項目工程安全管理要點精選(九篇)

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第1篇：項目工程安全管理要點范文

關鍵詞：房建項目；安全管理；問題；對策

引言：

眾所周知，房屋建筑工程項目的建設是當今社會發(fā)展中極為關鍵的一個方面，對于這種房屋建筑工程項目的施工來說，其除了要盡可能的保障其自身施工的質量，確保其能夠在較大程度上滿足后期使用過程中人員的基本需求之外，還應該較好的針對其相應的安全性問題進行有效地管理，這種安全管理工作對于提升其施工水平同樣具備這較強的積極價值，尤其是能夠避免因為安全事故的發(fā)生所導致的一些不良影響后果的出現(xiàn)。

1.房建項目安全管理中存在的問題分析

針對當前我國現(xiàn)階段房屋建筑工程項目施工現(xiàn)狀進行全面分析可以發(fā)現(xiàn)，在安全管理中存在的問題還是比較多的，這些安全問題的出現(xiàn)也就會在較大程度上影響到房屋建筑工程項目實施的安全性，進而導致各種安全事故的產(chǎn)生，比如說高空墜物安全事故、用電安全事故以及機械損傷安全事故等都會在較大程度上干擾其施工的安全性，詳細分析來看，這些房建工程項目安全管理過程中表現(xiàn)出來的問題主要有以下幾點：

1.1對于安全管理的重視程度不高

對于具體的房屋建筑工程項目來說，其具體的項目管理人員對于這種安全管理的重視程度不是特別的高，這也是影響其最終安全管理效果的一個根本因素所在，正是因為這種安全管理的重視程度并不是特別的理想，才會進而在較大程度上影響其最終的安全管理效率和水平，尤其是隨著這種安全管理重視程度的不足，其相對應的各種安全管理投入力度也就會出現(xiàn)較大的缺陷，很難滿足房屋建筑工程項目實施中對于安全管理的需求，進而也就容易造成一些安全管理問題的出現(xiàn)。

1.2安全管理制度不健全

從當前房屋建筑工程項目的安全管理制度方面來看，其存在的缺陷和問題還是比較突出的，這種安全管理制度方面的問題也就必然會在較大程度上影響其最終的安全管理效果和水平，并且該問題在很多的房屋建筑工程項目實施中都是比較常見的，基于這種安全管理制度的不健全問題進行深入的分析可以發(fā)現(xiàn)，其一方面是表現(xiàn)在具體的安全管理制度并不是特別的完善，在很多的方面都存在著較大的缺陷，甚至還存在很多的房屋建筑工程項目僅僅是照搬其它建筑工程項目的一些安全管理制度，不具備較好的可操作性；另外一方面則是這種房屋建筑工程項目在具體的實施過程中沒有較好的利用這些安全管理制度和體系，僅僅把這些安全管理制度當作一種擺設文件，難以發(fā)揮其最佳的應用效果。

1.3施工人員安全施工意識淡薄

從一線施工人員身上來說，其對于這種房建工程項目安全管理的重視程度也不特別的高，和項目管理人員的重視程度欠佳不同，如果這些一線的具體施工人員不具備較為理想的安全施工意識的話，很容易直接導致各種安全事故的產(chǎn)生，并且還會對于這些施工人員自身產(chǎn)生一些不良影響，這種施工人員安全施工意識淡薄的具體表現(xiàn)也是多方面，不僅僅在施工技術的操作中會得到較為明顯的突出體現(xiàn)，對于一些安全防護裝備的使用來說也存在著較大的問題，進而不僅僅會造成一些安全事故的發(fā)生，還有可能會促使其相應的危害性更大，更嚴重。

1.4施工現(xiàn)場的安全管理不到位

對于具體的房屋建筑工程項目安全管理工作來說，其最為核心的一個管理要點內容就是對于施工現(xiàn)場的管理必須要全面充分，而就當前的現(xiàn)狀來看，這種施工現(xiàn)場的安全管理問題還是比較突出的，從客觀因素上來看，主要就是因為在施工現(xiàn)場中存在的安全管理目標和任務是比較多的，其相應的安全管理難度也就比較大，進而也就很容易對于安全管理工作造成較大影響，比如對于各類機械設備的管理來說就存在著極高的管理難度；從主觀因素上來看，主要還是要歸結于相應的安全管理人員并沒有提升其自身的安全管理意識和能力，安全管理工作的落實效果并不是特別的理想。

2.房建項目安全管理對策

2.1切實提升房建項目安全管理意識

做好房屋建筑工程項目安全管理工作的一個基本前提就是應該盡可能的提升其相應的安全管理意識，這種安全管理意識并不是僅僅針對相應的安全管理人員而言的，還應該切實提升項目管理者對于安全管理的重視程度，從這種最高層次上提升對于整個建筑工程項目安全管理的重視度，進而采取各種可操作性比較高的措施來進行控制和管理，進而也就能夠較好的提升其相應的安全管理水平，尤其是對于各種安全管理所需資源的配置來說，這些管理人員的重視程度提升是極為必要的；另外，對于具體從事該方面管理的人員來說，其安全管理意識的提升更是極為必要的，只有這種意識水平得到了較好的提升，才能夠更好的促使其發(fā)揮出較強的安全管理效果，避免一些安全管理疏忽或者是遺漏的出現(xiàn)。

2.2加強對于房建施工人員的培訓

在具體的房屋建筑工程項目施工中，針對施工人員進行培訓已經(jīng)成為了必不可少的一個關鍵點所在，對于這種施工人員的培訓工作來說，以往很多的培訓工作要點都是緊緊圍繞著相應的施工質量和施工技術手段來進行培訓，而對于施工的安全性則很少有涉獵，從這一方面來看，在今后的房建施工人員培訓過程中，重點加強對于安全方面的培訓是極為必要的，這種安全培訓不僅僅要求相應的施工人員具備較高的安全管理意識，還應該較好的促使這些施工人員明確如何保障施工的安全性，即落實到實際的施工過程中如何去促使這些施工人員具備著較為理想的施工安全效果，這同樣是培訓的一個要點內容所在。

2.3加強對于施工現(xiàn)場的監(jiān)控

對于房屋建筑工程項目中出現(xiàn)的各類安全事故進行分析可以發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的安全事故都是在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的，因此，相對應的安全管理工作也就應該重點針對這種施工現(xiàn)場進行有效地監(jiān)督控制，具體來說，這種施工現(xiàn)場的監(jiān)控主要應該把握好以下幾點：（1）全面分析施工現(xiàn)場中存在的各種安全隱患，只有明確了各方面安全隱患的存在，才能夠較好的進行安全管理，提升其安全管理和控制的準確性，避免一些無用功的出現(xiàn)；（2）綜合采用一些先進的技術手段來提升對于施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控，只有實時監(jiān)控才能夠最大程度上保障相應的安全管理人員能夠最為及時有效地發(fā)現(xiàn)房建施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些安全問題，也才能夠更為有效的針對這些問題進行控制，這也是今后房建工程項目安全管理發(fā)展的一個重要趨勢。

結束語：

綜上所述，對于房建施工過程中出現(xiàn)的各種安全事故進行分析可以發(fā)現(xiàn)，其存在的影響因素是多方面的，不僅僅有管理人員的問題，相應的施工人員或者是安全管理制度都存在著一定的缺陷，這也就需要相應的安全管理人員在今后的房建施工管理中，必須要重點針對其相應的安全管理要點進行分析，把握好這些管理目標和任務才能夠提升其最終的安全管理水平。

參考文獻

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第2篇：項目工程安全管理要點范文

【關鍵字】燃氣管網(wǎng)；施工作業(yè)；安全管理；對策

燃氣管網(wǎng)作為城市發(fā)展建設中無法缺少的一個公共設施，集使用時間長、危險性、開發(fā)性以及隱蔽性等特點于一身，其埋設地點主要集中在城市的各個街道巷弄中[1]。而現(xiàn)階段的燃氣管網(wǎng)施工狀態(tài)有各種各樣的特質，例如環(huán)境條件不穩(wěn)定、施工范圍人流量大、施工內容繁復、施工范圍廣等。燃氣管網(wǎng)的施工安全是促進燃氣企業(yè)發(fā)展，提高燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)水平與能力的關鍵因素，隨著燃氣企業(yè)的不斷發(fā)展，燃氣管網(wǎng)的施工安全所發(fā)揮的重要作用日益增加。

1.燃氣管網(wǎng)施工作業(yè)中的安全問題

1.1未建立健全的安全制度與管理體系

燃氣管網(wǎng)項目管理組未根據(jù)施工安全需要，為施工現(xiàn)場制定完善的管理制度，例如日常管理制度、消防安全管理制度、用電制度等相關制度，使燃氣管網(wǎng)的施工作業(yè)缺乏安全運行的依托。

1.2施工安全管理項目的經(jīng)費不足

極少數(shù)建設單位為了減少項目的成本，將安全管理項目的經(jīng)費大幅度壓縮，使安全管理項目由于建設經(jīng)費不足，而無法保證現(xiàn)場的施工安全。

