提高工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：提高工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：沙盤(pán)模擬，項(xiàng)目管理，教學(xué)實(shí)效性

中圖分類(lèi)號(hào)：G42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)現(xiàn)狀分析

工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才[1]。

近幾年，用人單位對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)的綜合項(xiàng)目管理能力要求逐年提高，根據(jù)施工單位對(duì)工程管理學(xué)生素質(zhì)要求的調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果可以看出：首先，施工企業(yè)對(duì)

學(xué)生是否具備成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理的能力較為重視；其次，施工企業(yè)對(duì)學(xué)生是否掌握了施工技術(shù)、識(shí)圖能力等施工過(guò)程中最基本的工具較為看重；最后，施工企業(yè)對(duì)能夠掌握上述重要技能之外，還具備合同的編制與管理能力、又懂造價(jià)、又能運(yùn)用現(xiàn)行法律法規(guī)的學(xué)生較為青睞。

在以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，為建筑市場(chǎng)輸入有技術(shù)基礎(chǔ)、較強(qiáng)的管理能力、高水平高素質(zhì)的人才為目標(biāo)下，目前很多高校項(xiàng)目管理教學(xué)中都存在以下難點(diǎn)：

如何使沒(méi)有任何項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生充分理解和掌握項(xiàng)目管理基本原理和方法，使理論和實(shí)踐教學(xué)結(jié)合起來(lái)；

2、如何讓學(xué)生在學(xué)校范圍內(nèi)親身經(jīng)歷工程建設(shè)項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理實(shí)踐；

3、如何培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使學(xué)生能更好適應(yīng)畢業(yè)后的工作；

二、工程項(xiàng)目管理模擬沙盤(pán)的基本原理

傳統(tǒng)的理論教學(xué)空洞乏味，案例教學(xué)又略顯得概括化和單一化，學(xué)生沒(méi)有親身實(shí)踐很難靈活深刻的掌握項(xiàng)目管理的原理與技巧。

為了更好的提高項(xiàng)目管理課程的教學(xué)實(shí)效性，很多高校引進(jìn)了廣聯(lián)達(dá)沙盤(pán)項(xiàng)目管理模擬沙盤(pán)。通過(guò)直觀而逼真的沙盤(pán)教具、角色扮演分工協(xié)作和配套的分析軟件，讓學(xué)生在“體驗(yàn)式”與“情景式”操作的過(guò)程中培養(yǎng)決策能力、溝通能力和管理能力。[2]

三、項(xiàng)目管理課程教學(xué)手段的選擇和素質(zhì)培養(yǎng)

工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，是借用直觀的沙盤(pán)教具讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）與項(xiàng)目的主要參與者（生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理）在項(xiàng)目決策與執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中懂得人才開(kāi)發(fā)、溝通管理、決策能力、更好的創(chuàng)新理解項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)的全流程的沙盤(pán)模擬形式。學(xué)生通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。[3]

1、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：與傳統(tǒng)課堂形式不同，本實(shí)訓(xùn)課程把學(xué)生5個(gè)人分為一組，這樣就形成了互幫互學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍。

2、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：一個(gè)工程結(jié)束后，根據(jù)各個(gè)小組完成的情況，評(píng)定出最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和最佳經(jīng)理獎(jiǎng)，并發(fā)小禮品以資鼓勵(lì)。每個(gè)小組之間由此會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣就提高了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和探討的積極性。

3、全局決策意識(shí)：拿到一個(gè)工程，學(xué)生根據(jù)工程概況和承包合同首先要進(jìn)行前期決策，會(huì)制定2-3個(gè)方案進(jìn)行比選，經(jīng)過(guò)軟件分析最終選出利潤(rùn)最大化的方案執(zhí)行，這就對(duì)學(xué)生全局意識(shí)要求較高。

4、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí):沙盤(pán)中風(fēng)險(xiǎn)事件觸發(fā)以及緊急補(bǔ)救措施等規(guī)則，能大大提高學(xué)生的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

提高項(xiàng)目管理教學(xué)實(shí)效性措施

強(qiáng)調(diào)互動(dòng)式教學(xué)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)討論

讓每一個(gè)學(xué)員在課程中都有上臺(tái)發(fā)言的機(jī)會(huì)，將有超過(guò)60%的時(shí)間用于討論、練習(xí)及沙盤(pán)演練。為保證沙盤(pán)演練效果，每節(jié)課學(xué)生人數(shù)宜控制在25人以?xún)?nèi)。

理論與實(shí)踐穿插教學(xué)

項(xiàng)目管理課程理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)比例1:2-1:4，在實(shí)踐教學(xué)中根據(jù)實(shí)際操作情況補(bǔ)充相關(guān)理論知識(shí)講解，如決策階段橫道圖繪制知識(shí)的穿插講解、材料使用方案選擇中對(duì)于盈虧平衡原理知識(shí)的穿插講解等。

在校內(nèi)舉行專(zhuān)業(yè)職能競(jìng)賽

每年6月份在全校范圍內(nèi)舉行校級(jí)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬大賽，用一天左右的時(shí)間，根據(jù)工程概況和市場(chǎng)要求等完成一個(gè)陌生的小型工程策劃與執(zhí)行。通過(guò)評(píng)委點(diǎn)評(píng)頒獎(jiǎng)（獲獎(jiǎng)證書(shū)與獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金等），使學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性得以鼓勵(lì)，實(shí)現(xiàn)寓教于樂(lè)的目的。

參加全國(guó)項(xiàng)目管理沙盤(pán)比賽

現(xiàn)在，全國(guó)項(xiàng)目管理沙盤(pán)競(jìng)賽已經(jīng)舉辦了三屆，越來(lái)越多的院校組織學(xué)生參加，這也是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理沙盤(pán)教學(xué)成果的方式之一。通過(guò)競(jìng)賽的形式，激發(fā)了學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，更深刻的了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)及其各個(gè)部門(mén)的分工合作，從而了解到從事崗位工作所用到的知識(shí)、技能和態(tài)度。

增加校企合作或工程實(shí)習(xí)力度

目前，已經(jīng)有很多職業(yè)院校選用這種方式來(lái)提高項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)的實(shí)效性，除了學(xué)校與公司簽定校企合作協(xié)議和學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地協(xié)議外，部分學(xué)校已經(jīng)主動(dòng)引進(jìn)公司進(jìn)駐校園實(shí)訓(xùn)基地，對(duì)學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。通過(guò)學(xué)校和企業(yè)的密切合作，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和學(xué)生就業(yè)率。

5、提高教師職業(yè)技能水平

技能是職業(yè)技術(shù)類(lèi)院校教師必備的基本功，教師職業(yè)技能的提升是一個(gè)不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思 循環(huán)提升過(guò)程。具有項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師要注重教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方法的研究，不具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師應(yīng)借用寒暑假時(shí)間到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。教師的綜合職業(yè)技能提高了，學(xué)生在項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐學(xué)習(xí)中實(shí)效性也會(huì)相應(yīng)得以提高。[4]

總結(jié)

通過(guò)采用這種沙盤(pán)模擬教學(xué)的方式以及研究企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)踐中出現(xiàn)的各種實(shí)際問(wèn)題，我們可以有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。在課堂中使用具體實(shí)戰(zhàn)案例，討論實(shí)際項(xiàng)目中遇到的真實(shí)問(wèn)題。通過(guò)一個(gè)貫穿始終的沙盤(pán)演練，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，使學(xué)生有機(jī)會(huì)以一種標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程操作一個(gè)具體的項(xiàng)目，使之對(duì)方法論產(chǎn)生具體的體會(huì)，同時(shí)鍛煉在項(xiàng)目中靈活處理突發(fā)事件的能力，以及溝通與領(lǐng)導(dǎo)的技能。

總之，沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)這種集理論知識(shí)、案例分析和角色扮演于一體的實(shí)踐教學(xué)模式，充分展示了互動(dòng)教學(xué)的魅力，使學(xué)生能夠以施工單位主要參與者的姿態(tài)來(lái)掌握施工從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的管理與操作流程，從而讓學(xué)生在快樂(lè)的實(shí)踐學(xué)習(xí)中逐漸培養(yǎng)起崗位分工合作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

1、曾棟.工程項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)的探討[J] 職業(yè)教育 2011（18）

2、吳慧.基于創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的綜合性實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)方法探討[J] 時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2011（04）202

第2篇：提高工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理，管理組織，管理方法

 

目前建筑企業(yè)存在很多的問(wèn)題,比如工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，工期延后，頻出現(xiàn)安全事故等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)最根本的原因是工程項(xiàng)目的低效管理。,本文擬就現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理觀念、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、項(xiàng)目管理組織以及項(xiàng)目管理方法四個(gè)方面來(lái)闡述如何提高工程項(xiàng)目的管理水平。

1.更新觀念

工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括理論和觀念。項(xiàng)目管理的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目管理的內(nèi)容要針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)而定,那就是“四控（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）、四管（合同、現(xiàn)場(chǎng)、信息、生產(chǎn)要素）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）”。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理必須樹(shù)立現(xiàn)代化的管理觀念。首先應(yīng)樹(shù)立市場(chǎng)觀念，工程項(xiàng)目是產(chǎn)品,也是商品,它的生產(chǎn)和銷(xiāo)售都離不開(kāi)市場(chǎng)，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,應(yīng)尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則等,讓管理領(lǐng)域和管理活動(dòng)與市場(chǎng)接軌,靠市場(chǎng)取得工程項(xiàng)目管理效益。免費(fèi)論文。其次要樹(shù)立效益觀念，社會(huì)主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的綜合觀念。因此,建筑企業(yè)要擺脫長(zhǎng)期以來(lái)效益低、積累少、資金緊張的困擾,必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化成本意識(shí),建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系,把握好決策戰(zhàn)機(jī),加快資金周轉(zhuǎn),講求資金的時(shí)間價(jià)值,講究工作效率和管理水平,從而贏得時(shí)間,贏得效益。再次要樹(shù)立人才觀念，人才是企業(yè)的生命,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),這里的人才不僅指那些懂建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、懂施工技術(shù)、熟悉國(guó)際建筑條款的優(yōu)秀人才,而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工現(xiàn)場(chǎng)管理甚至思想政治方面的人才。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須擁有各種類(lèi)型的高素質(zhì)人才。最后要樹(shù)立誠(chéng)信觀念，誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下的一項(xiàng)內(nèi)功,在以往的發(fā)展歷程中,我國(guó)企業(yè)這方面的建設(shè)還存在一定的偏差。建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要勇于承認(rèn)自己是承包人,從“完成任務(wù)的工具”向承包商轉(zhuǎn)變,不斷提高商業(yè)信譽(yù),這是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),沒(méi)有誠(chéng)信就不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此,建筑企業(yè)要把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,把良好的企業(yè)形象和信譽(yù), 視為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、贏得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

