醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療單位；內(nèi)部控制制度；審計(jì)研究

為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委提出了強(qiáng)化醫(yī)療單位審計(jì)監(jiān)督的要求。目前我國(guó)醫(yī)療單位審計(jì)任務(wù)重、人員少，亟待提高審計(jì)效率。而內(nèi)部控制制度審計(jì)有效地縮小了醫(yī)療審計(jì)范圍，科學(xué)地選用了醫(yī)療審計(jì)技術(shù)，準(zhǔn)確地確定了醫(yī)療審計(jì)重點(diǎn)，從而達(dá)到了在確保醫(yī)療單位審計(jì)質(zhì)量的前提下提高其審計(jì)效率的目的。醫(yī)療單位內(nèi)部控制制度審計(jì)是指通過了解和調(diào)查被審計(jì)醫(yī)療單位建立健全及施行內(nèi)部控制的情況，并開展相應(yīng)的測(cè)試，以對(duì)其單位的有效性、合理性和健全性等做出評(píng)估，進(jìn)而擬定余額測(cè)試的方式、規(guī)模及重點(diǎn)的程序過程。內(nèi)控制度審計(jì)是傳統(tǒng)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代審計(jì)的重要標(biāo)志之一，對(duì)促進(jìn)醫(yī)療單位的發(fā)展具有重要作用。

一、醫(yī)療單位內(nèi)部控制制度審計(jì)的重要作用

（一）有利于確定被審計(jì)醫(yī)療單位經(jīng)濟(jì)信息和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)程度

醫(yī)療單位內(nèi)部控制健全有效，其信息資料的可靠性就高，反之就低。醫(yī)療單位審計(jì)人員在審計(jì)時(shí)應(yīng)首先對(duì)被審計(jì)醫(yī)療單位的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)審，以判斷并確定其經(jīng)濟(jì)信息和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)程度，以決定下一步的審計(jì)方案。

（二）有利于提高醫(yī)療單位的審計(jì)效率

醫(yī)療單位內(nèi)部有著完善的內(nèi)部控制制度，就意味著審計(jì)人員可以開展抽樣審計(jì)這一審計(jì)技術(shù)，以縮小詳細(xì)審查的規(guī)模和數(shù)量，以減少審計(jì)工作量，節(jié)約審計(jì)成本，提高醫(yī)療單位的審計(jì)效率。

（三）有利于被審計(jì)醫(yī)療單位加強(qiáng)內(nèi)部控制及提高經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)過內(nèi)部控制制度審計(jì)，獲得了被審計(jì)醫(yī)療單位內(nèi)部控制的運(yùn)行信息，可以通過下達(dá)“內(nèi)部控制漏洞報(bào)告”，“內(nèi)部控制意見書”，“內(nèi)部控制處理建議書”的形式，就被審醫(yī)療單位改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理及強(qiáng)化單位內(nèi)部控制提出建設(shè)性的意見，促使被審醫(yī)療單位改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，從而提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）有利于促進(jìn)醫(yī)療單位內(nèi)部審計(jì)水平的提高

由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)制度審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部控制制度評(píng)審這一現(xiàn)代審計(jì)的過程，可以促使醫(yī)療單位內(nèi)部審計(jì)人員改變傳統(tǒng)的審計(jì)觀念，學(xué)習(xí)并采用全新的審計(jì)技術(shù)和方法，制定科學(xué)的審計(jì)方案和策略，從而促進(jìn)醫(yī)療單位內(nèi)部審計(jì)水平的提高。

二、醫(yī)療單位內(nèi)部控制制度審計(jì)的內(nèi)容

（一）審計(jì)醫(yī)療單位內(nèi)部控制制度的健全性

主要是審查被審計(jì)醫(yī)療單位的內(nèi)部控制制度是否健全，關(guān)鍵控制點(diǎn)是否都建立了強(qiáng)力的內(nèi)部控制制度，建立的措施和方法是否起到事先控制作用，還存在什么薄弱環(huán)節(jié)，手續(xù)是否嚴(yán)密。一是審查被審計(jì)醫(yī)療單位有無健全的經(jīng)濟(jì)信息和會(huì)計(jì)信息的記錄、傳遞程序和報(bào)告制度。二是審查其有無內(nèi)部審計(jì)制度，能否起到揭弊、查錯(cuò)、防漏及發(fā)揮監(jiān)督的作用。一般來說，健全的內(nèi)部控制制度都能防止漏洞和差錯(cuò)的發(fā)生。

（二）審計(jì)醫(yī)療單位內(nèi)部控制制度的合理性

一是審查被審計(jì)醫(yī)療單位的內(nèi)控布局是否合理，有無把一般的控制點(diǎn)設(shè)置為關(guān)鍵控制點(diǎn)。二是審查被審計(jì)醫(yī)療單位內(nèi)控成本和效益是否恰當(dāng)，是否存在不必要的控制或過多的控制。三是審查被審計(jì)醫(yī)療單位的內(nèi)控職能是否劃分明確，不相容崗位間的分工和牽制是否到位，有無學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職務(wù)定期輪換。只有合理設(shè)置醫(yī)療單位內(nèi)部控制制度的控制環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，才能使其發(fā)揮積極的作用。

（三）審計(jì)醫(yī)療單位內(nèi)部控制制度的有效性

主要是審查被審計(jì)醫(yī)療單位內(nèi)部控制制度是否得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行，是否達(dá)到預(yù)期的內(nèi)控目的。一是審查有無醫(yī)護(hù)質(zhì)量責(zé)任制度，有無醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)。二是審查有無財(cái)產(chǎn)物資管理制度，財(cái)產(chǎn)物資是否定期進(jìn)行盤點(diǎn)并記錄歸檔管理。如果被審計(jì)醫(yī)療單位內(nèi)控制度未落實(shí)在行動(dòng)上，而僅是寫在紙上，是不可能取得好的內(nèi)控效果的。因此，對(duì)被審計(jì)醫(yī)療單位的內(nèi)控制度評(píng)審的關(guān)鍵著眼點(diǎn)在于審查其是否在發(fā)揮作用，是否被嚴(yán)格執(zhí)行。

三、醫(yī)療單位內(nèi)部控制制度審計(jì)的方法

（一）醫(yī)療單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度審計(jì)的方法

1.醫(yī)療單位內(nèi)控制度在財(cái)務(wù)管理審計(jì)上應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)一是保證醫(yī)療單位相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)規(guī)范制度的要求。二是保證醫(yī)療單位各會(huì)計(jì)科目余額的真實(shí)性及完整性。三是保證醫(yī)療單位財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)處理流程及披露的合理性。2.被審計(jì)醫(yī)療單位需提供的資料一是醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。二是醫(yī)療單位相應(yīng)財(cái)務(wù)職責(zé)和權(quán)限的設(shè)置，以及財(cái)務(wù)人員和機(jī)構(gòu)的配置情況。三是醫(yī)療單位編制的有關(guān)預(yù)算的材料。四是醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)報(bào)表。五是醫(yī)療單位的會(huì)計(jì)憑證及會(huì)計(jì)賬簿。六是醫(yī)療單位財(cái)務(wù)管理關(guān)聯(lián)到的其他資料。3.醫(yī)療單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的審計(jì)要點(diǎn)（1）審查被審計(jì)醫(yī)療單位是否形成按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，同時(shí)符合實(shí)際狀況的財(cái)務(wù)管理制度并定期更新。（2）審查被審計(jì)醫(yī)療單位是否根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和單位實(shí)際情況，建立健全預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、決算編報(bào)、績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)部預(yù)算管理工作機(jī)制。（3）審計(jì)相應(yīng)的被審查醫(yī)療單位是否根據(jù)醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn)，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案資金保障機(jī)制，明確資金報(bào)批和使用程序。（4）審查被審計(jì)醫(yī)療單位是否健全收入管理制度和崗位責(zé)任制，是否根據(jù)醫(yī)療收入來源和管理方式，合理設(shè)置崗位，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保收款、開票與會(huì)計(jì)核算等不相容崗位相互分離。（5）審計(jì)相應(yīng)的被審查醫(yī)療單位單位各項(xiàng)醫(yī)療收入是否由單位財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一收取并進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，其他部門和個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)不得辦理收款業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬和“小金庫”。（6）審計(jì)相應(yīng)的被審查醫(yī)療單位單位是否嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定，按照法定項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)征收政府非稅收入，并及時(shí)、足額上繳國(guó)庫，不得以任何形式截留、挪用、私分或變相私分。