1.3工程管理人員以及施工人員安全意識淡薄

燃氣管網(wǎng)工程項目的施工人員以及管理人員未正確認識安全施工的重要性，部分管理人員忽視對施工人員的安全施工培訓工作，從而導致施工人員也不重視安全施工的防護措施等，全憑自身經(jīng)驗施工，加大燃氣管網(wǎng)的施工危險。

1.4施工人員未掌握最新的施工環(huán)境，做出錯誤決定

搶修工程、帶氣作業(yè)等工程項目開展前，施工人員未對施工環(huán)境現(xiàn)狀進行充分了解，例如安全關鍵環(huán)節(jié)、安全防范與保護措施、交叉作業(yè)區(qū)域、施工要點等，導致施工時做了錯誤決定，導致安全事故的發(fā)生。

1.5施工現(xiàn)場監(jiān)督工作不到位

現(xiàn)場安全監(jiān)督人員未根據(jù)施工要求，對正在進行施工作業(yè)的環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督或擅離崗位，導致施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作形同虛設，起不到監(jiān)督的作用，使施工人員無視各項管理制度，施工時不根據(jù)安全施工制度進行作業(yè)，引發(fā)安全事故。

1.6安全檢查工作不全面

部分燃氣企業(yè)將安全施工環(huán)境的建設重心放在管理工作以及監(jiān)督工作，忽視了對施工設備、施工環(huán)境、施工技術以及施工人員等方面的檢查工作，并且安全檢查方式過于單一，使檢查工作的效果停滯不前，不能發(fā)現(xiàn)一些難以發(fā)現(xiàn)的安全問題，時間一長，這些未檢查出的問題則逐步演變成大問題，釀成重大安全事故。此外，未嚴格落實安全檢查獎懲制度，使安全檢查工作顯得可有可無，與展開檢查工作的本意不相符。

2.燃氣管網(wǎng)施工作業(yè)安全管理

2.1完善安全施工的管理制度以及管理體系

以保證施工安全為前提，以燃氣行業(yè)標準、國家的法律法規(guī)作為參考依據(jù)，為燃氣管網(wǎng)項目的施工現(xiàn)場制定日常管理制度、消防安全管理制度、用電制度等相關制度[2]，并不斷完善，為項目的安全操作提供保障。同時，建立安全管理小組，監(jiān)督施工人員的工作，及時掌握施工中的不安全因素，并及時解決，保障燃氣管網(wǎng)施工作業(yè)的安全。

2.2重視項目的施工安全管理工作，加大資金投入

合理分配施工成本，刪減不必要的資金投入，重視施工安全的管理工作，保證安全管理工作的資金充足，嚴格做好施工安全設施的建設，減少項目施工的不安全因素。

2.3提高施工項目相關人員的綜合素質

（一）管理人員：施工安全管理人員熟悉各項安全管理制度，并掌握相應施工現(xiàn)場的各個事故易發(fā)環(huán)節(jié)，制定相應的應急措施，不斷強化自身的安全管理意識以及能力。

（二）施工人員：項目實施前，領導各施工人員學習各項安全管理制度，通過以往的事故案例使施工人員明白燃氣管網(wǎng)實現(xiàn)施工安全的重要性，樹立安全施工的意識，杜絕憑經(jīng)驗辦事的錯誤思想，以達到安全教育的目的。此外，結合施工現(xiàn)場的事故易發(fā)環(huán)節(jié)，教育施工人員各項突發(fā)事件的應急處理方法，并定期開展應急演練，幫助施工人員熟練應急措施，提高施工人員的應急能力。

2.4全面掌握施工作業(yè)的詳細過程

抓好現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)，各項工程（搶修工程、帶氣作業(yè)等）開展前須針對安全協(xié)調以及現(xiàn)有施工技術召開工程準備會議。根據(jù)工程現(xiàn)有施工的要點，采用書面記錄形式，結合現(xiàn)場施工環(huán)境，向施工人員交代相關的安全問題，例如安全關鍵環(huán)節(jié)、安全防范與保護措施、交叉作業(yè)區(qū)域、施工要點等，使施工人員對現(xiàn)場的潛在危險與預防措施充分了解，避免施工人員因不了解現(xiàn)場環(huán)境而做出違章指揮的事情。

2.5做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督

施工現(xiàn)場須設有標準消防設施以及防護用具，嚴格要求現(xiàn)場施工人員穿戴完整勞動保護用品，現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)設專門監(jiān)管人員對現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)護，務必做到何處在進行施工作業(yè)則何處有監(jiān)管人員。工程安全管理加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督考核，以《危險作業(yè)施工現(xiàn)場檢查表》作為考核標準[3]，深入到每一個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患并消除，分析安全隱患的產(chǎn)生原因，制定相應的預防對策，不斷完善安全管理內容。

2.6開展安全檢查

實現(xiàn)安全施工的目的不僅要注重管理工作以及監(jiān)督工作，還要加強施工現(xiàn)場的檢查工作。檢查工作從不同角度出發(fā)，例如施工設備、施工環(huán)境、施工技術以及施工人員等方面，確保檢查范圍的完整性。此外，設定不同的檢查方式，例如專項檢查、班組自查、綜合互查、集團抽查、廠級聯(lián)合檢查等，并制定相應的獎懲制度，對于表現(xiàn)良好的人員給予獎勵，對于違反制度的人員則采取處罰措施，通過不同的方式提高相關人員的安全意識，提高項目施工的安全性。

第3篇：項目工程安全管理要點范文

【關鍵詞】電力工程；電纜施工；技術要點；安全管理

電力工程電纜施工以及安全管理質量直接關系到工程施工能否順利進行，能否受到預期當中的社會效益與經(jīng)濟效益等。鑒于此，需要對電力工程電纜施工及安全管理的相關要點問題加以明確，本文僅以最為常見的10kV電纜為例進行分析。

一、電力電纜的施工的技術要點

（一）電纜溝施工

城市地下管線頗多，并且現(xiàn)有的管線資料與實際情況存在較大的出入，因此在進行電纜溝施工之時需要格外注意。首先，通過挖樣洞的方法對電纜溝的實際挖掘路徑加以明確，隨后進行劃線處理，即是將實際開挖的深度與寬度均清楚地標注在電纜溝通過的地面之上。單條電纜的溝寬度約為0.5m，電纜條數(shù)越多，電纜溝的寬度與深度也應適當拓展。

地面與溝中電纜的外皮距離要求>0.8m，地下構筑基礎與溝中電纜的外皮距離則要求>0.4m，電纜直埋公路過軌之時，與路基平面的距離要求>1.0m。在電纜溝的底部鋪設一層細沙作為墊層，厚度約為100mm，鋪設電纜之后，還需要在鋪設一層墊層，厚度、材料均與底部墊層一致，其覆蓋的寬度需要超過電纜左右兩側各約45.0mm，最后將蓋板蓋上，回填原土，分層夯實。

（二）電纜線敷設

正式進行電纜敷設之前，對電纜的外護套的完好性進行檢查，明確電纜導體的通斷情況、電纜兩端的干燥度、電纜相與相的絕緣情況等。經(jīng)過檢查，確認無誤之后，可進行電纜線敷設施工。放電纜線之時，對于直線段，每隔約3.5m便將一個直線滾輪放置進電纜溝之內，而對于轉彎處，則放置轉角滾輪，以保證電纜盤架空施放順利進行。在此過程當中需要注意采用線盤支架對電纜盤進行頂升處理，將其頂離地面約8.0cm即可，同時安裝緊急制動裝置，牽引施放電纜之時，注意裝好牽引頭，將鋼絲套套好，加固卷揚機，將牽引速率穩(wěn)定在13.0―15.0m/min之間。

二、電力電纜工程安全管理要點

相關的管理人員在進行電力電纜工程安全管理之時，必須要嚴格遵循《電力設備安裝技術規(guī)范與施工質量檢驗評定標準》的有關規(guī)定，確保電力電纜工程施工順利進行，保證整體的施工質量。其安全管理要點具體如下：

（一）施工安全管理方面

電力工程與社會各方面均有著必要的聯(lián)系，因此必須要保證其各項性能指標均滿足相關的規(guī)范與要求。鑒于電力電纜工程的施工周期比較長，并且施工程序非常復雜，容易受到各方面顯性或隱性因素的干擾，所以必須要加強其施工安全管理的力度，關鍵在于破路埋管、電纜敷設、電纜頭制作三個方面，具體為：

1.破路埋管

破路埋管工程是電纜施工當中質量要求最高，也是最容易出現(xiàn)安全問題的施工環(huán)節(jié)。將建成的道路破開，開挖土方，將鋼管或者是PVC管埋設進去，最后將路面恢復完好，這就是破路埋管的基本施工流程。但是，因為大型的車輛長期對路面形成強大的壓迫作用，因此在進行破路埋管施工之時，其施工規(guī)范比普通的電纜施工更為嚴格而具體。

