財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略范文

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料、控制因素的作用，使實(shí)際財(cái)務(wù)收益與目標(biāo)財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，其中籌資風(fēng)險(xiǎn)是由于籌資過程和環(huán)境的復(fù)雜性以及籌資運(yùn)用效果的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在投資過程中由于投資環(huán)境發(fā)生難以預(yù)料的變化，而使實(shí)際投資利潤率小于預(yù)計(jì)投資利潤率的風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定的情況下進(jìn)行的，離開了風(fēng)險(xiǎn)因素，也就無法正確評(píng)價(jià)企業(yè)報(bào)酬的高低。

我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展至今，已經(jīng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?、經(jīng)營多元化、管理復(fù)雜化的階段，也因?yàn)榇?，風(fēng)險(xiǎn)有呈擴(kuò)大化趨勢。在這樣的經(jīng)濟(jì)全球化大潮中，我國企業(yè)既可能踏上鮮花與黃金鋪成的七彩路，也可能墜入黑暗的市場陷阱與沼澤中，如何探索出一條適合自己發(fā)展的最佳軌道，構(gòu)建有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)，是每個(gè)企業(yè)都面臨的現(xiàn)實(shí)而迫切的問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。

（一）客觀原因

一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營運(yùn)成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

（二）主觀原因

一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

二是財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在固定資產(chǎn)投資決策過程中，有的企業(yè)由于對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。從20世紀(jì)90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當(dāng)時(shí)一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨、存貨流動(dòng)性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對策

在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，在激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越大，高風(fēng)險(xiǎn)必然帶來高收益。企業(yè)不敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，那可能會(huì)失去很多契機(jī)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在，也會(huì)給企業(yè)帶來獲取高額利潤的機(jī)會(huì)。但同時(shí)，企業(yè)一定要學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)，增加抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

（一）要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)冒險(xiǎn)總會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能為了持續(xù)的追求高利潤，不計(jì)后果，大肆投資舉債，增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，利潤多少不是衡量一企業(yè)強(qiáng)與弱的唯一標(biāo)準(zhǔn)。過度負(fù)債不僅會(huì)背上沉重的利息包袱，而且一旦在生產(chǎn)過程中發(fā)生中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，不能按時(shí)償債，企業(yè)將面臨喪失信譽(yù)，負(fù)責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。企業(yè)首先要考慮的是生存，然后才是高額利潤。應(yīng)排除一切不利于生存發(fā)展的各種因素，不能冒生存受威脅的風(fēng)險(xiǎn)，要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來控制風(fēng)險(xiǎn)。

（二）選擇最有利的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)必須根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)，以最低資金成本，最小風(fēng)險(xiǎn)程度，取得最大的投資收益，在風(fēng)險(xiǎn)和利益之間尋求最佳配合。在好的市場環(huán)境中，采取進(jìn)取型策略，并對可能的風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)和準(zhǔn)備，可以適當(dāng)多借入資金；在不利的環(huán)境中，應(yīng)謹(jǐn)慎從事，耐心等待有利時(shí)機(jī)的轉(zhuǎn)化，以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，并做到胸有成竹，機(jī)動(dòng)靈活，可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）選擇正確的籌資方式

在綜合考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。首先，企業(yè)籌資應(yīng)選擇內(nèi)部積累，這種方式籌資難度小，風(fēng)險(xiǎn)小，保密性好，能為企業(yè)保留更多的借款能力。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應(yīng)首選發(fā)行一般公司債券，其次是發(fā)行股票，因?yàn)槠胀ü善卑l(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財(cái)務(wù)壓力降到最低程度。

（四）采取適宜的借款策略

企業(yè)在借入資金時(shí)，不應(yīng)將其作為一種簡單的財(cái)務(wù)實(shí)踐，應(yīng)慎重考慮。雖然有時(shí)借款可以增加企業(yè)的利潤，有時(shí)可以改善現(xiàn)金流量，然而，不管在任何情況下，應(yīng)明確在多變的企業(yè)環(huán)境中借款的預(yù)期收益。預(yù)期收益無法確定，企業(yè)就無借款的充分理由，企業(yè)必須知道何時(shí)應(yīng)該借款，何時(shí)不應(yīng)借款，只有這樣，才會(huì)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不致因盲目借款而導(dǎo)致財(cái)務(wù)失敗。

（五）保持盈利能力

如果盈利不能滿足企業(yè)資金需要，企業(yè)就要靠減少現(xiàn)金余額，出售短期金融資產(chǎn)，或借入更多的債務(wù)等手段來彌補(bǔ)資金缺口，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，保持盈利能力，增加資金，減少債務(wù)，才能控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）保持資金的高度流動(dòng)性

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略范文

【關(guān)鍵詞】 銀行;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對策略

在新時(shí)期，我國許多商業(yè)銀行都面臨著不同種類的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而對于這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和化解需要相應(yīng)的努力和智慧，尤其是提出有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略才能夠避免風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大化。

一、銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在核算風(fēng)險(xiǎn)、出納風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面。

1、核算風(fēng)險(xiǎn)

核算風(fēng)險(xiǎn)主要是指部分銀行的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)沒有遵循我國相關(guān)的會(huì)計(jì)核算制度或者是在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)存在工作不規(guī)范的問題，這會(huì)使得銀行的會(huì)計(jì)核算中存在諸多漏洞，其結(jié)果是銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。除此之外，較為常見的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)往往還包括了會(huì)計(jì)核算信息不真實(shí)、會(huì)計(jì)核算信息泄露、核算賬目外另設(shè)賬目、隨意篡改會(huì)計(jì)核算報(bào)表等問題。這些問題的出現(xiàn)必然會(huì)導(dǎo)致銀行以及銀行客戶的資產(chǎn)和資金都會(huì)受到非常大的損害。

2、出納風(fēng)險(xiǎn)

出納風(fēng)險(xiǎn)的種類很多，按照業(yè)務(wù)上的不同可以將其分為收款的風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金收付的風(fēng)險(xiǎn)、金庫管理的風(fēng)險(xiǎn)等等。通常來說出納風(fēng)險(xiǎn)之所以存在，和銀行工作人員沒有按照規(guī)矩來進(jìn)行現(xiàn)金的收付和運(yùn)送業(yè)務(wù)都有著非常直接的聯(lián)系。除此之外，銀行出現(xiàn)出納風(fēng)險(xiǎn)還可能是因?yàn)椴糠止ぷ魅藛T在進(jìn)行接單、收款、封箱、押運(yùn)等工作時(shí)沒有按照銀行所規(guī)定的工作流程來進(jìn)行，最終給予了不法分子以可乘之機(jī)。另外需要注意的是，銀行工作人員內(nèi)部的也會(huì)導(dǎo)致出納風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，即部分工作人員利用職務(wù)之便對出納信息進(jìn)行修改，在公飽私囊的同時(shí)也給銀行的經(jīng)濟(jì)效益帶來了非常大的損害。