（二）醫(yī)療單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度審計(jì)的方法

醫(yī)療單位固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度審計(jì)是指對(duì)被審計(jì)的醫(yī)療單位固定資產(chǎn)實(shí)物和增減變動(dòng)的內(nèi)部控制情況的健全性、合理性及有效性進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督。1.被審計(jì)醫(yī)療單位需提供的資料一是固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度。二是固定資產(chǎn)采購的預(yù)算資料。三是招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告和中標(biāo)通知書。四是相關(guān)項(xiàng)目的調(diào)研方案、建議書及批復(fù)報(bào)告。五是評(píng)審相關(guān)項(xiàng)目的可行性報(bào)告紀(jì)要。六是采購相關(guān)固定的憑證。七是建立的相關(guān)固定資產(chǎn)臺(tái)賬。八是制作的相關(guān)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查報(bào)告。九是所有關(guān)聯(lián)到固定資產(chǎn)管理的其他資料。2.醫(yī)療單位固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度的審計(jì)要點(diǎn)（1）審查被審計(jì)醫(yī)療單位固定資產(chǎn)的購買申請(qǐng)是否履行授權(quán)審批程序。（2）審查被審計(jì)醫(yī)療單位固定資產(chǎn)的購買實(shí)施，是否履行詢價(jià)、議價(jià)程序，是否按要求進(jìn)行招標(biāo)采購，貨比三家。（3）審查被審計(jì)醫(yī)療單位固定資產(chǎn)資本化處理后是否依財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定及時(shí)計(jì)提折舊。（4）審查被審計(jì)醫(yī)療單位是否建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，固定資產(chǎn)的賬、卡、物三者是否一致。（5）審查被審計(jì)醫(yī)療單位是否定期實(shí)施固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，是否制作固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果作出總結(jié)。（6）審查被審計(jì)醫(yī)療單位是否建立設(shè)備維修保養(yǎng)制度、業(yè)務(wù)流程、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與臺(tái)賬。（7）審查被審計(jì)醫(yī)療單位固定資產(chǎn)的廢棄是否履行授權(quán)審批程序，是否進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。（8）審查被審計(jì)醫(yī)療單位固定資產(chǎn)的出售是否經(jīng)過審批核準(zhǔn)，價(jià)格是否合理。

（三）醫(yī)療單位采購管理內(nèi)部控制制度審計(jì)的方法

醫(yī)療單位采購內(nèi)控制度審計(jì)是指對(duì)被審醫(yī)療單位采購各環(huán)節(jié)和各部門，運(yùn)用相應(yīng)的方式和方法進(jìn)行審計(jì)，并依據(jù)審計(jì)結(jié)果對(duì)醫(yī)療單位采購環(huán)節(jié)內(nèi)控制度的有效性、健全性和合理性等做出評(píng)估的審計(jì)監(jiān)督。1.被審計(jì)醫(yī)療單位需提供的資料一是采購管理內(nèi)部控制制度。二是單位有關(guān)采購職責(zé)和權(quán)限的設(shè)置，以及采購人員和機(jī)構(gòu)的配置情況。三是單位編制的有關(guān)采購預(yù)算及檔案材料。四是有關(guān)的采購設(shè)計(jì)書。五是授權(quán)供應(yīng)商名單。六是采購公示。七是采購的相關(guān)憑證。八是采購管理關(guān)聯(lián)到的其他資料。2.醫(yī)療單位采購管理內(nèi)部控制制度的審計(jì)要點(diǎn)（1）審查被審計(jì)醫(yī)療單位是否按照《中國(guó)人民共和國(guó)政府采購法》以及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定加強(qiáng)對(duì)采購業(yè)務(wù)的控制。（2）審查被審計(jì)醫(yī)療單位是否建立健全包括采購預(yù)算與計(jì)劃管理、采購活動(dòng)管理、驗(yàn)收與合同管理、質(zhì)疑投訴答復(fù)管理和內(nèi)部監(jiān)督檢查等方面的內(nèi)部管理制度。（3）審計(jì)被審查醫(yī)療單位是否指定專人負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔并及時(shí)更新與政府采購業(yè)務(wù)有關(guān)的政策制度文件，定期開展培訓(xùn)，確保辦理政府采購業(yè)務(wù)的人員及時(shí)全面掌握相關(guān)規(guī)定。（4）審查被審計(jì)醫(yī)療單位是否建立采購業(yè)務(wù)管理崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限。（5）審查被審計(jì)醫(yī)療單位是否對(duì)采購業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定有針對(duì)性的內(nèi)部控制措施。（6）審查被審計(jì)醫(yī)療單位是否定期和不定期檢查、評(píng)價(jià)采購過程中的薄弱環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)問題，能否做到隨時(shí)糾正問題。

（四）醫(yī)療單位科學(xué)研究管理內(nèi)控制度審計(jì)方法

醫(yī)療單位科研管理內(nèi)控制度審計(jì)是指為了規(guī)避醫(yī)療單位科學(xué)研究風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)被審查的醫(yī)療單位科研經(jīng)費(fèi)和科研活動(dòng)的真實(shí)性和完整性進(jìn)行審查和評(píng)估的審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)。1.被審計(jì)醫(yī)療單位需要提交的資料一是相關(guān)單位科研活動(dòng)的制度及工作手冊(cè)。二是科學(xué)研究活動(dòng)的立項(xiàng)、申報(bào)、具體實(shí)施及科研結(jié)題等制度性文件。三是各種科研經(jīng)費(fèi)的管理制度。四是各種科研項(xiàng)目合同管理制度的落實(shí)情況。五是各種科研項(xiàng)目成果的評(píng)審及其獎(jiǎng)勵(lì)辦法。六是各種科研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的規(guī)章制度。七是各種科研經(jīng)費(fèi)相關(guān)的收支憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等資料。八是各種科研活動(dòng)項(xiàng)目的立檔歸案管理措施。九是其他有關(guān)資料。2.醫(yī)療單位科研管理內(nèi)部控制制度的審計(jì)要點(diǎn)（1）審查被審計(jì)醫(yī)療單位在科研經(jīng)費(fèi)管理中，分管財(cái)務(wù)、科研工作的院領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的管理和使用負(fù)全面責(zé)任。（2）審查被審計(jì)醫(yī)療單位科研部門是否負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)部門是否負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否在其職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)按照相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)合理地使用科研經(jīng)費(fèi)，是否及時(shí)處理相關(guān)科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)結(jié)賬及項(xiàng)目結(jié)題等事宜。（3）審查被審計(jì)醫(yī)療單位的科研經(jīng)費(fèi)收入是否真實(shí)，有無入賬后返還委托方，是否全部收入納入單位財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，集中核算。（4）審查被審計(jì)醫(yī)療單位科研經(jīng)費(fèi)的開支是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)費(fèi)的使用是否符合開展科研活動(dòng)的實(shí)際需要。（5）審查被審計(jì)醫(yī)療單位科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出中是否存在著用與科研項(xiàng)目無關(guān)的發(fā)票甚至于用白條套取科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的不良現(xiàn)象。（6）審查被審計(jì)醫(yī)療單位科研課題結(jié)題后是否按照法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算。在醫(yī)療單位實(shí)行內(nèi)部控制制度審計(jì)審計(jì)可以有效地提高醫(yī)療單位的審計(jì)效率，強(qiáng)化醫(yī)療單位的審計(jì)監(jiān)督，以此來促進(jìn)醫(yī)療單位加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董大勝.審計(jì)技術(shù)和方法[M].中國(guó)審計(jì)出版社,2001.

第2篇：醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院；物價(jià)管理

隨著病人維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)消費(fèi)的投訴在醫(yī)療糾紛中占有相當(dāng)?shù)谋壤?，任何的多收費(fèi)、漏收費(fèi)及錯(cuò)收費(fèi)都會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療糾紛。醫(yī)院雖然信息化建設(shè)逐步完善，物價(jià)收費(fèi)系統(tǒng)多數(shù)規(guī)范為計(jì)算機(jī)管理，但醫(yī)療收費(fèi)仍是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的難點(diǎn)之一，物價(jià)管理工作的有序開展是醫(yī)院工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要保證，這既關(guān)系到患者的個(gè)人的利益，也關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。醫(yī)院物價(jià)管理部門應(yīng)做好上傳下達(dá)，積極主動(dòng)地開展工作，嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而實(shí)現(xiàn)保證正常醫(yī)療，杜絕違法收費(fèi)，提高患者滿意度的最終目標(biāo)。

1 存在的問題

1.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高 少數(shù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物價(jià)管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。在醫(yī)院建設(shè)中只看收入，不看支出，缺乏加強(qiáng)醫(yī)療價(jià)格管理的主動(dòng)性，對(duì)違反物價(jià)政策的現(xiàn)象熟視無睹，以致在物價(jià)檢查中，被查單位或多或少地存在亂收費(fèi)問題，這與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物價(jià)管理不力有關(guān)。

1.2 醫(yī)院物價(jià)管理人員管理水平有待提高 由于醫(yī)院物價(jià)管理機(jī)構(gòu)是近幾年才逐步組建的，有些醫(yī)院的物價(jià)管理人員由醫(yī)護(hù)、會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)行而來或兼任，缺乏物價(jià)管理的系統(tǒng)性理論知識(shí)和勝任能力。

