裝飾公司管理制度精選(九篇)

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第1篇：裝飾公司管理制度范文

2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收。每一工種完工后工長(zhǎng)先行驗(yàn)收并及時(shí)整改后施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書(shū)面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收。若因質(zhì)量問(wèn)題客戶投訴一次，扣10分；施工總監(jiān)檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣2分；

3、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長(zhǎng)必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人。工地上不可無(wú)故無(wú)人,即使工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分／天；

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù)。離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次未關(guān)扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電動(dòng)工具必須由專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)操作；

5、服務(wù)態(tài)度熱情，對(duì)客戶的提問(wèn)要好言回答，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財(cái)物。以上凡發(fā)現(xiàn)一次，扣5分；不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)，否則扣10分，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工，一切損失由該工種的工長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

6、工地及時(shí)清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。工地每天檢查，違反一次，扣3分；若客戶因?yàn)楣さ厍鍧崋?wèn)題投訴一次，扣5分；

7、工地上注意維護(hù)公司形象及個(gè)人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款300元－1000元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開(kāi)除并扣除其所有工資；

8、必須佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴(yán)禁穿其它公司工作服，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；

9、工地上禁止吸游煙，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒及打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

10、公司廣告牌、進(jìn)度表及考核表如未張貼上墻，扣3分；

第2篇：裝飾公司管理制度范文

一、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的概念

(一)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)下一階段的任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，并設(shè)定出具體的目標(biāo)，預(yù)先對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、資金的匯集、營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)的分配等進(jìn)行規(guī)劃和管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有序性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的管理制度，需要以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施。

(二)會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的基本職能，會(huì)計(jì)核算時(shí)需要以《會(huì)計(jì)法》作為法律基礎(chǔ)，主要對(duì)企業(yè)的貨幣進(jìn)行計(jì)量，以便對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核查。會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)所有產(chǎn)生貨幣流動(dòng)的活動(dòng)都會(huì)進(jìn)行跟蹤和調(diào)查，保證企業(yè)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以按照正確的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行，會(huì)計(jì)核算的主要方法涉及到企業(yè)賬簿的設(shè)置、經(jīng)濟(jì)記錄的填制、經(jīng)濟(jì)成本核算、企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查、繪制報(bào)表等等。

二、裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

(一)事先能動(dòng)性

裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與一般的會(huì)計(jì)核算不同，一般的會(huì)計(jì)核算只是簡(jiǎn)單的對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)生過(guò)程進(jìn)行記錄和總結(jié)，體現(xiàn)出事后管理的狀態(tài)。但是某些裝飾公司規(guī)模比較大，項(xiàng)目投資動(dòng)輒就是幾千萬(wàn)的資金，所以需要先對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的事先能動(dòng)性，再進(jìn)行裝飾工程后續(xù)施工。

(二)裝飾公司的資金周轉(zhuǎn)緩慢

很多大型裝飾公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目施工周期比較長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)比較緩慢，在該項(xiàng)目裝飾基本完成的時(shí)候，裝修款只能部分到賬，因?yàn)槊總€(gè)施工項(xiàng)目都有質(zhì)保期，質(zhì)保期大多在兩年左右，質(zhì)保期的裝修款押金大多為整個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)算款的5%-10%之間，公司收到該項(xiàng)目的初期款項(xiàng)之后又把資金投入到了下個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)付中，所以資金流轉(zhuǎn)性對(duì)于裝飾公司的財(cái)務(wù)管理非常重要，加快資金周轉(zhuǎn)，盡量避免項(xiàng)目對(duì)公司資金的長(zhǎng)期占用更有利于裝飾公司的生存和發(fā)展。

(三)裝飾公司施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤性強(qiáng)

因?yàn)檠b飾公司的施工項(xiàng)目需要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，所以為了保證最終的施工效果，要在整個(gè)工程施工的過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不足的地方及時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整，不能對(duì)裝飾項(xiàng)目的施工采取放任不管的態(tài)度，施工項(xiàng)目在裝飾的過(guò)程中，隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)變化，為了避免施工成本的較大改變，財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤性要強(qiáng)，避免施工項(xiàng)目中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的影響。

三、給裝飾公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及其會(huì)計(jì)核算的相關(guān)建議

(一)建立審計(jì)機(jī)構(gòu)和制衡機(jī)制，明確財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管

裝飾公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤，所以要設(shè)置監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理狀況進(jìn)行監(jiān)督，幫助裝飾公司實(shí)現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，而且內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管可以保證財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位設(shè)定要遵循制衡原則，對(duì)會(huì)計(jì)職務(wù)進(jìn)行分離，相互制衡，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

(二)裝飾公司要對(duì)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行完善

大型裝飾公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，會(huì)有許多子公司、分公司、多個(gè)項(xiàng)目部和職能部門(mén)。裝飾公司想要完成一項(xiàng)裝飾任務(wù)時(shí)往往需要各個(gè)子公司、分公司、多個(gè)項(xiàng)目部和職能部門(mén)的協(xié)作配合，但目前裝飾公司的會(huì)計(jì)核算制度相對(duì)來(lái)說(shuō)存在著多樣化，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一管理，并且在各個(gè)組織部門(mén)協(xié)作配合上沒(méi)有有效的管理機(jī)制，出現(xiàn)部分部門(mén)不配合的情況，所以需要對(duì)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行完善。裝飾公司的會(huì)計(jì)賬目和財(cái)務(wù)信息關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展，所以管理層要定期的對(duì)公司財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行核對(duì)，避免出現(xiàn)錯(cuò)賬、漏賬現(xiàn)象，賬目核對(duì)可以使公司各類(lèi)項(xiàng)目的款項(xiàng)回收更加及時(shí)，避免了資金損失。公司管理層也可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息來(lái)制定完善的發(fā)展計(jì)劃，保證公司在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到有效的提高。財(cái)務(wù)部要及時(shí)的了解裝飾公司各個(gè)部門(mén)的資金周轉(zhuǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)對(duì)資金使用的共同監(jiān)督，對(duì)資金使用的盲目性和局限性進(jìn)行修改，促進(jìn)企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度。另外還要實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考評(píng)，對(duì)回款資金、利潤(rùn)收入、資金占用等與企業(yè)內(nèi)部的考核機(jī)制掛鉤，提高項(xiàng)目回款的及時(shí)率，提高裝飾公司經(jīng)濟(jì)效益。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制進(jìn)行規(guī)范，對(duì)原始憑證信息進(jìn)行加密保存