埋設管道之時，要求使管道保持絕對的平直，不允許出現(xiàn)彎曲現(xiàn)象。針對管道之間的接頭而言，鋼管采用焊接的方法，PVC管則使用膠水進行直通連接，務必要確保管道接口的密封而牢固。完成管道的安放施工之后，使用砂漿進行密封處理。正式下管之時，使用厚度為2.0cm的木板將管道隔開，間距約為2.5cm，方便砂子回填，提高其承壓能力。

2.電纜敷設

進行電纜敷設之時，盡量先由電纜橋架開始進行牽引，避免電纜與地面產(chǎn)生過大的摩擦力，損壞電纜的外皮，影響電纜的使用性能?，F(xiàn)場的施工人員應當以施工質量為重，而非施工進度，合理控制電纜的彎曲半徑，以避免因彎曲半徑過小而對電纜造成損壞。除此之外，在隧道以及電纜溝進行電纜敷設之時，必須要預先設置支架，防止電纜出現(xiàn)開叉的問題，預留余地，避免電纜與電纜溝的底部產(chǎn)生嚴重的摩擦，損壞電纜。進行施工之時，需要在附近設置路障，避免外界因素影響電纜敷設施工的順利進行。

3.電纜頭制作

敷設電纜期間，施工人員需要制作電纜終端頭與電纜中間頭。筆者認為，電力電纜的終端與中間是整個電力電纜工程當中最為薄弱的環(huán)節(jié)，也是事故的高發(fā)點。鑒于此，必須要嚴格控制電纜的終端頭與中間頭的制作質量與安裝質量，正式制作之時，技術人員先從剝離電纜開始，連續(xù)操作，直至完成，盡量縮減電纜絕緣部分在空氣當中的暴露時間。同時，技術人員需要使用無塵紙對電纜的銅盾、鋸片、銅絲、絕緣層等進行仔細的擦拭，將附著在其上的防銹漆全部去除，將接地線夾在線芯與鋼線之間，并使用防水膠帶將其緊緊包裹起來，避免雨水侵入其中，損害其性能。

（二）質量驗收管理方面

作為電力電纜工程項目的最末一道工序，質量驗收的關鍵在于針對工程項目的建設成果進行考核與審查，檢驗各個環(huán)節(jié)的施工質量，明確設計圖紙與工程實況的客觀差距，最終確定電力電纜工程項目能否正常投入使用運營。一般而言，電力電纜工程的質量驗收工作主要分為單項工程驗收與全部竣工驗收兩大部分，完成單項工程項目之后，出具有效的工程驗收文件，隨后由電力電纜工程項目的監(jiān)理單位與建設單位共同進行全部竣工驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即要求施工方進行糾正處理，并追究相關負責人的責任，給予相應的處罰。

（三）運行安全管理方面

檢驗電力電纜工程實際質量的重要階段就是工程正式交付運營使用，針對該環(huán)節(jié)的各項管理工作，既是內部工程安全管理的外在延續(xù)，同時也是電力企業(yè)安全管理的最終歸宿點。在使用的過程當中，針對用戶的回訪工作是必不可少的，以便對工程在使用過程當中所存在的質量問題以及隱患進行明確。相關的管理人員需要認真完成質量報告的填寫，全面分析，深入論證，存檔備案。

（四）工程人員管理方面

加強電力電纜施工全部參與人員的專業(yè)技能與責任心，確保電力電纜施工高效有序地進行，踐行ISO9001質量體系，完善質檢的具體流程，深入到任務承接施工準備原料采購正式施工質量檢驗功能測試竣工交驗回訪保修的各個環(huán)節(jié)當中，加強監(jiān)督與管理的力度，保證電力電纜施工的質量。施工科負責工程施工的全面調度工作，勞動力調配劃分工程項目經(jīng)理助理負責，其主要的工作是組織一線施工人員進行專業(yè)培訓，提高其技術能力與業(yè)務素質。

三、結語

總而言之，電力工程電纜施工及安全管理是一項系統(tǒng)而復雜的工作，其所涉及的范圍比較廣，因此容易受到各方面因素的影響。鑒于此，相關的從業(yè)人員需要在掌握電力電纜的施工技術要點的前提下，立足于電力電纜工程的安全管理要點，把握整體，嚴抓細節(jié)，加大安全管理的力度，以期切實保證電力工程電纜施工的質量。

參考文獻：

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第4篇：項目工程安全管理要點范文

關鍵詞:裝配式建筑，建筑安全，教學改革，教學效果

中國是世界人口第一大國，建筑需求量巨大。什么樣的建筑形式可以以最便捷，最高效，最環(huán)保的方式呈現(xiàn)出來，這種建筑就具有市場，具有優(yōu)勢，裝配式建筑就是這種建筑。2016年國務院了《關于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》，為裝配式建筑的發(fā)展指明了方向。建筑企業(yè)迅速做出方向調整，大力發(fā)展裝配式建筑。建設面積由2016年的1億m2猛增到2018年年末的2．9億m2［1，2］。在這樣的大環(huán)境下，我國本科院校應將裝配式建筑技術融入到教學中，使相關的教學課程和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相融合，培養(yǎng)具有高素質的專業(yè)性人才。

1建筑安全課程現(xiàn)狀

1．1教材建設相對滯后。建筑安全課程主要在土木工程、工程管理、安全工程等少數(shù)專業(yè)中開設，選用此類教材的人數(shù)較少。出于發(fā)行量的考慮，市面上針對建筑安全的教材不多。教材在內容上有一定的滯后，較少體現(xiàn)新規(guī)范、新工藝、新材料、新技術、新方法等，如裝配式建筑安全管理與技術要點。1．2教學大綱缺乏針對性。作為應用型的本科院校，人才培養(yǎng)方案及課程教學大綱應能體現(xiàn)該專業(yè)實踐技能和動手能力的培養(yǎng)，強調應用性、針對性、實用性，倘若專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位不夠準確、缺乏特色，這勢必難以制定出對本專業(yè)具有針對性的建筑安全教學大綱，直接影響到建筑安全課程的教學效果。1．3跨度大、綜合性強，課時數(shù)有限。建筑安全課程跨度大、綜合性強。建筑安全課程與“房屋建筑學”“建筑材料”“土木工程施工”等課程息息相關，是這些課程的后續(xù)課程，內容涉及面廣、綜合性強。開設建筑安全課程之前，學生一般要先經(jīng)過這些課程的學習。倘若開設的這些課程課時少(如工程管理專業(yè)和安全工程專業(yè))，將直接影響著建筑安全課程的教學質量。皖江工學院安全工程專業(yè)建筑安全課程共32學時，土木工程專業(yè)建筑安全課程才24學時，課時數(shù)有限、內容多，涉及面廣，又要注重培養(yǎng)學生的實踐能力和動手能力，加大了該門課程的教學難度。1．4課程實踐性強。建筑安全管理與技術來源于工程，又服務于工程，是對廣泛工程實踐經(jīng)驗的總結。通過長期的總結和匯編，形成了相應的規(guī)范和規(guī)程，并隨最新的研究成果與工程實踐經(jīng)驗不斷進行更新?？梢?，該課程實踐性很強。

2傳統(tǒng)建筑項目與裝配式建筑項目安全管理的區(qū)別

傳統(tǒng)建筑項目是在當?shù)亟M建項目部，通過現(xiàn)場搭架、支模澆筑混凝土等實現(xiàn)的建設項目，裝配式建筑項目是采用工廠預制的部件和構件(如墻體、板、陽臺、屋面、樓梯)等現(xiàn)場拼接的形式建設工程。裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑相比，雖然不需要太多的設備和工人，沒有大量的高空作業(yè)，但是從施工安全管理方面來講，管理空間有所加大，不僅要管理施工現(xiàn)場，還要管控預制構件廠家;管理時間也有所前移，在分解預制部件和構件階段就要參與管理;管理的內容也不少，不僅需要管理本單位施工人員、外來施工人員、參觀者，還要管理施工機械設備。施工機械最大的差異在于塔吊，預制構件塊重體積大，預制構件所用塔吊起重量要比傳統(tǒng)施工所用塔吊起重量大得多，塔吊的基礎相應增大，塔吊布置的位置選擇性減少，塔吊所用鋼絲繩，掛鉤要求高?？梢?，裝配式建筑項目的安全管理也馬虎不得，在裝配式建筑工程施工的過程中，也存在大量的安全風險(如鋼絲繩斷裂，塔吊傾斜)，可能影響到建筑工程的穩(wěn)定性和安全性，威脅著施工人員的人身安全，因此，需要進行體系化的安全管理，確保建筑工程的安全和穩(wěn)定。

