工程監(jiān)理的意義精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理的意義范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；電氣工程監(jiān)理；意義

社會的進步、科技的發(fā)展以及生活水平的提高都使得電氣工程在整個建筑工程中占的比例據(jù)越來越高，人們對高質(zhì)量的生活的要求也讓施工單位把更多的目光投向了電氣工程中，電氣工程的監(jiān)理工作也相應(yīng)地獲得重視。從目前的情況來看，整個建筑施工投資中的大約十分之一都是電氣工程的建設(shè)資金。較大建設(shè)資金占用比例也說明了電氣工程的重要性日益凸顯出來，所以，想要實現(xiàn)比較理想的建設(shè)效果，就要對電氣工程建設(shè)中的設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及運行管理環(huán)節(jié)都要進行有效的控制與把握。那么怎樣控制和把握呢？這就需要在整個電氣工程的設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及運行管理環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)理，確保每一環(huán)節(jié)都不會質(zhì)量問題。

1 正確認識電氣工程的特點及其對整個建設(shè)項目的重要意義

1.1 正確認識電氣工程的特點：電氣本身有著弱電與強電之分。它的涉及面非常廣、要求非常嚴格，比如，與土建的給排水和暖通等方面有著密切的聯(lián)系，且相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程等等要求都嚴謹而詳細。

電氣工程施工應(yīng)該是在深入了解電氣自身的特點之后的相關(guān)施工，在工程中應(yīng)該緊緊抓住電氣的這些特點來進行電氣工程監(jiān)理實施細則的編制工作，在細則的實際執(zhí)行過程中更應(yīng)該圍繞著電氣的自身特點來做好實際的監(jiān)理工作。

1.2正確認識電氣工程對整個建設(shè)項目的重要性：在當今社會電氣工程對于整個建設(shè)項目的重要性是不言而喻的，因為電氣化和智能化是建筑發(fā)展的基本趨向之一。如果把整個建筑建設(shè)項目看作一臺電腦的話，那么電氣工程就是這臺電腦的中央處理器。同時它也起著電源的作用，能夠為整個建筑提供其運行所需要的能源。

建筑電氣化與智能化的發(fā)展趨勢不僅使得電氣工程的重要性日益突出，也使其對整個建筑項目的質(zhì)量的高低、工期的長短、投資的多寡以及預(yù)期效果的實現(xiàn)與否都產(chǎn)生了重要的直接的影響。僅就工程質(zhì)量這一項來說，它的好壞高低對建筑整體的安全性能、節(jié)能效果以及建筑竣工后的實際使用效果（包括在其中生活與工作人員的安全性、高效性和舒適性）等有著非常重要的制約或者促進作用，至于是制約還是促進則要取決于電氣工程的施工質(zhì)量，電氣工程施工質(zhì)量的高低在很大程度上與施工監(jiān)理有關(guān)。

在這里需要說明的是，上文中的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患，火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運行正常，消防設(shè)備、應(yīng)急照明的供電是否可靠，保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備等等。[1]

2如何把握電氣工程監(jiān)理的重要意義

電氣設(shè)備升級速度的加快以及相關(guān)安裝技術(shù)的發(fā)展都讓建筑工程中的電氣工程的施工越來越具有挑戰(zhàn)性。也正是因為如此，電氣工程監(jiān)理的難度也是越來越大。

那么如何才能科學準確地把握電氣工程監(jiān)理的重要意義呢？

2.1合理安排高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。

合理安排技術(shù)人員是由以下幾個方面決定的：

第一，建筑工程中的電氣工程的發(fā)展升級速度十分快，因此新的技術(shù)難點和重點層出不窮：

第二，建筑工程中的電氣工程具有非常寬的涉及面與很大的技術(shù)跨度，它通常包括電氣設(shè)計、電氣設(shè)備、電氣安裝與電氣調(diào)試等，例如在較為復(fù)雜的電氣工程中常常包括了高壓配電、計算機應(yīng)用、微電子、電視工程技術(shù)以及智能化管理等諸多項目；

第三，電氣工程，可以用到的的電氣設(shè)備的產(chǎn)品種類繁多，并且更新迅速，因此需要專業(yè)能力較強的技術(shù)人員進行相應(yīng)技術(shù)把關(guān)。

預(yù)控是電氣監(jiān)理的重要特征之一，技術(shù)人員應(yīng)該具備較高的執(zhí)業(yè)素質(zhì)才能很好地起到“預(yù)控”的作用，否則，不了解技術(shù)重點和難點，“預(yù)控”就無從談起。以技術(shù)交底為例，對于施工承包方來說，需要事先閱讀圖紙了解施工的技術(shù)要求，并在交底中向設(shè)計單位提出問題，通過設(shè)計單位的解答更加深入地了解設(shè)計意圖。在整個過程中假如沒有高素質(zhì)技術(shù)人員的參與，“提出問題”與“解答問題”都是無法實現(xiàn)的。

電氣工程的監(jiān)理人員應(yīng)該在整個建筑施工工程中貫徹“重兩頭、保中間”的監(jiān)理方法，把高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員進行有側(cè)重、分階段的安排，保證監(jiān)理]：作的高質(zhì)量。

“重兩頭”中的“兩頭”在這里特指“事前控制”與“事后控制”，其中“事前控制”主要包括相關(guān)技術(shù)的交底工作、電氣工程圖紙的會審工作、施工單位的施工能力的審核工作、實際施工方案的制定工作等等。著力解決好“事前”的預(yù)控工作，就可以使“事中”控制的難度大量減輕；“事后控制”主要包括技術(shù)資料的整理和審核、試車環(huán)節(jié)、竣工驗收工作等方面。設(shè)備調(diào)試屬于“事后控制”。以某些復(fù)雜工業(yè)項目為例，有時調(diào)試很順利，有時卻極其費力費時。調(diào)整點多、技術(shù)含量高是重要原因。而竣工驗收工作雖技術(shù)難度小，但責任重大，參與驗收的建筑電氣監(jiān)理工程師，必須是經(jīng)驗豐富，基本功扎實，并由項目法人充分授權(quán)的人員。[2]

“保中間”中的“中間”在這里特指“事中控制”，相對于上述兩種控制來說，“事中控制”顯得更加具有長期性，因為它要貫徹于整個電氣施工過程中。實施事中控制的監(jiān)理人員，要求他們熟練掌握施工工序和工藝，了解施工機械設(shè)備、工程材料的性能和使用方法，具有相應(yīng)的質(zhì)量控制與評定、I程計量等方面的技能、具有足夠的識圖能力、豐富的施工經(jīng)驗和強烈的責任感，實施事中控制的人員要求是側(cè)重于實際操作。[3]

2.2做好電氣工程的安全監(jiān)理工作：把“預(yù)防為主”安全施工方式貫徹到電氣施工的整個過程中，施工項目部門必須認真落實當天上班之前的安全交底工作，審核施工單位的安全設(shè)備與工具、相應(yīng)的技術(shù)防范措施是否落實到位，不能虛與應(yīng)付。

在電氣設(shè)備的使用方面要符合臨時用電的相關(guān)管理規(guī)定。具體內(nèi)容應(yīng)該包括：

第一，使用TN-S供電系統(tǒng)給電氣工程的臨時供電系統(tǒng)供電。TN-S供電系統(tǒng)在總供電電源處把專用保護線PE和工作零線N嚴格分開，具有較好的用電安全性。

第二，設(shè)置漏電保護器，應(yīng)堅持三級保護和“一機一閘、一漏一箱”的原則。[4]

第三，不同的供電場合需要不同的電壓，因此在特殊供電場合應(yīng)該嚴格按照相關(guān)的規(guī)定采用安全電壓進行等級供電。

第四，嚴格按照臨時用電的規(guī)范要求來進行電氣設(shè)備的安裝位置選擇、相應(yīng)防護措施、導(dǎo)線選擇及布線、配電分級等工作。

第五，電氣設(shè)備的操作與維修人員必須由經(jīng)過培訓后取得上崗證書的專業(yè)電工完成。各類用電人員均應(yīng)掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能及操作規(guī)程。[5]

第2篇：工程監(jiān)理的意義范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 建筑施工 問題 作用意義

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：

引言：隨著我國建筑行業(yè)體制的不斷完善，建筑施工的全面管理也逐漸擺在了建筑管理者的面前。我國基礎(chǔ)設(shè)施和房屋建設(shè)工程的不斷增加，使得建筑行業(yè)開始變得混亂，單靠政府的管理監(jiān)督已經(jīng)不能完全覆蓋工程施工的各個方面，因此第三方監(jiān)督機構(gòu)開始形成，這就是建設(shè)監(jiān)理行業(yè)。工程監(jiān)理受政府約束，針對建筑過程中的質(zhì)量、安全、進度、資金等進行監(jiān)督管理，大大加強了社會因素對建筑行業(yè)的監(jiān)督管理。自我國1988年開始推行建設(shè)監(jiān)理制度以來，其在建筑工程質(zhì)量的保證、業(yè)主合法權(quán)益的保障、建筑施工安全的管理中發(fā)揮了巨大的作用，并且得到了社會的廣泛贊譽。但是由于我國建筑監(jiān)理制度起步較晚，目前還存在許多的問題，還需要在實踐中進一步得到完善。

對建設(shè)監(jiān)理工作的認識

1.建設(shè)監(jiān)理在建筑施工中的地位。建設(shè)監(jiān)理是介于建筑行業(yè)與社會之間的第三方，是業(yè)主或者政府單位委托來進行建筑施工監(jiān)督管理的單位，監(jiān)理人員必須按照國家相關(guān)法律法規(guī)開展工作。建筑施工監(jiān)理工必須以獨立、客觀、公正和科學的態(tài)度及方法來進行，對建筑施工過程進行監(jiān)督，防止施工單位違規(guī)操作、偷工減料，同時降低施工事故發(fā)生概率。工程監(jiān)理單位必須具備國家相關(guān)資質(zhì)，并且能夠獨立進行工程監(jiān)理，在社會中扮演第三方監(jiān)督機構(gòu)的角色，也是現(xiàn)代建筑工程施工中不可或缺的組成部分。

2.建設(shè)監(jiān)理的職責。建設(shè)監(jiān)理是一項綜合性工作，它不僅僅是檢查現(xiàn)場施工的質(zhì)量和進度，而不干涉工程管理，恰恰相反，現(xiàn)代工程監(jiān)理的主要職責則是管理與控制。傳統(tǒng)監(jiān)理主要是指甲方的“質(zhì)檢員”，主要負責施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量和規(guī)范操作上，不涉及工程的具體管理和內(nèi)容。其實監(jiān)督工作只是現(xiàn)代監(jiān)理工作中的一部分，在新時期廣大工程監(jiān)理人員還應(yīng)用精湛的專業(yè)知識和豐富的工程經(jīng)驗，對業(yè)主及甲方進行合理化建議，即根據(jù)建設(shè)階段的不同，環(huán)境的不同，技術(shù)的不同等提出有建設(shè)性的建議或做出更符合全局的安排，為業(yè)主節(jié)約投資或減少損失?？偨Y(jié)起來就是控制、管理和協(xié)調(diào)，工程監(jiān)理單位需要對施工質(zhì)量、施工進度、造價進行控制，同時對施工單位的合同信息、安全文明等進行管理，協(xié)調(diào)各方利益與關(guān)系，保證現(xiàn)場施工的正常運行。