為了避免財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行擅自修改，要對(duì)原始憑證信息進(jìn)行加密保存，沒(méi)有相應(yīng)權(quán)限不得修改。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制進(jìn)行規(guī)范，保證報(bào)表信息的統(tǒng)一，確保報(bào)表能夠真實(shí)反映出裝飾公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，有效地提高會(huì)計(jì)信息的整體水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：裝飾公司管理制度范文

2010年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。 2010年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式

根據(jù)公司2010“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)

根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，2010年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

2010年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，2010年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。

通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

第4篇：裝飾公司管理制度范文

2012年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。 2012年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式

根據(jù)公司2010“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)

根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，2012年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

第5篇：裝飾公司管理制度范文

同志們：

*年，是總公司提出的“管理效益年”，也是總公司“十一五”規(guī)劃實(shí)施的第二年。我們?cè)谑∥?、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省建設(shè)廳、省政府國(guó)資委等部門(mén)的支持幫助下，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，始終堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，全力拓展市場(chǎng)，通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化管理，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)改革改制，使企業(yè)在“管理效益年”保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)。概括起來(lái)，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新進(jìn)展。

*年，總公司完成總產(chǎn)值56.7億元，同比增長(zhǎng)13.1，為年計(jì)劃的113.4；竣工面積281.77萬(wàn)m2，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率142485元/人，同比增長(zhǎng)31.88。跨年任務(wù)達(dá)到60億元，同比增長(zhǎng)76。從各單位完成產(chǎn)值的情況看，一公司、六公司、一安公司、二安公司、構(gòu)件公司、裝飾公司、海外總公司、運(yùn)輸公司等單位增幅較大。一公司創(chuàng)造了連續(xù)四個(gè)月月完成產(chǎn)值超過(guò)1億元的新紀(jì)錄。

*年，總公司共中標(biāo)896個(gè)工程，中標(biāo)總建筑面積364.53萬(wàn)平方米，中標(biāo)總造價(jià)81.46億元，同比增長(zhǎng)57.8，創(chuàng)歷史最好水平。從各單位承攬任務(wù)情況看，都有一定的增長(zhǎng)。尤其是一公司全年承攬任務(wù)同比增長(zhǎng)在200以上,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效。

*年，各單位程度不同地加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，成效明顯。一是積極辦理資質(zhì)增項(xiàng)。一公司、二公司、四公司、六公司、七公司等已辦理了市政一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、裝飾一級(jí)、機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)，不少單位還辦理了一批二級(jí)資質(zhì)，為進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。二是在拓展地域上取得新進(jìn)展。除海外總公司外，一公司和七公司也已跨出國(guó)門(mén)，分別進(jìn)入印尼和哈薩克斯坦市場(chǎng)，四公司已經(jīng)向澳門(mén)地區(qū)派遣勞務(wù)；有些單位已開(kāi)始向北京、上海、廣東、江蘇等發(fā)達(dá)地區(qū)擴(kuò)展，并設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。個(gè)別單位的省外工程承接量已達(dá)總?cè)蝿?wù)的45左右。到目前，總公司經(jīng)營(yíng)地域已遍及北京、上海、河北、河南、山東、江西、江蘇、安徽、湖南、廣東、海南、內(nèi)蒙、等17個(gè)省、市、自治區(qū)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和地域得到雙拓展。

與此同時(shí)，各單位圍繞施工主業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，多元化經(jīng)營(yíng)更具特色，板塊效應(yīng)日益突出。一公司結(jié)合實(shí)際，形成了電建、房建、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三大板塊并進(jìn)、鋼結(jié)構(gòu)輔助的多元化經(jīng)營(yíng)格局；三公司、四公司、五公司、六公司、八公司、九公司等單位充分利用土地資源，向房地產(chǎn)板塊傾斜；七公司經(jīng)過(guò)積極培育，商品混凝土、房地產(chǎn)、市政工程、大租賃四大板塊齊頭并進(jìn)，獨(dú)具特色；二機(jī)廠借助從原蘭建廠引進(jìn)的技術(shù)工人優(yōu)勢(shì)，適時(shí)進(jìn)行攪拌機(jī)的生產(chǎn)且銷(xiāo)售良好；一安公司緊盯市場(chǎng)走勢(shì)，果斷投資600多萬(wàn)元，建設(shè)6000㎡的鋼結(jié)構(gòu)廠房，在蘭州市最具規(guī)模，將成為一安公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第6篇：裝飾公司管理制度范文

合作具體內(nèi)容如下：

1、該下屬子公司實(shí)行自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，也就是對(duì)總公司賦予的業(yè)務(wù)和自主公司業(yè)務(wù)，進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)，業(yè)務(wù)盈虧總公司不直接參與日常管理。子公司制定獨(dú)立的管理制度，有其獨(dú)立的管理體系、明確的分工，總公司不涉予管理。財(cái)務(wù)方面由總公司出任一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，與子公司設(shè)立獨(dú)立賬本，賬目，可對(duì)子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，和財(cái)務(wù)所涉及到的稅務(wù)關(guān)系。子公司出任一名出納，出納員是企業(yè)現(xiàn)金管理的具體責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金收入、支出、保管、領(lǐng)用工作。出納人員對(duì)一切現(xiàn)金收入都必須及時(shí)收取，當(dāng)天入帳，并與總公司會(huì)計(jì)賬目銜接。應(yīng)當(dāng)存入銀行的當(dāng)天存入銀行?，F(xiàn)金登記的依據(jù)為經(jīng)過(guò)審核后的現(xiàn)金收付憑證，登記要按憑證的順序號(hào)逐筆逐日進(jìn)行登記，每日終了要逐日結(jié)出收入、付出和結(jié)余的數(shù)額并與庫(kù)存現(xiàn)金的實(shí)際數(shù)額相對(duì)應(yīng)，月末加記本月的收入合計(jì)，付出合計(jì)和余額，做到“日清月結(jié)，帳款相符。”

