù)管理和管理會計的相同之處和不同之處

(一)財務(wù)管理和管理會計的相同之處

1.為企業(yè)帶來更好的發(fā)展,獲得更高的收益

財務(wù)管理與管理會計都是在企業(yè)內(nèi)部進行的管理,主要都是針對企業(yè)的財務(wù),兩者的目的都是為了提高企業(yè)的資金使用率,將企業(yè)的利益最大化,以最少的資金獲得最大的利益。有效的財務(wù)管理和管理會計都可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展,成為行業(yè)中的佼佼者,在市場上站穩(wěn)腳跟。

2.通過對以前經(jīng)驗的總結(jié)和分析,制定出更加適合于企業(yè)的發(fā)展計劃,將企業(yè)的價值發(fā)揮到最大

無論是財務(wù)管理,還是管理會計,它們主要的管理方法都是對以往的經(jīng)驗作出總結(jié),并把以往的經(jīng)驗變成數(shù)據(jù)信息,給企業(yè)領(lǐng)導層和管理層提供足夠豐富的資料,對企業(yè)現(xiàn)在和今后的發(fā)展作出更完美、更細致的規(guī)劃,使得企業(yè)的價值也就是企業(yè)各股東的資產(chǎn),即企業(yè)的股票價值發(fā)揮到極致,為企業(yè)帶來最大化的利益。

3.通過嚴謹?shù)暮怂泱w系,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行

財務(wù)管理和管理會計都會對企業(yè)的資金進行嚴格的核算,這也是企業(yè)管理的重要部分,企業(yè)一般使用的核算方法是統(tǒng)計法。在進行企業(yè)資金核算是,財務(wù)管理和管理會計都要將企業(yè)資金的支出和收入進行詳細的記載,再通過會計系統(tǒng)對資金的使用進行核算,而核算中所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)都會作為企業(yè)今后財務(wù)活動的重要依據(jù),為企業(yè)領(lǐng)導層和管理層提供數(shù)據(jù)依靠,不僅幫助企業(yè)領(lǐng)導層和管理層作出更加完美的決策,還能幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4.定量和定性結(jié)合的核算方法,使得企業(yè)更加靈活的開展財務(wù)核算工作

財務(wù)管理和管理會計都采用的是定量與定性綜合的核算方法,這種方法解決了企業(yè)進行財務(wù)核算時的死板問題,使企業(yè)更加靈活的開展財務(wù)核算工作,因為這種核算方法不要求企業(yè)核算出精確值,而只需要核算出一個相近值,在一定程度上為企業(yè)減輕了工作負擔。

(二)財務(wù)管理和管理會計的不同之處

1.財務(wù)管理與管理會計的行為主體不同

財務(wù)管理和管理會計本質(zhì)的區(qū)別是行為主體不同,財務(wù)管理的行為主體比較寬泛,主要有金融市場、企業(yè)、個人,財務(wù)管理針對金融市場的主要財務(wù)管理方式就是將金融市場由于經(jīng)濟發(fā)展多余的資金用來投資,充分利用每一筆資金;對于企業(yè)來說,財務(wù)管理主要的管理方式是管理企業(yè)的一切財務(wù)活動,企業(yè)一般的經(jīng)營方式是通過金融市場得來融資用于投資其它產(chǎn)品或項目;對于個人來說,財務(wù)管理主要是個人想財務(wù)管理公司進行投資咨詢的行為,或者是雇傭?qū)僮约旱睦碡旑檰枴Ｅc財務(wù)管理不同,管理會計的行為主體就只有一個,那就是企業(yè),管理會計只能在企業(yè)范圍內(nèi)進行會計數(shù)據(jù)分析、財務(wù)規(guī)劃等管理工作。

2.財務(wù)管理與管理會計的理論依據(jù)和研究方向不同

財務(wù)管理的主要理論依據(jù)是風險理論和時間價值理論,主要的研究方向是怎樣獲得資金和資金怎樣才能夠發(fā)揮其最大價值,而管理會計的主要理論依據(jù)是經(jīng)濟模式、風險理論、數(shù)理分析、時間價值理論和成本-效益分析,主要的研究方向是企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)的規(guī)劃、預(yù)算、決策和評價等。

3.財務(wù)管理與管理會計的管理出發(fā)點和核算主體不同

財務(wù)管理與管理會計的管理出發(fā)點不同,財務(wù)管理是站在企業(yè)領(lǐng)導層和管理層的角度開展會計信息的處理工作的,而管理會計是站在企業(yè)會計人員的角度給企業(yè)領(lǐng)導層和管理層提供會計信息的。除此之外,財務(wù)管理是以企業(yè)的所有工作人員為核算主體,不斷優(yōu)化、整理企業(yè)各組成部分之間的財務(wù)關(guān)系,而財務(wù)管理的核算主體不僅可以是企業(yè),也可以是企業(yè)中的一個部門,或者是部門中的一個小組,還可以是小組中的一個人,財務(wù)管理的目標是不斷優(yōu)化企業(yè)各組成部分之間的財務(wù)關(guān)系,所以財務(wù)管理不僅可以調(diào)整整個財務(wù)活動,也可以調(diào)整活動中的一個環(huán)節(jié),最終實現(xiàn)其目標。

4.財務(wù)管理與財務(wù)管理的利潤指標不同

財務(wù)管理與管理會計的利潤計算方法是相同的,利潤計算方法都是用銷售總收入減去固定成本所得值再減去變動成本,但是財務(wù)管理與管理會計的利潤理念是不同的,財務(wù)管理是息稅前利潤,而管理會計是稅前利潤,息稅前利潤與稅前利潤不僅定位不相同,它們的應(yīng)用也是不同的,這也造成了財務(wù)管理與管理會計的利潤指標的不同。

四、結(jié)語

第3篇：管理會計的核算依據(jù)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)職能；核算型；管理型；區(qū)別；聯(lián)系；轉(zhuǎn)變

一、引言

在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)規(guī)模與市場競爭力都有所擴大和加強。但是，企業(yè)若要在激烈的市場競爭環(huán)境中“脫穎而出”，就必須順應(yīng)市場，對企業(yè)進行改革。而在改革中，將財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變是一項重點。企業(yè)應(yīng)關(guān)注二者的區(qū)別與聯(lián)系，做好二者的轉(zhuǎn)化工作，以使企業(yè)的財務(wù)工作更能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的必要性分析

核算型財務(wù)職能主要側(cè)重于針對企業(yè)的財務(wù)報表等基礎(chǔ)信息來源對會計信息進行統(tǒng)計、核算與分析。其依據(jù)是我國現(xiàn)有的財經(jīng)法規(guī)，主要工作是記賬、報賬、出具報表等基礎(chǔ)性財務(wù)工作；管理型財務(wù)職能則是在此基礎(chǔ)上繼續(xù)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來規(guī)劃等進行研究，并最終為企業(yè)管理者的決策提供可行性建議。記賬、報賬、出具報表等只是基礎(chǔ)前提，預(yù)測、分析、控制、決策等是管理型財務(wù)職能的主要構(gòu)成。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會計模式（核算型財務(wù)職能模式）無法對企業(yè)的未來發(fā)展做出判斷和預(yù)測，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財務(wù)管理需站在一個更高、更廣的角度進行分析與評價，并對企業(yè)的決策提供建議。管理型財務(wù)職能模式應(yīng)運而生。

三、管理型財務(wù)職能與核算型財務(wù)職能的區(qū)別與聯(lián)系

1.管理型財務(wù)職能與核算型財務(wù)職能的區(qū)別

前文已述，二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在具體職能和工作上。雖然都為財務(wù)職能，但二者本質(zhì)不同。最明顯的區(qū)別是“工作對象”。管理型財務(wù)職能的工作對象是企業(yè)的整體財務(wù)狀況，通過對財務(wù)狀況的分析，以財務(wù)分析報告的形式做出評價，并與評價中提出相關(guān)的財務(wù)管理建議。核算型財務(wù)職能的工作對象是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、收支、資金流動等具體的財務(wù)事項。在這些具體事項中，核算型財務(wù)職能主要是進行記錄與計算，該職能并未延伸到企業(yè)的發(fā)展之中。

2.管理型財務(wù)職能與核算型財務(wù)職能的聯(lián)系

二者的主要聯(lián)系是核算型財務(wù)職能是管理型核算職能的前身，核算型會計工作是管理型會計工作的基礎(chǔ)。管理會計在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對各類財務(wù)數(shù)據(jù)以及非財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合，從企業(yè)全局高度對財務(wù)狀況、資金流轉(zhuǎn)等做出合理的科學的建議。既運用了會計核算職能，也結(jié)合了管理學知識，綜合制定出財務(wù)管理方案，對企業(yè)未來經(jīng)濟情況和發(fā)展狀況等進行預(yù)測。

四、財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的有效性分析

1.目前我國企業(yè)管理會計制度有待健全

在市場經(jīng)濟的發(fā)展之下，我國各項規(guī)章機制逐漸健全與完善，企業(yè)的信息披露已成為一項政策要求，這無疑大大增加了企業(yè)的對外報告壓力。在這種壓力之下，越來越多的企業(yè)都將對外財務(wù)報告作為工作重心。側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理與發(fā)展的管理型財務(wù)職能被大大忽視。此外，管理會計在我國的發(fā)展相對滯后，很多思想與管理方式都是直接借鑒于西方國家的經(jīng)驗。不僅缺乏對我國國情的考慮，而且管理型財務(wù)職能和管理會計都沒有國內(nèi)的實際管理經(jīng)驗。整體導致管理會計制度的發(fā)展相對滯后，尚不完善。造成管理會計工作成為一種“形式主義”，管理型財務(wù)職能無從展開。

