業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理精選(九篇)

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第1篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 分析

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理來說，在企業(yè)中具有著十分重要的作用，企業(yè)要想能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作做好，必須要具有著完善的企業(yè)管理制度以及組織構(gòu)架才能夠?qū)崿F(xiàn)。通過對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分析可以知道，主要是可以從財(cái)務(wù)管理以及其風(fēng)險(xiǎn)的控制重要進(jìn)行分析，使其能夠全面的提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平得到提高。

一、關(guān)于現(xiàn)階段我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）由于財(cái)務(wù)的管理體制存在著不健全

現(xiàn)階段在我國財(cái)務(wù)管理的過程中，存在著的體制不健全的問題相對(duì)來說比較突出，雖然在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中都會(huì)具有著自己的財(cái)務(wù)管理部門或者是財(cái)務(wù)科等，然而在進(jìn)行融資開展的過程中或者是資金結(jié)算的過程中也能夠進(jìn)行分離的辦理，然而因?yàn)楝F(xiàn)階段多數(shù)的企業(yè)主要是由合并所來，或者是存在著一定經(jīng)營歷史背景，因此針對(duì)這種企業(yè)來說，在企業(yè)背景以及文化背景下，財(cái)務(wù)的管理不健全較為突出，最為常見的便是在對(duì)信息進(jìn)行接受以及傳遞等方面現(xiàn)實(shí)除了問題，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益以及資金利用效率得到提高阻礙。

（二）由于財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度并不是十分完善

針對(duì)我國現(xiàn)階段的材料管理來說，因?yàn)閮?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度并不是十分的完善，因此風(fēng)險(xiǎn)控制的工作依然是很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制較為雜亂，尤其需要重視的是，在利益進(jìn)行分配以及資金管理等方面較為嚴(yán)重，制度的不完善以及規(guī)定不明確的情況也相對(duì)來說比較常見，所以出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作失控的問題也經(jīng)常出現(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了極大的損失。

（三）由于財(cái)務(wù)的信息化運(yùn)行程度不足

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的時(shí)候，其信息化具有著十分重要的作用，然而因?yàn)樨?cái)務(wù)信息量較大在一定程度之上也將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)的管理工作存在著很大的挑戰(zhàn)，然而隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)以及計(jì)算機(jī)飛速的發(fā)展，通過對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用來對(duì)其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是成為一種較為普遍的現(xiàn)象，然而依然是很多的企業(yè)在如何有效利用信息方面沒有能夠得到充分的重視，同時(shí)也沒有能夠充分的降財(cái)務(wù)的信息有效的應(yīng)用到企業(yè)的決策以及管理工作當(dāng)中，通常情況下會(huì)存在著信息的傳遞不安全以及不可靠，因此咋企業(yè)財(cái)務(wù)信息化運(yùn)行的過程中沒有能夠達(dá)到理想的效果是經(jīng)常出現(xiàn)的。

（四）由于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)力問題較為明顯

在多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)中，其基層的單位主要都是集團(tuán)公司才具有著的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，然而針對(duì)這些集團(tuán)來說，其子公司通常情況下往往只是能夠具有著極少一部分的決策權(quán)，有一些公司的子公司雖然是在制度上或者是企業(yè)管理方面具有著財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，然而在實(shí)際方面的最終決策權(quán)依然是歸集團(tuán)所有，針對(duì)這種過度集權(quán)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象較為普遍。針對(duì)這兩種情況的財(cái)務(wù)據(jù)側(cè)來說，其實(shí)質(zhì)主要是集團(tuán)公司為主的財(cái)務(wù)管理，所存在著的最大弊端主要是不僅僅很難對(duì)子公司的員工積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，同時(shí)也將會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理帶來較大的壓力。

（五）由于缺少著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，缺乏著一定的財(cái)務(wù)防范意識(shí)，其主要是存在著以下兩種：第一是在決策的過程中沒有能夠及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)真以及市場(chǎng)的調(diào)查，沒有辦法能夠做到預(yù)期的收益，將會(huì)直接的導(dǎo)致企業(yè)決策的科學(xué)性存在著缺乏，同時(shí)也將會(huì)不利于企業(yè)的資產(chǎn)增高。第二是多數(shù)的產(chǎn)品銷售企業(yè)來說，在實(shí)際進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的時(shí)候，企業(yè)為了能夠增加一定的銷量，多數(shù)會(huì)采用賒銷的方式來對(duì)客戶進(jìn)行留住，從而使其出現(xiàn)產(chǎn)品的銷售額保持在一定的高度，任何人應(yīng)收款額卻是沒有提高，因?yàn)閷?duì)外的賒銷相對(duì)來說比較大，將會(huì)導(dǎo)致收賬款比率存在著過高，長(zhǎng)期下去將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金存在著運(yùn)轉(zhuǎn)困難，使其形成了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制措施

第一是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，首先企業(yè)必須要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)中的重要作用，通過建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息管理工作更加的真實(shí)以及準(zhǔn)確，同時(shí)也能夠避免出現(xiàn)不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)。其次是要具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的執(zhí)行權(quán)企業(yè)的有關(guān)管理措施，尤其是針對(duì)預(yù)算以及資金必須要重點(diǎn)的管理。最后是要明確去也的組織架構(gòu)的財(cái)務(wù)組織能力，當(dāng)今在現(xiàn)代化企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅包括了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)決策等方面的職能之外，同時(shí)財(cái)務(wù)的控制以及融資等方面的管理重要性也凸顯出來，因此必須要對(duì)其做好管理的工作才能夠全面的改善財(cái)務(wù)的管理整體水平。

第二是要提高企業(yè)的內(nèi)部控制措施，現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制認(rèn)識(shí)存在著不足，普遍的認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的控制并不會(huì)為企業(yè)帶來效益，而是會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來影響，進(jìn)而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制管理。所以必須要對(duì)其觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而不斷的提高企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)也需要全面的重視企業(yè)的內(nèi)部控制管理。

第三是必須要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理來說具有著十分重要的作用，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增加，同時(shí)也能夠全面的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此通過建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的系統(tǒng)，使其能夠更加重視風(fēng)險(xiǎn)控制的工作對(duì)于企業(yè)具有著十分重要的作用，通過提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而使其能夠全面的提高企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

三、結(jié)束語

針對(duì)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制來說，對(duì)于企業(yè)具有著十分重要的作用，雖然現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中依然是具有著比較多的問題，然而在我國高速發(fā)展的今天，我國以后的財(cái)務(wù)管理工作以及其風(fēng)險(xiǎn)控制將會(huì)得到全面的提高。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)危機(jī)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理

一、從微觀企業(yè)收狀況考察財(cái)務(wù)危機(jī)

近年來，亞洲經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，無論從宏觀或微觀方面，都應(yīng)防范風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警系統(tǒng)。

首先，從微觀的企業(yè)收益來講，有三個(gè)層次：其一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本﹑管理費(fèi)用﹑銷售費(fèi)用﹑銷售稅金及附加等經(jīng)營費(fèi)用后的經(jīng)營收益．其二是在其一基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后為經(jīng)常收益．其三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計(jì)，也就是期間收益．如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，說明企業(yè)已近破產(chǎn)。即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營業(yè)務(wù)或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加，如出售手中持有有價(jià)證券及土地。但如果經(jīng)營收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，可以說已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)信號(hào)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重。若經(jīng)營收益，經(jīng)常收益均為盈利，而期間損益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，間題不太嚴(yán)重的話，是可以正常經(jīng)營。如三層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營狀況。

二、資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型：一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。

