財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)核算；制度創(chuàng)新

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理創(chuàng)新的必要性

1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理創(chuàng)新

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平提高，人民群眾不僅眼界有所開闊，精神需求也在不斷增強(qiáng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核算也要跟上時(shí)代步伐，不能用老一套的方法管理新時(shí)代的企業(yè)。過去企業(yè)財(cái)核算理主要依靠人為進(jìn)行計(jì)算處理。現(xiàn)在，計(jì)算機(jī)就在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái)，也屬于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。

2.時(shí)代的變革需要企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度如果不能有效地配合科技革命和管理革命，將成為企業(yè)發(fā)展的主要障礙。所以，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核算要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢(shì)，要順應(yīng)新時(shí)代的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

3.不確定因素增加，企業(yè)組織形式復(fù)雜多樣，這些變化同樣需要企業(yè)財(cái)務(wù)核算創(chuàng)新

現(xiàn)在的企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，各種詳細(xì)的計(jì)劃都有可能因?yàn)榄h(huán)境的改變而失去意義。過去人們只鼓勵(lì)成功，不鼓勵(lì)失敗，但現(xiàn)在的人們鼓勵(lì)失敗。因?yàn)椤笆　笔菫榱藙?chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才有希望，才能跟隨時(shí)代的腳步前進(jìn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的不足

1.財(cái)務(wù)核算制度落后，不能適應(yīng)時(shí)展需求

時(shí)代快速發(fā)展，很多企業(yè)無法跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)的設(shè)備更新?lián)Q代，企業(yè)的人才不斷增加，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理并沒有改變，還是沿用老一套的管理方式管理著現(xiàn)代化的企業(yè)，這根本不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理念。

2.法律監(jiān)管不嚴(yán)密

目前國(guó)家實(shí)行的相關(guān)法律法規(guī)中，還存在一部分計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的部分內(nèi)容。當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展迅速，落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理制度根本不能適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。不僅如此，很多企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方面，大量存留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的操作手段。即時(shí)短期來看企業(yè)經(jīng)過改革，更新設(shè)備，帶來短暫的經(jīng)濟(jì)效益，但長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)核算不嚴(yán)格，企業(yè)必定會(huì)被時(shí)代淘汰，被同類先進(jìn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)。

3.沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

由于企業(yè)管理層普遍實(shí)行決策集中制，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行干涉，事事親為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法獨(dú)立開展財(cái)務(wù)核算工作，這是企業(yè)管理層缺乏內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)意識(shí)的表現(xiàn)，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的缺失和內(nèi)部控制的不完善。 由于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是內(nèi)部控制的重要組成部分，而內(nèi)部控制是良好的財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)，如果沒有這一前提，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算就不能得到很好的控制，企業(yè)沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的支持，將無法盡情科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針、理念的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的創(chuàng)新

1.觀念創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)核算改進(jìn)不單單是技術(shù)手段的提高，還包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和考核程序發(fā)生變革的過程。因此，目前許多企業(yè)對(duì)自身所做的信息化過程，構(gòu)建的ERP信息管理系統(tǒng)，需要與企業(yè)管理制度的創(chuàng)新一起進(jìn)行，使技術(shù)創(chuàng)新與體制創(chuàng)新同步進(jìn)行，相互促進(jìn)。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，也是革新企業(yè)制度的一個(gè)重要契機(jī)。只有企業(yè)在自身信息化技術(shù)改革的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)自身管理制度的創(chuàng)新，才能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在改革過程中一定要注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)政狀況的基礎(chǔ)，它是指企業(yè)不同的資本主體、資本形式、以及不同時(shí)間長(zhǎng)度和不同層次的資本成分所構(gòu)成的動(dòng)態(tài)組合。企業(yè)應(yīng)該不斷適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，強(qiáng)化知識(shí)資本在企業(yè)資本中的地位，合理安排企業(yè)知識(shí)資本與金融資本之間的關(guān)系。此外，還要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)一步增多，程度也進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中知識(shí)資本在企業(yè)產(chǎn)品中所占的比重逐漸增加，在加上市場(chǎng)金融和企業(yè)財(cái)務(wù)的變化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得更加復(fù)雜，必然提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.加強(qiáng)人員培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)

信息時(shí)達(dá)的今天，企業(yè)ERP系統(tǒng)已經(jīng)在大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，不過這些系統(tǒng)的存在還是需要人來完成。能擁有一個(gè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，創(chuàng)造一套完善的人才管理系統(tǒng)，才能使整個(gè)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該組織各種形式的培訓(xùn)，制定多項(xiàng)激勵(lì)措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和使用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，且不斷拓展財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面， 使財(cái)務(wù)人員不僅能夠掌握業(yè)務(wù)的內(nèi)的技能和知識(shí)，而且懂得相關(guān)企業(yè)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠利用現(xiàn)代信息技術(shù)，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、總結(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)資金進(jìn)出的大門，企業(yè)必須擁有完善的財(cái)務(wù)管理制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)需求，才能牢牢守住企業(yè)的大門，保證企業(yè)的資金安全。對(duì)于觸犯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的工作人員，必將進(jìn)行嚴(yán)懲，以儆效尤，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】基建工程; 財(cái)務(wù)核算; 財(cái)務(wù)管理。

基建工程是企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模而常見的投資方式。工程管理千頭萬緒,包含工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面,涉及工程、生產(chǎn)、財(cái)會(huì)等部門及施工方、監(jiān)理、造價(jià)審核等單位。本文僅從財(cái)務(wù)管理角度,淺談企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算和管理。

一、工程財(cái)務(wù)核算和管理常見問題。

一是基建工程涉及范圍廣、專業(yè)性強(qiáng),一般財(cái)會(huì)人員不熟悉工程業(yè)務(wù)知識(shí),財(cái)會(huì)職責(zé)容易演變成簡(jiǎn)單的工程款結(jié)算支付,不能按工程明細(xì)項(xiàng)目準(zhǔn)確地日常核算,最終也不能正確核算基建工程成本和資產(chǎn)入賬價(jià)值。二是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理抓不住重點(diǎn),突不出要點(diǎn),既起不到工程項(xiàng)目理財(cái)意義,又缺少應(yīng)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。三是財(cái)務(wù)竣工決算薄弱?？⒐Q算能綜合、全面地反映建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況,對(duì)于編制資產(chǎn)目錄,劃分資產(chǎn)類別,分析投資效益都有重要意義,但不少企業(yè)做不到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地編制竣工決算材料。

二、工程財(cái)務(wù)核算和管理辦法。

(一)工程日常財(cái)務(wù)核算。

1.選配合適的人員。財(cái)會(huì)部門應(yīng)選擇合適的財(cái)會(huì)人員來專門開展工程項(xiàng)目核算與管理工作。財(cái)會(huì)人員從項(xiàng)目開始之初,就要積極主動(dòng)地參與到工程投資的討論和實(shí)施中,通過了解項(xiàng)目,熟悉概算,清楚項(xiàng)目增減變化,為準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算、有效的財(cái)務(wù)管理和后期竣工決算做好準(zhǔn)備,打下基礎(chǔ)。

2.明確核算項(xiàng)目。項(xiàng)目之初,財(cái)會(huì)部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門,參照概算所列的單位工程來明確核算明細(xì)程度、內(nèi)容,按建筑、安裝、設(shè)備、其他支出等分門別類地建賬,做好工程物資、在建工程明細(xì)科目會(huì)計(jì)核算。

3.設(shè)立設(shè)備明細(xì)卡片。對(duì)每臺(tái)設(shè)備,從開始訂貨到交付使用都應(yīng)有完整的核算,詳細(xì)記載包括名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、價(jià)值、訂貨、到貨、驗(yàn)收、付款、領(lǐng)用等內(nèi)容,有關(guān)依據(jù)注明出處(如會(huì)計(jì)憑證或備查登記簿)。

4.建立工程合同臺(tái)賬。按土建、安裝、設(shè)備、其他支出分類,側(cè)重對(duì)工程項(xiàng)目合同付款情況進(jìn)行明細(xì)統(tǒng)計(jì),包括合同編碼、施工單位(或設(shè)備供應(yīng)商)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、合同價(jià)、以前年度累計(jì)付款、本年度累計(jì)付款、當(dāng)月付款、累計(jì)已付款、余款等內(nèi)容。

5.梳理其它支出明細(xì)。對(duì)項(xiàng)目繁多、性質(zhì)不一的其它工程支出,財(cái)會(huì)人員及時(shí)整理費(fèi)用明細(xì)備查,如場(chǎng)地占用及清理費(fèi)用、辦公及生活家具購(gòu)置費(fèi)用、其它費(fèi)用明細(xì)。

6.積累竣工決算素材。在日常工作中,財(cái)務(wù)部門通過審核付款,參加工程會(huì)議,收集工程材料等積累財(cái)務(wù)用款、預(yù)算調(diào)整、節(jié)約超支、施工優(yōu)劣、投資效果等資料,為編制竣工決算說明書積累素材。

