民營企業(yè)發(fā)展史精選(九篇)
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第1篇：民營企業(yè)發(fā)展史范文
1.推動(dòng)江蘇省民營科技企業(yè)發(fā)展的主要工作
①強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，支持民營科技企業(yè)加快發(fā)展。2012年，省科技廳啟動(dòng)實(shí)施“科技企業(yè)培育百千萬工程”，強(qiáng)化民營科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位，打造以創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)、科技上市企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和民營科技企業(yè)為骨干的創(chuàng)新梯隊(duì)，并配套出臺(tái)了《民營科技企業(yè)發(fā)展實(shí)施方案》。通過方案的實(shí)施，建立以基層科技部門為主、省市民營科技企業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)、中介機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)積極參與的民營科技企業(yè)培育工作體系，力爭(zhēng)到2015年，江蘇省民營科技企業(yè)突破10萬家。②強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造民營科技企業(yè)發(fā)展良好氛圍。為進(jìn)一步營造江蘇省民營科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，在省科技廳指導(dǎo)下，省民營科技企業(yè)協(xié)會(huì)圍繞江蘇省優(yōu)先發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，選取一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)性好的行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，開展了百強(qiáng)民營科技企業(yè)評(píng)選表彰活動(dòng)。最終，省民營科技企業(yè)協(xié)會(huì)從13個(gè)省轄市科技主管部門推薦申報(bào)的244家企業(yè)中，擇優(yōu)選取了100家作為第二屆江蘇省百強(qiáng)民營科技企業(yè)。③強(qiáng)化科技創(chuàng)新載體建設(shè)，為民營科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件。江蘇省各級(jí)科技主管部門把加快科技創(chuàng)新載體建設(shè)作為推動(dòng)、扶持江蘇省民營科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。截止2012年底，江蘇省已擁有各類科技企業(yè)孵化器431家，其中國家級(jí)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心77家；國家級(jí)大學(xué)科技園11家；國家級(jí)軟件園7家。孵化總面積達(dá)2150萬平方米，江蘇省孵化器總數(shù)、省級(jí)和國家級(jí)孵化器數(shù)量、孵化器場(chǎng)地面積等多項(xiàng)指標(biāo)均連續(xù)數(shù)年居全國第一。④強(qiáng)化科技和金融結(jié)合，破解民營科技企業(yè)融資難題。2012年，省政府出臺(tái)《關(guān)于加快促進(jìn)科技和金融結(jié)合的意見》，省科技廳啟動(dòng)實(shí)施促進(jìn)科技和金融結(jié)合行動(dòng)計(jì)劃，積極運(yùn)用多種金融手段，不斷拓展民營科技企業(yè)融資渠道。按照積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)的原則，在全國率先開展“投貸結(jié)合”新模式的科技小額貸款公司試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了省轄市和省級(jí)以上高新區(qū)兩個(gè)“全覆蓋”。
2.進(jìn)一步推動(dòng)江蘇省民營科技企業(yè)發(fā)展的主要措施
①進(jìn)一步完善促進(jìn)民營科技企業(yè)管理體系。進(jìn)一步強(qiáng)化由地方科技部門牽頭，所在地民營科技企業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)日常管理的民營科技企業(yè)工作體制。將省民營科技企業(yè)的資質(zhì)確認(rèn)工作下沉，由各省轄市民營科技企業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的資質(zhì)審核工作，報(bào)省民營科技企業(yè)協(xié)會(huì)備案，強(qiáng)化地方協(xié)會(huì)的工作手段。②進(jìn)一步加大民營科技企業(yè)培育力度。由各省轄市科技主管部門牽頭，充分發(fā)揮民營科技企業(yè)協(xié)會(huì)作用，整合行業(yè)協(xié)會(huì)和中介機(jī)構(gòu)等各類社會(huì)服務(wù)資源，建立覆蓋江蘇省的民營科技企業(yè)培育體系，為企業(yè)提供政策宣傳培訓(xùn)、產(chǎn)學(xué)研合作、中介咨詢、投融資等服務(wù)。③進(jìn)一步提升民營科技企業(yè)創(chuàng)新能力。大力推進(jìn)民營科技企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，堅(jiān)持以國家級(jí)為龍頭、省級(jí)為重點(diǎn)、市級(jí)為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)明年率先實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋，大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建有率提高到85%以上。④進(jìn)一步加強(qiáng)民營科技企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才引進(jìn)計(jì)劃、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃、企業(yè)博士集聚計(jì)劃等人才計(jì)劃對(duì)民營科技企業(yè)的支持，實(shí)行科技計(jì)劃和人才計(jì)劃聯(lián)動(dòng)配套，加快載體、項(xiàng)目、金融和服務(wù)的“四位一體”聯(lián)動(dòng)。
作者：張瑋單位：江蘇省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心
第2篇：民營企業(yè)發(fā)展史范文
關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 指導(dǎo)思想 工作重點(diǎn)
中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2011）04-265-01
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的內(nèi)涵和意義
所謂經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是指在一定生產(chǎn)力發(fā)展水平和一定的經(jīng)濟(jì)體制下，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素投入方式和要素組合方式。其基本內(nèi)涵是采用什么要素，借助什么手段，通過什么途徑實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式分粗方型增長(zhǎng)方式和集約型增長(zhǎng)方式。粗放型增長(zhǎng)方式的特征是：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)靠大量的生產(chǎn)要素投入，是外延擴(kuò)大再生產(chǎn)。生產(chǎn)狀況是技術(shù)創(chuàng)新緩慢，勞動(dòng)者素質(zhì)較低，經(jīng)濟(jì)管理水平較低，增長(zhǎng)的代價(jià)高，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過程中存在波動(dòng)性。集約型增長(zhǎng)方式的特征是：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很大程度依靠技術(shù)創(chuàng)新和人力資本來推動(dòng)，是內(nèi)涵式的擴(kuò)大再生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益較高，增長(zhǎng)的代價(jià)較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，增長(zhǎng)呈持續(xù)平穩(wěn)狀態(tài)?，F(xiàn)在，黨和國家提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的實(shí)質(zhì)就是轉(zhuǎn)變粗放型的發(fā)展方式為集約型的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是國際金融危機(jī)下我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展戰(zhàn)略，是今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要軌道。不轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將不可持續(xù)。目前我國經(jīng)濟(jì)大而不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)外依存度過高。出口產(chǎn)品中高附加值的比重低，擁有我國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品少，經(jīng)濟(jì)發(fā)展代價(jià)大，能源消耗大大高出世界平均水平。我國每年省、部級(jí)以上科技成果有3萬多項(xiàng)，但能推廣產(chǎn)生規(guī)模效益的僅占10%~15%；我國每年的技術(shù)專利有7萬多項(xiàng)，但專利的實(shí)施率為10%左右；我國科技對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率為39%，其中高新技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率僅為20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家60%的貢獻(xiàn)率。我國民營企業(yè)從總體上看已是“半壁江山”，但是多數(shù)民營企業(yè)缺乏核心技術(shù)和自主品牌；多數(shù)民營企業(yè)的產(chǎn)品處在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，在市場(chǎng)上明顯受制于人；多數(shù)民營企業(yè)管理水平不高，在復(fù)雜多變的環(huán)境中缺乏應(yīng)變能力。民營企業(yè)家應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，靠低成本、低價(jià)格、粗放式的生產(chǎn)方式難以維持，即使今天艱難地生存下來，也難逃脫明天被淘汰的命運(yùn)。所以，民營企業(yè)家一定要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫感，使后危機(jī)時(shí)代成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要機(jī)遇期。
二、民營企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要以科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要以科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，堅(jiān)持正確的思想方法：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，又是持久戰(zhàn)，是個(gè)漫長(zhǎng)的過程。自1995年黨的十四屆五中全會(huì)第一次提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式至今已有15年，一直到去年發(fā)生世界金融危機(jī)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，才引起大家的重視；二是要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)是求是。既要有緊迫感，又要從國情、省情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，選擇正確的工作方針；三是認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，也是推陳出新的創(chuàng)新過程，期間，一些落后的產(chǎn)品和生產(chǎn)方式會(huì)被淘汰，是個(gè)痛苦的過程，但創(chuàng)新的成功會(huì)帶來“枯木逢春”、“柳暗花明”的喜悅和快樂。四是人才是創(chuàng)新的第一資源，偉人創(chuàng)偉業(yè)，奇才創(chuàng)奇績(jī)，人才是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的組織保障。
三、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要以創(chuàng)新為重點(diǎn)
