人事管理亮點精選(九篇)
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第1篇：人事管理亮點范文
隨著改革開放的進一步深入，我國公路建設(shè)進入了飛速發(fā)展的黃金時代，高等級公路項目的建設(shè)對施工的管理提出了更高的要求。隨著FIDIC合同條款在我國公路建設(shè)中的應(yīng)用，公路施工管理也日趨標準化。
1概述
1．1 公路施工質(zhì)量管理的概念
公路施工質(zhì)量管理是對工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)，每道工序進行的一系列管理工作，以保證施工質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。
1．2 公路施工質(zhì)量管理的基本方法
公路施工質(zhì)量管理過程中通常采用的是階段循環(huán)法，即PDCA循環(huán)法。
第一階段，計劃階段也叫P階段。主要是制定計劃、方針、目標、擬定對策、措施、管理重點等；
第二階段，實施階段（DO）也叫D階段。主要是按確定的計劃實施執(zhí)行；
第三階段，檢查階段（check）也叫C階段。主要針對實施結(jié)果進行必要的檢查和測試，找出存在的問題，肯定成績；
第四階段，處理階段Action也叫A階段。處理檢查出的問題，并肯定成功的經(jīng)驗，把暫時不能解決的問題放到下一個循環(huán)中去解決。
計劃實施檢查處理，周而復(fù)始的轉(zhuǎn)動，每一周轉(zhuǎn)過程都要確定解決存在的質(zhì)量問題。這種呈螺旋式的循環(huán)，把工程質(zhì)量推向新的高度。
采用這種PDCA循環(huán)的方法對公路施工進行質(zhì)量管理最科學。它不但使管理工作變得有秩序，而且使公路工程質(zhì)量向更高的目標不斷邁進。
2 公路質(zhì)量分析
對公路進行質(zhì)量分析主要就是分析質(zhì)量現(xiàn)狀從而發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素，為制定改善質(zhì)量的措施，提高公路質(zhì)量做準備。
對公路進行質(zhì)量分析的方法主要有：因果分析圖法、 主次因素圖分析 等
在對公路進行質(zhì)量分析時，應(yīng)做到多種分析方法相結(jié)合，從而達到揚其長、避其短的效果，以保證公路質(zhì)量分析的準確性。
3 公路施工的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制就是質(zhì)量事故的防范，是質(zhì)量管理工作的重點。公路項目施工的質(zhì)量控制，就是對公路項目施工的所有環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，為了搞好公路施工的質(zhì)量控制，我們對公路施工的每個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。
3．1 對設(shè)計質(zhì)量的控制
盡管設(shè)計質(zhì)量主要由設(shè)計單位負責，但是施工單位也應(yīng)該對其進行質(zhì)量控制。如何做好質(zhì)量控制工作呢？
（1）積極地參與設(shè)計方案的討論，審訂和圖紙會審。
（2）主動地向設(shè)計單位提供有關(guān)本企業(yè)的技術(shù)裝備，施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量保證情況等資料，使其設(shè)計盡量考慮施工單位的實際水平。
（3）作好施工過程中的技術(shù)核定，及時修改不符合現(xiàn)場實際的設(shè)計差錯或原設(shè)計方案。
3．2 施工準備階段的質(zhì)量控制
施工準備階段的質(zhì)量控制包括以下三個方面：
3．2．1 施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證
第一，要講究科學的編制方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量；
第二，編制時要進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，做到設(shè)計優(yōu)化。
3．2．2 檢查施工準備工作質(zhì)量
為了確保施工準備工作的質(zhì)量，按有關(guān)準備工作的計劃應(yīng)做好以下檢查：
（1）全場性的施工準備工作；（2）單位工程的施工準備工作；（3）作業(yè)條件的準備工作。此外，還應(yīng)檢查臨時性的生產(chǎn)設(shè)施是否達到技術(shù)標準；施工用機械設(shè)備是否檢測，試驗和鑒定等。
3．3 施工過程的質(zhì)量控制
施工過程的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量管理的核心。為了更好地進行施工過程的質(zhì)量控制，我們應(yīng)了解其質(zhì)量控制的依據(jù)，掌握其質(zhì)量控制的基本方法。
3．3．1 質(zhì)量控制的分項劃分
根據(jù)公路的專業(yè)性質(zhì)，將公路工程項目劃分成若干工程分項或?qū)I(yè)，一般可按下列分項進行劃分：
（1）道路專業(yè)：
①路基土石方；②路面；③路基防護及排水；④交通工程。
（2）橋隧專業(yè)：
①大中橋；②隧道工程；③小橋涵；④立交。
（3）試驗：
①土工；②鋼材及水泥混凝土；③瀝青混凝土。
（4）測量：
①平面及高程；②幾何尺寸；③其它。
（5）材料：
①外購；②當?shù)丶庸ぁ?/p>
這樣進行劃分有利于專業(yè)對口，分工明確，責任清楚，便于管理。
3．3．2施工過程中質(zhì)量控制的基本方法
（1）設(shè)立管理點，運用數(shù)理統(tǒng)計方法實施質(zhì)量控制，所謂管理點就是設(shè)置在要加強質(zhì)量控制的重點工序（或重點部位）的測試點。正確設(shè)立管理點是進行工序質(zhì)量控制的前提，管理點通常設(shè)置在：
①關(guān)系到工程主要性能和使用安全的關(guān)鍵工序或部位；
②工藝上有特殊要求，對下道工序或后續(xù)工程有重大影響的工序或部位；
③質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品較多的工序或部位；
④根據(jù)反饋信息，質(zhì)量不良的部位。
開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，開展工人和班級組的自檢和互檢，同時組織專業(yè)人員進行專門檢驗。
（2）為了充分發(fā)揮施工過程中質(zhì)量控制的預(yù)防作用必須系統(tǒng)地，經(jīng)常地掌握各施工處，施工班組在一定時間（月、季等）內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量的現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)。為此就必須開展質(zhì)量狀況的統(tǒng)計分析。統(tǒng)計分析的指標一般有兩類：
①工程質(zhì)量指標。主要有優(yōu)良品率：合格率及其分布情況，用以考核分部（項）工程的質(zhì)量水平；
②工作質(zhì)量指標。主要有廢品率，返修率等。
通過分析，查出發(fā)生質(zhì)量問題的原因，如圖紙錯誤，材料不合格，不按圖施工，違反工藝及操作規(guī)程，技術(shù)指導錯誤等。在幾個原因同時起作用的情況下，則要分清主次原因，力求具體，以便采取預(yù)防措施和防范對策。
3．4 小結(jié)
在公路施工控制中，我們應(yīng)對公路施工進行全過程的質(zhì)量控制，不漏掉公路施工中的每一個環(huán)節(jié)和工序，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速予以排除，保證順利地進行下一道工序的施工。
4 結(jié)論與建議
公路施工質(zhì)量管理是公路施工管理的重要組成部分，是一項比較系統(tǒng)的管理工作。在社會主義市場經(jīng)濟作用下，它的重要性尤其突出。特別是在公路工程建設(shè)的質(zhì)量方面，公路施工質(zhì)量管理發(fā)揮著積極的作用。通過對公路施工質(zhì)量管理的初步探討，并結(jié)合自己所掌握的一些知識，就公路施工質(zhì)量管理的某些方面提出自己的一些建議：
（1）貫徹“預(yù)防為主”的方針，力爭做到“把關(guān)”與“預(yù)防”相結(jié)合
（2）實行全員參與管理的策略
（3）全面運用各種管理方法和技術(shù)進行科學管理
（4）以實際數(shù)據(jù)為基準
5 參考文獻
陳傳德、吳麗萍，公路項目施工管理，北京：人民交通出版社，1999
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毛鶴琴，建設(shè)項目質(zhì)量控制，北京：地震出版社，1995
李康，道路建筑工程質(zhì)量管理，上海：人民交通出版社，1999
第2篇：人事管理亮點范文
【論文摘要】建筑工程施工質(zhì)量管理是需要各方面、整個過程和相關(guān)人員參與的質(zhì)量控制，需要嚴格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)的強制性標準，需要正確搭配施工生產(chǎn)管理要素和采用科學的管理方法。本文對建筑施工質(zhì)量管理措施提出了自己的想法，分析了建筑企業(yè)本身對于建筑工程質(zhì)量的影響。
所謂建筑工程施工質(zhì)量管理，是指在建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)的強制性下，建筑工程施工項目中包括施工單位指導、控制相關(guān)機構(gòu)協(xié)調(diào)并改進包括方針、目標的制定、質(zhì)量的策劃及質(zhì)量的控制等與質(zhì)量有關(guān)的活動。當中，工程質(zhì)量是該施工項目的建設(shè)核心，對于該工程建設(shè)的成敗具有關(guān)鍵性的意義，是建筑施工工程要完成三大控制目標（質(zhì)量、投資、進度）的重點內(nèi)容。對建筑工程項目質(zhì)量形成全過程實施積極有效地監(jiān)控，將可能或已對建筑工程質(zhì)量構(gòu)成的影響例如管理、技術(shù)及人力資源因素等置于領(lǐng)導的控制狀態(tài)下，實現(xiàn)建設(shè)工程應(yīng)有的效益，是當前建筑企業(yè)所應(yīng)重點考慮解決的問題之一。