1.3 物價(jià)管理制度不健全 一些醫(yī)院缺乏嚴(yán)格的醫(yī)療價(jià)格管理程序和嚴(yán)密的物價(jià)管理制度，導(dǎo)致對(duì)亂收費(fèi)、錯(cuò)收、漏收的行為不能追究當(dāng)事人的責(zé)任。

2 解決方案

2.1 提高認(rèn)識(shí) 作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，物價(jià)管理決定著醫(yī)院能否合法規(guī)范收費(fèi)，不該收的不收，應(yīng)該收的不少收。對(duì)于醫(yī)院物價(jià)工作來說，了解政策，掌握原則和方法十分重要，同時(shí)需強(qiáng)調(diào)的是不僅物價(jià)管理部門需要熟悉并能正確理解各項(xiàng)物價(jià)政策、規(guī)定，還應(yīng)在全院加強(qiáng)物價(jià)政策的普及，提高執(zhí)行力。這需要責(zé)任制度、組織、普及方式等方面的保障。

2.2 健全機(jī)制 公立醫(yī)院物價(jià)制度的設(shè)計(jì)依據(jù)是國(guó)務(wù)院、省市政府關(guān)于醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的政策規(guī)定，以及《價(jià)格法》《侵權(quán)責(zé)任法》《醫(yī)療價(jià)格手冊(cè)》等有關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)組織管理、事中控制、事后反饋原理大致劃分為三大體系及《物價(jià)管理委員會(huì)制度》《專職物價(jià)員崗位責(zé)任制度》《醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和藥品公示制度》《物價(jià)投訴管理制度》、《物價(jià)問題反饋整改制度》、《物價(jià)管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列物價(jià)管理規(guī)章制度，醫(yī)院需建立各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.3 加強(qiáng)物價(jià)的信息化管理 醫(yī)院管理信息系統(tǒng)收費(fèi)項(xiàng)目字典庫的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系著醫(yī)院和患者的利益，也是醫(yī)院實(shí)施物價(jià)管理工作的基礎(chǔ)。因此，醫(yī)院應(yīng)由專職物價(jià)員整理醫(yī)療項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化分類及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)錄入、核對(duì)、修改、增補(bǔ)等日常工作，同時(shí)借助醫(yī)院信息系統(tǒng)授權(quán)控制，由物價(jià)部門專人行使醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的增減、價(jià)格維護(hù)和各科室可用醫(yī)療項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)管理及完成科室常用組合項(xiàng)目的捆綁，使醫(yī)囑錄入更加方便、快捷，減少了患者候診時(shí)間，提高了收費(fèi)的準(zhǔn)確性，避免了多收費(fèi)或漏收費(fèi)。充分利用信息系統(tǒng)，專職物價(jià)員每月通過明細(xì)清單核對(duì)收費(fèi)記錄，凡出現(xiàn)少收或多收項(xiàng)目，病歷醫(yī)囑與收費(fèi)不符、報(bào)告單缺失、自立收費(fèi)項(xiàng)目等違反物價(jià)政策的行為，上報(bào)醫(yī)院相關(guān)部門查處。物價(jià)收費(fèi)計(jì)算機(jī)管理后，全院定價(jià)可以統(tǒng)一管理，物價(jià)管理的重點(diǎn)從價(jià)格監(jiān)督管理向規(guī)范收費(fèi)管理轉(zhuǎn)變。

2.4 提高物價(jià)管理人員綜合素質(zhì) 物價(jià)管理的工作十分瑣碎，物價(jià)管理者應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，使其具有較高的業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實(shí)事求是的工作態(tài)度以及良好的溝通技巧等，因此，物價(jià)管理者需要不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)醫(yī)學(xué)、護(hù)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高物價(jià)管理綜合素質(zhì)，用科學(xué)的管理理念來指導(dǎo)實(shí)際工作。

2.5 加強(qiáng)物價(jià)監(jiān)督 加大對(duì)物價(jià)檢查監(jiān)督的力度，物價(jià)管理部門要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院物價(jià)管理工作的監(jiān)督，加大行業(yè)自查、自律來促進(jìn)醫(yī)院執(zhí)行物價(jià)政策的自覺性。醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的監(jiān)督和檢查十分必要，要自查自糾。檢查主要是核對(duì)病人的醫(yī)囑和收費(fèi)，看其合理性及是否有差錯(cuò)，并將檢查結(jié)果直接反饋到科室并上報(bào)醫(yī)院物價(jià)管理部門。在例行檢查的基礎(chǔ)上，定期將共性問題在物價(jià)會(huì)議上討論分析，從而逐步使收費(fèi)工作更加規(guī)范，同時(shí)，物價(jià)管理部門設(shè)專人負(fù)責(zé)接待來電來訪及投訴，遇有收費(fèi)方面問題及時(shí)予以解決，并定期總結(jié)、分析投訴的原因及對(duì)策，從而不斷改進(jìn)物價(jià)管理工作。

實(shí)行病人費(fèi)用清單制度，為患者提供費(fèi)用清單是維護(hù)患者權(quán)益的基本形式，使患者在就診過程中就能了解個(gè)人的醫(yī)療費(fèi)用支付情況，對(duì)費(fèi)用較高的藥品、檢查費(fèi)用、耗材等事先告知患者。同時(shí)，醫(yī)院還要開設(shè)物價(jià)咨詢窗口，隨時(shí)解答病人有關(guān)物價(jià)問題的咨詢和疑問。醫(yī)護(hù)人員要在治療過程中講得清楚檢查治療的目的、作用和費(fèi)用，從而使患者真正做到明明白白消費(fèi)。

醫(yī)院物價(jià)管理及監(jiān)督的加強(qiáng)，改善了醫(yī)患關(guān)系，規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為，做到因病施治，合理收費(fèi)，杜絕了“大處方”和隨意增加不必要的檢查項(xiàng)目等不良行為。在今后的工作中，醫(yī)院應(yīng)用高新技術(shù)引領(lǐng)醫(yī)學(xué)發(fā)展的新潮流，著力學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，造就一支高水平的醫(yī)學(xué)隊(duì)伍，以誠信為宗旨，切實(shí)履行公立醫(yī)院的社會(huì)職責(zé)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。我們將繼續(xù)努力完善各項(xiàng)物價(jià)管理制度，遵循醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)客觀規(guī)律，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，以優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、精湛的醫(yī)療技術(shù)、舒適的就醫(yī)環(huán)境和規(guī)范的醫(yī)院管理為患者提供一流的醫(yī)療服務(wù)，來滿足廣大患者的就醫(yī)需求。

參考文獻(xiàn)

第3篇：醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度范文

一、機(jī)構(gòu)與人員

1、醫(yī)療構(gòu)構(gòu)的主管藥品負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，并保證本單位嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的藥品質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立藥事管理組織；一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)視規(guī)模設(shè)藥事管理小組或?qū)Ｂ毠芾砣藛T，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品的管理和使用。

3、一級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥劑管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)由具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱資格的人員擔(dān)任。

4、醫(yī)療機(jī)構(gòu)每年應(yīng)組織直接接觸藥品人員進(jìn)行健康檢查，并建立健康檔案?；加芯癫?、傳染病或者其他可能污染藥品疾病的人員不得從事直接接觸藥品工作，應(yīng)及時(shí)調(diào)離崗位，并做好記錄。

5、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品從業(yè)人員除每年參加藥監(jiān)部門組織的統(tǒng)一培訓(xùn)外，應(yīng)定期（每半年或每季度）進(jìn)行藥品法律、法規(guī)，專業(yè)技術(shù)、藥品管理等知識(shí)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。

二、管理制度

根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)療器械使用監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，結(jié)合本醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際情況，制定藥品管理制度，包括：1、藥品從業(yè)人員培訓(xùn)制度；2、藥品從業(yè)人員體檢管理制度；3、藥品采購驗(yàn)收制度；4、藥品出庫復(fù)核制度；5、藥品質(zhì)量問題報(bào)告及不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)和報(bào)告制度；6、藥品調(diào)配和復(fù)核制度；7、藥品保管養(yǎng)護(hù)制度；8、藥品有效期監(jiān)控制度；9、藥品質(zhì)量信息管理制度；10、設(shè)施設(shè)備檢測(cè)使用管理制度。

三、藥品的采購與驗(yàn)收

1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)購進(jìn)藥品必須建有真實(shí)完整的藥品購進(jìn)驗(yàn)收記錄。記錄必須注品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠商、供貨單位、購進(jìn)數(shù)量、購進(jìn)價(jià)格、購貨日期等。

2、購入的中藥飲片每件包裝上應(yīng)標(biāo)明品名、規(guī)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)企業(yè)、批號(hào)、生產(chǎn)日期、供貨單位名稱。實(shí)行批準(zhǔn)文號(hào)管理的，須標(biāo)明批準(zhǔn)文號(hào)。