2.選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的指揮者，要擔(dān)任的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶(hù)的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且瑣碎，突出了各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。建筑企業(yè)要實(shí)行高效管理,最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理。只有素質(zhì)全面的項(xiàng)目經(jīng)理,才能提高工程項(xiàng)目的管理水平。有關(guān)部門(mén)曾經(jīng)對(duì)部分項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明:我國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但學(xué)歷水平則相對(duì)較低,這就很難適應(yīng)投資規(guī)模日益增大、施工技術(shù)日漸復(fù)雜的工程項(xiàng)目的需要。今后我國(guó)工程建設(shè)面臨的形勢(shì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。國(guó)際工程發(fā)包方式的變化,多媒體、電子商務(wù)的普遍應(yīng)用以及科技進(jìn)步對(duì)工程方面的人才要求日益提高,培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)英語(yǔ)、精通國(guó)際商務(wù)和法律的復(fù)合型管理人員和高水平的項(xiàng)目經(jīng)理成為建筑企業(yè)發(fā)展的普遍趨勢(shì)。

3.科學(xué)的項(xiàng)目管理組織

工程項(xiàng)目管理組織即項(xiàng)目經(jīng)理部,是項(xiàng)目管理的工作班子,置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。免費(fèi)論文。項(xiàng)目管理組織設(shè)置的根本目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理職能,提高項(xiàng)目整體管理水平,從而達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)。因此,創(chuàng)建合理的組織機(jī)構(gòu),組建相應(yīng)的組織系統(tǒng),不僅是管理創(chuàng)新、管理科學(xué)的任務(wù),而且是企業(yè)實(shí)施高效管理,實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。組建組織系統(tǒng)時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，以提高工作效率。

4.科學(xué)的項(xiàng)目管理方法

工程項(xiàng)目管理的任務(wù),集中在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全這四個(gè)具體目標(biāo)上。這四個(gè)目標(biāo)的特點(diǎn)不一樣,就必須有針對(duì)性地采用相應(yīng)的管理方法。質(zhì)量目標(biāo)控制的主要方法是“全面質(zhì)量管理方法”、進(jìn)度目標(biāo)控制的主要方法是“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法”、成本目標(biāo)控制的主要方法是“可控責(zé)任成本方法”、安全目標(biāo)控制的主要方法是“安全生產(chǎn)責(zé)任制”。

4.1目標(biāo)管理方法是項(xiàng)目管理的基本方法

目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、自信和自尊等,進(jìn)行自我控制,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”,目標(biāo)管理是面向未來(lái)的管理,是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動(dòng)性、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向,因此是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理。

4.1全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法

全面質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方面的地位是不可替代的,它具有豐富的內(nèi)涵,尤其包含了企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,其核心思想是,企業(yè)的一切活動(dòng)都圍繞著質(zhì)量來(lái)進(jìn)行,它要求從企業(yè)最高決策者到一般員工均應(yīng)參加到質(zhì)量管理過(guò)程中。因此,全面質(zhì)量管理是一種全員參加、全過(guò)程、全面運(yùn)用一切有效方法、全面控制質(zhì)量因素、力求全面提高經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。

4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是進(jìn)度控制的主要方法

在進(jìn)度控制上目前最常用的方法是網(wǎng)絡(luò)圖法，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖畫(huà)出關(guān)鍵線路，進(jìn)行進(jìn)度控制。利用網(wǎng)絡(luò)圖還可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析計(jì)算、控制和優(yōu)化,使其達(dá)到要求的目標(biāo)。隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用全過(guò)程計(jì)算機(jī)化的普及,它將在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制方面發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

4.4可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法

成本是工程項(xiàng)目各種消耗的綜合價(jià)值體現(xiàn),是消耗指標(biāo)的全面代表。工程項(xiàng)目成本控制,就是在其施工過(guò)程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。建筑企業(yè)應(yīng)以成本控制為中心,將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專(zhuān)人,對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程、全員和動(dòng)態(tài)管理。形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。可控責(zé)任成本方法就是通過(guò)明確每個(gè)職工的可控責(zé)任成本目標(biāo)而達(dá)到對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行成本控制以最終導(dǎo)致項(xiàng)目總成本得以控制的方法?？煽刎?zé)任成本方法本質(zhì)上是成本控制的責(zé)任制,也是“目標(biāo)管理方法”責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的方法。

4.5安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全控制的主要方法

正所謂“安全無(wú)小事”安全管理是一項(xiàng)綜合性管理,是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,它是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理,應(yīng)給予高度重視。安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各類(lèi)人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。免費(fèi)論文。通過(guò)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)“安全無(wú)小事”。每個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)配備規(guī)定數(shù)量的專(zhuān)職和兼職安全管理員,保證工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行。

5.、結(jié)束語(yǔ)

總之,只有選用素質(zhì)全面、具有現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理觀念的項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)組建切合項(xiàng)目特點(diǎn)、精干高效的項(xiàng)目管理組織,善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的高水平。

第3篇：提高工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程； 項(xiàng)目管理； 整體效果

一、前言

從建筑工程的實(shí)際開(kāi)展來(lái)看，項(xiàng)目管理是提高建筑工程建設(shè)有效性的重要手段。只有對(duì)項(xiàng)目管理引起足夠的重視，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，才能達(dá)到提升建筑工程管理水平的目的。基于這一考慮，在建筑工程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目的和作用有全面正確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析項(xiàng)目管理在建筑工程中的作用，積極開(kāi)展項(xiàng)目管理，滿(mǎn)足建筑工程的實(shí)際需要。為此，我應(yīng)正確分析建筑工程項(xiàng)目管理的積極作用，根據(jù)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施，滿(mǎn)足建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)要求，保證建筑工程管理質(zhì)量的全面提高。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

從目前建筑工程的施工過(guò)程來(lái)看，項(xiàng)目管理的作用得到了初步的認(rèn)可，項(xiàng)目管理工作得到了開(kāi)展，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理制度正在逐步完善。但是考慮到項(xiàng)目管理的難度及復(fù)雜性，目前建筑工程的項(xiàng)目管理距離預(yù)期目標(biāo)還有一段距離。經(jīng)過(guò)分析可知，建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1 、項(xiàng)目管理觀念滯后

我國(guó)剛完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變不久，一些施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不深，觀念滯后，

許多施工企業(yè)甚至還未建立起項(xiàng)目管理的概念，對(duì)于項(xiàng)目管理缺乏必要的認(rèn)識(shí)，在建筑施工中沒(méi)有有效開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的作用和效果大打折扣?？紤]到建筑工程管理實(shí)際，施工單位要想提高工程管理質(zhì)量，就要對(duì)項(xiàng)目管理的概念有正確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目管理理念。

2、 項(xiàng)目管理不規(guī)范

缺乏高質(zhì)量的管理人員 企業(yè)的規(guī)章制度不健全，管理手段落后，企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)監(jiān)控不到位，常使得某些個(gè)人獲得大量利益而犧牲了企業(yè)的整體利益。

從建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際來(lái)看，目前建筑工程的項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范，在項(xiàng)目管理制度、人員和管理手段上還比較欠缺，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理在實(shí)際實(shí)施中難以發(fā)揮預(yù)期作用，降低了項(xiàng)目管理的整體效果，制約了建筑工程管理的發(fā)展。為此，應(yīng)從規(guī)范項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，提高項(xiàng)目管理的整體效果。

3、 項(xiàng)目管理制度不健全

目前很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，施工企業(yè)控制了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的財(cái)權(quán)，但由于施工企業(yè)大多具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散的特點(diǎn)，難以準(zhǔn)確預(yù)料，導(dǎo)致了施工單位的項(xiàng)目管理未得到有效開(kāi)展，影響了建筑工程的管理質(zhì)量。從這一角度來(lái)看，項(xiàng)目管理制度不健全的問(wèn)題，已經(jīng)成為危害建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要因素。為此，我們應(yīng)從制度建設(shè)入手，從建筑工程的項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，建立完善的項(xiàng)目管理制度，滿(mǎn)足項(xiàng)目管理需要。

4 、項(xiàng)目部職能不明，責(zé)任分工不明確，利益分配不合理

施工企業(yè)的各項(xiàng)目部職能不明確，有的職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部放任不管，有的又越權(quán)多加干涉，使得一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和體制受到舊體制的干擾。從目前施工企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)際來(lái)看，項(xiàng)目部的定位不準(zhǔn)確、職責(zé)不分明成為了制約項(xiàng)目管理取得積極效果的重要因素。要想提高建筑工程項(xiàng)目管理的效果，就要從項(xiàng)目管理的定位入手，進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理的職責(zé)和權(quán)限，保證項(xiàng)目管理得到有效實(shí)施。

三、建筑工程提高項(xiàng)目管理整體效果的具體措施

考慮到建筑工程施工管理實(shí)際，為了保證建筑工程的項(xiàng)目管理取得積極效果，應(yīng)認(rèn)真分析項(xiàng)目管理存在問(wèn)題，從項(xiàng)目管理觀念、項(xiàng)目管理的機(jī)制和管理方法、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、項(xiàng)目管理人員水平的提高等幾個(gè)方面，積極開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理。

1 、更新項(xiàng)目管理觀念

為提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，企業(yè)的高層管理人員必須樹(shù)立現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，應(yīng)從管理理念對(duì)項(xiàng)目管理引起足夠的重視，應(yīng)正確分析項(xiàng)目管理的作用和意義，并認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的積極效果，使項(xiàng)目管理成為建筑工程施工管理的重要手段，保證建筑工程管理達(dá)到預(yù)期目的?；谶@一考慮，在建筑工程管理中，應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目管理觀念，充分發(fā)掘項(xiàng)目管理內(nèi)涵，保證項(xiàng)目管理得到有效開(kāi)展，提高項(xiàng)目管理的整體效果和水平。