一、我國建筑施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
1、政府相關(guān)部門監(jiān)管不到位，竣工驗收時不按照相關(guān)法律文件執(zhí)行。部分工程違反法律規(guī)定建設(shè)的相關(guān)程序，未辦全相應(yīng)法律文件就盲目開工建設(shè)；有些工程還層層轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包企業(yè)資質(zhì)的審查也沒有按照相關(guān)要求進行；有些工程的施工圖紙未經(jīng)審核就開始施工建設(shè)，一邊施工一邊設(shè)計，僅僅是為了追求施工進度，留下了較多的質(zhì)量問題。驗收作為該工程的最后一道關(guān)卡，最初是由政府的監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的變化，工程質(zhì)量由業(yè)主負責，開發(fā)該工程的企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)管不到位，竣工驗收時并沒有發(fā)揮其該有的作用。
2、施工單位內(nèi)部管理的混亂。建筑施工單位的內(nèi)部管理存在很多的問題，如管理職責得不到落實，設(shè)備資源配置不合理。多數(shù)的質(zhì)量管理上的不合格和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責得不到落實密切相關(guān)。對分承包隊伍的評價、選擇和管理不能滿足實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的需要。對勞務(wù)分承包隊伍的評價大多還僅僅停留在其所拿證件的驗證上，忽視對其實際技術(shù)含量保證能力的評價、考察，預(yù)防與糾正措施的機制形同虛設(shè)。
3、工程質(zhì)量的監(jiān)督不到位。監(jiān)督機構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、監(jiān)督理論、經(jīng)驗和權(quán)威性雖然取得了較大的提高，但部分工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的人員素質(zhì)不高、設(shè)備相對落后以及自我約束機構(gòu)不健全的問題仍然不同程度地存在，這些必然會影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度及深度，直接減弱了政府部門的監(jiān)督有效性和權(quán)威性，有待改進和完善。
二、建筑工程施工質(zhì)量控制的措施
在以上列出存在的問題中，本人認為第二點是最重要的，任何一個監(jiān)管部門只是起到一定的約束作用，而建筑企業(yè)本身才是建設(shè)一個優(yōu)秀工程的基礎(chǔ)，只要嚴格按照設(shè)計和相關(guān)法律行事，這些監(jiān)管部門就形同虛設(shè)，因此下面我將從企業(yè)管理方面來提出一些提高施工質(zhì)量的措施。
1、堅持以人為本，安全第一的原則。
在某種意義上來說，施工人員的安全，要比工程的安全更重要。如果工地上發(fā)生了安全問題，不僅僅影響該工程的進度，同時也會在施工人員的心靈上蒙上了一層揮之不去的陰影，因此嚴重影響了工作情緒和工作效率。在對施工人員進行必要的安全保護同時，還要做好對工地周圍人員的保護。即便做好了這些保護措施，還應(yīng)安排專門人員對施工周圍定期巡查，及時排除隱患。堅持以人為本，安全第一的原則，最終實現(xiàn)“零事故”。
2、嚴格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的管理。
建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的各種資料管理從施工開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，進而使得該計劃和實際之間即使發(fā)生偏差，也可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正。另外，質(zhì)量管理是一項長期的任務(wù)，要落實到每個工作人員得身上。同時還要做好材料的檔案管理，對每種材料的產(chǎn)地、供應(yīng)商、驗收人員、存放地點及使用狀況等要做好詳細的記錄，使得公司領(lǐng)導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。
3、強化培訓、優(yōu)選施工人員。
建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同的崗位，對人員的素質(zhì)要求是不同的。但總體來說，都是要求參與施工的人員應(yīng)具有諸多方面的能力。要求其相應(yīng)人員具有的“資質(zhì)”。在我國目前的建筑工程領(lǐng)域，施工人員專業(yè)素養(yǎng)相對比較低，實踐有余，但是理論知識相對不足，不能很好地從更高層面上把握和指導施工質(zhì)量的管理。當代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。只有擁有一支具有創(chuàng)新、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量過硬的工程項目。因此，建筑工程企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高相關(guān)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。
4、采取措施，加強施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制。
施工方案的敲定必須實行分級審批制，待方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對樣板中仍然存在的問題進行修改，直到達到設(shè)計要求才能執(zhí)行。同時還要對技術(shù)方面的進行準確控制，包括熟悉和審查工程項目的施工圖紙、工程項目設(shè)計、工程項目質(zhì)量的監(jiān)督、工程重難點部位施工技術(shù)、編制工程項目施工組織設(shè)計等。在工程施工中要建立嚴明的交接班制度，嚴格按照國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定相應(yīng)標準對部分項目及單位工程定期進行質(zhì)量檢驗。對于那些質(zhì)量容易出現(xiàn)問題的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的，工序檢測手段或檢測技術(shù)比較復(fù)雜的，一定要在交工前把好質(zhì)量檢驗這一關(guān)。材料的控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，同時創(chuàng)造正常有序的施工條件，也是實現(xiàn)造價和進度控制的前提；要對供應(yīng)商所提供材料的質(zhì)量保證能力進行審核，同時，應(yīng)加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量達到相應(yīng)標準。當該工程竣工以后后，技術(shù)負責人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。
5、科學管理，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度
“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在工程施工質(zhì)量控制中具有舉足輕重的地位。建筑工程項目應(yīng)建立嚴格的質(zhì)量保證體系和責任制，明確自己的責任。施工過程中的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各個工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和相應(yīng)工程的特點，最終確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。該工程建設(shè)各方從建設(shè)工程一開始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自我約束的積極性和主動性，自覺規(guī)范施工質(zhì)量，減少和避免事故的發(fā)生。
工程竣工之后，還要對質(zhì)量較好的工程項日，企業(yè)應(yīng)組織各個項目部進行觀摩學習，包括質(zhì)量管理、環(huán)境管理及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況進行交流；對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時，應(yīng)組織其它項目部相關(guān)人員現(xiàn)場觀摩交流，學習先進的經(jīng)驗，對照他人找出自己的差距。
三、結(jié)語
建筑工程施工質(zhì)量管理是一項全面、深入的工作，它貫穿于施工項目的整個過程，不僅僅需要企業(yè)管理層的高度重視和鼎力支持，還需要廣大施工人員的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要保證每一個環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)問題，只有提高建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位，提高建筑行業(yè)的施工管理水平。