(二)工程日常財(cái)務(wù)管理。

1.工程款項(xiàng)支付管理。(1)建立工程款結(jié)算制度,既要有防范多付的預(yù)警機(jī)制,也要杜絕無故拖欠。預(yù)警方式可以通過對(duì)比分析付款總額與合同約定或工程預(yù)算額;審核超預(yù)算和預(yù)算外項(xiàng)目是否履行相應(yīng)核決權(quán)限的審批策略;核對(duì)預(yù)付工程款是否按照合同約定等。財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)保持與施工單位、造價(jià)審核單位交流暢通,準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度,根據(jù)合同約定和支付制度辦理工程價(jià)款結(jié)算,不得無故拖欠,以免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量,損害企業(yè)形象。(2)扣回預(yù)付備料款、甲供材料款。預(yù)付備料款的工程,在工程實(shí)施后,隨著工程所需主要材料儲(chǔ)備的逐步減少,應(yīng)以抵充工程價(jià)款的方式陸續(xù)扣回;工程結(jié)算時(shí),應(yīng)核實(shí)甲供材料使用數(shù)量,對(duì)施工方多領(lǐng)用未退回的材料款應(yīng)扣回。及時(shí)扣回上述款項(xiàng)可減少資金占用,同時(shí)避免多付工程款。(3)預(yù)留工程質(zhì)保金。按規(guī)定工程施工方或供應(yīng)商應(yīng)預(yù)留一定比例的尾款作為質(zhì)量保修費(fèi)用,待保修期結(jié)束后才予結(jié)算。在支付工程款時(shí),尤其在收尾階段,應(yīng)關(guān)注工程尾款是否夠質(zhì)保金的數(shù)額。

2.工程物資管理。工程物資包括材料和設(shè)備,除施工單位包工包料的工程外,一般大中型的基建工程都有甲方供應(yīng)的設(shè)備和材料。

(1)有計(jì)劃地籌集采購(gòu)資金,做好設(shè)備貨款結(jié)算,既要保證工程施工和投產(chǎn)使用的需要,又要避免積壓物資、浪費(fèi)資金,并力求節(jié)省采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用,降低采購(gòu)成本;如實(shí)反映和嚴(yán)密監(jiān)督設(shè)備收發(fā)和儲(chǔ)存情況,正確計(jì)算設(shè)備、材料的實(shí)際成本。(2)甲供設(shè)備、材料管理。甲供材料宜建立具體的管理制度,明確專人保管并登記收發(fā)存?zhèn)洳橘~,財(cái)會(huì)人員及時(shí)記錄材料數(shù)量金額明細(xì)賬,并與庫(kù)管收發(fā)備查臺(tái)賬定期核對(duì)數(shù)量,做到財(cái)務(wù)賬、倉(cāng)庫(kù)賬、實(shí)物三者相符;在工程后期應(yīng)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)清單,以便在工程結(jié)算時(shí)扣回。(3)清場(chǎng)盤庫(kù)。工程竣工時(shí),以財(cái)會(huì)部門應(yīng)組織或督促有關(guān)部門清場(chǎng)盤庫(kù),將工程現(xiàn)場(chǎng)多余設(shè)備和材料退庫(kù),臨時(shí)建筑設(shè)施清理回收;財(cái)務(wù)為主整理設(shè)備清冊(cè),與設(shè)備管理和生產(chǎn)技術(shù)部門、施工方等逐一清點(diǎn)、核對(duì)設(shè)備,做到賬實(shí)相符。

(三)工程財(cái)務(wù)分析和竣工決算。

1.工程財(cái)務(wù)分析。財(cái)會(huì)部門定期編制工程項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表、資本性支出報(bào)表,分項(xiàng)目列報(bào)預(yù)算總額、合同簽訂額、上年度已投資額、本年投資額、累計(jì)投資額、本年在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)金額、完成比例等指標(biāo),分析項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)狀況、超支節(jié)約原因,及時(shí)為決策層或管理層提供投資信息。

2.財(cái)務(wù)竣工決算。工程竣工后,財(cái)會(huì)部門牽頭,在工程、計(jì)劃、供應(yīng)等部門和工程結(jié)算審核等單位協(xié)同下做竣工清理,編制項(xiàng)目竣工決算。

通過決算,完整反映項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、主體建筑、主設(shè)備特征、工程質(zhì)量、交付使用資產(chǎn)價(jià)值等指標(biāo);通過原概預(yù)算與決算數(shù)據(jù)對(duì)比,分析投資效果;梳理工程項(xiàng)目支出數(shù)據(jù),總結(jié)基建財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和存在問題,為下一步做好成本管理和資產(chǎn)核算打下良好基礎(chǔ)。

第3篇：財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理范文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定，物業(yè)管理財(cái)務(wù)必須更加細(xì)致，才能更好的適應(yīng)這幾年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了維護(hù)本小區(qū)得物業(yè)產(chǎn)權(quán)人的利益，每個(gè)小區(qū)就需要成立一個(gè)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)。因此，為了節(jié)省時(shí)間、減少工作量、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算作用，提高計(jì)算的質(zhì)量，能夠客觀的正確記錄喝反映實(shí)際的資金流動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果，更好的為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和更好的為產(chǎn)權(quán)人服務(wù)，要對(duì)物業(yè)管理制度進(jìn)行改革,即采取物業(yè)管理財(cái)務(wù)內(nèi)部二級(jí)核算，經(jīng)過幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，下面來探討一下在改革之后物業(yè)管理的財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 ： 物業(yè)管理財(cái)務(wù)二級(jí)核算核算的質(zhì)量

最近幾年，我國(guó)物業(yè)這個(gè)行業(yè)發(fā)展迅速，物業(yè)管理市場(chǎng)逐漸的成熟，物業(yè)管理這個(gè)行業(yè)面臨這大好的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這關(guān)鍵的時(shí)刻，物業(yè)管理在選擇方向是不能有任何的差錯(cuò)，不然就會(huì)導(dǎo)致不可彌補(bǔ)的損失，特別是在財(cái)務(wù)的管理和核算方面，至關(guān)重要，該行業(yè)有它獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)，并且有獨(dú)特的個(gè)性特點(diǎn)，所以就在財(cái)務(wù)方面用二級(jí)核算，下面就詳細(xì)介紹一下財(cái)務(wù)的二級(jí)核算。

一、財(cái)務(wù)二級(jí)核算

先要建立企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)核算財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，然后統(tǒng)計(jì)清楚要核算的詳細(xì)內(nèi)容、賬本的設(shè)計(jì)以及會(huì)計(jì)核算所用的形式，通過調(diào)查實(shí)際情況來設(shè)置核算的內(nèi)容，一般情況下包括物業(yè)管理中心的所有的資產(chǎn)、所欠的資金、收入、支出、盈虧的計(jì)算以及繪制詳細(xì)的會(huì)計(jì)報(bào)表；還有產(chǎn)權(quán)人的維修基金和它所產(chǎn)生的利息收入和支出核算等等。為了更好的核算，賬簿的設(shè)置應(yīng)該設(shè)置有總賬、詳細(xì)的分賬、每天的現(xiàn)金支出和收入賬簿，這樣就便于對(duì)賬和查賬。財(cái)務(wù)核算的形式是采用匯總表的形式，就是每一項(xiàng)收支必須有憑證并且要詳細(xì)的登記，總賬必須根據(jù)分賬來統(tǒng)計(jì)和設(shè)置會(huì)計(jì)匯總表，里面的內(nèi)容必須和分賬相對(duì)應(yīng)，并且還要有詳細(xì)根據(jù)，并且要一致，這樣才能提高核算的質(zhì)量，不至于出錯(cuò)。

企業(yè)承接的房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備大修、更新、改造工程發(fā)生的各項(xiàng)支出，借記本科目，貸記“銀行存款”、“庫(kù)存材料”等科目。工程完工，其工程款經(jīng)業(yè)主委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人簽證認(rèn)可后進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，借記“代管基金”科目，貸記“經(jīng)營(yíng)收入――物業(yè)大修收入”科目；結(jié)轉(zhuǎn)已完物業(yè)工程成本，借記“經(jīng)營(yíng)成本”科目，貸記本科目。企業(yè)對(duì)業(yè)主委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的管理用房、商業(yè)用房進(jìn)行裝飾裝修發(fā)生的支出，借記本科目，貸記“銀行存款”、“庫(kù)存材料”等有關(guān)科目，工程完工結(jié)轉(zhuǎn)成本，借記“遞延資產(chǎn)”科目，貸記本科目。

二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)科目的補(bǔ)充規(guī)定以及財(cái)務(wù)的核算內(nèi)容:

1.小區(qū)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)核算。和小區(qū)財(cái)務(wù)部之間由于經(jīng)濟(jì)上的往來所產(chǎn)生的所有收入、支出、臨時(shí)收入、臨時(shí)支出、暫時(shí)的收支款條。

2.預(yù)計(jì)收入的賬款。按照預(yù)先合同所規(guī)定的條款，通過商定所定下的個(gè)人和單位的條款（包括物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人所必須繳納的定金等）。

3.別人收的費(fèi)用。核算應(yīng)為收納和繳納一些費(fèi)用，為了應(yīng)付一些部門的條款。例如房租、水費(fèi)、電費(fèi)、暖氣費(fèi)、安全費(fèi)等。