3課程教學改革要點

3．1教學大綱的改革。教學大綱是教學的指導性文件，是教材選擇，授課安排，成績考核，教學檢查及課程評估的依據(jù)。教學大綱應依據(jù)學科的知識系統(tǒng)與有關先行課、后繼課之間的聯(lián)系，確定各章、節(jié)的知識要點、重點和難點，并能反映出本學科的新成就和學科發(fā)展的方向。教學大綱不僅是授課大綱，還是指導和培養(yǎng)學生能力的綱要。因此，應根據(jù)行業(yè)發(fā)展動態(tài)及時進行改革。裝配式建筑是我國建設業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為建筑業(yè)帶來新氣象的同時，也使土木工程專業(yè)、工程管理專業(yè)、安全工程專業(yè)的教學面臨新的洗牌和重構。為了培養(yǎng)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相融合，具有高素質的建筑安全專業(yè)人才，應首先進行市場調研，了解崗位需求。根據(jù)崗位需求修訂專業(yè)培養(yǎng)方案，準確定位人才培養(yǎng)目標［3］，再根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)方案制定出相應的課程教學大綱。針對當前建筑業(yè)發(fā)展趨勢，建筑安全課程教學大綱中應增設裝配式建筑所涉及到的安全管理和安全技術的知識要點、重點和難點。此外，建筑安全課程教學大綱還應體現(xiàn)裝配式建筑實踐能力和動手能力的培養(yǎng)，強調應用性、實用性。制定具有針對性的建筑安全課程教學大綱是該課程教學及其改革的關鍵。3．2結合教材進行教學內容的改革。教材是教學的主要工具，是教學內容的載體，對學生的學習十分重要。但是由于建筑安全課程教材出版的局限性，教師僅依靠教材進行授課很難使學生掌握當前建筑安全的知識要點，難于達到把知識要點由點到線再提高到面的程度。在教學過程中，不能僅依賴于教材，要根據(jù)教學大綱要求和最新規(guī)范更新教學內容，適當對教材教學內容進行選擇性的增刪，不把教材當做指揮棒，牢記教材只是教學的工具。要讓學生掌握當前建筑安全的知識要點，又能融會貫通，不僅需要結合教材改革教學內容，還需要充分發(fā)揮教師作為教學組織者、引導者、促進者的作用，合理安排好課堂教學內容。為了能夠培養(yǎng)出更好地為建筑業(yè)服務的建筑安全技術人才，教師首先自己要深入建筑行業(yè)，了解建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，目前市場上存在的建造方式及其工藝，安全管理與技術的知識要點、重點和難點，對書本上未有的內容進行適當?shù)难a充，使教學有所依。例如，在建筑安全教學過程中，首先利用BIM等［4］現(xiàn)代技術簡短展示裝配式構件工廠化生產(chǎn)、裝配式建筑的施工，使學生更加直觀地了解裝配式建筑的施工工藝及重點難點，了解裝配式建筑需新增的PC模具工、PC套筒灌漿工、PC構件裝配工等工種，為講解裝配式建筑安全管理和安全技術的知識要點、重點和難點打下良好的基礎。3．3教學方式的改革。建筑安全課程本來就跨度大、實踐性強，而裝配式建筑又是新發(fā)展起來的一種建筑，在有限課時的基礎上增加裝配式建筑安全知識，毫無疑問地增大了建筑安全課程的教學難度。為了提高其教學效率和教學效果，應根據(jù)建筑安全課程內容及其特點，不斷改進傳統(tǒng)教學方式，采用多元化的教學手段［5］。應用啟發(fā)式、研討式、互動式和案例式等教學方法，借助多種媒體，利用學習通或建筑云等平臺進行教學。這些教學方法、手段、平臺可以使課程內容更加生動、豐富，從而使學生比較全面、深刻的掌握建筑安全相關安全知識。與傳統(tǒng)的教學方式相比，這些教學方法、手段、平臺促使每一位學生積極參與課堂教學，激發(fā)了學生學習建筑安全的熱情。比如對于安全工程基本原理、安全管理知識、安全法規(guī)等敘述性內容除了采用PPT課件進行講解，還可以組織安全知識競答，提高課堂的活躍度，調動學生的積極性，加深學生對安全基礎知識的印象。對于鋼筋切割，吊裝作業(yè)、預制構件堆放等安全知識點，如果僅憑教師用語言來描述，比較枯燥，難于激發(fā)同學們的興趣，同學們也難于接受，采用BIM和flash的形式將整個過程演示出來，將變得非常生動直觀且易于接受。對于高處墜落、物體打擊、起重傷害等知識的講解，可采用情景教學法，讓學生深入其中體驗，從而幫助學生理解教材，有條件的情況下，可以進行VR教學，給學生提供“身臨其境”般體驗，從而讓他們沉浸其中，讓學生感受在建筑行業(yè)里進行安全管理的必要性，使教學變得更加有趣。對于腳手架、模板的組成，腳手架、模板的荷載傳遞路線及各種基本構件的受力等內容，可采用多媒體課件動態(tài)模擬表達或者播放教學演示錄像，形象生動地理解該部分內容，既可獲得良好的教學效果，又可節(jié)約授課學時。對教學內容中的滅火器、電動設備等的類型、組成與構造也可結合實物案例作現(xiàn)場講解，通過現(xiàn)場參觀實物并講解可以使學生更直接地掌握該部分內容。3．4增加實踐性教學環(huán)節(jié)。要激發(fā)學生學習建筑安全這門課的熱情，就不能僅將學習局限在課堂范圍內，而應該將其置于更為廣闊的實踐活動中去［6，7］。首先，在可能的情況下，聯(lián)系就近的傳統(tǒng)建筑工地和裝配式建筑工地，利用課余時間帶領學生去現(xiàn)場參觀，這有利于他們更好地理解傳統(tǒng)建筑施工工藝與裝配式建筑施工工藝、安全管理及安全技術等知識，甚至可以讓學生參與實際工程的安全管理制度和技術措施的制定［7］，而不是只停留在對書本上建筑安全知識的認識。

4教學改革的實踐

4．1理論聯(lián)系實際教學法。皖江工學院建筑安全教師在全國各地收集了大量工程案例，并進行了分類整理和說明，在教學過程中應用，使教學理論聯(lián)系實際，通過鮮活的實例將書本上枯燥的知識生動化，增強學生的感性認識，激發(fā)學生的學習興趣，幫助學生更好地理解有關知識的含義。在講解高處作業(yè)時，結合實際建筑工程部位，講解哪些地方是臨邊作業(yè)，哪些地方是洞口作業(yè)，哪些地方是懸空作業(yè)。在講解起重傷害時，結合吊裝作業(yè)實例，舉例說明哪些事故是屬于起重傷害事故，哪些事故雖然與起重吊裝有關，但不屬于起重傷害，方便學生進行區(qū)分。在講解裝配式構件的臨時支撐要點時，引入裝配式墻體安裝的案例，重點強調墻體預制件斜撐埋件位置，墻體臨時斜支撐角度的要求等。4．2利用學習通平臺進行教學和管理。利用網(wǎng)絡平臺教學是一種便捷而又高效的教學模式，越來越受到教師和學生的歡迎。皖江學院某專業(yè)2019年—2020年第二學期開展了建筑安全課程的網(wǎng)絡教學，教師利用網(wǎng)絡平臺創(chuàng)建建筑安全課程的教學空間，進行課程建設、教學視頻錄制、教學資源上傳以及課程教學管理。對于教學內容的發(fā)放，教師設置了闖關模式，讓線上上課變得有趣。學生利用移動端如手機、平板電腦等在線瀏覽儲存的建筑安全課程學習資源進行實時回放，加深了印象。在教與學的過程中學習通實現(xiàn)了學習互動全過程的數(shù)據(jù)記錄分析，方便老師了解每個學生某個章節(jié)的學習情況，統(tǒng)計所有學生的平時成績(權重設置可包括視頻學習、簽到、作業(yè)等)，見表1，統(tǒng)計效率非常高?？梢?，采用學習通等平臺進行的線上教學是線下教學的良好補充。但是網(wǎng)絡教學也存在缺陷，對學生是否認真上課不能實時監(jiān)控，對學生是否獨立作業(yè)無法監(jiān)督，這些都還有待進一步解決。所以，線上教學和線下教學要有機結合，才能取得更好的教學效果。

5結語

當前我國正在大力發(fā)展裝配式建筑，在這種趨勢下建筑安全課程教育必須立足于市場重新進行建筑安全知識體系的構建，進行教學內容的改革，適當補充裝配式建筑安全管理與技術的相關內容，并進行教學方式的改革，提高建筑安全課程的教學效率和教學效果。除此之外，通過和企業(yè)深度合作，將學習置于更為廣闊的實踐活動中去，拓展學生的工程能力，提高學生學習的積極性。皖江工學院建筑安全教師通過理論聯(lián)系實際，利用學習通平臺進行建筑安全課程部分內容教學，取得了良好的教學效果。