三、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

然而，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

3．1建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對(duì)于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益﹑現(xiàn)金流量﹑財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算．

3．2確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)．其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性．獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利能力看：

總資產(chǎn)報(bào)酬率＝息稅前利潤／資產(chǎn)平均總額

表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平。

成本費(fèi)用利潤率＝營業(yè)利潤／成本費(fèi)用總額

反映每耗費(fèi)一元所得利潤水平越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。

對(duì)償債能力，有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率．如果流動(dòng)比率過高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40~60%,在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

上述資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的二大部分，而經(jīng)濟(jì)效率高低又直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平。其中：反映資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。

產(chǎn)銷平衡率＝產(chǎn)品銷售產(chǎn)值／工業(yè)總產(chǎn)值

對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷售增長(zhǎng)率和資本保值增殖率．這里采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)選定的每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)定幾個(gè)數(shù)值，一個(gè)是滿意值，一個(gè)是不允許值，設(shè)計(jì)并計(jì)算各類指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù)，運(yùn)用特爾菲法等確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此方法可以定量化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。然而，企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)會(huì)，應(yīng)該具備采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時(shí)間的能力，這就是財(cái)務(wù)彈性。主要與企業(yè)營業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關(guān)。反映財(cái)務(wù)彈性的指標(biāo)有：用于測(cè)定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動(dòng)性水平的營運(yùn)資金與總資產(chǎn)比率，到期債務(wù)本金償付率,實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長(zhǎng)期資產(chǎn)比率,應(yīng)收帳款及存貨周轉(zhuǎn)率，其中:

到期債務(wù)本金償付率＝經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量／（本期到期債務(wù)本金＋現(xiàn)金利息支出）

實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長(zhǎng)期資產(chǎn)比率計(jì)算如下

（資產(chǎn)－負(fù)債－待處理資產(chǎn)損失－未彌補(bǔ)虧損－潛虧）／（固定資產(chǎn)凈值＋在建工程＋長(zhǎng)期投資）。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，一個(gè)企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對(duì)外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。指標(biāo)有：

總資產(chǎn)凈現(xiàn)率＝（經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量＋分得股利或利潤所收到現(xiàn)金＋現(xiàn)金利息支出＋所得稅付現(xiàn)）／平均總資產(chǎn)

銷售凈現(xiàn)率＝經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量／銷售收入凈額

股東權(quán)益收益率＝凈利潤／平均股東權(quán)益。

雖然，上述指標(biāo)可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)，但從根本上講，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的，一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益；同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱；債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度。考核指標(biāo)有；長(zhǎng)期負(fù)債與營運(yùn)資金比，資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。其中:

債務(wù)股權(quán)比率＝平均總負(fù)債／（平均股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值－無形資產(chǎn)－待處理資產(chǎn)損失）

3．3結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略

在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。從大量負(fù)債經(jīng)營實(shí)例，不難得出幾點(diǎn)教訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營決策失誤，盲目投資，沒有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大，必然惡性循環(huán)。同時(shí)企業(yè)償債能力強(qiáng)弱是對(duì)負(fù)債經(jīng)營最敏感的指標(biāo)，只從償債能力看，負(fù)債比率越低，企業(yè)償債能力越強(qiáng)，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤率。企業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營的好處。不同產(chǎn)業(yè)的負(fù)債經(jīng)營合理程度是不一樣的，一般是：第一產(chǎn)業(yè)為

0.2左右，第二產(chǎn)業(yè)為0..5左右，第三產(chǎn)業(yè)為0.7左右。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有二大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對(duì)于所有者投資而言，不存在還本付息間題，可長(zhǎng)期使用，自由支配，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上。而對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭(zhēng)取提前還債等補(bǔ)救措施。此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目，二是投資證券市場(chǎng)，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風(fēng)險(xiǎn)反感，投資者所要求的超過資金時(shí)間價(jià)值，用于回報(bào)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的那部分額外報(bào)酬，稱為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性，風(fēng)險(xiǎn)性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收帳款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)機(jī)會(huì)成本，常用有價(jià)證券利息收入表示。2)應(yīng)收帳款管理成本，3)壞帳損失成本。應(yīng)收帳款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對(duì)于應(yīng)收帳款管理在以下幾方面強(qiáng)化：1建立穩(wěn)定的信用政策。2確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力。3確定合理的應(yīng)收帳款比例。4建立銷售責(zé)任制。

收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,留存收益是擴(kuò)大規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資﹑投資﹑資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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2003年第5期。

第3篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理范文

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部管理；控制

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

風(fēng)險(xiǎn)管理是一種新興的學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并將工作結(jié)果直接上報(bào)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門，針對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行全面的解析和評(píng)估，對(duì)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的管理措施，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的工作內(nèi)容存在一定的繁瑣性，因此，需要企業(yè)各個(gè)部門的權(quán)利配合風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象不僅包含于市場(chǎng)因素，同時(shí)還包含于企業(yè)的自身因素。在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，不僅要將市場(chǎng)因素進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)還要將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、人力資源以及財(cái)務(wù)控制等因素進(jìn)行考慮，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前我國物流企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)大部分的物流企業(yè)來講，物流企業(yè)的融資渠道存在著多遠(yuǎn)化的特點(diǎn)，不論是自有資金，還是債務(wù)資金，或是股權(quán)融資資金，都能夠應(yīng)用到物流企業(yè)的融資渠道中。隨著金融市場(chǎng)的飛速發(fā)展，物流企業(yè)也開始逐漸步入正軌，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，籌集資金開始偏離物流企業(yè)的發(fā)展方向，使得融資時(shí)機(jī)和融資后的資金結(jié)構(gòu)面臨著全面的挑戰(zhàn)。此外，由于物流企業(yè)自身存在著一定的特殊性，企業(yè)的交通工具以及存儲(chǔ)設(shè)備上需要消耗大量的資金，因此在進(jìn)行資金統(tǒng)籌時(shí)，還要受到宏觀因素的限制，一旦物流企業(yè)沒有對(duì)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況進(jìn)行妥善的處理，就會(huì)導(dǎo)致資金統(tǒng)籌方面存在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使得物流企業(yè)的財(cái)務(wù)情況出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金使用風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于大多數(shù)的物流企業(yè)來說，都具備一套完善的投資審核程序，它可以有效的規(guī)避資金統(tǒng)籌后出現(xiàn)亂投資的現(xiàn)象。但是，當(dāng)資金數(shù)量一定的狀況下，怎樣才能將其高效的利用，是每個(gè)物流企業(yè)必須要考慮的問題。通常情況下，物流企業(yè)所存在的資金使用風(fēng)險(xiǎn)主要包含兩方面的內(nèi)容，第一個(gè)是資金應(yīng)用欠妥當(dāng)；第二個(gè)是投資自身具備風(fēng)險(xiǎn)。如果物流企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是第一種，其不會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營帶來任何影響，但是會(huì)給資金的應(yīng)用效率以及配置功能造成一定的影響。物流企業(yè)，屬于資源質(zhì)量良好的群體，其具備充足的投資機(jī)會(huì)以及項(xiàng)目開發(fā)機(jī)會(huì)，如果企業(yè)把大量的資金都投放到新項(xiàng)目中，那么在進(jìn)行物流設(shè)施重置的過程中，一定會(huì)存在一定的資金使用風(fēng)險(xiǎn)，從而給物流企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理措施