4.一些其它的款項(xiàng)。財(cái)務(wù)核算除掉應(yīng)該支付的、預(yù)先支付、支付的外還有保險(xiǎn)金、保修金、停車費(fèi)等等。

5.管理的基金。財(cái)務(wù)核算接受的來自物業(yè)產(chǎn)權(quán)人管理委員會(huì)托付管理的一些公共設(shè)施、一些公共部位以及公共實(shí)施的維修基金和利息等。

6.一些經(jīng)營(yíng)收入。財(cái)務(wù)核算在物業(yè)管理的活動(dòng)中，為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人提供了某些服務(wù)，以及付出自己勞動(dòng)所獲得的一些酬勞等等，這也是主要的收入之一，包括：1.物業(yè)管理收入。明細(xì)科目設(shè)：公共收入、代辦收入、特約服務(wù)收入、乘梯費(fèi)收入。2.物業(yè)修理收入。明細(xì)科目設(shè)：自用部位維修收入、公用部位維修收入。 3.物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入。明細(xì)科目按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)置。

7.經(jīng)營(yíng)所需要的成本 財(cái)務(wù)核算物業(yè)管理所需要的費(fèi)用、物業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的費(fèi)用、物業(yè)修理所需要的資金以及應(yīng)該結(jié)賬的經(jīng)營(yíng)成本。包括：1.管理所需要的費(fèi)用 按照使用可分為環(huán)保費(fèi)用、保衛(wèi)處的費(fèi)用、種樹種草綠化的費(fèi)用、娛樂設(shè)施所需要的費(fèi)用、自來水所需要的費(fèi)用、維護(hù)電梯所需要的費(fèi)用、宣傳社區(qū)文化所需要的費(fèi)用以及其它的費(fèi)用。 2、物業(yè)維修和修理所需要的費(fèi)用。包括員工的工資、附加的費(fèi)用、所用材料的費(fèi)用以及由物業(yè)工程轉(zhuǎn)到工程所需要的費(fèi)用。3.物業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用成本。包括經(jīng)營(yíng)員工的工資、需加費(fèi)、消耗費(fèi)以及所用的建筑設(shè)施的修理費(fèi)。

8.其他業(yè)務(wù)收入。核算除主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所取得的收入。按其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)明細(xì)科目。

9.其他業(yè)務(wù)支出核算除主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)支出。與“其他業(yè)務(wù)收入”的明細(xì)科目相對(duì)應(yīng)。

二、財(cái)務(wù)二級(jí)會(huì)計(jì)核算的制約關(guān)系及財(cái)務(wù)監(jiān)督

第一，財(cái)務(wù)部一定會(huì)和各各小區(qū)之間發(fā)生一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這些經(jīng)濟(jì)關(guān)系都是要進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的，這一部分是歸到內(nèi)部核算來管理的，這樣就把公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)統(tǒng)一成一個(gè)整體了。第二，內(nèi)部往來的款項(xiàng)必須有兩聯(lián)復(fù)寫的格式。第一聯(lián)必須為正聯(lián)，用于存檔所用，第二聯(lián)為副聯(lián)，以防萬一所用。并且每一聯(lián)必須有印章和對(duì)方的印記憑證。第三，內(nèi)部來往的財(cái)務(wù)核算時(shí)以及記入賬簿是必須把對(duì)方叫到現(xiàn)場(chǎng)，看著是不是又不一致的地方，必須兩方都無異議時(shí)才能記入總賬。第四，在進(jìn)行月末對(duì)賬時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有對(duì)不住地方，應(yīng)該把所有有關(guān)的人叫到，進(jìn)行核對(duì)，保證核對(duì)是不能有差錯(cuò)出現(xiàn)，不然進(jìn)行復(fù)查。第五，會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總。月末財(cái)務(wù)部應(yīng)將公司的會(huì)計(jì)報(bào)表同小區(qū)的會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字相加，編出公司的全額報(bào)表。對(duì)“資產(chǎn)負(fù)債表”中的“內(nèi)部往來”科目的借方余額同貸方余額應(yīng)互相抵消。相抵后無余額。如有未達(dá)賬項(xiàng)，其差額匯入“其他應(yīng)收款”余額中。依靠物業(yè)本身進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)行為，要按照國(guó)家和地方法規(guī)的要求進(jìn)行，分清物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主的利益，其中哪些收益屬于業(yè)主（收入用于補(bǔ)貼管理費(fèi)），哪些屬于發(fā)展商或物業(yè)服務(wù)公司，這些問題在開展多種經(jīng)營(yíng)之前就應(yīng)該明確。一般擁有產(chǎn)權(quán)的單位、個(gè)人或組織才擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)（如地下停車場(chǎng)，戶外廣告及公共場(chǎng)地等），所以物業(yè)服務(wù)公司利用自己不擁有產(chǎn)權(quán)的物業(yè)或公共場(chǎng)所、設(shè)施等進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，應(yīng)先獲得產(chǎn)權(quán)人的同意，并就經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、方式及收益分配等方面的問題與產(chǎn)權(quán)人達(dá)成協(xié)議。

三、財(cái)務(wù)二級(jí)核算的質(zhì)量評(píng)估

通過財(cái)務(wù)的二級(jí)核算，物業(yè)管理單位的財(cái)務(wù)核算清晰，各方個(gè)面都有詳細(xì)的依據(jù)，并且有過去由于財(cái)務(wù)產(chǎn)生糾紛，也越來越來少，財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量也進(jìn)一步的升級(jí)，因?yàn)楦鳁l各款分的比較細(xì)，所以也便于查找，帶來了很大的方便，對(duì)這種財(cái)務(wù)核算的方式有很高的評(píng)估。但是事物都有好壞兩方面，正因?yàn)槭呛茉敿?xì)，所以就需有專業(yè)素質(zhì)的人才來進(jìn)行核算，進(jìn)行存檔，對(duì)電腦也要有一定的精通，才能勝任這項(xiàng)工作，因此也就帶來了不小的費(fèi)用，但是這中財(cái)務(wù)核算的方式的總體評(píng)價(jià)還是很高的。物業(yè)管理多種經(jīng)營(yíng)開展好了，會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；相反若經(jīng)營(yíng)不力，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成傷害。

四、結(jié)束語

物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、和國(guó)際物業(yè)管理接軌、并謀求更大發(fā)展的重要數(shù)據(jù)支持,是企業(yè)降低服務(wù)成本、獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之一,也是國(guó)家規(guī)劃物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展、制定物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的重要依據(jù)。而真實(shí)、準(zhǔn)確、先進(jìn)、及時(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息需要規(guī)范的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作做保障。(1)加強(qiáng)對(duì)原始記錄的管理。一是要統(tǒng)一規(guī)范各種原始記錄的格式、內(nèi)容和方法;二是要明確簽署、傳遞、匯集、反饋、保管原始記錄的要求;三是要建立各環(huán)節(jié)的責(zé)任制,確保原始記錄的真實(shí)、完整、正確、及時(shí),健全財(cái)務(wù)核算資料。(2)加強(qiáng)對(duì)定額管理的管理,制定并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)定額、物質(zhì)定額、費(fèi)用定額、人員定額、工時(shí)定額及考核辦法。(3)嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)物質(zhì)的購(gòu)進(jìn)、入庫(kù)、領(lǐng)用、維修等各環(huán)節(jié)。計(jì)量驗(yàn)收管理工作,堵塞漏洞,增收節(jié)支。(4)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算制度,明確財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序及方法,做好財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查、考核工作,達(dá)到通過財(cái)務(wù)預(yù)算控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的目的。所以這種財(cái)務(wù)二級(jí)核算符合現(xiàn)代的形式，很適合推廣應(yīng)用。

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第4篇：財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞]邊防部隊(duì)；財(cái)務(wù)；集中核算管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.40.138

1 引 言

為規(guī)范邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的行為，提高邊防部隊(duì)資金使用效益，我國(guó)公安邊防部隊(duì)實(shí)行了財(cái)務(wù)集中核算模式。從目前實(shí)施的情況來看，它既表現(xiàn)出有利的一面，也表現(xiàn)出不利的一面，但總體上還是利大于弊的。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，結(jié)合當(dāng)前邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)集中核算管理的實(shí)際，研究與探討了邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)集中核算管理對(duì)策問題，以期望研究的結(jié)果對(duì)邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)集中核算管理的改進(jìn)有所裨益。

2 財(cái)務(wù)集中核算管理的利弊分析

（1）財(cái)務(wù)集中核算管理的優(yōu)越性。目前，邊防部隊(duì)所采用的財(cái)務(wù)集中核算管理所具有的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它有利于財(cái)務(wù)核算資料的統(tǒng)一性與準(zhǔn)確性。邊防部隊(duì)基層單位不具有財(cái)務(wù)核算的權(quán)力，基層單位將所有的財(cái)務(wù)收支信息上報(bào)給邊防支隊(duì)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心，這樣就保證了財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一性與準(zhǔn)確性。其次，有利于預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控。邊防支隊(duì)下設(shè)了很多基層單位，如果沒有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行統(tǒng)一的控制，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式。通過邊防支隊(duì)的財(cái)務(wù)核算中心對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一控制，就可以保證財(cái)務(wù)預(yù)算方案順利執(zhí)行與控制。再次，有利于資金的使用效率。邊防部隊(duì)的財(cái)務(wù)具有國(guó)家財(cái)政撥款的特殊性，這就必須保證有限資金效益的最大化，也能有效防止有限的資金被挪用，防止腐敗的發(fā)生。最后，有利于提高邊防部隊(duì)后勤及裝備財(cái)務(wù)的保障力度。邊防部隊(duì)的財(cái)務(wù)資源是有限的，邊防部隊(duì)的后勤及裝備財(cái)務(wù)的保障主要依靠國(guó)家的財(cái)政撥款。通過邊防支隊(duì)的財(cái)務(wù)核算中心對(duì)財(cái)務(wù)的調(diào)配，可以將資金調(diào)配到最需要的領(lǐng)域，從而提高邊防部隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