2、關(guān)于繳納掛靠公司管理費(fèi)用的決定是由物業(yè)公司根據(jù)市場(chǎng)模式以及該下屬公司自身實(shí)際情況來(lái)決定收取管理費(fèi)用的比例數(shù)，可根據(jù)工程造價(jià)的實(shí)際情況來(lái)收取公司掛靠管理費(fèi)用。例：總工程造價(jià)的百分比提取。具體比例數(shù)，由總公司商討決定。

3 該下屬公司子公司人事部門(mén)分工明確，具體責(zé)任，歸屬到個(gè)人，具體組織機(jī)構(gòu)如下：

總負(fù)責(zé)人：由偉壯

子公司組織機(jī)構(gòu)

1. 行政監(jiān)視（由總公司指定）

（1） 協(xié)調(diào)子公司與總公司日常工作關(guān)系。

（2） 監(jiān)督、檢查、糾正工作中的錯(cuò)誤。

（3） 提出改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建議。

（4） 監(jiān)督、檢查工作計(jì)劃執(zhí)行情況和完成工作指標(biāo)，建立健全質(zhì)保體系。

計(jì)劃安排、組織指揮、監(jiān)督控制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部門(mén)的工作，做到定時(shí)、定量、定性地提出要求，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2. 總經(jīng)理（暫定由偉壯擔(dān)任）

其主要職責(zé)有：

（1） 主持子公司的日常業(yè)務(wù)工作

（2） 對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)

（3） 任免副總經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)主管、主任設(shè)計(jì)師、部門(mén)負(fù)責(zé)人等高級(jí)職員

（4） 招聘或解雇子公司職員

（5） 制定子公司的基本管理制度

（6） 子公司章程規(guī)定的其它權(quán)力

3、常務(wù)副總經(jīng)理兼辦公室主任（暫定陳積銀擔(dān)任）

其職責(zé)有：

（1） 協(xié)助總經(jīng)理總攬子公司業(yè)務(wù)工作

（2） 經(jīng)授權(quán)對(duì)外簽定合同和處理業(yè)務(wù)

（3） 經(jīng)授權(quán)招聘或解雇子公司職員

（4） 監(jiān)督子公司的職員是否有超越職權(quán)范圍的行為

（5） 制定和健全子公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理?xiàng)l例

（6） 總經(jīng)理授權(quán)的其他權(quán)利

4.　市場(chǎng)部經(jīng)理（暫定邢增生擔(dān)任）

其職責(zé)有：

（1）經(jīng)授權(quán)對(duì)外承攬子公司業(yè)務(wù)，完成子公司業(yè)務(wù)工作

（2）經(jīng)授權(quán)招聘或解雇子公司本部門(mén)職員

（3）監(jiān)督子公司的本部門(mén)職員是否有超越職權(quán)范圍的行為

（4）總經(jīng)理授權(quán)的其他權(quán)利

5.　財(cái)務(wù)出納

其職責(zé)有：

（1） 管理子公司現(xiàn)金收入和保管

（2） 出納人員對(duì)一切現(xiàn)金收入都必須及時(shí)收取，當(dāng)天入帳，應(yīng)當(dāng)存入銀行的當(dāng)天存入銀行。及時(shí)與總公司對(duì)賬。

6.　工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

（1） 進(jìn)行質(zhì)量控制、確保工程質(zhì)量。

（2） 進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制，按時(shí)完成任務(wù)。

（3） 進(jìn)行消耗控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

（4） 維護(hù)正常秩序和安全生產(chǎn)，確保現(xiàn)場(chǎng)效果良好。

（5） 保持良好的人際關(guān)系，確保團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造良好的工作氣氛。

（6） 研究問(wèn)題、改進(jìn)作業(yè)和管理。

4、總公司與子公司在簽定“掛靠公司協(xié)議”，掛靠經(jīng)營(yíng)期間，子公司的總負(fù)責(zé)人為該子公司法定第一責(zé)任人，承擔(dān)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和總公司賦予的全部權(quán)利，并承擔(dān)其全部責(zé)任，行使總負(fù)責(zé)人的職權(quán)，并代表子公司履行總公司協(xié)議。在具體工程實(shí)施過(guò)程中該下屬公司應(yīng)與總公司簽訂“責(zé)任轉(zhuǎn)移合同”，下屬公司保證每項(xiàng)工程的質(zhì)量竣工，并承擔(dān)施工過(guò)程中所引起的一切責(zé)任。在實(shí)際工作中，物業(yè)公司應(yīng)該極力配合下屬公司做好一系列工作。

5、業(yè)務(wù)工作依托總公司的實(shí)力，根據(jù)該下屬公司的自身特長(zhǎng)開(kāi)展裝修工程、平面設(shè)計(jì)、三維空間設(shè)計(jì)、動(dòng)畫(huà)影像制作等。

一、裝修裝飾工程

①裝飾設(shè)計(jì)

②裝飾工程

③全程質(zhì)檢

④平面設(shè)計(jì)

⑤三維空間設(shè)計(jì)