3.對工程監(jiān)理責任的認識。工程監(jiān)理主要責任在于監(jiān)督施工過程，規(guī)范工期內(nèi)操作管理問題，保證工程按時按質(zhì)完成。部分委托人確認為工程出現(xiàn)問題責任應(yīng)歸咎于監(jiān)理方，而在實際的工程施工中，干擾因素和突況較多，工程監(jiān)理并不能完全覆蓋和控制，它只能最大限度地保證工程的順利進行，而監(jiān)理人員也必須遵守職業(yè)道德和國家相關(guān)法律法規(guī)，若出現(xiàn)自己失職，則應(yīng)當承擔相應(yīng)的責任。

工程監(jiān)理工作中存在的問題

由于工程監(jiān)理在我國起步較晚，國內(nèi)至今還未形成較為完善的監(jiān)理審核制度，政府對監(jiān)理單位的授權(quán)、責任劃分、費用收取等方面還存在不少的問題，國內(nèi)工程監(jiān)理建設(shè)還任重道遠。

1.監(jiān)理費用的收取問題。監(jiān)理費用的收取工作是監(jiān)理單位必須要面對的一個問題，監(jiān)理行業(yè)要想長期良性地發(fā)展下去，那么合理規(guī)范監(jiān)理費用的收取行為就是必不可少的一環(huán)。一些監(jiān)理單位以壓低價格來承接工程，同時委托者也將監(jiān)理費用一壓再壓，使得監(jiān)理工作長期處于“價格戰(zhàn)”的模式之中，使得監(jiān)理單位難以發(fā)展壯大。

2.監(jiān)理授權(quán)問題?，F(xiàn)代監(jiān)理單位不僅對工程施工具有監(jiān)督的權(quán)利，其根據(jù)業(yè)主的委托還具備一些其他的權(quán)利，如建議權(quán)、工程款支付權(quán)、資金管理權(quán)等等，如何處理監(jiān)理工作的權(quán)限問題也是監(jiān)理管理者和業(yè)主都要面對的重要問題。

3.責任劃分不明確。建筑施工質(zhì)量受多方面因素的影響，而并非有監(jiān)理單位決定，監(jiān)理單位只能最大限度地降低施工風險，保證施工正常進行?，F(xiàn)階段業(yè)主往往將施工質(zhì)量問題推在監(jiān)理單位身上，這個責任應(yīng)該在于承建施工方，而并非第三方監(jiān)督機構(gòu)。

4.監(jiān)理人員素質(zhì)低下，職業(yè)道德受到考驗。工程監(jiān)理單位人員必須具備國家的執(zhí)業(yè)資格考試，要持證上崗，但是現(xiàn)階段我國監(jiān)理工作中，的確還存在不少的無證上崗人員，他們大多為臨時聘用人員和離退休工程師，流動性較大，并且對監(jiān)理工作了解單一，對管理、控制和其他環(huán)節(jié)的認知程度較低。同時有些監(jiān)理人員不遵守職業(yè)道德，私下與施工方達成交易，，或者不作為，從而使得施工質(zhì)量問題難以得到保障。

工程監(jiān)理的作用和意義

工程監(jiān)理在我國雖然起步較晚，且并不完善，但是其作用卻是非常明顯的，建設(shè)監(jiān)理制度不僅是一項重要的法律制度，也是保障工程質(zhì)量和安全、提高工程效益的重要手段，它對我國建筑行業(yè)的規(guī)范有著重要的意義。

1.監(jiān)理單位可以加強施工現(xiàn)場安全體系及教育的管理，最大限度地減低安全事故的發(fā)生。監(jiān)理單位通常在施工現(xiàn)場采取旁站，對施工人員的日常施工行為進行監(jiān)督和規(guī)范，并對現(xiàn)場設(shè)備進行管理和維護監(jiān)督，規(guī)范現(xiàn)場違規(guī)行為，這大大降低了施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的幾率。并且監(jiān)理單位也經(jīng)常對職工進行安全培訓教育，尤其是突發(fā)性事故處理教育，使得監(jiān)理人員的現(xiàn)場工作更加合理科學。

2.工程監(jiān)理能夠監(jiān)督施工方的施工行為，嚴把質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，確保業(yè)主及甲方的利益。監(jiān)理單位將施工現(xiàn)場的具體情況呈報委托方，對現(xiàn)場的施工行為進行監(jiān)督，尤其是材料的采購及設(shè)備的維護，以及最后的工程驗收都給予嚴格的把關(guān)，可以最大限度地發(fā)現(xiàn)問題，保障委托方的利益。

3.工程監(jiān)理能夠控制施工周期，防止施工單位拖延工期，同時其也能夠?qū)徍速Y金及各方追加資金，避免施工方胡亂開價要價的情況發(fā)生。監(jiān)理方站在客觀公正的立場上，將對現(xiàn)場施工工作的每一個環(huán)節(jié)進行把控，預(yù)估施工所需的完成周期，防止施工方故意拖延工期情況發(fā)生。

4.工程監(jiān)理能夠查出施工現(xiàn)場的安全隱患，保障施工設(shè)備以及人員的安全。在施工現(xiàn)場，工程監(jiān)理方采取巡視、旁站等工作方法，并且開展現(xiàn)場安全隱患排查工作，提前將可能產(chǎn)生導(dǎo)致施工事故的地方進行查漏補缺，同時對施工方的安全管理體系進行評價，協(xié)助其進行完善，從而確?，F(xiàn)場施工設(shè)備以及人員的安全。

5工程監(jiān)理可以協(xié)調(diào)各方利益，確保施工正常進行。監(jiān)理單位將協(xié)調(diào)建筑設(shè)計單位、施工單位、原料供應(yīng)單位以及委托人之間的關(guān)系和利益，保障工程的順利開展。

總結(jié)：我國工程監(jiān)理制度建設(shè)還不完善，在實踐中還存在不少的問題，但是其未來前景卻是光明的。作為第三方監(jiān)督管理單位，其存在對建筑施工起著重要的作用，并且對保證工程質(zhì)量，維護業(yè)主的利益，加強政府的宏觀監(jiān)控具有重要的意義。因此，在實際工作中我們必須重視工程監(jiān)理行為，將監(jiān)理工作當成必不可少的調(diào)控手段來抓，以保障社會公眾的利益。

參考文獻：

1.李晨光《淺談建筑工程安全監(jiān)理工作》.科技信息,2009(1).

第3篇：工程監(jiān)理的意義范文

【關(guān)鍵詞】公路工程監(jiān)理；重要性；問題；對策

Abstract: In this paper, the common problems in the supervision of highway engineering were discussed and described, and in view of these potential problems and the corresponding solutions and method, to our country highway engineering supervision of the importance of the highlights.

[ Key words ]: highway engineering supervision; importance; problem; countermeasure

中圖分類號 :U495文獻標識碼： A 文章編號：

1公路工程施工監(jiān)理概況

伴隨著我國土木建筑行業(yè)管理體制改革力度的進一步加深，也是為了適應(yīng)國際上關(guān)于工程建設(shè)的一系列規(guī)章制度和標準指標。1988年，工程監(jiān)理制度通過法律文件形式正式在我國土木建筑領(lǐng)域開始開展實施。第一批的監(jiān)理試點行業(yè)就包括交通基礎(chǔ)類的設(shè)施建設(shè)工程。1997年，《中華人民共和國建筑法》的正式簽發(fā)、通過標志著我國從法律層面正式確立了工程監(jiān)理制度。與此同時，工程監(jiān)理制度的有效實行，在促進提高公路建設(shè)管理水平和增加社會和經(jīng)濟效益中起著舉足輕重的作用，監(jiān)理制度正逐漸成為公路工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國工程監(jiān)理制度的發(fā)展歷程可以分為引入、推廣、競爭三個階段。引入階段，處于國民經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過渡時期，本階段的特點為從交通行業(yè)或是政府部門以及相關(guān)單位抽調(diào)相應(yīng)的人員組成監(jiān)理工程師，這段時期的工作多在國外工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行，摸索著、小心翼翼的開展監(jiān)理工作。推廣階段的特點是監(jiān)理工程師人員素質(zhì)逐漸專業(yè)化，專業(yè)業(yè)務(wù)水平逐漸提高，組成人員一邊邊摸索、一邊積累，逐步實行開展相關(guān)的監(jiān)理工作。與此同時相應(yīng)的行業(yè)主管部門也建立了起來，進一步規(guī)范并且推廣了工程監(jiān)理制度。競爭階段的特點是相應(yīng)的管理規(guī)章制度進一步建立，相關(guān)的政府行業(yè)主管部門逐漸建立，并且對于工程監(jiān)理制度的有了成熟的方案，并且在此基礎(chǔ)上建立了相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系，同時一大批工程監(jiān)理為工作的監(jiān)理企業(yè)也如春筍般建立。工程監(jiān)理也逐漸轉(zhuǎn)換為社會中介服務(wù)業(yè)的分支行業(yè)，行業(yè)之間的競爭也日益激烈。公開招標制度受到了更多的重視，如何進一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本和質(zhì)量成為每個施工監(jiān)理企業(yè)需要認真思考的問題。

2．公路工程施工監(jiān)理的歷史作用

以FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式是現(xiàn)代公路工程施工監(jiān)理制度建立的起源。建立制度的建立適合了市場經(jīng)濟的需要，滿足了社會主義市場經(jīng)濟的運行模式，相對優(yōu)于我國的傳統(tǒng)做法。這個制度的優(yōu)勢有兩個方面，首先是參建各方的責權(quán)利分配更加合理、明確，進一步增強了建設(shè)各方的合同意識，從而對管理水平的提高有著積極意義；其次工程建設(shè)監(jiān)理制度突破了建設(shè)單位原先小生產(chǎn)管理模式的局限，在這種經(jīng)驗體制下能有效積累經(jīng)驗，提高工程建設(shè)的專業(yè)化水平。公路工程中的施工監(jiān)理工作在多方不斷努力下，初步的成效正在逐步展現(xiàn)。工程監(jiān)理制度的引入在制度上為工程建設(shè)過程建立了一種科學的制約機制，并且促進了工程管理工作向守程序、講科學等為特點的管理方式的過渡歷程。監(jiān)理工程師隊伍也逐漸融合了來自各方面、各領(lǐng)域的技術(shù)專家和人才，而且監(jiān)理工程師隊伍也逐步成長壯大，在工程建設(shè)中開始發(fā)揮著舉足輕重的的重要作用。