參考文獻：
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第3篇：人事管理亮點范文
一、區(qū)委高度重視對社區(qū)管理人才的培養(yǎng)，率先在省內(nèi)開辦社區(qū)管理專業(yè)本科班
該班是在南京市*區(qū)委、區(qū)委組織部、區(qū)委黨校和街道領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，為提高我區(qū)社區(qū)管理工作者的政治理論、專業(yè)知識和實際工作能力，在區(qū)委黨校開辦的針對性較強的省委黨校函授本科班，是省委黨校第一個培養(yǎng)社區(qū)專業(yè)人才的本科學歷班。
*區(qū)委對這個班高度重視，區(qū)委組織部和街道出資16萬作為學員學費（其中區(qū)委組織部出資占75%），學員個人在上學期間只出500元。區(qū)委黨校對該班嚴格要求，嚴格管理，嚴格考試。學習期間，黨校出資組織他們到井岡山、揚州、上海等地考察學習社區(qū)建設(shè)的先進經(jīng)驗，進行革命傳統(tǒng)教育，加強黨性鍛煉。來自*各社區(qū)的41名學員學習目標明確，態(tài)度端正，每學期到課率達到95%，每門課都取得了良好的成績，弘揚了黨校良好的學風和考風。
二、創(chuàng)新論文指導模式，論文工作呈現(xiàn)新特點
目前，該班的15門主要課程已經(jīng)學完，本學期的重點任務(wù)是要完成畢業(yè)論文的撰寫和答辯。畢業(yè)論文是學員完成學業(yè)的重要的必修科目。對于學員來說，這是調(diào)動所學知識獨立完成某一論題研究，從中獲得研究能力的一次科研訓練；從我校來說，是對學員兩年來學習成果的全面考察和衡量，是促使學員學以致用，提高分析、研究和解決實際問題能力的重要的教育環(huán)節(jié)。為了使學員們運用所學得的知識，緊密結(jié)合當前工作重心，聯(lián)系工作實際寫出較高水平的畢業(yè)論文，區(qū)委黨校專門制定《社區(qū)管理專業(yè)畢業(yè)論文工作實施意見》、《畢業(yè)論文實施計劃》、《畢業(yè)論文工作規(guī)定》，并創(chuàng)新舉措狠抓落實。專門成立由區(qū)委副書記陶世賢、組織部長紀增龍擔任組長、黨校常務(wù)校長王天喜、區(qū)委組織部副部長袁校檸擔任副組長的畢業(yè)論文工作領(lǐng)導小組，周密制定論文寫作計劃。
1、組建陣容強大的指導老師隊伍。省委黨校副校長、省社區(qū)研究會會長唐建中高度重視論文指導工作，對論文指導工作的各個環(huán)節(jié)均作出明確指示，并親自指導一名學員。另外，我們還邀請了省民政廳劉廣忠副廳長、基層政權(quán)處王元剛處長、仲錦副處長、法規(guī)處夏青春處長等4位領(lǐng)導。我們還邀請了省委黨校行政教研部主任黃菡教授、李陽教授、寧凌教授，社會學教研部主任馮必揚教授、嚴翅君教授、尤佳教授、倪洪蘭教授，黨史黨建教研部副主任董連翔教授，市委黨校教育長王玉珍教授、副教育長吳抒教授、管懷倫教授等11位知名教授指導學員論文，同時，我們也邀請我區(qū)區(qū)委常委宣傳部長姚堅、組織部長紀增龍等領(lǐng)導，另外還邀請了區(qū)、街中層具有實踐經(jīng)驗和較高理論素養(yǎng)的21位干部作為指導老師。為了保證論文質(zhì)量，每個指導老師原則上只指導一名學員，最多不超過2名學員。
2、論文指導采取雙導師制。即每位學員選配兩位指導老師，一位是來自由省、市委黨校專家和省民政廳的領(lǐng)導，區(qū)委領(lǐng)導、區(qū)委、區(qū)政府中層領(lǐng)導、街道領(lǐng)導等37人組成的外聘指導老師隊伍，另一位由區(qū)委黨校教師擔任。雙導師制對論文寫作有著積極意義：一是有效地彌補了區(qū)委黨校師資限制。區(qū)委黨校目前只有11名教師，專業(yè)結(jié)構(gòu)也有限制，研究社區(qū)問題的老師較少。專家、學者、領(lǐng)導的加入，給學員提供了專業(yè)對口，造詣深的指導老師，為寫出高質(zhì)量的論文提供了智力保證。通過論文指導，省民政廳領(lǐng)導將在全國、全省社區(qū)建設(shè)大背景下，為*社區(qū)發(fā)展提供新思路；省、市黨校專家、教授將為*社區(qū)建設(shè)灌輸新理念；區(qū)委、各部門、各街道參與論文指導的同志也將在指導學員論文寫作過程中深入研究社區(qū)民生、民主、民和等問題，提高自己的業(yè)務(wù)水平、理論水平，達到教學相長的目標；二是扎扎實實地提高學員的素質(zhì)。這些學員當初都是通過海選擔任社區(qū)主任、書記崗位，語言表達能力較好，但文字表達較弱。通過論文寫作將提高文字表達能力，為宣傳*社區(qū)建設(shè)成果提供條件；三是區(qū)委黨校將通過精心組織好論文寫作工作，進一步深化社區(qū)研究成果，為社區(qū)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，并以此樹立函授質(zhì)量品牌，切實提高全體學員素質(zhì)。
三、緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會的主題，為學員提供相對明確的選題
在以往的論文寫作中，由于學員來自各個領(lǐng)域，他們的選題往往也是五花八門。主題過于寬泛也給指導老師帶來困難，導致老師對于專業(yè)外的選題只能做一般性的泛泛指導，論文成果不突出。鑒于學員構(gòu)成都是社區(qū)工作者，*黨校緊緊圍繞和諧社區(qū)建設(shè)及構(gòu)建和諧*的主題，整理并提供了社區(qū)黨建、社區(qū)工作、社區(qū)教育與文化工作、社區(qū)建設(shè)論壇、構(gòu)建和諧社區(qū)等5個方面39個參考選題供學員選擇和參考。這些選題體現(xiàn)了如下幾個特點：1、專業(yè)對口。選題和學員的專業(yè)專長密切相關(guān)，使學員能夠發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，使學有所用。2、聯(lián)系實際。首先是理論聯(lián)系實際，很多選題是社區(qū)實踐中提出的理論問題和實際問題。如：“對社區(qū)黨建議事會的理性思考”、“城市社區(qū)流動黨員管理如何創(chuàng)新”、“社區(qū)如何解決外來人口的問題”、“如何開展社區(qū)內(nèi)扶貧幫困工作”等。其次，聯(lián)系專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的實際。在社區(qū)專業(yè)領(lǐng)域中選取有較大理論價值的論題。如“利益關(guān)系調(diào)整背景下如何開展社區(qū)黨建”，“構(gòu)建社會中介組織中黨建工作新的運行機制”，“論社區(qū)自治與加強城市基層組織執(zhí)政能力社區(qū)建設(shè)”，“如何從‘行政管理’向‘公共治理’轉(zhuǎn)變”等。第三是聯(lián)系學員自身實際。我們在選題設(shè)置時，考慮到社區(qū)學員實際工作經(jīng)驗和體驗較多，所設(shè)論題有利于他們自身優(yōu)勢的發(fā)揮。3、操作可行。我們曾專門開設(shè)論文寫作講座，重點講解如何選題、資料收集、論文布局等。我們要求學員根據(jù)自己的學識水平、寫作能力從菜單中選題，滿足了不同層次的學員的需要。
第4篇：人事管理亮點范文
人事部門工作總結(jié)范文通用2021
行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。
在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理。
⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。
⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。
⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。
⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞人員增補單。
⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。
5、嚴肅勞動紀律。
⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
⑵、嚴格考勤制度責任的落實。
⑶、加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
行政人事部門工作總結(jié)范文通用2021
一、招聘工作
1、一線崗位招聘
對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這x天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。
2、科員招聘
通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。
二、部門常規(guī)性工作
1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。
2、領(lǐng)導安排的臨時性工作。
三、需要改進和提高方面
1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門及員工的`溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
四、x月份工作計劃
1、一線崗位招聘
隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準度，為公司的進一步發(fā)展提供人才。
結(jié)合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與xx學校的合作事宜。
x月過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成x月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。