2、建立完整的項(xiàng)目管理機(jī)制和管理辦法

為更好地執(zhí)行工程項(xiàng)目的管理，施工企業(yè)應(yīng)建立完整的項(xiàng)目管理機(jī)制和管理辦法，應(yīng)從建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的開(kāi)展情況，對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制和管理方法進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并積極引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和管理機(jī)制，使建筑工程的項(xiàng)目管理能夠取得積極效果，滿(mǎn)足項(xiàng)目管理的實(shí)際需要。為此，我們應(yīng)從項(xiàng)目管理的機(jī)制創(chuàng)新和管理方法完善的角度出發(fā)，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3 、建立健全管理機(jī)構(gòu)，提高組織機(jī)構(gòu)效率

當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)施工項(xiàng)目地域分布廣、管理跨度大，為更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管理，企業(yè)應(yīng)建立健全的管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)際，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，將項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)作為重要的管理部門(mén)來(lái)看待，對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、權(quán)利和責(zé)任進(jìn)一步明確，保證項(xiàng)目管理的整體效果，有效提高項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)效率，全面提升建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際效果，達(dá)到促進(jìn)建筑工程施工管理發(fā)展，提高項(xiàng)目管理效果的目的。

4 、加強(qiáng)對(duì)高水平管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

人才是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的最基本也是最重要的因素，施工企業(yè)要想提高項(xiàng)目管理水平，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言，要想保證項(xiàng)目管理取得積極效果，就要在管理人才的培養(yǎng)上下功夫，應(yīng)分析施工企業(yè)目前項(xiàng)目管理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極引進(jìn)優(yōu)秀人才和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制入手，全面提高項(xiàng)目管理人才水平，使項(xiàng)目管理人才成為提高建筑工程項(xiàng)目管理整體效果的重要保證。為此，在建筑工程的項(xiàng)目管理中，應(yīng)注重管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

四、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在建筑工程施工過(guò)程中，要想有效提高施工管理質(zhì)量，就要對(duì)項(xiàng)目管理引起足夠的重視，應(yīng)認(rèn)真分析項(xiàng)目管理的作用和意義，并積極開(kāi)展項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目管理觀念、項(xiàng)目管理的機(jī)制和管理方法、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、項(xiàng)目管理人員水平的提高等幾個(gè)方面入手，全面提高項(xiàng)目管理的整體效果，滿(mǎn)足項(xiàng)目建筑工程施工管理需要。

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第4篇：提高工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理 措施

一、建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

1、合同管理建造合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問(wèn)題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來(lái)確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定；工期、質(zhì)量及雙方責(zé)任。因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款。分包合同、采購(gòu)合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場(chǎng)化、規(guī)范化、規(guī)?；捕紝⑵鸬皆絹?lái)越重要的約束作用,這種約束對(duì)甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此,對(duì)于施工單位、施工項(xiàng)目部來(lái)講,認(rèn)真、及時(shí)、全面、專(zhuān)業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢(shì)。

2、質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系,以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制,使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。具體實(shí)施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機(jī)制。作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于（現(xiàn)場(chǎng)管理人員）質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量也起著重要的作用。

3、進(jìn)度管理工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工,只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施工的有效指導(dǎo)方向。

4、成本管理建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量,以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本,指項(xiàng)目管理部門(mén)按計(jì)劃工期的有關(guān)資料,在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本,是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較,可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn),施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi),在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

5、安全管理建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天,是責(zé)任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。

6、風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目實(shí)踐中,建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制,嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)在施工過(guò)程中的管理措施,減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本,提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證,對(duì)可預(yù)見(jiàn)以及不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷,采用科學(xué)決策。要重視各部門(mén)及施工隊(duì)的建議和意見(jiàn),確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過(guò)程中可測(cè)與不可測(cè)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高建筑工程質(zhì)量管理的具體措施

1.施工單位的質(zhì)量管理。建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計(jì)劃。承接工程時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員，是保證工程質(zhì)量的前提，項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)強(qiáng)，項(xiàng)目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗(yàn)，按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項(xiàng)目制定一系列的措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益及承包人的信譽(yù)有直接影響，項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃的歸宿。

2.提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉和運(yùn)用，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的認(rèn)識(shí)和理解程度。督促勞務(wù)分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人和他們的施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并加大對(duì)分包的監(jiān)督理力度，確立工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，以提高工程實(shí)物質(zhì)量為突破口，把分包隊(duì)伍自身的質(zhì)量管理同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。

3.完善規(guī)章制度。只有嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督，才能不斷提高工程質(zhì)量。應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，包括立項(xiàng)與報(bào)建、招標(biāo)與發(fā)包、設(shè)計(jì)與施工、材料選購(gòu)、竣工驗(yàn)收等，這些工作必須按照建筑工程程序進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)指揮誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，不給事故責(zé)任者推脫的借口。應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度做切實(shí)可行的計(jì)劃，計(jì)劃一旦下達(dá)，要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。每項(xiàng)工程開(kāi)工的組織實(shí)施和監(jiān)督管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)，負(fù)有重大的責(zé)任，施工規(guī)范是施工人員進(jìn)行施工的準(zhǔn)繩。

4.抓好施工全過(guò)程管理。企業(yè)要建立完備的質(zhì)量保證體系，以保證工程施工質(zhì)量。企業(yè)的各級(jí)管理人員，必須樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，這樣才能?chē)?yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量管理工作。同時(shí)，抓好材料物資的管理，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和（材料）施工試驗(yàn)關(guān)。工程建設(shè)中，材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求是不可忽視的重要工作內(nèi)容?？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 5.要重視依靠科技進(jìn)步，提高建筑工程質(zhì)量。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在建筑工程施工中不斷提高科技水平，這是提高工程質(zhì)量的重要手段和前提。目前，建材市場(chǎng)規(guī)范程度不高，建材質(zhì)量良莠不齊。很多材料性能不過(guò)關(guān)。耐久性差，尤其是防水材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，直接影響屋面防水工程質(zhì)量。另外，機(jī)械化施工關(guān)沒(méi)有全面普及。施工中，大量工程依靠手段操作，人為因素影響較大，質(zhì)量控制較難。因而提高工程質(zhì)量，必須從提高建筑材料質(zhì)量入手，研究開(kāi)發(fā)性能好的新型建筑材料和積極引進(jìn)推廣使用先進(jìn)施工設(shè)備、施工技術(shù)都非常重要的措施。

第5篇：提高工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2013）04-142-02

一、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

通常我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)出現(xiàn)一些需要完成的任務(wù)，并且這些任務(wù)有一些特殊的要求，被一些條件約束著，這樣的任務(wù)被稱(chēng)為項(xiàng)目。然而，當(dāng)我們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)為了完成一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)時(shí)，需要運(yùn)用一些組織機(jī)制來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的計(jì)劃、對(duì)人員進(jìn)行組織、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和控制，通過(guò)各種方式將所有有限的資源整合在一起的管理過(guò)程被稱(chēng)作是項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理通常具有下面幾個(gè)特點(diǎn)：1.復(fù)雜性。由于一個(gè)項(xiàng)目管理是由許多不同部門(mén)的工作人員組合而成的，項(xiàng)目完成后他們又回歸到各自的部門(mén)中去了，所以其是具有臨時(shí)性的。同時(shí)由于完成一個(gè)項(xiàng)目需要涉及到各個(gè)方面，在完成的過(guò)程中會(huì)遇到許多具有不確定性的阻礙，正是由于這些不確定性，所以項(xiàng)目管理具有一定的復(fù)雜性。2.集約性。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)業(yè)主都希望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，花最少的成本來(lái)完成，這就要求項(xiàng)目管理能夠?qū)⒄麄€(gè)項(xiàng)目的效率來(lái)進(jìn)行提高，這就讓項(xiàng)目管理的集約化顯得非常重要了，通過(guò)集約化，可以將項(xiàng)目成本降低、避免不必要的浪費(fèi)的同時(shí)讓每個(gè)資源的價(jià)值能夠充分的發(fā)揮出來(lái)。3.創(chuàng)造性。每一項(xiàng)目都有其獨(dú)有的特點(diǎn)，所以對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，它們都是不一樣的，不能從以前的老項(xiàng)目管理中獲得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，所以它就要求項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。

二、影響項(xiàng)目管理中的質(zhì)量諸要素

（一）人的因素

這方面的因素主要是指管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、施工人員的技術(shù)、施工中的違紀(jì)違章等。在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始的階段，人的因素是第一個(gè)要考慮的。作為在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的非常重要的一個(gè)部分，人的重要是無(wú)可厚非的。一個(gè)工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程中有許多人的參與，例如，管理者、施工人員等，他們的工作決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（二）材料因素

各種建筑材料是每個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，它給每個(gè)建筑項(xiàng)目提供了物質(zhì)支持。建筑材料不合格必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。材料的組成成分、物理方面的性能以及化學(xué)方面的性能都是直接影響建筑材料質(zhì)量的方面。

（三）方法因素

在一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中會(huì)涉及到許多的方法，例如，采取什么樣的工藝流程、采取什么的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工完成后采取怎樣的手段來(lái)進(jìn)行檢測(cè)等。這些方法的好壞將直接關(guān)系到工程質(zhì)量控制的順利進(jìn)行。如果由于對(duì)施工的方案考慮得不夠詳細(xì)，就會(huì)對(duì)延長(zhǎng)整個(gè)施工的工期、增加了業(yè)主成本的同時(shí)也對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定的影響。

（四）機(jī)械設(shè)備

在每個(gè)工程項(xiàng)目中機(jī)械的選擇也是非常重要的，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況選擇合適的機(jī)械設(shè)備可以起到事半功倍的效果，同時(shí)在一定程度上也節(jié)約了業(yè)主的建筑成本。

三、工程項(xiàng)目管理中的存在的問(wèn)題

（一）一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)涉及到許多資源的整合運(yùn)用，所以它在建設(shè)的過(guò)程中需要聽(tīng)取很多公眾的意見(jiàn)