3、公路工程監(jiān)理的重要性

建設(shè)監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護有關(guān)各方利益等方面有著重要作用。公路工程監(jiān)理在整個公路建設(shè)建設(shè)過程中起著舉足輕重的作用。

3．1．公路工程監(jiān)理影響著公路工程的質(zhì)量

公路工程的質(zhì)量在工程建設(shè)過程中會受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在公路工程建設(shè)中，他的行為會直接或者間接的影響建設(shè)工程項目使用功能和價值的實現(xiàn)，這在保證公路工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴格遵守公路工程中相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關(guān)的合同文件，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)的工作。監(jiān)理工程師在嚴格審查進場原材料以及檢驗施工工藝以及對施工產(chǎn)品的嚴格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會在不同程度上影響整個公路建設(shè)的質(zhì)量。

3．2．公路工程監(jiān)理的相關(guān)工作影響著工程進度的實現(xiàn)。

公路工程的施工進度控制不僅是時間計劃的控制以及現(xiàn)場施工管理的問題，在進度工作控制中要從工程的設(shè)計、招標、施工和竣工等各個階段綜合考慮，對整個工程進行持續(xù)、全面、嚴格的管理，這樣才能保證建設(shè)工程順利進行，并且能減短工程投入使用的時間，進而取得最佳的投資效益。在設(shè)計初級階段，監(jiān)理單位要設(shè)計制定高質(zhì)量的任務(wù)書，這樣才能保重工程進度目標的實現(xiàn)。開工時，要對施工單位提交的實施總進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖進行考核和檢驗?？偙O(jiān)理工程師在審核總進度計劃時，要將進度目標的進一步分解和確定工程計劃的關(guān)鍵線路以及控制節(jié)點的進度目標，在此基礎(chǔ)上制定監(jiān)理進度控制計劃。

3．3．公路監(jiān)理影響工程費用的節(jié)約。

要在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，通過一系列的工作實現(xiàn)對工程費用的有效控制。實際投資不能超過相應(yīng)的計劃投資。工程設(shè)計在監(jiān)理的建設(shè)項目費用控制工作中也起著很舉足輕重的作用。另外，計量和支付是監(jiān)理過程中費用控制工作的核心，在工作中，監(jiān)理工程師依照相應(yīng)的合同文件，在認真審核工程清單中各項費用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場，充分核實現(xiàn)場狀況，進而實現(xiàn)對清單以外的各類計量的嚴格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類附加費用。

3．4公路監(jiān)理對安全工作的影響。

只有做好安全工作，才能保重施工人員身體健康，而且在相對安全舒適的環(huán)境下開展各項工程的作業(yè)，進而能夠順利地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。安全生產(chǎn)工作是保障工程質(zhì)量水平的前提條件，工程質(zhì)量的好壞同樣也是工程安全的保障。施工全過程中都要充分重視對安全工作的管理，針對不同的施工階段或者施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點，要有針對的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施，以求在最大程度上預(yù)防和減少工程事故的發(fā)生。綜上，工程的安全監(jiān)理工作，目的是實現(xiàn)對公路工程施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況的進行有效的監(jiān)督和管理，是工程建設(shè)監(jiān)理工作中的一項重要組成部分。相關(guān)人員必須在開展工作時充分了解施工安全的意義，明確安全監(jiān)理所包含的內(nèi)容。

3．5公路監(jiān)理存在的問題

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我國公路監(jiān)理行業(yè)正在逐漸發(fā)展和壯大并且在某些領(lǐng)域取得了驕人的成績和貢獻。然而這些工作還不能有效滿足我國快速發(fā)展的交通建設(shè)事業(yè)對于質(zhì)量施工工作的要求。我們可以從監(jiān)理制度實行時間短和舊體制的深刻影響等方面找到相應(yīng)的原因。我們應(yīng)該注意到我國目前的監(jiān)理市場不太規(guī)范，相關(guān)不利因素都或多或少的制約了工程監(jiān)理工作在我國的有效推行工作，工程監(jiān)理要實現(xiàn)社會化運作方式，還有很長的路要走。

4．結(jié)論．

面對諸多公路工程監(jiān)理工作中存在的諸多問題，可以采取以下措施

（1）根據(jù)我國的國情及依據(jù)相應(yīng)的企業(yè)的實力，培育成熟的監(jiān)理企業(yè)。增強對相關(guān)工作人員素質(zhì)，和專業(yè)配套能力的培養(yǎng)工作。

（2）建立和設(shè)置有效的監(jiān)理規(guī)范，充分明確監(jiān)理在工程建設(shè)中的職能，權(quán)益和責任。明確相應(yīng)的獎懲措施，逐漸營造一種開放的，公平竟爭的行業(yè)環(huán)境。

（3）界定監(jiān)理責任范圍，進而建立監(jiān)理企業(yè)相應(yīng)的責任保險體制。同時組織成立相應(yīng)的責任調(diào)查認證機構(gòu)，對工程各方的責任進行有效的鑒定。

（4）采取措施，進一步提高相關(guān)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。進而促進監(jiān)理水平的提高，促進監(jiān)理工作的有效開展。

【參考資料】

[1]黃勝方，葉少有.監(jiān)理在工程建設(shè)中的紐帶作用[J].安徽建筑工業(yè)學院學報（自然科學版），2007，（5）

[2] 劉彥，劉允延.當前我國工程設(shè)計業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對策[J].建筑技術(shù)，2002，33（11）：859861.

第4篇：工程監(jiān)理的意義范文

關(guān)鍵詞：公路；施工；監(jiān)理

Abstract: highway construction quality is the key link in the engineering construction, construction of any part of the problem will affect the entire engineering quality. Therefore, to strengthen the supervision of construction has the special significance. The author introduces the engineering quality supervision some ideas and methods of work.

Key words: highway construction; supervision;

中圖分類號：F54 文獻標識碼：A 文章編號：

前言：

監(jiān)理工程師首先應(yīng)對公路工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，以及合同文件熟練掌握，融會貫通，嚴格按照技術(shù)規(guī)范的要求，從原材料、施工工藝、施工過程進行全面的監(jiān)控和管理，加強工作的責任心和主動性，具體應(yīng)做到以下幾個方面：

1.健全監(jiān)理機構(gòu)，完善工作制度

設(shè)立多級監(jiān)理結(jié)構(gòu)，配備不同層次的專業(yè)監(jiān)理人員，使監(jiān)理工作從組織上做到分級管理，層層負責，各司其職，分工明確，專業(yè)合理，高效統(tǒng)一。制定切實有效的《監(jiān)理規(guī)劃》，從總體出發(fā)，將項目投資、質(zhì)量、進度控制統(tǒng)一起來，進而編制針對性和操作性的《專業(yè)監(jiān)理實施細則》，明確崗位職責，細化審批制度，完善內(nèi)外監(jiān)理工作流程，嚴格專業(yè)檢查制度、工地例會制度等。

2.確定質(zhì)量控制原則，明確監(jiān)理工作目標

首先，應(yīng)符合相關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，明確項目設(shè)計、施工質(zhì)量的基本要求，確定實現(xiàn)建設(shè)項目管理總體目標的基本原則。其次，符合合同條款，結(jié)合滿足業(yè)主需要的建設(shè)工程的功能與使用價值目標，即督促承包人按照合同和設(shè)計圖紙中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差組織施工。而要實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，應(yīng)預(yù)先明確質(zhì)量控制效果定量評價的方法和標準，在各方面有針對性地對建設(shè)項目實施監(jiān)督與管理。

1)施工準備階段“四不準”：①人力、材料、機具設(shè)備不足不準開工；②未經(jīng)檢查認定的材料不準使用；③施工工藝未經(jīng)批準，不準采用；④前道工序未經(jīng)驗收，后道工序不準開始。

2)全面施工階段“七不予”：①單項開工準備不足不予批準；②未經(jīng)批準的施工圖紙不予使用；③未經(jīng)同意不予變更設(shè)計；④未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不予使用；⑤未經(jīng)試驗或證明可行的施工工藝不予采用；⑥上道工序未經(jīng)認可下道工序不予批準實施；⑦檢驗資料不全或檢驗不合格的工程不予辦理交工。

3.圍繞質(zhì)量控制目標，狠抓施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)

質(zhì)量監(jiān)理強調(diào)事前監(jiān)理和主動監(jiān)理，監(jiān)理重點應(yīng)放在原材料、施工技術(shù)方案的檢查和審查上，對施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。

1)嚴格控制原材料的進場質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴重并難以彌補和修復(fù)的，因此，工程中必須盡量避免發(fā)生此類問題，加強所用原材料的鑒定、復(fù)測和抽檢。要求在原材料進場前和進場后按規(guī)定的批量和頻率抽樣試驗和檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進場或拒其使用，將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

對于各類成品材料，要會同承包人對其生產(chǎn)廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對訂購的產(chǎn)品樣品，根據(jù)質(zhì)保書所列項目進行復(fù)檢。樣品不符合規(guī)范、標準的，不能訂購產(chǎn)品。

2)檢查施工測量的準確度與精度，是工程質(zhì)量控制前提。

施工測量是公路施工中的基礎(chǔ)作業(yè)環(huán)節(jié)，是所有后續(xù)施工作業(yè)實施的直接依據(jù)，因此嚴格控制施工測量質(zhì)量是公路質(zhì)量控制的重點工作。監(jiān)理應(yīng)嚴格依照《公路路線勘測規(guī)程》檢查承包人復(fù)測的導(dǎo)線、中線和水準點。并因根據(jù)施工需要監(jiān)督承包人，進行導(dǎo)線點的加密及閉合，及恢復(fù)中線控制樁等工作，注意中線與構(gòu)筑物中心、相鄰施工段的中線閉合，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

在充分確認施工測量符合設(shè)計要求，滿足施工需要后，專業(yè)監(jiān)理工程師方可在施工放樣單上簽字，進而作為相關(guān)作業(yè)開工的依據(jù)。

3)充分依靠檢測手段，利用數(shù)據(jù)闡明問題。

工程試驗在保證質(zhì)量的前提下最大限度的節(jié)約資源、提高經(jīng)濟效益，同時是施工過程中的檢測質(zhì)量控制的手段，為工程竣工質(zhì)量評定提供試驗數(shù)據(jù)。因此試驗的服務(wù)功能和驗證評價功能應(yīng)該引起足夠的重視。

試驗的監(jiān)督應(yīng)由試驗監(jiān)理工程師及其領(lǐng)導(dǎo)下的中心試驗室專門負責，中心試驗室是整個工程項目進行數(shù)據(jù)控制和檢測的中心。主要從事驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗、驗收試驗。

