人事行政管理工作精選(九篇)

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第1篇：人事行政管理工作范文

關(guān)鍵字：企業(yè)；人事管理；思想政治；重要性

中圖分類號(hào)：D035 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

企業(yè)管理中，人事管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而其中的思想政治工作在協(xié)調(diào)企業(yè)與員工、員工與員工的關(guān)系等方面起著很大的作用，還可以為企業(yè)的人事管理提供新的思路和方法，推動(dòng)人事管理的不斷發(fā)展。所以思想政治工作的開(kāi)展就顯得尤其重要。下面我就從不同的層面談一談企業(yè)人事管理中思想政治工作的重要性。

1、思想政治工作的含義及特點(diǎn)

企業(yè)人事管理中的思想政治工作主要是指以員工的思想作為對(duì)象，企業(yè)的管理人員通過(guò)自己本身的組織力、號(hào)召力、親和力等來(lái)影響和教育員工的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，以此來(lái)提高員工的思想道德素質(zhì)，提高員工認(rèn)識(shí)世界和改造世界的技巧與能力。在科學(xué)合理的思想意識(shí)指導(dǎo)下，進(jìn)一步提高各方面的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力，使員工更好地投入到具體的生產(chǎn)工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)人事管理中的思想政治工作具有以下特點(diǎn):

1.1、企業(yè)的人事管理中，思想政治工作具有一定的黨性和政治性。它首先必須要以黨性為原則實(shí)施，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的政策，堅(jiān)持黨的路線和方針，以黨的思想為中心，把它作為企業(yè)思想政治工作的主要內(nèi)容。同時(shí)要和錯(cuò)誤的思想作斗爭(zhēng)，以此來(lái)維護(hù)好企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)合理化發(fā)展。

1.2、企業(yè)的人事管理中，思想政治工作具有一定的群眾性和服務(wù)性。思想政治工作的實(shí)施是對(duì)于每個(gè)主體而言的，其中員工既是作為企業(yè)的主體，但同時(shí)又是思想工作的實(shí)施者，具有一定的主動(dòng)性。要堅(jiān)持走從群眾中來(lái)，到群眾中去的群眾路線。

1.3、企業(yè)的人事管理中，思想政治工作還具有一定的針對(duì)性和多樣性。企業(yè)思想政治工作要針對(duì)每個(gè)員工，從員工們平時(shí)所遇到的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，采取科學(xué)合理的改善措施。對(duì)于工作中員工之間因各種因素而發(fā)生的矛盾要采用有效的手段進(jìn)行化解，增強(qiáng)他們內(nèi)部的凝聚力，激發(fā)其積極性。在這過(guò)程中，要注意思想政治工作開(kāi)展方式的多樣性。

1.4、企業(yè)的人事管理中，思想政治工作也具有一定的說(shuō)理性和民主性。在企業(yè)中，思想政治工作的開(kāi)展要采取多樣的合理化形式，以人為本，堅(jiān)持民主性。比如對(duì)于思想意識(shí)上存在不科學(xué)的員工要采取說(shuō)服、疏導(dǎo)的方式進(jìn)行教育。

2、人事管理中思想政治工作的原則

2.1、了解員工

首先必須了解員工的需求，通過(guò)科學(xué)合理的方式，盡量最大化的滿足員工需求，這也是企業(yè)人事管理工作的主要內(nèi)容和原則。比如人事管理者在進(jìn)行思想政治工作時(shí)，充分調(diào)查了解每個(gè)員工的工作、生活等多方面的需求，結(jié)合他們的實(shí)際需要，精神與物質(zhì)相結(jié)合，然后有目的進(jìn)行有效溝通，采取相應(yīng)措施，增加員工對(duì)企業(yè)的感情，提高員工的工作積極性，以及與企業(yè)同生死共命運(yùn)的信心和決心。

2.2、信任員工

要做好企業(yè)人事管理中對(duì)員工的思想政治教育工作，必要的一個(gè)前提就是信任員工。這是思想政治工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，只有做到信任他們，他們才會(huì)信任企業(yè)，才會(huì)愿意更好地發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在當(dāng)今現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，如果管理者能夠信任員工，將企業(yè)科學(xué)的宗旨理念和充滿正能量的思想意識(shí)傳達(dá)給員工，把思想建設(shè)工作滲透到所有的日常工作中去，伴隨每個(gè)任務(wù)的全過(guò)程，結(jié)合到具體的工作中，這會(huì)大大增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高他們的工作動(dòng)力。

2.3、尊重員工

尊重員工也是企業(yè)人事管理在思想政治工作中的重要內(nèi)容，不同的人對(duì)于同一件事肯定會(huì)有不同的看法。人事管理者在開(kāi)展思想政治工作時(shí)，要允許不同思想理念的存在，及時(shí)溝通。對(duì)于有科學(xué)、合理思想理念的員工給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們將自己的能力完全發(fā)揮出來(lái)。一定要保證員工的工作和價(jià)值得到充分的尊重和肯定，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

3、思想政治工作在企業(yè)人事管理中的重要性

3.1、推動(dòng)員工科學(xué)思想觀念的形成

思想政治工作是企業(yè)人事管理中的一個(gè)重要方面。通過(guò)采用一套科學(xué)、有效的管理手段，在員工思想、品行等方面進(jìn)行積極的引導(dǎo)，在人事管理工作中要幫助員工樹(shù)立職業(yè)生涯，一般擁有什么樣的世界觀和人生觀就會(huì)在日常工作中表現(xiàn)出什么樣的工作態(tài)度。所以思想政治工作的有效開(kāi)展對(duì)員工形成科學(xué)的價(jià)值觀、世界觀和人生觀是有利的，能促進(jìn)員工自身的全面發(fā)展。試想如果每個(gè)員工帶著一種積極的思想意識(shí)去工作，時(shí)間一長(zhǎng)自然就會(huì)在企業(yè)中形成良好的工作運(yùn)行模式，最終提高人力資源的質(zhì)量，有效的推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)聲譽(yù)和效益的雙豐收。如在人事管理招聘工作中，就需要對(duì)人員思想素質(zhì)進(jìn)行考驗(yàn)。新員工入職時(shí)的崗前培訓(xùn)，就離不開(kāi)對(duì)員工的思想教育，員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可度和團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很重要的意義。

3.2、保障人事管理工作的有效開(kāi)展

思想政治工作的順利開(kāi)展可以有效的保障企業(yè)人事管理工作的進(jìn)行。它對(duì)于整個(gè)企業(yè)管理者提高社會(huì)管理水平、完善企業(yè)各種機(jī)制結(jié)構(gòu)及信息化建設(shè)有很大的促進(jìn)作用。比如在具體的人事績(jī)效管理中，思想政治工作是很關(guān)鍵的，考核結(jié)果將直接與員工的接受態(tài)度相掛鉤。又比如和相關(guān)人員進(jìn)行持續(xù)有效的溝通，從而了解企業(yè)各部門(mén)、各崗位工作的有效開(kāi)展，指導(dǎo)和幫助員工的績(jī)效面談程序都與思想教育密不可分。與此同時(shí)企業(yè)對(duì)骨干及重要崗位人員的任前，都要進(jìn)行談話，要提高員工的廉潔、思想意識(shí)等，要在加強(qiáng)思想政治教育的前提下進(jìn)行人才的梯隊(duì)培養(yǎng)，一些重要崗位還必須是黨員，如人事檔案管理這個(gè)重要崗位，以此保證整個(gè)企業(yè)所有工作的有效開(kāi)展。

3.3、促進(jìn)人事管理制度的完善

思想政治工作在企業(yè)人事管理中的有效開(kāi)展，能夠促使企業(yè)建立健全人事管理制度，使企業(yè)獲取更大更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。就目前現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)都存在著一些錯(cuò)誤的看法，以為現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)該完全以經(jīng)濟(jì)效益為中心。所以要想調(diào)動(dòng)員工們的積極性簡(jiǎn)單啊，給錢(qián)就行，做什么思想政治工作。還認(rèn)為，思想政治工作不可能帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，所以沒(méi)必要存在。這些都是不科學(xué)的。因?yàn)橥ㄟ^(guò)思想政治工作的有效進(jìn)行，能夠提高員工的整體思想覺(jué)悟，能鼓勵(lì)他們克服一些錯(cuò)誤思想，自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)章制度，給企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。比如通常情況下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)違紀(jì)的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為私自外出、兼職、脫崗、早退、遲到等情況，對(duì)于這種行為我們無(wú)需采取強(qiáng)制措施，這些問(wèn)題依靠教育、說(shuō)服及批評(píng)完全能夠解決。

3.4、促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展

成功企業(yè)非常重視組織中的企業(yè)文化建設(shè)，包括人員的團(tuán)結(jié)，積極致力于創(chuàng)立能夠反映員工創(chuàng)造性建議和意見(jiàn)的企業(yè)文化，形成注重溝通的共同體式的企業(yè)文化。而思想政治工作的有效開(kāi)展可以使企業(yè)與員工間在人事管理中有相互的溝通與信任，以此克服許多的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)文化的有效發(fā)展。做到人人關(guān)心企業(yè)，人人開(kāi)口，人人負(fù)責(zé)。

3.5、為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益

追求企業(yè)的團(tuán)體價(jià)值是企業(yè)政治思想工作的根本目標(biāo)，也就是要塑造良好的企業(yè)形象，為本企業(yè)謀求一定的社會(huì)地位，提高企業(yè)品牌的美譽(yù)度與知名度。而這就應(yīng)該在工作中從個(gè)體價(jià)值的確立入手，加強(qiáng)員工的思想政治建設(shè)。一個(gè)人最在乎的是他的價(jià)值被肯定，讓其樹(shù)立良好的思想價(jià)值觀，積極發(fā)揮其主動(dòng)性，充分發(fā)掘自身的潛能，努力為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益。

4、結(jié)束語(yǔ)

我們常說(shuō)，態(tài)度決定一切。企業(yè)的管理也是這個(gè)道理，人事管理中對(duì)思想政治工作的開(kāi)展正是為做到這一點(diǎn)而服務(wù)。所以應(yīng)該充分發(fā)揮思想政治工作的特殊作用，以此保證積極健康的思想意識(shí)在每個(gè)員工中形成，提高工作效益，最終使企業(yè)走上健康、可持續(xù)的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]付晗.企業(yè)人事管理中思想政治工作的重要性[J].河北企業(yè),2013,01:66-68.