3、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)通常也被稱為會(huì)計(jì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義就是指銀行在進(jìn)行結(jié)算時(shí)所可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)今我國銀行采取的結(jié)算方式多種多樣。例如票據(jù)結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算、電子匯款結(jié)算、信用卡結(jié)算等不同的方式。這些不同的結(jié)算方式一方面給銀行的業(yè)務(wù)帶來了更多的便利，但是與此同時(shí)也給銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)。即由于部分商業(yè)銀行沒有建立科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并且在結(jié)算管理時(shí)還存在著結(jié)算管理不規(guī)范、結(jié)算流程不清晰、結(jié)算制度不全面、結(jié)算監(jiān)控具有漏洞等問題。這些問題的存在會(huì)在很大程度上放大結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損害，因此應(yīng)當(dāng)對于這些問題進(jìn)行及時(shí)的處理。

4、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在日常業(yè)務(wù)中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。通常來說造成銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是因?yàn)椴糠帚y行財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)受過非常系統(tǒng)、非常全面的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)生疏問題。并且在這之外存在著部分銀行財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)而沒有遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象，這一問題也會(huì)在很大程度上導(dǎo)致銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。需要注意的是，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在很強(qiáng)的長期性和隱蔽性，即由于在銀行每天的日常業(yè)務(wù)中都存在有產(chǎn)生業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，并且由于其是由銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)人員引起的，因此具有非常強(qiáng)的隱蔽性。

二、銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是一項(xiàng)系統(tǒng)性的策略，其主要內(nèi)容包括完善監(jiān)管制度、提升工作水平、健全內(nèi)控機(jī)制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等內(nèi)容。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面分別進(jìn)行闡述。

1、完善監(jiān)管制度

完善監(jiān)管制度對于銀行減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有著非常直接的幫助。眾所周知，金融監(jiān)管模式本身就是一個(gè)銀行得以運(yùn)行的重要組成部分，而對于其進(jìn)行合理的完善與優(yōu)化就是一個(gè)銀行長期發(fā)展所必不可少的工作。除此之外，在完善監(jiān)管制度的過程中銀行應(yīng)當(dāng)遵循我國的《銀行法》和其他金融監(jiān)管的制度和條例，并且在法律的框架內(nèi)開展業(yè)務(wù)，這也是確保銀行金融工作健康運(yùn)行的重要前提。另外，為了能夠減少銀行所面對的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，我國有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重對于銀行準(zhǔn)入和退出等相應(yīng)條例進(jìn)行持續(xù)的完善，然后將其迅速的投入到銀行的金融實(shí)踐中去，才能在根本上減少銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2、提升工作水平

提升工作水平是指銀行應(yīng)當(dāng)注重提升財(cái)務(wù)人員的整體工作水平。眾所周知，財(cái)務(wù)人員作為銀行會(huì)計(jì)工作的直接負(fù)責(zé)者和執(zhí)行人，如果沒有具備良好的工作水平則無法勝任這一重要的工作。因此，為了避免這一問題的出現(xiàn)，銀行應(yīng)當(dāng)注重周期性的開展財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等不同的培訓(xùn)工作，從而能夠全方位的提升銀行財(cái)務(wù)人員的工作能力。在培訓(xùn)之外，銀行財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)自覺地的提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，并且配合銀行所開展的考察工作來進(jìn)一步避免工作中失誤和漏洞的出現(xiàn)。

3、健全內(nèi)控機(jī)制

健全內(nèi)控機(jī)制應(yīng)當(dāng)從不同的方面著眼。在健全內(nèi)控機(jī)制的過程中銀行應(yīng)當(dāng)首先對于之前存在的內(nèi)部控制制度進(jìn)行大力的整合與更新，這一工作的目的在于確保銀行內(nèi)控制度能夠與銀行實(shí)際的日常工作得到有效的結(jié)合。在這之后銀行應(yīng)當(dāng)注重建立強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，并且在周期性的內(nèi)控過程中對于發(fā)現(xiàn)的問題迅速的分清責(zé)任然后進(jìn)行及時(shí)的追責(zé)。接下來將解決對策進(jìn)行層層的落實(shí)，切實(shí)做到將內(nèi)部控制機(jī)制與會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任相結(jié)合。另外，在健全內(nèi)控機(jī)制的過程中事后監(jiān)督也具有重要的意義，稽查與復(fù)核等工作的開展能夠在事實(shí)上避免之前出現(xiàn)的問題與漏洞再次出現(xiàn)，從而能夠有效減少銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的核心在于建立“管理、監(jiān)察、落實(shí)”相結(jié)合的綜合預(yù)警體系。

在這一預(yù)警體系的建立過程中銀行應(yīng)當(dāng)將聯(lián)動(dòng)監(jiān)控機(jī)制的應(yīng)用放到工作的重點(diǎn)上來，從而能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的能力。并且風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開展還需要銀行風(fēng)險(xiǎn)控制人員深入的研究導(dǎo)致銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種因素和風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率問題，從而能夠有針對性的提出預(yù)警方案并且在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后對其進(jìn)行迅速的抑制，來達(dá)到避免銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)蔓延的效果。最終能夠使得商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到很好的保護(hù)。

三、結(jié)語

在我國新時(shí)期的金融體系發(fā)展過程中，銀行之間的競爭變得日益激烈，因此只有良好的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防才能夠避免銀行整體金融風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。銀行工作人員應(yīng)當(dāng)對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的種類有著清晰的了解，從而能夠選擇出合適的應(yīng)對策略來促進(jìn)我國銀行整體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力有所提升。

【參考文獻(xiàn)】

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第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略范文

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[4]四川新聞網(wǎng).中國工商銀行提升貿(mào)易金融服務(wù)助力外貿(mào)企業(yè)發(fā)展[EB/OL].（2009-5-20）[2009-5-22]http：///system/2009/05/22/011944964.shtml.