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須以創(chuàng)新為重點(diǎn)。民營企業(yè)創(chuàng)新首先要提升企業(yè)家自身的素質(zhì)。提升企業(yè)家自身素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，是改變“要我轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”成為“我要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是一場(chǎng)系統(tǒng)變革，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)伴隨著觀念轉(zhuǎn)型、思維轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，以及價(jià)值觀、人生觀、世界觀的轉(zhuǎn)變。因此，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，要搞好技術(shù)轉(zhuǎn)型，從仿造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；品牌轉(zhuǎn)型，從貼牌、定牌向自主品牌轉(zhuǎn)變；管理轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的家族管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變；文化轉(zhuǎn)型，從家庭文化向現(xiàn)代企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新要付出艱苦卓絕的代價(jià)，要做好扎扎實(shí)實(shí)的工作，集中起來是做好七個(gè)方面工作：一是抓投入，沒有投入就沒有產(chǎn)出。實(shí)踐表明，企業(yè)科技投入占銷售收入的1%，企業(yè)生存困難；企業(yè)科技投入占銷售收入的2%，企業(yè)只能維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)；企業(yè)科技投入占銷售收入的3%~5%，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。二是抓研發(fā)，企業(yè)不搞研發(fā)，創(chuàng)新是句空話。企業(yè)必須根據(jù)自身?xiàng)l件分別建立國家級(jí)、省部級(jí)、市廳級(jí)研發(fā)中心，這是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)。三是抓“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)盟，把科研成果轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。四是抓高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培育，高技術(shù)人才是技術(shù)創(chuàng)新的組織保障。五是抓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的基地建設(shè)，這是高新技術(shù)發(fā)展的載體，產(chǎn)業(yè)化基地環(huán)境好，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化步伐才邁得快。六是抓龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要是靠龍頭企業(yè)，龍頭骨干企業(yè)抓好了，才能帶動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。七是抓重點(diǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要同重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)合起來，既保證重點(diǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行，又使企業(yè)在建設(shè)中轉(zhuǎn)型升級(jí)，達(dá)到一舉兩得的效果。
四、要堅(jiān)定信心，未來十年仍是民營企業(yè)發(fā)展的黃金期
中國民營企業(yè)經(jīng)過世界金融危機(jī)的沖擊，出現(xiàn)了困難，需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這是正確的戰(zhàn)略選擇。民營企業(yè)只要痛下決心，認(rèn)真搞好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，過了這道坎，民營企業(yè)會(huì)有廣闊的發(fā)展前途?，F(xiàn)在在民營企業(yè)面前展現(xiàn)四大商機(jī)：一是抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升機(jī)會(huì)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)；二是抓住貫徹國務(wù)院“新36條”機(jī)會(huì)，使民間資本進(jìn)入壟斷行業(yè)；三是抓住國家鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的機(jī)會(huì)，拓展海外市場(chǎng)；四是抓住擴(kuò)大內(nèi)需成為大國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“重頭戲”的機(jī)會(huì)，在擴(kuò)大內(nèi)需方面做大文章。最近，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、央行貨幣政策委員會(huì)委員、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授李稻葵在第八屆中國民營企業(yè)峰會(huì)上指出，從世界范圍看，全球的經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，美國經(jīng)濟(jì)、歐洲經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局已經(jīng)改變，“未來十年一定是新興市場(chǎng)的十年，而中國未來十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠?jī)?nèi)需，而內(nèi)需主要靠民營企業(yè)?！薄懊駹I經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無疑已經(jīng)成為提振內(nèi)需，提高人民生活水平的重要支撐，民營企業(yè)應(yīng)該提振信心、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?/p>
第3篇：民營企業(yè)發(fā)展史范文
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)、現(xiàn)實(shí)障礙、突破性發(fā)展
改革開放20多年來，民營企業(yè)借助靈活的經(jīng)營機(jī)制取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，日益成為推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的一支重要力量。但隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，民營企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)正逐步弱化,以前被掩蓋的諸多缺陷正逐漸暴露出來,自身障礙與外部障礙己嚴(yán)重制約其健康發(fā)展。隨著我國加入WTO，民營企業(yè)在市場(chǎng)化運(yùn)作和法制化運(yùn)作方式下也面臨著進(jìn)行重新定位的問題，針對(duì)民營企業(yè)目前所面臨的瓶頸問題,本文從民營企業(yè)現(xiàn)實(shí)障礙入手，分析總結(jié)了阻礙民營企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素。
無明確的發(fā)展戰(zhàn)略盲目進(jìn)行多元化發(fā)展
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展問題，是一種全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策。目前相當(dāng)一部分民營企業(yè)缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)，無明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境估計(jì)不足，沒有擬定企業(yè)各層次目標(biāo)體系。具體表現(xiàn)在：沒有明顯的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，缺乏核心技術(shù)能力和核心經(jīng)營管理能力；生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目繁多，生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向頻繁；投機(jī)思想較重，普遍存在急功近利現(xiàn)象。
從戰(zhàn)略發(fā)展來看，企業(yè)在趨于有效經(jīng)濟(jì)規(guī)模以前，實(shí)施多元化經(jīng)營往往是不經(jīng)濟(jì)的，一個(gè)企業(yè)多元化經(jīng)營程度越高，協(xié)調(diào)活動(dòng)和可能造成的決策延誤就會(huì)越多。與其說企業(yè)的多元化是出于調(diào)整企業(yè)單一產(chǎn)品、單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的考慮，還不如說是企業(yè)在初創(chuàng)期追求高額盈利的一種短期行為。
從規(guī)模來看，民營企業(yè)的規(guī)模離有效經(jīng)濟(jì)規(guī)模普遍較遠(yuǎn)。常常不考慮自身發(fā)展和適應(yīng)能力,在產(chǎn)品尚未取得優(yōu)勢(shì)下冒然進(jìn)行經(jīng)營轉(zhuǎn)移，盲目擴(kuò)張，結(jié)果導(dǎo)致有能力投資，沒能力經(jīng)營的軟肋，從而使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)靈敏度降低，產(chǎn)品線過長(zhǎng)。
技術(shù)創(chuàng)新能力弱缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品
賣方市場(chǎng)下，由于存在巨大的市場(chǎng)需求空間,這種同質(zhì)化的經(jīng)營管理模式降低了企業(yè)在經(jīng)營管理上的探索成本，但隨著市場(chǎng)的飽和,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,民營企業(yè)面臨缺乏足夠的技術(shù)積累和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，不僅沒有進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新的能力，而且難以進(jìn)行必要的替代技術(shù)開發(fā)。當(dāng)前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)直接上升為企業(yè)整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)抗。僅僅靠簡(jiǎn)單模仿其他企業(yè)的經(jīng)營管理模式和技術(shù)產(chǎn)品在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)力不從心。另一方面，我國民營企業(yè)從起步到現(xiàn)在,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度一直都比較薄弱，從某種意義上說,資源、成本、人才等優(yōu)勢(shì)是無法替代知識(shí)產(chǎn)權(quán)的,沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力（corecompetence）,也難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
從整體上說，大多數(shù)民營企業(yè)技術(shù)含量和附加值較低，創(chuàng)新能力不足，缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，缺乏同其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和一套具有企業(yè)自身特點(diǎn)的知識(shí)庫。
管理水平低經(jīng)營者素質(zhì)不高
民營企業(yè)的經(jīng)營者往往就是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，其管理水平較多停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對(duì)經(jīng)營管理缺乏科學(xué)系統(tǒng)的了解。在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)營者也意識(shí)到有效的管理制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，但絕大多數(shù)都流于形式，僅僅停留在表面上。主要表現(xiàn)在七個(gè)方面：
制度不健全，普遍缺乏人員考核制度和收入分配制度；某些制度相互矛盾，尤其當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，這種現(xiàn)象更加突出；不考慮企業(yè)的管理需要，內(nèi)部授權(quán)權(quán)利邊界不規(guī)范，管理職責(zé)混亂不清；管理模式僵化，生搬硬套，照抄照搬成功企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營管理模式；管理者素質(zhì)較低；有時(shí)還出現(xiàn)造假賣假、偷稅漏稅等違法行為；企業(yè)通常采用集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)，決策權(quán)控制在家長(zhǎng)手中；這往往導(dǎo)致經(jīng)營方針或投資決策的重大失誤；“近親繁殖”現(xiàn)象嚴(yán)重，家族視其與外人的親疏程度選擇性地錄用。
不難發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)初期，這種非正規(guī)化的組織管理由于市場(chǎng)的高度適應(yīng)性對(duì)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提高與資本的積累起到了不可低估的作用。但隨著企業(yè)從謀生、維持到發(fā)展階段，企業(yè)面臨的經(jīng)營問題越來越復(fù)雜，對(duì)資源整合的要求也越來越高，而且受安全性、創(chuàng)業(yè)成本、自身素質(zhì)等因素的影響，始終未能建立起一套與市場(chǎng)相適應(yīng)的管理機(jī)制。但這種簡(jiǎn)單明了的管理方式往往成為了民營企業(yè)比國有企業(yè)“更有效率”的美麗托辭。
融資渠道單一籌資規(guī)模有限