[2]王靜華.論企業(yè)人事管理中思想政治工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,09:108-10

9.

第2篇：人事行政管理工作范文

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)政府機(jī)關(guān)依法行政，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《中華人民共和國(guó)行政監(jiān)察法》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于我市各級(jí)行政機(jī)關(guān)和法律、法規(guī)授權(quán)的具有管理公共事務(wù)職能的組織以及國(guó)家行政機(jī)關(guān)依法委托的組織（以下簡(jiǎn)稱行政機(jī)關(guān)和組織）及其工作人員。

第三條本辦法所稱行政告誡，是指行政機(jī)關(guān)和組織及其工作人員在行政管理工作中，因故意或過(guò)失，未履行或未正確履行職責(zé)，損害了行政管理相對(duì)人的合法權(quán)益，其行為尚未達(dá)到追究紀(jì)律責(zé)任，而對(duì)其進(jìn)行勸誡、警告。

第四條實(shí)施行政告誡，堅(jiān)持實(shí)事求是、有錯(cuò)必究，加強(qiáng)教育與改進(jìn)工作相結(jié)合的原則。

第五條違反本辦法所列行為情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成違紀(jì)的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究紀(jì)律責(zé)任；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第二章行政告誡事項(xiàng)

第六條行政機(jī)關(guān)和組織工作人員有下列行為之一的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人實(shí)施行政告誡：

（一）不嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章以及政府政策規(guī)定的；

（二）實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制的機(jī)關(guān)不遵守首問(wèn)負(fù)責(zé)工作制度，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的；

（三）不認(rèn)真執(zhí)行政務(wù)公開(kāi)有關(guān)規(guī)定，不按規(guī)定程序辦理工作事項(xiàng)的；

（四）無(wú)正當(dāng)理由，累計(jì)2次未按公開(kāi)承諾時(shí)限，辦結(jié)有關(guān)事項(xiàng)的；

（五）對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)漏辦、誤辦累計(jì)2次及以上的；

（六）因工作作風(fēng)懶散，紀(jì)律松弛造成工作失誤或貽誤工作，造成不良影響的；

（七）執(zhí)行公務(wù)語(yǔ)言不文明、行為粗暴、態(tài)度蠻橫、作風(fēng)武斷，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的；

（八）對(duì)行政效能投訴推諉、敷衍，不認(rèn)真調(diào)查或不按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)的；

（九）工作推諉、搪塞、扯皮，有故意刁難行為的；

（十）其他需要給予行政告誡的。

第七條行政機(jī)關(guān)和組織有下列行為之一的，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人實(shí)施行政告誡：

（一）未按規(guī)定建立崗位責(zé)任制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、AB角工作制、限時(shí)辦結(jié)制、公開(kāi)承諾制、效能考評(píng)制和失職追究制等8項(xiàng)基本制度，或者未認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)基本制度的；

（二）所屬工作人員工作效率低下、作風(fēng)懶散、行為粗暴、紀(jì)律渙散，造成不良影響的；

（三）對(duì)上級(jí)或有關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)交應(yīng)當(dāng)受理的行政效能投訴事項(xiàng)，不按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)的；

（四）不配合或干擾對(duì)行政效能投訴事項(xiàng)的調(diào)查核實(shí)，給查處工作造成困難的；

（五）其他需要行政告誡的。

第八條受到行政告誡的工作人員，按照下列方式處理：

（一）1年內(nèi)被行政告誡1次的，取消本年度評(píng)優(yōu)資格；

（二）1年內(nèi)被行政告誡2次或歷年累計(jì)被行政告誡2次的，通報(bào)批評(píng)；

（三）歷年累計(jì)被行政告誡3次的，調(diào)離工作崗位。

第三章行政告誡權(quán)限

第九條實(shí)施行政告誡按照干部管理權(quán)限實(shí)施。

第十條對(duì)政府工作部門(mén)主要負(fù)責(zé)人實(shí)施行政告誡，由行政監(jiān)察機(jī)關(guān)向本級(jí)人民政府提出意見(jiàn)，報(bào)本級(jí)人民政府同意后，由行政監(jiān)察機(jī)關(guān)下達(dá)行政告誡決定。其中，按照本辦法第八條第（三）項(xiàng)處理的，由有關(guān)機(jī)關(guān)按照規(guī)定的程序辦理。

第十一條對(duì)本級(jí)人民政府任命的工作人員實(shí)施行政告誡，由行政監(jiān)察機(jī)關(guān)直接作出行政告誡決定，報(bào)本級(jí)人民政府備案。其中，按照本辦法第八條第（三）項(xiàng)處理的，由行政監(jiān)察機(jī)關(guān)向本級(jí)人民政府提出意見(jiàn)，報(bào)本級(jí)人民政府同意后，由有關(guān)機(jī)關(guān)按照規(guī)定的程序辦理。

第十二條對(duì)其他工作人員實(shí)施行政告誡，由其主管機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，作出處理決定。

第四章行政告誡程序

第十三條行政監(jiān)察機(jī)關(guān)或被投訴對(duì)象主管機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)，受理公民、法人和其他組織對(duì)行政機(jī)關(guān)及其工作人員存在本辦法第六、七條所列行為的投訴。

第十四條受理機(jī)關(guān)收到投訴后，應(yīng)當(dāng)予以登記，并按照分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則處理。對(duì)需要調(diào)查核實(shí)的投訴問(wèn)題，要在5個(gè)工作日內(nèi)完成；情況復(fù)雜的，經(jīng)受理機(jī)關(guān)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)調(diào)查核實(shí)期限，但延長(zhǎng)期限不得超過(guò)5個(gè)工作日。

第十五條對(duì)投訴問(wèn)題的調(diào)查核實(shí)，按照以下程序辦理：

（一）經(jīng)受理機(jī)關(guān)分管負(fù)責(zé)人同意，對(duì)投訴問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；

（二）調(diào)查核實(shí)投訴問(wèn)題，應(yīng)依法收集證據(jù)，全面客觀地了解情況，查清事實(shí)；

（三）調(diào)查核實(shí)認(rèn)定的事實(shí)，應(yīng)告知被投訴對(duì)象，聽(tīng)取其陳述和申辯；

（四）調(diào)查核實(shí)工作結(jié)束后，應(yīng)形成調(diào)查核實(shí)書(shū)面報(bào)告，向受理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

第十六條受理機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)調(diào)查核實(shí)的事實(shí)情況，準(zhǔn)確區(qū)分責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)成員集體討論作出相應(yīng)的處理建議或處理決定。

第十七條受理機(jī)關(guān)應(yīng)將給予行政告誡或者不予行政告誡的決定，以書(shū)面形式通知被投訴對(duì)象。

第十八條給予行政告誡應(yīng)下達(dá)行政告誡決定書(shū)，行政告誡決定自作出之日起生效。

第十九條對(duì)行政告誡決定不服的，行政告誡對(duì)象應(yīng)在收到行政告誡決定書(shū)后30日內(nèi)，向原處理機(jī)關(guān)申請(qǐng)復(fù)審；也可以直接向行政監(jiān)察機(jī)關(guān)申訴。受理機(jī)關(guān)在收到書(shū)面申訴之日起15個(gè)工作日內(nèi)作出復(fù)審決定，并給予書(shū)面答復(fù)。

申訴、復(fù)審期間，原決定繼續(xù)執(zhí)行，但受理機(jī)關(guān)認(rèn)為需要停止執(zhí)行的除外。

第二十條對(duì)實(shí)名投訴人，受理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)以適當(dāng)方式告知其決定結(jié)果。投訴人對(duì)投訴處理不滿意的，可要求受理機(jī)關(guān)復(fù)查或向其上一級(jí)主管部門(mén)投訴。

第五章紀(jì)律

第二十一條被投訴人員應(yīng)當(dāng)配合調(diào)查核實(shí)工作。阻撓或干預(yù)調(diào)查核實(shí)工作的，受理機(jī)關(guān)可會(huì)同相關(guān)部門(mén)暫停其工作。

第二十二條行政告誡實(shí)行回避制度，參與行政告誡調(diào)查核實(shí)工作的人員與被投訴人、投訴人有血緣、親屬關(guān)系，或其他可能影響公正實(shí)施調(diào)查核實(shí)關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提出回避申請(qǐng)。

被投訴人和投訴人，有權(quán)向受理機(jī)關(guān)要求上述調(diào)查核實(shí)工作人員回避。

第二十三條受理機(jī)關(guān)、、，作出的調(diào)查核實(shí)結(jié)論與事實(shí)出現(xiàn)重大偏差的，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第二十四條受理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)為投訴人保密。因泄密使投訴人遭到打擊報(bào)復(fù)的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第六章附則

第二十五條實(shí)施行政告誡，法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第3篇：人事行政管理工作范文