（一）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一種以客觀形式存在的，無法將其徹底根除，因此，我們也只能采用適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行防護(hù)。對(duì)于物流企業(yè)來說，要想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防護(hù)措施，首先就要建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。為了保證物流企業(yè)資金的流動(dòng)安全，還要對(duì)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率以及現(xiàn)金流量比率等信息制定完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合物流企業(yè)的自身情況，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，進(jìn)而保證物流企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

物流企業(yè)中的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)是負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)；第二個(gè)是股權(quán)融資過度風(fēng)險(xiǎn)。債融資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在負(fù)債融資方面，由于物流企業(yè)在負(fù)債融資方面具備一定的優(yōu)勢(shì)，使得融資資產(chǎn)抵押變得極其簡(jiǎn)便，因此為了防止負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，物流企業(yè)要將現(xiàn)階段的資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行考慮，并采用適合物流企業(yè)的籌資方式進(jìn)行融資。股權(quán)融資過度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在股權(quán)融資方面，物流企業(yè)可以通過建立融資規(guī)劃部門的方式，來對(duì)融資進(jìn)行管理，從而避免出現(xiàn)融資過度而導(dǎo)致資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

由于物流企業(yè)存在著一定的特殊性質(zhì)，而這種性質(zhì)又決定了物流企業(yè)投資活動(dòng)的片面性。因此，為了保證物流企業(yè)投資項(xiàng)目的可實(shí)施性，就要從物流企業(yè)實(shí)際材料情況入手。但是，大多數(shù)的物流企業(yè)具備的投資機(jī)會(huì)以及投資經(jīng)歷不足，為了保障投資的安全性，物流企業(yè)就要建立完善的投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在投資之前，要做好調(diào)查工作，并結(jié)合物流企業(yè)的自身情況來選擇合適的投資方式，從而防止不理性的投資現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而保證物流企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

（四）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施

在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)進(jìn)行合理的劃分，根據(jù)不同的等級(jí)建立明確的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施。其中，我們可以把風(fēng)險(xiǎn)劃分成無風(fēng)險(xiǎn)、小風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、大風(fēng)險(xiǎn)以及重型風(fēng)險(xiǎn)等五大類，并分別用五種顏色進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物流企業(yè)可以根據(jù)不同顏色，來對(duì)分險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行分析，采用組合風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等方式進(jìn)行處理，這樣不僅可以保證物流企業(yè)的資產(chǎn)安全，同時(shí)還能將資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的優(yōu)化。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，因此，要想將這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，除了要讓物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響之外，還要加強(qiáng)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，并對(duì)物流企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前面的研究，提出相應(yīng)的控制措施，在提升物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，推動(dòng)物流企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理范文

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

近幾年,隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,上市公司和大型集團(tuán)公司的經(jīng)營管理逐步由資產(chǎn)經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營為主,企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)管理中的核心問題。在這種經(jīng)濟(jì)背景下,如何有效的防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī),使企業(yè)更好的追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問題。因此,研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),憐理與防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為必要。

一、財(cái)務(wù)公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其成因

(一)信用風(fēng)險(xiǎn)及其成因

信用風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)公司運(yùn)用信用工具從事信用活動(dòng)時(shí),信用工具的本金與收益遭受損失的可能性程度,信用風(fēng)險(xiǎn)的大小同信用工具的特征和信用條件密切相關(guān)。信用風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)公司最主要的風(fēng)險(xiǎn),信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有:一方面成員單位主觀上存在逃債思想,沒有償還債務(wù)的意愿,另一方面成員單位將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種不確定性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給財(cái)務(wù)公司。

(二)資本風(fēng)險(xiǎn)及其成因

資本風(fēng)險(xiǎn)是指由于財(cái)務(wù)公司的資本規(guī)模較小,不足以彌補(bǔ)一定時(shí)期經(jīng)營虧損,影響財(cái)務(wù)公司正常營運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生資本風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有是,財(cái)務(wù)公司作為隸屬于企業(yè)集團(tuán)的余資附屬單位,當(dāng)集團(tuán)擴(kuò)大發(fā)展需要資金時(shí),財(cái)務(wù)公司不得不貸款支持,當(dāng)企業(yè)集團(tuán)所取得的聯(lián)合貸款需要支付利息時(shí),要求財(cái)務(wù)公司墊付,財(cái)務(wù)公司的資本金就在無可奈何中被企業(yè)集團(tuán)將其抽減、抽空。不管成本多高,只要能融入到資金就行,致使多年來財(cái)務(wù)公司處于無利或微利的境地,更談不上用稅后利潤轉(zhuǎn)增資本金。在本身己有的資本金被抽減、抽空,又無增補(bǔ)資本金的來源的情況下,有可能出現(xiàn)資本風(fēng)險(xiǎn)。

(三)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及其成因

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)公司無力為負(fù)債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資,即當(dāng)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性不足時(shí),它無法以合理的成本迅速增加負(fù)債或變現(xiàn)資產(chǎn)獲得足夠的資金,影響了其盈利水平。目前一些財(cái)務(wù)公司由于資金周轉(zhuǎn)不靈,流通阻塞,不能及時(shí)支付到期債務(wù)而引起的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),這主要是由于財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)、負(fù)債在期限結(jié)構(gòu)上不匹配而引起。

(四)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其成因

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)利率或匯率發(fā)生不利波動(dòng),導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司收入減少,或者成本增加或者資產(chǎn)貶值的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)兩種基本類型,利率風(fēng)險(xiǎn)是指因利率的變化而引起財(cái)務(wù)公司收益的不確定性。在一般情況下,市場(chǎng)利率上升時(shí),負(fù)債利率上升速度要快于資產(chǎn)利率,對(duì)財(cái)務(wù)公司收益產(chǎn)生不利的影響。匯率風(fēng)險(xiǎn)是指由于各國貨幣之間匯率的波動(dòng)使財(cái)務(wù)公司以外幣計(jì)價(jià)的債權(quán)和債務(wù)、資產(chǎn)和負(fù)債蒙受意外損失的可能性.

(五)管理風(fēng)理及其成因

管理風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)公司因管理不善、經(jīng)營不力而蒙受損失的可能性。如決策者憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、決策失誤給財(cái)務(wù)公司可能造成的損失,管理人員給財(cái)務(wù)公司可能帶來的損失,財(cái)務(wù)公司內(nèi)部人員和社會(huì)不法分子勾結(jié)進(jìn)行詐騙和套取資金的犯罪活動(dòng)可能帶來的損失等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析,是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的首要環(huán)節(jié)。通過正確的發(fā)現(xiàn)和判斷企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及損失程度,為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范決策,選擇有效的風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)提供可靠依據(jù)。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)尚未發(fā)生的潛在的以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的、連續(xù)的識(shí)別和歸類,并分析產(chǎn)生的原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所要解決的核心問題,是企業(yè)要判明自己所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在性質(zhì)上歸屬于何種具體形態(tài)。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)往往是多種多樣、相互交織的,需要認(rèn)真加以識(shí)別,方能對(duì)其進(jìn)行有的放矢的估計(jì)和處理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)防范的第一步,它為以后的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和處理確定了方向和范圍。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的識(shí)別

財(cái)務(wù)決策失誤,在投資決策過程中,由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金符理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、憐理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別的識(shí)別

出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):出資者對(duì)外投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是被投資企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況等方面原因引起對(duì)外投資收益出現(xiàn)不確定性變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)(即對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)),一般可通過對(duì)外投資收益變異系數(shù)的大小進(jìn)行估算。資本減值風(fēng)險(xiǎn):當(dāng)出資者投入資本以后,企業(yè)管理當(dāng)局為履行其受托責(zé)任,保護(hù)投資者利益,并為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,必須事先對(duì)資本的保全并力求不斷增值。從廣義的角度看,資本保全價(jià)值包括原始資本價(jià)值和無風(fēng)險(xiǎn)收益,資本增值價(jià)值則包括資本有型增值、資本無形增值等。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性分析方法