2.管理者受傳統(tǒng)會計模式的影響較重，缺乏對管理型財務(wù)職能的正確認識

任何事物的發(fā)展都是一個曲折的過程，傳統(tǒng)的核算型財務(wù)職能早已在企業(yè)管理者和財務(wù)人員心理“根深蒂固”。管理型財務(wù)職能和管理會計工作的發(fā)揮與展開需要一個“過程”，并可能會受到各種制約和阻礙。此外，管理型財務(wù)職能需建立在核算型財務(wù)職能基礎(chǔ)之上，記賬、算賬、出具報表等只是企業(yè)的一種基礎(chǔ)性財務(wù)工作。對管理會計而言，這些工作只是一種“媒介”，借以了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)情況等，對企業(yè)的未來發(fā)展做出綜合性的評判與分析。然而，由于管理會計過于“宏觀”，很多企業(yè)的管理者和財務(wù)負責人等始終無法清晰認識管理會計和管理型財務(wù)職能的重要性，很少會在企業(yè)決策等方面運用管理會計的財務(wù)職能。這種認識誤區(qū)，導致管理型財務(wù)職能的發(fā)揮受到阻礙。

3.管理型財務(wù)職能未與企業(yè)實際相連，理論基礎(chǔ)也不完備

雖然管理會計傳入我國已有近10年的時間，但是其發(fā)展始終處于理論研究階段，實踐應(yīng)用始終不足。同時，我國財政部等相關(guān)政府部門對財務(wù)會計的重視程度較高，并了一系列財務(wù)會計的規(guī)章機制。但是關(guān)于管理會計，卻鮮有制度。而且目前我國并不具備“管理會計行業(yè)組織”，對管理會計的研究始終不完備，直接導致管理會計在我國的發(fā)展缺乏充實的理論基礎(chǔ)，管理型財務(wù)職能的發(fā)揮也被抑制。縱觀我國的各類高校，雖然很多學校的會計學科都開設(shè)了管理會計課程，但課程本身側(cè)重于對西方管理會計理論的宣傳與介紹，缺乏對我國企業(yè)的研究，最終造成管理型會計相關(guān)理論與實踐相脫節(jié)，進一步抑制了管理型財務(wù)職能的發(fā)揮。

五、財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的策略探究

1.從工作內(nèi)容上凸顯管理型財務(wù)職能

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的信息技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作逐漸引入了電子信息系統(tǒng)和ERP等電子技術(shù)，財務(wù)人員的工作任務(wù)有所降低。在此背景下，財務(wù)人員應(yīng)將工作內(nèi)容有所擴充，應(yīng)做好基礎(chǔ)財務(wù)工作的同時，加入管理會計的內(nèi)容，財務(wù)職能應(yīng)實現(xiàn)核算型與管理型并存。對此，企業(yè)財務(wù)人員可以首先學習了解管理會計的知識構(gòu)架，通過加強理論研究，結(jié)合自身企業(yè)的特點和性質(zhì)，以及行業(yè)背景等因素，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等高度進行財務(wù)管理工作。在此其中，還應(yīng)考慮非財務(wù)因素的影響，預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展前景。此外，企業(yè)財務(wù)人員還應(yīng)注重對電子信息技術(shù)的運用，除了將其應(yīng)用于基礎(chǔ)財務(wù)工作的同時，還應(yīng)注重提高數(shù)據(jù)信息的處理和分析能力，并對信息格式進行統(tǒng)一規(guī)范，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

2.建立健全管理會計制度，并提高其權(quán)限

財務(wù)會計在我國的發(fā)展雖然經(jīng)歷了漫長時間，但是財務(wù)會計始終沒有“實權(quán)”，無法對企業(yè)的經(jīng)營決策等實施直接性“干預(yù)”，而僅是負責簡單而機械的財務(wù)核算等基礎(chǔ)性會計工作。管理會計與此不同。管理會計是為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與管理者決策等服務(wù)。因此，在重要性方面，管理會計要重于財務(wù)會計。但是目前我國企業(yè)的管理會計制度尚不完善，存在許多不足與漏洞。對此，建議我國企業(yè)應(yīng)建立健全管理會計制度，并提高管理會計的權(quán)限。使其能夠根據(jù)財務(wù)會計的處理結(jié)果，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和要求等實施進一步的處理與調(diào)整。在此過程中，企業(yè)應(yīng)賦予管理會計的相關(guān)人員相關(guān)權(quán)限，使其無須像傳統(tǒng)會計模式實施“逐級匯報”，以提高工作處理的速度和進度。

3.調(diào)整與優(yōu)化管理成本，實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)化

在我國企業(yè)財務(wù)職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程中，勢必會產(chǎn)生許多問題，需要及時調(diào)整與優(yōu)化。其中，最需要調(diào)整與優(yōu)化的便是成本問題。管理會計成本包括控制成本、責任成本、決策成本等。企業(yè)在促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)化的過程中，應(yīng)積極調(diào)整與優(yōu)化這三種管理成本。唯有做好三種成本的調(diào)整與優(yōu)化，方能真正實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)化。其中，控制成本是企業(yè)于發(fā)展中根據(jù)預(yù)算情況，依據(jù)考核標準對各指標進行分配，在此過程中所發(fā)生的成本即為控制成本。

4.加強預(yù)算管理，逐步推進核算型向管理型財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理乃至整個內(nèi)部管理的前提與重心。因此，企業(yè)在財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程中，應(yīng)注意做好預(yù)算管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理不再僅視作一項財務(wù)管理的內(nèi)容，應(yīng)在預(yù)算管理工作中更注意對“管理”視角的把握，要更全面。此外，無論是財務(wù)會計，還是管理會計，收入與支出始終都是企業(yè)管理者應(yīng)予以把握的重點。因此，管理會計應(yīng)對每一筆資金的流入與流出都做好記錄，并定期進行統(tǒng)一匯總與分析，尤其對每一筆資金的流出都要做出嚴格規(guī)劃，提高資金的使用效率。

六、小結(jié)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會計模式（核算型財務(wù)職能模式）無法對企業(yè)的未來發(fā)展做出判斷和預(yù)測，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財務(wù)管理需站在一個更高、更廣的角度進行分析與評價，并對企業(yè)的決策提供建議。管理型財務(wù)職能模式應(yīng)運而生。但是目前，我國管理會計的發(fā)展與管理型財務(wù)職能的發(fā)揮都存在許多問題，管理會計機制亟待完善?；诖?，建議廣大企業(yè)應(yīng)重點做好以下工作：從工作內(nèi)容上凸顯管理型財務(wù)職能；建立健全管理會計制度，并提高其權(quán)限；調(diào)整與優(yōu)化管理成本；加強預(yù)算管理。希望通過這些措施與手段，能夠有助于我國企業(yè)的財務(wù)職能實現(xiàn)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

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第4篇：管理會計的核算依據(jù)范文

由于我國高校目前的財務(wù)管理制度已經(jīng)不適應(yīng)社會的要求，所以在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了很多問題。

（一）財務(wù)制度問題

我國的高等教育一般都是采用國家投資辦學的方式，國家為高校提供資金，但是這種投資并不是以營利為目的的投資，而且國家將這些資金的使用和管理的權(quán)利都委托給了高校，也沒有對這些資金的使用和管理設(shè)定計劃，相當于國家并不承擔這筆資金的所有權(quán)。高校雖然行使法人權(quán)力，卻也不承擔相關(guān)的責任，國家沒有對高校資產(chǎn)使用和管理進行監(jiān)督，高校又不核算成本、盈利和虧損，導致高校的財務(wù)管理具有很大的彈性。

（二）財務(wù)指標問題

隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和我國高等教育辦學規(guī)模的不斷擴大，高校的經(jīng)濟活動也日益增加，并且形式和內(nèi)容多樣化，這也導致了高校財務(wù)風險的加大，目前大部分高校已經(jīng)設(shè)置了統(tǒng)一的財務(wù)評價指標，以便對高?；顒又挟a(chǎn)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行財務(wù)分析。但是還有很多高校并不重視財務(wù)分析，財務(wù)工作也僅限于表面，根本不了解財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系，也就無法發(fā)揮財務(wù)分析提高財務(wù)工作效率和管理水平的作用。沒有統(tǒng)一的完整的財務(wù)評價指標，就無法合理規(guī)范地進行財務(wù)管理，也就無法讓財務(wù)管理為高校發(fā)展出一份力。

（三）財務(wù)運行機制問題

我國高校目前多采用的是校長責任制，這就導致高校財務(wù)管理的財權(quán)分配矛盾，校長和高層領(lǐng)導直接掌握財政分配權(quán)，直接領(lǐng)導財務(wù)部門的財務(wù)管理工作，這樣很容易造成追求個人利益或小團體利益的現(xiàn)象，加上經(jīng)濟責任制度的不完善，高校資金只出不入，無人承擔經(jīng)濟責任，非常不利于高校的發(fā)展。