監(jiān)理工程師有權(quán)進行必要的現(xiàn)場抽檢，承包人則要在其的見證監(jiān)督下，進行取樣和試(化)驗工作。并應(yīng)堅持承包人自檢為主，監(jiān)理獨立抽、復(fù)檢相結(jié)合的原則。直接控制和間接控制相結(jié)合，確保質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。

監(jiān)理工程師平時對于承包人試驗數(shù)據(jù)的抽檢和驗證，關(guān)鍵是保證實驗室的資質(zhì)水平和實驗數(shù)據(jù)的準確可靠，監(jiān)理通過審核的檢驗單位的試驗資質(zhì)，確定所有檢測結(jié)果的合法性，并應(yīng)審核承包人試驗資質(zhì)及現(xiàn)場試驗室臨時資質(zhì)和所用器具的準確可靠度，只有在全部符合要求后，方可批準開展檢測工作。

4.全過程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的主旨

全過程監(jiān)理即工程監(jiān)理的事前控制、事中控制、事后控制。它既體現(xiàn)在工程施工的不同階段，同時也在每一具體的施工工序中顯現(xiàn)。它們以施工質(zhì)量控制為主線，貫穿于監(jiān)理工作“三控、一管理”的各個方面，在施工質(zhì)量控制的統(tǒng)領(lǐng)下，共同構(gòu)成了公路施工監(jiān)理工作的全部內(nèi)涵。

1)準備階段的事前控制主要體現(xiàn)在《開工令》的審批過程中，如測量成果的復(fù)核，試驗數(shù)據(jù)資料的審批，檢查施工設(shè)備、人員到位情況等。而路基施工工序中的材料復(fù)檢，試驗路段的鋪筑，以及標準配合比設(shè)計參數(shù)的現(xiàn)場調(diào)整，都體現(xiàn)了事前監(jiān)理工作的必要。事前控制是監(jiān)理里工作極力倡導(dǎo)的主動控制，為各項質(zhì)量監(jiān)理工作的全面開展奠定了基礎(chǔ)。

2)事中控制就施工階段而言，是質(zhì)量控制工作的重點。是對工程項目實體質(zhì)量形成過程的全面監(jiān)控，包括《開工令》簽發(fā)后所進行的全部施工質(zhì)量管理過程。另一方面，則需結(jié)合各種施工監(jiān)理手段，如：旁站，巡視，抽查，工序控制，試驗等等，在進行每道具體施工作業(yè)工序時，督促承包人規(guī)范施工，嚴格控制各項施工技術(shù)參數(shù)的落實，依據(jù)監(jiān)理工作流程對相應(yīng)施工質(zhì)量進行的現(xiàn)場管理。對于巡視檢查的情況應(yīng)詳細記錄在監(jiān)理日志上，以便查找，及時對整個工程的質(zhì)量做出綜合評定。如對材料進場的旁站取樣、對沉降檢測數(shù)據(jù)的復(fù)核、對砼配合比的確定等，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒承包人處理，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)。

隱蔽工程是質(zhì)量隱患的埋藏點，最不容易控制的，因其隱蔽性很強，控制起來就難，最好的辦法就是進行事中控制，嚴格工序交接制度，明確施工責任，對施工過程中的每道工序都要細致檢查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行動快”，及時發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隱患的出現(xiàn)，對獨立的公路工程或構(gòu)造物完成后要及時進行檢測和檢查，一旦不合格馬上進行返工處理，避免因此而引起巨大的浪費。

3)事后控制是指工程結(jié)束后的缺陷責任期，以及施工過程中出現(xiàn)缺陷與事故時的質(zhì)量控制。在缺陷責任期通過檢查施工方剩余工程計劃，確定缺陷責任及修復(fù)方案，促使施工方依合同規(guī)定完成交工資料。而當施工中任何時刻出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故時，應(yīng)根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴重程度，及時制止后續(xù)施工作業(yè)的進行，分析原因，明確責任，并確定具體的補救方案。如砼強度不足的返工處理，在不影響內(nèi)部質(zhì)量下的修整等。

結(jié)語：

總之，在質(zhì)量就是企業(yè)的生命，企業(yè)以質(zhì)量求發(fā)展的今天，搞好公路工程監(jiān)理的核心，應(yīng)首推施工質(zhì)量控制，而公路工程監(jiān)理作為一個整體，“三控、一管理”密不可分，各有側(cè)重，相輔相成，不能割裂。隨著公路工程建設(shè)監(jiān)理制度在實踐中的運用，適合我國國情的FIDIC管理模式正在的發(fā)展和完善，并將日益顯示出其科學性，服務(wù)于未來和諧社會主義社會的建設(shè)中。

參考文獻：

第5篇：工程監(jiān)理的意義范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)問題自身建設(shè)發(fā)展

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1.監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的內(nèi)在問題和外在問題

1.1內(nèi)在問題:

1.1.1監(jiān)理企業(yè)的項目監(jiān)理部人員調(diào)動過于頻繁，影響企業(yè)形象

目前，監(jiān)理企業(yè)普遍存在項目監(jiān)理部人員流動性過大的現(xiàn)象，尤其是安裝監(jiān)理人員。新到項目監(jiān)理部的企業(yè)員工熟悉工作環(huán)境需要一定時間，待員工融入到工作環(huán)境能夠負責一項工作時，卻因工作需要或其它原因要調(diào)動到另外的項目。同一個項目監(jiān)理部，頻繁的人員調(diào)動，使項目監(jiān)理工作難以銜接、開展；而員工到另外的項目需要再適應(yīng)新的環(huán)境，同時效率降低也員工工作。這樣的結(jié)果，監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作難以順利開展，也會造成業(yè)主的反感，還在一定程度上影響了企業(yè)的形象。

1.1.2監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)不高，監(jiān)理工作被動

監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員是業(yè)主聘請的“專家”，在工作中應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)主不知道的施工弊端。然而在實際工程建設(shè)活動中，監(jiān)理隊伍趨于年輕，現(xiàn)場監(jiān)理員多是直接從學校畢業(yè)的學生，工作經(jīng)驗相對欠缺，對某些施工程序和工藝知識甚至不甚了解。而施工單位管理人員多數(shù)是經(jīng)驗豐富的老工人轉(zhuǎn)職過來的，有著非常豐富的工作經(jīng)驗，這樣就形成了業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理人員極不信任，使監(jiān)理人員在日常工作中比較被動，監(jiān)理力度降低。

1.2 外在問題：

1.2.1施工單位與建設(shè)單位關(guān)系非同一般，監(jiān)理力度受到限制

現(xiàn)實工程建設(shè)活動中，施工單位能夠在工程投標中中標，除了自身的實力比較強，也反映了與建設(shè)單位的關(guān)系非同一般。很多項目上，施工單位與建設(shè)單位的關(guān)系勝過監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系，就造成了監(jiān)理工作非常被動，加上現(xiàn)場監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力有限，監(jiān)理的力度受到限制。

1.2.2 業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對監(jiān)理的地位及與各方的關(guān)系認識模糊，監(jiān)理效果不夠理想

目前業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏認識，對監(jiān)理的地位及與各方的關(guān)系認識模糊，業(yè)主認為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益服務(wù)，按自己的要求辦，業(yè)主干涉過多，使監(jiān)理單位受限于施工單位的權(quán)力過小，監(jiān)理工作難以客觀、公正的執(zhí)行下去。施工單位認為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表，是為業(yè)主服務(wù)與說話的，不把監(jiān)理人員當作獨立的第三方看待，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)又認為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管，由于以上的模糊認識，使工程建設(shè)各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實施，監(jiān)理人員的意見不能落實，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，當工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，容易出現(xiàn)互相推委扯皮的現(xiàn)象。

2.對監(jiān)理企業(yè)在隊伍素質(zhì)發(fā)展上的建議和想法

2.1建立定期培訓機制，提高公司監(jiān)理人員的整體素質(zhì)

監(jiān)理工作是一項技術(shù)服務(wù)性的工作，對監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)、知識的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)都有著較高的要求，還要求監(jiān)理人員具有一定實踐經(jīng)驗、足夠的管理知識，要掌握與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)知識，要理解國家的有關(guān)政策，要具有一定的經(jīng)濟方面的知識。對新進年輕員工進行崗前培訓，使他們了解監(jiān)理的職能、工作方法以及一些監(jiān)理經(jīng)驗。建立監(jiān)理人員學習與培訓制度，定期對監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)技能培訓、監(jiān)理法規(guī)學習和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應(yīng)的知識理論水平，有較強的責任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身體素質(zhì)，有敢于承認錯誤的勇氣，有敢于批評與自我批評的氣魄，要敢于講真話、講實話，教育監(jiān)理人員熱愛監(jiān)理工作，維護監(jiān)理單位的形象。

2.2 對員工進行梯隊建設(shè)及后備人才梯隊建設(shè)

監(jiān)理企業(yè)要對員工進行梯隊建設(shè)及后備人才梯隊建設(shè)，這樣既解決公司人才需求，又對公司長久穩(wěn)定發(fā)展帶來后勁，提高員工內(nèi)心的優(yōu)越感，這樣才能使其工作更有效、更積極。同時通過競爭上崗機制推動內(nèi)部市場化，為人才培養(yǎng)找到足夠的晉升空間，做到“用人靠機制”，給新進員工發(fā)展的機會，為他們提供發(fā)展的平臺。比如公司鼓勵，引導(dǎo)年輕員工參加各方面的技術(shù)培訓，參加國家、省內(nèi)建筑行業(yè)組織的各種資格考試，提高年輕員工的工作能力和“硬件設(shè)施”。

2.3 建立獎罰機制，提高員工的工作積極性

監(jiān)理企業(yè)有的員工工作態(tài)度認真，工作能力強，待遇卻與他們的付出不對等；有的員工工作不認真，渾水摸魚，卻比工作能力強、態(tài)度認真的員工待遇要高的多，這樣容易打擊員工的工作積極性。并根據(jù)工作的辛苦程度適當?shù)慕o予補助，同樣為企業(yè)員工，有的項目工作輕松，有的項目卻工作繁重，待遇水平卻差不多，也會引起員工的心態(tài)不平衡，使員工工作消極。

3.對監(jiān)理企業(yè)管理水平發(fā)展的建議和想法：

3.1創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)的核心競爭力

監(jiān)理企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。培養(yǎng)全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力。通過全面培養(yǎng)機制，建立基于企業(yè)文化培養(yǎng)和崗位技能相結(jié)合的獨特培訓體系，做到“育人入模子”。三是引導(dǎo)企業(yè)實施文化管理，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景，形成強有力的長短期結(jié)合的激勵機制，做到“留人塑愿景”。