家會(huì)議是依靠一些專家,對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來發(fā)展趨勢(shì)及狀況做出判斷而進(jìn)行的一種集體研討形式。召開專家會(huì)議,專家們可以互相交流、互相啟發(fā),通過討論與辯論,取長(zhǎng)補(bǔ)短,達(dá)成共識(shí)。由于會(huì)議有多人參加,占有資料和信息多,考慮的因素也較全面,有利于得出較為正確的結(jié)論。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量分析

債權(quán)融資對(duì)權(quán)益資本收益與風(fēng)險(xiǎn)的影響。債權(quán)融資對(duì)股東利益的影響是一把雙刃劍。一方面企業(yè)負(fù)債經(jīng)營可以為企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),即在一定的條件下,債務(wù)比例的提高會(huì)使權(quán)益資本的收益率相應(yīng)提高;另一方面隨著收益的增加,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)增加。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)策

(一)提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)

企業(yè)的投資,在大多數(shù)情況下只能依靠對(duì)有限信息和資料的分析而進(jìn)行決策,這不可避免地使經(jīng)營決策帶有一定的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須主動(dòng)建立投資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。一般而言,任何投資活動(dòng)都是具有某種風(fēng)險(xiǎn)的資本投入,投資收益中又都相應(yīng)包含了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。風(fēng)險(xiǎn)程度高的投資可相應(yīng)地取得較高的收益,這不是說所有的高風(fēng)險(xiǎn)追求都可能得到相應(yīng)的高報(bào)酬,投資者只能在可接受的風(fēng)險(xiǎn)度內(nèi)進(jìn)行投資活動(dòng)。投資者可接受的風(fēng)險(xiǎn)度是一個(gè)相對(duì)概念,它是收益與風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡的結(jié)果,權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)就是利用投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系,對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和選擇的一種決策方法。顯然,風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)的確立在合理確定負(fù)債經(jīng)營規(guī)模和形成合理化經(jīng)營預(yù)期方面有重要應(yīng)用。

(二)健全人力資源制度

1.建立嚴(yán)格的招聘程序,保證在聘人員符合招聘要求

員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位責(zé)任、學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。首先人事部應(yīng)對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后,挑選初步合格者,寄發(fā)面試通知書;其次招聘組對(duì)面試人員進(jìn)行考察,填寫面試記錄表,有必要時(shí),可對(duì)面試者進(jìn)行筆試、專業(yè)技能測(cè)定、外語能力的測(cè)試等。

2.制定員工工作規(guī)范

用以引導(dǎo)考核員工行為企業(yè)應(yīng)制定員工工作規(guī)范,并通過口頭或書面等形式通知每個(gè)員工,如把工作規(guī)范制成書面條例,張貼在適當(dāng)?shù)奈恢?以便時(shí)時(shí)提醒員工要遵守這些行為規(guī)范,并以此作為對(duì)員工行為的考核依據(jù)。

3.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著知識(shí)更新?lián)Q代速度的加快,企業(yè)發(fā)展更為重要的是具備獲取新知識(shí)的能力,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件讓員工更快的學(xué)習(xí),促使企業(yè)內(nèi)部形成自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展的良好氛圍。

(三)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)防范控制

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)按照投資對(duì)象的不同可以分為實(shí)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與金融投資風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的投資以及對(duì)外的實(shí)業(yè)資本投資過程中投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期收益的可能性,它包括長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)和短期投資風(fēng)險(xiǎn)兩部分。金融投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在以基本金融商品和衍生金融商品為載體的資本投資過程中投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期收益,影響企業(yè)金融投資收益實(shí)現(xiàn)的可能性。隨著資本證券化和衍生金融工具的大量創(chuàng)新,資本的虛擬化程度越來越高,金融投資風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

(四)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)防范控制

(1)注意評(píng)估對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。尤其是對(duì)大宗購買的客戶,要預(yù)防壞帳損失的發(fā)生。(2)注意評(píng)估對(duì)方的資信情況。資信狀況是指一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往中,貨款的結(jié)算與支付是否足額及時(shí),遵守合同,惜守信譽(yù)。一般來說,資信狀況良好,信譽(yù)高的企業(yè),資金回收風(fēng)險(xiǎn)小。(3)合理利用折扣手段,促進(jìn)貨款的及時(shí)回收。折舊一般有兩種,一種是商業(yè)折扣,另一種是現(xiàn)金折扣,現(xiàn)金折扣主要作用是促進(jìn)貨款的及時(shí)回收。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,制定折扣政策,以促進(jìn)貨款的及時(shí)回收。

(五)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控的一個(gè)系統(tǒng),它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先做出警報(bào)和提前防范和控制是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心,也具有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后一定的處理功能。建立上述完整、規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),必須遵循科學(xué)性、全面性、前瞻性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等原則,對(duì)現(xiàn)有信息、相關(guān)因素的相互影響、征兆信息的可能結(jié)果、偶發(fā)事件的發(fā)生概率、發(fā)生時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、作用峰期以及預(yù)期影響等進(jìn)行預(yù)測(cè)。

總之,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制,將是我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃錦亮,白帆.論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架[J].財(cái)會(huì)研究.2004(6)

第5篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制

企業(yè)的發(fā)展中面臨很多機(jī)遇的同時(shí)也面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)必須要做好風(fēng)險(xiǎn)的把控，并將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，所以如果企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)危害超過企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。在這種市場(chǎng)規(guī)律的影響下，企業(yè)必須要做好內(nèi)控工作，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，保證國家財(cái)產(chǎn)安全。為了有效提升國有企業(yè)的運(yùn)行效率和安全性，必須要做好國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，通過對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的分析，采取合理的內(nèi)控制度。

一、國有企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施中存在的問題

當(dāng)前國有企業(yè)在內(nèi)控制度的建設(shè)中仍存在較多問題，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的沖擊，內(nèi)部信息不暢通等，導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，使企業(yè)容易陷入危機(jī)。接下來將對(duì)國有企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施中存在的問題進(jìn)行具體的分析。

(一)國有企業(yè)的內(nèi)部控制中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善和壯大，并逐漸趨于成熟。面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及難以預(yù)測(cè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)面臨的壓力也越來越大。針對(duì)當(dāng)前情況來看，國有企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也是多種多樣的，國有企業(yè)不僅要注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，同時(shí)也需要提防企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)[1]。國有企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展，在經(jīng)營活動(dòng)中提升自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防能力。但是我國大部分投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，管理層將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為財(cái)務(wù)部門的工作之一，導(dǎo)致缺乏對(duì)金融投資風(fēng)險(xiǎn)的重視，進(jìn)而無法及時(shí)識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分國有企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)不足，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理文化，企業(yè)管理者仍然將經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)內(nèi)容，忽視風(fēng)險(xiǎn)控制作用。

(二)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展造成的風(fēng)險(xiǎn)問題

國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的開展中，需要制定明確的目標(biāo)和方向，國有企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理中包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度的優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的完善以及控制制度的健全等，此外，還包括利用科學(xué)的創(chuàng)新技術(shù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。從企業(yè)近幾年的發(fā)展情況來看，大部分的國有企業(yè)都建設(shè)了完善的內(nèi)控制度體系，提升企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防御能力。但是隨著經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展，國有企業(yè)相對(duì)來說在風(fēng)險(xiǎn)防范方面處于弱勢(shì)，導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