二、管理會計應(yīng)用于高校財務(wù)管理中的意義

管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用包括了投資決策方面、預(yù)算管理方面、本量利分析的應(yīng)用、成本二分法的利用等，這些應(yīng)用無一不對高校的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了很大的幫助，其中最主要的還是在投資決策和預(yù)算管理方面的應(yīng)用。管理會計可以為高校的預(yù)算管理和投資決策提供依據(jù)。由于高校辦學規(guī)模的擴大，對資金的需求量也增大。當前我國大部分高校都是采用學校會計制度進行核算，根本無法為高校的決策提供依據(jù)，而管理會計中的投資決策方法可以為高校的財務(wù)管理工作提供幫助，比如說核算教育成本和學生人數(shù)之間的關(guān)系，為編制財務(wù)計劃提供依據(jù)；核算需引進的科研技術(shù)成本與帶來的結(jié)果，選擇最經(jīng)濟合理的引進方式；還有購置教學和試驗設(shè)備等都可以運用管理會計來進行核算，幫助管理部門進行結(jié)算、理財、監(jiān)督和收集信息反饋，提高決策的科學性，降低高校辦學成本，從而推動高校發(fā)展。

三、管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用措施

（一）形成適合高校的管理會計理論

管理會計一直以來都是應(yīng)用于企業(yè)中的，它的理論更適合企業(yè)的發(fā)展，如果要讓管理會計更好地應(yīng)用在高校財務(wù)管理中，就應(yīng)該結(jié)合高校的實際經(jīng)營狀況，對原有的管理會計理論進行完善和修改，形成一套科學合理的高校管理會計理論，以便于管理會計更好地為高校財務(wù)管理工作和高校發(fā)展提供助力。

（二）建立管理會計信息系統(tǒng)

先進的科學技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，為管理會計在高校財務(wù)管理工作的應(yīng)用提供了基礎(chǔ)條件，由于管理會計需要分析財務(wù)數(shù)據(jù)并進行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核，所以其算法極其復(fù)雜，難以人工完成。因此，必須在高校財務(wù)部門建立管理會計信息系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)來完成管理會計的工作，提高高校財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）建立高素質(zhì)管理會計人員隊伍

管理會計對于會計人員的要求比較高，提高財務(wù)管理會計人員的素質(zhì)是十分必要的。由于財務(wù)部門直接受高校領(lǐng)導管理，所以高校領(lǐng)導必須加強對財務(wù)管理的重視，轉(zhuǎn)變管理模式，財務(wù)人員則由“報賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財務(wù)管理的主觀性和能動性，促進資源的優(yōu)化配置，結(jié)合實際工作狀況培養(yǎng)一支靈活專業(yè)的高素質(zhì)會計人員隊伍，提高高校財務(wù)管理水平。

（四）加強管理會計與財務(wù)會計的融合

第5篇：管理會計的核算依據(jù)范文

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；企業(yè)管理；實踐；融合

市場經(jīng)濟的不斷對外延伸在一定程度上為企業(yè)發(fā)展提供了方向，為了滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，企業(yè)選擇對內(nèi)部會計部門工作進行改革，拓展會計工作范圍面，保障相關(guān)利益者的權(quán)益，提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理職能，由于部分企業(yè)生產(chǎn)能力較差、營銷渠道較少，在進行會計管理中將內(nèi)部財務(wù)會計與管理分割，或在實踐中僅重視單一會計的應(yīng)用，而忽視了會計部門其他工作職能的重要性，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)在實施財務(wù)核算與管理過程中，整體管控能力較低，未能全面發(fā)揮兩者協(xié)作的作用。為了滿足企業(yè)生產(chǎn)活動需要，詳細分析兩者的差異性與聯(lián)系點，其一，財務(wù)會計主要指針對企業(yè)外部生產(chǎn)項目與活動金額的核算與規(guī)劃，而管理會計主要指針對企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)金額的管理。其二，管理會計屬于企業(yè)內(nèi)部會計準則，其行為規(guī)范僅受到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的約束，與國家現(xiàn)行會計制度無關(guān)，而財務(wù)會計屬于國家約束的會計制度，受到行業(yè)與地方行政部門工作的制度管控。其三，管理會計的金額核算流程具備一定的活躍性，無須按照指定要求實施工作，整體行為可根據(jù)項目的開展情況及時調(diào)整，而財務(wù)會計具備一套標準的金額核算流程，需按照國家要求，遵循有關(guān)制度，不可隨意篡改操作流程與制度。

1.管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)管理中的實踐

為了順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)社會對企業(yè)發(fā)展提出的新要求，根據(jù)企業(yè)管理實踐現(xiàn)狀，依照財務(wù)會計與管理會計兩者之間的差異性，以提高會計指標為標準，設(shè)計基于管理會計與財務(wù)會計的企業(yè)管理實踐流程。

如圖1所示，在企業(yè)管理過程中，由高層管理者下發(fā)并傳達會計核算指令，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利益者開展部門會議，為保障賬務(wù)金額核算的整平公正，將會計核算成果上傳至財務(wù)總指揮部門，進行項目金額的后期審核，審批滿足要求的生產(chǎn)項目，根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟市場占比，下達年度預(yù)算指令，由會計部門實施項目計劃預(yù)算的執(zhí)行，調(diào)整年度發(fā)展策略，匯總部門上交的財務(wù)報告，二次審批項目預(yù)算生產(chǎn)項目，輸出終端財務(wù)報表。根據(jù)上述企業(yè)管理流程，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，依照行業(yè)發(fā)展趨勢，下述將開展管理會計與財務(wù)及會計在企業(yè)管理中實踐的詳細研究，推動企業(yè)在市場發(fā)展的同時，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，制定可行性生產(chǎn)方案，積累企業(yè)會計核算經(jīng)驗，為企業(yè)在市場的順利發(fā)展提供技術(shù)指導。

1.1基于管理會計與財務(wù)會計出臺企業(yè)管理制度

隨著企業(yè)對管理會計與財務(wù)會計研究的深入，基于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資金鏈持續(xù)供應(yīng)的角度分析，應(yīng)制定企業(yè)外部與行業(yè)協(xié)同發(fā)展的制度條例，聯(lián)合地方財政部門，明確劃分不同會計單位在企業(yè)中的職能，規(guī)范外部會計審計工作流程，提出三方專業(yè)認證管理形式。例如，以市場內(nèi)某電器制造商為例，應(yīng)用財務(wù)會計與管理會計分析市場對于電器的需求量，結(jié)合市場需求分析制定年度電器生產(chǎn)計劃，包括技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用、技術(shù)的研發(fā)與行業(yè)調(diào)研活動，進而調(diào)派市場工作人員采購生產(chǎn)零部件，完成對生產(chǎn)鏈與供應(yīng)鏈的平衡分析，解決市場供不應(yīng)求或供應(yīng)矛盾的問題。根據(jù)管理會計對企業(yè)內(nèi)部可支出固定資產(chǎn)的核算，制定階段性生產(chǎn)戰(zhàn)略目標，提供生產(chǎn)商正確的戰(zhàn)略決策。同時由財務(wù)會計分析行業(yè)內(nèi)零售價與銷售價的變化差異，建立兩者之間的直接聯(lián)系，進而完成對企業(yè)生產(chǎn)管理的決策。通過兩者的協(xié)同作用，將傳統(tǒng)的財務(wù)統(tǒng)計報表，轉(zhuǎn)換成會計戰(zhàn)略盈虧統(tǒng)計表，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與外部銷售的時效對接，提高內(nèi)部會計環(huán)境適應(yīng)性的同時，完善了企業(yè)外部管理制度，進而起到利用會計職業(yè)提高企業(yè)管理質(zhì)量與效率的作用。

1.2強化企業(yè)會計預(yù)算管理工作

預(yù)算工作是企業(yè)財務(wù)管理部門會計工作的依據(jù)，也是企業(yè)管理體制的核心內(nèi)容，在財務(wù)會計與管理會計的作用下，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、營銷管理最為直接的工具，對于部分財務(wù)管理存在漏洞的企業(yè)，可采用完善會計預(yù)算工作內(nèi)容、規(guī)范預(yù)算流程等方式解決。在二者應(yīng)用過程中，首先，要求管理整合內(nèi)部預(yù)算機構(gòu)與市場相關(guān)委員會提出的要求，制定合理的預(yù)算目標，依照企業(yè)在市場的發(fā)展現(xiàn)狀，制定階段性企業(yè)發(fā)展計劃，提出科學合理的企業(yè)管理戰(zhàn)略。其次，基于財務(wù)會計審計工作流程，加強部門之間工作的執(zhí)行能力，充分利用支出資源，加強對財務(wù)與非財務(wù)的管理，保障對企業(yè)多種生產(chǎn)活動與預(yù)算工作的全過程追蹤，不定期向其他生產(chǎn)部門匯報預(yù)算信息，反饋賬務(wù)核算現(xiàn)狀。最后，從多個角度評估會計部門工作結(jié)果，提出對預(yù)算工作效率的分析。例如，市場內(nèi)某上汽集團研制并了“每人成為營銷者”的企業(yè)管理計劃，延展會計部門工作范圍，使財務(wù)會計與管理會計的職能得以充分的發(fā)揮。此外，基于二者的應(yīng)用設(shè)計企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)獎勵機制，促進財務(wù)預(yù)算管理的全面進行。

1.3引入信息化技術(shù)完善企業(yè)生產(chǎn)管理方案

為了滿足現(xiàn)代化社會背景對企業(yè)管理提出的要求，應(yīng)基于管理會計與財務(wù)會計應(yīng)用的條件下，引入信息化核算技術(shù)，完善企業(yè)生產(chǎn)管理方案，擴張企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，加大資源網(wǎng)在企業(yè)中的全面覆蓋，提升終端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全性，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，合理編碼數(shù)據(jù)類型，提供利益者賬務(wù)查詢的進入端口，促進內(nèi)外部資源的流通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程的再創(chuàng)造，提高對企業(yè)生產(chǎn)決策的支持作用，為企業(yè)管理提供技術(shù)支撐的同時，滿足信息化社會對企業(yè)管理提出的要求。