本文屬于北京市教委2011年度人才強(qiáng)教深化計(jì)劃項(xiàng)目—京津冀地區(qū)貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式研究學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)（編號(hào)：PHR201106139）項(xiàng)目和北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)資助項(xiàng)目研究成果。

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第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略范文

進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的根本目的就是為了指導(dǎo)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制必須具有較好的實(shí)用性，操作程序簡單方便、運(yùn)行成本低廉，能夠真正地起到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建設(shè)策略

（一）合理的選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系運(yùn)行的機(jī)理就是根據(jù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小所進(jìn)行的分析與衡量，因此財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取對于整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行都具有至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系一般應(yīng)該涵蓋反映償債能力、盈利能力、經(jīng)營能力以及發(fā)展能力的指標(biāo)構(gòu)成。其中償債能力指標(biāo)主要采用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及股東權(quán)益比率，分別對企業(yè)的短期以及長期償債能力進(jìn)行反映。盈利能力指標(biāo)則主要依靠業(yè)務(wù)利潤率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率對企業(yè)的收入盈利以及資本盈利能力情況進(jìn)行監(jiān)測。經(jīng)營能力指標(biāo)則主要是依靠存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的整體經(jīng)營情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢測。發(fā)展能力指標(biāo)則主要是采用收入增長率、利潤增長率、資產(chǎn)增長率等指標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展和成長能力進(jìn)行相應(yīng)的體現(xiàn)。通過這些指標(biāo)的合理、全面選取，確保財(cái)務(wù)預(yù)警體系能夠有效的發(fā)揮作用。

（二）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

在完成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)選擇之后，還應(yīng)該科學(xué)合理構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型完成財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)分析以及預(yù)警作用。當(dāng)前在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建上有很多方法，最為常用的主要是采用功效系數(shù)法進(jìn)行模型的構(gòu)建，其構(gòu)建原理為將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)確定上下限，然后根據(jù)指標(biāo)上下限范圍內(nèi)的具體程度，經(jīng)過相應(yīng)的加權(quán)平均后對綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行反映。在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型建設(shè)上，如果選擇功效系數(shù)法，則重點(diǎn)應(yīng)該按照指標(biāo)的分類、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的界定、單項(xiàng)功效系數(shù)確定、權(quán)重設(shè)置以及綜合功效系數(shù)計(jì)算等環(huán)節(jié)，一次完成模型構(gòu)建。

（三）及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析

為了確保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠正常的發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)或者是設(shè)置專崗進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析工作。其次，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該定期及時(shí)的進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營周期不同階段的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)經(jīng)營實(shí)際狀況，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)進(jìn)行全面的預(yù)測，同時(shí)對于關(guān)鍵的指標(biāo)應(yīng)該進(jìn)行日常的分析，真正的起到財(cái)務(wù)預(yù)警體系的提前預(yù)測與實(shí)時(shí)監(jiān)控功能。此外，為了不斷的提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系預(yù)警的準(zhǔn)確性，應(yīng)該及時(shí)的對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)則以及預(yù)警方法進(jìn)行必要的更新完善。尤其是針對出現(xiàn)誤警和漏警的情況，深入的分析原因，并對財(cái)務(wù)預(yù)警體系進(jìn)行自我調(diào)整完善，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警誤判的可能，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。

（四）提前實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警防范策略

為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生以及擴(kuò)大，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警響應(yīng)策略，重點(diǎn)針對企業(yè)的高概率、多發(fā)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前制定多項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。首先企業(yè)在日常的管理工作中，應(yīng)該不斷的強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制管理，依靠內(nèi)部控制管理對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，對管理制度進(jìn)行規(guī)范，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全、及時(shí)與全面。其次，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該將資本的優(yōu)化作為重點(diǎn)，尤其是采取多種籌資方式降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，并科學(xué)的組合負(fù)債期限，減輕債務(wù)壓力。第三，應(yīng)該將資金管理作為核心，通過提高資金的分析能力、嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，確保企業(yè)現(xiàn)金持有量，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的流動(dòng)性，以免由于資金鏈的斷鏈造成風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。通過實(shí)施這些措施，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生幾率。

三、結(jié)語

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目前狀況

（一）企業(yè)管理者及員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，中小企業(yè)管理者沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并在企業(yè)管理過程中忽視這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的約占74%，公司沒有定期分析當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)并形成相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的占87%，公司沒有定期進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及交流的占88%，高層管理人員沒有向員工定期公告公司風(fēng)險(xiǎn)管理情況的占95%。這個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)說明：（1）企業(yè)管理者尤其高級(jí)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)極其薄弱，即使有也沒有引起足夠的重視。(2)領(lǐng)導(dǎo)與員工交流不足，員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系的建立和運(yùn)行情況

目前，企業(yè)建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度、流程和體系，而且已順利實(shí)施的只有12％，建立了—定的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，但流程中缺乏相互的約束機(jī)制的占20％，尚未建立風(fēng)險(xiǎn)管理方法和制度，風(fēng)險(xiǎn)的防范，完全依賴于員工的責(zé)任心和個(gè)人行為的55％，建立了完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但體系尚未開始運(yùn)作的13％。總體來看，超過半數(shù)的企業(yè)尚未建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度、流程，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度急待建立，并且33％的企業(yè)雖然有制度體系，卻沒有有效的實(shí)施。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制情況

根據(jù)調(diào)查顯示，有77％的被調(diào)查企業(yè)已經(jīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)控，其中有58％的企業(yè)正在持續(xù)監(jiān)控。在監(jiān)控部門方面，有48％的企業(yè)是財(cái)務(wù)部門直接進(jìn)行監(jiān)控，34％是審計(jì)部門負(fù)責(zé)，18％則成立專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門?？梢钥闯觯m然，大多數(shù)企業(yè)能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督與控制，但監(jiān)督與控制的力度不大，因?yàn)橛韶?cái)務(wù)部門自己監(jiān)督自己，必然會(huì)影響監(jiān)督的效果。

（四）目前中小企業(yè)在融資方面面臨的情況

目前，我國中小企業(yè)發(fā)展大部分來自于企業(yè)自身內(nèi)部的積累，也就是說內(nèi)部融資在中小企業(yè)融資中占很大比重，這種狹窄的融資渠道大大限制了中小企業(yè)的發(fā)展，如果在企業(yè)發(fā)展過程中資金斷鏈，就會(huì)大大增加企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。銀行對中小企業(yè)的貸款方式主要通過抵押貸款和擔(dān)保貸款，這種貸款方式主要針對資信質(zhì)量較高的企業(yè)，銀行的目光也專注于這些企業(yè)，而忽視了一些發(fā)展?jié)摿Υ蟮谛刨J保證方面不足的剛剛起步的規(guī)模較小、抵押物質(zhì)薄弱的中小企業(yè)，銀行的這種信貸模式使這些企業(yè)很難融資成功，這樣就更加大了外部融資的難度，從而加大了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、目前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中面臨的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)層缺乏完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念且風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)普遍淡薄

有關(guān)的調(diào)查中顯示，有很大部分的企業(yè)管理者和員工缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主要原因在于企業(yè)自身盲目追求快速發(fā)展，而不重視其發(fā)展的質(zhì)量與否，在這種管理思想的指導(dǎo)下，中小企業(yè)往往單純追求銷量、市場占有額和利潤的最大化，基本上局限在生產(chǎn)經(jīng)營型管理的模式之中，較少的關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及有效的應(yīng)對策略