新形勢(shì)下，企業(yè)必須站在客觀的角度，全方位正確認(rèn)識(shí)人性化管理。根據(jù)企業(yè)自身各方面情況，堅(jiān)持滲透式原則，科學(xué)開(kāi)展思想政治工作，對(duì)內(nèi)部不同崗位員工進(jìn)行針對(duì)性的思想政治教育，不斷培養(yǎng)他們的思想道德素養(yǎng)。以“建筑施工企業(yè)”為例，在日常運(yùn)營(yíng)管理中，部分建筑施工企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到滲透式思想政治教育的重要性，出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量故障等問(wèn)題后，一味地指責(zé)崗位人員，借助降職降薪、甚至解除勞動(dòng)關(guān)系等手段，嚴(yán)厲懲罰相關(guān)責(zé)任人，并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，導(dǎo)致同類事故頻發(fā)，既不利于內(nèi)部人員穩(wěn)定，又影響工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。針對(duì)這種情況，建筑施工企業(yè)要借助滲透式原則，在無(wú)形中對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行思想政治教育，而不是面對(duì)面教育，維護(hù)好他們的自尊心，要堅(jiān)持“以理服人、以情動(dòng)人”，在自然熏陶的基礎(chǔ)上，不斷影響他們的思想意識(shí)、行為準(zhǔn)則，逐漸提高不同崗位員工的思想覺(jué)悟。在此過(guò)程中，建筑施工企業(yè)要多融入員工中，多和他們溝通、交流，真正走進(jìn)他們的內(nèi)心世界，隨時(shí)了解他們的所思所想，準(zhǔn)確把握他們的思想動(dòng)態(tài)變化。在情感交流中，不斷感化員工心靈，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的凝聚力、向心力。建筑施工企業(yè)要采用“擺事實(shí)、講道理”的方法，借助多樣化的形式促使內(nèi)部員工信服，比如，講解、討論、參觀走訪，使其積極、主動(dòng)參與到所開(kāi)展的多樣化思想政治教育活動(dòng)中，確保日常運(yùn)行中各項(xiàng)思想政治工作有效落到實(shí)處。建筑施工企業(yè)要采用注重思想政治教育的方式，堅(jiān)持滲透式原則，根據(jù)出現(xiàn)的具體問(wèn)題，巧妙利用說(shuō)理教育方法，教育工作中犯錯(cuò)誤的員工，不要用所謂的條條框框去命令、批評(píng)內(nèi)部員工，從根本上有效解決出現(xiàn)的問(wèn)題，提高思想政治教育質(zhì)量。對(duì)于這方面來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)也需要從其他方面入手，營(yíng)造良好的人性化管理氛圍等，開(kāi)展多樣化的思想政治工作，有效提高內(nèi)部人員綜合素養(yǎng)。

二、開(kāi)展思想政治工作要營(yíng)造良好的人性化管理氛圍

企業(yè)想要將“以人為本”理念落到實(shí)處，營(yíng)造良好的人性化管理氛圍，從員工根本利益著手，根據(jù)員工的客觀需求，科學(xué)開(kāi)展思想政治工作。通過(guò)多樣化途徑加大宣傳力度，采取設(shè)置專門(mén)宣傳欄、固定宣傳標(biāo)語(yǔ)、搞好動(dòng)態(tài)報(bào)道、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)宣傳等多種形式，科學(xué)宣傳人性化管理思想，優(yōu)化完善已構(gòu)建的管理制度，維護(hù)好員工的合法權(quán)益，營(yíng)造良好的人性化管理氛圍，使科學(xué)發(fā)展理念深入人心，同時(shí)，企業(yè)要借助人性化管理氛圍，開(kāi)展針對(duì)性的思想政治工作，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行具體化教育，使其將自身利益巧妙融入企業(yè)利益中，促使局部、整體二者利益有機(jī)融合，自覺(jué)遵守企業(yè)行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范操作，確保一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開(kāi)展，也使企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定，不斷增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力。

三、開(kāi)展思想政治工作要尊重個(gè)體差異

由于受到多方面主客觀因素影響，個(gè)體在很多方面都存在較大差異，比如，性格、能力。就企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，人生閱歷、成長(zhǎng)環(huán)境、價(jià)值觀等方面有著明顯的差異，而這種差異是不可避免的。在人性化管理視域下，企業(yè)要全方位正確把握思想政治教育具體要求，尊重個(gè)體差異，準(zhǔn)確把握內(nèi)部不同崗位員工工作能力、優(yōu)缺點(diǎn)、特長(zhǎng)等，開(kāi)展不同層次的思想政治工作，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行針對(duì)性思想政治教育。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要根據(jù)不同崗位要求、難易度等，準(zhǔn)確把握員工在“知識(shí)、技能”方面存在的差異，圍繞自身發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向等，制定合理化的培訓(xùn)方案，定期對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，優(yōu)化他們知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，提高他們專業(yè)技能，借助多樣化的獎(jiǎng)懲措施，最大化提高培訓(xùn)質(zhì)量。建筑施工企業(yè)要借助多樣化培訓(xùn)，讓不同崗位員工全方位正確認(rèn)識(shí)自己以及所處的環(huán)境，端正工作態(tài)度，注重自身技能的提高，不斷完善自我，在平凡的工作崗位上充分展現(xiàn)自身多樣化價(jià)值，將以人為本理念真正落到實(shí)處。

四、開(kāi)展思想政治工作要借助群體行為特征，準(zhǔn)確把握群體需求

在人性化管理視域下，企業(yè)要根據(jù)群體行為特征，開(kāi)展多樣化的思想政治工作，促使內(nèi)部員工正確認(rèn)識(shí)自身所在工作崗位的重要性，尤其是自身工作完成情況對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成的具體影響，意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，認(rèn)真做好本職工作。企業(yè)要借助所開(kāi)展的思想政治工作，促使員工準(zhǔn)確把握所在工作崗位和企業(yè)的隸屬關(guān)系，清楚自身的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)，避免職權(quán)模糊化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，最大化提高人力資源利用率。在此過(guò)程中，企業(yè)要從不同角度入手準(zhǔn)確把握群體各方面需求，根據(jù)他們的生理、工作環(huán)境、福利待遇等需求，結(jié)合工作崗位性質(zhì)，優(yōu)化調(diào)整員工薪酬，適當(dāng)提高福利待遇，科學(xué)調(diào)整工作時(shí)間，定期安排體檢等。特別是建筑施工企業(yè)要根據(jù)員工安全需求，比如，職工保障、用工制度、離退制度，企業(yè)結(jié)合國(guó)家在這方面制定的法律法規(guī)，優(yōu)化完善相關(guān)制度，結(jié)合員工的社交需求，開(kāi)展多樣化的娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，根據(jù)他們自我提升需求，向其提供多樣化的深造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。企業(yè)要緊緊圍繞員工多樣化客觀需求，優(yōu)化調(diào)整思想政治工作內(nèi)容，優(yōu)化思想政治工作形式，科學(xué)開(kāi)展思想政治工作，定期開(kāi)展多樣化的思想政治實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)內(nèi)部員工積極參與其中，在實(shí)踐中對(duì)內(nèi)部員工的人性化管理。

五、加強(qiáng)思想政治隊(duì)伍建設(shè)要優(yōu)化思想政治工作機(jī)制

在思想政治工作開(kāi)展中，企業(yè)要根據(jù)人性化管理具體要求，科學(xué)引導(dǎo)內(nèi)部不同崗位員工，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，充分展現(xiàn)他們?cè)谝幌盗薪?jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中所扮演的重要角色，明確他們的主人翁地位，要尊重每位員工，多關(guān)心他們，有效解決他們?nèi)粘９ぷ?、生活中遇到的各類?wèn)題，多角度培養(yǎng)他們多樣化技能，更好地勝任本職工作。在此過(guò)程中，建筑施工企業(yè)要優(yōu)化思想政治工作機(jī)制，構(gòu)建全新的職工成長(zhǎng)機(jī)制，為員工提供多樣化的成長(zhǎng)平臺(tái)，不斷完善自我，實(shí)現(xiàn)自身多樣化價(jià)值，提高思想政治工作質(zhì)量。此外，在人性化管理視域下，企業(yè)要意識(shí)到思想政治隊(duì)伍建設(shè)的重要性，這是確保思想政治科學(xué)開(kāi)展，將以人為本理念落到實(shí)處的重要保障。企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部不同崗位要求，圍繞員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益提高等，采用多樣化培訓(xùn)方式，大力建設(shè)思想政治隊(duì)伍，培養(yǎng)大批高素質(zhì)思想政治人才，科?W開(kāi)展思想政治工作，不斷提高人性化管理質(zhì)量。

六、結(jié)語(yǔ)

第4篇：人事行政管理工作范文

結(jié)合當(dāng)前的高校行政管理工作現(xiàn)狀特點(diǎn)，分析行政管理人員工作積極性不高的主要表現(xiàn)，有以下幾個(gè)方面：一是辦事不利索，不能主動(dòng)按時(shí)完成自己所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)；二是存在大量的消極情緒，有很多的牢騷意見(jiàn)。三是業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不熟悉自身分內(nèi)的工作，造成工作質(zhì)量低下，錯(cuò)誤多；四是做事不主動(dòng)，缺乏必要的探索精神。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有交代的事情，往往不會(huì)主動(dòng)去做，也不能積極處理工作中存在的難題；五是服務(wù)態(tài)度不好，在為學(xué)校的師生、院系服務(wù)的過(guò)程中，欠缺應(yīng)有的工作熱情。

上述現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，有些是行政管理人員的個(gè)人內(nèi)在素養(yǎng)所致，有的則是由崗位特點(diǎn)造成，一般來(lái)說(shuō)，綜合包括以下幾個(gè)方面的原因。

1.“大鍋飯”的管理方式影響了行政人員工作積極性的提高。在具體的高校管理中，往往難以采用合理的方式，存在“大鍋飯”或“準(zhǔn)大鍋飯”式管理模式，干多、干好和報(bào)酬、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)并沒(méi)有多大聯(lián)系，使行政人員工作積極性大大下降。

2.開(kāi)展的具體事務(wù)比較多，研究工作非常少。行政人員每天被各種瑣碎事務(wù)纏身，沒(méi)有過(guò)多時(shí)間來(lái)思考，不利于理論水平和實(shí)踐能力的提高。造成行政人?T成就感比較低，工作積極性不高。