2.融合研究

基于當下社會發(fā)展形勢，管理會計與財務(wù)會計的融合將是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，整合上述分析的二者在企業(yè)管理中的實踐，下述將從3個方面，開展其融合的研究。

2.1設(shè)計管理會計與財務(wù)會計融合預(yù)算目標

應(yīng)聯(lián)合地方政府與財務(wù)管理部門，進一步加強對制度的完善，設(shè)計管理會計與財務(wù)會計融合預(yù)算目標，為兩者的融合提供充足的理論執(zhí)行依據(jù)，利用權(quán)責制度，從現(xiàn)金流量糾紛角度分析，在融合中使用金額計量單位將現(xiàn)金凈值與生產(chǎn)流量之間建立聯(lián)系，聯(lián)合運用市場等價交換模板，有效地計量長期資產(chǎn)負債情況，基于市場層面提供兩者融合條件。此外，將財務(wù)預(yù)算管理工作作為兩者融合中的重要活動，在預(yù)算編譯體制中，將財務(wù)預(yù)算作為兩者保障的重點方向，規(guī)范書寫財務(wù)預(yù)算統(tǒng)計報表，確保會計融合后企業(yè)在市場的持續(xù)發(fā)展。結(jié)合會計部門預(yù)算結(jié)果，合理配置各個部門的工作內(nèi)容，確保資源充分利用的同時，考核多個部門工作的效益。在執(zhí)行會計預(yù)算過程中，應(yīng)側(cè)重于對項目成本信息、收入信息、盈利金額、支出費用等的核算，盡快找出企業(yè)會計部門中潛在的風險漏洞，降低財務(wù)會計與管理會計融合風險，進而提升企業(yè)綜合管理水平。

2.2細化管理會計與財務(wù)會計融合內(nèi)容

整合企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作，樹立相關(guān)人員正確的融合意識，細化企業(yè)管理基礎(chǔ)類會計工作。其一，提高企業(yè)高程管理者對其的重視程度，使利益相關(guān)者充分認識到管理會計與財務(wù)會計融合在企業(yè)生產(chǎn)決策中發(fā)揮的作用，由此可促進企業(yè)生產(chǎn)鏈的持續(xù)運轉(zhuǎn)，進行實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與管控的目標。其二，定期收集企業(yè)生產(chǎn)與會計核算數(shù)據(jù)，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)分析兩者的應(yīng)用效果，進而為其融合提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。其三，規(guī)范會計部門基礎(chǔ)核算工作流程，不斷優(yōu)化獲取市場調(diào)研數(shù)據(jù)，加強對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的管理，提供會計融合的動力。其四，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助數(shù)據(jù)信息化管控體系，確保兩者數(shù)據(jù)在企業(yè)會計應(yīng)用中的時效性，提高兩者統(tǒng)計信息來源的一致性。例如使用企業(yè)資源計劃應(yīng)急機制，管理會計數(shù)據(jù)，進而促進兩者在融合中的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

2.3引入變動成本會計融合方式

變動成本主要是指在生產(chǎn)活動中支付給不同生產(chǎn)變量的費用，例如購置企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中消耗的人工成本費用等，這種費用的產(chǎn)生通常隨著成本的變動而發(fā)生變化，作為現(xiàn)行市場企業(yè)應(yīng)用較為廣泛的會計核算手段，不但可提供企業(yè)生產(chǎn)決策依據(jù)，同時可有效地控制企業(yè)會計部門生產(chǎn)計劃，提供兩者融合決策依據(jù)。企業(yè)可利用變動成本分析企業(yè)量化盈虧關(guān)系，并將責任制度與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮變動成本在會計融合中的調(diào)節(jié)控制作用。以此，增設(shè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理新部門，剝離原本的財務(wù)會計管理權(quán)力，避免由于制度應(yīng)用混淆造成預(yù)算混亂的現(xiàn)象發(fā)生，明確會計管理責任制度，促進兩者充分的融合。此外應(yīng)提高會計部門工作人員的管理創(chuàng)新能力，結(jié)合市場行業(yè)發(fā)展趨勢恰當?shù)靥幚砣诤现谐霈F(xiàn)的多種問題，嚴格遵循職業(yè)標準完成財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)管理中的融合。

3.結(jié)束語

經(jīng)濟全球化的發(fā)展對市場內(nèi)現(xiàn)行企業(yè)工作提出了新的要求，以此本文開展了管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)管理中的實踐與融合的研究，制定符合行業(yè)發(fā)展的會計實踐流程，有機整合企業(yè)內(nèi)部多部門的工作，積極引進現(xiàn)代化管理技術(shù)，吸納優(yōu)秀的會計人才，合理處理兩者之間的關(guān)系，全面落實企業(yè)會計工作。

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第6篇：管理會計的核算依據(jù)范文

1.管理會計的定義

管理會計產(chǎn)生于20世紀上半葉，是以弗雷德里克•溫斯洛•泰羅（美國著名的工程師和管理學家,科學管理理論的創(chuàng)始人）的“科學管理學說”為基礎(chǔ)形成、發(fā)展起來的標準成本系統(tǒng)。是有關(guān)計劃、設(shè)計、評估營業(yè)的財務(wù)和非財務(wù)的信息系統(tǒng)，用來指導組織的管理行為、激勵行為、支持與創(chuàng)造必要的文化價值，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及營業(yè)目標。這是一個不斷增值、不斷完善的過程。

2.銀行管理會計與財務(wù)會計的不同

管理會計與財務(wù)會計是企業(yè)會計的兩大分支，財務(wù)會計指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。其服務(wù)對象是銀行所有者（投資者），核算依據(jù)是《會計法》《會計準則》和《金融企業(yè)會計制度》等法律法規(guī)制度，核算內(nèi)容是以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)營活動過程及其結(jié)果。管理會計是為進行決策的內(nèi)部管理者提供相關(guān)信息，商業(yè)銀行管理會計涵蓋事前財務(wù)預(yù)算、事中成本核算、事后盈利分析、綜合業(yè)績評價等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，銀行管理會計與財務(wù)會計相比較，管理會計能更加靈活地提供不同對象、不同時間以及不同維度的信息，并通過信息的反映、評價和引導，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的目標和戰(zhàn)略。其服務(wù)對象一般是國有商業(yè)銀行高層領(lǐng)導、決策層和各職能部門業(yè)務(wù)管理人員，其核算依據(jù)一般為管理會計相關(guān)的理論、技術(shù)和方法，沒有統(tǒng)一的法規(guī)、制度和準則，它主要遵從管理者的需要，其核算內(nèi)容范圍包括成本控制、未來預(yù)測和經(jīng)營決策等管理活動，充分運用數(shù)學、統(tǒng)計學、運籌學等各種科學方法，對貨幣信息和非貨幣信息進行核算預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制。

二、我國商業(yè)銀行管理會計的現(xiàn)狀

1.逐步實施財務(wù)集中財務(wù)核算進一步規(guī)范化

我國國有商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)遍布全國，各個機構(gòu)只屬于一個整體，但由于規(guī)模太大，統(tǒng)一的財務(wù)核算實施困難重重，只能將財務(wù)核算權(quán)限分散到各個層級中，造成資源的浪費問題難以解決。國有商業(yè)銀行財務(wù)集中改革已經(jīng)在多家商業(yè)銀行開展，從實施財務(wù)集中管理的實踐來看，各家銀行不同程度的完成了財務(wù)核算集中，進一步規(guī)范了財務(wù)收支行為，節(jié)省了財務(wù)資源，為各機構(gòu)業(yè)績評價提供了數(shù)據(jù)信息。

2.內(nèi)部資金計價體制完善科學進行內(nèi)部資金結(jié)算

內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價是商業(yè)銀行內(nèi)部資金中心與業(yè)務(wù)經(jīng)營單位按照一定規(guī)則全額有償?shù)霓D(zhuǎn)移資金，達到核算業(yè)務(wù)資金成本或收益等目的的一種內(nèi)部經(jīng)營管理模式。內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計價的基本考慮是建立統(tǒng)一的內(nèi)部資金交易中心，獲取存款的責任中心按照內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格將存款賣給內(nèi)部資金交易中心，貸款責任中心進行貸款發(fā)放時所需要的資金需要從資金交易中心購買，將市場機制引入銀行內(nèi)部，能提高經(jīng)營者對資產(chǎn)、負債（也可以用成本、收入來衡量）的敏感度，提高經(jīng)營效益，并強化此方面的考核指標，科學進行內(nèi)部成本的結(jié)算。目前建行已經(jīng)實現(xiàn)了內(nèi)部資金有償使用、定期結(jié)算。

3.探索多維度管理會計體系提供多種評價渠道

國有商業(yè)銀行需要根據(jù)管理要求來建立會計核算的維度，目前大多數(shù)銀行建立了管理會計維度縱向和橫向兩個層次，縱向按照行政管理將機構(gòu)由上而下進行分解，將最末端的機構(gòu)為一個責任中心，該責任中心是創(chuàng)造利潤、提供服務(wù)或產(chǎn)生成本費用的最小單元。橫向維度是指商業(yè)銀行提供的產(chǎn)品，如某一類型的存款或貸款為考核對象，橫向?qū)⑼粚蛹壍呢熑沃行臉I(yè)績狀況匯總可以考察機構(gòu)的業(yè)績狀況，縱向匯總同一業(yè)務(wù)條線的責任中心則可以得到部門的業(yè)績狀況，同時還可以實現(xiàn)分產(chǎn)品的業(yè)績評價，目前各家銀行橫向評價未得到充分重視和有效使用。