2、科員招聘
科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計與x月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。
3、后續(xù)工作
(1)做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調(diào)查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。
4、建立人才庫
人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
第5篇：人事管理亮點范文
關(guān)鍵詞：資源浪費；制度改革；職業(yè)生涯規(guī)劃
教師的素質(zhì)、教育人力資源管理是非常重要的事情，對推動大學生就業(yè)、中小學生的素質(zhì)教育等各方面工作起著決定性的直接作用。因此，要加強學校的人力資源管理研究，結(jié)合實踐和實際，解決管理中存在的突出問題，這樣才能做好教育工作，才能有效地把各種各類教育發(fā)展得更好。
一、目前學校人力資源管理工作中的突出問題
一是人力資源管理的理念仍然落后，長期停留在人事管理的層面上。多年來，學校的人力資源管理理念和實務(wù)并沒有隨著社會發(fā)展而同步變化，大部分的人力資源管理還停留在人事管理的層面上，比如人事激勵上，沒有亮點，往往停留在按資排輩、平均主義上，激勵不夠明顯和有效，在招聘上，任人唯親等問題依然普遍存在，招聘的科學化、公開化等要求還沒有得到完全的落實貫徹。尤其是在考核問題上，因為教育不是商品，教學和管理活動考核有一定的難度，但是學校普遍存在教師不積極、行政化非常嚴重、考核指標單一等重大問題，教師的主體性和學生的中心性得不到充分體現(xiàn)，阻礙了教學活動的順利開展。因此，學校的管理理念需要更新，并需要在實踐中得到認真的落實，這樣才能讓學校的人力資源更加豐富，使用更加有效率和效益。
二是師資流失嚴重造成人力資源巨大浪費。教育活動具有人力資源的兩重性，一是工作本身是消耗人力的，具有消費性，二是教育的產(chǎn)品――各種人才本身是資源，又具有生產(chǎn)性。這種生產(chǎn)和消費的性質(zhì)交織，意味著教育活動的人力資源消耗是非常巨大的，也是對社會影響非常大的。而現(xiàn)實中，人力資源的浪費同樣不容忽視，其負面值得人們高度關(guān)注。比如教育的行政化導致行政管理人員權(quán)力過大、人數(shù)過多，阻礙了教師的教學活動有效發(fā)揮其生產(chǎn)性作用，教師的巨大人力資源潛力績效發(fā)揮不出來。再比如每年幾百萬的待就業(yè)人口，失業(yè)或者就業(yè)效果不佳，對社會和人力都是一個浪費。
二、學校人力資源管理的對策建議
一是大力推動學校人力資源管理制度改革，更新相關(guān)的理念。人力資源管理包括招聘、激勵、績效考評、薪酬管理等多方面內(nèi)容，是一個科學的全方位體系，學校在很多方面的建設(shè)都是有欠缺的，因此只有大力推動制度變革，改革包括聘用、工資在內(nèi)的多個有機組成部分，才能優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源配置，才能讓教學活動更加有活力和效益，才能生成更多的高質(zhì)量人力資源。
二是鼓勵教師進行職業(yè)生涯規(guī)劃。教師是各種教育活動的中心，只有一支高素質(zhì)、高能力的教學隊伍，才能把教育辦好。因此，在優(yōu)化人力資源的各項工作中，教師的人力資源管理是核心工作，是關(guān)系到學校人力資源管理工作成功與否的關(guān)鍵。因為各種原因，教師的職業(yè)生涯規(guī)劃還停留在論資排輩的水平上，學校要通過職業(yè)生涯規(guī)劃來輔助教師進行更廣闊的選擇和發(fā)展，并通過多種措施來保障這種發(fā)展。當然，首先是要讓更多的教師認識到職業(yè)生涯管理的重要性和緊迫性，讓他們在學校的指導下，根據(jù)學校教學特點、自己能力和興趣等條件，制定出適合個人特點又符合學校發(fā)展要求的職業(yè)生涯發(fā)展目標，從而使得人才的配置更加合理，減少由于人員調(diào)動和流動帶給組織的損失和人力資源的浪費。
參考文獻：
陳衍.國內(nèi)教師職業(yè)倦怠研究回顧與展望[J].教學與管理，
第6篇：人事管理亮點范文
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新體制機制；強力推進；教育改革；教育發(fā)展
中圖分類號：G527 文獻標識碼：A 文章編號：1009-010X（2015）24-0013-03
為貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010～2020年）》提出的戰(zhàn)略任務(wù)和發(fā)展目標，石家莊市長安區(qū)始終突出教育的基礎(chǔ)性、全局性和先導性地位，把教育發(fā)展納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體規(guī)劃，深入推進素質(zhì)教育，切實加強教師隊伍建設(shè)，教育教學質(zhì)量得到顯著提升，區(qū)域教育實現(xiàn)了快速發(fā)展、跨越式發(fā)展。
一、全面加快教育發(fā)展步伐
（一）科學謀劃，齊抓共管，促進教育健康發(fā)展
按照“教育事業(yè)上水平，隊伍建設(shè)創(chuàng)一流，素質(zhì)教育求創(chuàng)新，學校建設(shè)樹品牌，建設(shè)教育強區(qū)”的總體要求，區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)直相關(guān)部門相繼出臺了《長安區(qū)振興教育事業(yè)三年行動計劃》、《關(guān)于名師工程的實施意見》、《關(guān)于妥善解決中小學代課教師問題的實施方案》等一系列文件。發(fā)展規(guī)劃部門將教育發(fā)展納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃，區(qū)財政部門足額撥付教育經(jīng)費，稅務(wù)部門加大教育費附加的征收力度，綜治、工商、城管、文化等部門不斷優(yōu)化校園周邊環(huán)境，維護學校的正常教學秩序，公安、司法等部門通過警校共建、法制教育等舉措，切實推進依法治教的進程。在區(qū)委、區(qū)政府堅強領(lǐng)導和各相關(guān)部門的共同努力下，為教育營造了良好的環(huán)境，確保了教育事業(yè)健康、快速發(fā)展。
（二）全面落實以縣級主管部門為主的管理體制
區(qū)政府建立和實行了教育工作目標責任制，明確了各鎮(zhèn)及區(qū)直相關(guān)部門在教育改革發(fā)展中的職責，并簽訂了責任狀，將教育發(fā)展情況列入年度考核目標。為依法落實教師工資待遇，建立了由區(qū)政府負責，財政部門集中管理的教師工資發(fā)放體制，實現(xiàn)了全區(qū)教師工資逐年增長。不斷完善人事管理體制，把各中小學校長、幼兒園園長的選拔、考察、任用和中小學、幼兒園教師的資格認定、招聘、調(diào)配、培訓等全部歸口區(qū)教育局管理，落實了以縣級教育行政部門為主的校長和教師人事管理體制。
（三）積極創(chuàng)建平安校園，營造和諧育人環(huán)境
在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，建立了校園安全聯(lián)席會議制度，形成了部門協(xié)調(diào)聯(lián)動的校園周邊環(huán)境綜合治理工作機制。大力推行“以人為本，積極預(yù)防，夯實基礎(chǔ)，強化管理”的安全工作方針，全面落實學校安全管理的領(lǐng)導責任、主體責任和監(jiān)管責任。為全面提升校園人防、物防和技防水平，以學校飲食安全、消防安全、校園周邊治理、校車排查整治等為重點，開展集中整治行動，切實消除校園安全隱患和不穩(wěn)定因素。近年來全區(qū)沒有發(fā)生任何校園安全責任事故，使各中小學、幼兒園保持了良好的教育教學秩序。
（四）實施“四大工程”，提升學校硬件水平
結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，全區(qū)實施了薄弱學校改造、標準化學校建設(shè)、品牌學校打造、教育裝備提升等“四大工程”。對新建學校，做到政府和教育行政部門提前介入，嚴把規(guī)劃、設(shè)計、審核、建設(shè)、驗收“五關(guān)”，確保工程質(zhì)量和校園建筑品位。對原有校園，加強升級改造和新校區(qū)建設(shè)，使全區(qū)校園面貌發(fā)生了巨大改觀，硬件水平得到大幅提升。
（五）創(chuàng)新辦學模式和管理機制
充分發(fā)揮臨近京津的區(qū)位優(yōu)勢和省會主城區(qū)的地域優(yōu)勢，主動借助外力，引入優(yōu)質(zhì)教育資源和先進辦學理念，探索全方位的深度合作，初步形成了五種辦學模式：以盛世長安小學為代表的集團管理模式；以北師大附屬學校為代表的附屬辦學模式；以談固小學為代表的協(xié)作共進模式；以12中為代表的特色興校模式；以鐵職專、學前教育學校為代表的校企合作模式。
二、大力推進教育均衡發(fā)展
為落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》，鞏固提高九年義務(wù)教育水平，深入推進九年義務(wù)教育均衡發(fā)展，結(jié)合本區(qū)實際，探索推行集團化合作辦學模式，組建了以翟營大街小學、談南路小學、長安東路小學、保利啟新小學、盛世長安小學、實驗小學、23中等學校為龍頭的橫向聯(lián)合集團化合作學校，組建了由第12中學高中部、初中部和范西路小學縱向聯(lián)合的長安區(qū)藝術(shù)教育集團等六個教育集團。在教育集團內(nèi)部，城區(qū)強校、龍頭學校帶領(lǐng)農(nóng)村學校共同發(fā)展，教師互派、結(jié)對幫扶，各成員學校推行統(tǒng)一的管理模式，實行“一體化”的合作辦學，形成資源共享、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)了1+1>2的辦學效益。通過這項改革，大幅縮小了城鄉(xiāng)之間、校際之間的辦學差異，有力推動了區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)、均衡發(fā)展，推動了全區(qū)學校實施“規(guī)范化、制度化、精細化”管理。此外，將優(yōu)秀校長派往農(nóng)村學校，進行全區(qū)教師交流活動，均衡城市學校和農(nóng)村學校師資水平。與此同時，堅持把提高教育教學質(zhì)量作為學校的生命線，采取有力措施，努力創(chuàng)建一批管理水平高、教育質(zhì)量優(yōu)、社會反映好的先進典型和榜樣，不斷擴充區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)教育資源總量，更好地滿足人民群眾“上好學”的迫切需求。