但是現(xiàn)在仍然有很大一部分的工程項(xiàng)目還沒(méi)有一個(gè)明確的民意聽(tīng)取機(jī)制，公眾沒(méi)法順暢的針對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)項(xiàng)目提出自己的意見(jiàn)和想法，工程項(xiàng)目的管理者也沒(méi)法聽(tīng)到群眾的聲音。即使存在一些渠道可以提供給公眾來(lái)進(jìn)行反應(yīng)，但是卻出現(xiàn)了渠道不對(duì)應(yīng)的情況，就是說(shuō)應(yīng)該遵從的先參與再回復(fù)然后繼續(xù)參與的方式被打破了，同時(shí)公眾在參與的過(guò)程中常常是在工程項(xiàng)目管理者的號(hào)召和要求下聚集到一起，然后讓他們各抒己見(jiàn)，工作人員將他們的意見(jiàn)進(jìn)行收集和歸納，但是對(duì)于這些意見(jiàn)的采納或者回復(fù)卻還是未知的。這種情況繼續(xù)下去，只會(huì)讓公眾覺(jué)得自己有沒(méi)有提出意見(jiàn)都不是很重要了，從而大大的減弱了公眾參與的積極性。長(zhǎng)此以往，整個(gè)工程項(xiàng)目的決策事項(xiàng)都只是由管理層來(lái)決定而并沒(méi)有征求群眾的意見(jiàn)和提議，這樣就讓整個(gè)工程項(xiàng)目在利用率上大打折扣，將會(huì)對(duì)資源造成極大的浪費(fèi)。

（二）在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，對(duì)資源的浪費(fèi)讓人們瞠目結(jié)舌，尤其是對(duì)財(cái)政資金的浪費(fèi)，造成這些浪費(fèi)的最重要的因素就是資源的管理者

在一般情況下，行政人員充當(dāng)著這個(gè)管理者的身份，他們有足夠的權(quán)利來(lái)對(duì)資金進(jìn)行使用。所有工程項(xiàng)目的資源尤其是財(cái)政資金對(duì)于與之相關(guān)的行政部門(mén)或者個(gè)人來(lái)說(shuō)，他們都不需要對(duì)這部分資源再付出額外的成本，就算是這部分資源的投資項(xiàng)目是失敗的，他們也無(wú)需為這個(gè)失敗負(fù)責(zé)，也就是說(shuō)，這部分的資源在他們的角度上是不需要負(fù)責(zé)的，由于存在這種性質(zhì)的原因，在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資時(shí)，他們不會(huì)考慮整個(gè)項(xiàng)目的成本，而是沒(méi)有計(jì)劃的使用這部分資源，從而造成了工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)短缺的情況，甚至對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金計(jì)劃和預(yù)算造成巨大的影響，增加了整個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)于資金管理的壓力。

四、提高質(zhì)量管理的對(duì)策

促進(jìn)工程項(xiàng)目的公眾參與制度的建立，在法律方面，為了保證公眾參與的效果，保證公眾參與的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該從程序上對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，尤其是在公共參與程序上進(jìn)行設(shè)定并實(shí)行監(jiān)督和約束。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目外部監(jiān)督，必須不斷進(jìn)行聽(tīng)證制度的建立和完善。此外，為了保證各級(jí)主管能夠給予聽(tīng)證以必要的重視，保證聽(tīng)證活動(dòng)效用的正常發(fā)揮，還應(yīng)該通過(guò)法定程序在工程項(xiàng)目建設(shè)和管理的各個(gè)規(guī)范、法律、法規(guī)中納入聽(tīng)證制度。

建立工程項(xiàng)目的信息管理，將擬建的工程項(xiàng)目納入項(xiàng)目庫(kù)，開(kāi)展網(wǎng)上評(píng)估論證，特別要考慮集約利用能源、水、土地等自然資源，堅(jiān)持較高的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估過(guò)程不僅要聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)，還要廣泛收集民意，充分體現(xiàn)決策的公共性。經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的可行性、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)影響等方面綜合論證，確保通過(guò)評(píng)估的項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)低消耗、少排放、能循環(huán)、可持續(xù)，并且優(yōu)先獲得政府投資支持。項(xiàng)目庫(kù)實(shí)行網(wǎng)上計(jì)算機(jī)信息化管理，每一個(gè)入庫(kù)項(xiàng)目，均在電子地圖中標(biāo)出項(xiàng)目相應(yīng)位置。點(diǎn)擊電子地圖中的項(xiàng)目圖標(biāo)后即可出現(xiàn)項(xiàng)目介紹，主要包括項(xiàng)目名稱(chēng)、主管單位、項(xiàng)目單位、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容、投資情況、評(píng)估情況等內(nèi)容，供相關(guān)人員查詢(xún)。

資金管理的支付鏈?zhǔn)窃陧?xiàng)目生產(chǎn)鏈的基礎(chǔ)上，建立起一套由依據(jù)和證據(jù)形成的完整的支付結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)在保證質(zhì)量和時(shí)間基礎(chǔ)上的資金控制，從而避免資金支付的失衡和腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，依據(jù)主要是指各類(lèi)合同，它們也是項(xiàng)目實(shí)施生產(chǎn)的依據(jù)。所謂證據(jù)指的是項(xiàng)目資金撥款的證據(jù)。依據(jù)和證據(jù)的相符性是在工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中判斷項(xiàng)目建設(shè)工作的開(kāi)展與立項(xiàng)要求符合與否、判斷項(xiàng)目建設(shè)工作的開(kāi)展與項(xiàng)目管理的要求符合與否。所以，必須對(duì)支付過(guò)程中依據(jù)的合法與否、準(zhǔn)確與否；證據(jù)的合法與否、真實(shí)與否、有效與否進(jìn)行審查。支付的形成必須以依據(jù)和證據(jù)的合法性和有效性為前提，只有支付形成了，支付才能作為支付鏈上的一個(gè)環(huán)而存在。另外，由于支付的依據(jù)和證據(jù)具有環(huán)環(huán)相扣性，所以，支付鏈上一般不會(huì)出現(xiàn)虛假的依據(jù)和證據(jù)，從而使管理資金支付的能力增強(qiáng)了。

第6篇：提高工程項(xiàng)目管理范文

[關(guān)鍵詞]工程量清單計(jì)價(jià) 工期獎(jiǎng)罰費(fèi)用 工程質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)效益 成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：[F235.3]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

現(xiàn)階段，我國(guó)為深化工程造價(jià)管理改革，在宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)建設(shè)工程實(shí)行了工程量清單計(jì)價(jià)方式，建筑招投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各家建筑施工企業(yè)紛紛提出優(yōu)惠讓利的條件，以確保企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占得一席之地。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)條件下，施工企業(yè)要想取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，唯有在施工項(xiàng)目管理上狠下功夫，加強(qiáng)成本核算和管理（建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項(xiàng)目，企業(yè)成本管理的中心就是施工項(xiàng)目的成本管理），很好地控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)及重點(diǎn)的成本費(fèi)用，將工程項(xiàng)目的施工消耗控制好，才能達(dá)到成本目標(biāo)控制的要求，取得合同雙方雙贏的局面。以下從6個(gè)方面進(jìn)行成本管理措施的論述:

1 生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中消耗的人工，材料，機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用的總和。

1.1 人工費(fèi)用管理

人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)7~12%，人工費(fèi)的降低主要由量和價(jià)的降低來(lái)確定。

在人工數(shù)量的降低上，主要應(yīng)通過(guò)建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)提高項(xiàng)目部員工的工作效率，以最大限度地減少和降低項(xiàng)目用工。

建立與責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，將項(xiàng)目部全體職工的工作績(jī)效與其切身的利益緊密聯(lián)系在一起，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的考核約束機(jī)制，使項(xiàng)目部的命運(yùn)與職工利益融為一體，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低人工費(fèi)用的基本保障。如實(shí)行“固定+浮動(dòng)”工資制，可以根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，按不同職工的技術(shù)熟練程度與經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)積極性等，給職工規(guī)定不同等級(jí)的工資基本系數(shù)和浮動(dòng)系數(shù)，然后再按照項(xiàng)目部完成目標(biāo)利潤(rùn)的情況，按對(duì)應(yīng)的分配值發(fā)放職工工作的全部報(bào)酬。

但是，作為最基本的激勵(lì)方式，也有一定的局限性，因?yàn)槿藢?duì)物質(zhì)利益追求存在著無(wú)限性，所以必須要有相應(yīng)的制度規(guī)定和道德約束機(jī)制相輔助，否則再好的激勵(lì)制度也可能走向反面。

1.2 材料費(fèi)的成本管理

在一個(gè)工程項(xiàng)目施的工管理中，材料費(fèi)占工項(xiàng)目總成本的70~80%左右。因此如果能有效控制材料采購(gòu)數(shù)量，合理使用工程材料無(wú)疑將對(duì)節(jié)約工程成本、緩解資金壓力起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目部要用效地控制工程材料的進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨數(shù)量，就應(yīng)該采取以下措施：

1.2.1材料量、價(jià)的確定

建筑安裝工程概預(yù)算定額計(jì)取的成本，反映的是我國(guó)地方建筑企業(yè)的平均成本水平。預(yù)算定額中材料的量按下式計(jì)算：定額量＝凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料的價(jià)格如下：預(yù)算價(jià)格=供銷(xiāo)部門(mén)手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)=供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預(yù)算相比較，分析其差額，再根據(jù)市場(chǎng)的情況和工程具體情況來(lái)對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。從上的分析可看出在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。而在工程結(jié)算時(shí)對(duì)材料預(yù)算價(jià)格的調(diào)整各地不盡相同，有的地方按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行調(diào)整,有的地方執(zhí)行地方管理部門(mén)的指定價(jià)和指導(dǎo)價(jià)，指導(dǎo)價(jià)又分最高限價(jià)和非限價(jià)材料。結(jié)算時(shí)參照地方造價(jià)信息中心定期公布的最高價(jià)執(zhí)行，取消發(fā)票結(jié)算且指導(dǎo)價(jià)只計(jì)稅不能取其它費(fèi)用，指定價(jià)材料可計(jì)費(fèi)。因此材料成本的降低主要是在量上降低。

1.2.2加強(qiáng)材料成本的管理

首先，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程圖紙、施工定額進(jìn)行工程材料詳細(xì)計(jì)算并核定，然后，再根據(jù)核定的材料數(shù)量按照合理的程序進(jìn)行適時(shí)采購(gòu)。施工前或每月底倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料進(jìn)出應(yīng)進(jìn)行結(jié)算并上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部也應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、施工圖紙材料預(yù)算量及庫(kù)存情況對(duì)所需材料進(jìn)行及時(shí)采購(gòu)，確保工程順利施工，同時(shí)以防材料過(guò)量購(gòu)買(mǎi)而導(dǎo)致資金積壓。

材料采購(gòu)價(jià)的控制首先應(yīng)建立一支愛(ài)企敬業(yè)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)的采購(gòu)隊(duì)伍，這是成本控制的組織保障。在采購(gòu)前必須先掌握需采購(gòu)材料的預(yù)算價(jià)格、結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格。原則上，目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格應(yīng)在預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行價(jià)格之下，然后貨比三家，考慮質(zhì)量、運(yùn)輸報(bào)務(wù)等因素來(lái)確定采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)方式。對(duì)于需要中長(zhǎng)期供貨的材料應(yīng)在調(diào)查分析市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，同時(shí)還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值以作全面的衡量。