3.行政人員往往沒(méi)有相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不利于自身視野的開(kāi)闊以及能力的提升。由于各方面客觀因素的影響，行政人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流機(jī)會(huì)并不多，這就會(huì)造成工作人員對(duì)于自身領(lǐng)域的知識(shí)信息發(fā)展不及時(shí)，缺乏必要的橫向交流。

4.在部分高校的管理中，片面重視“教授治校”的理念。讓不懂管理的教師進(jìn)行行政管理工作，往往會(huì)造成對(duì)于下屬比較嚴(yán)格，給予的批評(píng)和指責(zé)也比較多，而對(duì)于工作努力、表現(xiàn)優(yōu)異的同志，卻常常忘記表?yè)P(yáng)。

二、解決對(duì)策思考

在開(kāi)展高校行政管理工作中，如何通過(guò)有效措施來(lái)調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，應(yīng)該考慮多方面的問(wèn)題。在當(dāng)前事業(yè)單位不斷深化改革的背景下，應(yīng)該進(jìn)一步思考如何加強(qiáng)高校人事制度的改革發(fā)展，重視充分發(fā)揮人文管理在高校行政管理中的作用。

第一，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，大力發(fā)揚(yáng)合作精神。在具體的日常行政管理工作中，大部分都是通過(guò)部門(mén)形式開(kāi)展，因此，應(yīng)該充分發(fā)揮好相關(guān)人員團(tuán)隊(duì)精神的作用。應(yīng)該讓管理人員明確團(tuán)隊(duì)的含義，進(jìn)一步明確價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確立每個(gè)人的近期以及遠(yuǎn)期目標(biāo)，并積極宣傳團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，要求各個(gè)成員各負(fù)其責(zé)，建立通暢的信息溝通交流渠道。

第二，進(jìn)一步通過(guò)有效措施樹(shù)立管理人員的主人翁意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)他們的主體意識(shí)的培養(yǎng)。行政管理人員是所在部門(mén)的主人，應(yīng)該為學(xué)校各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)一步調(diào)動(dòng)應(yīng)有的工作積極性，培養(yǎng)良好的主體意識(shí)，樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí)和主體意識(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，在積極的情緒下推動(dòng)工作的開(kāi)展。

第三，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，切實(shí)提升管理人員的綜合素質(zhì)與能力。行政管理工作事務(wù)繁雜，行政管理人員應(yīng)該在日常工作中培養(yǎng)對(duì)于事業(yè)的追求和熱愛(ài)，應(yīng)該進(jìn)一步重視業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合先進(jìn)的管理理念，培養(yǎng)熱愛(ài)學(xué)習(xí)、熱愛(ài)生活的積極態(tài)度，重視個(gè)人綜合素質(zhì)能力的提升。

第四，在行政管理中進(jìn)一步發(fā)揮賞識(shí)管理的作用。結(jié)合管理學(xué)理念，在表?yè)P(yáng)、認(rèn)可狀態(tài)下工作，人們往往具有明顯的積極情緒，會(huì)在后續(xù)的工作中投入更高的熱情。同時(shí)，愉悅的心情也會(huì)大大提升工作效率，并有助于人們相關(guān)創(chuàng)造能力的提升。

第五，應(yīng)該從人文關(guān)懷角度入手，做好情感關(guān)懷。除了工作方面的嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該在生活上、精神上處處關(guān)心下屬，充分體現(xiàn)人文精神的特點(diǎn)，結(jié)合個(gè)人的現(xiàn)狀特點(diǎn)，從實(shí)際的家庭背景以及困難出發(fā)，盡量滿足他們對(duì)于進(jìn)步的各種需求，積極解決他們?cè)趯?shí)際生活中存在的困難。在有條件的情況下，可以放手讓下屬進(jìn)行創(chuàng)新性的工作，積極創(chuàng)造良好的工作氛圍。

第5篇：人事行政管理工作范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人事行政管理；SWOT分析

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)人事行政管理的挑戰(zhàn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為依托的一種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)新形態(tài)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，具有較高素質(zhì)的知識(shí)型人才成為最重要的資源。信息技術(shù)的不斷發(fā)展產(chǎn)生了信息經(jīng)濟(jì)，從而帶動(dòng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人類對(duì)于知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系進(jìn)入全新認(rèn)識(shí)的新時(shí)代，對(duì)企業(yè)人事行政管理的協(xié)調(diào)優(yōu)化提出新的挑戰(zhàn)。

1.戰(zhàn)略型人事行政管理的開(kāi)發(fā)與管理

以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為載體的企業(yè)人事行政管理，在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度。戰(zhàn)略型人力資源的管理與開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)人事行政管理的一項(xiàng)重要的職能，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)方式多種多樣，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間都存在著知識(shí)資源的競(jìng)爭(zhēng)、資源配置的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，因此以知識(shí)為載體的企業(yè)人事行政管理的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主體。

2.建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的企業(yè)管理特殊模式

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)化對(duì)企業(yè)人事行政管理提出新的挑戰(zhàn)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使處于企業(yè)最頂層和最底層的人員實(shí)現(xiàn)了溝通和聯(lián)系，虛擬企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，充分依靠網(wǎng)絡(luò)手段，在各企業(yè)成員相互信任的基礎(chǔ)上共享技術(shù)、分擔(dān)費(fèi)用，使企業(yè)人事行政管理的成本大大降低，需要更加完善的協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及員工的培養(yǎng)機(jī)制，促使企業(yè)人事行政管理模式的轉(zhuǎn)變。

3.突出以人為本的柔性管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，造成了企業(yè)組織形態(tài)的變化，需要相應(yīng)的管理模式與之相適應(yīng)，以人為本的柔性管理方式在企業(yè)人事行政管理中廣泛應(yīng)用。柔性管理依靠引導(dǎo)、激勵(lì)、感召等方式，充分發(fā)揮員工的潛能，對(duì)員工的自我管理進(jìn)行充分授權(quán)。

學(xué)習(xí)型組織的不斷發(fā)展，將員工學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，使組織形態(tài)更具適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力，從而組織人力資源管理的水平需要不斷提高。

二、南昌X企業(yè)人事行政管理的SWOT分析

南昌X企業(yè)是由江西省政府、南昌市政府和上海綠地集團(tuán)共同投資建設(shè)的，作為江西省規(guī)格最高，規(guī)模最大的國(guó)賓館接待和商務(wù)酒店，是江西省對(duì)外形象的一個(gè)窗口。

1.優(yōu)勢(shì)因素（strength）

（1）該企業(yè)本身屬于國(guó)有企業(yè)，相對(duì)穩(wěn)定。相比其他民營(yíng)企業(yè)，該企業(yè)在市場(chǎng)、資金、技術(shù)等方面有較為堅(jiān)實(shí)的后盾作支持，企業(yè)的生存環(huán)境較好，員工工作環(huán)境較為穩(wěn)定，企業(yè)中高層人員流失相對(duì)較低。

（2）該企業(yè)員工福利待遇相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)員工工作時(shí)間嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間，周末雙休制，節(jié)假日加班按國(guó)家法定要求發(fā)放加班工資，在員工專業(yè)技能培訓(xùn)方面更愿意投入更多的時(shí)間，該企業(yè)有相應(yīng)的上級(jí)主管部門(mén)，資金方面有強(qiáng)大的后盾，員工的工資福利待遇方面有保障。

2.劣勢(shì)因素（weakness）

（1）該企業(yè)用人觀念陳舊，管理者缺乏專業(yè)知識(shí)。管理層人員的選拔主要是職務(wù)內(nèi)定，內(nèi)部競(jìng)聘不公平，員工的積極性普遍不高，優(yōu)秀的人才看不到晉升的機(jī)會(huì)，員工寧愿放棄時(shí)間、福利相對(duì)穩(wěn)定的工作，去尋找更有發(fā)展前景和更具挑戰(zhàn)性的工作；外行管內(nèi)行的現(xiàn)象普遍嚴(yán)重，管理體制繁瑣復(fù)雜，需要經(jīng)過(guò)層層審批，管理者意見(jiàn)不統(tǒng)一，辦公效率較低，上層與上層之間，上下層之間溝通協(xié)調(diào)不順暢。

（2）該企業(yè)缺乏系統(tǒng)的晉升選拔和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。企業(yè)人事行政管理制度不完善，對(duì)于員工缺乏必要的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于員工加班沒(méi)有相應(yīng)的加班工資，而是將加班時(shí)間與休息時(shí)間相抵消，缺乏獎(jiǎng)勵(lì)政策的實(shí)施，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（3）該企業(yè)人事行政管理各部門(mén)責(zé)權(quán)不明確。員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益不掛鉤，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，缺乏完整的人事行政管理規(guī)劃以及長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，人事行政部門(mén)和各部門(mén)的培訓(xùn)缺乏統(tǒng)一性和銜接性。

3.機(jī)會(huì)因素（opportunity）

企業(yè)人事行政管理的模式和理念發(fā)生了新的變化。國(guó)外企業(yè)先進(jìn)管理思想的引進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)人事行政管理呈現(xiàn)出以人為本的新趨勢(shì)，通過(guò)結(jié)合現(xiàn)代管理方法，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的人事行政管理規(guī)劃，嚴(yán)格把握從引才、育才、護(hù)才、留才等一系列人事行政管理的環(huán)節(jié)；剛性管理與柔性管理的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)生存和發(fā)展的基本方式是根據(jù)顧客的需求提供個(gè)性化的服務(wù)，把員工作為一種資源，進(jìn)行利用和開(kāi)發(fā)，更加注重員工的情感需求，充分發(fā)揮員工的潛能，使柔性管理在企業(yè)管理活動(dòng)中成為一種趨勢(shì)。

4.威脅因素（threatens）

國(guó)際品牌的入駐對(duì)高端員工的吸引。相對(duì)穩(wěn)定的工作時(shí)間好工資待遇已經(jīng)不能滿足企業(yè)高端員工的職業(yè)需求，跨企業(yè)通過(guò)高薪聘用、出國(guó)培訓(xùn)、明確的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式吸引了企業(yè)原有的高素質(zhì)、高技能以及經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。先進(jìn)的管理理念、發(fā)展空間、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都成為吸引企業(yè)精英的重要因素。