三、切實加強師資隊伍建設(shè)
（一）優(yōu)化干部隊伍，提升管理水平
不斷調(diào)整和優(yōu)化教育系統(tǒng)干部隊伍，嚴把用人關(guān)，健全選人用人機制，將想干事、肯干事、能干事的干部選拔上來，努力打造一支“敢于擔當、勇于奉獻、勤于工作、善于落實”的領(lǐng)導干部隊伍。三年來，全區(qū)教育系統(tǒng)共新提拔中小學、幼兒園黨政正職20人、副職35人，教育局機關(guān)新提拔中層干部23人，為干部隊伍增添了新的活力。設(shè)立了李烈、林為民兩個“名校長工作室”和12個“名師工作室”；選派26名校長到北京外國語大學附校、北京實驗二小跟班學習；編輯出版了《長安教育》期刊，為校長、教師搭建了學習和交流的平臺。石家莊市區(qū)劃調(diào)整后，長安區(qū)整建制接收了原橋東區(qū)21所中小學、幼兒園，接收了原橋東區(qū)教育局人員42人，全部妥善安置到位，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，圓滿完成了接收任務(wù)。
（二）優(yōu)化教師隊伍，提升專業(yè)水平
建立和完善了良好的教師補充、教師交流、干部選用、師資培訓機制。近年來，全區(qū)共招錄教師940名，其中引進市級以上骨干教師43名，面向北師大等知名高校引進優(yōu)秀本科生、研究生8名；共有600名教師、92名校級干部參與區(qū)內(nèi)交流；開辦“名師講壇”、“校長俱樂部”。去年，全區(qū)共完成教師培訓14000余人次；在全市優(yōu)質(zhì)課評比中，本區(qū)48名教師獲一等獎；在全國地理學科優(yōu)質(zhì)課評比中，本區(qū)22中焦振海老師成為全省唯一的參評者獲特等獎；在市名師骨干評選中，本區(qū)76名教師當選。加強教師培訓和交流，根據(jù)本區(qū)教師的學科結(jié)構(gòu)、年齡構(gòu)成和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加大培訓力度，整合教師培訓資源，形成合力，努力縮小城鄉(xiāng)差距和校際差距，提高教師隊伍整體素質(zhì)。
（三）增強服務(wù)意識，優(yōu)化教育環(huán)境
本著“辦事態(tài)度最熱情、辦事程序最簡化、辦事方式最快捷、辦事水平最優(yōu)良、辦事成本最低廉”的目標，對區(qū)教育行政許可、非行政許可審批、行政監(jiān)管“三類事項”以及與基層學校和師生、群眾關(guān)系密切的各類服務(wù)事項全部進行梳理和優(yōu)化，努力減少辦理環(huán)節(jié)，縮短辦理時限，大幅提高了工作效率，做到了熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效服務(wù)、滿意服務(wù)，優(yōu)化了全區(qū)教育系統(tǒng)的政務(wù)、教務(wù)環(huán)境。
四、培育打造區(qū)域教育亮點
（一）積極打造“生命教育”亮點
加強學生思想道德建設(shè)，科學實施心理健康教育，引導學生形成健康的社會倫理、道德觀念，樹立積極的生命觀。去年，全區(qū)評選出了11位“長安區(qū)美德好少年”；建立了長安區(qū)中小學生態(tài)教育實踐基地。
（二）積極打造“高效課堂”亮點
以明確的教學目標、科學的教學過程、理想的教學效果為標準，努力提高教學水平、學習效率和教育教學質(zhì)量。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)為課堂教學服務(wù)，開辟智慧課堂，探索微課研究，有的學校開展小班化教學，有的學校進行四人小組合作學習模式的探索，不斷提升課堂教學實效。
（三）積極打造“家校合育”亮點
第7篇：人事管理亮點范文
一、主要任務(wù)完成情況
1.就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作成效明顯。全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)12843人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)5946人，其中就業(yè)困難人員2879人，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)16190人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.0%以內(nèi)。全區(qū)新增發(fā)放小額擔保貸款453筆3395萬元。組織各類培訓8920人，其中農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓5517人，創(chuàng)業(yè)培訓768人。
2.城鄉(xiāng)社保體系不斷完善。城鎮(zhèn)社會保險參?？?cè)藬?shù)達到344919人次，五項保險新增擴面14912人。城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險16-59周歲已參保繳費174674人，適齡人員參保率99.49%，續(xù)保率達到100.00%，待遇發(fā)放率100%。
3.人才隊伍建設(shè)卓有成效。新增專業(yè)技術(shù)人員1253人。新增技術(shù)工人6030人，其中初級2716人，中級2790人，高級工451人，技師和高級技師72人。
4.勞動關(guān)系總體保持和諧穩(wěn)定。依法受理查處舉報投訴案件265起，其中工資拖欠案件206起，涉及人數(shù)2811人，追討兌現(xiàn)工資3580.91萬元，清欠率達99%以上。依法受理勞動人事爭議案件268起，審結(jié)案件255起，結(jié)案率為100%。
二、主要工作措施
（一）突出城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，著力推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
1.嚴格政策落實，積極擴大就業(yè)。加大創(chuàng)業(yè)政策扶持力度，全力扶持高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功的高校畢業(yè)生可得萬元創(chuàng)業(yè)補貼，從失業(yè)保險基金中調(diào)劑900萬元補充到小額擔保貸款基金，共發(fā)放小額擔保貸款3395萬元。積極開展就業(yè)援助，引導符合條件的用工單位申報穩(wěn)崗補貼，受惠企業(yè)229家，補貼金額836萬元。
2.打造培訓品牌，提升就業(yè)能力。大力打造就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓品牌，“白酒釀造工”被評為市級勞務(wù)品牌。成立培訓監(jiān)管機構(gòu)，引導全區(qū)定點培訓機構(gòu)健康持續(xù)發(fā)展。抓好創(chuàng)業(yè)孵化基地及創(chuàng)業(yè)項目庫建設(shè)，組織創(chuàng)業(yè)培訓學員赴外地學習先進經(jīng)驗，主動深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)，貼合市場需求開展“訂單式”培訓，共組織各類培訓8920人。
3.強化公共服務(wù)，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。強化公共就業(yè)服務(wù)信息化、標準化、專業(yè)化建設(shè)，廣泛宣傳就業(yè)信息，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦“春季工業(yè)園區(qū)”、“失地農(nóng)民”、“壩區(qū)移民”等專場招聘會12場，共舉辦各類招聘洽談活動32場，累計提供就業(yè)崗位28981個。強力推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作，舉辦“迎五四”青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)交流會，實施全民創(chuàng)業(yè)促進行動，崇尚創(chuàng)業(yè)的社會氛圍愈加濃郁，共幫助892人成功創(chuàng)業(yè)，帶動4014人實現(xiàn)再就業(yè)。
（二）突出完善政策，著力推進社保城鄉(xiāng)一體化。
1.著力擴大社會保險覆蓋范圍。以靈活就業(yè)人員、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)和非公企業(yè)人員為重點，進一步加強社會保險擴面征繳，努力做到應(yīng)保盡保、應(yīng)收盡收。7月起，我區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)單位除少數(shù)困難企業(yè)外，全部嚴格執(zhí)行“五險一單”。五項保險新增擴面14912人，社保基金征繳入庫66549萬元。城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險參續(xù)保工作進一步強化，參保率、續(xù)保率和待遇發(fā)放率都位居全市前列，全區(qū)已完成參保240565人，綜合參保率達到99.63%。