(三)企業(yè)內(nèi)部信息不暢通造成的風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)范圍比較大，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此國有企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素也比較多，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作穩(wěn)定性以及渠道的通暢性管理，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施的重要前提。企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及到所有的部門和員工，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)控制中必須要做好各環(huán)節(jié)信息的收集以及合理的分享、交流[2]。從目前國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制情況來看，大部分部門都認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)部門或風(fēng)險(xiǎn)控制部門等單一部門的責(zé)任，因此沒有提起應(yīng)有的重視。各個(gè)部門間存在溝通不暢的情況，沒有針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制問題及時(shí)的溝通，由于企業(yè)各部門間的經(jīng)營活動(dòng)是互相關(guān)聯(lián)的，在各個(gè)環(huán)節(jié)上需要環(huán)環(huán)相扣，如果內(nèi)部信息的溝通不暢通，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加劇。

二、國有企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

國有企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理過程中還存在很多的問題，使得企業(yè)的生存受到威脅，發(fā)展受到限制，如果不能及時(shí)針對(duì)這些問題采取相應(yīng)的解決對(duì)策，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入到危機(jī)中。因此需要提升國有企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，建立完善的信息溝通平臺(tái)，提升企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

(一)提升國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

國有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制問題缺乏重視，沒有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使得企業(yè)的內(nèi)部控制制度無法在具體的工作環(huán)節(jié)上充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外，國有企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，要想有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制宣傳，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理思想意識(shí)，這樣不僅有利于企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用[3]。當(dāng)前階段中，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的形成需要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨別、評(píng)估、判定以及處置等多種能力的結(jié)合。因此必須要提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并引導(dǎo)所有的員工都積極的參與其中。特別是對(duì)于投資行業(yè)的國有企業(yè)來說，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的重視，在企業(yè)中營造良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。為了在企業(yè)中形成良好的內(nèi)控意識(shí)和環(huán)境，可以采取形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳方式，如在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)置公司內(nèi)控學(xué)習(xí)園地，設(shè)置內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的學(xué)習(xí)版塊，其中包含風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)，列舉大量的正反面案例，通過這種直觀的方式加深員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，同時(shí)可設(shè)置考核板塊，所有的員工都需要定期完成關(guān)于內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的考評(píng)，由人力資源部門進(jìn)行檢查、核對(duì)，并將考核的結(jié)果與員工的薪資掛鉤，通過這種方式使得企業(yè)中所有的員工都能夠針對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容熟練的掌握和應(yīng)用，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

(二)及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)防工作

從我國當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來看，由于經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的出現(xiàn)等因素使得國內(nèi)外的企業(yè)經(jīng)營中都出現(xiàn)了很多新的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的時(shí)代特征，而且是企業(yè)從來沒有經(jīng)歷過的，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)更大，因此國有企業(yè)在面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要更加謹(jǐn)慎，關(guān)注國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部和外部的新風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作的控制和完善，提升新型的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能力。比如從事投資金融行業(yè)的國有企業(yè)，其面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較大，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)逐漸成為投資行業(yè)業(yè)務(wù)往來的主要渠道。而互聯(lián)網(wǎng)的開放性使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇，這要求企業(yè)必須要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)病毒進(jìn)行查殺，及時(shí)更新病毒查殺軟件和防火墻，并對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加密處理。針對(duì)不同的財(cái)務(wù)信息，根據(jù)其機(jī)密的等級(jí)性，劃分不同的權(quán)限，使不同層次的人員接觸的信息也不同，保證信息的安全性，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建立完善的信息流通、溝通平臺(tái)

國有企業(yè)的內(nèi)控管理中，要求企業(yè)中所有部門和人員都要積極的參與其中，因此建立各部門間的信息數(shù)據(jù)流通體系顯得尤為重要。通過在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、全面的控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理體系信息數(shù)據(jù)流通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門間的及時(shí)溝通，幫助各部門間有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，提升內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的效率。比如，投資性國有企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)信息分享平臺(tái)，根據(jù)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的相關(guān)性與重要性設(shè)置相應(yīng)權(quán)限，公司各部門各崗位人員根據(jù)相應(yīng)管理權(quán)限接收相關(guān)信息，這些數(shù)據(jù)信息為部門工作以及內(nèi)控制度的執(zhí)行提供了重要依據(jù)，同時(shí)也提高了部門間的溝通效率。投融資部門可通過對(duì)這些信息的獲取，有利于投融資計(jì)劃的制定，防止資金短缺或冗余情況的出現(xiàn)從而影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前部分國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在較大欠缺，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。通過良好的內(nèi)部控制制度建設(shè)有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率和能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理提供便利條件，促進(jìn)國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宗海旭.國有企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018(26)：131-132.

[2]李雄文.基于國有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制研究[J].中國商論，2015(30)：8-10.

第6篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理范文

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 措施

一、財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

1.財(cái)務(wù)管理的重要性

（1）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、內(nèi)部管理的中樞

財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配等涉及資金業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、存等環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是客觀要求。

（2）財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是提供有效會(huì)計(jì)信息的保障

財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，提供會(huì)計(jì)信息，企業(yè)會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也是企業(yè)外部有關(guān)決策者需要的，企業(yè)相關(guān)利益者通過會(huì)計(jì)信息對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果做出預(yù)測(cè)。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，為提供準(zhǔn)確、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息提供了保障，從而有助于國家宏觀調(diào)控，有利于相關(guān)利益者做出正確的決策。

（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是解決企業(yè)問題的有效途徑

企業(yè)經(jīng)營管理各方面的情況都會(huì)通過不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否有方，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，銷售渠道是否暢通，收入和盈利的取得是否合理等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)部門通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算、預(yù)測(cè)、分析，尋找原因，提出有效的措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

目前我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面。

1.我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

在我國企業(yè)邁著堅(jiān)定的步伐，向建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時(shí)，自身面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，因?yàn)槟壳拔覈?cái)務(wù)管理存在有以下問題：

（1）組織機(jī)構(gòu)不合理。

（2）預(yù)算機(jī)制不健全。

（3）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。

2.我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，而目前我國的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也存在這很難大問題，主要表現(xiàn)為：

（1）缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)。

（2）缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，抗險(xiǎn)能力差。

（3）與企業(yè)經(jīng)營管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)薄弱。

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)不完善，內(nèi)部控制制度不健全。

三、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，只有充分認(rèn)識(shí)其重要作用，采取切實(shí)可行的措施，建立起完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，才能真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

（1）完善法人治理的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制與適度分散管理，依管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

（2）強(qiáng)化全面預(yù)算的硬約束機(jī)制

實(shí)施全面預(yù)算管理機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志之一，預(yù)算管理不只是財(cái)務(wù)部門的事情，而是企業(yè)各部門、全員參與的預(yù)算管理?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，深入落實(shí)各部門的預(yù)算目標(biāo)，因?yàn)轭A(yù)算指標(biāo)經(jīng)過了自上而下、自下而上相結(jié)合的測(cè)算、論證，最后形成企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)，它是實(shí)施管理和控制、考評(píng)和獎(jiǎng)懲的科學(xué)的依據(jù)。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性以及與之配套的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，其實(shí)施后，可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。

（3）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不當(dāng)。因此，要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過對(duì)資金籌措、重大投資、營運(yùn)資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。