3、對(duì)發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行資質(zhì)和質(zhì)量保證能力的審核，建立審核記錄和購藥檔案。檔案包括：①、藥品生產(chǎn)或批發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。②、藥品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書復(fù)印件。③、藥品銷售人員的單位授權(quán)委托書原件及其身份證復(fù)印件。④、進(jìn)口藥品注冊(cè)證書或醫(yī)藥產(chǎn)品注冊(cè)證及進(jìn)口檢驗(yàn)報(bào)告書、進(jìn)口藥品批件等藥品批準(zhǔn)文件的復(fù)印件。⑤、生物制品檢驗(yàn)證明文件的復(fù)印件；實(shí)行批簽發(fā)管理的生物制品按規(guī)定執(zhí)行。⑥與供貨方簽定藥品質(zhì)量保證協(xié)議。以上資料的復(fù)印件應(yīng)加蓋供貨方原印章（紅色）⑦、購入的藥品應(yīng)有合法的票據(jù)。

四、藥品的儲(chǔ)存與保管

1、儲(chǔ)存藥品的庫房總面積應(yīng)與藥品使用規(guī)模相適應(yīng)，即按品種、規(guī)格、劑型和用途儲(chǔ)存與擺放。不同品種或相同品種的不同批號(hào)應(yīng)分開擺放，留有間隙。原則上庫房的面積三甲醫(yī)院不低于500m2 ，其他三級(jí)醫(yī)院不低于300m2，，二級(jí)醫(yī)院不低于100m2，一級(jí)醫(yī)院不低于50m2。

2、庫房應(yīng)設(shè)立三溫庫，即冷藏庫（溫度控制在　0℃?。?0℃　，冷藏柜亦可）、陰涼庫（溫度控制在　0℃?。?0℃　，不超過25℃）、常溫庫（　0℃?。?0℃　），相對(duì)濕度45％－75％。藥品按其儲(chǔ)存條件的要求分別儲(chǔ)存于三溫庫中。

3、需低溫儲(chǔ)存的藥品必須具備相應(yīng)的低溫冷藏設(shè)施；三級(jí)以上醫(yī)院新建藥品庫房的，必須建立5m2以上冷庫。

4、藥品儲(chǔ)存實(shí)行色標(biāo)管理：待驗(yàn)區(qū)、退貨區(qū)標(biāo)識(shí)為黃底白字；合格區(qū)標(biāo)識(shí)為綠底白字；

不合格區(qū)標(biāo)識(shí)為紅底白字。庫房地面、墻壁應(yīng)整潔無污物。

藥品不能直接接觸地面，設(shè)底墊，與地面的間距不少于10厘米；與墻；屋頂（房梁）的間距不少于　30厘米?。慌c散熱器；供暖管道的間距不少于　30厘米　。

①、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥房面積應(yīng)與藥品擺放相適應(yīng)，應(yīng)設(shè)冷藏柜，柜內(nèi)設(shè)溫濕度計(jì)，每日上午9點(diǎn)、下午3點(diǎn)各記錄一次監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。

②、藥房設(shè)立存放藥品的貨架，藥品實(shí)行色標(biāo)管理（同藥庫）。

③、藥品應(yīng)分類擺放，內(nèi)服藥與外用藥分開擺放；性質(zhì)相互影響、易串味的藥品分開擺放；分類標(biāo)識(shí)（綠底白字）清楚規(guī)范。

④、藥房應(yīng)配備空調(diào)、溫濕度計(jì)，每日上午9點(diǎn)、下午3點(diǎn)各記錄一次溫濕度監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。

⑤、藥房地面、墻壁應(yīng)整潔無污物；藥房與生活區(qū)及辦公區(qū)分開。

5、特藥管理：品和一類按《麻精條例》的規(guī)定執(zhí)行。設(shè)立的帳頁須有印刷的頁碼。拆零藥品應(yīng)在固定、符合條件的場(chǎng)所進(jìn)行。拆零藥品的包裝要注明藥品名稱、規(guī)格、劑量、生產(chǎn)批號(hào)、有效期、適應(yīng)癥、用法用量，并做好拆零記錄。

五、設(shè)施設(shè)備

①、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥庫和藥房應(yīng)配備調(diào)節(jié)溫濕度的設(shè)施設(shè)備。空調(diào)按每匹可調(diào)控　50m2　安裝。

第4篇：醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度范文

目前，礦辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)均為公益性非營(yíng)利的國(guó)有公立醫(yī)院，在與主業(yè)分離后而市、縣政府又沒有接收的情況下，主業(yè)對(duì)輔業(yè)尚未建立相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償機(jī)制，使醫(yī)療運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)備陳舊、落后，導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化生存能力差。但是，同時(shí)也要看到目前部分醫(yī)院有限的醫(yī)療設(shè)備難以得到有效利用，醫(yī)療資源的隱形浪費(fèi)現(xiàn)象也很嚴(yán)重。加之各局沉陷治理工程的實(shí)施，部分職工家屬搬遷至城區(qū)居住，就醫(yī)人群逐步減少，也是造成醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)和人員閑置浪費(fèi)的客觀原因。

普遍來看，目前煤化系統(tǒng)衛(wèi)生技術(shù)人員的數(shù)量小于開放床位或者醫(yī)院等級(jí)所需配置的人數(shù)，衛(wèi)生技術(shù)人員中醫(yī)師職稱結(jié)構(gòu)不合理，臨床科室醫(yī)師嚴(yán)重缺乏，有些科室長(zhǎng)期空崗，醫(yī)生往往兼職工作，無法開展正常業(yè)務(wù)。人力資源結(jié)構(gòu)不合理的另一個(gè)表現(xiàn)是高級(jí)技術(shù)力量不足、缺乏學(xué)科帶頭人，一級(jí)醫(yī)院均處在地域偏僻的礦區(qū)，需要的大學(xué)生及衛(wèi)生技術(shù)人員難以招進(jìn)，加之工作經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)師、護(hù)士相繼退休，致使人力資源結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)力量嚴(yán)重不足。

二、促進(jìn)陜西煤業(yè)化工國(guó)有醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)改革發(fā)展的建議

（一）差異化確定醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展定位

三級(jí)醫(yī)院實(shí)施“大綜合、強(qiáng)?？啤⒕珜I(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)職業(yè)病治療中心、急救中心等品牌?？?，促使在省內(nèi)外的影響力進(jìn)一步提升，通過引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù)，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的科技整體實(shí)力。二級(jí)醫(yī)院的總體發(fā)展方向是“大?？啤⑿【C合”，根據(jù)各個(gè)二級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療特色服務(wù)和醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢(shì)，基本建成“小綜合、大專科”的特色二級(jí)甲等醫(yī)院或?qū)？漆t(yī)院，使之成為一級(jí)醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)中心。一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位調(diào)整為在繼續(xù)提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，積極拓展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)新領(lǐng)域，立足于社區(qū)、家庭，為周圍的全體居民提供集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)為一體的連續(xù)性、綜合性、整體性的基本衛(wèi)生服務(wù)。躋身社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域作為重要的服務(wù)轉(zhuǎn)型方向，綜合利用企業(yè)醫(yī)院現(xiàn)有的診療設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)力量，兼營(yíng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)中心。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，面向一定規(guī)模的老年服務(wù)人群的一級(jí)醫(yī)院，也可有選擇地建設(shè)老年人日間照料中心、托老所等社區(qū)養(yǎng)老設(shè)施，以及康復(fù)醫(yī)院、護(hù)理院（站）、老年病和慢性病診療機(jī)構(gòu)等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，利用醫(yī)院閑置病房開辟托養(yǎng)老用房，提供養(yǎng)護(hù)型、醫(yī)護(hù)型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)所需的養(yǎng)老服務(wù)。

（二）有序撤并整合，推進(jìn)股份制改革

抓住國(guó)企辦醫(yī)改革整合機(jī)遇，走內(nèi)涵發(fā)展的道路，合理配置、全面整合醫(yī)療衛(wèi)生資源，按照區(qū)域衛(wèi)生資源配置規(guī)劃和服務(wù)人群的變化，有計(jì)劃、有組織、分步撤銷或合并部分區(qū)域布局不合理、基本失去了醫(yī)療服務(wù)功能、嚴(yán)重入不敷出的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，多渠道引入社會(huì)資本推動(dòng)股份制改革已成為必然趨勢(shì)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實(shí)行政醫(yī)分開。國(guó)有企業(yè)醫(yī)院的出資形式，可以以特有醫(yī)療技術(shù)入股、管理入股、醫(yī)療設(shè)施入股等形式，積極探索企業(yè)醫(yī)院的股份制、股份合作制改革等多種方式。通過股份制改革為醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備更新、項(xiàng)目建設(shè)建立融資新渠道的同時(shí)，也達(dá)到了運(yùn)用資本的力量推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制改革的目的。