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理迄今尚未形成全員參與的全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。由于中小企業(yè)大都只是根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的需要以及市場運(yùn)作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，目光短淺，沒有跨行業(yè)全面的分析，只是針對所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取了一定的措施，沒有對今后可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)定計(jì)劃等，并且這些措施也相互之間缺乏聯(lián)系,沒有形成一體化措施。

（三）沒有形成全方位的動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度不大而且沒有形成全方位的動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。主要原因在于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門大都是財(cái)務(wù)部門自己，自己人監(jiān)管自己人必然存在諸多問題，缺乏專門成立的監(jiān)管部門來從事財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。

（四）中小企業(yè)融資困難且融資成本較高

中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，資金投入小，并且中小企業(yè)大都處在起步階段，這一階段的資金需要量往往對企業(yè)的生產(chǎn)周期有重大的影響，但是由于外部融資困難，并且內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)也欠合理，兩種因素交織在一起給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，償付能力嚴(yán)重受影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生。目前很多的中小企業(yè)，過分依賴銀行貸款，這種依賴會(huì)致使企業(yè)在出現(xiàn)支付危機(jī)的時(shí)候，一方面使自己失信于銀行而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面由于逾期借款而使融資成本加大，這充分說明我國中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)存在著嚴(yán)重的硬傷。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，中小企業(yè)采取的應(yīng)對策略

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制，全面提高員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，首先，要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能局限于眼前短暫的繁榮，而應(yīng)當(dāng)把目光放長遠(yuǎn)一些，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的各種準(zhǔn)備；其次，應(yīng)熟悉企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各個(gè)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色、地位、作用、應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)及相應(yīng)的權(quán)力，做到權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)各方參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性；最后，還應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，為其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建立良好的組織環(huán)境。

（二）形成一套將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)的管理體系

風(fēng)險(xiǎn)和收益并存，我們不懼怕風(fēng)險(xiǎn)，但要規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要發(fā)展，就必須形成一套評(píng)價(jià)、策略、信息、監(jiān)督并存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)辨別風(fēng)險(xiǎn)類別，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)帶來的收益和損失，采取有效措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

（三）動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制將給中小企業(yè)帶來生機(jī)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制是指建立事前預(yù)警機(jī)制、事中預(yù)防監(jiān)控機(jī)制和事后危機(jī)處理機(jī)制，并將三者有效地加以結(jié)合。事前預(yù)警機(jī)制能預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)類別，選擇科學(xué)的應(yīng)對策略，再結(jié)合事中預(yù)防監(jiān)控機(jī)制和事后危機(jī)處理機(jī)制將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，給中小企業(yè)發(fā)展帶來勃勃生機(jī)。

（四）尋找新的融資渠道，控制融資成本

融資困難是中小企業(yè)一直面臨的問題，主要原因?yàn)槟壳暗你y行信貸模式，限制了初起步信譽(yù)不達(dá)標(biāo)、擔(dān)保財(cái)產(chǎn)物資缺乏企業(yè)的融資。得不到銀行的常規(guī)貸款，有些中小企業(yè)會(huì)采用較高融資成本的融資方式，從而要承擔(dān)更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種方式是不可取的。中小企業(yè)要利用當(dāng)前國家有利的扶持政策，尋求新的融資渠道，例如，有條件的可以通過在我國中小企業(yè)板塊上市融資、委托貸款等方式進(jìn)行融資，以及向政府申請貸款補(bǔ)貼支持，降低融資成本。此外，還應(yīng)避免盲目舉債擴(kuò)張，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。

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第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略范文

【關(guān)鍵詞】旅游開發(fā)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

一、引言

黃河北展區(qū)的大部分面積位于齊河縣境內(nèi)，展區(qū)內(nèi)大河、林海、濕地、溫泉、沙湖等旅游資源極為豐富，有林面積2.8萬畝，林木覆蓋率達(dá)58.6%，負(fù)氧離子含量高于周邊地區(qū)幾倍，還有萬畝生態(tài)濕地和萬畝魚塘等生態(tài)資源，非常適合建設(shè)旅游開發(fā)類項(xiàng)目。為此，齊河縣及時(shí)抓住這一機(jī)遇，依托該地交通、 區(qū)位、資源等優(yōu)勢，規(guī)劃建設(shè)黃河國際生態(tài)城旅游開發(fā)項(xiàng)目。

本項(xiàng)目建設(shè)將突出溫泉、水鄉(xiāng)、文化、生態(tài)農(nóng)業(yè)和休閑度假主題，以建設(shè)國家級(jí)文化生態(tài)度假區(qū)和國家級(jí)生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)為目標(biāo)，規(guī)劃了“三片一帶”、四大節(jié)點(diǎn)、六大社區(qū)和21個(gè)旅游項(xiàng)目。其中，“三片一帶”即整個(gè)生態(tài)城劃分為齊晏鳳城片區(qū)、夢幻水鄉(xiāng)片區(qū)、田園古風(fēng)片區(qū)和大河風(fēng)情游覽帶；“四大節(jié)點(diǎn)”即鳳凰閣、黃河北展區(qū)工程紀(jì)念塔、黃河樓和天湖觀光塔四個(gè)標(biāo)志性建筑；“六大社區(qū)”即生態(tài)城現(xiàn)有居民將集中生活在嘉禾園、昭陽屯、長豐莊、齊晏城、天湖島和新漁村社區(qū)。

然而，本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，尤其是項(xiàng)目建設(shè)本身還具有很多獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目建設(shè)的高投資、周期較長、專用性很強(qiáng)、一旦建成很難再改為它用等，因此，加強(qiáng)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要[1]。為此，本文將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論及方法與齊河縣黃河國際生態(tài)城項(xiàng)目實(shí)際密切結(jié)合，從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略分析等方面對本項(xiàng)目進(jìn)行了全面深入的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，以最大程度降低項(xiàng)目開發(fā)及經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)程度，確保項(xiàng)目順利建成，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析

作為旅游開發(fā)類項(xiàng)目，齊河縣黃河生態(tài)城旅游開發(fā)項(xiàng)目所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有政治風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及施工操作風(fēng)險(xiǎn)等[2]，具體詳見表1。

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略分析

堅(jiān)持“合理控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益”的基本原則，針對如何控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，本文特提出以下的風(fēng)險(xiǎn)控制策略：