三、我國國有商業(yè)銀行大力推行管理會計的必要性

1.推行管理會計是當前提高銀行競爭力的需要

隨著金融體制改革的深化，同業(yè)競爭的日趨激烈，商業(yè)銀行必須從資金、設(shè)備、人才、技術(shù)、營業(yè)網(wǎng)點布局以及業(yè)務(wù)品種等方面提高競爭能力。要想在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)價值最大化的企業(yè)目標，銀行原有的粗放式經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能滿足形勢發(fā)展的需要。商業(yè)銀行需要通過管理會計系統(tǒng)，構(gòu)建全面的管理考核體系，不僅能提供內(nèi)部考核需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用于考核各個節(jié)點的運行情況，而節(jié)點業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)背后的支撐是客戶數(shù)據(jù)，例如，每個客戶的貢獻度、客戶整體結(jié)構(gòu)，通過對客戶數(shù)據(jù)的分析贏得最佳商機。銀行管理層的產(chǎn)品經(jīng)營決策依賴收入、成本及利潤的評估，那些條線、產(chǎn)品和客戶能為銀行賺錢，那些可能給銀行帶來虧損。

2.推行管理會計是提高經(jīng)營管理水平的需要

完善的管理會計體系，能有效地控制企業(yè)人的行為，為決策提供有力的支持，為控制提供科學的標準，并且有助于形成獎優(yōu)罰劣的機制，使企業(yè)充滿活力，從而提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平，帶來更高的經(jīng)營效益。商業(yè)銀行國內(nèi)和國外機構(gòu)競爭日趨激烈，國有商業(yè)銀行的管理經(jīng)驗和自身競爭力都占有較大優(yōu)勢，但是在內(nèi)部管理、創(chuàng)新營銷等方面并沒有十分的突出，特別是需要加強財務(wù)資源的管理和客戶的管理，一是利潤最大化的商業(yè)銀行必然要求科學先進的管理系統(tǒng)和管理方法開展成本核算和成本管理，對某一產(chǎn)品是否提供、提供數(shù)量乃至盈虧臨界點等進行分析判斷；二是基于管理數(shù)據(jù)的精準營銷會給銀行帶來更多的營銷成功，做大客戶才能做強銀行。

四、國有商業(yè)銀行管理會計建設(shè)的建議和設(shè)想

1.從管理理念和企業(yè)文化方面為管理會計建設(shè)打好基礎(chǔ)

我國商業(yè)銀行在推行管理會計的過程中，過多地帶有傳統(tǒng)財務(wù)會計和成本會計的痕跡。在商業(yè)銀行激烈競爭的大環(huán)境下，只有高層決策者從思想觀念上充分認識到管理會計在商業(yè)銀行的重要作用，管理會計才能達到有效地運用，才能真正重視管理會計的發(fā)展，包括部門的建立、專職人員的配備及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高等等。從企業(yè)文化層面出發(fā)，商業(yè)銀行應(yīng)充分考慮自身特點，分析各方的經(jīng)營決策等信息需求，本著重視管理會計建設(shè)的思想，建立和運行高效的銀行企業(yè)運行機制，建立適應(yīng)銀行發(fā)展的企業(yè)文化，包括管理思想、價值觀、內(nèi)控制度，乃至員工晉升渠道等等，建立管理會計適合生存發(fā)展的企業(yè)文化，最終形成追求企業(yè)價值最大化的統(tǒng)一目標。

2.探索條線管理為管理會計建設(shè)提供保障

我國國有商業(yè)銀行多為總、分、支三級管理機構(gòu)，只能提供機構(gòu)核算的數(shù)據(jù)信息，很難按照各業(yè)務(wù)條線、各產(chǎn)品條線實施精細考核和業(yè)績評價。建議盡快打破層級管理，嘗試按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品設(shè)立職能部門，對銀行客戶、產(chǎn)品、條線和經(jīng)營主體4個維度利潤貢獻度分別計量，強化不同維度的考核，使銀行的經(jīng)營管理向更專業(yè)和精細化的方向發(fā)展，將管理會計信息與分級管理體制和利益協(xié)調(diào)有效結(jié)合，建立以管理會計信息為基礎(chǔ)的激勵約束機制，以更好地發(fā)揮管理會計在我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的作用。

3.整合各會計系統(tǒng)為管理會計建設(shè)提供高質(zhì)量信息

從目前我國商業(yè)銀行管理會計信息系統(tǒng)來看，提供的會計信息涉及財務(wù)方面的多，涉及管理方面的少；從管理方式上看，成本管理系統(tǒng)雖已建立，但不能提供科學的成本信息；從管理過程上看，可以進行事前成本規(guī)劃，但規(guī)劃過于粗糙，基礎(chǔ)工作不夠細致。建議充分利用計算機技術(shù)，以數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)為基礎(chǔ)，一方面抽取現(xiàn)有核心賬務(wù)系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的交易數(shù)據(jù)，另一方面整合各系統(tǒng)不符合管理會計要求的數(shù)據(jù)，有實力的銀行可以將各個條線的信貸信息系統(tǒng)、財務(wù)信息系統(tǒng)、核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)和預(yù)警監(jiān)測系統(tǒng)有效連接整合，用系統(tǒng)自動抽取相關(guān)信息代替人工補錄信息，為更好地推行管理會計提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。

4.實施全面成本管理讓管理會計工作精準化

成本核算是實施管理會計的第一步，也是實施管理會計的核心內(nèi)容。我國商業(yè)銀行應(yīng)盡快建立起分部門、分產(chǎn)品、分條線、分客戶的成本核算體系，實施全面成本管理，成本項目的外延要寬，要涵蓋直接費用、間接費用，還要涵蓋財務(wù)成本、風險成本等相關(guān)成本。因此要建立科學的成本核算體系，根據(jù)金融產(chǎn)品的經(jīng)營特點和管理要求的差別，選擇不同的成本管理方法，將成本費用管理與預(yù)算、考核緊密結(jié)合，管理會計的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，創(chuàng)新管理會計工作方法，讓管理會計為使用者提供更加精準、更加有用的會計信息。

五、結(jié)語

第7篇：管理會計的核算依據(jù)范文

[關(guān)鍵詞] 管理會計；危機；出路

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 005

[中圖分類號] F234.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2012）23- 0008- 03

管理會計是隨著資本主義的興起而發(fā)展起來的會計學科，顧名思義，管理會計是管理者做出管理決策的會計依據(jù)。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，管理會計越來越多地應(yīng)用于企業(yè)管理中，但受客觀因素和企業(yè)自身條件的影響，管理會計在我國并沒有真正發(fā)揮其作用，甚至還因為一些條件的限制，使得管理會計的發(fā)展陷入重重危機。

1 我國管理會計面臨的危機

管理會計主要是供公司決策者做出投資決定的會計依據(jù)，其所提供信息的準確與否、嚴密程度、是否有長遠意義直接關(guān)系到公司決策者所做投資決定是否有價值。但在實際應(yīng)用中，管理會計存在很多不足，使其陷入危機，難以真正發(fā)揮其功效。

1.1 缺乏嚴密且與實際緊密相連的理論體系

20世紀70年代，行為科學、信息經(jīng)濟學等多個相關(guān)學科的研究成果被引入到管理會計中，大大拓寬了管理會計領(lǐng)域。多種學科的引進在豐富管理會計的同時也帶來了一些負面因素。由于其他學科知識的引入并非系統(tǒng)的、有條理的引入，這就使得管理會計的理論體系較為混亂。除此之外，個別理論還只是處于定性分析階段，是基于一定的外部經(jīng)濟條件作出的推斷，其推理的經(jīng)濟環(huán)境和數(shù)字模型都是假設(shè)不變的、處于特定范圍中的。但現(xiàn)實中，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境等都是不斷變化的，很難依照特定的模型或公式來計算，而且現(xiàn)代企業(yè)基本上都不再是單一產(chǎn)品加工企業(yè)，這就使得傳統(tǒng)管理會計從經(jīng)濟學、統(tǒng)計學中所引申出的一些概念、計算方法失去了現(xiàn)實意義，如邊際成本、回歸分析等。舉個例子來說，保本分析的分析前提是“單一產(chǎn)品”，但事實上幾乎沒有哪家企業(yè)是靠生產(chǎn)單一產(chǎn)品生存的，這就使得經(jīng)濟分析理論偏離了現(xiàn)實的成本核算。

1.2 缺乏現(xiàn)代化的計算方法，難以得出精確的會計信息

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會計所涉及的內(nèi)容越來越詳細，對成本的核算也越來越關(guān)注于生產(chǎn)原料之外的因素，如研發(fā)成本、技術(shù)等。計算方法的滯后使得管理會計很難精確地反映生產(chǎn)成本。例如，在計算制造業(yè)彈性成本時，往往會忽略直接人工成本，而現(xiàn)代企業(yè)中，一種產(chǎn)品的生產(chǎn)通常都在先期投入了大量的研發(fā)費用，而研發(fā)人員的人工費用也是非常高的，如果此時再忽略人工費用，顯然得出的數(shù)據(jù)是偏離實際成本的。

不管是我國的管理會計還是國外的管理會計，都忽視了對理論結(jié)構(gòu)的研究，這就使得管理會計缺乏嚴密的理論體系。核算方法的落后和理論體系的不足，直接使得管理會計陷入失真危機。