三、南昌X企業(yè)人事行政管理的策略實(shí)施

1.以優(yōu)秀的酒店企業(yè)文化為出發(fā)點(diǎn)，建立酒店的特有文化

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人事行政管理具有導(dǎo)向作用，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行人事行政管理的重點(diǎn)，以企業(yè)員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，建立人性化的管理制度；營(yíng)造良好的氛圍，便于員工與管理層之間保持和諧的人際關(guān)系；合理安排員工的工作，使其付出的勞動(dòng)和得到的薪酬成正比，從而為企業(yè)更好的開(kāi)展人事行政管理工作提供條件。

2.明確的企業(yè)人事行政管理目標(biāo)

企業(yè)行政部門(mén)應(yīng)定期制定人事行政管理的計(jì)劃，根據(jù)部門(mén)需求，工作崗位特征，工作任務(wù)，制定合理的人事行政管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的人員流動(dòng)情況，定期修改招聘計(jì)劃；結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定階段性的酒店人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期反饋培訓(xùn)效果，嚴(yán)格落實(shí)考核，從員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、晉升，形成專業(yè)化的工作流程，建立并完善企業(yè)人事行政管理的儲(chǔ)備系統(tǒng)。

3.完善培訓(xùn)機(jī)制，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)培訓(xùn)通過(guò)結(jié)合企業(yè)的人才需求，針對(duì)部門(mén)特征和員工特性，使員工了解企業(yè)的特有文化，以其專業(yè)素質(zhì)的提升為出發(fā)點(diǎn)，以提高工作效率和水平，培訓(xùn)應(yīng)具有靈活性、層次性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性，合理安排培訓(xùn)時(shí)間；實(shí)行定期輪換崗位，幫助員工掌握多項(xiàng)技能積累不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)；積極引導(dǎo)員工制定符合切身實(shí)際的職業(yè)生涯規(guī)劃，形成明確清晰的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，為企業(yè)儲(chǔ)備充足的人力資源。

4.完善薪酬激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的不同工作性質(zhì)，設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考評(píng)目標(biāo)，績(jī)效考評(píng)體系具有科學(xué)性、直觀性，準(zhǔn)確的記錄考核情況，對(duì)員工給予工資、獎(jiǎng)金和各種福利等物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)作為價(jià)值回報(bào)。實(shí)行分層激勵(lì)制度，根據(jù)員工的職位和特征，制定合理的激勵(lì)制度，除了發(fā)獎(jiǎng)金，升職等企業(yè)慣用的激勵(lì)方法外，對(duì)于企業(yè)的骨干員工，特別是中高層的經(jīng)理級(jí)員工，也可考慮股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)方法。

5.企業(yè)人事行政管理的新模式--人事外包

企業(yè)根據(jù)其特有情況，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)人事行政管理的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，將處在競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)和非核心地位的業(yè)務(wù)，通過(guò)承包給擁有這方面優(yōu)勢(shì)的組織來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運(yùn)行，企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的選擇外包機(jī)構(gòu)，選擇外包服務(wù)講求時(shí)效性，結(jié)合具體的實(shí)際情況，選擇合適的外包項(xiàng)目，與外包機(jī)構(gòu)保持暢通的溝通，全面掌握人員儲(chǔ)備情況，及時(shí)監(jiān)督反饋不足，達(dá)到最佳的管理效果。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)人事行政管理在企業(yè)管理中有著重要作用和重大意義。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境中取得成功，留住員工，尤其是留住優(yōu)秀員工，建立一套符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)人事行政管理體系是企業(yè)行政管理的努力方向。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：人事行政管理工作范文

一、2014年工作情況回顧

人事行政部日常工作內(nèi)容主要包括勞人管理，員工檔案管理，社會(huì)保險(xiǎn)和意外保安的購(gòu)買(mǎi)等。雖然日常的工作量很大，內(nèi)容十分繁雜和瑣碎，但我們部門(mén)卻把小事當(dāng)成大事看，雜事當(dāng)成事業(yè)干，使部門(mén)工作蒸蒸日上，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)內(nèi)部管理質(zhì)量的規(guī)范，積極的為各大部室服務(wù)，為的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

(一)建立人事信息平臺(tái)

第一，完善在職員工的基本人事信息數(shù)據(jù)庫(kù)，包括核實(shí)、調(diào)查相關(guān)人員信息、簽署意見(jiàn)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等手續(xù)。第二、編制和收集各崗位的職位說(shuō)明書(shū)。根據(jù)2014年從各收集的各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)，編制定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，并將各部門(mén)的崗位說(shuō)明書(shū)編制整理成冊(cè)，發(fā)給員工，讓員工熟悉各崗位的要求；第三、建立人才梯度建設(shè)中的后備人才庫(kù)，包括重要崗位儲(chǔ)備人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，為的發(fā)展提供人才保障，在此基礎(chǔ)上及時(shí)更新和維護(hù)人力市場(chǎng)儲(chǔ)備庫(kù)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

(二)建立內(nèi)部溝通機(jī)制

為搞好人事行政工作，加強(qiáng)員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，部門(mén)與部門(mén)之間加強(qiáng)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。

(三)積極開(kāi)展培訓(xùn)教育

員工的培訓(xùn)教育是人事行政的基礎(chǔ)工作之一，一個(gè)好的人事行政管理，應(yīng)該做到識(shí)別人才，達(dá)到因材施教，有針對(duì)性地培養(yǎng)，為的持續(xù)發(fā)展提供足夠多有技能、有熱情、有基礎(chǔ)、可信任的人才。因此，我部門(mén)結(jié)合、部門(mén)，制定各級(jí)員工的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

(四)優(yōu)化人員機(jī)構(gòu)，提高的經(jīng)濟(jì)效益，保障職工的利益。了解各部門(mén)人員結(jié)構(gòu)情況、人員需求情況，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，改進(jìn)管理人員聘用機(jī)制，建立和完善技能人員上崗機(jī)制，完善各類人員的考核評(píng)價(jià)體系，拓寬人才選擇渠道，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，(1)年初和年中策劃大型的招聘活動(dòng)，包括參加招聘會(huì)，在報(bào)紙上刊登招聘廣告和策劃招聘專場(chǎng)；(2)完成的人員調(diào)整工作，為人員配制做好一定的人才儲(chǔ)備；(3)2015年3月前制定各崗位的職位說(shuō)明書(shū)和用人標(biāo)準(zhǔn)，并確認(rèn)任職資格；并建立合理，規(guī)范，高效的用人制度；(4)建立人才梯度建設(shè)中的后備人才庫(kù)和外聘后備人才庫(kù)。

(五)完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范薪酬福利體系

立足我實(shí)際，從調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和穩(wěn)定員工隊(duì)伍入手，努力深化人事行政管理，用好政策范圍內(nèi)的一切有效手段，使員工的收入?yún)f(xié)調(diào)增長(zhǎng)；突出各類崗位員工的激勵(lì)機(jī)制，建立有利于調(diào)動(dòng)有貢獻(xiàn)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)薪酬制度建設(shè)，整理和統(tǒng)計(jì)人員基本信息，其中包括學(xué)歷、職稱、年齡、工資級(jí)別等信息，全面了解，從中掌握各層員工分布情況，以制定完善的工資日常管理辦法、工資檔次晉升機(jī)制、員工考勤休假制度等配套制度，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)工資分配、發(fā)放、工資總額執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)薪酬管理的規(guī)范化和精細(xì)化，增強(qiáng)員工歸屬感，責(zé)任感。

(六)建立員工崗位績(jī)效考核體系。根據(jù)的要求，研究完善具體考核評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)《員工崗位績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則》，配合員工崗位績(jī)效工資制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制。目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績(jī)效管理真正的對(duì)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。

二、在工作中存在的不足

1.某些薪酬福利工作做得不夠細(xì)致

2.對(duì)于員工的培訓(xùn)力度不夠

3.對(duì)于薪酬福利的機(jī)制還不夠完善

三、2015年的工作計(jì)劃

1.優(yōu)化薪酬福利管理，建立薪酬預(yù)警機(jī)制

為了確保薪酬福利管理工作的進(jìn)一步提升，要建立薪酬預(yù)警機(jī)制。薪酬預(yù)警機(jī)制的建立，必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中去綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、支付能力以及員工所在崗位在的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。薪酬預(yù)警機(jī)制不僅使員工的工資增長(zhǎng)能堅(jiān)持達(dá)到國(guó)家規(guī)定的“兩低于原則”，同時(shí)又使的經(jīng)濟(jì)效益最大化，做到調(diào)節(jié)預(yù)警，優(yōu)化薪酬，從而達(dá)到有效保障員工利益，控制人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的效果。

2.加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)

員工的能力與執(zhí)行力直接關(guān)系的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，培訓(xùn)工作一直是人事部的一項(xiàng)重要任務(wù)。為了提高管理人員的管理水平、強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，建設(shè)一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的隊(duì)伍，我們要加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工自身的素質(zhì)，使員工能更好地為服務(wù)，為創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.完善薪酬管理制度，促進(jìn)員工工作積極性

要進(jìn)一步地加強(qiáng)薪酬管理，完善薪酬管理制度，要從員工利益的角度來(lái)修訂和補(bǔ)充相關(guān)的制度規(guī)范，使員工感到的人性化，增強(qiáng)員工的歸屬感，通過(guò)薪酬福利激勵(lì)，促進(jìn)員工工作的積極性。

4.繼續(xù)做好各類薪資報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況

按時(shí)做好各類勞動(dòng)薪酬報(bào)表，做到明細(xì)清、欄目細(xì)、內(nèi)容準(zhǔn)，保證為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息。