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第5篇：項目工程安全管理要點范文

關鍵詞：電力系統(tǒng)；輸變電工程；管理要點

隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力工程建設得到前所未有的發(fā)展，成就巨大，推動我國電力事業(yè)的發(fā)展。輸變電工程指的是輸電與變電，就是指線路與變電站，在實際建設過程中，輸變電工程具備高質量、高技術、工期長等特征，屬于電力系統(tǒng)中極為重要的一個環(huán)節(jié)，嚴重影響電力系統(tǒng)的運行。近幾年，隨著我國電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，對電力系統(tǒng)輸變電工程的施工質量提出更高的要求，以保證電力系統(tǒng)的正常運行。近幾年，電力工程建設的管理方法與管理體制一直在不斷改進與探索中，尤其是電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的弊端日漸凸顯，需要科學的項目管理方法與我國電力系統(tǒng)輸變電工程的實際情況相結合，以提高電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理水平。

1電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理概述

電的生產(chǎn)過程極為復雜，需經(jīng)過發(fā)電、輸電、配電以及用電等多個過程。其中發(fā)電指的是生產(chǎn)電能的地方，例如：火電單位、水電單位等；輸電是指利用高壓線路完成電力輸送的操作；變電指的是利用高壓變電將高壓電壓、超高壓電壓等電能轉變成低壓電能；配電為最后一步，降壓電能并將其輸送給用電者。電力系統(tǒng)輸變電工程項目重視輸電與變電兩個步驟。隨著我國用電需求的急劇增加，急需電力系統(tǒng)輸變電工程來承擔電力系統(tǒng)的輸送與供應。多個輸變電項目合在一起，就構成了我國電網(wǎng)的主架?，F(xiàn)階段，我國的輸變電工程普遍存在110kv、220kv、330kv、500kv等多個電壓等級，其中220kv在我國的使用頻率較高；330kv普遍存在于我國西北電網(wǎng)中；500kv級別最高，費用、容量、工藝等的要求較高、較先進。目前，我國極為重視500kv電網(wǎng)的建設，屬我國電網(wǎng)中的中堅力量。輸變電工程屬于電網(wǎng)主網(wǎng)架建設中的重要工程項目，包括輸電線路工程與變電所工程，所需費用較高，工程施工極為復雜，施工技術要求高。輸變電工程一般包括電氣安裝、通信及自動化、土建、電氣設備調試、系統(tǒng)啟動調試等。其中電氣安裝包括高壓設備等一次設備的安裝，也包括保護與控制系統(tǒng)等二次設備的接線與安裝；通信及自動化指的是通信工程與變電所自動化；土建涵蓋設備基礎、建筑物工程、四通一平、構架基礎等；電氣設備調試就是對安裝的一次設備與二次設備進行試驗與調整；系統(tǒng)啟動調試指的是在輸變電工程建設施工結束后，對輸電線路與變電所的運行情況進行啟動調試。

2電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的現(xiàn)狀

2.1不重視工程進度的協(xié)調性

電力系統(tǒng)輸變電工程項目與其他項目存在很大不同，電力系統(tǒng)輸變電工程的的要求更高，要求施工進度嚴格按照規(guī)定要求進行，以保證工程建設按時竣工?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)電力企業(yè)不重視電力系統(tǒng)輸變電工程項目進度的管理與協(xié)調性，嚴重影響工程質量，既降低了施工人員與工程師掌控工程進度的能力，又對工程效益與工程質量產(chǎn)生極大的影響。少數(shù)電力系統(tǒng)輸變電工程僅僅重視工程進度，缺乏工程質量的監(jiān)管，造成城市電力緊缺的問題。

2.2不重視監(jiān)管工程質量與工程進度

電力系統(tǒng)輸變電工程項目建設過程中，深受施工監(jiān)督與施工計劃的影響，嚴重約束與規(guī)范工程環(huán)節(jié)與施工起止時間，以保證電力系統(tǒng)輸變電工程能夠按時竣工。但是，在實際操作中，流程不同，工作進度也各不相同，需要工作人員做好電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理工作。在電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理過程中，未能有效整合電力系統(tǒng)輸變電工程項目中的各個環(huán)節(jié)，造成施工進度規(guī)劃不科學、不合理，也未監(jiān)管工程質量與工程進度，對電力系統(tǒng)輸變電工程項目的運行產(chǎn)生不良影響。

2.3不重視項目工程的安全管理

在電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理過程中，安全管理極為重要，主要是因為電力系統(tǒng)輸變電項目中有安全隱患的存在，一旦不注意，就會對施工人員的人身安全產(chǎn)生極大的威脅，因此，需重視安全管理的開展。就目前我國的實際情況來說，電力系統(tǒng)輸變電工程項目中，大多數(shù)管理人員沒有牢固樹立安全管理意識，也不重視輸變電工程的管理，沒有針對安全教育培訓施工人員，嚴重阻礙項目工程安全管理的開展。在電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理中，項目管理層人員的管理理念影響安全管理制度的構建，為安全施工埋下隱患，嚴重影響輸變電工程的運行情況。

2.4工程管理隊伍的專業(yè)水平不高

電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理人員的專業(yè)水平影響項目管理的質量，就現(xiàn)階段我國電力系統(tǒng)管理人員來說，管理人員的專業(yè)水平普遍不高。受到我國招聘模式與管理模式等因素的影響，我國多數(shù)電力企業(yè)不重視引進優(yōu)秀的管理人才，也沒有系統(tǒng)的培養(yǎng)企業(yè)內部的管理人員，造成電力企業(yè)中極度缺乏管理人才。同時，大多數(shù)電力企業(yè)中沒有健全完善的項目管理培訓體系，阻礙管理人員專業(yè)知識與能力的提升，不利于項目管理工作的進行。

2.5工程造價管理不科學、不合理

電力系統(tǒng)輸變電的工程造價嚴重影響項目工程的經(jīng)濟效益，因此需重視工程造價的管理，以最大程度的擴大項目工程的經(jīng)濟效益與社會效益。就現(xiàn)階段我國電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的實際情況而言，大多數(shù)電力企業(yè)不重視工程造價的管理工作，未構建合理、科學的工程造價管理模式，現(xiàn)有的監(jiān)管模式已經(jīng)不適于電力企業(yè)的發(fā)展，導致電力系統(tǒng)輸變電項目的工程造價不斷攀升，大大降低了電力企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益，大大限制了電力企業(yè)的生存與發(fā)展，降低了電力企業(yè)的市場競爭力。近幾年，我國建筑材料價格的波動極為明顯，大大增加工程造價管理工作的難度，若是不能做好電力系統(tǒng)輸變電工程造價的管理工作，就會造成電力系統(tǒng)輸變電工程的成本增加，減少電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的要點分析

3.1構建完善的安全管理體系

在電力系統(tǒng)輸變電工程項目施工建設過程中，安全施工極為重要，因此在項目管理中需構建安全管理體系與安全管理制度，以保證施工建設的安全性。在構建安全管理體系時，工作人員需重視下列工作：（1）準確掌握輸變電工程的實際情況，以實際情況為基礎，以施工要求為原則，編制安全管理制度，其中需明確規(guī)定施工技術與安全責任，保證每位施工人員都能夠明確知道自己崗位的工作職責與工作重點部分。制定獎懲措施，激發(fā)工作人員的工作熱情，以保障工程項目施工的順利開展；（2）進行安全管理前，要和施工單位進行相關合同的簽訂，且合同中需明確規(guī)定安全管理相關事項，以有利于工作人員的學習與查閱。例如：某項工程施工中，建設單位和參建方均需嚴格按照合同中規(guī)定的工程周期、施工范圍與工程質量等進行施工建設，同時還需遵守合同中的安全管理制度。在該項工程的施工建設過程中，未出現(xiàn)安全事故，有效保障了施工人員的人身安全，證實安全管理制度是有效可行的。

3.2提高工程進度協(xié)調性的重視度

在電力系統(tǒng)輸變電工程進度的管理中，協(xié)調性管理極為重要，管理層人員需詳細分析工程項目的情況，以施工要求為基礎，編制采購、施工、設計等方面的管理制度，同時計算施工環(huán)節(jié)中施工進度變化的參數(shù)，并以此為依據(jù)，編制合理、科學的施工進度。管理人員需嚴格掌控施工環(huán)節(jié)與施工進度，并進行進度圖標的繪制，并與工程設計圖紙進行嚴格對比，以此和核算工程進度與工程工期的合理性，同時分析可能影響施工進度的影響因素，編制解決措施，在保證工程項目施工質量的同時，確保工程項目在規(guī)定的工期內竣工。

3.3嚴格審查參建方的資質

在電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理過程中，需嚴格審查參建方的資質，相關單位要重視并做好下列工作：（1）考察設計單位實力，并準確了解設計單位的專業(yè)水平、設計成果以及社會信譽等相關信息，選擇最佳的設計單位合作，以確保設計單位能夠能夠有序的安排工程項目，做好工作規(guī)劃，保證工程項目的施工質量；（2）工程發(fā)包前，就需做好招標單位，選擇施工資質、施工經(jīng)驗、施工設備與施工技術均較理想的施工單位，保障工程項目施工的順利開展；（3）合同簽訂前，需對施工單位的資質進行嚴格的檢查，以保證施工單位能夠有效進行電力系統(tǒng)輸變電工程項目的施工建設，如有需要，可組建指導小組，以保障工程施工質量。在建設110kv工程時，嚴格審核參建方的資質，同時構建項目工程的管理機構，并指派項目經(jīng)理管理輸變電項目工程的施工，負責分包商的安全管理，從而保證項目工程的有序進行，保證按時竣工。