（2）財(cái)務(wù)集中核算管理的缺欠與不足。財(cái)務(wù)集中核算管理是一種財(cái)務(wù)集中管理模式，它是指企業(yè)或單位依靠電子信息技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)環(huán)境下，憑借財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中處理、決策、反饋以及其他方面的功能與應(yīng)用。從模式本身的角度來看，是眾多財(cái)務(wù)管理模式中比較優(yōu)越的一種。但是，邊防部隊(duì)在運(yùn)用該模式的過程中，還存在著一定的不足。這些不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理制度存在不足與缺欠。其一，財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容更新速度緩慢。財(cái)務(wù)管理制度中的許多條款與目前的工作實(shí)際已經(jīng)不符，應(yīng)該調(diào)整。其二，邊防部隊(duì)的財(cái)務(wù)“兩條線”運(yùn)行體系導(dǎo)致財(cái)務(wù)權(quán)力分散，不利于統(tǒng)一地監(jiān)督與控制。其三，邊防部隊(duì)缺少完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，很難保證邊防部隊(duì)資金的有效使用：①對(duì)固定資產(chǎn)的管理力度不夠。目前，邊防部隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)的管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金的收與支，而對(duì)已經(jīng)有的固定資產(chǎn)的管理力度是不夠的；②邊防部隊(duì)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，浪費(fèi)了大量的時(shí)間；③財(cái)務(wù)管理的全面性不夠，集中體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、核算管理比較重視，而對(duì)報(bào)表管理、財(cái)務(wù)人員管理、制度管理等方面重視的程度不夠。

3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)集中核算管理實(shí)效性的對(duì)策

（1）建立與完善邊防財(cái)務(wù)集中核算管理制度。針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度存在不足與缺欠的問題，建議邊防部隊(duì)的有關(guān)部門要對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度及時(shí)更新，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化；目前所運(yùn)行的“后勤財(cái)務(wù)”與“裝備財(cái)務(wù)”兩條線模式，建議有關(guān)部門應(yīng)將“兩條線”運(yùn)行模式合并起來，以解決財(cái)務(wù)權(quán)力分散，不利于監(jiān)督與控制的問題；建立邊防部隊(duì)相對(duì)獨(dú)立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控，確保邊防資金的合理使用。

（2）加強(qiáng)邊防部隊(duì)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。資金管理只是邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的一部分，在日常財(cái)務(wù)管理過程中，不能將邊防部隊(duì)的資金管理看作財(cái)務(wù)管理的全部。除了資金管理以外，比較重要的財(cái)務(wù)管理還有固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)也是邊防部隊(duì)多年來逐步積累起來的資產(chǎn)，也是由資金轉(zhuǎn)化而來。如果管理得法，不僅可以延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命，為邊防部隊(duì)節(jié)約資金；同時(shí)，它也可以減少固定資產(chǎn)的流失率。因此，邊防部隊(duì)在完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，還要對(duì)邊防部隊(duì)的資產(chǎn)進(jìn)行登記管理，以提高邊防部隊(duì)資產(chǎn)的利用率。

（3）邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行全方位的管理。全方位的財(cái)務(wù)管理不僅是一種財(cái)務(wù)管理的手段，更重要的它是一種財(cái)務(wù)管理的理念。在財(cái)務(wù)管理中，它所涉及的不僅僅是資金，還涉及資產(chǎn)、核算、預(yù)算、報(bào)表、人員以及信息等方面。因此，邊防部隊(duì)若想提高資金的使用效率，就必須把邊防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理看作一個(gè)整體，即將財(cái)務(wù)管理的各方面都納入財(cái)務(wù)管理之中。

一般來說，全方位的財(cái)務(wù)管理主要包括資金集中管理、固定資產(chǎn)集中管理、核算集中管理、預(yù)算集中管理、報(bào)表集中管理、財(cái)務(wù)人員集中管理、財(cái)務(wù)信息集中管理等方面。具體情況如下圖所示。

邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理構(gòu)成

邊防部隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)上圖的財(cái)務(wù)管理構(gòu)成，結(jié)合自身的實(shí)際情況，將固定資產(chǎn)集中管理、報(bào)表集中管理、財(cái)務(wù)人員集中管理以及財(cái)務(wù)信息集中管理等內(nèi)容抓好，從整體上提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（4）簡(jiǎn)化邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程。針對(duì)邊防部隊(duì)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，浪費(fèi)了大量時(shí)間的問題，建議邊防部隊(duì)要簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，以縮短辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的時(shí)間。

首先，明確業(yè)務(wù)辦理時(shí)間。邊防部隊(duì)可以對(duì)報(bào)銷業(yè)務(wù)或其他業(yè)務(wù)的受理時(shí)間做出明確的規(guī)定，比如，對(duì)于基層人員的報(bào)銷，應(yīng)該規(guī)定每周報(bào)銷的時(shí)間。在報(bào)銷的時(shí)間段內(nèi)，主管領(lǐng)導(dǎo)盡可能地不外出辦公，以便能夠?yàn)榍皝韴?bào)銷的基層人員辦理簽字手續(xù)。

其次，根據(jù)報(bào)銷數(shù)額的大小明確報(bào)銷簽字人，以簡(jiǎn)化報(bào)銷手續(xù)，縮短報(bào)銷時(shí)間。比如，500元以下的報(bào)銷，由主管會(huì)計(jì)簽字審核即可報(bào)銷；500元以上1000元以內(nèi)的報(bào)銷，由財(cái)務(wù)核算中心主任簽字報(bào)銷；1000元以上的報(bào)銷則由邊防支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷。當(dāng)然，不同檔次報(bào)銷額度的具體數(shù)值，需要專門的研究來確定。邊防部隊(duì)可以依據(jù)本單位資金總量的大小來確定，而不是“認(rèn)為”來確定。當(dāng)然，邊防部隊(duì)可以借鑒地方企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行。

（5）實(shí)行財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核制度。績(jī)效考核就是在一定理論的指導(dǎo)下，運(yùn)用一定的標(biāo)準(zhǔn)與考核方法對(duì)單位員工的工作情況進(jìn)行評(píng)估，并將考核的結(jié)果作為對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的依據(jù)。目前，地方企業(yè)、事業(yè)單位以及公務(wù)員都普遍采用了績(jī)效考核機(jī)制，收到了良好應(yīng)用效果。鑒于績(jī)效考核良好的激勵(lì)與約束功能，建議邊防部隊(duì)也可以將績(jī)效考核引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，以提高邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

常用的績(jī)效考核的方法是比較多的，比如KPI、360度考核等方法。當(dāng)然，究竟運(yùn)用哪一種績(jī)效考核的方法要結(jié)合邊防部隊(duì)的實(shí)際情況進(jìn)行，不能盲目地照搬照抄。另外，績(jī)效考核方案的制訂要切實(shí)可行，具有可操作性。同時(shí)，它還具有人性化的特點(diǎn)。

總之，邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)集中管理模式的運(yùn)用是一件系統(tǒng)的工程，需要財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用智慧大膽創(chuàng)新，需要在不斷財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中逐步去完善。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程 項(xiàng)目建設(shè) 財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)管理

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)自改革開放以來就取得了巨大的成就，目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不可缺少的重要組成部分，企業(yè)都需要采取一系列的創(chuàng)新和改革。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市政工程企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要完善好工程建設(shè)的資金管理，提高資金的使用效益，這就對(duì)傳統(tǒng)的市政工程項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)核算和管理提出了更高的要求。

一、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的重要性分析

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展勢(shì)頭的推動(dòng)下，市政工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和速度也開始呈現(xiàn)出越來越快的進(jìn)步和成長(zhǎng)，資質(zhì)高、規(guī)模大的工程建筑隊(duì)伍也借此機(jī)會(huì)迅速的成長(zhǎng)和發(fā)展起來，這一方面促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，另一方面也對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也起到了重要的作用。目前，鑒于建筑市場(chǎng)一些主體行為不規(guī)范的現(xiàn)象，使經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了一些惡性競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，一些企業(yè)為了獲得工程的承包權(quán)而采取了各種不正當(dāng)?shù)耐緩胶头椒?，這就為建設(shè)主體帶來了一定的損害。為了消除這一不良現(xiàn)象，現(xiàn)階段城市的發(fā)展中涉及到市政工程建設(shè)方面的項(xiàng)目改變了以往單純的依靠政府投資，逐漸發(fā)展為由政府、企業(yè)以及其他一些社會(huì)投資共同參與建設(shè)的專業(yè)化、集團(tuán)化的新模式，經(jīng)營(yíng)方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化。在這個(gè)過程中，市政工程對(duì)財(cái)務(wù)的核算和管理進(jìn)行創(chuàng)新，完善財(cái)務(wù)管理的體制，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在市政工程核算中的重要作用，使工程的造價(jià)控制在較低范圍內(nèi)，提高投資效益，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。