（1）政治風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

首先，關(guān)注相關(guān)政策變動(dòng)，認(rèn)準(zhǔn)投資方向，順應(yīng)國家相關(guān)政策的引導(dǎo)，應(yīng)地制宜地為本項(xiàng)目制定相關(guān)的投資計(jì)劃，時(shí)時(shí)留意政策的變動(dòng)，并根據(jù)政策變動(dòng)對計(jì)劃加以調(diào)整，這樣才能盡可能的降低政策風(fēng)險(xiǎn)，提高本項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力[3]。然后，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，注重信用體系的建立，提高自身的信用等級(jí)，與銀行建立合作，爭取獲得銀行長期穩(wěn)定信貸，以切實(shí)控制項(xiàng)目信貸及融資風(fēng)險(xiǎn)；最后，全員參與，加強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)政策風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，保證信息的完整性和真實(shí)性，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息的收集時(shí)，不僅要收集項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，還要對一些歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，對未來的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測。

（2）市場風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

一是要加強(qiáng)對本項(xiàng)目的可行性研究，積極轉(zhuǎn)移市場風(fēng)險(xiǎn)。在黃河生態(tài)城旅游項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)行的整個(gè)過程中，可行性研究是非常關(guān)鍵的一步。一個(gè)完整的可行性研究應(yīng)該包括對本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境生態(tài)效益的綜合評(píng)價(jià)，為保證項(xiàng)目決策的科學(xué)性、客觀性，可行性研究工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司進(jìn)行，并通過對旅游市場的調(diào)查，形成開發(fā)意見，選擇風(fēng)險(xiǎn)程度較低的開發(fā)方案，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的事前控制[4]。

二是選擇恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)營方式。黃河生態(tài)城旅游開發(fā)項(xiàng)目投資大、工程項(xiàng)目量大，而且管理事務(wù)繁雜，整個(gè)工程項(xiàng)目存在很大的市場風(fēng)險(xiǎn)，因此，作為主要的開發(fā)投資商，可以考慮通過橫向聯(lián)合、共同經(jīng)營等方式引入多個(gè)經(jīng)營主體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營主體的多元化以及經(jīng)營方式的多樣化，以轉(zhuǎn)移市場風(fēng)險(xiǎn)。

三是采用保險(xiǎn)的方式來間接降低風(fēng)險(xiǎn)。在旅游項(xiàng)目開發(fā)投資過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都面臨著風(fēng)險(xiǎn)，都有可能發(fā)生缺失，甚至發(fā)生致命的損失。要想將這種不確定、大的損失轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定的、小的損失（保險(xiǎn)費(fèi)支出），采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——保險(xiǎn)措施是非常必要的。保險(xiǎn)可以將自己不能承擔(dān)或不愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟(jì)單位承擔(dān)，從而降低自身的損失程度，同時(shí)也可以考慮利用利率期貨及期權(quán)工具轉(zhuǎn)嫁利率風(fēng)險(xiǎn)[5]。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

在黃河生態(tài)城旅游開發(fā)項(xiàng)目中，工程量巨大，投資也巨大。整個(gè)工程項(xiàng)目存在非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此，本項(xiàng)目應(yīng)確定合理的資本結(jié)構(gòu)，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r適時(shí)調(diào)整，確定與資金期望收益相適應(yīng)的負(fù)債額度，使其還款計(jì)劃與項(xiàng)目的現(xiàn)金流量相匹配，以最大可能地降低項(xiàng)目資金成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）管理與操作風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

首先，制定準(zhǔn)確的、差異性的項(xiàng)目定位，并使其經(jīng)營內(nèi)容多元化。旅游景點(diǎn)如果雷同，就失去了對游客的吸引力，因此，本項(xiàng)目在定位上要避免出現(xiàn)大眾化、同質(zhì)化，要突出本項(xiàng)目自身的特色，以形成自身競爭力，以差異化的項(xiàng)目定位不斷吸引游客，提升項(xiàng)目整體的價(jià)值。針對目前市場上旅游項(xiàng)目單一造成的游客停留時(shí)間短、購物及其他消費(fèi)支出少的狀況，本項(xiàng)目應(yīng)致力于開發(fā)出自有、獨(dú)特的旅游及娛樂項(xiàng)目，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增強(qiáng)自己的市場競爭實(shí)力。

其次，設(shè)立專門的項(xiàng)目管理部門，配備相關(guān)的專業(yè)人才，嚴(yán)格按照科學(xué)合理的理論方法對本項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)行及營銷等進(jìn)行充分的論證和嚴(yán)格的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目經(jīng)營管理中所存在的潛在問題，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)方法，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

最后，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，高度重視開發(fā)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)損失資料的搜集整理和分析，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以便及時(shí)覺察計(jì)劃的偏離，盡早采取防范措施，以在合理控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的順利運(yùn)行[6]。

四、結(jié)語

本文以齊河縣黃河生態(tài)城項(xiàng)目為研究對象，對旅游類開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行了初步探討，識(shí)別了本項(xiàng)目建設(shè)過程中所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。然而，本文主要是針對本項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)展開了詳細(xì)分析，而對其他次要的風(fēng)險(xiǎn)，還需要在與相關(guān)專家進(jìn)行交流的基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)一步更加全面的分析，以最終建立本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并以此指導(dǎo)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。

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第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略范文

【摘要】 本文對政策調(diào)控期我國房地產(chǎn)業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其形成因素做了比較詳細(xì)的研究，分析了政策調(diào)控期房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種情況，有針對性地對一系列問題擬定出了系統(tǒng)的應(yīng)對策略，從而確保政策調(diào)控期房地產(chǎn)業(yè)投資的科學(xué)性、合理性和安全性。在當(dāng)前的政策改革的大環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的長期發(fā)展，就需要提高自身應(yīng)對策略及財(cái)務(wù)管理水平，重心應(yīng)多放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的能力上。針對正在政策調(diào)控下的房地產(chǎn)公司所存在的一系列弊端，本文通過多方面數(shù)據(jù)研究，對政策調(diào)控期房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略進(jìn)行了探討。

 

【關(guān)鍵詞】 政策調(diào)控 房地產(chǎn)公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對策略

房地產(chǎn)業(yè)是我國一個(gè)非常有代表性的資金密集型的行業(yè)，房地產(chǎn)公司具有資金投入大、回收期長、變現(xiàn)能力弱等明顯特點(diǎn)。就當(dāng)下而言受全球經(jīng)濟(jì)變動(dòng)以及我國政策調(diào)控的影響，暗藏在房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患已經(jīng)成為很多房地產(chǎn)公司穩(wěn)定發(fā)展乃至生存首要解決的大問題。

 

一、近年來房價(jià)持續(xù)走高及社會(huì)資源過度集中于房產(chǎn)的成因

1、目前我國房產(chǎn)市場需求占主導(dǎo)地位

在十六大關(guān)于建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)當(dāng)中提出：城鎮(zhèn)人均住房由19平米升至30平米、城鎮(zhèn)化由百分之三十漲到百分之五十。在實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)的框架內(nèi)，截止到2020年，我國城鎮(zhèn)居民需要增加住房面積50億平米。由此可見，在相當(dāng)長的時(shí)期，房產(chǎn)市場的主流是需求占主導(dǎo)地位。而根據(jù)我國國情，由于人多地少的條件限制，能作為房地產(chǎn)開發(fā)的土地就相對太少，而且我國提出13億耕地的紅線，各種因素導(dǎo)致住房供應(yīng)無法滿足人們預(yù)想的住房需求。