（4）建立健全評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)應(yīng)在全面經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上建立完善的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，并建立全面的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、經(jīng)理層人員，可通過實(shí)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、年薪制或股票期權(quán)制度等建立獎(jiǎng)懲機(jī)制；對(duì)企業(yè)中級(jí)管理人員，可通過調(diào)整薪金和職務(wù)的方式建立獎(jiǎng)懲機(jī)制；對(duì)普通員工，可通過建立薪金獎(jiǎng)勵(lì)和全員持股制度完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（5）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和管理信息化

隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，母公司可以隨時(shí)掌握、監(jiān)控遍布全球的子公司的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)，隨著企業(yè)逐步發(fā)展壯大，我們應(yīng)當(dāng)緊緊跟上信息時(shí)代的步伐，使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制全面實(shí)現(xiàn)信息化，尤其注重和培養(yǎng)高級(jí)管理人員的信息觀念，廣泛引進(jìn)國內(nèi)、國際先進(jìn)的管理軟件系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息電算化系統(tǒng)，大力推動(dòng)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制中的充分應(yīng)用。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的幾項(xiàng)措施

（1）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，首先必須準(zhǔn)確、及時(shí)地識(shí)辨企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，利用單個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)趨勢(shì)的惡化來進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控。比如：1、資產(chǎn)凈利率，凈利潤與資產(chǎn)總額之比，表明企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果。2、資產(chǎn)負(fù)債率，負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比，它主要用來衡量企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的能力，并反映企業(yè)對(duì)債權(quán)人投入資本的保障程度。第三，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。

（2）建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力

為有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。第一，可以通過參加社會(huì)保險(xiǎn)等方式將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。第二，可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇合適的理財(cái)計(jì)劃，建立風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制。第四，可以建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制，及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（3）加強(qiáng)與企業(yè)經(jīng)營管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)

企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須加強(qiáng)相應(yīng)的文化建設(shè)，從思想上加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)自我無關(guān)的思想，建立起全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，工作時(shí)時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自發(fā)協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí)，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（4）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，另外，還要做好內(nèi)部控制，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次是設(shè)置崗位之間的內(nèi)部牽制。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；原則；策略

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種信號(hào)，通過它能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此要求企業(yè)經(jīng)營者要進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（1）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。（2）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，它包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等，這些因素存在于企業(yè)之外，卻對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)遇，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，管理制度不夠健全等，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著“經(jīng)驗(yàn)決策”及“主觀決策”現(xiàn)象，不能科學(xué)、客觀地對(duì)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行系統(tǒng)分析論證，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多變性和不確定性，由此而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需遵循的原則

1．符合企業(yè)總目標(biāo)的原則。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制只是企業(yè)整體經(jīng)營管理活動(dòng)的一部分，其風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和策略的制定必須符合企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的要求。企業(yè)在制定和實(shí)施個(gè)體經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略時(shí)，要考慮控制局部風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范與控制目標(biāo)的影響，不能因追求片面利益而損害企業(yè)整體利益。

2．風(fēng)險(xiǎn)防控與風(fēng)險(xiǎn)處理相結(jié)合的原則。風(fēng)險(xiǎn)防控與風(fēng)險(xiǎn)處理相結(jié)合是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制總體目標(biāo)本身所要求的，企業(yè)利益主體在認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠采取一定的策略措施以避免某些風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生，但由于風(fēng)險(xiǎn)控制主體自身能力的限制和外部環(huán)境的復(fù)雜多變，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生無法控制，這就需要企業(yè)采取一定的策略措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失的處理，只有風(fēng)險(xiǎn)控制策略與風(fēng)險(xiǎn)處理策略相結(jié)合才能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳效果。

3．長(zhǎng)期利益與短期利益結(jié)合的原則。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主體應(yīng)認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其可能造成的損失，企業(yè)因采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施致使風(fēng)險(xiǎn)成本增加而減少的近期利益，與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益安全保障程度的提高之間做出權(quán)衡，以防因貪小而失大。

4．動(dòng)態(tài)適應(yīng)性原則。企業(yè)自身成長(zhǎng)過程及外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，使企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)因素，譬如在企業(yè)創(chuàng)立初期，其風(fēng)險(xiǎn)因素更多地體現(xiàn)為技術(shù)的不確定；而在企業(yè)成熟發(fā)展階段，其風(fēng)險(xiǎn)因素則可能更多地體現(xiàn)為管理方面的因素。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定和實(shí)施應(yīng)注意其動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。

5．成本與效益相互比較的原則。以最小的成本獲得最大的安全保障是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在要求，如果規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)獲得的收益不能彌補(bǔ)為防控風(fēng)險(xiǎn)所投入的費(fèi)用，那么企業(yè)就沒有控制風(fēng)險(xiǎn)的必要性。因此，企業(yè)經(jīng)營者必須以科學(xué)的態(tài)度和戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1．企業(yè)籌資方面的對(duì)策。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)籌資決策關(guān)系密切，因此，在籌資時(shí)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以充分的重視，并從以下幾方面考慮對(duì)策：保持適度的舉債規(guī)模。即使是資金利潤率大于負(fù)債利率的企業(yè)，也不能無限度地舉債。負(fù)債過大，會(huì)承擔(dān)較大的利息支付壓力。在舉債時(shí)，應(yīng)兼顧財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持資本和負(fù)債之間的適當(dāng)比例，確保財(cái)務(wù)安全與穩(wěn)定。降低負(fù)債利率。企業(yè)舉債籌措資金時(shí)，應(yīng)注意樹立企業(yè)的良好信譽(yù)，爭(zhēng)取有利的借債條件，選擇盡可能低的負(fù)債利率，從而減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。注意流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比例。如果流動(dòng)負(fù)債比重過大，負(fù)債償還期限短，償還時(shí)間彈性小，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)增加，就會(huì)出現(xiàn)償債危機(jī)。相比之下，長(zhǎng)期負(fù)債相對(duì)安全，但其利率一般比流動(dòng)負(fù)債的利率要大，即其付出的籌資成本代價(jià)較高。因此，長(zhǎng)期負(fù)債的比重也不宜過大。

2．企業(yè)投資方面的對(duì)策。企業(yè)在投資決策時(shí)，應(yīng)針對(duì)各經(jīng)營項(xiàng)目實(shí)行多角化經(jīng)營，使企業(yè)在經(jīng)營中得心應(yīng)手，立于不敗之地，避免或降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在安排投資項(xiàng)目時(shí)，要深入調(diào)查研究，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流入量和流入時(shí)間，對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行測(cè)算。

3．動(dòng)態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，及與之相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度。在確定資產(chǎn)規(guī)模時(shí)必須考慮六個(gè)方面的因素：一是企業(yè)的資源整合能力；二是企業(yè)的管理能力；三是企業(yè)的人力資源狀況；四是企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制；五是企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位；六是國家的行業(yè)政策。企業(yè)在重視規(guī)模大小的同時(shí)，也應(yīng)重視規(guī)模的質(zhì)量。資產(chǎn)規(guī)模的結(jié)構(gòu)性調(diào)整主要應(yīng)采取下述措施：一是在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快貨幣的周轉(zhuǎn)，重視資金的時(shí)間價(jià)值；加快貨幣資金回籠，確保銷售資金的安全性；流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)保持合理的比例。二是在負(fù)債方面，要?jiǎng)討B(tài)地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財(cái)務(wù)收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動(dòng)態(tài)地平衡短期、中期和長(zhǎng)期負(fù)債比率。三是在權(quán)益方面，要精心設(shè)計(jì)企業(yè)資本架構(gòu)，將公司注冊(cè)資本金與發(fā)展規(guī)模有機(jī)地結(jié)合起來；重視投入產(chǎn)出率，增加企業(yè)的資本積累。四是在資產(chǎn)負(fù)債方面，要?jiǎng)討B(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。