近年，我國民營企業(yè)融資渠道狹窄，困難重重。據(jù)統(tǒng)計(jì),占GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率2/3的民營企業(yè)僅能獲得國有商業(yè)銀行貸款總額的15%左右。這與民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的比重是極不相稱的。
根據(jù)國際金融公司(IFC)對(duì)我國民營企業(yè)融資問題的調(diào)查顯示,我國民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段幾乎完全依靠自籌資金,90%以上的初始資金都是由業(yè)主、金融機(jī)構(gòu)的抵押貸款、合伙集資等內(nèi)源性籌資方式籌集，并通過其他方式再投入。同時(shí)，民營企業(yè)規(guī)模小、資信度低、財(cái)務(wù)制度不健全等因素也限制了其利用資本市場(chǎng)。
從外部環(huán)境看，第一、我國一直沒能較好地發(fā)展起一個(gè)與非國有產(chǎn)業(yè)部門相適應(yīng)的非國有金融部門和與民營企業(yè)需要相適應(yīng)的非國有中小銀行,其融資來源主要是信用社和商業(yè)銀行，所需要的資金需求量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它們的貸款能力。第二、我國的產(chǎn)業(yè)政策仍然傾斜于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，國有銀行主要還是重點(diǎn)支持國有企業(yè)的脫困和改制,對(duì)于民營企業(yè)支持有限。第三、隨著金融機(jī)構(gòu)越來越注重內(nèi)部監(jiān)管，民營企業(yè)貸款普遍存在抵押擔(dān)保難、跟蹤監(jiān)督難和債權(quán)維護(hù)難等問題，同時(shí)，國有銀行對(duì)民營企業(yè)的貸款需求也存在“惜貸”心理，不敢貿(mào)然向其提供貸款。第四、直接融資渠道狹窄,政策缺乏公正性。我國的資本市場(chǎng)起步較晚，發(fā)育尚未成熟，為盡量縮減資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)其穩(wěn)健運(yùn)營，對(duì)民營企業(yè)面向社會(huì)公開發(fā)行債券有諸多限制。第五，外資已經(jīng)對(duì)內(nèi)資形成沖擊。外資的大量進(jìn)入，在一定程度上排斥了內(nèi)資的投資空間。
法制環(huán)境不健全企業(yè)合法權(quán)益難以得到保障
隨著民營企業(yè)的壯大，政府政策與企業(yè)發(fā)展的矛盾越來越突出，一直都沒有相關(guān)的政策來扶持民營企業(yè),在以國有經(jīng)濟(jì)為代表的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)等領(lǐng)域，行政性資源配置方式依然占據(jù)重要地位，政府對(duì)民營企業(yè)的管理仍然按照不同所有制下分類管理的方式進(jìn)行運(yùn)作。
法制環(huán)境方面，我國沒有一套系統(tǒng)的法規(guī)來維護(hù)民營企業(yè)的合法權(quán)益。企業(yè)長(zhǎng)期在無法可依的狀態(tài)下發(fā)展,當(dāng)權(quán)益被侵害或出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí),難以得到有效的保護(hù)。盡管《公司法》、《合伙企業(yè)法》等法規(guī)確立了以平等市場(chǎng)主體為特征的新型法律框架，但在一些具體的立法中，民營企業(yè)仍然不被重視甚至受到歧視。雖然我國也出臺(tái)了一些調(diào)整民營經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)，但僅僅是對(duì)企業(yè)某些具體活動(dòng)加以局部調(diào)整，并沒有從國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的高度對(duì)民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)行認(rèn)知和立法；其次，某些法規(guī)的模糊性也造成民營企業(yè)發(fā)展無所適從,難以把握準(zhǔn)確的經(jīng)營機(jī)會(huì),這在當(dāng)今轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下顯得尤為明顯。
產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊結(jié)構(gòu)單一
第4篇：民營企業(yè)發(fā)展史范文
中小城市民營文化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，民營文化企業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)成為我國文化產(chǎn)業(yè)的生力軍，更是中小城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級(jí)的活化劑。較大城市而言，中小城市地處文化產(chǎn)業(yè)集群的邊緣，面臨人才、資金、技術(shù)、信息、交通等各方面的不利因素。中小城市的民營文化企業(yè)具有很多普遍特征：產(chǎn)業(yè)鏈條不完整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，產(chǎn)業(yè)布局分散，區(qū)域品牌難以形成。但是這些城市區(qū)域特色明顯，往往人文和旅游資源豐富，也為這些城市的民營文化企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。
在此背景下，中小城市的民營文化企業(yè)必須依靠當(dāng)?shù)卣囊龑?dǎo)和培育，才能走上可持續(xù)發(fā)展的軌道。通過對(duì)承德的實(shí)證研究，探討地方政府引導(dǎo)和扶助民營文化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方法，以期為其他中小城市發(fā)展民營文化產(chǎn)業(yè)提供參考。
承德市民營文化企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)證分析
承德市地處河北省最北端，背靠蒙遼，處于華北和東北、西北的過渡地帶。該市在部署文化強(qiáng)市戰(zhàn)略的過程中，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，利用獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展民營文化企業(yè)。我們可以通過利用邁克爾的SWOT分析法，對(duì)比分析承德市民營文化企業(yè)發(fā)展面臨的各方面因素。
承德市發(fā)展民營文化企業(yè)的SWOT分析。
第一，發(fā)展優(yōu)勢(shì)。資源豐富，歷史悠久。承德市是河北省礦產(chǎn)資源大市，釩、鈦、黃金、白銀、銅、鐵等金屬礦和石灰石、瑩石、沸石、花崗巖等非金屬礦在全省中都占有重要位置。承德自然風(fēng)光秀麗，生態(tài)環(huán)境良好，歷史悠久，民族文化內(nèi)涵豐富，是國家首批歷史文化名城，具有發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)的絕佳優(yōu)勢(shì)。
民營經(jīng)濟(jì)的引擎動(dòng)力強(qiáng)。改革開放以來，承德的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為振興地區(qū)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)就業(yè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主力軍。到2012年底，承德市民營企業(yè)上繳稅金占全市財(cái)政收入的比重達(dá)到87.1%，民營企業(yè)固定資產(chǎn)投入占全市社會(huì)固定資產(chǎn)總投入的58.1%。承德市的民營經(jīng)濟(jì)以礦產(chǎn)資源開采和加工為主，憑借國內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)礦產(chǎn)資源的剛性需求，在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，仍可能持續(xù)充當(dāng)承德市民營文化企業(yè)快速升級(jí)的引擎。
第二，發(fā)展劣勢(shì)。文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱。承德地處文化產(chǎn)業(yè)的中部集群和西部集群的交匯地帶。該市文化產(chǎn)業(yè)起步晚，發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，體制不完善，發(fā)展觀念滯后，其民營文化企業(yè)主要集中于資源型文化產(chǎn)業(yè)，如文藝演出、文化藝術(shù)培訓(xùn)、美術(shù)品推介、文化旅游、文化娛樂服務(wù)等，而其它文化產(chǎn)業(yè)門類如創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)業(yè)幾乎沒有，這種文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)導(dǎo)致承德市的民營文化企業(yè)缺乏內(nèi)生性的動(dòng)力和創(chuàng)新能力。
毗鄰京畿放大吸納效應(yīng)。承德市與京津的地緣聯(lián)系在很大程度上造成了區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)資源的流失。承德在地理上緊鄰北京、天津兩大文化產(chǎn)業(yè)中心城市，受大城市吸納效應(yīng)的影響，各種生產(chǎn)要素被吸聚到大城市，導(dǎo)致承德市在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的過程中，始終面臨人才、資金、知識(shí)等文化產(chǎn)業(yè)資源嚴(yán)重匱乏的窘境。
第三，發(fā)展機(jī)會(huì)。文化優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。長(zhǎng)期以來，承德市主要依靠礦產(chǎn)資源采掘和冶煉壓延加工拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，承德市將建設(shè)國際旅游城市作為發(fā)展目標(biāo)，精心培育高端旅游業(yè)。政府助推礦業(yè)民營企業(yè)介入文化旅游產(chǎn)業(yè)，目前，以皇家、生態(tài)、民俗、文化旅游為主體，以休閑旅游為重點(diǎn)支撐的旅游產(chǎn)業(yè)正在成為促進(jìn)該市經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型的“助推器”。
創(chuàng)建生態(tài)城市品牌。多年來，由于擔(dān)負(fù)著為京津保水源、阻沙源的重任，承德市面臨著發(fā)展經(jīng)濟(jì)和保護(hù)生態(tài)的雙重壓力，對(duì)資源的依賴和捆綁一度成為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的桎梏。近年來，承德市確立了建設(shè)生態(tài)名城的戰(zhàn)略發(fā)展思路，于2009年制定和實(shí)施了《生態(tài)城市建設(shè)規(guī)劃》，并成為“全國生態(tài)文明建設(shè)試點(diǎn)地區(qū)”。承德市以良好生態(tài)創(chuàng)城市品牌，依托城市生態(tài)和環(huán)境資源，促進(jìn)生態(tài)與文化旅游產(chǎn)業(yè)的深度融合。
構(gòu)建現(xiàn)代交通體系。近年來，承德市為解決交通落后這一“瓶頸”，建設(shè)“一市連五省通三港”區(qū)際鐵路運(yùn)輸通道和通往天津、唐山、遼寧等地的高速網(wǎng)。目前，承德市已成為面向京津、通達(dá)遼蒙、辟通港口的交通樞紐。承德市積極改善交通和物流環(huán)境，有利于營造企業(yè)經(jīng)營和項(xiàng)目發(fā)展的良好氛圍。
第四，發(fā)展挑戰(zhàn)。文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。近幾年，承德市迅速發(fā)展起來的多數(shù)民營文化企業(yè)規(guī)模小，大中型企業(yè)多為綜合企業(yè)，文化業(yè)態(tài)只是其經(jīng)營產(chǎn)業(yè)中的一部分，而且其在承德的投資也主要依托旅游文化資源，比如承德鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司依托雙灤元寶山風(fēng)景區(qū)的鼎盛王朝文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。另有一些大型文化產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目也主要依賴第一、二產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)的投資。從宏觀看，承德的民營文化企業(yè)業(yè)態(tài)布局仍不成熟，企業(yè)過度依賴文化和生態(tài)資源，欠缺產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)生性動(dòng)力。
政府引導(dǎo)和監(jiān)管缺位。在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的過程中，承德也經(jīng)歷了由于政策和制度落實(shí)不到位而造成的文化產(chǎn)業(yè)被利用的困局。地方政府急于發(fā)展地方文化旅游業(yè)，往往以較低的準(zhǔn)入條件招商，有些項(xiàng)目的民間投資方以文化產(chǎn)業(yè)為名暗中圈地，或者運(yùn)營過程中轉(zhuǎn)用貸款私自開發(fā)其他房地產(chǎn)項(xiàng)目。政府早期疏于監(jiān)管是造成這種困局的重要原因。
地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)觀念的局限。受地區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀念影響，承德作為河北省重要的礦區(qū)和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)落后市，一直比較重視對(duì)GDP增長(zhǎng)作用較明顯的采礦和冶金業(yè)，而發(fā)展周期較長(zhǎng)的文化產(chǎn)業(yè)則難以得到重視。這種傳統(tǒng)觀念的慣性，在很大程度上冷卻了民間投資的熱情，也一度擾亂了政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃。
承德市發(fā)展民營文化企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