⑥動(dòng)畫(huà)影像制作

二、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢

三、裝飾監(jiān)理

①查驗(yàn)裝飾材料、設(shè)備等

②隱蔽工程驗(yàn)收

③工藝做法、工程質(zhì)量檢查

④協(xié)助客戶進(jìn)行工程驗(yàn)收

四、裝修工程預(yù)算

五、建筑經(jīng)濟(jì)分析及工程概預(yù)算

6、必要時(shí)，總公司應(yīng)給予該下屬公司出示裝飾工程有關(guān)公章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)等其他材料的原件。

7、總公司需提供辦公區(qū)域，以便于下屬公司其財(cái)務(wù)和主要負(fù)責(zé)人辦公。

請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱批示。

注：本協(xié)議附件包括但不限于各方簽署的與履行本申請(qǐng)書(shū)有關(guān)的修改、補(bǔ)充、變更協(xié)議。

申請(qǐng)負(fù)責(zé)人：由偉壯

第7篇：裝飾公司管理制度范文

確實(shí)，在周?chē)?guó)洪的運(yùn)籌帷幄下，迎來(lái)十四周年慶的九鼎裝飾早就構(gòu)建起一套令同行艷羨的規(guī)范化管理體制，實(shí)現(xiàn)了管理專(zhuān)業(yè)的良性架構(gòu)，進(jìn)入快速增長(zhǎng)的通道。

年過(guò)半百的周?chē)?guó)洪眉宇言談間透著從容，他謙虛地表示，九鼎裝飾十四年間取得的成就歸功于身處行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期。

“另類(lèi)倒?fàn)敗?/p>

生活是一本最好的教科書(shū)。

對(duì)于一個(gè)6歲的孩子而言，上山砍柴，獨(dú)自將超過(guò)體重許多的木柴扛下山變賣(mài)補(bǔ)貼家用實(shí)在是一段讓人辛酸的童年經(jīng)歷。很多年后，周?chē)?guó)洪的父親說(shuō)起兒子小時(shí)候的“能干”還是會(huì)熱淚盈眶。

那是一個(gè)努力付出就會(huì)有豐厚回報(bào)的年代。顯然，周?chē)?guó)洪是那個(gè)不斷努力的人，他的生意范圍也寬泛得讓人吃驚——“倒賣(mài)”碗碟、米粉、五金、木材，養(yǎng)蜂，辦化肥廠和尼龍襪廠……直到1985年，周?chē)?guó)洪辦起了服裝廠并成功賺到2萬(wàn)元，當(dāng)上了充滿時(shí)代特征的“萬(wàn)元戶”。

倒?fàn)數(shù)木窬驮谟凇罢垓v”。

懷揣剛剛攢下的2萬(wàn)元， 周?chē)?guó)洪和妻子一起來(lái)到云南，在昆明設(shè)立了上海毛紡廠銷(xiāo)售點(diǎn)。三四年后，“毛線大王”的名號(hào)就從所在的街頭響徹街尾。年輕氣盛，周?chē)?guó)洪回憶起當(dāng)年花4800元買(mǎi)索尼電視機(jī)的豪氣，那可是在人均月工資不到40元的年代。

在毛紡行業(yè)嘗到甜頭的周?chē)?guó)洪隨后在浙江紹興柯橋、諸暨等地辦起了紡織廠。然而，這次的擴(kuò)張換來(lái)的卻是苦果——1993年，正趕上紡織行業(yè)低谷期，周?chē)?guó)洪悉數(shù)投入的全部積蓄100萬(wàn)元，虧了個(gè)“干干凈凈”。

那時(shí)候的周?chē)?guó)洪無(wú)疑是寂寥而脆弱的。“我自己特別能理解許多老板破產(chǎn)后選擇跳樓的舉動(dòng)。那時(shí)的人情冷暖、世態(tài)炎涼，都在生活中上演，不斷考驗(yàn)人的意志力?！蹦鞘且淮螐母叻宓凉鹊妆轶w鱗傷的記憶，至今，周?chē)?guó)洪仍感慨萬(wàn)分。

“所謂成功學(xué)，都是寫(xiě)給失敗者看的。”周?chē)?guó)洪自嘲一番。他告訴記者，他一直愛(ài)好垂釣，備受打擊的周?chē)?guó)洪釣了兩年魚(yú)，期間戴著耳機(jī)聽(tīng)了數(shù)千卷成功學(xué)、勵(lì)志類(lèi)卡帶。

最后，還是妻子的一番話，激起了他重新振作的勇氣。妻子對(duì)他說(shuō)：“剛嫁給你的時(shí)候我很崇拜你，現(xiàn)在我一點(diǎn)也看不起你！做生意總有賺有賠的，哪有像你這樣天天釣魚(yú)的？”這句話周?chē)?guó)洪一輩子都不會(huì)忘記?！白銎拮忧频闷鸬哪腥恕?，周?chē)?guó)洪帶著這樣的信念遠(yuǎn)赴滿洲里，重拾貿(mào)易生意。

“陽(yáng)光化”賺錢(qián)

“這是個(gè)傻瓜都能賺錢(qián)的行業(yè)?！?998年，這句話是吸引周?chē)?guó)洪涉足家裝行業(yè)很重要的原因，也是他對(duì)這個(gè)行業(yè)唯一的認(rèn)知。

的確，商品房的新興概念給家裝行業(yè)注入了生機(jī)。弟弟周?chē)?guó)團(tuán)和許多老鄉(xiāng)都看準(zhǔn)商機(jī)，紛紛來(lái)到杭州干起了家裝生意。然而不久之后，老鄉(xiāng)們的家裝公司紛紛倒閉了。

“問(wèn)題就出在管理上?！敝?chē)?guó)洪總結(jié)說(shuō)。1998年與弟弟聯(lián)手創(chuàng)辦東陽(yáng)裝飾公司后，周?chē)?guó)洪并沒(méi)有選擇完全效仿同行，甚至拋棄了傳統(tǒng)的家裝公司發(fā)展模式，“兩耳不聞窗外事”地搞起了創(chuàng)新。