3.2建立和諧的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工交流和溝通機制

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系，員工多理解領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也要放下姿態(tài)，禮賢下士、體察民情。員工會懷著“感恩的心”報答企業(yè)給予的工作，全身心地投入在自己所熱愛的事業(yè)上，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望；同樣，企業(yè)也應(yīng)懷著“感恩的心”善待自己的“子民”，想員工之所想，謀員工之所求，不讓員工心寒。愛是相互的，“愛人者人恒愛之”。

3.3通過企業(yè)兼并獲得競爭力

企業(yè)兼并是企業(yè)快速提高其競爭能力，迅速擴大規(guī)模的一種有效途徑。通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與服務(wù)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機制，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并也是監(jiān)理企業(yè)打造、提升企業(yè)競爭力的一條捷徑。尤其是在建設(shè)工程管理方式、業(yè)主需求等日益多樣化、靈活化的今天，監(jiān)理企業(yè)通過兼并其他與工程建設(shè)相關(guān)的企業(yè)，如設(shè)計、招標、造價咨詢等企業(yè)，從而達到快速實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置、并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

3.4建立合理的作業(yè)機制，統(tǒng)一監(jiān)理作業(yè)程序

監(jiān)理企業(yè)要制定適合自己的監(jiān)理作業(yè)機制，統(tǒng)一監(jiān)理作業(yè)程序尤其是監(jiān)理資料整理。據(jù)了解同一個監(jiān)理企業(yè)不同項目監(jiān)理部的資料整理都不一樣。沒有固定的資料整理人員和系統(tǒng)的資料整理培訓，使項目部監(jiān)理資料十分混亂，在上級建設(shè)主管部門的各項檢查和交工資料歸檔時，都要花費大量的人力和精力去進行突擊整理。監(jiān)理企業(yè)如果對每個項目部的資料管理員進行一定的業(yè)務(wù)培訓，在平時就形成規(guī)范的資料檔案，在檢查中和交工歸檔時都能從容應(yīng)對。因此，建立合理的作業(yè)機制，統(tǒng)一監(jiān)理作業(yè)程序，既提高了監(jiān)理工作效率，又提高了公司形象。

3.5 努力培育更多的、更忠誠的、穩(wěn)定的顧客群

顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)競爭力就越強大，就越能經(jīng)久不衰。監(jiān)理服務(wù)本質(zhì)是受建設(shè)項目業(yè)主委托，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)、代表業(yè)主對項目建設(shè)實施專業(yè)化的監(jiān)督管理。因此，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)重視培育自己的顧客群——即建設(shè)項目業(yè)主。雖然由于建設(shè)項目的特性，監(jiān)理企業(yè)的顧客群同一般意義上產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)的顧客群不同，但本質(zhì)確是相同的，亦即監(jiān)理企業(yè)應(yīng)從自身的服務(wù)質(zhì)量、公關(guān)宣傳、企業(yè)形象設(shè)計等各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的競爭力。如果采用與集中企業(yè)的資源從事某些專業(yè)類別工程的建設(shè)管理服務(wù)相結(jié)合的方法，將會更容易取得成效。

4.結(jié)束語

加強監(jiān)理企業(yè)的自身建設(shè)，通過監(jiān)理企業(yè)管理水平和隊伍素質(zhì)的提高，為業(yè)主提供高效、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，使社會更了解監(jiān)理在工程建設(shè)中所擔負的重要作用，從而提高工程建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中的認可度，扭轉(zhuǎn)整個業(yè)內(nèi)對監(jiān)理的看法和質(zhì)疑。監(jiān)理這個行業(yè)才能更健康的發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)才能從中不斷壯大！

參考文獻

第6篇：工程監(jiān)理的意義范文

大的社會經(jīng)濟效益。同時，建筑行業(yè)不斷的發(fā)展工程質(zhì)量問題也成了人民重視的一項重要問題，工程質(zhì)量的好壞直接影響了人民的生命與財產(chǎn)安全，本文將對監(jiān)理對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制進行闡述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；質(zhì)量控制；監(jiān)理

Abstract: the engineering supervision system in the implementation of since, in the field of construction project has made giant

Great social and economic benefits. At the same time, the development of the construction industry constantly project quality people's attention also became one of the most important problems, the quality of the project has a direct impact on people's life and property security, this paper will be to the supervisor of the construction site of engineering quality control in this paper.

Key words: the construction; Quality control; supervision

中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼：A文章編號：

1工程監(jiān)理控制及其重要意義

控制就是指“制約一個系統(tǒng)的行動，用最少的信息，實現(xiàn)最優(yōu)的凋控，使之適應(yīng)于環(huán)境的變化，以取得最大的預(yù)期效果”?？?/p>

制是管理的重要職能，是保證目標，決策，部署安排得以實現(xiàn)的手段?？刂频哪康氖谴_保一個系統(tǒng)目標的實現(xiàn)。

工程項目控制就是指項目實施過程中，經(jīng)常地進行投資目標值，進度目標值，質(zhì)量目標值與實際投資支出資，實際進度值、實際質(zhì)量值進行比較，若發(fā)現(xiàn)偏離目標，則采取糾偏措施，監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù)，對工程項目實施進行監(jiān)督與管理?？刂剖潜O(jiān)理任務(wù)的核心，從根本上講沒有控制就沒有監(jiān)理，控制是建設(shè)監(jiān)理目標實現(xiàn)的重要保證，是其目標實現(xiàn)的必要手段。在工程項目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅持控制程序化，標準化和科學化。

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，和社會的穩(wěn)定和諧。我國現(xiàn)在經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期，要建立新的建筑工程項目管理體制，就要實行建筑工程建設(shè)監(jiān)理。打破舊的自建自管的狀況，打破我國傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)管理體制，進一步與國際慣例接軌。實行建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理制度，通過承包關(guān)系、委托關(guān)系、監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系有效地聯(lián)系在一起，使工程的投資、質(zhì)量與進度得到有效的控制。并且在政府相關(guān)部門的監(jiān)督下，在各種規(guī)范、法規(guī)的約束下按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，勢必產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。

2施工人員的素質(zhì)影響

2.1影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素是人的因素

應(yīng)審查施工隊伍的資質(zhì)。即審查組織管理機構(gòu)是否健全。主要管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。企業(yè)的綜合管理素質(zhì)和質(zhì)量意識，是否通過了質(zhì)量體系認證．是否建立、健全了各種質(zhì)量管理和保證制度以及措施是否落實，如質(zhì)量責任制、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量驗收制、質(zhì)量事故報告和處理制度、質(zhì)量獎懲制、技術(shù)責任制、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施編審制、施工技術(shù)交底制、施工圖紙會審制、設(shè)計變更和技術(shù)檢驗制、技術(shù)培訓及考核制度、技術(shù)文件及檔案管理制度等。審查分包隊伍資質(zhì)，檢查分包隊伍的施工業(yè)績．根據(jù)工程的安全、質(zhì)量、進度、投資要求。檢查各工種施工技術(shù)人員的配備數(shù)量是否合理，安排進場的時間是否恰當，特別是測工、高空作業(yè)人員、壓接工、爆破工、焊工、機械操作工、質(zhì)監(jiān)員等特殊工種的持證上崗管理制度等。審查施工單位的施工質(zhì)量、施工工藝是否有逐年提高的能力，質(zhì)量問題是否逐年減少和得以改進，不合格產(chǎn)品是否得到有效控制。

2.2提高監(jiān)理人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平

工程建設(shè)施工監(jiān)理是一項綜合性很強的工作，不僅要對施工單位進行監(jiān)督管理，而且作為一名工程監(jiān)理人員，自身更應(yīng)具有良好的工作態(tài)度，要具備深厚的工程專業(yè)技術(shù)知識和工程建設(shè)的實踐經(jīng)驗，更重要的是應(yīng)具備現(xiàn)代經(jīng)濟、組織管理和法律等方面的理論知識；應(yīng)具有科學的態(tài)度和綜合分析問題的能力；應(yīng)具備熱愛工程建設(shè)事業(yè)，潛心鉆研，努力進取。不斷創(chuàng)新的精神；應(yīng)廉潔奉公．為人正直．辦事公道，不謀私利；既能正確貫徹設(shè)計文件和業(yè)主的意圖，也能堅持正確的監(jiān)理原則．對施工單位既要嚴格監(jiān)理又要熱情服務(wù)；對各種爭議的處理，做到堅持原則，公平公正，合情合理，使各方正當?shù)臋?quán)益得到維護；同時監(jiān)理工程師應(yīng)具備良好的性格，善于溝通，善于同各方面人員合作共事。

2.3加大現(xiàn)場施工的全方位、全過程、全天候的施工質(zhì)量監(jiān)理力度

在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員對絕大多數(shù)工序應(yīng)進行旁站監(jiān)理。如在王甫洲水電站高壓送電工程中，監(jiān)理工程師嚴格審查了基礎(chǔ)工程中基礎(chǔ)，復(fù)測分坑、方向樁、中心樁、檔距、高差、基礎(chǔ)坑深、驗槽、混凝土澆筑時的配合比、基礎(chǔ)鋼筋的規(guī)格及數(shù)量、地腳螺栓規(guī)格及數(shù)量、基礎(chǔ)坑開挖尺寸是否完全符合設(shè)計和規(guī)范要求；在基礎(chǔ)澆筑過程中，做坍落度試驗，檢查混凝土的攪拌、振搗質(zhì)量，澆筑完后按規(guī)定對基礎(chǔ)混凝土進行養(yǎng)護；在基礎(chǔ)拆模時，還要檢查混凝土的外觀質(zhì)量，如表面是否有蜂窩、麻面、露筋等現(xiàn)象；同時對回填土的質(zhì)量和保護施工周圍植被不被施工破壞等作了要求，對鐵塔組立工程、架線工程、附件安裝及接地工程等也嚴格按電力線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定標準的優(yōu)良級標準要求進行檢查。

3堅持控制程序化是做好監(jiān)理控制工作的前提

監(jiān)理程序是從監(jiān)理實踐中摸索并總結(jié)出來的帶有規(guī)律性的工作次序。施工階段的監(jiān)理程序是在施]二程序基礎(chǔ)上形成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)，主要下序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。

監(jiān)理程序可歸納為三大類，其一，為運行管理程序，主要為業(yè)主，監(jiān)理、承包商二者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時傳遞和反饋。其二，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑-會議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責，建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。凡是成功的項目管理必須有一個高效率的質(zhì)量組織體系，質(zhì)量體系的優(yōu)劣除反映在人員素質(zhì)、專業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依賴信息傳遞暢通，信息傳遞、反饋的途徑就是程序。內(nèi)部可控程序無疑來自縱向和橫向兩個方面，縱向體現(xiàn)命令源，責任與權(quán)限控制，橫向保證職能部門配合協(xié)調(diào)和信息流程。其三，就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實制定的外在控制程序，包括施工過程質(zhì)量控制程序、施工進度控制程序，支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠，工程變更、施工分包隊伍審批，竣工驗收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時間和空間范圍內(nèi)保證先后開展順序和銜接，保證虢理監(jiān)控不漏監(jiān)，同時這些控制程序都在相應(yīng)的系統(tǒng)中制約了系統(tǒng)的行動，保證各個系統(tǒng)在受控狀態(tài)。