近兩年，承德市通過對(duì)本市民營文化企業(yè)的SWOT分析，實(shí)施了一系列政策，使民營文化企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，其舉措和經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
依靠城市優(yōu)勢(shì)定位文化產(chǎn)業(yè)。2010年以來，承德提出了建設(shè)國際旅游城市的發(fā)展目標(biāo)。一方面，重新定位本市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。承德市根據(jù)本市生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，文化資源豐富厚重的特點(diǎn)，將人文歷史、自然生態(tài)與現(xiàn)代休閑養(yǎng)生理念融合，打造個(gè)性化的“避暑山莊?和合承德”的城市品牌。良好的城市品牌塑造和產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，使承德市在文化旅游業(yè)的發(fā)展上獨(dú)樹一幟，得到“華北之肺”的美譽(yù)。另一方面，承德市政府轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“旅游推介”觀念，著力進(jìn)行“城市營銷”。借助多種媒體、多渠道的強(qiáng)勢(shì)宣傳，開展對(duì)外營銷，全方位塑造城市形象，目前品牌效應(yīng)已顯現(xiàn)。到2012年，承德市共實(shí)施總投資845億元的休閑旅游項(xiàng)目43個(gè)，1至10月份接待中外游客1881萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游總收入138億元，同比分別增長(zhǎng)18%、25%。
營造文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)。承德市政府為了提高城市文化品位和文化含量，在提升城市的軟硬件環(huán)境方面做出努力。營造生態(tài)、休閑、人文城市的地標(biāo)，積極修復(fù)和維護(hù)地區(qū)植被，整治城市自然環(huán)境；修復(fù)灤河老街，恢復(fù)老街的基本格局和古建風(fēng)貌，使之成為避暑山莊的延伸；全面推廣城市形象品牌標(biāo)識(shí)，包括公共設(shè)施、公共傳媒和政府機(jī)關(guān)公務(wù)用品，將城市品牌以不同形式全方位涌進(jìn)人們的視聽。為促進(jìn)文化旅游業(yè)的發(fā)展，政府積極組織“中國?承德國際攝影大展”、“中國?承德避暑山莊國際旅游文化博覽會(huì)”、“中國?承德佛文化藝術(shù)節(jié)”等活動(dòng)。
鼓勵(lì)引導(dǎo)民間投資。在承德市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，民營經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特地位得到重視。配合城市品牌的培育和打造，承德市政府扶持、引導(dǎo)民營采礦和冶金企業(yè)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。政府對(duì)文化項(xiàng)目在政策和稅收等方面實(shí)行優(yōu)惠，成立文化發(fā)展基金，扶持重點(diǎn)文化項(xiàng)目的發(fā)展。由民營資本運(yùn)行的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完全采取市場(chǎng)模式運(yùn)作，如承德熱河展演基地的中國首部大型多媒體皇家歌舞詩《帝苑夢(mèng)華》和大型實(shí)景演出《鼎盛王朝?康熙大典》，都是由民營企業(yè)投資的。承德市對(duì)文化產(chǎn)業(yè)給予的政策、制度保障，既活躍了承德的文化市場(chǎng)，也提升了承德文化產(chǎn)業(yè)的投資吸引力。
促進(jìn)民營文化企業(yè)轉(zhuǎn)型新興業(yè)態(tài)。承德市以引導(dǎo)新文化業(yè)態(tài)的發(fā)展為杠桿，推進(jìn)民營文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型―文化產(chǎn)業(yè)與科技融合、第三產(chǎn)業(yè)與第一、二產(chǎn)業(yè)融合，為地區(qū)民營文化企業(yè)的發(fā)展開辟了一條地域化和科技化發(fā)展的新路徑。近年來，承德市推進(jìn)文化創(chuàng)意與旅游的深度融合，鼓勵(lì)支持騰氏布糊畫、滿族剪紙、活性炭等特色文化藝術(shù)品的研發(fā)生產(chǎn)，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、數(shù)字娛樂、設(shè)計(jì)服務(wù)等新興文化產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)星月5D科技文化產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目簽約落地，培植文化創(chuàng)新企業(yè)30家。2013年，承德市憑借堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、科技支撐，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)施綠色崛起的優(yōu)勢(shì)做法被認(rèn)定為河北省首個(gè)國家級(jí)文化和科技融合示范基地。
培育文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的骨干企業(yè)。承德市以示范企業(yè)為典型引導(dǎo)，重點(diǎn)培育和扶持一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文化科技企業(yè)，這對(duì)帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展具有重要作用。2014年5月，承德綠世界活性炭有限公司、承德廣通信息網(wǎng)絡(luò)有限公司和承德天成印刷器材有限公司三家企業(yè)通過首批河北省文化科技融合示范企業(yè)認(rèn)定，他們都是承德市國家級(jí)文化和科技融合示范基地內(nèi)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的骨干文化科技企業(yè)。
培育新型文化園區(qū)。2010年，承德市學(xué)習(xí)了其他地區(qū)和國家的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本市豐厚的民俗資源，打造集旅游、民俗文化體驗(yàn)、餐飲、購物、休閑娛樂為一體的“碧峰門民俗文化街”，該園區(qū)坐落在碧峰門居民生活區(qū)內(nèi)，毗鄰避暑山莊，優(yōu)越的地理位置和文化創(chuàng)意不但吸引了來自北京、天津等城市的知名文化企業(yè)和其他行業(yè)的企業(yè)落戶，也為本市中小民營文化企業(yè)入駐提供了便利空間。將商業(yè)旅游與地方觀光文化、傳統(tǒng)鄉(xiāng)土文物、民俗活動(dòng)和文化慶典很好地結(jié)合起來，兼顧商業(yè)與民生的同時(shí)，也豐富了承德市基層社會(huì)的文化和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
積極與研發(fā)機(jī)構(gòu)合作。承德市在籌備高新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的過程中，穩(wěn)中求進(jìn)，注重產(chǎn)業(yè)園區(qū)籌建之前的論證，利用毗鄰北京的地理便利，變?nèi)瞬帕觿?shì)為產(chǎn)業(yè)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，委托中國傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院進(jìn)行《承德國家級(jí)文化與科技融合示范基地發(fā)展規(guī)劃》及《承德高新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》課題的研究，對(duì)本市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)進(jìn)行充分的可行性和實(shí)效性研究。在此過程中，承德市還委托研究機(jī)構(gòu)進(jìn)一步在文化與科技融合領(lǐng)域進(jìn)行深入研究和探索，發(fā)揮政產(chǎn)學(xué)研一體化的文化建設(shè)智庫作用。
中小城市發(fā)展民營文化企業(yè)的路徑與對(duì)策
科學(xué)定位和經(jīng)營城市品牌。地方政府在發(fā)展民營文化產(chǎn)業(yè)過程中，首先要幫其確定好文化城市的定位。獨(dú)特的文化標(biāo)志是一個(gè)城市最顯著的特點(diǎn)，也是城市發(fā)展的根基和精神引導(dǎo)。將文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)代城市可持續(xù)發(fā)展的必由之路。中小城市應(yīng)更加注重挖掘城市的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，比如自然環(huán)境和人文歷史、地域景觀、交通和郵遞、生活和生產(chǎn)成本等，各種有利于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、吸引文化創(chuàng)意和技術(shù)人才的獨(dú)特性特征，都可以考慮將其抽象并包裝為城市品牌，但關(guān)鍵是城市品牌和地標(biāo)必須由政府組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行長(zhǎng)期的維護(hù)、保障和強(qiáng)化。
政策制度的有效支持。首先，政府應(yīng)制定相應(yīng)的貸款、稅收、土地等方面的優(yōu)惠政策，切實(shí)保障民營文化企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)固的政策平臺(tái)。其次，政府應(yīng)建立和完善文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的審批、評(píng)價(jià)和監(jiān)督制度，尤其要加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的后期跟進(jìn)，預(yù)防文化產(chǎn)業(yè)投資有名無實(shí)或者名不副實(shí)的情況發(fā)生。其三，強(qiáng)化政府的引導(dǎo)和調(diào)控功能，堅(jiān)持政府引導(dǎo)與市場(chǎng)推動(dòng)相結(jié)合的原則，在地方民營文化企業(yè)發(fā)展的初期，應(yīng)切實(shí)發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控和引導(dǎo)作用，待企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定之后，政府再讓位市場(chǎng)，以企業(yè)經(jīng)營為主體，靠產(chǎn)業(yè)政策來規(guī)范，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
促進(jìn)民間資本介入文化產(chǎn)業(yè)。地方政府應(yīng)根據(jù)本地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和設(shè)想，把促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)重點(diǎn)推進(jìn)，積極引導(dǎo)民營資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)民營資本的轉(zhuǎn)型。政府應(yīng)在政策和資金上給予引導(dǎo)和支持，使民營資本有信心投資地方的文化產(chǎn)業(yè)，并逐漸形成一體多翼的跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合型企業(yè)。
培育新興業(yè)態(tài)和骨干企業(yè)。中小城市應(yīng)借助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和科技方面的特長(zhǎng)在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)先機(jī)。第一，通過引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營資本投資文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與文化業(yè)態(tài)的結(jié)合。第二，在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)扶助和引導(dǎo)多個(gè)企業(yè)不斷地完善，逐步使企業(yè)群在創(chuàng)意、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)中形成產(chǎn)業(yè)鏈條。第三，培育骨干企業(yè)，將其經(jīng)營模式、方式、技術(shù)和體驗(yàn)，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)中推廣和輻射。
第5篇：民營企業(yè)發(fā)展史范文
摘 要 隨著汽車行業(yè)在柳州市工業(yè)經(jīng)濟(jì)所占比重逐年增大，汽配企業(yè)在上汽通用五菱、東風(fēng)柳汽、一汽解放柳特等整車企業(yè)的拉動(dòng)下，已形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈和聚集效應(yīng)，而汽配行業(yè)中民營企業(yè)更是占95%以上比重，因此民營汽配企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎柳州市汽車行業(yè)乃至整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。本文以2015年柳州市民營汽配企業(yè)的總體發(fā)展情況為例，探討了民營汽配行業(yè)發(fā)展的情況、問題以及建議，為民營汽配行業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 汽配 問題 建議
一、2015年柳州市民營企業(yè)在汽配行業(yè)發(fā)展基本情況
（一）總體情況