規(guī)范化，是周?chē)?guó)洪著手解決的第一個(gè)家裝行業(yè)頑疾。他著手編寫(xiě)出一本《施工管理手冊(cè)》，成為九鼎裝飾沿用至今的工程管理“葵花寶典”。在這本12年前就得到貫徹實(shí)施的手冊(cè)上，已經(jīng)出現(xiàn)了“材料送到工地要業(yè)主簽字確認(rèn)”這樣的管理要求，既減少了投訴也保護(hù)了自身利益，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理和裝飾公司三方共贏的局面。

2000年，東陽(yáng)裝飾正式更名為九鼎裝飾。作為第一家投入研發(fā)管控軟件的裝飾公司，九鼎已經(jīng)擁有了與工程項(xiàng)目、管理流程、人工物流等相配套的自動(dòng)化預(yù)算系統(tǒng)，杜絕了人工預(yù)算報(bào)價(jià)帶來(lái)的灰色利益空間。

“只有九鼎的項(xiàng)目經(jīng)理才能請(qǐng)得起以工藝見(jiàn)長(zhǎng)的東陽(yáng)木工?！敝?chē)?guó)洪告訴記者，“在其他一些裝飾公司，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力很大，他們要負(fù)責(zé)采購(gòu)材料、招聘工人……但是他們的利潤(rùn)空間非常小，所以只能千方百計(jì)壓縮成本。然而，九鼎由公司統(tǒng)一采購(gòu)原材料，項(xiàng)目經(jīng)理的收入來(lái)自于公司的獎(jiǎng)勵(lì)，而不是偷工減料。”九鼎建立的項(xiàng)目經(jīng)理收入保障體系不僅保障了項(xiàng)目經(jīng)理的合理收入，強(qiáng)化了工程管理的科學(xué)性，施工工藝水平同時(shí)也得到了保障。

“10萬(wàn)元的裝修一定比8萬(wàn)元的裝修貴嗎？”這是九鼎近期的對(duì)外廣告宣傳語(yǔ)之一。周?chē)?guó)洪深悉外界對(duì)九鼎家裝“貴”的印象，而他做的就是讓九鼎“貴得有道理”，讓消費(fèi)者“明白”消費(fèi)。

所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道。周?chē)?guó)洪說(shuō)，“一張簡(jiǎn)單的木工板，E0級(jí)和E1級(jí)的差別一般人根本看不出來(lái)。事實(shí)上，牽涉到環(huán)保的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，兩者的差別驚人?！?/p>

回想起自己當(dāng)初剛?cè)胄袝r(shí)分不清紅櫸、白櫸的窘狀，周?chē)?guó)洪不禁笑出聲來(lái)。如今，這早已不是個(gè)“傻瓜都能賺錢(qián)”的行業(yè)，周?chē)?guó)洪踐行“陽(yáng)光化賺錢(qián)”的想法也愈加堅(jiān)定。

目前，已經(jīng)在全國(guó)擁有70余家分公司的九鼎，擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和資深設(shè)計(jì)員1000余名，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)施工人員5000多名，卻沒(méi)有一個(gè)核心部門(mén)。

這讓周?chē)?guó)洪很驕傲。他說(shuō)：“哪怕你說(shuō)核心部門(mén)，我們可以在一兩個(gè)小時(shí)調(diào)動(dòng)其負(fù)責(zé)人，并且平穩(wěn)過(guò)渡。”周?chē)?guó)洪獨(dú)特的治家之道在于建立起交叉的權(quán)力監(jiān)督機(jī)制，利用有效的權(quán)力制衡來(lái)推動(dòng)企業(yè)這駕龐大的馬車(chē)不斷前行。

“以專(zhuān)業(yè)管理專(zhuān)業(yè)。”周?chē)?guó)洪不無(wú)得意地告訴記者，他可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)任何一個(gè)部門(mén)的總監(jiān)級(jí)職位，而絲毫不影響工程的推進(jìn)和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

逆周期增長(zhǎng)

退潮的時(shí)候才能看清誰(shuí)在裸泳。

2011年以來(lái)，隨著房地產(chǎn)調(diào)控進(jìn)入深水區(qū)，整個(gè)家裝行業(yè)也不可避免地進(jìn)入下行通道，簽單量普遍下降三四成。而周?chē)?guó)洪的過(guò)人之處在于，在行業(yè)的蕭條期，九鼎依然實(shí)現(xiàn)了豐收年，增長(zhǎng)30%-40%。

周?chē)?guó)洪的戰(zhàn)略調(diào)整首先在九鼎見(jiàn)長(zhǎng)的家裝市場(chǎng)發(fā)力。十四年來(lái)幾乎從不打折的九鼎陸續(xù)推出折扣促銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)家裝散戶的吸引力效果明顯，尤其是九鼎的老客戶二次裝修業(yè)務(wù)的比例大幅提升，對(duì)保持增量起到了重要作用。

其次，周?chē)?guó)洪著力開(kāi)辟之前少有涉獵的工裝市場(chǎng)。與家裝市場(chǎng)對(duì)材料、工藝、細(xì)節(jié)的高要求不同，工裝工程需要墊資，資金壓力增大，風(fēng)險(xiǎn)陡增。

在外人看來(lái)，周?chē)?guó)洪對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控稍顯隨意——在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等要素進(jìn)行必要的考量后，周?chē)?guó)洪決策因素只有一個(gè)：風(fēng)險(xiǎn)是否超出企業(yè)的承受范疇。只要工程尾款不高于工程毛利潤(rùn)，項(xiàng)目就具備可操作性。

今年以來(lái)，周?chē)?guó)洪開(kāi)始與綠城等大型品牌房企合作，承接精裝修系統(tǒng)工程，以適應(yīng)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。周?chē)?guó)洪說(shuō)，這是讓他目前投入較大精力的工作，而這塊業(yè)務(wù)也會(huì)成為九鼎未來(lái)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