二、加強(qiáng)市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)核算和管理的措施建議

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)、完善財(cái)務(wù)管理制度

目前我國(guó)一些市政工程企業(yè)已經(jīng)逐漸完成專業(yè)化、集團(tuán)化的改革，工程財(cái)務(wù)管理模式也得到了相應(yīng)的改善，但是我們?nèi)匀荒軌蚩吹揭恍┕こ坦芾砥髽I(yè)由于不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性和重要意義，再加上企業(yè)的內(nèi)部缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理制度中存在著較多的漏洞。這就造成了單位的財(cái)務(wù)部門在工程的建設(shè)過程中對(duì)工程造價(jià)的構(gòu)成了解不足，工程財(cái)務(wù)管理存在著管理滯后和被動(dòng)等問題，最終使公司的資產(chǎn)流失，對(duì)企業(yè)自身的根本利益也是一種損害。要想克服這些問題，加強(qiáng)市政施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理勢(shì)在必行。一方面企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提高，給予工程財(cái)務(wù)管理工作充分的重視，工程施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等方面對(duì)工程的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行具有系統(tǒng)性的梳理，使工程財(cái)務(wù)管理能夠在工程項(xiàng)目的全過程中都有所體現(xiàn)。另一方面，工程施工企業(yè)還要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)收支制度和成本核算制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范進(jìn)行改進(jìn)和完善，重視工程財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和提拔，定期舉辦工程財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，提高工程財(cái)務(wù)管理人員的基本專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，了解工程預(yù)算管理和結(jié)算環(huán)節(jié)的內(nèi)容，這對(duì)于充分發(fā)揮工程財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用具有重要意義。

（二）將市政工程合同管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

目前的建筑市場(chǎng)上大部分合同管理都是采用預(yù)算招標(biāo)、費(fèi)率招標(biāo)等方式開展工程合同的簽訂，但是由于一些工程的合同不夠規(guī)范，對(duì)于部分必要的約定事項(xiàng)沒有做好必要的溝通和約定，在日后的合作中就可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的糾紛。另外，市政施工企業(yè)的施工存在項(xiàng)目多、點(diǎn)多、線長(zhǎng)、作業(yè)流動(dòng)性比較大等特點(diǎn)，因此在資金方面也很難集中管理，統(tǒng)一的調(diào)配是個(gè)較大的難題。工程合同作為工程財(cái)務(wù)核算和管理的一個(gè)重要依據(jù)，它遵循的是歸口管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則，從最初的工程合同項(xiàng)目談判、訂立、以及履行的全過程中，施工企業(yè)都應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目和實(shí)施過程中能夠涉及的以及可能會(huì)涉及的環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的合同把關(guān)，通過有效的工程合同管理，將工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍內(nèi)，并且對(duì)于合同的造價(jià)、付款方式、以及違約責(zé)任人等方面的內(nèi)容，都要有明確的合同約定，一旦發(fā)現(xiàn)有不符或者有缺陷等，都應(yīng)該及時(shí)的查明、并提出相應(yīng)的修改意見。

（三）規(guī)范工程資金的使用，科學(xué)合理的對(duì)工程財(cái)務(wù)成本進(jìn)行核算

工程項(xiàng)目建設(shè)的管理具有一定的特殊性，與一般企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理的差異比較大，如果仍然按照一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算模式就容易造成工程核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的相互脫節(jié)。在實(shí)際工程財(cái)務(wù)管理工作中，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目資金的狀況以及使用狀況都有及時(shí)的了解和找你給我，把握融資的時(shí)機(jī)，保證各個(gè)項(xiàng)目中資金的順暢流通。另外，針對(duì)工程施工項(xiàng)目中點(diǎn)多、線多、資金需求量大等問題，我們提出施工企業(yè)對(duì)工程的資金應(yīng)實(shí)施集中管理模式，對(duì)資金的使用加以規(guī)范和嚴(yán)格把關(guān)，盡可能做到每一筆工程款的支付都是由相關(guān)工程施工部門、內(nèi)審部門以及財(cái)務(wù)部門共同把關(guān)和統(tǒng)一管理的。工程預(yù)付款和進(jìn)度款等方面的科學(xué)合理管理和控制也是有效避免資金沉淀或不足、確保資金控制和工程進(jìn)度相匹配的重要方式。

三、總結(jié)語

市政工程項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)核算和管理是市政企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有做好財(cái)務(wù)核算和管理工作，才能有效的促進(jìn)市政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，使其實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的終極目標(biāo)。目前市政工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還存在著一些問題需要進(jìn)一步的完善，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，提高工程財(cái)務(wù)管理的重視程度，把握財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，這是加強(qiáng)做好財(cái)務(wù)核算和管理工作的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理范文

一、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系

1.區(qū)別。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算即記賬，核算，報(bào)稅，出報(bào)表，是事后核算，是數(shù)據(jù)的記錄者，游離于經(jīng)營(yíng)績(jī)效之外。

財(cái)務(wù)管理是從各項(xiàng)數(shù)據(jù)中識(shí)別、收集、驗(yàn)證各種信息并分析數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行回顧調(diào)整并不斷改善，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，支持企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)決策。

2.聯(lián)系。會(huì)計(jì)核算是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是核心，二者是相輔相成的。會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程和結(jié)果以數(shù)據(jù)形式進(jìn)行反映，為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

二、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能融合的前提

1.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)核算通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的處理流程和操作規(guī)范，保證所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生的源頭起就遵循統(tǒng)一的邏輯規(guī)則，大大減少了數(shù)據(jù)加工過程中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)假設(shè)，使報(bào)告和決策支持在數(shù)據(jù)層面得意裨益。

2.管理基礎(chǔ)?！跋嗤臉?biāo)準(zhǔn)”貫穿會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的全過程，這里相同的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)必須具備五個(gè)統(tǒng)一：即統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)、統(tǒng)一的核算流程和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.組織基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的融合需要將財(cái)務(wù)大量基礎(chǔ)工作人員，即核算類崗位人員與財(cái)務(wù)管理類崗位人員適當(dāng)分離，使管理類崗位人員將更多的時(shí)間和精力投入到業(yè)務(wù)支持和戰(zhàn)略決策支持中，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)融合變革。

三、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能融合的過程

1.會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化。會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化要求企業(yè)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，如ERP、SAP系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)共享費(fèi)用財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核算數(shù)據(jù)前端采集；通過ERP、SAP系統(tǒng)業(yè)務(wù)接口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)核算自動(dòng)導(dǎo)入會(huì)計(jì)核算；通過定義財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)核算規(guī)則，實(shí)現(xiàn)總賬核算自動(dòng)化。

2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化是將企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理等與會(huì)計(jì)核算一體化，實(shí)現(xiàn)全過程控制。

3.管理決策信息化。通過財(cái)務(wù)管理BI商務(wù)智能系統(tǒng)，及時(shí)獲取會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理信息，為管理提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)管理決策全信息化。

四、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的融合性運(yùn)用

在信息系統(tǒng)建立并不斷完善的基礎(chǔ)上，要正確處理好財(cái)務(wù)核算與管理的關(guān)系，以核算為基本，以管理為重點(diǎn)，推動(dòng)公司全面數(shù)據(jù)化，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)生產(chǎn)，精準(zhǔn)營(yíng)銷，支持決策。

1.全面預(yù)算管理。會(huì)計(jì)核算作為全面預(yù)算管理的一部分，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、部門核算、項(xiàng)目等應(yīng)按預(yù)算管理的要求進(jìn)行。財(cái)務(wù)明細(xì)賬設(shè)置時(shí)，必須考慮預(yù)算責(zé)任中心分類的需要，并與預(yù)算口徑一致。

會(huì)計(jì)核算的歷史數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，以預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的距離，調(diào)整管理的方向，以決算的數(shù)據(jù)作為次年預(yù)算編制的依據(jù)。同時(shí)，當(dāng)期會(huì)計(jì)核算信息是預(yù)算考核的主要依據(jù)。嚴(yán)格按照預(yù)算完成情況實(shí)施業(yè)績(jī)考核，會(huì)計(jì)核算真正演變?yōu)轭A(yù)算的一部分。

2.商務(wù)定價(jià)及項(xiàng)目收益。商務(wù)報(bào)價(jià)和合同評(píng)審管理是財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)應(yīng)用。

在訂單報(bào)價(jià)階段，在對(duì)現(xiàn)有同類產(chǎn)品成本進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上測(cè)算目標(biāo)收益值，并以此作為對(duì)外報(bào)價(jià)的依據(jù)。在合同評(píng)審階段，和合同簽訂價(jià)格與既有成本進(jìn)行比較，其預(yù)測(cè)收益一方面可以了解合同實(shí)際簽訂價(jià)格與報(bào)價(jià)的差異及變化原因，并作為合同評(píng)審中對(duì)價(jià)格部門的確認(rèn)依據(jù)，另一方面作為項(xiàng)目實(shí)施后的成本控制及收益預(yù)算目標(biāo)。