 

2、人均收入的增加

我國近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國民經(jīng)濟(jì)水平得到很大提高，從而人們開始注重生活質(zhì)量的改善和提高，對住房條件提高的需求只是人們改善生活水平的其中一個(gè)方式。

3、不正確的住房消費(fèi)理念促使房價(jià)一路走高

很多購房者不客觀不理性的購房理念也推動(dòng)了我國房價(jià)的暴漲局面，互相攀比、買了房以后倒賣等現(xiàn)象使許多購房者成為不理性消費(fèi)大軍中的一員，這些不正確的消費(fèi)觀念催動(dòng)了房價(jià)持續(xù)上漲而不下跌的局面。

 

4、地價(jià)上漲與房價(jià)上漲相輔相成

地價(jià)是房價(jià)的根源，我國房產(chǎn)市場一度出現(xiàn)地價(jià)漲高房價(jià)也隨著漲高，再出現(xiàn)地價(jià)跟著房價(jià)繼續(xù)漲高的惡性循環(huán)，凡樹必有根，主要原因就是地方政府的高地價(jià)以及開發(fā)商囤積土地所造成的。

 

5、開發(fā)商的哄抬炒作促使房價(jià)居高不下

房產(chǎn)開發(fā)商抓住了百姓買漲不買跌的心理，去散布一些信息，用坐地起價(jià)等方式哄抬房價(jià)。這是房產(chǎn)商追求高暴利的一種投機(jī)行為。 

二、我國房地產(chǎn)在宏觀調(diào)控下的環(huán)境分析

在房價(jià)上漲過快、房產(chǎn)泡沫日漸增加的背景下，政府為保證房地產(chǎn)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，出臺(tái)了一系列宏觀調(diào)控政策，包括上調(diào)存款準(zhǔn)備金率、上浮利息率、緊縮信貸、限購、稅收調(diào)節(jié)和土地供應(yīng)調(diào)整等。2010年4月27日史上最嚴(yán)厲的“國十條”出臺(tái)，但由于政策實(shí)施的時(shí)滯性和房地產(chǎn)行業(yè)的復(fù)雜性，房地產(chǎn)調(diào)控的威力直到2010年底才開始釋放，在開發(fā)停貸、銷售觀望的大背景下，開發(fā)商資金回籠變慢，融資無渠道，而很多開發(fā)項(xiàng)目是箭在弦上不得不發(fā)，如果不加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，很多房地產(chǎn)企業(yè)一旦資金鏈斷裂，項(xiàng)目就會(huì)形成爛尾樓，企業(yè)會(huì)有倒閉或被兼并的危險(xiǎn)。

 

三、政策調(diào)控期房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

1、資金結(jié)構(gòu)失衡，負(fù)債比率過高，資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)

近年全國規(guī)模以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率均在75%左右，截至2013年3月22日已公布年報(bào)的上市房企有七成資產(chǎn)負(fù)債率上升，遠(yuǎn)高于其他行業(yè)平均負(fù)債水平，對信貸資金的依賴性超強(qiáng)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般是以土地或是在建工程抵押獲取銀行信貸資金。而隨著國家調(diào)控政策的出臺(tái)，存款準(zhǔn)備金率的提高和利息率的上浮，使信貸成本不斷增高，而住宅開發(fā)的限貸又使到期的信貸資金很難再次流入住宅開發(fā)項(xiàng)目。另外調(diào)控政策的出臺(tái)，使購房者觀望情緒日漸增加，使銷售資金回籠變慢。以上因素致使房地產(chǎn)企業(yè)面臨大的資金壓力，甚至有資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

 

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)制度不健全

部分企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員觀念老化，知識(shí)陳舊，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡單的記賬、報(bào)賬，認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)就是人力、物力、財(cái)力的簡單組合，根本沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理、監(jiān)督管理的重要性。如果沒有對人力、物力、財(cái)力的事前詳細(xì)預(yù)算，就不能進(jìn)行開發(fā)中的成本控制，起不到有效的監(jiān)督功能，會(huì)造成成本增加，更難預(yù)測日后的償債能力，容易造成高層管理者決策失誤，以至于誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

 

3、房地產(chǎn)企業(yè)稅收成本的提高

提高房地產(chǎn)企業(yè)的土地增值稅和企業(yè)所得稅預(yù)征率是國家房地產(chǎn)調(diào)控政策之一，預(yù)征率的提高導(dǎo)致企業(yè)提前多交稅款，使企業(yè)流動(dòng)資金雪上加霜；另外國家對房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)控致使稅務(wù)部門更加關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)，稅務(wù)管理部門依據(jù)當(dāng)?shù)仄骄街贫ǔ鼋ò渤杀揪€，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本。

 

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施

1、改變經(jīng)營策略，多渠道融資，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了短期內(nèi)無法脫離對信貸資金的依賴，在住宅開發(fā)資金限貸的嚴(yán)峻形勢下，有條件的房地產(chǎn)企業(yè)，或說是有商業(yè)用地儲(chǔ)備的房地產(chǎn)企業(yè)，適時(shí)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，以商業(yè)地產(chǎn)融資，同時(shí)將商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行出售或出租，盡最大可能回收資金。2013年土地、金融政策繼續(xù)向保障房傾斜，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分把握保障房政策的契機(jī)，通過積極創(chuàng)新保障房融資形式，來補(bǔ)充企業(yè)現(xiàn)金流。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)降低收益預(yù)期，改變公司經(jīng)營策略，適應(yīng)調(diào)控大環(huán)境下住宅剛需的要求，適時(shí)調(diào)整戶型結(jié)構(gòu)，推出小戶型，適當(dāng)降低售價(jià)，以價(jià)換量，快速回籠資金，堅(jiān)持“高周轉(zhuǎn)”的銷售策略，保持快速的市場應(yīng)變能力，以增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，化解企業(yè)資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

2、執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，嚴(yán)格資金管理，嚴(yán)控成本

很多房地產(chǎn)企業(yè)往往注重工程工期和質(zhì)量，而忽略財(cái)務(wù)管理的重要性，致使很多項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期盈利要求。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)以項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算為大的框架，對公司資金的收入、支出及分配做出一系列的安排。對項(xiàng)目建設(shè)的可行性做出科學(xué)的分析，合理測算開發(fā)成本，開發(fā)費(fèi)用，經(jīng)營效益等，從而提高開發(fā)投資的準(zhǔn)確性，減少投資方案的錯(cuò)誤。同時(shí)對資金需求和運(yùn)用計(jì)劃進(jìn)行安排，確保按年度投資計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，杜絕資金使用的隨意性。一些費(fèi)用的支出要有嚴(yán)格的管理控制，杜絕費(fèi)用超出預(yù)算的情況發(fā)生，一定要安全、合理地去運(yùn)用資金，注重資金的管理，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督功能。