（三）建立現(xiàn)代醫(yī)院管理體制，擴(kuò)大醫(yī)院經(jīng)營(yíng)自

以區(qū)域性中心醫(yī)院為載體，賦予對(duì)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、處置權(quán)，統(tǒng)籌配置和利用管轄區(qū)域的醫(yī)療衛(wèi)生資源，關(guān)停并轉(zhuǎn)部分服務(wù)對(duì)象萎縮、效率低下的醫(yī)院和床位，利用醫(yī)院集團(tuán)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的服務(wù)分工、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和?？铺厣奥?lián)合出?！保蕴岣呔C合醫(yī)療服務(wù)能力，通過分工協(xié)作強(qiáng)化服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

建立現(xiàn)代醫(yī)院制度是深化我國(guó)公立醫(yī)院改革的重要方向，可選擇部分有條件的二級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理體制的步伐。通過建立公立醫(yī)院的法人治理結(jié)構(gòu)，組建醫(yī)院理事會(huì)，實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，擴(kuò)大醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)自。醫(yī)院理事會(huì)作為醫(yī)院的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)醫(yī)院的改革與發(fā)展，制定醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃和財(cái)務(wù)、人事等基本管理制度，對(duì)醫(yī)院院長(zhǎng)及重要干部任免、重大項(xiàng)目投資等事項(xiàng)行使決策權(quán)。理事長(zhǎng)是醫(yī)院的法定代表人，黨委書記和理事長(zhǎng)可由一人擔(dān)任。醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，院長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施理事會(huì)決議，主持醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在崗位設(shè)置、人員聘用、工資薪酬以及內(nèi)部資源調(diào)配等方面行使自，強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理自和社會(huì)責(zé)任。

（四）全面實(shí)施以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心的各項(xiàng)管理制度

提高醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全始終是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展主線。建立醫(yī)院、科室兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理體系，醫(yī)院各部門、各科室都要從本職工作抓起，重視做好醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)。定期進(jìn)行全員醫(yī)療質(zhì)量和安全教育，牢固樹立醫(yī)療質(zhì)量和安全意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和安全管理制度，推行醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用分級(jí)分類管理，全面實(shí)施醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量全程控制。加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整護(hù)理人員結(jié)構(gòu)，加大?？谱o(hù)士培養(yǎng)力度，全面落實(shí)分級(jí)護(hù)理制度，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動(dòng)。切實(shí)實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制，嚴(yán)格監(jiān)管記錄，定期分析，及時(shí)反饋，落實(shí)整改。不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全水平。

第5篇：醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度范文

一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療檔案管理工作的現(xiàn)狀

隨著新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)，合作醫(yī)療制度成為一項(xiàng)重要的衛(wèi)生體制改革措施不斷深入，醫(yī)療檔案的數(shù)量和種類也在不斷增加。新型農(nóng)村合作醫(yī)療檔案管理工作的難度不斷提升，也暴露出不少工作中的問題。

1.檔案管理制度存在缺陷。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理工作制定了一系列關(guān)于檔案管理的制度和規(guī)定，但是這些制度在實(shí)際工作中仍然存在問題。比如在檔案收集制度上，缺少對(duì)于完整性的約束，很容易出現(xiàn)遺失記錄或信息丟失的問題，這對(duì)于檔案管理來說會(huì)造成非常嚴(yán)重的影響。

2.信息化水平較低。

新型合作醫(yī)療檔案不論是從數(shù)量還是種類上都有所增加，難免為檔案管理工作帶來新的困難。為了更好的管理大量的檔案，記錄載體和管理手段都發(fā)生了巨大的變化。通過大量的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，信息化管理的應(yīng)用并不理想，管理軟件的使用程度比較低，還是處于手工管理的階段，大大降低了檔案管理的效率。

3.檔案管理人員的專業(yè)水平不高。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療檔案管理工作普遍缺少專業(yè)的管理人才，由于發(fā)展程度不高，在人員任用上還是以兼職為主，沒有專門的管理部門和管理人員。同時(shí)，在崗檔案管理人員的專業(yè)水平較低，缺少專門的檔案管理技術(shù)，在工作中缺少對(duì)檔案管理重要性的認(rèn)識(shí)，積極性較低，工作狀態(tài)缺乏積極性。除此之外，隨著信息化技術(shù)的普及應(yīng)用，很多檔案管理人員在檔案管理軟件的操作上比較欠缺，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的檔案管理工作要求。

二、如何做好新型農(nóng)作合作醫(yī)療檔案管理工作

新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度得到進(jìn)一步的發(fā)展，投資建設(shè)也進(jìn)入重要階段，新農(nóng)村建設(shè)對(duì)于新型農(nóng)村合作醫(yī)療的建設(shè)非常重要。為了更好的適應(yīng)時(shí)展的需要，檔案管理工作的質(zhì)量亟待提高，檔案管理工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾?，更新相關(guān)工作理念，不斷完善優(yōu)化管理制度和工作章程，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，全面落實(shí)建設(shè)工作。

1.完善檔案管理工作的管理制度和工作章程。

首先要充分重視檔案管理工作，檔案管理工作對(duì)新農(nóng)村合作醫(yī)療制度的效果起到至關(guān)重要的作用，所以認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性，從管理制度入手實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的檔案管理工作。根據(jù)《檔案法》等相關(guān)法律法規(guī)，從工作實(shí)際需要出發(fā)，在檔案管理幾個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)，從收集、歸檔、保密等幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化，制定全面而實(shí)際的管理制度。其次檔案管理工作還可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，引用專門的檔案管理軟件，按照電子檔案管理的要求進(jìn)行分類，逐漸實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，將紙質(zhì)檔案與電子檔案進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。制定明確的檔案分類標(biāo)準(zhǔn)，利用歸檔技術(shù)進(jìn)行高效的檔案管理，完善整個(gè)檔案管理的工作機(jī)制，推動(dòng)檔案管理工作的發(fā)展。

2.提高信息化管理水平。

信息化管理已經(jīng)成為未來檔案管理發(fā)展的必然，應(yīng)用層次非常廣泛，以高效安全的特點(diǎn)，作為現(xiàn)代化管理技術(shù)的主力。新型農(nóng)村合作醫(yī)療中的檔案管理，也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)展的要求，檔案載體和管理手段都作出一定的改變，從紙質(zhì)存儲(chǔ)介質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榇疟P和光盤存儲(chǔ)，提高檔案存儲(chǔ)的可靠性，減少檔案存儲(chǔ)的消耗。同時(shí)利用掃描技術(shù)和索引技術(shù)，將大量紙質(zhì)文檔進(jìn)行信息化儲(chǔ)存，既能保證檔案的直觀性，也更便于檔案管理軟件的操作，大大提高了部分檔案取用和修改的效率。新型農(nóng)村合作醫(yī)療檔案種類很多，檔案載體也體現(xiàn)出很強(qiáng)的多元性，檔案采集和歸檔也適當(dāng)?shù)牟扇⌒碌耐緩?。網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)能夠涵蓋醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各個(gè)部門，檔案管理工作也可以借助網(wǎng)絡(luò)化途徑優(yōu)化收集和歸檔工作。除此之外，新型農(nóng)村合作醫(yī)療還要提高相關(guān)的服務(wù)工作，也可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，只需要通過網(wǎng)絡(luò)訪問就可以在授權(quán)的情況下取用相關(guān)的檔案，大大提高了檔案取用的效率。檔案管理信息化建設(shè)還降低了管理人員的工作難度，通過管理軟件的輔助工作，減少手工操作，檔案管理工作也更加可靠，更加高效，所以信息化管理水平的提高，有利于新型農(nóng)村合作醫(yī)療檔案管理水平的提升。

3.提升管理人員專業(yè)素質(zhì)。

檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到檔案管理的質(zhì)量，所以新型農(nóng)村合作醫(yī)療檔案管理工作對(duì)工作人員提出了更高的要求。由于檔案管理的難度越來越高，很多管理人員已經(jīng)不能適應(yīng)新的工作，而且隨著信息化檔案管理的深化，更需要對(duì)檔案管理人員進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)。要提高檔案管理工作水平，首先要組織一支具有專業(yè)技能的管理團(tuán)隊(duì)，通過聘用制選擇具有工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員上崗，另外還要對(duì)在崗工作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，從職業(yè)素質(zhì)、管理技能和信息化操作水平等方面進(jìn)行提升，提高檔案管理工作的綜合水平。其次就是要提高檔案管理工作人員的工作意識(shí)，讓檔案管理工作人員認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性，增強(qiáng)工作責(zé)任性，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。

三、結(jié)語

第6篇：醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；信息技術(shù)；醫(yī)療保險(xiǎn)