1.2.3強(qiáng)化材料使用的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工項(xiàng)目管理中要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量能控制就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)項(xiàng)目成本分解，現(xiàn)場(chǎng)材料管理應(yīng)具體做到：

①、材料保管應(yīng)采取二級(jí)管理制度 。材料進(jìn)場(chǎng)先由門(mén)衛(wèi)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料名稱(chēng)、規(guī)格，型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)果登記。然后再由倉(cāng)庫(kù)保管員及材料員按照材料保管制度，材料驗(yàn)收制度對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，以防缺斤少量事情發(fā)生，確保材料質(zhì)量符合要求，杜絕不合格原材入庫(kù)。項(xiàng)目部定期對(duì)門(mén)衛(wèi)及倉(cāng)庫(kù)的材料帳本進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不實(shí)及時(shí)進(jìn)行清查，杜絕弄虛作假、中飽私囊事情發(fā)后。

②、對(duì)材料實(shí)行包干和管用一體制度，做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。目前在城市建設(shè)中的施工作業(yè)隊(duì)伍基本上是分包施工分部分項(xiàng)工程的外地施工隊(duì)（即；分包商），由于材料的領(lǐng)用和現(xiàn)場(chǎng)管理、施工的質(zhì)量、材料的回收等都與外施工隊(duì)有關(guān)。這就要求施工企業(yè)建立合理的管理機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)材料量的管理不僅要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部材料人員和積極性，更要調(diào)動(dòng)外包施工隊(duì)的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同，每月底或分項(xiàng)工程完工后按節(jié)超材料用量的預(yù)算價(jià)格和合同確定的獎(jiǎng)罰比例及時(shí)兌現(xiàn)。具體操作方法是材料進(jìn)場(chǎng)后外施工隊(duì)和項(xiàng)目部材料員共同就進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收，數(shù)量和質(zhì)量不符合規(guī)定并與進(jìn)料單不符的，雙方材料人員有權(quán)拒簽，該簽單可作為施工企業(yè)公司物資部門(mén)與項(xiàng)目部材料價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。所有材料的使用均由項(xiàng)目部開(kāi)領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行發(fā)料，簽收后出庫(kù)材料現(xiàn)場(chǎng)的管理和使用均由外施工隊(duì)負(fù)責(zé)，使得管用一體化，項(xiàng)目部有關(guān)人員則依據(jù)雙方共同認(rèn)可的施工預(yù)算計(jì)劃用量進(jìn)行監(jiān)督、考核，經(jīng)理部根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目部材料員和外施工隊(duì)依照合同獎(jiǎng)罰，這種做法可以劃清職責(zé)調(diào)動(dòng)各方積極性，減少材料簽收與使用“量”上的漏洞，有利于節(jié)約材料用量，實(shí)現(xiàn)文明施工。

要防止一次領(lǐng)料過(guò)多而東丟西扔，每月底倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料進(jìn)出進(jìn)行結(jié)算并上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度，圖紙要求及庫(kù)存對(duì)所需材料及時(shí)采購(gòu)，確保工程順利施工。

1.3機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的成本管理體制

在預(yù)算定額中，機(jī)械費(fèi)由折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用費(fèi)組成。在結(jié)算時(shí)機(jī)械費(fèi)原則上不予調(diào)整，因此就需要建筑施工企業(yè)與項(xiàng)目部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理協(xié)調(diào)與控制。

首先，在機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置方面，施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)行的生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)測(cè)近期（3~5年）生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購(gòu)置大中型機(jī)械設(shè)備，以租賃的形式配給各項(xiàng)目部，同時(shí)要了解各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的利用現(xiàn)狀，通過(guò)施工企業(yè)在各項(xiàng)目部之間進(jìn)行合理調(diào)配使機(jī)械的有效利用達(dá)到最高限度。

第二，在施工項(xiàng)目組織方案方面，項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿(mǎn)足質(zhì)量、工期要求的前提下，力求使用機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，同理通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局和各個(gè)工序的合理交叉安排來(lái)提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的綜合利用率。

第三，從使用費(fèi)用上來(lái)說(shuō)，機(jī)械使用費(fèi)由可變費(fèi)用和不可變費(fèi)用構(gòu)成。其中不可變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)、大修費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及進(jìn)出場(chǎng)等規(guī)定費(fèi)用；可變費(fèi)用包括工資、津貼、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等。不可變成本應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定如數(shù)上繳，但其中的可變費(fèi)用則是可以控制的，如養(yǎng)路費(fèi)、車(chē)船使用稅等地方部門(mén)征收的費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，盡量采用地方和建設(shè)單位施工合同有關(guān)條款中的優(yōu)惠政策；燃料和附屬燦料要購(gòu)進(jìn)符合要求的油料，如果是用量較大時(shí)要盡可能采用批量和批發(fā)購(gòu)買(mǎi)的形式，同時(shí)要嚴(yán)格控制用量，杜絕浪費(fèi)。

第四，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，除應(yīng)遵循上述材料管理的原則外，還應(yīng)把握“適時(shí)租憑，及時(shí)退還”原則，減少租賃費(fèi)的支出。

2 質(zhì)量成管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。提高質(zhì)量，其工程能得到社會(huì)各界的認(rèn)可和肯定，可給企業(yè)帶來(lái)良好的信譽(yù)，也為今后承接工程項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有良好的工程質(zhì)量，何來(lái)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。一般人們認(rèn)為工程質(zhì)量提高只會(huì)增加工程成本，其實(shí)不然，工程項(xiàng)目質(zhì)量提高無(wú)論在主體階段或裝飾階段都能很好的節(jié)約項(xiàng)目成本。

2.1 質(zhì)量成本管理類(lèi)別

按工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成本具體可分為四類(lèi)：一是施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部故障成本，如返工、停工、降級(jí)、復(fù)檢等引起的費(fèi)用，這一類(lèi)費(fèi)用是非正常費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)減少，并應(yīng)追究造成該費(fèi)用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任；二是外部故障成本，如保修、索賠等引起的費(fèi)用，這一類(lèi)費(fèi)用的發(fā)生要注意施工過(guò)程中的簽證，要會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主共同處理，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)探討并作詳細(xì)的施工記錄以便索賠和反索賠；三是質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用是不可避免的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理；四是質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，對(duì)事故要做到“防患于未然”的預(yù)防措施，同時(shí)也可避免事故發(fā)生時(shí)不知從哪支出這筆資金，形成手足無(wú)措的現(xiàn)象，應(yīng)轉(zhuǎn)變事后控制為事前質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用的控制。

2.2提高工程質(zhì)量成本的措施

2.2.1與勞務(wù)施工隊(duì)班組訂立合同時(shí)，要把質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)入合同(包括允許偏差范圍)。同時(shí)工程質(zhì)量款單列，凡是達(dá)到質(zhì)量要求的工程款支付，達(dá)不到質(zhì)量要求的工程款扣除，以簡(jiǎn)單實(shí)用的經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)促進(jìn)勞務(wù)班組對(duì)工程質(zhì)量的高度重視。

2.2.2在施工前如召集項(xiàng)目部所有管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行工程技術(shù)、合同內(nèi)容交底，統(tǒng)一工序施工及驗(yàn)收要求。使項(xiàng)目部，勞務(wù)班組及操作人員在施工程序和施工質(zhì)量上達(dá)到要求。

2.2.3在施工時(shí)一定要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量“三檢”制度進(jìn)行。（即班組自檢、班組互檢和質(zhì)量員專(zhuān)職檢查制度），下一工序施工班組檢查前一工序施工班組的工程質(zhì)量，檢查不合格時(shí)，不得進(jìn)入下道工序，否則所有責(zé)任由下道工序施工班組負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢查時(shí)應(yīng)按照合同設(shè)定的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

2.3提高工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益分析

2.3.1 混凝土結(jié)構(gòu)模板(包括墻、柱、梁及頂板等）支設(shè)應(yīng)達(dá)到施工規(guī)范要求的平整度和垂直度，確保平面平整，立面垂直，這樣既節(jié)約混凝土澆筑方量，又可以取消墻、梁及頂板的砂漿粉刷而直接進(jìn)行建筑膩?zhàn)优妒┕?，從中可?jié)省粉刷砂漿的材料費(fèi)和人工費(fèi)。據(jù)估算，其中梁、板粉刷費(fèi)用約9元/m2，墻板粉刷費(fèi)用約8元/m2。

2.3.2 合理處理框架梁交叉的節(jié)點(diǎn)，在梁交接的節(jié)點(diǎn)內(nèi)適當(dāng)減小主梁箍筋，確保次梁，板不露筋。如果按照正常配筋，勢(shì)必造成次梁箍筋、板上層筋高出設(shè)計(jì)板面標(biāo)高。為保證不露筋及板面平整度，只能增加板的澆筑厚度（平均增加3cm，培加費(fèi)用16元/m2），同時(shí)造成樓層凈高減少。

2.3.3 按照目前成熟的施工工藝，我們可向技術(shù)創(chuàng)新要效益，以新工藝、新技術(shù)來(lái)降低成本，如對(duì)作為毛胚房的住宅樓，直接采用鋼筋混凝土樓面一次成型，起防腐、找平的功能層采用“4cm厚白灰焦渣層” （3元／m2）來(lái)代替4cm厚細(xì)石砼找平層（10元／m2），減少工程項(xiàng)目成本。如此施工既節(jié)約工程項(xiàng)目成本，又為樓層增加了高度空間。

3工期成本的管理

項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同目標(biāo)，有時(shí)會(huì)采取相應(yīng)的措施，如加班、增加機(jī)械化施工等，因?yàn)楣て谖催_(dá)合同目標(biāo)會(huì)引起對(duì)的業(yè)主索賠而增加相應(yīng)費(fèi)用。一般在合同中對(duì)工期都有明確的限制，并對(duì)提前完成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)ν七t完成進(jìn)行罰款。而建設(shè)施工是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，因此在工期成本控制方面應(yīng)做好以下幾點(diǎn)；

3.1 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程量編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