第8篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理范文

關(guān)鍵詞：地勘行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和地質(zhì)行業(yè)單位結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，地質(zhì)勘察企業(yè)及單位的經(jīng)營范圍在不斷的擴(kuò)大，已經(jīng)從單一的找礦逐步向跨行業(yè)經(jīng)營的綜合性企業(yè)。存在著經(jīng)營面廣、行業(yè)復(fù)雜以及管理困難的特點(diǎn)。而地質(zhì)勘查工作又與一般的物質(zhì)生產(chǎn)工作不同，其具有明顯的特殊性，既是一種物質(zhì)生產(chǎn)型活動(dòng)，同時(shí)還是一種科學(xué)調(diào)查研究工作。當(dāng)前，地質(zhì)勘察單位正開始從管理升級(jí)向現(xiàn)代化管理方向前進(jìn)，地質(zhì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理卻存在不能跟上的問題，一定程度上影響了地勘單位的正常開展。

一、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要作用

1.提高地勘行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的水平

地勘單位開展的項(xiàng)目研究具有時(shí)間周期較長(zhǎng)、空間距離較遠(yuǎn)、投資數(shù)額較大的特點(diǎn)，項(xiàng)目從預(yù)算到完成需要跨越的時(shí)間、施工場(chǎng)所流動(dòng)性等級(jí)大，這些都給地勘單位的財(cái)務(wù)管理帶來了對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，通過良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管控，能夠?qū)⒌乜眴挝恢械挠邢拶Y金充分利用起來，通過科學(xué)合理的配置，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和投入，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.保證地勘行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前地勘行業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施經(jīng)濟(jì)體制改革，業(yè)務(wù)對(duì)接已經(jīng)成為地勘行業(yè)企業(yè)及單位生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的，這對(duì)在市場(chǎng)環(huán)境下的地勘行業(yè)提出了更高的要求。為了保證地勘行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須將專業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，采取精確分析的方式對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并通過對(duì)項(xiàng)目資金的嚴(yán)格監(jiān)督和管理，從而減少地勘行業(yè)單位將資金應(yīng)用到不合適的業(yè)務(wù)當(dāng)中，從而確保有限的資金得到合理使用，保證地勘行業(yè)企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高地勘行業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力

當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在迅速增加，對(duì)礦產(chǎn)資源的需求也在不斷提高，這使得地勘單位需要更多的資金投資于新設(shè)備購置、新技術(shù)的引進(jìn)等，從而提高地勘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。地勘單位通過合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式，能夠有效的保證其技術(shù)改進(jìn)有充足的資金，這對(duì)后續(xù)地勘單位市場(chǎng)擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)能力提升等方面有重要作用。同時(shí)，隨著行業(yè)體制改革的持續(xù)深入，地勘行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營等方面也趨于市場(chǎng)化，通過這種方式加強(qiáng)對(duì)地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠全面提高地勘單位的管理水平，給地勘單位的持續(xù)發(fā)展提供支撐。

二、地勘單位面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.資金籌集面臨金額與成本上升的問題

地勘單位在向企業(yè)轉(zhuǎn)型改制的過程中，很多的地勘企業(yè)為了能夠顯著提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，通過逐步強(qiáng)化自身在其他領(lǐng)域的攝入方式，例如投資房地產(chǎn)、礦業(yè)資產(chǎn)等其他商業(yè)服務(wù)等，這也使得地勘行業(yè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的需求迅速增加。為了使得地勘企業(yè)能夠更好的完成這些業(yè)務(wù)，企業(yè)這時(shí)就轉(zhuǎn)向金融結(jié)構(gòu)進(jìn)行融資。但是，在實(shí)際的發(fā)展過程中，很多的地勘單位因?yàn)槿狈I(yè)的人才以及市場(chǎng)造成經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，使得相關(guān)的項(xiàng)目投資之后并沒有獲得相應(yīng)的效果，導(dǎo)致出現(xiàn)資金損失。另外，在資金籌集的過程中，企業(yè)一般通過日?，F(xiàn)金流動(dòng)的實(shí)際特點(diǎn)以及具體限期，同時(shí)，在籌資的時(shí)候企業(yè)通常按照其日?，F(xiàn)金流動(dòng)的特點(diǎn)匹配相應(yīng)的金額和期限，而一旦出現(xiàn)較小的誤差時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致開發(fā)的項(xiàng)目不能順利進(jìn)行，使得單位出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)。

2.資金投資過程中出現(xiàn)回報(bào)率下降、不能回收等風(fēng)險(xiǎn)

地勘行業(yè)企業(yè)因?yàn)檗D(zhuǎn)企時(shí)間不足，大部分的制度和程序都沒有得到完全的落實(shí)與執(zhí)行，在投資過程中對(duì)地勘企業(yè)的決策并不科學(xué)、合理，相關(guān)的權(quán)力沒有得到有效的約束，單位內(nèi)部的內(nèi)部控制以及審批等也將出現(xiàn)走過場(chǎng)的情況，這種投資決策過程中并沒有對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的后續(xù)效益回收問題予以考慮，導(dǎo)致企業(yè)的資金浪費(fèi)。同時(shí)，部分地勘企業(yè)為了能夠獲得更多的財(cái)政支持，在項(xiàng)目方面盲目的進(jìn)行多類型項(xiàng)目投資，存在著目光短淺的情況，而只考慮資金的支持，而沒有考慮項(xiàng)目投資存在的折舊、攤銷等對(duì)企業(yè)效益的長(zhǎng)期影響。

3.資金日常使用不盡合理導(dǎo)致的綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地勘企業(yè)在日常使用過程中還存在著諸多的問題，對(duì)資金的應(yīng)用存在較大的隨意性，沒有對(duì)之進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致地勘項(xiàng)目后期的資金不能夠得到回收，從而導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一些大型的地勘單位長(zhǎng)期沒有進(jìn)入到市場(chǎng)中開展相關(guān)項(xiàng)目，導(dǎo)致其對(duì)外部環(huán)境的理解和適應(yīng)能力下降，自身的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理硬件條件，例如會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理體系等都不夠健全，導(dǎo)致很多的項(xiàng)目沒有詳細(xì)的科目、不是應(yīng)收賬款等沒有形成有效的跟蹤，導(dǎo)致掌握的財(cái)務(wù)信息不夠全面，不能夠真正的了解不同企業(yè)現(xiàn)金的具體流向和實(shí)際需求。這種管理方式將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大的資金管理風(fēng)險(xiǎn)，若加上內(nèi)部控制不夠完善，則會(huì)導(dǎo)致更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制策略

1.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是企業(yè)為了能夠?qū)磳⒖赡艹霈F(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和判斷，從而及時(shí)的采取有效的措施，減少風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的資金損失等，實(shí)現(xiàn)提前預(yù)防的作用。地勘單位應(yīng)該加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提升，建立并健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的過程中，首先要編制完善的現(xiàn)金流預(yù)算。當(dāng)前，地勘單位的財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是現(xiàn)金流。企業(yè)能否能夠維持良好的經(jīng)營狀況，并不完全取決于盈利情況，而是取決于是否有重組的現(xiàn)金用于資金支出，通過對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行精確的預(yù)算，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制提供有效的預(yù)警信息，從而為企業(yè)經(jīng)營者及時(shí)采取規(guī)避措施提供有效的支持。另外，地勘單位還應(yīng)該在財(cái)務(wù)分析等方面構(gòu)建長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，通過構(gòu)建長(zhǎng)期的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、報(bào)表等進(jìn)行全面的分析，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)?xiàng)目資金進(jìn)行全程的跟蹤，提高其風(fēng)險(xiǎn)防范能力，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