一、醫(yī)療保險(xiǎn)應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的必然性

隨著中國(guó)醫(yī)療保障事業(yè)的發(fā)展，管理服務(wù)改革的深化，醫(yī)療保險(xiǎn)信息化建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。經(jīng)辦服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)初步建立、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析日趨精細(xì)，聯(lián)網(wǎng)結(jié)算正在逐步推開，信息人才隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，整個(gè)信息化建設(shè)無論是硬件配置還是軟件設(shè)計(jì)，都比較科學(xué)合理，總體呈現(xiàn)出四大特點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)了持卡就醫(yī)，與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、定點(diǎn)零售藥店聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)結(jié)算；二是進(jìn)行一體化管理服務(wù)，信息共享和系統(tǒng)整合成為發(fā)展的主流；三是與定點(diǎn)醫(yī)院管理系統(tǒng)的結(jié)合程度比較緊密，不少地區(qū)初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)病床情況、疾病診斷情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控；四是利用醫(yī)療保險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和分析工作已逐步開展。

二、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在醫(yī)療保險(xiǎn)中應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)

信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，不僅是提升醫(yī)療保險(xiǎn)管理服務(wù)水平的必須手段，也是推行管理服務(wù)規(guī)范化的重要措施。信息網(wǎng)絡(luò)要發(fā)揮三種基本功能：一是系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)經(jīng)辦功能，使系統(tǒng)運(yùn)行既符合制度、政策、管理的要求，又能做到流程簡(jiǎn)化，提高效率；二是系統(tǒng)程序?qū)嵤┻^程監(jiān)控的功能，通過計(jì)算機(jī)程序管理、數(shù)據(jù)化管理，提高管理科學(xué)化、透明度和公正性；三是能夠提供完整數(shù)據(jù)并進(jìn)行運(yùn)行分析、制度評(píng)估和決策參考的功能，指標(biāo)體系既科學(xué)又簡(jiǎn)明，數(shù)字能準(zhǔn)確反映真實(shí)情況。

（一）數(shù)據(jù)的安全性得到有力的保障

為了解決基層單位計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的安全性，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)補(bǔ)償窗口的計(jì)算機(jī)沒有本地?cái)?shù)據(jù)庫，所有的資料和數(shù)據(jù)借助于我們衛(wèi)生系統(tǒng)的廣電城域?qū)拵ЬW(wǎng)實(shí)時(shí)傳遞到業(yè)務(wù)管理中心的中心服務(wù)器，所有的數(shù)據(jù)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)都統(tǒng)一由中心服務(wù)器完成，數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)在服務(wù)器外置硬盤上，每天進(jìn)行備份保存于磁帶機(jī)，并且進(jìn)行異地保存，保證在發(fā)生意外事故時(shí)盡快恢復(fù)數(shù)據(jù)，在中心機(jī)房我們另建有網(wǎng)絡(luò)版的病毒服務(wù)器來抵圖，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)御網(wǎng)絡(luò)上存在的安全問題。

（二）軟件的可控制性強(qiáng)

軟件分為運(yùn)行子系統(tǒng)和控制系統(tǒng)兩部分，用戶的權(quán)限容易控制，在全區(qū)參保人員名單錄入完成之日起，全區(qū)所有單位都不能隨意進(jìn)行名單的補(bǔ)充和修改，杜絕了基層的不規(guī)范行為，同時(shí)對(duì)不同用戶進(jìn)行分類權(quán)限控制，什么人干什么事，都通過控制系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)控#操作員每補(bǔ)償一筆，都自動(dòng)記錄到其工作統(tǒng)計(jì)中，便于今后的責(zé)任追究，數(shù)據(jù)的及時(shí)性得到很好的利用。由于數(shù)據(jù)的及時(shí)傳輸給政策的決策者帶來的好處是不言而喻的，在操作的過程中有問題我們可以立即發(fā)現(xiàn)對(duì)醫(yī)保資金的及時(shí)分配調(diào)控有的放矢，對(duì)醫(yī)保政策的調(diào)整提供數(shù)據(jù)保障。醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)手段規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，減少操作過程的人為因素，最大限度地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制自動(dòng)化。根據(jù)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能劃分各個(gè)部門和崗位的職能，明確業(yè)務(wù)操作人員和系統(tǒng)維護(hù)人員的職責(zé)和權(quán)限，并建立相應(yīng)的管理制度。

（三）加強(qiáng)個(gè)人賬戶管理

可以使參保群眾得到方便高效的補(bǔ)償，實(shí)行統(tǒng)籌基金和個(gè)人賬戶相結(jié)合的統(tǒng)籌地區(qū)，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定為參保人員建立個(gè)人賬戶，及時(shí)記錄參保人員個(gè)人賬戶的收入、醫(yī)藥費(fèi)用支出和賬戶結(jié)余額等相關(guān)信息。對(duì)個(gè)人賬戶實(shí)行委托管理的統(tǒng)籌地區(qū)，應(yīng)明確委托方責(zé)任和管理權(quán)限，同時(shí)要積極創(chuàng)造條件，盡快實(shí)現(xiàn)個(gè)人賬戶由當(dāng)?shù)亟?jīng)辦機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人賬戶基金的支出管理和監(jiān)督。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，最大的優(yōu)點(diǎn)是減少了參保人理賠的手續(xù)，在參保人出險(xiǎn)住院時(shí)憑醫(yī)?？ǖ怯洠M(jìn)行入院告知后，軟件就會(huì)按照醫(yī)保目錄進(jìn)行可報(bào)銷的分類，在結(jié)賬時(shí)操作員就可在很短的時(shí)間內(nèi)結(jié)算補(bǔ)償完畢。由于軟件的不可作弊性，減少了審批程序，參保人當(dāng)場(chǎng)就可以得到補(bǔ)償。

三、醫(yī)療保險(xiǎn)應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的具體措施

（一）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)療保險(xiǎn)管理制度

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及到系統(tǒng)技術(shù)和指標(biāo)體系。系統(tǒng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化指的是，定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、稅務(wù)、銀行等管理信息系統(tǒng)和醫(yī)療保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、技術(shù)指標(biāo)能夠兼容。系統(tǒng)的開放性、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、各層管理的獨(dú)立性、信息傳遞的保密性、信息訪問的授權(quán)性是系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化中的基本要求。指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)化 ，即和信息技術(shù)應(yīng)用中的基本要求相符合，統(tǒng)一字段、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一口徑更有利于指標(biāo)體系的信息化。其一，國(guó)際上流通的方法和標(biāo)準(zhǔn)要充分的應(yīng)用。其二，要嚴(yán)格的執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于一些尚未制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，要按照人保部所制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）實(shí)現(xiàn)信息化管理和政策施、制度設(shè)計(jì)的同步進(jìn)行

目前，已經(jīng)初步建立了以新農(nóng)合城鄉(xiāng)醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)為基礎(chǔ)的醫(yī)療保障體系。體系的逐步完善、全面建立的任務(wù)還較為繁重。在新問題、新情況不斷的出現(xiàn)的狀況下，進(jìn)行下一步的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)，有更高的信息化要求。將其設(shè)計(jì)為同步，能夠使政策人員更好的參與信息的設(shè)計(jì)，從而讓政策設(shè)計(jì)的理念更好的融入到建設(shè)信息化的細(xì)節(jié)中，并全面、準(zhǔn)確的反應(yīng)出政策的需求。

第7篇：醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度范文

Key words： hospital equipment；archives management；archives public relations

中圖分類號(hào)：R197.322 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）29-0188-02

0 引言

醫(yī)院設(shè)備直接關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療工作的開展，醫(yī)療設(shè)備檔案管理是醫(yī)院管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，完善的醫(yī)療設(shè)備檔案為醫(yī)院了解設(shè)備情況提供了可靠的技術(shù)依據(jù)和查考憑證，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備檔案管理，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的功能優(yōu)勢(shì)對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展具有重大的意義。

1 領(lǐng)導(dǎo)支持，建立健全設(shè)備檔案管理制度

醫(yī)療設(shè)備檔案影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，是促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量和全院發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。加強(qiáng)宣傳設(shè)備檔案的重要性，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)，用利用取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)多溝通，爭(zhēng)取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案部門的重視和支持。建立完善設(shè)備檔案管理體系，醫(yī)院要將設(shè)備檔案管理工作列為醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制的一部分，納入院科室目標(biāo)考核，制定出醫(yī)療設(shè)備檔案管理制度，明確職責(zé)，保證檔案收集齊全、整理規(guī)范、保管安全、利用有章可循。管理制度要對(duì)管理責(zé)任者、收集責(zé)任者、整理責(zé)任者進(jìn)行明確，對(duì)歸檔對(duì)象、歸檔范圍、歸檔要求、歸檔份數(shù)、歸檔時(shí)間、整理原則、保管要求、利用制度和手續(xù)進(jìn)行明細(xì)。保證設(shè)備檔案的科學(xué)管理，使之實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

2 專職檔案員的專業(yè)知識(shí)、公共意識(shí)

2.1 具備檔案專業(yè)和設(shè)備專業(yè)知識(shí) 一個(gè)專職檔案員的政治素養(yǎng)、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力決定著設(shè)備檔案管理的水平。檔案員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多參加專業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)。檔案員不僅要具備檔案專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)，還應(yīng)了解設(shè)備購置過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。管理人員的能力是檔案規(guī)范化、科學(xué)化、信息化的保證。