除了對(duì)外拓展，周?chē)?guó)洪還將行業(yè)低谷期作為修煉內(nèi)功的好時(shí)機(jī)。作為領(lǐng)頭人，周?chē)?guó)洪甚至不清楚九鼎分公司的確切數(shù)量，“許多分公司開(kāi)了，我一次都沒(méi)去過(guò)”。面對(duì)記者的詫異，周?chē)?guó)洪爽朗的笑聲中透著難以言說(shuō)的自豪。而這一切，都?xì)w功于九鼎獨(dú)特的企業(yè)制度和企業(yè)文化。

“家裝行業(yè)如果都靠人盯著管，肯定是管不過(guò)來(lái)的，既然這樣，不如信任員工，放手讓他們干。”周?chē)?guó)洪告訴記者，在九鼎，業(yè)績(jī)突出的員工最高可以獲得夫妻歐洲游的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還能獲得相應(yīng)的旅游基金。在九鼎，這樣的激勵(lì)有很多。

周?chē)?guó)洪說(shuō)，九鼎科學(xué)規(guī)范的管理制度，為九鼎贏得了員工、顧客、合作者全方位的口碑。

和其他同行拼薪資留人不同，周?chē)?guó)洪希望給九鼎員工營(yíng)造出“家”的氛圍。他提議將每個(gè)員工的檔案中增加父母、配偶和子女的詳細(xì)信息，除了讓家人有機(jī)會(huì)分享每個(gè)員工的成績(jī)和榮譽(yù)，還通過(guò)企業(yè)出資成立的員工救助基金為他們提供醫(yī)療、教育等經(jīng)濟(jì)救助。

“要把員工的家人當(dāng)員工一樣關(guān)愛(ài)，員工的父母會(huì)收到感謝信，他們的子女會(huì)收到玩具。用薪資留人很難，管理成本會(huì)越來(lái)越大，只能用心留人。我們把員工服務(wù)好，員工才會(huì)樂(lè)意把客戶服務(wù)好?！敝?chē)?guó)洪認(rèn)為，思維決定結(jié)果，正是那么多挑剔、精明的客戶成就了今天的九鼎。

第8篇：裝飾公司管理制度范文

同志們、各位管理人員，全體員工：

今天我們?cè)诶夏旯⑴e行20__年年終聯(lián)歡會(huì)，大家在這里歡聚一堂、興高采烈。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我特別向__公司的管理人員、全體員工表示衷心的感謝。同時(shí)特意向支持__公司工作的社會(huì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位家屬表示誠(chéng)摯的問(wèn)候。

再過(guò)一天我們就迎來(lái)了嶄新的促人奮進(jìn)的20__年，同時(shí)我們也送走了極不平凡的20__年。20__年公司取得了驕人的成績(jī)。物業(yè)公司接管三個(gè)新項(xiàng)目：財(cái)政局家屬樓、煤管局家屬樓、安監(jiān)局家屬樓。安裝公司完成30萬(wàn)元產(chǎn)值，裝飾公司完成70萬(wàn)元產(chǎn)值；信息公司完成3.9萬(wàn)元產(chǎn)值，老年公寓托收老年人穩(wěn)定在80人以上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合默契，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。公司順利完成了企業(yè)名稱(chēng)變更，由原來(lái)的大同市__物業(yè)管理有限責(zé)任公司變更為山西__物業(yè)管理有限責(zé)任公司，順利通過(guò)了國(guó)家二級(jí)資質(zhì)年檢。企業(yè)名稱(chēng)變更和資質(zhì)證的年檢，為企業(yè)今后的更大、更遠(yuǎn)、更好的發(fā)展奠定了條件和基礎(chǔ)。20__年公司獲得了建設(shè)部頒發(fā)的全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)“先進(jìn)單位”牌匾。但是，20__年的工作中我們還存在不少缺點(diǎn)和漏洞，有的是關(guān)系沒(méi)有協(xié)調(diào)把握好造成的，[找材料到文秘站 -ˇ文秘站 網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)！注：]有的是因姑息造就造成的，有的是方法剛性不靈活造成的等等。公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)糾正偏差，在后半年統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了步調(diào)，形成了共識(shí)，各方工作納入民主決策之中?？傊?，20__年成績(jī)是顯著的。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我再一次向全體管理人員及全體員工一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)和艱苦付出表示最衷心的感謝和崇高的敬意。

20__年是公司實(shí)施第五個(gè)“五年計(jì)劃”的開(kāi)局之年，在新的一年里，我們的總體思路是：第一，以社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律為指導(dǎo)，根據(jù)公司現(xiàn)有的基本狀況，把現(xiàn)有的項(xiàng)目做好、完善好、鞏固好，把未挖掘出來(lái)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出來(lái)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，并與市場(chǎng)同步發(fā)展。第二，向外地?cái)U(kuò)張，開(kāi)辟外地市場(chǎng)，搶先占領(lǐng)當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理市。占領(lǐng)一個(gè)就可以[找文章到文秘站 -一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂！文秘站 =站注：]占領(lǐng)一片，穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；膽?zhàn)略構(gòu)想。第三，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，重視人才培訓(xùn)儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理，進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，完成企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，樹(shù)立企業(yè)良好形象，注重企業(yè)文化建設(shè)，形成全體員工共同認(rèn)知的價(jià)值觀，打造企業(yè)服務(wù)品牌，用服務(wù)品牌占領(lǐng)市場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為企業(yè)保駕護(hù)航。最終形成__物業(yè)管理模式。