一個(gè)建筑項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段時(shí)，就必須提前編制可實(shí)施性的技術(shù)指導(dǎo)文件——施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中選用的施工工藝要求、施工操作方法和施工作業(yè)程序，結(jié)合工程施工圖紙和施工預(yù)算，按照施工順序計(jì)算項(xiàng)目工程量（如樁數(shù)量、挖土方量、鋼筋量、混凝土量、支模面積、粉刷面積等），根據(jù)具體工程量及本企業(yè)施工定額計(jì)算實(shí)際用工量，然后，按照每一施工工序的工作面情況，實(shí)際用工量確定工序施工作業(yè)天數(shù)，從而編制出全面、合理，完整的施工進(jìn)度計(jì)劃（包括勞動(dòng)力曲線表）。以此作為指導(dǎo)和約束以工程項(xiàng)目的施工，并成為與勞務(wù)班組簽訂勞務(wù)合同的重要依據(jù)之一。

3.2 實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度

3.2.1 項(xiàng)目部與勞務(wù)班組簽訂合同時(shí)，往往只在合同中注明按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃施工，沒(méi)有給予勞務(wù)班組操作人員具體的進(jìn)度安排表，也不會(huì)提出工期提前或延期如何進(jìn)行獎(jiǎng)罰的措施。其實(shí)這種常規(guī)的思維方式是有欠缺的，對(duì)于工期要求，應(yīng)在勞務(wù)班組合同中另訂立提前或延期采取的獎(jiǎng)罰措施。并按照每天工程施工進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3.2.2 實(shí)行工期獎(jiǎng)勵(lì)制度，項(xiàng)目部看似增加工程成本，其實(shí)不然，現(xiàn)以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工階段每天發(fā)生的費(fèi)用為例加以說(shuō)明：①工程按照每層1000m2計(jì)算（支三層模），鋼管租借數(shù)量約45000m，租費(fèi)45000×0.01元/d=450元；②扣件租借數(shù)量約6萬(wàn)只，租費(fèi)60000×0.01元/d=600元；③塔吊租費(fèi)800元/d；④管理人員工資10×300元/d=3000元；工程延期罰款處罰(按照萬(wàn)分之三計(jì)算)及工程資金積壓等。由此可知，工期每提前1d僅此①~④項(xiàng)就可節(jié)約費(fèi)用4850元。如果項(xiàng)目部與勞務(wù)班組訂立合同時(shí)采取工期獎(jiǎng)勵(lì)制度，即工期每提前1d額外給予各班組0.5元/m2~1.0元/m2的獎(jiǎng)勵(lì)（鋼筋勞務(wù)班組獎(jiǎng)勵(lì)0.5元/m2、木工勞務(wù)班組獎(jiǎng)勵(lì)1.5元/m2）。通過(guò)比較可知，支出的該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用僅占每天進(jìn)度節(jié)約費(fèi)用的1/3~1/4，經(jīng)濟(jì)效果相當(dāng)顯著。在節(jié)約費(fèi)用的同時(shí)，施工進(jìn)度目標(biāo)亦提前完成，達(dá)到事半功倍的效果。

以上所述，該獎(jiǎng)勵(lì)制度在長(zhǎng)治市金德利大廈B座住宅樓主體結(jié)構(gòu)工程中實(shí)施，得到顯著經(jīng)濟(jì)效果。如果合同僅有工期延期罰款，而無(wú)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，則實(shí)施到最后工期罰款將成為一紙空文。因而項(xiàng)目部采用有效的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)項(xiàng)目部和勞務(wù)班組來(lái)說(shuō)是一個(gè)共同制約、雙贏的局面。

3.3做好施工過(guò)程相關(guān)記錄

除在施工組織過(guò)程中盡量應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，合理安排用工，爭(zhēng)取提前完成獲得獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種情況進(jìn)行記錄簽證，預(yù)防工期索賠和為反索賠提供依據(jù)。

4 工程安全方面的成本控制

工程項(xiàng)目的安全管理也是非常重要的，我們應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持不發(fā)生安全事故就是節(jié)約成本的一貫思想。

4.1常規(guī)勞務(wù)承包形式存在的弊端

無(wú)安全措施的勞務(wù)分包，將產(chǎn)生很多安全隱患。如勞務(wù)分包班組為施工方便擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施，為趕施工進(jìn)度亂拉亂接電纜，施工時(shí)沒(méi)有按照安全規(guī)范和安全操作規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)等，必須嚴(yán)予管理，不使其滋生蔓延。

4.2杜絕不安全行為采取的措施

4.2.1與各勞務(wù)分包班組單獨(dú)訂立安全協(xié)議，對(duì)違反安全規(guī)定的行為訂立詳細(xì)的處罰條例。處罰不要求嚴(yán)厲，但要求有效，以便建立長(zhǎng)效的安全機(jī)制。

4.2.2項(xiàng)目部、勞務(wù)分包班組應(yīng)有專(zhuān)職的安全員，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。連續(xù)二次檢查出現(xiàn)同樣安全問(wèn)題，應(yīng)停工進(jìn)行整改。對(duì)有危及人員安全的因素，應(yīng)立即停止施工進(jìn)行整改，待安全危機(jī)問(wèn)題解除后再恢復(fù)施工。在處理工程事故中應(yīng)查明原因，避免該種安全隱患重復(fù)出現(xiàn)。

4.2.3項(xiàng)目部成立施工安全檢查組，每周進(jìn)行一次安全大檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題用書(shū)面形式發(fā)出整改通知單。收到整改單的勞務(wù)分包班組應(yīng)及時(shí)提出整改的措施，確定整改人員及整改的時(shí)間。安全檢查組根據(jù)班組的整改時(shí)間逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，沒(méi)有整改到位，對(duì)分包班組按照處罰條例進(jìn)行處罰，同時(shí)項(xiàng)目部自行派人進(jìn)行整改，發(fā)生的費(fèi)用在其勞務(wù)分包款中扣除。

4.2.4項(xiàng)目部可以自籌一個(gè)泥工班組，班組所有人員均由項(xiàng)目部直接指揮。班組在結(jié)構(gòu)施工及裝飾空閑時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況，派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理等。由于勞務(wù)分包與自籌做泥工班組之間存在15%左右的差價(jià)，以此節(jié)約下來(lái)的差價(jià)貼補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理費(fèi)用。既有效控制了安全實(shí)施的成本，又確保了工程在長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制下進(jìn)行施工。

5不可預(yù)見(jiàn)成本的管理

不可預(yù)見(jiàn)成本是指施工生產(chǎn)過(guò)程 中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本之外的成本，諸如施工擾民費(fèi)、獎(jiǎng)金占用費(fèi)、政府部門(mén)的罰款等。該項(xiàng)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的組織紀(jì)律的管理上，做到文明安全施工，并和周?chē)木用窀愫藐P(guān)系，如為發(fā)防止工人被砸傷應(yīng)明文規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)入工地，工地應(yīng)保持整潔。該項(xiàng)成本應(yīng)盡量控制其不發(fā)生。

6實(shí)施項(xiàng)目成本的綜合科學(xué)管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，進(jìn)行項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的必要內(nèi)容。因此，從項(xiàng)目承包開(kāi)始，項(xiàng)目部就必須采取干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算。在項(xiàng)目竣工后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終審計(jì)。具體做法可參考：企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后，確定項(xiàng)目?jī)?nèi)部承擔(dān)基數(shù)，對(duì)勞務(wù)、材料、設(shè)備等資源采用企事業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格，實(shí)行項(xiàng)獨(dú)立核算，制定項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目核算。在進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算時(shí)，應(yīng)讓擬議中的項(xiàng)目經(jīng)理參與，這樣可保證測(cè)算過(guò)程的公正性、公開(kāi)性。同時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包基數(shù)應(yīng)與中標(biāo)標(biāo)價(jià)分離，這也體現(xiàn)了項(xiàng)目部作為生產(chǎn)單位，不承擔(dān)企事業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，只承擔(dān)項(xiàng)目本身管理風(fēng)險(xiǎn)的原則。

項(xiàng)目成本核算是按照“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”的原則進(jìn)行的，因此常以施工項(xiàng)目作為成本承擔(dān)的客體，哪個(gè)項(xiàng)目有所“得益”，哪個(gè)項(xiàng)目就必須相應(yīng)地承擔(dān)有關(guān)生產(chǎn)耗費(fèi)；責(zé)任成本是按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)”的原則進(jìn)行的。在此原則下，通常以責(zé)任人或責(zé)任單位作為成本的承擔(dān)者，誰(shuí)（或哪個(gè)單位）擁有一定的經(jīng)濟(jì)（成本）責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利，就應(yīng)對(duì)其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的有關(guān)耗費(fèi)擔(dān)負(fù)起一定的責(zé)任。

綜上所述，在不斷變化著的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要以項(xiàng)目部成本管理為中心，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，使建筑企業(yè)的成本管理走上更新的臺(tái)階。

結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目成本控制是現(xiàn)今業(yè)討論最多的一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題，這方面的文章亦較多，不過(guò)大多是以理論分析為主。本文總結(jié)了多年來(lái)在項(xiàng)目部中的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全及機(jī)械設(shè)備和材料管理等幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，在成本控制方面進(jìn)行了量化處理，用數(shù)據(jù)及事實(shí)說(shuō)話(huà)，不僅有理性認(rèn)識(shí)，又有感性認(rèn)識(shí)，使大家更容易理解和認(rèn)同，以期對(duì)廣大工程管理人員在成本控制方面有一定的幫助。

參考文獻(xiàn)

低利潤(rùn)空間下的工程項(xiàng)目成本控制[建筑施工]2007、8

工程量清單計(jì)價(jià)條件下的施工項(xiàng)目成本管理[建筑施工]2005、4

施工項(xiàng)目成本控制[建筑施工手冊(cè)第四版]

第7篇：提高工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；管理；問(wèn)題；措施

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，土木工程施工項(xiàng)目作為建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和安全，因此，土木工程單位一定要認(rèn)識(shí)到土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性。但是，從目前我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看，依然存在很多的問(wèn)題，比如，忽視資源管理、缺乏有效的質(zhì)量管理措施、安全管理不到位等等，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了土木工程施工項(xiàng)目管理水平的提高，因此，土木工程單位一定要加強(qiáng)資源管理，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，從而保證土木工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

一、土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）忽視資源管理

眾所周知，在土木工程建設(shè)中都會(huì)用到建筑資源，因此，如果控制不管資源，那么就會(huì)產(chǎn)生很多的建筑垃圾。但是，目前我國(guó)很多施工單位普遍都沒(méi)有重視資源管理，給施工環(huán)境造成了很大的污染，因此，相關(guān)單位必須加強(qiáng)對(duì)建筑資源的管理。