1.3 缺乏與現(xiàn)代企業(yè)相符的會計方法，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求

傳統(tǒng)的企業(yè)偏向于批量采購、批量生產(chǎn)以降低成本，但隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，個性化生產(chǎn)已成為越來越多的企業(yè)的發(fā)展方向，按需定制、按客戶要求生產(chǎn)已被越來越多的企業(yè)接受。受傳統(tǒng)觀念影響，當前的管理會計是主張存貨、批量采購、批量生產(chǎn)以降低成本的。但事實卻是，針對個性化生產(chǎn)，大筆的資金用于采購原材料，不僅占用了大量資金，還因為剩余原材料占據(jù)庫存引發(fā)庫存管理成本，這些都是不符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的。批量生產(chǎn)，過多的產(chǎn)品難以銷售，庫存的積壓、貶值等又造成了企業(yè)利潤的下降。傳統(tǒng)管理會計中還有很多類似的計算方法，使得管理會計與現(xiàn)代企業(yè)的需求脫節(jié)，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對管理會計的要求。當然管理會計在我國推行過程中也是有成功案例的，如20世紀70年代大慶油田開展的內(nèi)部結(jié)算、80年代吉林省開展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團有限公司推行的“模擬市場核算、實行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗等。只是對這些成功的案例很少有系統(tǒng)深入的研究分析，使得管理會計推廣不到位，加上這些企業(yè)大部分是大型國企，缺乏管理會計在中小企業(yè)，特別是民營企業(yè)中的實踐經(jīng)驗，這就使得管理會計的理論與實踐脫節(jié)更加嚴重。

1.4 時限性太大，難以滿足企業(yè)長期發(fā)展的要求

傳統(tǒng)管理會計主要關(guān)注于企業(yè)的短期利潤，例如在分析企業(yè)的生產(chǎn)成本時，會更多地關(guān)注一個項目在短期內(nèi)給企業(yè)帶來的利潤，而忽視了企業(yè)的長期發(fā)展。在競爭日益激烈的市場環(huán)境條件下，新產(chǎn)品的研發(fā)、長遠利益的實現(xiàn)往往更符合企業(yè)的要求。時限性太大使得管理會計的發(fā)展再次受限。

1.5 缺乏職業(yè)化的管理會計師隊伍

在具體實踐中，大部分企業(yè)都是由財會部門負責執(zhí)行管理會計的職責，而不是由專門的管理會計人員負責。與普通會計不同，管理會計主要是為管理者做出決策提供數(shù)字依據(jù)，雖然也側(cè)重對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，但更多的是管理學的相關(guān)知識，是為管理者出謀劃策的。普通會計人員只是站在會計學的角度進行財務(wù)統(tǒng)計、成本核算等，如果讓其從管理的角度為決策者提出決策意見幾乎是不可能的，于是相關(guān)專業(yè)人員的匱乏也就導致管理會計在發(fā)展中人員不足，缺少最基本的人力因素。因此在實際操作中，必須建立專業(yè)化的管理會計師團隊。

2 我國管理會計的出路

要想更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，管理會計就必須引入現(xiàn)代管理方法、會計核算方法，建立與實際緊密相連的理論基礎(chǔ)，引入現(xiàn)代計算機技術(shù)，立足企業(yè)長足發(fā)展，更新觀念，拓寬管理會計的范圍。這樣管理會計才能擺脫當前的困境，走出危機。

2.1 引入現(xiàn)代管理方法，提高成本管理水平

（1）在核算成本時，要豐富管理的內(nèi)容，不僅要關(guān)注于原材料的成本，還要將研發(fā)成本、供銷成本、人力成本等都考慮在內(nèi)。除此之外，管理會計所提供的數(shù)據(jù)還要具有前瞻性，更好地反映企業(yè)未來的生產(chǎn)、發(fā)展方向，以提高管理會計的管理水平。

（2）要明確管理會計的核心在于成本管理?，F(xiàn)在的管理會計難以擺脫“會計”的束縛，往往集中在財會數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，但事實上，管理會計的目標在于管理，因此要將管理會計的核心逐步定位于成本管理，將成本作為研究對象，包括成本核算、成本規(guī)劃、成本控制，并在成本會計的基礎(chǔ)上吸收成本習性、成本預(yù)測、成本決策、標準成本、責任成本、成本控制等與成本管理相關(guān)的知識。

2.2 增強管理會計理論實用性，推進決策科學化

（1）增加與實際經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)聯(lián)度。由于傳統(tǒng)的成本會計是基于特定的經(jīng)濟環(huán)境的，因此在以后的發(fā)展中，管理會計可以利用計算機引入更多較為復(fù)雜的計算方法和分析模型。在管理會計中，推斷經(jīng)濟事件時可以提出更多的假設(shè)條件，以至更貼近于實際經(jīng)濟環(huán)境。

（2）加快管理會計信息化建設(shè)。一是可以讓會計人員更快更好地掌握更多的會計信息，提高管理會計的全面性；二是可以增加會計核算的復(fù)雜性，使得管理更精確。

（3）改變對管理會計的態(tài)度。不可否認，西方發(fā)達資本主義國家的管理會計發(fā)展水平遠高于我國，因此我們必須借鑒西方國家的先進經(jīng)驗。但是，在引進過程中必須堅持“實踐第一”，畢竟我國的經(jīng)濟體制和企業(yè)的基本狀況與大部分資本主義國家是不一樣的。因此在吸收先進理論的同時要注重實用性，推進決策的科學化。

2.3 改進管理會計的計算方法，拓寬企業(yè)管理范圍

（1）采用先進的會計計算方法。引進國外先進計算方法，特別是與企業(yè)成本核算相關(guān)的會計方法，使管理會計更貼近于現(xiàn)代企業(yè)的實際要求。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資本投入在企業(yè)生產(chǎn)成本中占據(jù)了很大份額，特別是隨著現(xiàn)代企業(yè)福利制度的逐步建立，人力的投入越來越多，而用于研發(fā)骨干人員的投入更是占了企業(yè)生產(chǎn)成本的一大部分。因此在計算生產(chǎn)成本、進行成本管理時還要將知識、專利的投入通過先進的會計方法計算進去。

（2）積極引進專業(yè)會計人才，特別是高端會計人才。大量的會計知識掌握在少量的高端會計人才的手里，通過引進人才，可以使企業(yè)更好地了解行業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)的發(fā)展目標與方向，從而使企業(yè)更準確地判斷未來的市場。

（3）拓寬企業(yè)管理的范圍。企業(yè)管理不僅要囊括成本、人員管理，還要加強文化、法制建設(shè)，現(xiàn)代化的符合企業(yè)利益的企業(yè)文化不僅可以增強企業(yè)的凝聚力，還會為管理會計的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；而法制建設(shè)也會為管理會計的發(fā)展提供規(guī)范的環(huán)境。

2.4 加快發(fā)展管理會計信息化

信息化是會計學的一大發(fā)展趨勢，作為會計學的一部分，管理會計也必須加快信息化發(fā)展步伐。隨著計算機技術(shù)越來越多地應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要信息系統(tǒng)，必須提高其信息化水平?？蓮囊韵聨追矫嫒胧郑菏紫龋髽I(yè)要充分利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)資源，以此獲得更多有利信息，推進管理會計的發(fā)展；其次，要加強對會計人員的培訓，提高會計人員的信息化水平，會計人員是管理會計直接操作者，幾乎所有的會計數(shù)據(jù)都來自于會計人員的核算，因此提高會計人員素質(zhì)，將會直接提高管理會計的水平；第三，要培養(yǎng)管理者的管理會計意識，管理會計最終是為企業(yè)管理者服務(wù)的，管理者的重視無疑會使管理會計的發(fā)展如虎添翼。

2.5 更新管理會計觀念

要想使管理會計走出困境，就必須改變傳統(tǒng)的觀念，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求，發(fā)展管理會計。

（1）更新企業(yè)價值觀。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對人才的依賴性越來越大，一個成功的企業(yè)不再單純依靠嚴格的制度來管理企業(yè)，更多的是通過企業(yè)文化建設(shè)引起員工共鳴，進而達到管理的目的。在發(fā)展管理會計時也要參照企業(yè)文化的方向，為企業(yè)管理提供依據(jù)。

（2）樹立動態(tài)管理觀念。隨著計算機技術(shù)的引入，企業(yè)各部門之間的交流越來越方便快捷，企業(yè)的應(yīng)變能力也不斷提高。管理會計作為管理者作出投資決策的數(shù)字依據(jù)，必須在企業(yè)內(nèi)外部不斷變化的環(huán)境中找出平衡點，樹立動態(tài)管理觀念。

（3）更新可持續(xù)發(fā)展觀念。人類社會要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)同樣要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有這樣企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中不斷壯大。管理會計是為管理者服務(wù)的，因此管理會計必須用發(fā)展的眼光看問題，立足企業(yè)長遠發(fā)展，樹立以人為本，實現(xiàn)長期邊際效益最大化的理念。如此管理會計才能真正成為幫助企業(yè)管理者做出決策的良好工具。

2.6 拓展、整合管理會計的內(nèi)容

（1）加強對決策分析、評價的關(guān)注度。管理會計和普通會計最大的區(qū)別在于其核心是管理，是為管理者做出決策提供依據(jù)。因此，在實際操作中，管理會計應(yīng)集中于會計模型的運用和數(shù)字結(jié)果的統(tǒng)計，而非分析的過程。同時管理會計在關(guān)注企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的同時還要關(guān)注企業(yè)價值，綜合考慮各種可能影響企業(yè)發(fā)展的因素。