4施工過程階段的質(zhì)量控制

在施工階段推行以動態(tài)控制為豐，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

監(jiān)理預(yù)控：監(jiān)理預(yù)控不僅有宏觀上的預(yù)控，即在大問題上不違反原則，符合規(guī)程規(guī)范，還要微觀上注意到每個細微環(huán)節(jié)。堅持策劃

在先，預(yù)控在前，將安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點，對工程施工管理實行臨督。

重點部位現(xiàn)場旁站：對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理必須全天候24小時跟班旁監(jiān)，加強旁站監(jiān)理的力量。以便及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制，并及時通知施工單位進行整改，消滅質(zhì)量隱患。

5安全生產(chǎn)監(jiān)理控制

安全文明生產(chǎn)，既反映出了施工單位組織管理的水平。也是高效施工生產(chǎn)的必要條件，項目監(jiān)理組在控制質(zhì)量、投資、進度的同時，還應(yīng)落實專人對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況予以嚴格檢查、控制。常常聽說“安全生產(chǎn)，人人有責”．但施工現(xiàn)場的事故仍是屢見不鮮。分析施工現(xiàn)場第一線工人的組成。他們絕大多數(shù)是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，特別是對于新參加建筑施工的工人，大都僅受到進場安全教育，而沒有經(jīng)過比較系統(tǒng)的職業(yè)培訓，實際安全生產(chǎn)技能、安全素質(zhì)普遍較低。事實上，建筑工地上的各類傷亡事故發(fā)生在新進場的工人身上的比例最大。針對這種情況，要搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，項目監(jiān)理組要及時督促施工單位在貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立和完善施工現(xiàn)場環(huán)境保護及安全防護措施的同時，有重點地抓好安全教育，除應(yīng)認真做好進場時的三級教育，還應(yīng)重視經(jīng)常性的安全教育。通過抓安全教育，加強和提高工人自我保護意識及安全生產(chǎn)技能，減少并杜絕不安全行

為，搞好安全生產(chǎn)。因此，在安全生產(chǎn)方面，施工單位各級施工管理人員都肩負著重大的責任，項目監(jiān)理組同樣負有不可推卸的責任，監(jiān)理人員還應(yīng)經(jīng)常性地檢查現(xiàn)場的安全文明施工情況，包括現(xiàn)場安全交底執(zhí)行情況，各項安全防護措旌的落實情況，安全標語張貼、安全設(shè)施配備、安全防護用品的發(fā)放使用情況。專業(yè)安全員到位情況等，促使施工單位在安全、文明的施工環(huán)境中高速度、高質(zhì)量、高效率地創(chuàng)造優(yōu)良工程。

6竣工驗收階段的質(zhì)量控制

建立嚴格的檢查驗收制度。監(jiān)理工程師必須建立一整套質(zhì)量和驗收制度，包括對施工材料的檢驗，隱蔽工程的驗收，施工方法和施

工質(zhì)量的檢查，完成工程量的計量，每道工序結(jié)束的檢查和驗收，以及單項工程和全部工程的竣工驗收等。嚴格控制進場材料質(zhì)量；現(xiàn)場

第7篇：工程監(jiān)理的意義范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；混凝土結(jié)構(gòu)；監(jiān)理難點

1997年我國正式頒布《中華人民共和國建筑法》，對建筑工程監(jiān)理內(nèi)容進行細化。這是我國建筑工程監(jiān)理法律體系正式確立的第一步。截止到目前為止，我國建筑工程監(jiān)理已經(jīng)逐漸應(yīng)用到了建筑工程施工的方方面面，尤其是在對混凝土結(jié)構(gòu)施工進行控制的過程中。建筑工程監(jiān)理工作對圖紙、材料、結(jié)構(gòu)、操作等的全面控制，對施工質(zhì)量進行控制，從根本上加強了對工程的控制及監(jiān)督。

1 混凝土結(jié)構(gòu)圖紙監(jiān)理及控制

在對混凝土結(jié)構(gòu)進行監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工程師可以通過查看設(shè)計文件、工程資料等方法對設(shè)計圖紙進行深入了解，對設(shè)計圖紙中的墻、柱、梁、板結(jié)構(gòu)平面狀況、結(jié)構(gòu)主體狀況、混凝土結(jié)構(gòu)強度狀況進行分析。要依照設(shè)計圖紙中的各項數(shù)據(jù)標注及內(nèi)容標示對鋼筋規(guī)格、鋼筋品種、鋼筋位置、鋼筋配置等進行確定。監(jiān)理工程師要通過各個層次、各個方面明確設(shè)計意圖和設(shè)計內(nèi)容，確保圖紙完全符合施工要求。要對設(shè)計圖紙中存在的問題及時進行討論、分析、修改，降低后續(xù)施工的施工難度。

2 模板施工的監(jiān)理與控制

模板工程面廣、量大、周期長，雖技術(shù)成熟，但安全問題常常被忽視，因支架整體失穩(wěn)而發(fā)生坍塌事故的比例近年有所增長，其具體監(jiān)理內(nèi)容如下：

（1）模板施工材料監(jiān)理：材料選取的過程中監(jiān)理工程師要依照國際標準及我國建筑行業(yè)混凝土施工標準對混凝土施工內(nèi)容進行確定，對材料質(zhì)量進行檢查、控制、復(fù)檢，實現(xiàn)材料入場控制。

（2）對模板荷載進行分析：模板加工的過程中要對荷載施工內(nèi)容進行交接，對施工安全技術(shù)進行交底，明確澆筑混凝土方案及工程內(nèi)容，提高模板支撐框架的整體質(zhì)量檢查效果。要對施工澆筑過程中的混凝土澆筑順序進行控制，對混凝土澆筑流程及澆筑速度進行監(jiān)理，對澆筑操作進行明確，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

（3）模板工程驗收：模板工程驗收的過程中，監(jiān)理人員要對施工模板中的支撐體系剛強度及截面尺寸進行控制，對文檔資料、桿件垂直度、懸空狀況、破裂狀況、縱橫桿之間距離、支撐位置等進行檢查。當監(jiān)理工程師及工程負責人確認不存在任何質(zhì)量問題后才可以進行后續(xù)施工操作。

3 鋼筋工程的監(jiān)理及控制

鋼筋工程監(jiān)理控制的過程中，監(jiān)理工程師要對鋼筋外形質(zhì)量進行檢查，對鋼筋和產(chǎn)品合格證書及產(chǎn)品廠檢報告進行檢查分析并按規(guī)定進行材料復(fù)試見證取樣，合格后才可以進行后續(xù)施工。

鋼筋工程的監(jiān)理：監(jiān)理內(nèi)容要涉及鋼筋制作加工、連接、安裝，要將鋼筋就位、鋼筋間距、鋼筋混凝土保護層、鋼筋搭接區(qū)域內(nèi)容作為監(jiān)理的要點，對施工過程中可能出現(xiàn)的偏差進行全面控制。要檢查鋼筋連接形式、鋼筋接頭位置狀況、搭接長度及鋼筋的錨固長度是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

4 混凝土的監(jiān)理與控制

混凝土監(jiān)理的過程中主要注意以下幾個方面內(nèi)容：

第一，對混凝土供應(yīng)商進行合理選取。在選取混凝土供應(yīng)商的過程中，施工及監(jiān)理單位要對混凝土供應(yīng)商的生產(chǎn)許可證及生產(chǎn)質(zhì)量等級進行分析，對供應(yīng)商的供應(yīng)能力進行評估，降低混凝土供應(yīng)對后續(xù)工程的影響。

第二，加強混凝土生產(chǎn)資料分析及審查。監(jiān)理人員要對混凝土施工過程中的配比資料、鑒定資料、強度性檢測報告、生產(chǎn)原材料等進行合理審查，對資料內(nèi)容及鑒定結(jié)果進行分析。通過鑒定分析后明確混凝土生產(chǎn)不存在任何質(zhì)量問題后，才可以將混凝土投入使用。

第三，混凝土進場收料單據(jù)及報驗申請。在混凝土攪拌站施工點距離施工現(xiàn)場較遠的情況下，監(jiān)理人員要對出廠票據(jù)進行檢查，對出廠時間、混凝土標號、施工現(xiàn)場、初凝時間、坍落度等進行控制。一旦出現(xiàn)不良狀況要及時退場，防止混凝土導(dǎo)致的建筑質(zhì)量受損。

5 現(xiàn)場過程的監(jiān)理與控制

施工現(xiàn)場是當前混凝土結(jié)構(gòu)監(jiān)理的重要內(nèi)容，可以有效提高工程質(zhì)量監(jiān)理的效果，對工程質(zhì)量發(fā)展具有非常好的促進作用。當前的現(xiàn)場過程監(jiān)理與控制主要包括事前控制、事中控制和事后控制三方面。

5.1 事前控制

事前控制主要是在建筑工程施工的過程中對施工前的準備工作進行的監(jiān)理，在操作過程中，監(jiān)理工程師要遵循以下操作流程：

（1）審查承包單位人員資質(zhì)，認可后方可進場施工；

（2）熟悉設(shè)計相關(guān)資料，做好圖紙會審，認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案；

（3）對監(jiān)理控制手段進行合理選取，采取巡查巡視的方法對模板材料穩(wěn)定性、模板材料剛度、模板材料破損等進行控制，做好檢查工作；

（4）督促施工單位建立完善的質(zhì)量體系，監(jiān)理人員及單位要對監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題及時進行解決，對鋼筋、混凝土施工中的影響因素進行控制，改善事前控制效果；

（5）從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施加強監(jiān)控力度。

5.2 事中控制

事中控制的過程中，監(jiān)理人員要明確自身的監(jiān)理目標、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理評價指標等，對混凝土質(zhì)量控制、鋼筋就位控制等內(nèi)容進行監(jiān)督、管理，從根本上提高事中控制質(zhì)量和效果。控制過程中，監(jiān)理人員要嚴格依照以下操作：

（1）對事中控制的質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容進行劃分，建立質(zhì)量監(jiān)控體系，監(jiān)督承包商三檢制度；

（2）檢查承包商投入的人員設(shè)備有效性，對質(zhì)量監(jiān)理過程中可能出現(xiàn)的問題、質(zhì)量監(jiān)理影響因素、質(zhì)量監(jiān)理手段、質(zhì)量監(jiān)理不確定方面等進行全面分析和掌握，改善監(jiān)理質(zhì)量；