5.做好社保管理工作，解決員工的后顧之憂

第7篇：人事行政管理工作范文

一、人才招聘廣告應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家和省人才工作的法律法規(guī)和政策規(guī)定，做到真實(shí)、合法。辦理人才招聘廣告審批和手續(xù)應(yīng)當(dāng)遵循公平、誠(chéng)實(shí)、信用的原則。

二、人才招聘廣告指單純招聘人才的廣告和在商業(yè)廣告中含有招聘人才內(nèi)容的廣告。

三、省人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)受省人事行政部門(mén)委托，按照人事管理權(quán)限，負(fù)責(zé)省直各單位和中央、國(guó)家部委在寧省管各單位以及在全省范圍內(nèi)、省級(jí)報(bào)刊、電臺(tái)，電視臺(tái)的人才招聘廣告的審批工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)市縣人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)的招聘廣告管理工作。

四、各市、縣（市、區(qū)）政府人事行政部門(mén)所屬的人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)受本級(jí)政府人事行政部門(mén)委托，負(fù)責(zé)各自管轄單位的人才招聘廣告的審批工作。五、任何單位通過(guò)報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)等大眾傳播媒介人才招聘廣告，必須提出申請(qǐng)，按照本文規(guī)定的審批權(quán)限，報(bào)人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)審核同意。

六、招聘單位在辦理招聘廣告審批手續(xù)時(shí)，應(yīng)遵循如下規(guī)定：

1、招聘單位面向其所在地范圍內(nèi)招聘和通過(guò)其所在地級(jí)報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)招聘廣告的，應(yīng)報(bào)所在地人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)審核。

2、在省內(nèi)跨地區(qū)招聘的，應(yīng)先經(jīng)招聘單位所在地人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)同意后，報(bào)招聘活動(dòng)所在地人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)審核；出省招聘的，還應(yīng)先報(bào)省人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)審核同意。

3、省外來(lái)江蘇招聘的，經(jīng)招聘單位所在地的人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)同意后，分別按照本文規(guī)定的審批權(quán)限報(bào)審。

七、招聘單位辦理招聘廣告審批手續(xù)時(shí)，須提供如下材料：

1、招聘申請(qǐng)報(bào)告（說(shuō)明招聘的原因、專業(yè)、條件、范圍、人數(shù)、待遇等）；

2、招聘廣告文稿一式兩份；

3、營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）及復(fù)印件或事業(yè)單位成立時(shí)批件及復(fù)印件等有關(guān)證明；

4、招聘單位介紹信；5、異地地還應(yīng)按本文所規(guī)定的權(quán)限出具人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)的審核意見(jiàn)。

八、各新聞單位或其他承辦招聘廣告的單位受理人才招聘廣告業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按本辦法規(guī)定查驗(yàn)由人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)審核同意的批準(zhǔn)文件，核實(shí)招聘廣告內(nèi)容。未經(jīng)人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)審核同意的招聘廣告，以及招聘單位擅自涂改、偽造招聘審核批準(zhǔn)文件或廣告內(nèi)容的，一律不予受理；招聘單位亦不得通過(guò)其他廣告形式自行招聘廣告。

九、招聘單位經(jīng)人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)審核同意后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入人才市場(chǎng)并按照招聘廣告的要求進(jìn)行公開(kāi)招聘，不得進(jìn)行場(chǎng)外招聘。因特殊原因需進(jìn)行場(chǎng)外招聘的，應(yīng)事先經(jīng)人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

十、招聘單位、新聞單位或其他廣告承辦單位違反本辦法規(guī)定的，由人事行政部門(mén)責(zé)令其停止活動(dòng)，并會(huì)同工商行政管理等有關(guān)部門(mén)予以嚴(yán)肅查處。

第8篇：人事行政管理工作范文

關(guān)鍵詞:員工招聘;配置工作;人力資源管理

企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的有效管理,在人力資源管理中要進(jìn)行的第一個(gè)流程是員工的招聘與配置工作,這項(xiàng)工作的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展。員工的招聘與配置工作是企業(yè)管理中最為重要的基礎(chǔ)之一。要做好企業(yè)員工的招聘與配置工作,就需要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā),做出有針對(duì)性的招聘與配置。員工的招聘是招聘來(lái)的員工要具有和企業(yè)發(fā)展相關(guān)的工作技能、認(rèn)同企業(yè)文化的思想、愿意穩(wěn)定服務(wù)企業(yè)的意愿。員工的配置是將招聘來(lái)的員工合理化地分配到崗位上,讓員工可以展示自己的才能,企業(yè)自身可以實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化管理。可見(jiàn),員工的招聘與配置工作深深關(guān)系到企業(yè)的自身發(fā)展,但是現(xiàn)在企業(yè)在這方面出現(xiàn)了諸多問(wèn)題,如“招工難,留不住人”、“找不到合適的人”等。

一、 較為常見(jiàn)的企業(yè)員工招聘和配置管理情況

目前大多數(shù)企業(yè)在追求利益最大化的同時(shí),往往缺乏對(duì)人力資源管理的重視,使得人力資源管理還處于人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變階段。人力資源管理工作的不到位嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。目前大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作都由企業(yè)的人事行政部擔(dān)當(dāng),而人事行政部還要進(jìn)行很多的行政管理工作,這樣管理起來(lái)就容易出現(xiàn)紕漏。還有在人事行政管理上分配的人員不多,一般僅有三個(gè):人事行政主管、招聘培訓(xùn)專員、薪貨績(jī)效專員,這進(jìn)一步給人力資源管理工作留下了隱患。現(xiàn)在企業(yè)在招聘方面一般采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、中介招聘、校園招聘等方式進(jìn)行。企業(yè)進(jìn)行員工配置工作是根據(jù)企業(yè)部門(mén)的員工實(shí)際情況,由部門(mén)主管向總經(jīng)理提出申請(qǐng),然后人事行政進(jìn)行操作,最后面試、試用期培訓(xùn)。實(shí)際上,員工的分配都是由各個(gè)部門(mén)主管負(fù)責(zé)安排的,總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)員工的內(nèi)部人員變動(dòng)、晉升等。

二、 企業(yè)員工招聘與配置中的問(wèn)題

1、 人員浮動(dòng)大,沒(méi)有形成穩(wěn)定的人員供需

現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,其從事的業(yè)務(wù)量會(huì)受到市場(chǎng)的沖擊,人員需求浮動(dòng)很大。如建筑行業(yè),在業(yè)務(wù)量少時(shí),企業(yè)的發(fā)展處于淡季,從事的工作量少,企業(yè)這時(shí)會(huì)考慮裁員。同樣,在業(yè)務(wù)量多時(shí),企業(yè)的發(fā)展迅速,要從事的工作量急劇增大,這時(shí)工作人員出現(xiàn)短缺現(xiàn)象,就需要立即招工?？梢?jiàn),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速浮動(dòng)變化,影響企業(yè)人力資源管理工作的有效進(jìn)行,面對(duì)急速變化的市場(chǎng)人員需求,人力資源管理很難滿足各種要求。

員工招聘中還有一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵部門(mén)的用人需求變化較大。有些企業(yè)由于從事行業(yè)的性質(zhì)關(guān)系,在企業(yè)往往出現(xiàn)“關(guān)鍵崗位”,致使在對(duì)待人事行政部方面上,重視力度有所偏離,這些部門(mén)在人事行政部進(jìn)行人員供需制定時(shí)不能積極主動(dòng)的配合,造成人員供需上出現(xiàn)出入。在企業(yè)的季度總結(jié)、年度總結(jié)大會(huì)上,每個(gè)部門(mén)的主管做出員工招聘與配置等計(jì)劃,但是這些計(jì)劃往注重于形式,缺乏相應(yīng)的實(shí)踐性和實(shí)用性。如在一家設(shè)計(jì)公司內(nèi),設(shè)計(jì)部主管向企業(yè)總經(jīng)理提出設(shè)計(jì)部門(mén)急需要一名專業(yè)的計(jì)算機(jī)人員,要求吃苦耐勞、懂計(jì)算機(jī)語(yǔ)言。這一招聘條件并不明確,后經(jīng)與人事行政部門(mén)的多次商定,才確立下來(lái)具體招聘條件。人事行政部為早日解決設(shè)計(jì)部門(mén)的員工招聘需求,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘和中介機(jī)構(gòu),開(kāi)展招聘員工工作,在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的忙碌篩選工作,招聘到一名合乎條件的員工,在進(jìn)行最后一步面試時(shí),設(shè)計(jì)部經(jīng)理又稱其部門(mén)不需要了。就這樣,造成了這次招聘的作廢。這不僅僅加大了人事行政部的工作量,而且對(duì)企業(yè)也造成了人力、物力、財(cái)力上的損失。

2、 招聘出現(xiàn)誤差,招進(jìn)來(lái)一些不合格的人

企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、中介招聘、校園招聘等方式進(jìn)行員工招聘,來(lái)應(yīng)聘的人要比招聘的人數(shù)多很多,在經(jīng)過(guò)一系列的刪選后,決定所選拔人員,但是在招聘的人員當(dāng)中,通常會(huì)出現(xiàn)一些不能勝任崗位的現(xiàn)象。雖然他們?cè)诿嬖嚨倪^(guò)程中表現(xiàn)突出,但是他們到了崗位上就出現(xiàn)很多問(wèn)題。這主要是在招聘的初期,篩選的標(biāo)準(zhǔn)尺子不太正確,偏重于員工的外在表現(xiàn),對(duì)其專業(yè)的技能考核很少,即使通過(guò)多天的培訓(xùn),他們?nèi)匀蝗狈ο鄳?yīng)的技術(shù)能力,不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。如在中國(guó)化工第三建設(shè)公司里,招聘來(lái)的員工,經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)八個(gè)月的培訓(xùn)后,到了崗位上,他們怕累、怕臟,最后放棄。在企業(yè)進(jìn)行員工招聘的環(huán)節(jié)中,需要投入一定的人力、物力、財(cái)力,然后再通過(guò)辛苦的多天培訓(xùn),可結(jié)果出現(xiàn)員工不能適應(yīng)崗位的現(xiàn)象,在很大程度上造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。