（2）加入對人力資源管理的考慮。傳統(tǒng)的管理會計在計算生產(chǎn)成本時往往將人力投入忽略不計，忽視了人力資源管理的成本和效益。在未來的發(fā)展中還應(yīng)納入人力資源管理，在現(xiàn)代企業(yè)中，人的作用，特別是高端人才的作用對企業(yè)的發(fā)展越來越重要，關(guān)注人力資源投資將是企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此管理會計在未來的發(fā)展中還要關(guān)注人力資源的管理。

（3）風險管理方面。由于管理會計著重研究全局的、長遠的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須考慮風險因素。一般而言，報酬與風險是共存的，報酬大，風險也越大。企業(yè)的任何一項行為都有一定的風險，企業(yè)可能因冒風險而獲得巨額利潤，也可能導致巨額經(jīng)濟損失。企業(yè)風險的管理主要是在經(jīng)營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等方法分散風險。

2.7 發(fā)展戰(zhàn)略管理會計

發(fā)展戰(zhàn)略管理會計是指從宏觀經(jīng)濟角度以戰(zhàn)略性眼光看待管理會計，從市場經(jīng)濟發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來發(fā)展管理會計，進而使之更好地支持管理者做出決策。管理會計要走出當前理論與實務(wù)脫節(jié)的困境，就必須從宏觀經(jīng)濟角度以戰(zhàn)略的觀點來幫助管理者做出決策，包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標、成本分析、風險管理等。戰(zhàn)略管理會計采用多元化的信息處理方法，如作業(yè)成本法、價值鏈分析、對手分析、環(huán)境分析、預(yù)警分析等。

3 總 結(jié)

管理會計對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，提高管理會計的現(xiàn)代化水平，對加快企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著重要的意義，因此必須盡快使傳統(tǒng)管理會計走出困境，擺脫危機。

主要參考文獻

[1]馮巧根.管理會計的時間評價與應(yīng)用[J].會計研究，2007（11）.

[2]胡錦明.企業(yè)開展戰(zhàn)略管理會計的條件與對策探討[J].財會研究，2008（22）.

第8篇：管理會計的核算依據(jù)范文

1.財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

（1）觀念取向、作用時效不同。財務(wù)會計反映的是企業(yè)過去和現(xiàn)在在經(jīng)營運作階段人力、物力、財產(chǎn)的消費、使用及分布的情況，管理會計是針對企業(yè)過程的管理，決策和預(yù)測未來企業(yè)經(jīng)營目標及具體方向。

（2）信息載體、特征不同。財務(wù)會計的信息有統(tǒng)一的報表系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)和賬簿系統(tǒng)，具有準確性、可靠性、及時性和真實性特征；管理會計沒有統(tǒng)一的報告形式，是以方便管理者預(yù)測決策和控制考核即可，管理方式靈活，不受時間、格式或者一些既定標準限制。

（3）服務(wù)對象、人員要求不同。財務(wù)會計的服務(wù)對象是企業(yè)外部有經(jīng)濟關(guān)聯(lián)的一些組織和個體，要求工作人員熟練操作、熟悉流程和具備一定的業(yè)務(wù)處理能力；管理會計的服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部管理層和決策者，要求工作人員具備分析、解決問題的能力、果斷的應(yīng)變能力以及具備廣泛的知識面。

（4）主體、核算要求不同。財務(wù)會計主體是整個集團或單個企業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部行政管理單位的經(jīng)營活動，要求至少在一個會計年度內(nèi)，核算方法以及核算項目應(yīng)保持一致，以便提供統(tǒng)一的財務(wù)報表數(shù)據(jù)；管理會計注重的是集團或企業(yè)內(nèi)部管理單元之間的協(xié)調(diào)與均衡，主體一般由多個有機組織構(gòu)成，要求根據(jù)不同的管理需求采用不同的核算方法得到分析數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)和理由。

2.財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

（1）服務(wù)對象目標一致性。

財務(wù)會計與管理會計二者服務(wù)的對象都是企業(yè)的經(jīng)營資金運動，最終目標都是加工、整理企業(yè)經(jīng)濟信息，提供給需求者，進一步做好會計的管理工作。企業(yè)管理者要想了解企業(yè)經(jīng)營狀況、效益如何以及企業(yè)的經(jīng)營前景、發(fā)展趨勢等，都必須借助于財務(wù)會計和管理會計所提供的信息。財務(wù)會計以記錄、分析和總結(jié)企業(yè)的運行狀態(tài)為主，是對已發(fā)事件的客觀反映；管理會計以為管理者指引方向，使其做出正確的決策及預(yù)測為主，是對事件未來發(fā)展方向的推斷。財務(wù)會計與管理會計共同構(gòu)成了一種耦合的開放系統(tǒng)，財務(wù)會計的改革和發(fā)展必須服從于管理會計的管理要求，管理會計的工作開展需以財務(wù)會計的工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，二者共同為企業(yè)會計系統(tǒng)的健康運行努力。

（2）信息資源同源性。

財務(wù)會計與管理會計的信息資源都是來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始信息，由于各自對信息利用方式不同，提供的經(jīng)濟信息內(nèi)容也不相同，但本質(zhì)都是為企業(yè)管理者提供有效的信息系統(tǒng)便于決策。二者信息的同源性為數(shù)據(jù)平臺中資源共享奠定了基礎(chǔ)，可使信息更好的相互稽核，防止出現(xiàn)錯誤或舞弊行為，有利于整體財務(wù)信息可靠性的提高。

（3）核算內(nèi)容交互性。

財務(wù)會計核算的內(nèi)容主要包括收入、費用、成本、利潤等幾個方面；管理會計是在財務(wù)會計核算內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要，抽取財務(wù)會計核算結(jié)果中有用信息進行再加工，通過進一步對已發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算和分析，來推測企業(yè)未來將要發(fā)生的事項和業(yè)務(wù)結(jié)果，計算分析的結(jié)果又可以為財務(wù)會計核算數(shù)據(jù)的可靠性、合理性提供佐證和依據(jù)。

二、管理會計和財務(wù)會計融合的措施

1.建立健全財務(wù)管理制度

管理會計和財務(wù)會計的融合，是一個長期的漸近過程，只能采取循序漸進的融合策略。目前，我國財務(wù)會計已有完善的會計制度，日常信息核算、對外信息披露等都有完善的準則規(guī)定，而管理會計還沒有比較完善有效的規(guī)章制度，這就需要建立健全財務(wù)管理制度，明確管理會計人員的職能和權(quán)限，從會計體系、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、人才管理、組織機構(gòu)等方面加以規(guī)制。通過進一步分析企業(yè)經(jīng)營管理活動，為企業(yè)管理者提供及時、全面、準確的各種信息，實現(xiàn)對財務(wù)信息資源進行控制和管理，使會計成為企業(yè)經(jīng)營管理的得力幫手。同時，完善的財務(wù)管理制度，也為財務(wù)會計和管理會計在會計體制以及組織機構(gòu)、會計團隊建設(shè)、數(shù)據(jù)處理方式等多個方面實現(xiàn)了完美對接，加快了兩者融合的步伐。

2.提高數(shù)據(jù)信息資源共享程度

信息技術(shù)在會計管理中的應(yīng)用，為財務(wù)會計與管理會計之間的數(shù)據(jù)共享提供了管理平臺，起到節(jié)約成本、提高效率、相互監(jiān)督和共同進步的作用。財務(wù)會計收集數(shù)據(jù)的目的是為了填制會計憑證、計量、會計確認，并最終形成分類明細的數(shù)據(jù)資源；管理會計是以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，根據(jù)目的的不同，挑選有用的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、預(yù)算，最終得到各種報告和實施方案。雖然二者信息資源和使用方式不同，但二者具有相同的數(shù)據(jù)來源。

3.加強會計從業(yè)人員的教育培訓

加強會計從業(yè)人員的教育培訓，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也是實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合的重要途徑之一。首先，通過教育培訓，提高會計從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，能夠正確認識財務(wù)會計與管理會計融合在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的重要意義和地位，改變當前對財務(wù)會計和管理會計認識不到位的現(xiàn)狀。其次，加強會計從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其及時更新知識，學習最新的會計準則和會計規(guī)則，提高工作能力，盡快成長為企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。最后，積極引進高素質(zhì)的會計人才，為會計隊伍補充新鮮血液，打造屬于企業(yè)自身的會計精英團隊。

三、小結(jié)

第9篇：管理會計的核算依據(jù)范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；有效結(jié)合

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計概述

1.企業(yè)會計含義

會計隨著經(jīng)濟活動的開展而誕生，經(jīng)濟活動離不開經(jīng)濟核算，會計用貨幣為計量單位，對經(jīng)濟活動給予記錄跟蹤、全局監(jiān)督與反映，也是企業(yè)正常運行、創(chuàng)造利益的基礎(chǔ)。隨著科技進步與網(wǎng)絡(luò)信息化，會計計量手段發(fā)生了巨大變化，會計在經(jīng)濟組織的地位也越發(fā)重要。通常的企業(yè)管理序列中把企業(yè)組織的會計功能劃分為財務(wù)會計和管理會計兩部分。