2.主動完善各項社會保險制度。積極探索推進城鄉(xiāng)社保一體化工作，打破戶籍、身份限制，允許我區(qū)在郊區(qū)、新工業(yè)園區(qū)和村鎮(zhèn)集中居住區(qū)的農(nóng)村戶籍人員自主參加職工養(yǎng)老保險，共有1426名農(nóng)村戶籍人員以靈活就業(yè)人員身份參加職工養(yǎng)老保險。積極探索建立農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)人員納入城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險范疇的制度，對我區(qū)農(nóng)戶家庭承包土地全部轉(zhuǎn)讓給受讓方的，按照被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險標準將農(nóng)戶納入職工養(yǎng)老保險體，較好解決了此類群體的“后顧之憂”。
3.不斷提高社保經(jīng)辦管理服務(wù)能力。按政策連續(xù)10年對企業(yè)養(yǎng)老保險待遇進行調(diào)整，全區(qū)符合條件的21492名退休人員養(yǎng)老金人平月增164元。全市醫(yī)療保險“一卡通”平臺正式啟用，參保對象醫(yī)保待遇地域享受范圍不斷擴大，居民大病保險、醫(yī)療監(jiān)管等工作有序推進。從農(nóng)行調(diào)取6臺自主查詢繳費終端設(shè)備放到無農(nóng)行服務(wù)網(wǎng)點的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全區(qū)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的靈活就業(yè)人員繳納社保費均可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理。強化社保基金監(jiān)管，對工傷保險死亡待遇進行二次投保，有效降低了基金支付壓力，區(qū)政府成立由區(qū)長盧斌任主任的社會保險基金監(jiān)督管理委員會，社?；鸨O(jiān)督管理進一步強化。
（三）突出科學發(fā)展，著力推進人事制度改革。
1.加強公務(wù)員隊伍管理。貫徹執(zhí)行《省公務(wù)員履職問責辦法(試行)》，進一步強化監(jiān)督管理機制，促使公務(wù)員自覺依法依規(guī)履行職責。龍泉鎮(zhèn)政府被省委、省政府表彰為省第二屆“人民滿意的公務(wù)員集體”。公務(wù)員招錄、干部職數(shù)清理、公務(wù)員年度考核等工作扎實開展，對全區(qū)79家機關(guān)及事業(yè)單位“吃空餉”現(xiàn)象進行了清理整治。安置工作有序?qū)嵤珔^(qū)企業(yè)干部保持穩(wěn)定。
2.改革規(guī)范事業(yè)單位人事管理。加快事業(yè)單位改革步伐，認真落實《事業(yè)單位人事管理條例》。制定《全區(qū)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位基本任職條件指導意見》，事業(yè)單位人員管理逐步進入法制化管理。設(shè)置新一輪崗位聘用7998個，崗位設(shè)置管理不斷強化。事業(yè)單位公開招聘工作規(guī)范穩(wěn)妥開展，已完成204個職位的招聘組織和監(jiān)管工作。
3.深化工資制度改革。實施績效工資分配方案備案制度，事業(yè)單位分配激勵約束機制不斷完善。通過積極爭取，今年我區(qū)規(guī)范調(diào)整公務(wù)員津貼補貼和統(tǒng)籌調(diào)整事業(yè)單位績效工資，按照市直年人均2.7萬元標準執(zhí)行，基本實現(xiàn)與市城區(qū)同城同待遇。
（四）突出創(chuàng)新活力，著力推進人才隊伍建設(shè)。
1.專業(yè)技術(shù)人才評價增活力。不斷創(chuàng)新和完善社會評價制度，全年新增專業(yè)技術(shù)人員1253人。制訂專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘管理辦法，進一步促進職稱評聘工作規(guī)范化、長期化、制度化。
2.人才培養(yǎng)選拔增力度。加大人才培養(yǎng)和人才項目建設(shè)力度，落實稻花香博士后基地、高新章版畫工作室、張定虎根藝工作室兩個省級技能大師工作室的配套政策，恒達石墨、鄧村綠茶入選全省重點產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊。推薦13人參加省市評審，蕭氏蕭勇被確認為享受省政府特殊津貼人選，十八灣黃蓉被評為全省農(nóng)村實用拔尖人才，高層次人才選拔服務(wù)力度進一步加大。
3.技能人才鑒定增規(guī)模。狠抓“技能鑒定效益年”建設(shè)，扎實開展鑒定進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進社區(qū)、進企業(yè)活動，新增鑒定人數(shù)4325人。出臺我區(qū)企業(yè)技能人才評價工作文件，創(chuàng)新建立企業(yè)技能人才自主評價模式，不斷拓寬鑒定方式。
（五）突出和諧穩(wěn)定，著力推進職工權(quán)益高效維護。
1.加大勞動保障維權(quán)力度。加大勞動用工、社會保險、農(nóng)民工工資支付情況等日常巡查和專項整治力度，及時受理舉報投訴案件，切實維護勞動者合法權(quán)益。勞動保障年檢各類用人單位1201家，開展專項檢查5次，實地檢查用工單位572家。
2.加大勞動關(guān)系和諧建設(shè)力度。不斷完善勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)機制，以非公有制企業(yè)為重點，進一步提高合同簽訂率。組建副科級勞動人事爭議仲裁院，進一步提升勞動人事爭議處理效能。加強基層勞動爭議調(diào)解組織工作指導與督辦，全區(qū)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均成立勞動爭議調(diào)解組織，基層調(diào)解工作逐步規(guī)范化。
（六）突出標準規(guī)范，著力推進基層平臺建設(shè)水平提升。
1.積極推進基層服務(wù)平臺建設(shè)。加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)平臺建設(shè)投入，投資90萬元為各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人社中心配備自助服務(wù)一體機、讀卡器、數(shù)據(jù)采集卡片相機、顯示屏等設(shè)備，不斷改善基層人社平臺的服務(wù)條件。進一步提升村級服務(wù)平臺標準化建設(shè)水平，促進村級人社服務(wù)站工作制度化、規(guī)范化，夯實“群眾辦事不出村”工作基礎(chǔ)。
2.積極提升信息化應(yīng)用水平。穩(wěn)步推進社會保障卡制發(fā)和換卡工作，大力推廣社?？ń鹑诠δ苓\用，累計制發(fā)35.32萬張。積極向省、市申請在我區(qū)試點城鎮(zhèn)居民醫(yī)保發(fā)行社保卡，全區(qū)4.67萬居民醫(yī)保服務(wù)對象可實現(xiàn)持卡就醫(yī)。
（七）突出路線教育，著力推進干部隊伍作風建設(shè)。
1.扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，干部職工政治素質(zhì)進一步提高。認真貫徹落實一系列重要講話精神，按要求成立活動領(lǐng)導小組，著力興辦12件為民惠民實事，獨創(chuàng)特色印制《區(qū)人社局群眾路線工作手冊》，狠抓學習教育、聽取意見環(huán)節(jié)，集中學習12次，收集意見建議232條。查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)工作穩(wěn)步推進，局黨組領(lǐng)導班子專題民主生活會高標準召開。堅持邊學邊查邊改，整改“”方面、服務(wù)群眾“最后一公里”方面等各類問題27項，修訂制度20條，部門作風改善成效明顯。通過活動的開展，干部職工政治素質(zhì)進一步提高，為民服務(wù)意識進一步增強。
2.大力強化自身建設(shè)，全系統(tǒng)工作作風進一步轉(zhuǎn)變。深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省市區(qū)相關(guān)規(guī)定要求，把黨風廉政建設(shè)放在部門自身建設(shè)更加突出的位置，有效推進治庸問責、“三進五訪”、“三萬”、聯(lián)系村幫扶等活動。結(jié)合實際修訂、完善機關(guān)管理制度，制定《人社系統(tǒng)效能建設(shè)考核辦法》等一系列考評辦法，全系統(tǒng)上下形成紀律嚴明、作風過硬、服務(wù)高效的良好風氣。清理規(guī)范便民服務(wù)流程，減少了35個辦事環(huán)節(jié)和20項資料，統(tǒng)一印制業(yè)務(wù)辦理明白卡放到辦事窗口，在機關(guān)1樓設(shè)立咨詢接待室，窗口服務(wù)效率不斷提高。開展“企業(yè)服務(wù)月”活動，局班子成員和二級單位主要負責人深入全區(qū)近100家重點企業(yè)走訪調(diào)研，獲得企業(yè)一致好評。根據(jù)基層預(yù)約開展法規(guī)團宣講，今年共開展了8期專場宣講活動，人社政策法規(guī)宣講工作形成常態(tài)化機制。此外，組織人事、計劃生育、老干部、保密、社會治安綜合治理、、普法、宣傳、文明創(chuàng)建、道路交通安全、檔案等方面的工作都取得了明顯成效。
一年來，人社系統(tǒng)各項工作雖然取得了較好成績，但與黨委、政府的要求相比，仍然存在著一定的差距：
一是招工就業(yè)兩難問題并存，招工難與就業(yè)難的矛盾依然突出，大學生、移民和失地農(nóng)民等特殊就業(yè)群體存在就業(yè)難。二是社保制度化建設(shè)有待進一步完善，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險人均繳費水平還比較低，居民醫(yī)保與新農(nóng)合制度的銜接問題尚未得到解決。三是勞動保障執(zhí)法監(jiān)管力度有待進一步加強，受經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境影響，農(nóng)民工工資拖欠情況比較突出，勞動糾紛預(yù)防和處理工作面臨較大壓力。四是基層服務(wù)水平有待進一步提高，干部職工的素質(zhì)和服務(wù)能力與群眾要求還有一定差距，基層信息化服務(wù)水平有待提高。