3.4重視監(jiān)管工程質量與工程進度

在電力系統(tǒng)輸變電工程項目施工建設過程中，需重視監(jiān)管工程質量與工程進度，合理規(guī)劃工程進度，借鑒先進的工程管理經(jīng)驗，全面整合工程項目的施工環(huán)節(jié)，以實際情況為基礎，規(guī)劃好合理的工程進度，從而保證工程項目的順利施工。施工人員編制合理、科學的工程進度，同時嚴格監(jiān)管工程質量與施工情況，以保證施工工藝與施工環(huán)節(jié)均在合同規(guī)定的時間結束，同時重視工程質量、工程施工效率。

3.5編制科學、合理的工程造價管理制度

在電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理過程中，成本管理屬于重要的部分，電力企業(yè)需編制科學的工程造價管理相關制度，以提高工程造價與工程成本的管理力度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。（1）管理人員重視管理工程造價，并構建管理體系，嚴格、全面的控制施工費用支出；（2）重視控制采購環(huán)節(jié)，并對施工材料的采購價格、采購地點以及采購時間等進行詳細記錄，嚴格核查采購發(fā)票，以保證采購費用支出的真實性與合理性；（3）對施工材料進出庫情況進行詳細記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況需排查原因，重視施工資源的管理，避免浪費，從而有效減少資金成本的投入。

3.6組建高專業(yè)水平的隊伍

利用獵頭招聘、電視招聘以及網(wǎng)絡招聘等多種招聘渠道，引進專業(yè)水平高的人才，以提高企業(yè)的管理水平。定期組織管理人員進行再繼續(xù)教育與培訓，重視管理人員思想道德素質的培養(yǎng)，努力為管理人員打造歸屬感，構建完善的管理體系。依托信息管理技術與管理體系組建搞專業(yè)水平的隊伍，以有效提高電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理水平。

4結語

綜上所述，在電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理過程中，需要工作人員親自到施工現(xiàn)場，以準確掌握輸變電工程項目的實際情況，并編制電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理體系，以保證輸變電工程項目的順利施工，滿足工程項目的多樣化需求，提高工程項目的管理水平。

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第6篇：項目工程安全管理要點范文

建筑工地因腳手架或支撐架坍塌造成安全事故的報道越來越多，造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失非常令人們心痛。推進施工現(xiàn)場安全管理的精細化對于安全事故的發(fā)生，進而減少項目的安全成本顯得至關重要。

腳手架或支撐架的坍塌早就被列入建筑安全的“五大傷害”之一，是建筑施工過程中安全監(jiān)管的重要區(qū)域，而對于腳手架、支撐架這類危險性較大，極易發(fā)生安全事故的分項工程，有關的法律法規(guī)、標準規(guī)范已很完備，規(guī)定相當具體。發(fā)生事故的施工企業(yè)也都嚴格執(zhí)行這些規(guī)定，現(xiàn)場的監(jiān)理工程師也根據(jù)規(guī)定對施工單位執(zhí)行情況進行監(jiān)督，但仍然事故再發(fā)生，造成項目人員傷亡，額外財力支出，影響工程進度。

推行項目精細化管理是施工企業(yè)謀求發(fā)展的現(xiàn)實選擇。工程項目精細化管理是一種理念，一種態(tài)度，以精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎上并將常規(guī)管理引向深入的管理模式，以最大限度地降低管理成本。

施工企業(yè)現(xiàn)場安全精細化管理的措施首先要有周密計劃，周密計劃需要精細和充分策劃。項目策劃是明確項目管理的方向，清晰各項管理目標并有效控制項目的各項管理工作，確保工程質量，為項目順利實施提供指導和依據(jù)。同項目管理一樣，安全管理的策劃從項目準備階段一直延伸到項目全過程，每一分部分項，每一道工序施工前都應仔細分析有何安全風險，需采取哪些安全措施，應配備哪些安全防護用具和設施。對于危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，在編制時要設計出該方案實施的要求并預想到實施的內外部條件、環(huán)境是否會發(fā)生變化以及面臨各種變化時可能的安全風險及應對措施。以扣件式鋼管腳手架為例，腳手架工程的專項施工應當包括這樣一些內容，鋼管扣件等材料進場時怎樣驗收、驗收內容、驗收方式、面對可能的鋼管市場混亂，對于經(jīng)常鋼管外徑、壁厚尺寸、兩端面切斜偏差時在使用中應當掌握的原則和方法，設計計算時按標準計算值調整立桿縱距、橫距地調整系數(shù)設定，對工人進行技術和安全交底時必須交代的搭設和拆除兩個不同階段以及工程主體進度的分部分項、子分項、不同部位確保安全的技術參數(shù)、操作要點和注意事項，交底的時機、頻率、方法、安全應急預案等

第7篇：項目工程安全管理要點范文

關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；園林綠地；施工管理

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度成本，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。本文主要就房地產(chǎn)園林綠化施工管理要點進行論述。

一、園林施工的質量管理

（1）加強溝通，搞好協(xié)調。在工程建設中，有時建設工程規(guī)劃設計也會出現(xiàn)許多與實際情況不一致的地方，于是在施工實際中給施工方留下了難度。同時還會在樹種、數(shù)量、種植密度等諸多方面進行變更和調整。此外，在園林綠化施工過程中，經(jīng)常會遇到各種各樣的管理失誤，在具體操作中不時地表現(xiàn)出這邊沒活干，那邊干不完的尷尬局面，造成了人力、物力和財力嚴重浪費。同時，園林工程質量和園林效果又主要取決于苗木質量和栽植效果，它占工程總投資的70%以上，其中苗木部分占總成本的三分之一。因此，苗木的成活率對于施工方來說也是極其重要的。在工程實踐中，如果管理不到位經(jīng)常會出現(xiàn)成片地苗木死亡，這不僅增加了工程成本，而且嚴重影響了景觀效果。

（2）完善施工質量管理體系，實行質量動態(tài)管理。對工程進行定期或不定期檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重獎重罰，激勵管理人員和員工的積極性。具體的工作如在園林綠化中重視土壤的處理工作，做好定點放線、種植穴、槽的挖掘，把好苗木質關等，只有嚴格按施工工序操作每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工，檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質量。

（3）加強質量管理力度。嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。

（4）加強后期管護。在綠化建設完成后，還要進行經(jīng)常的養(yǎng)護管理，才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化普遍存在重建設、輕養(yǎng)護的現(xiàn)象，加之養(yǎng)護人員的專業(yè)水平有限、設施差、人員少，而緩苗期間又是苗木成活的關鍵時期，此期內的養(yǎng)護是保證成活的重要措施，所以，在后期的管護別要注重水的管理，高溫季節(jié)，要加大灌水量和次數(shù)，滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴防人為破壞。定期檢查，及早預防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。

二、園林施工的成本管理

園林施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程。降低園林施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流。

（1）做好圖紙會審工作。施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減賬。

（2）加強合同預算管理。深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算，把合同規(guī)定的“開口”項目，根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬。

（3）采用合理的施工方案。施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

（4）降低材料成本。材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關鍵。

（5）落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路。項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術組織措計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。

（6）講究施工技巧。在施工現(xiàn)場安排工作，就好比在一個工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個過程中，哪一個環(huán)節(jié)人手不足，趕不上下個環(huán)節(jié)的工作，該如何調動 調配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。

三、園林施工的進度管理

園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。因為施工進度受多種因素的影響，常見的有施工場地被其他施工單位大量占用，工程進度受到交叉施工單位的制約；圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳；園林工程施工還受天氣的制約等，因此做好施工進度控制是至關重要的。

園林施工進度管理工作要點包括：一是組織措施，為保證園林施工進度管理，必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統(tǒng)和控制體系。如召開協(xié)調會落實各層次各項目的進度，安排進度控制調度員。明確各崗位的具體任務和工作職責，按施工項目的組成、進展階段等將總進度計劃分解，以保證進度目標的貫徹實施。在園林工程建設施工的全過程中，項目管理者要經(jīng)常檢查園林建設施工進度計劃的實施情況，通過對照比較和分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標順利實現(xiàn)。二是合同措施。應保持總進度控制目標與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責任。三是技術措施。要不斷采用新技術、新方法，特別是在不增加成本的前提下加快施工進度的技術方法，以保證工程如期竣工。

四、園林施工的安全管理

園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

做好園林施工安全管理工作要點主要包括：首先要堅持安全管理原則，即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。其次，制定安全管理措施 加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，因此要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

五、結束語

總之，園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度成本進行全方面位的管理，使園林施工走向規(guī)范化、科學化、技術化。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。