柳州市民營汽配行業(yè)在上汽通用五菱、東風(fēng)柳汽、柳州特種汽車廠等整車企業(yè)的拉動(dòng)下，已形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈和聚集效應(yīng)。目前，柳州民營汽配生產(chǎn)企業(yè)有500多家，從業(yè)人員7.56萬人，主要產(chǎn)品涵蓋了發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、汽車電噴系統(tǒng)、濾清器、后橋、鋼圈、減振器、鋼板彈簧、車架、內(nèi)外飾件、汽車空調(diào)、汽車油漆、汽車電器、線束、助力轉(zhuǎn)向器、燈具、車身覆蓋件、沖壓焊接件等汽車重要零部件，涌現(xiàn)出了如方盛車橋、乘龍專用車、華力實(shí)業(yè)、超凌順、延龍汽車、利和汽配、嘉城汽車飾件、雙英汽配、遠(yuǎn)翅塑料、柳新沖壓、威鵬汽配、雙飛汽車電器、華航電器、華航電器、東鵬汽配等一批民營汽配骨干企業(yè)。2015年我市規(guī)模以上民營汽配企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值1100億元，同比增長(zhǎng)10.65%，實(shí)現(xiàn)利稅36.9億元。汽車零部件出口穩(wěn)步增長(zhǎng)，2015年，柳州市汽車及零部件出口額達(dá)37830萬美元，同比增長(zhǎng)31.24%，其中柳州市民營汽配企業(yè)出口額5389萬美元，出口東南亞、美洲、印度等國家和地區(qū)。
柳州市民營汽配企業(yè)除滿足本地整車企業(yè)的配套需求之外，還積極開拓區(qū)外市場(chǎng)，并取得了不俗成績(jī)。方盛車橋（柳州）公司生產(chǎn)的商用車、客車車橋已經(jīng)進(jìn)入東風(fēng)公司、東風(fēng)創(chuàng)普、北汽福田、廈門金龍、廈門金旅、鄭州宇通、蘇州金龍等國內(nèi)數(shù)十多家整車企業(yè)的配套體系，方盛”牌車橋現(xiàn)已成為國內(nèi)商用車、客車首選品牌之一。柳州上汽汽車變速器有限公司是上汽集團(tuán)在中國西南地區(qū)設(shè)立的唯一汽車變速器生產(chǎn)基地。公司產(chǎn)品在立足上汽通用五菱各車型變速器配套的同時(shí)，積極拓展市場(chǎng)，現(xiàn)已成功進(jìn)入浙江眾泰汽車配套體系，實(shí)現(xiàn)了東部轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品返銷東部。
（二）2015年柳州市汽配行業(yè)民營企業(yè)技術(shù)改造情況
近年來，柳州市民營汽車零部件企業(yè)為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、占領(lǐng)市場(chǎng)份額，非常重視技改項(xiàng)目的推動(dòng)。通過技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、質(zhì)量升級(jí)。2015年，柳州市民營汽配企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目238項(xiàng)，涉及固定資產(chǎn)投資163億元，其中2015年累計(jì)完成投資67億元，同比增長(zhǎng)10.6%。
（三）2015年柳州市汽配行業(yè)民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況
政府通過財(cái)政資金鼓勵(lì)引導(dǎo)民營汽配企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。一是積極爭(zhēng)取自治區(qū)技術(shù)創(chuàng)新資金。2015年柳州市民營汽配企業(yè)共有柳州福臻車體實(shí)業(yè)有限公司電磁感應(yīng)加熱技術(shù)在汽車覆蓋件模具表面熱處理上的運(yùn)用研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、柳州源創(chuàng)電噴技術(shù)有限公司柴油發(fā)動(dòng)機(jī)后處理尿素溶液電磁閥式噴射器產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、重汽運(yùn)力鋁合金粉粒物料運(yùn)輸車產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目等3個(gè)項(xiàng)目獲得自治區(qū)技術(shù)創(chuàng)新資金扶持480萬元。二是積極爭(zhēng)取自治區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資金。其中民營汽配行業(yè)有一陽科技公司年產(chǎn)200萬只鋁合金輪轂建設(shè)項(xiàng)目、柳州延龍汽車有限公司純電動(dòng)汽車技術(shù)升級(jí)及擴(kuò)能改造項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)項(xiàng)目獲得自治區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資金補(bǔ)助500萬元。三是組織企業(yè)申報(bào)2015年柳州市技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金項(xiàng)目。其中汽配行業(yè)民營企業(yè)資金項(xiàng)目6項(xiàng)，涉及項(xiàng)目總投資4985萬元，支持金額180萬元。此外，民營企業(yè)重視技術(shù)中心的建立，目前，柳州市民營汽配企業(yè)建立自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心22家，市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心32家。
（四）2015年柳州市汽配行業(yè)民營企業(yè)在企業(yè)管理方面的情況
目前，柳州市非公汽配管理模式主要有兩大體系。一是圍繞上汽通用五菱配套的企業(yè)普遍借鑒上汽通用五菱“低成本、高價(jià)值”為企業(yè)經(jīng)營理念進(jìn)行管理，如嘉城汽車飾件、威鵬汽配等；另一體系是圍繞東風(fēng)柳汽配套的企業(yè)普遍借鑒日產(chǎn)“QCD”管理模式，如方盛實(shí)業(yè)、柳新沖壓件公司等。但總的說，柳州市非公汽配企業(yè)以中小企業(yè)為主，普遍存在管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、組織制度建設(shè)滯后、生產(chǎn)經(jīng)營粗放等問題。針對(duì)這些問題，一是柳州市從每年的企業(yè)挖潛改造資金中拿出部分資金扶持供應(yīng)商能力提升項(xiàng)目，如從2007年到2015年，市財(cái)政累計(jì)扶持上汽通用五菱實(shí)施的供應(yīng)商能力提升項(xiàng)目資金達(dá)到900萬元。企業(yè)通過供應(yīng)商駐線管理、供應(yīng)商三層次培訓(xùn)（總經(jīng)理、中層管理人員、基層管理人員）；供應(yīng)商過程能力提升/質(zhì)量問題攻關(guān)、建立供應(yīng)商信息化管理系統(tǒng)、2mm工程、精益物流管理推廣等方式不斷幫助供應(yīng)商提升生產(chǎn)、管理能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)供需雙方互利共贏，逐步成為行業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。二是通過開展中小企業(yè)服務(wù)月活動(dòng)，幫助企業(yè)提高管理水平。柳州市在第九屆中小企業(yè)服務(wù)月期間組織了中小企業(yè)大講堂、轉(zhuǎn)型升級(jí)研修班、政銀企對(duì)接交流會(huì)、融資情況調(diào)研座談會(huì)、校企手牽手專家服務(wù)行、校企項(xiàng)目交流會(huì)等40多項(xiàng)活動(dòng)。三是全面推進(jìn)柳州企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。平臺(tái)上半年舉辦公益性培訓(xùn)3期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到400多人次。實(shí)現(xiàn)全年為150家以上民營汽配企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)等創(chuàng)新活動(dòng)提供咨詢輔導(dǎo)、技術(shù)支持、人才培訓(xùn)和技術(shù)信息等服務(wù)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有力的服務(wù)保障。
二、2015年柳州市民營企業(yè)在汽配行業(yè)發(fā)展存在的主要問題
（一）資金短缺
我市民營汽配企業(yè)資金短缺主要表現(xiàn)在：一是在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模上，都存在著資金不足；二是在上新項(xiàng)目時(shí)存在著資金缺口；三是受國家經(jīng)濟(jì)下行的影響，2015年非公企業(yè)尤其是中小融資難問題尤為突出。除了中小企業(yè)規(guī)模小、抵押物不足，銀行惜貸外，柳州大多數(shù)銀行停止對(duì)中小企業(yè)辦理應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)
（二）人才勞動(dòng)力短缺
我市非公汽配企業(yè)在規(guī)模和結(jié)構(gòu)多以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主。隨著近年來高新技術(shù)設(shè)備的不斷引進(jìn)，高級(jí)設(shè)計(jì)人才和技工人才短缺的問題也日益突出。由于企業(yè)規(guī)模小，無法吸引到足夠的人才來企業(yè)工作，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展步伐。同時(shí)在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，高層次管理人才的重要性已經(jīng)越來越得到企業(yè)的肯定，但是中小企業(yè)由于自身規(guī)模的原因，不論是在高級(jí)人才招聘還是培養(yǎng)方面的工作都難以順利開展。
（三）汽車產(chǎn)業(yè)非公企業(yè)缺乏技術(shù)支持
目前，隨著國外資金、技術(shù)進(jìn)入中國，汽車零部件產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入全球化，外商獨(dú)資和中外合資企業(yè)占據(jù)了更高的市場(chǎng)份額。而我市汽車產(chǎn)業(yè)中的非公企業(yè)一直是靠自己滾動(dòng)發(fā)展，缺乏源源不斷的技術(shù)平臺(tái)支持，難以得到整體提升。
三、推進(jìn)汽配行業(yè)民營企業(yè)發(fā)展的建議
（一）加大財(cái)政扶持力度，用好、用活財(cái)政扶持資金，通過減輕非公汽配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、改善非公汽配企業(yè)發(fā)展環(huán)境等多種方式，擴(kuò)大非公汽配企業(yè)的扶持范圍，切實(shí)有效地為企業(yè)加快發(fā)展提供有力的支持。
（二）加強(qiáng)非公汽配企業(yè)融資服務(wù)工作，在積極與各商業(yè)銀行的溝通，切實(shí)推進(jìn)非公汽配企業(yè)融資服務(wù)和貸款工作的同時(shí)，做好融資輔導(dǎo)、咨詢和需求調(diào)查，進(jìn)一步完善項(xiàng)目庫；深入推進(jìn)非公汽配企業(yè)信用制度建設(shè)，加快實(shí)施非公汽配企業(yè)信用評(píng)級(jí)工作以及信用機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)工作。
（三）提高非公汽配企業(yè)自主創(chuàng)新能力。以現(xiàn)有的汽配企業(yè)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)學(xué)研合作為依托，以配件廠與整車廠協(xié)作為突破，抓好共性技術(shù)的研究創(chuàng)新，推動(dòng)我市汽配產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。
（四）繼續(xù)加大對(duì)非公汽配企業(yè)的培訓(xùn)力度，不斷擴(kuò)大 “中小企業(yè)管理技能培訓(xùn)”系列培訓(xùn)的范圍及領(lǐng)域。
（五）做好非公汽配企業(yè)的對(duì)外交流合作工作，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)非公汽配企業(yè)“走出去”，利用“中國國際中小企業(yè)博覽會(huì)”、“中國東盟汽車及零部件博覽會(huì)”等平臺(tái)載體，進(jìn)一步拓寬非公汽配企業(yè)與外界的合作渠道。
第6篇：民營企業(yè)發(fā)展史范文
關(guān)鍵詞：明清時(shí)期；徽商；晉商；治理模式
中圖分類號(hào)：F092.6；F270.7
從經(jīng)濟(jì)史的角度看，我們能從中國歷史上的商幫治理中學(xué)到很多東西。
明清時(shí)期涌現(xiàn)了很多商幫，有“十大商幫”之稱，其中最突出的是晉商和徽商。晉商和徽商的商業(yè)范圍覆蓋全國，甚至波及國外，在商業(yè)上取得一樣的成功。但他們的商幫治理模式卻有很大的區(qū)別，徽商是以血緣為基礎(chǔ)，依靠的是族法、家規(guī)約束商幫成員的行為，而晉商更強(qiáng)調(diào)是以地緣為基礎(chǔ)，整體上放棄了血緣關(guān)系，更多是選擇同鄉(xiāng)來做經(jīng)理和伙計(jì)，更重要的是，晉商利用的是正式的號(hào)規(guī)約束，也就是使用所謂的股權(quán)和獎(jiǎng)金，激勵(lì)商幫的成員。
另外，兩者所處的區(qū)域文化也有顯著的差異。在徽州，商人一方面經(jīng)商賺很多錢，另一方面也非常重功名、重科舉，另外他們又有舉族外遷的習(xí)俗。而晉商則相反，更多的是“學(xué)而優(yōu)則商”，同時(shí)又安土重遷，不鼓勵(lì)攜家眷外遷。中國傳統(tǒng)文化歷來都是重視血緣和地緣關(guān)系，但為什么興起于大約于同一時(shí)期的這兩個(gè)商幫卻形成了如此不同的商幫治理模式？這是我們需要研究的第一個(gè)問題。第二個(gè)問題是，為什么不同的商業(yè)治理模式會(huì)取得同樣的商業(yè)成功？結(jié)合今天我們又能從中學(xué)到什么？
一、徽商、晉商商幫治理模式比較
如果看這兩個(gè)商幫興盛的時(shí)間、經(jīng)營的產(chǎn)品、經(jīng)營的范圍和集散地，它們有很多相似的地方。徽商更多的是在長(zhǎng)江中下游、京杭大運(yùn)河，包括閩南一線，晉商更多是在北邊，但也跨越兩湖流域。當(dāng)然晉商有著名的票號(hào)，徽商沒有票號(hào)，只有更加當(dāng)?shù)鼗腻X莊。