三、2015年工作思路
2015年，我們將認真貫徹黨的十八屆四中全會和全國經(jīng)濟工作會議精神，以創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、服務(wù)發(fā)展為主線，突出重點，消除盲點，增加亮點，努力推動人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展取得新突破。
1.立足重點群體，全面保持就業(yè)穩(wěn)定。大力貫徹落實省、市促進大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的各項政策，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，引導高校畢業(yè)生到基層和中小企業(yè)就業(yè)。加強對各類勞動者尤其是被征地農(nóng)民的就業(yè)培訓，促進城鄉(xiāng)勞動者充分就業(yè)和服務(wù)本地企業(yè)用工。不斷推進創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)和創(chuàng)業(yè)項目庫開發(fā)，深入推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作。
2.立足完善體系，全面提升社會保障水平。加強重點領(lǐng)域、重點人群的擴面征繳，確保各項任務(wù)指標扎實有效地完成。抓好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保聯(lián)合征收，力爭我區(qū)城鄉(xiāng)居保人均繳費額度達到200元以上。進一步加強基本醫(yī)療保險異地就醫(yī)即時結(jié)算服務(wù)，全面推進醫(yī)療保險付費總額控制。進一步加強社?；鸬谋O(jiān)管，確保社?；鸢踩\行。
3.立足經(jīng)濟社會發(fā)展，全面加強人才隊伍建設(shè)。以服務(wù)我區(qū)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)為工作導向，新增一批技能大師工作室與高技能人才工作站及培養(yǎng)基地。加大高層次人才培養(yǎng)力度，建立高層次專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才信息庫。建立企業(yè)人才評價標準模式，不斷推進企業(yè)技能人才評價工作。
4.立足規(guī)范管理，全面推進干部人事制度改革。扎實推進公務(wù)員管理體制機制創(chuàng)新，提高公務(wù)員管理科學化水平。積極參與事業(yè)單位分類改革和行業(yè)體制改革工作，進一步貫徹實施《事業(yè)單位人事管理條例》，完善事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度和聘用管理工作。
5.立足和諧穩(wěn)定，全面構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。加強勞動監(jiān)察執(zhí)法工作，加強常態(tài)化執(zhí)法檢查，加大對惡意違規(guī)行為處罰力度。進一步推進仲裁院實體化建設(shè)，完善仲裁工作程序，接受省市仲裁院達標檢查驗收。加強基層調(diào)解組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，切實做好勞動糾紛化解工作。
第8篇：人事管理亮點范文
近年來，湖州廣播電視傳媒集團（總臺）以高度的政治責任感和歷史使命感，努力用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)組織人事工作，大力實施“人才強臺”戰(zhàn)略，緊緊圍繞服務(wù)發(fā)展這一主題，突出素質(zhì)提升、績效考核、體制調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等重點，在集團（總臺）黨委的領(lǐng)導下，創(chuàng)新思路、認真謀劃、積極探索、多措并舉、真抓實干，不斷加強人才隊伍建設(shè)。
一、明確目標抓重點，突出人才隊伍建設(shè)的主次性。
2009年，根據(jù)《湖州市“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》和《湖州市文化人才工程》的有關(guān)要求，結(jié)合湖州廣電實際，集團（總臺）黨委及時制定了2009年-2020年的《湖州廣播電視總臺人才隊伍發(fā)展綱要》，實施人才素質(zhì)提升工程，為集團（總臺）人才隊伍建設(shè)明確了近期、中期和遠期目標，明確了以促發(fā)展為出發(fā)點，以人才資源能力建設(shè)為核心，以改革創(chuàng)新機制為動力，以健全完善政策為保障，全面把握人才引進、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，盡快建立起適應(yīng)廣電事業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系，大力引進一批緊缺型、急需性和高層次人才，重點培養(yǎng)出黨政管理、專業(yè)技術(shù)和媒體經(jīng)營等方面人才隊伍。
2010年，在深入貫徹落實全國、省市人才工作會議的基礎(chǔ)上，專門針對人才人事工作分別在基層員工、人事干部、中層領(lǐng)導等三個層面召開專題人才工作會議，回顧總結(jié)近年來集團（總臺）在人才隊伍建設(shè)和人事管理等方面的各項工作，交流經(jīng)驗，查找不足，研究部署今后人才工作任務(wù)，這在湖州廣電系統(tǒng)歷史上還是第一次。同時，落實人才隊伍建設(shè)專項經(jīng)費每年50萬元，將人才工作納入工作目標和黨建目標責任制中，制定具體的落實方案，不斷加強各部門人才隊伍建設(shè)，細化工作措施，實行專人負責，做到事事有人管，件件有著落，從制度上保障人才素質(zhì)提升工程各項任務(wù)的落實。
這樣，有了明確的目標、培養(yǎng)的重點、經(jīng)費的保障和有力的執(zhí)行，經(jīng)過近三年時間的努力，廣電的人才總量得到明顯增加，隊伍結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，整體素質(zhì)明顯提高。截至目前，集團（總臺）職工中達到大專以上學歷的就有560余人，具有中高級專業(yè)技術(shù)職稱的就有149人。
二、強化措施抓難點，增強人才隊伍建設(shè)的主動性。
引進人才和職工培訓是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升職工素質(zhì)的最佳途徑，但是引進緊缺型人才和創(chuàng)新培訓方式卻一直是困擾人才隊伍建設(shè)的兩大難點。近幾年，集團（總臺）也在這兩個方面做了積極探索和努力，通過專題調(diào)研、制定措施，使人才結(jié)構(gòu)和職工素質(zhì)有了很大提高。
一是創(chuàng)新培養(yǎng)方式，培訓渠道不斷拓展。按照“走出去、請進來”的原則，除通過選派業(yè)務(wù)骨干到中央臺、省級媒體、高校、黨校學習培訓外，還組織人員到市委辦、市委宣傳部、兄弟新聞單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職學習鍛煉。2008年至今，共安排到相關(guān)媒體掛職29名，到高等院校學習培訓21名，下派掛職17人。在2010年6月，還開拓境外培訓渠道，選派10名新聞一線骨干，去香港鳳凰臺學習考察，通過尋找差距，學以致用，推動新聞宣傳再上新臺階。同時，先后與湖師院、浙大城市學院等院校建立培訓實習基地合作關(guān)系，邀請中國傳媒大學吳延熊等10多位教授前來上課，提高培訓層次，擴大知識普及面。
二是注重平臺建設(shè)，培訓內(nèi)容豐富多彩。創(chuàng)設(shè)了“周三講壇”，邀請總臺外派掛職骨干講課，現(xiàn)場指導講解，延伸外派上掛培訓效果，促進總臺學習業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)氛圍日趨濃厚。2008年至今，共組織各類培訓班、專題講座近百次，參加4000余人次，新聞一線的培訓力度達到90%以上。在“周三講壇”的帶動下，以部門單位為主建立的業(yè)務(wù)交流平臺不斷涌現(xiàn)，如：新聞綜合頻道的“周四課堂”、文化娛樂頻道的“周一研討會”、公共民生頻道的“業(yè)務(wù)學習月月談”、科技事業(yè)部的“技術(shù)論壇”、發(fā)展總公司的“產(chǎn)業(yè)半月談”以及兩區(qū)廣播電視中心組織的技能比武活動，為廣大干部職工拓寬了交流的渠道，提供了學習的機會。
三是優(yōu)化引人機制，人才結(jié)構(gòu)得到改善。近幾年，集團（總臺）在引進人才方面堅持剛性流動和柔性流動相結(jié)合的原則，使人才工作較好地適應(yīng)了廣播電視事業(yè)的實際。從2008年開始，根據(jù)緊缺型人才的需求情況，制定招聘計劃，采取“帶薪實習、公開招聘、擇優(yōu)錄用”的辦法，開展對外招聘工作。同時，通過設(shè)置“門坎”，逐步將招聘的學歷條件提高到了大學本科，不斷吸引高學歷、高素質(zhì)、高層次人才到集團（總臺）來工作，陸續(xù)招聘播音、采編、燈光、財務(wù)和工程技術(shù)等專業(yè)人才近50人，其中研究生2人，使從業(yè)隊伍人員素質(zhì)穩(wěn)步提高，逐步走向年齡更輕、學歷更高、專業(yè)更對口，人員結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。
三、大膽創(chuàng)新抓亮點，體現(xiàn)人才隊伍建設(shè)的創(chuàng)造性。