3、 企業(yè)員工招聘的成本比較高

企業(yè)進(jìn)行員工招聘,經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的申請(qǐng),人事行政部通過(guò)多方努力操作,來(lái)完成員工的招聘,這一招聘中,人事行政部是被動(dòng),造成一些工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差,使得實(shí)際的招聘投入大于預(yù)計(jì)效果,造成招聘成本的提高。雖然現(xiàn)在還沒(méi)有度量招聘員工的效能的規(guī)范方法,無(wú)法正確明確招聘員工的效能情況,從總體上來(lái)說(shuō),企業(yè)員工招聘的成本較高。

4、 企業(yè)員工配置缺乏人性化

企業(yè)在進(jìn)行員工配置時(shí),往往忽略員工自身的意愿,僅僅考慮企業(yè)內(nèi)部員工需求情況,使得員工對(duì)企業(yè)首先缺乏親近感,此外,企業(yè)還時(shí)常出現(xiàn)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)情況。如中國(guó)第三化工建設(shè)公司在施工中,發(fā)現(xiàn)缺少現(xiàn)場(chǎng)的施工負(fù)責(zé)人,沒(méi)和當(dāng)事人溝通就從行政辦公室將一名施工設(shè)計(jì)人員調(diào)到現(xiàn)場(chǎng),讓其負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作,這樣的做法減弱了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,這也是企業(yè)員工頻繁離職的重要原因。

三、 企業(yè)員工招聘與配置問(wèn)題的解決

針對(duì)上述問(wèn)題,我們可以歸結(jié)為兩個(gè)原因:企業(yè)外部環(huán)境因素和企業(yè)自身內(nèi)部因素。所以,我們也可以從這兩方面入手進(jìn)行企業(yè)員工招聘與配置問(wèn)題的解決。

1、從企業(yè)外部環(huán)境因素出發(fā)

企業(yè)外部環(huán)境因素主要包括國(guó)家政策、法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)等,國(guó)家政策的扶持與取締將決定企業(yè)的生死命運(yùn),很大程度上影響企業(yè)的員工招聘和配置,如稅收政策先影響企業(yè)的發(fā)展,從而進(jìn)一步影響企業(yè)員工的招聘與配置。在企業(yè)的正常運(yùn)行中,要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái),對(duì)于優(yōu)惠政策要抓住機(jī)遇,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,對(duì)于限制性的政策,企業(yè)要提前做好準(zhǔn)備,如招聘新型高科技人才,進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新研究,拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。同樣,企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中要想取得勝利,就必須走科技創(chuàng)新之路,這同樣需要大量的高科技人才,這很大程度取決于企業(yè)員工的整體素質(zhì),可見(jiàn),企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)中,要及時(shí)關(guān)注國(guó)家政策動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等多方面外界因素,做好員工招聘與配置上,從而促進(jìn)企業(yè)更加健康長(zhǎng)久發(fā)展。

2、 從企業(yè)自身內(nèi)部因素出發(fā)

員工在應(yīng)聘企業(yè)時(shí),往往會(huì)考慮該企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展前景、生產(chǎn)效益、薪酬福利等,可見(jiàn),企業(yè)要做好員工的招聘與配置工作,就需要一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部的影響力,只有這樣才能吸引大量的高科技人才。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,員工心目中好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)展前景光明、生產(chǎn)收益頗大、薪酬福利待遇高,像這樣的企業(yè)招聘很短時(shí)間內(nèi)就可以招聘結(jié)束,在具體的招聘中,員工會(huì)在面試或者試用期間重點(diǎn)考慮企業(yè)的薪酬福利待遇高低。對(duì)于企業(yè)存在的招聘難問(wèn)題,其主要原因還是企業(yè)自身的問(wèn)題。因此,企業(yè)要做好員工的招聘與配置工作,就必須樹(shù)立一個(gè)良好的內(nèi)部形象。

結(jié)語(yǔ):企業(yè)的健康持續(xù)快速發(fā)展,離不開(kāi)扎實(shí)的員工招聘與配置工作。企業(yè)要從自身因素做起,有效率利用外部環(huán)境因素,從各個(gè)方面做好企業(yè)員工的招聘與配置工作。(作者單位:山西財(cái)經(jīng)大學(xué))

參考文獻(xiàn):

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[4]彼得·德魯克.現(xiàn)代管理宗師德魯克文選(英文版)[M].北京:機(jī)械出版社,1999.

第9篇：人事行政管理工作范文

第一條為了建立和完善機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才市場(chǎng)體系，優(yōu)化人才資

源配置，規(guī)范人才市場(chǎng)活動(dòng)，維護(hù)人才、用人單位和人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，

制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱的人才市場(chǎng)管理，是指對(duì)人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)從事人才中介服務(wù)、用人單位招聘和個(gè)

人應(yīng)聘以及與之相關(guān)活動(dòng)的管理。

人才市場(chǎng)服務(wù)的對(duì)象是指各類用人單位和具有中專以上學(xué)歷或取得專業(yè)技術(shù)資格的人員，以及其他從事

專業(yè)技術(shù)或管理工作的人員。

第三條人才市場(chǎng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及政策規(guī)定，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，

實(shí)行單位自主用人，個(gè)人自主擇業(yè)。

第四條縣級(jí)以上政府人事行政部門(mén)是人才市場(chǎng)的綜合管理部門(mén)，縣級(jí)以上工商行政管理部門(mén)在職責(zé)范

圍內(nèi)依法監(jiān)督管理人才市場(chǎng)。

第二章人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

第五條本規(guī)定所稱人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是指為用人單位和人才提供中介服務(wù)及其他相關(guān)服務(wù)的專營(yíng)或兼

營(yíng)的組織。

人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，根據(jù)人才市場(chǎng)發(fā)展的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理

布局。

第六條設(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)具備下列條件:

(一)有與開(kāi)展人才中介業(yè)務(wù)相適應(yīng)的場(chǎng)所、設(shè)施，注冊(cè)資本(金)不得少于10萬(wàn)元；

(二)有5名以上大專以上學(xué)歷、取得人才中介服務(wù)資格證書(shū)的專職工作人員；

(三)有健全可行的工作章程和制度；

(四)有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

(五)具備相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第七條設(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式向政府人事行政部門(mén)提出申請(qǐng)，并按本規(guī)定第六條的

要求提交有關(guān)證明材料。其中設(shè)立固定人才交流場(chǎng)所的，須作專門(mén)的說(shuō)明。

未經(jīng)政府人事行政部門(mén)批準(zhǔn)，不得設(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。

第八條設(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)管理權(quán)限由縣級(jí)以上政府人事行政部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱審批機(jī)關(guān))審

批。

國(guó)務(wù)院各部委、直屬機(jī)構(gòu)及其直屬在京事業(yè)單位和在京中央直管企業(yè)、全國(guó)性社團(tuán)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立人才中介服

務(wù)機(jī)構(gòu)，由人事部審批。中央在地方所屬單位申請(qǐng)?jiān)O(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，由所在地的省級(jí)政府人事行政部

門(mén)審批。

人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)在征得原審批機(jī)關(guān)的書(shū)面同意后，由分支機(jī)構(gòu)所在地政府人事

行政部門(mén)審批。

第九條審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在接到設(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)報(bào)告之日起30日內(nèi)審核完畢。批準(zhǔn)同意的，發(fā)

給《人才中介服務(wù)許可證》(以下簡(jiǎn)稱許可證)；不同意的，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知申請(qǐng)人并說(shuō)明理由。

第十條互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)提供者專營(yíng)或兼營(yíng)人才信息網(wǎng)絡(luò)中介服務(wù)的，必須申領(lǐng)許可證。

第十一條開(kāi)展人才中介或者相關(guān)業(yè)務(wù)的外國(guó)公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織在中國(guó)境內(nèi)從事人才中介服務(wù)

活動(dòng)的，必須與中國(guó)的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合資經(jīng)營(yíng)。設(shè)立中外合資人才中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家中外合資企業(yè)

法律法規(guī)的規(guī)定，由擬設(shè)機(jī)構(gòu)所在地省級(jí)政府人事行政部門(mén)審批，并報(bào)人事部備案同意后，頒發(fā)許可證，同

時(shí)按有關(guān)規(guī)定辦理其他手續(xù)。

香港特別行政區(qū)、澳門(mén)特別行政區(qū)、臺(tái)灣地區(qū)的投資者在中國(guó)大陸設(shè)立合資人才中介機(jī)構(gòu)，參照前款執(zhí)

行。

第十二條經(jīng)批準(zhǔn)獲得許可證的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，屬事業(yè)單位的到機(jī)構(gòu)編制管理

部門(mén)辦理登記手續(xù)，屬企業(yè)的到工商行政管理部門(mén)辦理登記注冊(cè)手續(xù)。

其中到工商行政管理部門(mén)辦理登記注冊(cè)的，其機(jī)構(gòu)名稱應(yīng)當(dāng)在申領(lǐng)許可證前，由工商行政管理部門(mén)預(yù)先

核準(zhǔn)。

第十三條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)可以從事下列業(yè)務(wù):

(一)人才供求信息的收集、整理、儲(chǔ)存、和咨詢服務(wù)；

(二)人才信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；

(三)人才推薦；

(四)人才招聘；

(五)人才培訓(xùn)；

(六)人才測(cè)評(píng)；

(七)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他有關(guān)業(yè)務(wù)。

審批機(jī)關(guān)可以根據(jù)人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)所在地區(qū)或行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展需要以及人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)自身

的設(shè)備條件、人員和管理情況等，批準(zhǔn)其開(kāi)展一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)。

第十四條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，不得超越許可證核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營(yíng)；不得