徽商主要依靠以血緣網(wǎng)絡(luò)為主的宗族勢(shì)力，所謂人力資源的來源，商人（即今天的老板），以及普通員工，基本上來自于宗族子弟。他們的激勵(lì)方式主要是靠薪金，實(shí)行工資制。獎(jiǎng)金的地位并不是非常突出。更重要的是身份和地位的晉升，員工得到了商人的賞識(shí)就可能得到職位的提拔。甚至商人愿意出一筆錢給員工一個(gè)商鋪經(jīng)營，讓員工成為一個(gè)獨(dú)立的商人。此外，莊仆如果在商幫里面表現(xiàn)突出的話，他們的社會(huì)地位會(huì)從奴仆提升到跟其他人一樣的平等地位，甚至有的人通過他積累的錢財(cái)贖身獲得平等的地位。
宗族治理體現(xiàn)在什么方面呢？徽商中不管是在家鄉(xiāng)還是外地經(jīng)商，都保持著聚族而居的習(xí)俗，他們的族長(zhǎng)通常是商幫的頭目，這樣商幫就可以動(dòng)用族法家規(guī)來進(jìn)行管理。如果哪個(gè)商人侵犯了商幫的利益，就會(huì)被開除出家族。這種開除族藉對(duì)商人來說，是最大的處罰。另外也可利用宗族里面的社會(huì)地位，為那些對(duì)宗族作出重大貢獻(xiàn)的人進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，表彰商人或者員工，這也是一種非常有效的方式。這部分獎(jiǎng)勵(lì)不需要太多金錢，只是利用已經(jīng)存在的宗族資源，做一本萬利的買賣。
晉商的商幫治理，可以概括為四個(gè)方面：東伙制；身股的創(chuàng)造；股權(quán)激勵(lì)；號(hào)規(guī)管理。
晉商的員工來源不是祖宗子弟，而是同鄉(xiāng)，即使作為企業(yè)的財(cái)東也沒有把親友安排進(jìn)企業(yè)里的權(quán)利。商號(hào)里有兩類股，一類是銀股，企業(yè)的出資人擁有銀股，可以選擇大掌柜和分紅；另一類是身股，主要購成者是未出資者，包括經(jīng)理或者員工，他們依靠對(duì)商號(hào)的貢獻(xiàn)，獲得一定份額的股份。身股是沒有決策權(quán)的，只能分享紅利，而且身股不僅是大掌柜和高層經(jīng)理可以持有的，部分的員工也可以因?yàn)樗麑?duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)拿到身股。
晉商跟徽商最大的區(qū)別在于，晉商有非常嚴(yán)格的號(hào)規(guī)約束，比如員工不能向商號(hào)借債、不能賭博；財(cái)東不能沒事到商號(hào)里閑坐、串門等等。晉商的號(hào)規(guī)約束在某些方面比現(xiàn)代企業(yè)還要詳細(xì)和嚴(yán)格。
在晉商的整個(gè)激勵(lì)體系中，作為一種激勵(lì)手段，抵押是非常重要的。比如身股的分紅，并不是一次性支付清給員工，而是有一部分會(huì)被扣下來，延期支付，作為抵押。如果員工有不良行為和表現(xiàn)的話，抵押會(huì)被沒收。另外，不管是經(jīng)理還是伙計(jì)員工，都需要有殷實(shí)的親友作為擔(dān)保，如果員工有違規(guī)行為，保人是需要承擔(dān)責(zé)任的。晉商還有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)定，不允許攜帶家眷到外地經(jīng)商。家眷在當(dāng)?shù)?，是一個(gè)很重要的抵押，這對(duì)員工的越軌表現(xiàn)有很有效的約束作用。由此看來，晉商激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)是十分精巧的。
二、徽商、晉商形成不同治理模式的原因
為什么這兩個(gè)商幫會(huì)形成如此不同的治理模式？這和兩地的區(qū)域文化有很大的關(guān)系，這兩個(gè)地域有著重要的區(qū)域文化的區(qū)別。一個(gè)在歷史界廣為人知的事實(shí)是，宗族文化的興盛主要是在南方，在北方宗族關(guān)系很早就慢慢衰弱了。
由于在徽州存在發(fā)達(dá)的宗法制度，徽商可以利用宗族里現(xiàn)有的文化資源，包括社會(huì)地位、包括族法家規(guī)，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰員工。加上商幫的頭目，同時(shí)又是宗族的頭目，宗法關(guān)系就可以成為一種治理的主要資源。這就可以解釋為什么徽商在激勵(lì)的時(shí)候不靠股權(quán)、不靠獎(jiǎng)金，也不靠明確的號(hào)規(guī)來約束，因?yàn)榛丈棠芸孔诜P(guān)系中的社會(huì)地位和身份體系來激勵(lì)或者約束這些員工，這就相當(dāng)于他們非常巧妙的借用了這里的資源而節(jié)省了他們的現(xiàn)金激勵(lì)。
為什么徽商沒有多少顯性的合約，因?yàn)樗麄儾恍枰?。徽商清楚在什么特定?chǎng)景下應(yīng)該有怎樣的行為，徽商把宗族里面對(duì)企業(yè)有用的資源發(fā)揮到了極致。而晉商沒有這部分資源，只能用地緣資源，就是人們俗稱的老鄉(xiāng)，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)一個(gè)非常嚴(yán)密和精致的制度，用股權(quán)、獎(jiǎng)金激勵(lì)員工。正是因?yàn)闀x商不存在嚴(yán)格的族法家規(guī)，所以不得不設(shè)計(jì)這樣嚴(yán)格的規(guī)章制度。這也是他們排斥親族關(guān)系的原因。因?yàn)槠髽I(yè)中的親族關(guān)系會(huì)影響他們嚴(yán)格執(zhí)行這樣的規(guī)章制度，這恰好反映了晉商怎么利用地緣關(guān)系幫其形成非常強(qiáng)大的激勵(lì)體系。
這也解釋了徽商雖然積累了巨額資本，也有遍布全國的商路網(wǎng)絡(luò)，但為什么沒有經(jīng)營票號(hào)，而晉商卻可以經(jīng)營票號(hào)，就是因?yàn)榛丈绦枰谧尻P(guān)系支持他們的發(fā)展，而票號(hào)的特點(diǎn)是必須在全國各地設(shè)立不同的分支機(jī)構(gòu)，把家眷全部帶出去，分布不同地方，這是很困難的。但晉商的治理模式相對(duì)來說，具有濃厚的非人格化特征，所以才能把票號(hào)系統(tǒng)在全國鋪建起來。
從晉商和徽商的研究當(dāng)中我們可以得到一個(gè)很重要的啟示：在一個(gè)統(tǒng)一的國家文化之下，兩個(gè)地域都借用了自己特定的區(qū)域文化和資源，形成了非常有效的治理機(jī)制。而且治理手段之間都內(nèi)在一致，相互配合，這表明，不存在唯一有效最佳的治理模式，所有的模式都得靠商人所存在的經(jīng)營環(huán)境及周邊的社會(huì)文化、社會(huì)資源，靠這幾方面的整合或者耦合決定其是否能形成有效的經(jīng)營模式。不能說徽商利用了宗法關(guān)系，是封建的做法，就一定非常落后。中國有很多家族企業(yè)，利用的恰恰是中國人的家庭觀念甚至家族觀念，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的管理。經(jīng)濟(jì)學(xué)的主流對(duì)家族企業(yè)一般持負(fù)面的觀點(diǎn)，但家族企業(yè)跟當(dāng)?shù)氐奈幕隽朔浅：玫慕Y(jié)合。
三、民營企業(yè)的管理模式發(fā)展出路
第7篇：民營企業(yè)發(fā)展史范文
關(guān)鍵詞:第三方物流;競(jìng)爭(zhēng)力;民營企業(yè)
第三方物流在我國發(fā)展歷程較短，但由于國家經(jīng)濟(jì)政策對(duì)物流產(chǎn)業(yè)給予了極大關(guān)注和投入，第三方物流市場(chǎng)在細(xì)分中快速增長(zhǎng)，尤其是中國奧運(yùn)會(huì)成功舉辦，極大促進(jìn)了我國第三方物流的市場(chǎng)需求，引爆國內(nèi)外物流企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)我國物流企業(yè)提高技術(shù)和服務(wù)水平帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。
一、中國第三方物流市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)類型
目前，我國第三方物流市場(chǎng)正處于國內(nèi)外各類型企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，企業(yè)優(yōu)勝劣汰、迅速成長(zhǎng)的時(shí)期。根據(jù)不同物流企業(yè)發(fā)展的背景、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方法的不同，我國參與第三方物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)主要有以下幾種類型。
（一）由國有企業(yè)演變成的物流企業(yè)
由某一傳統(tǒng)領(lǐng)域全國性的國有企業(yè)演變成的物流企業(yè)，目前都是全國性的公司，在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都處于壟斷領(lǐng)先地位，規(guī)模較大，資金實(shí)力較雄厚，物流設(shè)施比商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司好。一般能提供全面的基本物流業(yè)務(wù)和部分的增值服務(wù)，價(jià)格較商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司稍高。但地方的子公司都是獨(dú)立核算，因此，多數(shù)客戶很難享受到較為全面的配合和統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。大部分服務(wù)商在觀念上比較落后，效率也不是很高。部分企業(yè)還殘留著行業(yè)老大的痕跡，對(duì)客戶需求不夠重視，靈活性較差。如中外運(yùn)（sino-trans)、中國郵政、鐵路系統(tǒng)、中遠(yuǎn)(cosco)、中儲(chǔ)等。
（二）大型外資跨區(qū)域物流企業(yè)
外資企業(yè)經(jīng)過市場(chǎng)的洗禮，在新設(shè)備投資（特別是工廠方面）、資金實(shí)力、人才、觀念、經(jīng)驗(yàn)和管理方法上，都具有較大優(yōu)勢(shì)，能夠提供較全面的跨區(qū)域服務(wù)。目前，中國市場(chǎng)擁有近51萬家物流企業(yè)，其中由于政策法規(guī)的限制，外資企業(yè)僅占0.13%，即680家，但其占有的市場(chǎng)份額卻高達(dá)8%。隨著中國市場(chǎng)開發(fā)，它們的威脅不可小覷。這類企業(yè)目前服務(wù)對(duì)象主要是三資企業(yè)，由于要負(fù)擔(dān)投資以及大量的人力成本（特別是外籍員工），因此收費(fèi)水平較高。如：寶隆洋行、ups、tnt等。
（三）民營物流企業(yè)
根據(jù)不同的發(fā)展背景，本文將民營物流企業(yè)分為兩類。第一，由傳統(tǒng)運(yùn)輸公司或倉儲(chǔ)公司演變的區(qū)域性物流企業(yè)。這類公司主要指地方的儲(chǔ)運(yùn)公司，一般依托原來的倉儲(chǔ)系統(tǒng)，倉庫結(jié)構(gòu)和設(shè)施比較舊，擁有自己的車隊(duì)，多數(shù)還局限于傳統(tǒng)、分離、單一的基本業(yè)務(wù)，但其收取的服務(wù)費(fèi)用比較低。第二，新興內(nèi)資跨區(qū)域物流企業(yè)。這類企業(yè)為避免在短期內(nèi)打入市場(chǎng)而帶來的物流設(shè)施投資大，回收期長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，很多采取第三方物流模式，它們的物流運(yùn)作更有適應(yīng)性及靈活性，并已開始具備與大型外資物流服務(wù)商相競(jìng)爭(zhēng)的能力。但在服務(wù)或管理方法以及現(xiàn)代信息處理技術(shù)方面還略顯不足。同時(shí)，由于資金實(shí)力的限制，它們的許多物流作業(yè)不完全依靠自身資源。如，宅急送。
二、民營企業(yè)在第三方物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力分析
國際性物流公司遠(yuǎn)不能滿足我國對(duì)三方物流的多層次需求，國有物流企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型和改革的壓力，而民營物流企業(yè)經(jīng)過10多年的超常規(guī)發(fā)展，具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展能力，更能適應(yīng)我國對(duì)物流服務(wù)的需求，因此更具發(fā)展?jié)摿?，將充?dāng)我國物流產(chǎn)業(yè)的主力軍。下面就從我國民營物流企業(yè)內(nèi)部發(fā)展優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)兩方面來分析其競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）民營企業(yè)在第三方物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
民營企業(yè)在第三方物流競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)在于：第一，在有效利用社會(huì)資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴(kuò)大稅收和提供就業(yè)方面民營企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位得到廣泛認(rèn)可。第二，民營物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和資本積累具有一定規(guī)模，具備了一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第三，積累了豐富競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，在輔助跨國公司物流外包業(yè)務(wù)的過程中，提升服務(wù)水平，建立合作關(guān)系。第四，民營企業(yè)相對(duì)人力資本、制造成本低，善于捕捉國際大集團(tuán)閃失和先天不足，市場(chǎng)定位低，具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。第五，民營企業(yè)規(guī)模小，機(jī)制靈活，轉(zhuǎn)型快，能夠及時(shí)跟上市場(chǎng)的變化，為了企業(yè)生存及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向。