20__年四大任務(wù)，第一，緊緊抓住人才培訓(xùn)這一長(zhǎng)期任務(wù)，人才培訓(xùn)和聘用是企業(yè)的命根、活力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)成敗關(guān)鍵在人才。第二，在大同地區(qū)發(fā)展三個(gè)新物業(yè)項(xiàng)目，新增利潤(rùn)10萬(wàn)元。第三，太原地區(qū)朔州地區(qū)物業(yè)管理項(xiàng)目完成零的突破。第四，完成統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一佩戴胸卡、統(tǒng)一服務(wù)品牌用語(yǔ)的起步工作。完成微機(jī)化物業(yè)管理基礎(chǔ)工作。創(chuàng)造條件力爭(zhēng)完成兩地以上的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

20__年目標(biāo)已確定，基礎(chǔ)條件已具備，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在各級(jí)負(fù)責(zé)人的周?chē)?，扎扎?shí)實(shí)地把本職工作搞好，為實(shí)現(xiàn)20__年的目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)，再創(chuàng)新輝煌。預(yù)祝聯(lián)歡會(huì)圓滿成功，最后，祝大家新年快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！

第9篇：裝飾公司管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑裝修工程；造價(jià)；控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

我國(guó)的建筑裝修行業(yè)由于發(fā)展過(guò)快，所以現(xiàn)在存在著不少問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題,如何有效控制建筑裝修工程的造價(jià),是我們必須要面對(duì)的問(wèn)題。

一、建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制具有的市場(chǎng)特征

建筑裝飾裝修工程作為建筑工程重要的組成部分,相比于建筑工程中其他的工程,在環(huán)節(jié)上涉及的更多,對(duì)造價(jià)影響的因素也更多。

（一）對(duì)建筑裝修裝飾工程質(zhì)量控制存在問(wèn)題

進(jìn)行建筑裝修裝飾工程施工的公司,往往都是一些具有裝飾裝修的資質(zhì)的公司在承包商手中承包下來(lái)的。在承包過(guò)程中,會(huì)受到承包商壓價(jià)等影響。而裝飾裝修公司為了謀求利益最大化,進(jìn)行造價(jià)的時(shí)候,選擇的裝修材料以及裝修環(huán)節(jié)會(huì)存在問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在會(huì)對(duì)裝飾裝修的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

（二）對(duì)建筑裝修裝飾工程設(shè)計(jì)控制存在問(wèn)題

很多裝飾裝修公司雖然具有資質(zhì),但是人員組成、技術(shù)力量相對(duì)薄弱,對(duì)工程的裝修裝飾總體設(shè)計(jì)把握不好,這就給造價(jià)控制造成了困難。由于設(shè)計(jì)的不合理,在施工中存在臨時(shí)改動(dòng)設(shè)計(jì)的情況,這也給造價(jià)的控制帶來(lái)難度。

二、簡(jiǎn)析建筑裝修工程的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題

（一）建筑裝修公司的素質(zhì)參差不齊

正是由于建筑裝修工程的巨大利潤(rùn)空間,吸引了越來(lái)越多的人成立建筑裝修公司，但是，這些建筑裝修公司的施工隊(duì)伍的素質(zhì)是參差不齊的，有一部分人和公司通過(guò)鉆空子等不規(guī)范的行為來(lái)獲取暴利，這樣嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的利益。有一部分建筑裝修公司沒(méi)有自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)的施工設(shè)備，更有甚者，有些建筑裝修公司都沒(méi)有屬于自己公司的施工隊(duì)伍，這些不規(guī)范的行為導(dǎo)致了建筑裝修工程的施工質(zhì)量得不到保證，消費(fèi)者的利益得不到保證，導(dǎo)致建筑裝修市場(chǎng)秩序混亂。

（二）裝修材料的問(wèn)題

市面上有很多制作和銷(xiāo)售建筑裝修材料的廠商,造成了市面上建筑材料的品種多、規(guī)格多,同時(shí)價(jià)格差異也大,有些時(shí)候是同一個(gè)品牌的產(chǎn)品,就有可能是不同規(guī)格的層至有可能是假冒偽劣產(chǎn)品,這些不是專(zhuān)業(yè)人員是很難識(shí)別出來(lái)的，裝修材料的質(zhì)量得不到保證，有些時(shí)候裝修材料是施工單位代為購(gòu)買(mǎi)，在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)施工單位吃回扣的現(xiàn)象，而且購(gòu)買(mǎi)的裝修材料等額質(zhì)量得不到保證，造成業(yè)主花更多的錢(qián)但買(mǎi)更差的東西的情況出現(xiàn)。因此,建議業(yè)主在購(gòu)買(mǎi)建筑裝修材料時(shí),一定要在正規(guī)的渠道購(gòu)買(mǎi)并且咨詢專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員,從而保證建筑裝修工程的施工質(zhì)量。

（三）施工的隨意性大

施工之前應(yīng)該先設(shè)計(jì)出施工的圖紙，施工的圖紙是由建筑裝修公司根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的,當(dāng)建筑裝修公司缺乏有資質(zhì)的設(shè)計(jì)人員的時(shí)候，設(shè)計(jì)出的圖紙根本不能滿足施工的要求，導(dǎo)致施工的隨意性大缺乏有效的控制,當(dāng)裝修之后的建筑不能夠滿足業(yè)主的最初設(shè)想時(shí)，就需要返工,導(dǎo)致資金的浪費(fèi)和大額設(shè)入,最終使得建筑裝修工程的造價(jià)提高，不能和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)承受能力相適應(yīng)，給建筑裝修工程行業(yè)的健康發(fā)展埋下了隱患。

（四）政府的管理相對(duì)滯后

建筑裝修工程行業(yè)發(fā)展迅速，但是行業(yè)發(fā)展并不規(guī)范，缺乏政府的有效管制，建筑裝修行業(yè)需要一整套嚴(yán)格完整的管理制度和體系,以此保證建筑裝修行業(yè)的健康發(fā)展,避免出現(xiàn)建筑裝修工程的造價(jià)得不到控制的現(xiàn)象。