（3）強化對工序質(zhì)量的檢查驗收，強化現(xiàn)場巡視檢查，合理運用巡視檢查器材，做好工程監(jiān)理巡檢。要有針對性地設(shè)置質(zhì)量控制點，強化對隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收，從根本上改善對施工現(xiàn)場巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查效果；

（4）加強旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理內(nèi)容：

① 原材料計量檢查，檢查砼坍落度；

② 檢查振搗情況，不能漏振、過振，注視模板、鋼筋的位置和牢固度，有跑模和鋼筋位移情況時應(yīng)及時處理，特別注意砼澆筑中施工縫、沉降縫、后澆帶處砼的澆筑處理；

③ 對節(jié)點部位不同等級的砼的澆筑順序和澆筑砼的等級要嚴格檢查，防止低等級砼注入高等級砼部位；

④ 根據(jù)砼澆筑情況，旁站監(jiān)理人員親自監(jiān)制試塊并標養(yǎng)見證送樣至實驗室試驗；

⑤ 要檢查和督促承包單位適時做好成型壓光和覆蓋澆水養(yǎng)護，防止砼出現(xiàn)裂縫；

（5）組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會議，對事中控制質(zhì)量進行分析，組織人員進行工程驗收。

5.3 事后控制

在完成鋼筋混凝土的澆筑后，監(jiān)理單位及人員要對混凝土實際施工效果與預(yù)期效果進行對比，檢查施工質(zhì)量。

（1）當施工單位提出對單位工程進行初驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位各項施工指標、工程是否達到交驗條件等進行檢查，要依照施工單位提交的施工資料，逐一審查和驗證；

（2）要對施工質(zhì)量進行評估，由專業(yè)監(jiān)理工程師對施工實體質(zhì)量及施工資料進行分析、評估，給予質(zhì)量評估意見；

（3）依照現(xiàn)場具體施工狀況制定合理施工養(yǎng)護方案，確立初步養(yǎng)護工作，對可能出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題及時進行預(yù)防和控制，提升質(zhì)量控制；

（4）對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進行整改和完善。工作完成后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計單位共同在工程質(zhì)量竣工驗收記錄上簽字，并認定綜合驗收結(jié)論。

6 總結(jié)

我國的建筑工程監(jiān)理發(fā)展速度較快，在建筑工程施工中已經(jīng)有廣泛應(yīng)用。在實際操作的過程中需要加強混凝土結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程控制效果、提高監(jiān)理人員責任意識、完善各項管理規(guī)范等。這些舉措都將在很大程度上推動工程監(jiān)理的發(fā)展，對建筑工程質(zhì)量提高有著重大意義。

參考文獻：

[1] 陳生榮.淺談建筑工程監(jiān)理的難點及應(yīng)對策略[J].科技資訊，2012，3（09）：82-83.

第8篇：工程監(jiān)理的意義范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；控制；科學化

一、工程監(jiān)理控制及其重要意義

控制是管理的重要職能，是保證目標，決策、部署安排得以實現(xiàn)的手段。控制的目的是確保一個系統(tǒng)目標的實現(xiàn)。

工程項目控制就是指項目實施過程中，經(jīng)常地進行投資目標值、進度目標值，質(zhì)量目標值與實際投資支出資、實際進度值、實際質(zhì)量值進行比較，若發(fā)現(xiàn)偏離目標，則采取糾偏措施，以確保項目總目標的實現(xiàn)，這就是工程項目動態(tài)控制。

監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù)，對工程項目實施進行監(jiān)督與管理。控制是監(jiān)理任務(wù)的核心，從根本上講沒有控制就沒有監(jiān)理，控制是建設(shè)監(jiān)理目標實現(xiàn)的重要保證，是其目標實現(xiàn)的必要手段。在工程項目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅持控制程序化、標準化和科學化。

二、堅持控制程序化是做好監(jiān)理控制工作的前提

監(jiān)理程序是從監(jiān)理實踐中摸索并總結(jié)出來的帶有規(guī)律性的工作次序。

施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。

例如，工程開工前須按監(jiān)理規(guī)定程序報送開工申請書及相關(guān)施工技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理批準后才能開工。這個程序無疑強化了施工承建單位充分做好開工前各項準備工作，同時保證監(jiān)理的正確意見被采納吸收，實現(xiàn)了事前控制。施工過程中堅持單元(工序)質(zhì)量檢查驗收程序，即上道工序沒經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，下道工序不能施工。這個程序保證單元(工序)質(zhì)量在受控狀態(tài)，實現(xiàn)了事中單元質(zhì)量控制。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，事故處理程序保證監(jiān)理事后控制。從這個事前、事中、事后全過程監(jiān)控程序可以看出，它反映了施工規(guī)律、順序，它制約了質(zhì)量系統(tǒng)的行動，保證工程質(zhì)量主要環(huán)節(jié)，主要工序處于受控狀態(tài)。

監(jiān)理程序可歸納為三大類，其一，為運行管理程序，主要為業(yè)主、監(jiān)理、承包商二者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時傳遞和反饋。其二，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。凡是成功的項目管理必須有一個高效率的質(zhì)量組織體系，質(zhì)量體系的優(yōu)劣除反映在人員素質(zhì)、專業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依賴信息傳遞暢通，信息傳遞、反饋的途徑就是程序。內(nèi)部可控程序無疑來自縱向和橫向兩個方面，縱向體現(xiàn)命令源，責任與權(quán)限控制；橫向保證職能部門配合協(xié)調(diào)和信息流程。其三，就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實制定的外在控制程序，包括施工過程質(zhì)量控制程序、施工進度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時間和空間范圍內(nèi)保證先后開展順序和銜接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)，同時這些控制程序都在相應(yīng)的系統(tǒng)中制約了系統(tǒng)的行動，保證各個系統(tǒng)在受控狀態(tài)。監(jiān)理工程師只有嚴格執(zhí)行這些基本控制程序才能做好控制工作。

三、堅持標準化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)

監(jiān)理標準化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標準化管理和控制，使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標準依據(jù)，都有定性、定量的衡量標準。標準就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。

監(jiān)理項目標準化管理一般歸納為“形象”標準化管理、“現(xiàn)場”標準化管理和“文檔”標準化管理三大標準化管理內(nèi)容。

“形象”標準化管理就是把監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上就一目了然了解監(jiān)理工作運行的概貌?！艾F(xiàn)場”標準化管理，就是預(yù)控、過程監(jiān)控，復(fù)驗和簽認等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責和相關(guān)統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會議紀要，每月有監(jiān)理月報，同時這些日記、紀要、月報都有統(tǒng)一的標準規(guī)格、規(guī)定的項目內(nèi)容?！拔臋n”標準化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標準分門別類歸盒歸柜，做到及時、準確和完整。

監(jiān)理標準化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標準化和外部控制標準化兩個方面。其一，內(nèi)部管理標準化是監(jiān)理規(guī)章制度的進一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運行行為和個人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二，外部控制標準化主要是將工程質(zhì)量、進度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標準化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標準化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標準、表報形式，報送各種工程項目簽證、認證、檢測、評定、支付等標準圖表及標準化的各種驗收資料。標準化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有利于監(jiān)理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標準化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。例如，監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進度和投資的計劃、實施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，需有相當?shù)睦碚摵凸こ探?jīng)驗才能做出，這樣就強化監(jiān)理對合同的全面理解，迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與監(jiān)理理論；與此同時也要求施工承建單位按照監(jiān)理制定的標準化管理內(nèi)容要求去做，推動他們的管理水平的提高。

同時，若這些標準化管理得到業(yè)主的認可，只要監(jiān)理都按照標準化去做，工程出現(xiàn)了偏差或沒有達到合同要求，監(jiān)理工作質(zhì)量優(yōu)劣也有衡量標準以利鑒別是非，客觀評價監(jiān)理工作，所以它是做好控制工作的一項基礎(chǔ)性工作。

四、堅持控制科學化才能提高監(jiān)理控制水平和成效

科學是實踐經(jīng)驗的總結(jié)。堅持控制科學化就是在工程質(zhì)量，工程進度和工程投資中找出各自的內(nèi)在客觀規(guī)律和三者之間矛盾對立統(tǒng)一的內(nèi)在聯(lián)系，監(jiān)理工程師遵循這些客觀規(guī)律去運作，以促進合同目標最佳實現(xiàn)，從而體現(xiàn)監(jiān)理工程師的控制水平和控制成效。

1.監(jiān)理依據(jù)的科學性

監(jiān)理依據(jù)的科學性包括與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法令、法規(guī)，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標準、質(zhì)量標準、設(shè)計文件、監(jiān)理合同、工程承包合同等。這些都是監(jiān)理工作之本，都是從長期工程建設(shè)與社會實踐中總結(jié)提煉的科學結(jié)晶，控制是否科學化的根本就在于是否按照這些依據(jù)去控制，守“理”者不問，違“理”者必究，執(zhí)法要嚴明，做到鐵面無私，一絲不茍，既要當好工程建設(shè)中的執(zhí)法官，又要做好工程質(zhì)量衛(wèi)道士，對監(jiān)理依據(jù)要全面理解融會貫通?？茖W的精髓是動態(tài)的，又是不斷創(chuàng)新的，一方面嚴格按照科學技術(shù)規(guī)范、標準進行監(jiān)控，另一方面提高大膽創(chuàng)新，積極慎重引用新材料、新技術(shù)、新工藝，加以科學利用。對于合同的某些條款和設(shè)計文件中的不妥之處，積極通過一定程序一定審批權(quán)限加以完善、修正和優(yōu)化使其更具科學性。

2.監(jiān)理程序的科學化

控制程序化雖然能控制相應(yīng)的系統(tǒng)的行動，但并不能保證行動內(nèi)容的科學化，只有當控制程序科學化才能更好促進合同目標的實現(xiàn)。監(jiān)理程序的科學性表現(xiàn)在三個方面。其一，按照這些程序去控制，能否制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動(能否把各自相應(yīng)系統(tǒng)控制起來)；其二，能制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動，同時程序所涵蓋的內(nèi)容要滿足相關(guān)要求并具科學性；其三，是否有利于化解和轉(zhuǎn)化各種矛盾促使合同雙方維護合同的嚴肅性，認真覆行合同中的權(quán)力與義務(wù)。

通過事前、事中、事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項程序中控制內(nèi)容滿足合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準規(guī)定，使其更具科學化。