民營企業(yè)在第三方物流競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)在于：第一，民營企業(yè)合作意識(shí)較差，多數(shù)企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)，經(jīng)營規(guī)模上不去，綜合化程度低。第二，服務(wù)功能少，多數(shù)企業(yè)目前還主要經(jīng)營單一的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等業(yè)務(wù)，較少從事物流策劃、組織以及深入到企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行供應(yīng)鏈的全過程管理。第三，技術(shù)裝備和管理手段相對(duì)落后，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)不十分健全，影響了物流服務(wù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。第四，公司人員管理經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)營服務(wù)意識(shí)目前無法與國際跨國公司相比，缺乏市場(chǎng)開拓的主動(dòng)性。第五，貨源不穩(wěn)定且結(jié)構(gòu)單一，網(wǎng)絡(luò)分散，經(jīng)營秩序不規(guī)范，此外貨物在航空、鐵路等壟斷性公共物流平臺(tái)中丟貨較多，不在保險(xiǎn)賠償范圍內(nèi)，企業(yè)不堪重負(fù)。
（二）民營企業(yè)在第三方物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
民營物流企業(yè)在第三方物流競(jìng)爭(zhēng)面臨的外部機(jī)遇在于：第一，國家建立了現(xiàn)代物流工作部際聯(lián)席會(huì)議制度，同時(shí)在稅收、海關(guān)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)工作方面也進(jìn)行了具體安排，為第三方物流企業(yè)建設(shè)提供了良好的環(huán)境。第二，加入wto后，中國民營企業(yè)在為跨國公司服務(wù)過程中快速學(xué)習(xí)；此外在與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，民營企業(yè)依靠低成本和熟悉國情優(yōu)勢(shì)，明確特色服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)行適當(dāng)市場(chǎng)定位。第三，中國經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，加大對(duì)第三方物流的需求，第三方物流市場(chǎng)也因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致新一輪“洗盤”，民營物流企業(yè)將出現(xiàn)合作聯(lián)盟的發(fā)展形勢(shì)，例如：制造企業(yè)與商貿(mào)企業(yè)的合作；自主開方物流平臺(tái)；建立綜合物流服務(wù)品該以及連鎖加盟等，民營企業(yè)需要認(rèn)清形勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)。
民營企業(yè)在第三方物流競(jìng)爭(zhēng)中面臨的外部挑戰(zhàn)在于：第一，我國物流基礎(chǔ)設(shè)施大都沿用各自的標(biāo)準(zhǔn)，如：鐵路運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，海運(yùn)國際標(biāo)準(zhǔn)，公路運(yùn)輸更是五花八門。第二，我國整體第三方物流運(yùn)作機(jī)械化程度不高，職能化、自動(dòng)化倉庫較少，由此造成倉儲(chǔ)運(yùn)輸系統(tǒng)的整合效能比較低，中間環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，成本居高不下。第三，我國物流信息化建設(shè)滯后，使信息流通不暢，很難對(duì)物流市場(chǎng)需求達(dá)到全面的掌握。第四，民營企業(yè)物流人才素質(zhì)相對(duì)較低，缺乏具備技術(shù)與管理能力的專業(yè)人員，具備企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人才更是難得。第五，民營企業(yè)資金短缺，同時(shí)缺乏相應(yīng)抵押物，融資困難。在稅收方面面臨物流服務(wù)核算、納稅人資格認(rèn)定、企業(yè)類型確認(rèn)以及所得稅征收不平等方面的問題，值得業(yè)界關(guān)注。
三、中國民營企業(yè)在第三方物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的對(duì)策建議
（一）發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外改革
民營企業(yè)在第三方物流市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，一方面改革企業(yè)制度，從過去私營、合伙制及家族式企業(yè)的管理方式中解脫出來，實(shí)行公司制，這樣企業(yè)才能逐漸建立現(xiàn)代企業(yè)制度，逐漸做大做強(qiáng)；另一方面，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)定位，順應(yīng)企業(yè)聯(lián)盟趨勢(shì)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。
（二）加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)性工作，促進(jìn)物流工作發(fā)展
民營企業(yè)需要注重企業(yè)基礎(chǔ)性工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，主要包括：重視企業(yè)科研和創(chuàng)新工作，推動(dòng)企業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量；建立物流作業(yè)環(huán)節(jié)使用的設(shè)備、設(shè)施、行為規(guī)范和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)建立“信譽(yù)機(jī)制”，降低物流服務(wù)成本，創(chuàng)立品牌，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；建立公共物流信息平臺(tái)、信息交換的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息共享規(guī)則，實(shí)現(xiàn)物流信息的互聯(lián)互通；強(qiáng)化企業(yè)人才建設(shè)，形成完善用人機(jī)制。
（三）制定相關(guān)法律政策，創(chuàng)造良好融資和稅收環(huán)境
建立民營信用擔(dān)保體系，鼓勵(lì)和規(guī)范企業(yè)開展增值服務(wù)，以便拓寬融資渠道。同時(shí)，國家稅務(wù)部門要加快民營物流企業(yè)試點(diǎn)改革，在企業(yè)物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)行統(tǒng)一低稅率，內(nèi)外資物流企業(yè)制定統(tǒng)一稅率，允許物流費(fèi)用抵扣增值稅，設(shè)置物流行業(yè)統(tǒng)一專用發(fā)票等。
參考文獻(xiàn)
[1]李鑫; 第三方物流企業(yè)顧客忠誠度研究 [d];大連海事大學(xué); 2007年
[2]劉萬強(qiáng); 顧客導(dǎo)向的第三方物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)研究 [d];北京交通大學(xué); 2007年
第8篇：民營企業(yè)發(fā)展史范文
一、“管理層收購”方式的選擇
以往，西部地區(qū)國有企業(yè)的改制往往采取股份合作形式，即員工持股。這種方式對(duì)于調(diào)動(dòng)全體職工的積極性有重要的作用。但是這種做法自身也存在著嚴(yán)重缺陷：一方面公司的所有權(quán)被廣泛分散到不承擔(dān)任何管理責(zé)任的大量投資者手中，很難對(duì)董事會(huì)及企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，而企業(yè)經(jīng)營者也由于持股數(shù)量較少，造成經(jīng)營壓力較小、經(jīng)營管理的積極性不高等問題。另一方面管理愈加復(fù)雜，股東與管理人員之間的信息不對(duì)稱狀況加劇，股東對(duì)管理人員的管理效率下降。在管理人員不占企業(yè)股份或股份比例較小時(shí)，管理人員為提高公司業(yè)績(jī)所付出的勞動(dòng)與其得到的報(bào)酬可能不成比例。在這種情況下，管理者會(huì)出現(xiàn)置股東利益于不顧，而追求自身利益的行為，如在經(jīng)營上耗費(fèi)大量資源、進(jìn)行奢侈性支出、減少小股東的股息分配等，即出現(xiàn)所謂的“道德風(fēng)險(xiǎn)”問題。
2000年以來，我國許多企業(yè)相繼采取了“管理層收購”即MBO（Man?鄄agementBuyout）方式轉(zhuǎn)讓股權(quán)，即目標(biāo)公司的管理者利用借貸資本購買本公司的股份，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控股結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組本公司目的并獲得預(yù)期的收益的一種收購行為。它追求的是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的適當(dāng)結(jié)合而非嚴(yán)格的分離，通過管理層對(duì)公司的收購，經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)決策控制權(quán)、剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的接管，矯正企業(yè)過度分權(quán)產(chǎn)生的成本和道德風(fēng)險(xiǎn)。
在目前西部地區(qū)國有企業(yè)普遍缺乏效率，亟需向民營企業(yè)轉(zhuǎn)制的進(jìn)程中，對(duì)部分中小企業(yè)實(shí)施“管理層收購”方式，不失為解決問題的一個(gè)途徑。西部中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，資本量有限，相對(duì)國外管理層收購的90%股權(quán)集中度，中國的管理層收購是相對(duì)性收購。根據(jù)對(duì)國內(nèi)所發(fā)生的10多起案例統(tǒng)計(jì)，管理層平均持股比例為25%，僅保持了管理層在股權(quán)上的相對(duì)多數(shù)和對(duì)公司的相對(duì)控制。對(duì)于西部地區(qū)企業(yè)外援融資困難條件下，中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓資金數(shù)額要求較低，難度也大大減小。另外，中小企業(yè)多數(shù)不屬于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域，經(jīng)營者與所有者合一的特性使成本降低，市場(chǎng)反應(yīng)更加靈活，更能提高決策速度，使得企業(yè)具有較大的成本下降空間和提高經(jīng)營利潤能力。
二、“管理層收購”方式的作用
解決國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰和產(chǎn)權(quán)主體缺位問題。通過向管理層轉(zhuǎn)讓股權(quán)就是要明確企業(yè)的契約各方在權(quán)力、責(zé)任、利益等方面的關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。從出售方角度來講，國家或集體是通過企業(yè)并購和剝離來解決“國退民進(jìn)”的問題，也就是說，賣給本企業(yè)的管理者并不是一個(gè)必要的條件，也不是惟一的選擇。然而目標(biāo)企業(yè)的原管理者因其獨(dú)特的地位，更加熟悉和了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，具有其他人無可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，也就往往容易成為企業(yè)競(jìng)購中的獲勝者，或者說是賣方考慮把企業(yè)賣給誰的優(yōu)先人選。
解決企業(yè)經(jīng)營過程中委托成本過高問題。國有企業(yè)的最終委托人虛化導(dǎo)致難以形成完整的委托――鏈，割不斷的政企關(guān)系必然形成的過度行政干預(yù)和嚴(yán)重內(nèi)部人控制并存的局面，事實(shí)上存在軟預(yù)算約束。通過“管理層收購”方式，形成了經(jīng)營者持大股的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“貼身經(jīng)營”，有利于降低委托――成本，提高經(jīng)營決策效率。再有，在國有企業(yè)民營化的前提下，政府由原國有企業(yè)的大股東變成了小股東、債權(quán)人，同時(shí)能夠制定相應(yīng)的法律規(guī)范，保護(hù)小股東和債權(quán)人的利益不受其他股東或經(jīng)營者的侵犯。管理層收購后，政府對(duì)企業(yè)不再行使監(jiān)控職能，也就解決了信息不對(duì)稱的問題，可以有效地節(jié)約成本。
提高企業(yè)經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)雙贏結(jié)果。國家以合理的定價(jià)將企業(yè)轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營者，使存量資產(chǎn)沒有損失，國有資產(chǎn)也不會(huì)流失。通過這種轉(zhuǎn)化，國有資產(chǎn)從不必要的行業(yè)及領(lǐng)域退出，由私人資本予以彌補(bǔ)，一方面提高了市場(chǎng)的整體效率，另一方面使有限的國有資產(chǎn)可以充實(shí)到國家急需資金或須重點(diǎn)扶持的領(lǐng)域，實(shí)質(zhì)上是優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，有利于實(shí)現(xiàn)合理的國有資產(chǎn)布局。而企業(yè)經(jīng)營者通過收購，從受托人的角色，直接轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)所有者的角色。企業(yè)的利益對(duì)他們而言，不再是純粹的外部性因素，而是成了內(nèi)部化因素，自身利益的激勵(lì)使得經(jīng)營者更加重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
提高管理層的經(jīng)營管理水平。企業(yè)家作為對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的決策者，他們的才能優(yōu)劣以及能否充分發(fā)揮是企業(yè)能否發(fā)展的重要前提。通過管理層收購有利于完善管理層的激勵(lì)和約束機(jī)制，極大地提高管理者的積極性，有利于在中國形成真正的企業(yè)家階層，并且影響國有企業(yè)的改革和經(jīng)營。
三、實(shí)行“管理層收購”方式需要把握的幾個(gè)問題