參考文獻

第8篇：項目工程安全管理要點范文

1引言

目前，施工總承包模式在國內工程建設領域已有一定的應用歷史，積累了大量實踐經(jīng)驗，基本形成了完善的管理體系，這為施工總承包模式在變電工程中的應用奠定了良好基礎。在變電工程項目中引入施工總承包模式可以有效加深各參建單位的協(xié)同合作，提高項目建設效率，縮短施工周期。施工總承包模式下，項目實施過程中以設計單位專業(yè)化指導來代替業(yè)主單位對項目實施的非效率干預，在嚴格遵循國家相關法規(guī)及建設標準的前提下，可以高質量、高效率地完成項目。

2項目概況

國網(wǎng)新疆電力有限公司克州供電公司生產(chǎn)綜合用房、倒班房及配套用房建設項目位于阿圖什市產(chǎn)業(yè)服務區(qū)（勞動路），總建筑面積19928.83m2，生產(chǎn)綜合用房地下1層，地上11層，總建筑高度49.8m。生產(chǎn)倒班用房1號、2號，建筑面積8876m2，地上9層，單元式住宅形式。每棟布置3個單元，每個單元每層均布置2套生產(chǎn)倒班用房，共108套。總建筑高度26.8m。項目還包含室外管網(wǎng)、供排水、綠化、消防、道路、圍墻、監(jiān)控視頻等。項目計劃工期為528日歷天；計劃開工日期為2020年04月25日；計劃竣工日期為2022年8月30日。項目質量管理目標為：生產(chǎn)綜合用房創(chuàng)“天山獎”；科技目標為：創(chuàng)“新技術應用示范工程”；安全文明目標為：創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標準化工地”。

3施工總承包模式下變電工程項目質量管理要點

質量是工程項目的生命，也是項目管理的重點環(huán)節(jié)。施工總承包模式下變電工程項目質量管理要求堅持質量第一、以人為本、預防為主以及全過程、全員控制的基本原則，重點對施工招投標、施工準備、正式施工以及竣工驗收階段進行管控，以切實保障項目整體質量，達到項目質量目標。

3.1招投標階段質量管理

本項目采用邀請招標的方式，因此，在招投標環(huán)節(jié)應重點關注2方面：（1）關于施工方的評價。由項目部負責組織對施工分包方開展資格審查，并建立審查合格的施工分包方名單，以此作為邀請招標的基礎。資格審查的重點應放在施工經(jīng)驗、技術水平、管理能力以及施工設備安裝能力等方面，要求必須符合項目施工標準。（2）邀請招標。根據(jù)項目部編制的審查合格的施工分包方名單初步篩選符合本項目施工要求的分包方，然后上報招標管理機構審核，經(jīng)機構批準后邀請相關單位參與招標，要求參與招標的單位不少于3家[1]。最終根據(jù)技術評審與商務評審的評審結果確定施工分包單位，評審內容包括相關技術文件資料是否完備；技術經(jīng)濟指標是否具備先進性；是否符合項目標書要求。

3.2施工準備階段質量管理

本項目施工準備階段主要采取以下質量管理措施：（1）項目總承包商分別與業(yè)主單位、分包商、監(jiān)理單位建立起組織接洽與協(xié)調關系，共同制訂項目質量監(jiān)控計劃并擬定實施。（2）項目總承包商對施工單位編制的質量管理文件資料進行審查、確認，具體包括質量管控程序、質量管控關鍵節(jié)點等[2]。（3）各項目參建單位盡快熟悉項目施工圖紙，在施工設計會審的基礎上，根據(jù)項目實際情況明確質量管控及創(chuàng)優(yōu)目標，項目總承包商、業(yè)主單位及監(jiān)理單位對施工方編制的施工組織設計方案進行審查。（4）根據(jù)項目設計、施工工藝、機械設備配置、智聯(lián)管控目標等相關要求，組織項目參建人員進行崗前培訓。（5）項目總承包商根據(jù)項目實際情況制訂質量管控計劃以及實施方案[3]。（6）項目總承包商、監(jiān)理單位以及分包商提前介入，針對項目中采用的新材料、新技術及新工藝開展調研、試驗，并開展相關人員培訓工作。

3.3正式施工階段質量管理

本項目正式施工階段主要采取以下質量管理措施：（1）項目總承包商對分包商編制的重大施工方案進行審查、確認。（2）項目總承包商審查施工方特殊工種（焊接、高空等）的上崗證書及完成的作業(yè)技術項目是否符合要求。（3）項目總承包商參加施工方質量控制點的檢查和確認。（4）參加施工質量事故的調查分析。（5）項目總承包商檢查施工機具的配置和質量狀況。（6）實測實量管理。項目總承包商每月結合現(xiàn)場進度編制現(xiàn)場實測實量月計劃，每月根據(jù)實測實量月計劃實施。目前，針對現(xiàn)場現(xiàn)澆結構、砌體結構進行實測實量，如圖1所示。通過實測數(shù)據(jù)分析質量問題，制定針對性措施，保障現(xiàn)場實體質量。（7）質量專項治理。項目每周召開一次質量周例會，每月召開一次質量月例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題，制定針對性措施，杜絕質量通病頻繁出現(xiàn)。

3.4竣工驗收階段質量管理

本項目竣工驗收階段主要采取以下質量管理措施：（1）做好成品防護以及資料管理工作。對成品采取針對性的防護措施，防止因人為或非人為因素造成損害；檢查項目施工記錄、技術文件、質量檢驗報告等文件資料是否完備。（2）項目各分包商完成自檢工作并確認合格后按照合同約定向總承包商提供竣工資料并申請開展竣工驗收工作。項目總承包商收到竣工驗收申請后聯(lián)合監(jiān)理工程師對分包項目進行驗收，如發(fā)現(xiàn)質量問題應及時要求分包商整改。（3）竣工驗收通過后，項目各分包單位應按照合同約定向總承包商移交相關資料、手續(xù)。

4施工總承包模式下變電工程項目安全管理要點

4.1總承包方安全管理措施

本項目中，為保障施工安全，項目總承包商主要采取以下措施：（1）項目部建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，項目經(jīng)理與全體管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任目標書，以做到安全管理全員參與，通過明確有關崗位的安全管理職責、安全工程師的安全監(jiān)督職責，做到監(jiān)管分離。（3）項目部安全觀察員對施工現(xiàn)場內遵章守紀、作業(yè)行為安全的一線作業(yè)人員發(fā)放表彰卡。表彰卡可用于兌換相應獎品，也是評選“行為安全之星”的依據(jù)。每月底項目部組織開展月度教育大會暨行為安全之星表彰大會。（3）為進一步提升員工的安全意識，增強應急處置能力，加強現(xiàn)場安全管理，項目部每月組織開展應急演練；簽訂應急協(xié)議醫(yī)院；將應急信息在工人安全帽、主要道路出入口等部位進行公示、宣貫。

4.2施工分包商安全管理措施

本項目中，為保障施工安全，項目施工分包商主要采取以下措施：（1）項目總工制訂危險源辨識計劃，組織專業(yè)工程師、機電工程師、安全工程師等管理崗位人員開展危險源辨識活動，針對存在的危險源進行評價并制定控制措施，以形成危險源清單，通過項目經(jīng)理審批后危險源。項目現(xiàn)場管理人員每人每天一條隱患，整改一項安全問題，消除一類安全風險，將隱患及整改情況通過掃描二維碼上傳。（2）每日分班組召開安全晨會，并將晨會情況通過二維碼上報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部；對新進場的工人進行安全教育交底工作；每周組織各班組長開展周安全教育培訓活動；每月月底項目部組織召開月底教育大會暨行為安全之星表彰大會、特種作業(yè)人員月度教育大會。

5施工總承包模式下變電工程項目進度管理要點

進度管理是整個項目管理的核心與關鍵點，直接關系到項目其他環(huán)節(jié)工作的開展，同時有效管控施工進度也是保障項目經(jīng)濟效益的重要途徑之一。因此，必須從組織體系、技術層面以及管理層面等角度采取進度管理措施，確保項目能夠如期完工交付。

5.1組織措施

為保證工期，本項目采取以下組織措施：（1）項目實行經(jīng)理負責制，構建以經(jīng)理為核心的管理組織體系，項目部所屬成員應服從經(jīng)理管理，相互之間明確權責，加強溝通，且要形成具體的問責制度。（2）積極做好包括資金、人員、物資、機器、技術等的施工前期準備工作，按照計劃組織人員進入現(xiàn)場，做好設備的安裝組建。另外，要加強物資及設備的管理，避免因其造成進度延誤。（3）項目總承包商要加強與設計單位、施工單位以及采購單位的聯(lián)系，及時解決出現(xiàn)的問題，定期組織各單位召開協(xié)調會議，定期進入施工現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。（4）落實文明施工管理，盡可能改善參建人員作業(yè)、生活環(huán)境，定期舉辦業(yè)余活動，豐富參建人員業(yè)余生活，使其保持良好的工作狀態(tài)；定期組織各種競賽活動，充分調動參建人員積極性與創(chuàng)造性。