在大多數(shù)人的印象中，組織人事工作由于其講究原則和獨特的工作性質(zhì)，就成了“循規(guī)守舊、一成不變”的代名詞，既要遵循原有的人事制度，又要在人才隊伍建設(shè)方面有所突破，就必須在制度創(chuàng)新和措施出臺等方面上多下工夫，多做文章，在平常平淡中找到人事工作的閃光點。
“重形象，塑品牌”，打造熒屏專業(yè)團隊。屏幕形象直接代表廣電的社會形象，近年來，集團（總臺）十分重視這一問題，按照“緊缺人才抓緊培養(yǎng)”和“缺什么、補什么”的原則，全新打造廣電主持人新形象。從2008年開始，先后組織開展了6次理論加實踐的主持人專題培訓，通過培訓加深了主持人的理論功底，開拓了眼界，提點了不足。2010年又出臺了《主持人（播音員）隊伍建設(shè)與管理工作的細化方案》，加強對主持人（播音員）隊伍的重點培訓、推介和崗位保障工作，重點打造良好的熒幕形象和優(yōu)秀主持人團隊。并通過首席、導師等方式,推薦確定了由葉曉紅等10多人組成的專業(yè)播音主持團隊，對以后總臺開展的“我喜愛的播音員主持人”評選活動、成立“五心團隊”、“熒屏五虎將”等活動，奠定了扎實基礎(chǔ)。
“重能力、促轉(zhuǎn)型”，打造復(fù)合型人才隊伍。為了培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代廣電傳媒發(fā)展需求的復(fù)合型新聞宣傳人才，集團（總臺）這些年重點在培養(yǎng)全媒體記者方面下了大力氣，制定了全媒體記者實施方案，選拔金恒、王璐、胡蕾蕾3人為初步人選，通過全媒體記者這一新的身份和新的運行模式，逐步實現(xiàn)聲、屏、報、網(wǎng)各欄目、各版塊各自為陣的小競爭理念，向人員廣泛合作、新聞資源整合的大競爭理念轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)從版塊型向流水型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)反應(yīng)速度和工作效率上的突破，以此來提高傳統(tǒng)媒體記者全時發(fā)稿、多媒體發(fā)稿的意識和能力，以拓展集團（總臺）各媒體間互動、共融后新的發(fā)展空間。
四、統(tǒng)籌推進抓全面，保持人才隊伍建設(shè)的整體性。
近年來，集團（總臺）狠抓各項激勵機制的建立健全，特別是員工擇優(yōu)晉級制、專業(yè)技術(shù)首席制、業(yè)務(wù)幫帶導師制和優(yōu)秀員工明星制等“四制”在全臺的實行，既大大激發(fā)了廣大職工“比、學、趕、超”，展現(xiàn)個人能力的熱情，充分挖掘了現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)潛能，又發(fā)揮了業(yè)務(wù)尖子的引領(lǐng)和幫帶作用，推動職工整體素質(zhì)的提高。
第9篇：人事管理亮點范文
許明楠總經(jīng)理認為，高校后勤改革的最終目標，是要按照先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，使后 勤服務(wù)資源從學校行政體系中剝離出來，根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律和原則重新配置，融入社會第三 產(chǎn)業(yè)，融入市場，使被束縛的生產(chǎn)力得到解放，資源得到高效利用，并對社會服務(wù)企業(yè)開放 ，成為社會統(tǒng)一市場的一部分。
從根本上提高后勤服務(wù)的質(zhì)量和水平，通過機制轉(zhuǎn)換，創(chuàng)建企業(yè)化發(fā)展新模式。
2000年9月正式成立后勤集團，邁出了后勤社會化改革關(guān)鍵的一步。去年2月三校合并， 組建了江南大學，根據(jù)學校黨政領(lǐng)導的要求，三校后勤實質(zhì)性融合，在實踐中積極探索多校 區(qū)后勤社會化改革的新路子。
改革人事、分配制度，建立面向社會化的人事管理體制和運行機制。后勤集團在董事會 領(lǐng)導下，對集團人員、經(jīng)費、資產(chǎn)規(guī)范分離進行了核理和劃分，明確了集團與學校經(jīng)費結(jié)算 關(guān)系和在實際操作中的10個具體問題。在此基礎(chǔ)上，集團重點進行人事用工制度和分配制度 的改革，調(diào)整了集團內(nèi)部員工工資結(jié)構(gòu)，制定了崗位設(shè)置及競聘辦法等10個配套文件，實行 了公開招聘和勞動合同聘任制，建立了按需設(shè)崗、條件公開、擇優(yōu)競聘、雙向選擇、可工可 干、能上能下、目標考核、合約管理的機制。遵循"效率優(yōu)先，兼顧公平"的原則，改革了 分配制度，形成了按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)得的競爭激勵機制。
該集團共有職工374人，臨時勞務(wù)合同工300人。人員多，負擔重，壓力大，三校合并后 帶來了一定的沖擊，但集團公司領(lǐng)導正視這個問題，從改革入手，著力抓員工思想觀念的轉(zhuǎn) 變，通過深入細致的思想工作，全體員工已形成良好共識：后勤應(yīng)從屬于社會；后勤是服務(wù) 性企業(yè)實體；后勤的興衰取決于市場；"保留紅校徵，二資進檔案，社會去拚博，退休再回 來"；"崗位靠競爭，報酬靠貢獻"。
正象許明楠總經(jīng)理所說的那樣，后勤集團，起步在高校，歸宿在市場。一語道出真諦， 只有機制活，理念新，靠市場，去競爭，才能真正做到后勤工作社會化。
該集團正確處理經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系，對各中心實體細化改革，效益顯著。
車輛管理服務(wù)中心有各類車輛22輛。三校合并后，所有車輛都按原輕工大學汽車隊的改 革模式，實行單車核算，承包經(jīng)營。學校不再承擔駕駛員和經(jīng)營管理人員的工資。車輛承包 人員的工資、各種費用都自行承擔，并要上交車輛折舊費、大修理基金，以做到學校資產(chǎn)的 保值。有一駕駛員自籌資金18萬元，購置大客車，學校提供運行市場，該車輛運行5年后， 產(chǎn)權(quán)歸學校。
各高校車隊費用高，學校補帖多，很難管理。江南大學后勤集團首創(chuàng)的"私人購車，學 校提供市場，5年后交學校，使學校資產(chǎn)升值"的做法很值得我們借鑒。
從2003年開始江南大學不再承擔飲服公司職工的工資，徹底斷奶。后勤集團為了不加重 師生負擔采取應(yīng)對措施，將飲服公司間接成本控制在20％之內(nèi)，2001年，該公司主要在減員 增效，集中采供上下功夫，人員壓縮15％，采供部直接向菜農(nóng)源頭采購，組織貨源，減少中 間環(huán)節(jié)，創(chuàng)利超過100萬元，(今年可達到150萬元)。教工食堂自2000年底學校"三講"結(jié)束 后，認真整改，重視飯菜質(zhì)量，增加花色品種，延長服務(wù)時間，投入80萬元購置空調(diào)和炊具 設(shè)備，改善了就餐環(huán)境，食堂營業(yè)額從2000年的38萬元增加到2001年的60多萬元。良好的服 務(wù)受到了教師、學生、機關(guān)干部的好評，有的教工家庭自家不燒飯，全部在食堂就餐。
值得一提的是，全面加快幼兒園社會化改革步伐。集團公司2001年自籌資金投入60萬元 ，對幼兒園全面裝修改造，增添了教學設(shè)備、大型玩具、空調(diào)、塑膠場地等，引進優(yōu)秀教師 ，開設(shè)了"雙語"、音樂美術(shù)特色班和各種興趣班，深受社會和幼兒家長的好評，報名人數(shù) 激增，由于容量有限，有些家長懇切之情，充分顯示出該幼兒園教育的濃重的文化、娛樂氛 圍。
該幼兒園已通過了"現(xiàn)代化幼兒園"的復(fù)查，辦學知名度大為提高，實現(xiàn)了社會效益和 經(jīng)濟效益雙增長。這種依托高校良好的辦學優(yōu)勢以及后勤集團決策者務(wù)實的教育理念,為祖 國下一代的快速成長奉獻愛心的園丁胸懷是我國高校后勤社會化改革的一大亮點。
我們已步入信息化時代，江大后勤集團圍繞高校工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化，經(jīng)濟化為廣大師 生員工辦實事。集團與銀行合作，由銀行投資80萬元，實現(xiàn)了師生員工生活消費"一卡通" ；改善通訊條件，建立三校區(qū)虛擬網(wǎng)電話700多門，實現(xiàn)了校內(nèi)電話通訊社會化；完成了教 工住宅小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，改善了居住環(huán)境。
改革出成效，管理見效益。2001年，后勤集團完成產(chǎn)值2500萬元，創(chuàng)效450萬元。用于 基礎(chǔ)條件改善和擴大再生產(chǎn)投入200萬元，集團員工收益明顯增加，公司本身增加積累50萬 元。集團公司成立僅一年多，已在改革中崛起，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，社會效益和經(jīng)濟效益 均取得令人矚目的成就。
后勤集團自成立以來，各方面工作一直得到江南大學黨委、校行政領(lǐng)導的大力支持下關(guān) 懷。沒有校領(lǐng)導的支持，全校員工的依賴，取得如此嬌人成績是根本不可能的。
江南大學后勤集團領(lǐng)導層已充分認識到要真正實現(xiàn)社會化后勤還必須與時俱進，全面創(chuàng) 新，真正實施12345發(fā)展戰(zhàn)略。即確定一個目標：建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。
實現(xiàn)二個轉(zhuǎn)變：從行政型后勤轉(zhuǎn)向企業(yè)型后勤；從專營市場轉(zhuǎn)向競爭市場。
實施三步走戰(zhàn)略：第一步，調(diào)整結(jié)構(gòu)，理順關(guān)系，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二步，鞏固 、提高、增效、發(fā)展。第三步，規(guī)范化經(jīng)營，后勤服務(wù)向高質(zhì)量、高效益發(fā)展。
深化四個方面改革：改革管理體制，改革運行機制，改革用工制度，改革分配制度。