 

3、加強(qiáng)稅收籌劃，減少企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要涉及營業(yè)稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅三大稅種，在實(shí)際開發(fā)建設(shè)中財(cái)務(wù)部門應(yīng)在

不觸及稅務(wù)紅線的前提下合理籌劃，以減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。比如土地增值稅，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，增值額小，計(jì)稅額就小，適用的稅率也低，土地增值稅稅負(fù)就輕。因此，土地增值稅籌劃的基本思路是根據(jù)土地增值稅的稅率特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定和優(yōu)惠政策，控制增值額，從而適用低稅率或享受免稅待遇，具體可以進(jìn)行如下籌劃：合理定價(jià)，以20%的增值額臨界點(diǎn)進(jìn)行籌劃；分散收入，將可以單獨(dú)分開處理的部分單獨(dú)簽訂合同；銷售籌劃，通過獨(dú)立核算的銷售公司將銷售與裝修分開核算，或是先將房地產(chǎn)銷售給子公司，子公司再將其對外銷售；制定合理的利息扣除方式，如果企業(yè)預(yù)計(jì)利息費(fèi)用較高，開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目主要依靠負(fù)債籌資，利息費(fèi)用所占比例較高，則可計(jì)算應(yīng)分?jǐn)偟睦⒉⑻峁┙鹑跈C(jī)構(gòu)證明，據(jù)實(shí)扣除。反之，主要依靠權(quán)益資本籌資，預(yù)計(jì)利息費(fèi)用較少，則可不計(jì)算應(yīng)分?jǐn)偟睦?，這樣可以多扣除房地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用；代收費(fèi)用籌劃，將代收費(fèi)用并入房價(jià)向購買方一并收取對房地產(chǎn)的增值額是沒有影響的，但會(huì)增加其扣除項(xiàng)目金額，從而對房地產(chǎn)企業(yè)較為有利。以此類推房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)稅也可通過分散收入、捆綁銷售、合作建房等進(jìn)行籌劃。企業(yè)所得稅也可從稅基、稅率、優(yōu)惠政策利用等各個(gè)方面進(jìn)行籌劃，在此不再一一列舉。

 

4、提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，完善內(nèi)部審計(jì)

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，現(xiàn)階段高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備以下職業(yè)能力：一定的政策理論水平，會(huì)計(jì)政策的職業(yè)判斷能力，實(shí)施內(nèi)部控制的能力，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為管理決策提供意見和建議的能力。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)人才的重要性，在引進(jìn)高素質(zhì)、高層次人才的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，將繼續(xù)教育工作做到經(jīng)?；⒅贫然?，切實(shí)幫助會(huì)計(jì)人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、積累經(jīng)驗(yàn)、更新知識(shí)；同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)調(diào)過程控制和主動(dòng)控制，最大限度發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)估算以及防范作用，盡早消除隱患，保護(hù)公司的權(quán)益，發(fā)揮經(jīng)營效益。

 

五、結(jié)論

我國正處于城鎮(zhèn)化快速發(fā)展時(shí)期，短期內(nèi)熱點(diǎn)城市和中心城市住房供求緊張格局難以根本改變，支持自住需求、抑制投機(jī)投資性購房是房地產(chǎn)市場調(diào)控必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本政策。房地產(chǎn)企業(yè)必須清醒認(rèn)識(shí)到調(diào)控大環(huán)境下自身存在的問題、面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并積極應(yīng)對，以使我國的房地產(chǎn)業(yè)步入健康、良性的發(fā)展軌道，保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

 

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王希迎：房地產(chǎn)企業(yè)融資新解[m].中國經(jīng)濟(jì)出版社，2005.

[2] 揚(yáng)、盛立軍、潘蒂：私募融資230問：中小企業(yè)融資操作全程指導(dǎo)[m].華夏出版社，2005.

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的主體是市場經(jīng)濟(jì)的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更強(qiáng)調(diào)與經(jīng)營主體有關(guān)，與其資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)，與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律有關(guān)。它一般分為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)的簡稱，是指由于企業(yè)不合適的財(cái)務(wù)負(fù)債比率所帶來的財(cái)務(wù)上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤變化的一種風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)成果發(fā)生重大損失的一種可能性。除了狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，還包括那些對于企業(yè)財(cái)務(wù)核算有重大影響的其他一切風(fēng)險(xiǎn)，主要包括企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、股利決策分配風(fēng)險(xiǎn)等。本文所討論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性及其意義

1.有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視、防范意識(shí)差、高負(fù)債將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，因此只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立相應(yīng)管理機(jī)制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。

2.有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效防范風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)進(jìn)入市場，如若對市場風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，無法把握市場變化，必然使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。例如，片面追求盈利性強(qiáng)的產(chǎn)品，而不考慮市場變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷，后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。

3.有利于穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性

資金沉淀對企業(yè)而言是一種正?，F(xiàn)象，因?yàn)橘Y金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是作為一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，加速資金周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時(shí)間；防范資金沉淀過程中的不良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)還是經(jīng)營活動(dòng)、利益分配活動(dòng)都存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)淡薄，客觀性認(rèn)識(shí)不足。

3.企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不夠健全、有效。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。

4.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

1.建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

（1）建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤。

對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

（2）確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。

（3）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)總是周而復(fù)始地進(jìn)行的，因此，流動(dòng)性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性。因此，企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)產(chǎn)品在市場的切入點(diǎn)，選擇市場需求穩(wěn)定且增長的產(chǎn)品，保持價(jià)格平穩(wěn)，避免上下劇烈波動(dòng)，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤最大化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外還應(yīng)選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，在選擇資本的籌措途徑時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，充分考慮銷售額及其增長、經(jīng)營杠桿、財(cái)務(wù)杠桿、贏利狀況和金融市場狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。

2.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）必須全員樹立重視風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。首先企業(yè)的管理層應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，然后教育企業(yè)的員工樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并將這種意識(shí)貫穿到員工的各項(xiàng)工作中，從上到下形成高度重視風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，做到全民動(dòng)員，人人防范風(fēng)險(xiǎn)。

（2）設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制。企業(yè)必須健全激勵(lì)和約束機(jī)制，使經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。通過對不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵(lì)措施，針對不同情況采用多樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，形成合理有效的競爭機(jī)制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（3）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部對會(huì)計(jì)控制的再控制，它通過評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來監(jiān)督會(huì)計(jì)部門不斷地改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制，從而力求將對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。