以往企業(yè)傳統(tǒng)觀念中，財務(wù)會計多是針對企業(yè)與外部業(yè)務(wù)聯(lián)系中的財會功能；管理會計主要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部運行的財務(wù)監(jiān)控與核算。隨著現(xiàn)代企業(yè)功能不斷改進與多元，這種傳統(tǒng)的會計理念和管理運行方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)自身和市場機制的全面發(fā)展，經(jīng)濟運行與企業(yè)自身發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)會計與管理會計功能統(tǒng)一結(jié)合，發(fā)揮其綜合參與企業(yè)管理經(jīng)營的功效，以適應(yīng)經(jīng)濟形勢的新發(fā)展。

2.財務(wù)會計與管理會計區(qū)別與聯(lián)系

財務(wù)會計也稱“傳統(tǒng)會計”，即根據(jù)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營過程給予財務(wù)核算與監(jiān)控行為，以企業(yè)相關(guān)債權(quán)人、投資方或政府作為企業(yè)提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)核算目標采取的經(jīng)濟管理行為。作為經(jīng)營運行的基礎(chǔ)管理工作，通過各種會計監(jiān)督功能與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供企業(yè)決策依據(jù)，幫助企業(yè)制定正確發(fā)展戰(zhàn)略；管理會計也稱“對內(nèi)報告會計”，以企業(yè)經(jīng)濟行為考察并提高企業(yè)內(nèi)經(jīng)營能力為宗旨，由管理和成本會計組成，它要求以發(fā)展角度，依照企業(yè)經(jīng)營行為審視管理每個階段的結(jié)構(gòu)與發(fā)展，全面幫助企業(yè)設(shè)計未來發(fā)展趨勢，從提供相關(guān)數(shù)據(jù)支撐。

財務(wù)會計重點以會計準則為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營全面核算和監(jiān)控，對企業(yè)獲取利益、成本及費用支出、利潤構(gòu)成與分配進行財務(wù)報表，作為企業(yè)經(jīng)營狀況反映數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并據(jù)此具體反應(yīng)出企業(yè)盈利與承付能力。而管理會計作為會計管理重要組成，需要把會計理論與管理功能融合，向企業(yè)決策層提供管理需要的數(shù)據(jù)與管理決策選項，幫助企業(yè)決策層企業(yè)管理日常工作，提高企業(yè)經(jīng)營決策能力。

對財務(wù)會計需求體現(xiàn)在及時與準確的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理態(tài)勢，為上級或相關(guān)政府機構(gòu)報告企業(yè)運行情況，要求財務(wù)會計遵守相關(guān)國家準則于法規(guī)，針對企業(yè)內(nèi)部運行、經(jīng)營分析評估匯總；管理會計將管理功能融入日常工作中，擺脫會計核算傳統(tǒng)，形成以會計成本中心的預(yù)測功能。財務(wù)會計以企業(yè)經(jīng)營的貨幣為計量依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟運行情況給予核算與監(jiān)督；管理會計以改變成本法對企業(yè)的經(jīng)營行為進行預(yù)算評估分析。

財務(wù)會計與管理會計均以企業(yè)的經(jīng)營行為作為核算主體，前者以歷史信息為基礎(chǔ)，后者以經(jīng)濟情報于未來評估，二者信息處理方式及服務(wù)目標不同,但幫助企業(yè)決策層做好企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)輔助功能是一致的。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合基礎(chǔ)

（1）財務(wù)與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢。雙方信息采集和來源不同，互相融合能夠使得兩者相互補充，降低企業(yè)管理成本。財務(wù)與管理會計互相融合幫助企業(yè)管理人員決策層提供經(jīng)濟信息，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)與管理服務(wù)，適合當今企業(yè)發(fā)展趨勢。首先二者融合是企業(yè)增效的必然要求，隨著企業(yè)競爭日趨激烈，要求企業(yè)形式發(fā)展及時作出正確判斷和決策。傳統(tǒng)模式中，多以財務(wù)會計信息為基礎(chǔ)，對以往的經(jīng)營活動信息掌控，缺乏未來經(jīng)營行為評估，決策缺乏全面性和科學性。其次財務(wù)會計與管理會計采用不同計析依據(jù)，信息采集與側(cè)重各不同，但由于兩者都是以企業(yè)的增效創(chuàng)收為目標，對企業(yè)經(jīng)營活動做出整體正確的分析，提供了結(jié)合的理論基礎(chǔ)。

（2）近來我國會計信息的發(fā)展為二者的結(jié)合鑒定科技術(shù)基礎(chǔ)，財務(wù)報年表為企業(yè)經(jīng)濟行為提供基礎(chǔ)和分析，使得企業(yè)決策能夠得到科學數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)發(fā)展也為兩者之間結(jié)合提供了資源共享物質(zhì)基礎(chǔ)。各財務(wù)教育與培訓的發(fā)展與信息化，并且不斷融入管理理論與信息理論，隨著培養(yǎng)更多的會計管理人才，鑒定了完善的人才保障，會計資格認證得到企業(yè)重視，更多的財會人才加入到各種類型的企業(yè)會計管理隊伍中，使得企業(yè)會計管理水平得到了整體提高。以科學理論為前導程序，采用科學手段發(fā)揮自己的受托和管理介入，使企業(yè)經(jīng)濟信息與財務(wù)管理活動遵循管理規(guī)律運行，這要求二者充分發(fā)揮能動管理，更好地為企業(yè)經(jīng)營活動做出 “會計職能信息提供與管理控制”。

（3）市場經(jīng)濟日趨完善，現(xiàn)經(jīng)濟管理對會計所承付經(jīng)濟責任環(huán)境出發(fā)，歸納財會為反映和控制職能，通過科學分類將不同性質(zhì)的會計事項結(jié)合表現(xiàn)，以完成會計事項本質(zhì)，為整個企業(yè)管理信息奠定基礎(chǔ)，通過會計信息服務(wù)于企業(yè)管理者，提供參與決策的依據(jù)；也服務(wù)于企業(yè)投資者或政府相關(guān)部門，以及國家財稅、金融和審計等作用。市場經(jīng)濟的發(fā)展與經(jīng)濟體制改革；科學技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部管理革新，會計信息和會計控制其職能發(fā)揮，通過前者表達反映職能，而經(jīng)過后者完成其控制職能。把會計的崗位職權(quán)力統(tǒng)一起來，并且完成企業(yè)經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

三、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合形式思考

（1）財務(wù)與管理會計里理念結(jié)合。二者結(jié)合對于提高企業(yè)經(jīng)營和增效能力具有多種優(yōu)勢，也存在著可能性基礎(chǔ)，多數(shù)企業(yè)認為財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營過程對資金核算和與跟蹤，輕視會計管理功能，有必要在企業(yè)今后將會計的管理職能充分利用和發(fā)揮，把管理功能與會計核算功能有機結(jié)合在一起。注重企業(yè)管理人員與財務(wù)人員的培訓和會計知識的更新，通過相應(yīng)的講座與考核來強化會計管理人員的理念和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，依照實際經(jīng)營需要培養(yǎng)或引進符合要求會計管理人員，增強企業(yè)會計管理水準，為財務(wù)與管理會計的結(jié)合提供觀念與人才的保障。另外會計涉及的貨幣數(shù)量較大，也要重視會計人員職業(yè)道德培養(yǎng)和監(jiān)控，避免企業(yè)潛在的不必要的損失。

（2）企業(yè)機構(gòu)設(shè)置中二者同屬于一個機構(gòu)或序列，管理財務(wù)的應(yīng)用在中國近代企業(yè)財務(wù)管理中比較滯后，但其理念卻并不缺乏，對于現(xiàn)代財務(wù)管理而言，二者結(jié)合隨著經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)自身需求不斷緊密，管理會計依靠財務(wù)會計的信息收集與來源支撐，企業(yè)經(jīng)營管理需加強管理經(jīng)營水平，財務(wù)與管理會計的結(jié)合，能夠增強財務(wù)管理綜合水平，同時也降低企業(yè)管理成本和資源損耗。

（3）二者在經(jīng)營活動中的結(jié)合。科學合理的制定戰(zhàn)略目標與生產(chǎn)經(jīng)營方針，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，自身運行能力及競爭態(tài)勢，而這些離不開各種相關(guān)數(shù)據(jù)和科學分析評估的支撐，目標信息數(shù)據(jù)庫依據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中的采集和分析匯總，財務(wù)會計提供歷史和現(xiàn)實經(jīng)營原始數(shù)據(jù)，管理會計通過分析可幫助企業(yè)管理預(yù)測經(jīng)營目標實現(xiàn)情況，科學確立企業(yè)發(fā)展動向，一個企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營目標的實現(xiàn)，需要緊密得結(jié)合二者的功能才能實現(xiàn)。

（4）二者在技術(shù)層面中的結(jié)合。在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)核算與管理成本都是企業(yè)創(chuàng)收增效，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效途徑之一，核算與管理企業(yè)經(jīng)營成本進行中，經(jīng)常要運用多種財務(wù)管理技術(shù)和專業(yè)手段，對于財務(wù)會計標準數(shù)據(jù)和企業(yè)核算資料比較差異并進行合理采用，給予負面影響采取避免手段，降低不具備控制的具體差異影響，完成企業(yè)管理監(jiān)控。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計以及管理會計結(jié)合不僅能夠增強企業(yè)的綜合實力，也能夠有效降低企業(yè)的管理成本經(jīng)費，為推進兩者更好結(jié)合，企業(yè)需完善自我財務(wù)管理機制，努力加強會計人才培養(yǎng)工作，為提高企業(yè)競爭能力與經(jīng)營水平做出努力。

參考文獻；

[1]劉進財.會計核算與會計管理一體化討論[J].商業(yè)文化(學術(shù)版). 2011(02)