（二）缺乏有效的質(zhì)量管理措施

在我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目中一般都是采用招標(biāo)的形式，但是在競(jìng)標(biāo)完成之后，施工方并沒(méi)有將質(zhì)量管理作為施工管理重點(diǎn)，從而嚴(yán)重影響了土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量；同時(shí)，很多施工單位為了追求施工進(jìn)度，經(jīng)常出現(xiàn)劣質(zhì)工程，給人們的生命安全造成了很大的威脅；另外，監(jiān)理單位也沒(méi)有重視對(duì)施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督，責(zé)任劃分不明確，當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)無(wú)法追究事故責(zé)任。

（三）安全管理不到位

對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全管理也是非常重要的。但是，目前我國(guó)很多施工單位都缺乏安全管理意識(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的安全管理控制制度，從而給建筑工程埋下了很大的安全隱患。部分施工單位認(rèn)為在施工的過(guò)程中發(fā)生安全事故的概率很小，總是抱有僥幸心理，同時(shí)，為了節(jié)省資金，很少對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行投資，使得安全管理流于形式，最終造成施工安全事故頻發(fā)。

（四）成本控制措施不到位

土木工程施工項(xiàng)目是一項(xiàng)施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜的工程，因此，給成本控制增加了很大的難度。土木工程的成本管理主要是對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的所有經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用的控制和管理。但是，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)很多施工單位缺乏成本管理意識(shí)，從而導(dǎo)致了很多資金出現(xiàn)了浪費(fèi)現(xiàn)象；同時(shí)，很多施工單位沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的成本管理監(jiān)督部門(mén)，從而使得很多部門(mén)經(jīng)常出現(xiàn)了的現(xiàn)象，最終增加了土木工程施工的資金壓力。

二、提高土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施

（一）加強(qiáng)資源管理

在土木工程施工過(guò)程中，使用的資源主要包括電、燃料油、水等必需品。其中，電是施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備必須要用到的，比如，抽水動(dòng)力裝置、攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備，還有施工人員的日常生活也用電來(lái)進(jìn)行照明；施工過(guò)程中所需的各種運(yùn)輸車(chē)輛都需要燃料油的供給，燃料油主要包括汽油、柴油等；水是施工人員生活的必需品，也是建筑材料的基本生活資源。因此，施工單位一定要加強(qiáng)對(duì)這些資源的管理，樹(shù)立綠色施工管理理念，節(jié)能減排。同時(shí)，在具體的建筑施工過(guò)程中，要采用耗能小且工作效率高的機(jī)械設(shè)備，有效控制水電的輸出，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一定要及時(shí)維修，保證機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，從而減少資源的浪費(fèi)，最終保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)對(duì)污染的管理

由于土木工程施工項(xiàng)目中會(huì)使用到很多的資源，給建筑的周邊環(huán)境造成了很大的污染，因此，必須加強(qiáng)對(duì)污染的管理。施工過(guò)程中產(chǎn)生的污染主要包括光學(xué)污染、噪聲污染、廢棄材料污染等，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，所產(chǎn)生的污染種類(lèi)也各不相同。比如，在具體的施工過(guò)程中要進(jìn)行打樁，這會(huì)產(chǎn)生很大的噪聲污染；再比如，在施工的過(guò)程中會(huì)使用很多建筑材料，這會(huì)產(chǎn)生很多粉塵污染。因此，施工單位必須要重視這些污染問(wèn)題，把污染問(wèn)題控制到最低，從而保證建筑施工周?chē)木用衲軌蜻^(guò)上正常的生活。施工單位可以加大安全管理投資力度，引進(jìn)先進(jìn)的消音器設(shè)備，從而減少噪音的擴(kuò)散；或者引進(jìn)能夠保證空氣濕度的設(shè)備，從而減少粉塵的擴(kuò)散；還要加大廢棄物回收利用的力度，減少資源的浪費(fèi)。只有這樣才能提高附近居民的生活質(zhì)量，才能減少周?chē)h(huán)境的污染。

（三）對(duì)質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制

對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，屬于提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平中一項(xiàng)非常重要的措施。因此，施工單位應(yīng)該成立相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)，制定科學(xué)合理的制度，從而保證施工的有序進(jìn)行。相關(guān)部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)控施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，要堅(jiān)持公平、公正的原則，對(duì)于那么不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目要堅(jiān)決不予通過(guò)；同時(shí)，對(duì)于合格的項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理人員的簽字確認(rèn)，防止有人從中作梗。在施工之前還要做好施工基礎(chǔ)工作，比如，在施工初期對(duì)施工項(xiàng)目基本框架的構(gòu)建，只有做好了施工基礎(chǔ)工作，才能保證施工的質(zhì)量。除此之外，施工項(xiàng)目管理人員還要定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)，及時(shí)找出安全隱患，防止安全事故發(fā)生，從而保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全；項(xiàng)目管理人員還要定期對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，在重點(diǎn)項(xiàng)目完成之后，要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測(cè)，在確認(rèn)施工質(zhì)量無(wú)誤之后才能進(jìn)行下一步施工過(guò)程。同時(shí)，還要定期對(duì)所有工作人員進(jìn)行施工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。

（四）加強(qiáng)安全管理

在所有的施工項(xiàng)目中，安全永遠(yuǎn)是第一位，施工單位要本著以人為本原則，保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。首先，施工單位要定期對(duì)全體員工做好安全培訓(xùn)教育工作，讓他們都能夠認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，要讓施工人員在操作時(shí)要佩戴安全防護(hù)衣帽，并檢查施工安全防護(hù)工具的質(zhì)量，從而保證施工人員能夠安全操作；其次，要制定完善的安全施工制度，明確施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的職責(zé)，并制定安全監(jiān)督懲罰制度，一旦發(fā)現(xiàn)有安全事故的發(fā)生就要追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；最后，要加大安全宣傳力度，提高員工的安全意識(shí)。

（五）進(jìn)度與成本控制

進(jìn)度與成本對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都十分重要。在具體的施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工管理人員要根據(jù)計(jì)劃跟進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，在保證施工質(zhì)量的前提下，保證施工項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成。同時(shí)，還要避免建筑資源的浪費(fèi)，要工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和節(jié)約意識(shí)，節(jié)省成本；另外，還要定期總結(jié)耗費(fèi)資金，并制定相應(yīng)的預(yù)算方案，從而達(dá)到對(duì)資金進(jìn)行精細(xì)的目的，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，從而為施工的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，土木工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工作，土木工程施工單位必須充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度與成本進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理，同時(shí)加強(qiáng)資源管理，從而提高土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉峰.淺談加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].門(mén)窗，2013.

[2]吳瀟杭，錢(qián)杭偉.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析[J].中華民居（下旬刊），2013.

[3]彭云濤.淺析土木工程施工項(xiàng)目的管理[J].福建建材，2011.

第8篇：提高工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：高速鐵路項(xiàng)目；施工成本；管理；問(wèn)題；對(duì)策

鐵路運(yùn)輸是我國(guó)主要的運(yùn)輸方式，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提高，我國(guó)的高速鐵路建設(shè)發(fā)展迅速，取得了輝煌的成績(jī)，帶動(dòng)了鐵路施工企業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在這種情況下，如何提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為每一個(gè)施工企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。成本管理作為鐵路項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效的成本管理可以使施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是目前，在實(shí)際的成本管理工作中仍然存在很多問(wèn)題，制約了成本管理積極效果的發(fā)揮。因此，加強(qiáng)高速鐵路項(xiàng)目施工成本管理措施的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1高速鐵路項(xiàng)目施工成本管理綜述

施工成本主要是指在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)所需要消耗的費(fèi)用，而施工成本管理主要是指通過(guò)有效的管理措施對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)需要消耗的費(fèi)用進(jìn)行管理，以期將費(fèi)用的消耗降到最低，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。與一般的工程項(xiàng)目相比，高速鐵路對(duì)施工的質(zhì)量、技術(shù)等各個(gè)方面提出的要求更高，投入的成本也非常大，從而整個(gè)工程造價(jià)受成本管理的影響也較大，這對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何選擇有效的成本管理方法成為一個(gè)重要的問(wèn)題。通過(guò)長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于高速鐵路施工成本進(jìn)行管理效果最明顯的主要是指材料成本控制、技術(shù)成本控制、工期成本控制等。在高速鐵路施工當(dāng)中，加強(qiáng)施工成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)施工成本管理有利于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上將成本降到最低，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。（2）對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)施工成本管理有利于帶動(dòng)其它各個(gè)方面的管理，提高鐵路項(xiàng)目管理的總體管理水平，從而提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。（3）對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)高速鐵路項(xiàng)目施工成本管理有利于節(jié)約資源，避免不必要的資源浪費(fèi)情況的發(fā)生，提高資源的利用效率，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。目前，高速鐵路項(xiàng)目施工成本管理中還存在很多問(wèn)題，主要包括以下幾點(diǎn)：（1）施工企業(yè)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，并且管理隊(duì)伍的整體水平偏低。（2）施工的技術(shù)水平較低，很多技術(shù)和設(shè)備都是從外國(guó)引進(jìn)來(lái)的，施工技術(shù)的成本較大。（3）施工企業(yè)成本管理的水平較低，制約了成本管理效果的發(fā)揮。

2針對(duì)高速鐵路項(xiàng)目施工成本管理存在問(wèn)題的措施建議

（1）提高成本管理的意識(shí)，組建高素質(zhì)的施工成本管理團(tuán)隊(duì)。

意識(shí)是行動(dòng)的指南針，因此要想進(jìn)一步提高施工成本管理的水平，一定要提高成本管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本管理的宣傳力度，使企業(yè)的所有員工真正認(rèn)識(shí)到成本管理的重要價(jià)值，從而在實(shí)際的工作中進(jìn)行全面的貫徹。同時(shí)，施工企業(yè)一定要牢固樹(shù)立“效益第一”的發(fā)展理念，積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立起成本競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，提高施工成本管理的水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該主要加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，組建一支高素質(zhì)的成本管理團(tuán)隊(duì)。成本管理人員是成本管理活動(dòng)的直接實(shí)施者，其綜合素質(zhì)直接影響到成本管理的質(zhì)量，因此一定要注意加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，保證成本管理工作的質(zhì)量。同時(shí)，還需要實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度以及激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，將成本管理的質(zhì)量和福利待遇相掛鉤，從而提高管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，保證各項(xiàng)成本管理工作全部落實(shí)到位。