在合同實(shí)施階段，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品交付過程中的實(shí)際成本及收益進(jìn)行歸集分析，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的獲取和應(yīng)用。

在項(xiàng)目關(guān)閉階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際收益分析，找出偏離預(yù)算目標(biāo)的影響因素，特別是對(duì)成本影響較大的因素分析，并作為今后同類產(chǎn)品報(bào)價(jià)及收益預(yù)測(cè)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)用會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理。

3.成本管理。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，推行應(yīng)用信息化系統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程，根據(jù)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)及現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃，考慮一定的安全庫(kù)存，排定主輔材的采購(gòu)計(jì)劃。

在存貨管理環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)存貨特點(diǎn)，建立不同的庫(kù)存控制模型，采用滾動(dòng)的方式進(jìn)行采購(gòu)控制，結(jié)合詢價(jià)比價(jià)方式以降低采購(gòu)及服務(wù)成本，同時(shí)在定額穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步控制材料出庫(kù)及消耗量。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，技術(shù)人員及時(shí)修訂工藝BOM，完善定額管理，并將生產(chǎn)廢品率嚴(yán)格與企業(yè)與員工個(gè)人績(jī)效掛鉤。

在銷售環(huán)節(jié)，通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)發(fā)貨動(dòng)態(tài)跟蹤、運(yùn)費(fèi)跟蹤考核以及貨款結(jié)算催收。

第7篇：財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算企業(yè)

現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理職責(zé)劃分難得，這在無形中阻礙了會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。在實(shí)際工作中要充分的結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的基本特征，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算提出更高的要求、對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提出全新的標(biāo)準(zhǔn)，并且為工作的發(fā)展確立起全新的思路和方向，力求建立起符合現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)管理以及核算工作體系，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算最終的目的都是為了企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)可以更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。會(huì)計(jì)核算的人員分工是很仔細(xì)的，財(cái)務(wù)管理方面是對(duì)細(xì)致的工作進(jìn)行全方面的統(tǒng)籌管理。所以說財(cái)務(wù)管理的工作人員往往最開始都是做會(huì)計(jì)核算工作的，進(jìn)而從單一的會(huì)計(jì)核算工作變成財(cái)務(wù)管理工作的。這就表明財(cái)務(wù)核算室財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)組成，只有準(zhǔn)確有效的會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理的工作才有意義。

(二)會(huì)計(jì)核算和信息披露的要求

新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是向著國(guó)際化發(fā)展的，一方面它滿足了國(guó)際資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息的披露需求；另一方面，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也滿足了我國(guó)參與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的需求，符合了準(zhǔn)則制定部門對(duì)會(huì)計(jì)核算與信息披露的法定要求。因此，針對(duì)會(huì)計(jì)信息的考核與披露，相關(guān)行業(yè)必須加大力度使得廣大投資者更加明確的知道企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。

(三)會(huì)計(jì)核算提高企業(yè)核算的可選擇范圍，促進(jìn)企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變

要參考我國(guó)的實(shí)際情況有選擇的借鑒和吸收國(guó)際上的慣例，要有選擇的借鑒和吸收，并且在吸收后還要參考我國(guó)的具體情況分階段的實(shí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。以會(huì)計(jì)核算接軌作為基礎(chǔ)，信息的披露接軌作為前提，把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，逐步從嚴(yán)格信息披露開始，進(jìn)而做到強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化，并且最終完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和國(guó)際相關(guān)業(yè)務(wù)的銜接；另外，會(huì)計(jì)核算必須嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)，財(cái)務(wù)披露方面要嚴(yán)格透明。要按照新的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同種類的資產(chǎn)用不同的會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行核算。同時(shí)還要對(duì)會(huì)計(jì)核算的科目進(jìn)一步的細(xì)分處理，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息。

二、會(huì)計(jì)核算重點(diǎn)注意事項(xiàng)探析

(一)賬戶設(shè)置與復(fù)式記賬

賬戶的設(shè)置方面要設(shè)置不同的賬戶，根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)投入數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的數(shù)據(jù)填充，當(dāng)然要完全符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，要把握經(jīng)營(yíng)投資數(shù)據(jù)的完整性；復(fù)式記賬方面，要有效的監(jiān)督和審核每筆經(jīng)濟(jì)的支出和用途，做到統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和記賬標(biāo)準(zhǔn)，讓賬簿記錄可以清楚有效的反映整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。

(二)會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬簿登記

會(huì)計(jì)憑證的填寫要正確，采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)要做到有效的結(jié)合，并且每組的數(shù)據(jù)都必須得到嚴(yán)格的監(jiān)督審核，一定要注意賬簿登記的時(shí)候會(huì)計(jì)憑證的數(shù)據(jù)填寫要做到連續(xù)性，讓會(huì)計(jì)賬簿的賬目清晰明了。

(三)成本計(jì)算與財(cái)產(chǎn)清查

成本會(huì)計(jì)計(jì)算的時(shí)候，需要有效計(jì)算整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各個(gè)投資事項(xiàng)，遇到重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要格外細(xì)致的進(jìn)行檢查，參考會(huì)計(jì)憑證中的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，把實(shí)際的成本投入和預(yù)期的成本投入做對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中的問題要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查；在財(cái)產(chǎn)清查的時(shí)候，要注意固定財(cái)產(chǎn)和流動(dòng)財(cái)產(chǎn)要同時(shí)進(jìn)行核算，其中破損或者打折扣的生產(chǎn)工具要按照合理的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，做到資產(chǎn)的有效清查，通過資產(chǎn)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的對(duì)比，就可以準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中哪里不足。(四)會(huì)計(jì)核算的問題研究要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的隊(duì)伍建設(shè)，在提高會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平的同時(shí)，注重對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)，讓會(huì)計(jì)人員可以真實(shí)有效的記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并反映在賬簿上，同時(shí)還要嚴(yán)格對(duì)會(huì)計(jì)核算細(xì)節(jié)的監(jiān)督管理，杜絕經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)不明確、憑證票據(jù)不負(fù)、賬目混亂的情況出現(xiàn)。

三、改善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的措施。

(一)建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系

現(xiàn)階段需要建立可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系，這就需要企業(yè)在實(shí)際的工作中對(duì)存在的不足要加強(qiáng)分析，并且加強(qiáng)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)，制定完善的政策和方案。在實(shí)際工作中，還要加強(qiáng)全面的管理，注重資源與資金的協(xié)調(diào)問題，并且要明確企業(yè)的工作方向，并進(jìn)一步的深化企業(yè)會(huì)計(jì)體制的改革，讓企業(yè)向著多元化的投資方向發(fā)展，并以此建立一個(gè)完善的現(xiàn)代化管理制度。

(二)完善會(huì)計(jì)核算制度

完善會(huì)計(jì)核算制度需要對(duì)會(huì)計(jì)的憑證和報(bào)表的填制進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化，對(duì)于內(nèi)部的審核和監(jiān)督提出明確的要求，并且還要擁有一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度和成本核算方式，并保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的真實(shí)性和有效性。為了讓會(huì)計(jì)核算更加的規(guī)范化和制度化，企業(yè)的核算制度要立足于企業(yè)發(fā)展進(jìn)行制定。

(三)加對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要重視財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算在公司管理中的地位，其中重點(diǎn)要放在財(cái)務(wù)管理上。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的過程中，要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為一個(gè)重要的參考指標(biāo)。在進(jìn)行人事選拔的時(shí)候，不能只從公司自身挑選，也要從企業(yè)外部進(jìn)行挑選，同等條件下要優(yōu)先考慮公司的內(nèi)部人員。在對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)人員考核的過程中，要根據(jù)子公司的情況量化考核標(biāo)準(zhǔn)。確定考核指標(biāo)的時(shí)候要注重客觀指標(biāo)的比重，以求做到客觀公正。

四、結(jié)束語

隨著科學(xué)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)還需要有一套財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)核算與一體的綜合管理體系，最終為企業(yè)的發(fā)展提供安全可靠的財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)健康持久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]劉承煥.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化亟待解決的五大問題[J].中國(guó)會(huì)計(jì)電算化,2013

[2]劉艾生.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用與發(fā)展[J].世界商業(yè)評(píng)論,2013

第8篇：財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：往來單位 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理

一、國(guó)外往來單位核算與管理具有的特征

（一）業(yè)務(wù)票據(jù)的適用性方面與國(guó)內(nèi)往來有較大差異，主要表現(xiàn)為票據(jù)類型和書寫語言的差異

一般來說，國(guó)內(nèi)往來單位核算的主要書面依據(jù)有各種稅務(wù)系統(tǒng)監(jiān)制的發(fā)票（如貨物和勞務(wù)購(gòu)銷增值稅專用發(fā)票、交納營(yíng)業(yè)稅為主體的地方稅務(wù)監(jiān)制發(fā)票）、財(cái)政票據(jù)（如財(cái)政專用收款收據(jù)）和特殊行業(yè)的非固定形式票據(jù)（如交通、金融電信等行業(yè)票據(jù)）；而國(guó)外往來單位的記帳票據(jù)形式不拘一格，可謂五花八門，一般按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則辦理業(yè)務(wù)記載。