2.形成合理的地勘單位經(jīng)營管理方式

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，地勘單位的改革程度在不斷深入。這時(shí)，地勘行業(yè)單位必須根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)單位的經(jīng)營管理進(jìn)行合理的定位，并對(duì)管理體制和經(jīng)營模式進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新與改革。例如，通過礦權(quán)變股權(quán)以及探礦權(quán)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的整合，構(gòu)建起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，從而徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。在地勘行業(yè)單位的管理模式進(jìn)行改革過程中，應(yīng)該通過對(duì)管理方式和管理手段進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)變化。這時(shí)，地勘單位的財(cái)務(wù)管理人員必須將工作的重點(diǎn)置于單位經(jīng)濟(jì)情況分析與預(yù)測(cè)方面，通過對(duì)單位經(jīng)營前景的分析，積極參與到單位的經(jīng)營工作中，對(duì)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考核，最終達(dá)到控制地勘單位經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.提高全面預(yù)算管理工作水平

預(yù)算管理工作能夠保證經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行，地勘單位通過構(gòu)建起以財(cái)務(wù)管理為核心，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為目的的全面預(yù)算管理體系，對(duì)地勘單位的應(yīng)收賬款進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，并通過針對(duì)性的強(qiáng)化管理，做好相關(guān)的處理記錄和提醒，形成對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合控制。全面預(yù)算管理方法能夠?qū)⒁幌盗锌刂拼胧┘衅饋?，?shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的完全覆蓋，克服會(huì)計(jì)信息處理存在的不對(duì)稱情況，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際的操作過程中，全面預(yù)算管理工作應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)進(jìn)行具體編制，主要包括單位的日常項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。

參考文獻(xiàn)

[1]劉敬玉.地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2014(17)

[2]陳莉蕓.淺談地勘財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].低碳世界,2013(8)

第9篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);表現(xiàn)形式;控制;手段;分析

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式和原因

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金管理活動(dòng)和利潤分配活動(dòng)等等，在不同的活動(dòng)中企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式都是不同的，因此要具體情況具體分析。

（一）在籌資活動(dòng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)在籌資活動(dòng)中的表現(xiàn)有負(fù)債比例、負(fù)債期限、籌資方式和負(fù)債利率等?；I資環(huán)節(jié)為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供必要的資金，籌資工作直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理工作的穩(wěn)定性。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的資金流，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和行業(yè)的未來都具有不確定性，企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理決策需要基于籌資活動(dòng)開展。部分企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比例不合理，企業(yè)不合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)激增。企業(yè)負(fù)債比例較高雖然代表企業(yè)的借貸能力和信用能力，但是也意味著支付的利息金額較多，一旦企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益未能得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的償債能力就會(huì)急劇下降，導(dǎo)致企業(yè)股東收益收到威脅，甚至?xí)霈F(xiàn)因?yàn)檫^度使用財(cái)務(wù)杠桿導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等現(xiàn)象。其次，企業(yè)長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)的比例和借貸時(shí)間期限不夠合理，企業(yè)的籌資方式過于單一，一旦企業(yè)某一籌資渠道閉塞，企業(yè)將會(huì)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在投資活動(dòng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)在投資活動(dòng)中的表現(xiàn)主要流動(dòng)資產(chǎn)投資方式和固定資產(chǎn)投資方式，不同的投資方式給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的。流動(dòng)資產(chǎn)投資主要有以現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)開展的投資，流動(dòng)資產(chǎn)投資方式需要考慮資產(chǎn)的收益性和流動(dòng)性。固定資產(chǎn)投資需要重點(diǎn)考慮資產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求和行業(yè)發(fā)展方向來開展投資活動(dòng)。部分企業(yè)在制定投資決策時(shí)沒有充分了解對(duì)方企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況，沒有仔細(xì)分析對(duì)方公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，沒有選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)指標(biāo)來衡量其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。部分企業(yè)很難根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表反映的財(cái)務(wù)信息挖掘出更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒有意識(shí)到信息陷阱的存在。

（三）在資金運(yùn)營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

資金的運(yùn)營效率直接體現(xiàn)著企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平高，資金使用效率就越高，企業(yè)資金配置越有效。企業(yè)要重視庫存管理，要根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)來制定庫存管理計(jì)劃，保證最優(yōu)的庫存總量，盡可能的減少庫存成本，降低庫存管理費(fèi)用。其次，要降低應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)的清算，避免應(yīng)收賬款占用過多的資金，要降低應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)要及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款的催收進(jìn)度，要及時(shí)了解對(duì)方企業(yè)的經(jīng)營狀況和信用狀況，評(píng)估其償債能力，確保應(yīng)收賬款的安全性和穩(wěn)定性。

二、企業(yè)控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）企業(yè)要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

企業(yè)要想控制財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性，首先就要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的具體環(huán)節(jié)，要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，要根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控需要來制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)指標(biāo)，同時(shí)要選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析方法，可以采用風(fēng)險(xiǎn)決策法、概率分析法和決策樹分析方法等等，要對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行因素分析，追蹤風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和其表現(xiàn)形式。其次，企業(yè)可以結(jié)合自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失和收益進(jìn)行預(yù)測(cè)，建立風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)基金，以便減少風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)期對(duì)企業(yè)經(jīng)營的沖擊;同時(shí)，企業(yè)要樹立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理理念，可以對(duì)資金的使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流的運(yùn)營狀況進(jìn)行定量分析，科學(xué)合理的設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線，及時(shí)糾正偏差行為。

（二）企業(yè)要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

企業(yè)可以從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式入手，要重視籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和資金運(yùn)營活動(dòng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)類型，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。企業(yè)在開展籌資活動(dòng)時(shí)，要注意拓寬籌資渠道，應(yīng)該合理綜合考慮企業(yè)項(xiàng)目的收益和籌資成本，要謹(jǐn)慎使用財(cái)務(wù)杠桿，同時(shí)企業(yè)要保證合理地負(fù)債比例，明確自身的償債能力和資金流動(dòng)情況。其次，在投資活動(dòng)中，企業(yè)要綜合考慮項(xiàng)目的收益情況和風(fēng)險(xiǎn)情況，要對(duì)項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理謹(jǐn)慎的權(quán)衡，企業(yè)要充分考慮自身的穩(wěn)健經(jīng)營能力，要在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi)開展投資活動(dòng)。再者，企業(yè)要重視資金的運(yùn)營效率，要重點(diǎn)通過良好的供應(yīng)商信譽(yù)管理、債務(wù)償還能力評(píng)估、應(yīng)收賬款安全邊界以及賬款回收管理制度等方式強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流安全。

（三）構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立紅線，對(duì)企業(yè)具有一定的警醒作用。企業(yè)要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，首先可以對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式向精細(xì)化管理或信息化管理轉(zhuǎn)型，以便企業(yè)了解內(nèi)部和外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，企業(yè)可以通過選取有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)可以從總體的財(cái)務(wù)狀況和各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，研究企業(yè)損益表和現(xiàn)金流量表等重要的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，了解企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作力度，保證現(xiàn)金流的安全。同時(shí)企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系，制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)警時(shí)間期限，可以通過資產(chǎn)回報(bào)率和成本利潤率等指標(biāo)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。

參考文獻(xiàn)：