2.2 在檔案收集利用中處理好公共關(guān)系 檔案工作需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，需要部門工作者的配合，領(lǐng)導(dǎo)和部門工作者的檔案意識(shí)不強(qiáng)，一個(gè)優(yōu)秀的檔案員也很難做好檔案工作。

醫(yī)院設(shè)備檔案的收集做到齊全、完整，必須做好公關(guān)工作。①檔案員積極主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的大力支持，在設(shè)備的立項(xiàng)審批、采購階段時(shí)產(chǎn)生的文件材料交由設(shè)備科保存，缺少的材料及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以補(bǔ)充。②檔案員必須處理好與醫(yī)院設(shè)備管理部門的關(guān)系，設(shè)備的開箱驗(yàn)收、調(diào)試運(yùn)行、保養(yǎng)維修以及報(bào)廢階段所產(chǎn)生的材料都由設(shè)備科參與并收集。設(shè)備科兼職檔案是檔案工作的重要力量，檔案員要對(duì)設(shè)備科兼職檔案員做好檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，保證他們掌握檔案日常管理的能力。③檔案員必須處理好與設(shè)備購置科室的關(guān)系，設(shè)備購置科室是設(shè)備的操作者，在負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，日常設(shè)備記錄，是設(shè)備產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益科室。設(shè)備的保養(yǎng)、維修和它密切相關(guān)，操作者也是設(shè)備檔案的利用者，對(duì)待利用者要做好熱情服務(wù)工作，快速提供所需設(shè)備檔案。④檔案員要處理好與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系，設(shè)備驗(yàn)收合格后，結(jié)帳時(shí)在財(cái)務(wù)室，需要財(cái)務(wù)部門及時(shí)督促結(jié)帳人員將發(fā)票復(fù)印一份交由設(shè)備科放入設(shè)備檔案。發(fā)票如不及時(shí)復(fù)印，裝在財(cái)務(wù)部門憑證里，很難復(fù)印完整。

3 兼職檔案員做到設(shè)備檔案收集齊全、完整、準(zhǔn)確

醫(yī)療設(shè)備檔案最重要的環(huán)節(jié)是收集，由于設(shè)備從申購、購買、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行、保養(yǎng)、維修到報(bào)廢是個(gè)漫長(zhǎng)的過程，而每個(gè)階段的資料收集具有時(shí)間性，收集不全，很難再補(bǔ)。收集工作是設(shè)備科兼職檔案員來完成，專職檔案員要對(duì)兼職檔案員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和隨時(shí)指導(dǎo)，提高其管理意識(shí)和素質(zhì)。設(shè)備科要做好設(shè)備檔案的收集工作，就要明確設(shè)備檔案的歸檔范圍，才能保證收集齊全。

設(shè)備的歸檔案范圍：

①立項(xiàng)審批階段：設(shè)備購置計(jì)劃、申請(qǐng)報(bào)告、論證報(bào)告、審批報(bào)告與批復(fù)文件、政府采購計(jì)劃報(bào)批表、衛(wèi)生資源配置許可證（大型設(shè)備）。②采購階段：采購招投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)記錄、中標(biāo)通知書、采購談判記錄、購置協(xié)議、采購購銷合同、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、供貨單位醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證、生產(chǎn)廠家醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品注冊(cè)證書，進(jìn)口設(shè)備須有中華人民共和國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證、中華人民共和國(guó)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證。③開箱驗(yàn)收階段：裝箱單、出廠單、說明書、合格證、保修卡、運(yùn)輸單據(jù)、設(shè)備安裝要求、維修手冊(cè)及其隨機(jī)技術(shù)資料等。進(jìn)口設(shè)備須有海關(guān)通關(guān)單、出入境檢驗(yàn)檢疫證明、3C認(rèn)證書（強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄中的設(shè)備）、產(chǎn)品授權(quán)書及售后服務(wù)機(jī)構(gòu)。④安裝調(diào)試階段：安裝調(diào)試記錄、設(shè)備試運(yùn)行記錄、培訓(xùn)記錄等。⑤項(xiàng)目驗(yàn)收階段：驗(yàn)收記錄、檢測(cè)驗(yàn)收材料、發(fā)票復(fù)印件（原件在財(cái)務(wù)室）等。⑥設(shè)備運(yùn)行階段：設(shè)備檢查記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、重大事故記錄、每年的經(jīng)濟(jì)效益分析等。⑦設(shè)備報(bào)廢階段：設(shè)備報(bào)廢鑒定材料、申請(qǐng)、批復(fù)和處理結(jié)果。

第8篇：醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度范文

對(duì)護(hù)理人員的能力、考評(píng)測(cè)試、臨床培訓(xùn)成績(jī)以及經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合分析后，根據(jù)層次管理制度對(duì)每個(gè)護(hù)理人員的工作職責(zé)進(jìn)行分級(jí)。主要3個(gè)管理層面，護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士以及執(zhí)行護(hù)士。其中，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)全部病房的工作進(jìn)行管理；責(zé)任護(hù)士主要引導(dǎo)執(zhí)行護(hù)士對(duì)患者的護(hù)理、治療、健康指導(dǎo)以及檢查等工作，另外，嚴(yán)格監(jiān)督并指導(dǎo)執(zhí)行護(hù)士的日常工作；執(zhí)行護(hù)士主要對(duì)具體操作進(jìn)行負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)患者出現(xiàn)的問題。對(duì)婦科人力資源以及病床實(shí)際情況進(jìn)行考慮后，確定人員配備。如根據(jù)我院婦科人力資源和病床實(shí)際情況，人員配置如下：1名護(hù)士長(zhǎng)，4名責(zé)任護(hù)士，2名執(zhí)行護(hù)士。護(hù)士長(zhǎng)的選擇，嚴(yán)格按照競(jìng)聘上崗制度選擇；責(zé)任護(hù)士要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗制以及業(yè)務(wù)能力水平作為參考依據(jù)，擇優(yōu)擔(dān)任；準(zhǔn)責(zé)任護(hù)士要具備本科、大專畢業(yè)證以及護(hù)士職業(yè)資格證等；執(zhí)行護(hù)士主要由具備中專畢業(yè)證以及護(hù)士職業(yè)資格證的人員任職；責(zé)任護(hù)士對(duì)執(zhí)行護(hù)士起指導(dǎo)作用。

2護(hù)理層級(jí)管理法

護(hù)理層級(jí)管理模式主要由護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士以及執(zhí)行護(hù)士構(gòu)成，逐步構(gòu)建為醫(yī)生、護(hù)士與患者三者之間的工作模式，實(shí)施責(zé)任護(hù)士全面責(zé)任制以及連續(xù)排班制度，對(duì)各個(gè)小組的護(hù)理方案進(jìn)行制定，正確實(shí)施護(hù)理操作步驟，對(duì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量以及護(hù)理滿意度進(jìn)行檢查。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科室的護(hù)理工作全面負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問題，對(duì)護(hù)理方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3排班制度

醫(yī)院不同科室的工作量受到工作時(shí)間因素的影響，因此，要根據(jù)不同科室，制定出相對(duì)應(yīng)的排班制度。制定連續(xù)8h工作3班制，減少交接班次數(shù)，增強(qiáng)安全系數(shù)，如將工作時(shí)間分為3個(gè)階段：每個(gè)時(shí)間段安排的值班人數(shù)不能少于6個(gè)人，排班時(shí)根據(jù)床位分為3個(gè)責(zé)任小組，安排責(zé)任護(hù)士進(jìn)行全面負(fù)責(zé)；另外，人員配置可以根據(jù)以下時(shí)間段進(jìn)行分配，根據(jù)各個(gè)時(shí)間段的工作量以及護(hù)士的工作狀態(tài)，對(duì)護(hù)理人力資源進(jìn)行合理調(diào)配。

4在提高臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量中護(hù)理層級(jí)管理的作用

第9篇：醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理對(duì)策

固定資產(chǎn)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是醫(yī)院賴以生存和持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院來說尤其如此。外界患者對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的評(píng)價(jià)，多是從醫(yī)院的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和資信程度來看。因此，如何加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理、建立健全精細(xì)化管理體制、真正盤活資產(chǎn)、為醫(yī)院帶來效益，也成了當(dāng)局者需要考慮的首要問題。