（2）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的力度，提高技術(shù)水平，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。

由于高速鐵路施工對(duì)技術(shù)的要求較高，所以在高速鐵路施工的過(guò)程中技術(shù)的投入較大，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，可以取得顯著的成本管理效果。因此，一定要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的力度，提高施工技術(shù)水平和施工的效率。首先，施工企業(yè)一定要從自身出發(fā)，適當(dāng)增加資金投入，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的研究，盡量減少對(duì)施工技術(shù)和高精密設(shè)備的引進(jìn)，這樣一來(lái)，施工的成本就會(huì)大大降低。另外，要想提高施工技術(shù)水平單靠某一個(gè)企業(yè)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，國(guó)家和政府經(jīng)過(guò)提高對(duì)高鐵施工技術(shù)科研工作的重視程度，加大扶持的力度，集合社會(huì)各方面的力量來(lái)提高我國(guó)高鐵施工的技術(shù)水平。其次，施工企業(yè)還應(yīng)該樹(shù)立起經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，全面掌握成本管理的影響因素、內(nèi)容等相關(guān)知識(shí)，以便在工作中更好的實(shí)施成本管理。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理，利用先進(jìn)的施工技術(shù)來(lái)提高施工的質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上提高施工的效率，加快施工的進(jìn)度，盡快交工，從而節(jié)約工程施工的成本。

（3）施工企業(yè)應(yīng)該提高成本管理的科學(xué)化水平，并注重其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。

一方面，建立健全成本管理的規(guī)章制度，保證成本管理工作有序進(jìn)行。首先，根據(jù)工程項(xiàng)目成本管理工作的實(shí)際情況，制定可行的成本管理規(guī)章制度，保證各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。同時(shí)還要建立完善的成本核算制度和成本管理責(zé)任制度，對(duì)于每一筆花費(fèi)都要精確記錄，從而提高資金的利用效率，使施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次，還要加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的成本管理，保證各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)項(xiàng)目的成本最低化，并注意成本管理各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)，從而全面提高施工成本管理的質(zhì)量。另一方面，不斷對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，防止在工程建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)變更的情況。在工程項(xiàng)目施工之前，一定要對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化評(píng)估，查看線路選擇、其中涉及到的施工技術(shù)、材料等各個(gè)方面是否合理，對(duì)于不合理的地方一定要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，以便在工程建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)變更的情況，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。再一方面，加強(qiáng)對(duì)原材料的成本管理，在保證材料質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上選擇價(jià)格較低的原材料。首先，可以采用招投標(biāo)的方式選擇最佳的材料供應(yīng)商，從而得到性?xún)r(jià)比較高的原材料，節(jié)省大量的材料成本。其次，在購(gòu)買(mǎi)原材料之前，一定要對(duì)工程原材料實(shí)際需求量進(jìn)行計(jì)算，并制定材料購(gòu)買(mǎi)的清單，防止出現(xiàn)大量的原材料的剩余情況。最后，由于高鐵上的原材料成本較高，因此一定要加強(qiáng)管理，防止出現(xiàn)盜竊和浪費(fèi)的情況。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)高速鐵路項(xiàng)目施工成本管理，提高成本管理的水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于提高鐵路施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，施工企業(yè)一定要進(jìn)一步提高對(duì)成本管理的重視程度，采用一切行之有效的措施來(lái)提高成本管理的質(zhì)量，只有這樣才能將工程建設(shè)的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，從而促使施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第9篇：提高工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞 建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀與問(wèn)題；對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平與文化水平的提升，建筑行業(yè)的發(fā)展受到了廣大群眾的關(guān)注和歡迎。我們所謂的建筑業(yè)是指一種分工十分細(xì)致、結(jié)合了眾多勞動(dòng)力的施工行業(yè)，建筑工程項(xiàng)目管理具有施工人員眾多、工序繁雜、分散與移動(dòng)性能強(qiáng)、一次性等行業(yè)特點(diǎn)?，F(xiàn)今，國(guó)內(nèi)外的建筑工程項(xiàng)目管理有以下幾個(gè)模式：1）業(yè)主自行管理模式；2）業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC 方式；3）業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式，即PMC（項(xiàng)目管理承包商，Project Management Contractor）方式。這種管理模式由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。

1.建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查得知：目前，國(guó)際的建筑工程項(xiàng)目并不是業(yè)主直接委托建筑施工的企業(yè)對(duì)各個(gè)需要建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行整體的總承包，而是分而承包。

首先，業(yè)主先雇傭委托國(guó)際上具有大名氣的建筑工程企業(yè)進(jìn)行建筑項(xiàng)目的全部承包。

其次，再由項(xiàng)目的承包商將業(yè)主的項(xiàng)目分為兩個(gè)方面進(jìn)行管理處置。第一階段為建筑項(xiàng)目的初步定義階段。在這個(gè)方面，建筑工程的項(xiàng)目管理承包商PMC負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)業(yè)主業(yè)務(wù)項(xiàng)目的前期階段進(jìn)行初步的管理，主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的考核與優(yōu)化，主要代表業(yè)主去進(jìn)行項(xiàng)目的融資與談判，盡最大程度的減少項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，努力預(yù)期建筑項(xiàng)目管理方面存在的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，把存在的建筑施工方面與市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的分化、分散，PMC還要負(fù)責(zé)組織完成建筑設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，確立正確的施工技術(shù)方案，做好建筑初步的設(shè)計(jì)圖紙，努力采購(gòu)建筑施工的材料與設(shè)備。

第二階段為建筑施工的施工執(zhí)行階段，投資中標(biāo)的總承包商要負(fù)責(zé)執(zhí)行建筑施工的設(shè)計(jì)與施工。在第一階段建筑施工項(xiàng)目管理主要是協(xié)調(diào)與監(jiān)理建筑施工的基本設(shè)計(jì)與設(shè)備的引進(jìn)，第二階段建筑施工項(xiàng)目管理主要是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的執(zhí)行與施工過(guò)程的監(jiān)理，直至項(xiàng)目的完成。

2.建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量存在的問(wèn)題

（1）許多建筑工程的承包商并沒(méi)有完善的管理部門(mén)，在建筑施工的過(guò)程管理時(shí)存在漏洞，導(dǎo)致施工過(guò)程施工管理困難。

（2）大多數(shù)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位尚未構(gòu)建完善的、具體的施工手冊(cè)與管理手冊(cè)以及管理的具體守則，有的建筑施工單位管理方法與手段過(guò)于陳舊，缺乏現(xiàn)代化的管理。

（3）建筑工程施工項(xiàng)目管理機(jī)制不健全，承包商不注重管理技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。

（4）建筑工程企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)性技術(shù)的帶頭人、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才以及項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人，缺乏在技術(shù)上與法律上的認(rèn)識(shí)，整體缺少綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏項(xiàng)目管理軟件的高級(jí)管理人才。

（5）工程總承包和項(xiàng)目管理的市場(chǎng)發(fā)育不健全。

3.提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的對(duì)策

既然建筑工程的項(xiàng)目管理質(zhì)量是如此的重要，那么如何提高建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量就顯得尤為的重要，下面我們就提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量提出四個(gè)方面的對(duì)策：

（1）從建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)部提高建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。首先，我們先要提升建筑工程承包商管理者的素質(zhì)水平，只有管理者水平提高了，才能從本質(zhì)上增加建筑施工的管理手段，才使得自己在同行市場(chǎng)上更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)立于不敗之地，建筑工程的承包商管理者必須有著干到老、學(xué)到老的覺(jué)悟，才能把建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量做到最好。

對(duì)于內(nèi)部，建筑工程的承包商要實(shí)行物質(zhì)與精神激勵(lì)結(jié)合的辦法，來(lái)鼓勵(lì)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與進(jìn)修，要完善合理的激勵(lì)制度，要把員工與建筑工程牢牢地捆綁在一起，只有滿(mǎn)足了管理者的一切物質(zhì)與精神層面要求，才能讓其把建筑工程項(xiàng)目做到最好。

（2）建筑工程的承包商要在組織與人事管理上下功夫。建筑工程的承包商要努力完善管理機(jī)制的構(gòu)建與合理制度的安排，建筑工程承包商要有一套完整的管理員工的政策，要不定期的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估與考核，要實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理方法。建筑工程的承包商要盡最大限度的壓縮管理層次，減少職能機(jī)構(gòu)，構(gòu)建扁平型網(wǎng)絡(luò)式的組織結(jié)構(gòu)，使信息能夠在企業(yè)內(nèi)部迅速傳遞。在此之外，建筑工程的承包商合理的實(shí)行員工的績(jī)效評(píng)估和考核體系，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)建筑工程管理有貢獻(xiàn)的員工。

（3）建筑工程的承包商在建筑施工的計(jì)劃和決策上把好關(guān)。計(jì)劃是任何一個(gè)企業(yè)部門(mén)不可或缺的一部分，建筑工程也不另外，俗話(huà)說(shuō)“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)”，沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)良好的計(jì)劃，勢(shì)必將會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中困難重重，要根據(jù)自己的長(zhǎng)處來(lái)盡量彌補(bǔ)自己的不足，做到管理方面心中有數(shù)，要制定長(zhǎng)久的計(jì)劃，盡量考慮到一切的因果變數(shù)。

管理決策是一個(gè)建筑工程的關(guān)鍵，決策的成敗決定了建筑施工的質(zhì)量與效果。所以，要想提高建筑工程的管理質(zhì)量，在管理進(jìn)行決策時(shí)一定要珍重再三。

（4）建筑工程項(xiàng)目一定要在控制與協(xié)調(diào)上做工作。建筑工程在作管理工作時(shí)，管理部門(mén)要獨(dú)立，并具有一定的控制力，使其它部門(mén)努力協(xié)調(diào)合作，不能枉而不聞。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，在給各個(gè)建筑工程的承包商帶來(lái)壓力的同時(shí)，也帶來(lái)了不可預(yù)測(cè)的機(jī)遇。建筑工程管理質(zhì)量是每個(gè)建筑承包商不可忽視的工作，只有加強(qiáng)工程監(jiān)理工作的管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行施工階段的質(zhì)量控制，才能真正確保工程質(zhì)量和投資效益。建筑工程的項(xiàng)目管理人員只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，熟練運(yùn)用新規(guī)范、新知識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能做好監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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