5.2技術措施

為保證工期，本項目采取以下技術措施：（1）項目施工單位根據(jù)設計方案編制具有可行性的施工技術方案，并就施工技術方案中各道工序以及設計圖紙進行審查，最終在圖紙會審過程中提出問題并商議解決措施。（2）施工過程中注重技術總結與探討，盡可能實現(xiàn)各道施工工序一次性完工、一次性驗收合格，做到零返工。（3）針對項目中首次采用的新材料、新技術或特殊工藝，應在綜合考量后制訂完善的施工方案，落實技術交底制度，同時還應組織施工人員開展培訓工作。

5.3管理措施

為保證工期，本項目采取以下管理措施：（1）利用P3軟件實現(xiàn)信息化管理，根據(jù)項目工期要求編制進度計劃，計劃實施過程中應嚴格執(zhí)行，嚴禁隨意改動，進度管理部門應定期向總承包商匯報項目進度情況。（2）項目針對次疫情影響，已調整完成施工總進度計劃、一級、二級節(jié)點計劃。根據(jù)總進度計劃，編制月進度計劃、周進度計劃并及時上報監(jiān)理單位及業(yè)主單位，每月、每周審批后執(zhí)行。項目每周開展生產(chǎn)例會，及時解決現(xiàn)場問題。（3）實施動態(tài)化管理，每月對實際施工進度進行檢查，對比檢查結果及項目進度計劃，若存在較大偏差，應及時分析原因并采取調整措施，確保項目施工過程處于可控狀態(tài)。6結語綜上所述，施工總承包商模式下，項目設計、施工及采購環(huán)節(jié)銜接緊密，有效避免了傳統(tǒng)項目管理模式下存在的問題，因此，項目管理重點應集中在施工質量管理、進度管理及安全管理3方面，嚴格落實各項管控措施，確保項目保質保量如期交付。

【參考文獻】

[1]林一鵬.EPC總承包模式下的工程項目管理問題研究[J].建材發(fā)展導向,2020,18(2):1-2.

[2]孫衛(wèi)鋒.EPC電力工程施工總承包項目管理及其措施探討[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究,2019(14):1-2.

第9篇：項目工程安全管理要點范文

關鍵詞：施工項目 施工管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

一、施工項目施工管理的重要性

當下，施工項目市場的競爭愈演愈烈，許多施工團隊都難以在市場競爭中尋求生存。而在項目工程的全過程中，要降低工程造價，要縮短建設工期，要確保工程質量，并且還要獲取一定數(shù)額的利潤，必須要有良好的施工管理制度。良好的施工管理秩序能夠使一個施工項目有條不紊的進行，因此，進行施工項目的管理是十分有必要的，它的重要性也可見一斑。

此外，施工管理作為施工項目中重要的一個環(huán)節(jié)，管理質量的高低可能會直接影響到整個施工工程完成的進度和主體項目的安全、建設質量以及后期整個工程造價的高低。所以，提高施工管理的質量，能夠使這個工程進度更為流暢，增強管理的技術水平，深入研究各種有效的管理方法，可以大大降低整個工程的成本，給企業(yè)帶來更大的利益，同時也可以給施工工人帶來人身安全的保障。

下面，筆者將從工程項目的安全管理、項目管理的創(chuàng)新和施工現(xiàn)場的管理來淺談如何進行合理的施工管理。

二、工程項目的安全管理

其一，加強現(xiàn)場施工人員的安全教育工作，并且強化安全紀律。首先，每一個進入現(xiàn)場的相關工作人員都要進過嚴格的安全教育和安全技能知識培訓；其次，在施工現(xiàn)場引進新設備和新技術時，必須對相關施工員進行完整的培訓后，才能讓新技術和新設備投入使用；再次，根據(jù)場地的變化，要相應補充相關安全知識的普及，提高全體人員的安全意識。

其二，要加強安全管理制度的建設工作，并且增強安全制度的可調控性，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況來制度相應的可調控制度。

其三，增強安全管理工作的監(jiān)督和落實工作，對所有的工作人員都實行安全責任管理機制，提高現(xiàn)場工作人員的警惕性。

三、項目管理的創(chuàng)新

首先，要加強成本管理和質量管理。成本管理是施工項目管理的基礎，也是極其關鍵的一部分。一個項目的良好運轉需要具有合理的成本管理，這樣才能保證這個項目是盈利的。因此，施工單位要建立明確的成本管理責任體制和運行體系，將工程的利潤達到最大化。此外，也要實行質量管理的獎懲方案，提高質檢人員的高度責任心。

其次，轉換機制，更新觀念。傳統(tǒng)的施工項目管理機制中，一般都會出現(xiàn)成本控制、資金管理和合同管理相脫離的現(xiàn)象。要避免這種弊端的發(fā)生，必須更新觀念和轉換機制?？梢栽O立合同管理部門，強化和突出合同管理的核心地位，同時也能有效的將成本管理、合同管理和資金管理結合在一起。

另外，選拔高素質的項目經(jīng)理、來組建一支精銳的項目管理團隊，推行項目管理責任機制以及完善競爭和激勵機制，也能夠促進項目管理的創(chuàng)新。

四、施工現(xiàn)場管理的措施及要點

施工現(xiàn)場管理作為施工管理中最為重要的一部分，也是本論文所要詳細介紹的。筆者結合實際工作經(jīng)驗，主要總結了一些幾點措施和要點。

第一，加強制度建設。要積極宣傳國家頒發(fā)的一系列相關文件，加強對員工的崗前培訓工作，提高員工的整體素質，而且明確規(guī)定和要求施工現(xiàn)場的環(huán)境設施和衛(wèi)生指標。

第二，深化現(xiàn)場的安保工作力度。相關的負責部門要安排門衛(wèi)或者警衛(wèi)人員實行24小時的輪班制，做好施工現(xiàn)場的安保工作。同時，對于現(xiàn)場的外來人員要嚴格檢查證件，對施工材料的運輸進出也要嚴格控制和審查。警衛(wèi)人員要高度集中注意力，盡力避免一切安全隱患事物進入施工的現(xiàn)場。另外，安保部門也應該定期做好火災演習和培訓工作，防患于未然，對于一些員工不良的習慣要當面指出并且要求其改正，例如，不帶安全帽進入工地者、或者是私自亂搭電線用電設備者等。

第三，對于施工現(xiàn)場的保潔工作要加強監(jiān)督。因為工程施工可能會對環(huán)境造成垃圾污染、光污染、空氣污染、大氣污染、水污染、噪聲污染等。如果這些污染指度超標，則會受到相關部門的懲罰，污染程度嚴重的可能會被要求停止施工甚至直接要求關閉施工企業(yè)。現(xiàn)場施工對環(huán)境造成的污染不但會影響周圍居民的身體健康，對環(huán)境造成傷害，而且會使企業(yè)遭受利益上的長期損失。施工單位不能只顧眼前的利益而至污染環(huán)境于不顧，要注重施工現(xiàn)場的保潔工作。

此外，要保證生活區(qū)的衛(wèi)生整潔，比如食堂、宿舍等和施工地比較近的位置，這樣也可以確保不出意外狀況。其次，要堅決杜絕帶泥上路的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場有污泥是十分正常并且可以理解的現(xiàn)象，但是很多施工單位并不嚴格把關進出口，讓帶有污泥的運輸工具污染了城市道路，造成了很不好的影響，也使企業(yè)的形象受損。企業(yè)應該在進出口設置沖洗臺，對帶有污泥的車輛進行徹底沖洗，方能允許其上路。

第四，現(xiàn)場的工具器械擺放等要規(guī)范合理化。簡而言之，就是要規(guī)范場容。井井有條的施工現(xiàn)場便于管理，也便于員工提高效率性。

第五，消防保衛(wèi)。

工棚或臨時宿舍的規(guī)劃和修建，必須符合防火和衛(wèi)生的要求。臨時宿舍應當盡可能建設在離開修建的建筑物二十公尺以外的地區(qū)，離開森林區(qū)應在一千公尺以上，并且不得修建在高壓線路通過的地方。臨時宿舍的使用期限較長或在使用期間正值雨季的，不得修建在低洼潮濕的地帶和其他可能被水淹沒的地帶。在獨立場地上修建成批的臨時宿舍，應當分組布置，每組最多不得超過十二幢。組與組之間的防火距離，在城市中不得小于十公尺，在農村中不得小于十五公尺；幢與幢之間的防火距離，在城市中不得小于五公尺，在農村中不得小于七公尺。廚房、鍋爐房、變電室與臨時宿舍之間的防火距離，不得小于十到十五公尺。

為儲存大量的易燃物品、油料、炸藥等所修建的臨時倉庫，其與永久工程或臨時宿舍區(qū)之間的防火距離，應當在一千公尺以上。臨時宿舍區(qū)應當修建簡易道路。應當劃定廁所、垃圾堆和污水排出的地點。

此外，還要加強生活區(qū)的衛(wèi)生防疫管理和加強施工現(xiàn)場的安全管理。

參考文獻

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[2]趙宏.淺析進一步加強工程項目安全管理的方法[J].中國城市經(jīng)濟，2005