一、民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.存在多頭購置的現(xiàn)象

大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院因限于企業(yè)性質(zhì)，往往不單獨(dú)設(shè)置固定資產(chǎn)管理部門，有的由總務(wù)科兼職，有的由院辦兼職，有的由財(cái)務(wù)科兼職，有的甚至不指名哪個(gè)科室，而是由領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)決定某個(gè)辦事員來操作此事。有時(shí)設(shè)備已經(jīng)購置進(jìn)來甚至已經(jīng)在用了，財(cái)務(wù)科尚未入賬甚至不知情；有時(shí)設(shè)備造成丟失或人為損壞，也不向財(cái)務(wù)科報(bào)告；個(gè)別使用部門還有私自報(bào)廢資產(chǎn)、捐贈(zèng)資產(chǎn)的情況發(fā)生，責(zé)任不明確。資產(chǎn)購進(jìn)時(shí)，不辦理驗(yàn)收手續(xù)、不試運(yùn)行情況、不建立資產(chǎn)管理卡片、不建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬的現(xiàn)象比比皆是；有時(shí)購入資產(chǎn)時(shí)缺乏科學(xué)技術(shù)論證，存在盲目性，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，購進(jìn)的設(shè)備使用效率低下，設(shè)備投資回收率低，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。多頭購置導(dǎo)致民營(yíng)醫(yī)院資產(chǎn)管理混亂，賬目不清，家底不清，給醫(yī)院帶來了投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.報(bào)廢處置不規(guī)范

民營(yíng)醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)管理工作不夠重視，沒有建立國(guó)定資產(chǎn)報(bào)廢、處置管理制度，沒有明確固定資產(chǎn)報(bào)廢、處置的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序、審批權(quán)限和責(zé)任。重使用而輕保養(yǎng)，對(duì)本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念，也沒有專人去負(fù)責(zé)去追蹤固定資產(chǎn)的增加和減少。有的資產(chǎn)早已處置了，單位賬面上還長(zhǎng)期存在著，固定資產(chǎn)處置缺乏相應(yīng)的手續(xù)，造成固定資產(chǎn)賬帳、賬卡、賬實(shí)不符。固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值大于實(shí)物資產(chǎn)，夸大醫(yī)院的總資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不利于正確反映醫(yī)院資產(chǎn)的真實(shí)情況，不利于領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策。

3.管理手段落后

管理手段落后表現(xiàn)在賬務(wù)管理和實(shí)物管理兩個(gè)方面。賬務(wù)管理方面，固定資產(chǎn)的核算方法不夠完善，沒有建立固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度、固定資產(chǎn)招標(biāo)采購管理制度、固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理制度，沒有正確區(qū)分固定資產(chǎn)與低值易耗品，甚至造成低值易耗品計(jì)提折舊的怪現(xiàn)象，亂攤成本；實(shí)物管理方面，沒有建立固定資產(chǎn)日常管理控制制度、固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理制度、固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度、固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，致使固定資產(chǎn)管理部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)權(quán)限不清，維修保養(yǎng)不及時(shí)，使用效率低下。

二、民營(yíng)醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性

加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理對(duì)于保證民營(yíng)醫(yī)院認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定、保證廣大患者的身體健康、實(shí)現(xiàn)社會(huì)醫(yī)療保障將發(fā)揮重要作用。隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，患者對(duì)醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。民營(yíng)醫(yī)院如何規(guī)范固定資產(chǎn)的使用、精細(xì)化地管理固定資產(chǎn)、提高配置效率也影響著民營(yíng)醫(yī)院的最終效益。民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的數(shù)量和技術(shù)狀況標(biāo)志著醫(yī)院的物質(zhì)技術(shù)力量。民營(yíng)醫(yī)院比不得政府公立醫(yī)院，每一筆大額購置資產(chǎn)的支出都是醫(yī)護(hù)人員點(diǎn)滴的辛苦積累，如果用得不恰當(dāng)或閑置，都十分可惜甚至是浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理十分重要。

三、民營(yíng)醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的途徑和辦法

針對(duì)以上存在的事實(shí)，筆者認(rèn)為，在實(shí)際工作中可采取以下方法加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。

1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，建立和完善資產(chǎn)管理制度

俗語講，“有規(guī)矩才成方圓”。民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理同樣如此。在實(shí)際工作中，要建立固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度、固定資產(chǎn)招標(biāo)采購管理制度、固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理制度、固定資產(chǎn)出入庫制度、固定資產(chǎn)清查制度、固定資產(chǎn)盤盈盤虧制度、固定資產(chǎn)報(bào)廢制度、固定資產(chǎn)管理檔案制度等，對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目事先進(jìn)行可行性分析。由使用科室提出購置申請(qǐng)，再由采購部門編制采購計(jì)劃，最后交領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實(shí)施。對(duì)于大型固定資產(chǎn)的購置要訂立合同，保證財(cái)務(wù)支出合法、合規(guī)。同時(shí)，對(duì)于購入的固定資產(chǎn)要驗(yàn)收合格后方可付款并投入使用。

固定資產(chǎn)出入庫要責(zé)任到人，嚴(yán)格出入庫制度，特別是借用資產(chǎn)須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，保管人員根據(jù)出入庫單及時(shí)在明細(xì)賬中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動(dòng)情況。

在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)盤盈盤虧制度可以和固定資產(chǎn)清查制度、固定資產(chǎn)報(bào)廢制度結(jié)合執(zhí)行。對(duì)于人為導(dǎo)致的固定資產(chǎn)流失，要追究責(zé)任，嚴(yán)懲不貸，同時(shí)履行相應(yīng)的程序并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽署后進(jìn)行賬務(wù)處理，以保持和財(cái)務(wù)賬面的一致性。

2.領(lǐng)導(dǎo)重視

成立固定資產(chǎn)管理小組，單位領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，建立固定資產(chǎn)“三管一體”的管理模式，及時(shí)了解、掌握民營(yíng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)存量狀況，定期組織人員進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理好的單位和個(gè)人不僅要予以書面表彰，更要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在全院范圍內(nèi)形成固定資產(chǎn)管理的良好風(fēng)氣，使大家都能愛惜資產(chǎn)，注重資產(chǎn)的保養(yǎng)和維護(hù)，讓民營(yíng)企業(yè)用在固定資產(chǎn)上的每一分錢都發(fā)揮它應(yīng)有的效力和效果。

定期召開固定資產(chǎn)管理會(huì)議，強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)在醫(yī)院正常運(yùn)作中的重要作用。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要有計(jì)劃、有針對(duì)性地購置醫(yī)療設(shè)備，組織采購部門進(jìn)行可行性研究，考量所購置的資產(chǎn)未來可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，杜絕盲目采購。

3.正確的核算與管理

引進(jìn)先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，由專門的資產(chǎn)核算員負(fù)責(zé)組織運(yùn)行。付款時(shí)，要審驗(yàn)采購合同、發(fā)票、驗(yàn)貨單、領(lǐng)導(dǎo)簽字等手否齊全，缺少任何一樣都拒絕付款；財(cái)務(wù)科應(yīng)正確設(shè)置固定資產(chǎn)的總分類賬和明細(xì)分類賬，同時(shí)建立三級(jí)固定資產(chǎn)卡片，進(jìn)行數(shù)量、金額核算，卡片財(cái)務(wù)科和使用科室都應(yīng)保存，以便定期核對(duì)。固定資產(chǎn)卡片應(yīng)包含以下內(nèi)容：名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)地、價(jià)格、供貨單位、設(shè)備編號(hào)、使用科室、購入日期、用途、出廠編號(hào)、合同編號(hào)等，所有卡片內(nèi)項(xiàng)目應(yīng)與采購部門的采購合同一致。

對(duì)于價(jià)格昂貴的B超儀、CT機(jī)等精密設(shè)備，除了由科室專人負(fù)責(zé)外，醫(yī)院還應(yīng)專門制定資產(chǎn)管理員同時(shí)負(fù)責(zé)的制度，以便及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，做到檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確無誤，為患者負(fù)責(zé)，為社會(huì)負(fù)責(zé)，以免引起不必要的醫(yī)療糾紛，給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)損失。

每年定期或不定期組織醫(yī)院相關(guān)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，盤活存量。一方面可以發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的盤盈盤虧情況，及時(shí)進(jìn)行處理，以便和財(cái)務(wù)科固定資產(chǎn)賬面一致；另一方面，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以保證各種設(shè)備能為醫(yī)護(hù)人員提供可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，更好地服務(wù)患者。

正確計(jì)算和提取修購基金，將固定資產(chǎn)折舊和維修納入科室成本范圍，促進(jìn)科室重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理和利用。

4.選擇最優(yōu)財(cái)務(wù)管理方案，恰當(dāng)運(yùn)用機(jī)會(huì)成本

這里主要是指重新購置固定資產(chǎn)進(jìn)行投資決策時(shí)，要進(jìn)行機(jī)會(huì)成本分析，將放棄的次優(yōu)方案可能提供的利益作為最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本，這樣才能更好地選擇最優(yōu)方案。

綜上所述，民營(yíng)醫(yī)院要結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)成本費(fèi)用意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)化對(duì)本醫(yī)院固定資產(chǎn)全方位、全過程的動(dòng)態(tài)管理，以杜絕固定資產(chǎn)管理漏洞，使固定資產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)保值和增值，提高民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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