3.監(jiān)理方法和手段的科學化

第9篇：工程監(jiān)理的意義范文

關(guān)鍵詞：鐵路工程；建設(shè)質(zhì)量；監(jiān)理

中圖分類號： U21 文獻標識碼： A 文章編號：

一、鐵路工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理的含義

對鐵路工程建設(shè)實行監(jiān)理制度，這也算是引進國外的一種行之有效的好方法。這在國際工程管理中早已應(yīng)用，在工業(yè)發(fā)達國家已成為慣例。鐵路工程建設(shè)監(jiān)理和鐵路工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理是具有不同內(nèi)涵的兩個方面。工程建設(shè)監(jiān)理是大范圍的決策性的監(jiān)理，諸如資金投向、項目決策、勘測設(shè)計、投標招標、工程實施等。工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理是小范圍的實施性監(jiān)理，諸如設(shè)計質(zhì)量、概算質(zhì)量、工程檢查、監(jiān)督迸度、驗工計價、協(xié)調(diào)關(guān)系等。這里必須對“監(jiān)理”二字作一點說明，所謂“監(jiān)理，就是監(jiān)督管理?！薄氨O(jiān)督”就是監(jiān)督建設(shè)、設(shè)計、施工單位嚴格遵守國家的方針、政策、各種現(xiàn)行法規(guī)，如《鐵路法》、《鐵路技規(guī)》等?！肮芾怼庇钟袃蓪右馑迹肮堋笔怯行Э刂?，“理”是理順關(guān)系?！肮堋币彩菍r間、空間的控制，就是要使設(shè)計、施工符合經(jīng)濟法規(guī)、技術(shù)標準、承發(fā)包合同。什么時候交付設(shè)計文件，什么時候開工，什么時候竣工、驗收、投入運營以及設(shè)計規(guī)模，方案布局、施工進度等都要實行全面質(zhì)量管理，都要進行有效控制?！袄怼本褪抢眄樈ㄔO(shè)，設(shè)計、施工單位的關(guān)系，理順鐵路同地方的關(guān)系，理順施工進度與結(jié)算支付的關(guān)系，理順安全、質(zhì)量與效益的關(guān)系，并且達成協(xié)議，建立文本。所以，鐵路工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理可以概括為這樣幾句話，就是對決策項目的設(shè)計、施工的全過程進行有效監(jiān)督和管理，使之達到預(yù)期的目的和經(jīng)濟效果。

二、當前鐵路監(jiān)理工作的誤區(qū)

1、監(jiān)理制度僅局限于施工階段

監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項目的始終, 包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段)。但目前,我國鐵路監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段,監(jiān)理人員接受委托后,工程馬上開工,造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況,對工程并未深入的掌握和熟悉, 尤其是鐵路工程,規(guī)模相對較大,技術(shù)復(fù)雜程度相對較高, 戰(zhàn)線較長, 影響因素很多, 不利于監(jiān)理工作的順利開展。

2、對業(yè)主行為無規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否, 直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進行, 建設(shè)目標能否如期實現(xiàn)。有的業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令, 造成不必要的糾紛和誤解。其實, 監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理者,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)督與管理,業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理工程師實施,而業(yè)主所要做的,是如何做好對監(jiān)理的管理, 而非直接對工程建設(shè)項目的管理。業(yè)主不規(guī)范,是一個普遍的現(xiàn)象。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同,審時度勢,正確處理好與業(yè)主的關(guān)系,從大局出發(fā),顧客第一,為業(yè)主服務(wù),對業(yè)主負責。

3、把監(jiān)理工程師當作質(zhì)檢員

監(jiān)理工程師是作為公正的第三方, 依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進行監(jiān)理,不是承包商的質(zhì)檢員。這個問題涉及到職責問題, 還涉及到驗收程序。各項驗收,必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上, 報請監(jiān)理工程師驗收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責任,監(jiān)理負責檢驗工程產(chǎn)品,承包商不能把監(jiān)理當作自己的質(zhì)檢員, 監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員,監(jiān)理的檢查要全面。

4、工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的

現(xiàn)在,有一種說法,工程中有事情找監(jiān)理。工程有問題, 監(jiān)理首當其沖, 這種認識未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán),依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理。監(jiān)理的質(zhì)量責任可以理解為,在設(shè)計階段有設(shè)計質(zhì)量問題的,設(shè)計監(jiān)理應(yīng)承擔相應(yīng)責任;在施工階段,由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的, 不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品,監(jiān)理應(yīng)承擔相應(yīng)責任,但是不能因此而免除承包商的責任。因為工程建設(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提品的質(zhì)量標準,這需要“三方”端正思想意識。

三、目前鐵路工程監(jiān)理本身存在的主要問題

1、鐵路建設(shè)監(jiān)理市場行為不規(guī)范

在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上, 存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象。存在著業(yè)主私招亂雇,系統(tǒng)內(nèi)搞同體(或連體)監(jiān)理的現(xiàn)象, 致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當多的項目上還沒有充分發(fā)揮出來。

2、監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)還不高

主要是缺乏經(jīng)濟管理和法律知識, 缺乏全方位控制的能力。一些監(jiān)理單位由于人才不配套, 大多只能運用技術(shù)手段進行質(zhì)量檢查, 而不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進行全方位全過程控制, 這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

3、不少工程項目存在著監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責任不落實的問題

有的總監(jiān)理工程師兼任很多項目的總監(jiān)。有的工程項目空掛“監(jiān)理”人員名字,只見其名,不見其人。有的監(jiān)理單位沒有確定一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序, 也沒有規(guī)定或落實各級監(jiān)理人員責任, 致使一些監(jiān)理人員該進行檢查時不檢查, 該旁站監(jiān)理時不旁站,甚至不問工程是否合格也簽字。上述問題的存在, 也在一定程度上反映了我們制定的監(jiān)理法規(guī)體系還不嚴密, 也反映了相應(yīng)的監(jiān)督管理還不夠有力。

四、改進鐵路工程建設(shè)監(jiān)理的基本對策與建議

1、強化監(jiān)理委托程序

監(jiān)理市場的規(guī)范化, 對建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展十分重要。因此我們必須規(guī)范各方的市場行為。業(yè)主選用建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按《招標投標法》的規(guī)定實行公開招標或邀請招標, 直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù),選擇符合資質(zhì)條件的單位進行監(jiān)理,不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞自我“監(jiān)理”, 以及施工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。業(yè)主應(yīng)與中標的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同, 明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任。監(jiān)管部門應(yīng)強化竣工備案制度,對工程監(jiān)理應(yīng)招標而不招標的工程,對掛靠、轉(zhuǎn)包的工程,一經(jīng)查實,不予驗收備案。

2、嚴格監(jiān)理資質(zhì)管理

嚴格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理, 是保證市場良好秩序的重要措施。當前,監(jiān)理單位資質(zhì)方面要解決的突出問題是, 監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營,獨立核算,自負盈虧的法人實體, 只有這樣, 才能形成真正的監(jiān)理行業(yè)。我們建議,鐵路監(jiān)理單位在與母體分離后如果暫時還不能獨立的, 可以通過合并加強的辦法, 將其改組成獨立的監(jiān)理法人實體。因此,建議建設(shè)行政主管部門盡快修訂與頒布監(jiān)理單位資格管理的法規(guī), 把國有監(jiān)理單位的改制工作納入改革計劃,使國有監(jiān)理單位真正成為產(chǎn)權(quán)清晰、職責明確、政企分開、管理科學、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體。

3、提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力

監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素質(zhì)。如果不是這樣, 實施建設(shè)監(jiān)理就沒有什么意義。要保證與提高監(jiān)理隊伍素質(zhì), 一是政府管理部門在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位的時候要嚴格把關(guān), 對不符合資質(zhì)標準的不能遷就。二是監(jiān)理單位本身要注意自己的人員配備和搞好培訓工作。作為監(jiān)理單位, 不僅要具備工程施工的監(jiān)理能力,而且應(yīng)當具備設(shè)計監(jiān)理能力,以及工程項目前期工作的咨詢能力, 以適應(yīng)全過程監(jiān)理和咨詢的需要。三是要提高監(jiān)理企業(yè)的地位, 此舉可通過改革現(xiàn)行的監(jiān)理取費辦法來實現(xiàn)。

4、把總監(jiān)理工程師負責制落實到位, 認真解決監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責任不落實的問題

首先要解決總監(jiān)空掛名的問題; 其次是要建立各級崗位責任制。項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員都要建立崗位責任制度,以及相應(yīng)的考核與將罰制度,以杜絕監(jiān)理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時,工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強對監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量認證,監(jiān)督工程質(zhì)量和監(jiān)理機構(gòu)的工作, 嚴格認證工程質(zhì)量等級。

5、提倡監(jiān)理服務(wù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價

低收費, 不利于留住和吸引素質(zhì)較高的人才,不利于監(jiān)理單位的自我發(fā)展,也不利于提高監(jiān)理工作水平。目前一些監(jiān)理單位難以從母體中脫離出來, 很大原因也在于收入不高。因此,適當提高監(jiān)理價格是完全必要的?！皟?yōu)質(zhì)優(yōu)價、低價質(zhì)差”這是市場規(guī)律的一個法則。

五、應(yīng)用現(xiàn)代管理科學，搞好質(zhì)量監(jiān)理

現(xiàn)代化的管理方法，目前應(yīng)用最多、最廣、最普遍的有經(jīng)濟責任制、全面計劃管理、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟核算和全面勞動人事管理等。將這些方法靈活用到施工管理和工程質(zhì)量管理上，無疑是會促進工程質(zhì)量的提高和建設(shè)資金的降低。

現(xiàn)代化的管理技術(shù)，歸納起來，主要有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、決策技術(shù)、預(yù)測技術(shù)、線性規(guī)劃、優(yōu)選法等。將這些技術(shù)應(yīng)用于方案選定、規(guī)模程度、施工組織、土方調(diào)配、材料運輸?shù)确矫?，對于縮短工期、節(jié)約投資不無益處。

現(xiàn)代化的管理手段，隨著高科技的發(fā)展，管理手段也越來越先進，當今世界已進入電子計算機時代，信息管理的時代。電子計算機的應(yīng)用，已為科研、工程設(shè)計、施工提供了廣闊前景。信息管理系統(tǒng)的建立，亦為施工進程和施工質(zhì)量積累了數(shù)據(jù)。

現(xiàn)代化的管理組織，應(yīng)用現(xiàn)代化管理科學來管理工程質(zhì)量，是一場深刻的變革，它不僅強調(diào)用數(shù)據(jù)說明問題，而且在管理上必須克服主觀臆斷、憑經(jīng)驗辦事和用行政手段代替科學管理的不良作風。同時，鐵路工程施工要求眾多部門、行業(yè)密切協(xié)作、通力配合，才能順利達到一個總目標——在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)。

結(jié)束語

鐵路工程建設(shè)監(jiān)理存在的問題顯著，對我國的鐵路發(fā)展具有一定的阻礙，以你在進行鐵路建設(shè)的時候推行一套合理的管理方法，采用現(xiàn)代管理科學，對于提高鐵路工程質(zhì)量具有極其重要的作用。

參考文獻

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