采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段從事中介活動(dòng)；不得提供虛假信息或作虛假承諾。

第十五條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)公開(kāi)服務(wù)內(nèi)容和工作程序，公布收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，

應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家和省、自治區(qū)、直轄市的有關(guān)規(guī)定。

第十六條政府人事行政部門(mén)對(duì)人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行許可證年檢制度。人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照政

府人事行政部門(mén)的要求提交年度檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)及相關(guān)材料。

第十七條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)有改變名稱、住所、經(jīng)營(yíng)范圍、法定代表人以及停業(yè)、終業(yè)等情形的，應(yīng)

當(dāng)按原審批程序辦理變更或者注銷登記手續(xù)。

第十八條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)可以建立行業(yè)組織，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，

規(guī)范職業(yè)道德，維護(hù)行業(yè)成員的合法權(quán)益。

第三章人事

第十九條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)可在規(guī)定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)接受用人單位和個(gè)人委托，從事各類人事服務(wù)。

第二十條開(kāi)展以下人事業(yè)務(wù)必須經(jīng)過(guò)政府人事行政部門(mén)的授權(quán)。

(一)流動(dòng)人員人事檔案管理；

(二)因私出國(guó)政審；

(三)在規(guī)定的范圍內(nèi)申報(bào)或組織評(píng)審專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；

(四)轉(zhuǎn)正定級(jí)和工齡核定；

(五)大中專畢業(yè)生接收手續(xù)；

(六)其他需經(jīng)授權(quán)的人事事項(xiàng)。

第二十一條人事方式可由單位集體委托，也可由個(gè)人委托；可多項(xiàng)委托，也可單項(xiàng)

委托；可單位全員委托，也可部分人員委托。

第二十二條單位辦理委托人事，須向機(jī)構(gòu)提交有效證件以及委托書(shū)，確定委托項(xiàng)目。經(jīng)

機(jī)構(gòu)審定后，由機(jī)構(gòu)與委托單位簽定人事合同書(shū)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確立人事關(guān)

系。

個(gè)人委托辦理人事，根據(jù)委托者的不同情況，須向機(jī)構(gòu)提交有關(guān)證件復(fù)印件以及與有關(guān)的

證明材料。經(jīng)機(jī)構(gòu)審定后，由機(jī)構(gòu)與個(gè)人簽訂人事合同書(shū)，確立人事關(guān)系。

第四章招聘與應(yīng)聘

第二十三條舉辦人才交流會(huì)應(yīng)當(dāng)按照管理權(quán)限經(jīng)縣以上政府人事行政部門(mén)批準(zhǔn)。其中舉辦全省(自治

區(qū)、直轄市)范圍內(nèi)的人才交流會(huì)，須經(jīng)所在地省級(jí)政府人事行政部門(mén)批準(zhǔn)；舉辦名稱冠以“中國(guó)”、“全

國(guó)”等稱謂的人才交流會(huì)以及跨地區(qū)或者面向全國(guó)組織招聘單位的人才交流會(huì)，必須經(jīng)人事部批準(zhǔn)。未經(jīng)批

準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得舉辦人才交流會(huì)。

第二十四條人才交流會(huì)應(yīng)當(dāng)由具備國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?guī)定條件的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)舉辦。舉辦、者應(yīng)當(dāng)

對(duì)參加人才交流會(huì)的招聘單位進(jìn)行資格審查，對(duì)招聘中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理。

第二十五條用人單位可以通過(guò)委托人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、參加人才交流會(huì)、在公共媒體和互聯(lián)網(wǎng)信

息以及其他合法方式招聘人才。

第二十六條用人單位公開(kāi)招聘人才，應(yīng)當(dāng)出具有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)其設(shè)立的文件或營(yíng)業(yè)執(zhí)照(副本)，并如實(shí)

公布擬聘用人員的數(shù)量、崗位和條件。

用人單位在招聘人才時(shí)，不得以民族、為由拒絕聘用或者提高聘用標(biāo)準(zhǔn)；除國(guó)家規(guī)定的不適合

婦女工作的崗位外，不得以性別為由拒絕招聘婦女或提高對(duì)婦女的招聘條件。

第二十七條用人單位招聘人才，不得以任何名義向應(yīng)聘者收取費(fèi)用，不得有欺詐行為或采取其他方式

謀取非法利益。

第二十八條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)各種形式、在各種媒體(含互聯(lián)網(wǎng))為用人單位人才招聘廣告，

不得超出許可業(yè)務(wù)范圍。廣告者不得為超出許可業(yè)務(wù)范圍或無(wú)許可證的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)人才招聘廣

告。

第二十九條用人單位不得招聘下列人員:

(一)正在承擔(dān)國(guó)家、省重點(diǎn)工程、科研項(xiàng)目的技術(shù)和管理的主要人員，未經(jīng)單位或主管部門(mén)同意的；

(二)由國(guó)家統(tǒng)一派出而又未滿輪換年限的赴新疆、工作的人員；

(三)正在從事涉及國(guó)家安全或重要機(jī)密工作的人員；

(四)有違法違紀(jì)嫌疑正在依法接受審查尚未結(jié)案的人員；

(五)法律、法規(guī)規(guī)定暫時(shí)不能流動(dòng)的其他特殊崗位的人員。

第三十條人才應(yīng)聘可以通過(guò)人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、人才信息網(wǎng)絡(luò)、人才交流會(huì)或直接與用人單位聯(lián)系等

形式進(jìn)行。應(yīng)聘時(shí)出具的證件以及履歷等相關(guān)材料必須真實(shí)、有效。

第三十一條應(yīng)聘人才離開(kāi)原單位，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的有關(guān)政策規(guī)定，遵守與原單位簽定的合同或協(xié)議，

不得擅自離職。

通過(guò)辭職或調(diào)動(dòng)方式離開(kāi)原單位的，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的有關(guān)辭職、調(diào)動(dòng)的規(guī)定辦理手續(xù)。

第三十二條對(duì)于符合國(guó)家人才流動(dòng)政策規(guī)定的應(yīng)聘人才，所在單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)按照國(guó)家有

關(guān)規(guī)定為應(yīng)聘人才提供證明文件以及相關(guān)材料，不得在國(guó)家規(guī)定之外另行設(shè)置限制條件。

應(yīng)聘人才凡經(jīng)單位出資培訓(xùn)的，如個(gè)人與單位訂有合同，培訓(xùn)費(fèi)問(wèn)題按合同規(guī)定辦理；沒(méi)有合同的，單

位可以適當(dāng)收取培訓(xùn)費(fèi)，收取標(biāo)準(zhǔn)按培訓(xùn)后回單位服務(wù)的年限，按每年遞減20%的比例計(jì)算。

第三十三條應(yīng)聘人才在應(yīng)聘時(shí)和離開(kāi)原單位后，不得帶走原單位的技術(shù)資料和設(shè)備器材等，不得侵犯

原單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密及其他合法權(quán)益。

第三十四條用人單位與應(yīng)聘人才確定聘用關(guān)系后，應(yīng)當(dāng)在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，依法簽定聘

用合同或勞動(dòng)合同。

第五章罰則

第三十五條違反本規(guī)定，未經(jīng)政府人事行政部門(mén)批準(zhǔn)擅自設(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)或從事人才中介服務(wù)

活動(dòng)的，由縣級(jí)以上政府人事行政部門(mén)責(zé)令停辦，并處10000元以下罰款；有違法所得的，可處以不超過(guò)違法

所得3倍的罰款，但最高不得超過(guò)30000元。

違反本規(guī)定，未經(jīng)政府人事行政部門(mén)批準(zhǔn)擅自設(shè)立中外合資人才中介機(jī)構(gòu)的，由省級(jí)以上政府人事行政

部門(mén)按照前款規(guī)定予以處罰。

第三十六條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)違反本規(guī)定，擅自擴(kuò)大許可業(yè)務(wù)范圍、不按規(guī)定辦理許可證年檢、變更

等手續(xù)的，由縣級(jí)以上政府人事行政部門(mén)予以警告，可并處10000元以下罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓。

第三十七條違反本規(guī)定，未經(jīng)政府人事行政部門(mén)授權(quán)從事人事業(yè)務(wù)的或者未經(jīng)批準(zhǔn)擅自組織舉辦

人才交流會(huì)的，由縣級(jí)以上政府人事行政部門(mén)責(zé)令立即停辦，并處10000元以下罰款；有違法所得的，可處以

不超過(guò)違法所得3倍的罰款，但最高不得超過(guò)30000元；情節(jié)嚴(yán)重的，并責(zé)令停業(yè)整頓。

第三十八條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)違反本規(guī)定，超出許可業(yè)務(wù)范圍接受業(yè)務(wù)的，由縣級(jí)以上政府人事

行政部門(mén)予以警告，限期改正，并處10000元以下罰款。

第三十九條用人單位違反本規(guī)定，以民族、性別、為由拒絕聘用或者提高聘用標(biāo)準(zhǔn)的，招聘

不得招聘人員的，以及向應(yīng)聘者收取費(fèi)用或采取欺詐等手段謀取非法利益的，由縣級(jí)以上政府人事行政部門(mén)

責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，并處10000元以下罰款。

第四十條個(gè)人違反本規(guī)定給原單位造成損失的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第四十一條用人單位、人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、廣告者虛假人才招聘廣告的，由工商行政管理部

門(mén)依照《廣告法》第三十七條處罰。

人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)超出許可業(yè)務(wù)范圍廣告、廣告者為超出許可業(yè)務(wù)范圍或無(wú)許可證的中介服務(wù)

機(jī)構(gòu)廣告的，由工商行政管理部門(mén)處以10000元以下罰款；有違法所得的，可處以不超過(guò)違法所得3倍的

罰款，但最高不得超過(guò)30000元。

第四十二條人才中介活動(dòng)違反工商行政管理規(guī)定的，由工商行政管理部門(mén)依照有關(guān)規(guī)定予以查處。

第六章附則