三、建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制采取的措施

（一）建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制最重要的階段,對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)管理具有不可替代的作用。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是否合理對(duì)于裝飾裝修公司的利潤(rùn)具有直接的印象,也關(guān)系到業(yè)主對(duì)裝修裝飾的要求能否實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制,就需要對(duì)裝飾裝修涉及到所有影響因素進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)控制,并結(jié)合業(yè)主的要求,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)。

（二）建筑裝飾裝修工程材料品種及規(guī)格方面的造價(jià)控制

建筑裝飾裝修工程涉及到的材料根多,也會(huì)涉及到很多品種、規(guī)格、品牌,不一樣的材料的價(jià)格也存在著差異。在這方面進(jìn)行造價(jià)控制,就需要造價(jià)人員對(duì)需要使用的材料列出清單,包括材料名、規(guī)格、品牌、數(shù)量等,還要計(jì)算出這些材料的損耗率。之后在了解市場(chǎng)材料價(jià)格的基礎(chǔ)上,進(jìn)行材料品種及規(guī)格方面的造價(jià)。

（三）建筑裝飾裝修工程成本費(fèi)用支出的造價(jià)控制

這里所說(shuō)的成本費(fèi)用造價(jià)控制包括人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制、構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制等。對(duì)這些費(fèi)用的成本控制,通常都是按照施工圖預(yù)算,實(shí)行以收定支的方式。也就是按照施工圖確定工程量,從而確定需要用工數(shù)量,人工費(fèi)可以按照固定費(fèi)用和浮動(dòng)費(fèi)用執(zhí)行;材料費(fèi)用造價(jià)控制應(yīng)在考慮市場(chǎng)的價(jià)格浮動(dòng)的基礎(chǔ)上建立定額管理制度;對(duì)于構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi),堅(jiān)持按照雙方所簽訂的合同執(zhí)行。

（四）建筑裝飾裝修工程損耗量的造價(jià)控制

進(jìn)行建筑工程裝飾裝修,就不可避免會(huì)出現(xiàn)材料的損耗,而對(duì)材料損耗進(jìn)行合理控制,也是造價(jià)控制的重要內(nèi)容。正常情況下,材料在運(yùn)輸、搬運(yùn)、使用過(guò)程中會(huì)因?yàn)榭呐觥⑶懈畹瘸霈F(xiàn)一些損耗,這些損耗應(yīng)在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行考慮。還有的損耗是因?yàn)樵谑┕ぶ惺褂貌牧喜缓侠矶鴮?dǎo)致的,對(duì)于這樣的損耗就要引起注意,要提高施工人員的認(rèn)識(shí),盡量避免出現(xiàn)這種不合理的損耗。

（五）建筑裝飾裝修工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

由于建筑裝飾裝修工程的特殊性,在竣工階段進(jìn)行造價(jià)控制,會(huì)有很多位置無(wú)法確定質(zhì)量,這就需要業(yè)主與裝修裝飾公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,并把總工程款的一部分留作質(zhì)量保證金。裝飾裝修公司也要提高材料使用清單,作為工程竣工結(jié)算階段造價(jià)控制的依據(jù)。還要收集各種竣工資料,在決算時(shí)使用。

四、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理

（一）建筑裝飾裝修工程進(jìn)行施工的技術(shù)要求

首先是對(duì)設(shè)計(jì)與構(gòu)造的具體要求。建筑就是根據(jù)某種建筑學(xué)原理，設(shè)計(jì)構(gòu)造出可以滿足某種目的的工程。在設(shè)計(jì)時(shí)一定要根據(jù)建筑的具體目的，進(jìn)行科學(xué)的平面設(shè)計(jì)，要充分考慮到各種可能的影響因素，如溫度、濕度等，提前做出防范措施，確保設(shè)計(jì)的合理性，同時(shí)裝修時(shí)還要做好防潮、防腐、防水火工作，為居住人員提供舒適、安全的環(huán)境。其次是要做好材料技術(shù)的具體要求。材料是體現(xiàn)建筑裝飾品味、確保工程質(zhì)量的重要因素，在選擇時(shí)要充分考慮要其安全、環(huán)保、美觀的功能，并根據(jù)其不同的特性進(jìn)行具體的選擇。如建筑玻璃，其功能是為了使建筑擁有良好的透光性、保溫、耐腐蝕、透視等，淡然必不可少還有美觀性的要求。又如木材和木制品，室內(nèi)裝修時(shí)要一般采用闊葉樹(shù)木材，那么就要考慮其變形、濕漲干縮、強(qiáng)度等技術(shù)要求。

（二）裝飾裝修工程施工成本控制

建筑裝飾裝修工程的成本，體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和管理水平，同時(shí)也關(guān)系到業(yè)主的切身利益，在進(jìn)行施工時(shí)一定要加以考慮。對(duì)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制包括事前、事中和事后控制，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制才可以降低整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。常用的成本控制方法有成本分析表法、坐標(biāo)法、成本計(jì)劃和控制圖法。成本分析表法就是對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行工程分析和成本預(yù)測(cè)，從而進(jìn)行成本控制；坐標(biāo)法就是將工程項(xiàng)目中的各種支出和時(shí)間按進(jìn)度在坐標(biāo)圖中標(biāo)出，直觀的發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本并加以控制；成本計(jì)劃和控制圖法就是引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理論，建立切合實(shí)際的工程模型，根據(jù)理論制定成本計(jì)劃，并對(duì)施工環(huán)節(jié)中的成本加以控制，這一方法的特點(diǎn)是直觀、高效，但同時(shí)技術(shù)含量較高。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在造價(jià)控制中,要積極采取科學(xué)合理的措施,采取動(dòng)態(tài)管理,注重造價(jià)控制的效果?？傊?建筑裝飾裝修工程中造價(jià)的控制對(duì)于裝飾裝修具有重要的作用,必須要給予重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉亞梅.淺談工程造價(jià)的成本控制[J]. 黑龍江科學(xué),2014,03:136.