其次，國(guó)內(nèi)票據(jù)都以漢語或漢語附加少數(shù)民族語言的形式記載；國(guó)外票據(jù)一般以票據(jù)來源地的官方語言記載，并不記載漢語，通常需要借助語言類工具書進(jìn)行翻譯確認(rèn)。

（二）供應(yīng)商、客戶的管理主要依賴于進(jìn)出口業(yè)務(wù)專業(yè)人士

由于國(guó)際貿(mào)易通用的商業(yè)語言依然是英語，而進(jìn)行外貿(mào)商談的語言并非一般的日常交際英語，外貿(mào)專業(yè)人員在對(duì)外溝通談判方面憑借訓(xùn)練有素的英語，有著較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，因此，對(duì)于國(guó)際外貿(mào)的供應(yīng)商和客戶的管理活動(dòng)，一般依賴于辦理進(jìn)出口業(yè)務(wù)的專業(yè)人士。

（三）信用體系比較健全、合作伙伴的信用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小、效率較高

目前國(guó)際貿(mào)易的主體為歐洲、美洲等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，在這些發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，各類商業(yè)信用體系比較健全。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主體開展與他們的國(guó)際貿(mào)易，經(jīng)雙方談判的書面協(xié)議以及款項(xiàng)支付方式，非特殊情況，都會(huì)按照協(xié)議承兌。如出口銷售業(yè)務(wù)，常見的收款方式有電匯（T/T）、國(guó)際信用證等，只要出口供貨方或提供勞務(wù)方能按照協(xié)議約定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)履約，一般不存在合作伙伴的違約現(xiàn)象。

（四）業(yè)務(wù)操作層面比一般國(guó)內(nèi)貿(mào)易要復(fù)雜、政策應(yīng)用性強(qiáng)、政府監(jiān)管嚴(yán)

國(guó)際貿(mào)易與國(guó)內(nèi)貿(mào)易的區(qū)別表現(xiàn)在“貨物流需要通關(guān)、資金流需要外（匯監(jiān)）管、外幣結(jié)算需要金融機(jī)構(gòu)審核、涉稅事項(xiàng)較嚴(yán)格”等等。在這些業(yè)務(wù)操作層面，法律適用性非常強(qiáng)，如《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》、《中華人民共和國(guó)外匯管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法》以及配套的法規(guī)和部門規(guī)章等。雖然近年來，政府監(jiān)管層進(jìn)行了一系列的改革措施，對(duì)一般事項(xiàng)放松了管制，對(duì)于特殊及違規(guī)現(xiàn)象的管理處罰更加嚴(yán)格。

二、某外向型企業(yè)國(guó)外往來單位會(huì)計(jì)核算與管理存在的現(xiàn)狀與分析

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在往來單位的核算上存在較大的數(shù)據(jù)時(shí)間性差異

在業(yè)務(wù)操作層面，業(yè)務(wù)員更加注重業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性過程是否完成，并不關(guān)注業(yè)務(wù)相關(guān)交易的程序性處理。如進(jìn)口商品環(huán)節(jié)，往往注重采購(gòu)的商品是否辦理完成相關(guān)手續(xù)，是否能夠滿足生產(chǎn)排程的需求，而忽略了相關(guān)環(huán)節(jié)應(yīng)取得票據(jù)與財(cái)務(wù)結(jié)算人員的銜接。在訂單完成的商品或勞務(wù)的交付階段，業(yè)務(wù)操作人員注重訂單的交付與款項(xiàng)的結(jié)算，同樣忽略了應(yīng)當(dāng)取得的票據(jù)與財(cái)務(wù)的銜接。由此，造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在國(guó)外往來單位結(jié)算上的時(shí)間性差異，需要財(cái)務(wù)人員持續(xù)跟蹤核對(duì)國(guó)外往來帳目，否則造成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié)，影響報(bào)表真實(shí)性。

（二）零星進(jìn)出境貨物，在外匯核算與管理上存在脫軌現(xiàn)象

作為OEM合作廠商，零星出口商品，為便于操作，采取快遞出口，企業(yè)銀行收匯的模式，如定制樣品；零星進(jìn)口，也通過快遞收件，人民幣兌換外幣以勞務(wù)形式支付，如采購(gòu)樣品材料等。盡管便捷了業(yè)務(wù)層面的操作，卻增加了財(cái)務(wù)稅務(wù)環(huán)節(jié)的成本。如需要補(bǔ)交進(jìn)口環(huán)節(jié)相關(guān)增值稅，出口環(huán)節(jié)未報(bào)關(guān)視做內(nèi)銷交納增值稅等等。

（三）信息交叉重疊，國(guó)外往來單位的交易實(shí)時(shí)余額難以保障其真實(shí)性

國(guó)外往來單位、經(jīng)辦人等有交叉重疊，使得往來單位的交易實(shí)時(shí)余額難以保障其真實(shí)性。如某國(guó)外客戶甲單位，同時(shí)是進(jìn)口商品的供應(yīng)商，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)員A和B或C都與其有交易，由此造成單位與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員信息交叉重疊，不能準(zhǔn)確界定某業(yè)務(wù)人員所經(jīng)辦業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)交易數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性不高，不利于對(duì)業(yè)務(wù)部的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而影響到公司整體績(jī)效的評(píng)估。

（四）往來賬款管理制度和執(zhí)行有待加強(qiáng)

由于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、往來賬款缺少專人定期或不定期核對(duì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不辨清業(yè)務(wù)的真實(shí)交易屬性即進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、不嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行核算等等，諸多因素累積造成往來單位的核算準(zhǔn)確性差、時(shí)效性難以滿足企業(yè)管理的需求。

三、加強(qiáng)國(guó)外往來會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的方法探討

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的密切配合，以便做到無縫銜接

往來賬涉及到成本和收入，關(guān)系到企業(yè)的潛在盈虧，此外往來賬管理工作中仍隱藏著各類企業(yè)管理上的問題。對(duì)業(yè)務(wù)操作層面的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)需要提前跟進(jìn)、對(duì)相關(guān)票據(jù)的信息共享提出要求。力求對(duì)國(guó)外往來單位保持物流、信息流、資金流與實(shí)際相符。對(duì)于業(yè)務(wù)層面出于簡(jiǎn)化方式進(jìn)行的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)效益最大化。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)建立一套完整的往來賬管理流程，而且明確往來賬管理的崗位職責(zé)，也需要制定相應(yīng)的往來賬獎(jiǎng)懲機(jī)制。

往來單位的結(jié)算與企業(yè)的庫(kù)存緊密關(guān)聯(lián)，同時(shí)也影響到相關(guān)期間費(fèi)用，如客戶從應(yīng)當(dāng)支付的貨款中直接扣減傭金、從結(jié)算應(yīng)付款中直接扣減因質(zhì)量問題的賠償?shù)阮愃茦I(yè)務(wù)，如果財(cái)務(wù)部門與其他部門的信息溝通不暢，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生往來賬款金額的永久性差異。

（二）改進(jìn)往來單位的科目核算方式

會(huì)計(jì)科目的初始設(shè)置，影響到財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，便于往來單位的財(cái)務(wù)管理。在一級(jí)會(huì)計(jì)科目下設(shè)置以業(yè)務(wù)員為基礎(chǔ)的二級(jí)科目，三級(jí)科目定義為“國(guó)別+單位英文名稱”，形成會(huì)計(jì)科目格式如：“應(yīng)收賬款―張三―美國(guó)A公司”。也可以在財(cái)務(wù)信息化核算軟件中利用項(xiàng)目核算進(jìn)行相關(guān)往來單位的明細(xì)核算和管理。經(jīng)過重新設(shè)置后的會(huì)計(jì)科目，便于解決往來單位核算的責(zé)任主體，使業(yè)務(wù)員真正承擔(dān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確責(zé)任。

對(duì)于業(yè)務(wù)量不太大的外向型會(huì)計(jì)核算主體，為簡(jiǎn)化核對(duì)的工作量，建議不設(shè)立“預(yù)付賬款”“預(yù)收賬款”科目，而將相關(guān)業(yè)務(wù)分別登記“應(yīng)付賬款”“應(yīng)收賬款”科目。

（三）建立強(qiáng)化企業(yè)往來賬款管理的規(guī)章制度和執(zhí)行措施并不斷優(yōu)化

首先需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，在合同管理、購(gòu)銷業(yè)務(wù)、資金往來等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，在事前建立規(guī)范的制度體系和執(zhí)行措施。

財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人或崗位定期核對(duì)國(guó)外往來單位的往來余額進(jìn)行稽核。對(duì)于形成的差異，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行歸納匯總分析，并與業(yè)務(wù)員等銜接溝通，及時(shí)改進(jìn)，避免類似差錯(cuò)再次發(fā)生。進(jìn)行科學(xué)的賬齡分析，對(duì)往來款賬齡進(jìn)行分類總結(jié)與有效管理。按照時(shí)間的長(zhǎng)短對(duì)往來賬進(jìn)行分類管理可以增強(qiáng)管理工作的效率，也是進(jìn)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)工作。