目標(biāo)公司的選擇。管理層收購屬于杠桿收購，管理層首先要進(jìn)行債務(wù)融資，然后再用收購企業(yè)的現(xiàn)金流來償還貸款。消費(fèi)品、商品流通等競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，往往發(fā)展較為成熟，選擇具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的成熟行業(yè)，有利于“管理層收購”方式的順利實(shí)施。
公平確定資產(chǎn)的交易價(jià)格。國有企業(yè)中國有股大都占據(jù)較大比例，但是無法上市流通，以往管理層收購過程中，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格一般是采用協(xié)議的方式來確定的，大多數(shù)情況下都較大幅度地低于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，導(dǎo)致了部分國有資產(chǎn)流失，因此進(jìn)場(chǎng)交易、公平競(jìng)價(jià)確定“管理層收購”方式股權(quán)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格，成為防止國有資產(chǎn)流失和遵循保障國有股權(quán)益原則的關(guān)鍵。
收購資金的來源。融資問題可以說是“管理層收購”方式在我國實(shí)施的瓶頸問題。為防止國有資產(chǎn)的流失，我國明確規(guī)定收購者不得向包括本企業(yè)在內(nèi)的國有企業(yè)借款，也不得用擬收購的企業(yè)資產(chǎn)作抵押進(jìn)行融資或貸款，同時(shí)銀行也不向權(quán)益性投資提供貸款。因此，建立相應(yīng)的貸款機(jī)構(gòu)和抵押機(jī)構(gòu)來解決這一問題就顯得尤為突出。近幾年，國內(nèi)許多信托公司都建立了自己的“管理層收購”方式基金，利用信托工具實(shí)施“管理層收購”方式，在規(guī)避收購主體的合法性，解決融資困難等方面具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。如TCL成功實(shí)施“管理層收購”方式的關(guān)鍵是從增量資產(chǎn)而不是存量資產(chǎn)上核定，他們與惠州市政府簽訂了為期5年的授權(quán)經(jīng)營協(xié)議，核定當(dāng)時(shí)TCL的凈資產(chǎn)為3億多元，規(guī)定每年企業(yè)凈資產(chǎn)回報(bào)率不得低于10%，管理層從增長(zhǎng)部分中按不同比例獲得股權(quán)激勵(lì)。這種方式無疑提供了另一種資金渠道，但需要建立相應(yīng)的法規(guī)進(jìn)行規(guī)范和管理。
第9篇：民營企業(yè)發(fā)展史范文
關(guān)鍵詞：人才資源； 人本管理； 企業(yè)；應(yīng)用
中圖分類號(hào)：F279.245 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）14-0039-02
面對(duì)國人破解“現(xiàn)代管理”的高招，包括“上有政策，下有對(duì)策”、派系抱團(tuán)、與后門特權(quán)等，經(jīng)理人該如何做呢？其實(shí)，先進(jìn)國家都是以人本管理補(bǔ)足“現(xiàn)代管理”之不足的。那么，廈門市民營企業(yè)的人本管理情況如何呢？
一、廈門市民營企業(yè)在人本管理上的現(xiàn)狀及誤區(qū)
（一） “家族式管理”還是“職業(yè)經(jīng)理人管理”
家族式管理模式是民營企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)巨大障礙，但那些不搞家族化的企業(yè)又面臨著人才流失以至企業(yè)機(jī)密流失的隱患。建立職業(yè)經(jīng)理人制度正是民企解決目前人力資源管理問題的必經(jīng)之路。隨著民營企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張及技術(shù)和管理過程的復(fù)雜化，資本所有者們由于受其文化、知識(shí)、能力限制，無法單單依靠自身及家族內(nèi)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快發(fā)展，需要一個(gè)受過系統(tǒng)教育的獨(dú)立的管理階層——職業(yè)經(jīng)理人來承擔(dān)。
（二）企業(yè) “等不起”人才
許多民營企業(yè)家說，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)需要的是實(shí)戰(zhàn)型人才，最好招進(jìn)來就能沖鋒陷陣，企業(yè)哪有工夫去培養(yǎng)人才。說白了就是企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才。他們總在想，自己花費(fèi)大量的人財(cái)物去培養(yǎng)人才，萬一人才跳槽了怎么辦，豈不是人財(cái)兩空。這種急功近利的人才觀，是很多民營企業(yè)的致命弱點(diǎn)。人才的發(fā)現(xiàn)和使用離不開培養(yǎng)。企業(yè)的機(jī)制和環(huán)境更是各有差異，企業(yè)不給人才提供各種學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，卻要求人才十八般武藝樣樣精通，怎么能發(fā)現(xiàn)人才？在現(xiàn)代科技發(fā)展的今天，即使有某一方面專長(zhǎng)的人才，卻只有知識(shí)的消耗而沒有充電的機(jī)會(huì)，專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸喪失。因此，廈門市的民營企業(yè)應(yīng)有可持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，實(shí)施崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)，通過授課、外派學(xué)習(xí)、橫向交流等形式，使人才不斷獲得新知識(shí)。國外的許多企業(yè)也都把對(duì)雇員和工人的培訓(xùn)看作是開發(fā)人力資源的主要手段。美國通用電氣（GE）之所以成為優(yōu)秀企業(yè)，與其一貫重視人力資源開發(fā)與管理分不開。他們從錄取員工開始，就講究和發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)要求，且在管理過程中，極為重視全員知識(shí)和技能的更新。例如，近幾年GE搞全員的6培訓(xùn)，僅此一項(xiàng)，每年竟花費(fèi)6億美元。培訓(xùn)是人才成長(zhǎng)的最佳途徑之一，是使人才充滿活力，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展力量的重要手段。
（三）“薪水留人”還是“事業(yè)、感情留人”
人力資源是第一資源，沒有人才就沒有企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。但是，許多民營企業(yè)并沒有這種認(rèn)識(shí)。由于“我給你錢，你就得給好活”的思想在作怪，在他們看來，只要有錢，什么人才都可以引進(jìn)來；只要給錢，要他們做什么他們就該做什么。所以，許多民營企業(yè)即使高薪聘請(qǐng)到了人才也會(huì)因?yàn)椴粫?huì)使用而留不住。多數(shù)民營企業(yè)存在超時(shí)或超強(qiáng)度勞動(dòng)問題，計(jì)件制工人按工作量付酬，而對(duì)一些技術(shù)和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發(fā)一些加班工資，或不發(fā)加班工資。有些企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的管理人員，常常24小時(shí)開著手機(jī)，隨叫隨到。無論是否發(fā)加班工資，即便在經(jīng)濟(jì)上有一定補(bǔ)償，但長(zhǎng)此以往，員工身體也難以承受，必然選擇離開。公司最重要的資產(chǎn)不是金錢或其他東西，而是由每一名員工組成的人力資源。企業(yè)更多的應(yīng)該是給予員工積極配合而非純粹的利用，這是任何企業(yè)都不能忽視的，而廈門的民營企業(yè)恰恰在這里存在極大的認(rèn)識(shí)誤區(qū)?！白鹬貍€(gè)人”應(yīng)是善待人力資源的前提。尊重人才，意味著企業(yè)家與員工彼此之間在人格上是同等的，也意味著工作本身不是強(qiáng)迫人必須服從。企業(yè)的人力資源管理政策應(yīng)考慮員工的需求，贏得員工的認(rèn)可和贊同，并在此基礎(chǔ)上選擇合適的激勵(lì)措施保障員工工作的積極性和創(chuàng)造性。人才，尤其是高級(jí)人才參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇，更多的是為了精神上的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。一個(gè)人才選擇服務(wù)的企業(yè)時(shí)，考慮的因素很多，薪水只是其中一個(gè)方面，而企業(yè)是否有潛力、能否發(fā)揮其才能等都是很重要的標(biāo)準(zhǔn)。民營企業(yè)尤其要做到感情留人、事業(yè)留人，然后才是薪水留人。
（四）“為企業(yè)家打工”還是“彼此利益共享”
很多民營企業(yè)有著美好的規(guī)劃前景和企業(yè)文化，但往往不為人才所接受、認(rèn)可，因其很多東西僅僅停留在書面上，真正落實(shí)的并不多。民營企業(yè)是屬于企業(yè)家自己的，這就給傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”、“家天下”觀念以巨大挑戰(zhàn)，使破解產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的難題成為民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 民營企業(yè)家們要正視人才的需求，如可以采取股份制、期權(quán)制等形式予以保障。例如，廈門市仁真工貿(mào)有限公司，在走出企業(yè)個(gè)人化、邁向公眾化方面取得較大突破，真正實(shí)現(xiàn)了人才有股份，使人才與企業(yè)整體有利益關(guān)聯(lián)。這樣，企業(yè)就是和人才站在同一條船上，分享著同樣的成功喜悅，盡管存在著利益大小的問題，但畢竟使人才真正地參與到企業(yè)經(jīng)營與利益分享中了，不再是“為企業(yè)家打工，”而是“彼此利益共享”，企業(yè)的發(fā)展也就是人才利益的發(fā)展，從而會(huì)很容易共同為著愿景而努力。
二、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)人才資源管理中應(yīng)用的幾點(diǎn)建議
（一）人本管理的關(guān)鍵是讓員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值
企業(yè)需要追求效益增長(zhǎng)，員工需要實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。怎樣把二者需要完美地結(jié)合起來，營造一個(gè)成才的優(yōu)良環(huán)境，是企業(yè)人本管理致力要達(dá)到的目標(biāo)。一方面，要從尊重員工職業(yè)發(fā)展的需要、幫助員工發(fā)展的角度來制定人力資源管理的政策措施，通過多種手段幫助員工發(fā)展自己；另一方面，促使員工提高認(rèn)識(shí)，改變觀念，自覺將自身職業(yè)發(fā)展需要與企業(yè)需要結(jié)合起來。再者，要幫助員工成長(zhǎng)得更快，這既是員工的需要，也是公司發(fā)展的需要。企業(yè)將員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理當(dāng)作促進(jìn)員工成長(zhǎng)的重要手段，使員工成長(zhǎng)的每一過程都在有效的控制之中，使員工快速健康成長(zhǎng)。
松下電器創(chuàng)始人松下幸之助認(rèn)為，“企業(yè)是由人形成的”。有鑒于此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者要在管理中首先做到萬事以人為本，堅(jiān)持任人為賢，不拘一格招攬人才；關(guān)心、引導(dǎo)、扶持人才健康成長(zhǎng)，為他們排憂解難，讓他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中摸爬滾打，鍛煉成為企業(yè)后繼的骨干力量，推動(dòng)企業(yè)永久經(jīng)營和蓬勃發(fā)展。企業(yè)員工在企業(yè)中找到個(gè)人價(jià)值，并不斷提升個(gè)人價(jià)值，才會(huì)穩(wěn)定持久地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
（二）建立學(xué)習(xí)型組織，讓員工能力得到提升
人本管理應(yīng)該以知識(shí)管理為核心，建立學(xué)習(xí)型組織。讓員工成長(zhǎng)得更快，既是員工的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要，要高度重視智力投資、人才開發(fā)及員工的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)有知識(shí)、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，使之達(dá)到知識(shí)結(jié)構(gòu)合理化，管理技能高效化。要切實(shí)搞好人力資源管理，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，努力增強(qiáng)職工整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)迅速穩(wěn)健發(fā)展。利用培訓(xùn)、工作實(shí)踐、輪崗、職業(yè)指導(dǎo)等措施提升員工的能力。根據(jù)員工的不同情況，使之不僅可能在同一職系縱向晉升，還可以在不同職系橫向移動(dòng)。讓員工養(yǎng)成每天學(xué)習(xí)習(xí)慣，在企業(yè)中有機(jī)會(huì)分享學(xué)習(xí)的成效與收獲，使員工體驗(yàn)到學(xué)習(xí)所帶來的成功感與愉悅感。
（三）舒適的工作環(huán)境，讓員工快樂、輕松的工作
舒適的工作環(huán)境，可以保證員工的健康與積極的情緒，有利于員工更好地投入工作、發(fā)揮才智。充分信任員工，而不是靠制度與監(jiān)督約束員工，讓員工在輕松自如的環(huán)境中游刃有余地發(fā)揮自己的才干，而不是被動(dòng)地完成任務(wù)。擁有了優(yōu)秀的員工，企業(yè)就擁有了重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展也就有了希望?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該盡快從約束人、限制人的管理模式中走出，過渡到以培訓(xùn)優(yōu)秀員工的人本管理的軌道上來。
參考文獻(xiàn)：