（4）科學(xué)的運(yùn)作投資項(xiàng)目。企業(yè)的投資是企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中必不可少的，如何科學(xué)投資對企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，科學(xué)的投資就意味風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，既要高收益又要低風(fēng)險(xiǎn)這就得講科學(xué)，首先合理選擇投資項(xiàng)目，然后由各方面的專家組成調(diào)研組對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行周密的調(diào)研和系統(tǒng)論證，并進(jìn)行實(shí)地考察，最后由企業(yè)的決策層作出決策。如果決定投資，就應(yīng)該對資金的流向進(jìn)行全程跟蹤，負(fù)責(zé)到底。而現(xiàn)實(shí)中，好多投資項(xiàng)目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無人過問，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業(yè)造成損失是不言而喻的。因此，企業(yè)運(yùn)作任何項(xiàng)目都應(yīng)該規(guī)范操作，合理籌劃為企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)，避免造成不必要的損失，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全。

3.采取合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避策略。即在可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案策略上，正確權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的得失，對于那些超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素難以控制的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目上采取回避，放棄終止或選擇一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較小的方案，以達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。

（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。將風(fēng)險(xiǎn)損失通過一定的方式有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給與其有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。例如，企業(yè)可以通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)接受策略。有些風(fēng)險(xiǎn)由于可能帶來的損失規(guī)模較小，對企業(yè)的影響不大。

因此，企業(yè)可以采取直接承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法加以處理，但企業(yè)需要建立一套正式的實(shí)施計(jì)劃和一筆特別處理損失的儲(chǔ)備或基金。

（4）風(fēng)險(xiǎn)分散策略。企業(yè)可以通過相互之間聯(lián)營，多種籌資策略，以及對外投資多元化，多種經(jīng)營等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)類型；防范措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度顯著提升。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本單元，其在其中起到的作用是毋庸置疑的。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)逐漸成為了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場競爭主體。這為企業(yè)的自我發(fā)展帶來了新的契機(jī)，然而，不可否認(rèn)的是，企業(yè)在激烈的市場競爭中，面臨著更大的生存風(fēng)險(xiǎn)。尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引入，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒有得到應(yīng)有的重視，以至于我國的很多企業(yè)處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

（一）外部影響因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)勢必會(huì)與其他企業(yè)或者一些管理部門接觸，而這些便構(gòu)成了企業(yè)復(fù)雜的外部環(huán)境，其中主要包括：經(jīng)濟(jì)、法律、市場以及國際環(huán)境等等。這些因素勢必會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生或多或少的影響，其中便很可能為企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的足夠認(rèn)識(shí)

盡管企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理人員都認(rèn)為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很重要，但是，其并沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，對其存在的規(guī)律性并不清楚。很多企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員只是簡單地認(rèn)為，只有將企業(yè)的資金管理好就可以“高枕無憂”了，然而，事實(shí)上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)存在或大或小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)缺乏全面性，是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。

（三）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策

企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤是一個(gè)非常嚴(yán)重的事情，其直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。其中，決策失誤主要包括：缺乏科學(xué)性的決策、固定資產(chǎn)投資決策錯(cuò)誤以及對外投資或者籌資失誤等決策結(jié)構(gòu)不當(dāng)。

（四）企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理較為混亂

目前，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，常常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、管理混亂問題。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間常常在資金管理、使用以及利益分配等問題上存在權(quán)責(zé)不明問題。并且，很多工作因?yàn)闊o法分清誰對誰錯(cuò)，所以常常借用“平均主義”做法。以至于財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理積極性、企業(yè)資金使用效率低以及資產(chǎn)流失加劇等問題。從而影響到企業(yè)資金使用的安全性以及有效性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境適應(yīng)能力

外部環(huán)境是企業(yè)無法改變的，但是，并不是不可以利用的。面對形勢復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)首先需要對外部環(huán)境的相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理和分析，掌握其發(fā)展規(guī)律，明確哪些對自身發(fā)展有利，哪些需要合理規(guī)避，制定出詳細(xì)的應(yīng)對方案，并根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)行與調(diào)整。從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是高層財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢固樹立在財(cái)務(wù)管理、投資管理及運(yùn)營管理等各方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的首要任務(wù)，也是消減財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要前提。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就不能自覺遵守《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度，即使有再多再好的制度最終也不會(huì)產(chǎn)生作用。

2.進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，實(shí)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度，做到權(quán)利與責(zé)任相匹配。對于高層財(cái)務(wù)管理人員，要落實(shí)誰主管、誰負(fù)責(zé)的制度。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，對違章操作和疏于管理的、給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3.發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是多種因素共同作用的結(jié)果。財(cái)會(huì)部門除了自覺做好規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)外，還必須要通過特有的核算和監(jiān)督手段，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使之沿著正確的軌道運(yùn)行。

（三）建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測

1.財(cái)務(wù)信息收集和分析功能及預(yù)警信息功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以通過收集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的政策、法規(guī)、規(guī)定、制度信息，企業(yè)經(jīng)營狀況和競爭對手經(jīng)營狀況的對比信息，以及企業(yè)的各類財(cái)務(wù)信息，并對各類信息進(jìn)行分析和比較，依據(jù)財(cái)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)律從中篩選出能及時(shí)、準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)狀況變化的指標(biāo)，當(dāng)達(dá)到預(yù)警界限時(shí)發(fā)出預(yù)警信息。

2.診斷功能與預(yù)測功能。診斷功能是指通過對會(huì)計(jì)信息的對比、分析，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和診斷技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞做出判斷，找出企業(yè)運(yùn)行中的問題及其原因，采取有效措施解決這些問題。預(yù)測功能是指通過對過程監(jiān)視和預(yù)測信息進(jìn)行處理，可以跟蹤企業(yè)的經(jīng)營過程，監(jiān)控日常財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素出現(xiàn)時(shí)可以提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營者盡快尋求對策，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

3.輔助決策功能。財(cái)務(wù)信息收集和分析及預(yù)警信息的、診斷和預(yù)測可以及時(shí)為企業(yè)決策層提供經(jīng)營決策所需的信息，決策層據(jù)此可以做出正確判斷。

（四）理順財(cái)務(wù)關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。各相關(guān)部門要明確其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)、作用和地位。權(quán)、責(zé)要對等，分工要明細(xì)。在利益分配時(shí)要堅(jiān)持嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，以此來調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性。

三、結(jié)論

在任何情況下，企業(yè)只要存在經(jīng)營活動(dòng)，都不可避免的會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其是客觀存在的。所以，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制方法就是非常關(guān)鍵的。很多企業(yè)，常常會(huì)因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，而使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，這在國內(nèi)的眾多企業(yè)中是普遍存在的。為了更好地提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度的重視，在認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定出完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

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