四、結(jié)束語

往來單位的會(huì)計(jì)核算和管理，隨時(shí)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，顯示著企業(yè)管理水平的高低。國(guó)外往來單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)核算管理，有著其特殊性，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門和其他部門的銜接配合，做到業(yè)務(wù)規(guī)范、結(jié)算票據(jù)齊全、內(nèi)部控制有效，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：公路工程；財(cái)務(wù)管理；核算；措施

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代下，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，在這種環(huán)境下，做好公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作顯得十分重要。經(jīng)筆者研究，目前公路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問題，這些問題或多或少對(duì)公路施工企業(yè)造成不良影響。據(jù)此為了改善這一現(xiàn)狀，我們必須對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理加以強(qiáng)化，充分促進(jìn)公路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者分別從：公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算現(xiàn)狀、加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算的有效措施，兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。

一、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算現(xiàn)狀

(一)工程財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不夠

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)其財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的有效監(jiān)督，如果財(cái)務(wù)管理工作沒有落實(shí)到位，會(huì)直接影響到資金使用效率及工程進(jìn)度和質(zhì)量。目前在工程施工過程中，施工企業(yè)并沒有建立健全財(cái)務(wù)管理制度，或已制定了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度但并沒有嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，工程資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以施工負(fù)責(zé)人的主觀意見為導(dǎo)向的現(xiàn)象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設(shè)資金不足，會(huì)影響到工程施工進(jìn)度、質(zhì)量，還可能阻礙到整個(gè)公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

(二)以施工為主，票據(jù)的結(jié)算滯后

公路施工企業(yè)目前存在以施工為主，材料采購(gòu)、機(jī)械租賃的結(jié)算滯后等問題。在施工過程中的財(cái)務(wù)工作仍然停留在表面，施工前期不進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，施工中材料款、機(jī)械款、往來款等方面結(jié)算不及時(shí)，造成很多施工中的財(cái)務(wù)支出數(shù)據(jù)不完整，出現(xiàn)工程實(shí)際支出比財(cái)務(wù)支出要多的情況，無形中增加企業(yè)資金壓力，降低企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)核算過程和工程結(jié)算過程不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，使得工程涉及的其他分項(xiàng)成本無法及時(shí)控制，加大了財(cái)務(wù)管理工作開展難度。

二、加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算的有效措施

(一)實(shí)現(xiàn)成本核算體系的完善

第一，公路施工企業(yè)應(yīng)將成本核算及成本分析結(jié)合起來，準(zhǔn)確的成本分析是做好財(cái)務(wù)管理與核算的前提，成本分析工作的主要目標(biāo)是為企業(yè)制定科學(xué)的成本計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理的安排；而成本分析工作是施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須要把成本分析工作貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程中，對(duì)企業(yè)成本實(shí)施全面動(dòng)態(tài)的管控。第二，把成本核算與定額管理相結(jié)合，定額管理即企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，主要對(duì)人工、材料、機(jī)械及其他間接成本所制定的定額消費(fèi)制度，進(jìn)而貫徹及落實(shí)相應(yīng)的定額管理。同時(shí)充分應(yīng)用定額管理指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算工作，從而保證所核算的數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與完整性，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算工作順利實(shí)施。

(二)實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)督機(jī)制的健全

第一，對(duì)于施工企業(yè)的行政部門，如企業(yè)的工程部、稅務(wù)部等有一定的監(jiān)管職能，要嚴(yán)格履行各部門職責(zé)；審計(jì)部門充分發(fā)揮內(nèi)審職能，協(xié)助進(jìn)行管理。在這個(gè)管理過程中，各個(gè)部門應(yīng)該不斷加大執(zhí)法的力度，實(shí)現(xiàn)信息共享，嚴(yán)格防范施工企業(yè)成本核算過程中有可能會(huì)發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好開展。第二，施工企業(yè)需要不斷健全監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)完善的管理組織，以便完成對(duì)施工企業(yè)的工程、財(cái)務(wù)等方面工作全程監(jiān)督。該組織可經(jīng)高層管理人員帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成，團(tuán)隊(duì)成員可由會(huì)計(jì)師、工程師、審計(jì)師等組成。施工企業(yè)開展各項(xiàng)工作都必須接受該組織的監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理以及核算制度得以科學(xué)合理制定并嚴(yán)格予以執(zhí)行，以確保施工成本信息的安全性與準(zhǔn)確性。

(三)做好工程養(yǎng)護(hù)預(yù)防措施，合理節(jié)省財(cái)務(wù)養(yǎng)護(hù)支出

公路工程從交工至竣工驗(yàn)收有兩年的缺陷責(zé)任期，需要財(cái)務(wù)人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責(zé)任期財(cái)務(wù)預(yù)算。遵循科學(xué)的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想，重視預(yù)防養(yǎng)護(hù)程序，增加日常巡查次數(shù)，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養(yǎng)護(hù)整體投入，降低公路出現(xiàn)問題的機(jī)率，延長(zhǎng)公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節(jié)省企業(yè)養(yǎng)護(hù)成本開支，這也是提升財(cái)務(wù)管理工作有效性的重要途徑。財(cái)務(wù)部門在審批養(yǎng)護(hù)資金時(shí)，應(yīng)實(shí)地考察工程區(qū)域，科學(xué)預(yù)估工程所需資金，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)政策，將養(yǎng)護(hù)工程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去，為高效完成好養(yǎng)護(hù)工作創(chuàng)造良好條件。

(四)實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的提升

為較好地提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算水平，向企業(yè)的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業(yè)就應(yīng)不斷提升管理 人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，具體包括以下幾方面：第一，不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，更加深入的了解成本分析以及各項(xiàng)目的預(yù)算編制，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提升自身專業(yè)操作技能及工作水平。第二，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)公路工程業(yè)務(wù)方面知識(shí)的了解，熟悉施工流程及施工過程中工、料、機(jī)的科學(xué)配比。第三，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握對(duì)外出施工涉稅、施工地法律法規(guī)等知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理及核算人員的道德素養(yǎng)，并嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，進(jìn)而確保施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施。第四，公路施工企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以便提升全體人員的工作積極性及熱情。

(五)實(shí)現(xiàn)過程控制管理的落實(shí)

施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)從整個(gè)項(xiàng)目的施工初期直至竣工階段，都將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算工作貫穿至整個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)全面、細(xì)致地監(jiān)控施工過程，盡量減少施工成本，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理前，制定科學(xué)、合理、高效的財(cái)務(wù)管理方案，根據(jù)方案進(jìn)行相應(yīng)的管理。具體的管理包括以下方面：一是加強(qiáng)工程材料出入庫(kù)的管理，完善相關(guān)管理機(jī)制，在材料采購(gòu)和使用過程中依照計(jì)劃額度，既要避免材料超用或積壓浪費(fèi)，又要保證工程材料質(zhì)量。對(duì)于使用率高的材料，要嚴(yán)格定額采購(gòu)，采取限額領(lǐng)料的制度，杜絕亂領(lǐng)亂用現(xiàn)象的產(chǎn)生。對(duì)于易耗材料，要以路段長(zhǎng)度等實(shí)際情況為依據(jù)，參考相關(guān)資料經(jīng)驗(yàn)，盡可能準(zhǔn)確預(yù)估材料使用量，依據(jù)用量分堆擺放，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)或運(yùn)輸過程嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)可回收使用的材料應(yīng)提前做好相關(guān)工作，降低材料維護(hù)和管理成本。二是對(duì)工程建設(shè)的機(jī)械費(fèi)用管理時(shí)，應(yīng)重視臺(tái)班數(shù)和臺(tái)班變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)成本帶來的影響。對(duì)自有機(jī)械，要嚴(yán)格控制臺(tái)班價(jià)格，對(duì)單機(jī)、單車價(jià)格仔細(xì)核算；對(duì)外來機(jī)械，要記件、記量。此外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)進(jìn)行有效溝通，充分比較市場(chǎng)價(jià)格，以期節(jié)約設(shè)備使用成本。三是對(duì)企業(yè)的人工成本進(jìn)行管理，為較好地避免因人工因素造成工期延誤問題，相關(guān)的管理者應(yīng)確定最佳人工比重，并結(jié)合科學(xué)的管理制度，確保施工任務(wù)能夠高效順利完成。計(jì)算人工費(fèi)用時(shí)，要以加班通知、考勤表、工效記錄等原始記錄作為核算依據(jù)，并依照實(shí)際需要合理編制排班表，減少不必要的人工費(fèi)用，嚴(yán)格控制工時(shí)定額。除此之外，在實(shí)際施工中的其他費(fèi)用，都應(yīng)以節(jié)約高效為原則，以實(shí)際成本與預(yù)算成本的綜合對(duì)比數(shù)據(jù)為依據(jù)，從而保證財(cái)務(wù)成本管理的合理、高效。

三、結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)所進(jìn)行任何生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最主要的目的是確保企業(yè)價(jià)值最大化，以便為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)和保障。

作者:趙志斌 單位:山西省公路局忻州分局

參考文獻(xiàn)：

[1]劉戰(zhàn)剛.財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用論析[J].時(shí)代金融，2011，09：17-18.